【IT/催事】元ソニーCEO 出井伸之氏が講演するイベントを開催--マイナビ『スマートデバイス活用で加速する企業の成長戦略』 [02/24]

マイナビは3月11日(火)、東京都中央区にあるベルサール汐留にて
「マイナビニュース Business Conference 2014 ― スマートデバイス
活用で加速する企業の成長戦略」を開催する。このイベントでは、
元ソニーCEO(現: クオンタムリープ)の出井伸之氏が特別講演を行う予定
となっている(参加費は無料)。

今回は出井氏のほかに、Google エンタープライズ部門 エンタープライズ部門
日本代表 阿部伸一氏による特別講演も行われる予定。加えて、セキュリティや
クラウド、インフラといった3つのテーマを軸に、ラック 西本逸郎氏、アマゾン
データ サービス ジャパン 安川健太氏、アイ・ティ・アール 内山悟志氏による
セッションが展開される。

なお、同カンファレンスの最後には、最新の人気タブレット端末が当選する
来場者限定の抽選会が実施される予定。

【セミナー概要】
セミナータイトル: マイナビニュース Business Conference 2014
　　　　　　　　　― スマートデバイス活用で加速する企業の成長戦略
開催日程: 2014年3月11日(火) 10:00〜(開場9:30〜)
開催場所: ベルサール汐留
〒104-0061 東京都中央区銀座8-21-1住友不動産汐留浜離宮ビル
定員: 500名(入場無料) / 申し込み締切: 2014年3月10日(月) 21:00

●参考/出井伸之氏
http://www.nippon-shacho.com/upload_pictures/56/main_picture1.jpg

◎http://news.mynavi.jp/news/2014/02/24/413/index.html

◎主な関連スレ
【表彰】元ソニーCEOの出井氏、日米間のビジネス・文化などに多大な貢献をしたと『生涯功績賞』受賞--US-Japan Business Forum [01/28]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1390883042/

【コラム】出井さんは「VAIOは壊れやすい」と語った　SONYのPC事業撤退劇--常見 陽平(人材コンサルタント) [02/08]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1391827686/

【電機】あぁ、「僕らのソニー」が死んでいく--元副会長、ウォークマンの産みの親ほか、かつての幹部が実名告白 [02/24]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1393227541/

ソニーをダメにしたオマエが言うなスレですか？ｗ

史上最低の経営者

「失敗から学ぶ経営」にテーマを変えたら？

ソニーの技術をチョンに渡した本人だろ！

マック原田臭がハンパないっす。

言い訳と自己合理化で終始するのか

口だけではなく、まず実際に手本を

マックの原田は実績あったが
ソニーの出井は何も残さなかったからな

こんなアホの話を有難がって聞く人がいることに驚愕

>>10
ほんとこれ

出井が企業の成長戦略を語るのか
企業に回復不可能なダメージを与える効果的な方法じゃなくて

ソニー凋落の原因ｗ

法則で馬鹿を見る　　先見の明は必要だね講演ですか

演題「わたしはどうして経営に失敗したか」

話し方が石原慎太郎に似てるな。身だしなみなんかも。
あまりインテリジェンスを感じない。
出てきた時からそう感じてたが、結果をみてやっぱりとしか。

液晶テレビが出始めた時
"リビングでのメイン使用はブラウン管テレビ
液晶テレビは医療現場などでのサブで使用するようなモノ"とか言ってたよねｗ
クラシックとかオペラ等の文化事業に金を出しただけの人

やっぱソニーは井深・盛田やね

今の日本低迷の元凶がこれだ！
企業を衰退させた経営者がいつまでも辞めない
高齢の経営者が顧問としてまだ企業にいる
企業を衰退させた経営者が企業を辞めても社会的に高い地位で君臨する
これがどれだけ社会に害なのか、桁がでかすぎて算出もできん

そもそもこの人技術屋じゃないから、創業者の精神を逸脱したっちゃんだよな
技術開発よりソニー損保などで囲い込み商法に走っちゃった
次のソフト屋ストリンガーで社内の技術屋が完全にはじき出されて、通信革命に着いていけなかった

ソニーを破滅させた男

でも出井さん口だけは達者なんだよね
インタビューでもソニー衰退の原因は？とか必ず聞かれるが、堂々と反論して切り抜けてる
結局のところ、この出井さんは鳩ポッポと同じで無能な働き者だったんだろうなあ
組織の上に立ってはいけない人だった

04/01/06
【経済】ワースト経営者にソニーの出井氏、ベスト経営者にゴーン氏ら−米誌
http://news5.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1073347760/
米経済誌ビジネスウィーク最新号（１２日発売）は、ソニーの出井伸之会長兼
最高経営責任者（ＣＥＯ）を「ワースト経営者」の１人に選んだ。

一方、「ベスト経営者」には、日産自動車のカルロス・ゴーン社長兼ＣＥＯ、トヨタ
自動車の張富士夫社長が選ばれた。

2005/12/09
【祝】ワースト経営者はソニー出井【日経ビジネス】
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/sony/1134140055/
http://www.logsoku.com/r/sony/1134140055/
ちなみにベスト経営者の２位は松下。

2009/09/14
池田信夫　「ソニーがダメになったのは出井のせい」　
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1252905734/
http://www.logsoku.com/r/news/1252905734/
結果的には、これが失敗の原因だった。各期のボトムラインだけを見て資産を組み替える
持株会社のような分権型システムは、企業が成熟して開発投資が少なく、
オペレーションの効率性だけが重要な産業（食品・流通など）には適しているが、
ソニーのような研究開発型の企業には向いていない。カンパニー制でEVAのような
財務指標を基準にして事業を評価すると、各部門の利己的なインセンティブが強まり、
短期的リターンを上げるために長期的な研究開発をおろそかにする傾向が生じる。
EVAを上げるにはレガシー事業を延命して設備投資を節約することが有利になるので、
収益を上げていたテレビやVTRなどのアナログ事業が延命される結果になった。

致命的なのは、技術的にはアップルよりはるかに先行していた音楽配信システムで失敗したことだ。
要素技術は別々のカンパニーがもっていたが、それを統括するリーダーが不在だったため、
バラバラに何種類ものシステムをつくり、子会社のレコード部門が著作権保護にこだわって
MP3をサポートしなかった。このようにハードウェアとコンテンツとプラットフォームが
連携しなければできない補完性の強いビジネスでは、集権的な組織のほうがいいのだが、
800以上の子会社を抱えて水ぶくれした組織と求心力の弱い経営陣では、整合的な戦略がとれなかった。
出井氏はこの問題を理解できず、「著作権の保護が弱いから音楽配信ができない」などと政府に苦情をいっていた。

ソニーにいる友人の言葉によれば、ソニーの実態は今でも義理人情で動く
「コテコテの日本企業」だという。その日本的な品質の高さがアメリカ的イノベーションと結びついたところに
ソニーの強みがあったのだが、出井氏はEVAとか「収穫逓増」などのバズワードに弱く、
アメリカ型経営を直輸入すればグローバル企業になれると思い込んで、会社を壊してしまった。
ソニーは、世界各国に拠点は置いているがグローバル企業になれない日本企業の象徴だ。

2012/09/09
【ソニーの真実】 出井氏ぼう然…　ソニーの経営実態　社長就任時に、「生存率は５０％以下」だった
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1347171409/
2012/11/23
いまだに“影のトップ”出井元CEO　元幹部が大暴露　「内側から見た、ソニー迷走の“本当の”理由」
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1353633127/
2013/01/17
「ソニーをダメにした張本人」 と噂される出井元社長のドキュメンタリー　BS1で21時から
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1358421151/

2009/02/01
【発言】元ソニーCEOの出井氏、「メーカーは任天堂のように新たな流れに敏感になるべき」とコメント［09/01/29］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1233418415/

2010/10/03
出井ソニー元会長「日本からはグーグルやアマゾンのような企業が1社も生まれていない」「1980年代で日本の時代は終わった」
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/morningcoffee/1286074165/
【インタビュー】冷蔵庫に閉じ込められた日本を再設計する - 元ソニーCEO、出井伸之氏[11/09/09]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1315701258/

2009/03/25
【投資】大和証券SMBCPIと出井伸之氏率いるクオンタムリープが新ファンド設立 [03/25]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1237974835/
2010/02/23
【芸能】吉本興業、61年の株式公開に幕　親会社クオンタム（社長・出井伸之氏）が完全子会社化目指す
http://yutori7.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1266932931/
2011/10/06
【二輪車】出井伸之元ソニー会長、電動二輪バイクベンチャーに出資[11/10/04]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1317871827/

【金融】ソニーの出井前会長、ドバイ政府系ファンドDICの助言役に…｢ソニーに大規模な投資｣とは無関係 [07/11/29]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1196345750/
2007/06/28
「百度」の社外取締役にソニー前会長の出井伸之氏
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/sony/1183000560/
2011/10/07
【IT】レノボ：取締役にソニー元社長の出井氏 [11/09/28]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1317944005/

2013/06/21
【ゲーム】DeNA、社長の助言機関を設置--出井・元ソニー社長ら4氏がメンバーに [06/21]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1371806818/

【家電】サムスン「封印された成長秘話」　ソニー、パナソニックも勝てない世界企業の秘密に迫る [10/03/20]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1269249490/1,2
　しかし、出井氏はこれらの非難に耳を傾けるべきだった。S-LCDでは、ソニー側とサムスン
側の建物の間にファイアウォール(通信を制御する壁)が建てられ、テレビ技術は相互に漏れな
いよう管理されていると言われた。だが、あるソニーの元技術幹部は、こう証言する。
「ファイアウォールなんて、あってないようなものでした。そもそもパネルがあるからと
いってテレビができるわけではなく、やはり画作りの技術があって初めてテレビ画面ができま
す。画作りが弱いサムスンから聞かれれば教えるしかなく、ソニーの優れた技術がサムスン側
に流れたことは否めません。
また、サムスン側と一緒に働いていた優秀なエンジニアがヘッドハンティングされ、私が
知る限りで50人以上が引き抜かれました」

日本より他の国
アメリカやヨーロッパのMBAあたりで出井さんは格好の題材にされそうな悪寒

2014/2/7
ソニー、背水のリストラ　平井社長「テレビ、売却せず」
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDC0600F_W4A200C1EA2000/
http://www.nikkei.com/content/pic/20140207/96958A9C93819691E2E4E2E2948DE2E4E2E0E0E2E3E69793E0E2E2E2-DSXBZO6648511007022014I00002-PB1-3.jpg
　「（パソコン事業売却は）苦渋の決断だった」。平井一夫社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は６日の
記者会見でこう説明した。
　1996年に米マイクロソフトや米インテルと組んで開発したパソコン「ＶＡＩＯ（バイオ）」はソニーが
家電からＩＴ（情報技術）分野に進出する象徴となった。経営に影響力を持つとされる出井伸之・元ＣＥＯが
始めた事業だけに扱いは難しかったが「エレキ再生の決意を示すため決断した」（幹部）。

2014/2/5
「ＶＡＩＯ信仰」見誤ったソニー　ＰＣ再編、最終章へ
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK0500V_V00C14A2000000/
　ソニーがパソコン「ＶＡＩＯ（バイオ）」事業の売却に向け投資ファンドと最終調整に入った。中国レノボなど
海外勢の攻勢、ｉＰａｄに代表されるタブレット（多機能携帯端末）の台頭で国内パソコンメーカーは苦戦が
続いている。ソニーは個人向けの高付加価値路線で差異化を図ったが、巻き返すことができなかった。
赤字が拡大し「お荷物」になるまで売却に踏み切れなかった背景には、かつてのＶＡＩＯの成功体験と
強いブランド力に…

2014/2/13
Forbes
それでもソニーはまだ闘える
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK1202Q_S4A210C1000000/?dg=1
　ソニーはこうなる運命だったのだろうか？　絶対そんなはずはない。

■ＰＳＰですでに将来を見ていた

　ソニーは2005年に早くもプレイステーション・ポータブル（ＰＳＰ）を発売したときにはすでに、将来を見通していた。
しかし、その方向へ踏み出さなかった。それでもその後の数年、ソニーは市場の先駆者の座を維持しうる技術力
をもっていることを示し続けていた。
　私が個人的に持っている過去のソニー製品の中には、その証拠となる製品が二つある。
一つはソニーＭＹＬＯ（マイロ）。My Life Onlineの頭文字を取った、よくできた名称だ。この製品はいわゆる電話を
搭載しない携帯電話で、タッチスクリーンやスカイプ、内蔵カメラ、基本的なアプリなど親世代が十代の子どもに
与えられる、ソーシャルなすべての機能をまとっていた機器だった。こうした機能には、ひと言でいえば、
のちにスマートフォンの核になるような要素がすべて含まれていた。ソニーは、アイフォーンがまだ生まれたてで、
テスト使用もされていない装置だったころに、これを作り上げていた。
　私の所有する機器の山には、ソニーの電子書籍機器「リーダー」がいくつかある。
そのうちの一つは、エレガントな皮革ケースに入っていて、暗がりでの読書を助けるエッジライティングを搭載した
タッチスクリーンを採用する。あまり知られていないことだが、ソニー最初の、イーインク社製電子ペーパーを
採用したリーダーは、アマゾンが最初のキンドルを発売するより丸１年前に発売された。
それなのに、ソニーは先陣を切った強みを生かせず、この分野で首位に立つことができなかった。

　ソニーが先行きを読み間違えた理由は組織のあらゆるところに浸透している。ソニーという企業は技術力が
売り上げを伸ばすと信じ、機器だけから収益を上げたいと考えた。機器の向こうにある、機器が提供するすべての
体験――それをサポートする、顧客とのデジタル的な関係構築――までを視野にいれていない。

しかし、私はまだソニーを葬り去るのではなく、称賛したい。あるいは少なくとも皆さんに今しばらく、判断を棚上げ
していただきたい。ソニーには依然として、驚異的な技術力が残っているからだ。もし、この技術力と、サムスン電子
のような顧客本位の姿勢が組み合わさったら、ソニーは好転するだろう。
　ソニーの立場になって考えてみよう。私なら成功しているＰＳ４を今すぐもっと汎用性のある家庭用総合
エンターテインメント機器と位置づけ、ＰＳ４で会社を引っ張っていくだろう。

ツラの皮が厚いとは、出井のことだなｗ

スティーブ・ジョブスのアップルの先を行って
世界に冠たる地位を占めていた、
日本が世界に誇っていたＳＯＮＹを
ものの見事に台無しにした
バカ経営者のくせにｗｗｗ

出井かぁ！
ソニーぼたっくり商法で嫌気がさしたよ。

金もらっても行かねーよｗ

よくこんな人物が製造業の社長に就任していたよな　
この人が社長だった時にリストラを断行し、会計上の利益だけを追い求める会社にしてしまった
株主重視経営の典型で企業として一番大切な企業活力を失わせた張本人だろ

スイーツ雑誌「アエラ」で、赤いポルシェに乗ってるこいつを称える社員の声を載せてたあたりが、終わりのはじまりだったか。

別スレでも書いたけど、出井が最悪。

彼は、
「俺は技術者は嫌いだ」
「SONYはプランド力があるから技術は外から買ってくればいい」
と言って、技術者からリストラした大馬鹿だ。

技術がわからないから、ひがみ根性の固まりになっていて
文系特有のおべんちゃらで、盛田昭夫の娘婿になったあと
自分を馬鹿にした（と彼が思い込んでいる）技術屋に復讐したわけだ。

SONYの没落は彼からから始まった。もっというと、彼を社長に選んだ
大賀から始まった。

プライドの塊が
ブランドに頼り
プライベートを晒し
リストラをしまくり
カタストロフを招いた

史上最悪の無能がなに言ってんだ・・・

でもなあ社長就任の1995年以降は日経新聞の1面に毎日こいつの記事が出るほど話題性には事欠かなかった
ペテン師としての手腕は超一流だよ

帝国とまで言われた会社を一代で駄目にする方法とか話せば
二代目社長とかにウケがいいんじゃないか

SCEは単独の決算を業績発表会等で公表しておらず官報の決算公告にてSCE単独の貸借対照表を開示している。
それによると、2013年3月期の売上高は4789億5300万円、営業利益が84億2700万円、経常利益が79億8800万円、
純利益が78億8600万円、資産1258億8700万円、負債1966億3400万円、純資産がマイナス707億4600万円の債務超過である。

債務超過という財務状況下においてPS4を世に出す為か2012年度においてSCE、SCEA、SCEEの三社は
ソニー本社より三社合計2629億6100万円という非常に高額の債務保証を受けている(SCE単独では1209億300万円)。

ワースト経営者のひとりに数えてもいい

>>10
同感
この講演会に来ている人間は、自分は何も知らない阿呆ですって言ってるようなものだよな

【電機】あぁ、「僕らのソニー」が死んでいく--元副会長、ウォークマンの産みの親ほか、かつての幹部が実名告白 [02/24]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1393227541/

【電気機器】陰りゆく日本の電子関連企業 その凋落の理由[12/08/15]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1345051481/
　【東京】テクノロジー・アナリストのマイケル・ガーテンバーグ氏がソニーのリブリエという電子書籍リーダーを初めて見たのは、2004年に日本に出張したときのことだった。
世界で最初にE Ink方式（電気泳動方式）の電子ペーパーを表示部に使った製品だった。

　ガーテンバーグ氏は感動した。リブリエは、これから米国に訪れるであろうトレンドを先取りしていた。
だがこの製品にはいくつかの問題点があった。ソフトウエアが日本語で、書籍の数が少ないうえ、パソコンを使わないとダウンロードできなかった。

そして今日、世界の電子書籍リーダー市場を支配しているのはアマゾン AMZN +0.84% のキンドルで、リブリエのことを覚えている人はほとんどいない。
ソニーは追い上げを図っているが、世界市場でははるかに水をあけられた第3位の地位に甘んじている。

　これは過去20年間、かつては世界市場で支配的地位にあった日本の電子機器企業を巡って繰り返されてきた物語だ。
日本の企業は薄型テレビから高機能携帯電話に至るまで、ハードウエア面のブレークスルーを起こし、競合他社を負かしてきた。

　だがどのケースでも、外国の競合他社が製品を素早く改良し
、簡単に使えるソフトウエアやオンラインサービスを組み合わせ、より賢明なマーケッティング手法をもって市場に乗り込むことで利益を上げてきた。

　日本企業が今抱えている弱みは、伝統的な強みに根差している。つまりハードウエアの向上に焦点を絞った「ものづくり」への固執だ。

　このコンセプトは国の誇りでもあるが、日本の電子機器メーカーを世界で最も薄くて小さい製品や、
他の改良点が加えられた製品の製造へと駆り立て、消費者が本当に望んでいるデザインや使いやすさといった要素の軽視につながった。

　さらに、円高が問題を悪化させている。マス市場にアピールするために必要なコスト削減を推進する一方、
新しいイノベーションに後れをとらないようにすることは、円高でますます困難になっている。

　草分け的な技術を最初に紹介することに伴うすべての苦しみを経たうえで、
ソニーの幹部らは、同社が行ってきたことは単に競合他社のために目標を作り、
安いコストで真似をさせる可能性を作っていただけだと結論づけた。

　これはソニー創業者の盛田昭夫氏と井深大氏がほとんど破産の憂き目に遭いながら、
新しいタイプのカラーテレビを開発した初期の頃の戦略とはほど遠いものだ。
試作品を1964年に公開した後、ソニーは大量生産のための技術を開発することに苦しみ、資金は底をついた。
ソニーが「トリニトロン」を市場に送り出すまでに結局4年を要したが、トリニトロンは続く30年間のソニーの成功を支える商品となった。

　だが今の時代の感覚としては、「財務的に日本企業は（リスクをとることは）できない」とバークレイズのエレクトロニクス・アナリスト、藤森裕司氏は話す。

　しかしリスクを取らないことにもリスクはある。負のスパイラルに陥る危険性だ。
業績不振は将来の技術や新製品への投資の縮小につながるからだ。

【論説】 「日本の強みであったハード製作技術は『時代遅れ』。このままだと日本はどんどん貧乏国になる」…中国人経済学者★３
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1287007294/
http://www.logsoku.com/r/newsplus/1287007294/

【書評】『日本型モノづくりの敗北』（著：湯之上隆） [13/12/14]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1387102495/

【論説】電子製品分野で日本が“負け組”に、「失われた20年」で韓国とは雲泥の差--香港紙 [02/19]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1392798944/

出井なんてホラ吹き営業マンの見本みたいなやつｗ
でもこういうやつが世渡りうまかったりするんだよな
トップに置いたら悲惨だけど

こんなクズの話を誰が聞くんだ？

つまりこれをやれば会社が傾くという類の

>>40
ダントツっしょ。

>>41
失敗に学ぶってのは大事なことだよ
失敗する人間がどういう人間か見ることも

出井時代知らないんだけどストリンガー、平井以上に駄目な社長だったのか?

スベランカーのほうがマシなレベル

>>2
本人に言ってやった奴っているんだろうか？

タマゴで投げつける集まりなのか？

先人の資産を売っぱらうだけで
利益が出たー
って人を見分けるいい指標はないのかね

戦犯、ＩＴを語る

「私を反面教師に」って講演すればみんな頷く

出井
原田
ゴーン

ゴミ経営者

ゴーンはほっとけば潰れた会社
原田は現地法人だけ
出井は別格

>>58
日産の雲行きが怪しくなってきている。結局ゴーンのしたことってなんだったのか。

平井一夫さすが

>>59
その日産でさえ今春ベア￥３５００

ソニーはベアの話し全くなし、希望退職の話題と旧本社ビル売却の話しだけ
今のCEO　優秀だなああ〜〜