【めざせ縮小均衡】日立製作所の裏事情 61

東芝にも勝てず　三菱にも勝てず
営業赤字にも特別損失にも恥じぬ　丈夫な面の皮を持ち
反省はなく　決して検証せず　いつも静かに見通しを修正している
決算対策に有望子会社と　土地と多額の証券を売り
あらゆることを全体を視野に入れずに　よく考えず理解せず約束したことは忘れる
茨城の北の外れの小さな木造の小屋を自慢し
東に病気の原発あれば行って数値を捏造してやり
西に疲れたクラリオンあれば行ってその赤字を負い
南に死にそうなプラズマ工場あれば行ってこわがらなくてもいいといい
北に軍事増強する中国あれば、新幹線技術を差し上げますという
身内の不祥事には目をつぶり赤字のFIVは見てみぬふり
アナリストにでくのぼーと呼ばれ
褒められもせず
頼りにもされず
そういう会社に
我が社は
なりたい

前スレ
【7000億】日立製作所の裏事情　60【ボッシュート】
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1233766106/

2

新スレ勃ったけどさ、


負け組、必死だね(藁


エヘヘ。。。

ボク今もさ、ネットで4さいくらいの女の子の裸体開脚写真見つけてさ、
兄貴に買わされたボクのパソコン、、、ソニーのバイオに保存したよ。
２００枚以上あるコレクションがまた更に増えたよ。
すごいでしょ。へへへ、、、
もちろんピカチュウやケロロ軍曹が交尾している動画とか画像とかもさ、
興奮しながら保存したよ！

ボクは今さ、ポケモンか、おねがいマイメロディのアニメビデオ見ながらオナニーしてるんだけど
どっちかわかるかい？

エへへ。。。
実はまたケロロ軍曹なんだけどね！エヘヘ。。。
エロロ軍曹じゃないよ。エヘヘ。。。

みんなボクみたいになれば仕事も人生も楽しくなるのにね。エヘヘ。。。

会社のトイレでポケモンカード見ながらシコッて抜くのも興奮するけどね。
休み明けに会社でイカ臭いって言われたらどうしようって、ちょっと心配だからさ、、、

休み入ったしさ、今夜はさ、徹夜でオナニーしようかなって思っているんだよ、、、
きっとさ、みんなも徹夜だよね？

エヘヘ。。。ヘヘヘ。。。

カナがシヨを社長にしたのが転落の始まり

1ヶ月処分が保留中
そろそろ処分下せや　○西日立　河野
お前も就業時間中に不倫してんのか

なんだかんだ言ってHDDを黒字にしたフルたんが左遷というのは納得いかん。
庄山がまだ居座ろうとしているのも納得いかん。

>>6
庄山がまだ居るのがすべての元凶だろうな。
何に固執しているか分からないがいつまでも居座って権力を振るうつもりでいるようだ。

別にフルが黒字にした訳ではない >>6
帳簿上で数字いじって黒に見せただけ
しわ寄せ喰って泣いている連中が陰に山ほどいるはず
そうしないと公約全部赤点になるからな

>4
そう。
なんで日立の状況が良くなかったにも関わらず金井が人斬りをしなかったか､バブル崩壊後毎日のように
新聞の社会面を､よく読まずとも目を通す程度のことをやってさえいれば､バカでもわかるはず。
有名な企業でさえ以前では考えられないような問題が発生し､その原因の根本には必ずと言って良いくらい､
リストラによって現場が弱体化したことによるもので､結果として人件費を削って経費節減したら､節減した
経費をはるかに上回るいやお金では買えないものを失うという､
｢こんなことになるなら､人件費の赤字垂れ流しながらでも今まで通りにした方がまだマシだった｣
と経営者が後悔しているであろうことが容易に想像出来るニュースが数多かったもんね。

人斬りさえ無ければ､原発の羽根折れ(の情報漏えい)は防げていただろうし､他から押し付けられたHDD・液晶・
プラズマの三種の神器だって､かなり有効活用出来ていただろうに…。
とにかく､選択と集中なき人員削減さえなければ､アメリカ発の景気低迷直撃による昨今の大不況において､赤字
になったとしても7000億なんてこたぁ無かっただろうに…。

まさに､
>991 ：名無しさん：2009/04/17(金) 23:36:59 ID:Xx9i0Hi30
>庄山が失敗したのはバカだから。
の通りだにょ！！

>3
ふっ…たった200枚程度が。
普通なら最低でも更にその100倍くらいはあるぞ。

>>5
よう、寝取られさん。
自分の魅力のなさを嘆けよｗ

181 ：非決定性名無しさん：2009/03/04(水) 00:35:11
>「タイトル」に付いて

昔、人から聞いた

松下は人を生かすが
日立は人を殺す。

アナガチ否定できない。
※日立製作所関連会社勤務者

>庄山が失敗したのはバカだから。

ttp://www.nikkeibp.co.jp/sj/column/a/74/05.html
講演会だって､やる方は決して道楽や酔狂でやるものではなく､ちゃんとお金もらって商売としてやってるんだから､
お金を請求するのは至極当然のこと｡
それを､講演料を提示されて､
｢そんなお金出せない｡けど､話はしてくれよ､OBのよしみでひとつお願いしますよ｣
なんて言われて｢はいそうですか｣なんて答えるバカなどいるわけない｡
しかも､講演会開催を要求しておいてただでやってもらえないとわかると､
｢タダでやってくれないならいいです｣
と断るこの神経､常識を逸脱しているにもほどがあるとしか言いようがない｡
まさに「ホームラン級のバカ！！」

第一､OBと言っても､学校を卒業したり定年まで職務を全うして退職したのとは違い､途中で辞めたからには何かしら嫌な事とか
不満とかあったということだろうに(別にやりたいことが出来たとかもっと上に行きたいというのも､結局は同じようなもん)｡
そんな人相手に､
｢OBのよしみじゃないか､講演料くらいタダにしてくれよ｣
なんてのが通用するわけないのは､常識で考えればこれも当然だよ｡

それとも､ここ数年戦略受注の名のもとに､とんでもない格安で半ば強引に引き合いに勝ち､更にお客の値下げなど､
常識で考えれば絶対に無理な要求にもハイハイ答えてるような状況だったりするんで､自分が大前さんの講演会の
お客になっても､お客の無理難題にホイホイ応える自分達と同じように､
｢タダで講演してくれ､OBのよしみじゃないか｣
って言えば､大前さんがホイホイ快諾してくれるとでも思ったか？
だとすると､ホームラン級のバカだな､なんで日立が系列会社も含め｢戦略受注｣と称して､常識では考えられないほどの
格安でないと受注出来ない状況になったか､、またなぜお客の無理難題を快諾しないとたちまち失注という危機的状況に
至ったのか､それらの原因が全然わかってないんだから

>なんで日立が系列会社も含め｢戦略受注｣と称して､常識では考えられないほどの
>格安でないと受注出来ない状況になったか､、またなぜお客の無理難題を快諾
>しないとたちまち失注という危機的状況に至ったのか
結局､人斬りによって現場が弱体化し､原発の羽根トラブルが隠し通せなくなって
お客の信用を一挙に失っちまったからだ(原発でトラブルがあったと聞けば､引かない
方がおかしい､なにせ企業だけでなく､国や地域そのものを壊滅させかねないイメージ
があるからね､原発でトラブルっていう言葉には)。

そのツケはあまりにも大きく､とうとう赤字7000億…。

カナはこうなることを恐れていたからこそ､不毛不作と言われながらも人材面においては
手ぇ付けなかったんだろうな。

神奈川県藤沢市湘南台の鬼畜・油井の、暴行や暴言、脅迫や殺人に気を付けよう。

なんだ、子会社か、本体売却すればいいのに

日立が潰れれば、日本全体としては縮小均衡に近づくのではないだろうか

日立頑張って欲しいな

いっぱいいる優秀な社員はどこにいるの？

>>19
このスレに粘着してるリストラ厨によると
優秀な所員は早期退職でいなくなったらしいよ。

45歳になれば早期退職の特典が使える。早期退職金数倍。半年の
有給研修休暇など。詳細は勤労課へ。担当者が大喜びするのが
見え見え。

ん〜　確かに
優秀な社員は居ないな。

ここのソフトウェア事業部ってどうですか？
日立ソフトが物凄い激務だと聞いたのですが
ソフトウェア事業部も同じような感じですか？

とまらぬ日立病
http://ww2.et.tiki.ne.jp/~u8392surm/page017.html

>>23
たぶん、君みたいな人は採用されないから大丈夫。

優秀な社員はいませんが、無能で長時間ダラダラ働く社員ならたくさんいます
残業80時間2か月連続で、一応過労死した時には材料の対象になるんだよね
一日休んだだけじゃ疲れが取れなくなってきた。まーやった分お金もらえるから
まだマシなんだが、長残検診はまぬがれんな、受けないとうるせーし

そろそろ交際費も削減しませう

>>26
っていうか､有能無能問わず､定時内はあんまり働かずにタバコや上の目ぇ盗んでインターネットで
ちょこちょこ遊び､定時後に本格的に仕事始めるってのが正解でしょ？
で､22時くらいまで残ってもちろん残業としてつける､と。

会社の上の方は､それを承知の上で､
｢会社に居ることが好きな､愛社精神に溢れた有能社員｣
という風に扱って､逆に定時内に仕事片付けて残業ろくにせずに帰る､世間一般では優秀な逸材という
扱いを受けるような人材は､会社の上の方はそれを承知の上で､
｢こいつは会社が嫌いだから定時で帰ってしまうやる気の無い無能者｣
という風に扱われ､庄山人斬り作戦においては､早期退職に応募したり肩叩きを食らったのは後者の方
だったんでしょ？

>>28
っていうか､君の場合は、世間一般でも無能なゴミ扱いだから。

日立の場合、とんがって優秀な奴には働きにくいところだと思うし、
そういう逸材を排除してしまうところは確かにあると思うが、
無能を無能と見抜く目はあるよ、普通に。

普通の中学生に、学力だけで東大生と日大生を振り分けるテストを作れ
と言ってもできないけど、バカな小学生を見抜くことができるのと同じ。

しかし、みんな夜遅くまで残ってるよな、何やってるんだ？
入検査間近で24時間交代でフル勤務してるならまだしも
あ、設計の連中の事ね

>>30 受注確定してから内容が展開されて慌てているから。
その辺の風呂ーが問題だ。

>>21
もっと詳しく教えて

>>26
訂正します。

優秀な社員はたくさんいますよ。みんな長時間一生懸命働いています。
過労死、家庭崩壊するまで働いています。
会社で一日の大半を過ごすので家庭をもたずに働いています。

>>30
設計は奴隷だからね。
実質階層は一番下です。
でも士農工商でいうと一応農の位置なんだよね。

>>34
何にもできない人ですよね？
代わりはいくらでもいますので心配しないでください

>>30
そのお陰で我ら派遣はこの不況の中助かっております。
定時すぎた後も普通に仕事くれるから、ガンガン残業して
一月80時間前後の残業量を確保させて貰っています、アリガトウ日立。
何とか時短取組日分の稼動量低下もカバーできそうです。

ていうか残業所員の錆残蔓延してんのに主任技師、ＧＬは見てみぬふりだし
（一応声は掛けるけど、内容が社で倒れるな、俺が困るだもんな）
本気で所員の人達過労死するぞ。

>>36
がんばってください、所詮あなたがたは使い捨てですから
もらえる時にいっぱいもらってください。

田沼栄美子

日立よりもＮとかＦとかもっと潰れそうなとこがあるだろ

>日立の場合、とんがって優秀な奴には働きにくいところだと思うし、
>そういう逸材を排除してしまうところは確かにあると思うが、
>無能を無能と見抜く目はあるよ、普通に。
ただ､無能を斬る為に有能を斬って､無能どもが苦労するようにして自ら辞めてくように仕向ける。
しかし､その無能とて有能が斬られて即刻消えるわけではなく､何か月も居座ってるから､その間に
追い出された有能は転職しちゃったりしてるわけで､無能を斬ったら有能は呼び戻そうにも､その
有能が戻って来なくなっちゃってるんだから､これじゃあ原発の羽根も折れそれを隠し通せなくなる
のも道理。

でも、呼び戻されもしなかったんだよね。

すごく優秀でリスクを取っても新しいことにチャレンジする人は、部長止まりなんだよね。
なぜなら、出世するにつれて、新しいチャレンジは失敗する可能性が高くなるし、周りから
足を引っ張る人が多くなるから。
最後まで出世する人は、そこそこ優秀で、冒険をしなくて、Ｔ大工学部卒の人。
前社長とかこの典型。

いちど今の仕組みを崩して最高経営責任者を外部からスカウトすればよいのではないか

>>42
日立で出世するのは、その部長が失脚した後に部長の椅子に座る二番手タイプ。

＞11
ちがうよ
寝取られたんじゃない
ある事件があってね
でも会社は１ヶ月も処分を保留にしたままで悪いことした社員を野放しにしたままなんだ
関西日立は正しいことができない会社なんだって呆れているよ

　最新モデルの冷蔵庫でリサイクルの樹脂材料を活用し、二酸化炭素（ＣＯ２）排出量を削減したなどと宣伝しながら、
実際はほとんど活用していなかったとして、公正取引委員会は２０日、景品表示法違反（優良誤認）で日立製作所の
子会社、日立アプライアンス（東京）に排除命令を出した。

　公取委によると、同社は昨年１１月以降、日立ブランドの冷蔵庫「栄養いきいき　真空チルドＶ」と「ビッグ＆スリム６０」
シリーズ全９機種のカタログや新聞広告で「使用済み冷蔵庫の棚などの樹脂材料を真空断熱材として活用」と表示。
「省資源化とともに製造工程でのＣＯ２排出量削減を実現」などと宣伝していた。

　しかし公取委が調べたところ、９機種中６機種で「リサイクル樹脂」は全く使用しておらず、残り３機種で部分的に、
従来の材料と混ぜて断熱材に使っていただけだった。
2009/04/20 15:55 【共同通信】
http://www.47news.jp/CN/200904/CN2009042001000401.html>>45

>>9
もし庄山がやった人斬りを金井が実行していたら…恐らく､今季の赤字は1兆以上に膨れ上がって
いただろう､いや､ヘタすると今の社長の代になる前に日立そのものが瓦解してたかもな。

原発でのデータ改ざんに子会社の>>46。
就任早々これでは､前途多難だな､今の社長。

>リスクを取っても新しいことにチャレンジする人
金井がこれを実行できる庄山を社長に据えたのが､崩壊の始まりだったんだな。
庄山は､人斬りによって､
>足を引っ張る人
になる可能性のある人を排除して自分のやりたいように出来る体制を整えたつもりだったんだろうが､
そのせいで現場を弱体化させてたんだから…あとはみなさん御承知の通りで､とうとう赤字7000億…。
この7000億という数値も､他社以上に控え目＆ねつ造された発表かも知れんね。

>>48
日立ＡＰって（シヨ）がリストラで名をあげた会社じゃなかったっけ？
おそるべし負のパワーの持ち主だなｗ

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　　　　　　　 |::/ ,-、`. 　/　 ir;;::::::::::::|　 　 　 　 　|::::::::::::i　`i　}::::i::::iV
　　　　　　　 }:;i　　 )　　 '　　ヽ;;:::::::ノ　　　　　　　ヽ::::::::ﾉ　 .! /イ|:/ `
　　　　　　　 !/iヽ　ヽ,　　　　　　￣　　　　　　　　　 ￣　　　/　/!/
　　　　　　　　　!:T-=-i、　　　　　　　　　　　　'　　　　　　　 i ノ　　漏れが　どこにいるか当ててみろお！
　　　　　　　　　)/　ヽ:::＼　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ! http://www.id.yamagata-u.ac.jp/Urology/sutaff06.html
　　　　　　　　　　　　>:ﾄ!::i＼　　　　　　　　　　　　　　　 　/
　　　　　　　　　　 ／　L,>!　 `=:.,_　　　　 rっ　　 　　,,::='"
　　　　　　　　 ／"i　　＼　　　　　 `''=-ー┬―-i''''" iiヽ
　 　 　 　 　／:::::::::!i　　　 ＼　　　　　　　 /　　／　　i!::::ヽ
　　　　　 ／:::::::::::::::::::ヽ、　 　 ヽ、　　　　　 ／　　　/:::::::::::i
　　　 　/:::::::::::::::::::::::::::::::::ヽ、　　　`'ー--''"　　　／::::::::::::::::|

ITACHI家電やっちまったなw

不思議発見
ウソ露見

ttp://page.freett.com/sokagakkai_komei/katsudou/soka_tochoo.html

67 2008/04/07(月) 01:30:42 ID:zCa1L12N
名無しさん＠お腹いっぱい。

>>64
それが“総体革命”と言う奴です。
現在は、そういった野望を表立って口にはしませんが、裏で密かに進行中です。
大手新聞社の輪転機を、聖教新聞の印刷に使う、広告を載せる事でスポンサーになる等して、新聞や雑誌に批判的記事を書かせない様にする→マスコミを抑える
芸能界を学会信者で席巻する。好感度ランキングや音楽チャートで、組織票を使って学会芸能人を上位につける。
学会タレントによる、非学会タレントへの強引な折伏、批判的なタレントへの圧力、嫌がらせ。→芸能界を抑える。
これらも、ある意味総体革命の一部と言えるでしょう。
法曹界に創価の人材を送り込んで牛耳ろうなんて、今だにやってますし、外務省には大鳳会なる学会組織が存在してますしね。
思考盗聴だとか電磁波攻撃だとか、そんな有り得ない妄想話より、こちらの方がよっぽど恐ろしいですよ。

何が公的資金だ。ふざけんな。

学会＝聖教新聞
他の宗教も新聞とか作ってるのか？

ニュースで見たぞ。やっちまったな〜。
数値を偽ったらあかんぞ。

日立スレでする話か？

孫会社で中途入社だけど、親会社から来た使えない社員ばっかり優遇されるので
やめます。ふざけんな。さっさとつぶれろこの無駄無駄多すぎ会社が。

で


インチキ冷蔵庫は返品返金に応じるのかな?


詐欺なんだし。

http://www.yomiuri.co.jp/eco/news/20090420-OYT1T00994.htm?from=main1

とうとう
撤退路線打ち出したね。

　1 名前： ライトスタッフ◎φ ★ 投稿日： 2009/04/20(月) 22:26:08 ID:???
　日立製作所の川村隆社長が２０日の就任会見で、将来的に総合電機の看板を下ろす
と明言したことは、“巨艦主義”とも揶揄（やゆ）されてきた同社が再建に向け、
「選択と集中」へと方針転換する強い意思表明といえそうだ。
脱・総合電機に向け、川村社長は、撤退や他社との事業統合も含めた大なたを振るう
考えを強調した。その最有力候補が、今年７月に分社化する薄型テレビなどデジタル
家電事業や自動車向け部材事業だ。

　今後、環境関連や社会インフラ事業など、収益性が高く、成長が期待できる重電分野
に経営資源を集中していく中で、民生部門からの撤退という選択肢が浮上してくる
可能性は否定できない。

だが、総合電機メーカーでは、東芝も２１年３月期に３５００億円の最終赤字が
見込まれ、公的資金による資本注入の活用を示唆しており、事業選別による構造
改革は不可避だ。

インチキエコかよ。

>>61

>また、昨年９月に行われた省エネ大賞選考のためのヒアリングでも、
>同社は、当時はリサイクル材を使っていない機種しか販売して
>いなかったのに、経産省の担当者に「既に発売済み」と説明していた。
>省エネ大賞は、消費電力などエネルギー効率だけでなく、製品自体の
>「省資源性」も考慮して決めるといい、担当課では「省エネ大賞を
>始めて１９年だが、受賞取り消しは初めて。極めて遺憾」としている。

恥曝しが。とっとと腹切れや。>広報
なにが「日立はすべてを地球のために」だ。
本当にこの会社は内側から腐ってるな。

偽善、カスの集まり。日本の恥。つぶれろ。

http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200902280035a.nwc日立　栃木で冷蔵庫２０％増産　大型・省エネ人気　月６万台に

>日立アプライアンスは２７日、冷蔵庫を製造する栃木工場（栃木県大平町）の
>生産能力を２０％引き上げた。大容量冷蔵庫の需要が予想以上に多く、
>夏季の最盛期に向けてラインを拡張、月産６万台に増産態勢を整えた。
（中略）
>日立の冷蔵庫の製品ラインアップは、一部小・中型機種があるものの、
>大容量・高価格帯の機種に絞り込んでおり、今後も同分野の製品を
>拡充する方針。
（中略）
>栃木工場では、大容量の４００リットル以上を製造。対象の２シリーズは
>１月に、経済産業省の「省エネ大賞」で「省エネルギーセンター会長賞」を
>受賞した。
(以下略)

また無駄な投資をしたのかｗ

別に不当表示なんてなんとも思わないね。

何か文句でもあんの？くだらんことでいちいち騒ぐなって
底辺どもが。

使えない親会社からの天下りで利益全部もってかれるんだが。
いい加減子会社、孫会社にたかるのはやめてくれ。

>>68
お前が日立系を辞めればいいだけの話。

データ改ざんとか不当表示とか
この会社に良心とか社会的責任とかないのかな。
こんな会社が従業員を大切にするわけないよな。
お客を大事にしないんだもの。

日立はこの半世紀在日(北総連)と蜜月の関係だ。だからリストラもできないうえ在日エンジニアが平気で核開発したり挙げ句の果てミサイルのGPSまで平気で輸出してる。日本国民の皆さん！こんな売国糞企業の製品は(例え乾電池一つでも)買わんようした方がええで！

派遣切りして無能な社員どもが長時間残業してさらに赤字拡大！！
吾が輩も無能な社員の一人・・・。しばらくは甘い汁吸わせていただき
ますよ。




















無能な社員はラクな仕事をすれ
ばいいというBIG待遇！！

　　　　　　　　　　　　 ／）
　　　　　　　　　　　／／／）
　　　　　　　　　 ／,.=゛''"／　　　こまけぇことはいいんだよ！！
　　　／　　　　 i f　,.r='"-‐'つ＿＿＿_　
　　/　　　　　 /　　　_,.-‐'~／⌒　　⌒＼
　　　　／　 　,i　　　,二ニ⊃（ ●）.　（●）＼
　　　/　 　　ノ　　　 il゛フ::::::⌒（__人__）⌒::::: ＼
　　　　　　,イ「ト、　　,!,!|　　　　　|r┬-|　　　　　|
　　　　　/　iトヾヽ_/ィ"＼ 　　 　 `ー'´ 　 　 ／

やっぱり腐ってる

日立の嘘つきは筋金入り


息を吸うように嘘をつく

>>75
息を吐くように嘘を吐くではないの？

国から資金援助してもらって高額な賃金とか無いよねぇ
コンプライアンスとか無いのか

みのもんんたがゴチャゴチャ言ってる。
水道メーター屋が偉そうに。
それに何、このブスなコメンテーター。
お前ら、灰アールの冷蔵庫でも使っとけって。
日立様の製品を使わせてもらえるランクじゃないよ。

うれしがりのクソどもが。

>>70
そもそも､2001年に斬られた人の多くは､お客様を大切にすることが企業そのものを守り大きくして
いくということをよく理解し実践出来る人。
しかし､そういう人はえてしてイェスマンではないから､会社の上層部にとってはあまり都合の良い
存在とは言えないので､現場の部課長に権限を振り回してでも肩叩いて斬り捨てるよう画策､その大半
はまんまと成功してしまった。

無能者はそいつらに依存している面も多いから､そいつらが消えれば無能者の苦労が増えることには
なり､無能者も勝手に辞めて行ってくれはするが､無能者が自分から辞めてくよう仕向ける為に有能な
連中を斬り捨てていては､7000億の大赤字も当然と言える。

仮に12000人斬り捨てなんかやらないで､有能な連中や高齢や妻子持ちに高給むさぼられ､無能者もそれ
なりに給料泥棒続けていたとしても､わずか8年で7000億もの赤字など出せるでしょうか？
いーや､無理だな､労働現場の体制はおそらく崩壊しないだろうから､原発の羽根折れなどの事故も起き
ないだろう､そうなりゃ当然お客の信頼を失うこともないだろうし､よそ様が捨てた事業拾っても有能者
が無能者をうまいこと使って回してくれるだろうから､その状態では2009年の時点では7000億どころか
T芝やM下並の赤字を作れという方が無茶な命令というものだろう。

>972 ：ふぉ：2009/04/16(木) 08:44:42 ID:HgZVN0GN0
>不毛の三田
>不作の金井
>凶作の庄山
>スペランカーの古川
身長よりも低い程度の段差からポンと飛び降りただけで死んじゃう､つまりシヨが去った後の社長の
座というものは､それほど危なっかしい状態だったってことですね。

>さて川村どんの評価どうだろうね？
>しょっぱなからデータ改竄わろすｗ
古川の死んだ位置から再開となるわけだが､その位置があまりにも悪過ぎて復活したそばから､
｢♪てんて/てんて/てんて/てんて/死んじゃった｣
の繰り返しであっと言う間に残機ゼロ､ってか？

原発の改ざんに冷蔵庫の不当表示に公的資金投入…まさに再開してもすぐ死んであっと言う間に
残機ゼロになりかねない状況だ罠ｗｗｗｗｗｗ

>>79
まだ粘着してんの？

粘着してんの

チッソだって大学生の人気企業

(情)切り捨ての話って本当？俺、(交通)から移ったばかりなのに悲惨だ、、、

Ｍ菱社員です。お邪魔します！
うちは会社のＨＰでルネサスの提携話を(一応)否定したのですが…
川村さんがあっさり認めてしまって(苦笑)しかも公的資金注入までも(爆笑)
困ります。はい

嘘吐き会社は対応も遅いんか
それともうまい嘘でも考えてるのか

日立系列はどこもおかしい。

どうしたら就業規則違反した男をクビにできるものか

86 ：名無し：2009/04/21(火) 19:14:53 ID:LKnsd1fP0 　[]
嘘吐き会社は対応も遅いんか
それともうまい嘘でも考えてるのか

88 ：名無し：2009/04/21(火) 23:34:49 ID:LKnsd1fP0 　[]
どうしたら就業規則違反した男をクビにできるものか

新社長は正直すぎる。公的資金導入検討をバラしたら株主が不安を抱く
のは当たり前。事実今日株価は30円近く下がった。

書院は今日も元気です！

なんか今度の株主総会で新社長の進退が議論されかねん勢いだｗ
しかしこんな状態でもしょうちゃんは残るつもりなのかね？

>88
程度がワカラナイだけど
Winnyつこうた情報流出も援交タイーホでも
クビにならない会社だからねぇ...

リサイクル部材未使用の冷蔵庫エコ偽装って、例えて言えば
「わたし、結構遊んでたの」って強がってる子と付き合ってみたら処女だった
っていうようなものじゃないか。
購入者は喜ぶべきだろ。

>>94
でも女の場合、経験豊富と思っていた男がドウテイ君だったら怒り狂うだろ。

で
インチキ冷蔵庫の代金は返金されないのか?

は？庶民はすっこんでろ

産地偽装の会社は潰れたのに、冷蔵庫偽装の会社お咎めなしか。

ですね
美少年酒造とか
吉兆とか
わたしも寝ていない雪印とか

>>84
詳細きぼんぬ

毒印も不治屋も､
｢いくら悪いことをした企業でも､デカイ企業だからと潰してしまったのでは､日本の経済に
悪影響を及ぼすから｣
という本末転倒な理由で国が助けちゃってますから。
不治屋など食品業界の不祥事の数々は､毒印を潰さなかったことが原因と言っても良いな。
脱輪事故で死者出した三菱自に至っては､こんな会社潰れて欲しいという国民の大多数の意見
の現れとも言うべき大赤字を出して､せっかく多くの国民がそっぽ向くというカタチで潰そう
として実現しかけたのに､同様の理由で国が助けちゃいましたから。

一方､鶏インフルをバラ撒こうとした浅田農産は､小ささゆえに国の助けが得られないだけで
なく､経営者ののらりくらりと逃げようとする態度に対しマスコミが24h体制で追い回した結果､
経営者夫妻はノイローゼに陥って首吊っちゃいましたが､その効果はてきめんだったようで､
その後鶏インフルが発生した農家では､経営者が
｢ヘタに隠ぺいを図って首吊りに追い込まれちゃかなわん｣
とでも考えたのか､どこの農家でも速攻で殺処分という対応に踏み切っていますね。

不正隠ぺいの結果､
・経営者など上層部の処罰くらいで､最終的には会社が残った食品業界
・経営者自身が首吊ることになった養鶏業界
この差が､｢不正隠ぺい出るわ出るわ｣と､｢病気が出たら全部殺処分｣という､対応の差
となって現われてますな。

日立の幹部連中などがインタビューであいまいなごまかしに終始した場合､浅田農産の
時同様24h体制で追いかけ回して､それが原因で首吊る者でも出ない限り､業界を問わず
こうした不正実行＆隠ぺいは､繰り返されるばかりだろうな。

そうそう。
その上，ＴＶは広告料欲しさに手加減。

昨日にあっては冷蔵庫の性能は問題ないと、宣伝してるし。
吉兆の肉だって産地は違っても高級だったのに。

アサ○ビールなど事故米などのほうがよほど悪質。
ギョウザ・酒・冷蔵庫など大手がからむとスルーだもんね。

>>84
（電）（交通）への原点回帰だろ。（情）は切り離してどこかと
合併させるか、ソフトはＳＫとかに合体させて、ハードはやめるとか
そういう感じになるだろ。いずれにしても（情）は本体にはのこら
ないよ。ＨＪ、ＳＫを残す方向。

>>88
細かいことはどうでもいいんだよ。
日立にいるメリットの中には普通にやってりゃそれなりに
会社を食い物にできる点も大きいだろ。
給料以外に、交通費精算で発生する利益とかその他諸々で
やっぱ年３〜４０万は給与外収入があるからさ。
セクハラ以外は全てＯＫ（ただし程度問題）だから心配ない。

クビにしてほしかったよ
きっと私の生まれなかった赤ちゃんも泣いてるよ

>>104
まさに「売り家と唐様で書くなんとやら」だなｗ
ついに日立も解体か。
もともとが工場プロフィットセンターの弊害で
中堅企業の寄せ集めみたいなものだったから
解体したら各分野の大手に個別撃破されて
雲散霧消して終わりだろうな。

総合電機は「変われない日本」の縮図
http://ascii.jp/elem/000/000/411/411659/

> 日立は、長期衰退期に入った日本の象徴だ。高い技術をもちながら、経営陣が古い
> 成功体験にこだわり、現場では誰もがわかっている改革が実行できない。

> 21日現在の日立の時価総額（連結）は約1兆円と、グーグル（1230億ドル）の1割にも
> 満たない。社員数は日立の39万人（連結）に対してグーグルは2万人だから、1人あたり
> の時価総額は1/240。グーグルの株式の1割で、日立グループがすべて買収できる計算だ。

> 企業が巨大な「村」になっている日本的経営では、その「村長」である経営者が村を切り売り
> する決断はできない。
> 第三者が客観的に診断して「外科手術」を行なわないと、企業グループ全体が死に至るだろう。

そんなこと言わないで頑張って頭使ってくださいよ。
あんたがたが頼りなんだからさあ。

あなた、この会社で１０年後の姿描けます。
原子炉のデータ改ざんしてしまう会社ですよ。
良心もへったくれもない。

良心の崩壊で炉心も崩壊ｗ

　　　　　　　　　　　　 ∧..∧
　　　　　　　　　　　. (´･ω･｀)
　　　　　　　　　　 cく_>ｙｃく__）
　　　　　　　　　　　（___,,_,,___,,_）　 ∬
　　　　　　　　　　彡※※※※ミ　旦
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　＼　どっ！！ 　／　　　＼　ワハハ！　／
　 　　　＼　　　　　／　　　　　　＼　　　　∞
　l||||||||||||||　∩,,∩　∩,,∩　　∩,,∩　ﾐ∩ハ∩彡
　（,　 　　）（,,　　　 ） 　　　,,）（　　　　）（　　　　）

日立に汚染されて良心が崩壊するのも、
日立に長居してエンプロイアビリティが落ちるのも、
日立に派遣切りされて路頭に迷うのも、
日立の家電を買って不愉快な思いするのも、
自己責任ということでおｋ？

当たり前だろ、バカか？
そんなのは日立に限った話じゃない。

仲間ができてよかったね^^;

野村、最終赤字7000億円　前期、評価損や人件費膨らむ
2009/04/23, 02:00, 日経速報ニュース, 588文字

>>104
すいません　ＨＪ、ＳＫって何ですか？
お馬鹿ですいません。おしえてくだしゃい。

農林中金も、お友達みたいですよ

今の事業構造で黒字の(情)を本体から切り離すことはまずありえない、
もしそのようなことをしたら本体のほうが清算会社になり下がる

黒字で高く売れるうちに売っとかないと

日立にコンテンツを扱う能力はない。
重電畑の社長にＩＴが分かるか？
分からないものの経営なんか出来ないのだ。

当社ホームページにお問い合わせ頂きました件に関しまして、
ご回答申し上げます。

本件は、当該会社において事実関係の調査が終わり次第、厳正な
態度で対応することを確認致しましたので、ご報告申し上げます。


って問い合わせたらメール来た

私ども日立グループにおきましては、今後も「基本と正道」に則り、
お客様からの信頼向上に努めてまいりますので、引き続きご愛顧のほど、
よろしくお願い申し上げます。

120
何を問い合わせたの？

冷蔵庫返品したいんだけど

（情）は日立の稼ぎ頭だよ！グループからだしてどーすんの？
もっといらないグループあんでしょ！！（怒）
まあ・・（ＧＳＴ）は半分（ＩＢＭ）だから（情）脱退だな。
あとはいんじゃないの？
フルちゃんのまるじょう！！

63 ：名刺は切らしておりまして：2009/04/21(火) 08:17:01 ID:ujuXrWkV
阿鼻叫喚、壮絶なる日立の11年間
最後は税金クレクレですか？

2009年　▲7000億円
2008年　　▲581億円　　
2007年　　▲327億円　
2006年　　　 373億円
2005年　　　 514億円
2004年　　　 158億円　　　　
2003年　　　 278億円
2002年　 ▲4038億円　　　
2001年　　　1043億円　　
2000年　　　　169億円　
1999年 　 ▲3278億円　　　　　　
-------------------------------
合計　　　▲1兆2689億円 　年平均1153億円

64 ：名刺は切らしておりまして：2009/04/21(火) 08:17:52 ID:ujuXrWkV
減り続ける日立の資本金

2009年　　1兆5000億円
2008年　　2兆2000億円　　
2007年　　2兆4000億円　
2006年　　2兆5000億円
2005年　　2兆3000億円
2004年　　2兆2000億円　　　　
2003年　　1兆9000億円
2002年　　2兆3000億円　　　
2001年　　2兆9000億円　　
2000年　　　　3兆円　
1999年 　 　　3兆円　　　　　　
-------------------------------

10年間で半分になってしまいました
物作り？長期視野の経営？　
全部ウソです。

> 日立は、長期衰退期に入った日本の象徴だ。高い技術をもちながら、経営陣が古い
> 成功体験にこだわり、現場では誰もがわかっている改革が実行できない。

そのクセ､古い成功体験にこだわるやり方の中で熟成されてきたベテランつまり適合者を
斬り捨てて､そのやり方を最も嫌う若造いわば不適合者に入れ替えておきながら､そうと
知った上でその古い成功体験でのやり方を続けて､案の定没落の一途を急降下しつつある
んだから世話ねえやｗｗｗ

ここって残業代出ないって本当ですか？

日立は７０００億のダメージを受けた。
（シヨ）は笑っている（フル）は笑っている。
日立はべホイミを唱えた。
ＭＰが足りない！！
日立は馬車から仲間を呼んだ
馬車から（カワ）がでてきた。
痛恨の一撃！！
（カワ）はエコ偽装のダメージを受けた。
日立は死んでしまった。

>>128　そのゲーム、
日立の電器屋で売ってますか？

ぱあーぱあーぱー　ぱらぱーぱぱ　ぱらぱーぱー

この会社、不名誉なことでだけマスコミを賑わせているな

今日、冷蔵庫事件を受けて、全カタログの不当表示チェック指示が出た。
たしかに「環境に優しい日立の○○」という表示はあったが、具体的で
ないので問題無しになった。

もうサーバも止めちゃおうぜ

【IT】シスコが変える勢力図−日本のサーバー市場参入でIBMや富士通などと激突へ［09/04/22］

　シスコは4月7日、自社開発したサーバーを6月までに日本国内で販売すると発表した。

　シスコはルーター（経路制御装置）やスイッチ（回線切り替え装置）などで圧倒的なシェアを持つ世界
最大のネットワーク機器メーカー。これらの機器とサーバーを統合し、「ユニファイド・コンピューティング・
システム」として売り出す。シスコは従来、サーバー市場で高いシェアを持つ米IBMや米ヒューレット・
パッカード（HP）と一種の“共存関係”にあったが、今後はサーバーで真っ向からぶつかることになる。

http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1240410608/

ついにSNSもボッシュート！
（シヨ）（フル）（カワ）共々ボッシュートでいいよ。

ZEROに日立笠戸事業所が出てます何事です？

日立じゃございませんよ！！

>>121
不正な社員の処分がずっと保留なことだよ

>>133
日立製品も悪くはないんだがとにかく高い。
どうせやめるなら破格値で叩き売ってくれ。
プラズマWoooは叩き売りを始めてこの半年売れまくってたよな。

>>120
＞本件は、当該会社において事実関係の調査が終わり次第、厳正な
＞態度で対応することを確認致しましたので、ご報告申し上げます。

あんまり目立つなよって口頭で言われて終わりだなｗ

おお、日立よ死んでしまうとは情けない。赤字が倍の１億４千万円になるが
復活を望むか？

あー夜勤で頭がハイだよ

>>140
赤字少ねぇw

>>137
(シヨ)が有能な社員をたくさん斬っちゃったから､今更無能な社員まで斬っちゃうと､職場から
社員自体がいなくなっちゃって､業務回す以前の問題になっちゃうんだよねｗｗｗ
つまり､鉄道会社で言うなら､運転手がミスしたら即クビにするという行為を繰り返して､運転手
自体がいなくなっちゃって線路上が動かぬ鉄箱であふれ返っちゃう､みたいな。

>>139
それだけ？
どうしてもクビにしたい
第一○命とかじゃクビになるのに・・・

>140
赤字が倍だと１兆４０００億円だよｗ
どうすればこんなに赤字出せるのか、ほんと不思議。
ある意味たいしたもんだと思う。

野村やみずほも同程度の赤字出してるし
びっくりするほどのことではないだろ。

今頃、死亡災害の責任の擦り付け合いしてんのかな

この会社死亡災害起きても、翌日、工場休みにしない不思議な会社だからな。
普通、災害が発生したら当日報告があるだろ！！隠そう�Aとするから二次災害
が発生するんだよ。
隠そう�Aとするからインチキ冷蔵庫をそのまま売ってしまうんだよｗｗ
アホな会社だな。。。

ここ数年発生している偽装や労働災害をみていると、分社化するとモラール低下するみたいですね。
本体も利益を出せないし、冷蔵庫の件で日立ブランドも地に落ちて、ついに公的資金も検討。
大きくなりすぎて制御不能になってしまったようです。
ハドソン川の奇跡に頼ることしか、復活の道はないのかな。

日立なんか復活せずに潰れたらいいよ

>>144
すまん、夜勤でろくに頭が働かなかった
一兆四千億円だよ
てーか気が遠くなりそうな額だな

都心で倒れたHITACHIのクレーン車事故、死亡案件になっちゃったね。

次の仕事どうしょうかな。
公的資金が入ったらリストラもあるだろうし、対象になるだろう。
ここでやった実務能力は、他でも役に立つかな。

上からは精神論ばかり言われて仕事していたけど、どこの会社も同じなんだろうから、使えるかな。甘いかな？

ゆるゆるで７０００億円の赤字を出しちゃうような会社を
リストラされるなんて、どんだけ無能なんだよ？
ということで使えないと思う。

無能な俺がいるから赤字なんだな。俺がいなくなれば黒字になるのか。
ハローワーク通いが始まるのか。使えないから、出来ることもない。路上生活に向かっているようだ。

赤字で見込み無い部門を切り離し、黒字会社を子会社化ｗｗｗ

決算報告が楽しみですヽ(´ー｀)ノﾊﾞﾝｻﾞｰｲ

俺の手元に
「日立製作所　企業倫理・法令遵守　ハンドブック」(社外秘)があるんだが
中に書いてあることってジョークですよね？
ここ1年だけ考えてもおかしくて面白いハンドブックですよｗ
一読オススメ

>>156
本来なら､その本に書かれていることをしっかり守れる人が部課長以上の幹部になってるはずだったんだけど､
それが出来る人は現場の部課長にとって､自分が間違ったことをすると間違いだと言うからウザイという理由で
2001年の庄山人斬り政策に乗じて､権力を振り回して肩叩いて追い出してしまったから､今その本に書かれている
ことをきちんと守れる人などいるわけがなく､最近日立に入った人にとっては､その本は笑いと寝言のオンパレード
と化してしまっていても不思議ではない。

>>153
逆だ。
有能だから斬られるんだよ。
上の人にとっては､有能な下の者がウザイのはどこも同じだが､他と違って日立はそいつが持っている才能も
一切認めることなく､上の者が間違ったことをしてもそれを指摘するような人は無能者と見なして自分の非を
棚に上げて権力振り回して斬り捨ててしまう(症夜魔以降特にその傾向が強くなった)。

>>148
企業が大きくなり過ぎているのに人を斬るから､こんにちのような事態を招いた。
庄山も､金井まで同様社長のイスにのんべんだらりとぶっ座ってるだけで､会社の運営そのものは完全に
放任主義かまして自分は一切手を下さず､せいぜい健康維持の為にゴルフやボーリングなどのスポーツに
でも興じながらマターリでいっていれば､こんなひどいことにはならなかったんじゃないか？
(ただ､現場の人材が斬られない以上体制も変わらないということになるから､隠蔽されていてはならない
ことが隠ぺいされっ放しになる恐れがあり､もし原発の件がリークしなければ､最悪日立がらみの原発で
メルトダウンなんぞが発生なんてこともあり得たかも知れんけど)

>>158
またお前かｗ
おまえは有能故に切られた訳ではないと
なんどいえばわかってくれるんだ？

みんなも知っていることをあえて書きますよ。
156さんの言っているハンドブックや社訓などは、自分達がそれらに書かれていることができていないから存在するんです。
できることをわざわざ書いている必要はない。
だから、会社幹部は自覚しているんですよ。

だから社外秘だといっているだろう。

ちょっとブックオフ行ってくる

>>163
僕もよく逝くんだよ。。。ブックオフ。
やっぱりロリコン雑誌買いに逝くのかい？
ボクなんかさ、レンタル落ちしたアニメビデオなんかもたまに買うんだよ。。。

エヘヘ。。。

ボク今さ、ネットで4さいくらいの女の子の裸体開脚写真見つけてさ、
兄貴に買わされたボクのパソコン、、、ソニーのバイオに保存したよ。
３００枚以上溜まったコレクションがまた更に増えたよ。
すごいでしょ。へへへ、、、
もちろんピカチュウやケロロ軍曹が交尾している動画とか画像とかもさ、
興奮しながら保存したよ！

ボクは今さ、ポケモンか、おねがいマイメロディのアニメビデオ見ながらオナニーしてるんだけど
どっちかわかるかい？

エへへ。。。
実はまたケロロ軍曹なんだけどね！エヘヘ。。。
エロロ軍曹じゃないよ。エヘヘ。。。

みんなボクみたいになれば仕事も人生も楽しくなるのにね。エヘヘ。。。

会社のトイレでポケモンカード見ながらシコッて抜くのも興奮するけどね。
休み明けに会社でイカ臭いって言われたらどうしようって、ちょっと心配だからさ、、、
今夜のうちにさ、徹夜でオナニーしようかなって思っているんだよ、、、
みんなも一緒にどうだい？

エヘヘ。。。ヘヘヘ。。。

田沼栄美子

>>160
いや､自分は別に有能だなんて思ってないし､思われたくもない。
そういう人だと思われることが何を意味するのか(重宝がられてこき使われて最後はぶっ壊される)は､
よくわかってるつもりだから。

むしろ､残され組の方だった。
人斬り後に手薄になった労働現場に残されたようなもんだったから､2003年あたりから休みたい日に休み
を取るということも許されなくなって､残され組の中からもどんどん辞める者が続出し､負担増の悪循環
という事態に陥っていたから､結局こちらから見限った。

>>166
見限ったなら、ここへ来なくても良いんじゃない。転職先の会社で頑張ったら。

>>166
見限った元の会社のスレに粘着するって、どこまで気持ち悪いんだよ。
こういうのがストーカーになって玄関のドアに糞尿をなすりつけたりするんだな。

ふしぎ発見の冠とCM全部やめたんですね。
もうテレビCMはやらないんですかね。
まあ、やる必要もないかもしれませんね。

鉄腕ダッシュあたりでもCM流してた様な気がするが、
そっちも止めてる？

>>169
>>170
イントラにCM対応の方針説明が載ってるだろ？

I work as a resident doctor in one of the biggest hospitals in Mexico City
and sadly, the situation is far from "under control". As a doctor, I realise
that the media does not report the truth. Authorities distributed vaccines
among all the medical personnel with no results, because two of my partners
who worked in this hospital (interns) were killed by this new virus in less
than six days even though they were vaccinated as all of us were. The official
number of deaths is 20, nevertheless, the true number of victims are more than
200. I understand that we must avoid to panic, but telling the truth it might
be better now to prevent and avoid more deaths.

http://news.bbc.co.uk/2/hi/talking_point/8018428.stm

おまえら、タミフルとリレンザ入手しとけよ。

田沼せんせいの、パンティー、、、、、、、、、、。

日立の庄山前会長と古川副会長、取締役を６月退任
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090425AT1D2409S24042009.html

退職金はゼロでいいぞ。
むしろ給料を返してくれてもいいくらいだ。

JIT(笑)より先にやることがあるだろ

日立マーク会社駐車場に止まってる車って安い車（３００万円以下）ばかりですねｗｗｗ

日立社員はダサイイメージしかない。

また明日から仕事か。面白くないな。
前から言われているけど、仕事を面白くするのは本人次第。
そう言われてうまく利用されてきた。人生無駄にしてしまった。
でも、そういう人が出世するんだよね。今まではこれでも良かったけど、赤字体質から抜け出すには変わらないとね。

帰休ですが何か？

>>175 ：名無しさん：2009/04/26(日) 18:17:54 ID:gKrjYTGu0
JIT(笑)より先にやることがあるだろ

→無能な人間は何をどう改善していいのか分からないんだよｗｗ
仕事はできないがＪＩＴはできるぜ！！出所したばっかりの犯罪者みたいｗｗ
何か悪いことでもして捕まったんじゃない？ニセエコ冷蔵庫やニセエコ洗濯機
をつくってさｗｗ

>>180
決して無駄なことをしているわけではありません。
言動に注意して下さいね。

夢精して目が覚めたよ。。。へへへ。。。
ていうかさ、


負け組、必死だね(藁


エヘヘ。。。

ボク昨日もさ、ネットで4さいくらいの女の子の裸体開脚写真見つけてさ、
兄貴に買わされたボクのパソコン、、、ソニーのバイオに保存したよ。
３００枚以上あるコレクションがまた更に増えたしさ、すごく満足したよ。。。へへへ。。。

もちろんピカチュウやケロロ軍曹が交尾している動画とか画像とかもさ、
興奮しながら保存したよ！

それから、ポケモンか、おねがいマイメロディのアニメビデオ見ながらオナニーしたんだけど
どっちかわかるかい？

エへへ。。。
実はまたケロロ軍曹だったんだけどね！エヘヘ。。。
エロロ軍曹じゃないよ。エヘヘ。。。

みんなボクみたいになれば仕事も人生も楽しくなるのにさ。エヘヘ。。。

会社のトイレでポケモンカード見ながらシコッて抜くのも興奮するけどね。
会社でイカ臭いって言われたらどうしようって、ちょっと心配だからさ、、、
でもさ、今日は勇気を射してシコってみようかなって思っているんだよ。。。

エヘヘ。。。ヘヘヘ。。。

ヤマハのワンツーだった･･･orz

誤爆ｽﾏｿ<(_ _)>

日立従業員の貯金を出し合ってMBO
このシナリオは？

MBOってなに？
｢ママ〜ボクおっぱい欲しい！｣のこと？

この会社って優秀な人材がいなくなった
カスの集団だｗ

>>183
昨日の茂木のレース･･･私も行ったｗ
土曜日は大変だったorz

（情）切り捨てどころかCOMを合併か。
COMの人、ご愁傷さま。

XX支社のビルにある子会社やばそうか…

>>181
　　　　　　　　 　 　 . ｨ
.._ .......､._　　　 _　／:/l!
　:~""''.>ﾞ' "~　,､､''‐'､|　　　　　　　　　_
ﾞ､'､::::::ﾉ:::::::_,.-=.　 _〜:、 　 　 　 　 ／_.}'':,
　``､/:::::::::__....,._ `ﾞ'Y' _.ｪ-､....._　／_ﾞ''iﾞﾉ､ﾉ
　,.--l‐''"~..-_'.x-='"ﾞｰ ､`'-､　,:'　　ﾉﾞﾉﾌﾞ　　　　またまたご冗談を。
"　　 .!-'",／　 `'-‐'') /＼　`/　てﾞノ-〈
　.-''~　>'ﾞ::　　　 ‐'"ﾞ./　　ヽ.,'　　 ~　／
　　 ／/:::::　　　　 　 ',　 　 /　　　 ,:'ﾞ

>>189
ま、もともとCOMは10年くらい前に製作所から捨てられた部署だから、
中の人たちは戻れて喜んでんじゃないの？

http://ranking.goo.ne.jp/column/article/goorank/8909/

とうとう逃げ出したかw 子分引き連れてww >>174
公的資金注入になったら、その元凶にはビタ一文払うなって話になるだろうしな。
商売の退き際は分からない癖に、一旦逃げ出したら逃げ足だけは早いな、ｸｿが

>>194
でもこいつら相談役だかなんだか肩書きつくらしいぞ。
お前らに何を相談するっちゅうねん。

>>192
COMは元（情通）だけど、日立テレコムの従業員は２階級特進だな。

>>194
>公的資金注入になったら、その元凶にはビタ一文払うなって話になるだろうしな。

従業員のことですね？>その元凶

今日も仕事で疲れた。末端の人間は過労死するまで働くしか道は無いようだ。
明日も仕事だよ。
俺が思うに、偉くなる人は精神的にも肉体的にもタフじゃないと勤まらないね。
そうではない俺は、末端で、こき使われるしかないようだ。

夢精して目が覚めたよ。。。へへへ。。。
夜中にたっぷり射しちゃったな。。。
ていうかさ、


負け組、必死だね(藁


エヘヘ。。。

ボク昨日もさ、ネットで4さいくらいの女の子の裸体開脚写真見つけてさ、
兄貴に買わされたボクのパソコン、、、ソニーのバイオに保存したよ。
３００枚以上あるコレクションがまた更に増えたしさ、すごく満足したよ。。。へへへ。。。

もちろんピカチュウやケロロ軍曹が交尾している動画とか画像とかもさ、
興奮しながら保存したよ！

それから、ポケモンか、おねがいマイメロディのアニメビデオ見ながらオナニーしたんだけど
どっちかわかるかい？

エへへ。。。
実はまたケロロ軍曹だったんだけどね！エヘヘ。。。
エロロ軍曹じゃないよ。エヘヘ。。。

みんなボクみたいになれば仕事も人生も楽しくなるのにさ。エヘヘ。。。

会社のトイレでポケモンカード見ながらシコッて抜くのも興奮するけどね。
会社でイカ臭いって言われたらどうしようって、ちょっと心配だからさ、、、
でもさ、今日こそは勇気を射してシコってみようかなって思っているんだよ。。。

エヘヘ。。。ヘヘヘ。。。

>>195
相談役といっても日立にお世話してくれって相談してくる役だろ

>>198
辞めてバイトに成り下がってしまうという手もあるけど？
金銭的な方面でのデメリットが大きいけど､命あっての何とやら､ではないでしょうか？
何､妻子持ちでそれが出来ない？御愁傷様です…。
何､ウマやパチ屋でスッてばかりで貯金がろくにないからそれは出来ない？自業自得です！！

>>180
2001年にみんな斬られちゃったからね､有能な人や本来なら今現在バリバリに働いてる人を
有能に育成出来る人は､お金がかかるからって。
バカでっかい身の丈を支える屋台骨を､維持費がかかるからってがっしりしたのから華奢な
ものに変えてちゃあ､徐々に弱っていって赤字7000億(これだって相当のねつ造の末にはじき
出した数値かも知れん)も当然でしょ！でしょ！

談合の相談や天下りの相談と仕事は山ほどある

>>203
いかに、下請けに任せて下請けに改ざんさせるかもでしょ？

>201
過労死するまで働くつもりはないと思っています。多くのものを失ってしまったので、自分の命だけは大事にしたいと思います。
電機メーカーに就職したのが失敗でした。自業自得です。生き方も失敗でした。自業自得です。
この連休の間に人生の再建計画を作ります。

この連休は各自考えることがたくさんあるだろう。

♪この木なんの木　気になる木　（気になる木〜）

ついこの間まで『財務の日立』って言われていたのになぁ

これに関しては粘着コピペ厨ではないけれどシヨの罪は重いな。
買収と補填で１兆円くらいつぎ込んだんじゃないか？

それはそうとWHOがフェイズ５を宣言したら自宅待機になるのかねえ。
なんだか緊急連絡網整備しているみたいだけれど。

>>208
自宅待機にはならんだろう。
感染が疑わしき人は強制検査＆隔離といった感じでは？

>>205
と言うより､社長が庄山に変わったのが運の尽きだった。
そもそも日立の規模は､少数精鋭という言葉とは無縁な程の大きなものになっていたにも関わらず､
人件費削減の名のもとにそれを実践し､その結果原発の羽根を引き金として稼ぎ時にも大赤字を出し､
その後も原発改ざんや冷蔵庫の再利用材料ウソっぱちを隠ぺいすることすら出来ないという有様。
金井から庄山に代わった時点で､日立は人員を一人たりとも斬ってはならずむしろ引き続き増員して
いかなければ崩壊するような代物だったわけで､その状態から12000人も追っ払ってしまっては…。
7000億の大赤字も当然だな(この数値とて､いろいろこじつけて控え目になるように計算した結果の
数値かも知れず､実際は本当に15000億くらいなのかも知れんぞ)。

元日立情報在籍『庄山リストラ恨み節』大好き絶唱リストラ放り出されオッサン

>>211
庄山いなくなってもこの芸風続けるつもりかなぁ

http://www1.axfc.net/uploader/Al/so/7042

passはhomo

汚染米みたいなあ会社だったっていうことだよね。

>♪この木なんの木　気になる木　（気になる木〜）
モンスターハンターポータブル2ndGにたとえると､金ネコハンマーでタイミングばっちりで叩いても､
虫の死骸や蜘蛛の巣一つ落ちて来なくなってしまった､ってところかな､今の日立は。
｢あんたがクエスト行ってる間も､この木には虫一匹来る気配すら無かったニャ…｣

>>210
情報システム系の中でもネットワーク絡みの部署は
リストラのおかげでずいぶん助かったけどな。
90年代後半、オープンシステムと競争入札の時代になり、
汎用機や交換機の需要ががた落ちしたために、それらの部署から大量の異動があった。
ところが、そいつらはIPネットワークやオープンシステムの知識が乏しいだけでなく、
過去の輝かしい成功体験があるためにプライドが高く、
古いやり方を変えることを拒み、お互い足を引っ張り合う始末だった。
そういうやつらが2002年にことごとくいなくなって黒字転換。
世界的不況といわれる今でもあの頃に比べればはるかにマシだ。
例外的なケースだろうけど。

本英○には気を付けましょう
かみさんいるのに、色んな女とやりまくり！
おかげで、現在コンジ○ーマ持ち！

田沼栄美子

>>216
しかし､グループ全体30万人を29万人に減らしただけで､あっちこっちでボロが出て､結局
7000億もの大赤字。
そこだけ黒字転換しても､その黒字を得る為に全体を削ってこのザマじゃあ世話ねえやｗ

引継ぎが終ったら、会社を辞めることになりました。って
どういうことでしょう？

ちょっと前まで大学生だった私の疑問。

ＧＥと合併

でもなんにせよ、会社やめさせれて良かった。
みなさん、就業時間中に会社の車使って風俗行ったりラブホ行ったりしたらいけませんよ。
そんなに射精したいんなら、さっさと仕事終らせてから行きましょう。
ついでに言うなら、遊びたい人は結婚しない方がいいです。
たくさんの人を傷つけて悲しませて最低です。
自分の責任取れないような遊び方はしちゃいけない。
でないと彼みたいに会社やめさせられちゃうかもですよ。

田沼栄美子

>>220
おまえ大丈夫か？

みんな　思ってる事　一緒かな

>>220
すいません、大丈夫かというのはどのような意味でとれば良いですか？

公的資金が入れば確実にリストラがあるよね。連休明けに何か動きがあるかな。
俺は人生の再建計画を作っているところ。

きたやましんだ？

｢無難だが何をやっても二番煎じに過ぎず､特筆すべきものがない｣
という日立の器を考慮すれば､勝ち目の薄い勝負に挑むなどという無謀なケンカに乗り出すことなく､ただ
先人たちの積み上げてきたものを潰さぬように気をつけつつのんべんだらりとやっていくというのが日立
の身の丈に合った経営戦略であり､それを続けているうちはまだよかった。
社長が庄山に変わって､勝ち目のない無謀なケンカをしかけた上で勝ちに行くという､日立らしからぬ経営
へと方針を転換したことが､現ナマだけでも2兆以上はあった資産を食い潰した挙句7000億もの赤字を抱える
という結果を招いた全ての始まり。
庄山のやったことは､B29を竹槍だけで迎撃するのと同じことに他ならなかった､ってことだ。

射精と言えば
精液を顔にかけてくれっていう変態男が豊川から相模原に転勤したが
相変わらずやってるんだろうか？

>>229
図体はでかいが、ケンカは弱かったんだな。

､;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;ミﾞ
ゞﾐミ､;;;;;;;;;;;;;;;;;〃ノﾞ
;;;;;;;;;;｀ヾ､;;;;;;ﾂ;;シ
ミ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;ヽ、
ﾐミ;;;;;;;;ﾞiヽ､;;;;;;;;＼
ゝ;;;;;;;;;;;ﾐ　｀ヽ､;;;;;;ヽ.
;;;;;;;;;;;;;;;ﾊ　　　 ヽ::;;;ﾞi
;;;;;;;;;;;ノ　　　　　　ヾﾘ
;;;;::ｨ'"　　　　　　　　ヽ
"´　　　 　 　 　 　 　 i
　　　　　　　　　 　 　 l
　　. . . . .　r-､　　　　,!
　 : : : : : : :｀ﾞヾヽ､ 　 ﾉ
　　 ヽ､ : : : : : :｀ヽヽi′　相撲は踊りじゃないっスから・・・・・・・・・・・・
　　　 ヽﾞゝ-､: : : : ﾞヽ!
ー‐- ､ ｀ヾ.pゝ: : : :,ノ　　格闘技っスから
　　　　｀ﾞﾞ`''　　　r'"
　　　　　　　　 . :t,
　　　　　　　 . : : :ヽ、
　　　　　　　 ,r''^　 ｀ヽ.
　　　　　　　（　 ,,,..＿ノ
　　　　　　　 ｀て
　　　　　 ,:r''"ソ
　　　　 くﾆ,´｀）
　　　　　,,.r｀''′
　　　　 i′
　　　　 l
　　 　 /
　　 ,ノ
｀￣

>>229
基本的に自分で考えることができないから、何かするには手本が必要。
自分で考えることができないから、手本から離れることができない。

お前らいいとこなしだな。
人生の負け組だな。
なんかほめられることないのかよ。
日立人は。

何もできないことがわかった。だから、今まで奴隷の生活だったんだな。奴隷生活から抜け出す方法を計画しよう。

>>235
少し前まで何人ものコネ入社を募ってたが今はないのか？
お金もちのおぼっちゃまやニート上がりの社会人は何もできないことに
やっと気付いたか？それとも7000億の赤字でそんな余裕もないか？
やつらに責任能力なんてないと思うが、お金とコネでのし上がる。
そんなこと続けるから経営がうまくいかないんだよ！！
母親が体売って出世した？情けない話だ。

確かにどうしようもない幹部のバカ息子がいつのまにか部長になっている。
政治家の世襲議員でさえ、選挙と言う洗礼を受けるが、日立のバカ息子
はそれさえもなく何もしないで部長になれる。

自分は世襲議員ではないと言ってるやつもいるが、だらしない政治家の背中を
見て育った子供に何ができるというのかね〜。「自分は父のようなだらしない
政治家には決してなりたくありません」って言えるやつはいるか？親の政治方針
を否定しないやつらばっかりだ！！お前ら、所詮、世襲議員なんだよ！！
そろそろ仕事ができない日立幹部を降格してはどうかね・・・。
代理で会議に出されたりこっちはいい迷惑なんだよ。

世襲のサラリーマンｗ

日立は世襲所員結構多いよ。

普通の神経してたら父親と同じ会社に入りたいとは思わないがな。

日立の事業所に昔勤務していた事があったが、そこで大けがしてしまった際
「この事は家族に言うな」と上長に釘を刺された事があった。これで分かった
よ、この会社が7000億も赤字を出した理由が。

人・そして家族を想わない企業は崩壊するってね。

人として優れた人間が上に立たないからこうなる。
愛社心も忠誠心もないからな。
今の幹部が若い頃からそうだったんだろうけどな。

人とか家族以前に自分以外のことどうでもいいだろ

僕と友達が一年ほど前に大怪我をする災害事故を
発生させてしまいました。
病院に行って手当てを受けたかと思えば帰社後す
ぐに現場検証です。
幹部の人間どもは「大丈夫ですか？」と声をかけ
ることもなく現場検証をしていました。
その後も当事者を追い詰めるようなことばかり言
って、ぶっちゃけ自殺でもするんじゃないかと心
配でしたよ。

>>236
女はコネ入社が多いね。親はたぶん日立社員と結婚させたいんだろう。会社が潰れないし、給料もそれなりにもらえるからね。今までは。

たぶん日立は潰れないだろうね。解体されて残るだろう。どこが残るかは運次第。

人生を無駄にしたくない人には、この会社薦めたくないね。もし、この会社で仕事していて違和感を感じたら、その感覚は正しいですよ。使えない人間になる前に、将来のことを考えたほうがいいです。
普段は長時間労働で、年休もとれず、土曜日も休日出勤、たまに日曜も、時間は限られるけど、後悔しない人生を送るためにもがんばろう。

人生の再建計画を今、計画中の俺からのアドバイスでした。

>247
へんだね。俺なんか
残業は月数時間。年休は月１回はとるし、休出なんかこの１０年したことない。
部署や人によるんだろうね。

>土曜日も休日出勤、たまに日曜も、
しかも､休日振替の名のもとに休出手当の割増はカットされてるから平日と同じだけしか
もらえないんだよね。

>>233
手本となるだけの力量を持つ人間は､2001年にみんな追い出された。
学校のようにただ人を育てるだけの場なら､力量不足な連中を自力で大きく成長させるにはいいだろう。
しかし会社というのは､実際に世間に提供する製品やサービスを作る場であって､学校のように課題を
こなして成長するためだけにあるのではないのだから､出来の悪い人は悪い人で､出来の良い人を見本に
成功作だけを作ってもらわなければならないのは当然である。
その成功作が出来上がりにくいようにしてしまった庄山の罪は､やがて彼が天寿を迎え世を去った後でも
決して風化させてはならない。

>>244
何せ自分のことすら保身以外にはあやふやだからね､この会社の幹部は。

日立を鳥にたとえた場合､庄山就任前までは､基本的には気流に任せふわふわスイスイと空中を漂い､
上昇気流があればそれに乗って上昇､気流が下降気味になった時だけ翼をバタバタ動かして落下するの
を防げば良いだけだった。

庄山就任後は､翼の部分の羽を30分の1ばかりむしり取られたような状態になって､気流に任せただけでは
空中にとどまることが出来ず翼をバタバタさせてようやく空中にいるような状況で､強い上昇気流を受けても
それだけでは上昇出来ないという状況に陥り､少しでも気流が悪化すればたちまち墜落しそうになる。
そして､外部からの影響によって気流が大混乱となって､とうとう墜落､地上を這い回るばかりになっちまった。

>>243
｢愛社心や忠誠心など不要である｣
庄山が人斬りの時に放った台詞だそうだ。

食品業界の数多い不正隠ぺい発覚のウラには､
｢正社員をパートや派遣に入れ替えた上､上の者が権力をカサに下っ端を大事にしなくなった。
その結果､下っ端は正規非正規問わず愛社心や忠誠心など無くなってしまい､会社に対する怨恨
から告発に走る者が増えた｣
っていうものがあるんだけどねぇ…。

発覚するのは良いことじゃまいか

ここって携帯電話って社員に支給されるのでしょうか？？
それとも、自前ですか？？

確かにこう、
辞めるまでにばれなきゃいいや派と
辞めるついでにばらしてやる派の
戦いみたいに雰囲気はある

>>253
告発はいいことだろ。
愛社精神があればなおのことだ。

隠蔽体質の方がよっぽど問題だ。

>>254 >>257
そもそも隠蔽しないといけないようなことをさせるなっていう話だろ

>248
部署によるみたいですね。スタッフ部門ですか？

エコ偽装や少し前の配管の試験データ改ざん？発覚も内部告発ですか？

>>255
必要な業務であれば、支給される。営業はOK、一般事務はNG。
ただし、日立製でロック付、私用電話禁止(通話先が記録される)Webアクセス
制限で、結局自前をもう一台持たなくてはいけなくなる。

>>253
愛社心や忠誠心は、必要無いんですね。まぁ、数年前にパワハラされて以来、完全に愛社心や忠誠心は完全に無くなったけど。
でも、社内を見渡してみると、愛社心は判らないけど、忠誠心はある(ふりをしている？)ように見える。
この調子でいくと業績は回復するんだろうな。

製作所勤めの知人も､土日祭日出勤しても休出振替の名のもとに手当てがカットされていることは
こぼしておりました。

>>259
スタッフつーか各部署にもれなく居る窓際だろ

社訓の和だけはいらねー、

>>263
経営者や管理職の立場では、文句も言わず、長時間労働する社員が多いほうがいいからね。経営者や管理職は、長時間労働する社員から搾取することで存在価値があるからね。そういう奴らは、社員の時間だけでなく、命、人生も搾取しているとは思っていないんだろうな。
でも、そうじゃないと、この社会では生きていけないから仕方ないけどな。搾取する側に入れるようになるしかない。
人間として生きるか、非人間として生きるか、決断の時だ。

昨今は搾取する側に回ったつもりが、
部下の反乱に合ってでくの坊であることをさらけ出す
無能者が多いな。

田沼栄美子

人が一人死んだちゅーのにゴルフ延期
次に○○延期、
小出しせず１年間中止とか言えないのかー？

経営陣からして勘違いしてるの多くね？
財閥のバックアップもないのに「日本代表」みたいな態度を取ってるのが
おかしいんだよ。
素直に御茶ノ水の本社を引払って「茨城の地場産業」に戻れ。
ｼｮも含めて能無し役員は北茨城で初心に帰れ。
営業部隊が御徒町あたりの雑居ビルにいれば十分だ。

>>231
いえいえ知恵も回らなかったんです、ハイー。

＞財閥のバックアップもないのに
日立はいちおう日産財閥ってことだけど、
アタマの日鉱が日石と経営統合で日立も三菱財閥入りするんだろうか？

三菱に入ってくんなよ。
日立なんかいらね

も○くん…奥さんいるのに、女遊びやめましょう！
大嘘つき者なので、皆さんご注意あれ！

>>270
いーや､せっかくうまくいっていたものをぶち壊した連中なんぞ､日立の地に一歩たりとも踏み入れさせんぞ！！
特に12000人もの人員を斬り捨てたやつ､てめーなんか仕事は部下に任せて遊んでりゃあいいのに､わざわざ自分で仕事してくれやがった
おかげで､ワシが作ってその後釜が大きくしてきたものを全てぶち壊しにしやがったんだから､茨城県内すら立入禁止だ！！

【文化】こんなマシンを待っていた!!頭にかぶるだけで好きなキャラとＨができるシステムを日立が開発中
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/industry/1220156415/l50

田沼栄美子

>264
リストラの心配さえなけりゃ、窓際最強だね。

兄貴にお前の会社は新幹線製造で不具合２つ出したらしいなって
言われたよ。
つうか、そんな話聞いてね〜し・・・。日立の不具合は事業所が
違っても説明しとくべきなんじゃね〜の？
不具合２つどころじゃねーよって答えておいたよＷＷ

今の日立グループで転勤断ったらどうなるんだろうな

>>280
ためしてガッテン

>>276
さすがにこれは飛ぶ前にわかったな。

少々前の話になるが、ヨーロッパの展示会で日立のテレビに水着の女性が映ったのを幹部が見て、
女の裸は日立のイメージに合わないとか言ってデモ映像を差し替えさせたんだよ。
そういう気質だからそれは絶対ありえない企画。

俺も飛ぶ前にわかったぞｗ

なぜならリンクの色が閲覧済みになってたから。

>>278
日立なら､まず斬り捨ての対象にはならないでしょう､その辺の連中は給料が最安値の部類ですから。
2001年に斬り捨てられた12000人は､能力や実績が高いとか､扶養家族がいて手当が必要だとか､旧来の
年功序列制度でベースアップを繰り返しているからなど､とにかく給料が高くなっていた人たちばかり
ですから。

�@月に100万の損害を会社に与えるような仕事しか出来ないが､月給30万。
�A月に2000万の利益を会社にもたらすような仕事が出来るが､月給100万。
日立の場合､�Aを斬り捨てて�@を取るような企業で､2001年の人斬りがまさにそれ。
それが証拠に､T芝やM下など､同じ頃逆をやった企業は､日立の半分以下の赤字で済んでいる。

>>284
その通り。2001年の(早)でやめた当時の上司(部長)は、日立をやめて
コンサルタントとして独立し、年収が３倍になったとのこと。
今残っているのは、その当時独立する能力の無かった人たち。

明日から仕事だね、、、嫌だな、、、サボろうかな。。。
ボクはさ、エリートだからさ、余裕でサボれるんだよ。。。
君たちとは違うのさ。。。へへへ。。。

負け組は、必死だね(藁

エヘヘ。。。

ボク今さ、ネットで4さいくらいの女の子の裸体開脚写真見つけてさ、
兄貴に買わされたボクのパソコン、、、ソニーのバイオに保存したよ。
３００枚以上あるコレクションがまた更に増えたよ。
すごいでしょ。へへへ、、、
もちろんピカチュウやケロロ軍曹が交尾している動画とか画像とかもさ、
興奮しながら保存したよ！

ボクは今さ、ポケモンか、おねがいマイメロディのアニメビデオ見ながらオナニーしてるんだけど
どっちかわかるかい？

実はまたケロロ軍曹なんだけどね！エヘヘ。。。
エロロ軍曹じゃないよ。エヘヘ。。。

みんなボクみたいになれば仕事も人生も楽しくなるのにね。エヘヘ。。。

会社のトイレでポケモンカード見ながらシコッて抜くのも興奮するけどね。
会社でイカ臭いって言われるのはちょっと心配だからさ、、、

これからさ、シコシコオナニーしようかなって思っているんだよ、、、
みんなも一緒にどうだい？

エヘヘ。。。ヘヘヘ。。。

オナってる時点で負け組だと言ってるだろうが

セブンティーン最高！
オヌヌメ

>284
能力や実績が高くて給料高いのを捨てるのはまずいが、
扶養家族がいて手当が必要だとか､年功序列で給料高くなってるのを切るのは正解じゃない？

>>289
年功序列で給料高くなってるのを切るのは正解だな。
扶養家族がいて手当が必要なやつは手当金額の改正をすればよい。
切り捨てたらまずいよ！！

いくら日立でも、仕事をしないで年功序列高額給料をもらっている人は
いないはず。ただし、30代で運良く大功績をあげ、高い給料をもらっている
40,50代のいまは使えない社員はいっぱいいるようだ。

>>279
車両レベルでいえば東芝のほうが多いくらいだけどね。＞新幹線不具合
去年、おおみかで作ったCOSMOS（地上側の管理システム）の障害で、
JR東の新幹線運行を半日近くマヒさせた実績は大きいな。
そんな事態を引き起こしても三菱・東芝に転注しない謎も含めて。

リストラをしてもそれを決める人次第
結局なかよしグループが残る
誰もいやな奴をわざわざ残さない

>>293
希望退職の募集自体は4000人だったんだが､実際の応募は12000人と言っても､その中には現場の部課長
レベルによる肩叩きがずいぶん含まれていたそうだ。
上司としては､優秀な部下は頼もしい反面､いつ自分の地位を脅かすことになるかわからないし､自分より
能力的に上回る者は､なんとなく邪魔でうっとおしいものだから､庄山人斬り司令にかこつけて権力を振り
回して､能力不問で自分にとって都合の悪い部下＝嫌な奴を斬り捨てたんだろうな。

ＨＩＴＡＣＨＩのエレベーターに乗ったときのことです。３階まで上昇中、突然、急下降したことがあります。ちゃんと１階で止まったけど、怖いから階段で上がったよ。
それ以来、日立の製品は信用できない。我が事業所でエレベーター作ってるわけではないが、大丈夫かね？

赤字が日立の半分以下で済んでいるT芝やM下なども､2001年に大量に人員削減し､その規模っていうか
グループ全体から見た割合も､日立をはるかに上回るものだったそうな(35分の1では済まないほど)。
けど､日立と違って､原発のような大問題を発生させることもなく｢偽りの夜明け｣と言われた2006年前後
の一時的な好景気の時もちゃんと稼ぐことが出来ていた。
斬られた人員の質に雲泥の差があったのと､斬った後の穴埋めもしっかり出来ていたということだな。

2001年にリストラされて以降生活がうまくいかずにどん底に落ち､ネットカフェで焼身自殺を図るも怖く
なって逃げ出した挙句16人も死なせた容疑者はM系を斬られたとのことだ。
極端な話､MやTなどはそういう無責任かつ理不尽な輩を選んで斬り捨てたのに対し､日立は斬る人間を能力や
実績などでは選ばず､ただ給料の高さと現場の部課長と仲が悪いかどうかだけで､募集定員の3倍も集まった
希望退職者を定員オーバー分の8000人も全員当選させちゃった上､その穴は現場の部課長が泣きついてくるまで
放置し､たとえ泣きついてきても斬られた人の代役なんかつとまりそうもない若造や派遣ばかり､これでは今の
時点で赤字7000億も当然の結果と言えよう。

>>296
愚かな分析だよ。やっていたリストラと切られた人材の質は、どの会社でも大同小異
だと思うよ。問題なのは、ビジネスの方向を決める経営者の質で、従業員の質ではない。
そこがPとHの違いだと思うよ。Tは「選択と集中」をした結果、今はHより苦しいはず。
後何年かしないとTの方向が正しかったかどうかはわからない。

>>294
それはない

>問題なのは、ビジネスの方向を決める経営者の質
だから日立がやったことは､リストラ(再構築)などと呼べる代物ではなく､ただ人を減らして人件費を
削って目先の経費を浮かしただけ。

日立、最終赤字7880億円　09年3月期、製造業で過去最大
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090507AT2D0700H07052009.html

ヒャッハー　一兆までもう少し

取締役も退いたね。

実は日立に再就職するつもりだったんだが、これでは古巣に帰れんな。

日立、最終赤字拡大　09年3月期7880億円、製造業で過去最大

　日立製作所は7日、2009年3月期の連結最終損益が7880億円の赤字（前の期は581億円の赤字）になったもようだと発表した。
　従来予想は7000億円の赤字。
　グループ全体の黒字化に時間がかかると判断、繰り延べ税金資産の取り崩し額を増やした。
　製造業の赤字額としては過去最大になる。

　売上高は前の期比11％減の10兆円と従来予想より200億円減少した。
　電子部品や民生機器部門の売り上げが減ったため。
　一方で、営業利益は63％減の1270億円と予想より870億円改善。
　重電部門や情報通信部門の利益が想定を上回った。

　ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090507AT2D0700H07052009.html


こんな状態で黒字化？無理でしょう…。
目先の利益ばかり考えて人を斬ったりしたからこそ､結果として年収800万の社員12000人を8年間養って利益がなければようやく
ゼロになるってほどの大赤字を生み出してしまったに他ならない。
だいたい7880億って､2001年の人斬りによって浮いた人件費で埋められる金額か？

暇になってきたしGWも終わったしそろそろやらかしちゃおうかな

社員ひとり頭、2000蔓延の赤字か。
雇ってるだけで赤字って会社も珍しいな。
儲けは詐欺会社みたいに社員で分け合ってる状態だな。

>302,304
なんとなく、人切っといたのは正解で、
切らなかったら赤字１兆超えてた希ガス。

PBR=0.54
笑っちゃうね

変電所から日立の戸塚工場に電気を送るのに、
送電線が住宅や商業施設などの上を通ってるようだけど、
日立は電磁波の測定してるの？

WHOも３ミリガウス以上の小児白血病倍増の影響を否定できないとして
各国に勧告を出したみたいだけど。
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1228706923/266

大電流を使う工場としては責任があるんじゃないの？

つーか、工場にいる社員の電磁波曝露状況も調査してるのかい？

磁石工場の女の奇形率・・・・。

(情)の設計センタ(ハード製品設計用のデータセンタ)のファイルサーバが、
昨日メンテ時の作業ミスによりクラッシュ。
ユーザ事業所にもよるが、酷いところでは未だに復旧の目処が立っていない。
まる4日間設計作業が停滞する。
社外でやったら大変なことになっているだろう。
まったく恥ずかしいぜ。

>>300
ホントは1兆円超えているのでは、本社の幾つかの事業部や担当者が引き
出しの中にしまい込む、そして子会社の２０％位が下請けの出来高を低く
押さえるor諸々の支払いを決算後にする、こんなことは組織でやったり
担当一人で簡単に出来ますからね。それにしても赤字の増加発表を今日
する知恵があるならもっと 株主に対し前向きなことに頭使ったら、
例えば、プラズマは消費電力が大きすぎるので 此からの時代に逆行
しているので 止めるとか、どうせ一番でなし ズッコケ３ でしょう。
グループで株持ち合うから 株主＝購入者(お客様)を忘れるのでチョ。

>>310
(日)でも昔あっただろう。
結構、どこでもやってるよ。
ウイルスにやられて、駆除で業務停止とかもあったし。
お客さんには恥ずかしくて、ソリューション・プロバイダーです
なんて言えない。
まあ、重電回帰するから、いいかもしれないが。

>>310
RAID構築でもミスった？
綺麗さっぱり消しちゃったのかなｗ

庄山体制が没落しても人事はそう変わらないよ
既に人材は枯渇状態だからね
根っこの部分が腐ってきたから
次世代が育つまで時間がかかりそうな予感がする
人事政策に大きな過ちを犯したね
変化は必要だが、あの成果主義は間違いだったね

１兆円超の資産や貴重な人材を浪費したこの１０年は、１００年史で
どう総括されるだろうか

>>314
なにせ､次世代を日立の土壌に合うように育てられる人材を斬り捨てた上で次世代を雇って
勝手に即戦力扱いしてるんだから､うまくいくわけないのは当然だ。

>>315
その即戦力扱いされている俺が通りますよ。
てかさ、ほんと古参の奴らがダメなんだよね。利益も生み出せなければ、改善することも出来ない。状況悪化してもお前ら考えろで終わり。貴方の経営責任は？
さっさと出世して使えないバカどもの首切りてーよ

>>316
少なくとも､出世して自分の立場が盤石になるまでは､上の者よりバカなように振る舞わないと､
2001年に肩を叩かれた連中の二の舞となる恐れがあるぞ。
その当時､その連中が追い出されたおかげで､今の､常に羽ばたいてないと空中(赤字と黒字の境界線
のような位置)にとどまることが出来ず､台風並みの強烈な上昇気流をまともに食らってもバタバタ
ともがき苦しまないと吹っ飛ばされて墜落してしまう(2006年頃の好景気にも稼げなかった状態)と
いう日立になってしまったんだから。

リストラというのがどれほど会社に悪害なのか良く分かるなぁ。

日立の赤字、国内企業最大７８８０億円に拡大…３月期予想

さすが日立さんですね。こんな所で日本一。

次は世界一ギネスに挑戦！

世界不思議発見でなぜ赤字なのかをクイズにするべき

>>318
ちなみに､日立がやったのはリストラ(再構築)と呼べるものではありません､ただ人員を減らしただけです。
そもそもリストラというのは､人を減らすだけでなく､その後も以前の状態が保てるように合理化してその穴をしっかり
埋めることも含まれています。
斬る者を選ぶのも､自主的な希望退職を募る以外は､現場の部課長任せだから､殆どが優秀な人や現場の部課長より
優れているがゆえに上司の意見に何かと反発したり言い含めたりするなど､その上司にとって気に入らないという
人ばかりです。
そうやって選択や集中も無しにただ漠然と人減らしをして､MやTなどと違ってその穴を放ったらかしにしたんです
から､こんにちの日立の有様は､当然の結果です。

>>313
まるまるユーザデータの入ったディスクにfdiskかけたって。
ずばり、アホじゃん。

>>323
ワロタ

>>323
ひでえｗ
原発だったら間違って別の水槽の冷却水を抜いたくらいの致命的ミスでしょ

意図的なテロ行為なんじゃねえの？

>>319
残念！！！！
トヨタに負けたじゃないか。
あと600億赤字を出して、首位を奪還するんだ。

>>327

トヨタの8500億円の赤字は2010年3月期の予想だよ。

>>326
いや、OSバージョンアップ時の事故で、報告書までユーザにばら撒かれてた。
しかし、なぜOSバージョンアップごときでfdiskするか、俺には理解できん。

>>327
大丈夫、目立の今年度赤字予算は1兆円超だよ。

公的入れるんだったら、国にここの社員の実態をリークするぜ。適正に審査してもらわないといけないからな。
果たして公的入れるのにふさわしい会社かな？
リーマン、クライスラーはたまた山一のようにならないといいけどなｗ

落穂　落穂　さっさと　おちぼ

純資産10兆の企業が8,500億の損失を出すのと、純資産1兆行かない
企業が8,000億の損失を出すのじゃダメージのケタが違うよね。

製品落穂で経営側は技術者を徹底的にたたくが、経営落穂が
ないのはおかしい。

>>332
下向いて落ち穂ばっかりさがしてるから足踏み外すような経営しかできないんだ

田沼栄美子

汚染米とラジコン
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/radiocontrol/1212811357/337-
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/bouhan/1239734019/20-
カビ毒米って便利いいよね。
普通に食べて肝臓癌にして殺すことできるもんね。
気づかれずに何度も侵入、そのたびに米びつのお米をカビ毒米と交換、
後マヨネーズや醤油、ソース、ケチャップ、みりんなどなど毎日少しずつ使うものに弱毒性の毒物を入れておく。
ターゲットは一年以内にアポーン。
気づかれそうになったら若年性統合失調症とか何とかいえば誤魔化せます。
http://www.tk-telefilm.co.jp/gaslight.html
　　夜になると不思議と暗くなる部屋のガス灯…それに気づくのは私だけ…。
　　精神的に追詰められる心理サスペンスの傑作！　　
昔々から精神病ってエロエロと利用し甲斐があるようで、、、、
　ガスライティング----で検索　ガス燈の映画の影響か欧州ではよく知られた方法
メラミンやシュウ酸の粉末を砂糖や塩、牛乳に混入。確実に結石(総胆管結石、尿管結石)になる。
あかちゃんなら異物混入が疑われるが40代50代なら本人の病気ですんでしまう。
あと降圧剤や昇圧剤、利尿剤などなどいろいろあるみたいだね。
これらは砒素のように明らかな毒物でもないから発見されても犯罪の立証がむずい。
薬物毒物と鍵屋の組み合わせは非常に厄介だ。
プロの鍵屋にかかれば開かない鍵はないといわれている。
皆さま、家族全員が留守にする時はお気をつけあそばせ。
あと、尿酸とある種の(現在不明)ある種の薬物を加えると膝痛や腰痛を起こすことが出来るようだ。
重いものを持っていないのに急に腰が痛くなったなどというとき、
ひょっとすると、ひょっとするかもしれませんよ。
旅先での見も知らない人からのドリンクサービスや席を外したあとの飲み物なども危険がいっぱいですよ。
泊りがけの飛行会の後体調異変はありませんか。
---------------------------------------------
みんな気をつけようね。
どんな一流の鍵屋でも無傷で開けられない鍵作らないと、、
現状では一流の鍵屋ならどんな鍵も開けてしまう。
暴力団が借金漬けの鍵屋を支配下に置いたらやりたい放題だよ。

>>334
一度事業グループの落穂を見たが、幹部連中が建設的なことは言わず、
ただ責め続けるだけ。
落穂は先人達の理念を忘れ、ただのつるし上げ大会になっている。
無駄というより、むしろマイナス。

>>338
だって（QA本）なんて、設計できないからQAに逝ってるアフォばかりだもの。
落穂の精神( ´,_ゝ｀)ﾌﾟｯ　を奉るほとんどカルト。
真っ先に始末されるべき存在。

>>319>日立の赤字、国内企業最大７８８０億円に拡大

繰延税金資産３９００円を損失に計上、突出して大きい金額。
関係会社の整理損失、株式評価損失等３９００億円。

>>316
>古参の奴らがダメなんだよね。
だって､2001年に12000人斬られた後の残りカスだもん､そりゃ当然だよ。

古いやり方を大切にするという点は､2001年に庄山が古いやり方に慣れた者12000人を斬り捨てて､その穴埋めに
古いやり方が嫌いな､一流大学という名の温室で机上の学問オンリーで純粋培養されたエリートを雇ってからも
変わってないですから。
だから､今の日立の古参がバカばっかりというのは､航空艦隊の指揮官に､年功で上回っているというだけの理由で
航空のことは全くのド素人である南雲忠一を選んだのと大同小異。
少なくとも､真珠湾奇襲の時は､南雲は重巡鳥海を旗艦とする水雷戦隊で英東洋艦隊を追いかけさせた方が適材と
言えただろう。
真珠湾奇襲を徹底したものにしたかったら､機動部隊指揮官は､航空主兵論者である山本五十六自身か(実際に､降格
でもいいからやらせてくれと上にかけあったらしい)､航空のエキスパートである大西瀧次郎か山口多聞､もしくは
南雲と同じ水雷屋ながら空母機動部隊の提唱者である小沢治三郎あたりにするべきだったのである。
角田覚治でも面白いかもな､たとえ艦載機の殆どを失っても､真珠湾の米兵力を文字通り殲滅するまで叩き､米本土から
援軍が来ればもっけの幸いとばかりにそいつらをも壊滅させんばかりの思い切ったことをしてくれそうだ。

>>338
>幹部連中が建設的なことは言わず、ただ責め続けるだけ。


中間も無能だからこのまんまが上から下に降ってくる

部長の失敗の責任を技師がとってるくらいだからな。
主任技師以上は責任とらんよ。
というか、主任技師以上は責任とる必要がないのが日立系列。

この会社は最悪ですね。倒産した方が世のため人のため

>>327
エコ大賞取り下げられたから、次に首位にたてるのは赤字くらいしかないな。

>>343
当たり前じゃない。何か問題が？

１０年連続経営失敗賞に輝けそうだな

＞当たり前じゃない。何か問題が？
責任を取ることが管理職の唯一の仕事
ハイリスクだからこそ管理職の給料は高い
こんなレス見ると7880億の赤字も合点がいくな

>>346
まさにそれが今の主任技師の考え
それが当たり前のように思っている
救いようが無い
朝からメールばかり、まさに手配師
赤字にならないほうがおかしい

ここの人って営業黒字だったことは全然触れないんだねｗ

営業黒字など企業として当たり前、自慢にもならない
当期純利益の推移こそ重要

2009年　▲7000億円
2008年　　▲581億円　　
2007年　　▲327億円　
2006年　　　 373億円
2005年　　　 514億円
2004年　　　 1588億円　　　　
2003年　　　 278億円
2002年　 ▲4038億円　　　
2001年　　　1043億円　　
2000年　　　　169億円　
1999年 　 ▲3278億円　　　　　　
-------------------------------
合計　　　▲1兆3487億円 　年平均1226億

田沼栄美子

>>349
2001年の斬り捨ての時に庄山が､ちゃんとそういう人間を選択してさえいれば…。
今期の決算で日立の半分程度の赤字だった企業なんかは､それをちゃんとやってたんだろうなぁ､
リストラされた後の人生がうまくいかずどん底に落ち､焼身自殺を図ったものの､怖くなって逃げ
出しておめおめと生き残った挙句16人も巻き添えで死なせた奴を斬り捨てたM下とか。
(パナは､ちゃんとそういう無能者であろうことを見抜いた上で斬り捨てていたということだ)

日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈
日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈日沈

　父親にとって子育てしやすい会社のナンバーワンには日立製作所が２年連続で輝いた。

>>350
負け犬がキャンキャン吠えてるスレだからなｗ
自分の惨めな境遇を一時でも忘れたいんだろうさ。

>>355
父親でなければ無用のランク

Gr会社ばかり利益を追求されているけど、

日立本体は何しているの？
コスト意識もっているのかな？

過去の安定性の割には、30代、40代の未婚率が異常に高い会社で、
父親になる人は少数。だから関係ない。

>>351
ちと訂正してみた。
結果､年間平均の赤字が1300億突破！！

2009年　▲7880億円
2008年　　▲581億円　　
2007年　　▲327億円　
2006年　　　 373億円
2005年　　　 514億円
2004年　　　 1588億円　　　　
2003年　　　 278億円
2002年　 ▲4038億円　　　
2001年　　　1043億円　　
2000年　　　　169億円　
1999年 　 ▲3278億円　　　　　　
-------------------------------
合計　　　▲1兆4367億円 　年平均1306億

>>349
だからぁ､2001年の人員削減の時に､上の人たちは､課長以上になった場合責任取れるような力量のある人を
選んで､そうでない人は選ばなかったんだよ。
前者は幹部が間違った言動をするとそれを指摘したり逆らったりするなど都合が悪い存在であり､後者は幹部の
間違った言動にもいちいち間違いだと指摘せず間違った命令でもきちんと素直に聞いてくれるから幹部にとっては
必要不可欠な存在なんだよ。

日立では､会社にとって都合が良いか悪いかではなく､幹部連中にとって都合が良いか悪いかが大切なんです。
日立の幹部連中は､｢会社にとって都合が良いこと｣と｢幹部にとって都合が良いこと｣がイコールだとは思ってない
ですから。

ところで赤字の(AS)(コンシ)を切り離したら本体は黒字で
ボーナス上がったりするわけ？

>>358
子会社が上げた利益を山分けするのが製作所員の仕事

儲けが出る時は少額で、
損が出る時は膨大な額。
この経営体質でどうやって再生できるのだろうか？
９０年代以降のＧＭにそっくりじゃねーか
日本版ＧＭ＝日立
将来はない会社の筆頭だな。ここ。

なぜか、株が上がっている

相場(他の会社)に釣られて上がってるだけ。
ここ自体に材料があるわけじゃない。

>>360を見ればわかると思うけど、儲けが出る時はごく少額で、損が出る時は膨大な赤字額。
こんな糞経営体質でどうやって再生できるのだろうか？
９０年代以降のＧＭにそっくりじゃねーか
日本版ＧＭ＝日立
将来はない会社の筆頭だな。ここ。
創業１００年まじかだが、 こういう時に倒産とか何か起こるケースが多い。
（山一證券もちょうど100年で消えちゃったし・・・）
それでも、能天気に「日立」という看板に惹かれて就職希望する君たち！！
あんたらアフォじゃないの？

　　　　　　　　　By とっとと日立に見切りつけて転職した者より

どんな優れた製品だったとしてもカタログスペック比だけだと他社製品とあまり変わらず。
だけど値段だけは倍近いっていつも相見積もりの当て馬にさせちゃってる。
審議するとこも中身しっかり理解してる訳じゃないから比較資料と価格で
判断して他社の方がコスパいいってなれば他社製品買えと言うしな。

辞めてＡＶ男優にでもなったのかい？


負け組、必死だね(藁


エヘヘ。。。

ボク今さ、ネットで4さいくらいの女の子の裸体開脚写真見つけてさ、
兄貴に買わされたボクのパソコン、、、ソニーのバイオに保存してさ、
３００枚以上あるコレクションがまた更に増えたよ。
すごいでしょ。へへへ、、、
もちろんピカチュウやケロロ軍曹が交尾している動画とか画像とかもさ、
興奮しながら保存したよ！

ボクは今さ、ポケモンか、おねがいマイメロディのアニメビデオ見ながらオナニーしてるんだけど
どっちかわかるかい？

エへへ。。。
実はまたケロロ軍曹なんだけどね！エヘヘ。。。
エロロ軍曹じゃないよ。エヘヘ。。。

みんなボクみたいになれば仕事も人生も楽しくなるのにね。エヘヘ。。。

会社のトイレでポケモンカード見ながらシコッて抜くのも興奮するけどね。
また会社でイカ臭いって言われたらどうしようって、ちょっと心配だからさ、、、

今からオナニーして寝ようなって思っているんだよ、、、
みんなも一緒にどうだい？

エヘヘ。。。ヘヘヘ。。。

>>367
くやしいのぅｗ　くやしいのぅｗｗｗｗｗ
辞めたくなかったのぅｗｗｗ

親が悲しんだのぅｗｗｗｗｗｗ

>>370
>親が悲しんだのぅｗｗｗｗｗｗ

ここの社員って親の顔見ながら就職してるの？
アフォか？

この木なんの木木になる木〜♪大手企業の日立です。
不況にも関わらず社員の給与及び賞与を大幅に減給することもなく、社員は守られていると思って
おります。ありがたいことです(*^_^*)

新車買ったんで、
低額給付金でケンウッドのカーオーディオつけました(^o^)v

田沼栄美子

キチガイパワハラ建機野郎

今更無能者をリストラしても、給料高すぎて負担が大きいんだよね？
使えない管理職の多い事。
若いのはこいつらにつるされ、つぶされ同じ道を・・・
そしてある歳になると仕事はできないのに下へ下へと天下り。

>今更無能者をリストラしても、
更に現場が手薄になって､赤字が余計拡大するだけ。
30数万人規模の日立グループ全体から､たった12000人の精鋭を追い出しただけで今の有様なんだから。
残されて居座ってる出涸らしどもとて､この8年で成長した者も多かろう。
しかし､希望退職を募集すれば､応募するのは成長著しい者ばかりだろうし､現場の部課長に肩叩きされるのも､
その無能管理職にとって､｢自分より優秀だから嫌いだ｣という印象を持たれている者ばかり…。
庄山人斬りの繰り返しだな､こりゃあ…。

＜経団連＞日立製作所の古川一夫氏が副会長を退任
http://news.livedoor.com/article/detail/4147959/

　日本経団連は１１日の会長・副会長会議で、日立製作所の古川一夫副会長が今月２８日の定時総会で経団連の副会長を退任する人事を了承した。
古川氏は業績悪化の責任を取って４月１日に同社の社長を退き副会長に就任。
６月下旬には、副会長も退任することになっている。経団連は後任副会長の補充はしない予定。

表向きの状況説明だけで謝罪もしないし社内はこんなだし日立ってほんと面の皮が厚いね…
日立上層部はどう思ってるのかな？

654 ：仕様書無しさん：2009/04/30(木) 18:00:30
日立アプライアンス工場内にまだ省エネ大賞受賞の垂れ幕がどうどうと飾ってあるよ。
これってどうなの？

庄山のやった改革
・古いものはどんどん斬り捨てて新しいものをどんどん入れよう
・でも､今まで通りの古いやり方は踏襲しよう､そうしないとワシら幹部の地位が崩れちゃうから
その結果が､7880億の赤字

カム よ 業績や再建策などあなたの言葉で説明がほしい。
イントラできれいな言葉並べるのでなく、ニュースリリースで事務的に済ますのでなく。
CC本や勤労の連中には、その観点が全く見られない。
それで従業員活性化施策は、海外含めたスポーツ大会だと…

おっしゃー推定　1.1兆円！

リストラ経費1000億計上だってさ。
何人クビ切れるんだろ。

1000億使って12000人切りの後始末に追われてる人まで切って
なんにも出来ない所まで自らを追い込んで、
赤字の日本記録を目指すんですね。

>>371
日立とは全く関係ないけど､アキバ事件の犯人は､そうみたいだ。
過去に正社員というものになっていながら､家庭の事情という､社会人なら別に読む必要のない空気を読んで､
その社会的に安定した立場を捨て､派遣という不安定な状態のまま人生送っているうちに性格歪んで…ってな
感じみたいだから。

各部署の部課長さんへ
あなたにとって都合の悪い部下なら､別に肩叩かなくても希望退職の募集さえかかれば勝手に
辞めて行ってくれますから､心配ないですよ。

マクセルは業績いいって聞いたけど？

やっぱり、つぶれるのかよ！！！！

モーターの日立に回帰すべきだな。

うちの統括主任技師はさっさと金貰って辞めてくれないかなぁ。
仕事丸投げで自分じゃ何もやらんし出張と言って出かけてばっかで
しかも他には事前にチケット発注しろと言うのに自分だけ後精算してるから空出張とかも平気でやってそう。
外注先の社長とも癒着してるしいない方が精神的にも周りが喜ぶんだが。

>>387
製作所の尻拭いでがっぽり取られ､本当に頑張って良い成果を挙げた社員のボーナスは､本体含め業績低迷している
ところと同じくらいしかもらえないでしょう。
なんでもかんでも､日立グループ内部でどこか悪いところがあれば､良いところはみんなそれに合わせてわざと悪く
する､それが日立の基本。

(O2)の食堂値上げの時もそうだった。
｢別に値上げしなくても充分やっていけますが､本社地区が値上げしたのでそれに合わせないと格好がつかないので
値上げします｣
値上げのとき本当にあったからねぇ､こんな内容の貼り紙が。

その食堂だけどうちだけかなぁ？
高いくせにクソまずいんだけど！！！
○○クリエイトだったっけなぁ。
外出てファーストフードのほうがよっぽどうまいんだけど。

そもそもグループ内部で利益横流ししてる企業は駄目だね。

ところでさあ、公的融資してもらっても足りないってホント？？？
無能者のリストラ費用でつぶれるなんて・・・

ついに準備金取り崩して配当原資かよｗ
大リストラ必至だなｗ

電力電機も来期は辛そうだな。

詳細きぼりんぬ

>>385
あいつは学生時代から性格おかしかっただろ

6月のボーナスは建前では20%cutだが、実際はそれどことではないようだ。
特に今回の昇進者は、昇給の延期と月俸者賞与カットの影響で、最大
ボーナスが半額になるそうだ。それでも、トヨタの60%カットよりは
ましだと思え。

ＥＳＤの栗鼠虎情報まだ〜？(ﾁﾝﾁﾝ

>>397
たしか、そうはならないんじゃなかったっけ？

正社員さんは
北朝鮮へ送金をして、
北朝鮮で核ミサイルをつくって、
北朝鮮の核とミサイルで世界と日本を恐喝して、
大儲けで特権階級の
貴族生活をエンジョイしている
日本の「連合」労働組合員です。

正社員さんは
北朝鮮へ送金をして、
北朝鮮で核ミサイルをつくって、
北朝鮮の核とミサイルで世界と日本を恐喝して、
大儲けで特権階級の
貴族生活をエンジョイしている
日本の「連合」労働組合員です。

正社員さんは
北朝鮮へ送金をして、
北朝鮮で核ミサイルをつくって、
北朝鮮の核とミサイルで世界と日本を恐喝して、
大儲けで特権階級の
貴族生活をエンジョイしている
日本の「連合」労働組合員です。

このスレのワンパターン書き込みにはもう飽きた

もう、あき竹城

おい今アマゾンで最大67％オフで日立セールやってるぞｗ
愛社精神で買ってやれｗｗ

>>404

http://f.hatena.ne.jp/tayukaname/20081215003552

お疲れ様です
明日は第二回無給休日ですね、
皆さんはどう過ごされますか
無給休日に無給で出勤でしょうか

まさか自分とこの株空売ってるやつおらんやろな？

　政府の国家基幹技術に位置付けられている次世代スーパーコンピューター（スパコン）の開発をめぐり、理化学研究所は１４日、演算部の開発を担当してきたＮＥＣが業績悪化を理由に開発から撤退したと発表した。
演算部をともに担当している日立製作所も撤退を決めた。
演算部は２社のほか、富士通の計３社で設計を進め、０９年度中の試作を予定していた。
この影響でスパコン開発計画は一時中断、大幅な見直しを迫られることになった。

　次世代スパコンは「計算速度世界一」を目標に、神戸市のポートアイランドで、すでに施設の建設が始まっている。
全体の開発費用は１１００億円の見込み。

（中略）

　ＮＥＣは１３日に理研の野依良治理事長を訪ね、製造段階からの開発には参加しないことを伝え、１４日に正式発表した。
日立もＮＥＣに足並みをそろえることを決めた。
富士通は、従来通り次世代スパコンの開発を進めていく、としている。

http://www.asahi.com/digital/pc/TKY200905140154.html

一方富士通は...

富士通、世界最速ＣＰＵ開発に成功

　富士通は１３日、世界最速の中央演算処理装置（ＣＰＵ）の開発に成功し、試作品を完成させたことを明らかにした。
コンピューターのＣＰＵの最速品を日本メーカーが開発したのは、同じく富士通が成功した１９９９年以来１０年ぶり。

http://ryukyushimpo.jp/news/storyid-144489-storytopic-4.html

日立世界ふしぎ発見にする。　

日立(の)ふしぎ発見でいいんじゃね？

世界日立不思議発見でいいよ

ってかほんとにこの番組マジメにやったら業績よくなりそうだなｗ

【教育】日立ＯＢ「理科室のおじさん」に、技術者経験を授業で活用

　日立製作所ＯＢの技術者が「理科室のおじさん」として茨城県日立市内の小学校に駐在したり、
小中学校の実験や観察などの授業を支援したりする新たな取り組みが、今月から始まる。

　理科室のおじさんは、日製の製品開発や研究などに携わってきたエキスパートで、市教委では
「科学の楽しさをたくさん伝えてもらえれば」と期待している。

　日製が創業１００周年を記念して「日立理科クラブ」を創立し、「小中学校の理数教育に貢献したい」と
申し出て、「子どもたちの科学する力を育む教育」の充実を図っている市と協定を結んだ。

　理科室のおじさんは日立理科クラブの会員で、市教委が指定する小学校に週２日間駐在する。
要請に応じて、小中学校の理科や数学、総合的な学習の時間などにも出かける。理科や数学に興味、
関心が高い中学生向けの「理数アカデミー」も、市教育プラザを会場に開いていく。　（後略）

http://www.yomiuri.co.jp/science/news/20090509-OYT1T00001.htm
読売新聞　（http://www.yomiuri.co.jp/index.htm）2009年5月9日

http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/femnewsplus/1242282124/

テレビ等の関連は高級品に特化だそうだがそんなの絶対にだめでしょう
前にもそうやって一般社員が社販で買えるような商品が何もなくなって
しかもその高級品とやらはただ値段が高いだけで競争力がなく
壊滅的な打撃をこうむったのにここのグループの幹部は馬鹿なのか

ダメでしょうね。>>416　俺もあのメッセージ読んで、どうしてここまでアホなのかと思いました。
日立の高級テレビなんて誰が買うの？　そんなブランド力有るの？　バカなの？　しぬの？ってね。
ニッチ市場に進むのは、負け戦の引き際での常套句だよね。
ずっと繰り返してきたいつものパターンの繰り返しになるのに、ここの経営陣は学習機能がオフなのかな？

むかしLo-Dと言うブランドで高級オーディオ機器を目指したが、
結果はご存知の通り。

パソコン駄目、テレビ駄目、原発も駄目、冷蔵庫も駄目、アンタらこれから何作るの？？？
ろくなもんつくれないのに、膨大な無能リーマンかかえて・・・
処分するだけで潰れちまうぜ。

日立の人に必要なのはゆるぎのない信念と持続力だと思います
おかしなマーケティングとか短期で小手先のことしかみてない金勘定とか
へっぽこデザイナーとか政治学にばかり長けている研究所スタッフとか
ころころかわる経営幹部とか
社内の力学に引きずられて、しかもいつも少数弱兵で疲れ果てていて
中途半端なものしかできない現状をなんとかしなければ先がない
と皆思っているだろうそこのマネージャー君

>>420
だが俺はもうちかれた。
会社都合で辞められる良い方法無いかな?

お得意のうつ病詐欺でもやれば？

>>422
超残とかも少し前まで酷かったから、行けるかもしれん。
週末弁護士に相談するわ

>日立の人に必要なのはゆるぎのない信念と持続力
それを持ってる人は､金井以前の社長にとっては好都合な存在だったんだが､庄山にとってはイェスマンに
ならないから都合が悪いと考えられて斬り捨てられちまったんだよ､予備軍も含めてね。

>短期で小手先のことしかみてない金勘定
2001年に斬られた12000人は､その為の生け贄。
そのせいで､金井以前ののんべんだらりの頃など問題にもならないくらいの悲惨な8年間を
経て､遂に赤字7880億！！
そして､それがてめーら幹部の不手際によるものであることなど棚に上げて､アメリカ発の
超ウルトラ不景気という名の「社会の力学」に引きずられ､2001年の庄山が引き起こした失敗と
いう事例があってそれをよくご存じであるにも関わらず､あえて同じことをやろうとしている
経営幹部連中の､古い体質を好むくせに過去から何も学ぼうとしないという身勝手極まりない
体質…バカとしか言いようがない。

あのさあ、いいかげん節目節目の朝礼で
社長の「未曾有の・・・」「サブプライムにゆらいした・・・」
とかやめてくれないかなぁ。見苦しいから。
ここがつぶれかけなのは違う理由だと早く認めろ！

そういういいわけが通じるのは今まできちんと利益出してた会社でスカラーｗｗｗ

設計用EWSのディスクが飛んでしまった。
半年間残業徹夜を乗り越えてこつこつ頑張って設計したのに。
担当者の作業ミスで400GBもの設計データが一瞬にして消えてしまった。
バックアップからの復旧書き戻しが終わってから、
録ってあるはずのバックアップが抜けていたという真実が判ったときには、
もう泣きそうになった。
数億円規模の損害だろう。
でも幹部にとっては、7800億円の赤字からしたら、ゴミみたいなものなのだろう。

この会社ってやっぱり馬鹿なんだな。
もう死んだように生きることに決めたよ。

この会社の課長以上って部下の進言を絶対聞かないよね。
部で共有できるディスクスペースを作りましょうとか、大切な成果物データはバックアップを取れるようにした方が良いですよとか言っても聞く耳持たずだよね。

>>419
>アンタらこれから何作るの？？？

心配無用です。
マクセルの鼻毛カッターに自信を持って社運を賭けるべきだと思います。
俺も愛用してます。大満足です。
お陰で俺の鼻の内部は常時ツルツルピカピカスベスベ！！

＞マクセルの鼻毛カッター

ばかだなぁ　パナソニックの鼻毛カッターの方が、
掃除機がビルトインされていて便利！

日立といえば国際的に有名な電マでしょ！
http://www.youtube.com/watch?v=VaJvg0omaYc&fmt=18
http://www.youtube.com/watch?v=ZKbVi1MZobo&feature=related&fmt=18

>>419
そこに電車も入れろ

>>379
事実確認した上で書いてるんだろうな？
にちゃんの書き込みだけがソースだったら、お前の面の皮も相当なもんだぞ。

>>392
ファーストフードが旨いとか言う奴の「まずい」ってのもなあ。
お砂糖だっぷりかければおいしいかもよ？＞日京クリエイトのめし

>>402
小沢がやめて、いよいよヤバイと思う自民党の工作員？

>>416
バカだからこそ、これだけ赤字が積み重なるんでしょうに。

>>429
お前がやればいいじゃん。そういう人にやらせて成果は自分のものにしたがる奴の相手なんか誰もせんよ。

今期も2700億円の赤字予想。
7880億円も赤字の実績があると2700億円が少なく見える。
2700億円で済むのかな。

>>433
429だがお前バカだろ。予算付かなければやりようがない。

>>435
そこからやるんだよ。当たり前だろｗ

いらない事業所はどんどん売却したらどうでしょう　研究所とか　研修所とか

436勘違いしてね？
>この会社の課長以上って部下の進言を絶対聞かないよね。
って429が言ってるのが正しければ予算などつけようがないだろ
まあ436なら当然、自腹切ってでもやってるからそう言えるんだろうけど

設計も独立させてグループ外の外部事業者と競争させる

>>436
予算を付けるのは課長以上だろ。バカだお前。

豚インフル対策に横断的にこのスレを使おう！
　　　　　　　　↓
【番外篇】NECの裏事情 【豚ｲﾝﾌﾙ de ﾌﾚｯｸｽ復活】
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1241912825/


関連スレ
★本社★大阪市阿倍野区長池町22番22号
シャープの裏事情　Part62
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1240996285/

★本社★大阪府門真市大字門真1006番地
Panasonic情報　Part36
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1241914172/

【めざせ縮小均衡】日立製作所の裏事情 61
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1239986039/

●富士通ウラ掲示板（その53）●
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1239013466/

東芝の裏事情パート36
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1240011818/

【OKI】 沖電気の裏事情 Part27
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1240069178/

NECの道連れになったのに見出しにも載らないニカ？

【企業】NEC、次世代スパコン開発から事実上撤退…景気悪化で業績が落ち込み、巨額の開発費負担を削減するため [ニュース速報+]
【電機】NEC：次世代スパコン撤退、巨額の開発費負担を削減…将来的には事業の大幅縮小や完全撤退も [09/05/14] [ビジネスnews+]
【NECがどんどん落ちぶれていく　政府主導のスパコン開発から撤退】 [ニュース速報]
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1242253506/l50x
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1242252950/l50x
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1242242557/l50x

>>442
そんなもの、載らない方がいいじゃん。
ＮＥＣのダメぶりだけ目立っていればいい。

日立のコンピューターがダメなのは誰もが知ってる死な。

>>440
そのための文書を作成するのは誰だと思ってんだよｗ

つまり下位書院が提出した数字を課長たちはヌルーして上流へ流す訳でつね
だ か ら こ の 赤 字 な の か 。

>>445
お前バカだｗ
もうだめだｗ

NECスレから覗きにきましたが、ここは危機感が無くてほのぼのしていて癒されるニダ！

>>447
バカだバカだわめいていたって予算は付かんよ。
自分の頭の悪さを呪い給え。

そうやって7000億以上も余計に予算使ったニカ？

市意研　葉背側　輸身子
名物ラジオ体操オバさん。。。。。

哀れな企業

田沼栄美子

日立さんってすごいね。
毎年何千億も赤字を出して潰れないんだもの。
何か資本主義の枠を超えた存在みたい。

>>454
ととろの森のご神木みたいなもんすから
いろんな魑魅魍魎が住み着いてるよｗ

判子押すのが仕事です。

>>449は
もう１回だけ>>429を読み直して
自分の頭の悪さを呪い給え。
＞この会社の課長以上って部下の進言を絶対聞かないよね。

予算がどうであれ、部長は、
部下の成功は自分のおかげ、
自分の失敗は部下のせい、
だからな。

>>429
課長や主任技師は、管理職だからね。責任を取る立場なんだから、仕方ないよ。でも、実態は…

>>457
本当は、進言を聞かないんじゃなくて、説得しきれないだけだろ？

>>456
有り難い指示もありますよ。理想というか、正論というか、ごもっともな指示なのですがね。でも、会社は赤字。なぜだろう？

>>460
いや、課長が部長を説得する自信がないだけだろ

>>458
この会社で出世するための極意だよ。これが社会っていうものだ。そして、その結果が、今の会社の状態、今の日本の状態、今の世界の状態です。

>>427
事業継続性ってどうなってんだ？
偉そうに内部統制なんていってる場合かよｗ

>>444
全ては､パソコンというものがまだ黎明期だった頃の展示会での各出展社の対応で決まっちゃったんだよね。
NECや富士通など､PC関連で隆盛を極めたメーカーの対応は､
｢実際にお客様の手で触れてみて､製品の素晴らしさを体感して下さい｣
しかし､日立は､
｢ド素人に触らせて展示品ぶっ壊されてはたまったもんじゃありませんから､お手を触れないで下さい｣
この､小さな損害を恐れて大事な獲物を見逃した第一次ソロモン海戦の三川軍一のような日立の応対が､
その後長年にわたって日立のコンピューターが他社に大きく遅れを取ってダメダメになったそもそもの
原因だ。
｢来て見て触って｣を謳い文句にするFとはえらい違いの､心の狭さである。

>>460少しだけ自分の頭の悪さに気付いたようだな
しかし>>429が挙げている進言の内容って
素人目からもかなり重要度高そうだぞ
ってゆうか普通の大企業ならとっくの昔に完了しているような内容だろ
それに聞く耳持たずの日立さんの管理職って大丈夫なのか？

>>466
何様目線？しかも、部外者。出て行けよ。

なぜ、怒りが沸き上がってくるのだろうか。
人の無知に付け込む人間がいかにこの会社に
多いかということだ。
新人には、会社真実を教えて、利用されない
ようにさせよう。
利用しようと思っていた奴は困惑するだろうな。
楽しくなりそうな日が続きそうだ。

467
世間様目線ですよ、おせっかいでしたか？失礼しました
ではせいぜい不快な忠告に耳を塞ぎ続け自己満足して
日立さんと心中して下さい
その前に日立さんから捨てられるかも？

>>469
転嫁の日立社員様に失礼なことを言い続けるオマイが悪いニダ！
日立はどんな優秀な奴でも3年で世間とは隔絶したバカに仕立てる立派な社風を持っているニダ！！

>>467
外様目線ニダ！

>>467 >>469
いいですか〜？
これが日立様管理職の下々に対する態度です。よく観察してくださいね。

富士ソフトが作り逃げばかりしてて困るんだが
つーか、それを許しているうちの部長にも困るんだが

そんなとこに外注するの許してる自分には責任無いのか？

どこに外注出しても外注のやり方を知らないやつがやれば同じこと。

一方的に外注単価10%値下げを通告する会社に優秀な奴を割り当てられると思うニカ？

>>476
それ資材部門が勝手にやってるやつね。
製造業とIT産業の違いが分からないバカばっかだから。

材料費の低減ならまだ何とかなるが、ITで原価低減したら人件費がそのままカットだからな。

>>475
聖書を嫁！
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/prog/1130152749/8

日立製作所に数億ほど投資しているのですが投資金引揚げ回収した方がいいですか？

俺は日立売り+パナ、シャープ買いで結構儲かってるよ。

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/special/workshare/wo090304.htm

日立が「無給の休日」

　日立製作所は４日、４月から１年間、平日の休日を増やすことを決め、労働組合に提案したと発表した。
業績回復に向けて人件費の大幅な削減に踏み込む。
無給の休日を増やすことで全体の雇用を維持するワークシェアリング的な措置だ。
営業・経理など管理部門を含む本体の全正社員（約４万人）が対象。
（2009年3月4日 読売新聞）

http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1242426651/

【鉄鋼】JFEスチール：初の一時帰休、部長以下の社員の9割…休業日には本来の80％の手当 [09/05/16]

1 ：明鏡止水φ ★ [sage] ：2009/05/16(土) 07:30:51 ID:???
　JFEスチールは15日、営業部門などを除くほぼすべての部署で月2日の一時帰休を
実施すると発表した。一時帰休は2003年の同社発足以来初めてで、対象は部長以下の
社員の9割に当たる約1万3000人。同社と持ち株会社のJFEホールディングスは、
管理職の夏季の賞与削減と5月以降の役員報酬の一部返上も実施する。

　一時帰休は東日本製鉄所千葉地区(千葉市)や西日本製鉄所倉敷地区(岡山県倉敷市)
などの製造拠点、間接部門などで実施。休業日には本来の80％の手当を支払う。
実施は6月から当分の間で、ホールディングスも7月以降の実施を検討している。

　役員報酬は両社の取締役と監査役がそれぞれ10％、執行役員が7％を返上する。
管理職の賞与は業績に連動して決まるしくみだが、さらに3―5％減らす。


▽News Source　NIKKEI NET 2009年05月16日07時00分
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090516AT1D1505D15052009.html
▽JFEホールディングス　株価 [適時開示速報]
http://www.jfe-holdings.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=5411
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.aspx?Scode=5411.1

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090402AT1D0107A01042009.html

新日鉄、９年ぶり一時帰休　国内５カ所、月１―２日

　新日本製鉄は1日、4月から室蘭製鉄所（北海道室蘭市）など国内5カ所の製造拠点で月1―2日の一時帰休を実施すると発表した。
一時帰休は2000年以来、9年ぶりで自動車や建築向けの需要の低迷に対応する。
神戸製鋼所も4月から実施し、ＪＦＥスチールも検討に入った。
長びく鋼材の需要低迷の影響が深刻化してきた。
　室蘭製鉄所と釜石製鉄所（岩手県釜石市）、堺製鉄所（堺市）、東京製造所（東京・板橋）、光鋼管部（山口県光市）の5拠点を対象とする。
合計の従業員数は全社の約1割に相当する1400人強。
休業日は本来の賃金の85％の手当を支払う。雇用調整助成金の支給を国に申請する。
　期間は当面としており、需要動向次第ではほかの製造拠点でも行う可能性があるという。(01日　21:03)

オマイら、比較する相手を間違っていないニカ？

◎ＪＦＥホールディングス通期の決算を発表した。09年3月通期の連結経常利益は前の期比20．4％減の4005億円。連結純利益は同25．8％減の1942億円。
◎新日本製鉄は、２００９年３月期の連結経常利益を従来予想の５６００億円から前年比３４％減の３６００億円に引き下げた。


●日立製作所は、2008年度（2008年4月〜2009年3月）の業績予想を修正した。純損失は、前回発表から880億円赤字幅が拡大して7880億円になる見通し。

これはひどい

>>466
おまえ429自身だろｗ
自分の頭が悪くて俺が言ってること理解できないからって
俺を馬鹿だということにすんなよｗ

>素人目からもかなり重要度高そうだぞ

だからお前は馬鹿だって言うんだ。
とっくの昔に完了しているようなことをまだ言い出してんだよ、お前は。

>>462
それを説得できる資料を429が作らなければならんのだよ。
本当に重要度高いと思ってるならな。本人が思ってるだけのようだが。

>>429
管理職はバカでも良い、という主張はもう通らんよ。
管理職はリストラ要因で、主任技師以上は業績が悪ければ退職を強要される立場
だということを忘れんな。

>>486
ほんとに別人ですよ、部外者のおせっかいだし
でも300番位からのレス見ると
十分なリスクマネジメントには程遠そうですが
あ、俺は性善説で基本的に書き込みは事実と取ってるから
予防線ね

日立式偽ワークシェアリング
http://www.hitachikon.net/bira/09_04/hitachikon0904.pdf#search=%27%E6%97%A5%E7%AB%8B%20%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%82%A2%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0%27

日立の内部留保は、08年12月期連結決算で２兆５千億円以上あります。
今回の無給休日や人減らしを止めさせるためには、わずか１〜２％の内部留保を取り崩せば可能です。

>>486
ディベート厨は勤務時間中にやれ！

義師っていうネームからしてうざいね。
疑師じゃねぇの？
朝鮮じゃ義士っていうのはテロリストの尊称だ。

魏志倭人伝

おまいら、３連休だっつーのに、もう少し外へでて遊んでこいよ。
おれは出社したがorz

>>486
まあ、>>429が言っていることが必要かどうかは、その組織でのデータの重要性
によって違うから、本当に必要かどうかはわからんけど、

＞それを説得できる資料を429が作らなければならんのだよ。

これは違うと思うな。

まともな組織だったら、
　「○○したほうがいいんですけど」
　「なるほど。それはたしかに重要かもしれないから、資料作ってくれ」
って感じだろ。最初から資料を作らないと受け付けないってのは、組織としておかしいよな。

もっとも、話を聞いた時点で重要じゃないと思ったら、費用対効果がない理由とかを
簡単に説明して却下するのもありだ。ちゃんと説明すれば>>429も納得するだろ。
日立にありがちな管理職だと、「そんな説明、いちいち上長から部下にするわけねーだろ」
となりがちだが、優秀な管理職は、時間の許す限り、管理職としての説明責任を果たす。
ある程度頭がある人間だったら、数秒で済む話だからね。

幸い、俺の周りには、そういう優秀な上司が （割合は多くないけど） いる。尊敬できる
人たちだ。今時点で>>486はそういう器じゃないんだろうけど、課長になる頃にはそういう
スキルを身につけてくれ。

ちなみに、>>429の話は会社のインフラとしてはすでに整っていて、それを使うか
どうかってだけの話だから、わざわざ資料作るほどのものでもないかと思う。

ねちっこい社風だな・・・

つうか、そんな責任の擦り付け合いしてるから、
いつまでたっても駄目なままなんだろ。
いい加減気づけよ。
見苦しい。

7割の社員は、カイシャ来てるだけ。1割は出てもこない・・・

来さえすればいいからな。仕事はグループ会社がやってくれるし。

鬱君の集まる部署なんて・・・
こういう連中何人養ってるんだ？この会社は？

鬱ちゃん、難ちゃん

　　　　　　　　　　　　ｽﾏﾅｲﾆﾀﾞ・・・

鬱専門部署、鬱休み連中からリストラ頼むな。

金がないなら日立本体なんて意味無いんだよ。
金の切れ目が縁の切れ目だな。

本体はまぁ身内だから仕方ないとして子会社から見て日立ブランド料として
営業が持っていくだけの価値が日立と言う名前にあるのかね？

修理部品とかＯＥＭで作ってもらったほうが安くていいのできそうだ。
ボリやがって。

>>504
なければ社名と製品名を変えるべし。アラクサラは日立の名前をはずして
成功した。（ルネサスは三菱に配慮して日立の名前をはずして失敗したが）

>499
グループ会社もダメ。ぬるま湯。
グループ会社の管理職って、元本社であぶれた管理職のためにあるもんネ。
将来の行き場だから、誰も、グループ会社の体質改善しようとしない・・・

>>507
国にたとえると、グループ会社は天下りを受け入れる独立行政法人に
相当する。ただし、日立Gで渡りをやっても退職金総額は増えないので
期待しないこと。

>>508
ＮＥＣや富士通も、こういう日立の良い点は見習っているニダ！

無能な管理職が経営悪化責任を取らずに現場に押しつけてばかりの糞会社。本体がそうだから、あらゆる関連会社が右にならえで糞になる。

>>507
しかし､HINETでは､ぬるま湯体質を嫌っていながら10年以上やってきた優秀な連中(それこそ､ぬるま湯体質で
満足してるような連中を叱責するほどの者)は､日立情報に吸収合併され､会社の体質もそれまでのぬるま湯体質
から脱却して厳しくなった途端､どこの部署でも真っ先に辞めていってしまった(無論､合併前は辞める気配すら
無かった連中が､だ)。
なんだかんだ言っても､優秀な連中にとってもぬるま湯体質の会社は､居心地そのものは良かったんだろうな。
合併後､そうやって抜けた穴をきちんと補充せず派遣で埋めてる日立情報の現場は､もはやボロボロらしい。
オレはボロボロになりかけたところで辞めたから､詳しいことはわかりませんが。

>>509
ただ､日立とよそ様では､2001年に行われた人斬りで追い出された人材の質がまるで違うから､
それから8年も経過した今となっては､残された連中が管理職になった部署や天下った先の労働
現場の状況もまるで違うだろうな。

>>497
しょうがないよ､2001年に定員4000人だった希望退職募集に12000人近くもの応募があったからって､
定員オーバー分の8000人を落選させないで全員当選させちゃったんだから､残りは植木等が映画で
演じたキャラとは比較にならんほどの無責任な人ばーっかりで当然さね。

日立には
「お国のために・・・」とか
「お国のために雇用を維持する」とか
そういう暗黙の自負心があった。
（現在の日立では国の方はそんなことどうにも思っていないようだが・・・）
その日立がお国（文科省）の声を断って、
スパコンから撤退し始めたこと自体、
この会社は大変な状況なんだろうと思う。
選択と集中は大切だが、
何を選択し、何に集中するかを間違えば、
最悪な状況になるのは当たり前。
現段階でも来期2700億もの赤字しか描けない状況では、
GMやクライスラーのような出直し的な方法しか再生の道がないのでは？
そういう時期の会社にこれから就職しようとする人の気がしれない（笑

人材の質も何も、所詮日立の人間でしょwww
パナ、シャープ、キーエンスにも入れなかった連中でしょｗ

>>515

パナといえば、此処ですよね。
ttp://www.pana-wave.com/

>>511
日立情報はひどいよ。今はデータセンター乱立させてぼったくり価格の運営費取って食いつないでる。
無論技術の欠片も無いから運営をULSIに丸投げしててこの間の設計センタ事故に繋がってる

>>517
日立情報は、社会保険庁シール談合の諸悪の根源　　　ではなかったっけ？

エヌテッテと組んで交換機を魔改造したDIPSで作ったらぐちゃぐちゃになっちゃったのは秘密ニダ！

>選択と集中は大切だが、
2001年の人斬りは､そんなもの無しで実行されたようだ

>何を選択し、何に集中するかを間違えば
あえて2001年の人斬りに集中と選択があったとすれば､
｢従来型の昇給制度で賃金が高くなっている者を選択し､そういう連中を集中的に辞めさせた｣
ってところだな。
そういう人間は､年数や妻子持ちでの手当てもさることながら､当然実績も加味された上で高給に
なってるわけだから､いきおいその中には優秀な人材が多く含まれるのは道理。
それが抜けた企業の運命は､既に大赤字7880億という数字にあらわれていますね。

>>517

それってもしかして>>427の事故のこと？

いい加減、2001年人斬りの批判はやめてもらえないかなあ。
俺、早期退職募集が始まったら真っ先に応募しようと思ってるんだから、
早期退職募集反対の声が高まって経営陣が躊躇するようだと困るんだけど。

おーぃ、みんなぁ、今年子会社化した日立工機の駐車場で野球が出来るぜｗｗｗｗｗ

>>517
中の人ですか?
箝口令敷かれてるのに、喋っちゃだめですよ。

>>517
なるほど納得。
具体的には言えないが、今日は日立情報がらみの泥沼案件に小指をつっこんで、
徹夜になる前に逃げ帰ってきたところだ。

>>522
早期退職してなにするの？

>38 名前： 名刺は切らしておりまして 投稿日： 2009/05/18(月) 23:42:46 ID:3EUCh4Zk>
>俺はでかい有名電機メーカーだが、うちの部署だけで二千人の正社員の早期退職者が上期に出る。
>結構五十前後の比較的若いオジサンが多く辞める。
>なぜ一切報道されないか不思議で仕方ないが現実にもう起きてる。

>>527
オマイの会社が電チュウにたくさん金を撒いているニダ！

>>522
躊躇なんかしないよ。
日立がやる以前の､バブル崩壊にかこつけて他社が人減らしてかえって節減した費用を上回る赤字出したり信頼や人命といった
お金では絶対に買えないものを失ってるという数々の事例があるにも関わらず､そこから何も学ぼうとしないで敢行したのが､
2001年の12000人斬りだったけど､その重大さがわかる人はその12000人に殆ど含まれてて､残ってるのはそれがわからないかわかって
いても上のすることにNOと言えない人ばかりだから､この世界的大恐慌の情勢下じゃあ､人斬りを躊躇する幹部はおらず､またそれを
諫めて撤回させられるだけの人は､既に2001年にみんないなくなってるから､希望退職募集は必ずやるって。

>>529
オマイには文をもう少し短く書くギジュチュは無いのか？

おさーんの話は長くなるもんだ。

10年位前から無職だったら尚更暇だけはあるだろうし。

リチウム電池頑張ったゆ！ってニュースが上がったな。GMあぼーんだから必死

田沼栄美子

キチガイ企業日立建機トレーディング

おまえらインフルに罹ったら解雇な。

じゃ、インフルに罹っても黙ってます。

川崎で新型インフル発生したな。
(MH)隔離かｗ？
(MH)からの出張者は入館禁止になったりしてｗ

川崎に住んでMHに通っているアイツが、感染すればいいのに。
ついでにクビになっちゃえばいいのに。あのデブ。

南武線、横須賀線、埼京線利用者は一週間無給の自宅軟禁ですか

日立社員はこれを読んで参考とすれ

http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/357

インフルで死ぬのいやぁ〜
でも蚕はもっといやぁ〜
再就職で今更汗水流して仕事なんていやぁ〜

ｽﾘｰｴﾌかﾐﾆｽﾄでマスク買って帰るわ。

もし病院だったら、大半を占める管理の連中が寄ってたかって医師の業務を
監視し、医師が辞めるまでいびりつづける。
もし飲食業だったら、大半を占める自称グルメ評論家が寄ってたかって
料理人の業務を監視し、味見してはマズイといびりつづける。
日立ってそんな会社です。

まぁ、設計がこれだけ冷遇されている会社ってのは
日立以外にはないわな。

事故事例浸透センサといい、QAの出すテストをやらされ、
（逆にQAは設計が出来るのか？）
コスト削減を迫られるが、
（経理や資財は設計が出来るのか？）

設計に負担かけすぎ。

設計の能力不足でろくな品質ではない製品をインスペクションで叩くのは当然でしょ
それを見逃していたらあとで百倍になって帰ってくるよ

>>544
つ、日立精タービンのブレードランナ〜

>>543
昔は設計といえば神聖にして冒すべからざる存在だったが
ショウちゃんのリストラで、優秀な人材がいなくなって
ボロカスばかりが残っているからな。
ガラクタの山だから叩かれても当然。

>>546
>ショウちゃんのリストラで、優秀な人材がいなくなって
>ボロカスばかりが残っているからな。
設計だけじゃない。
日立グループの労働現場が全般的にそうなった。
第一､ボロカスばかりのガラクタ山である時点で､あれはリストラではなくただ人を削減しただけ。

>>546補足
で､ボロカスやガラクタとて成長しているが､日立は景気低迷にかこつけてその成長したのを
また斬り捨てて労働現場を弱らせようとしてる。

情報関係でいえば
70年代はじめぐらいまでに入った人たちは
最初ものすごく暇でいろいろ新しいことを実地に勉強する時間があった
はじめはなにもなかったのでゼロから自分たち
でつくりあげていたので隅から隅まで目が届いていた

そのあとの世代は中身をよく知らずすでにあったレールの上を
2番煎じ3番煎じで走っているだけなので突破力に乏しい
これは継承について考慮を払わなかったはじめの世代がよくないためでもあると思う

無能設計のせいでQAは大変だよ 図面だってまともに書けてないものを平均で持ってくる。
週末納期？ こんな中途半端なもん出せるかって突き返したら愚図る
不良品でも納期守ればいいのかよ

労組と連合の癒着談合これが諸悪の根源。
なくなっちまえ。

設計？QA？リストラで人が育たない？業績に悪影響？
何が原因でも、自分の不幸を他人に押し付けて自分は悪くないと言っている時点で、その人の今後の成長は見込めません。
相応の給料になった時点で昇給を止めてください＞人事

相応の給料＝初任給

長い間仲良しこよしの下請けと社内担当に食われてんだよ

>>550
派遣ながら設計担当代行する身としては、非常に耳が痛いです。

ロクに製図も出来ないクセに、納期優先で動いた結果、QAに叱られて、
終いにゃ「俺は担当じゃない」「派遣の俺に納期変える権限なんて無い」
などと愚図った覚えも多々あります。

こんな愚図派遣の俺が切られないのは、単価が安いからだろうな。
それでよいのか日立。

>>543
そんなにイヤなら、設計やめて、QAとか経理やるか、
優遇してくれるカイシャに転職すればいいじゃん。

>>547
2001年のリストラでやめさせられた人が優秀???
あのころ辞めて、他で活躍している人っているの？

別の時期に、自分で辞めて行った人たちのほうが、
優秀な人が多かったような気がする。

で引用、間違えた。スマヌ。
>>547ではなく、>>546

公出しない奴は会社を辞めろ

と、言われたので行ってきます。

495 名前：名刺は切らしておりまして ：2009/05/23(土) 17:15:06 ID:MZEDeKOA
人件費カットと解雇ラッシュは経営者にとって麻薬。どころか覚醒剤以上。
一見正常化したように見えても問題の本質は全く解決されてないことがほとんど。


499 名前：名刺は切らしておりまして ：2009/05/23(土) 18:33:19 ID:gVRbJ1EP
>>495
>一見正常化したように見えても問題の本質は全く解決されてない

2001年に庄山がやった後､原発の羽根の件が露見したことによってお客の信頼が一気に失墜して売上が激減､
2006年前後の偽りの夜明けで､日本国内は大黒字ラッシュの中で日立だけが大赤字。
そのツケが貯まりに貯まって､7880億の赤字＋来期もさらに2700億程赤字が増える予定…。

まさに､赤字を恐れた大企業の人斬りが全然問題解決になっていないどころか赤字を回避したせいで更なる
大赤字という､バブル崩壊期にリストラが原因でおかしくなった企業の二の舞だ。
日立の庄山の場合､既にバブル崩壊期のそういう前例があるにも関わらず強行したんだから､好きこのんで
大赤字を招くことをあえて実行に移したとしか言いようがない。

出前一丁、２年で一兆

下の二人は結構有名？
誰だか特定できるからね。

>>517 ：お：2009/05/19(火) 11:17:31 ID:hTljQqc0O
>>511
日立情報はひどいよ。今はデータセンター乱立させてぼったくり価格の運営費取って食いつないでる。
無論技術の欠片も無いから運営をULSIに丸投げしててこの間の設計センタ事故に繋がってる

>>524 ：あ：2009/05/20(水) 00:54:34 ID:VNOrMXG80
>>517
中の人ですか?
箝口令敷かれてるのに、喋っちゃだめですよ。

>>561
オマイも有名になりたいニカ？

今度のご老体社長さんは頭もその年齢だね。
他社の後追い社会インフラ…。

>>549
その「あとの世代」も､業務増加などで負担増を嫌った「出来る香具師」がどんどん抜けちゃったにも関わらず、
経費節減を図りたい会社は､更に人が抜けジリ貧になるまで何の対策も取らず､ようやく人を補充したと思ったら
派遣ばかりで正社員で補充しようとはしないから､現場は熟成しないうちに人が代わりやすくなってしまい､業務の
質そのものも一向に上がらなくなってしまっている。

目指せ縮小均衡！

目指す均衡点を引き下げれば無問題ニダ。
下げしろは十分にあるから大丈夫ﾆﾀﾞ！！

>>517,>>564
まあ､日立情報については､優秀な香具師が抜けたのは､ぬるま湯じゃなくなったからではなくて､
｢24hローテは土日祭日も必ず誰か出勤しているから｣
という理由で休日振替という名の休出手当カットを導入したからなんだけどね。
そりゃそうだ､合併前まではもらっていたものが､合併したとたんそれまでのように土日祭日出勤
だけではもらえなくなるとなれば､先に辞めてったのがボンクラではなく優秀な連中というのも､
当然の話と言えよう。

>>566
代休なんていらないという過労死予備軍が辞めていったんだ。
それはそれでいいんじゃないか。

>>567
代休はうちのグループ会社もうるさくなってきた。当たり前なんだけど、休出予定入れるときには代休も入れろと言われるね。
まあ、取りきれないから休んだことにして翌月勤務上は出勤なんだけど、休みとかにもしてるけどね。上長と相談して。
思いっきりコンプライアンス違反だわなｗ

>>565
自分の重みに耐えきれなくなって公的資金のブラックホールと化してしまう訳ですね？

日立って何でこんなに選択と集中が遅いの？
何で小さい国内市場だけで、しかも薄利の家電とか撤退しないの？
グローバルで勝負を狙っていける分野はないの？
ねぇ、何で？おせーて。

＞薄利の家電とか撤退しないの？
日立の看板つけた電器屋の老後を生暖かく見守ってやるため

>>569
日立グループは､デカイが故に多人数でなければ支えられないものだったのである。
だから､バブル崩壊期にはリストラせずにいてもなんでもなかったものが､2001年になって何を今更と
いった感じで人を減らした結果が､10年で1兆以上の大赤字。
庄山がやっちゃった後の日立を建築物にたとえれば､まさに｢鉄骨を減らされたおから建築｣そのもの。

10年で1兆以上の大赤字。
↓
今年と来年の2年だけで1兆以上の大赤字。

>>573
残りの8年間の中に､
｢偽りとはいえ超ウルトラ好景気で日本中が黒字の嵐のまっただ中で､日立だけが殆ど稼げなかった。
その根本的な原因は､その当時経済誌に共通して記述されていた､｢庄山が2001年に行った人員削減｣
である｣
という時期があって､1兆に及ぶ赤字は､本来ならば不況に備えて溜めを作るべきその時期に､2001年の
人員削減によってツケを作ってしまったことで､米発の大不況直撃で一気に赤字急騰ってか。

>>567
ところが､そのおかげで､残された者の負担が増え､｢もっと休みたい人たち｣が休めなくなっていき､
しかし会社は仕事は増やすから､ミスを犯す者も増えるようになったが､そのミスに対しては会社は
寛大どころかJR西の日勤教育とまではいかなくても見せしめのごとく徹底的に叩き､そうすれば社員が
叱責を恐れてミスを犯さなくなりスキルアップするだろうなどという浅はかな考え方だから､更に
辞めて行く者が増え､人そのものが不足して業務が回らなくなり､派遣で補充という事態に。

会社としては､休出手当カットと負担増になれば､辞めてくのは弱いボンクラが先だと思っていたよう
だが､そうは問屋が卸さなかった。
優秀な者とて､ボンクラ連中にやらせれば済むことはそうしていたから､そのボンクラに消えられては
自分の負担が増えるのは目に見えてるから､手当カットと合わせ会社がその気なら…というわけで先手
を打って優秀な者が辞め､二番手三番手もそれに続いちゃって､残ったのはクズばかり。

しかし派遣では､内情を知らない為正社員ならバカでもやらないようなミスを平気で犯すから､その
とばっちりは正社員の業務まで規則規則で縛られていき､業務効率は低下するばかり。
その派遣の評価も､全員｢普通｣で済ますもんだから､良い派遣はとっとと抜けそいつの所属する派遣
会社からは二度と派遣されなくなり､今では勤務中に携帯やPSPやDS三昧のおバカなCSEくらいしか派遣
されなくなっているそうな。

↑
言いたい事は、箇条書きでわかりやすくと教わらなかったか？
だからクズって言われるんだよ。

なんで新卒が入ってくるのか不思議だな。
詐欺だろ。

>>577
ニートになるか、潰れるかもしれないが有名企業に入るか選べ、って言われたら大概後者選ぶでしょうな。

北陸電、低圧タービン損傷で日立提訴へ　202億円支払い求める

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090525AT1D2508325052009.html
http://mainichi.jp/select/jiken/news/20090526k0000m040051000c.html
http://www.47news.jp/CN/200905/CN2009052501000770.html

ハネ1枚で8000万円相当
HGSTの2500億円に比べたら202億円は安い勉強代だよ

>>579
まだケリつけてなかったのか。
（電）はなにやってんだよ。

うひょー。
泣きっ面に・・・w

凄い事になってんだな→日立

知り合いが働いてるけど大丈夫か？

つブレードランナー・・・

ブレードシンフォニー

ブレードは
無礼な対応をして怒られる...
という意味です

購入者責任ってないのかよ（笑）
事業機会の遺失は全て製品の責任というのもおかしい気がする。

まぁ日立はおかしい会社だが。

　　　　　　　　／:.:,.　´:.:.:.:.:.:.｀ヽ:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:｀ヽ:.:｀ヽ､
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　　　 lｰ!:/:.:.:.:.:.:l:.:.:.:.:i/ l:.:.:.:.l　　　l:.i:.:.:l　ヽ:.:.:.:.:l:.:.:.:.:.:.:.:.:.l:.::.（__j）
　　　l:.:l:.i:.:.:.:.:.:.:l:.l:.:.:.l￣l::l:.:.:!　　　!:l:.:/￣ ﾘ:.:.:.:.|:.:.:.:.:.:.:.:.:.l:／:.:|
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　　l:.:.:.:l:|:.:.:.:.:.:.:l:.l:.〈　}r::::::|　　　　　　}r:::::::l　〉:.!:.:.:.:.:.:.:.:.:l:l:.:.:.:.|　日立はおかしなおかしな会社なんだよ
　 .l:.:.:.:l:.l:.:.:.:.::.:.:l:iヽ!　ゝ--'　　　　　　ゝ--'　　 l:.:.:.:.:.:.:.:./:l:.:.:.:.:!
　 !:.:.:.:l:.:.l:.:.:.:.:.:.:l ',　　　　　　　 ' 　 　 　　　　　!:.:.:.:.:.:.:/:.:l:.:.:.:.:.!
　.l:.:.:.:.|:.:.:l:.:.:.:.:.:.l .! 　　　　　　,. - ､ 　 　　　　 l:.:.:.:.:.:./:.:.:.l:.:.:.:.:|
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　l:.:.:.:.:.:l:.:.:l _,.　ィ/　　 /_ﾉ|　　　　　　　 !｀ l｀ヽ､:.:.:.:.:.:.:.:.:|:.:.!:.:.:.:.:|:.:|

>>575
毎回ネチネチよく書くよな
こいつ中央大の教授を殺したフリーターみたいなメンタリティだ
正直怖いよ

日立にはそんなのばっかりじゃんか、自分も含めて(藁)

収益をあげるのは簡単。
人件費を減らすだけ。
営業利益をあげるのも簡単。
原価を無理やり下げて安売りすればいいだけ。 >営業さんをバカにしているわけではありません。

株主、ユーザー、ひょっとしたら国民にまで、同時に迷惑をかけて責任を感じない
、退かない庄山さんは理解不能。

青臭いことをいうと、社会貢献は、企業の義務じゃないか?

>>575
まさかとは思うけど、業務中じゃ無いよね?
業務中に書いてるなら、無能者と同じだから自粛しましょう。
あ、僕は、昼休みだからね

>>590
しかし､人件費と原価を無理矢理下げたのが原因なんだがな､7880億の大赤字は。

今日も今日とて、請負という名の派遣。

35 名前：名刺は切らしておりまして 投稿日：2009/05/26(火) 22:03:59 ID:iVJrwRyQ 1回目
みなさんに言及してもらえない自動車関連の
日立オートモティブシステムズ(株)ですが……

このように一同馬鹿になって一からやり直します！
http://www.ran-maru.com/images/movie/movie41.wmv

>>590
庄山さんはとっくに会長辞めてるのだが。
まあ、相談役にとどまってるのはどういうことだってのはあるだろうけど、
いろいろ引き継ぎ事項もあるだろうし、１年くらいは働かせてやるのはいいんじゃないかと思う。
給料は新人並みでいいと思うけどね。

人件費削減すると赤字になる会社なのニカ？

つーかこの会社、どうでもいいボンクラカス鬱病休職社員が入社年度が古いというだけで高給をもらい、
馬車馬のように働いている若手が薄給に甘んじているヘンな会社。
会社への貢献度を給与に反映すれば社員は一気に生き生きするだろう。

>>597
若手と古株の境目は入社何年ですか？

>>598
若手は３５以下、古株は４５以上。俺感覚で。

若手は30以下だろう

院卒多い事業部なんで、３０以下だとヒヨッコに見える

若手：自分より歳が少ない人+自分
古株：自分より歳が多くて、たくさん給料を貰っている人

>どうでもいいボンクラカス鬱病休職社員が入社年度が古いというだけで高給をもらい、
それでも斬られた12000人に比べると､相当安いんだろうな､残されてるんだから。

>>602
「自分より若くて、たくさん給料を貰っている人」
「自分より年寄りで、給料が少ない人」
は、どう分類する？

>>604
日立は基本年功序列だから、そんなのは無視でいい。

ぶっちゃけ日立の社員って日立が潰れるはずが無いって思ってんだろ？
だから良くならないんだろ?

>>605
年功序列すら崩れてるべ。
若くても本流の偉いさんに気に入ってもらえればスピード出世するし、
反主流の偉いさんの下についちゃった日にはどんなに頑張っても適当
に扱われるだけだし。

（日立、会社更生法適用！！事実上の倒産！！）
　　　　　　　　　　　　　　　　　O
　　　　　　　　　　　　　　　　o
　　　　　　　 ﾑｸｯ　　 ∩_,,∩
　　　　　　　　　　　　(・ x ・　)　　　　ゆ・・・夢か ・・・
　　　　　　　　　　　　ｒ'⌒と､j ミ　ヽ　
　　　　　　　　　　　ノ　,.ｨ'　 ｀ヽ.　/
　　　　　　　　　 ／　　　　　　 i!./
　　　　 　 　 　 （_,. 　 　 　 　 //
　 　 　　　　　 く.,_｀^''ｰ-､_,,..ノ/
　　　　　　 　 　　 ｀~`''ー--‐'

決算短信からは、
管理部門カネかかりすぎ・賠償金・構造改革費が、赤字の主因と読める。
↑決算短信の読み方は、自分で調べてね。

モラルの低い働かないヤツがいっぱいいて、ボロボロ。
しょうがないから、いまさらだけど、クビ切っちまえってとこだな。

>>609
既に高くて働く人は2001年に殆どいなくなっちゃって､それでいてちゃんとした補充はしてないから､
今低くて働かない奴を斬り捨てたら…そして日立グループの労働現場から誰もいなくなった､ってか？

>>608
それ､明け方の夢だな。
北斗隊員は明け方に超獣べロクロンの夢を見て､本当に現われてたからなぁ…。

>>610
また派遣や請負を入れるんだろうな
それで請負のエリアはアンタッチャブルになってさらにどんどん品質が･･･ｗ

またエコ詐欺やるみたいですよｗ
これで公的補助ガッポガッポですねｗ

【電機】日立、風力や太陽光発電の売上高を15年度に2千億円とする目標発表 [05/28]
日立製作所は28日、風力や太陽光発電など新エネルギー分野の売上高を、
グループ全体で2015年度に2000億円とする目標を発表した。
08年度の売上高は約250億円だった。

◎ソース
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090528AT3K2800W28052009.html

http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1243503686/

株主総会の案内きたよ。
まぁ、がんばって配当だしてくだせい

>>613
相変わらず風呂敷だけはデカいな。

株主総会紛糾しそう。

会社休んで総会でてみよっかな

2千億円位なら、5年後に出来ない方が不思議というか、
出来なかったら恥ずかしいだろ。

（シヨ）は私財を全額会社に寄付する程度の事はやって見せた方がいいんじゃない？
どうせあと数年しか生きられないんだしあれだけ失敗続けて一兆円超える損失出しておいて
辞めたくらいで責任取ったような顔されても困るんだがな

よく判らないけど

1兆を超す赤字って、働いて黒字になる金額か？

大風呂敷広げるのは会社の体質だったのか？
てか、浦島的な遅さでエネルギー参入するんだなｗ
えっと確かプラズマも・・・

つ、ブレードランナー・・・。

>>610
2001年に辞めたヤツは、モラルが高くて、働いていたの？
ウソでしょ・・・

いまいるヤツらと比べてどうか知らないけど、そのころも、業績だめっだじゃん・・・

一兆円を所員37000人として一人当たりえーと・・・・〜('д｀)

退職金はらって切るより、安く人材派遣して上前はねたほうがよくね？

現在日本国の財政は国民ひとりあたり約1000万円の赤字です
日本国沈没状態です

今年度から勤休の承認者になってしまった…。
今のところ順調にきてるが、そのうちサー残強要の片棒を担ぐのかと思うと、切ないぜ。。。
どうすりゃいいんだろう？

>>623
2001年に減らしたらもっと悪くなったんだから､今いる連中に比べればはるかに良かったと
言ってもいいでしょう､偽りの夜明けで日立だけが稼げなかった理由がその人斬りにあった
ことは､既に周知の通りでSPA･DIME･WEDGEなどでも書かれてたことなんだから。

＞今いる連中に比べればはるかに良かったと

結局いてもいなくてもマイナスだったわけだが・・・
所詮は裏切り物。罰が当たればいいよ。

無能社員切るのも無駄遣い、残すのはもっと無駄遣いてことだな。

>>628,>>629
結局､人斬りはすべきではなかった(改革するならなおさら)ってことだな。
金井までの90年は浮いたり沈んだりだった日立が､庄山以降は沈む一方だもんね。
庄山人斬りが､浮く芽つまり黒字の芽を摘み取っちゃったのだ。

有能な者とて､手足となる無能者がいなければ全部自分でやる羽目になって負担増になる。
有能なだけにそれを見抜く目も確かだから､人斬りと聞けば先手打って無能者残して希望退職に応じちゃうからね。

また所員の人が出向でくるけど、いい加減にしてよね
もう机ありません

>>631
お前の机を使うから余計な心配するな

>>627
>>SPA･DIME･WEDGE
こんなん信じているの〜
扇動雑誌と外注取材雑誌じゃん。

それはさておき、2001年に日立辞めたヤツで、別の会社で、
成果上げている人いるの???
辞めた後、何にもできなくて、こんなところで、愚痴ってるヤツも、
今いるモラルの低い働かないヤツもメクソハナクソだよね。

>>633
あの頃の中間管理職は、上から喚かれ、下から呆れられ、
有能無能に関わらず辞めたくなるような状況だったな。
つまり単に嫌になったから辞めていっただけ。

大量に人が辞めたのに、事業は縮小せず、足りない人手を派遣で補った。
IT環境もますます悪くなる一方。
もう黒字を出せる構造ではなくなっている。

>624
釣られてみるけど、

>所員37000人
連結だろ・・・39万人だってば
ちなみに単体は4万人だ

>安く人材派遣して
全員使えるヤツならね？

>634
でしょ!!

で、辞めたヤツで、運か実力かわかんないけど、今、うまくいってないヤツが、
自分を慰めるために、ここで愚痴ってるってことか・・・

所謂、老いぼれ評論家がよく言う、昔はよかったって類の話だね・・・

>>626
サー残強要は労働基準法違反です。
そんなことするとコンプライアンス違反でクビの上にお縄ですよ。

リストラクチャリングとはそもそもストラクチャーを変えて再生することニダ。
IBMが90年代にやってから一般用語になったが、IBMがやったのは40万人中20万人を辞めさせて10万人を新規雇用、
ビジネスモデルの急転換を図ったニダ。

日本ではリストラは人減らしと同義に使われているニダ。
日立でリストラといえば人減らし・事業売却と同義、新たなビジネスモデルの提示は全くないニダ♪

目指すニダ、縮小のスパイラル！！

開発設計製造の現場のことは知らないけど、
少なくとも補経部門では派遣の方がよほどマシ >>635

常識では絶対採用されないレベルの人間が縁故で採用されていたり、
開発設計製造でもてあました人間が異動されていたりするからな

間接部門にもメスを入れんと駄目かもね。
「効率化のため」と言ってなされる変更は、自分達には効率化でも、
逆に技術者の手間を増やしてるということがある。
それが間接的に日立製品の競争力を弱めることになるんだよね。

>>640
30年前のQC活動でも同じ指摘があったニダ・・・。

>>638
だから2001年に庄山がやったのは､リストラとは呼べない単なる人斬りなのだ。

>>637
その点は大丈夫でしょう､違反でクビにでもしようものなら､そこから実態漏らされる恐れがあるからって
ことで､上は見て見ぬふりをするだろうから。

ただ､>>626以外のところから外部へ漏らされ世間に明るみになれば､話は違ってくるだろうがな。
もっとも､そうなれば不二家の不祥事みたいなことになるだろうがな。

何せ不二家の件は､会見で上が非正規に責任なすりつけて逃げて正社員を守ろうとしたら､その正社員の中から､
｢私も非正規同様､不正を命令されやらなければクビだと脅されてやらされましたが何か？｣
と暴露する者が出ちゃって､それと同じことを言う社員が大量に出ちゃったから､結局会見でとぼけて逃げようと
した上層部は素直に罪を認めるしかなくなっちゃったんだから。

>>643
知っていることがあるならもっと具体的に書いてくれないニカ？

さぁ、もう結論は出ただろう！

日立の復活はもう「無理」なのだ。

いさぎよく倒産しよう。倒産後、事業を選別して再生させれば良い。

日立ならば切り売りできる事業も多かろう。

>>645
出たよ↓
♪持っていけ最後に食らっちゃうのは大赤字／人減らしたからです←結論

ソフトの不正流用は本体でもあるのかな？
マイクロソフトとかCAD関連の会社とはどういう契約になってるんだろう？？？
怪しいロムがあるんだよな。

ライセンス数無制限で契約してるんじゃないの？

>>647
Microsoft Selectライセンスになってたけど…

>642
連結で見れば、むしろ人、増えている...
子会社にポストつくって、吐き出しているだけか？　
　　　　　　連結　　　単体
　2000/3 337,911　
　2001/3 340,939 　55,609
　2002/3 321,517 　48,590
　2003/3 339,572 　44,375
2004/3 326,344
　2005/3 347,424 　41,069
　2006/3 355,879 　41,157
　2008/3 389,752 　40,223

【つこうた】NECネッツエ○アイ株式会社員がつこうた
1 ： プリムラ・ラウレンチアナ(広島県)：2009/05/31(日) 19:32:44.55 ID:z6gcIqPA ?PLT(12000) ポイント特典

114 名前：[名無し]さん(bin+cue).rar[] 投稿日：2009/05/31(日) 18:41:56 ID:8ewJeCeX0
国内No.1のネットワークSIerを目指す　NECネッツエ○アイ株式会社
北陸支店 福井営業所 勤務の 西○尚○さんから4GB近い大量の盗撮画像や動画と社内画像や職務経歴書等の流出。
[写真集][IV] naoto(20090528-110054)のアルバム.zip 3,663,664,793 3bebbb653e1ca4e327cdcfacc029e0b0a59496a7
[殺人] naoto(20090528-110054)のキンタマ.zip 21,419,539 4930101a7759a073bd725cf2c2d868a92845f005

盗撮写真と動画が1700枚近く、主にパンチラと水着姿狙いで珍しく水中盗撮写真もある。
「02.10 女子高(共犯)」というフォルダの写真は学校内で撮ったと思われるもので女子高校生に共犯者が？
他に風俗嬢の裸や奥さんとの混浴写真もあるが、子供の写真と盗撮写真や動画が混在してるのが悲しい。

盗撮フォルダ名に「00.00 犯罪用(もろ)」があり悪意ありか？
PICT0044.AVIの女子高生のスカート内の盗撮動画撮影時に自分の顔まで写している、お馬鹿さん。

流出者本人
http://www.age2.tv/up2/src/age3070.jpg

本人スカート内の逆さ撮り盗撮画像
http://www.age2.tv/up2/src/age3068.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3071.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3072.jpg
啓新高校（福井市）の生徒盗撮も多い
http://www.age2.tv/up2/src/age3069.jpg

社内画像でコンプライアンス優先のポスターが悲しい
http://www.age2.tv/up2/src/age3073.jpg
http://www.age2.tv/up2/src/age3074.jpg

【NEC社員が逆さパンチラ盗撮！ネッツエ○アイ社員が流出させる！】
http://www.yukawanet.com/sunday/2009/05/nec.html

日立産機システムズの本社（秋葉原）に、結婚をエサに
女をだましている奴がいる。残念ながら、俺の妹が引っかかりました。
どこに書いていいのか分からなかったので、このスレに
怒りをどこに入れていいのか分からずに書きました。
どうもそいつは、9月くらいに海外転勤が決まっているらしい。
妹は奴を信じきっているので、詳細がわかりませんが、
探し出し次第、会社に御電話＆このスレで名前（一部隠しますが）を
晒します。
馬鹿な兄貴がスレ汚しで申し訳ございませんが、
ご容赦いただければ幸いです。

>>653
言いたい事は分かった

お前の望みはかなえられるだろう

♪月曜日なのに所員達のヤル気はゼロー、
クビ切りがいいーってのか？ダーメじゃーん。

あ、>>655は>>646に対するレスよ？

リストラは簡単よ、ラークチーン♪

日立って、こんなとこでも真面目な書き込みが多いのね。
経営者の判断がどうこうとか、サービス残業がどうこうとか。

私怨を会社にぶっかけているような、悪臭のただよう書き込みとか少ない。

最近ロリコン変態さんが来ないな

>>645
切り売りしたとして､買い手がつくかなぁ…。
何やっても二番煎じでオリジナリティが無い上に､相場に比べ高額だからなぁ…。

特許はけっこうあるぞ

あと、田舎中心だけど、土地も・・・

>>659
切り売りしたらけっこう一番手になる分野もあるんじゃね？
『プロジェクトＸ』で紹介されてたような社内からの批判と抑圧なんて
日立に比べたら子供だまし

(AS)(コンシ)で一番可哀相なのは去年〜今年入社した研修員じゃね？
ジョブマッチングはともかく、事務系もいきなり転籍とかになるのか？
翌々は本社で・・・とか考えていた連中はあぼーんだろ

しばらくは出向扱いでは？
とはいっても、戻る道はないけど・・・

元日立系出身の成功者
　言ってることが意味不明の　大前健一
　最近儀無沙汰の　ほいちょい馬場
　AV売って、AV打った　加藤鷹
　今の社長はソニー系のGoogle Japan村上

日立から出向してたやつが出向解除になって戻っていったけど。

>>657 東芝スレのほうが冷めてる希ガス

便座のフタを閉めれ
と貼られるようになった。
結構ヤバいかもしれない。

商機が来ましたよ！
うちも売りに出しましょう！

【IT/ネット】「私はWinny使ったことありません！」--就職活動にも使える、検査証発行ツールが登場 [06/02]
ネットエージェントは2日、WinnyなどのP2Pファイル共有ソフトを使用していない
ことを「検査証」と言う形で証明するアカデミック向け新製品「P2Pファイル共有
ソフト検査証発行 支援ツール」を発売した。

◎ソース
http://www.rbbtoday.com/news/20090602/60249.html

http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1243919593/l50

佐和工場は製作所じゃなくなったんだよね。
なんていう会社になったの？

>>669
日立オートモティブシステムズ(株)
略称日立AMS
日立アヌスじゃないずらよ。

>>669
今現在、製作所ではない佐和工場ってことは日立工機だな。

>>670
ASは語呂が良かったんだがな。もったいない。

>>667
ESDは、けっこう前から貼られてる。

田沼先生の人ってどうしちゃったのかな？
荒らしでしかなかったけど住人だったのは確かだしちょっと心配

日立メディカルってまだあるの？

>>674
日立メディコじゃなくって？

>>673
ハイテクも不景気だしな。それどころじゃないんじゃね？

日立コメディがどうしたって？

>>676
人員減らしてもその後何もしないで放置して､そのおかげで見事なズッコケぶりをかましてくれた
経営がコメディみたいだって言うんでしょｗｗｗ

今日の社長メッセージの意味がわからん。
あれは誰に向けて何を語ってるんだ？

廃テクは赤字予算です。
派遣は全員解雇になるかも。
毎週一時帰休ね。

>>679
ローテクな対応だなぁw

>>664
そういえば『私をスキーに連れて行って』の作者も元日立社員だったと思ったがその後どうしているんだろう？

ホイチョイプロダクションなら、バブルのころの勢いはないけど、
活動しているみたいだね。

>681
それが、ほいちょいのババだ。
作者じゃなくて監督だけど・・・

その縁で、オフィスのロケは、O3だったのだ

バブルへGO!!の監督もそう。
これも日立の家電研究所とかいうシチュエーションがあった。
とうぜん、宣伝費をもらってると思う
癒着だな・・・

スピリッツにまだ気まコン連載してるのな

>ほいちょいのババ
日立の宣伝部出身
↑D通に毟られているだけのところ

Wikiで見ると、有名人
　REDHAT(株)シャチョ　廣川
　セイユー　千葉
というのもいるね

>>668
アレってまだやってるの？
nyとか検出するソフトを使って報告させるの
その後も流失するザルだからやめたかｗ

聞かないねえ　責任者も変わったことだし　無駄なことはやめたんじゃないか

年に一回だから、まだ次の季節がきてないだけ。

>>688
あれは効果云々よりも社外に対するＰＲと
何かあったときに当事者本人の責任に
するためにやってるんじゃないの？

フローラ発見ｗ
ttp://motto-jimidane.com/20/s/20mai6260.jpg

736 名前：名刺は切らしておりまして ：2009/06/05(金) 12:12:03 ID:Ib3rRvZC
たった1700人？
一桁少ないよ

739 名前：名刺は切らしておりまして ：2009/06/05(金) 17:41:55 ID:Wz8lZerj
>>736
いやいや､既に会社に愛想尽かして希望退職募集がかかるのを待ってる人数はそんなもんじゃないだろうし､
現場の肩叩きも加わるだろうから､応募者は6000人くらいあるいはそれ以上まで膨れ上がるんじゃない？
で､応募者の能力や実績など吟味もせず､全員当選にして､庄山後の二の舞い､と。
そうなると､今度は3兆くらいまで膨れそうだな､赤字ｗｗｗ

能力のある事務系社員は部長代理になるまでに去っていく

能力のある技術系社員は日立製作所には入社しない

>>683　　その馬場の父親が、日立創始者　7人集？の馬場さんなんだろ。

　しかしまぁ、家電研を芝浦にしなくてもなぁ・・・

　695は、映画の話ね。

>>694
そうだったのか・・・
まぁ、日立の宣伝関連はエンコ&コネ(と使えなくなったデザイナー)
ばっかしだからな。
別に仕事できなくても、代理店と代理店の下請けがそれなりにこなし
ちゃうからネ。

しかし、エンコ入社だけならまだしも、会社辞めても、元いた会社から、
カネを毟り取るのはあさましい・・・

で、お前らは日々改善提案はしているのか？

事業所長が代わってから改善提案復活
運動会も復活
作業服・ジーパン・華美な服装・華美なピアスでの通勤禁止
体育会系ですから
もっと他にすることあるだろってか

　昔は、寮から　作業服で出勤がデフォじゃなかった？
まぁ、徒歩10分くらいだったから特別だったのかな。

　緊急で名古屋出張のときは、作業服のまま　新幹線のっていったさｗ

他にすることが
わかるくらいなら
体育会系をウリにしてません！

作業着ってちょこちょこ新しいのに変わるし、種類複数有るけどどこの事業部もそんな感じ？
なんかただロゴが付いてればなんでもいいの？って思っちゃうよ。
まぁそんなレベルの作業着だったら着させる意味があるのかなぁ？

みんな裁量勤務、成果主義という名のサービス残業やっているか？
この会社は人に仕事を押しつけて、自分は指示するだけのように
もっていく能力に長けた奴が偉くなっていくんだよ。

>>693
入社してしまった俺はバカだった。
人生に失敗したよ。
でも、これからどのように人生を送ればいいか、参考にはなった。

704は退社してフリーター→ホームレスの人生をたどる

>691
週刊まーご白書ｗ

仕事以外に論文とか書かないといけないしなー。

柏崎止まったららしいじゃんか？

島根もぶっこうわれんじゃね？

浜岡の訴訟とかも堂すんだよ？

>703
とりあえず裁量勤務になってしまえば、
後は、アホのフリしてのんびりもあるダニ

>>709
裁量勤務という制度で残業を付けさせないからには、給与で３倍・４倍以上の差をつけるべき。
現状、仕事できない奴には誰も仕事を任さないので楽に、
仕事できる奴には仕事が集中して大量のサービス残業。
仕事はそれなりにおもしろいので何も言わないが、給料を考えると馬鹿馬鹿しくてやってられない。

４０歳以上の組合員が一番うまい汁吸ってるよな。
昔は年功序列で給料が上がっていったし、窓際でも準課長級の給料になってる。
そのくせ日長一日、定時まで何をして過ごすか考えている連中がのうのうと生きている。
若手は年功が無くなったから必死で評価を上げようと馬車馬のように働くが、
暇人親父の給料半分しかもらってない。不公平感がありすぎる。

組合のない関連会社はどうなんだ？

>>712
うちは組合のない子会社だが、上から使えない課長あたりがガンガン降ってくるよ。
移行給とかでみんな給料下がって来てるけどね。でもまだ高いな

50インチのプラズマ買った？　エコポイントとカフェ＊＊＊でそこそこ安そうだけど

>>699
あいつになってからさんざんだよな

>>714
カフェ＊＊＊って、2009年度は付与しないことになったのでは?

>>710
何も言わないなら黙って働け

>>711
そういうお前は、39歳???
なんの根拠もなく、一定の線でステレオタイプに物事を考えるヤツが多いのが、
この会社の欠点・・・

>>714
ボーナスの支給減をカバーできるほどのお得感があるのか？
ただでさえ余裕が減るのに、せっかく会社から分捕った賞与を
会社に還流させるのはなんだか腹が立ってなあ。

過労死か孤独死のどちらかだから、淋しい人生だよ。

>>717
俺は２０代だが。
S5なら準課長の給料だろ。制度改革前はもっともらっていたようだが。
ステレオタイプも糞もないっちゅーの。

20代で、40代より仕事ができるという自信があるんだったら、
辞めれば?こんなとこで愚痴ってるようじゃ、無理だろうけどナ

それにS5なんて、30代前半でなれるぞ、
しかも、割と自然に・・・
お前とこ、欠陥者の集まり?

未だにS9だったりして
ククク・・・

>>720
会社で仕事が出来るという事は、かならずしも個人の能力だけでは無いですから、
そこらへんは難しいところだと思います。

会社には、色々と専門化がいたりするもので、なおかつ日立みたいな会社では、
その専門家へのアクセスというのは、基本的に上長経由が正しいルートです。

何かのトラブルを解決しなければならない時、
おっさん個人の能力は無くても、そのおっさんがそういった専門家やその上長に顔
が利いて、「正しいルート」をすっとばして、２，３本の電話をする事で、
同じ部署の頭の良い若手が、懸命に努力した場合より、早くもめ事が解決したりする
のです。

その結果だけをみるとおっさんの方が仕事が出来る事になるのです。

まぁそのおっさんの「顔が利く」というのは若い頃に苦労して、
色々な事にかかわっているからなので、若い頃の苦労や右往左往は、
無駄ではないのですが。

>>721
うちの会社は仕事の成果≠給料って言ってるだけなんだが。

>>722
まぁそのオッサンは勤務時間中ずっとインターネット見てるだけなんだがな。

>>723
> まぁそのオッサンは勤務時間中ずっとインターネット見てるだけなんだがな。

管理職なら、組織を上手く動かせているから、本人は例外的な事が無ければ、
暇でいられる（管理が上手く出来ている）という解釈も出来るのですが、そのオッサンは、
管理職でも無いのですよね。

うーん。

>>723
この世の中
仕事の成果＝給料
なんてめったにあるわけないだろう・・・
青いな・・・

ちなみに
>>準課長の給料だろ。
もともと課長なんてないし

>>制度改革前はもっともらっていたようだが
下がってもいない
自分の会社の仕組みわかってる?

>>724
まだ会社に来るだけいいという解釈もある。
会社にすら来ないのに給料をもらい続ける奴もいるから。

>>725
課長はあるだろ。まさかグループリーダだとか言わないよね？

その人は制度改革を契機にいろいろあって下がったと言っていたぞ。

釣ってみたんだが、ヘンテコなレスでがっくり・・・
なんか、せま〜い世界で判断してない?
"部代、主技て言うんだけど、一般的でないから云々"というレスを
期待していたのに・・・

>>その人は制度改革を契機にいろいろあって下がったと言っていたぞ。
その人も個人的な問題じゃない？なんか、やちゃったとか・・・

>>まぁそのオッサンは勤務時間中ずっとインターネット見てるだけなんだがな
その上司の問題で、おマエが気にする必要ない。
ちゃんと仕事の勉強しろヨ。

ところで、自分がやるべき予算とか、前期の自分の実績とか頭に入ってる？
ぁ、ここに書かなくていいよ。ジョウホーロウエイになるからね
ちょっと仕事ができないヤツ見て、文句たれているヤツほど、自分のことは・・・だからね

ま、おっさんは邪魔だとか、ガキはなってないとかいう、
世代間抗争は有史以前からあったようだからなｗ

【特許部】中途組のアホ加減【生抜組を敬え】
http://c.2ch.net/test/-/lic/1243596499/i

>>727
お前４０後半から５０代じゃない？

>>727
いや、確かに制度改革で「以前の同年齢の同格付けほどは貰えなくなった」だろ。
正確には本人の給与が下がるわけではないけれど、先輩所員を見て考えていた
期待値よりは下がってるのは確かだな。

まあ、S5もピンきりだからな。同じS5でも年収100万以上の差なんてざらなんだし。

>>693
事務･技術系問わず能力ある者をとっとと部長代理(すなわち課長)あたりまで引き上げちゃうと…
追い抜かれた部下や先輩にネタまれて､そいつが仕事を部下に指示すると､
｢なんでお前の方が能力高くて階級も高いからって､同期(あるいは先輩)のオレらがお前に指示されなきゃ
いけないんだ？そんなの嫌だから辞めるぞ！！｣
と脅迫まがいの突き上げを食らって､かえって優秀な人材が居付かない原因になるか。

>>732
「お前の方が能力高くて」って認めてるんだから「優秀な人材」ではないんだろう。

>>727
課長はいるよ。
自分の周りにいないからって
どこにもいないと思わない方がいいぞ。

>>733
そうではなく､課長クラスになって部下になった同期や先輩から突き上げを食らうことになっちゃあマズい､
といって出世の辞令を拒めば今度は会社から睨まれ何かキッカケがあれば処分される恐れが出てくる。
だから､優秀な連中を､昔織田信長がやったみたいに年功問わずに能力重視で取り立てようとすれば､かえって
逃げられてしまう原因になるんじゃないか､ということだ。

>>735
追い抜かれたのが悔しいのは分かるが、それは言いがかりだろ。
例え後輩でも指揮系統が上の奴の言うことを聞けないってんなら、
官僚みたいに、選ばれなかった奴は全員退職だよ？

>>735
女ばっかの職場みたいだな。

>730
刻んできたね〜。でもハズレ
何でそう思ったっか教えてクレ。箇条書きで・・・クフッ

>734
知ってるよ。725は釣っただけだから・・・
でもオレの周りに、課長なるものがいないのはセーカイ!

何で、こんなに世代間のネタミネタが多いか分析すると、
　1.明確な昇進のルールがない
　　昇進試験も、コゾーの研論しかないし、
　　TOEICの点数による役職基準も有名無実・・・
　　まぁ、昇進試験に受かる＝実管理能力がある、でも、
　　外国語ができる＝仕事ができる　でもないケド
　2.能力不足や成果不足に因する降格がない
　　管理職だけじゃなくて、研修員終わったレベルから適用すべき
　3.職務定義が曖昧。ていうか、誰も自分の役割理解してないだろ
　　よって、自分が給料分の仕事ができているのかわからない
てな感じかな。人事担当者が見ていたら参考にしてクレ
業績は上がらないかもしれないが、不平不満は減るだろゥ

>>738
＞何でそう思ったっか教えてクレ。箇条書きで・・・クフッ

文体が糞ジジイっぽさを醸し出していたからな

>739
レスありがとう
でも、箇条書きにしろって言っただろ!
なんで言うこときかないんだょ
しかも、ハズレだし・・・

ところで何で刻んだの？
もしかして、お前40代前半?　クフッ

>>735
そんなことで悩む奴はそもそも課長の器じゃない小物だろ。

>>741
お前馬鹿だな。他人のねたみは怖いぞ。
日立は組合が強すぎて業務命令を聞かない奴でも簡単には処分できない。
だから「俺より若いのに出世してむかつく」とかアホな理由で課長の言うことを
聞かない部下がのうのうと過ごしている。部下が従わなければ丸裸で戦場に
立つのと同じだ。すぐに窓際課長になってしまうだろう。

そういうのを見てきたから怖いってことだろ。

処分ってクビだけだと思ってる？
やりようなんざいくらでもある。

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　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. ' 　　ここにいる、頭のおかしい人達が
. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|　　　早くまともな人間になりますように…..。
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　
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..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　
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　　 　 　 　 　 !:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.ﾞ､:.::／:.:.:.:.:.:.ヽ, /　,!:.:`､

ちよちゃんはかわいいなあ

>>742
なるべくして窓際になるのだから同情の余地は無いだろ。
実力が伴わない以上、部下が付いてこないのはあきらめて
雑用係として部下に頭下げて生きるべき。

お前ら、PDCAまわしているか？

お前ら、YOME回しているか

めでたく２５％減りました

おめでとう！
こっちも25%減りました！
これで業績V字回復ですね！！！

新人の漏れは8%ですた

(情)の一番業績のよい事業部に所属しているが、それでも
15%減りました!

ボーナス７月になりますた。

>>752
お前らに利益が寄せられるスキームになってるんだから、
そのＵはまやかしだろｗ

俺もボーナス３割減りました！！
来期も赤字なんだから冬はさらに減るのかねえ。
一般従業員の賃金削るより先にやることあるんじゃねえの？

ご立派な丸ノ内のオフィス撤去して創業小屋に本社移転して経費削減しろよ。
この体たらくじゃ財界活動もままならんだろうから見栄張る必要ないだろ？
ユビキタスなんだから茨城に本社移しても何の支障もないはずだよな。

いただけるだけありがたいと思え
ヲレの株如何してくれんだよ

日立は赤字覚悟で世の中にボランティアしてるんだよね！

だから社員さんもボーナス減っても気にならないよね！

偉いなー。さすが正義の日立様だ。

茄子、めでたく５０％へりました。
ローン＆諸費用天引き後、入金されるのは10万円しかありへん。

おまけに来月分社化です。日立AMS

>>755
潰れてないだけありがたく思え。

潰れたら所員が働かないせいだしな。

コンシの茄子は何％カット？

組合のボーナスって以下ry

グループ全員 200万円会社に返せ

>>762
うるせー。
黙って増資引き受けろ。
希薄化なんざ知ったことか。

じゃ、一人千円オレに貢いでくれ

みなさんさようなら

しむなよー

今日はほとんどの事業所で無給休日のはずなのに誰もいないとは
ここに書いてるのは本体の人じゃないってことなのか？

>>767
せっかくの好天の三連休の真っ昼間でしかもボーナス支給直後。
２ちゃんねるなんてやってられるか　と温泉宿からレス。

日立グループ五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにしまくって自分は何もしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

今日も仕事じゃ
2000億黒字の(情)まで一緒に休みにするなボケ。
無給出勤日になるにきまっとろうが。

みんな、真面目にエコバッチつけてるか？結構街中で見かけるな
あ？俺？おれももちろんつけてるよ、風俗とぱちんこ店ニはいるとき以外はｗ

>>770
別にお前のせいで黒字になっているわけではない
黙って働け

3回目の無給休日。ゴルフ場は、日立(赤字事業所は除外)の幹部でいっぱい。
ディズニーランドも、日立(赤字事業所は除外)の従業員でいっぱい。

無給でも遊べるなんてお金持ってるな

今日は帰休日だ

俺もボーナス１８％減った。事業部の業績も悪くないし
自己評価も悪くないのに、だ。
まぁつぶれるよりましだが、来季は回復させるんだろうな？
できないならなぜボーナスを支給する？

残業規制という名前のHIワーク強制がどの事業部でも同じように横行している。
これはホワイトカラーエグゼンプション以外の何物でもない。
見てるか？お上の人間。日立は堂々こういうことをする会社だぞ。
なぜ吊るしあげない？

この会社はどこに向かおうとしてるのか。
社長が変わったが、メッセージはまだない。というか、何も変わってない。
ベクトルを示さない限り所員はバラバラの方向に進む。効率を無視して。
もはや遅いのかもしれない。

結果として一部のマイスターや能力者だけに仕事が集中し
他の人間はただのお荷物のまま成長しない。非効率的なままだ。
前者の人間だって肉体的な限界がある。ひっぱり続けるのは無理だろう。
それに気がつくと、辞めていく。

我々の乗った泥船は、かろうじて浮いているが、依然として穴だらけだ。
あと何年（いや何か月、）沈まずにいられるのかわからない。

日立もやっぱり一部の人に仕事が集中するの？
業務の均等分散って出来てる？

いや、ウチの会社があまりにヒドイんで日立はどーかなーって？

>>775
そこまで理解しているなら、辞めたほうが良いのでは。この会社は規模が大きすぎて、
変わる事はできないよ。氷山にぶつかるのが分かっていても進路を変更できない大型船
みたいなものだから。君がまだ30代で英語が使えれば、良い再就職先はいくらでも
ある。40代以上なら、今のままいるしかないね。

しゃちょーは氷山にぶつかってばらばらになっても、なお進んでいくこと期待してたり。

クールビズの主旨はわかるが、状況に応じて臨機応変に対応しないと
顧客先に出向くのに、ノーネクタイでシャツのボタン外した状態で行く馬鹿がいるからな
キチンとした身なりで行くのは常識だろ？って突っ込まれるかもしれないが
日立の常識は世界の非常識だからな。こんな馬鹿は自分の部署だけと信じたい。

>776
日立が酷いだけで、仕事の俗人化はどこでもある
管理層が、マネージメントできない会社ほど酷いね

>>776
部署によるし、今は不景気で仕事がないから事情が変わってるけど、うちの
部署だと20代のうちは有能無能にかかわらず激務を強いられる。

だいたい30になると、有能か無能かのレッテルが自然ときれいに確定し、
有能とされた人間には仕事が鬼のように割り振られ、無能扱いの人間には
無難な仕事しか振られなくなる。

無能な社員を解雇できない以上、これがある意味合理的なやりかたなんだよな。


ただ、これが極端すぎるから、>>775が言うような事態になる。

無能4人と有能1人がいたすると、無能にははじめから0.5人月の仕事しか割り振られ
ず、有能が3人月分の仕事をすることになる。だけど裁量労働だからみんな同じ給料。
一応ボーナスで、ある程度は差がつくけどね。

>>779
あたま固いな。まあ日立っぽいが。

>781
有能とされた人間は、近い将来割り振る側の人間になると思うけど、
そうなったとき、適切な割り振りできる？

>>782
まーそうかもしれんが、顧客先へはちゃんとしていった方がいいと思うよ
顧客がどう思っていようが。

自転車好きで有名な社員知ってる？

社内SNSに自転車コミュがあったような
もう潰れたんだっけ

>>781
そして､よほどの無能でもない限りは､有能者の方が上に睨まれやすくなる。
部課長連中の指示などに間違いがあったりすると指摘するというのが､主な原因である。
そんな風だから､2001年の庄山人斬りみたいなのがあると､有能者が真っ先に応募しちゃったり､
しない者は上から肩叩きを食らって締め出されたりしてしまう。
金井までの社長の｢のんべんだらり時代｣にも無かったような､一企業としては史上最大級の大赤字を
出したことが､庄山政策が結果として失敗だったことを物語っている。

パワハラ野郎きたやまサック!

>>783
HINETが日立情報に吸収された時､HINET時代からの有能者は､割り振る側の人間に
なりたくなかったのか､殆ど逃げた。

ＭＨビル暑すぎる。誰か労働基準局にうったえてくれ。

>>783
今までの結果論から言うと、できてないな。
今までできてないから>>781のような事態になってるんだし。
良いプレイヤーが良いマネージャになるとは限らないのは、きっとどの会社でも
同じだと思うけどね。

現状は、>>781のような割り振りを踏襲する人が多い。あるいは、管理職になっても
「忙しい有能な作業者」を卒業できない悲惨な人もわりといる。

もっとも、後者は要領が悪いか、そういう状態に喜びを見出すMかのどちらかな
わけだがｗ　…ただ、そういう管理職の下についた人間はわりとつらい。

>>790
ESDの方が確実に暑い。
温度計が常に30度越えてる。
ほぼ全員の机に扇風機装備とか、異様な光景。

>>789
m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰｰｰｯ
　　　　　　　　　＿＿＿
　　　　　　　 / 　　 　　　ヽ
　　　　, -‐ (_).⌒ l￣| ⌒ |　　　　　＿＿ｏ
　　 　 ｌ_ｊ_ｊ_ｊ と)　ﾉ─|　　ﾉ　　　　　　　　|　二|二''　　＿
　　　　/ 　 /　　　　　　　ヽ　　　 　　　ノ　　　|　　ヤ　　　ｯ
　　　 〈　 ノ　　　　　　　　 |


　　　　　　　　　　　／　　　／＼　　　＿＿　　　／＼　　　＼
　　　　　　　　　　　|　　　　　　　　　 .|　　　|　　　　　　　　　　|　＿＿ｏ
　　　　　　i⌒ヽ　　|　　　　　　　　　　|　　　|　　　　　　　　　　.| 　　　|　二|二''　　＿
　|⌒ |⌒ | ヽ_ノ|　 .|　　　　　　　　　ノ＿＿ヽ　　　　　　　 　　| 　　ノ　　　|　　ヤ　　　ｯ
　|　　| 　 | ヽ_ノ　　.＼　　　　　 .　　l　　　　l　　　　　　　 　／


　　　　　　　　　　　　　／￣￣^ヽ　　　／::.__　　.:::::::::::::　 __　 　ヽ_
　　 　　　　　　　　　　l　　　　　　　l　／　／　 ヽ_ヽｖ /:　／　ヽ　 　ヽ
　　　 　　　＿ ／,--､l　 　 　　　ﾉ　/　　￣￣　√_＿＿丶￣￣　　 　|
　　 ,--､_ノ::　`ｰ'::　　 ､ﾐｰ---‐,,l　|　　　　　　// ｔｰｰｰ|ヽ　　　　　　　|
　 ,/　　　:::　　　 　 　　 i￣￣　 |　|　　　　 　..:　|　　　　|ヽ　　　　　 　|
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|　　　l　. 　 }　　 　l:::::,r-----　 　 ｌ　　＼::　　　　　￣￣^ヽ　　 　丿
ヽ　　:l:::: 　 ﾄ:;;;;;;;/-/＿_...........　　/ 　　　　　　　＿＿o
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　二|二゛　　＿＿＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ノ　　　|　　ヤ

暖房不要で冬でも暑い職場をなんとかしてくれ

>>794
人員削減すりゃいいんじゃね？

>777
>まだ30代で英語が使えれば、良い再就職先はいくらでも

騙されるな!
通訳や翻訳者にになりたいなら別だけど、英語はなせるなんて
売りにはならないよ。

数字が読めたり、他の人とは違う仮設がたてられたり、リーダシ
ップが発揮できるとかの方が重要。
その上で、英語ができるに越したことはないけど。

一言で言うなら、英語力は「付加価値」。

出張が多いから部長以上になるには英語必要だよな

>798
いらないよ

大阪のおばちゃん見て分かるように、その気になれば英語できなくても話しは通じるしな。w

負け組、必死だな（藁
　
　
　

＞798
ところで、出張で不在ばかりの部長って、遊びに行ってるだけですか？
いろんな案件、誰が決済するんでしょうか?
もしかしてメールで決済ですか?

>801
会社ぐるみで負け組みだろ

>>794
全員、全裸もしくは短パンにランニングシャツで
仕事出来るように、組合と会社の総務双方に至急申し入れてみて下さい。

英語が話せない部長って恥ずかしいだろ。むしろならないほうがマシ。

英語無理の部長さん課長さんはいっぱいいます
人事が作ったTOEICの点による目安は有名無実です

管理者に必須の統率力，対人折衝能力、目的遂行能力などなどと
TOEICの得点の間に確実に相関関係がある訳でもないから
英語が駄目な部長、課長がいても当然だろ
もし相関関係があるのなら、日本中の会社の管理者は英米語科卒だらけなってるはず
英語能力は、ここ１０数年来のグローバリゼーションの流れから求められるようになった
必須能力じゃなくてプラスアルファ能力。
それにＴＯＥＩＣなんてリスニングとリイーデイング能力だけのテストじゃん
日本語でコミニュケーションとるのがヘタクソな奴は、英語でコミニュケーション
とるのも、やっぱりヘタクソだよ。それじゃ管理者は務まらない。

上記管理者としての能力がほぼ同じで、どちらか一人を管理職登用させるときに
参考にする程度の資格とおもってていいでしょ。
ちなみに、英語能力判定にＴＯＥＩＣにごご執心なのは日本と韓国だけの
特殊現象でござーますよ。

>>795
それやったら今度こそ瓦解しかねないな､日立。
7880億+来期も2700億っぽい赤字のそもそもの原因が､庄山の人員削減にあるんだから。
T芝やM下などと違って､きちんと無能者を選ばないで､ただ希望退職に応募してきたから(現場の部課長の
肩叩きも含め)と言って､斬る計画は4000人だったのが応募が12000人に達したのを､オーバー分の8000人を
落選させないで全員当選にしちゃったんだからねぇ。

>>807
わかってないね。実務に必要云々ではなくて、転職活動でキーとなるスキルとしては、
極めて重要なんだよ。大日立にいてプライドだけは高いが小回りの効かない人材を
普通の会社が採用したがるか？外資くらいしか、採用してくれないだろ。
その時、英語が使えないと、最初のゲートもくぐれないぞ。

負け組、必死だな（藁
　
　
　

>809
そんなことないよ
経験者より

まともに英語の喋れない亜米利加人が居たな。
スペイン語はペラペラだったけど。

>>811
どんな経験者だよ。英語が出来なくても、就職できた経験者？
下には下があるという事か。

>813
考えればわかるだろ
下のレベルに移ったんなら、こんなとこ、書くわけないだろ。
思考能力乏しすぎ。英語しかできないバカか？

世の中の会社は
英語ができる＝仕事ができる
としか判断できないアホな人事ばかりじゃないってことさ

部下の技師が外人を紹介に行って
「彼は英語が話せない」と紹介された時の蔑みの視線に耐えられるのかね？

今や担当レベルまで海外子会社と英語で電話やメールのやり取りしてるのに、
部長クラスで英語が話せない奴なんか居ないだろ？

GRで全く英語がしゃべれなくてメールも出せない奴が一人居るが、すっかり蚊帳の外だよ。

英語が話せなくても仕事が出来る人、てのは確かに居るかもしれんが少数派。
今時、仕事が出来る奴なら英語のコミュニケーションくらいこなせる。
できなくて良い、という主張を展開する方が歪んでる。

単に英語ができれば、転職Okってワケじゃないって、言いたいだけだが・・・
日立の人は、日本語もダメなのか・・・
まぁ、英語しかスキルがないヤツを、否定することになって、申し訳ないが

ところで、話がずれたのに付き合うと、
>部長クラスで英語が話せない奴なんか居ないだろ？
日立の売り上げ内外比率知ってていってんの？

それに
>部下の技師が外人を紹介に行って
>蔑みの視線に耐えられるのかね？
ぜんぜんOkじゃない？
英語が話せるけど、仕事が部下よりできない主任技師は？
そんなヤツがいっぱいいたけど、そっちのほうが哀れだよね

英語も一つの技能でしかないのに
さも他の技能より重要みたいな考えを持っている奴もいるのな
買いかぶりすぎｗ

>>817
>できなくて良い、という主張を展開する方が歪んでる
お前の脳のほうが歪んでね？
出世や転職に必須か否かを書いてる奴はいるが
できなくてもいいと書いている奴はいないだろ

>819
同意するが、英語しかできないヤツ多いもの事実だよね。
それでしか、判断できない、低レベル人事評価システムが問題なのかもね。

日立って、もうかなり長いこと家電でヒット商品てないよね?
何かあったっけ？

日立って会社が何に集中しようとしてるのか、はたから見ててサッパリ分からん。

トップは何て社員に言ってるの？

まだまだ家電とか続けんの？それとも近く弱電とかやめて重電とか原発とかにシフトするの？好調なの情報機器だけ？

>>821
>何かあったっけ？
2001年にちゃんと選ばないで人員削減したから､現場の弱体化を招いて原発の羽根折れなどの問題起こして
お客がみんなそっぽ向いちゃった。
ただでさえ二番煎じしかない日立にとって､これが致命傷となって､今年と来年で１兆以上の大赤字。

>821
調査能力ゼロ

バブル崩壊期､景気低迷にかこつけて人員削減した企業では､それによって人が減ったのが原因で
削減で浮いた経費とは比較にならん損失を招くなどの大問題を起こすケースも多く､
｢こんなことになるなら､人件費で赤字垂れ流しの方がまだマシだった｣
と経営者が後悔したであろうニュースが､通常の新聞の社会面でも数多くあった。
その情勢の中での日立は､それを恐れてかそのようなマネはしなかった。

21世紀に入り庄山が社長に就任すると状況は一変､日立もマネして人員削減を実行に移した。
しかし､当然のごとくバブル崩壊期にそれやって問題起こした企業同様､労働現場の弱体化を招き
原発の羽根トラブルなどの諸問題で顧客離れを起こし､その後の好景気にもろくに稼げず､そうこう
しているうちに大不況の追い討ちを食らって､7880億の赤字＋来期も2700億ほど赤字の予定。

「景気低迷してもうからなくなったからといって人員削減しても､何の解決にもならないだけでなく､
かえって大きな損失を被る」
という実例という名で社会情勢が示してきた｢グー｣に対して庄山は､あろうことか｢グーできましたか､
じゃあ私はチョキです｣と斬り返すという､つまり相手の手の内丸わかりの後出しジャンケンを挑んで､
選択すれば敗北となるテであるということを承知の上で､冷静沈着に落ち着いて負けとなる一手を選択
してしまったようなもの､これが大赤字１兆に至るまでの流れ。

ｺﾝｼｭﾏｰの偽装で信頼回復に努めますと言っている。
各グループ会社も含めてカタログやＨＰの内容を見直したようだね。
そしたら、記載内容が色々と・・・・
速攻で削除したようだけど、これからどう説明するのやら。
もうダメポ！

なんか必死だな。

今時、英語なんて出来てあたりまえでしょ。

出来ないことを想定する必要すら無いと思うけど。

うちの部署は一昨年から海外子会社と関わり初めてからメールの半分以上は英語になったよ。
出来ないとか言ってらんないわ。

ID:1ux8mVtT0

若干病んでるね

病院行った方が良いよ。彼のためというより周囲のためだけど。

ID:1ux8mVtT0
あんた、かなり重症の英語、若しくはガイジンコンプレックスの
裏返し心理状態じゃね。多分。
英語が出来る、出来ないに異常に拘ってるところから推測すると...。
資格検定相当頑張って、必死で努力してまーまーの点数手に入れたんじゃね？
頑張って手に入れ、本人は相当価値が高いと思い込んでるのに、信じて疑わないのに
会社の人事評価じゃ特にどーってこと無し...（当たり前だけど....）
で、今現在、ちょっとばかし、拗ねて、フクれて、英語出来ない人種を小ばかにして
鬱憤晴らし.....。幼稚じゃね。ご苦労さん。
英語以外にも自慢できるもの他に色々身に付けたらそのビョーキ治るよ。多分

>>816
＞すっかり蚊帳の外だよ。
フン！オレ、蚊帳の外でもいいもん！
蚊帳の外でアースリキッド９０日タイプ点けてるから
ぜーんぜん影響ありませんよーだ！ザマーミロ！
クソ食らえ！能無し能天気脳劣化英語バカ！！

>>809
＞転職活動でキーとなるスキルとしては、極めて重要なんだよ
　
じゃ、転職なんてサラサラ考えてない所員にとっては
特に重要って事もないわけですね。納得。

英語超得意なのに、日立内じゃそれ程評価もされず
密かに英語が行かせる会社に転職活動してるあなた、頑張ってください！！！
なかなか、あなたを高評価してくれる会社に巡り合えず、
転職が思うようにできず２ｃｈで鬱憤晴らし......。
イヒヒヒイ〜...。大変ですねえ〜......。せいぜいその調子で頑張ってください

HITCHIって、英語が出来る出来ないで必死になる会社なんですね

>>829
うちの部署は一昨年から海外子会社と関わり初めてからメールの半分以上はヘブライ語になったよ。
出来ないとか言ってらんないわ。

英語より現場を知れ

しかし、、ここには社員は誰もいないんだな。。

オレのつまんないレスのせいで、ボコボコになって、
ごめんよ、英吉君(ID:1ux8mVtT0)。冷静になって考えよう！
　英語はできるが、仕事はダメなヤツ
　仕事はできるが、英語はダメなヤツ
普通の会社が、中途採用する場合、どっちをとるかな?
英語ができるに越したことはないけど、マストな条件では、
ないって事を言いたいんだ

今の会社は、日立に比べて、海外売り上げ比率が段違いに高くて
海外との付き合いも多いけど、必要な時は、英吉君のように
英語ができる新人にヘルプしてもらってるよ
仕事もできて、英語もできる人には頼みにくいから、英吉君みたいな
ヤツがいなくなると困るけどね

英吉君は、かなり、英語に自信があるみたいだけど、TOEICなんか
軽〜く900点位とってだろうね。今度書き込みするときにでも、
教えてくれよ。

あと、もっとまともなロジックで書いてくれないと、>835みたいに
日立がアホな社員しかいないと思われてしまうから、注意してくれ
OBとして悲しいよ

zienn

>840
ハズレ

>838
社員じゃなくて所員だろ

ほんと笑っちゃうわ、このスレ。

負け組、必死だな（藁
　
　
　

>>839
なんか、無理してない。仕事は出来るけど、英語はできないって、威張って言う
事か？両方出来て、優秀な社員だろ。もっと、自分を冷静に見たら。

>>845
自慢して御免
ついでだから、補足すると、英語ができないとは言ってないんだな
TOEIC900点(人に自慢できるレベル)には、ちょっとだけ届かないから、
転職するときは、まったくアピールしなかった

>>846
ばかだね。811で言っている事とまるで違うじゃない。

で、業務で英語はまったく未使用で通してるんですか？

>海外との付き合いも多いけど、必要な時は、英吉君のように
>英語ができる新人にヘルプしてもらってるよ
>仕事もできて、英語もできる人には頼みにくいから、英吉君みたいな
>ヤツがいなくなると困るけどね

こんなこと言う奴がTOEIC900点にちょっと足りない、とか言っても嘘にしか見えない。
やはりもう直ぐクビきられる英語の出来ないロートルなんじゃないの？

何はともあれ社内英検の季節だな
今の職場だと縁無さそうだけど、そのうち海外と関わる仕事したいし
とりあえずTOEIC頑張る

正直811のたった3行で、こんなにレスが続くとは思わなかった
>>847
811では、英語が転職の必須スキルじゃないって言ってるだけだ

>>849
そうだな、少し説明不足だった
「海外との付き合い」って表現がまずかったかな
正しくは「海外の顧客とのやり取り」
関連会社とかとやり取りするだけだったら、オレのレベルでもいいと思うよ
顧客相手だと、オレのレベルでは、ちょっと、足りないね
だからヘルプが必要
当然、成果出さないと、クビ切られる可能性はあるよ
でも、英語ができないから、切られることはないと思う

何度も書き直しが必要になる時点で、チミができないクンだということが丸わかり。w

>>851
ｵｲｵｲ、嘘だろ？
微妙な表現にナーバスにならなきゃいけない場面で、新人君に任せるなんてあり得ない！
TOEIC700点台の俺でも新人なんか使わんぞ？

>>852
書き直したのは、851の顧客相手の話だけよ
他は前後が読めていないヤツに、丁寧に教えてあげただけ
なんか、今度はオレがボコられそうなんで、もうやめとくよ
みんな、話題にのってくれて、ありがとう

　　　　　　　　　　　　　 　_,.. ----　.._
　　　　　　　　　　　　　　,. '"　　　　　　　｀丶、
　　　　　　　　　 　 　 ／　　　　　　　　　　　　` ､
　　　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|
　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. ' 　　ここにいる、頭のおかしい人達が
. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|　　　早くまともな人間になりますように…..。
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
.　　　　　 　 　 　 ／:.:.:.:＼:.:.:.:.`:､ｿ/:.:| 　 　| |
　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./
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　　 　 　 　 　 ,'.:.:.:.:.:.:.:.:.';_,ﾟ.,ﾉ.:./,:':.:.:.:',　　|　|`､:|
　　 　 　 　 　 !:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.ﾞ､:.::／:.:.:.:.:.:.ヽ, /　,!:.:`､

ちよちゃんはかわいいなあ

＞ここにいる、頭のおかしい人達が
頭がおかしいから所員なんだよ。

まともな人間になるには辞めるしかないよなぁ

:　:　:　:　:　|,:　:　ヽ:　: ヽ;　:　:　: ヽ;　:　＼:　:',
:　:　|:　:　:　',:　:　: ＼:　: ＼:　:　:　:＼:　:　ヽ: ',
:　:　|:　:　:　: '､:　:　:　ヽ:　:, ヽ-─‐:　ヽ: :　: ',: '､
:　:　|:l:　:　:　',ヽ;､:　:　:, く:　-─`￣￣l`_: : : :|: : '､
:　:　:|:l;　:　:　ヽ,ヾ-　一　　　　　_ _　_ ',|´＼:l: : :　'､
:　:　: |'､: ,､r ''　`　　　　　　ｨｫ~'"´￣｀ 〈､　 |: : : :　:'､
|: :　: ;>ﾞ´　　　　　 　 　　　`┌─────────────┐
ﾄ;: : '　　 　 　,＿　　 　　　　│　　
: ヽ, 　 　 ｨfr'"￣　　　　　　_.|　　
: : _ヽ 　 Z'　　　　　　　,　 '´ |．．．英語できる社員がいても　
: ::! -＼　//　　　　　 ヽ　　　! 　　　黒字にはなりませんwww
: :.:', 　ﾞゞ､　　　　　　　　＼ _.|　　　
: :.: `'ー-‐＼　　　　　　,.r‐ ､|　　　
: : : : : : : : : : ` ー──ﾕ ､ 　 ＼　
: : : : : : : : : : : : : : : :.／ノ　ヘ　　ヽ　　　　　　　　　　　
＼: : : : : : : : ,､　‐' 　l´､　　 ヽ,`ﾆ´＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_ゝイ
／: : : : :,.r ´＼　 　 /　 ゝ､　　＼／／:::::::＼|　　/::/ /::::::|　ヽ　 ／
: : : : : /.､ 　 ＼＼ 〈　　　　ヽ　　 ヽ::::::::::::::::::|　 /::/ /::::::::ﾄ　　Y

　　　　　/　　 メ: : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : ヽ　　　　 .|
　　　　 〈　/´ : : : : : : : : : : : : : : : : : ﾊ: : : : : : : :i : : : : : : : : : : : ﾊﾍ　 　 .|　　　決　ま　あ
　　　　　i /: : : : : : : : : : : : : : :l: : ﾄ､/ ﾍ: : : : : : : l: : : :l: : : : : : : : :ﾊl　　　|　 　 算　た　ち
　　　　 ﾉ i: : : : : : : : : l: : :l : : l: : ﾄﾐ///i: : : : : : : l : : : l: :l: : : :i: : : ハ 　　|.　　 だ　赤　ゃ
　　　　i.　l: : : : : : : : : l: : :l : : l: : ト-l,-‐l: : : : : : : l: : :l: l: :l: : : :l: : : : ﾊ 　 .',.　　 ：　 字　あ
　　　　l　l l: : : : : : : : :l: : :l: : :il: : l 　 　 l: : : : : : /l: : :l: !: :l: : : :l: : : : :ﾊＯ　○.　：　　　　：
　　　　ヽl l: : :l : : i: : : l : :li: : :l', : l 　 　 !: : : : : / .l: : l:/l: :l: : : :l : : : l､ l.　　　｀ヽ､.,___,,.. --　　
　　　　　l l: : :l : : l: : : l',: :l ',: :l ', :lノﾉ　/: :`ｰ-ム..l＿/ l : l: : : :l : : : l i l
　　　　　l l: : :l : : :l : : l ', :Lヽ:l‐', l　　/: : : :／ 　 l: :/¨l /l : : : l: : : : l l l
　　　　　l l : : l: : : l : : l,キ:!　ヾ　',lu 〈 : : :./ 　 __」∠　l/.l : / :l: l : : l l l
　　　　　.l l: : :l: : : ヽ : l　>i'.,ﾆニﾆミ　＼:〈　 Ｚ-―-ﾐヽ, l: /: / /: : :l 〃
　　　　　 l l､ : ' , : : ヽ: K／　　　　　 　 ヽ:`i　　　　　´ l:,ｲ: /:/ : : //
　　　　　　ll ヽ: :ヽ: : :lヽl 　/／/／　　　　Ｖ　/／/／ /l:l: // l: : /
　　　　　　 l　ヽ: : ヽ: :ﾍヾ､　　　　　　　　i　 　 　 　　/ ll/l/: :l: :/
　　　　　　　　 l＼: :l＼丶　 u　　　　_＿_ ....､ 　 　 　 //: : l :l,ｲ
　　　　　　　　 l: : ＼i: :ヾ､ヽ. 　 　　（ 　 　　ﾉ　　　／l l : : l:/: l
　　　　　　　　 l: : : l:ヾ､:l lヽ l`i ､　　 ` ｰ‐ '　　, イ:l: :l l: : :l: : :l
　　　　　　　　 .l: : : l: : : ﾄL_L廴l `丶､ ..__ ..　'　　l､〜''l: : :l: : :l
　　　　　　　　 l: :l: :l : : :l　 　/ `丶､　　　　　_／~ ヽ .l: : l: : :l
　

>>854
おろかもの。

>>856-860
　　┌─┐　　　　　　┌─┴─┐
　　├─┤　　　／　　　┤　ヨ　　　┼─　_　　＿l＿　　 ヽ
　　└┬┘ 　　（ 　 　 　│┌‐┐　　|　__|　　　　　ゝ　　　 |　　＼
　　─┼─　　　＼　　　┤　又　　 ノ （_ノ＼　　（___　　　　し 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／⌒ヾ⌒ヽ.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　／　　　丿　 ..ヾ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　　 。 人　　　 ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（。...。_ .ノ 。ヾ。...丿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(　_　. 　.. ﾉ　　 )
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　/　　　　 　 　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 /　ノ し　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　）　と　 　/ 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　　　 　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　　　/　
　　　　　　　珍々ｼｭｼｭｼｭｯ　/　 ..　　/　
　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　.　/　
　　　　　　　∧ ,,∧　　　　/　　　/　
　シコ　　　ミ ´∀｀彡　　/　　　/　
　　　　　　/　　　　 ＼　/ .　　/　 　　
　シコ　　（　）　ﾟ　ﾟ/＼ゝ 丿.../
　　　　　　＼ ヽ､ （　 / 　⊂//
　　　　　　　 ＼　ヽ /　⊂//　
　　　　　　　 （　＼つ　　/ 　
　　　　　　　　|　 |Ｏ○ノ ＼　
　　　　　　　　|　 |　　　　＼ ＼　　
　　　　　　　　|　 ）　　　　　|　 ）
　　　　　　　 /　/　　 　　 /　/
　　　　　　 /　/　　 　 　 ∪　
　　　　　　 ∪

おまえら芸人になれるよ。

2回連続週休3日が続くと、正直月曜日に会社へ行きたくなくなる。

廃webにある皮の発表資料だが、ハイブリッド向けパワートレインのところで、
日損ティーノと一緒にどうみても目潰し車(キャンタマか何か)のイメージが貼ってあるんだが、
こういうのって許されるの？
ASって目潰し扶桑と共同開発してたか？

日立って図体だけデカくて頭空っぽだよな。博士多いとか言ってるが、社会で役に立たないただの学歴バカだらけだな。

( ﾟ∀ﾟ)ｱﾊﾊ八八ﾉヽﾉヽﾉヽﾉ ＼ / ＼/ ＼

あんだけ赤字出し続けてるのに、プライドだけは一流企業のつもりかよwww

笑わせるぜ。

日本人として恥ずかしくないのか、この烏合の衆ども！

負け組、必死だな（藁
　
　
　

>>864
日立に黒字は存在しない
所員にいちばん重要なのは緑色の十字

>>864
ゴールデンウィークでも年末年始でも夏休みでも同じこと思ってないか？

>>864
行かなきゃいいだろ。
オマエがいなくたって日立はやっていける。

＞日立は世界的な温室効果ガス削減と国内外での旺盛な電力需要などを背景に、主力事業と位置づける電力事業を拡充。これまでの総合電機から、重電分野に軸足を移して全体の業績改善につなげる。

（情）涙目ｗ

キチガイパワハラ野郎

>>871
まともなタービンも設計できないくせに重電回帰とかｗ
海外原発の受注も東芝において行かれてるし
メッキがはがれる前に重電切り離して
中国あたりに売っ払っちまったほうがいいんじゃないか？

これだけ経営者諸君がバカだと、むしろ清々しいなあ。　８９３が恐喝ばかしやってるのと全く同じで。

日製そのものを日本から切り離せよ

人員削減後､重電(原発タービン)でコケたからこそ日立全体の信用が失われて､10年で1.1兆の赤字出す羽目に
なったっていうのに(まあコケた根本原因は人員削減だがな)､その重電を主軸にやっていこうだなんて､まさに
｢負けるための後出しジャンケン｣
だなｗｗｗ

今いわれているのは単純な重電回帰ではなく
キーワードはスマートグリッドでしょ

>>877
R25で仕入れた知識？

>>877
すまーとぐりっどぉぉぉぉ？
日本の停電率で意味あんのかよｗ
省エネで電力需要も下がるだろうし
受給が逼迫しない状態ですまぁぁぁぁとぐりどｗに投資するバカがいるもんかｗ

海外展開なんて言うなよｗへそで茶が沸騰するからｗ

>>879
877に代わって、「そう、海外展開です」と言ってみる。
へそで沸騰した茶を次世代エネルギーとして事業化したいので、
是非、沸かしちゃってください。

>>880
そういうことはまともなタービン作ってから言えよｗ

当然海外展開狙いです

>>882
無理だろ。もうそんな体力はありませ〜ん

>>879
お茶はまだかな？
まともなタービンがないので発電はできないが・・・

　　　　　　　　　∧＿∧　　お茶どうぞ・・・ ｼｮﾎﾞｰﾝ
　　　　　　　　 (´・ω・`)　　　シュッ
　　　　　　　　（つ 　　と彡　./
　　　　　　　　　　　　／　　./
　　　　　　　　　 　／　　　./
　　　　　　　　　／　　　　/
　　　　　　　 ／　　 　 　/
　　　　　　／　///　 　/　ツツー
　　　　 ／　　旦　　　/
　　　／　　　　　　　./

安楽死あるのみ

社長が重電出身だからこんな経営をしようとしているのか？

>>883
　　　（　　~~.旦
　　　　　　　.~旦　）
　　　　　（（　旦~　　ｸﾞﾗｸﾞﾗ
　　　　　　　.旦
　　　　　　　..旦~
　　　　　　　（旦~~
　　　　　　／⌒ヽ 　　みなさん　ごくろうさまです
　　　　　/　´_ゝ`）
　　　　　|　 　　/ 　　　お茶がはいりましたよ
　　　　　| /|　|
　　　　 //　| |
　　　　Ｕ　 .Ｕ　　　��

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾀﾞｼｬｰﾝ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼
　　　　　　　　　　　⊂＼　　　　_,,,,,,,,__　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　＼＼_／　　　　.,’'.,’:.',,　　　　　　.,’:.',,　.,’:　ｌ　　.,’:.',,|[]].,’:...,
　　　　　　　　　ｶﾞｯ　　　　_]　　　　　　　　　）.,’:.',,:.',,　　[]]　.,’:.',,.,’:.',,.,日　　.,’:.',,.,’:.',,　　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　�凵ｼﾆﾆ_______________,,..ノ　　/[]].,’:',,:',[]]/[]]＼[]].,’:.',,|[]].,’:.',,　＿　.,’:.',,]]/　日.,’:.',,.., .　..,,,;:[]]

>>886
否定はできない

>>886
っていうより､庄山以降､
｢過去にとらわれず未来を見据えて｣
という方向に方針転換でもしたつもりんだろうが､その言葉を履き違えて解釈して､古くても良いものは良いと
いう考えに至ることが出来ず､それでいて古くて悪い､つまり新しいことに変えるべき部分でもそこを変えると
幹部連中にとって都合が悪くなるなどの理由で排除しないなど徹底することも出来ず､結局新旧中途半端な方策で
だらだらとやってきちゃって､それが今になっても続いているだけでしょ？

長年やってきたことを大きく方針転換したらかえって悪くなった…。
昔､TBSとフジとテレ朝でやってた｢欽ちゃんの9時テレビシリーズ｣､特にフジでやってた
欽ドンが良い例だったな。

ふしぎ発見も電話のクイズが無くなってから見なくなった。
スタジオセットも変わったみたいだし･･･

そういえば今日のも見なかったなあ、トランスフォーマー見てたわ。
ノキアの携帯は出てきたけど日立のは出てこなかったｗ

964 ：名無しさん＠明日があるさ：2009/06/20(土) 07:21:06 0
会社に入るまでは、ブラックだなんて知らなかった
就活本とかに書いてある、平均残業時間とか、年休消化とか
全部嘘だって入ってから分かった

969 ：名無しさん＠明日があるさ：2009/06/20(土) 20:14:12 0
>>964
ですよね〜

>>892
君の様な、ブラックの定義もわからないような人はこの会社に不向き。
早く辞めたら。

日立がカンパニー制　中核４事業権限大きく、グループ再編に備え
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090621AT1D2000C20062009.html

ワロタw
これまでと何が違うのかと。。

研究所は別会社化しろよｗ

>>893
ブラックの定義、列挙してみて。
そしたら、それに該当するか答えるから。

日立ブラックカンパニー。

・・・おぉ、なんか悪の企業ぽくて似合ってるな。悪の総統が居そうだ。

>>894

分割譲渡しやすくしたんじゃない。

日立製作所が社内カンパニー制を導入
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1245553699/

不倫相手が日立製作所の人だけど、
お給料が減ったとか言ってケチで悲しくなっちゃう。
なのに会社の語学研修で海外に１ヶ月以上行かせてもらったり、
平日に休みになると同僚とゴルフ行ったりしてるんですよ。

カンパニー制で独立採算重視という割には、
ちょっと調子が悪くなってくるとグループ内調達を指示とか、
ここは昔からわけわからんな。
気違○が経営してるとしか思えん。

権限だけ各グループに移譲して財源は移譲しないとかだったら笑えるなw

>>899
どこかの会社も以前やっていなかったっけ？
結局やめたけどｗ

日立ホールディングス

日立エレクトリック

日立パワー

日立コンストラクター

エキセントリック日立

>>901
それが､庄山以来の日立の採ってきた｢中途半端な政策｣の典型。

庄山以前:常に無難で安全な方法に終始､大崩れの危険は少ないが急成長は期待出来ない
庄山政策:大勝利か玉砕か､日立グループ全体を元手にした博打
ただ､その博打は､対石田三成の時の徳川家康がやったような､
｢サイコロを振ったら思った通りの目が必ず出る｣
というところまで根回しなんてことはせず､文字通りの単なる一か八かの博打でしかない
から､思う目が出ず見事にコケ､元手の大きさで何とか保ってるだけ。

1994年に導入したソニーなどは草分け的存在であり、
給与水準や人事制度をカンパニーの事業内容に応じた体系に変えられるなど柔軟で迅速な経営が可能になるため、
産業界では大企業を中心に経営改革の手法として採用するケースが相次いでいます。

とくに家電業界では、1999年に東芝、日立製作所、2000年にＮＥＣ、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ~~~~~~~~~~~
2001年には松下電器産業など各社が採用しています。

http://www.jmrlsi.co.jp/mdb/yougo/my08/my0817.html

ジャンケンの次は、サイコロか・・・。

日立グローバルシステム

日立さんよwww

カンパニー制ってのは事業の選択と集中を徹底的にやった後でないと逆効果だぞ。

カンパニー社長は基本は自分のカンパニー傘下の事業は不採算でも生き残らせようとするからな。

選択と集中は本社社長のトップダウンでないと無理無理www

緩やかな崩壊ってのもあるんだよ。
世の中や株主には迷惑がかかるがな。

負け組、必死だなw

カンパニー制なんてせず、そのまま分社化すりゃいいだろ。

てか明日会社いきたくねー、思いっきり昼夜逆転だわｗ

全部生き残らせる政策も悪くはない。
しかし、全体として品管を向上させて、リコールなんて発生させないようにしないとだめだ。
歩留まりを上げないと。
伝統のキャッチコピー、技術の日立、品質の日立が泣くよ。

今日は俺のとこの事業部は無給休日
一日寝て過ごすか

無給休日ってなんぞそれ？

日立はそんなのがあるのか？
有給とは別でコスト削減の休日か？

>>920
日立関連社員じゃないな。
基本給5%カットするのに賃金表はいじらず、月１回の一斉無給休暇日が設定されてんだよ。

>>918
品質向上？無理っしょ。
90年以上かけて培ってきたものを一瞬でおしゃかにしちゃったんだから。
そういうのって､一度ぶっ壊れたら最後､たった8年でどうにかなるものではない。

日立に限ったことではないが、日本の家電メーカーはガラパゴス体質なんだよ。
中途半端に国内市場が大きいからグローバル視点が無く、国内シェアばかり追いかける。

国内戦争ばっかりやって、気が付いたらグローバルで異国に完敗。すると更に国内ヒッキーになってガラパゴス化。

坂本龍馬みたく異国と闘うためには？をまず考えなきゃ。

国内ばっかり見てるからサムチョンにコテンパンにされるんだよwww

サムチョンにコテンパンにされたんだ。へー

半年位前に、公共の場所で、ビジネスカジュアルの二人の会話を
立ち聞きした話を投下。
時間が経っているので、文言は正確ではないが、こんな感じ。

後輩「先輩さん。久しぶりすね。」
先輩「おう、後輩、元気か？」
（いろいろ雑談）この会話で製作所の本社組織の知財関連部門の
　　　　　　　　所員とわかる。
後輩「ところで、最近も海外出張してますか？
　　　うちの部署は、経費節減でいけないんですよ。おかげで、
　　　マイルがぜんぜんたまらないんですよねー。」
先輩「バカだなー。俺なんか上司に『こんな時代だから攻めの
　　　姿勢ッスですよ』とか言って、バンバン海外行ってるぞ。
　　　今年もｘｘ万マイルもはたまったな（数字失念）」
後輩「ハハハ・・・」

俺たちが稼いできた金を無駄に使いやがってー　と思う反面、
まだまだ、余裕あるなと感心した。
まだ、彼らは、生き残っているのだろうか？

清土ブレ杉

事故を起こせば書類数枚で半年お仕事。それも数十人で。
でも解決しない責任のなすり合い。
方向性なんて夢の夢、何一つ決められません。
でも大企業と言うだけでみんなを奴隷として使うのです。使えるから不思議です
さあ、ザービス残業強制、責任転嫁押し付けるのは楽しいらしい。