ネットワンシステムズってどうよだよね？

ネットワングループ

どうせ立てるならスレ番号ぐらい書け。ボケ。

ナレッジと同レベルのカスだな。


ネットワンシステムズだよな？ 5
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1266937106/l50

ネットワンシステムズってどうよだよね？ 　　　　4
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1251393262/

ネットワンシステムズってどうようだよな？Part3
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1237305854/

ネット・ワン・システムズってどうよだよな？
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1225615116/

ネット・ワン・システムズってどうよ
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1038389240/

グラサンおじさんは元気なようで安心した

　このたびキャリアセンターに　　　　 /.::::::::::::`::､::::::::::::::ヽゝ　　'´　 _　これはどうも
　　行くことになりましたので　　　　　ｌ::::::::::::::::::::::::::::::::::::ヽ〉　　　 '´ 　　　ご丁寧に…
　　　　　　 ｀ヽヽ.　　　　　　　　　 　 　 {:::::ヾ::__::::::::::::::､::､ﾝ'´＞ - ､
　 　 　 　 　　_ ＿ _　　　　　 　 　 　 　 ＼､_≧,ミヽ＞､Y ／　　　　｀丶、
　　 /⌒ﾞ⌒'´　　 　 ｀ヽ　　　　 　 　 　 　 　 ｀ｰヽ＿_,ノ/　　　　 　 　 　 ＼
　　 {　　　　　　　　　‐千　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 {　 　 ､　、　　 　 　 ｀ヽ,
　　│ Ｙ ,､_ 　 　 　 ｀メ、　　　　　　　　　　　　　 　 　 ヾ´￣ ｀ヽ〉 　 　 ／⌒＞､
　 　 ｌ　7＾７＾"''''''' "´　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 ＼　、　＼　 /　／: : : : ＼
　 　 |_儿/　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼、　　Y,.イ: : : : : : : : ﾊ

　　　　∧__∧
　　　　(　･ω･) 　　減給はいやどす
　　　　ﾊ∨/^ヽ
　　　ﾉ::[三ﾉ　:.､
　　 i)､_;|*く;　　ﾉ
　　　　 |!: ::.".T~
　　　　 ﾊ､___|
"""~""""""~"""~"""~"

つらいよーん

酷いアリサマ。修正するのが大変(ry
正直もう勘弁して欲しい。

一時期部長が100人いたが、今はなんと90人だそうな。

そのぶん本部長や副本部長が10人増えただけだろ(笑)

101匹本部長

保身に汲々

増えてねーし。あほ。

今日組織の崩壊を垣間見た

管理職がダメなんだから、組織が良くなるはずがない。
つか「垣間見えた」なんていう程度ではないのでは？。

>>2
よく見るといきなりナレッジを引き合いに出しているじゃねーか。ｗ

自分は何もしないくせにモンク言うあたりは流石と言わざるを得ない。

そう指摘され、モンクを言う人間のみが働かされることになり、
本来対応すべき責任がある人間は何もしなくて良くなるあたりは
流石と言わざるを得ない

そしてモンクをいう人は程なく異動か退職となる

最近○Pの残業が激減

>>18
そうなんだ。

>>18
文句あんだったら合宿会議で言え！

「関係者と調整の場をもった」的なアリバイ工作会議へ召集
まるで中身なし
勘弁して欲しい

会議なのに何もきまらないアレか。

おっと、マーケ本部の悪口はそこまでだ！

どこの部署だって大差なし

その点ウチは幸せだ。

幸せなんて許さない

>>21
口は出すのに何もしないあの部署の影響だろ

自分で召集掛けたにも関わらず、その会議を仕切っていないような態度で望み、
参加者の「？」を充満させる管理職のことだろ。

で、誰がその後の進捗を管理するんだろ？無論、管理職自身やってないし、
他参加者も自分ではないと考えている。

酷いのが多そうだな

>>28
いったいどこの部署？　情報求ム。

　　小人閑居して不全を為す

役職だけは偉い小人が多いよな(笑)

下も小人だらけだしちょうどいいだろ

　　　　＿＿＿　　 　 _＿__,
　 　 ／　　　　　 ￣_ニ- 一 'フ
　∠ ＿＿ _,　　 ,∠ニﾆ二ラ´
　　 　 　 ／　　/ /￣￣￣ ヽ　/￣//￣ﾞ、　 /￣// ￣￣￣￣￣//￣￣l
　 　 　 /　 　 / ./　 /￣）　 ,ﾉ/ 　//　 ,　',　/　 // 　/￣/ 　/￣'/ 　/l 　|
　　　 /　 　 /　/　　￣ 　／ / 　//　 ∧　V　 .// 　/ 　/ 　/　 / 　 '‐′ |=‐
　　 /　　　,/　/ 　 厂ｌ　　ヽ/　 //　 /　`､　　// 　/ 　/ 　/ ／　 ／´| 　 |
　∠　-‐ ´ 　 '─‐′ `ー‐'ー‐'^ー‐′　 ｀ー' '─‐'　 '─‐' '─‐'´ 　 └─'




　　　　へ　　　　　　　　　 へ|＼ へ　　　　　√￣|　　　　　　　　へ
　　　（　レ⌒）　　|＼　　 （　|＼)|　|/~|　　ノ ,__√　 　　／７　∠､　＼　.　　丶＼　　　　　　_　__
|＼_／　　／へ＿ ＼)　　 |　| 　 |　|∠　　|　|＿＿　　　|　/　　　!　　|　 　　　|　|＿〜、　　ﾚ' ﾚ'
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　　／　　／￣~ヽ　ヽ.　　 |　| フ　　ヽ、　ﾉ　√|　|　　　!　レﾉ　　|　　!.　＼_　　ー￣＿,ー~'　　）
　/　／|　|　　　｜　|　　　|　|（ ノ|　|`､)　i　ﾉ 　|　|　　　＼_ノ　　ﾉ　/　　　　ﾌ　!　（~~＿,,,,／ﾉ/
　|　|　 |　|　　　/　/　　 　|　| .　 し'　　ノ ノ 　 |　|　　　　　　　/　/　　　　　|　|　　￣
　＼＼ﾉ　|　　/　/　 　 　 |　|＿＿＿∠-".　　 |　|　　　　　　ﾉ　／ 　 　 　 ﾉ　|　　/（
　　＼＿ノ_／ ／　　　　 （＿＿＿＿）　　　　　し'　 　　　　ノ／　　　　　　/　/　　|　〜-,,,＿＿
　　　　　∠-''~　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾉ／ 　 　 　 　 （＿ﾉ　　　〜ー､､＿＿）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾊ,,ﾊ　∩
　　　　　　　　　　　　　　　　　　(　ﾟωﾟ ) /
　　　　　　　　　　　　 ﾊ,,ﾊ　　　⊂　　 ﾉ　　　 ﾊ,,ﾊ
　　　　　　　　　　　('(ﾟωﾟ`∩　　 (つ ﾉ　　 ∩´ﾟωﾟ)')
　　　　　　 ﾊ,,ﾊ　　　ヽ　　〈　　　 (ノ　　　　〉　　/　　　　 ﾊ,,ﾊ
　　　　　('(ﾟωﾟ`∩　　ヽヽ_)　　　　　　　　(_ノ ノ　　　　∩´ﾟωﾟ)')
　　　　　O,_　　〈　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〉　　,_O
　　　　　　　｀ヽ_)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（_/ ´
　　ﾊ,,ﾊ　　　　　　　　　　お　断　り　し　ま　す　　　　　　　　　ﾊ,,ﾊ
⊂(ﾟωﾟ⊂⌒｀⊃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ⊂´⌒⊃ﾟωﾟ)⊃
　(（　　n　　　　　　　　　n　　）)　　　　(（　 n　　　　　　　　　n　　）)
　　　 （ﾖ ）.　　 ﾊ,,ﾊ　　 （ E）,、　　　　 ,　（ﾖ ）　　 ﾊ,,ﾊ　　　（ E）
　　　　 ＼＼ （ ﾟωﾟ )／ / 　　ヽ、，，./ 　 ヽ、＼（ ﾟωﾟ )／／
　　　　 　 ヽ　 <∞>　／　　　　　　　　　　　　.＼　<∞> 　/
　　　　 __／　 <V>／　　　○　　　　　　○　　　 ＼<V>　＼__
　 /⌒ヽ　　｡ﾟ ｡ﾟ／　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼ﾟ｡ ﾟ｡　 /⌒ヽ
　く　__Y ヽ__／(　　　　　　　　（__人__）　　　　　　　　丿＼__/ Y__ﾉ
⊂____)　　 ＼　＼　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ／　 ／　　(____⊃
　　　　　　　　> 　 )　　　　　　　　　　　　　　　　　(.　　<
　　　　　　　 （＼ /　　）)　　　　　　　　　　 　(（　　ヽ／）
　　　　　　　　 く_⊃　　　　　　　　　　　　　　　　　⊂_ノ

　　　　　　‐┼‐ヽ 　|ヽレ ノ＿ │　 |　 |　　　‐┼‐　‐┼‐
　 　　　　　__|__　 　 | ┼　|　|　 　 　|　 |　　　‐┼‐　　d
　　　　　 （丿　） 　 |ノ|ヽノ　|　 　 ノ　 ヽ__ノ （丿＼　ノ

　　　　　　　　 ､_,.､,_、　 　 　 　 　 　 ,−｀ヽ．
　　　　　　　　 ‘':． ｀ﾞ'i､　　　　　　 .,/　　　 丿
　　　　　　　　　　ヽ　.,!　　　　　　 /｀　 .,,／
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　　　　　 ,/｀',,､-'"　 ┌　｀'‐．　/.／｀
　　　　　.'、　 .,-┐　."　　.,,.､" i゜″
　.､‐-､､、＼,," _,lﾞ　　　 r,"　　丶ヽ　　　　　_,.､-‥-､、
　｀'，　 .lﾞ ._.､‐'"　　　　　 ﾞ,!　.,′ .ﾞ_,､､-‐'"゛　　　　 _,,′
　　.、　 "ﾞ｀　　　　　､､-ヽ｀　冫　　: _.,、　.r‐':'｀"‘｀｀
　　ヽ　 .＼.､i､　　　 .`､､、　 .lﾞ　　 '"｀ `'､　｀、
　　 |　　、,／　　　　: 　 ｀ヽ山　　.、　　 .!　　'、
　　 lﾞ　 .!″　 ､,．　 "｀｀ iiiiiiiiiiiiii　丶　　 : 　　'、
　　.：　 .!ヽ,,／ﾞ.l、　 i_,,､‐(　 ﾟω)-′　　 .．　 冫
　..,"　 �U　　　,,,′ : : ,ヽoOOO''o_-　　 |　　 .:、
　,!　　 ゝ‥'"｀　　_,（　<::|米斤::::> ヽ　 、　　 、
ヽ　　　　　._､､:''"　/ 　,|:::￣�V:::|ヽ　ゝ ,′　 .,!
　`-.,､､‐''"｀　　　 ,<　）ヽ,━━./ （　//　　 /
　　　　　　　　　　 ヽ i /::::::::::::::ヽ i .ｒ/｀　 ,,"
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　　　　　　 　　　　　ﾉ;;;;;;;;r.　 |::::::::ヽ
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　　　　＿＿＿　　 　 _＿__,
　 　 ／　　　　　 ￣_ニ- 一 'フ
　∠ ＿＿ _,　　 ,∠ニﾆ二ラ´
　　 　 　 ／　　/ /￣￣￣ ヽ　/￣//￣ﾞ、　 /￣// ￣￣￣￣￣//￣￣l
　 　 　 /　 　 / ./　 /￣）　 ,ﾉ/ 　//　 ,　',　/　 // 　/￣/ 　/￣'/ 　/l 　|
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　∠　-‐ ´ 　 '─‐′ `ー‐'ー‐'^ー‐′　 ｀ー' '─‐'　 '─‐' '─‐'´ 　 └─'



　. .... ..: : :: :: ::: :::::: ::::::::::: * 。＋　ﾟ　+　･
　　　　　　　 ∧　∧.　 ＿::::。・.ﾟﾊ,,ﾊ　　　　　　お断りします
　　　　　 　/:彡ミ゛ヽ;）(m,_)‐-( ﾟωﾟ ) -､　*
　　　　　 / :::/:: ヽ、ヽ、 ::iー-、　　　　　.i ﾟ　+
　　 　　 / :::/;;: 　 ヽ　ヽ ::ｌ　　ゝ ,n ＿i　 ｌ
￣￣￣（_,ノ ￣￣￣ヽ､_ノ￣￣E_ ）＿_ノ￣

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｸﾙｯ
.　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　ﾊ,,ﾊ　　 　ミ　 ＿　ドスッ
.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （ ﾟωﾟ ）彡―─┴┴─―
　　　　*　　*　　*　　＼　　　　　 　/　　　つ 　お断りし ／　　　　　　ﾊ,,ﾊ
　　*　　　　　 　 　 * 　 ＼　　　〜′　/´　└―─┬／ 　　　　　　（ ﾟωﾟ ）　お断りします　　　　　　　
　*　　　 ﾊ,,ﾊ　　　　 *　　 ＼　　　∪ ∪　　　　 　／　　　　　　　 ／　　 　＼　　　　　　　　　
　*　　 （ ﾟωﾟ ）　　 　* 　 　 .＼　　　　　　　　　／　　　　　 　((⊂ 　） 　 ﾉ＼つ))　　　　　　　　　
　*　お断りします　 *　　　　 . ＼∧∧∧∧／　　　 　　 　　　　　 （＿⌒ヽ　　　　　　　　　
　　*　　　　 　 　 　 *　　 　 　 ＜ 　ﾄﾘﾆｰﾀ　＞　　　　　　　　　　 　ヽ　ﾍ　}　　　　　　　　　
　　　　*　　*　　* 　　　　　　　＜　の し お　＞ 　　　　　　ε≡Ξ　ﾉノ ｀J　　　　　　　　　　　　　　　
────────────＜　予 ま 断　＞────────────
.　　　　　　　　ｵｺﾄﾜﾘ　　　　　 ＜　感 す り　＞
　　ﾊ,,ﾊ　 　　ﾊ,,ﾊ 　 　 .ﾊ,,ﾊ 　＜.　!!　　 　　 ＞　 　　 ﾊ,,ﾊ
. .（ ﾟωﾟ ） . （ ﾟωﾟ ） 　（ ﾟωﾟ ）　 ／∨∨∨∨＼　　　（ ﾟωﾟ ）＜お断り　　　 .ﾊ,,ﾊ
　 　│ 　 　　 │　 　 　 │ 　 ／　　　　　 　 　 .＼　　　　　　　　　します＞（ ﾟωﾟ ）
,（＼│／）（＼│／）（＼│ ／.　　　　　 　 　 　 　 ＼
　　　　　　　　　　　　　　 ／　　 ♪お断りします♪　 ＼
　　　　　　　　　　　 　 ／ ﾊ,,ﾊ　　 ﾊ,,ﾊ　 　.ﾊ,,ﾊ　　 ﾊ,,ﾊ＼
.　　　　　　　　　　　　　 （ ﾟωﾟ ） （ ﾟωﾟ ） （ ﾟωﾟ ） （ ﾟωﾟ ）

いらねー金つかってんじゃねえよ糞社長

説明が足りないのは否めない。
こいつらが糞なのも否めない。

うんこ

サン・マイクロシステムズ(笑)

モンスター統括

>>43
最近、混沌としてるよね。

指示待ちで木も森も見ていない

天王洲倶楽部、終了のお知らせ?

ttp://www.chez-matsuo.co.jp/

>>46
来週から昼飯どうしようかな


･･･・・・・・・・・・・・・・・・とか言ってみてぇ。

ネクストコム　原 豊晴氏

営業マンは「ファイアウオール」のような存在
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/WAT/ITARTICLE/20040129/5/?ST=solution

最初は数百万円規模のシステムを受注しても、それを足掛かりにして数千万円、
数億円規模の商談に発展させていくのが原の“定石”。「人間関係の構築には、
最大限、力を入れている」と原は熱く語る。顧客から「原ちゃん」と呼ばれる
ほど親しくなることも珍しくない。

昨年のクリスマスのこと。VoIP（ボイスオーバーIP）システムを導入した設計
事務所から原のところに電話がかかってきた。「だれも電話をかけていないのに、
通話中の状態になることがある。何とかしてほしい」。設計事務所の担当者は
こう求めた。「分かりました。すぐに伺います」と原は技術者とともに即座に
この設計事務所に出向いた。幸い、トラブルは複雑ではなく、短時間で修復できた。

「営業という仕事は、売ったら終わりではなく、導入した後もずっとシステムが
正常に動くかどうか目を配らせておく必要がある。いわばファイアウオールのよう
な存在だ」と原は語る。トラブルが発生したら、ほかの予定が入っていても、最優
先で解決にあたる。その際、技術者に同行して、顧客に顔を見せることも忘れない。
「トラブルを抱えていながら、ほかの仕事をするのは辛い」と、原は言う。

原　豊晴（はら とよはる）氏

ネクストコム 第一営業部パートナー営業 第二課課長

1968年7月、長野県生まれ。早稲田電子専門学校を卒業後、91年4月にリード・レックス
に入社、92年2月にスリーコム（現ネクストコム）に出向し、 93年3月に転籍。97年
6月から第一営業部第一課長に就任し、2003年4月から現職。根っからのきれい好き
で、掃除はもはや趣味の領域。部下の机が散らかっているのを見ると、放っておけない。

あー会社いきたくねー

ネクストコム　原 豊晴氏

営業マンは「ファイアウオール」のような存在
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/WAT/ITARTICLE/20040129/5/?ST=solution

最初は数百万円規模のシステムを受注しても、それを足掛かりにして数千万円、
数億円規模の商談に発展させていくのが原の“定石”。「人間関係の構築には、
最大限、力を入れている」と原は熱く語る。顧客から「原ちゃん」と呼ばれる
ほど親しくなることも珍しくない。

昨年のクリスマスのこと。VoIP（ボイスオーバーIP）システムを導入した設計
事務所から原のところに電話がかかってきた。「だれも電話をかけていないのに、
通話中の状態になることがある。何とかしてほしい」。設計事務所の担当者は
こう求めた。「分かりました。すぐに伺います」と原は技術者とともに即座に
この設計事務所に出向いた。幸い、トラブルは複雑ではなく、短時間で修復できた。

「営業という仕事は、売ったら終わりではなく、導入した後もずっとシステムが
正常に動くかどうか目を配らせておく必要がある。いわばファイアウオールのよう
な存在だ」と原は語る。トラブルが発生したら、ほかの予定が入っていても、最優
先で解決にあたる。その際、技術者に同行して、顧客に顔を見せることも忘れない。
「トラブルを抱えていながら、ほかの仕事をするのは辛い」と、原は言う。

原　豊晴（はら とよはる）氏

ネクストコム 第一営業部パートナー営業 第二課課長

1968年7月、長野県生まれ。早稲田電子専門学校を卒業後、91年4月にリード・レックス
に入社、92年2月にスリーコム（現ネクストコム）に出向し、 93年3月に転籍。97年
6月から第一営業部第一課長に就任し、2003年4月から現職。根っからのきれい好き
で、掃除はもはや趣味の領域。部下の机が散らかっているのを見ると、放っておけない。

綺麗好きは評価できる。

御意

ネクストコム　原 豊晴氏

営業マンは「ファイアウオール」のような存在
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/WAT/ITARTICLE/20040129/5/?ST=solution

最初は数百万円規模のシステムを受注しても、それを足掛かりにして数千万円、
数億円規模の商談に発展させていくのが原の“定石”。「人間関係の構築には、
最大限、力を入れている」と原は熱く語る。顧客から「原ちゃん」と呼ばれる
ほど親しくなることも珍しくない。

昨年のクリスマスのこと。VoIP（ボイスオーバーIP）システムを導入した設計
事務所から原のところに電話がかかってきた。「だれも電話をかけていないのに、
通話中の状態になることがある。何とかしてほしい」。設計事務所の担当者は
こう求めた。「分かりました。すぐに伺います」と原は技術者とともに即座に
この設計事務所に出向いた。幸い、トラブルは複雑ではなく、短時間で修復できた。

「営業という仕事は、売ったら終わりではなく、導入した後もずっとシステムが
正常に動くかどうか目を配らせておく必要がある。いわばファイアウオールのよう
な存在だ」と原は語る。トラブルが発生したら、ほかの予定が入っていても、最優
先で解決にあたる。その際、技術者に同行して、顧客に顔を見せることも忘れない。
「トラブルを抱えていながら、ほかの仕事をするのは辛い」と、原は言う。

原　豊晴（はら とよはる）氏

ネクストコム 第一営業部パートナー営業 第二課課長

1968年7月、長野県生まれ。早稲田電子専門学校を卒業後、91年4月にリード・レックス
に入社、92年2月にスリーコム（現ネクストコム）に出向し、 93年3月に転籍。97年
6月から第一営業部第一課長に就任し、2003年4月から現職。根っからのきれい好き
で、掃除はもはや趣味の領域。部下の机が散らかっているのを見ると、放っておけない。

「あ〜ぁ」が止まらない。
ヒドイ アリサマ

CCIE Uマネージャーは、なぜキャリアセンター??

ブラックすぐる。
4月まで何人残るやら

CCIE番号で大体、楽に取得したか苦労したか分かるよね

ダメな管理職の上役には監督責任があるはずだよね？
全く改善の兆しなし

それ以前に勘違いヤロー多すぎ。統合？ふざけんな。
　キ　サ　マ　ラ　ガ　ぶち壊してんだろうが。

俺のデスノート書ききっちまったよ。
サポートさん、新しいの頼んどいて。

はい。新しいノート。無くさないように>>60さんの名前書いておいてあげる。

>>60「げふぅ」

ご親切にありがとう。

ほえ？ぺぷぅ！ぷ！ぷ！！ぷぽぉぉ〜〜〜〜・・・！！ぱぽ！！！

まんこ

　　　　　　　　　　　　　　　 　_,.. ----　.._
　　　　　　　　　　　　　　,. '"　　　　　　　｀丶、
　　　　　　　　　 　 　 ／　　　　　　　　　　　　` ､
　　　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.　　　赤字案件になると分かってながら、
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',　　　必死に受注しようとするクズ共が
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|　　　　　できるだけ早く死にますように
　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. '
. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　　しかも作業工数を少なめにつけるように
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　　　偉そうに指図してくる糞バカ営業共は
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
.　　　　　 　 　 　 ／:.:.:.:＼:.:.:.:.`:､ｿ/:.:| 　 　| |　　　　　　　　　　できるだけ苦しんで死にますように
　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./
.　　　　　 　 　 /:.:.:.:.:.:.:.ｒ'´`‐,`､:/.,.:‐{　　 |　!`:､
　　 　 　 　 　 ,'.:.:.:.:.:.:.:.:.';_,ﾟ.,ﾉ.:./,:':.:.:.:',　　|　|`､:|　　　　　　ダメ統括や取締役が早く失脚しますように
　　 　 　 　 　 !:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.ﾞ､:.::／:.:.:.:.:.:.ヽ, /　,!:.:`､､　

>>56

ネクストコム　原 豊晴氏

営業マンは「ファイアウオール」のような存在
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/WAT/ITARTICLE/20040129/5/?ST=solution

最初は数百万円規模のシステムを受注しても、それを足掛かりにして数千万円、
数億円規模の商談に発展させていくのが原の“定石”。「人間関係の構築には、
最大限、力を入れている」と原は熱く語る。顧客から「原ちゃん」と呼ばれる
ほど親しくなることも珍しくない。

昨年のクリスマスのこと。VoIP（ボイスオーバーIP）システムを導入した設計
事務所から原のところに電話がかかってきた。「だれも電話をかけていないのに、
通話中の状態になることがある。何とかしてほしい」。設計事務所の担当者は
こう求めた。「分かりました。すぐに伺います」と原は技術者とともに即座に
この設計事務所に出向いた。幸い、トラブルは複雑ではなく、短時間で修復できた。

「営業という仕事は、売ったら終わりではなく、導入した後もずっとシステムが
正常に動くかどうか目を配らせておく必要がある。いわばファイアウオールのよう
な存在だ」と原は語る。トラブルが発生したら、ほかの予定が入っていても、最優
先で解決にあたる。その際、技術者に同行して、顧客に顔を見せることも忘れない。
「トラブルを抱えていながら、ほかの仕事をするのは辛い」と、原は言う。

原　豊晴（はら とよはる）氏

ネクストコム 第一営業部パートナー営業 第二課課長

1968年7月、長野県生まれ。早稲田電子専門学校を卒業後、91年4月にリード・レックス
に入社、92年2月にスリーコム（現ネクストコム）に出向し、 93年3月に転籍。97年
6月から第一営業部第一課長に就任し、2003年4月から現職。根っからのきれい好き
で、掃除はもはや趣味の領域。部下の机が散らかっているのを見ると、放っておけない。

見て見ぬ振り

安
売
り
大
王

ネクストコム　原 豊晴氏

営業マンは「ファイアウオール」のような存在
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/WAT/ITARTICLE/20040129/5/?ST=solution

最初は数百万円規模のシステムを受注しても、それを足掛かりにして数千万円、
数億円規模の商談に発展させていくのが原の“定石”。「人間関係の構築には、
最大限、力を入れている」と原は熱く語る。顧客から「原ちゃん」と呼ばれる
ほど親しくなることも珍しくない。

昨年のクリスマスのこと。VoIP（ボイスオーバーIP）システムを導入した設計
事務所から原のところに電話がかかってきた。「だれも電話をかけていないのに、
通話中の状態になることがある。何とかしてほしい」。設計事務所の担当者は
こう求めた。「分かりました。すぐに伺います」と原は技術者とともに即座に
この設計事務所に出向いた。幸い、トラブルは複雑ではなく、短時間で修復できた。

「営業という仕事は、売ったら終わりではなく、導入した後もずっとシステムが
正常に動くかどうか目を配らせておく必要がある。いわばファイアウオールのよう
な存在だ」と原は語る。トラブルが発生したら、ほかの予定が入っていても、最優
先で解決にあたる。その際、技術者に同行して、顧客に顔を見せることも忘れない。
「トラブルを抱えていながら、ほかの仕事をするのは辛い」と、原は言う。

原　豊晴（はら とよはる）氏

ネクストコム 第一営業部パートナー営業 第二課課長

1968年7月、長野県生まれ。早稲田電子専門学校を卒業後、91年4月にリード・レックス
に入社、92年2月にスリーコム（現ネクストコム）に出向し、 93年3月に転籍。97年
6月から第一営業部第一課長に就任し、2003年4月から現職。根っからのきれい好き
で、掃除はもはや趣味の領域。部下の机が散らかっているのを見ると、放っておけない。

10年やって、部下7人か。

ネクストコム　原 豊晴氏

営業マンは「ファイアウオール」のような存在
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/WAT/ITARTICLE/20040129/5/?ST=solution

最初は数百万円規模のシステムを受注しても、それを足掛かりにして数千万円、
数億円規模の商談に発展させていくのが原の“定石”。「人間関係の構築には、
最大限、力を入れている」と原は熱く語る。顧客から「原ちゃん」と呼ばれる
ほど親しくなることも珍しくない。

昨年のクリスマスのこと。VoIP（ボイスオーバーIP）システムを導入した設計
事務所から原のところに電話がかかってきた。「だれも電話をかけていないのに、
通話中の状態になることがある。何とかしてほしい」。設計事務所の担当者は
こう求めた。「分かりました。すぐに伺います」と原は技術者とともに即座に
この設計事務所に出向いた。幸い、トラブルは複雑ではなく、短時間で修復できた。

「営業という仕事は、売ったら終わりではなく、導入した後もずっとシステムが
正常に動くかどうか目を配らせておく必要がある。いわばファイアウオールのよう
な存在だ」と原は語る。トラブルが発生したら、ほかの予定が入っていても、最優
先で解決にあたる。その際、技術者に同行して、顧客に顔を見せることも忘れない。
「トラブルを抱えていながら、ほかの仕事をするのは辛い」と、原は言う。

原　豊晴（はら とよはる）氏

ネクストコム 第一営業部パートナー営業 第二課課長

1968年7月、長野県生まれ。早稲田電子専門学校を卒業後、91年4月にリード・レックス
に入社、92年2月にスリーコム（現ネクストコム）に出向し、 93年3月に転籍。97年
6月から第一営業部第一課長に就任し、2003年4月から現職。根っからのきれい好き
で、掃除はもはや趣味の領域。部下の机が散らかっているのを見ると、放っておけない。

コピペうざいな。

MKIのスレでやれ

ネクストコム　原 豊晴氏

営業マンは「ファイアウオール」のような存在
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/WAT/ITARTICLE/20040129/5/?ST=solution

最初は数百万円規模のシステムを受注しても、それを足掛かりにして数千万円、
数億円規模の商談に発展させていくのが原の“定石”。「人間関係の構築には、
最大限、力を入れている」と原は熱く語る。顧客から「原ちゃん」と呼ばれる
ほど親しくなることも珍しくない。

昨年のクリスマスのこと。VoIP（ボイスオーバーIP）システムを導入した設計
事務所から原のところに電話がかかってきた。「だれも電話をかけていないのに、
通話中の状態になることがある。何とかしてほしい」。設計事務所の担当者は
こう求めた。「分かりました。すぐに伺います」と原は技術者とともに即座に
この設計事務所に出向いた。幸い、トラブルは複雑ではなく、短時間で修復できた。

「営業という仕事は、売ったら終わりではなく、導入した後もずっとシステムが
正常に動くかどうか目を配らせておく必要がある。いわばファイアウオールのよう
な存在だ」と原は語る。トラブルが発生したら、ほかの予定が入っていても、最優
先で解決にあたる。その際、技術者に同行して、顧客に顔を見せることも忘れない。
「トラブルを抱えていながら、ほかの仕事をするのは辛い」と、原は言う。

原　豊晴（はら とよはる）氏

ネクストコム 第一営業部パートナー営業 第二課課長

1968年7月、長野県生まれ。早稲田電子専門学校を卒業後、91年4月にリード・レックス
に入社、92年2月にスリーコム（現ネクストコム）に出向し、 93年3月に転籍。97年
6月から第一営業部第一課長に就任し、2003年4月から現職。根っからのきれい好き
で、掃除はもはや趣味の領域。部下の机が散らかっているのを見ると、放っておけない。

a) 投稿内容　同一コピペによるマルチポスト荒らし
b) 規模頻度　報告分16res　最大 12res/day
c) 爆撃範囲　情報システム板(http://kamome.2ch.net/infosys/)複数スレ
d) 継続性　　 2010/09/24〜
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284130746/49 2010/09/24(金) 00:41:18
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284130746/51 2010/09/24(金) 07:30:17
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284130746/54 2010/09/24(金) 19:12:39
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284130746/66 2010/09/25(土) 11:41:39
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284130746/69 2010/09/25(土) 13:06:42
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284130746/71 2010/09/25(土) 17:28:54
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284130746/74 2010/09/25(土) 19:00:21
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284376098/11 2010/09/24(金) 00:42:37
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284376098/12 2010/09/25(土) 11:42:24
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284376098/13 2010/09/25(土) 13:15:09

http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284071557/456 2010/09/24(金) 00:43:47
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284071557/487 2010/09/25(土) 11:43:31
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284071557/492 2010/09/25(土) 13:07:50
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284071557/497 2010/09/25(土) 17:35:16
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284071557/501 2010/09/25(土) 19:01:03
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1280371489/906 2010/09/25(土) 17:33:30

ここってNPとToeic800ではいれますか？
30未経験親父ですが

技術者系だと未経験は難しいな。
他のゴールドパートナーでプリSEやってて機器いっぱい売ってた
とかじゃないととらないと思う。あ、本体の話な。

>>77
親切にありがとうございます。
一応サーバー系の構築を2年半ほどやっておりました。
でもやっぱり難しそうですかね？
関連会社だと技術系でいけますか？

関連会社ってかNSATは今募集してないね。

客の値引き交渉のし方って、今の中国と同じだよなー

や○ざのたかりみたいなのマジであるから困る

お前らこれやばいと思わないか？
シスコ テクニカル サポート サービス
SMARTnet®/SMARTnet Onsite
資料
SMARTnet® & SAS/SASU 概要(PDF - 1.25MB)
SMARTnet®（スマートネット）は、
シスコのテクニカル サポート サービスの中核的な位置づけとなるサービス
プログラムです。ハードウェア、
Cisco IOS® などシステム ソフトウェアのサポートと技術情報のご提供、
技術支援を網羅しています。

サービス内容
Cisco.com による Web 経由の情報／各種技術ツールの提供
Cisco IOS® などシステム ソフトウェアのアップデート版の提供
Cisco Technical Assistance Center（Cisco TAC）による遠隔技術サポート
障害発生時の代替ハードウェア部品配送／オンサイト サービス（SMARTnet Onsite）

2時間配送なんてまんまじゃねえか。↓
24 x 7 x 2 運送業者を手配後 2 時間以内に交換部品（製品）を配送

障害発生時の代替ハードウェア部品配送／オンサイト サービス（SMARTnet Onsite）

この動きあって、当時シスコが資本を入れてたNSATを使おうとしてたから、
NOSが100%子会社にしたのでは？ 時期からしてもサービスで金稼ぐってシスコが
言い出したころに、うちでも慌ててサービス統合って話が沸いて出たし。

>>80
オマエさんが日本外交してるからだろ。

本当「あ〜ぁ」が止まらない。

いろんなメーカが、グローバルで直販・直サポートに移行しているからな

もうおいらたちは土方で稼ぐしかないだよ

土方しかできないのばっかりじゃん

ひじかた？

20台売れたサーバ群も仮想化とかで5台に集約されてしまうとか、
機器自体の単価も下がって保守料金は減少するかもとか、
「保守打ち切り(障害はスポットで対応)」と決めて年間保守料を
引き下げた事例が紹介されたりとか。

土方っぽく討ち死にすっか

一方、幹部社員は平日ゴルフの組分けと案内メール作成に夢中であった。

キャリアセンターのメンヘラ禿げは辞めるか元の会社に戻ってください

>>65

"指示待ち"管理職

保身に汲々

呆れた幹部ベスト１０発表

患部な。

そんなことより大分トリニータを応援しよう!!

呆れた管理職がいつまでも管理職でいられる仕組みの方が
ベスト10より気になる。

ここって営業から技術とか技術から営業とか移れます？

うん。

移れるよ

中途だとよほどの才覚がないと無理じゃないかな。

行きたい、だけだと難しいね
自分を引っ張ってくれる人を見つけると、つまりそれくらいデキル、欲しい、と
思わせる人でないと中途の人は動きにくいよ

ここって親会社から子会社とか子会社から親会社とか移れます？

なんで就活生が言うような質問がやり取りされてるんだ？

NOSからSATへの出向は普通
SATからNOSへ出向・移籍は、あるかもしれないけど、見たこと無いな、って感じ

世間様の内定式は、10/1くらいだろ
本当にここでいいのか、どうしようか迷ってるのだろうよ

図太さと根性と負けん気が大事だよ〜

>>110
そういう時代は終わった

ここって200億の目標で50億しか取ってこなくても残れます？

>>108
君今年の四月以前に辞めた人?
あの大量出向を知らないんだから

間接部門が統合されるという去年のこのスレでの俺の予言は完全に当たったなｗ

>>114
予言も何も100%子会社になった時点で想像できるし効率考えれば当然の施策

>>115 何でも言ってみたい年頃

正確には人員整理もあると書いたのだがそういうのあった？

無いよ。幹部のおともだちが増えるばっかり。

つキャリアセンター

幹部が　おきあがり
なかまに　なりたそうに　こちらをみている！
なかまに　してあげますか？

┌───┐
│⇒はい│
│いいえ│
└───┘

幹部Bが　なかまに　くわわった！
幹部Cが　なかまに　くわわった！
幹部Dが　なかまに　くわわった！
幹部Eが　なかまに　くわわった！
幹部Fが　なかまに　くわわった！
幹部Gが　なかまに　くわわった！
幹部Hが　なかまに　くわわった！

幹部Cが　幹部Iを　よびよせた！
幹部Fが　幹部Jを　よびよせた！

組織は頭から腐っていく

>>112
ゴルフ接待が得意なら大丈夫だよ！

原ちゃんはすごいな！

>>112
おっと、某取締役の悪口はそこまでだ！

360°

提出されたレポートを公開だな

前に全社アンケートとかとったけど、結果公表されたっけ？

>>127
いつ頃のアンケート？そういう類に解答した記憶がない。

都合の悪いことは公表しません（ｷﾘｯ）

>>83
だからSATはうちよりシスコ寄りなスタンスな奴多いのか

現状認識や今後の対応に関して、あの管理職がどう説明するのか
公開して貰いたい。
普段、そんな話題は一切しておらず、その辺からしてオカシイので、
現状認識からズレているような希ガス。。

>>131
ならばお前来月から営業な

いや、単にシスコの見解そのまま鵜呑みにしてるだけだろ

そりゃ人身供犠の歴史がありますから

古参の老害がもっともらしいことわめいて、下はバタバタ休職祭り
上はだまっててもエスカレーターで地位があがってくからゴマすり
ばかり。ＳＡＴに出向すりゃＮＲＰとかいうわけのわからないもん
やらされて、部下のフォローしろしろ、ＰＤＣＡしろ
こっちは誰がフォローしてくれるんだよボケ。

組織は頭から腐っていく

PDCAPDCAうるさいけど、いつもCAあたりで他のPDはじめて
うやむやになるから、適当に流せばいいよ

古参の老害共
マ−クス組
サンマイクロ組

みんな消えてほしい

キャリアセンタなら、キャリアセンターならなんとかしてくれる！

PDCAのDだけやってるから、システムもトラブルばっかり。
システム部門のトップがNと癒着してるんじゃないかって疑いたくなるくらいN関係のものが多く導入される。
まともな部長って本当に一握りだな。そんな上司の部下がうらやましいぜ。
そういう部は、まとまりもあり全てにおいてちゃんとしてる。
キャリアセンタで普通に頑張って評価Sを狙う人も多いんじゃないか？
360度もまともにやって、管理できない部長は退いてもらいましょ。

マ−クスから来てる奴らで特にダメなのがKEL組です
KEL→マ−クス→NOSの連中はほぼ確実にアウト

ところでキャリアセンタって評価SやAがもらえるものなの？

SやAを取る人材はそもそもキャリアセンタ送りにならないんじゃないか？

PDCAくらい、息をするようにやれないの？バカなの？学生なの？

馬鹿でも学生でもないです
考えることをやめてしまっただけなんです

最近UCどうよ。話題にも出なくなったけど。

>>124
口だけの取締役がいつまでものさばってるから社員がやる気をなくすんだよ＞社長

>>145
ガンダムUCならもうすぐ2がでるよ。

本当に何も考えていないとしか思えない行動ばかりが目に付く
いつまでも改善されない

いまの内閣みたいな会社だね

>>149
国会議員は選べても、管理職は選べない。

内閣不信任案。

うふふ〜
うふふ〜
うふふ〜


さーーーーあーーーーーー♪

下期も丸投げが横行するんだろうな。
質問しても答えられないから、「確認するわ」といったきり音信不通。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 __,.　 -─--　､_
　　　　　　　　　　　　　 , - ' _,´　--──‐- 　 ）
　　　　　　　　　　　　ｲ´__-＿＿_,.　-‐　'__,. - '´
　　　　　　　　　　　｢＼ー----, - ' ´￣_
　 　　　　　　　　　│ﾄ､l、 ／´,　'｀⌒'´　｀ヽ: : .
　 　　 　　　　　　　ヾヽ!lV/ /　,／　/　　,'　ﾊ、: .
　 　　　　　　　,ィニ≧ゝﾚ' /　/　 ,./ 　 /　,　ハ : : .
　　　　　　　 く<-‐7´ _｣]　l l/_,∠/ 　 /　/ /　い : : .
　 　　　　　　　￣ﾉ／: :ｆ r'l ｌ /ﾚ'/､_／‐ﾄ'､/ｌ|　li l : : : : .
　　　　　　　　. : ｛ﾊ　: :|｛(ｌ|y==ﾐ　　　_ﾉ､/ｿﾘ　ll | : : : : :マーケティングしないマーケ本部の皆様が
　 　　　　　　: : : :ヽヽ: :|､lﾊl､ﾞ 　 　 　⌒ヾｌﾉﾘ　ll l : : : : : :
　 　　　　　　: : : : : : : : V＼ヽ、 `ｰ 　゛ノﾙんｲﾘﾉ : : : : : :　全員キャリアセンターに異動してくれとと嬉しいなぁ
　 　　　　 .,-‐-.､　 : : : ,.--､_ﾊ`‐ｒ=ﾆ--､　 　_.,-‐-、. : : :
　　　　 .／　　　 ｀` ‐/　　/-ｮﾛ'ヲ´ 　 i　l_´　　　　 ＼ :
　　　 ／／／　ノノ/;〈　　,ﾊﾌ'兀｢ 　 　 !　}ヽゝ＼ヽゝ　＼
　　／　（/（／(ｿソノ　ヽ, 　 ト{‐ｌﾊ.　ヽ '　ﾉ へ/ゝソｿヽ＼,＼
　 (／(/丿｀'　 : : : : : : 〈 ,　　!｛ｿ 　 ヽl／|､: : : : : : : ⌒''ヽ)＼.）
　　　　　　　　 : : : : : : : ｀ヽ 　V 　 　 j _ノ ,スヘ_ノ7--‐ｲ∧
　 　 　　 　 　　　: : : : : : : {　/ 　 　 ,ﾊ､ 　_//く　〈 ___ r'九〈ﾊ.}
　 　 　　 　　　　　: : : : : : :ﾚ' 　 　' ,ﾊヘニイヽ_厂　､ノｿト}〈V´
　 　 　　 　　　　　　　: :_ノ‐- ､' 　{∧　トヘ_｢ 　 　{Y: :仔 之_
　 　 　　 　　　　　　　〈l￣＞-､_ 丶ﾚ^ヽ厂｀ 　　　上l_:/Z/ｿ‐′
　 　 　　 　　　r个ｙ'⌒ll_,/‐､;_,､ﾄ､__ﾄ､ 　｀ ｰ/｢＞,､ └トｆ‐′
　　　　　　　　{_Ｙ＾lヽ､,ど ,　, 　〈__j,ﾊ､)　､_ｲソ´｀ヽﾍ､ﾉ､lフ
　　　　　　　　ヽ＞ゝﾊ 〈ﾉ{ ｌ! ﾊ_j人lJ　　/ソ: : : . ﾉﾌく_.ｲ
　　　　　　　　　〉　〈､ｿ´　UU　　　　 ､ノ入 : :__rクｰ＜__〉

責任者が誰だか分からない

この会社にマーケティングとか過去に存在したことあるの？

>>156
そういえば今まで無かったな

他所はどうやってるのか知りたいです。

聞いたこと無いな。

俺のイメージ

分析・・・海外出張して感想文を書く
市場調査・・・雑誌を読んでレポートを書く

続きよろ

海外出張して当時はまだ発売前iPadを大量購入。社内で少し高めに売りさばいて大もうけ

商品開発→上記分析はそれとして、いきなり聞いたこともないメーカーの代理店になる。

そして、失敗。

世間一般はどうやってんだよ？

>>146
本部長クラスも大したことしてないぞ。
あの約１５名は何やってんだ？
互いに役務を押し付けあって反目しあってるって噂だけど。

>>161
打ち合わせのあと寄り道しただけじゃん。
出張中はすべて勤務時間だとでも？
iPad買ってもらえなかったからって絡むなよ粘着。

部門間調整が全くできない管理職
次にどこに向かうのか全く視界不良

>>166
本人のふりしないでよ

360°評価で適切に評価しましょう。露骨に結果は出ますよ。
その結果を社長も必ず見るだろうし。
形式だけの評価ではないらしいからな。

役員の評価は対象外だが。

>>166
本人キター！

日常会話程度の英語ができれば旅行部に入れてもらえますか？

「自分評価と他人評価のギャップを確認し、それを今後に生かして〜」みたいな
コメントだったため、「結局、何も変わらないな」と

はぁ〜・・・また評価の季節だね〜
もうこれ以上、上のミスの責任を負わされるのやだよ

>>162
知られてるメーカーでは差別化出来ないって考えてるみたいですね。
C社のときの成功体験が忘れられない。

>>171
英語ができるだけではダメ
大事な話を口約束だけで済まして後で炎上させる才能も必要

>>169
特に見ないらしいよ。人事から役員に進言するならともかく
こういうのを外注しておいて実質放置ってどうよ。

ソースもなしに。

不満分子とマークされ、追い込みリストの材料にされる

>>178
他社もそれやってるらしいからな

>>123
原ちゃんって誰？

また丸投げされるんだろうな。

丸投げはうちのお家芸じゃないか！

サンマ

イクロ

シス

テムズ

中途半端に渡されるより、丸投げされた方がやりやすくね？

丸投げした後、自組織の課題なのに自身は全く無関係のような態度を示す。
リーダーシップを発揮することなく、何のフォローもない。

そんなので手当てがもらえるのは素晴らしい。

お前等と考課面談するだけでも死ぬほどめんどくせえんだよ、ボケが。

甘えだらけだ。

>>186
辞めていいよ、君は

EPめちゃくちゃだわ

>>185
丸投げ丸投げっていうけど、
任された案件なら、リーダーシップを発揮すべきはあなた。
フォローを期待するのは矛盾してません？

あまちゃんだな。

>>190
そして、成功すれば手柄を横取り

>>192
成功するわけないだろあまちゃん。

名古屋とか、大阪ってどうなの？
何か、凄く辛いって聞いてるけど

大阪存在感なさすぎ

sinitai

>>194
４Qには増強されるでしょ。
引っ越し屋が儲かるな。

今までが楽すぎだろ。ようやく本社並に忙しくなって泣き言いってるだけ

私東京だけど、地方は大変だと思う。

移動が大変そう

各事業所は増床しないとな。

拠点ごとに東神作ろうぜ

次の茄子は大丈夫かな？

大丈夫なわけないお

がんばろうよ、みんな。

こないだのボーナス相当少なかったけど、来月ので差分ちゃんと出るんだよね？？
技術。

8月と2月の賞与には個人業績評価分が無いので、その分が
あるだけ8月よりかはいい
でも全社利益率が１００％割ってたらその分さっぴく
たぶん賞与全体の20%-30%がそれに割り当てられていたんじゃまいか？

つまり基本的には去年より年間の総額は変わらない認識でよいの？
それとも減るの？

減るに決まってんだろ、ゆとりが！

じゃあ辞める。
バカらしい

おう辞めろ辞めろ。

そういえば賞与でるのいつ頃だった？

もうこの会社はだめぽ
景気よくなったら即脱出したい

売上は落ち続けて人は増え続けても人手不足。なぜか。

会社の利益率が100%なら、あとはおまいさんの部署と個人成績次第
会社の利益率が100%切ると、全く去年と同じ業績評価されても下がるぜぇええええええきっぃいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいい

だから人員整理はじまるんじゃん
そこできっちり生ゴミから捨て始めることが出来れば、まだ可能性は残るんじゃね？
生ゴミも廃棄も、一人で10トン分くらいある超弩級の給料泥棒クラスから手をつけてくれると納得できるんだが
たぶん、切りやすい小物から切っていくんだぜ

NSAT（シフト勤）行きますか、それともやめますかで攻めてくると思う。

景気にかまわず、脱出してくれ。

NOSの人員整理の場合は、仕事のできないダメな人を切るのではなくて
偉い人達やその取り巻き達にとって邪魔な人が切られそう

JALみたいにどんどんリストラすればいいのに。
「残っても仕事は無い、何をするつもり？」
「今辞めてくれたら解雇はしない、よく考えて」

あいつらに言ってやりたいよ。

何やってるかよくわからんマーケとかきるべきだろ。
きちんとやってくれてる製品担当とかは良いけど、
明らかにいらんとことかあるんじゃないの。

奥深くにいて周りから存在すら知られてないマーケとかざらにいそう。
ま、今後は表に出てくることになるらしいが。

リストラの意味を知らないヤツがいるな。

疲れた

>>221
具体的に

>>222
具体的に

今後300人以上が事業部に異動だそうです

>>221
＞何やってるかよくわからんマーケとかきるべきだろ。

KILLべき？
切るべき？

激安
げきやす
ゲキヤス
GEKIYASU

GTMって家帰ることか
毎日はえーもんな
あ、寝るまで仕事のこと考えてっから帰っていいのか

わるかったね〜

マーケｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

すまんかったね〜

マーケはいいぞ
統括が守ってくれる

増やした後の策があって増やしたわけではなかろうし、減らした後の策があって
減らすでもなし。

>>235
まったくだな。

社長の下に能なしが揃ってるからな

いろんな意味で非効率な組織運営を行っている管理職が
組織力を無力化させている。そして、出てくる言い訳が
「人が足りない」...そりゃそうだ。

業務効率化：他人に仕事を押し付けること

負荷分散：自分の業務をサビ残で表面上減らすこと

>>240
分散されてないし。
普通にサビ残の話を書いていればいいのに。

360°評価やったか？
正直に上司の評価をやったら、良くて真ん中でほとんど悪いだった。
理由やコメントを書く欄があったから、
管理職なのに管理してくれないとか、
指示事項がめちゃくちゃとか、
他部門との調整が出来ないとか、
気分やで疲れるとか、
遅刻、さぼりが多いとか、
書かせていただいた。
コンプラから呼ばれるかもな。
360°評価はどうやら社長がやれと言ったそうな。
ちょいと楽しみ。

>>242
それで良くなるといいな。
組織が変わるキッカケが360とかしかない、なんてアレだな。

まぁ、期末の面談は10分で終了したが、その面談時間の報告でさえ、
「なんかあるかも」と思い、"60分以上"と報告しといた俺と大違いだ。

>>242
遅刻ってマヂかよ。
最低だな。

親の心子知らずといったものだな

>>245
具体的に

>>245
よう、ダメ管理職

入社時からの疑問ですが、なぜチームなのに課長なのでしょうか？？？
課長なのに部下が数人というところもあるよね！？
楽そうでいいな。

たしかにここの細切り課長制度は結構特殊

具体的に考えると、

・日頃
上司「今日は(面倒くさいから)有給取るわ」
部下「わかりました。お大事に(いつまでこんなことが・・・)」

・期末
上司「評価をかなり上乗せしとくからな。わかってるよな？」
部下「はぁ・・・(360で申告だ)」

の「わかってるよな？」あたりが親の心？

ここの業績どう？
やばいか？

マークスより1000倍マシ

北朝鮮よりマシ。

>>248
もともとチームのチームリーダーだった
残業代を出さない理由づけの建前的な改名？

>>254
地方の顧客から、横文字役職だと軽くみられるからだと聞いている。

一般的にチームリーダーは係長クラスでは？

チームリーダーのくせに権力持ちすぎだろ

>>257
課長なんて権力ないから
無知だな

賢力持ちすぎならいいな。

プレーイングマネージャというか、社員と同じことしかしてない課長多いよ。
たまに会議で上からのお達し聞いてくるくらいだ。

プレーイングマネージャならまだまし。仕事してるから。
「プレーイングマネージャはダメだから」とチームには無関心、
部門調整とかもできず、結果、会議参加と必要なシステム処理
くらいしかやっていない。

>>260
聞いたふうな口聞くじゃねぇか。
知らないところでがんばってる課長さんもいるぞ。
滅多に会えないけどな。

はたらけ、ぼけ社員やろう

じっと手を見る...

カニと遊んでろ

内臓サーバ？
ttp://www.netone.co.jp/product/cat_server-storage/server/sm10000.html

この会社には失望してます。

byクラウド関連株で有望ですから！と証券会社にだまされた情弱株主

でも結局あの投信には組み込まれなかったんだろ?

クラウド化進んだって儲けは小さい

保守でも儲からないんじゃない？

クラウドwwwwwwwwwwww

ユーザ系は大幅に売上減少。
収益性のないクラウドは、0.5秒落ちると大騒ぎ。
1案件で10案件分の労力を取られる。そんな予感。

儲けるつもりでクラウドやるって情弱。

ボランティアでやってるのか。

クラウドでもうかるのは、ストレージのメーカと不動産屋くらいだ

>>26
初歩的なミスだな

クラウドが伸びていくのは誰でもわかる。
しかしうちの会社がどこまで関与できるか全く理解できてなさそう。

今まで通りのことしかできないとサーバ屋にもってかれる

それでも、
なんとかしようとがんばってる人は、評価してあげてほしい。
あきらめて腐ってるヒトは、気持ちを改めてほしい。

がんばっても結果が伴わなければ評価されないのです。

それは当たり前だな

部下をまとめられず、組織力を発揮させることができない管理職が、
当然結果を出せていないのに、何故かいつまでも管理職でいられる
んだから、それは管理職として評価されているんだろ。

だったら頑張って結果が伴わない奴も評価してやれ。

一次/二次のコメントが適当で、いかにも「空欄を埋めました」的な
内容だった。「面倒くさかった」臭がプンプンだが、色々考えて
記入したこっちが馬鹿みたいだ。
俺もそのレベルに合わせて省エネで書くようにするよ。

相手に合わせて自分の品格をさげるなんた。

ネットワンは年功序列だけど人材登用がひどすぎるよな。

最近の若いもんはっていう気はあるけど、
最近の若いのって小粒化してきてないか？

大粒なおっさん、カッケーっすね！(笑)

二次のコメントまでが適当ということは、その部署ではコメントは
「埋まっていれば良いもの」との方針なんだろ。
二次までがそんな調子だったら、これからもずっとそうなんだろな。

>>286
コンパクトでええやん。

>>283
どんなの書いて、一次二次どんなコメだったんだよ。
色々考えてってあるけど、考えて書くようなもんじゃないからねぇ。

>>283
気づいてくれたか
ダメな部下にはそうやって退職勧告してる
辞めないで欲しい奴にはコメント沢山書いてるが

やべ、おれの評価なんてもろコピペっぽかったぞ

>>291
どっちかといえば、「こんなことしか書けない管理職」と
扱っているのだが。
まぁ、自分のポリシーで「どうでも良い組織」にしているようなので、
思い通りになっているのではと、何の感慨もなく。

20階で仕事してない先輩方がエキスパートなのは何でですか？

>>286
組織上部層で好き嫌い人事が行われる様を下位構成員が目の当たりにし、
発言しても割りにあわない状況、流れに合わせるようになったからでしょう。

という認識でよいですか。

つらいよーん

http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1289480355/

>283
一次/二次のコメントが〜って両方からかよwwwww
よっぽど屑なんだなwwwww
公務員なるなら今のうちだぞwwwwww

>>291
こんな陰湿なヤツに褒められたくもないわ。

６ヶ月に一度、直接意見するのではなく、「適当なコメントを記載する」という
全く関係ない表現方法で退職勧告をしてるなんて、良く言えるな。
そんなもん誰も気が付かんだろ。どんだけコミュ障碍だよ。

部門間の調整もできないし、コミュ障碍の管理職は業務に支障がでて、
本当に困る。

キャリアセンターの考課とか覗いてみたいなw

そんなに褒めて欲しいのかよ坊や
耳まで真っ赤だぞｗ

直接面談の場で言われたらお前自殺しちゃうよ。間違いないで。
気を使って我慢して少ない文字に収めてんだ。
だって鼻糞くらいしか役立ってないだろ？

コメントイラネ
褒められても一銭にもならん

ボーナス近くなってぴりぴりしてますな

とりあえず顧客のマスタDBを整備というか再設計したほうが
いいとおもうですしおすし。

>>301
オマエもいつ送り込まれるかわかんねーんだぞ。

だから知りたいんじゃないか?ｗｗ

>>306
製品のマスタDBもよろ

売上・受注目標や組織マネージメントで明らかに結果を残していない上層部が居座って、激務や好き嫌い人事・評価で下位層が精神的にも肉体的にも疲弊にしているのが現状。社長のいう「人の気持ち」を大事にしてくれ。

カースト制度だから。

人の定義がはっきりしないな。

>>309
どう直したらいいのですかね＞製品マスタ

>>312
社長メッセージは上長が解説してくれるはず

つーか、そろそろ成果でてない社長がまず辞任だよな

>>311
納得した

はれ、くもりとか○、△とか、具体的には説明もなく全く分からんのだが。
で、下期のアクション、もうそれは...

>>311
俺もなんとなく納得

生え抜きで役員、社長なれそうなのって数えるくらいしかいないよね

>>319
当たり前だろ無能

同じ業界・業種の三菱商事とか三井物産とか受けたら受かるのかな？

そういえば一部上場のなかでもうちは学歴低いのが多い

東大卒の人とかたまにいます（した）が、逆になんで？って思いますね･･･。

>>242 みたいなのが管理職って何で？って思ってますが･･･。

>>322
そりゃ高卒とか採用してるからなw

大学も酷い大学出てるのが多すぎだろ

だらかコミュ障碍の管理職なの？

だらか。

OBSニュース：トリニータまたしても融資要請へ（2010年 11月15日）
http://www.e-obs.com/obs-news/genko/DD11150015020.html

学歴にコンプレックスがあるんだね。

学歴だけじゃねぇぜコンプレックスは。
髪のｋ（ｒｙ

今年の新人が相次いで休職してるって聞いたが、本当？

NOPの退職率もなかなかのものだぜ

退職と休職はぜんぜんちがうだろ。

トリニータに役員派遣したらどう？

そしてＪ１上がるまで帰ってくんな

「あ〜ぁ」がとまらない

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>>335
良いアイデアだｗｗ

改善提案にエントリーしようぜ。

「約束を守る」

俺らのボス、市場動向が全く分かってなさそうで不安。

NOPにいった知り合いあきらかに顔が死んでる

「約束を守る」

>>341
井の中の蛙なのか、裸の王様なのか。
もうどうでもいい。

>>341
あなたが市場とやらをわかってるなら、教えて差し上げればいいのに。

組織がどんどん劣化して、気が付いたら(ry

とにかく横のつながりが希薄。
気がつくとなんか独自のシステムがいきなり立ち上がってたりする。

>>345
いつまでもしがみついていないで職を辞していただければよいのです。

>>347
つながりは自分でつくる。
待ってるヒトにはつくれないよ。

　　　　　　　暗いと不平を言うよりも
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　進んで明かりをつけましょう。

>>349
個人のつながりじゃなくて組織としての話ですよ･･･

コミュ力が無い奴が入社する→周りが協力してくれないと喚く→そもそも能力が無いから一人では居ても無駄な存在→評価アピール材料無し

>>351
組織を構成するのは個人ですよ…。

>>353
個人の努力によって組織内のコネクションが維持されるべきというお考えのようですが･･･
私はシステムとしてそのようになっていたほうが良いという考えです。

というかいろいろなものが個人の努力任せなのがまさに現状なのでは？

>>354
通信ネットワークならともかく、
仕事のつながりはシステムでは完結しないと思っています。
社歴みじかい方でしょうか？
現状、ざんねんな状況が多いのはそのとおりですね。

>>355
システムで完結する必要はないですが、
最低限の土台になる仕組みやルールは必要だと思いますよ。
それより上の部分は個人の努力でいかようにも為せばいいですが。

残念な状況が多いのを個人の努力でなんとかしろってのは、
なんつーか無策なのでは？

勢いのある若い組織に触れたりすると、どうおもうかな

>>356
全体的に無策なのは否定しません。そのとおりですね。
最低限の土台ならあるとも思っています。
個人の努力で何とかしろといったつもりはありませんが、
状況を把握して、出来ることをやってます。

>>350　ということ。

2chでなに言ってんだwwwwww

ゴルフの会話ができれば、コミュニケーション高い認定されるよ
あと、コンペでゴマすりできれば申し分なしだな
特にSUN組

>>358
かつては最低限の土台だったかもしれませんが現在はどうかなー･･･

状況を把握して出来ることをやってるのは多かれ少なかれ皆そうかと。
ただその結果が残念なことになるのであれば･･･。

なんか、達観して自分は出来ることを出来るだけやるしかないってのはそうなんだけど
それだけだとゴールが見えなくてモチベーションが持たないっす。

>>361
たったこれだけしかない。
まだこれだけある。
捉え方は自由です。
土台がないと思うならきっとそうなのでしょう。

仕事があることをありがたいと感じられるようになったので、モチベーションがさがるこたはないです。
ゴール、見えるといいですね。

活力のある側と、そうでない側

ボーナス楽しみだね！
8月おかしな金額だったから、今回さぞ跳ね上がるんだろな

ごめんなさい。皆さんのボーナスは、トリニータ関係者でおいしくいただきました。

>>365
出資額は1年で5千万くらい？
それにかかわる人たちの人件費を考えるとさらに。

仕事ができない人はいい人になるしかない。
by 吉越浩一郎

仕事もモチベーションも与えられて当然って

来年から全員事業部。
自分の食い扶持は自分で稼ぐように。

有給とると評価さがるよ

>>370

マジっすか？

来期事業部異動組は300人位？

>>371
んなわけない。

ナスと昇給の評価腐ってるな、ホント。
文句言わないやつにCとかDを付けちゃって。
本当に努力して会社に貢献している人間を評価しないから、こんな会社になるんだよ。
ゴルフ、麻雀、行かないとだめなのかね。
NSATの方がまともにみえてきた。
360°評価結果で、上の人間を整理してれると助かる。
景気がよくなったら即効転職するわ。

>>374
360°評価ってそんな効力あるの？
期待しないほうがいいよ。
社長がひとりひとりの評価を見て直接
取捨選択するんだった期待できるけど
それは無いっしょ。
あれって被評価者側で恣意的な運用も
可能だそうだからね。直属の部下以外
は自分を良く評価してくれそうな人だけ
を評価者として選べるみたいだし。
終了〜　俺も転職すっかな。

>>375
だれもとめないからどうぞ。

御意

>>374
転職できない理由が、景気ではないことに気がついていない典型的な。

転職するために情報処理試験とかとっておくといい？

>>379
転職板でいろんな人から話を見たり聞いたりすればよい
そっちでヤレ

まずまっさきに資格が思いついた貴様
その時点で戦力外だ

資格って物差しとしては微妙だよな。
まったく役に立たないわけでもないけど
完全に保証できるものでもない。

資格はあくまで目安
現場でどう結果だしたか、で、それを客観的に別角度でみるのが資格。
あと人脈、特に社外とのが重要でしょ。

転職板で。

なんだかんだ言っててもネスペとかCCIEとかJNCIEもってたらかっこいいじゃん
結局、資格関連の話で難色示すやつって資格持ってる奴への僻みが根底にある

２０代の若者が資格に燃えるのは分かるが、
３０代以降のおっさんが資格云々言ってるのは痛々しいよな。
おっさんはちゃんと仕事しろ。

CCIEが一番有効に機能するのは２０代の転職だ。
給料が倍になった後輩知ってるし。

転職板で。

作成されたKGI/KPIの状況説明資料と(現場での)認識が一致しない。
説明もなく何かフィルタを入れたとしか思えない。
まぁ、そういうことは許されているのだろう、ということで。

>>28 のアリバイ会議から2ヶ月は経過したが、予想通り「うやむや」に。
集まったこと自体が目的だったとしか考えられない。

【大分トリニータ】真の再生に向かっていまだ残る不透明さ
ttp://sportiva.shueisha.co.jp/league/clm/02/01.html

>>389
傍観者。

>>391
つ

16 ：非決定性名無しさん：2010/09/15(水) 07:59:27
自分は何もしないくせにモンク言うあたりは流石と言わざるを得ない。

17 ：非決定性名無しさん：2010/09/15(水) 22:05:46
そう指摘され、モンクを言う人間のみが働かされることになり、
本来対応すべき責任がある人間は何もしなくて良くなるあたりは
流石と言わざるを得ない

そしてモンクをいう人は程なく異動か退職となる

わかったわかった。
キミはこれからも傍観者でいればいいと思うよ。

誰だよツイッターやってるの

ごまんといるだろ。

腹痛い。トイレ・・

>>394
何の製品だったの？

>>386
CCIE持っててもキャリセン行くやつもいるんだろ？？
資格はあんまり関係ないのでは？

>>394
てかどうやってばれたのこれ？

知らされないということは、
あなたは知る必要がないと言うこと。

>>400
知る必要があるのに知らせないことも

ツイート漏洩情報なんか仕事に必要ねーよ。あほか。

あー　チンコ痒い

資格を取得できるだけの知識があるのに確信犯的にサボる、
ある意味では優秀な管理者なんてほとんどいないだろ。
単に知識も経験もなく無能なだけだからせめて資格でも取って”あるべき”くらいは学べと。

それ日本語？

コミュ障なんだよ言わせんな恥ずかしい。

前から思ってたんだけど、トイレの便器の数少なくない？
女はいいよなー便器占有できて

Nierとしてうちってすごいの？全然実感ない。

NIerとして会社が存続しているのがすごい

>>408
中の人？NIerとしての凄さって、何だと思ってるの？

ですよねー

>>407
1フロアに社員詰め込みすぎ

>>412
そんなことないだろ。
単純に便器の数が少ないだけだと思う

男が圧倒的に多いからね。トイレでサボってるのも結構いるだろうけどｗ

それよりも、冬なのに27度とか勘弁してくれ

>>415
どこ？

トイレ暑すぎて、しばらく便器座ってると汗がダラダラ出てくる

>>415
こんなところに書いてないで総務に言えよwww

そういやみんなどこに住んでるんだ？？
埼玉？？神奈川？？

住宅ローン返済がしんどいよ、、

気にしない気にしない。
俺なんてローンあるのに退職しちゃうぜ

前の人と目があうこの席配置、きまずいからやめて欲しいなり

黒木メイサはやめてくれ！

ギネス記録とったどーーーーーーー

黒木メイサ超かわいいじゃん。
日本人離れしたセクシーさがある

age

４Fのやつ久しぶりみたけど太ったな
誰だかわからなかったぞ

sage

あげ

>426
オレ？

地方再編

トイレを長時間占有している糞には死んで欲しい。
寝てるカスもいるし。

>>431
お前がトイレに行くタイミングが悪いんだろ

>432
おまえかよ、いつも寝てるカスは

学習性無力感

SUN組が使えなさすぎる
言うことはもっともらしいが、諸元、ソース、裏付けが無くて軽すぎ。
典型的な口だけ、そぶりだけ、中身なしのアピール上手。
現場行けよ、ホントに。

アピール！アピール！アピール！

評価がSだったさぞかし優秀な方々を晒しても何か問題が？

Sごときで騒ぐなよ。

この会社30歳で年収どれくらいいきます？

700

CCIE 持ってキャリアセンター行く位なら、会社やめろよ。

>>441
そんな奴いるの？

この会社35歳で年収どれくらいいきます？

800

課長でそれくらいか

四季報でもみてろ

キャリアセンターってなんですか？人事部か何かでしょうか？

CCIEとるまで金かかるからね

ラボ問題まで会社ぐるみ収集して回すのやめてください

>>435
現場の部門ですが、お断りします。
いらねーよ

>>440 >>440

残業代込みって断りいれなきゃ。

残業するのに上長の承認が必要
22時以降残業するにはさらに部長の承認も必要

なにこの日本人の弱さをうまく使ってサビ残させようとする
極悪システムは？

それ以上に、承認期限の7日ルールの方が極悪だとおもう
上長と握れていれば、別の日にスライドして登録とかできるだろうけど、
それはそもそも勤怠システムとして破綻してるな

>>452
どこの会社でも残業は事前に上司に報告・相談・許可が必要だろ。今までが甘すぎた。
極悪と思うのは真面目に仕事してるからだよ。生活残業してるやつがどれだけいるか。
>>453 のほうはたしかに問題。21時終了予定が客都合で伸びるなんてざら。
でも、毎回24時など深夜残業命令だけ出してもらえばいいだけだが。実際使わなくても。

>>441

マジ？

生活残業者って罪悪感ないのかね。

お客様の言葉は絶対みたいなこと毎回キックオフ等で言ってるけど、当の本人が客先行かないヒッキー

客先行かないで、どうやって市場がわかるのかな

ガートナーとか金使って買ってくるだけなら、要らねぇー
うちの事業のビジネスにあった市場分析しろよ。
そもそも事業部から認知されてないし、相手されないから仕方ないか

中にはちゃんと事業部から指名されて仕事してる人もいるけど、全体として高級とりばかりの口ばっかりの裏付けなしなゴルフコンペ大好き軍団は、害しかない

お客様、事業部、もっと現場のこともっと考えろ

客先客先うるさいんだよこの会社は
用も無いのに頻繁にアポとって訪問したら先方も迷惑だろうに
どんなにこっちから営業かけたって、結局客が買いたいときに
買いたいものを買うんだから、頑張って通ったから買ってくれる
とかは幻想。

生活残業を黙認しているのも管理職
キックオフ等、何かいろいろ言っているだけなのも管理職

>>458
ヒッキー登場

>>460
みんなが思っていることを代弁しただけでしゅ

提案もしないで挨拶だけにいくなら、そりゃそうだ

いち早く情報を手に入れれるとか、アポ取った相手以外からの情報とか、
手に入るものはあると思うがな
能なしは、その程度も思いつかないのだろうよ

ひであきおなにい

｢無能正社員を追い出せ！｣ 日本の労働生産性、33カ国中22位 "ただ乗り社員"の増加が問題か
http://hato.2ch.net/test/read.cgi/news/1293598124/

それ以前に、無能な部署をなくすのが先だな

東日本のNFEは真剣でまじめで最高だと思います♪

マーケはまじめで最高だと思います♪

10001111000101011101111100101000

「責任の分散」「評価懸念（聴衆抑制）」「多数の無知（多元的無知）」

遅延証明をもらいにいくと、遅刻する、

遅延証明スルーしてそのまま乗り換えると、9:00ぎりぎりで遅刻の瀬戸際

こんなときに、遅延証明もらうべきかどうか、毎回悩んでる

おれ遅刻でも遅延証明書はとくに提出してないけど、給料変わんないよね？

>>471
居ても居なくても変わらないから
君はもう来なくていいよ。

遅延証明書なんてちゃんと出してる人いたのか

今年はどうかな

今年も管理職にやる気が全く感じられないんだろうな

つらいね

1:23 つらい

ママに相談しろよ

酷いね。
防寒防寒。

終わってる・・・

つらいよーん

B水深

またSWOT分析とユニクロの話だったよ。
その程度の話はだれでもわかるっちゅうに。
分析じゃなくて戦略話せ。

ねむいよー

>>483
マーケや技術本部の話はもっと酷かったけどな

上も下も独善的な解釈に逃げ込んで互いに相手への非難の応酬。
いや、ホントだよ。自分が正しいと思い込んでいるんだよ。
よくあそこまで思い込めるなといつも関心するよ。

？

ウンコ

防寒防寒

保身しか考えてないから、互いに非難するしかできない。
協調性ゼロが本部長クラスじゃ、お先真っ暗。
もっと協力して生産性あげればいいのに。

我がネットマークスの悪口はそこまでにしてもらおう。

>>242 みたいな管理職が協調...

一方的に話を聞くだけのキックオフなんだからわざわざ会場借りて皆を集める必要なんてないだろ

確かにホテル借りてまでやる内容ではないよな。

そんなだから管理職から説明もないのか
資料あるんだからそれを見ろということか

早退しないよぅ

死ねばいいのに

360の評価が分からないのにニンともカンとも

>>468
143.21.224.40

マークす
死んだらいいのに

落とし込みがないから直々にメッセージか

Router> ping 143.21.224.40
........................

そこはwhoisをやるべきじゃねーの

本体が？ 出身者が？

C社のパートナやめる企業が多くない？
たまたま目立つだけ？

もっと新聞嫁。

指示待ち管理職

SWOTってあれだろ、ジャンプにのってたやつだろ

ほんと「あーあ」だよ

残念すぎる管理職が多すぎる
どこの週刊誌で勉強してんだか、もう、全く何やってんだか
経済新聞程度は読めよ

仕事中もパー○○○、ALBA、○○○ダイジェストでしっかり勉強しています。

それ以上の管理職も
いいね、役職手当

真面目にやるのは馬鹿らしい

ネットワークエンジニア就職偏差値ランキング
70 NTTドコモ(携帯)
69 シスコシステムズ(SI)
68 KDDI(携帯)、日本オラクル(SI)、マイクロソフト(SI)
67 NTTコミュニケーションズ(SI)(ISP)、Vodafone(携帯)
66 NEC(SI)(ISP)(ポータル)
65 Yahoo！JAPAN(ポータル)、NTT東日本(固定)
64 NTT西日本(固定)、ネットワン(SI)、サンマイクロシステムズ(SI)
63 日立(SI)、ツーカーセルラー(携帯)
62 富士通(SI)
61
60 NTTPCコミュニケーションズ(SI)(ISP)、NRIデータサービス(SI)
59 楽天(ポータル)、@nifty(ISP)
58 サイバーエージェント(Web)、so-net(ISP)、日本テレコム(ISP)
57 イーアクセス(ISP)、アッカ(ISP)
56
55 livedoor(Web)、ソフトバンクBB(ISP)(固定)、
50 DAC、CCI、セプテーニ、ジュピターテレコム(ISP)、GMO、テレウェイブ
47 IIJ、アドウェイズ
46
45 有線ブロードネットワークス

ソースは？

ソースとかどうでもイイ
他でヤレ

居眠り
グルなび
PC画面を見てニヤニヤ

ゴルフコンペのセッティングやら手配調整すれば、Ａ評価確定。
日常からゴルフの話につきあい、コンペ終了後のアフターサービスもやれば、Ｓ評価もらえます。

>>514
nos以外キャリアISPかメカーばっかじゃねーか。

しかもSIに分類しているところが痛々しい。
最近はただの代理店になりつつあるのにソリューション開発とか聞いてあきれる。

客「こういことできる？」 → Sier → 代理店 →　メーカ
客 ← Sier ← 代理店 ← メーカ 「メーカできません」


うちは転送能力が低いL2スイッチ程度だと思う

でもレイテンシ少なければばれない。

>>521
座布団３枚

>>522
ここでL3処理(○推やサット)巻き込んだらオワットル

OXCでこの会社を飛ばせば早いってことですね

残念な管理職が部下育成をするとは思えず、次の管理職は育たない

そもそもツーカーセルラーっていつの時代＼(^o^)／

課長はまた海外旅行だとさ・・・
チーム員みんな忙しくてヒィヒィ言ってるのに、
のんきに誰よりも休み取りすぎなんだよ！

>>528
お前も休めよ

休みんで支障があるような仕事はやってないし、
そもそもメールなんかも見ていない管理職

そこはやすもう

例の大量不良在庫を勝手に発注した人って、責任とったの？

結局、事業部側がケツふくはめなんだよな、いい加減にせーよ、年度末だぜ。
なんで、現場営業からの数字やら日本市場の数字もわからない人が、在庫発注の権限もってんのか、理解できん。

kwsk

ガッパイ

Ciscoのローエンド以外は受注発注じゃないのか？

課長が休みを取り、「(周りが)休み易い環境とつくる」とかでなく、
周囲から「休み取り過ぎ」と言われる始末

責任なんか誰も取らないだろ

中途半端な時期に異動が多いな

ちゃんとブラスワンみろよー
破格のプライスでとろだろー

そろそろ第2キャリアセンター作らないとあふれてるぞ

>>540
吸収合併で活躍の場が増えると思う

キャリアセンター本部
キャリアセンター1課
キャリアセンター2課
キャリアセンター3課

サットに異動ってなったらモチベーション下がるから、書類上はNOS内異動って事にしたいのかなきっと。

ボーナスが…

合併により下っ端の異動もしやすいけど、それは管理職にも言えること。

3年前はした方が良かったかもしれないが、
今のタイミングではどうなんだろう？

大淘汰の予感

>>532
責任取って坊主頭にでもしろと言うのか？

部門間の調整ができない管理職で、対応ができるのだろうか？

東京はキャリアセンター行けばいいけど地方はつらいよ
実質、やめるしか選択肢がない

人事がまともなではないのだから

改善活動の進捗確認ってやってるの？

CCIE手当どうなるの？

>>553
利益にするの

>>543
お前本当に会社の事何もシラネェんだな
そんな末端の事なんか気にして子会社吸収しねぇよ

つか、会社分けておく必要性がもない。
NOPも含めて間接部門を二重に持つのは効率的でない。

部門調整ができない管理職が組織統合なんて
大変なことになりそうだ
部署の間に落ち込む業務が増え、誰が責任を持つのか
全くわからなくなりそう

>>557
順次切るんだよ
炙り出しの為の統合だろうが

はい次!!

次はNOP吸収か。
グループ全体だと2000人位いくんだっけ？

順次切ってなり、手無く、人事まわらず

死酢子でいらなくなった奴ら
網印で使えなかった奴ら
そんな感じの集合体

キャリアセンターでシニアエキスパート目指してがんばるぞ！

給料毎年3000円しか上がらないって本当？

>>561
酸毎黒が抜けてるぞ

死ねばいいのに

給料泥棒ばかりでやる気がなくなるよ
サポートよりも給料が安いなんて

そんなにもらってない奴いるんだ？
あーもらえない奴らがここに書きこんでるのか
底辺たちオツカレ様ｗ

>>566
今に始まったことじゃないし

それよりも、エキスパートの肩書なのに使えないやつが多すぎ。
現状の能力に応じたレベルに変更しろよ。

>>566
中途で入ってきて最初からMグレードのサポート共は
社内業務もよく分かっていないのに偉そうで邪魔だよな

人事制度をいじってきたけど、合併関連の対応がその上に加わり、
もう訳が分からなくって完全にアウトだろうな

責任とろうにも、既にありませんから。
鶴鶴

太陽システムズ組も、人の仕事横取りしてアピールするのだけはウマイ。
事業部からしばかれるよ、そのうち

NSATはもう商事の完全に人いなくなったの？

>>571
生産性が低い会社なのにそもそも
横取りされるほど仕事を持つ部署ってあるの？
その部署がアフォなんだよ。

4月とかに組織改編があって、またガラガラポンだろ
さらに混乱するだろうよ

旧サットに簡単に異動させられるんだろうな・・・
ジョブローテーションという名目で

ガラガラポンのし過ぎで業務が定着せず

>>575
APやSPのポストセールス部門がPEに統合するのか
PEがEPに戻るのか

統合しない理由がない。

普通に考えたらサビ推配下だろうな。

取締厄の数はどうなるんだろう。
掛け持ち多いけどこれ以上増やすなよ。

>>573
奴らは、ある偉い人とはとても仲良し
　　　　　　　　　　↓
他部署の成果を自分達のおかげだと報告
　　　　　　　　　　↓
そのまま経営の一番上の人まで報告が上がる
　　　　　　　　　　↓
文句を言っても、その偉い人は奴らを全力でかばう
　　　　　　　　　　↓
その偉い人は、一番上の人とかなり仲良しなので
他部署の偉い人達からのクレームはほとんど効果なし

確かに生産性が低い会社なのは事実だな
称賛される企業、アドマイヤードカンパニーを目指して（笑）

でも実際世話になってるんでしょう？

>>582
ご冗談を。
真面目に利益率上げることを考えてるならいらないマーケとかを営業に回せ。

まーあれだな。まずは内部の課長軍を統合しろよと言いたい。
課長を量産する為に無意味にチーム分けてるとしか思えない。
この規模の会社ならば、1チーム最低10人位はいないとおかしいよね。

まあポストがどうしても欲しい奴にはチーム内にそれっぽいの創設して回してやればいいよ。
俺は課長の仕事でもヒラでいいから給料だけ上げてくれ。

いざ営業に回しても、どうせ元マーケ使えないとか言うんだろ


事実だけどな

>>586
そうなれば自然に評価が下がるから
ほかのメンバーの評価を上げることができるよ。

10人管理できないからメンバー5人とかなんでしょ
人数以外の要因でも不適だからどっちにしてもダメだけど

>>587
その考えていくと、キャリアセンターの人を…

かといって会社を出て行く気概も能力もないからみんな大変だよね（笑

ネットワン出身といって一目おかれても
外にでるとまるで使えないのが大半だから

>>590
まったくだね。社外でも評価される人は稀がだろうね。
使える部長で他の優良企業の課長レベルだろう。
ワンランク下げて考えないとね。

>>591
お前らがそんな風にあおるから、おとなしくしてればいいものを
変な危機感を感じて成果（といっても売り上げにつながるとは思えない）
余計な仕事を増やそうとするのでたちが悪い。

お客さんとまともに会話出来る、というか、人とアクティブに会話出来るのだけ事業部にきて欲しい。

会話が成立しない、ネタもし込めない、普通に会話ができないヒッキーはいらん。
電話番もできないのは、マジ来るな。

ヒッキー同士でしかつるめなくて、妙な派閥作ってくるやつらもいらない。
マジどっかよそに行ってくれ

>>582
むしろ邪魔

何だよこの在庫の数は！
何が戦略的だ！？
数字も市場も分析まともにできてねーだろ！
どうやってさばくの？
年度末のクソ忙しい時に無駄な仕事作るな！
事業部の実状考えろ！！！

数字だけ組んで、あとはよろしく。

相変わらず、あずきバーはうまいなぁ♪
萌え〜

「全く理解できない」が度を越して、正直気持ち悪い
よくもまぁ、

>>598
ん？どうした？

>>595
最近中途で入ってきて事業部を経験したことないんだから
事業部の現状を考えろ！と言われても分かるわけないだろ
逆に分かりやすく説明しろ

社長と仲良しだから何を言っても無駄
黙って在庫のスイッチ売れよ、会社の方針なんだから
それが事業部の仕事なんだろ？







とでも言われたのか？

いくらもらってるかしらんけど、無策で〇億捨てても取締役として偉そうにしてられるのはいかがなものなの？倉庫代や配送を細々計算してる大井の中の人がかわいそう。給料泥棒センター２年くらい維持できる額なのにな。

誰だよ、勝手にiPad ３台も契約したのは。
いま買うならコッチだ！ ＣＭわろた♪
http://www.mimamori.net/

当事者なのに全くの他人事のような態度が理解できない
さすが指示待ち管理職

>>601
統括だけど取締役ではないよ

>>601
＞無策で〇億捨てても取締役として偉そうにしてられるのはい

無策でもなければ偉そうでもないだろ。

＞倉庫代や配送を細々計算してる大井の中の人がかわいそう。

ロジスティクスは、そういうお仕事だろ。

＞給料泥棒センター２年くらい維持できる額なのにな。

まったくだ。

誰が無策の２００億だと！？
誰が無策のトリニータだと！？

>>600
まぁ、そんな感じ
あー言えば、こー言う、へ理屈だけは達者。
一見スマートな物言いだけど、実情はいかにも人任せ、直販したことない、E/Uお客様と直接まともに会話したことない感じ

責任を直接E/Uとやりとりするパートナーに任せっきり、が未だに抜けてない

同じ会社の社員になっても、他人事、高みの見物きめこんでるようにしか見えない

赤字の在庫一掃セール
今までにない発想で好評価!?
在庫一掃できたら、お前も一掃されてしまえ

太陽マイクロ軍団と一緒に在庫を売りさばく旅に出ろ
そしてもう二度と帰ってくるな

逝ってきまーす！

>>581

自分とこは、部長がこんなかんじ。
とりまきへの評価や待遇の餌まきと、上へのアピールで自己防衛。
とりまき以外を酷い扱いでストレスや過労で無気力化させて、
何人もリタイアさせといて「弱いからああなった」だってさ。

上へ訴えても通じなければ、出ていくのが賢明かな。
だけど、そう思わせることが狙いでもあるんだろうな。

自分好みで人事権を揮い、なれ合いだけの使えない部門のできあがり

複数部門で見られる光景だ
人事が手綱を握れないと、こうなるという悪い見本だな

>>611
俺もそういう上司の下で酷い目にあったけど
自己申告シートIIを出して部署変えてもらったよ
異動した先もダメだったら辞めるのもありかも

>>613
おお、次がだめでもいい部署あるぞ
15Fの左側いって偉いやつに奴にこびてれば
ちゃんと守ってくれるって

>>614
それだ！
でもゴルフは必須だけどな

>>615
ゴルフはうまからず、へたからず
微調整が難しいぞ

シートって効果あるんだ！？
異動がかなってよかったね。

突然、NSATを統合すると言い出したがどうして？？

シスコや商事の資本が抜けて完全子会社になってからも他人面してくるから

しかしマーケはいらんなw減らせ。

突然でもないよね。もうずっと言われてたし。

社外の人なんだろ

組織が"ムラ社会"なんだから、統合もダメなんじゃない？

突然ではないんだろうが、急すぎるだろ
思いつきかよ！って思われてもしかたねーな
ま、経営なんてそんなものか、しょせんは

だぶついた部門の人たちどこに飛ぶんだろう

>>625
事業本部に回せばいいよ。
特にAPは人欲しいらしいから。

>>626
八割は産業廃棄物だぞ？
引き受けてくれるんだな？

>>627
是非ください。
そういう人たちのおかげで俺の評価が相対的に上がるからwww

販管費が増えてるけど経費削減ではなく売り上げを増やす！

うちも人おくれよ。50人くらい増やしてもたりません。
といえばどこか分かりますよね。

>>630
現状で相当機能してないクズ集団？
あぁお前あそこのやつか

まぁ、人件費とよくわからない中間経費が膨れ上がってるからね。
受注増えても利益あがらん。
ドラクエの仲間呼びまくるモンスターばりにどうでもいい仲良し軍団が増えたのが痛い

>>629
翻訳すると

自分が連れてきたハゲ＆太陽マイクロ軍団は
事業部からとても不評だけど左遷しない

その分、事業部のノルマを増やせばいい
頑張ってね、事業部さん

という意味ですか？

三次元の世界では対話できない現場SE

>>618
目を離したらただのコールセンターになりさがってたから

管理職にやる気が全く感じられない
どうするツモリなのか
どうせ、何もしないんだろうな

マーケのサン組はなんとかならんのか？

勤務時間にゴルフの話ばかりするのをやめさせろ！

金房組

>>637
しかも月曜の朝から大声でだからな

>>640
> >>637
> しかも月曜の朝から大声でだからな

>>638だったよorz

こんなのあったんだ。
って赤字案件がぽつぽつ出てきた。

そういったのとだって一緒にやってけないのに、
NSATなんか統合したら更に

数字あげられない営業に限ってSEが着る作業服着る

これまめちしきな

○ロケードの在庫は結局どうするんだ？
大丈夫か？さばけるのか？

無料ぽ

身内で固まってナアナアな社内政治。。
上に媚びず下に指図、何とかならんのか？

一匹狼みたいな人たまにいるけどかっこいいよね

でも干されちゃうんだよな。
僕らのヒーローのグラサンおじさんみたいに。

>>648
最近は絶滅したろ

Web
居眠り
グルなび
ニヤニヤ
定時退社

お疲れ様です。

来期の組織の話で社内がザワザワとうるさいな。
サン組とマークス組が特に動きが活発だ。

>>651
Twitterもだな。仕事してるように見えるからたちが悪い。

だぶついた部門のリストラまだ？

ガラガラポン→現場置き去りで無駄な業務を作る→ダブつく→ガ…

>>655
グループで入社→幹部→ガラガラポン→締め付け→ぐちゃぐちゃ
じゃね？

クラシエじゃなかった、カネボ○。。

さあ宴の始まりです
阿鼻叫喚

ガラガラポンで管理職の人たち忙しそう。
もっとやるべきことあるんじゃないの？

CSK、住商か

月曜のイベントどうだったのよ
なんかぶっつけ本番て感じだった
事前調整なして感じ、一貫性というかテーマが見えなかった
フォローでお客様に行ったら、同じ感覚だったみたい
なんか来賓講演者と事前調整したのかね、ちゃんと。
来賓講演者にも失礼だし、来場者にも当然失礼だろう

「成長が見込めないIT業界で生き残りを賭ける」、SCSがCSKを吸収合併
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20110224/357660/

　

>>661
戦略やテーマなんてないだろうね。いつもどおり付け焼刃だろ？
とりあえず仮想化、ＶＣＥで。

>>655
「現場置き去り」ではなく、不都合な事実を隠蔽するため、現状把握を行わな
いのが管理職流。で、思いつきの適当な対応を進め、アレゲな制度のできあがり。
実績作りも完了、お疲れ。４Ｑも頑張ったね。

ビジネ○○進からフロントに人がたくさん異動するのかな？

集計対象を都合の良いように細工

部下の有給消化率が上司の評価の一部（30%ぐらいはあってもいい）となる
制度を実現してくれないかな。
マネージメント力向上への意識改革と部下のモチベーションアップと、
良い事ばかりだと思うんだが。
社長さん、もしくは人事部長さん、ここを見ているなら企画してよ。
って見ているわけねーな。
誰かKAIZENとかいう企画に持ち込んでくれたら、スタバ一杯おごるよ。

下半身サポート乙

>>665
泳水はどう考えても解体だろうね。

>>669
本人たちは発展的な解体と思ってるからたちが悪い

>>670
マーケはそのまま？

>>671
プロダクトマーケ以外はフロントでいいんじゃね？

プロダクトマーケ以外のマーケ？

クラウドチームは何やっているの？
まだ3テラ？

社員総出で出荷検査してりゃいいんじゃね

○○開発部のことか。市場（顧客）に特化した部門なのだから
クラウドはSP、ソリューションはEPにマージすればいいよな

>>674
どのくらい売れてるの？

3teraのグリッドOS「AppLogic」が7月出荷，ネットワンが実ソフトを展示
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080514/301708/

プロダクトマーケ以外は確かにいらないね

プロダクトマーケってなんだ？
そもそも、この会社におけるマーケっていう業務はなんなんだ？

はぁ〜今週もまた辛いよーん

実際やってることはプロダクトマネージメントだよな
マーケティングえきすぱあとwww

統合後の新しい制度を管理職が検討しているんだろ。
それ、大丈夫なのか？

ああ、明日さぼりたいな

また制度変わるのか？

437 名前：名無しステーション[] 投稿日：2011/02/27(日) 22:40:20.03 ID:mj8iRpdI
ああああああああああああああああああああああああ

438 名前：名無しステーション[sage] 投稿日：2011/02/27(日) 22:40:21.38 ID:QBuJr35G
↑オナニーしてる時に妹がいきなり部屋に入ってきて一言



↓それに対して、俺はこう言ってやったんだｗｗｗ

439 名前：名無しステーション[sage] 投稿日：2011/02/27(日) 22:40:21.12 ID:MeYTO5RM
ぎゃあああああああああああああああああああああ

話題逸らすのに必死だな

全くその通り。
仲良しグループがなあなあで主導するマーケなんていらない。

しかも結果が出せていないのになぜ維持できるの？

彼が出ていくと、その会社がつぶれるという言い伝えがあるから

社●長が連れてきたから

伏字になってない件w

>>690
出ていくんじゃなくて追い出せばいいんじゃね？

勤務時間中にゴルフコンペの企画したり、
ゴルフのスコアの話ばかりするのをやめさせろ！

>>691
統●括では？

>>694
何階？

>>696
15Fを筆頭にしたクズども。

とりあえず来期のガラポンで粛清されるのもいるみたいだから、少しはまともになると信じたい。

>>693
つぶれた前の会社も追い出されたとしたら

勤務中に2chやまとめサイトみてる馬鹿！本当にお前はクズ！
気付かれてないんじゃない！
呆れて何も言えないんだ！
お前今何歳だよ？
わかるよな？ここ会社だぞ？
しかもずーっとニヤニヤと
実名だしてやろうか？
他の階から来た奴に指摘されてんだよ！
真面目にやってる奴が哀れだろ！
本当にお前はクズ！

>>697
そんなわけねーだろ

>>690
逆に考えるんだ。
出ていくとダメになるのではなく、あいつらがダメにしたんだ。

焼畑農業

どこかの社長がテレビで言ってたよ
顧客満足度を向上するには社員の満足度向上が必須だと。

>>701
どっかのバッタだな

>>701
ダメにして逃げる・・・・・最低だな

>>696
15F

>>703
自分が連れてきた奴とその仲間の太陽族は満足してるだろ

>>707
そりゃ満足しているでしょう。
自分たちは安泰だし威張ってやりほうだいだし。
笑いが止まらないだろ？

グラサンはいつもお仕事熱心だな

あなた会社で毎日2chなんですね
一応隠そうとしてるんですか？ソレ

ゴルフ！ゴルフ！

大きい会社には学閥があったりするが、太陽族とかって何閥と言えばいい？

今まで通り、組で。

太陽派閥もネットマーク○派閥も羨ましいね！
実績ないのにはじめから偉いさんで。

>>705
逃げないで居座るのでは？

「上から言われてるから」が口癖な管理職

太陽族って何？頭が光ってるという意味？

>>699
15F？

>>718
本人乙

もう、三月入っちゃったよーん。
どうにでもなーれ〜。

もーいくつねーるーとー、
らーいきーだーよー
らいきになると、そしきがえ
いまから、じんとりがっせんだー
はーやーくこーいこーい
おーれーのーいーすー

>>721
笑）あんたサイコー！

誰か座布団を>>721にやってくれｗ

俺様もいよいよ部長かな
量産型とは呼ばせないよ

だったら指示は上に仰ぐから。
そうするともうあんたはいらないでしょ。

なんか実務能力が高いとかエリート型がいないよね。
声がでかいのが上にのぼってるってイメージ。

ライン職に実務能力は不要だから。
声がでかいのはパワハラにつながる恐れがあるのでそれも困る。
結果として・・・

毎日怒鳴ってる課長もいるが

>>728
通報しろよ

組織がガラッと変わるみたいだね。
４月以降、しばらく混乱が続きそうだ。。。

またかよ…昨年組織決めたやつは首にしろよ

今年度決めたことがうやむやになって
また数か月から半年ほど混乱するわけですね。

数か月から半年じゃ済まないよ
毎年責任の所在を有耶無耶にするための組織変更

ビジ推進は太陽マイクロ組が優勢？
古参組とマーク●組の巻き返しに期待！

まるで混乱させるために組織を変えてるみたいだな

PEはどうなるん？EPに戻れるのか
それともAPやSPのSEもサービス事業本部配下に異動？

突然、NSAT を吸収したから、ここも社内で
落ち着くまで時間がかかるだろうね。

毎年だから、混乱しない。

混乱だかた、毎年しない。

変革と挑戦w

伝言ゲームで指示が変質しつつ丸投げ
　本部長 → 部長 → 課長 → 一般社員
途中でウヤムヤ
　本部長 --- 部長 --- 課長 ← 一般社員

指示がまともに伝達されず、途中でチェックも働かず。
逆に、責任のある立場の方は、自身に責任のないことを
堂々と説明する。責任を取るような判断はしてないから、
責任はないと。
ずっと何も変わらない。

ネットワンってそんなにありがたい冠かね。
ネットワークという限られた視野の狭い業界でちょっと名が売れてる程度でしょ。
PEで必死にネットワン出身アピールしてる奴って見てて痛々しいわ

>>742
最後の行、意味不明
ってかほとんどのPEはすべて元NOSだろ

>>742
元NOSだけど、今となってはNIer（インフラ）特化は吉だったのかもな。
SIerはクラウドで駆逐されつつあるし少し早まったかも。
地味だけどNWの設計（NOS）、構築（NFE）、保守（NSAT）ワンストップはでかい。

>>744
ネットワークだけでは今後は食っていけないと
毎年、UC とプラットフォームの立ち上げに
多額の投資､新規雇用をしています。
特化するつもりはないみたいです。

>>745
ハードウェアありきのビジネスならまだいいんじゃないの？
ソフトビジネスは悲惨なもんだよ。

>>745
と言われ続けて何年たつんだ？
否定はしないが、あの大量雇用は投資と言えるようなもんではない
投資って回収できてこそだろ、どぶに捨ててるようにしか見えんが
プラットフォームはともかくとして

>>747
同感。200億円の売上達成をぶちあげて
入社して来たのに、この有り様。
ぞろぞろ責任の所在を明確化すべきでは？
赤字の垂れ流しになっています。

ttp://mamesoku.com/archives/2347105.html

>>749
素晴らしい会社じゃないか！

>>749
確かにすばらしい。
NOSで反省会って聞いたことがない。

暴行と流血

15Ｆの連中は明日全体ミーティングらしい。
反省会でもやるのか？

>>741
大体会社ってそんなもんだと思うけど、ちょっと酷いよな。
ずっと幹部で抱え込んで、直前で丸投げ。

最悪だな

ブロケー●の在庫は大丈夫かなぁ。。。
さばけるのか？

これに懲りて来年度は終了？＞B

古賀 敏●

JBST

Jからも似たようなの出るよ

JBST

コガ　トシユキ？

イラネ。

>>753
反省する必要ないだろ
何やっても上から守ってもらえるし
自分の心配でもしてろ

>>761

18Fにいる奴だっけ？

自社内で、ハブられてるとか。。

ブロケをメルコより安く売る件に関し、みんなで反省するぞー！！
課長より上を貴様呼ばわりしてペンを投げつける奴は退場だ！！
ましてや殴ってくるやつはどうなるか覚悟しとけ！！

結局Bは30人くらい資格とった？

組織を頻繁に変更することは、成長を阻害させる嫌がらせか、株主の顔色伺いか、いずれにしても無駄に体力消費。それで10%成長ってアホなの？

そうそう、管理職を批判しても、結局は、異動させられるか、
会社辞めることになるだけ。自分の身を心配した方が良い。

>>767
俺の分までお前が心配しとけ、ドアホン

>>767
同感。太陽組とマークソ組の両方と仲良くしとけ！
これが一番！
なけなしのおこずかいでゴルフもはじめようぜ！！

勤務中に2chやまとめサイトみてる馬鹿！本当にお前は素晴らしい！
気付かれてないんじゃない！
呆れて何も言えないんだ！
お前今何歳だよ？
わかるよな？ここ会社だぞ？
しかもずーっとニヤニヤと
実名だしてやろうか？
他の階から来た奴に指摘されてんだよ！
真面目にやってる奴が哀れだろ！
本当にお前は素晴らしい！

だから最近ゴルフ始めたヤツが多いのか。。

>>770
何階？俺の近くかな

コピペに反応するなよ。

そうそう、自分のことを考えた方が良い

>>773
コピペなのか、隣の奴かと思った

ゴルフの勉強するよりはまし

結局マーケはどうなる？

もう、どうでもいい

マーケは３つ残るみたい
量産部長は減る傾向なんか？

来季の組織発表マダー？

太陽マイクロ組強し！

まぁ、どうでもいい

VBLOCK!! ｷﾘｯ

PMBOKとかしってるの。スコープ管理も時間管理も、コミュニケーション管理もなってない。
遅延が起きてから気付くのでなく兆候を管理しようよ…。

>>779
ほとんどそのままだな。

はぁ。4月から頑張れそうにない。

>>786
俺もだよ。。

応用に案件支援依頼したら忙しいから４月にしてくれって断られた。
年度内に納める案件よりもリリース検証が優先らしい…。

>>788
応用？案件支援の依頼先は営推では？

マーケが戦略描いて、技術が検証、事業部が売るっていう
流れ？

>>788
事業部支援は定常業務として扱われ一切評価に結びつかないから華麗にスルー。
リリース検証とか標準化検証はKGIにあるから未達は許されない。

>>789
その体制は既に破綻してるし来季はないらしい。

>>791, 792
ん？！
事業部の支援はいったい誰がやるの？(笑)

ガンガレ

>>793
いつまで人に頼ってんだよ
自立しろ屑

>>789
無くなるところに、このタイミングで依頼したくないだろ
このタイミングじゃなくてもか

泳水なくなってしまうん？

エスカレーター式部長

エイスイの人はどちらへ？

営水のなんちゃって営業はいらんが、技術連中は困るんだが。
バラバラ？
サーバーとかどうすんだよ。

>>800
おまえらがいらねーって言うからバラバラになったんじゃねーか。
事業部で責任とってやれよ。
カス！

やる気が出ない新組織

毎年、１年限定の組織だから、ガンバレ

>>800
経営層から見て、サーバーなんて事業部だけでできると判断されたんだろ
提案はマーケに相談して構築は応用に聞きながら事業部主体でやれよ

でも間接部門を減らすとか言ってたくせに、マーケや応用が増員したら笑えるよな

ちかいや！！

この間IE8にアップグレードしたと思ったらもう
IE9がリリースされるんだね。。社内システム大丈夫？

>>806
イミフ

みんな無事か！

沈んだ

人が異常に増えたのはサービス事業G
NSATを抱えたのもあるけど、なんか意図を感じる
事業部扱い？になるから、数字として結果ださないといけなくなるわけだから

みなさまの無事を祈ってます。

>>810
数字の責任しっかり持つのはいいことだと思うなど

ただ、8年前ぐらいにも同じようなことがあって、既存事業部とぶつかって・・・
まぁ、その時の人々はもう。。。

>>810
人が増えるのはマーケと応用なのでは？

日本中が大変なときくらい自重しろ。

ほんとレベル低い
ﾊﾞﾊﾞｧの井戸端会議とかわらん

さて話変わるがこの災害に対して当社はどんな被災地援助すべきだろう？
保守無償は一回やったしなあ・・・
クラウドサービス向けスマホ支給？
そのスマホ向けでCBA絡めた被災者用サービス？

スフィアって日曜日は入れそうなの？

>>815
そういったソリューションの開発がまったくないよね。

ところでX●シーって機能分散されているの？
監視拠点そのものが災害で漂流したんじゃ本末転倒だしね。
リスク管理をしっかりしてほしいね。

いちおうバックアップ体制はあるようだね。よかった。
システムが堅ろうというのはわかったけどそれを運用するのはあくまでも
人だから人依存の部分も大丈夫という文言がないのはさみしいね。

>>815
ラボの全電源を遮断

安否確認システムは訓練でしか使わないのか？東北の人達は無事だろうか…。

ラボの電気は落としたほうがいいね。
節電効果はかなりあると思うよ。

nosさんは必死で安否確認してくれた。
それに引き換え自社からは･･
自社からの安否確認まだー？

東北の技術の方々には先日お会いしたばかり、顔が浮かんでくる。
大丈夫かな？

スフィアタワー、復旧の目処は立ってません。

モノレールへのエスカレータ付近で水漏れてたけど
あれはトイレなどに使われる水だったのかな？
洗面所は水出てたよね。

TFTはどう？
電気・水道・空調などすべてOK？

まじ？

官房長官が国の発電能力が低下しているので
国民のみなさん節電頼むとのこと。

昨日帰れなかった人はもうみんな帰ったのかな？

ネットワングループの皆様向けに公開できる情報を流すことにしました。
ハッシュタグ　#NOSG を参照してください！！！

ついでにここも宣伝したら？

ネットワンの社長、おうち近いからすぐ帰ってたねｗ

そして戻ってこないｗ

俺らすでに社長に見捨てられてるんだなｗ

こんな社長いやだｗｗｗ

成果出せ出せ言う割りに、社長自身大した成果も出してねえしｗ

NSATのお偉いさんが社長になればいいのに。。

スフィアで月曜から仕事できるのか微妙らしいね。
一部はNSATのフロア・空いた席を間借り？

BCPも無いとは情けないアドマイヤだな

月曜日から輪番停電あるらしいからSTT復旧しても通常業務は微妙そうだな。

輪番停電は法人は別。でも月曜出社しても仕事にならないだろう。
フレックスにして欲しいし、せめてスーツ以外を許可してほしいな。
出社してまともに帰れるかわからないんだから。

お客さん向けのアナウンスがWebに出てるね。
従業員向けは明日なのかな？

>>835
入れれば 復旧したんでなの

今日のように余震続くなら不要不急の外出は控えるべきだろ。

今日の昼時点だとまだモノレールの駅ごとビルが閉鎖されてたな

りんかい線も復旧直後は、津波警報の影響で天王洲アイル駅と
品川シーサイドだけ？閉鎖されてたね。

皆さん、ご無事かしら

>>831
今頃、沖縄とかでゴルフでもやってるんじゃね？ｗ
危機管理　リスクマネージメントが全く役に立ってなかったな
何やってんだか・・・
ビル管の放送だけ聞いて、津波警報が発令されている間は缶詰とか。
主観部署の部長さんは、自席でネット見てるだけ。本部長が必死で
情報集めてるのに、本当情けない。

>>841
東北のみなさまは全員無事ですって。

明日はどうすりゃいいんだ？
上から下まで指示待ちで申し訳ないが。。。

>>835
法人も個人も関係なく停止くるよ

もうやだ

会社へのリモートアクセス手段なくて確認できないんだけど何もアナウンスなし？
公開ウェブに顧客向けアナウンスがあるのを見つけたけど。

上司にきけよ。

>>829
これ見ると通常出勤とか書いてるな。
輪番停電の情報確定してないのに大丈夫なのか？
スーツ＆革靴で出勤するやつがいたらアホ呼ばわりされそう。

あくまで今日の午前中での判断じゃない？
俺も特に連絡きてない。末端だからだろうけど。

今気象庁が発表してるけど、震源は岩手・福島・茨城の順で移動しており
大きな余震の起きる確率が非常に高いようだ。

M7が今後3日間で70%の確率で発生、その更に3日で50%
安易に出勤を促すリスクを、考えないといけない状況だろうな

今夜までには方針きまるんじゃね

メールチェックしてみたら、顧客に設置した監視機器からのアラートメールの山。
状態が変化したときだけ送るようプログラム改修しろよ。

831の社長が速攻帰宅して戻ってこなかったってのは嘘だよな？
もし本当なら今後心の中でクズとして扱うわ

にちゃんを信用するってどんだけ情弱。

>>854
経営陣よりは信頼できる

>>854
本人乙

この非常時に管理職の能力が試されるな
貢献度の少ない管理職は...

ハッシュタグもRTが溢れて来たから、早めにフォローするなりリスト作成するなりした方がいいかもね。

twitterのバカどもは公式のハッシュタグにも #NOSG の付いた無駄コメントが流れてる事わかってんのか

RTしてる人には"NOSG"なんて何か特別な意味があると思うに決まってる。
せいぜい3000人の特定の人たちだけ向けのハッシュタグ名は
むしろかっこ悪いくらいでいいのに。

1. #NOSG タグでNOS情報を流す
2. twitter社から「#jishin, #j_j_helpme, #hina 等を使うように」とお知らせが出る
3. 「#jishin, #j_j_helpme, #hinaを使いましょう #NOSG」 って発言する　← 結果的にこれが間違い
4. #jishin, #j_j_helpme, #hinan 等のハッシュタグに上の#NOSG付き発言が流れる
5. それを見た人が#NOSGも公式タグだと勘違いする
以下略

この状況じゃ仕方ないとは思うけど
代表アカウントでやるべきだったね

勘違いで、医療系被災者支援情報が、#NOSG　にきたらまずいよね・・・
まあ大丈夫だと思うけど。。。

ボクは個人の安否情報確認はリツイートしません、TLが流れるのを恐れるからです。ハッシュタグ #jishin: 地震一般に関する情報 #j_j_helpme :救助要請 #hinan :避難 #anpi :安否確認 #311care: 医療系被災者支援情報”　#NOSG を使おう！

とか出ちゃってる

twitterのやり方わからないですがどうすればいいですか？

3日間でマグニチュード7の地震発生確率70%って言ってるのに、
何で明日出社なんだよボケ
普通社員および社員の家族の安全が第一だろ？

お前は無理せず休んでいいよ

遅刻がかさんで有給ないんだろう。

ネットワーク屋さんなんだから、何も会社に人を集結させなくても。。。
仕事内容によっては、いくらでもやりようはあるはず。
インフラは色々あるわけだしさ。
こんな時こそ、仮想化やUCを推進する会社として、それを活用していくべきでは。

”動きやすい”服装とは書いてるけど、”暖かい”服装とは書いてないな。
暖房つけないだろうから暖かい服装で出社したほうがいいぞ。帰れない可能性もあるしな。
ってか明日あさって雨かよ。放射能的に最悪だな。

明日のことに関して、安否君からメール来たぞ

>>869
つ　マジコネ

近郊でローテーションとか組まないとダメだろうな。タグも変わったらしい。
あと、SoftBank携帯は安否メールが届いてないらしい。（MMSな？）
色々ツールを使い分けなきゃね。

インフラ復旧してるの？　メールもネットも使えないままとかないよね。
明日せっかく早めに出社しても何も出来なかったら意味ないよお。

>>870
STTは空調止まって28度以上だったが＞金曜日

空調と水道（トイレ含む）は復旧してるのかよくわからない書き方だな。
飲み水はまだいいとして、トイレはまずくないか？

>>875
そうか。直帰だったからわからんかった。明日は20度になるらしいし
重ね着で調整できる格好がいいね。

>>876
トイレは使えない。地下電源が復旧しないから。でもまずいよな・・・

下痢気味なので困るぉ
簡易トイレじゃもたないかも

皆さん、retweetはやめましょう。コピペでお願いします。少しでも多くの方に情報を流すように配慮しましょう。#netoneg


うちIT企業だよな・・・

ラボ行って電源切ったほうがいいのかな。

トイレ使えないのに出社しろってか。

「カジュアルな服装≠私服」だからジーンズはダメということか。

18:00時の連絡って　社外向けHPに社員向け載せたってだけ？

社員のほとんどが勤務している低層階で、トイレもエレベータも動かないのに
出勤しろって正気なのか。

低層階っていっても13Fまでだろ・・
9Fの人がむごすぎるな

ヒント 13階にエレベーターがとまる

トイレは全フロアで使えないのか

>855
つ　「13Fまで上がって降りる。」

886とは仲良くなれる気がする・・・・・

技術のやつらは東神ラボに押しかけそうな気がする

>>883
続報ないね。
輪番停電の詳細は午後８時に発表なのかな。

twitter情報
「スフィアのアップデート。　
エレベータは非常用以外復帰。
3階から20階まで通電OK。空調もトイレも可。　
21階は1時間後にアップデート予定」

なんだか大丈夫そう

>>879
ツイッターの使い方がわからないなら世間に迷惑だから無理して使うなよ、と思う。
役たたずでもいいから、邪魔はするなと。

>>882
ジーンズ＝作業着という昭和の人ですか？

こんなときにエレベーター使うなよ。

昼飯どうしよ・・・
間違いなく何も買えなそう

自宅近所のコンビニも全滅だった＞おにぎりなど。
駅売店も期待できないよね。
スーパーが開くのを待って、食糧調達してから出社したほうがよいのかな。

弁当男子デビューしろよ

自席(15F)のPCが起動してマジコネでつながるようになりました。

約束してたこと金曜にできなかった。明日お客さんに怒られるかなあ・・

>>900
金曜は仕事にならんかったろ
仕方がないべ

21:20付の情報だと出勤時間についてしか記載ないから
普通にスーツ出社という理解でいいんかな

えっ！そうなの！？軽装で行こうと思っていたけど！

そもそも、軽装であることの目的を考えると、スーツじゃないと思うが。
その辺をきちんとできないあたりが、ダメな会社だ・・・

M7クラスの余震の発生確率70%というのは無視ですか

栗ｗ

荒川区の一部を除く23区内は計画停電なしという理解でオッケー？

>>907
3/14はないというだけで3/15以降も随時対象地域が発表される。

東京電力の輪番停電、実施地域は前日に発表
http://www.asahi.com/national/update/0313/TKY201103130245.html
>>>> また、政府機関などが集中する東京都千代田区、中央区、港区は
>>>> 計画停電の対象から外すとの方針を明らかにした。

「出社が可能なので出社」みたいな説明だけどさ
「出社が必要なので出社」じゃないんだね
明日出ても何もすること無い社員も大勢居るだろうに
GreenITが聞いてあきれるわ

>>905
また歩いて帰るのだけは勘弁

>>910
自転車買って会社に請求するよ。

で、明日は何着てきゃいいのさ？

>>912
私服でいいだろ

Webみるかぎりだと、通常通りのガイドラインを守るってことだろうね。

>>908
明日の23区内の実施の有無について混乱してるらしいから
最新ニュース見たほうがいいよ。

記者発表では足立区だけだったけどウェブではその他の地域の一部もリストに載ってる。
ttp://www.tepco.co.jp/images/tokyo.pdf

gigazineで気が付いた。
まだ記者会見が継続していて「確認中」らしいが、
品川区東大井 G 4
ってあるよ。

全員来いって・・・節電は・・・？

他社はサーバルームの冷房温度を上げたり、照明を半分消灯、
プリンタの使用禁止、室内空調を送風にするなどのアナウンス
してるところあるね。

普通に読めば通常業務なんだから原則スーツだろ。
まぁ、私服でも文句言う奴は一人もいないだろうが。

>>917
全員で最上階のフィットネスクラブで自転車こいで発電するんだよ

>>915
TEPCOのトップページがなかなかつながらないので関係しそうな都県の直リンを貼っておくね。
さっさと静的ウェブに切り替えろよ。
ttp://www.tepco.co.jp/images/chiba.pdf
ttp://www.tepco.co.jp/images/kanagawa.pdf
ttp://www.tepco.co.jp/images/tokyo.pdf
ttp://www.tepco.co.jp/images/saitama.pdf

この状態で通常業務なんてできねーだろ。
>>915
ところでこの表、テレビ発表と全然違うんだけど・・・
品川区も東大井とか入ってるし。
何が正しいんだよ、まったく。

>>905
「今後3日以内に」というのを忘れるなよ。
非常に確率が高いということだ。

>>923
あのビル、相当揺れたわけだけど
次の大きな揺れには耐えられるのか？
耐震設計も古い基準とからしいし
まぁ、都内のビルはどれも同じだろうけど

JR以外で運転停止が出ますね

これでも仕事をする日本人　
http://hatsukari.2ch.net/test/read.cgi/news/1300026114/

>>925
JR以外、受電設備が一か所でも停電する区間は終日運転停止みたいです。

国土交通省「今朝は通勤・通学を控えて」とのこと。
ソースはNHK総合。

なんかビジネスチャンスありそうだな。
うちもそうだけど、ここは一人で何か始めてみるのもあり。

NHKのニュースで国土交通省が通勤・通学を
控えることも検討してくれとのこと。
さて明日は早いからもう寝るぞ。
早朝から停電でニュースも見れないから
もう後戻りできない。さらば！

あのタイミングで通常勤務とか言って寝ちゃうんだもんなー
もちろん自己判断で上司と相談とか書いてあるけども
「通常勤務、９時集合」は無いだろ
首都圏で断続的に停電が発生したら何が起こるかも少し考えろよ

>>921
ＧＪ!

ttp://hope.viops.jp/
災害関連の公的情報支援サイト
災害関連情報を提供しようとする自治体や団体、企業に対しクラウド環境提供を表明している方々のリストをまとめています。

>>915
計画停電の地域は>>921のリストが確定情報。
ただし、リストに一部地域の抜けがあるとのことで今後リストの修正が行われる。
ソース：NHKニュース

直リン(ファイル名)が変わる恐れがあるので注意。

楽天　節電で出社社員半減を提案、プリンターは禁止
ttp://www.sponichi.co.jp/society/news/2011/03/13/kiji/K20110313000423880.html

明日の午前の出社は控えてくれとNHKがお願いしてるな。
本数減る電車、どうなることやら。

>>853

本当です。

ちなみに某室長も酒飲んでドンチャンしてただけ。
まじめに現場を仕切ってたのはNSATのお偉いさんとネットワンの部課長あたりです。
ネットワンの経営層は全員クビでかまわないと思います。

株主にこの事が伝われば一発だと思いますけどね。

>>831
そんな社長で大丈夫か？

人の上に立てるような社長でないことは確定的に明らか

自己判断で上司に許可もらえれば在宅勤務、
さもなくば９時集合ってホント無責任な文言だわ。
泊まりになる場合の食糧も調達しておいたほうが
いいのかな？　てか、そんな時間ないんだけどｗ

今調べると今日うちから電車走ってないｗ
都内にいける最寄駅までタクシー使います。

>>937
まじめに以下がウソ。ソースは俺。

計画停電、第一グループについては見送り

ソースはNHK

今日は来れる人だけで良いってさ
ソースはとーる君のtwitter

>>944
危機管理の観点で行きたくない人は？
自己責任ってことかな？

>>942

よおクソ幹部ｗ

何人見てると思ってるんだ？

知らないと思って大嘘つくなよ！！

クズ野郎！！

>>937
酒？？ふざけるな！！
管理職者だろ？実名出せって。
常識なさすぎるだろ。
実名を書いてくれ！
晒し者にしてやろーぜ

http://twitter.com/#!/Toruxx/status/47052713439150080

現在、
スフィアはシステム、エレベーター、電話、水道、トイレは問題無し。

マジコネサーバから切断された。
社内サーバ側ではなくASP側の過負荷っぽい。
自席PCへは復旧してますが、共有サーバは一覧に表示されません。

共有サーバはASP側じゃなくてNOSの設備。
おまえら他社の風説は流すな。

俺だけかと思ったらみんなもか。
レスポンスめちゃくちゃ悪いな。

酒ってさすがに冗談だよね？

>>937
まじで許されない行為だぞ、それ！
あんな状況で酒盛りなんてどんな神経してんだ！
名前を公表しろって！
当事者は、素直にポータルで謝罪しろ！
東北支店のこととか考えたらそんなことできないだろ。
腐った神経を謝罪して正せ！糞以下だ！

出社9時、退社は急務が無ければ適宜ってバカ？
初めから出社させるなよ

明日から当面の間、朝9時に出社しろ、仕事がない奴は （・∀・）カエレ！って
タイムカードで忠誠心を試すゲームｋｔｋｒ

帰宅しても良いという意味なのか、帰宅しろという意味なのかがわからない。
重要な内容なんだから、誤解が起きないようにもっと細部を慎重に書けよ！！！

こういう時の対応でブラックかどうかが良くわかるな

本音は会社に残って仕事してほしいけど責任は取りたくないということだろ。

>>957-959
人命の優先、でも、ライフラインの復旧を最優先
って社外WEBにはっきり方針書いてあるじゃん。

>>957
1. アナウンスされた時間の順序を見ろボケ
2. 書いてあるから何？957-959と何の関連性も無いだろ

あんたバカ？

今回の公式発表での「ライフライン」の定義にネットワークは含まれているのか？

間違えた。
>>960 ね

>>960
その書き方だと、人命の定義に社員は含まれてないように見えるね
まー含んでないんだろう。

エスカレーションしろよ。

監視に来たがこの期に及んでも2chにせっせと書き込みなんだねえ

組織としての弱さが露呈していると実感する。アナウンスを読み上げるだけのミーティングだけで帰っちゃう管理職見るとね。
ま、長丁場だし、無理せずがんばりますか。

明日は行く意味ないよね・・・・・

先ず会社が従業員を愛さなかったら、従業員が会社を愛するわけない

この状況で基本出社か

2010入社組はみんな生きてますかあああああ

こいつ来ねーだろうなって思ってた奴はことごとく今日休みでワラタ。

で馬鹿正直な奴は電車なくても来てる。そんな奴は本当に文字通り馬鹿。

ブラックなの？

>>969
そして従業員が会社を愛さなければ"Admired Company"になれるわけがない。

>>937
誰だよ？
酒飲んでたのは？
室長って数人しかいないよな。

普段電車通勤なのに車で来てたバカがいたよ。

>>976
どんだけ会社好きなんだよｗｗ

荒れ放題だ。

とりあえずで会社行くくらいなら、被災者のために何かやるか、電気使わないように
家でじーっとしてたほうがよっぽど人道的だと思います。

http://xdl.jp/diary/?date=20110313
だからこそ、被災していない人たちは、
それぞれのところで、一所懸命規律正しく働いて、税金を納めることこそ、
ほんとうに被災していないみんながやるべきことです。

>>980
その論理でパチンコ店なども絶賛営業中らしい…

酒浸り室長の特定マダー？

特定回避のためこのスレ埋めます

特定回避のためこのスレ埋めます

次スレの番号は6です。>>2

ほんと組織力が低下
要がダメなんじゃないの

>>985
7じゃなくて?

ネットワンシステムズってどうだよね？【太陽編】 7
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1300111736/

漏電対策とかろくに考えずに送り出すんだろうな。普段の作業もビリビリ棒に早変わり。

200km離れていてもこんなに変化があるんだな。
ttp://www.asahi.com/national/update/0315/TKY201103150269.html

日本語がおかしくないか？

>>990
知らずに外でタバコ吸ってたorz

>>992
タバコのほうがよっぽど健康に悪いから気にすんなｗ

どうせ貼るならこっちだろ
ttp://park18.wakwak.com/~weather/geiger_index.html

放射線が怖いから週末は吉原でおまんこしてくる

おまんこ
おまんこ気持ちいい

おまんこ

>>995
あなたソープ好きのＫさんですね。
わかります。

誰だよ酒びたり室長は

バカばっかりだ。

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もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。