おまえらみたいなインチキ野郎どもに挑戦する！

おまえらみたいなインチキ野郎どもに挑戦する！

われらが「ベイシアグループってどうよ」スレを導く指導者アメリカかぶれ様に
勝てる奴はいるか？

817の本部社員に対する完璧なまでの回答。
お前らバカ経営学板の住民にはできないだろう。
プ。

ベイシアグループってどうよ５
http://tmp.2ch.net/test/read.cgi/company/1010231435/

817 名前： 本部社員 投稿日： 2001/08/25(土) 22:16 ID:.yadB5iw

アメリカかぶれさんへ、
ストアコンパリゾンに関してはいろいろあると思いますが、
結局のところ売上につながる方法・分析というのはあるのでしょうか？
また、今の消費デフレの下では顧客側の要望に重点をおくのか、自店のPOSデータ等を
分析して、商品に反映させるほうがよいのでしょうか？



821 名前： アメリカかぶれ 投稿日： 2001/08/26(日) 03:56 ID:exXZf7GM

>>817
まず「さん」は不要ですよ。米国研修の時コーディネーターを
ニックネームかファーストネームで呼んでいたでしょ。
さて、また持論をぶちあげたらつるしあげをくらうかもしれませんが...
Store Comparison は理論上と実践面においての融合が実現してはじめて
効果を発揮するものだと私は理解しています。
質問の回答として、理論上は顧客のニーズや変化を競合店より速く
品ぞろえと小売価格で実現することが最重要だと言えます。
ただし、実践面からすれば顧客のニーズをリアルタイムに把握することは
至難の技ですよね。そこでチェーンストアではPOSデータをもとに個々の
店鋪ごとの顧客ニーズを想定するという作業を行っていますが、実際はPOS
データ自体が広義において過去のデータなので、想定作業はその正確性に
限界があります。



822 名前： アメリカかぶれ 投稿日： 2001/08/26(日) 03:57 ID:exXZf7GM

＞続きの１
結論として、重点は顧客のニーズにおき、常にその変化をとらえ品ぞろえ
に反映することができるシステムをPOSデータを最大限に活用して構築
することが最良と考えます。ただし、このシステム構築にあたっては
店舗社員、パートタイマー、取引先の個人レベルからの協力が不可欠です。
これらの人々は家に帰れば一般消費者であり、貴グループの最大の顧客
であるはずなので、これらの人々が本当の意味での味方になってくれれば、
より迅速に正確な顧客ニーズの把握が実現できます。
ということなので、どんなに偉い（個人的にはかなり疑問）●原先生、
渥●先生、会●先生たちでも味方じゃないんです。

823 名前： アメリカかぶれ 投稿日： 2001/08/26(日) 03:59 ID:exXZf7GM

＞続きの２
もちろんこれ以上棚変更にともなう負担を取引先に押し付けることに
なったり、店舗のスタッフの負担が増えることになればそれこそもう
終わりでしょうから、社員側では経営陣に対してロイヤリティを誓って
売上及び利益の増加と競合に勝ち残るために必要な情報提供に全面的
に協力することと引き換えに正当な就労や功績に対する報酬の支払いと
人員の増強による個人負担の軽減と正当な昇進の実施、ならびに社員の
希望にできるだけ添った勤務地の実現を要求できればいいですね。
また取引先はベイシアグループとともに役割分担をしているという意識
をもって販売量の増加のために努力をする取引き形態を構築できれば
いいですね。



824 名前： アメリカかぶれ 投稿日： 2001/08/26(日) 04:00 ID:exXZf7GM

＞続きの３
こんなことを書くとまた、現実が分かっていないとかアタマかぶれとか
言われそうですけど、実際のところは取引先、社員、加盟店に対する
支出を抑えてより多くの利益を出す行為は王道なんです。けれども
多くの人が指摘している通りにこの方法は最終的に経営陣以外のすべて
の個人をも敵にまわすことにつながり味方を失う結果となります。
話がそれてしまいましたが、告発や公的機関の指導ではなく良い形で
取引先、社員、加盟店の待遇改善をはかるべく経営陣と交渉できる
方法はないですかね、一度考えてみて下さい。いまのところ本当の意味
の味方は非常に少ないと思いますよ。



825 名前： アメリカかぶれ 投稿日： 2001/08/26(日) 04:01 ID:exXZf7GM

＞続きの４
仕事柄競合他社の経営陣や取引先と話す機会がいままでにありましたが
ベイシアグループの関係者が個人的には一番好感が持てました。
特に取引先の多くの人は非常に気さくで純粋でいい人たちだと思います
もちろん、内情は各社かなり厳しいのは知っていますが、こういう
人たちが本当の味方になってくれたらものすごく心強いし、グループは
繁栄すると断言できますよ。なぜなら競合他社にはこんな環境はありま
せんから。２年後ぐらいにはベイシアグループに勤めてて良かったとか
取引先で良かったって言えるようにみんなでがんばろうよ。



826 名前： 本部社員 投稿日： 2001/08/26 06:46 ID:bgc/zCYo

アメリカかぶれさん，丁寧なレスありがとうございます。
やはりまず，うちの会社は人を雇って人材の育成をはかることが急務だと思います｡

勝つとか負けるとか経営版の人はそう言うことを競ってるわけじゃないよ

>>4　春先によくいる人たちにマジレスしても無駄

　　　　　糸　　　　　　　　糸糸糸　　　　　　　　
　　　　　冬冬糸　　　　　　糸冬糸　　　　　　　　
　　　　糸冬冬　　　　　　　冬冬糸　　　　　　　　
　　　糸冬冬糸　　　　　　糸冬冬糸糸糸糸冬冬糸　　
　　　冬冬冬　　糸糸　　　糸冬冬冬冬冬冬冬冬冬糸　
　糸糸冬冬糸　糸冬冬糸　糸冬冬糸糸糸糸糸冬冬冬　　
糸冬冬冬冬糸糸冬冬糸　　糸冬冬冬　　　糸冬冬糸　　
糸冬冬冬冬糸糸冬糸　　糸冬冬糸冬糸　糸冬冬冬　　　
　糸冬冬冬冬冬冬糸　糸冬冬糸糸冬冬糸冬冬冬糸　　　
　　糸冬冬冬冬糸糸　糸冬糸　　糸冬冬冬冬糸　　　　
　　　糸冬冬糸糸冬糸　糸　　　　糸冬冬冬　　　　　
　　　糸冬冬　　冬冬糸　　　　　糸冬冬糸糸　　　　
糸糸糸冬冬冬糸冬冬冬冬糸　　糸糸冬冬冬冬冬糸　　　
冬冬冬冬冬冬冬冬糸冬冬糸糸冬冬冬冬糸冬冬冬冬冬冬糸糸
冬冬糸糸糸冬冬　　糸糸冬冬冬冬糸糸　　糸冬冬冬冬冬糸
糸糸糸　　冬冬　糸糸糸冬冬冬糸糸冬糸糸糸糸冬冬冬冬糸
　冬冬冬糸冬冬糸冬冬糸冬冬糸　糸冬冬冬冬糸糸糸糸糸
　冬冬冬糸冬冬糸冬冬糸糸糸　　糸冬冬冬冬冬冬糸　　
　冬冬冬糸冬冬　糸冬冬　　　　　糸糸冬冬冬冬糸　　
糸冬冬冬　冬冬　糸冬冬糸　　糸　　　糸冬冬糸　　　
糸冬冬冬　冬冬　　冬冬糸　糸冬冬糸糸糸　　　　　　
糸冬冬糸　冬冬　　冬冬糸　糸冬冬冬冬冬糸糸　　　　
糸冬冬糸　冬冬　　糸糸　　糸冬冬冬冬冬冬冬冬糸糸　
糸冬冬糸　冬冬　　　　　　　糸糸冬冬冬冬冬冬冬糸　
　　　　　冬冬　　　　　　　　　　糸冬冬冬冬冬糸　
　　　　　冬冬　　　　　　　　　　　　糸糸糸糸　　

ろくでなしな＞１

では経営学板最強と言われる私が挑もう。
売上につながる分析は実に簡単だ。
ズバリ「売れてる店に学べ！」に尽きる。
では日本で売れてる店とはなんぞや？
東のディズニーランド、西のユニバーサルだ。
こうした大型店では、たいして品質も良くない
ミッキ−の人形などがクソ高い値段でバカ売れ
しているのだ！
デフレも不況もまったく関係無しだ！
さっそく研修でディズニーランドやユニバーサル
に行きなさい。

なぜ＞１はこんな悲惨な人生になったのだろうか

苦しめ＞１

禿の＞１とアポロン

アポロンはゴキブリ　　　　　　　　　　

ここはひとつ今後の１の教育はアポロン先生にまかせようではないか。

>>1
　　　　　　　＿＿＿＿＿_
　　　　　　　＼＿＿_☆／
　　　　　　　　|＿＿＿|＿　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　 _（　｀.∀´）∩　　＜ >>1をﾀｲｰﾎしに来ました。
　　　　　　　/　─|§|─／　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　.　∪¶|━◎━|
　　　　　　　 　.|__|⌒|__|
　　　　　　　　.（＿) （＿)

アポロンは寄生虫

age

「挑戦する」より「挑戦しる！」の方がよいかも

>>1
口だけの奴は何をやっても駄目。１よ、ベラベラ言うまえに経営者になってみろ。
話はそれからだ。

>>17
きちんと論理的にいってみな
アホ

ストア・コンパリゾンの説明くらいのことで何を感心しているんだ？＞１

もうすぐアメリカかぶれ大先生がいらっしゃいます。
正体渥美先生なのではないか、といううわさがあるぐらいすごい人です

少しは注意力があったんだな or 注意力を試す予定だったのに

>>7
アポロンさん、それは経営の最強の理論・ファンクラブの理論ですね。
ただそれは生活必需品を販売する場合はかなり様子が違うんです。
>>17
小売り業に携わっている人をなめない方がいいですよ。
大多数の人がそこいらの経営者よりもしっかりとした考えを持って実践います。
ところであなたは経営者なんですか？もしそうなら企業名を公開して欲しいですね。
話はそれからだ。

>22
アポロンとぜひ全面対決を希望！
ただ議論にはならないと思うので、頭にくるとは思いますが。期待しておりまする。

>>22
そうでしょうか？
最近は生活必需品を扱う店舗も大型化していってますし、
演出やサービスなんかの重要性も叫ばれています。
そうなると行きつく先はディズニーランドやユニバーサル
じゃないかと思うんです。

またﾃﾞﾑﾊﾟかよ･･･

いゃ〜。ハードディスクを7200開店に乗せ替えたにょ。
ハヤー。
ATA133対応だけどちょっと不安定かも。

>>22
>アポロンさん、それは経営の最強の理論・ファンクラブの理論ですね。
あんたが居るアメリカの本場ディズニーランドは大失敗してるんだが？
それでも、その理論を持ち上げて正論としたいわけ？
>小売り業に携わっている人をなめない方がいいですよ。
少なくとも、日本には再販時限制度に乗ってるようなレベルの小売店がいることをお忘れなく。
バカしかいないってことね？イヤ、ハッキリしとこう。
今後を見据える能力があるなら小売店がいかに必要が無いか解るだろ？
つまり、今後生き残るのは、大型店と専門店だけだろーが？
つか、大型店だって怪しいもんだｗ
メーカーが本格的なサプライチェーン化を視野に入れてる時代だぜ？
既に物流は本格化してきてるし、後はコンビニの問題だぜ？
（虎の黄も多分そこらへんなんだろ？）
つか、あんまりカブレて無いほうがいいんじゃない？
一つのベクトルで物を考えるってバカのやることだと思うしｗ
なーアメリカカブレさんさー
>少しは注意力があったんだな or 注意力を試す予定だったのに
オマエモナー

ファンクラブの理論とは：
そのコミュニティの中では競合が全く存在せず、すべての活動が常に
最大限の効果を発揮する状態。
出典：忘れた

小売り業、小売店、大型店、専門店の違いも分からないような薄学と
軽率さのにじみでた人とは話しをしても無駄ですね。
したがって>>27:s:は放置します。
フィクション番組類のマネーの虎でも見て感心でもしててください。
HNをかえても無駄ですよ。すぐに分かるから。

>>28
放置？笑わせるなやボケ。
＞ファンクラブの理論とは：
＞そのコミュニティの中では競合が全く存在せず、すべての活動が常に
＞最大限の効果を発揮する状態。
トラップにマンマとのってるんじゃねーよ！
だから、その理論で赤字になったUSのデイズニーワールドはどうなんだよ！
忘れたってのは無しな。少なくともおまえは最強の理論て軽口叩いてるんだからｗ

＞小売り業、小売店、大型店、専門店の違いも分からないような薄学と
＞軽率さのにじみでた人
素晴らしい選民意識ですねｗオレがいつ判からないと言ったのだろうか？
オレが突いた指摘を返してからそのセリフを吐いて欲しいな。
虎は感心なんてして観てないｗあれは、視聴者の心情を揺さぶるだけの
番組だから、オレとしては対して得るものは無い。
HNなんて変えないよｗそれに変えたとして、オマエにばれても何とも思わないし…
しかし、放置か…嫌だな逃げ腰な負け犬は自分が都合悪くなるとすぐこれだもんｗ
それじゃ部下は付いてこないよ。

うーん、この対決は見ごたえありそう
アメリカかぶれさん、放置しないでしっかり反論してください

>>1
>われらが「ベイシアグループってどうよ」スレを導く指導者アメリカかぶれ様に勝てる奴はいるか？

勝てるも何もおまえんとこの親分ｓに煽られてスタコラ逃げ出してんじゃないの
ま、ベイシアなんて所詮そんなもんなのよ

>>1も>アメリカかぶれ様も口だけでした。
晒しage

なんかよくわからんなー。
ファンクラブの理論でザウス閉鎖防げるとうれしいなー、
とおもったけど、ダメか。

>>31
洒落っ気のないやつだな

＞ファンクラブの理論とは：
＞そのコミュニティの中では競合が全く存在せず、すべての活動が常に
＞最大限の効果を発揮する状態。

敵はコミュニティ外には無しという前提か・・・

>>27 s さんよ
ごめんごめん放置するけど無視はしないから
だけど、あなたの指摘している内容がよくわからないのでそれにレスできないよ。
ディズニーランドとディズニーワールドは別物だし
その前にディズニーランドの経営理念が最強と言ったつもりも
ないし・・・とにかくこういったことを細かく説明するのが大変なんです。

>>35
その通り。でも常にその状態を保つのが大変だけどね。

>>36
>とにかくこういったことを細かく説明するのが大変なんです。
必死になってディズニーワールドの件を調べてるんだと思う。

>>38
だからーディズニーランドでもディズニーワールドでも
どんな経営内容だろうと本筋とはずれてるんだから関係ないの

アメリカかぶれだいしぇんしぇいの実力を見たか、この経営板のアホども。
もうちっとましな反論してみな、このカス！

べいしあスレ
http://tmp.2ch.net/test/read.cgi/company/1010231435/l50

ユニバーサルやディズニーランドでも生活必需品は売っている
のではないか？
ジュースやビール、ハンカチ、歯ブラシなどがだ。
そしてそれらは高い値段で販売されてるにも関わらず、消費者
に感動を与えている。

>>40-41
の自作自演がウザイ！
それに、アメリカかぶれの方が負けてる

罵詈雑言を並べることが論争だと思ってる人がいるようだが、
私が真のプロコテハン同士の熾烈な戦いを見せてあげよう。

>>42
そんな高額な生活用品を日常生活で使用し続けるのは無理だろ。
日常生活を豊かにするのがチェーンストアの使命なんだよ。
決してアメリカかぶれは負けていないよ。
アポロンが無知なだけ。

>>45
チェーンストアによって人々の生活が豊かになっているなら、
どうして人々はわざわざ高い旅費を払ってディズニーランド
やユニバーサルに行き、高い歯ブラシやビールを買うんだい？

>>46
非日常体験がしたいからだろ
その程度の理屈でアメリカかぶれを論破しようなんて到底無理

アメリカかぶれはバカだから答えられません

>>46
商売としてはどちらも成り立つけど意味が違う

>>47
では百貨店やコンビニに行く客は非日常体験など
まったく求めてないというわけかね？

>>50
百貨店とコンビニ、チェーンストアの区別もつかないアホは無視

アメリカかぶれ先生にトドメを刺してもらいな。
プ

>アポロン
判ってると思うけどお前にレスしてるの全部アメリカかぶれだからな

>>36
>その前にディズニーランドの経営理念が最強と言ったつもりも
>ないし・・・とにかくこういったことを細かく説明するのが大変なんです。
はぁ？オマエが>>7をファンクラブ理論って言ったんだろうが！
で、>>22でそれが最強って軽口叩いたんだろうーが！！
つか、よく解らないだぁ？だから、一つのベクトルでしか考えられないのバカって言うんだよ！

加えて、読解力も無いらしいからディズニーランド・ワールドの揚げ足取りに
終始するしかないようだしな。で、>ごめんごめん放置するけど無視はしないから。
なんて、子供でも言わないような矛盾を言って切り抜けるつもり？
恥ずかしいやつだなオマエ。つかイエスマンの典型的なパターンだなw

早くファンクラブ理論のどこが最強か言ってみろよ！>>35余計なヒントを与えるな！
オレはオマエみたいなバカが大嫌いなんだよ。オレにコテハンでいけなどと俯瞰したような
態度とっておいて自分の都合が悪くなると放置・無視などと言って開き直る。恥を知れや！

>だからーディズニーランドでもディズニーワールドでも
>どんな経営内容だろうと本筋とはずれてるんだから関係ないの
本筋からずれるならファンクラブ理論なんて持ち出してくるんじゃねーよ！
この知ったか野郎が！！

しかし、自分でスレ立てたんだからスレ管理ぐらいしろよなｗ
>とにかくこういったことを細かく説明するのが大変なんです。
こんなビックリするようなこと言ってないでさー。

あー実際に会議室とかで対面してたら泣くまで問い詰める事ができるのに〜
残念だなｗここではいつでも逃げられるもんなー

ファン・クラブではないが例えば半導体製造装置産業でアプライド・マテリアルズが１９８０年代の終わりから果たしてきた役割は本質的には業界ファンクラブに近いことだったような気がする。
ＡＭＡＴがしてきたのは構造的アウトソーシングの加速だった。
つまり以前は顧客がしてきたプロセス開発を装置産業側に取り込んで顧客をある意味で「支配者」の立場から「ファンクラブ」に手なずけてしまった。
ＡＭＡＴの場合はそれを始めからチェアマンのモーガンのビジョンとして推進していったのが面白い。今スタンフォードで「アプライド・モデル」として研究されているのもうなずける。
ところでコテハンの「経営者」はファンクラブは一般のコンシューマー・マーケットには適用されないのではないかと言っているが、そういう手法は姿形を変えていつでもマーケットに適合した形で開発されえるのではないか？と俺は思う。
コンシューマー・マーケットはド素人だが。

>>55
あめりかかぶれは最強と申しております

アメリカかぶれはシッポをまいて逃亡しました。

>>54
負け犬　見苦しいよ　消えな

アポロンよ
>ユニバーサルやディズニーランドでも生活必需品は売っている
>のではないか？
>ジュースやビール、ハンカチ、歯ブラシなどがだ。
>そしてそれらは高い値段で販売されてるにも関わらず、消費者
>に感動を与えている。
まさにこれが「ファンクラブの理論」としては正しい理解ではあるが
生活必需品のチェーンストア等での消費者の購買動機とアミューズ
メントパーク等での消費者の購買動機とはかなり違うのだ。
プロコテハンを自負するのであればこれを理解せよ。
PS.
>プロコテハン同士って、同士というのはまさか俺のことじゃないだろうな。

>>55
そうなんですかスタンフォードらしいですね。
私がいた大学の mechanical dept. から AMAT に行くことをきめた
やつが結構ばかにされていて AMAT≒BOSE みたいな評価だったんですけど
今となっては賢い選択だったんですね。

>>54
長いレスごくろうさん
はっきり言われなければわからないようなので言いましょう。
米国ですら現状小売店は消費者の代表なんです。この解釈には異論も
あろうかとは思いますが。
消費者や特定の業種に携わるひとすべてをバカ呼ばわりする人とは
関わりたくないんですよ私は。

>>59
はたしてそうだろうか？
コーヒーは生活必需品だが、スターバックスでコーヒー
を買う客はスターバックスのファンではないのか？
またウォルマートの創業者サムウオルトンはメディアや
消費者の前に露出しまくり、ブルーカラーのヒーローとして
自己を演出したが、ここにはファンクラブ理論が働いてないと
言えるだろうか？

ダイエーにも生活必需品が売ってるが、中内はなかなか消費者の前に露出しないのがいけない。
ちょっとマスコミの前に出ればただで宣伝できて売上が日本一になるだろう。

生活必需品といえば車だが、トヨタの社長はマスコミに取り上げられる機会が
多いからトヨタは日本一儲かる会社になった。
普通の人は日産の社長なんかは名前も知らない。

アポロンよ
バカモノ！コーヒーはあくまでも嗜好品（こんな字だったっけ）であり
生活必需品ではない。何を勘違いしておる。
でも、たしかにスターバックスはかなりファンクラブの理論がはたらいている
サムウォルトンのファンがウォルマートで買い物をしているわけではないので
ファンクラブの理論とはウォルマートのケースは直結しない。
アポロン、おまえの言っているのはあくまでも宣伝の手法の一部でしかないぞ
視野を広げよ。

>>61
その時点で話にならないじゃん。

アメリカかぶれが圧倒的に優勢だね

ははは、アポロンいいザマ
経営板の連中はそろそろ撤収ですか？

渥美大先生♪〜頭切ってから数字よーまちがえてるー♪〜
はぁ〜♪もうろく♪もうろく♪

渥美大先生♪〜君の言うこと聞かない企業が生き残ってる♪
ハァーー♪どうしたもんかなー♪どうしたもんかなー♪

渥美大先生♪〜トークショウ主催♪
はぁー♪誰も来たがらないのでぇー♪主催者四苦八苦ー♪
さーって♪もーーかえろー♪

いやあ、アポロン相手に優勢になってもなあ･･･

ちゅうか、アポロンそっちの板で引き取ってくれない？
＞ベイシアの人達

>>20
>>58
>>72
>>73
雨公

>>65
コーヒーはどんなスーパーやコンビニでも売ってるし、
ほとんどの自販機でも売ってる。
アメリカ軍のレーションの中にも入っている。
こりゃ十分生活必需品だと思うよ。

＞75
コーヒーは嗜好品です。チャネル先の多さで生活必需品という分類はしません。
タバコと同じです。

スタバでコーヒーを買う、という事例にはチャネル先に対する消費者のロイヤリティや
モノそのものがもつ用途・特性以外の付加価値（スタバならアメニティ）が
認められるからであって、「コーヒー」そのものの価値でもって購買している
わけではありません。ディズニーランドでキャラクターの絵のない生活必需品が
売れるわけがないのと同じ理屈です。

＞76
同意。そもそも使用価値と購入先価値をごっちゃにしてるところでアポは意味がわかっていない。

レベル42は世界を知らない。日本人はお茶を飲むが外国人はコーヒーを飲む。
日本では野球が生活必需品だが、世界ではサッカーとコーヒーが生活必需品である。
日本一儲かっているトヨタが野球ではなくサッカーに金を出している。したがって
世界に通用するのはサッカーとコーヒーとトヨタである。

は〜・・・。
＞78
アポロンかたるならもちっと奴らしいボケかたしろや。

>>76
洗剤は生活必需品でよろしいな？
洗剤のコマーシャルは品質以上の付加価値を
添付してるよ？
洗剤のコマーシャルに出てくる家庭は必ず明るく
豊かで幸せそうだろう。

アポロンよ
コーヒーをどうしても生活必需品と定義づけたいのなら、コーヒーを
含めた飲料ということとしろ。日本茶、紅茶、さんぴん茶等を含む
飲料は確かに生活必需品だ。
だから・・・これ以上コーヒーにこだわるな・・・

＞78はネタですよね・・・。

＞80
＞洗剤のコマーシャルに出てくる家庭は必ず明るく
＞豊かで幸せそうだろう。
プロモーションイメージは付加価値とは呼びません。
ブランド価値のことを指摘したいのなら例が適切ではありませんね。
そもそも生活必需品の定義がアポロン氏とは異なっているようですのでもうやめときます。
アメリカかぶれ氏と続きをどうぞ。

アポよ、どこででも売ってるからコーヒーは生活必需品というのは成り立たないだろ。
明るい家族のイメージが商品そのものや購入先によって洗剤に付加価値なんぞ与えているわけがなかろう。
そんなこともわからんのか…このバカは。

＞アポロン
＞日本人はお茶を飲むが外国人はコーヒーを飲む。
もうここで日本では生活必需品という前のあんたの主張は崩れてるぞ（獏

アポロンよ
今度は洗剤にこだわるのか
洗剤は生活必需品だが、おまえの書き込みはすでに議論の論点が
不明瞭になっている。
このレスを見てから２５分以内にこのスレにおけるお前の論点を
簡潔に述べよ。

>>85
オメーなんだよ！
自分にとって都合がいいレスしか返せないから論点がボケるんだろーが！
オマエこそオレに返してみろよ！

おいアメリカかぶれ！
あぽろん。の肩を持つわけではないが、そもそも　>>7から始まったレスだろ？
で、>>22がオマエのレスだよな。
今きがついたんだが>>17はオレじゃないぞ？大丈夫かオマエ？？

オレも>>7と>>22を元にレスってんだぞ？
それなのに、オマエは何でズレてくんだ？
イヤ、オレの指摘（>>27）に何故反論出来ないんだ？

勿論、自分が都合が悪くなるからだろうがｗ

つか、>>61のレスはなんだ？
オレが何の為に、再販時限を例にしてると思ってるんだ？

ではコーヒーの話しはやめて、１が引用しているアメリカかぶれさんの
小売業の売上を伸ばす分析について評価してみよう。
「POSデータを最大限に活用しながら、取引先、顧客、スタッフからの
情報も最大限に活用した情報システムの構築」
これがアメリカかぶれさんのご意見である。
なるほど核融合と同じく実現したら素晴らしい、、、実現したら。

s もういいよあんたは。あなたの考えでは
日本には再販時限制度に乗ってるようなレベルのバカが仕入れた
商品やサービスを供給している小売店しかないんだろ
だったらあんたは自給自足生活をするか自分ですべての商品を
メーカーから直接購入するかすれば。
とにかく、あなたは経営者と責任者の人数では一番多い人達すべてを
バカしかいないと言い放ったんですから。恥をしるべきでは。
それから今後はバカの店を利用しないでくださいな、それができない
のであれば静かにしあそばせ。

qqq

また短絡レスかｗ
大型店と専門店の今後の生き残りを視野にいれてのレスだったんだが…
またまた片寄った考えでしか取れなかったようだなｗ

つか、ファンクラブ理論は無かったことにするのか？
反論がないようだがｗ

s あんたはまともな議論がしたいのか。
自分の無礼さ加減をこれ以上晒したいのかどっちなんだ。
よく知りもしない人をバカしかいないなどと暴言を書いた
ことの謝罪もなしに偉そうに書き込みするのはやめな。
今のあんたなんかのレスにまともに応えるなんて恥ずかしくて
私にはできません。

>>91
ホント凄い選民意識だね。今凄い真っ赤になって怒ってるでしょ？
文章変だもんｗなんらかの人格障害かな？
前レスから感じてたけど、あんた「演技性人格障害」の毛があるよね。
レス内容も自己顕示丸出しだしね。

そう言う意味では、別スレの「4月から起業します」のお嬢さんと共通
してる所あるから、そっちでレスすれば？気が合うよたぶんｗ

まぁいいや。解りました。これ以上レスしたら、弱いものいじめになるから
止めて置くよ。オレ弱いものいじめは好きじゃないから。
じゃーね。>>1みたいな子分をお大事にｗ

アポロンよ
>重点は顧客のニーズにおき、常にその変化をとらえ品ぞろえ
>に反映することができるシステムをPOSデータを最大限に活用して構築
>することが最良と考えます。ただし、このシステム構築にあたっては
>店舗社員、パートタイマー、取引先の個人レベルからの協力が不可欠です。
これが意見である。勝手に省略、要約しないように。
それからこれはあくまでも Store Comparison について述べたことで
>小売業の売上を伸ばす分析という高度な手法ではない。そこんところ
誤解しないように。
Store Comparison は君の言うように核融合にたとえるのは適切である。
ただし、現在核融合は完全ではないが実現している。そこんところ
誤解しないように。
Store Comparison も完全ではないが実現している。そこんところ
誤解しないように。

そうしてまたプロコテハン同士の熾烈なスーパー
バトルモードに突入する。

>>93
いつの日にかは核融合やStoreComparisonもほぼ
完全な形で実用化されるでしょう。
ただそれはいつの日かだったりする。

>>93
それがサプライチィーンですｗ
いつまでも空回りしてて下さいｗ

>>96
UH GOOD POINT!
でも笑わないでみんな大変なんだから

アポロンよ
だからだれとだれがプロコテハン同士なんだ

>>97
私とユーだ。

アポロンよ
それは半分間違い。
きみはコテハン：アポロンで飯を食ってるのだろうが
私はかぶれて、アメリカ人に飯を食わしてもらっている。
つまり私には君程コテハンのプロ意識は存在しない。

>>99
例えるなら君はプロゴルファー猿みたいなものだ。
プロゴルファー猿はプロじゃないのだが、プロ並の
腕があるのでプロゴルファー猿と呼ばれていたよね。

アポロンよ
悪いが＞プロゴルファー猿ってなんだ？
今日本で流行ってるゴルフのできる日光猿軍団の猿の一匹かなんかか？

プロゴルファー猿というのはドラえもんでお馴染みの
不二子富士夫の昔の漫画だ。

初めましてアメリカかぶれさん

お優しいお言葉ありがとうございます。
もうどうすればいいのか分からなくなっていたのですが原点に帰って
考えて見ました。

今の私はOralce/Access等の基本的な所は押さえているつもりですが、
これからはMysql等のフリーDBの勉強をしたいと思っているのです。
ただアメリカかぶれさんは、システム構築の活かし方にお詳しそうですので
申し訳ございませんがどういかせばいいのかを教えて下さい。
私も依頼主さんへアドバイスするためにも、必要になってくると思いますので
宜しくご指導お願いいたします。

>>92
荒しでは動揺はしませんので。。。

アポロンよ
軽率だぞ、You の年令が特定されてしまうぞ。そんなに簡単に誘導尋問にひっかかるでない。
プロゴルファー猿はおやじや Mr. X の手下との賭けゴルフで収入を得ていたから
もともとプロゴルファーで間違いない。そのことはプロゴルファー猿が
アマチュアゴルフ選手権に出場した際に問題視されただろう。
でもプロゴルファー猿は最後にはプロテストに合格したがその後の生死を
含めた消息については描かれていないはずではなかったか。
もう一度言う。君はプロコテハンとしてカリスマ性を維持する義務のある
存在なのだから、実体は君自身のリークでない限り明らかにしてはならない
これは命令だ。以後気をつけるように。

103 名前：SE ：殿
すみませんがどちら様でしょうか？
私の記憶では優しい言葉をかけたことはないので・・・
厳しい言葉やふざけた言葉は連発してますが・・・

申し訳ございません。

http://money.2ch.net/test/read.cgi/manage/1015985942/

私が立てたスレに相談してもいいと書いてありましたので、
甘えさせていただこうとやって参りましたが、違う方にリンクして
いただいたのかもしれませんね。

もし可能であれば、アメリカかぶれ様のヒントだけでもいいので
提示していただければと思ったのですが、お忙しそうですものね。

私も、そろそろ寝ないといけませんので、もし宜しかったらご指導願います。
また今度覗きに来ます。

ははは
いやおはずかしい・・・
アポロン相手にふざけたレスをしてるような小生でも相談相手になれるかな
貴スレを読ませていただきました。
改めて思い出してみればここ４年間に起業した私の知り合いは米国でも日本でも
すべてソフトウエアの会社ですね。
残念ながらそれらの１社も失敗していないんですよ。また、彼等のノウハウは
かなり詳しく知ってしまっているんであなたにとって物足りない解答に
なるかもしれませんが、差し障りのない程度で良ければお話ししましょう。
＊経営者はいつまでもSEであってはなりません。SE の気持ちがよくわかる
　相談相手でなければなりません。
＊経営者は自分の会社は何が得意なのかを常に正確に把握していなければ
　なりません。他社との競合になった場合の最後の切り札を持っていること。
＊経営者は SE やプログラマーから恨まれずに彼等を監視するシステムを
　構築すること。絶対的な信頼関係を築くことも含む。
＊経営者は自社と協力関係を維持できる同規模の同業者を数社確保する。
　（３社程度が望ましい）そのための出費は惜しまない。
＊経営者が夫婦である場合は例外として主従関係を明確にするか、一心同体
　でいるかのどちらかを徹底する。また、離婚しても会社での立場を変えないか
　どちらかがどちらかを仕事上の事情で更迭しても夫婦であり続ける覚悟が
　必要。
って感じかな。
あと付け加えるなら成功している知り合いの起業家は１人を除いて経営者の
家庭で育ち、会社のためであれば全員親に甘えることを恥とはしていません。

あめりかカブレ先生え

オマエマジか？長文ごくろうさんだったな。
前レスの成り行きからして、どう考えても、>>103　>>106はオレだろ？
何、カウパー汁出してマジレスしてんだ？（しかも全然使えねーし）
ホント困ったちゃんなんだなｗ
イヤーまいった。今までにないぐらい長いカキコしてるんだもんｗ

あんたマジで「演技性人格障害」の毛があるよｗ
もう、止めときなそこまで行くとイタイだけだよ。まぁいいや。
マジでこれにて終了だな。

しかし、普通あんなトラップにかかるかな〜　
演技性人格障害だから異常なほどに感情が刺激されやすいのは仕方ないかｗ
まぁここまでかっちりとはまってくれれば、もう満足用済みだわオマエ。
　

sさんて

























































　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　流通人みたい。

演技性人格障害ってなに？
アメリカかぶれがﾋｷｰなのはわかるが。

>>110
ページとの一致 （約358件中1〜20件目）
自分で調べろ！

あっほんとだ
アメリカかぶれさんの言ってたとおり
S はコテハンを変えてもすぐに自分から暴露してばれてるppp
これって s のネタか
でもこいつマネーの虎黄の野望スレでは差別用語使ってる
基地外は放置ということで

>>110-112
つまらないから晒しage

>>To all
sのことはそっとしておいてあげましょう

結局この板にきている人ってどういう人よ？

１　経営本を読んだだけで経営者になった気になっているバカ
２　俺はこんなもんじゃない、と夢をみているアホなサラリーマン
３　自分からは意見を言わず、他人が間違えているとこしか発言しないカス
４　アポロンのファン
５　俺のような厨房
６　自分の意見もなく他人の意見がすべてのコバンザメ

S=負け犬、荒らし

＞１１５さんに追加
７ 自分の経営観念をみなさんに真面目に語って、その
是非をご判断いただき、ご意見もいただきたいという
真面目な中小経営者。
でも７は、この板にはなじまないようですね。

更に追加。

8　自分の経営理念を公表し、それに文句を言われるとむきになって自分の考えが
正しいと言い出し、決して他人の意見を聞かない破綻候補No.1な経営者

>>114
恥さらしなやつキタ━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━━

>>96は完全なStoreComparisonがサプライチェーンだと書いている。
だがそれならどうしてユニクロは売上が鈍化しているのか？
こう突っ込まれたら>>96は何も言い返せない。
だがさすがにアメリカかぶれは「笑わないでみんな大変なんだから」と
書いている。
アメリカのブッシュ政権が国力を挙げて取り組んでいるプロジェクト
が大陸間弾道ミサイルの撃墜であることは、みなさんも御存知だろう。
金を惜しまず作られた情報システムでも、弾道ミサイルを撃墜するのが
やっとなのである。
ましてや膨大な数の消費者の未来における消費を予測する情報システム
の開発など夢のまた夢だ。

POSデータ―はアメリカかぶれが言うように過去のデータ―
なので、それを基に未来を予測することは極めて難しい。
昨日が雨だったので、明日も雨だなんて予測は日常生活でも
しないだろう。
あと付け加えるなら、POSデータ―は極めて狭い範囲の情報
だという点も付け加えたい。
自店という点の情報なのである。
セブンイレブンではドミナント出店によって、点の情報を
繋ぎ合わせて面の情報に近くしているが、あくまで面に近い
情報であって面では無い。
もちろんアメリカかぶれはこの現実を熟知していて、スタッフ
、顧客、取引業者からの情報も取り入れて補完すると書いている。
だがここにも問題点はある。
それについては明日指摘するとしよう。

すいません。アポロンにはPOSについては少し教えておいたのですが・・・
三ヶ月間も記憶はできないようです。

http://natto.2ch.net/manage/kako/1000/10005/1000596347.html

＞796 名前： アポロン 投稿日： 01/12/05 23:11
＞セブン１号店ではヨーカ堂の社員が１５時間かけて伝票を計算し、
＞売れ筋を探ったらしい。
＞しかし何も１５時間もかけなくても、自分が仕入れて売ってる店主
＞は売れ筋が解るのが本当だ。
＞自分で仕入れて売ってるんだから。
＞だがさっぱり解らない人だったのだろう。
＞そこで単品管理も高コストになることもやむを得ず導入せざるを
＞得なかったわけである。

＞797 名前： 先生 投稿日： 01/12/05 23:38
＞今まで店主が勘でやっていた事をＰＣを使いデータとしてバイトでも
＞出来るようにした。POSを値段を調べる機器だと思ってるアポロンには
＞理解不能か？

＞799 名前： アポロン 投稿日： 01/12/05 23:55
＞「偉大なる素人集団」とはNHKもいいネーミングを付けたもの
＞である。
＞セブン１号店は毎日１５時間もかけてレシートを元に計算しなく
＞ても、仕入れ伝票を元に売れ筋を探れば人海戦術なら１０分で
＞計算できる。
＞売れて無くなったり、無くなりそうな商品を仕入れる訳だから
＞仕入れ伝票で売れ筋をチェックできるのだ。
＞パソコンが無くてもね。

＞800 名前： 先生 投稿日： 01/12/06 00:45
＞さてその人海戦術の人件費とパソコンの費用はどちらが高いでしょう？

＞801 名前： アポロン 投稿日： 01/12/06 00:48
＞こりゃまた一本、一休どのにやられたわい。

>セブンイレブンではドミナント出店によって、点の情報を
>繋ぎ合わせて面の情報に近くしているが、あくまで面に近い
>情報であって面では無い。

「面の情報」って何を指すのですか？

＞123
大阪へどうぞ。スレ違いです。
http://money.2ch.net/test/read.cgi/manage/1008742558/l50

負け犬のSは
撤退か？

今度はなつかしの先生が乱入か、、、
しかしこいつも揚げ足とりしか能が無いアマコテハンなので、
Sと同じ運命を辿るだろう。

>125
というより、アメリカかぶれが撤退したんじゃない？

>POSデータ―はアメリカかぶれが言うように過去のデータ―
>なので、それを基に未来を予測することは極めて難しい。

ＯＬＡＰって知ってるよね？

２ちゃんの書き込みが本業の人がうらやましい。

この板っていつも最後まで居ることが出来ない。
アポロンがうるさいから。
興味のあるスレのときは、じっとがまんして
ＰＣの前に座ってレスるけれど
マイペースでかき回すアポロンのレスがカキコされてると
おめーうぜーよ！と耐えられなくなり
スレを替える、が、他のスレも全部つまらないので
一周してまた戻る。
気がつくとまたアポロンにハマって、うるせーなと
俺のレスを煽っている。応戦したら返答がこない。
そして今は諦めてレスを残しスレ立ててる。
何か足りないんでしょうか。
アポロンを無視出来る人は大人だと思う

アポロンはスレに合った本を読みながら本の内容をさも自分の意見のようにレス
してるだけなんだから、相手してもしょうがないよ。
追い詰められたら、「何とかさんが言っている」とか「何々に書いてある」とか
言うよ。試してごらん。

>>131
ワラタ

s よりアポロンのがはるかにまし
アメリカかぶれも認めてるし

おいアポロン>>121の続きはどうした。時間切れになるぞ

では続きだ。
小売業というのは人件費を削ってなんぼのピンハネ業であると
言っても過言では無い。
だから労資関係は最悪だ。
このような業界で現場から有意義な情報が上げられることは無い
と言っていい。
会社が潰れることを現場は願っていると言っても過言じゃないな。
アメリカかぶれさんが批判した渥美先生はこの現実を見据えてる
点で偉大なんだよ。

アポロンよ
悪いが＞渥美先生って誰だ？
今日本で流行ってる往年の映画俳優のそっくりさんかなんかか？

渥美俊一。
でかい小売業に蘊蓄たれるえらいさんだ。

>135
どうしてここまで捨象して断言できるのか不思議。
小売を知らないか舐めてるとしかいいようがない。
だいたいSPAやPOSの意味も知らない奴が何を言っても説得力はない。

ちなみにアポが渥美のこともきちんと理解していないことは
既に店内照明の件で明らかになっている。理解力がないんだな。
そもそも渥美は小売の中でもチェーンオペレーションの分野しか語ってないんだから
それを一般化して「小売とは」なんていうこと渥美を援用すること自体がバカ。

名無しさん＠あたっかーよ
軽率だぞ、You の立場が特定されてしまうぞ。そんなに簡単に誘導尋問に
ひっかかるでない。って違うか。
ありゃこんなことを書いている間に・・・
＞１３８、そうですよね。
＞１３９、そ.そ.そうそれが言いたかったんです。

アポロンがSPAやPOSの基本（バイト程度でも）の知識があることが前提で書き込むと
延々と議論が続く。
アポロンがバイト程度の知識もない事案について書き込んでいる事を前提にね。

だから、OLAPって知ってるかよ、って聞いてんの？

このスレはＯＬＡＰを知らないバカのスレです。
雨ちゃんはgooで調べているのでしょうか？

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>>144
雨

名無しさん＠あたっかーよ
悪いが＞ＯＬＡＰって何だ？
今日本で流行ってる韓国の歌手のバックバンドかなんかか？

「小売業は人件費抑えてなんぼのピンハネ業なので、労資関係
が悪く、スタッフが良い情報提供などすることなどありえない」
という私の反論にアメリカかぶれさんは反論できるかな？

流通業に関して提供できる話題はバイトの待遇の悪さだけ。しかも自分が
大事な報告をしなくてバイトをクビにされた私怨の話題について。
そんなアポロンに一番有益なスレを見つけました。
http://school.2ch.net/test/read.cgi/part/1015870425/l50

ついでにそれ以外の人に参考のため
http://profile.yahoo.co.jp/biz/fundamental/8183.html
http://profile.yahoo.co.jp/biz/fundamental/7203.html
平均年齢と給与

>>147
「ピンハネ業」って、どこがピンハネ？

>しかも自分が大事な報告をしなくてバイトをクビにされた

アポロンそんなことがあったの？

販管費に占めるもっとも大きな経費は人件費。
それは小売業だけではない。生産性をいかに上げるかが重要なのは
どの業種でも同じことだ。「ピンハネ」という話をするなら資本主義下では
常につきまとう話だし、その最たるものはアポの好きなトヨタだったりする。
「トヨタは高い給料を出している」という詭弁を晒すのも目に見えてるがね。

アポロン様は、１４８-１５１の質問に答えるべく、本屋またはネット上にて
他人様の考えをパクリ中でございます。
ピンハネ業の意味について、アポロン様のトヨタ寄りの意見についてもう少々
お待ちください。
なにぶん、アポロン様は読解力、暗記力およびタイピングに皆様の能力より数倍
劣る部分がございますので、ご了承のほどよろしくお願いします。

　　　　　　　　　　政策担当秘書　　アポ秘書より

小売り業に限らず、仕入原価や経費支出を抑えることは民間企業では
常に行われている。それが「ピンハネ」かぁ・・・
そうなるのかぁ・・・
それが労使関係の良し悪しと結びつくのかぁ・・・
マイカルグループやK-MARTは「ピンハネ」が下手だったのかぁ・・・
労使関係が良ければ労務債権不履行になっても仕方ないのかぁ・・・

ﾄﾖﾀﾏﾝｾｰはキモイ・・・・トヨタモンロー主義はもっとキモイ。

アポロンよ
君は自家用車を保有しているのか？
保有しているとしたら富士重工製ではないか
根拠はないがそんな気がする。

先生はヨーカ堂とトヨタの平均年収をあげ、「１００万くらい
しか変わらないぞ」と反論している。
その努力と執念は認めよう。
だがヨーカ堂の現場を動かす膨大なバイトパートの年収はそこには入ってない
ことに気付かなかった点で、まだまだ甘い。

私が小売業を舐めているというご指摘の方もおられるが、
私は何度もウオルマ―トの創業者サムウオルトンを賛美
するスレをしてきた。

>>156
期間工の年収は？
>>157
舐めてると指摘されてるのではなく小売業の知識が無いと指摘されてる。
もしくは親の代まで違う国の人？

>>158
トヨタの期間工は月３０‐４０万くらいの給料をもらって、
豪華な寮もただでもちろん風呂や飯もただである。
仕事は完全分業のベルトコンベア―方式だ。
それに対しヨーカ堂のバイトは時給７５０円で残業代は無し、
福利厚生もまったく無し。
仕事は能力があれば、人手不足でもどうにかなるはずだという
根性論で行われる。

通勤も許されずに２４時間拘束されて３０〜４０万。
しかも刑務所なら無料だけどトヨタは金を取る。
ヨーカ堂のパートは一日４〜５時間でも週休４日でも良い。

期間工が寮費や食費を払っていたら謝罪の上に今月は「アポロン＠うそつき」の
ＨＮで書き込みしろよな！！

ほかの自動車メーカーと違いトヨタは日本一儲かっている会社である。
期間工を募集すれば採用予定の何倍もの応募がある。したがって残業したくても
できない程たくさんの人間が採用される。ヨーカ堂のように強制残業させられる
工員は一人もいない。全員が３０〜４０万円もの高給をもらっていて、生活の
すべてが無料なのだ。しかも往復の交通費に盆と正月は帰郷手当てが出るので、
給料が全額貯金できる。

期間工についてひとつでもウソを書いたなら自らうそつきと名乗るくらいの
プライドは私には当然ある。

トヨタ・・・期間工月平均34万前後　復職率３０％前後　新規研修6週間
ホンダ・・・同上37万前後　７８％前後　6週間
三菱・・・同上33万前後　７０％前後　　6週間

トヨタは復職率がダントツで悪い。その分期間内の労働水準は他の2社
に比べ2割から3割劣る。
作業内容はベルトコンベア式でも研修期間がありその間は当然給料は安い。
上の平均賃金はそれが入っていない。
しかも、ホンダ、三菱は新規より、経験者が多い為研修期間はほとんど無し。
ま、どっちかいいかは各自で考えて。

もちろん期間工以外でもうそはついてない。
細かい数字に間違いがある程度である。

トヨタ・・・年末年始、夏季休暇　諸手当は出るが休みは2から3日
ホンダ・・・年末年始、夏季休暇　交通費は出ないが休みは1週間から10日
三菱・・・年末年始、夏季休暇　5日間の有給休暇

ぎょーむ連絡ぅ。ぎょーむ連絡ぅ。
>>165 アポ秘書、アポ秘書

どーして拡大戦略するのスレで、決めを入れてください。

　　ぎょーむ連絡ぅ。ぎょーむ連絡ぅ。
　　アメリカかぶれ尊師、アメリカかぶれ尊師

　　s に聞けのスレで s が詫びをいれてます。
　　s をこちらに呼びますか？それとも向こうに移動されますか？
　　即レスお願いします。

終了宣言！！！
実際誰が立てたスレか知りませんが、よく見るとここは
無礼な名前のスレでしたね。
よってここはもうやめましょう。

よって私の勝利が確定した。

アポロンよ
常勝記録更新おめでとう！

アメリカかぶれ様、アポロンにかわってお礼申し上げます。

わが包茎党党首アポロンは、現在迫っております地元中学入学式
において新入生にいじめられぬよう、土下座の練習をしており
日々上達しております。
さて、この度勝利の確定という報告をさせていただきましたが
アポロン本人現在夢の中ですので、おそらく誤報であると思われます。

今は、学校でいじめられぬ努力をしてる最中であり、その努力を
無駄にせぬよう、そっとしておいて下さい。

そんなこといわないで、と思われる方は一言
「馬鹿につける薬が見つかったよ、よかったねアポロン」と
いうような、励ましのお言葉をいただければじゅうぶんです。

あと、アポロンは漢字が読めないため、るびをうつかひらがな
にしていただくと非常に助かります。

それでは、よろしくお願いいたします。

最近、アポロン来ないね・・・

sが自殺しそうだ
アメリカかぶれなんとかしろ

>>173
絶対しないはず。

やばいかも
http://money.2ch.net/test/read.cgi/manage/1017672142/l50

>>175
漏れも読んでる
こういうタイプは自殺はしないはず。

sはどこだ、黄はどこだ、アメリカかぶれはどこだ。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
|　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　｜
|　|　　　　　 　 　 　 　 ＿＿＿＿＿＿＿_　　　　　　　　 　 　 |　|
|　|　≡≡≡≡≡≡≡|　 　 　 　 　 　 　 |≡≡≡≡≡≡≡　|　|
|　|　　 才是　言斥 　 |　 　 　 　 　 　 　 | 　　ｼ夬　言義　　｜ |
|　|　≡≡≡≡≡≡≡|　 　 　 　 　 　 　 |≡≡≡≡≡≡≡　|　|
|　|　　CODE:263　　　| BALTASAR･２　|　　 　 ＿＿＿__　　|　|
|　|　　　；：；・､：：, 　 　|　 　 　 　 　 　 　 |　 　 ｜審議中｜　|　|
|　|　　　：；・：；；_；　　　＼　 　　　　　　／　　　　￣￣￣￣　｜ |
|　|　|￣￣￣￣￣￣＼／＼＿＿＿／＼／￣￣￣￣￣￣|　|　|
|　|　|　 　 　 　 　 　 　 ＼ 　 MAGI 　 ／　　　　 　 　 　 　 |　|　|
|　|　| 　 CASPER･3 　 　|――――‐|　　MELCHIOR・１　|　|　|
|　|　| 　 　 　 　 　 　 　 　|　　　 　 　｜ 　 　 　 　 　 　 　 ｜ |　|
|　|　| 　 　 　 　 　 　 　 　|　　　 　 　｜ 　 　 　 　 　 　 　 ｜ |　|
|　|　￣￣￣￣￣￣￣￣　　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣　｜ |
|　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　｜
三人のコテハンがせめぎあっているのがこのスレなの

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