【電機】日立製作所：550億円の黒字から赤字に下方修正、原発補修費・HDD事業悪化…07年3月期見通し [06/09/16]

　日立製作所は15日、2007年3月期連結決算の業績見通しについて、税引き後利益を当初見通しの
550億円の黒字から、550億円の赤字に大幅に下方修正すると発表した。

　中部電力浜岡原子力発電所など原発2機のタービン損傷事故に対する補修費用約370億円を計上
するのが主な要因だ。これにより、日立は02年3月期以来、5年ぶりの赤字となる見通し。

　06年9月中間期の配当は前年同期より2・5円少ない3円とする。

　営業利益は当初見込みの2900億円から1800億円に1100億円下方修正された。原発の補修費用の
ほか、ハードディスクドライブ事業の収益悪化、家庭用エアコンやDVDレコーダーの販売不振など
も響いた。

　大幅な業績悪化を受けて、庄山悦彦会長、古川一夫社長の報酬月額を10月から3か月間、30％減
らすほか、副社長や電力事業担当執行役ら7人は15％減とする。

　また、15日付で古川社長を本部長とする｢モノづくり強化本部｣と｢電力事業強化本部｣を新設した。

　古川社長は15日の記者会見で、原発事故について、｢電力会社など関係者にご迷惑をかけて申し訳
なく思っている｣と改めて謝罪したが、原発の事故原因については｢当時の設計では想定外だった｣と
述べ、設計ミスとの見方を否定した。

>>2に続く


▽News Source　YOMIURI ONLINE（2006年9月16日0時3分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20060915ib24.htm
▽Press Release
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2006/09/0915.pdf
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2006/09/0915a.pdf
▽参考
日立、最終赤字転落へ　HDD事業が悪化
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0609/15/news082.html

▽日立製作所　株価 [適時開示速報]
http://www.hitachi.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6501
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=6501.1
▽関連
【家電/PC】HDD50周年、上限競うドライブ各社…日立GST：2009年3.5インチ2テラに、Seagate：2010年3テラに [06/09/14]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1158243051/
【モバイル】携帯電話で銀行口座から直接Edyに入金、日立製作所と沖電気工業…11月から [06/09/08]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1157668220/
【PC】「地デジといえばプリウス」目指す――日立、パソコン8モデルを発表[2006/09/06]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1157523205/
【企業】1テラバイトの3.5インチHDD、2006年中に登場へ--日立GSTの幹部が明らかに [06/08/15]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1155652631/
【電力】中部電力、日立に1000億円超の賠償請求へ・浜岡原発停止で…過去最大級 [06/08/02]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1154470820/
【物流】日立とユビキタス研が新型ICタグ、30メートル先から読み取り [06/07/04]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1151965220/

　　　　　　 　人
　　　　　　 （＿_）　　　 HDDｳﾝｺｰ
　　　　　　（＿＿）　　　　　(´⌒(´⌒
　　　　　　(・∀・ )　　　　(´⌒(´≡
　　　　 　 O┬O ノ｀　　≡≡≡(´⌒;;;
　　　　　 ◎┴し-◎　(´⌒(´⌒;;

HDD切り捨てたりしないよな？
愛用してるんだが

さよならHITACHI

意味不明なマークが好きだった

>>1
５５０億の黒字
タービン損傷で３７０億円の損失
５５０億の赤字

計算が合わないorz

タービン損傷がなかったとしても赤字だったんじゃないのか

日立がんばれー がんばれー

　　　 ||　　
　　∧||∧　　
　（　 ⌒ ヽ
　　∪　　ﾉ　
　　∩∪∩　　
　 （・∀・| | ｳｯﾋｮｰ
　 [8888.| |
　　(Ｓ)|::::::ヽ
⊂⊂___ヽ:::::::ヽ
　　　　　|:::::::ノ
　　　　　 ソ

民間官僚age

タービンの事件が無くても赤字か。
もうだめかもわからんね。

家電やAVが赤字なんだよね。

庄山が力入れてる事業がことごとく失敗してる

またボーナスが下がりそうだ＿|￣|○

３２０GBのHDDを買いに行った
WDは１００００万、日立が１３０００円。
迷わずＷＤを選んだ。

>>37
……………….

古川社長はカーキチ。
自動車関係を増やしたいと内心思っているらしい。
東大大学院、戸塚、アメリカ、本社という経歴。

って 俺まで誤爆してしまったじゃないかorz

>>14
１００００万？

１億の方、迷わず買っちゃったの？　すげえ！

>>14 はブルジョア確定

>>14
オレはびんぼーだから１３０００円の方を買う。

続　失敗百科が、楽しみだ。
設計ミスの原因は、なんだろう。

悪かったよ、1万だよ1万。
店員さんは日立を勧めてたけど、
ビンボーだから安い方でいいですって答えた。Ｗ

株主だけど減配はショックやなあ

>>14,22

もう、素直なんだから〜　　好き！

チュッ（はあと

日立シンドローム 　赤旗連載

http://www.jcp-ktib.com/ht/2006/1-0702.html

家電や半導体はすでに本体から切り離して別会社
ウーもこれからはお荷物かな
ユビキタスも別会社でOK
ちゅうか従業員に安く卸してモニタやってもらったら
よいような気がする
自分が買った商品が使いにくければ誰でも文句言うだろ
今の社販は普通の従業員が買いたいような商品が何もなく
会社側の利益が出る商品ばかりで高すぎて誰も買わぬ

まさに爆弾炸裂3日前

赤字は原発以外の要因もあるのかよ・・・
抜本的な改革が必要だな、これはマジで

日立と三洋の負け組み連合で合併しちゃえよ

管理部門の従業員は官僚化が著しく
あまり考えないやつが多いように思える
また毎期毎期長々としたアンケートに答えろと
指示してくるが忙しい部署はそんなのやってる間ありません

意味のわからんイメージだけのスローガン
インスパイアザネクスト、ユビキタス、ユーバリュー、落穂ひろい
そんなの会社利益に関係ないでしょ
そんなの専門にやってる部署は
利益が出せなければ廃止して人減らししたほうがいいよ

２０人以上が出席する会議も時間の無駄

安くって・・・すでに原価ギリギリなのに。

社内からの書き込みが多いようで、しやないか。

日立のＨＤＤって投売りされてるよな

安いけどうるさいんだよな。

第二の三洋電機？

日立製のブレードサーバーは中身がＨＰだ。
日立製のエレベーターは中身が三菱電機だ。
日立製の３７型液晶テレビは中身がＬＧだ。
日立製のオープンＭＲＩは中身がＧＥ製だ。

いったい、日立の技術はどこにあるのか？

>>30
>２０人以上が出席する会議も時間の無駄

東芝は夜11時でも30人は集める
こんなの多分何処の業界でも(日本では)同じだと思うよ

日立って内部の不満多いのね…意外だ

>>35
壊れたタービン

日立って旧帝出てるメガネ君が威張ってる会社ってイメージがある。
早稲田や慶応の人間がうようよいないと会社はよくならない気がする。

日産もダメっぽいし、日立も一緒にやばそうだな。

しかし、日立ぐらいでかい会社なら倒産は絶対しないと思う。

日立製のメイン・フレームは中身がIBM製。
じゃないか？

昨日WBS見たときびっくりしたよ

日立とＮＥＣには是非とも頑張って欲しい。

たぶんプラスマイナス間違えてたんだな。
借方、貸方で時々混乱するから、まぁしょうがないかな？

日立の新幹線は中身が東芝製だっけ？

>>35

おそらくモーターが日立

>>30
同意。
変な会議とか活動の方が実務より優先されるしなｗ　お客様が優先だろうが。

売れなければ倒産だろ。
ナー松下君。

日立より先に東芝が逝ってしまうと思っていたが世の中分からないものだ

日立に技術の蓄積は有りません。
中小企業の中で技術持った会社は「日立とは取引しない｣といいますし、
ソフトウエアの派遣も「ひたちはＮＧ］という時代に突入しました。
５０−６０のババアだけが当家の息子は日立に就職したと喜んでいます。
働く人たちにも見放されてきた会社ーそれが日立。

技術の日立っつっても、
中にいるのはさえない院卒ばかりだったりするｗ

>>46
( ´,_ゝ`)ﾌﾟｯ

日立製になってからHDD２つ買ったが
1つ目は1年半、2つ目は半年で微妙に壊れて
交換しようにもデータの移行が上手く出来ず。
もう二度と日立製は買わないと決めた。
そりゃ、あんな製品作っていたら悪化もするがな。

>>49
> ソフトウエアの派遣も「ひたちはＮＧ］という時代に突入しました。

そのために日立ソフトや日立ＳＡＳがあるわけでｗｗｗ
なんら影響なし。子会社関連会社から人連れてくるだけ。

>>35
電動鼻毛カッター

この〜木、何の木、原子力〜

>>50
しばらくして、大学に戻れれば良いと思っていたりして。
それだと、最悪。

博士が何千人・・・・・とかよく広告で書いてたよな。

勉強と仕事は違うってことなんだが、当の本人（博士）たちは自分たちが
優れていて、高給もらうのも当然と思っているから・・・・・・・・
日立の再建は三洋より大変かもしれん。

私は町工場をやってますが日立には散々いじめられました。

中国に仕掛けられるかも　どーするよ　技術の日立！

経営の失敗を、原子力事故に押し付け、自らの保身に汲々とする上層部。変わってないな。
ｂｙ　早期リストラ退職者

もう日立自体が中国で生産してるよ。
中国で作って持ってきて、日立のマーク貼って売ってる。

日立には頑張って頂きたい物です。

さっさと解体して日本メーカーに分配することが国益な気がします。

仕事の出来ない寄生虫が多過ぎる。
５０過ぎの技師とか。

日立は腐っている
作業指示を無視する
その結果発生した不良品の損失を客に押し付けようとする
まったくﾁｬﾝｺﾛかと

仕事が出来ない30代以下は、強制派遣に変えるべき


あとHDD事業は売り払えば良い
あんな赤字になる事業は要らないだろう

すっげぇ評判悪いが、それでも色々電化製品とか
ハードとかきちんと製品が出てくるのがすげえな

>>67
俺は逆に思う。
家電とか日立を選ぶ理由がまったくなさそうなのによく売れるな、と。

正直、日立はもう下火

未だ生き残っていたんだ
子会社共々とっくに潰れていたと思ったよｗ

♪この木何の木 気になる木
♪ひと木り　ひと木り　

今年新卒の一番人気じゃないのか？？
まーでかいから社員はマッタリ仕事だろうけど・・
失敗じゃねーの？？

頼みにミューチップのみ。
他は世の中の邪魔なので潰して下さい。

管理部門の官僚ぶりは異常。
複数の部署から同じような内容の問い合わせ頻発。
実効性のないFIV調査。
社内監査という名の大名行列。

日立はインフラに強いからね。
潰れるとしたら、日本が潰れるときだろ。

>>75
>>潰れるとしたら、日本が潰れるときだろ。

それはない。

白物にしか詳しくない家電屋ですが日立はマーケティングがダメすぎ。数年前に「ドアにドア」という失笑モノの冷蔵庫が出た時に、この会社に未来はないと本気でオモタ。

>>75
日立市が潰れるだけだろ

　　政権　　　　　　　　 /ヽ､　　　　　　光の戦士 富士通
　　与党　　　　　　 /V:::::::::::ｖ^ヽ　　　　　　　　　　o>
　　の影ゝヽ＿＿ノ::::::▽:::▽:::::::ゝ＿__＿　　＿＿/　ミ　　　(^＼
　　　↓　ヽ:::::::::::::::::::::::::vvvv:::::::::::::::::::::::::|　　 　　＞　　 ∩◇>::::〉奪われた
　　:::_､ ,_　 ゝ::::::::::::::::::::::|♀ |←闇に飲まれた　　　　　　|＿:::::::/　ﾌｧｲﾙ
　　:ﾐ　L、　＼:::::::::::::::::::ww/::::::::日立::::::::|＿＿＿＿＿＿＿|:::::|
　　＼ヽ一::::　ヽ::::::::::::::::::::::::::::::::::::/　　|::::::魔の手が伸びる:::::|
　　　　>::::::　 ﾉ:::::::Panasonic::::/　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　＼::::::::ヽ::::::::::::::::::::::::::／　　　　　　　　　　　　∧＿∧　踊る
パイ　 　　＼:::::::ゝ::::::::::::::::::/　　　　　　　　　　　♪(-@∀@∩マスコミ
オニア　 　　＼　＼::::::::::|　　　　　 ひれ伏す　　　（⊃　　ノ　♪
　λ...　　 　 　 　＼ |::／ 　orz orz　国民　　　　　　`と ノ

東芝とキヤノン
|, ,_　 ∩
|∀ﾟ) 彡　ＳＥＤ！ＳＥＤ！
|⊂彡　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　( ﾟдﾟ )　独自の戦い
　　　　 ∧,,,∧　切腹の練習をする　＿(__つ/￣￣￣/＿　台湾勢
　　　 （・ω・｀ ）　シャープ　　　　　　　　　＼/　　　　/
　　　　/　y/　ヽ　　　　　　　　　　　　　　　　￣￣￣
━(m)二フ⊂[_ノ　反転攻勢のため密談するサムスンとＬＧ
　 　 （ノノノ l l l ）　　　　∧∧ ∧∧　　　　　　　 ∩　_, ,_
　　　　　　　　　　　　　 ( :;;;;;:::)( :;;;;: )　　　　　⊂⌒(　ﾟ∀ﾟ ）
　┌○┐　　　　　　　　/:;;;;;: | | :;;;:ヽ　　　　　　｀ヽm9 ⊂ノ
　│譲..|∧_∧　　　〜（::;;;;;;:/　|:;;;;;;: )　　　　ブラビア大ヒットで余裕のソニー
　│　　|´∀｀;)
　│渡│　　　つ
　└−┘（⌒）
　　　　し⌒　テレビ事業を売却のサンヨー

ウィーゼル製作所物語　http://www.z-z-z.jp/zenji/weasel/weasel1.htm

いい会社だ

とりあえず全ての事業が中途半端。
社運をかけて取り組んでる事業が無い。
競合他社を圧倒させようと言う気概が感じられない。

すこし昔、大学の講義で日立の工業デザイナーが
様々な製品の開発話を講義してた。

この人自体も面白い人だったけど、
製品の企画やデザインの段階では、かっこよかったり
おもしろい製品をいろいろ紹介してくれたんだけど・・。


でも、いざ実際に市場に出るのは、特徴の無いものばかり

>>82
最終的にハンコおす奴らが糞なんだろう。

パソコンのプリウスも在庫が 増えてる見たいだし

>>82
それはあるね。
何でデザインとかアレかね、むしろソニーあたりと９０年後半に
合併って噂があったらしいが、ソニーサイドが突っぱねてサムソンだっけ？
おとなしく合併してたらな。。。

日立はとりあえず民生部門を連結から切れよ
話はそれからだ

実際にものづくりをしていない人が、

ものづくりを叫んでみても

じっさいにものづくりしているのは下請けのそのまた下請けだろうが！

日立のむごい実体をしってて言ってるのか？

この糞社長が

>>82
デザインは東京都下のどっかに有ったけど、物を作ったりする「意思」は茨城に
有るからな。茨城への集金マッシーンとして手堅さを追求するから、他社がやっ
て成功してるようなものになってしまう。
たとえば空調では三菱を横にらみに、地味で目立たなかったダイキンの後追いを
やってたりね。結果的にエアコンでも空気清浄機でもダイキンが首位に躍り出た
から間違いじゃないんだけど。商品企画自体が劣化コピーで萎える。

>>2
日立グループ　電力電機
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/atom/1077712540/I50

関連に一番臨場感の有るｽﾚが抜けてる。…って、ニュース系だけ入れてるのか。
ｽﾏｿ。
最近は、日産も助けにならないのかな。

>>85

白物家電をシャープと合併という話はあった。
ソニーとはないと思う。パワーバランスが違いすぎるから。ソニー＞＞日立

前に投資案件みてた奴で酷いのがいたな。霞が関の官僚みたいに怒鳴りちらしてたｗ
まあ、こういうやつに限って出世したりするのだが。

d

53 ：マンセー名無しさん ：2006/08/06(日) 09:14:57 ID:3cFOkmGq
>>50
北海道に旅行に行くとやたらシナ人の団体に出くわすんだが
朝鮮人も多いの？


54 ：マンセー名無しさん ：2006/08/06(日) 15:51:25 ID:PxlalSKb
>>53
確かに朝鮮系多いよ。日本国籍はちゃんと持っているけどね。
北海道の歴史から推論してごらん。
なぜ朝鮮系日本人が多いかわかるから。

ちなみに東日本は局所的に在日及び朝鮮系日本人が多くいる場所が多々あるんよ。
どういうところかというと、昔、炭鉱や鉱山のあった場所なんかがそう。
有名なところは、例えば茨城県の日立市。
この企業城下町は異常犯罪が多いことでも有名。

工作員の皆さん乙です

904 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2006/08/25(金) 01:27:32 ID:rlaOOjdm0
>>902
日立製作所に人を派遣しているＮ尾酸仰では入社時に戸籍謄本提示を求めてたっけ
今はどうだか知らんが

まる（お）の防衛関係設計にも人を送ってた関係だからっぽいけど


905 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2006/08/25(金) 08:10:32 ID:MEzSzjsY0
>>904
そういや日立の人間てやたら”高（朝鮮苗字でコと読むらしい）”のつく苗字
多かったな。
なんか納得するわ


906 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2006/08/25(金) 12:58:25 ID:LXstwj0/0
もともとあの辺（日立市）は人なんて全然いなかったんだろ？だけど近代になってから
鉱山ができて日立製作所ができて、それで人口が２０万まで増えたらしいじゃん。
だからほとんどが他所からの入植者みたいなもんなのに、どういうわけか
高橋や高村、高田なんていう苗字が異様に多いんだよね。ふつう日本人に多い鈴木や
佐藤なんて苗字が逆にすげー少ないんだよ。なんか変だと思っていたら
理由はそれだったわけか。どおりで基地外多いわけだわ。

７０年安保の時はやった（内輪で）日立ブルース
もちろん歌詞が卑猥で放送禁止指定

１．どんなきれいな娘でも、帯を紐解き裸になって
　　白い胸だし息止める、これが日立のレントゲン
２．草を掻き分け押し進む、土手の周りでちょいと一休み
　　グイと押し出すその力、これが日立のブルドーザー
３．口を突き出しひぃひぃいって、上よ下へと這いずり回り
　　隅から隅まで吸い尽くす、これが日立の掃除機だ
　　（語尾の「だ」があったか否か失念「さ」かもしれない）
４．あなたあっての僕だもの、その気になればちょいと１５分
　　濡れてあなたを振り回す、これが日立の洗濯機
５．あなたのりんごは大きくて、僕のバナナは小さいけれど
　　いれれば甘い汁が出る。これが日立のジューサーだ
　　（語尾の「だ」があったか否か失念「さ」かもしれない）
６．上を走るよ新幹線、下を走るよ郊外電車
　　上も行く行く下も行く、これが日立の鉄道車両
７．おいしいものを食べた後、始末するのは面倒だけど
　　汚れたものは洗いましょ。これが日立の食器洗い

日立建機に日立化成と優良子会社が多いのに本体は…
つか総合電機でよく見られる経常利益3000億純利益500億って
どこに利益消えてんのよ

HA8000が急遽出荷停止になったのは何でなんだ？

>>96
キモイな、マジなのか

>>96
70年代から食器洗い機なんてあったのか？

はやく１ＴのＨＤＤ出しておくれ。

>>99
ググッテみろ

１T出す前に会社が１っテラ

すまんあった
http://national.jp/labo/history/product/house_hold/dishwasher/chr_table/

って松下が最初じゃねーか

670 名前： 就職戦線異状名無しさん 投稿日： 2006/09/16(土) 13:15:06
>>665
日立と松下の違いは
ブランド名とＣＭのクオリティくらいじゃね？

"Panasonic"と"HITACHI"
響き的に圧倒的に"Panasonic"の勝ち
同じカネ出すなら"Panasonic"を買うかなぁ
という僅差の負けの集合が形になったのがプラズマのシェアの差なんじゃね？

小雪が出てるVIERAのＣＭ
「きれいだなー、やっぱ"Panasonic"だなぁ」

黒木瞳が出てるWooo（o何個が正しいんだっけ？）のＣＭ
「なんで黒木瞳なんだろ、ふーん、たかそー」

"Panasonic"のＣＭを見ると商品が欲しいと思う。
"HITACHI"のＣＭを見ても商品が欲しいとは思わない。

松下だけじゃなくて"Panasonic"ブランドを育ててきた松下の広告戦略と企業努力が
日立に対する圧倒的なアドバンテージになってると思う。

>>103
うまい事を言うね。
座布団1枚！

この夏、日立の高額家電を２つも買った俺は負け組…
細部の設計がでたらめすぎる。使いにくいし、すぐ壊れるし。

来てくれたサービス担当の人も嘆いてたよ、工場は何やってんだ、
と私も思ってますって。

>>96
きめーよ
あんがい三国人が多いってのもマジかもしれん

>>96
日立の鉄道車両って、実は意外とマイナーな方だぞ。
電気部品と車体でやってるところが全く別だけど。
鉄道変電所とか運行管理の方のシェアが大きい。

設立に関連の有った地元電鉄会社を全く助けずに、そのまま廃線になったな。
最後は旧営団から、走行部分オール三菱の中古を引き取って走らせるハメに。
昔より更に車通勤が増えて、飲酒事故も増えてそう。

>>96
鶴光の『なんだなるほど節』で唄えるね。
っていうか、元ネタが一緒なのか。

ひきこもりでまともな家庭生活を送っていない社員が設計してるんですよ？

まともな「家電」品なんか作れるわけないじゃん。

>>104
>って松下が最初じゃねーか

「よく有る話」です。
強電の大きさを傘に着たイメージだけで売ってる面が有るからな。
まあ最盛期は「なんでも有った」だけど。
家電は松下どころか、白物やってないソニーより小さいんだし。

院卒の理系がやたらと多い　典型的な技術志向のメーカーですなぁ

パソコン、液晶、プラズマ・・・全部後手後手中途半端
他社の追随しかできないとこうなるって見本だな

何でもやってるけど個人向けで目立つもの何一つ無いな

>>115
強いて言えば鼻毛カッターくらいだなｗ

中の人が集うスレとなりますた。

>>116
それ、松下の電工が…

茨城のオッサンより綺麗なお姉さんの方がいいとか言ったら怒られるかな。

>>113
営業がいないと作ったものが売れないし、マーケティングにも不利だろ
全く日本は文系軽視の国だな

日立といえば、日立の樹

派遣エンジニアは「日立グループ、拒否」です。
理由は単価がＩＢＭの５割しかえられない。
これで赤字になればＩＢＭの３割で入場して日立だとわかった瞬間、技術者が行方不明になるんだろうなあ。
２年前松下が日立に「ＡＶと白物家電ＯＥＭします」といったらしいが拒否されたようだ。
外資の証券会社が日立の鉄道システム部門を１２００億円で売買の仲介に入ったのだが
塩を撒かれたらしい。
いずれは赤字を解消するために稼ぎ頭の部門を売却せざるを得ない。

台湾新幹線を始め東南アジアでは
新幹線のニーズが高いと外資系証券会社のＭ＆Ａ担当者から聞いた。
日立さんは政界への根回しー自元ー敷線ー列車自動制御ー車両ー駅ー
改札ー券売機ー訓練用シュミレーターー駅員教育まで
セットにして売ってくれる。
まさに痒いところに手が届く。ケチなドイツや社内不倫ばかりやってる
フランスにはまねのできない仕事だ。

優良子会社の上納金があるから本体に危機感がないよな。
最近の総合電気のなかでは珍しいくらい無戦略。
本体の事業全部売り払って日立ホールディングスになったほうが良いんじゃね？ｗ

とりあえず社長は総合電機なプレミアムを目指してるとか言ってたから、
もっとヤバくなるまでこのまま突っ走るんじゃね？

日立はソフトウェアが壊滅的に弱い。
ソフトウェア工場ってなんだよ。ソフトウェアの意味わかってんのか？

>>123
その意見に私も賛成です。
事業も会社も商品の一部だと割り切れないところに
この会社の末路が見える

電機はともかく家電での日立の居場所ってほとんど無いよな…

>>127
まくせるくらいだよ
でもＳＤカードとかＨＤＤの出現で
テープやＦＤとか全滅なのでココも早く売り飛ばすべきだと

日立リビングサプライとかいうブランドで安物家電を販売するのはやめた方がいい。
既にフラットTVが当たり前になっていた数年前、
非フラットの安っぽいTVを店頭で見かけた時に中国メーカーかどこかのOEMかと思ったぞ。
日立ブランドそのものが傷がつく。

ソフトウェアが完成してから仕様書を作る零細企業の方がいいソフトを作れる
大きいところはｶﾜｲｿ

じゃあ、この会社も中国へ売却だ

>>129
それが正しい選択なのだよ。
テレビは、今やどこに行っても大型の薄型テレビばかり。
そんな大画面が必要のない家庭には不要な大きさだ。
冷蔵庫もそう。
俺は、独身者なのだけど冷蔵庫を買いに行ったら、日本製の冷蔵庫は
どれも大型の高機能な値の張る冷蔵庫ばかり。
俺の要望通りの冷蔵庫は韓国製か中国製しかなかった。
家電の高級路線は間違いではないが、それに傾注していたら
とんでもないことになるぞ。

原発のタービン、新聞では1,000億の賠償請求だったのが、
300億の赤字まで減ったのはなんで？

>>132
お前に安い冷蔵庫かってもらったからって、企業は儲からないのよ

>>134
お前は、薄利多売という言葉を知らんのか？

薄利多売Ｗ

>>121
日本語でお願い☆

>>133
>>1
＞550億円の黒字から、550億円の赤字に大幅に下方修正すると発表した。

だいたい合ってるじゃん。
単純に見ても、ね。

家電事業の赤字は広告費と思って下さい。

この会社や子会社の業績が悪いのは、無駄な管理職が多すぎるから。
実際に設計・製造している人は少ない。

>>133
300億はタービンの修理費。
損害賠償はこれから請求するんじゃないかな
北陸と合わせて2000億近くいくかも

またどんどん子会社上場やればいいだけ
本体から部門を切り離して子会社化して、そして上場して売り抜けるだけで巨額のキャッシュが入ってくる

日立はもう家電をまじめにやる気はないんです
利益の出ない事業として切り捨てられてしまった
おかげで日立リビングサプライなんて会社ができたが
OEM受けばかりで買いたいような商品は皆無

よく比較される東芝とはえらく差がついたな。
ＨＤＤは日立は大型機に特化しトラブルもあって大赤字だが東芝は小型機専業なためドル箱状態。
フラッシュメモリにいたっては全く芽が出ない日立に対し東芝はｉＰｏｄに採用されているうえZuneも東芝製。
ゲーム機戦争においても日立のSHシリーズはどこからも相手にされないが東芝はCellとHD-DVDを生産しているので
どっちが勝ってもOK状態。
日立最後の頼みの綱である原発もタービン故障で大赤なうえ今後の受注めどもない日立に対し、東芝はWHの買収に
成功し日本で始めて基幹技術を手中とし圧倒的優位に。
そういえばもと同財閥グループの日産なんかもボロボロだな。

松下が買収すればいい。

おまいらちゃんと国産かえよ

日立は技術力はあるんだけども、危機感が全く無いのよね。
それでもやってけるからそうなっちゃってるんだろうけど。

売るのが下手、経営下手。あと、なんでも日立ブランドで出そうとするのはいいかげんやめたらどうかなあ。
OEMが全て悪いというわけではないけれど、ブランド力が無い分野「日立」ブランドで
いいかげんな性能のもの出すんだったら、出さない方がいい。

>>143
日立アプライアンスの家電はまだマシか？

PAMエアコンだっけか。

マイクロデバイス事業部の子会社化キボンヌ

日立内部向けの半導体なんか、ルネサスにやらせろ

まぁ、今となっては、ここもルネサスの下請け工場にすぎないけどな。

杉田かおるのもとだんなの会社も

自作板の住民には悪いが、もうHGSTなんて捨てちまえ。
中核の従業員はSeagateあたりが拾ってくれるだろうし

HDDみたいな糞事業を買収した張本人の
庄山が会長やってる事自体おかしいんだよ。

日立の幹部って、北尾吉孝のバッタもんみたいな奴ばっかりなんだろうな。

昨日の夜、日立製エレベータに25分以上閉じ込められたぜ。
結局110番通報して警察官にあけてもらった。
それから5分ぐらいしてからやっとメーカ到着。
非常電話ボタン押しても誰もでないし。どうなってんの？

このあいだ死亡事故のあった近くのビルのことだ。
理由を説明しろよ。

>>154
北尾は子会社上場→売却益のような
金を稼ぐ方法を知ってるからまだいいが、
日立の経営陣は赤字垂れ流し部門にいつまでも
資金を投入し続けるアホばかり。

HDDはサムスン辺りに売ってしまえばいいんだよ

>>97
経常費用、営業費用に計上せずに特別損失にしてるから経常利益がたくさんあるように
見えているだけ。すらばらしいマジッコですよ。

事業の利益の前年比がずーっと９９％とか１０１％とか１０２％なんて
言ってる資料とかあるけどさ、あれって正確な数字なんだろうか。
実態を反映した数字なんだろうか。

早くBDレコを出すんだ

>>154
キタオ氏ね！

>>161
キモオタ氏ね！

どんだけどんぶり勘定よ

http://www.gamespot.com/ps2/action/dragonballzbudokaitenkaichi2/media.html

HDD買収当時、「単に、IBMに騙されただけなんジャマイカ」との批評に対して
「うちはストレージでいくぜ」と、よくわからない強気発言。
あの根拠が知りたかったのだが、結局ダメだったのね。。。

入札の指名停止も…

鈍牛だからな。

HDDメーカーって東芝や富士通含めて需要拡大で潤っているんだが、
なぜ日立だけ大赤字なの？

>>165
ストレージでいくぜってのは正しかった。
エンタープライズ向け「ストレージシステム」はめちゃ好調。

てか日立で好調なのって材料とストレージだけじゃねーのかと。
ただ庄山ちゃんがハードディスク事業をＩＢＭから買っちゃったのはまずかったねー。

２つの全く異なる文化の会社をくっつけるだけでも大変なのに、
ハードディスクでもうけまでださなきゃいけない。

ＨＧＳＴ、中はどーなってんだろうねｗｗ　ちょっと興味津々。

日立の技術力がもはや見る影もねーな。惨めの極み。現役の連中は
とりあえずOBに土下座してお詫びしとけ。

IBMのHDD事業買収で、一時はシェア6割を越えた2.5インチ型は
今ではシェア3割以下に落ち込んでいるそうだ。もうﾀﾞﾒﾎﾟ

シナジー効果って実は毒だよなｗ

HDD事業はこいつをスムーズに出せれば好転の芽はある。

http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2006/0914/hgst.htm

>>173
半年で３割価格下落＆その半年後にまた「著しい価格下落」で赤字ｗ
「著しい価格下落」を想定せずに予算立ててるとしたら、そら予算から間違ってるｗ

日立メディコも最悪みたいね。

>>174
しょうがないだろ。茨城のど田舎じゃ、ハードディスクの値段なんて
想像できない。
そもそも日立は、引きこもり企業だからな。

日立に限らず日本の電機業界はけっこうやばいらしい。
最近本屋で平積みになってる↓

『日本の電機産業再編へのシナリオ』
ttp://www.amazon.co.jp/gp/product/476126358X/sr=8-1/qid=1158395976/ref=sr_1_1/503-0243522-3693506?ie=UTF8&s=gateway

おいおい日立よ何をやっている

HDDの最新シェアってソースある？
06年度1-3月期は見つけたが。

もっと必死になれよ日立

儲からないと言われる白物でも、
松下は欲しくなるような商品出しているし利益も出ていそうだから
日立が白物で儲からないのは、やっぱり経営がまずかったとしか思えない。

HDDは大容量に活路を見出すしかないからね
OSぐらいならフラッシュメモリーがもう少しで媒体になりそうだし

それでも巨艦・日立は沈まない。
戦艦大和も三時間にわたり、延べ数千機の戦闘機による
集中爆撃を受けてようやく沈没した。

>>177
荒唐無稽な話だな。ロシアのプーチン独裁政権じゃあるまいしそんなことは不可能
だしやる必要もない。東芝などは事業再編はもう総仕上げの段階に入ったと宣言している。
選択と集中や合弁統合は必要だが、あくまで有能な経営者が効率的な経営を行うことが
大前提。日立はまだその段階にすら達していない。

井戸端経営会議進行中

日立情報システムズが牽引してくれるさ

>>185
ここだと議事録が勝手に残って便利だなｗ

>>125
入所時にソフトウェア工場の排水は当時一番きれいな排水だったと聞かされた。
ライン工のノリでコード書けるかよ！

>>181
お前みたいに自分で財務諸表すらみずに、
松下は利益が出ていそうとか書くバカが多いな、２ちゃんってｗｗ

松下のスレでは、キヤノンを引き合いに出して利益率が〜っていうんだろう。

本当にきめえな、おまえ。

日立の製品を買ってあげたいけど、買う物が特にないと思うオレがいる。裏庭に発電所でも作ってもらうかな？

105でも書かれてるが売れないのはブランド力の差だよ。
たとえばいま発売されてる家電品を「Panasonic」と書いて売り出せば
売り上げ上がるよ。「HITACHI」ってなまえがダサイ。
家電専門の別ブランド立ち上げればいいのにそれをしない。
トップがダメダメでやる気無し。

数年後には東芝、富士通、三菱電機辺りにも置いていかれそうな
勢いだな。

HI-Technicでいいじゃん

>>194
"Hiなんとか"ってのはもう飽き飽きだ。

じゃーLow（ｒｙ

>>193
富士通とNECは経営が最悪。
三菱は儲かる事業に集中していてなかなかいい。
日立はデバイスや装置関係にも強いから技術力や底力はピカイチ。
経営がだめなだけ。

松下からAV機器用に「Technics」ブランド買い取れば?

>>198
レスを読んで日立が「Technics」ブランドを買い取ったときの状況を想像した。

ブランドを育てるのって大変だね。。

もうＨを取って、ITACHIでいいよ。鼬ね。

これはひどい

ＮＥＣの内定者飲みって合コンだったんですねｗ
ＮＥＣ社員レベル低すぎｗｗ



ＮＥＣ内定者懇親会の合コン写真多数あり↓
http://blog.drecom.jp/sekky/category_15/
http://blog.drecom.jp/sekky/category_15/2
http://blog.drecom.jp/sekky/category_15/3
http://blog.drecom.jp/sekky/category_15/4

写真(女の子の水着も多数あり)
http://blog.drecom.jp/sekky/img/553/IMG_0874.jpg
http://blog.drecom.jp/sekky/img/553/IMG_0873.jpg
http://blog.drecom.jp/sekky/img/549/IMG_0844.jpg
http://blog.drecom.jp/sekky/img/619/p1000293.jpg
http://blog.drecom.jp/sekky/img/609/p1000123.jpg
http://blog.drecom.jp/sekky/img/595/img_1478.jpg

>>200
ITATI
にすれば左右対称

>>197
富士通はITバブル後、父さんするとか言われたもんだが
業績を回復して借金をかなり減らしてきたし、
ＮＥＣも業績が安定しなくてちょっとアレだけど、
万年赤字のプラズマ、HDDにいつまでも金使ってるここよりはマシかな。

自業自得だ
取引先にはバカみたいに厳しいくせに
自分の仕事にはぬるいんだから

>>197
GTO素子の大容量化競争に必死こいてるうちに、IGBTでもMの後塵を拝すとか
有ったしなぁ。

そういえば、車屋に行ってて思い出したんだが。日産向け工場で、ヨタの電動
4WDの劣化コピーとかもしてた。上で書いた空調・空清機と似た感じ。

日立は税金仕事があるから潰れません。
民生品は社内雇用対策でやってます。

これでも会社潰れないってのが凄い

>>204

全部、ケツに国がついてるから簡単に利益がでる。
国が高く買ってやればいいだけなんだから。

だめな企業って、サポートセンターに電話をかけるとすぐわかるよ。
出来の悪い製品が多いから苦情が多い。
だから、電話がなかなかつながらない。忙しいから、愛想がわるい。
ソニー、日立なんて、最悪だった。
シャープ、松下なんて、よく教育されているよ。
日立が赤字を出したという報道を目にしたとき、やっぱりなと思ったものだ。
日立製品はもう買わない、と心にきめている。
日立は倒産するのも時間の問題ではないか、私はそう思っている。

ITATIがなんか(TAT)ｶﾞｰﾝに見えるんですけど

連結決算って、日立グループ全社でって意味なん？

日立電線や日立建機なんかは？

>>211
わろた

>>210
> だめな企業って、サポートセンターに電話をかけるとすぐわかるよ。
> 出来の悪い製品が多いから苦情が多い。

サポートの対応って消費者側にも大きく左右すると思う。
２ちゃんねるで散々ソニーはサポートが悪いと書かれていたので
ビクついて電話したら、素晴らしく丁寧で親切だったので拍子抜けした。
修理とは関係ない部分で、ＨＤＤディスクに不良セクタがあったので
新品と交換しておきました、シールのシリアルナンバーが消えかかっていた
ので新しいシールを張っておきました、
今後もソニー製品をよろしくお願いしますみたいなメッセージが。

電話でまともな言葉遣いもできない奴が適当にあしらわれて逆切れしてるのと
違うだろうかと勘ぐってしまった。

日立がサムスンに吸収される日は近そうだな・・
本当にそんな日がくる気がする
すげーむかつくけど
ごついからねー朝鮮人は
いらいらするぜ。

>>211
ロゴはそれで決まりだな

>>215
そしたら多分、松下が動くと思うお。

つーか原発補修費とかで赤字とかなんだろね・・・。
それに見合った料金設定しろよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>202
うけるｗｗｗ
ブサイクばっかり。一番上の写真の奴きもすぎるんだけど、
コメントみたら男前とかなってるし。

「設計不良」とほぼ確定したから製造元として修復費用の負担となったわけだが

今後、中部電や北陸電力から代替運転する火力発電所の追加コスト分を求め
1000億円を超すといわれる損害賠償請求が濃厚になった件についてひとこと↓

とりあえず賠償請求に応ずる予算は今回の赤字には含まれてなさそう。

絶対潰れないっていう意見があるが、日立が無くなってたところで東芝や三菱が
何事もなかったかのように代わりを務めるよ。
東電が無くなるのとは訳が違う。
数ある電機製造企業の中の、最も図体がでかい一つがなくなるだけ。

日立の下で働く数十万人が路頭に迷うために、救済ってシナリオはあるかも
しれんが。

まあ、何だかんだ言って日本を代表する企業なので、向こう10年は大丈夫だろうが。
それより以前に外資による三角合併が解禁になる来年あたりに、PBRが低いということで
どこかのファンドか何かにあっさりと買収されてしまいそうだ。

で、食い散らかされて再売却、と。

>>207
家電なんか、全国の鮎川財閥系列傘下関係者（日産など含む）に、自社ブランド
で全て賄えるようにするためでもある。
収支が合わなくとも、とりあえず金が茨城に集まれば桶！

>>215
お
つ

>>218
金輪際、東芝その他に勝てなくなるだろうがw

日立の中の人もこのｽﾚみたいに
絶対潰れないと思っているんだろうな。

日立と東芝が合併するとかありそうなんだがな・・・・・。

東芝はまたアメリカの裁判ボッタクられたので大丈夫ｗ

電機メーカ再編はそう近くない将来来るなこれは・・。
大手で残れるのは松下、ソニー、キャノンだな。
後は合併したほうがいいな。

ソニーは、疑問？

>>229
大手で残れるとしているメーカーに「総合」なところが１つも無いね。
松下は総合「家電」＋αではあるけど。
他が合併するのだとすると、専業の一流と、なんでもアリなデカイだけの
ところに２極化するのかな。

ソニーは、潰れてもサムスンの子会社になれば良いんだし。
サムスンもヤバイと・・・・・・。

グローバルトップワンが現実になるのか

日本は有力企業が競争してここまで来たわけだから、全部統合しちゃったら誰も働かなくなるんじゃないの？
日立の中の人が辛いだけなんで、別にどうでもいいよね？

現実的に、日立制作所が潰れる事なんて可能性は少ないと思うが・・潰れたら、
他の優良な子会社はどうなるの？？

ここはひとつ地球温暖化の問題もあるので
みんな潰して経済縮小社会に進もうぜ

日立は、潰れないよね。
もし潰れたら日本の経済が混乱しまくりで
大不景気に突入じゃ。

情報技術関連では、日立社員の技術力はいまいちだったなあ。子会社の方が
真面目だし、よく勉強しているという感想でした。他の大手のメーカに比べ
てもちょっと劣る。英語が出来たりすると出世するとかいろいろ問題ありそ
うだね。コマーシャルのイメージを持っちゃうと、見誤りそう。

原子炉のタービンなんて技術力関係ないんだけどね。
ソフト使えばだれでもできるような計算すら、今回省いて事故発生
よくここまでモラルが低下したものだよ。

俺も、パソコンはプリウス買ってしまったが、そりゃひどいよ。
ソニーは安泰という人もいるようだが、疑問だ。
DVDレコーダーを購入して、１ヶ月もしないうちに、買って損したと感じたものだ。
録画ボタンを停止しようと停止ボタンを押しても、停止しないのだ。
聞くところによるとそういう不具合があるとのこと。
のちにその製品は生産中止となったようだ。
最近、日本製品の質が落ちてきていると思うのは私だけであろうか。

>240

パソコンは技術力関係ないしwwwww
特に日立はデザイン以外は全部外注
デザインだけ武蔵野かどっかでやってる。

これはストップ安きそうだなm9(^Д^≡^Д^)9m

>>237
日立だけではなく松下もけっこう前から技術者も含め昇進条件がTOEICスコアになっているよ。
おかげで本業がおざなりでも英語が上手い香具師が主任技師になったりするから笑えない。
そんなに英語マンセーならもういっそ採用条件を元通訳や英会話講師にしちまえよ！

>>238だったorz

子会社人員をこき使った天罰が下ったんだよ。
つぶれろ日立のカスw

上のほうにあった異常な官僚主義ってのは同意だなぁ
なんかメールの添付ファイル禁止とか、アプリ制限とか
シンクライアントどうのこうのとか、「ここでまともにソフト開発できるのか？」っていうルールがめちゃ多い。
本来脇役であるはずのシステム管理系部門の力が強いとロクなことにならない。

雑誌・選択の記事にもあったが、日立は日本で（おそらく）もっとも
東大工学部の頭脳を採用しておきながら、それを成果なり税金なりで
社会に還元できていない、ひどい企業だな。

あるいは、東大工学部がガンなのかねえ・・・

>243

ただの派遣だが貿易業務担当として松下内部にいたからよくわかるが、
英語だけ重視されてるなんてことはないよ。というより全然関係ない。
つか英語力が必要出るはずのおいらのいた部署ですら、おっさんぜんぜん英語できない。

松下の場合は主任でTOEIC450だろ。こんな点クリアできないやつは死んだほうがいいよ。
松下は、営業部門の参事クラスには一流の語学力のある人がそろってるが
部署によっては、本当に古臭い日本の会社そのままで英語なんてできない人がほとんどです。

いろんな意味でトロい会社

日立制作所が潰れたら日立グループというのは機能しなくなるのですか？？

きっと400円割れるよ

色々と経費が掛かりすぎなんだろ
人件費も他社に比べて異常に高いんじゃないか？

大企業病から脱却できない会社

>>247
電力グループには、これまで
東大工学部の機械工学科卒でもダメな人が多く配属されてきた印象があります
それに比べて電気工学科卒の人は結構いい人が配属されてきた印象があります

日立のHDDばっかり買ってるのに残念だなあ。

>>247
こういう例から、東大工学部がガンだと考える。
確かに、この例に関しては事実だが、
だからといって、東大工学部「全体」がガンという結論にはならない。

日本の工学系で最優秀の一翼を担う東大工学部だが、
超一流の人材が日立に入るケースははっきりいって少ない。
いくら優秀な集団でも、その中の下位集団というのは集団全体の評価より低く、
採用する側から見ると、期待はずれな部分があるのは否めない。

時々見かけるケース：
　ついに、うちの会社にも東大出身が！
→みんな最初は興味津々
→あんまり大したこと無い事が発覚。
→受験勉強は出来るんだろうが、東大バカじゃね？





おれのことかーーーーー！

庄山が経営に関わってからロクな事がないな。
会長辞任は当然として、一度切腹してみたらどうだ？

これも日立病か。

日立病
http://www.hitachikon.net/bira/06_04/index.htm

日立行った人ってパッとしない人ばっかだったな

日立って株主構成見ると
もう何がなんだか分からない。

もう日本の会社じゃない？

地味だが物づくりはしっかりしていて、SONYとは対極にあるイメージ。
好きなメーカーだったんだが、庄山とかいう爺さんがだめにしたのか。

日立が潰れたら日本のインフラが崩壊する。

洗濯機と冷蔵庫は日立を買えとの先祖代々の言い伝えがあるので、洗濯機と冷蔵庫は日立しか買いません

>>261
今となっては、ほとんどの部品を下請けに作らせてる

>>262
茨城の、だろ。
とりあえず茨城出身地縁、血縁組を仕事なりの待遇に適正化すれば、潰れっこ
ないけどw
あいつら喰わせてる全国の日立・日産財閥関係者、顧客はつくづく乙だと思う。

うちも母親の時代から冷蔵庫は日立だな。まあ他のメーカーでも良いけど、コンプレッサーが強そうなんで。

>>265
日立が潰れたらJR東海とかNTTもまともに動かなくなるぞ。

うちには、モーターものだけは日立を買うな、という先祖からの教えがあるが。

洗濯機だけは日立。
テレビ・DVDは東芝。
エアコンは三菱電機。

良く言われることだけど官僚主義な会社だからね。
間接部門が強すぎるんだよな。

空売りしときゃ良かった。

日立が関わってる電力・鉄道・通信・自動車・船舶・医療部門は傾かないでくれよ。マジで。

>>265
実は茨城県内では日立グループはそんなに存在感を示している
わけではない。確かに工場も多く、関係従業員も多いのだが、
各種インフラシステムではそれほど浸透していない。
(特急スーパーひたちが日立製じゃないのは有名だし、
情報系インフラ・システム整備でも日立の占める割合は低い)。

知事が公の場で「日立は県に税金を納めている立場でもないのに
偉そうにしている」とか言っちゃうくらいｗ
一体あの会社は茨城で何してんだろ。。。

2002年に半導体部門が死んだ時は、何億の赤字だったけ？

っていうか、あの1万3千人リストラや、ルネサス・エルピーダ出来たときから5年しかたってな罠。

・情報通信部門で大幅に利益が減少。　ＨＤＤ事業の採算悪化　▲350億円
・電子デバイス事業では採算好転　ルネサス　日立ハイテク　＋80億円
・デジタル家電事業の採算悪化　　　プラズマＴＶ、ＤＶＤ　▲170億円
・電力・産業システムが圧倒的に利益が減少。　日立建機は増　原発補修費用　米国事業不振　▲580億円
・高機能材料部門は採算好転　　日立化成、日立金属　＋40億円
・金融事業の採算悪化　　　日立リース　　　▲50億円
・その他連結消去　　　　　　　　　　　　　▲70億円

トータル　営業利益　▲1100億円の悪化


しめて、


http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2006/09/0915.pdf

社員のボーナス一部カットすれば黒字になるじゃん。

ルネサスが黒字なのは意外だ。

>時々見かけるケース：
>ついに、うちの会社にも東大出身が！
こういう会社は経営者がバカなので、東大出にも色んなレベルの奴が
いることを知らない。
簡単に言うと、東大のビリより日大の主席の方が優秀だが、
たいていの人事担当者は東大のビリを採用する。

>>267
かわりは幾らでもある。
電気設備の方を言うならまず、電力会社の事を心配するだろうけど。
わざわざJRとか言うってことは、新幹線電車がそうだと思ってるのかな。
電車の方の主幹事メーカーは東芝だし。
つか日立がトップランナーだと思ってるのって、関係者なんだろうか。

>>275
ルネサスって連結対象だっけか？

>>273
いや、中の地元系の香具師らは仕事も出来ないのに、ぬくぬく厚遇されて
るって話だよ。
（と、なんで見て来たように言うのかは内緒w）
で、その「偉そうな」のおこぼれを貰ってるのが他の県民と。

ttp://quote.yahoo.co.jp/q?s=%C6%FC%CE%A9&d=v3&k=c3&h=on&z=m

ハイテク・化成・金属・建機・キャピタル・電線の
時価総額合わせたら親会社抜くんだなｗ

いっそのこと、子会社が結託して親会社買収したらどうだ(笑
ホント、子会社にここまで助けられてこの体たらくってどうよｗｗｗ

>>279
非関係者。
時価総額で東芝に追いつくどころか、シャープに抜かれそう。
下手するとサムスンあたりに買収されてしまうんじゃないかと心配。

http://quoterank.yahoo.co.jp/ranking/search?b=21&mk=11%2c%2012%2c%2021%2c%2022%2c%2031%2c%2032%2c%2043%2c%2047%2c%2083%2c%2087%2c%2094%2c%2017%2c%20A1%2c%20A7%2c%2037&kd=4&ca=1&tm=day&

33 (株)東芝 2,549,470
・・・・
38 (株)日立製作所 2,337,479
39 シャープ(株) 2,321,363

東芝は所詮は弱電企業。三菱は軍需とFA。
愚直なものづくりの重電はたとえ儲からなくても結局日立。
事業をスリムにしてなんとか生き残るしかないね。

>>281
どうなんだろ。仕事（情報インフラ系やってる)してっと・・・特に公務員なんかそうなんだが
「日立は入れない！」と断言している人も結構多い。住友（系列にNEC）が幅利かせている
鹿島地区だけじゃないんだ。日立のある地区以外の県全体的にそんな印象ある。

別にどーでもいいんだが、そこまで行くきっかけがあるんだろうな。オレ的には
そっちが気になる。。。

「どうせ赤字になるんなら」
というわけで誤魔化さずにいろいろな損失を計上したんでしょう。

いやー決算が楽しみだなｗｗｗｗ

>>285
という会話をしている一方で、地下鉄や新幹線の電車で日立がシェアトップとか、
人によっちゃブランドイメージで家電ナンバーワンだと思い込みで第一選考に
してるのも要るんだよね。で、無くなっちゃ困ると。
不思議。

まあ、エレベーターなんかは県内が比較的強いんじゃない？
外に出たらMなどとの差は歴然だし。
けど日立自身も、「他の土地で売るのが（金の流れの上で）勝ち」みたいに
思ってるところが有るから、県内軽視も不思議じゃないかもね。
この財閥全体（日産含む）縁の無い土地でこそ宣伝費を使って力を入れる
でしょ。通天閣とかw　中が縁故強いからか、よそでは黙っていては売れない
って知ってるのかもね。

もう、子会社売却で利益を積み上げるしかないね。
あのデータベースソフトのご神託は日立グループを出入り禁止にしたので
仕方がないからMS-SQLサーバーにシフトしたみたいだ。

>>289
うっそまじでｗｗｗｗｗ

>>282
連結決算対象内の企業も含まれてるだけじゃないのか？
つまり二重計算されてるのではないのかと

>>288
昇降機部門なんて土建屋みたいなモンだからな

IBMは、HDD事業を日立に高値で売却して、ソリューション事業特化でｳﾏｰ
富士通は、プラズマTV事業を、シェアのあるうちに日立に売却、ここもｳﾏｰ

日立はプラズマTVを中途半端に買ったせいで、液晶投資もママならず、
国策救済受けるハメになってﾏｽﾞｰ。

唯一誉めれるのは、国策会社でSONYをハブにしたことくらいだが。

そしてSONYはサムスンの餌食に。

>>288
情報系以外の日立はよー知らんが、結構浸透してんのかな。
茨城って不思議な土地・・・

>>291
売上利益だったら含むかもしれんが、株式時価総額が子会社合計＞親会社
なんてのは、このクラスの大企業からするとちとおかしいぞ。
日立は上場子会社多いから他とは比べられないけど、それでも
これだけ優良子会社抱えてるのに本社がパッとしないって、
明らかに本業で変な不良債権を抱えている証左だろ。

大竹誠が静か御前褒めてたぞ。まあAQUAのが上だが

販社はどうなるの？？日立グループの本体がダメでも平気かな？？
他の優良子会社の力を借りるしかないか・・・

こんなの（原発補修費用で赤字など）氷山の一角だとおもう。
っていうかまだ検査が終わってない施設が残ってるから「同様の管理」してたら
まだまだ同じ問題でさらに赤字に下がりかねん

それでも残ってる優良関連企業が買い支えしてくれるから大丈夫だとは思うけど

というか日立本体が癌。

補修費用だけで、損害賠償対応は入れてないしね。

タービンより、技術士試験の勉強せんと…。

>>293
庄山の事業買収癖は当初から薄っぺらな感じがしたな。
新聞や雑誌の記事に感化されたのは明らか。
孫やホリエモンのようになりたかったのかもしれん。

どうして儲からなくなってハードディスク部門などを
ＩＢＭから買ったりしたんだろう・・・・・。

HDD部門はMSの時期OSの発売でかなりのPC需要アップがあるだろうから
結構業績は伸びるんじゃなかな

他の部門は・・・知らん

原発関連で、日立はＧＥと組んでるから、嫌われ者の東芝よりは将来あるぞ。

将来より目先いくらかかるかだな。

日立株買いだな
悪材料で尽くし感で週明けの市場で上がるな

>>39
＞日立ぐらいでかい会社なら倒産は絶対しないと思う

さすが早慶様の洞察力はすばらしいｗｗ

光空気清浄←ダイキンのオハコ
エアコンの換気機能←シャープ式ではなく、やはりダイキン
e-4WD（日立が日産などに供給）←トヨタのE-Fourの一部機能

最近劣化コピーが多いなぁと思ってたけど、電車なんか昔からそうだったな。
機関車と、機関車に引かれる客車などと、同財閥（鮎川ではなく、親玉の安田）
から資金調達している私鉄では強く、ユーザー側が設計仕様の決定権を持ち
各社共通で作った旧国鉄でもそこそこ強い。
けど競争的なケース、開発もの、独自技術を要す場面では、社の規模の割に
めっぽう弱い。
昭和30年前後に有った駆動機構の変革期に自社開発に失敗。他社ものが国鉄
標準化されて、設計が公開されるのを待つ事に。四半世紀後のインバーター
方式化の時も、特定の使用条件でないと性能を出せなくて、ユーザーと他社
が共同開発した物の、共通仕様生産で暫くしのいでいた。
ここがコケると新幹線が走らなくなるとか、そんな事は全くない。

>>305
GEとは昔から東芝もだけど？　同じBWR陣営でしょ。
原発以外分野への提携拡大で東芝に負けたちょっと後のタイミングで、問題の
ABWRが始まってたような。
で、さらに東芝は三菱のパートナー、WHとも提携しちまったと。

>>307
ちょっと上で、賠償分はまだ計上出来ずって出てるのに、なんで出尽くしなのだか。
株に関して意図的な釣りだと思われたら、まずくないかい？

田舎者がふんぞり返ってる会社に、将来なんか無いよ。
重電も、過去の遺産のいじり直し。
大きい事しか取り柄が無いなら、早めに清算するのが吉。

>>310
ＧＥは今回の件で東芝に切れてるよ。

東芝場合は上昇中の株を買い増しするって感じだが、
ここは大損ぶっこいた株をナンピンし続けるような投資だからな。

>>312
株週明けに結果でるからお楽しみに。
よく東芝買いの日立売りとはやされるけど、短期的にはあるけど
株価が逆転されたことないだろう。

>>314
技術提携の話は週明けの株価のような短期的なもんじゃないと思うけど・・・
まあ、いいや。

東芝はWHの親会社になっただけで経営には口出ししない。
あくまで海外案件はWHがやる。三菱もこれまで通り下請けとして使う。

株価で比べてる馬鹿が未だに存在するとは。

HDD事業はもうすぐ寡占化が進んで安定収益事業になるといわれている。
問題は確定しているシーゲートの他にどこが寡占する側に立てるか。

時価総額（株価）9/15
日立：2兆3374億円(694円)
東芝：2兆5494億円(792円)
三菱：2兆0699億円(964円)

>>317
資本主義では株価がすべてを決めるんだよ

　　　　　　　　　ルネサスとキャピタル以外全部沈没（ｗ

>>320
時価総額じゃないのか？この間株式分割した本田技研は価値が半分になったのか？

株価で決めるなら300万円以上の
ミクシィはさぞかし凄い会社なんでしょうねｗ

>>319
さらに従業員数で割ってみたりしてw

>>322
発行済株式数が倍になってるからおなじこと
流動性を高めて買いやすいようにしたんだろう。

>>323
ここはババをつかんだ奴が泣きを見る

従業員数で割るのは意味がない。
むしろより多くの従業員を養えることこそ
評価されるべきこと。

>>322はそういうことを言いたかったんじゃないのだろう
一つの銘柄の時系列の変化を見ていくことには意味はあるとは思うけど、単純にある時点で
他の企業と株価を比較してもあまり意味はないということだな。

>>327
それは屁理屈だろ、利益をだしてなおかつ従業員を多数抱えているのならわかるけど、
そうでなければただ従業員がたくさんいるだけでその人材を生かせていないということになる

>>327
２行目から、話がすり替わってるだけで、理由になってないよ。
普通、従業員当たりで見るのは生産性だから「w」を付けたんだがな。
割るなら売り上げだろうから。
しかしなんの自慢だよ、「養える」ってwwww

>>328
株式移動してなければある程度意味あるんじゃないの
株価現在の業績と将来の期待値で決まるから

技術のソニー
液晶のシャープ
雇用の日立

ほんの一握りの超エリートが稼げるのは当然として、
旧帝大あたり出てれば凡人でもそれだけで日立に入れて、
全国平均水準をかなり上回る給料貰えるんだから結構な話だろ。

日立あたりなら旧帝大出ただけの奴なら、ゴミのようにゴロゴロいるだろう。

>>331
だからある時点での株価を他の企業と比較して単純に高いからいい低いから悪いとは
言えないということ。発行株式数も考慮する必要があるから時価総額で比較するのが妥当
だということ。

議論になるだろうから、データだけ乗せときますね
>>319と合わせて

売上高（最終損益）
（2007年3月期予想）
日立：9兆7400億円（▲550億円）
東芝：6兆6000億円（　 900億円)
三菱：3兆7000億円（　1050億円)

日立S-IPS、SHARP-ASVパネル使ったモニターは最高。

>>332
チョニーにはもう技術ないし、
最近の#も液晶部門は調子悪いがな

ここは従業員雇うための第３セクターか何かだろ？w

>>318
誰が言ったのさ？

600万台倶楽部だの、MPUだのって言ってる日経？ｗ
ダメな子、役立たずの経済学者さま？ｗ

ごく一部の優秀者ができるだけ大勢の凡人を養うのが、
健全な共産的資本主義社会の姿。
日立はほんのちょっぴりな優秀者が３０万人もの
従業員（家族も含めたらその数倍）を養うすばらしい企業。

韓国のIT技術は世界一です。
ところで日本人は知っていましたか？
日本のIT改革やUｰJapan、ICT戦略に至るまで全ては韓国の戦略の真似であるということを。
日本猿は技術・文化の盗むだけではなく韓国の核心技術のIT分野も盗んでいるのです。
もう呆れてしまいます。技術料を払いなさい。
http://happykorea.blog50.fc2.com/blog-entry-21.html

>>341
日立の一番の問題は、ほんのちょっぴりな優秀者であるはずの経営者が無能だということだ。
日産のように外部から社長を呼ぶべきだろう。

電機業界会社が大杉　とりあえず大手９社もいらない
銀行みたいに３つくらいに再編しようぜ

三菱＋松下＋三洋
日立＋NEC＋シャープ
東芝＋ソニー＋富士通

・松下と三洋は親戚だし
・日立とシャープはパソコンで一緒だし，
　NECと日立はルーターや半導体で協力ずみ
・東芝とソニーは仲いいし，残り物の富士通も引き取ってもらおう

東芝は積極的にリスクをとって勝負をかけに来てるよな
日立は相変わらず、石橋を叩いて渡ってる感じがする
株価逆転も時間の問題だ。

ふしぎ発見が終わらなければそれでいいや

>>344
日立内定者だが再編希望だ。再編すればトヨタ、NTT並みのスペックの企業が生まれるよな

>>344
ビクターは？パイオニアは？フナイは？

会社をけなす言葉はいくらでもある。
品質云々とか、壊れるとか、バグがあるとかね。
でも、それは、何処の会社も五十歩百歩だろう。
要は、トレンドを先取りして、
他にないオンリーワンの製品価値をアピールできるか否か？だと思う。
もちろんユーザーの要望に合った新機能だ。

数のうちに入ってないよｗ

地味にダメだな日立。

>>345
石橋を叩きすぎて割ってることが多いけどな

それでも日立なら・・・

あんまり結晶化しすぎても、困る罠。

>>35
ついでに日立の携帯はCASIO。

事故に対する補修費用って特別損失じゃないの？

それはマグリットの石のような不条理なもの。
あれが偶に落ちて砕けるのです。

>>344

三菱電機がない。

>>275

・・・・・・・・ｗｗｗｗｗｗｗｗ

http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMITaa004003042006
「不振３事業を必ず黒字化」――日立の古川社長が就任会見
古川社長
日立製作所は３日、東京・千代田の帝国ホテルで古川一夫社長の就任会見を開いた。
業績回復のための課題となっているハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）、
薄型テレビ、液晶パネルの３事業について「2006年度下期中に必ず黒字化させる」
と宣言した。

>>349
>他にないオンリーワンの製品価値をアピールできるか否か？だと思う。

後追いでここまで大きくなった企業のｽﾚで、悲しい事を言うな。

日立製作所の会長と社長は会社を辞めろ！
巨額の赤字の分析

原発のタービン設計不良
家電部門の販売不調　日立家電専門店を大事にしなかった
松下の爪のあかを煎じて飲め！
IBMのお荷物ハードデスク製造会社を膨大な買収金額で買った

>>347
事業領域の重なる部門はリストラの嵐が（ｒｙ

日立だけに頼ってる下請けは終わるな。

>>363
いえいえいえいえ。
日立だけに頼ってる下請けは「すでに終わってるな」です

>>345
東芝はマイクロンと和解やらで、また３百数十億払うんだね。
和解金、賠償金ばかり毟りとられるような会社は駄目だろ。

系列違うから余波はこない思いたい。カットはやめてね

Ｖ字回復する会計上の手かもわからない。
9月10月期に600億円の大赤字で来年3月に200−300億円の黒字
損害賠償は裁判が結審し確定しないと発生しないので原則先送り
リストラ用地売却の加速とくず派遣の受け入れ

黒字になるように来期は頑張りますで済むのが日本だからいいんでないの？

モラルなんて地に落ちるどころか、地球を突き抜けて向こう側まで行ってるから。

日立って公共事業の受け皿の存在価値しかないだろ

でも逆に言えば政官と癒着してるっぽいから、つぶれることはないだろうから
株価が下がったところで買えばおいしい？

官公需で儲けて、民生品でダンピング。

社会悪としか言いようがない。

>>363
>>364

下請けってＯＯ日立という販社的な会社の事を言うのですか？？それとも、
日立と契約している電気店の事をいうのですか？販社は日立グループなので
大丈夫だと思うのだが。

>>371
日立に技術や人や資材を納入している会社のことを指します。
つまり大田区千束や墨田区向島や葛飾区堀切にある町工場のこと

日立の髭剃り買ったけどすぐ壊れたよ。

日立社員winny使いすぎ

>>373
鼻毛剃りあたりが限界らしい、

>>371
連結な所はすぐにはない
資本関係なくて日立がらみの仕事割合が7割超えるような会社でしょ

ＮＥＣの場合は、不良子会社を上場させ資金調達するが、
日立は優良子会社を上場させるから日立のほうがまだましだな。
日立建機とか日立ハイテクなんか、親よりはるかに絶好調

ここは高学歴の人材を失業させないための官営の特殊法人です

>>372
>>376
お返事ありがとうございます。
販社じゃないんですね！！日立グループのＯＯ日立（販社）はまだ安定している方です
かね？？

ソフト関係会社で日立関連の注文が１００％を
ビジネスモデルとしてる、カス会社も多いからな。

>>379
「○○日立」と名のつく会社は日立の特約店。日立本体が大企業や官公庁を相手に営業するのに対して、特約店はおもに地方の中堅、中小企業を担当してる。
資本関係は高低まちまち。
すぐに潰れることはないだろうけど、日立製品のみを扱ってるところも多いから決して盤石とは言えまい。

弁当も日立マークで作ってます。
皆さんご注文待ってます。

>>382
会社に入って以来、毎晩冷めたご飯をいただくようになりました。
多謝。
尚これは嫌味ですので為念。

>>382
いつだったか茨城にインターハイが来たときも…しかし…

日立はグループ内輪の売買だけでやりくりしてるという噂。
社員に給料やって、その給料で自社製品を買わせる。
グループ内のPCは全て自社製。ほかも全て。
究極のひきこもり循環社会ｗ

>>385
なぜかＤｅｌｌのＰＣがいっぱいあったりするおｗ

そういえば、大昔に、それもソース付きで売ったライブラリに関しての
質問が、日立系のソフト屋からあったなぁ。
コンパイルは出来て動くけど、ワーニングが規定以上出てるので使えない。何とかｼﾙ！という電話。

見てみたら、大昔のなんで、K&R風の書き方なんだよね。　ちょ、ｵﾏｴﾗ、ソフト屋だろ？とｵﾓﾀ。

日立建機は日立グループから独立したほうがいいだろ
あんな民需中心の優良企業が日立グループであっていいはずがない
独立後、タダノみたいな三流建機メーカー買収して大きくなったほうがいい

>>381
わかりやすく説明していただきありがとうございます。日立が550億円の赤字
だからと言って、潰れる可能性は低いと思いますし、販社はなくてはならない
存在ですよね？そう考えると決して盤石とか言えないですが、地方で働く就職
先としてはまあまあですよね？！

>>389
550億というと、とんでもない赤字に見えるが、連結9兆円の売上から
すると僅かなもので、いますぐ経営の危機ということはない。
(もちろん、これだけ利益率の低い事業をしてるのは大問題！)
地方でも、｢○○日立｣といえば、それなりのステータスもあるはず。
ただ、次第に売るモノがなくなり、ジリ貧になる可能性は認識しとい
たほうがいい。

ちなみに、特約店に入ると、日立本社との野球大会があるよｗ

>>390
>>ちなみに、特約店に入ると、日立本社との野球大会があるよｗ

でも空気嫁ずに本社チームに大勝しちゃったらまずいんだろｗ

いやー、本社も地方の特約店のオーナー社長には頭上がらないからなｗｗ
どっちが偉いんだかわからない感じｗ

>>390
同じくらいの売上高の松下と比べると
時価総額は倍以上離されているし、余剰資金も1兆円を軽く超えていて
とても日立がダメダメ過ぎるように思えるんだが・・

>>385
目立は原始共産社会なんだな。

子会社は儲かってるところ多いのにね
それで連結赤字ということは本社がry

このスレは自分の目で、日立のサイトから財務諸表をチェックするような
奴は皆無だろうなｗ

２ちゃんのレスをオーム返しのように言ってるバカばっかり。

日立は旧帝が〜
日立は子会社が〜
日立は〜

ばっかりｗｗｗｗｗｗｗ

>>395
本体と業種が似てる情報系・電気系子会社はあまり儲かってないような
むしろ業種が違う子会社が儲かってる

日本初のホテル旅館格付けサイトを制作しました、 少しでも宿泊基準の目安になればと思いでこのサイトを立ち上げました。
各ネット上の予約サイト様は(アフィリエイトバナー・営利目的)ですが完全に宿泊目的の宿泊者が出来るだけ多くの宿泊判断の基準の１つとしてホテル旅館格付け.COM(接客格付け.COM)は完全非営利サイト(個人的)です。
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(ホテル・旅館格付け.COM)
★★★完全非営利サイト(個人的)です。★★★
http://www.sekkyakukakuduke.com

>>397
ＩＴと家電市場における「日立」ブランドの弱さを感じるね。
PanasonicとHITACHIが並んでたら、そらPanasonicにいくよ。
２０万をどっちのテレビに使うか、という決断のときに
HITACHIがPanasonicに負けるケースが多いんだと思う。

日立の事業で応援してるのはＳｕｐｅｒＨのみだったのに切り離しちゃうしなぁ

>>390
>次第に売るモノがなくなり、ジリ貧になる可能性は認識しとい たほうがいい。
ということはあまりおすすめではない感じですね・・・ジリ貧になるって言っても
まだまだ先の事ですよね？ならない可能性もあるますよね・・？
地元に良い就職先がなくて・・！仮に本体が潰れても、日立グループと連結してい
れば良いのですか？？
色々質問してしまい、すみません！！

>>385
お前の物は俺の物、俺の物は俺の物な、究極のブレックホール社会です。
グループ外の人間なのに日産車とか買っちゃうと、数％は彼らを養うのに
使われるんだろうなと思えます。金額なりの仕事をしてくれなかった、
地縁血縁のだっぺーよ達の顔が…

主要子会社で儲かってるのは素材（金属・化成）、機械（建機・工機）、金融（キャピタル）

>>399
そもそも、家電事業への注力具合が全然違うから。
松下はルーツが家電だし、セグメント別の売上でもトップ。
日立は家電なんて傍流扱いだし、この10年は、製作所本体に
くっつけたり、切り離したりと迷走してるのは明らか。
家電事業を個人向けのPRツールとして維持したいのか、
黒字化して業績面での貢献を狙うのかよう判らん。

>>401
特約店といっても、扱う製品は特約店によって異なるから、
その会社のHPなりでよく確認したほうがいい。
エレベータを売るのか、モーターなど電機品を売るのか、
情報機器を売るのかでは全然違ってくるから。

シナリオとしては考えにくいけど、優良な子会社の製品を
扱っているほうが救いようはあるわなｗ

>>403
おっしゃるとおり。ここ１、２年は決算発表資料見ても、
｢高機能材料｣は堅調。｢電力・電機｣は建機が好調、他も
まずまずだったのが、本体が大コケ。
｢金融・サービス｣は物流がそこそこだが、キャピタルが？？

…結局、外から見ると何が何だかわからず、株価も低迷。

日立は旧帝国大卒業の仕事できないカスを、株式２０％持ってるとかの理由で
子会社に追い出し、そいつらのために給料を稼いでやってる社員達を
憐れんでください。

>>404
「モーターは強いに違いない」で、一般人への訴求はかなり有るんだけどね。
音響どころかビデオもモーター要らない方向へどんどん進みそうなのは、
ネガティブな要素かなw

けど「日立だからモーターは強いに違いない」って、すごく根拠が無いんだよな。
ﾘｱ厨房の頃、動かなくなったラジカセを、次に最初の自分専用だったVHSを
ばらしてｶﾞｯｸﾘした。
餅は餅屋だなと。

>>404

日立の総合特約店です！！エレベータ・モーター・日立制作所の製品はもちろん、
ビル建築設備機器、給排水設備機器、ＯＡ・空調などなど日立のたくさんの製品を
扱う日立グループ総合特約店らしいです。

総合特約店とは聞こえがよいが、サポートができなければ
ただのブローカだよ、建築設備やってるところがOAをサポート
出来るとは思えない。

今テレビでやってたが、松下幸之助は偉いなあ。
それに比べて庄山ときたら…。

>>409
まあ、扱い製品により部署も違うのでそう酷くもないと思うが…。
とはいえ、日立製品だけで、本当に顧客のニーズに応えられるかと
いうのは甚だ疑問。

>>410
おいおい…ｗ
比較の対象が違うがな〜。
松下幸之助→小平浪平だろ。日立の創業者も知名度では劣るも立派だと思う。
むしろ中村→大坪ときた松下のトップと
庄山→古川ときた日立トップとで越えられない壁がry

日立の特約店への就職よりも、国家試験受けて市役所とか県庁とかに就職したら？
はっきり言ってもう特約店の時代は終わった。インターネットのおかげで
世界中から同じ規格で一番安価な製品を探し出せる時代。
そのうち特約性制度もなくなって、日立の社員が営業に同行しながら
気がつけば本体が自分で仕事をしてしまう。
生保や損保、ソフトウエア業界では標準

＞当時の設計では想定外だった
日立の製品はすべて危ないということか？
これは買わないほうがいいし使わないようにする

モーターは、電磁石にニクロム線巻き付けて交流電気流して回転させるよりも
東芝が改良発展させたリニア型のモーターの方が馬力があるだろ？
民生品、撤退すればよいと思う。
未だに新幹線のモーターくらいは日立

潰れちゃえ

人を人と思わず使い捨てにする会社

>>415
馬鹿にするな、新幹線を。
インバータは東芝、駆動部は三菱が中心で、全社同仕様の物を供給してるだけ。
鉄道関係は、三菱、東芝、東洋電機が開発クラスのメーカーで、他は顧客仕様で
供給するんだよ。

日立にはオリジナリティのあるものは何一つ無い

鉄道関係は、車体から運行システムまで全部やってるのは
日立だけだけど、電装品は三菱の方が強いね

>>417
不勉強な私がおろかでした。ごめんなさい

>>419
車体は完全に別分野なんだけどね。鉄道車両は、顧客が購入した電装品を
車体メーカーに供給するのが通常だから。あ、得意の系列内取引を除くとね。

オリジナルの駆動系を持たない他、自社設計の台車もほぼ廃れたから、
顧客図面で作成する以外は足回りも外（住友金属とか）から買ってる。
今、車体３位、電装４位くらいでないのかな。

鉄道関係にくわしい人がいるな。
すごいと思う。

じゃあ、この鉄道車体事業部は”売れ”ますね？

>416

使い捨てにはしない会社でしょ。人だけは沢山居るから、すぐに別のトコに移されたり、やったことのない
仕事に変わったりするけど、まあ、それに切れてるんだったら仕方ない。

まだ、雇用に関してはドライになりきれてない、古いタイプの会社だと思うけどね。

日立ショックになるかも。
週明けヤバス

>>424
いきなりクビにはならないにしても、頭数さえそろえばよいという人事を繰り返して、
専門家がことごとくどこかへ散ってしまった。
能力の死蔵は世界一の会社かもしれん。

能力がある人はスピンアウトしないのかな

俺が物売りに行ってた有名企業の中では、
日立の担当者が一番馬鹿そうだったな。

事業部ごとに売却して清算したほうが儲かるんじゃねぇの？
投資家にすればさ。
日立ﾌﾞﾗﾝﾄﾞで事業継続するほうがリスキー。

日立も大変だなｗ

エンタープライズ向けストレージが昔の富士通のハードディスク問題みたいな形でぽしゃったら
まじで日立はやばくなるだろうな。

エンタープライズ向けのストレージの主戦場は海外だからイメージは関係ない

つーか、素人の疑問としては、
発電用タービンなんて枯れまくりの技術なんでしょ？
ｼﾞｪｯﾄｴﾝｼﾞﾝ用ﾀｰﾋﾞﾝほど高圧高温じゃないし、
それほど素材加工技術が必要とされない分野だと考える。
マヂで廃業考えたほうがいいよ。

>>425
金曜日の大引け間際で一部織り込み済み。
火曜日は窓開けて寄り付き、リバウンド。

日立はノルマだの売り上げ目標の達成だのうるさくないから
ある意味気軽な会社であることは確かだ。
他の電気メーカは結構社員を追い詰めるからな、特に関西系は
かなりきびしく追い込む。

完璧な会社なんてないからな。

>>436
特許で訴えられたり、ﾊﾞｯﾃﾘｰが火を噴いたりｗ
ぼろいﾌｧﾝﾋｰﾀｰの回収CMﾊﾞﾝﾊﾞﾝ放映したりと、
この世に完璧な企業は存在しない。

しかし日本経済に直結する原発を
ﾀｰﾋﾞﾝ欠陥ぐらいで二基も長期に渡って止めたDQN企業は大変珍しいです。

こんなセコいミスで会社傾けるぐらいなら、
パァーっとメルトダウンで日本まるごと道連れにすりゃ
派手でいいのにね（笑

東芝はダイナブックのフロッピのコントローラのROMのミスで
１０００億賠償した事あったな。

748円で空売り中だが、織り込み済だからあんまり儲からないかも。

>>440
わからん
悪材料出尽くしなら反発
織り込み不足なら急落

HITAC （ハイタック）
懐かしい響き。

汎用機では使ってるんじゃないの

>>411
>>413
とても参考になる意見ありがとうございます。
確かに市役所とかいい場所だと思うが、自分の住んでいる所は、市町村合併
で採用人数もかなり少なく厳しいのが現状なんです・・また田舎なので、良い
就職先がありません・・だからﾌﾞﾗﾝﾄﾞ名もありますし待遇もそれなりにいい、
特約店も良いかなとか思ってしまいました。簡単には潰れないと思うので・・

電機業界会社が大杉　とりあえず大手９社もいらない
銀行みたいに３つくらいに再編しようぜ

三菱＋松下＋三洋＋（ビクター）＋（フナイ）
日立＋NEC＋シャープ＋（沖電気）＋（京セラ）
東芝＋ソニー＋富士通＋（パイオニア）＋（アイワ）

・松下と三洋は親戚だし
・日立とシャープはパソコンで一緒だし，
　NECと日立はルーターや半導体で協力ずみ
・東芝とソニーは仲いいし，残り物の富士通も引き取ってもらおう

（）は大手９社以外で思いつくものあげてみた
しかし無駄に会社の数多いなあ

>>445 すげ。確かにその通りかも。再編後の役割まで見えるようだｗ

技術優位の新製品開発で最初に製品を投入する　＝　東芝陣営

2番手だがシュアな製品で市場を広げる　＝　三菱陣営

最後に参入してひたすら低価格製品で落穂拾い　＝　日立陣営

京セラは電子部品メインだから毛色が違うと思う
TDKや村田製作所を入れるようなもんだろう

>>447
確かに。京セラは外すね

三菱＋松下＋三洋＋（ビクター）＋（フナイ）
日立＋NEC＋シャープ＋（沖電気）
東芝＋ソニー＋富士通＋（パイオニア）＋（アイワ）

>>448
明らかに日立組みが弱そうだなｗ

で、中国系企業に買収されるのはいつですか？ｗ

自動車業界もトヨタ以外潰そうとしなかったっけ？
電機業界もやればいいのに。

その再編でも独立独歩やっていこうって生きのいい会社はホンダみたいにやっていけるかもしれｎ

全国主要駅から看板がみえる
資産あるから潰れない
関係無い

日立＋三菱＋東芝

世界最強の重電メーカー誕生

>>452
看板…は看板なだけで、日立の資産ではないだろ。
そうなると、通天閣も日立の…ry

資産といっても、御茶ノ水の旧本社はじめ、
優良資産はほとんど残ってないはず。
東芝のように、川崎駅前に広大な工場跡地が
ある訳でもないし…。
あるとすれば、杉並の社宅や、愛宕や鎌倉橋、
神田のビルくらい？
まさか中研を売る訳にはいかんだろうし。

>>453
東芝はともかく、三菱電機はいいかもな。
昇降機、自動車部品、一部白物家電などで
圧倒的な国内シェアを取れる。

ルネサスの合弁で、結びつきも既にできて
いるし。

>>1
>原発の事故原因については｢当時の設計では想定外だった｣と
>述べ、設計ミスとの見方を否定した。
　それはつまり設計ミスじゃないの。。。。

>>454
中研はそろそろ売ってもいいんじゃね？

トヨタが一番びびってるのが日立！！
ってのは褒め殺しだったのか。

>>451
ホンダの中知らないのによく言うよ

ホンダかぁ、世界一ラインのスピードが速いくらいしか知らない。

ライン工は脂肪だろうな。

マイクロデバイス事業部の製造ラインにいたけど、そこではSONYの製品も作っていて、その歩留まりが少ないことで、ソニー九州セミコンダクタから表彰されたにはワロタ。

>>460
全国紙で浜松製作所の期間工を最近よく募集してるな。

>>458
少なくとも80年代には日立はトヨタと並ぶ
産業界の雄だったはず。
昨年の愛知万博でも一社でパビリオン出せるのはトヨタ、日立
くらいだから意識はしてると思う。

脂肪はラインだけじゃねえよ。

全てに手を出しているが、どれも中途半端なイメージがある。
車で言うと日産みたいな。
もっと頑張れるはずだ。

技術の日立といってるが、一番優秀なやつは財務担当。

>>461
詳しく

ゴーーーンさんに来て欲しい

去年トヨタ関連の工場で２０人も労災事故で死亡してるって本当か？

表に出た分だけだろ。自動車・電機どこもいっしょ。
このスピード時代、人間おかしくなっちまうよな。

想定外だから
想定内にするホリエモンに来てもらってくだされ
株券を作ろう！
まあ逆説ということで・・・

>>461 日立の中の人は歩留まりの意味すら知らんのかｗ

>>451
日本でそこまでは有り得んだろ。確かにまだ統制経済色が残ってた時代だが、
乗用車メーカーの乱立を減らそうと、プリンスやマツダを合併させたり、日野の
乗用車をやめさせたりを通産省が画策した話？
マツダは抵抗して切り抜けたわけだが。

>>465
同じ血統だから。

>>468
部門を切り売りしたらという話が多く出てるけど、広義では自動車部門をルノー
に売ったわけだよね。日立財閥としては。

>>466
メーカーがCMで技術のって自称するのは当然。たとえ新規開発に弱かろうが、
競争（価格入札でなく技術の）に弱かろうが、独自部分が少なかろうが…
工作精度とか、地味な部分も「技術」というのだし。
泥臭くて堅実なメーカーってイメージが一人歩き気味な時点で、文系の方が
優秀な会社だって事は分かる。

>>466
財務に優秀な奴なんていたか？？
連結決算の人では？？

>>467
http://www.hitachi.co.jp/Div/mdd/

上のサイト製品情報にある、ここで設計・開発してる半導体は特殊な用途であり、生産量の8割が自社（日立Ｇ）向けで、あまり作っても￥にならんのだよ。
で、ラインにそんな製品ばっかり流してても￥にならないし、生産量もそれらは多くないので空いてる設備と時間が無駄になる。

そこで、その空きを利用してルネサスやSONYやNECの製品を量産したり、他社の開発品を流して￥を稼いでるんだよ。

まぁ、「他社の開発品」を流すのは、「マイクロデバイス事業部」になる3年前まで、「デバイス開発センタ」だったので理に適っているのだが、
（それでも当時は、日立の開発品しか流していなかった）ここ数年量産品も流すようにしたのは、明らかにそれだけでは食っていけなくなったから。

むしろ、最近はルネサスの量産品のほうがメイン？見たいな感じで、大量に流れてる。ルネサスにラインの設備について、改善点を指摘されたくらいだし。
たまにルネサスの一生産拠点と、勘違いしそうになる。

ＴＭＤに、ここで生産してるＬＣＤドライバ（これも厳密にはルネサス製品）を供給することになって、ＴＭＤが見学に来たのだが、最初はラインに関してボロクソ言われたらしい。
で、ライン改善後2回目の見学でＯＫとなり、ＴＭＤがこれを買ってくれることになった。日立製作所なのにＴＭＤにも頭が上がらないのかと思った。

以前の赤字決算の時、原因を作った日立製作所半導体事業部はルネサスになったのだが、その時ここだけ日立製作所に残れたのは、開発や設計もやっていて、
「日立製作所は総合電機メーカーだから、一応半導体もやってないと…」と、いう感じで残したのかも。

ただ、ここも当時は所員のリストラを断行して、近年ライン要員のほとんどは派遣社員になった。よって、ラインにはいい加減な体質が無きにしも非ず。

>>475
>マイクロデバイス事業部の製造ラインにいたけど、
>マイクロデバイス事業部の製造ラインにいたけど、
>マイクロデバイス事業部の製造ラインにいたけど、

マイクロデバイス事業部は優秀なライン工を失ったようですねｗｗｗ

>475

新規取引で、工場のライン監査があるのは、当たり前だし、ボロクソに言われるのは
有る意味デフォだよ。品証の人間は、その対応だけで飯食ってるようなもの。
日立もよそで同じように監査してるよ。

ほんとに、現場しか知らないライン工なんだな。

事件は会議室じゃないっ、現場で起こってるんだっ！！

赤字でも、倒産しないし、ボーナスは出る（安いけど）
ああ、デカイ会社に入って良かったデス。
毎日ヌルーい仕事してて定時で帰宅してます、ええ、美味しいっす。

１年が１ヶ月として、
９万円（９兆）のお小遣いもらって、
２０００円（２０００億）の突然の出費、
なんだかんだで、５５０円（５５０億）の赤字。
ちょっと赤字になっちゃった。てへ。

つぶれるワケなじゃん　あははー。
俺が社長だったら心配しないね。
いや、表向きは深刻なふりするよ？ｗ

>>479
それが大企業病

品管部門が機能してないんじゃ、公共事業の仕事も回ってこなくなるだろ。
実際、他に取り柄も無い会社だし、未来が見えてくるよな。

　　　そしてダイビルの社食は今日もお休み、、、使いたかったのに（ｗ

ADRが下がって無いから、火曜は窓開けて上がって始まるでしょ？
場中に出たからトレーダーがいっきに空売りしたから急落したのであって、
場中じゃなければ、機関はちゃんと分析してから注文入れるからね

みなさん、日立広しと言えども、>>479みたいのは茨城地区の縁故採用だけです。
気を悪くせずに買って下さい。

＞｢当時の設計では想定外だった｣

技術屋さんの日本語は難しすぎてわかりません。（＞＜）

>>477
こいつは現役設計部署のようなきがする。根拠は（ry

当時はOKだけど、今の感覚ではだめなものってのは確かにある。
キャッシュカードの４桁の暗証番号なんて、いま導入しようと
したら大反対だろう。

しかしだ。「設計ミスではない」と言い切るということは
他のタービンにも同様の欠陥が確実にあるという話になるわけだが、
気づいてるのかな?

現在、アンケート実施中

【栄枯】バブル期に流行ったホテルを語る【盛衰】
http://travel2.2ch.net/test/read.cgi/hotel/1158055575/

>>479
つか月給９万円と考えるべきだろ。
２０００円の予定外出費は軽くないぞ。

ところで原子炉を設計した人って、大前研一？

>>490
おしい！
正解はDr中松

>>487
>キャッシュカードの４桁の暗証番号なんて、いま導入しようと
>したら大反対だろう。

金沢町の寮にいた、関連会社の香具師が、業務上の知識を使って軽く破ったからな。

日立は変・・モノづくりだけで商売になると考えている

俺が日立の社長なら・・資生堂にモノ作りと戦略を教わりますよ

そもそも「モノづくり」ってなんだかうさんくさい響きだよな。
「モノづくり」に回帰します！とか「モノづくり」を重点的に強化します！とかさ、
具体的に何やるのかさっぱりワカランｗ
ま、e-Learningか携帯用小冊子配布で終了だろうが。

モノづくりなんて古い古い
これからはe-モノづくりですよ

トンボ鉛筆「MONOづくりに回帰します！」

製造ですよ精象
とここのダンカイおやじは言うだろう


ドコモはサービス業だからavとか

京セラみたいな会社だね。
あんなに宗教掛かってないけど。

現場は派遣や請負ばっかり

パソコンのハードメーカーがやばいのは辛いなあ・・。どんどん発展しなくなるからなあ。

>>499
京せらがなんででるのかわからん
だれかの机をカンペがわりに見てるのかい

これだけ赤字出してものほほんとしているのは
有力政治家に大量の献金をして、倒産の危機になった時に税金投入の確約をもらっているからなんだろうな・・・
この企業規模だと税金投入となったら1兆円近く逝きそう。あーまた赤字国債がー

>>503
仮にそうだとしても、世論が許さないだろ。
小泉以降、自民党議員と言えども世論を無視できなくなって来ているわけで。
銀行に対する公的資金投入でさえあれだけ批判が大きかったんだから、
いくら巨大だからと言っても、一電機企業に対する1兆円規模の投入なんて、無理だな。

>>499
日立には「落穂」という宗教があるよ。
新入社員には延々と「落穂精神」を講義するし、
管理職には「落穂拾い」という生贄の儀式もある。

んなもん書いたカードわたされて終わりだったが

ダイエーも公的資金を受けてなかったかな

>>505

今回は日立駅前で、落穂の儀式をやるようだ。
http://blog.hitachi-net.jp/archives/279299.html

焼け太りの（QA本）にとってはおいしいイベント！
福山君の仕事は、それくらいかなぁ

まあ、会社が潰れれば、これらの公家集団は即時廃棄だがな

強化本部で何するの？
とりあえず100％自社で作ってみたら？

いくら優秀な人材を集めても
上層部がアホじゃ意味が無い。

優秀な人材ばかりでもないしね。
厳選採用とか言うけど、これで厳選かぁ？みたいなのもいっぱいいる。

グループ売り上げが10兆円近くあるのだから
税引前利益が3000−5000億円あるべきだとおもうにゃあ

日立GSTのHDDが高性能ならば誰も揶揄しないんだろうけど、音はガリガリだし
耐久性は低いしで散々だから、叩かれるんだろうな。

日立の自動車のバッテリー２９８０円で買ったが５年目に入ったよ。

>>508 原発で設計不良出して、あんなの邪魔だな　ゴミ

>>460
おまけにホンダはラインを流れる車種も混在で、
さすがのブラジル人もいやがる3K、脂肪もするわな
トヨタのほうがいいので浜松から豊田市へ大挙移動、
いまホンダのラインは誰が作っているのだろう

今は苦しそうな感じを出しているが、もう少したったら何も無かったようになるんだろうな！！
現実的な考えだと日立にとって、事態はさほど深刻ではない感じ？？
だって日立が潰れる事なんて、もしかしたらあるかもしれないが、かなり低い可能性ジャン！！！
潰れたら日本経済ヤバイし。まずないと考えた方がいいでしょ！！

>>516
ヨタ工作員　こんなとこまで出張大儀

>>518
ねえホンダの車は誰が作ってるの？ホンダの社員なら知ってるでしょ？

浜松在住のオレでも不思議、日系ペルー人も増えてきたぞ

伸びるなこのスレ｡
雑談ばっかりなのに｡

おまいら、アメリカでHITACHIと言えば、Magic Wandだろう。
Amazonのコメント見てみる。　日本の技術水準の高さが証明されるぞ。
絶対、どこかのアメリカの会社が、この技術を欲しがって、日立を買収するぞ。
それにしても、このぶっとい奴を突っ込んでいるアメ女って・・・・・

日立が無くなったら、日本も無くなるよ

家電から撤退汁。

>>522
でも日立の存在理由が見当たらない。
重電：三菱重工、東芝
家電：松下、東芝、etc
安物家電：特アOEM
AV・FDP：松下、ｼｬｰﾌﾟ、ソニー
半導体：東芝、ｴﾙﾋﾟｰﾀﾞ、etc

日立ってどの分野でも三位以下だから、無くても無問題です。
悲惨なことに中核となる事業がないから、選択と集中ができませんｗ
日立解体が今後の業界再編の核となるでしょうね。

>158
うはっｗ
じゃあ当期利益500÷0.6（税引き前）=８３３億
経常利益８３３億円ぐらいということか
売上高が約9兆5000億で経常が833億ｗ
売上高経常利益率1%未満ｗ
テラヤバス

>>493
と思わせて釣ってるだけじゃん。共感商法みたいな。ｽﾚをちゃんと嫁。

経常利益が５％以上出せないような事業をするのなら、
投下資本で米国債を買っておけ！というのが世界の常識。
GEやサムソンなんかはみな10％以上だしね。
日本メーカーだけでしょ？こんなに経常利益が低いのは。。
給料分の仕事をしていない無能なオヤジたちの雇用を異常な高給で
守り続けている構図が鮮明ですね。
せめて5％目指しましょうよ。
収益性の面で、明らかに三菱電機にかなわない。
でかいだけでダサい。9兆円で売り上げで、1000億稼げないようなら
市場では死んだほうがよい。

>>158のカキコを参考にすると

　　　　　　当期　　　　推定経常
04年3月　159億　→265億ぐらい
05年3月　515億　→833億ぐらい
06年3月　373億　→622億ぐらい
http://profile.yahoo.co.jp/biz/consolidate/6501.html

しかしすごいね日立の経理は・・・
これが日立の技術か・・・

国債を買って５パーセントの利益と、社員に給料をはらった上での５パー
は重みが違う。
日本のすべての企業がそんなことしたら日本経済は終わる。

HITACHI
04年3月　益回り0.18%
05年3月　益回り0.57%
06年3月　益回り0.39%

長期金利（日本）　1.60%
ン〜たまらん

>>529
人的資源って有限だからね。一流大卒理系なんて特に。
そんな人材を過当競争のルツボに放り込むなんて無駄の極地。
既存の優良企業や新規分野に回すべきだとおもう。
茨城の高卒や派遣系は、カワイソスだけど。

>>529
現行日本経済は終わるよ。特に○立のような会社の崩壊ぶりは見ものだと思います。
世界経済はフラット化しているとのこと。
おっさんたちは最終電車に間に合った。幸せなやつらだ。

日立はつぶれん！
なぜならば日立（の技術）はサムスンの夢だからだ

どこの会社も似たようなもの作って同じような値段で売ってるから個性がない
松下やシャープやソニーや東芝や三菱や三洋もみな同じ
というか世界中みな同じで
品質もグローバルスタンダードで同じようならあとは価格競争しかない
数十年後にはアフリカ大陸が世界の工場になるに違いない

>>529
日経連が中国等から短期労働者を受け入れるべきだと提言しているくらいだから
単純労働者もそのうち貴重な資源となるかも。
日立のような古い日本的体質の、フルセット型企業が人材を浪費する時代は終わった。

追加情報

HITACHI
04年3月　益回り0.18%
05年3月　益回り0.57%
06年3月　益回り0.39%

参考
日銀基準貸付利率
（旧公定歩合）　　　　0.40%
コールレート（日本） 0.25%
長期金利（日本）　　 1.60%

日立の業績が際立つので短期金利いれてみますた

530
536　の訂正
益回りと書くとかなり誤解を招くかもしれんので
[当期利益/売上高]と単純に読み替えてくれ。すまん

日立よ…何やっても、ダメだなあ。おめえらはよう。
擬装請負やってても、赤字か。
よっぽど、経営がボンクラなんだなあ。情けねえなあ。
でかいだけで、何のとりえも無い。
頭の無いクジラ。それが日立。もう、倒産していいよ。

>>538
うまいとこ突きますね。
偽装請負思い出しました。そんなのありましたね。

いっそソニーと合併すれば

なぜ日本人女性は韓国男性に憧れるのだろうか。
まず韓国人男性は紳士的な振る舞いをします。
そして女性を大切に扱います そして情熱的です。
このような韓国人男性の振る舞いに日本人女性はコロリと落ちるのです。
日本人のような幼児的な男性にあきあきしてる裏返しの行動でしょう。
韓国人男性に憧れる日本女性は週末になるとソウルを訪れるそうです。
ソウルで運命的な出会いを期待しての訪韓です
ソウルでは毎週末にお見合いパーテーが開かれています
日本女性と韓国男性のお見合いパーテーです
日本女性の参加者が圧倒的に多く韓国男性を集めるのに苦労するそうです。
日本女性は婚前交渉に積極的だと聞きました。 韓国では婚前交渉はタブーです。
お見合いパーテーで知り合い、その日のうちに関係を持つカップルが多いと聞きます。
「日本人女性は優秀な遺伝子を求めて韓国で股を開く」と韓国のWEBサイトで話題になっていました。
韓国では不道徳なものは、東から来ると言われています。
韓国は日本から多くの不道徳を持ち込まれています。
すべて事実だ。 日本の女は淫乱で男はまったく魅力がないインポ。
かわいそうな劣等民族

>>540
ソニーが丁重にお断りを入れると思われます。

>>531
僕の就職の時(2000年前後)は、日立は学内推薦枠で定員割れ起こす
くらいだったんだが、今は人気あるの？
「日立に行くとこき使われる」って言うんで皆敬遠してたんだよね。

原発タービン：損傷、日立の設計ミス　保安院が見方固める　2006年9月8日
http://www.mainichi-msn.co.jp/science/kagaku/news/20060908k0000e040062000c.html

調査結果によると、このタービンでは、外側から３番目の羽根車に逆流した蒸気が衝突し、
羽根の接合部に、ひび割れを起こした。
損傷した羽根車は、効率よく回転するよう他の原発より直径が大きく改良されていた。
日立は蒸気の逆流や不規則な振動の影響について、外側から２番目の羽根車までしか考慮していなかった。

浜岡５号機と同じ改良型軽水炉の東京電力柏崎刈羽６、７号機は、米国製タービンを使用。
３番目の羽根車は鋼鉄製ワイヤで羽根がしっかり固定され、強度を補う対策がとられていた。

http://youzo.cocolog-nifty.com/data/2006/09/post_b3a3.html
どうも今回の記事によると、停止するときに生じる蒸気の逆流による負荷の頻度を低く見積もったので、
繰り返し運転で破壊した。と説明しているように思います。
つまりは、原子力発電所のタービンの運転パターンを知らない設計であった、となってしまいます。
分からないのは、なぜこれほど致命的なところで設計ミスをしたのか？です。

また、タービンブレードの根本に穴を開けてピンで留める方式をとっていますが、
これはジェットエンジンの開発では、耐久力が無くて放棄された技術でもあるのです。
蒸気タービンとジェットエンジンは違うでしょうから、
なんとも言えませんが潜在的に危険ではあった、と言えるでしょう。

どれほどひどい話なのかは、タービン羽根が吹っ飛んだ浜岡５号機は営業運転開始が２００５年１月１８日です。
２００６年６月１５日にタービン破損で自動停止です。
１年半と持たなかった。
どうなるのでしょうか？
日本には幸いなことに、重電機メーカは複数ありますし、
タービンなどをやっているメーカーは重電機以外にもありますから、
全部を取り替えることも不可能ではないですが思い切り基礎的なところでこれはひどいと思う。

>>543
ITバブル崩壊とヒルズ族逮捕で、新卒者の安定志向が顕著だそうです。
ベンチャ〜怖い！やっぱり大手！寄らば大樹〜だそうです。

>>543
推測でモノを言っています。
ライン工よりは、はるかに高学歴の「一流」だとおもいますがｗ

小女孩？：？？----？
日本面？占全球多大？----四百分之一。
听？它活火山有很多----全球十分之一
那会是一番什？景象----很恐怖的。
平均？天？有四次地震！
小女孩？：？？----？
靖国神社是个什？----装人渣骨灰。
？什？？有人拜它----右翼？力。
他？不会感到羞耻？----倭寇就那个？。
？大一定要把它拆了！
？？？：宝？----？
？？？？知道？----当然
那是我？的？土？----老？？？
日本却想要霸占它----？他？的
我？？出手？就出手！
小女孩？：？？----？
小泉是干什？的----日本的首相
他是个什？？的人呀----？？的人渣。
？上？他属大？----恩，没？!
？什？？得像？？！
小女孩？：？？----？
日本色情？很？？----？怎？知道的？
我是在网上了解的----？呀呀!
他？的人一年四季----怎？？？
一直都是？在？情期！
？？？： 宝？----？
日本支持台独我？？？----它有什？？格！
老美一？手它就叫？----真象条狗！
？？政治它想？治？太----去他？的！
我？？出手？就出手！

>>546 推測じゃないよ。実体験。
ほんとの最後にはちゃんと埋まったけど、学内希望調整中はずーーーっと定員割れが続いてた。

>>548
わたくしが推測で文章を書いたの意です。
日立様の中の事情は全く知りません。

５４７に珍しいものが沸いてますねｗ
中華ﾌｫﾝﾄが入ってないので？ばっか。

>>549
ごめん。意味分からない。

> 推測でモノを言っています。
> ライン工よりは、はるかに高学歴の「一流」だとおもいますがｗ

文章を補って意味が通るようにしてくれませんか。

日立のCMってヒターチーのあと何て言ってんの？

やっぱりな。取引先で一番バカだなって思うのが日生。

日立　インスパイア　ザ　ネクスト
意味は日本語で考えないで下さいと、日立の広報がＴＶで言ってた。

>>539
確か偽装請負の作業者が、日立の事業所内で感電死して、日立が「請負の人間だから、当社には責任ないです」とかいったものの、実際は偽装請負でそれが発覚して、指導されたんじゃね？

>>475

このスレ、なんでこんなに伸びるんだろ。

>>475

>>556
日立社員や関連で働いてるやつが多いから

何で日本の上場企業は、時代にマッチしない事業を後生大事に抱え込んで売却したりしないのかにゃあ？
事業も会社も商品の一部。
たとえば1998年頃のアナログVCR技術。
ソニーの特許使用期限が終わったんだから終了と同時に第三国へ売却するべきなのに。
「この事業は平成時代のふんどし屋だから売ろう」というだけでたたかれる。
どっち向いてしごとしてるんだか？

この会社の工場に行くとびっくりすることが多いぞ
自社でエアコン作ってるのに工場の中は他社のエアコンが付いてることがあるぞ

>>559
特許使用期限が終わったんだから終了と同時に第三国へ売却するも何も
自由に期限切れの特許使えるだろう、医薬品なんかそうなってるだろう。
低脳はとんでもないこと言い出すよ

>>548
そう？
ウチは上位理系院だけど、
毎年電気・電子系で推薦枠は余らないよ。

>>562
最終的には余らないけど、調整前は日立東芝は余りがあったぞ。
数年前＠慶応理工

まああふれても全部突っ込んじゃうんだけど。

で、全滅に近い状態に陥る。

日立の製品って店舗で見ると高いんだよね。
松下と同じ価格なら、普通の人は松下買うよ。
ネットでは安いとこ多いから、空気清浄機、除湿機は日立製買ったけどさ。
最近、HDDは投売りのごとく安いね。

確かに民生部門はHITACHIブランドではキツイね

HGSTは実質外資みたいなもんでしょ
いっそのこと旧IBMの人たちに全面的に任せればいいのに

しかし、ここのスレの人たちは数年前まで松下が経営危機だったこと
なんて忘れているのかね？
東芝だって決して良い経営状態ではないし・・

ここにきて松下や三菱など業績をあげているところとそうでないところとに分かれてきている
ということなんでしょ。つまり勝ち組と負け組みがはっきりしてきた。

>>564
なるほど。お陰で枠が余らない理由が分かったよ。
確かに同じ「推薦枠」と言っても、下位大学じゃ整理券程度の意味しか無いもんな。

>>563や>>543の大学で学内推薦枠と言えばそのまま就職って意味。
だから誰も行く気の無いところは露骨に定員割れするわけだなｗ

>>51みたいなのがいっぱいいるんだろうなｗ

（ ・∀・)っ http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1148011915/97
（ ・∀・)っ http://society3.2ch.net/test/read.cgi/atom/1077712540/559
（ ・∀・)っ http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1148011915/106

昔､裁判まで起こされた彼の国の法則が今になって効いてきたのかも日立

今知ったけど松下って日立の３倍の時価総額なんだな
ソニーよりも上とはね

>>568
研究所と事前に話がついてる場合は別だが、基本的に上位だろうと下位だろうと
一次試験免除程度の意味合いしかないよ。

で、推薦＝他社への就職活動一切禁止だから以下略なわけで。

>>572
おまけに余剰資金は1兆円を軽く超えていて、武田薬品に次いで日本で2番目に金持ち
世界的に見ても超リッチ企業

VHSの時の荒稼ぎでは2兆円以上の余るカネを持ってたほど
家電系メーカーでは松下は他メーカーとは別格

>>560
家庭用パッケージエアコンじゃ有るまいしw
なんでもやってるけど、ラインナップは穴だらけ、隙間だらけなんだから、合わない
部分には他社品が入ってくるのは当然。

昨日も「電車だったらなんでも賄える」なんて言ってるのが居たけどさ。
たとえばモーターとブレーキの両方の製品を持ってるのは三菱しか無いよ。

松下は従業員一人当たりの生産性は低いんだけどね
日立も同じようなもんだけど

>>574
その割に松下株が流動性があんまないのはなぜ？
1000株単位ってのもあるだろうけどそれにしても動かなすぎ。
優良ゆえに、電力株な状況になってるのかな？

東芝　事業再編最終段階　儲かるフラッシュに集中
松下　事業再編総仕上げ　儲かるプラズマに集中
日立　事業再編断行　　　　儲からないHDDに集中

三菱　事業再編断行　儲からないAV部門は戦線縮小　特許や部品、自動車重電部門などに特化

少数株主持分多すぎだろ
831億ってｗ
まあ儲かってる子会社がみんな出資比率51%とかだしな

>>580
所員の持ち株会じゃね？
バブル期からずーっと買ってるカタカナの人は最近の株価を見てため息ついてるおｗ

東芝や三菱では新幹線は製造できないだろう。

新幹線って日立が作ってたのか。

>>582
日立無しじゃ宇宙戦艦もつくれんだろ位言えば?
所詮、水戸工場でスーパー日立メンテするぐらいしか、もう仕事無いだろ。

みどりの窓口でコンピュータで、世界で始めて発券する
システムを作ったのも日立

低脳を相手にしてるとすぐ宇宙戦艦とか、話が飛躍する。

いきなり日立が宇宙戦艦作っても困るべ？

>>585
その頃と今では、変わってしまったということです。
それに各メーカーにはそれぞれ、世界初の製品があります。
緑の窓口が何なんだ？！ということです。あふぉですか？

基幹技術は何一つ変わってないよ

>>582
その２社ではハコは作らないが、基幹部分や開発ではよっぽど貢献が大きい。
ハコの話なら川崎重工や日本車輌製造の貢献が大きい。
ループさせるなって。

>>583
いろんな所に色んな部分の発注が行くから、この規模だと当然混じって来る。
たとえばJR東海と300系以降のインバータを主に設計しているのは東芝で、
モーターから車輪に動力を伝達する部分は三菱の技術が押さえているけど、
一部部品が特定会社からの供給になる以外は、鉄道会社が図面を提示して各社
に同一の物を製造させます。
部分の話をするなら、鉄道用のブレーキを作れるのはナブコと三菱くらいで、
日立の鉄道用ブレーキってものは無いしね。

>>584
JRがそんなもののメンテをアウトソーシングしてないですよ。
部品注文は来るかも、だけど。
直流モーターの時代だと、東洋電機というところがシェア大きいし。

>>585
国鉄ですよ。
受注おめでとうと言って欲しいのかな。

>>589
馬鹿だなおめーは！
そういう言っているんじゃねーんだよ！低脳が！
クソして寝ろ！マザーファッカーが！

>>592
お前の頭の中に糞が詰まってるもんな

>>592
お前はハートマン先任軍曹かｗ

>>592
ついにマザーファッカーも外来語化したかｗ

日立の株価はどこまでさがるのでしょうか？

分割して、売却ですかな？

禿げたかに喰われまくりキボンヌ

実際、外資に買収された方が良いんじゃないかと思うんだけどねｗ

民間の皮を被った、第３セクターだから潰れることはないな。

設計段階で想定できてなかったんだから、
設計ミスそのものなんじゃないのか

>>599
そう思う、たかが蒸気タービン

ユーザー側が設計段階で想定していない使い方をして壊れた場合、ユーザーが悪い
原発のタービン故障は電力会社の責任
べつに日立には責任がない

>ユーザー側が設計段階で想定していない使い方をして
具体的に述べよ。

>>601
>ユーザー側が設計段階で想定していない使い方をして壊れた場合、ユーザーが悪い
原発自体、テクニクスの初期ターンテーブルみたいに、設計者が思いしないトリッキー
な使い方をするものなのか？

松下は2〜3年ぐらい前ＨＤＤ事業売却したよな？

>>584
第三艦橋のような日立製作所

社員のリストラ前に
会長、社長の報酬返上しろよ
豚はしね

>>573
「上位下位」って言い方は確かに正確じゃないな。
もっとはっきり、「トップ5(くらい？)とそれ以外」と言うべきか。

>>590
ハコは作らなければ、いくら旅客機の主翼を作ってますと言ってみても
ボーイングなんかの下請けに甘んじてるのと同じ。
総合力が問われる

>>605
ってことは、落ちても、知らない間に復活しているってことかｗｗｗｗ

>>608
なんでも作ってると言っても、車体も中身もトップじゃない。
ユーザーと専業の他社が開発した物を受注、生産するだけ。

おっと610以前に…
>>608はボーイングやエアバス社にたとえたいようだが、この場合、本質的に
開発サイドに回れる他社の方がそれに近いんであって、ハコでもトップじゃないと
いうのは何の自慢にもならないのでは。
鉄道車両はほとんどのケースで、顧客側にトータルの設計力が有るから、ボーイング
やエアバス社にたとえるなら、相当するのはJRや私鉄各社なんだけどね。
オーダーメードですから。

新幹線のインバータなんかの基幹部品なら、重電３社ならどこでも作れるだろう

君ら日立のオフィシャル2ちゃんスレはここだがな〜(^ .^)y-~~~→http://c-docomo.2ch.net/test/-/company/1151101471/n

>>613
貴様も俺もアンチ日立だな。^^;

>>475

>>612
強電４社（三菱、東芝、日立、富士）プラス専業１社（東洋）ってところかな。
日立が主幹事で開発というのは、みずほ絡みの私鉄以外ではあまり聞かない。
富士電機も国鉄〜JRの流れ以外では目立たない方。

森ビルのエレベータも日立と三菱以外見た記憶がない。

>>616
この中で一番エリート意識が高いのが三菱で
日立は野武士とか聞いたことある。

原発のタービン１個で大企業が赤字に転落か。凄いね。

>>618
Ａ団OBの人の著書ですかね？
三菱独占の弊害（納入価格など）を押さえるための当て馬指名されたのに、
1970年代から、大きな新規開発コンペで5連敗くらいするんだよね。
IGBTインバータになるときに、難しい方が三菱、比較的容易な方の仕様が日立で、
ようやく日の目を見るも、その後、同一仕様で東芝が大量にw

営業赤字でないだけ救われるんじゃない
松下も一酸化炭素事件で血流したし。
このくらいの会社になれば１０００億くらいの
特別損失なんか屁だよ。

他が特定の分野に集中投資してるのに
ここは全部に薄く投資して全部負けてるって感じだな。

松下は業績好調だからいいけど・・・

この会社が民生部門で勝ち残るのを想像できない、、。

>>620
新幹線は始めからインバータで電源の制御したよね
試作車できたのは１９６０年くらいだから、いがいと古い。

タービン設計チームとHDD事業部長はその後どうなった?

日立のＨＤＤは糞ですよ。

>>625
新幹線はタップ制御じゃないの？

s/新幹線は/0系新幹線は/

９１１のころ、地デジのメール機能のプログラムミスで、
新潟で、機器が１万台動かなくなるトラブルがあったよ。（既出？）
パッチが当てられて復旧してるけど、どうもハード、ソフト
両面で問題が多いみたい。価格コムの口コミ内容なんかをみても。

日立の内部は、そうとう疲弊しているのかな。
リストラで、現場から首を切られて、
残ったのが、働いているふりの管理者だけとか。

管理に長けていても、創造できない奴がでかい顔しすぎなんじゃ。。？

>>611
顧客側がやることは仕様書を作るくらいじゃないの。

>>625
いわゆるCVCF系のインバータが1969年頃、モーターの可変速制御用VVVFは、
私鉄で1882以降（試作込み）、新幹線で1990頃からの実用ですが。
それ以前の新幹線は>>628に有るように、変圧器を可変させての制御ですね。
補助電源も架線から降圧してとれるので、CVCF系のインバータも使われません
でした。
主回路の半導体制御は三菱が主役ですが、CVCF系では東芝が地道にインバータを
供給してたんですよね。その辺がのちのち響いたのかな？

>>632
詳しいですね�d

>>631
旧国鉄系だと設計まで。私鉄は客のスキルにもよりピンキリ。技術力の有る
大手だと共同開発が多い。逆に、資本関係などでメーカーを固定される場合じゃ
ないと、メーカーへの丸投げは無い。
で、新幹線において、たまたまハコも、電機品の一部も作れるからと言って、
設計製造の主幹を（それぞれのトップメーカーをさしおいて）握れるかという
と全然違う。東海道も東北も、ハコは同一仕様で４〜５社が作ってることから、
それは分かると思う。
ﾐﾆ新幹線はほとんど川重と東急とか、ロットが小さいのは発注先も絞るけどね。

日立の携帯も糞。開発者は携帯使ってないの？ 早く撤退しろ。

>>634
確かにそれぞれの得意な分野で分業にしたほうが効率はいい。

>>624
Woooが出たばかりのときは珍しくＣＭのセンスがよかったんだが、
その後が続かなかったなあ。

ttp://www.jcp-ktib.com/ht/2004/1127hitachi1.gif
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こんなことして人減らして経費ケチってちゃあ、当然の結果だ。

日立五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにして自分はなんにもしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

>>622
薄くというかトップでい続けようとする意思がない。
プラズマで先行していたのにあっという間に抜かれていった。
トップ企業だと慢心していたなどと反省しているようだが。
一事が万事この調子なのではないだろうか。

こんなに日立のことを真剣に考える人がたくさん居るんだ
当分大丈夫だね日立

真剣にやばいと思ってる

うちのﾊﾟﾊﾟｽ原子力で管理職やってるんだけど大丈夫かな
ちなみに俺は早慶の文系で親のスネかじってる
兄は私立の理系。弟も私立大にいきそう。。
なんかスネかじりまくりで申し訳ない。。。奨学金貰おうかな

>>640
社内で会議をやるときは、「世の中のトレンド曲線がこうなってます。我が社
もこのトレンドに乗って‥」ってやらないと認められない会社だからなあ。
自らトレンドを作ることなど想定外w

HDDやめないで欲しいなあ、>>14の様な1.3万と1万だったら迷わず1.3万の日立買うぞ俺は。

ストップ安ですかぁーーーー

日立が売り気配

ＨＤＤってＩＢＭのＨＤＤ部門を吸収して世界最強じゃなかったの？
ＴＯＳＨＩＢＡにも勝てないの？

日立のＨＤＤは個人のＰＣなんか相手にしてない。

HiRDBのスレよりこっちの方が伸びてるがな、いやあはやあ

株価そんなに下がらなかったね
安いところで中東のオイルマネーが入るんだろう。

旧IBMのエンタープライズモデルはそんなに悪くはない（モノも、売れ行きも）と思うが、
問題はコンシュマー向けのSATAだろ。

ＨＤＤを購入するときは「やっぱりＩＢＭ」と思ってＨＩＴＡＣＨＩのを購入していますがｗ

>>650
いまだにHiRDBを引きずってるような体質が問題かと。
白物家電も前の赤字の時に切っておけば。

ああ唯一国産DBで悪かったな

日立の洗濯機売れてるんだってな。

株価純資産倍率が一倍を割り込んでいるそうなので、
日立市、ひたちなか市などにある、余っている土地などを
安く、売払ったらどうか？（配当費用として）

下級幹部（課長クラス？）用の一戸建ての
社宅の庭が、草ボウボウ。人が住んでないのか？
平屋で土地４０坪、６００万程度なら、直ぐ買ってやるのだが。

有利子負債　２兆４千億円（笑

利益剰余金　1兆8千億円（笑

HiRDB？
ええ？？
こんなＤＢに固執しているグループ会社あったの？
原子力発電のセット売りおまけで
原発運転監視用のＬＯＧ−ＤＢはＳＱＬ−ｓｅｒｖｅｒ２０００だったよ。

俺の会社RBASE

>>657
資産の計算がいい加減だからPBRはあんまり当てにできないと思う。

さっさと、不採算部門をきったら株価なんてすぐに１００円は上がるだろ。
あほやのお。もっとひどくならなけりゃ動き出さないつもりかよ。

まあ、改革が始まったら松下以上のＶ字回復だろうけどな。

今日の日立は>>434の言ったとおりの展開ｗ

日産のゴン見たいに、やみくもに不採算部門をきっていったら今の日産
のように売れる車がなくなってジリ貧になるだけ。
じつは不採算部門に将来のメシの種がある

>>665
しかし、トヨタのように大幅な値引きを下請けに強要したら、
品質が下がって、リコールを連発する羽目に。

制御系で三菱電機が儲かってるのが驚き。
一時期終わったかと思ったんだが。

ロバストデザインで設計しちゃったらしいよ

日立製作所さんとはmaeから良く仕事やったが、官僚、軍隊、老害って言葉がぴったりの会社だった記憶しかない。
いつか家電メーカーの中でおかしくなるだろうなと思ってたが・・・やはり

日立もアホやな。
折角「プリウス」なんてパソコンもってるんだから、わが世の春のトヨタ車
の知名度を精精利用してやれば良いのに。

燃料電池を搭載で、充電に停止時間を要さないノートPCを「ハイブリッドPC・プリウス」
として売り出せば、間違いなく売れるで。

燃料電池又は電気で走らせる車作らしたらtoyota やＨＯＮＤＡじゃなく
おそらく日立が世界No.1になる可能性もアル・・
デザインはおいといての話だが

>>665
日産とは違う。
日産は車しか作ってないわけだし、ああする以外なかった。

日立は各部門の寄せ集め見たいなものだし、
不採算部門を売ったとしても、
他部門にあまり影響があるとは思えない。

「飯の種」？
今の、経営資源を生かせていない時点で
将来大きく育つ種になるわけない。

HDDは小型を大容量化すれば売れると思うんだ。
1インチ20GくらいにできればソニーがPS3用に買ってくれるよ。

日立のストレージシステムSANRISEの中を見たらSeagateがささってた。
自社のＨＤＤは使わないの？

>>672
日産はロケットも編み機もボートも結構いろんな物製造してたよ。

どうせチミ等は不要グループじゃけんの〜W

「飯の種」って言葉が好きだよなぁ…

今が買い時だと思う。
日立の内部の実態はアレだし、儲かってるのはストレージと材料だけの状態で先行きは暗いと思うが、
日立は大丈夫！と言って日立株を買う馬鹿な人間がたくさんいるからな。
株価が実態を反映しているとは限らない。
日立株は上がると思うなぁ。日立を盲目的に信じる人たちの力で。

目立のJP壱とHiRDBは神

　まじで三洋の次はここ？

まだ余裕があるから無理そう。
ITバブル後も下手に財務に余力があって
地獄を見てこなかったのが良くなかったのかも。

可能性としてはかなり低いと思うが、日立はもうダメなの？？
まだ余裕なの？？

規模が半端じゃないから潰れることはまだないだろ。
でも大掛かりな規模縮小などは数年以内にあるのかもな。

>>683

確かに潰れる事はほぼ０に近いですよね・・これだけ
大きい会社が潰れたら、日本経済は終わりでしょうし・・・・
まだという事は近い将来危ないという事ですか？？
これから回復する確率の方が低いのでしょうか？？

日立の社長に松下の中村会長の爪の垢を
煎じて飲ませてやりたいな。

日立本社の受付嬢は本当に美しかった・・・・・むかしの話だがｗ

HDDは何となく全部日立と決めてるのにな。
会社用や知り合い用も含めて個人で十数個は買ったのにまだ足りないのか。

日立のコンピュータ部門は大赤字の時、日産グループが
総力をあげてHITACを買ってやったおかげだよ。

>>671
自動車（ほとんど日産向け）は、トヨタE-Fourの劣化ｺﾋﾟってる時点でな…
なんでどの分野も後追いなんだろ。
1990年代に、立ち上げ時期の燃料電池の学会に人を出してないメーカーは
日立だけだったけど、その後どうなったやら。
同族の日産も燃料電池だけはアテにしてないんでは？

>>672
日産は日本産業の自動車部門です。根は一緒。

>>688
日産の部品作ってた会社も。オッサンが大森に研修行かされてたなぁ…
けど最終的に、ルノーに買われる局面で、日産付属の不採算部門は日立がケツを
持ったのでは。
日産なんとかって保険会社やローン会社が潰れたとき、日立の方が被害が大きかった
とｵﾓ。

日立が創業した頃、銅の鉱山を掘ってたとき
そこで使ってたトロッコなんかの修理をしてたのが
日産の始まりだよ。

何度も言うが、日立さん
次期社長は資生堂からヘッドハンティングしなさい

>>684
残念だが、日立が潰れても
日本はそれ程困らないと思うよ

静脈認証はいい感じらしいね。ミューチップと循環エレベータはどうなるのやら。

>>693
ＩＴタグ(μチップ)は
デファクトスタンダードを欧米に取られたらしい。
周波数帯が違うんだって。

>>694
安く作ればいいってモンじゃない
性能がよければいいてもんじゃない
まず、共通規格が必要な商品を作るときは、
みんながニコニコする戦略を考えてから
研究開発しなきゃならんぞ

それから役人が交渉するなんて、丸め込められて終わりなのはやる前からわかってるだろ・・

>>694
それで欧米は５円で作れるのか？

>>696
作れないから規格から日本勢を締め出したんだろう。毎度の事ながらうんざりだ。

よし、NECとパイオニアと日立で合体だ。

>>696
5〜8セントぐらいまできてるみたいだよ。
ttp://www.industryweek.com/ReadArticle.aspx?ArticleID=11563&SectionID=2

それより、松下+日立でGEを超える世界最大最強企業を作った方が良い。

>>700
それはないな
燃費の悪い日立が松下の貯金1兆円も簡単に食いつぶす。
優良松下も一気に奈落の底へ・・

それくらい日立の財務は最悪。

なら、松下+キヤノン+シャープ+三菱の勝ち組連合でどうよ?

三菱って調子いいの？

>>703
一応調子良い方、重電担当はどうしても欲しいから電機系(日立・東芝・三菱)の中でマシな
三菱を引き抜いてみたw

世界最強企業を作りたいなら
松下の場合、三井住友フィナンシャルグループと結びついた方がいいと思うけど。
重電系メーカーはどこも終わってる。

家庭エアコン　DVDレコーダーが販売不調で赤字転落

ここで働いてるやつ派遣が多いから　日立製のエアコンとかDVD買わないぞ
自社製品買わないやつ大杉

>>648
中核技術のGMRヘッドを開発したのは東芝。
開発した東芝の研究者は学士院賞貰ってるはず。

>>694, 696
ｊこれって、半年程前にNHKで特集してたやつ？

あの番組見る限り、日立が開発に失敗したとしか見えなかったのは俺だけ？

交渉直前になって「5円じゃ無理っす。代わりに機能限定版作りました。」
とか言われた日本側交渉代表者(日立以外のどこかの会社の人)も切れ気味だったように思うし。

>>648

東芝は、小型ＨＤＤに集中してるから、ビジネス領域が違う。

日立では、系列会社も含めて職場の辞書には「快適」の文字はございません、「ゆとり」の文字もございません。
でも、辞めてく人に退職金以外のお金は払いたくありませんから、「リストラ」の文字も、「希望退職募集」もございません。
少人数で常に火事場の馬鹿力を発揮して戴きたいですから、ホップ・ステップ・職場圧迫でございます。
辞めてく人に退職金以外のお金は払いたくありませんから、ホップ・ステップ・自己都合退職でございます。

そんなことより
この木なんの木で日立に木をつけると
東立てな東芝とニコイチな状態はどうなんだ

三菱利益１３００億だったっけ？
10年位前は三菱に日立が負けるとは思わんかったけどな
大船-戸塚在住の人間としてはさｗ

なんだここ安い

ぼく知ってるよ。
日立に尻尾を振らなかった人は、日立を辞めた後は、採用に不利な事を言われて
絶対に他の会社に行けなくなる（行けなくされる）んだよ。
日立の前に、他の会社に勤めていた人は、その時の事まで引っ張り出されて、付け込まれるんだよ。
でも、日立に都合の悪い事は、絶対言わないし、認めないんだよ。
日立って言う会社は、ご都合主義、勧悪懲善、強きを助け弱気を憎むんだよ。
これは日立本体だけじゃなく、日立グループの会社全てに言えるんだよ。
日立、ひたちなかだけじゃなく、小平、高崎、甲府、戸塚、清水、笠戸等でも、日立に逆らう奴は
生きていけないんだよ。

>>714
＞日立、ひたちなかだけじゃなく、小平、高崎、甲府、戸塚、清水、笠戸等でも、＞日立に逆らう奴は
＞生きていけないんだよ。

たとえば日立とひたちなかなら、中間の
つ 東海村
で生きて行けるだろ。
もれはよその事例だけどなw
ま、本人次第だ。

で、立場逆転して思ったけど、外から見るとつくづく使えんね、ここ。
よそが出した物をトレースっつか後だし対抗版は得意なのに…開発物が。

>>714
それ日立に限ったはなしじゃなくメーカー系一般にあること

ついでに言うと、そういう悪評を流し有力者とこコンタクトを断つやり方は
ソ連で言う密告として頻繁に行われていたことだね

この騒動は、化成・金属・プラント建設・キャピタル等たくさん優良子会社に
も影響するのでしょうか？？本体が潰れたら、グループ全体がダメになるので
しょうか？？

>>715
それは高級技術者に限ったはなし、一般の従業員レベルは関係ない話
日立だけではなく各ライバルメーカーは暗黙の了解をもってやってる。

>>670
日立のパソコンといったらＳ１のイメージが強すぎてだめだろ。

本体が５５０億円の特別損失を出したくらいで潰れるかよ
痛くも痒くもないだろう

日立ってすっげえ官僚的らしいな。
日立の子会社はそうでもないらしいけど、日立本体がえぐいらしい。
課長以上の人間は特権階級らしくて、外部の人間が面会を求めると
会うまでに長時間待たされるらしい。

とりあえず、帝国陸軍みたいなんだよな。

金融子会社を上場って珍しい。
日立キャピタル (株)（8586）　負債９０００億。
連結で日立本体に加算されるんだろうけど。
ここの子会社はオモロイ。
造船・キャピタル抜きの子会社を統合・独立させれば、本体より凄いなｗｗｗ
つーか、戦前・終戦後はこいつらと水力発電が主力だったのような気がする。

>>723
>子会社を統合・独立
ソフトウエア子会社も抜きで（笑

>>723
お前財務オンチか？
ノンバンクならどこでも借り入れはそのくらいの額になるだろう。

造船は子会社じゃないでしょ。

赤字でも経営責任なんて問われないんだから経営者はおきらくだろ。

↑　低脳は赤字決算の意味がわかってないらしい

時価総額東芝とかに抜かれているんだね？

赤字決算で会社を去った経営者なんて殆どゼロ人だろ。ｗ

この騒動は、化成・金属・プラント建設・キャピタル等たくさん優良子会社に
も影響するのでしょうか？？本体が潰れたら、グループ全体がダメになるので
しょうか？？

>>731
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=%C6%FC%CE%A9&d=v1&k=c3&h=on&z=m

《新生常陸G》
4217 東証1部 日立化成工業(株) 14:12 2,805 -45 -1.58%
5812 東証1部 日立電線(株) 14:11 525 --- 0.00%
5944 東証1部 日立粉末冶金(株) 14:04 610 --- 0.00%
5963 東証1部 日立ツール(株) 14:06 1,822 -26 -1.41%
6305 東証1部 日立建機(株) 14:12 2,640 -30 -1.12%
9922 東証2部 日立機材(株) 13:54 540 --- 0.00%
6810 東証1部 日立マクセル(株) 14:10 1,471 -12 -0.81%
6910 東証1部 (株)日立メディコ 12:52 1,230 -1 -0.08%
8036 東証1部 (株)日立ハイテクノロジーズ 14:12 3,250 -30 -0.91%
9086 東証1部 (株)日立物流 14:04 1,149 -5 -0.43%
1751 JASDAQ 日立プラントサービス(株) 13:04 740 -15 -1.99%
1970 東証1部 (株)日立プラントテクノロジー 14:10 604 -11 -1.79%
3735 東証2部 (株)日立システムアンドサービス 14:11 2,220 -45 -1.99%
6581 東証1部 日立工機(株) 14:12 1,558 -7 -0.45%

《中国企業に売却》↓
6501 東証1部 (株)日立製作所 14:12 664 -14 -2.06%

6756 東証1部 (株)日立国際電気 14:07 1,368 -37 -2.63%
7004 東証1部 日立造船(株) 14:11 122 -4 -3.17%
8586 東証1部 日立キャピタル(株) 14:12 2,095 -60 -2.78%
9694 東証1部 日立ソフトウェアエンジニアリング(株) 14:12 1,946 -74 -3.66%
9741 東証1部 (株)日立情報システムズ 14:12 2,280 -220 -8.80%
4738 東証1部 日立ビジネスソリューション(株) 12:53 747 -18 -2.35%
5486 東証1部 日立金属(株) 14:12 1,088 -45 -3.97%

株価下落が深刻になったら、年金でガンガン買い上げるから無問題。


腐った社会主義国家日本を舐めるなよっと。

>>732
即決に言うと他の子会社も危ないと言うことですか？？

株価が下がって潰れた会社は殆どない。

親会社との取引がどれだけあるかだろ。
俺の知る限り日立キャピタルは全く問題ない。

時価総額も大事だけど、日立みたいな会社は時価総額が
いくらになろうが、別にどうってことない。そういう会社。
新興企業とは格が違う。

後今日は、日経が２００円近く下げてるから、当然どこの銘柄も
下げてる。

2006年3月期（百万円）売上高/当期利益/有利子負債/株主資本比率

6501 東証1部 (株)日立製作所(単独)2,713,331/37,005/621,124/36.6%

8036 東証1部 (株)日立ハイテクノロジーズ 888,293/19,249/---/42.2%
6305 東証1部 日立建機(株)626,457/24,223/152,953/28.5%
4217 東証1部 日立化成工業(株)602,703/31,593/37,522/48.5%
5486 東証1部 日立金属(株)590,678/17,165/161,018/32.5%
5812 東証1部 日立電線(株)425,092/4,940/43,604/53.6%
7004 東証1部 日立造船(株)333,881/-29,057/153,968/6.2%
9086 東証1部 (株)日立物流285,723/5,089/16,071/63.6%
1970 東証1部 (株)日立プラントテクノロジー218,212/2,753/5,250/35.5%
6810 東証1部 日立マクセル(株) 204,131/3,235/31,896/67.5%
9741 東証1部 (株)日立情報システムズ176,143/5,420/---/58.3%
6756 東証1部 (株)日立国際電気159,064/6,680/7,567/50.1%
9694 東証1部 日立ソフトウェアエンジニアリング(株) 154,580/2,350/15,000/63.2%
6581 東証1部 日立工機(株)142,009/11,501/2,746/79.1%
6910 東証1部 (株)日立メディコ 122,436/1,296/1,358/58.5%
3735 東証2部 (株)日立システムアンドサービス115,877/3,685/---/40.5%
8586 東証1部 日立キャピタル(株)112,725/14,219/936,441/9.5%

5944 東証1部 日立粉末冶金(株)41,538/1,034/1,160/69.6%
5963 東証1部 日立ツール(株)22,877/3,062/---/70.9%
9922 東証2部 日立機材(株)26,591/168/3,436/48.5%
1751 JASDAQ 日立プラントサービス(株)(単独) 20,833/446/---/36.6%
4738 東証1部 日立ビジネスソリューション(株)(単独)13,594/500/繰越792/75.7%

>>738
感想としては、創業以来資本の蓄積をしているな、
いかにも老舗というかんじだ。
しかし残念ながら今回の蒸気タービン欠陥事故で、
技術が蓄積されていない事が露呈してしまったがｗｗｗ
もし経済学部生ならば「２０世紀型日本企業論」で卒論にすればよい。

>>738
日立造船なんの関係あるんだ？

優良子会社ばかりじゃないの

>>737
日経は-0.98%だが、日立製作所は-2.21％下げてますよ！

後ろしか見ない人って、さびしいね。

事業ごとにばらばらにして、他の企業に吸収してもらったほうが
日本のためになる。
「総合電気だからあれもこれもやっておこう」
なんて企業はいらない。

>>742
お前ホンマもんのアホーだな
業種別セクターの騰落率見ないと話にならんだろう。

HGSTをWDに売却したら面白いのに

こんなだスレ放って置けよ
時間が経てばわかるんだからさ

>>743
全然知らないけど、株主総会とかでそういうことを言ってくれる人っていないもんなの？

>>746

時間が経てばわかるんだからさ という事は今後の日立の逆襲に期待という事？？
それとも逆？？

日立は基礎研究の蓄積がダントツだから、目先の利益を追求しなくても
どってことないよ。心配無用

目先の利益を出せない企業は長期的な利益も出せないわけだが？
単一製品だけで商売してるわけじゃないんだから、どこかの部門がその
長期的利益を上げてるからな。

日立の技術者から、今の安かろう悪かろうの風潮は耐えるしかないって聞いた
目先の市場に合わせた値引きをするつもりはないらしい

耐えた所で先には何も無いがな。

>>742
業績下方修正してることと、これといって日立に買い材料がないんだから、
日経以上に下げて当然だろｗｗ

アホかお前ｗ

後、日立は安値更新してるから、正直、どこまで下げていくかは
神のみぞ知る。ある程度まで下げれば、そこからはどっかの
機関かファンドが、本気モードで買い入れてくるだろ。

まあ、日立も団塊世代の学歴厨が消えてくれたら、
風通し良くなってよくなるんじゃね？ｗ

http://bbs13.aimix-z.com/mtpt.cgi?room=katou052

>>752
俺もそれが心配
日立の技術者は経済学ｵﾝﾁが多いらしいからとりかえしがつかなくならなきゃいいのだが

それでも、愚直なまでに研究、技術投資を怠らない日本メーカーにはぜひ巻き返してもらいたい

>原発の事故原因については｢当時の設計では想定外だった｣と
述べ、設計ミスとの見方を否定した。

ガスタービンより余裕ある設計なのに、僅か数ヶ月であぼ〜んする
日立の技術ってダメダメぽなんだね
これじゃＨＤＤも数回転であぼ〜ん間違いなし

茅原実里〜みのりん〜スレ8
http://anime.2ch.net/test/read.cgi/voiceactor/1158705382/l50

とりあえずNECと合併しよう
その後シャープと合併して
優良企業になりませう

大手メーカー
最終利益　ランキング 2006年3月期

トヨタ自動車　1兆1620億円(確定)　メーカーの王者。猛烈な勢いで伸び続けている。
キヤノン　4,400億円(確定)　営業利益は6900億円。7年連続の増収増益。
松下電器産業　1,544億円(確定)　 07年3月期で営業利益率5％達成目指す
ソニー　1,236億円(確定) 第三四半期時の上方修正から更に500億円増額
三菱電機　954億円(確定) 07年3月期 最終利益1000億円達成見込み
シャープ　886億円(確定) 電機大手中、唯一5％超の営業利益率達成、太陽光続伸
東芝　　　781億円(確定) 大幅上方修正。フラッシュメモリが全営業利益の半分を稼ぐ。
富士通　　686億円(確定) ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ、ＳＩ、半導体の主力三セグメントいずれも堅調
日立 373億円(確定) 日立建機、日立金属、日立化成等子会社好調。来期も薄日。
ＮＥＣ　　121億円(確定) 半導体が960億円の最終赤字。来期は500億円の確保目指す


従業員数が多い割には日立の利益はヒドスｗ

>>714
俺、日立やめたけど、何も言われなかったｗｗｗ
落ちこぼれが出て行く分には何も言わない会社だったｗｗにはやさしい会社だったお

あー、あと普通に転職できたおｗ
てか仕事見つけてから辞めたんだけどｗ

三菱は半導体を切って乗り越えたな
ネックエルピーダと目立ルネサスは。。。

正直、今は日立株買い時だと思うお。
日立ってだけで買う人はいーーーっぱいいるからｗ
内情がどうとかそんなのじゃなくて、とにかく日立ってだけで
リバウンドすると思う。
それくらい底力がある会社だしねー。

>>719
自分は技師→技師だったけど。
そっちの関連会社→炉や施設の運転員とかの派遣会社というのも結構居るよ。
なんかしでかしたとかでなければ、情報回らないんじゃないかな。
ユーザー側の組織の方が立場強いし、こっちから問い合わせもしないのに何か
言って来られるもんじゃないでそ。

>>765
すっげ。
うちの会社じゃ、技師(engineer)って職級上そうとう上位だが、会社によるのか？

「捕」が取れたら技師だったから大した事はなかった。
移った先の法人も同じ。職歴で最初から「捕」なし。

>>765
普通は職務経歴書を就職先に出すけど

>>767
「補」じゃねえの？w

俺HGSTのHDDたくさん買ってるけど、激安だから利幅ないんだろうなぁ
壊れやすいとか言うけど、IBM時代からまれにはずれくじがあるけど
それさえひかなきゃかなりいいものなんだよな

マイクロデバイス事業部は、何を作ってるのですか？

友人が日立にいるけど磁力があるのは確かな会社だよ
でも、典型的なあれな親父が大量に要るのが癌なんだろ、

日本経済新聞　9月20日　時価総額の10年前との推移

松下電器産業　1996年末⇒現在　時価総額　39900億円⇒60710億円　52％増加
ソニー　1996年末⇒現在 時価総額 28428億円⇒49399億円　74％増
東芝　1996年末⇒現在　時価総額　23434億円⇒25623億円　9％増
シャープ　1996年末⇒現在　時価総額　18574億円⇒23380億円　26％増
日立製作所　1996年末⇒現在　時価総額　33984億円⇒22833億円　▲33％減
三菱電機 1996年末⇒現在　時価総額　14814億円⇒21214億円　43％増
富士通 1996年末⇒現在　時価総額　19886億円⇒19189億円　▲4％減
ＮＥＣ　1996年末⇒現在　時価総額　21683億円⇒13658億円　▲37％減

この１０年で企業価値向上ＮＯ１はソニー、ワーストダウンはＮＥＣでした。

>>772
2007年問題が一通り終わってもまだ駄目なの？

日立は買収・倒産・現状維持どれがリアルに考えて、可能性高いですか？？

日立には高学歴だけど仕事ができなくて部下が一人もいない課長（主任技師）がいっぱいいるお。
みんなよく会社やめないと思う。住宅ローンと家族抱えてて辞めれないんだろうけど。。

>>775
買収されたら心の中で密かに喜ぶ所員はたくさんいると思うｗ
無駄があまりにも多いからね。。
外資の人きり職人なら一生分人間を切れると思う。

>>749
今日一番の冗談だ

＞＞７７７

仮に買収されたとしたら、このスレにも書いてあった地方の特約店は販売会社として
残ると思いますが、無駄なものとは例えば何でしょう？？

日立は一時期、不採算部門をばら売りしようと画策したが、引き取り手が
なく、結局グループ内でいろいろやっている。ん？やっているふりをして
いる。

今更、日立なんて再建のしようがないだろ？

日立のレントゲン売れてるよ

http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2006/09/0920a.html

2006年9月20日
株式会社日立製作所
執行役社長 古川一夫

自由民主党総裁選挙に関するコメント
新首相となる自由民主党の新総裁 安部晋三氏には、日本の景気回復を確実なものとすべく、
小泉総理による改革路線を継承され、政策本位の政治を施行していただきたい。

日本が世界経済の主要なプレーヤーであり続けるためには、科学技術の振興策を積極的に打ち出し、
新しい産業と雇用の創出に力を入れていく必要がある。これまで展開してきた「科学技術創造立国」の
構想をさらに推し進めるため、新商品や新サービスなどのイノベーションを継続的に実現していくシステムを、
税制や教育制度など、すべての施策を通じて整備していただきたい。

〜以下略〜


この社長、リアルで馬鹿だろ。。
ＨＰで新総理大臣応援のメッセージ出す社長。
意味わかんねえ。

近所にＯＯ日立という特約店があるのだが、そこはどうなるの？？
話題と販社はあまり関係ないかな・・・？？

(´●ω●｀)

>>784
日立の”子会社”は強いから心配せんでよろしい

>>783
リアルで馬鹿です。再建期待薄。

>>777
大量の承認印を必要とする書類が無駄なんじゃない？
日立には頑張ってもらわないと困る。

>>786

でも日立製作所100％出資の特約店はどうなるの？？
もちろん日立グループの製品ほぼ扱ってるけど・・

>>771
日立で作って、日立に売るという、手品をしている事業部です。

>>783
日本の大企業のサラリーマン重役は皆バカだから安心しろ
３０年かけてじっくりと無能にさせられる

他は死んでも良いからHDDだけは頑張ってくれ
家にある唯一の日立製品なんだ

当方京都市内在住
日立の商品を買おうという気にならない。
これはどこかの企業を応援するという意味ではなく
本当に日立製品とは縁遠い。
大型店舗に行っても日立製品を探すのに苦労する。
まあ、製品本体の中には日立製はあるのだろうけど。
コンデンサーとか抵抗とか。

１０年前日立の技術者って言ったら、優秀なイメージがあったが、
今は全然ないな。同じもの作っても、たいした開発力がないんだよな。
しかも、他の企業が１人で作れるものを２人、３人かけて作ってる。
当然、コスト増になる。コストも悪いは、パフォーマンスは悪いわ。
しかも、最近は、品質も低い。基礎研究は、強いのかもしれないけどな。

日立マクセルのホログラフィックストレージ今月発売
http://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000056025,20091765,00.htm

のはずなんだけどどうなったの？

>>794
職場圧迫で優秀な社員を痛めつけて自己都合退職させ、抜けた穴を安いというただそれだけの理由で内情に疎い派遣で埋めてるんだから、当然の結果。
ボンクラでも何年かいる正社員ならまず犯さないような間違いを、派遣は簡単にやらかしてくれる。
その、昨日や今日入ってきた派遣のバカどものせいで再発防止と称して職場のルールを更にキツくする結果を招き、それに巻き込まれたことに嫌気が
さした残りの正社員も自己都合退職で逃亡、その穴は派遣で埋めるしかないから更に内情に疎い集団に変貌。
優秀な社員は金がかかるから不必要、これが今の日立の体質。

>>796

それって大手メーカーはどこも一緒だよな。
で、優秀な人間は最終的にはベンチャー・中小企業で腐っていくことが多い・・・

日本人は馬鹿になっただけ

部下を使えない、馬鹿だと言う奴は、

「自分が人使いがヘタな馬鹿ってことなんだけどな」

派遣がおかしそうな間違いを予測できない奴が馬鹿。

派遣は古雑巾のように使って捨てるか、やりたくない仕事を押し付ける
これ常識。

組織は頭から腐り、尻尾から消滅していく。

正社員が 馬鹿だと派遣も馬鹿になる 法則

嫌な仕事を押し付けるとかしている社員程 派遣以下だろ

>>803
> 正社員が 馬鹿だと派遣も馬鹿になる 法則

正解。

してみせて、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かず。

無能管理者の３大用語
・しっかりやれ
・ちゃんとやれ
・こんの当たり前だろ。

抽象論で結果は出ません。

優柔不断で決断しない上司、これが諸悪の根源。
日立の社長はリスクを恐れ決断しないタイプだとおもう。

たかが無職の２ちゃんねらーごときに叩かれて、日立の中の人も大変だなｗｗ

ごぞんじのように資産が多きいと追従真似だけしてればいいようになる

日立の社長は股引き爺さんか

派遣を、教育も指導も出来ずにいる正社員て、自分も将来派遣になったら
同じ境遇だと言う事を理解できてるのかな？

>>809
派遣社員ちゃん乙ｗ

どちらにせよ日立のパワハラは酷い

>日立の社長はリスクを恐れ決断しないタイプ
そのクセ優秀な人材を自己都合退職させる策を練るのだけはうまい。
で、昨日や今日入ってきた派遣を過大評価してなーんにも教えずに即実践投入してはミスられて
削った経費をはるかに上回る金額の損失や、長年の蓄積で培ってきた信頼や社員や顧客の人命と
いった金では絶対買えないものを簡単にボロボロと失っていく体制を構築するのであった。

>811
ミスを犯した社員に対する仕打ちがひどく、叱り飛ばして叩きのめして落穂発表で恥曝しをさせ徹底的にイジメ抜いて
次やったらこの程度では済まないぞ的なオドシをかければ、叩かれた社員は同じ目に遭いたくないからミスを犯すまい
と必死になって、その効果でスキルがアップすると思っている、まるでＪＲの日勤教育のようなやり方。
しかし、実際はそんなことしてもプレッシャーになるだけでかえってミスを繰り返しやすくなるだけで、尼崎の事故が
まさにその典型的な例とも言えるんだが、そういうところから学ぼうとせず同じことを繰り返すのが日立。

>>812
果たして、上の者に優秀だと思われずにやめさせられる社員が
本当に優秀なのだろうかという疑問が残る。

本当に優秀な者は、優秀であると上の者に認められるのではないだろうかとｗｗ

>>813
日立が運輸だったら、とっくに潰れてまっせ

優秀かボロかは関係ないよ。あまり優秀だと嫌われる。

色々情報が飛び交っているけど、まだまだ平気な感じじゃんね！！
ってか潰れる可能性かなり低そうだし、そうとう規模がでかいんだな・・
とか改めて思わされるよ。何か不死身って思うほど恐ろし会社・・・！！

不死身だけど安いよ

辛抱しても安いし。やってられま千

安いって？？株価？

>>820
入ったらわかる。意字目もあるよ

おい日立の白丁奴隷ども！
派遣IT土方に召集かけてこんなはずかしいスレ埋めたてチャイナよ！
恥ってぇもんがねぇのかよｗ
蒸気ﾀｰﾋﾞﾝのチョンボで大赤字だぜ・・・

おい日立の白丁奴隷ども！
派遣IT土方に召集かけてこんなはずかしいスレ埋めたてチャイナよ！
恥ってぇもんがねぇのかよｗ
蒸気ﾀｰﾋﾞﾝのチョンボで大赤字だぜ・・・

>>821

実は子会社受けようかなとか思ってるんですよ！！
子会社もダメなのですか？

>>824
他が良いとｵﾓﾜﾚ

>>824
止めた方がいいよ。丈氏はほとんど所員からの流れ者。
子会社ではずっーーーーーーーーーと子機使われるよ。
嘘と思うなら面接で聞いてみな。

本体より優秀な子会社もあるよね。
業績を見て選んだ方がいいんじゃないの？

>>827
確かにだが給料は本体がはるかに上（ry

優秀かタコかは会社で決まる世の中

富士通もNECも営業のノルマきつくて、日立どころでないぞ
特にNECの販売店のノルマが一番きつそ、違う販売店の
OAの営業員が同じ日に、飛び込みで３社来たことがあったよ。
日立なんかほどんど来たことない

日立の営業はノルマないもんね

ここにも影響ある？

http://www.kitasemi.renesas.com/company/index.html

>>826

前にも書かれていましたが、地元にある地方のＯＯ日立（特約店）を
受けようかなとか思ってるんですよ！！
日立グループの製品ほとんど扱ってますし、天下りも他の子会社比べ、
少ないと思うので・・！地元で働きたいという意思が強いもので・・・

>>833
地元で働けるならいいじゃないの

地元で親孝行しなさい

>>832
ここに就職決まりそうなんだけど、分割された別会社だから
大丈夫だな…っと自己レス

>>834
>>835
でも肝心の本体が調子悪いじゃないですか？？日立グループの製品ほとんど扱ってますし、
日立グループ総合特約店らしのですが、日立製作所が１００％出資なんで少し不安なんですよ
・・・！！これって、どうなんです！？他の子会社とのパイプもありますし、平気ですかね？

ダイエーでさえ、あれだけ粘ったんだ。
日立が、この先１０年以内に潰れるような事があるわけがない。
ただリストラはあるかもね。

年金もらうまで日立の社員でいるより、
デイトレーダーになって自分の人生賭ける方が、よっぽど人間らしいぞ

>>837
平気なわけないじゃん。

↑

確かにやばいかもしれなせんが、今すぐ無くなる可能性はないですよね？

大丈夫なくならないよ

日立は公平じゃないけど平等だから

http://stick.newsplus.jp/id.cgi?bbs=bizplus&word=OAqy7spI
http://stick.newsplus.jp/id.cgi?bbs=bizplus&word=hGgB7tJq
http://stick.newsplus.jp/id.cgi?bbs=bizplus&word=ngk6PkMP

>>842

そう言って頂けると安心します！！でも日立グループの本体が潰れたら
お終いですよね？！それとも、他の子会社がある限り大丈夫ですかね？？

>>844
無駄な心配は無用

でも若いのに寂しいね

>>844
目立本体は人件費削減さえすれば事業しなくても
子会社からの配当金と株式切り売りだけで
当面生きていけますので大丈夫です。

>>845

その発言は安心していいと受け取ります！！でもグループにとって、
特約店は大事ですよね。
確かに寂しいかもしれませんね！地元で就職したいというのが強すぎ
なのかもしれません。
ＯＯ日立（特約店）も地方じゃ、そこまで酷くないですよね？？
日立のあまり名の通っていない、子会社とどっちがいいですかね・・？

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20051215/226336/

>>846

お返事ありがとうございます。すごく安心しました！！
ＯＯ日立（特約店）も地方じゃ、そこまで酷くないですよね？？

>>847 さん
どっちもいっしょだけど〜ね
でももう少し就職の勉強したほうがいいなー

日立本社は関連会社から、HITACHIのロゴ代しっかり徴収するもな。

>>847,849
実際には地方の景気格差や日立が強い地域と弱い地域が
あるから、特約店といえども同列には論じられないよ。
ちなみにどこの特約店を考えてるの？

>>850

確かにそうですよね・・・でも自分の住んでいる所は、かなり田舎で
ろくな就職先がないんですよね・・だからﾌﾞﾗﾝﾄﾞ力を頼って働いた方が、
良いのかなと・・・・。地方じゃ、そこまで待遇も悪くはないだろうし！

すいましぇん〜！皆さんの冬の棒茄子ありましぇんがアルバイトでもして何とか年を越して下さいナ〜(^Q^)/^

>>853
私も田舎者だけど東京に出てきましたけど（マジスレ）。
特約店は知りませんが、グループ内には競争があるので
負けないようにね。

>>852さん

新潟・山梨・関西・関東・静岡・沖縄日立等ありますが、
仮にどこら辺の地域ならＯＫなんですか？？
何個も例を挙げてしまい、すみません！

コズミネクサス

>>856
機密の情報もあるからどこがどうとかは言えないだろ…。
裏２ちゃんねるに入ればわかるんじゃねーの？

日立化成工業に入社希望しているものです

>>858

就職活動は来年からなのですが、情報は早く押さえていた方が良いかなと思いまして
・・・・聞いてしまいました。
確かに地方の景気格差も大事ですよね。
どこの地域が日立が強い地域なんですかねぇ〜なぞです！！

>>860
茨城の一部だけです。

日立建機はウハウハ。大もうけ。
もう受注をさばききれないほどで、断るのが営業の仕事。
でも、なぜか日立製作所より給料低い。

日立建機のユンボは抜群の耐久性があるから、高くても売れる。

＞＞８６１

茨城以外は普通かぁ〜

一番業績が好調な日立建機の主要な拠点は茨城に集中しているから
県内への波及効果は大きいだろうなぁ。

>なぜか日立製作所より給料低い。
親会社の業績が悪いと、それの尻拭いをするのが子会社の役目。
灰熱闘時代、会社の業績が良くても親や他の系列が悪いと、賞与支給の時に、
「当社は業績良いですが、世間や製作所が悪いのでそれに合わせ支給額は皆さんの成果にお答えしません」
なんて通達を平気で出してきていましたから。

>>866
業績よければボーナスでだすよ

>>867
うんにゃ、親が良くないと子会社がいくら良くても、その良い業績に見合っただけの賞与は
支給してくれないんだよ、日立系列ってものは。

>>867
そのとおり！
ここの場合、親会社の給与水準を越えることはありえない。
悲しいけどコレが現実です。

>>869
　そうでもない。
　ＨＴは一回のボーナス、余裕で100超える

>>869
お前はなりすましのニートだろう

どっちが正しいんだよ

>>872

どっちも正しい。

親会社に対して独立的に言えるところ（御三家＆最近分社化した会社等）では、
シンクロしていないと思います。それ以外のところでは、結構親次第という
感じがします。

ただ、親より高いのはハイテクぐらいですよ（日製産業が商社だったため）。
その親だって、マル電みたいに（原発トラブル以前から）悪い部門もありますが。

NECと合併して、沖電気を吸収して大きくなったところで
シャープとも合併して優良企業になろう。あすなろう

おめでとう。
舎弟が戻って来たよ。

ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060923-00000101-yom-bus_all

『産が独自でハイブリッド車開発、トヨタと提携解消へ』

>>874
NEC･SHARPなど同業他社さんへ。
どんなに苦しくなっても､日立にだけは吸収されないで下さい｡
無茶な人事異動や厳しい規則の押し付けによって社員が仕事をやりにくい職場環境を構築され社員一人当たりにかかる
負担を激増されて､それに嫌気がさしたベテランがボロボロ辞めてしまいますから｡
会社が手塩にかけた人材を失いたくなかったら､日立のような真似だけはしないこと｡

>>875
しかし日立は電池（二次電池〜燃料電池なども）が苦手。
日産は内製するのでは？　下請け仕事は増えるだろうけど。

この企業レベルなら550億くらいなんでもないだろ

一週間たってもこのスレ落ちてないよ｡
なんでだろ｡

>>879
金曜日以外株が下がり続けたからじゃね？

>>876
職場環境というと、日立も固定席をなくすフリーアクセスなんて小洒落たものを
導入し始めたが、机の配置は昔のまんま。センスがNECに遠く及ばない。
というよりフリーアクセスの本質を見誤っているから、社員の机が取り上げられるだけで、
かえって能率が悪くなるかも。

携帯は日立のが好き。

ソニーに合併してもらえ

偽装請負で叩かれた企業は、松下初め軒並み停滞してるな。
年内偽装撤廃を公表したキャノンがかろうじて踏ん張ってるくらい。
自業自得だから仕様がない。

>>882

日立の携帯はカシオが作っています。

>>884
悪質だよな。
日本を代表する大企業が実はブラック企業だったなんて。
何も知らない一般人を四六時中CMで洗脳してさ。

みんなで日立を再生しようね・
地元に帰って来てネ。

フラダンスでも、すっぺっか？

>876

どう見ても、シャープや松下なんかの関西系企業の方が、厳しいと思うんだけど。
日立の社風に慣れてたら、他社じゃ勤まらないよ。

まあ、首切りしないために、変な仕事を作り出す日立流も外から見てるとバカみたい
だけど。

日立やＪＲの場合、ベテラン打ち首と若手補充の順序が逆だもんなぁ、お金が惜しいから。
「まず若手を増やしてベテランによって育成してスキルつけさせてからベテランさんさようなら」
が通常取るべき手順だべ？
でも、日立やＪＲは、
「お前らベテランは能力高いけど勤続年数長くて給料高い、会社はそういう人がいては幹部が贅沢な飲み食い出来なくなるからとっとと出てけ！」
という具合に追い払って、そいつらがみーんないなくなってから若手を雇って、
「よーし、これで人件費が大幅に減ったから経費節減大成功！これで会社は安泰だ、記念に今日は宴会だ、バンザーイ！！」
だもんな、長年培ってきた技術などの継承や新人のスキルアップを出来ないようにしてから何も知らない有象無象を集めて。
これじゃあ赤字に下方修正しなきゃならなくなるのも当然の結果だな、
「目先の利益が大切だから先行投資は嫌だ」
っていう経営方針だから。

>日立の社風に慣れてたら、他社じゃ勤まらないよ
逆だよ、逆。
自己都合退職を推進して退職金以外の金を使いたくないから、首切りは悪という言葉を履き違えたような、無茶な異動・強引な経費節減・
ちょっとしたきっかけがあれば即刻厳しい規則の押し付け・小さなミスでも落穂で恥晒しした上聴衆から完膚なきまでに叩きのめされなけ
ればならない・ミスった社員をメッタ撃ちにして次やったらこうだぞという脅しによる恐怖政治・社員を少なくしその分残ってる社員には
四六時中火事場の馬鹿力発揮を求める体質…。
こんな状況でも文句一つ言わず我慢して体も壊さず鬱にもならない怪人レベルなら、どこ行っても通用するだろうな。

>首切りしないために
まず弱い香具師が勝手に辞めていくように職場圧迫。
しかし、そのお陰でより優秀で強い香具師の負担が激増するから、それに嫌気がさした強く優秀な香具師も辞めてってしまう。
日立はそれに気付かない、いや気付いた時にはみんないなくなってて手遅れ。
でも懲りずに派遣補充し、その派遣に払うお金もケチるもんだから派遣業界からも睨まれる羽目に…。
そして誰もいなくなる…。

>>889
日立に社風は役所そのもの、松下が強いリーダの元で危機感を持って
V字回復したとか関係ない世界、しかし技術は一流グループの業績はいい
奇跡の会社だよ。

俺日立系の某会社に勤めてるけど
部署によってまちまちだよ？

お客さんに近いカスタムメイドの部署はそれこそ地獄だが
そうじゃないところは基本そこまで厳しくない
残業にしたってサービス残業は絶対禁止だし
せいぜい月50時間ぐらい

確かに不良を出せばその不良に本人の名前がついて
突き上げ会議みたいなものもあるが
そこまで大して精神的にきついことやられるわけじゃない
まぁそこそこだ

びっくりするのが休みの多さだよ…時々この会社大丈夫かよと思う。

なんか日立らしいな｡

株価崩落も止む無しか

シャープならまだわからんこともないがNECと日立がくっ付くって・・・
そんな必要性が生じたら、まず東芝が無理してでもくっ付くだろ？
実際、合併間近まで事は進んでた時期もあったわけだし

ここは、幸せを奪われた人々が恨みをネチネチと書き綴るいいスレですね

ハイブリッドハンディカムを期待したけれど
ＨＤＤがたった８Ｇしか無かったのにがっかり・・・(>_<)
どうせなら２０Ｇとか増設できるとかにして欲しかった。
ま、次世代ＤＶＤが出るまで駄目かな・・・。

えったの情報満載のHiRDBはすごかったよ

しかし、今度の社長どうよ？

ま、下のほうにはそこまで関係無いけど、
結構、根性論的なないよう多い気もする。

俺がいたのは三田社長の頃

疑術の日立

a

世界の日立

　�c製作所

>>901
まだわからんね。
今回の赤字は前社長（現会長）のツケという気がする。
庄山はそのまま会長に居座るつもりか？

三田社長が良かったのに、引きずり落としてから
ズーーーと迷走中

ウチの大学の輩出した
数少ない社長経験者の一人が庄山・・・

>>907
なんで庄山シャチョは、あんなに巨額赤字を出しながら
７年間も長期政権をつとめたの？

日立の場合、内外の経済情勢が厳しい為と理由をつければ
通るから気楽なもんです。

2000億で買ったHDDが450億の赤字。
なめとるのか！！！！庄山は、切腹しろ！！！！

日立はもはや存在する意義を失った。
日立の位置は中国や韓国企業でも継承可能。
圧倒的な技術力やデザイン力があったわけではないし、
重電や白物家電でずっとやってきたわけだから、
その役目を終えたってことです。

そう！これからはパイオニアの時代

日立は昔から好きだ｡　
役所みたいな雰囲気があって全て遅いが、まじめな
イメージが強い｡　　
外人がCEOの会社と正反対のイメージがあるが、
日本企業らしくて良い｡　最近我々も忘れてる事を
思い出させてくれるほど真面目なイメージ｡
日立は日本企業として巻き返して欲しい｡
今は業績悪いが、日本人としてなぜか応援したい会社だな｡

パワハラの日立

なんどかループしてるけど、「技術の」といいながら、その実、イメージ戦略
大成功の会社なんだよね。どろくさく見せる事で>>915のように引っかかって
くれる。
茨城商人の方が大阪商人より100枚うわてだよ。特に大阪人なんかいいカモに
されてるしな。通天閣の看板いっちょでw

確かに現状でさえ過大評価されすぎだよね。

ttp://www.asahi.com/business/update/0927/131.html
↑の記事なんか「技術」「設備」「マーケティング」で
松下より劣ってると書いてるしな。

また朝日か

新型のプラズマ出してきたな、松下あたりに食い込めそうな商品力を感じるな。

>>921 品物は昔から日立のほうが上だがナショナルは自分所の専門店が強力

日立のテレビ使ってるが、２年でリモコンが壊れた。
コストケチりすぎ。

重電が悪いときには家電が頑張り、その家電も沈めば情報が頑張り、
全部だめなときは一家心中。

それが総合電機メーカーです。

ここにも、マネ下電器の工作員がいるな。

松下は海外閉鎖して帰ってこれるけど日立はイギリス行ったまま帰れん

倍の1000億ぐらいの赤字が3年ぐらい続いても潰れないでしょ

能無し庄山が全ての元凶。自覚出来ずにいつまでも居座るなら
社外取締役と株主が追放するしかない。

>>928
アホー
株持ってから言え。　(´●ω●｀)

>>924
その時は日本がお亡くなりになってるでしょう

派遣社員使っても赤字かよ

>>919
だが心配のし過ぎではないか

だめだな

松下では原発、発電機や新幹線作れない、総合電器メーカーとの違いだな。
だから利益をくらべても意味がない

作れない松下の方が利益が…って、なんかいい話に聞こえないが。
新幹線も、インバーターや駆動機構は東芝や三菱の追従だし、総合電「機」で
電車のブレーキ作れるのは三菱だけだし、車体メーカーも川重、日車の次だし…

>>935
分業して作る方が効率いいでしょう、公共事業でもゼネコンと協力企業
とに分かれてるように。

>>935
鉄道業界をその範囲で見ているなら狭いね。

比較できる事業単位で日立と松下を比べても日立に分があるとはとても思えないけど

>>937
ｽﾚ全部読み直せ。ﾏﾝｾｰしてる香具師の方がよっぽど井の中の蛙。
なんでも出来るって、素で馬鹿じゃないかと。
財閥の権威圧力が及ぶ範囲内での寡占ぶりから、新幹線もそうだろうとイメージしていたり。
やれないことが多すぎる。私鉄の場合は銀行のお陰で売れるけど。

日立と松下とじゃトップの意識が全然違う、今のままじゃ日立は永遠に松下には勝てないね。

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/panasonic/story/28gendainet02028523/
「最近、表情も態度も厳しくなったね」
松下電器産業内外で、社長の大坪文雄氏についてこう語る人が増えている。大坪氏といえば、誠実で紳士的。
技術畑出身でありながらネアカで人当たりがよい人という評判だったハズ。いったいどういうことか。

２１日都内で開かれたマスコミ懇親会に姿を見せた大坪社長は、周りを取り囲む記者たちの質問に
ひとつひとつ相手の目をじっと見ながら、丁寧に答える。評判どおりの人柄がうかがえた。
ところが……。

「“闘う松下”と、中村邦夫会長が社長の時に使っていたセリフを大坪社長が口にするようになったのです。
いくつか言動を拾うと、“先手必勝”“やられたら必ずやり返す”といった攻撃的なものが多いんです」（松下関係者）
そう言われてみると先の懇親会でも、最大のライバル、シャープ陣営の攻勢に関して質問されると
「受けて立つ」（大坪社長）とキッパリ。衒（てら）うことなく闘う松下の姿を見せていた。

やられたら必ずやり返すってことは、ノルマで社員を厳しく追い込むと言うこと。
関西系は特にきつい

>>931
だから､給料高いからって正社員が逃げ出すような職場作って人件費節約なんかするからだっつーの｡
人減らしたかったら､希望退職募集とかリストラとかで､辞めさせる社員に退職金以外の手当てを払うべきだったのだよ｡
あるいは､人件費高騰を我慢して今まで通りにやってけばよかっただけ､伸びは悪くなるけど､リスクは大幅に減ったよ､その方が｡
他社との競争に勝とうなんて考えてお金ケチるから､かえってケチった金額をはるかに上回る赤字になるんだよ｡
それを認めずに目先の利益に走るから最近の経営者連中はバカだっつーの｡

CMでメイドインジャパンをアピールしてるところからして危ないと思ってたんだよな。
貿易摩擦の頃のアメリカ企業と同じ。自分の製品に自信がないことの表れ。

ウー

日本ではバブル崩壊とＩＴ不況を経験して、本業に集中した企業が伸びている。

電機業界でいえば、松下は家電、シャープは液晶、三菱は制御系で好調。
そこそこの所では、富士通・ＮＥＣはシステム開発、東芝は半導体（フラッシュ）。

ダメなのは、ゲームやパソコンという新事業が当たった代わりに、
本業のＡＶ機器が落ち込んだソニー。（BRAVIAでやや盛り返したが）

そして、本業が何かよくわからないのが日立。
ここが日立の泣き所だね。
重電を重視しようにも、会社の体質が重電中心というには余りにも
変化しすぎてしまっていて無理だろう。
（今回重電で大失敗だし）

出口が見えないが、こういう場合は経営者総とっかえぐらいしかないか。

今の経営陣を変えたって、次に控えてる奴らもみんな日立人間であるということを
お前ら忘れてんじゃないの？ｗ
経営陣を変えて何が変わるというんだｗｗ

VOS3しかないな

>>946

自民党の中にも小泉がいただろ。

それが日立に当てはまるかどうかわからないがｗ

いや、NDOSでしょう。

日立は鉄道事業全般全て出来る電機メーカーって言ってるマンセーも、電機にしろ
車体にしろトップじゃない、東芝・三菱に出来て日立に出来ない部分がかなり
有ると言ってる香具師も、どっちも地上の変電設備などでは強いというのは
共通認識だったようだが。

ということは京葉線の一件、「確率」だけで考えれば、結構高いんじゃまいか？
耐用20年のブレーカーが十何年で燃えたとか、火の粉が飛んでこないといいね。

>>939
いや、俺も日立の鉄道事業全てにマンセーしてる訳じゃないよ。

ただ、一部利益も上げてるところがあるから、そう言う所が
何故そうなったかを考える事も大事じゃないかと思って。

ダメな理由なら簡単に思いつくけど、逆はムツカシイから。

冬のボーナス一回カットすれば１０００億くらいどうにでもなる。
ガタガタ騒ぐんじゃない。

>>952
それができたらどこの企業も苦労しないよ。
しかもリストラの必要がある証拠じゃん。

新幹線を日立が牛知ってると言う事は、運行システムを完全に抑えてるんだろうな。

抑えてないだろ。

どこか出来るとこあるんかな

三菱電機が運行管理は、首位だろ。

>>952
１０００億は表向きの数字。なんやかんやで表に出ない数字も含めりゃ
浜岡、志賀両方で３０００億の損は軽く出るんじゃねーの？

今年の暮れと、来年６，１２月３回ボーナス全額カットすりゃ
何とかなる。合計で一人平均たかが９００万のボーナスが
貰えなくなった位でがたがた騒ぐな。

三菱電機が運行システムのどこにたずさわてるのかな？

>>953
実際カットされるのは
子と孫のボーナスだけどな

ソニもリチウム発火装置のお陰で500億赤字＋エンタテイメントソフトやセル開発投資赤字で更に1000億も赤字なんだから日立も負けずにもっと赤字にならなきゃ負けるヨ！中部電力だけでなく北陸電力様にもぜひ訴えてもらいなさいナ！W

日立の2.5"HDDって売れまくってるけど。。なんで赤字？

>>962
開発費かけすぎ＆作りすぎ

それにしても日立スレが１０００いくとはねー。
ある意味記念カキコｗ

暴落記念真紀子

日立は公務員のような感じがする。
インフラ部門で儲けて（今回インフラでこけたから赤字だけど）
他はそれなりにやって撤退しない事業も多いから無駄が多い。

日立も三洋みたいに家電部門廃止した方がいい！買ったばかりの冷蔵庫の扉のパッキンにゴキブリが頭突っ込んでた(>_<)別に漏れの家が不潔な訳ではない。

日立製作所は今、何が問題があるか分かっていないよ。
ｱﾒﾘｶの会計基準にそってｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽを実行しているが、
ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの地域社会のことは考えていないね。口だけエコといって
いるが自分の作った製品の品質をないがしろにして、地域社会に混乱
を与えていればＧＥも離れるよ。

日立ならどでかい花火を打ち上げてくれるさ

ageてろ！バカ

>>954
牛耳るって意味かな？
ここまでの流れでなんでそう思うの？　車両の基幹部門を他社に押さえられ、
従って製造面でも供給を受けての組み立てが主になるのに。
東日本の新幹線では少しマシだろうけど。

ソフト抑えてるし、台湾新幹線やロンドンの地下鉄の運行システムも日立だと聞いてる
新幹線に運行システムがなければ、ただの箱当然。

新幹線については、メーカー側は「要素」しか押さえてないよ。
ロンドンの地下鉄はって…w　それを言い出したら、日本の私鉄でも多いよ。
芙蓉グループの銀行傘下のとこなら、技術関係無しにね。

なんかここの人、虚塵ヲタと同じで、何でも一番を主張出来ないと気が済まない
感じのが多いな。かりそめの虚飾が大好きというか。
中身がどうあれ「技術の」ってCMしてれば全て信じるというのも。

ところで、これだけなんでもやってて、京葉線に関してのみは違ったのかねw

芙蓉グループなんって、まだ存在してるの？

たとえば日産が外資になっても、日産との系列内取引の名残に依存してる工場が
あるでしょ。
私鉄なんかもほとんど旧来の顧客維持だから、結局。むしろ金を貸してる方は
一つにまとまったわけだしね。

それでも、独自カルダン機構の開発失敗と、短編成でも使えるインバーター制御
のラインナップ欠落（性能的に、モーターを多くしないとダメ→長編成特化）の
時は、「安定顧客」も他社から調達せざるを得ない時期が有った様だが。
この２例とも、奇しくも同じ鉄道専業メーカーの後追いで、どうにか凌いだんだよな。

原発の設計ミスを想定外で片付けられても困っちゃうんだよねぇ。

第一勧銀とかと合併したんでしょう、日立も日産のロケット部門くらい
買ってやればよかったのに。HITACでは世話になってんだから
インバーター制御などの部品なんか、得意とするメーカーに作らせた方
早いし確実だろう。

部品は得意でしょ。半導体を押さえる事で専業メーカーに対して優位性を発揮
しようとしたし。けど、コンプリートが（ry

>>976
だけど、想定内と言ったら中電、北電、霞ヶ関のお役人３者から
よってたかって袋叩きにされるよ。ふざけるな！！！って。

>>958
グループ会社もカットするわけだから
一人当たりはそんなにはならない。
3000億の損なんかたいしたことはないよ。

問題はミューチップ以外
収益源が見つからないことだろう。

>>116
花毛の日立！



これはこれでインパクトはあるなｗｗｗ

>>370
低額納税者に優しい、ねずみ小僧の様な会社？ｗ

イギリス人てじつはけなすこともできないのかもな

そうだ！日立は軍需部門を拡大すりゃいいんだよ（w
ダイキンや三菱の隙間を当てがって貰って。
ハイテク武器メーカー、日立！これだね（w

隙間を狙った電波攻撃か
きみのことじゃないか

昼から日立のアイロン買いに行こうかな。

中国製のコピー品な

日立が悪いんじゃないよ。
従業員の質が低下しているんだよ。
つまり日本の教育行政の失敗が原因。
安倍政権での教育改革が成功すれば
もう少しましになるよ。
あと10年くらい我慢してください。

富士通とおなじこと言ってるな

教育の時間が多すぎて仕事の時間を確保できない若手社員

このスレが1000いくのか。
さすが日立、まだ無駄に人が多いなｗ

そんなに利益が欲しかったら、パチンコチェンーとかラブホでもやったらいいんじゃね
ホリエや村上のように、インサイダーもいいな
そんな企業ばかりになったら日本もおしまいだろう、日立のような会社は絶対に必要だよ。

このスレで1000とっても、なんかうれしくない。

日立はでっかいけど選択と集中というやり方が苦手な印象があるな。
その点三菱は目立たないけど上手い。

>>992
後発で参入しても儲からないわけだが？

お前は業界を舐めてるのか？