HOYAってどうよPART3

皆さんお待ちどうさま。
再開しましょう。

年末の注文ガタガタみたいだけど？

週明けは注文殺到！

視力の悪くなった奴らが減少したからメガネが売れなくなった

水口町内の峰末はよく外人(フィリピーナ)と一緒なのを見かけるが…。

生田眼は、フィリピンぱぶ、雀荘を経営し、多角化している。
そんな人が工場長だったりする。

過去にシプラス等問題多し。
信頼できないよ。

また、問題が発生するんだろね。

シプラスの時は、国内４工場すべてが対象。

フェニックスは不死鳥。

名間田目はレンズの仕組みよりも麻雀の方が詳しい？賭博も？

小作（地方都市、羽村市の横）が彼の縄張り。
業界とのつながりも濃いよ。

入社してわかるけど、ほんとひどい会社。
過去法律違反も多々あるし、新聞に掲載されることばかり。

新聞で建物の強度偽装の記事が見受けられるね。

このメーカーも過去シプラスという強化膜を加工していると偽っていた。
まさに「偽装レンズ」と言えるんじゃないかな。

社内のいろんな問題を書き込んでみて。
サービス残業なんか現状、各部署どうですか？

ほんとうに表示どうりなの？
どうやって証明するの？

おくでサングラスにここのレンズ入れようか
と思ってたけどやめたほうがいい？

↑正解。ニコンやセイコウのレンズの方が上。

シプラスコートの県で偽装が発覚したうえ一億をどこやらに寄付しただけで逃れた洋やナマタメは罪が軽すぎる！

信頼できないメーカーのレンズは販売しない。
これが２００６年度からのわが社の方針。
って社長の訓示がきたよ。
某チェーン店より

工場跡地近辺の住民は土壌汚染アスベストにビビッて眠れないらしい

＞19
一般の社員があんなことしたら一発でクビだよな〜。

同じことばっかりでつまんないよ。
つまんない人間ばかりなのか？

>>21
クビにはなりません。注意されるだけ。クビになるのは上層部だろう。

HOYAサービスも日産に売却されると日経に書いてあった。
でも、日産のほうがいいかもしれんね。

http://www.tcs-net.co.jp/ir/data/20051221hoya.pdf
上の身売り記事の内容書いてあるよ。
でも日産もＨＯＹ○なんてインチキな会社と付き合わなきゃいいのに。
あとで、そのいい加減さに苦労して大変だよ。

どこぞのメーカーは店に平気で商品を送りつけ、知らんふりして売掛金の回収をする。
月末なんぞ特にそうで、売り上げた商品を営業所で留め置き、営業マンがどこかへ隠したりする。
請求書と納品伝票の付け合せをきちんとしていない、中小の店なんかが狙われる。
要注意！！

サービス残業もほんとにひどい。
派遣社員なんぞ、ぞうきんのように疲れきっている。
残酷な会社さ。
金だけがすべての会社さ。

ホヤサービス＼(^O^)／

レンズの強度偽装、工場跡地環境汚染、コンタクトでも過去に問題を起こす。
医療メーカーとは、もはや言えないよね。

ＬＴＣはどうよ？
なんにもできないそうじゃない。
金だけは取るんだよな〜。
おまえら！！

>>5
心配せんでもそんなブタみたいな奴はもう少しでクビになるよ。
某上層部から聞いた話なんで安心せい！

インフルエンザは予防から

>>32
峰末は

社員をリストラすれば、当然その反作用も生起する。
前回のシプラスも新聞者に持ち込んだのは、仲間たち。
今回もそう。
年内か年越しかは新聞社次第。

あの件だよね、きっと。

１�gの涙見ましたか？

残酷な経営で泣いている社員の涙は
たくさん見ているよ！

http://www.hoya.co.jp/CACHE/japanese/group_content_group6.cfm
タイの特注レンズの住所が掲載されています。
すごく高いＨＯＹＡの眼鏡。
でも実際はタイ製。

本年も最低だったね。
ますます落ち込んで行く。
営業所では怒号が飛び交い、予算が遂行できず、どなり声が飛び交う。
そんな最終日だった。

マトモな光学屋はパチモン扱いだよ。ホーヤ

来年のリストラ計画も策定済み。
そんな会社さ。

来年も最低な会社

水口工場で、タイに工場立ち上げのために逝った人って、まだ帰って来てないんですか？
確か、き○もと、は○し、いわ○き等けっこう逝った人が多いって聞いたんですが。

[93]-7.74D<>
06/01/02 23:40 HOST:210.203.223.171
削除対象アドレス： http://life7.2ch.net/test/read.cgi/megane/1134662866/32
削除理由・詳細・その他： このレスは全くの出任せを私が個人的恨みからカキコしてしまいました
ものであります。今後二度とこのような個人を特定した嘘のカキコは致しません。
そちら様におかれましてもご迷惑をお掛けしたことを深くお詫び申し上げます。
本当にすいませんでした。削除の方よろしくお願いします。

[94]午後の案内人 ★<sage>
2006/01/03(火) 01:18:13 ID:???0
>>93さん
削除理由は削除ガイドラインまたはローカルルールからの引用でお願いします。

削除ガイドライン（http://info.2ch.net/guide/adv.html#saku_guide）
削除依頼の注意（http://info.2ch.net/guide/adv.html#saku_request）

↑お前、誰や！？

ただの２ちゃんねらですがｗ

ここはヒロシの会社、鈴木商店なり。

けっして株式会社なんてもんじゃないよ。

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　／　/　　/　法令遵守// / /　 /　/ /////||! |　　 |　|　　　 i　　　　 ヽ
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　　　!　　　　　　/＼　＼＿_＞- ∠- ィ'´ ,-入　 /＼　　　　　　　　　| |├‐''"　 ヽ
　　　|　　　　　　　ヾ`'Ｔ´＿＿__ ／　/ ／　　 >く ＼ ＼　　　　　　　 | |├-　　　　!

HOYAの執行役の丹治です。

／　/　　/　法令遵守してね、丹ちゃん！！　　　　// / /　 /　/ /////||! |　　 |　|　　　 i　　　　 ヽ
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　　　　　　　　　　　　　|　　|_i　　ﾐ／ ,r''ﾆヽヾ　　　　 ヽ '´⊥⊥!ヽ |ヽ､| |　　|　　,'
　　　　　　　　　　　　　 !　/´i　　'　 ,;::::ヽノ:i　　　　　　　=''二､ヾヽi| || | |　 /　 /
　　　　　　　　　　　　　 | │|ﾊ　　　 {::O::o:,'　　　　　　　 /::しハ ヾﾐ__ |/　/　//
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Ｅメールアドレス自体は社内の人間ならだれでも検索可能。
本当に丹ちゃんなのかな？

また自社のメールアドレスをさらすことは、一般的にはやんないよ。
普通の会社なら。

ＨＯＹＡ製品はどうなの？

　今の時代、最低限法律守るのが当然。
それをベースに製品の差別化を競い合う。
本当に、法律すら守れない会社なんてダメ。
存在する意義なし。
　どっかの三角自動車会社と似た匂いをこの会社に
感じるのは、私だけではないはず。

レンズが売れなくて、こんなんじゃ
工場つぶされちゃうよと水口の従業員さんが
嘆いていたのが半年前。

業績回復したかい?

新規事業の成果がまったく上がらず、外国人株主から相当圧力をうけ、その憂さ晴らしに部下に理不尽な態度を取る始末。
このまま行くと、この会社も、５年後には、まっさかさまに墜落してしまうでしょう。

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

HOYAの好き嫌い人事は芸術品です。

HOYAに好き嫌い人事は芸術の域まで達しています。

↑は間違い。
正しくは・・・
HOYAの好き嫌い人事は芸術の域まで達しています。
HOYAはガラス製品やめがね、コンタクトを製造するより、社員をリストラしたり、窓際に追い込む事の方が大得意です。
本来の業務の時は全く知恵が出ませんが、リストラを計画する時は急に知恵が出るみたいです。（非常に不思議な現象）
私利私欲におぼれず、もう少し、利他の精神で業務に取り組んでくれよ。（そんな事言っても無理か。）

リストラのとき、退職のサインを強要された社員がほとんど。
小さい小部屋に封じ込め上司４人対社員１人でサインを強要させる。
　そんな会社だったな。

丹ちゃん、洋の日常の言動を、本社勤務のひと書いてみて。
　下落合のみんな書き込んでね。

工場の話はそこそこ出ている。
　本社、営業所、子会社のみんなも書き込んでね。

１／２０　業績報告があるよ。
洋が発表するそうな。

丹ちゃんは、事業開発の成果が出ずに、そろそろクビが？
丹ちゃんを１番にバカにしているのは、Candeoの原社長。アメリカでの投資成績をみて、バカだといっていた。

新調したレンズがHOYAのNSS-Hというのらしいんだけど代金、レンズ代だけで￥２２,５７０
調べてみたら一組６０００円で通販されてるんだけどこの差って何？
加工代１万６千？

　

Hatchに行けば、加工代？と同じぐらいの値段でいいメガネ買えますよ。
Hatchのホームページを拝見しましたら、新規店舗を続々とオープンさせています。
うちは大丈夫かいな？？

今日のヒロシはどうだった？
報告頼む！

ＩＳＯ９０００を取っているのに、シプラス事件。

ＩＳＯ１４０００を取っているのに、工場から土壌汚染発生。

この会社は世間並みに約束や法律を守れないの？

どうして、そんな約束ごとをやぶってばかりなの？

羽村市在住の一小学生の疑問より：

羽村には、訪問するたびに、入り口に座ってる女が
ぶつぶつ悪口をいう職場があったな。受付気狂い女というべきか。
それを、笑ってみてる上司達。
信じられんだろけど、本当の話やで。

問題ある社員が多すぎた。潰されるのも仕方がない。

何でこの会社は、不祥事が続くのか?

警視庁戸塚署は１９日、大手光学機器メーカー「ＨＯＹＡ」（東京都新宿区）に
勤務していた当時、同社から約２０００万円をだまし取った詐欺の疑いで、
千葉県柏市南逆井６、会社員谷田彰弘容疑者（５６）を逮捕した。
　調べによると、谷田容疑者はＨＯＹＡの営業管理課マネジャーだった１９９８年
３月―２０００年２月の間、架空の眼鏡店や人材派遣会社など４社の名義で、
ＨＯＹＡに対する販売促進費や業務手数料などの請求書を偽造し、
４社名義の銀行口座に六十数回にわたって計２０００万円を振り込ませた疑い。
時効が成立しているものなども含めると、被害額は約９１００万円に上ると
みられている。
　同署によると、谷田容疑者は７１年にＨＯＹＡに入社し、１９８５年から、
経費などの使途を管理する営業管理課のマネジャーになった。同社では
２０００年３月、業務契約書がない入金などの不審点を税務署から指摘され、
内部調査の結果、谷田容疑者を同年６月に懲戒解雇し、２００２年１０月に
刑事告訴していた。谷田容疑者は調べに対し、「（詐取した金は）
住宅ローンの返済や生活費に使った」と話しているという。

●ＨＯＹＡに排除命令
　公正取引委員会は３月２８日、光学機器メーカー「ＨＯＹＡ」
（東京）に対し、「シプラス加工」という耐衝撃性強化加工を
うたいながら、加工せずにレンズを販売したとして、景品表示法違反
（優良誤認）で排除命令を出した。

田子町と二戸市にまたがる県境の産業廃棄物不法投棄問題で、
無許可の収集運搬業者に処理を委託したとして、青森、岩手の
両県に廃棄物の自主撤去を申し出ていた精密機器メーカー
「ＨＯＹＡ」（本社・東京都）は二十四日、岩手県側の現場で
汚泥や燃え殻などの撤去を開始した。同問題で排出事業者が
自主撤去を行ったのは同社が初めて。
　青森県県境再生対策室によると、同社が委託した首都圏の
収集運搬業者は、無許可だった一九九八年七―九月までの
約二カ月間、同社工場からレンズの研磨剤に使った石灰など
約二百�dを委託運搬、最終的に県境の不法投棄現場に運ばれた。
　同社は、運搬業者が無許可だった期間の前後の、
九六年四月から二○○○年三月までに運搬した普通産廃も含めて、
委託した産廃全量の撤去を両県に申し出ていた。
　これまで両県は、委託基準違反に当たる排出事業者に対し
措置命令を出しているが、同社が無許可期間以外の廃棄物を撤去し、
社会的責任を全うしようとしているとの観点から、申し出を
受け入れた。
　同社の撤去量は約二千五百七十五�dで、両県の現場から半量ずつ
撤去、処分する。岩手県側の撤去は十二月中旬に終了する見込み。
青森県側の撤去時期は未定。

県庁で会見した同社の岩瀧正樹・秘書室ゼネラルマネジャーは
「許可期限の確認を怠り、結果的に両県民にご迷惑をお掛けした。
企業として社会的責任を果たしたい」と説明。
収集運搬業者が許可を受けていた期間に委託し、現場に
不法投棄された約１４４２トンも含めて撤去することを示した。

　増田知事は「両県の県民に対しておわびしたいという姿勢を
示したと受け止めている。排出事業者としての責任を果たしたいと
いう決意の表れとして積極的に評価したい」とのコメントを出した。

　県産業廃棄物不法投棄緊急特別対策室の長葭常紀室長は
「撤去しない排出事業者に措置命令を出していく姿勢は変わらない。
しかし今後、排出者としてしっかり責任を果たすならば、
自主撤去も方法の１つとして出てくるのではないか」としている。

ＨＯＹＡの元工場跡地で土壌汚染

　羽村工場の跡地。テトラクロロエチレンが環境基準の７７００倍で
ある７７ｍｇ／Ｌという高濃度で検出された。この外、鉛、ヒ素
なども環境基準を超していた。

HOYAのNIF問題とは：　光学ガラスの最大手ＨＯＹＡの米国現地法人が、米国の水爆研究施設に主要部品を提供しようとしています。この施設は、サンフランシスコの近くに建設中の国立点火施設（ＮＩＦ）という施設で、
レーザーのエネルギーを使って、水爆の爆発現象（核融合）を
小規模で再現しようというものです。ＨＯＹＡが納入しているのは、
レーザー増幅用の特殊ガラスで、施設の中核的部品です。
　広島市長や被爆者団体などの反対で一時納入を見合わせて
いましたが、３月２２日に２６日から納入を再開すると
宣言しました。ＨＯＹＡは、ＮＩＦに必要な３５００枚の
ガラスのうちの約半分を数年かけて納入する計画です。

ヒロシです。

＞74
ソースは？まじですかいこれは？

>>81
ぐぐってみればわかるけど本当だよ。
しかし、そんな人物が15年も管理部のマネージャーやって
リストラ仕切っていたなんて。
そりゃ馬鹿ばかり残る罠。
他にも横領がばれて首吊ったという噂の社員や
ウン千万も横領してクビになった社員もいる。
リストラが怖くて真実が言えない会社。それがHOYA。

元社員より。

出世したけりゃ、業績よりも出世術。
学習意欲が強く、真面目に仕事をする人は居ても無駄。

社員を怒鳴るのは、人権侵害になるんでしょ？
パワーハラスメントという言葉があるくらいだから。
ここでは、よく無能な上司がバカ声で怒鳴る、それが普通。
コールセンターの女子社員がよく涙声だったりするのは、そのため。
　だって女の子なんだもん、怒鳴られたら泣きもするよ。
そんな状態で電話取れと、また怒鳴られる。
ほんと可哀想だ。

http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf
公正取引委員会の見解全文

>>74
この谷田彰弘って言う元管理部長、googleで検索したら
刑務所から出所後も相変わらず闇の世界でご活躍のようですねえ。
デンタウェル、ハイパーコム等々・・・　ああ恐ろしい。

>>84
女の子はいいよな。怒鳴られるだけなんだから。
男なんか、いきなり死角から殴られるんだから。昔の事ですが。

私（丹治）は、社内外でネガティブな印象を持たれています。
アメリカ法人勤務時代の投資は、投資先がほとんどすべて破産し、会社に多大な損害を与えました。

デンタウェル、ハイパーコムと某氏で検索してみました。
続々と出てきました。
こんな人が経理部の中枢を担っていた、この会社の体質が伺えます。
　法律をほんと守ろうね。

人をいじめたり、殴っちゃいけないぐらい、判れよ本当に！！
あと、営業マンに向けクリスタルの灰皿を投げるのもだめだよ！

五日市工場は特にお職がひどかったよ。
タメ爺のお膝元だもんね。

http://www.google.co.jp/search?sourceid=navclient&hl=ja&ie=UTF-8&rls=RNWE,RNWE:2005-26,RNWE:ja&q=%E3%83%87%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%83%AB%E3%80%80%E8%B0%B7%E7%94%B0%E3%80%80%EF%BC%A8%EF%BC%AF%EF%BC%B9%EF%BC%A1

グレーゾーンの領域がこの会社は得意だな。
間抜けなので、失敗も多くお上に見つかることが多いけど。

丹ちゃん、元気？

ミナクチ向上の〇〇〇〇〇〇〇は何をしてるのかな？

新しいメガネのレンズがHOYAなんだけど、なんだかしっくりこない。
視線を動かすと映像がゆがむように遅れてついてくる。遠近感もおかしい。
目頭が疲れるし（多分ピントを合わせようと一生懸命）、頭痛がひどくて耳鳴りしてきた。
今までは伊藤光学のアボナールなんだけど、スペックはほぼ一緒なんだ。
度数も一緒にしてもらったのに、なんでこんな違いがあるんだろう？

追記
眼鏡屋さんは2〜3日で慣れると言っていたけど、慣れそうにありません。
HOYAだけではなく、他のメーカーに変えても同様の症状が出るんだろうか。
スペックも度数も一緒なのにこんなに違うというのがわからないんだ。
公表してない、見えないスペックがあるのかな。

>>95
ここの社員ではないが、某チェーンみせの店長です。
マジレスするとどこのメーカーのレンズでも同じだと思います。
フレームの頂間距離や傾斜角や反り角の問題だと思うよ。

そうですか、ありがとうございます。
もう少し鼻パッドをいじってみます。折れなきゃいいけど。
お店に行けば調整してもらえるのかな？

んー、でも不思議
伊藤光学の、まったく同じレンズが入ったメガネを二つ持ってるんだけど
二つ目作ったときほとんど違和感なくスムーズに導入できた
フレームは全然違う形だし、偶然でこんなにフィットするなんて信じられないような
お店の人が調整してくれたのかなあ

うちに来てた先々代の営業は若くして亡くなった。
先代の営業は命は取り留めたが、脳の病気で倒れた。

このまえホヤのメガネ買ってレンズの汚れを拭き取ってたら水脹れのような汚れがあった。検品されてるんでしょうか？不良品で店に帰しました

ＨＯＹＡのＩＳＯ審査機関はどこだろう？
工場の環境汚染、シプラス問題と
ＩＳＯ１４０００、９０００シリーズを取っているのに問題多すぎ。
　ライブドアの監査法人のように審査機関に問題あるのかな？
今日ちょっと調べてみます。

>>101
お前、誰や。

まあ、HOYAはMP3プレイヤー馬鹿売れしてるおかげで、
めがねレンズ売り上げ悪くても、そっちで回収できるからなぁ。

月末の架空売り上げに注意。

伝票のみ起票し、商品なんか送らないことも。
　請求明細のみ送り、お金を要求する。

防止するには、商品数と伝票を入荷時チェックすること。
請求明細を見て、手元にその伝票がないときは、メーカーに電話し、
伝票の再発行を依頼すること。
その際返品伝票等があれば、売り上げ時の値引き率等も正確に起票
されているか確認のこと。

商売の基本と、経理本部長より朝礼時話がありました。

このサイトとは関係ないよ。
一般的な商売の話。信頼できるメーカーのみと付き合いなさいという意味。

>>91

http://blog.mag2.com/m/log/0000000122/90445883

［株式会社デンタウェル］とは一口でいえば歯医者さんのデリバリー。歯医者
に通えない多くの高齢者に自宅で歯科診療をするという志の高い企業に見せか
け株式上場をほのめかし、出資金を１５億集めて逃げ解散。ボロ儲けして逃げ
たそうな。

http://www.hoya.co.jp/CACHE/japanese/news_content_newsobj305.cfm
土壌汚染についてのＨＯＹＡからの報告

東京都あきる野市にＨＯＹＡの旧五日市工場がある。
この工場での廃液処理はどうなっているのか。
まだ閉鎖されていないので、内情は外部に公開されていない。

１０メートル先には秋川という河があり、あゆ釣りが盛んにおこなわれている。
住民はのんびりとしている。そのため廃液が河川に流れている可能性などあまり考えない。

この五日市工場の土壌汚染情報の公開、河川への影響を公開すべきだな。

いままで、多くの嘘をこの会社はついてきた。
シプラスしかり、コンタクトレンズも。

基本姿勢は変わらないと思う。みなさんはどう、お考えですか？

ホヤのカラコンも相当ヤバい鴨。これで株も下落か！

>>74 ２０００年３月、業務契約書がない入金などの不審点を税務署から指摘され、
内部調査の結果、谷田容疑者を同年６月に懲戒解雇し、２００２年１０月に
刑事告訴していた。

この記事だけど、解雇から刑事告訴まで2年半、逮捕まではさらに一年かかってるだろ。
その間にデンタウェルで不正を働いていて、さらにハイパーコムでも
ねずみ講まがいの事をしているわけだ。

これって社会的な責任とわれるんでねえの。ましてや、某氏から
横領した金を返してもらっていたとしたら、詐欺まがいの事を
間接的にしている事にならないかい。

少しは法律に詳しい人は、いないんかい?

大変すばらしい会社なので入社を考えています。
下記リンクにも先輩方からアドバイス下さい

http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1138464819/l50

羽○工場は粉飾決算だったという人が多い。
わざと赤字を出し、従業員を解雇するため、工場を閉鎖したという筋書きだ。
どう思うみなさん。

久しぶりにLTCネタでいかせてもらいます。
歌舞伎町のカラス・・・他人の食い粕でゴミ袋突付いて
生計立ててる奴ら。
これが高橋GMお声がかりでできたはずのグループに非常に
蔓延っている。
独立独歩では何一つできない。そのくせ中間報告となると
他人がやったたことをさも自分がやった様に恥ずかしげもなく
発表する。
哀れではアル。
・・・がしかし能力全くない奴を登用した高橋自身にも多大の
責任ありとみる。
面構えと根性見極めてから組織作りはしたほうがいいと思いますよ。
上げ底のEX-�U、EX-１集めても所詮あげぞこですから。
仏壇の図面かける位が関の山。
仕事のレベルと人のレベルをもっと合わせないとどうにもならんでしょ。
生産技術第一Gの大卒は少なくとも全員歌舞伎町のカラスです。
自力でできることはなにひとつありません

川○GMに提案があります。
部内協力という美名の下、無責任な責任転嫁が
横行しております。
そこでといってはなんですが、提案があります。
グループ間横断の協力という聞こえが言いだけの
仕事丸預けは全面禁止に致しましょう。
これがあるためにろくな技術もない若造がアソコの
部門が協力してくれないから自分の部門の仕事が
進まないということを平気で言う土壌を作っている。
高○GMからうけた特命をコントロールする度量がないのなら
その時点で断るべきで、それを他部署の責任にされたのでは
たまったものたではありません。
こんなことが、まともな会社で許されるわけありません。

言われれば意に沿わないことでもなんでもやる。
年俸制だから、飛行機乗ればビジネスだからショーが
ねえかという感じ。
こういう感じの族が多すぎると思いませんか?
ハウジング図面書くのはベーシックの仕事でレクター博士がのるビジネスクラスの仕事ではありません。
ここいらのバランス感覚を取り戻す必要があると思います。
ビジネスクラスでホゲホゲいってるのは謎の中国人にまかせとけぱいいんで
ないの。
ちなみにEO距離でクラス決めするらしく、近距離なら偉くてもエコノミー
長距離なら一般でもビジネスだそうです。

ここいらにお荷物と稼ぎ頭の差がでてるんじゃないの。

ＨＯＹＡは、社内のマネージメントに問題がありすぎます。
自分がそのポジションで在職中の利益が上がれば何でもいいという文化が
あり、非常にコンプライアンスが甘くなっています。
おまけに、丹治執行役のように、何の業績も無い人間が威張り散らす文化を
誇っていますので、真面目に働く人は、少しづつやめていきます。

で、実際のレンズの品質はどうなの？

医療機器の業界から撤退したほうが、良いと思う。
そのくらい最低。

以前中途採用でHOYAに入社した人物を知ってるが、前職ではそれなりの仕事をこなしていた奴だったのに、
HOYAに入ってからは人が変わったように暗くなって病的になっていった。
歯車でしかないってことばっかり言ってたよ。
しばらくして辞めたらしいんだけど、その後音信不通だから今はなにしてるか判らない。


59 ：５６ ：2006/02/19(日) 04:40:09 ID:1q5lgpHt
>>57　かなり今回のHOYAの求人（できたばっかのメディカル事業部）にフィットした人材だと
自惚れてるが、海外出張とかザラだし、軽い慢性鬱持ちの自分には体力的にも重いかと判断。
もったいないが、他の内定がマタリ＆ストレス無縁なのだ。
結構悩んだが、結局･･･　

>>58　スレの上のほうでも似たような指摘があったが、このふいんきの会社では
慢性鬱持ちの漏れはいつ悪化してあぼーんするかわからん


HOYAのますますの発展をお祈りしております（秘技・逆お祈り）


60 ：名無しさん＠引く手あまた ：2006/02/19(日) 14:12:37 ID:ILvBHOcb
>>59
いい判断だと思います。
精神的に弱い方は、避けたほうがよいです。
社員同士の潰し合いは、日常茶飯事ですから。
まあ、最近の高利益追求企業はどこもそうかと思いますが

関西のメガネ部門に配属されたら地獄　とんでもないやーさん系の
店担当になる！

http://www.hoya.co.jp/CACHE/japanese/news_content_newsobj304.cfm

０●−３３９５

いや、レンズ価格です。
前のは明細くれなかったんでもう銘柄がわからないけど
セイコーの球面で4.5万くらいだったかな？
UVと通常のハードマルチコートは標準で、オプションコートはつけませんでした。
今度のはHOYAで6.5万です。ID1.6。染色は4200円。
今回は防汚コートも付けました。
ちなみに1.7になると10万くらいでしたよ。
HOYAは例のインチキ事件があって買いたくなかったんだけど、
そこで扱ってるのはHOYAじゃないとさらに1.5万高かったのでやめました。
ちなみにこの価格が高いのか安いのかはわからないです。
フレーム込みで10.6万でした。たけー。

でも、私は前の短焦点+1.0（初めてのメガネ）も非球面にしてたんですが、
累進はとにかく見える範囲が狭いので、
累進が初めてならケチらずに非球面でブレが少ない、と謳ってるものを強くお勧めします。
オールで1万の外歩き用+0.25も持ってますが、
このくらい度が弱いと球面でも気にならないですけどね。

あぁ、なるほど。
販売店舗と眼科は同じ受け皿で計算するんですね。
順調な売上の店でも眼科への補填に回される金額が増えれば当然利益も減る。
そういうことですね？

でも、アイシティって相当に売上は良いんですよね？
こういった法改正だけで、傾くような会社なんでしょうか？


478 ：-7.74Dさん ：2006/02/21(火) 22:57:35
そんなにHOYAのPBって売りにくいのか？


479 ：-7.74Dさん ：2006/02/21(火) 23:14:22
＞４７１
そうですねぇ。やっぱりＨＯＹＡ製品のが利益があるので、確か現クーパービジョン
とかも結構利益はあった気がします。
でも僕の店の場合はとにかくハードを売らないと厳しく注意されたりしました。
使い捨てレンズが主流のこの時代にハードにしようと考える人はやはり少なく、
とても勧めにくかった。それに安い店が増えているので前年予算を超えるのは色々
大変でした。ちなみに予算達成は店によって違うのでなんとも言えません。
僕自身は前も書きましたが、辞めて正解と思っています。あまりオススメはできません。
特に男性なら一生働くなんて絶対に無理。40過ぎのおっさんになっても本部にはいけませんし、
おっさんのクレーム処理してる背中は見ているだけで辛かったなぁ。
アイは今の店よりクレーム多いですね。

buiも弐萬圓？
14 ：-7.74Dさん ：2006/02/17(金) 12:58:48
idも弐萬圓？
15 ：-7.74Dさん ：2006/02/17(金) 15:33:22
K18金無垢鼈甲も弐萬圓？
16 ：-7.74Dさん ：2006/02/17(金) 16:31:51
飾りが無垢？
17 ：-7.74Dさん ：2006/02/17(金) 19:41:15
SFTでも弐萬圓？
18 ：-7.74Dさん ：2006/02/17(金) 22:30:04
K18も金無垢鼈甲も弐萬圓　ダイヤ入りも　働いている女性も全部〜全部
19 ：-7.74Dさん ：2006/02/17(金) 22:41:36
もちろんすべて2万円ですよ。
競合他社で\8000円で売ってる物でも
2万円で販売しますが何か？
20 ：-7.74Dさん ：2006/02/19(日) 16:04:53
実際のところオレがNE17VT-Hのメガネで行って「同じレンズで作ってくれや」
と言った場合、どんなレンズを付けてくれるのだ？
21 ：-7.74Dさん ：2006/02/20(月) 09:10:30
ホヤでしょうね
22 ：20 ：2006/02/21(火) 17:19:50
同じレンズはつけてくれるの？

http://www.hoya.co.jp/japanese/company/company_01.cfm

決算が近づくと、人員解雇が必ずセットで行われる。
そんなリストラが季語の会社。
つらいよねぇ〜。

http://corporateportal.ppg.com/NA/chemicals/Optical/Trivex/Trivex_Availability.htm

優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

水口工場

このスレッド読まずに、ホーヤのレンズでメガネ作っちまったよ。ＨＭーＨていうレンズ。これ物は、いいの？だれか、マジで教えて下さい！！

交換してもらえば

えー！？品物自体よくないの？仕事で使うんだけど、不安になってきますた。

>>131
会社の体質にはかなり問題あるけど、商品は世界一。
ＨＭ−Ｈは、ＨＯＹＡの作る最低ランクのレンズだが、
他社のレンズと比べて、特に劣ると言うことはない。

世界一の商品を作るメーカーの、最低ランクの商品を買ったと理解して欲しい。

130の言うような交換は、まず不可能。
その商品に問題があるというなら別だが。
仮に、見えにくいなどの問題があった場合、度数交換はしても、レンズ種の交換はしない。
レンズ種の変更希望なら、新たに購入する必要がある。

132さん有難う！メガネデビューしたので、勉強になりました。けど、ケチって作っちまった。と後悔。紫外線カットも付けなかった。

世界一のメーカーなら、シプラス事件のように
お客さんをだます事はやんないでしょ。
　
いいかげんにしろよ！

大丈夫ですよ

ハイテク

ですから。

シプラスしてないかどうかも判定できずに何がハイテクなんだか。
羽村ではダブルデイップって言ってたな。
単にディップ2かいするだけだとか。

菜股眼が居なくなったら我が社はどーなってしまうのか？

>>110
羽村が粉飾赤字ってか? それはおかしいなあ。
粉飾して赤字になるわけない。
逆にずーーっと粉飾黒字だったんだよ。実際は赤字だったわけ。

ともかく羽村の凋落の原因は信じられないほどの贅沢を
し尽くし大赤字を出した某職場のせいというのが大方の意見。
一部の贅沢に金を取られて本来の製品・ライン開発に回す金が
なくなったんだ。

"××だけは相手にするな。"、"だから××は駄目なんだ。"
合言葉のように皆が言ってたっけ。

もうこの会社駄目だ....

http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf
ＨＯＹＡへの通達資料。
シプラスコート事件の内容が掲載されています。

６年間も違反ってとこが重要：2006/03/08(水) 00:54:50
http://ime.st/www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf
ＨＯＹＡへの公正取引委員会通達。

６年もやっていたんだ、すごい！！

T田さんなんて10年以上、請求書の偽造をして一億も設けていたわけだが。
6年なんてまだ甘いよ。
しかし、支払いの検閲なんて全く機能してなかったわけだ。
R3なんて情報処理の世界じゃ・・・・(以下略)
はっはっはっはははははは。

谷−

ＳＡＰ／Ｒ３だね。

６年間、お客をだますのは「組織」として活動しなければ
無理だよね。
　非常に痛いことをするメーカーだね。

大丈夫ですよ

ハイテク

から

社員が腐ってる…。
受付の女性がお客の前でも他の事でへらへら笑っててバカ。
営業社員も営業とは思えないぶっきらぼうさ。
へんなこだわりばかり持っていて、仕事が遅い管理。
エレベータに乗っただけできちんとしてない会社とわかる。

ああ。自分もあそこの某フロアで女子社員に
聞こえよがしに陰口を言われた。
他の人がそれを聞きつけて謝ってくれた。
でもまだ、ましなほうだよ。
かつてあった職場では客人がいるのに女性が何か気に入らないのか
脇机をわざとドッカーーン、ドッカーーンと部屋中に
轟く凄い音で何回も開閉し閉口した事がある。

これだけ不祥事が連発するのは、トップの人間性がなっていないから。
ヒロシ（メンロー大卒）をキチンと教育しなかった親父や、
２人いるヒロシの姉連中の責任だな。
ヒロシの学歴ももしや架空では？調べてみたら？

お父ちゃんに大金を寄付してもろたんちゃうか。
　たぶんそうだよ。

ほんとダメダメな会社。
取引あるけど、うちみたいな扱いされてる企業多いんだろうなぁ。
自分達の効率の悪さを棚に上げて、こっちにばかりしわ寄せがくる。
今の業界長いけど、こんなにバカで、好き勝手言って、
それでいていいモンつくれない会社って稀だよ。
そいつがココ見て、『自分だ』って思ってくれればいいのに･･･。
まぁ、無理か･･･。どうでもいいけどこっちに迷惑かけるなっ！
アホどもっ！

>>150
自分も取引あるけども、あなたが言わんとする職場は大体わかるよ。
そういう人を残しているんだよ。
まあ、自分の場合は全て割り切って仕事してるから憤りはないよ。
自らの技術的には自信あるしね。

ただ、電話でやたらへらへら笑って馬鹿にしたような言辞
をされたときは、流石に怒りそうになるね。

まあ、人格も仕事もしっかりして期待できる人も
いるけど、そういう人はすぐにHOYAを辞めてしまうね。

汚職王、さよなら。これで本来のホヤに戻れる。

タメ爺やめたの？
詳細教えて

水口工場の社員のヤンキー姉チャンまだいるのかな？くわえ煙草で出退勤姿がやけに恐かった

くわえ煙草で出退勤してても仕事してりゃいい。
羽村なんて普通に出勤してて一日中何もしない正社員が
ごろごろいた。

水口工場の社員でヤンキーと言えば研磨工程に居たあのブスの事か？しかし水口には綺麗な♀いないな。

ビジョンケアは今春から大きく変わるだろう。でも鈴木が居てはあまり進化しないだろうな。

>>156研磨でなく検査だよ。羽村は質が良かった？

>>154
ヤンキーみたいな人はいっぱいいますよ・・・

>>158
いやぁー検査だったんですか、あのドブス♀は。ちゃっかり研磨だとばかり
思ってまして・・・でまだ居るんですか・・・？

>>159ヤンキーみたいじゃなく元ヤンキーです。化粧が濃くて香水臭い♀

そもそもシプラス事件はなぜバレたんだ？

化粧の濃い♀ってあんまりいないな。

シプラス事件は内部告発でバレたんだよ。誰がチクッたかは此処では控えたいと思います。

>>158
羽村のある部署は何の役にも立たないクズ女の吹き溜まり。
悪態、奇声、無断欠勤、業務放棄は当たり前、しかも全員正社員。
売春婦の方が余程社会に貢献してる。

為が居なくなった後のＲＸは誰が仕切るん？

リストラ、リストラって言ってるけど一旦辞めた人間を
残った人間より高い給料でリーダーとして再雇用する職場もあつたものな。
会社に残った人間より地位も給料も再雇用したほうが高くなって
社内のモチベーションは劇的に落下し倒した。
中途入社で更に一旦辞めたほうに給料抜かれて泣いてた係長もいたっけ。

ほんで再雇用された人間は能力ない上にやたら口汚いと来てるから・・・・

そんな人事してるから工場がなくなるんだよ。

>>167
ちなみに辞めたのは自己都合だよ。会社都合ではない。

為爺は本当にホヤから退いた？

去年の末くらいだったかなぁ。
○為さんという方水口にきてたよ。

>>156
最近入ったんだけどさぁ、男もきっしょいのばっかりじゃん？ｗ
イケメンなんて一人もいないしorz　ＨＯＹＡなんかに来るんじゃなかった〜

風俗行け。イケメンも来るだろし、大好きな松茸もいっぱい
食べれるぞ。有名になれば巨人の選手とも付き合える。

ＨＯＹＡは特にひどすぎるorzありえない
前の会社のほうがマシｗ
男も女も、ろくなのいないね　屑

ゲンタロウって言う社員まだいますか？奴は馬鹿だったなぁ

>>171
かっこいい人もいますよ〜
ひとりだけ・・・
っていうか、そういうあなたって相当な美人さんなの？？？

社内恋愛したいのか？

水口派遣のみんな

いつか、ある日、突然ＨＯＹＡから急に切られてしまうから。
もっといい職場見つけなよ。時間の無駄だよ。
羽村の派遣のみんなも最後はゴミのように首切りされていたよ。
なんか経験値があがる仕事をみつけたら。

六価クロム：2006/03/20(月) 23:15:36
六価クロム：ＨＯＹＡ武蔵工場、基準値の５４０倍検出−−入間　／埼玉

　ＨＯＹＡ（本社・東京都新宿区）は２日、１月までクリスタル生産を行っていた
入間市宮寺の武蔵工場（１１万平方メートル）の敷地内で、
土壌から環境基準値の最高５４０倍の六価クロムなどが検出されたと発表した。
敷地境界付近の地下水は環境基準値内で、敷地外への影響はなく健康被害の報告はないという。
　同社によると、地下７メートルの土壌から
六価クロムが１リットルあたり２７ミリグラム（環境基準値は同０・０５ミリグラム）検出されたほか、
基準値を上回る鉛、フッ素、セレン、ホウ素が検出された。
工場は１９６３年５月に操業を始め、生産拠点の昭島工場（東京都昭島市）移転に伴い、１月に操業を停止。
移転に伴う土壌調査（昨年１０〜１１月）で分かった。
【斎藤広子】 ２月３日朝刊（毎日新聞）
- 2月3日12時1分更新

めがね買おうとおもうんだけど、セイコーオプチと質はどっちがいいのよ
マジ不安

入間クリスタル工場もこんな感じ。
東京　羽村工場も跡地すごい環境汚染だった。

水口もこれから想像できるよね。そんななかで、派遣のみんなは仕事してる。
健康（精神、肉体的どっちも大切）のため、もっといい職探しなよ。

みんながＨＯＹＡの正社員になる事は１３０％ない。
　正社員もすごく首切りされているしね。
時間の無駄だから、もっと良いところ探してね。
安全親切な職場はあるはず！

派遣で働いている人たちは、だれもHOYAの正社員になろうなんて思ってないよ。
だから派遣なんだしね。
心配無用。
しかも、HOYAからの一方的な首切りではないらしいし。

羽村の派遣の人なんか、一方的に契約を打ち切られていました。
家庭をもった人は、どうしようと心底この会社で働いていたことを後悔してたよ。
　
　その時が来てから後悔しても遅いんだよ。

　過去スレ検索してね。もっとひどい話がのってるから。
景気が少し良い内に、働き甲斐のある、楽しい職場さがしたら。
後悔しても、だれも助けてくれないよ！

>>182
どこで働いていてもその人の責任なんだから、とやかく言う必要はないんじゃない？
だれも、いや絶対HOYAで働き続けるなんてことも言ってないわけだし。
自分の心配は自分でするしかないよ。
家庭のある人やない人、気楽に働きたい人真剣に社員になりたい人、色々いるわけだしね。

>>181
俺はあなたみたいに徹底的にHOYAの欠点をつこうとは思わないよ。
何十年も世話になったし、感謝もしている。
ただ、もう昔とは全く違う会社になってしまったとは感じてる。
ちょうど、シプラスの事件が始まったりＳＡＰ／Ｒ３の導入が始まった
時期を境にして全く別の会社になり下がってしまった。

絶対にクビにならなければいけないモラルが極端に低い社員を残す。
全くやる気なく、絶対に潰してしまわなければ、全体が
赤字転落確実な部署を残す。
そんなん、調査すれば直ぐにわかるのに、何の調査もしないで
首切りとかするからなあ。

HOYAさんには愛着もあるし楽しい思いでも多々ありますが
、それは昔話になったのでしょう。

＞183
派遣社員って切り捨てられやすいの知ってるでしょ？
182も言っているけどそういうアプローチで煽るのはよくないと思う。

株価は高いけど、いつか墜落する会社では？社員はまったく優秀でない。
社長以下が怠慢な態度。
東洋大の下で、待遇も悪ければ、ばかばかしくて、東大京大卒は働けない。
学歴が全てではないが、いかに人材の質を重視していないか、明らかでは？

羽村の派遣？　羽村工場で社員だった人が派遣にされたんだよ。

馬場の受付の女、アホ過ぎる。
いつ行っても直前まで馬鹿笑いしてる(自動ドアから透けて見えるっての)。
ほんと、やばいよ。HOYAの総務(?)読んでたら注意してやれっ！って
HOYAの手助けしなくてもいいか･･･。あれが会社の“顔”の受付にいるんだぜ、
会社を疑うよ。ほんとに酷い。
仕事上でも相当酷い目にあったよ、神経質なクソ社員に。
ちなみにアイシティに行くとほんとに自社のハードをしつこく勧められるよ。
もう発売後相当年月が経っているレンズ。新商品はないのかねぇ･･･。

ＨＯＹＡの一般ユーザーが可哀想。

>>191
心配しなくて大丈夫ですよ。
ここは２ch。
いろんな人がいますし、会社たたきも信用性の薄い内容もあります。
ＨＯＹＡのレンズの品質が悪いわけではありません。
そうでなければこんなに大きな会社になれるわけありませんから。

>>192
レンズに関しては何処も品質は変わらないと言うね。IDなんかは評判いいみたい。

HOYAは管理畑が狂ってるね、完全に。これ以上、落ちようがないね。
俺もつきあいあったけど、ほとほと呆れたよ。最低だよ。

ホヤの累進は素晴らしいが単焦点は今市。はよー１．７４開発してよ。

有沢ありさわありさわありさわありさわ

＞＞１９３
私も同感です。
ＨＯＹＡさんは、物事を管理できない会社だと思います。
くるっていると感じるのは私だけではないはず。

金の管理も狂ってる。

支払いをしてくれるよう依頼すると"払えばいいんだろ。"と怒鳴りつけ恫喝する。
別に自分だってあんたんとこの社員が何億も横領して何人もが懲戒解雇になってることは
知っているんだか。

どうしようもねえや。

メンロー大って何？

>>http://www2.ryugaku.co.jp/school_search/school.php?SC=USCA135
見たいな感じ。
日本人留学生が多そうですな。

これから水口はどうなっていくんだろうか・・・

パワーハラスメント：この会社では、ごく一般的に行われている。
工場では、人を奴隷のように扱い怒鳴り散らす輩が多いのが現実。
ＬＴＣにもいるよ。

１９７さんのように、自分より立場の弱いものに対しては、本当に
大声を上げ、脅迫する社風があります。
　反論はしないでください。
真実であるのは、皆さんご承知のはずです。

メンロー大：ヒロシの卒業したガッコ

そんなとこしか行ってないから、いい人脈が無く、
アメリカでの投資で３０億も損するんねん。

水口の派遣はどう？
ちゃんと仕事してる？

：ＨＯＹＡさんが考える環境 ：2006/03/31(金) 03:46:50
http://fullback.hp.infoseek.co.jp/htm/ahoya.htm
ＨＯＹＡの書類が読めます。
どんな手口かよくわかるよ。



304 ：ＨＯＹＡさんが考える環境 ：2006/03/31(金) 03:49:05
確信犯はHOYA
1 名前： vocks 投稿日： 2001/06/21(木) 00:01

鉛に汚染された土が行方不明。
HOYAクリスタル入間工場の、鉛に汚染された土約１０００トンが行方不明になってます。
子供が遊ぶ公園や学校に使われているかも？
原因は、HOYAクリスタルが、ISOの認定を受けるため、鉛に汚染された土を報告しなかった。
埼玉県に申請した書類は、オリジナルからすべて「鉛」の文字を消しています。
汚染がはっきり判っていたにもかかわらずだよ。そして汚染された土を工場の外に捨てたのだ。

＞204
うん。少なくとも一部のアホ社員よりは仕事してるよ^^

派遣は派遣でも音と日●では雲泥の差。

>>207
めくそみみくそ

>>207どちらが泥？

平均すると、日○のほうが泥じゃない？
まぁ、どっちにも出来る人出来ない人はいるだろうけど。

音と日◎では、どっちが仕事できるの？
どちらかで一本化するって話もあるけど。

↑おまえ馬鹿か？オトに決ってるだろ。

音と日の給与って、同じ基準なの？
前から疑問だったんだけど？

>>213
日のほうが高いよ
まあ似たり寄ったりだけどね。
音でも経験と職種で日より上の人は結構いるよ。
払いっぷりのいいのはブラ汁の会社と聞いたけど日本人入れるのかな？
何人かいるみたいだけど･･･。

ぶら汁の会社
日系ブラジル人だが、ほとんどのやつが日本語が出来る
○総
日本人だが、リーダー以外は日本語が通じない

だいじょうぶですよ

ハイテク

ですから

最近残業少ないね。

この前メガネ買ったけど水脹れみたいなポコっとしたのがあった。質が悪いからニコンのレンズと交換してもらった。こっちは無傷だった。

だい　　　ぶ　　よ

ハイテク

　　から　　

先月も残業代少なかったね。
心配。

もっといい派遣先見つけたいな。

どれくらい？

お金もそうだけど、社員にどなられない職場。

あのさー　おれよー
どなってるわけじゃないんだけどさー
わかんねぇっていうから、おしえてやってんだけどさー
なんかいゆってもできねぇからさー
こえもだんだんおおきくなってくるんだよ

え？なに？　　
あ〜〜そう！
じゃあ、さっきゆったことおれにメールしといて〜

この会社は外注にも"お前は××"って怒鳴るものなあ。
まあ詐欺会社HOYAだからさ。
どんどん社員のレベル落ちてるよ。いいたかねえけど。
理解力なんてゼロに等しい。基礎もできてない。
金も払わないし、もう教えるのもアホ臭くなって来た。

>>225
その通り。
言った言わない問題で(結局こちらが負ける･･･)、
HOYA取引する労力とか考えると、最低顧客なわけ。
早く縁を切りたいよ。君達とつき合うと赤字になるよ。
もう、懲りたからバイバイっ！
他を探しなっ！

ＨＯＹＡと取引する際の注意事項。

言った言わない問題が必ずあるので、ＰＣやボイスレコーダーで電話の音声を録音しておくこと。
弊社では、法律問題が起こった時のため、そんな工夫しています。
音声ファイルに案件の名称、話の内容を明示して管理しています。
　信頼関係がないので、やはりそこまでしておく必要が生じています。

グータラ息子が経営すると、こうなるという、典型的な例。
９０年以降新規事業なし、８０年代の事業開発が金を生む。
サウジアラビア状態の事業ポートフォリオ。
株価は高いが、いつか墜落する。

いつかではなく、ごく近未来です。

>>227
自分も電話は録音する。本当はそんな事はしたくないけど
後々で知らないふりされることもあったし。
全部、こちらの責任にされては堪らない。

ただ、それだけではもう足らないと感じてる。
会議とかも全部、レコーダーを持って行って録音しなければ
駄目かもしれない。
調子の良いことを言って仕事をさせといて、後でそんな事は
知らないと言われたことも過去にあった。

でも、外の人間に録音せざるを得ない状況に追い込む会社ってのも
いかがなものか・・・・・

盗聴ｷﾀｰｰｰｰ！！

鈴木なんか、アメリカでの30億円大損の投資活動の失敗にもかかわらず、
のうのうと親の威光だけで社長をやっている。
バカ面こいてアメリカのカリフォルニア大学バークレー校へ、
斡旋入学するも、勉強ができずに、金だけで卒業できるメンロ大へ。

ベンチャー投資にて新規事業の獲得をめざすとかいてあるが、
事業構築以前に、投資資金の回収もほとんど成功したことなし。

ヒロシが無能なことは周知の事実。今までの人生で、一回も苦労らしい
苦労をしてこなかったし、特技は威張り散らすことだけ。
社長の無能を補っても余りあるくらいに、技術的な優位性があるということ。

ガラス研磨というマイナーな技術が、こんな大きな市場を獲得するとは、
がらす同業の旭硝子、日本板硝子なども、当時はは誰も予想をして
いなかったということ。しかしおわれる立場に立った今、
旭硝子のほうが圧倒的に潜在的な資源を持っている。開発力も違う。

10年後がどうなるかなんて、明らかではないですか？

>>231 盗聴とはいわんだろ。大事な案件は録音しないと。
とにかく、言葉使いはちんぴら並だし、電話でもへらへら笑って
碌な対応しないし。録音せざるを得ない。
うちだけでなく何処の会社でもそう感じるはずだ。

電話での受諾はやめ、メール等履歴が残るものも併用しています。

言った、言わないは、この会社の特徴ですから.

マイクロエアリスト

>>235
電話だと証拠が残らないと思ってるのか、やたら口汚くて
都合の良い事をいうものなあ。
それで、人に骨を折らせて、後で知らないという。
俺も本当に詐欺をされた。信じられないよ。

AXズレ

良品再手配

カニメ22

私も『お金は払わないからね』なんて、言われました。
自分達で仕事を複雑にして、ややこしいことにして、
責任をこちらに押し付けるのは止めてほしい･･･。
会社に訪問するとおっさんと姉ちゃんのレベルの低さには唖然とするよ。
来客とわかるカードつけてるのに、エレベーター内で、低レベルの話を
続ける民度の低さ･･･。ほんと、びっくりです。
この会社の社員でなくてよかった。

可愛い奥様：2006/04/15(土) 21:51:59 ID:/ED4dFsu
注意事項
韓流捏造ブームの背景には恐ろしい狙いがあります。
　・韓国を美化・賛美してノンポリお花畑日本人をまず洗脳
　・中国の反日(これも問題だが)を大々的に報道して韓国賛美に利用
　・日韓交流や友好を名目に韓国人観光客ビザ免除の推進
　・在日参政権付与の推進（もちろん日本人にはひた隠し）

ここで深刻なのは在日参政権です。
　（特に対馬が危ない。人口４千人のこの島は常に韓国に狙われています。もう既に対馬は
　歴史的に韓国領土という捏造論文を発表したり、韓国領をアピールする為に「対馬の日」まで制定しています。
　　●最悪な例 ：参政権獲得後→日本各地から在日が対馬に大量移住→媚韓派議員を大量選出
　　→議会乗っ取り→対馬独立条例可決→対馬韓国領土化条例可決→日本政府と対立・・・）
要はこれらの下地つくりです。
外国人参政権が認められると、合法的に日本の過疎地域から一地域ごとに乗っ取る事が可能になってしまい、
そう遠くない将来、日本が旧ソ連やユーゴ、レバノンの様な内戦状態に陥る事だってあるかもしれません。
この法案は一度成立してしまったら二度と取り返しがつかなくなる可能性大です。

日本人はこれから、戦わないといけない相手がいっぱい出現して大変な時代になります。
今現在、これらを物凄い勢いで後押ししている日本国内の団体・・・
民潭、総連は言うに及ばず、公明党＝創価学会、朝日やTBS・NHKなどの売国大マスコミなどなど・・・
　「推進派は地方参政権だけと主張していますが、日本の歴史で戦国時代に《大阪城の堀を埋めるだけ》という
　　徳川方の言葉を信じたばかりに、結局最後に滅んだ豊臣家を忘れてはいけません。歴史の教訓に学べです」

スイスが永世中立国を保つ為に自国民に配布している、国家防衛マニュアルの「民間防衛」には、
【敵の宣伝工作・敵国との情報戦においては、どんな事があっても戦うべし』と説いています。
コピペ、メール、はがき、デモ、なんでもいい、私たちはできる限りのことをしましょう。

後で「お金払わない」とかいわれた体験談を、詳しく教えてくれませんか？
集団訴訟も辞さず。

詳しく言ったら>>241の身元バレw

大体、チームリーダー（ＨＯＹＡ側）が
下請けに向かって
じゃかましい！
って言う会社だものｗ

お里が知れるｗ

有沢ありさわありさわありさわありさわ

東京で問題になったお偉いさんをほとぼりが冷めるまで
といって西に異動させるんぢゃないよ！
今まで良かった西日本の風紀が乱れるだろが。

>>245あのメガネザルうざい 怒鳴ってねーで仕事しろやー

ってあいつ！

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

メンロ大、東洋大。

251：良く知ってますね。その通りですよ。

あげ

シプラス発覚当時のスレ
http://book.2ch.net/bizplus/kako/1048/10488/1048843297.html




378 ：-7.74Dさん ：2006/05/01(月) 00:20:50
　　 ,-､　　　　　　　　　　　　,.-､
　　　　　　　 ./:::::＼　　　　　　　　　 ／::::::ヽ
　　　　　　　/::::::::::::;ゝ--──-- ､._/::::::::::::::|
　　　　　　 /,.-‐''"´ 　　　　　　　　 ＼:::::::::::|
　　　　　／　 　　　　　　　　　　　　　　ヽ､::::|
　　　　/　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ヽ|
　　 　 l　　／　　　　　　　　 　 　 　 (　 　 　 l
　　　 .|　　　 ●　　　　　　　　　　　　＼　　　|
　 　 　l　　, , ,　　　　　　　　　　　●　　　　　l 　また騙されちゃったんだね…
　　　　` ､　　　　　　(__人__丿　　　　､､､ 　 /
　　　　　　`ｰ ､__　　　　　　　 　　 　　　 ／
　　　　　　　　　/`'''ｰ‐‐──‐‐‐┬'''""´
　　　　　　　　./　　　　　　　　___　l　__
　　　　　　 　 l　　 ./　　　　／　 |／　|
　　　　　　 　 `ｰ-<　　　　/　　./　　./
　　　　　　　　　　　`ｰ‐--{___／ゝ､,ノ

１００％理想的な企業など無し。その点HOYAはそりゃ欠点（無能な寄生虫的「管理部門」他）
も多いが、一般論的には　まあ、まともな企業とおもいますよ！
今後心配なのは、ここは、いままで自立できるヤンチャな社員が多かったと思いますが、
しかし、寄らば大樹的社員が増え大企業病的になりつつあるのかな？
基本的にHOYAは年功序列で定年までという人には不向き。スキルUPとして
HOYAへの就職は通過点というような人材でないと不満を感じる、
旧財閥系企業とは対極にある企業風土だと思います。
続く…

もう終わった会社ではないですか？

http://book.2ch.net/bizplus/kako/1048/10488/1048843297.html
うわっ・・もっと痛いhtmlが出てきちゃったよ・・（禿嗤
http://www.nikkei.co.jp/events/bs2002/conf_1.html
真ん中らへんね。
この罵蚊斜超、２浪（２留？）して82年２４歳で東洋大学経営学部卒業
その3年後、ぐぐっても９件しかヒットしないマイナーな、留学生ばかりの
アメリカにおける酒田短大、めんろ〜大学で３年間遊学？
帰国と同時にHOYA入社。
３１歳で子会社社長　89年HOYA LENS(S) PTE LTD.取締役社長
３３歳で子会社社長　91年HOYA OPTICS, INC.取締役社長。
３５歳で米HOYA社長　93年HOYA CORPORATION USA取締役社長。
３９歳で関連社社長　97年HOYA HOLDINGS, INC.取締役社長。
　　　　　　　　　　同年HOYA常務取締役、
３９歳でなんとはやくも会長（笑　HOYA PHOTONICS, INC.取締役会長。
４１歳で99年HOYA専務取締役、
エレクトロオプティクスカンパニープレジデント。
４２歳から社長　2000年より現職。
　っつーか、いくら子会社あっても、この経歴は異常。
なんか不祥事でもおこしつづけたのか

よく調べましたね。鈴木ジュニアよく努力しておると思うけどな！
取り巻きがよくないのかな？

罵蚊斜超は文字通り莫迦だよ。親の力で子会社社長を歴任しているだけ
ジャン。そこらの中規模企業ならまだしも、時価総額2兆円企業で世襲はまずいんでは？

株価下がったじゃないか、ふざけるな

…今日　韓国の某Ｓ電機社長が某工場へ視察に来るんだよね…
株価どう影響するんだろうね…

強烈な代替品、フラッシュメモリーの登場でHOYAの将来は？

http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/1130/fuji.htm

http://www.samsung.com/jp/index.htm

普通こういう事は社外に口外しないのが常識。

結局、HDD用のガラス磁気ディスク基板って、
T芝やS電機のフラッシュメモリーに取って代わられる運命なの？
今年の業績もガラス磁気ディスクが引っ張っているだけじゃん？
2012年までには、市場がなくなってしまうんかい？

最近暇すぎる。

産児計画の選択能力の多くが、西欧の技術によってアジアにももたらされたのであるが、
この誰が生存するかを決定する上での思い切った処置に関する西欧社会での大論争は、
アジアではほとんど見られない。何万人ものアジア人女児が人口図から消滅したように、
そこではそれに対する道徳的苦悩を見いだすことが困難である。
この気味の悪いほどの沈黙は無関心を意味しているわけではない。昨年の調査リポートによれば、
中国のある病院の勤務者が、堕胎児を健康食品や若返り品として売っていたというが、
これは世界の通常な人たちに衝撃を与えた。他方、北京政府による堕胎強制や他の奇怪な人口政策は、
近隣諸国が中国に関して身震いする数多くの事実の長いリストの中に、埋没し忘れられがちである。
また、アジア諸国にとって恐るべきことは、彼ら自身の社会の生成や消滅の仕方において、
彼らは認めたくないだろうが、彼らの多くのやっていることも、中国のそれとあまり変わりがない、
という事実である。日本を例にとってみよう。この国では安全で近代的な不妊薬が禁じられているが、
それがこの国を世界でもっとも堕胎率の大きな国にしている。
これについてはいろいろな説明がなされているが、その中でももっとも説得力のある一つが、
薬を売るより堕胎した方が日本の医者は儲かるからである、というものである。
そういう考え方は実に悪徳に満ちているものだが、それよりももっと不吉な事実は、
広島と長崎に対して悲しむことを止めようとしないこの国で、年間平均３５万近くの堕胎児に対して、
ほとんど誰一人として涙を流そうとしないことである。
誰も、堕胎問題におけるアメリカのような苦渋に満ちた論争を、アジア人に望むものはいない。
つい最近まで、アジアの大部分の人々は自分たちが生き延びて行くのに忙しく、
重要な道徳的問題について考える暇を持たなかった。しかし、少し余裕が出来るようになると、
とたんに、民主主義について語りたがるようになった。現在では、環境問題や動物保護問題がそうである。
しかし、彼らが一人の人間の価値について考える暇を持つようになるのは、いったいいつのことになるであろうか。

社長の無能さが、先代の気づいた強固な会社の基盤と比べて、やっぱり際立つ。

そろそろエアコン冷房入れてもいいですか？

ホント、暑いよね・・・
たいして動いてないのに汗だくだよ。

ヒロシのお兄さんの金田勝年参議院議員が、衆議院へ鞍替え狙う。
パパは、何で娘婿に、会社継がさなかったの？

レンズは真面目にツルツルに作ろうよ。
駄目よ。○本、○崎さん品質管理で徹夜
してチェックすればいいものをばら撒き
過ぎるのは。

あいつのとこ自分とこの問題だという意識全くないだろ。
あの、神戸大での○本救いようが無いな。
普通は開発外されてQAなんかにに回されたら根性ある男
なら辞表だすだろ。それがなんだあんな下らん部署で
えばり腐ってもしょーがないだろう。ドアホ。

○松と同様な不要管理職の典型ですね。
鈴木Jrとか高橋GMはこのゴミどもの処理
をどう考えてるのかね。

南アフリカ担当させる位しか使い道ないんでないの。

メガネ屋に勤めています。
ＨＯＹＡの人にはいつもお世話になってますよ。
いつも手渡ししてくれる人ね。

あの人達の給料がいくらなのか興味はあるな〜。
いくらなの？

給料なんて聞いてなにが楽しいのか？
メガネ屋さんはお給料いいのか？

ＣＥＯが社員について語る ：

優秀な社員はいない。
鈴木ＣＥＯがＨＯＹＡ社員について語っている。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

なにかっこつけてんだ、お前が一番無能だろう。

この罵蚊斜超、２浪（２留？）して82年２４歳で東洋大学経営学部卒業
その3年後、ぐぐっても９件しかヒットしないマイナーな、留学生ばかりの
アメリカにおける酒田短大、めんろ〜大学で３年間遊学？

どんな馬鹿でも社長は社長。
当然前社長の帝王学はそれなりにさずけられてるでしょうから。
下からの突き上げ封じ。
株主総会での立ち回り。
頭良すぎない程度の体裁のいい重役で周囲を固める。
相当しこまれてんじゃあないの。
偏差値38でもそれだけ上げ底いれてもらえればどんな馬鹿でも
社長できるでしょ

リストラされた人たち、なんとか生きのびていますか？

過去いろんなひどい事がありました。

思い出して一言どうぞ。

アイシティが偽装しているという噂がありますが、
株価のほう大丈夫ですか？

偽装の内容は？

洋は、社長になる前、上から押しつぶされたような表情を
いつも社内報で曝していた。パパからいつも圧力をかけられていたから。
　無能なのは、パパももちろん判っていたが、今更子供を作るわけにもいかない。

パパの人脈で社外重役をとりそろえた。
　社員からもバカにされるヒロシなので、結局リストラ人件費削減しか
実行できない。有能な専務なんかは勿論怖いので、無力化する。

そんな、無能なヒロシのおかげで、多くの社員がリストラされ、大迷惑を被る。
ずーっとこの状況が続く、ひどい会社。

汚職天国

意外と都会より田舎の方が目が悪い人が多い。

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

明日から７月。
忙しくなるんだろうか？
繁忙期だぞ。

吉○・・・。
最近不良が多いんだよ、まわってくるこっちの身にもなれ。
喝入れは下のモンだけでなく自分にも頼む。
管理職ならなおのことだろ・・・。

ＨＯＹＡさん、もうだめだと思う。
ＣＭは確かに良く見る。でもお客がぜんぜん注文しない。

「あの」ＨＯＹＡでしょって、拒否されるよ。

新商品の受注はかなり入ってますよ。
生産している者なので事実です。

いい会社ってなんだろう？

株価が良い？株主を大切にする？ヒロシの意のままになる？

一方みなさんの周りをみると

６０、５０代の社員がほとんどいないのでは？
工場も営業所もそう。ＨＯＹＡのＨＰの社員の増減を見て
どれだけの人員削減が非情に行われたのか、確認すれば。

今ＨＯＹＡを擁護するキミも、定年退職など迎えられない事は
ほぼ確実。いつまでそんな会社にしがみつくの、
目覚めなさい！

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

ヒロシがやっている限り、会社の事業は成功しない

そういえば、いつからJLCのバイトは作業着のズボン履かなくてよくなったの？
社員は上下きてるのに

工場の汚染データを平気で書き換える会社だよ。
何をしてもおかしくない。
早くこんな会社潰れてしまわないかな。
下請けは泣いてます。

入間工場の汚染土壌処理の費用は下請けに払わせたんだって？
あそこはISO14000を取っていたんだろ。
確かNECかどこかで。

工場の土壌汚染データ改ざんの詳細も求む

1991年ころ株価1000円
（コンタクトレンズ未承認材料使用の不祥事はこのころ）
2006年7月　株価4000円、4分割を考慮すると、16000円
15年で、実に16倍になっている。
この高い高い株価は、何を意味するんだろう

最近できたメディカル事業部ってどう？
リストラとかやってるの？

兜町筋は、メディカル事業部をまるで評価していない。

やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいで

アイスティ祭り開催中

今、ひつまうしがうまい。

この高い株価は、亡霊か？

丹治宏彰＝ＨＯＹＡ株主にとって最大のお荷物
こいつがいる限り、株主の評価は下がる一方
顔の雰囲気が悪く、機関投資家も株を買う気がしなくなる

あの莫迦役印の顔、やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいでほんまにやばいでほんまに。
やばいでほんまに。やばいでほんまに。やばいでほんまに。
端痔はやばいで。

端痔の捨身はナイン買い？

ヒロシは有能な人間が嫌い。だから莫迦端痔とのセットがお似合い

やばいでほんまに。

３８氏 ：2006/04/15(土) 23:06:06
産廃問題といい、工場跡地の土壌汚染問題といい、シプラス事件といい、
管理部マネージャーの巨額横領事件といい、
コンタクトレンズの未承認化学物質使用問題といい、
核開発研究施設への各研究用部品供給といい、国内３０００人の社員で、
高い株価とは比較にならないほど、問題のある会社だ。

莫迦斜超は、莫迦面こいて、端痔を呼び捨てにしているが、
パパの力なしには、端痔の下の工場管理でもやってる程度の人間でしかない。
誰一人としてこの莫迦斜帳を有能だとは思っていない。
大体東洋大でのヒロシは莫迦。これ事業部長にしてもコンセンサス。

掲示板にてアイシティー関連の眼科の不正請求の告発が相次いでいるが、
この会社は、産廃問題といい、工場跡地の土壌汚染問題といい、シプラス事件といい、
管理部マネージャーの巨額横領事件といい、コンタクトレンズの未承認化学物質使用問題といい、
核開発研究施設への各研究用部品供給といい、いつになれば学習するのだろう？

同じくらいの会社で、これほど問題を連発する会社は他にあるのだろうか？

>６０、５０代の社員がほとんどいないのでは？
>工場も営業所もそう。ＨＯＹＡのＨＰの社員の増減を見て
>どれだけの人員削減が非情に行われたのか、確認すれば。

URLｷﾎﾞﾝ

株主利益を実現することを目的にしているアメリカの大会社でも、一般的に
一般の社員研修に月1日程度費やしているし、幹部養成プログラムのような
ものがある。社員の夜間大学院での学位取得を財政補助することもある。
なぜ株主の利益のために経営されるべき会社で、社員のためのコストを払うのか？
理由は...

（１）優秀な社員を採用雇用し、離職率を抑え、動機を維持するため。
（２）適切な人材を適切に外部から採用するのは、流動的な労働市場を持つアメリカでも難しい。

HOYAのように、社員をごみのように扱い、ＯＢの口コミで新卒が敬遠するような
会社では、技術者の動機付けがありえず、結果として15年間新規事業が出てこない。
従って、莫迦斜帳により、株主も被害を被っているといえる。

経営幹部の選抜が難しいのは言うまでもない。丹治の無能さを見れば、明らか。

特に優秀な人材は、お金だけでなく、自分が必要とされている、あるいは成長しているという実感があって、
はじめて動機付けられるわけなので、ヒロシの言うことは非合理でも仕方なくというような社風では、
人材が寄り付かない。従って、新規ビジネスがまったく出てこない。

しかしヒロシは、まったく教養とか知性を感じない面構えをしてるな
自民党の二世議員でも、ここまでひどくはないぞ

だって偏差値３８だもん

ゲイツもジョーブズも、一流大学中退だ。
世界的にも、偏差値３８社長は珍しい。

そういえばHOYAの某田舎にある工場にはいい大学出てテレクラで知り合った女と結婚した奴がいたなー。

テレクラ大好き、ＨＯＹＡの遺伝子。
ヒロシはくそ社長で、会社はいつまでたってもリストラ一本。
偏差値38なら38なりに、椎名はヒロシを解雇したらどうか？

7.74Dさん ：2006/06/22(木) 23:23:35
洋は、社長になる前、上から押しつぶされたような表情を
いつも社内報で曝していた。パパからいつも圧力をかけられていたから。
　無能なのは、パパももちろん判っていたが、今更子供を作るわけにもいかない。

パパの人脈で社外重役をとりそろえた。
　社員からもバカにされるヒロシなので、結局リストラ人件費削減しか
実行できない。有能な専務なんかは勿論怖いので、無力化する。

そんな、無能なヒロシのおかげで、多くの社員がリストラされ、大迷惑を被る。
ずーっとこの状況が続く、ひどい会社。

その医院で一度でも過去にコンタクト処方を受けたことがあれば 診察代は380円です
その医院で一度でも過去にコンタクト処方を受けたことがあれば 診察代は380円です
その医院で一度でも過去にコンタクト処方を受けたことがあれば 診察代は380円です
その医院で一度でも過去にコンタクト処方を受けたことがあれば 診察代は380円です
その医院で一度でも過去にコンタクト処方を受けたことがあれば 診察代は380円です
その医院で一度でも過去にコンタクト処方を受けたことがあれば 診察代は380円です
その医院で一度でも過去にコンタクト処方を受けたことがあれば 診察代は380円です
その医院で一度でも過去にコンタクト処方を受けたことがあれば 診察代は380円です

健康保険による診療を行っている眼科では、原則として３８０円です。
違う場合には、必ず領収書を受け取り、お近くの「社会保険事務局」まで連絡して下さい。
医院の窓口に直接言っても、適当に誤魔化されるだけですので、まずは社会保険事務局へ連絡し
アドバイスを受けて、返金手続きをさせるのが間違いありません。

ＨＯＹ○羽村工場環境汚染関連記事
http://www.hi-ho.ne.jp/shin-/Hoya/hoya1.htm

馬鹿社長とともに、問題が起こりすぎる会社。

確かに鈴木洋というのは邪悪な
顔をしてます。
顔から恐ろしい邪気が出てます。
こら〜ひどいわ。
辞めた方がいいね。

HOYAの店員は質が高い。他店は最低だ。

ＨＯＹ○羽村工場環境汚染関連記事
http://www.hi-ho.ne.jp/shin-/Hoya/hoya1.htm

「ＨＯＹＡ　環境汚染」でググッてみてください。
検索エンジンから、多くの記事が検出できます。

それを単にコピーしているだけ。こんな事を起こさなきゃ
良いのに、約束事を守れない会社なんだよなぁ。
この会社は！

公取委からＨＯＹＡへの排除命令
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

ヒロシはまずやる気があるような印象、誠実な印象を他人に与えない。
実際に傲慢で威張るのがお好きな性格である。
有能な人間より、自分にとっての操作性を重視する。

メンロ大の卒業証明出せ！

こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。

こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
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社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
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なってもらいたいものだと思います

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なってもらいたいものだと思います

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なってもらいたいものだと思います

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社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います

こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います

退職を強要する会社。

退職届けを出さないと、会社側の人間３人と、小部屋にて毎日
尋問を繰り返す。

いつまでにサインをするのか、キミが居てもしょうがないから
早くやめろと３人が怒鳴り続ける。

精神に異常を起こさせ、とにかくやめさせようとする。
そんな会社でした。

水口工場の派遣のみんなは最近どう？

仕事をしていて、おかしいと思うことを書き込んでね。

Ｎ研のみんなはどうだい？
仕事にはなれた？

営業所では残業が月５時間しか、つかなかった。
あとは、サービス残業。

管理Ｍｇが先頭を切って労働基準法違反を
行っていた。

反社会的なんだから、ヒロシははやく辞任すべき。

偏差値38でも社長は社長。北アジアの王みたいに、社員どもはひれ伏すべき。

水口の派遣のみんな、最近調子はどう？

いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤツには
自分の出てる大学を絶対言わないｺﾝﾌﾟ持ち

いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤツには
自分の出てる大学を絶対言わないｺﾝﾌﾟ持ち

いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤツには
自分の出てる大学を絶対言わないｺﾝﾌﾟ持ち

ヒロシはやばいでほんまに。

自社株買いはしない、買収の待機資金と考えているなどと発言しておいて、
数ヵ月後に自社株買いを行う、村山社会党並みのヒロシ。

今日ここのコンタクト買ったよ

ヒロシは雰囲気が悪すぎる。村山社会党に失礼。

ヒロシは、トマト大だか、メロン大だかを、ほんとは卒業していないのだから、学歴詐称で辞任すれば？

ヒロシは無能で有名だが、今回のアイシティーの眼科の不正請求の件で、
じきに辞任に追い込まれるだろう。

とっとと失せろ。馬鹿社長。

なんで、株価が高いのに、ここまで斜帳の評判が悪いのか？

486 ：-7.74Dさん ：2006/07/12(水) 09:43:18
洋は、社長になる前、上から押しつぶされたような表情を
いつも社内報で曝していた。パパからいつも圧力をかけられていたから。
無能なのは、パパももちろん判っていたが、今更子供を作るわけにもいかない。

パパの人脈で社外重役をとりそろえた。
社員からもバカにされるヒロシなので、結局リストラ人件費削減しか
実行できない。有能な専務なんかは勿論怖いので、無力化する。

そんな、無能なヒロシのおかげで、多くの社員がリストラされ、大迷惑を被る。
ずーっとこの状況が続く、ひどい会社。


487 ：-7.74Dさん ：2006/07/12(水) 09:48:09
カリフォルニアの序列でも、メンロ大は、ペパダイン大以下。
ペパダイン大は、山拓のかわりに福岡で当選して、辞職した古賀某が
卒業したと言っていたガッコ。
ヒロシはそれ以下の教育水準。ヒロシの下駄を脱いだ後の実力を、
よーく曝している。
上から押しつぶされたような表情をしている理由もよく分かる。


488 ：-7.74Dさん ：2006/07/12(水) 10:04:25
ヒロシは、自分の無能を理解している。
だから、Ｍ＆Ａなどは、何もしない。失敗したら、もっとやけどするから。
買収しても、経営できないことを、理解している。
だけど、かっこつけて、株主にへんなことをいう。
実は、その程度には、かしこいヒロシ。

恐怖経営

この会社は馘首と金でしか部下を動かせない。
世間にばれないと思って、法律違反を繰り返し、金儲けに奔走する。

お客さんのことなんて、ちっとも考えていないクズな会社。
社員なんて、使い捨てだと考えている。

労働審判http://www.yglpc.com/contents/qa/topics/roushin/index_html

サービス残業、違法な解雇を強要されたら、上におサイトを見てね。

この会社は、定年まで勤務できる人なんて、いないのだから！

パロマも同族経営で、無能な２世社長。
恐怖経営を行っている。

この会社と全く同じ構図。

ＨＯＹＡヘルスケアがアイシティを経営。
http://idc.disc.co.jp/hoyahealthcare/company/index.html

「アイシティ　不正請求　」で検索エンジンで調べてみて。
ぞろぞろ出てきます。

／　/　　/　法令遵守してね、 ！！　　　　// / /　 /　/ /////||! |　　 |　|　　　 i　　　　 ヽ
　　　　　　　　　　/　　 i　　 i / / / _/__/ ／// /// ||| |　|　|　|　　　│　　　　　i
　　　　　　　　　　＼　 |　 | | //‐Ｔ//／ナ-､／//　 ||ヽ!　|　|　|　　　 |　　　　　 |
　　　　　　　　　　　 ＼|　 | |i// //／=＝=-､メ/　　 ||　|| _|_|-!-ﾄ､| |　|　　　|　　|
　　　　　　　　　　　　　|　　|_i　　ﾐ／ ,r''ﾆヽヾ　　　　 ヽ '´⊥⊥!ヽ |ヽ､| |　　|　　,'
　　　　　　　　　　　　　 !　/´i　　'　 ,;::::ヽノ:i　　　　　　　=''二､ヾヽi| || | |　 /　 /
　　　　　　　　　　　　　 | │|ﾊ　　　 {::O::o:,'　　　　　　　 /::しハ ヾﾐ__ |/　/　//
　　　　　　　　　　　　　　! iヽ,│　 　 `ー-'　　　　　　　 ,':::;;;;::::::!　　!'´/ /　 ／
　　　　　　　　　　　 　　 ヽ＼-|　　　`ー　　　　　　　　 ヾO::ﾟ:ノ　　 ／｀ヽ／
　　　　　　　　　　　　　　 ヽ　`'i　　　　　　　　　　,　　　 ｰ-　　　　/ﾉ/ /
　　　　　　　　　　　　　　　 ＼　!　　　　　　　　　　　　　　　　　　/／／
　　　　　　　　　　　　　　　 　 ＼＼　　　　　`ー一　 　 　 　 　 /ｰ/´
　　　　　　　　　　　　　　　　 ,-─-､ヽ　　　　　 　 　 　 　 　 ／／
　　　　　　　　　　　　　　　 /'´￣　 ｀i┤ヽ､　　　　　　_,　- '´''"
　　　　　　 ,､-──┬‐ｒ'￣|　　　　　| |　　 `'ー─ 'T_､-''"
　　　　　／　　　-─ /　　 ヽ､─ﾆ ノ＼　　 　 　 　 |
　　　　/　　／　　,r'´　　　　　i￣　 /　ヽ　　　　　　!＼
　　　 /　／　　　ﾉ　　ヽ　　　　| /／　　i`'ｰ----‐┴─‐-､
　　　i　/　　 　 i´ヽ　　 i　　　　ヽ　　　　|　　　　　　　　　　）ヽ､
　　　|　　　　　 |　 ヽ　 ヽ　 　 　 ヽ　　　!　　　, --┬─‐''"　　 ｀ヽ､,_
　　　!　　　　　 ＼　ヽ　　＼　　　　〉　　　, イ´　　/　　　　　　　　　　|`┬─‐-､
　　　!　　　　　　/＼　＼＿_＞- ∠- ィ'´ ,-入　 /＼　　　　　　　　　| |├‐''"　 ヽ
　　　|　　　　　　　ヾ`'Ｔ´＿＿__ ／　/ ／　　 >く ＼ ＼　　　　　　　 | |├-　　　　!

アイシティーの不正請求は、近日中に確実に大きな不祥事になるだろう。
なにしろ組織ぐるみですから。

Ｊ＆ＪやＧＥがこんな問題を起こしますか？
鈴木「メロン」商店の実像を曝しているようで。

ＨＯＹＡヘルスケアがアイシティを経営。
http://idc.disc.co.jp/hoyahealthcare/company/index.html



234 ：-7.74Dさん ：2006/07/31(月) 10:56:38
コンタクトレンズ専門の直営店「アイシティ」を通じて、コンタクトレンズおよびコンタクトレンズケア用品を販売

コンタクトレンズビジネスのみを見ると、4期連続の増収増益を更新中です。


235 ：-7.74Dさん ：2006/07/31(月) 10:57:23
ＨＯＹＡヘルスケア株式会社は、1972年にＨＯＹＡグループのコンタクトレンズ部門として発祥。1997年にはＨＯＹＡ株式会社100％出資の子会社として新たなスタートをしました。

国内ではコンタクトレンズ専門の直営店「アイシティ」約138店舗を展開し、コンタクトレンズ販売のリーディングカンパニーとして累計450万人のお客さまにご利用いただいています。

身近にご使用いただいているコンタクトレンズは、大切な感覚器官である眼に使用する高度管理医療機器です。正しい知識や最新の情報をもった経験豊かなプロフェッショナルが
コンサルティング販売をすることはもちろん、お客さまが長期間安心してお使いいただくためのアフターケアサービスを充実するなど、お客さまの眼の健康を最優先に考えたビジネスを今後も展開していきます。

アイシティー眼科の不正請求について、もっと詳細（いつごろからとなどの歴史、経緯、本社の関与の程度など）を教えていただけますか？

ＨＯＹＡによると、問題のレンズが製造されていたの
は、滋賀県水口町、佐賀県鳥栖市、札幌市、東京都羽村
市の４工場。今月上旬、内部関係者と見られる人物から
匿名の内部告発があり、工場の作業日報を調べたり、作
業員から聞き取り調査を行ったりした結果、不正が分か
った。

　耐衝撃性レンズは、レンズを特殊な液体に２回浸すこ
とで、この工程が１回の通常製品より、割れにくさを４
―８倍高めた製品。「バイフォーカル１．５」「ＨＩＬ
ＵＸ　ＴＨＩＮレンチキュラー」などの商品名で、計８
４２万枚が出荷されている。

　作業日報は９９年４月以降分しか残っていなかった
が、作業員らの話から、不正はこれ以前から行われてい
た可能性が高いという。同社では、規格外のレンズは、
記録上確認できない分も含めると、４万枚近くに上ると
見ている。

　同社総務部の谷田部徹ゼネラルマネジャーは、「その
商品が規格外だったかどうか特定するには、衝撃テスト
を行う必要があるが、規格通りでも、１度テストすれば
傷が残ってしまうので、回収や返金は難しい。しょく罪
の意味で、当社の取りすぎ分を上回る１億円をアイバン
クなどに寄付したい」と話している。

>>363
そんなにヒットしなかったけど
しかもヒットしたのは同じようなコピペばっか

ＨＯＹＡ、コンタクトレンズ製造部門を会社分割し子会社「ＨＯＹＡヘルスケア」に承継
会社分割によるコンタクトレンズ製造部門の子会社への承継に関するお知らせ


　当社は、平成１８年７月２８日の当社代表執行役の決定により、平成１８年１０月１日を期して、ＨＯＹＡ株式会社のコンタクトレンズ製造部門を会社分割し、当社の全額出資子会社であるＨＯＹＡヘルスケア株式会社に承継することとなりましたのでお知らせいたします。



トカゲのシッポ切りの意図があるそうだ。

パパは背が高く、大男。身長180センチを超える。
ヒロシは小太りで、背が低く、ブ男。

どこかの半島の国みたいだ。

アイシティやばいね
とかげの尻尾切りはいい判断だ

なんでいつも工作員がいるの？

アイシティーが不正をやり続けているから

この会社のゼネラルマネージャーは、ばかばかり。
例えば、ＭＤ事業部の彼。

社員は優秀でない。現在の中堅幹部が入社したころは、バブル期。優秀な人材は金融に流れたはず。
でも、俺(ヒロシ)はもっと優秀でない。
小学校から高校まで、まともなビジネスエリートが行くようなところに通ったことない。
なぜならば、俺は勉強が嫌いだから。東洋大経営学部を24歳で卒業(中退？)後、カリフォルニア大学バークレー校へ当時の現地法人のアメリカ人社長のコネで斡旋入学。
けれでも、卒業する単位がそろえられずに、近隣の相当格下のメンロ大へ。
親の七光りで子会社社長を歴任するも、特にめだった実績はなし。
会議に遅刻して当時の幹部の顰蹙を買い、パパが冷却期間としてアメリカにやった。
そこで後に現地法人責任者になるも、自分が主導して、うん十億投資して、すべて破産させた。
なんども自社株買いは行わない旨表明した直後に、自社株買いを行い、株式市場の評価が少しずつ下がっている。
「社外取締役の機能が果たされていない」などと、兜町で言われはじめた。
Ｍ＆Ａを検討などと株主に言うも、まともな買収を一回も行ったことなし。

ヒロシが語る。

ＨＯＹＡに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
そんなヒロシは東洋大。

アイシティに不正やらせてんのもヒロシなの？

東洋大だから駄目というわけではない。ただ、実績がないのは本当だと。
現場の感覚やより正当な経営判断から見れば理不尽な命令を、これだけ続けるのも、
この馬鹿の仕業だと思うと、いやになる。

ヒロシもアイシティーの不正は知らなかったじゃ済まされんだろう。
不正保険請求は、国の税金を盗む行為だから。
ＨＣＡというアメリカの会社も、過去に経営陣総退陣に追い込まれた。

ぼく、メンロ大しかいっていないから、わからない

>381　だったら、依然雇ってやっていたピーチ大出の鳩しゃちょうに聞くといいよ。

利益を優先するあまり、病院チェーンが違法行為に手を染めることも珍しくない。

最近では、０２年に、健康な患者多数に心臓手術を施行した疑いでテネット社の病院
がＦＢＩの取り調べを受けた。

０２年、ＨＣＡ社は組織ぐるみの診療報酬不正請求を認め、罰金１０００億円に加え、



不正請求返還分７５００億円を米政府に支払うことで示談した。

派遣１１０番のＨＰ
http://www.asahi-net.or.jp/~RB1S-WKT/110.htm

水口の派遣のみんな、偽装派遣の記事を検索して、意味を理解してね。
おかしいと感じたら上記のＨＰなどへ相談して。

この会社は労災がすごく多いので気をつけてね。
なんの保障もないからね。

「派遣労働」で検索して、いろんなＨＰを見てね。

医療費の不正請求
　病院からもらった領収書と、後日手元に届く医療費通知をつき合わせたとき、
自分はその月に全くお医者さんに行っていないのに、行ったことになっていたり、
健康診断（保険はききません。病気以外は実費です）に行ったはずなのに
病気扱いになっていたりしていたら、これがいわゆるお医者さん（医療機関）
による医療費「不正請求」です。
　現在、わが国の医療費は年間約30兆円。国家予算の約半分に匹敵する
大きなものになっています。「不正請求」は9兆円とも、4兆円とも、
1兆円とも言われていますが、いずれにしても大きな金額ですね。
　具体的には、自分ができることとして、診療所や病院へ行ったときには
必ず領収書をもらうこと、その領収書と医療費通知を照らし合わせよう
ということを呼びかけています。
　また、健康保険が組合健保の場合は、労働組合から組合健保に対して、
レセプト点検の強化、医療費通知の内容充実
（月1回の送付、日時と医療機関名の明示等）を
働きかけるよう取り組んでいます。

ＨＯＹ○羽村工場では、

弘和商○から大越精○へ派遣の移籍を行っていた。（時給の調整を含む）
これ偽装請負に該当するのでは？、もう少し調査します。

偽装請負ってそういう意味じゃないんじゃない？
もう少しお勉強してくださいね。

だって、僕メロン大しか出ていないから、分からない。

真っ逆さまに落ちていく
リーダー不適格者＝鈴木洋

　前提として話しておくと、当社は事業ごとの収益責任を高める名目で、パパが事業部制を導入した。
6つの事業部は人事権を有しているようで、すべては社長が思いつきで人事を決定している。
法務部門は名ばかり。だから不祥事が頻出する。営業から管理部門にいたるまですべ
ての機能が備わっているならば、こんなに問題がおこるはずがない。
事業部長の権限で遂行できることは、実はほとんどない。すべて社長にお伺いを立てなければいけない。

　実は、一度ある事業部に配属されると、原則的に人事異動はない。
だから事業部をこえた新規事業が一切出てこなくなってしまった。
稀にトレードをやるが、それも社長の思いつきと気まぐれによる。

現場の戦力を整える作業は、計画的には一切行われていない。人を育てないことが社内文化だから、すべてが場当たりであり、
ＯＢの口コミで新卒が敬遠する会社になってしまった。

　また、当社には企業理念などという恐れ多いものは実質存在せず。事業部によって細
かなルールは違っているが、「鈴木商店」の馬鹿さ加減は社内共通である。

一つの事業部で20年かそれ以上、仕事をしていけば、その分野ではスペシャリストに育つはずだが、
スペシャリストがまったくいないし、組織内で競争といっても、丹治が役員では、優れた者がリーダーへと選抜されていくとは誰も思っていない。

私(ヒロシ)は、以前会議に遅刻してパパにアメリカに飛ばされたが、残念ながらリーダーとして不適任とされたにもかかわらず、
アメリカへ横滑りするといった「逃げ」で、上手く乗り切った。
二世議員でも競争はあるが、私はパパの七光りなしには、同じ事業部のなかで真っ逆さまに落ちていくか、真横にビタッと貼り付けられ
るか、そのどちらかしか道はなかったはず。

kowa

ＨＯＹＡへの排除命令
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

ＨＯＹＡの法令遵守については、武富士とレベルは対して変わらない。
ヒロシからして、そういう倫理観なし。
排除命令なんて、駐車違反の切符切られたようなものだとしか思っていない。

>>384
頭悪いの丸出しですね。偽装派遣って一体何の事をいっているのかよく理解
できていませんね。おまけに労災についてもどのデータに基づいて労災が多い
と判断されているのでしょうか？何の保障もないって実例でもあるのでしょうか？
あまりいい加減な事書くと後でやばい事になるのわからないの僕？

契約上などでは請負という形を取っているが、その実態は労働者を注文主の管理下へ常駐させ、注文主の指揮命令を元に業務をさせる行為。

労働者派遣か請負か、どちらに該当するかは契約形式ではなく実態に即して判断されるもので、労働者と注文主との間に指揮命令関係があるのならばそれは労働者派遣と判断される。

２次受け、３次受けなどで業務委託を受け請負った会社が、注文主のもとへ社員を送り、送った社員が注文主の指揮命令を受け業務を行う場合、これは請負ではなく労働者派遣と判断される。この場合は明確に「労働基準法第６条（中間搾取の排除）」に抵触する。

労働者派遣契約の場合、注文主は派遣された労働者に対して労働基準法が適用される部分があるので、それを逃れるために契約を請負としている場合もある。また、労働者派遣ではないと思われてるので事前面接がし放題という状態も。

常用社員を派遣する「特定派遣」を行うには届出が必要で、その届出すら行っていない雇用主も多い。

このあたり、水口の派遣のみんな
実態報告を頼みます。

最近のＨＯＹ○さんの問題点？

１　アイシティで不正な行為を行っているのか？
２　眼鏡レンズ工場で派遣労働者に関し、何か違法な実態が生起しているのではないか？

素人目にはそんな風に取れますが？どう？

アイシテ○関連のスレ

http://life7.2ch.net/test/read.cgi/megane/1147345333/l50

アイシ○ィ関連のスレ

http://life7.2ch.net/test/read.cgi/megane/1152707842/l50

丹治をはじめと無能管理職が、社の違反行為を追認して、会社に多大な損害を与えている。
丹治やあまたのＧＭ連中も、明日あさっての利益のことしか、考えずに、やってきたからであろう。
儲かればいいという態度でやってきたいままでの能無しオーナー企業的会社の体質が、
いよいよ重大な問題を引き起こしつつある。
そう、4階の人たちが会話していた。

偽装請負とは言葉は悪いが、多くの企業で起こっている問題です。

っていうか、ＨＯＹＡのそこをつついてなにになるの？
よっぽど恨みがあるの？
仕事できなくてクビになった人？

少なくとも不正請求は、社長の頸を飛ばせるくらいの問題だろう？

http://www.fniu.or.jp/activity/03/bill.htm
不正請求防止策

しかし、ヒロシは、実に教養のなさそうな、品の欠けた顔しとるな？

アイシテ○の不正請求を３人で検証することは、できるの？
法律のプロの方教えてください。

（行政ー不正レセプト審査宛）＊地元は御自分で調べて
厚生労働省保険局医療課１００−８９１６霞ヶ関１−２−２
社会保険庁１００−８９４５霞ヶ関１−２−２
東京社会保険事務局１６３−０８０８西新宿２−４−１NSビル８階
大阪社会保険事務局５４１−００５１備後町２−６−８サンライズビル
社会保険支払い基金本部１０５−０００４新橋２−１−３
大阪社会保険診療報酬支払い基金５３０−８３２７鶴野町２−１２
東京都国民健康保険団体連合会１０２−００７２飯田橋３−５−１東京区政会館１１階
大阪府国民健康保険団体連合会５４０−００２８常磐町１−３−８中央大道FNビル
（新聞ー編集局社会部）
読売１００−８０５５大手町１−７−１
朝日１０４−８０１１築地５−３−２
（テレビー報道局社会部）
NHK１５０−８００１神南２−２−１

いよいよお上が動き出す

そうらしいね。

ＨＯＹＡは社長が偉そうで、役所とはうまくやってきていない。
不正請求は許されない。

お盆に？

お盆明けでしょ。

ＨＯＹＡヘルスケアがアイシティを経営。
http://idc.disc.co.jp/hoyahealthcare/company/index.html

(^ε^)-☆Chu!!

ヒロシ、そろそろ逮捕された方が、株主のためにもなるよ！

社員のばかども、東洋大で何が悪いのか？

この会社、まず社員に口のきき方を教えろ。
タイに規格外の非常識な奴がいるのに早く気がつけよ。

社員を育てないのが企業文化などと社長が公言する会社に
まともな人間が寄り付くか？
ヒロシは、お調子者の馬鹿。
自分の馬鹿さで物事が上手くいかないと、むっとした顔をして不機嫌になる。

社員のレベルは、会社の株式市場での評判と比べて、
確かにひどいな。光通信や武富士以下。

常識のない社員が多すぎる。社長からして常識がないが。

>>416
はははっ。同じ事を思ってる外注さんがいるんだな。
本当に言葉遣いが悪い。
タイとは関係ないけど、会議に出たら"お前"と30連発くらいで言われた。約束も守らない。

まあ、勝手にしてくれればいいけどね。

今月の日経トレンディに、コンタクト検査の代金がおかしいと
潜入調査が載っている。

コンタクトをつかっている人は、初診でも初診＋ロの算定をするようにね。
初診＋イは初診＋ロの2割以下でないとおかしいだろ。
http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG24/20060804/87/

ヒロシが語る。

ＨＯＹＡに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
そんなヒロシは東洋大。

JJのｱｷｭﾋﾞｭｰにﾁｭ!(^ε^)-☆Chu!!

江間も無能だよ、丹治ほどじゃないが。
自社株買いをしないとした公約違反が２回以上。

水口工場の派遣社員全滅。
だれもいないのは真実。
工場には幽霊が出る。

Ｇｏｏｇｌ○−ＭＡＰ機能で
「　ＨＯＹＡ�梶@、滋賀県甲賀郡水口町」で航空写真画像検索をしてみよう。

その工場の駐車車両の実数をカウントして欲しい。
空撮は日中に行われている、しかし、あまりにも車の台数が少ない。
　そこから推測できるのは、国内工場がもう稼動していないという推測。

わがグループでは、そんな推測を持っています。
お試しあれ。

ps
滋賀県甲賀市水口町で、お店やサービスを検索ってので探して。

マップとサテライト機能を照らし合わせると、
工場の敷地がわかります。

水口工場で働く者ですが、敷地内の駐車場はいつも満車で駐車できない状況
です。
敷地外にも駐車場がありますがちょっと歩かないといけないからみんな
嫌がるんですよね・・・

派遣社員は全滅。
意味のないリストラをしすぎ、社会に大きな悪影響を与えている。

同様に

「ＨＯＹＡ　、あきる野市」でＧｏｏｇｌ○のＭＡＰ画像検索をしてみた。
サテライト画像をみると、この工場も駐車車両が極端に少ない。
よって、稼動停止と推測できる。
　うちのゼミの先輩がどれだけ強制的な馘首で苦しんでるか、わかる？
そんな所からいろんな事がわかります。

国内工場の完全な空洞化が推測されます。

ＲＸ部　水口ラボラトリー
滋賀県甲賀市水口町さつきが丘37番地
〒528-8510
TEL 0748-63-5000

ＲＸ部　小和田ラボラトリー
東京都あきる野市小和田22-1
〒190-0151
TEL 042-596-2240

ＨＯＹＡのＨＰにはこの２工場だけが国内生産工場と書かれている。

両工場共お盆休みじゃなかったんですか？

お盆はないよ。

人の人生を破壊しすぎ！
多くの家族がいまだに路頭に迷っている。

JJの2wKｱｷｭﾋﾞｭｰがいいね。

べつに迷っちゃいませんがなにか？

＞４３６さん

あなたの同僚でＨＯＹＡに残っている人、何人ぐらいいますか？

派遣のTﾊｼが絡みづらい件

↑ガチでヤリチン

しらな〜い

ﾋﾝﾄ:内股ｱﾙｷ

ただのサルマネ、次元の低い人間。
自己満足、自画自賛で体たらく。
他人に厳しく自分に甘い。

目ザワ士ね

めざわって誰？

めざわの所属等「めざわ」が本名であるかさえ、謎なのです。
ただ、こいつは根性がひじょうに悪い。。　　同僚の女手さえ、風俗嬢を獲得するかのごとく、 万個なめにむけ一直線です。

あるふうぞＺく においては かれ女性のま○に２３センチほどまで舌をつっこんで。。。。

めざわ　は　社員？

めざわは、どこかの派遣会社社員。

派遣でクビになった人は再就職状況どう？

HOYAだけは買わないようにしてる

>>447ドコの部署？

派遣だけど、クビになってないよ。

調光レンズ欲しいんだけどどうなの？
HOYA以外探したけど東海光学しかなくて、その東海光学の
レンズ取扱店が少ない。

異界の先生方が公言しているように、アイの眼科に一斉に監査が行われた場合は、
アイは全店閉店→父さんするのか？
父性請求の汚名をかぶったまま、インチキシステムを売り続けるのか？

HPセンス無さ杉

アイの不正請求は、会社公認だから、鈴木洋容疑者逮捕となる。

そうなんだ！

ヒロシのいった明星学園とか、メンロ大とか、馬鹿しか行かないよ。
こんな馬鹿を社長にしたのは、株主を馬鹿にしている。
ヒロシより学歴の低い役員は、一人もいない。

マジでアイシティとの提携だけは切った方がいいよ。
保険医を続けたいなら眼科医会の忠告を聞きなさい。

7〜8年前だったか、YSL以外にもﾖﾓﾄﾞ、ﾏｯｷ〜ﾝ、ｺﾞﾙﾁｪ、ｼｬﾗｸなんかすげー気に入って自分も含め、知り合いに売りまくったのにな。。。
けっこうええモン作ってたと思うんだが、ﾂｰﾘﾝｸﾞに続き、まともかと思ってたとこがあぼーｎすんだな。
ｱﾎﾔﾏとか保谷とかみたいな節操無いほうがこの時代は生き残れるんだろな。
世知辛い世の中だな。

I Love Hirochi.

ヒロシは社員からも馬鹿にされている。みれば馬鹿なのは分かるので、それは仕方がない。
そのくせ理不尽なことを強制するため、いやいや従っているという職場の雰囲気。
優秀な人は寄り付かない。

ヒロシは20過ぎにバークレーに斡旋入学するも、そこすら落第して、
メンロ大へ格落ち転校した。パパも馬鹿であることは百も承知、気付いていた。

ヒロシの周辺からきいた話だが、ヒロシの婆さんは、パパがヒロシを社長にしたとき、
「鈴木（注：パパのこと）もついにぼけたか」とコメントしたらしい。

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

違うことを書いてほしい・・・

ヒロシの行動原理は、パパや創業家親族への恐怖心、自らの無能力や低学歴への劣等感、
空威張り好き、低いモチベーション、優秀な人材への嫌悪心の5点で説明がつく。

パパ(＝鈴木哲夫名誉会長)がなぜか娘が2人もいるのに、鹿島家の様に婿を後継者にせず、
パーのヒロシを、間違って後継者にしてしまった。

ヒロシも、自分がさして優秀でないことは、自分の学業成績や、現地法人責任者時代の投資全破産で、きちんと理解している。
特に母親の親族側の創業者家系の面々が、自分をどう評価しているかも、ヒロシは分かっている。
今も、名誉会長、相談役、最高顧問の3人が、5階をうろうろしている。

そうやって、間違って社長になってしまったが、それもそこらの二部上場程度の中小企業ではなく、
いまや日本を代表する天下のＨＯＹＡである。時価総額は、京セラとか富士フィルムとか、東芝くらいある。
東洋大やメンロ大出のヒロシには、精神的に荷が重い。自覚もしている。
その程度には頭がいい。本人はびくびくしながら、なるべくミスをしないように、
経営しているつもりである。

そうではあるが、なぜか格好つけて、たまにマスコミに変なことをいう。
このあたりは、パパ譲りか。空威張り好きの本質とも合致する。
業績はここ15年ずっと良いが、社内の中堅社員以上は、過去80年代の事業開発が、
功を奏した結果であり、ヒロシの業績ではないことは、
ヒロシ自身も含めて、ほとんどみんな知っている。予算会議などで事業部長に空威張りし、
年上無能役員を呼びつけて「丹治」呼ばわりするのは、劣等感の間接的な表現であり、
心理学に説明は明確である。

やる気や使命感を持って行動したことは、人生で一回もない。留学させられたのも、
海外赴任も、パパによる命令で、いやいや。一説には、ママが女と別れさせるためという説もある。

ポリシーを持って生きているタイプの人間は、自分の存在を脅かすので、本能的に嫌う。
金銭的な待遇の問題もあるが、社内文化としても、文字通り、人材の墓場である。
ここ10年間、Ｒ＆Ｄからも、Ｍ＆Ａからも、何もでてこなくなった。

丹治もヒロシもお互い駄目人間であることは分かっているので、実は今の状態が一番居心地がいい。
社内の問題は先送り。優秀な人間はそもそも寄り付かないし、排除される。
本人もモチベーションは低い。先送りが一番の戦略になる。
業績がいい間は、中身を知らない、大株主でもない社外取締役は誰も文句言わない。

社内の問題は先送り。優秀な人間はそもそも寄り付かないし、排除される。
本人もモチベーションは低い。先送りが一番の戦略になる。
業績がいい間は、中身を知らない、大株主でもない社外取締役は誰も文句言わない。

そうしている間に、サムソンのフラッシュメモリーの性能がぐんぐん上がっている。
主力のガラス磁気ディスクはフラッシュメモリーにあと5年で取って代わられる。
すでに液晶パネル用フォトマスクの利益率は急速な下落に見舞われた。

ＨＯＹＡはあと5、6年で墜落するでしょう。どうする株主。

記者：事業開始当初から、提携眼科医が長年にわたり、不正請求をつづけていたということは、会社の責任も免れないのではないか？
ヒロシ：私はなにも聞かされていない。
記者：それで一部上場企業の社長といえるか？
ヒロシ：私は知らない。
記者：あなたはうそつきだ。

ヒロシはメンロ大出なんだから、どの新聞記者よりも、学歴低いよ。

検察も、鈴木洋容疑者が、九九演算もできないことをみて、立件をあきらめたらしい。

：-7.74Dさん ：2006/09/11(月) 22:04:04
社長が支持した不正請求
証拠は俺が持っているぞ

愛を壊滅に追い込んでやるからな

ヒロシは、きっと、知能指数で尾上縫以下。

機嫌の悪いときのヒロシは、上から押しつぶされたような表情曝してる。

ヒロシは最低の屑屑（くずくず）。
社員のことを馬鹿にしている。

アイ関連の汚職がこれだけ出ていれば、検察も動かざるをえないのではないの？

ヒロシとか頸にして、こういう人を社長にしたほうがいいんでないの？

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%A8%8B%E5%8F%A3%E6%B3%B0%E8%A1%8C
樋口泰行（ひぐちやすゆき、1957年11月28日 - ）は、平成期の経営者。

兵庫県生まれ。松下電器産業のエンジニア時代、
同じプロジェクトで仕事をした米国IBMスタッフたちから、
強烈なカルチャーショックを受け、
「MBA（経営学修士）留学」を渇望するようになる。

猛勉強の末、ハーバード大学へ入学し、
卒業後は異色のキャリアを積む。そして45歳という若さで
日本ヒューレット・パッカードの社長に抜擢された。

経歴だけを見れば、一見華やかなエリートと思われるが、
本人は内向的で、話し下手で、人一倍不器用な人間だったと言う。
それでも大きな成果を上げることができたのは、
愚直なまでの「努力」と「熱意」で目の前の仕事と
格闘してきたからであり、例えどんなに厳しい環境でも、
必死に努力して自分の存在価値を示せば、次のステップが見えてくる。
そんな信念を持って生きてきた事を綴り、
2005年3月に著書『「愚直」論』を出版した。

同年5月に日本ヒューレット・パッカード社から衝撃の退任をし、
産業再生機構の支援で再建中であったダイエーの代表取締役社長に
就任した。しかし、同社を支援する丸紅との確執から、
2006年10月に社長を退任予定。

[編集]
経歴
1980年　大阪大学工学部卒業
1980年　松下電器産業入社
1991年　ハーバード大学・経営大学院（MBA）卒業
1992年　ボストンコンサルティンググループ入社
1994年　アップルコンピュータ入社
1997年　コンパックコンピュータ（現日本ヒューレット・パッカード）入社
2003年　日本ヒューレット・パッカード代表取締役社長就任
2005年　ダイエー代表取締役社長就任
[編集]
著書
『「愚直」論』

賛成。河野氏はヒロシを解任し、樋口氏を社長にせよ。

ヒロシの経歴（笑）...一言で言えば「ばかまるだし」。

7.74Dさん ：2006/05/04(木) 06:58:17
http://book.2ch.net/bizplus/kako/1048/10488/1048843297.html
うわっ・・もっと痛いhtmlが出てきちゃったよ・・（禿嗤
http://www.nikkei.co.jp/events/bs2002/conf_1.html
真ん中らへんね。
この罵蚊斜超、２浪（２留？）して82年２４歳で東洋大学経営学部卒業
その3年後、ぐぐっても９件しかヒットしないマイナーな、留学生ばかりの
アメリカにおける酒田短大、めんろ〜大学で３年間遊学？
帰国と同時にHOYA入社。
３１歳で子会社社長　89年HOYA LENS(S) PTE LTD.取締役社長
３３歳で子会社社長　91年HOYA OPTICS, INC.取締役社長。
３５歳で米HOYA社長　93年HOYA CORPORATION USA取締役社長。
３９歳で関連社社長　97年HOYA HOLDINGS, INC.取締役社長。
　　　　　　　　　　同年HOYA常務取締役、
３９歳でなんとはやくも会長（笑　HOYA PHOTONICS, INC.取締役会長。
４１歳で99年HOYA専務取締役、
エレクトロオプティクスカンパニープレジデント。
４２歳から社長　2000年より現職。
　っつーか、いくら子会社あっても、この経歴は異常。
なんか不祥事でもおこしつづけたのか

-7.74Dさん ：2006/05/19(金) 11:07:48
Hiroshi Suzuki CV !!!!!!!!

明星学園小学校・中学校（偏差値37）
明星学園高等学校（偏差値61、ただしこれは外部受験者の数字）
http://www.myojogakuen.ed.jp/

東洋大学経営学部（偏差値54）
http://www.mng.toyo.ac.jp/

メンロー大学（1年間入学可能で、低レベルであると予想される）
http://www.menlo.edu/

465 ：-7.74Dさん ：2006/09/13(水) 07:33:28
ヒロシの行動原理は、パパや創業家親族への恐怖心、自らの無能力や低学歴への劣等感、
空威張り好き、低いモチベーション、優秀な人材への嫌悪心の5点で説明がつく。




466 ：-7.74Dさん ：2006/09/13(水) 07:36:05
パパ(＝鈴木哲夫名誉会長)がなぜか娘が2人もいるのに、鹿島家の様に婿を後継者にせず、
パーのヒロシを、間違って後継者にしてしまった。

ヒロシも、自分がさして優秀でないことは、自分の学業成績や、現地法人責任者時代の投資全破産で、きちんと理解している。
特に母親の親族側の創業者家系の面々が、自分をどう評価しているかも、ヒロシは分かっている。
今も、名誉会長、相談役、最高顧問の3人が、5階をうろうろしている。

そうやって、間違って社長になってしまったが、それもそこらの二部上場程度の中小企業ではなく、
いまや日本を代表する天下のＨＯＹＡである。時価総額は、京セラとか富士フィルムとか、東芝くらいある。
東洋大やメンロ大出のヒロシには、精神的に荷が重い。自覚もしている。
その程度には頭がいい。本人はびくびくしながら、なるべくミスをしないように、
経営しているつもりである。

-7.74Dさん ：2006/09/13(水) 07:38:56
そうではあるが、なぜか格好つけて、たまにマスコミに変なことをいう。
このあたりは、パパ譲りか。空威張り好きの本質とも合致する。
業績はここ15年ずっと良いが、社内の中堅社員以上は、過去80年代の事業開発が、
功を奏した結果であり、ヒロシの業績ではないことは、
ヒロシ自身も含めて、ほとんどみんな知っている。予算会議などで事業部長に空威張りし、
年上無能役員を呼びつけて「丹治」呼ばわりするのは、劣等感の間接的な表現であり、
心理学に説明は明確である。

やる気や使命感を持って行動したことは、人生で一回もない。留学させられたのも、
海外赴任も、パパによる命令で、いやいや。一説には、ママが女と別れさせるためという説もある。

ポリシーを持って生きているタイプの人間は、自分の存在を脅かすので、本能的に嫌う。
金銭的な待遇の問題もあるが、社内文化としても、文字通り、人材の墓場である。
ここ10年間、Ｒ＆Ｄからも、Ｍ＆Ａからも、何もでてこなくなった。

丹治もヒロシもお互い駄目人間であることは分かっているので、実は今の状態が一番居心地がいい。

468 ：-7.74Dさん ：2006/09/13(水) 07:41:45
社内の問題は先送り。優秀な人間はそもそも寄り付かないし、排除される。
本人もモチベーションは低い。先送りが一番の戦略になる。
業績がいい間は、中身を知らない、大株主でもない社外取締役は誰も文句言わない。

そうしている間に、サムソンのフラッシュメモリーの性能がぐんぐん上がっている。
主力のガラス磁気ディスクはフラッシュメモリーにあと5年で取って代わられる。
すでに液晶パネル用フォトマスクの利益率は急速な下落に見舞われた。

ＨＯＹＡはあと5、6年で墜落するでしょう。どうする株主。

ヒロシの奥さんは、売春婦みたいな派手な服着て、
ヒロシのサンノゼ駐在員時代から、バカップルを曝していた。
二人とも吉祥寺のあたりの三流高校の出身らしいが。

こいつら子供が将来も社長になるのかと想像すると、いやになる。

ヒロシは包茎っぽい。精神的にもまだ剥けていない。

あらあら株価が下がってきちゃった。

アイ眼科医への一斉摘発も、もうすぐだな。

株価動向
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=7741.t&d=c&t=3m&l=off&z=b&q=c&k=c3&a=v&h=on&p=m25,m75,s
外国人投資家も見捨てているらしい、ヒロシを。

ＨＯＹＡへの排除命令
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf#search=%22%EF%BC%A8%EF%BC%AF%EF%BC%B9%EF%BC%A1%E3%80%80%E6%8E%92%E9%99%A4%E5%91%BD%E4%BB%A4%22

ヒロシ退任、パパ社長に復活へ。

検察官僚諸君へ

基本的には、社長の鈴木洋氏（三代目馬鹿社長、東洋大24歳で出たあと、
バークレー斡旋入学中退後に、メンロー大で遊学）を捕まえなければ、
会社の本質は変わらない。堀江を捕まえても駄目。

洋が明らかに容認しているから、眼科医の組織的な不正が行われているわけ。

この会社の技術はすばらしいですよ、ＲＯＥで２０％台後半以上ある、
アイポットも液晶パネルもこの会社のデバイスなしには成り立たない。
それは前の世代の、70年代や80年代の時の研究成果ですけど。

愚かな後継者が、不正請求で国のお金を盗むような不正に胡坐をかいているなら、
正当なかたちで、きちんと社会的に制裁を加えるべきではないですか？

ｈｏｙａはめがね

ヒロシを退任させる方法はないのかな？

　国内に残る社員はほんの少し。
ＮＥＷ　hoyaだっけ社内人事速報をみても首切りされる人数の方が多いはず。

　自分だけは大丈夫、生き残れると考えるのは大きな間違い。
さて、残ったみんなどうする？
ビジョンケア事業部がクリスタル同様無くなる気がする。

　ヒロシを潰し、新体制に移行するか、さもなくば君らがクビに
なるか。　どっちが早いんだろうね？

hoya ＣＥＯが語る ：2006/02/23(木) 22:51:16
優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

ヒロシと、その周辺のスキャンダル、
これでヒロシを退任に追い込める。

／　/　　/　 hoya!法令遵守// / /　 /　/ /////||! |　　 |　|　　　 i　　　　 ヽ
　　　　　　　　　　/　　 i　　 i / / / _/__/ ／// /// ||| |　|　|　|　　　│　　　　　i
　　　　　　　　　　＼　 |　 | | //‐Ｔ//／ナ-､／//　 ||ヽ!　|　|　|　　　 |　　　　　 |
　　　　　　　　　　　 ＼|　 | |i// //／=＝=-､メ/　　 ||　|| _|_|-!-ﾄ､| |　|　　　|　　|
　　　　　　　　　　　　　|　　|_i　　ﾐ／ ,r''ﾆヽヾ　　　　 ヽ '´⊥⊥!ヽ |ヽ､| |　　|　　,'
　　　　　　　　　　　　　 !　/´i　　'　 ,;::::ヽノ:i　　　　　　　=''二､ヾヽi| || | |　 /　 /
　　　　　　　　　　　　　 | │|ﾊ　　　 {::O::o:,'　　　　　　　 /::しハ ヾﾐ__ |/　/　//
　　　　　　　　　　　　　　! iヽ,│　 　 `ー-'　　　　　　　 ,':::;;;;::::::!　　!'´/ /　 ／
　　　　　　　　　　　 　　 ヽ＼-|　　　`ー　　　　　　　　 ヾO::ﾟ:ノ　　 ／｀ヽ／
　　　　　　　　　　　　　　 ヽ　`'i　　　　　　　　　　,　　　 ｰ-　　　　/ﾉ/ /
　　　　　　　　　　　　　　　 ＼　!　　　　　　　　　　　　　　　　　　/／／
　　　　　　　　　　　　　　　 　 ＼＼　　　　　`ー一　 　 　 　 　 /ｰ/´
　　　　　　　　　　　　　　　　 ,-─-､ヽ　　　　　 　 　 　 　 　 ／／
　　　　　　　　　　　　　　　 /'´￣　 ｀i┤ヽ､　　　　　　_,　- '´''"
　　　　　　 ,､-──┬‐ｒ'￣|　　　　　| |　　 `'ー─ 'T_､-''"
　　　　　／　　　-─ /　　 ヽ､─ﾆ ノ＼　　 　 　 　 |
　　　　/　　／　　,r'´　　　　　i￣　 /　ヽ　　　　　　!＼
　　　 /　／　　　ﾉ　　ヽ　　　　| /／　　i`'ｰ----‐┴─‐-､
　　　i　/　　 　 i´ヽ　　 i　　　　ヽ　　　　|　　　　　　　　　　）ヽ､
　　　|　　　　　 |　 ヽ　 ヽ　 　 　 ヽ　　　!　　　, --┬─‐''"　　 ｀ヽ､,_
　　　!　　　　　 ＼　ヽ　　＼　　　　〉　　　, イ´　　/　　　　　　　　　　|`┬─‐-､
　　　!　　　　　　/＼　＼＿_＞- ∠- ィ'´ ,-入　 /＼　　　　　　　　　| |├‐''"　 ヽ
　　　|　　　　　　　ヾ`'Ｔ´＿＿__ ／　/ ／　　 >く ＼ ＼　　　　　　　 | |├-　　　　!

アイの問題もあるし、ヒロシは、近いうちくびか、自分からやめるよ。

ヒロシ、実刑だろう。

期間が長期的だし、馬鹿斜帳は1年程度の実刑が相当だな。

アイシティーとくっつき医者の不正はかなり長期的かつ組織的だし、
短期の収益で子会社幹部の給与を決めて、
法令遵守を軽視してきたことへの論理的な帰結だ。

株価も天井ありの傾向だし、そろそろいやになってやめるよ。
パパが死んだら、誰も文句言えなくなるしね。

今のタイ行きは、やっぱ危ないよ。

猫ひろしの方が、よっぽどヒロシよりまし。

、ボールは2個ほどしか回していないので（笑）。


実際は１個もまわせてないのが正しい。

＞５０４
激しく同意。大学からやり直せ、ヒロシ。

内部情報：馬鹿しゃちょう、ついに辞任へ！

505>
504です。あの記事読むと馬鹿になりそう。それにあの写真・・

大学からではなく、幼稚園

ＨＯＹＡで出世するには、上司と仲良くなるのが一番です。
そうでないと、仕事ができても、つぶされます。

それは、どこの会社も同じだよ。

ヒロシは幼稚園に入園するも、すぐに中退した。
だから、脳みそは3歳児レベル。斡旋入学したアメリカの大学も中退した。

HOYAのレンズで相談です。
VPコートとSFTコート。上のほうでも話題になってますが、みなさんどうしてますか？
いま買おうとしている店では3000円の差額になります。
SFTの恩恵って感じるものですか？

hoya ＣＥＯが語る ：
hoyaに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

君ら優秀なんだから、こんな会社やめなよ。
早く次のきちんとした会社探せよ。
人生がぐちゃぐちゃになるぞ！

馬鹿な洋が、自分の親戚にビクビクしながら、社員に威張っている。
それだけの職場。

タイのＨＯＹＡレンズ

ＩＳＯ９００１って取得してたっけ？

http://www.tisi.go.th/cgi-bin/syscer/9000com_all.pl?isicsymb=332&isicname=Optical/photographic%20instruments

ISO9002みたいね。

ＩＳＯ　：
９００１と９００２の違いは何？

ほんと、上司とうまくいかないとつぶされます。
他の会社は、当然会社に籍を残してもらえるけど、
ＨＯＹＡはクビにされます。
ちなみに、新入社員の５年後の在籍率は５０％ぐらいです。
まじで。

依然、山中一族支配のワンマン会社。

512>>たしかにＳＦＴは言いとおもうがＶＰでも大差無

生田眼は、フィリピンぱぶ、雀荘を経営し、多角化している。
そんな人が工場長だったりする。

英夫

山中一族って何？

＞５２１　退職して　噂の下請けの顧問に就任ですって

ﾍﾟｰﾁｭﾝﾁｭﾝ(ﾟ∞ﾟ)

524>弘和

セイコーのｵｰｶﾞﾃｯｸはどうよ？

ホヤのサンテクは？

http://maps.google.co.jp/maps?sourceid=navclient&hl=ja&ie=UTF-8&rls=GGLJ,GGLJ:2006-40,GGLJ:ja&q=%E5%BC%98%E5%92%8C%E5%95%86%E4%BA%8B%E3%80%80%E7%BE%BD%E6%9D%91&sa=N&tab=wl

http://phonebook.yahoo.co.jp/bin/search?p=0120-54-8565

http://www.asahi.com/national/update/1006/TKY200610050395.html

朝日新聞立川支局
立川市曙町２丁目３８？５
立川ビジネスセンタービル ３Ｆ
042-524-5104

思い当たる方、お電話を。

愛は

ヒロシはアメリカの現地法人アメリカ人社長の斡旋で、
バークレーに入学したんだから、
会社の金流用してるし、パパも立派な犯罪だろ。

洋は

：-7.74Dさん ：2006/10/07(土) 22:42:03
ｈｏｙａ羽村工場長　生田目英夫＝弘和商事顧問（東京羽村市、人材派遣業。）





271 ：-7.74Dさん ：2006/10/07(土) 22:50:33
彼が偽装派遣等いろいろ指揮管理を行う。
ヒロシもこの件は了解済。
　会社も、生田眼も多くの不正利益を誘導。
多くの社員、派遣社員を首切りし、また人件費削減で大きな利益を得る。

給与明細等コピーし、新聞支局へ送ってください。
弘和と契約を結んでいた人は労働保険にも入っていないので問題です。

思い出して、おかしいと感じたところは、新聞社に報告ください。

http://www2.mhlw.go.jp/topics/seido/daijin/hoken/980916_1.htm
労働保険関係

：-7.74Dさん ：2006/08/04(金) 01:10:14
パパは背が高く、大男。身長180センチを超える。
ヒロシは小太りで、背が低く、ブ男。

どこかの半島の国みたいだ。

有限会社弘和商事 0120-54-8565 東京都羽村市富士見平1丁目1-14-302 労働者派遣業
(羽村市)

http://www.wing-i.hamura.tokyo.jp/0124/
ＨＯＹＡサービス住所。


弘和と近接している。

ＨＯＹＡサービス：東京都羽村市神明台４−１−３
元ＨＯＹＡ羽村工場はこのすぐ横に隣接していた。

タメ爺のジャン荘、フィリピンパブ等
関連企業の住所、電話等書き込んでください。
　一緒に処分します。

ナマタメって誰？

今日hoyaのレンズのメガネかったんだけど、このレンズって何がわるいの？
今北だから三行で頼む。

悪いの?

ひろしはばか

ヒロシは、ほんとに馬鹿だよ、会って話してみ。
ここまで頭悪いと、いい加減、やんなっちゃうよ。

最近、ヒロシはどんな行動をしているの？
　落合の皆さん報告して。

ひろしは何も出来ない。

比呂志の親戚には、結構優秀なやつがいる。アメリカの名門校を卒業したのとか。
なんでこいつが社長なのか、わからん。とりまきもばかばかり。

洋志が社長なのは鉄雄のムスコだから。でないと洋志は５流くらいのカスである。清掃係とか。

ちょっと偏見。
掃除は大切。

http://www.souji.jp/kakuti.html

今度ヒロシはＶＣのどの部署を首切りするだろうか？
予想を！

あきる野市にあるエルＴＣと琵琶湖の近くの工場

比呂志のできることは、人件費削減の首切りのみ。551氏のいうように、5流くらいの糟である。
新規事業や買収で会社を伸ばすことは、無能からできない。

＞553　お前が　一番最初に首を切られないか？　大丈夫？？洋の見方では有りません、
　真剣な社員の一人としてです。　

心配するな。これいじょう長年、働いてる社員を切って派遣業者だけで回せるはずがない。でも、洋志よりかは使えるから良いけど。

国内ＶＣを閉鎖する場合、一気に潰す可能性がある。

それを見極めるためヒロシはＩＯＦＴに来た。

五日市ＬＴＣ、水口工場、羽村コールセンター
　これらが借地か自社所有地なのか確認してみれば。
　閉鎖する際のひとつの判断基準になるでしょう。

洋志、オマエもまだ生きたければちゃんとしごとせよ。

ＬＴＣの管理職が危ないね。

これだけ危機的状況だから、年内にまだ人斬りあるよ。

比呂志は馬鹿だよ。比呂志の親戚もそういってたよ。

ひろし、ひでお、

ＶＣビジョンケア眼鏡事業部、タイＲＸ２タイの第２工場だろう。
ＮＸＧ不明
ＬＴＣレンズテクノロジーセンター（五日市か水口にある？）
ＧＬグループリーダー
ＨＨＬ：ｈｏｙａヘルプライン。本来は社内で上司が不正を実施しているのを
食い止めたりする目安箱的機関。実際は不明。
リストラ時ここに電話しても助けてくれないのは、当たり前である。

ＮＸＧって何？教えて？

診療報酬詐欺の責任取れよ。
不正請求してコンタクトレンズ売るなよ。

ヒロシは何もできない。給料泥棒である。何も間違った事は言ってないので罪にはならない。

VC.LTCで一番楽チンなのは間違いなくGM。
だって、ひとりで暇を持て余すような仕事を２人でやってるんだもん。
ちなみに海外の展示会視察なんてぇのはどこかの不良町会議員と同じで
仕事のうちには入りません。
一人でまかないきれない仕事でもないものを２人でやるとツマラン、ｾｸｼｮﾅﾘｽﾞﾑ
遠慮がでるだけでろくなことは無い。
さんざんここで、馬鹿にされているヒロシ君ここはひとつシャチョウらしい
裁量をみせてもらえないものですかね。

VC.LTCにはGMが２人も居る。
２人居て良い事があればよいが、現実には予想通り
セクショナリズム、遠慮が効いて何の効力もない。
この書き込みでさんざん馬鹿にされているヒロシ君
へ。
俺にも自主性があるんだ、物事の善し悪しの判断能力
があるんだというところをみせてくれ。

今回の決算をどう思う？
国内が瓦解する気がするのだが、どう？

ついでにMgrを現行の1/4にするというのは常識的な線
だと思いますが?

十分だろ。
そのくらい見れない奴を管理職にするから
不要な仕事を作って忙しそうに見せようと
するんじゃないの。
そのことにより、イラン仕事が増え、下は
不毛な苦労をする。

十分だろ。
そのくらい見れない奴を管理職にするから
不要な仕事を作って忙しそうに見せようと
するんじゃないの。
そのことにより、イラン仕事が増え、下は
不毛な苦労をする。

GLはMgrとかぶるとこが多すぎるんでどっちかだよな。
フラット組織化がきいて呆れる。

GLはMgrとかぶるとこが多すぎるんでどっちかだよな。
フラット組織化がきいて呆れる。

GM1、Mgr4　GL無しがまともなとこだろうね

ヒロシが馬鹿な傍証および直接的な根拠をあげてくれ

水口工場で、タイに工場立ち上げのために逝った人って、まだ帰って来てないんですか？
確か、き○もと、は○し、いわ○き等けっこう逝った人が多いって聞いたんですが。

ヒロシは何も出来ない。屑である。

タメ爺、飯能でソープはじめたってのはホント?

タイは一般職にとって無限地獄である。
管理職はそこそこのお給金もらって将来のポストも担保として
保障されてるからそれなりにはやるそぶりもみせるだろうが。
そうでない人間にあんなとこで何をやれってんだ。
・・・BRICに更に進出しようてぇのはキチガイ沙汰。
ボッテロちゃんにも目標と現実のギャップを真摯に受け止めて貰わねば
駄目ね。
いいかっこしいばっかりで耳障りのいいこと言うものばかりを周辺に
おいているからこうなるんでないの。

hoya元工場長：ﾀﾒ爺が始めた店ここかな？
http://phonebook.yahoo.co.jp/bin/search?p=042-989-1515

興業ってのは８９３絡みかな。
怖いね。詳しい情報教えてください。

http://www.angel-bbs.com/test/read.cgi/saitama/1088213235/1-17

http://idol.bbspink.com/test/read.cgi/soap/1141214999/l50

http://idol.bbspink.com/test/read.cgi/soap/1141214999/

現在も水口で働いているの？
近況はどう？

タメ爺の動向を知らせてくれ！
頼む！

?

公益通報者保護制度：2006/10/25(水) 01:25:03
http://www5.cao.go.jp/seikatsu/koueki/

ヒロシ、何威張ってんねん

hoya内定者へ ：2006/10/02(月) 23:55:45
hoya ＣＥＯが語る ：
hoyaに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.htm

これ洋の記事。馬鹿

ある課長であれば、4つの工場の品質管理をかけ持ちして、顧客対応をこなしながら、営業にも出るという感じだ。20や30のボールを回してもらわないと困る。

洋、お前やってみ？

日総のみんな、水口の状況はどうですか？

粗皮元気か？相変わらずインチキやってる？
趣味の悪い香水何とかなんねぇのかYO-!

ヒロシは、子供のときからどうしようもなく、出来が悪かった。
幼稚園も中退、園長先生の禿げ頭をからかった。

24歳で東洋大経営学部卒。パパがどうしようもなく、アメリカ現地法人社長の斡旋で、
バークレー校に入学させるも、勉強ができずに中退。
東洋大の単位を認めてくれるメンロー大で遊学。

会議に遅刻して幹部に顰蹙を買い、90年ころに、パパにアメリカに飛ばされた。
現地法人時代に、ベンチャー投資を行って、10社すべて破産し、30億円程度会社に損害を与えた。

パパがどうしようもなく、世襲でヒロシを社長にしてしまった。これがこの会社のツキの終わり。

イジメ、虐待　はダメだ。

CEOは企業経営を行う上で大きな権限があり、成果を上げれば莫大な報酬を得るが、取締役会によって「成果を上げられない」と判断された場合はすぐに解任させられる。 ...
これが普通だが洋は何故、解雇されないのか！それが問題だ！！！

ヒロシは無能は周知の事実で、おそらく取締役も何気に気がついているはずだが、
会社の業績は過去の事業開発（80年代〜90年代前半まで）の遺産があって今のところいいので、
パパ（鈴木哲夫名誉会長）に頼まれただけの、大株主でもない社外取締役は、何も言わない。

ヒロシも丹治も、早く解雇されたほうがいいよ。無能なんだから。
ヒロシがアメリカ法人時代の投資活動が、10社全破産になったのは事実だから、名誉毀損にはならない。

まともなガッコ（カリフォルニア大学バークレー校）は、東洋大の単位など認めない。
東洋大は粕扱いで、教育機関とは認めていないから。
メンロ大は、ヒロシの東洋大の単位を認めた。メンロ大は、まともなガッコじゃないから。

!!

ひろしが名誉会長のムスコでなければ、ホヤで働いてたら間違いなくヒラである。一般。

人件費削減は何もできない鈴●や丹●、生●目を解雇した方がよい。

ヒ●シは本当に無能だよ。人切り以外、何もできない。
サンノゼ時代に、10社30億円投資してすべて破産させた君なりにも、
優秀な人間連れてくるとか、すこしはまともな方法はあるだろ。
こんな馬鹿に経営させてる責任取れよ、哲●。

HOYAのセンスビットは最高です。
HOYAは悪いと言いますけど、全てが悪い訳ではない筈です。
どのメーカーにも、短所も長所もありますし、全てを批判するような言葉はよした方が良いと思いました。
行き過ぎた発言は、名誉毀損で訴えられますよ。
個人的にHOYAの商品が好きなので、そういう人の気持ちも少しは考慮して記載して下さるようにお願いします
楽しくいつまでも全ての生き物たちが暮らしていけたら良いと思っています。

ＨＯＹＡって大丈夫なの？
そうですねぇ。やっぱりＨＯＹＡ製品のが利益があるので、確か現クーパービジョン
とかも結構利益はあった気がします。
でも僕の店の場合はとにかくハードを売らないと厳しく注意されたりしました。
使い捨てレンズが主流のこの時代にハードにしようと考える人はやはり少なく、
とても勧めにくかった。それに安い店が増えているので前年予算を超えるのは色々
大変でした。ちなみに予算達成は店によって違うのでなんとも言えません。
僕自身は前も書きましたが、辞めて正解と思っています。あまりオススメはできません。
特に男性なら一生働くなんて絶対に無理。40過ぎのおっさんになっても本部にはいけませんし、
おっさんのクレーム処理してる背中は見ているだけで辛かったなぁ。
アイは今の店よりクレーム多いですね。
HOYAのセンスビットは縁なしでエアリストよりも軽く、かけていても邪魔にならず、個人的に購入できた事を誠に嬉しく思っています。
しかしHOYAの悪口を言って価値を下げようとする人がいるのを知って悲しくなりました。
そんなことをするのは、どうかやめて下さい。
HOYAは決して悪徳企業ではありませんので不安を煽るような文章を記載するのは、どうかやめて下さい。
楽しくいつまでも全ての生き物たちが暮らしていけたら良いと思っています。
切に望み、それを挨拶とさせて頂きます。
どうかHOYAに限らず悪戯に不安を煽る言葉を記載する事は辞めて下さい

買い豚　逃げてえええええええええええええええええええええええええええええええええええええ

ヒロシは何もできない。給料泥棒である。

激しく同意だが、606氏は正体ばればれ。
本社下落合の6階（経営企画室）の住人だろ。

607氏、同意。

トップマネジメントに学歴や品格は関係ない。

と言いたいところだけどHOYAの例を見てると・・・・ねぇ。
昭島工場で見たことあるけど、いかにも馬鹿そうな面してた。

誰のこととは言いません。誰だとは(←しつこい

ホヤのメガネは良いけど高値すぎる。薄いレンズで色つけてフレームを無垢にしたら３０万した

トップマネージメントに学歴や品格は関係ない。

ヒロシが偏差値３８中ガッコや、東洋大や、斡旋入学カリフォルニア・バークレー校中退、めんろ大3年間遊学であることは、
そのこと自体が、ヒロシが経営者として失格であることを意味しない。
ヒロシが有能なら、誰も文句言わない。

ヒロシが無能であることが問題。
そのこと自体が当人の学歴からも良く現れているから、よく取り上げられる。

学歴があっても、丹治は同じような無能で、貧相なだめ東大生の顔してる。
6階の住人も、同意するでしょ！

ヒロシは無能、無教養、空威張りで、最悪だよ。
誰だよ、こんなやつ社長にしたのは。お願いだから、株主のためにも早く逝って。

見るからに、馬鹿そうな面しているが、
こんな馬鹿面社長、他の上場企業では、そうはいないよ。

ヒロシ見てる？

汚職をやっていそうな人だれ？

最近書きこ　ヒロシ　タンジの中傷が多すぎ　それも　同じことを

615へ：中傷ではない。真っ当な事実である。
ヒ●シ自身（過去の事業開発の遺産は不可ね）に業績があるなら、
それをまっとうに、科学的に示せ。

609は、事業開発の太田だろ。

今、ホヤで食べていけてるのは佐●専務が居たからだ！今の●喜はたいした事ないが。有り難く思いましょう。

はぁ？

汚職王は生●目。

ロ、藤、久、田

あなたは、ｈｏｙａメガネを信じられますか？

まあ、まっとうな会社ではないな。俺も被害受けてる。此処に書きたいなあ。
特にマネージャークラスにモラルがなくて困るよ。
まあ、実際に詐欺の世界では有名な人物がマネージャーやってたしな。

ヒロシが社長で、株主利益を語る時点で、すでに詐欺みたいなもんだ。
モラルが低ければ低いほど、ヒロシに気に入られて、出世する会社だからな。
上に行くほど、程度の悪さが手に負えなくなる。
上（ヒ●シ）から下（馬場の受付嬢）まで、人材の質がホントにひどい会社。

みなさんは、アイシティの不正請求疑惑をどう感じますか？

愛都市？関係ない。

アイは組織的に不正を続けているが、ヒロシにすれば、駐車禁止違反みたいなもんだろう。
モラルが低すぎるよ。
馬場の受付の女も、いつもヘラヘラ笑ってるが、ヒロシの経営態度も同じ。

ヒロシよトヨタの社長を手本に考え直せ！お前のアタマじゃ無理か？

ヒロシは屑。奥さんもパー。

社長が東洋大卒でも、メンロ大卒でも、有能ならなんら問題ない。
東大卒でも、ハーバード大卒でも、無能ならだめ。

学校は、経営者の能力とは直接的には、関係ない。
ヒロシは無能だから不可。

世間にはバイトして時間的にもきついのに努力していい学校に行く人もいるのに、
ヒロシは、家にお金があり、時間も有り余っていたのに何の努力しなかったんでしょ。

hoyalux ＦＤってタイ生産、国産どっちなの？

見え方はidより良いの？
教えて。

来客とわかるバッチつけてエレベータに乗っても、
複数の社員が平気で悪口を言って、ひどい態度とる。

お茶の出し方もなっていない。
マナーや教育が、全くなっていない。
一回訪問するだけで、ちゃんとしていない会社だと分かる。

どうせ、あの職場だろ。まだましになった方。
"デブ","ウルセー","チョン","ハゲ","テメー","チョーセン",
"フザケンナヨ","ヤロー"・・・・・
とか訪問する人が通るたびに言い続けても誰も注意しない職場だったな。
どっかのフ○ーム会社の娘かなんからしかった。
遅刻ざんまいの週休三日、昼休み一日三回だつたな。能力はなし。
凄いのはそれで顧客から金を取ってたこと。

相手にしない方が良いよ。

HOYAか？ひどいぜ。俺のいた部門はドクターが顧客だけどとにかく医者は
金、金だからそうしかければ軽くのってくるというのが事業部の考え、というか
指示。お役所に提出もしない市販後調査つくりまくって眼内レンズ1枚使用し
￥５０００とか・・とにかく医者をばかにしてたよ。でもそのおかげで結構
なシェアとれたんじゃないの。ボーナスでたかんね。

ホヤデハタラクノハエライデス

アイシティは不正請求でコンタクトレンズを販売しています。

効果的に内部告発するためには？

会社も、ヒロシみたいな態度とっていると、
不正請求もいつかばれて、捕まるよ。

Ｒ＆Ｄセンターは、人材の墓場です。
まともな技術が、まったく育ちません。

ここは不正請求でコンタクトレンズを売る会社です。
ここは不正請求でコンタクトレンズを売る会社です。
ここは不正請求でコンタクトレンズを売る会社です。

不正請求は国家に対する詐欺です。
逮捕は間近ですよ。

定年に近いホリエモンとかじゃなくとかじゃなく、
本丸のヒロシ捕まえなきゃだめ。

愛の不正請求も問題だが、ヒロシが社長の時点で、株主に対する詐欺。
幼稚園からやり直すべき。

鈴●と丹●は使えない

>643へ
書いていることは事実だし、
君は6階の住民だろうけど、身元ばれるよ。

643へ質問なんだけど、ヒ●シや丹●が無能なのは、言及の必要ない周知の事実として、
何もできない彼らを、社外役員の河野氏とか椎名氏とかは、
どう思っているの？
役員会の資料作っているんだから知っているでしょ。

初めて眼鏡を作ろうと思います。HOYAのREMARKてレンズはどんなレンズか教えてください。

当たり前の事を書き込みするのは止めましょう。特に鈴丹について

ここの子会社アイシティは診療報酬の不正請求をしてコンタクトレンズを販売している。

誰だ！悪口書き込み犯は！

本当に最高経営責任者は誰が成れば良いんだろうか！

専門経営者を連れてくればいいんだよ。マッキンゼー経験者とかから。
旧アルゼや光通信の余語邦彦氏や、旧ダイエー、ＨＰの樋口氏などを雇われ社長にすればいい。

哲●のエゴでヒ●シが間違って社長になって、多くの社員が大迷惑被っている。
創業者一族さえ実際に同意すれば、世間的には世界のＨＯＹＡだから、まともな経営者を雇えるよ。

すでにペーストされているかと思うけど。
最低だね、この会社。東洋大学卒偏差値38の経営者でも
別にかまわないけど、悪の枢軸に力を貸すようなことはやめてほしいね。
アメリカに信頼されてるって勘違いしてるんだろうけど、
だまされて利用されているだけだよ。

鈴木洋、どうしようもない馬鹿だね。こいつ

http://www.gensuikin.org/hoya/Chirashi.pdf

今後の投資継続にとって重要な判断だから、関係者は645の質問に答えてくれない？

645 ：-7.74Dさん ：2006/11/13(月) 09:27:20
643へ質問なんだけど、ヒ●シや丹●が無能なのは、言及の必要ない周知の事実として、
何もできない彼らを、社外役員の河野氏とか椎名氏とかは、
どう思っているの？
役員会の資料作っているんだから知っているでしょ。

洋木鈴は偏差値３８？低いって言うか、話にならん。

コンタクトレンズ診療所　診療報酬水増し　横行
朝日新聞
【総合面】2006年11月18日（土曜日）付
診療報酬、水増し横行　コンタクトレンズ診療所
　コンタクトレンズ（ＣＬ）の購入希望者を専門的に検査する眼科診療所（ＣＬ診療所）が、
診療報酬を水増し請求する例が 全国で相次いでいることが、日本眼科医会の内部調査でわかった。
４月の診療報酬改定でＣＬ診療の検査料が大幅に引き下げられて以降、急増しており、
このままでは水増しの合計額は年間で６００億円規模になるとみられる。
医会は調査結果を厚生労働省に提出、診療所への指導・監査の強化を要請した。
http://www.asahi.com/paper/front.html

俺がＥＣＯならば今の奴よりも業績をあげられる自信はある。

ｈｏｙａのコンタクト診療所＝アイシティ
http://www.eyecity.jp/

東京都眼科医会報に愛し低が名指しで掲載された。　凋落近し。

hoyaコンタクトレンズ
http://www.hoyahc.co.jp/product/product_top.html

ｈｏｙａメガネの過去の法律違反事例
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

コンタクトレンズ診療所　診療報酬水増し　横行
朝日新聞
【総合面】2006年11月18日（土曜日）付
診療報酬、水増し横行　コンタクトレンズ診療所
　コンタクトレンズ（ＣＬ）の購入希望者を専門的に検査する眼科診療所（ＣＬ診療所）が、
診療報酬を水増し請求する例が 全国で相次いでいることが、日本眼科医会の内部調査でわかった。
４月の診療報酬改定でＣＬ診療の検査料が大幅に引き下げられて以降、急増しており、
このままでは水増しの合計額は年間で６００億円規模になるとみられる。
医会は調査結果を厚生労働省に提出、診療所への指導・監査の強化を要請した。
http://www.asahi.com/paper/front.html

子会社の不正請求でマスコミが騒いでいるぞ。
親会社ＨＯＹＡの責任はどうなんだ！！

さっきのＮＨKのTVで　水増し請求のバックに水色の看板の量販店でてた。
どうするの

水色の看板＝アイシティ＝ここの子会社

要注意施設（NHKニュースより）
★今年４月以降、「コンタクトレンズの使用者は患者全体の７０％未満だ」として、より高い検査料で請求している診療所★
★これまでほとんどの患者がコンタクトレンズの使用者だった診療所で、一般の眼科診療の請求が急に増えるなど、不自然なケース★

天誅　　　責任はどうする

ＮＨＫのﾆｭースも同社ｻｲﾄで見れるよ。動画で青い看板確認してみます。洋も辞任せざるをえないだろうね。

日経が選ぶ日本のトップ企業（非上場企業含む）五十音順

旭化成・旭硝子・味の素・アサヒビール・石川島播磨重工業・イトーヨーカ堂・伊藤忠商事
NEC・NTT・NTTデータ・NTTドコモ・王子製紙・沖電気工業・オムロン・オリックス
オンワード樫山・花王・カシオ計算機・鹿島・関西電力・キャノン・京セラ・協和発酵
キリンビール・クボタ・KDDI・コマツ・三共・サントリー・JFEホールディングス
ジェーシービー・資生堂・清水建設・シャープ・商船三井・昭和電工・信越化学工業
新日鉄ホールディングス・新日本製鉄・新日本石油・住友金属工業・住友商事・セイコー
積水ハウス・全日本空輸・ソニー・損害保険ジャパン・第一生命・ダイキン工業・大成建設
大日本インキ化学工業・大日本印刷・太平洋セメント・大和證券本社・高島屋・武田薬品
中部電力・帝人・TDK・デンソー・電通・東京海上日動火災・東京ガス・東京電力・東芝
東洋エンジニアリング・TOTO・東洋紡・東レ・トヨタ自動車・名古屋鉄道
日興コーディアル証券・日産自動車・日清製粉グループ本社・日本IBM・ニッパツ
日本ガイシ・日本航空・日本水産・日本精工・日本たばこ産業・日本電産・日本ビクター
日本郵船・野村ホールディングス・東日本旅客鉄道・日立キャピタル・日立製作所
ファナックス・富士写真フイルム・富士ゼロックス・富士通・ブラザー工業・ブリジストン
HOYA・松下電器産業・丸紅・ミズノ・みずほホールディングス・三井化学・
三井住友フィナンシャルグループ・三井不動産・三菱マテリアル・三菱化学・三菱重工業
三菱商事・三菱信託銀行・三菱地所・三菱電機・村田製作所・明治製菓・ヤマハ・ユニチャーム
リコー・ローム・ワコール

洋木鈴のいった明星学園小学校の偏差値は、38だよ。
高校になるとなぜか60くらいになるけど。
東洋大は世ゼミのデータで、53くらい。詳細調べてみて。
ヒ●シ本人にしては、よくやったほうなんじゃないの。

ちなみにＨＯＹＡの株式時価総額は、日本で上から40番くらい。

偏差値38社長による被害が、会社の社内外・多方面で、すでに大きいすぎる。
先代の遺産で業績がいいうちに、火達磨になる前に、自発的にやめさせるべき。

不正請求−毎日新聞
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20061119k0000m040125000c.html

http://oshiete1.goo.ne.jp/kotaeru.php3?q=1060821

ヒロシが語る。

ＨＯＹＡに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
そんなヒロシは偏差値38。

ほやの社員でも、少なくとも洋よりは、
学校偏差値的にも事務処理能力的にも経営的にも優秀だよ。

>>673　　自分の働いてる会社や職務に誇りをもってますか？

HOYAの子会社アイシティが不正請求。
親会社が責任とれや。

偏差値38社長の鈴木洋は、アイの不正請求を分かって、儲かれば何でもいいと思って、積極的に推奨していた。
シプラス事件、産廃不法廃棄に続いて、大きな不祥事として、3回目であるが、
今回は、今までと比べても、かなり悪質だ。

当然辞任すべきで、検察も洋を逮捕しなきゃだめ。

検察よ、百害あって一利なしのヒロシを、早急に逮捕せよ。

もし、ヒロシが捕まれば、後任はダレが相応しい？

アイシティの保険請求に関し意見のある方は
下記店舗の店長までどうぞ

イオン柏店（株）〒277-0854
千葉県柏市豊町2-5-25
電話番号04-7142-5100

イオン名古屋ドーム前店（株）
〒461-0048
愛知県名古屋市東区矢田南4-102-3電話番号
052-725-6700
など。詳しくはイオンのＨＰで探してね。

洋以外なら誰がなっても、少なくとも洋以上のパフォーマンスをあげるだろう。

別に偏差値が38なこと自体はいいけどさ。
モラルがない嘘つきだから、ほんとに最悪だよ、こいつ。

ＶＣは終わり。さよなら

hirosi が不正請求を指示したのか。

遠近のコンタクトってどんなにいいの？
２０代の人にも売らないといけないって詐欺じゃない？

愛は子会社なんだから、hirosiが指示しなかったら、不正請求はしていない。
ほりえは洋の指示を当然受けている。別の堀江が容認していたから、宮内が不正をやっていたように。

検察ぐぁんばれ。

そういえばHOYAの某田舎にある工場にはいい大学出てテレクラで知り合った女と結婚した奴がいたなー。

保谷の視力関係事業部全てが２００７年１月からメルトダウンする。

イオン名古屋ドーム前店（株）
〒461-0048
愛知県名古屋市東区矢田南4-102-3電話番号
052-725-6700
ここの不正請求は１億円超えているとの噂よ。

ホヤは何かと不祥事がある

不正請求して利益をだす企業。

やる気や能力があったらこの会社にはいないだろうし、間違って入ってもすぐに辞めていくだろうよ。
不正請求を罰金つきで国に返却するとしても、会社には大してダメージないんちゃうか。

五日市復活？

詳しく教えて。 ＥＯになったと聞いたけど

アユタヤにどんな問題が起きてるの？
いまさら国内回帰というのは

今年のレコード大賞決定!!

3年目の浮気＝ヒロシ&キー坊

ケイテムや弘和商事でまた人集めかい。

ｈｏｙａの社員よ。アイの事どう思う？
貧乏な人間が納付した税金をかすめ取るのはいかんぜよ。

ｏｈｓａｓも労災が多くてやった観がある。産業医の小林が一時事故が多くてパ二ｯクになっていた。

>652 洋は確かにどうしようもない馬鹿。この件は終了。
だけど、アメリカの次世代水爆研究用の特殊ガラスを納入することがいけないとは思わない。
実質核武装論者の小泉＝安倍自民党に投票しておいて、それはないだろ。

ホヤは核開発に協力、支援した。

>699　ただ水爆研究の研究用の部品の注文を取っただけ。
699も、北朝鮮が攻めてきたとき、アメリカの核に守ってもらうんだろ。
それとも699は、在の方ですか？

ホヤにはセクハラ上司が居る。検査員のチチ触ってた

http://imepita.jp/20061128/669060
アイシティ板より転写。
このチラシ本物ですか？真偽を教えて。

ヒロシのネタは飽きた。ＬＴＣや羽村、ミナクチの状況はどうよ？

洋が馬鹿なのは、議論する余地もないということ。

生多目がＥＣＯ？

生多目がＥＣＯ？ デタラメ

やっぱりHOYAは
「医院は我々とは関係ない」
と言ってるようだよ。
正論だね。

くっつき目医者とほやが関係ないだと？ふざけるな、ねこひろし。

悪いのは目医者だけ。

引退した生田眼が本当に復活したの？

ｃｅｏってどこの？詳しく教えて！

嘘はダメ。ナマタメが復活？しんじられなーい。

だから正確な情報を！

洋は無能。早く解任したほうがいい。

ヒロシは棒茄子いくらくらいあるのだろう？気になるわ

この会社が機能停止になった場合、どうするか真剣に考えています。

予算全然イカね。

保矢のメガネは値段が高い割りには質が悪いのは何故なんですか？

たしかに、コンタクト、眼鏡、アイシティ問題と事件が多発。社長の方針がまず金儲け、顧客や社員がどうなろうと知ったことではない。それがこの会社の基本理念。

>>719
激同意。自分さえ良ければ全く問題ないのがヒロシの経営理念。

年表（不祥事年は発覚時）

ヒロシ、東洋大経営学部を24歳で卒業（1982年）
ヒロシ、入学者委員会のメンバーであった現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学（1983年ころ）
ヒロシ、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入（1984年）
ヒロシ、メンロ大卒業、パパの経営するＨＯＹＡへ入社（1985年）
ヒロシ、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる（1989年ころ）
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ（1990年）
リストラ案発表　社員数32％（939 人）削減（1993年）
ヒロシ、シリコンバレーでの投資で大損の模様（1997年ころ）
ヒロシ、何の実績もないまま、本社社長に就任（2000年）
リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題（2001年）
営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件（2002年に刑事告発）
眼鏡のシプラス偽装事件（公正取引委員会から排除命令）（2003年）
青森での産業廃棄物不正投棄事件（2004年）
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑（2006年）

外部取締役の椎名、茂木や河野らは、株主のために、
娘婿のグータラ息子のヒ●シを、なるべく早くやめさろ。
馬鹿と不勉強は死ぬまで直らないのだから。

経営理念
社員、顧客などはどうでも良い。鱸。

コンタクトがダメになった。メガネだけで大丈夫なのかホヤ？しんじられなーい。

ヒロシは株主に役員報酬返却しろ。

鈴木洋が社長？しんじられなーい　ｂｙ　洋の小学校の先生

最低経営責任者は鈴木洋で良いでしょうか！

コンタクトの被害状況はどんな感じ？どのくらい機能停止している？

アイシティ問題が眼鏡にどう影響している？ 来年１月から紙面にhoyaという記事が踊るだろう。皆さんはどう予測されるか教えてください。

鈴木洋不祥事白書（改訂版）

年表（不祥事年は発覚時）

洋、生まれる（1958年）
洋、幼稚園の園長先生のはげ頭をからかって、自主退学に（1963年ころ）
洋、東洋大経営学部を24歳で卒業（1982年）
洋、入学者委員会のメンバーであったＨＯＹＡ現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学（1983年ころ）
洋、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入（1984年）
洋、メンロ大卒業、パパの経営するＨＯＹＡへ入社（1985年）
洋、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる（1989年ころ）
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ（1990年）
リストラ案発表　社員数32％（939 人）削減（1993年）
洋、シリコンバレーでの投資で大損の模様（1997年ころ）
洋、何の実績もないまま、本社社長に就任（2000年）
リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題（2001年）
営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件（2002年に刑事告発）
眼鏡のシプラス偽装事件（公正取引委員会から排除命令）（2003年）
青森での産業廃棄物不正投棄事件（2004年）
洋、社長室でのオナニー、秘書にばれる（2005年）
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑（2006年）

外部取締役の椎名、茂木や河野らは、株主のために、
娘婿のグータラ息子の鈴木ヒ●シを、なるべく早くやめさろ。
馬鹿と不勉強は死ぬまで直らないのだから。

冷茶のスレッドがねぇよ
いま、一番ホットなはずだぜ
だれか作ってくれよ

公益通報者保護制度炸裂だぜ

社内ﾃﾞーﾀで違法なとこｺﾋﾟーして監督官庁へ持ち込みませんか？

>>731
おまえがしろ！

インターネット上に公開するのも、効果あり。
洋は引責辞任へ。

サージカルだけど、この会社の裏金取引何とかしないと本とに会社ダメに
なるよ。レンズ販売のためのPMSバンバンやりすぎて一時支払い不可能に
なったこともあるよ。もっとまじめにやりましょう。社のためです。医者が
金だけという上司の方々それは違います！

ＳＡＰ等ＥＲＰ基幹システム監査が実施される。相手もお子さまじゃないし、プロ同士の戦いになります。多くの金額が見込めるから力入ってるよ。

PMSって何？
不祥事チンカスの洋をやめさせろ。

ホヤサービスの大腹は何してる奴？

大原幸男 幸夫だっけ

朝日新聞(^_^)v

ヒロシ。ヒデオ（なまため）悪人はヒから始まる

ヒロアキ。

ｈｏｙａで、残る数年、働いて楽しい？教えて。又ほとんどの人は、定年を迎えず馘切りされる。この現実をどう考える？

日本の優良製造業でも、キャノンやトヨタは長期雇用を重視している。
そうでなければ、社内に独自技術がたまっていかないし、
技術者に新しい事を行う動機付けがむずかしくなる。

材料科学と投資銀行は違う。
長期雇用をここまで重視しない企業は珍しい。

ヤッホー。洋、棒茄子は？

保谷ＨＰ新しくなった。問題は社会貢献という項目ができた事。この会社、世間に貢献したっけ？

東洋大はぷー太郎収容所。メンロ大はアメリカ版馬鹿の巣窟。
そんなところから有能な人材が出てくるはずない。
椎名らはそんなぷーに経営やらせてることを恥じて今すぐ鈴木洋を解任しろ。
さもなければ監督不行届きで社外役員報酬を株主に返却したらどうか。

ホヤで
マキシールックスっていう謎の商品はいったい何？
ビジョンメガネで
売ってるんだが

保谷が主張する社会貢献活動等
http://www.vc.hoya.co.jp/hummingbird.html

実際の保谷の行動
http://www.hoya.co.jp/HOYA_DYNAMIC/index.cfm?fuseaction=news.index
眼鏡を問わず、各工場での土壌汚染、周辺環境汚染の実態がある。
それらの工場はＩＳＯ14000を取得していたりもする。

「hoya　環境汚染」でググってみると実態がわかる。

言ってることと、行動が大きく違う企業体だと、我々は感じている。

保谷の言う社会貢献はこの１億円のことか？
ＨＯＹＡ
シプラス加工品に標準品が混入

　ＨＯＹＡは１２月１０日、同社のシプラス付き加工レンズのごく一部に、シプラス仕様を満足しない
通常仕様レンズが混入していると発表。該当製品の購入者に、本来は返金すべきだが、
判定には破壊検査が必要なため、返金にかえて、視力・視覚関連の公共福祉団体に総額１億円を寄付することにした。
　同社では「消費者には責任を持って対応します」としており、問い合わせ窓口も設置した。
電話番号は０１２０−５０４２７０、月から金曜日の午前９時３０分から午後６時まで。
１２月３０日までは土、日曜も対応する。

関連記事：みなさんご存知のはず。

http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

別件だけど、本当にサービス残業が多い会社、我々は死にそうである。

保谷　鈴木洋ＣＥＯが語る　「保谷と環境」

http://www.hoya.co.jp/japanese/pdf/env/2004_env1_2.pdf

言動が一致していない気がする。
皆さまはどう感じられますか？

保谷の経営理念
http://www.hoya.co.jp/japanese/company/company_03.cfm


主張はきわめて正しい、正論である。
しかし、実際の企業活動がこの規範から逸脱することがとても多い。

皆さまはどう判断されますか？

洋は言っていることとやっていることとで判断すると、うそつき。
自社株買いをしないといって、何度も公約違反をしている。
斡旋入学先も卒業できない努力しないＣＰＵの程度の悪い馬鹿。

!

消費者をだませると洋は考えている。

一方、プロシューマーって言葉があるように、現在消費者はコンピューターで
武装しており、頭の良い人達だと考えるべきである。

このあたりの洋の基本的な考えの過ちが、hoyaに多くの問題を発生させる。

３０個回せる名ジャグラー
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

>>756
ヒロシは大小の２個のボールを回してるような事を言ってるが実は１個も回せてないのが事実である。何処までウソを言うのか、このおっさん。

うそは泥棒の始まり。鈴木洋はうそつき⇔鈴木洋は泥棒

鈴木洋は寅谷ら昭島のＲ＆Ｄ関係者、山条を含む本社経営企画の連中など、
ほとんど全員に嫌われ、内心軽蔑されている。なかみはすっからかんなのに、空威張りするから。

それでも給料をもらうために、一応は会社にきて働くようにみせるんでしょうけど、
Ｒ＆Ｄや経営企画のコアの人材のインセンティブの低い会社からは、なにも出てこないとおもわれ。

ナマタメって誰？

保野 羽村工場長
元か現職かは、わからない。絶えず汚職の噂あり。

(;￣_￣)=3

役員会は立派に見える、社長の鈴木洋の学歴を除いては。

保谷では、東洋大学は確実に足きりされる。 そんな学校をなんとか卒業できたヒロシ。 大卒社員の中で最低ランクのヒロシ。

ホヤは核開発に協力、支援している。って本当ですか？

Ｇｏｏｇｌｅしたの？

保谷社員が店のセール応援で検眼する事があります。これって法律的にどうなんですか？

東洋大出の事業部長や子会社社長なんて、そもそもいるのか？
うんこ洋はもう辞めさせなさい。

>>763 ヒロシは社員じゃないでしょ。カスだよ！

羽村工場は今、オートバックスにかわってるよ。そのうち五日市も何かに変わるかもな。でも田舎やから無いか！

五日市工場で眼鏡の生産が開始って噂があるけど、本当はどうなん？

(・_*)＼ペチ

>>770　　　　　　　　　 ありえない。タイ、ミズクチだよ。

ミズクチじゃないよ、ミナクチだよ。

目が悪くない奴ばかりになればホヤはおわり。

hoya：アスベスト（石綿）について
http://www.hoya.co.jp/CACHE/japanese/news_content_newsobj304.cfm

困っている方は下記に問い合わせてみたらどうですか。
朝日新聞より
http://www.asahi.com/life/update/1217/013.html

朝日新聞、最近燃えてるな。

洋ができるのは、人件費削減の頸きりのみ。そうやってどんどん士気が下がっていく。
もっとも士気などないも同然なので、現時点での短期経営戦略としては、最適解なのかもしれない。

洋が無能なのは、金と頸でしか人間を動かせないこと。
東洋大レベルの大学でも、もう少しまともな人間はいるよ。

うっふーーーーーーーん。その通りよ。

東洋大がどうのこうのといってるアホには中卒でも田中角栄
みたいのがででくるっっていうのは
理解できんだろうね。

2ちゃんねるのHOYA批判は会社側の訴えによりIPアドレスが
調べられている。
非常に危険なので社の誹謗中傷はやめたほうが良い。
伊達に総資産二兆円企業ではないから。
皆さん気をつけましょう。

ただの警告なのかそれとも会社のサシガネカ
どっちにしても、会社はブラックリスト作っ
てるようですから、どんなにヒロシがアホだろが
それをネタに憂さ晴らしするのはやめたほうがいいよ。
本社勤務の諸君。

気にすることない。だって本当に未払い残業が存在するのだから。きちんと記録はあります。

総資産2兆円でも、社長がヒロシなので、世間からバカにされる。財界の会合にも参加せず、お父んに小突かれる毎日らしい…

中卒の方が経験から学べるから、東洋大的ぷー太郎収容所にいる輩よりも、優秀な人材が出てくる可能性が高い。
金銭および時間の機会コストを考えると、東洋大卒には、ろくなのが出てこないと思われ。

僕はいわば鶏みたいな存在です。

上（ぱぱの鈴木哲夫やほかの親戚）に小突かれ、上の周辺（椎名とか）におびえ、
そのかわりに事業部長とかに威張り散らし、重箱の隅を突っつくような質問をし、
馬鹿役員の丹治を呼びつけにします。

これ以上社会に迷惑をかけないように、早く夕食のチキンとして抹殺処理してください。

ＨＯＹＡとペンタックスが合併

セイコーと切れるのか？

↑そうだよね、眼鏡レンズはどうなるのかねぇ？

新しい経営陣
浦野文男会長（東大卒）
ねこひろしことすずき洋（東●大卒）

hoyaとペンタックスの経営統合に向けた基本合意について

http://www.hoya.co.jp/data/current/newsobj-365-pdf.pdf

東海工学はどうなんだ？


どうもなんねーよ･･

何を考えてるの！一般にまわれヒロシ。ペンタと合併

メガネはドウなる？タイのレンズ

公正取引委員会：hoya株式会社に対する排除命令について


http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

hoyaに優秀な人材はいない：鈴木CEO談

http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

ＨＯＹＡに優秀な社員は、いない。ヒロシ、お前も、その中の一人だぞ！

無教養かつ貧相な顔で、威張り散らす。カメラを向けられて嬉しそうにする。
鈴木洋、何なんだ、こいつは。

浦野は時価総額2兆円の会社の会長になれてハッピーだろうけど、
部下から突き上げをうけて、きっと将来後悔するぜ。

洋の無能さに、ペンタックスの社員もきっと驚くだろう。

仮に嫌われてても、たとえば孫や三木谷や宮内（オリックス）や御手洗（キャノン）を馬鹿とは普通言わないだろう。
洋には、馬鹿の呼び名がよく似合う。

月刊誌『ＷＥＤＧＥ』２００７年１月号
ブログ・ＳＮＳで丸裸ネット風評で企業大炎上〜一気に火がつく群集心理の怖さ ４８ぺージから掲載されてます。ＪＲのキオスクで販売、４００円。
上で保谷ｻｲﾄﾞからＩＰアドレスなんとかって書いてあるが、全然気にすること無し。

違法な事が多いのは、皆さんご存じ。リストラされた方々等どんどん内部告発をm(_ _)m

もうかればなにをやってもいい　Ｂｙ　すずきひろし

浦野は鈴木の無能さに驚くだろう。

浦野「内視鏡の販売体制について、議論したいのですが」
鈴木「先生、内視鏡ってカメラのレンズのことですか？」
浦野「そうじゃなくて、医療用の」
鈴木「僕、科学が嫌いなので、わかるように説明してください」
浦野「（ここまで無能なのかと呆れながら、無言）」

哲夫がいなくなると、よけいひどくなるよ。この会社。

保谷ガラスのメガネフレーム・デザインセンタがほしかった。

洋の学校偏差値は３８。

けれども、初対面の相手には、一応かっこつけて自分を有能かのようにみせる能力を持っている。
経営者としてそれらしい、あるいは、重箱の隅を突っつくような質問をする。

しかし、3回ぐらい面会してよく話すと、理解能力が低いこと、実際には問題の本質をまったく理解していないことが、普通の相手ならわかってくる。
質問も本当に物事を理解しようとしているのではなく、そのように見せるためにやっているんだと、
相手に理解される。

浦野氏は、

�@人間を見る目がまったくないか、
�A時価総額2兆円企業の会長になれて、とにかくハッピーだというだけ、
�B洋の実力はわかったが、事業基盤はそれを補っても余りあるくらい強固とみた、
�C自分が経営をのっとれると判断した

のいずれかだと思われる。

今リストラされて、再就職できたひとどのくらいだろ？水口五日市羽村と何千の人の家庭を破壊する鈴木洋。いままた大規模リストラを画策している。これしかできない。

希望退職か？誰も居ないと、ピックアップしてリストラか？

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

ペンタｯクスの人は合併をどう考える？

>>洋の無能さに、ペンタックスの社員もきっと驚くだろう
結論：　あほや（ア！保谷）！ひろし　
ガラス屋はガラス屋じゃ　

スズキは保谷のメガネ部門のトップなのか保谷グループのトップなのか
真相はドッチなの？

１０月からペンタのデジカメが格安で帰る？会社でデジカメ買う時
はペンタでないとＧＬから許可でない

ホヤのメガネってタイランド製って本当？

http://www.vc.hoya.co.jp/blog/index.html

hoyaへの文句はこちらのブログへどうぞ

２００７のホヤはドウなるか？ペンタとの合併の前に何かが起こる！楽しみだ。

２００７年初からアイシティ問題で大変。消費者から電話バンバンかかってくるよ。

利益率のこんなに低いペンタックスと合併だって、ふざけるな。
株主を馬鹿にするな。

持ち株、全額売ろう！

鯛のテロ

対等合併というなら、役員の数も3：2ではなく、
同数にし、6年間なにも実績のない丹治は役員から外すべき。
せっかく丹治を役員会から追放するいい機会なのだから。

てつおは実力主義とか寝ぼけたこといっているが、
トップが実力主義で選ばれていないのだから、新卒学生からは軽蔑される。

ヒロシよ、ダレのお陰で飯食えると思ってるのだ！あぁーん

会社が２ｃｈを訴えたら注目されて、もっと面白いんだよ。
洋の学校の成績も出回るし。どんどん告発を。

ｵﾘﾝﾊﾟｽ、ｺﾆｶﾐﾉﾙﾀ、ﾄﾌﾟｺﾝの皆さんは今回の合併どう思う？良い医療器具が作れるのか？ペンタが保谷に汚染されないか心配

ホヤにとって鈴木洋が居なければ駄目になってしまうと思う。鈴木社長のお陰で今の自分が居る。有り難く思わなければならない！

業績が傾く前に、洋さえ辞任させれば、すこしはまともになるよ、この会社。
鈴木洋は社長の器じゃない。社員もみんなわかっているよ。

技術のすばらしい世界的な優良企業。
社長の無能を補っても余りある。

最近めがね部門で何か異常事態が起きてませんか？外部にいても感じるよ。具体的にどんな問題が起きてるか報告お願いします。

ペンタックスデジカメ部門のサムチョンとの提携やめさせろ。
技術だけ流出して法則が発動するぞ。

めがねのタイ工場で、何か大きな問題起きてないですか？詳報を頼みます。

エロシ　Ａ　ＨＯＹＡ　

カメラだけでは競争力を維持するのが無理だったから、HOYAと統合して
生き残ろうとしたわけだが、ファンからすれば今後が心配だ。
istDL、DL2所有者としても気になる。もう一眼レフのほうも過当競争に
突入しているし。

ぺンタの株主からすればわけのわからん奴と勝手に結婚しちやって
「もうお父さんだけの家族じやない」って言われたようなものだ。
チョンとの交際も不安だったが
傷ついたぜ

ホーヤがなんでトップクラスの超優良企業か知らないの？
不採算部門は切り捨てるからだろ

ペンタのカメラなんて不採算の塊だろ
原価割れ赤字カメラ(LX)を平然と20年も売り続ける会社だ
中判だって国内手組み立てだし、宣伝だってへたくそだし
今まで内視鏡やらで穴埋めしてたけど、単独のカンパニー制になれば終わるぞ

それ以外にもホヤは不祥事だらけじゃないか
コンタクトとか、参拝不法投棄とか

鈴木洋にはＲ＆Ｄの運営とかはまったくできない。小さい会社の投資能力もない。
できるのはリストラのみ。わかっていないのに、権限を持って威張り散らすため、
はっきりいって、虎谷ほかのほやの昭島の研究開発部門の全員に人間として嫌われ、優秀な人ほどやめていきます。

内視鏡とかの医療部門だけに興味があって、すぐにカメラはサムソンに売却か営業譲渡だろ。
浦野もそんなことわかりきっているだろ。

ペンタとの合併よりも、どうせならキャノンかニコンの方がエエ。でも鱸が馬鹿だから断られるのは当たり前。

鈴木洋は一回死んだほうがいい。

↑◎同意。どうせなら丹治も逝ってもたった方が良い

841に質問だけど、↑◎鈴木洋がアホなのはわかるにしても、丹治もいってもらった方が良いのはなぜ？

エロシがＴＶ東京（１２Ｃｈ）に出演
リストラ専門のガラス工場でっか

ここに出てくる鈴木洋様は誰？

鈴木洋さん
ホトニクスアイケア分野 - ビジョンケア、ヘルスケアその他 - クリスタル、サービス. 代表者,
鈴木 洋(代表執行役、最高経営責任者) ... 10月 - 子会社の（株）保谷
レンズおよび（株）保谷クリスタルを吸収合併し、商号をHOYA（株）に
変更：　

参考
↓↓

鈴木洋不祥事白書（改訂版）

年表（不祥事年は発覚時）

洋、生まれる（1958年）
洋、幼稚園の園長先生のはげ頭をからかって、自主退学に（1963年ころ）
洋、東洋大経営学部を24歳で卒業（1982年）
洋、入学者委員会のメンバーであったＨＯＹＡ現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学（1983年ころ）
洋、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入（1984年）
洋、メンロ大卒業、パパの経営するＨＯＹＡへ入社（1985年）
洋、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる（1989年ころ）
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ（1990年）
リストラ案発表　社員数32％（939 人）削減（1993年）
洋、シリコンバレーでの投資で大損の模様（1997年ころ）
洋、何の実績もないまま、本社社長に就任（2000年）
リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題（2001年）
営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件（2002年に刑事告発）
眼鏡のシプラス偽装事件（公正取引委員会から排除命令）（2003年）
青森での産業廃棄物不正投棄事件（2004年）
洋、社長室でのオナニー、秘書にばれる（2005年）
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑（2006年）

鈴木洋様あってのホヤグループなんですね。私もこのような方の下で仕事がしたい。

鈴木洋さん、時価総額1兆円以上の日本企業の中で、偏差値の最も低い社長。
ほんまにあほやで、この偏差値38社長。

バカ殿様です　実質的社長は周知のとおりです
メガネフレームのデザインセンタを取り仕切っていました
ガラス屋さんの社長

機関投資家や個人株主の皆さんは、鈴木洋のあまりの悪評とレベルの低さに、
この会社の株を所有することに、不安を覚えるかもしれません。

確かにひろしは偏差値３８社長などと揶揄されているとおりの、無能ですけども、
この会社は、社長の無能を補っても余りあるくらいの差別性のある技術を持っています。
これは、先代までに築かれた財産です。
別に鈴木善幸が首相でも、日本経済がすぐには失速しなかったですよね。
従って、鈴木洋が社長でも、あと10年くらいは大丈夫です。
20年後は知らないですけど。

素材は安く、製造方法も簡単であり、製品の原価は驚くほど安い。レンズの価格、イコール開発費と
考えた方が良い：　これが社長挨拶　エロシ君（５１）

最低経営責任者は誰？

洋は辞任して、浦野氏が経営したほうがまだいい。
創業者株主にとってもね。

谷田をＣＦＯにしたほうがいい。

元社員だけど本当に辛かった。今でもたまに夢でうなされる。
全く基礎のできていないのを意味無くポンポン海外出張にだす。
そいつら(殆ど三年未満の社員)が何を勘違いしてるのか重役並みの態度を取る。
高校程度の英語も碌にできなくて技術も素人並みに駄目なのに狂ったように
威張りたがる。一旦辞めたのを更に高い給料で呼び戻し残っていた
者の給料を下げてリストラする。
定年間近の銀行あたりから中途入社した社員が掃除をし机を拭いたあとに
女子社員が遅れてきて挨拶もせずに席に座る。若い男子社員は年上でもかまわずに
暴力的な態度を取る。無断欠勤、私的長期休暇を特定の人物に乱発する。
これ以上、酷い人事は見たことがない。

ここにいる間に自分の能力は恐ろしく錆付いた。怨念以外のものがあるはずはありませんね。

HOYAを辞めてからもう半年。
久しぶりに2ちゃんサーフィンしていたらペンタックスの連中の面白い書き込みが
多々あった。
曰く、
超優良企業のHOYAに吸収されるのは救済合併だ。たすかった。
曰く、
あそこは金持ってるから0LYMPUSになぐりこみかけてくれそう
等々
哀れで笑いがこみ上げてくるばかりです。
俺がHOYA辞めた理由は
・保身に長けた者だけが生き残れるシステムが恒常的に構築され、まともな人間には耐えられない閉塞感に満ちている。
・技術者教育、ものづくり教育がまるでない。・・てかそうすべき立場の人間が悲しいことにお粗末そのもので人の教育云々いえるレベルでない。
・完全な縦割り組織で無言のセクショナリズムに全体が覆われ、それが原因で物事がうまく進まないことが明白な場合でも敢えて他部署とは絡まない。
・年配者は定年までどうやって逃げ延びるか考えているだけの人間がほとんど。若いのは努力、気概とは全く無縁の人畜無害型無能人間がほとんど。
・団塊世代を支えるために25〜35才の報酬は徹底的に抑制される。それがばれないようにイエスマン、使いやすい若年層を若干とりたてる。
・余りにも能無しの年寄りが多すぎるので強制楢山節考するしかない状態。
・高卒並みの仕事能力で2ちゃんチェックだけはかかさないという馬鹿者が多過ぎ。
・威張ること、揚げ足取ることだけが上司のつとめと勘違いしてる輩が多過ぎ。
・目くそ、鼻くそを笑うレベルの学歴で東洋大学、メンロ大学批判を止め処も無く続ける。
ということです。

世間知らずのアマチャンが相手できるような生易しいとこじゃないよ。

同意。

ＲＸ技術者のみなさん 他メーカーに履歴書送ってみませんか？
あなたが素晴らしい技術屋なら、また腕が奮えるチャンスができるよ。
軽い気持ちで応募してみてね。
いろんな所に履歴書送ってね。道は見つかるから諦めないで。
(^O^)/~~ see you !

カメラ部門はサムソンに売却。すでに既定路線か？

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070122-00000217-jij-biz&kz=biz
収益出ないなら転売の可能性も＝ペンタックス事業―HOYA鈴木CEO
1月23日6時3分配信 時事通信
＊HOYA <7741> の鈴木洋代表執行役最高経営責任者（CEO）は22日、
10月に合併するペンタックス <7750> のデジタルカメラ事業などについて、
「リターンが出ず、転売した方が価値が付くならば、転売する形もありうる」
と述べた。都内で開いた決算説明会の席上、出席者の質問に答える中で明らかにした。　

>856
この会社には元々「ものづくり」とかいう考え方はないようですね。
常に安く作れる地域を探すことに集中しておりつくりかた云々に拘りは
ないようですね。まあ設計の段階でアフォがつくってもカタログスペック
出ればいいというんでしょうね。びっくりしますがこれも一つの考え方で
あり良い悪いと一概には判断できないと思います。寧ろ今の株価見ると良い
という評価になるんでしょうね。従業員救済するような経営しても株価に
影響ないでしょうし･･･。　ただクビの仕方見てると相当恨み買うような
やり方してますね^^;　いつか火でもつけられるんじゃないのこんな事して
ると。個人的な意見でした。

鈴木洋は無能すぎて、笑いが止まらない。
馬鹿は病気だから、直りようがない。

診療報酬不正請求をなんとかせいや。公金横領して商売したらいかんで。

不正行為はホヤの得意分野。

検察が鈴木洋を捕まえなきゃ駄目。

何でそんなに威張る！控えろや！カス。

不正請求はこの会社の指導で行われたのですか？

診療報酬の不正請求

バカ殿様　保谷ガラスの恥？

偏差値38社長と、馬鹿殿様を比べたら、馬鹿殿様がかわいそう。
鈴木洋は、そのくらいひどい。早くやめさせたほうがええ。

このモラルで内視鏡とか人口骨とか売らないほうがいい。

http://www.myojogakuen.ed.jp/GAKUENGAIYOU/MM.html

■４：見つけたよ！=子どもたちの自然観察=
＊第１２回「冬の自然観察」
一瀬　清（明星学園小学校教頭）

冬であっても子どもたちはいろんな自然をみつけます。暖冬のせいでしょうか。カエルが冬眠しない！という報告
もありました。今回はこの冬休みに来たみいつけたのお便りから３編報告します。

１２月２５日
ぼくは光が丘公園でカマキリの卵をみつけました。大きさは２ｃｍくらいで、メタセコイアの木についていました。
色はおうど色です。卵をさわるとざらざらでした。かんそうしたような感じでした。線も入っていました。下の方に
はりみたいにとんがっているものがありました。木の上の方についていたので、かまきりの母はたいへんだったと思
う。（４年男子）

１２月２８日
ぼくは今日図書館へ行くとちゅう光が丘公園でモクレンの冬芽を見つけました。大きさは２ｃｍ５ｍｍくらいです。
色はうすいおうど色で、まわりにやわらかい毛がたくさんはえていて、さわるとふわふわしている感じでした。冬芽
は少し柔らかくて、ずっしりと中身がはいっているような感じがしました。サクラの冬芽もみつけました。サクラの
冬芽はたくさんのりんぺんにおおわれていて、８ｍｍ位の大きさで、さわるとかたくてつめたかったです。植物も寒
い冬をのりこえていくために、いろいろと工夫をしているのだとおもいました。（４年男子）

１月８日
きょう大宮氷川神社にいって、まつぼっくりをみつけました。たくさんひらいたのと、あんまりひらいてないのが
ありました。そのちがいをしらべてみました。地めんにおちたばかりのはとじていて、おちてから何日も何日もたっ
ているのはわたしがひろったようなひらいているのです。そしてなぜおちたばかりのはとじているのかは、たねをま
もるためです。おちてから何日も何日もたったのは、なぜひらいているのかはたねをとばすためで、かんそうしたら
ひらくのだそうです。私がひろったまつぼっくりは中のたねがとんでいったので、あとがついていました。

皆さんご存知でしょうか?
最近は各企業ともツマラン会社と契約してインターネットの
監視をしているようです。
都合の悪いことが書かれれば、クライアントに報告して、例えば
2ちゃんねるなら削除要求するようです。
そういう意味でいうとこれほどの経営者に罵詈雑言の多い大企業が
見張っていないわけは無いのですが・・・・
2ちゃんねるの独自性はかなりしっかりしたものと言えます。

アイシティの不正請求と偏差値は関係ありますか？

>872
関係ないよ。
単純にアイシティの奴隷医が詐欺をやっているというだけが事実。

昔は愛の奴隷医のオフィスの賃料を愛が払っていたこともある。
愛が知らんでは済まされない。

韓国ではホヤの大量死が発生し、韓国の研究機関が感染症との因果関係を指摘している。

機関投資家各位へ

ペンタックスとの合併が発生されてから、偏差値38社長こと鈴木洋のバックグランドを検索された方は、
多いのではないでしょうか？
洋は、東洋大経営学部を24歳で卒業してから、斡旋入学で入ったバークレーを成績不良で退学したあと、
東洋大の単位を認めてくれるスタンフォード大学の横にある酒田短期大学ことメンロ大学に遊学していた程度のカス頭のグーたら3世社長です。
社員もみんな馬鹿にしているし、わかっていないのに威張り散らすので、Ｒ＆Ｄ技術者も何も新しいことを行う動機を持っていません。

こんな洋が社長をやっているのは、名誉会長の哲夫の息子だからです。哲夫はもともと創業者の娘婿です。
早く洋を退任させないと、会社が大変なことになります。

洋は必ず地獄に落ちる。責任を取って、早く自殺すべき。

おすすめ２ちゃんねる 開発中。。。 by FOX ★
このスレを見ている人はこんなスレも見ています。(ver 0.20)
ＨＯＹＡとペンタックス合併　　３ [デジカメ]
【7741】HOYAで４杯目【経営統合】 [市況1]

ペンタックスとの合併発表後、日経平均の動きとは関係なく株価が低落。

某眼鏡店でHOYAのﾚﾝｽﾞ買ったらﾚﾝｽﾞの袋にﾀｲﾜﾝ製と書いてあったど

株価下落してるし、やばいって。

ホヤのカブもってる奴は馬鹿。はよう手放した方が身のため

80歳をこえている哲夫が死んだら、きっと洋も一緒にやめる。

東洋大麺呂大卒業、横山ノックことエロヒロシ。
へらへら顔して記者会見する歪んだ人格の鈴木洋。

鈴木洋はこの世から抹殺されたほうが誰にとってもいい。

ホヤには副社長は居るの？生為とか丹痔は今、何してるんやぁ？

早く洋を勇退の形でやめさせろ。そうしないと、会社がぐちゃぐちゃになるぞ。

ヒロシが勇退？そんな言葉は似合わない！クビ。解雇、塵

機関投資家が、合併記者会見のへらへらした馬鹿面に嫌気が差して、株を売りに出している。
鈴木洋とかでグぐってみると、メンロ大とか東洋大とかの経歴が出てきて、それもネガティブな印象を与える。
リストラするのも能力のひとつだけれども、それならマッキんぜーにいた余語とかでもできるのだから、洋は今すぐ辞任したほうがいい。

ってどうよPART3社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数 ... マッキンゼー経験者とかから。 旧アルゼや光通信の余語邦彦氏や、旧ダイエー、HPの樋口氏などを雇われ社長にすればいい。 ...

首だな　懲戒ネタもないしどうする　

分っていないのに威張り散らす馬鹿＝鈴木洋を早く辞めさすこと。
そうしなければ、近未来には株主にとっても大変なことになります。

エロシ社長　偏差値３８　
他社光学ガラス社長は文型が多い。
エロシ様は大學で遊んでいたらしい

ヒロシよ、見たか

ヒロシが出来る事は解雇のみ！

企業が不正請求指南をしていますぅ。。。

鈴木洋の倫理観は未成年16歳からサービスを受けるためにピンサロ「年中夢中」に通うそのまんまエロシ（ひろし？）。
でも早稲田に入学しなおすほどの向学心もない無能なサルこと偏差値38社長こと鈴木洋。

ＨＯＹＡってリストラや解雇、不正行為は得意分野。
まともではない。

ペンタックスなんてＨＯＹＡの20分の一以下の収益性しかない。
もう分母が大きいんだから、それだけで成長力を担保できるはずがない。
洋、頭おかしいんじゃないか？

たぶん足し算引き算もきちんとできないんだろう。

やはり山中衛の責任が大きいと思う。
こんな馬鹿を後継者にした、責任を感じるべきだね。
哲夫のエゴがあろうとも、株主のために抵抗するのが経営者っていうもんだろう。

東洋大、メンロ大学すばらしい！

眼内レンズのＰＲ出していた
眼科の先生からは高い評価を受けていますってね
偏差値エロシ君はうそじゃないかな？
眼科の先生からは評判はよくないが、儲かるから採用しただけだって
真はわからない

ネタがないのは分かるが、社長の悪口ばっかりでつまらん。
つか、社長とかどうでもい

鈴木洋不祥事白書（再改訂版）

年表（不祥事年は発覚時）

洋、生まれる（1958年）
洋、幼稚園の園長先生のはげ頭をからかって、自主退学に（1963年ころ）
洋、東洋大経営学部を24歳で卒業（1982年）
洋、入学者委員会のメンバーであったＨＯＹＡ現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学（1983年ころ）
洋、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入（1984年）
洋、メンロ大卒業、パパの経営するＨＯＹＡへ入社（1985年）
洋、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる（1989年ころ）
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ（1990年）
洋、あまりの教養の低さに専務の奥津を呆れさせる（1991年ころ）
リストラ案発表　社員数32％（939 人）削減（1993年）
洋、シリコンバレーでの投資で大損の模様（1997年ころ）
洋、何の実績もないまま、本社社長に就任（2000年）
リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題（2001年）
営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件（2002年に刑事告発）
眼鏡のシプラス偽装事件（公正取引委員会から排除命令）（2003年）
青森での産業廃棄物不正投棄事件（2004年）
洋、社長室でのオナニー、秘書にばれる（2005年）
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑（2006年）
ペンタックスとの合併発表会見でへらへら顔をさらして経済記者の失笑を買う（2006年）
ペンタックスとの合併に対してネガティブな評価を持つ機関投資家らに株を売られて、株価下落（2007年）

リストラが始まりました

クリスタルの次は？

ビジョンケア

村○氏後任の万○って出身どこ?
あんだけのアホ面で人事GMというのは余程なんだろな。
ハーバードかケンブリッジ、はたまたMBA持ち?
余程切れ味鋭いギロチンもってるんか?
竹の鋸引きだけは勘弁してもらいたい。

若かりしころは五日市での評判極めて悪し。
全くの役立たず、何処からもまるで相手にされていなかった。
ああいうのが生き延びる処世術なんでしょうね。

不正請求監査。

http://blog.goo.ne.jp/ka1942/c/044238f1bc639b83ba170e6739586942

随分前にhoyaをリストラで退社された方達の同窓会のブログを見つけた。
まだ、この人たちの頃は社員は仲が良かったんだ。

ここ何年かの間に辞めた連中が同窓会開いたらどうなるんだろね。
ナイフ持ってきたりして。恐ろしい恐ろしい。

近年の新入社員、中途採用の定着率は極めて悪い。
余程ボケッーとしたの以外はほとんど根付く事無く辞めてます。
最近辞めた人はほとんど呆れて辞めた奴ばっかだから
>>911さんの言うようなことはないでしょう。
そういうのがおきるの古株相手のリストラが始るこれからですよ。
フレーフレー万チャン。
ｶﾞﾝﾊﾞﾚｶﾞﾝﾊﾞﾚ雀頭。

自分の意思で現職を選択したとはとても思えない。
かといって同年代、年下年代を次々に処理していったのが
まともなｻﾗﾘｰﾏﾝ生活とは言えない。
大手企業のリストラ担当課長は家庭への嫌がらせ、無言電話
などで、家庭崩壊を来たし自殺者も多数出ているのが現状。
こんな非生産的で非人道的な仕事を何年も続けられる奴の面
がみたい。
リストラ担当のアホ面日本選手権でもあったら、是非現行HOYA
の担当面々お顔を掲示板に略歴ともども掲示してみたいもんです。
どぉ。GOOD IDEA　でしょ。
朝のモーニングショーに旦那の顔写真でもでて、今日の人切りNo.1
にでもなったら奥様も鼻高々でしょう。

鈴木洋は、救いようのない馬鹿だから、新入社員からしてばかばかしさに気づいて辞めていくのです。
なんでスタンフォード大学の横のヘボ大学でたカスが天下のＨＯＹＡを経営しているのか？
まずこいつをリストラしなくては今後のＨＯＹＡはだめでしょう。

一回死んだほうがいいが、死んでも馬鹿とアホ面が直るとは思えないから、東京湾でアナゴの餌か何かとして処分したほうがいい。
リストラすべき対象は、第一に鈴木洋、第二に鈴木洋、第三と第四がなくて、第五に生田目と丹治？

東洋大レベルの大学でも、もう少しまともな経営を教えたほうがいるはずなのですが、
基本が理解されていないので、再研修からはじめるべきでしょう。
洋は現地法人社長時代にめちゃくちゃな投資で30億円も会社に損害を与えているんだから。

鈴木ヒロシが魚の餌で東京湾に？それは環境破壊に成りかねない。オウムに持っていき粉砕にしてもらった方が良い。

五日市の小和田にある会社（株）HOYA　の同窓会が秋川ルピアで行われました。
私もリストラで退社をして８年半になりますが、この度誘われて参加させて
いただきました。　懐かしい仲間との再会は嬉しかったです。
幹事さんが友達頼りに参加を依頼した仲間がこの日は42名集まりました。
退職してから初めて会う人もいて本当に懐かしさが甦りました。
42名のほとんどが退職されて、現役は3名程しかいませんでした。
会社では職場結婚も多かったので、夫婦、子ずれで参加した人もいて、
微笑ましいかぎりでした。
3時間もあっという間に過ぎてしまい、別れるのがなんとなく寂しい気も
しましたが、次の機会に合えることを約束して別れました。
皆さんの要望で次は3年後に同窓会を開いてくれることになりました。
また、合える日を楽しみに・・・・・

洋には、すでに社員のあいだでは、「３８」などというあだ名が成立するにいたっている。
「３８」とは、何の数字でしょう？

洋は自分がまったく理解をしていないくせに、好き勝手なことをいって、まともな感覚の人はついていけない。
人事と金の権限を除いたら、洋に何が残るの？メンロ大の卒業証書？
馬鹿は馬鹿なりに、頭がいい人に判断をゆだねることを、洋は早く学びましょう。

万●とか言う奴はヒロシの舎弟か？

おごれる正社員は久からず。 今や派遣社員なくして会社は回っていかず

ヒロシ、マンダは切れ味の鈍くなった包丁を砥石で研くくらいしか出来ない。

偏差値38社長こと鈴木洋は、外国人機関投資家のぱしり。
マンダとなまためは、洋の程度の低いぱしり。

メロン農業大學　保谷硝子の金で購入したライセンスらしい。
現場視察で研究員から説明受けても、何もわかっていない
社長あいさつ文もブラック作家に依頼？　エロシ３８

エロシ社長　保谷硝子
がんばれば誰でもできる、という、ホントの話 偏差値38だった私が、
TOEIC 904を取りました. 私は、高校時代、とても出来の悪い生徒で、
英語の偏差値が50を越えたことは一度もありませんでしたが、そんな
私でも5年頑張ったら、TOEIC 904点がとれました　

TOEIC 904ってマジに凄くね。
偏差値にすれば65くらいはあるんじゃなすかな。

３８３８３８３８３８８３８３８３８３８３８３８３８８３
３８洋は無能という表現未満のカスだから、救いようがない。
もうみんなのために、早く自殺したほうがいい。
大体足の元の身内にこれだけぼろくそに言われているんだから、
その人望たるや、言及するまでもない。
３８３８３８３８３８８３８３８３８３８３８３８３８３８３８

万ちゃんって誰？

エロシは英会話、プレゼンはできる、原稿はどうもブラック作家がいるらしい
コンタクト、医療機器米法などのトラブルが多いのは、専門用語（英語）は
読めなかったかな

洋が英会話ができるのは、大学卒業までほとんど１０歳児未満の知性だったから、
パパにバークレーにむりやり裏口入学させられて、ネイティブ的に英語を習得したから。
アル中薬漬けのニガーの子供でも、英語はしゃべれる。
でも英語ができても、あのアホズラと無教養では、トップエリートのアメリカ人との人脈形成は無理。
一流大でなく、メンロ大というのも馬鹿にされる。

927は、6階の経営企画の5人かそこらの人間の一人と思われ。
お膝元にこれだけぼろくそにいわれている洋って？

生田眼は、フィリピンぱぶ、雀荘を経営し、多角化している。
そんな人が工場長だったりする。

>>ラブホチェーンの経営やってるわけでもあるまいし。
どうってことないだろ、アホ。

HOYAはフィリピン人見下している問題企業です。

>>927
エロシは英会話、プレゼンはできる・・・・っていった時点で
お前なんかに批判する資格無し。
クズは屑らしくだまってろ。権力には逆らうな若造。

ほやでは英会話できる人も少数だから、あの洋でも優秀な部類に入るのかな？
でも、あのアホ面はいただけませんわな。
洋が財界関係の集まりに行くと、自分が一番偏差値が低いことに自然と気がつく。
偏差値だけじゃなく、能力的にも同様。
ほやは優秀な人間はやめていきます。残るのは、なまため、丹治、まんだ、そんなくずばかり。

>>933
そんなオマエもホヤのチンカス。皮剥いて洗っとけや。

>>928
そこまで言うんだったら○付きでいいから是非全員の実名を。
それやったら、アクセス数10倍は軽く上回るでしょう。

●田、●上、もっと知ってたら教えてちょ。

>>928
ぜひ経営企画のスタッフの実名を。

田万、木鈴は大切な人材を解雇することしか脳がない。当たり前の事だかゆるしてくれ

社長や人事担当の事を色々言っていますが根本的に外国人持ち株比率の高い
会社。日本にある外国企業に近いもんがある。今回のリストラ逃れても今後
確実にリストラの追手は来る。経営方針変えるぐらい誰か株買占めてくれない
限り今までとは変わらんよ。残念なのは若いＭＧクラスになんとかしたい！
って気をはいてくれる人が殆どいないこと。誰でもいいから抵抗しないの
かね？もう何が起こってもおかしくない状態なんだけど。

３８こと鈴木洋は、フォトマスク、ブランクス、ＭＤなど半導体関連の事業部には特にものが言えない。
技術や業界の詳細になると訳がまったくわかんないから。そのくせ変な質問をして、すでに軽蔑されている。

めがね関連とＲ＆Ｄだけ、自分でも口を出せると思って、有害なくらいに口を出す。
優秀な技術屋はモチベーションを失っていき、残るは屑ばかり。

▼2006年08月06日　朝日新聞
偽装請負の内部告発者を隔離　松下子会
　　↓　　↓　　↓
▼2006年8月7日
「製造業における偽装請負」に関するマスコミ報道についての見解
電機連合　中央執行委員長　中村 正武
　 一部新聞において「製造業における偽装請負」に関する報道がなされましたが、「違法行為はなかった」ことが確認されています。
　　↓　　↓　　↓
▼2006年08月09日　連合（高木剛会長）への朝日新聞インタビュー
――偽装請負の現状をどうみるか。
　「蔓延（まんえん）している。各労働組合も問題の指摘は機会をとらえてやってきたと思うが、責任を十分に果たせたとは言えない」
――なぜ、蔓延？
　「バブル崩壊後、コスト削減でこういう雇用形態の人が製造現場にも入ってくるのを知りながら（労組は）目をつぶっていた。
　言葉が過ぎるかもしれないが、消極的な幇助（ほうじょ）。働くルールがゆがむことへの感度が弱かったと言われてもしょうがない」
――見過ごした理由は。
　「会社の利益が改善すれば、例えばボーナスで配分を受ける正社員が、配分にあずかれない偽装請負の人をほったらかした
　ということだ。経営者から『余計なこと言うな』と言われ、『しょうがない』とする弱さを労組が持っていた」
　　↓　　↓　　↓
▼労働組合 Wikipedia
　5 最近の日本の労働組合
　　5.6 偽装請負の黙認
　　近年蔓延してきた偽装請負については、労働組合は事実上黙認している状態であり、連合の高木剛会長もこの事を認めている。
　　理由としては経営側の方針に労働組合側が反発し辛くなっている事と、偽装請負を解消した場合、解消にかかったコストを組合員である
　　正社員の給与削減で賄う必要が出てくるため、結果的に（組合員である）正社員側が不利益を蒙る事になりかねない点が挙げられる。
-------------------------------------------------------------

（連合・電機連合は民主党系の労働組合）
（松下の偽装請負告発者が加入していた労働組合は日本共産党系）

ビジョンケア引退したナマタメは今は福生に雀荘計画してるみたい。

Free Hugs

googleやyoutubeで検索して、動画を見てね。

hoyaにないのはこんな気持ち。
それが顧客を粗末にし、従業員を切り刻むリストラとなって
社会に害を及ぼしている。

そうじゃない会社もあるって事、優秀な社員のみんなも気づくべきだよね。

こわがらず、転職してみなよ。
まずは、他社、他業界へ履歴書送ってみなよ。
　お楽しみで軽い感じで、面接受けてみたら？
世界が確実に拡がるよ！！

HOYAにいるその時点で、自らの無能の証明、洋も含めてね。

週明けは注文殺到！

正直言って、洋には近いうちに神が天罰を与えると思う。

視力の悪くなった奴らが減少したからメガネが売れなくなった

リストラ開始

http://www.pm-forum.org/ueyama/president9905.pdf

早く洋は、洋自身をリストラしろよ。
メンロ大へもどってこい。
本当の対象をきちんとわかってないんだよ。

ペンタックの浦野の考えは正解。
スズキは馬鹿だ。
これでいいのだ。

good bye

good bye

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まあペンタックスブランドの中核を売り飛ばそうとかしてるんだから揉めて当然だろ
しかも最初の合併案だとペンタの株主は異様に安い交換比率だったし
せめてカメラ事業をうっぱらうってのは合併が完了してからばらせば良かったのに

まあペンタックスブランドの中核を売り飛ばそうとかしてるんだから揉めて当然だろ
しかも最初の合併案だとペンタの株主は異様に安い交換比率だったし
せめてカメラ事業をうっぱらうってのは合併が完了してからばらせば良かったのに

まあペンタックスブランドの中核を売り飛ばそうとかしてるんだから揉めて当然だろ
しかも最初の合併案だとペンタの株主は異様に安い交換比率だったし
せめてカメラ事業をうっぱらうってのは合併が完了してからばらせば良かったのに

ペンタックスユーザーの皆様へ

今回のHOYAとの経営統合(合併・吸収)についてです。
既にご存じだとは思いますが、HOYAは光学事業、特にカメラ部門については
採算によっては真っ先に切り捨てる由の発言をしています。
たしかに、企業は時代の流れに応じて、その役目も変えていかなければいけ
ないのは当然の事ですが、ペンタックスは最後までペンタックスでなければ
なりません。

ユーザーの皆様なら、そうである必要を理解して頂けると思います。

もし、仮にペンタックスが
「もうここまで。出来る事は全てやりました。お終いです。悔いもありません。」
と言うのであれば、ユーザーとしても、労いの言葉の一つも掛けると言う所ですが、
ただのマネーゲームや、ユーザーを蔑ろにする行為を許してはなりません。

例え微力かもしれませんが、どうか、「私は反対だ」と言う声を上げてください。
手段は限定しません。もちろん合法な事が前提です。
このままではペンタックスには未来はありません。

よろしくお願いします。

ペンタックスユーザーの皆様へ

今回のHOYAとの経営統合(合併・吸収)についてです。
既にご存じだとは思いますが、HOYAは光学事業、特にカメラ部門については
採算によっては真っ先に切り捨てる由の発言をしています。
たしかに、企業は時代の流れに応じて、その役目も変えていかなければいけ
ないのは当然の事ですが、ペンタックスは最後までペンタックスでなければ
なりません。

ユーザーの皆様なら、そうである必要を理解して頂けると思います。

もし、仮にペンタックスが
「もうここまで。出来る事は全てやりました。お終いです。悔いもありません。」
と言うのであれば、ユーザーとしても、労いの言葉の一つも掛けると言う所ですが、
ただのマネーゲームや、ユーザーを蔑ろにする行為を許してはなりません。

例え微力かもしれませんが、どうか、「私は反対だ」と言う声を上げてください。
手段は限定しません。もちろん合法な事が前提です。
このままではペンタックスには未来はありません。

よろしくお願いします。

ペンタックスユーザーの皆様へ

今回のHOYAとの経営統合(合併・吸収)についてです。
既にご存じだとは思いますが、HOYAは光学事業、特にカメラ部門については
採算によっては真っ先に切り捨てる由の発言をしています。
たしかに、企業は時代の流れに応じて、その役目も変えていかなければいけ
ないのは当然の事ですが、ペンタックスは最後までペンタックスでなければ
なりません。

ユーザーの皆様なら、そうである必要を理解して頂けると思います。

もし、仮にペンタックスが
「もうここまで。出来る事は全てやりました。お終いです。悔いもありません。」
と言うのであれば、ユーザーとしても、労いの言葉の一つも掛けると言う所ですが、
ただのマネーゲームや、ユーザーを蔑ろにする行為を許してはなりません。

例え微力かもしれませんが、どうか、「私は反対だ」と言う声を上げてください。
手段は限定しません。もちろん合法な事が前提です。
このままではペンタックスには未来はありません。

よろしくお願いします。

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age

HOYAとペンタックスのやり取りは、花王とカネボウのやり取りを思いださせるな。
花王は紆余曲折の上でカネボウの化粧品部門をものに出来たが、
HOYAはどうなるだろうね。
ペンタックスは、正直どれだけ高く身売りできるかは勝負できても、
自力再生は、こりゃ無理だね。

HOYAとペンタックスのやり取りは、花王とカネボウのやり取りを思いださせるな。
花王は紆余曲折の上でカネボウの化粧品部門をものに出来たが、
HOYAはどうなるだろうね。
ペンタックスは、正直どれだけ高く身売りできるかは勝負できても、
自力再生は、こりゃ無理だね。

HOYAとペンタックスのやり取りは、花王とカネボウのやり取りを思いださせるな。
花王は紆余曲折の上でカネボウの化粧品部門をものに出来たが、
HOYAはどうなるだろうね。
ペンタックスは、正直どれだけ高く身売りできるかは勝負できても、
自力再生は、こりゃ無理だね。

敵対TOBになると体力勝負になる。
ペンタに勝ち目は薄いが仮にHOYAが勝っても打撃は大きい。
そうなると、不採算部門切捨てが急速化。
どっちに転んでもカメラに良い話にはなりそうもないな。
鬱。

敵対TOBになると体力勝負になる。
ペンタに勝ち目は薄いが仮にHOYAが勝っても打撃は大きい。
そうなると、不採算部門切捨てが急速化。
どっちに転んでもカメラに良い話にはなりそうもないな。
鬱。

イメージ的には
結婚前に新郎が「年取った嫁の親どもは即老人ホーム送り」とか言っちゃって
親達激怒→婚約破棄されちゃった感じ。

さすが偏差値３８のおっさんの考え。バカだ。

診療報酬不正請求の企業は終了だ

創業事業をやめてまで会社を延命させる必要があるのか？
ペンタックスの存在価値はそのカメラ事業とともにあり、
カメラ事業無きペンタックスに存在価値はない。
カメラ作れなくなったら会社を解散させて清算する道を選ぶべき。
とおもいまふ。

創業事業をやめてまで会社を延命させる必要があるのか？
ペンタックスの存在価値はそのカメラ事業とともにあり、
カメラ事業無きペンタックスに存在価値はない。
カメラ作れなくなったら会社を解散させて清算する道を選ぶべき。
とおもいまふ。

とりあえず全部白紙でいいじゃまいか　HOYAと組みたい企業は他にもあるし

ペンタうぜえ　何様のつもりかと思うわ

とりあえず全部白紙でいいじゃまいか　HOYAと組みたい企業は他にもあるし

ペンタうぜえ　何様のつもりかと思うわ

意地になって大金積めば買える。

それだけの金を払う価値がない、と誰しもが判断する状態になれば、
今度はHOYA側経営陣の判断が問題とされるので、
そっちにもっていけば買収は防げる。

ただしそうなるとペンタ側は焼け野原かもしれない。

意地になって大金積めば買える。

それだけの金を払う価値がない、と誰しもが判断する状態になれば、
今度はHOYA側経営陣の判断が問題とされるので、
そっちにもっていけば買収は防げる。

ただしそうなるとペンタ側は焼け野原かもしれない。

HOYAも、こんなくそったれの負け組企業、高い金で買うのやめろよな。株主、泣いてるぞ。

HOYAも、こんなくそったれの負け組企業、高い金で買うのやめろよな。株主、泣いてるぞ。

禿げたかスパークスの投信に去年から鴨が寄りつかなくなったので。
ここ一番ペンタを餌に鴨を寄せてるのだけれど、釣られちゃだめよ。
スパークスに餌をやらないでください。

ファンドだけがフィクサーだろうか。そもそもファンドって、
投資銀行の知恵を借りること多いし。（だから投資銀行のアナリストレポートが
影響力をもっている。）

今回分裂したのだってHOYAのCEOが「売る方が利益になるならカメラ事業売っちゃうよ」とか言ったからっしょ。
「現在の所、売却は考えておりません」ぐらいにとどめとけばいいものを、何であんなこと言うかな。

今回分裂したのだってHOYAのCEOが「売る方が利益になるならカメラ事業売っちゃうよ」とか言ったからっしょ。
「現在の所、売却は考えておりません」ぐらいにとどめとけばいいものを、何であんなこと言うかな。

ＨＯＹＡ鈴木洋の失言によりペンタックスとの合併は白紙に戻った。機関投資家はそう判断している。

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スパークスに操られた集団がクーデター起こしたんだろ。

前社長はこの危険な仕手集団（スパークスはカメラ事業からの撤退を以前から提唱）
からペンタックスの技術や事業を守るために、そして最悪でも国外流出を防ぐために、
やむなくＨＯＹＡの傘下に身を置く決心をしたのだろう。

しかもこのボンボンバカ社長、箔付けのためのアメリカ大学院もはじめに行ったとこは単位取れずよその院に行ったとか・・・なさけねえこんなバカヤロにベンタを操る資格なし

1000

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。