クラブ経営について語るスレ２

クラブ経営について語るスレです。
具体的な話題は・・・

・財政規模
・黒字・赤字・累積債務
・フロント
・その他

<<前スレ>>
クラブ経営について語るスレ
http://sports4.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1063087842/

<依頼元>
http://sports8.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1074192765/272

やん２

三菱は大丈夫なんだろうか

関連スレ【　経営　】

クラブの経営規模教えて
http://mimizun.com:81/2chlog/soccer/piza.2ch.net/log/soccer/kako/964/964760381.html
Ｊリーグクラブの経営、黒字が増加
http://cocoa.2ch.net/soccer/kako/971/971801172.html
経営の順調なクラブ
http://cocoa.2ch.net/soccer/kako/972/972144111.html
日本におけるビッグクラブを決めよう
http://cocoa.2ch.net/soccer/kako/974/974353855.html
単年度黒字を達成出来ないところは
http://cocoa.2ch.net/soccer/kako/981/981514448.html
●国内ビッククラブランキング●
http://cocoa.2ch.net/soccer/kako/987/987272287.html
消滅間近のJクラブ
http://cocoa.2ch.net/soccer/kako/1002/10025/1002547482.html

関連スレ【　フロント　】

良いフロント、悪いフロント
http://mimizun.com:81/2chlog/soccer/piza.2ch.net/log/soccer/kako/963/963504889.html
サッカー関係の仕事につきたい！
http://sports.2ch.net/soccer/kako/1019/10190/1019043053.html
サッカーチームの経営者になりたい奴
http://sports.2ch.net/soccer/kako/1022/10227/1022720850.html
うぜーのはてめえだ！フロント罵倒スレッドォォ！
http://cocoa.2ch.net/soccer/kako/972/972236136.html

以上、前スレから。

>>1
スレ立て、ありがとうございました。

過去ログからめぼしいレスを発掘。
（古すぎるけどそのまま貼ります）

株価　＊2000/07/28(金) 時点の株価

\70　　住友金属工業
4,590　トヨタ自動車(株)
801　　ヤマハ発動機(株)
3,000　古河電気工業(株)
2,850　富士通(株)
1,267　(株)日立製作所
541　　日産自動車(株)
2,805　松下電器産業(株)
15,420　京セラ(株)
264　　東京ガス(株)
58,600 日本テレビ放送網(株)

２０００シーズン
クラブ年俸総額　（全選手＋監督）

85,600　名古屋
84,460　磐田
81,590　鹿島

64,530　Ｇ大阪
63,380　清水
60,290　京都
60,200　広島

58,950　横浜FM
58,250　柏
53,920　川崎Ｆ
50,360　Ｃ大阪

42,390　神戸
40830　福岡

38,640　FC東京
33,760　市原
33,360　Ｖ川崎

ただし1stステージの状態。
京都は加茂の年棒が加えられている。
また平野望月をとったためコストパフォーマンスがさらに悪化している可能性がある。
勝点も稼げば相殺されるが、元が悪すぎる。

　2000年10月の記事


Ｊリーグクラブの経営、黒字が増加

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Ｊリーグは１７日、Ｊ１、Ｊ２のクラブの収支など経営状況を発表した。
クラブ経営の透明性を狙って昨年から公表を始めたが、
各クラブ別収支は昨年に続いて明らかにせず、全クラブの平均などが示された。

発表によると、
１９９９年度の営業収入は２３億４９００万円、営業費用は２３億９５００万円。
クラブ別の経常利益では、２部制導入前年の９８年度に単年度黒字を出したのは、
Ｊリーグ１７クラブ（消滅した横浜フリューゲルスを除く）のうち６クラブだったが、
９９年度はＪ１、１６クラブのうち１２クラブ、Ｊ２では１０クラブのうち４クラブが黒字となった。
赤字幅は、９７年度の２億７１００万円から９９年度は４６００万円まで減り、収支は均衡に向かっている。
選手の人件費を圧縮したのが効いている。

川淵三郎チェアマンは「支出を削減したことで収支が改善された。身の丈にあった経営が顕著に表れてきた」と語った。

ここからは、２００２年の情報。


名古屋　グラフロントが総額5億9580万円の年棒を下げる方針だそうです。


山形（運営費）

２０００　３億6000万
２００１　３億8000万
２００２　４億6000万

山形は公益法人のため、税制上いろいろ優遇されてたりするから
実際には他のクラブチームで６〜７億程度の規模はあるらしい。

13年度決算　鹿島

総収入　　　４９億５４００万円（過去最高）
経常利益　１２億２６００万円（過去最高）

未処理損失　１７億３４００万円　（12年度は２９億６０００万円）

黒字は６年ぶり。
カシマスタジアムの改装による＞入場料収入増と広告収入の増加が要因。

13年度決算　清水

売上高　　２６億４３００万
経常利益　　　　６９００万
当期利益　　　　６８００万

興行収入　　　　　　　　　　　　　　　５億９４００万（前期比１３．４％増）
広告収入　　　　　　　　　　　　　　　９億６７００万（前期比１．４％減）
Ｊリーグ分配金・賞金など　　　　　４億５０００万（前期比３．７％減）
グッズ販売などの事業物販収入　２億６９００万（前期比５．５％増）
芝管理など新たな事業収入　　　　１億２９００万

13年度決算　札幌

入場料収入　　　7億1000万（前年比約７０％増）
広告料収入　　　5億1600万（前年比約30％増）
販売収入　　　　 2億7200万（前年比約53％増）
その他収入　　　3億6700万（前年比約86％増）

営業収入合計　18億6700万（前年比約56％増）
営業費用　　　　9億3600万（前年比約42％増）
営業外損益
収　2億7400万（ほぼ横ばい。補助金2億、後援会5000万、寄付･募金2400万））
費用　1700万（支払利息その他）

経常利益　　　　　　　1億8700万
特別損失　　　　　　　　　2800万
税引き前当期利益　1億5800万
法人税等　　　　　　　　　1000万
当期利益　　　　　　　1億5700万

未処理損失（いわゆる累積赤字）＝27億2900万

　これも２００２年情報

　第１期独立リーグ　（甲府、鳥栖、水戸）

巨額の累積赤字を償却するために収入の幾割かを使用しなければならない状態。
実質的な予算は更に少ない。

水戸　Ｊリーグ監査入る。債務は甲府の半額程だが状況が最悪なために存続目標の達成が死活問題。
鳥栖　２億円近い債務を抱えているが危機的な状態は乗り切った。
甲府　３億５千万円近い累積債務があるため単年度黒字が達成できなければ解散。
　　　（１３年度決算＆１４年度見積）
　　　http://www.pref.yamanashi.jp/kikaku/kikakuka/vfk/kousou/soneki.html

（独立リーグって懐かしいなー。甲府はすっかり強くなっちゃって。）

　２００２年７月の書き込みより

　各クラブの累積債務（２００１決算段階のものか）

京都　４０億？
神戸　３０億？
福岡　３０億
札幌　２６億
仙台　２０億
鹿島　１７億
広島　１０億？
新潟　　６億８千
甲府　　４億５千
水戸　　２億
鳥栖　　１億２千
清水　　０億

　２００２　運営費　Ｊ１

３７億　鹿島
３６億　名古屋
３４億　磐田
３４億　浦和

２８億　横浜
２５億　Ｇ大阪　　　　
２５億　柏

２２億　ＦＣ東京
２１億　京都
２０億　清水

１８億　札幌
１８億　市原
１８億　広島
１６億　東京１９６９
１５億　神戸
１３億　仙台

　２００２　運営費　Ｊ２

２４億　Ｃ大阪

１８億　川崎
１５億　福岡

１２億　大分
１２億　大宮

７億　新潟
６億　湘南

４．６億　山形　（税優遇で実質６-７億規模とか。）
４．５億　横浜
２．８億　鳥栖
２．３億　甲府
２．０億　水戸

２００３年の情報

　◆　２００２年度決算　仙台　（会計年度は２月−翌年１月）

収入　　２１億５４００万円　（当初予算１３億５０００万円）
　売上高　　２０億２２００万円　（前期比倍増以上）
　　入場料収入　８億２００万円　（前期比倍増以上）
　　＜メモ　広告協賛収入やグッズ販売なども増加＞

支出　１９億５２００万円
　トップチーム経費（強化費）　１１億５３００万円　（予算３億７３００万円超過）
　　＜メモ　入場者増に伴ってゲーム運営費なども増加＞

経常利益　　　２億２００万円　（前期比５４６．８％増）　＊過去最高。単年度黒字は４年連続
未処理損失　１８億９０００万円（前期比９．６％減）


　◆　２００３予算　

２１億５０００万円
　収入
　　入場料収入　８億５０００万円
　支出
　　トップチーム経費（強化費）　１２億５５００万円
　　中高生らの育成経費　　　１億４８００万円　（倍増）

ttp://www.kahoku.co.jp/spe/spe106/news_spe/news20030320_001.htmより

　Ｊリーグ、クラブ分配金は７２億円

Ｊリーグは１０日、都内で理事会、総会を開き、昨年度の収支決算１１１億４８００万円を承認した。
Ｊ１・１６クラブへの分配金は平均で約３億５０００万円、Ｊ２・１２クラブは約１億４０００万円。
鈴木昌チェアマンは分配金の増額に「分配金が多いほど事業がうまくいっている証拠。まあまあの額」と評価した。

ttp://www.sanspo.com/soccer/top/st200306/st2003061113.html

　2001年当初の年俸。（アマ契約、練習生を除く）

　　　　　　総額（万円)　契約選手数　　平均（万円)
鹿島　　　77,760　　　　　　30　　　　　　　　2,592
磐田　　　76,740　　　　　　30　　　　　　　　2,558
柏　　　　 71,890　　　　　　32　　　　　　　　2,247
Ｇ大阪　　65,910　　　　　　32　　　　　　　　2,060
清水　　　62,160　　　　　　31　　　　　　　　2,005
名古屋　 59,580　　　　　　31　　　　　　　　1,922
広島　　　27,040　　　　　　16　　　　　　　　1,690（練習生15名を除く）
神戸　　　44,930　　　　　　27　　　　　　　　1,664
浦和　　　52,500　　　　　　32　　　　　　　　1,641
横浜　　　48,330　　　　　　30　　　　　　　　1,611
Ｃ大阪　　54,530　　　　　　34　　　　　　　　1,604
Ｆ東京　　45,040　　　　　　31　　　　　　　　1,453
福岡　　　44,750　　　　　　35　　　　　　　　1,279
市原　　　34,040　　　　　　27　　　　　　　　1,261
札幌　　　34,450　　　　　　28　　　　　　　　1,230
東京Ｖ　　36,020　　　　　　30　　　　　　　　1,201

（以前の神戸の状況）

　神戸　2000-2002年度

2000年度
　年度末で累積赤字３０数億円

2001年度（見通し）
　赤字になる見通し

2002年度（当初予算）
　外郭団体であるクラブへの貸付金として１１億円を計上。
　クラブは「抜本的な経営改善に取り組む団体」という位置付けである。
　選手強化費などを含む「営業費用」は、昨年度でＪ１最低ランクの１５億円弱。
　１６チームの平均が２３億６千６百万円だから、厳しい経営状況に変わりはない。

各チームの財務状況ってこんな感じ？ （02年3月現在）

鹿島、浦和、市原、柏、FC東京、ヴェルディー、横浜FM、
磐田、名古屋、京都、ガンバ、川崎、大宮、セレッソ、大分
以上は赤字の場合親会社からの補填あり。

札幌−27億の累積赤字(2期連続黒字)
仙台−20億の累積赤字(3期連続黒字)
清水−97年オフに運営会社が17億の累積赤字となり、新運営会社に
神戸−30億の累積赤字
広島−97年オフ経営危機により主力選手を大量解雇、以後堅実経営。累積赤字あり？
山形−社団法人のため堅実運営(赤字→清算の可能性あり)
横浜FC−1億の累積赤字
湘南−98年までは親会社の援助があったが撤退。親会社無しに
甲府−4億の累積赤字(今期初の単年度黒字)
福岡−30億の累積赤字(99年に初の単年度黒字。その後安定？)
新潟−6億の累積赤字(3期連続黒字)
水戸、鳥栖−存続の危機（累積赤字は両チームとも2、3億？)

Ｊ１の親会社赤字補填額（広告宣伝費名目）

鹿島　０．５億
浦和　　８億
瓦斯　１０億
緑　　１４億
柏　　１４億
市原　１１億
磐田　　７億
横浜Ｍ１０億　
名古屋１４億
Ｇ大阪１４億
京都　　６億

※テリー伊藤／ケン・ファウソ『やぶにらみ 日本サッカー改造計画』（新潮社）より

02年度は微減　各クラブの平均収入

Jリーグは16日、2002年度の各クラブの売上高、経常利益などの情報を公表し、
1部（J1）16クラブの平均収入は01年度から400万円減の27億2300万円となった。
日本でワールドカップ（W杯）が開催され、サッカー日本代表への注目が非常に高まった1年だったが、
大幅に伸びた01年度と比較してリーグの各クラブへの飛躍的な影響は少なかった。
入場料収入の平均は5億7000万円で01年度から2500万円減となった。
個々のクラブの情報は開示されていないが、30億円以上の売上高を残したクラブは
01年度からひとつ増えて6となった。借入金のないクラブはJ1、J2を通じて12を数えた。
売上高に対する監督、選手などの人件費比率はJ1、J2を通じて46・6パーセント。
最高は67・4パーセント、最低は29・7パーセントという。

http://sportsnavi.yahoo.co.jp/soccer/jtoto/headlines/20030916-00000044-kyodo_sp-spo.html

869 名前： 　 [sage] 投稿日： 04/01/25 18:16 ID:NGSoxIwM
レッズスレにあった今年のユニスポ金額
ソースはスポニチ紙面らしい

胸
5.0億　大分
3.5億　鹿島
3.0億　新潟、磐田、C大阪
2.5億　*東京V
2.0億　市原、清水、*神戸
親会社　浦和、柏、横浜、名古屋、G大阪、広島

※親会社のクラブは金額表示なし
※*が付いてるクラブは去年の金額

背中
3.5億　浦和
3.0億　名古屋
2.0億　鹿島、横浜、磐田、C大阪
1.0億　柏、市原、*東京V、新潟、清水、G大阪、広島
0.8億　*神戸
交渉中　大分

870 名前： 　 [sage] 投稿日： 04/01/25 18:18 ID:NGSoxIwM
袖
1.0億　浦和、鹿島、磐田
0.8億　*清水、C大阪
0.7億　市原
0.6億　G大阪
0.5億　*東京V、横浜、新潟、名古屋、*神戸
0.3億　広島
無し　柏
交渉中　大分

短パン
0.8億　浦和、市原
0.3億　柏、新潟、名古屋
無し　鹿島、東京V、横浜、清水、磐田、G大阪、C大阪、神戸、広島
交渉中　大分

以上、古い資料ばかりでスマソ。
まあ参考までに。

>>1 >>6
乙です

03年度の決算がそろそろ出揃うころだと思いますが、
J公式HPの経営情報更新はいつころでしょうかね

保守

プロ野球も大変そうです。

http://news14.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1085550555/l50

【野球】大阪近鉄バファローズが身売りの危機。年間赤字額が40億円★２

1 ：空気清浄機φ ★ ：04/05/26 14:49 ID:???
大阪近鉄バファローズの親会社である近鉄本社が２５日、シーズン中としては異例ともいえる球団赤字
額を発表した。近鉄本社はこの日、大阪市内で平成１６年３月期の連結決算を発表。本社経理担当の
岩田和弘専務取締役（６０）が、当初、約３０億円といわれていた球団の年間赤字額が４０億円近いこと
を明かした。球団経営の惨状を訴える「ＳＯＳ発信」だが、球団の売却についても言及。「そういうことも含
めまして（近鉄グループとして）聖域を設けずに収支改善を図っていきたい」と今後に含みを持たす発言
を行った。

（以下リンク先参照）

http://www.nikkansports.com/ns/baseball/p-bb-tp0-040526-0001.html

伊フィアット、アニェリ会長が死去・自動車部門再建に影響も

イタリアのフィアット・グループは28日、創業者一族で会長のウンベルト・アニェリ氏（69）が27日深夜に死去したと発表した。

アニェリ家はフィアット発行済み株式の3割を持つ。ウンベルト氏はプロサッカーリーグ、セリエＡの有力チーム「ユベントス」の名誉会長でもあった。

http://www.nikkei.co.jp/kaigai/eu/20040528D2M2801Y28.html

大塚のレッジーナ戦は、J２入りのアピールとしてはなかなかうまいと思う。


大会名称 Familymart Dream Match 「大塚製薬」VS「REGGINA」
主　　　催 （財）日本サッカー協会(JFA)、（株）東京放送(TBS)、（社）徳島新聞社
主　　　管 徳島県サッカー協会(TFA)
特別協賛 株式会社ファミリーマート
後　　　援 徳島県、鳴門市（予定）、とくしまＪリーグ推進協議会
日　　　程 平成１６年８月１１日（水）１５：００キックオフ
場　　　所 徳島県総合運動公園鳴門陸上競技場
試合方式 ９０分試合、延長戦なし
前売開始 平成１６年６月１４日（予定）
前売料金 カテゴリー１（メインスタンド・エリア指定）６，５００円、カテゴリー２（ゴール裏・エリア指定）５，５００円、
　　　　 カテゴリー３（バックスタンド芝生席・エリア指定・大人）３，５００円、カテゴリー３（バックスタンド芝生席・エリア指定・小中学生）１，５００円
　　　　 ※１：前売で売り切れた席種は当日券の販売は行わない。
　　　　 ※２：チケットがなくなり次第、販売終了とする。

http://news14.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1085832329/-100

【経済】ホークスタウン、Ｊ２「アビスパ福岡」と連携へ【サッカー】

1 ：ひろゆさφ ★ ：04/05/29 21:05 ID:???

　米コロニー・キャピタルの傘下でドームとホテルを運営するホークスタウン
（福岡市、高塚猛社長）はサッカーＪ２「アビスパ福岡」との連携を検討し始めた。
ドーム周辺にサッカー関連の施設を整備、サッカー教室などのイベントを開催し、
野球以外のソフトを加えて集客増につなげる。
地元経済界にとっては外資との二人三脚を具体化する一歩になる。
　今月13日、ホークスタウンの安藤光郎副社長がアビスパ福岡を
運営する「福岡ブルックス」（福岡市）の熊倉徹社長を訪ねた。
「アビスパは地元に密着した素晴らしいソフト。
ぜひホークスタウンでできることがあれば言っていただきたい」。
熊倉社長も前向きな姿勢を示したという。
　安藤副社長は15日にはアビスパの試合を観戦した。
　ホークスタウンはドームに隣接する、社名と同じ大型商業施設
「ホークタウン」を拡充する。今年度中に、新しい商業施設棟の建設に
着手し、ここにフットサル場などのサッカー関連施設を加える予定だ。

引用元
http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20040528c6c2801a28.html

＜日産＞横浜への本社移転を検討

　日産自動車が横浜市の再開発地区「みなとみらい２１」に本社機能の一部を移す方向で
検討を始めていることが１日、明らかになった。同市の新規進出企業に対する税制優遇措置を
活用して、再開発地区の市有地を取得する方針。

　日産が取得を目指す土地は、第三セクターの地下鉄「みなとみらい線」の新高島駅の付近に
ある横浜市土地開発公社の所有地。日産は現在、東京・銀座に本社を置いているが、神奈川県に
関連施設が集中し、横須賀市の工場や厚木市にある研究・開発拠点との距離が遠いことなどから、
本社の移転も視野に検討を進めていた。みなとみらい２１に移転する場合は、自動車の大規模展示が
可能な施設の併設も検討する。

　横浜市は企業誘致を進めるため、４月に進出企業の固定資産税や都市計画税を半額にするなどの
優遇措置を盛り込んだ条例を制定。みなとみらい２１地区の開発の目玉として、日産本社の誘致を
進めていた。【坂井隆之】（毎日新聞）
[6月1日12時23分更新]

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040601-00001023-mai-bus_all

５月の新車販売１０％減　三菱自は半減

　日本自動車販売協会連合会が１日発表した５月の新車販売台数（軽自動車を除く）は、
前年同月比１０・６％減の２６万３９０台と、４カ月連続で前年水準を下回った。
２けたのマイナスは１９９９年７月以来、４年１０カ月ぶり。「営業日が１８日で昨年より
３日少なかったため」（自販連）とみている。
　経営再建中の三菱自動車は５６・３％減と、過去１０年間で最大の落ち込み幅。
三菱ふそうトラック・バスのリコール隠しなどを受け、３月下旬から５月下旬まで
テレビＣＭなどを自粛したことも影響した。
　トヨタ自動車が６・８％減、ホンダが３・１％減となったほか、新型車の需要が一巡した
日産自動車は１８・４％減、マツダも１６・７％減と２けたのマイナス。
　大手メーカーが軒並み販売台数を減らす中、富士重工業は３・８％増で１２カ月連続の
プラスとなり、健闘が目立った。
　また、全国軽自動車協会連合会が同日発表した５月の新車販売台数は５・３％増の
１３万５１８６台となり、６カ月連続のプラスだった。（共同通信）
[6月1日16時33分更新]

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040601-00000138-kyodo-bus_all

欧州クラブ評価額トップ20（02-3シーズン）
（Forbes（フォーブス）04年7月号より）

　　　　　　　　　　　　　評価額　　総収入　
1　マンチェスターU　1305億円　318億円
2　ユベントス　　　　　911億円　276億円
3　ミラン　　　　　　　　835億円　253億円
4　Ｒマドリード　　　　826億円　243億円
5　バイエルン　　　　　679億円　206億円
6　インテル　　　　　　614億円　205億円
7　アーセナル　　　　　530億円　189億円
8　リバプール　　　　　492億円　189億円
9　ニューカッスル　　438億円　175億円
10 ドルトムント　　　　391億円　156億円
11 バルセロナ　　　　380億円　156億円
12 シャルケ　　　　　　374億円　150億円
13 チェルシー　　　　　373億円　169億円
14 ローマ　　　　　　　334億円　167億円
15 トッテナム　　　　　303億円　121億円
16 セルティック　　　　220億円　110億円
17 リヨン　　　　　　　　213億円　107億円
18 レンジャーズ　　　183億円　 89億円
19 ラツィオ　　　　　　178億円　112億円
20 リーズ　　　　　　　162億円　117億円

36の表を収入順に並べ替えてみる。
　　　　　　　　　　　総収入　
1　マンチェスターU 　318億円

2　ユベントス　　　　276億円
3　ミラン　　　　　　253億円
4　Ｒマドリード　　　243億円
5　バイエルン　　　　206億円
6　インテル　　　　　205億円

7　アーセナル　　　　189億円
8　リバプール　　　　189億円
9　ニューカッスル　　175億円
10 チェルシー　　　　169億円
11 ローマ　　　　　　167億円
12 ドルトムント　　　156億円
13 バルセロナ　　　　156億円
14 シャルケ　　　　　150億円

15 トッテナム　　　　121億円
16 リーズ　　　　　　117億円
17 ラツィオ　　　　　112億円
18 セルティック　　　110億円
19 リヨン　　　　　　107億円
20 レンジャーズ　　　 89億円

ところが・・・

欧州クラブ負債額トップ10
（『Sportiva』04年6月号より）

1　ラツィオ　　　　403億円（3億1000万ユーロ）
2　インテル　　　　390億円（3億ユーロ）
2　Ｒマドリード　　390億円（3億ユーロ）
4　ミラン　　　　　325億円（2億5000万ユーロ）
4　バルセロナ　　　325億円（2億5000万ユーロ）
6　ローマ　　　　　293億円（2億2500万ユーロ）
7　パルマ　　　　　234億円（1億8000万ユーロ）
8　バレンシア　　　163億円（1億2500万ユーロ）
9　リーズ　　　　　156億円（1億2000万ユーロ）
10 マンチェスターＣ 98億円（7500万ユーロ）

※1ユーロ＝130円として


危険がいっぱい。

38みたいのを見ると、Jリーグの赤字なんてかわいく思えてしまう。
ま、あっちは首相が法律をいじったりして、ごまかしたりしてしまうんだがｗ

まあ、それなりにＧ大阪フロントもがんばっているのかな、と。

http://sportsnavi.yahoo.co.jp/soccer/jtoto/headlines/20040601-00020674-jij-spo.html

阪神とＧ大阪、共通入場券を発売

　プロ野球の阪神とＪリーグのＧ大阪が１日、共通の観戦チケット「ＧＡＮＢＡるでＴｉｇｅｒｓチケット」を発売すると発表した。
８月２１日のＧ大阪−鹿島（万博）と同２６日の阪神−横浜（大阪ドーム）が観戦でき、応援グッズなどの特典が付く。
昨年に続く試みで、昨年は１時間で完売した。親子入場券、ペア入場券合わせて１５００組３０００人の限定発売。
販売は１３日から。　

[ 時事通信 2004年6月1日 17:02 ]

がんばれ、鳥栖。


http://sportsnavi.yahoo.co.jp/soccer/jtoto/headlines/20040602-00020802-jij-spo.html

株主に減資受け入れ求める文書送付へ＝Ｊ２鳥栖

　経営が悪化しているＪ２の鳥栖は２日、佐賀県鳥栖市内で新旧の取締役が集まった会合を開き、全株主に対し、
完全な減資を受け入れるよう求める文書を送付することを決めた。鳥栖は反対者が出た場合には説得に当たり、
今月末までには全員の合意を得たいとしている。　

[ 時事通信 2004年6月2日 23:31 ]

磐田決算

ttp://www.shizushin.com/local_sports/20040604000000000003.htm

静岡県内ニュース（スポーツ）


５期連続の経常黒字入場者、スポンサー収入増　磐田の決算発表


　ジュビロ磐田を運営するヤマハＦＣ（松崎孝紀社長）は３日、第１２期決算（平成１５年４月から１６年３月）を発表した。売上高は
昨季の選手移籍金３億１０００万円がなくなったことで前期比８・０％減の３７億１４００万円だったが、賞金収入に加えて入場者数
とスポンサー収入の増加などにより、経常利益は減益ながら２億４８００万円（前期比４１・５％減）と５期連続の経常黒字となった。
コスト削減により当期純利益は１億４５００万円となり、累計損失も９７００万円まで減少した。
　売上高では、スポンサー収入を含む広告・看板売上が１４億９４００万円（前期比２・２％増）で、サーポーターズクラブ会員収入
等も順調に伸びて３億８９００万円（同８・６％増）。用品売上は日韓Ｗ杯効果が薄まり前期を１５・６％下回った。入場者数はエコパ
スタジアム使用により３０万２０００人（２０試合）と８０００人増え、リーグ戦１５試合の１試合平均で１万７３００人となった。
　今期は賞金など不確定要素を除き、期初で売上高３４億３４００万円、経常利益２６００万円を見込む。松崎社長は「強いチームと
経営のバランスが取れた管理を続けていきたい」と話し、経営基盤強化に向けて入場者数増、スポンサーの開拓、市町村合併を
視野に入れたサポーターズクラブ会員拡大などを進める考えを示した。また、所属２９選手でスタートした今季、各世代の日本代表
招集も重なって苦しい選手起用の試合もあり、松崎社長は「来シーズンに向け選手数、層の厚さも意識しないといけない」と来季の
戦力強化の必要性も口にした。

[　静岡新聞　2004年6月4日　]

日本経済新聞　2002年（平成14年） 12月12日（木曜日）　より抜粋

ポストＷ杯 日本サッカーの針路 ６

目指せビッグクラブ

　「二、三年後をメドに年間入場者数を五十万人台に乗せたい」。そんな大きな数字
を掲げるクラブ経営者がいる。Ｊリーグ随一の人気チーム、浦和の犬飼基昭社長。
１試合平均なら三万三千人となる勘定だ。
■入場料で総年俸を
　今年、リーグトップの三十九万人を集めた浦和は、ワールドカップ（Ｗ杯）のために
新設した六万人収容の埼玉スタジアムの使用を増やすことで、「五十万人」が夢ではな
く目標になった。実現すれば入場料収入は十五億円（今季十三億円）となり、選手の
年俸をほぼまかなえる。
　観客が増えれば広告価値も高まるから、会場の看板料も増額できる。スポンサーから
十五億円を得るとすると、グッズの売り上げなどを合わせた総収入は、現在より一割
増しの四十億円になる青写真だ。
　一九九三年、Ｊリーグは「1クラブ年間十億円の赤字が十年は続くかも」という覚悟の
もとで、スタートした。十年目を終えた今も、Ｊ1のほとんどのクラブが親会社からの
支援に頼り続けている。例えば昨年度に、広告料の名目で十億円以上を親会社から受
けたクラブが7つある。
　Ｊリーグ発足当初の爆発的ブームが去ったあと、各クラブが「身の丈にあった経営」
をめざし、選手年俸を抑制した結果、昨年度はＪ1、Ｊ2の計28クラブ中、六割を超える
18クラブが黒字を計上した。だが、それも親会社の大きな支援を受けてのこと。
経営的な自立、その先のビッグクラブ誕生への道は険しい。
　浦和も、親会社からの広告料を減らしてきたとはいえ、完全な自立には至っていない。
だからこそ、大スタジアムを得た今の好機を逃したくない。「自立の仕方にもいろいろ
あって、縮小均衡では次のステップに進めない。五万人を集められるような夢を与える
ビッグクラブを目指す」と犬飼社長は力を込める。
　Ｗ杯の開催で、今や三万人以上収容のスタジアムは十を超えた。鹿島や横浜Ｍ、静岡
の2クラブ、Ｊ2では新潟などの大きな発展は夢ではなくなった。

三菱と浦和ＲＥＤＳ
ttp://www.radipa.com/seitaro/banasi040428.htm

営業本部の凄まじい働きで、新パートナー（スポンサー）が次々に決定。
経営の苦しい親会社のバックアップは、ほぼゼロに近いところまで自立したのだ。

浦和　三菱ふそうと破格契約
http://ime.nu/www.sponichi.co.jp/soccer/kiji/2004/01/25/02.html

　ユニホームの背中といえば写真などに残りにくい地味な場所。しかし、Ｊリーグで最
も熱いサポーターを擁し、Ｊ１最高の観客動員を誇る浦和だけは違った。３社によるコ
ンペの結果、三菱ふそうと契約。年間契約料は「三都主の移籍金に近い」（関係者）の
言葉通り、３億5000万円。名古屋を除く他クラブが１〜２億円程度であることを考えれ
ば破格だ。

浦和、巨費投じ大型補強「常勝チームに」強い信念
http://ime.nu/www.saitama-np.co.jp/news01/24/08r.htm

　これならスポンサーも黙ってはいない。人気だけでも付加価値があるのに、力が付け
ばメディアへの露出は増え、チームが格好の宣伝媒体になってくれる。名乗りを上げる
協賛企業が後を絶たないのは自然だ。
　今季のユニホームは破格の契約金を提示し、数年前から熱意を示していたナイキに代
わる。ユニホームの背中は他社からのオファーもあったが、契約金が最も高かった「三
菱ＦＵＳＯ」。ちなみに胸はリーグ戦、カップ戦とも筆頭株主の「ＭＩＴＳＵＢＩＳＨ
Ｉ　ＭＯＴＯＲＳ」だ。
　袖は不動産の「トーシン」との契約を更新し、ショーツはゲームソフトの「ＳＥＧＡ
」。練習着は「カブドットコム証券」と契約した。５社合わせて８億円のスポンサード
契約となり、前年度比で４億３０００万円の増収となった。営業陣の努力が見逃せない
。

辛い！
コンサ。
公務員フロントの問題先送り体質が.......。
ヤンツー頑張れ！

愛媛ＦＣがんばれ！

http://www.nikkansports.com/ns/soccer/f-sc-tp0-040604-0034.html

ＪＦＬ愛媛ＦＣのＪ加盟を県知事が応援
　ＪＦＬ愛媛ＦＣのＪ２加入に向け、愛媛県の加戸守行知事が４日、Ｊリーグ事務局で
鈴木昌チェアマンと懇談し、競技場の改修計画などを伝えた。

　加戸知事は「県として強く応援したいという気持ちを伝えにきた」と説明。Ｊ２昇格に備え、
愛媛県総合運動公園陸上競技場の改修計画などを示したという。現在ＪＦＬ４位の愛媛ＦＣは、
９月までに正式なＪリーグ加盟申請を予定している。

［2004/6/4/19:08］

がんばれ大塚！

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040604-00000001-mai-l36

サッカー　ＪＦＬ　２６日のＨｏｎｄａＦＣ戦、大塚ＦＣが１万人動員作戦　／徳島

　◇スタンドを青一色に−−Ｊリーグ推進協、力強くバックアップ
　来季のＪ２昇格を目指し、ＪＦＬリーグ首位をひた走る大塚製薬サッカー部（大塚ＦＣ）が、
２６日午後１時に鳴門総合運動公園陸上競技場でキックオフのＨｏｎｄａＦＣ戦を、１万人の
サポーターで盛り上げる作戦を展開している。観客動員数は昇格後のチーム運営を占うカギと
なるだけに、県などで作る「とくしまＪリーグ推進協議会」もＰＲ用のステッカー配布などで
協力。スタンドをチームカラーの青で埋めて、好調なチームを力強くバックアップする。【植松晃一】

　大塚ＦＣは優勝した昨季、１試合平均動員観客数は８００人弱。最も多い試合でも約１７００人で、
芝生席を含め２万１２２８人が観戦できる鳴門総合運動公園陸上競技場では、空席が目立った。
ところが、引き分けを挟んで１０連勝と好調の今季は、開幕戦の佐川印刷ＳＣ戦（３月２８日）に
４５２０人を集めたのを始め、１試合平均約２０００人と昨季の２・５倍。Ｊ２昇格という明確な
目標ができたことが、観客増にもつながっているとみられる。

　今季通算成績が２位以上なら、昇格がほぼ確定するが、チーム経営安定には、高水準の観客動員が
欠かせない。１万人作戦は最大のライバル、ＨｏｎｄａＦＣ戦にぶつける形で企画された。県内で
試合のあった先月１６、３０両日に、入場券計１７００枚がプレゼントされたほか、１０００人の
子どもたちの招待を計画するなど、着々と準備が進んでいる。１２日に同競技場である佐川急便大阪
ＳＣ戦でも、先着１０００人にＨｏｎｄａＦＣ戦の入場券を贈る予定だ。

（毎日新聞）
[6月4日20時33分更新]

興味のある方はどうぞ。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040528-00000003-mai-l22

ヤマハＦＣ役員、人材育成の特別講義−−静産大で今秋開催、一般聴講枠も　／静岡

　◇スポーツビジネスの人材育成
　静岡産業大学（大坪檀学長）は２７日、ジュビロ磐田を運営するヤマハフットボールクラブの
役員による特別講義を今秋に開催すると発表した。Ｊリーグの第一線で活躍するチーム幹部の生の
声を聞いてスポーツビジネスの世界にはばたく人材育成をするのが狙いで、一般の聴講枠も設けられる
予定だ。

　同大とジュビロ磐田はサッカーを通じての関係が深い。ジュビロのコーチがサッカー部員を指導を
したり、ジュビロのホームゲームの運営を学生が体験する場も設けられた。同大は来年度に
「スポーツ経営学科」を新設する予定で、学科を充実させるためジュビロ側に講座開設を依頼した。
　ジュビロ側にも「プロスポーツの経営実態を知ってほしい」という気持ちがある。Ｊリーグは
発足以降、チーム数や選手数は増えたが、市場規模はほぼ横ばい。松崎孝紀社長は「チーム運営の
うえで集客面での悩みがある。今後、プロサッカービジネスを拡大していくために必要な人材育成に
貢献したい」と話す。
　講座は松崎社長ら３人の役員が「ニュービジネスとしてのプロスポーツ」をテーマに１２回の
講義をする。ジュビロ磐田を例にサッカーチーム運営の実態を経営、チーム作りなどの視点から
考えていく。
　定員は学生５０人、一般５０人。一般聴講生の問い合わせは同大経営学部
（０５３８・３７・３８５２）【工藤昭久】（毎日新聞）
[5月28日19時50分更新]

こういうのって効果あるのかな？
いろんなクラブがよくやってるけど。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040601-00020675-jij-spo

湘南がオサスナと提携＝Ｊ２

　Ｊ２の湘南は１日、スペイン１部リーグのオサスナとの提携に調印した。クラブ経営と育成の両面における
人的交流などを通じ、経営や事業のノウハウを学ぶのが狙い。　（時事通信）
[6月1日17時1分更新]

50

>>49
10年後位にわかる

NHK、TBS、Jスポは今のJとの放映権契約が切れたら更新しない見込みらしいな・・・。
スカパーだけで放映権料大丈夫なんか。

TV埼玉で見るからいいや

>>52
ＴＢＳはむしろ更新しないで欲しいくらい。
ＮＨＫとＪスポは頼むよ。

海サカのスカパースレより。

620 名前： 名無しさん 投稿日： 04/06/05 12:26 ID:elnesSb4
いつごろ放映権関連は話がまとまるんだろ？

626 名前： 名無しさん [sage] 投稿日： 04/06/06 00:03 ID:vj3pe7YI
前回プレミア＋フランスで58億くらいじゃなかったけ？
スカパー大丈夫か。獲ってくれるよな。

628 名前： 名無しさん [sage] 投稿日： 04/06/06 00:07 ID:4i5m70Yl
>>626
CL１００億＋セリエ約６０億＋プレミア、フランス約５８億
とほほ


Ｊリーグの放映権料はどのくらいなんだろう？

http://www.kobe-np.co.jp/shasetsu/020410ja11650.html

キルヒ破産／ドイツのことと笑えない

>ドイツのプロ・リーグ「ブンデスリーガ」の経営がテレビの放送権収入で支えられているのは、
だれもが認めるところだ。キルヒは同リーグに〇〇年から四年間で、十五億ユーロ（約千七百億円）
の金を提供する契約を結んでおり、チームによっては収入の大半が吹っ飛ぶところもあるという。


少し前の話ですが、ブンデスリーガは1年で425億円ですか。

http://www.asahi.com/culture/update/0401/006.html

独Ｗ杯放送権料、１４０億円で合意　日韓大会の倍以上

　０６年に開催されるサッカーのワールドカップドイツ大会の中継について、ＮＨＫと民放各社で
つくるジャパンコンソーシアム（ＪＣ）と、国際サッカー連盟（ＦＩＦＡ）から放送権の販売
許諾権を受けている電通の最終交渉が合意し、放送権料は、０２年の日韓共催大会の倍以上の
約１４０億円（推定）になることが１日、明らかになった。ＮＨＫと民放の負担比率はこれから
決める。

　ＪＣは前回の日韓共催大会の地上波の放送権を６３億円（推定）で獲得した。全試合生中継を
したスカイパーフェクＴＶが、１３５億円（推定）で獲得したことでバランスを取っていた。
今回は、時差の関係で中継放送は深夜帯になることが多く、スカパーの放送権料交渉は調整中だが、
「国内の総額２００億円（推定）の放送権料を下げられる」と放送関係者は見込んでいた。

ワールドカップ放送権料（日本）

98年　　5.8億円（NHK）
02年　135億円（スカパー）（地上波：63億円）
06年　140億円（ＮＨＫと民放各社）

ワールドカップ放送権料（世界全体）
（1スイスフラン＝100円として）

78年　22億円
82年　39億円
86年　49億円
90年　90億円
94年　115億円
98年　135億円
02年　1300億円
06年　1500億円


おいおいFIFAってかんじだぜ

まあサッカーに全国民的な関心の少ないＵＳＡを除けば
Ｎｏ１の経済大国ですから。

http://www.nhk.or.jp/bunken/ugoki/u-r-0202.html

12.18　Jリーグ放送権料，2倍に
Jリーグが，2002年から5年間のリーグ戦テレビ放送権契約について発表した。全国放送権は
これまでNHKだけが持っていたが，新たにTBSとCS放送のJスカイスポーツとも契約を結び，
単年度あたりの総額では今年度の2倍のおよそ45億円になった。また，これまで通常は土曜日
のみ開催の試合が2002年からは土日に分散して行われ，今季140試合だった生中継が，リーグ
戦の全240試合で可能になった。


うーむJリーグは1年で45億円ですか・・・
もー少し高くなるといいなあ・・・

まだあと２年もＴ豚Ｓが放映権持ってるのか・・・

http://www.mediamonkeys.net/medianews/MN01.html

>プレミアリーグの試合の生放送は、1992年以来ずっとBSkyBが独占してきた。ルパート･マードックが
率いるBSkyBは、財布のヒモが固いイギリス人に金を支払わせるためにサッカーを上手に利用してきた
。『プレミアリーグの試合を生で見たければBSkyB』、この殺し文句で加入者を増やしてきたBSkyBは、
だから3年間で約2,020億円という巨額の契約金を支払っても、生放送権を死守してきた。


プレミアは1年で673億円ですか。いいなあ。

http://www.yomiuri.co.jp/hochi/wc2002/mar/o20020304_10.htm

>日本代表の国内の試合はすべて日本サッカー協会のエージェントを務めている電通が窓口に
なっており、放映権料は平均して約１億円程度と言われる。

2002年時点で日本代表ホーム試合は1試合平均１億円

Ｊの決算では
ttp://www.j-league.or.jp/aboutj/katsudo/shushi.html

放映試合数は
ttp://www.j-league.or.jp/aboutj/katsudo/zigyo.html

平均単価が01年度→02年度で
360万→720万と倍増している。


たしか、Ｊ１もＪ２も全国放送もローカル放送も、全て一旦Ｊに入るんだったよな
(そうじゃないと平均単価計算できない)
94年ころの本「Ｊリーグの経済学｣(著：生方幸夫)には、
全国放送1,000万首都圏ローカル500万その他ローカル300万
とあったけど、今はどうなってるのかな

http://www.asahi.com/sports/update/0608/005.html

「味スタ」、命名権売却で黒字に　赤字競技場多い中異例

>競技場名に命名権を導入した味の素スタジアム（東京都調布市）の
０３年度収支が約９５００万円の経常利益を計上する見込み

>０３年度の収入約９億４０００万円のうち、年間で２億４０００万円の
命名権収入が黒字を支えた。Ｊリーグ１部（Ｊ１）で唯一、ＦＣ東京と
東京ヴェルディの２チームが本拠を置くこともあって、Ｊリーグ関連の
収入も約１億９０００万円と恵まれているが、命名権収入はそれも上回った。

>Ｗ杯を契機に生まれた競技場は、みな赤字に苦しんでいる。横浜国際
総合競技場が約５億４０００万円、埼玉スタジアムが約３億３０００万円
など、１０競技場のうち八つで赤字の見込みだ。残る札幌ドームは
９３００万円、神戸ウイングスタジアムは２６００万円の黒字だが、
施設管理の「委託費」として札幌市が約１．３億円、神戸市が２．６億円の
市税を投入し、赤字を免れている。

565 名前：名無しさん＠４周年[] 投稿日：04/06/10 00:23 ID:r6FAVxSJ
三菱ふそうが国交省や神奈川県警などに提出した指示文書は、
Ａ４判数ページ。二〇〇二年に山口県で大型車の死亡事故を起こした
クラッチハウジングという部品の欠陥について、一九九六年四月の
リコール検討会で、リコールせずにヤミ改修で対応することが決まり、
販売店などに文書で指示した。
文書は、クラッチハウジングを新品に交換する手順などを詳述したほか

「内容を理解して頂いた後、直ちに文書を廃棄願います」

と記載。さらに「実施報告は不要です」と、改修結果報告を求めない異例の内容だった。

http://www.nhk.or.jp/bunken/ugoki-region/ur-jpn-2003-s.html

2003年7月
7.28 アテネ五輪放送権，正式契約
NHKと民放連で作るジャパン・コンソーシアム（JC）と国際オリンピック委員会（IOC），アテネ五輪組織委員会の
3者は，28日，東京・渋谷のNHKで，アテネ五輪の放送権契約に調印した。放送権料は1億5,500万ドル（約185億円）。

2000年8月
8.22　2002年冬季五輪放送権　40億円で取得・契約
NHKと日本民間放送連盟で組織するジャパンコンソーシアムは，2002年2月のソルトレークシティ（アメリカ・ユタ
州）冬季五輪の日本国内向けの放送権を3,700万ドル（およそ40億円）で取得。22日にIOC＝国際オリンピック委員
会，ソルトレークシティー・オリンピック組織委員会との間で調印式を行った。


オリンピックは夏が185億円、冬が40億円ですか。

>>52
'93.5.15「V川崎-横浜M」を、民放と競い合って
放送権獲得した決め手になったのは何?
「ブームが去った後の将来計画を描ける者」じゃなかった?
それでJリーグとNHKの、半永久的な付き合いを約束したんじゃなかった?

「百年構想」パートナー・朝日新聞のほうが、
NHKよりえらかった!?

NHKはMLB放映権料の急騰で他スポーツの予算が
圧迫されてきているから確かに先行き不透明だけど
撤退確実な訳ではないよ。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040611-00020865-jij-spo

スーパーバイザーに小室哲哉さん＝Ｊ１・大分

　Ｊ１の大分は１１日、音楽プロデューサーの小室哲哉さんがスーパーバイザーに就任すると
発表した。小室さんは、大分県出身の歌手、ＫＥＩＫＯさんと２００２年に結婚。今季から
オフィシャルサポーターとして、ホームの全試合に応援に駆け付けている。　（時事通信）

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040610-00000003-mai-l36


サッカー　大塚ＦＣ　女性ファン獲得作戦　１２、２６日の試合に１０組招待　／徳島

　◇Ｊリーグ推進協
　引き分けを挟んで１１連勝とＪＦＬ首位を独走するサッカーチーム「大塚製薬」（大塚ＦＣ）の
Ｊリーグ昇格を支援しようと、「とくしまＪリーグ推進協議会」は、今月１２日と２６日のホーム
ゲーム（鳴門総合運動公園陸上競技場）に、女性を含む各１０組２０人ずつを招待する。名付けて
「私をスタジアムに連れてって」作戦。両日は午後６時開始のナイターで、試合後には選手や監督が
取材を受けるフィールド内のインタビューボード前で、カクテル光線を受けながら記念撮影もできる。
　来季のＪ２昇格が有望となってきている今、最大の課題はサポーターの増加。今年発足した協議会も
あの手この手の動員策を打ち出している。この中で、今年３月に同競技場であった開幕戦でアンケート
を実施したところ、回答の約６０％が男性で、女性は約３５％だった（残りは無回答）。このため、
女性ファン開拓の余地があると判断した。


話題づくりも大切です。

http://jp.uefa.com/News/Kind=4096/newsId=188716.html

UCL出場クラブに分配金
2004年 6月 08日 (火)

UEFAは、2003-04 UEFAチャンピオンズリーグに出場した32のクラブに対し、計4億1,500万ユーロ
（約543億6,500万円）の分配金を支給する。

イングランド勢の成功
分配金の総額は、チャンピオンズリーグによる収入全体の75〜82パーセントに相当し、これが
同大会における成績や貢献度に応じて各クラブに支給される。優勝したFCポルトに分配されるのは
1,900万ユーロ（約24億8,900万円）。一方、準優勝のASモナコFCは、市場規模に応じたボーナスが
多いため、ポルトを上回る2,640万ユーロ（約34億5,800万円）を受け取る。分配金の額が最も
多かったのはイングランドのクラブで、アーセナルFC、マンチェスター・ユナイテッドFC、
チェルシーFCが受け取る額は、いずれも2,600万ユーロ（約34億600万円）を超える。

設定されたボーナス
UEFAがテレビ放映権契約とスポンサー契約によって得た収入は、あらかじめ設定されているボーナス
額を基に、各出場クラブの活躍に応じてそれぞれに分配される。チャンピオンズリーグでは、
出場ボーナス（160万ユーロ≒約2億1,000万円）、グループリーグの試合ボーナス（1試合につき32万
8,000ユーロ≒約4,300万円）、グループリーグの成績ボーナス（勝利1試合につき32万8,000ユーロ
≒約4,300万円、引き分け1試合につき16万4,000ユーロ≒約2,100万円）、決勝トーナメント進出
ボーナス（164万ユーロ≒約2億1,500万円）、準々決勝進出ボーナス（197万ユーロ≒約2億5,800万
ユーロ）、準決勝進出ボーナス（260万ユーロ≒約3億4,100万円）、準優勝ボーナス（390万ユーロ
≒約5億1,100万円）、優勝ボーナス（660万ユーロ≒約8億6,500万円）が設定されている。


分配金の合計543億円ですか。あちらは裕福だなあ。

桁違いだなぁ・・・

http://www.nikkansports.com/ns/soccer/f-sc-tp0-040612-0028.html

大分「企業支援ファンド」などに融資要請

　Ｊ１大分の運営会社大分フットボールクラブが、中小企業再生のための「大分企業支援ファンド」
などに融資の要請をしていたことが１２日、分かった。

　大分は０４年３月期決算では約５０００万円の黒字を計上した。しかし、一部スポンサーが経営
状況の悪化を理由に支援打ち切りを検討しており、経営基盤強化が必要と判断から今回の申請と
なった。大分の０３年度の運営費は約１６億円だった。同クラブは融資の要請額など詳細は明らかに
していない。

　支援ファンドは地元金融機関や企業が５０億円を出資し１月に設立。地域経済活性化や雇用創出に
大きな役割を果たす県内の中小企業に、融資や株式引き受けなどの支援をする。
［2004/6/12/12:35］


大丈夫か、大分？

浦和レッズ、親会社・三菱自の危機「影響なし」強調するが
http://www.zakzak.co.jp/top/2004_06/t2004061211.html
　「三菱自からは、１０年以上、毎年１０億円、総計１００億円もの支援を受けてきま
した。今は“おんぶにだっこ”状態を卒業でき、ユニホームスポンサーとして市場価格
に見合った支援になっています。親会社とはいっても契約ですので、こちらからスポン
サーを手放すことはない。三菱自も大変な時期ですが、いろんな膿を出してもらい、再
建計画を軌道に乗せてほしい」（佐藤広報）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜中略〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
　観客動員が好調のレッズがないのは不思議だが、「レッズは損失補填方式です。予算
を組んで、赤字になった場合、責任企業の三菱自がその分を支援するため、つねに帳尻
はほぼトントン。収支のバランスより、その規模が目安になります。昨年度（０３年度
）は入場料が１６億円、スポンサー１２億円、グッズ売り上げ９億円、その他で収入合
計は４２億円です。チーム強化を控えれば、縮小均衡させられますが、昨年度の収支規
模は過去最高です」（佐藤広報）。

http://www.mainichi-msn.co.jp/sports/pro/news/20040613k0000e050010000c.html

プロ野球：近鉄、オリックスが球団合併で協議

　プロ野球パ・リーグの大阪近鉄バファローズとオリックス・ブルーウェーブが今シーズン終了後に球団を
合併する方向で交渉を進めていることが１３日、分かった。近鉄の小林哲也球団社長は「交渉しているのは
事実。合併の形態や条件についてはまだ決まっていないが、近鉄も運営には加わる」と話している。

　近鉄球団は年間４０億円もの赤字を抱えており、今年１月末には球団の命名権を売却すると発表したが、
球界から強い反発を受け、白紙に戻した。５月末には、親会社の近鉄本社専務も球団売却の可能性を示唆
していた。今回の合併構想も打開策を探す一連の流れの中で出てきた。合併にはプロ野球オーナー会議の
了承が必要。今後、７月７日のオーナー会議に向けて交渉を煮詰めていくとみられる。

　また、野球協約では、同一企業の複数球団保有は認められず、既に球団を持っているオリックスが同時に
ほかの球団を保有することはできない。このため、球団合併ということになれば、１リーグ制など球界再編が
急展開する可能性も出てきた。【長谷川隆広】

　▽近鉄・梨田監督　球団からは事前に連絡はなかった。経営が苦しいのは知っていたが、今シーズン中に
こんな話が出るとは。僕らは毎日の野球で成果を出すしかない。

毎日新聞　2004年6月13日　10時38分


近鉄も本当に大変そうです。

http://www.nikkansports.com/ns/baseball/f-bb-tp0-040613-0020.html

近鉄とオリックスが合併へ

　近畿日本鉄道の山口昌紀社長と、プロ野球近鉄バファローズの小林哲也球団社長が１３日、
大阪市内のホテルで記者会見し、バファローズとオリックス・ブルーウェーブを合併させる方向で
交渉を進めていることを発表した。

　山口社長はオリックスの宮内義彦オーナーと５月ゴールデンウイーク明けに会談し、合併で
基本的に合意していたことを明かした。合併の形態、本拠地球場などについては「すべてこれから」
と話した。

　小林球団社長は今後の見通しを「理事会、実行委員会で説明し、オーナー会議でお諮りするか、
ご説明するかということになる」と説明した。オーナー会議は７月７日に予定されている。

　合併が成立した場合、パ・リーグ球団は６から５に減り、セ・リーグを含めて１リーグ制などへの
球界再編が加速する可能性もある。

　近鉄球団は入場者数の減少、年俸の高騰、大阪ドーム使用料の年間１０億円などが経営を圧迫し、
赤字が年間４０億円に達していた。（共同）
［2004/6/13/15:52］


ありゃりゃ、えらいことに……

新スレキボンヌ。
◆何故に劣頭サポはこうまで嫌われるのか？◆

http://www.sanspo.com/baseball/top/bt200406/bt2004061401.html

>　また、２年連続の最下位に低迷したオリックスも昨年の観客動員は１２７万５０００人、
前年比１５．９％増ながら「有料入場者は３分の１もいない」（球団関係者）との生々しい証言も。
経営そのものにも好転の兆しはなく、現状打開を探っていた両者の思惑が一致した格好となった。


「有料入場者は３分の１もいない」ってのはきついなあ。

しかし有る意味意外だよなぁ……。＞「有料入場者は３分の１もいない」

ってーことわぁ、それを考えるに、Ｊリーグって意外に健全、なのか？

ロッテや広島は応援とかで、スタジアムでの観戦も面白そうだが
それ以外のところって、テレビで見たほうが”ゲーム”を見るには適している

一方、テレビで見るより競技場へ行った方が
臨場感だけでなく”ゲーム全体”を俯瞰する上では適している。

こういう性質の違いでしょう。


あとは今まで収入の柱であった
宣伝広告費としての親会社からの援助ｏｒ巨人戦の放映権に頼っていた経営モデルが崩れそう
という事なんでしょう。
そこのところは川渕キャプテンの先見性を誉めるべきなんでしょう。

まぁ、なんにしろ近鉄がんがれ

　　　　∧＿∧ ＜イ・スンヨプは今浦和にある２軍で調整中だったよな？
　 　　< ｀Д´ >　　　　 ∧＿∧
　　　／ 　　　＼　　　 < ｀Д´ > ＜今テレビに映ってる浦和のチームはまるでｳﾘﾅﾗだ．．． 　
＿＿| |　　　　| |＿ 　 /　　　 ヽ、
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.　　　　　 　||　　　　　|　｜======== |　　　　　　うら〜わレッズ！！ 　
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　　　　　　　　　　　|　| 　韓国キムチ 　|
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無料で市民招き、オレンジの花咲かす
サッカーＪ１・アルビレックス新潟社長　池田　弘さん（５４歳）
ttp://be.asahi.com/20040313/W11/0019.html

　池田　ビッグスワンのシーズンパス２万席がほぼ売れています。前売り券や当日券を入れて
入場料収入は８億円を見込んでいます。



浦和レッズ、親会社・三菱自の危機「影響なし」強調するが
http://www.zakzak.co.jp/top/2004_06/t2004061211.html

昨年度（０３年度）は入場料が１６億円

元浦和の西野がリバプール大学のサッカー産業MBAコースでクラブ経営の勉強をしているようだ。

http://www.tsutomu-nishino.com/

元Jリーガーで神戸大学の経営学部出身って驚き。
選手経験者できちんと経営の勉強をしてる人は稀だろうし、貴重な存在だな。
こういうコースに人材を送り込んでるクラブって他にある？

>>62
マードック、BSkyBから降りたらしいよ
http://blog.melma.com/00106993/20040617063950

現セレッソフロントの大倉も現役引退後に海外のどっかに
クラブ経営学ぶ為に留学していたんでなかったっけ？

>>85

大倉の情報。
http://www.j-league.or.jp/csc/ob/okura.html

ただし、留学を考えてるオレの友人の話だと、大倉の卒業したクライフ国際大学って大学と銘打っているものの、
実質的には地元の現役選手やコーチが夕方に通う専門学校みたいなものらしいよ。

04年6月16日
古賀社長がＪに減資の経過報告

　Ｊリーグから経営改善勧告を受けているＪ２鳥栖の古賀照子社長（48）が15日、株主の減資問題について
現状を明かした。６月末までに「株主全員が減資に応じること」がチーム存続の条件（クリアすればＪリーグの
関連会社が鳥栖へ出資）とされているが、同意書の返送期限となっているこの日までに「株主１６９人の約65％
（約１１０人）から返答があり、反対者が１人いる」（同社長）という。現時点で未返答の株主にも反対者が
想定されるが「鳥栖再生のラストチャンス。１００％減資へ向け（スタッフ）総出で反対者を説得します」と
残り15日間にチーム存続を懸ける。

とにかくがんばれ、鳥栖。

　　　　　　 　　　　　　/ヽ　　　　　　 /ヽ
　　　　　　　　　　　　/　ヽ　　　　　 /　ヽ
　　＿＿＿＿＿＿ /U　ヽ＿＿＿/　　ヽ
　　|　＿＿＿＿　／　　　U　　　　:::::::::::U:＼
　　| |　　　　　　 /／ ＿__　　　＼　　::::::::::::::|
　　| |…三菱　　　 .|　　.|　　 |　　　　　U :::::::::::::|
　　| |　　　　　　.|U　|　　　|　　　　　　::::::U::::|　 また　三菱か　　
　　| |　　　　　　 |　├―-┤　U.....:::::::::::::::::::/
　　| |＿＿＿＿　ヽ　　　　　.....:::::::::::::::::::::::<
　 └＿＿＿／￣￣　　　　　　:::::::::::::::::::::::::|
　　|＼　　　 |　　　　　　　　　　　:::::::::::::::::::::::|
　　＼ ＼　 ＼＿＿＿　　　　　 ::::::::::::::::::::::::|

ttp://www.yomiuri.co.jp/sports/news/20040619ie38.htm

＞　経営難に陥っているサッカー・Ｊ２鳥栖の古賀照子社長は１９日、Ｊリーグから支援の条件として求められている、今月末を期限とした１００％減資
＞について、現段階では「（達成できる）自信がない」と減資の見通しが立っていないことを明らかにした。

＞　株主に減資を求める同意書の返答は１６９人中６５％（１５日現在）にとどまっているうえ、「同意書は返信しない」と明言する株主もいることから、
＞返答期限である今月末までに全員からの同意を取り付けることは極めて困難な状況で、Ｊリーグの支援が受けられなくなる公算が強まった。


ﾃﾙｺが止めればいいんちゃうん？
スタジアム内にヒールで入ってくるサッカークラブの社長って。。。

Jリーグ機構側はテルコ信頼してるっぽいからなぁ

大分おめでと

ttp://www.nikkei.co.jp/news/retto/20040618c6c1800j18.html
＞大分企業支援ファンド、トリニータに１億円投資
＞　大分企業支援ファンドは18日、サッカーＪ１の「大分トリニータ」を運営する大分フットボールクラブ
＞（大分市、星野初太郎社長）に１億円を投資することを決めた。地域活性化に貢献できると判断し、
＞資金難が続く球団経営をテコ入れする。星野社長は辞意を示しており、８月中旬までにトップ交代となる見通しだ。

＞　同ファンドは中小企業事業団や地元の金融機関、企業が出資した中小企業再生ファンド。投資は
＞社債が大半だが、株式も保有する。

＞　同クラブは1994年の設立で、99年に株式会社化してＪリーグに参加し、2003年からＪ１。資本金は
＞3億1700万円で、地元企業や大分県など自治体も出資している。今年度の年間予算は約17億円。


これは投資・社債や株式の保有って事で、資本金が増強されるという事かな
毎年1億円もらえるってわけじゃあないのか

俺が聞いた話だと、テルコ以上に株主のほうに問題があるらしいが。

http://www.sponichi.co.jp/soccer/kiji/2004/06/21/05.html

日本協会 収入50億円増

　日本協会は20日、東京・本郷で評議委員会を開き、平成15年度の収支報告などを行った。
収入は174億5676万6738円で、Ｗ杯日韓大会が行われ、過去最高だった前年度をさらに約50億円
上回る大幅増。Ｗ杯予選が前倒しになり、国際試合が増えたこと、ゲームソフトのライセンス料など、
関連事業が好調だったことが大きく影響した。また、役員改選では釜本邦茂常務理事（60）が２年ぶりの
副会長に、元女子日本代表の手塚貴子氏（33）が女性としては初めて特任理事に就任することなどが
承認された。

http://home.att.ne.jp/air/footbose/writings/031208/2.html

>現在の愛媛FCの運営資金は5000万円という。選手達がサッカープレーヤーと労働者としての両面性を
持っているのと同時に、フロントスタッフも愛媛FCから給料はもらわず、各自職を持っているのだという。
JFLでチームを維持するための最低限の資金として集められた5000万円は、ほとんど報酬という形で使われる
ことはない。


がんばれ、愛媛FC

愛媛苦しいなぁ、これじゃJ２上がれるかほんとに微妙だ。
一番長年苦労してきたチームなんだけどな。

コンサドーレ札幌、最下位でも今期は黒字の公算
ttp://www.bnn-s.com/bnn/bnnMain?news_genre=17&news_cd=H20021022083

　「現在の観客動員力（仙台に次いでＪ２で２位）をシーズン終了まで維持することができれば、
今期の決算は2億円程度の黒字になる。そうなれば、来シーズンは戦力補強が可能だ」

　北海道フットボールクラブは、02年度に8,700万円、03年度に1億9,436万円の赤字を計上して
いるが、今季は選手の人数と年棒を大幅に削減したため、戦績とは裏腹に、黒字となる可能性
が高い。

http://www.nikkansports.com/ns/soccer/f-sc-tp0-040622-0029.html

ｔｏｔｏ不振で日本体協の予算縮小

　日本体協は２２日の評議員会で、約４７億８９００万円の０４年度第１次補正予算を承認した。売り上げ不振の
サッカーくじ（愛称ｔｏｔｏ）からの助成金が見込みを５０００万円近く下回る１５００万円にとどまったことなどを受け、
当初予算を約９６００万円減らした。

　約８８０万円の黒字となった０３年度決算も承認。来年３月で定年となる安西孝之会長（７０）の後任を決める
会長候補選考委員会の設置も決まった。


あんま関係ないですが。

やきう板で見つけた
ttp://sports8.2ch.net/test/read.cgi/base/1087355771/l50

スレの流れが速い・嵐も出現などﾄﾞﾒｻｶ板とは一味違ってますが
同じスポーツ興行ということで


130試合＋αの露出と30試合＋αの露出、
どちらも広告費に換算したら非常に価値があるもので
簡単に40億の赤字、とか言わないと思うのだが

http://www.excite.co.jp/News/sports/20040625170505/Fuji_SP_320040625021.html

プロジェクト「Ｏ」…マリノス大改革に着手

　その中身は横浜Ｆ・マリノスの「クラブ改革」に、本格的に乗り出すというもの。本来ならフロント陣の仕事なのだが、
まずその手始めがすごい。今夏に再来日が決まったサッカー界の白い巨人・レアル・マドリードとの親善試合の
オファーをマリノスだけが拒否したこと。

　横浜マリノスといえば、９８年にフリューゲルスと合併し、３５０万人の市民がバックにいながら本拠地の国際競技場を
満員にさせることはめったにない。あす２６日の優勝決定試合も、「満員になる？　なんともいえない」（チーム関係者）。
観客動員が飛躍的に伸びないのが長年のアレルギーで、この点に限ると合併効果は出ていない。

　岡田監督は、「次に誰がやるかは知らないけど、しっかりとしたクラブ組織をつくらないと…」と危機感さえ口にする。
Ｊクラブの組織づくりに成功したあかつきには、ひょっとしたらＪリーグ・岡田チェアマンの誕生かも。


夕刊フジですが。岡田氏が横浜フロント入りしても面白そうではあります。

誰も張らないので貼っておく。

過去最高の収入１１４億円　Ｊリーグが決算

Ｊリーグは１５日の理事会、総会で２００３年度の収支決算１１４億５４００万円を承認した。
前年度と比べ、収入は約３億円上回り、各クラブへの分配金も４億円以上多い約７６億６７００万円と、いずれも過去最高額となった。
収入は、横浜Ｍの両ステージ制覇でチャンピオンシップが開催されず、放送権料は予算より減った。
しかし、新スポンサー獲得による協賛金や、人気チーム浦和が進出したヤマザキナビスコ・カップ決勝での入場料が増額となった。
クラブへの分配金は、１部（Ｊ１）１６クラブには平均で３億７０００万円、２部（Ｊ２）１２クラブには平均１億４６００万円となった。　　
http://news.goo.ne.jp/news/kyodo/soccer/japan/20040615/20040615_h499.html

2003年度の収支
http://www.j-league.or.jp/aboutj/katsudo/shushi.html
http://www.jsgoal.jp/club/j-league/00008589.html

この人の記事だと、Ｊ１の各チームには平均で２億８０００万円、Ｊ２の各チームには平均で１億８９００万円が配分
となってるが、どういう意味なんだろう？

http://www.asahi.com/sports/j-league/TKY200406240172.html

age

>>99
ちょっとソースどこか忘れたけど、レアルとの試合は鹿島も蹴った。
夕刊フジだけあって、信憑性はどうだろう？

楽しみではあるけどね。

キャプテンは社長としては優秀だな。

http://sportsnavi.yahoo.co.jp/soccer/jtoto/headlines/20040628-00000052-kyodo_sp-spo.html

クラブ存続の最終局面に　混乱続くＪ２鳥栖

　経営難にあえぐＪリーグ２部（Ｊ２）のサガン鳥栖が、生き残りの最終局面に
追い込まれた。Ｊリーグから子会社化して支援する条件とされていた１００％減資を、
期限の６月末までに実現するのは不可能な状況。鈴木昌チェアマンは「もうＪリーグで
救いようがない。（このままでは）シーズン終了後に除名を決断しないと」と苦渋の
胸中を吐露した。

　鳥栖の予算は約３億円で、関係者によると累積赤字は約１億円。親会社を持たず、
市民クラブを標ぼうして１６９人の株主がいる。現経営陣と、旧経営陣を含む一部株主との
対立は根深く、この株主の一部が独断でオーナー企業を招致しようとしてＪリーグから
却下されたり、人事や選手起用に口を出したりと、混乱を生んできた。累積赤字を相殺し、
一部株主の動きを封じるのが１００％減資の目的だ。


おいおい、マジでがんばれよ、鳥栖。後がないぞ。

>>96
補強する前に借金を少しでも返して、債務超過を脱した方がよいのでは？

2億儲かるなら、半分は借金の返済に。

サガン鳥栖の資本金とか、損失とかROEとか

年　資本金　期首累損　期末損益
1999　8000万円　3000万円　-4000万円
2000　8000万円　7000万円　-2000万円
2001　8000万円　9000万円　　-3000万円（債務超過、年末に増資8000万円→12000万円）
2002　12000万円　12000万円　+6000万円（W杯、職員のリストラ）
2003　12000万円　7000万円　-5000万円 （再び債務超過、たぶんW杯と同じ調子でやってもうた）
2004　12000万円　12000万円


ここ5年の平均ROEが-20%！
これはかなりすごいぞ！

HFC（札幌）の場合

年　資本金　期首累損　期末損益
1999 22億円　28億円　-2億円
2000 22億円　30億円　+1億円
2001 26億円　29億円　+2億円（増資。）
2002 26億円　27億円　-1億円
2003 26億円　28億円　-3億円
2004 26億円　31億円

もうここ6年ずっと債務超過。
ただ、5年平均のROEは-2%
鳥栖よりずっとまし。

鳥栖の場合、平気で資本金の-20%とかの損失を出すから、恐ろしい。

仙台

年　資本金　期首累損　期末損益
1999　23億　21億円　+0.2億円
2000　23億　21億円　+0.1億円
2001　23億　21億円　+0.1億円
2002　23億　21億円　+2億円（J1昇格。W杯）
2003　23億　19億円　+2億円
2004　23億　18億円

5年平均のROEは約+4%

>>106
副社長は今権限ないから。
サポの願望と同じと思ってもらって結構です。

　

欠陥人間集団劣等頭脳サポには
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がお似合い。

この↑のレスのあとになんなんだが、

ttp://www.urawa-reds.co.jp/tools/cgi-bin/view_news.cgi?action=view&nid=1249

浦和で語る会が来週7月11日(土)あるらしい
誰かいける人ﾚﾎﾟ世路

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040705-00020594-jij-spo

佐賀県、鳥栖問題で調査チーム結成＝Ｊ２

　Ｊ２鳥栖の経営危機問題に関連して、佐賀県の古川康知事は５日の定例会見で、職員で構成する
調査チーム「サガン鳥栖存続タスクチーム」を結成したと発表した。
　県によると、同チームは鳥栖の財政状況を把握し、佐賀県体育協会をはじめとした関係団体など
からの聞き取りを通じて、県として可能な支援方法を模索、知事に報告する。
　一方、県による財政支援について、同知事は県民合意が必要との立場から、これまで通り慎重な
姿勢を示した。　（時事通信）


何とかなってほしいなあ。JFL降格でもいいからさ。

http://sportsnavi.yahoo.co.jp/soccer/eusoccer/headlines/20040707-00000065-kyodo_sp-spo.html

サッカー救済法に改善命令　ＥＵ欧州委

　【ローマ７日共同】欧州連合（ＥＵ）の欧州委員会は７日、巨額の赤字に苦しむプロサッカークラブを救済するために
イタリアで施行されている政令が、ＥＵの経理基準を定めた諸法規に違反するとして改善を命じた。
　政令は「サッカー救済法」と呼ばれ、選手を獲得したクラブが前の所属クラブに支払う移籍金の支払期限を規定の
３年から１０年に繰り延べ、クラブの財務負担を軽減する狙いを持つ。欧州委員会は「２カ月以内に改善がない場合は、
欧州司法裁判所に訴える」との強硬姿勢を打ち出している。
　政令が無効になると、一部のクラブは破産の危機に直面する可能性もある。


ヨーロッパの話ですが。
あちらも大変です。

保守兼

http://www.unsunghero.jp/ffforum/index.html

第３回ヨーロッパ・フットボール・ファイナンス・フォーラム

●９月２３日の主な議題
　 ・投資家はフットボールに何を求めているのか
　 ・2006年ＦＩＦＡワールドカップ財政観測
　 ・エージェントの役割　　・ネーミングライツ　・ユース育成
　 ・スタジアムの収益拡大　・クラブの新たな収入源とは
　
●９月２４日の主な議題
　 ・選手移籍市場のインパクト
　 ・フットボールクラブの本質とは
　 ・スポンサーに対する数量的アプローチ
　 ・ファンとクラブの良好な関係とは
　 ・テレビ放映権とニューメディアの未来
　 ・選手の報酬と福利厚生のバランス
　 ・未来の展望-国境を越えるスポーツビジネス


興味ある方はドゾー。

ttp://www.jrt.co.jp/news/scripts/newscont.asp?NewsId=6450

ttp://www.jrt.co.jp/news/scripts/newscont.asp?NewsId=6450

2004年7月9日
▼ 来月１０日から株式募集

今月新チーム名が決まった、サッカーのＪリーグ入りを目指す「徳島ヴォルティス」の
運営会社の発起人会がきょう開かれ、来月１０日から株式を募集することを決めました。
会社設立は今年９月１０日の予定です。

発起人会に参加したのは、県、鳴門市、それに大塚製薬やシンクス株式会社など、７つの団体です。
きょうの会合では運営会社の事業目的や、株式について定めた設立要綱を決めました。
会社の名称は、チーム名と同じ『徳島ヴォルティス株式会社』で、本店の所在地は徳島市です。
資本金は、３億７３００万円です。

設立に際して１株１万円の株を３万７３００株発行します。
株式の募集は、来月１０日から２４日までおこないます。

県によりますと、１億円を出資する県を合わせて、現在のところ、およそ５０の団体が出資する予定だということです。
運営法人の設立は今年９月１０日になる見込みで、９月末までにＪリーグに加盟申請を行います。

http://sports.yahoo.co.jp/hl?c=sports&d=20040708&a=20040708-00000019-ykf-spo

Ｊの秘密は“ＴＶ放映権”…年間５０億円リーグで一括分配（夕刊フジ）

　合併問題に大揺れのプロ野球にあって、おおいに参考になるのがＪリーグのチーム経営だろう。

　Ｊリーグは来年から「Ｊ１は２チーム増の１８クラブ。Ｊ２も新加盟が予定されており、
合計３０クラブになる」（Ｊリーグ関係者）という。

　もちろん３０クラブのチーム名をすべていえるファンは数えるほどだ。とはいえ、どのクラブも
観客動員が大きなチームの収入源になるわけだが、昨年度Ｊ１の１試合平均動員は、１万７３５１人。
Ｊ２にいたっては７８９５人だった。観客動員からみれば、プロ野球のパ・リーグと大差はない
Ｊリーグの経営が成り立つのは実に不思議。その秘密は「ＴＶ放映権」に隠されていた。

　Ｊリーグは、ＮＨＫとＴＢＳが放映権を購入している。これが、２局で合わせ５０億円近くになる。
その額を各クラブが個々ではなく、Ｊリーグが一括して分配しているのだ。ここがプロ野球と違う
点だ。この方式を９２年Ｊリーグスタート時から強硬に主張したのが当時のＪリーグのチェアマンの
職にあった日本サッカー協会・川淵三郎キャプテン。

　ただし、放映権をリーグへ一括するシステムは、欧州での各国のリーグでは当たり前に実行されて
いた。これにヒントを得た形だ。


夕刊フジで基本知識ですが一応。

http://sportsnavi.yahoo.co.jp/soccer/jtoto/headlines/20040713-00020712-jij-spo.html

バルサにクラブ経営学べ＝Ｊリーグが幹部対象に講演会

　サッカー、スペイン１部リーグの名門バルセロナのラポルタ会長が８月初旬、Ｊリーグ各クラブの幹部を
対象とした講演会を都内で行うことが決まった。
　今夏はバルセロナのほか、レアル・マドリード、バレンシア（以上スペイン）などがＪリーグのプレシーズン
マッチのために相次いで来日する。この中から、難しい経営状態を抱えているバルセロナの会長から、経営
手法や問題解決に向けた取り組みなどを聞くことになった。
　「さまざまな問題について、いい話を聞き出してほしい」とＪリーグの佐々木事務局長。各クラブが名門から
どんな経営ヒントをつかむか。　


保守。あんな借金クラブから学ぶことあるんだろうか。
あ、反面教師か。

http://www.nikkansports.com/ns/soccer/f-sc-tp0-040717-0033.html

鳥栖、８月中旬までに減資達成目指す
　経営難のＪ２鳥栖の古賀照子社長は１７日、佐賀県の鳥栖スタジアムで記者会見し、８月中旬までに資本金の
１００％減資を達成し、Ｊリーグが白紙撤回した救済案を再度、理事会に諮ってもらう意向を明らかにした。Ｊリーグは
救済の条件として６月末までの１００％減資達成を求めていた。しかし、期限内に達成できず、古賀社長は今月２日、
７月末までの減資達成を表明していた。

　古賀社長によると、鈴木昌チェアマンと１５日会談し、１００％減資を達成すれば救済案を理事会の議題とすることで
合意したという。



保守兼。がんばれ鳥栖。

>>117
徳島は鳥栖の教訓を忘れてる･･･
資本金は一般に公募しない方がいいと思われ。
地元有力企業の経営者程度にしておくべき。
一般に公募するなら、札幌方式の持ち株会を作ってワンクッション
置くべき。

ほっしゅ

http://www.yomiuri.co.jp/sports/feature/suzukij/

　日本のプロスポーツを取り巻く環境が変化を続ける中で、サッカーＪリーグは来季、Ｊ１が
チーム数を２つ増やし、１８チームによる１ステージ制へと移行する大きな転換期を迎える。
スタートして１２年、拡大を続けるＪリーグはどのようなビジョンを持っているのか。２期目
（任期２年）に入った鈴木昌チェアマンへのインタビューから探った。

（下）「百年構想」へ「Ｊ３」(2004/7/17)
（中）クラブ経営に厳しい目(2004/7/15)
（上）「地域からの発展」手応え(2004/7/14)

http://www.yomiuri.co.jp/sports/feature/suzukij/su20040717_01.htm
http://www.yomiuri.co.jp/sports/feature/suzukij/su20040715_01.htm
http://www.yomiuri.co.jp/sports/feature/suzukij/su20040714_01.htm

http://www.sannichi.co.jp/DAILY/news.php?y=2004&m=07&d=22&s=1
４年連続黒字
しかも黒字額は右肩上がり

>>124
もう移ってますね。こちらに。

http://www.sannichi.co.jp/VFK/NEW/040722.html

　　

> Ｊ１大分トリニータを経営する大分フットボールクラブ（大分市）の
> 星野初太郎社長が辞意を表明していることが２７日、分かった。
> 星野社長はメーンスポンサーのペイントハウス（本社・神奈川県相模原市）社長で、
> スポンサーから撤退する可能性も出ている。
> クラブによると、ペイントハウスは同クラブの資本金３億１７００万円のうち１億円を出資し、
> ユニホーム広告など年間約４億円の広告料を提供している。
> 星野社長は大分が０３年にＪ１に昇格したことなどから、
> 「一定の使命は果たした。今後は本業に専念したい」として辞意を明らかにしているという。
> すでに地場ファミリーレストランを軸にした新たなスポンサー探しも最終局面を迎えており、
> ８月の役員会で辞任が承認される見通しだ。
ttp://www.nishinippon.co.jp/nishispo/kyu_j/index_trinita.html


> ペイントハウス撤退へ
>
> Ｊ２時代から大分トリニータの運営を支えてきたペイントハウスが
> ユニフォームの胸スポンサーから撤退することが明らかになりました。
> 神奈川県に本社を置くペイントハウスは１９９９年からトリニータの胸スポンサーとなり、
> ２０００年には星野初太郎社長が大分フットボールクラブ社長に就任しました。
> Ｊ１に昇格した２００３年からはユニフォームの胸の「ペンタ君」のロゴなど
> 毎年数億円のスポンサー料でチームを支えてきましたが
> 平成１６年に入ってから本業に専念することなどを理由に、
> 星野社長が辞意を漏らしていました。
ttp://www.e-obs.com/cgi-bin/obsnews/newsmain.cgi?n072701

毎年のスポンサー料は４億円だった。

芸スポ板のスレ

【サッカー】「ペンタ君」のペイントハウスが大分トリニータのスポンサーから撤退
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1090932038/

プロ野球火曜ナイター・巨人×広島 日本テレビ '00/9/5(火) 19:00 - 126 17.7
プロ野球金曜ナイター・巨人×ヤクルト 日本テレビ '00/9/8(金) 19:00 - 114 17.6
プロ野球土曜ナイター・巨人×ヤクルト 日本テレビ '00/9/9(土) 19:00 - 104 17.6
独占ＳＰＯＲＴＳ 日本テレビ '00/9/10(日) 18:30 - 30 15.7
大相撲秋場所・３日目 ＮＨＫ総合 '00/9/5(火) 17:04 - 56 12.7
サッカーシドニー五輪壮行試合・日本×モロッコ フジテレビ '00/9/5(火) 19:03 - 121 11.9
シドニーに輝け！ ＮＨＫ総合 '00/9/7(木) 19:35 - 25 11.0

保守

神戸がまた外国人選手獲るらしいけど、大丈夫なのか？

正直、今の野球界のゴタゴタを見てＪサポでよかったと思った人多いだろ？

プロ野球も結局は企業スポーツだったんだなぁ、と改めてオモタ

思ったんですが
ホームの会場で試合を行ったとして
試合を見に来たアウェイのサポーターが払った入場料も
ホームのチームの元に行くんですか？？

アウェイチームが、敵地で試合をする上で金銭的な
メリットってないのでしょうか？？

>>135
無い。

>>135
グッズ収入くらい?

NFLは、入場料収入をある割合、アウェイがもらえる仕組みだったと思う。

Ｊのクラブは親会社から赤字の補填が
あった場合は一般人も知ることできるの？
てかそんなクラブある？広告費の名目とかで

サンガが今期いい成績もし残したら
スポンサー探しも少しは楽になるのかな？

鹿島以外のｸﾗﾌﾞは皆赤字補填

磐田は定額でしょ。

>>140

まず、

「赤字ぶんを親会社が補填」と「メインスポンサー様からの正当な広告費」とが、
○ か × かではっきり区別できるという発想を完全に捨ててください。

「赤字ぶんを親会社が補填」っぽさ 30% 「メインスポンサー様からの正当な広告費」っぽさ 70%
であったり、
「赤字ぶんを親会社が補填」っぽさ 99% 「メインスポンサー様からの正当な広告費」っぽさ 1%
であったり、
「赤字ぶんを親会社が補填」っぽさ 10% 「メインスポンサー様からの正当な広告費」っぽさ 90%
であったりするものです。

このように、はっきりと区別することは不可能であるということを知ってください。

ある一つの評価基準として、以下のようなものがあげられます。
しかし、これも絶対ではありません。
最終的にはお金のプロが監査して判断するものでしょう。

・今年使ったお金がどんなに多かろうが、10億円までしかあげない。
　逆に、今年使ったお金がどんなに少なかろうが、10億円出してあげるぞ。
　　　　　　　　　　↓
　　はじめから10億円という約束 (スポンサー契約) でもらっており、
　　スポンサー様からの正当な広告費っぽい

・今年使ったお金が30億円なら、30億円あげる。
　今年使ったお金が10億円なら、10億円あげる。
　　　　　　　　　　↓
　　　　赤字ぶんを親会社が補填っぽい

>>140
それらを判定（ってゆうか推測)するため、J公式HPに経営データを毎年載せているはずなんだが、
今年更新まだだねー。去年どうだったっけ？


大分新スポンサー　小室さん
ttp://www.mainichi-msn.co.jp/geinou/wadai/news/20040815k0000m040063000c.html

保守

>>140
ようは、”赤字補填”っていっても、自立したクラブ経営という視点から
見たときにとか、広告費が自由競争原理に照らした適正なものか
どうか？とかいう事を勘案すると”赤字補填っぽさ”が見えてくると
いうことで。

まず、>>142で、「鹿島以外の．．．」と有るのは、鹿島はメインスポンサーが
非出資企業であるからで、そこには親会社と子会社間での援助と
いった側面は全く存在しないと言えるでしょうということ。
では、親会社（筆頭出資企業）がメインスポンサーだったら、
全て”赤字補填っぽさ”が有るのか？といえば、そう簡単に言える
事でもない。

例えば、総売上４０億円のＡというクラブが、親会社からユニ胸の
広告費として１０億円（総売上の２５％）を得ていたとする。
１０億円という額は、総売上の過半を占めるような額では無いし、
また、ユニ胸の広告費として相場と比較しても１０億円というのが妥当な
額で有れば、それは広告効果に見合った広告費であり、
”赤字補填っぽさ”はあまり無いと考えられる。

一方、総売上２０億円のクラブＢが、同様に胸ユニの広告費として
親会社より１０億円（総売上に対して５０％）を得ていたとする。
この場合だと、１０億円という金額は総売上の５０％占める額で、
クラブが自立的な経営が出来ているとは言い難い。
かつ、Ａとの総売上の比較から見て、人気度が同じなのか？
つまり同じユニ胸と言ってもＡと同じ１０億円という価格が適正なのか？
といった疑問が出てくる。
このへんに”赤字補填っぽさ”が見えてくるということで。

かなりおおざっぱだけど考え方としては、こんな感じになるかと。

鳥栖、１００％減資を断念。
ttp://www.nikkansports.com/ns/soccer/f-sc-tp0-040820-0019.html

http://www.topics.or.jp/News/news2004082502.html

資本金は３億８２００万円　徳島Ｊリーグチーム運営会社

　九月八日に設立される徳島のＪリーグチーム運営会社「徳島ヴォルティス」の株式募集が二十四日締め切られ、
設立時の資本金は三億八千二百万円に決まった。七月の発起人会の時点では三億七千三百万円の予定だったが、
一部の出資者が増額したため九百万円増えた。

　出資するのは五十二団体で、企業のほか、徳島県や鳴門市、松茂町、北島町、藍住町、板野町の各自治体。
新たに出資を決めた徳島市の一千万円は、会社設立後の追加出資となる。

　県は資本金の目標を五億円としており、引き続き出資を呼び掛けていく。徳島市の出資分のほか、関心を示している
企業もあるとされ、県Ｊリーグチーム推進室は「Ｊ２（来年三月開幕）入りまでには資本金はさらに上積みできる」と
みている。


がんばれ徳島。

Ｊ２の方がＪ１に比べて毎年スケジュールが固定されてて、コンスタント。
試合数も多い。そんなＪ２の方が面白いという時代が来ればいいなとか思ったりする。

>>150
スレ違い気味だけど保守がてら。

「Ｊ２の方がJ1より早く成長する」みたいなことは1-2年くらい前に反町さんがいってた。
良くも悪くも代表に関係なく日程が組めるし、44節ってのがちょうどいいからだと思う。
ただ、今の４回戦制は試合数を確保するための一時的な措置だから、
Ｊ２が増えれてくればまた毎年のように変わっちゃうと思う。

４回戦制から一気に２回戦制にいくのか、
試合数のためにあえて変則３回戦制をはさむのかは、

Ｊリーグの今後を語るスレ　その２２
http://ex8.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1079950163/

あたりで。

何はさておき、まずは一度でいいのでスタジアムに足を運んでほしい

　　　　|┃三　　　　∩＿＿＿∩
　　　　|┃　　　　　 | ノ　　　　　 ヽ
　　　　|┃　≡　 　/　　●　　　● |　　＜>>152禿しく同意!！
＿＿__.|ミ＼＿＿_|　　　　( _●_)　 ミ
　　　　|┃=＿＿＿　　　　|∪|　　　＼
　　　　|┃　≡　　　）　　　ヽノ　　　人 ＼ ガラッ

コンサドーレの中間決算が発表されたので貼っておきます。
他のクラブの情報があれば貼りつけきぼんぬ。

ＨＦＣ初の営業黒字　移籍金収入が貢献　中間決算
ttp://www.hokkaido-np.co.jp/Php/kiji.php3?&d=20040909&j=0036&k=200409099708

コンサドーレ札幌オフィシャルサイト
ttp://consadole-sapporo.jp/06_team/img/2004_c.gif

>>148
鳥栖、９９％減資も白紙撤回。


504 名前：U-名無しさん 投稿日：04/09/05 09:42 ID:X14xZHgG
昨夜試合後の会見で社長が９９％減資計画を白紙撤回だって
ソースは西日本新聞朝刊の社会面。
「県の支援も出てきたから、市民球団として現状のまま運営出来ないか
今後時間かけて議論したいから」だと。

サガン鳥栖減資問題４
http://ex8.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1090499927/594

>>154
サンクス
札幌頑張ってるな

沖縄かりゆしＦＣ（地域リーグ所属）

Ｊリーグ入りを目指していた沖縄かりゆしＦＣは９日、
今季限りで加藤久監督兼ＧＭ（４８）が辞任し、 全２７選手も退団すると発表した。
来年１月限りで撤退する主力スポンサーの株式会社かりゆし（本社・那覇市）に代わる新スポンサー
が見つからなかったためで、選手は他チームへの移籍を模索する。
ただし、クラブは存続し、サテライトやユースの選手などで活動を続ける方針。
九州リーグに所属し、９日現在で２位。０２年には初参加で九州リーグを制したが、同１２月には１９
選手が退団するトラブルがあり、加藤氏を招いてチームを再建した。
http://mnews.news2ch.net/read.php/1038774880/

【サッカー】沖縄かりゆしFC、加藤久監督兼GMが辞任し、全27選手が退団
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1094732864/

★鳥栖スタジアム施設命名権　市が売却検討へ　市議会一般質問
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040911-00000005-nnp-l41

J2の本拠地で、どれだけの値が付くかは疑問だが…

>>158
協会が年代別でも良いから代表の試合を年数試合組む事確約
みたいなバックアップあればちょっとは売れ易くなるのかな？

札幌じわりと経営拡大へ、管理人常住の寮建設も　（2chソース)


653 名前：U-名無しさん 投稿日：04/09/12 05:48:06 ID:CAUcq109
報知の記事で社長が来期のチーム人件費を
今年の３億３千万円から４億円にあげるそうだよ。


659 名前：U-名無しさん 投稿日：04/09/12 06:10:57 ID:wZ+CbeWn
（中略）
選手
来年は27人〜28人を基本に補強や新人を6選手前後入れ替えるとさ（入れ替える・・・？）
強化費ネタもある　じゃがほっけ社長「強化費は1億円くらい増やしたい」
あと寮関連
来年3月（仕様は既出の通り）に寮が完成すると入寮する選手の負担は3万から2万になるんだと

秒刊コンサドーレ477日目☆★☆札幌総合スレ☆★☆
http://ex8.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1094822236/

スレ違いだと思うが、ユースまで（或いはトップも）持っている街クラブの経営って分からないかな？

個人的に、将来そういうクラブを立ち上げたい願望があるので、参考になるものないかな？と思う。

>>161
小さすぎでここでは情報が出てこないかも・・・

塩釜が去年までそんな感じだった（今年からトップチーム保持）、ってのと
サッカーライターの泉優二氏がその規模のクラブのオーナー兼指導者で、
『サッカー批評』とかでその立場から積極的な提言をしている、ってくらいしか
わからないなぁ・・・

力及ばずｽﾏｿ


【牧草】　ヴィーゼ塩釜　【港町】
http://ex8.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1090310212/

>>161

日本最大（会員850人、専従6人）のフットボールクラブである、
アマチュアの神戸FCの情報。
ttp://home.att.ne.jp/blue/supportista/series/kobe/kobe_top.html
そこの財政事情ページの情報をどうぞ。
ttp://home.att.ne.jp/blue/supportista/series/kobe/kobe6.html#kobe6

神戸FCはこないだ天皇杯兵庫県予選で決勝戦敗退したぐらいの強さだった気がする。(名前は神戸FC1970で登録されてたかな)

とてつもない情熱があれば30年ぐらいかけたら神戸FCや塩釜FCぐらいにはできるんでないかな。


あと小ネタだが、磯崎、山本、川上、大谷、柳田をアテネに送り出したTASAKIペルーレは、
この神戸FCが、レディース部門を1989年に田崎真珠社に一部譲渡したのがはじまり。
ttp://www.tasaki.co.jp/what/perule2.html
> 1976年に創立した『社団法人　神戸フットボールクラブ』女子部門が母体。
> 1989年に当社がスポンサーとなり第1回日本女子サッカーリーグに参加。

　　　　　　 　　　　　　/ヽ　　　　　　 /ヽ
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　　＼ ＼　 ＼＿＿＿　　　　　 ::::::::::::::::::::::::

コンサドーレ札幌に独身寮

http://www5.hokkaido-np.co.jp/sports/consa-club/

今頃かよという突っ込みはなしの方向で。

>>165
なしと言われても、突っ込みたくなるくらいに遅いよな
そういや、同じように不祥事があった蜂もあの事件以降、
寮に寮監を置いたけど、その寮監が辞めて次の寮監が見つからなくて右往左往してたけど
結局、今はどうなってるんだろう

☆楽天がプロ野球参入へ　本拠地、神戸に計画
http://www.kobe-np.co.jp/kobenews/sougou04/0915ke48280.html
まあ一応。
単純な広告効果を考えれば、今のところ向こうが上。
参入障壁さえなければ、かつサッカーのように多数企業のスポンサードを募集しだしたら、
野球に流れる企業があるかも知れないってことは抑えておいた方が。


☆オグリの故郷消える、笠松競馬廃止へ
http://www.nikkansports.com/ns/horseracing/p-hr-tp0-040915-0009.html
サッカーは文化事業の面があるので、単純には比較できんが、
自治体の援助はいつ切られるかわからんよと。
漏れはオグリ世代だっただけに辛い。('Ａ`)