【身売】エグザスからコナミスポーツへ10【ﾏﾀﾞ-?】

語り尽くせぬエグザスへの愛情。

コナミスポーツ
ttp://www.konamisports.com/

【不満】エグザスからコナミスポーツへ【続出】
http://sports.2ch.net/test/read.cgi/sports/1039837069/

【迷走】エグザスからコナミスポーツへ2【混乱】
http://sports.2ch.net/test/read.cgi/sports/1045894149/

【求売却】エグザスからコナミスポーツへ3【糞親】
http://sports.2ch.net/test/read.cgi/sports/1049807567/

【脱マイカル】エグザスからコナミスポーツへ
http://sports.2ch.net/test/read.cgi/sports/1055370739/

【実質】エグザスからコナミスポーツへ5【値上げ】
http://sports.2ch.net/test/read.cgi/sports/1061296179/

エグザスからコナスポへ6【ＢＴＳＪ好き？嫌い？】
http://sports.2ch.net/test/read.cgi/sports/1063544714/
(660台から大荒れのため、スレは死亡状態）

【新会員】エグザスからコナミスポーツへ7【制度】
http://sports.2ch.net/test/read.cgi/sports/1067000687/
（ほとんど機能していません）

【創立】エグザスからコナミスポーツへ8【30年】
http://life5.2ch.net/test/read.cgi/sportsclub/1068071347/

【自称】エグザスからコナミスポーツへ9【No1!?】
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/sportsclub/1094046669/

2ch DAT落ちスレ ミラー変換機 ver.４
http://www.geocities.jp/mirrorhenkan/

そりゃそうだ。良くなるどころかだんだん悪くなっている。
2002年以後はな。
古くからの会員だとそれが否応にも気になるんだよ。

【参考スレ】
【ヤバい】ｺﾅﾐってどう？vol6【もうあぼーん？】
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1111730151/l50

>>1
乙。祝10ｽﾚ目。

639 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/06/20(月) 05:58:34 ID:gZU6UbHK
スポーツクラブの方。大変です。
買収されてから、有能な人材が他社に大量流出してしまい、
ものすごく品質が低下してしまった様です。
さらに言うと採用担当の人事も悪い！
個性が皆無で、公務員みたいな子ばかり採用してる（運動やってたのか？と思うほど）
それに黒○拭社腸って現場では誰も信用も信頼も尊敬もしてないし。（陣痔拭部長と不倫してるのは皆知ってるよ）

話は戻って、スポクラの現状。
例えて言うなら。低価格床屋でないＱＢハウスか？
パーマとか特殊なカット等は出来ませんが、
値段はそれなりに高い！床屋って漢字かな。
いずれは公営スポーツセンターの様になることであろう…





640 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/06/20(月) 06:31:04 ID:U6dJZCsO
Q>>639

黒ちゃんの件はわかったが、良心のある役員はいないのか？
振○ちゃんとか、粉出身者の中ではまともなほうじゃなかったっけ。
抑止力は働かないのか？


641 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/06/20(月) 08:04:05 ID:cZrAfM7U

QBハウスでBTSしよぉ〜

今は落ち目だ。はっきり言っておくよ

ＢTＳに何故か金を落とす馬鹿がいるかぎりエアロもDanceもﾊｲﾚﾍﾞﾙなレッスンしてる印虎さんうかばれないよ。今粉のエアロ仲間誘って粉から移ろうってしてます。店舗良し悪しよりはレッスンの良し悪しなんだなぁー。

>9
自分こそいんとらさんの首締めようとしているのが分からないお馬鹿がここにいます

将来って大丈夫？社員さんいたら教えてくだはい。

あげるぜ！

このスレ進まないな〜

http://life7.2ch.net/test/read.cgi/sportsclub/1121594001/

【BTS】ｴｸﾞｻﾞｽからｺﾅﾐｽﾎﾟｰﾂへ11【代理店契約は！】

またあげ〜！！

粉になってよいことってあるのか？教えてくださいな。

アンチコナミのサイト？

不審物騒ぎ、1箇所じゃないじゃない。
本店、渋谷、本牧、あとは？一体誰の仕業よ？

詳しく

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050718-00000091-kyodo-soci
八王子、府中、渋谷、新百合、本牧、都賀、津田沼、銀座、本店、船橋
までわかった

e様に通報すればちゃんと
マネージメントしてくれるだろうに、、、、、、

>>20
ﾜﾛﾀ。
http://www.konamisports.co.jp/topics/2005/07/18/index.html
↑ここにも情報あるね。

どうせなら「不審物は上月景“正日”に仕掛けた」とでも言ってくれれば
良かったのに。あんな馬鹿、新でくれたほうが(ry


・・・いえ、飽くまで上記のことは冗談でございます。申し訳ございません
でした。
金正日総書記のような素晴らしい上月景正様にそのようなことなど、
コナミスポーツの汝忠良なる会員が思うわけなど、決してございません。
これからも景ジョンイルさま、いや違った景正さまのご活躍を祈念するところで
ございます。








バ〜〜〜〜〜〜カ。

昨年春にあった洋光台の放火事件といい、今回の爆発物騒ぎといい、
何か裏があるのでは、と思えて仕方ない。
原因として考えられるのは、

１.店舗もしくは本社での接客対応が悪かったため、それへの恨み
２.ＢＴＳＪの運営などへの不満
３.違法な解雇、左遷などに対する報復
４.親会社の社員、元社員からの経営に対する不信
５.単なる愉快犯

のいずれかではないかと考えられるのではないかと思います。
どちらにしろ早く解決して欲しい。
そうなれば今までのように安心して通える…

実際、今回の事件の場合、社員(含バイト）も不審物探しをしたんだろうか？？

>24
多分警察が来るまで待っていたのではないかな？
物が物だけに。
会員の安全が先だから会員の退館を優先→全員退館の後に
社員の避難になったのでは、と思われ。
しかしまあ、不運続きですなあ。

ホノルルマラソン行く人いる？あの値段見ていたらちょっと引くんだが。

>>26
ＪＡＬとか他のツアーでもあるぜよ。
そっちの方が断然安い。ネットで調べれば直ぐにわかる

>>26
>>27
でも、サポートとか考えれば、思いでつくりの初心者には
よくできたパックだと思うよ。

予告犯、逮捕されたの？
犯人分かったけど発表出来ない人間なのか

新聞記事をみるかふぎり、警視庁が関与しているみたい。。

警視庁が関与！？
怖いな、、、でも２ちゃんにタブーはない。
詳しく聞きたい

「三井不、コナミスポーツと提携＝フィットネスクラブを運用資産にファンド」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050722-00000174-jij-biz


ゆくゆくは三井不動産に売られる可能性も考えられる。
現在、旧三大財閥系不動産会社でフィットネスに本格進出していないのは三井だけ。
（参考：三菱地所→リーブ、住友不動産→エスフォルタ）
しかも遊休土地の活用ができ信用度がアップ。
不良債権の整理に目処が付き新規拡大にはチャンスではないのかな。

個人的には三井の手に渡ることを期待。
住友系列企業ほど締付が厳しくないから社員も余裕を持って働けそう。

粉の親会社は今、以前ほどの経常利益が望めなくなり、またフィットネス進出において
の効果に対して疑問視する向きも出ているらしい。しかも運営の軸になるべき人材が相
次いで流出している。その影響もあってヤル気がどんどん落ち込んできているように思
うよ。ただ淡々と仕事をこなしているだけ、というスタッフも増えたような気が。

と言うことは防衛庁跡地やTBS跡地の再開発地区にコナミが入る可能性が高いわけだ。

>>33
六本木周辺への進出は狙っているかもしれぬ。
青山店レベルの内容以上の新店で攻め込みそうな予感。

ちなみにヒルズにはコナミ関連企業が入居しているし、もっと昔には親会社
の六本木モニタリングセンターや直営パチンコのデルカデルヨもあった。
以外と愛着のある地かもしれぬ。

＞32
淡々とBTSのレッスン担当してる人多いね
なんか、電車をダイヤどおり走らせてるかんじ。
電車なら、きっちり安全なのが使命だが、スポーツクラブは安全も大事だが健康と余暇、楽しみ
ってのが大事じゃないか。

もう、これ以上、コナを増殖させないでくれ！

でも、自分がコナ会員にならなけりゃよいわけだ　笑

安全重視は、クレーム付ける客が居る限りしょうがない気もする。
他の人にとっては全く安全なのに一部の変なのが無茶して勝手に怪我したりとかね。

ただ、安全については会員の側も認識して欲しい点がある。
空気が読めない人がいるからどんどん締付が…きつくなって行くんですわ。

>>36
でも、近所に粉しかなく、公立のスポセンもないのならどうする？

＞38
安全の認識のない会員もいるそうだが、それはきりと指摘するべきだ。
でも、間違ったフォームでボディパンプを淡々としてるイントラ多いよ
それこそ、会員の体を壊す安全上の問題でもあるよ
社員が単にレッスンをこなしてるだけ

＞38
近所にコナミしかないなら、どうしようもなく、コナにいってしまうが、
東京や大阪だと、いくらでもスポーツクラブあるのにね

安全重視？今日の地震でスタジオ天井からの落下物でレッスン中断したけどスタッフの誘導など全くなし。粉で大地震にあったら多分助からないと諦めた・

>>39
イントラに「わずかな報酬」しか支給していないのにフォーム徹底なんて無理な話。
しかもバイト採用で当初フロントの予定だったのがいきなりスタジオデビューなんて
いう話もあるよ。もう少し報酬上げてはどうか。最低時給900円からにして。
恐らく精進する姿勢を持つ人は増えると思うんだけど、どうかな？
トレーナーもそれにふさわしくない人が他社比較で多いよ。
間違ったフォームで身体に故障が起きたら問題だぞ。
ワークショップの際、どんな教育を受けているのだろうか知りたいところだ。

>>40
東京・大阪でも郊外の方が選択肢多いよ。ＲにしろＣにしろＯにしろ。
地方の場合、地域によっては公営施設の使い勝手が非常に悪い自治体もあるからな。
そうなれば民間だが、粉以外まともなクラブがない地域がある現実…

>>41
爆発物関連だと必死で避難指示を出しておいて、地震ではなしとは。
落下物がある状態だと危険なのは免れないよ。
特にエグ時代、兵庫の店舗で地震による痛い思いをさんざんしたはずなのに。

>>42
そのまま、エグだったら生かせているはず。
粉になったから生かせないの。

親会社が粉になったのも、全てはＤＤＲ（ダンスダンスレボリューション）のヒットに起因するんじゃないかな。
エクサテインメントって可能性は少しは有ると思うけど、
スポーツクラブに来る人の大多数は、結果的に邪道と感じるんじゃないかな。
体を動かして得られる壮快感を、安易なゲーム性で適当にベクトルを逸らしてる感じ。
エクササイズしたい人のその原動力の本質には決して関わる事は無い。
ちょっとした退屈しのぎ、お茶を濁す感じでしかない。

エグザスの魅力をズタズタにされた感じ。
生身の人間の気持ちのこもったオペレートによって成り立つ業種の筈なのに、
本質を見抜けない頭の固いエリートが、今となっては画一的に見える企業経営をしてる感じ。

そう感じる私はゲーム業界の人間でエグザス会員

ここのクラブ、いろいろ耳にしたところでは今でも中小クラブが経営の模範にしている
っている話なのになあ。

>>44
おっしゃる通りＤＤＲのブームが導火点。ただ、それ以前よりハイパーオリンピック／
ハイパースポーツ／コナミックスポーツの各シリーズなどを手掛けていたことでスポー
ツ関連のゲームにも強かったもんな。99年2月に親会社はＪＯＣ公式スポンサー契約
を行い、その時からリアルなスポーツへの関心が強まった。
シドニー五輪の野球日本代表のユニフォームにも旧の社章のワッペンが刺繍されていた
のは有名な話。

当時コナミ親会社に勤務していた友人が言うには、フィットネスへの進出はぜんぜん考
えてなかった模様。ＴＯＢ買付もＣＥＯ側近の奨めで行ったような感じだったとか。
ＣＥＯがまともな判断をしていればな…

＞エグザスの魅力をズタズタにされた感じ。
＞生身の人間の気持ちのこもったオペレートによって成り立つ業種の筈なのに、
＞本質を見抜けない頭の固いエリートが、今となっては画一的に見える企業経営をしてる感じ。

まず「コナミブランド」ありきでやろうとしているからではないかと思う。
でも、今のコナミと昔のコナミってぜんぜん違うんだよな。
昔は質実剛健でまず作品ありき、今はやんちゃでまず社名ありきと逆になってしまっているし
管理職も今や官庁や他規制業種出身者が幅を利かせるようになり体質が堅くなった。

他社比較しても、どんどん心がこもった良さというものが失われているように思うよ。

書いていて思ったのだが、粉から独立して新しいクラブを立ち上げるのはどうかな？

この間本店の前を通ったら、「支店長資格試験会場」っていう案内が出ていた。
スーツ姿の候補者（？）がぞろぞろと入場していった
。

ｷﾓﾁﾜﾙｲﾈ

>>46
>>昔は質実剛健でまず作品ありき、今はやんちゃでまず社名ありきと
全くその通り。
管理者は部下の週報も見ず、業務内容、忙しさも把握出来ておらず
CEOが聞いたら激怒するような人事配置。

ちなみに、やんちゃってほど元気はない。

たしかに、昔の作品は、評判よかった。ところで、週報ってなあに。

昔は一人でやってた仕事を
今は外注もからんで三人以上でやってる。
効率、経費、クオリティの点から疑問

>>47
そういう度胸のある人ってこの業界には少ないねえ。ここまで業界が成長し
た今、もっといてもいいと思うけど。
強いて上げるならプレックスの社長がセントラルの幹部出身というところか。
旧ピープル系の要になる人間で新クラブを立ち上げれば面白いのに。
かなり顧客思いのクラブになりそうな予感。

>>48
支店長の資格試験をする位なら、親会社出身の支店長は要らん。
知識もなくただ威張っているだけ、店のことには関心丸でなし。
そんな人間を支店長にする必要はなし。
会員のことよりノーツの内容の方が重要と思っているんだぜ、あの連中。

>>50
こうなったのは誰が根因なのでしょうかねえ？わかる人にはわかるよん。
個々の能力不足や阪神大震災や親会社前会長のＨ川氏の時代の現場主義などが
それにあたるってことは間違ってもあり得ないのだがな。

>>51
制作環境を大事にしていたからな。
今と昔とでは品質も大違いだよ。

制作環境を大事にしなくなったのか、
制作を取り巻くマネージメントが出来なくなったのか、、、
中間管理層に聞いても明確に答えてくれなさそうだから、
人事部に聞くしかないのかえ？

>>54
人事部に聞いてもわかるはずがないでしょう。
彼らは言われたことに従っているだけですから。

退職者に聞けば早いですよ。

>>53
支店長も２店掛け持ちの人がたまにいるけど、
うがった見方をすれば支店長は飾りだけなのか？
と思うよ。

この様子だとコナミスポーツって破綻するだろう。
時給千円でマッサージ師を募集中。

全員正社員化したらもっと人気出るんじゅないの？

>>55
もう４、５年前に退職者した人に聞いたら、
その当時の某社長はクレバーで話を理解してくれたが、所属してた
部のヘッドに、耳の痛いことばかり言ってたので異動させられた、

>>58
本体の方？それともエグザスの方？どちらでつか？

スポの方は割といい社長さんだったよ。
考えも前向きで店舗の現状を把握しようとしていた。

働いている人に聞きたいんですが、待遇面、職場の環境などはどうなのでしょうか？
再来年の新卒組ですが他社とも並行して受けようと考えているので生の声が聞きたい
です。

すんません、コナミとエグザスの関係がまったくわかってないんですけど
エグザスはコナミに買収されたと言うわけではないのですか？
コナミスポーツのサイトの店舗紹介
http://www.konamisportsclub.jp/shisetsu/index.html
にはエグザス笹塚は載ってませんよね？
で笹塚のサイトの
http://www.nacs.co.jp/
入会案内には
スーパーマスター会員、全国のエグザスの利用頻度が多い方におすすめ
とあるのに他店舗へのリンクなどが無し。
どうなってるんでしょ？

>>61
エグザス笹塚ってスゴイ．．．何気に中国語やドイツ語講座をスタジオでやっているんだね！？

笹塚や下北はフランチャイズなんだよ
フランチャイズ店の位置付け、どうなってるんですか？
外から見ると、二転三転の後、冷遇されてる様に見えるんだけど。

>>59
＞＞スポの方は割といい社長さんだったよ。
＞＞考えも前向きで店舗の現状を把握しようとしていた。
社長の考えが下に浸透出来てない？

>>62
カルチャー講座だろ。直営だってオレ1のカルチャースクール引継ぎで
Ｄエーの店内でやっているじゃない？

>>63
エグザスの頃は直営であろうと提携であろうとエグはエグで一括りにさ
れていたな。だからイベントにしたって自由が丘＋大森のように直営と
提携の店同士でやる機会も珍しくなかったし、ザク２も普通にフロント
に置かれてたよ。ＢＴＳＪイベントのチラシもあったし。
今は「看板を借りている」だけの有様。
しかも直営の店の雰囲気がかなり変わったので、昔のエグの雰囲気その
まんまの感じで懐かしめますｗ

>>64
その通り。親会社の顔色ばかり伺っているからな。
副しゃっちょなんか見てみろ。誰からも相手にされていないぞ。
しゃっちょだってお飾りみたいなもの。来年には退任の運命か？
他社はあまり顔色を意識していない。
ただ、左遷された人の行き場になっているところもある。

>>65
話が・・・素人にはてんでわからんすよ。
ザク2ってなに？
というか笹塚のスーパーマスター会員になったら
他にどこのエグザスが利用できるのでしょうか？

>65
> しかも直営の店の雰囲気がかなり変わったので、昔のエグの雰囲気その
>まんまの感じで懐かしめますｗ

イイですね！！
「フレンドリーな雰囲気」ですよね。今、直営店には無くなった雰囲気。。。

客からイメージとして、
XAX時代
→エグザス全体の人々が笑顔で働いている明るいイメージ。
太陽、ひまわり、といったイメージ。

今のコナスポ
→黒スーツのサラリーマンがガチガチに規範を決めてそう。
（表層だけいかにも立派。客としては満足感が薄い。）
スタッフがマニュアル遵守の対応。（ロボット化させられてるの？大変そう）
北朝鮮の美女軍団をちょっと想起する。。。

スタッフの皆さん、頑張って！
早く親会社代わるとイイね！

＞ザク2ってなに？
ＺＡＫ２ね。
今の「コナスポマガジン」の前身。
巻末に他店の1000円利用券が付いていて重宝したんだよな。
03年1月の最終号で「次号から誌名をエグザスに変更し、リニューアル
いたします」と書いていたのだが実際は…

＞今のコナスポ
＞→黒スーツのサラリーマンがガチガチに規範を決めてそう。
＞（表層だけいかにも立派。客としては満足感が薄い。）
＞スタッフがマニュアル遵守の対応。（ロボット化させられてるの？大変そう）
＞北朝鮮の美女軍団をちょっと想起する。。。

株価対策と、「コナミブランドに傷を付けまい」という本社側の意向で
今みたいになったんだよ。
他社クラブでも上場しているところはあるけれど、コナほど堅いところ
はないと思われ。セン○○ルも一部上場に指定替えしたが、なぜか昔の
ままの体質と雰囲気だよ。

例えばJALの機内誌に価値あるステイタス、といった感じでコナスポが広告のっけたりしてるけど・・・これ結構、経営陣のおじさん勘違いセンスが如実に現れてると思う。

別に間違った事をしてる訳ではモチロン無いんだけど、
ポマード臭のするセンスというか。。。

というか笹塚のスーパーマスター会員になったら
他にどこのエグザスが利用できるのでしょうか？

これについてわかる人はいないのかな？

>>70
あの広告知っているけど、いかにも「無理」があるように思ったな。
現実を見ていると「何がハイクオリティライフじゃ」と突っ込み入れたく
なるぞｗ
ちなみにＪＡＬとの関係の裏には、Ｃ*Ｏがあのイト*マタワーのオーナー
と密接な関係があるかららしい。そのオーナーはＪＡＬの特別顧問をして
いて社長より影響力があると言われているよ。

コナの良いところ、悪いところをそろそろまとめてほしいな。
ここまでスレも続いたのだから決定版のようなものが欲しい・

よいところ、充実した店舗網とBTSレッスン
悪いところ、イントラの質の悪さ、マシン等のメンテのいいかげんさ

>>71
というか笹塚のｽﾚで聞け

>>75
というより、エグザス笹塚に直接聞け

>>74
そのＢＴＳＪだって、イントラの質低下が目立って痛々しいよ。
まともな会社なら待遇良くして徹底したトレーニングを受けさせるのに、
退職者が相次いでいてそれもままならない状況。

>>77
そうだよねぇ…
仮免取り立ての新人がいきなりヘンなこと言ってるのをきくと、
粉ではもう既に、トレーナーも人材不足なのかと
普通の会員でも心配になってしまうよ。

フリーウエイトコーナーで
いつもダンベル二種類キープしてる腕輪してる人がいて困ります。
ただでさえダンベル少ないのに、マナーを守ってください。
それはダメだって、ラックにちゃんと書いてありますよ。

スタッフも男子とおしゃべりしてる暇があったら、注意してください。
何度も苦情書きましたが、直らないのでココに書きます。

スレ違いでした。間違えました。
ごめんなさい。

>>79
腕輪て黄色？なんか本店のスレの誤爆の悪寒。

＞＞苦情書くより、そのおしゃべりしてるスタッフかその上の人に直接言うほうがいいと思いますよ。

>>78に補足
ルネの新人パンプイントラはフォームきれいだったし
慣れてないのは明らかだったけどヘンな事は言わなかったな…
人によるのかもしれないけど。

＞＞83
ルネのパンプはいいよ！
エグザスにパンプ導入当初みたいに、きっちりしたレッスンしてくれるよ。

>>84同意です。もっとも、導入当初がどうだったかは知らないのですが。

粉系ホームで参加可能な時間帯のパンプはイントラがイヤなので、
パンプ自体は好きなんだけどあまり出ていません。
どうしてもパンプやりたい時は近くのルネに行っています。
ウェイト自慢のDQNもいないし、安心して受けられます。

しょーもない。

835 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/07/28(木) 23:11:13 ID:+I3mVL3q
転職を考えてますが、ここを見る限り法令順守を
言いながら、人事関係の法令は法令に入っていな
いようですね。
社長の親類が、人事担当の取締役になっていたり
組織的に人件費を安くあげないとやっていけない
企業体質なのでしょう。
子会社への融資の多くが意味不明な不動産へ投資
されていたり、スポーツへの投資回収も目処がた
ってないところを見ると、応募しないのが正解か
な？

＞87
親会社。まさにその通り。

うちの支店長は、「スポーツクラブに入社したのに、パソコンばっかりで、オレ何してんだろ？って思うよ」、なんて泣きそうになっていました。
仕事をしているところを見ると、ホントにそう思います。
あの筋肉質の身体で、似合わない・・・。

ロータス・ノーツだな。

そうなの？

>>85
ルネのパンプは無理に盛り上げたりしないし、力を入れるところとか、フォームをキッチリ指摘されるよ。
生真面目なオーソドックスがいい！筋肉にきたーーーーーーーーーーー！って感じじゃないかな

そこが好きだ

今のコナのパンプはただなんとなく、音楽にあわせてバーベル上げ下げしてるだけ。

コナの選手。世界水泳・・だめだった。

>>89
シメシメ
部下に自分の悲惨さをうまく演出出来た、、、

うちの社員もﾉｰﾄﾊﾟｿｺﾝばっかり見てるな。
おっさん社員だとﾉｰﾄﾊﾟｿｺﾝの事ﾉｰﾂって呼んでるし。

ノーツに縛られ、ＣＥＯ崇拝を強要され…もうだめぽ

>>85
導入当初はエアロイントラが主に担当していたよ。
コンバット日本上陸の頃までは例えバイトの人でもきちんとレクチャー受けた
上で担当していた。古い人ほど指導、レッスン進行がしっかりしているな。

>>89
もしかして、ずーっと事務？なんてことはなかろうに。
前から思うけど、ベテラン社員が本社から支店長として配属される例ってある
の？若手の人しか支店長になっている人を見たことがないものだから…

うちの支店長、年配（４０後半？）のすよ。少し禿げかかっている。

>>98
その支店長って生え抜き組？それともコナミ本体からの流れ組？
生え抜き組で40後半としたら、ひょっとしたら昭和53.4年度入社組かな。
もしその当時の入社組ならピープルのニチイ分社後初の採用組だから
かなりの古株になると思うよ。
ただ、ニチイ入社でピープル出向→転籍という人も以前はそこそこい
たな。株式上場のくらいまではね。

黎明期採用の社員の中で人望ある人で残っている人って誰かな。
多くが株式公開時、そしてコナミ化後に退職や他社移籍なぞしている
から絶対的な数は減ってしまってるから、正に貴重だと思う。

100ｹﾞｯﾄｫｫｫ⊂(ﾟДﾟ⊂⌒｀つ≡≡≡(´⌒;;;≡≡≡

ロータスノーツ…某社導入時にお手伝いをしたこともあるけれど。

あんなものに頼っていてはどーしよーもないね…あれはあくまで大雑把な把握用で、
詳細はじかに話し合うしかない。そういうシロモノでつ。

うちの店長にきいたが・・！。店舗運営の部長さんや店長さんは、殆ど、ピープル人らしい。

>>102
まだそのレベルの役職なら旧Ｐ系の人間が多い。
ただ本社に行けば丸の内天下り組の力が…
あいつら、嫌々やっているように感じるけど、どう思う？
店の事情を知ろうとせずに机の上で物事を考えようとする。
なんかＢ衛庁の背広組と制服組との関係に近くなって来ているような。
会社が官僚的体質になって来ているのは悲しいものがある。

支店長も昔の支配人の頃に比べると融通利かなくなったよ。
今なんか店独自の入会キャンペーンなんてやろうとしても許してくれん。
激戦区での競合店はどんどん手を打ってくるのに…ＢＴＳＪがなければ
もう終ってるだろうな。一度親会社天下りの連中に売上下位の支店長に
なってもらった方が運営のつらさが実感できていい機会なんだけど。

>>68
＞イイですね！！
＞「フレンドリーな雰囲気」ですよね。今、直営店には無くなった雰囲気。。。

スパマス誕生当時を思いだした。店ごとにぜんぜん雰囲気が違ったぞ。あの当時は。
応援や出張で他店に行ったりする機会がすごく楽しみだったよ。
店対抗のテニス大会もしたり、あと手作りでクリスマスパーティーしたり…
給料安かったけどその何倍も得られる遣り甲斐があった。
会員さんの提案で転勤するスタッフの送別会もやったな…今じゃ考えられん
が。

船橋のﾏｯｻｰｼﾞ機事件とその後の対応もそうだけど、変に規範というかﾙｰﾙ作りたがるくせに
実際の対応がｸﾞﾀﾞｸﾞﾀﾞ。
処理しやすいようにとか、会社、社員ありきのﾙｰﾙで会員は二の次のような。
安全にしても、会員が怪我しないようにじゃなくて事故による損害を被らないように　な気がしてならない。

>>105
社員も二の次というのが現実なんだけどｗ
いい顔しているのは景正日とその番頭だけだよ。
しかし番頭もいつ切られるかわからんとびくびくしているらしいが。
ＴＨのＮ田なんかタカラとの提携解消で斬られたっていうし。
Ｉ富だってＫＳＰの役員辞めさせられたしなあ。。。
誰か、粉から独立して新しいクラブを設立するかのれん分けしてくれ。
喜んでそっちに行くからｗ

＞ＴＨのＮ田なんかタカラとの提携解消で斬られたっていうし。
すんません。Ｎ田でなくＴ野でした。

> 処理しやすいようにとか、会社、社員ありきのﾙｰﾙで会員は二の次のような。
>安全にしても、会員が怪我しないようにじゃなくて事故による損害を被らないように　な気がしてならない。

私も最近、それを常に感じます。
館内の掲示物、館内放送を顧みると、ホントに「ここまで注意してるんから、この先は自己責任だからね」と言っているに等しい。

親しみにくいクラブになったねぇ。

株価みてみりゃ、業界ナンバー1っていってながら-----

>>108
大抵の支店長やマネの表情から「覇気」が消えていて、「上からの指示だけを
仕方なく」ロボットの如くやっているように感じるよ。業務上各社とお付合い
しているけどここは特にそういう傾向が見られるなあ。なんか偉そうな人だけ
が目立ってきたのは残念だよ。ガキ時代スイミングでお世話になっただけに。
年々暗くなってないか…？支店長の着任転任の挨拶文にしてもここ数年似たり
よったりするようになったし。定型文しか書いたらダメになったのかな。
良くも悪くも個性が消えつつあるな、とつくづく思う。

>>109
数年前の株価を見てたら嘘のよう。
親会社にしても株価低迷気味。
聞いた話、制作子会社の合併までやったっていうもんな。

社員だけど、このスレは正直言ってノーツより役に立つよ。
きちんとした意見が書かれていて読むたび気持ちがすっとするんだよな、これが。
本社は店の実情には耳に蓋、机上の論理だけを押し付けてくるしそれが二転三転することも
あるからな…この間の法人会員制度改変問題にしろ、ねずみ講もどきの会員勧誘システムに
しろ、会員種別統合といい会員を怒らしてしまう結果となってしまうんだよね。
法人会員の時はお客様の声に「他店会員がうざい」という声も多数あったから、結果的に改変につ
ながったと思えなくもないが、少々の値上げだけで対応すれば不満も少なかった。

ところでＪＯＣの認定トレ施設になったけどどうよ？
俺からすれば施設はともかくそれに従事する人間の質を見る限り、もう少し向上の必要性はあるよ
うな気がするが…現状だと体育理論について知らないトレーナーも存在するわ、ナンパ目的と思わ
れるスタッフが店によって存在するわ…店舗運営部はその辺どう考えているんだ?!
時間があれば体育理論のイロハについてトレーナー達に指導したいよ。でもそれをやってしまうと
今度は上からカミナリが落ちるし。。俺が人事だったら他社から高待遇で引き抜いてやりたい位だ。

＞111
本当にスポーツクラブが好きなら、他社に転職したらどうよ
その方がいいよ。
こんなクラブ、BTS愛好者以外なんの魅力もないよ。
いい加減なレッスンや、マシンもちゃんと整備できないようなクラブ
無知なトレーナーばかり。
どんな意欲あっても、無駄どころかうざいって思われるんでしょ
倒産させたらいいねん
いい人材が他社にもっともっと転職して

>>85
Ｒさんところは正社員だとうちより待遇いいからな。
イントラの一部は子会社所属でＲの本体よりは給料安いよ。
それでも教育体制がうちよりしっかりしていてうらやましい。働く者の立場では。

>>89
支店長の中にはあまり会員と顔を会わそうとしない人もいるんだよね。
悲しいことに。しかもノーツでがんじがらめにされとるし。一日でいいからノー残業デー
みたいにノー・ノーツデーが欲しいヨｗ

>>98
年配の支店長というと…関東？関西？北海道？
機会があれば暇な時間に昔話をしっかり聞いておいた方がいいよ。
武勇伝的話多いからｗ

>>112
確かに以前と比べたら質も落ちているように感じるし、店の裁量の範囲も減って来ているから
時々理不尽だと思うこともある。しかし、このクラブが好きで入社したし、今まで日本のスポ
クラ業界に対して与えてきた影響度を考えると、存在がなくなるというのは非常に悲しいこと
だよ。それを思うとできる範囲で改悪を阻止なければ、と痛感するんだよね…
周囲から他社への転職も奨められたしオファーも来たよ。でもやっぱり好きで入った会社だし
会員の笑顔が今まで励みになってきたことを考えたらしばらくは残って様子を見ようと判断し
た。このまま悪化するようなら他社への転職も真剣に考えないとだめかもしれんがな。

・ﾟ・(つД｀)・ﾟ・　

思うんだけど、ここ最近のコナスポのフロント、
ゴルフ場のクラブハウスのような接客を目指してる
（目指す様に指導されてる）んじゃないかな。
・・・誰もそんなの望んじゃいないよ。

おじさんのズレたセンス炸裂してるね。

>>116
接客なんか基本のイロハを憶えておいてそれにプラスアルファ、っていう
感じでいいと思うんだけどな。会員は自然な感じでの接客を望んでいるの
が本当じゃないの？
つくられた接客より、ナチュラルな感じでの接客の方がいいよ。
これは他社にもあてはまる事柄。

>>111

>ところでＪＯＣの認定トレ施設になったけどどうよ？
漏れはその前に品質向上の方が先だよ？と言いたい。
故障状態のマシンが放置気味、しかもレッスンもいい加減な…
レッスンは人間がやるものだから個人差はあって仕方ないが、マシンの故障は
修理すれば済む話なのに…その金が惜しいのか？

親会社がソフトメーカーなら品質第一ってぐらい嫌でも理解しているはずなの
にな。

>114
コナスポは、もう、昔のエグザスじゃないよ。
コナミのDNAになってるよ。
そして、昔のエグザスのDNAは、社員の転職で多くのスポーツクラブに増殖してるよ
昔のエグザスだーっていう面が結構、他社で感じる部分がある。
でも、今のコナスポには、エグザスの面影がない
一番、エグザスの面影がないのは、コナミスポーツだよ

>>118
悲しいけどその通りですな。
エグザス時代にスポーツクラブ業界をグイグイ引っ張っていた、進取の精神溢れる、有能な社員達がコナミを辞めて、他のスポーツクラブで幹部として働いているからね。

現在の支店長は、何度も繰り返されてきていると思うけど、会員じゃなく、会社のほうを見て仕事をしているし、自分を守るにはそうせざるを得ない状況になっている。
やはりわが身が可愛いわけで、家族などのことも考えたら、会社にはなかなか逆らえないからね。
インストラクター出身者というより、ただのサラリーマン（になってしまった人）が支店長やってるんです。
でもまだたまに、本音を語ってくれるうちの支店長は、いいほうかもしれない。現実と理想に挟まれて、実際泣いていますよ。

>111
確かにナンパ目的のスタッフさん多いですね。

>119
どうして、他社に転職しないんですか？
給与面とかでかなり不利になるんでしょうか？

>121
ちゃんと114に書いてあるだろ？文字は読めるよな？

昔はピープルで水泳覚えて社会に入ってエグザスに行く流れがあった。今の状態じゃ子ども任せられないよ。あまりにもアルバイトイントラのレベル低くて。

Ｃトラルも最近やや運営面で粉に似た傾向が出始めたぞ。
無理して一部上場替えしなくて良かったのに。
スタッフのクオリティは粉ほどひどくないが最近やたらと
維持費の金をけちり始めたので数年後が相当心配だよ

どこも経営苦しいのはあるのかな。
会員数だけ多いコナミが利益出せないなら会費あげるか他の収入策考えるか
それとも経費削りまくるか。

>122
そこまで会社に忠誠心がなんであるんか、会員もとっとと他社に移ってるのに
なんで、コナにこだわるのか疑問だから聞いたわけやぞ！

>>126
文盲乙

経費削減、クオリティ低下の原因を
社員がノーツで報告すると本社の反応は如何に？

>126
とことん脳みそに栄養まわってないやつだな
筋肉ばかり鍛えてないでたまには脳みそも鍛えろ
下3行を100回よんどけボケナス

＞129
なんで、そんな情で、コナにこだわるんか聞いてんだよ！
割り切ればいいだよ！
こんな会社は

>>125
無理な買収をしてきたからな。特にＤ系列の買収は無理が…
ダイエー系列は地区単位で切り売りされていれば問題なかったと
思うがどうだろう。赤字店もあって買収即あぼーんという店もき
○○づみたいに存在していたのを目の当たりにしていたらね。

>>126
中から変えてやりたい、という気持ちがあるからだろ。
いつまでも同じ体制なはずはないしな。

>>128
コナミ社員としての契約解消があるかもしれん、と聞いたことがある。
（原則１年単位での契約システムのため）

>>119
支店長クラス以上の年齢だと転職も容易でないから結局居座らねば
ならんようになるよな。

>>125へのレス補足。
ずばり有効なのは「不採算店の他社譲渡」と施設受託運営での手数料収入。
以外にハードは他社比でも平均より上の店が多いから引き取ってくれる可能性
も。最近だと旧大垣鶴見が地場クラブのコ＊ンに買われたもんな。

ここに来て
コナミのエアロのインストラクターが年に一度の
資格の更新を拒否。

理由として
コナミのエアロに対する姿勢・考え方
ギャラ問題（他のクラブに比べて３割くらい安い）
資格問題（年に一度の更新ﾏﾝﾄﾞｸｾ）

更新後の今期でやめるインストラクター多数です。
コナミはエアロを潰すつもりですね。

>>134
そんな話は数年前からエアロ業界では当たり前の話ですよ。
すでに一体何人の有能はイントラが粉から去ったか・・・。
現場ではこの制度に関してはどうしようもなく、会員からは文句を言われ、マジむかつく制度。

>>132
まさしくそのとおりのことを、支店長は言っております。

>>135
>>132
まさしくそのとおりのことを、支店長は言っております。
そんな支店長の下に人間を働かせてていいのか！！
人事部！！何か言え！

>>134,135
そうそう！だから人気のある良いイントラから去ってゆく〜
実際は、ランク(ホムペ参照)があるから、上に行けば結構な￥になるみたいだけどね。

しばらくすると、レスミルズみたいなプログラムになったりして・・。

コナミスポーツの現在のやり方のおかげで、フィットネス業界が隆盛を迎えてるきがする
なぜなら、コナの方針が嫌になった、元エグザス社員が他社に転職して、エグザス流のやり方と
転職先のやり方を融合させることで、発展しているような気がする。
コナは、そういわれようが、コナ流でいけばいいような気がする、嫌な会員はどんどん他社に流れていくのみ
社員も他社に流れていくのみ。
他社への要望としては、中高年のコナ社員もなんらかの形で他社に雇用していただければいいですね。

コナは昔のエグザスじゃないんです。

まともな支店長には逃げられるは、本社の人間はやつれた顔が増えたし、会
員からはＢＴＳ以外不満の声しか言わなくなったし、それもこれも少し前ま
でと大違いだわな。

>>134
ニッセイリファインやオレンジワンが吸収された際にも待遇の低下と資格の
問題で人気のイントラが去ったりしたってことがあった。
そりゃ、ある日突然買収され、しかもいきなりコナミのライセンス取らんと
仕事回さんなんて言われたら理不尽。
全国レベルの能力を持つエアロイントラも中にはいたのにな…人材は大事だ
よ。そんな人にＢＴＳＪ持たせたら即席イントラよりはるかにいいはずなの
に。

>>137
高ランクはなるべく置きたくないのが本音。
それだから必死になってＢＴＳイントラを急造しているのだがｗ
レスミルズとの契約解消なんて事態になるとどんなレッスンで穴埋めするのかね？
類似レッスンでお茶を濁しそうな可能性が高くなったりして。

>>138
コナ流の恩恵に授かっている人ってＢＴＳファン以外、誰だろ？

もう経営は経費削減で頭一杯で
削っちゃいけないとこ削ってるだけだね。
現場よりも先に削るべきところがあるだろうに。
ゲーム制作のノリで人件費削っても、まずい状況がドンドン悪くなるばかり
こんなのもわからないのかね。

中途半端なコリオミックス
ビランクスヨーガや、バレエストレッチなんか、イントラ自身、自分がやるだけでせいいっぱい。
BTS契約解除になり、他社と横並びの状態でBTSを行えば、勝敗がみえてくるね。
コナにいるBTS愛好者が雪崩をうって、他社に行き、
イントラ自身も、ジムスタッフが中心じゃなく、エアロイントラのような、ホンモノのイントラが増えるでしょうね。

そして、コナがあぼーーーーーーーーーーーーーーーーーーん

>>141
本業の制作部門も経費節減でバグが出た製品を「平気で」出荷しているよん。
神戸新聞の記事になった時には驚いた。
そういえば、コナミ�鰍ｪ神戸に本社がある時代があったのを知っている人は
どれだけいるのだろうか。あの時は品質絶対主義だったと古い本体の社員は
懐かしんでいる現実。

うちのマネージャー支店長試験受かったって。
10月頃また社員シャッフルがあるのかな・・・。

>>141
>>ゲーム制作のノリで人件費削っても、まずい状況がドンドン悪くなるばかり
>>こんなのもわからないのかね。
品質向上より、経費削減自体が目的になってるんだろうか？

短期間勝負の成果主義の中では、経費削減の方が答えを出せるからね。。。

コナミ、お願いだからエグザスを手放して！！！

長期的視点が無いのか。
都合のいい成果主義の犠牲にはなるまじ

ｂｔｓ信者以外は退会すべし
その後、ｂｔｓの権利が更新されなくなる

そしたら、コナスポ倒産　　　
そして、店舗を分割して他社譲渡

こんなコナスポなら存在意義なし

ｂｔｓばかりでも、ちゃんとしたレッスンしてるなら、スポーツクラブとして
存在意義ある


スポーツクラブという冠を捨ててくれよ

スポーツゲームセンター　コナミスポーツなら納得
「ｂｔｓで馬鹿騒ぎ！ストレス解消に最適！　当クラブでの、怪我や体調の悪化は自己責任です！」

人件費削って経費削減なら、使えない香具師から辞めさせてくれ
BTSライセンス仮免から本免まで足かけ３年、そんな香具師マジイラネ

それバイト？社員？
ベテラン社員だと忙しくてというのはたまにある。

もし、菱川さん（元社長）や西村さん（菱川さんの後継社長）の時代に
エグザスを買っていたなら、かなり品質重視にはなっていたと思うよ。

>>144
あるよ。売上目標に満たなかった支店長はあぼーん。
>>151
むしろ、今までの�潟sープルの経営方針を尊重させていたのではないかな？
あの時代の方がまし。

>>150
社員。確かに忙しそうではあったけど。会員のストーキングや2chのアラシで。

>>151
品質重視しなければ、結局コナミに不利益しか
もたらさないはずなんだが。
管理者はとりあえず経費削減すればミッションクリアで、
品質の悪さで売り上げが悪かろうが、ブランドイメージを落とそうが
どーでもいいわけなんだろうか？

本体は少なくともそうだね

支店長は短期間に利益上昇させないと、飛ばされるかお役御免
長期的判断で見てもらえないから、行きつく先は経費削減
こういう悪循環の連続なんだろうか。
そうならば長期的展望で見られない経営上層部の大失策で
被害を被るのは社員、バイト、なによりも会員。
現場で接客する人間の人件費削っても、人材が流出するだけなのにね。
そして急増インストラクターが増えると。
しかも熟練していく前に耐えられずに辞めちゃう。
他社譲渡は時間の問題だね。

257 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2005/08/07(日) 01:15:47 ID:yTiFa7w+
コナミの自給
　研修期間　760円(地域最低賃金)
　研修終了　870円
　レッスン入水時間で計算　拘束時間で計算しているのは社員のみ
　ほか、社内ライセンス取得できもち程度あがるらしい


258 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2005/08/07(日) 08:05:54 ID:xdUp1jCt
うわ低！もっと貰ってもいい働きしてるよな…。絶対金上層部に横流しだよ。


259 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2005/08/07(日) 08:31:31 ID:1TpurJI/
>257
>>レッスン入水時間で計算　拘束時間で計算しているのは社員のみ
法律違反をおかしてる。新聞ネタだよ。

>>156
コナミ本体の経営思想をそのままエグザスに持ち込んだのがそもそもの
間違いだった。上層部にしても以前みたいに独自性を働かせることがで
きず、本体にお伺いを立てないと運営を進めることができない現状。
しかも本体はＫＳＰを舐めている始末。たまらんぞ、この状況。

>>157
でも、ダイビングのスタッフはこれよりも給料がいいみたい。
やっぱスイムのコーチは割に合わないのかねぇ

>>154
それだからバグを出した商品を平気で出荷しとるわな＞プレステ２用ソフト
ユーザーにはいい迷惑。

一部ゲーム制作部門の低クオリティ状況を、
本社は何も知らないのか、知ってても何も出来ないのか？

支店長ですが、正直なってもありがたみはありません。

ＭＧが一番気楽で、給料もそこそこで、一番いいんじゃないの。

こんど退職予定です。もう辞めようと考えている人っていません？

親会社が犯罪歴あるから信用ないわ
99年ガサ入れされた時から信用なくした

>>164
そんなことを言うなら大昔のグループ会社「レ○ャック」がやっていたことは
まさに危険スレスレだったと言えなくもないが･･･。ロム関連で（ry
会社がまともになって来たのは菱川社長になってからでしょ？

ついでに、那須の親会社某施設では「命の水」の儀式がありまつ。
その儀式を異様に思ったＭＧや支店長は少なくないですよ。

＞「命の水」の儀式がありまつ

リー○ーシッ○開発センターね。

「命の水」儀式、詳細ｷﾎﾞﾝﾇ！

>167
CEO出席によって水の下げ渡しがあるって聞いた。

>>162
MGは大変

必要ない店舗を晒そう。Ｈ本・・・Ａ木・・・Ｋ上尾

ｋ助松

A山、Ｏ手町は不要。
ついでに本店も不要ｗ

完全無人店舗キボンヌ。

全店不要

あっ、それなら九州と中四国の店舗全部ね

運営受託施設も全部

CEOとＫ川服社庁

今後のこの会社の発展は「受託施設」をどううまく使っていくかでしょう。
扱い方を間違えると、あぼーん。

合併して良くなった点は何ですか？

>>178
一番要求されているのが携わる人間の質。
直営でない以上、上質のものを利用者は要求しているのだが、ナンパ目的で
スタッフになる奴がいるのは非常に困る。スタッフとして場を弁えるのは当
然のこと。
実際に粉の別名が「出会いクラブ小波」と言われている位だしねぇｗ

>>175-177
それならもっと不要な店舗を私なりに。
「ダ　イ　エ　ー　店　舗　内　カ　ル　チ　ャ　ー　ス　ク　ー　ル」
採算あまり取れていないという話しか聞かんが。。。通っている人いる？

>>151 >>143
信じられない話だけど、親会社は一時的に神戸の有力企業としてダイエーや
ＵＣＣに神鋼と肩を並べて扱われたこともあったんだよね、これが。
その上菱川氏は神戸大学出身だったしな。

しかしながらコナミは衰退の一途を辿っているのは明らかだ。
優秀な人材も居なければコレと言ったオリジナリティもない。
BTSなんざ金を出せば幾らでも他の企業も参入できる。
ムリムリ。所詮は乗っ取りだからノウハウもポリシーもないのさ。
健康産業がこれから盛んになるとは言うが
コナスポで健康？笑わせちゃいけないね。

そう言えばコアとなる人材が社内からどんどん抜けてしまっているのも
原因かもしれないね。正に「人材不在状態」と言ってもよかろう。
使い捨てでしかない支店長、昔と比べて新機軸を打ち出せなくなった本
社役職組…他社がどんどん元気になりつつあるだけにこの状況は見てい
て歯がゆく感じるよ。「改悪」が一人歩きしているような気がする。

>>179
合併って書いているけど、買収でしょ？良くなった点は店舗数の増加
ぐらいだよ。最初は現親会社は安定しているからっていう期待もあっ
たけど、今はソフト関連子会社の統合まで迫られるほど昔のような勢
いは感じられんな。
あとは昔からの遺産で食っている状況。

よくコアとなる人材が抜ける、というようなレスを
見ますが原因はなんでしょうか？

・低待遇
・他社からのヘッドハンティング
・親会社出身組によるわがまま放題
・ＣＥＯ崇拝

私は人妻、アルバイトの男の子が好きになって告白したらその日に誘われてエッチな事された。
これって自分ではそう言う付き合いは希望してないけどコナミのアルバイトの子の
信用問題？普通告ったら断るよな・・・・。＾＾；　
もう私は皆に知られても全然平気だけど奴をクビにしたい。・・・・ｽ○ｷﾖｼ○○

信用問題です。勿論奴は解雇ですよ。

>>184
ヘッドハンティングってよくあるの？

中小クラブあたりからたまーにある。

希望してないなら自分で断れないのかね

>172
本店いらないと思う。一回行ったけど、週に一回休みだし。
本店という名称は２４時間営業している三宮のほうがふさわしいと思う。
もっとビジター入れて活気を持たせたほうがいいと思う。
それにコナミは営業時間も地域によって、ばらつき激しすぎ
蒲田、大森町、大森山王、本店みんな８時または８時より前に営業開始
しているのに、池袋、大山、メグアオ、五反田すべて９時以降営業開始。
自分、池袋→大崎の通勤定期持っているのに朝行くとしたら本店か飯田橋
、銀座にいかなければならずついに辞めました。
特に五反田はコナミと比較するとティップネスが月に１日休みで、
朝７時から２３時１５までと一日あたりの営業時間も長いって
わかって、あきれ果てました。
五反田はつぶして、アルフをコナミにしたほうが定休日がなくていいと思う

追加渋谷も定期範囲内にあるけど、９時以降営業開始だった。

俺的には本店はあんな場所でなくて、目黒か世田谷に広いスペースを
取ってオープンしたらよかったと思うがね、どうかな？
しかし、早朝営業する店かなり減ったな。
うちの実家の近くの西○寺も6時30分からやっとったのになあ。
やっぱり人件費対策？

人件費削減はどの会社でも取り組んでるけど、
人材をうまく配置出来てるかだな

店舗ごとの実情を見ないで人材を活用しているからな。

本店→旧日産スポーツプラザ

エグ買収時の親会社の仕切り屋→日産からコナミに転職組

>>195
日産からの転職組→ゴーンによって追い出された連中が、
ＣＥＯの温情によって拾われたんだよな。
まあ、日産経営危機のＡ級戦犯でもあるんだよね、こいつら。

現社員達が一生懸命情報漏洩を阻止しようと様々な対策を講じているが、元専務や元常務や元取締役等が、大手競合他社で堂々と仕事をしている現状を見ると、まあ現場の努力は意味ナシかなと感じる今日この頃。

>>197

他社で活躍している元Ｐの役職クラスや支配人クラスは今のコナの有様に対して
どう思っているのだろうか。
社内体質の北朝鮮化に嫌気をさす人結構いるもんね。

そりゃせっかく多大な努力を払ってここまで築き上げたのにそれを否定なんかされたら
誰だってやる気はなくすわな。赤字の身売りと違って元親の借金のカタのための身売り
だったから当然、役員連中は悪くないよ。むしろ可哀想というほかない。
ＰのＯＢ会であるピ○○ル会では現親への怒りが時折出ていたよ。金漫主義じゃと。

話は変わるがだんじりで有名な市にある支店が近々移転するよ。現在建築工事中。

横浜Ｈ店。支店長と某マネのせいで退職者続出。

>>197
人材の流出はノウハウが流出することでもあるという思考は
ないんですかねぇ、、。

>>199
>>そりゃせっかく多大な努力を払ってここまで築き上げたのに
>>それを否定なんかされたら誰だってやる気はなくすわな 。
モチベーションの重要性をコナミは認識してないのだろうか？

新人事制度の理解度チェックを行い、社員の意見を募って
風通しのよい組織にしましょう！

この機会に戦略を大転換したらどうでしょうか？
短期的に利益を上げるのを美徳とせず、もっと長い視点での見方による運営も必要ではないかと思います。
確かに短期退会組や幽霊会員組は一時的には利益になりますが、裏を返すと利用に満足していないことの
現れのひとつでもあるかと思います。しかしながら、他社も似たり寄ったりなのが日本でのフィットネス
業界の特徴で、ここはどっこい、他社にはないサービスを打ち出すのはどうでしょうか？

医療機関と提携した健康コンサルティングサービスや、リハビリの一環としてのメニュー新設、そしてど
んな時にも運動面での相談ができる体制を築けばベターなのでは。
ＢＴＳＪと連動したダイエットプログラムの開発もやれば面白いでしょうね。
ここまで来れば他社との差別化は図れるかもしれません。

>>201
その前に社員の原則１年契約制はモチベーション向上の足かせになっているかと思います。
会社にとって都合が悪ければ契約終了という手段が使えますしね。
あと、本社の縛りをなくして風通しをよくするのは必要不可欠だと思いますが。

プロショップの品揃え最悪
これだと無いほうがいい

あれでやっていこうというセンスがまかり通ってるんだから
頭悪いんじゃない？

フラバンジェノール、世間でどれだけ関心をもたれてますか？
バイオメトリクスウォーター、普通のミネラルウォーターより高い金を払う理由が皆無。
今売れてるコーエンザイムはスルーなんですね。

>205
フラバン茶みたいに「フラバンドリンク」を開発して欲しかったよ
スポーツドリンクスタイルで売れば買う人多いと思われ
あの粒入りのやつよりは絶対売れるって
そこそこ話題になってるんだしさ

あと子供の運動なんたらもやたらと金かかるようになったよ

基本的にサービス業ってこと忘れてない？今のご時世胸張ってお盆休むか？そんなことから考え直さなきゃいけないじゃないかな。

>190

>それにコナミは営業時間も地域によって、ばらつき激しすぎ

営業時間が長い店舗はスタジオが狭い、あるいはマシンジムが狭い
ということによる混雑を時間でカバーするためにやっていると
思われる店舗がある。（スタジオが狭い蒲田、マシンジムが狭い大森町、
スタジオもマシンジムも狭い大森山王）

目黒青葉台は周りが住宅街なので営業時間の開始時間に制約があるとか。
（10時より早くすることに地域住民が納得しなかったとか）

というわけで、営業時間はそれぞれの店の立地や事情に
よって決められているので、一律というわけには行かないのでは。

コナミのサプリメントってどういう人たちが作っているの？
中途採用で品質管理責任者を募集しているけど、現状の品質管理は
責任者不在でやっているの？

品質管理してるって顧客にアピールする部署じゃないかな
品質管理なんかできるはずないじゃん！コナスポが

地震で天井落ちたプールって
コナミが併設されてるんですか？

>>212

仙台市のPFI事業でコナミスポーツが受託運営をしている
スポパーク松森がそれです。内容はコナミスポーツ直営店で
おなじみのボディパンプのプログラムもあります。

地震直後の様子は↓のスレの517以降を参照ください。

【ﾏｯﾁｮも】仙台のスポクラを語れ２【ｽﾀｼﾞｵﾌﾘｰｸも】
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/sportsclub/1118197884/l50

受託だとどういうスタンスなんだろう。経営してるわけじゃないから特に発表はないな。

213
有難うございます
ニュースの映像でコナミのマークが見えたので
オープン直後とは災難です

>>208
地方の他社クラブだと盆休みを設定するところもある。
社員の福利厚生が目的であるためだが、10年前に比べると数は減りつつある。
「盆こそ開けてくれ」との会員からの声が多かったというのもあるが。
あと、開店して置くと収益が上がるため経営面においても有利。
粉は一店舗あたりの従業員数が以前に比較して減っているから、社員がローテ
を組んで夏休みを取るほど暇でもなくなっているんだよね。しかも２支店かけ
持ちの支店長もいるから辛さは他社の比でない。本当泣けてくる。

>>209
俺が思うには、住宅地内店舗は土日だけでも早朝からオープンしてもいいので
は。会社休みで朝からリフレッシュしたい人も多いことだから結構受けるはず
だけど。スタジオ使用はせず、マシンジムとプールだけの営業だけでも需要は
絶対にありそうだな。これだと人件費もあまりかからずに済む。

震度６とはいえ、プール施設の天井が落ちるなんてなぁ。
業者選定の問題？管理全般の問題か？

>>210
専門メーカーへの委託生産だよ。
決して座間や西神の親会社の事業所内で生産している訳ではない。
品質管理責任者は…募集するより他社から引き抜いた方が早いと思うけどな。

>>217
あれは設計側のミスであって、運営側はむしろ損害を被ったようなもの。
オープン前に「震度６でも大丈夫」と太鼓判が押されていながらあの様でしょ。
あの損傷のひどさだと復旧に時間はかかる。
そうなるとバイトさんは解雇という道か…可哀相に。

>209
コメント、ありがとうございます

＞スタジオが狭い蒲田、マシンジムが狭い大森町、
＞スタジオもマシンジムも狭い大森山王　

って、いうことはまあまあな設備なところは早朝営業は無理っすね。
がっかり。

でも設備が悪いなら、毎週１日は休みってどうよ！って思ってしまいました
たとえば、
大森町なんて、８−１０時で６５１０円のモーニング会員てさ。
夜と同じ料金なのに、利用時間短いじゃん。
そんなに朝って、混んでるのか？
普通スポクラって、夜のほうが混んでいるんじゃないのか？
ＴＩＰの月に１日休みの７−１０時の４７２５円と比べると、
適正価格ってあるんじゃないのか？
薄利多売という日本語はこのクラブの辞書にはないらしい。
って思ってしまいました。

日産出身の皆様！一言言わせて！
特に本店！駅から遠いしガラガラなんだから
朝会員安くするか、営業朝６時からとかどうよ！
会員数増加するかもよ！

ＢＴＳ馬鹿だったけど、コナミ退会して、ＴＩＰと会社の健康保険組合のジム
に変更した馬鹿でした。

>>219
星５つならともかく、大森町クラスの規模で朝8-10時の時間帯限定で6510円の会費
とは割に合わないと思います。せめて4500円前後が妥当なところでしょうか。
首脳が変わり果てた本社は会費設定についてもう少し勉強して貰いたいところ。

そう言えば、風の便りでは本牧が閉鎖されるという話を聞きました。

>220
本牧はあんな設備でよく星5つだったわな。ボッタ栗。

本牧スレでは、根拠らしい根拠が語られないままずっと前から閉店の
噂話がされているけれど本当のところはどうなんだろう。

本牧店の入居しているビルからコナミスポーツクラブ以外のテナントが
ほとんどいなくなってしまったということは事実なんだが、それで「本牧店
閉鎖」ということにはなるのだろうか。

けどやばいんじゃない？
残すなら改装はするだろうに、それすらされていない。

本牧のプログラムにはエアロの養成コースの枠が
とってあったが、「途中で閉店になるとまずい」という
理由で開催できないらしい…。

香川県は水不足。
高松コナスポ営業危ない。

水不足による営業危機なんぞ
プールの使用を中止すれば
対外的にも面目が立つのでは？

プールは無料開放するというのもありだと思う

プールの水は循環利用しているから数ヶ月程度の渇水なら耐えられるが、
シャワーなど他の水はそのまま水道水を使うから痛いですわな。
昭和53年の福岡渇水の時は市内のスイミングが軒並み臨時休校に追い込ま
れたケースもあったが、衛生面での問題が大きいのが原因だったよな。

コナミはひどい渇水による営業への影響は今まであったかな…
あ、ダイエー系時代の旧松山店が94年の大渇水を経験したことがあったっけ。
あの時は１日５時間給水だったから市内のプールは軒並み閉鎖になったし。

>>224
もう開催はないだろう。間もなく正式に閉店決定なのに。

あの高級感あふれる店のオープンの頃が懐かしい。
当時のインパクトの強さを知っていたら、今の状況を見るとみじめに感じてしまうよ。
アクラ時代からの会員なんか本音ではこんな状況の店は見たくないと思っているかも
しれない。俺も他店利用でここを利用するたび「えらく変わり果てたな」って痛感し
てしまうもんな。

本牧危うしだが、そろそろやばげな店は他にもあるんじゃないの？

えび○の片方、はし○と

存続に黄信号か。本牧の店がこうなってしまうって信じられん。
本牧の話題が取り沙汰されているけど15年ほど前、本牧への異動辞令
を貰った奴って羨望のまなざしで見られていたんだよね。
89年の初頭のこと。

粉は全国にネットを張り巡らせてる割に
神奈川県に関しては何だかパッとしないですねぇ。

>>233
一時期は神奈川県東部だと最強！の時期があったのにね。

＞233
こんな時だからこそ、湘南に新店舗建設ですよ。
できれば鵠沼か茅ヶ崎あたりがいいね。
建物はレンガ造り、内装は木目を基調にし、赤い色はほとんど使わないようにして。。
欧米の郊外型フィットネスをモデルにした雰囲気なら絶対人気が出るよ。

＞233
ＴＩＰに作ってもらえばいいのに

>>235
それって要するに「コナミにするな」ってことだろ？

ま、確実に失敗する道を避けるだけでも、十分価値ある提言か。

>>237
現状だと第一印象で「コナミらしくない」印象を持たせる方が確実に好感を
持たれる確立は高いと思うよ。画一化で「どこも同じじゃん」よりは個性が
ある方が他店巡りをするにも楽しくなるし。
企業イメージは本当に大事だよ。

それと有能コーチがどんどん抜けて行って営業に支障が出る店舗まで現れは
じめた。もう少し儲けをスタッフに還元させるだけでも定着率は上がると思
うんだけどね。ＢＴＳＪまで品質低下では…ＪＯＣ指定の名が泣くよ。

どこ行ってもあの赤と白ばっかりじゃ気が滅入るね

中・小規模店舗の内装ならこんなところが参考になるかと。
レスミルズ・フランスを運営している会社が経営しているところだけど。
なかなか落ち着いてよろしいですぞ。

http://www.vithalles.fr/clubs/nation.html
http://www.vithalles.fr/clubs/raspail.html

>>235
人によっては「バブリーな発想じゃないの？」と思う人がいるかもしれないけど、
ここで需要喚起も兼ねて日本には見られない造りの建物のクラブがあってもいい
と俺は思うよ。ビルのテナントとして入居しているところを除くと他社のクラブ
だって多くは建物や施設内部のデザインだって似たりよったり。
内装の色も壁をモスグリーンにして見るとか、癒し系っぽくしてもいい。
気分をリフレッシュしに行く人も多いのだからきっと効果はありそうだけどどう
かな。

こんなのコナミスポーツが作っても、「人」を潰してる会社なのに、無駄だよ
早く身売りしろ

そもそも、ここのクラブに希望という言葉がないのが情けない。

社員のやる気、モチベーションを大事にする会社ですか？

しないから各地でコーチの退職が相次いでいるんだろ。んなもんしていたら
退職者も今より減るわい。

社員のメンタル部分は無視するってことか？パフォーマンスって概念がコナミに無いだけかも

モチベーションを失った社員がいるがいる会社が、一体どうなるのか？そのようなケーススタディの試験機関なのかもしれない。粉は。

もっと違うお金のかけかたしてほしい。

埼玉のＴ沢店とか、まずいんじゃないの、あの施設は。

どんないい施設つっくても、へたくそBTSバイトイントラで馬鹿騒ぎするだけだろ
はやくこんなスポーツクラブ潰してしまえ！
解体して、他社に身売りしろ！
一括売却はだめだぞ！
解体して売却！

>>247
T沢、根拠は？

Ｔ沢。
ボイラーがしょっちゅう止まる。
駐車場が狭い、その上未舗装で凸凹がひどく、雨の日は池のようになる。
ロッカールームが狭い。まるで市民プールのロッカールームのよう。
結論。コナミの仕様には・・・。

157 ：名無し会員さん ：2005/08/24(水) 17:27:11 ID:MVvpiuYZ
コナミ札幌燃えてるって？まぢ！？


158 ：名無し会員さん ：2005/08/24(水) 17:37:06 ID:saW6ccaC
>>157
燃えてるって何？火事？情報ｿｰｽｷｳﾞｫﾝﾇ
確証無しでﾃﾞﾏ流したらﾀｲｰﾎされるよ。


159 ：名無し会員さん ：2005/08/24(水) 17:37:14 ID:lM03qpo0
仕事中で見に行けないが、そのあたりで燃えてるっぽい、移店入会手続きしたばかりなのに....


160 ：名無し会員さん ：2005/08/24(水) 17:43:57 ID:lM03qpo0
場所的に、たぶんコナスポがあるビルだよ。仕事終わったら見に行く。


161 ：名無し会員さん ：2005/08/24(水) 17:49:50 ID:zNGDmaWi
コナミ札幌燃えた・・・


162 ：名無し会員さん ：2005/08/24(水) 18:03:12 ID:QZqB9cGh
他スレより

http://up.nm78.com/data/up128100.jpg
http://up.nm78.com/data/up128101.jpg

これか。確かに札幌店だな。
ttp://www.hokkaido-np.co.jp/Php/kiji.php3?&d=20050824&j=0022&k=200508241914

幸先悪いな。

839 名前：名無し会員さん ：2005/08/24(水) 21:52:28 ID:h0W6N++T
昔の点利は、
入るときには「こんにちわー」で
でるときも「おつかれさまー」とあちこちから挨拶があった。
スタッフの対応もよかった。

でも最近、なんか悪くなった気がしない？
受付なんか１人でてんてこ舞いで、入場待ちの列ができることもしばしば。
スタッフの質が落ちたと言うよりと人数減らして余裕がなくなった感じだ。

そんな気がする。

挨拶するように社内で通達出すしかないのだろうか

>>250
子供のスイミングに無理やりジム部分をくっつけた
典型的な初期のエグ郊外店だもん。

他社に移ること

>>252
スレ違いだが、建物の3分の2が駐車場なのか。
住所を見ると札幌駅に近そうなのに、道民って都会に住んでいても
車ばっかり乗ってんのかな。

>258
君は北海道の広さをなめすぎています

>>250
新店建設して移転オープンした方が理にかなうかも。
所沢近辺、なんだかんだ言って需要多そうだしな（10年前所沢市民でした）

少し話はずれるけど、来年以後つくばエクスプレスの沿線に新店オープン
するんじゃないか？つくばや守谷、八潮なんかだと人口もそれなりだから
新店建設するにはうってつけだと思う。

イマサラだけど、メガの提携切れは痛い
コナマスで首都圏駐車場無料のとこ少ないよね
目黒は横のタイムズと値段変わんないし辛い

165 ：名無し会員さん ：2005/08/25(木) 17:27:13 ID:V4khzM2o
みなさんはなにも知らないよね。
神戸はまだ全然マシだよ。
私はグランサイズ会員だけど、
ここの施設は大阪グランサイズよりも施設、スタッフもかなりいい。
また三宮、明石大久保、西宮本店、茶屋町、銀座等の星の多い店舗よりも、
施設もまぁいいが、スタッフの質はかなりいいとおもう。
支店長の悪評はともかく。。。
特に神戸のレセプション（エグザスで言うフロント）の
有能な一部スタッフのサービスは最高級だとおもう。
ある男のフロントスタッフに対しては、ほんとわが社に勧誘しようかと思った。。
これだけの施設、スタッフサービスで１２６００円は確実に安いぞ！
なんとかならんのかグランサイズ！！

で、なんでこの人はこんなに偉そうなの？

＞263
わが社って　いつの時代じゃ！　団塊の世代以上の年代のおっさんやな

コナミスポーツ
仏つくって、魂腐る

しかし儲かるよねこの業界も
http://www.konamisports.co.jp/corp_info/ir/financialhighlight.html

>>266
それなら費用はケチる必要はないと思う。しかし、グループ会社を通した融資で（ry

部下のモチベーションが下がろうが、
経費削減出来たら出世出来るシステムか？

短期間利益至上主義がこのクラブの問題点だと思われ。

ハード面は、新店舗建設でよくなってきてるが
心がない

私達はコナミのために何が出来るだろうか？
ここで建設的な議論、提案をしていくしかない

>>271
どんどんすべき。他のクラブだってこの社の動きを注目しているんだから。

退会続出で、客が離れると考えるでしょう

コーマス復活が、コナミの復活の原点

一番いいのは、地域ごとに分社化し、小回りの利く経営をする。
それと同時に従業員の賃金も他社より少し上げる。
それだけでも大きく変わると思われ。

１つの本社で200以上の支店をマネージメントするのは無理がある。

なんで、こんな会社に期待できるんだろう？
気に障ったらごめんね。
まじめに聞くけど
コナミスポーツはＤＮＡが変わってしまって、もう「エグザス」じゃないんだよ
まだ、ピープルが経営してるなら、愛着が残るが、もうここは過去には戻れない。

地域ごとに分社化して、地元優良企業に買収されればいいよ。
「コナの企業文化の排除」が、僕の提案だよ！

コナミからの資本関係がなくなること！
それをしない限り、何を提案しても無駄だよ

外資系チェーン傘下になればなおよし。
24hourfitnessやfitnessfirst、cannonsあたりなら資金力も抜群だし
品質も程よいと聞く。その系列になることで、運営側、会員側相互にメ
リットがもたらされるのでは？
相互利用と世界共通品質の２点で。

都心部の☆4つ以上の店舗中心に外資買収いいね

店舗数を現在の半分にするっていうのはどうよ？

追加：首都圏・東海圏・近畿圏以外からは撤退

外資の傘下で、政令指定都市とその近辺に特化して、並以上の品質のスポーツクラブならいい感じ
それ以外は、他社譲渡と廃止がいい。
コナミ臭の一掃
新しいクラブを作り上げるぐらいの感じがいい
新生銀行みたいにね

つまり
コナミスポーツの施設を選別して生かしていき、そこに新しい魂をいれていく。

おお、それイイ。
ところでコナミは広告宣伝も下手だと思うがどうよ。
イメ−ジ戦略がなさすぎる。
最近のチプならサトエリとヨガピラ、センならラテンで元気で明るい女性をアピ−ル。
オサレだよな。
それにひきかえ、コナミはBTSを売るでもなくイメキャラもなく。
ミス･ジェ−ンがコナだっていうから期待したのに、おもいっきり整形だったのには頭が痛くなった。
(まあ三人とも整形丸わかりつうのが、そもそも驚愕なんだが。)

活発な議論、提案がされて
コナミさんもさぞかし喜んでいると思われます。

で、肝心なコナミ社内ではこれくらいの議論はされているの？
提案の受け皿は機能しているのか？
局長は面談の結果をフィードバックしてんの？

>>283
�潟sープル末期の頃は八百屋の親父がシャッターを上げ下げしているＣＭがあったり
（99年のＡＣＣ銅賞入賞）唐沢寿明をイメキャラに使ったりしてたんだけどな…

結論！
コナミスポーツの施設から、悪霊コナミの除霊を行い
良質な魂を入れていく。

経営陣総入れ換えか。

信教の自由を侵す時は国家が取り締まる

で・・、なんでこの人は、こんな偉そうなの？

CEOだから

ここの親会社が昔何をやっていたかを知ったら驚くよ。

今やってる初期登録料無料キャンペーン、半年以上継続した者が対象だって。
会員の継続率気になりだしたな。

>292
６ヶ月以内に退会した者からは自動的に徴収されますｗ

社員教育が全然なってない。
社内で出来ないなら、外部に頼むべし。
徹底的にやってくれる所に。

奈良スレから。

915 ：名無し会員さん ：2005/08/27(土) 20:16:56 ID:npzZuOxH
社員さんの給料が手取り13万とかって本当みたいですね！
結婚できないよね。

924 ：名無し会員さん ：2005/08/28(日) 01:17:57 ID:EVT6DYWS
>>915
私は約10ン年前にエグザス社員だった者ですが、あの頃と殆ど給料変ってない
んですねぇ。労組の一員だった私が「給料安い！」って言ったら当時の偉い
さんは「君たちは好きなことをしてるんだから給料が安いとか文句を言うな」
って回答しました。この会社を辞める決心をその一言で固めたのを思い出し
ました（泣）。

今の従業員の質の低下を分析すれば、もともと安月給だったところに激務が加わり、
更に人減らしの影響で教育する時間もなくなっているところに原因がある。

低会費路線を取り始めた頃からバイトの数を増やしたが、当時は教育する時間も余裕
があって人員的にも今より余裕があった。そのため質も教育する支配人によって大き
く差が出ていたのは確か。

安給は当時の親会社の社員給与を上回らないようにしていたから。ニチイ（→マイカ
ル）の月給と比較すると平均で3.4万は下回っていたんじゃないかな。出向組がうらや
ましいなっていう声はよく耳にした。コナミに買われた頃は給与体系が変わって上がる
んじゃないか？と期待した向きもあったが、結果は相も変わらず。

それでも退職理由は以前は安給というのが多かったな。実際給料良ければ居続けたいな
んていう人割といたよ。今みたいに会社の体質云々なんかの理由は少なかったと思う。
上場の時に持ち株売って辞めた人も相当いたな。

転職板より。
レスが１０００を超えてます
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1111730151/l50

新スレ
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1125223121/l50

2ちゃん禁止令出しおった・・・北朝鮮状態だょん

無条件で禁止ですか？どういう法理で禁止するんでしょうか？

禁止令の文面とかあったら、ここに掲載してほしいな

京都某店のビアパーティの席上での話だろ。

267 ：名無し会員さん ：2005/08/30(火) 00:44:07 ID:EnT6wFHZ
２ちゃん禁止令…ほんとに出たとしたら必死すぎる。
噂の交換場である２ちゃんが禁止なら
自分達のジム内部の噂から禁止すればいい。
世間に出るか出ないかの差だけなのに
自分達も同じことしてて禁止令はないんじゃない？

>>294
そう思う人って増えたね。
挨拶すらできないフロントスタッフとか。
研修生なら仕方ないけど、入社半年を経過した人にもそんな人がいる（苦笑）

人多過ぎの店もいくつかあるけど、会員の顧客満足を大事にしたいのであれば
一時的でいいから募集停止にしてみてはどうだろう。
なんだかんだ言って、快適である方が会員は喜ぶぞ。
マシンの前で順番待ちなんて考えて見たら快適でない証拠じゃん。

>>302
研修生でもなぁ、挨拶なんて社会生活の基本でしょう。

大手だからといって、
横柄な態度だと利益を損なうことになりますよ。

過去、PART1からPART9にかけてこのスレにはコナミスポーツ関係者と
思われる人による有意義な書き込みが多くあった（それにしてPART10まで
続いているなんて・・・。TやCやRに類似のスレはないのに・orz）。

ところで俺は、個人情報を扱うような仕事をしている人間。「インターネット上に
業務上知りえた知識を公開してはならない」と、常々会社から言われている。
仕事する上でムカツクこともあるので、客とのやり取りに関することを
2ちゃんにでも書いてやりたいと思ってしまうことがあっても、それはやっては
いけないことであると思っている（もしそんなことをしたら俺は確実にクビに
なるわけだし・・・）。

でも、コナミスポーツ関係者による（と思われる）これまでの書き込みの中に、
会員の個人情報を晒すなどの、“私人”に不利益をもたらすような書き込みなんて、
あったか？

コナミスポーツ株式会社・コナミスポーツライフ株式会社・コナミ株式会社への
従業員の思い（肯定的なものも否定的なものもあるね）を書き込むことの、
一体何に問題があるっていうの？客（＝個人）のプライバシーには全然触れて
いないじゃん。コナミ等の経営者は公人だから、プライバシー云々なんて
全然カンケーねえだろ？

これからもエグザスへの愛情を、このスレで語ってゆきたいですよね。

つーか、俺らのエグザスへの「愛」というのはゲーム屋の経営者等役員に
とっては「敵意」であるのだろうか。

結局、スポーツクラブ事業とゲーム及びその関連事業とは、いつまで経っても
“水と油”なのか。

公益に適う発言をすると嫌われるという体質が
あったら問題だね。

>>305
水と油になるのは企業体質から来るものだからな、ここの場合は。
親会社が以前資本参加していたタカラにだってあれこれ口出ししまくっていたことを
思うとここがコナスポにやっていることがどんなものかというのが自然と見えてくる
んだよね。

同じゲーム屋のナムコだってイタトマを経営していたことがあるけど、あっちの方は
むしろうまく行ってような気がする。親会社も金は出すが口は出さんから利益を出せ
よという姿勢があったからかもしれんが。
「レストラン」と「ゲーム屋」とすごい不釣合いだな、と最初は思ったが。

漏れは、絵具座主が昔のように戻ってほしいだけだ！
小波巣ポー津なんかにいきたくない
絵具座主にいきたいだけだ
第2絵具座主をつくるしかない
ルネサンスを核として、

>>307
海外だと異業種参入とかはそんなに珍しくないけれど、
やれ数ヶ月で会員を増やせ！利益を上げろ！なんて尻叩
くようなどこぞのクラブのようなことはしていないぞｗ

むしろ経営に「何が必要か」を比較的理解している人が
多い。だからクリンリネスの徹底、マシンの整備には金
を使うしスタッフも徹底的に教育されているよ。そうい
う細やかな積み重ねが利益を生み出し、良好な評判を生
むのは自明。粉に限らずどこの社でもそうだが、コスト
の変な削減は評判の低下に繋がる可能性があることをも
う一度勉強した方がいいかと思われ。
特に粉はクリンリネスに金を注ぎ込めば苦情の３割は減
ること間違いなしかな。

>>304
CやT、OやRにも社員や会員からの不満は結構あるゾ。だが
ここは会員数が多いから話題になりやすいだけの話。

一応問題点を総合すると
C…他店利用の際の壁、立地、カリスマ社長の後継
R…レッスンしょぼい、スタッフにおける体育知識の欠如
T…マニアな会員の存在、都心店と郊外店との温度差
O…他社比で高めの会費、親会社の経営状態
が挙げられるところかな。

>>305
会社全体の統一イメージを形成しようとしていることから
見るとエグ派の人を「敵」扱いしているような気がする。
今まで築き上げた功績はだんだん否定するようになったし
社員に聞くとギスギスした体質に変わったというし。

その禁止令って全社的に出たモノですか？
私は一ユーザーですが、それがホントだとしたら。。。恐ろしい環境ですね

もう今後は伏字で書けばいいんじゃない？
問題提起など読んでいて勉強になる話も多かったのにな。

>>307
俺の家のすぐそばにイタリアン・トマトがあるがナムコが持ち株を
キーコーヒーに売却する新聞記事を見るまでナムコ系とは知らなか
ったぞ（笑）

>>308
ルネが本気を出せば粉にとって脅威になるぞ。
あとはスタッフ教育に要する時間をかければいいのだが…
接遇は同業の中でも高めだと思う。あとは給与面も。
社風もまったりしているしね。

>>309
俺も同意見。くだらん広告費や建設費に金を回すなら施設維持費に
金を回したらどうだと言いたい。
店の苦情で苦情が一番多いのは清掃関連とイントラがらみだもんな。

今後、社員の皆さんがそのような北朝鮮の様な監視下に置かれても
私たち会員は、この場を有効に活用していきますよ。
勿論、名誉毀損的な事は行いません。

これまでのエグザスへの愛情、感謝の気持ちは、社員の方同様、大きなものです。
明らかに多くの会員が変化に気付いており、
それが喜ばしい方向に向かっているとは疑問なのです。

明らかに多くの会員が変化に気付いており、その会員方は、他社にかなり流れたはず

大阪ガス系のコスパは、かなり積極的だぞ
以前、ピープルを買収するってうわさあったみたいだけど、
この会社は、ルネサンスのようなマッタリ感はないが、会員にはフレンドリー
この会社、本気になるとこわいぞ！

ルネは、提携施設がおおい、この提携施設を徐々に吸収合併していくと、コナには危機

だんだんと、コナ包囲網ができつつあるのは確かだ

ルネとコスパとオアシスの合併があればかなりコナに脅威になるはず。
都心部と郊外がバランスよく店舗配置　　
関西に弱いルネの補完にコスパ店舗
あと、関東ではジェクサーあたりが参加してくれるといいんだが

コスト削減、それ自体はどの会社、組織でもやってますが、
「人間」がいろんな活動に介在しているということを
考えましょうよ、コナミさん。

これ、どっかで聞いたことあるような音楽だなー。
http://www.hatsumelo.com/chime/bus/fujiexp2.mp3

本日も、コナミスポーツクラブをご利用いただき、まことにありがとうございます♪

施設ご利用の方に、お知らせ申し上げます♪

>>317
館内放送のジングルだな。
でもあの音楽、港区のコミュニティバスの放送の冒頭でかかっていて
噴出しそうになったよ。

>>315
大ガス系列だから、他地方への進出となるとその地域のガス会社との調整が
必要になるからな…公共事業系の会社は子会社と言えどもテリトリー内から
出ての事業がしにくい難点があるが、その壁だって近々崩れるかもしれんし
ね。そうなった時が見物。

そうそう。コナーミも運営を現場主義にしたらその店のカラーが違ってきて
面白くなるよ。有能な支店長と無能な支店長の差がこれで明確になるｗ

>>321
その点、みかか酉曰夲は粉に身売りしてしまったからなぁ。
弁▽から酉曰夲の拠点にしようと試みた守○はみかかの施設だし。
でも、このごろ酉曰夲での発祥の酉宮を本店と名乗るようになってきた。
(途中から別の話題でスソマン)

▲▲▲人権擁護法案（メディア規制法案）推進議員リスト▲▲▲
""こいつら落とさないと自由な報道・ネットでの自由な発言できなくなるＹＯ！""
【自民党】　
佐藤剛男（福島1区） 　　山崎派　　　　　　　笹川　尭（群馬2区）　　橋本派　　　
小泉龍司（埼玉11区）　 橋本派　　　　　　　与謝野薫（東京比例）　無派閥　　　　
渡辺博道（南関東比例）橋本派　　　　　　　佐田玄一郎（北関東）　橋本派
大村英章（愛知13区）　 橋本派　　　　　　　野田聖子（岐阜1区）　 無派閥　　
田中英夫（京都4区） 　　堀内派　　　　　　　滝　　実（奈良2区）　 　橋本派
小西　理（滋賀2区）　　　橋本派　　　　　　　谷　公一（兵庫5区）　　亀井派
石破　茂（鳥取１区）　　　橋本派　　　　　　　亀井静香（広島６区）　亀井派　　
二階俊博（和歌山3区）　二階派　　　　　　　鶴保庸介（和歌山) 　　二階派　　　　　
山口俊一（徳島2区）　 　無派閥　　　　　　　古賀　誠（福岡7区）　　堀内派　　　　　
自見庄三郎（福岡10区） 山崎派　　　※ほとんどが郵政反対派の中核、橋本派ed亀井派　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　メディア規制条項の盛込みに執着。
【民主党】党として人権擁護法案推進、郵政民営化反対　　
【公明党】太田昭宏（衆・東京12区）　　　冬柴鉄三（衆・兵庫8区）　
　　　　　　東順治　（衆・九州比例区）　　田畑正広（衆・大阪3区）

施設検索の鯖�d�j？

直った。

コナスポのHPってさぁ、施設ごとにページ分かれてるし、
その支店のトップページはそれぞれで若干内容が違うよね？
ということは各支店ごとで更新できるってことでしょ？
だったら代行情報とかの細かい情報も載せられないものかしら？
あと、各曜日のプログラム表ってなんであんなに重いの？
TIPなんかはエクセル使ってアップしてあるんで使いやすいし
軽いよ。

>>323
きみ、むてきんぐとかいうひとじゃない？
こんなところまで来ないでください。ひょっとして福岡関連でW多様して荒らしているのもそうなのかな。
もしそうなら、いいかげんによく自分の行動を考えてくださいね。
>>326
携帯もあいかわらずドコモだけ。
洒落にもならないね。

ＢＴＳＪがらみ話で、次のツアーからチケット発売がローソンチケットになるけど、
今までの発売方法の変更が度重なって行われて来た経緯からして「ようやくまともに
なったな」と言えるかもしれない。一時はネット発売オンリーになったりと散々論議
されたりしたからナ。
でも、「ぴあ」でないのにはびっくりしたよ。
ぴあ、コナスポともＪＯＣオフィシャルスポンサーだし、それ同士の横の繋がりを生
かせることを考えればもし、チケットの委託販売をどこにするか、という話になれば
ぴあを指名しようかってなるのは不自然でも何でもないからな。

ローソンは委託手数料が安いし営業がよく頑張っているよね。
漏れの同期の香具師はローチケの営業をしているが「打倒ぴあ」が合言葉だそうなｗ

>>322
ハロー・スポーツプラザだな。
派手なところはないけれど、会員同士が互いに挨拶をしたりする光景がごく当たり前な
クラブで家族的なところだったのは今や思い出の一ページに化けたのか…
ドゥスポーツと提携して運営していたためか、マシンスタッフやイントラにドゥから派
遣されて来た人もいたよん。割と仕事きっちりの人が多かったように思う。

ＮＴＴの東西分割が運命の分かれ目だったのは確か。
それを境に西はコナミへ、東は順次あぼーんという結果になってしまった。

ちなみにコナミグループとＮＴＴグループは意外と関係深いよ。
かつてコナミ出版があぼーんされた後、コナミのファミコン関連の公式攻略本出して
いたのはＮＴＴ子会社のＮＴＴ出版だったし、実際ハロースポーツの一部店舗買収の
際にはその頃に培われたツテが大きく作用した。
また、コナスポ携帯サイトがドコモ以外の携帯キャリアに設定がないのはドコモのオ
フィシャル契約を取り付けるためだったと言われているし。

米国では、内部告発者に高額な報奨を出すらしい。

>>322
関西の本部機能が置かれていたよな＜Ｍ口
その昔は大阪事務所と言って堺筋本町にあったよ。

Ｎ宮は本店を名乗る前から西の要として位置付けられていた。
けど「本店」は３ヶ所もいらんぞ。品川は本社と一体だからまだしも、八王子
やＮ宮まで名乗るとどこが正真正銘の本店かわかりづらくなる可能性はある。

>>326
各店でその店舗ごとに会員への緊急的な告知程度なら載せてもいいと思う。
（例）突発的なレッスン担当者の代行情報、台風接近のための閉店、など。
プログラム表はPDF版と検索対応型のweb版と2種類あれば利便性は高くなる。
手間はかかるが会員の好みで選べるようにすると評判も上がるのではないか？

>>328
俺もチケぴにいずれは販売委託するだろうと予想していたけど、ローソンとは予
想外だったな。
販売方法がようやくまとも？になったのは評価したいが、そろそろ会場も規模の
大きなところにする必要はあるね。
自社の施設ばかり使わず、公共の体育館も候補に上げたらどうでしょう＜ＢＴＳＪ
本部どの

そろそろ「総本店」を建設したらいいと思うけどどうかな。

存在がコナミグループのみならず、日本のフィットネス界のランドマークとなるべき
ものになれば評価もプラスに変化させることができるような気がした。

テニスコート10面、プール50m×1、25m×1、体育館、甲子園のグランドの半分位の規
模のマシンゾーン、スタジオ４つにボディバイク専用ルーム、そしてサウナ、エステ、
メディカルルーム、カフェ、メンバーサロンを設置したらどこの他社のクラブにも負
けないのではないか。杉並か目黒区あたりの住宅街に建設して…
日本は欧米に比べてまだまだフィットネス人口が少ないというが、たまにお金をかけて
需要を喚起する努力も必要だよ。

杉並はないだろ…スポーツ施設なら代々木とか有明、新木場あたり？
それにそこまでの規模で採算とれるの？国立のスポーツセンターとかじゃないんだから。

社員さんの書き込み禁止令って本当なんですか？

まず建築物制限から住居専用地域は無理。広さの制限から第1種住居地域も望めない。
第2種住居地域以降、商業地域か準工業地域か、坪価格と利益のマッチするところとなると
都内でも郊外か湾岸地域の方がありうるような。
しかしここはステイタスだから採算度外視して超都心にとも言い出しかねないが。

あちこちで話題になっているＢＴＳＪＤＱＮって、発生の原因はコナミ側にあるのでは？
とこのごろ思うようになってきた。白○マスタートレーナーをはじめ、本部の人間をやた
ら神格化する動きは目立つは、イベントも昔のディスコのように馬鹿騒ぎするだけの演出
に走っているし。海外はそこまでひどくないどころか、むしろ身体を動かすためのひとつ
のツールとして楽しむ向きが多い（欧米はおろか、あの韓国でも日本ほどひどくないぞ）

それに、他社クラブにＢＴＳプログラムを薦める際の売り文句が「経費節減に役立つ」
だそうだ。単に経営上の道具とだけしか見ていなかったのと同じだよ。これじゃ。
レスミルズの考えている方向性から外れまくりだなｗ

＞336
同感！
ＢＴＳ導入当初はよかったよ。
２００３年ごろからおかしい方向にいってしまった。
そのころから、エグザスの雰囲気がコナミスポーツ化していった
＞ＢＴＳは馬鹿騒ぎ！
この言葉がぴったりだよ！


他社のＢＴＳもどきのレッスンもこの馬鹿騒ぎ傾向になりつつある。

>>336
>>「経費節減に役立つ」

http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1115460568/l50

>>336
俺も同じことを思っていた。日本でやるＢＴＳは海外のそれとは別物の香りがする。
マスタートレーナーを神扱いにするなんて向こうでは全く考えられん。
むしろイベント終了後には参加者と雑談したりして和気藹々としていたし。
テクニックについての質問をする人なんか珍しくもなんともない。

こっちのイベントももう少し風通しの良いものにして欲しいね。
今だとマニアの集まりっていう感じで排他性が漂ってくる。
第一、ヤフオクで入場券が流れる事態異常。

>>333
品川駅周辺に建設したらどうか。
オフィス退勤者の需要も見込めるのは間違いない。少なくとも有明なんかよりは
採算は取れるぞ。現本店はアスリート専用のトレーニング施設に転用すれば不満
も少なかろう。しかも「品川本店」と引き続き名乗れるｗ

＞杉並はないだろ…スポーツ施設なら代々木とか有明、新木場あたり？
＞それにそこまでの規模で採算とれるの？国立のスポーツセンターとかじゃないんだから。

代々木に建設するならいっそ国のスポーツ施設の受託運営権をゲットした方が早いよ。
「日本を代表する体育施設は私たちの手で運営されています」ってなれば会社のステ
イタスに絶対なる。

そういやJOCオフィシャルパートナーだっけ

>>339
DTSによりBTSDQNが作られたのはその通りだと思うが、
そいつらは何やってもDQNだろう。であればコナミがBTS
でDQNを隔離してくれることは、ありがたいじゃないか。

DQNじゃない人はコナミから移るということで。

ガイアツでしか変革出来ないのだろうか。

集団ストーカーなんてやってる時点で無理。

>>341
そう。以前は粉の親玉がＪＯＣのオフィシャルサプライヤーをしていて、
スポクラとしてのオフィシャルパートナーはＣが引き受けていた。

けれど国立の体育施設の受託を引き受けるとするなら、現在の粉の社員や
バイトのレベルを見ているとそれにふさわしいとは言えない。
ただでさえ、支店長の資質に欠ける者が支店長やっているんだから（苦笑）

このスレに書き込みをしていた社員（と思われる）の人たちは、皆真摯な
人たちだった。
例えば法人会員制度の改変の話題があったときにその立場上会社寄りの
書き込みをした社員（多分）にしても「真摯であること」は充分に感じられた。
そのような社員の方々の苦労のおかげで、ピープル時代からの俺らの幸せが
残存しているというわけだ（←なんだか大袈裟？）。

玉石混交、PART10に至るまで色んな書き込みがあった。一見、単なる
クレーマーとしか言いようのない、しょーもないものもあったりするわけ
なんだがね（でもそのような勝手な書き込みも、稀にだが有意義なものに
昇華させられることもできたりするという効用を匿名掲示板である
2ちゃんはもっていたりする）。



社員書き込み禁止令、構わないよ。その代わり、上月景ジョンイル様が
書き込んでくれるのなら、ね♥

つーか、警察と裁判所による要求がなければ、どんな法人・個人に対しても
ひろゆきはアクセスログを渡さないわけなので心配はしていないけれど、ね。

社員の書き込み、大歓迎！
上月景ジョンイル閣下、マンセー！！

>>346
玉石混淆、ですぜ
国語にも真摯になってね

>>335
そうなると、妥当な場所は勝どき、武蔵野、三鷹あたりで敷地が取れるような
ところということになるな。

>>336
仮にＢＴＳＪが「les mills Japan」になった時には方針が大きく変わりそう。
恐らくイベント限定のグッズは消滅するだろうし、演出も欧米並みに控えめに
なるかもしれないけれど、逆にマニアが減る分皆安心してレッスンに参加する
かと思う。ヨガやピラティスに参加しているのと似た雰囲気になったりして。

>>337
「ＢＴＳＪ」を標榜してからですな。

>>338
漏れも「今の店舗数で大丈夫なのかな」と疑問に思うようになってきた。
店側に経費節減を強いる割にそこそこの規模の店を建設し、しかも既存店舗の
人員に影響が及ぶようだとしばらくは新店建設なんぞしない方がいい。
会員からしても経費節減しているな、っていうのは露骨にわかるぞ。

>>339
品川本店は社員研修センター化した方がいい。
業界初の本格的な研修施設ということで話題必至になるだろうが。

ここんところの書き込みを見てると、社員さんの禁止令は本当だったんだね。。。ｿﾞｯ

コナミと会員のためを思っての書き込みがほとんど
だと思うんだが、これを嫌がって書き込み禁止する人って、
公益より私益が第一と考えてるということだろうか？

>>351
株価対策。

ＢＴＳＪ導入の他社クラブの者ですが本部主催のイベントを地方でやってもいいと思います
またイベント詳細をもっとパートナー契約している社にも告知して下さい
自社開発したものではないでしょ？メンバーからの問い合わせに困ったことありますよ

>>348
ｱﾁｬｰ
こりゃまたお恥ずかしい。

さーて、来年にはいよいよサティの新規出店が再開することになるわけですが…
併設のスポクラがどこになるのか見物。
昔の身内だった縁でコナミか、それとも他社になるのか？

ゴー○○ジムだったら笑える。

補足。
来年（２００６年）には債権の一括繰り延べ返済するかどうかの検討が始まる。
よく誤解している人がいるけど、債権は全額返さなくても裁判所が「もう大丈夫
ですよ」っていえばＯＫ。返済する体力が付いてくれば更正期間の終了が認めら
れる。 そうなると経営が以前のように自由に可能となる。
同じくイオン傘下入りしたヤオハン（現：マックスバリュ東海）の場合は3年で債
権全体の５％を返済して認められた。その後積極的に新規出店が行われ以前のよう
な輝きを取り戻したが。

このスレを本社が読んでいるのならここにどんどん改善案を書いたらいいじゃん。
お客様の声よりも確実に目を通してくれるぞ。
相手にしないよりはだんぜんましだと思うがな。

>>353
地方でも年2回イベント（ツアー）やってますが。詳細はHPにアップされますし。
直営店のスタッフでもあれ以上の情報は把握してないみたいです。

>>357
現場の声、お客様の声があがってきても、
本社に問題をあげない中間管理者がいるのでしょう。
だから２ｃｈで書かれるという悪循環になる。

>>358
地方といっても、札幌・・・名古屋・・・福岡。
みんな大都会じゃんｗ

本部レベルのイベント、中四国や北陸でもやってくれ。

あ、あと笹塚が粉とのＦＣ契約終了しますぜ。

こうなると下北沢も時間の問題かｗ
戸塚ももうすぐ他社に化けるし。
フランチャイズ店の淘汰が激しいな。

>361
前々から言われていた、スーパーマスター終焉の時が刻一刻と近づいて来ましたな。

札幌店まともに開店できるのか？

京都スレで社の体質について論議されている…
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/sportsclub/1118596893/318-325

労働組合まともに機能しないのかよーーーー

そもそも小波スポーツに労働組合ってあるの？

＞366
ある。ただし御用組合。
ちなみに親会社で労組を結成したら退職に追い込まれるらしい。

最近、気持ち悪いよね。
なんでこんな親会社になっちゃったの？

誰が最後まで残るか、ゲームをやっている会社だね。
さすがゲーム屋。新しい生き残りゲームだ。
勝つのはとても難しいんじゃないかな。最初にトップを走っている人から蹴落とされるらしい。
虎視眈々と中盤から追い上げるのは、誰だろう？？
先が見えない、新しいゲーム。
優秀な出場者の多くは、既にこのゲームは止めて違う懐かしくて楽しいゲームを
違う仲間たちと満喫しているらしい。。

例の子並製ミネラルウォーター最悪じゃ。

ビッテルやエビほどミネラルがあるわけではなく、
南アルプス天然水と同系統の、ありきたりの日本の軟水なのに
価格設定高いよね。

自分たちが思う程ブランド力ないよー

客観性を持ち合わせてないよね。この勘違い。
頭悪さのアピール？

トレーニング前に近くのコンビニに行ったら、イントラに遭遇。
見たら「南アルプス天然水」２Ｌペットをお買い上げ中だったよ。
でも、レッスンの時は「バイオメトリクスウォーター」のペットボトル
だったから、詰替えてるんだろうね。
誰も飲んでないんじゃ？？

アイソサイクルって何だ？

あのミネラルウォーター飲んで見たけどどこぞの安売りで売っている他社製の
ノーブランド物と味も成分も変わらん。しかもあの値段でしょ？
いかにもコナミ商法丸出し。100円が適正価格だよ。
いっそのことゲームソフトの新作と抱き合わせで売った方が儲かるんじゃない
かと思うぞ。
そう言えば（旧）バイオメトリクスウォーターって突然姿消したな。
あの糖尿病人用レトルト食品ともども販売していなかった？

>>373
漏れもスイムのイントラしているけど店の中では詰め替えてるよん。
「ボッタクリ」という声多数だよ。

フラバンなんとかを試した香具師はいない？

小波の水、サントリーの南アルプスのパッケージに似てますね
アイソサイクル、味の素のアミノバイタルのパッケージに似てますね

これでブランドイメージをどうしたいんですか？
パクリなイメージは有り得ないですよね。
天下の素敵なコナミですもんね。

>>378
アミノバイタルの取扱を各店でしなくなりそうな予感がしてきた…　＜アイソなんとかの発売で
次にはコナミ謹製の麦茶あたり出るんじゃないの？

アイソなんとかは、アクエリアスみたいな味だった。
運動後に飲んだので、おいしいと感じましたが・・・
パッケージも似ていますね。

そのうち運動塾に通う子供対象にコナミブランドのジュースが出そうだよ。

マーシャルビートまで置いているのか？
最近ぜんぜん使ってないように思う。

今日日経に広告載ってたな。

珍しいな。媒体への露出少ないのに。

政党に例えてみた
なんとなく、

自民党　任天堂
民主党　ソニー
社民党　コナミ

スポクラ板に何の関係が？

例えるなら、スポクラでお願いします。

全店閉鎖・・・になったりしてｗ

435 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2005/09/13(火) 22:16:30 ID:88Fx8r6u
今、新大阪って赤字とクレームが多発してるから閉鎖するって話を聞きました。
個人的に新幹線の駅から近いので気に入ってたのですが、
実際に通っていらっしゃる会員さんから見てどのような雰囲気でしょうか。
閉鎖間もないじとっとした雰囲気なのでしょうか？教えて下さい。


ホンマかいな？

>>389
クレーム多発で閉鎖？
ご冗談でしょ。

退職者多数というのも本当なの？よく噂聞くけど。

人事部は大変そうだ

おいっ！
今日到着予定の青汁が、お客の家に届いてないぞ！
クレームが続出してきてんぞ！
しっかりしろ、本社！

我慢汁

>>393
現場監督者がクレームに適切に対応しなかった時に、
本社がしかるべき対応を現場に出来るかだね。

>>394
行政府の長が根拠無く、
我慢なんて態度を庶民に求めてはならない。

親会社がブラック企業なんだから、子だって体質悪くなるわな。
そのせいか事務的な対応しか出来んスタッフが増えてるし。
あれはどーにかならんのか？

>>396
>>そのせいか事務的な対応しか出来んスタッフが増えてるし。
>>あれはどーにかならんのか？

事務的なあいさつも出来ない人間よりマシ

昔からいる人って不満持っている人多いよ。

>>398は社員のこと？会員のこと？

>>399
両方。
グループ企業も共通。出入り業者まで不満持っているよ。

>>出入り業者まで不満持っているよ。
これは問題。
ここで改善策を出そう。

一番いいのは経営陣全員更迭だよ。

>>400,398
出入り業者、昔かあらいる人の不満の
内容をそれぞれ列記していただきたい。
そこから問題を解決していきましょう。

>>384
「日経プラス１」（別刷り）に掲載されていたよね。
ついでに今、名古屋地下鉄の主要駅に同様の図柄のポスター掲出中。

>>389
昔、アクティスだった当時はのんびりしていたのにな。
近隣のジジババ集会所みたいなものだったのに。
まさかＢＴＳＪＤＱＮのせいか…？

倒産直前の吉野家を思い出してきた。
相次ぐ店舗の急増、コスト削減のために使用する肉のランクダウンをし、
しかも値上げをしたため客離れが進む→倒産
…ああ、歳がばれる（ｗ

コナスポのこのところの経営を見てたら嫌でも思い出すのだが。

ｺﾅﾐに買収されて、よかったことは何？

>>406
マシンがゲーム機になりました（爆）

>>406
・スタッフ連中から覇気が消えたか、もしくはナンパ目的で入社した人が目立ち始めた
・マシンの維持管理をはじめあらゆるところで金をケチり始めた
・人をとことんまで入れまくり
・ＤＱＮ増殖

>>406
会員側からの意見だけど、経費の掛けどころと削減どころの見極め、
バランスの取り方が、もの凄く下手になったと思う。

企業だから利益追求して当然なんだけど、
「全く。。。」とため息が出る機会が多いです。

今の経営方針を作ってる人たち、スポーツクラブの魅力を
自分の身を以て、知っていない気がする。
でなければ、今の状況は有り得ない。

>>408
経費削減してもdqn増殖したりしてたら、、、
というかｄｑｎが増殖したから経費削減したのだろうか？

ダイエー創業者の中内氏が亡くなられましたね。
現閉鎖のなかもず50店、あそこは中内氏の肝いりで出来たプールでした。
スーパーの中にスイミングクラブが併設されたのは全国でもここが一番最初。
室内プールでしかも民間所有では珍しい50mプール…ダイエーのスポーツ事業
発祥の地でもありました。
ここを礎にやがては球団所有へと…

そういえば、噴射帳って大英から来ていなかったっけ？

>>411
今では珍しくもなんともなくなったショッピングセンターの中のスイミング
スクールは、ここが先鞭を付けたようなもの。

小波と関係ないかもしれんが、買収組の店舗にこういうところがあったとい
うことで。

>>409
もう沈み行く舟のようだぞ。

>>413
舟を沈めてる張本人は誰だ？

>>414
ＣＥＯを筆頭に、クロちゃん、元ニッサン組。
あと○原会長も同罪。

どこかに救いの希望はないのか？

すべての店のレッスンをBTSJで統一。

コナミスポーツでインストラクターやるんすけど
女にモテますか？

>418
それが目的なだけな奴ばかりになったから質が急に低下した。

>>418
少々ヨコシマな気持ちでもレッスンを頑張ってくれればいいや。
女にもてたいと思ったら手を抜かないでしょう。

運動塾で、
生徒のお母さんと、
できちゃうイントラがすごく多いのは勘弁してほしい。

>>418
経費削減したから
質が落ちたんじゃないのか？

結局は人材なんですよね。

会員に向かってアンケートやっていますね。
会員番号の入力が必須ですから誰が書いたかはすぐわかることになっていますね。

意思表示しないと変わらないと思ったのでまじめに改善要望を書いてしまいました。
ただ、今までの過程を見ているとアンケートにいろいろ書いても無視されそう。
なんかポーズだけという感じですね。

私、これからも会員でいられるのかなぁ

>>418
基本に忠実であり、しかも欲を出さずに向上心を燃やして行けば
信用は必ず生まれるもの。「女をひっかける」ことを最初から前
面に出すのは邪道だよ。人格を磨くのも大事。
とにかく仕事を大事にすることにより会員からの信頼も自然と集
まるよ。うぬぼれない事も忘れずに。
ベテランイントラの技を研究するとか、運動生理学や体育理論を
叩き込むなどしておくと会員から質問された時に役立ちます。

>>423
会員の声より、上の声が「重要」と思っている会社ですから。
外面は新しくても、内面は旧態依然の体質なんだよ。

本気で会員の声を大事にするなら、一度会員総会をやったらどう
よ。

396 ：名無し会員さん ：2005/09/22(木) 18:56:52 ID:6NQwwgtR
2005年9月22日
コナミスポーツ株式会社

去る８月２４日に発生いたしました、当社が入居予定のタイムズステーション札幌駅前ビル火災の復旧工事等により、コナミスポーツクラブ札幌の本年１０月に予定しておりました新規オープンは止む無く２００６年夏頃まで延期させていただくこととなりました。

尚、近接の既存店「コナミスポーツクラブ時計台」につきましては、当初２００５年９月末で閉鎖予定としておりましたが、今件に伴い会員の皆様のフィットネスライフを一番に考え、札幌店オープン前まで営業を継続させていただくこととなりました。

オープン詳細などにつきましては改めて弊社ホームページにてご案内させていただきます。何卒、諸事情ご賢察頂くと共に、ご理解賜りますようお願い申し上げます。

以上

そりゃてーへんだ。

>>425
それまでに粉が無くなったりして・・・

会員アンケート、社員に対する職場アンケートとかやっても
反映させるように本部は行動おこさなきゃあダメですよ

俺がいた当時もダメダメ化していたが最近はそれに輪を
かけているな。
ＢＴＳＪファン多いけどこれだけは書いておくよ。

４年前の夏にレスミルズにて行われた合宿では、
彼は鏡の無い環境で振り付けがろくに覚えられず、
言葉もろくにわからず（むこうは発音きたないしね）
おまけに雨漏りで荷物が水浸しになって泣いたり、
さんざん苦労したあげく習得したのは、
寄せ集めのインチキエクササイズだったのよ。これが。
太極拳がもとになった振り付けなんてもう死んでます。
おまけにレスミルズのマニュアルでは
余計な専門知識を付加して教えてはいけないことになってる。
コンバット何回受講したところで格闘技術は絶対に身につきません。
あれは普通のエアロビに飽きたパンピー向けの
格闘技の雰囲気を楽しむためのエクササイズです。
賛美するヤツはピープルのまわし者か、素人でしかないでしょう。
そもそもピープルは専門インストラクター養成をしません。
ボディコンバットはボディパンプと一緒で、
施設の従業員に安易に資格をとらせ、
安い歩合給の範囲でコキ使う作戦です。
なんせ内部資料に堂々と、
エアロビインストラクターなど専門講師を雇用した場合と
従業員にパンプやコンバットの資格をとらせた場合の
コスト試算が載っていて、
積極的に専門家を減らそうとしているのがミエミエ。
シェア拡大の戦略は価格破壊しか能がないから、
利益出すためにはニセモノエクササイズを
いんすたんとインストラクター＝従業員に覚えさせて、
外部講師を排除するしかないのさ。
しかも最近は入りたてのバイトにまで覚えさせて振り
つけまで滅茶苦茶になっちゃったぞ。
太極拳やヨガの先生も追放される時代が来るかと思った
らどんどん外部者は契約更新しなくなって来ているし。
エグザス末期から従業員の質は落ちまくりだったが、コ
ナミの手に渡ってからはどうしようもなくなったよ。

「彼」が気になるけど、後半は言わずもがな。長文乙。

BTSプログラムは、�潟sープル→コナミスポーツ�鰍ｪ開発したプ
ログラムではなく、レスミルズからライセンスを購入している
だけなので競合他社もマージンを払いさえすれば導入可能。
したがってルネサンス、メガロス、コスパなど一部の別の会社
でも BTSレッスンは行われている。
もっともライバルであるテイップネスなど大手は、 類似商品と
なるプログラムを自社開発して対抗していた。
どちらが本家オリジナルかはさておき、 ボクササイズや空手ビ
クスやキックシェイプなど 似たものはたくさんあるが、 世界的
な知名度、普及率から言えば、ダントツにレスミルズのプログラ
ムがダントツであり世界中で現在約9000クラブが採用していると
ころに良き証拠がある。

旧ピープルは自社で開発する努力を捨て、金を出すことでレスミ
ルズのプログラムのライセンス発行代理店となる道を選択した。
しかし、近年は自社店舗の周辺にある他社店舗からの排除を行っ
たり自社でのプログラム独占使用への道をひた走っているように
伺える。他社へのライセンス供与をうざがったりしているのもそ
れだよ。
これは本来レスミルズが望んでいた方向でない。
「BTSJ」の名を使い始めた頃からレスミルズの目指す方向性と乖
離しつつあるし…

従業員の質を落としてまでコストカットか？
コナミはどういう合理的理由でこのような経営判断をしてるのだろうか？

・若いスタッフばかりのせいか同年代以外の
対人コミュニケーション能力が無くアフターケアが出来ていない
・マニュアル通りで個人個人の体質を理解していない
・年齢、性質の違いを全く理解していない
・トレーナー、スタッフが経験の浅いド素人
・科学的トレーニング知識がまるで無い
・値段の割りに世界NO.1海外某スポーツクラブと雲泥の差

これが日本最大手クラブの現実ですよ。どーにかせんと外資クラブの
日本本格進出時に舐められるぞ。

世界各地でＢＴＳ受けたけど、日本のコナミのトレーナーが一番丁寧で
上手な教え方してると思うけどなーちなみにうちの支店長。
だけど、支店長トレーナーは忙しいからか、ほとんどレスンもってなくて
大方、中途半端でへたくそガリガリイントラがもつんだ、BTSのイントラ
資格って簡単にとれるだろ？コナミ、現場の客の声もっと聞けよ。
あんな、イントラ現場に送り込んでくるなよ。

>434
ちなみにどこの国で受けられました？
国によって事情にバラツキがあるからねえ。
アメリカでは適当にやる人多いよ。

>>433
いいとこつくね

>>434
現場の声も聞かず、技術的に未熟な人間を起用するのが
コナミの方針か？
ゲーム部門もそうなの？次世代機が出るというのに、何も現場の事をわかってないな
六本木は

>>429
最初の頃は社員イントラが主だった分今よりマシだった。
プロと比べて薄っぺらいとはいえ向上心はあった。

>>431
欧米では運動生理学的な観点から導入するクラブが多いよ。
痩身効果に対する医師の実証もあるし。
それに一つのクラブが独占しようという傾向もない。
だから大手クラブは大抵導入している。ゴールド然り、24アワー
然り。

フロントスタッフがダメダメな店が増えたね。嫌々やっているようにしか見えない
人がどーして働いていられるんだ？？

BTSJ頼みの体質はいい加減にしたらどうか。
それを取ればあとは何もないぞ。

こういう体質もＮＧ

555 ：名無し会員さん ：2005/09/25(日) 00:23:01 ID:H9ayuxDl
某店に通い始めて１ヶ月。

初めて行った時、スタッフに
「なんでここに来たんですか？」と聞かれ、閉口。
「トレーニングの目的、目標は？」ということが聞きたかったらしい。
もっと聞き方があるでしょうに。

「日曜なのにいつも来てますね。彼氏いないの？」と
聞かれたこともある。

親しみの持てるスタッフ、
の意味をはきちがえている人が多すぎる！

あと、こっそり自分のﾒﾙｱﾄﾞ書いた紙をバッグに入れるな！
ナンパは店の外で、客以外の人にしなさい！

他ｽﾚで「スタッフのレベルが低い」と書かれているのを見ると、
うなずいてしまう。

支店長がヤル気のない人か機械的にしか仕事をしない人が増えた。
その結果、バイトのあんちゃんまでヤル気なしな人が増えているよ。
レベル低いという指摘をなんとかしないと悪評になるだけだよ！

>>428
スポーツ部門は職場アンケートしてんの？
このスレ見ると、アンケート結果を反映させてるとは思えないが。

>>442
やる気をおこさせないシステムってコナミ、会員双方に
とって最悪の結果になるから、改善したほうがいいですね。
本社の行動力、軌道修正力が試されるってとこか

なんでこんなクラブに客がくるのか不思議だ
みんな無知なんだよ
国民は馬鹿の状態にしておくのがいいのと同じだね

今朝フジTvでコンビニフィットネスカーブスを分析してました・2000店舗を目標に展開しているようです。ますますクラブの二極化がになるでしょうね。大型店舗はレッスンの多種施設の豪華さを売りに

>>441
>>「なんでここに来たんですか？」と聞かれ、閉口。
>>「トレーニングの目的、目標は？」ということが聞きたかったらしい。
>>もっと聞き方があるでしょうに。

ここらへんも研修しないと出来ないのかなぁ。
廊下ですれ違っても社員同士でほとんど挨拶しないね、
コナミの某事業所は

コンバットのバーチャルとかのきなみの出店。なのに所属の店舗はぼろいまんま毎月万金払ってんのに
無駄ずかいとしか思えないいい加減腹立ったから退会するよ。

もしも15年前に粉が独自でスポクラに参入していたら…

ＴＩＰ以上の品質を持つクラブになっていたと思われ。

あの会社、大昔は品質に相当うるさかったんだよ。

それに社員も機転の利く人多かったし。

コスト下げてモチベーションも下げてたら
意味がありません。

何度も言われているけど、オリンピックのスポンサーを返上して身売りでもしない
限り未来はないよ。

ＪＯＣトレーニングなんとか…になりました、と聞いた時には腰抜かした。

村上ファンドさん買収してちょ・・・儲かんないと云わず。

村上ファンドに買われた方がこの会社にとって希望をもたらす効果があるのではないか？

フロントの無人化きぼんぬ

コナミのスタッフて学生のバイトばっかり。
ちょっとスポーツやってたとか、運動部に所属してるとかそんな奴が多い。

ちゃんとしたトレーナーの資格をもってる奴ならいいけど、
あんな適当な学生に数千円も払ってトレーニングコーチしてもらっても無駄。
金をドブに捨てるようなもんだ。
それにナンパ目的でトレーナーしている人もいると聞いた時には余計に腹が
立ったぞ。
それに倍尾の押売りやめろ！そう思っている人結構多いんだよ。
なんかマニュアルがありそうなのは感じるけれども。

>>454
>>コナミのスタッフて学生のバイトばっかり。
人件費減らした副作用対策に対して
なにも手当てしてないところに、
コナミの業病の原因があると思われる。

会費高過ぎと思っている人の数→（573）

値段相応の質？
値段高くて質低いってことはないですよね

イメージキャラクターが元巨人の原辰徳。

コナスポの経営者が巨人ファンらしいわ。

２ヶ月の「お試し会員」を作ってくれ。
継続こそ必要なのがフィットネスだから通うためのリトマス試験紙になる。一度だけの
体験だけでわかるはずがない。

南大阪7回6300円のチケットいいなー
買おうかな

↑　コスパ

>>442
支店長がやる気ないのか？酷いな

クオリティアップ、利益出したければ、
社員のモチベーションあげるのが第一だと思うが

>>450
認定アスリートサポートセンターのことね。

バイトを即席でトレーナーにするような会社がこんなことをしていいのかと
疑問だよ。きちんと教育や研鑚をしているなら話は別だがうちはそのあたり
が年々機能しなくなっているからね。そりゃ水泳コーチで指導がうまく子供
やその親御さんに慕われていた人が突然「コンバットの指導してくれ」なん
て言われたらどうする？会社側が適性考えていないじゃないか？と疑われて
もしようがなくなるよ、これじゃ。

バイトを即席でトレーナーにするようじゃ困ったもんだよ。研鑚で向上させ
る体制があるかと言えば、そうでないからな。
そういうとうちのトレーナーで業界内で有名な人って数少ないな。悲しくな
ったよ。

質と価格
コナミスポーツは価格面では品質に比べて割高

絶対的な価格は高くとも、品質がよければ、価格面で割安

質が落ちるが価格も安いというわけでは
ないのか

価格はやや安い
品質はそれ以上に酷い
だから、コナスポは割高

こんなスポーツクラブならうれしい↓

価格はやや高い
品質はそれ以上によい
これだったら割安

>>464
一昔前の公立体育館レベルだな。

>>463
大会優勝者が就くケースもたまにある。＜トレーナー
しかし他社より待遇悪いとの噂。

＞463
全く泳げないコーチがプライベートレッスン担当していることもあるよ

ワンダーランドだねっ☆

コナミって企業か？

北○尾では11月に改装を予定していますと夏に言っておいて今になって無期限延期に。
会員馬鹿にしとるわ

それがコナミクオリティ
上の一言でオセロの様にすべてがひっくり返る。
客ではなく会社の上を見て仕事している。

ほとんどの社員は人はみんな１年契約社員。
弊害は客にやってくる。。。

>>コナスポの経営者が巨人ファンらしいわ。

その通り。上月社長（親会社）はナベツネと仲良いよ。

巨人の２軍やプロ野球ドラフト会議、大相撲のスポンサーになれたのはあのお方が
いたからならではのこと。今度11月に東京ドームでやる某野球大会も粉が後援だが
やはりナベツネからみ。

東京ドームがネーミングライツを募ればたちまち粉ドームになりそうな予感。
となると、子会社のスポクラの立場が…

直営店舗の皆様は散歩でダイエットとクエン酸アミノという粉をご存じですか？

社員書き込み禁止令…そんなことしているからいつまで経っても良くならん。
本音をぶつけたら依願退職に持って行くし。これこそ言論の自由に反するぞ。
どっちみち、退職する人多いのは本人が悪いですまされる問題違うぞ。

コナの生命維持装置は　BTS
BTSがなくなれば、今のコナは倒産する
確実に！

>>476
何て脆弱な…。

あとジャザも忘れずに。

総代理店契約を早く解消してくれ
他社にBTSを開放してくれ！

BTSでももっとも人気があるのは、コンバットでしょうね。

でも、BTSを超えるBTSもどきを他社合同でつくってくれればいいんだが
各社バラバラで作ってるもんだから、BTSが元祖という立場でブランド力が強化
されている模様だ。

でも日本の総代理店契約は他国と違う方式、らしいよ。
世界均一と言う割に日本だけボディバランスやＲＰＭを
それぞれヒーリングやバイクと呼んでいるしなー。

>>480
あれは登録商標の問題らしい。
すでに日本ではその名称で、別の何か（フィットネスプログラムというわけではなく）が登録されていたようです。

>>481
アメリカのボディバラとボディフローの関係みたいなものね。

しかし、本家レスミルズのＨＰでは日本では呼び方が違うことについて全く触れられていない…

会費を少し下げるべし。

古くからいる人ほど「昔の方が良かった」と言う人が多いような気がする。

それと店のスタッフがその店の施設を利用するのも別に金を取るんだってな。
従業員からもお金を搾り取るんだね、聞いてびっくりしたよ。

前にも書いたような気もするけど
広告宣伝というか「ステータス」というより「世間体」をよくしようとして
オリンピックだかホノルルマラソンなんかのスポンサーになってるけど
そんなお金があるのであれば
現場と会員に少し還元してくれないのかなぁ。
ツアー料金も少しは下げられるはずですよ。

とにかく現場にインストラクター入れましょうよ。
少ない人数で頑張っているんですから。

外面だけよくても中身が伴わなかったら、
せっかく入ったメンバーさんを手放すことにつながっていくのですけどね。

それがわからない、わかっても現場ではどうしようもない現状なのですよ。
事故起き　（て、多額の賠償責任を求められる事態にな　）るか潰れるまで変わらないと思う。
単に事故くらいじゃあんま変わらさそう。
AEDとかなんとか安全に注意してますとか言っても
フロアに会員溢れててインストラクター全然居ないとかじゃ説得力ないよ。

>>484
この会社に品質という概念はなくなってしまいました。
運動塾ではいつ危険な事態になってもおかしくない店もあります。

実際にいいﾚｯｽﾝとかよりも。
その場でうまい事切り抜ける、その場しのぎがうまいMGがいい給料貰ってる。
押し付けられて頑張ってるその下は評価されない。
こういうのが当てはまるとこが多いはず。
まぁこれはどこの会社でもいえる事かもしれないけれども。

221 ：名無し会員さん ：2005/10/16(日) 00:30:11 ID:fLd+UxiI
質問です！！
HPにあるコナミのスケジュール表なんであんなに長く待たされるのでしょうか？
自分のPCがフリーズしたのかと錯覚陥ります！自分だけかとおもってたのですが
どうやら違うようです！PDFとかにしてほしい、他店行きたくて検索しようにも
あれじゃかったるくて、他店いくきになれません！だれか早く表示させる方法しってたら
教えてください！
　あと祝日プロは開示してほしいです



222 ：名無し会員さん ：2005/10/16(日) 00:54:33 ID:RyNeghnn
おおっ! 不満や要望はみんな同じだな。
俺もその２点は早急に改善してほしいと思ってました。


223 ：名無し会員さん ：2005/10/16(日) 01:41:20 ID:XV9WN0VF
>>221
同感



224 ：名無し会員さん ：2005/10/16(日) 01:47:17 ID:L05zi0Nh
お風呂のシャンプー、リンス
マシェリはやめてほすぃ・・・


225 ：名無し会員さん ：2005/10/20(木) 11:16:11 ID:uX+1T4ny
>>221
同じく同感。この話題は前にもこの板で出ましたね〜。
やっぱり不満に思ってる人多いな。


226 ：名無し会員さん ：2005/10/20(木) 11:37:00 ID:ZnXhkXQx
>>221
以前、漏れも全然表示されず困ったことあったので
問合せ（メール）したことある。
そんときは、一時的に表示しやすくなったような気がしたけど。


227 ：名無し会員さん ：2005/10/21(金) 00:36:54 ID:q4lNxGrj
うちはマシェリじゃないけど、資生堂止めて欲しい。
無添加系にすればそれもコナミの売りになるのに。
なんで一番質の悪い資生堂なの。
酷くはないけど少し皮膚疾患があるので
たまに使うと顔や背中に吹き出物が出来る。

＞うちはマシェリじゃないけど、資生堂止めて欲しい。

少し前までナリスのもの使ってたな。値段安いのになんで契約解除したんだろ。

ちょっと運営の基本面と品質を大事にすれば、一番優れたクラブになるんじゃないかね。
ハードやインフラ、店舗ネットワークは他社を卓越しているけど、それが生かしきれていない。
行くたびにいつも思う。

楽天に買収されたら、もっとえぐそう

今でも十分えぐいよ。買収が相次いだ2001年以後、今になっても退職者が相次いで
いるのはどういうことなのか。えぐくなければ退職者続出のおかげで人手不足なん
てことにならんでしょ？

法人会員キャンペーン必死だな。改悪するから（ry

万一、コーマス復活しても、期待するほど戻ってこないよ

今のコナミスポーツは、全社的に見て勢いがない。
前向きな姿勢で業務をする社員も少なくなりました。
老舗のエグザスの魂、株価も今や地に落ちました。
新しいフィットネス業界のリーディングカンパニーは、
さて、どこになるのでしょうか？！
じっくり、見定めたいものですね。

よし、変えてやりたいと思っちゃっている人っていないの？案をここに書いてもいいんだけど。
会員も「ダメダメ」とあきらめていないで前向きになって欲しいな。
本社も後ろ向きにならずにもっと前向きに行こうよ。
今からでも遅くない。やる気があって仕事の好きな人を大事にしたらどんなに変わることがで
きるか。

働いてるのが頑張ると、上のご機嫌を伺ってる上司にうとまれｻﾖﾅﾗｺｰｽ？
会員が意見してもｽﾙｰやｸﾚｰﾑ扱い
本社が変わるかどうかは・・・どうでしょね・・・
会員の利益＜会社の収益　これが今のｺﾅﾐだと思います。
一斉に社員が辞めるか会員が辞めるかしないと変わりそうにない。

こんなスポーツクラブ、たたき潰してほしい。
一人でも多くの社員がコナから他社に転職することを望む。
もう、こんなスポーツクラブなんて、期待なんかできないよ。
社員を潰してる。客をなめてる。
まだまだコナミスポーツの株価は高すぎる！

ルネが中心となり、全国のスポーツクラブ大同団結を望みたい。
そして、コナミスポーツをたたき潰してほしいね。
コナから他社に移った、元コナ社員たちは、コナの体質をしってるはずだから
弱点をしりつくしてるはず。

そして、弱体化したあと、数社が人員とともに店舗を分割取得する
そして、コナの施設を他社のやり方で、再生させてもらいたい

＞一斉に社員が辞めるか会員が辞めるかしないと変わりそうにない

それもありだが、海外資本との資本・業務提携によって変化が起きる可能性も
あるぞ。ターゲットとして日本を狙っている欧米の大手クラブは実は結構ある
のよ。

日本参入に一気に勢い付けたいなら店舗数だけは多いｺﾅﾐ狙うのもありかもね。
でも多少の変化くらいじゃ、求められるｸｵﾘﾃｨ満たせそうにないし
提携するにしても、ｺﾅﾐ側がそれ程素直にｱﾄﾞﾊﾞｲｽとか経営上の要求とか聞きそうにないし
まぁ潰れるくらいに経営悪化してくれれば多少言う事聞くようになるかもしれないけど
そんなことならいっそまるっきり譲渡の方がいいね。

ここの会社に派閥があって、役員に政党でいう改革派みたいなのがあれば
その人らに実権が渡るのを期待した方がいいけれど、実際にはグループ全
体が一人の最高責任者の下に一枚岩のような体制になっているからねえ。

改革しようと秘めている人っていないのかな。セブン＆Ｉの鈴木会長のよ
うに決死の覚悟で挑もうとしようとする人ならなお良いのだが。
セブンイレブンの日本での立上げの時に創業者の伊藤雅俊氏に何度も反発
を喰らいながら、結果的には卓越した利益を上げて創業者以上に有名にな
った…

前面に押し出す改革でなく、じわじわと浸透して行く形での改革の方が成
果は間違いなく上がると思う。特にトレーナー、ＢＴＳＪ以外の自社イン
ストラクター、フロントスタッフ、運営管理など、残念だが今や他社に追
い越されてしまっているのは否定しがたい事実だよ。給与面の改善と短期
的利益の追求→長期的な利益の追求への変化の2点が加えられればなおよい
。

10年後のコナスポを予想しよう。
俺は東日本と西日本で分割され、別会社によって運営されているに1000点！

>>503

プロジェクトＸの見すぎ（w

レスミルズの海外戦略如何でここの運命が大きく変わる、と言われてるよ。
ヨーロッパではエージェント再編成の噂がささやかれているし、アジア方面
も例外でないみたい。

プロジェクトセックス

また一人、退職…余計きつくなりそう＠某支店より

>503
クレバーだね。

レスミルズが日本に進出してきたら、コナスポはなくなるんじゃない？
でも、折れも世界各地でBTS受けたけど、日本のトレーナーが一番親切丁寧
しかも、上手なレスンだった。うちの、イントラも上手なんだけど、会員に
手出しまくってるから、飛ばされまくってダメポ
所詮程度の低い香具師を社員→イントラ→トレーナーにしてるから、あこがれる
程のトレーナーはほとんどいない

＞503
BTSJのイントラも他社には負けてるよ
一部にはコナミスポーツに優秀なBTSJイントラがいるがほんと　一部！
平均したら　他社のBTSやBTSもどきイントラの方が　総じて　良い！

こうなったら、他力本願でなく内から変えて行こうぜ。
睨まれる危険性はあるだろうけど変革によって利益が上がれば本社は文句は絶対言わんはずだよ。
「顧客満足度」を上げて行こうや。
業界にとっていい刺激になるぜ！

いっそ、レスミルズが直接コナミを買い取ってくれればいいのにな。

>>512
同意します！
上層部の一部の人間が問題おきてもオタオタして何も出来ないので、
現場と本社でコナミを良くしよう！

>>512さんと>>514さんは従業員の方ですか？
そうだとしたらこう言いたいのですが、いつもありがとうございます。
我々会員は、エグザスを愛しています。

98.9年ごろだけど、親会社のテレビＣＭのキャッチコピーに
「コナミがゲームを変えて行く」
というのがあったのを憶えていないか？
今の親会社は昔、ゲーム業界でも革新的な路線を持っていたんだよな。
その集大成が音ゲー、通信対戦対応枢体の成功だった。
そういう心意気をKSPでも生かすことは出来ないかな？

とにかく「うちが業界を変えて行くぞ」と張り切ることが成功につながる。
ヒントはひとつ。「親会社がうらやましがる評価を持つ店をつくりあげること」
ナンパとかに精を出さずに運動知識の勉強や、マニュアルにとらわれない対応の
研究とかをするだけでも会員からの評価は変わると思うよ。

ＫＳＰってなに？

>>517

グループ内でのコナスポの呼称。
参考：コナミキャリアマネジメント＝ＫＣＭ、コナミメディアエンタテインメント＝
ＫＭＥ、コナミコンピュータエンタテインメント＝ＫＣＥ
※ＫＣＥ、ＫＭＥは本年4月1日に親会社に吸収合併。

>>513

LMはクラブ買収はしないよ。各クラブとは等距離の関係を維持するのがあそこのスタンスだから。
海外エージェントでもフランスのようにクラブ運営しているケースはあるけれどそこの会社の本
業は体育器具の製造販売で全利益中に占めるクラブ部門の割合は知れているよ。
日本のようなパターンは異例。
もしLMがクラブ買収を海外で本格的にやり出したらプログラムを導入している世界的な業界大手
（ゴールド、24HOUR、FIRST、BALLYその他）の反感を買うはず。ライセンス収入が大半なだけに
経営への悪影響は免れないだろうな。

>>512

個人的には
・スタッフユニフォームを自由にして、会員との区別は吊り下げ型のネームカードで行う。
・階級区別はストラップの紐の色とスイムキャップの色で。
・向上心を大切にする体質の醸成。人事評価の絶対評価化。
・「ナンパクラブ」と揶揄されている風土の一掃。仕事への努力が報われるような環境で
ないのが原因だと思う。
ぐらいのことは今すぐにでも実行に移したいですよ。上が動かないなら支店レベルで動け
ばいいだけのこと。

>>519

他の国はどうでもいいから、日本だけその異例を突き詰めて買収してくれればいい。
日本一国だけなら、世界の業界大手も目を瞑ってくれるだろう。

sage

支店レベルだと支店長が槍玉にあげられるんだろうねぇ
そうとう肝が座ってる支店長で、支店一致団結しても辛そうだな・・・
悪けりゃ支店長ｻﾖﾅﾗでしょ

社員種別、ランク別が名札、スイムキャップで一目瞭然
人事評価、業績のきちんとした評価で向上心、やる気増進
逆に評判の悪いスタッフへのケア、勧告で意識、責任、プロ意識を持たせる
↑は、会員からの声を無視しない事務所の意識改革が必要かな

サヨナラさせ続けていたら今度は支店長になるべき人材がいなくなるから
それはそれで大変だよ。役員クラスでアンチ親会社派の人いるかねぇ…今でも

本業に資源集中のため、身売りしますってことになったとしても買う会社が楽天のような会社ならこれは
また問題だし。

いっそ営業不振になってどっかに譲渡がいいんだけどねー
まだまだｺﾅﾐってブランドに騙されてる人多いよ。
ブランドで売る戦略がまだ通用してる内が華かもね。
プライドが邪魔して、もうどうにもならないってとこまでこのまま逝っちゃいそうな感じ。

>>522

こうなれば最後の手段、分離独立という手に出る方法もあるし、
徒党を組んで集団での他社移籍なる手段もある。

ＤＱＮ会員が増えたのはスタッフを信用しなくなっている証拠。
会員はだらしなさでなく、頼れるものを求めているんだよ。
今はブランドに頼って運営しているだけという感があるぞ。
将来を考えたら情けなくなるわ。早いことなんとかしたいよ。

>>485
そうだよな。
会員いっぱいで常に混雑している状況の店が多い中で「ハイクオリティライフ」を
得るお手伝いなんて無理だぞ。最悪の場合、募集一時停止措置を取ってもいい。
会員が快適に利用できるようにするにはそのこともやむを得ないよ。
うちの店ではもう会員を新規に入れるのはどうかという声がいくつも聞かれる始末
だよ。

混雑が酷いと、会員自らが他のスポクラに移って行くよ。
その度に評判や信頼感を損ないながら。。。

一社員だけど、もう少し内装に気を遣ってはどうか。
最近の新店を見たら、インテリアや設備配置までどこも似たりよったり。
うちの悪い面を他社がまねしそうだからこわい。

同じくですけど、他社は会員さんよりも色々知ってるでしょうから
反面教師的な見方してるんじゃないでしょか。
知り合いは他クラブ勤めですけど、お金出してｺﾅﾐ来てますし
ﾘｻｰﾁみたいなのってけっこうあるんじゃないかな。

>>530
中堅あたりのクラブだと粉を手本にしようとしているところが多かったですよ。
マネジメント面や経費節減の方法など、経営者にとっては参考になる話が多いですが、
短期的ならともかく長期的な視点だとどちらかというと疑問符の付く内容だと思う…

ところで、スポーツ用品販売大手のアルペンがフィットネス事業に進出決定ですね。
http://www.alpen-group.jp/company/news_release_200501003.html
来年はカーブスの日本展開開始もあって業界内でのさらなる激戦が予想されるのは間
違いなさそう。

でもアルペン、旧オリンピックスポーツ（→倒産→ＤＯＳＣ→粉）の真似をしてしま
ったか…

トリビアネタに近い？話だが、今の岡崎支店はオリンピックスポーツ時代、スポーツクラブ
部門の本店機能を担っていましたな。本社が岡崎にあったからですが。

なぜ、横浜駅前に店舗が無いのだ。
グランサイズみたいなの作ってくんないかな。

>>533
そのうち、「セルフフィットネスクラブ」で開店するよ。

数年後には、千もルネもメガも最低1.2店舗はコンビ二フィットネス出すかもよ。

>>534
人が多すぎるゴミゴミしたスポーツクラブはいらない。
月4万円くらいまでなら出すから、もうちっと落ち着いて運動できるところ
が欲しい。

BTSは独占禁止法に抵触しないの？
他店はコナミの半径二キロ以内エリアはBTS禁止ってマジ？
当局に調査依頼だしても問題無い？

>>531
アルペンのことだから本拠の東海地方にどんどん出店するだろう。
そうなると同地方で強いアク○スとの競争になるのは必至だぞ。
一方で粉も刺激されて店舗の改築か移転に踏み切るかもしれん。
愛知、岐阜の店舗の半数近くの建物って古くなってるしな。

>>532
本社のお膝元ということで緊張感高かったって当時働いていた人が言ってたよ。
日比谷社長も時々利用していたらしい。
ちなみに豊田の１店舗と蒲郡は昔はスイミング専門で運営していた。
そのためかスタジオ狭いしね…

>>536
ＢＴＳ禁止は本当の話。でもそれはレスミルズ側の理念と乖離しているのだが。
マクドナルドのようにどこでも気軽に受けられるようにしたいというのがＬＭ
側の目指している目標なのにね。

>536
独禁をもう一度お勉強してきてください

>>537
久々にオリンピックスポーツの話聞いたよ…懐かしい

そうだね。

こんなカードがあるんだ・・・。
http://www.saisoncard.co.jp/lineup/ca103.html

>>541
アメックスのプラチナじゃん（セゾン版だけど）
ゴールドでしばらくいると、案内送ってくるよ
確か、この上に馬主で有名な某氏が持ってるブラックカードがあるんじゃなかったっけ

プラチナはプラチナでも、“アメックスの”プラチナではなく“セゾン
アメックスの”プラチナ。
審査基準は、雨本体のプラチナよりもセゾンアメックスのプラチナのほうが
緩いような気がするんだが、どうなのかな・・・。

ＨＰよく見ると、このカード持ってると、都度利用料だけで、粉を利用できるってことなんだね

その割には法人会員に関するいい話がないね。キャンペーン打っているけど
あの値上げが響いたのか？
ここは法人への営業が会員増に寄与したのは言うまでもない事実なんだけど。

都度会員だって店によっちゃ高いしな。

>>544
でもそれって一般の人が都度利用払って入館するのとどう違うのでしょうか？
私にはＨＰでは詳細がよく判りませんでした。

ジャンボ尾崎と同じ運命だな

今のボンクラ経営陣が退陣するか、外資に買われるか、
親会社が本業専念のため事業売却でもせんと未来はない
。表向き華やかだが、内部は腐敗が進行中。
役員から支店長まで不倫のオンパレードだしセクハラ頻発。

明らかにセクハラしてるなら、
人事部とかに通報したらどうだろうか？

会員を物色してる風俗嬢のようなフロントをクビにしてね。

２CHで言われてクビにしてるようじゃあ、
コナミのチェック体制が機能してないに等しいって
ことになるよ！！

一つの本社で210あまりの支店を仕切ろうとするのに無理がある。
それと人材に恵まれていないのが痛い所。

週報に人事部って単語が出てやっと返答する

結論。各地区ごとに分社化！それなら責任も明確になる

というか、既に支社あるんだし
そこにもっと権限と責任をあげればいいだけのような。
今のままだと責任だけで権限なし
支持に従って売り上げ上げろというまさに現場無視の状況。
そういう点では本社以外すべての人間が被害者では。
まぁﾍｺﾍｺしておいしい思いしてるのも多いんだろうけどね。
頑張ってる人に行くべき評価、お金がｺﾈとか世渡りうまい人に流れてると思うよ。

本社だって親会社から尻突付かれているだけの現状だからな。
しかも本社の意見も軽視されて親会社の意向だけが上意下達式に伝わるだけの
有様。まさに西武鉄道グループみたいなピラミッド状態だぞ。
他社でもそういうところはあるけれど、他社勤務の友人の話なども総合
するとここが一番酷いと言われるんだよな。

現状での支社の果たしている役割を考えると最早不要だと思う。
自分らで動こうとしない。
もっと機能させるには>>555の言う通り、権限委譲を進めるだけですむはず。

今は支店も支社も自由が無くなりました…
上に振り回されるだけの数年間。まだ迷走は続いていると実感する。

会員です。
ある意味画一的で温性に欠ける雰囲気になりましたね。
ゲーセン経営のノウハウ？

昔ゲーセン経営した時は画一化しようという空気はなかったな。
むしろ「ダイエー化」が進んでいると思う。
社員の目も一昔前のダイエー社員にそっくりだし。

また今年も人件費削減指令が出そう・・・

利益は本体の不採算部門の補填に利用されています。
ということは、粉グループの「集金マシン」という見方しかされていないわけか。
トホホ。
だからやたらと金に執着したがるのね。

中間決済・・・あれはもうだめかもわからんね

また会員怒らしそうなことをしでかす予感

利益3億て…ﾎﾝﾄ？

おいおい、ピープルの時よりひどくなってるじゃん。夢にも思わんかった。
下手すりゃ不採算部門として身売りかもな。三井不動産系列企業にね。
ウルトラＣで再建計画終了後のマイカルが買い戻したら笑えるけどな。

それならいっそ、マイカルが買い戻すんじゃなくて、マイカルを
バックアップしたイオンが買うのが妥当ではないかと・・・。

でも、財務体質の面を見るとイオンよりマイカルの方が上なんだよね。

こんだけ会員数だけは多くて経費削って利益出ないってどうなのよ

やはり法人会員制度の改悪、という一言に尽きるな。
エグの経営安定の証は法人会員の圧倒的多さだったのは有名

あー、確かに法人利用少ないかも
継続率も低いんだろうなぁ
退会率とか継続利用状況とか発表しろってのも可愛そうな話か。
あとは時間の問題かもね。
会員数一番が崩れれば一気に終わりそう。

中間決済ってなあに？

>>571
中間決算です。

レスが都市部の粉に偏っているので、地方より・・・
ＨＰを見たらわかる事だが、
地方に粉増殖中。
その煽りを喰っているのが地元クラブ。
確かに、地元クラブのおごり的な経営もあったが、
粉のブランドに飛びつく輩も増殖中。
ブランド力以外にも会費の安さも人気の１つであるのだが、
地方進出に際して、その地方公共団体と組み、利益確保。
その利益をバックボーンにして、新規進出自社施設の赤字も補填。
となると・・地元各クラブは経費削減に比例して、
質の低下をして運営を余儀なくされる。
このまま粉の拡大が進めば、地方フィットネスクラブ自体の
質の低下は免れないないだろう。
マネーゲーム系の運営スタンス・・・
そんなスタンスで運営している粉に飛びつく人々・・・

>>573
「コナミ番」おめ。このケースは四国かな？

ただ、地方でも保守的な地域ではまだまだローカル系クラブが活躍すると
思うぞ。
ただ、その間をかいくぐってＦＣ方式で地元クラブと提携し、粉のブランド
で展開する可能性も考えられそうかもな。

しかし今度の決算、前年比65％減の利益で7億円しかないっていうもんな。
実際、コナミグループで利益が出ているのがスポーツ関連だけだし。
本業のアーケード、カジノは前決算から一転してダメダメになってしまった。
来期で赤が出たら間違いなく某投資会社かオリックス系列入りだろ。
同じ関西出自だし。
ＢＴＳＪがあるから安心なんてあぐらかいていられないぞｗ

>>569
まさにその通り。

完全子会社化ってイってるやん・・・。

ついにキタ〜！…

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20051107NTE2INK0807112005.html

コナミは7日、東証1部上場のフィットネス施設運営最大手、コナミスポーツを完
全子会社化する。コナミスポーツは上場を廃止する。併せてコナミはゲーム開発な
どデジタルエンターテインメント部門を別会社化し、コナミ本体は純粋持ち株会社
なる。グループ再編によって経営の意思決定を迅速にする狙いだ。

　コナミとコナミスポーツは来年初めに臨時株主総会を開催。総会の承諾を得て、
来年春にコナミがコナミスポーツを株式交換方式で完全子会社にするとみられる。
コナミは2001年にフィットネス最大手の旧ピープルを買収して、コナミスポーツ
に社名変更した。

　来春には、コナミのゲームソフト開発や業務用ゲーム開発などデジタルエンタ
ーテインメント事業を分割して新会社も設立。コナミ本体は株式上場を維持し、
健康関連事業やデジタルエンターテインメント事業などを傘下に抱える持ち株会
社に移行する。コナミは今春にジャスダック上場のゲームソフト開発子会社など
4社を吸収合併するなど、グループ再編を進めている。 (15:46)

株価はどうなるかな

コナミ　1:　コナミスポーツ　0.79
2385円 : 1882円 = 1:0.789
今日の株価で大体あってるね。

スポクラと言えども、
コナミにとってはゲーム感覚

>>574
>>実際、コナミグループで利益が出ているのがスポーツ関連だけだし。
ゲームって利益出してないのか？

株主優待が変わる。

合併前は100株　金券9,000円（最高：1,000株で年間90,000円）だったのが、
合併後は100株　施設利用券4枚／年間（1枚で2名利用可能）に変わる。

ビジターで施設利用すると1名分約4,000円×2名×年間4枚＝32,000円。100株以上持っても
これ以上増えない。もともと会員の株主は年間4回以上施設を利用するから粉の会員株主は
減るだろう。

もっとも配当利回りが2%台と高いので、下手な定期預金よりも「まし」だし、施設利用券も金券
ショップで売れるだろうから投資としてみればいいね。

つーか
コナミスポーツは上場を廃止
なんでないの？

>>581
恥を忍んで書くが、ここ最近は前ほどのヒット作は出なくなった。
一応「パワプロ」「ウイイレ」やアーケード（ゲーセン）向きの「麻雀格闘倶楽部」と
いった人気作はあるにはあるが、昨今のゲームソフト売上の低迷の波で利益は減って
いる。
全体的に作品も増えすぎて一定の作品に人気が集中するような時代でなくなったか
らな。今の日本国内で音楽のミリオンセラーがなかなか生まれなくなった背景と似て
いる。

コナミグループで今のところ利益が出ているのはＫＳＰ（コナスポ）だけだよ。
本業がぜんぜんパッとしない。制作現場にも大企業病のおかげで新しい発想がなかな
か生み出せないでいるし、ライバル視していたセガはサミーとの経営統合でふんだん
に金が使えるようになったおかげで以前のような勢いを取り戻そうとしているしな。

タカラ株の売却さえなかったら決算はもっと悲惨かもしれん。

エクササイズ部門が一応儲かっているおかげでゲーム部門はお気楽。
俺らの会費がゲーム屋の赤字の補填の為に使われていく・・・。

今度の決算説明会での言葉には重みがある。

それは…
「会費だけでは儲からないから、会員に色々と買ってもらって儲けようと思う」

何を意味するのか…それはスタッフへのノ●マの強化と有料レッスンおよびサービスの増加
だろう。
ますます殺伐とした空気になるぞ。
ホノルルマラソンやセンチュリーライドの勧誘激しくなるぞ。

>>577
一方、今回の完全子会社化で上場廃止になるためにスポクラ専業だとセントラルが唯一の
一部上場になるという副産物も。

ルネは２部だもんなー
セントラルの株、最近すごいねー

あそこ、店舗リストラやってるけど無茶は絶対しないからな〜＜Ｃトラル
ルネは１部上場になる可能性はある。そこの親会社の財務体質改善は急務だからね。
１兆円近い有利子負債あるっていうぞ。

これから大手から中堅にかけてのクラブ運営会社の再編や上場が進めば面白いことに
なるぞ。メ○、TI○は上場の可能性あり。

それはそうと、完全子会社化について社員はどう感じているんだろう。

本業がぱっとしないということは・・・、コナミグループの他企業の尻拭いを
するためにコナミスポーツにさらにプレッシャーがかけられてくるのかな。
会費以外での売上を上げろだとか、人や施設への投資をもっと抑えろだとか。

グループ企業同士で互いに他の企業の価値を高めあうというのが、
ピープル買収時に言っていた「シナジー効果」だと思うのだが、
現実には疲弊させられて行くばかり？

どうなるんでしょね
明日からやたらせっつかれそうな気もしますが
現場が回らない程に人減らし、その上で売り上げ求められるっていう
もうどうにもならない悪循環から逃げられなさそうな気もします。
どう考えても必要なとこのお金削ってる店多いと思います。

働いてる身としては、こんなに会員数多いのに
なんでこんな儲かってないんだろってのが素直に疑問
その上経費経費言われるし。
最低基準の品質しか提供できないならもっと会費下げる
品質を上げるかわりとして、これ以上ない満足度を目指す。
なんでこれが思いつかない、実行できないんだろう。
目先の数字しか見えてない営業ゲームにしか見えないです。

ちょっと訂正

＞最低基準の品質しか提供できないならもっと会費下げる
＞それか、会費を上げる代わりとして、品質の向上、これ以上ない満足度を目指す。

クオリティ、モチベーション、サービス等数値化、視覚化出来ないものは
コナミは重視してないのだろうか？
エンターテイメント産業でクオリティ、サービス軽視って
かなり致命的だと思うが

前日に社員に対する説明会みたいなのをやったの？

純粋持ち株会社のコナミだけが上場するということになれば、コナミスポーツは
これまで以上に兄弟会社となるグループ他企業に足を引っ張られることに
なるよね・・・。

>>594
ビガロ→チルコポルト（現アミュージアム）っていうゲーセンをやっていた頃はクオリティ
も大事にしていたように思うけどな。
今や菱川、西村両社長時代に活躍していた人材もどんどん去り、残るは現ＣＥＯにおべっか
使う者のみが残ってしまう有様に。。

>>596
今以上に余計に足引っ張られるよ。
自分らであせ汗水垂らして得た利益だって結局は他の不振部門の補填に持って行かれるし。
このところ全然還元されなくなったと感じる。
そんなに経費節減迫られる状況で新店建設とかＪＯＣのスポンサー費用、よく捻出できるわ
。

結局この４年もの間「シナジー効果」はマイナスばかり作用していたんでは???

>>594
クオリティ、モチベーション、サービス等数値化、視覚化出来ないものは
コナミは重視してないのだろうか？

そのとおり。現ＣＥＯは「世の中に数値化できないものはない」という主義。
ということは数値化できないものは徹底的に軽視されることになる。

>>598
数値化できないものだって世の中にはごまんとある。

それまでも数値化すると北朝鮮に近い状態になりやすいこともないとは言えん。
トヨタでも世の中のもの全てが数値化できないと公言しているし。

それはそうと、今回の完全子会社化のあおりでモチベーション余計に下がるぞ。
あれこれトラブル言われる前にセルフフィットネスに業態転換したらどうよ？
その方が苦情も少なく本社も気が楽だろｗ

詳しいことはよく分からないが、
ダイエーの子会社だったＤＯＳＣとパターン的には似てるのかな？
ということは将来的に他社に譲渡もありうると・・・。

再編するならＢＴＳＪとスポーツライフは別会社化して欲しかった。
他社にも販路が拡大できそれにＢＴＳの日本国内での普及率がアップ。
ＥＺバイクだって他社でも採用されればいい収益源となるのにね。
今、国内のＢＴＳ導入クラブ数は約450あるが、700クラブまで拡大する
ことは可能だぞ。個人から金を搾り取るより、そっち方面の収入を強化
したらどうだい。名を売るチャンスには違いないよ。

>>600
ＤＯＳＣは買収直後に最終で赤になっていたために合併が早まったのよね。
当初は2003年4月1日に合併の予定だったのが、半年早くなり02年の10月に。
新○戸のスケート場とかア○ーモやらの赤字が響いてしまった…
社風が旧ピープルと全然違うから社員同士うまくやって行けるのか心配だったよ。
あっちはアットホームな雰囲気だもんな…
今でも旧ＤＯＳＣ系社員は会員のことを「メンバーさん」と言ったりする。数少ない
名残かねえ。

さあ、青汁、もろみ酢、サプリからダイビング、バイオの勧誘がこれから激しくなります。
１年ごとの労働契約にも影響します。ああいやらしいな！

社員の方へ　若くてやり直しができる内に是非ご転職をお勧めいたします。

>>603
労働組合作って、団交とかできないのか？

憲法第２８条　勤労者の団結する権利及び団体交渉その他の団体行動
　　　　　　　をする権利は，これを保障する。

正当な理由がないのに，使用者が団体交渉を拒否すれば，
不当労働行為になる。

日本では、まだ中小スポーツクラブ多すぎる
もっと、合併再編していくべきだよな
コナだけが大規模すぎる。
規模としてＴＩＰ　オアシス以上の規模の企業が増えてほしいものです。

ＪＲ東日本系のジェクサーや、ガス会社系　電力会社系のスポーツクラブも多いが
規模的には中途半端。
そのような企業が合併し、力をつけてほしい。
そうすれば、コナの独走の歯止めになる
　

>>573
以前なら「間違いなく」会費は安かったけど、
今は他社とそんなに変わらなくなったね。
でも店舗数の多さとＢＴＳ系レッスンの存在
を考えるとまだまだ他社より抜きん出ている
面はあるよ。
セントラ○も東日本の田舎町にある店なんか
地元の有力者がオーナーで名前を借りている
だけだから設備はしょぼい。なのに粉は自社
でポンと建てるあたり金はないようであるん
だなと実感する。
しかも地方中小クラブの社長クラスには粉信
者がわんさかおるしな。いい面は見習うべき
だけど悪い面まで見習ったらあかん。

大手クラブのない地方ではプールとスタジオ
１面だけで月１万も会費取るところがあるし
それが普通で東京や大阪ならもっと取られる
だろ？と本気で思っている人多いですよ。
特にＴ島県なんかそれ。

514 ：名無し会員さん ：2005/11/09(水) 23:04:30 ID:GtJRXtMY
>>513
これまでのような「スポーツクラブの利用のための優待」は、廃止っ！
株式交換によって“無理矢理”にコナミスポーツ株をコナミ株に交換
させられてしまったコナミスポーツの株主は、「スポーツクラブの優待利用」
ではなく、望みもしない「ゲーム屋さんの優待」しか受けられないことに
なるだろう。全然嬉しくない！ゲームとエクササイズとは水と油の関係だぜ。

純粋持ち株会社コナミは、飽くまでゲーム屋。エクササイズ事業の子会社となる
コナミスポーツは、業績浮沈の甚だしいゲーム屋兄弟会社が赤字になった場合に
その赤字を補填する役割をムリヤリ担わされる存在に過ぎなくなる（近年、
コナミの本業であるゲーム事業が振わないという事実があったりなどして・・・）。つまり、

コナミスポーツ会員から見れば、会員が月々払う会費ってのはゲーム屋の
尻拭いに使われてしまうという由々しき事態となりうる（最近は、実際に
そうなってしまっているわけなんだが・・・）。

コナミスポーツクラブに対する人や施設への投資が、不健康産業であるゲーム
事業のせいでこれまで以上に抑制されてしまうこととなる。

ゲームヲタなら「ゲーム屋さんからの優待」はとても嬉しいだろうが、
そんなもん喜ぶ奴らがコナミスポーツ会員のなかにどれだけいるんだろね。

コナミスポーツの会員の中にｹﾞｰｦﾀがどれだけいるんだろう。ｹﾞｰｦﾀの中に
コナミスポーツ会員がどれだけいるんだろう。

自分がコナミスポーツで遊んでいたいが為に、施設内で自分の子供に
コンピューターゲームをやらして放置しているような母親にとっては、
子供が熱中するようなゲームの開発は熱望するところなんだろうが・・・。


515 ：名無し会員さん ：2005/11/09(水) 23:13:24 ID:GtJRXtMY
4年前のピープル買収時にコナミが言っていた「シナジー効果」なるものの
疑わしさ、いかがわしさが顕著になってきた。

とはいえ、天王町店にはあまりコナミ化の悪弊が現れてはいないと思っていた。
だけど、今般の完全子会社化によってその天王町店にも悪弊が現れはしまいかと
懸念してしまう・・・。

ｵｷﾆのあのスタッフさん、バイオメトリクスやホノルルマラソンのセールスは、
無理してやらなくてもいいからね・・・。

>>608
勝手に人の書き込みコピペするな(w

というわけで、仕返しだっ！

516 ：名無し会員さん ：2005/11/09(水) 23:19:21 ID:8NE2rHX6
ご心配なく。今後の親会社の株主優待に変化があるから。施設利用も可能になる方向で。。。

わずかに残ったＦＣ店。下北沢、自由が丘、笹塚、北上、山王橋、米子、松江。
現粉会員は利用できなくなってしまったこれらの店舗。
ありし日のエグザスの雰囲気がそのまま残存中！笹塚はエグでなくなっちゃうが。

2001年で時が止まったまんまですｗ

>>611

漏れはスーパーマスターがあった当時米子と松江は時々利用していたのですが、
なくなって行かなくなってしまったな。
コナミに買われても名前が昔のままだったので聞いて見たら「ここはフランチャ
イズだからしばらくは現行の形態で運営する」と言ってた。どっちも駅前なので
やたらと人多かったですな。

元スーパーマスター会員でエグめぐりとか全店制覇目標を目指してた人います？
昔のザクツーには他店利用に関する楽しそうな投稿とか良く掲載されていたから
意外といそうに思うのですが、どうでしょうか？

当初は色々とゲームとの融合性を目論んで（DDRなど・・）の
ピープル買収だったのかもしれないが、
所詮はマネーゲーム的な投資の一環での買収劇って結果に・・・
まあ〜・・上場しているとは、元来、アングラ領域での仕事を
していた訳だから、それも、それらしいって事だな。
コナミにとっては、フィットネスの会員の事など蚊帳の外。
月々の安定収入の源泉としか思っていないだろうね。
ゲームでは、こんな安定収入源は生まれ様がないからね。
それに踊らされてる人々が間抜けって事だ。

完全子会社ってことは・・・
今後はスポクラのことをなにも分かっていない
ゲームヲタが支店長なんかになるのかなあ？
もっともリストラの一環だからゲームヲタが
支店長になっても会員やスタッフから叩かれて
アボンになるだけだが・・・

１１月７日の決算発表会の質疑応答にて
スポーツクラブ経営に関するコメント（大意）

　・スポーツクラブは施設に人が一杯になれば、それ以上の利益が見込めない。（ので思ったほど。。。）
　・その為、さらに利益を得る為に様々な形で会員からの売り上げを伸ばそうとしている。

ttp://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1125223121/560

（より正確に把握していらっしゃる方、修正お願いします。）

ここ数年の様々な改革に対して、はたと膝を叩いてしまいました。
こういうことだったんですね。。。

これからもこなすぽをおおえんします。

>>612
オレも元スパマスユーザー。
関東と東海は全店舗制覇した。（セレ含む）
店舗めぐりをしていると各店の客層の違いや地域性はもとより、
オープン時期による建築の差や元の系列のカラーの違いが垣間見
れて面白かったよ。郊外店なんて弁当持って通っている人がいた
のを見た時は噴出しそうになった。おいおい、遠足じゃないんだ
からって。

>>613
合併当初は意欲的だったんだよね〜。＜ゲームとスポクラの融合
ゲームソフトの企画力で新プログラムの開発はやらんものかな？
と期待していたけど、全然その手の話は聞こえてこないな。

>>614
実際にゲーム部門にいた人が支店長に就任するケースはあるよ。
オレのホーム、実際そうなのだが・・・

>>615
スポーツ施設のコンサルティング業務やＢＴＳＪの販路拡大をする
だけでも、さらなる収入が見込めるはずだよ。
海外大手が日本に積極進出するかわからん時に、敵も見方も関係ない。
セントラルやティップやＮＡＳにも積極的に売り込めばいいじゃないか。
今後は海外資本のクラブを相手にしないとだめになるんだから。
後は学校への体育講師の派遣事業へも進出すれば面白そう。私立なら制約
ないことだし。
店舗だけで売上に限界があると言うならば後方事業に力を入れるのも手。

それからホームページも一部改善すればいいかと思うよ。
ぜひあってもいいかと思うもの。
・支店長紹介（店の顔だから。会員へのメッセージがあればなお可）
・各店毎にイベントリポートの掲載
（写真掲載を希望しない人については事前に申し出るようにすれば事後
トラブルは減る。記録として残すことにより店の歴史にもなる）
スタッフ対会員との一体化が図れる上に各店の個性化を促すことは決して
マイナスでないと思う。

以前から気になっていたけど他社と比べて相対的にスタッフの表情がどんどん暗くなっているね。気のせいなの？

>>617
問題起こして移動した支店長なんか、顔写真出したらまずいでしょ。
どっかの支店でほとぼり冷ます事もできなくなるじゃないですか。
本社も考えていると思いますよ。

こんなスポーツクラブ
どうにかして
スポーツクラブなんていくらでもあるんだから
コナだけにこだわることないよ
市場原理に従っていけばいいだけ

株価みたら、その一端が見えるでしょ

ここ数年のダメダメな理由は、トップの考え方がこんなもんだったから、と会員にまで明白になった訳です。

ふと思うんだけど、企業のトップってどうなのかなあ？
スレでいろいろ叩く香具師が多いけど、そういう香具師がもし
コナスポのトップになったら、きちんと株主を満足させるだけ
の収益確保ができるのでしょうか？
よほどリーダーとしての器が強い人間でなければ誰がやっても
変わらないし同じなんじゃないかな・・・。

>>619
店舗に写真が掲出されているのにＷＥＢで掲載できない理由なんてない。

むしろＷＥＢに顔写真を載せることでより責任を持たせて不祥事の削減につながる
可能性が高いのだが。載らないことをいいことにモラルのないことをする輩もいる
し。

株主もだけど、顧客も重視しないと利益は出てこないと思う。

現場のインストラクターには満足しているので喜んで会費を払っているけど、
「会費だけじゃもうからないから会員にいろいろと買ってもらって儲けよう」
とか言う発言聞いていると、本当に姿勢疑ってしまうよね。

>>621
ふと不思議に思ったことだが、ピープルだった時代は毎年増収増益だったらしいが、
本当にそうだったのか？

どれがいい？

ライブドアスポーツクラブ
マルハンスポーツクラブ
サムスンスポーツクラブ
武富士スポーツクラブ

>>624
俺も、会費は現場のスタッフの人たちに対して喜んで払っている。
ジャックスカードは作っていないが、支払いが遅れたことは一回もないし。
浮沈の甚だしいゲーム屋さん（や、上月景ジョンイルちゃん）のために
会費を払っているつもりはない。

会費以外の支払いを今後するにしても、浮沈の甚だしいゲーム屋の
損失のフォローのために払うつもりはない！

・・・といいつつも、やっぱり会費以外の支払いってのは結局ゲーム屋さん
のため？

つーか会費にしても既にゲーム屋さんのためのものになっている、のかな・・・。
で、純粋持ち株会社にぶら下がる完全子会社になることにより、今後一層
その意味合いも増すことになる・・・。

だって、投資家は「コナミスポーツクラブ」の業績ではなく、ゲーム屋を含めた
「コナミグループ」の業績により投資の意思決定をするようになる（というか、
そうせざるを得ない）わけなんだもんね。
だから持ち株会社コナミも、現在の株主や将来の株主に対してグループ全体の
業績を示すため、スポーツクラブ子会社の経営努力を他の子会社のための
犠牲にしてしまうことが今後一層甚だしくなることも十分に考えられてくる。

>>563さんと同じ予感を持つ人、結構多いかも。

>>625
本当。コナミによる買収時には空前の最終利益（1年換算）だった。
ああそれなのにそれなのに・・・。

部門別できっちり数字を出して欲しいですね
補填に使われてるとしたら、以前からの会員さんだったら会費払うのも抵抗増える人も居るんじゃないでしょうか。
割と新規の会員さんに関しては、コナミというブランドがどこまで確立できているか次第な気もします。
いっそ赤字続いて他のとこに貰われていったほうがいいような気もしますが
その頃にはもはや再建不能になってそうな・・・
とことんまで絞り取られそうな気がしますね。
人材流出ますます増えそうだし・・

人材流出の原因は？

特に情報があるって訳でもないですけど
仮に頑張って搾り出した売り上げが殿様気分の本社の赤字補填に使われて、なんて事になれば
必死で頑張ってる現場のスタッフ、経費考えつつ現場考えてるノーツに縛られてる社員
こういう人たちは辞めたくなっても当然ではないでしょうか。
会員は自分達の接客、サービスにお金を出してくれてるのに
そのお金は結局年貢のようにもって行かれて。
現状では予測でしかないですけど、今期の売り上げみても
既に赤字補填に使われてるとしか思えないですよ・・

Ｃ〇〇は収益のことしか頭にないからな。

たとえば
コナ
卸で6,000円のものを4,500円に買い叩いて仕入れて　9,000円で売る（4,500円のもうけ）
コナ以外の良心的な大手
卸で6,500円のものを6,500円で仕入れて、11,000円で売る（4,500円のもうけ）

たとえていうならこんな感じじゃないか？

スポーツクラブ単体（会費）のもうけは一人あたりはたいして変わらないが、
会費が安いのは仕入れ値が安いからだよね、そのかわり
仕入れ値（給与）をたたいてるので、社員バイトのＢＴＳの粗悪レッスン化
スポーツクラブになれた会員がＢＴＳ→エアロやヨガをやり始め、他社会員と情報交換するに従い
他社に流れていく。

どこのスポーツクラブでも、物販に力を入れだしてるが、物販に力を入れだしたとたんに
レッスンの内容が悪化してる気がするよ。

物販＝金儲けへの執念の強化の兆し

金儲けをするのは当然だが、基本をわすれた金儲けをすれば、客は逃げていくよ

>>633
人材流出させたり、やる気をなくすような仕事環境なら、
金儲けを考えてるとは思えない。

大号令を出せば下が何とかすると思ってんだよ。

給与もそうだけれども、（まあ給与はピープルのときのほうが良いとは
いえないだろうが）、いろんな制約が多すぎてかつてのように仕事に対
しての夢や希望が持てなくなっているのではないだろうか？
スタッフの働き方はほんとに生活の糧をえるためだけにしか見えん！

今日ふと思ったんだけど
「ハワイプロジェクト」といって拡販しているなら
来年はぜひ社長（もしくは経営陣）がホノルルマラソン、センチュリーライドに参加してみればと思った。

今発売中の某ランニング雑誌にも、とある会社の社長さんが毎朝のように走っているという記事が掲載されていた。
ましてや、健康をテーマにしている会社なのだから、そういうことに取り組んでもよさそうな気がする。

「社長の私もコナミスポーツの施設を利用して健康増進を図っています。」
「今年のホノルルマラソンには私も会員の皆さんと一緒に走ります。」
フルマラソン、ましてやホノルルのような気温が高くて坂道つきの比較的厳しいコースを走りきるには
心肺と足をしっかり作らないといけないので、それを完走するというのは
経営者（経営陣）自らが健康づくりを実践しているという証明にもなる。

ホノルルマラソンは日本でも名の知れ渡った大会ですし、
完走することで
「ホノルルマラソンを完走できるくらいに自らが健康増進に努めています。」
ということを証明したほうが
広告に大きなお金をかけるよりも大きなアピール材料になりそうですが、
いかがなんでしょうね。

＞629
その空前の利益の時のエグザスの状態知ってるかい？

ジム内の蛍光灯は、半分しかつけなかったり、明るさも暗かった
ジムエリアにスタッフが今の半分以下、というか、俺がいた店舗なんか
ジム内に1名しかスタッフいなかったよ。
さらに、暖房をかける時期は、かなり寒くなってからでないとかけてなかった
また、春先のまだ寒い時期に暖房の使用を中止してたよ

当時はBTSは　パンプしかなかったけどね。

アメニティは最低だったよ。
スタジオはエアロが多数で時々パンプがあった程度

マイカル時代にエアロイントラの査定の変更で、個性あるイントラが減ってきて久しい時期だったけどね
トータルでは他社と比較しても、今ほど遜色なかったよ。

もともと、エグザスはスポーツクラブ界では、グレードが低いと評判だったからね
でも、今ほどの悪評はなかったよ

あのぅ自称「ナンバーワンスポーツクラブ」なんですけど・・・

会員数だけなら確かにナンバーワンだね
いつまで保つかはわかんないけど

>>639
うちがいた店は全然そんなのはなかった。
まだ人的にも余裕があったし安給なのを別にしたら
今よりはるかに「まし」と言えたな。
将来への希望はあったし東証一部上場で将来的には
海外に店を構えるかも？と予測していたしな。

会社に貢献するような仕事をしても、
次の仕事が尻拭い仕事。

社員のモチベーションは下がるわ、必要な人材が辞めるわ

>>626
ライブドアならありそうかもｗ

でもどうにもならなくなれば三井不動産が買うんじゃない？
仲いいし。

>>639
おれもマイカル時代知ってる。
店舗が無茶苦茶汚かった。
プールの水質なんか基準満たしてなくて、保険所にちくった人がいたよ。

公的機関にチクらないと何も動かない
なんてことはコナミに限ってないと思う

ここで誰か、買収前と買収後のいい点、悪い点をまとめてくれる人はいないのか？
マイカル系、ダイエー系、ニッセイ系やら元系列別に分けてくれればなおよし。

>>639
俺はオリンピック系（エクセル）だったがマイカル系列時代末期はこんなにけちって
いたのか…

>>645
マイカル系は汚かったという話は時折聞いた。
塩素で誤魔化せばなんとかなるやと聞いたことがある。
プールにボウフラが浮いた店があったって関東の方でなかったっけ？
ろ過する機械も安物使っているせいだと耳にしたな。

646は工作員

コナミスポーツ　上場廃止、コナミに吸収合併でゲーセン化に拍車がかかる？

オレは元ピープルだったが。
【買収前の悪い点】
サービス残業・セクハラ・パワハラ・カラ出張・取引業者との癒着
→買収後はほぼ全て解消された
【買収後の悪い点】
・無知な経営プランの多発
・40歳以上の社員への冷遇処置により、中堅若手従業員が将来への不安が高まり
他社へ流出
・有能な人材は6割以上他社に流出しており、ピープル時代に活躍の場が無かった人間が
役員、本社部長・副部長・支店長職に収まっている
・現場の権利を皆無にして、義務は全て現場まかせ
・無駄な報告業務の増大
・不採算店舗が多かったダイエーオリンピック社を買収をした事により、会社としての
利益率が減少
・上場廃止
・アルバイト採用の本社一元管理化により、壊滅的な人員不足
・採用基準に、身長・容姿等が重要視され、内面は軽視

>>現場の権利を皆無にして、義務は全て現場まかせ
権利と義務に関して、
http://www.roudou.net/kenrigimu.htm　

>>無駄な報告業務の増大
進捗ミーティング系は無駄なものが多いという声多数。

でも、買収前の、
＞＞サービス残業・セクハラ・パワハラ・カラ出張・取引業者との癒着
も酷いすぎる

で、結局買収前と買収後はどっちがよかったって？

従業員の退職率を見ればお分かりでしょうが、
買収前の方が格段に良かったです。
みんな夢も希望も無い。

>>651
＞【買収前の悪い点】
＞サービス残業・セクハラ・パワハラ・カラ出張・取引業者との癒着

いかにも流通大手の子会社らしいなw

経営状態の判断に、離職率とかも公表しないといけなくなるんだっけ？

支店長、マネージャーも1年契約ですよね。
これじゃ、腰を据えて仕事なんかできない。
下手すりゃ、更新できないで失業だもん。

そりゃ失業してから次の就職先探すよりは
職ある内に次見つけるよね・・・

>>648
旧オリンピック系会員だったのか…
エクセルということは東海３県か富山かどこかのメンバーさんかねぇ。
俺は昔のダイエー系列入りする前のオリンピックスポーツの頃に入社した口だけど、
その当時の入社組も少数民族化してしまったｗ

>>651
買収前と買収後の悪い点も似たりよったりですが、違う点も。
旧ＤＯＳＣ系の場合を挙げれば…
【買収前の悪い点】
・赤字店舗の閉鎖統合になかなか踏み切れなかった。
　中○功ＣＥＯが現役の頃は赤が出ていた店の閉鎖話なんか口に出来なかったです。
・コスト意識の欠如とダイエーイズムの蔓延（いつかは何とかなるだろうって的考え）
・本社対店舗間の温度差
・プロパー社員とダイエー天下り組との「見えざる壁」
【買収後の悪い点】
・突然のフリーイントラのカット命令
・山形事件（買収前後と言った方が適切か）
・店舗の権限大幅削減

が主なところですね。
細かいところも含めるともっとありますわ。

>>657
1年契約制を原則にしたからみんな不安がるんですよ。

>>655
カラ出張は間違いなくなくなった。
でもパワハラは今もたまにある。
四点レベルではかなり減ったが奔射や試射レベルだと…
それと親会社の「見えざる圧力」も加わったからな。

>>657
視転兆どころかコナミグループ各社の社員は原則１年単位の契約。
将来的には現在籍の社員全員が有期雇用契約になるっていうし。
噂では親会社は過去に牢堂木順間特諸に目をつけられたことがあるらしいぞ。

>>659
＞山形事件（買収前後と言った方が適切か）
現トップロードのことね。

いろいろ大変なのは分かった・・・
しかし金を出している我々会員にとっては関係ないことだが。
で、我々会員には何をしてくれるのかなあ？

社員のパフォーマンスが下がれば
お客様へのサービスの質が下がるのでコナミにとっても良くない。

質低下→売り上げ低下ってのがわかってるんだかわかってないんだか・・・

＞・不採算店舗が多かったダイエーオリンピック社を買収をした事により、会社としての
利益率が減少

無理に買収しなかったら良かったのにな。これこそが今の諸悪の根源だろ？？
あの社はそのまま解散されれは良かったんだよ

経費削減目的が、社員のやる気をなくし、質を落とし、
売る上げ低下につながるような危険性は、コナミに限って
ありませんよね

>>657
参考までに。（グループ内での施策）
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1125223121/678-681

ただ、旧ピープルでは契約組が支配人になったりすることも珍しくなかった。
支配人…契約　マネ…正社員　という逆転現象もよくあった。

>>665
現に質落ちてるやん。店行けばわかるぞ。あんた他社会員か？
売上低下していなければ今頃もっと期待されているぞ。

想像してみないか？

もしも、�潟sープルがコナミに買収されていなかったら
今ごろどうなっていたのだろう？？

・株価は10,000円台を維持
・有能なピープルの従業員が辞めなかった
・セントラル・ルネサンス・ティップ等の競合の躍進は無かった
・コーポレートマスター会員は存続した
・プロパのエグザスが存続した
・BTSが他社にも遡及した
・不採算会社だったダイエーオリンピックスポーツの買収は無かった
・コナミスポーツクラブや運動塾なんていうヘンテコリンな名称変更は無かった
・上場廃止なんて考えられ無かった
・もっと施設修繕費にお金を使えた

>>665は皮肉でしょ
コナミの人読んでますかーっ
コナスポで読んでる人はご愁傷様・・

>>667
今頃メディカルフィットネスが一般化していた、という件も付け加えておいて。

同様にダイエーオリンピックが買収されてなかったら
ダイエーオリンピックはどうなってたのかな？
センとかルネが買収してたかな？
そうなると店舗数もピープルに接近してたかもしれないね。

どちらにしろ有能社員の流出はあり得なかっただろうし、
日本のスポクラの流れはまた別のものになっていただろう。

有能社員を流出させてまで、何をしたいのだろうか？

>>672
骨のずいまでしゃぶり尽くした後で、
どこかに売り飛ばしたいのだと思う。
スポーツ事業そのものには興味はないのだろう。

タカラは手放したね☆

赤字店買い取ったって、赤字の理由があったからつぶれた訳で、そこから立て直すのは難しいしお金かかる
だから経費人件費修繕費削っての利益上げ最優先経営になったんだろね
人を直接相手にしないゲーム会社らしいと言えばらしい

初めまして　私、エアロビクスのインストラクターやってます
知り合いに誘われて　ある太極拳の団体の講習を受けました
日本の（元締めらしい）団体のある講習会で「推手」とかいうのをやりました
正直いって　意味不明だし　講師の「自己満足の時間」に付き合わされたカンジ

別の日にこの団体の太極拳の講習を受けました

なんか全体的に、閑古鳥だし
はっきりいって、この講師の人達は一般人よりも運動能力の低い人間ばかりだと思います
口先と肩書きは一流らしいが、身体は内臓脂肪だらけの体付き
皆さん　見た目は大事ですよ　インチキ人間達に騙されないように

ピラティス、ヨガからは激しく低いレベルでした・・・

バカで申し訳ないが・・・利益って最終的にどうなるのかな？
人件費削って、経費削って利益確保っていうけど、赤字にならなければ
いじゃんって普通考えるよね？赤字の店や赤字の事業部門の補填に回る
こともあるのだろうが、予算達成しなくても利益って何億ってでてるん
だからもっと会員や従業員に余裕を持たせてもいいのではないですか？
それとも

身内で金取ってるからねぇ
修理費とかもコナミ系列の癖に金とってやってるらしい。しかも高い。
どこに金が流れてるんだか・・・

ブランド確立、信用力強化、長期スパンを考慮に入れたサービス、、、
こういう数値化しにくいことに対して、コナミは腰が重そうな
イメージがある。
ブランド、サービスに対するセンスがコナミにそもそも無いのかも

何ごとに対しても「育てる」という感覚が欠如しているんだと思う。
一発どかーんと当てて儲ける方式でやってきた企業体質は
なかなか変わらないだろう。

159 ：名無し会員さん ：2005/11/20(日) 23:41:44 ID:J9QNj6uC
少なくとも俺はBTSグッズに希少価値など求めちゃいない。
全員には難しいとしても、欲しい人の多くが手に入れられる環境であって欲しい。
今回グッズに関するトラブルを目の当たりにして、心底そう思った。

そこで俺も一案出してみる。
アーティストのコンサートツアーのような売り方を提案したい。
現地でも売る。でも後日通販も可の事後注文スタイル（送料負担）。
申込用紙はレッスン受けた人に専用振替用紙つきのパンフレットを出口で渡せばOK。
何なら会場で申込カウンター作っちゃう手もある。
これによって多くの人が確実に欲しいものを手にすることができるわけで、
転売厨つぶしにも効果があると思う。

ただし、ツアー終了後もそういった注文を受けなきゃいけないわけだが、
「売り切って当たり前」な現状だから、
実際の注文数・必要数が読みづらいところもあるだろう。
ビジネスとして、運営サイドにやるだけの価値を見出してもらえるかって言うのが問題だろうな。
なんだかんだ言っても、相手も商売だからね。

駄文長文ｽﾏﾈ。うまくまとめられたらコナミにメール出してみようと思うよ。
今回のツアーは、現状のグッズ販売スタイルの限界を見た気がするから。


160 ：名無し会員さん ：2005/11/20(日) 23:50:50 ID:ycFfKeMX
金儲け至上主義のコナミらしくない対応だよな、グッズに対しては。もっと自分達が
儲かるようにもっていけばいいと思うよ。コナスポの利益をコナミに持っていかれる
のなら、グッズの利益で補填する位の気でいれば今よりマシな対応策は適当に出ると
思うし、転売ヤーの防止にもなるのでは。

ヒント：内部の人間が確実に確保して転売

>>670
不採算店の閉鎖後に中堅どころが買収していただろうね。

>>672
株価の餌。

おいおい、旧コーマスが値上げした上で復活か…
www.konamisportsclub.jp/topics/2005/11/21/index.html
だったら最初から値上げした上で残したら苦情はなかったんだよ。

漏れは転職でこの社を去ったけど、年々迷走の度を深めているように見えるね。
バイトの人は学生だと腰掛程度で済むからいいけど、正社員は30過ぎると転職も
簡単じゃなくなるし…

>>626
4つとも嫌だけどましだとすればライブドアかも。むしろフィットネス業界に風穴
空けてくれるだろうから展開としては絶対に面白くなるよ。

>>627-628
今後はいくら支店や会社全体が利益上げたって、どっちにしても今以上に尻叩かれ
るよな。他事業部門の赤字の穴埋めのために「あんたらもっと会員数増やせ！」っ
て圧力かけられ、支店長は人大杉による会員からの苦情の狭間で絶対悩むで（苦笑）
特に会員数の少ない支店は尚更。

>>629
特に東証一部昇格の当時は社内は祝賀ムードだったぞ。ストオプ貰って転職する人いたな。
本社の役職クラスにも。

>>684
呆れた…

現法人会員システムの恩恵を受けている人ってどれだけいるのか？

>>651
正社員の実質契約社員化（コナ○社員）も忘れんといてな。

女性社員は会員との結婚多いよね。社内結婚でも
相手が契約者社員じゃね。会員との交際は表上は
禁止だけど女性はまだまだまし。
男性は役付でも契約だからね。生活の基盤が作るのは困難。
他に才能があって収入源があるなら別だけど。愛情だけでは支えきれまい。

＞684
旧コーマス会員で、コナミを去った会員は、戻ってこないよ
コナミに10000円以上出す価値ない　　8000円程度までだよ。コナミの全店無料会員は
他社の全店無料会員でも月13,000円程度だからね

>>688
一番危険なのは、40歳を過ぎてからの契約解消があった時。
転職困難期故に遭遇すると一番悲惨だからなあ。そのせいもあって30以上になるとマネ以上は
転職考えるようになるんだね。ここ数年で中年社員の数の減ったこと減ったこと。
本社連中も裏じゃ同業他社への転職チャンス狙っている人いるし。
しかもプロパー組と親会社出身組との溝は広がる一方…

>>689
正社員でも大手では業界で５本の指に入るくらい給料が安いから、マネ以上にならんと
正直生活苦しいけどな。

>>690
内容的に9000円が妥当と思う。

10年後、この会社の運命はどうなっているんだろう。
「運○塾」にしても記憶の隅に追いやられることになれば…

>>684 会員完全に舐めてるよ。いい加減にしろ！と言いたいわ。

>>684
結局、以前のシステムに戻ったか。迷走もいいところだ・・・。
従来のシステムを保持したままの会費値上げだったら支持も得られただろうに、
一度否定したシステムをそんなに長い期間をおかずに再度導入するなんて、
「会社の姿勢」というものを疑ってしまう。

実際俺も、コーマスのシステムの変更のない単なる会費の値上げだったなら
容認するつもりだったよ。モノやサービスの値段なんて段々上がっていく
ものだもんね。
でも、コナミスポーツ�鰍ﾌこの迷走ぶりには呆れてしまうなあ。

コーマス廃止→会員数の伸び悩みで鶴の一声で復活、ってなったんじゃない？
それなら一旦廃止にしたりするな！と声を大にして言いたいわ。

7000円前後だったからコナの品質でも納得してたコーポレートマスター会員は
新会員制度になってコナミを去ったはず。

コナミの価値はその程度と値踏みしてたんだよ

こんな、価格と品質のバランス感覚をもった人たちは、コナミにはもどってこない。

＞691
全店使い放題の法人会員の月会費の妥当と思う金額
ルネサンスが　7875円
なら
コナミは、店舗数が多いという利便性を勘案して　8925円が妥当

価格面では、同じ意見ですね。
8925円以下で今回の新法人会員（新コーマス）なら爆発的に会員が戻ると思える。

後は、「法人様とのご契約内容により、利用料補助が適用される場合がございます」の部分で、どれだけ11,550円から補助されるかだな。

＞◆ 料　金 11,550円/月（税込）　法人様とのご契約内容により、利用料補助が適用される場合がございます。

でも、今の法人（企業等）でそんな余裕があるところはそんなに無いだろうから、結局11,550円のままなんだろうな。

新コーマスって、会員増加策の最後の手段じゃないかな
新コーマス作って、会員が増えなかったら、ほんとコナもあかんね

会員どこもドンドン減ってってるみたいだね。
新規加入もあるけど、それ以上に退会が多いみたい。
まぁ当然って言えば当然だけど、現場の方々頑張ってください。

何のために頑張るのか？
頑張るためのインセンティブがなければ
人は動かない

色々と前向き＆後ろ向きな意見＆提案が見受けられるが・・・
コ○ミ自体は、ここに書かれているような事は考えていないのでは！？
所詮はマネーゲーム・・・それが、たまたま、スポクラだったって事でしょ。
全国規模で一揆的に退会活動しないと変化はないだろうね・・・
変化があったとしても、「売り抜け」って変化だろうけど・・・

親会社はマネーゲームとは考えていないぞ。
単に安定収入がほしかっただけだね。
だけど、一発屋が好きな親会社は、育てることを知らない…
ゲームじゃないんだから人はプログラムできないし、お客は人だしね。
また、中堅どころがライバル会社に流れたらしいぞ。

>>704
親会社の「中堅どころ」ってことかえ？

>>704
過去に経営不振になったことがあるのをご存知？＜親会社

>>705
東品川の幹部クラス

幹部クラスがライバル会社に流出？
冗談にしては度が過ぎます

支店長クラスだろ？中小クラブなら欲しがるところ多いぞ。

支店長クラスは引く手あまた。
本社課長クラス、又は部長クラスも、ほいほい転職。

転職しようと考えてるから、
ややこしい問題に、関わろうとはしないのか

人事面では親会社出身者の「姥捨て山」となりつつあるのだな、これが。

>>706　10年前が一番悲惨。ソフト乱発のあおりで不良在庫は抱えるわ、しかも
一時期銀行管理寸前になったよ。

>>710　役員もどことは言わんが移籍しよったぞ。

しかしまあ、クラブのイロハも知らん香具師が指揮を執るほどガタが来るのが早い
なんて思いもしなかったわい。

ホノルルマラソンもうすぐだね。
行く社員の人いますか？
中には嫌々行く人もいるんじゃないの？

株主宛に中間決算の書類が来た。
来年からコナミの完全子会社になるとのこと。
まあ、良くなることを期待してはいないが。

ホノルルマラソンは従業員でも正規の料金を取られるとのこと。
これは別にいいんだけど、正規の料金を払っているのにお客さん
扱いにならないでいろいろと仕事を頼まれたり、お客さん優先の
ために自由な振る舞いができないとのこと。
従業員は別なツアーで参加したほうが楽しいかもね。
でも数日も休みを取れる従業員っているのかな？

下請けとはうまくいってる？

>>715
>>でも数日も休みを取れる従業員っているのかな？
数日くらいはとれるだろｗ

>>715
他社なら会社負担とか、割引扱いになったりするところもあるぞ。

自腹で行って仕事して帰ってくるんだもんねぇ
行くなら行くで高いコナミので行かされるし…

ただでさえ給料安いのに自腹らしいな。勧誘の裏にこんなことがあるなんて。ご愁傷様です。

>>714
実態はやばいとの由。

ところで、新しく導入されたBODYSCAN、会員さんからクレーム
あがってないですか？
判定が変なので困ってます。

>>722
クラブ内に、アンケート用紙みたいなのないの？
もしなければ受付の人に言うか、コナミ本社へ意見のメールとか出せばいいと
思いますよ

そりゃ、やっつけ仕事でつくったやつだもん。仕方ねーよ。

BODYSCAN 判定が大雑把すぎ。
項目も？？
IN BODY のパクリにしても幼稚すぎる。
体脂肪計の値もおかしい。

用紙裏面の段階評価の内容なんて、同じ事の羅列で意味ないじゃん。

な、なんと・・・！
BTSJのHPを見ようとすると、親会社のHPに行く有様。
ヘマやらかしとるな、絶対にこれ。

ttp://www.btsj.jp/

クレームあげたけどなんの反応もなし。
あんないい加減な数値だすんだったら、金とるな！っつの
IBMのPCが置いてあったけど、IBMが作ったの？

ストレッチのＤＶＤ販売が始まった！
他社はとっくにやっているのに遅すぎ！しかも内容は？！
大手他社のも観たがどこも同じような感じかなぁー？？
インストラクターが本当に作ったのが欲しいぞ！
プロ集団だったら本物のＤＶＤ作ってよ！
だからBODYSCANもいい加減なのは判るかも。
中途半端で付け焼刃だから、駄目なんじゃないか？

>>727
レスポンスがこないのは営業日じゃないから？
信用問題に関わるはずなんで、少なくとも無反応ってことは
ないと思いますよ。
月曜日以降に反応あるんじゃないの？

いや、導入されたときに３回くらいクレームあげたんだよ。
IN BODYがなくなることも何も説明なく、いきなり導入されたんで
怒った会員が多かった。
けど、何も反応なかったね。
うちのクラブはクレームあげても一切無視です。

いい加減だと主張する根拠は？

他の色々な体脂肪計の中で、数値帯が外れている。

ってかサービス業でそんな根拠を要求する事時点でアウト。
会員がそう思ったという事に意味がある。

数値自体は改善してるのに、判定は悪化している。
こりゃ、プログラムのバグだろ、どう考えても。
そんなもんに金払えるかよっ

>>733の言ってることが正しいならBODYSCANなんて論外だが、
だとしても>>732はサービス業を激しく勘違いしている場かｗ

いずれにしても、スタッフも説明に困るほどの代物を、
有料で会員に提供しようと考える時点でサービス業としてはアウトだろ。
もっと言えば、会員に何の説明もなくいきなり会社都合で
導入した時点でアウトだ。

コナミって説明責任を果たすって
考え自体が無いってことないよね、、

あげとこ

あげとこ

1秒早い書き込みが後ろにあるのはなぜ？

ホントだ、、何故？バグか？

会員総会キボンヌ。直接上層部に言える機会があればいいのにと考える
38歳♀の会員からでした。

現場スタッフの意見は聞く耳もたず
会員からのクレームはスルー
売上あげることだけにご執心
サービス業としては、ほんとｻｲﾃｰだな、ここ

286 ：名無SEA：2005/12/07(水) 10:37:45
<<<<コナミはPADIになるみたい。。。。。

まじっすか？


287 ：名無SEA：2005/12/07(水) 10:39:46
コナミがＰＡＤＩになったら、ＢＳＡＣはダメだ！ていう証拠じゃん。

今まで自分達がやってきたことを全部否定することになる。

これでＢＳＡＣがうそつき団体ってことが証明されましたね！！

最終的には、加盟店は　えぬずだけになるのでは？


288 ：名無SEA：2005/12/07(水) 11:26:51
コナミがPADIになった場合BSACのCカード取らされた客はどうなるの？

>>742
売り上げを重視してないから
現場と会員の意見を聞かないのではなかろうか

売り上げ重視、それと過度の経費削減、ﾊﾞﾝﾊﾞﾝ押し付けですよ。
目先の数字しか見ないでﾉｰﾂで指示だけは立派に出してくる。
お客様相手の仕事って意識じゃないんでしょね。
数字を見て判断する経営ゲーム。

売り上げ、経費削減重視するなら、現場と、会員の意見を
常に拾い上げようとする姿勢は自ずと出てくると思いますけどね。

評価システムは人が運用するものであり、生き物である。

それが出てこないのが不思議ですけどね。
コナミに赤字部門抱えてる余裕なんて無いはずですよ。
わざわざ持ってるって事は経営の足しにしようとしてるか
それとも単なる趣味で経営ゲームでもしてるのか。

>743
マジかいな！イントラさん一からやり直しせなならんから大変そう。

>747
赤字やら利益減の部門についてはとことん敏感。
過去にソフトの不良在庫→あわや倒産寸前という境遇に至ったことが
あるから、少しでも赤が出れば即切るはずだけどな…

所詮コナミにサービス業は無理ってことか。
意味ない有料モンを増やすのがサービス、とはきちがえてんじゃねーの？
現場に渦巻く不満は、会員にも伝わるんだけどね。

>749
サービス業が無理なはずはない。
かつてアミューズメント施設の運営もしていたことがある。
しかも20年近くにわたって、だ。
港北モザイクのゲーセン、昔はコナミが経営していたんだぞ。

>>749　確かに思いますね。
　　　　
>>750 ありましたな。俺の弟が電気設備関連の工事でオープン前に出入りシテタ…

>>749
現場のイントラもそこまで考えていないし、
会員の不満を汲み取って、会社に反映しようと思っていない。

会員の不満を会社に反映させる
動機づけに失敗している

うちの店は営業上どうしても必要な備品の発注も
経費の都合上十分に発注できませんよ・・・
思いっきり目に見えて会員さんからもお声頂いてるのに。

>>754
うちだってそうだよ。ケチるだけでは信頼失うだけ。
運動塾の子供軍団にも指摘される始末だよん。

そうそう。さっきのニュースで仙台の地震で屋根の崩落した某プールの営業再開の
模様が映っていた。

>>755
やっぱどこもそんな感じなのか・・・

>>755
子供に指摘されてんの？？（苦笑）
長期的なブランド戦略はないのか、コナミはｗ

でも膨大な金をつぎ込んでＪＯＣスポンサー。
我々の会費でね。

狂ってるよ。ホントにムカつく！！！！！！！！！！！！！！

>>752
うちはｽﾀﾌが頑張ったけど上に相手にされなくて、
そのｽﾀﾌはやめたよ･･･
その後も、ｽﾀﾌから聞くのは上層部の愚痴ばかり

ブランド意識は高いというか、これはコナミの体質かもしれないですね。
ゲームの方でも著作権とかうるさいみたいですし。
野球もゲーム化ライセンス独占とか。
商標では小波、大波　なんてのも登録してたはず。なんていうか・・・

本当に外面だけはいいですよね。
中身を固めないと定着率が悪くなって
売り上げが下がるということになるのでしょうけどね。

あと、本当に質のよいサービスであれば
有料でも喜んでお金払います。
買わせようというんじゃなくて、
サービスに見合った対価をいただこう
という発想ができないのかしら。

>>761
>あと、本当に質のよいサービスであれば
>有料でも喜んでお金払います。

同意！
とにかく説明に困るようなBODYSCANをどうにかしてくれ！

本当に現場を知らない経営者。
頭が良い？とマジで思ってるのかなぁ？
昔やっていた事をやったりやめたり！
ゲームソフトじゃないんだから！
会員は毎月会費払って買い続けなきゃいけないのを判ってるのか？

BODYSCANの社内評価は良いらしい！
なんという身勝手で身内びいきな経営者！

バグが出たらプログラムを修正するように、人を外す、辞めさせる。
良いコーチばかりいたのに、今は何？
コーチ業は難しいの知らないんだね。莫迦親小波は！
お愛想と顔とスタイルだけじゃなくて、教育っていうもんが必要だろ！
現場の責任にしないで、経営者が責任取ればいいのに。
H.Pに載ってる役員の皆様。どなたか指導とか接客したことありますか？
サービス業の現場の研修を受けたことはありますか？
皆さんの手足の現場は、頭とは違う動きを望んでますよ！
それとも手足はバーチャルかも？

やぱ同じ感じ方してる人多いんですね。
よくなってくれますように・・と

なるかなぁ・・・あんま頑張ると捨てられちゃいそうだしなぁ・・

BODYSCANって場所によって料金違うの？
ちなみにうちは１回１０００円なんですけど。

レスを見てても、
コナミの行動力に期待してたら何も変革出来ないようです。
コナミの腰を上げさせるにはどうしたらいいか、
ここで議論を深めていきたいです。

現場じゃお手上げですね。
会員さんに悪いなぁと思いながら仕事してますし。

＞７６８
えっ？小波が動いているから、グチャグチャなったんじゃないの？
・・・・・だって、経営陣はみんな小波じゃん！？

＞７６９
現場もお手上げ！？
じゃあ、会員が運営しますか？
そんなんじゃ身売りも出来ないね！

会員激減→赤字続き→他社による経営へ

欲しがる会社がある内に手放すかどうかが問題かもですけど。
社員一斉に辞めるとか言っても、やっぱ生活かかってますから・・

では、
経営部分をアウトソーシングするか。

＞７７２
それGood！
ワタミの社長がいいなー。
人の気持ちが判る経営者って感じが良いですね。
そうすれば、通いやすくなる。

>>773
とりあえず、三木谷だけは勘弁してほしい。
ヴィッセル・イーグルスを見ていると、今より悪化しそうな気がしてならん。

そう。
IT関連の社長だったら、今と同じだろうね。
やっぱり、サービス業の経営者がいいね。
だれか候補はいない？

>>775
ヒューザー（爆）やドンキが経営したらどんな有様になるのだろうか？

>>776
かなり悲惨な状況になると思われるが…

【ヒューザーに身売りされたら】
新店建設が相次ぐ一方でそれらは概ね手抜き建築という結果が。
オープン後数年でアラが目立ち始める始末に。
また、あらゆる経営上の数字が粉飾されている可能性もありかと。

【ドンキホーテに身売りされたら】
宣伝が活発化し、内装もネオン管に派手な色遣いになる。
外装が黒っぽい色に恐らくなりそうな気配。
あのペンギンがマスコットキャラクターになって、会費が軒並み値下げ。
しかも館内にドンキのテーマソングがいつも流れる。
深夜営業は当たり前。最低でも深夜３時まで営業。
しかし経営方針がＤＱＮ化し、会員のＤＱＮ化も加速する危険性が…

「会員の会員による会員のための粉スポ」ってのは？
徹底的にＤＱＮ化してみるのもオモシロイぞ！
スポクラの経営というものがよく分かるかもしれん。

でも、粉がこんな状況なら他所はどうなんだろ？ＤＱＮ社員いっぱいいるぞ。

そこまで嫌ならコナミ辞めれば？
こんな事を書くと・・・
不便だとか、今まで慣れ親しんだとかの意見もあろうが、
それって我がままなんじゃないの？
株も売る。会員も辞める。それぐらいの意気込みが無いのに
文句と理想論を自分ごとの様に言うな！
関係者以外でコナミに解らそうと本気で思うなら、
それぐらいしか出来ないだろ！それとも従業員で働いて革命を起こすか、
株を買い占めてオーナーでもなるか！？

>>764
>>BODYSCANの社内評価は良いらしい！
社外評価はどうだったの？

ぼろぼろっすよ。
とにかく体脂肪率が大幅アップするので、会員はまずそれで不信感もつね。

>>781

あのぅ、私は一社員ですが何か？
会員さまから時々意見や苦情を頂けるのはありがたいし励みになる。
しかし、皆さんが指摘するように本社の連中が声を本当に大事にしているのか
疑問に思うことは時々あるよ。きちんと意見する者が去らねばならない状況に
なっているあたりからしてマジで疑問を抱かない人がいない訳ない。
本社にいる人らでも「これはいかん」と内心思っている人多いよ。
法人会員制度問題…従業員の品質…本社絶対主義…極端な経費節減策…
実際に親出身組とプロパー組とで意見対立するようなこともあったりする。

頼むから本社の各部の人よ、会員として各店を利用して見てくれ。もちろん
正規の会員で。それだと会員さまや現場スタッフの実情が理解できると思う。
何も相手にされなくなれば終わりだぞ。

＞株を買い占めてオーナーでもなるか！？
呑気なことよく言えるね。今度親の完全子会社になるから親会社ベースで話
するけど、創業家のＫ一族が大半の株を持っているんだぞ。
だから買占めは無理。その辺は某パチンコメーカーに似ている。

会員さんで出来る事は声を挙げて不満を現場ではなく
もっと上の方に伝えて頂く事でしょうかね。
それで何も変わらなければ、ほんとかどうかよくわからない現場無視も実感して頂けるかと思います。
こんな事言うのもあれですけど、他社さんの方がよさそうですよね。
BTSとか物凄く好きな方には難しいかもですけど
レスミルズに意見してみるのも手ではないでしょか。

会員が企業として粉に文句が言える方法はただひとつ
「退会」

>>785-786
その他には株主になる方法もあるが、特定株主のほかは全く話聞く態度がない。
旧親当時は聞こうという姿勢は少しばかり見られたけどな。
おまけに来年からは親の子飼いそのものになるから、親の総会へ行くことになる
が副業そのものなだけにオマケのような扱いしかされんような気配。
あとは口コミが一番効果的、か。

品質を大事にしない企業体質になるなんて誰が思ったことか。
コナミタイマーが破裂せんことを祈る（爆）

>>783
本来の体脂肪率より多い数字が表示されるってこと？

お客様の声貰ったりとか
直接口でここをもっとこうして欲しいとか言われても凄い困ります。
出来る事はほぼやっています。
うちの店ではもう、お怒りの会員さんのご機嫌とりしかできません。
かと言って会員さんにどうしようもないんですとも言えず
胃に穴開きそうになりながら仕事しています。
不満のある方、他のクラブでも見学にいかれてはどうでしょうか。

ＢＴＳＪやっている他社店舗の会員だけど、たかがコンバットやパンプの
ウエアを買うだけでも会員にならんとダメになったのか？
「コナミ以外では販売していない」っていうから、わざわざ県外に出掛け
る時を狙って買ったりしてたけど、この前Ｔシャツ買おうとしたら「会員
にならんと買えなくなりました」って。
パンプ仲間の友人も同じこと言ってたぞ。たかがＴシャツ買うだけのため
に日頃行かん他社店の会員になるのは割に合わん！って嘆いちょったよ。
ちなみにツアー限定モノでなく、ＨＰにラインアップされているレギュラ
ー物の方。
おいおい、ひ○し○県には一店もないんだぞ。だから九州や大阪まで買い
に行くんよ。都度会員なるにも一回当たりの費用がアレじゃなぁ。

>>789
そんなにＤＱＮな意見多いのか？

うちの在籍しているところでは皆周囲の空気が読める人が多いせいか、
あまり非常識な意見は少ないよ。
まさか、館内で飲食可能にしろ！とかそんな意見とかなのか？

>>788
そう。大体＋５％くらいね。
うちは、もう会員さんと一緒になって愚痴たれるモードです。
お客様の声に投書してくださいよー、と言ったら、
しても無駄だった、って。

DQNな意見てのはそんな無いですね。
ごく普通の感想というか、自分も感じてる事が多いです。
スタッフ少ないねとか、人少ないと仕事イッパイで大変そうねぇとか
心配してくれてるような言い方なんで余計に辛い・・シフト考えるのに余計な時間とられてますよ。

コナミって人そんなに少ないの？
これだと体調崩したら大変じゃろう。
ひ○し○から外に出たことのない人間からすると「大手なだけにシステムが
優良じゃろね」と絶対本気で思えてくるのかのう。

実際にうちのジムの偉い人、コナミのこと相当絶賛していたし。
イントラさんも将来はここに転職したいようなこと言っちょったよ。

他店偵察にコナミに行きました。
バイトスタッフの教育をきちんとしたほうがよさそうです。

ほんとｷﾞﾘｷﾞﾘなとこ多いんじゃないでしょうか。
体調悪くて行けませんとかなると回らないですよ。
至急電話かけまくって人探し。でまた余計な時間とられる。
最低限な人数でやってるとこってうちだけじゃないよね・・？

＞795
バイトスタッフだけじゃないけどね、教育が必要なのは！

＞794
>>「大手なだけにシステムが優良じゃろね」と絶対本気で思えてくるのかのう。

確かにシステムは優良ですよね。他の大手も数年前までは、スタッフの研修資料も
統一してなかったし、各クラブで教育はお任せだった…平たく言うとマニュアルがなかった！
コナミの前身のピープ○は早くからマニュアル整備をして教育していたのは事実。
それを参考に、全国のスポーツクラブがマニュアル整備を始めた…
地方のクラブでは、マニュアルは無い！というクラブもあるしね。
その点だけは、優良です！
残念なのは、そのマニュアルが生かされていないということ。
生かす運営を経営者が考えていないのかもしれない・・
否・・必要ないと思っているのかも・・もしかして、取扱説明書だと思っているのかも・・・
さすが、ゲームバーカー。。。否。。。メーカーですか。

社員の方、読んでますか？
「がんばって！！」
スタッフを応援している、会員もいますよ！
支店長を応援している会員もいますよ！
「頑張れ！！」

評価システムがうまく運用されれば社員の方も
おのずと頑張ると思います。
ちなみにうつ病の人に｢頑張れ｣って言うと危険らしいです。

>>787
コナミタイマー…ﾜﾛﾀ

ソ▲ーの猿真似をグループで無理しながらやっているのは現状だわな。
Ｃ■Ｏの指示でなあ。そのＣ■Ｏもソ■ー大好きという話だが、経営不振になった
時はけじめ付けてなｗ

>>788
微妙に高く出るんだよ、これが。そのデータ使ってバイ●の勧誘材料にする輩もお
るから気を付けるように。ノルマ達成できんと白眼視しおるし昇進昇給にまで…

>>789
一番効果的なのは東●川でなく、ゲームの方の本社（親）役員宛に書けばいいと説
明した方がいいよ。あっちからの発言や指示は正に「泣く子も黙る」効果あり。

>>790
広島の方？支店なくて申し訳ないですm＿m
県内でBTSJ導入していると言えばﾙ■広島さん？ア●スさん？

続きはのちほど。

うちの店にBTSJｳｴｱ買いに来た他社の会員がいた。半年以上前。
鹿児島の某提携ｸﾗﾌﾞの会員だったわ。わざわざ福岡までバスで来たらしい。

提携店じゃ売ってないの？＜ご存じな方お願いします

そもそも現場から報告される問題点が
しかるべき担当者に報告されてるのか？

現場からの報告はほとんどｽﾙｰされる、と聞いたことがある。
会員からの意見は、苦情管理システムに入力はされてるらしい。その先は知らん。

>>788
>>800
高く出るんですかぁ…
漏れの場合、以前に測った他の体脂肪計の値から予想した値よりも
かなり低い値が出てきたので、低めにでるのかと思っていたけど、
単に体脂肪率が落ちたということなのかｗ
そうは思えないけどｗｗ

皆さん、苦情や意見は店に言っても意味ありません。お客様相談室へどうぞ！
会員経由の意見でも従業員の意見とみなされてスルーされるんだもん。

>>784
呑気だよ！だって呑気に居れる立場だからだよ！
スタッフでも社員でもないんだから呑気だよ！
文章読んで、立場の違いも読み取れん社員がいるから
ここまで非難が集まるんだよ！ここまで非難＆苦情が係れているのもかかわらず、
「あのぅー、私は一社員ですが何か？」ってなんて書いてるようじゃ
底が知れてるよ！

こうなったら集団脱藩しようぜ！幸いにも景気も上向いて同業他社の求人も増えつつある。
いっそのこと、移籍先で実力発揮して粉を見返してやろうじゃないか。

おーい！会員を見捨てるのかｺﾞﾙｧ!!!

会員数１００万人を目指してるそうだが・・・
コナミ関係者で、会員になってるやつらは何％くらいいるのだろうか？
粉スポの本社の人間で会員を獲得汁だの退会を削減汁だの支店に指示を
出してるやつらは入会してるのかな？
もし入会してないのだったらおまえらが何故入会しないのかを分析して
おまえらが入会したくなるように改善すれば会員は増えるよ！
おまえらが入会しない限りはこれ以上会員は増えないと思われ！

なんと来年からロゴが変更になる模様です。無駄金が…

>>800
会員、現場の意見を聞かずに
背伸びしてソニーの真似しようなんて
百年早いと思います。

>>805
お客相のた○さん可哀想だよ。苦情を毎日マシンガンのように受けてさ。

>>809
知っている限りで、社員で子供を他所のスイミングに入れている人を３人知っている。
理由が「粉の悪いところばかり見てしまったら子供を行かす気にならんから」だって。
アホかと思った。
こんな香具師がのさぼってるからやる気なくす人間増えるんだよ。ったく。

>>805
従業員は提案事項がある場合、週報に書くより、
お客様相談室に言えば有効なわけか

＞810
え？またロゴ変わるの。。。？

ＢＴＳが好きで毎日のように通っています。
私の仕事はストレスが多く、体調不良や精神不良による
退職率がとても多い職場です。今のところＢＴＳで何とか
ストレス解消と精神的なバランスを保っています。
ですがここの所スタッフさんたちの退職や表情がなんとなく
暗くよそ様の会社ですが自分の状況と重なってしかたありません。
もはやスタッフさんと会員で元気のやり取りする機会は少なく
なってしまったのでしょうか？一会員として心配です。

>>810　>>814
本当に変わったらどうしよう…
娘（中1）が選手しているけれどまたユニフォームの買換え迫られるよな。
あれなんて安いものじゃないんだよ。年に数える回数しか使わないのに数年に
１回は買わせたりする。他所のクラブだと４．５年に１回だと聞くよ。
ジャージ+Ｔシャツの費用なんて軽く万超えるんだよ。
保護者の財布の中身も考えて欲しい。１度にかかる費用が３万円近くかかるん
だから。「買わなくてもいいけど、ＪＯ出る時には必ず着ないと…」って言わ
れると買わない訳には行かなくなるんだよ。困ったものだよ。

>>812
昔は社員で子息をピープルに入れたっていう人もいたのに。

>>813
某ＪＲにし日本と同じかも。同期が勤めているけどあの会社は社員の意見をほとんど
聞かないので、「どうしても」という時には駅の投書箱やらお客様センターに電話す
るんだってｗ

従業員の定着率を上げる努力こそ必要だぞ。
努力をきちんと従業員に還元してくれ。

何故社員の意見を聞こうとするコミュニケーションが
とれないのだろうか？

知り合いに、粉ゲーム部門の社員でかつ昔からのピープル会員だった人がいるんだけど
親会社の悪いところがエグに押し寄せてきて、会員としてかなり不満との事。

同じやり方をスポクラに持込むな！とご立腹です。

従業員の定職率とか公表しないといけなくなるんじゃなかったっけ
一体どんな数字が出るやら。

もしかして正社員のみで契約社員扱いは発表しなくてもいいとかだと
使い捨て状態の実態は明るみに出ないか・・

定職率ってなんだ・・離職率に訂正

>>817
ＪＲ西ではないが、ＪＲ四と組んでコナミ展開中
「旧国鉄の公務員体質ガチガチ会社」と「ゲーム開発会社」との合体。
人と接するサービス業をするには最強の布陣かもね(><
客の顔を見ることの無い両企業だけに、そりゃ苦情＆文句も出るよ

今度改築される大阪駅にも粉出店決定だよ。JR西日本と組んでからに。
そのJR西日本、実は系列でｽﾎﾟｸﾗを広島駅ん中で国鉄だった頃からやってるぞ。
エキナカで人気もあるがﾌﾛﾝﾄは元駅のおじさんがやってます（笑）

粉スポが来年３月から小波の完全子会社になるってことは
正社員廃止で全員１年契約社員みたいになってしまうのか？

え〜、そんな話になってるのかな？
来年、長く働いてたスタッフが辞めてしまうという噂があって、
その辺の事情な気がしてきた…
ベテランスタッフイントラがほとんどいなくなるみたいです。
どうなっちゃうんだろ…

あのさ、はっきり言ってスタッフが良いからエグザスに通ってきたわけ。
質の高いイントラ、信頼してるトレーナーが居るから楽しく通ってきたわけ。
彼、彼女らがいい環境に置かれた上でいいサービスをして欲しいわけ。
それをこんなにグチャグチャにしやがって。
サービス業のイロハを知って欲しいね。
JOCオフィシャルスポンサーさんよ。

運動塾の子供らに笑われてんじゃねぇよ。

まずスタッフのモチベーション、パフォーマンスを上げる
職場環境を構築。
その前提として会員、現場の意見、価値観をヒアリングすること。
「minnanokoe」に言われないと何も出来ないのでしょうか？

>>823
松山と高松の両店の共通点。
「元ＪＲの土地」上にあること。松山は元ＪＲ社宅、高松は元操車場。

次は徳島かｗ　かなり閉鎖的な土地だから進出できれば神認定。

>>824
アル○ェだね。
あそこ、オープンして今年で23年なんだけど（エグ1号店よりも古い）
駅改札に近いため、未だに人気あるらしい。聞くところでは最近は閉店
が早くなったみたいだが…

>>825
最終的にはグループ社員の形態を原則１年契約単位にすることにはなって
いるそうだ。粉親に弟が勤務しているので聞いたが、「管理職以上は９割
が１年単位契約で、契約社員にならないと管理職に就任できず、年収も最
高500万円で頭打ち」とのこと。「えぐいやり方じゃ」と嘆いていたわ…

>>810
ソースは？

いや、ソースっつーか外部未公表情報だったり？

え？支店長やマネージャーも？500万？これってガセではなくって？
本当なら酷すぎる…。

本当かどうかは来年早々わかるよ

>>831
契約になれば年俸制だから上限はないよ
開発だと億単位の年俸貰っている人いるし
（小島監督＝メタルギアの責任者とか）
ただ、契約社員でないと見返りに年収が頭
打ちになるだけの話
一般社員の平均年俸は30歳で350万円
ただフィットネス業界は相対的に安月給
な傾向にあるからまあこんなところかと
いう形で見られる　ルネは特別だれど

参考までに、粉親会社の社員平均年齢は
約30歳だよ

【これもご参考に】

677 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/11/17(木) 00:01:46 ID:bt5VRJs1
>>673
普通の社員を１年間契約に切り替えて行ったプロセス

あれは何年前だったかなあ・・・・

1.Ｃ〇〇が閃いた。
（1）目障りなやつは簡単に切りたい。
（2）給与をあまりやらないようにしたい（買い叩きたい）。
2.人事に命令した。
3.人事にとってＣ〇〇の命令は日本国憲法以上の意味があるので速攻で動いた。
（これは冗談じゃなくてほんとだよ）
4.そこで「業務命令」として、社員は1年契約社員になるように移行された。
（1）文書に残すとやばいので直属上司による口頭ベースの伝達と命令。
（2）拒否すると待遇が不利になる旨の補足説明もあった。

要するに口頭ベースであっても実質上、命令で1年契約社員に移行せざるをえなかった人がほとんどさ。
（だって誰が、こんな不利な条件を喜ぶだろうか）
だからさ、そのあたりをほじくれば、明確な｢労働基準法違反｣になるんだ。


680 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/11/17(木) 00:40:30 ID:nqTYEED9
コナミ社員という名の１年契約社員。
以下、「契約社員」＝「コナミ社員」という事で。

・「今の給与と待遇をキープしたければ契約社員になる必要があります。」
・「契約社員ではなく社員のままで居るなら、年俸は上限500万で打ち切りです。」
・「今後役職に就くには、契約社員になる必要があります。」
・「契約社員に移行しなければインセンティブを与えません。」

事実です。間違ってないです。素敵な会社です！


681 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/11/17(木) 00:54:46 ID:Jw/kaDWW
>>677，680
1月位前に通告すれば正社員でも切り放題じゃなかったっけ？
ここ労組も無いみたいだし。
会社が社員を契約社員にしたがっているのは分かったけど、他に会社にとってメリット無いの？
（契約更新時に即打ち切りと1月の期間がある以外で）

逆に契約社員になって社員が不利になったことって何？

そりゃ、契約社員じゃ安定感が違うでしょ
そういうの平気な人いるだろうけど、気持ち的にピリピリする
そんなの隠して仕事して、
笑顔振りまいてるスタッフのストレスは相当な気がする
辞めたくなるよな

http://www.konamisports.co.jp/topics/2005/12/09/index.html

↑金持ちの割に還元一切なし。武富士やドンキと同じ。

名称変えた方がいいんじゃないの？
イメージあまり良くないしさあ。
ブランド重視はもう限界。
会員公募で選んだらどうよ？

バイトで仕事してたスタッフが評価されて契約社員になったとか
いっていたが３００万も貰ってないらしいよ。
同じ契約社員でも年収はかなり違うのか？
ちなみに支店長クラスってナンボもらってるのかな？

40歳で380万円と聞いたことがある。

全店の「セルフフィットネスクラブ」化キボンヌ。

IHRSA内部でもここの評価が…

本当にこの年収が事実ならみんな一生懸命がんばって
くれているんだね。

業界内の平均所得って安いんだぞ。何もここだけが年収が安いわけでない。旅行
業界とほぼ同じぐらいだと某転職支援会社の友人が話してたな。

セルフフィットネス化、ホントに一部店舗でいいと思うよ。
むしろレベルの高いトレーナーに居て欲しい。

全店セルフフィットネス化→もの凄いフォームでマシンやる人が激増しそう(^^;)

>>844
今だって現に「セルフフィットネス」状態になってる店舗もあるぞ。
しかも大型店でそれだから困る（苦笑）

ところで買収当時に目指していた「シナジー効果」って本気だったのか？
同じするならヨーロッパ方面での成功例を見習うべし。
ヴァージンがやっているクラブって内装などエンタメ要素が付加されて革新的と
評価が高いっていうし（マジでシネコンみたいな雰囲気だよ）
ヒルトンが買収したクラブは接客、クリンリネスにホテルのクオリティを取り入
れて買収前より好評だそうだし、クラブメッドはフランスの大手クラブ買収後に
リゾート施設の利用者のクラブへの誘導に成功しているし…参考例はいくつもある。

ｳﾞｧｰｼﾞﾝは子供のﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑが充実していて体育系以外の
ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑも豊富で家族揃っての会員が多いみたい。
ﾏﾝﾁｪｽﾀｰ駐在時代、通うのがすごく楽しみでした。
ｼﾈｺﾝっぽい内装は本当です。
日本に来たら衝撃的でしょうね。

今の方向性は、どうもゴルフ場のクラブハウスっぽいんだよね。
多分上層部のおじさんたちが知ってる精一杯の「ゴージャス」。
しかしそれはみんなが求めてるものとズレてんだよねー。

例えばコナスポの季刊誌の今の表紙。
あんな写真をトップに持ってくること自体、感覚がずれてる事を象徴してると思う。
スポーツクラブに来てる、もしくは行ってみたいと思っている人へのアピールがゼロ。
おしゃれじゃないし、あれがジム内のマシンのあちこちにあるとハッキリ言ってキモい。
会社組織内の自己満足でしかないよ。

以上、会員からの感想でした。

>>845
>>846
買収当初からそこまで、どころか、そんな事はまったく考えてないって！
フィットネスとエンタメの融合を考えてたら、
旧エグザス関係者をブッた切りしてないでしょー。
コナミにとってみれば、スポクラなんて
所詮は収益率の高い投資先の１つ程度の考えしかないよ。
業界を良くしようとか・・自社施設の内容を高めようとか・・考えて無い！無い！
旨味が無くなったらポイって感じの対象に過ぎない。
それが今までの書き込み内容で証明されてるよ。

会員がこうしてほしいという要望を金をかけずにできれば
やると思うよ。
シネコンうんぬんというものも、全店実施したらいくらかかる
のかな？
回収できるだけの会員が増えるのか？
仮に会員が増えてもマシンやジムやロッカーは今までどおり
不自由なく利用できるのか？
金をかけずにやろうとすると姉○や木○建設のようになるんだ。

クラブメッド羨ましい。あっちは会員の自社経営のｽﾎﾟｸﾗへの誘導に成功しているしな。
バカンス村経営での半世紀にわたる信用が効いたのだと思う。
ついでに言うと買収前からのｸﾗﾌﾞのｽﾀｯﾌも多く活躍しているよ。

>>849
いい施設、スタッフならそれに見合うお金出す人も居ると思うよ
今のコナミは先行投資とかなんて考えもなく
目先の数字、特に経費削減による利益しか見えてない
ボロい施設で一時的に利益上げてもその先は…
もうすっかり使い捨て前提なのかもね
社員の契約社員化なんかも。
建て直し不可能になる前に外資系に売ってもらえないかと思ってる中の人です

最新の裏話題いくつか。
・来年３月末閉鎖の横○西口のア○ラスの後釜として浮上。
　現在交渉中で来年度オープンを目指す。
　コナスポ横浜復活か？

・ダイビング取得可能ライセンスがＰ■ＤＩに変更の予定。

アトラス会員です。
倒産の旨、本日お手紙が届きました。

後はコナミが引き継ぐそうです。
空いてるのが心地よいスポーツクラブだったので、入会金100万円くらいにして
会員を制限していただきたいです。

>>847
記事にしても、自社サービスかイベントへの誘導モノばかり。
マラソンネタにしてもホノルルばかりではな…
地域の市民マラソンとか取り上げるだけでも評価は高くなるよ。

>>848
旧エグ幹部を大事にすりゃいいのに余計な口を出したからこそ今の惨状が。
これが「日本最大手のスポクラ」である現状を考えると情けなくなる。
しかも金額に見合ったサービスとは言えない現実だからねぇ。。。。

>>849
まずは会員の満足度を上げて退会率を減らすのがイメージ向上になるのに。
「今のコナミに満足している人」ってどれだけいるのかな？

>>850
フランスでのＢＴＳワークショップのパリ会場がここだったかな。
顧客満足度を大事にしていてIHRSAからの評価も高いらしい。

>>851
身売りしか救われる道はなさそうだと思う。かと言って怪しげな企業に買われ
ては困るけど。

本社、支社って居心地いいだろうな。

確かに、経費削減も大事は大事なんだが、
経費削減が目的となってるんではなかろうか？
手段の目的化はいわゆるフェティシズムであり倒錯した経営と
言えるであろう。
経費削減だけしか考えないマイナス思考でなく、
会員も驚く満足度の高いサービス提供で利益を上げる発想、
攻めの姿勢を示す時が今ではなかろうか。

このところ海外のスポクラネタも出て来ているが、あっちは
「自分に投資する」考えで選ぶ人が圧倒的で、会費が高いの
に従業員、指導員や設備の質が見合っていなければそっぽを
向かれるから経費節減第一！になることは少ない。ホームド
クターを選ぶつもりで皆クラブを選んでいるようなもの。

それだけに、パーソナルトレーナーなんか常に勉強しないと
信頼を損ねるし、スタッフも気が抜けないから生半可な気持
ちでは勤まらないよ。人によっては「第二の医療機関」と言
う人もいるし。
日本でもその考えが浸透すれば、会員の定着率向上に効果が
出るのではないか？定着率が高い＝クラブへの信頼性の高さ
という見方だからな。それは別に粉に限ったことではないが。

粉の役員らは海外でも行って１年間ほど滞在して会員として
クラブに通って見たらいい。経営に関する見方が変わるぞ。

ﾊﾟｰｿﾅﾙﾄﾚｰﾅｰに相談するたびﾊﾞｲｵなんとかを勧められる始末。
ﾏﾆｭｱﾙでもあるの？
あんたらｾｰﾙｽﾏﾝかよ！

それからうちの弟がｺﾅの株主で優待の金券でもろみ酢を買おうとし
たら会員でないと金券持っていても買えないなんて案内されたそう。
なんのための金券？
株主も優待使うには会員にならんといかんの
か？と怒っていました。しかも在住のいわきには店がないから会員
になろうにも物理的に不可能だしな。

今でこそ、上場企業もでき数字面＆表向きはクリーンなイメージを感じさせるが、
元来、博打系のアングラアイテム製作会社だった訳だから、
その本質は今だ変わらんって事だろうね。
まあ〜この国はそんな体質の企業（サラ金系など）がゴロゴロしてる。
その辺を考察して選択しないとね。

>>852
ダイビングライセンス変更はいつ頃？

ここは神の一声で全て白が黒になる。
これまでそのしわ寄せは社内だけだったが
スポクラ経営に乗り出した今では、普通の会員、株主に及んでいる。

会員離脱で利益も出せず
他社に譲渡

これ以外ないと思うよ

元粉社員の現在の活躍先をageてくれい。あと古参社員ってどれくらいいるの？

元粉社員っていっても多国籍民族みたいなもんだから・・・。
ダイエーやらオリンピックやらニッセイやらなんやらかんやら・・・。
>>857
海外のスポクラっても日本人と考えが根本的に違うから真似しても
うまくいかないんじゃないかな？
パーソナルやバイオに金をかける人がいないからセールスマン化してる
わけだし。
>>851
外資が購入となるとどこがいい？
２４ｈｏｕｒｓＦｉｔｎｅｓｓなんかどう？

>>851
オレはTONYS GEMSがいいな

コナミ以外ならけっこうよくなりそうだけど、人件費やらの経費削減はどこも必死そうだね
実績とかを正当に評価してくれるって面なら外資の方が恵まれてるんだろうか？
ただ、要らないと判断されたスタッフはバンバン捨てられそうだけど
その方がいいクラブになるだろうね

うちの店舗はパーソナルトレは繁盛しています。
アドバイスも的確なので自分も繰り返してお願いしています。

パーソナルトレーニングを受けたい会員さんは多いと思う。
そのためにはトレーナーさんインストラクターさんに
勉強・研究する時間を与えて
かつやる気を起こさせる待遇を与えないといけないと思う。

お偉いさんは自分が自由に動かせると思って
オリンピックとか有名人にお金使っているけど
実際支えているのは現場のインストラクターだからね。

オリンピックのサポートセンターになることなんかどうでもいいの。
そういう方々はしっかりとした施設が別にあるんだから。

そんなお金あるのであれば
パーソナルトレーナーの研修費用にまわしてください。

アルバイトの話だけど、拘束時間ではなく
業務についてる時間のみが時給として計算されます
空き時間にコリオ覚えたり業務の勉強してるのにね。
どうせ給料つかないならそんな時間はきっちり休むし
頑張って勉強の時間にあてて仕事ができるようになっても
果たしてそれに見合った待遇がされてるのやら。
向上心が芽生える筈もなく、やる気は失われ
プロ意識、スタッフ質の低下につながる悪循環
しかもこれ労働基準法違反じゃなかったっけ

たぶん次の号はホノルルマラソン話題で満載でしょう。
でも、マラソンってホノルルマラソンだけではないんだよな。

国内にもいろんなマラソン大会あるからそれを紹介してみてもいいと思う。
マラソン大会に参加した人の所属を見てみると
「コナミ」とか「エグザス」とかという名前で結構引っかかるのよ。
ある意味ただで宣伝してくれてんだからね。

ホノルルマラソンの営業上１１月１２月のレースは無理でしょうけど
３月４月の開催であれば紹介してみてもいいのではないのかな？
そこからホノルルに引っ張ってくることも可能だと思うけどね。

>>860
ＰＡＤＩ買収決定したよ。間もなく公式発表あり。
かなりの影響は避けられないと思われ。
>>861
コナミ製品ユーザーにもしわ寄せが来ていることをお忘れなきよう。
ゲーム部門の制作も経費節減故に不良品が時々出す始末。

>867
同感です。
私がジムに夢中になってきたのも、まさに素晴しいトレーナーに
巡り会えたおかげと思っています。

最近の余りにも絵空事の、表面的な流れに辟易していました。
ホントに中の人、頑張ってください！

>>867
本当、研修を大事にした方が絶対後々に結果が出るよ。
ここへの就職目的が「より多くの会員のために役に立ちたい」
という目的の割に待遇が低くてはやる気が失せてしまう。
うちが世話になっているトレーナーさんだって、もっと会社が
研修に力を入れればいいのに。それをおろそかにするから他の
トレーナーさんの中にはナンパすることによって鬱憤晴らす人
も出るのだ」って現状に嘆きの声を上げていました…
その方は勉強熱心な方で会社の世話にならず、安い給料から書
籍などの資料を購入しているそうですわ。

だから・・・・研修なんて事まで考えないって！
「使い捨て」を基本にしているんだから、
なんで、そんな事で金をかけるんだよ！

これじゃあピープル買収の本当の目的である「本業であるゲーム事業の
リスクヘッジ」の役割をコナミスポーツはなさなくなるな。

企業集団全体の財務諸表をつくったときの利益の大きな変動を緩和するために
比較的安定して利益を生むはずのスポーツクラブをせっかく買ったのにね。（皮肉）

これはマイカルも悪い。会社の体質見極められなかったのかな？

研修、、、、、この会社の研修を会員に見せたらどうであろうか？
内容のある研修内容なのか、それとも実践出来てないだけなのか

オリンピックサポートセンター？
強化選手は無料なの？
千虎の体操選手がきたら笑えるね！

松江（島根県）てナンパひどくねぇ？？
フロントも含めて、男は女を物色しすぎっ

他のスレのコピペ

俺は、学園前に１０年ほど通ってるが、コナミに変わってから、
ほんとサービス悪くなった。
会費値上げ、有料レッスン、駐車場縮小、ポイント制度なくす、マッサージ器撤去　等々
とにかく経費削減だわ。
じゃあ、俺がまだ、学園前に通ってる理由？
サウナが、熱くて広いこと　だけやな。

営業時間が12時までになったのはムカついた
同じ会費払ってるのに

コーマスもなくなって、法人会員は１店舗限定になって
株主優待券での施設利用も改悪された。

近所にコナスポ直営店が無い人が株主になるのは想定外？

バカヤロウ

>>877
数年前まで千がＪＯＣスポンサーだったよな？
小谷●○子をイメージキャラクターとして使っていた頃な。
ところが気が付けば粉が…
でも残念ながらトレーナーで比較すると千の方が上なのよね。
あいつら愛想無くても仕事だけは熱心だからなｗ

粉はどうなんだろ？五輪選手が来て、トレーナーの知識不足
を指摘され、お客様相談室に電話されそのトレーナーは左遷
ってことになったらたまったもんではないよ。

>>878
おいおい、松江はＦＣ店だぞ。

>>880
そんなこと言うなら宮崎在住のうちの爺ちゃんだって株
持っているぞｗ　でも地方だとゲーム関連株と思う人も
いるらしいよ。

>>864

多国籍民族というのは当たっているよ。
ニッセイ系出身は丁寧さが、ダイエー系出身は浪花節的、オリンピック系
出身は家族的なカラーが今もにじみ出ているよな。
でも旧ダイエー＆オリンピック系の中年以上の社員はホント少なくなった。

カラーはほんと実感ですねー
自分が見習いたいのは家庭的な感じかな

転勤するなら旧オリンピックの店がいいなと思ったことがあるよ。社員も会員もリラック
スしているんだもん。でも今は薄れつつあるらしい。

粉買収に最適な海外クラブってここならいいけど。
・フィットネス・ファースト
・バリートータルフイットネス
・LAフィットネス
・エリクシア
複数国で展開しているので本拠国外の事情も熟知し、適応能力高いよ。