【Integrity】日本IBM Part44 【Compliance】

高潔な社員でいきましょう！

前スレ【社員の勝手】日本IBM part43【会社は無関係】
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1156575477/l50

華麗に2ｹﾞﾄ

真面目に頑張れば報われる。そういう会社です。
自分の仕事に誇りと喜びをもてる人は人生の勝利者です。
会社の発展を念願して真摯に語り合いましょう！

不正は許さない　見逃さない

やはり会社として一番の課題はコンプライアンスをしっかりすることだね。

改行が少ないぞ！

Ｊ−ＳＯＸ対応は大丈夫でしょうか。
業務手順を明確に。ドキュメントを残そう。
ＰＣ使用者のログは取れてるかな。
やはり管理、管理、なにはなくとも管理が大事だ。
管理部門の役割りがますます重要になるね。

>>4
同意。
会計監査に耐えられるよう全社的の監視体制の強化が重要だ。

日本人社長がいるうちが関節の華。US直下の外人社長が来た日にゃ関節は大変だろうな。

>>9
あふぉか?

官設が多いのは欧米型。欧米と比較すると現場の割合が高いのが日本。

だから外人社長が来ても官設は減らない。
ただし、官設の生産性や管理能力は問われるな。定型業務を淡々とこなして
いるのが日本の官設。

スレタイ捻り足りん。。。
人事が建てたんじゃあるまいし。
えっ？人事？？？

>>11
アフォか。
【Integrity】に【Compliance】こんな前向きなすばらしいスレタイはかって
なかったよ。スレ立てた人に感謝。

>>10 40代加齢臭関節おやじの再登場でつね

3年ほど前に早期退職したのですが最近募集の多い営業職での復帰は可能でしょうか？

>>12
嫌味で言ってのか？
お主もそーとーな悪よのぅ。

>>13
そう。４０大でカレーが好きなおじさんです。
痴的な君たちがラーメン喰ってるそばで○○管理しとるよ。
仕事はまあ楽しい。報酬も不満ない。
そんなおじさんはオレだけじゃないと思うが、オレ正直だからつい書くのよね。
では。おやすみ。

間接の仕事はコンピュータで効率化し易いから、
いかに間接を減らせるかがIT企業の腕の見せどころ。
新入社員研修でもやったなぁ。

関節でマターリ年収１２００万もらってればあまり不満は起きないなあ

一戸建てもあるし、ガレージには安いながら輸入車もあるし

>>14
可能だと思うけど、今募集してる営業って、ヤメるやつが多いから募集してるんだよねー
その点気をつけて

もうドロ舟だよＩは。部門切り売りの連発でここ数年はしのいでいるが、
それでいつまで続くやら…

残れば残るほど毎年どんどん苦しくなる。
降格・減給・大食鑑賞の三拍子。

地獄行きの列車からは早く飛び降りねばなｗ
http://www.dailynk.com/efile/2006/09/27/DNKF00001144_1.jpg

真面目に頑張らなくても上司にゴマすって優秀な奴を追い出せばいい。
そういう会社です。公平・公正のカケラもないライン人事だからね。

http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1157972056/l50
業務用PCを年間120台以上紛失しているIBM

どっちみち先は長くないってみんな気づいているんだろ？

このスレタイ、改行じいさんがたてたのか？

章もない教育ばっかりに時間とお金を使って
アホじゃないかｗ

大歳さんも、日経さんもお疲れ様！！

■日本経済新聞　9月17日　（企業欄　そこが知りたい　P.5）

日本法人の役割は低下したのか？
日本IBM社長　大歳卓麻氏　　事業の集中と選択 不可欠

聞き手から一言
　『前略）しかし、足元の業績は減収減益基調が続く。略。具体策は
　　見えない。日本法人として独立性を維持するのか、「日本支店」
　　となり米本社主導に変わるのか、それとも第三の道を歩むのか。
　　業績低迷下で、決断の時期が迫っているようだ。』（榊原健）

会社が提供してくださるラーニングに対して
＞章もない教育ばっかりに時間とお金を使って
とはなんだ。会社が施策して提供してくださる教育の意義は
１．「ポジティブ思考」を奨励する
２．互いの「リソース」となる手助けをする
３．「学習のパワー」を仕事に生かす
ことにある。
どこの場でも軽率な発言は控えなさい。

いくら教育しても不祥事が減らないのは体質だからだろｗ
無駄だっていってるんだよ

このようなくだらない有害な掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

暇の使い方まで指示されるのか。。。
さすが北著祖体質

官設関節って、おまえらのいう関節って「なんとかコンピテンシー」だけ
だろ?

あんな部門なくしてもたかがしれている。

他に関節しらねぇのか?

役員、管理職全員。

安部政権誕生おめでとう！
「美しい日本」
「美しい日本ＩＢＭ」
のフレーズはヨカタヨ

コラッ！

>>27
「知識を習得する」っていうのはないのかｗ

>>31-32
「間接」なんて一般常識用語だぞ。分からなかったらネット検索くらいしろや。

あまり面白い人事異動もなかったね。

Ｉｎｔｅｇｒｉｔｙってどういう意味？　あまり聞かない言葉だけど。

こんな会社で真面目に働くやつは要領が悪い。

電池が発火してようやく交換開始
さすがインテグリティｗ

>>39
マイホームでも買って仕事のモチベーション上げろ矢

日本から撤退するのでどうせ売却しなくてはなりません

撤退の噂は、本当なの？

どうやら本当らしいね。
資本を抜いて、１代理店になるらしいよ。
かわいそうにね。
せっかくIBMに入ったのに・・・・。

結婚しても子供ができても家買っても離婚再婚しても、
真面目に働くのは馬鹿らしいです。
そういう会社です。

>>44
資本100%なのに「資本を抜いて」って・・・
ﾊﾞｶｽｗｗｗ

社員はいなくなるだろうね。完全歩合の兵隊だけ。

完全歩合の兵隊ならデパートのブランドだけ貸して利用料を
払ってくれるなら誰でもよくなる。

日本は米国に次ぐ第２の市場だぞ。撤退するわけがない。あほちゃう？

>>49
まあ、そんな短気は起こさないだろうね。
いろいろテコ入れするんだろう。

的外れかもしれないけど。

三菱当たりがバックについてくれれば、何とかなるんとちゃう。
ソフトバンクでもいいけど。あそこはボーダかったからね。
まあ、どっちにしろもうだめだよ。２０代＆３０代やめまくりだからね。

＞２０代＆３０代やめまくりだからね。
モラルの低い部署だな。そういう部門は本体から切り離してしまえ。

中卒で書類選考落ちたからってひがむなよ。

うちは働きやすい部門でみんなわきあいあい楽しくやっているよｗｗ

不払いの件はどうなった？
次はどこのパートナー企業をつぶす気？

バックオフィス（財務）を考えて、ＩＢＭも考えてますが、
あまりポジティブな意見がないですね。。

↓ではなかなか働きやすい会社なのかなぁと思いましたが・・
http://www.mynewsjapan.com/kobetsu.jsp?sn=329

>>38
そう？よく出てきますよ。誠実さとかそんな感じ？

GDを活用し、Ｇｌｏｂａｌに活躍できるリソースになろう！

借り上げ社宅制度が来年なくなるといううわさをきいたのだが
本当だろうか。
本当なら、周りの２０代、３０代はやめるだろうな。

刈上げのためにとんでもない経費かかっているから廃止してよし。
IBMerならマイホームぐらい買えって。

>>58
打ち震えませんでした
新しいメッセージをお願いします

５６は会社の作り話に躍らされているアホ

60>買いたいのはやまやまなんだですが、BANK６で３０歳前半で年収
５５０万しかありません。（借り上げ分含まず。）
せめて、７００万支給してください。じゃないと買えません。orz

借り上げ社宅なんて制度やめて、給料を増やしてくれるほうがうれしい。
なんでそうならないのかな？

IBMやめてわかったけど、外の世界はつらいよ。少なくともIBMの生活に慣れた人には
厳しすぎる。しっかりIBMにしがみついていたほうがいいよ。最後まで。。。

定年までしがみつけるならいいけど、そうもいかないんだから
適応力のある若いうちに外に出るべき、ってことなんだろうね

>>62
京大でＭＢＡもってますがなにか・・？　
あなたの学歴を大学院まで教えてもらえますか？

>>65
外の世界は厳しいのは事実。だけどユーザー系SIはそうでもないよ。
IBMより甘いと感じることしばしば。黙ってても70%の受注は確保されている。
こんな甘い世界にいると使い物にならなくなると思い、少しは厳しい世界に
出る予定。
たしかに若いうちかもね。

＞＞適応力のある若いうちに外にでるべき。てのはその通り。
ある程度年数のたった人は気をつけたほうがいい。
覆水盆にかえらず。過去は常によく見えるものだよ。

>>67
Integrityが誠実さとか書いては厨房未満だわな（爆

京大鼻にかけてる馬っ鹿がいるスレはここですか？

>>68
ところがその厳しい筈の外からきて、数年で去っていく人が非常に多いんだわ。
3人入ったら2人辞めていくって感じ。洒落にならんくらい多いよ。

使い物にならない>>67みたいのが辞めるんだろｗ
そもそも京大なんて西日本だけのローカルなブランドでしかない。
MBAったってどこだ、コラ。オマエのプロファイルなんてすぐ調べつくぞ。

>>71
信じる馬鹿がいることのほうが驚きだったりする。

>>72
１）中途はやりにくい社風だった
２）http://www.mynewsjapan.com/kobetsu.jsp?sn=329とかに騙された
３）USのイメージで入社したが、IBMJは予想以上にレベルが低かった

理由はいろいろありそうだ

>>67
灯台、ハーバードですが、何か。

もうだめだな。

>>76
灯台って創価か...。

MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方

http://www.amazon.co.jp/gp/product/4822245160

京大MBAって聞いただけでこの拒絶反応
そりゃ中途入社社員は辞めるわな

じゃあ皆さん学歴は全員東大か京大なんですね。
その割にはあまりに低レベルな書き込みが多いけど。

>>73
じゃああんたはどこの大学？京大馬鹿にできるほど凄い大学（大学院）？
京大が西日本だけのローカルってｗｗ　凄い感覚してるな。。

>>82
落ち着け、釣られるな

>>67
ぶはは。そういうので使えなのがいっぱいいる会社なの！
＋東大大学院のあとMBAとかね。あ、Dr.とかメールのあとづけにつけてるのに限って変だし。
給料の半分ぐらい仕事しろよ、といわれてます。

あ、ごめん、「使えないやつ」ということ。

馬鹿同士でウソ学歴自慢して楽しい？

社長 あたしの親類なんだが

ずいぶん苦労して
今の地位を築いてる


頼みますよ…
社長を

学歴自慢スレですか？
それにしてはレベル低すぎ
卒業証書をPDFでUPしてよ　< しょーこみせて

>>87
過去の苦労なんて知ったことかね？
重要なのは　今　。
今だめなら、退くしかないんだよ。

誰か候補いる

めぼしい人材がいないんだが…

ガイジンになると
もっとひどくなるぞ


でも 昔 無能社員にテキストを渡して
明日からＳＥになりなさい
いやならやめなさい

みたいなことはしたが…

社長就任から７年も経とうとしてるのに「頼みますよ… 社長を 」は、人違い会社違いだろ。

IBMのパソコン作ってる会社の日本法人社長の親類なら頭悪そうで納得www

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

頭悪くて法律書を何回読んでも理解できないのに意識だけは一人前・・・・ﾌﾟﾌﾟｯ

相変わらず下らないことでもめてんなー　
低脳ｸｽﾞ社員どもが

秘書はかわいいな。

受付の女の子をやってしまいたい。 by NEC

あほか。
とにかく現場の営業、ＳＥはもっと客先でヘイコラしながら苛性で鯉。

ＰＭのかわりにア○ーコスト計算するだけの仕事で念集１本いくってか
高いのか安いのかｗｗ

>>93

そもそもコンプライアンスの観点では、ＩＴ系の他社と比較して優秀なのでは？

最近のように問題になる以前からすでにＢＣＧの存在が大きかったし、
たとえば、いま問題になっている偽装請負とか偽装派遣とか
とは無縁の非常にクリーンな会社だと思います。

いま問題になっている偽装請負とか偽装派遣とか
とは無縁の非常にクリーンな会社だと思います。


仁慈必至だな。
昔から藤沢では問題になっていたじゃん。ｗ

>>100
偽装も多重派遣もウジャウジャいるのに、
どこでもやってるから違法という自覚が無いかもねw

>>100
製造業の低賃金労働と比較しても・・・ｗ
俺は面タリングで上司から「コンプラ守ってたら仕事にならん。仕事できる優秀な社員は
皆コンプラ違反してリスク背負って仕事している」って教わった。
「ＢＣＧやコンプラは重要です」って反論し続けたら上司は無茶苦茶切れて以後の面タリングが続かなくなった。
このように面タリングではＩのアンドキュメントな教育を密室で教わることになります。
別の会社のコンプラ見たけど、高等発注は会社責任としていた。
Ｉは個人責任。社員懐古の上、支払責任も個人のまま。最後は債務超過で破産。一家離散。
そこまでリスク負わなくても、世の中もっとラクな仕事はあるよ。

別の会社のコンプラ見たけど、高等発注は会社責任としていた。
Ｉは個人責任。


Ｉの常識＝世間の非常識

これで給料が安いときたらまじめに仕事なんかできませんｗ

コンプラ守ってたら仕事にならん。

これうちの３ｒｄも逝っていた。
だからコンペに負けるんだってさ。

だいたい、お客さんが高等発注してくるのに
うちが「契約がないと作業できません」って言うと
「あ、Ｉさんはもう来ていただかなくて結構ですから」と来る。

お客さんの契約書は納期のタイミングか、ひどいときには
お客さんの期末に出てくる。

これではＱＡもなにもあったもんじゃありません。

契約がないと作業できません

ＲＰＭ上で監視されてるから、ｍｇｒがかばってくれないと
ばれるし、処罰される。

で、ｍｇｒが最後まで守るかっていうとそれはない。ｗ

絶対に。

ｍｇｒは保身のかたまりでできているから。ｗｗ

さあ、ラスト４Ｑ　コンペも必死だ！

全社一丸となってわが社的イノベーションで市場に猛攻せよ！

プチ震えました

客の言いなりになるなら営業いらんわな。

笑えたよ、以下コピペ。

なあみんな聞いてくれ
うちの会社じゃあこれからは能力給をさらに進めるって言うんだよ
でもこれって能力のある奴の給料をちょっとだけ上げて他の大部分の
労働者の給料を大幅に下げて全体の賃金総額を下げて会社を黒字に
しているだけなんだよ
会社は意図的にわざと賃金格差をつけて労働者同士を競わせるって
言っているがこれなんか労働者同士の人間関係を壊して足の引っ張り合い
をさせるのが目的じゃないかと、上司に密告を奨励しているようなもの
じゃないかと思うのですよ
つまり経営陣は労働者の団結を阻止して賃金の総量を絞っているんじゃ
ないかと思うのですよ
これって１９世紀の労働環境じゃありませんか
誰か何とかして〜

これって１９世紀の労働環境じゃありませんか

うん、まさに北朝鮮のことですね。

世界でスペシャルになるってことは北朝鮮体制を企業に持ち込むって
ことじゃないか。
気づくのが遅いぞ。

コラおまえ！



このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

高度経済成長期が終わって低成長期になると、内部競争が必要となる。
つまり、先進国の２１世紀の労働環境だ。
問題は機会均等で評価が公正かどうかだ。

>>103

この書き込みはＩのイメージ低下を狙う他者からの工作員による書き込みですね。

工作員・・ﾜﾛﾀ
お客さんとの初期商談時に金額提示（もちろん提案書）を求められることがある。
もちろんＱＡ提案書レビュー前の提示はバイオレーションであり、
そのことをお客さんに伝えると、ＣＲを通じてウチの上長にチクられ
（上長はＥＸＥＣ−ＩＣＰ）あとで上司（ＩＣＰ−ＰＭ）から袋にあった。
上長から上司に
「お前とこのあいつ、コンプラとかＢＣＧとか言ってるぞ。ちゃんと教育しろ
！」
・・・って。世も末と思ったよ。

>ＣＲを通じてウチの上長にチクられ

チクられるなんて社内政治に弱い方ですね。
こんなことでは社内で生き延びていけませんよ




まあ上長や上司は糞だと思ったが

そのＣＲもよく高等発注してくれって言いに来たけど
「違反だから出来ません」って言ってから関係が冷えている。
そもそも職場環境が悪すぎるのか？

>>119
さあ、ここに上長、上司、CRの名前を書いて晒しあげるんだ

それは自分自身を晒すことになるから出来んよｗ
もちろんスピークアップは実名でしたよ。

>>121
かなり震えました

鈴木啓治死ね

まあ責任とるのはＣＲとＣＲラインだからね。
べつにＰＭはすきかってできるっしょ

どこの会社でも、たくさんの社員の中には一人ぐらいは
悪事を働く野郎はいたりする。

ただＩの場合は経営管理がしっかりしている点もあり、

たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とか
下請法とかの法令順守については同業のＩＴ系他社と
比較しても非常にクリーンな会社であることは明らか。

>>125
契約と実態の乖離が問題だから、経営管理のような上層は無関係。
末端の人間が請負と派遣の区別ができてるかが重要で、
ほとんど誤解されている。

俺もそろそろ脱北しようかな。

コラッ！！

>>82　必死だなｗ　京大自慢してる奴、はじめて遭遇したよ。産業廃棄物並みだな。

2chなのに学歴知識も無いやつも来るようになったら、もはやガテン系

どの企業にも問題はもちろんあります。

しかし「Innovation」や他社にない「Challenge 2008」のようなマネジメントの方針が明確で、
かつ法令順守などのコンプライアンスの点での徹底さにおいて優れており、
業績向上への課題も次第に克服しつつあるし、
Ｇｌｏｂａｌ化への対応においても有利な位置づけであることは言うまでもない。

これら総合的に見てＩＢＭは他のＩＴ系他社を大きく凌ぐ評価を与えられるべき企業に
ふさわしいことは当然のこととして認識しておくべきだ。

東大卒と京大卒以外は知的障害者なので出世するべからず！

頼むから>>130と一緒くたにするのだけはやめてくれｗ

>>131
打ち震えねえなあ

>>125
たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とか
下請法とかの法令順守については同業のＩＴ系他社と
比較しても非常にクリーンな会社であることは明らか。

これ、ほんとか？？
請負はあやしいのでは？

ITゼネコンがやばいことやらないでどうするｗ

うちの部門のバイト、すでに7年目。
数年後とに派遣元が変わっている。

>数年後とに派遣元が変わっている。
たしかに、そういうのは知っているけれど、
それは、何か違法なの？

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

コラッ！




このようなくだらない掲示板を見て、

全社一丸となってわが社的イノベーションで市場に猛攻せよ！

具体性がないから、頑張ってる気持ちだけで満足して結果が出ません。

>>141

4Qで比類なき成長を達成するために、Iのプライドをかけた強い意地を見せなさい。

>>142

言われてるそばから具体性が無い（´・ω・｀）

この程度じゃとても打ち震えられません。

がんばってる気持ちだけでＯＫ・・・・そりゃ成長しないわな

葉月山再登場？
DA狙ってるとか？

こんなところに書き込みするくらいなら、辞めたら？

>146
こんな板に書き込みをするくらいなら、どこかに転職したら？

>>146, >>147
まあまあ、二人とも止めなよ。

会社でいろいろ嫌な事があるんだろうけど、そんなの普通だから。
ここで愚痴るのもいいけど、原因はおまえら自身だろ？
会社選びに失敗したとか、能力がたりないとか、低学歴とか。
お互いバカ同士なんだから、せめてここでは仲良くしてくれ。

もう一度言う。二人とも辞めなよ。

さーて明日は一日何をしようかな。

そうやって何人もの同僚を辞めさせて生き残ってきますた。

>>150
この世は弱肉強食。
ビジネスの世界に「なかよしクラブ」はいらん。

>>151
社内で足の引っ張り合いしてるんだから
そりゃ業績もあがらんわな

あした脱北しようかな

>>150-152
なんか数年前にフジでやってたクイズ「ザ・ウィーケストリンク」を思い出した

Are You "ON"？


お客様で発生する様々な課題に対して、即時に対応できる状態に

あるために、常に”ＯＮ”な状態でいることを心がけよう。

賢者は、即対応できるので普段はＯＦＦ。
愚者は、要求がないときでも常にＯＮ。

Xﾃﾞｰﾏﾀﾞｰ???

>>155
焼き切れたら交換すりゃいいってか。

>>156
ぜんぜん次元が違う話だけど、アメリカのメジャーリーグの審判って試合中、
特にプレーがないときはガム噛んでリラックスしてたりするよね。
で、いざという時には集中して判定を下す。

日本の審判はずっと集中しっぱなし。そりゃ疲れるわな。

>>159
昼は昼で仕事。
オフィスを出ても、夜中の2時や3時にメール打ってくる。

そりゃ疲れるわな。

>>160
能率悪いよな。

おまえら'転職転職'と騒いでますが何か四角とるために勉強してますか？
（英語はあたり前だから英語以外でな）

>>162
スペシャリスト取るためにﾊﾟﾜﾎﾟ作ってます

パワポ作れるのか! すっげぇスキルだな。
あんなプログラム作れるやつ、Iで何人いるか。尊敬だ。

資格はあるほうがベストだけど、ＩＢＭｅｒにしかできないことが
どれだけできるかがアピールポイントになるとオモ。
たとえば、ＩＢＭ市場を奪いたいと考えているＩＢＭコンベティターは
ＩＢＭの専門スキルのあるＳＥ（ＩＴＡレベル）をとりたいと考えるでしょう。
ＰＭ力を強化したいと考えている会社は、ＩＢＭのＰＭをとるでしょう。
ＩＢＭｅｒは転職市場では引く手あまたです（私がそうでした）。
まちがっても一般転職者と同じ土壌で戦わないほうがいいです。

>>165
いったいいつの話をしてるんだ？
今更ＩＢＭ転職者にそんな価値見いだしてくれる企業はないよ。

土壌汚染

>>166 もちろん「いま」の話。
ＩＢＭ影響力の弱まった今、コンペ会社は我先にと市場を奪い合っていて、
ＩＢＭの「レガシー」を理解できる人材、
ＩＢＭの提案を理解して打ち勝つスキルがある人材が強く求められている。

>>168
IBMの提案にみんな打ち勝ってるからIBMは減収なんでしょ？
IBMって看板だけだなって転職市場でばれてますよ。

>>169 そういうことになるね。
昔の友に大砲を撃つのは心が痛むけど、これもビジネスだからね。
まるで大坂夏の陣の真田一族のようだといつも思っている。
武器はＣＩＣＳ、ＩＭＳ／ＤＢ・ＤＣ、ＪＣＬのレガシースキル
ＩＢＭが敗れても、コンペにＩＢＭｅｒの魂は残ってるよ。

ＩＢＭ−Ｊの間接部門って役に立たない。
転職も無論無理。しがみつくのが仕事。



そういえば最近業務部門を大連に移しているようだが、あれ使えないなあ。
融通の利かない中国人ばっかりだし、頭も悪いし。日本語も下手だし。

あれじゃコストは半分になっても効率は３倍悪くなってる。
早く大連なんてつぶして、日本ですき買ってできる環境に戻ってほしいものだ。

レノボの新社長も同じような心境なのかな

地に堕ちた日本アイ・ビー・エム （平成18年09月18日）

これまで比較的ネガティブな報道がなされてこなかった日本アイ・ビー・エムだが、上層部の
会社私物化や取引先への横暴などがここ数年目に余るようになってきた状況を語る者は少ない。

頻繁に流れるTVCMが米国IBMの洗練さを伝えているが日本法人 （ 実態は少し違う ） はその体を為していない。

現在の日本アイ・ビー・エムは優秀な社員を多数抱えつつも、案件は実質的には下請企業に丸投げし、IBMマークの機器やパッケージソフト
販売益を喰うだけの付加価値を生まない企業に成り下がっている。　もはやサービスという営業品目は実質的には存在しないのだ。　
と、いうのも財務やコンプライアンス等の重要な意志決定は全て本国からの監査と指示により為され、いわば頭脳のないロボット玩具となっていると関係筋からは聞く。

このような環境の中で上層部は他のネットバブルやITバブル紳士同様に自身の利益のみを追求し本国の目を盗んで
私利私欲を肥やすようになってしまった。　自身が所属する企業ですらマネーゲームの対象としているのである。

最近ではデジタルデザインが日本アイ・ビー・エムを相手に総額１１億８９００万円の債権回収を提訴しているが、この当事者である日本アイ・ビー・エムの
事業部長は、私腹を肥やしつつこのまま責任を追及されることなく他の外資系又はITベンチャーに再就職を果たすだろう。
なぜならこの事業部長の後釜に据わり、同様の甘い汁を吸おうとする輩が後を絶たないからだ。悪の連鎖、これが彼らの常套手段である。

承知の通り日本アイ・ビー・エムの年収は同業他社と比べ圧倒的に高報酬である。　永年勤め上げようなどという意識は毛頭ないようだ。　

IBMの名の下に好き放題をやらかした後に、悪のノウハウをもって他のIT企業に転職し何度でも食い荒らす。　
近いうちに経済面を賑わす第二第三のデジタルデザイン事件、いや大きな経済事件が噴出するであろう。　

心ある優秀な社員諸君に立ち上がって欲しいものではあるが、マスコミ各社は心して取材に臨むべきであろう。
被害に遭うのは日本アイ・ビー・エムを信じてソフトウェアを発注している企業顧客だけでなく同社の情報システム
により影響を受ける国民、更には同社の下請け企業である。

＞承知の通り日本アイ・ビー・エムの年収は同業他社と比べ圧倒的に高報酬である。
ｍｇｒと年配の方は。　←　こいつらがA級戦犯

一平卒は、標準よりやや上　偏差値５５くらいでは。

>>173
ソースはどれですか？

自分で探すスキルはないのか？まさに地に堕ちただなｗ
http://www.rondan.co.jp/html/mail/0609/060919-6.html

この程度の記事ではとても打ち震えません。
（Ｇｏｏｇｌｅページランクも３だしね）
だけど「IBMの名の下に好き放題をやらかした」は
妙に納得した。俺も取引先ベンダーに無理難題を押し付けたよ。
購買を通さず価格交渉することはご法度だとわかっていても
「明日の朝までに納得できる見積書を出せ」って吼えてみたり。
いつからＩは丸投げ体質になったんだ？
それがいやだからＩを辞めたんだけどねｗ

辞めたくせに未練たらしくスレを覗いてるのか

昔から、ソフト開発は丸投げでパッケージ販売好きは変わりないし、
圧倒的な高報酬でもない。自分でイメージを壊しているに過ぎない。

まず、Year-endまでにJのSEが行っている業務の４割について


ISSCへの移行を完了することが私たちリソースの重要な課題だと思います。

未練たらしくではなく、今のＩをみて自分の取った行動に
間違いがなかったことの確認だと思うよ。。。
日を追って良くなっていく会社なら未練たらしく覗くだろうけど、
今は逆だからね。たぶんざまーみろぐらいの感覚なんじゃないの？
まあ、そういう奴らを見返すぐらいの頑張りをしないとね。
残ったものは。

じゃあお前だけ頑張れ　頑張って社長になっちゃえｗ

>>182
社長になれば頑張らなくても何とかなるからね。

>>180

同意。今どきＧＤへの移行を進めていないＰＭなどは年末のＰＢＣで

評価を落とすべき。

>>180 >>184 自分の発言に同意してどうすんだよ。コピペ君。

このようなくだらない有害な掲示板に毎晩書き込みしているヒマがあるのなら


寝ろ。そして朝から働け。

>>180
十分な分析＆計画なしの思いつきだけでは無理。
企画した者は客を説得して、問題発生時は責任をとるべき。

>>186
一応分析はしたんじゃねえの？
金勘定だけは。

>>186
おまえら現場のもんが必死に客を説得して、企画した者は社長賞だよ。
そんなの決まってんじゃん。

http://www.nikkei.co.jp/news/shakai/20061003AT1G0202K02102006.html

　　　　　　　　　　　サービス残業、社数最多・昨年度

サービス残業で労働基準監督署から是正指導を受け、2005年度に100万円以上の
未払い残業代を支払った企業が過去最多の1524社となったことが2日、
厚生労働省のまとめでわかった。未払い総額は232億9500万円で、前年度より
約7億円増えた。同省は「サービス残業への関心が高まり、労基署などに
情報提供が増えている」としている。

年度ごとの調査は03年度から開始。労基署が立ち入り、指導した際に1社当たり
100万円以上の未払い残業代があったケースを集計した。

調査によると、指導を受けた企業は前年度より87社増加。1社当たりの未払い額は
平均で1529万円だった。

業種別で指導数が最も多かったのは商業で465社。次いで製造業の353社、
接客娯楽業の129社の順だった。

「委託研究契約に関する不正確な報告について」
ttp://www-06.ibm.com/jp/press/20061003003.html

『規定の理解が不足していたこと、労務時間の記録が不十分であったこと
により、誤った報告が提出されました。』
と弁解していますが、NHKのニュースでは「人件費を水増し請求した」と
はっきり晒されました。

いいタイミングだから辞めれば？＞嘔吐氏

NHKのニュースで不正が報道されたね。

それでコンピテンシー教育ばっかりやっているのかｗｗ

>190
どうして発覚したのかな？

>>191
くわしく

土日月と救急外来で点滴を打って主人は仕事をしています。
どうか皆さんの若い力を貸して下さい。
「ビッグブルー」の復活を信じて皆で力を合わせましょう！

ttp://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20061003/249752/

「実際に研究に参加していない研究員の人件費まで織り込んでいた」
（広報）という。誤請求の割合については現時点で明らかにしていな
いが、全額返還を決めた。



これって架空請求、水増し請求じゃん。ｗ

やばいよ。やばいよ。

>日本IBMは2件の研究費の合計約1億6000万円を全額返還する。

11億はどうなったんですか。

独立行政法人情報通信研究機構って公共が担当だよな
この間の１１億の件も公共のようだし。



もう何でもありだな。公共事業って。
架空請求、水増し請求、支払拒否。

また犬和か　とっとと売らんから

>>190
そのプレス・リリースの広報・法務におけるReviewはハンパじゃないほど
細かかった、と関係者の談話。

>>193
反感買ってチクられたんだろwww

>>199
なにやってんだよ公共のリソースどもは。会社に恥をかかせ負って。

内ではサビ残、外では水増し。
今まで当たり前にやってきたことを責められるようになった。
コンプライアンスで自分の首絞めてるんじゃね？

どんぶり勘定でやってるんだろ。
見積もりで「何人月でいくらです」って言っておいて
人足りないから少ない人数で無理言って早く作業させて
実際にその見積もりの作業量じゃないのに見積もり通り請求とか
そんな感じじゃないの？

「『がんばれ！がんばれ！』言うだけで働いてもない奴に、
なんで金はろうとるねん？」てことやろなw

いったいIBMはどうなってしまったんだ

>>204

コラッ！

根も葉もないことをこのようなくだらない掲示板に書くことは
マネジメントの皆様に対する冒涜であり、極めて
コンプライアンスに反する行為である

ibcsだろ

どこよ　この問題

コラッ！

プロジェクトでオーナーとか称して現場にいちども顔をみせないハイバンドな人が体制図に
入ってたのかなあ。。。>>197

>>193
会計検査院の調査

最近、現場のフショージが多いけど何故なんやろ。
サービスはモラールが下がってんとちゃうか？　ごっつうおきばりなはれや。

このような、くだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう！



http://www3.nhk.or.jp/news/2006/10/04/v20061003000175_mh.html

会社のモラールは４年前くらいから急激に下がってます。
ワンコイン昇給、ボーナス減、成果主義の弊害です。
まーどこもそうでしたが、日本企業は賢明ですから
年功序列のいいところは生かした年功・成果主義に移行済みです。
いまだに成果主義と騒いでるのはこの会社くらいです。

実力主義の給料にするとか言って全体的に給与下げてるだけだからな。
そんなのみんな気づいてるし、会社側は社員に建て前ばかりだからもう誰も信じてないだろ。
この先よくなると思えない。

Integrity 研修をやってもこんな事件起こしてるんだもんな。

ああ研修ね。バンド８−１０のお気楽大臣様たちの暇つぶしの相手も
大変だね。

それと犬和（ＴＲＬ）は．．．先長くないと思われ。

人件費水増しとIntegrityは関係ないし、TRLを大和とは呼ばない。
あ〜あ、朝からヴァカばっか。

>>189
サービスやってんだからサービス残業なんかあたり前。
昔のＳＥさんのように文句言わずに黙って働けよＡＳのＳＥさんよぅ。

箱崎の香具師らへ
朝からムスっとした顔すんな。警備員さんにちゃんとあいさつしろよ。

>>221
あれは異常。なんで挨拶しないのか？

>>220
昔は外周りでパチンコや映画へ行けたそうな。
おおらかな時代だねぇ。

>>221
何千人にもあいさつされたら、警備員さんも大変じゃね？

>>222
同じ部署の奴にも挨拶しないのに、警備員さんに挨拶なんてするわけないだろ。

あいさつされたきゃ８時に出社しな。

業績不振で、情けない不祥事発覚事件が続きますな。まさか、
東京地検特捜部の家宅捜索（HZ、会長・社長・当該役員理事宅）
なんて起こらないよね？？

>>195
奥さん、少しは旦那の健康を気遣ってやれよ。
旦那はあんたの単なるキャッシュディスペンサーなのか？

>>215
>会社のモラールは４年前くらいから急激に下がってます。

PWCを買収した時期とぴったり一致してるな。
ワンコイン昇給やら人のモラルを下げる施策をやったのもあいつらだろ。
いい買い物したよ

>>216

>実力主義の給料にするとか言って全体的に給与下げてるだけだからな。
>そんなのみんな気づいてるし、会社側は社員に建て前ばかりだからもう誰も信じてないだろ。
>この先よくなると思えない。

ご名答。
これが、人事の大改革だとさ。
大改革と思っているのは本人だけ、
言っただけで中身なし、あとはどこかにとんずらの某氏

B6のみなさん、明日はB7審査の受付開始ですよ。
仕事サボって申請資料書きましたか？

売上げ落ちてるんだから、平均給与は下がるわな。
上がると期待する理由が分からない。

>>232
売上落ちてるのは経営陣の責任。
それが問われないで、退陣しない理由がわからない。

退陣したくないから退陣しない
兵隊はつべこず言わず働け

明日も、水天宮の駅からベルトコンベアーで箱崎に人が吸い込まれて
行く光景が目に浮かぶ。

>229
ｐｗｃも買収当初はいいのが残ってたけど、今はカスしかいないね
そのカスが綺麗な資料ばっか作っている

お客さんに響かないんだよなあ

>>234
> （政治家は）退陣したくないから退陣しない
> 国民はつべこず言わず働け

こう置き換えるとよくわかる、>>234の脳内ｗ

>>237
かいなの４コママンガ描いてる人ですか？

みんな。　会社をためにがんばろう！
信頼される会社にしよう！

外人　なんでこんなに経費がかかるんだ
日本人　　あなたの家賃にかかっているんですよ。月３００万なんて、経理は、年額かと思ってましたよ。

笑えねぇ。

新任役員の皆様。ご就任を心から祝福いたします。

どうぞ、私たちリソースにＤｉｒｅｃｔｉｏｎをお与えください。

私たちリソースは優れた改革により裁量労働制のもと存分に働けます。

だから無駄な改行するなって

残業代不払い
脱税
架空売り上げ
代金不払い
不当請求

他にあった？

売上げ落ちてるんだから、役員の数は減るわな。
増えている理由が分からない。

権限委譲で決定が早くなりそうだわな。

残業代不払い
脱税
架空売り上げ
代金不払い
不当請求
理事役員だけ大幅増
年中退職プログラム

他にあった？

批判するにしても、多少は勉強してもらわないと、
応援できんわな。

IBMは世界のリーデイングカンパニーになるチャンスと
IT業界のリーデイングカンパニーでありつづけるチャンスと
２回つかみそこなってるからね。
HPに売上抜かれるんだから、少しはまともなことを考えたほうが
いいのにね〜。
いまだガースナー政策のままとは情けない。
誰も何も決めない、いい会社です。

日本ＩＢＭ、甘い社内管理――研究費不正受給で露呈

日本ＩＢＭが独立行政法人、情報通信研究機構（ＮＩＣＴ）から委託研究費を不正受給していたことが明らかになり、一億六千万円強を返還する。
額だけを見れば一兆円企業である同社を揺るがす問題ではない。
むしろ、社内全般で組織管理が徹底されていない事実を露呈したことに、問題の根深さがある。

委託締結時期は０４年１２月と０５年１１月。自律型コンピューティング研究など、大和研究所（神奈川県大和市）が取り組んでいた案件だ。
ＮＩＣＴの仕事に厳密な報告義務が付随するのは分かり切っていたことであり、管理がいかにもずさんだった。

これは一部門に限った話ではない。
今年八月には、元・官公庁向け営業部長がソフト開発ベンチャーのデジタルデザイン（大阪市）に対し不正取引した疑惑が発覚。研究開発と
営業といった複数部門で管理体制が不徹底となれば、日本ＩＢＭの構造的問題と指摘されても仕方がない。

０４年１２月期に不適切な収支計上を行った反省から、大歳卓麻社長自ら社内規定など法令順守の徹底を訴え続けてきた。
それから二年近くたっても、経営トップの思いが現場に浸透していない。

社内の意思統一をどう図るか――。
企業としてごく当たり前のことだが、部門単位で米国本社の圧力が強まりつつある日本ＩＢＭには、重く課された課題といえる。

労働時間なんか管理されていないもんなー

>>249
しゃちょさんのメンタルヘルスだいじょぶ？

情報通信研究機構がいい加減だから、会計検査院がみつけたわけだが。

作業時間を記録してる部署あるの？
この作業でこの時間働いたとか。
昔やってたような気もするけどな。

>>253
君が社員じゃないことはよーくわかった

>>249　　　それ見ろ。イワンこっちゃない。


コンプライアンスが最重要課題であることを認識しよう。

部門としてのコンプライアンスの重要性を認識し、部門の数を増やし、社内の優秀な

リソースを傾注しよう。

>>255
で、その関節部門の優秀なリソースとやらは、毎日どんな仕事をして、どんな立派な成果を上げてるのよ。

>>254
ここはIの社員専用のスレか? 何様?

>>255





コ コラッ！


このようなくだらない掲示板に書かれている情報を
鵜呑みにせず、W3でよく勉強し、コンプライアンス遵守を守りなさい。

契約金額の大部分を返還したという事はよ、考えてみると
何も作業しなかったカラ契約、カラ請求って事じゃない？
どうなのよ？

自発的に返還したのか？
それとも会計検査院から返還命令が出たのか？

>>258
リーディング読書を読んで、スタディ学習を学んだら、
シック病気を病んでしまったwww

コ コラッ！

フール馬鹿を馬鹿にするな！！

>>250
なにやら、VTS（今は呼び方変わったんだっけ？）のつないでいる時間を
記録して云々、って話を以前聞いたが、ポシャったのかな。

「成果上げろ！」だの「業績達成度だ！ＰＢＣだ！バリアブルペイだ！」を叫ぶ必死に関節と

「インテグリティ！」を必死に叫ぶ関節がそれぞれてんでばらばらに叫んでいるんで、

社員としては『いかにバレずに悪いことをして成果を上げるか』という思考を強要されてしまうのであるｗ

関節のジジババを食わせるためにクタクタになる若者たち
http://www.kobunsha.com/book/detail/4-334-03370-9.html

子会社のコベルコシステムをもっとI色に染めて下さい！

>>265
哀色？

不当請求の担当部署のｍｇｒ当然解雇ですよね？

>>267
案外そうでもない。担当者は解雇か降格。MGRは異動か降格くらいかな。
責任は担当者に負わせる会社です。

本日　2006年10月6日（金）　日本経済新聞　企業総合面　ｐ１１

システム大手「請負」点検　外注先技術者に直接指示は違法
元請けに技術者常駐　法令違反を含む一因に　　行政も監督強化

　野村総研　契約に指針
　NTTデータ　全社員に研修

>>269
日経への広告料をけちるからこんな記事が出る。
もっとメディアに投資をインベストすべき

>>268
担当者を他部署（○○事業企画など）に暫定的に異動させて、その後解雇などの
処分を行い、MGRは異動程度で終了。直属以外のMGRはほとんど責任を問われない。

問題発生時に如何に責任を回避するかもMGRの資質のひとつ。
ある部署で交通費の不正請求が発覚した時のこと：
発覚前：明細もエビデンスもノーチェック。
　　　　エビデンスに押すデート印もセクレタリーが保管していて
　　　　MGRのチェックを受けることなく送付。
　　　　ちなみにこの方法は部内のMTGでMGR自ら指示。
発覚後：Notesで「最近、交通費のエビデンスを私を通さずにセクレ
　　　　タリーに提出する方が見受けられますが、そのような処理は
　　　　以前から認めていません」とのメール発信。
調査でもそれまでのノーチェックを一切認めず、むしろ他の不正処理を探し出して
「俺はこんなにきちんとやってるんだ」とアピール。ちなみに、その不正処理も
MGR黙認の中、一種の裏金捻出のためだったのだが、積極的に指示した証拠がない
ため実行者が勝手にやったと主張。
結果として実行者は異動後、懲戒解雇。MGRも異動したが横滑りどころか昇格。
部門長も管理責任を問われることなく、その後、常務に昇進。

結果として実行者は異動後、懲戒解雇。MGRも異動したが横滑りどころか昇格。
部門長も管理責任を問われることなく、その後、常務に昇進。

それぞれ、どちらさんのことですか？？

ぺいぺい該当者は、逃げ切れないのは・・・・・・。

どうしても助かりたければ、組合に入のも一つの手でしょう。

発覚前：明細もエビデンスもノーチェック。
　　　　エビデンスに押すデート印もセクレタリーが保管していて
　　　　MGRのチェックを受けることなく送付。
　　　　ちなみにこの方法は部内のMTGでMGR自ら指示。
発覚後：Notesで「最近、交通費のエビデンスを私を通さずにセクレ
　　　　タリーに提出する方が見受けられますが、そのような処理は
　　　　以前から認めていません」とのメール発信。



あははは。。。

あるある。

やってたね。

誰かインダストリアルの人いない？

>>271
どーせ、うやむやなまま異動して自己都合で辞めたんだろ。
信ぴょう性薄い噂だな。

３Ｑはどうだった？

>>277
7%象だってさ。

>>275
おれ、インダストリアルだが。

>>276
担当者は辞めさせやすい。責任とらせればOKだから。
人事のリストラ・リストに載せればあっという間に解雇だよｗｗｗ
2nd Lineの一言で簡単にリストラ・リストに載るんだから
MGR&2ndで話すればすぐに決まる。
この会社は、いやな奴は簡単にすぐ消せるｗｗ
だからMGRには逆らえない仕組みなんだよね。
まわりを見ればごますりばかり。
仕事より先にMGRへのごますり。
いい会社だよね。
恵まれすぎてみんな感覚がおかしくなってる。
社外のいろんなところに役所より官僚的だと噂が広まってるね。
おもしろい話はすぐひろまる。

>>279
実感。
　
ちょっと数字が良くなるとラインの待遇が良くなる。
少々数字が悪くてもYes manになれば怒られない。

なんでもかんでもEvidence残すためにメールで依頼・申請。
電話の最後に「今話したことをメールで送ってください」だと。

この会社、おわりだ。

さあ、4Ｑもラストスパートです

コンプライアンスを遵守し比類無きイノベーシヨンで革新された
勝利の興奮に打ち震える結果を勝ちとろう！

仲間が増えたよ。
ttp://ir.nikkei.co.jp/irftp/data/tdnr2/home/oracle/00/2006/3a0606f/3a0606f0.pdf

思えば２００４年１ＱにＢｕｄｇｅｔ達成できず、そこから全ての
歯車が狂い始めたんだよなあ。



Ｓｅｃｔｏｒ　ａｓ　ａ　ｒｅｇｉｏｎ（笑）

>>283
そこからずっと現役でも責任とらずに高級とってるおっさんいるしな。

>>284
そうだね。むしろ責任とってない人のほうが多いなｗｗｗ



２年くらい前、嘔吐死はこんなことを言っている。

「何とか第一四半期の目標実現で、今年一年の勢いをつけたいものです。　
　間違えても逆の方向に、つまり、縮小均衡の苦しいサイクルには入らない
　ように全員でベクトルを統一したいところです」




まさか１１期連続マイナスが続くと思ってなかっただろうなあ、当時ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>285
記憶力いいな。

>>281
4Qは始まったばかりやがな（´・ω・｀）。

>>270
投資をインベスト
購買をプロキュア
提案をプロポーズ
設計をデザイン

どこの会社でも、たくさんの社員の中には一人ぐらいは
悪事を働く野郎はいたりする。

ただＩの場合は経営管理がしっかりしている点もあり、

たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とかは
ＩプライムのＰｒｏｊｅｃｔに参加しているＳＳＯも含めて偽装は無く、
下請法とかの法令順守についても同業のＩＴ系他社と
比較しても非常にクリーンな会社であることは明らか。

無駄な改行を止めなさい

>>269
いまごろという感はあるけど、
「うちは経営管理がしっかりしてるからクリーンだ」とか
トンチンカンなことは考えてないから良いことだね。

今回の事件はＢＣＧ違反にならないの？

>>290
BCGどころか法律違反。
結局、コンプライアンスなんて言っても法律を理解できなきゃ、
おハナシにならんのよ。

>>270
「投資をインベスト」ってなんだそりゃwww

日本の法律より米国ＩＢＭの言うこと聞けって言われてるのかな。
よって日本の法律は無視とかじゃないだろうね？
日本独自の個人情報保護法なんかちゃんと守ってんのかな？この法律はアメリカの法律より厳しいぞ。
ＰＣ紛失したら管轄省庁に申し出ないといけないガイドラインがあるよ。

>>293
社内では働いてなくても給料もらえるけど、それを外部から受給したら、
不正に金銭を騙し取ったことになるから、いわゆる”詐欺”。
どこの国でも法律違反だよ。

>>280

> 電話の最後に「今話したことをメールで送ってください」

それ、よく使う手だ。

害人役員の家賃が劇高な件について。

そんなの昔から　今日知ったか？

2006年終わりの日本の本体従業員数は、どれくらいになるかな。。。

16000切るかもな。

昔２５０００人ぐらいいたのに。。。。

>>297
昔と人数が違うだろバカ

害人の借上げ住宅費月ウン百万！？ってのも頭にくるが、社員の借上げ住宅制度
も不平等で頭にくる。
こんな制度みなでスピークアップして廃止しよう！　社員全員住居費補助１本化でいいよ。

>>302
そうか？
それより世帯主でもないのに2万ぐらい住宅手当が出る方がおかしい。
あれはカットすべき。

>>301
AA99で検索すると家賃合計予想できるよな。

Integrity会社に忠誠を尽くす
Complianceばれないようにする

数々の不祥事。社員の見える化ができていないことが原因。
NotesやめてExchangeにするときが来たんだとオモ。

このようなくだらない掲示板に書かれている情報を
鵜呑みにせず、W3でよく勉強し、コンプライアンス遵守を守りなさい。

>303
確かにあったね
新入社員の時にもらっていたが、自分でももらう理由がわからなかった

害陣一匹に惨百万か。
害陣もＪに骨うずめるつもりで家買ったらどうか。

>>301
APにいっぱいいたから、あんまり増えた気はしないなぁ。
まあ、日本企業のタイの工場長になってタイ人の平均的
生活で我慢できるか考えな。

白人の植民地既知に過ぎない

嘔吐しる

毛等のねぐらに年 惨千六百万！ 完全にＪはコロニーだ。

白人には中国人、韓国人、日本人の区別はできてないよ

100%外資の意識ゼロの馬鹿は日本企業に逝け！

毎年１５００億円を白人に貢ぐのが宿命
昇給ゼロでも我慢シル

>>311
植民地ではなくて、米軍に入隊した日本人の裏切り者の集団だよ。

たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とかは
ＩプライムのＰｒｏｊｅｃｔに参加しているＳＳＯも含めて偽装は無く、
下請法とかの法令順守についても同業のＩＴ系他社と
比較しても非常にクリーンな会社であることは明らかだと思います。

>>317
研究費の不正受給は法令違反だろ?

インテグリティ違反も、所属長、上長の連座制にしたら根絶されると思うよ。
しつこく教育をするのは、「マネージメントとしてやることはやったのですが、現場は期待通りには動かなくて．．．」という *USに対する言い訳* のためにだけあるようだ。

人件費のカウントにおけるケアレス・ミスであって、
しかも返却することをすでに通知しているようだ。

そんなことでいちいち法令違反をあげつらうのは
四六時中あら探しをしてＩのイメージダウンを狙う工作員の書き込みで
あることを多くの業界人はすでに知っている。

>>320
ばれなければそのままだったんですか？

>>317
要するに、他人の言うことそのまま信じる世間知らずなお子ちゃま、
あるいは、知らないフリしてる腹黒い狸親父。

コンプライアンスってそういう意味だったのか．．ととぼけてみる

>>319



コラッ！


マネジメントの方々に対する中傷はやめろ！

無駄な改行を止めれ

プロジェクトにだれが参加しててどれだけ時間をかけたかを
管理していないマネジメントを尊敬するの？

連休中なのに。。

害人の給与が
劇高な件について
３年ほどでいなくなるなり、たいした功績も残していないことについて

せいぜい２ｃｈで吠えてなさいってこった

外人のいない日本企業がいくらでもあるのに、
わざわざ外人の会社で文句言う矛盾。

>>326
ＩＬＣを知らないニセ社員だな。どこのコンペの工作員だか知らんが
もっと勉強してから奇菜ｗ

IBMに転職すると幸せになれますか？

http://ime.nu/www.atmarkit.co.jp/news/200510/28/ibm.html

定年を過ぎても最長で65歳まで働くことができる人事の新制度
「シニア・エキスパート」は
大変にすばらしい制度だと思います。

高い能力を有し、今後も会社への貢献が期待される
経験豊かなリソースが永く働いていただける道が拓けたことは
優れた制度である証明ですし。
65歳まで働ける制度ができたことで、全ての職場でリソースのモラルが
大きく向上しているように見受けられます。

さらに「セルフ・エンプロイド」制度は、
個人事業主としてプロとしての気概を持ってIBMから業務委任を受ける
優れた制度だと思います。
従来はコンサルタント職だけの制度だったが、対象を技術系職種にも拡大して
いただけたことで、ＳＥ系職種のリソースから歓迎の声が多く聞かれます。

このような制度改革を実施していただける優れたマネジメントの皆様に対して、
わたくしたちリソースは強く感謝の気持ちを持っています。

ＩＬＣなんて飾りですよ。
偉い人にはそれがわからんのです。

ILC上のプロジェクトメンバー＝実際のプロジェクトメンバーと言うことではありません。
ＩＢＭ−ＳＥコスト満載のプロジェクトにＩＬＣ上参加していることもあるんです。
マネージャーから「このコードで入れてちょ」って言われたらソレ

IT業界が急速に変化しているの中で、
１年前の発表へのコメントをコピペしてる進歩の無いバカ。
この１年コピペくらいしかしてこなかったのだろう。
ほとんど認知症。

>ILC上のプロジェクトメンバー＝実際のプロジェクトメンバーと言うことではありません。

それ自体コンプライアンス違反！

>>337
どこでもやってるよそんなん。
プロジェクトが取れたら部員全員に公平分配するマネージャーはまだまし。
ＩＣＰに優先配分、次はＢＡＮＤ６に配分して部門稼働率をかせぐ。
最悪なのはＢＡＮＤ７。プロジェクトフル参加していても稼働率半分以下。

稼働率半分以下ということは、２人に１人はいらないということですよ。

追加・・
退職や他の部門へ異動があったら
当人達のＩＬＣを遡及してコストカットし
浮いた分を他の部員に回すなどもしている。

>>339
意味が分かってない？
ＢＡＮＤ７が本来１００％コストをＩＬＣに入力できるはずなのに
コストの大部分をプロジェクトとは関係ないＩＣＰとかＢＡＮＤ６に
配分されてしまっているってことだよ。

>>338
だよね。
月に300時間入れろと言われたときはさすがに配分に困ったｗ

あ、>>342は俺が新入社員のころの話ね。

コスト管理くらい自分でしろよ。
自分が働いた分は、コストをもらわないと、仕事していないことと同義だよ。

>>331
ILCを知らない社員はいくらでもいるぞ。
みんなILCのなんたるかを知っていると思っているお前みたいなのを「胃の
中のかえる」という。

あとなぁ、バカ兵隊営業どもの時間管理、どうにかしろよ。
仕事もしていないのに何時までもだらだらと会社にいるし。電気代、ムダ
だ。
夜のミーティングもしょうがないが、全く頭が働いていないだろが。付き
合っているこっちの身にもなれ。
　　
●本、お前だよ!

コンプライアンスの観点という意味ではＩは非常に
優れていると実際のところ思う。教育面でも徹底しているし、

たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とかは
ＩプライムのＰｒｏｊｅｃｔに参加しているＳＳＯも含めても存在しないし、
下請法とかの法令順守についても同業のＩＴ系他社と
比較しても非常にクリーンな会社であることは明らかだと思います。

俺はいくらでも暴露できるぞ。
なんだったら全て話そうか？
どうせだったら鐘になる方法がいい。

細かいことを嫌うIBMは偽装の温床。

どうしてこんな会社になっちゃったんだか。。。

無駄な改行はやめろ

>>338
かなり打ち震えました

漏れの部門も今年からＩＬＣ入れろってことになって仕方なく入力している
のだがいかんせん無料コードなのであまり意味がない。
仕事は現場のＳＥをいろいろサポートしてあげているスタッフ業務なのでど
こかのプロジェクトコードを使わせろっていろいろ交渉しているところだ。
ＩＬＣって面倒くせえなって思うよ。

>>345
元社員だけど、ILCなんて知らない。
CRならば知ってるのかも知れないが、Brand営業なんで。
ILCは知っててもBrandの細々したこと知らない人も逆に多いんだろうな。
もっとも、Brandなんて不要組織なので、知らなくても十分だが。
胃の中のカエル、消化悪そうだな。

元社員の人へ

外部から今のＩはどう見えますか？
まだまだいけてる？
もうだめぽ？
相手にしない？
入りたい会社？

教えて

>>352
同意
Ｉｎｔｅｒｎａｌ(IBM？)Ｌａｂｏｒ　Ｃｏｓｔなんて客先で現場作業するＩＴドカタの
にーちゃんを稼働率（有料作業時間換算）で働きを管理するＩＢＭが誇る管理(監視?)
ツールだっての。
だから本来はデリバリーのＳＥにだけつけさせればいいんだよ。
なんでスタッフ系リソースにまで入力させるんだよ　（ｒｙ
なんでだ？

ILCなんて聞いたこともないなあ。
そんな訳わからんものを導入している理由は、
外人が日本人を管理するためだと思うぞ。

元社員にはＢＭＣとかシーザーと言うと分かると思う。
実態通りに入力しなかったのは今も昔も同じだが。

>>355
そんなのコスト化できない作業をやってる社員をあぶり出してリストラさせるために決まってるじゃん。

>>358
IBCSではまさにそういう使い方をしてる。

B&PとOI比率も見だしたしね

>>354
昔どおりプライドだけは高い。
スキルは高い人もいるが10%くらい。
優良なお客様とのコネクションが少なくなっているように感じる。
箱崎のお客様の数も減ってるように見える。
市場ではコンペでIちゃんが負けた話をよく聞く。
勝った話はほとんど聞かなくなった。
オープンソース化には熱心だが日本のお客様はあまりついてきていない。
提案の内容がしょぼくなったとよく聞く。

>>355
たぶん、金にならない仕事をしてる間接部門はいきなり部門縮小か外注になる。
その社員はいきなり営業かＳＥ系職種へ異動命令。
現場で耐えられずに自己都合退職。
そういう感じじゃね？

>>362
そんな甘くは無い。
たぶん個別にリストラ勧告だよ。
逃げれるコネのあるMGR以上や主任は、異動で生き残り。

まあいずれにしても間接社員は退職に追い込まれ、その給与分は米国へのロイヤリティと外人の家賃に回される。

もう往生際が悪いよ。これ以上、留まるのは見苦しいよ。
もう世間では、あなたが実に無能な経営者（日本支社長）であるって
ことがバレバレなんだからさ。有能な部下を、コトゴトク退けまくってきたからね。
それが証拠に、同業他社が伸びているでしょ。去った人が、復讐しているだよ。
イエスマンばかりを大事にし、疑いを持つものは、問答無用で切り捨てる。。
残るのは、どこへも転職できない腐りきった加齢臭漂うジジババ＋組合員のみ。
その繰り返しのツケで、今度はそちらが引導を渡される。皮肉ですな。
成果物主義とは言いながら、自分の会社経営/運営の責任は、何故か問われない。
（日本からブランド撤退までのリストラ継続が目標なら、それはベストですが）
山一のオジサンみたいに、記者会見で不用意に泣き叫ぶのですかね？
『社長は、悪くないのです。悪いのは、従業員です！！　どうか社長の
最終就職先をお願いいたします！！』喜び組の、取り巻き連中だけは、
同情するのかも知れませんがね。　あ〜あと、読んでいる皆さんも
考えるべきだよ。この人達（役員・理事・組合員）を食わせるために、
若い自分が、２４時間体制で（常駐先で）働いているということを。
努力が報われないまま年をとっても、転職市場では評価されないことを。

ILCなんて実態どおりつけたためしなし。
予算にしたがって、淡々とつけるのみ。
形骸化したILCによって、害人はリソース管理しているなんて、時代錯誤も
いいところ。

>>365
なげーグチだな

成果主義といいながら
仕事内容を理解できないＭｇｒばっかりだからそもそも評価なんか無理。

だからＭｇｒへのゴマスリとか忠誠度とかくだらない印象とかでＰＢＣも決まる。
結局、出来る人ほど嫌気が差してサッサと辞めていく。
要は「法治」ではなく「人治」の会社なんだよなｗ

そんなんでPromotionを決めてるから上にいくほどナァナァの”仲良しクラブ”
なんだよなｗ　だからトンデモなアフォがたくさんＭｇｒになってたりする。

トップ以下”仲良しクラブ”で何十年も続けてきたから、業績が低迷しても
大胆な刷新ができない。しょうがなく毎年優秀な人間を大食鑑賞して、
お茶を濁して外人に言い訳してるだけｗ

コンプライアンスの遵守という観点という意味ではＩは非常に
優れていると実際のところ思う。教育面でも徹底しているし。

たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とかは
ＩプライムのＰｒｏｊｅｃｔに参加しているＳＳＯも含めても存在しないし、
下請法とかの法令順守についても同業のＩＴ系他社と
比較してもプロセスや体制がしっかりできていることもあり、
非常にクリーンな会社であることは明らかだと思います。

IT企業で自由に選べるとしたらどこにしますか？

外人への言い訳さえうまけりゃ出世できるよね。
ITスキルとかなくても全然関係ない。

>>370 舞黒ソフト

今の若い世代は、諸先輩方が築き上げた努力があるからこそ
今日の繁栄があることをもっと感謝すべきだ。

昔は早期昇進制度などなかった。チャンスを与えられているのだから
昼夜問わず身を粉にしてマネジメントの方々に報いようと思うのは明らか。

裁量労働制の導入を歓迎します。

特にサービス事業においては、勤務時間数の長短ではなく提供サービス内容や
成果によって評価されるのが本来のあり方だと思われます。

また、お客様のお時間に合わせやすくなったことや
厳格な勤務時間を気にせず柔軟かつ存分に働けるようになったことも
わたくしたちリソースにとっての大きなメリットだと思われます。

今後はさらに適用範囲の拡大と成果主義を推進をしていただけることや、
厚生労働省で進められている「新しい自律的な労働時間制度」による
労働時間に関する規制の適用除外について、これを早期に導入
していただけることをリソースの側としても強く要望します。

e-Workや裁量勤務、SE制度など優れた施策を実施していただける
マネジメントの皆様に感謝すべきだと思います。

>>374
成果主義なんてまだ言ってるんだから5年遅れてるよ！！
今はいかにチーム力を発揮するかが課題の会社が多いのに。
個人主義で他人を蹴落とし、リスク回避ばっかりやってるから
HPにも抜かれ、同業他社との差は開くばかり。
SWもいらない機能がたくさんついて高いだけだから
コンペで負けまくり。
NOTESなんて２年後は、Iだけの遺物となりそうだね。
みんなSOX法対策といういい理由を見つけて廃棄してるｗｗｗ
TIVOLIほど競争力のない製品も珍しい。
WEBSPHEREも一時の勢いはも今は昔。機能をつけすぎて肝心な部分で
使えない。高いだけ。サポート悪い。
かわいそうなIちゃん。

>375
プロダクトのみでなくサービスもだよ
コンサルはアクセンや野村にほぼ連敗状態
ＳＩのＧＤも国産が進んでいる

>>375
Iで残っている武器ってRationalとUDBだけってこと？

>>375
別にチーム力で成果出すことは否定されてない。
他力本願で嫌われてたら無理だけどねw

ラショナル？？？

いっそ、全員　e-workにして、箱崎を売り払ってしまえばいいんだ。
外人も喜ぶぞ。

>箱崎を売り払ってしまえ

三井倉庫だって知ってんのか？！
ニセ社員の書き込みだなｗ

>>373
なんの貢献もしてない人に限って、
そういうことをいう。

>>373
胴囲。
確かにいまの若い香具師ら何やってんねんという感じだね。
２ｃｈばっかみて頭でっかちで文句ばっかし。昔の社員のように無条件で働くということがない。
それが業績低迷の原因かもな。

>>383
若くもないのに「胴囲」か　世も末だなｗ

「人もし汝に一里の苦役を強いなば彼と共に二里行け」
（マタイ伝）

成果主義。Variable Payが導入されていることはご存知ですよね？
隣のリソースの倍の成果を達成し、より高いＰＢＣ評価を受けられるように励もう！

皆さんの所属教えて！
今後の参考のため。
やっぱ一番いいのは製造かなあ？

一番いいのはｘｘ事業企画とかｘｘストラテジー＆マーケティングでは？

>>385
無駄な改行するんじゃねぇ　何度いやぁ分かるんだ？　あ？　

自分で一番いいと思ってればそれでいい。
自分じゃ選べないけど。

>>365

お前のひねくれぶりを読んで、一番使えない奴はお・ま・え　と
わかったよ。

どこの部門だって仕事はそれなりに大変だよ。やりがいは自分で見つける。
会社がアサインした仕事を真面目にやりなさい。そうすればいつか報われる。
多少年月かかるかもしれんが。いつか真面目に働いて良かったと思う日がくる。

報われる前に氏ぬ。

>>391
>多少年月かかるかもしれんが・・・

3年しくじったら終わりやね。　その後は、降格＋解雇　で終わり。

いまこそ、IBMのリソースは生産性を最大限高めるべく努力し

この４Ｑにおける業績を飛躍的に高め、
Ｔｈｉｓ　Ｙｅａｒでの「比類なき成長」を達成しよう。

そのためには稼働率管理の徹底が隠れたキー・ポイントなのだと思われます。

>>365
>若い自分が、２４時間体制で（常駐先で）働いているということを。
そのために採用されたんでしょう。コネがないのなら、もう少し新入社員教育で
がんっばっておくべきでしたね。　気づくのが遅かったか。

え？>>365の言うこと合ってると思うけど。

>>393
胴囲。

>390
おまえ、俺のケツの穴を舐めてもいいぞ。
許す！！許す！！許す！！
秘密だからね。

比類なき成長する要因もなければ、
撤退する要因もない。

朝日新聞「仕事力」において示された経済同友会・代表幹事の方の高い識見は
大変に優れたMessageであり、私たちリソースが率先して学習すべき内容だと思います。
特に若手社員の人は肝に銘じることが重要な内容。

----------------------------------

壁には、体当たりをせよ

「お客様のコンピュータを設置すればわが社の仕事は終わるという考え方には、
変化の時が訪れていると私には思えました。上司とさんざん議論しましたが、
理解を得られず、ついに私は社長に直談判する決心を固めました。
社長は驚き、難色を示し、私の直談判は10回にも及びました。
　社長の決断があり、逆転受注を果たしたときの喜びは今も覚えています。
時代の変化がお客様への個別サービルへの動いていることを分かってもらえたのですから。」

「その後、社長の補佐という職に就いてからも、決断ではよくぶつかりました。
私がこういう理由でＡ案がいいと主張し、社長はＢ案でいくという。分かりましたと
引き下がり、一晩考えて理論武装し、また翌日Ａ案でと主張するのです。私には、
Ａ案がお客様と我が社双方の将来に良い結果をもたらすという信念があり、社長が
納得するまでいつもあきらませんでした。」


優れたMessageをお伝えいただきありがとうございます。
成果主義による人事制度の改革のさらなる推進を希望します。

↑はいはい

コンプライアンスの意識もなく、
著作権法違反しまくりでモラルのカケラも無い。

太平洋戦争で終盤になると戦況の劣勢から
体当たりせよと命じる指揮官がいたこと歴史に学ぶべし

ttp://blog.livedoor.jp/clear_river/

ここの社員ってこういうの多いね。
自分はすげえデキると思い込んでるみたい。

>>400
ＩＴサービス事業という新しいビジネスを立ち上げるにあたって
卓越した先見性・優れた指導力が発揮された結果だと思う。
会社に与えた多大な貢献は計り知れないものがありますし、
我々若手社員はこういう功績があった事実をよく認識し尊敬と感謝の
気持ちを持って日々の業務に従事することが必要だと思う。

マシンルームに入って｢○｣ボタンめがけて体当たりしよう！

お偉いさんから、何でも思っていることを話そうって数名が誘われ、
今の会社の施策を批判した連中が飛ばされたな・・・。

一人は、「回転」もう一人は「桜花」の乗っていきました。
敬礼！　さようなら。

ばかだな。Ｂ２９を竹やりで突いていれば助かったのに。

>>405
ITサービス事業は、アメリカでやってたことを日本に持ち込んだだけな。
誤解されて尊敬されてもうれしくないだろうねﾊﾊ

風通しの良い組織を演じるための小道具に過ぎないからｗ

>>400
このときあきらめていてくれたら、いまの１１期マイナスはなかったのに。

>>405
>>我々若手社員はこういう功績があった事実をよく認識し尊敬と感謝の
アンタ若手だったのかよ（・ω・）

八つ当たりだろ？

>>400

サービス事業の現在の隆盛を見抜かれた比類ない先見の明があったと


思います。また、事業を進めるにあたってのリーダー・シップに


おいても非常に優れた力量を発揮されたと思われます。

>>413
なんでいつも変な改行なの？
うっとうしいんだけど。

>>413
リーダー・シップの点で指導的力量を発揮するからこそ優れた経営管理だといえる。

動物園で飼われているライオンは、そのまま野生に返すと死んでしまいます。自分でエサを取ることができないからです。でも動物園で飼われている時はエサをもらっているという自覚はありません。自分の実力でエサを取ったような妄想がはたらいています。

目の前の仕事を一生懸命こなすより、自分の爪を研いでおくほうが１００倍重要。

>>416
たしかにそのとおりだと思うよ。
Iは甘い環境だからブランドもあるしこれでもアポや仕事取りやすいけど、
一度外に出たらブランドもないゼロから数字がつくれないとアウト。
出たらそれがふつうになるんだけど、慣れるまではきつい。

社員はみんな逃げ出す準備ですか。
こういう会社に仕事は出せません。

>>413
勘違いして誉めたら、逆に侮辱だぞ！
ほかに誉めるとこあるのに、知らないでは許されんな。

週刊東洋経済
2006年10月14日特大号（2006年10月10日発売）／特別定価670円（税込）

　　　　　　『新たな架空取引疑惑日本IBMが主導か』

　　　　　http://www.toyokeizai.co.jp/mag/toyo/index.html

ここでも、書かれますね。

もう終わってるね。。。。。

どこの会社でも、たくさんの社員の中には一人ぐらいは
悪事を働く野郎はいたりする。

ただＩの場合は経営管理がしっかりしている点もあり、

たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とかは
ＩプライムのＰｒｏｊｅｃｔに参加しているＳＳＯも含めて偽装は無く、
下請法とかの法令順守についても同業のＩＴ系他社と
比較しても非常にクリーンな会社であることは明らか。

無駄な改行するなっ！

>>422 ホメ殺しか？

>>422
>ただＩの場合は経営管理がしっかりしている点もあり・・・

賛同致します。
経営管理をしっかりするために役員の数を増やし、社員に安心して働ける
職場を提供して頂いていることに感謝致します。

無駄な改行するなっ！

コンプライアンスについて、無いことも含めて批判している野郎がいるが、
Ｉの場合、経営管理がしっかりしていることや教育面でも充実していることは言うまでもない。

しかしながら、いま我々リソースが肝に銘じるべきなのは、
１億千万回死んでもすべての試練と苦難を乗り越えてビジネスの拡大と成長を
推進していくことが重要であるのだと思う。

ＢＣＧがすでにあり比較的クリーンなＩと比較してコンペにおける状況は、
報道はされないとしても実際のところかなり惨憺たるものと想像される。

現在の方針は「比類なき成長」にむけて、まったく妥当かつ最適なものであり、
我々リソースはＭｇｍｔメッセージをよく学習することが重要であり、
こうした現在のＭｇｍｔ方針、「比類なき成長」に向けた強い肝っ玉で
ビジネスに立ち向かえば今年のＹｅａｒでのＴａｒｇｅｔが達成できることは
容易である。誰が最後に笑うか見てみようではないか。

>>422 >>425 >>427 自演

成果主義。Variable Payの観点では、真面目に頑張れば報われる。
そういう会社になったことは私たちリソースにすばらしい機会が与えられた
ということといえましょう。

>>427
「１億千万回」とか「強い肝っ玉」とか言う馬鹿に
いくらコンプライアンスの教育しても金と時間の無駄www

>>成果主義。

何で「。」なの？　やっぱ馬鹿なのか？

Iの社員は悪いと言う意識を持って悪事をするから犯罪。
他社ではもう慣例になってる業務の一部なので、
悪いと思わないでやってるから無罪。
その違いだね。

WebSphere Application Serverの動作の軽さ、その高機能・高性能は、動作の安定性は

セリングにおける協力なアピール・ポイントになると思う。

>>422
噴飯ものだ。舐めるのもいい加減にしろ。

>>420
有名企業をネタにしたほうが目を引くのは当然だが、書かれすぎ。
　
もう終わりだ。

What makes you special?

われわれ式のイノベーションを実現し

スペシャルな存在になろう

>>432
どっちも犯罪だよ。

女性の活用において日本でトップクラスの取り組みをしており、
ＩＢＭはすばらしいと思います。


ただし、まだまだ女性の能力がまだフルで生かされていないと思われます。

Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎについても女性の登用をさらに大胆に推進することが必要であり

それは今後の業績向上や「比類なき成長」の実現に向けてどうしても不可欠であり、

そしてそのことは多くのリソースが希望していることでもあるのです。

>>438
もはや逆差別の域に達しています。
同じレベルなら女性が1や2+で男性は2
昇進も女性優先。
MGRも女性優先。
一度MGRになればあとは安泰。（降格してもバンドは8〜9のまま）
定年までマターリの勝ち組人生です。
産休とろうが何しようがもうマターリ高給。
一方、男性は一生MGRになれないと
リストラの危機は毎年、年収はこれからは700万上限くらい
ハゲでデブでうつ病の患者ばかりになりそうです。
住宅ローンも借りれず家もなし。
結婚も無理。
奴隷で一生を終えるのもいいことです。
（奴隷で一生いれるのは１割くらい、残りは悲惨な人生）

ますます北朝鮮みたいなイメージを持ちますね。
そのうち核実験でもするんじゃないかな。

1浪1流の32歳です。現在バンド６で住宅補助抜きで年収500万円台
前半なのですが転職考えた方がいいでしょうか？忙しくて他者の給与
水準を調べる余裕がなくて。。。

1浪1流の32歳と言うとIBM年齢30歳だよね。
安すぎると思うけど。正社員？
いい給料を得たいなら転職するべきでしょうね

>>439
内部の正しい事業を理解していないコンペの工作員による
悪辣な書き込みだと思うが、事実無根でありイメージ低下に
なるのでとにかく書き込み自体をやめてくれませんか。

SIは、別会社化。
ITSは、それなりのビジネスモデルを持っているので尊属。
SOは、切り離しやすいけど、将来性あるかもしれないので、存続

32でB6は遅いが、B6なら500万代前半だろう。がんばってB7あがって750目指すか、転職か、長い目でかんがえるべし。

４４３に同感ですが皆こうやって遊んでないとやりきれないんでしょう？

将来ない会社だから？

無能な女性Ｍｇｒは会社を滅ぼす

無能な社長が会社を滅ぼし
無能な会長が国を滅ぼす

>>449
Mgmtに対する誹謗はやめろ！

本業の業績に明るい話題がないのでしょうか？
女性が働きやすいとか
ワーキングセレブとか
理系に行こうとか
どうでもいいような話しか話題になりません。

経団連の代表幹事である会長様が、素晴らしい会社になるように導いて
下さります。

社長様が、コンプライアンス教育で不祥事の起こらない会社に導いて
下さります。

大和事業所の、女マネージャー連中はどうよ。
本当にスキルある人間がなっているのか。
英語できりゃあ、いいって人間がいないか。

世間的に女を管理職にしたら受けがいいとか思ってるだけ。
ヒステリー女ばかりで下はたまったもんじゃない。

女性ｍｇｒだとお気に入りの女性を取り巻きにして大奥のように
なりませんか？？

>>441
今バンド6だと7になれないなら転職したほうがいいよ。
34歳でなれなかったら転職したほうがいい。
今は制度変わって新卒はすぐバンド7になる。
30すぎてバンド6だと・・・40歳バンド6でリストラだよ。
そのときでも転職できる自信や実力がないと悲惨。
34までならまだ何とか中小外資には転職できるよ。

>>456
> 今は制度変わって新卒はすぐバンド7になる。

また変わったの？
つい1〜2年前に、新卒はすぐバンド6になるよう変わったと思ってたけど。
つか自己推薦が要るんじゃなかったのか

> 今は制度変わって新卒はすぐバンド7になる。

無い無い。釣りだよ。

>>441
同い年でバンド6です。住宅補助引いたらそんなもんだと思う。
私は、500万台後半です。一昨年は１だったので、住宅補助込みで680くらいだった。

私の場合は、バンドは、後期の昇進が通れば受かれば上がります。

プロジェクトに投げ込まれている場合は、バンド上がるのに後1-2年くらいかかるかも知れない。
尊敬している2個上(TelDirによる判断）すごい優秀な人が、今年昇進だったので。

>>441

まさかぁ。そんなに安いわけねえだろよ？
これははっきりネタだな。

推定所得98,724万円で堂々５１位に入る人の会社に、
そんな安い給料の人がいるわけないだろう？！

http://chouja.houmu.co.jp/chouja2002.html

>>452
経済同友会の間違いでは？

>>460
26才 B6です。年収500万ちょいです。結婚できません(笑)
しょうがないので転職活動中です。

40杉でもケコーンできずに忙しく働いている香具師がいるんだ。
またせっかくケコーンしても仮定法界して又毒男にもどったひともイパーイいる。
喪前もそこまで徹底的に働け。

>>462
その給料で結婚しているやつは世間にゴマンといる。
結婚できないのは、他の理由と思われ(藁

>>441
Iは一郎も一流も関係ない。
ようは君のパフォーマンス。

>>462
それと、その金額はたいして悪くはない。
転職しても似たようなもんだろ。

>>462
26歳ならどこ行ってもそう変わらない。
結婚はできる。生活が厳しいだけ。でも、若いときに結婚すると
生活が質素のまま行けるから結構貯金もたまるはず。
26歳　500万ちょい
30歳　600万弱
40歳　700万台
あれば余裕で生活できるよ！！

私が勤めている会社には盗聴器が仕掛けられてるの。。。コレを知ってからは会社を休んでいます。
社長が自ら仕掛けてるのだけど、会社組織だから仕方がないのかな？社員のことが信用ならないのは勝手だけど大きなお金を動かしてるわけではないの、何でだろうって思います。
社長は人を信じたことがないみたいだけど盗聴器は罰せられないのかな？自分のテリトリーだから仕方がないのかな？

500万でも共働きなら全く問題なし。
カミさん、専業のつもり?

What makes you special?

われわれ式のイノベーションを実現し

スペシャルな存在になろう

無根の書き込みをしている輩が散見されます。
だが、コンプライアンス遵守が当然である当社
なのであるから、コンペの工作員であることは明らか。
改めてマネジメントの皆様のメッセージをかみしめ、普段の
行いを見直すことが、コンプライアンスを強固にし、
はっきりと他社との差別化ができるのである。
やっと比類無き成長の兆しが見えつつある。
メディアにも大金を投資して
露出を強化していきます。

不払い事件ってスペシャル？？

どこの会社でも、たくさんの社員の中には一人ぐらいは
悪事を働く野郎はいたりする。

ただＩの場合は経営管理がしっかりしている点もあり、

たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とかは
ＩプライムのＰｒｏｊｅｃｔに参加しているＳＳＯも含めて偽装とは無縁だし、
下請法とかの法令順守についても同業のＩＴ系他社と
比較しても非常にクリーンな会社であることは誰の目から見ても明らか。
そういう会社だ。

ハインリッヒの法則
１つの不祥事が見つかった場合、潜在的な３００倍の不祥事が存在する。

>>471
スペシャルだね。間違いない。
どちらかというとスペ猿だが。

金猿
天狗
錆

大騒ぎするほど落ちぶれてはいない。
年内にはプラス成長達成がはっきりするだろう。
退職者が大量に出る2007年問題も我が社には無関係だ。
任務を全うすれば結果は出る。
システム投資も増えてい
る今がチャンスだ
！

金しかみない猿が天狗になっていたら、錆ついてしまい巣からとびたてない

ＩＢＭビジネス金猿天狗錆巣

バンド８は年収いくらくらい？

ぬこ大好きが大流行だな

それにしてもマスコミへの露出度が増えてきたね
大雪崩寸前なのかな

1000万円以上です

>>478
具体的な金額は言えないだろ。評価はかなり
グレーだし、年によって大幅にぶ
れがある。おおざっぱな目安としては
かろうじて1000万行くか行かないかの
スレスレのところだろう！

>>481
知らないのなら無理に書かなくていいんだよ

>>462

お仕事探しは、エービーエムへ
現在お仕事中の方もぜひ安心してご相談ください。
http://www.abm.co.jp/doc/camp200606/index.html

>>476
確かにこの会社にいて過剰に危機を煽る人は、世間を知らなさ杉。
この板の他のＩＴ業界関連のスレ見てみろ。
日本のＩＴ業界そのものが世界的に見て相当におかしいのだ。
ここはなんだかんだ言ってまだまともだよ。
給料も良いとは言えないまでも、ＩＴでここより高いところって、
ここ以上に人間生活が破綻する会社が多い。

はいはい、もうおしまい。

>>484
2ch見て日本のIT業界が世界的におかしいと語る奴の頭がおかしい。

>>484
ここの板で会社をヤジってるヤシは中小ITのエゲつなさを知らぬ世間知らずさん。

ちっとも反省してねーんだな。

私はIのプロマネでしたがJCMに転職しました。
年収は変わりませんが精神的には楽になりました。

>>487
だよな。
なんとかシステムなんて会社が沢山あるが、もう最低。

中小の３流スカタンＤＱＮ企業と比較されるようじゃ、Ｉ○Ｍも地に落ちたもんだ。

落ちた×
堕ちた○

>>467
それじゃ、えげつない中小ＩＴよりはマシな会社ということでＯＫ？

えげつない中小ってどこよ
Iよりもえげつないのか？
具体的に名前をあげないとわからん

中小のITの人使いの荒さは半端じゃないよ。iはかなり優しいほう。

35歳超えてバンド６とかの超DQN（天然記念物）ってまだおるん？
35歳超えて年収600万以下の奴って生きていけるの？

>>495
よくわからんが読んでる限り人使いの荒さとは別の問題では？
それに仕事のきつさは部署や担当する仕事にもよるでしょ。
それより日本のお客さんの事情と米国の指示との間に挟まれたり
理不尽な上司、改悪される給与体系や福利厚生が問題なのでは？

>>496
基本的に７までは同じ扱い。君は４０手前くらいかな。
４０こえたらご注意を。
昨年以上の実績を上げても、評価が急に転落したりするからね。

>>495
おれは中小ITに転職したが、だらだら残業がないので早く帰れるようになった。
人使いもIほどむちゃくちゃなアサインがないので楽になった。

>>487
えげつなくない中小ITからは、「大変ですね。」と同情されるけどね。

>>487
えげつなくない中小ITからは、「大変ですね。」と同情されるけどね。

評価ってラインの「好き嫌い」でつけられるからね
ゴマすり人間がいつも評価は上

>>502
ｺﾞﾏ擂り社員はここ数年で一掃されたみたい。
あんまり適当なこというと恥かくのでは？

>>503
ゴマすり社員一掃したら、社員半減＆ライン総入替えにはなるわな。
ゴマすらない社員を一掃してたりして（爆

イコールオアベターの大将が中小ｄｑｎｉｔ企業だとは．．．．．

http://uegaharatarou.cocolog-nifty.com/blog/2006/10/ibm__5fc6.html

>>504
同意。
ゴマすりは必ず必要な仕事です。
この会社には、それ以上に重要な仕事はないです。
断言できます。

週刊東洋経済
2006年10月14日特大号（2006年10月10日発売）／特別定価670円（税込）

　　　　　　『新たな架空取引疑惑日本IBMが主導か』

　　　　　http://www.toyokeizai.co.jp/mag/toyo/index.html

ＩＢＭ１１億円支払い拒否　ソフトウエア会社は告訴も

ソフトウエア制作会社のデジタルデザイン（大阪市）は２２日、日本ＩＢＭに対する
情報通信機器の販売代金１１億８９００万円に一部取り立て不能や遅延の恐れが生じた、
と発表した。 デジタルデザインは「社員による個人取引で法的根拠がない、
とＩＢＭ側が主張し、支払いに応じないため」と説明している。

デジタルデザインは告訴も検討する。ＩＢＭは「交渉中のため、詳細はコメントできない」
と回答している。デジタルデザインによると、取引は計６件で、今年３−４月にＩＢＭの
官公庁事業部長の名ですべて発注された。 このうち、仕入れ先へ支払いを済ませた３件、
１１億８９００万円が未収となっている。 （共同）

http://www.tokyo-np.co.jp/flash/2006082201005299.html

↑ＯＢ関係、ポスト争いの結果・・・を総合して調査してみよ。
ったく腐れ会社になってしまったもんだ。外資系って聞くだけで虫唾が走るようになったよ。
俺が法なら成敗してやるところだが。

コンプライアンスについて、無いことも含めて批判している野郎がいるが、
Ｉの場合、経営管理がしっかりしていることや教育面でも充実していることは言うまでもない。

しかしながら、いま我々リソースが肝に銘じるべきなのは、
１億千万回死んでもすべての試練と苦難を乗り越えてビジネスの拡大と成長を
推進していくことが重要であるのだと思う。

ＢＣＧがすでにあり比較的クリーンなＩと比較してコンペにおける状況は、
報道はされないとしても実際のところかなり惨憺たるものと想像される。

現在の方針は「比類なき成長」にむけて、まったく妥当かつ最適なものであり、
我々リソースはＭｇｍｔメッセージをよく学習することが重要であり、
こうした現在のＭｇｍｔ方針、「比類なき成長」に向けた強い肝っ玉で
ビジネスに立ち向かえば今年のＹｅａｒでのＴａｒｇｅｔが達成できることは
容易である。誰が最後に笑うか見てみようではないか。

就職したい会社ランキングでＮＨＫ（日本放送協会）を上回る人気があり、
さすがＩＢＭだと思います。

http://www.022022.net/promotion/0607_01ranking.html

>>499
たしかにIはだらだら残業多いよな。
　
先日も、プレゼンの資料をプロジェクターで映して、10人くらいで夕方の
6時頃から1時過ぎまで一字一句チェックしたのにはまいった。
BPさんも最初はいたけど、呆れて9時頃に帰っちゃったよ。

>>513
仕事は与えられるものではない。
自分で（無駄でダラダラとした仕事を）作るものだ！

たしかに(藁

そのほうが仕事しているように見えて評価される。。。。世も末だ。

Ｉの場合はすでにＢＣＧが以前から存在し、

たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とかは
ＩプライムのＰｒｏｊｅｃｔに参加しているＳＳＯも含めて偽装とは無縁だし、
下請法とかの法令順守についても同業のＩＴ系他社と
比較しても非常にクリーンな会社であることは誰の目から見ても明らか。
Ｍｇｍｔの皆様による優れた経営管理がしっかり行われている結果だと思います。

>>516
その無意味な改行、BCG違反。

いい会社ですよ。
仕事は楽勝だし、その割りに報酬もいい。
リストラさえなきゃあ、０昇給でも構わん。
４０以上で漏れと同じように思っている社員は多いはず。
さー、定年まで会社にしがみつこうぜ。

>>516
偽装はBCGの問題とは言えない。
馬の耳に念仏。
馬鹿にコンプライアンス。

今日、私たちリソースが進めている「イノベーション」は多大な功績を収めてこられた
マネジメントの皆様の卓越した領導の下に大変な活況にあふれており、コンペを圧倒しつつある
ように見受けられる。
その余勢を駆ってＴｈｉｓ　Ｙｅａｒのビジネスにおける勝利へむけて、
４Ｑにおける「比類ない成長へ」を達成しよう！

>>520
>今日、私たちリソースが進めている「イノベーション」は多大な功績を収めてこられた
>マネジメントの皆様の卓越した領導の下に大変な活況にあふれており、コンペを圧倒しつつある
>ように見受けられる。
もう少し具体的に言ってよね。
「多大な功績」って具体的に何？
「大変な活況」って例えば何と比べてどういう活況があるの？
「コンペを圧倒」ってコンペと比較した具体的な数字を示して下さい。

>その余勢を駆ってＴｈｉｓ　Ｙｅａｒのビジネスにおける勝利へむけて、
>４Ｑにおける「比類ない成長へ」を達成しよう！
「比類ない成長へ」って具体的な目標の数値は？

「比類なき成長」って自社に向けたスローガンじゃないんだけどね。

熊の耳には、届かない（某ＹＨの）どうしよう（”ｏ”）。お仕置きだべ！

GEグループに内定が決まりました。長い間ありがとう。

>>511
誰もが知ってる馬　鹿。

報道はされないものの、ガイドラインすら持たないコンペ各社における惨憺たる
状況が推察される一方、Ｉの場合はすでにＢＣＧが以前から存在していたし、
たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とかは
ＩプライムのＰｒｏｊｅｃｔに参加しているＳＳＯも含めて偽装とは無縁だし、

コンプライアンスについては同業のＩＴ系他社と比較しても非常にクリーンな会社であることは
誰の目から見ても明らかだと思います。

盗人猛々しいとは>>526のためにあるようなことばだ。
それとも褒め府殺しか？あん？

>>526
そのガイドラインが腐っているから問題なんだ。
自己防衛＝自己満足でしかないだろが。あん？

あん？

ひょっとして、こんな夜中に仕事のメールしながら、カキコしてるって事ない？

偽装派遣はやってるけどSSOのせいにしちゃえばいい
という発想。

SSOって何の略だっけ？
なんか下請けソフト会社を舐めたような略語じゃなかった？

Sub Software Organization

偽社員の書き込みが散見されます。
それだけ他社からの羨望もあるとい
うことです。
はっきり言って、Iほど将来性があり
堅実経営の会社は、どこを見回しても
僕の知る限りない。日本撤退など
滅相もないというものだ
！

トヨタもキヤノンも知らないとは無知すぎるというものだ。

>>534
漏れもそう思います。
実は会社に満足している社員がほとんどなのだがカキコまないから偽社員の
カキコが多数派になっちまっている。
社員の気持ちはカキコの内容と全然ちがう。
社員ならば会社の「比類なき成長」を固く信じている。
さあラスト４Ｑも我社式のイノベーションで市場に大攻勢をかけよう！

>>536
別に日本IBM社内の掲示板じゃなく、社外の匿名掲示板なんだから当然だろ。
そういう頭の悪い書き込みも会社のイメージを下げてる点では同罪だなwww

一般的な話ですがビジョンのない成果主義は社員が自分さえよければと、自分だけを守ろうとします。
結果、個々の社員の向いている目標が個々に異なるため社員間の利害関係がぶつかります。
同じ会社の社員同士が協力する関係ではなく足を引っ張り合います。
経営者が分かりやすく明示的で誰もが納得できる方針を提示し強力に社員を同じ目標へ導く哲学や理論がないと
成果主義は社員間の結びつきを弱め会社の体力を奪っていく事になるでしょう。
成果主義と言えば聞こえはいいですが、その実、単なる給与削減であれば、社員は会社を全く信じなくなり、
会社に貢献する気持ちも、忠信も、愛社精神もなくなり、自分の守りと責任回避のみに努めるようになるでしょう。

縦読みにマジレスしちゃうなんて余程切羽詰まってるんですね

>>478-481
ばかだなオマイラ。
４０アップ、バンド８は１２００万はもらっているよ。
Ｊ本体はあまりいないがＩＢＣＳと同じプロジェクトで仕事して聞いてみろ。
高バンドで１２００アップもらっている香具師がイパーイいるよ。
もちろんだからってＩＴスキルフルで大変な仕事をしているわけではないこと
はわかっているよね。

しかし一番おいしいのは関節のバンド８だ。

残業代４００万円こみこみの裁量労働のバンド８の１２００なんてゴミ

>>509
当時の寛弘兆次行部長いなくなりました？これでおしまい？

>>543
当時の不倫田次行部長もいなくなった。おしまい。

スペシャルになろう。
意味わかんねぇ　CM。むだむだ。

そうか？漏れはあのCM好きだ。I関係で唯一好きな物かもしれん。

昔、誰も売れないと言われた某ＩＢＭのパソコンを　年間、壱億円ほど販売してきたが、会社は何の評価を　してくれなかった、だからｘｘｘｘｘに解らないようにｘｘｘった方が徳だ！？

>543
>544
どこに消えたんだ？

この会社を給料安いとかブラックだとか言う香具師は日系ITのDQN加減や、
一般外資の厳しさを知らない世間知らずだが、この会社が今のままでいいと
思っている、みんな満足していると思っている香具師も市場のニーズを知らない
世間知らずだ。

>>549
ごめん、何がいいたいのかさっぱりわからん。
日本語もう少しがんばろう。

>>549
それは君の頭が悪いからだ。
脳みそにもう少し頑張ってもらおう。

すいません、>>549読んで意味わかる人いますか？
駅でぶつぶつ独り言を言ってる人の戯言みたいなんですが・・・

ひとりごと　乙

今日、私たちリソースが進めている「イノベーション」は多大な貢献を収めてこられた

マネジメントの皆様の卓越したリーダー・シップが発揮され、

そのご指導の下、大変なモラル向上と活況にあふれているように見受けられます。

そして、その勢いがしだいにコンペを圧倒しつつあるというのが現時点での状況だろう。

この余勢を駆って、Ｔｈｉｓ　Ｙｅａｒのビジネスにおけるマキシマイズへむけて努力し、

４Ｑにおける「比類なき成長」を達成しよう！

誰が最後に笑うのか見てみようではないか。

>>549の人気にshit

>>549
IBMは給料高いとか言ってる奴は、IBM知らずなわけだがw

>>554
「Ｔｈｉｓ　Ｙｅａｒのビジネスにおけるマキシマイズ」で
すでに長島終身監督並みの笑いをとってるよ(爆

>>536
馬
鹿
だ
お
前
は

給料高いのは昔入ったじいさんたち。
ＰＣの設定も１人でできないくせに
オフィスで仕事と関係ないＷＥＢサイトばっかりみたり、
ソリティアで遊んでる、それでいて責任回避ばかりうまい、おじさんたち。
現場で必死に働いている若い社員は残業も付かず昇給もなく
給料安いまま長年働いています。

>>554
太平洋戦争でも、各地で負けていたのに
「勝った！勝った！大勝利！」を連発していた大本営(=関節)発表の歴史に学ぶべし

>>560
たしかにね。関節は、なんだかんだ言って普段は定時帰り。
月末月初とQE,YEだけわーわー騒がれても邪魔なだけ。

なんだか喜び組のパターン増えてきた？？
変な1行おきコピペ文章のワンパターンからやっと学習したか。
しかし礼賛カキコなら、漏れとか使うなよｗ

一番お友達クラブが多いセクターってどこよ？

>>559
>現場で必死に働いている若い社員は残業も付かず昇給もなく
>給料安いまま長年働いています。

裁量制適用のときサインしたんだろ。反発する勇気もないのにがたがた
言ってるお前が悪いんだよ。
裁量制よりもっと怖いホワイトエグゼプション制度の適用が目の前だよ。
きっと、今の状態が幸せに思えると思うよ。

>>564
サイン? 知らねぇ。
気がついたら裁量勤務になってたぞ。

>>563
すとらてじー＆こんぴてんしーで、楽隠居。

３Qは、ごくろうさま。ようやくプラスだね。
それよか、MFPはやったか。
偉大なるｍｇｍｔのみなさまへ、日ごろの感謝をフィードバックしよう。

>>564
ああ、ソリティアで遊んでる方ですか？
裁量の前からつかないよ。拘束されて月に200時間残業しても上司が「20時間にしろ」って承認しない。
それより何も働いてない、ダメなおじさんたちが高給なのが納得いきません。

>>567
あれれ？　
おれは１１期連続マイナスって聞いたぞ。

薬陰が「プラス成長は４Ｑへの楽しみに取っておきましょう」と言ってた。
成長路線回帰の道は遠いですね。
楽しみが尽きないなあｗｗｗｗｗｗｗｗ


>>543
寛弘兆次行部長消えたね。
そしてその上司も消えたね。

>>554
>誰が最後に笑うのか見てみようではないか。

最後に笑われるのは誰かをみんな楽しみにしている。

スペシャルな会社だもんね。

90 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2006/10/12(木) 02:14:48 ID:nAR3F7Or
そういえば関係ないけど、椅子にかけておいた上着から財布だけ抜き取られたって
事件があったらしいね。もう終わりじゃんここ。


92 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2006/10/12(木) 08:50:22 ID:JPZEjHRl
>>90
フリーアドレスが広がっているので、これから先、ますます社内での盗難事件は
増えるだろうね。


93 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2006/10/12(木) 20:25:46 ID:zAFiBIMM
>>90
そんな事件、昔からある。
机の引き出しに入れておいた財布が昼休みになくなった、という事件も
聞いたことある。


94 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2006/10/12(木) 21:17:21 ID:ZUmeEU+L
箱崎は昔から盗難がよくある。財布とかもちろんの事、PCやプリンタが夜中に盗まれる。
泥棒社員の多さでは他社に負けない。


コストもクオリティも高！

Are You "ON"？


お客様で発生する様々な課題に対して、即時に対応できる状態に

あるために、常に”ＯＮ”な状態でいることを心がけよう。

>>572
>お客様で発生する様々な課題に対して
そんなにトラブルが多いのか・・・

>即時に対応できる状態
休みなしか・・・

>常に”ＯＮ”な状態でいることを心がけよう。
寝るなってことか・・・

漏れもまだONだ　そろそろOFFらんと

労働法規委員会・労働法企画部会合同会合を開催
−森山・厚労省審議官から労働契約法制・労働時間法制の審議状況を聴取／法整備の必要性強調

この日の会合では、事務局から労働契約法制・労働時間法制について、労働条件分科会の審議状況を説明。
日本経団連としては引き続き労働法企画部会において検討を行い、かねて主張しているホワイトカラーエグゼンプション
制度や、解雇の金銭解決制度についての早期導入、法案化を要望していく考えである。また、船員保険と労災保険との
統合問題、特定健診・保健指導の義務化、労働安全衛生法の健診義務との関係などについて報告が行われた。

http://www.keidanren.or.jp:80/japanese/journal/times/2006/1012/02.html

成果主義を掲げる企業で成功したいなら
中途半端に年功序列を取り入れたままの企業には就職するなということだ。
そういうところで働いていても、
結局は給料や権限は何らかの役職に就いてこそ得られるものであるため、
若者がいくら必死に働いても成果に見合う分のご褒美はない。

努力しても年功序列のレールに乗れなければ役職を得ることはできず、
昇給も停止して権限ももえらえず、一生下働きで終わる。
常に成長している企業でもない限り、ポストの数は限られているから、
レールに乗ったとしても、みんながポストを得るために大行列だ。

そういう企業が大部分だから、
嫌気がさして転職したり、キャリアアップと称して転職してもまた同じ下働きの結果となる。
派遣社員なんてものの前にはそもそもレールなんて物はない、ただの使い捨て。

つまり大部分の企業の成果主義なんてものは、
現にポストを得ている人たちのために若者が働いて年功序列を維持する、搾取の道具なんだ。

今頃気づいたか。。

Are You "orz"？

ところで、これなんなんだ?
こなのに7000円も腹って出るやつがいるのか?
しかも土曜日。

「大歳さんへ若手社員から質問」が5分しかないと言うことは、ようは質問
するなということだなwww

それと、"Todd"さんというのやめてくれないかww
前に来るほうを姓だと思って「さん」をつける典型的日本人。わかっちゃ
いるけどやめられない、てか。

--------------------------------------
＜若手交流会概要＞

　■日時 ： 　　　　11月18日(土) 　18:00〜20:00

　■参加者 ：　　 エグゼクティブゲスト 大歳さん、Toddさんをはじめ10
名程度
　　　　　　　　　　　1年目〜3年目社員 　　約200名

　■場所・形態 ： 　Rubby Hall
（東京駅直結・http://www.rubyhall.jp/）
夕食立食形式

　■会費 ： 　　　　￥7,000

　■当日の流れ ：
　　　(予定)
　 　17:30〜　受付開始
　 　18:00〜　エグゼクティブ・ゲストのご紹介
　 　18:20〜　大歳さんからのスピーチ
　 　18:35〜　大歳さんへ若手社員から質問
　 　18:40〜　エグゼクティブ・ゲストとの懇談
　 　19:00〜　【主催者企画】エグゼクティブ・ゲストとの
コラボレーションタイム
　 　19:20〜　自由歓談タイム
　　題名：【若手交流会　参加申込】

　　本文：下記をメールに添付しご送信下さい。

　　===========返信用フォーマット===========
　　氏名 ：
　　ふりがな ：
　　職種 ：
　　所属 ：
　　Notes ID ：
　　=================================

>>579
日本では下の名前に「さん」付けるのは普通だよw

>>579
この会社は会社の行事なのに金取るのかww
しかし、こんな社内文書を外部に公開して、お前大丈夫か？

今回バンド6いじめすぎだろあれ

>>581
これからは卓麻さんと呼ぼうww

同友会で北城の子飼いやってる靖国反対派・一部上場会社ＴＡＣが・・・


大手資格試験予備校が公認会計士などの試験対策講座のパンフレットの合格実績に
短期間の講座を数回受けただけの人も含めて表示していたのは景品表示法違反（優良誤認）
の恐れがあるとして、公正取引委員会は12日、ＴＡＣ（東京）、大原学園（同）、
早稲田セミナー（同）の３校に警告した。

公取委によると、ＴＡＣは2005年12月―今年6月に配布した公認会計士試験講座の
パンフレットに、05年度試験の会員合格者数を「1079名　合格者に占める割合82.4％」
と表示。この中には短期間の講座を数回受けただけの人や数年前の受講者も含まれていた。
税理士試験講座のパンフレットでも同様の記載をしていた。

大原学園は税理士試験講座の、早稲田セミナーは公務員試験講座の各パンフレットで
同様の表示をしていた。公取委は、各校とも正規の受講の成果とは認められない人が
合格者数に2割程度は含まれていたとみている。

各校はすでに指摘されたパンフレットの使用を中止しており、「警告を真摯（しんし）
に受け止め、今後は適正な広告表示に努める」などとコメントしている。 (22:44)

(NIKKEI NET) http://www.nikkei.co.jp/news/shakai/20061012AT1G1201Z12102006.html

MFPやったか。

>583
何のはなし？

激務で給料安くて不満に思っているのは一部のサービス系の若手であって
それ以外のものはみんな（黙っているけど）「ほんとはこの会社おいしい」
と思って満足しているくせに。本音を言えよ、おまいらｗｗ
おれも昔のサービスのSEあがりで、うまく異動したわけだが。

>>579-580
どうぜ仁慈あたりが「エグゼクティブと若手社員との交流の場を作れば、若手の
定着率も上がりますよ」とか何とかいって考えたんだろうな。くだらん。

異業種交流会なんかに参加して名刺交換しただけで人脈作ったと思い込む
ような人種は、「社長に顔覚えてもらえるなら金払っても行く価値がある」とか
勘違いして行きそう。

もっとも2年目3年目は土曜日も仕事だからそんな暇な奴はいないだろう。
人が集まらないで最後は事業部単位で動員かけられるんだろうな。ご苦労なこった。

どうせなら天城にでも連れて行ってやればいいのに。

7000円×200人＝1,400,000円
新人から140万円儲けるとは！

バックしてもらって愛人のお手当に回しているんだろう

>>579
7000円祓う物好きな方、もう実験なくてだたの人寄せパンダで履きのない人の様子レポートしてね。

パンダといえば中国のえらい酸と似ていなくもない

>>579-580
去年も同じようなイベントあったね。
将軍様を囲むイベントですね。

ちなみに昨年は、若手社員及び内定者の有志がＩＢＭに対する熱い想いを
まとめたメッセージブックを北城さんへ渡したらしい。



どう見ても将軍様忠誠心誓いますイベントだなｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

若手社員及び内定者の有志がＩＢＭに対する熱い想いを
まとめたメッセージブックを北城さんへ渡したらしい。


期初委会社だ

>>579
すごい企画ですね。
ルビーホールの宴会場はぶち抜きで広くしても3時間でも10万円程度。
http://www.rubyhall.jp/party/Charge/index.htm
200名参加だけど立食なので食事は全員分じゃないとして150名×3,000円=45万円程度。
飲み放題を200名分付けたとして200名×2,000円=40万円。
その他、マイクなどの費用が発生するけど、この規模ならばサービスで無償になるはず。
上記合算でせいぜい100万円程度の費用支出に対して徴収する会費は140万円。
現実には食事はもっと安いのに抑えるし、飲み放題もザル勘定なので相当な黒字になる。

残額は主催部署の２次会・３次会費用か、エグゼクティブゲストへの手土産か。

経団連　と　経同友会　ってどちらが信用できる？
　

>>597
新しいビジネスモデルなんだよ。
うまくいけば今後は、入社式、キックオフ、課ミーティング、ありとあらゆる社内ミーティングで参加費取るつもり。
これで外人さんの家賃をまかなう。

社内かつあげ

>>597
計算三楠。
おれは7000円と聞いた時点で「この会社、頭おかしい」と思った。

140万-100万=40万　40万÷140万≒28%
IのGP率としてはまだ低いなwww

>>597-601
このスレ、いつもいつも後ろ向きの考え方ばかりだな。
有料なのは我々リソースが会社からいただく報酬が高いってことだとかんがえろ。
またこの会に参加いただくエグゼクティブ・ゲストの方々がもし一般の講演会で
スピーチしていただいたとしたら一体講演料はいくらかかると思ってんだ。
たかが\7000ぐらいで将来の為になる話をしていただけるのだから涙を流して喜べ。

崖っぷちに向かって前向きに進むのんきなやつ一匹

会社はせっかくこのようなすばらしい若手交流会を企画したのであるから
参加は任意ではなく、強制とすべきだと思う。
たとえ百歩譲って参加を任意とするにしても、参加した若手についてはやる気を
認め、評価でのポイントとすべきだ。

7000円も誰が払うの？

おいしい食事が出て、その上、通常は雲の上の方々と話ができる。
タレントのディナーショーでも数万円。
￥７０００は安い。当然、参加する本人負担。

参加費が５万円でもおかしくない内容だね。

そう。わかってらっしゃる。
価値がわかる人にはわかる。参加費もう少しアップして￥３００００ぐらい
にすべきだ。

じゃあ、いっそのこと参加費用は一人１０万円にしたら？
なんせそれだけのカチがあるんだろ。

>>605
なんか人が集まらなさそう。
この手のイベントは参加するエグゼクティブが自腹切るくらいやって欲しいよな。

大丈夫だよ　何処かから変な圧力かかるから　従順な若手は言いなりだｗ

この勢いだと年初のキックオフも優良になったりして。

１１期連続マイナス成長を実施された、有能な経営能力のある
トップの方と話すなら、７０００円は安いか？
１１期も連続マイナスなんて、なかなかできないぞ。
無能なら、どこかでさすがにプラスになるもんだ。

部門ごとにノルマがくるからでないと大変なことになるぐらいは
若手にはわかるだろう

この好景気にどうしてＩだけマイナス成長なのかな？
不思議でしょうがない。

なるほど・・・
マイナスになってれば給料を抑えてもしょうがないというムードに・・・
節税にもなる・・・
ならばほどほどマイナスになるぐらいしかるべき方々の口座に・・・
そうかそういうことかッ

自動車かデジカメでも作って輸出すれば〜〜〜〜〜〜

そんなもの作れるぐらいならこんな一人負けにはなってないだろ

日本人のくせに使えねーなぁ

大和で、MSみたいな業務ソフトを開発しろよ。
>>616
わざとマイナスにしているのかも。
不満分子をあぶりだして、自発的にやめさせる北朝鮮の思索かも。
おそろしや。

>>620
アホ発見www

会社に多大な功績を残されてきたわれらの先輩である
間接スタッフの多くの方の待遇をもっと改善するためにも、

現場の若者の皆さんには、もっと頑張っていただきたい。
まだまだ、努力が足りない部分が無いか、胸に手を当てて反省し
より高い業績が達成できるように改善の努力を継続しよう。

だれも参加しなかったら笑えるな。
立食で7000円はありえねーっつーの。
政治家の献金パーティーじゃあるまいし、そんなもん無料で招待しろよ。
と近所のおじさんが言ってたっけ。

現場のリソースについていえば、４５歳でＢ８になってないか
Promotionできる見通しの無いＢ７以下については
本人のキャリアについてインタビューを至急行い、
転籍や退社などの改善策を行うことが本人のためにも重要ではないのか？

ガースナーが東京国際フォーラムに来たときのインターナル・セッションは金なんか取らなかったよ。

>>624
たまにはいいこと言うね。
みんな退職勧告でいいよ。

エグゼクティブのパフォーマンスあったりして？
２年前の東京ドームホテルでの「マツケンサンバ」はおもしろかったですね。
あの時はタダだったのに。まあ募金だと思って皆さん行きましょう！

また不正請求だな
7000円の内訳の開示を求めるべきだ

無料だと「とりあえず申し込んでおこう」というのも多く、歩留まりを勘案しなきゃならない
けど、有料ならばその点はある程度読みやすい。自由参加なので自己負担が原則だろうし。

それにしても、入社数年の若手にとってはたかだか立食パーティに7,000円ってのは痛いだろね。
同席のエグゼクティブはこの価格設定を知ってるのかな？
まともなエグゼクティブならば「若手社員にそんなに負担させるのか！」と怒りそうなものだが、
あるいは、あまりに高給過ぎて金銭感覚がおかしくなってるのか。

有象無象の若手からの申し込みを排除できるという点では高価格設定は効果的かも知れないね。
来させたい若手社員には別途餌をぶら下げればすむだろうし。

オープンドアでいつでも幹部に会えるはずじゃないのか？わざわざ金払わないと幹部に会えなくなったのか。
しかし２〜３年の社員に数時間で7000円は高いな。出せても2000円くらいだよな。

まあまあ食事が良ければ7000円でも高くない気がするん
だが。でもこういう食事会って
大して重要な話しにはならないんだよな。
歳くったおっさんと飯食うより女の子と飯食
いたいわな。普通は。女の子が同伴でい
るなら参加してもいいかな。でも取り巻き
の女なんて男の腐ったみたいなのばっかりか
？！

社長でも、たった140万の予算すら自由にならない。っていう悲しい現実だな。
すべて外人に握られてるからね。

社長、階調なんて残業代払わないで自分たちだけ何億ももらっておいて
なにが資金集めのパーティだよ。犬の糞でも食ってろ。

参加費無料で部門ごとに枠を割り振る。
だから出席して、意見を聞かせてほしい。
　　
と、お上は思わんのか?

あっ、思ってないから7000円なのか。失礼。

それだとセカンド辺りが無難な参加者を選ぶんでしょうな

裁量労働制の導入を歓迎します。

特にサービス事業においては、勤務時間数の長短ではなく提供サービス内容や
成果によって評価されるのが本来のあり方だと思われます。

また、お客様のお時間に合わせやすくなったことや
厳格な勤務時間を気にせず柔軟かつ存分に働けるようになったことも
わたくしたちリソースにとっての大きなメリットだと思われます。

今後はさらに適用範囲の拡大と成果主義を推進をしていただけることや、
「新しい自律的な労働時間制度」による改革を希望します。


e-Workや裁量勤務、SE制度、FA制度など数々の優れた施策を実施していただける
マネジメントの皆様に感謝すべきだと思います。

↑○チガイ

7,000円支払って忠誠をみせる奴の選別の場だろ

で、エグゼクティブもちゃんと参加費払うの？
もし払わなかったら、新人の金で飯食う会だよな。

ちゃんと払うだろ　７０００円なんて７０円くらいの感覚だ

しかしRoundTable流行りだな。

しらじらしいことこの上ない。

>>640
え？エグゼクティブも7000円なの？
給料格差は関係なく7000円？
ひどすぎ。

WebSphere MQの動作の軽さ、その高機能・高性能は、動作の安定性は

セリングにおける強力なアピール・ポイントになると思う。

このような、くだらない掲示板で愚痴をたれても意味は無い。

「マネジメント・ダイアログ」や、「スピーク・アップ！」などの

正式な場でコミュニケーションを図ることを心がけよう！

↑改行止めれって

ここみて他社に流れた人間も多い

>644
こんな過疎の板でなく盛り上がる板でやってもいいだよ。
やったら祭りになるだろうね。やさしさだと思え。ボケ。

>>646
最近中途入社の退職がホント多いよ。たぶん魅力ないんだろうな。
まぁ優秀な奴は退職していって、糞な奴はしがみついてるけどｗ

>>624
無能なのに男社会でB10になっちゃってネットサーフィンや居眠りしてる
おっさーん処分したほうが効率いいと思うが。たくさんいるよ。

裁量労働制とはhttp://www.tamagoya.ne.jp/roudou/065.htm
遂行業務の、手段、方法、時間配分に関して使用者の具体的な指示・監督を要しない業務をいいます
＝＞１０時までに出社しなくてもいい。ラインは具体的に指示監督してはいけない
（以下微妙だが）
＝＞いつ休暇するか言わなくていい。出社しなくてもいい

命令で定める裁量労働の対象業務は以下の通り
1. 新商品又は新技術の研究開発等の業務
2. 情報処理システムの分析又は設計の業務
3. 記事の取材又は編集の業務
4. デザイナーの業務
5. プロデューサー又はディレクターの業務
6. コピーライターの業務
7. 公認会計士の業務
8. 弁護士の業務
9. 一級建築士の業務
10 不動産鑑定士の業務
11. 弁理士の業務
＝＞これら以外の業務はしてはならない。例：プロジェクト管理やシステムの運用保守は×

これらの違反もコンプライアンス違反である
コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう

>624
45でB8になるのは難しいのですか？

2年前に転職したが、その時から思っていること

大手非IT >> 中小非IT ＞＞＞超えられない壁 ＞＞＞ IBM-J ＞＞＞ 中小IT

そんな漏れは大手非ITに脱出成功で年収うぷ、勤務時間激減でつ

>>579
対象が1年目〜3年目社員ってことは、4年目以降の社員はもう洗脳できんと思っているわけだ。

>>653
若い女探したいんじゃないの？

スタッフ部門で立案されている施策の多くは他社で真似の
できないほど優れた内容のものが多いと思う。
ただ、そうして苦労して作られた社内のプロセスや施策が
あるのに現場の人間の努力や能力不足なのがＩの問題点。

現場の若者の皆さんには、もっと頑張っていただきたい。
まだまだ、努力が足りない部分が無いか、胸に手を当てて反省し
より高い業績が達成できるように改善の努力を継続しよう。

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも現場リソースの
業績達成度を高めていただきたい。

大卒内定13.3％増、3年連続伸び2ケタ・日経調査
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20061014AT1D1302R14102006.html

3年目以内は新卒黄金期だねうらやましい

What makes you special?

われわれ式のイノベーションを実現し

スペシャルな存在になろう

そういえば取締役と寝まくって２んｄ３ｒｄとなったおばさんいたね

>>658
誰さ？

社員なら知っているはず

全社員が知ってるおばさんといえば、あの人だな

あいつか。漏れは勃たないな

パソコン売ってた人？

豪華な飯をただで振る舞うコストはないのか。
まだ景気がよかったころは内定者懇親会もただで飯食えた。
すっかりケチケチな会社になってしまった気がすり。
オープンな雰囲気はいいんだがもう少し羽振り良くア
ッピールできるような施策が欲しい
！

マイナス業績が続く以上は会社で出すのは無理だろうな
経営陣もけちだから期待はできない
羽振りがいいわけがない
もうだめぽ

羽振りが良いのってアザーコストで裏金作って
プロジェクトの打ち上げでキャバ蔵逝く時だけだな

PMによってはキャバ蔵がPCパーツに化ける事もあるが

やってることは公務員や警察と変わらないね

ＰＭが派遣のおねーちゃんの残業代けちってキャバいっている話は
噂で聞いたことあるけど本当だったのか
なんかチンケだなあ

>>668
それくらいが唯一の楽しみだからね。
建設業界でもそうでしょう。

ここの中途採用試験受けてます。書類選考、面接通過、筆記免除の
連絡後、数週間放置されております。これって落ちたということ？
それとも内定まで時間が掛かるということ？　

いいかげん、ということです。

>>670
内定まではけっこうかかるよ。

このような、くだらない掲示板で愚痴をたれても意味は無い。

「マネジメント・ダイアログ」や、「スピーク・アップ！」などの

正式な場でコミュニケーションを図ることを心がけよう！

>>670
どれくらいの期間ですか？

>>674
今って中途100人単位で募集してるけど、エージェント通してのやつと、直接セミナーからのやつとで
超大量に応募が来ているらしいよ。しかも高スペックのやつが多いから選考難航してんじゃね？
筆記免除ってことはMBAでも持ってるの？院卒？

質問
�@ここって高学歴じゃないとダメですか？たとえば底辺大卒とかは相手にしないですか？
�Aシステム関連の職種では（実務経験ではなく）専門知識そのものを問うことはありますか？

マネジメントの方々は｢ドア・オープナー｣でいつも
我々の声を聞き入れてくださっしゃる。

このようなくだらない掲示板に書き込むような
無駄な改行はやめよ！

WebSphere MQの動作の軽さ、その高機能・高性能は、動作の安定性は

セリングにおける強力なアピール・ポイントになると思う。

>>677
そのドアから大量の金が外に向かって出て行ってしまってるんだ。
早く閉めてくれ！ｗ

>>674
TOEIC730以上の大卒です。

>>680
筆記免除って英語の筆記テスト免除ってだけだよね？
面接通過といっても面接は通常2回くらいあるようなのでどの段階かちょっと不明。
俺の時は、日程が合わず2回分まとめて実施された。英語の他にクレペリン？もある
ので、面接の日程調整 or 試験日の調整を行っているんじゃないかと思うよ。
採用決定後も、幕張に現職の給与明細を送ったり、大学の卒業証明書（証書の写し可）
を送ったりで、結構時間がかかる。

説明会や面接、さらに入社後のガイダンスあたりまでは、ものすごくいい会社である
かのように説明されるので、入社後の実感との落差が大きい。
ただし、それはどこの会社も同じようなもの。説明会やガイダンスで蔭の部分を
積極的に見せる会社があったら、それはそれで不気味。

説明会や面接、さらに入社後のガイダンスあたりまでは、ものすごくいい会社である
かのように説明されるので、入社後の実感との落差が大きい。


いまでもワトソンのか、虎の威を借る狐しているのだろうか。。。

裁量労働制の導入を歓迎します。

特にサービス事業においては、勤務時間数の長短ではなく提供サービス内容や
成果によって評価されるのが本来のあり方だと思われます。

また、お客様のお時間に合わせやすくなったことや
厳格な勤務時間を気にせず柔軟かつ存分に働けるようになったことも
わたくしたちリソースにとっての大きなメリットだと思われます。

今後はさらに適用範囲の拡大と成果主義を推進をしていただけることや、
「新しい自律的な労働時間制度」による改革を希望します。


e-Workや裁量勤務、SE制度、FA制度など数々の優れた施策を実施していただける
マネジメントの皆様に感謝すべきだと思います。

>>681
情報提供有難うございます。
面接は担当部門の部長クラスでした。
今後、人事or役員クラスの面接でもあるのでしょうか？
また筆記はTOEICスコアシート提出で免除とだけで、その他の詳細な
情報はありませんでした。

>>633
漏れ等キャリアもそれを腹立たしく思っているのだが、みーんな腹の中にしまって
お上主催のマンセー集会に出席してはアフォのスピーチで拍手したり、可笑
しくもないジョークで笑ってみせたりしてきたのさ。
さすがに有料とはさすがに驚いたがおまいもマンセー集会に出席したほうが将来のためだぞ。
部長レベルが必ず出席者をチェックしているからね。
長いものには巻かれろってこそさ。家族やローンをもてばよくわかってくるさ。

ぜんぜんスペシャルじゃない

それとこういう、くだらない掲示板で愚痴をたれても意味は無い。

「マネジメント・ダイアログ」や、「スピーク・アップ！」などの

正式なプロセスを活用してコミュニケーションを図ることを心がけよう！

巣ピークアップしたら、あぼーんされるのでは。

そもそも「スピーク・アップ」は愚痴や告げ口を受け付ける場ではない。

もう少しましな会社、いっぱいあるぞ。
転職考えているやつは、さっさと会社辞めるほうが精神的に
楽になれるぞ。

>>683
功績を残されてきた先輩である偉大なリーダーの方をＲｅｓｐｅｃｔする
気持ちが足りないよな、Ｉの社員は。

>>691
なんで自分にレスしてるの？

>>691
おまいのほうかキモチワルイ

>687　の怪業おじさんへ
>「スピーク・アップ！」などの
>正式なプロセスを活用してコミュニケーションを図ることを心がけよう！

スピーク･アップは、コミュニケーションの手段の１つな訳？
違うでしょ。一方的にチクッた者を、一方的に処分する制度でしょ。
正しく伝えないと一般の人が誤解するでしょ。

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

無駄な改行は改めなさい

コンプライアンス教育をいくらやってもぜんぜん不祥事が減らないのはなぜ

>>694
そうそう。処分されると、最悪解雇、そうでなくとも一生評価が低いまま
フラグがついたり、結局辞めることになる。
そういう仕組みだね。

>>697
お客さんにコンプライアンス遵守の意識がないから

スピークアップは内部告発制度のこと。
当然周りの不正を堂々と告発してもいい。
セクハラは問答無用で解雇。

このスレを見て、ココに転職するの躊躇していたら、選考で落ちたｗ
皆様、情報ありがとうございます
他のメーカーから1000万オーバーの内定出たので助かった･･･

>>700
>>セクハラは問答無用で解雇。
ライン以上のセクハラをスピークアップでチクったら、チクった本人が
問答無用で解雇されるんだろ？

>>702
上司ハラスメントで解雇

みなさんに質問です
弊社ではトップが休日に７０００円で参加強制するパーティがあります
業務ではないはずなのですがマネージャは酸化するのが当然といって
ききません
労働基準監督署にちくったら効果あるでしょうか？

>>700
「内部告発」の意味から勉強せーや。
ｱﾌｫは相手にしてくれんぞwww

>>700
セクハラなんか全然解雇の理由にならないよ。
スピークアップされたり、上の人にチクられても「そのつもりはなかった」
でお咎め無しだったおっさんを何人か知っている。

「エビデンスは?」となるらしいwww

ばか会社。

>>704
労貴書は実名じゃないと扱ってくれないぞ。
匿名だとゴミ箱直行。

実名だしたらどうなるでしょうか？？？

どうもなりません。
ちくっても、しょうがないと思うが。

>>707
会社へ調査に行って、わざと名前入りの書類を忘れてくる。

アホクサぁ

実名で労貴書にチクッたら、労貴書がIに「おたくのXXさんからこんな訴え
が来ていますが」となって、蚕だろ。

実名出さなくも"誤変換ばか"とか呼ばれちゃうw

セクハラはまだ何か規定があるらしいですが、パワハラ天国なところと聞きます。
実態は？

>>713
パワハラ天国。まさにそうです。MGR以上は気に入らない社員を見つけたら
窓のない部屋で監禁。反抗しようものなら・・・・。
2ndといっしょに退職勧告するだけ。
簡単な仕組の会社です。
人事もすごく協力的です。
いい会社でしょう？？？

たとえば、最近問題になっている偽装請負とか偽装派遣とかは
ＩプライムのＰｒｏｊｅｃｔに参加しているＳＳＯも含めて偽装は無く、
下請法とかの法令順守についても同業のＩＴ系他社と
比較しても非常にクリーンな会社であることは明らかだと思います。

>>702
ある意味正しいかもなぁ。
被害者が何人も辞めているが(いわゆる連続犯）加害者だけが
残っている例を知ってる。

ここのスレはクソの掃き溜めだな
現実はこうだ

顧客満足度ランキングで日本IBMが4冠を獲得！
http://cc.nikkeibp.jp/?a=0024ad

>>717
グロはるな

このようなくだらない掲示板に書き込みをするときくらい
無駄な改行は改めなさい。

支援で受注して、協力会社へは請負で発注したりする会社です。

>>700
>スピークアップは内部告発制度のこと。
そんな甘いもんじゃないぞ。内部告発は！ わかってないね。君は。

覚悟があるのかね。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%88%E3%83%8A%E3%83%9F%E9%81%8B%E8%BC%B8

つられすぎ。

>>721
俺は内部告発だと思うけどな。
不正取引した上司や同僚をクビにしてやった。
会社の浄化に協力したんだから表彰モンだよ。

>>723
知ったか馬鹿(ﾌﾟｯ

内部告発なんてwww
会社の中でやったら・・・抹殺されるだけだよ。
外でやっても抹殺される。
そういう会社です。

経営者が３００人から７０００円づつカツアゲする会社ってどこですか？

http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1117204574/l50

高い給料もらってるんだから７０００円ぐらい安いもんだ。
マネジメントに会社への熱い思いを話してこい。

>>725
スピークアップやったことないんだね？
コンプラ系は法務担当に渡り、内容のヒアリングがある。
法務は関係する取引先にヒアリングし確証をとる。
数日後、法務担当が不正をはたらいた社員に現れ、
不正事実を淡々と述べた後、給与１か月分の現金を手渡す。
社員は現金を確認し、社員証の返却など退職の手続きに入る。
と言う流れです。

>>729
解雇予告手当を支給するということは懲戒解雇になるんだろうけど、それならば
懲罰委員会が開かれるだろ。
それ以前に懲罰対象者へのヒアリングを行い、できる限り自白を引き出して、調書に
サインさせようとする（後で、不当解雇だ濡れ衣だと騒がれないための予防策でもある）。
さらにいえば、懲戒処分を法務が言い渡すなんてあり得ない。部門長だよ。

そうそう、解雇予告手当も振り込みです。

>>725
「外でやっても抹殺」って・・・アホ？

「内部告発」の意味も知らずに使うから馬鹿まるだしなのよね。

社員であるならば大概の人はイコールオアベターの高い給料もらっているから不満などあまりないはず。

http://news19.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1161081803/

>>733
どことイコールオアベター？
派遣社員とか？

ジャストシステムがIBMと包括的な協業契約を結ぶ
というニュースをみたのだが、どういうことよ？

一太郎の練習でもしとけってこと

織姫脂肪www

>>736
内容見てなきゃ見てないのといっしょ。
客向けの広告見て、社員へのスローガンと勘違いするバカと同レベル。

米ＩＢＭは調達部門を米ニューヨーク州ソマーズから中国広東省深センに
移転すると発表した。同社が主要部門を米国外に置くのは初めて。
「世界の工場」である中国に全社の調達機能を置くことで、
現地取引先との関係強化や新規調達先の開拓に力を入れる。

ほー「主要部門を米国外に置くのは初めて」か。

日本は単なるキャッシュディスペンサーじゃね？
開発拠点や主要部門はもはやBRICs。

コラおまえ！



このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

>>742
コ
こ
コ

>>742
無駄な改行するなって　２ｃｈのマナーすら守れんやつがコンプラ？ぷっぷっぷっ

>>741
その通りです。世界中の誰も否定しません。
毎年1500億の送金お疲れ様です。
USが欲しいのはそれだけでしょう？？？
設備投資、人材への投資はBRICs
その資金は日本の送金からｗｗ
骨の髄までしゃぶられてください。
命を削って働いて、みんなで鬱になりましょう。
代わりは内外からいくらでも補充可能。
いい会社になりましたね。
まさにUS外資のお手本です。

これだけリストラを継続しても人材は捨てるほど集まるんだから
恵まれた会社ですね。
これだけ待遇落としても、ブランドへの憧れだけで人材が集まる
んだからまだまだ。
これだけ業績悪くても、どこもそんな記事は載せません。
なんて素晴らしい会社でしょう。
世界一だと思います。

What makes you special?

われわれ式のイノベーションを実現し

スペシャルな存在になろう

バンド上げるための申請締め切りが近づいてきたな。
ERな人のバンドうpは、さらに早くなって、入社5年目でB7だってよ。

＼(^o^)／未だB6の自分、オワタ。　転職するかな、、、、＿|￣|○。

さっさと辞めて次イコ

モラルダウンはとまらない。もうだめぽ。。。。

>>748
34歳までの転職がおすすめです。
同業他社なら面接には呼んでもらえます。
ただ、CT○ですらほとんど受からないみたいです。
転職市場での評価はあまり高くないことは理解された
ほうがいいと思います。

どうせ転職するんなら、ベンダーじゃなくてユーザー。
「ＩＢＭさん、なんで高いの〜」って言おう。

>>752
同業っ言ってもコンピュータにもいろいろあるんだよ。
頭悪そうだから、どこでも落ちるねw

アメフトやラグビーしてる場合か？？
いらんだろ！

今日は、本社前で朝早くから政治結社の方が演説。
公安もいっっぱーーーい。

理由は、あの発言ですね。

>>756
kwsk

>>753 たしかにね。御客様みんな、高い、高いっていうね。そりゃ
高いよ。ＩＣＰのオサーンなんかどこにもチャージするところがないん
だから。
それに、競合では他社にまけまくりだし。挙句の果て、御客様とＳＳＯさん
が直接取引きして、うちはアボーンだからね。
まあ、社長でも１００万の予算を自由に使えないとはとほほ、。

>>756
もう本社機能ってHZに移動したんだっけ？
箱崎町の住人も大変だな

>756
ああいう発言は本人の意思で言ってるのか？

>>324
>>742
>>750

オイコラ警官乙
まさに言論統制がしかれていた戦前の警官ｗｗｗｗ

私は真正のIBM社員です。
入社して３年目ですが、部門の先輩はいい人ばかりで仕事も楽しいし、毎日が
とても充実しています。残業も大してありません。
ここはなにごとであれ表現がオーバーですよ。
報酬も学生時代の同期の会社にくらべて２、３割は高い。
大満足しています。
そんなに不満だらけなんて一体、どこの部門でしょうか。

>>734
思想・主義主張は人ごとに異なるでしょうが、我が社のマネジメントが会社の
為のみならず、国の為、世界の平和のために、経済界の代表として広く社会に
発言くださることはなんと素晴らしいことでありましょうか。
Do you think so?

>>762
それなんてスキル・コンピテンシー？

おおとしさん、プラス成長乙

しかし、SE単価高すぎ。しかも、B7の単価が上がる。
毎年、１０％ほどわからないように下げていくのが時代の趨勢だと思います。

しかし、中堅〜ベテランばっか増えちゃって
いわゆる５年以内の若手社員比率が少なくなってしまったね。

船頭さんばっか多くて漕ぎ手がいない。これじゃなかなか進まないわな。ｗｗ

Ｂ７はＳｋｉｌｌが陳腐化したＩＢＭの象徴的存在。

いったんPromotionしたらそのままＢ７とかいうのではダメ。

２、３年おきに再審査させるべし。

またやってくれたよ

■ソース（毎日新聞）【斉藤信宏】
http://www.mainichi-msn.co.jp/seiji/feature/news/20061018k0000m010042000c.html
経済同友会の北城恪太郎代表幹事は１７日の記者会見で、自民党の中川昭一
政調会長が「日本も核武装について議論すべきだ」と発言したことについて
「議論をすることを認めること自体が、日本が核開発に進むという疑念を生
じかねない。政府・自民党要人の発言としては不適切だった」と批判した。
　北城代表は、中川政調会長の責任について「発言の後で『非核三原則を守る』
と話しており、責任問題までは生じないと思う」と述べた上で「国際社会は
北朝鮮の核武装で、周辺国も核武装するのではないかと懸念している。要人の
発言は慎重であるべきだ」と自重を促した。

http://news18.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1147169051/l50

経済同友会　

１．代表幹事　北城　恪太郎　　日本ＩＢＭ　レノボ　プライスウォーターハウス（中央青山）
２．副代表幹事　桜井　正光　　リコー
　　　：
　　　：
８．副代表幹事　小島　順彦　　三菱商事
９．副代表幹事　斎藤　博明　　ＴＡＣ(資格の学校) 会計士・税理士合格者水増し虚偽報告企業 TAC大学院パンフ虚偽報告企業
10．副代表幹事　下村　満子　　元朝日新聞記者、女と男の未来館館長、女性のためのアジア平和国民基金理事など
　　　：
　　　：
　　　：

>>762
おまいが転属してきたときに「ここだよ。」と教えてあげるヨw

>>762
どこの部門？

大歳さん、とうとう結果出せたな。おめでとう。
ただ、まだ回復が本物かどうか見極めるにはこれからが正念場だろう。
社員が胸を張って仕事ができるようにもっと頑張ってくれよ。

>>771
つ　い　に　ブ　レ　ー　ド　売　れ　た　の　か　？

>>767
バンドの審査（プロモーション、再審査とも）は部門のラインではなく、スキルに熟達したスキル・コンピテンシー
に行わせるべし。（提言）

おまいら知ってるか？


ロウソクは消える直前に一瞬だけ強く輝くんだよ。

７４４がいいこといったｗ

IBMなんて就職できたらいいなと思う会社なんだが、

いろいろとあるんだな

７７６がどの程度の会社にいるかによる。

本当に底辺ならまだ上にいるだろう。

>>775
>>744のどこに感銘うけたの？
ぷっぷっぷっ、ってとこか？

エグゼクティブとの交流会、参加者少ないのかね。
会費値下げになったようだなｗｗｗ

■会費 ： 7,000円　→6,500円前後で現在調整中



それでも6,500円巻き上げるのか。
恐ろしい会社だなｗｗｗｗ

割り当てがくるから、明日チェック入るよ。
人が集まらないと太字の外人におこられるからさ。

>>779
えっ、まじ?
情けねぇwwww

来たら１万あげます、はもうすぐ

>774
いつ消えるんだ？

部門負担で割り当てになりそうな悪寒。
最初から、平日に負担なしでやればいいものを。
仕事なんだから。。。。
勘違いもはなはだしいね。

おおとしさん、乙。
絵愚せくティ部交流会で、お会いしましょう。

駐留軍人の飼ってるペットの餌代は払えるが、舎印の交流会の餌代は払えんか。
若手よ、少しは怒れよ。

>>784
休出、つけていいのかな?

>>773
＞スキルに熟達したスキル・コンピテンシー
日本IBMにそんな部門は存在しません。

>>784
勘違いと言うか、取り巻き連中のゴマすり企画だろ。

「7000円自腹でも休日でも、大戸資産出席なら200人くらい簡単に集ま
りますよ」
　

外相発言・・・・
公共事業の仕事は、もうダメポ。

http://news19.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1161256707/l50

その交流会に楽太郎は来るのか？

経営トップの貴重なお話を間近で聞けるのだから
会費３万払っても安いだろう。

おまえらも起業家になって会社トップになればわかるよ。

御社の子会社である○ベルコシステムの者ですが、

何だよ言いかけて止めるな　言論を封殺するぞ

司に「ばかやろう」で解雇は無効　名古屋地裁
2006年10月19日20時26分
　静岡県浜松市の人材派遣会社「ラポール・サービス」を解雇された日系ブ
ラジル人のダ・ローシャ・アントニオ・マルコスさん（３５）＝愛知県豊橋
市＝が、地位確認などを求めた仮処分申請に対し、名古屋地裁は１９日、同
社に解雇の無効と賃金の支払いを命じる決定をした。上村考由裁判官は「上
司に『ばかやろう』と言ったことで解雇するのは酷だ」と述べた。

　決定によると、マルコスさんは６月、休暇の申請方法をめぐり、同社役員
に「ばかやろう」と発言。２日後に「職場の秩序を乱した」などとして解雇
を通知された。

　マルコスさんの発言について上村裁判官は、「部下として言ってはならな
いことは明らかで、懲戒の対象にはなり得るが、同社は別の部門に配置する
などの努力もしておらず、解雇権の乱用だ」と結論づけた。

　同社は「責任者がいないのでコメントできない」としている。

>>795
ばかやろうはセーフか・・・

まだこの会社に残っているのか。　　　　　　　　　　　　（ﾌﾟ

前に部長に「ぶっ殺すぞ」と言われましたが、ああいうのはOKなのでし
ょうか?

↑　脅迫罪ですが、　１対１なら証明が難しいね。

1対5でも証明は難しいでしょう。知らぬ存ぜぬで押し切れますし。

でも脅迫罪というのがあるんですね。産楠。

2年前、私より先に辞めてＩＢＭの行く先を心配していたＭｇｒのＨさん、
それとＫさんへ。

私だけでなく、周囲の多くの社員もマネジメントの皆様の優れたリーダーシップの
によるご指導のおかげで業績も回復し、恵まれた会社生活を送っているとお伝えください。

だから何で無駄な改行をするんだマンセーくんは？

やたらと改行に敏感な人よく書いてるけど神経症か何か？

まあとにかく株価が上がってよかった。

>801
会社生活は恵まれていても頭は恵まれてなさそうだな。
おまえの日本語は仕事で通じているか？
あたま悪いだろ？

「65歳まで働けます」
http://www.atmarkit.co.jp/news/200510/28/ibm.html

ＩＢＭにおける素晴らしい施策の導入だと思います。

高い能力を持ち今後も会社への貢献が期待されいるシニアの方には
今後も社内において指導力を発揮していただけるように
我々リソースの側としても希望します。

こんな時間に無駄な改行するなっ！

見たの労基署にファックス入れておきました。
長沙はいるようです。。、。

>>806
55歳で退職して、待遇が1/3以下になる。
誰も応募しない。
これこそ愚策。

クオリティの高い仕事は朝の明るい笑顔の挨拶から。

挨拶を励行しよう！

お

は

よ

う

さ


ん

>>810
大声の挨拶する人って口だけで仕事しないよねwww
クオリティ低すぎ。

>>810
雰囲気のいい効率のいい会社では、そんなこと言わなくても
自然と挨拶するものだ。
IBMみたいに強制されても誰も挨拶なんてしないよｗｗ

社内での挨拶なんて気にしてるは暇人だけ。

おおとしさん、乙。
首の皮一枚つながりましたね。

長期的に見れば、プラス成長する要素なんてひとつもない。
社長のせいでもないから、あと２年はやるだろね。

論壇に出てる子会社ってどこだ？

>>814
胴囲。
朝挨拶して売り上げ上がるんだったらいくらでもするよ。

うちのラインなんかこっが挨拶してもいつもしかとされるよ。
俺だけかと思ってたら、みなそうだってよ。

今年も今のところ９４０万円の給与

おおとしさん、乙。
はやくやめてください。

北城会長の『非核三原則』を堅持する発言、『靖国参拝』発言を支持します。
右翼街宣車の活動なんて気にしません。

ひんと　がっかい

>>813
顔にスマイルなき、上司に挨拶もしないリソースは腹に一物のある、仕事しない
人間であると推測できる。
そういうリソースは当然リストラの対象であるとラインは判断するわなｗｗ

>>819
御仁、ばんどはおいくつ？

推定４０歳　Ｂ７

>>823
つまり笑顔で挨拶が仕事の閑職なんでしょ？
ほかに考えること無いもんね。暇だねw

さあー＾６５００円握りしめて将軍様の話を聞きにいこう

>>823
そんないい加減な基準で評価してるラインをリストラしろよｗ

本当は、挨拶というのは形だけの話で、中身のない挨拶はやらない方がまだまし
なんだけどね。
心で礼をするのが挨拶。声を出すのはあくまで付属。

という当たり前の事が理解できない輩が多すぎる。

新人でつ
昨日部門長に「幕張に2回往復したことにして良いからエグゼMTG出て」
と言われました。もちろん参加です。

しかしMKへのカラ出張、結構余裕でできそうだなこれから週1回ぐらい
した事にして小遣い稼ぐか。くれないサビ残代だ

>>792
経営のノウハウでも伝授してもらう気でいるのか？ｗ
兵隊の心構えについて訓示していただく場だぞ、勘違いするな。

さすがに部門長レベルともなると高いコンプライアンスの意識をお持ちのようで．．．

>>830
見つかったらクビ
部門長も部下が勝手にやったって言うだけｗ

部門長、親切だから
「会社バスに乗れ。そして、適当に他の部門の名前を書け。そして
電車代で請求しろ。これは絶対ばれない。」
と教えてくれました。

このラインには一生ついて逝きます

拝啓 時下ますますご清祥のことと存じます。

このたびは弊社にご応募いただき、誠にありがとうございました。

ご応募について、社内の関連部門とともに検討させていただきましたが、
今回は残念ながらご期待に添えない結果となりました。
あしからずご了承くださいますようお願いいたします。
末筆ながら、貴殿の今後のご活躍とご健康をお祈り申し上げます。

敬具

　　 キ
　　 タ
　　　 ｧ
　　　　 ｧ
　　　　　ｧ
　　　　　 ｧ
　　　　　ｧ
　　　　 ｧ
　　　 ｧ
　　　ｧ
　　　ｧ
　　　 ｧ
　　　　ｧ
　ヽ＼　 /／
　　　∧∧　｡
　 ﾟ (ﾟ∀ﾟ)っ ﾟ
　　　(っﾉ
　 　　`Ｊ

>>835
期待にそえないってことは入社決定か。かわいそうに。

ＩＢＭは同業他社よりも、定着率の高い会社だと思いますし、
そのＦＡＣＴＯＲは以下のようなすばらしい特長があるからではないでしょうか？


・また、希望する仕事へのアサインが考慮されるため、自分のやりがいのある仕事に就けること。

・若手社員にも責任ある仕事が任されること。

・研修や教育制度が整っており、e-Careerによるキャリア支援が万全。

・健康づくりを支援する制度が整備されており健康的に働ける。

・イコール・オア・ベターにより業界標準より高い給与水準。

・上下の風通しがよく、自由闊達な社風であること。

>>834
おまえバカだな。院手ぐりてぃの研修うけたの？
自己責任だぜ。
それにしても、低レベルなラインは相変わらずおおいな。ハハ。

>>837
それは10年くらい前までの話ですね。

>>808
kwsk

>>837
あくまで理想であり、現実には、そんな寛容な上司はいないのが残念。

「65歳まで働けます」
http://www.atmarkit.co.jp/news/200510/28/ibm.html

素晴らしい施策の導入だと思います。

高い能力を持ち今後も会社への貢献が期待されいるシニアの方には
今後も社内において指導力を発揮していただけるように
我々リソースの側としても希望します。

コラッ！このようなくだらない掲示板を見ている
暇があるのならよく勉強しコンプライアンス遵守を守りなさい

>>837
国産メーカーよりは定着率低いわな。
若くて権限もないのに、責任だけ押し付けられることはあるね。

>>842
だれも選ばないSE制度。
作った人事担当者はとばされたようだな。

>>845
SE制度を選ばないなら早めに転籍すればいいだろよ。

>>843
勉強して「コンプライアンス遵守を守りなさい」なんて
間違った日本語では情けない（>_<）

６５００円　（おおよそ）　払って、偉大な金日成の話を
機器にいけば、マイナス成長のコツもわかるといいものです。

3Qの業績はUSからガイジンを受け入れた効果が出てきた、ということ？

・また、希望する仕事へのアサインが考慮されるため、自分のやりがいのある仕事に就けること。
→あくまで考慮

・若手社員にも責任ある仕事が任されること。
→「押し付け」を美化

・研修や教育制度が整っており、e-Careerによるキャリア支援が万全。
→建前はね

・健康づくりを支援する制度が整備されており健康的に働ける。
→これも建前はね。利用率は極めて少ない。

・イコール・オア・ベターにより業界標準より高い給与水準。
→残業という語彙はないから

・上下の風通しがよく、自由闊達な社風であること。
→見かけはね。本音は言えないよｗ

コラッ！

ひねくれた後ろ向きの解釈はやめなさい。

こんなくだらない掲示板に書き込むヒマがあるのならＷ３で会社の諸制度を

よく学習し、感謝できるリソースになりなさい！

>>851
と、
こんなくだらない掲示板に書き込むヒマな人

>・健康づくりを支援する制度が整備されており健康的に働ける。

これは本当に、ＩＴ業界の中でも特筆すべきＩＢＭの素晴らしい特長だと思います。

GDを活用し、Ｇｌｏｂａｌに活躍できるリソースになることが重要だな。

>>845
いやいや
年収１５００万のバンド９のおっさん
三分の一になっても５００万　年金もらってるよりはマシ
暇つぶしに会社来て、９時５時で帰れるようになるのだから
あんまり悪い話ではない。
定年後にアルバイトするよりは何百倍も増しだろう。

>>851
一日中W3ばっか見てるヒマ人はリストラして欲しい。

>855
ﾊﾟﾝﾄﾞ9ってそんなにもらえるのか！

B7でも50代ならそれぐらい貰ってるよｗ

仕事もしないのに会社へ来る図太い神経さえあればいい。

業績向上は「Challenge 2008」による結果が出てきたものだと思います。

我々リソースは壁には体当たりし、挑戦することに加えて、
決して焦ったり怒ったりしないで「あたま」の精神を持って進んで
こられたMgmtの方のご指摘を学習することは大変に有益だと思います。

http://www.carinavi.org/ja/career/313/interview.jsp

>>860
漠然とした精神論を冗長的に書くのが好きだねぇ。
学生の書いた文章を引用するようじゃ、気分もまだ学生。
社会人なら、精神論より具体的な仕事をしなさい！

>>858
５０台といえば子供の教育費や家のローンで大変な年代なのであるからそれぐらい
いただいてもよいと思う。世代間格差はあって当然だ。
何が言いたいのかわからぬが、会社をここまで大きくした功労に対して先輩の方々
に感謝の念をもつことのほうが重要なのではないか。

>>862
５０台は子供は社会人になってるだろ
俺の３倍も貰うなんて格差ありすぎる
感謝の念と給与の支払いは別問題だ

>>863
なんだその思い込みはｗ
さすが500万ぽっちしかもらえないだけのことはあるなｗ

実質４５歳定年にする分、今後は２０代３０代の年収は上がります。
生涯賃金は激減するけどね。

>>864
子供や家のローンは仕事とは全く関係ない個人的事情と思われww

金がないのに中田氏したり家を買ったりするのは、単に身分不相応・身の程
知らずなだけ。

個人的事情なんだけど
その個人的事情のために会社に入ったわけで

>>867
そんなのみんな同じ。
わさわさ説明しないといけないことなのか？
どの会社もローンや子供の学費など個々の事情による給与の考慮はないだろ。
「借金あるから給与を月100万円にしてくれ」
なんて通らないのと一緒。
それなら若い奴でも家買ったら給与あがらないとおかしい。

>>868
おじさんは見た目おじさんだし、昔から年長者はお金たくさんもってないと
割りに合わないから高所得なんだろ？

若手は薄給が似合ってるよ。若いうちから高収入は駄目　まずは男を磨き仕事ができるように頑張る。
若いときは苦労して４０台になったら年収１０００万もらえればいいのでは？

これからの若手が、
40,50で、１０００万、もらえるかが問題。
ただでさえ、だましあげ薄給なんですから。

>>867
会社に入る前から、子供がいたり家のローンを抱えていたのか?
ますます見分不相応。

給料上げて欲しい。
車も買えないし、結婚もできない。

>>870
40歳　700万円台
50歳　そのまま定年
がデフォルトだね。
でも、それだけもらえれば御の字だと思うよ。
50-60までは、どうやって生きていくかは本人次第。

今の40-60が異常に年収が高いだけだ。
それがむかつくのだが。
20-39歳の方が数倍仕事してるのだが。
世の中不公平だ。

>>872
お前より安い給料で車も買って結婚しているやつは世の中にいくらでもい
る。
　
>>873
もう100万ちょっとはいくと思う。ふつうの評価なら。

Ｉの場合、経営管理がしっかりしていることや教育面でも充実していることは言うまでもない。

しかしながら、いま我々リソースが肝に銘じるべきなのは、
１億千万回死んでもすべての試練と苦難を乗り越えてビジネスの拡大と成長を
推進していくことが重要であるのだと思う。

ＢＣＧがすでにあり比較的クリーンなＩと比較してコンペにおける状況は、
報道はされないとしても実際のところかなり惨憺たるものと想像される。

現在の方針は「比類なき成長」にむけて、まったく妥当かつ最適なものであり、
我々リソースはＭｇｍｔメッセージをよく学習することが重要であり、
こうした現在のＭｇｍｔ方針、「比類なき成長」に向けた強い肝っ玉で
ビジネスに立ち向かえば今年のＹｅａｒでのＴａｒｇｅｔが達成できることは
容易である。誰が最後に笑うか見てみようではないか。

>>857
>一億千万回死んでも

お前はゾンビかw
しかしこの基地外、なんで粘着してんの？

>>873
昇給の上限は、撤廃したといってるのだから文句はいえないだろう。
今の給与が、会社の下したあなたの能力でしょう。

あと、あなたという高給である年配者が退職したとしても、その分が
分配されるなんて幻想をいだいてないでしょうね。　大笑
若いのなら、ちんたら会社批判をしてないで、早く帝王学でもまなべ。

>>849
端的に言ってそういうこと。

>>821 ：名無しさん＠引く手あまた ：2006/10/21(土) 00:26:17 ID:bpICayCd
>>北城会長の『非核三原則』を堅持する発言、『靖国参拝』発言を支持します。
>>右翼街宣車の活動なんて気にしません。
見方が甘いですね。彼は「武器輸出（禁止）三原則」の「緩和」、言い換えれば「武器生産と輸出」を経済同友会で希望すると話しています。

>>877
選ばれた人間でもないのに帝王学なんぞ勉強しても、
勘違いの給料泥棒というものだ。働け。

>・健康づくりを支援する制度が整備されており健康的に働ける。

健康面での会社サポートの件ですね。
これは本当に、ＩＴ業界の中でも特筆すべきＩＢＭの素晴らしい特長だと思います。

メンタルヘルスも予約でいっぱいなのに健康づくりって・・・

>>881
あんたの話はいつもIT業界のどの会社と比べて何がどのように優れているか何も書いてない。
いつも根拠なく優れているとか書いてるだけ。
本当ならそれを具体的にちゃんと書くべき。

>>882
どこのメンタルヘルスよ？うちの事業所は予約とり放題だ。俺なんか毎週受けてるよｗ

さんざんサビ残でコキつかって、健康づくりもなにもねーだろ？
無駄に健康なのは暇な間接だけ。

御社のコベルコシステ○の者ですが、弊社から手を引かないで下さい！

>>885
隣の芝生は蒼く見えるというが官設が定時で帰れるからといって楽というわけ
ではない。全社員相手にしているのでメールひとつ出すのでも気が抜けない。
社内をあちこち走り廻って調整する場合もある。
むしろ客先のＳＥさんなんて無言でただ座っているだけだから楽だろ。

>>むしろ客先のＳＥさんなんて無言でただ座っているだけだから楽だろ。

あ〜あ、言っちゃったｗ

>>887
> むしろ客先のＳＥさんなんて無言でただ座っているだけだから楽だろ。

またまた下手な釣りを･･･ｗ

スタッフ部門で立案されている施策や社内プロセスの多くは他社で真似の
できないほど卓越した内容のものが多いと思う。
ただ、そうして苦労して作られた社内のプロセスや施策が
あるのに現場の人間の努力や能力不足なために効果が出ていないのがＩの課題。

現場の若者の皆さんには、もっと頑張っていただきたい。
まだまだ、努力が足りない部分が無いか、胸に手を当てて反省し
より高い業績が達成できるように改善の努力を継続しよう。


パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも現場リソースの
業績達成度を高めるべくもっと頑張ってください。

結局、社内だけで済む仕事で定時には帰れる自慢かよ。

おーーーい

そろそろ　PART 45 のスレッド名考えよう！

>>882

これはウソ言だな。
天下のIにメンタル・ヘルスに関わっている社員なんかいないだろ？
会社イメージ低下を狙うコンペの工作員による書き込みのように
思うが、一般世間から奇妙に思われるので書き込自体やめてくれませんか。

>>893
と、明らかに社外の人間が頼むのも変な話だ。

釣り餌(>>893)→だまされて「うちの部門にはxx人いるぞ」と書く香具師→好釣果

ＨＺの三行医にかかる人の割合は官設のほうが多いってよ。
官設のほうが仕事のプレッシャーが多いって証拠だよね。

現場はHZに帰れません＞＜

暇潰し受診

ああ、明日会社行きたくない。

>>896
ほれ
http://news19.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1161489872/l50

裁量労働制の導入を歓迎します。


特にサービス事業においては、勤務時間数の長短ではなく提供サービス内容や
成果によって評価されるのが本来のあり方だと思われます。

また、お客様のお時間に合わせやすくなったことや
厳格な勤務時間を気にせず存分に働けるようになったことも
わたくしたちリソースにとっての大きなメリットだと思われます。

新人事制度作った人事担当厄陰だけど、解任されたのかと思ったらより重要な
担当にシフトしてるじゃん！何だよ！

>>902
素人のアサイン。終わってる証拠のひとつ。

>>903
前任者はどこに飛ばされたんだろ。それにしても要職に素人を置くとは。。
何も考えてないな。

>902
もともと、実行に責任をもつつもりなんてなかったんじゃないの？
すぐいなくなるって、自ら話してしたという話もあるよ。
重要な担当　・・全くこのインダストリーは経験ないんのでは？

ttp://www-06.ibm.com/jp/press/pressroom/ryaku_matsunaga.html

なにこの学歴？俺の後輩じゃんｗ

>>906
大学を敢えて書いてないので無名大かもな。

>>906
経歴を見る限りコンサル会社でＨＲ分野の実績が少しある程度じゃん。これで
主力インダストリーを仕切れるの？最近はもうめちゃくちゃやな。

>全くこのインダストリーは経験ないんのでは？

ないない。今後このエリアの仕事もなくなるってわけ。

これで製造は同業他社から狙い撃ちだな。

Ｍ永が製造セクターの頭？
終わってますね

「Pay for job, Pay for Performance」の考え方に賛成です。

なぜなら、業務内容やパフォーマンスに応じて報酬が変わるのは当然だから。

実際、人事制度改革により全社的にモラルが大きく向上したように見受けられますね。

成果主義による報酬制度のさらなる改革をリソースの側としても希望したいと思います。

最初から素人衆の集まりみたいな会社

e

つか、9/1の異動を今頃話題にするなんて、おまいら遅杉。

>>911
もう日本は縮小したいというメッセージかなという気もする

ttp://www.rondan.co.jp/html/mail/0610/061019-21.html
どこよｗ

>Ｍ永が製造セクターの頭？
>終わってますね

あの元PWCでHRコンサルしか知らない、元人事の松永が？
人事のときにいろいろな関係でコネとか弱み握ってるから
できるんじゃないの？ここってそういうコネがあれば
仕事わからなくても何とかなるよ。

スペシャルで行こう。

>Ｍ永が製造セクターの頭？
>終わってますね

少なくとも前任者はその道に精通していたおじさんだった記憶があるんだが。。。
奴は定年だったのか？

日経ウーマン「女性が働きやすい会社」
１位　Ｐ＆Ｇ
　役員も16％が女性という活躍ぶり 。
　部長・課長相当職ともに25％が女性が占め、女性を積極的に登用。
２位　資生堂
　保育施設を設置するなど、
　手厚い育児支援プログラムが特色。
３位　日本ＩＢＭ
４位　シャープ
５位　パソナ
６位　松下電器産業
７位　ソニー
８位　帝人
９位　三菱ＵＦＪ信託銀行
１０位　高島屋　

上位に選ばれている企業は、
女性でなくても男性にとっても
働きやすい会社に間違いありません。

裁量労働制の導入を歓迎します。

特にサービス事業においては、勤務時間数の長短ではなく提供サービス内容や
成果によって評価されるのが本来のあり方だと思われます。
制度改革のさらなる拡大を希望します。

新入社員が希望する仕事に従事でき、能力を発揮しやすい環境づくりが
行われているのがIBMの特長だと思います。

自分の希望する職種につくことができますか。
http://www-06.ibm.com/jp/employment/jp/graduates/theme5.shtml

当社は職種別採用です。そのため、おのずとご自身の希望を重視することになります。
積極的に希望を伝えてください。

>>918
>仕事わからなくても何とかなるよ。

そういうポジションだらけだが、少なくとも絶対はずしちゃいけない要職があったよね。
そこを火を見るより明らかにはずしてるから、こりゃ外人の日本撤退の戦略かと。

>>924
違うよ。
外人に占領される前に、日本人は火をつけて逃げるんだよ。

>924
>外人の日本撤退の戦略かと
俺もそう思う。

来年入社する学生さんはどんな気持ちでこのスレを見てるんだろう？
今日の日経には悪名高き富○ソフトが１０００名に内定を出したにもかかわらず約半数に辞退されたと書いてあったけど。

>>921
最近は逆ダイバーシティーだから。

ゲイ・レズ・男

転職板なのに学生が話題に入ってくると、建前を本気にするからウゼーんだよな。

「産業競争力強化に向けた米国動向と日本の課題」
−『パルミサーノレポート』等米国次世代技術戦略と日本の対応−

http://www.dbj.go.jp/japanese/release/rel2005/0711_v.html

１、人材
　i) 多様性に富み革新的で熟練した労働力の創出のために国家的イノベーション教育の戦略を
構築すること
　ii)次世代のイノベーターを育てること
　iii)グローバルな競争にさらされる労働者に対する支援策を講じること

２、投資
　i)先進的・分野横断的な研究を活性化させること
　ii)アントレプレナーシップのある経済主体を増加させること
　iii)リスクを積極的にとった長期的投資を強化すること

３、インフラストラクチャー
　i)イノベーションを通じた成長戦略について国家的なコンセンサルを醸成すること
　ii)知的財産権に関する制度を整備すること
　iii)規格の統一等米国の生産能力強化のインフラを整えること
　iv)医療分野をモデルとしてイノベーションのためのインフラ整備をケーススタディ的に行うこと

>>iii)グローバルな競争にさらされる労働者に対する支援策を講じること

ぜんぜん手当てされていませんね。
と言う事は、つまり”再チャレンジ推進”で手当てするということですね。　
大量の失業者が発生したりするんでしょうかねえ。

富○ソフトという会社は1000名新卒取るなんて物凄い体力のある会社なんだね。

SE部門、完全分社化。

くわしく

>933
w3嫁

>>932
そのための布石だよな、どうみても。
いずれは営業も歩合制で正社員０、間接は派遣、残るのはゴマすりに成功したおっさんだけか。

分社化された人たちの切なる希望かな？

>>924

コリャッ！

このようなくだらない

新入社員が希望する仕事に従事でき、能力を発揮しやすい環境づくりが
行われているのがIBMの特長だと思います。

自分の希望する職種につくことができますか。
http://www-06.ibm.com/jp/employment/jp/graduates/theme5.shtml

当社は職種別採用です。そのため、おのずとご自身の希望を重視することになります。
積極的に希望を伝えてください。

これ以外にも、
・健康づくりを支援する制度により健康的に働ける
・Portableな年金制度を採用している
・仕事にやりがいがあり新人の定着率が高い
・マネジメントの方針が明確

など、特に若年層にとってもメリットのあり働きやすい制度が
ある点は特に応募者が常に知っておくべき点だといえるだろう。

>>931
富○ソフトは、生存率の低い会社だからね
１年で半減している。
生存率の面ではＩは優秀。

>>896
HZの関節に産業医は要らない。
必要以上に豪華な社員食堂は要らない。
マッサージ師はますます要らない。

プロジェクトや常駐で客先に出ている方がハードなのだが、
こういう福利厚生を享受できないので、不公平感ありまくり。

こんな施設をHZに残すなら、客先常駐の社員に、
「シダックス」と「てもみん」のサービス券、配ってほしい。

あとタリーズも要らない。

>>940
最後の一行で不覚にもﾜﾛﾀ

２３００人のＳＥさんをリストラですか。

かわいそうに。。

>>940
また出た。関節に劣等感丸出しwww

>>942
何があったの？

デジタルデザインの今日付けのプレスリリース投下
ttp://www.d-d.co.jp/pdf/release_20061024.pdf

ＳＥ分社化の話はボツになったはず。
ＧＨＱがまたこりずにえげつないこと考えたらしいけど
日本人のラインが抵抗中
私たちは彼等に任せてお仕事しましょう

>>945
やっぱり思った通り、腰砕けの譲歩になったな。

コベシスを見捨てないで下さいね★

>>946
コーポレーションからの半端ない中期目標達成する為にはSE分社しかない。売上低下の原因にもなり
GP目標の阻害要因にもなっている高コスト低品質で競争力が著しく低下しているSEを切り離すのは当然では。

昔から言われているように営業、コンサル、ITA以外は全部外だししようよ。
同業他社を見てもIほど全てを本体に丸抱えしているとこは他にないよ！

日本取締役協会:
http://www.jacd.jp/index.html

■役員

・会長 宮内義彦　<<------

・副会長 生田正治、出井伸之、神田秀樹、北城恪太郎
弦間明、原良也、茂木友三郎、若杉敬明

・委員長
（共同委員長） コーポレート・ガバナンス委員会 井口武雄
CEO委員会 原良也、北城恪太郎
企業倫理委員会 弦間明、荒蒔康一郎
資本市場を正しく使う委員会 金子昌資、北尾吉孝
日本企業における最良のガバナンスの
あり方について考える委員会 出井伸之
エマージングカンパニー委員会 出井伸之

>>950
営業もコンサルも経営も全部外注でいいじゃん。

>>949
分社化すれば、さらに売上低下、ＳＥは低品質になるのに、
理由が矛盾してるわなw

>>945
DDも甘いな。
リリースを読む限りでは、Iは「払う」とは一言も言ってない。
　
「いつ支払うと言いました? 解決に最大限の努力をすると言っただけです。
DDさんが諦めてください」
だなww

>>950
ITコンサル会社と比べるアホ。

かいなは役立たずなので、みんで給料を開示しよう

30歳後半 B7 基準7700k　裁量840k　

>>956
「30歳後半」は「30代後半」の間違いだろうが、
そんな大雑把な書き方のオマエが役立たず。

>>957　うきゃっきゃ、間違えちゃった。　でお前は？

私たち官設は全員、会社の人事施策や報酬、待遇に大満足しています。
会社になにも不満ないし問題もなし。

>949
SE分社化って、子会社なのか？
それとも、どこかの会社との合弁とか？

リストラは余分に上増し金払ったりして金がかかるけど、
HDD部門やPC部門みたいに売ってしまえば、金がかからないどころか、
IBMに大金が入ってきて、しかも社員を減らせるという会社にとって一石二鳥なわけよ。
こんなうまい方法、使えるだけ使わないと損な訳よ。
それが無理なら会社分割法を悪用して切り離してしまえば、
上増し金なしで社員は減らせるし、分割後しばらくIBMの社内システムやインフラを
使ってる間は、その会社からインフラ代を取れるわけですよ。

>>961
そして何もなくなる。。。。www

>>949
ＳＥの切り離しに賛成です。

現場ＳＥは競争力あるプレミアムコアからの調達に切り替え、
社員は管理業務に携わる官設部門に集中すべき。

官設の降格・減給・大食鑑賞をすすめて、フロリダの老人に
意地を見せよう！

企業経営へのGD活用を推進しよう！

優秀かどうかは別にして、子会社いっぱい作って、
切り離しできなかったSEが今残ってんじゃね？

部門売却とか会社分割で何千人も社員減らしておいて
新入社員を数百人採れば世間からは「この時期に何百人も採用してる」と
感心されるし、新人だから給与は安くて済むし、看板で希望者はどんどん来るし
後は女性を管理職にしておけば、女性が活躍できる会社ってアピールできる。

デジタルデザインに対して腰砕けの譲歩になったのはいいが、
ちゃんとＩＢＭ社内処分は行われたのかよｗ


元公共事業部長と官公庁事業部長はどこ逝ったんだｗ

コンサルも一部いくみたいね

＿|￣|○

>>954

そこで、当社はこれを裁判所で判断してもらうべく
提訴の準備を進めてまいりましたところ、
最終段階になって日本ＩＢＭから問題解決の努力を
したい旨の連絡を受け、日本ＩＢＭからの申入れのとおり
相互に同意しうる解決策についての協議を続けております。

この協議の中で、当社は日本ＩＢＭから当社の損失の防止に向けて
関係方面との協議に最大限の努力をするとの提案を頂き、
これにより、一旦提訴を留保しております。



「一旦」だからね。
そんなこと言ったら即提訴だよ。
「留保」なんて大嘘で、訴訟への準備を止めてるわけないんだから。

仁慈制度も一部変更だって。新会社でがんばれよ。

>>966
金払ってないのに、どこが譲歩だよ。

こんな状態で、何がIntegrityだよな。

デジタルデザインはネットマークスから返金してもらうのが正解。
つまり、訴えるならネットマークス。

>>973
ＩＢＭはどこからお金支払ってもらうのが正解なの？
厚生労働省？

>>974
何も売ってないから、もらいも払いもしないのが正解。

>>963
なんでも賛成なんだね。
しかしこんなとこで「歓迎します」とか「賛成します」とか
誰に言ってるのかねぇ。
給料減って、フロリダの老人に意地を見せて、
いったい何が楽しいのかね？
あっちじゃ、もっと減らしてしまえって笑ってるよ。

もう日本には送金しか期待してないのよ。
重要な意志決定にはいつも日本は参加してないし、いつもいいなり。
ＡＰは日本はキャッシュディスペンサーで意志決定はオーストラリア。
米国IBMは中国、インド、ロシア、ブラジルみたいな大きな国が好きみたいね。