【めざせ縮小均衡】日立製作所の裏事情 61

>>334
一度事業グループの落穂を見たが、幹部連中が建設的なことは言わず、
ただ責め続けるだけ。
落穂は先人達の理念を忘れ、ただのつるし上げ大会になっている。
無駄というより、むしろマイナス。

>>338
だって（QA本）なんて、設計できないからQAに逝ってるアフォばかりだもの。
落穂の精神( ´,_ゝ｀)ﾌﾟｯ　を奉るほとんどカルト。
真っ先に始末されるべき存在。

>>319>日立の赤字、国内企業最大７８８０億円に拡大

繰延税金資産３９００円を損失に計上、突出して大きい金額。
関係会社の整理損失、株式評価損失等３９００億円。

>>316
>古参の奴らがダメなんだよね。
だって､2001年に12000人斬られた後の残りカスだもん､そりゃ当然だよ。

古いやり方を大切にするという点は､2001年に庄山が古いやり方に慣れた者12000人を斬り捨てて､その穴埋めに
古いやり方が嫌いな､一流大学という名の温室で机上の学問オンリーで純粋培養されたエリートを雇ってからも
変わってないですから。
だから､今の日立の古参がバカばっかりというのは､航空艦隊の指揮官に､年功で上回っているというだけの理由で
航空のことは全くのド素人である南雲忠一を選んだのと大同小異。
少なくとも､真珠湾奇襲の時は､南雲は重巡鳥海を旗艦とする水雷戦隊で英東洋艦隊を追いかけさせた方が適材と
言えただろう。
真珠湾奇襲を徹底したものにしたかったら､機動部隊指揮官は､航空主兵論者である山本五十六自身か(実際に､降格
でもいいからやらせてくれと上にかけあったらしい)､航空のエキスパートである大西瀧次郎か山口多聞､もしくは
南雲と同じ水雷屋ながら空母機動部隊の提唱者である小沢治三郎あたりにするべきだったのである。
角田覚治でも面白いかもな､たとえ艦載機の殆どを失っても､真珠湾の米兵力を文字通り殲滅するまで叩き､米本土から
援軍が来ればもっけの幸いとばかりにそいつらをも壊滅させんばかりの思い切ったことをしてくれそうだ。

>>338
>幹部連中が建設的なことは言わず、ただ責め続けるだけ。


中間も無能だからこのまんまが上から下に降ってくる

部長の失敗の責任を技師がとってるくらいだからな。
主任技師以上は責任とらんよ。
というか、主任技師以上は責任とる必要がないのが日立系列。

この会社は最悪ですね。倒産した方が世のため人のため

>>327
エコ大賞取り下げられたから、次に首位にたてるのは赤字くらいしかないな。

>>343
当たり前じゃない。何か問題が？

１０年連続経営失敗賞に輝けそうだな

＞当たり前じゃない。何か問題が？
責任を取ることが管理職の唯一の仕事
ハイリスクだからこそ管理職の給料は高い
こんなレス見ると7880億の赤字も合点がいくな

>>346
まさにそれが今の主任技師の考え
それが当たり前のように思っている
救いようが無い
朝からメールばかり、まさに手配師
赤字にならないほうがおかしい

ここの人って営業黒字だったことは全然触れないんだねｗ

営業黒字など企業として当たり前、自慢にもならない
当期純利益の推移こそ重要

2009年　▲7000億円
2008年　　▲581億円　　
2007年　　▲327億円　
2006年　　　 373億円
2005年　　　 514億円
2004年　　　 1588億円　　　　
2003年　　　 278億円
2002年　 ▲4038億円　　　
2001年　　　1043億円　　
2000年　　　　169億円　
1999年 　 ▲3278億円　　　　　　
-------------------------------
合計　　　▲1兆3487億円 　年平均1226億

田沼栄美子

>>349
2001年の斬り捨ての時に庄山が､ちゃんとそういう人間を選択してさえいれば…。
今期の決算で日立の半分程度の赤字だった企業なんかは､それをちゃんとやってたんだろうなぁ､
リストラされた後の人生がうまくいかずどん底に落ち､焼身自殺を図ったものの､怖くなって逃げ
出しておめおめと生き残った挙句16人も巻き添えで死なせた奴を斬り捨てたM下とか。
(パナは､ちゃんとそういう無能者であろうことを見抜いた上で斬り捨てていたということだ)

日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈

　父親にとって子育てしやすい会社のナンバーワンには日立製作所が２年連続で輝いた。

>>350
負け犬がキャンキャン吠えてるスレだからなｗ
自分の惨めな境遇を一時でも忘れたいんだろうさ。

>>355
父親でなければ無用のランク

Gr会社ばかり利益を追求されているけど、

日立本体は何しているの？
コスト意識もっているのかな？

過去の安定性の割には、30代、40代の未婚率が異常に高い会社で、
父親になる人は少数。だから関係ない。

>>351
ちと訂正してみた。
結果､年間平均の赤字が1300億突破！！

2009年　▲7880億円
2008年　　▲581億円　　
2007年　　▲327億円　
2006年　　　 373億円
2005年　　　 514億円
2004年　　　 1588億円　　　　
2003年　　　 278億円
2002年　 ▲4038億円　　　
2001年　　　1043億円　　
2000年　　　　169億円　
1999年 　 ▲3278億円　　　　　　
-------------------------------
合計　　　▲1兆4367億円 　年平均1306億

>>349
だからぁ､2001年の人員削減の時に､上の人たちは､課長以上になった場合責任取れるような力量のある人を
選んで､そうでない人は選ばなかったんだよ。
前者は幹部が間違った言動をするとそれを指摘したり逆らったりするなど都合が悪い存在であり､後者は幹部の
間違った言動にもいちいち間違いだと指摘せず間違った命令でもきちんと素直に聞いてくれるから幹部にとっては
必要不可欠な存在なんだよ。

日立では､会社にとって都合が良いか悪いかではなく､幹部連中にとって都合が良いか悪いかが大切なんです。
日立の幹部連中は､｢会社にとって都合が良いこと｣と｢幹部にとって都合が良いこと｣がイコールだとは思ってない
ですから。

ところで赤字の(AS)(コンシ)を切り離したら本体は黒字で
ボーナス上がったりするわけ？

>>358
子会社が上げた利益を山分けするのが製作所員の仕事

儲けが出る時は少額で、
損が出る時は膨大な額。
この経営体質でどうやって再生できるのだろうか？
９０年代以降のＧＭにそっくりじゃねーか
日本版ＧＭ＝日立
将来はない会社の筆頭だな。ここ。

なぜか、株が上がっている

相場(他の会社)に釣られて上がってるだけ。
ここ自体に材料があるわけじゃない。

>>360を見ればわかると思うけど、儲けが出る時はごく少額で、損が出る時は膨大な赤字額。
こんな糞経営体質でどうやって再生できるのだろうか？
９０年代以降のＧＭにそっくりじゃねーか
日本版ＧＭ＝日立
将来はない会社の筆頭だな。ここ。
創業１００年まじかだが、 こういう時に倒産とか何か起こるケースが多い。
（山一證券もちょうど100年で消えちゃったし・・・）
それでも、能天気に「日立」という看板に惹かれて就職希望する君たち！！
あんたらアフォじゃないの？

　　　　　　　　　By とっとと日立に見切りつけて転職した者より

どんな優れた製品だったとしてもカタログスペック比だけだと他社製品とあまり変わらず。
だけど値段だけは倍近いっていつも相見積もりの当て馬にさせちゃってる。
審議するとこも中身しっかり理解してる訳じゃないから比較資料と価格で
判断して他社の方がコスパいいってなれば他社製品買えと言うしな。

辞めてＡＶ男優にでもなったのかい？


負け組、必死だね(藁


エヘヘ。。。

ボク今さ、ネットで4さいくらいの女の子の裸体開脚写真見つけてさ、
兄貴に買わされたボクのパソコン、、、ソニーのバイオに保存してさ、
３００枚以上あるコレクションがまた更に増えたよ。
すごいでしょ。へへへ、、、
もちろんピカチュウやケロロ軍曹が交尾している動画とか画像とかもさ、
興奮しながら保存したよ！

ボクは今さ、ポケモンか、おねがいマイメロディのアニメビデオ見ながらオナニーしてるんだけど
どっちかわかるかい？

エへへ。。。
実はまたケロロ軍曹なんだけどね！エヘヘ。。。
エロロ軍曹じゃないよ。エヘヘ。。。

みんなボクみたいになれば仕事も人生も楽しくなるのにね。エヘヘ。。。

会社のトイレでポケモンカード見ながらシコッて抜くのも興奮するけどね。
また会社でイカ臭いって言われたらどうしようって、ちょっと心配だからさ、、、

今からオナニーして寝ようなって思っているんだよ、、、
みんなも一緒にどうだい？

エヘヘ。。。ヘヘヘ。。。

>>367
くやしいのぅｗ　くやしいのぅｗｗｗｗｗ
辞めたくなかったのぅｗｗｗ

親が悲しんだのぅｗｗｗｗｗｗ

>>370
>親が悲しんだのぅｗｗｗｗｗｗ

ここの社員って親の顔見ながら就職してるの？
アフォか？

この木なんの木木になる木〜♪大手企業の日立です。
不況にも関わらず社員の給与及び賞与を大幅に減給することもなく、社員は守られていると思って
おります。ありがたいことです(*^_^*)

新車買ったんで、
低額給付金でケンウッドのカーオーディオつけました(^o^)v

田沼栄美子

キチガイパワハラ建機野郎

今更無能者をリストラしても、給料高すぎて負担が大きいんだよね？
使えない管理職の多い事。
若いのはこいつらにつるされ、つぶされ同じ道を・・・
そしてある歳になると仕事はできないのに下へ下へと天下り。

>今更無能者をリストラしても、
更に現場が手薄になって､赤字が余計拡大するだけ。
30数万人規模の日立グループ全体から､たった12000人の精鋭を追い出しただけで今の有様なんだから。
残されて居座ってる出涸らしどもとて､この8年で成長した者も多かろう。
しかし､希望退職を募集すれば､応募するのは成長著しい者ばかりだろうし､現場の部課長に肩叩きされるのも､
その無能管理職にとって､｢自分より優秀だから嫌いだ｣という印象を持たれている者ばかり…。
庄山人斬りの繰り返しだな､こりゃあ…。

＜経団連＞日立製作所の古川一夫氏が副会長を退任
http://news.livedoor.com/article/detail/4147959/

　日本経団連は１１日の会長・副会長会議で、日立製作所の古川一夫副会長が今月２８日の定時総会で経団連の副会長を退任する人事を了承した。
古川氏は業績悪化の責任を取って４月１日に同社の社長を退き副会長に就任。
６月下旬には、副会長も退任することになっている。経団連は後任副会長の補充はしない予定。

表向きの状況説明だけで謝罪もしないし社内はこんなだし日立ってほんと面の皮が厚いね…
日立上層部はどう思ってるのかな？

654 ：仕様書無しさん：2009/04/30(木) 18:00:30
日立アプライアンス工場内にまだ省エネ大賞受賞の垂れ幕がどうどうと飾ってあるよ。
これってどうなの？

庄山のやった改革
・古いものはどんどん斬り捨てて新しいものをどんどん入れよう
・でも､今まで通りの古いやり方は踏襲しよう､そうしないとワシら幹部の地位が崩れちゃうから
その結果が､7880億の赤字

カム よ 業績や再建策などあなたの言葉で説明がほしい。
イントラできれいな言葉並べるのでなく、ニュースリリースで事務的に済ますのでなく。
CC本や勤労の連中には、その観点が全く見られない。
それで従業員活性化施策は、海外含めたスポーツ大会だと…

おっしゃー推定　1.1兆円！

リストラ経費1000億計上だってさ。
何人クビ切れるんだろ。

1000億使って12000人切りの後始末に追われてる人まで切って
なんにも出来ない所まで自らを追い込んで、
赤字の日本記録を目指すんですね。

>>371
日立とは全く関係ないけど､アキバ事件の犯人は､そうみたいだ。
過去に正社員というものになっていながら､家庭の事情という､社会人なら別に読む必要のない空気を読んで､
その社会的に安定した立場を捨て､派遣という不安定な状態のまま人生送っているうちに性格歪んで…ってな
感じみたいだから。

各部署の部課長さんへ
あなたにとって都合の悪い部下なら､別に肩叩かなくても希望退職の募集さえかかれば勝手に
辞めて行ってくれますから､心配ないですよ。

マクセルは業績いいって聞いたけど？

やっぱり、つぶれるのかよ！！！！

モーターの日立に回帰すべきだな。

うちの統括主任技師はさっさと金貰って辞めてくれないかなぁ。
仕事丸投げで自分じゃ何もやらんし出張と言って出かけてばっかで
しかも他には事前にチケット発注しろと言うのに自分だけ後精算してるから空出張とかも平気でやってそう。
外注先の社長とも癒着してるしいない方が精神的にも周りが喜ぶんだが。

>>387
製作所の尻拭いでがっぽり取られ､本当に頑張って良い成果を挙げた社員のボーナスは､本体含め業績低迷している
ところと同じくらいしかもらえないでしょう。
なんでもかんでも､日立グループ内部でどこか悪いところがあれば､良いところはみんなそれに合わせてわざと悪く
する､それが日立の基本。

(O2)の食堂値上げの時もそうだった。
｢別に値上げしなくても充分やっていけますが､本社地区が値上げしたのでそれに合わせないと格好がつかないので
値上げします｣
値上げのとき本当にあったからねぇ､こんな内容の貼り紙が。

その食堂だけどうちだけかなぁ？
高いくせにクソまずいんだけど！！！
○○クリエイトだったっけなぁ。
外出てファーストフードのほうがよっぽどうまいんだけど。

そもそもグループ内部で利益横流ししてる企業は駄目だね。

ところでさあ、公的融資してもらっても足りないってホント？？？
無能者のリストラ費用でつぶれるなんて・・・

ついに準備金取り崩して配当原資かよｗ
大リストラ必至だなｗ

電力電機も来期は辛そうだな。

詳細きぼりんぬ

>>385
あいつは学生時代から性格おかしかっただろ

6月のボーナスは建前では20%cutだが、実際はそれどことではないようだ。
特に今回の昇進者は、昇給の延期と月俸者賞与カットの影響で、最大
ボーナスが半額になるそうだ。それでも、トヨタの60%カットよりは
ましだと思え。

ＥＳＤの栗鼠虎情報まだ〜？(ﾁﾝﾁﾝ

>>397
たしか、そうはならないんじゃなかったっけ？

正社員さんは
北朝鮮へ送金をして、
北朝鮮で核ミサイルをつくって、
北朝鮮の核とミサイルで世界と日本を恐喝して、
大儲けで特権階級の
貴族生活をエンジョイしている
日本の「連合」労働組合員です。

正社員さんは
北朝鮮へ送金をして、
北朝鮮で核ミサイルをつくって、
北朝鮮の核とミサイルで世界と日本を恐喝して、
大儲けで特権階級の
貴族生活をエンジョイしている
日本の「連合」労働組合員です。

正社員さんは
北朝鮮へ送金をして、
北朝鮮で核ミサイルをつくって、
北朝鮮の核とミサイルで世界と日本を恐喝して、
大儲けで特権階級の
貴族生活をエンジョイしている
日本の「連合」労働組合員です。

このスレのワンパターン書き込みにはもう飽きた

もう、あき竹城

おい今アマゾンで最大67％オフで日立セールやってるぞｗ
愛社精神で買ってやれｗｗ

>>404

http://f.hatena.ne.jp/tayukaname/20081215003552

お疲れ様です
明日は第二回無給休日ですね、
皆さんはどう過ごされますか
無給休日に無給で出勤でしょうか

まさか自分とこの株空売ってるやつおらんやろな？

　政府の国家基幹技術に位置付けられている次世代スーパーコンピューター（スパコン）の開発をめぐり、理化学研究所は１４日、演算部の開発を担当してきたＮＥＣが業績悪化を理由に開発から撤退したと発表した。
演算部をともに担当している日立製作所も撤退を決めた。
演算部は２社のほか、富士通の計３社で設計を進め、０９年度中の試作を予定していた。
この影響でスパコン開発計画は一時中断、大幅な見直しを迫られることになった。

　次世代スパコンは「計算速度世界一」を目標に、神戸市のポートアイランドで、すでに施設の建設が始まっている。
全体の開発費用は１１００億円の見込み。

（中略）

　ＮＥＣは１３日に理研の野依良治理事長を訪ね、製造段階からの開発には参加しないことを伝え、１４日に正式発表した。
日立もＮＥＣに足並みをそろえることを決めた。
富士通は、従来通り次世代スパコンの開発を進めていく、としている。

http://www.asahi.com/digital/pc/TKY200905140154.html

一方富士通は...

富士通、世界最速ＣＰＵ開発に成功

　富士通は１３日、世界最速の中央演算処理装置（ＣＰＵ）の開発に成功し、試作品を完成させたことを明らかにした。
コンピューターのＣＰＵの最速品を日本メーカーが開発したのは、同じく富士通が成功した１９９９年以来１０年ぶり。

http://ryukyushimpo.jp/news/storyid-144489-storytopic-4.html

日立世界ふしぎ発見にする。　

日立(の)ふしぎ発見でいいんじゃね？

世界日立不思議発見でいいよ

ってかほんとにこの番組マジメにやったら業績よくなりそうだなｗ

【教育】日立ＯＢ「理科室のおじさん」に、技術者経験を授業で活用

　日立製作所ＯＢの技術者が「理科室のおじさん」として茨城県日立市内の小学校に駐在したり、
小中学校の実験や観察などの授業を支援したりする新たな取り組みが、今月から始まる。

　理科室のおじさんは、日製の製品開発や研究などに携わってきたエキスパートで、市教委では
「科学の楽しさをたくさん伝えてもらえれば」と期待している。

　日製が創業１００周年を記念して「日立理科クラブ」を創立し、「小中学校の理数教育に貢献したい」と
申し出て、「子どもたちの科学する力を育む教育」の充実を図っている市と協定を結んだ。

　理科室のおじさんは日立理科クラブの会員で、市教委が指定する小学校に週２日間駐在する。
要請に応じて、小中学校の理科や数学、総合的な学習の時間などにも出かける。理科や数学に興味、
関心が高い中学生向けの「理数アカデミー」も、市教育プラザを会場に開いていく。　（後略）

http://www.yomiuri.co.jp/science/news/20090509-OYT1T00001.htm
読売新聞　（http://www.yomiuri.co.jp/index.htm）2009年5月9日

http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/femnewsplus/1242282124/

テレビ等の関連は高級品に特化だそうだがそんなの絶対にだめでしょう
前にもそうやって一般社員が社販で買えるような商品が何もなくなって
しかもその高級品とやらはただ値段が高いだけで競争力がなく
壊滅的な打撃をこうむったのにここのグループの幹部は馬鹿なのか

ダメでしょうね。>>416　俺もあのメッセージ読んで、どうしてここまでアホなのかと思いました。
日立の高級テレビなんて誰が買うの？　そんなブランド力有るの？　バカなの？　しぬの？ってね。
ニッチ市場に進むのは、負け戦の引き際での常套句だよね。
ずっと繰り返してきたいつものパターンの繰り返しになるのに、ここの経営陣は学習機能がオフなのかな？

むかしLo-Dと言うブランドで高級オーディオ機器を目指したが、
結果はご存知の通り。

パソコン駄目、テレビ駄目、原発も駄目、冷蔵庫も駄目、アンタらこれから何作るの？？？
ろくなもんつくれないのに、膨大な無能リーマンかかえて・・・
処分するだけで潰れちまうぜ。

日立の人に必要なのはゆるぎのない信念と持続力だと思います
おかしなマーケティングとか短期で小手先のことしかみてない金勘定とか
へっぽこデザイナーとか政治学にばかり長けている研究所スタッフとか
ころころかわる経営幹部とか
社内の力学に引きずられて、しかもいつも少数弱兵で疲れ果てていて
中途半端なものしかできない現状をなんとかしなければ先がない
と皆思っているだろうそこのマネージャー君

>>420
だが俺はもうちかれた。
会社都合で辞められる良い方法無いかな?

お得意のうつ病詐欺でもやれば？

>>422
超残とかも少し前まで酷かったから、行けるかもしれん。
週末弁護士に相談するわ

>日立の人に必要なのはゆるぎのない信念と持続力
それを持ってる人は､金井以前の社長にとっては好都合な存在だったんだが､庄山にとってはイェスマンに
ならないから都合が悪いと考えられて斬り捨てられちまったんだよ､予備軍も含めてね。

>短期で小手先のことしかみてない金勘定
2001年に斬られた12000人は､その為の生け贄。
そのせいで､金井以前ののんべんだらりの頃など問題にもならないくらいの悲惨な8年間を
経て､遂に赤字7880億！！
そして､それがてめーら幹部の不手際によるものであることなど棚に上げて､アメリカ発の
超ウルトラ不景気という名の「社会の力学」に引きずられ､2001年の庄山が引き起こした失敗と
いう事例があってそれをよくご存じであるにも関わらず､あえて同じことをやろうとしている
経営幹部連中の､古い体質を好むくせに過去から何も学ぼうとしないという身勝手極まりない
体質…バカとしか言いようがない。

あのさあ、いいかげん節目節目の朝礼で
社長の「未曾有の・・・」「サブプライムにゆらいした・・・」
とかやめてくれないかなぁ。見苦しいから。
ここがつぶれかけなのは違う理由だと早く認めろ！

そういういいわけが通じるのは今まできちんと利益出してた会社でスカラーｗｗｗ

設計用EWSのディスクが飛んでしまった。
半年間残業徹夜を乗り越えてこつこつ頑張って設計したのに。
担当者の作業ミスで400GBもの設計データが一瞬にして消えてしまった。
バックアップからの復旧書き戻しが終わってから、
録ってあるはずのバックアップが抜けていたという真実が判ったときには、
もう泣きそうになった。
数億円規模の損害だろう。
でも幹部にとっては、7800億円の赤字からしたら、ゴミみたいなものなのだろう。

この会社ってやっぱり馬鹿なんだな。
もう死んだように生きることに決めたよ。

この会社の課長以上って部下の進言を絶対聞かないよね。
部で共有できるディスクスペースを作りましょうとか、大切な成果物データはバックアップを取れるようにした方が良いですよとか言っても聞く耳持たずだよね。

>>419
>アンタらこれから何作るの？？？

心配無用です。
マクセルの鼻毛カッターに自信を持って社運を賭けるべきだと思います。
俺も愛用してます。大満足です。
お陰で俺の鼻の内部は常時ツルツルピカピカスベスベ！！

＞マクセルの鼻毛カッター

ばかだなぁ　パナソニックの鼻毛カッターの方が、
掃除機がビルトインされていて便利！

日立といえば国際的に有名な電マでしょ！
http://www.youtube.com/watch?v=VaJvg0omaYc&fmt=18
http://www.youtube.com/watch?v=ZKbVi1MZobo&feature=related&fmt=18

>>419
そこに電車も入れろ

>>379
事実確認した上で書いてるんだろうな？
にちゃんの書き込みだけがソースだったら、お前の面の皮も相当なもんだぞ。

>>392
ファーストフードが旨いとか言う奴の「まずい」ってのもなあ。
お砂糖だっぷりかければおいしいかもよ？＞日京クリエイトのめし

>>402
小沢がやめて、いよいよヤバイと思う自民党の工作員？

>>416
バカだからこそ、これだけ赤字が積み重なるんでしょうに。

>>429
お前がやればいいじゃん。そういう人にやらせて成果は自分のものにしたがる奴の相手なんか誰もせんよ。

今期も2700億円の赤字予想。
7880億円も赤字の実績があると2700億円が少なく見える。
2700億円で済むのかな。

>>433
429だがお前バカだろ。予算付かなければやりようがない。

>>435
そこからやるんだよ。当たり前だろｗ

いらない事業所はどんどん売却したらどうでしょう　研究所とか　研修所とか

436勘違いしてね？
>この会社の課長以上って部下の進言を絶対聞かないよね。
って429が言ってるのが正しければ予算などつけようがないだろ
まあ436なら当然、自腹切ってでもやってるからそう言えるんだろうけど

設計も独立させてグループ外の外部事業者と競争させる

>>436
予算を付けるのは課長以上だろ。バカだお前。

豚インフル対策に横断的にこのスレを使おう！
　　　　　　　　↓
【番外篇】NECの裏事情 【豚ｲﾝﾌﾙ de ﾌﾚｯｸｽ復活】
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1241912825/


関連スレ
★本社★大阪市阿倍野区長池町22番22号
シャープの裏事情　Part62
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1240996285/

★本社★大阪府門真市大字門真1006番地
Panasonic情報　Part36
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1241914172/

【めざせ縮小均衡】日立製作所の裏事情 61
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1239986039/

●富士通ウラ掲示板（その53）●
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1239013466/

東芝の裏事情パート36
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1240011818/

【OKI】 沖電気の裏事情 Part27
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1240069178/

NECの道連れになったのに見出しにも載らないニカ？

【企業】NEC、次世代スパコン開発から事実上撤退…景気悪化で業績が落ち込み、巨額の開発費負担を削減するため [ニュース速報+]
【電機】NEC：次世代スパコン撤退、巨額の開発費負担を削減…将来的には事業の大幅縮小や完全撤退も [09/05/14] [ビジネスnews+]
【NECがどんどん落ちぶれていく　政府主導のスパコン開発から撤退】 [ニュース速報]
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1242253506/l50x
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1242252950/l50x
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1242242557/l50x

>>442
そんなもの、載らない方がいいじゃん。
ＮＥＣのダメぶりだけ目立っていればいい。

日立のコンピューターがダメなのは誰もが知ってる死な。

>>440
そのための文書を作成するのは誰だと思ってんだよｗ

つまり下位書院が提出した数字を課長たちはヌルーして上流へ流す訳でつね
だ か ら こ の 赤 字 な の か 。

>>445
お前バカだｗ
もうだめだｗ

NECスレから覗きにきましたが、ここは危機感が無くてほのぼのしていて癒されるニダ！

>>447
バカだバカだわめいていたって予算は付かんよ。
自分の頭の悪さを呪い給え。

そうやって7000億以上も余計に予算使ったニカ？

市意研　葉背側　輸身子
名物ラジオ体操オバさん。。。。。

哀れな企業

田沼栄美子

日立さんってすごいね。
毎年何千億も赤字を出して潰れないんだもの。
何か資本主義の枠を超えた存在みたい。

>>454
ととろの森のご神木みたいなもんすから
いろんな魑魅魍魎が住み着いてるよｗ

判子押すのが仕事です。

>>449は
もう１回だけ>>429を読み直して
自分の頭の悪さを呪い給え。
＞この会社の課長以上って部下の進言を絶対聞かないよね。

予算がどうであれ、部長は、
部下の成功は自分のおかげ、
自分の失敗は部下のせい、
だからな。

>>429
課長や主任技師は、管理職だからね。責任を取る立場なんだから、仕方ないよ。でも、実態は…

>>457
本当は、進言を聞かないんじゃなくて、説得しきれないだけだろ？

>>456
有り難い指示もありますよ。理想というか、正論というか、ごもっともな指示なのですがね。でも、会社は赤字。なぜだろう？

>>460
いや、課長が部長を説得する自信がないだけだろ

>>458
この会社で出世するための極意だよ。これが社会っていうものだ。そして、その結果が、今の会社の状態、今の日本の状態、今の世界の状態です。

>>427
事業継続性ってどうなってんだ？
偉そうに内部統制なんていってる場合かよｗ

>>444
全ては､パソコンというものがまだ黎明期だった頃の展示会での各出展社の対応で決まっちゃったんだよね。
NECや富士通など､PC関連で隆盛を極めたメーカーの対応は､
｢実際にお客様の手で触れてみて､製品の素晴らしさを体感して下さい｣
しかし､日立は､
｢ド素人に触らせて展示品ぶっ壊されてはたまったもんじゃありませんから､お手を触れないで下さい｣
この､小さな損害を恐れて大事な獲物を見逃した第一次ソロモン海戦の三川軍一のような日立の応対が､
その後長年にわたって日立のコンピューターが他社に大きく遅れを取ってダメダメになったそもそもの
原因だ。
｢来て見て触って｣を謳い文句にするFとはえらい違いの､心の狭さである。

>>460少しだけ自分の頭の悪さに気付いたようだな
しかし>>429が挙げている進言の内容って
素人目からもかなり重要度高そうだぞ
ってゆうか普通の大企業ならとっくの昔に完了しているような内容だろ
それに聞く耳持たずの日立さんの管理職って大丈夫なのか？

>>466
何様目線？しかも、部外者。出て行けよ。

なぜ、怒りが沸き上がってくるのだろうか。
人の無知に付け込む人間がいかにこの会社に
多いかということだ。
新人には、会社真実を教えて、利用されない
ようにさせよう。
利用しようと思っていた奴は困惑するだろうな。
楽しくなりそうな日が続きそうだ。

467
世間様目線ですよ、おせっかいでしたか？失礼しました
ではせいぜい不快な忠告に耳を塞ぎ続け自己満足して
日立さんと心中して下さい
その前に日立さんから捨てられるかも？

>>469
転嫁の日立社員様に失礼なことを言い続けるオマイが悪いニダ！
日立はどんな優秀な奴でも3年で世間とは隔絶したバカに仕立てる立派な社風を持っているニダ！！

>>467
外様目線ニダ！

>>467 >>469
いいですか〜？
これが日立様管理職の下々に対する態度です。よく観察してくださいね。

富士ソフトが作り逃げばかりしてて困るんだが
つーか、それを許しているうちの部長にも困るんだが

そんなとこに外注するの許してる自分には責任無いのか？

どこに外注出しても外注のやり方を知らないやつがやれば同じこと。

一方的に外注単価10%値下げを通告する会社に優秀な奴を割り当てられると思うニカ？

>>476
それ資材部門が勝手にやってるやつね。
製造業とIT産業の違いが分からないバカばっかだから。

材料費の低減ならまだ何とかなるが、ITで原価低減したら人件費がそのままカットだからな。

>>475
聖書を嫁！
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/prog/1130152749/8

日立製作所に数億ほど投資しているのですが投資金引揚げ回収した方がいいですか？

俺は日立売り+パナ、シャープ買いで結構儲かってるよ。

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/special/workshare/wo090304.htm

日立が「無給の休日」

　日立製作所は４日、４月から１年間、平日の休日を増やすことを決め、労働組合に提案したと発表した。
業績回復に向けて人件費の大幅な削減に踏み込む。
無給の休日を増やすことで全体の雇用を維持するワークシェアリング的な措置だ。
営業・経理など管理部門を含む本体の全正社員（約４万人）が対象。
（2009年3月4日 読売新聞）

http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1242426651/

【鉄鋼】JFEスチール：初の一時帰休、部長以下の社員の9割…休業日には本来の80％の手当 [09/05/16]

1 ：明鏡止水φ ★ [sage] ：2009/05/16(土) 07:30:51 ID:???
　JFEスチールは15日、営業部門などを除くほぼすべての部署で月2日の一時帰休を
実施すると発表した。一時帰休は2003年の同社発足以来初めてで、対象は部長以下の
社員の9割に当たる約1万3000人。同社と持ち株会社のJFEホールディングスは、
管理職の夏季の賞与削減と5月以降の役員報酬の一部返上も実施する。

　一時帰休は東日本製鉄所千葉地区(千葉市)や西日本製鉄所倉敷地区(岡山県倉敷市)
などの製造拠点、間接部門などで実施。休業日には本来の80％の手当を支払う。
実施は6月から当分の間で、ホールディングスも7月以降の実施を検討している。

　役員報酬は両社の取締役と監査役がそれぞれ10％、執行役員が7％を返上する。
管理職の賞与は業績に連動して決まるしくみだが、さらに3―5％減らす。


▽News Source　NIKKEI NET 2009年05月16日07時00分
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090516AT1D1505D15052009.html
▽JFEホールディングス　株価 [適時開示速報]
http://www.jfe-holdings.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=5411
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.aspx?Scode=5411.1

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090402AT1D0107A01042009.html

新日鉄、９年ぶり一時帰休　国内５カ所、月１―２日

　新日本製鉄は1日、4月から室蘭製鉄所（北海道室蘭市）など国内5カ所の製造拠点で月1―2日の一時帰休を実施すると発表した。
一時帰休は2000年以来、9年ぶりで自動車や建築向けの需要の低迷に対応する。
神戸製鋼所も4月から実施し、ＪＦＥスチールも検討に入った。
長びく鋼材の需要低迷の影響が深刻化してきた。
　室蘭製鉄所と釜石製鉄所（岩手県釜石市）、堺製鉄所（堺市）、東京製造所（東京・板橋）、光鋼管部（山口県光市）の5拠点を対象とする。
合計の従業員数は全社の約1割に相当する1400人強。
休業日は本来の賃金の85％の手当を支払う。雇用調整助成金の支給を国に申請する。
　期間は当面としており、需要動向次第ではほかの製造拠点でも行う可能性があるという。(01日　21:03)

オマイら、比較する相手を間違っていないニカ？

◎ＪＦＥホールディングス通期の決算を発表した。09年3月通期の連結経常利益は前の期比20．4％減の4005億円。連結純利益は同25．8％減の1942億円。
◎新日本製鉄は、２００９年３月期の連結経常利益を従来予想の５６００億円から前年比３４％減の３６００億円に引き下げた。


●日立製作所は、2008年度（2008年4月〜2009年3月）の業績予想を修正した。純損失は、前回発表から880億円赤字幅が拡大して7880億円になる見通し。

これはひどい

>>466
おまえ429自身だろｗ
自分の頭が悪くて俺が言ってること理解できないからって
俺を馬鹿だということにすんなよｗ

>素人目からもかなり重要度高そうだぞ

だからお前は馬鹿だって言うんだ。
とっくの昔に完了しているようなことをまだ言い出してんだよ、お前は。

>>462
それを説得できる資料を429が作らなければならんのだよ。
本当に重要度高いと思ってるならな。本人が思ってるだけのようだが。

>>429
管理職はバカでも良い、という主張はもう通らんよ。
管理職はリストラ要因で、主任技師以上は業績が悪ければ退職を強要される立場
だということを忘れんな。

>>486
ほんとに別人ですよ、部外者のおせっかいだし
でも300番位からのレス見ると
十分なリスクマネジメントには程遠そうですが
あ、俺は性善説で基本的に書き込みは事実と取ってるから
予防線ね

日立式偽ワークシェアリング
http://www.hitachikon.net/bira/09_04/hitachikon0904.pdf#search=%27%E6%97%A5%E7%AB%8B%20%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%82%A2%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0%27

日立の内部留保は、08年12月期連結決算で２兆５千億円以上あります。
今回の無給休日や人減らしを止めさせるためには、わずか１〜２％の内部留保を取り崩せば可能です。

>>486
ディベート厨は勤務時間中にやれ！

義師っていうネームからしてうざいね。
疑師じゃねぇの？
朝鮮じゃ義士っていうのはテロリストの尊称だ。

魏志倭人伝

おまいら、３連休だっつーのに、もう少し外へでて遊んでこいよ。
おれは出社したがorz

>>486
まあ、>>429が言っていることが必要かどうかは、その組織でのデータの重要性
によって違うから、本当に必要かどうかはわからんけど、

＞それを説得できる資料を429が作らなければならんのだよ。

これは違うと思うな。

まともな組織だったら、
　「○○したほうがいいんですけど」
　「なるほど。それはたしかに重要かもしれないから、資料作ってくれ」
って感じだろ。最初から資料を作らないと受け付けないってのは、組織としておかしいよな。

もっとも、話を聞いた時点で重要じゃないと思ったら、費用対効果がない理由とかを
簡単に説明して却下するのもありだ。ちゃんと説明すれば>>429も納得するだろ。
日立にありがちな管理職だと、「そんな説明、いちいち上長から部下にするわけねーだろ」
となりがちだが、優秀な管理職は、時間の許す限り、管理職としての説明責任を果たす。
ある程度頭がある人間だったら、数秒で済む話だからね。

幸い、俺の周りには、そういう優秀な上司が （割合は多くないけど） いる。尊敬できる
人たちだ。今時点で>>486はそういう器じゃないんだろうけど、課長になる頃にはそういう
スキルを身につけてくれ。

ちなみに、>>429の話は会社のインフラとしてはすでに整っていて、それを使うか
どうかってだけの話だから、わざわざ資料作るほどのものでもないかと思う。

ねちっこい社風だな・・・

つうか、そんな責任の擦り付け合いしてるから、
いつまでたっても駄目なままなんだろ。
いい加減気づけよ。
見苦しい。

7割の社員は、カイシャ来てるだけ。1割は出てもこない・・・

来さえすればいいからな。仕事はグループ会社がやってくれるし。

鬱君の集まる部署なんて・・・
こういう連中何人養ってるんだ？この会社は？

鬱ちゃん、難ちゃん

　　　　　　　　　　　　ｽﾏﾅｲﾆﾀﾞ・・・

鬱専門部署、鬱休み連中からリストラ頼むな。

金がないなら日立本体なんて意味無いんだよ。
金の切れ目が縁の切れ目だな。

本体はまぁ身内だから仕方ないとして子会社から見て日立ブランド料として
営業が持っていくだけの価値が日立と言う名前にあるのかね？

修理部品とかＯＥＭで作ってもらったほうが安くていいのできそうだ。
ボリやがって。

>>504
なければ社名と製品名を変えるべし。アラクサラは日立の名前をはずして
成功した。（ルネサスは三菱に配慮して日立の名前をはずして失敗したが）

>499
グループ会社もダメ。ぬるま湯。
グループ会社の管理職って、元本社であぶれた管理職のためにあるもんネ。
将来の行き場だから、誰も、グループ会社の体質改善しようとしない・・・

>>507
国にたとえると、グループ会社は天下りを受け入れる独立行政法人に
相当する。ただし、日立Gで渡りをやっても退職金総額は増えないので
期待しないこと。

>>508
ＮＥＣや富士通も、こういう日立の良い点は見習っているニダ！

無能な管理職が経営悪化責任を取らずに現場に押しつけてばかりの糞会社。本体がそうだから、あらゆる関連会社が右にならえで糞になる。

>>507
しかし､HINETでは､ぬるま湯体質を嫌っていながら10年以上やってきた優秀な連中(それこそ､ぬるま湯体質で
満足してるような連中を叱責するほどの者)は､日立情報に吸収合併され､会社の体質もそれまでのぬるま湯体質
から脱却して厳しくなった途端､どこの部署でも真っ先に辞めていってしまった(無論､合併前は辞める気配すら
無かった連中が､だ)。
なんだかんだ言っても､優秀な連中にとってもぬるま湯体質の会社は､居心地そのものは良かったんだろうな。
合併後､そうやって抜けた穴をきちんと補充せず派遣で埋めてる日立情報の現場は､もはやボロボロらしい。
オレはボロボロになりかけたところで辞めたから､詳しいことはわかりませんが。

>>509
ただ､日立とよそ様では､2001年に行われた人斬りで追い出された人材の質がまるで違うから､
それから8年も経過した今となっては､残された連中が管理職になった部署や天下った先の労働
現場の状況もまるで違うだろうな。

>>497
しょうがないよ､2001年に定員4000人だった希望退職募集に12000人近くもの応募があったからって､
定員オーバー分の8000人を落選させないで全員当選させちゃったんだから､残りは植木等が映画で
演じたキャラとは比較にならんほどの無責任な人ばーっかりで当然さね。

日立には
「お国のために・・・」とか
「お国のために雇用を維持する」とか
そういう暗黙の自負心があった。
（現在の日立では国の方はそんなことどうにも思っていないようだが・・・）
その日立がお国（文科省）の声を断って、
スパコンから撤退し始めたこと自体、
この会社は大変な状況なんだろうと思う。
選択と集中は大切だが、
何を選択し、何に集中するかを間違えば、
最悪な状況になるのは当たり前。
現段階でも来期2700億もの赤字しか描けない状況では、
GMやクライスラーのような出直し的な方法しか再生の道がないのでは？
そういう時期の会社にこれから就職しようとする人の気がしれない（笑

人材の質も何も、所詮日立の人間でしょwww
パナ、シャープ、キーエンスにも入れなかった連中でしょｗ

>>515

パナといえば、此処ですよね。
ttp://www.pana-wave.com/

>>511
日立情報はひどいよ。今はデータセンター乱立させてぼったくり価格の運営費取って食いつないでる。
無論技術の欠片も無いから運営をULSIに丸投げしててこの間の設計センタ事故に繋がってる

>>517
日立情報は、社会保険庁シール談合の諸悪の根源　　　ではなかったっけ？

エヌテッテと組んで交換機を魔改造したDIPSで作ったらぐちゃぐちゃになっちゃったのは秘密ニダ！

>選択と集中は大切だが、
2001年の人斬りは､そんなもの無しで実行されたようだ

>何を選択し、何に集中するかを間違えば
あえて2001年の人斬りに集中と選択があったとすれば､
｢従来型の昇給制度で賃金が高くなっている者を選択し､そういう連中を集中的に辞めさせた｣
ってところだな。
そういう人間は､年数や妻子持ちでの手当てもさることながら､当然実績も加味された上で高給に
なってるわけだから､いきおいその中には優秀な人材が多く含まれるのは道理。
それが抜けた企業の運命は､既に大赤字7880億という数字にあらわれていますね。

>>517

それってもしかして>>427の事故のこと？

いい加減、2001年人斬りの批判はやめてもらえないかなあ。
俺、早期退職募集が始まったら真っ先に応募しようと思ってるんだから、
早期退職募集反対の声が高まって経営陣が躊躇するようだと困るんだけど。

おーぃ、みんなぁ、今年子会社化した日立工機の駐車場で野球が出来るぜｗｗｗｗｗ

>>517
中の人ですか?
箝口令敷かれてるのに、喋っちゃだめですよ。

>>517
なるほど納得。
具体的には言えないが、今日は日立情報がらみの泥沼案件に小指をつっこんで、
徹夜になる前に逃げ帰ってきたところだ。

>>522
早期退職してなにするの？

>38 名前： 名刺は切らしておりまして 投稿日： 2009/05/18(月) 23:42:46 ID:3EUCh4Zk>
>俺はでかい有名電機メーカーだが、うちの部署だけで二千人の正社員の早期退職者が上期に出る。
>結構五十前後の比較的若いオジサンが多く辞める。
>なぜ一切報道されないか不思議で仕方ないが現実にもう起きてる。

>>527
オマイの会社が電チュウにたくさん金を撒いているニダ！

>>522
躊躇なんかしないよ。
日立がやる以前の､バブル崩壊にかこつけて他社が人減らしてかえって節減した費用を上回る赤字出したり信頼や人命といった
お金では絶対に買えないものを失ってるという数々の事例があるにも関わらず､そこから何も学ぼうとしないで敢行したのが､
2001年の12000人斬りだったけど､その重大さがわかる人はその12000人に殆ど含まれてて､残ってるのはそれがわからないかわかって
いても上のすることにNOと言えない人ばかりだから､この世界的大恐慌の情勢下じゃあ､人斬りを躊躇する幹部はおらず､またそれを
諫めて撤回させられるだけの人は､既に2001年にみんないなくなってるから､希望退職募集は必ずやるって。

>>529
オマイには文をもう少し短く書くギジュチュは無いのか？

おさーんの話は長くなるもんだ。

10年位前から無職だったら尚更暇だけはあるだろうし。

リチウム電池頑張ったゆ！ってニュースが上がったな。GMあぼーんだから必死

田沼栄美子

キチガイ企業日立建機トレーディング

おまえらインフルに罹ったら解雇な。

じゃ、インフルに罹っても黙ってます。

川崎で新型インフル発生したな。
(MH)隔離かｗ？
(MH)からの出張者は入館禁止になったりしてｗ

川崎に住んでMHに通っているアイツが、感染すればいいのに。
ついでにクビになっちゃえばいいのに。あのデブ。

南武線、横須賀線、埼京線利用者は一週間無給の自宅軟禁ですか

日立社員はこれを読んで参考とすれ

http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/357

インフルで死ぬのいやぁ〜
でも蚕はもっといやぁ〜
再就職で今更汗水流して仕事なんていやぁ〜

ｽﾘｰｴﾌかﾐﾆｽﾄでマスク買って帰るわ。

もし病院だったら、大半を占める管理の連中が寄ってたかって医師の業務を
監視し、医師が辞めるまでいびりつづける。
もし飲食業だったら、大半を占める自称グルメ評論家が寄ってたかって
料理人の業務を監視し、味見してはマズイといびりつづける。
日立ってそんな会社です。

まぁ、設計がこれだけ冷遇されている会社ってのは
日立以外にはないわな。

事故事例浸透センサといい、QAの出すテストをやらされ、
（逆にQAは設計が出来るのか？）
コスト削減を迫られるが、
（経理や資財は設計が出来るのか？）

設計に負担かけすぎ。

設計の能力不足でろくな品質ではない製品をインスペクションで叩くのは当然でしょ
それを見逃していたらあとで百倍になって帰ってくるよ

>>544
つ、日立精タービンのブレードランナ〜

>>543
昔は設計といえば神聖にして冒すべからざる存在だったが
ショウちゃんのリストラで、優秀な人材がいなくなって
ボロカスばかりが残っているからな。
ガラクタの山だから叩かれても当然。

>>546
>ショウちゃんのリストラで、優秀な人材がいなくなって
>ボロカスばかりが残っているからな。
設計だけじゃない。
日立グループの労働現場が全般的にそうなった。
第一､ボロカスばかりのガラクタ山である時点で､あれはリストラではなくただ人を削減しただけ。

>>546補足
で､ボロカスやガラクタとて成長しているが､日立は景気低迷にかこつけてその成長したのを
また斬り捨てて労働現場を弱らせようとしてる。

情報関係でいえば
70年代はじめぐらいまでに入った人たちは
最初ものすごく暇でいろいろ新しいことを実地に勉強する時間があった
はじめはなにもなかったのでゼロから自分たち
でつくりあげていたので隅から隅まで目が届いていた

そのあとの世代は中身をよく知らずすでにあったレールの上を
2番煎じ3番煎じで走っているだけなので突破力に乏しい
これは継承について考慮を払わなかったはじめの世代がよくないためでもあると思う

無能設計のせいでQAは大変だよ 図面だってまともに書けてないものを平均で持ってくる。
週末納期？ こんな中途半端なもん出せるかって突き返したら愚図る
不良品でも納期守ればいいのかよ

労組と連合の癒着談合これが諸悪の根源。
なくなっちまえ。

設計？QA？リストラで人が育たない？業績に悪影響？
何が原因でも、自分の不幸を他人に押し付けて自分は悪くないと言っている時点で、その人の今後の成長は見込めません。
相応の給料になった時点で昇給を止めてください＞人事

相応の給料＝初任給

長い間仲良しこよしの下請けと社内担当に食われてんだよ

>>550
派遣ながら設計担当代行する身としては、非常に耳が痛いです。

ロクに製図も出来ないクセに、納期優先で動いた結果、QAに叱られて、
終いにゃ「俺は担当じゃない」「派遣の俺に納期変える権限なんて無い」
などと愚図った覚えも多々あります。

こんな愚図派遣の俺が切られないのは、単価が安いからだろうな。
それでよいのか日立。

>>543
そんなにイヤなら、設計やめて、QAとか経理やるか、
優遇してくれるカイシャに転職すればいいじゃん。

>>547
2001年のリストラでやめさせられた人が優秀???
あのころ辞めて、他で活躍している人っているの？

別の時期に、自分で辞めて行った人たちのほうが、
優秀な人が多かったような気がする。

で引用、間違えた。スマヌ。
>>547ではなく、>>546

公出しない奴は会社を辞めろ

と、言われたので行ってきます。

495 名前：名刺は切らしておりまして ：2009/05/23(土) 17:15:06 ID:MZEDeKOA
人件費カットと解雇ラッシュは経営者にとって麻薬。どころか覚醒剤以上。
一見正常化したように見えても問題の本質は全く解決されてないことがほとんど。


499 名前：名刺は切らしておりまして ：2009/05/23(土) 18:33:19 ID:gVRbJ1EP
>>495
>一見正常化したように見えても問題の本質は全く解決されてない

2001年に庄山がやった後､原発の羽根の件が露見したことによってお客の信頼が一気に失墜して売上が激減､
2006年前後の偽りの夜明けで､日本国内は大黒字ラッシュの中で日立だけが大赤字。
そのツケが貯まりに貯まって､7880億の赤字＋来期もさらに2700億程赤字が増える予定…。

まさに､赤字を恐れた大企業の人斬りが全然問題解決になっていないどころか赤字を回避したせいで更なる
大赤字という､バブル崩壊期にリストラが原因でおかしくなった企業の二の舞だ。
日立の庄山の場合､既にバブル崩壊期のそういう前例があるにも関わらず強行したんだから､好きこのんで
大赤字を招くことをあえて実行に移したとしか言いようがない。

出前一丁、２年で一兆

下の二人は結構有名？
誰だか特定できるからね。

>>517 ：お：2009/05/19(火) 11:17:31 ID:hTljQqc0O
>>511
日立情報はひどいよ。今はデータセンター乱立させてぼったくり価格の運営費取って食いつないでる。
無論技術の欠片も無いから運営をULSIに丸投げしててこの間の設計センタ事故に繋がってる

>>524 ：あ：2009/05/20(水) 00:54:34 ID:VNOrMXG80
>>517
中の人ですか?
箝口令敷かれてるのに、喋っちゃだめですよ。

>>561
オマイも有名になりたいニカ？

今度のご老体社長さんは頭もその年齢だね。
他社の後追い社会インフラ…。

>>549
その「あとの世代」も､業務増加などで負担増を嫌った「出来る香具師」がどんどん抜けちゃったにも関わらず、
経費節減を図りたい会社は､更に人が抜けジリ貧になるまで何の対策も取らず､ようやく人を補充したと思ったら
派遣ばかりで正社員で補充しようとはしないから､現場は熟成しないうちに人が代わりやすくなってしまい､業務の
質そのものも一向に上がらなくなってしまっている。

目指せ縮小均衡！

目指す均衡点を引き下げれば無問題ニダ。
下げしろは十分にあるから大丈夫ﾆﾀﾞ！！

>>517,>>564
まあ､日立情報については､優秀な香具師が抜けたのは､ぬるま湯じゃなくなったからではなくて､
｢24hローテは土日祭日も必ず誰か出勤しているから｣
という理由で休日振替という名の休出手当カットを導入したからなんだけどね。
そりゃそうだ､合併前まではもらっていたものが､合併したとたんそれまでのように土日祭日出勤
だけではもらえなくなるとなれば､先に辞めてったのがボンクラではなく優秀な連中というのも､
当然の話と言えよう。

>>566
代休なんていらないという過労死予備軍が辞めていったんだ。
それはそれでいいんじゃないか。

>>567
代休はうちのグループ会社もうるさくなってきた。当たり前なんだけど、休出予定入れるときには代休も入れろと言われるね。
まあ、取りきれないから休んだことにして翌月勤務上は出勤なんだけど、休みとかにもしてるけどね。上長と相談して。
思いっきりコンプライアンス違反だわなｗ

>>565
自分の重みに耐えきれなくなって公的資金のブラックホールと化してしまう訳ですね？

日立って何でこんなに選択と集中が遅いの？
何で小さい国内市場だけで、しかも薄利の家電とか撤退しないの？
グローバルで勝負を狙っていける分野はないの？
ねぇ、何で？おせーて。

＞薄利の家電とか撤退しないの？
日立の看板つけた電器屋の老後を生暖かく見守ってやるため

>>569
日立グループは､デカイが故に多人数でなければ支えられないものだったのである。
だから､バブル崩壊期にはリストラせずにいてもなんでもなかったものが､2001年になって何を今更と
いった感じで人を減らした結果が､10年で1兆以上の大赤字。
庄山がやっちゃった後の日立を建築物にたとえれば､まさに｢鉄骨を減らされたおから建築｣そのもの。

10年で1兆以上の大赤字。
↓
今年と来年の2年だけで1兆以上の大赤字。

>>573
残りの8年間の中に､
｢偽りとはいえ超ウルトラ好景気で日本中が黒字の嵐のまっただ中で､日立だけが殆ど稼げなかった。
その根本的な原因は､その当時経済誌に共通して記述されていた､｢庄山が2001年に行った人員削減｣
である｣
という時期があって､1兆に及ぶ赤字は､本来ならば不況に備えて溜めを作るべきその時期に､2001年の
人員削減によってツケを作ってしまったことで､米発の大不況直撃で一気に赤字急騰ってか。

>>567
ところが､そのおかげで､残された者の負担が増え､｢もっと休みたい人たち｣が休めなくなっていき､
しかし会社は仕事は増やすから､ミスを犯す者も増えるようになったが､そのミスに対しては会社は
寛大どころかJR西の日勤教育とまではいかなくても見せしめのごとく徹底的に叩き､そうすれば社員が
叱責を恐れてミスを犯さなくなりスキルアップするだろうなどという浅はかな考え方だから､更に
辞めて行く者が増え､人そのものが不足して業務が回らなくなり､派遣で補充という事態に。

会社としては､休出手当カットと負担増になれば､辞めてくのは弱いボンクラが先だと思っていたよう
だが､そうは問屋が卸さなかった。
優秀な者とて､ボンクラ連中にやらせれば済むことはそうしていたから､そのボンクラに消えられては
自分の負担が増えるのは目に見えてるから､手当カットと合わせ会社がその気なら…というわけで先手
を打って優秀な者が辞め､二番手三番手もそれに続いちゃって､残ったのはクズばかり。

しかし派遣では､内情を知らない為正社員ならバカでもやらないようなミスを平気で犯すから､その
とばっちりは正社員の業務まで規則規則で縛られていき､業務効率は低下するばかり。
その派遣の評価も､全員｢普通｣で済ますもんだから､良い派遣はとっとと抜けそいつの所属する派遣
会社からは二度と派遣されなくなり､今では勤務中に携帯やPSPやDS三昧のおバカなCSEくらいしか派遣
されなくなっているそうな。

↑
言いたい事は、箇条書きでわかりやすくと教わらなかったか？
だからクズって言われるんだよ。

なんで新卒が入ってくるのか不思議だな。
詐欺だろ。

>>577
ニートになるか、潰れるかもしれないが有名企業に入るか選べ、って言われたら大概後者選ぶでしょうな。

北陸電、低圧タービン損傷で日立提訴へ　202億円支払い求める

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090525AT1D2508325052009.html
http://mainichi.jp/select/jiken/news/20090526k0000m040051000c.html
http://www.47news.jp/CN/200905/CN2009052501000770.html

ハネ1枚で8000万円相当
HGSTの2500億円に比べたら202億円は安い勉強代だよ

>>579
まだケリつけてなかったのか。
（電）はなにやってんだよ。

うひょー。
泣きっ面に・・・w

凄い事になってんだな→日立

知り合いが働いてるけど大丈夫か？

つブレードランナー・・・

ブレードシンフォニー

ブレードは
無礼な対応をして怒られる...
という意味です

購入者責任ってないのかよ（笑）
事業機会の遺失は全て製品の責任というのもおかしい気がする。

まぁ日立はおかしい会社だが。

　　　　　　　　／:.:,.　´:.:.:.:.:.:.｀ヽ:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:｀ヽ:.:｀ヽ､
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　　　　　　 /:／:.:.:.:／:.:.:/:.:.:.:./　 l:.:.:.:.:l:.:.:.:.:.:ヽ:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:ヽ
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　　　 lｰ!:/:.:.:.:.:.:l:.:.:.:.:i/ l:.:.:.:.l　　　l:.i:.:.:l　ヽ:.:.:.:.:l:.:.:.:.:.:.:.:.:.l:.::.（__j）
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　　l:.:.:.:l:|:.:.:.:.:.:.:l:.l:.〈　}r::::::|　　　　　　}r:::::::l　〉:.!:.:.:.:.:.:.:.:.:l:l:.:.:.:.|　日立はおかしなおかしな会社なんだよ
　 .l:.:.:.:l:.l:.:.:.:.::.:.:l:iヽ!　ゝ--'　　　　　　ゝ--'　　 l:.:.:.:.:.:.:.:./:l:.:.:.:.:!
　 !:.:.:.:l:.:.l:.:.:.:.:.:.:l ',　　　　　　　 ' 　 　 　　　　　!:.:.:.:.:.:.:/:.:l:.:.:.:.:.!
　.l:.:.:.:.|:.:.:l:.:.:.:.:.:.l .! 　　　　　　,. - ､ 　 　　　　 l:.:.:.:.:.:./:.:.:.l:.:.:.:.:|
　l:.:.:.:.:|:.:.:l､:.:.:.:.l:.l､l 　 　 　　/　　　', 　　　　　l:.:.:.:.:./:.:.:.:.:.l:.:.:.:.:.!
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　|:.:.:.:.:l:.:.:l:.:.:＼:ヽヽ:.:./　!　　`ー‐ '　　　,.ィ/:.:.:.:／:.!:.:.:.:.l:.:|:.:.:.:.:.:l
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>>575
毎回ネチネチよく書くよな
こいつ中央大の教授を殺したフリーターみたいなメンタリティだ
正直怖いよ

日立にはそんなのばっかりじゃんか、自分も含めて(藁)

収益をあげるのは簡単。
人件費を減らすだけ。
営業利益をあげるのも簡単。
原価を無理やり下げて安売りすればいいだけ。 >営業さんをバカにしているわけではありません。

株主、ユーザー、ひょっとしたら国民にまで、同時に迷惑をかけて責任を感じない
、退かない庄山さんは理解不能。

青臭いことをいうと、社会貢献は、企業の義務じゃないか?

>>575
まさかとは思うけど、業務中じゃ無いよね?
業務中に書いてるなら、無能者と同じだから自粛しましょう。
あ、僕は、昼休みだからね

>>590
しかし､人件費と原価を無理矢理下げたのが原因なんだがな､7880億の大赤字は。

今日も今日とて、請負という名の派遣。

35 名前：名刺は切らしておりまして 投稿日：2009/05/26(火) 22:03:59 ID:iVJrwRyQ 1回目
みなさんに言及してもらえない自動車関連の
日立オートモティブシステムズ(株)ですが……

このように一同馬鹿になって一からやり直します！
http://www.ran-maru.com/images/movie/movie41.wmv

>>590
庄山さんはとっくに会長辞めてるのだが。
まあ、相談役にとどまってるのはどういうことだってのはあるだろうけど、
いろいろ引き継ぎ事項もあるだろうし、１年くらいは働かせてやるのはいいんじゃないかと思う。
給料は新人並みでいいと思うけどね。

人件費削減すると赤字になる会社なのニカ？

つーかこの会社、どうでもいいボンクラカス鬱病休職社員が入社年度が古いというだけで高給をもらい、
馬車馬のように働いている若手が薄給に甘んじているヘンな会社。
会社への貢献度を給与に反映すれば社員は一気に生き生きするだろう。

>>597
若手と古株の境目は入社何年ですか？

>>598
若手は３５以下、古株は４５以上。俺感覚で。

若手は30以下だろう

院卒多い事業部なんで、３０以下だとヒヨッコに見える

若手：自分より歳が少ない人+自分
古株：自分より歳が多くて、たくさん給料を貰っている人

>どうでもいいボンクラカス鬱病休職社員が入社年度が古いというだけで高給をもらい、
それでも斬られた12000人に比べると､相当安いんだろうな､残されてるんだから。

>>602
「自分より若くて、たくさん給料を貰っている人」
「自分より年寄りで、給料が少ない人」
は、どう分類する？

>>604
日立は基本年功序列だから、そんなのは無視でいい。

ぶっちゃけ日立の社員って日立が潰れるはずが無いって思ってんだろ？
だから良くならないんだろ?

>>605
年功序列すら崩れてるべ。
若くても本流の偉いさんに気に入ってもらえればスピード出世するし、
反主流の偉いさんの下についちゃった日にはどんなに頑張っても適当
に扱われるだけだし。

（日立、会社更生法適用！！事実上の倒産！！）
　　　　　　　　　　　　　　　　　O
　　　　　　　　　　　　　　　　o
　　　　　　　 ﾑｸｯ　　 ∩_,,∩
　　　　　　　　　　　　(・ x ・　)　　　　ゆ・・・夢か ・・・
　　　　　　　　　　　　ｒ'⌒と､j ミ　ヽ　
　　　　　　　　　　　ノ　,.ｨ'　 ｀ヽ.　/
　　　　　　　　　 ／　　　　　　 i!./
　　　　 　 　 　 （_,. 　 　 　 　 //
　 　 　　　　　 く.,_｀^''ｰ-､_,,..ノ/
　　　　　　 　 　　 ｀~`''ー--‐'

決算短信からは、
管理部門カネかかりすぎ・賠償金・構造改革費が、赤字の主因と読める。
↑決算短信の読み方は、自分で調べてね。

モラルの低い働かないヤツがいっぱいいて、ボロボロ。
しょうがないから、いまさらだけど、クビ切っちまえってとこだな。

>>609
既に高くて働く人は2001年に殆どいなくなっちゃって､それでいてちゃんとした補充はしてないから､
今低くて働かない奴を斬り捨てたら…そして日立グループの労働現場から誰もいなくなった､ってか？

>>608
それ､明け方の夢だな。
北斗隊員は明け方に超獣べロクロンの夢を見て､本当に現われてたからなぁ…。

>>610
また派遣や請負を入れるんだろうな
それで請負のエリアはアンタッチャブルになってさらにどんどん品質が･･･ｗ

またエコ詐欺やるみたいですよｗ
これで公的補助ガッポガッポですねｗ

【電機】日立、風力や太陽光発電の売上高を15年度に2千億円とする目標発表 [05/28]
日立製作所は28日、風力や太陽光発電など新エネルギー分野の売上高を、
グループ全体で2015年度に2000億円とする目標を発表した。
08年度の売上高は約250億円だった。

◎ソース
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090528AT3K2800W28052009.html

http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1243503686/

株主総会の案内きたよ。
まぁ、がんばって配当だしてくだせい

>>613
相変わらず風呂敷だけはデカいな。

株主総会紛糾しそう。

会社休んで総会でてみよっかな

2千億円位なら、5年後に出来ない方が不思議というか、
出来なかったら恥ずかしいだろ。

（シヨ）は私財を全額会社に寄付する程度の事はやって見せた方がいいんじゃない？
どうせあと数年しか生きられないんだしあれだけ失敗続けて一兆円超える損失出しておいて
辞めたくらいで責任取ったような顔されても困るんだがな

よく判らないけど

1兆を超す赤字って、働いて黒字になる金額か？

大風呂敷広げるのは会社の体質だったのか？
てか、浦島的な遅さでエネルギー参入するんだなｗ
えっと確かプラズマも・・・

つ、ブレードランナー・・・。

>>610
2001年に辞めたヤツは、モラルが高くて、働いていたの？
ウソでしょ・・・

いまいるヤツらと比べてどうか知らないけど、そのころも、業績だめっだじゃん・・・

一兆円を所員37000人として一人当たりえーと・・・・〜('д｀)

退職金はらって切るより、安く人材派遣して上前はねたほうがよくね？

現在日本国の財政は国民ひとりあたり約1000万円の赤字です
日本国沈没状態です

今年度から勤休の承認者になってしまった…。
今のところ順調にきてるが、そのうちサー残強要の片棒を担ぐのかと思うと、切ないぜ。。。
どうすりゃいいんだろう？

>>623
2001年に減らしたらもっと悪くなったんだから､今いる連中に比べればはるかに良かったと
言ってもいいでしょう､偽りの夜明けで日立だけが稼げなかった理由がその人斬りにあった
ことは､既に周知の通りでSPA･DIME･WEDGEなどでも書かれてたことなんだから。

＞今いる連中に比べればはるかに良かったと

結局いてもいなくてもマイナスだったわけだが・・・
所詮は裏切り物。罰が当たればいいよ。

無能社員切るのも無駄遣い、残すのはもっと無駄遣いてことだな。

>>628,>>629
結局､人斬りはすべきではなかった(改革するならなおさら)ってことだな。
金井までの90年は浮いたり沈んだりだった日立が､庄山以降は沈む一方だもんね。
庄山人斬りが､浮く芽つまり黒字の芽を摘み取っちゃったのだ。

有能な者とて､手足となる無能者がいなければ全部自分でやる羽目になって負担増になる。
有能なだけにそれを見抜く目も確かだから､人斬りと聞けば先手打って無能者残して希望退職に応じちゃうからね。

また所員の人が出向でくるけど、いい加減にしてよね
もう机ありません

>>631
お前の机を使うから余計な心配するな

>>627
>>SPA･DIME･WEDGE
こんなん信じているの〜
扇動雑誌と外注取材雑誌じゃん。

それはさておき、2001年に日立辞めたヤツで、別の会社で、
成果上げている人いるの???
辞めた後、何にもできなくて、こんなところで、愚痴ってるヤツも、
今いるモラルの低い働かないヤツもメクソハナクソだよね。

>>633
あの頃の中間管理職は、上から喚かれ、下から呆れられ、
有能無能に関わらず辞めたくなるような状況だったな。
つまり単に嫌になったから辞めていっただけ。

大量に人が辞めたのに、事業は縮小せず、足りない人手を派遣で補った。
IT環境もますます悪くなる一方。
もう黒字を出せる構造ではなくなっている。

>624
釣られてみるけど、

>所員37000人
連結だろ・・・39万人だってば
ちなみに単体は4万人だ

>安く人材派遣して
全員使えるヤツならね？

>634
でしょ!!

で、辞めたヤツで、運か実力かわかんないけど、今、うまくいってないヤツが、
自分を慰めるために、ここで愚痴ってるってことか・・・

所謂、老いぼれ評論家がよく言う、昔はよかったって類の話だね・・・

>>626
サー残強要は労働基準法違反です。
そんなことするとコンプライアンス違反でクビの上にお縄ですよ。

リストラクチャリングとはそもそもストラクチャーを変えて再生することニダ。
IBMが90年代にやってから一般用語になったが、IBMがやったのは40万人中20万人を辞めさせて10万人を新規雇用、
ビジネスモデルの急転換を図ったニダ。

日本ではリストラは人減らしと同義に使われているニダ。
日立でリストラといえば人減らし・事業売却と同義、新たなビジネスモデルの提示は全くないニダ♪

目指すニダ、縮小のスパイラル！！

開発設計製造の現場のことは知らないけど、
少なくとも補経部門では派遣の方がよほどマシ >>635

常識では絶対採用されないレベルの人間が縁故で採用されていたり、
開発設計製造でもてあました人間が異動されていたりするからな

間接部門にもメスを入れんと駄目かもね。
「効率化のため」と言ってなされる変更は、自分達には効率化でも、
逆に技術者の手間を増やしてるということがある。
それが間接的に日立製品の競争力を弱めることになるんだよね。

>>640
30年前のQC活動でも同じ指摘があったニダ・・・。

>>638
だから2001年に庄山がやったのは､リストラとは呼べない単なる人斬りなのだ。

>>637
その点は大丈夫でしょう､違反でクビにでもしようものなら､そこから実態漏らされる恐れがあるからって
ことで､上は見て見ぬふりをするだろうから。

ただ､>>626以外のところから外部へ漏らされ世間に明るみになれば､話は違ってくるだろうがな。
もっとも､そうなれば不二家の不祥事みたいなことになるだろうがな。

何せ不二家の件は､会見で上が非正規に責任なすりつけて逃げて正社員を守ろうとしたら､その正社員の中から､
｢私も非正規同様､不正を命令されやらなければクビだと脅されてやらされましたが何か？｣
と暴露する者が出ちゃって､それと同じことを言う社員が大量に出ちゃったから､結局会見でとぼけて逃げようと
した上層部は素直に罪を認めるしかなくなっちゃったんだから。

>>643
知っていることがあるならもっと具体的に書いてくれないニカ？

さぁ、もう結論は出ただろう！

日立の復活はもう「無理」なのだ。

いさぎよく倒産しよう。倒産後、事業を選別して再生させれば良い。

日立ならば切り売りできる事業も多かろう。

>>645
出たよ↓
♪持っていけ最後に食らっちゃうのは大赤字／人減らしたからです←結論

ソフトの不正流用は本体でもあるのかな？
マイクロソフトとかCAD関連の会社とはどういう契約になってるんだろう？？？
怪しいロムがあるんだよな。

ライセンス数無制限で契約してるんじゃないの？

>>647
Microsoft Selectライセンスになってたけど…

>642
連結で見れば、むしろ人、増えている...
子会社にポストつくって、吐き出しているだけか？　
　　　　　　連結　　　単体
　2000/3 337,911　
　2001/3 340,939 　55,609
　2002/3 321,517 　48,590
　2003/3 339,572 　44,375
2004/3 326,344
　2005/3 347,424 　41,069
　2006/3 355,879 　41,157
　2008/3 389,752 　40,223

【つこうた】NECネッツエ○アイ株式会社員がつこうた
1 ： プリムラ・ラウレンチアナ(広島県)：2009/05/31(日) 19:32:44.55 ID:z6gcIqPA ?PLT(12000) ポイント特典

114 名前：[名無し]さん(bin+cue).rar[] 投稿日：2009/05/31(日) 18:41:56 ID:8ewJeCeX0
国内No.1のネットワークSIerを目指す　NECネッツエ○アイ株式会社
北陸支店 福井営業所 勤務の 西○尚○さんから4GB近い大量の盗撮画像や動画と社内画像や職務経歴書等の流出。
[写真集][IV] naoto(20090528-110054)のアルバム.zip 3,663,664,793 3bebbb653e1ca4e327cdcfacc029e0b0a59496a7
[殺人] naoto(20090528-110054)のキンタマ.zip 21,419,539 4930101a7759a073bd725cf2c2d868a92845f005

盗撮写真と動画が1700枚近く、主にパンチラと水着姿狙いで珍しく水中盗撮写真もある。
「02.10 女子高(共犯)」というフォルダの写真は学校内で撮ったと思われるもので女子高校生に共犯者が？
他に風俗嬢の裸や奥さんとの混浴写真もあるが、子供の写真と盗撮写真や動画が混在してるのが悲しい。

盗撮フォルダ名に「00.00 犯罪用(もろ)」があり悪意ありか？
PICT0044.AVIの女子高生のスカート内の盗撮動画撮影時に自分の顔まで写している、お馬鹿さん。

流出者本人
http://www.age2.tv/up2/src/age3070.jpg

本人スカート内の逆さ撮り盗撮画像
http://www.age2.tv/up2/src/age3068.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3071.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3072.jpg
啓新高校（福井市）の生徒盗撮も多い
http://www.age2.tv/up2/src/age3069.jpg

社内画像でコンプライアンス優先のポスターが悲しい
http://www.age2.tv/up2/src/age3073.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3074.jpg

【NEC社員が逆さパンチラ盗撮！ネッツエ○アイ社員が流出させる！】
http://www.yukawanet.com/sunday/2009/05/nec.html

日立産機システムズの本社（秋葉原）に、結婚をエサに
女をだましている奴がいる。残念ながら、俺の妹が引っかかりました。
どこに書いていいのか分からなかったので、このスレに
怒りをどこに入れていいのか分からずに書きました。
どうもそいつは、9月くらいに海外転勤が決まっているらしい。
妹は奴を信じきっているので、詳細がわかりませんが、
探し出し次第、会社に御電話＆このスレで名前（一部隠しますが）を
晒します。
馬鹿な兄貴がスレ汚しで申し訳ございませんが、
ご容赦いただければ幸いです。

>>653
言いたい事は分かった

お前の望みはかなえられるだろう

♪月曜日なのに所員達のヤル気はゼロー、
クビ切りがいいーってのか？ダーメじゃーん。

あ、>>655は>>646に対するレスよ？

リストラは簡単よ、ラークチーン♪

日立って、こんなとこでも真面目な書き込みが多いのね。
経営者の判断がどうこうとか、サービス残業がどうこうとか。

私怨を会社にぶっかけているような、悪臭のただよう書き込みとか少ない。

最近ロリコン変態さんが来ないな

>>645
切り売りしたとして､買い手がつくかなぁ…。
何やっても二番煎じでオリジナリティが無い上に､相場に比べ高額だからなぁ…。

特許はけっこうあるぞ

あと、田舎中心だけど、土地も・・・

>>659
切り売りしたらけっこう一番手になる分野もあるんじゃね？
『プロジェクトＸ』で紹介されてたような社内からの批判と抑圧なんて
日立に比べたら子供だまし

(AS)(コンシ)で一番可哀相なのは去年〜今年入社した研修員じゃね？
ジョブマッチングはともかく、事務系もいきなり転籍とかになるのか？
翌々は本社で・・・とか考えていた連中はあぼーんだろ

しばらくは出向扱いでは？
とはいっても、戻る道はないけど・・・

元日立系出身の成功者
　言ってることが意味不明の　大前健一
　最近儀無沙汰の　ほいちょい馬場
　AV売って、AV打った　加藤鷹
　今の社長はソニー系のGoogle Japan村上

日立から出向してたやつが出向解除になって戻っていったけど。

>>657 東芝スレのほうが冷めてる希ガス

便座のフタを閉めれ
と貼られるようになった。
結構ヤバいかもしれない。

商機が来ましたよ！
うちも売りに出しましょう！

【IT/ネット】「私はWinny使ったことありません！」--就職活動にも使える、検査証発行ツールが登場 [06/02]
ネットエージェントは2日、WinnyなどのP2Pファイル共有ソフトを使用していない
ことを「検査証」と言う形で証明するアカデミック向け新製品「P2Pファイル共有
ソフト検査証発行 支援ツール」を発売した。

◎ソース
http://www.rbbtoday.com/news/20090602/60249.html

http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1243919593/l50

佐和工場は製作所じゃなくなったんだよね。
なんていう会社になったの？

>>669
日立オートモティブシステムズ(株)
略称日立AMS
日立アヌスじゃないずらよ。

>>669
今現在、製作所ではない佐和工場ってことは日立工機だな。

>>670
ASは語呂が良かったんだがな。もったいない。

>>667
ESDは、けっこう前から貼られてる。

田沼先生の人ってどうしちゃったのかな？
荒らしでしかなかったけど住人だったのは確かだしちょっと心配

日立メディカルってまだあるの？

>>674
日立メディコじゃなくって？

>>673
ハイテクも不景気だしな。それどころじゃないんじゃね？

日立コメディがどうしたって？

>>676
人員減らしてもその後何もしないで放置して､そのおかげで見事なズッコケぶりをかましてくれた
経営がコメディみたいだって言うんでしょｗｗｗ

今日の社長メッセージの意味がわからん。
あれは誰に向けて何を語ってるんだ？

廃テクは赤字予算です。
派遣は全員解雇になるかも。
毎週一時帰休ね。

>>679
ローテクな対応だなぁw

>>664
そういえば『私をスキーに連れて行って』の作者も元日立社員だったと思ったがその後どうしているんだろう？

ホイチョイプロダクションなら、バブルのころの勢いはないけど、
活動しているみたいだね。

>681
それが、ほいちょいのババだ。
作者じゃなくて監督だけど・・・

その縁で、オフィスのロケは、O3だったのだ

バブルへGO!!の監督もそう。
これも日立の家電研究所とかいうシチュエーションがあった。
とうぜん、宣伝費をもらってると思う
癒着だな・・・

スピリッツにまだ気まコン連載してるのな

>ほいちょいのババ
日立の宣伝部出身
↑D通に毟られているだけのところ

Wikiで見ると、有名人
　REDHAT(株)シャチョ　廣川
　セイユー　千葉
というのもいるね

>>668
アレってまだやってるの？
nyとか検出するソフトを使って報告させるの
その後も流失するザルだからやめたかｗ

聞かないねえ　責任者も変わったことだし　無駄なことはやめたんじゃないか

年に一回だから、まだ次の季節がきてないだけ。

>>688
あれは効果云々よりも社外に対するＰＲと
何かあったときに当事者本人の責任に
するためにやってるんじゃないの？

フローラ発見ｗ
ttp://motto-jimidane.com/20/s/20mai6260.jpg

736 名前：名刺は切らしておりまして ：2009/06/05(金) 12:12:03 ID:Ib3rRvZC
たった1700人？
一桁少ないよ

739 名前：名刺は切らしておりまして ：2009/06/05(金) 17:41:55 ID:Wz8lZerj
>>736
いやいや､既に会社に愛想尽かして希望退職募集がかかるのを待ってる人数はそんなもんじゃないだろうし､
現場の肩叩きも加わるだろうから､応募者は6000人くらいあるいはそれ以上まで膨れ上がるんじゃない？
で､応募者の能力や実績など吟味もせず､全員当選にして､庄山後の二の舞い､と。
そうなると､今度は3兆くらいまで膨れそうだな､赤字ｗｗｗ

能力のある事務系社員は部長代理になるまでに去っていく

能力のある技術系社員は日立製作所には入社しない

>>683　　その馬場の父親が、日立創始者　7人集？の馬場さんなんだろ。

　しかしまぁ、家電研を芝浦にしなくてもなぁ・・・

　695は、映画の話ね。

>>694
そうだったのか・・・
まぁ、日立の宣伝関連はエンコ&コネ(と使えなくなったデザイナー)
ばっかしだからな。
別に仕事できなくても、代理店と代理店の下請けがそれなりにこなし
ちゃうからネ。

しかし、エンコ入社だけならまだしも、会社辞めても、元いた会社から、
カネを毟り取るのはあさましい・・・

で、お前らは日々改善提案はしているのか？

事業所長が代わってから改善提案復活
運動会も復活
作業服・ジーパン・華美な服装・華美なピアスでの通勤禁止
体育会系ですから
もっと他にすることあるだろってか

　昔は、寮から　作業服で出勤がデフォじゃなかった？
まぁ、徒歩10分くらいだったから特別だったのかな。

　緊急で名古屋出張のときは、作業服のまま　新幹線のっていったさｗ

他にすることが
わかるくらいなら
体育会系をウリにしてません！

作業着ってちょこちょこ新しいのに変わるし、種類複数有るけどどこの事業部もそんな感じ？
なんかただロゴが付いてればなんでもいいの？って思っちゃうよ。
まぁそんなレベルの作業着だったら着させる意味があるのかなぁ？

みんな裁量勤務、成果主義という名のサービス残業やっているか？
この会社は人に仕事を押しつけて、自分は指示するだけのように
もっていく能力に長けた奴が偉くなっていくんだよ。

>>693
入社してしまった俺はバカだった。
人生に失敗したよ。
でも、これからどのように人生を送ればいいか、参考にはなった。

704は退社してフリーター→ホームレスの人生をたどる

>691
週刊まーご白書ｗ

仕事以外に論文とか書かないといけないしなー。

柏崎止まったららしいじゃんか？

島根もぶっこうわれんじゃね？

浜岡の訴訟とかも堂すんだよ？

>703
とりあえず裁量勤務になってしまえば、
後は、アホのフリしてのんびりもあるダニ

>>709
裁量勤務という制度で残業を付けさせないからには、給与で３倍・４倍以上の差をつけるべき。
現状、仕事できない奴には誰も仕事を任さないので楽に、
仕事できる奴には仕事が集中して大量のサービス残業。
仕事はそれなりにおもしろいので何も言わないが、給料を考えると馬鹿馬鹿しくてやってられない。

４０歳以上の組合員が一番うまい汁吸ってるよな。
昔は年功序列で給料が上がっていったし、窓際でも準課長級の給料になってる。
そのくせ日長一日、定時まで何をして過ごすか考えている連中がのうのうと生きている。
若手は年功が無くなったから必死で評価を上げようと馬車馬のように働くが、
暇人親父の給料半分しかもらってない。不公平感がありすぎる。

組合のない関連会社はどうなんだ？

>>712
うちは組合のない子会社だが、上から使えない課長あたりがガンガン降ってくるよ。
移行給とかでみんな給料下がって来てるけどね。でもまだ高いな

50インチのプラズマ買った？　エコポイントとカフェ＊＊＊でそこそこ安そうだけど

>>699
あいつになってからさんざんだよな

>>714
カフェ＊＊＊って、2009年度は付与しないことになったのでは?

>>710
何も言わないなら黙って働け

>>711
そういうお前は、39歳???
なんの根拠もなく、一定の線でステレオタイプに物事を考えるヤツが多いのが、
この会社の欠点・・・

>>714
ボーナスの支給減をカバーできるほどのお得感があるのか？
ただでさえ余裕が減るのに、せっかく会社から分捕った賞与を
会社に還流させるのはなんだか腹が立ってなあ。

過労死か孤独死のどちらかだから、淋しい人生だよ。

>>717
俺は２０代だが。
S5なら準課長の給料だろ。制度改革前はもっともらっていたようだが。
ステレオタイプも糞もないっちゅーの。

20代で、40代より仕事ができるという自信があるんだったら、
辞めれば?こんなとこで愚痴ってるようじゃ、無理だろうけどナ

それにS5なんて、30代前半でなれるぞ、
しかも、割と自然に・・・
お前とこ、欠陥者の集まり?

未だにS9だったりして
ククク・・・

>>720
会社で仕事が出来るという事は、かならずしも個人の能力だけでは無いですから、
そこらへんは難しいところだと思います。

会社には、色々と専門化がいたりするもので、なおかつ日立みたいな会社では、
その専門家へのアクセスというのは、基本的に上長経由が正しいルートです。

何かのトラブルを解決しなければならない時、
おっさん個人の能力は無くても、そのおっさんがそういった専門家やその上長に顔
が利いて、「正しいルート」をすっとばして、２，３本の電話をする事で、
同じ部署の頭の良い若手が、懸命に努力した場合より、早くもめ事が解決したりする
のです。

その結果だけをみるとおっさんの方が仕事が出来る事になるのです。

まぁそのおっさんの「顔が利く」というのは若い頃に苦労して、
色々な事にかかわっているからなので、若い頃の苦労や右往左往は、
無駄ではないのですが。

>>721
うちの会社は仕事の成果≠給料って言ってるだけなんだが。

>>722
まぁそのオッサンは勤務時間中ずっとインターネット見てるだけなんだがな。

>>723
> まぁそのオッサンは勤務時間中ずっとインターネット見てるだけなんだがな。

管理職なら、組織を上手く動かせているから、本人は例外的な事が無ければ、
暇でいられる（管理が上手く出来ている）という解釈も出来るのですが、そのオッサンは、
管理職でも無いのですよね。

うーん。

>>723
この世の中
仕事の成果＝給料
なんてめったにあるわけないだろう・・・
青いな・・・

ちなみに
>>準課長の給料だろ。
もともと課長なんてないし

>>制度改革前はもっともらっていたようだが
下がってもいない
自分の会社の仕組みわかってる?

>>724
まだ会社に来るだけいいという解釈もある。
会社にすら来ないのに給料をもらい続ける奴もいるから。

>>725
課長はあるだろ。まさかグループリーダだとか言わないよね？

その人は制度改革を契機にいろいろあって下がったと言っていたぞ。

釣ってみたんだが、ヘンテコなレスでがっくり・・・
なんか、せま〜い世界で判断してない?
"部代、主技て言うんだけど、一般的でないから云々"というレスを
期待していたのに・・・

>>その人は制度改革を契機にいろいろあって下がったと言っていたぞ。
その人も個人的な問題じゃない？なんか、やちゃったとか・・・

>>まぁそのオッサンは勤務時間中ずっとインターネット見てるだけなんだがな
その上司の問題で、おマエが気にする必要ない。
ちゃんと仕事の勉強しろヨ。

ところで、自分がやるべき予算とか、前期の自分の実績とか頭に入ってる？
ぁ、ここに書かなくていいよ。ジョウホーロウエイになるからね
ちょっと仕事ができないヤツ見て、文句たれているヤツほど、自分のことは・・・だからね

ま、おっさんは邪魔だとか、ガキはなってないとかいう、
世代間抗争は有史以前からあったようだからなｗ

【特許部】中途組のアホ加減【生抜組を敬え】
http://c.2ch.net/test/-/lic/1243596499/i

>>727
お前４０後半から５０代じゃない？

>>727
いや、確かに制度改革で「以前の同年齢の同格付けほどは貰えなくなった」だろ。
正確には本人の給与が下がるわけではないけれど、先輩所員を見て考えていた
期待値よりは下がってるのは確かだな。

まあ、S5もピンきりだからな。同じS5でも年収100万以上の差なんてざらなんだし。

>>693
事務･技術系問わず能力ある者をとっとと部長代理(すなわち課長)あたりまで引き上げちゃうと…
追い抜かれた部下や先輩にネタまれて､そいつが仕事を部下に指示すると､
｢なんでお前の方が能力高くて階級も高いからって､同期(あるいは先輩)のオレらがお前に指示されなきゃ
いけないんだ？そんなの嫌だから辞めるぞ！！｣
と脅迫まがいの突き上げを食らって､かえって優秀な人材が居付かない原因になるか。

>>732
「お前の方が能力高くて」って認めてるんだから「優秀な人材」ではないんだろう。

>>727
課長はいるよ。
自分の周りにいないからって
どこにもいないと思わない方がいいぞ。

>>733
そうではなく､課長クラスになって部下になった同期や先輩から突き上げを食らうことになっちゃあマズい､
といって出世の辞令を拒めば今度は会社から睨まれ何かキッカケがあれば処分される恐れが出てくる。
だから､優秀な連中を､昔織田信長がやったみたいに年功問わずに能力重視で取り立てようとすれば､かえって
逃げられてしまう原因になるんじゃないか､ということだ。

>>735
追い抜かれたのが悔しいのは分かるが、それは言いがかりだろ。
例え後輩でも指揮系統が上の奴の言うことを聞けないってんなら、
官僚みたいに、選ばれなかった奴は全員退職だよ？

>>735
女ばっかの職場みたいだな。

>730
刻んできたね〜。でもハズレ
何でそう思ったっか教えてクレ。箇条書きで・・・クフッ

>734
知ってるよ。725は釣っただけだから・・・
でもオレの周りに、課長なるものがいないのはセーカイ!

何で、こんなに世代間のネタミネタが多いか分析すると、
　1.明確な昇進のルールがない
　　昇進試験も、コゾーの研論しかないし、
　　TOEICの点数による役職基準も有名無実・・・
　　まぁ、昇進試験に受かる＝実管理能力がある、でも、
　　外国語ができる＝仕事ができる　でもないケド
　2.能力不足や成果不足に因する降格がない
　　管理職だけじゃなくて、研修員終わったレベルから適用すべき
　3.職務定義が曖昧。ていうか、誰も自分の役割理解してないだろ
　　よって、自分が給料分の仕事ができているのかわからない
てな感じかな。人事担当者が見ていたら参考にしてクレ
業績は上がらないかもしれないが、不平不満は減るだろゥ

>>738
＞何でそう思ったっか教えてクレ。箇条書きで・・・クフッ

文体が糞ジジイっぽさを醸し出していたからな

>739
レスありがとう
でも、箇条書きにしろって言っただろ!
なんで言うこときかないんだょ
しかも、ハズレだし・・・

ところで何で刻んだの？
もしかして、お前40代前半?　クフッ

>>735
そんなことで悩む奴はそもそも課長の器じゃない小物だろ。

>>741
お前馬鹿だな。他人のねたみは怖いぞ。
日立は組合が強すぎて業務命令を聞かない奴でも簡単には処分できない。
だから「俺より若いのに出世してむかつく」とかアホな理由で課長の言うことを
聞かない部下がのうのうと過ごしている。部下が従わなければ丸裸で戦場に
立つのと同じだ。すぐに窓際課長になってしまうだろう。

そういうのを見てきたから怖いってことだろ。

処分ってクビだけだと思ってる？
やりようなんざいくらでもある。

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. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|
　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. ' 　　ここにいる、頭のおかしい人達が
. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|　　　早くまともな人間になりますように…..。
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　
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　　 　 　 　 　 !:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.ﾞ､:.::／:.:.:.:.:.:.ヽ, /　,!:.:`､

ちよちゃんはかわいいなあ

>>742
なるべくして窓際になるのだから同情の余地は無いだろ。
実力が伴わない以上、部下が付いてこないのはあきらめて
雑用係として部下に頭下げて生きるべき。

お前ら、PDCAまわしているか？

お前ら、YOME回しているか

めでたく２５％減りました

おめでとう！
こっちも25%減りました！
これで業績V字回復ですね！！！

新人の漏れは8%ですた

(情)の一番業績のよい事業部に所属しているが、それでも
15%減りました!

ボーナス７月になりますた。

>>752
お前らに利益が寄せられるスキームになってるんだから、
そのＵはまやかしだろｗ

俺もボーナス３割減りました！！
来期も赤字なんだから冬はさらに減るのかねえ。
一般従業員の賃金削るより先にやることあるんじゃねえの？

ご立派な丸ノ内のオフィス撤去して創業小屋に本社移転して経費削減しろよ。
この体たらくじゃ財界活動もままならんだろうから見栄張る必要ないだろ？
ユビキタスなんだから茨城に本社移しても何の支障もないはずだよな。

いただけるだけありがたいと思え
ヲレの株如何してくれんだよ

日立は赤字覚悟で世の中にボランティアしてるんだよね！

だから社員さんもボーナス減っても気にならないよね！

偉いなー。さすが正義の日立様だ。

茄子、めでたく５０％へりました。
ローン＆諸費用天引き後、入金されるのは10万円しかありへん。

おまけに来月分社化です。日立AMS

>>755
潰れてないだけありがたく思え。

潰れたら所員が働かないせいだしな。

コンシの茄子は何％カット？

組合のボーナスって以下ry

グループ全員 200万円会社に返せ

>>762
うるせー。
黙って増資引き受けろ。
希薄化なんざ知ったことか。

じゃ、一人千円オレに貢いでくれ

みなさんさようなら

しむなよー

今日はほとんどの事業所で無給休日のはずなのに誰もいないとは
ここに書いてるのは本体の人じゃないってことなのか？

>>767
せっかくの好天の三連休の真っ昼間でしかもボーナス支給直後。
２ちゃんねるなんてやってられるか　と温泉宿からレス。

日立グループ五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにしまくって自分は何もしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

今日も仕事じゃ
2000億黒字の(情)まで一緒に休みにするなボケ。
無給出勤日になるにきまっとろうが。

みんな、真面目にエコバッチつけてるか？結構街中で見かけるな
あ？俺？おれももちろんつけてるよ、風俗とぱちんこ店ニはいるとき以外はｗ

>>770
別にお前のせいで黒字になっているわけではない
黙って働け

3回目の無給休日。ゴルフ場は、日立(赤字事業所は除外)の幹部でいっぱい。
ディズニーランドも、日立(赤字事業所は除外)の従業員でいっぱい。

無給でも遊べるなんてお金持ってるな

今日は帰休日だ

俺もボーナス１８％減った。事業部の業績も悪くないし
自己評価も悪くないのに、だ。
まぁつぶれるよりましだが、来季は回復させるんだろうな？
できないならなぜボーナスを支給する？

残業規制という名前のHIワーク強制がどの事業部でも同じように横行している。
これはホワイトカラーエグゼンプション以外の何物でもない。
見てるか？お上の人間。日立は堂々こういうことをする会社だぞ。
なぜ吊るしあげない？

この会社はどこに向かおうとしてるのか。
社長が変わったが、メッセージはまだない。というか、何も変わってない。
ベクトルを示さない限り所員はバラバラの方向に進む。効率を無視して。
もはや遅いのかもしれない。

結果として一部のマイスターや能力者だけに仕事が集中し
他の人間はただのお荷物のまま成長しない。非効率的なままだ。
前者の人間だって肉体的な限界がある。ひっぱり続けるのは無理だろう。
それに気がつくと、辞めていく。

我々の乗った泥船は、かろうじて浮いているが、依然として穴だらけだ。
あと何年（いや何か月、）沈まずにいられるのかわからない。

日立もやっぱり一部の人に仕事が集中するの？
業務の均等分散って出来てる？

いや、ウチの会社があまりにヒドイんで日立はどーかなーって？

>>775
そこまで理解しているなら、辞めたほうが良いのでは。この会社は規模が大きすぎて、
変わる事はできないよ。氷山にぶつかるのが分かっていても進路を変更できない大型船
みたいなものだから。君がまだ30代で英語が使えれば、良い再就職先はいくらでも
ある。40代以上なら、今のままいるしかないね。

しゃちょーは氷山にぶつかってばらばらになっても、なお進んでいくこと期待してたり。

クールビズの主旨はわかるが、状況に応じて臨機応変に対応しないと
顧客先に出向くのに、ノーネクタイでシャツのボタン外した状態で行く馬鹿がいるからな
キチンとした身なりで行くのは常識だろ？って突っ込まれるかもしれないが
日立の常識は世界の非常識だからな。こんな馬鹿は自分の部署だけと信じたい。

>776
日立が酷いだけで、仕事の俗人化はどこでもある
管理層が、マネージメントできない会社ほど酷いね

>>776
部署によるし、今は不景気で仕事がないから事情が変わってるけど、うちの
部署だと20代のうちは有能無能にかかわらず激務を強いられる。

だいたい30になると、有能か無能かのレッテルが自然ときれいに確定し、
有能とされた人間には仕事が鬼のように割り振られ、無能扱いの人間には
無難な仕事しか振られなくなる。

無能な社員を解雇できない以上、これがある意味合理的なやりかたなんだよな。


ただ、これが極端すぎるから、>>775が言うような事態になる。

無能4人と有能1人がいたすると、無能にははじめから0.5人月の仕事しか割り振られ
ず、有能が3人月分の仕事をすることになる。だけど裁量労働だからみんな同じ給料。
一応ボーナスで、ある程度は差がつくけどね。

>>779
あたま固いな。まあ日立っぽいが。

>781
有能とされた人間は、近い将来割り振る側の人間になると思うけど、
そうなったとき、適切な割り振りできる？

>>782
まーそうかもしれんが、顧客先へはちゃんとしていった方がいいと思うよ
顧客がどう思っていようが。

自転車好きで有名な社員知ってる？

社内SNSに自転車コミュがあったような
もう潰れたんだっけ

>>781
そして､よほどの無能でもない限りは､有能者の方が上に睨まれやすくなる。
部課長連中の指示などに間違いがあったりすると指摘するというのが､主な原因である。
そんな風だから､2001年の庄山人斬りみたいなのがあると､有能者が真っ先に応募しちゃったり､
しない者は上から肩叩きを食らって締め出されたりしてしまう。
金井までの社長の｢のんべんだらり時代｣にも無かったような､一企業としては史上最大級の大赤字を
出したことが､庄山政策が結果として失敗だったことを物語っている。

パワハラ野郎きたやまサック!

>>783
HINETが日立情報に吸収された時､HINET時代からの有能者は､割り振る側の人間に
なりたくなかったのか､殆ど逃げた。

ＭＨビル暑すぎる。誰か労働基準局にうったえてくれ。

>>783
今までの結果論から言うと、できてないな。
今までできてないから>>781のような事態になってるんだし。
良いプレイヤーが良いマネージャになるとは限らないのは、きっとどの会社でも
同じだと思うけどね。

現状は、>>781のような割り振りを踏襲する人が多い。あるいは、管理職になっても
「忙しい有能な作業者」を卒業できない悲惨な人もわりといる。

もっとも、後者は要領が悪いか、そういう状態に喜びを見出すMかのどちらかな
わけだがｗ　…ただ、そういう管理職の下についた人間はわりとつらい。

>>790
ESDの方が確実に暑い。
温度計が常に30度越えてる。
ほぼ全員の机に扇風機装備とか、異様な光景。

>>789
m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰｰｰｯ
　　　　　　　　　＿＿＿
　　　　　　　 / 　　 　　　ヽ
　　　　, -‐ (_).⌒ l￣| ⌒ |　　　　　＿＿ｏ
　　 　 ｌ_ｊ_ｊ_ｊ と)　ﾉ─|　　ﾉ　　　　　　　　|　二|二''　　＿
　　　　/ 　 /　　　　　　　ヽ　　　 　　　ノ　　　|　　ヤ　　　ｯ
　　　 〈　 ノ　　　　　　　　 |


　　　　　　　　　　　／　　　／＼　　　＿＿　　　／＼　　　＼
　　　　　　　　　　　|　　　　　　　　　 .|　　　|　　　　　　　　　　|　＿＿ｏ
　　　　　　i⌒ヽ　　|　　　　　　　　　　|　　　|　　　　　　　　　　.| 　　　|　二|二''　　＿
　|⌒ |⌒ | ヽ_ノ|　 .|　　　　　　　　　ノ＿＿ヽ　　　　　　　 　　| 　　ノ　　　|　　ヤ　　　ｯ
　|　　| 　 | ヽ_ノ　　.＼　　　　　 .　　l　　　　l　　　　　　　 　／


　　　　　　　　　　　　　／￣￣^ヽ　　　／::.__　　.:::::::::::::　 __　 　ヽ_
　　 　　　　　　　　　　l　　　　　　　l　／　／　 ヽ_ヽｖ /:　／　ヽ　 　ヽ
　　　 　　　＿ ／,--､l　 　 　　　ﾉ　/　　￣￣　√_＿＿丶￣￣　　 　|
　　 ,--､_ノ::　`ｰ'::　　 ､ﾐｰ---‐,,l　|　　　　　　// ｔｰｰｰ|ヽ　　　　　　　|
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|　　　l　. 　 }　　 　l:::::,r-----　 　 ｌ　　＼::　　　　　￣￣^ヽ　　 　丿
ヽ　　:l:::: 　 ﾄ:;;;;;;;/-/＿_...........　　/ 　　　　　　　＿＿o
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　二|二゛　　＿＿＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ノ　　　|　　ヤ

暖房不要で冬でも暑い職場をなんとかしてくれ

>>794
人員削減すりゃいいんじゃね？

>777
>まだ30代で英語が使えれば、良い再就職先はいくらでも

騙されるな!
通訳や翻訳者にになりたいなら別だけど、英語はなせるなんて
売りにはならないよ。

数字が読めたり、他の人とは違う仮設がたてられたり、リーダシ
ップが発揮できるとかの方が重要。
その上で、英語ができるに越したことはないけど。

一言で言うなら、英語力は「付加価値」。

出張が多いから部長以上になるには英語必要だよな

>798
いらないよ

大阪のおばちゃん見て分かるように、その気になれば英語できなくても話しは通じるしな。w

負け組、必死だな（藁
　
　
　

＞798
ところで、出張で不在ばかりの部長って、遊びに行ってるだけですか？
いろんな案件、誰が決済するんでしょうか?
もしかしてメールで決済ですか?

>801
会社ぐるみで負け組みだろ

>>794
全員、全裸もしくは短パンにランニングシャツで
仕事出来るように、組合と会社の総務双方に至急申し入れてみて下さい。

英語が話せない部長って恥ずかしいだろ。むしろならないほうがマシ。

英語無理の部長さん課長さんはいっぱいいます
人事が作ったTOEICの点による目安は有名無実です

管理者に必須の統率力，対人折衝能力、目的遂行能力などなどと
TOEICの得点の間に確実に相関関係がある訳でもないから
英語が駄目な部長、課長がいても当然だろ
もし相関関係があるのなら、日本中の会社の管理者は英米語科卒だらけなってるはず
英語能力は、ここ１０数年来のグローバリゼーションの流れから求められるようになった
必須能力じゃなくてプラスアルファ能力。
それにＴＯＥＩＣなんてリスニングとリイーデイング能力だけのテストじゃん
日本語でコミニュケーションとるのがヘタクソな奴は、英語でコミニュケーション
とるのも、やっぱりヘタクソだよ。それじゃ管理者は務まらない。

上記管理者としての能力がほぼ同じで、どちらか一人を管理職登用させるときに
参考にする程度の資格とおもってていいでしょ。
ちなみに、英語能力判定にＴＯＥＩＣにごご執心なのは日本と韓国だけの
特殊現象でござーますよ。

>>795
それやったら今度こそ瓦解しかねないな､日立。
7880億+来期も2700億っぽい赤字のそもそもの原因が､庄山の人員削減にあるんだから。
T芝やM下などと違って､きちんと無能者を選ばないで､ただ希望退職に応募してきたから(現場の部課長の
肩叩きも含め)と言って､斬る計画は4000人だったのが応募が12000人に達したのを､オーバー分の8000人を
落選させないで全員当選にしちゃったんだからねぇ。

>>807
わかってないね。実務に必要云々ではなくて、転職活動でキーとなるスキルとしては、
極めて重要なんだよ。大日立にいてプライドだけは高いが小回りの効かない人材を
普通の会社が採用したがるか？外資くらいしか、採用してくれないだろ。
その時、英語が使えないと、最初のゲートもくぐれないぞ。

負け組、必死だな（藁
　
　
　

>809
そんなことないよ
経験者より

まともに英語の喋れない亜米利加人が居たな。
スペイン語はペラペラだったけど。

>>811
どんな経験者だよ。英語が出来なくても、就職できた経験者？
下には下があるという事か。

>813
考えればわかるだろ
下のレベルに移ったんなら、こんなとこ、書くわけないだろ。
思考能力乏しすぎ。英語しかできないバカか？

世の中の会社は
英語ができる＝仕事ができる
としか判断できないアホな人事ばかりじゃないってことさ

部下の技師が外人を紹介に行って
「彼は英語が話せない」と紹介された時の蔑みの視線に耐えられるのかね？

今や担当レベルまで海外子会社と英語で電話やメールのやり取りしてるのに、
部長クラスで英語が話せない奴なんか居ないだろ？

GRで全く英語がしゃべれなくてメールも出せない奴が一人居るが、すっかり蚊帳の外だよ。

英語が話せなくても仕事が出来る人、てのは確かに居るかもしれんが少数派。
今時、仕事が出来る奴なら英語のコミュニケーションくらいこなせる。
できなくて良い、という主張を展開する方が歪んでる。

単に英語ができれば、転職Okってワケじゃないって、言いたいだけだが・・・
日立の人は、日本語もダメなのか・・・
まぁ、英語しかスキルがないヤツを、否定することになって、申し訳ないが

ところで、話がずれたのに付き合うと、
>部長クラスで英語が話せない奴なんか居ないだろ？
日立の売り上げ内外比率知ってていってんの？

それに
>部下の技師が外人を紹介に行って
>蔑みの視線に耐えられるのかね？
ぜんぜんOkじゃない？
英語が話せるけど、仕事が部下よりできない主任技師は？
そんなヤツがいっぱいいたけど、そっちのほうが哀れだよね

英語も一つの技能でしかないのに
さも他の技能より重要みたいな考えを持っている奴もいるのな
買いかぶりすぎｗ

>>817
>できなくて良い、という主張を展開する方が歪んでる
お前の脳のほうが歪んでね？
出世や転職に必須か否かを書いてる奴はいるが
できなくてもいいと書いている奴はいないだろ

>819
同意するが、英語しかできないヤツ多いもの事実だよね。
それでしか、判断できない、低レベル人事評価システムが問題なのかもね。

日立って、もうかなり長いこと家電でヒット商品てないよね?
何かあったっけ？

日立って会社が何に集中しようとしてるのか、はたから見ててサッパリ分からん。

トップは何て社員に言ってるの？

まだまだ家電とか続けんの？それとも近く弱電とかやめて重電とか原発とかにシフトするの？好調なの情報機器だけ？

>>821
>何かあったっけ？
2001年にちゃんと選ばないで人員削減したから､現場の弱体化を招いて原発の羽根折れなどの問題起こして
お客がみんなそっぽ向いちゃった。
ただでさえ二番煎じしかない日立にとって､これが致命傷となって､今年と来年で１兆以上の大赤字。

>821
調査能力ゼロ

バブル崩壊期､景気低迷にかこつけて人員削減した企業では､それによって人が減ったのが原因で
削減で浮いた経費とは比較にならん損失を招くなどの大問題を起こすケースも多く､
｢こんなことになるなら､人件費で赤字垂れ流しの方がまだマシだった｣
と経営者が後悔したであろうニュースが､通常の新聞の社会面でも数多くあった。
その情勢の中での日立は､それを恐れてかそのようなマネはしなかった。

21世紀に入り庄山が社長に就任すると状況は一変､日立もマネして人員削減を実行に移した。
しかし､当然のごとくバブル崩壊期にそれやって問題起こした企業同様､労働現場の弱体化を招き
原発の羽根トラブルなどの諸問題で顧客離れを起こし､その後の好景気にもろくに稼げず､そうこう
しているうちに大不況の追い討ちを食らって､7880億の赤字＋来期も2700億ほど赤字の予定。

「景気低迷してもうからなくなったからといって人員削減しても､何の解決にもならないだけでなく､
かえって大きな損失を被る」
という実例という名で社会情勢が示してきた｢グー｣に対して庄山は､あろうことか｢グーできましたか､
じゃあ私はチョキです｣と斬り返すという､つまり相手の手の内丸わかりの後出しジャンケンを挑んで､
選択すれば敗北となるテであるということを承知の上で､冷静沈着に落ち着いて負けとなる一手を選択
してしまったようなもの､これが大赤字１兆に至るまでの流れ。

ｺﾝｼｭﾏｰの偽装で信頼回復に努めますと言っている。
各グループ会社も含めてカタログやＨＰの内容を見直したようだね。
そしたら、記載内容が色々と・・・・
速攻で削除したようだけど、これからどう説明するのやら。
もうダメポ！

なんか必死だな。

今時、英語なんて出来てあたりまえでしょ。

出来ないことを想定する必要すら無いと思うけど。

うちの部署は一昨年から海外子会社と関わり初めてからメールの半分以上は英語になったよ。
出来ないとか言ってらんないわ。

ID:1ux8mVtT0

若干病んでるね

病院行った方が良いよ。彼のためというより周囲のためだけど。

ID:1ux8mVtT0
あんた、かなり重症の英語、若しくはガイジンコンプレックスの
裏返し心理状態じゃね。多分。
英語が出来る、出来ないに異常に拘ってるところから推測すると...。
資格検定相当頑張って、必死で努力してまーまーの点数手に入れたんじゃね？
頑張って手に入れ、本人は相当価値が高いと思い込んでるのに、信じて疑わないのに
会社の人事評価じゃ特にどーってこと無し...（当たり前だけど....）
で、今現在、ちょっとばかし、拗ねて、フクれて、英語出来ない人種を小ばかにして
鬱憤晴らし.....。幼稚じゃね。ご苦労さん。
英語以外にも自慢できるもの他に色々身に付けたらそのビョーキ治るよ。多分

>>816
＞すっかり蚊帳の外だよ。
フン！オレ、蚊帳の外でもいいもん！
蚊帳の外でアースリキッド９０日タイプ点けてるから
ぜーんぜん影響ありませんよーだ！ザマーミロ！
クソ食らえ！能無し能天気脳劣化英語バカ！！

>>809
＞転職活動でキーとなるスキルとしては、極めて重要なんだよ
　
じゃ、転職なんてサラサラ考えてない所員にとっては
特に重要って事もないわけですね。納得。

英語超得意なのに、日立内じゃそれ程評価もされず
密かに英語が行かせる会社に転職活動してるあなた、頑張ってください！！！
なかなか、あなたを高評価してくれる会社に巡り合えず、
転職が思うようにできず２ｃｈで鬱憤晴らし......。
イヒヒヒイ〜...。大変ですねえ〜......。せいぜいその調子で頑張ってください

HITCHIって、英語が出来る出来ないで必死になる会社なんですね

>>829
うちの部署は一昨年から海外子会社と関わり初めてからメールの半分以上はヘブライ語になったよ。
出来ないとか言ってらんないわ。

英語より現場を知れ

しかし、、ここには社員は誰もいないんだな。。

オレのつまんないレスのせいで、ボコボコになって、
ごめんよ、英吉君(ID:1ux8mVtT0)。冷静になって考えよう！
　英語はできるが、仕事はダメなヤツ
　仕事はできるが、英語はダメなヤツ
普通の会社が、中途採用する場合、どっちをとるかな?
英語ができるに越したことはないけど、マストな条件では、
ないって事を言いたいんだ

今の会社は、日立に比べて、海外売り上げ比率が段違いに高くて
海外との付き合いも多いけど、必要な時は、英吉君のように
英語ができる新人にヘルプしてもらってるよ
仕事もできて、英語もできる人には頼みにくいから、英吉君みたいな
ヤツがいなくなると困るけどね

英吉君は、かなり、英語に自信があるみたいだけど、TOEICなんか
軽〜く900点位とってだろうね。今度書き込みするときにでも、
教えてくれよ。

あと、もっとまともなロジックで書いてくれないと、>835みたいに
日立がアホな社員しかいないと思われてしまうから、注意してくれ
OBとして悲しいよ

zienn

>840
ハズレ

>838
社員じゃなくて所員だろ

ほんと笑っちゃうわ、このスレ。

負け組、必死だな（藁
　
　
　

>>839
なんか、無理してない。仕事は出来るけど、英語はできないって、威張って言う
事か？両方出来て、優秀な社員だろ。もっと、自分を冷静に見たら。

>>845
自慢して御免
ついでだから、補足すると、英語ができないとは言ってないんだな
TOEIC900点(人に自慢できるレベル)には、ちょっとだけ届かないから、
転職するときは、まったくアピールしなかった

>>846
ばかだね。811で言っている事とまるで違うじゃない。

で、業務で英語はまったく未使用で通してるんですか？

>海外との付き合いも多いけど、必要な時は、英吉君のように
>英語ができる新人にヘルプしてもらってるよ
>仕事もできて、英語もできる人には頼みにくいから、英吉君みたいな
>ヤツがいなくなると困るけどね

こんなこと言う奴がTOEIC900点にちょっと足りない、とか言っても嘘にしか見えない。
やはりもう直ぐクビきられる英語の出来ないロートルなんじゃないの？

何はともあれ社内英検の季節だな
今の職場だと縁無さそうだけど、そのうち海外と関わる仕事したいし
とりあえずTOEIC頑張る

正直811のたった3行で、こんなにレスが続くとは思わなかった
>>847
811では、英語が転職の必須スキルじゃないって言ってるだけだ

>>849
そうだな、少し説明不足だった
「海外との付き合い」って表現がまずかったかな
正しくは「海外の顧客とのやり取り」
関連会社とかとやり取りするだけだったら、オレのレベルでもいいと思うよ
顧客相手だと、オレのレベルでは、ちょっと、足りないね
だからヘルプが必要
当然、成果出さないと、クビ切られる可能性はあるよ
でも、英語ができないから、切られることはないと思う

何度も書き直しが必要になる時点で、チミができないクンだということが丸わかり。w

>>851
ｵｲｵｲ、嘘だろ？
微妙な表現にナーバスにならなきゃいけない場面で、新人君に任せるなんてあり得ない！
TOEIC700点台の俺でも新人なんか使わんぞ？

>>852
書き直したのは、851の顧客相手の話だけよ
他は前後が読めていないヤツに、丁寧に教えてあげただけ
なんか、今度はオレがボコられそうなんで、もうやめとくよ
みんな、話題にのってくれて、ありがとう

　　　　　　　　　　　　　 　_,.. ----　.._
　　　　　　　　　　　　　　,. '"　　　　　　　｀丶、
　　　　　　　　　 　 　 ／　　　　　　　　　　　　` ､
　　　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
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. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|
　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. ' 　　ここにいる、頭のおかしい人達が
. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|　　　早くまともな人間になりますように…..。
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
.　　　　　 　 　 　 ／:.:.:.:＼:.:.:.:.`:､ｿ/:.:| 　 　| |
　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./
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　　 　 　 　 　 ,'.:.:.:.:.:.:.:.:.';_,ﾟ.,ﾉ.:./,:':.:.:.:',　　|　|`､:|
　　 　 　 　 　 !:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.ﾞ､:.::／:.:.:.:.:.:.ヽ, /　,!:.:`､

ちよちゃんはかわいいなあ

＞ここにいる、頭のおかしい人達が
頭がおかしいから所員なんだよ。

まともな人間になるには辞めるしかないよなぁ

:　:　:　:　:　|,:　:　ヽ:　: ヽ;　:　:　: ヽ;　:　＼:　:',
:　:　|:　:　:　',:　:　: ＼:　: ＼:　:　:　:＼:　:　ヽ: ',
:　:　|:　:　:　: '､:　:　:　ヽ:　:, ヽ-─‐:　ヽ: :　: ',: '､
:　:　|:l:　:　:　',ヽ;､:　:　:, く:　-─`￣￣l`_: : : :|: : '､
:　:　:|:l;　:　:　ヽ,ヾ-　一　　　　　_ _　_ ',|´＼:l: : :　'､
:　:　: |'､: ,､r ''　`　　　　　　ｨｫ~'"´￣｀ 〈､　 |: : : :　:'､
|: :　: ;>ﾞ´　　　　　 　 　　　`┌─────────────┐
ﾄ;: : '　　 　 　,＿　　 　　　　│　　
: ヽ, 　 　 ｨfr'"￣　　　　　　_.|　　
: : _ヽ 　 Z'　　　　　　　,　 '´ |．．．英語できる社員がいても　
: ::! -＼　//　　　　　 ヽ　　　! 　　　黒字にはなりませんwww
: :.:', 　ﾞゞ､　　　　　　　　＼ _.|　　　
: :.: `'ー-‐＼　　　　　　,.r‐ ､|　　　
: : : : : : : : : : ` ー──ﾕ ､ 　 ＼　
: : : : : : : : : : : : : : : :.／ノ　ヘ　　ヽ　　　　　　　　　　　
＼: : : : : : : : ,､　‐' 　l´､　　 ヽ,`ﾆ´＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_ゝイ
／: : : : :,.r ´＼　 　 /　 ゝ､　　＼／／:::::::＼|　　/::/ /::::::|　ヽ　 ／
: : : : : /.､ 　 ＼＼ 〈　　　　ヽ　　 ヽ::::::::::::::::::|　 /::/ /::::::::ﾄ　　Y

　　　　　/　　 メ: : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : ヽ　　　　 .|
　　　　 〈　/´ : : : : : : : : : : : : : : : : : ﾊ: : : : : : : :i : : : : : : : : : : : ﾊﾍ　 　 .|　　　決　ま　あ
　　　　　i /: : : : : : : : : : : : : : :l: : ﾄ､/ ﾍ: : : : : : : l: : : :l: : : : : : : : :ﾊl　　　|　 　 算　た　ち
　　　　 ﾉ i: : : : : : : : : l: : :l : : l: : ﾄﾐ///i: : : : : : : l : : : l: :l: : : :i: : : ハ 　　|.　　 だ　赤　ゃ
　　　　i.　l: : : : : : : : : l: : :l : : l: : ト-l,-‐l: : : : : : : l: : :l: l: :l: : : :l: : : : ﾊ 　 .',.　　 ：　 字　あ
　　　　l　l l: : : : : : : : :l: : :l: : :il: : l 　 　 l: : : : : : /l: : :l: !: :l: : : :l: : : : :ﾊＯ　○.　：　　　　：
　　　　ヽl l: : :l : : i: : : l : :li: : :l', : l 　 　 !: : : : : / .l: : l:/l: :l: : : :l : : : l､ l.　　　｀ヽ､.,___,,.. --　　
　　　　　l l: : :l : : l: : : l',: :l ',: :l ', :lノﾉ　/: :`ｰ-ム..l＿/ l : l: : : :l : : : l i l
　　　　　l l: : :l : : :l : : l ', :Lヽ:l‐', l　　/: : : :／ 　 l: :/¨l /l : : : l: : : : l l l
　　　　　l l : : l: : : l : : l,キ:!　ヾ　',lu 〈 : : :./ 　 __」∠　l/.l : / :l: l : : l l l
　　　　　.l l: : :l: : : ヽ : l　>i'.,ﾆニﾆミ　＼:〈　 Ｚ-―-ﾐヽ, l: /: / /: : :l 〃
　　　　　 l l､ : ' , : : ヽ: K／　　　　　 　 ヽ:`i　　　　　´ l:,ｲ: /:/ : : //
　　　　　　ll ヽ: :ヽ: : :lヽl 　/／/／　　　　Ｖ　/／/／ /l:l: // l: : /
　　　　　　 l　ヽ: : ヽ: :ﾍヾ､　　　　　　　　i　 　 　 　　/ ll/l/: :l: :/
　　　　　　　　 l＼: :l＼丶　 u　　　　_＿_ ....､ 　 　 　 //: : l :l,ｲ
　　　　　　　　 l: : ＼i: :ヾ､ヽ. 　 　　（ 　 　　ﾉ　　　／l l : : l:/: l
　　　　　　　　 l: : : l:ヾ､:l lヽ l`i ､　　 ` ｰ‐ '　　, イ:l: :l l: : :l: : :l
　　　　　　　　 .l: : : l: : : ﾄL_L廴l `丶､ ..__ ..　'　　l､〜''l: : :l: : :l
　　　　　　　　 l: :l: :l : : :l　 　/ `丶､　　　　　_／~ ヽ .l: : l: : :l
　

>>854
おろかもの。

>>856-860
　　┌─┐　　　　　　┌─┴─┐
　　├─┤　　　／　　　┤　ヨ　　　┼─　_　　＿l＿　　 ヽ
　　└┬┘ 　　（ 　 　 　│┌‐┐　　|　__|　　　　　ゝ　　　 |　　＼
　　─┼─　　　＼　　　┤　又　　 ノ （_ノ＼　　（___　　　　し 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／⌒ヾ⌒ヽ.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　／　　　丿　 ..ヾ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　　 。 人　　　 ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（。...。_ .ノ 。ヾ。...丿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(　_　. 　.. ﾉ　　 )
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　/　　　　 　 　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 /　ノ し　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　）　と　 　/ 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　　　 　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　　　/　
　　　　　　　珍々ｼｭｼｭｼｭｯ　/　 ..　　/　
　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　.　/　
　　　　　　　∧ ,,∧　　　　/　　　/　
　シコ　　　ミ ´∀｀彡　　/　　　/　
　　　　　　/　　　　 ＼　/ .　　/　 　　
　シコ　　（　）　ﾟ　ﾟ/＼ゝ 丿.../
　　　　　　＼ ヽ､ （　 / 　⊂//
　　　　　　　 ＼　ヽ /　⊂//　
　　　　　　　 （　＼つ　　/ 　
　　　　　　　　|　 |Ｏ○ノ ＼　
　　　　　　　　|　 |　　　　＼ ＼　　
　　　　　　　　|　 ）　　　　　|　 ）
　　　　　　　 /　/　　 　　 /　/
　　　　　　 /　/　　 　 　 ∪　
　　　　　　 ∪

おまえら芸人になれるよ。

2回連続週休3日が続くと、正直月曜日に会社へ行きたくなくなる。

廃webにある皮の発表資料だが、ハイブリッド向けパワートレインのところで、
日損ティーノと一緒にどうみても目潰し車(キャンタマか何か)のイメージが貼ってあるんだが、
こういうのって許されるの？
ASって目潰し扶桑と共同開発してたか？

日立って図体だけデカくて頭空っぽだよな。博士多いとか言ってるが、社会で役に立たないただの学歴バカだらけだな。

( ﾟ∀ﾟ)ｱﾊﾊ八八ﾉヽﾉヽﾉヽﾉ ＼ / ＼/ ＼

あんだけ赤字出し続けてるのに、プライドだけは一流企業のつもりかよwww

笑わせるぜ。

日本人として恥ずかしくないのか、この烏合の衆ども！

負け組、必死だな（藁
　
　
　

>>864
日立に黒字は存在しない
所員にいちばん重要なのは緑色の十字

>>864
ゴールデンウィークでも年末年始でも夏休みでも同じこと思ってないか？

>>864
行かなきゃいいだろ。
オマエがいなくたって日立はやっていける。

＞日立は世界的な温室効果ガス削減と国内外での旺盛な電力需要などを背景に、主力事業と位置づける電力事業を拡充。これまでの総合電機から、重電分野に軸足を移して全体の業績改善につなげる。

（情）涙目ｗ

キチガイパワハラ野郎

>>871
まともなタービンも設計できないくせに重電回帰とかｗ
海外原発の受注も東芝において行かれてるし
メッキがはがれる前に重電切り離して
中国あたりに売っ払っちまったほうがいいんじゃないか？

これだけ経営者諸君がバカだと、むしろ清々しいなあ。　８９３が恐喝ばかしやってるのと全く同じで。

日製そのものを日本から切り離せよ

人員削減後､重電(原発タービン)でコケたからこそ日立全体の信用が失われて､10年で1.1兆の赤字出す羽目に
なったっていうのに(まあコケた根本原因は人員削減だがな)､その重電を主軸にやっていこうだなんて､まさに
｢負けるための後出しジャンケン｣
だなｗｗｗ

今いわれているのは単純な重電回帰ではなく
キーワードはスマートグリッドでしょ

>>877
R25で仕入れた知識？

>>877
すまーとぐりっどぉぉぉぉ？
日本の停電率で意味あんのかよｗ
省エネで電力需要も下がるだろうし
受給が逼迫しない状態ですまぁぁぁぁとぐりどｗに投資するバカがいるもんかｗ

海外展開なんて言うなよｗへそで茶が沸騰するからｗ

>>879
877に代わって、「そう、海外展開です」と言ってみる。
へそで沸騰した茶を次世代エネルギーとして事業化したいので、
是非、沸かしちゃってください。

>>880
そういうことはまともなタービン作ってから言えよｗ

当然海外展開狙いです

>>882
無理だろ。もうそんな体力はありませ〜ん

>>879
お茶はまだかな？
まともなタービンがないので発電はできないが・・・

　　　　　　　　　∧＿∧　　お茶どうぞ・・・ ｼｮﾎﾞｰﾝ
　　　　　　　　 (´・ω・`)　　　シュッ
　　　　　　　　（つ 　　と彡　./
　　　　　　　　　　　　／　　./
　　　　　　　　　 　／　　　./
　　　　　　　　　／　　　　/
　　　　　　　 ／　　 　 　/
　　　　　　／　///　 　/　ツツー
　　　　 ／　　旦　　　/
　　　／　　　　　　　./

安楽死あるのみ

社長が重電出身だからこんな経営をしようとしているのか？

>>883
　　　（　　~~.旦
　　　　　　　.~旦　）
　　　　　（（　旦~　　ｸﾞﾗｸﾞﾗ
　　　　　　　.旦
　　　　　　　..旦~
　　　　　　　（旦~~
　　　　　　／⌒ヽ 　　みなさん　ごくろうさまです
　　　　　/　´_ゝ`）
　　　　　|　 　　/ 　　　お茶がはいりましたよ
　　　　　| /|　|
　　　　 //　| |
　　　　Ｕ　 .Ｕ　　　��

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾀﾞｼｬｰﾝ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼
　　　　　　　　　　　⊂＼　　　　_,,,,,,,,__　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　＼＼_／　　　　.,’'.,’:.',,　　　　　　.,’:.',,　.,’:　ｌ　　.,’:.',,|[]].,’:...,
　　　　　　　　　ｶﾞｯ　　　　_]　　　　　　　　　）.,’:.',,:.',,　　[]]　.,’:.',,.,’:.',,.,日　　.,’:.',,.,’:.',,　　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　�凵ｼﾆﾆ_______________,,..ノ　　/[]].,’:',,:',[]]/[]]＼[]].,’:.',,|[]].,’:.',,　＿　.,’:.',,]]/　日.,’:.',,.., .　..,,,;:[]]

>>886
否定はできない

>>886
っていうより､庄山以降､
｢過去にとらわれず未来を見据えて｣
という方向に方針転換でもしたつもりんだろうが､その言葉を履き違えて解釈して､古くても良いものは良いと
いう考えに至ることが出来ず､それでいて古くて悪い､つまり新しいことに変えるべき部分でもそこを変えると
幹部連中にとって都合が悪くなるなどの理由で排除しないなど徹底することも出来ず､結局新旧中途半端な方策で
だらだらとやってきちゃって､それが今になっても続いているだけでしょ？

長年やってきたことを大きく方針転換したらかえって悪くなった…。
昔､TBSとフジとテレ朝でやってた｢欽ちゃんの9時テレビシリーズ｣､特にフジでやってた
欽ドンが良い例だったな。

ふしぎ発見も電話のクイズが無くなってから見なくなった。
スタジオセットも変わったみたいだし･･･

そういえば今日のも見なかったなあ、トランスフォーマー見てたわ。
ノキアの携帯は出てきたけど日立のは出てこなかったｗ

964 ：名無しさん＠明日があるさ：2009/06/20(土) 07:21:06 0
会社に入るまでは、ブラックだなんて知らなかった
就活本とかに書いてある、平均残業時間とか、年休消化とか
全部嘘だって入ってから分かった

969 ：名無しさん＠明日があるさ：2009/06/20(土) 20:14:12 0
>>964
ですよね〜

>>892
君の様な、ブラックの定義もわからないような人はこの会社に不向き。
早く辞めたら。

日立がカンパニー制　中核４事業権限大きく、グループ再編に備え
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090621AT1D2000C20062009.html

ワロタw
これまでと何が違うのかと。。

研究所は別会社化しろよｗ

>>893
ブラックの定義、列挙してみて。
そしたら、それに該当するか答えるから。

日立ブラックカンパニー。

・・・おぉ、なんか悪の企業ぽくて似合ってるな。悪の総統が居そうだ。

>>894

分割譲渡しやすくしたんじゃない。

日立製作所が社内カンパニー制を導入
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1245553699/

不倫相手が日立製作所の人だけど、
お給料が減ったとか言ってケチで悲しくなっちゃう。
なのに会社の語学研修で海外に１ヶ月以上行かせてもらったり、
平日に休みになると同僚とゴルフ行ったりしてるんですよ。

カンパニー制で独立採算重視という割には、
ちょっと調子が悪くなってくるとグループ内調達を指示とか、
ここは昔からわけわからんな。
気違○が経営してるとしか思えん。

権限だけ各グループに移譲して財源は移譲しないとかだったら笑えるなw

>>899
どこかの会社も以前やっていなかったっけ？
結局やめたけどｗ

日立ホールディングス

日立エレクトリック

日立パワー

日立コンストラクター

エキセントリック日立

>>901
それが､庄山以来の日立の採ってきた｢中途半端な政策｣の典型。

庄山以前:常に無難で安全な方法に終始､大崩れの危険は少ないが急成長は期待出来ない
庄山政策:大勝利か玉砕か､日立グループ全体を元手にした博打
ただ､その博打は､対石田三成の時の徳川家康がやったような､
｢サイコロを振ったら思った通りの目が必ず出る｣
というところまで根回しなんてことはせず､文字通りの単なる一か八かの博打でしかない
から､思う目が出ず見事にコケ､元手の大きさで何とか保ってるだけ。

1994年に導入したソニーなどは草分け的存在であり、
給与水準や人事制度をカンパニーの事業内容に応じた体系に変えられるなど柔軟で迅速な経営が可能になるため、
産業界では大企業を中心に経営改革の手法として採用するケースが相次いでいます。

とくに家電業界では、1999年に東芝、日立製作所、2000年にＮＥＣ、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ~~~~~~~~~~~
2001年には松下電器産業など各社が採用しています。

http://www.jmrlsi.co.jp/mdb/yougo/my08/my0817.html

ジャンケンの次は、サイコロか・・・。

日立グローバルシステム

日立さんよwww

カンパニー制ってのは事業の選択と集中を徹底的にやった後でないと逆効果だぞ。

カンパニー社長は基本は自分のカンパニー傘下の事業は不採算でも生き残らせようとするからな。

選択と集中は本社社長のトップダウンでないと無理無理www

緩やかな崩壊ってのもあるんだよ。
世の中や株主には迷惑がかかるがな。

負け組、必死だなw

カンパニー制なんてせず、そのまま分社化すりゃいいだろ。

てか明日会社いきたくねー、思いっきり昼夜逆転だわｗ

全部生き残らせる政策も悪くはない。
しかし、全体として品管を向上させて、リコールなんて発生させないようにしないとだめだ。
歩留まりを上げないと。
伝統のキャッチコピー、技術の日立、品質の日立が泣くよ。

今日は俺のとこの事業部は無給休日
一日寝て過ごすか

無給休日ってなんぞそれ？

日立はそんなのがあるのか？
有給とは別でコスト削減の休日か？

>>920
日立関連社員じゃないな。
基本給5%カットするのに賃金表はいじらず、月１回の一斉無給休暇日が設定されてんだよ。

>>918
品質向上？無理っしょ。
90年以上かけて培ってきたものを一瞬でおしゃかにしちゃったんだから。
そういうのって､一度ぶっ壊れたら最後､たった8年でどうにかなるものではない。

日立に限ったことではないが、日本の家電メーカーはガラパゴス体質なんだよ。
中途半端に国内市場が大きいからグローバル視点が無く、国内シェアばかり追いかける。

国内戦争ばっかりやって、気が付いたらグローバルで異国に完敗。すると更に国内ヒッキーになってガラパゴス化。

坂本龍馬みたく異国と闘うためには？をまず考えなきゃ。

国内ばっかり見てるからサムチョンにコテンパンにされるんだよwww

サムチョンにコテンパンにされたんだ。へー

半年位前に、公共の場所で、ビジネスカジュアルの二人の会話を
立ち聞きした話を投下。
時間が経っているので、文言は正確ではないが、こんな感じ。

後輩「先輩さん。久しぶりすね。」
先輩「おう、後輩、元気か？」
（いろいろ雑談）この会話で製作所の本社組織の知財関連部門の
　　　　　　　　所員とわかる。
後輩「ところで、最近も海外出張してますか？
　　　うちの部署は、経費節減でいけないんですよ。おかげで、
　　　マイルがぜんぜんたまらないんですよねー。」
先輩「バカだなー。俺なんか上司に『こんな時代だから攻めの
　　　姿勢ッスですよ』とか言って、バンバン海外行ってるぞ。
　　　今年もｘｘ万マイルもはたまったな（数字失念）」
後輩「ハハハ・・・」

俺たちが稼いできた金を無駄に使いやがってー　と思う反面、
まだまだ、余裕あるなと感心した。
まだ、彼らは、生き残っているのだろうか？

清土ブレ杉

事故を起こせば書類数枚で半年お仕事。それも数十人で。
でも解決しない責任のなすり合い。
方向性なんて夢の夢、何一つ決められません。
でも大企業と言うだけでみんなを奴隷として使うのです。使えるから不思議です
さあ、ザービス残業強制、責任転嫁押し付けるのは楽しいらしい。

　　　　　　　　　_,,.. -──-- ､.,_/⌒ヽ　　　　　　　　／￣￣￣￣￣
　　　　 　 ,.::'"´::::::::::::::::::::::::::::::_;:,!　i　 ﾉ'-､　　　　　/.　何.　道.　日　.大
　　　　／:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::i´ _,ゝ+‐'-　_ﾉ　　　　 |. 　 と.　端.　立　.丈
　　　/::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::[_'ｰｧ'　|｀ヽ　）,　　　　 |. 　 も.　の.　の　夫
　　 ,':::::::::;::::::::::::::/|::::::::::::::::::::;:::::!､__,ﾊ､_ノ､_,.>.　 　 |.　 .思.　石　存　で
　　 |:::::::;'::::::::/_/__|:::::/´|:::::::ﾊ:::::::';:::::::::::';::::|.〉 　 　 |　　 っ.　こ　在　す
　　 |:::::::|::::::/|:/__ |:::/　 |::::/‐!-:::::i::::::::::::|:::|.　　 　 .|. 　 て.　ろ.　な　よ
　　 ﾚ､__|ﾊ_| '￣｀ヽ'　 　ﾚ',.=＝､/|:::/|:::::|:::|.　　 　 .|. 　 い.　の　ん
　　　 |:::::::|:|""　　　　　　　　　　`i/:::|_ﾊ|:::|....　　　 |. 　 ま 　よ　て
　　　 |::::::从 　　　　 '　　　　 "",ﾊ|::::|ノ::::::|.　　 　 .|. 　 せ.　う.　
　　　ﾉ::::/|:::|ヽ､　　「￣｀i　　　,/::::|::::|::::::i::::',.　　 ＜. 　 .ん　に
　　∠､:::::|:::|へ|｀ヽ､.,__‐'_,,. イ/::::/|:::|::::::ﾊ::::|..　 　 .|. 　 か　誰
　　　　レﾍ､|_,＞イ　 |　　／｀レ'､/:;ﾊイ::::|/ 　　 　 ', 　 ら　 も
　　　 　　 ,..‐''/　.|　 |／　 ／　 /｀' ､ﾊ'"　　　　　　ヽ､
　　　　 ／_,ｒ/　　|／　 ／　　 /_　　とヽ.　　　　　　　　￣￣￣￣￣
　　 〈Y　（_,ｲ　　/　 ／　　　Y___）　　　 ',
　　 _ﾊ.',　　|.　/　／　　　 　 |　　　　 　 |
　,.ｒ''"ヽｱ｀r」､__/____　　　 ___!　　,.-､　　|
/　､ ヽ._|､ﾉｷ　（＞＜）￣´ｭ7　　ヽ-'　　 ',
　､ ヽ,.ｲﾍ〉､へ､.,________,,.ｧ'"-‐ ､_　　　　ﾉ-‐ｧ､
:ｱｰ'´:::|　ヽ!ｰ'＾ヽ-ﾍ-／_)　　　　 　　　/|:::::/7

いいね日立、他社よりのんびりしてるわな。そこが日立のいいところ。いるときは気付かなかったが。

いまはH競合と付き合ってるが、他社はもっと激務。スピードも早い。危機感も持ってる。内部の批判をするより、まずは売上・利益の確保を先に考える。本体と関連が喧嘩するほど気合いが入ってる。担当・主任レベルでさえも。

てか、がんばってほしいなあ、日立。

>>928
iPhoneユ−ザは死に絶えれば良いのに。
さんざん他のスマ−トフォンのスレを荒らしやがって。

前社長は相当頭悪かったんだろうな

現社長になってから、まともなメッセ−ジが一つも発信されてないよな。
社外から「日立大丈夫か？」って問われても
「頑張ります。」って大丈夫な理由を挙げずに答えるだけだし、
社内の不安に対しては精神論だけしかしめさず、おまえ等が何とかしろとしか答えない。
飛んでもないはずれを引いちまったんじゃないか？

>現社長になってから、まともなメッセ−ジが一つも発信されてないよな。

前社長は？

日立に社長なんかいらんやん

単なる株主総会対策だろｗ

>>933
功を奏したかは別として、自動車関連で売り上げ伸ばすといったｽﾄ-ﾘ-は示してたろ。
現社長は何の方策も示さない。

で？まだ家電やんのか？
好きだねー、お宅ら。

自動車、コンシを分社化すれば責任逃れができるかというと、そうはなら
ない。アプライアンスの冷蔵庫問題がそのいい例。ルネサスも同様。

>>932
なんでこんなのが社長になったの？

一応、電力を伸ばす、ってメッセージ発しまくってると思うんだが。
まー、茨城以外の人間にとっては、自分の部門に関係ないから、ピンとこないってのはあるけど。

10年前に半導体が調子がよかったときには
電力は重厚長大の恐竜事業だとか言って、
整理の対象という雰囲気だったが、バカにした
電力に頼らんと生きていけないということか。

その間に優秀な電力技術者はいなくなってしまったぞ。

コンピュータや家電あがりを社長にするから
こんなことになる。

>>938
庄山が高給取りを､万年ヒラ候補も幹部候補も見境いなく斬っちゃったから､
｢こんなの｣しかいないんだよ。

負け組、必死だな（藁
　
　
　

電力伸ばすって、きっと海外の水は甘いよっていうスットボケタ社長メッセ−ジのことか？
具体的な施策なくおまえ等が何とかしろっていう経営の放棄宣言だな、ありゃｗ

株主が不満「古くさいださい会社になった」　日立の株主総会


最初の株主質問だけで約２０分が経過。原価低減の考え方などについて質問した株主Ｂに続き、川村会長兼社長は次の質問をと述べ、最初に質問した株主Ａを再び指名する。
川村会長兼社長が、返答を担当役員に振り分けるのに不満が募っていった。

　株主Ａ　「私は議長に聞いた。さっきから議長は何も言わないが、十分時間をかけてこたえてほしい」

　会場から拍手が起こる。

　株主Ａ　「５０年間みてきた日立の体質を問うている。子会社から（川村会長兼社長が）来たのは非常事態だ」

　川村会長兼社長「本体に４つの部門を残した。それ以外はグループに。だが日立とグループは並列にある。子会社に出た人が本体の戻ることは十分にある。
　本体は事業持ち株会社として横軸にみてグループ全体に影響を及ぼす。若手の育成も含め、今後とも宜しくお願いします」

　川村会長兼社長が株主Ｃを指名する。

　株主Ｃ「役員に６０歳以下がいなくてＩＴなどできるのか。若い人の奇抜な発想を取り入れていくようにすることも必要ではないか」

　八丁地副社長「若手登用はさらに進める。年齢だけでなく、経験、人柄などの集大成でみていく。執行役は３０人いる。一番若い人で５３歳。平均でも６０歳を若干きっている。
　６０歳以下の役員が相当数含まれている。若い人材が必要なので、これからも（登用に）努めていく」

　川村会長兼社長は両手をあげている株主をさす。

　株主Ｄ「期待しているのは業績をあげ、期末配当をもらうこと。だが、社長には、おれに任せろという迫力がない。古くさいださい会社になった」

　川村会長兼社長「配当も含めて、大変貴重な意見。十分参考にさせてもらいます」

　痛烈な批判にも川村会長兼社長はただたんたんと答えるばかりで、表情はかわらなかった。


http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090623-00000575-san-bus_all

内定したら赤字の穴埋めに金出させられるって本当？

>>945
本当。

昔から古臭くてださかったが

だめだ、経営者にはビジョンがない。
下っぱは上長や組織への不満ばかりで、組織を変えるアイデアも勇気も根性もない。
相変わらず一部の優秀な人だけで生きながらえてるようなもんか。
残念だよ、滅び行く古巣をみとるのは。

【電気機器】日立、巨額赤字に「業績悪化、非常に申し訳ない」川村社長 (産經新聞社 “09株主総会ライブ”)［09/06/23］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1245730431/1-1000

大森ベルポート◆◆
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1242551316/

>>948
古い体質からの脱却をはかろうとした第一弾である人員削減をやったら､それが原因で大コケしちまった
もんだから､その後に計画していた第二弾以降を実施出来ず､しかし第一弾が原因でだんだん崩れていくと
いう状態はどんどん進行しつつあったが､第一弾のしくじりはそこを修復するという行動に出る勇気すら
失わせることとなり､日立はそんな状況のままずるずると８年間…。

経営者を外部から持ってくればいい。

そーいえば、明日って休みだっけ？
なんだか曜日の感覚なくなってきたよ････

>951
>>948はヲマエみたいな香具師ばっかしだから、ダメだって書いてんだよ

有名な「毎々お世話になっております」も「毎々」ですが、
何と読むんですか？「たびたび」？それともそのまま「まいまい」？
あと、「毎々」って言い方は一般的なのですか？それとも日立限定？

「拝啓
　　貴社益々御清祥の段大慶に存じます。
　　日頃は当社製品に格別なる御高配を賜り
　　有難く厚く御礼申上げます。」
が正式。格下の相手なら「毎々お世話になっております」
でもいいんじゃない？

ほとんどの新人はこんな文章すらまともに書けない。
上司に真っ赤に直されて時間と紙の無駄遣い。
そのくせ書類作成が忙しいから残業だと...。
仕事をしていないに等しいね。

無駄な書類多すぎ。意味のない仕事が好きな大好きな日立。会社ごっこの典型的企業。

>>955

まい‐まい【毎毎】?副?
［類語分類］頻度／いつも、頻度／度度
いつも。そのたびごとに。毎度。

明鏡国語辞典 (C) Taishukan, 2002-2007

>>956
新人でいきなり書けるほうがおかしいだろ。。。
自分の過去は棚に上げて、最近の若者批判ですか。
こんなのOBでさもありなん、ですね。

毎々だの大慶だのって、、、今どき銀行員でもそんな言葉遣いしないぞ。
５０年くらい時間が止まってんじゃないか。

大慶は知らんが、毎々は１日１０回は使っているぞ。

大慶は知らんが、毎々は１日１０回は使っているぞ。

うちのマイマイ（まいたん）がお世話になります。

他社にメールするときはやめとけ。すごい違和感持たれるから。

「拝承」をお客さん宛てのメールに使わないように指導している

新入社員は↓を拝承していただきたく。

http://www.atmarkit.co.jp/bbs/phpBB/viewtopic.php?topic=29637&forum=33

拝受。

俺らの世代だと出だしは「毎々お世話に〜」だよな。
決まり文句だから意味とかは考えないよ。
拝啓、みたいなもんだろ。

それより、若い人が「お疲れ様です」を出だしに使うのよく見るんだけど
なんか違和感あるわー。
これは、そうしろとか指導されてるのん？

>>968
同じ部署の人間へは「お疲れさまです」、他部署や社外の人間へは「お世話になっております」が世間の常識。

日常のメールはね。

かしこまったメールはもっと仰々しい表現になるが。

同じ会社の人にお世話になってますっていうのも変なような気がするけど
社外の人にならわかるが。

自分の会社では社内の人にメールするときはお疲れ様です。
なのに、派遣先では部門が違うと毎々〜

同じ部署っつーか内輪にはあいさつ文なんてつけないし
社内っつっても広いから、「お世話に〜」しか使う機会ないなー

>>971
会社の規模による。
本体は部署が違うと別会社のようなものだからな。

先に退社する若者が先輩に「お疲れ様です〜」と言っているのを聞くとなんか萎える。
上から目線的というか、何というか。
そこは「お先に失礼します」ではないのかと。

>>974
そりゃおまいが指導しないからだろ

「バカヤロー、この程度で疲れるか」
と言い返してやる。

オレいつも美人庶務に「お突かれさまです」とやらしい目していってる

「お疲れ様です」に違和感を感じるか感じないかは世代間の差のようだな

そうやって形式ばっかりこだわってるから、
業務効率もあがんねーんだよ

負け組、必死だな（藁
　
　
　

>978
ある世代以降、急に「お疲れ様です」を使うようになったのは、
なんか理由あるの？　カリスマ就職アドバイザーが指導したとか・・・

>>981
新人の礼儀作法に関するマニュアルが原因。これは、日立に限らないが
「部下が上司にご苦労様と言うのは失礼」とどこかの評論家がいったこと
が定着したため。

上司や同僚に「お疲れ様」というのはもっと失礼だろう。
アンタの能力じゃや、この仕事こなすのは大変で、疲れるよ
と断定するわけだから。

日立の電子カルテ、失敗続き・・・
撤退した方が、楽じゃね？

じゃあ、上司が自分より先に帰るときは「お疲れ様」以外言えばいいのよ
「さようならー」か？

>>985
適当でいんだよ。
気にするなって

>>983
お前は疲れてないのか。
さぞや楽な仕事なんだな。
手抜きもいい加減にさらせやボケがぁ！

>>985
「ごきげんよう」だな。

>>985
なんだか最後の挨拶みたいだな
早く出てゆけロートル、みたいな。

30代半ばに差しかかるのだが、万年ヒラ確定宣告を受けてしまった。
無能ですまん。

外資に転職するといいよ。

万年ヒラになるってよほど常日頃から上長の期待の180°反対を行っているということだよね。

>989
クビにはしないと風にもとれるが、それならそれで、お気楽でいいかな

>>985
「お世話になりました」でどうだ？
上司によっては、「お世話しました」が妥当か？

万年ヒラもつらいぞ。
特に周りの目が。

今更周りの視線なんて気にならんだろ

>>991

うん。
上長に「長期的な評価や出世に必要なのは業務を遂行することではない。私や部長に気に入ってもらえるように努力すること。君はそれをしていない。」と言われました。。。
しょぼーん。転職しようとしてもどこも拾ってくれなさそうです。

日立ってこんな会社なんだ

http://www.atmarkit.co.jp/bbs/phpBB/viewtopic.php?topic=31229&forum=33

御社のお話でしょうか？

役職が研究員なら、そこそこの給料もらえているんだし、いいじゃないか？
でも普通、気に入られていないのなら、飛ばされそうだけど、大丈夫なのか？

日立おわっとるm9(^Д^)

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