プロ野球の視聴率を語る　データスレ4

ロッテ重光武雄「５０億円ぐらいの赤字までなら持ち続ける」
http://sports9.2ch.net/test/read.cgi/npb/1136437774/228
ロッテ重光昭夫「ＶＩＰルームを作ったりと、このシーズンオフに９億円をかけて改装します。」
http://sports9.2ch.net/test/read.cgi/npb/1136437774/227
年間赤字は２９億円
http://sports9.2ch.net/test/read.cgi/npb/1136437774/32
日本シリーズ分配金１億２７３２万
http://sports9.2ch.net/test/read.cgi/npb/1136437774/229

バレンタイン監督の年俸　2億4000万→4億円（3年契約）
選手年俸は5億2334万の増加
27億7310万(2006)http://home.a07.itscom.net/kazoo/pro/pro06/off_m.htm
22億4976万(2005)http://home.a07.itscom.net/kazoo/pro/pro05/off_m.htm

これらの情報をまとめると
・ロッテの限界は50億
・2005は29億の赤字
・6億8000万の人件費増（選手5億2000万+監督1億6000万）
・9億の設備投資
・優勝出来ない場合臨時収入8億7000万がなくなる　
（内訳：日本シリーズの分配金1億3000万　同放映権1億4500万×2試合＝2億9000万
　アジアシリーズ放映権3000万×4試合＝1億2000万　同入場料109,858人×3000円＝3億3000万）

37億→29億の赤字削減と言っても9億近い臨時収入があったら減って当然である。
Bクラスなら客離れ必至http://sports9.2ch.net/test/read.cgi/npb/1136437774/199にあるように
今年はシーズン売上げも期待はずれ。指定管理者制度も
5000万の赤字http://sports9.2ch.net/test/read.cgi/npb/1136437774/234を覆せるかわからない。
チケット売上げも球場収支も昨年水準を維持できたしても今期赤字は29億+9億+6.8億+8.7億＝53.5億の赤字になる。