日立グループ用語集☆その2☆

【モノづくりの強化】

なんでもかんでも悪いことを言い訳するときの免罪符的逃げ口上。
モノづくりが人と切り離されていて独立に存在し管理できるという、
言わば宗教的な幻想が根底にある。

モノづくりの前提が人づくりであることを理解していないか、
個々で理解していても変えられないぐらい慣性が大きくて流れるまま
いわば社会保険庁の企業版にありがちな御言葉。

問題は、前提となる人づくり、その規範となる企業文化作りであるが、
和・誠・開拓者精神という私企業にとっては言わずもがなのことを１００年間
繰り返すばかりで、現代的な技術者の心にはチィートモ響かない。

望むらくは漏れの定年まで何とかつなげりゃイイヤという団塊近辺の
ヘタレ管理職を大量生産している原因となっているが、
それに気が付かないフリをするための自己逃避に非常に都合が良い。

これらのヘタレ技術者が大量に舵取りをしている部署においては、
技術やリスクなど、そのスローガンとは裏腹に関係なくて、
興味があるのは人・金の話のみ。（責任はないというかＴＢＤ:To Be Determined）
問題がおきるまでＴＢＤで突っ走って、それまでの時間で楽しく飲み食い
するのが日立人としての正しい人生の過ごし方となる＞聴いとるか日立工場！