【家電】サムスン「封印された成長秘話」 ソニー、パナソニックも勝てない世界企業の秘密に迫る [10/03/20]
1 ：依頼＠＠＠＠ハリケーン＠＠＠φ ★：
日本メーカーの7兆円台を大きく引き離し、売上高は10兆円超。躍進するサムスンの「成長
の鍵」は何か。韓国で話題の書とともに、その秘密に迫る。
もし、あなたが薄型液晶テレビをお探しならば、家電量販店の店頭で、きっとソニーのBRA
VIAやパナソニックのVIERA、シャープのAQUOSが出迎えることだろう。しかし、ひとたび世界
市場に目を向ければ、日本の"お家芸"だったはずの「テレビ」で、確実に日本メーカーの
凋落は始まっている―。
米調査会社ディスプレイサーチが発表した'09年の世界の出荷額シェアで1位に輝いたのは、
23.3%(前年比0.2ポイント増)を占めた韓国のサムスン(三星)電子であった。12･4%のソニーは
やはり韓国のLG電子と並んで2位だったが、LGが前年比で2ポイント増なのに対し、ソニーは
2.9ポイント下げている。
日本国内では製品を目にする機会が少なく、韓国メーカーの商品は安かろう悪かろうという
イメージがいまだ残る。だが、いまやサムスングループ(李洙彬(イスビン)会長、66社)は
全体で韓国のGDPの20%を担い、グループおよび関連企業に従事する人数が全労働人口の40%
以上に上ると言われるコングロマリット(複合企業)である。
日本市場だけが、その影響から免れるはずはない。あるソニーのOBが、家電市場の現状を
明かす。
「量販店でサムスンのテレビを見かけなくても、サムスンが日本メーカーに負けているわけで
はない。ソニーなど数社がサムスン製の液晶パネルを購入しており、日本市場でサムスンブラ
ンドのテレビを販売すると、その分、パネルを買ってくれる"顧客"、つまり日本メーカーの
テレビが売れなくなる。液晶パネルという視点で日本市場を眺めたら、サムスンのシェアは
トップクラスに入ります」
日本貿易振興機構アジア経済研究所の奥田聡専任調査役は、こう分析する。
「大躍進の理由の一つは、'90年代に入ってからの半導体部門の成功です。この時期、日本企
業はバブル崩壊後の停滞ムードで、新規投資から遠ざかりました。その間隙を突いたのが
サムスンです」
大胆な戦略を可能にするのは、トップが財閥オーナーという環境にある。韓国最大の財閥と
なったサムスングループは、1938(昭和13)年に李秉喆(イビョンチョル)氏が友人とともに
製糖や繊維を商う「三星商会」としてスタートした。大躍進を遂げたのは、'87年にグループ
副会長から会長に昇進した創業者の三男･李健煕氏(イゴンヒ･68)の時代である。
この李氏は'08年に脱税の罪で有罪判決を受けて会長の座を降りたが、'09年には彼の長男･
李在鎔氏(イジェヨン･41)がサムスン電子の副社長に就任している。典型的な同族企業と言っ
ていい。
今年1月、パナソニックの大坪文雄社長は、サムスンについて、まさに同族企業である点を
指して、こう発言している。
「強烈なリーダーシップを持った企業で、よく研究して勉強しないといけない」
ソース：現代ビジネス
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/352
関連スレ
【コラム】キム・ヨナやサムスンに“脅威論”が噴出「日本はもう韓国に勝てない」は本当か？(DIAMONDonline 真壁昭夫 )［10/03/16］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1268698146/
【家電】サムスン、3Dテレビを前倒し発売 日本勢に先行［10/02/24］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1266968256/
の鍵」は何か。韓国で話題の書とともに、その秘密に迫る。
もし、あなたが薄型液晶テレビをお探しならば、家電量販店の店頭で、きっとソニーのBRA
VIAやパナソニックのVIERA、シャープのAQUOSが出迎えることだろう。しかし、ひとたび世界
市場に目を向ければ、日本の"お家芸"だったはずの「テレビ」で、確実に日本メーカーの
凋落は始まっている―。
米調査会社ディスプレイサーチが発表した'09年の世界の出荷額シェアで1位に輝いたのは、
23.3%(前年比0.2ポイント増)を占めた韓国のサムスン(三星)電子であった。12･4%のソニーは
やはり韓国のLG電子と並んで2位だったが、LGが前年比で2ポイント増なのに対し、ソニーは
2.9ポイント下げている。
日本国内では製品を目にする機会が少なく、韓国メーカーの商品は安かろう悪かろうという
イメージがいまだ残る。だが、いまやサムスングループ(李洙彬(イスビン)会長、66社)は
全体で韓国のGDPの20%を担い、グループおよび関連企業に従事する人数が全労働人口の40%
以上に上ると言われるコングロマリット(複合企業)である。
日本市場だけが、その影響から免れるはずはない。あるソニーのOBが、家電市場の現状を
明かす。
「量販店でサムスンのテレビを見かけなくても、サムスンが日本メーカーに負けているわけで
はない。ソニーなど数社がサムスン製の液晶パネルを購入しており、日本市場でサムスンブラ
ンドのテレビを販売すると、その分、パネルを買ってくれる"顧客"、つまり日本メーカーの
テレビが売れなくなる。液晶パネルという視点で日本市場を眺めたら、サムスンのシェアは
トップクラスに入ります」
日本貿易振興機構アジア経済研究所の奥田聡専任調査役は、こう分析する。
「大躍進の理由の一つは、'90年代に入ってからの半導体部門の成功です。この時期、日本企
業はバブル崩壊後の停滞ムードで、新規投資から遠ざかりました。その間隙を突いたのが
サムスンです」
大胆な戦略を可能にするのは、トップが財閥オーナーという環境にある。韓国最大の財閥と
なったサムスングループは、1938(昭和13)年に李秉喆(イビョンチョル)氏が友人とともに
製糖や繊維を商う「三星商会」としてスタートした。大躍進を遂げたのは、'87年にグループ
副会長から会長に昇進した創業者の三男･李健煕氏(イゴンヒ･68)の時代である。
この李氏は'08年に脱税の罪で有罪判決を受けて会長の座を降りたが、'09年には彼の長男･
李在鎔氏(イジェヨン･41)がサムスン電子の副社長に就任している。典型的な同族企業と言っ
ていい。
今年1月、パナソニックの大坪文雄社長は、サムスンについて、まさに同族企業である点を
指して、こう発言している。
「強烈なリーダーシップを持った企業で、よく研究して勉強しないといけない」
ソース：現代ビジネス
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/352
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