【企業】GDH、平成21年3月期業績予想を下方修正　年8作程度のアニメ事業を年4作まで削減するなどの成長戦略を発表

11月10日に平成21年3月期第2四半期決算と通期決算業績予想の下方修正を発表したGDHは、
今後の経営方針の在り方を示す構造改革の断行及び成長戦略を発表した。

これは業績の低迷が続くGDHが来期以降に収益を確保するために、新たな事業体質とコスト構造が
必要と判断したためである。構造改革を実施することで企業の再生を目指す。

この9月に、投資ファンド運営のいわかぜキャピタルが、投資ファンドを通じて第三者割当てや
株式公開買付けをおこないGDHの大株主となっている。同社は中小・中堅企業への投資や
企業再生を得意とする。

10月1日からはいわかぜキャピタル中心とした経営体制になり、これを期に一気にGDHと
グループ企業の再編と事業の再生を図る構えである。

GDHは今後の事業の中心を、アニメファンの間では世界的な知名度のあるGONZOブランドを
活用した世界に通用するグローバルタイトルのアニメ製作とアジアを中心に成長するオンライン
ゲームのふたつになる。

こうした分野に経営資源を注力するためGDHは、構造改革の施策を5つ打ち出している。
1.役員報酬の大幅削減、2.アニメ事業の大幅スリム化、3．経費の見直し（削減）、4.組織の見直しと
合理化、5.財務戦略（増強）である。

そのうえで成長戦略として、1.確実な収益体制の確立、2.世界戦略、3.市場ニーズの追求、
4.オリジナルオンラインゲームの強化を掲げる。

こうし構造改革には、これまで事業の実態や成果が見え難かったファンド運営会社など
周辺事業の整理、役員報酬の削減や経費の削減、財務増強の推進など、今後の成長に向けて
評価出来る点が多い。

しかし、この新しい方針により、アニメ制作のグループ会社GONZOの制作体制も大きく変わりそうだ。
構造改革の柱のひとつとして、アニメ事業の大幅スリム化が打ち出されているからだ。

発表によれば、アニメ事業は企画･開発体制を見直し、確実に投資回収が見込める作品に
絞込むとしている。現在同社は、社内4スタジオと協力会社への外注で年間8作品程度のアニメを
制作している。これを今年3月末までに制作部門を1つに集約し、社内では年間4作品程度に
厳選して制作をする体制に移行するとしている。

実際に今回の通期業績予想の変更では、新規アニメ制作の見直しを織り込んだものになっている。
来期以降、GDHとGONZOの制作するアニメ本数は大幅に減少するとみられる。GDHはこうした
制作のスリム化により、設備や人員等の一部を別会社への売却、もしくは転籍を検討する予定ともする。
大手製作会社の大規模な制作部門のスリム化はアニメ業界に大きな波紋を呼びそうだ。

アニメ！アニメ！
http://animeanime.jp/biz/archives/2008/11/gdhtv4.html
構造改革の断行及び成長戦略策定に関するお知らせ
http://www.gdh.co.jp/ir/press/pdf/081110_1.pdf
平成21年3月期 第2四半期決算短信
http://www.gdh.co.jp/ir/library/pdf/20081110_tanshin.pdf
平成21年3月期業績予想の修正に関するお知らせ
http://www.gdh.co.jp/ir/press/pdf/081110_2.pdf

質の悪いアニメしか作っている当然の結果です(´∀`)

(２) アニメ事業の大幅スリム化
企画・開発体制を見直し、確実に投資回収が見込める作品に絞込み、強みであるグローバル展開等で多
重回収を行なうビジネスモデルへの転換を図るものです。
現状年間８作品程度を社内４スタジオと協力会社への外注で制作しておりますが、今期中に制作部門を
１つに集約し、社内では年間４作品程度を厳選して制作する体制に移行します。既存の制作ラインの設
備・人員等の一部は、別会社への売却・転籍を検討する予定で、これにより、筋肉質な経営体質を実現す
るとともに、固定費の変動費化により、柔軟な外注制作対応も行えるようになります。

もう来年4本発表してたのかｗ
全部やめてパンツとパンツじゃないもんに全力投球すればいいのに
あと外国向けのアフロ

四作にするのは良いけど、どうやってもうけるのよｗｗｗ

GANTZ第二期お願いします

ドルアーガの塔 〜the Sword of URUK〜
スラップアップパーティー -アラド戦記-
シャングリ・ラ
アライブ 最終進化的少年

↑が厳選した四作品

多分ドルアーガ二期とかは7月期くらいに予定してたけど今年度内に前倒ししただけだと思う
年間4作品体制は来年度からでは？

シャングリラだけ頑張ってくれればいいや
ドルアーガは抑え

ゴンゾはHR狙いの低打率バッター。
稀にいい作品も作れるんだし欲を出さずにコツコツ内野安打を稼いでいけばいいものを。

DVD高すぎなのも問題だと思うが。

>>8
ドルアーガーとか見てる奴少ないぞ
俺が見てないんだから、儲かってないと思う

gonzo販売のDVDが特に高いってわけじゃなくね？
角川価格に比べれば普通
安くしたって高くしたって購入厨（笑）の数は変わらないと思う

＞確実に投資回収が見込める作品
＞年間4作品程度

ストパン
パンツじゃないから恥ずかしくないもん
秘め声
ペリ犬


の4作品に絞るということですね、分かります

アニメ界の小室

>>10
おかわり中村みたいに超低打率でもＨＲ王になれればいいが
フルスイングもできないチキンではな

ストパン続編
ロザバン続編
瀬戸の花嫁続編
アフロサムライ続編

これなら絶対黒字じゃん

>>14
OUTｰペリ犬
IN ｰエイラーニャ

出た出た！ｗ
まぁこの体制のまま、もう一年って猶予って事かな？
（「実績」が上げられなければ当然グループ解体、版権は散逸だろう）
この企業グループで大事なのは「ＧＯＮＺＯ」だけとも言えるから
「その他」をどう整理していくか？だろう
ＧＤＨイジメ（笑　はコレくらいで次の「アニメ業界解体」は？
「半分くらいは廃業、残り（最大手サン○イズも！）も業務縮小「減産」　」だろう
ちなみに現場は半年前から「ドタバタ」ｗ、最近は更に「加速」が付いてきたけど

>>12
ちょっとだけ見たけど「ナニコレ」な内容だった。
昔のドルアーガ好きだった層が懐かしさで見たら総スカンじゃないの。

背景岩石だらけの割りに手抜きだし、あれじゃ雰囲気もへったくれも無い。
かといって内容的に面白いというわけでもないし。

ストライクウィッチーズを年に4本作るのマジおすすめ

今年の作品だとブラスレイターだけ見てた
まあがんばれ

この前のＮＨＫのアニメｖｓハリウッド映画を見てたら
ＧＯＮＺＯがメリケン共に良いように使われてて
ああ、この企業駄目だなと思った

やはり
ストパン２期
ストパンアフリカ編
ストパンいらん子中隊編
ストパン蒼空の乙女たち編
同時進行しかないな

ゴンゾのストーリー展開は悪い意味で予測できない。
グダグダにしかできないんで途中で見なくなる。

オンラインゲームはもうやめとけ。
ロザパン２期
ストパン２期
カレイドスター新作
ドラゴノーツ２期
これで勝つる！！！！！！！！！！

やっぱストライクパンツァーだけじゃ戦況をひっくり返せなかったか

>>26
おいおい、最後のはなんだよｗ

ゴンゾブランドとは？
よく言われるのは
原作レイプに、
途中で息切れと
不名誉な事ばかり。

まあアンチ界隈の中じゃそうなのかもね

ゴンゾ以上に数字出せてないスタジオはたくさんあるのに
いつもゴンゾだけを標的にするよね。

上場してる意味ねーな

nhkにようこそをヒットさせられなかったのが運の尽き

角川価格でも内容がよければ売れる（ストパン）
avexの格安価格でも内容が悪けりゃ売れない(ドルアーガ)

>>30
代名詞みたいなもんだから仕方ない。

やはり今の時代、百合要素がないと売れないのだろうか・・・

社長が「どんな作品でも俺等がやれば絶対面白くする自信がある」とかこいてたのにこの体たらく

百合の何が良いのかさっぱり分からん

>>36
その社長って、オタクバカ一代の人？
今左遷されて社長じゃないよ

年4作ってシャフトくらいの制作体制のレベルに落とす感じかな？

>>30
最近のゴンゾはほとんど数字出せてなくね？

アニメ当てるのって難しいよな。ゲームと同じだねぇ

そんな確実に当てることができるなら、みんな苦労はしないわな。
あえて言うなら、人気のある原作をオリジナルゼロで完全に原作どおりに良作画でやれば、
少なくとも大コケはしないだろう。そんな良条件の原作なんてほとんどないけど。

駄作を大量生産しすぎ

どうせストパンも３期くらいまでやる気でパチンコ化もやるんだろうな

ストライクウィッチーズをサザエさん状態で放送し続けるってのはどうよ？

まぁ手っ取り早いところで唯一のヒット作カレイドスターのBDBOXとか出すんだろうな

ドルアーガの祟り

気づくのが遅かったようだね

性能の悪いやつは嫌いだ

諦めが肝心ってか

>>22
あれも悪い作品ではなかったのだが、最終決戦に至るまで
主人公がほとんど寝っぱなしだったのが良くなかったな

おかげで俺の印象に残ったシーンは、屋台のお菓子屋やってた
移民のジイさんがドイツ人のガキに屋台を川に捨てられて
「わたしの屋台が！」と絶叫するシーンと、ベアトリスが
大切に世話してた馬を死なせてしまって、ほかの使用人から
「使用人の分際でご主人様の大切な馬を！」と罵られながら
殴る蹴るの暴行を受けるシーンだな。

結論としてはドイツは色々怖いから絶対行きたくないということだ

>>20
俺は昔ゲーセンでドルアーガをやり込んだ世代だけどDVD全部買ってるよ。
何でそこまで嫌われているのかさっぱり分からん。

あの1話のせいかなぁ、と思ったりもするワケだが・・・

これだけストパン続編がワサワサと望まれてる声があるのに、サクっと
「続編やります！もう企画入ってます！」とこぼす事もできないアニメ業界のフットワークの悪さはいかんともし難い
なんで滅多に無いヒットを活かせないんだ…アホだろアニメ業界ってｗ

ちょっと何言ってるか分かんないです

>>52
早々と続編を決めたにも拘らず、いまだにいつ放送するかも決まらない
ハルヒのようなことになったら嫌だからだろ？

今までいいだけ反感買い続けてきたツケが回ってきたのね
これほど消費側と意思疎通とれてない業界もそうないなじゃかろうか

>>54
早々と続編を決めて、すぐ放送すりゃ良いだけだろｗ
メインスタッフはカネ掴ませて強引に拘束しろっつの
まったく予定していない続編を半年〜9ヶ月で放送開始できるような体制に
ならなきゃいけないんだよ、いいかげんアニメ業界は
任天堂はもっと脳トレを3ヶ月で作ったぞ

そうそうと続編決めても一年近く下準備にかかるからね。
本編の制作にも時間かかるし。
金つかませて強引に拘束しろっていっても
横のつながりが強いと言われてるアニメ業界では建前でも信用は大事なものだし、
件のリスト流出でピンチなボンズみたいになっても困るでしょ？
それにそもそもそんなお金はないよ。

ネトゲにヒット作無いのに力入れるって
アニメで失敗した事を繰り返す気か
何も学んでない

>>38
それは元GDH会長で違う人。
全てのアニメを…って発言した人は子会社のGONZOの元社長で
去年クビになって現在ディビッドとかいう会社を立ち上げて
同じアニメ業界で活動しているらしい。

質問いい？
アニメの作る数が半分になったらスタッフをくびにしないといけないとおもうのだけど大丈夫なの？
そりゃいままでだって多少は外注してたのを自社でつくってスタッフには迷惑かけないようにするのだろうけど
こういうときって
たいてい優秀なスタッフはそとへいって無能スタッフがのこるじゃない

とりあえずソルティレイ、無理ならソルティレイディオお願い

>>45
フルメタもあるぞ

　ゴンゾ（GDH）の経営が赤字になった理由
★日本を締め上げる《金融庁不況》
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/money/1223783483/38-41
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/money/1223783483/72-76
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/money/1223783483/98-99
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/eco/1150605361/418-421
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/eco/1150605361/427-430
■だれかの指示がなければ、こんなムチャクチャなことにはならないはずだ。金融庁、これが黒幕である――。
　金融庁が生き残るために、「消費者保護」という錦の御旗の下で、検査体制を必要以上に厳格にし、そのツケが企業に回り、全国規模の巨大倒産を引き起こしている。金融庁の大罪は明白。
■《地獄への道は、善意で敷き詰められている》
　見せかけの安定に酔いしれ、良かれと思った制度・規制で、大多数の人の不幸を招くことになる。過激で見栄えのよいもの、絵になる話は、本質を表さない。失ってはじめてわかるのだろう。
◆http://gendai.net/?m=view&g=syakai&c=020&no=38219

●【投資ファンドまで規制】「金融商品取引法」
◆2008年9月4日 掲載 タイミングが最悪！土地下落、不動産不況に拍車　http://gendai.net/?m=view&g=syakai&c=020&no=38234
◆「ファンド悪者論」を排す　http://mediasabor.jp/2007/02/post_9.html

>>63
■過去の借金払いが財務を圧迫
　財務が危機的状況に陥ってしまっている直接の原因は、『ただでさえ収入が少ないのにもかかわず、それが端から過去の借金払いに消えていくことにある。』
■なぜ借金がそんなにあるのか？投資ファンドまで規制した「金融商品取引法」
　連結対象でなかったアニメ製作ファンドを連結対象になり、そこからゴンゾが受け取った制作資金も内部取引となり、売上に計上できなくなったから。
■借金返済は「支出節約できない経費」
　事業自体の収益力は高い数値にありながら、『最低限必要とされる経費が増加しては、投資や新規事業の余剰財源が限定されてしまい、財務硬直化が起きる。』

■事業単位で資金調達
　企業全体でなく、対象となる事業からの収入だけを返済原資とするやり方。この方法だと、その企業がもつ物的担保や信用力に関係なく、事業自体の収益力に基づいて資金調達を行うことができる。
■よく使われるのがファンド
　『重要な事は、「作品自体への支配」と「決算の分離」がセットで必要ということ』。作品制作を自律的に行えなければ意味がないし、『「決算を分離」しないと資金調達が難しい。』
■ここで連結を強いるのは、ファンドの利用自体を否定するもの
　『ファンドが連結対象になると、そこから受け取った制作資金も内部取引となり、売上に計上できなくなる。』
　これでは、ファンドを組成した意味がなくなってしまう。
　アニメ製作ファンドの場合、親会社GDHがファンドを組成して資金を集め、アニメ制作子会社ゴンゾが作品制作を受注する。
■会計の透明性を高めたいなら、連結以外にもやり方はある
　例えば「財務諸表に注記する」だけでも、専門家にはその意味を正確に伝えられる。
　『法律上、ファンドのキャッシュフローは企業本体から切り離されている。それを会計上連結してしまう方が、実態を正しく反映していない。』
　ファンド自体の利用価値を失わせてしまうようなやり方は望ましくない。より高い視点に立ち、かつ『実務に即した対応』が必要。
【企業】GDH、経営再建へアニメ作品絞り込み−制作ラインのリストラも［08/11/10］　http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1226333392/