【電気機器】溺れるシャープに手を差し出すサムスンが狙う本当の“獲物”(DIAMONDonline)［13/03/11］

エセ科学プラズマクラスターだのSOUQAだの内部からかき乱されて落ち目を買い叩かれてるって算段
経営再建で退職者を募ったら予定人員の数倍の応募があったってな
で、正常な奴は辞めてって残った奴が乗っ取ると
誰がどの集団がやってるか一目瞭然だね

>>241
盗みと特許に懸からないようにアレンジするのでは雲泥の差

窃盗からのダッシュで巨額の設備投資→シェア占有が成功してたら
複写機とか水事業とかいろんなもんにダボハゼみたいに食いつくわけない
いままでの色んな巨額投資が大失敗してるから
少しでも新しい食い扶持を探して彷徨ってるのが今のサムスン

パクり以下の日本製はほんっと情けないな
日本製とか喜んで買うのって日本人だけなんだろうな
いいものは真似してオリジナルを加えて作ればいいんだよ
昔からそうだろ

【業界】先細りパチンコ業界 なりふり構わぬ異業種荒らし…「旧セガ社員にはサミーの企業体質を嫌う人も」
1 ：おじいちゃんのコーヒー ◆I.Tae1mC8Y ＠しいたけφ ★：2013/03/12(火) 11:16:02.99 ID:???0
2000年代前半には約30兆円の市場規模を誇ったパチンコ業界だが、
相次ぐ規制強化に若者のパチンコ離れも加わり、20兆円を下回るまでに凋落した。
生き残りのために仕掛ける積極的な行動が、軋轢(あつれき)を生んでいる。

ノウハウはないが、資金だけは豊富にある、というパチンコ業界が、
他の業界を荒らし回っていることについて、警戒感の広がりとともに
問題視される向きが強まっている。たとえ黒いものでも
トップが白と言えば白になるパチンコ業界の常識に変わりがないということも問題だ。

　パチンコ業界は上場している企業が存在するとはいえ、
まだまだ不明瞭な点が多い業界である。パチンコホールにおける
換金行為は言うまでもなく違法であり、“三店方式”という仕組みを
利用してグレーゾーンで営業をしているに過ぎない。

　そうした組織に一般企業が飲み込まれることになるので、
軋轢が生じるのは当たり前だ。セガサミーは、03年にパチンコメーカーの
サミーがゲームメーカーのセガを買収して誕生したが、未だに、
旧セガ社員の中には、旧サミーの企業体質に拒絶反応を示す人も少なくないそうだ。

　冒頭で触れたように、平和傘下のPGMによる敵対的買収劇から身を
守ったアコーディアも、13年3月期末の配当を前期末の1200円から5500円にまで
引き上げざるを得ない状況になった。TOBは不成立に終わったものの、混乱に乗じて
今年1月にアコーディア株を買い占めた村上世彰氏と関係の深い投資会社「レノ」との
攻防を含めて、今後アコーディアに財務的な影響を与えることは必至だ。

　マルハンが介護業界へ進出するという噂もあるように、平和、
セガサミーのほかにも、異業種へ進出を目論むパチンコ関連企業は多い。
なりふり構わぬパチンコ業界の行動に異業種が翻弄されるのは、まだまだこれからである。

全文はソースで
http://wedge.ismedia.jp/articles/-/2596?page=4

サムスンってパチンコ業界そっくり

>>47
日本からならパクリ易いから品種が被ってるだけ
デジカメとか医療機器とかにも食指伸ばしてたし

　シャープの経営陣もサムスンとの提携には一枚岩ではなかった。

　「あのサムスンからの出資などありえない」――。
交渉を主導した片山らから経緯の説明を受けると、
ある幹部は強い拒否反応を示した。

社外取締役の一部などからも、シャープを苦境に追い込んだ
宿敵といえるサムスンからの出資には反対論が出た。

　サムスンは当初、４００億円程度の出資も提案したという。
最終的に１０３億円（発行済み株式の約３％）にとどまったのは、
こうした社内感情に配慮した結果かもしれない。

>>29
海外でもそうなの？

>>3
サムスン技術のほとんどは東芝のものだぞ

100億円ならば事業売却すれば何とかなっただろうに。

>>251
すべて銀行の抵当に入ってる

【日韓経済】｢サムスンに技術を与えて感謝されればよいと思ったシャープ副社長…歪な関係は韓国の為にもならない｣[03/07]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1362660169/
>シャープと韓国サムスンとの関係は長きにわたります。サムスンは商社から始まって、電器産業に進出したが、
>半導体の開発で行き詰った。それで、李健熙さん（現会長）がわざわざ訪ねてこられた。１９７０年ごろのことです。

>当時、日韓定期閣僚会議が始まり、両国間で提携の機運が高まっていました。ところが、日本電気の小林（宏治・元会長）は、
>「韓国は技術を盗んでいく」と警戒感をあらわにしていた。困った李さんが、「何とか小林さんを納得させてほしい」と。（中略）

>それ以降、李さんが頼りにしてこられるんです。半導体の開発にしても、「佐々木さん、辞めてこっちへ来ませんか。韓国籍にならんか」とまで言う（笑）。
>じゃあ、僕がシャープを説得するから、頭を下げて技術を教えてくださいと言ってくれ、と。（中略）
>そうなると欲が出る。「今度は液晶を教えてくれ」と言ってきた。僕は断った。「依頼心はサムスンを殺す」と。
>李さんは納得してくれたが、その部下になると、そうはいかない。盗んででもやるんだ。（中略）

>そのときも、私個人は、「与えられるものはどんどん与えて、感謝してくれればいい」と思っていた。少なくともシャープの味方にはなるだろうとね。
>ところが、李さんがトップを離れた時期に、サムスンがシャープを相手に特許訴訟を起こしたんです。あれはサムスンが情けなかった。
>李さんは、シャープに感謝しとるからね。李さんがトップに復帰した後、直接話をして、和解しました。（後略）

実は、この話はよく知られている。ただ、佐々木氏本人の肉声という点に価値がある。改めて読み返してみると、私には何もかも理解できない。
「半導体」と「液晶」といえば、日本企業が莫大な資金を投じ、技術者たちが開発に心血を注いだ、当時世界最先端の技術だった。
むろん、実際に与えたのは、やや“お下がり”のものだったのだろうが、それでも「感謝してくれればいい」などという善意から、お家芸を外国企業に譲り渡す。
その行為に対して、恩恵を受けた側の韓国人が“特許侵害”で日本側を訴える。こういった逸話を経済誌が「長老の智慧」などと、まるで美談であるかのように紹介する…。

【家電】サムスン「封印された成長秘話」　ソニー、パナソニックも勝てない世界企業の秘密に迫る [10/03/20]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1269249490/
　経済産業省や国内メーカーからは、テレビ技術の流出を危惧する声が上がり、国内各社に
対する裏切りと見なされ、「国賊」と非難された。それでも出井氏は「国内メーカーとの
提携は考えたこともなかった」と語っていた。

　しかし、出井氏はこれらの非難に耳を傾けるべきだった。S-LCDでは、ソニー側とサムスン
側の建物の間にファイアウォール(通信を制御する壁)が建てられ、テレビ技術は相互に漏れな
いよう管理されていると言われた。だが、あるソニーの元技術幹部は、こう証言する。

「ファイアウォールなんて、あってないようなものでした。そもそもパネルがあるからと
いってテレビができるわけではなく、やはり画作りの技術があって初めてテレビ画面ができま
す。画作りが弱いサムスンから聞かれれば教えるしかなく、ソニーの優れた技術がサムスン側
に流れたことは否めません。
また、サムスン側と一緒に働いていた優秀なエンジニアがヘッドハンティングされ、私が
知る限りで50人以上が引き抜かれました」

【企業】 韓国サムスン、元ソニーの技術渉外役員を日本サムスンのトップに据える
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1358825051/





週刊東洋経済 ［2012年2月18日号］
ニュース・トップ４／電機−パナソニックの大誤算、三洋買収で巨額損失
http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG12/20120213/218/

リチウムイオン電池で世界シェアトップだった三洋の主力技術者は、
既にサムスンに引き抜かれていたそうだ。


【日韓経済】サムスンを蹴った元三洋電池技術者「中韓の技術は殆ど日本の技術者からの流出。焼き畑し尽くし今はガタ落ち」[03/07]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1362621843/
　実は、三洋時代に当時の収入の倍ほどの給与で韓国のサムスンから誘われたことがある。だが、断った。「サラリーマンを辞めて、またサラリーマンにはなりたくなくて」

少なからぬ友人、知人が韓国へ渡った。韓国メーカーの対日情報収集、勧誘活動の拠点は日本にある「研究所」。
そこから自宅や携帯に、ときには職場にまで堂々とスカウトの電話やメールが飛び込んでくる。
契約は通常２〜３年。韓国に３週間滞在し、１週間の休みで帰国、といった生活パターンが多い。
最初の契約期間で容赦なくふるいにかけられ、能力が不十分と見なされれば契約更新はない。

【家電】日本に仕掛ける「焦土作戦」　サムスン電子 [10/03/23]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1269435661/
　昨年夏、またもや日本の有能な技術者たちがサムスンの軍門に下ったことは、業界内でも
ほとんど知られていない。電子部品業界の雄、村田製作所から最前線の技術エンジニア数名が
サムスンに移籍した。村田製作所からは数年前にも、幹部クラスの人材がサムスンに引き抜か
れている。今回はこの人脈を利用し、最新の製造技術に携わるエンジニアの獲得に成功したよ
うだ。

【経済】“日本企業のお家芸”だった電子部品もついに「陥落」…勢力図をあっという間に塗り替えた、猛威振るうサムスン電子[2/6]★2
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1328569149/
　一時的な調整とみられるにもかかわらず、なぜTDKや太陽誘電はリストラに踏み切ったのか。セラコン市場では目下、地殻変動が
起こっている。両社を“負け組”に追い落としたのが、韓国サムスングループのSEMCOだ。

　セラコンはかつて、日本メーカーの金城湯池。材料の調合や厚さ数マイクロメートルのシートの積層、焼成（温度調整）など
さまざまな分野のすり合わせ技術が欠かせず、参入障壁が高いとされ、SEMCOは「10年前はシェア5％程度の弱小メーカーに
すぎなかった」（佐渡アナリスト）。

　だが、「3〜4年前から客先でSEMCOの名前が挙がり始めた」「最先端の製品で、日本の大手より先に採用されていた事例も
あった」と日本メーカーの営業担当者は話す。飛ぶ鳥を落とす勢いで成長し、1年前にはシェア2位（※注）に浮上した。

　「SEMCOは村田製作所やTDKから技術者を引き抜いた」と業界関係者は口を揃える。2年で数千万円とも1億円ともうわさされる
好条件を提示し、日本の大手メーカーが数十年かけて培った技術を短期間で身につけたのである。

サムスンが今度はコンデンサで日本の村田製作所を狙う
http://hatsukari.2ch.net/test/read.cgi/news/1314416191/
　サムスンの先端開発を後押ししたのは、実は海を渡った日本人技術者だ。「サムスンには
村田製作所など大手メーカーを辞めた10人以上の技術者が転職した」（複数の業界関係者）といわれる。

【日韓】韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速、人材戦略弱い国内勢[04/23]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1335179339/
【話題】サムスンが引き抜き攻勢・ソニー、パナソニック、シャープの技術者に提示「年収は６０００万〜１億円、契約期間は３〜５年」★２
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1335268493/

【海外】韓国企業を育てる「ソニーの革命家」久夛良木健・元名誉会長 [11/07/11]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1310556435/
【電機】日本サムスンのトップに元ソニーの技術役員の鶴田氏が就任 [01/22]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1358822560/

【コラム】SCEの技術がサムソンに流出の可能性--やまもといちろう [06/07]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1339043603/
【サムスン】韓国サムスングループ、ゲーム事業開始！？　[10/24]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1351132603/

【家電】日本に仕掛ける「焦土作戦」　サムスン電子 [10/03/23]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1269435661/
　昨年夏、来日したサムスンの上級幹部の注目すべき発言が伝わっている。その内容は、
「主要部品を内製化し、一眼レフカメラの完全内製化を実現したい」というもので、その際
「ニコン、キヤノンの日本勢の牙城を崩したい」と断言したという。これまでサムスンは
ペンタックスとの共同開発品を発売してきたが、独自製品の開発実績はない。昨年三月の
国際展示会で試作品を披露していたが、彼らが計画を口にした場合、大抵は一年以内に製品化
の準備ができたことを意味する。この発言で日本のカメラ各社はさぞかし肝を冷やしたに違い
ない。
　サムスンが「デジタル一眼レフ」に白羽の矢を立てたのは極めて象徴的である。確かに
サムスンの主力四事業（薄型テレビ、携帯電話、半導体、液晶パネル）に比べれば、事業規模
で見劣りする一眼レフだが、そのインパクトは決して小さくない。業界アナリストは指摘する。
「イメージセンサーのほかレンズ、光学部品、各種電子部品など基幹部品が搭載されており、
これらはいずれも現在に至るまで日本勢の独壇場だった。電子部品は長年、村田製作所や
ＴＤＫといった日本企業が席巻しており、市場シェアの九割以上を占める品目もある。電子部
品の市場規模は二十兆円以上とも言われており、彼らにとっては熟した隣家の果実そのもの。
金額もさることながら、いまだサムスンの手つかずの市場を彼らに奪われるダメージは計り知
れない」
　こうした「日の丸」電子部品は、材料の配合や焼成技術など職人技とも呼べる技術的蓄積の
かたまりだ。また、光学系部品は極めて高度なすり合わせ技術を要する。これらの製品は、
技術上の差別化よりもコスト削減と果敢な集中投資で競争をリードするデジタル時代のサムス
ンの常勝パターンからは外れるもので、本来彼らが最も不得手とする領域である。
　こうした分野にまで彼らの手は伸びてきているのだ。日本勢が優位を示せる「最後の市場」
に対するサムスンの戦略は、日本勢を徳俵にまで追い詰めるものにほかならない。

■再開した日本人技術者の引き抜き

　電子部品の内製化は、日本に深刻な事態をもたらすだろう。特にサムスンの飛躍を支えた
携帯電話端末などは、内蔵されるコンデンサーやＳＡＷフィルター、水晶部品といった基幹電
子部品は相変わらず日本製である。ウォン安で輸出が増えるほど日本からの輸入も増え、
為替の逆ザヤが発生するジレンマを抱える。彼らにとってこれら電子部品は、このジレンマを
解消するうえでどうしても自前で欲しい部品であり、さらに外販攻勢に転ずることができれば
、再び日本勢の市場を食い荒らし、成長を手にできる一石二鳥のアイテムとなる。


【光学】サムスン、ミラーレスカメラで日本の牙城に挑戦[11/10/09]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1318263496/

【経済】韓国サムスン、水処理ビジネス参入　日本の「東レ」「旭化成」「三菱レイヨン」などと競争へ
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1348019029/
【企業・業界】日本の先端技術『から攻める』韓国サムスンに駆逐される日本企業？[10/07]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1349565386/

【米韓経済】韓国サムスン電子、米医療機器のニューロロジカを買収[01/29]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1359468654/

サムチョンって

やっぱバカだ

コピペで日本を救えましたか？馬鹿ウヨさんw

>>260
最近君たちに対するリアル風当たりは強くなっただろ？ｗ

焼畑ホルホルしても儲からないニダ
ということをやっと学習して
鵜飼の鵜の鵜飼がしたいニダ
と駄々をこねてるのが今のサムスンの現状ｗ

日本企業全滅ですやんww







おっと、あんたら日本社会に参加してないから知らなかったかな？wwwごめんごめんwwwwwwwwwwwww

こういっちゃなんだけど１００億くらいなら国が出せばよかったのに

１００億円程度ならネトウヨが愛国心でなんとかまかなえるんじゃないのかな〜？wwwwwwwwww










おっと、馬鹿ウヨでは１００円も集められないかwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

>>264
ジャパンディスプレイに参加できなかった
って時点で国に見捨てられてるんだよ

ならもう思い切って奇抜なことやればいいんだよ
「ハードとソフトの融合（キリッ）」って
でもそうしてるうち円安で製造業が回復してくるんだなこれが

>>267
それが出来なかったから切られたんだろう
ジャパンディスプレイとかは新しい護送船団なのに
それに乗れなかったってのはそういうことだ

俺のような素人はディスプレイとかに目が行くけど複写機とか実は相当儲かるんだろうに…
でも情報開示しろっていったら突っぱねればいいんだよそれこそボディビルダーをビルに配置して
どうせ向こうも表に出せないんだし
でも契約してたら終わりだな

サブプライムショックにとどめさしたのは韓国だからな
事業買収の手付金のということなんだろうが
土壇場になっていきなり引っ込めて、次の手が間に合わずアボーンってのもよくある話
海外資金に頼るのは危険
シャープは危ない橋を渡ってる現実は変わらんわな
国有化はあれだが、日本メーカーの大手どこかにに吸収させるのが無難かもしれん

>>231
国有化はさすがにやっちゃだめだろ
パナもソニーも東芝も日立も
全部国有化しろってことになりかねない

できるのは何処かに吸収させるって名目で
静かに分解消化隠滅作業するのみ

>>271
強いて言うならジャパンディスプレイが
サムスンみたいな国策事業だな

サムスンの狙いはプラクラとイグゾシェアの総取りだろうな
ウォン高で利益が落ちても円安で儲かるシャープの利益を吸い続ければトントンというセコイ手段

>>273
単純に自社で液晶作ってもコスト削減できんから下請けが欲しいってだけだろ
サムスン液晶はここ3〜4年のLGやAUOあたりのダンピング合戦から脱落しかけてたからな
円安ウォン高がサムに幸いしたのは偶然でしかない

●技術者よ、高額な契約金に目がくらもうがチョーセンにだけは行くなよ。恩を仇で返す民族がチョーセンだ。
イ・ミョンバク（李明博）の天皇謝罪発言を見ても分かるだろ。シャープはかつてない逸材ぞろいの新人を迎え、時間を
かけずに圧倒的な技術力でチョンを叩き潰す。

●物真似民族にふさわしく、アップル訴訟に負け、株価が暴落し９７００億円が吹っ飛んだサムスンは俺の見立てではあと５〜６年で危機を迎える。
　　　　　　　 ※※※台湾人と韓国人の民族性の違い※※※※※
●有名な話だがその昔、本田技研を創業した本田宗一郎は、台湾と韓国から請われて技術支援に行った。クルマづくりで
最新技術を教えたが、その後台湾側からは「日本と同じものが作れるようになりました。是非見に来てください！」と連絡が入った。
台湾人は技術力を上げたことを教えてもらった本田氏に報告し、心から感謝した。
　しばらくすると韓国からも連絡があった。しかし、なんと「日本と同じものが作れるようになりました。もう来なくていいです」と言う。
本田は信じられなかった。しかも韓国は本田とのライセンス契約を一方的に解消し、エンジンからデザインまでそっくりまねたコピー品を
“韓国ブランド”として販売し始めた。 技術を盗み終わったら先生は「用済み」だと言い、しかも、技術提供の代価であるライセンス料は
自分たちで開発した技術だ、払う気は全く無いというのが韓国の言い分だった。本田宗一郎は失望し、激怒した。
「恩知らずな民族だった。もうこりごりだ。今後一切韓国とは絶対に関わるな」と激怒した。この話は『夢を力に ―私の履歴書』という
本田氏の自伝にある。『日韓併合で、日本人は朝鮮半島には東洋一の水力発電所などのインフラを整え、散々援助した。
恩を仇で返す民族・韓国』。韓国は、そういう国民性である。このような恥知らずの民族と一緒に働きたいか。
あのソニーはバカなことに、韓国企業と技術提携し最近になってやっと提携解消したが、馬鹿なことをしたことか、気づくのが遅い。
ソニーは、日本の製造業の首を絞めるようなバカなことをやってくれた。こういう失態を繰り返してはならない。

サムスン、シャープの複写機事業買収を打診
http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/130313/wec13031302300000-n1.htm

■傲慢ＣＭに韓国国民がブーイング

　サムスンは、グループ売上高が韓国のＧＤＰ（国内総生産）の約２割を占めるほどで、
同国内での影響力は絶大だ。ただ、サムスンは韓国国民にきわめて嫌われているという。

　ニューズウィークが２０１２年３月２８日号で特集した『サムスンはなぜ嫌われるのか』
では、冒頭でこう書かれている。

　《アメリカのゼネラル・モーターズ（ＧＭ）や日本のソニー、トヨタはアメリカや日本を
代表する企業で、問題を抱えながらもそれぞれの国で誇りとされている。
だが、サムスンは違う。これほど国民の反感を買っている企業は世界でも珍しい》

　韓国国民がサムスンを嫌い、不信感を募らせている理由について、
ニューズウィークはいくつかの理由をあげている。

　ひとつは、サムスンの多角化経営が個人経営の小売店や中小企業の経営を圧迫していること。
もうひとつは経営倫理上の問題や政権との癒着ぶりだ。

　そして何よりも嫌われているのは「傲慢」ともいえる企業風土だ。
記事の中では、こんな傲慢ぶりが記述されている。

　《サムスングループは９０年代、ＣＭでこんなセリフを流した。
「ナンバー２のことなど誰も覚えていない」。傲慢な印象を与えたせいか、このＣＭは不評で、
程なくして差し替えられた》

　技術力がなく、デジタル技術の進歩による家電の汎用化と通貨（ウォン）安を武器に、
世界を席巻してきたサムスンだが、中国勢の追い上げとウォン高は障害となりつつある。
こうした状況下、サムスンがわずか約１００億円でシャープの大株主となる意味はきわめて大きい。

　シャープが宿敵から大株主となるサムスンと今後どう対峙（たいじ）していくのか。
資金を提供し、液晶を購入してくれる“白馬の王子様”とみていると、意外な落とし穴に
はまり込むことになるかもしれない。（島田耕）

- 引用終わり -

ZAKZAK　2013.03.12
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20130312/ecn1303121546009-n1.htm

>>166
ソニーと液晶の共同会社立ち上げて技術タップリ移してもらった、PS部門から成り上がった久夛良木も
祖先は苗字からして韓国と繋がりがあるとか前世占いみたいな言葉に引っかかって技術者大量にサムスンに渡しててた

あとドコモはネットと携帯を繋ぐ技術を子飼いのAccessって企業を通してサムスンに渡して
上のソニーとドコモの技術でスマホ制作の基礎技術獲得

その後ドコモは国内企業にはスマホ開発させなかった事でサムスン、LGに数年の遅れを取ることになった

【電気機器】サムスン、シャープに複写機買収打診　日本企業の「稼ぎ頭」切り崩しか［13/03/13］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1363141726/
経営再建中のシャープに対し、韓国のサムスン電子が資本提携をめぐる交渉の際に、
複写機事業の買収を打診していたことが１２日、分かった。

シャープの複写機事業を手中に収めることで、日本企業が上位を占める
世界の複写機市場の切り崩しを狙う戦略とみられる。
シャープは稼ぎ頭の事業だけに売却に応じなかったが、シャープに資本参加する
サムスン電子が経営への関与を強めた後、事業売却を改めて迫る可能性もある。

関係者によると、シャープが打診を断ったのは社内の反対が強かったためという。
買収提示額は明らかになっていない。

サムスンはスマートフォン（高機能携帯電話）などに続く事業拡大のターゲット
として、複写機やデジタルカメラに着目。このうち複写機事業は２０１２年に
欧米などで本格的に参入したものの世界シェアは１〜２％にとどまるため、
シャープの事業買収で基盤拡充を図りたいという思惑が透けてみえる。

同社の複写機事業は、赤字体質の液晶事業とは対照的に黒字を堅実に確保。
複写機を中心とした情報機器事業の１３年３月期の売上高見込みは２９００億円で、
利益率も７．２％と高い。

デジタル複写機ではキヤノンやリコー、富士ゼロックスなどに次ぎ
世界５位のシェア（データ・サプライ調べ）を持つだけに、
シャープは事業を強化し、アフターサービスなどを通じて顧客企業と
つながり続けるビジネスモデルを生かす構えだ。

サムスンはシャープの発行済み株式の約３％に当たる１０３億円を出資し、
液晶パネルの供給を受けることで合意したが、シャープが持つ経営資源を
自社の事業拡大につなげるため、今後も水面下でさまざまな動きに出る可能性がある。

鉄道の母国イギリスが、なぜ今や電車もまともに作れない国になってしまったのか？
そこで起こったことは、日本の電機産業にも起こるかも知れないことだ
多数の老舗がひしめき合っていたが、シーメンスやアルストムのような国策巨大企業に太刀打ちできずに
事業撤退したり売却したりして消えて行ったのだ
自由主義だから国が統合を促したりするなんてナンセンス
そんなこと言ってたらきれいさっぱり全滅してしまったのだ

日本はそこまでフリーダムな国ではないから、そこまで極端なことは起こらないだろうが・・

【電気機器】中国勢におびえる韓国サムスン　生き残りでシャープと共同戦線 (ZAKZAK)［13/03/07］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1362623523/
【韓国経済】投資先なき韓国経済、企業に資金だぶつき[03/14]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1363263073/

シャープがボロボロになり、サムスンが躍進した最大の原因は、超円高、韓国ウォン安である。

シャープは、円高→収益の悪化→コスト削減、研究開発投資の削減→技術力、販売力の低下→人員削減
→優秀な人材のアジアライバル企業への流出、と負のスパイラル状況に陥っている。

一方、サムスンは、通貨安→売上増加→収益確保→売上増加→部品の大量割安購入などの規模の利益
を獲得→収益力の拡大→研究開発投資、販売促進費の大幅増加→技術力、販売力のさらなる向上、と日
本企業と正反対の好循環が生じている。

購買力平価でみれば、2007年は、韓国ウォンが円に対して20％割安であった。この年、サムスン電子会長
の李健煕は日中サンドイッチ論を唱え、自社と韓国経済の将来に大変な危機感を表明した。しかし、リーマ
ンショック後、円高ウォン安が進み、2011年には、韓国ウォンが円に対して46％割安になった。こうなると、
李健煕は日本を無視し、中国の発展にだけ脅威を示した。

複写機も製造は海外でも、開発は日本であるので、円安がデメリットにはならない。昨年11月から超円高・
ウォン安は修正局面に入ったが、修正はまだまだ不十分である。実質実効為替レートや購買力平価で見て
も、まだ韓国ウォンは安すぎる。シャープも他の日本企業も、通貨高の負のスパイラルから、通貨安の正の
スパイラルに逆転するくらいにならないと、ここまで差がついてしまったサムスンに追いつくことは永久に不
可能になる。

実質実効為替レートから見た超円高の進行の実体（円の上昇率最大、ウォンの下落率最大）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-4.html

購買力平価から見たアジア諸国の通貨に対する超円高の実体（円はウォンより46％安い）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-7.html

アジア諸国の通貨に対する超円高の原因（通貨当局による自国通貨売り外貨買いが主因）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-9.html

馬鹿ウヨ怒りのコピペ連投www

>>258
【経済】ヘルスケア事業、売却検討…パナソニック、収益構造転換急ぐ
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1363479696/

家庭用で使う安物のプリンターと業務用のコピー機のイマイチ区別がつかん
別に家電の目玉商品になるHPの安もんでも十分じゃないの

>>281
【韓国経済】企業も国民も支出渋る　膨れる剰余資金[03/19]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1363621640/

>>285

十分とは誰にとって？
サムスン？ユーザー？

複写機の需要なんて右肩下がりだからどーでもいいよ

シャープのサイクロン掃除機　安くて良かったのに
もう買わないよ

【日韓経済】「ラインだけとは思えない」サムスン、シャープに104億円出資の狙いは実効支配？[03/22]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1363886476/

あばよ糞シャープ(笑)

業績好調サムスン、変身願望の裏にある焦り
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK0503G_V00C13A4000000/
　５日に発表した2013年１〜３月期の連結営業利益の見通しが前年同期比53％増と業績好調が続く
韓国サムスン電子。最近は「イノベーション（技術革新）力」を声高にアピールする局面が増えている。
自信に裏付けられたように映るが、むしろ焦りが透けて見える。その理由とは……。