キヤノンITソリューションズ part6

今年度は赤字必須か？
それでも頑張るCITS！

キヤノンITソリューションズ part5
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1265870285/
キヤノンITソリューションズ part4
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1256562572/
キヤノンITソリューションズ part3
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1246549553/
キヤノンITソリューションズ part2
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1226109647/
キヤノンITソリューションズ
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1206975840/

選挙行ってよし！

>>1
必須→必至？

>>1
乙

未だに「稼働率」なんて管理してる会社がある事が不思議。
人売り商売の象徴だよし、こんな悪しき習慣なんてやめりゃいいのに。
まともな組織まで腐っていくな。

実際人売り会社なわけだがｗ

>>4
なにからなにまで土建屋みたいなシステムだしな
またあの糞のようなコミュニティを拡張するらしいね
そんな金あるんだったらグループ社員に分配せえや！！！

>>1
スレ立て乙。ご安全に

KY活動
ヒヤリハット

839 ：非決定性名無しさん[sage]：2010/06/22(火) 02:24:06
>>834
CSR部門にハラスメント訴えても、
”お前の方が悪いんじゃね？”的に扱われて
ウヤムヤになると聞き及ぶが、その件は、
スピークアップ先を、CMJの弁護士にでもしたんかな？
彼らも、会社を守る側の立場だから、対応は目に浮かぶが。

だれか直接、労働基準監督署に駆け込まないかな。

856 ：非決定性名無しさん[sage]：2010/06/24(木) 09:27:04
>>854
なるほど。やはり遠い昔からある暗黒面はいまも存在するんですね。

コンプライアンス違反、大きな侮蔑発言はボイスレコーダーで録音してあります。
課長が、この会社の社長は中国人、と発言して侮蔑した所とか。

結局眠れませんでした。

だいたい評価面談のときに隣接した会議室から罵倒の声ががんがん聞こえるし
あれってわざとああいう所を周囲に見せてるんだろうな
ああ言うコントロール術がまだ通用すると思ってるのかよと

事業部の小槌を壊した間抜け面　たつたの写真で夜も眠れず - 狂歌

age

客と仕事は選ぼうよ。。。
クソみたいな仕事やって意味があるのか？

選ぶほどのお客の数と能力があるのか？

とりあえず稼働率が極端に低い所は転換するか分割するかしてくれ

アルゴ出身者を全員解雇でみな幸せ。

>>14
現状、客を選びようがないじゃないか
社内は社内で名ばかりPMばっかりだし

客を選ぶなどと恐れ多いことです

クソみたいな仕事程度の能力しかないから
そうなるのだろう。自業自得。

SIerを知らない人たちが上に居座っている限りダメだろうね。
上の方からは売上・利益の話しか出てこないし。

>>21
おれもそう思う。
プライム案件獲得がんばろうの掛け声だけで技術力や提案力が上がるかよ。
具体的に何をすればいいのか知らんヤツが多すぎるな。
上にゴマすって出世したヤツらばかりだから仕方ないか。

やつらは物を売る脳みその人間であって
作る脳みその人間じゃないしな

システムの設計思想など伝承される技術がある会社が本当のSier。



伝承する技術のない人材をプロモーションさせる会社は何年経っても本当のSierにはなれん。

CSOL時代から無い思想
CMJにはもっと無い思想
で、せっかくCNCとアルゴを吸収したのに
客先へのチャンネルをいただいてあとはポイ
なにそれ？？

アルゴという人売り会社を吸収したのがいけないわけで。

>>24
開発から切ってこうとすんだもん
凄い会社だよ

>>25
まだ、ポイしてないじゃん

未払いになりそうなので、訴えるから準備しとけよ。
外注も女も容疑者だ。

日中になに書き込んでるんだか・・・

山田義幸

人を嵌めることばかり考えていないで
少しは前向きな姿勢で仕事と向き合いませんか？

はい。

填めるも何も自分からはまりにいってるやつらばかりだけどね

元・アルゴ→中抜き30万の会社ね。
何もフォローせず30万も中抜きする最低の会社でした。
ＣＩＴに統合され何か変わりました？

はい。

８Ｆ、大丈夫？

残業規制したところで、できの悪いプロジェクトばかり、２日帰休したところであまりかわらんようなきがするが．．．

残業規制→サービス残業化

残業の多い案件は、退社時刻が記録されない
拠点に追い出されてる。

近い将来、また労基署に叩かれるんだろうね。

見積もりがおかしい仕事でも受けましょうってならざるをえない原因は
一体どこにあるんだぜ

合併したらコストセンターの人員削減、これ普通だろ？

キヤノングループは首切らないとか言ってるのが無理！

>>38
8/12,13の一時休業の言いだしっぺって誰だ？
それに伴う手間隙のコストも半端無いだろうが！

一時休業、どうせなら9/21・9/22にするか、9/24・12/24にしてほしかった。

それはお盆休みをSVとして取得するやつらのだな

モンスターペアレンツと同様に
モンスター上司（ボス）もたくさんいそうですな

マッタリしようぜ

>>39
定時後や休日は、管理職のカード使いまわして入退出してますが何か？

一時休業は、お上から補助が出るはず。
だから赤字会社は率先してやるのさ。

実際にはお盆の有給/SVを体よく回収しようってことでしょ

この会社って給料いいですか？

>>50
CMJから出向してくればOK

>>50
住宅費とかなーんもでませんけどね

ん？赤字転落したの？

もっと全社休業しようぜ
たった２連休なんて全然たりないだろ

正社員には解る事だろうけど
赤だしまくってる上に転換きかない部署をロングバケーションしてやれよ
三田8Fのあいつらとか名古屋15Fのあいつらとかさ
大阪は支店ごと休ませりゃ良いし岡崎だって仕事無いんだからアイシンあたりに売れって

三田８Ｆって、全部コストセンターじゃないの？

それいつの話？7月はじめ以降いろいろ移ってきたでしょ

いろいろ移ってきたの、結局全部コストセンターでしょ？

今日調べたら全部コストセンターだったが・・・

上期決算ワラタ

kwsk

確定したのかな？まあボーナス0だからな。
各種手当てもでない、給料も安いじゃー社員のやる気もでないだろ。
口だけ業界上位水準の給料を目指しますだからな

連結どころかCITS単体で炎上状態ですな

中身はベンチャーの人売りビジネス並だから、
アンダービジネスの中では業界上位水準じゃないか？

>>63
そして誰も責任を取らないスゴい会社でしょ。

今日も精神論かよ。職務放棄に等しいな。
権限があるんだから、もっとやる事あるでしょ。

今後、利益率が低い業務が移されてくるだろうな。
そして、CITS丸々潰すと。社員は飼い殺し。

もともと販売の方からして精神論だったんだから、無理。

昼食会のメニューくらい参加者に選ばせてよ・・・・

仕事のやり方や質など根本的な改革が必要なのに、
部署単位であちこちと切り貼りしても何の改革にもならんよ。
それが分らんのかねぇ？
うちの経営者たちは...

CSOLのトップをCMJの中堅と取り替えても同じ事だったね・・・・
このままずるずると沈没して終わりっぽいな

>>70
自分のポジションと首を心配するだけの旧酢味噌出身者を経営層から全員排除しないと、意味のある組織改革は出来ない
。

>>72
どこの会社出身かは問わないが、
自分のポジションと首を心配するだけの奴は排除だろ。

品質管理本部の貴方ですよ！

営業：ＳＥの人数比が１：２の事業部があるってマジですか？

>品質管理本部の貴方ですよ！

その前に情シスと経理をだな

大昔にAA長編板に存在していたモナーシステム開発スレを思い出した
http://piza.2ch.net/mona/kako/982/982000669.html
だんだんこのレベルに近づきつつある我社

今時Javaアプレット使ったシステムってどうなのよ・・・？
消費税も四捨五入しちゃってるし・・・　ハァ〜

開発作業があるだけで有難いことですよ。うふふ…

評価面談とか意味あるの？あれ

あるよ！意味あるよ！あれで決まるンだから！決まンだからよぉ……

実際には何一つ評価に生かされてないけどな

すごいエッチな女が品川にいるらしいが？

夜中に興奮しているのはわかるがsageの場所が違う

>>79
あれだけで決める上司は少ないが、比率は高いからね。
ちゃんと面接してくれる上司は、まともって事です。

>>79
ふーん

沈没に備えて会社の金で資格を取るのが正解。

資格なんか取っても今の日本どこいこうが似たり寄ったりだべ
IT産業だののうわっつらばかりお題目となえてる文系管理職がいない良い所あるんならこっちが教えてほしいわ

>>82
この前、田町に移動したやつのことか？

>>87
2chにスレがない会社は良い会社だぞ。

>>87
資格は無いよりあった方がイイ。
職務経歴書でアピールできるような仕事はこの会社では無理だしね。

みなさんおはよう

どうもおはようございます

ここの会社のEDI運用管理ソフトEDI-Masterがヘボすぎる。
やたらバグ多くて、タイムくんっぽいキャラクターにキレそうになる。

>>89
2chにスレもたたない会社なんて。

わざわざスレたてる意義なんてぼやくくらいしかないし
ここもちくり板じゃなくてまだマシって程度

社長の毎月のお言葉を一々読め読めとメールが来るけどさ
もうちょっと中身のあるもんにしてくれんと読んでもらえんでしょうに

PM未満の人間に売上伸ばせ・利益伸ばせとか言っても仕方がないのに。

社内単価下げてくれないと利益が出ません。
間接部門を養うためにどんどん上げてるよね。

>>98

禿同！

そして、親会社にきっちりと吸われ、ボーナスは減額が続くというわけだ。

今年は利益が見込めないから、親会社も吸いとれる物がない。
単価下げるなら、常駐者は全てCBA に移せば良いのさ。
半額にはなるだろう！？

間接部門も全てCBA に移管する。

>>102
そして誰もいなくなった・・・

>>97
工数を全部使い切らなければ利益は上がります。

>>104
正しい規模感認識が出来る人が見積り、
それなり能力があるSEとPGが揃えられればの話だが。
この会社じゃ無理。
レビュー増やしても赤字プロジェクトがあとをたたないのが、何よりの証拠。
まず、お粗末なお偉いさんを整理して、
できる面子を揃えて、
その人数で出来るだけの仕事に絞る。
PPPを見直して、その他は教育し直し。
そんだけやれば、二年後も生き残れるだろう。

>>105
１つの行程が予定よりも早く完了しても完了予定日までダラダラ工数付けてるやついないかい？
余裕があれば先の行程に進めばいいのに。こんなヤツに限って結合テストで設計ミスの発見。
そんでもって詳細設計まで手戻りが発生する。だから赤字化するわけよ。知ってるかい？

は、早くっ、か、か、完了予定日よりも早く・・・そんなバカなっ・・・

>>106

早く終わっても、そいつでは、他にやれることがないからダラダラしてるのでは？
リーダーやPMの仕切りが駄目なんじゃない？
誰がダメにせよ、会社が危機的な事には変わりなし。
orz

うちの会社、ヤバいのか

長時間会社に居れば良いと思っている
長時間かかった仕事はレベルが高いと思っている
休まない事がステータスだと思っている
こんなやつらの集まりですから

>>110
禿同

「午前休みます」
「休みます」
「（連絡なし）」

や、や、休まない事がステータスは勘違い・・・あっちが正しい・・・そんなバカなっ・・・

時間をかけずに成果を出せる能力が無いんだから、かけるしかないでしょ。
グーグルの社員とは違うんだから。

能力に応じて時間かかるのは止む無しとしても
その現状でいい、自分は頑張ってる、評価されるはず、
と思ってるのが癇に障るんでしょうなぁ

実際に努力するよりも努力しているように見せかけた方が評価されるのは確か

うちの会社では

高評価の例
・計画、設計をいいかげんに
・開発、テストで問題発生→しこたま残業ウマー
・あいつはがんばっていると高評価

低評価の例
・計画、設計をきっちり完璧に
・開発、テストで予定より工期短縮→残業なし
・あいつは毎日遊んでいると低評価

何か間違っていると思わないかい＞経営者の方

citsあるあるだね。

平の頃に同じ事言ってたはずが、
管理職になると変わる奴もいる。
管理職の中にもおかしいと言って
いるのもいるが、変わらない。

不思議だね。この会社。

自分の立場がかわると発言（方針）が変わることは、むしろ自然で悪いことではない

って８階の人がいってたよ。

でふぉなのか？

有給取得するのに理由説明の義務は無いし、もとめちゃいかんことになってるはずだが
なんで一々説明を求める糞課長がいるんだ？あほなのか？

>>118

立場が変わる事で気がつく事もあれば
それによって言えなくなる事、言わなくちゃならんことも出てくる
それが人間
ただ、平のときに持っていた問題意識だの不満だのアイデアとかを
一気に捨て去っちゃうくらいの臆面の無さだとがっかりするな
どんだけ変わり身が早いんだよと

>>120

立場がかわってものの見え方がかわって〜　っていうのなら分かるけれど、
結局仕事を押し付ける相手を変えたようにしか見えないのがモニョるのです。

５階にいくと、特定の人たちの顔色が悪かったり元気がないのが気になる。

>>119
不安なんだよ。そういろいろと不安なのさ……

ここのグループ会社でいい会社ありますか？

とりあえず無駄な書類と手続き減らしてほしい
現場に仕事させてくれよー。くだらない事で時間とらせんなよー

無駄な書類と手続き減らしたら、間接部門の仕事がなくなるからダメなんですよ。

クオリサイトテクノロジーって会社の評判とかどうですか？

>>125
その書類を書くための部門を作れば良いのに

>>127
お前頭良いな！

正味の話、各部署にそれように人間を配置してくれ・・・
本当に読んでるのかよって進捗報告とかレビューとかもう良いだろうが(呆

レビューなんて社内仕様の書面が正しく書かれているかのチェックだけで
重箱の隅をつつくような文章の粗探しじゃねーか。アホラしい。

山田義幸

>>123
jobs で沖縄逝きたいのか？
citsグループじゃ、どこも悲惨だろ。
最早、mjの孫会社グループだもんなぁ。

>>132
沖縄の会社とかどうなんですか？

所詮cmjにはソリューション系や開発なんて無理だったんだ
社内教育やMLで熱心に勧めてくるのはマーケティングと営業術ばっか
社長のメールは漠然とした精神論と数字の話ばっか
本社じゃトイレに吸い殻捨てる馬鹿がいる
もうねあほかと

>>133
現地では就職人気ランキング上位らしいよ

>>134
mjの内情詳しいみたいだけど、出向者？
オレの聞いてた話と大分違うな...

>>134
> 本社じゃトイレに吸い殻捨てる馬鹿がいる

あいねっとに載ってたyo！

イントラの通達、公開範囲が結構細かく制御されてるから
ネタにするときは確認した方がいいよ。

トイレに吸殻なんて大した問題とは思わないけどね。
ポットに…おや、誰か来たようだ

ネットとかで色々書くなとか言うけどさー
愚痴くらいはしょうがないよなあ
書くなとか言う前に書かせてしまってる社内の現状を直視してほしいもんだわ

社長さんの携帯代が100ﾏｿを超えてるというのはここの会社ですか？

>>139
書くなよ、書くなよ、・・・絶対に書くなよ

データカードで100万使った強者は実在するが…

時給での契約って何なんだ！
事務職の派遣と同じ扱いか？

>>143
パートナー協業推進部ですが、何か問題でも？

作業範囲が明確じゃなくて、成果物もまともに定義されていないので、限りなく偽装請負に近いと、言いたいんだろうね。
そういや、この会社、工数請負は、したらダメってルールにしたんじゃないの？

ルールは破るためにあるものだ。

>>146
そのルールが糞だしな。

糞とかいうなよ。あとトイレの糞は流せよな

糞なルールを破った所で糞しか作れてないわけだが

コンプライアンスの欠片もない会社ですなぁｗ

>>150
CSR推進部ですが、何か問題でも？

公序良俗に反するようなお下劣発言や
根も葉もないでたらめならまだしも
全部ほんとの事だしコンプ関係ない
これでも十分配慮してるほう

>>130
CMJの文化？

凶悪な書き難さのＰ計とか何とかならんかな。

説明資料もExcelのまま載せるんじゃなくて
PDFにしてから載せるとか、少し考えてほしい。

>>154
村○ですが、何か問題でも？

○→□？

>>154
現場で使えない奴らが作ったんだから仕方無い！

間接が時間つぶししたくてひねりだしたようなフォーマットに付き合わされる身にもなってほしい
しかもそういうのを細々暇にあかせて設定したやつほどさらに上から評価されやすいし
物を作ってそれを売る会社じゃねえのかよ！！！！！

>>158
間接部門の連中は自分達のお客様が誰なのかを理解していないからね！

>>158
自社のサービス向上、利益向上より、
社内ルール命だから仕方ないな。

>>158
それがCITS関節部門のクオリティー

関節痛めたら歩けない。
ここはもう歩けない会社なのさ。

いつまでも年功序列と管理職偏重の仕組みを引きずってるからこうなる
仕事のできないPL/PMばっか
経験のないorマネジメント能力のない課長ばっか量産して一体何がしたいんだと

何がしたいというわけでもないさ。今はまだな
そして、そいつを見つけるのが俺たちの仕事さ

つまりそいつ＝転職先ということですね

結果としてもう終わった会社って事でOK？

転職先はユーザーのシステム部門だね！

終わってねえし、まだ始まってもいねえ
俺たちの会社はこれからだ！

>>167
ガンガレ！

喫煙厨のキチガイ思考チェック

・ポイ捨てを不快に思う奴は嫌煙と信じて疑わない
・嫌煙はユダヤと支那畜の対日経済政策だ
・分煙や増税は禁酒法と同じだ
・○○そっくりと何かに結び付けて考える
・喫煙者の行動の落ち度や迷惑は一切棚上げ
・迷惑問題を「煙が嫌だという個人の好き嫌い」として「嫌なら出ていけ」と感情論にする
・ポイ捨てが犯罪だという認識がない
・注意すると注意の仕方が悪いと迷惑喫煙の方は全く無視する
・排ガスは酒はペットは〜と煙草以外に摩り替える
・煙草が絡むと被害者に対してマジキチだと信じ込む

１個でも該当すると素質あり、該当数が多いほどマジキチ度が高い。

>経験のないorマネジメント能力のない課長ばっか量産して一体何がしたいんだと

能力のあるヤツが課長になったら、その上の無能な部長の座が危なくなる。
自分を追い越さないようなヤツしか課長にしない。そんな会社だろ。

で、評価面談や部長会議で圧迫面接の嵐でな
ひっでえ体質

管理職層が腐ってたら、ほぼ修復不可能。
会社はおしまいだな。合掌！

ライン長になっちまえば資格持ってなくとも降格無しだからか？

資格なくても、部下を育てる能力と、適正な判断を素早く出来ればまだましだが。それも出来ない奴が、管理職。

やあ！
やめざきはまだ生きてるかな?
あなたと事業部長相手の裁判までは、あと一年ぐらいかかるから、
それまで気楽にまっていたまへ。

>>174
だなあ
逆に資格だけあって何もしないできないやつがのさばり過ぎだ

本当にくそ管理職しかいない。
コンプライアンスやってる奴らに
物申す！
請負適正化の内部調査をちゃんとやれ！
正攻法でやると、嘘つかれるから、
「違反があるらしいですが？心当たりの案件について改善策の提示をして」と言って、カマかけたらどうだ！？

コンプライアンスやってる奴ら？

コンプライアンス関係の監査業務をしている間接部門の事だろ！？

自らの保身の為のみに無駄な仕事を作っているコストセンターは猛省せよ！
その無駄な仕事をさせられているプロフィットセンターは非常に困っておるぞ！

この会社は自発的に仕事をしない方が、
よい評価がつくし、残業代もそれなり
に貰える良い会社。
M気のあるやつには、天国かもね。

仕事の質がわからんヤツが査定してるから、
そこをうまく利用する事が…

きっと頑張っていれば、見ているひとは見ていてくれる

>>183
そうだと良いね！

>>183
みてる事はみてるけど
ツイッターに会社の事を書くな！とか言って相手を封殺するためだからね

>>183
頑張っていないと見られたら職種転換が待っている

がんばりとか言い出す人は成果をみていないからね

営業所なら頑張れで形がつくが、技術職に普通それは言わない。

そんなことを言い出す管理職が開発系のトップにいる
素敵な会社です

職種転換の前に、ポジションと給与が下がるから他を探したら？って、
退職を薦められるらしいじゃん。

>>190
それが本当ならば相当に酷い話だね。
コンプライアンスに抵触しないの？

コンプライアンスなんて無視するために存在するのです

>>187
いえるね。
どちらかといえば「成果」がわからない。理解できないといった方が正解かも。
主張できるのは精神論しかないわけだ。悲しいね。

朝始業時ギリギリに来てしんどそうにしてる人達もいるから精神論も重要だと思うの

首切りしなよ。アホ。

アホとかもうね。軽々しくいわないで。首切りだよ？
相手だって手足をバタつかせて抵抗するでしょう
そうなると迂闊に近づけない、危ないと思うの

この会社は、サーバー組立屋さんと、アプリの製造屋さんの合わさったものなのに、上の奴らが何を血迷っているのか、
SIerだと思ってるのがそもそも間違いのもと。
誰か教えてあげないと。

工場に例えると製造ラインの工員ばっかりの会社。
それも自社製品じゃなくて、生産委託品を組み立てるだけのね。

製品開発も出来ない設計図も書けない…工場のようなもんだな。

それすらやらせないんだもん
客がこれで良いってのにわざわざしなくてもいい詮索や
根掘り葉掘りと根拠を要求しやがる糞間接部門とか何なの？
さっさと仕事させろっての

>>199
> 糞間接部門とか何なの？

それは失礼でしょ？










「糞」が気を悪くする！

なんだかなぁ、
名ばかり部長ってどうなの？
もう一度、人事制度見直して、
全員試験したらどうだろ。

SIerの価値とは何かをしっかり業界をリサーチして教育すべし！

本気でソリューション商品の「構築作業」や、開発要員の人売りだと
考えてるお方がおりますから…(驚)

>>201
能力無いくせに上昇志向だけは旺盛のやつがブチョやセンターチョになりたがるんですよ
>>202
同意

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