1 :
非決定性名無しさん :
2010/07/23(金) 01:03:45 100までスレッドいかなかったな。 いよいよ、合併へカウントダウン。
3 :
テンプレ :2010/07/23(金) 20:47:09
4 :
テンプレ :2010/07/23(金) 20:48:38
5 :
テンプレ :2010/07/23(金) 20:49:54
6 :
テンプレ :2010/07/23(金) 20:50:54
7 :
テンプレ :2010/07/23(金) 20:52:42
8 :
テンプレ :2010/07/23(金) 20:53:48
9 :
テンプレ :2010/07/23(金) 20:55:28
10 :
テンプレ :2010/07/23(金) 21:02:31
11 :
テンプレ :2010/07/23(金) 21:05:04
12 :
テンプレ :2010/07/23(金) 21:07:09
しまった!!
>>12 はテンプレじゃなかった…orz
14 :
テンプレ :2010/07/23(金) 21:16:07
15 :
非決定性名無しさん :2010/07/24(土) 11:47:21
日立は「何でも作ってるけど、どれもイマイチ」という印象があるなぁ。 シェアトップを確保しているものって、あったっけ?
17 :
非決定性名無しさん :2010/07/25(日) 14:42:29
>>16 それは昔からだよ。シェアトップの製品もゼロではないが。
昔はトップでなくても、そこそこのシェアでもよかったわけだが、
新興国の台頭やグローバル化(ネットの普及、関税撤廃のよる貿易自由化)などで
優勝劣敗が激しくなってきたため、トップ、ダメなら2位じゃないと収益が
上がらなくなってきた。
だから東芝も三菱電機も、生き残りのために事業を絞り込んだわけだが、
日立はなぜか総合にこだわった(事業の絞込みをしようにも、事業所が抵抗して無理だったみたい)。
その結果が、業績にも現れている。
18 :
非決定性名無しさん :2010/07/25(日) 14:48:59
ついでに書くと、お役所体質だよね。 「失敗するたびに分厚い資料を作ったりチェックリストが増えたりするのは日立の文化だから・・・」なんて 趣旨のことを言う人もいるんだから。
俺もがんばってるよ
辞めるときってどれくらい前に上司に言えばいいんだろ?
>>20 「退職 事前通知」ぐらいで検索してみれば?
_人人人人人人人人人人人人人人人_
>
>>19 そうなんだ、すごいね! <
´ ̄^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^ ̄
__、、=--、、 __
/ ・ ゙! /・ `ヽ
| ・ __,ノ (_ ・ |
ヽ、 (三,、, _) /
/ー-=-i'’ (____,,,.ノ
|__,,/ |__ゝ
〉 ) ( )
23 :
非決定性名無しさん :2010/07/27(火) 00:19:15
遭難だ すごいね
>>20 民法上は2週間前
SKの社則上は1ヶ月前(ただし、民法上は無効な規定)
プロジェクトに迷惑かけたくないなら2、3ヶ月前くらいかね
25 :
非決定性名無しさん :2010/07/28(水) 05:05:26
山一もバブルのとき潰れると予想したやつはいない。 10年後会社清算廃業 日立も10年後つぶれる可能性おおあり
26 :
非決定性名無しさん :2010/07/28(水) 05:11:34
忙しく仕事してる時、掲示板にゴルフレッスンとか出てるの見るとマジむかつくんだが
こもれび見ると身障者は暇でいいなと思う
29 :
非決定性名無しさん :2010/07/31(土) 08:16:51
それだけじゃないだろ
巨大な戦艦を造ったけど、一度もマトモニ戦わず、海の底に沈むんだな。。。
31 :
非決定性名無しさん :2010/07/31(土) 21:01:37
unco
32 :
非決定性名無しさん :2010/07/31(土) 21:04:50
日立エスケープww
33 :
非決定性名無しさん :2010/07/31(土) 21:21:10
ツマンネ
34 :
非決定性名無しさん :2010/07/31(土) 21:22:12
35 :
非決定性名無しさん :2010/08/01(日) 00:27:25
日立ソフトのイメージキャラクターだった恵けいが今度は全編浣腸物に出るって… 泣けてくる
36 :
非決定性名無しさん :2010/08/01(日) 00:47:58
>>35 冗談で言ってるつもりだろうけど、訴えられても文句言えんぞ。
ま、会社もクソスレを相手に本気にならないだろうけど。
37 :
非決定性名無しさん :2010/08/01(日) 09:30:46
38 :
非決定性名無しさん :2010/08/01(日) 15:22:27
>>25 つぶれないと思うが、大リストラは不可避だ。
今回の合併は、大リストラ物語の序章。
もうじき第1章が始まるだろう。
今の日立は、ゴーンさんが来る前の日産に似ている・・・
40 :
非決定性名無しさん :2010/08/01(日) 18:45:35
次の様に会社に必要な人はリストラされないみたいだよ。 (1) 誰もが嫌がる仕事を進んで引き受けやり遂げている人 (2) (他人が持っていない)市場価値が高い能力を持ち仕事に活かしている人 (3) (顧客・上司・関連部署・同僚に)信頼されている人 (4) プロジェクトを成功に導くリーダーシップを持ち発揮している人
そんな人は転職すればもっといい待遇で働けるだろうに
>>40 でも、そういう出来る人から会社を辞めていくんだよね。
43 :
非決定性名無しさん :2010/08/02(月) 00:03:27
42>> 通報しました。
44 :
非決定性名無しさん :2010/08/02(月) 00:44:49
いやなら辞めろよ
45 :
非決定性名無しさん :2010/08/02(月) 05:07:55
46 :
非決定性名無しさん :2010/08/03(火) 00:47:43
いま帰った。疲れた。
47 :
非決定性名無しさん :2010/08/03(火) 07:54:36
お疲れ様 行ってきます
そしてゴミだけが残る
ゴミにもホコリがある
風が吹けば飛んで消えてしまうようなチンケなホコリがな。
チンコあるよー
52 :
非決定性名無しさん :2010/08/05(木) 00:08:42
,,r::::::::::::〈:::::::::) ィ::::::ヽ 〃::::::::::::;r‐''´:::::::::::::::::::::ヽ::ノ ,'::;'::::::::::::::/:::::::::::::::::::::::::::::::::::: l::::::::::::::::::l::::::::::●::::::::::::::●:::::ji |::::::::::::::::::、::::::::::::::( _●_)::::::,j:l 通報したクマー! }::::::::::::::::::::ゝ、::::::::::|∪|_ノ::;! . {::::::::::::::::::::::::::::`='=::ヽノ:::::/ ';::::::::::::ト、::::::::::::::i^i::::::::::::/ `ー--' ヽ:::::::::::l l;;;;::::ノ
53 :
非決定性名無しさん :2010/08/05(木) 00:25:01
54 :
非決定性名無しさん :2010/08/05(木) 23:21:10
やい、日立ソフトいい加減にしろ。 チョイマススレを荒らすな。 この変態オタが
55 :
非決定性名無しさん :2010/08/05(木) 23:31:24
例えば担当者と部長の「段々飛び懇談会」だとすると 昼に部の方針、問題点、担当者の困っていることなどを話し合います。 その後、夕方からは社内にあるラウンジで懇親会を開き 費用を1人あたり3千円補助しているんです。 実はそのラウンジに「段々飛びコース」を用意していて、 食事に飲み放題がついて3千円。無料で飲食ができるというわけです。 本部長クラスは数をこなさなければいけないので大変です。 それでも「大変だけど部下からいろんな情報を直接聞くことができる」と、 担当者は「話したことがない上司の話が聞けて意見も言える」と好評になりました。
56 :
非決定性名無しさん :2010/08/05(木) 23:33:49
その「段々飛び懇談会」が効果あるということで その次に考えたのが「横っ飛び懇談会」です (笑) 当社は技術屋の会社。周りはエンジニアが圧倒的に多い。 そこで、例えばSEと我々のようなスタッフ部門、またはSEと営業職というように、 組織をまたいで懇談会をどんどんやろうというものです。
57 :
非決定性名無しさん :2010/08/05(木) 23:35:27
日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社 人事総務部 本部長 石川浩さん Greate Place To Work Institute Japan 2010年版「働きがいランキング」10位。 しかし、5年前の2005年3月期は190億円の赤字企業。 その後の3年で130億円の黒字を達成。 奇跡の復活劇を遂げた企業が行った社内改革とは!
58 :
非決定性名無しさん :2010/08/05(木) 23:37:38
― どんな人材を採用したいとお考えですか? 「コミュニケーションが出来る人」というのが1つ。 ITはPCに向かって1人でやるイメージを持つ方もいるかもしれませんが、そうではありません。 全てをチームでやるのでコミュニケーションがとれることが最低条件になります。 もう1つが「プラス思考の人」。 必ず壁はあって、その時にシュンとしてしまうとダメ。 常に前向きに取り組んでくれる人に来てほしいと思っています。 ― どのくらいの採用への応募がありますか? 約1,000人です。 そのうち6割〜7割が理系です。 でも、文系だから出来ないということはありません。 当社の幹部にも文系出身者はたくさんいます。 ITに関心があり、やる気があれば問題ありません。
59 :
非決定性名無しさん :2010/08/05(木) 23:39:22
― 同規模の会社との合併。潤滑なコミュニケーションは続けられますか? 当然、「ノミニケーション」は重要です(笑) 私は日立ソフトウェアエンジニアリング側の事務局的な立場。 どういう事業をやっていくかということも議論していますが、 どうお互いを融合していくかが大切だと考えていて、やはり「ノミニケーション」だろうと(笑) そこで「タスキがけ懇談会」や両者をまたがる「またがり懇談会」というのを推進しています。 まずはお互い相手のことや仕事の中身を知らなければ 10月1日に会社が一緒になってもすぐに立ち上がりません。 ある事業部はお花見の時期に両社合同で開催。 300名が参加して懇親を深めたそうです。 ノミニケーションを1つのツールとして お互いを知るということを進めていきたいと考えています。
60 :
非決定性名無しさん :2010/08/05(木) 23:40:13
61 :
非決定性名無しさん :2010/08/05(木) 23:43:50
― そういう時期は会社の雰囲気も悪くなります。 そういうプロジェクトはトラブル状態ですから、 残業もひどい状況で辞めていく社員も非常に増えました。 しかも、若くて優秀な人材が辞めていったんです。 そこから、いろんな全社運動を始めました。 ― 具体的にはどんなことを? 最初は「ともかく赤字を止めよう」とプロジェクトのやり方や注文の取り方を見直しました。 次にほとんどシステム開発だけだったところをパッケージソフトウェアやサービスのような 一度注文がきたら継続していただける分野にも広げる事業構造改革を行いました。 また、当時は社員のモチベーションは明らかに下がっていました。 そこで、私は当時の人事部長だったので「活気ある職場をつくる」をテーマに さまざまな仕掛けを始めることにしたんです。 まず行ったのが満足度調査。 具体的にどんな点でモチベーションが下がっているのか知るためです。 毎年続ければ会社の状態を知る定点観測にもなります。 初めてだった2005年9月の結果は惨憺たるものでした。 あらゆる項目が他社よりも低い。 分析するとキーワードが4つ、5つでてきました。 「やりがい」「働きやすさ」「会社方針の伝達と共有」「自己成長」などです。 中でも特に重要なのが「コミュニケーション」だということがわかりました。
「段々飛び」なんて、ただの強制的な飲み会じゃねえか。 あの無理矢理やらされている感、事業部長/本部長への媚び諂いに、 毎回、反吐が出そうだぜ。
段々飛びやノミニケーションが嫌いな人は、日立ソフトの社風と合わないってことだから 転職活動すればいいんじゃないの このままいても不幸でしょ
酒が飲めなきゃ辞めろとは、どこまで前時代的な会社なんだw
65 :
非決定性名無しさん :2010/08/07(土) 13:22:24
権利ばかり主張し、義務を果たさない輩が多い。 役立たずのお荷物社員。
権利を認めず、義務を強要する輩が多い。 役立たずのお荷物子会社。
誰も聞いてないのにパワハラ自慢する奴とか気が狂ってるとしか思えない
68 :
非決定性名無しさん :2010/08/08(日) 01:35:27
オタばかりだからそんなんでしかコミとれなんだろ。
組合解散で組合費返ってくるのか。
70 :
非決定性名無しさん :2010/08/08(日) 15:31:40
「赤字補てんの為、組合費から一部借用しておりました。現時点で返済する見通しては立っておりません」というようなことが発覚するだけじゃないの?
71 :
非決定性名無しさん :2010/08/08(日) 20:48:24
72 :
非決定性名無しさん :2010/08/08(日) 21:16:24
>>71 そりゃそうでしょ。
向こうは中部や関西などが合併してできた会社。
主導権争いに勝った者だけが、SASで生き残っている。
こっちはSKBや協力会社を踏みにじってノホホンとしてたから、勝てるわけがない。
73 :
非決定性名無しさん :2010/08/08(日) 21:21:15
>>64 会社の連中と飲むのに時間を食われたくないという考えなら、理解できなくもないが、
相手が誰でも飲みに行くのがイヤってのは、むちゃくちゃだと思うね。
ま、人それぞれだから、君がどうしようと自由だが。
>>71 しまじろうたちがハッピージャムジャムしてるのがどうしたって?
1:15しかないんだけど。
>>73 何その上から目線と勝手な決め付けw
まさにパワハラが常態化してる上司の口調そのものだな
76 :
非決定性名無しさん :2010/08/08(日) 22:50:50
いやなら辞めろよ 酒を飲めなきゃ辞めろよ
79 :
非決定性名無しさん :2010/08/08(日) 23:19:41
>>78 なになに? そんなにイカってるのか?
くやしいのうw くやしいのうww
>>76 そんなに何度も繰り返す位なら、いっそ額縁に入れて、
会社の柱に「真実一路」の脇にでも飾っとけよ。
82 :
非決定性名無しさん :2010/08/08(日) 23:37:41
ま、酒を飲めないなら飲めないなりに、したたかに行こうよ。 飲んで飲んで酔っ払って、上司の頭の上から滝のようなゲロを吐くw
83 :
非決定性名無しさん :2010/08/08(日) 23:38:49
上意下達の二大御言葉 ・「真実一路」 ・「いやなら辞めろよ」
85 :
非決定性名無しさん :2010/08/09(月) 00:09:52
いじめがいのある奴が多そうだな 合併が楽しみだ
87 :
非決定性名無しさん :2010/08/09(月) 03:12:23
いやなら辞めろよ だからやめたじゃん。優秀な人材が。 石川て生え抜きのSKみたい。 伝説の社長室から人事部長になったみたい。 ちょっとして始めての生え抜き執行役員? 2chのカキコに激怒してIPさらして削除依頼した馬鹿部署。 それが社長室。 今度は、飲み会で改革か。かっこ悪くて日経なんちゃらに書けないな こんなこと。 飲み会で業績が上がりました。 なんかこの会社馬鹿ばかり。 馬鹿本といいノミニケーションといい変態オタばかりだから コミとれないんだろう。いい年してAKBおっかけてそう。 いや、恵比寿マスカットのコンサートいってそう。
88 :
非決定性名無しさん :2010/08/10(火) 02:51:12
unco
ストレスで腸が不調。 うんこゆるゆる・・・orz
90 :
非決定性名無しさん :2010/08/10(火) 17:47:28
>>55 >本部長クラスは数をこなさなければいけないので大変です。
これで肝臓を壊したら、会社はどうするつもりだろう?
>>90 気にするな。会社の犬ならそのくらい覚悟しとくのが当然。同情は無用だ。
この終わりの見えない不況には女子力が欠かせないと思います
そう言えば、この会社って女性管理職が少ないよね
>>92 「女子力」といえばやっぱり庶務担だよな。
…と書くと、またいつもの変な奴が湧いてくるかのテストw
95 :
非決定性名無しさん :2010/08/18(水) 03:31:52
うんこ
ヽ( ・∀・)ノ● ウンコー
97 :
非決定性名無しさん :2010/08/19(木) 01:12:37
代休取れない。
98 :
非決定性名無しさん :2010/08/21(土) 00:20:08
すぐ休むべきだ。決断しろ!
99 :
非決定性名無しさん :2010/08/21(土) 00:36:16
もうすぐメールアドレスがかわるけど、いくら会社のだからって、本名がわかっちゃうのはねぇ。 さらに、変更を認めるケースをみると、性別も分かるようにしたがっているかのような雰囲気だったし。 悪用されたらどうすんの?
100 :
100 :2010/08/21(土) 01:39:11
100
101 :
非決定性名無しさん :2010/08/21(土) 12:44:51
田中容疑者、暑さに負けず元気にやってるかな?
102 :
非決定性名無しさん :2010/08/21(土) 21:50:54
あんまり犯罪者をいじめちゃいけない。
103 :
非決定性名無しさん :2010/08/22(日) 02:31:28
>>99 「メールアドレスの管理が悪い」と会社から怒られ、それでおしまい。
105 :
非決定性名無しさん :2010/08/22(日) 20:28:12
日立ソフトもついに歴史が終わるのか。
ブラック企業が無くなるのは良い事
107 :
非決定性名無しさん :2010/08/23(月) 05:39:49
刃物は振り回すは、痴漢はするは 顧客情報まきちらすは ・・・・ なんなんだこの企業
患者人数とカキコの数は比例する。
109 :
非決定性名無しさん :2010/08/23(月) 21:27:39
【科学】暴力的な夢は脳障害の前兆?…最新研究結果
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1282556463/ 鮮明で暴力的な夢は、50年も先の脳障害の発症を予告している可能性があることを、最新研究が明らかにした。
(中略)
REM睡眠行動障害(RBD)は、不可解な睡眠障害の一種だ。RBDを生じると、見る夢の性質が突如として変化する。夢はどんどん暴力的なものになり、しばしば
攻撃者を撃退しなければならないという内容になる。
通常、夢を見ている間は筋肉が動かせないが、RBDを生じた睡眠者(多くは男性)は、パンチを繰り出したり、身をよじったり、大声をあげたりといった夢の中での
動作を、実際に行動に移してしまう。そのため、ベッドで一緒に寝ている人がケガをしたりする。
[REM睡眠時には脳は覚醒時に近い活動をしている一方で、全身の骨格筋は緊張が低下している。そのため、通常であれば夢で見たことを行動に起こすことは
ないが、RBDでは、何らかの原因で筋緊張の抑制が障害されるために、夢で見たことをそのまま行動に移してしまう]
(中略)
Boeve氏のチームは、メイヨー・クリニックの医療記録をもとに、まずRBDと診断された患者が、次に何らかの神経変性疾患を発症するまでの期間は、最短で
15年間であることを割り出した。
基準に当てはまった患者27名(うち女性はたった3名で、RBDがなぜか男性に多い傾向を反映している)の場合、RBDの発症から神経変性疾患の発症までの期間は
平均で25年だった。
うち6名の患者の場合、配偶者がハネムーンまたはその直後に最初にRBDに気付いたと、Boeve氏は述べている。RBDがパーキンソン病の発症に50年も先んじていた
ケースも1例あった。
これほど長いインターバルがあれば、その間に「未知の強力な神経保護物質が発見され」、脳が深刻な損傷を受ける前にその物質を使用できる望みも出て
くると、ミネアポリスにあるミネソタ地域睡眠障害センターの睡眠専門家Carlos Schenck氏は指摘する。
一部の研究者の見解によると、認知症は、その徴候が現われるころにはすでに手遅れであり、損傷を回復させられる段階をすぎているのだという。
ttp://wiredvision.jp/news/201008/2010082323.html
110 :
非決定性名無しさん :2010/08/25(水) 21:08:07
確か74年入社の方ですが課長職でもリストラされたのですか? 噂によると退職か昇給ストップて聞いたのですが
111 :
非決定性名無しさん :2010/08/27(金) 06:39:12
Alexis Texas: I don't fast I just eat the night before early and then eat maybe a piece of toast the morning of the shoot. then when I get to set I do an enema and then I am ready to go. Oh yea of course my trusty butt plug is apart of this whole process.
112 :
非決定性名無しさん :2010/08/27(金) 06:40:39
アレクシステキサス:私はあまり速くない私は早期にして、 多分撮影の朝トーストの部分を食べる前に夜を食べていますか 。その後、私は私が浣腸を行う設定を取得し、私は行く準備ができて います。もちろん、そうそう、私の信頼できるお尻のプラグインが離れて 、このプロセス全体の一つです。
大森移転組は産シ事だけ? 他の事業部もどこかに引越しするの?
禁止事なにも聞いてませーん
そういやもうすぐ合併か。
116 :
非決定性名無しさん :2010/08/28(土) 21:31:04
111だれか訳してよ。機械翻訳だとわからん。 アレキシステキサスて有名な巨尻(hip106cm)のスレンダー美人でしょ。 頼む訳してくれ
117 :
非決定性名無しさん :2010/08/29(日) 00:45:23
下っ端の学歴コンプレックスが(笑)
118 :
非決定性名無しさん :2010/08/30(月) 21:27:16
やっとるやっとる
119 :
非決定性名無しさん :2010/08/30(月) 21:33:10
人辞めさせても、俺は知らん!で貫け 失敗しても俺は知らん!で貫け! 声がでかけれゃ相手はびびる! 人材は育てるものと思うな!他部署が育てた奴を強引に抜け! そんでそいつに人を育てさせろ!辞めたらまた次を探せ! 課に一人ゴミバコ人を作り、面倒な事は全部押し付けろ! 辞めたら又探せ、社内におあつらえ向きのがごろごろいる! スパイ網を作れ!庶務は使える!
120 :
非決定性名無しさん :2010/08/30(月) 21:44:44
>>119 外資とか野村じゃ当たり前じゃけん(藁)
だがこの会社じゃ無理
121 :
非決定性名無しさん :2010/09/03(金) 14:26:13
システム設計やる暇が有るなら社内資料作れ! 営業行ってる暇有るなら社内資料作れ! 嫌なら辞めろ!
122 :
非決定性名無しさん :2010/09/04(土) 16:22:50
うん
123 :
非決定性名無しさん :2010/09/04(土) 16:36:22
124 :
非決定性名無しさん :2010/09/04(土) 23:12:52
新会社になった直後の年末に退職しようと思う。
125 :
非決定性名無しさん :2010/09/05(日) 03:33:48
※NGID推奨 ※お笑い評論家気取り ※業界用語(ガヤ・平場・尺・雛壇・天丼など)を恥ずかしげもなく得意気に使用 ※おねマススレ時と同じ内容のレスの繰り返し(台本・カンペ・果穂age蒼井Rio叩き等々) ※コピペや自演&他板他スレへの出張工作 ※平然と人格攻撃 ※情報源は脳内ソース ID:ZRt4Lycs0 ID:KFaqaxjG0 ID:G/Og4RYE0 ID:8JaS3URP0 (35回) ID:gXII5YKn0 (8回)
126 :
非決定性名無しさん :2010/09/05(日) 03:43:43
仮想肉便器
127 :
非決定性名無しさん :2010/09/05(日) 03:47:36
で、
>>123 が言いたいのは、
ソフトウェアもDRAMと同じ運命になるってことか?
128 :
非決定性名無しさん :2010/09/05(日) 13:39:15
なにを今さら
129 :
非決定性名無しさん :2010/09/05(日) 13:45:11
けど、昔のDRAMみたいな栄華は無かったな。
130 :
非決定性名無しさん :2010/09/05(日) 15:01:40
希望退職募集マタ"ー?
132 :
非決定性名無しさん :2010/09/05(日) 17:46:26
133 :
非決定性名無しさん :2010/09/05(日) 18:57:49
クビチョンパ!
134 :
非決定性名無しさん :2010/09/05(日) 19:26:22
まずは部員とメンヘラ
135 :
非決定性名無しさん :2010/09/05(日) 20:39:26
>>123 読んだけど面白かったです。ありがとう。
■「1+1」が1にもならなかった
NECと日立の合弁会社を事例に合併の難しさを学べました。
■優秀な技術者が「無能化」していく悲劇
昇進により優秀な技術者が無能化してゆく仕組みとその対策を学べました。
■「技術で勝って経営で負けた」という言い分の真実
25年保証の過剰品質技術のみに拘り失敗する様子とその対策を学べました。
■2社統合の混乱を収束させた「外様」の力
日立とNECの合併会社を立て直した三菱の力の事例を学べました。
136 :
非決定性名無しさん :2010/09/06(月) 00:55:24
>>134 メンヘラは今でも辞めてるっぽいから、
ほっとけばよい。
自宅PCのスキャンソフトの出来の悪さワロタ 買ったばかりのPCにかけてみたら120件もヒットしたw キーワードファイル開けてみたら「BBS」とか「キンタマ」とか探してるしw チェックした後でソフトの削除もチェックしろって意味がよくわかったわ 父ちゃんの会社で「キンタマ」検索ソフト配ってたら子供が反抗期になるよなw
138 :
非決定性名無しさん :2010/09/06(月) 23:57:30
>>127 同意。読んでいて、つくづく思った。
没落して切り離されたDRAM部門と、今のソフト部門に、共通点が多いと・・・。
139 :
非決定性名無しさん :
2010/09/07(火) 02:39:51 >>137 お、ちゃんとチェックしたのか。俺もやったけど。
「チェックしました」と申告して実際はやっていない奴、いそうだな。
これを読んでいるあなた、ほんとうにやった?