IBMアンサーラインは明らかに質が落ちたね

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>>98
こんどの法改正で合法になりますな。

会社はバンド６を上限にして、一部例外を８以上にするという方針あり。
生涯灸はいままでの半分。現場の兵隊クラス程度までもをＢ７にしてた会社は
はっきり言って今まで脇が甘かった。

リソースコストに対する貢献度が中途半端な７は６か８の上下いずれかに
寄せられる。それが"Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ２００８"。

年収７００で頭打ち。
５０過ぎた途端、年収４００で部門の派遣かＳｕｂに転籍を鑑賞を連発。

大戸氏がフ○ンク・○ーンにペコペコして決まったことだからしょうがない。
これがＩの既定路線。

昔のように、ＧＰの大きな案件が取れない＝人件費カットしかもう打つ手はない。

Promotion Boardを通らせるのはごく一部になる。
むしろ、最近４５前後で７から６に落とされるのがやたら多いのは偶然ではない。

若手が７をめざしても、２００８年以降それは無い。もたもたして転職時期を逃すのを
会社は喜ぶだろうね。ｗ

まだ転職板の馬鹿が保守してるんだ？
なんで転職板の隔離スレだけで満足できないんだｗ

これって相当切羽詰ってるんじゃないの？ IBCSもついに売却か？

日経コンピュータ2006/7/10号　p.13

日本IBMがすべての合弁を解消へ、利益確保狙う

日本 IBM は国内に 50 社以上存在する、子会社（日本 IBM の出資比率が
51 ％以上）、関連会社（同 20 ％以上）、およびそれに準ずる合弁会社に
おいて、すべて資本関係を解消する方向で関係企業と交渉に入った。

　複数の合弁会社関係者によると、日本 IBM からの提案は、「合弁会社の
持ち株をすべて日本 IBM に売るか、または日本 IBM の持ち株をすべて
買い取るか」の二つの選択肢しかない。

　しかし、観測筋は、「日本 IBM に 100 ％委ねる企業は皆無」とみており、
日本ＩBM が出資する合弁会社は実質的にすべて相手企業が買い戻すことに
なる見込み。

　日本ＩBM が 51 ％出資するエクサ（JFE スチールが 49 ％出資）や
コべルコシステム（神戸製鋼所が 49 ％出資）はすでに、相手企業が
全株式の買い取りを決めた。

　日本 IBM は昨年夏に東芝、 12 月に CSK ホールディングスとの
合弁を解消。今年 3 月には JBCC から資本を完全に引いた。合弁
解消は本社ビルや野洲工場など不動産売却の動きと連動しており、
売り上げ減少が続く日本 IBM の利益確保策の一環。だが背景には、
経営資源を日本や西欧から BRICs に移す米 IBM の戦略があると
みられる。

アンサーラインなんかやってられっか
残業代は半分以下しか申請させてもらえない
他の会社の事に親身になって過労で鬱で病院送り

おれも、"後方支援"なんかやってられっか、とかいいたいよ‥

チャイナはあと5年、インドはあと10年は
成長する。そのあとロシア、ブラジル、
アフリカかな。
日本の順番はもう二度と回ってこない。
政治の世界でも、USは日本よりチャイナ。
ロシア。韓国。
一人かやのそとは日本の今の姿。

>>104
見切り発射記事みたいだな


つーかその記事を嬉々としてコピペした転職板の病人が
とうとう実態を晒されちゃったみたいだがｗ
自爆だな

あれだけ自演連投煽りしてたらさすがに普通に怪しまれるだろ。
むしろ、あの偽社員の素性が今まで明らかにならなかったことの方が不自然。

ＩＢＭは潰れるというのは、１Ｑ緊急Meetingで嘔吐師さんも使っていた表現
だけど、全ての企業は潰れることがあるという意味で使っているのなら当たっ
ているが、日本だけの状況を表しているとすると間違っている。『日本ＩＢＭ
は潰れる』とか『日本ＩＢＭはなくなってＡＰがデリバリーだけを行うように
なる。日本から撤退し中国・インドへの投資を増やす』という表現なら正解。

↑転職板からのマルチコピペ乙
死んだ方がいい

http://www.tokyo-np.co.jp/flash/2006082201005299.html
ＩＢＭ１１億円支払い拒否　ソフトウエア会社は告訴も

　ソフトウエア制作会社のデジタルデザイン（大阪市）は２２日、日本ＩＢＭに対する情報通信機器の販売代金１１億８９００万円に
一部取り立て不能や遅延の恐れが生じた、と発表した。
デジタルデザインは「社員による個人取引で法的根拠がない、とＩＢＭ側が主張し、支払いに応じないため」と説明している。

　デジタルデザインは告訴も検討する。ＩＢＭは「交渉中のため、詳細はコメントできない」と回答している。

　デジタルデザインによると、取引は計６件で、今年３−４月にＩＢＭの官公庁事業部長の名ですべて発注された。
このうち、仕入れ先へ支払いを済ませた３件、１１億８９００万円が未収となっている。

（共同）

偽社員コピペご苦労

自宅購読していない方は、買いに行ってこれを読みましょう！
転職活動している若手は、定番の求人広告にも目を通しましょう！

大歳さんも、日経さんもお疲れ様！！

■日本経済新聞　9月17日　（企業欄　そこが知りたい　P.5）

日本法人の役割は低下したのか？
日本IBM社長　大歳卓麻氏　　事業の集中と選択 不可欠

聞き手から一言
　『前略）しかし、足元の業績は減収減益基調が続く。略。具体策は
　　見えない。日本法人として独立性を維持するのか、「日本支店」
　　となり米本社主導に変わるのか、それとも第三の道を歩むのか。
　　業績低迷下で、決断の時期が迫っているようだ。』（榊原健）

IBMJ(数年)→コンサル（３年）で、またまた転職活動開始の俺が来ましたよ。
以下は、登録面談での人材紹介会社の担当者との雑談から。

『ずいぶんここ数年で、追い込まれたようですね。90代の日本のやり方が
通じなくなって、米国からは売れ売れコールで四苦八苦しているとか。
レノボへの売却で、落ち目が明確になりました。』

『ebusiで釣られて98年〜02年新卒入社した若手からの登録が激増しています。
現場のSEや売れない営業ばかりではなく、最近では間接系部門の人事系の
方までが登録をしていますね。先週も、IBM出身者と面談しましたよ。』

『深夜にメール返信されてくる方多いですね。バブル期入社上司からは
いびられて、お客が監視する常駐先ルームから、なかなか抜け出せない。
こちらが面接の設定しても、直前キャンセルが続いたりして、NGと
された方もいますね。』

『独特の社内用語でしか話せない人は困ります。IT系ならいざしらず、
事業会社の人事に通じませんね。はやめで見切りつけコンサルやって正解
でしたよ。まともなビジネス書も読めないオタクは、要りませんから。』

成果主義といいながら
仕事内容を理解できないＭｇｒばっかりだからそもそも評価なんか無理。

だからＭｇｒへのゴマスリとか忠誠度とかくだらない印象とかでＰＢＣも決まる。
結局、出来る人ほど嫌気が差してサッサと辞めていく。
要は「法治」ではなく「人治」の会社なんだよなｗ

そんなんでPromotionを決めてるから上にいくほどナァナァの”仲良しクラブ”
なんだよなｗ　だからトンデモなアフォがたくさんＭｇｒになってたりする。

トップ以下”仲良しクラブ”で何十年も続けてきたから、業績が低迷しても
大胆な刷新ができない。しょうがなく毎年優秀な人間を大食鑑賞して、
お茶を濁して外人に言い訳してるだけｗ

>>114-116
偽社員マルチコピペ乙
まだやってるんだｗ

地に堕ちた日本アイ・ビー・エム
http://www.rondan.co.jp/html/mail/0609/060919-6.html

何処まで堕ちるのか。。。

あの日経新聞がここまで書くとはねぇ。M&Aがらみで切羽詰った経営者が
どう対処するのだ？、という文脈で”決断の時期が迫っている”と記述
された記事をここ数年、よくみたものだが。

社長インタビューで、何らかの言質をとったが、お願い頼むからそこは、、
オフレコ扱いに、、と念を押されているだけなのか？　
（よくあるでしょ。重大事件が起こった後の、新聞や週刊誌の詳細解説記事。
現時点では公式に発表出来ないことは多いです。）
それとも、単に白人支配層達への積年の愚痴を、ぶちまけただけなのか？

「第三の道」となったら、やはり日本法人（部署毎）自体の売却になる
のだろうか。ここ数年の一連の法整備を見ても、資本が動きやすくする
ように変わってきている訳だし、なくはないかもね。
一昨年のレノボの時と同様、本社のNYでは、こっそりと仲介アドバイザリー
のゴールドマンや、マッキンゼーの担当者や、あざといファンド連中が、
動いていたりして。。。（某日本会社への売却なら、売却先の経営陣は
シメシメ、ウシシシとあの記事をほくそ笑んで、読んでいるのでしょう。）

割増退職金をもらいつつ、他社へ好条件を維持したまま移れる時期を決して
見逃すなよ！ということですね。この記事が、IBMerへ言わんとしている
メッセージは。

オート氏はＪをダメにした無能なＡ級戦犯。
責任を問われないのは米の言いなり、無条件降伏。
進駐軍があちこちで居座ってる。

彼が今しているのは
あらゆる手を使って上納金をかき集める事。
彼や上層部が考えているのは
自分がいる間だけは何とか会社を持たせ高給とキャリアを確保という保身のみ。

もう往生際が悪いよ。これ以上、留まるのは見苦しいよ。
もう世間では、あなたが実に無能な経営者（日本支社長）であるって
ことがバレバレなんだからさ。有能な部下を、コトゴトク退けまくってきたからね。
それが証拠に、同業他社が伸びているでしょ。去った人が、復讐しているだよ。
イエスマンばかりを大事にし、疑いを持つものは、問答無用で切り捨てる。。
残るのは、どこへも転職できない腐りきった加齢臭漂うジジババ＋組合員のみ。
その繰り返しのツケで、今度はそちらが引導を渡される。皮肉ですな。
成果物主義とは言いながら、自分の会社経営/運営の責任は、何故か問われない。
（日本からブランド撤退までのリストラ継続が目標なら、それはベストですが）
山一のオジサンみたいに、記者会見で不用意に泣き叫ぶのですかね？
『社長は、悪くないのです。悪いのは、従業員です！！　どうか社長の
最終就職先をお願いいたします！！』喜び組の、取り巻き連中だけは、
同情するのかも知れませんがね。　あ〜あと、読んでいる皆さんも
考えるべきだよ。この人達（役員・理事・組合員）を食わせるために、
若い自分が、２４時間体制で（常駐先で）働いているということを。
努力が報われないまま年をとっても、転職市場では評価されないことを。

昨年６末に転職した者です。ここを見ると相変わらずのようですね。
入社以来、土曜日も含めほぼ毎日ＡＭ２〜４時帰りで１０年現場で頑張りましたが
３２になってもＢ６のまま、しかも裁量労働とかで残業代ゼロとか
フザけた会社なので辞めました。

Ｉにいた頃は転職したら年収ダウンかと思っていましたが、
意外なことに今の会社では８００マソです。外に出るとＩの働き方とか
仕組みがいかに異常で非常識だったかといまさらながら思います。
関節と現場のローテーションがほとんど無く、本来なら現場を支援するべき
内勤のスタッフが、それどころか現場に稼がせたアガリをＢＯで
十年以上も内勤で定時帰宅の楽チン関節スタッフが露骨に絞りとってる
トンデモなえげつない会社だったと思います。しかも上位Ｍｇｍｔと
普段接しているのは関節のＭｇｒやＳｔａｆｆだから、Ｔｏｐが現場の
状況を１％も理解できていない。現場から上がってくる不都合な情報は
途中にいる関節のところで抑えているから、今さら上がコンプライアンスが
どうの言っても現場には通じないと思います。

成果主義といいながらその実いい評価は「タレント社員」だとか
「コネ社員」とかが受け取るように年初から決まっている会社なんで、
特に現場で苦しんでる人で割りに会わないと感じている人がいましたら
転職してもそう悪い結果にならないと思います。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20061003/249752/

サービス残業、社数最多・昨年度

サービス残業で労働基準監督署から是正指導を受け、2005年度に
100万円以上の未払い残業代を支払った企業が過去最多の1524社と
なったことが2日、厚生労働省のまとめでわかった。
未払い総額は232億9500万円で、前年度より約7億円増えた。
同省は「サービス残業への関心が高まり、労基署などに情報提供
が増えている」としている。

年度ごとの調査は03年度から開始。労基署が立ち入り、指導した
際に1社当たり100万円以上の未払い残業代があったケースを集計した。

調査によると、指導を受けた企業は前年度より87社増加。1社当たり
の未払い額は平均で1529万円だった。

業種別で指導数が最も多かったのは商業で465社。次いで製造業の353社、
接客娯楽業の129社の順だった。

http://www.nikkei.co.jp/news/shakai/20061003AT1G0202K02102006.html


　☆モラルなき景気回復。就労環境がこれではねぇ・・・。
　　 勇気を持って告発した方や、労働基準監督署担当者も、頑張れよ！！

日本ＩＢＭ、甘い社内管理――研究費不正受給で露呈

日本ＩＢＭが独立行政法人、情報通信研究機構（ＮＩＣＴ）から委託研究費を不正受給していたことが明らかになり、一億六千万円強を返還する。
額だけを見れば一兆円企業である同社を揺るがす問題ではない。
むしろ、社内全般で組織管理が徹底されていない事実を露呈したことに、問題の根深さがある。

委託締結時期は０４年１２月と０５年１１月。自律型コンピューティング研究など、大和研究所（神奈川県大和市）が取り組んでいた案件だ。
ＮＩＣＴの仕事に厳密な報告義務が付随するのは分かり切っていたことであり、管理がいかにもずさんだった。

これは一部門に限った話ではない。
今年八月には、元・官公庁向け営業部長がソフト開発ベンチャーのデジタルデザイン（大阪市）に対し不正取引した疑惑が発覚。研究開発と
営業といった複数部門で管理体制が不徹底となれば、日本ＩＢＭの構造的問題と指摘されても仕方がない。

０４年１２月期に不適切な収支計上を行った反省から、大歳卓麻社長自ら社内規定など法令順守の徹底を訴え続けてきた。
それから二年近くたっても、経営トップの思いが現場に浸透していない。

社内の意思統一をどう図るか――。
企業としてごく当たり前のことだが、部門単位で米国本社の圧力が強まりつつある日本ＩＢＭには、重く課された課題といえる。

週刊東洋経済
2006年10月14日特大号（2006年10月10日発売）／特別定価670円（税込）

　　　　　　『新たな架空取引疑惑日本IBMが主導か』

　　　　　http://www.toyokeizai.co.jp/mag/toyo/index.html

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20061031/252257/?ST=?ST=enterprise

Why has IBM taken so long to sue Amazon?
http://technology.guardian.co.uk/weekly/story/0,,1936554,00.html

IBMは売上げ910億ドル、従業員33万人で
昨年はUS特許を2974件申請している。週に57件のペースだ。
過去13年の間に31995件以上の特許を備蓄している。
誰も理解どころか読んでもいない。
IBMは年間に10億ドルのライセンス収入がある。

Amazonに対するの訴訟では
1) ネットワークでの対話でデータを保存する。
2) 電子カタログを使って注文する。
3) 対話サービスの途中で広告を表示する。
これらはeコマースの基盤であり
IBMの特許を侵害していると主張しているのだ。

IBMでは特許を所有することは
宝くじを当てるより儲かり、
銀行強盗をするより危険が少ないと思われている。

永宗〜〜 お前の腐ったスキルの伝授なんかいらねーよ。バカ。これで一ヶ月 １５０万円！!
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IBM、残業代要求訴訟で6500万ドル支払いに同意

IBMが、元社員および現社員から残業代支払いをめぐり提訴されていた件で、
6500万ドルを支払うことで和解した。
2006年11月25日 07時25分 更新

米IBMは11月22日、元社員および現社員が残業代支払いを求め、カリフォルニア州北地区
連邦地裁に2006年1月に提訴した件で、従業員らに6500万ドルを支払うことで和解したと発表した。
争点となっていたのは、同社のTechnical Services Professionalおよび
Information Technology Specialistの肩書きを持つ社員の扱い。IBM側は彼らを
残業代支払い対象とならない「上級一般職」と分類していたのに対し、社員側は自分たちは
米公正労働基準法の対象から免除されない被雇用者であり、残業代を支払うべきだと主張、
提訴した。
IBMは合意に基づき、この2種類の肩書きを持つ社員らは残業代を受け取る資格があるとみなす。
IBMは法的な間違いを犯したとは認めていない。あくまで法廷争いが長期化し、金銭的な負担が
重くなるのを恐れ、和解に踏み切ったとしている。

９月２５日に書き込みされているコメントを
目の当たりにしていた事務職のものです。
この会社では驚くことばかりでした。
今迄年齢に比例して仕事ができる人の下
についていた私には信じられん。。という
ことも。。。

あげ

━━━━30歳年収（残業代込）予想＋月残業時間予想━━━━
ｱｸｾﾝﾁｭｱ　　　　1200万円　　　250時間　　　　超激務、超高給
NRI　　　　　　　900万円　　　200時間　　　　超激務、超高給
日本HP　　　　　800万円　　　100時間　　　激務、高給
NTTﾃﾞｰﾀ 　　　750万円　　　30時間　　　　ﾏﾀｰﾘ、やや高給
━━━━━━━━━越えられない壁━━━━━━━━━━━
日本ﾕﾆｼｽ　　　　700万円　　50時間　　　　普通、普通
日立　　　　　　　　600万円　　60時間　　　　やや激務、やや薄給
富士通　　　　　　600万円　　 80時間　　　　激務、やや薄給
NEC　　　　　　　600万円　　　40時間　　　　ﾏﾀｰﾘ、やや薄給
━━━━━━━━━━何かの壁━━━━━━━━━━━━━
富士ｿﾌﾄ　　　　　550万円 　　150時間　　　　激務、薄給
日本IBM　　　　　470万円　　　200時間　　　超激務、超薄給
ｼﾞｬｽﾃｯｸ　　　　　350万円　　　100時間　　　　激務、超薄給
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

労働市場流動化へ来春に新たな改革案・経済財政諮問会議

経済財政諮問会議は28日、労働市場改革専門調査会（会長・八代尚宏国際基督教大教授）
の初会合を開き、雇用法制の見直し加速に向け、労働市場流動化を柱とする新たな改革案
を来春に策定することを決めた。

労働者の派遣期間制限の撤廃やすべての労働者に適用される共通ルールの新設など
多様な働き方を可能にする「労働ビッグバン」の実現に向け官邸主導で改革を進める。

　　　http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20061229AT3S2802D28122006.html


　『サービス残業の廃止』法案にせよ、上記は、誰のために行う”改革”なのですか。　
　 まさか、献金を重ねてヨイショした経営者達（財界の無責任な糞ジジイ）のための”改革”？

どこいっても安いよねー。

あのーそのー、古い話ですが兼松エレクトロニクスが、
ユニチカに変な機器をＩＢＭ製品に接続可能とか言って、
困ってます。にも関わらずＩＢＭが悪いそうです。
兼松エロクソトロ憎スは、酷い所ですね。

解答が遅いのは架空循環させてるからなんだね。

弱いものイジメの大王「ＩＢＭ」
社員イジメ、業者イジメ
トラブルの責任転嫁は超一流、トンズラ、トカゲの尻尾切り一等賞

家宅捜索に入られるとは、末期的な経営状態を完全に裏付けられたようなものですな。

　『何で、ウチが家宅捜査を受けねばならんねん？』
　『にほんＩＢＭをナメトンのか、ボケ！！』
　『だからお前、はよ隠せと言ったやろ。しばくぞ、コラ！！』

東京では聞かないような、こんな下品な言葉のやりとり、まさか
大阪事業所で、なされていませんよね？

日本IBMの経営史上、このような不祥事があったのでしょうか。
ライブドア・Ｍファンド・三洋電機・不二家・日興・大手ゼネコン・・。
どうなりましたか。どのような裁判になるのでしょうか？　
果たして、逮捕者がＩＢＭ側（退職者含む）から出てしまうのでしょうか。

役所から引導を渡されて、『IBMは、日本から出て行け！』って事にはなりませんよね。。。

戦略無きリストラ（HDD、PC、プリンター、子会社分社化、本社売却、早期退職、オフショア）、
数年の連続した売上げ低下。若手社員の日々の流出と、新卒就職人気のランキング下降。

米国本社・外国人頼みの経営。お家芸は、責任の擦り付け合い ＆ 逃げ切りの競争。

一体誰の責任ですか、社員が全て悪いからとでも、あくまで言い張るのでしょうか。
何か勘違いしていませんか、北城・大歳さん（他役員・理事の皆さん）。

http://www.valst.com/img/yaita.jpg

http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1153220932/l50
↑
ユニチカ情報システムはほんとに酷い会社でした

愛BMの社員じゃないし。

。

http://jp.reuters.com/resources/r/?m=02&d=20071016&t=2&i=1952148&w=450&r=img-2007-10-17T063257Z_01_NOOTR_RTRMDNC_0_JAPAN-283701-1

チャイナがＵＳにアプローチ
政治的にＵＳはアジアからウイズドロー
ＵＳはチャイナをアジアのヘッドに据えたいと考えていて、ＮＹもそれに従うだろう

あんまりチャイナにいいとこどりされないようにしないとね、Ｋ
それでなくても方向音痴なんだから

http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1195365547/

こんなスレがあったのか