【みなさん】日立ソフト裏絆80【さようなら】

１０月に日立システムと合併して、この会社は消滅します。

日常社員が２ゲット

いつの間にか、
単独ではやっていけない会社になっていました。。

なんだそりゃ・・・

さて、ここはどうかな！
ttp://www.768.jp/program/morning/miko.php

Part1 〜 Part8 は、倉庫からも消えたので省略します。
【裏】『絆（きずな）』日立ソフト『2ch版』 9
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1085041472/ 2004/05/20(木) 17:24:00
【ＩＴ業界の】日立ソフト裏絆10【三菱自工】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1087654500/ 2004/06/19(土) 23:15:00
【負け犬の】日立ソフト裏絆11【隔離施設】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1089379608/ 2004/07/09(金) 22:26:00
【リストラで】日立ソフト裏絆12【変態追放】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1091356223/ 2004/08/01(日) 19:30:00
【成果無き】日立ソフト裏絆13【ブレイクスルー】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1093358440/ 2004/08/24(火) 23:40:00
【山谷で働け】日立ソフト裏絆14【中村テルオ】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1095521784/ 2004/09/19(日) 00:36:24
【Ｓワーク】日立ソフト裏絆15【拒否汁】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1097403031/ 2004/10/10(日) 19:10:31
【コガｓ】日立ソフト裏絆15【（ﾟ�听）ｲﾗﾈ】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1097686900/ 2004/10/14(木) 02:01:40
【賞与\100万は】日立ソフト裏絆17【Ｓ３以上】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1098288179/ 2004/10/21(木) 01:02:59
【振り向けば】日立ソフト裏絆18【富士ソフト】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1098722430/ 2004/10/26(火) 01:40:30
【糞院卒の】日立ソフト裏絆19【入社大杉】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1099407880/ 2004/11/03(水) 00:04:40
【組合幹部】日立ソフト裏絆20【通報しますた】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1100183481/ 2004/11/11(木) 23:31:21

【不祥事発覚】日立ソフト裏絆21【ｶﾞ−(ﾟДﾟ;)−ﾝ】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1101142387/ 2004/11/23(火) 01:53:07
【部課長も2ch？】日立ソフト裏絆22【←22%カット】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1102346609/ 2004/12/07(火) 00:23:29
【社長室も】日立ソフト裏絆23【必死だな（ｗ】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1103302925/ 2004/12/18(土) 02:02:05
【賃金カットは】日立ソフト裏絆24【当たり前ー】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1105191188/ 2005/01/08(土) 22:33:08
【赤字決算】日立ソフト裏絆25【(;´д｀)ﾓｳﾀﾞﾒﾎﾟ】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1106830734/ 2005/01/27(木) 21:58:54
【V字回復?】日立ソフト裏絆26【( ´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ･】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1107098006/ 2005/01/31(月) 00:13:26
【ブレイクスルー】日立ソフト裏絆27【大失敗】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1107788746/ 2005/02/08(火) 00:05:46
【トヨタに】日立ソフト裏絆28【学ぼう】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1108313189/ 2005/02/14(月) 01:46:29
【出退勤偽装は】日立ソフト裏絆29【楽勝です！】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1109092941/ 2005/02/23(水) 02:22:21
【HOPSS】日立ソフト裏絆30【ホップス】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1109599560/ 2005/02/28(月) 23:06:00

【変態と】日立ソフト裏絆31【編隊飛行で改革】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1110011705/ 2005/03/05(土) 17:35:05
【人材流出の】日立ソフト裏絆32【春がキター】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1110377496/ 2005/03/09(水) 23:11:36
【うっつー】日立ソフト裏絆33【とっととリストラ】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1110982045/ 2005/03/16(水) 23:07:25
【作って】日立ソフト裏絆34【みたよ！】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1111420770/ 2005/03/22(火) 00:59:30
【大地震で】日立ソフト裏絆35【社員全員死亡】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1112277551/ 2005/03/31(木) 22:59:11
【　資格が　】日立ソフト裏絆36【　　命　　】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1112884868/ 2005/04/07(木) 23:41:08
【萌える】日立ソフト裏絆37【ＩＴ企業！】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1113758169/ 2005/04/18(月) 02:16:09
【夏は出るが】日立ソフト裏絆38【冬は全額カット】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1114435174/ 2005/04/25(月) 22:19:34
【秘文絶好調】日立ソフト裏絆38【赤字はご愛嬌】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1115214000/ 2005/05/04(水) 22:40:00
【秘文イレブン】日立ソフト裏絆39【いい気分♪】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1115260735/ 2005/05/05(木) 11:38:55
【このままじゃ】日立ソフト裏絆40【冬は越せない】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1117367697/ 2005/05/29(日) 20:54:57

【服も賞与も】日立ソフト裏絆41【クール・ビズ】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1118481904/ 2005/06/11(土) 18:25:04
【梅雨の晴れ間も】日立ソフト裏絆42【無い会社】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1119628792/ 2005/06/25(土) 00:59:52
【存在価値の】日立ソフト裏絆43【無い会社】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1120884511/ 2005/07/09(土) 13:48:31
【ソフト業界の】日立ソフト裏絆44【　線香花火　】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1122468787/ 2005/07/27(水) 21:53:07
【赤字部署には】日立ソフト裏絆45【刺客を送れ】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1124295925/ 2005/08/18(木) 01:25:25
【Ｖ字目指して】日立ソフト裏絆46【必死にイ�`】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1126186158/ 2005/09/08(木) 22:29:18
【人間の】日立ソフト裏絆47【味がする】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1127534316/ 2005/09/24(土) 12:58:36
【上方修正？】日立ソフト裏絆48【( ﾟдﾟ)ﾎﾟｶｰﾝ 】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1129384210/ 2005/10/15(土) 22:50:10
【来月の】日立ソフト裏絆49【賞与について語れ】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1131824087/ 2005/11/13(日) 04:34:47
【部員は全員】日立ソフト裏絆50【地獄へ落ちれ】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1135277148/ 2005/12/23(金) 03:45:48

【履修漏れ多数の】日立ソフト裏絆61【工程検査】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1163858786/ 2006/11/18(土) 23:06:26
【庶務の多くは】日立ソフト裏絆62【コネ入社】
http://science5.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1167237924/ 2006/12/28(木) 01:45:24
【論文発表って】日立ソフト裏絆63【意味なくね？】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1171989896/ 2007/02/21(水) 01:44:56
【秘文と静紋】日立ソフト裏絆64【他にないのか？】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1174830506/ 2007/03/25(日) 22:48:26
【正直】日立ソフト裏絆65【どうでもいいや】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1177512696/ 2007/04/25(水) 23:51:36
【正直】日立ソフト裏絆66【もう疲れた】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1180883401/ 2007/06/04(月) 00:10:01
【横浜から】日立ソフト裏絆67【品川へ・・・】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1185385443/ 2007/07/26(木) 02:44:03
雑談　日立ソフト裏絆68
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1189606085/ 2007/09/12(水) 23:08:05
【ＷＳＩって】日立ソフト裏絆69【なんですか？】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1196607991/ 2007/12/03(月) 00:06:31
【ＷＳＩなんて】日立ソフト裏絆70【もういやだ！】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1204809414/ 2008/03/06(木) 22:16:54

【返咲け】日立ソフト裏絆51【業界の勝ち馬】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1137535901/ 2006/01/18(水) 07:11:41
【春が来た】日立ソフト裏絆52【小野功もキター】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1141304893/ 2006/03/02(木) 22:08:13
【winny情報漏洩】日立ソフト裏絆53【会社は沈黙?】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1143770513/ 2006/03/31(金) 11:01:53
【絶対デスマ王者】日立ソフト裏絆45【リストラ】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1126112166/ 2005/09/08(木) 01:56:06
【今度の賞与が】日立ソフト裏絆55【最後の支給】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1148151866/ 2006/05/21(日) 04:04:26
【裏でリストラ】日立ソフト裏絆56【進行中】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1150567393/ 2006/06/18(日) 03:03:13
【休職する奴】日立ソフト裏絆57【脳内ﾃﾞｽﾏ(ﾟдﾟ)】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1153058966/ 2006/07/16(日) 23:09:26
【栄小野ぐりん】日立ソフト裏絆58【(;´Д`)ﾊｧﾊｧ】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1155324522/ 2006/08/12(土) 04:28:42
【利益は少額】日立ソフト裏絆59【昇進は多数】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1158684565/ 2006/09/20(水) 01:49:25
【年間２５０人】日立ソフト裏絆60【辞めてます】
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1161272855/ 2006/10/20(金) 00:47:35

【サビ残蔓延る】日立ソフト裏絆71【金融事業部】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1209824727/ 2008/05/03(土) 23:25:27
【外資ファンドが】日立ソフト裏絆72【第２の株主】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1215531877/ 2008/07/09(水) 00:44:37
【漏洩させても】日立ソフト裏絆73【おとがめなし】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1222010173/ 2008/09/22(月) 00:16:13
【またもや】日立ソフト裏絆74【悪いニュース】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1227109069/ 2008/11/20(木) 00:37:49
【高度無しは】日立ソフト裏絆75【全員リストラ】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1232777506/ 2009/01/24(土) 15:11:46
【ＩＴ不況】日立ソフト裏絆75【へっちゃらさ】 ←76の間違い
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1235892881/ 2009/03/01(日) 16:40:27
【辞めたら】日立ソフト裏絆77【待遇改善】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1240500921/ 2009/04/24(金) 00:35:21
【上場廃止】日立ソフト裏絆78【無能部員は退職】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1250046684/ 2009/08/12(水) 12:11:24

79が抜けてるじゃんか！

【表絆よ】日立ソフト裏絆79【さようなら】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1257782236/ 2009/11/10(火) 00:57:16


日立はなぜデスマばかりおこすのか３【ﾎﾟﾘﾘｽﾞﾑ♪】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1230867128/
[日立の]　秘文　[セキュリティ]
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/bsoft/1126713171/
【創業100年】日立系リーマンスレ13【Xデーまだ？】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/employee/1266405387/
【JALの】日立製作所の裏事情64【二の舞？】
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1264522634/
日立グループ用語集☆その2☆
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1148011915/
２ちゃんねるスレッドタイトル検索結果 日立
http://ttsearch.net/s.cgi?k=%93%fa%97%a7&o=r&A=t

これ本スレにするの？

【ＩＴ業界のギリシャ】日立ソフト裏絆80【経営破綻】

◎番外スレ2件:ズリネタ用

【それいけ！】日立ソフト75【変態】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1232498707/l50

【おねだり！】日立ソフト裏絆7８【日立製作所】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1249820249/l50

合併するというか、吸収されて社名が消滅するという言い方が正しい。
日情はもともと日立系列じゃなかったし、ヤンキー集団だから合併しないほうがよかったかもなｗ

デスマ多発で行き詰っていたSKをSASに助けてもらう構図だな

Googleの検索窓に「日立ソフト 」と入力すると、
「日立ソフト ブラック」ってキーワード候補が出るw
ブラック会社として検索する人が多いってことだなwww


ちなみに、「日立ソフト」では「日立ソフト ブラック」という候補は出ないが、
「日立ソフト 」に続いて半角スペースを入力すると出る。

合併したらSASの子に行く人も出てくんの？

　　　　　　　　､,r''"　､　　`''ｰv　　　　　　　　　　　　,....､,.........､|　　＼＿＿＿__／ |　　　｣_-‐　, -､　 Z ､/
　　　　　　 ､_Z丶`､　/ ', ' _ - `r　　　　　　　　　 ／ﾆﾐ :彡三|　　　　　　　　 　　　ヽ_　 〉､｀7'("￣ ﾌ'/ri
　　　　　　　}　､ ,､,､,､,,､,､,､,,_ = ﾈ 　 　 　　　 　 /:::/``""'lヽ┘ . 　 　　 　リ　　 　　 /.　i　´ﾉ､ `'"´　i_/
　　　　　　 Z　,_ }　　､;;;ｧ　　 { z` 　 　 　 　　　 i:i;/_　}l!{　|　 　　　 │　　　　　　　　|. r‐'ヽ.F＝＝i　 l　ヽ
　　　　　　　 'ｰｎ' へ ､r, へ f''Y　 　 　 　 　　　|::i:!r‐､ r'r‐!　　　　 │　　ス　　.　　 |┘＼ iL´￣,ﾉ／ ／
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　　く　　　　　ヽ ＼ヽﾞ'=='ﾞ,.／　　　 |　//／　　 ヾl;i:l'ヽ-‐／i 　 　　│　　 　　　　　. |ヽ　　　　　}rイ
　　/／　r‐､　 l!　　`ー‐'´ 　　,　 　|//　　　　　　{　 ｀T´　/　　　　　　　　ラ　　　 　| ヽ　　　　/ |＞‐- ､
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　　Y´|.　lﾆ,ﾉ､ ＼　　|　　i　　　 ! 　 |　　　　,.､__,..､＿ヽ､＜_　　　　・. ・ 　 　　　　 　 ／ヽ !　　 `ｰ'",｣./
　　ヽ_,ゝ⊥ィ'`ー''　 |　　 ヽ　　　i　 |　　,.ィ´__i　　`ー-､　 /　　 　 　　　　　　　　 ／　　　 i. く￣￣　ヽ/
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外注切ってその穴に割り振られるだろどう考えても

ＳＫＢってどうなるの？
完全に蚊帳の外なんだが。。。。。

緊急社員会はどんなだった？

まさか、完全子会社化の時みたいに一方的に垂れ流しで終わり？

>>15
存続会社はＳＡＳではなくＳＫだぞ。

SASのババア庶務のバキュームフェラも味わえるようになるのか。

朝刊に合併の記事が載ってたけど、ベタ扱いだった。
やっぱり上場していないと軽く扱われるてことだな。

>>24
一人尺八でもやってろ！

社員会での説明を一部紹介する。

日立情報にも統合を持ちかけたが、向こうが断ったらしい。
日立情報が言うには、SKとSASは大規模ユーザを相手にしているが、
うちは小規模ユーザが多い。よって統合のメリットはないとのこと。

どうせならマクセルに吸収してほしかった

そもそもなんで統合しなきゃいけないかというと・・・

>>29
話題づくり。
パフォーマンス。
首切り。

管理職からリストラ

課長多過ぎ

>金融・公共の両分野を中心とした大規模システムについては、
>日立本社とともに取り組むほか、製造・流通分野を中心とした
>中規模システムは、これまでの両社のノウハウを結集して、
>顧客のニーズに応じたSIサービスを提供するとのこと。

金融・公共系の大規模案件は全部製作所経由だな。
しかも美味しい所吸い上げられた後の絞りカス。

製造流通系は元々商売にならないクズ案件。
殆どが協力会社へ丸投げのためデスマ多数。

こんな微小市場で１万人の社員なんて喰えて行けないのは明白。リストラの嵐。
孫会社作って産業系の薄利赤字案件押し付けが見えてきたな。

＜この名言が、現実化しますた＞

>ただでさえ部長や部長相当職が多いのに、
>いま課長職（ＧＬや主任技師）の人は今後どうなるんだろうね？
>部長になれればいいけど、なれるのは一部の人でしょ？
>あとの人はどうなるの？
>ずっとＧＬや主任技師のままのわけにいかないでしょ？
>若い人で実績あげた人を課長にしないわけにいかないから、
>いまＧＬや主任技師の人はポストを明け渡すしかない。
>だから近い将来、部員の数がものすごくなりそうだね。この会社。
>その部員連中を養うために、若い人は働かなくてはいけない。
>それって、増えすぎた老人に払う年金のために、若い世代が搾取される構図に似てるね。

自分の部下が課長になるころ、自分はどうなるのか？ 本気で心配になる。

サヨナラ…

SKBはどうなるの？

デスマばっかやってるSKをSASが救うという形かｗ

SASもデスマです、まぁ

いよいよ日本最大のデスマ請負会社の誕生でつね

>>31
ソレは無い。機密漏洩とか簡単だろ？

>>35
売却するんじゃね？
買うとこあればなｗ

ＨＳＤ（日立ソフトシステムデザイン）はどうなるの？

日立ソリューションシステムデザイン？
それとも、ＳＫＢとまとめて売却か合併？

>>40
他人事じゃないぜ？
SKSSの時みたいに、使えないやつを転籍→会社ごと売却ってパターンじゃないの？

日立ソフトからＳＫＢに転籍ってこと？

日立ソフトからＳＫＢに転籍ってこと？ってっ聞いてるんだけど？

うるせー

>>44
ハロワに転籍だ

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管理部門の奴は設計か営業に異動だろうね。
「人員整理しないから異動には応じてね」ってわけで。
管理に戻してくれと言っても「合併で人大杉だからダメ」と却下だろう。

>>48
イントラに書いてあったのは、そういうことか！

>>49
昔SKBで>>48のことが行われたと、人づてで聞いたことあるよ。

うぬま

別業種だけど同じ日立系で去年クラリオンとザナヴィってのが合併してるね。
合併後自動車不況も重なり、かなり危ないことになってる。

同じ轍を踏まなきゃいいが…

>>48
ダチョウの上島が熱湯風呂で「押すなよ!押すなよ!絶対に押すなよ!」 っていうのと一緒か。

>>52
別業種とはいえ、
SKもSASもクラリオンに人出してますぞ。

そういえば蓮舫はクラリオンガールだったなあ・・・

社長も代わったし、これから良いこと沢山あるぜ！（大笑）

科学情報システムズはどうなる？

小野の奴、現場で働いている俺に結局なんの挨拶もなしか

>>48
そして数年後に最新情報が無くなればリストラね。

今回の合併を契機とした人員削減は絶対にありません。
→今回の合併を契機とした、自己都合退職に追い込むための配置転換はフツーにやりますｗ

でおｋ？

人員削減はしません
→配置転換はします
　　→地方に飛ばされます
　　　　→地方のSK配下の外注を切ります

って流れだろどう考えても

いや地方の拠点は縮小して東京に集約だろ
家庭の事情とかで東京に移れない奴から切って行くと思うぞ

「完全子会社化しても会社の独立性は維持します」と言った舌の根も乾かないうちに
合併を発表したのだから、「人員削減はしません」などと言っても信憑性は既にゼロ。

100％子会社になったんだから、出向先はたくさんある
間接部門だったら、IT系以外の子会社からも引く手あまた
単身赴任がんばってください

部員：出向・転籍
間接部門・部課長・営業・QA：半分が異動

地方は仕事ないし、もともと縮小傾向。
地方は首都圏よりもSK,日情,SAS間で仕事の奪い合いが激しい。
今回の合併で関東関西への異動者が多数出るな。
毎度お騒がせの九州はほとんど社員が残らないだろう。

仕事やってない社員や社内失業者に仕事させるため、外注はほとんど切るんじゃね？
で、いままでやったことのない部署への異動転籍によって、これまで口先ばっかりでスキルを磨いてこなかった社員の鬱病続出だなｗ

ま、そのうち全国のナントカ日立ソリューションズの一部になるんだろうな

株式会社北海道日立ソリューションズ
日立東日本ソリューションズ
九州日立ソリューションズ
株式会社日立ソリューションズ
株式会社 日立中国ソリューションズ
株式会社日立四国ソリューションズ
株式会社日立旭ソリューション


あれ、どこにいった？

>>67

×「そのうち」
○「2010年10月1日」

日立クソフト
日立クソリューションズ

クソが好きですね♪

　　　　／￣| .　　人
　　　　|　　｜.　（＿_） イェ〜ィ！
　　　 ｜ 　｜. （＿＿）　ウンコッコー！
　 ,―　　　　＼（ ・∀・）
　| ＿＿_） 　 ｜　　ノ
　| ＿＿_） 　 ｜）＿）
　| ＿＿_） 　 ｜
　ヽ＿＿）＿／

上場廃止(完全子会社化完了)から合併発表までの短さを考えると、当初からやる気だったなwww
とんだ嘘つきだぜ。

>>57
応援に行った部署に、その会社の人がいたけど、
なんで科学情報と関係ないことをやっているのか、不思議に思った。
ま、ＳＫも他社のことを云々できないけどね。
「ソフトウェアエンジニアリング」と言いながら、デスマーチが多すぎるから。

>>64
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾊ,,ﾊ ∩
　　　　　　　　　　　　　　　　　　(　ﾟωﾟ ) /
　　　　　　　　　　　　 ﾊ,,ﾊ　　　⊂　　 ﾉ　　　 ﾊ,,ﾊ
　　　　　　　　　　　('(ﾟωﾟ`∩　　 (つ ﾉ　　 ∩´ﾟωﾟ)')
　　　　　　 ﾊ,,ﾊ　　　ヽ　　〈　　　 (ノ　　　　〉　　/　　　　 ﾊ,,ﾊ
　　　　　('(ﾟωﾟ`∩　　ヽヽ_)　　　　　　　　(_ノ ノ　　　　∩´ﾟωﾟ)')
　　　　　O,_　　〈　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〉　　,_O
　　　　　　　｀ヽ_)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（_/ ´
　　ﾊ,,ﾊ　　　　　　　　　　お　断　り　し　ま　す　　　　　　　　　ﾊ,,ﾊ
⊂(ﾟωﾟ⊂⌒｀⊃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ⊂´⌒⊃ﾟωﾟ)⊃
　(（　　n　　　　　　　　　n　　）)　　　　(（　 n　　　　　　　　　n　　）)
　　　 （ﾖ ）.　　 ﾊ,,ﾊ　　 （ E）,、　　　　 ,　（ﾖ ）　　 ﾊ,,ﾊ　　　（ E）
　　　　 ＼＼ （ ﾟωﾟ )／ / 　　ヽ、，，./ 　 ヽ、＼（ ﾟωﾟ )／／
　　　　 　 ヽ　 <∞>　／　　　　　　　　　　　　.＼　<∞> 　/
　　　　 __／　 <V>／　　　○　　　　　　○　　　 ＼<V>　＼__
　 /⌒ヽ　　｡ﾟ ｡ﾟ／　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼ﾟ｡ ﾟ｡　 /⌒ヽ
　く　__Y ヽ__／(　　　　　　　　（__人__）　　　　　　　　丿＼__/ Y__ﾉ
⊂____)　　 ＼　＼　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ／　 ／　　(____⊃
　　　　　　　　> 　 )　　　　　　　　　　　　　　　　　(.　　<
　　　　　　　 （＼ /　　）)　　　　　　　　　　 　(（　　ヽ／）
　　　　　　　　 く_⊃　　　　　　　　　　　　　　　　　⊂_ノ

　　　　　　‐┼‐ヽ 　|ヽレ ノ＿ │　 |　 |　　　‐┼‐　‐┼‐
　 　　　　　__|__　 　 | ┼　|　|　 　 　|　 |　　　‐┼‐　　d
　　　　　 （丿　） 　 |ノ|ヽノ　|　 　 ノ　 ヽ__ノ （丿＼　ノ

>>58
上場廃止決定のとき、(ｿﾌﾄ)での社員会に副社長が来たから、
合併なら社長が来るべきだろう。
社長は来ないのか？
来ないなら誠意がないと思う。

論文作成で残業代が支給されるようになったが、そもそもの発端は製作所が労基から指導されたから。
これから残業代を出すのはいいとして、これまで平然と労基法違反（残業代未払い）していたことに
ついての謝罪や釈明が一切ないのは頂けないね。
会社の金を横領しても、返せば許されるという、どっかの糞役所と大差ない。
それに、製作所が動くまで、自浄作用が全く働かないのも何だかなあ。
会社に疑問を持つことも無い、持ってもビビって何も言えない量産型人間の集まりだから仕方ないのかな。

>>74
社員会とか、多数に話す会じゃなく、直に俺のところに来いってんだ
社長なんて、たかだか間接部門のクセに

>>75
＞会社に疑問を持つことも無い、持ってもビビって何も言えない量産型人間の集まりだから仕方ないのかな。

何を今更・・・。
会社の悪慣習に疑問を持ってる人は排除されるんですよ。昇級昇進のときにね。
仕事ができて且つ骨のある人は、みんな辞めていきましたよ。

日立ソフトタワーは日立ソリューションタワーになるのか

>>76
直接来いだって？
あなたが居なくなって会社の屋台骨が揺らぐならともかく、そうでないなら思い上がりも甚だしい。
あなたは世間の常識を改めて学ぶべきだ。

エコ推進→生産不要→人員削減
ソフトでの自動化推進→人が不要となる→人員削減
ソフト開発の進化→大量人員での開発は不要→人員削減

これらを頑張れば頑張るほど日本の失業者は多くなります。

こんな美味しいイベントがあると知っていたら・・・
辞めたの早まったかなぁ。

　　　　＋　　　　　　　 ＿＿＿_ 　　　＋
　　　　　　＋　　　／⌒　　⌒＼ +
　　　ｷﾀ━━━／／･＼ .／･＼＼━━━━!!!!
　　　　+　　　／::::::⌒（__人__）⌒:::::＼ 　+
　　　　　　　 |　 ┬　　 ﾄｪｪｪｲ 　　　　|　
　　　　　＋　 ＼│　　　`ー'´ 　 　 ／ 　　　＋
　　　　　＿|＼∧∧∧ＭＭＭＭ∧∧∧／|＿
　　　　　＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜
　　　/　　─　/　　/＿　──┐ヽ|　 |ヽ　 ム ヒ　|　|
　＼/　　─　/　/￣　/　　　／　　|￣|￣　月 ヒ　|　|
　 ノ＼　＿_ノ　　　_ノ 　　＼　　 / | ノ ＼ ﾉ Ｌ_い o o

祝☆上場廃止
祝☆デカイだけの下請け
祝☆合併
祝☆リストラ

　　　　　　　　　　　　　／:::/:／: ／　　　　＿＿＿　 ＼ ＼　 ヽ　＼
　　　　　　　　　　　 ／::::::/:/::. /;ｧ‐ 7 ¨丁　＼　＼ `＜＼ ＼　l　　ヽ
　　　　　　　　　　 /―=ﾃ^/::. /::/:::::{　　{:　　　＼　＼. 丶.ﾍ　 Vー― ┐
　　 　 　 　 　 　 /≦≠ｱ/::. / ..{.......|::.　 |:::. 　 　 ヽ 　ヽ　ﾊ ', 　V≧､___>
　　　　　　　　　/:／ ／ ,'. :: l::::::l::::::::|::.　 |::::::... 　 　 l:.　ｌ:.:　l: l: 　∨＼:ハ
　　　　　　　　 〆 ／＼ ｌ::::: |::::厶:::::ハ:　 i＼:::::..::.　 l::.. |::j;ｨ|' |:.　 l　　> ＼
　　　　　　　／ ／:::::::/7|::::: ｌ::/　 ト{､小:.　!　＼::.::.　iイl:::: /.l |::.　 |メ´ l ＼＼　　合併するの？
　　　　　　　∨:::::::::: //|:l :::: l:{ ,.ｨ≠ﾐk＼＼ヽ 　 X´;ｨ=≠く　リ :　 |＼＼　.:＼!　　　わくわくするじゃない？
　　　　　　　 ｌ::l:::::|: //_j:ﾊ::::::l代〃 :ﾊヾ ｀　＼､ 　"f〃下:ﾊ>|::::: 　|､　＼＼:l
　　　　　　　 |::l:::::| { {/│:ヽ:: ', Vﾍ:::j.|　　　　 　 　 |rﾍ::j.ﾘ 'ﾞ |::::: 　l､}　　lヽ/!
　　　　　　　 |::l:::::|::V !^|::::: ＼ヽゝ-‐'　　　　,　　　 ゝ‐-'　 　|:::: 　ｌ_ﾉ::.|: |: l: |
　　　　　　　 |::l:::::ｌ::::::: `l:::::: .::::f`　 　 　 ＿＿＿__　　　　 　,':::: 　ﾊ:::. ｌ:: |: l: |
　　　　　　　 ｌ::ﾊ::: !:::::::::::l:::::::: ::ﾍ　　 　 ∨ 　 　 ﾘ　　 　 　/::::　/::　 /::: ｌ: l: |
　　　　　　　 ヽ! ヽ::ヽ:::::::::ヽ:::::　l.＼　　　　　　 /　　　,. ｨ/::::　/::　 /:::: /:/l:ﾘ
　 　 　 　 　 　 ＼ ＼ゝ :::::: ヽ ::ﾊ 　fヽ､ 　 ー '　　イ |: /:::　ｲ::　 /＼/ノ　ﾘ
　　　　　　 　 　 　 Ｘ　ヾ:::::::::lヘ::.ヽ　l 　 ＞ー＜　　 〃:／　l::　/　 /＼
　　　　　　　　　 <　　＼＼::::j ﾘ ＼V l_｀ヽ 　 　 x‐／イ　　　|〃　／ ／＼
　　　　　　　　　 { ＼ 　 ＼V ／ﾞ＼フ⌒!＝=､,ｨ=≠/（ ｀＞ｰヽ{／ ／　　ス′
　　　　　　　　　　l 　＼　　 /　　／　｀〈. ー-v-一/　/⌒ヽ　　∨　　 ／　}
　　　　　　　 　 　 !:　　 ＞/ _,／ 　 ／¨ヽｰ-v-‐/〃 ＼　　＼_ ヽ ＜＿ /
　　　　 　 　 　 　 |　￣　 {　　　_ イ　 ／ ヽ　　/⌒ヽ　　`ｰ　　　 }　 　 /

>>77
あなたはどっちなの？

>>79
はいはいｗ
おまいの言う常識ってどこで学べるわけ？ｗ
常識って人によって違うよ？

　　　　 (⌒⌒⌒)
　　　　　　｜｜｜
　　　　 ＿＿＿＿_
　　 ／::::::::::::::::::::::::::＼ 〜
　 /:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::＼ 〜
　 |:::::::::::::;;;;;;|＿|＿|＿|＿| 〜
　 |;;;;;;;;;;ノ∪ 　＼,) ,,／ ヽ 〜
　 |::（ 6∪ ー─◎─◎　） 〜
　 |ノ　　（∵∴　（ o o）∴） 〜
　 |　∪<　∵∵　　 ３　∵>　ﾑｯｷｰ !!
　　＼　　　　　　　 ⌒　ノ＿＿＿＿＿_
　　　　＼＿＿＿＿_／　| 　 |￣￣＼　＼
＿＿_／　　　　　　＼ 　 | 　 |　　　　|￣￣|
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|:::::/　　　　　　　　|￣￣￣￣|　　〔￣￣〕

>>86
まあそう怒るなってｗ
社長が本当に出向いてきて頭を下げたら、君はどう反応するかな？
「よし、許したる」かな？
いや、「うそつき！」と叫んで、脱いだ靴で社長の頭を叩く、だなｗ

>>77

悪貨は良貨を駆逐する

>>88
怒ってねぇよｗ

2chで腹立てるなんてバカだからな

「社長が本当に出向いてきた」話で話題をすりかえずに、常識とやらの学び方を教えてくれよ

もしかして「社長が偉い」とでも思ってる？

俺の常識は「利益に貢献した奴は偉い」だ。

社長が何かしたか？

まあ、誰が利益に貢献したのを測るのは難しいのは置いておくとしてだな。

>>90
>俺の常識は「利益に貢献した奴は偉い」だ。

そういうことは自分で仕事取れるようになってから言おうな。

>>91
つまんねぇ切り返しだな　おい

>>90
私は>>88だが、>>79ではないよ。
常識の学び方は>>79に聞いてね。
「社長」は世間に沢山居てピンキリだが、いまのＳＫの社長は偉いとは思わんね。
社内報を読んでいると悲しくなってくるもん。
いくら子会社の社長とはいえ、あそこまで個性がない言動をしてると・・・orz
佐藤さんのほうが、まだマシだった。
ま、あの人は必要もないに幕張に土地を買ったり自社ビルをおっ立てたりしたからなあ・・・。

雇われ社長だもの。しょうがないよ。

>>91
私は>>88だが、君のせいで、とんだ誤解をされてしまったではないか！

KAIKAKU！50・10とかなんだったの？

>>96
そんなのいつもの事だろ
ランドマークってなんだったの？

ランドマークなんて、最初から存在していなかったんですorz
社員全員で寝ぼけて夢を見ていただけなんですorz

蜃気楼だったんですorz

分かったぁ〜

orz って土下座をして落ち込むような人を表すアスキーアートだったんだ。

Wikipedia で調べて分かりました。

そっかぁ〜　そうだったのかぁ〜

前々からずっと悩んでいたのがウソのようにスッキリ解決しました。

合併とかの話なんてどこかに吹き飛びました。

>>100
幸せだな。けど「土下座」は違うと思うぞ。

こういう番組を引き合いに出して、「おまえら怠けるな」と言い出す管理職、まだいるんだろうな。たぶん・・・。

http://www.nhk.or.jp/kantetsu/

>>102
こういうＤＱＮ職種の特集を嬉々として企画するＮＨＫ担当者のセンスに呆れるな

なぜこんな名前って？思ったけど、
もしかしてSKがそのまま使えるからかｗ

>>104
いや、「今は"ソリューション"がナウいから」と、幹部が言うと思う。

>>81
いったいどこが美味しいんだよ、このイベント・・・
どうみても底辺どうしの苦肉の合併じゃん。

それに不況はまだまだ続くから、先細りするし。

ＣＳＫが先に逝くと思ったが、ＳＫが先に逝くとＯｒｚ

今は"ソリューション"がトレンディー

ソリューションなんて社名が流行ったのは10年位まえだろ
何処までずれてんだよ

完全子会社化の時点でシナリオかいてたのか斧？？
でも、自分が会長に就任はいかがなものかと。。。
会社から去るべきだ

もうすぐ大規模な組織改変と配置転換が発表されて
同時に希望退職募集が始まるんだろうな

希望退職なんて自己都合退職に比べると退職金数倍だろ
課長クラスでウン千万円の退職金になると聞く
どこから金が出るんだろう

>>111
人員削減はしないって言ってるから希望退職は無いだろ
でも配置転換は１００％ある
納得できない奴は自己都合退職だな
頑張ってね

>>113
頑張ってねって、あんた部外者？

>>114
カワムラです。

>>115
くっだらねー。
そんなのがほんとに面白いと思ってんの？
ほんとセンスない奴ばっかだなーここは。

うちのダウン症の息子の方がずっと面白いギャグ言うぜ。

>>116
はえーな

>>96
50%の社員が2010年にリストラ

おお、このスレまだ続いてたんだな。
みんな元気でやってっか？

>>116 >>119
この書き込みを時々見るけど、ほんとうに子供がハンデを背負ってるのか怪しい。

これか？

【茨城】「入試の合格点に満たない知的障害の娘を普通高校に入学させて」 両親が訴え→特別に選択式の問題に変更★３
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1267246064/

>>119
日立グループでNo.1のスレだよな

>>120
ネタにマジレスカコワルイ

３日もたたぬうちに１００を超えたか。
さすがに会社が無くなれば無理もないか。

>>112
＞課長クラスでウン千万円の退職金になると聞く

これはありえないだろ？

>>125
課長ひとり養うのに2000万/年かかってるんだぜ？

6年ぶり位にスレを覗いたが、全然勢いがなくなってるな。
あの頃の住人は転職したか、過労死したのか。

>>127
会社に勢いが無いんでね・・・

製作所の不採算部門（情通）から不要部課長落下

　SK、SAS合併による配下の部門統合

　　不要管理職超大量発生

　　　不要管理職の多数転籍（孫会社等）
　　　　（完全子会社の力関係によりSK、SAS管理職中心）

　　　　　Hsolの弱体化

　　　　　　　日立グループとして情報産業より撤退

　　　　　　　　　Hsol廃業・・・・・・

2009年3月期
・情報通信システム
売上：2.6兆円
利益：1766憶円
・電子デバイス
売上：1.2兆円
利益：273憶円
・電力/産業システム
売上：3.3兆円
利益：242憶円
・デジタルメディア/民生機器
売上：1.2兆円
損失：1056憶円
・高機能材料
売上：1.6兆円
利益：278憶円
・物流その他
売上：1.1兆円
利益：231憶円
・金融
売上：0.4兆円
利益：102憶円

2009年3月期
損失：7000億円

ＩＴは何気に一番の稼ぎ頭

情報システム関連

国内5位
http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20091203Apr.html

国内5位の情報通信に頼らないといけない状況自体が危ない状況

日立製作所
　2008年度　▲7873億円赤字
　2009年度　▲2700億円赤字

製作所自体が四分五裂するかもな。

>>133
鯖だけで判断するなんて・・・。

クラウド化でソフト開発やシステム開発は激減。利益圧縮。

データセンターへ売り込めるサーバシェアが低いベンダは
稼げる領域が圧縮されるからさらに苦しい。

ここ数年で予想される製作所の二重苦三重苦を子会社へ押し付けるのが
完全子会社化の狙い。

実態のコントロールは会長ではなく社長にあるため、
旧ＳＫ側は相当厳しい状況に追い込まれる。

グループ内の政治の道具にされた感が大いにある。
川村が退任したのもその影響。

そうか、日立ソフトもIIJ-Technologyも今年までか、、、その節はお世話になりました。

リストラしないなんて、誰も信じてないと思う。
家族持ちの人、落ち着いてられないんじゃない？

>>137

リストラ(Restructuring)はします。

リストラは、事業規模や従業員数の増減を問わず、
単に「組織の再構築」が行われることに対して使われる言葉です。

希望退職などの会社都合で社員を解雇する場合、
通常よりも多くの退職金を払う必要があります。

一度に多くの退職金を払う能力は、もう日立グループには無いです。

従って、これから会社と社員が強力して本気で頑張らないと共倒れします。

つまり、希望退職でもたいして出せないって事ですね。

>>137
今50過ぎの人たちでギリギリ逃げ切れるぐらいじゃないかな。
今30代、40代で住宅ローン抱えたり、小さな子供持った人は、ご愁傷様としかいいようがない。
住宅家族手当がどうなるかだな。

当然半額近くになるんだから買ったほうがOTOKU!

住宅ローンをハンデみたいに言う奴いるけど、賃貸だってたいしてかわらんだろ

>>142
クレジットカード延滞事故おこして住宅ローン借りられないのでやっかんでいます。

住宅ローンって言えば審査の時に勤務先も大きな判断材料にされるみたいだけど
上場廃止になって、しかも聞いたこともない社名になると相当不利になるんだろうな

「日立」って社名なら誰でも知ってるでしょ。
子会社でも、非上場でも、冠に日立が付いてるのは大きいよ。

日立キャピタルだったら貸してくれるさ。

>>144
とても大きい判断材料です
中でも、公務員、医師･弁護士、"上場"会社社員はかなり好待遇です

いまや「日立」なんんて何のブランド効果もないからな

>>140 >>141-148

そもそも住宅ローンの金利はかなり低くてお得ですよね!!

しかも一部上場会社だとさらに金利も低くてお得。

理由は、一部上場会社だと会社が潰れる可能性が低く、
ローンの返済が止まる可能性が少ないし、
万が一ローンの返済がされなくなった場合でも銀行側が住宅や土地を
入手出来るため銀行側からみたリスクが低いからです。

銀行側からみると、何もしないでも毎月お金が増えて行くので美味しいし、
借りる側からしても欲しかったマイホームを早く入手出来て嬉しい。

住宅価格は高いので金利が低ければ低いほどお得ですが、
非上場会社や知名度の無い会社だと金利も少し高くなるのかな？

実際どのくらい金利が高くなるかご存知の方いますか？

意外と言うほど違わなかったりして？

>>1
＞ １０月に日立システムと合併して、この会社は消滅します。
SKは存続する方だから、消滅しないのでは

SK文化に従わねばならないSASの連中が気の毒www

>>150
国語は苦手な方かい？

今の時代頑張ったところでIT技術者なんて誰にも尊敬されない。
デスマな毎日であっという間に歳とって後悔するときがくるから気をつけな。
何もかもキリがないしうんざりする

>>152
ざまぁ（笑）

>>63
ｗ

日立とNECならどっちがどう？

息をするように嘘をつくとはこのことか。

そんな事より、持ち株会で譲渡益が出たんだが

確定申告ってどうすんの?金額によってはしなくていいみたいな事聞いたが
ちぃーとも分からん。お前らどうした?

まずは自分らをソリューションするのが先だろが。

１万人のIT企業って人数だけ見ると国内有数
でも一人あたりの売り上げ・利益が少なすぎる
シナジーは確かにあるし、未来が無くは無い
人員の再配置したら、公共事業部門などを中心に子会社化するべき
あと、社内ベンチャーで子会社ベンチャーを若い人に作らせ、もっと未来を創造するべきだ
。長老社会では、人は育たない。

＞１３８
HSKは自己資本１０００億あります。２００人に２０００万払っても４０億。
痛いけど、できないことはない。

＞１１０
完全子会社は本意ではないと思うよ。あの落ち込みようは。

＞１４４
銀行は、そんなにバカじゃないのでは

>>157
おれもこれから確定申告する

>>112
＞希望退職なんて自己都合退職に比べると退職金数倍だろ
＞課長クラスでウン千万円の退職金になると聞く


アフォ。
年1回、会社から送られてくるだろ、会社都合時の退職金と
自己都合時の退職金が記載されたPDFが・・・。
それを見れば自分の額がわかる、そして上長の額も想像がつく。

メシウマ

確か今は上場企業の退職金が大体1500-2000万ぐらいだっけ。少ないな。家なんてとても買えないよ。

新会社の主導権はＳＡＳの人に握られるだろうね。
あそこは合併でできた会社だから、大抵の人が合併後の立ち回り方を身につけている。

>>163
心配ない。
車を買わず、子供を作らなければ、カネは貯まる。

>>159
>HSKは自己資本１０００億あります。２００人に２０００万払っても４０億。
自己資本は支払えません。

九州配属のやつら、本社へ強制異動で家持ちの社員は単身赴任か。
ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

＞＞１万人のIT企業って人数だけ見ると国内有数
＞＞でも一人あたりの売り上げ・利益が少なすぎる
あほか？だからリストラするんだろ
＞１３８
＞＞HSKは自己資本１０００億あります。２００人に２０００万払っても４０億。
＞＞痛いけど、できないことはない。
どこの世界に役立たずにそんな大金払うか？
自社ビル売り飛ばして新宿公園でテント張って業務をこなせ。
電気は自家発電で。ウンコは公園のトイレで水は公園の水を飲めばいい。
SKはこれがお似合い

テルオは日立物流で倉庫の運搬をやらせろ。
一から鍛えなおしだ。
オオヤは日立物流で引越し作業の助手だ。
ノリカズは派遣会社を通じて東京ドームの什器運搬作業をせよ

戦犯のサトウを株主総会でつるしあげろ。
カネキヨもだ。土下座して社員・株主に謝れ。

　　　　　　ﾊ,,ﾊ　ﾊ,,ﾊ
　　　　　（ ﾟωﾟ ）ﾟωﾟ ）　　お断りします
　　　　／　　 　＼　　＼　　　　お断りします
　 ((⊂ 　） 　 ﾉ＼つﾉ＼つ))
　　　　　（＿⌒ヽ　⌒ヽ
　　　　　　ヽ　ﾍ　}　ﾍ　}
　 ε≡Ξ　ﾉノ ｀Jノ ｀J

オタは追放だ。
ヒッキーは解雇だ。
無能主任は指名解雇だ。
SKは社員数を１/１０にしろ。
残りは引越し作業やホール係りなどの派遣労働をせよ
庶務は半分にして残りはセクキャバで働かせろ。

未だに協力会社がはびこってるから社員減らす前にそいつらを切るべきだろう

つぶれろ！つぶれろ！つぶれろつぶれろつぶれろつぶれろつぶれてしまえ
日立ソフトのお宅ををやっつけろ〜
オナニで白根寮の畳ををよごしてしまえ！
つぶれろ！（あ〜）つぶれろ！（う〜）つぶれろつぶれろ〜
日立ソフトは邪魔っけだ！
日立ソフトタワーぶっつぶせ！
つぶれろつぶれろつぶれろ　つぶれろつぶれろつぶれろ
東証一部から消しちまえっ！　つぶれろ！
つぶれろつぶれろつぶれろ〜　（つぶれろつぶれろつぶれろ〜）
つぶれろつぶれろつぶれろ〜　（つぶれろつぶれろつぶれろ〜）


つぶれろつぶれろつぶれろ〜　（つぶれろつぶれろつぶれろ〜）
つぶれろつぶれろつぶれろ〜　（つぶれろつぶれろつぶれろ〜）
つぶれろ！つぶれろ！つぶれろつぶれろつぶれろつぶれろつぶれてしまえ〜
日立ソフトの変態をやっつけろ〜
休暇も昇給も奪ってしまえ！
つぶれろ！（あ〜）つぶれろ！（う〜）つぶれろつぶれろ〜
変態どもへ放り出せ！
日立タワーぶっつぶせ！
つぶれろつぶれろつぶれろ　つぶれろつぶれろつぶれろ
東証一部から消しちまえっ！　つぶれろ！
つぶれろつぶれろつぶれろ〜　（つぶれろつぶれろつぶれろ〜）
つぶれろつぶれろつぶれろ〜　（つぶれろつぶれろつぶれろ〜）
つぶれろつぶれろつぶれろ〜　（つぶれろつぶれろつぶれろ〜）

>>173
協力会社員です。職場の環境が悪いので正直早く切って欲しいのだけど辞めさせてくれないよ。プロパよりもスキルが高いから。

>>175
ワロスｗ
ぶっちゃけ、居なくなっても誰も困らんよ。
仕事なくなって困るのはおまえだけだし。

一匹釣れた(^-^)

>>176
>>176

後釣り宣言ｗ　みっともねー

いや、釣られたのお前だけだと思うぞ。このご時勢でSKにやめたいなんて言うやつはおらんだろう。

でもさ、社員のリストラ始って173みたいな考え方の人がいると残っている協力会社の人も白い目で見られてかわいそうだよな。

早く景気が戻れば良いのに。

この話は本当？

日立はなぜデスマばかりおこすのか３【ﾎﾟﾘﾘｽﾞﾑ♪】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1230867128/963-

人権云々のｅ−ラーニングなんて無意味だと思わんか？
会社は本当に人権を大切にしているなら、パワハラ管理職を解雇すべきだろ？
それとも「パワハラ管理職にも人権はある」ってことなのか？
まるで「犯罪者にも人権はある」なんてほざいている朝日新聞と同じだな。

パワハラ管理職を解雇しないかぎり、会社が人権を大事にしてるとは認めない！
部員や本部員を解雇しない限り、会社が合理的な経営をしてるとは認めない！

パワハラ個蛾がいる吸収は今回の合併でとんでもないことにｗ

>>183
おまえ見たいに影でしかいわねーから何も変わりようがないだろ。
ようは、パワハラ管理職が誰よってことだ。おまえだけ知ってても、
会社はどうにもできんわなｗ

それとも、おまえの知ってることは全て会社が知ってるとでも
思ってるのか、めでたいな。

>>183
そもそも、この会社の存在自体が無意味。

人権云々も、別にこの会社が自主的にやってるわけでなく、
上から降ってきたのを、何も考えずに下に投げてるだけ。

>>75の論文で残業代払うようになった件も、親がやるといったから、それに従ってるだけ。
自分じゃ何も決められない。完全子会社化になった今、その傾向はより強まるわけだが。

こんな会社に将来あると思う方が、どうかしてるぜ。

>>185
そうだね。
>>183が、労基なりコンプラなりにチクるとかして、具体的なアクション起こしてるならまだしも、
報復にビビって何もしてないなら、パワハラ管理職と大差ない。

>>185
主任のパワハラに耐えかねて課長に相談したせいで干された奴を、身近に見てるんだよね。
あんた、真っ先にパワハラやってそうだね・・・。

>>186
＞親がやるといったから、それに従ってるだけ

ただでさえ親会社は草食恐竜みたいにゆっくりしている。
子会社は親に引きずられて、更にゆっくりすることになる。
大丈夫なのだろうか？ どんどん負け組になりそうだ。

久しぶりにスレッドの進みが速いが、結論はただひとつ！

　　こんなはずじゃなかった ＿|￣|○

>>188
干されたなら、もう失うものなんて何もないんだから、
２ｃｈに実名書くなり、労基に訴えるなりすればいいのに。
日本人はあまりにおとなし過ぎなんだよ。飼いならされた羊そのまんま。

>>189
大丈夫なのだろうか？と、他力本願なことしか言えない時点で、勝負決まってるようなもの。
どうせ童貞なんだろ？ｗ

>>190
いや、俺はこんなことだろうと思ってたよ。

こんなはずじゃなかったのは、おまいの予想力不足ゆえだ。

>>193
なんか・・・あんた、泣きながら強がって書き込みしてない？
相手するの疲れた。寝る。

>>193
それを言っちゃ、おしめえよｗ
大部分の人は予想力不足だったわけさ。おれも含めて。
もう自分で自分を笑うしかないｗ
ところであなた、予想していたなら、なんでＳＫに入社しちゃったの？

>>183
パワハラのことはオレはよく分からんが、
あのeラーニングが意味ないのは同意。
言葉狩りなんてやって誰が得するんだよ。

と、今度吸収される会社の社員が言ってみる

eラーニングが他にも何科目かあったが、説明を読まずにテストをやっても、９割方当たるね。
頭のいい奴なら説明を読まずに１発で１００点じゃないか？
え？ ９割しか当たらないおめーはアフォだって？ ｻｰｾﾝw

>>195
入社したときは予想できなかった。若かったからな。
予想したから転職した。

>>198
あなた、立派だよ。行動起こしたんだからね。
俺なんてヘタレだねorz

合併合併
あーヨイサーヨイサー

何人きられんだろうね

実態のコントロールは会長ではなく社長にあるため、
旧ＳＫ側は相当厳しい状況に追い込まれる。

合併のメリットデメリットを教えてください
2ch視点で

>>202
メリット：スレが伸びる
デメリット：新しいスレタイを考えるのがダルイ

メシウマ

日立はなぜデスマばかりおこすのか３【ﾎﾟﾘﾘｽﾞﾑ♪】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1230867128/963-

世界ランキング１０位の会社はここですかｗ

何の世界ランキングよ

asahi.com（朝日新聞社）：２０１０年版「働きがいのある会社」ランキングを発表
[Great Place to Work (R) Institute Japan] - 企業リリース - ビジネス・経済
ttp://www.asahi.com/business/pressrelease/N2U201003010005.html

この手の調査がいかにデタラメかを示す典型ですね。
わかります。

働きがいがあるのかね。
俺はあんまり感じてないけど。

配点の3分の１が企業の自己評価だなんて
モルガンが2位にいるように傲慢＆馬鹿企業ランキングだろ

>>208

Great Place to Work(R) Institute Japan

聞いた事ないな。こんなアンケート取ってたのか。

会社を支えている客先常駐や開発部門は蚊帳の外か。

これが日立ソフトの現実だぞーーー

http://stat.ameba.jp/user_images/20100301/17/shibuya/24/6a/j/o0240032010433814188.jpg

これが日立ソフトの現実だぞーーー

ttp://stat.ameba.jp/user_images/20100301/17/shibuya/24/6a/j/o0240032010433814188.jpg

完全子会社化の目的

一般的に完全子会社化の目的は、
経営資源の集中または固定費（人員等）のコントロールにある。

完全子会社化された５社の多くは、元々日立製作所の天下り先であるため、
他社の資本を取り除く等の経営的メリットは少ない。

とすればもう一つの目的が際立ってくる。固定費（人員等）の削減。

日立の統治形態（委員会を設置）から言えば、
完全子会社の経営陣は根こそぎリストラとなる。

　委員会を設置する統治形態：
　　ひとつの委員会は3名以上の取締役で構成されるため、
　　基本的に経営陣が多い陣容になる。
　　完全子会社化すればこれが不要となる。
　
然しながら今回の完全子会社化では、
中規模クラスの子会社を統合したのみであるため、
固定費削減効果も限界がある。

今回のような子会社化の動きを行なうとすれば、
御三家、特に日立化成クラスを取り込まないと意味がないのである。

　日立御三家：
　　日立金属・日立化成工業・日立電線

日立製作所
　２０１０年３月期通期の連結業績見通しは、最終利益は２３００億円の赤字見込み。
　２０１１年３月期には、リストラ効果等により、５期ぶりの最終黒字化を目指している。

２０１０年が大リストラの嵐。
２０１１年は絞り切ったところで、最後の血を流す１年。

ここ１、２年が最も苦しいかも知れない

その後は失血死だけどな

>>209
いや、宣伝の上手い奴が社内にいると思う。ゲッペルスみたいな奴。

・どんぶり勘定の見積
・作業範囲のあいまいでエエ加減な契約
・部下の健康を無視したタイトスケジュール
・ろくすっぽ内容を見ないで部下にゴリ押しする管理職
・できないものをできないと言えない部下
・やる気がなくなってほったらかしにする現場
・応援で入れ替わり立ち代り入ってくる外注者がつくりこんでゆくバグ
・誰も知らない仕様
・メンテもされず、古い情報のまままともなドキュメントすらない現場
・レビューすらされず、開発に突っ走ってしまう仕様
・後から後から発生する仕様変更
・応援者が仕様や方法について確認しようとすると、怒声を浴びせて遮ろうとする
・綜合テストで頻発する単体テストレベルのバグ
・たらい回し
・責任転嫁
・ＱＡという名の嫌がらせ
・鬱病患者
・担当者の失踪
・仕事のないデスマ支援オンリー部署によるデスマ発生の期待
・ただの伝書鳩でしかない主任
・開発経験のない取りまとめ
・丸投げ
・見積り前から既に決まっている納期
・世間知らずの日本語知らず
・誠意を見せるための徹夜
・支援という名のババ抜き
・不要な書類大杉、必要なスキル無さ杉
・忙しいふり、こっそりフリーセル
・誰かがやってくれるという期待（妄想）
・類は友を呼ぶ
・飛び交う怒号

・部課長は馴れ合い、庇い合い
・役員から「デスマをよく乗り切った」と褒められて部課長は昇進。反省なし。
・デスマの脇で、部員は鉛筆なめなめして定時退社。

なんか崩壊に真っ直ぐ向かっているような・・・

>>216

製作所から押し付けられてる部員と組合員である主任以下は無理だから、
まずは部課長からだな。孫会社への出向、転籍。

低利益本部（産業系等中小企業中心）は組織毎孫会社化等有り得る。

今の状況を受け入れてる人だけの多いこと多いこと

無能な奴が間接部門に集まり、開発や営業の邪魔を10年近くやってきたのが敗因。
その為有能な奴はどんどん辞めていった。
残った有能な奴も部門間で引き抜き合戦。
うまくいかないと無理やり仕事させる。
だからみんな辞めた。

後、この会社はリストラ候補に圧力かけて自己都合退職にする事は正しい事だと思っているから覚悟しとけよ。
信じるかしんじないかはおまい次第。

>>225
正しい事っていうか組織的にやってるよね。

ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

今日はこの娘で癒されるお
http://pics.dmm.co.jp/digital/amateur/tokyo044/yuri00919jp.jpg

https://www.ecareer.ne.jp/upload/corp/freepage/ecareer/D00034880001.html
転職先として、ここはどうだろう？

>>229
とりあえず、代表取締役のブログ読め。
http://www.headwaters.co.jp/blog/shinoda/
こう書いてあるぞ。

誤解を恐れずに言えば、役職だの報酬だのは余事だ。
大事なのは組織のミッションを成す事であり、組織の勝利だ。
勝利の向こう側に、個人の利を目指すのは悪く無いが、優先すべきはあくまでも組織の勝利なのだ。

なんだよ、うちの社長のブログかと思ったよ。
まぁうちの社長がブログをやるわけもないか。

>>228

エログロ変態は下記に書け

【それいけ！】日立ソフト75【変態】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1232498707/

【おねだり！】日立ソフト裏絆7８【日立製作所】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1249820249/

2,3年前から課長候補に上がりながら今まで課長になれて無くて
4月からめでたく課長になる奴は喜んでばかりいられないぞ

大企業じゃ課長にして組合員から外した上でいきなりクビにする陰湿な人事があるらしいぞ

勿論、上場もしてない日立ソフトには関係のない話だとは思うがな

どっかのテレビか雑誌でこの会社のブラック度が特集されるなら喜んで証言してやろう
少なくとも労基には知られてるはず

完全子会社にするとき会社の自主性は維持するとか言ってたのにな。

>>174
つまんないから処刑！

in品川シーサイド駅

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摩擦摂津大学って難しいの？

外販は縮小して、製作所の完全下請け子会社になるんだってなｗ

skbはどうなる？

>>225
ということは、すでにリストラ対象が決まっていても不思議ではない。
それが自分なのかも知れない。

ＳＫの『デスノート』に
俺の名前があるかもしれん
(ToT)

ソフト作る時間有るなら社内資料作れ！
営業行く暇が有るなら社内資料作れ！

この状況をしったら
田中容疑者も久々に旨い酒が飲めるんじゃないか

上階の足音を気にしながらｗ

リストラ候補社員は日立グループ内のデスマ支援ドサ回り部隊として、
地方を含む現地顧客先に派遣しつづけ、本社または自分の部署に二度と戻れないようにして、
嫌気が差して自己都合退職するように追い込みますｗ

地方部署の社員は本社地区のデスマ支援に、本社地区の社員は地方を中心にデスマ支援行脚の
片道切符の旅ですｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

リアリティのある話だｗ

リストラされないためには
ひたすら上司に媚を売ることだ。

間違っても正論を言ってはいけない。

デスマに突入すると分かっていても
知らん振りして黙ってるんだ。

正論を言い放って辞めていった奴も何人かいたな。

ひとりは調理師になり結局馴染まなくて、IT雑誌の編集者
→　その雑誌が廃刊となり失業

ひとりは外資系のIT企業へ転職
→　今はさらに別の外資系へ転職しマネージャー職。給料も２倍になった。

ひとりは小さい会社だが強力なパッケージ開発会社へ転職
→　管理職になり家族を持って平和な暮らしをしている。

ひとりは競合ベンダへ転職
→　少し出世して給料は１．５倍程度になった。

残ってるのは管理職に早くなり過ぎたか、
家族を持って身動き取れなくなった中程度の社員と、
最低最悪の全く使えないぶら下がり社員のみ。

まぁこんなものだ。

３０過ぎても主任に成れない。
３５過ぎても管理職に成れない。

こういう奴は実力に関わらず組織から見捨てられてる。
将来は無い。早く転職するか地元に帰った方がいい。

親会社に蹂躙されるだけの下請会社に、未来は無い。

>>248
お前はどうなんだ？
少なくとも主任以上なんだろうな？

「会社主義」を忘れるな

ぶら下がり社員がなぜ残っていられるのか？
よく観察して見習おう

>>251
自分というものを全て捨て去れば生き残れるかもね。
会社に疑問をもたないこと。

俺はS6主任（IS）だけど安泰かな

>>253
主任だからといって安泰とは言えないよ。
突然、ヒラへの降格もありうる。

1人〜数人のユニットとか危ない。

S5まではヒラ

主任がどうこうより、日立グループそのものが安泰じゃない

世間では

　部長−課長−係長−主任

主任なんて役職無いのと同じ

オラなんだかワクワクしてきたぞ！

みんなの元気を分けてくれ！

しょうりゅうけん！はどうけん！たつまきせんぷうきゃく！

らっきーぐっきーはっぐっきー！

あたりまえだのくらっかー！

あいをかたるよりくちずけをかわそう

いつまでもかわらぬあいを

夏の日の1993

>>257
世間では主任＝係長だよ。
おまえバカか？

ことさらに卑下してなんの意味あんの？

主任になれない僻みか？

実際、降格って制度は機能してんのかな？

主任なんて30過ぎれば誰でもなれるよ。心配するな。

>>260

あるよ。xx部長付等。

ラインから外された人事権の無い名ばかりの肩書。
給与も大幅減。

>>261
部の文化なんだろうな。
俺の部は30でやっとS6になれる。
ソフ開も持ってないのに30になった途端にJ1評価で昇格してるよ。
でも、そこから主任になれるのは一握り。

>>263

J1はすごいな。

俺の部は30過ぎたら殆ど主任。だから主任だらけ。
ただ、ラインとして社員の部下が居るところと、協力会社オンリーのところとがある。
結果として見ると、課長に成れているのは社員の部下が居るユニット。

協力会社オンリーの主任は多くがトラブルプロジェクトの火消しや
短納期案件が多く、期毎に体制が変わったりと不安定。

＞俺の部は30過ぎたら殆ど主任。だから主任だらけ。

もう会社の人事体系が滅茶苦茶だと思う。

　　│　　 ノ＿|＿_　 ＿|__┌‐┐ ┌‐┐＼　　 /　　/＼　　/＼　ヽ 　　　／
　　人　　　＿_|＿__　　/|　　　 |　└‐┤　.＼　|　　　　　　　　　　 |　　／
／　 ＼　. ＿_|＿__　/　|　　 丿　　　/　　　 ＼ヽ　　　　○　　　ノ .／

>>259
以下のスレをみるとには主任＜係長の会社の方が多いようだ。
技師という役職は滅多にない。

http://ton.2ch.net/employee/kako/1014/10142/1014209368.html

登録型派遣会社並みに落ちぶれたなしかし。。

社員数１万人で売り上げが２０００億円ちょい。ブラック臭強過ぎ

ＷＳＩで技術者の机は無い。朝は場所取りで大変ｗｗ
管理部門は机あり。

>>268
自分の机がないって、根無し草みたいだね。
一人頭2000万って、そこいらの協力会社レベル。

毎朝席取り合戦する会社って、アホか

席取り合戦に敗れた社員はゴザを敷いて、ちゃぶ台の上にノートPCを載せて仕事ｗ

すばらしい会社ですねｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

でも今、日本全体が椅子取りゲームみたいなもんだろ
経済全体が縮小してるんだから


俺たちは毎朝、現代を生き残るスキルを鍛錬してるんだよｗ

部員ってどういう位置づけなの？

課長→部員（役職的には課長）、部長→部員（役職的には部長）って
結構いるよね。降格扱いなのか？

こちら何かと話題の吸収です。

本社では椅子取りゲームをやっているそうですが、
こちらでは誰を関東関西地区に飛ばして人員を減らすかが課題になっています。
もともと仕事がなく、日情・SASとの仕事の取り合いになっていたので、
今回の合併で本社以上にリストラに怯える社員が増えてます。

吸収に残る残らないは、仕事が出来不出来ではなく、いかに社内営業ができるか、
それだけで決まります。

そんなもんだ、会社は。
いやなら、吸収でるか、会社やめなよ。

吸収の連中は吸収にいつづけることが会社にいる最大の目的だからな

つか地方はいいかげん廃部にしろよ。
本社集約の足かせだし、地方に仕事ないので本社から仕事貰ってるだけだし、
外販は全然儲かってないし、製作所から仕事受けるにしても地方ソフトハウスとの価格競争で
全然儲かってないし、しかも年寄りばかりで協力会社に丸投げしてるだけなので、
地方のソフトハウスと技術的な優位なんてないし、目の上のたんこぶなんだよ地方部署は。

しがみつくだけしか術のない吸収社員ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

協力会社のくせに協力会社用の場所じゃなく社員と同じフロアにいるやつ大杉
机足りないんだから出て行けよ

>>279
人権eラーニングで差別はいけないって習っただろ？
協力会社の人たちを差別するのはいかんよ。
何だその物言いは。

>>280
じゃー、お前は率先して、ゴザで仕事しろ

>>281
いわれなくてもしてるよ。

こんな奴らと合併になるのか・・・orz

そうだよ。
将来が不安で、協力会社に当り散らすしかできない。
なんてちっぽけで、しょーもない奴らなんだ。

>>279
そんな扱いして協力会社に見捨てられたらどうするつもりだよ

別の協力会社探せばいいだろ

SKの仕事やってくれる会社なんか少ないだろ

>>280
おまえアホだなｗ
人権以前に、契約形態によって法律で作業場所を
分離する必要があるんだよ。

協力会社の単価安いんで驚いた。
よくあれでやっていけるなぁ。

>>288
偽装請負対策か。
分離してても実態として作業指示してたら意味ないけどね。

>>289
いくら？月30万とか？

月３０だったら、兵隊に渡る金
１０ちょいじゃねーか


そんなわけないだろｗ

>>289
お前らだって単価安すぎだろｗｗ
5000人の従業員で売り上げ1700億円じゃねーか
実態は協力会社含めると7000人での売上
上場企業は、平均5000万近くの売り上げだ

>289
反対に言えば、それくらい安くても経営が成り立つってことだろ
無能な社員に給料払い過ぎなんだよ

そうだなあ。

管理者以外は社員も協力もやってること大差ないからね。
社員にあるのは「自分は日立ソフト社員」という安っぽいプライドだけ。

　　　　＋　　　　　　　 ＿＿＿_ 　　　＋
　　　　　　＋　　　／⌒　　⌒＼ +
　　　ｷﾀ━━━／／･＼ .／･＼＼━━━━!!!!
　　　　+　　　／::::::⌒（__人__）⌒:::::＼ 　+
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　＼/　　─　/　/￣　/　　　／　　|￣|￣　月 ヒ　|　|
　 ノ＼　＿_ノ　　　_ノ 　　＼　　 / | ノ ＼ ﾉ Ｌ_い o o

あわれよのう

>>259

ていうか、お前こそ日立の社畜か
お前の知ってる事意外は間違いか？
あきれて物言えんわ

ヒラ-＞主任-＞係長

てとこが多いんだよ。役所だと更に間に主事とか主査もある

那古屋は・・・

干され同然の奴が何かと仕事を作りたがる
年1回見るか観ないかの資料や、同じ資料を別の役員に見せる為にフォーマット変えて別の資料作るとかで、
無能社員がどんどん無駄な仕事作っては忙しい現場に押し付ける。
ＤＢ検索して資料作るのが面倒だから、これも現場に押し付けて字分は管理者気分。
そんな奴らが社内に何百人いると思う？
みんなわかるだろ？なんでこの会社おかしくなったか

まあ、俺は一足先に見限らせてもらったけどな

那古屋は・・・

>>300
そういう奴らには早く現実を見せてあげるべきだと思う。
いつホームレスに転落してもおかしくないという現実を。

【人事/電機】富士通、前社長の野副相談役を解任…「好ましくない風評のある企業と関係」 [10/03/06]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1267875023/-100

派遣先の正社員に命令してるアホいるよね？

派遣社員はいいんだろ？
指揮監督権はこっちにあるんだから

どこの馬の骨とも分からない腐れ協力会社の社員が、
派遣先の正社員である大日立SK社員様に向かって
命令してるってことだろ。

全く許されない無礼だな。

>>270 >>271

どすこい！
席取りなら俺にまかせろ！
どすこいどすこい！

>>273
部員は全員、氏ねばよい。

＿＿/77　＿＿/７＿
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.´ ﾊx'´ﾊ｀ヽ─＝三"~..｡--'''"三´,―――――――─――ﾐヽ
　 .X _Vi'二ﾆ!-''''"^　　　　　 |l | 　　 [ 羽田空港 ] 　　　　　||
__ 三ﾆ-''"　:=.iﾆ!　=　-=＝.l|~」 ||..._______＿_＿＿＿＿＿＿＿||
:　　　_ｰ..三. .:i:::ｌ:::|| |.|｢|| |　l||].三　　　　　　 　　 ヽ=@=/　　　||
ｉ三ｌ|:||:|ll|:||:|:＝三:|| |.||:|| |　l||:|. ||　　　　　 ♪〜__( ﾟ∋ﾟ)＿ 　 ||
ｌｌ!!!三|.ｌllｌ.ｌｌ.ｌ.ｌ..ｌ. ｌ...|| |.||.|| |　l||:|. ||│＿ 　　　　./＼￣￣＿＼ ||
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三l:_|讐讐|:|　l:::|:::::| ~||⊂^ﾆﾆji.|ﾆﾆﾆ━━━━-| ヽ∧＿∧／／
￣￣￣　　　｀"￣￣ｰ__ｌ_=''） ｌ」三__‖. !二-＝./　（　　　　）_ ←部員
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 `ヽ､━ノ＿＿,,.／､~
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>>273
このｽﾙｰ振りは、ﾊﾟﾝﾄﾞﾗの箱だったのか。。
ということは、吸収ﾈﾀを振った人は中の人かｗ

>>273
＞部長→部員（役職的には部長）

これは間違いだろ？
部長→本部員（役職的には部長）

部内に何人も部長を抱えている部がある。
部を代表する１人の部長を「代表部長」と言い、それ以外の部長を「部員」と言う。
両方とも表だって言われる言葉じゃなくて、どうしても区別しなくちゃいけない場合だけ使われる。
両方とも部長職には変わりないから、どちらも「＊＊部長！」と呼ばれる。
ちなみに課に所属せずに部の直下にいる課長、主任、担当も部員。
部員になっても職級が変わるわけじゃないから、昇格・降格とは関係ないんじゃないかな。
仕事がなくて人が余っちゃってるってことだよね。

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　　　　 三　　レﾚ

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部員３人がブイーンか？
墜落しちめえ！（怒）

SKのみんなへ
　　 　　　／⌒ヽ
　　 　　 （　＾ω＾）/￣/￣/
　　　　　 （ 二二つ /　と）
　　　　 　 | 　　/　 / 　/
　 　　　　 | 　 ￣|￣￣

いつもばかやってけんかしたりするけど
　　 　　　／⌒ヽ
　　 　　 （　＾ω＾）/￣/￣/
　　　　　 （ 二二つ /　と）
　　　　 　 | 　　/　 / 　/
　 　　　　 | 　 ￣|￣￣

お前らとはいつまでも友達だお
　　 　　　／⌒ヽ
　　 　　 （　；ω；）/￣/￣/
　　　　　 （ 二二つ /　と）
　　　　 　 | 　　/　 / 　/
　 　　　　 | 　 ￣|￣￣

>>289
そう？俺ここからは月に70万もらっているけど他社と比べてもかわらないよ。

ちなみにかけもちだから去年の年収は1700万だったよ。こういう協力会社員もいるのであまりバカにしないでね。

　　 　　 　 ／::::)(:::)(:::::::::::)(::::::＾::::::::::＼
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　　　　　/::::::::::/ノ::::::::ノ::::::::ヽ:人::::::::::ヽ:::::::::::::::）
　　　　　（::::::::::/　　）:::ノ::::ノ　) ソ　ヾ::::::::::::丶::::ヽ
　　　　（:::::::::/　彡　　ノ　　　ノ　　::　彡:/))　::::::::::）
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　 　 　|/　 ヽ｀======/　.⌒　｀ ========ノ. 　 ..| | 　　　　／ そう？俺ここからは月に70万もらっているけど
　　 　.（　。 ・：・‘。c　.（●　　●）　；”・u。*@・：、‘）ノ 　／ 他社と比べてもかわらないよ。
　　　（ 。；・０”*・o； ／ :::::l l::: ::: ＼　：。・；％：・。o ） ＜ ちなみにかけもちだから去年の年収は1700万だったよ。
　　 　（； 8@ ・。：／／￣￣￣￣＼:＼.”・：。；・’０.） 　　＼ こういう協力会社員もいるのであまりバカにしないでね。
　　　.＼。・：％,: ）::::|.　￣￣￣￣ 　| ::::（:　o`*：ｃ ／.. 　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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　　　　　　(ヽ 　ヽ:::: _-　::::: ⌒::　::::::::　-_ 　　　ノ
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　　　￣￣＼　丶　￣￣￣￣￣￣￣ 　　　／￣￣

>>317
うけたw 俺はこんなブサイクじゃないけどな。

ただでさえ不要管理職多過ぎ。特に課長。

　仕事が取れない

　赤字プロジェクトしか出来ない

　予算等の事務作業しかしない

SASと合併してこれ以上ダメ管理職増えたら本当に終わり

>>319
予算等の事務作業をするのが課長じゃね？

不要管理職は忙しくないからいいね
皆が仕事で必死になっている横で、あちこちに根回ししてクビにならない様に今頃立ち回ってるよ
まあ、それが出来る奴はまだ人間的にマシな奴だろうけど

　　　　　　　　　ナ ゝ　　　ナ ゝ　/　 　 十＿"　 　 ー;=‐　　　　　　　　　|! |!　 　
　　　　　　　　　　cト　　　　cト　/＾､_ﾉ　 | ､.__　つ　 （.__ 　 ￣￣￣￣ 　 ・ ・　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
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　ヽ:::::::::::::::::::.　　＼／　　　　　ノ 　　　　　　 ヽ::::::::　　＼／　　　 ヽ　　　　　＼／　 ::::::::::::::::::.ノ

>>321
不要なのに、変な義理人情でいつまでも残してたら、どうせいつか崩壊するのは目に見えているのにね。

>>320
課長が事務作業してたら、誰が仕事取ってくるんだよ
お前んとこは口開けてりゃ仕事が降ってくるのか？

>>324
営業さん

>>324
釣れた

人事に巣食っているインチキコンサルタントは、今頃書き込んだ人物を特定してリストラ候補リストに入れてるでしょう

>>327
特定してみろや。
特定できたら社員番号書いとけ。

>>328
釣れた

>>329
ここは「釣れた」と自己満足してる釣り厨を釣るスレです。

な　なんだってー！！

　　　　　　　　　ナ ゝ　　　ナ ゝ　/　 　 十＿"　 　 ー;=‐　　　　　　　　　|! |!　 　
　　　　　　　　　　cト　　　　cト　/＾､_ﾉ　 | ､.__　つ　 （.__ 　 ￣￣￣￣ 　 ・ ・　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
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　　　　　　,!ヘ.　/ ‐- ､._　　　u　　　　|/　　　　　 l |/ !　! | ヾ ヾ ヽ_､l　ｲ/l/|/ヽlﾍﾄ､　　　　　　│
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　　　　　　!_ﾋ;　　　 Ｌ(.:)＿ `ｰ'"〈:)_,` /　　　　 　 rｉヽ_(:)_i　　'＿(:)_/ ! ‐;-､ 　 ､__,._-─‐ヽ.　,.-'､
　　　　　　/｀ﾞi　u 　 　 　 ´　　　 ヽ　 !　　　 　 　 !{　　　,!　　 `　　 （ } ' (:)〉　　´(.:)｀i　 　 |//ﾆ !
　　　　_／:::::::!　　　　　　 　 　 　 ,,..ゝ!　　　　　　 ﾞ!　　 ヽ '　　　　　 .ﾞ! 　７　　　 ￣　　　　| ﾄy'/
_,,. -‐ﾍ::::::::::::::ヽ、　　　 r'´~｀''‐､　 ／　　　　　　　 !、　 ‐=ﾆ⊃　 　 /!　 `ヽ"　　　　u　 　 ;-‐i´
　!　 　 ＼::::::::::::::ヽ　　　`ｰ─ '　／　　 　 　 　 　 　 ヽ　　‐-　　 ／　ヽ　 `￣二)　　　 　 /ヽﾄ､
　i､　　 　 ＼:::::::::::::::..､　　~"　／　　　　　　　　　　　　 ヽ.＿__,.／　　//ヽ、　ー　　 　 　 　

見事な荒れっぷりだｗ

合併の効果がもう既にこんなところに現れているｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

　　　　､__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__,
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　　　 _）　　ナ　ゝ　　　　　　　 ナ　ゝ　 /　　 ﾅ＿``　 -─;ｧ　　　　　　　　　　　 　 l7　l7　　 （_
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　/ｲ　 ,ｨ/l/ |/　ﾘuヽlヽﾄ、　|　　 ゝ ,､.＿＿＿,　 ＼　 ＞ 　 　 　 ,　　 　 　 !　 |　,ｨ/l/ l/ uﾊlヽﾄiヽ.　|
　　ｲ /r ＞r;ﾍj=:r‐=r;＜ヽ│　 「 ./ 　 　 　 u ＼　 |　 ≧　 , ,ｨ/ﾊヽ＼　　 | 　 |/ﾞ＞r;ﾍ　'-‐ｧr;j＜`Ｋ
　　r､H 　 ┴'rj　ｈ ‘┴　}'|ﾄ､　 |./　　　　　　　　ヽ |　　1　ｲ/./ ! lvヾ,.ゞ、 !　.ry 　 ┴　〉 　 └'‐　:|rﾘ
　　!ｔ||u`ｰ-‐ベ!` ` ｰ-‐'　ﾙﾘ　r|´ﾞ＞ｎ-､ヽ-rj＝'^vヽ　_ﾚ「ﾞf.:jヽ ｰT'f.:j'7｀ｈ　|t|.　　　ヾi丶 　 　 u ﾚ'
　　ヾl. 　 　 fﾆﾆﾆヽ　　u/‐'　 :|r|　 ー "j　`ー ′ hﾞﾘ {t|!v￣" ｝　 `￣　 !ﾘ　ヾl　u　 ｉﾆﾆﾆヽ　　 /|
　　　 ﾄ､　　ヽ.　　 ﾉ　u,ｲl.　 　 ヾ! v　　ヾ＿_　v　ｲ‐'　ヾl　　　ヾ＿　 v　./'　 　 ﾄ､　　､＿_丿u ,ｲ　ﾄ､
　　　,.| : ＼ 　｀ﾆ´　／ ; ﾄ､　　　 ﾄ.､u　L＿ ﾌ　, ' |.　　　 ﾄ、u ヾー ｀>　/.|.　　　,| ::＼　　 　 ／ ;　/　＼
-‐''7 {'　:: 　 ` ー '　　,;　ゝ:l`ｰ- ⊥:｀ヽ. ＿_ ／ ,' |　　　　| :＼　 ￣　／,' ﾄ､_ ／〈　::　 ` ｰ ' 　 ,'／　　　「
　 /　 ＼ ::　　 　 　 , '／　 :|　　　　 `'''ｰ- ､　, '　'＞-,､.._ﾉ ::　 `ー '　　 ／,.ｲ　　 ＼::　　　　 ／　　　 　 |
　/　　 　 ＼　　　 ／　　 　 |　　　　　　　 | ヽ-‐'´ _,.ﾍ＜　 _::　　　_,. イ／　|　　 　 ,.へ、 ／´＼ 　 　 　 |

　　　　　　　　　ナ ゝ　　　ナ ゝ　/　 　 十＿"　 　 ー;=‐　　　　　　　　　|! |!
　　　　　　　　　　cト　　　　cト　/＾､_ﾉ　 | ､.__　つ　 （.__ 　 ￣￣￣￣ 　 ・ ・
ミﾐ:::;,!　　　　　　u　　　　　　　｀ﾞ"~´　　　ヾ彡::l／VvVw、 ,yvヾNヽ　　ゞヾ　 ,.　,.　,.　、､ヾゝヽr＝ヾ
ﾐ::::;/　　￣ﾞ`ｰ-.､　　　　　u　　;,,;　　　j　　 ヾk'!　' l　/ 'ﾚ ^ヽﾍ＼　　 ,rﾞゞﾞ-"､ノ /　l!　!ヽ ､､　|
ミ/　　　　J　　　ﾞ`ｰ､　　　"　;, ;;;　,;;　ﾞ　　u ヾi　　　 ,,./　,　,､ヾヾ　　 | '-- ､..,,ヽ　 j　 !　| Nヾ|
'"　　　　　　　_,,.. -─ゝ.､　　　;, "　;;　　　_,,..._ゞｲ__／/〃 i.! ilヾゞヽ　 | ､　 .r．　ヾ-､;;ﾉ,.:-一'"i
　　j　　　　／　　 ,.- ､　 ヾヽ、　;; ;;　_,-＜　　/／_,,＼' "' !|　:l ﾞi !_,,ヽ.l　`ー─--　 ｴｨ' (． 7 /
　　　　　　:　　　　' ・丿　　￣≠Ξｲ´,-､　ヽ /ｲ´ r．　`ー-'ﾒ ,.-´､　　i　　　　 u　　ヾ｀`ー' ｲ
　　　　　　 ＼_　　　 _,,......::　　　´ﾞi､　`¨　/　i　ヽ.__,,... '　 u ﾞl´.i･j.冫,ｲﾞl　 ／ ｀`-､..-　ノ　:u l
　　　u　　　　　￣￣　　彡"　　　、ヾ￣｀`ﾐ::.l　　u　　　j　　i､｀ー'　.i /　/､._　　　　｀'y　　 /
　　　　　　　　　　　　　　u　　　　　　｀ヽ　　ﾞ:l　　 ,.::- ､,,　,.　ノ　ﾞ u　!　/_　　￣　ー/　u　/
　　　　　　　　　　　_,,..,,_　　　　,.ｨ､　 ／　　　|　 /__　　 ｀`- ､_　　　 l　l　 ｀`ｰt､_　/　　／
　　ﾞ　　　u　　,.／´　"　 ｀`- ､_Ｊ　r'´　 u　丿　.l,...　｀ー一''/　　　ノ　 ﾄ ､,,_____　ﾞ/　／
　　　　　　　 ./＿_　　　　　　　　ｰ７　　　　/、　l　　 'ﾞ　ヽ/　 ,. '"　　＼｀ｰ--- ",.::く､
　　　　　　　/;;;''"　￣￣ ───/　　ﾞ　 ,::'　 ＼ヾﾆ==＝'"／ ｀- ､　　　ﾞー┬ '´　/　＼..,,__
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ヾヽ　　　　 l　　　　　 `　 ｀ヽ、 l　 .／　　ヽ　　　　　 l　　　　　　　　　）　　,; ／　　　,'　　　　'^i

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　　　　　　　　　　　　　　 ,.〃´ヾ.、　　/　 ／
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　　　　　 　l.l.　,..ィ'´　　　　l',　　'.j　'.　　　　　　cト　　　　cト　/＾､_ﾉ　 | ､.__　つ　 （.__ 　 ￣￣￣￣ 　 ・ ・　
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　　　　　　＼　　　　　＼＿|　　　 ／
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　＼/　　─　/　/￣　/　　　／　　|￣|￣　月 ヒ　|　|
　 ノ＼　＿_ノ　　　_ノ 　　＼　　 / | ノ ＼ ﾉ Ｌ_い o o

なんか・・・ＡＡをたくさん貼って喜んでいる厨房がいるなあ・・・。
２ｃｈ初心者か？

みんな不安なんだろうな。でも他社にいても業界全体が同じようなものだからここだけが特別ひどいという訳じゃあないよ。

>>264
実際、役職の大安売り状態ですね、あちこちの部署を見ると・・・。
あるアンケート結果から私が推計したら、こんな数字になりましたよ。
あくまで私の推計ね。

部長以上300人より少ない
課長750人くらい
主任1900人くらい
ヒラ2500人くらい

この数字は妥当でしょうか？ 教えて、えろい人。

いやSKは特に酷いと思うぞ
何せ親会社があれな上に、その完全子会社化、さらに同グループ内の会社と合併だもんな

大リストラがあって当然の状態だぞ
そりゃみんな不安になるだろ

営業だけで仕事取れる顧客なんて居ないよ。
特にSKの場合、実質SEが仕事取って来てるような案件が多い。
だからこそSE部門の管理職は技術と経験にも増して、
顧客や製作所営業との付き合いや提案力に長けている事が重要。

予算管理や工程管理だけやってるような部課長の組織は
仕事が減ってるか、デスマ案件、火消し案件しか回ってこない。
従って一般社員の離職率も高い。
こういう不要管理職を排除しないと会社全体が疲弊する。

氷河期世代はリーマンショック前にリベンジ転職しておくべきだったな
今は厳しい

>>343
したよ
外に出てＳＫが「ありえない」とわかった

現場のアホ共！
俺が社内で生き残る為に俺の仕事を優先しろ！
開発や設計や営業はその後だ！！

>>345
ﾂﾏﾝﾈ

>>342
今更、遅いよｗ
従業員1万人で兵隊を大量に送りこんで、戦死したら終了
金のかかる希望退職なんかやらないよ
自己都合に追い込んで戦死させる。そのための合併だｗ

ＳＡ、ＳＢはタコ部屋になるな。自分の机は無い。早い者勝ちｗ
とれなかったら、廊下に座って仕事しろ

退職金は自主返納願います

退職金は生き残った社員の為に自主返納願います

>>340

企画以下（ヒラ）
　毎年150〜200名の新人採用。
　約10年間はヒラのため、若いヒラは1500〜2000名程度。
　30半ば超えても主任に成れない旧人ヒラも居るので約2500名。

主任（ヒラ）
　主任のうち課長に成れるのは約1〜2割。
　それ以外は一生ヒラ主任のため、主任がやたら多い。
　残りは会社に見切りをつけて転職するか地元に帰る。
　主任も今は2000名程度だがより増える傾向にある。

課長（管理職）
　33程度から40歳までに主任のうち約1〜2割程度が課長になる。
　40歳を超えると管理職になる道を絶たれる。
　管理職のうち一生課長で終わるのが殆どのため、
　20〜25年程度で、800名前後。

部長以上（管理職）
　40歳を超えると、課長のうちさらに1〜2割が部長になる。
　本来であれば各部に1名づつであるため数十〜100名程度であるが、
　親会社や他子会社からの天下り等があるため、
　部長相当級以上で200〜300名居る。

　　　　＋　　　　　　　 ＿＿＿_ 　　　＋
　　　　　　＋　　　／⌒　　⌒＼ +
　　　ｷﾀ━━━／／･＼ .／･＼＼━━━━!!!!
　　　　+　　　／::::::⌒（__人__）⌒:::::＼ 　+
　　　　　　　 |　 ┬　　 ﾄｪｪｪｲ 　　　　|　
　　　　　＋　 ＼│　　　`ー'´ 　 　 ／ 　　　＋
　　　　　＿|＼∧∧∧ＭＭＭＭ∧∧∧／|＿
　　　　　＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜
　　　/　　─　/　　/＿　──┐ヽ|　 |ヽ　 ム ヒ　|　|
　＼/　　─　/　/￣　/　　　／　　|￣|￣　月 ヒ　|　|
　 ノ＼　＿_ノ　　　_ノ 　　＼　　 / | ノ ＼ ﾉ Ｌ_い o o

４月に入社する人の中には、上場廃止発表の前に内定をもらった人も多いだろう。
で、こんなふうになったのだろう。

〜６月
内定　ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━!!!!!　（　＾ω＾）

７月
上場廃止　ｶﾞ━━(ﾟДﾟ;)━━━━━ﾝ!!!!!　(ﾉД`)ｼｸｼｸ

２月
合併　｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡ｳｴｴｪｪﾝ　　＿|￣|○　氏のう・・・

上場と非上場で天と地程の差があるからな。

上場企業
　社員が頑張った分だけ、株価上昇や総資産増大。
　よって会社が大きくなったり給料が上がったりする。

完全子会社（上場廃止）
　社員が頑張った分は、全て親会社に利益吸収。
　体力のある子会社程、親会社リストラによる不要部門や不要社員の押し付けターゲットになる。

ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

いいか、みんな
　　　　　(ﾟдﾟ )
　　　　　(|　y |)

5000人の会社を 2つ維持するのは大変だ
　5000人 ( ﾟдﾟ)　　5000人
　　　　＼／|　y |＼／

だが、合併すれば、資本が増えた5000人の会社となる
　　　　　( ﾟдﾟ)　 5000人
　　　　　(＼／＼／

しかし、こんな状態になるまで放置した管理職って、クズすぎね・・？

親会社からの独立を目指してSIerになるなんて息巻いてた頃がなつかしいなｗ

>>356
ま、日立って、ボトムアップ至上主義だからね。
「上の者が何もしなくても組織がきちんと機能する」と思っている人が多い。
デスマーチが起きて管理職が責任を取らされた話を聞いたことがない。
客先で製品がトラブルを起こしても、バグを作った担当者だけが落ち穂や５Ｗをさせられ、
プロジェクトを引っ掻き回してバグ発生リスクを高くした管理職は、検査部門と一緒に担当者をいじめ抜いている。

>>357
いや、ＩＳｅｒになろうとしたのは間違いでなかった。
下請けでは先が見えているのは、誰でもわかっていたわけだし。
ただノウハウがないのに大きな案件に手を出したり、佐藤さんが親会社にケンカ腰だったのがまずかった。

おとなしく製作所配下でソフトウェア工場として下請けしてれば良いんだよ
完全子会社になったことで本来の姿に近づいて行けは良いな

>>359
けど、それじゃ給料が安いまんまだよ。
ま、下請けが嫌だと言う人は、積極的に転職すればよいのだろう。

とにかく、会社が「リストラはしません」と言ったのは逆効果だったと思う。
無駄な管理職が多くて会社の足を引っ張っているのは、誰でもわかっているし。
「そんなわけないだろ？」が、大概の人の感想だろう。
信じて疑わないのは部員や本部員ぐらいだろう。

息をするように嘘をつくとはこのことか

>>362は打消しに必死（大笑い）

そんなにリストラされるのが恐いかクソ部員？
家族もろとも死ねｗ

ソフトウェア工場、良いね。それにすら役に立たない管理職がお荷物なのは間違いない。

>>363
ん？
会社が「リストラはありません」って言ったのを指して言ったつもりだったが。

>>365
ｽﾏｿ orz

俺のいる部署の部員が厚かましいんで、いきり立ってしまった・・・orz

製作所が利益率の低い売れないソフト開発から撤退したら、ソフト工場は何すんの？

全員　関連会社の日立物流で道路工事の現場や引越しの助手などに配置転換

富士ソフトあたりに叩き売られるんじゃないのか

富士ソフトSK

日立ＳＫの再生はもうないな
このまま、部門ごとに切られて、駄目な奴は協力会社に転籍だな
もうオワタｗｗ

そもそも日本の企業がソフトの下請け開発でやっていける時代ではない。

じゃこの会社は終わったな。
事実上の下請け非上場子会社だしｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

うぬま

:
::
`::.
　:::.
　 :::.∧＿∧＿∧
　　::(∀･( ´Д`)
　　r-(　 (　O┳O
　.:i⌒<<　) 冊冊〉
　 :ヽ_ﾉUU(＿)llJ
　　　　 　ヽ_ﾉﾉ
｢俺たちもうおわっち
　　　　　　まったのかな｣

｢馬鹿野郎！
　　　　　　まだ、始まっちゃいねーよ｣

始まらないうちに終わったってことｗ

>>372
これからは、下請けで生きていくと斧が決めたんだから、中国でもインドでも行ってやるしかない
できなければこの会社は終わり。今さらコンサルなんかできる下地がない
監査企業の買収とかしたけど結果は出ていないどころか赤字なんだからもう無理

日立 過去１０年の実績
2008年度 ▲7873億
2007年度 ▲581億
2006年度 ▲327億
2005年度 373億
2004年度 514億
2003年度 158億
2002年度 278億
2001年度 ▲4038億
2000年度 1043億
1999年度 169億
-------------------
合計 ▲1兆284億

　　　　　　　　　　　2009年度　▲2400億

ランドマークプロジェクトで大量に湧いて出た
口先だけのハッタリコンサルしかいないので無理無理ｗ

中途採用してる？
ここかNECソフトかどちらかに転職したいんだけど
ソフト会社だとこの２社がいいと思った

今中途はないんじゃないか。

釣りとしか思えないなｗ

>>380
ここにしておけ（笑）

検討中・・・
　　　 ∧,,∧ 　∧,,∧
　∧ (´・ω・) (・ω・｀) ∧∧
(　´・ω)　Ｕ) ( つと ﾉ(ω・｀ )
｜　Ｕ (　　´・) (・｀　　)　と ﾉ
　ｕ-ｕ （l 　　 ) (　　　ﾉu-ｕ
　　　　 `ｕ-ｕ'.　`ｕ-u'

日立ソフトタワーって賃貸オフィスとして募集かけてるんですね。

出稼ぎ部隊だらけで空きフロア多数だもんな

日立ソフトがデスマ引き受けなかったら、何処の子会社が引き受けるんだｗ
たのむから、死ぬなよ日立ソフトｗｗｗ

>>387
富士ソフトに出せばいいだろｗ

今、不当な扱いを受けている社員は提訴汁。

合併前の今こそ、不祥事をマスコミの前に公開して
日立グループの実態を公に汁。

不当な扱いを受けた社員はとっくの昔に辞めて新天地に行き、
残った人間は歯車奴隷として生きるしか術のないヘタレばっかだから
提訴する社員なんていないよ。
提訴なんてすると余計締め付けが厳しくなるもんなｗ

サビ残を労基署にチクられて合法サビ残制度のＳワーク導入したときのようになｗｗｗ

もうちょいで個室トイレ、確保しやすくなるお

SKのみんなへ
　　 　　　／⌒ヽ
　　 　　 （　＾ω＾）/￣/￣/
　　　　　 （ 二二つ /　と）
　　　　 　 | 　　/　 / 　/
　 　　　　 | 　 ￣|￣￣

いつもばかやってけんかしたりするけど
　　 　　　／⌒ヽ
　　 　　 （　＾ω＾）/￣/￣/
　　　　　 （ 二二つ /　と）
　　　　 　 | 　　/　 / 　/
　 　　　　 | 　 ￣|￣￣

お前らとはいつまでも友達だお
　　 　　　／⌒ヽ
　　 　　 （　；ω；）/￣/￣/
　　　　　 （ 二二つ /　と）
　　　　 　 | 　　/　 / 　/
　 　　　　 | 　 ￣|￣￣

ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>353
>上場企業
>　社員が頑張った分だけ、株価上昇や総資産増大。
>　よって会社が大きくなったり給料が上がったりする。

上場してた時も会社も大きくなってないし、給料も上がったりしてないよ

課長イラネ

　デスマ商談しか取ってこない

主任イラネ

　技術が殆どない上に顧客交渉も出来ない

>>395
君がカネになる商談をしてちょうだい。
君が高い技術力を持ってちょうだい。
君が顧客交渉をしてちょうだい。

>>396
もうちょっとヒネれ
５点

君のお尻をヒネりたい。

余計な事ばっかりやってるから、こんな状態になるんだろうな。
ほんとアホな会社だ

>>399
こんな状態って何？　書いてみ？
現状をちゃんと認識してやるかテストしてやんよ

ねぇねぇ、非上場子会社になって、さらに合併してリストラはじまりそうだけど
今どんな気持ち？
　　　　　　　　∩＿＿＿∩　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　∩＿＿＿∩
　　　　♪ 　　| ノ　⌒　 ⌒ヽﾊｯ　　　　__ _,, -ー ,, 　　　ﾊｯ　　 / ⌒　　⌒ 丶|
　　　　　　　 /　 (●)　　(●) 　ﾊｯ 　 (／　　　"つ`..,：　　ﾊｯ　(●)　　(●)　丶 　 　 今、どんな気持ち？
　　　　　　　| 　 　　( _●_)　ミ 　　　：/　　　　　　　:::::i：.　　 ミ　(_●_ )　　　　| 　　　　 　 ねぇ、どんな気持ち？
　＿＿＿ 彡　　　　　|∪|　ミ　　　　：i　　 　　　 　─::!,, 　　　ミ､ |∪|　　　　､彡＿＿__
　ヽ＿＿＿　　　 　 　ヽノ､｀＼ 　　 　ヽ.....::::::::: 　::::ij(_::●　　　/　ヽノ　 　　　＿＿＿/
　　　　 　 /　　　　　　　／ヽ　<　　 r "　　　 　.r　ミノ~.　　　　〉 ／＼　　　　丶
　　　　　 /　　　　　　／　　 ￣ 　 ：|::|　　　　::::|　:::i ﾟ。　　　　￣♪ 　 ＼ 　　 丶
　　　　　/　　　　 ／ 　　 ♪　 　　：|::|　　　　::::|　:::|：　　　　　　　　　　　 ＼ 　 丶
　　　　　（＿ ⌒丶...　　　　　　　　：` |　　　　::::|　:::|_：　　　　　　　　　　　/⌒＿）
　　　　　　|　/ヽ　}.　 　　　　　　 　：.,'　　　　::（　　:::}　　 　　　　　　　　　}　ﾍ　/
　　 　 　　 し　　））.　 　　　　　　 ：:i　　　　　　`.-‐"　　　　　　　　　 　 　J´（（
　　　　　　　　　 ｿ　 ﾄﾝﾄﾝ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｿ　 ﾄﾝﾄﾝ

ホント、どうしてこうなった！！
結局、斧がダメなのか、斧投入時点で手遅れだったのか・・。

今デスマ状態になりつつある某プロジェクトのPMの言葉

今まで設計・実装は外注にやらせてたものがコスト削減でプロパーがやることになり
プロパー要員にスキルがないためバグ、手戻りが多発した結果、このような状態になりました

こんなもんなんだよなSKの技術って

盛り上がってまいりました！ｗ

丸投げの成果だな

このままでは丸禿げになってしまう。

デスマは我が社の伝統であります。
たとえ社名が消えようとも、新たな会社で引き継がれるべき大事な財産であります。

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>>402
少なくとも斧はダメだった

ここで文句を言っても始まらない。
転職するなり独立するなり、行動しろよ。
いまは不景気で求人が少なくても、ＳＫを飛び出して何をするかぐらい、考えろよ。
もろん、そんなのすぐに答えは出ない。
しかし考えないで２ｃｈでぼやいているだけなら、軽蔑されるだけ。

>>403
TS事の奴か？

>>403
最近はそんな感じのところも多いんだろうな。
特に最近入ってくる新人のレベルも下がっているように思う。

>>408
やっぱりそう思うか。
あと結果論だが、斧はただの親会社の刺客だったように思えるよ。

>>409
仰るとおり。俺も行動するよ。

TS・・・
ターミナルサービス？
とん平システム？

高岡早紀？

>>409
行動してないって決め付けるなよ

>>414
じゃあお前はどんな行動したんだ？あ？

い？

>>415
転職して年収上げた。
お前はどうなんだ？あ？

>>417
じゃあ、源泉徴収票晒してみてよ。会社名は伏せて構わない。
ＳＫのフォーマットとは違うはずだから。

見事な荒れっぷりだなｗ

>>418
2chで晒すわけないだろバカかお前？

>>418
他人にどうこう言う前にてめえが晒しなよカス

斧さんってボソボソ小さい声で話すから、聞き取れないや

斧さんってボソボソ小さい声で話すから、居眠りにちょうどいいや

結局社員会はどうだったの？
斧さんの声は聞き取れたの？

寝てたからなぁ。わかんないや。

４月になったらまたすぐ社員会やるらしいよ。

おのです。おのおの寝ててください。

>>427
はい。そうします。

おのです。みんなで Ｏｈ，Ｎｏ！ と叫んでください。

おのです。おのおの方、出陣じゃ！

おのです。斧の持ち込みは禁止します。

>>428
おのです。誰が本気で解釈しろと言いました？ ギャグのわからない人は解雇します。

以降緘口令適用
罰則有

言論統制
キターーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

echo off

>>433-435

この会社がどんな会社かわかりました
真実が書かれているから警戒しているんですね

まるで北朝鮮や中国のような会社だなｗ

事務方として応募してるんだけどSEじゃなくてもヤバイ？

事務は美人しか採らないだろ？

結局、成果主義導入が終わりの始まりだったな

男だけど男に痴漢されて誘われたことあるから大丈夫だな

>>440
まぁな。
富士通が成果主義撤回した頃に導入したもんな。世の中の逆を行っていた。
結局、誰もが納得する評価基準が無い。上司の胸三寸、都合がいいやつだけ評価され
できるやつ？上司と合わないやつは辞めていった。

仕事の実績よりも社内営業次第だな。

>>443
良くも悪くも日本の縮図みたいな会社。

ここって、まだ資格至上主義なん？

人を判断する能力が無いんだから資格で判断するしかないじゃん

個性のない量産型人間ばっかりだもん。

周りを見れば、みんな死んだ魚のような目をしてる奴ばっかりだろ？

昼間の消灯もケチくさいよな。

詰め込みすぎの座席。消灯で真っ暗な昼休み。

固定費削減とかいって社長は率先してこれらを進めたが、
結果はこのザマ。なんの効果もなかった。
つーか、生産性は逆に落ち、ストレスの溜まる陰鬱な職場になっただけだったな。

全体的に部屋の光量が不足してるし、本当に狭い。
エアコンがほとんど作動しないため、年中空気が生ぬるく臭い。
まるで管理の悪い養鶏場のようだ。

おのです。おのれ〜、おのれガッチャマンめ！

昼休みの消灯はほんと貧乏臭いよな。
部屋だけじゃなく、心まで暗くなる。
ま、もうとっくになってるか。

消灯といえば↓を思い出す。
http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/74/index4.html
日立については、とても大会社とは思えないようなエピソードもある。
コスト削減のために日立がやっていることをご存じだろうか。
実は昼休みに建家の照明を消しているのだ。
日本の最優秀の人材を集めて考えたコスト削減案が、照明を消すことなのだろうか。
暗い社屋で時間を過ごしている優秀な社員の姿を想像すると、わたしは情けない思いに駆られる。

わたしは最近、日立から講演会の依頼を受けた。当然、講演費を伝えたのだが、
「それは高くて出せない。でも、話はしてほしい。OBのよしみでひとつ」などと言うのだ。
ちなみにわたしは全国どこでも同じ料金である。他のところは出せて、
なぜ現金だけでも１兆6000億円も持っている日立が出せないのか。
そのセコさが駄目だと思うのだ。この会社の潜在的価値はどのようにしたら引き出すことができるのか、
それを聞き出せたら無限の価値があるはずだ。その機会をわずかな講演料をケチってあきらめるというところがすごいと思う。
この会社を研究すると何をやっていいのか悪いのかが分かろう、というものである。

10時と3時だっけ？体操まだやってんのか？あと、拝承、とか、(ナナシ)とか。

体操キモイ。
初めて見た時、北朝鮮のマスゲームかと思ったｗ
老若男女みんないっせいに立ち上がって、無表情で体操始めるんだもん。
怖いよ。

>>453
うちの職場じゃ誰もやってない。
職場によっては口うるさい管理職がいるのだろう。
気の毒だ。

口うるさいで思い出したが、単体テストの期間が１週間（正味５日）なのに、
ＰＣＬ消化曲線を作成する必要があるのだろうか？
５点プロットでは残存バグ件数の推計等はできないと思うが・・・。
教えてほしい、えろい人。

グループ再編、市場変化激しく安定収益得難い事業と距離＝日立次期社長
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100311-00000013-reu-bus_all
日立次期社長、子会社整理の方針　「事業範囲大きすぎ」
http://www.asahi.com/business/update/0311/TKY201003110443.html

次の社長さん、できるのかな？
古川さんみたいに潰されるんじゃないか？

日立はなぜデスマばかりおこすのか４
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1268318863/l50

>>456

日立で完全子会社化で大粛清
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1248683740/

部員＝固定費

削減対象外

>>455
じゃあ、1時間単位でやればどうだ。
最低でも40点とれるぞ。

国内５位の情報通信に頼らないといけない状況自体が危ない
http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20091203Apr.html

SKはクラウド化進めてるけど、自分の尻尾を喰ってるのと同じ。

製作所関連の大型案件は少なくなるも残っていくが、
中堅以下の領域は激しい勢いで小口化、赤字化している上、
クラウド化で止めが刺さり始めて居る。

どこも自分で自分の首絞めてるようなもんだなｗ

毎日毎日デスマ支援で、もういやああああああああああああああああああああああ

>>461

うちの会社は全社施策とか無いからな。

自部署が儲かれば良い

　　 　 　 　 　 ／:::..:::::::Y::::::::::::＼　　　　　　　　　　　　　　 　 _Ｌ　-　───‐ -　｣_ そーれ！ルネッサーーンス！
　　　　　 　 ./::::／￣￣￣￣＼:::ヽ　　　　　　　　 　 　 　 ／:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::＼ また飲み会行きましょう！！
　　　　　　 /:::/ 　 ＿　　 ＿_　 ';:::'; 　 　 /　 　 ヽ　　　 /:::::::::／￣￣￣￣￣￣¨＼:::::::ヽ
　　　 　 　 |::::|　'´＿_　 　 ＿_｀ |::::|　　　{　　　　 }　　　{::::::::::{　 ´￣｀`　 　 '´￣｀ 　}:::::::::}
　/　　 ヽ　!::::代 ィｏュ六ィｏュ 7!::::|　 　 |_＿＿__|　　　 ヽ:::::ﾊ　 ,.=＝-　　 -＝=､　ﾊ::::::ﾉ
　!　　　 | ﾉ:::::j　｀ ─ ｲ　ﾄ ─ ´ |:::::しィ　ヽ::::::::::ノ　　　　　Ｙ　} ´ 　 　 7　 ヾ　 　 ｀{　Ｙ
　|＿＿_K__,.ｲk.　 　 ( ,、,､）　 　,k:::::::ノ　　f二ﾕ　　　　　　 ヽｲ、　　/,,,,,ﾟ;.,.;ﾟ,,,,,ヽ　 rk/
　ヽ:::::::ノ 　 ヽﾍ 　 　 _,､,､_ ’ 　 ﾑ厂´　 _r{二二}　　　　　 　 {|i　　K´ 二二 ｀ｿ1　 jl}
.,ｲ¨三ヨ　 ＿_,「ﾄ､　 ´ 二 ｀　, ｲL＿　く　「只二 Yヽ　　　　 　ﾍx、jl `＝==＝'　lkvﾘ′
{　 三ア ´　 　 |l ヽ `ｰ--‐'´ / l|　　 く｀ rﾍ９n､ﾝ’ィ 〉　＿＿,∧kﾍＹｋrx杰xtィrﾇ ∧
ヽ　_||_　　　　 (|l　 /＼ 　 ／ヽ l|）　 不 |　弋ラ７−ヾ´.:.:..:.:./:.:.:トミ二ニ＝ﾆﾆ二ｽ:.:ヽｰ-- ､＿__
/l ´下｀　　　 （|ﾄ､ﾉ　　 Y　 　 ﾚl|) 　 ,ゝ ヽ ＿_/丶乂.:.:.:.:.:./.:.:.:.:|. /　 |　r┐|　ヽ　|.:..:ﾍ:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:￣`ｰ､
. ヽニﾈ、　　　〈￣￣｀{￣}´￣￣〉　 ‘ィ　/　ハ丶厂.:.:..:.:.:/:.:.:.:.:.|/　　 !　し’|　　 `|.:.:..:.ﾍ.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:ハ
　　　│ヽ　　 (ﾊ＿__,ｲ丁k＿＿ﾊ)　　ﾊr-‐t_r-､/.:.:.:.:.:.:.:〈:.:.:.:.:.:.:|　　　| 　 　|　　　|.:.:.:.:.:.:〉.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:|.:.:|
　　　 |　 l　　 (ﾆHk /　 !　 V Hﾆ）　/.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:|.:.:.:.:..:.:.:トヽ:.:.:.:.:|　 　 |　　　|　　　|.:.:.:.:.:'イ.:.:.:.:.:.:.:.:.:..:.:|.:.:.|
　　　/　ハ 　 (ﾆH k.　 ﾊ.　/l Hﾆ) /.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:j.:.:.:.:.:.:.:.:|.:.:.｀.:.:.:.|　　　|　　　|　　　|.:.:.:.:.:.:レヘヘ:.:.:.:.:.:|.:.:.:|

デスマ総本山

軍隊

おまえらリーマンはそういう運命

>>460
つまんないです。

>>459
冗談じゃねえよ

　　　　　　　　／／.／|／::/|　|　　　　　　　　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　　□／ ／ //　|　|. 　　　　　　　 　|
　　　　　　　　|　|／.;;;;//.　 |　||.　　　　　　　 　|　では、さっそく部員を処刑します。
　　　　　　　　|　| ;;;;;;//　 　|　|||　　　　　　　　 |＿
　　　　　　　　|　|.;;;//　　　 |　|.||　　　　 ∧ ∧　　|/￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　|　|//..　　　　|　| ||.　　　 （ ・∀・）
　　　　　　　　|　|/.　　　　　|　|. ||　　　 （　　　 ） 　　　　　　　　　　ワイワイ　　ガヤガヤ
　＿＿＿＿__.|　|＿＿＿／／|　||__ ／　| ｜　|＿＿　　　
　　　　　　　　|　|　　　／／　 |.￣∠／（__（＿_）　／.|　　　　　　　　　 ∧_∧　∧_∧　∧ ∧.　
..∧＿∧　　 (|　|⌒／. ∧ ∧⊃ｲﾔｧｧｧ.　　　　 ／／|　　　　　　　　　（´-`；）（＠･　）（；´∀）（
（　・∀・）.（⌒|　|／／（；・∀・）←部員 　　／／　 |　　　　　　　 ∧∧　∧ ∧　∧_∧.　∧∧
（　　　　）　￣|　|／ （⊃ ／　 ⊂.⊃.　　　／／　　　|　　　　　　　（∀・ ）（ーﾟ* ）（　　　）（´∀`
｜ ｜　|.　　　|　| 　 　／　　 └─┘　／／　　　／.　　　　　　∧_∧　∧ ∧　∧ ∧.　∧_∧
（_＿）＿） 　　|　|　 ／　　　　 　　 　／／　　　／　　　　　　　<_`　　）（´･ω）（дﾟ｀ ）（　　
　　　　　　　　|　|／　　　　 　　 　／／　　　／.　　　　　　　∧_∧　∧ ∧　∧_∧.　∧_∧　∧

ﾊﾞﾝ　ﾊﾞﾝ
　　　　　／⌒ヽ
　　ﾊﾞﾝ∩　＾ω＾）フリーズしたお。
　　　　/_ﾐつ　/￣￣￣/＿＿
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ﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾞﾝ
ﾊﾞﾝﾊﾞﾝ　／⌒ヽ ﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝ
ﾊﾞﾝﾊﾞﾝ∩#＾ω＾）動けお
　　　　/_ﾐつ　/￣￣￣/＿＿
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　　ドゴォォォォン！！
　　　　　　　　;　'　　　　　;
　　　　　　　　　＼,,(' ⌒｀;;)
　　　　　　　　　(;; (´･:;⌒)/
　　／⌒ヽ(;.　(´⌒` ,;) ）　’
Σ（；＾ω＾）(（´:,(’ ,； ;'),`
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　　　　　　＼/＿＿＿/

shutdown -hitachisoft now

斧の言い分
完全子会社化には反対したがＴＯＢ掛けられどうしようもなかった
今後のグループ再編では主導権を握りたいが、業績が急回復する見通しは無い
まして、業界5位以内に入るのは無理。そこでＳＡＳと合併して規模拡大して
将来的には売り上げ5000億円を目指す。そうなれば、親会社にも意見を言える。
だめなら、見捨てられる。そのときはリストラはあるだろう。
結局はお前らは今まで以上に社蓄になって働くしかない。能力は低いので体力勝負だｗｗ

将来的には売り上げ5000億円を目指す。 →　無理です。
そうなれば、親会社にも意見を言える。→　完全子会社なので無理です。
だめなら、見捨てられる。　→　そうなるでしょう。
そのときはリストラはあるだろう。 　→　そうして下さい。

売上上げても赤字だとどうしようもないんで、使える若手はSワークさせて下請けは買い叩こう
使えない奴らはデスマ部署にブチ込むのかな

475　kwsk

目下のところ気になるのは福利厚生がどうなるかなんだけどさ。
カフェテリア導入してるの？

福利厚生なんて有名無実。
使おうとすると同僚や上司から阻止工作されたり、使ったら嫌がらせをされる。

そういえば、年休取得して上司に文句言われたんで労基署にチクった社員が昔いたっけｗ

>>477
カフェテリアなんてそんなのあるのかよＳＡＳはｗｗ
ＳＫ労組は導入要求してるけど金が無いの一点張りで交渉打ち切ったが。。。。

カフェテリアないのか〜。合併したらどうなるのやら。
あった方が上長申請しなくていいから、権利を自由に使えて便利なんだよね。

じゃあもうひとつ質問なんだけど、役職ない人（技師以下の平社員）の給料ってどうやって決まってるの？
ＳＡＳはジョブグレード制で、自分のグレードによって給料が決まってるんだけどさ。

>>480
役がある人ない人も等級が同じならば、給与の下限上限、賞与の下限上限が決まっているので、給与は同じです。
ものすごい仕事ができる人でも各等級の上限を超えた給与、賞与は支払われません
２０代でも４０代でも等級が同じなら給与は同じです

具体的に言えば、Ｓ６ランクは主任と平がいます。給与は同じです。
年齢層で言えば２０代から４０代です。

この際、どんどんリストラすればいいのにな
それができなきゃ今までと変わらんだろ

大っぴらにできるリストラは、いろんな規制や組合との関係があって大企業にはハードルが高いよ
追い銭たくさん払う希望退職が精一杯
むしろあの手この手で自己都合退職に追い込むんじゃないの

そこでデスマ支援たらい回し、全国行脚の旅ですよ

その為には数多くのデスマが必要だｗ

こなし切れない仕事を与え、できなかったらボロクソに叱って評価を下げる
↓
鬱病で休職
↓
復職のハードルをやたら高くする
↓
休職期限切れで退職（なぜか自己都合退職）

って話をＩＴ業界ではよく聞くんだけど、お前らの周りではどう？

>>480
ありがとう。
上限・下限があるのは同じだね。
違うのは、ＳＡＳはジョブグレードによって役職も決まるから
役職ある人と平社員とで同じ給料ってことは基本ないってことくらいか。

>>475
Ｓワークって、実態は裁量労働制を装ったサビ残だよね。

平成の市町村合併で、合併前の市町村議員の人数が、そのまま合併後の街に
適用されたケースは無い。よって今回の２社合併も同様で、次の光景が目に浮かぶ。

「割増退職金を受け取って早期退職してください。さもなくば降格してもらいます」

Sワークってサービスワークだと思ってた

サービス残業ワーク

>>485
デスマなら日立グループ内にいくらでもあるから心配ないなｗ

>>486

当然ながらやってるよ

本当に頑張ってる奴に対して暴言パワハラで更に仕事させる
部員とか調子のいい奴には何もしない
だから本当に仕事してる奴はほぼ全員逃げ出しました。

後は自部署じゃどうしようもないから、勝手に他部署の人間に無理やり仕事させる管理能力ゼロのバカ管理職だけ残った感じかな。

あ、日立嫌いな某マスコミがそろそろ取材しにくる頃でないかい？www

売上至上主義復活か
とりあえず何でもｲｲから引き受けて５０００億売り上げるのね
売上増える分、デスマで大口赤字と死人も大量に出るな

伝説のデスマ〜
伝説のデスマ〜

>>495
死んでくれればリストラする手間がはぶけるね

部員連合と元書院連合で新会社の椅子は埋まります
その他の方は無用な席取り戦いに口出さないで下さい
迷惑です

ＦＡＱ
新会社の役員は多すぎではないか？
−＞他社と比べても新会社の規模なら妥当です。削減はありません。

だそうですＯｒｚ

>>499
なんで他社と比べるんだろう？
あくまでは他社は他社であって、同じ基準を当てはめることなんてできないだろうに。
それとも、他社の猿真似しかできない、無能な会社ってことを認めてるってこと？

>>500
他社と比べてというのは後付の理由だろ。

子会社役員の数は本体の役員ために一定数必要。

今回の合併を検討していた段階から、
SKプロパーの役員や役員候補は子会社（孫会社）への転籍が決まっていたようにみえる。
これでも減らす努力をしたほうじゃないか？

リストラは無いのかの質問に、最初は無いけど
売り上げ3000億円未達ならリストラしますと言うことだった。

拝承ｏｒｚ

どうか売り上げ3000億円未達しますようにｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

協力会社を先に斬っていくんだろうが、
技術持ってるのは彼らだからな。

不要な管理職を早く切って欲しい。

希望退職募集希望

２週間ちょっとで、もう半分埋まったか・・・。
会社が消えるんじゃ当然か・・・。

担当税務署員は腕が鳴るだろなあwww

一律1500万まだか？www

いやなら辞めろよ

社長はヘタ打ったね。
リストラしないなんて言うから、逆に皆が不安を抱えることになった。

>>471
それ、冗談で済まされない気がする。
どこかの部長がやってそうな・・・ｗ

協力会社を切っていくとなると、
スキルのないプロパーだけで回さないといけなくなるから
デスマが激増しそうだなｗ

>>512
同感。
開発スキルのあるプロパーの奪い合いが起こるかも。
こういう状況になると主任が無駄に多いのがガンになるな。

>>512-513
害虫さんも不安なのは分かるが、害虫さんが
気にすることではないなｗ　安心して去ってくれ。

>>510
４月で去っていく社長の言ったことなんか誰が真に受けるんだ？

>>513
> 開発スキルのあるプロパーの奪い合いが起こるかも。
> こういう状況になると主任が無駄に多いのがガンになるな。

同意。

主任という名のヒラが一番イラネ

ソフト業界はこれぐらいやらないと立ち直れないだろう。

富士ソフト、事業本部制を廃止　管理職も半減
http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/top/index.cfm?i=2009092909562b1

>>516
日経産業新聞の記事か。
管理職整理方法についてはなんにも書いていないけど、早期退職を適用するのかな?


【富士ソフト、事業本部制を廃止 管理職も半減】
富士ソフトは29日、中期戦略に基づいた組織変更を10月1日付で実施すると発表した。これまでの事業本部制を廃止し、「事業グループ」と呼ぶ組織単位に
再編する。併せて全社的に管理職ポストを半減させ組織をフラット化。意思決定のスピードを迅速化し、中期戦略の推進を加速する。

4つある現在の事業本部を、5つの事業グループと1つの部に再編する。
[9月30日/日経産業新聞]

日立ソフトの不安要素

(1) 業界 (ソフトウェア業界は衰退方向:力技で開発する時代ではない)
(2) 時代 (不況とエコで厳しい時代:長期に渡り続く傾向)
(3) 価格 (低価格競争:入ってくるお金は少ない)
(4) 人材 (プロレベルのソフトウェアの開発能力はあるか？)
(5) 組織 (大企業病と日立病:動き難くかなりまずい状況、戦略も無い？)
(6) 規模 (１万人の従業員は多すぎかな？)

かなり厳しい状況ですが、これらの不利に見える状況を逆手に取り
大逆転で勝てる要素にする目からウロコが落ちる戦略が存在します。

いくつがありますが、一番有効なのは次の戦略だと思います。

>>518
>(4) 人材 (プロレベルのソフトウェアの開発能力はあるか？)
学生時代までの自分の中でのプログラマのイメージって、
みんな独力で世の中に通用するようなフリーソフトの1本でも
作れるような、高スキルの人たちばかりだと思ってた。

でも実際に就職してみると、多くの会社では、やれば誰でもできるようなレベルの
事務作業やってる人たちばかりだった。

合併して社員が余るぐらい増えるから、もう新卒採らなくてもよくね？
新卒せっかく育てても、デキる奴ほどいなくなるし育てるだけ時間の無駄

>>518
だから、12年度に3000億円達成できるかが鍵なのよ
斧は、このラインはすぐにできると踏んでいるので。。。。
無理ならば、社員のレベルが低い！で大リストラする腹積もり。。

ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

早くリストラしてください。お願いします

転職するスキルすらない負け犬の巣窟スレアグぇ

>>518
親会社がいつ潰れてもおかしくない

これも追加しておけよ

日立再生の秘策

http://www.liveleak.com/view?i=832_1250780068

こんなメシウマなことはないｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ハゲタカファンドに買われて切り売り。
情報通信分野は撤退、鉄道と原発、重電部門だけ残して事業縮小。

>>526
炉利動画はまずいだろ。通報されるぞ

リンク貼るだけでも違法になるんだっけ

経営側は5000いこうがいこまいが安泰てわけね
5000いけば経営側の功績、いかなければ社員のせいでリストラ
もう日立の中でも記録に残るブラック会社になりはてたわけね
社員大切にする会社とさんざんアピールしてきたくせに
その実態がこれですか
一足先にさいならして正解だわ

>>526
ロリじゃないよ。
交通事故で、腹から下がぐっちゃぐちゃになった現場の動画。
ちぎれても、しばらくは生きてて、意識もあるんだね。

>>526
通報しましたｗ

>>529
貴殿にも問題がある。
なぜ２ｃｈに貼られたリンクを踏むのか？
もしかしたら貴殿のＰＣがウィルス感染したかもしれない。
貴殿にはＩＴスキルがないのか？

社名が消えてリストラがはじまるのかぁ
いやぁ楽しみ楽しみ

>>526
追伸。
上半身は無事だから、意外とグロくない。
Ｚ竹みたいと思えば気楽。

メシウマ言ってる元社員や外注が吹きだまってるスレはここですか

部員を切れとの主張は無駄だと思う。
彼らはヤバイ情報をいっぱい握ってると俺は推測する。
どうだろう？

ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

部員を食わせるために歯車社畜奴隷としてコキ使われるのがおまえらの運命。
フィーヒッヒッヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒ〜

「いやなら辞めろ」ってことですね。

>>515
>>340の数字が正しいとしたら、1900人の主任のうちヒラ同然は何人だろう？

それ以前に部員とか本部員という名のヒラが・・・

みんな病んでるなｗ

手淫技師？

勝ち組は庶務と部員

>>526

子会社は適当に合併させて部員のゴミ溜めにした挙句捨てるって訳か。

納得

日立、建設業に進出
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/river/1263715748/

俺たちは肉体労働に駆り出される？？？

>>547
これまた古典的な釣り乙。

ところで主任の昇格試験今度受けるんだけど。

>>548

んなもなねーよ！部外者

このスレ、部外者大杉
どれだけ、外から嫌われてるんだよ。。。

ここに限らず日立系は下請イジメで嫌われてる。

こことSASエントリーしてるんだけど死亡フラグ？
ちなみに営業志望

営業なら、他所の業界でも良さそうなのに、
どうしてまたIT業界の営業したいの？

この会社で営業死亡ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
どんだけｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

結構手当たり次第受けてるんだけどグループ企業なら多少マシかなと
あと説明会予約が厳しかったからアレならスルーしようかなと

「日立の情報企業は何故転んだか」
取材開始

会社にしがみつく生き方を辞めて独立できるような奴はここには
0.1%もいないだろうな。まわりを見渡すとオタクみたいなやつ
が多いしな。

>>552
SASは知らないが、
この会社の営業は設計から見ると
やめといた方がいいと思う

何の仕事してるかわからない上に
若手は顔色が悪いやつが多い。

ども
SEは地獄だって聞いてたけど他もアレなのね

この会社の営業は、いわゆる営業じゃなくてルート営業みたいなもん。
ただの御用聞き。伝票書くだけ。
完全下請け子会社になるなら、さらにこの傾向が顕著となる。

ここの営業になったら、なんも身に付かず、ヨソに行ってもつぶしが効かんよ。

営業事務みたいな感じ？

接待費ケチってっから仕事取れないんだよ営業

>>558
営業はＳＥになれなかった低能が異動させられる部署だからな

>>563
でも営業の方が人間的な生活送れてるようだけど！？

ここに派遣でいってたけど、ムダな業務が多すぎて「ﾊﾞｶｼﾞｬﾈｰﾉ」だったな。
使えないアホばっか。

>>564
それは否定しない

>>565
使えなくて返された派遣に言われたくないｗ

とにかく紙、紙、紙
WSIでいったん削減したが、
紙資料ベースで全て仕事が進むから面倒で仕方ない

あと、あのエクセルの資料は全部目を通してるやついるのか？

出来ない方が得をする
ＳＫはそういう会社だ

あってもなくても誰も困らないことを、必死で「仕事」といってでっちあげてる。

エクセルで仕様書を書く会社

社内の会議のために、主任が徹夜で資料作成とか意味分からん
会議が終わったらただのゴミになる本当に要らない資料
お前が仕事しなくてもプロジェクトは回ってるからいいんだけど

それをいったら、この会社が存在しなくても、日本は回っていくからいいってことにもつながる。

>>567
抜け出すスキルもない負け犬にはいわれたくないｗ
一生、カスみたいな会社にしがみ付きながらビクビクおびえて生きてろｗ

感動や達成感とは無縁の腐敗組織ｗ

これでも見て癒されてくれ。
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>>575
全部同じ写真じゃん。

>>576
どんな写真だった？怖くて見れない・・・

>>577
female suicide....浴槽での女性の水死体
さすがは病んでるダメ会社のスレｗ

見事な荒れっぷりで嬉しい限り

>>578
画像見たの？？

>>572

>社内の会議のために、主任が徹夜で資料作成
>会議が終わったらただのゴミになる

組織で仕事している以上、必要なこと。

>>581
社畜乙

>>581
おまい、日立病に感染してるぞ

しょせん、
SEごっこ
会社ごっこ
しかできない会社

曲がりなりにも、現実に利益を上げ、もまいらも給料貰ってるわけだろ。
それを「会社ごっこ」とはなんだ！！

>>585
曲がってることは認めるんだ

>>586
なんだとこのやろう。
パンツみせろこのやろう。

>>587
（ＳＡ）の２３階まで見に来いやこのやろう。

庶務タンのパンチラ見れた俺は勝ち組

次のスレを見て被害者の多さに驚きました。

http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/bsoft/1126713171/

本来、企業は世の中を良くするために活動するものです。

自分達の利益のために世の中に被害を与える活動をしているのなら、
それは経営者・技術者・人として詐欺にも値する最低の行為となります。

そういう行為をするのなら、活動しない方が社会的に良いです。

今後の活動においては、自分達の利益を上げることに必死になるよりも、
企業本来のプロフェッショナルな活動をして社会貢献することを望みます。

>>590
本来、企業は株主を儲けさせるために活動するものです。

>>591
違う！！！！！！！！！！
そこで働いている者どもを幸せにするのが企業の役目だ。
その最低限の務めすらできぬ経営者はさっさと辞めるがいい。

お前ら、いい加減にしろ！
辞めれば済む話だろ？
世の中、食うか食われるかのどっちかだ！
強くなければ、食われるんだよ！

>>590-592


奥田の言葉だが。

私は、自分の会社の利益、株主の利益だけしか考えず、従業員の幸せや、企業の社会的責任、
幅広い関係者との調和、あるいは経済や国全体の利益を考えない経営トップは、「経営者」と呼ぶに値しない、
「経営屋」に過ぎないと考えております。

http://www.jil.go.jp/mm/siryo/20000804b.html

まあ、人それぞれ。

奥田の魂胆は、もっと奥だ！
なんちゃってｗ

この会社は何をやっても駄目だな｡･ﾟ･(ﾉ∀`)･ﾟ･｡

だったら辞めろよ

>>597
辞めてやっから俺様の転職先確保しとけカス

おいコラ、ここのヤツら全員！お前らもだ！
俺様のために、コネ作っとけこの役立たずどもが。

うるせえ、このウンチ野郎！
てめえの出したウンチと戯れてろ！

わけわからん間接部門の老害がリストラを恐れて、社内でしか通用しないルールを作って開発に押し付けるでしょう
一銭にもならないばかりか、金稼ぐ時間を削って事務作業に埋もれやがって下さい
Sワークなので何百時間働いても払う給料は変わらない、素晴らしい

>>600
これは同意だな。
社内でしか通用しないルールの遵守に振り回されて、
入社して何年も経つと金を稼げない人間になっている。
で、もう転職できない。
若者よ、注意せよ。

>>601


拝承・・・

ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

SASのババア庶務のバキュームフェラも堪能できるようになるのか、これは楽しみだ。

ひさしぶりにバキュームフェラでた

それって、バズーカフェラ、ハーモニカフェラとどー違うの？

SKとSASのババア庶務とで3Pが出来るようになるのが、最大のメリットだな。

ＳＡＳとＳＫどっちの給与水準がいいの？
ＳＡＳのほうが上ならラッキーだなｗｗｗ
まさか、低いほうにあわせないよね

>>608
どっちが良いか何て詳しくは分らないが存続害社がSKなんだから徐々にSKに合わせて行くんだろ

>>608
人件費が上がる方にするわけないじゃん。

ttp://www.documentingreality.com/forum/f10/female-suicide-case-lots-pics-warning-xtremely-graphic-40550/
↑ぐりんちゃんはどうなっちゃうんだろ。

存続会社がSKってどこ情報ですか？

>>610
見かけ上、給与体系はSKに合わせてトータルで総人件費を抑える簡単な方法があるだろ

そう、リストラだよリストラ

そうか、デスマはSKが存続するということなんだなｗ

>>512
えっ、ぐりんちゃん、リストラですか

>>611
ググったら情報ありますよ

ＳＫのＩＲにどちらが存続会社か書いていないのは、日立流の玉虫色工作だな

>>611 >>615

日経朝刊2/25の記事に「日立ソフトが存続会社」と書いてある。

「存続」ならぬ「損続」会社か？

ﾂﾏﾝﾈ

子会社同士の合併に存続会社なんて関係ないよ。形式上の話。

現に実行権のある社長にはSASの社長が就いてるし。

>>619
実行権ってなに？（笑）

しったかぶっちゃって。かわいいー

日立の有志が作ったアニメ
http://changi.2ch.net/test/read.cgi/anime3/1251325532/

代表取締役取締役社長：日立システムの現社長である林雅博氏
代表取締役取締役副社長：日立ソフトの現執行役専務である諸島伸治氏

会長に代表権が無いだろ。誰が実権握ってるか自明。

　　　３人とも製作所からの天下り

完全子会社に主権なんてものは無い

歯車
奴隷
宮遣い
下請け
完全子会社
非上場

リストラー♪リストラー♪

暗いな・・・

歯車ではなくて日立の樹の葉っぱだと思えば良いのでは？

爽やかなそよ風の中太陽の光をいっぱい浴びて空気を綺麗にする。

非上場や完全子会社など忘れて気持良く生きれば良いのではないかな？

>>628
しかしそれは、倒れかけた木でないか？
それはともかく、きのう、近くの席の奴がキレてたよｗ
「くそー、俺の出した質問がねーじゃねえか」ってｗ
合併に対する組合員の質問意見と回答のことらしい。
きつい質問や意見を組合が会社に出すとは思えないが・・・。

本当のことは言わない。

でも、日立の中ではなぜかそれを"大人"と表現する。

もうちょっとうまいガス抜きしろよｗ

>>631
すかしっぺのこと？

なかなかうんこが出ないお

おまえらリーマンはそういう運命。

みなさん独身ですか？

バツ２

そういえば、鶴岡八幡宮の大銀杏、倒れたんだなぁ。
日立の樹は・・・・

根元から腐ってます

あの日立の樹の意味しってるか
製作所を頂点とした日立グループのピラミッド構造をイメージしてるんだぞ
上場廃止とはったSKなんかピラミッドの底辺だな

日立ソフトSDって何やってる会社なん？派遣？

>>640
日立ソフト専属の派遣だったと思う。

つーことは、その他協力会社と同じ扱いでプロジェクトごとに関わってくる感じか。

死人が出たそうだね。

>>638
うまい
座布団一枚

>>633
うんこが君から離れたくないのだろう。

>>601

＿|￣|○

取締役社長：日立システムの現社長である小野功 (東京工業大学)
代表取締役社長：日立システムの現社長である林雅博 （?）
代表取締役副社長：日立ソフトの現執行役専務である諸島伸治 （関西学院大学）

おのっちいつの間にさすに転職したん？

初心者向けア○ル自慰本　「ひとりでできるもん〜アナニー入門〜」
http://blog.livedoor.jp/geek/archives/50941023.html

さてと、社蓄が早出の出勤しますよorz

元男の庶務タン　元気かなあ

IT土方あほや！

開発案件オフショアしまくった結果
ばんばん仕事とられとる！
なにが価格競争で優位に立つ、じゃ！

発作か〜！

中国と価格比較されるから開発じゃ金にならんわめいとる！
あげくにオフショアの質悪かったら自分らヒーヒーいっとる！

何がしたいねん！

爆笑じゃ〜！

結果、自社社員は開発経験ないSEとか増え取る！
発作か〜！


爆笑じゃ〜！

↑そりゃ違う。
上のほうは逃げ切るつもり。自分がよければ全てよし
後は野となれ山となれ

ｺﾋﾟﾍﾟﾆﾏｼﾞﾚｽｶｺﾜﾙｲ

交通事故か？

製作所終わったな

2010 年3 月18 日
株式会社日立製作所
執行役会長兼執行役社長 川村 隆
(コード番号：6501)
(上場取引所：東･大･名･福･札)

剰余金の配当（期末配当）に関するお知らせ
株式会社日立製作所は、本日開催の取締役会において、業績等の状況に鑑み、2010 年3 月31 日を
基準日とする剰余金の配当(期末配当)を見送ることを決定しましたので、お知らせします。

ｗｗｗ

今日の終値は327円。明日は300円切るか？

今、日立グループ社員持株会に入会するのってどーなんだろか？

むしろお買い得になるんじゃない。

将来回復するなら

製作所本体が回復するには優良な子会社を売っぱらうしかないだろ

ハゲタカファンドが買い取って中華企業に切り売り。
シナ人の下で働くことになるｗ

クソ製作所のシワ寄せがＳＫに・・・

日立、初の無配に　10年３月期、業績不振の長期化で
年間配当をゼロにするのは1949年の上場以来初めて。
改革に伴う費用の計上で、最終損益は４期連続で赤字になる見通し。

http://image.blog.livedoor.jp/parumo_zaeega/imgs/8/3/838fecb1.jpg

いやなら辞めろよ

>>659
マジレスすると、ＥＴＦを毎月少しずつ買ったほうがいいと思う。
特に海外の株価指数にリンクしたやつ。
日立の限らず、日本株は辞めたほうがいいと思う。
団塊世代の我侭で、日本あぼーん確定だし・・・。

>>659
ネタか？
配当で利益出すにも、赤字続きで無配になりそうだし、
長期的に見て、今の300円台をキープし続けられるのか疑問な会社でしょ。

さっさと間接スタッフはリストラされないものか。
あいつらの仕事ぶりを見ていると腹が立ってくる。

決済書とかやたら判子が押されているけど、
あいつら見てないだろ・・。しかも紙申請だし・・。

決済のスピード感が無いことに疑問を持たないのかな。
斧は「スピーディな意志決定」みたいなこと言っていたけど、
改革できなかったな。腹を切って詫びるべきだな。

>>666
マジレスの割には、「海外の株価指数にリンクしたやつ」って随分と大雑把だな

>>668

学歴が違うらしい。

間接の奴らは高学歴か、社長関連の学閥か。

少し前は東北大や九工大の学閥だった。

>>668

血統も違うらしい。

六代母の分岐から馬○粂○が出ている牝系に属している、とか...

面白いと思ってるんだろうなあ...

もうこの業界がダメだと思う。

うちは特に、ちゃんとした設計や開発が出来る人間を軽く扱って
土台が痩せてきてる。

３連休なわけだが、泥船から脱出する準備で忙しい人はどのぐらいいるんだろう

泥船に乗っている上に、俺を救命ボートから弾き出そうと
企んでいる奴等が近くにいる気分だ。

ttp://www.documentingreality.com/forum/f10/female-suicide-case-lots-pics-warning-xtremely-graphic-40550/
この人、協力会社だったの？

>>676
そんなURL踏まねーよ。

>>676
英語読めないと思ってるだろ。

読めないと思ってるというか、読めないからわかってないんじゃね？

日立ソフトって上場企業じゃなかったか、なんで製作所の一存で決定になるんだ、
と思ったら完全子会社化してたのね。

つーかソフト事業ごと子会社に切り離しちゃえよ。

日立の情報通信事業は一応稼ぎ頭なのだよ。

家電も切り離したし、情報通信切り離したらそれこそ重電しか残らない。

>>670

うちの会社の人材状況

毎年各大学から２〜４名程度採用。
社長役員等学閥がある大学からは数名以上採用。

1980年代以前入社
　高卒が殆ど。一部を除き辞めた人が多い。
　部長以上は製作所出身者多数。

1990年代前半〜2000年代前半
　大卒のみ（一般職は短大卒も結構いた）。
　この頃人気も高く優秀な奴多し。

2000年代後半
　大卒のみ（一般職は短大卒も）。
　人気が下落し、中程度の大卒者増加。
　同一大学でもレベルの低い人材が多くなる。

　就業環境が悪化し、優秀な奴が会社を去るケースが増える。
　引留に走り、主任や課長へ大量に登用する。
　協力会社への丸投げが殆どとなり、社員の技術力が大幅に低下。

2010年代〜
　上場廃止、合併。人気が地に落ちる。

>>682
うーん、結構当たっているね。
特に、最近の新人のレベルは特に落ちていると思うんだが。
情報学科卒で、簡単な資格試験に落ちまくったり、「い・・引数ってナンデスカ？」とかだしな。
お前、大学で何してきたのかと・・。

協力会社の丸投げとかも、この頃はNRIやデータみたいな上流に憧れていたのかしら。
そんなに営業力やネームバリューのある会社でもないのにね。
これからは製作所の手足となって働くのですかね。
「〜していただきたく。」とかの言葉使いからしてアレルギーが・・。

九工大が多いみたいだけど、幹部に誰かいたの？
九州人が増加する原因みたいだけど。

>>682
高専卒とか結構いるよ

２０１１入社するやつは出世できるの？

>>684
九州人が多いのは久留米に開発センタがあったからだろ。

>>686
できるやつはできる。できないやつはできない。

>>682
>引留に走り、主任や課長へ大量に登用する。

退職をチラつかせて駄々こねたら昇格できるみたいで少し面白かった。

＞＞情報学科卒で、簡単な資格試験に落ちまくったり、「い・・引数ってナンデスカ？」とかだしな。
そんなのいないだろ

　　 _,,....,,_　 ＿人人人人人人人人人人人人人人人＿
-''":::::::::::::｀''＞　　ゆっくり生きていってね！！！　　　＜
ヽ:::::::::::::::::::::￣^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^￣
　|::::::;ノ´￣＼:::::::::::＼_,. -‐ｧ　　　　　＿_　　 _____　　 ＿_____
　|::::ﾉ　　　ヽ､ヽr-r'"´　　（.__　　　　,´　_,, '-´￣￣｀-ゝ 、_ イ、
_,.!イ_　　_,.ﾍｰｧ'二ﾊ二ヽ､へ,_7　　　'r ´　　　　　　　　　　ヽ、ﾝ、
::::::rｰ''7ｺ-‐'"´　 　 ;　 ',　｀ヽ/｀7　,'＝=─-　　　 　 -─=＝',　i
r-'ｧ'"´/　 /!　ﾊ 　ハ　 !　　iヾ_ﾉ　i　ｲ　iゝ、ｲ人レ／_ルヽｲ i　|
!イ´ ,' |　/__,.!/　V　､!__ﾊ　 ,'　,ゝ　ﾚﾘｲi (ﾋ_] 　　 　ﾋ_ﾝ ).| .|、i .||
`! 　!/ﾚi'　(ﾋ_] 　　 　ﾋ_ﾝ ﾚ'i　ﾉ　　　!Y!""　 ,＿__, 　 "" 「 !ﾉ i　|
,'　 ﾉ 　 !'"　 　 ,＿__,　 "' i .ﾚ'　　　　L.',.　 　ヽ _ﾝ　　　　L」 ﾉ| .|
　（　　,ﾊ　　　　ヽ _ﾝ　 　人! 　　　　 | ||ヽ、　　　　　　 ,ｲ| ||ｲ| /
,.ﾍ,）､　　）＞,､ _____,　,.イ　 ハ　　　　レ ル｀ ー--─ ´ルﾚ　ﾚ´

ぶちぶち言ってる奴らよ、辞めればいいだろう。
しあわせは、自らの頑張りで切り開くしかない。
頑張らなければ、隷属するのみ。
淀んだ空間から脱出できるか否かは、君の才覚と頑張りのみ！
３連休、遊ぶ暇は無いぞ！

>>690
上の方にもあったけど、今でもできる新人はいるのだろうが、
できる奴の比率がかなり減少している。
そして、できない奴の比率も増加しているし、
できないレベルもかなり上昇している。
やっぱ、この業界に加えて、日立ソフトが人気無いんだろうな。

日経コンピュータにコケにされたあのシステムはちゃんと動いてるか？

うちの新人は優秀だと思うけどなぁ。
どちらかというと使えないのは俺も含めたバブル組。

>>695
おまえは俺か

>>688
お前バカだろ。回答になってない。

>>686
上がバブル入社組と製作所天下りでつかえているので無理です。

>>693
そもそも理系でＩＴ行く奴は落伍者だろ上皇

文系でも入社数年すれば大差なくなるような敷居の低い仕事で、
何の為に理系の勉強してきたの？って話。

この会社も以前は良かったかもしれないが、
今はもう、一生安泰というわけには行かなくなってきてるからなあ。

デスマで揉まれて人は育つ、頭よりも体を使えみたいな体育会系上司を何とかしてくれ
進捗回復策が残業休出ばかり

進捗回復策が残業休出ばかり

最近こんな企画職が多いよな

うちもの新人は相当馬鹿だよ。
ここ2,3年の新人のレベル低化は危険水域。
逆に、2000年前後入社は優秀な人材が多い。
当時就職氷河期の中で、この会社は勢いがあったし、
当然かもしれないけど。

まあ、優秀なヤツは大部分が既に転職してるわけだが・・・

ここにＲさんとＳさんがいます。

Ｒさんは料理も運転も治療もなんにも出来なくて、
一人では生きて行けない人です。

Ｓさんは料理人で世界でも数本の指に入る腕前です。

でも、Ｒさんは敵だった人も協力者に変え
誰も出来なかった偉業を成し遂げる不思議な力を持っています。

ＲさんとＳさんのどちらが優秀ですか？

Ｔさん

>>704
あなたがＴさんを選んだのは、「倒産」という無意識イメージの現れです

>>703

不思議な力＝人事権の濫用、パワハラ

Ｔさん＝２０００年前後入社の優秀な社員

これで無能なＲさんの正体が分かるだろ。
多くのＳさんがあって、Ｒさんの存在が許されている。

>>682
2000年前後は院卒もいっぱい入社した。
いま院卒って入ってるのかね？

>>704
やっぱり寺生まれってすごいｗ

やっと抜け出せそうだぜw

＞本当のことは言わない。

＞でも、日立の中ではなぜかそれを"大人"と表現する。

こうやって嘘つきが量産されるんですね。

うぬま

http://pds.exblog.jp/pds/1/200808/12/70/b0131870_0411188.jpg

日立SASと合併して高卒が増えるのか

大卒イジメが始まるな

>>707
学問研究した院卒なんてうちの会社じゃ少数派でしょ。
逃げで院に行ったやつばっかで

だからいない方がマシ

IT土方と言われてるSKの仕事に大学で学んだ知識なんて必要ないだろ
だから高卒で充分

2000年前後入社組はバブル期入社の三流大卒にネチネチやられてた
下の人間を育てるよりも潰すのが多いね

>>716
ネチネチやるのが日立流の正統な教育法だ
バブル期は、本気でそう信じている

落穂も元ネタは良い話なんだけどな。
「偉い人がお客様のところへ行って話を聞いて、改善点を考える」という。

いつの間にあんなにネチネチやる儀式になったのだか。

あんなもん上長が部下に責任転嫁することを公に明確にする儀式に決まってるだろ。

部内落穂対象にはならないと、「課内で独自に落穂やって吊るしあげてやる」と当時の課長に脅されて
嫌気をさして辞めていった社員も過去にいた。

落穂拾いのやり方にもよると思いますが、
基本的に落穂拾いは過去に失敗したマイナスのイメージを
後から何回も何回も繰り返し深いレベルで思い出すので、
失敗のイメージを体の奥底に植え付けさせる効果があります。

社員のモチベーションも低下させる効果もあります。

人間は体の奥底にイメージしていることを実現させる機能があるため、
長期的にみると物事が失敗方向に進む傾向が強くなります。

絶対に失敗を繰り返さないという強い思いで作った施策が、
人間工学的には失敗を連鎖させる仕組みになっていたのです。

どうやったらもっとうまくゆくだろう？

こういう世界をみんなで作れたら凄いことになりそう！

など、より未来創造的な楽しいイメージを経営者や社員全員が共通に持つと、
日立ソフト本来の実力を発揮できるようになると思います。

技術者の待遇が改善されない限り未来はないと思うよ。
IT土方なんて言われる仕事でモチベーションが上がる訳が無いし
優秀な人材も集まらないだろう。
技術の無いくせに高給取りの部員なんか論外だ。

毎年のように大赤字を出す会社の完全子会社にされて
モチベーションを保てと言うのは無理な相談だろ

>>647
慶應（法）

>>722
完全子会社化が決まる前後から赤字を押し付けられることが増えた気がする。

昔からその傾向があったが、
斧にかわってからは仕事断ることが増えたのに。

直販での赤字も今期は積極的に表に出しているし、
合併会社に赤字を集中させてリストラする気かもな

>>724
>
> 直販での赤字も今期は積極的に表に出しているし、
> 合併会社に赤字を集中させてリストラする気かもな

その可能性激高

ご機嫌取り、もっとやっとけばよかったお
(ToT)

後の祭り乙

>>724
頭いいね"先見の明"君のためにある言葉だと思う。

>>724

リストラって会社都合で社員を解雇するということ？

だとしたら退職金の額が増えて嬉しいよね？

逆に赤字にならずにうまく行ったらそれはそれで嬉しいよね？

今の状況で何か困ることってあるの？

>>728
釣りっぽいが、本気？

業績悪かったら退職金の積み増しもないし、
それ以前にまっとうなリストラが行われるわけないだろ

赤字プロジェクトの場合、
どれだけ優秀なやつが効率上げて頑張っても、
良い評価はつかない。
当然ボーナスや給料に反映するから、
社員の給料もどんどん下がる。

昇進どころか降格もありえる。

そんな会社でモチベーション上げて仕事できるわけがない。

姥捨て山化が加速していくだけだよ

このスレの議論の結果、大規模なリストラは必須ですね

>>730
必須→必至

>>728
言っとくけど、会社都合で辞めさせられた奴は転職ですごい不利だぞ
失業手当とかは長くもらえるけど、自己都合にしとけｗ

>>732

本件に関して博識な方とお見受けします。

具体的にどのような点が不利になりますか？

>>733
「前職では会社の都合で辞めさせられました。」って奴をわざわざ中途で雇ってまで部下に欲しいと思うかい？

>>733
ちょっと、ググれば山ほどでてくるがゆとり世代か？

【速報】長崎の中学校長が割れウイルス感染　ロリ画像続々発見　龍馬がイクッ　★2
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1269175870/1

1 名前： パイプレンチ(長屋)[] 投稿日：2010/03/21(日) 21:51:10.41 ID:J2MO4mn2 ?PLT(13000) ポイント特典
http://img.2ch.net/ico/u_nyu.gif
http://warezer.net/search/user/3610

違法ダウンロードしたソフト名：ノートン 360 バージョン 4.0
スクリーンショット
http://warezer.net/ss/0tzhYDmdKj61jFQRwPsqi5wjlIcdTJ.jpg

最近使用したファイル
ロリ関係
D:\Winny2\Down\(力武R203) 西村理香 「目覚める前に」
D:\Winny2\Down\(力武R204) 小林留美子 「ちゃんと教えて」(高画質版)
D:\Winny2\Down\(力武R204) 小林留美子 「ちゃんと教えて」
D:\Winny2\Down\(無修正)マンコの拡がる限界.jpg
学校関係
Z:\江平中\平成２１年度江平中\生徒指導\H21 3年.xlsx
G:\江平中\平成２１年度江平中\生徒指導\H21 3年.xls
Z:\江平中\平成２１年度江平中\学校経営\人事評価制度\目標管理シート\越川\H21自己目標管理シート最終申告用（越川）.jtd
Z:\江平中\平成２１年度江平中\生徒指導\H2１.２年.xls

長崎市立江平中学校ホームページ
http://www.nagasaki-city.ed.jp/ebira-j/index.htm


長崎市立江平中学校長あいさつ
ttp://www.nagasaki-city.ed.jp/ebira-j/sub01_aisatu2.htm
校長：相良

ITに携わらない人のセキュリティ意識ってのはこんなもんか、と実感。

割れ物セキュリティソフト使うなんて
ド阿呆この上なし


この校長、人生終わったな

ちょっとググれば自己都合の方が有利と出てくるが。
自己都合、会社都合ともに詳細な内容次第。
クビ同然ならそりゃ自己都合の方がよいが、
会社がつぶれたとか希望退職募ったとかなら
当然会社都合の方が有利

>>739
転職に王道なし。
自己都合だろうが会社都合だろうが、結局は自分次第なのさ！

次の転職先が具体的に決まっている奴以外は、
このスレに煽られて本当に退職するなよ。
ここで煽っているやつは、自分以外の人間が
やめる事によって自分が会社にしがみつくことを
狙っているホントの隠れ者地区だから。
ちなみにおれも者地区だけどね。

会社にしがみついてもいいけど、メンヘラになったら人生終わるから、そうなる前に脱出してねとしか言えないな
でも普通に仕事してた人がいきなり会社来れなくなって休職したりするから怖い
本人も自覚無い（と言うより麻痺してる）から怖い

40歳以上はしがみ付くしかないから
下をパワハラで追い込んで辞めさせる
結果的には会社は解散になるだろうが延命策としては良いのではないか。

>>743
逆じゃねいか？下や外注がやめちゃうと、
自分たちが仕事をこなさないといけない。
どちらかというと、「君たちが会社を背負っている」
ってヨイショしているのが現実だと思う。

>>742
それなりにきつい現場でやってきたけど、鬱とかは一度もないな。
偏見だけど、鬱になる奴が理解できない。
真面目すぎというか、1人で何でも抱え込みすぎなんじゃね？

>>745
花粉症みたいなもんで、なり易い体質となりにくい体質がある
体質だけでとか生活態度だけでなるようなもんじゃない
お前が鬱病になりにくい体質ってだけだ
全然歯磨しなくても虫歯にならない奴もいるし、病気なんてそんなもん

Ｈさん嫌よムチャブリばかりするんだもの。

>>744
おいおい
仕事なくて暇こいてる害虫なんて
掃いて捨てるほどいる

部署によって害虫のレベルにかなりの差があるようだな

>>748
おいおい。外注が暇ってことは、
お前が仕事を取ってこれないことの裏返しって気づかない？

田舎に帰ろうかな

>>751
帰っても仕事無いんじゃない？

>>752

選ばなければあるよ。

地元就職している友人に聞いたところ、
定時まで働いて、自宅で夕食をとるか飲みに行くのが普通らしい。
年度末に限り残業があり、それでも８時くらいまでで結構働いたなと言う具合。

首都圏に比べれば家賃は無いに等しい。
自治体が用意している無料の空き家も結構ある。

収入に関しても、１０万程度差があっても同じ暮らしができる。

インターネットも流通も発達してなかった時代と違い、
今は都会も田舎も生活に差が無くなってきたからな。

地元の奴の方が豊かな暮らししてるよ。

>>753
ぉ,お、おれはそんな情報には騙されんぞ。

しかし、２ｃｈで自己都合退職促進工作かｗ

>>754
信じる信じないは、貴方の自由。
連日の深夜残業（しかもサビ付き）で無意味な書類作成に追われ、
彼女ができるどころか友達付き合いの時間もなく、
気がつけば孤独に打ちひしがれて鬱になるか・・・。
さもなくば故郷で子供時代からの友達と一緒に頑張って、
ついでに子供時代から知ってる女の子を彼女にして目出度くゴールインして、
幸せな人生を送るか・・・。
２０代で辞めて故郷へ帰った同期がうらやましい。

>>720 >>721 >>722 >>729
モチベーションかい？
そういえば昔、当時の某本部長が言い放ったよ。
「モチベーションが上がらないなら、やめればよい。おまえら仕事がほしいのかカネがほしいのか」
だから当社でモチベーションを云々するのは無駄なのだよ。

>>756

今の経済状況を考えろ
その考え方だと、近い将来自宅警備員になるぜｗ

>>737
ＩＴに関わっている人でも、セキュリティ意識は低いよ。
４年前に九州のバカが起こしたＷｉｎｎｙ事件を思い出してほしい。
新聞沙汰になったし・・・。

>>755
そこまで深く考えて書き込み奴がいるのか？
せめてネットで愚痴をこぼさせろっての。

>>753
>自治体が用意している無料の空き家も結構ある。
詳しく教えてください！

nyでお漏らししちゃった矢NOはまだ会社にいるのか？

どうでもいい話ですが、
バングーバーパラリンピックで金メダル２個取ったスキー選手、日立ＳＡＳ所属みたいですね

金メダリストのパラリン選手がいる会社と合併できてよかったなｗ
でも、自慢するところがそこしかないのがイタイな。

なに言っている。
うちには北京オリンピックのソフトボールで金を
取った日立ソフトウェア所属の・・・嘘です。

ﾂﾏﾝﾈ

>>761

Uターン用に斡旋してくれる空き家。
３００円／坪程度の賃貸で始まり、定住すると無料になる。
定住奨励金が数十万〜百万円程度出る等。

都会に住むメリットが少なくなった無くなった今、
貨物列車のような満員電車に乗り、出世争いや客先のストレスにさらされ、
家賃、水道光熱費、食費その他に無駄金使い、
30歳後半になっても毒男独女で惨めな思いするよりいいかもな。

田舎の奴の方が暇な分、自分らより世の中の情報をよく知っていたりするし。

都市部に居て良かったのはバブルまで、なんて先輩が言ってたな。

人減らしをしたい人事の工作員が紛れ込んでるみたいだな

そうやって疑心暗鬼になるのも疲れるしな・・・

同意

今日はウンコの切れがいいお

85 名前：ぱぱ ◆EI6OqkA64o [sage] 投稿日：2010/03/21(日) 00:16:46 ID:idItHg23
原口って、総務省のシステムとか電子政府とか、サムスンに発注させようと必死。
その裏はNTT東日本とNTTデータの組合員と常務による資金提供ね。
いい加減、バレバレなんだよ。

126 名前：ぱぱ ◆EI6OqkA64o [sage] 投稿日：2010/03/21(日) 00:21:36 ID:idItHg23
原口は、それだけじゃない。
NTTグループによる資金提供に沿った形でオフショア化を勧めようと画策。
NEC,富士通、日立を外し、IBM経由及びNTTデータ経由で官庁系システムを端から韓国に引き渡そうとしてる。
これ、官庁の課長ベースのたれ込み。

168 名前：ぱぱ ◆EI6OqkA64o [sage] 投稿日：2010/03/21(日) 00:25:30 ID:idItHg23
>>127
無能なのはサムスンだけじゃない。
実際に今、NTTデータがサムスン使ってるけど、あそこも半端無く無能。
なんせ官需で生きてる会社だからね。
しかも、利権を得るため、組合動員してまで民主を応援してる。
良い、奴らが何をしようとしているかを端的に言えば・・・・
日本の資本が大量に注ぎ込まれるシステム更改において、その資本を韓国に流すことと、
決裁権をアメリカに渡した、日本の会社じゃ完全になくなったIBMを経由して、韓国に仕事を渡すことが目的。
つまり、日立（が一番のターゲット）を潰し、富士通・NECを潰す事が目的の完全な売国行為。

おいお前ら！

こんなところで、いつまでうだつの上がらない人生続けるつもりなんだ！？

お前の人生、本当にこのままでいいのか！？

主任と課長を減らしてくれ

課長
　４０前半になっても部長になれない奴はリストラ

主任
　３０後半になっても課長になれない奴はリストラ

ヒラ
　３０前半で主任にもなれない奴はＳＫＢへ転籍

>>775
ＨＳＤが抜けてる。

KY集団みたいなもんだしなぁ。
中学、高校、大学生時代に浮いていた奴らの掃き溜め。

↓科学技術政策に関する意見を募集しているようです。

http://www.mext.go.jp/b_menu/houdou/22/03/1291303.htm

科学技術政策に関するご意見募集について

平成22年3月10日

社会・国民とともに推進する科学技術政策の実現に向けて、皆様からのご意見を募集します。本意見募集の結果は科学技術週間中の4月17日に
行われるシンポジウムにおいて活用させていただくとともに、その成果とあわせて、今後、文部科学省として、より良い科学技術政策を推進していくために
参考とさせていただきたいと考えております。
科学技術の力による輝きのある日本の実現に向けて皆様のご意見をお寄せ下さい


日本が科学技術を推進することの意義や必要性とは何であるとお考えになりますか。
日本や世界は、地球温暖化、資源・食料・エネルギー問題、経済危機、医療・福祉問題など様々な問題に直面していますが、
科学技術を活用してどのような問題を解決してほしいとお考えになりますか？
科学技術によって、生命や宇宙の理解などの知的探究、宇宙の開発・利用、海洋探査など、人類にとって新たな挑戦が可能になると考えられますが、
これからの未来に向けて、どのようなことに挑戦してほしいとお考えになりますか？
科学技術を推進していくうえでは、大学における基礎的な研究活動の充実、小・中学校における理数教育の充実、研究者や政策担当者と
社会との間の相互理解など、必要なことがらはたくさんありますが、特に重点を置いて取り組む必要があるものは何だとお考えになりますか？
科学技術に関する国の予算や投資のあり方、目標・計画の立て方や評価のあり方、各省庁間の連携のあり方など、科学技術政策の進め方について、
改善すべきと考えられる点はどのようなことだとお考えになりますか？
その他、科学技術・学術審議会基本計画特別委員会がとりまとめた提言(我が国の中長期を展望した科学技術の総合戦略に向けて
−ポスト第3期科学技術基本計画における重要政策−中間報告)や科学技術政策に関することなど、ご意見・ご感想がありましたらお寄せください。

>>778
これの商品なに？

>>778

よーし、パパ頑張っちゃうぞ。

その前に老害を何とかしてほしい。

高卒、専卒の管理職を一掃してくれ。

恫喝するだけが仕事なのか。バカすぎて相手にならない。

間接員こそ癌だろ。
設計に余計な仕事を増やすクズの集まり。

>>775

ずいぶんヒラに甘いなｗ　というか、うちの会社を知らないかｗ

課長
　４５になっても部長になれない奴はリストラ

主任
　４０になっても課長になれない奴はリストラ

ヒラ
　３０になっても主任になれない奴はリストラ

こんな感じか。主任までは余程のバカでなければなれるだろう。

＞＞うちもの新人は相当馬鹿だよ。
うちもの？

>>782
間接を養うためのＳＫだっての
直接ざまぁｗｗｗ

うちの部署では３３〜３５歳で管理職になれる人とそうでない人が分かれていて、
なれない人は一生ヒラ（主任以下）か、退職している。

暗黙のルールがあるよう

日立ソフトのかすみファンの馬鹿。
おねマススレ
を荒らすな。おねマスが終わったからお前らの会社も
つぶれてしまえ

おねマス？ アイマスなら知ってるけど・・・。

管理職だのヒラだの言ってられる状態じゃない。
合併後はＳＡＳに主導権を奪われて我々の未来は無くなる。
いまのＳＡＳは、数年前に合併した後の主導権争いに勝った連中の集まりだ。
合併の経験どころか、ＳＫＢや外注を足で踏みつけて調子づいてきたＳＫが、
あいつらに勝てるとは到底思えない。

昨日、やっと彼女のアナルに指入れすることができました
指を出し入れするとウンチが出るう〜と言ってました
ウンチが出るかと思って期待しましたが結局出てきませんでした
指を匂うとウンチの匂いがしたので、下水道の匂いがするよと言いながら、
彼女にも嗅がせてやると、恥ずかしそうにしてました
早く浣腸したいです

>>782
でも悲しい事に、直接の部門が丸々一つ消えても単に売上が落ちるだけだけど
間接の部門の一つが丸々消えたら下手すりゃ会社が動かなくなる可能性があるんだよね
かといって間接だけだと売上が出ないからその内会社が潰れる
両方あって初めて会社が成り立つんだよね
持ちつ持たれつ
分かった、ぼうや？

ざまあみやがれｓｋ

>>785
そんな感じに思えてきた。

>>791
いや、教育とかのところね。人事や経理などの会社の基幹とかはいるでしょね。
コミュニケーション能力が欠如しているヲタで申し訳ない。

>>791
間接部門を "丸々一つ消す" という例えがアホとしか思えん
ぼうやには分からんだろうが

合併したら間接部門は当然削減だよね？

昔ここに派遣で行ってたことある。

職場の印象を一言で言えば、「牧場」だな。

>>796
おたくの実家は家畜ですか？
昔いったくらいで、わざわざクソスレにくるとは破犬も大変だなｗ

ホテルで彼氏に浣腸されました。
私が便秘気味で悩んでいると彼に打明けたところ、彼は浣腸を勧めてきました。
私は「浣腸」自体知らなかったのですが薬局で購入し、彼に見せてみました。
彼が使い方を教えてくれ、ホテルのトイレでチャレンジしてみたのですが、
お尻の穴に異物を入れるという恐怖に負け、浣腸することが出来ませんでした。
すると彼は「俺がやってやる」と私を四つん這いにさせ買ってきた浣腸を
2本私のお尻の穴に注入してくれました。
便意はすぐにやってきたのですが、説明書には直ぐに出すと効果が
半減するようなことが書いてあったのでしばらく我慢しました。
私が平静を装い彼とベットで寝ていると、いい雰囲気になりそのままＳＥＸへ
彼は私の苦しんでいる姿にさらに興奮し激しく突いてきました。
私が「トイレにいかせて〜」と叫んでいるにもかかわらず彼は離してくれませんでした。
私は初めて人前で、しかも大好きな彼の前で排便してしまい、しばらく放心状態に陥り、
その後のことはあまり覚えていません。その彼とはその後別れてしまいましたが、
彼を追いかけ彼の会社に入社し、アタックの末に付き合った彼氏だったので
あの日の醜態は今でも頭から離れません。
ちなみに今でも毎日顔をあわせます。（会社辞めたい・・・。）

生意気なＳ藤はここにいるのか！
多少はやせたか？

>>762

　通達を
　無視した矢NOが
　バカだから
　４月７日は
　ウィニー記念日

アトピーデブ ふざけるなー！

>>795
そりゃあそうだろう
使い捨ての効くソルジャー要員ほど削減されないんだからな
だからこそピラミッドの上は削減されてしかるべき

>>802
当然でも削減されないのが日立

丸投げしかできん完全下請け子会社が、外注切ってプロパーだけでモノ作りますってか。
こりゃデスマの火の手が今以上にあちこちから上がるのが目に見えてるなｗ

丸投げしかできない禿げが、なんか偉そうなんだよな。
ちっとは自分で調べるとかすればいいのに。

合併したら管理部門の人員2000人はいるよな
SEとか営業とかになるのかね？

SEや営業になれる人間なら初めから管理部門なんかにいかなだろ

管理部門を管理する部門を設置します。

間接部門なんてほとんどが事務処理のためにいるんだから、SKの社内システムに統一したらSASの間接なんて用無しだろ
技開本、特許、教育センタもSKだけでいいだろ

その辺も製作所と一緒にすれば、SKのも要らなくなるね。

>>808
つまり会社の中に大本営を設置するっちゅうわけやな

>>811
統帥権もありでね

http://school.2ch.net/job/kako/1022/10222/1022262017.html

日立ソフト浜部長を助けようスレッド
http://school.2ch.net/job/kako/1022/10222/1022262017.html

沢山資格持ってる憂愁な人ばかりなのになくなっちゃうのかこの会社

>>814
スレの日付見てわろたｗ
良く見つけたな

>>801
アトピーの人、多い気がする。
もしかして会社生活と関連があるのかな？
ストレスとか食事とか？
教えて、えろい人。

>>208
働きがいとか、働きやすいとかのランキングって、あんまり当てにならないみたいだよ。
ちょっと古い資料だけど・・・

http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0804/16/news003.html

「休暇や勤務制度を整備したからといって、業績が上がるほど社員の仕事に対する自発性や創造性が
高まることはなく、単に会社や職場に対する不満がなくなるといった意味の“働きやすい職場”に
しかならない」だって。
で、下の中で３つ以上当てはまるほうが、実はヤバイらしい。

1.皆とにかく忙しく、常に忙しい、忙しいと口にする
2.メールでのやりとりが主で、対話をしない
3.やって当たり前で、感謝がない
4.協力して仕事をしない風土があり、他の人が何をしているのか分からない
5.上司の話に部下が反応しない
6.結果だけを求められる
7.それぞれが重複して行っている業務や作業がある
8.極端に業務負荷が高い人がいる
9.八つ当たりをする上司がいる
10.提案した人に負荷がかかる

この会社は、どうなんだろう。

>>818

ほぼ全部当てはまりました。

でも、どうすれば改善出来るのかな？

★【働きビト】「サービス残業」や「有給不消化」 “ブラック会社”と感じる瞬間
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1269615011/

>>818
ほとんど当てはまる

>>818
全部当てはまる

ババア庶務のねっとりバキュームフェラがあれば大丈夫さ

１０月になったら日立ソリューションズスレになるんだね。
略称はどうなるんだろう。日立ＳＯＬ？Ｈｉ−ＳＯＬ？

ヒソ

日立デスマ

日立ＳＫで良いのでは？

日立　ソリューションズ(S)　株式会社(K)

前株だからKHS

日立　ソリューションズ(S) 完全子会社化(K)

ならＯＫ？

日立デスマ

日立　Depressions(D) and Environmental(E) problems ソリューションズ(S) 完全子会社化(M&A)

没ですね。

で、本命は？

合併したらSワークはどうするんだろうね？
Sワークみたいなサービス残業強制システムを相手に押し付けられないだろうに。

>>831
なんでサビ残なのが明らかなのに労基署にチクらないの？

>>832
なんでサビ残なのが明らかなのにおまいが労基署にチクらないの？

>>833
もともと残業することが良い事だって思いこんでる低生産性の人間が多いから
サービス残業をしてるって意識ないんんだろ

>>833
ヘタレだから
勇者求む！

そもそもSワークと言うものは裁量労働制で、SEは裁量労働制が認められている
だからＳワーク＝サビ残と言うのはあり得ない
違法性があるとしたら、裁量労働では無いのに、それを上長に訴えてもＳワークから通常形態に変更されない場合
いきなり労基に訴えるという手もあるけど、普通に社内の労組に相談すれば通ると思うよ

ＳワークってS6から適用だったはずで、Ｓワーク対象ってことは曲がりなりにもサブリーダクラスだよね
だったら普通裁量権があるし、残業代じゃなくて成果（売上、粗利）に応じてボーナスで報酬を得ているはず
Ｓワークに値する能力が無いのにＳワーク対象になっちゃったのか、何か理不尽な訳があるのか
デスマの赤字プロジェクトにでも放り込まれてるのかな

残業時間の削減を狙って裁量労働制を適用する企業が増えているが、
この適用が違法になっているケースも多い。
裁量労働制の対象は情報処理システムの分析または設計の業務であって、
プログラミング作業は対象外である。
また、対象労働者は仕事の進め方について自分の裁量で労働することが条件であり、
プロジェクト型の仕事のようにプロジェクトリーダーの指示で働くような場合は対象外
になる場合があるので要注意である。
勤務時間帯は固定されず出勤・退社の時間は自由に決められ、実働時間の管理もされない。

>>837
成果とか売上げとかいうけどさ、自分で仕事取ってきてるわけでもないし、
ただ上から与えられた予算内で、何とか辻褄合わせてるだけじゃね？

主任でＳワークはサビ残だーって言ってるバカはいないと思う
言ってるとしたらそいつを主任にした奴がバカ

>>839
うちのサブリーダは見積もりするけどね
粗利出せないとしたら見積もりした方が悪い
低粗利案件だとしたら、その件を踏まえて査定するように交渉できない方が悪い

>>840
見事なまでの社畜ぶりｗ

>>841
ほんと責任のなすりつけだけは天下一品だなあ

IT業界は人買いが〜　待遇か〜　とか
別にいいだろ　IT奴隷の自業自得だし
他の業界は労組作って地位向上しようとしてるし
IT業界の人間は文句言うだけで何もしないもんな
どんどん落ちていけばいい
底辺理系は無能のゴミだ　ただ会社に従えばいい
コミュニケーションも　対人スキルも　ないからなにもできないIT奴隷
バカの終着駅IT奴隷だしな
IT奴隷のブログ見てみろ　会社や業界の文句タラタラ
全部人任せだよな　責任なすりつけあいだし
IT奴隷は口を揃え議員に大量に金ばらまく業界のドン　NTTデータの所為だという
そのNTTデータが親方日の丸から貰った仕事のおかげで笑　業界は飯が食えてるのに
ITゼネコンにどっぷり浸かり改善する気もない
文句だけは　一人前　こいつらこきつかってどんどん殺せばいい
かわりのコード家はいくらでもいる
おまえらIT奴隷に優しすぎ　騙され杉だな
IT奴隷は調子にのりすぎなんだよ　黙ってITゼネコンにしがみついてろ笑

TOEIC500点以上を主任の昇格条件にするべき

500って英検3級レベルじゃん。

情報処理の高度にしてもPMPにしても試験対策の教育を受けたり直近対策をすれば
合格するのは当たり前

そんなことして試験に合格しても実務で役に立たないことは明らかだろ

何の役にも立たない資格とるより実務で役に立つ技術を身につけるべきなんだよ

>>846
会社の制度がそうなってるんだから仕方ないだろ
実務に即した昇格試験でもあればいいが、
今のところそんなの無いから代わりにしてるだけ

不満があるなら周り巻き込んで変えてみろよ
どうせそんな気概もないんだろ
この腰抜けが

愚痴を垂れるのだけは一丁前
だっせーなぁ

日立の凄いところは、普通の会社なら、一人で数日で終わる仕事を
１０人くらいあつまって、会議をして、凄い数の計画書やら予算積み上げやって、
残業して、夜おそくまで、興味もないのに仕事の話で盛り上がり、
それを１ケ月で、仕上げて、せいぜい一人で数時間で終わる仕事を
大プロジェクトに偽装して、社長賞をもらい、さらに論文を書いて、時間つぶしをするという
他の企業では、想像もできないような、とんでもない会社だ。

この重みに耐える人間でないと到底、日立では通用しない。
さらっと仕事をするような奴は、絶対にこの会社では、神経をやられて、病院送りにされる。
「重い・遅い・傲慢・泥臭い」　これが日立の大原則。

>>847
よっ、資格マニア

デスマは人々の神経を蝕むね。怒号は飛ぶし、もっとひどいことも起きる。
以前のことだが、私が深夜に仕事を終えて帰ろうとしたとき、近くのデスマプロジェクトで事件が起きたよ。
応援の人が、リーダーに「ＦＳに仕様が書いてない」
リーダー、ＦＳをめくって「ここに書いてあるだろアホ」と怒鳴りながら、ファイルをバンと叩く
応援の人、「そんな関係ない場所に書かれて分かるわけねえだろバカ」
そして双方が掴み合いの末に殴り合い。私は怖くなって一目散に帰宅したよ。
応援の人は次の日から見なくなった。

>>820
上から4つが見事に当てはまるな

>>845
スキル検索すると500点以上は900人ぐらいしかいないよ
レベル低い会社だよなｗ

>>852
スキル検索できるってことはあなたは主任以上ですね。

>>853
主任どころか、管理職も見てるでしょ。このスレ。
こないだ電車の中で、管理職と思われるおじさん2人が2chのことで、
また最近書き込みが増えたとかぼやいてたｗ

来年度卒の新卒採るのかなぁ
就職氷河期だけど、まともな新人が来るとは思えない

技術力がない人間ばかり。
外注さんにやらせて、自分たちは指図するだけ。

たいした仕事をしていないのに、一生懸命仕事をしているフリをして、残業して、評価される。

いやならやめろよ

>>856は外注？利益出さないと評価されないよ
技術力無い奴らにコキ使われるのが嫌なら、自分の技術力を磨いて高く売ればいい

この会社のすごい所は、自分の部署さえ良ければ会社自体の利益はどうなってもいいという所だな
会社全体で見たら1円の得にもならないのに
自分の部署だけ見て利益出すためなら、
人件費を散々かけて費用を別の部署へたらい回しするための手間をかける

利益出すって言っても、所詮、会社にお膳立てしてもらったレールの上を走ってるだけだけどな

言ってみれば、結局、ルーチンワークなんだよな

>>848
日立の実態を知らん人に説明するのにいい文章だな

自己申告の季節だな
異動希望出すか

異動しても状況は変わらないと思う。

転職だ

>>848 >>862

これが本当ならば９９％無駄なことやっているから
１万人の社員に職を与えることが出来ているということですね？

普通なら１００人の会社になり９９００人が解雇される？

さらにコンピュータで生産性を１０倍にすると１０人の会社になる？

そうした方が良いのでしょうか？

>>866
突き詰めれば、世の中のあらゆる会社や仕事というのは、
あってもなくても、どうでもいいものばかりなんだよね。
それをあたかも価値があるかのように、必要であるかのように、
都合の良い理屈を必死にでっちあげて、みんなに分け前が
行き渡るようにしてるだけ。一種のフィクションなんだよ。

>>866
ソフトウェア関連だと顕著にこういう傾向がでるって話だよ

>>847
実務に即した昇格試験なんてダメだよ
そんなことしたら部長以上がいなくなってしまう

職情って毎年賞もらってるけど黒字なの？

>>867 >>868

言われてみると確かにそのような気がしてきました。

そう考えると、人生の大部分の時間を過ごす会社の中で
辛い時間を過ごすのは勿体ないような気がします。

同じフィクションなら、自分にとっても周りの人にとっても
楽しくてやり甲斐のある空間を演じることが出来たら
一生毎日が楽しくて仕方なくなりそう。

それは心の問題なのかも知れないけど、
もし、日立ソフトや日立グループがそのようになるような仕組みを
ソフトウェア的に実現することが出来て、世の中にも提供することが
出来たなら、それは日本にとっても世界にとっても素晴らしい
革命的な出来事になりそう。

システムの多くがクラウド化され単価が激減している。
顧客からも、まずクラウドで出来ないかと言われるのがここ１，２年の状況。

従来のように、ひとつの業務をIT化するために、
仕様検討や設計に何時間、何人月かけていてはとても競争に勝てない。

高性能や高可用性が求められる超大規模なシステムは今まで通り残ると思うが、
それは日立製作所の領域。

中大規模以下のシステム案件は少なくなり、
それももパッケージやクラウドを用いたものが中心になり、
ソフトウェア開発を伴なう案件は少数派になりつつある。

パッケージ開発で食えるとして、秘文かＪＰ１くらいか。
これから数年が本当に苦しいな。

まだ、情報処理技術者試験資格に懸賞金出してるの5万円とか10万円とか

ところで。
定期的に書き込まれる
気持ち悪い妄想みたいなのは
なんなの？
ウチって結構
宗教関係の人間とか居るの？

合併してもババア庶務のねっとりバキュームフェラ最高。
秋からはSASのババア庶務も味わえるのかと思うと、ついつい股間が熱くなります。

リクエストに答える律儀さﾜﾛﾀ

日立ソフト浜部長を助けようスレッド
http://school.2ch.net/job/kako/1022/10222/1022262017.html

あ、これはこれは、カネコ事件関連のスレッドじゃ、あ〜りませんか？

カネコ事件
カネコ社長が,開発ツール作成のためＳＫに協力を依頼。
それに応えた設計部門が,馬鹿社員を多数カネコに派遣して
システムの構築が開始される。
しかし、この馬鹿素人集団は、ICEもしらない度素人集団。
なんでもＲＳ２３Ｃからprintfを出力してデバックしていたらしい。
「ICE?はあ？冷蔵庫なんていらないですよ」
とかいったとかいわなかったとか。
あんのじょうデスマ。
そこでカネコ社長は,日立マイコンに相談すると
「あんな馬鹿会社に頼むからですよ。あの会社は、技術力０ですよ」と日立マイコンの
馬鹿にされたそうだ。
大幅遅延したうえに未完成。
担当部長は土下座してカネコ社長に謝罪したそうだ
これが原因となりカネコは倒産する。
ＳＫのカネコ担当部長はこのデスマ心労のせいか死去する。
（因果関係は不明）
そして訴訟に。訴訟で当時のサトウの不正行為を暴露。
そのせいかなのかサトウは会長そして引退へ
星の数あるといわれる日立ソフトのデスマの中で訴訟までいった
デスマ事件の概要である。

以上はカネコ裁判録からの抜粋要約である。

カネコについてはwikipediaに載ってるね。

このバカ会社の倒産要因は

現場が疲弊しているのに気づかず、知恵も無くいまだに努力と根性と叫び続けてるバカ重役
部員に仕事を与える為、現場を邪魔する様な仕事を山程作って押し付けるバカ重役
縁故等の大量の間接部門に仕事を与える為現場を邪魔する様な仕事を山程作って押し付けるバカ重役
今頃は新会社の椅子を確保する為に、仕事そっちのけで工作に走っているバカ重役

てなとこっすかねぇ

>>881
スレッドの流れ上、「バカ会社」はカネコになってしまうよｗ

>>880
"スーパーカネコノバシステム"でググれば、もっといろいろ出てくるぞ。

SASは情報漏洩とかサビ残とかあまり聞かないけど、
合併したらSKの不祥事のまで引き継ぐから新会社で不祥事続出だな。

いい迷惑だな、SASの人も。

存続会社はSKでしょ。

会社名とか役員人事でお茶を濁して対等合併っぽく見せているけど。

主任以上の人に質問。

人買いや手配師が、あなたの本当にやりたかった仕事ですか？

>>871
> >>867 >>868
>
> もし、日立ソフトや日立グループがそのようになるような仕組みを
> ソフトウェア的に実現することが出来て、世の中にも提供することが
> 出来たなら、それは日本にとっても世界にとっても素晴らしい
> 革命的な出来事になりそう。

こんなことが出来そうなやつはそもそもＳＫに入ってこない
入ってきてもすぐにやめるよｗ

事業公募制度だって　そんなの考える頭持ってる奴は
最初からこんな会社選ばないだろう品。

鬱の人って多いですか？
一回鬱になって、その後ちゃんと復帰できてる人いますか？

もうすぐサタンがあらわれる。
サタンは、キリストそっくりな姿をしている。
最初のうちは、平和の使者としてふるまい
ノーベル平和賞を受賞する。
ヨーロッパ連合の軍事総統にえらばれ、権力の座につく。

権力をもったとたん、恐怖政治をしき、
全人類に「獣の数字」をつけ、コンピューターで
全人類を奴隷化する。
宗教戦争をひきおこし、ユダヤとイスラムの全面戦争を画策する。
悪魔の軍団（ニセ救世主の十字軍）を組織し、
世界を征服する。
世界中の都市で死体の山ができる。

ヨーロッパ連合が、中国を侵略し、
かつてなかった戦争をひきおこす。
自ら救世主を名のる男を警戒しなさい。

>>887

そういうやつは野村総研にでも行って日立に提案してやれ
日立の10倍の給料がもらえるぞ

最近社会人としては信じられないが、部下の不祥事に対して、俺は知らない!
俺も被害者だ!悪いのはあいつだ!と平然と言う管理職が増えてきたね。
もう末期状態だわ

>>892
今頃気づいたの？

ここは学生時代、いじめられてたり、地味でで目立たない、
箸にも棒にもかからなかった奴の掃き溜めみたいなところだよ。

職場を一望すれば分かるだろ？見るからにさえない奴らばかりだってことが。

彼らは学生時代の復讐をするかのごとく、弱い立場の新人や部下にきつく当たる。
陰湿極まりない奴らだよ。許せない悪党だよ。こんな奴ら生きる価値ないよ。

なんか、盛り上がってるなｗどうしたｗｗ

「存続会社はSKでしょ」と唯一のよりどころを必死にアピールしてる社畜が必死だなｗ

4月からゆとり共が入ってくるけど
問題児がいないことを祈るよ

ゆとりっていうけど、４０代ぐらいまでは似たり寄ったりだろ。

この会社自体がゆとりだよ。

ぶっちゃけここの社員なわけなんだが。
春闘の会社の言い分「世の中のＩＴ投資は冷え切っており、賃金体系維持も困難を極める」
賃金維持も困難って、この会社相当やばいと思う。
今年は組合も空気読んで、しゃんしゃんで妥結したが。
もちろん内緒だが転職情報取り寄せて、本気で転職検討中。

>>893
そういえば、春闘関係の配布資料見て気づいたが、ここって扶養家族の人数が異常に低いｗ
35歳で0.6人とか、そんなもんだったような。
給与が低くて、奥さんも働かざるを得ないのか、そもそも結婚できないのかｗ

>>888
事業公募制度に類することをやってる会社は多いそうだが、
中には誰かが提案したもので良さそうなものを土産にして、
他社へ転職する奴もいるらしい。

>>895
つか、斧って代表権のない会長なんでしょ？
社長はＳＡＳ

事業公募の事務局の奴らってレベル高いの？
人の提案を評価できるスキルあんのか？
俺はアイデアさえ浮かばないが。

>>898
住宅家族手当の廃止or大幅減額も現実味を帯びてきたな・・・

>>899
奥さんが専業主婦で子供もいるような家庭を築くには、
Ｓ５以上にならないと無理ではないかな？
小さい子供の面倒を見てくれる保育園を探すのは容易じゃないから、
子供ができたら夫婦共働きは難しいと思う。

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100308-00000002-aera-soci

だから奥さんが専業主婦じゃないと子育ては難しい。
自分か奥さんの親が元気で、孫の面倒を喜んで見てくれれば話は別だけどね。
ま、社会保障で団塊世代から搾取され、会社で部員や間接に搾取されてるんじゃ、
しょうがないか・・・。

>>809
> 技開本、特許、教育センタもSKだけでいいだろ

全部要らないだろｗ

ってレスを期待したんだよな。遅くなって悪かった。

>>809
代表権のある役員は元ＳＡＳのほうが多いんだぞ！！
どちらが主導権握るかは明白！馬鹿なのｗ

自分とこの職場協力会社の人がどんどん鬱になってるわけだがお前らのとこどう？

>>907
原因は？

協力会社の派遣なんか鉄砲玉なんだから、
使えなくなったらさっさと入れ替えりゃいいんだよ。

住宅家族手当なんて制度自体が成果主義に反するから、廃止して賃金体系を見直した方がいい。

成果主義って失敗したんじゃなかったっけ

>>905
特に特許部隊は粛正対象だろう。
純利益が60億ぐらいしかない会社なのに、なんの役に立ってるかわからん特許に年間うん億円費やしてるらしい。
新社長にしっかり見直してもらうがよい。

>>911
見事なまでにコケたねｗ

この会社での成果って何だろう？

利益出すとかいっても、上から与えられた予算の中で
うまくやりくりするぐらいだよね。

全くの新規顧客でも獲得すれば、成果といっても良いかもしれないが、
そんな力ある奴いないだろ、ここには。

期首に目標を設定して課長と面談すると、
「お前の立てるべき目標はそんなんじゃなくて、これこれこうだろう」と修正され、
9割がた上長の立てる目標となります。

第一章　出会い
　ゲーム会社である株式会社カネコではネオジオのようなカセット式のアー
ケードゲーム基盤の開発を進めていました。オーサリングツールをも統合し
た「スーパーノバ」と呼ばれるこのシステムは、ハードウェアだけでも当事
の業界水準を大幅に凌駕している上に、オーサリングツールとの統合により、複数他社コンシューマ機への移植性に富んだ非常に先進的なシステムでした。
　このとき、カネコ社長の金子は、とある女性と出会います、日立製作所会長三田勝茂の次女である三田麻希子です。金子は麻希子の口添えもあって、日立でスーパーノバシステムのプロモーションを行い、その可能性を高く評価されるとともに、金子自身の才能をも認められます。
　金子は三田会長の説得のままに、経営から離れ、開発に注力することになります。それにあたって、日立より幹部が出向し、カネコの経営を行うことになりました。これとともにスーパーノバの基盤は日立製作所が設計し、ソフトは日立ソフトが行うことで合意しました。
　日立製作所の全面的なバックアップ体制が整ったのを見て、金子はこれを
自分の意欲作「スーパーノバ」の順風満帆な船出だと思いました。
　その時は未だ……。

第二章　誤算
　プロジェクトが動き出してから程なく露呈した事態に、金子は我が目を疑
いました。ちっぽけな自分の会社に比べて技術の蓄積もあり多くの優秀な
技術者を抱える巨大企業であるはずの日立製作所が、スーパーノバ基盤の設
計が出来ないのです。また、ＣＰＵに当事最高速の32BitRISCプロセッサ、
Alphaの300MHzを予定していたスーハーノバでしたが、日立の意向により切
り替えた日立製SH4というＣＰＵが予定の300MHzを満たせず、たったの66MHz
しか出ないという事態にも陥りました。先進のパフォーマンスで初めて可能
になるはずだった高速な画像描画が目も覆わんばかりの劣悪なものにパワー
ダウンしてしまいました。
　それでも設計を日電に委託し、スーパノバのハードウェアは完成しました、後はソフトウェアの完成を待つばかりです。
　しかし……。

第三章　落胆
　いくら待ってもソフトウェアの開発は遅々として進みません。進
捗状況は最悪でした。ソフトウェアを担当する日立ソフトの技術者の
レベルは目に見えて粗悪で、組み込みソフトを担当するにも関わらず、
ＩＣＥすら扱えないというありさまでした。恐ろしいことに彼らはコンソ
ールの前でしかデバッグの出来ない、ＩＣＥどころかソフトウェアデバッ
ガもまともに扱えない、いわゆる『プリントエフバカ(by AYU)』だった
のです。
　金子は日立ソフトの責任者、および三田会長に改善を要求しますが、
うまく言いくるめられて反論できず技術者のレベルアップはおろか、
日立グループ他社への委託切り替えの道さえ閉ざされてしまうありさま
でした。
　ソフトウェアの遅れをただ手をこまねいて見ているわけにもいかず、
金子は完成しているハードウェアに３次元描画機能を付加するという次
のステップに進みます。日立マイコン等に発注したそのハードウェアは
程なく完成しますが、相変わらずソフトウェアは完成しません。３次元
画機能開発で関係を得た金子は、日立マイコン等の優秀な技術者にソフ
トの遅れについて相談しますが、その席で衝撃の事実を聞かされること

なるのです。曰く「あー、日立ソフトって派遣会社だから、そんな技術

ないよ。なんでそんな所にたのんだの？」と……。

第四章　裏切り
　金子の意欲的なプロジェクトはソフトウェアの遅れで助走を続け
たまま飛び立つ目途もたたず、会社の財政も落ちていく一方でした。
　金子はあまり気が進まなかったのですが、スーパーノバの基盤を利用
したプリクラ系のアミューズメント機器を発案し、いやいやながらも販売
に踏み切ります。しかし、その機器の販売自体が罠だったということまで

は、その時の金子に気が付く術もありませんでした。
　日立ソフトから出向で来ていたカネコ経営陣が構築した、その機器の流
通システムは、まさにカネコにリスクと負債を負わせ、日立ソフトが利益
を得ると同時にアミューズメント機器ビジネスのノウハウを日立ソフトに
もたらすためだけのものだったのです。
　カネコの負債は金子が知らないうちにどんどん膨らんでいきました。
気が付き大慌てで止めたときにはカネコには莫大な負債だけが残されたの
です。
　さらに、日立ソフト幹部の一人がトンネル会社を利用した不正受発注
を繰り返し、多額の資金を自分の物にしていたです。

第五章　決意
　金子の夢、スーパーノバシステムはあまりのソフトウェアの完成遅延の
為に、ゲーム機器の世代交代後にまでずれ込み、実質商品価値を失いました。
傷心の金子には多額の負債だけが残されました。引き上げていく日立ソフト
の出向者……かれらは驚いたことに、在職期間中の資料を破棄、あるいは持
ち去り、データを消去し、裏切りの証拠隠滅まで図ったのです。
　金子は、巨大な力を持つライオンに玩ばれ、何もかもを食い散らかされ
ボロボロにされたチッポケなウサギのような姿の自分を惨めだと思いました。しかし、金子はカネコという一国一城の主です。慕い信じてついてくる社員達が居ます、自分の才能を評価し支えてくれる人たちがいます。裏切りたくない債権者達が居ます。
　日立ソフトの人間が持ち出そうとして阻止した資料がいくらか残ってい
ました、消去されたデータはバックアップから復活させることができました。
彼らがその存在を隠そうとした資料を整理していくにつれて……その不正、
陰謀の数々が資料の端端から露呈していくにつれて、
金子の中に新たな怒りが込み上げてくるのでした。
　……このままでは終われない。終わらすわけには行かない……。と。

>>担当部長は土下座してカネコ社長に謝罪したそうだ
>>これが原因となりカネコは倒産する。
浜部長ですね。浜部長は元気でしょうか？
転職がうまくいったのでしょうか？

>>彼らは学生時代の復讐をするかのごとく、弱い立場の新人や部下にきつく当たる。
>>陰湿極まりない奴らだよ。許せない悪党だよ。こんな奴ら生きる価値ないよ。
北斗の拳に出てくる小悪党みたいだ（ｗ

>>給与が低くて、奥さんも働かざるを得ないのか、そもそも結婚できないのかｗ
結婚できなんだよ。周りは男ばかり。３流企業。
合コンもできないオタ。デスマ周り。

少なくとも３０過ぎれば既婚は無理。
異常に高い独身率である

浜部長みたいなのはいくらでもいるだろ。
この日本屈指のデスマ会社には。

>>923
幾ら最近の女子の理想が下がったって言っても
元々負け組のイメージがある日立グループで
さらに非上場になっちゃったんだから
誰にも相手されないよな

日立ソリューションズ

　取締役社長　　　：小野　功　(日立製作所出身　東京工業大学　理工学部卒)
　代表取締役社長　：林雅　博 （日立製作所出身　慶應義塾大学　法学部卒）
　代表取締役副社長：諸島伸治 （日立製作所出身　関西学院大学　理工学部卒）

>>898
やばいも何も普通に赤字だろ
それでも大抵の人がのほほんと過ごしてるのがすごい
ワークスタイル改革とか言って、こんな時期に無駄金使ってる余裕があるのかと
会議室増えるのは嬉しいが、そんな事してる余裕無いだろう

>>925
いやいや、贅沢を言ってるからだよ
高卒でﾌﾞｻｲｸな女に必死で尽くせばなんとかなる

そうする価値があるかは別にして

>>899
>>扶養家族の人数が異常に低い　35歳で0.6人
>>そもそも結婚できないのか

結婚

一般人
　勤務先関係無し。本人の努力次第。

ダサ男
　有名企業、一部上場企業であれば相手にはしてくれる。　

キモヲタ
　上場企業だろうと高学歴だろうと不可。　　＜＜元々ここが多いと思われ

【企業戦士】日立ソフト裏絆81【浜部長】

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　　　　　　 　 　 　/〃//,. ,ｨl/|l ﾄ､ !、 、　 ヽ
　　　　　　　 　 ｰ'´| | l |1 | !l. ｌ| ! | l.|ヽ ! !､　',
　　　　　　 　 　 　 YﾚV!ﾋｴ「! |l.「_ト!Ll」| ｌ ｌ　 l
　　　　　　　　　　　! lﾊｲJ |　　´|_jヽ. ﾘ,! ! l. ｌ | 　おじちゃんたちどうして会社やめないの？
　　　　　　 　 　 　 |l |l.} ー , 　　Ｌ _,ﾊl.ｌトｌ ｌ. | l
　　　　　　 　 　 　 |l ｉｌﾄ､ 　 ｎ　　'' 　,1ｌ|ｨ| |l l |
　　　　　　 　 　 _　二,ニ^tュ--ｪ_t１」l.|l !リ|_lﾉ
　　　　　　　ｒ７´　　 ｆ ｒ┐| 〔/ミヽ>,-､￣´
　　　　　　　Y 　 　 　 ー个‐'t　 ﾊ-､_'ゝ、
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　　　　　　　　　　　　`く._＿ ﾉ ゝ--‐′

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警察に被害届を出せば、ログ取得可能ですよ
ＳＡＳと日立システム吸収後に呼び出して事情聴取します
機密保持違反は背任行為だということがわかんないのか