上司の教え方が下手糞

・上司がキレながら教える
・説明されたことを確認するために聞き返す
　と上司がキレる。
・教えてもらっていない仕事を上司が教えたと
　言い張る。

教えてもらう・・・
20年前にマニュアル新人類とかいうのが流行ってたっけｗ

最低限必要なことはキッチリ教えないとだめだろ
給料ピンハネしてるんだから

自分で考える、自分で判断するという社会人としての
基本認識を放棄してたら、どんな上司にもあきれられる。

大学へ行き「高等教育」を受けてるんだろう、一応？ｗ

上司必死だな(笑)

ダメな上司ほど些細なことで
すぐキレる。

学生時代、ゼミにせよサークルにせよバイトにせよ
何らかの「仕事」の経験があるはず。
今、何もわからないのであれば4年間を無為に過ごしたということ！

職場で直属の上司が使えなければ、先輩や周りの人に聞いてみるとか
やってるわけ？今はネットで検索することさえできるわけだしｗ

未経験を雇った時点で、会社側は最低限の教育をする義務があるだろ
それすらやる気が無いなら経験者を雇えって話
教育係を命じられたなら、どうすれば一人前になるかを考えて新人教育すべき
面倒な事から逃げていて何でも人のせいにするのは簡単だけど、それじゃ自分自身のステップアップも出来ないんじゃないか？
まあ経営者側の人選ミスってのもあるけどな

まずはググり方から教えなきゃダメｗ

>>8
人件費削られてる中、今は教育にかける予算ないし、
本来ならその上司がしなくてもいい、つまり先輩が教えるようなこと
を人員削減で上司がさせられている可能性がある。

ましてや、その新人が鈍ければイライラしてファビョりたくもなるじゃないｗ

でも最近電話の受け答えもろくにできない大手企業の
若手男性社員増えてるよねえ。

外部に関わる部署では最低限の教育はして欲しい。

>>10

お前今の会社リストラされたら
再就職できないぞ

>>8
正論

はっきり言って使えない男性を部下に持つより
女性でも仕事ができればその方がよっぽどいいですｗ

ＤＱＮブラツク企業の判断基準(全職種全業種共通)
1.入社初日から各種社会保険未加入(雇用、厚生、労災、健康、介護)
2.入社後、就業規則を配布しない。
3.残業代が出ない。(休日出勤、深夜残業手当含む)
4.名刺が作成されない。
5.有給休暇がとれない。
6.新入社員に対しての業務遂行マニュアルが作成されていない。
つまり、口頭のみの指示で、新人いじめの温床となっている。
7.その他、労働者側に不利な事項全て。


↑の６に該当します

>>10
結局、既存の日本企業の社会風土というか企業文化では、
>>8のような考え方になるんだろうね。

でも日本にある外資系ならともかく、外国ではまた認識が
違ってくるけど。日本でも起業したところなんかはまた少々
異なってくるんじゃないかと。

>>15
こういうの読むと、労働者ってユニオン作れるから
うらやましくて仕方がないｗ

人を使うより使われるほうがよっぽど楽です！
自分の能力や業績は一切かえりみず、労働者としての最大限の権利主張してりゃいいんだからｗ
少なくとも新人には、その能力を遥かに超える賃金払わせられるんですけどねえｗｗ

高卒でもできるような仕事なら誰も教えてくれといわないだろ
ある程度専門性が問われる仕事とか、その会社独自の業務とかだったら社外の人間はできるわけねぇよ
高卒ならじっくり6ヶ月教えなきゃいけないところを大卒なら1ヶ月でものにできる可能性がある

6ヶ月とは書いてみたが成長性にも差があるから
ちゃんとした新人教育があれば会社の利益にもつながる

学歴矢能力に応じて教育係をつけるのがベスト
新人と教育係に差があると絶対にトラブルになる

>>18
ゆとり世代の大卒は昔の高卒並みかヘタすれば
それ以下の可能性しかない。

漢字は読めない、中学レベルの英単語知らない、
社会科で教わる最低限の知識もない。
文系でさえこうなのが現状・・・

>>21
お前高卒の中でも相当腐ってるなｗ
毎日そういう妄想して決め付けて嫌がらせしてるのかｗ
人間のクズにもほどがあるわｗｗｗ

追い抜かれるのが怖いんだろうな

うんだ
うんだ

この上司、はんこ押すことだけが仕事と思ってんじゃないか

だからゆとり世代はバカにされるんだよ！ｗ

こんな怠け物上司は、すぐリストラされるから安心しろ

出世にこだわる奴とか無能な奴ほど言い訳してわざと教えない
教える能力が無いのもあるが、自分のポストを脅かす人材を育てるのが嫌なんだと
ほんと器が小さい

いつもしかめっ面してて、仕事頼みにくい高給取りいるよね。
おまえの仕事だってんだろ、ボケ

上司だろうが部下だろうがスキルアップ（ヒューマンスキルも含む）ができない
人材は会社から追い出される！！

仕事しないのは論外だけど、出世して安定した地位を持つには
部下には雑用だけやらせて専門性を育てさせず、仕事を独占してればいい
これ明治の官僚や軍の幹部もやってた出世の要訣なんだよ

>>31
人間て醜いねぇ
専門的なことに関しては長くいるほうが有利に決まってるのにな

さすがに民間企業で>>31をやると会社の競争力に関わるので
部下は育てても出来るだけ自分の領域の仕事は簡単に引き継ぎできなくしておくのが理想
代わりがきかない人材は必ず出世する

上司も所詮リーマン、自分が仕事で得た知識は自分のもの。
ただでやるのは惜しいんだよ。

最近は上司の上を行くとか裏をかくとか、何かと
考えようとしないのかね。

それでなくともバブルの頃は締めるとことは締める、
手を抜くところは抜くという戦略で、それなりに仕事に
「メリハリ」を利かせるよう画策したもんだけどｗ

結局常に上司の言いなりになってるから
不満が鬱積するんだろうね

>>36
年功序列制のもとでは仕事が出来ようが出来なかろうが
社内地位は上がるわけだから、とりあえず上司の顔を
立てておいて実際には言うことを聞かない、更には
上司の責任に持っていって追い落とすことも可能なはず。

面従腹背ってやつよ♪

w

>>35
作業時間の上限が決まっている今の方がメリハリがある。

バブルの頃は顧客の無理難題を片端からやらされてヘロヘロになってた。

>>37
外国企業じゃ上司ハメるのなんて日常茶飯事なのにねｗ
>>39
今の方が顧客の無理難題多そうなイメージがあるけど・・・

40

小さい組織の中でいがみ合うことほど無益なものは無い
ただでさえ単価の安い作業なのにミスして利益が減るわ、責任をなすりつけあうわ、ろくなことが無い
大企業でもないのに中小なんかで足の引っ張り合いすんな、みんなで成長し合えよ

>>1
マジでまったく同じ感じの上司なんだがｗｗｗｗ
教えてもらった当日に上司の入力ミスを発見。
それを伝えると急にすねやがったよ。

>>43

ガンガン指摘すべき

>>1
俺が入った大手ブラック企業もそうだった。
福利が充実してるから辞める奴は少なかったけど、
安定と福利が無かったら離職率8割くらい行ってたと思うｗ

ブラック企業 - Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AF%E4%BC%81%E6%A5%AD

職場のモラル・ハラスメント対策室|モラハラ・パワハラ・セクハラ・職場
http://www.morahara.com/

ブラックがのさばっている世の中が悪い

今年の新人くん（４月入社）を10月に預けられました。[うちは特定派遣メインのソフト屋]
上へのレポートで >>1 の文句を書かれました。

｜・上司がキレながら教える
　同じ事を４回も５回も説明させられる。参考資料を渡しても、まず、読まない。
メモをとれノートをとれって言って、メモ帳やノートを渡しても持ってこない・持ってきても書き込まない。ほぼ真っ白な状態。
同じエラーの対処方法を６回も聞きに来られたら、堪忍袋の緒も切れますよ。
怒らずにメモのとり方とかノートの記入のしかたとか、そういうレベルから教えなきゃならないの？（高卒のヲレが大卒に？）

｜・説明されたことを確認するために聞き返す
｜　と上司がキレる。
　１回、切れました。　作業を異なった順序でやろうとしやがりました。（発注してから発注内容のチェックをしようとしやがった……）

｜・教えてもらっていない仕事を上司が教えたと
｜　言い張る。
　PCにWindowsXPを導入する手順を教えれば、WindowsServer2003を導入するのも同じだと思うのだけど、教えてないことになるの？

｜・　　これは何だ？

＞うちは特定派遣メインのソフト屋

うちは特定派遣メインの派遣屋

>>49
とんだ災難だったね！
自分は悪かないという発想から全てが始まるから
悪いのは全て他人ということになっちまう訳ｗ

他人を批判する前に自らを省みる、という思考方法は
本人が自覚しない限り身につかないからねｗ

>>1も教える側になれば今と同じくらい、いやそれ以上ウンザリするようになるよ
うまく踊れないより、うまく笛がふけない方が十分自分にがっかりできるから

>PCにWindowsXPを導入する手順を教えれば、WindowsServer2003を導入するのも同じだと思うのだけど

インストールは出来ても初期設定は出来ないだろうね。

>>54
そこまでは要求してない。　素のまま入れて、WindowsUpdateだけかけてくれと、ただ、それだけ。
XP Proを導入するのと、ほとんど同じなんだけど。。。。

サーバの設定画面が表示されるけど右上のクローズボタン(閉じるボタン)押して閉じてくれって言ったのに…
わざわざ「二度と表示しない」にチェックをいれてOKボタンを押してくれました。

>>53

教えるほうも勉強になると思う。

部下に怒鳴りつけると部下の脳がパニックを
起こし部下がミスを起こす可能性が高くなる。
部下を怒鳴るのはよくない。

>>57
部下をつぶして偉そうにするのが目的だからおｋ

ｗ

頼まれてもいない（教えられてもいない）仕事を、
『○○はできてるんだっけ？』と真顔で聞いてくる。
まじ勘弁してくれーーー

まず、分からないことがあれば上司に聞く。
怒り出したら、「もういいです」と言って、次に偉い人に聞く。
そして教えてもらったら、
「どうもありがとうございます。さすが○○さんですね・・・（後は好きなように付け足す）」

上司が完璧主義で部下にもそれを求めるところ
は大変である。

教える側の人間が教わる側の人間の気持ちを
考えないから仕事を辞める新人が増えている。
仕事がキツイのは教える側の人間が影響して
いるかと思う。

じゃ楽な仕事を探せば？ｗ

仕事は楽だけど教え方が不親切なんだよな。

教えてもらえるだけまだマシなほう。
普通は何も教えてもらえずに仕事だけ投げられる

そして離職者が増えるｗ

仕事できるようになるとどんどん上司への不信感が増していくと思う
ちょっと教えてくれれば簡単にできたはずのにそれを教えなかった上司を憎く感じると思う

たしかに遠まわしに物事を教える意地悪な
上司が多いね。

全然意地悪じゃないよ！
自分で考えさせようとしてるだけ。
人に頼ってたらいつまでも成長しないの。

教える前に”苛めてやるからな”と
言っている上司もいるぐらいだからね。

かけ算のわからない小学生に方程式を教えるような下手くそなうちの課長。結局新人はわかってないので後で新人を呼び出してかみくだいて教える主任の俺

>>69
教えることが少なくて底が浅い仕事だとそういうことがあるよ
遠まわしに教えないとすぐ後輩に追い抜かれるからそれが怖いんだろうね

>>72
その上司はその方程式の意味を理解してないような人なんだろうね
方程式を何とか覚えてわかった気になってるだけの人

教えようにも教えられなくて当然

うちの会社の場合、上司に質問をすると
仕事というものは自分で調べて、
これはこうだと思いますがこれで合っていますか？と
言わないわなきゃダメだと怒られる。

>>75
できる限り yes/no で答えられる質問にするのは基本

頭の悪い上司でも1/2の確率で当たるからなｗｗｗ

ホント、上司になる奴って頭悪いよな。
どうしようもない部下を相手にしないといけないのに、
金や地位に目がくらんでなるんだもんな。

昇級試験とか査定がしっかりしてればいいけど
上のサジ加減でどうにでもなるような会社はやばい
上司に媚びるだけの無能が普通に出世するから困る

この案件はどうすれば良いですか？

そういえば俺上司から何か教えてもらったこと一度もないぞ

上司に質問攻めしてみよう！！

人の批判と愚痴ばかりｗ
まず自分を振り返ることから始めてみたら？
賢い部下は上司を手玉に取れるもの・・・ｗ

その逆もある・・・ｗ

まあ賢い人は特に教えてもらわなくても勝手に成長するよな

専門的な知識を一切使わないような底辺の仕事だって礼儀や接客についての教育は不可欠
放って置けば何とかなるというのは土人の発想だ

例えば、低学歴の人が生活に支障が無く言葉をしゃべれたり簡単な算数ができるのも義務教育のおかげだし
それと同様に、業務に支障がないよう専門の教育をするのは当然のこと
賢いかどうかを試すのはそれからの話だ

人材をつぶして涼しい顔をしているような会社に未来は無い
しぶとく生きるかもしれないが、成長することはありえない

今はいかに部下に分かりやすく教えて伸ばすことも評価される時代
だからな。

部下を育てることは面倒くさいし直接評価に結びつかないかもしれないけど企業のためにはなる
既存の業務を苦も無くこなせるようになれば余裕ができるし
勉強する意欲がわくかもしれないし、柔軟な発想が生まれたりするかもしれない

部下を放置して潰れたら取り替えるなんてのはとても生産的とは思えない

あんたら口ばっかじゃねえか！ｗ

結局打たれ弱くジジむさい、オヤジ坊やによる
爺、いや自慰スレな訳ね、ここって？ｗ

もう面倒見切れないから、あんたたち勝手にやってなさいｗ

>>86
義務教育なんか受けなくても生活に困らない位には言葉はしゃべれるようになるよ。

>>放って置けば何とかなるというのは土人の発想
根拠は？ひょっとして主観？

>>91
＞義務教育なんか受けなくても生活に困らない位には言葉はしゃべれるようになるよ。

これの根拠はどこから？ 義務教育受けてないとなると6歳未満の幼児だけど、
それと会話して生活に困らない位の意思伝達が本当にできるとでも？

　　　　　

いや、だから、大人になって普通に言葉を話せるようになる条件として、
小学校中学校に入ることは必須じゃないだろう？言葉を覚えるのは、周りの人々の
会話を聞くなりして自己学習していくものじゃないかね？

全世界の、いや日本でもいいや、全員が義務養育うけてるか？体が弱くて学校に
いけない子だって普通に会話できているぞ？

俺は答えたからな、土人の根拠を聞かせてほしい。
まあ別に俺が答えたから答えなきゃならんというこのもないけどなｗ

>>1
うんこ坊や

>>94
お前は実際に会話したことがあるのかと
字幕が付いてる放送しか見たことが無いからちゃんと話せてるように見えるかも知れんが
教育を受けていない子は発音がおかしかったりたどたどしいしゃべり方になるそうだ
ギリでコミュニケーションが取れたとしても社会常識が皆無なので義務教育は必要になる

引きこもって会話は家族とだけ、という状況を数年続けるだけでもコミュ能力が落ちるってのに
義務教育を受けず団体生活を送ってないような子がまともに話せる分けないだろ

え？ちょっと待ってくれ英語の話なのか？これ？
日本語の話じゃないのか？

>教育を受けていない子は発音がおかしかったりたどたどしいしゃべり方になるそうだ
しつこいようだけど、根拠は？

>お前は実際に会話したことがあるのかと
一応小児科で勤務しております。医者ではありませんけど。

>>98
＞全世界の、いや日本でもいいや、全員が義務養育うけてるか？体が弱くて学校に
＞いけない子だって普通に会話できているぞ？
お前が全世界のっていってるからだろ

小児科の奴が何でこんなスレにいるんだかｗ
明らかにスレ違いだろ

いちおうコレでも上司というものをやってますものでｗ
はい、ダメ上司ですｗ

頭の悪い女が沸いたか

普通に支障なく生活って>>86に書いてあるんだぜ？・・・発音って。
しかも発音悪くなる根拠示さないし。

で、土人は？

w

小児科で医者じゃないってことは看護士とか底辺の職業だろ？
畑が違うしリーマンスレと関係なくね？

引きこもって会話は家族とだけ、という状況を数年続けるだけでもコミュ能力が落ちるってのに
義務教育を受けず団体生活を送ってないような子がまともに話せる分けないだろ

育ちが悪い子はコミュ能力が低いよね

じゃ戦時中でまともな教育を受けられなかった字も読めない人々が
普通にしゃべってるのはなぜなんだぜ？

「しゃべる」だけなら犬でもできる
問題はそれ以外の話だ

人による

それ以外とは？
社会人として立派にとかはやめてくれよ。俺が砕け散ってしまうからｗ
普通に生活だよな？頼むよ。

実家のミッキーは「おはよう」が喋れるほど賢い
「ミッキーおはよう」というと「おはおぉぅ」と返してくれる

いやさすがにじさんもばあさんももっとしゃべるからｗ

実社会で最低限、要求されるのは礼儀作法なんだが、学校では、ほとんど教えない。

学校教育には基本的に意味がないのでは？
・意味のない暗記
　古代中国語や中世英文法を暗記させる意味はなに？
　(会社でこの手の知識を前提にしたセリフを使うと怒られます)
・変な校則つくって従わさせる
　珍妙な校則が今も存在
・教科書の内容が訂正されない
　歴史などで通説が変わっても教科書の記述が10年以上変更されない。

もしかして、
　理不尽な物事や作業を要求されても何も考えずに命令通り動くという、壮大な実習を１０年かけて行っているのだろうか？

>>114
＞理不尽な物事や作業を要求されても何も考えずに命令通り動くという、壮大な実習を１０年かけて行っているのだろうか？

その通り
実際会社ってコンプラとかアホくさい事多いし。

>>115
黙って従ってるフリして、文句の言いようのないユニークな結果を出して、結果として陋習を粉砕する能力を磨く。
文部（科学）省と、その追従教師教育委員会は馬鹿ばっかりだからねぇ。
慎太郎と晋太郎の息子がそれの輪を掛けてアホ。

派遣労働者の使いすての実態をただすpart3
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/haken/1229925872/l50

【社会】キレる上司の社内暴力続発、警察に被害届も
http://dqn.news2ch.net/read.php/1106040447/

何にも説明せずに丸投げされたから資料読みあさって仕上げた。
そうしたら
『上の指示に従って仕事しろ。勝手に仕事するな。』
仕上げた仕事に関しての意見は一切ないし〜

途中で色々ほうれん草してもうるさそうな対応しかしないから、
簡単な説明で終わってたんだけどね〜

何がしたいか本人も分かってないのは分かるんだけどね〜
素直に下から上がってきた物受け取っておけば良いじゃんね〜

上司と部下の気が合わないと
それだけでダメ！

良馬は鞭影を見て走るが、躾無ければ良馬でも走らない。

>>119
これは『教え方』以前の問題だろ。
『上司の指示の出し方がヘタクソ』

指示の出し方が下手な上司と言えば
部下が忙しくて聞いている暇がない
のに騒ぎながら指示を出している
上司がいるよな。
お前中心に仕事が廻っているわけでは
ないんだよ。

高卒の上司と
大卒の部下

°下手じゃん

「ほうれん草が大事だ」とか
「仕事とは・・・」とか
なんのかんのと偉そうに言うくせに
本人が一番出来てない。

教え方が下手というかアホだ

>>126
＞本人が一番出来てない。

出来てないから大事だと思うんじゃない？

自分が”出来ないやつ”と自覚できる人は、なかなか見込みあると思うな。

怒鳴る奴はダメだな。

丁寧に教えることができない
上司が悪いな。

要するに
逆にいえば
例えれば

この辺が口癖だとあぶない

w

>>131
誰がうまい俳句言えと

考えの浅い一言が印象を悪くするんだよなぁ。
あらかじめ指示を受けていて報告に行ったのに、何故そうなるのかを求めたり
何度も言ってる話を初めて聞いたように振舞ったり。そうなると説明した資料を掘り起こして説明して
仕事を増やす上に当事者意識が足りないと思ってしまう。

逆もある

いつも行き当たりばったり。
思いつきで指示するのは止めてくれ、迷惑だ。

うんだ
うんだ

だから日本の労働慣行自体が根本的問題なわけ。
無能な人間が年齢やゴマすり、その他セコさで上司になれるなんて非効率もいいとこｗ
毎日ブツブツ不満だらけなら目標を立てるとか何か行動を起こすべきでは？

とりあえず年功序列のオイシイとこはあきらめて、
成果主義オンリーのベンチャーにでも転職したら？
それか海外に移住してチャレンジ！

温室じゃなくて生き馬の目を抜く世界に放り出されたら
自分の実力も思い知らされるだろうし、
もちろん水を得た魚の様になれる可能性もあるし。

とりあえず旅行でもして、異なった環境に身を置いてみることをお勧めする。

度

>>138
どうしたの？

>>136
激しく同意。

姉妹スレ。

上司の教え方が下手糞
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/employee/1230507066/

間違った！

ダメな新人に仕事をどう教えるか その５
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/employee/1227516841/

こっちでした。

すぐ理解できる！？と叫ぶうちの上司。

前にも言ったけど、だから〜（あきれたように）のオンパレードだけど、
実はそれ全部前の部下に言ったことで、私は初耳。

簡単だろ！わかるよね！が口癖の上司。

確認のために聞き返すと
怒る上司。

何が教えかたが下手だよ。
俺は会社入って3年目だけどまともに上司から
教育を受けたことがない。
でもそれが普通だと思う。
自分であちこちに聞いて回って、少しずつ覚えて且つ社内に顔を売ってくもんだと思う。

報道ステーション
2009/01/07 21:54 〜 2009/01/07 23:10 (テレビ朝日)

急展開“派遣”見直し日本の雇用が問われる▽逆境シンクロ復権へ１８歳女子高校生
２人組日本代表で世界挑戦▽おきたこと　古舘伊知郎

テレビ朝日実況板
http://live23.2ch.net/liveanb/

上司は指示命令を出す人であって教える人じゃないよな。
上司の指示を遂行するために、先輩や他部署に教えて貰うものかと。

「こんな感じでいいんですよね〜」みたいなかんじで、途中報告を装い、確認と相談をしながら与えられた仕事を作り上げていかないから怒られるし、勝手にやったとかいわれんだよ。
32さい

他部署の人に話しかける勇気がありませんorz

報・連・相ほど面倒くさいことはない・・・。

上司も見栄で頑張ってアドバイスだかお説教だかを無理にでもしようとするし。

>>152
それをきいてあげんのも部下の仕事よ。
シタッパとしては上司の指示に応えることが仕事のすべてだろ。

人間はそれぞれ考えていることが全然違うんだから、なるべく話をきいてあげて、
目的となるもの引き出しつつ、それにすり合わせていく。

いくら素晴らしいもの作っても指示した上司の思っているものでなければ、それは無駄骨だ。

オレのやっている仕事は、午前中穴を掘って、午後にそれを埋めるみたいな。
上司がとんでもないキチガイだから、付き合うのも大変。

叱るのは結構だが、方針、指示がコロコロ変わるの
はやめてほしい。

>>153

その前に部下から話しかけられやすいオーラを
出している上司でないといかんよ。

>>153
新米に助けられるとか、なさけねぇ上司だな

部下同士で徒党を組んで上司の悪口や上司からやられた嫌がらせなどを
携帯のメールで送って情報交換するのは、もはや常識？

明らかに人手が足りなく仕事が間に合わないのに、「人いる？」と聞いてくる馬鹿。

今、初めてここで最初の項目見たら、全部当てはまるんだが…

パーフェクト賞として、どーにかなれバカたれ上司。

>>157
俺は嫌味で性格が悪い上司に同じことをやられたよ

教えてもらうという受身の姿勢自体が問題
そもそも上司の教え方が問題となる以前のレベルの問題
これだから尼ちゃんは・・・

>>161
鼻で笑った

なんというゆとり臭なスレ

下手な上司それ自体が教育
自分でどうすれば良いか考えるいい機会だ

賀詞交換会があったのだが、部長が「おまえかわりに行って来い」って
言うから行って来たのよ。当然、知り合いなんか一人もいないから
適当に飯食って帰って来たんだけど

そしたら部長「こんなに早く帰って来たのか！何考えてるんだ！」って
すげえ怒り出した

なんでも賀詞交換会の会場では広く浅く挨拶してまわって
終わってから、重要取引先とさらに喫茶店なんかで話し込むもんらしい

教えること、教わること、これらは技術。
相性とか受け身とかの精神論は別として。

>>165
普通、広く浅く挨拶してまわるだろｗ

賀詞交歓会は仕事だからね。
学生の集いやパーティーではないだろうに・・・

俺の上司には1さんの内容が入る。ただ確認のために聞いても説教になって返ってくる。いつも怒っているし、愛想が正直悪い。細かい事で毎日ガタガタ言う。どうやら前の会社で部下が一人も付かずにいずらくなって辞めたらしい。俺も上司を代えて欲しいわ。

ある人間の下に部下を付けたら３人連続で短期間（１年以内）で退職した。同部署の責任者も
この人物を異動させたいのだが、受け入れ先も嫌がって断られる始末。

教えるのも仕事のうちだが教えることのプロでもない。
教え方のウマい上司に当たるかどうかなんて所詮運なのよ。
後は新人の中でも優劣ついてたりな。

>>170
その下に部下を付けなければいい。

>>170

問題ある上司だね。

有能な部下が退社し負担増、狭心症男性の過労死認定　東京地裁　

男性会社員＝当時（５５）＝が平成１０年１２月に心疾患で死亡したのは過重な労働が
原因として、男性の妻が国を相手取り遺族補償の不支給処分の取り消しを求めた訴訟
の判決が８日、東京地裁であった。渡辺弘裁判長は過重な労働との因果関係を認め、
処分を取り消した。

妻は翌年、三田労働基準監督署（東京都港区）に遺族補償を申請したが、
「持病の狭心症が自然に進んだ結果、死亡した」と退けられていた。

渡辺裁判長は、経験豊富で有能な部下が退社した１０年８月を境に、時間外労働が
大幅に増加し業務が過重になった上に、バイクによる移動で寒冷にさらされたと判断。
「会社は持病を知っていたのに対応しなかった」と指摘した。

判決によると、男性は８年以降、心臓発作を３回起こしていた。

http://sankei.jp.msn.com/affairs/trial/090109/trl0901090119000-n1.htm
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/liveplus/1231433943/

管理職の適性がない人間が管理職をしているのも問題.。

>>165
こんな馬鹿がいるのか･･･上司云々じゃなく酷すぎるだろ。

新年の飲み会だと思ってたんだろうなｗ
初めての事で失敗は仕方ない部分もある気がする。
ただ、例年どんな感じなのか聞き取りしても良かった罠。
2度同じ事をしたら叩いても良いが・・・。

うちの上司は姑のように細かく融通が利かない糞真面目で、且つ抜けている所があって困る。
先日も全く身に覚えのない話で
「何故事前に調べておかないんだ。お前の怠慢だ。社会人失格だ。」と長々とお説教。
あんたが詳細は後日教えるからと言って尋ねても教えてくれなかったんだろ。都合の悪いことはすぐ忘れやがって。
とか思いつつ面倒なので、いつもはいはいと謝ってしまう。
若年性痴呆じゃなければいいんだが。

普通の感覚で怒ることではないのに目くじら立てて
叱責する上司がいるけど精神的な病気なのか？

自分の思い通りに動かないとやたら部下の人格を
否定する上司もいるよな。

餅の袋にしわがついたせいで餅が売れないのはお前のせいだと言われた

餅?

餅?

上司が同時に複数の仕事をこなせないのに
部下にそれを求める。

　　　　　

教え方以前に上司自身が出来ない人。

だったらサッサと転職すれば？
それか独立！ｗ

上司の教え方が下手糞だからって理由で転職ってどれだけﾊﾞｶだよ

学校・部活動・稽古塾・バイト先・会社
どこへ行っても体育会系は理不尽な上下関係と精神論を押し付け、
先輩・教師・上司など上にはペコペコ。
下には、事あるごとに自分に都合の良い人間に仕立て上げようと、

●威嚇して押し切る
●都合の悪い口答えを許さない
●お強い自分を見せる「おかず」に使う
●コソコソ根回しして「むこうも俺と同じ事いってんだろうがよ」
「俺の言った通りになっただろうがよ」「だから俺が正しいって事なんだよ」
●わざと失敗させ、失敗を責める勢いを利用して、でたらめや関係のない事を
こじつけたり「この失敗をどうにかして欲しければ今後はこうしろ」と脅迫
●頑張って成功しても「調子に乗ってると殺すぞコラ」と
自信をつける事を許さず、卑屈にペコペコさせようとする
●見え透いた姑息な真似を繰り返しながら、それがばれてないと夢見てる。
●いざばれてるとなると「お前のためにやってんだ」と自分の言う
「ためになる」の価値観や、自分のした事の責任を押し付け正義面。
●見え透いた姑息な真似に騙されたふりをするようになった者を見て、
自分にはカリスマや信頼や素晴らしい人生観があると自惚れる
●ＴＱＣでアイデアを出しても「前例がない」「お前の言うことは稀（少数意見）」
等言い中々採用せず。
…とても書ききれない。

ほとんど全ての体育会系は、この手の自惚れた勘違いをしているのだろうか？

>>190
体育会系という括りはふさわしくないと思うが
不満の内容には同意する

>>190
体育会系じゃなくて腹黒い奴だな
上司の前でデキリを演じるために他人を踏みにじる奴

来年から自分が先輩の立場になるわけだが

>>193
2年目でも後輩が入って来ない企業もあるよ

歳の割に大人げないことをする上司。自分からだんだん距離を離すように
なってしまい、仕事以外の事は話さなくなった。

最初から距離を置くべきだったのでは？
上司とは建前だけで表面的に話をするのが関係を
悪化させない秘訣・・・

上司が尊敬できない人だと
部下が舐めた態度をとる。

　　　　　

・説明されたことを確認するために聞き返す
　と上司がキレる。
→質問しても明確な回答を貰えない。
　取引先にも解答できない。
　
・教えてもらっていない仕事を上司が教えたと
　言い張る。
　→教えて貰っていない仕事、指示されていない仕事を
　　終わったと何回も聞いてくる。

>>194
入ってくる事が確定してるのだけど
うちの新人は来年後輩入ってこないですよねえって下卑た笑み浮かべてたが

過労死する前に、できない計画を捨てろ！
【ビジネス特報】

■ＰＤＣＡサイクルでまじめなサラリーマンを過労死させるな
　顧客ニーズやライバルの動向といった、経営に大きな影響を与える要素すら、
明日どうなるかを正しく予想できないビジネスの世界。そのなかで、
「Ｐ（計画：プラン）→Ｄ（実行：ドゥ）→Ｃ（チェック）→Ａ（修正：アクト）」
というＰＤＣＡサイクルにこだわり、計画必達にがんばるサラリーマンは、
疲労困憊（こんぱい）し、ストレスで心因症になるか、過労死の危険にさらされる。
例外は、計画どおりにゆかないのは、計画ではなく社員が悪いのだと決めつけるトップと
その取り巻きたちだ。彼らは、毎月、毎週、毎日、進捗報告書の作成を要求し、
現場で戦うサラリーマンをさらに疲れさせる。
しかも、その報告を、計画の見直しではなく、叱責と業績評価に用いるだけだ。
これで経営がうまくゆくはずがない。

■ＯＯＤＡサイクルをスピーディに回せ
　では、どうすべきか。　計画をたたき台とし、臨機応変に計画を改廃し、
「戦いは錯誤の連続」との認識のもと、現実と戦うことを追求する軍事的意思決定の考え
が役に立つ。なかでも、２００３年のイラク進攻戦で、アメリカ軍が実用化した「ＯＯＤＡ
サイクル」がおすすめである。
それは、「Ｏ（観察：オブザーブ）→Ｏ（予想：オリエント）→Ｄ（決定：ディサイド）→Ａ
（実行：アクト）」の略称である。与えられた任務を正しく理解した上で、任務に影響するさ
まざまな要素の状況を「観察」してつかみ、それが今後どう変化するかを「予想」する。観察
には情報の収集・分析も含まれる。それから、最も効果的と思う案を「決定」し、「実行」す
るのである。実行し、観察し、予想し、まずいと思えば、ただちに決定を変えるのである。決定
を変えず、行動を変えようとするＰＤＣＡサイクルと根本的に異なる発想の産物である。

■過労死する前に、計画は破り捨て、間違った決定は変えよう
　これは、アメリカ軍に限らず、子供でも心がける意思決定プロセスであろう。計画主義者たちは、
それを、無計画な場当たり的対応と思うかもしれないが、将来を正しく予想する手法がないのに作
られる計画は、捕らぬ狸の皮算用にすぎない。ビジネスで大事なことは、現実のチャンスや脅威に
素早く対応することであり、計画の進捗管理ではない。
　できない計画は破り捨て、間違った決定は変えて、ＯＯＤＡサイクルで行くべきだ。
それを許さない会社は、遅かれ早かれ計画と心中する運命にあり、転職するにしくはなしだ。
　なお、ＯＯＤＡサイクルには観察と予想が必要であり、これを怠れば、本当の場当たり的行動とな
りアウトだ。ちょっと観察し、予想すれば、こんなばかなことにならなかったという事例に数限りなく遭
遇したが、現実を直視する勇気と努力を欠くと、後で大きなツケを払うことになる。

あ

声小さい遠い
早っ

え！

531 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2009/01/21(水) 22:28:57 0
わざと新人が育たないようにしてる人っているよね・・・。
１人ではなく２人３人で申し合わせて、今度の新人は駄目です、と
信憑性があるように装ったり。
理由は、自分たちの後継者を作りたくないから。
新人が逃げ出すくらい、難しい仕事なのだと上にアピールしたいから。

前に働いてた会社がそうだった。

http://dubai.2ch.net/test/read.cgi/ogame/1232542789/l50

マニュアルはもちろんのこと、「自分で勉強しろ」つったってそのための資料もないし、引き継ぎの書類を共有もしようとしない。
わからないから人に聞いても結果だけ教えてもらって、その因果関係は一切言わない。
誰が聞いたって納得しないと思うようなことを客に説明しろって強要し、もちろん理由を聞かれるから何もわからずに答えられない。
仕事で何かお願いしなければいけないようなことがあっても、そいつは知っていながら、お前には絶対にわからないだろうというような意地の悪い質問をして突っついて、わざと客の信用をなくすような嫌がらせをしてくる。
俺は会社のことを何でも知っているという顔している割には、そいつの知らないことや面倒なことがあると片っぱしから押し付けてくる。
しょうがないから嫌々やったらやったで礼などは一切言わず、文句だけはしっかり言われる。
まだ早いからやるなと言って、その後放ったらかしにしておいて、ある日突然やれと言われる。
切羽つまって来るととにかく煽る。
何か都合の悪いことがあると「お前には関係がない」と一蹴する。
教えもしないくクセに、少しでも考えが異なっているとギャーギャー喚き立てる。

今の今までこんなやり方でやってきて何人も辞めていった。
会社としては、しばらく放ったらかしていればひとりでに育つものとカン違いしているから、もちろん「お前が悪い」と言わんばかりの開き直りよう。
こんな会社、小学生が見たって人が育つわけないのがわかるだろうに。
しかもこんな気違い体質を今後改善するカケラもないようだ。

よくこんな体たらくでここまでやって来られたもんだ。
社員の能力を引き出そうとする気もないのに募集なんかするな。
今の時代にそぐわないし、この不景気の波に真っ先にのまれて会社ごと消えてしまえ！

さっさと転職もしくは独立すればいいだけの話

>>210

マニュアルも作成できない上司は無能。

教えてもらえればできますと威勢のいい受身小僧は無能。
マニュアルなくては何も出来ない小僧も無能。

>212
>213
　>210 の上司は 210に辞めてもらいたいのでは？と思ってしまう。

ヲレは逆にマニュアル作らされたけどね。
新人３人集められて各々１作業づつマニュアルを作らされた。
（んで、３つの作業をそのマニュアルを使って行った。）

先輩方に質問すると答えだけ返ってくるのは同じだったけど、
マニュアルの点検は、上司が「きちんと」やってくれたのが救いかな？

>>210は単に嫌われてるだけなのだろう

>>210
俺はそういう会社で働いていたから気持ちがわかる
そういう会社が絶対に成長しないのも知ってる

低学歴ほど「教えること」「教わること」の重要性がわからないものだ
まともな教育を受けてないし、それでも一応生きてこられたから、変な自信や考えを持ってしまうんだろうな

＞「教わること」の重要性がわからない
このスレにもいっぱいいますね

そうだな
それを知っていれば教育の重要性もわかるはずだ

そう言って逃げる

1末で退社するんだけど、言いたいこといいまくって
やめてやるんだ

上司の教え方云々以前に自ら調べよう、学ぼうとする若手が極端に減った。
仕事は手取り足取り教わって覚えるもんじゃねぇ。

>>221
人生終了お(･∀･)め(･∀･)で(･∀･)と(･∀･)う！ｗ

>>223
ん？なんでそうなるの？
2月から別の会社で働くよ

223はやめたくても、しがみつかざるを得ないからｗ

そして３月には退職する予定だ

上司ってか課長やべぇｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
２０MBもある添付ファイル平気で何通も送ってくるから、俺のPCフリーズしまくりｗ
スペックがペンティアム２ってのもアレだが。

どんな古代遺産つかってんだよ

大きいファイルはcuttingされて届くよ

糞上司いるな〜。
今日はとある作業でこれやっといてってな感じでわかりましたと引き受けたが
その作業をやるうえでわからない点、問題点にぶちあたった。ほんでそれを聞いたら
いまわかったって言ったやんっていわれたんだけど俺のわかったってのは頼まれごとに
おいて言ったのであってその問題点に対していったわけでもない。　ましてや
わからないという問題点を初めにすべて聞くというのは無理だ。やってみなければ問題点
に気づくのは難しい。

あとミーティングで意見を考えてたらとなりでその糞上司がこれなんの話ししてるかわかってる
か？と聞かれ、わかってますよ。答えたらじゃあ意見だそうよといわれ、いま考えてますって
言ったら、考えてるだけ？と言われた。　解釈が馬鹿。　

>>230
そのカキコ読んだ限りでは、上司も相当イライラしてると思うよ・・・

　　：/＼＿＿_／ヽ .
..：／''''''　　　'''''':::::::＼：
：.| （◯）,　　 ､（◯）､..::|：
：.|　" ,,ﾉ(､_, )ヽ､,,""..:::|： 　　
：.|　　 ´,rｪｪｪ､｀　.:::::::::|：
：.＼　　|,ｒ-ｒ-|　 .:::::／…
：／　 ヾ｀ﾆﾆ´　／￣"''''ヽ：

事前に一回教えれば絶対ミスらない仕事までも教えないうちの課長。そしてミスってから怒る課長。糞すぎる

あれの件とは別件だけど、これって　あれしたよな？

意味不明

>>230
日本人ですか？？

文章が変です

上司が指示とかを色々省略しまくって話すから本当に困る
しかも結構大事な所も省きやがる
内容が難しいとかじゃなく、何について言っているのかが分からない
それなのにこっちが理解できてないと文句言ってきやがる
なんなんだ一体

>>230
うちにも似た様なのいるけど
とりあえず「解りました」と答えるのってすげー悪い癖だと思うぜ。
解釈が馬鹿じゃなくて学習機能が無い奴こそが馬鹿。

>>230の部下にもなりたくない

どうせ部下なんかもたせてもらえないからおｋ

>>230に同意だな

部下のモチベーションをわざわざ下げるような言い回しするやつもいるよな。

自分で同意しなくたっていいのに・・・

わからないことがあればまた聞いてくださいって人がいるしそれが普通だろ。

>>237
で、あんたはなんて返すのさ？

とりあえずガーッと　アゲアゲでいく系でみたいな感じで作ればいいから。
伝わるから、なにげに。なるはやでな

意味不明

最初にわからないことがあれば都度質問しますとか伝えておけば？

（特に以前似た仕事を与えたことがあると）仕事渡した時に何もいわないなら大丈夫と安心する上司は多い。
そういう奴は仕上がりや途中経過をみて期待を裏切られたと怒るわけだ。

指導してくれないとこの仕事はダメですってアピールすれ。
もちろん出来る筈の仕事与えられた時に何度もそんな返答していたらどうなるか解るだろうな…？

何と言うゆとりスレ。
お前ら仕事なめてるようだから辞表出せよ。
学校じゃないんだよ。

頼むから指示がそのときで違うってのは勘弁してよ
あなたの指示だって言っても「俺はそんな事言ってない」の一点張りだし
水掛け論しても時間の無駄なんでこっちが折れるけど

折れたらそこで試合終了ですよ

>37
たとえばどんなふうにやる？
あんまり汚い上司が多いんで知恵貸してください。

複数の上司がそれぞれ違った指示を出して大変。

午前に終わった仕事を見直すのが６時過ぎとかだな。

んな時間に見られても意味ねーっつーの

無能なやつは何年たっても無能
そんな無能でも長く居れば部下はつく

お前らはそんな上司にならないようにしろよ

>>250
おまえごときの仕事いちいち真面目にみてる暇がおしいだけだろ

優秀でワンマンで短期な上司の下は地獄

わかりませんと言わせない威圧感は何なんだろう
自分が正しい　それ以外は間違ってるっていうあの姿勢は何なんだろう
話し方が「俺が考えた」「俺だから」というのは何なんだろう

張り合えるくらい優秀ならよかったのにな

わからないことは聞けとかいうけど
今やってる作業に対してあれこれ言ってくる。
わかんないことは聞くけどそのまえにいろいろ言わないでほしい。
まずやってみてダメなら聞きにいくっての。

仕事のやり方は、ほとんど口頭で説明される。
しかも後から、ちょっとづつ違う説明＆追加説明をするので
ちっとも覚えられない。
自分用に業務マニュアルを作ってるけど、いつ完成するやら。

もし俺に部下ができたらちゃんと仕事教えるよ
自分用の業務マニュアルを使って。
まぁ、一生ないだろうけど

日給100万ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
https://www.directform.info/rdr.do?id=4662

教え方なんて曖昧に指示するだけで、あとは放ったらかして、いいように使われて、最後は何か見つけてはイチャモンをつけられる。
自分で勉強しろって言っておいて、ちょっとでもそいつとやり方が違うと大騒ぎする。
ビンゴゲームじゃあるまいし、だったら一体どうしてほしいのか？
教える気がないのなら、未経験者なんて採らないでほしいよ。

お 俺は教えてないぞ こいつが勝手にやったことだ 俺は関係ないんだ

適当に部下の責任にして、いいところは自分の手柄。
馬鹿な上役にこび売ってりゃ、適当な昇給と棒茄子

だから上司はやめられない。　うっしっし！！

「正社員切り」拡大！アナタもすでにターゲット - ネタりか
http://netallica.yahoo.co.jp/news/66813
●思い当たるフシはないか
　案の定、派遣切りに続いて「正社員切り」が急速に広がってきた。いまは工場中心だが、今後は事務・管理系も対象にされるのは必至。
しかも、ひと昔前の中高年リストラと違って、勤続年数、年代、部署に関係なく手当たり次第の「肩たたき」だ。すでにアナタもひそかに
“ターゲット”にされているかもしれない。思い当たるこんなフシはないか――。
（1）上司に飲みに誘われ愚痴を聞かされた
　ラインの管理職が「ちょっと一杯やろうか」と誘ってきて、「いやあ、会社も大変でさあ」と愚痴りだしたら要注意。間もなくリストラ
をやるよというサインだ。さらに「子供いくつになったの」「住宅ローンどのくらい残ってんの」なんて聞くようなら、リストラ対象を
絞り始めたということで、アナタはすでにリストアップされている。
（2）仲のいい同僚が「オマエ、上とうまくいってるのか」と声をかけてきた
「その同僚はすでに“アイツどうなんだい？”と、人事担当者から探りを入れられているということです」（大手自動車メーカー人事マン）
（3）知らない間に何か決まっている
　ミーティングの開催や企画について、周りは知っていたのに自分だけ知らなかったということはないか。戦力として外され始めているのだ。
（4）渡された早期退職制度の説明文書が自分のは違っていた
　全社員に早期退職募集のお知らせが配られた。他の社員のは制度説明なのに、アナタのには「割増退職金の計算書」まで入っていたら、
文書による「肩たたき」と考えなければならない。
（5）後輩の電話の取り次ぎがぞんざいになった
「後輩も上司の言動から、アナタを“間もなくいなくなる人”と見ているということです」（人事コンサルタント）
（6）最近、会社に行くのが億劫に感じる
　だからといって無断欠勤や遅刻・早退があるわけではないが、気づかないうちにそんな気持ちが仕事ぶりや立ち居振る舞いに表れている。
人員削減を指示されている管理職はすぐ目を付ける。

>>262
2,3,6該当…
3は入社以来ずっと。上司が忙しいから
そういう伝達不足と、教え方に不満があったけど
なんだ、そうか…いらない子か……y=ｰ('A`)･∵.

「さっきも言いましたよね」と言う必要はあるのか？
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/employee/1233942930/

俺の上司というか先輩もそうだ。
教えるのが上手くない・・・というか、教えたくないのがありありと分かる。

周囲の手前、「分からないことがあったらすぐに聞いてよね」と言ってるんだが、
聞いても何も分かってないみたいだし、分からなくて延々と自分で調べ続けてて、
申し訳なくなって「あの、俺がもう少し調べてみます」と提案するも、
「いや、もうちょっと待って」と延々と待たされる。（立ちっぱなしで20分とか辛いっす。）
挙句の果てに舌打ちとかされるから、聞くのが苦痛でたまらない。

『どうせ分からないだろうな〜でも聞かなきゃ怒られる・・・』→聞く→相手が分からない→
舌打ちされる→俺への逆切れ的発言→聞きたくないなあ〜でも聞かなきゃ・・・の繰り返し。

この前別の同僚達に
「○○さん、もう仕事は完璧っすよ。俺にあんまり聞いてこないしねｗ」
と嫌味言いふらしてるみたい。
『どうせお前は、俺に聞かなくても仕事が出来ると思ってるんだろ？』的に変換されちゃってるみたい。
かなり苦痛・・・。

>>266
気持ちはわかる。
嫌味もイヤだけど、周りが認めてくれたら
「あいつ、もう仕事は完璧っすよ」の後に
「自分が指導しましたからｗ」みたいな。
処世術っていうのかな？　あれ、ムカつく。
見返してやろう、上司の力じゃなくて、
認められてやろうって思って一生懸命仕事してても、
こういう言動多い上司だから、ふと
後々「自分が育てた(AA略」って
言われるんだろうなって悔しい。
だからってﾀﾞﾒ社員でいるのもシャクだし仕事してるけどさ

2月24日(火)午後10時からのテレ東系「日経スペシャル　ガイアの夜明け」
▽緊急取材：雇用動乱〜ニッポンのモノ作り　崩壊の危機〜
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview090224.html

【"絶望"工場から希望を…。３５歳・ハケン男の漂流６０日】
【巨大メーカーの暗部　４６歳・ベテラン工員が覚悟の告発】
【もう派遣はいらない…。幸せになるモノ作りへの挑戦】

教え方が下手な上司はリストラの対象になる

飲み込みの悪い部下とセットでゴミ箱へ

面倒くさいときは「テメーで考えろ！」なんかあったら「何で聞かないんだ！
」。どこも上司はこんなもんだろ。

上司の勝手でしょ！！

上司だって人間だしな

部下だって人間だしな

人ではないよ。
道具です。

上司が？

栗原副社長　氏ね

>>277
大京だろお前

>>276
部下も上司も会社にとっての道具ですよ。
使われる道具とこき使われる道具の違いがある程度。

上司がDQNの場合もあるだろうし、部下がDQNの場合も
あるだろうが、両方DQNなら案外上手くいきそうな気がする。

>>280
で、仕事が火を噴いて、他所から火消しに呼ばれた人が地獄を見るわけだ。

>>280


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　ヽヾ　三　|:l1､＿ヽ___/__ .ィヽ
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age

高卒という偏見はしたくはないけど、本当にうちの上司は教え方が下手というか人間的に頭が悪すぎる！！
その上司の教え方は基本的に自己満足的であって、マシンガンのように早口で教えてきて、終わったら煙草を吸いに行く。
しかも、自己満足的だから教える事項の順序もめちゃくちゃで支離滅裂だから、本当にわかりずらい。
たぶんその時思ったことを、部下にまくしたてるように教えて（というか言って）教えたという風に満足してるんだろうな。
しかも、みんなの前で声高に早口で教え終わった後満足するかのように、相手の反応も確認せず煙草を吸いに行く。いったいなんなんだ？？馬鹿なのか？？？
結局おれは、もう一度自分で論理構成を考えて順を追って聞きに行くことになる。つまり、その上司は自分で自分の時間を減らしてることがわからないのか？と言いたい。
一度できちんと説明すればいいのに、そこを自己満足説明するから、結局こちらがまた聞き返す（しかも論理構成はこちらが考える）。
高卒だからなんて絶対言いたくなかったが、傾向としてこういうタイプは多くて、実に教養の無さが目立つんだよ・・・・

>>284
教養あふれる人間にしてはお粗末な文章だな
よほど頭にきてるのかそれとも…

大卒でも大差ないという落ち

横でチラチラ見て、後で文句タラタラ。
何を言ってもギャーギャー喚いて、ネチネチとコキおろす。
目的は結局自己都合。
欠陥だらけの性格して他人の欠点は見逃さず、そこに目ざとくつけこんでこれ幸いと罵倒しまくる。
思い通りにならないからって言っていちいちいつまでも騒ぐサル並みの知性。
今までの人生の中で間違いなくワーストクラスの嫌な奴、さっさと死んじまえ！

NHK総合　今夜10時〜(再放送有)
プロフェッショナル・仕事の流儀
「一流プロの育ての極意」
やる気も自信もアップ・子育て・部下の育成術・最新脳科学が教える技

前の職場の教育係は、すごく仕事が出来る人だったけど
教えるのがものすごくヘタだった。
「ここはこうしてぇ・・あとは適当にぃ・・」
感覚的に自分では仕事が分かってるみたいだけど、説明できないタイプのようだった。
しかもすごく意地悪な女だったから、俺が遠慮がちに「それは教えてもらってないですが・・」
と他の人に言ってるのを聞いて、キレた。

「あいつ教えてないとか言ってんのよ！」って。
そして嫌がらせされて精神的に参って退職。（俺が。）

うちの上司もキレながら話すのが得意業だなWWW
急かして焦らせて追い込んでいくWWW
いいとしこいて精神年齢20歳くらいのゴミクズ野郎WWW

団塊オヤジが５人いる部署にいた時は大変だった。。
みんなすごく無能なのにプライドばっかり高くて。
何かを問えば「知らないよ！！！自分で調べて！！」
自分で調べると「まずは聞けよ！！」
ハア？もしかしてアルツハイマー？？

他にも、よく言われたのが「そういう風には指示してない」←責任逃れ。
＜シッ、シッ＞←犬猫を追い払うような仕草。
それでいて、聞きづらくていると「おい！分からなかったらすぐに聞けよッ！！！！！」←キレてる。
腰を低くすれば馬鹿にして嫌がらせしてくるし。
もう最悪集団だった。
過去形なのはもう退職したからだ。
毎日一番嫌なオヤジを殺すことばかり考えてた。酷い毎日だった。

>289
>291
人間関係の改善は難しいというか、まず不可能だから、退職したのは正解ですね。

■今年の新入社員さん達へ
　入社して半年以内なら、社風が合わないと言って辞めても、あまり不利にはならないので、
　ダメだと思ったら無理をせず、さっさと辞めるべし。

社歴だけ長い高卒の部下になったのが運のツキだった
こいつ足ばかり引っ張るし尻拭いに巻き込まれる羽目に
午前様になることもザラ、不信感だけが募った
一年目は暗黒時代だったな

　　　　　　　　　　　　 ／）
　　　　　　　　　　　／／／）
　　　　　　　　　 ／,.=ﾞ''"／　　　
　　　／　　　　 i f　,.r='"-‐'つ　　　　　　こまけぇこたぁいいんだよ！！
　　/　　　　　 /　　　_,.-‐'~／⌒　　⌒＼
　　　　／　 　,i　　　,二ﾆ⊃（ ●）.　（●）＼
　　　/　 　　ﾉ　　　 ilﾞフ::::::⌒（__人__）⌒::::: ＼
　　　　　　,ｲ｢ﾄ､　　,!,!|　　　　　|r┬-|　　　　　|
　　　　　/　iﾄヾヽ_/ｨ"＼ 　　 　 `ー'´ 　 　 ／

>>294
it関連で、この手の台詞を吐く管理職は要注意。

言葉とは裏腹に異様に細かくチェックするか、管理能力が無いか、のどちらかだ。

うちの上司のことですか

あなたの上司のことです

ついこの間クビになった会社の社長と専務の事。
建築会社の一般事務で応募したが、ＣＡＤというソフトで図面を描く仕事にまわされる。
面接の時に私は「グラフィック系の専門学校は行っていましたがＣＡＤはやった事がありません。」
と言ったのに私を採用した。
時給は高時給の1200円スタート。試用期間は三ヶ月。
全く操作した事が無かったので(線の引き方からなにまで)、課長に教わる毎日だった。
少人数の会社だったので教えられるのが課長くらいしかいなかった。
この会社に勤め初めて二回目のお給料の時給が下がっていた。
1200円から1000円に。しかも報告がなかったので突然の事で唖然としました。
それを社長と専務に言うと、「ミスが多いから」との理由で下げたらしい。
社長と専務、パソコンも出来ない・わからないのによく言うよな。
エンピツで図面かくのと訳が違うんだよ！

（ ´_ゝ｀）ﾌｰﾝ

私は「初心者歓迎！！WEBデザイナー」の募集で採用されたのに、
なぜかプレゼンの仕方ばっかり教わる日々だった。
大人しいというか暗い性格の私は案の定、劣等性ぶりを発揮していた。

一ヶ月後。「君は本当は営業として採用したんだよ。
でも、社交術がちょっと足りないみたいだから・・・」
と言われてクビになった。

しねよ。ｗｗ

と思ってたら、半年後、「会社、つぶれたよ」と同僚だった人からメールが来た。
だから許してやる。

アルツハイマーワロタＷＷ団塊なんてそんなもんさＷ

新課長がアホ過ぎて大変。
好い人なんだけどいろんな意味で管理能力が無いから上層部の評価は最悪。
さらに部下の俺が金になりそうな(点数稼ぎになりそうな)案件を抱えちゃったもんだから余計に風当たりが強いみたい。

自分の部下の指導ぐらいしっかりしろ。
放置プレイかよ。何年放置してんだ。自分より年下でしかも女の部下の指導もできないのかよ。
部下の出来が悪いとすぐ不機嫌になってぶすくれやがって。自分の責任でもあるんだよ馬鹿が。
面倒なことはみて見ぬふり、視線も合わさず自分の仕事だけやっている。なんかといったらすぐ個室にこもりやがって。この万年冬眠熊が。
永久に冬眠してろ。もう起きてくるな。

まあ野郎より女の方が気は使うよ。

>>303
>自分の部下の指導ぐらいしっかりしろ。
>永久に冬眠してろ。もう起きてくるな。

1行目と6行目がどうみても矛盾している。
どんなに優秀な上司でも
論理的矛盾がある2つの要求に
同時に対応することはできない。

頭の悪い部下をもつと苦労するってこって。

「自分の部下の指導ぐらいしっかりしろ。（できないなら）永久に冬眠してろ。もう起きてくるな。」
ってことじゃねーのかな。


俺の場合、指導が下手とかそういう以前に存在を完全無視されてんだぜ。
これ見よがしに見込みとか語ってるが云々じゃねーだろ。与えられた部下を
指導して使えるようにすんのがお前の仕事だろうが。気に入った奴だけ
指導できたら誰も苦労しねぇだろうが何様のつもりなんだカス。

ほんと死ねば良いのにあいつ。

俺も選り好みされてるクチだけど俺が面倒見てる奴等の中でも
やっぱ選り好みはしたくなる気持ちだけは解る。
どうしても飲み込みよかったり思うように動いてくれる奴重宝しちゃうから。
でも俺は部下の方から喧嘩売ってこない限り完全無視なんて絶対にしないけどな。
見捨てられる悲しみは知ってるから。

誉めろよ。

まじ上司uzeeeeeeee
いなくなればいいのに

7:上司の教え方が下手糞 (310)
8:ダメな新人に仕事をどう教えるか その６ (705)


ワロタ

部下を褒めることが大事だという上司から、一回も誉められたことない。

俺の上司は優しくわかりやすく教えてくれる
最初の二言三言くらいで大概理解出来る

でも納得して立ち去ろうとすると引き留められてそうすることの理由やら裏事情やらを長々と繰り返し説明されて結局よく分からなくなるから最初しか聞かないようにしてる

>>312
おおごとなんだろ

おおごとなんだよね

そうだよ。おおごとなんだよ。

デブスの女上司、教え方下手くそ

教えた後の話しの落ちが下手くそ

さらにギャグの発想も下手くそ

>>318-319
芸人か何かと間違えてないか？

業務の片手間に教えるという状況だろ？講師と同じ水準を要求するのは変。

仕事の話にオチなんざねえよ

仕事がおちる事はあるけどな

>>321は冗談が通じない陰湿な上司で、>>322は冗談が通じる楽しい上司。

>>323
まあそう必死になるなよ。

陰湿な上司に毎日いじめられてストレス溜め過ぎ。

>>324
分かってるなら
レスぐらい好きにさせてやれよ

自分でいわなくても

>>324
お前がどうにかしろよ

>>321
つまんねえ職場だな

>>328
水道修理店かよ

>>328
いつまで絡んでるんだこのヴァカは？
仕事に楽しいことなんざ期待すんなよ。
飯食うために働いてるだけなんだから。

>>330
真面目だな！

真面目っつーか割り切ってるだけジャマイカ

仕事を楽しくやれる人は、幸運な一握りの人たち。
大多数は、苦行だと思っている。

上司の顔を札束だと思ってごらん。ある程度は我慢できるから。
（この腹立ちを我慢した代償が、給料なんだと思えば…　
　限度を超えたと思ったら異動願いを出すなり、転職するなりしたらいい。）

>>329
ごめん。ボケつっこみしているの見逃した。すまんな、森末慎二。

>>333
おまいも、真面目だな！！

教え方が下手というか他人の粗探ししかしない馬鹿上司まつざき。

もういい年して、いい役職についてるんだから、
部下のタイプによって、ベストな怒り方身につけようよ。
ワンパターンの怒り方しかないって、有り得ん。

いるよな。そのタイプ。特に女に甘すぎる奴は最低。

それが部長クラスにいるから、なお失望する。

そんな会社に居たくない。

上司の教えかたが下手くそすぎる。なんなの？太ってる人はコンプレックス強いの？
太ったことなくてわからないから教えて。

岩瀬さん、私が若くてかわいくて客に人気があって、男性上司にかわいがられてるからって
やっかまないでくださーい♪いい歳してシカトとか自分でやってる事おかしいと思いませんかー？
あと、上司の前でだけ親切にするのもしらじらしいと思いまーす♪♪

なんだ？女同士のケンカか？

レフリー、早く割って入って試合を止めて。

レフェリー失神で社内は無法地帯に

小学生じゃないんだから自分の不機嫌さをまわりにアピールすんなよ…あほくさ

女なんてそんなもんさ。許してやれよ。

女は子供以下の時があるからな。

男も似たような気がするが…

>>342
あなた、ひとりの人間としてみっともないと思いまーす♪♪

■部下は基本的に上司の誘いによる飲み会を嫌っています■

　「そんなわけない！」という方、少し想像力を働かせてみましょう。
自由時間とお金、どちらも若い者にとっては貴重なものですね。
それらを犠牲にする事を強いる誘いが、喜ばれるはずがありません。

　「部下は俺と飲む事を楽しんでいる！」という方、少し考えてみましょう。
年の離れた中年オヤジと飲んでいて、本気で若者が楽しめると思いますか？
まして関係は上司と部下です。貴方がどう思おうと、
部下は職場の上下関係を意識せざるを得ません。
これで楽しめる人がどれだけいるでしょうか？少し考えれば分かることでしょう。

　「部下は笑顔で了承する！飲み屋でも笑顔だ！！」という方。
その部下が可哀相です。「優秀な貴方」の部下は、作り笑顔位は習得しているはずです。
嫌だけど上司には嫌といえず、笑顔の裏では貴方に悪態を付いている事でしょう。

　「俺は部下の事を思って誘ってるんだがなあ…」という方。
その気持ちだけで十分です。部下の事を思うなら、仕事後は自由にさせてあげましょう。
部下への誘いは、貴方の思惑がどうであったとしても、部下にとっては、
「拘束時間の延長」　「中年のための接待」　「カネの浪費」
という以上の意味は持ちません。はっきりいって、迷惑なのです。

　「職場内のコミュニケーションを円滑にするためだ」という方。
それはつまり、日頃、ロクにコミュニケーションをとれないということでしょうか？
職場でコミュニケーションが図れない穴埋めを酒の場でしようとするのは本末転倒です。
嫌がる相手を無理やり酒の席に誘ってコミュニケーションもクソも無いでしょう。
酒に頼る前に、日頃の職場でのコミュニケーションを大事にしましょう。

　飲み会の誘いとは、部下に作り笑顔での接待を強いる事と引き換えに、
その部下の士気を落とす行為であることに、世の先輩方は早く気づくべきです。

なんだ？このノリは？

どっかの馬鹿がマルチコピペしてるだけよ

どこから来たのか黄金バットだな。

年齢ばれっぞｗ

ばれたらどうなる？（面白くボケるの期待してるぞ）

あれ？ここ荒れてんの？まぁいいや。

ウチの上司が教え方下手。つか、教えて貰ってもないことを言っただの言わないだのめんどくせ。
しかも上司と先輩のやり方が真逆すぎてどっちからも怒られる。
上司は、わからなかったり不安に思ったらとにかく聞け。の人（その割に質問すると嫌〜な顔してくれるけど）
先輩は、質問すると「去年はどうなの！？去年の書類見たの！？」と、とにかく自分でまず調べろ、の人。
先輩の方がいちいち口うるさいから一人で調べてたら、上司から「調べる時間が無駄」って怒られるし・・・

ていうか、そもそもアンタたち二人が二人して最初にきっちり教えてくれてないからいまだに迷うんだよ？
上司の指導（？）も、毎回コロコロとやり方が代わるからいっつも困ってるんだよ？
最初が肝心って知らないの？仮にも人の上に立つ人間が
「教えるより自分でやった方が早い」って・・・
「こんなん教えてたら日が暮れる！」って・・・

報告・連絡・相談をこまめに、そんな最低限のことももう、できません。心が折れました。

>>357
まずは調べるのが正しいと思うが
そんな程度で心が折れたのなんだの言ってたら
どこへいっても同じ

気にせず、当面は先輩のやり方に従ったほうがいい

>>358
心が折れた原因はこれだけじゃないんですよ。全部なんて書けません。長くて。

>>357の言うとおり、自分で調べるようにはしてるけど、上司に見付かったらまた嫌〜な顔されるだろうから
こっそり、見付からないようにして調べてます。調べてもわからなかったら上司に聞いて。
上司も先輩も「俺が！私が！」って自己顕示欲が強すぎんだよ、迷惑・・・

教えない主義とかなんなの？誰が得するの？最初にきちんと教えてれば自分のためにもなろうに・・・

↑　ぎゃ！アンカミス！>>358の言うとおり、です！自分にアンカって何事！！

>>357
汚い技かもしれないけど、上司か先輩か、
どちらかに責任転嫁してみてもいいんじゃないか

同じ状況で進行形なんで、それが解決策かどうかは、さて置いて。
上司に「先輩から調べるように言われましたので、
いついつまで調べた後に、取り組みたいと思います」
と上司に報告したり、
先輩に「上司から、このように指示されましたので、
進める予定ですが、昨年までの事で、留意することありますか？」
とか。それ、聞いて怒られてから始めるとかさ。
怒られたら「すみません」に始まって
「では、このように進めます」とか言質とっといたり、
なんか打つ手もあるよ。たぶん。

きっと「言い訳の多い奴」って悪口を、どちらからも言われてるんだろうけど、
派閥のネタに、両者から、ただこき下ろされる役割も必要だろうし。

>>361
それいただきー！

同じ状況ですか・・・大変ですよね。
頑張りたくないけど頑張りましょー。

>>357-362
お〜い。>>355のボケ殺しすんな。ボケるまで待っててやってくれよ。
もう全てが台なしだ。

>358
おまおれ。
しかも、先輩も最低限のことを教えるだけ。先輩の言った通りに処理をしても上司には違うと怒られる。怒られた後にまた先輩から説明を受ける。
なんで後から後から説明を付け足していくのかわけわからん。一気に教えりゃ俺も怒られずに済むのに…

みんな、笑い待ちって技術を覚えてくれ。

スベっても笑いを強要するのだな
それでは上司と同じではないか！

お前が無茶ぶりするから
もうみてないんジャマイカ？

>354 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2009/06/06(土) 11:41:17 O
>どこから来たのか黄金バットだな。
>
>355 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2009/06/06(土) 13:41:59 0
>年齢ばれっぞｗ
>
>356 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2009/06/07(日) 11:34:13 O
>ばれたらどうなる？（面白くボケるの期待してるぞ）

このあたりなんだろうとは思えるが、何をどうボケていいか
またはツッコミするのかわかりません。すみません
黄金バットは名前だけ知ってる。
上司に「知らないの!?」って言われたことがある。
昔の・・・なにか。番組。アニメか実写か何かだ。
バットマンのＴＶ番組黎明期日本版？

黄金バットは、昭和４０年代頃流行った実写アニメだったっけな。
本人ではないが、ボケるとしたら、ベタだがこうボケる。
Ａ「どこから来たのか黄金バットだな」
Ｂ「年齢ばれっぞ」
Ａ「そうだな、黄金バットが流行ったのは約十万四十年前だからな」
Ｂ「お前はデーモン小暮か！」

実写アニメ・・・？よくわからないです。
主人公だけ実写で、ほかはＣＧ合成とかですか？

つっこむとこそこじゃないだろ！当時、ＣＧなんてないから、
おそらく、実写は間違えで、ただのアニメだろ。
それより、ボケの見本をツッコミ付きで見せてくれたんだから、
そこに注目してやれよ。ボケをボケで返してどうすんだよ。

みんな教えられて羨ましい
自分は誰も教えてくれないから仕事を割り振られたら、自分である程度調べてから去年の担当者がいればその人に聞いて、いなければ判断して進めてる。
完全に放置。まっ、最終確認は上司がやるんだから、何かバグってもしらん。
部下のミスは上司の責任だと心のなかで思ってる

半年前の俺と一緒だな。放置され、質問しても一日中返事が返ってこない。

ボケにボケで返すのも一つの手順

ここ読んどけ
http://oshiete1.goo.ne.jp/qa3090205.html

仕事適当に投げといて、終わったと思ったら、まだ終わってないだろうってさ。
どこまでやれば良いか確認しなかった俺が全て悪いんだと。
指示する側にも、明確に指示するって責任ないのか？
馬鹿だ、うちの会社というか部は。

どうしようもねえ上司だな。

仕事をしても上司の反応が無いし、
わけのわからん仕事を振られるし。
女同士でわけわからん会話には夢中になってるけど
俺が仕事の話をすると適当な対応だし。
そもそも上司が何を言ってるのかが分からないし上司の考えも良く分からない。
もうわけが分からない・・・・。

>>378
俺と同じ境遇だ。

仲間があと一人増えたら、三人パーティーで冒険に出よう。

教育係のクソおばさん。
説明は主語や目的語を省くし、作業手順しか説明しないから
中身について少し突っ込んだ質問をすると、答えられない。
そしてそのせいか、質問が多いと周りに陰口を叩かれる。
そんなに質問してねーよ。

>>380
二人が仲良くなって一人がハブられる感じで

>>382
そんなこと言わんと、トリオで仲良くやれや。

質問すると不機嫌になる
↓
質問しずらくなる
↓
仕事が滞り余計先輩不機嫌になる


このスパイラルに気付かない先輩って馬鹿なの？

>>384
似たもの同士なんじゃね？

>>385
いや、違うな。俺も>>384と同じ経験をしたが、似たものどころか、真逆。

馬鹿上司多過ぎ。暇なテメーが仕事しないで、多忙な俺に仕事ふって
できなかったら、文句言う。反論すると、言い訳するなだって。
お前は「言い訳するな」教の教祖か！ワンパターン野郎が！

>>387
俺の会社にも居る。

自分でやること探せない新人多過ぎて呆れてる。
勉強出来ても応用利かないカスはいらん。

>>389
お前が新人だった頃はどんな感じだったの？

私の覚えが悪くて不機嫌になるのは申し訳ないと思うけど
感情を込めて相手にマイナスにしかならない事を
陰湿な笑顔で言う上司って問題あるよね？

続きで、その人教育担当で私以外も教えてるから
教えた教えてないがごっちゃになってるみたいで
初めての事でも聞いたら「はぁ、教えたでしょ、馬鹿？」口調でキレながら言ってくる。

最初の教え方と違った事を言ってきて
資料にのってるでしょ！　と言われて探すも本当に載っておらず
指摘すると最初は、あ・・　と言ってたけど　最近は強引に私の不注意や理解不足にしてくる。
もしくはキレながら曖昧か別の解答がくる。（自分もわかってない？）

間違いを指摘してきたので、どう間違ってるか聞くと　考えろ　とキレる
やはりわからないので聞くと「じゃあ○○とでもしておいて」（やはりわかってない雰囲気）

仕事が問題なく出来た日の最後には絶対粗探しで
仕事には関わらない個性の批判みたいな事を言ってくる

つねに口調が　あなたわぁ〜　〜ですが？　けど？　じゃないんですか？

私が悪い、考え不足と前だけみて慎重に仕事をしてたけど
今までの上司に比べて異様に覚えにくく、疲れて困ってます。
先日他の上司と相談して少し問題が伝わってくれたみたいだけど長期戦の気配。
わかりやすく言えば昼ドラの姑みたいな人

安心しろ。ＴＢＳの昼ドラもなくなったように、その上司も長続きしないよ。

>>389
お前だって仕事下手くそな新人時代があっただろ、教える立場にあるんだから、
自分が仕事出来なかった頃の気持ちを忘れるなよ

まあまあ、それだけ教えるってのは難しいんだよ。
教育係自身いっぱいいっぱいだし。

たしかに、物覚えが悪い前提で教えてほしいときもあるし、逆に細かくてうざいと思うときもある。
先輩も、聞いてほしいときとそうでないときがある。
教育係や上司ってのはクリティカルな失敗をさせないというか、カバーできる失敗を多く経験させることが仕事だと私は思う。
んで、しっかりフォローアップしてやる。

。

投げっ放しジャーマンをくらって、フォール（カバー）されない私はどうすれば、いいのでしょう？

逆に投げっ放してやれ！

確かに部下に少しでも多く経験させるってのはわかる。
けど、俺のクソ上司は何にも仕事しねえ。
ほとんどの仕事を俺に丸投げしてきやがる。

配属されて３ヶ月。
そろそろ「これは教えたと思うけど」ってセリフが増えてきましたよ。

これ言われると、ダメリな俺は言い返せないんだよな。

「聞いてません」って。

正直に言わないと、後が辛いぞ。

聞くは一時の恥。聞かぬはいっしょうんの。あっ、噛んじゃった。

重要なとこで噛んでんじゃねえよ

＞３９９
俺もよくいわれる
「それ前に一度いいましたよね」
ｶﾁﾝとくるよ

>>399
ノートの端っこにメモすれば大丈夫
何月何日、誰々から〜を教わったってね

>>404

399じゃないが、この手の輩の困ったところは
「言ってない、教えてない」ことが、そやつの中では
いつのまにか発したことになってるとこにあるとオモ。
言ったことが変質する相手にならメモは幾分有効なんだが
そもそもメモのとりようがない（´･ω･`）

どうも書き逃げ状態になってすみません、ちょっと後日談　>>392

この調子を続けられたら仕事覚えたいのに覚えられないんで
上司に困るとぶつけたんですよ、そしたら　「お前が間違い」だとか
「よく言えるわ」　「いいから私の言う事を聞け」　と話被せられまくりでまー聞かない聞かない

「でも不出来でも、仕事を覚えたいから、その為に言っている！！」
と　覚えたいと言う気持ちを前面に負けずに返し続けたら
次の日には以外に理解してくれて、自分が思い込みだったとか
一杯一杯だったと少しは思うようになって指示が急にわかりやすくなりました。

私は運の良い例かも知れませんが、前向きなら伝わる事もあるかと
出来てないのに大口叩いて自分でハードルあげたけど
仕事覚えるようになって楽になりました。

>>393
ありがとう、見てる人は見てるみたいでよく影で応援貰えました。

>>395
そう、とても困ったのがトライの機会が無い事
さらに教えて貰ってない、教えたと思い込まれている、指示が違う、
の四重苦でどう動けば一番いいのか中々難儀してました。

でも本人も一杯一杯だった事に気づいて
やらせて見守る、危険ポイントには出現する式に変えて下さったので
だいぶ覚えやすくなりました、ありがたや

>>399
普通に教えてもらってませんっていってるよ
ただ普段からメモとってないならきついかもしれないけど
わからないもんはわからん

できねえもんは、できねえんだよって言ったれ！

知らんもんは知らん。そのスタイルを貫け！

管理者は部下を育てて一人前
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/employee/1245384161/

糞上司よ。俺が今大量に抱えている仕事を代わりにやれよ。
そうでもしねえと人の大変さがわかんねえだろ！
部下の仕事を把握できねえで、上司面すんな、糞上司が！

部下を育てられない管理者だらけの職場で働いています。

上司と二人で話し合いをした。
「仕事はきちんと教えている！」　と言われた。

……　教えてるつもりだったんだ、あれで　……
あの要領を得ない、ヒントだけみたいな教え方でか。そうか……

ヒントでピント世代だから仕方ない。

「お前はここが悪い」毎日悪い悪いばかり言われてたら、やる気なくなるわ。

しかもピントずれてたり、抽象的な指示だったりしたらもうね

全くもって、やりようがない。

下手くそだよな、特に４０代後半の奴ら。

全く、やらせておいて後から文句を言ったり、
挙句の果てに簡単に諦める奴。
あれだけ「やるんだ、やるんだ」と言う親会社の某部長を非難していたくせに
あんた、やってることは一緒だよ？

西岡志郎

岸部四郎

なんか非効率的な教え方ばかりされる
遠回りして覚えることも大事なのは分かるけどわざわざすることでもないと思う
時代じゃないですよ(キリッ)
とか言ってみたい

時の流れに身を任せるんや。

非効率的な教え方ってのは、技術的な事より、
自分で考える力をつけてやろうとしてんじゃないの？
むしろ、そうポジティブに受け止めないと自分が辛いだけ。

なんでもいいから答え教えろよ的ナ物言いをする部下には基本放置。
自分で動き、考えないと仕事は回せないってことを理解するまで
失敗し続けてもらう。

馬鹿新人にとっての効率はなんの益にもならない。

馬鹿新人とか言っちゃいかんよ。
誰しも最初は皆赤ん坊だし、褒められる事が何よりの喜びなんだから。

上司が超馬鹿。いつもまわりくどい言い方で、イエスかノーで聞いてるだけなのに、幼稚園レベルから説明する。
そして上司自身も「こんな事まで説明しなきゃいけないなんて、どんだけ馬鹿なんだよ」スタンス。

いやお前が馬鹿すぎるんだよ！気付け！フロアー内皆言ってるわ！氏ね！クズ！

今日はバカが代休で休みだったからのんびりマイペースで仕事に集中できた。
いちいち横からうるさいからな。
さらに頭悪いからムカつく。
上司に媚ってる姿が哀れだ。
上司も糞。
糞と糞が仲良くしてろ。

明日馬鹿が代休。まったりいくよ。

まったりいったが、他の馬鹿が騒いで、結局プラマイゼロ。

ざーっと流しで説明したあと、「じゃあやっといて」じゃねーよ。
お前だから仕事出来ないって陰口たたかれてるんだよ。この無能が。

てめぇがミスすると言い訳だらけのくせに、他人のミスには「言い訳するな！」
鏡みろよオッサン

おれ２５だけど今まで会社で後輩が出来たこと無い。
上司見てて
「ああ、俺だけは後輩にこういう事言わないでおこう」とか
「もっとやる気が出るような言い方してやろう」とか
いっつも思ってんのに、未だに一番下っ端だ・・・・
他の課には俺より若い奴いるのになぁ

自分が初めてその仕事をやった時のこと思いだして、教えろや。
十分に説明しないで、出来なかったら、俺を無能扱い。どんだけ理不尽なんだよ、テメーは。

説教したいのか説明したいのかよく分らんうちの糞上司
新人委縮しちゃってあんなんじゃ頭に入らないだろうに
結局別の人で新人フォローすることになるし
俺の時もそうだったのに全く進歩しねーなあいつ

>>435
おまえの上司は俺の上司か！

他の会社にもいるんだね。馬鹿上司が。ホントにぶっ飛ばしてやろうかと思った。

説明下手くそ。それを棚に上げて、理解不能な部下のせいにするな。

人が明らかに忙しいのに、別の仕事振ってくる馬鹿上司。
暇なテメーがやれよ。人に気を遣えてないのはテメーのほうだろ。

俺の上司は教えるのが下手どころか、上司自身がわかってないから
教える能力がないのでまったく教えてこない。

しょうがないから自分でお勉強してるよｗ
あいつの何十年間ってなんだったんだろう？

どうも直上の上司の指示がズレていて困る。
仕事の内容そのものは、もっと上の上司が発令していて
ヒラの俺はその話を直には聞けない。

代わりに聞いてきた俺の上司が説明してくれるんだけど、
本当にそんなことやるのか？って話が多い。
または、指示内容が欠けている。
頑張って片付けたつもりでも本来の指示と違うのでやり直しとかもうね・・・

馬鹿らしいので最近はこっそり別の人から話聞いて指示内容補完してるよ。

教えかたと言うか、判断が下手くそ。忙しい俺より、お前がやったほうが、
明らかに効率いいだろうってことを平気で押し付けてくる。
押し付けた後は、俺忙しさ倍増。糞上司、定時まで暇してる。
それでいて、「今日残業なしであがれるよね」って氏んでくれよ、まじでお前は。

４４４ゲットで、俺が今、一番むかつく上司よ、氏んでくれ。

努力房と学歴房と自己責任房２房目
http://changi.2ch.net/test/read.cgi/job/1242763182/

>>445
読んでて、気持ち悪くなる字体だな。

下手くそなやつは一生下手くそだよ。とは思いたくない。

教え方が上手い上司希望！

この前やったから分かるだろってよく言われるんだが…

やってねーよ馬鹿、タイムリープかよ

いるよな。教えてないことを教えたという馬鹿上司。

毎年やってりゃそうなる

糞上司なんか会社辞めてしまえ。

ざーっと指示して終わり、でミスったら怒涛の説教タイム
何がしたいんだろう…俺の上司

なんでわからい！？

って聞かれてあなたの説明が･･･っていえるわけないよねぇ

そりゃそんな上司の説明じゃわかりそうもないな
わからいて…

上司と部下なんて関係がなくなれば、いいのにね。

みんな違って、みんないい。

ていうか半径30cmでさえ聞こえない声をどうにかして欲しい
言ったろ〜とかキレるときだけ声出すな

係りがえをして二ヶ月がたち
慣れてきたと思ったら今日いきなりやり方がおかしい、変えた方が間違いが少なくなる
といいはじめた
約一年その係りをしてきた人には何にもいわなかったのに
入社して一年目の自分になぜいきなりと思いつつ言われたようにやり方を変えた
それでそのやり方は誰もわからないことで言った先輩もやり方を知らない
だから本をよみ時々質問を管理職にし進めていたら
そんな難しいことでもないよね
っとか先輩は管理職にいっている
なんか悲しくなってきた
20年も働いている先輩には簡単なことでもまだ私には難しいです

上手い上司がいない。批判９割、適当なアドバイス１割。

同意

「やってみせ　言って聞かせて　させて見せ　ほめてやらねば　人は動かじ」
「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず」

この逆のことをやってくれる上司は腐るほど居るのだけどねぇ。
山本五十六は偉大だよ。

>>462
上司にだけ期待するなら無理な話
お前もやれよ

>>463
部下が居ませんが何か？

>>464
上司を教育しろ

ウチの教え方が下手というより、部下に全く仕事を教えない。
そいつには直属の部下が8人いるが、そのうちの5人とは全く会話がない。
その5人と1年間で喋った時間をすべて合計しても、おそらく1時間にも満たない。
あれで役職手当とかもらってるんだから、とんでもない給料泥棒だ。

くだらねえーーーーーーーーーーーー
糞野郎

>>466
業務が回っているならば管理職は何もしなくてもいい。
管理職が働くのは「上手く回っていない時」。

教えかたが下手なのに、こっちの理解力不足にされる。

無能上司ほど教え方が下手！

ここの読んでると大抵は上が下手であり下がゆとりであるということだろう。

最悪の相性だな

半年間、俺の糞上司（女）が、俺にろくに仕事も教えず、
何か俺がわからないことを聞いても、「そんなこともわかんねえのか」
って暴言を吐きまくってた。それを見て見抜フリをしていた糞課長よ。
あんたの罪は重いぞ。それを今更、人に対して「やる気がない」とか
まじで有り得ないんだけど。どんだけ自分のことを棚に上げて
説教してんだよ。もう管理職の責任まっとうしてねえよ。

終身雇用が崩壊していて失業者も増大している世の中。
上司だっていつリストラされるか分からない。
相手にうまく伝わるように説明することができないと面接を
通過することができないぞ。

上司に教えているw

上司を指導しないと仕事が回らない俺はどうしたら。
俺が勉強して、上司にこういうもんですって説明してって・・・
何で俺より経験長い奴がこんなこともしらねーんだＹＯ！

上司が無能だと大変ｗ

大変で済むことではない。辛さ百倍だよ。

教えかたが下手なうえに、人の仕事を邪魔してくるから困る。

本音は仕事を奪われたくないから
簡単には教えない。と思う。

騒ぐだけ騒いで、自分の持論だけをぶつけて帰って行った上司がいた。

基本的にバカなんだよな〜
昔入社当時に上司に教えてもらったことを、その上司が出来てなかったり。
説明を受けても意味わかんないし。日本語の文法というか、支離滅裂で話が色んな方向に行くから理解するの大変

上司がアル中。指示というより妄想の中でぼんやりしている事をイメージで
俺に伝えてくる。それを俺が具現化しなくちゃならん。
どうにもならず質問しても妄想で帰ってくるし。。。なんでクビになんないん
だ？

教えてない事を教えたとかいう上司って説明不足な事が多くない？
数学でいえば答えだけ教えて解き方を教えない。それじゃあ教えた事にならないだろ。実はまだあったとかでも教えた事になる。
池沼上司でも権力持ってるから厄介。こっちが振り回される。

うまく物事を部下に説明することができない上司は面倒くさがり屋が多い
と思う。　なまけていると思う。

>>480-485
全部俺の上司やん

更年期なおば様方が俺の上司（3名）

新しいことを教わるにしても、
メモを取る間もなくズバズバと説明されるのが一番困る。
それで極めつけは威圧的に「わかったでしょ！？はい終わり！」

で、初めて手がける作業をすれば「遅い。もっと早くやって。」と言われる。
終われば「そんなやり方でやるとタイムロスが起きるでしょ？わかる？」
わかってるはずねーだろ、わかってたら初めから教えを請わんわ。

ぶっちゃけパートさんやアルバイトさんの方がまだ教え方が上手。
彼らは説明は下手でも理不尽な怒り方はしない。

教え方がうまい上司は、何人かいる上司の中で、たいてい１人か０人だな。

バイトも含めいくつか職場を見てきたが

出来てもそれが当たり前だから褒めない　
でも　出来なかったら烈火のごとく怒る

みたいな上司の下だと部下って育たんな
あと団塊連中がそれで落ち込んでる部下を見て
根性が足りないとか　悔しくないのかとか言い出したらもう改善の予知なし

自分とこは出来ても褒めないが、出来なくても怒らない。
常に？？？な状態で仕事している

人との接し方がわからない、すぐ嫌われる vol.4
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/utu/1237127590/

自分の役目を全く自覚してない上司は最悪だな
役目は放棄し後輩や部下に尻拭いさせる。又部下を盾にする
当然、そんな上司の要望なんて聞き入れるわけないし敬い慕うこともあり得ないのだが
そんな憎まれ上司に限って舐められるのを人一倍嫌がり敏感なんだよな
だから部下としたら相手するのがより一層面倒くさくなり余計に疎まれる

間接的に怒る上司ってどうよ？
協力会社の人に『〜(私)さんは残業少ないからもっと働いて貰わないとね』とか言ってるらしい
それ、他社(協力会社)の人間に言うことじゃないし、直属の上司のくせに仕事教えないし、意味不明。
ああイライラする…

　教えるのが下手な上司がいる職場。
　私は、まだ社会人になって日が浅いですが、
そういう上司に限って、指示を出すのも下手だと感じます。
　だから、話が食い違って部下が失敗する。引いては、会社が
損失を出してしまう。だから

　はっきりと、あなたの指示せいでで内の部署は混乱しますって
言いたい。で、決採りましょうかと言いたい。

別に教えてくれなくていいよ。好き勝手にやるだけだから。

教えてなくてもできるような仕事しかないならな

問題

オンザジョブトレーニング（OJT）に関する記述として，適切なものはどれか。

ア 　仕事を通じて，必要な知識，技能，問題解決能力及び態度を習得させるために実施する教育訓練である。
イ 　集合教育，通信教育など，業務以外の場で行われる教育である。
ウ 　小グループ活動での改善・提案の発表会を通じて行われる教育訓練である。
エ 　一人一人の従業員について，企業の人材ニーズと本人の希望とを突き合わせて長期的なキャリア育成プランを作り，その計画に沿って行う教育訓練である。

馬鹿な上司なら、ああ馬鹿だと思って済ませられるけど、
優秀な上司ってのも、要求されるレベルが高くて苦労する。

言ってなかったっけ？言ったと思うんだけど


聞いてねえええええええええええええええええええええええええええええええええええええええよ！！！！！！！！！！！！！！！！！１１１

上司は部下のミスを容赦なく注意できるが、部下は上司にミスに突っ込みを入れられない
あのね？ミスや忘れ事多すぎるんですよちょっと
胸の内にしまったミスは数知れずって感じ

そりゃ自分のほうが下で、そういうこと言ったらいけないのはわかる
でもなーんか納得いかないんだよなあ(;´Д｀)

>>492
自分の役目を全く理解してくれない部下は最悪だな
仕事は把握せず同僚や部下に尻拭いさせる。又同僚を盾にする
当然、そんな部下の要望なんて聞き入れるわけないし人間扱いすることもあり得ないのだが
そんな無能な部下に限って舐められるのを人一倍嫌がり敏感なんだよな
だから上司としたら相手するより早く退社してくれるよう努力する。
会社の為にな。

>>500

その上司より上の人に相談すればいい。

仕事を教えて「分かった？」と聞かれる。それに対して「ええと、ここに記載してる内容について・・・」と言おうとすると、
「分かったの!分からないの!」と怒ってくる。これじゃ質問が組み立てられん。
分かったと思ったので「分かりました」と答えたら、もうそれ以上は一切突っ込まない。
そして実際にやってみたら、やはり分かったつもりでも考え違いとかしてたところとかあった。それについて聞き直したりすると
「おお〜い。お前、分かったって言ったじゃねえかよ〜！」と、本当に迷惑そうにウザそうに言う。
最初に仕事を教えるとき一回のみで、それもできる限り1秒でも俺と過ごさないようにして仕事教えを終わらせようとしているのが、はっきり分かって嫌だ。

いるよね。人の話しを最後まで聞かない上司。そのせいで俺も自分が悪いことにされた。

>>503ｰ504
コミュ力ゼロ乙

上司先輩は学校の先生じゃねーんだから
何でも聞きゃ教えてもらえると思うなよ笑

女ならヤレる可能性あるしちったあ教えがいもあるが
何で面白くもない暗い男にモノ教えなきゃならんの？笑

聞いたら｢聞くな｣
自分で判断したら｢人の話を聞け｣


氏ねよ、ハゲ滝

営業職で教え下手な上司って客と話を上手くできてんのかな？ 俺は厳しかったけど一から教えてくれた上司のお陰で日常業務に支障は無くなった

501 ツマンネ

ここは無能で疎まれてる上司がくるところではありません

>>497
アかな？イはoff-JT

>>499
ああ、俺の上司とそっくりなのが居る。
ついでに、「そのつもりでした」とか「それは言って無いけど配慮してよ」ってのもよく言う。
上司だけののマイルールなんて知らんがな。。。。。。
つーか、後だしは辞めて欲しい。


俺は10年目で上司は40歳。
はぁ、、、、こんな上司をのさばらせておく会社だし、転職しよっかな。

一回で覚えろと大口を叩くくせにてめえの尻拭いに新人を巻き込む無能がいるんだが

人様にとやかく言えるほど最初からできたわけでもない分際で
立場の弱い新人捕まえて粋がってる小物はどこに行ってもいる

落ちこぼれの生徒が発生するのは先生の責任
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/edu/1256103916/

ｲｲ塾に行ったらそこそこの大学生けるもんな
やっぱりダメな先生や上司に付いたら人生＼(^O^)／だな

教え方下手。ただうざいだけの今村氏ねよ。

おしえる？
会社ですぞ
あなたが入りたいといって入った会社です
会社がスカウトしたわけじゃない

会社はこいつなら給料にみあった仕事をしてくれると思い雇ってみただけのことです。
優秀な働きアリに成長するべく一定の指導はするがそれだけだろう。

>>515
採用試験があったわけで、立候補したけど採用決定したのは会社だ

はい次これって書類だけ渡されても分かるわけねーよ
説明しろ禿げ
禿げタラし氏ね

今井、今野、今村、今がつく奴にまともな奴はいない。

採用をしただけです

採用してみたが>>517が役に立たなくてガッカリ

内海、教え方が下手くそ。聞く気にもならない。

俺の教え方が下手糞

そもそも教えられたことなんかないよ…
案件に関するメールだけポイッと来て補足説明もなにもなし。
聞いても教えてくれないから調べるしかない
やってられねー

>>524
その上司はまだ若いのかね
俺はそーいう奴がいたときは、さらに一つ上の上司に聞きに行ってた
何回か繰り返すと、さすがにそいつはいやいやでも説明するようになったぞ

>>525
いや、もう42くらいだよ
さらに上だと課長になるけど課長は｢俺に聞いてもわからないよｗ｣とか言い出すから無意味。
入る会社を間違えたようで。大手とか関係ないよね、会社って

>>526
そうか

ならそいつはもう人間的にダメなやつだな
自分で調べることで力はつきそうだが、ガマンできなくなったら、さっさと見切りつけて他行ったほうがいいぞ
がんばれ

>>527
ありがとう。
反面教師にしておく。それにまだ二年目だからあと一年くらい我慢してみるよ

いやぁ、、ほとんど教えてくれないねぇ。。

頭にくるのが、「考えて」答えを導き出す部分でなくて、
知るか知らないかの部分でネチネチ偉そうにあれこれ言われるんだよなぁ。

「分からないことがあったら聞いて」
とか言うわりに、質問すると、
「はぁ？何が言いたいのか分からない。」
「そんなこともしらないの！」
「あのね、俺はね、君の事を考えているの。俺が教えちゃってもいんだけどさー
そうすると伸びないよ？」

自分で調べられる範囲は調べるけど、根本的に分からないこともあるだろうが。
しかし何故あんなに遠まわしに物事を教えるのか・・・

「知識」と「考える」部分を分けて欲しい。

>>529
上司も上司から仕事を教わったことがないから教え方がわからないんじゃない？

わからないからやらない、のは馬鹿でしかないけど。

字がキタナイ
何書いてるかさっぱりだ心の中はドス黒くてもっとキタナイ

心がない＝松崎

・人に依存した仕事内容や、
社内特有のルールや知識は教えてやる。

・ググれば分かる事は教えねーよ。

というスタンスの俺なんだけど、
先日部下に「何で教えてくれないんですか！」
っ言われた。
俺が悪いの？

教えもしてないのにあれこれ調べて聞いて来る奴と
なんにもしないで教えて、教えて、っていってくるやつ。
どちらを可愛がるかは言うまでも無い。

暇村。もっと働け。お前が働いてくれれば、俺の仕事量は、半分になる。

>>534
でも、後者のほうが残業多いから給料が高いというこの理不尽さ

給料より心安らかな方がいいかなと最近は思えてきた。
やっぱ使えない奴いらねえわ

落ちこぼれの生徒が発生するのは先生の責任
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/edu/1256103916/

まあ、救いきれない当人の責任でしかないな

暇村、説明下手くそ。何を俺にやらせたいのか、よくわからん。
それで、また聞いても俺の理解力が低いと、責任転嫁する始末。
なんなんだ、こいつは。訳わからん。

ローカルルール勝手に作って、運営方法は中途半端な指示・・・と言うより考えていない。 自分の想像どうりにならないと発狂。 お話になりません。

暇村。自分の仕事を自分でやらないなら、辞めろ！

>>541
お前俺の同僚？
質問しにいくと自分の中で勝手に思ってるだけのいい加減な答を
適当にばらまいて混乱させるのやめてほしい。
指摘すると逆切れとか何様だよ

暇村の下手くそ

暇村の下手くそ２

糞村にチェンジ

★零細企業の経営者の愚痴★
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/cafe40/1254727696/

糞村が糞下手

まともに教えられた事がないのに入社半年の自分に新人教育を丸投げ
しかも手伝いできてる部署で自分の本職ではない
本職、手伝い、手伝い先の新人教育を同時にやれとかおかしいだろ

うん、それはおかしいな

お前等会社の為に早く辞めてくれ

出来る上司→求めるレベルがハードだが、コミュニケーションが取りやすく、教え方も丁寧で上手い
駄目な上司→自己成長をスローガンに、部下にはノータッチな勘違い上司(運動部所属経験、男女交際が少ないタイプに多い)
すぐキレる、誤認識の種を植え付けるような意味の分からない行動が目立つ

全部糞村のことじゃないか

全部糞崎のことでもある

日本人はお上に弱いから駄目な人でも順応する。基本的に日本人は教え方が下手糞。
中国に頼んだ製品は不良が多いと人のせいにするが日本人の指導能力がないだけだと思う。

おっしゃる通り

リーダーの素質がない奴がリーダーになった。
自分の無能を、部下が仕事できないせいってことにして、
上司に報告してやがる。ぶっ飛ばしてやりたくなってくるね。

実際に部下が仕事出来ないからわろた

何このゆとりスレ

お前らいつまでも下っぱのままじゃないだろ

万年下っ端じゃね

うちの会社は、万年下っ端じゃいられない。仕事できなきゃ、強制的に自己都合で辞めさせられる。

>>521
最低限キチンと教えろ上司

うちの部署は教えないのがデフォ。
けど、なぜか俺に対しては教えろという。
だけど、俺が上司に教えてくださいと言ってもやっぱり教えてくれない。後輩たちに対しても同じだ。
理由は、教えられるより自ら学んだ事の方が身になるかららしい。
確かに一理ある。しかし、ではなぜ技術伝承だ、標準化だなどとあんた達は言うのか。
答えは十中八九、偉いさんが口走ったからだろう。だから聞く気にもなれない。

まあ、俺が上司たちに体よく使われているのは知った上で我慢してた。
だが、それも自分の能力が身に着くまでの我慢。
こんな部署、自信もついてきたことだし次へ行く事とするか。

教えもしないで、怒鳴るだけ。氏なすんど！

2年目だけど、上司が60歳。2人だけwの部署。
上司は午後からは調査と言って、商工会議所か県立図書館に終日で行ってる。
何も教えてもらったことがない。
隣の部署の人が気にかけてくれてなんとか頑張ってきたけど、
異動願い出そうか考えてるところ。

ある意味気楽でうらやましいわ。一日中、糞上司と一緒より、十倍はましだよ。考え直したら？

うん、気楽と言えば気楽なんだけど、
仕事のちょっとした相談をする人がいないってのが地味にしんどかったりする。
企画系の仕事なんだけど、独り調査、独り分析、独りブレストw…ダメダメだろコレ。
営業さんや製造さんに申し訳なさすぎる。
さらに俺の企画書をさも部署全体（と言っても2人）で仕上げたように上に報告してた。
会社ってこんなのが普通なの？？　なんかスレチな愚痴になってしまってｽﾏﾝ。

>>568
一生給料泥棒でもいいって言うなら、君も上司のようになればいいことなんだけどね。
けど、書いてる内容から察するとそれじゃだめだって意思が感じ取れるから、俺は異動をお勧めする。
あと2年目だったら、異動するなら極力早い方がいいよ。上司が60歳ってことを考えると、周りも上司定年後の
後釜って考えてる可能性があるから、上司が居るうちの異動がいいと思う。

>>568
う〜む。
その上司、退職前に後継者を育てています、ってアピールしているだけのような気がする…
マジで「その部署」の責任者にされるぞ。

上司が下手だから、自分で上手くなれるように頑張るよ。

>>568です。後継者wマジかんべんです。
今日他部署の部長と話す機会があったから、それとなく上司のこと愚痴ってみた。
そしたら、端から見ててもやりにくそう、逆にヲチ対象として笑える、と言われたorz
いきなり異動願いを出しても受け入れてもらえないだろうから、まず現状を社長に報告し、
それから異動うんぬんの話を出せばいい、とアドバイスまでもらえたよ。
…すごいな、他部署の部長って。会社での動きまで教えてくれるのか…。
とりあえず、なんらかの形で今の部署からの脱却目指します！

>>569、>>570のレスがあったから他部署の部長に愚痴れたw　ありがとう。

>>572
なんだ、結構いい会社じゃん。
頑張れよ。

マニュアルもない。公式もない。
基準は上司の気分次第。
一生居ねえなこんな糞会社。

相手にちゃんと身につかせてはじめて《教えた》と言えるんだぞ？

暇村がいない会社は、どこでもまし。

………………………絶句

絶句すんなよ。暇村は、最悪なんだから。

………………………絶句

お約束の展開だな

http://changi.2ch.net/test/read.cgi/job/1255514262/

75のババアに仕事を教わってますけど
糞ですわー
いい加減会社来なくていいのに

糞上司、ほんと腹立つわ。なんでもめんどくさい仕事を俺にぶん投げてくんな！

暇村が珍しく働いたから、雨が降っているじゃないか。

ったくよお。暇村は余計なことすんじゃねえよ！

人に分かりやすく説明することは重要だよ!

でしょうね

そりゃそうだ

なにあたりまえのこといってんの

【IT】無業状態の若者の7割がWord/Excelを使えない--MS、ITスキルアップによる就労支援へ [12/08]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1260249579/

つめたいよな、教え方、もっとフレンドリーに指導できないの？何が気に入らないの？

俺が前の職場で引き継いだ時はすげー丁寧に引き継いでから去ってきた。
今の職場で俺の指導員にあたる上司は1のテンプレにあるような感じ。

なんか俺損ばっかしてね？もう嫌だよ…

分からないので過去の書類探して自分で処理→時間の無駄だ
時間の無駄だと思って聞く→こんなことも分からないのか

上司と書いて理不尽と読みます。普通のことです。

人に教えないことで、自分の既得権益を守ろうとしてるだけだろう。
へたくそとかの問題ではなく。

プレゼンのリハーサルでミスって詰められ恥をかかされて帰ってからも涙が止まらん
上司は自分の無力さに泣いているんだろうと勝手に解釈してやがる
上司同僚より赤の他人にプレゼンするほうがよっぽど緊張しないわ

職場で泣く！
それが許容される時代になったとは・・・

新任教員の集うスレpart7
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/edu/1248501057/

ほうれんそうしろとか言ってるけど、あいつが一番できてない
あいつが今なんの仕事してるのか全くわからない

>>592
俺はそういう事が何度も続いてまともに引き継ぐのをやめた。

結果引継ぎの度に後任がまともにこなせず、工数が滅茶苦茶増えていったが
もともと管理職が仕事を管理していないので何のお咎めもなかった。
アホらし。ちゃんちゃん

見当違いも甚だしいのだが
そこ指摘すると逆切れするんだよね。
言われたとおりにやっていてもいつまでたっても解決しないしさあ・・・
時間の無駄だからお前のやり方以外でやらせてくれよ。

要約すると、ダメ上司のやり方で仕事したらアカンってことやね。

学大国帝都京略して帝京

上司の教え方が下手？
(　´,_ゝ｀)ﾌﾟｯ
早く自宅警備に戻れよｗ
明日から会社来なくていいからｗ

糞上司が今日も朝から居ない
トイレでスネークさせてもらうわ

上司は、基本理不尽だから、下手くそなのは当たり前。

理不尽と不愉快な態度で自身の無能を誤魔化そうとする阿呆が世の中には結構多い

代々木にあるＡＭＥＮＩＸ（アメニクス）はヤバいな。よくどなり声が下まで聞こえてくる。典型的な偽装派遣、ブラック企業です。

まともな人間ほど
「この人物の見下げ果てた態度にも何か理由があるはずなのだ」
などと余計なことを考えてしまいがちなのだけど、
そういった善人の良識に寄生して一生を歩んでいる人間が現代では結構多いのです

馬鹿を馬鹿と言い切る度量も大事なことかもしれないね
本当はおのが生命の消滅に至るまで関わらないのが良いのだけど、最近そうも行かないことが多いから。

上司から何かを教わったことがまったくない…
私が上司に教えてるよ。ありえない

>>610
あんただけではない

自分が教え方が下手くそなのを、部下の理解力不足にすりかえるな！ボケ！

なんだこの新人ダメリーの馴れ合いスレｗ

>>613
お前も同類だよ

>>614
お前も同類だよ

>>615
俺も同類だよ

皆同類か！

今日人類が初めて

木製に突いたよ

http://www.officek.jp/tama/

突いたあ〜！

ピテカントロプスになる日も近付いたんだよ。
ところで、ピテカントロプスってなんだ？

ホモ・エレクトス（Homo erectus）の慣用名だったと思うが……

>>623
真面目だな！そんなに真面目に答えなくても。

アラビアの笛の音ひびく〜

真面目でいんだよ。真面目に語るスレなんだから。

KYKY

相変わらず、俺の欠点しか指摘しない上司だが、
今年は、その倍以上褒められるように頑張る。

>>628
お前、なんて健気な奴なんだ。

ちゃんと教えて後輩が育っちゃったら、上司は必要なくなる。
そうなると、こんなご時世だからリストラの対象にされる可能性が高くなる

おっさんも必死なんだろ

楽したいからちゃんと育てたいがものになる前にやめちまうんだわな。

http://www.tenpal.co.jp/　テンパルかなりやばいらしい。
http://www.tenpal.co.jp/ 不正　空売りあたりまえ！
営業マン　普通は解雇だろ〜まだ営業やっている。
そんな会社　テンパル
超ブラック

http://changi.2ch.net/test/read.cgi/job/1263043308/

【話題】あなたのまわりにいませんか？--"偽"カツマー、職場で暴走中 [01/18]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1263802291/

仕事を選ぶのは当たり前
http://changi.2ch.net/test/read.cgi/job/1262977811/

おいおい無茶苦茶杉ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

人に教えた内容全忘れであとからこここうしろああしろって
お前が言ったんだろうが！！！！！！
アホらしいから言い返すわ入社1年目だけど
人になんやかや言う前に自分できっちりやる事やってからにしろや！！！！

だが一番嫌なのはそんなクソをすごい！！出来る子！！と持てはやす上司どもなんだがね…
可愛くて愛想よければ出来る子ですかそうですか
受付にいるくせに客に愛想良くしないで上司に尻尾ふる糞ビッチwww

>>637
臨機応変

上司ではなく、同僚の話。
同僚「君の部署は、出来る部下が集まっていいなぁ。俺の部下はどいつもゴミすぎて泣けるよw」
このような事をしょっちゅう呟いている。

俺の部下が特別に優秀なのではない。お前の指導の仕方が糞なだけだ。
・部下に指示を出すとき「許される返事は『はい』だけだ。わかったな？」
・部下が質問すると「なんでてめーわかんねーんだよ？おい、コラ」とキレる。
・自分が質問する時は「てめー何言ってんのかわかんねーんだよボケ！」とキレる。
・自分の機嫌が悪いとき「あーむしゃくしゃするなぁあコラアアア！」と無意味に大声で喚き立てる。

恐縮しまくっている部下。一方的、威圧的な同僚の姿勢は、円滑な情報伝達を妨げている。
俺も、何度も「無意味に大声あげるのやめろや」「いちいち怒鳴らないと会話出来んのかお前は？」
と見かねて注意したが、本人、全く改善の意思無し。
部下が使えない？お前がそういう状況を作り出している事にいい加減気づけ。
傍目から見ててイラついてくる。

http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1269907128/

部下の質も下がったが、上司の質も下がった。

それは指導力の問題だろｗ

入社２年目

入社当時→怒られる度に自分が悪いと落ち込んでいた。
入社３ヶ月→怒られる内容によって反省すべきことと反省しなくてもよいことの区別がついた。
入社半年→怒られる内容によっては、納得がいかないと自分の考えを言ったりした。
入社１０ヶ月→どんな場合でも、怒られている時に意見だけはしてはならないと悟った。
入社１年→怒られると無意識に、上目づかい＋神妙な顔で反省してますアピールするようになった　←今ここ

こんなんでいいのかなーと思う今日このごろ

目で盗んで仕事を覚えろ!
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/employee/1271226243/

【社会】 ベンチャー企業に就職した男性、入社９日目で退職を強要される★３
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1273374888/

なんでもかんでもヤレヤレうるさい
声デカイし耳遠いしポンコツかよ
お前がやれ

そんなオーニングの会社 テンパル 超ブラック http://www.tenpal.co.jp/ テンパルかなりやばいらしい。

あーもう転職失敗したぜ
ここの支店、所長とオレ２人っきり...

今までのやつみんなすぐ辞めて根性無さすぎとか愚痴ばっか言ってる
10人雇って10人ともすぐ辞めてるってことは、本人の根性の問題じゃないよな

【調査】あいさつない、タメ口…新人に「イラッ」８３％
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1274048534/

自分の担当ですらろくに営業もせず壊滅状態
なのに何とか営業を繰り返して維持してる俺にｱｯﾌﾟしてないのは努力が足りないとか平気で言う

ガイアの夜明け　若者よ　海を渡れ!〜★1
http://live28.2ch.net/test/read.cgi/livetx/1275393857/

上司の後任が全く育たない。
400人規模の営業部なのにそいつ一人が事務を回してる。
何人か送り込んだ人間はことごとく辞めていき、長続きしない。
上司は「どいつもこいつも仕事ができない」と言うが違うよ。
あんたが原因だよ！
その日の機嫌で怒鳴り散らして仕事は細切れに教え、その割に何もかもやれと言う。
全体像が見えないから戸惑っていると切れてその仕事を奪いとってしまう。
そして「何故できないのか」と問い詰める。
あんたの教え方が悪いんだよヒスババァ。

俺も辞めるかもしれん。
もう疲れた。

>>652
こっちはオッサンだが同じような奴の下で働いてる
お前の頭の中を読み取るなんて無理！って一度言ってやりたい

>>653
あ〜それ言ってやりたいなぁ…
自分が思ってる事と違う答えを言うと「違う」つって否定するんだよな。
今日も色々ご指摘を受けに会社行ってくるわw

>>652
想像するに、そいつは自分に責任が及びかけると、適当な生け贄を選んで
言ってもいない事を持ち出して、
「だから俺がこう言っただろう！、なんでお前は指示通りにちゃんとやらないんだ」
と責任転嫁するタイプじゃないのかな？

なんかこう目に浮かぶんだが。

【話題】優秀な社員が突然出社拒否に！なぜ真面目な人ほど引きこもってしまうのか
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1275616657/

今、上司やってる連中は、バブル後の不況時に責任を他人に押しつけて姑息に生き残ってきた連中と
それを見て育った連中。上の顔色を窺っているいる連中ばかり。
そして、「最近の若手は指示待ちが多い」なんて事を言う奴ほど責任転嫁する相手を探している場合が多い。
また、やたらと業務規定以外のルールを作る奴も要注意。それは責任転嫁のためのものである場合が多いから。

因みに、俺の周りでは「指示待ち」を演じている部下はむしろ使える奴が多い。
最初は警戒して指示待ちに徹しているが、型通りの仕事を具体的に指示してやらせ、俺の承認で出した
物に対する責任をちゃんと負ってやれば、1年もすれば自分からどうするべきか発信するようになる。
そして2年もすれば「受注したかから後よろしく！」の一言で指示が成立するようになる。

結局のところ、指示系統と各々責任を明確にしてやれば仕事は回るし向上心のある奴は勝手に育っていく。
他の奴らも、そんな環境の中に居れば、本当のダメ人間でない限りそれなりに育っていく。
責任転嫁をする様な上司の下で自発的に仕事をするなんて、自爆行為以外の何物でもないよ(笑)。

【調査】今の大学生、授業にはまじめに出席するが、携帯電話や私語が多く、家ではほとんど勉強しない
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1275697469/

仕事行きたくねぇ…
明日も上司の顔色見ながら仕事だよ。
ひとりよがりな仕事に付き合うのはもう疲れた。

クソザワ！テメェがいると仕事場の雰囲気が殺伐とするんだよ！
ＡＩロボット型の上司が一番相性があわない

直属の係長能力低すぎ
２年目の俺に仕事全部押しつけんなよ
しかも腹立つのが２年目の俺とさほど能力変わらず月収が俺様の２倍やねん…
死ね

新入社員とすこしでも意思疎通が出来ないことがある
↓
「今年の新入社員やばくないか！？ｗｗｗさすがゆとりｗｗｗｗｗｗｗ」
（『後輩はゆとりだ』という先入観からくる被害妄想）
（自分の教え方は悪くない、自分たちの世代はもっと良かったという勝手な思いこみ）
↓
「全くゆとり教育には参ったぜｗｗｗｗｗｗｗｗｗ」
（全てをゆとり教育のせいにする、自分のことは省みない）
↓
「ゆとり教育を受けた者だから」というただそれだけの理由で無能な先輩に嫌がられるゆとりたち
先輩と上手くコミュニケーションが取れないのは、自分のせいだと落ち込み、社会から脱落していくゆとり
↓
「ゆとりはすぐ会社辞めるぜｗｗｗｗｗｗｗ何匹残るかな？ｗｗｗｗｗｗｗｗｗ」
（自分の力不足だろうか……などという反省は全くしない）
↓
調子に乗り、会社の昼休みなどでも、ゆとりの悪口ばかり言うようになる
↓
同僚「何コイツ？ゆとりたちが辞めたのってコイツのせいじゃね？こんな奴が先輩なんて鬱になるだろｊｋ」
職場で浮く
↓
上司からもドン引きされる
↓
無職
↓
「会社辞めたのは俺のせいじゃない！全部ゆとりが悪いんだ！！」
（ここまできても責任転嫁、意味不明な『自分は悪くないんだ』理論）

【函館】店長に怒られ、いけすに洗剤　カニ・イカ・ホタテ・アワビ全滅　元従業員逮捕
http://live28.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1276052238/

上司の教え方　ってかコミュ力無さ過ぎで腹立ってくる
たぶんアスペルガーだろうな
皆に嫌われてるわ

教えてももらえんわ
放置プレイ。入社二ヶ月なのに

【社会】 陸自隊員、訓練中に迷子→１３００人捜索で翌朝発見…北海道
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1276741297/

>>665
どんな仕事してるか知らんが、手取り足取り教えてくれるやつはまずいないぞ

高卒で数年先に入っただけで大卒新人に大口叩く奴なんなの？

『中堅』がペーペーに大口たたいて何が悪い？
実務の数年（５〜６年）は大きいぞ。

こっちは大卒なんだから、お前らは媚売れよ

【話題】ボクらの給料が上がらないのは高給取りの上司世代のせい!?
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1277211550/

うちの上司も何も教えてくれないな。慣れながら覚えろってのが口癖なんだけど、
慣れる前に失敗してお客が離れたり会社に損害出した場合お前責任取ってくれんのかよ？
といつも思いながら働いてるわ。

朝にミーティングしたあと、各自仕事につくのですが
よく言い忘れがあるうちの上司は、作業場のそばの階段付近から
「そうそうその仕事うんたら〜」と上がりながら言うので
みなさんイラッと来ています。

【社会】「人間としての価値はない」と退職強要、腹を蹴られるetc…郵便局いじめ公務災害認定
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1278224726/

>>672
新人の担当先なんて、会社に大きな影響与えないから
失敗も経験させようと思ってんじゃないの？
当然、失敗すると本人は叱責されるわけだが、
最終的な責任は上司が取るでしょ。

丸投げするだけだからマジ勘弁

ダメな新人に仕事をどう教えるか その８
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/employee/1255347248/l50

【労働環境】もし『踊る大捜査線』の青島刑事が上司だったら--BusinessMedia誠 [07/30]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1280499346/

　

【雇用】新卒やハケンだけを犠牲にすればいいのか？　今こそ正社員の「解雇解禁」を [10/08/23]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1282619659/

うちの上司

・前任者の部下が本人の希望により他部署に逃げている。俺はその後任。
・仕事に関する情報や指示を一切出さない。
・担当の製品だけを説明して、後は自分の足で情報をとらせようとする。
・情報の取り方が悪いと怒る。
・動けというので動くと、動きすぎると怒る。
・分からないところがあれば聞けというので、聞くと怒る。
・仕事を失敗すると、「しょーがないなぁ」みたいにあきれ顔で自分がやる。
　こっちからすれば失敗するようにしむけてるのに、なんぞコイツと思うのだがｗ
・言う事がころころ変わる。状況に応じて変わるのではなく自分の都合で変える。
・また、変わった事を指摘されても、正当化する。
・相手が自分よりも上だったら、意見が違っていても「そうなんですよね」と合わせる。
　自分の意見を言った後でも合わせる。
・女には激あま。
・仕事のデッドラインを教えもしないのに、スケジュールだけは完璧に組めと言う。
・残業すると「刺す」という。
・「○○さんに頼んどいて」と言われ、その人の部署に行くと休みだったので、
　休んでましたと伝えるとなぜか怒る。
・自分の過去の実績を延々と1時間くらいする。


どうよ？

>>681
うちもそんな感じ
あと、営業の本（ビジネス書）を読んで勉強してるのはごく限られた人だけと思ってる
「お前は言っても読まないと思うが、俺はこういう本を読んで参考にしてる。おまえとは努力が違う。」
みたいなことをいつも言ってくる
自分に自信があるというか、酔いしれてると言うか

指示が常にぶれ続ける。

・仕事の話をしている最中にもアレ？最初に言ってたことと違くね？？？って思うことがある。
・そのままではイミフ過ぎて困るので質問を返すと後に言い出した内容でいいという。
・でも、数日後（酷いときはその日のうちに）自分が出した指示を忘れている。
・報告書を出すと質問があるんだけど？といい書面に書いてあることをそのまま聞いてくる。
　本当に目通してんのか？
・一度話し合って決めた事も完全に忘れ、後でこれはどういうことだ！？と怒鳴り込んでくる。
・物事の優先順位を理解していないので必ず一番どうでもいいことから手をつけ始める。
・社内で共有しているファイルを勝手にいじる。リネームする。
・勝手にフォルダを作りまくってどこに何があるのか解らなくする。もちろん本人にも解らない。
・上から指示されてないことを思い込みで部下に語る。

今ではなんか病気なんだろうな、と思っている。
アルツ発症するとこんなかんじなの？

>>681-682
俺のところもそうだよ
それから、もう一つ付け加えるとしたら「辞めた社員の悪口を毎日言う」だ。
20年近く正社員が定着してないから
悪口を言いふらさないとやってられないんだろうけど

いつも仏頂面で話しかけずらい上司だと、自分で判断することが多くなる。
結果、本当に分からないことだけを聞き、聞いた方がいいか自分で判断した
方がいいかという問題の場合は自分で判断してしまう。てんぱっているときほど
判断力が鈍くなるので、自然、楽な方（自分で判断）を選択してしまう。
結果、大きくはないが小さなミスを犯して怒られる。
正直、意地悪な性格の上司は気に入らないが、仕事自体は好きだから、
何とか続けて、そのうち上司を見返してやろうと思う今日この頃。

お前はさぁ
上司に甘えてるくせに上司の陰口言ってんじゃねーよ
上司がいなかったらお前らの仕事遂行能力なんて月給０円未満だろ
言っておくが、今オマエラがやってる仕事内容なんてほかの誰にだってできるんだぞ
しかし経験豊富な彼ら管理職の代わりはなかなかいない
人格論は別として、仕事できないお前らは上司の尊敬すべきところはきちんと尊敬しろ
教え方が下手とか…何をカンチガイして上から目線で怒り狂ってんだよ
教えてもらわなくても目と身体で覚えろよ
上司は学校の教師ではないぞ
部下は上司に献身するためにいるんだから
自衛隊が国家に献身するのと同じだ
下っ端ならなおのこと、甘えは許されない

>>686
おれと同じ給料で管理していただいてるのなら、大いに尊敬・感謝する
ただ、そうじゃないよね？管理職としての給料を余分にもらってるんだよね？
じゃちゃんと指導しよう？

>>686
管理者としてすごい人が教育者としてもすごかったらもっとかっこいいのに

気分次第で違うことを指示

自分で考えろ俺の指示そのままやるな
と云いながら、こっちが違う事すると怒る

そして出す指示ときたら曖昧で自分で補わないと処理できないとか。

少し面倒見の良い上司さえいれば、なんとか使える新人はけっこういると思う。

指示を求めると、「適当にやってくれればいいよ」と言い、
丸投げされて仕方なく自分がやると、
当日や直前になって「これはおかしいだろ。」とか言う。

んで、代わりにこっちが折衝して決めてきたこととかを
平気で反故にさせて、泥を浴びせかける。

本当に心のそこから、「死ねばいいのに」

あのクズは、今まで嫌われてたらい回しされてきたから、
どこでもまともに仕事が出来なくて、
何一つ自分じゃ出来ない。文句を言うことしかできない。そんな奴。

ケツもてねぇなら上司の意味ないんだから消えればいいのに。

圧倒的な結果出してみなよ。
いくらクズ上司でも黙るから。
それが出来ないなら黙って耐えろ。

政美死ね

アホか
圧倒的な結果なんて出したら
「それができて当たり前」
「できないのは怠けてるから」
クズ上司はそう思考するから何一つ変わらんわ

部下を怒鳴って仕事してる気分になってる無能者が黙るかよ
部下が圧倒的な結果を出しそうになったら
自分が怒鳴れなくなりそうだと思ったら
逆にどんな手を使っても部下をつぶそうとするわ

二度手間がいやだから、後輩に仕事を教えるときは全部教える

なのにメモさえとらず、わかってるんだかわかってないんだか、曖昧な返事をして、質問もしてこない

うざすぎる。

上司って何か教えてくれるものなの？
どこの課に行っても仕事は前任者に聞くしかないのが現状なのだが…

上司は仕事を教えられない人たちだって先輩が揶揄してた

ごもっともｗ

そういう奴ほど態度だけはでかくて偉そうなんだよな

何でも教われると思うな
わからないことがあれば自分で調べろ
尋ねただけ相手は時間を取られるというのはわかるよな？

とほざいていた奴がいたわ

そういいながらネットマージャンやってたカス

我が社のブランドを確立する！といって無駄に厳しいドレスコードの導入を決めた副社長。
ぇ、ブランドって見た目だけ・・・・？
品質は考えないの？
まるで見た目だけ声だけ勢いだけのハリボテなてめーそのものなブランドだな。

最近転職した
毎日「前にも言わなかったっけ」の連続
一度もちゃんと説明されたことないのに
そのくせ「わからない事は聞けよ」って聞いたらまた言うくせに
最初はしょうがないな

前「俺、この仕事初めてだから一緒に来てくれ」
後「これでこの仕事、大体わかったよな？」

それ、来年は私の仕事になるフラグか？
仕事教えたつもりなのか？

http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/job/1278136475/

怒る方も疲れるとかいっちゃう

【世相】ゆとり社員 : 親と一緒に内定式出席し、会社固定電話出られず [10/27]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1288178891/

>>699
何も教えてくれないね
新しくPJに投入されてもインプットは開発用サーバのロケーションくらい
で、漠然とした作業指示があって、その過程で分からないことがあれば聞かざるを得ないが
その時初めて関連資料の場所を提供するくらいで「教える」ってことに時間を費やすことはまずない

「分からないなら聞けよ」「時間がない」「前教えたと思うんだけど」

ダメな上司のよく言う言葉

上司「人のせいにするなよ！」←こいつが諸悪の根源

【社会】 「就職できない…」 鬱状態になりながら就活する学生増加…「大手がいい」「体力仕事パス」と、学生寄り付かない会社も★２
http://raicho.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1291232722/

潮吹きこんな簡単だったとはｗ
漏れも試したよ、おまいら涙目だな(´▽`)/
http://girls48-lovery.com/erosugi.html

田中恵一　＝　田中Ｋ１

仕事を教えるようにと言われた上司
開始早々一人で勝手に仕事進めてたので
仕事を覚えようと質問すれば「余計な事はするな」
「言われた事だけやればいい」とキレられ
言われた通りに仕事をしていたら
「他の仕事もしろ」とキレられ
場所を移動する時に
「これからどこへ行くんですか？」と聞けば
「ついてくればいい」とキレる上司

最近じゃ「こいつ全然ダメだわ、なぁ？○○君ｗ」
と嫌味を言うようになった

【社会】 就職氷河期なのに…新入社員半数以上が「退職検討中」の理由★2
http://raicho.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1294746760/

今の若い奴はだめだな
間違いはいいけど、勘違いは使い物にならん

718の若い時も陰で、そう言われてたりしてw

「人の話を聞け」「何度も同じことを言わせるな」が口癖の奴は教え方が下手

聞き上手な人になりなさい

その上司にしか出来ない仕事を持ってるから偉そうにしてるが
実は下に教える能力がないだけだと最近気づいた

【労働環境】中小企業で働く「99%のしあわせ」　氷河期の就活学生に伝える［11/03/08］
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1299555240/

話がながい。
簡潔に指示してくれ。「なにがしたいかっていうと〜」は、いいから。お前の考えは聞きたくない。

できる人間は簡潔に説明する。話が長い奴はできない証拠

２回で落とす●●のテクにはぶったまげたわｗ
おまいら、参考にしてみ。
http://king-perfect.info/secondchance.html

【原発問題】 高い放射線を検出も作業員に周知せず　東電「今回の被ばくは防げた」と認め謝罪 [03/26 13:29]
http://ninja.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1301123268/

単純に管理職の人間が情実すぎて一部の部下に甘すぎる。
毎日私服で会社にきてあくびしながら上司の話を聞く社内を誰も注意しない。

ちょっと何言ってるのかわかりません

要点だけ伝えろ。
机に書類だけ置いてあるが、メモ書とか指示は？こっちから聞かないといけない訳？

こんな感じ
http://atmark.tv/senkyo/

単純に部下を注意できない上司は要らない

こっちに考える力を付けさせる為に答えじゃなくヒント出すその意図はわかるんだけど
上司の出すヒントはヒントじゃなくこっちの質問内容を復唱して「なんで分からないんだ？考えろ」って
言ってくるだけ。それで分からないとキレ出して結局放置
聞くだけ無駄だと思って他に教えてくれる人を社内に何人か作ったら
それまで半日かかってたことが1分で終わるようになった
どっちにしろその上司、全体的に管理能力不足で近々降格させられそうだけど

部下とハサミはつかいよう

つまらない

質問すれば怪訝な顔
「あれ、それ、これ」の指示代名詞を多用する
なにか教わろうとすれば「必要なときに教えるから」と一蹴
挙句、上司の異動の１週間前に詰め込みで業務の引継ぎ
結果引き継ぎも中途半端になってしまい、飲み会の場で「まだまだ俺の半分も仕事が出来てないｗ」とドヤ顔

とっとと異動してくれて助かった
今は直属の教育担当はいないから、業務内容を知っている上司に合間を見てちょくちょく教育してもらってるけど、今の方が圧倒的に捗ってる

だめだ。
小声で聞き取りづらいうえ、何いいたいのかわからん長話
グダグダ喋って結論言わないから聞いててつらい。
話聞いてるだけで眠くなってくる。

途中で突っ込みいれると見当違いのほうにいくし
元に戻ると脳内リセットされたのかまた最初から話そうとする。

それまで眠気ゼロでもあいつの話聞いてるだけで本当に意識とびそうになる・・・・
何このつまらなさ。

質問すると怒ったように「分かるやろ！分かるやろ！」
が口癖だった先輩。だんだん会話もなくなりました。

関西の人？

ほっとけ

分かるやろ！
分かるやろ！

江戸は田舎

ひがみ

京都が首都であった歴史の方が長い

奈良が日本の
本当の首都

なにわ
だす

邪馬台国

それ
都でないと思う

連合国家の首都みたいなもの

大和朝廷

何の話だよ

首都の話

他でやってくれ

なんで

なんでよ

>>738
質問の仕方にもよるけれどな

どうして

なんだか

>>756
具体的に

【特急脱線事故】乗客「車掌に従っていたら全員死んでた」
http://hatsukari.2ch.net/test/read.cgi/news/1306665629/

教え方っつーか、教えてないよな。

仕事の指示だしてる途中に迷いだして独り言はじめて
結局やっぱいいやって言うか、結局何が言いたいのか分からんまま
どっかいくのやめろ。

何も指示出してないくせに打ち合わせの時だけあいつは動かないとか
勝手なこと抜かしやがる。

じゃまだよほんと。

で

de

でー

やめれ

へい

ほう

ひい

指示が右往左往して結局間違ってる。指示の途中で別のことが入るとそのまま放置。こっちが確認すると機嫌が悪くなる。教える気ないだろ。

注意の仕方が下手な奴って大体余裕がない
ミスした方も自覚してるだろうからちょっと様子見て繰り返すようなら
最初はやんわり伝ていけばいいのにすぐ声荒げたり頭叩いたりで
相手のモチベーション下げるだけなのに

・全体像や仕事の意味をを示さず実際の作業方法の説明しかしない
・平易な表現ができず専門用語に頼る
・相手の理解や知識の程度を把握しないまま話す