【営業停止】日立製作所の裏事情55【花見も自粛？】

東芝にも勝てず　三菱にも勝てず
営業赤字にも特別損失にも恥じぬ　丈夫な面の皮を持ち
反省はなく　決して検証せず　いつもお前が言うなと言われている
一年に会社２つと　土地と多額の証券を売り
あらゆることを利益を勘定に入れずに　よく考えず理解せずそして忘れる
茨城の北の外れの小さな木造の小屋を自慢し
東に病気の原発あれば行って数値を捏造してやり
西に疲れたクラリオンあれば行ってその赤字を負い
南に死にそうなプラズマ工場あれば行ってこわがらなくてもいいといい
北に軍事増強する中国あれば、新幹線技術を差し上げますという
身内の不祥事には目をつぶり赤字の決算は見てみぬふり
みんなにでくのぼーと呼ばれ
褒められもせず
頼りにもされず
そういう会社に
我が社は
なりたい

前スレ　【此比日立ニ】日立製作所の裏事情54【ハヤル物】
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1164733140/

>>1
乙だキケー！
寝るキケー！

2get!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

クラリオンは意味不明だ罠
東芝のWH以上に無駄な買い物だよなぁ

>>1
今度は宮沢賢治ですか…
やっぱさすが教養ある社員ばっかだと違うな

フローラの中身はコンパックになるんですね

前スレ>>971

(情シ事)(ネ監Ｇ)乙

担当部長：(タヌ)田沼意次
担当主任：上沼栄美子

技術の程度は三洋にも負けず
欠陥品の数はリンナイにも負けず
消費者の非難や国交省の指導を屁とも思わない丈夫な面の皮をもち
法令遵守、企業の社会的責などは何もなく
決して消費者や国家・国民のことを念頭におかず
社員一同、ひたすら会長とか社長とかそういう地位にしがみつき
地位のためなら、黒を白と言ってはばからず
皆、ありとあらゆることを嘘で塗り固めて北朝鮮の将軍様のように行動している
東に病気の人とあらば、行って風邪を移して死期を早めてやり
西に病人を抱える人あらば、介護できぬよう遠くに飛ばしてやり
南に役人あらば、行ってゴマすってやり
北に華僑あらば、行って国益を提供してやり
派閥内の不祥事は隠蔽し、他派閥の行動は誹謗中傷し
皆にでくのぼーと呼ばれ
褒められもせず
頼りにもされず
そういう会社にしがみつくセコイ最低の私は誰だろう

ああん、田沼せんせいの、本気汁、、、、。

モーターなら日立。
原点に立ち返るべきだ。

田沼せんせいを責める、スペシャルなバイブを作って欲しい、、、、。

>>10
うちの掃除機、1年もたずに壊れたんだけど。
なにがモートルの日立だ、笑わせんな。

田沼せんせいの、信じ難い巨乳、、、、、。

系列会社の飯田(芳)おめーがハイヤーのタイヤ空気減圧を指示したんか？役員内臓破裂で死ぬどヴォケ

いい感じで飛ばしてるな。

>>12
笑わせてません
あんたが、勝手に笑ってるだけだろうに．．．．。

>>14
心配無用です
我が社じゃ内臓破裂程度で死ぬような、ヤワな人間は
そもそも、役員になれません。

>>10
そんなことはない。
モーターならやっぱりマブチだろ。

超強烈なモーターでバイブを作って、授業中の田沼せんせいに、、、、。

>>14
手違いです。指示はタイヤ4本とも取り外し廃棄処分。タイヤ無しで車放置のこと、でした
担当者が何を勘違いしたのか減圧しやがった！！計画完璧失敗でした。残念ッ！！

田沼せんせいの、お口に出しちゃった、、、、、。

　 　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
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　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. '
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　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　ここにいる頭のおかしい人が
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　早くまともな人間になりますように。
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
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技術の程度は三洋にも負けず
欠陥品の数はリンナイにも負けず
消費者の非難や国交省の指導を屁とも思わない丈夫な面の皮をもち
法令遵守、企業の社会的責などは何もなく
決して消費者や国家・国民のことを念頭におかず
社員一同、ひたすら会長とか社長とかそういう地位にしがみつき
地位のためなら、黒を白と言ってはばからず
皆、ありとあらゆることを嘘で塗り固めて北朝鮮の将軍様のように行動している
東に病気の人とあらば、行って風邪を移して死期を早めてやり
西に病人を抱える人あらば、介護できぬよう遠くに飛ばしてやり
南に役人あらば、行ってゴマすってやり
北に華僑あらば、行って国益を提供してやり
派閥内の不祥事は隠蔽し、他派閥の行動は誹謗中傷し
皆にでくのぼーと呼ばれ
褒められもせず
頼りにもされず
そういう会社にしがみつくセコイ奴
・・・誰だ

>>23
派閥内の不祥事は隠蔽し、他派閥の行動は誹謗中傷しなどと
人聞きの悪いことを言わないで下さい
隠蔽してるのではありません。皆、自分、仕事仲間が不利になるようなことに対して
余計なことぺらぺら喋らない、大人として社会人としての節度を心得てるだけです。
黙ってりゃそのままバレナイデ済むかもしれない不都合なこと、聞かれても無いのに
自分からぺらぺら喋るアホはいません。

それに、言うに事欠いて、誹謗中傷なんて言い過ぎです。
会社に損害を与えるかもしれない仕事の失敗やりそうな人たちに向かって
ちょっと、語気を強めて注意を喚起してるだけです。愛の鞭です。
それに我が派閥の基本運営方針第一条は
『他人の失敗はしっこく罵れ！自分の失敗は笑って誤魔化せ！』ですし．．．．．。
悪しからず。

日立賃上げダメジャン。
1000円届かず。

年度末に営業停止はきついね。

�@’０７／４−１２月累計実績
　売上高　７２６０１億円
　営業利益　　８１４億円（2.47%）
　純利益　　−７６９億円（0.048%）
�A’０７年度見通し（２／５投資家向け発表決算短信）
　売上高　　９７,４００億円
　営業利益　　１８００億円（）
　純利益　　　−５５０億円
ということは
�B’０７／１−３月必達目標実績
　売上高　２４,８０８億円
　営業利益　　９８６億円（3.97%）
　純利益　　　 ２１９億円（0.88%）
にならないと理屈に合わない。
営業停止でも、プラズマチョボチョボ、HDD事業目タメタでも
電力２社に賠償金払わなくちゃならなくても
残り半月で猛ドライブかけないとつい一ヶ月前に世界に向けて
公表した経営見通しが嘘になりこの好況の最中世間の笑いもの、恥の上塗り。
４月から外資の企業買収M&Aが自由化され餌食にされそうな気配も出てくるかもよ
定昇８００円今年のボーナス前年比減でブツクサ言ってる場合じゃありません

>>25
センスのかけらもない結果だよね。
みっともないったらありゃしない。
他社並みに出さないのならいっそ500円に
した方が株主・投資家にアピールできただろうに。

誰もよろこばねーよこんな結果ｗ

今日から営業停止だね。
昨日営業停止中は真摯な態度ですごせとかいう話があった。

漏れはASもやばいと思う

田沼せんせいと、セックル三昧、、、、、、。

>東に病気の人あらば
日立情報の場合､｢部長が直接本人に電話して這ってでも出て来いと脅迫し｣

>>27
過去９ヶ月の月額平均経営実績がが
　売上高　８０６８億円
　営業利益　９０億円
　純利益　−８５億円
の会社が
残り３ヶ月の月額平均で
　売上高　８２６９億円
　営業利益　３２９億円
　純利益　　　７３億円
で推移するなんて見込み数値をマスコミ発表するセンスはご立派
最後の３ヶ月は
売り上げは１０２％しか伸びてないのに営業利益は３６６％　ありえない数字。
経営陣も広報も半分ヤケクソ混乱状態だったんだろね
世間に嘘つくにしてももう少し整合性のあるスマートなかっての日立みたいな
手際の良さを見せてほしかったですね。幾らなんでもカッコ悪い。
実現したら流石日立！！で脱帽だけどさ

なんかテレビ局がいっぱいきてるけど何だろう、、、、、

>>34
こんなヤツ、たくさんいるんだろうな。
不二家と同じジャン。

>インターネット証券の顧客になりすまし不正アクセスをしたとして、
>警視庁ハイテク犯罪対策総合センターは15日までに、
>日立製作所社員のシステムエンジニア、
>西野典秀容疑者（31）＝横浜市戸塚区上倉田町＝を
>不正アクセス禁止法違反の疑いで逮捕した。
>調べによると、西野容疑者は昨年11月14日から翌15日までの間、自ら作ったプログラムソフトで、
>ネット証券の「ジェット証券」（東京都千代田区）の
>顧客ＩＤを盗み出し、顧客9人になりすまして不正アクセスした疑い。
>西野容疑者はジェット証券の計26人分のＩＤを盗み出し、
>うち5人分の取引履歴など個人情報を盗み見たとみられる。

�@現場を無視した大リストラ
�A�@の影響が大きく絡んで原発羽根故障
�B�Aによって､小平さん以来血のにじむような永年の努力の積み重ねで得た信頼を
　一瞬で喪失､その結果HDD・プラズマ・液晶などで赤字垂れ流し､でもその業務を
　やめたらもっと大赤字
�C�@〜�Bによって､世間一般は好景気で大黒字の中日立だけが大赤字でグループ内
　で働く社員に払う賞与も当然大幅減､更なる人材流出加速に加え優秀な新人候補
　もそっぽ向く
�Dそんな状況であるにも関わらず､社風は旧態依然としたままで､新人獲得の基準は
　能力ではなく服装や学歴を重視｡

こんな状況だから､遂に余分な金が底を突いたか､日立お得意の輸吉ペーパー大作戦
でマスコミを黙らせるということが出来なかったようだな｡
これまではそれが出来たから､経費でPC大量購入＆祖父魔ぷへ中古品として売り捌く
などの不正もあまり表沙汰にはなってないようだったが､症ちゃんがバブル崩壊以来
15年近くにわたってしてきた我慢をあと2〜3年辛抱しなかったばっかりに､先立つ物
がとうとう不足し､>>35で会社名と犯罪やらかした社員の実名が世間に向けでかでか
と公表に相成ったというところだな｡

【社会】ネット証券のＩＤを不正取得しアクセス 日立のＳＥを逮捕 神奈川
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1173948804/

ネット犯罪：顧客のＩＤ盗んだ日立のＳＥ逮捕　警視庁

　インターネット証券会社の顧客のＩＤとパスワードを不正取得しサーバーにアクセスしたとして
警視庁ハイテク犯罪対策総合センターは１５日、横浜市戸塚区上倉田町、日立製作所
（本社・東京都千代田区）システムエンジニア、西野典秀容疑者（３１）を不正アクセス禁止法
違反容疑で逮捕したと発表した。

　調べでは、西野容疑者は昨年１１月１４〜１５日、ネット証券会社「ジェット証券」（同区）の
顧客９人分のＩＤとパスワードを不正取得し、同社のサーバーコンピューターに不正アクセスした疑い。

　一つのパスワードを打ち込むと、自動的にさまざまなＩＤでアクセスを試行するプログラムを作成。
２日間で１７万回アクセスし、２６人分のＩＤとパスワードを割り出した。さらにうち５人分の
取引履歴や個人情報を閲覧していた。

　西野容疑者は「大学時代から証券取引に興味があった」と供述。ジェット証券を含め約２０社の
ネット証券で会員になっていたといい、動機について「ＩＤやパスワードを打ち込まなくても、
自動的にログインできるプログラムを作りたかった」と供述しているという。


毎日新聞【曽田拓】　2007年3月15日　12時15分
http://www.mainichi-msn.co.jp/shakai/jiken/news/20070315k0000e040046000c.html

>>37

仕事で使う技術を悪用するって、
良心の呵責に苦しまないのか・・・。

良心、愛社精神、友情、これら全て薄氷の上にあり。
裏切るほうも、裏切られるほうも紙一重。

西野 ... ふまんねっとで検索してもヒットしない ... 。
もう消された?

http://72.14.235.104/search?q=cache:Iasiw-OLR18J:www.is.uec.ac.jp/thesis/15/m-n.html+%E8%A5%BF%E9%87%8E%E5%85%B8%E7%A7%80&hl=ja&ct=clnk&cd=1&gl=jp

電通大？

LDAP叩いたらどこの部署かわかるだろうな…
あ、もう解雇になってるか？

>>43
おれも明日ニコちゃんマークで調べてみる

座席はＭＨだと思います。

ＬＤＡＰは削除されてました。

>>46

>>47
検索したのかよ！

ミネルヴァの梟。

マイ袋キボンヌｗ

LDAPもHumanimateの個人検索も消されてるな。
さすが、所属が所属だけに手回しの良い事でｗ

体制表は残ってましたがw

>>51
うｐ

そんな事より、田沼せんせいの、ネットリとした舌遣い、、、、。

バカだねえ。検索は全てログされているのにね。

>>54
ログ取られたところで痛くも痒くもないよw

勤労Gにフラグ立てられるのは嫌だろ？

本社のMTだよ

おまいら田沼せんせにラリってる場合じゃなくなったぞ

日立、２千億円の当期赤字に　子会社株の減損処理で
2007年03月16日19時32分
http://www.asahi.com/business/update/0316/147.html

>>56
フラグ立てたからなんだって言うんだい？

>>58
すげえな、庄山パワーは。
執行役から手を引く間際まで評価損で大ダメージ与えて、
なおかつHGSTっていう負の遺産は残るんだからな。
社長時代から通算でいくら損失計上したんだ？1兆円近いんじゃないか？

日立が年５円減配、東芝は過去最高の11円配・今期

日立製作所は16日、2007年3月期の１株当たり
年間配当金を前期比5円減の6円にすると発表した。

田沼せんせいは、２０００億円でも買えない、、、、、。


女神の価値は、∞なのらーーーーーー！！！！！！！！！

最初は赤字といったら大騒ぎだったが、
最近は別になんとも思わなくなったな。
まあ「財務の日立」だ。
あと１５年は大丈夫だろうよ。

>>59
通常の三倍のリストラで今まで日立の業界TOP3状態を支えてきた､｢人の姿をした技術｣と言っても
過言ではないベテラン11000人を追っ払ったこと､その影響で現場が手薄になったこと､そのせいで
小平さん以来血のにじむような努力でコツコツと築き上げてきた信頼が一瞬にして失われ赤字タレ
流し事業を抱え続ける羽目になったこと､そして景気回復で他所がみーんな大黒字の中で日立だけ
大赤字となったこと…｡
まあ､リストラを実行に移した時点で､損失が一兆円どころではないという状況は確定だったんだが､
目先の利益しか考えない日立の首脳陣は､ベテランを若手に入れ替えたことで経費が浮いたのを業績
回復と勘違いして宴会三昧でもしてたんだろ？
その浮いた経費こそ､実は金では取り返せない大損失の第一歩であるということなど､目先の利益しか
見えない日立の経営陣や幹部連中には､思いもよらないことだったわけだ｡

>>63
もうお前さんにはお腹一杯だよ。
専用スレ立てて田沼厨と移住しろ。

休日だからのんびりしようぜ、出勤してる人には悪いけど。

志賀原発の保守マニュアル書いた奴、
リアルで腹切って死ね。
品証の奴も同罪。

タービンの羽根が応力で折損　
これがすべてのはじまり

ひとつ質問します

事故ってる原発は、全部日立製なのですか

そんな事より、田沼せんせいに、思いっきり那珂出し、、、、、。

美咲と瞳は貧乳だから首にしろ

巨乳を使え

>>63
通過小流大ま目回そ見

長文書くならもう少し縦も揃えてくれ

日本サーボが日立グループから外れる。

>あと１５年は大丈夫だろうよ。
庄山が我慢さえしていれば、１５年どころか１５０年でも余裕で大丈夫だったろうに…。

2000億の赤字ってどうなのよ…

そんな事より、ネットリとした、田沼せんせいのマソ臭、、、、、。

>>74
日立の経営基盤なら､人件費高騰による赤字を20年我慢し続けても絶対そこまではいかない｡
それをそこまでいくようにした症ちゃんの人材操縦術は､凄いの一語に尽きる｡

その操縦術で現場が弱体化することさえなければ､原発の羽根が折れて世間を騒がして顧客の
信用殆ど失墜という事態には至らず､いかに他所の二番煎じ三番煎じでも三種の神器的な事業
で赤字垂れ流しというところまでは至らなかっただろうね､いくら堕ち続けたとしても｡

昨今の日立の情勢に関しては､どんな切り口から議論しても､目先の利益追求や現場の弱体化
など､最終的には症山リストラが全ての発端というところへ辿り着く｡

>西に疲れたクラリオンあれば行ってその赤字を負い
｢その赤字を拡大してやり｣
の間違いじゃないか？

♪このー木なんの木　気になる気になる　見たこともーない木ですから

リストラする対象を間違えてるんだよな。
組合員の中で今年に入って一度も顔を見てない香具師とかいるだろ。
会社に来ても１日中喫煙室行ったり、職場をウロウロしてる香具師いるだろ。

そういうヤツを首にすべきだったんジャマイカ？

田沼せんせい、、、、孕んで、、、、ボクの子を、、、、、。

>>68
ソース
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20070318k0000m040114000c.html

もうだめぽ、職安逝ってきます。

>>79
そういうヤツが希望退職募集に応募するわけがない｡
第一その程度でクビにしたら法に触れてしまう｡

対象を間違えたというより､4000人募集に対し11000人応募があったからといって
これ幸いとばかりに全員辞めさせたのがまずかった｡
先着or抽選にして､希望が叶わなかった7000人には丁重にお断りした上でボーナス
UPとか給料の手当てはずむとかして自己都合されないよう努力すべきだった｡

毎日新聞の記事を読むと、

手順書は日立製作所が作り、試験は日立が実施。
制御棒に弁が２個ずつついている。
弁の操作前に水圧を逃がす弁を開いておくのが原則。開いておくと制御棒が抜けるような水圧がかからない。
しかし、手順書には弁を「閉じる」と記述していた。

と理解できる。この理解で間違いないか。

愛社精神のある奴が少なくなった。
つまり、こんな話が外にでること自体が異常。
こうやって、どんどん企業の体力は弱っていく。

国にとって、意味のあることなのか？

意味なき規制緩和。
意味なきディスクロージャー。

綺麗ごとだけで利益出せたら楽でいいけどね。

無理だよそんなこと。

イタチ電鉄まもれなかったからばちや　

>>84
愛社精神があるならば、そんな事故を起こすような
いい加減な仕事をしないだろう。
お前が言っているのは愛社精神ではなく、
たんなる身内のもたれあい、甘えだ。

日立ビ○システムサービスって 大丈夫ですか？ たしか ビル管理全般 空調やエレベーターを主にしてるって聞いたけど…

>>84
これが今まで表に出ない方が不思議・・・。
これを隠蔽するのは社会にも良くないで・・・。
まさに関係者だけの為の隠蔽って感じだなあ。

>37

この事件に対する会社のコメント発表されてないよね。

他の会社で最近発生した技術者のデータ持ち出し事件では会社がコメントだしてたけど。

>72

必要だったら手放さないはず。
欲しいものは何が何でも手に入れる。
これが世の常。

>82
会社は自己都合で退職してもらったほうがいいと思っているんじゃないの。
会社都合だったら会社が大変じゃなかったかな。

制御棒を、田沼せんせいの子宮に、挿れてみたい、、、、、。

89
業務と関係なく所員が起こした不祥事にいちいち会社がコメント
しないよ。
それこそ、喧嘩から痴漢、酒酔いひき逃げまで、何万人もいたら色んな奴が
いるし色んなことが起こる。

>>87
大丈夫ってナニが？
別に会社ぐるみで変な宗教やってたり、毎朝皇居を遥拝してたり
社長が怪しいインド人だったりはしないけれど。

>綺麗ごとだけで利益出せたら楽でいいけどね。
しかし､綺麗ごとを放棄し利益最優先なんかでやろうものなら､多くのユーザーから
そっぽを向かれるのもこれまた世の常｡
その､綺麗ごとを捨てたことに怒りを覚えてそっぽを向く者の中にはもちろん､
｢綺麗ごとだけで利益出せたら楽でいいけどね｣
と言い放った者も含まれるわけだが｡

581 ：名無しさん ：2007/01/25(木) 21:52:29 ID:XRHopiPc

不二家の藤井林太郎前社長バブルがはじけたあと社内文化改革乗り出し
『これからの時代の菓子造りには熟練工など不要。全て機械と
未経験者のパートでもできる体制に改革する』と檄を飛ばしベテラン中心に大リストラ
断行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
いまや食品メーカーにあるまじき現場崩壊ぶりで大騒動。雪印の二の舞確実
ペコちゃんマーク消滅の危機

H社のS社長『これからは従来のような下手な愛社精神、忠誠心など不要。
どんどん若手抜擢、実力能力主義実施、勇ましく社内文化革命断行。
ベテラン中心に古い文化引きずってる所員放逐』
↓
１００年かかって営々と築き上げた技術の日立の絶大な世間の信用いまや無残に
崩壊。日立発祥の地で超得意お家芸発電機で屋台骨に響くほどの大チョンボ
重電トップから３位に転落。仕事任せちゃおれんのでチェック指導体制
設計段階から色々口出し強化すると被害にあった電力会社からマスコミ発表される始末。
送った設計図のダンボール二箱紛失、またまたマスコミに騒がれ恥の上塗り。
ご自慢の発電機の亀の子マークすっかり錆色に変色

なんかようにてるなー。アメリカの同じ経営コンサルタントの口車に乗せられ鵜呑みにして
経営やったんじゃないかと思うぐらいよくパターンが似てる。お笑いです。

>>91
>会社は自己都合で退職してもらったほうがいいと思っているんじゃないの。
>会社都合だったら会社が大変じゃなかったかな。
リストラというのは､まさに思いっ切り会社都合なわけだから､退職金だけでなく､
｢無理矢理辞めさせてごめんなさい手当て｣
も支払わなければならない｡

そもそも定員を設定するというのは､辞めさせてもそのくらいなら今まで通りの業務への支障が
最小限に食い止められ､たとえ支障が出ても短期間で元通りに回復出来る見通しがこんなもんだ
ろうってな感じで決めることだろう｡

それらの事情があるにも関わらず､定員の三倍の応募があったからといって､それを全部承認して
追い払ってしまい､当然のごとく今日のような状況を招いた日立｡
いかに症ちゃん以下日立の上層部や経営陣が､目先の利益しか見ていないかが､そして国家百年の
大計という言葉を知らないかがよくわかる｡

しかも､バブル崩壊でリストラして経費を浮かしたら
｢リストラが原因で大トラブル発生､その結果浮かした経費なんぞツメのアカにもならんほどの
大損失を被り､リストラなんかせず人件費が生み出す赤字を我慢した方がマシだった｣
と後悔するという事例が沢山あるっていうのに実行､そこが日立をはじめ今頃になってリストラ
をする企業が､いかにバカで愚かであるかを物語っている｡
JALも､リストラで不具合多発の原因を作って大赤字出してるのに､懲りずまたやるそうだし…｡

>>97
お前のレスは無駄に長い。
「リストラ（以下略）」で充分に意味が通じるから
今後はそうしてくれないかな？

そーかはチョソばっかだなぁｗｗ

とういつ→きもいがうよなだけまだまし

志賀原発臨界事故、商業軽水炉では世界初…ＩＡＥＡ
http://www.yomiuri.co.jp/science/news/20070318ik01.htm

世界初記録は中電浜岡3号機らしいぞ

日立グループ全社における､業務の基本フローチャート

各部署の人員を最低限以下に抑え、無茶苦茶な低価格で受注件数を増やす
↓
休日出勤、徹夜、深夜残業が前提の殺人的スケジュール
↓
体調を崩す、鬱になる、辞める、命を落とす、失踪する人が続出
↓
要員が増強される(正社員はなく､派遣や害虫のみ)､しかし仕事の詳細は機密保持をタテに教えない
↓
途中から入った要員は、理解不足のまま仕事を進めるのでバグだらけ
↓
工期見直し
↓
デスマ
↓
はじめに戻る

>>58
純損失５５０億の赤字予算でスタートしたのに
土壇場になって２０００億の赤字、当初予定の４倍弱に赤字が
膨れてしまいました。とあっけらかんとマスコミ発表する相変わらず
都合の悪いこと先延ばしそのうち何とかなるだろ体質は相変わらずですね。

過去１年の間に予想外の市況の激変などやむを得ない外的要因で経営に
マイナス要因が生じたのならまだしも、世の中好景気で、史上最高益、
今年度は配当高水準、新規採用高水準、２年続きの賃上げニュースなど
浮かれたニュースで浮き立ってる市況なのに学歴だけはご立派の温室エリート栽培
経営者の皆様の手腕は冴え渡ってますね。世間からハナで笑われてますよ

当初経営見込み予算数値との誤差３〜５%範囲内なら、まーまー仕方ない
で世間の見る目もそんなに厳しくは無いと思うけど、４倍強も悪い方に誤差が生じると
最早、これはちゃんとした上場企業が真面目にやってる経営じゃないね。
能無し経営者の行き当たりばったり経営だろ。。

会社の背骨、根幹のモノズクリ体制、つまり技術力は発電機部門をはじめガタガタ。
今度は経営数字がガタガタ、つまり管理部門の最重要セクション経理がガタガタ、
何の信頼性も無い数字外部に発表してることになる。
人事教育部門は、グローバル化に対応した人材育成、社内文化改革モタモタヨロヨロで
実力主義人事もも、成果主義人事も報酬も、掛け声だけで所員しらけムード

ズルズル、と静かな死に向かって進んでるようですね。
経営者が無能でアホの甲斐性無しだと株主も従業員もかわいそうだね。

>実力主義人事も、成果主義人事も
既に症ちゃんが､実力があって成果上げまくった人を､お金の為に斬り捨てると
いう行為を実行に移して否定した｡

新年度も天下りばかりでモチ下がります

>>104
> 土壇場になって２０００億の赤字
これはHGSTの評価損でしょ。
あなた、今回の数字の意味分かってませんね？

高学歴の方たちがのんびりと暮らしていて、平均的か平均以下の方たちが、頭を使って商売。
だから、頭のいい人たちはいっぱいいるけど、出てくる商品は滅多に注目されない。

ところで株価が上がっているのはなぜですか？　おしえて偉い人たち。

田沼せんせいの、ピンクのアナル、、、、、、。

>>107
評価損だろうと評価損じゃなかろうと
わずか一ヶ月前に550億の赤字で株主、マスコミ宛に
決算短信で正式発表してたものが、コロッと
２０００億の赤字じゃおかしいだろ。
少なくともこうなることは半年前には分かってたはず。
赤字５５０億が600億になるのとは訳が違う
550億の赤字がが2000億の赤字になるんだったら少なくとも半年前ぐらいに
告知、予告しておくのが経営者の株主に対する責任であり、まともな責任感のある
経営者の一般常識ってもんじゃねーのかい？

>>108
純資産倍率（PBR）が１を割ったり前後をチョロチョロしてるような状態が
長く続いてる会社は、手持ち経営資源を生かした上手な経営を全くやってないと
の烙印押されてんだよ。
格好の買収（M&A）標的。もしそのような話が持ち上がると株価は確実に吊り上り
儲かる。日立は昨年来そのような臭いのする会社として多分思惑買いが入ってるんだよ
業績悪いのに出来高が増えて、株価が上がってるのは、安全な長期保有型資産株から
投機株の要素もはいってきつつあるってことだろ
ぼやぼやしてると知らないよ。ご参考までに読んでみな
　　　　↓
http://www2.odn.ne.jp/namiki/katati/katati3-6.denkisaihen.htm　　　　　　　　

>>110
でも、ここまで隠したおかげで
500\とはいえ、ベアできたわけで。
書院思いの経営者様かもw

>>111
経営能力は並み以下でも、会長以下経営者の皆様の
所員思いの優しい思いやりのある心と
ベア額には所員一同感激して涙が出ます。
久々に忘れてた愛社精神が心の底から湧き上がって来ました

>>107
つまりあなたの言い分は
今まで経営資源として充分にお役に立ちますと
株主はじめ利害関係者の皆様に堂々と貸借対照表に載せて公表してた
２０００億ー550億＝1450億の資産が実際は
価値ゼロの何の役にも立たないゴミクズ同然の代物でした。
だから廃棄処分として捨てますので帳簿から消しますよ。
それがここ一ヶ月の間に判明しました。という経営者の言い分が
常識的に考えて全然おかしく無いっていうんだな？

アホか？あなた、今回の数字の意味分かってませんね？

そんな事より、田沼せんせいのマソコが、美味い理由、、、、、。

田沼せんせいを、突いて突いて突きまっくって、失神させたい、、、、、。

わーい、仲間だ、仲間だ。

[富士通]子会社株の評価損計上で単体最終赤字２７５０億に
http://news.livedoor.com/article/detail/3084282/

負け組、必死だな（藁

相変わらず会社の金で社内接待ですか?
職場内の飲み会も架空のお客様をでっちあげ接待伝票ですか?
これだけ世間の常識とかけ離れても恥ずかしくないですか?
それでもまだあなた達は続けますか?
恥ずかしくないですか?

そんな事より、田沼せんせいの、可愛いアクメ顔、、、、、。

>>116
これは心強いｗ

>>113
つまり貴方の言い分は
いくら評価損を計上すべきかについて、HGSTの業績や
外国為替が判明しないうちから、あいまいな予想で
「多分2000億円くらい？」「もしかしたら3000億円かも？」
と山勘で経営者が公言しろというわけですね？

アホか？あなた投資家に対する責任の本質が分かっていませんね？

>>121
俺は１１３じゃないが、お前の言い分はおかしいだろ。

ＨＧＳＴの業績予想があるわけで、そこから想定した評価損を決算予想に盛り込んでおくべき。
つか、Ａ社、Ｂ社がお互いの株を持ち合っていた場合を考えろ。
Ａ社が赤字決算発表→Ｂ社がＡ社の赤字決算を受け、Ｂ社株の評価損を決算に反映
→Ｂ社がＡ社の決算修正を受け、Ａ社株の評価損を決算に反映→Ａ社が・・・・以下略

ってなるだろ、ぼけなす。

田沼せんせいの、信じ難い、巨乳、、、、、、。

痴漢がなくなったら、このスレもストップするかな？

田沼せんせいと、電車の那珂で、痴漢プレー、、、、、、。

田沼せんせい、、、、濡れてるよ、、、、、。

ゴルフ>＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞顧客
の考え方はどうにかならんのか、いくら創設者のなみへーちゃんがゴルフ好きだとは言っても

>>127
ご忠告に従って新年度より
顧客>＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ゴルフ
の正反対の考え方に改めるようにいたします。

>>128
仕事やる気ないんで明日フレックス11:30出社でいいですか？

>>121
事務屋クン、がんばれ！
赤字拡大額１５００億円弱の投資家に対する言い訳にしては
説得力がかなり弱いです。

>>129
そんなに遠慮しないで、どーんと休んでください
出来れば、明日からずーっと会社に姿も見せないで
そのまま退職に持ち込んでもらえれば会社としても大助かりです

>>131
｢そんな事言ってる余裕あるのか､現場は人いないんだろうが！！｣
と､その状況を構築した張本人たる怪鳥の庄屋魔が申しております｡

>>132
仕事やる気ないんでなんて言ってる奴は、戦力にならんので
居ても居なくてもじゃなくて、居ない方がいいもん。毎月の人件費がもったいない
アンタ、アホちやう？

いたち電鉄経営にも失敗
羽田モノレール　イタチ運輸も潰したくらいだからな

>>133
レスのレベルが｢ネタにマジレス｣と同レベルのカッコ悪さだね｡

>>121
庄ちゃんが自分の趣味で２５００億円もの金出してIBMのお荷物部門買い取った
２００３年1月のHitachi Global Storage Technologies。
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/2003/0106a/

当初の意気込みにもかかわらず、その後の展開はご承知の通り。世界中のアナリスト
投資家、全員承知の事実。4年たっても未だにモタモタダラダラ赤字の垂れ流し。
何も今年の3月にならな無きゃ評価が分からんというのはおかしいだろ。

庄ちゃんの会長棚上げ旧取り巻き役員退陣大掃除実質権限剥奪
名実共に古川体制になったのを機にお荷物HDD事業一挙に処理損失計上決断
つまり4年前は2500億円の価値があると見込んで買った事業がこの期に及んで
１６００億円の評価損、２５００−１６００＝９００億の価値しかありましぇんと遅すぎる
告白しただけ。やろうと思えばルール通り3年経過した昨年でも一挙に損失処理
出来たはず。（庄ちゃんが自分のミスを認めたくなかっただけの話です）
面子に拘って決断が遅れただけです。
いよいよ、HDD事業手仕舞い？？
この期に及んでHGSTの業績がどうの、為替相場の影響がどうのなんて
そんな事務的な話じゃねーぞよ


アホか？あなた投資家に対する責任の本質が分かっていませんね？

>>135
フン！カッコ悪くて悪かったな！
オメー、気に食わん奴だ！今夜から藁人形呪詛開始！

うちの会社っていつから経営層がおかしくなったのだろう？
昔からいる先輩おしえてください。

>>129
マジレスするけど、10時以降はコアタイムじゃないのか？
とりあえず、午前中は半年にしとけよ。
無理すんなよ！

>>138
不毛の三田、不作の金井、凶作の庄山
と日経あたりから揶揄されてましたね。ピッタシ。
世間は良く観察してます。

>140
ずっと昔からなのですか・・。ありがとうございました。

不毛→不作→凶作の次は
農業経営も苦しくて作付け面積規模縮小しなきゃならんので
減反の古川になるんじゃなかろうか．．．．。

田沼せんせいは、無毛なのらーーーーー

>>103
はははは
どこも一緒だな
うちもだよ
日立さんも大変だね

　　┌─┐　　　　　　┌─┴─┐
　　├─┤　　　／　　　┤　ヨ　　　┼─　_　　＿l＿　　 ヽ
　　└┬┘ 　　（ 　 　 　│┌‐┐　　|　__|　　　　　ゝ　　　 |　　＼
　　─┼─　　　＼　　　┤　又　　 ノ （_ノ＼　　（___　　　　し 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／⌒ヾ⌒ヽ.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　／　　　丿　 ..ヾ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　　 。 人　　　 ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（。...。_ .ノ 。ヾ。...丿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(　_　. 　.. ﾉ　　 )
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　/　　　　 　 　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 /　ノ し　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　）　と　 　/ 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　　　 　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　　　/　
　　　　　　　珍々ｼｭｼｭｼｭｯ　/　 ..　　/　
　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　.　/　
　　　　　　　∧ ,,∧　　　　/　　　/　
　シコ　　　ミ ´∀｀彡　　/　　　/　
　　　　　　/　　　　 ＼　/ .　　/　 　　
　シコ　　（　）　ﾟ　ﾟ/＼ゝ 丿.../
　　　　　　＼ ヽ､ （　 / 　⊂//
　　　　　　　 ＼　ヽ /　⊂//　
　　　　　　　 （　＼つ　　/ 　
　　　　　　　　|　 |Ｏ○ノ ＼　
　　　　　　　　|　 |　　　　＼ ＼　　
　　　　　　　　|　 ）　　　　　|　 ）
　　　　　　　 /　/　　 　　 /　/
　　　　　　 /　/　　 　 　 ∪　
　　　　　　 ∪

ああん、栄美子ぉーーーーー

タイヤの空気を抜くようじゃ、おしめえよ。

＜東証＞日立が昨年来高値を更新――「グループ再編に本腰」の声(2007/03/22 11:15)

独ｉＦデザイン賞、日立のＵＮＩＸサーバーに金賞。(2007/03/19)

http://company.nikkei.co.jp/news/news.cfm?Nik_Code=0001161&Page=1&Back_sid=IR_CT&genreCode=m3&newsId=d1d0509j05&newsDate=20070205&RELEASE=2007/02/05

まず熟練工、そしてブランド
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070301/120057/?P=2

>>122
>>130
>>136
だれが評価損計上の妥当性を判断するのか判ってる？監査法人だよ。
お前らは監査法人が判断する前に霊感で
金額弾いて公表しろというのかい？
無責任極まりないな。

>>150
投資家の皆様へ予測公表してるじゃん。
HGSTの処理損失１６００億計上予定だそうです。
　　　　　　　↓
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2007/03/f_0316a.pdf

アンタの論法だと監査法人の監査も受けて無いのにこんな数値今公表するのも
ダメってことになるじゃん

アホか？あなた投資家に対する責任の本質が分かっていませんね？

>>150
オレの個人的推測だけど
HGSTの処理損失１６００億の予測公表数字は、経理担当部長レベルの
霊感じゃなくて多分、日立の経理担当常務クラスの人間が
青森の恐山のイタコに頼んで、きちんとお布施もはずんで
創業者小平浪平さんを呼び出してもらい公表数値について
直接具体的な指示を受けたのだと思います。

IBMから買った時の２５００億円から今までの赤字累積額を一挙に処分して
評価額を差し引き９００億に下げ、一度に全部やっちゃうと投資家にショックを与えすぎ
、また庄山さんの立場も実も蓋も無いようになるし、目立つので
残りの９００億は最悪の場合ひょっとしたら２００８年３月決算で又全額評価損計上、
全て一件落着とすべしと、小平さんのあの世からの指示があったんじゃないかなあという気もします。

上手くいけば中国のＩＴメーカーか韓国のサムスンあたりが足元見て
買い叩き３００億ぐらいで引き受けることになるかもねー。

そんな事より、田沼せんせいとの、個人授業、、、、、。

０２年度と０７年度は大赤字なので除外するとして
'03年〜06年度売上高合計３５３,１５９億円
　　　　　　　　　純利益合計　　１,３２１億円
　　　　売上高対純利益率　　　０．３７４％

この経営状態の数字から判断すると
ＨＧＳＴ経営失敗による１６００億の評価損失をカバーするには
１６００億円÷０．００３７４＝４２７,８０７億円の売り上上げないといけましぇーん

連結対象35万人が寄ってたかって注文とって売り上げ上げても最近の営業状態じゃ
４．８年はかかる計算。
０３−０６年度の純利益合計は庄山作番ＨＤＤ事業の尻拭いで全部使っても未だ足りましぇーん。

下々所員が例え仕事上であっても１千万の損失会社に与えたら下手すりゃ
懲戒解雇、ボーナス、昇給悲惨。以後の昇格大幅遅延亀ちゃんコース確実
えーなー庄ちゃんはじめ経営陣は！！お咎め無しの満額役員報酬、満額退職金たっぷり保障で！
実力主義も、成果主義も役員連中蚊帳の外。あほらし！空しい！クソッ！

>>154
35万人もいるのならボーナス一回カットすれば済むじゃない

>>155
オレの場合１回５００万強の手取りがゼロになるのはちょっと淋しい。辛い。

>>150
（ ´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ 余計な的外れレス入れたお陰で、バカがバレてしもたね。カワイソ

2000億円の特別損失でも、給料とボーナス出せる日立は最強だね。
日本に残るのは日立しかないね。

日本に残るのは日立とオレの田舎の実家、山崎豆腐製造販売店だけだ！

>>157

150は優秀な所員だよ。
普通に感じる「だめじゃん」という感覚よりも、あれこれへりくつ考えた「言い訳」が日立では一番重要。

>>151
おまえは文盲か？それとも馬鹿なのか？
まさかとは思うがギャグで言っているのか？

>>152
> 上手くいけば中国のＩＴメーカーか韓国のサムスンあたりが足元見て
> 買い叩き３００億ぐらいで引き受けることになるかもねー。

甘いね。
拠点を閉鎖する費用を差し引いた価値で買い叩くだろうから
100億になればいいほうじゃないの？

栄美子、、、、栄美子、、、、栄美子、、、、、。

田沼田沼って､まったり田沼アナウンサーがどうかしたのかＹＯ！？

>>152
小平さん草葉の陰で泣きながら呆れてるよ｡
ここ最近に至るまでリストラなんてことはしなかったんだからな､バブル崩壊後含めて｡
症ちゃんがやると決めた時点で､
｢最早これまでか､ダメだこりゃ｣
と思っていたことでしょう｡

みんな、見のがすなよ！

2007年3月25日午後4時
テレビ東京「オンリーワンの原点」
http://news.livedoor.com/article/detail/3089029/

負け組、必死だな（藁

>>166
いまどき東大閥を振りかざしても虚しいだけだな

リベート？

年度末だけど、コンプライアンスに抵触しないようにね。

コンプライアンスってな〜に？
日本語でお願いします。お手数かけますがよろしく。

>>171
> コンプライアンスってな〜に？
法令の条文を守ること。逆にいえば条文になってさえ
いなければ何をしても良いという考え方。

分かりましたか？

計上あげるために、作業やってないのに前受け金もらうとか。
でもさー懲りずにダンゴやってる企業にコンプアイアンスもクソもないかと。

↑ということは
談合王国・・・
粉飾王国・・・常陸・・・ヒタチ・・・ということですね

テレビを作ってる奴もひどい奴だけど、
それと同じくらいヒタチ自体が腐ってるということ

そんな事より、田沼せんせいの、華麗な指捌き、、、、、。

談合王国・・・
粉飾王国・・・常陸・・・ヒタチ・・・ということですね

確か昔７５０円入札ってのもあったよな。

独占禁止法ってコンプライアンスの対象外なのか？

>>168
仕方ないじゃん。経営手腕も今のところ未知数で振りかざせないし
マスコミに出てじこPRするとしたら東大で自慢するしか引き出しの中の在庫が無いもん
社内で数々の不振事業建て直し、自他共に認める実績、実力で登りつめた社長じゃないし
どの程度の器の人物かはテレビで眺めて話し聞いてりゃ大体読めると思う。おもしろそ。

▼従軍慰安婦について簡単なお話
�@「日本が国策として売春を強制した」という証拠は、
　被害者（自称）の証言以外には「一切」提示されていない。
�A「カネのために　親に身売りされる or 自発的に　売春婦になった」
　実例が数多く存在する。
�B「自分から望んでカネのために売春婦になる」女性は、
　時代・国を問わず多く存在する。
�C当時は、「公娼制度」 ──つまり現在と違い、
　「売春が職として公認」されていた。
�D当時は、「女衒」と呼ばれる売春業の仲介業者（韓国人含む）が
　朝鮮半島でも「公然と」存在していた。
�E戦時中は売春嬢の需要は高く、
　「売春婦は非常に高給取り」であった。
�F当時は、アジア全体が貧しかった。

オレの貞操、童貞を誰か5千万で買ってくらはい！
但しブスはお断り!ブスには売りません！よろしく

田沼せんせい、、、、もう出ちゃいますぅ、、、、、、。

>148
ググッてみた。
>サーバーの前面に帯状の色彩を複数ほどこして、放熱用の穴を目立たせることなく、
>熱効率を高めたのが特徴。機能性とデザイン性を両立させたことが評価された。

あの枯葉柄の狂態のドアの事なの?

田沼せんせい、、、そんなにされたら、あうあうあう、、、。

尻尾をつかんだぞ。
君の家の右側のドアを、誰かがノックすることになるだろう。
終われば、終わるだろう。
時間が解決する。

オレには尻尾が無い
家の右側にはドアも無い

>>150
>霊感で金額弾いて公表しろというのかい

ちっと前までは
抜群の技術力、信頼性、強固な財務内容で世間から信頼、尊敬を集めてた日立が
ここまでボロボロに見るも無残になったのは
経営陣、会社を動かす主要幹部に霊感の強い人々が多かったためだと思います。
論理的思考よりも経営陣の霊感による経営判断が全てだったせいでは無いでしょうか。
発電機の羽根事故、HGSTメロメロ、プラズマ事業ヨロヨロ、パソコン製造撤退、
年度末最終月のかき入れ時に談合で営業停止、従業員はネット証券ハッカー．．．．。
やることなすことうまくいかず弱り目に祟り目なのは、経営陣の霊感パワーが弱まってきたためでしょう

ここはひとつ、針にムシロの5月株主総会に備え、経営陣一同日光華厳の滝に出向き滝打たれ修行で
霊感力を取り戻すと共に細木数子とコンサル契約を結び霊感経営をパワーアップする必要があると思います。

使えない管理職をさっさとリストラしろよ｡
お前ら子会社に飛ばされても、会社に強力に
粘着するつもりなんだろ？

>>186
逆に症屋魔には､まるっきり霊感がなかったからかそれともなまじ中途半端に持ってたからか､
少人数でも問題ないだろうという感覚で通常の三倍の人斬り…｡

コンプライアンス（笑）

当たり前ジャン
家のローンも未だ残ってるし
息子と娘も大学、高校だし
これからが金は要るし、この年じゃ他で雇ってもらえないし
使えない管理職リストラする前に、オレに反抗的なゴミクズ所員追っ払うのが先だ！
勘違いするな！

オレの田舎の家の近所にあるお稲荷さんは御利益があるっておじちゃんおばちゃんに評判です。
会社がお賽銭と出張旅費負担してくれたらお参りに行って上げてもいいよ

>>188
あんたよっぽどリストラされたのが堪えて
ショーヤマちゃんに殺してしまいたいほど恨み持ってるみたいだね
レスがそればかりだもん

しかし、毎回潰れるんじゃないかと思うニュースばかりだな｡
経営陣がおかしいし、取引先からみたら所員も怠慢に見えるんだろうな｡

日立スレが荒れるのは、そうかに蝕まれてるからである。

気のせいかもしれませんが我が社担当の日立営業の方
ときおりお見えになる工場の技術者、表敬訪問される幹部の方々
総じて皆さん、顔が潰れ、壊れた方が多いみたいです。
私も自分の顔のこと棚に上げてこんなこと言うのも何ですが．．．．。
社員の顔の潰れ方と、会社が傾きかけて潰れそうなのには相関関係があるのでしょうか？

>>194
�@そうか！！納得！

�Aそうか？　違うんじゃない？

�Bそうか〜！ようやく原因が分かった

そうか。そうか。
俺も悪かったよ。
ここまでならお互い様でいいや。すまんかったな。

追跡に、相当コストをかけたよ。十月から一月までの円安で稼いだ数百万を
注ぎ込んだからね。

刺し違えても仕方なかろう。

＞１９６



当たり前。



社員の嫁＝そうか



い○○きはそうかが狙ってるらしい

>>197
追跡に数百万をかけるとはあんたも相変わらず、頭も悪いし要領も悪いね
オレなら数百円でバッチシよ

>>198
＞い○○きはそうかが狙ってるらしい

そうか。い○○きに気をつけるようにアンタから言っといてくれ。本件処理全面的にアンタに丸投げお任せ

茨城県ね




有名有名

そうかは干す関係狙ってｷﾓｽ

役所も迷惑じゃ？

対策とられてるおもうよ。




すでに。

そうか．．．．。
ｷﾓｽか．．．．。
分かった！お前に任せる。何とかよきに計らえ

>>203
役所はいまハリウッドに仕事の打ち合わせに行ってるみたいだよ

随分遠回りしたよ。
日立にはなんやかんやいっても一円にもならんことをする人はいないと思っていたからさ。
J.PUBのお守りさんには言わないでおくよ。あっちはあっちで本気出して動いてたからな。
いずれにしても、終わりだ。ここまでなら、また明日は普通の日だ。
すまんかったな。

>>201
茨城なんてド田舎の貧乏県のことはほったらかしでも大丈夫です。
どうせ、狐と、狸と、ねずみとゴキブリぐらいしか住んでないんだし

そうかとつるんでｷﾓｽ



役所とかもそうかが入り込んで迷惑してるんだよ。


トップがそうかだと破滅になるね。



区長レベルでも。

>>206
J.PUBってなーに？
歌舞伎町の赤ちゃんごっこパブなら熱心な会員なのでしってるけどさ

>>206
俺の部門は贅沢言っちゃおれないので
一円になるなら仕事請け負う人いっぱい居ますよ

歌舞伎町も関係ないよ。



そうか好きの赤いオセロの白へ

>>208
手っ取り早い解決法は
あんたもそうかのメンバーになれば万事めでたしめでたし
悩まなくて済むじゃん

>使えない管理職をさっさとリストラしろよ｡
使えるベテランをリストラしちゃったんだから､そいつらまで斬ったら職場空っぽ｡
それよりは､降格させてただの社員にしてこき使え｡
管理職に出世したからには､そこに至るまでの実績を上げるだけのスキルがあるだろう
と見なして､な｡

政教分離しろやそうかカス

>>213
隙はあるけどスキルはありません。何卒ご了解の程よろしくお願い申し上げ度

>>206
＞あっちはあっちで本気出して動いてたからな。
こっちはこっちで本気出して逃げ回ってたからな。フン！

そうかカス


学級委員とかもやりたがるよねー。



そうか同士で推薦して・・・藁

>>206
＞日立にはなんやかんやいっても一円にもならんことをする人はいないと思っていたからさ。

今の、日立の問題は
なんやかんや言ってるのに数百億円のマイナスにもなることをする人が居るのが問題なのです

劣悪キチガイそうか

>>206
＞また明日は普通の日だ。

クソッ！また明日から相変わらず変わり映えのしない普通の日かよ！
お前が変えてくれるかと思って期待してたのに。。。。。

ホットメールって盗み見できるんだな。まあ、いいけど。
会社のインフラでやったことは全て見られて当然だからな。
脇の甘い女だなあいつも。
日立にとってはでていってもらってよかったんじゃないか？

でもな、複数の人間が介在すると、必ずどっかから蟻が入る隙間はできる。
あんたらみたいに綺麗な水ばかり飲んできた人間にはわからんだろうけどな。
汚れた目にしか見えない入り口はあるんだよ。
人間が介在する以上ね。

俺も悪かったよ。攻撃すれば、攻撃される。座右の銘だ。

>>206
＞随分遠回りしたよ。

頭悪いし、要領悪いから仕方ないよ。元気を出せ！めげるな

>>221
脇だけじゃなくて、下半身も甘いってよく言われます。友達から。。。。ヒドイ！

>>221
いや、あんたは悪くありません。悪いのは安部首相です。
気を取り直して元気を出してください

わかってるさ。しかし、ほんと、全然別の方面を狙ってさがしていたよ。
すまんかったな。
謝るよ。

田沼せんせいに、超まっはピストン運動、、、、、、。



な、、、那珂で、出しまーーーーーーーーす！！！！

>>225
それだけ謝る気持ちがあるのなら、魚心あれば水心で
金を包むとか、手土産の菓子折り持ってくるとか。。。。。
社会常識の無い礼儀しらずな奴！呆れる

>>225
狙ってたのと全然違うのにハマってしまったことってよくあります
俺も学生時代、クリスマスパーテーかなにかのあとの男女雑魚寝で
お目当ての彼女狙ったつもりが全然違うブス女のあそこに秘伝の名刀突っ込んでしまい
ご先祖様に申し訳なく深く深く反省した記憶があります

いや、トコトン追い込んでやるかと思ったが、攻撃すれば攻撃されるのセオリー
通りやめておくよ。
それに、非常に嫌な思いをしたしバカみたいに金使ったからさ、人の痛みも思い知った
ということだよ。
すまんかったな。
金品を献上しろということだけど、その気持ちはなくもないが俺から受け取るわけにもいかないだろう。
それこそ経歴に傷が付くぞ。

ここでよかった。そう思うよ。
夜更かし、もうやめろ。ゲームのやりすぎもいかんぞ。

すまん。下げるの忘れた。

>>229
＞バカみたいに金使ったからさ
バカがバカみたいな金使うのは理屈に合ってます。金使ったあとで人の痛みを知るなんて
アンタもつくづくアホですね

＞俺から受け取るわけにもいかないだろう。
大丈夫。金くれるんなら相手選ばずが我家の室町時代からの家訓です。

>>229
＞やめておくよ
そこがあんたの悪い癖です。何事も中途半端で放り投げ。腰が弱い。執着心に欠ける

ははは。お互い（といったら失礼だが）いい年（といったら更に失礼か）
して、嫌がらせの範疇を越える喧嘩しても仕方なかろう。
関わらないのが吉だよ。
俺、自分でそう思うよ。
俺と関わると、ロクなことがない。
味方としてならまだしも、敵対関係なら絶対ダメだ。

人を憎むのも、人に憎まれるのも、つまらないものだ。
世の中、日のあたる道ばかりじゃない。
裏に回れば、いろんなものが落ちている。

>>218
一円を惜しんで数百億円の損失を招く｡
経費削減を目的としたリストラの結末というのは､まさにそれ｡

バブル崩壊後そういう前例が沢山あるのにやる会社が後を絶たず､やった会社は同じ結果を招く｡
日本経済をそういう風に変えたのは､アベの前の小泉が､権力というものを､リストラした会社を叩く
ことではなく擁護するという間違った使い方をしたからだ｡

共産党の不破は､小泉のやり方ではこんにちの日本のようになってしまうと､小泉就任直後にそれを
国民に訴えたが､日本の共産党をアカどもと混同した上小泉パフォーマンスですっかりダマされた
国民は､それに聞く耳持たずだった｡

加えて言っておくと、こっちが深謝している以上、何らの行言動を起こすことはないよ。
でも、相乗りしていたあっちの方も、もうやめとけよ。
ああいった、ある意味、日のあたるところを歩けない
連中の相手は筋モンにまかしておけ。

そんな事より、田沼せんせいの、蕩けるような蜜壷、、、、、、。

ぉぃぉぃ

もう一言いっておくと、検索エンジンのキューは比較的簡単に採れた。
もう、やめようや。俺、自暴自棄になるで。
ストップかけりゃそれで終わりや。ここから先に行くなら一蓮托生や。

知ったかぶりの思わせぶりアホでんな

>>221
オレはホットメールじゃなくてヤフーメールです。
あんた、調査のスタート入り口から間違ってますよ

>>221
＞蟻が入る隙間はできる。
オレの場合
蟻は最初から想定の範囲内でちゃんとガードしてるから大丈夫だけど
ノミとシラミの侵入についてはちょっとばかし防御と駆除自信ないです

>>221
＞綺麗な水ばかり飲んできた人間
そうとばかりは限りません
去年の暮れ里帰りして、村中に配水されてる湧水池の配管貯水槽何の気なしに覗いたら
ネズミの死骸が浮いてました。ゲッ！
やっぱり田舎の自然湧水天然ミネラルウォーターはいつ飲んでもウマい！なんておもって
朝、コーヒー何杯ものんでたのによー！トラウマじゃ

まぁまぁいいよ。
でも、悔しいが十分目的は果たされたよ。
相当のダメージだ。
ぎりぎりのところだった。
もう少しでもってる爆弾全てさらけだして
差し違えをするところだ。

しかし、夜更かしは肌に悪いぞ

童貞には、田沼せんせいとボクの、秘め事は刺激が強すぎるね、、、、、。


せんせいの内壁に、亀頭を擦り付ける、、、、、。

>>243
フン！ほっといて下さい！
ど〜せわたしゃ生まれつきのサメ肌で色黒ですっ！

元気でな。

ああ、、、気持ち良いよう、、、。

で、、、出るーーーーーーー。

日立マネジメントパートナー人事ソリューションｳｻﾞｲ

田沼せんせい、、、、結婚しようよ！！！！

>>215
本当にあるかないかは別問題です｡
高学歴でないと入れない日立に入った上管理職に出世した以上､そこに至るまでの
実績を上げるだけのスキルは当然あるものと､あくまで
｢見なしている｣
だけであると御理解戴きたく｡

そんなことより、ペルソナがリブのSS1000より重い件について

Basic Master B16
が最高！

>>250

テレビのＭＴもその口か

電機業界は10年以内に大幅な再編あると思うけどね
外資が虎視眈々と狙っているらしいじゃん

電気業界は「本当の地獄はこれからだ」って表現がぴったり。
いままで経理面での調整で切り抜けることができた。
それほど昔のたくわえがあったから

でも、もうない、どうすんの？粉飾するしかないよな？中の人も大変だね

>>255
>昔のたくわえ
リストラで今までの体制をぶち壊しにした結果が､それを食いつぶし尽くす結果に至ったわけだ｡

田沼せんせいと、ズコズコ、、、、、、。

昔話に酔いしれてる。ＴｈｅＥｎｄ

>粉飾するしかないよな？
で､バレてライブドアのような結果を招きタイーホ､と｡
特に振るちゃんとか症ちゃんとか振るちゃんとか症ちゃんとか…｡

やたら子会社が中途採用とってるけど大丈夫なのか？

そんな事より、目の前の田沼せんせいとの、快楽、、、、、、。

>>260
大丈夫じゃないでしょう｡
お金がないとか言って熟練者をさんざん斬り捨てたり､職場を圧迫して辞めるよう仕向けたりして
ここへ来て人が足りない､でも派遣じゃ頼りないから中途ってか？
まあ少なくとも､一度でも日立と名のつくところで仕事した者は来ねえわな､中途に応じて入っても
不景気になりゃあまた同じような扱いを受けるだろうっていう疑いを持つだろうから｡

>>261
そしてそれが原因で免疫不全になって現役剥奪､と｡

>>166
見たけど、結局結論をどういうオチにしたいのか尻切れトンボのままThe　END
創業者小平浪平さんの遺志が脈々と受け継がれ現在の日立は同業メーカーを
圧倒的に引き離し名実共に、オンリーワン企業に．．．。なら話の起承転結がはっきりしてて
成る程と思う視聴者も多かっただろうけどねー。オンリーワンはおろか他社に大きく水開けられてる
今の経営状態じゃねー。

あだ名を不毛、不作、凶作とマスコミからからかわれてる不肖の跡取りバカ息子3兄弟が
ここまでメロメロの状態に壊し四苦八苦してる状態じゃ、ご自慢の中央研究所も
イマイチパッと爆発して無いミューチップも古ちゃんの自慢話味付け経営論も影が薄かったね。
まーなにはともあれ、過去の栄光は栄光として、現状がどうかですね

>>260
そういうことは、やたら中途採用採ってる子会社に聞いてください
こんな、便所の落書き板の住人に聞かれても分かる訳無いでしょうに！

>>229
>攻撃すれば攻撃されるのセオリー通りやめておくよ。

な〜んちゃってカッコつけて、余裕たっぷりに見せかけてるけど、本当の内情は
攻撃しようにも弾がない。大した弾は持って無い．．．．。
じゃないの？イヒヒヒヒィ〜

日立脇が甘くてぼやぼやしてると大変ですよ

●三角合併の解禁により、外資による買収が積極化する　
（１）今年５月から三角合併が解禁
（２）資本主義社会では、企業買収は当然のこととして認められている
（３）世界的規模で進められるＭ＆Ａ
（４）日本は特殊、という台詞（せりふ）は通用しない
（５）欧米企業に加えて中国、韓国などの参入も積極化するであろう
　　（イ）時価総額が低い←日立当てはまります。標的ラインはＰＢＲ（株価純資産倍率）が１を割るか前後をチョロチョロしてる企業
　　（ロ）優れた技術を持っている←日立当てはまります
　　（ハ）経営力に問題がある（経営力が弱い）←日立当てはまります
　　　　　　　　↓
http://www2.odn.ne.jp/namiki/katati/katati3-4.sankaku.htm

●日立コンピュータ事業盛衰記
　その１．http://info.ipsj.or.jp/katsudou/museum/paper/magazine/IPSJ-MGN440310.pdf
　その２．http://www.ipsj.or.jp/katsudou/museum/paper/magazine/IPSJ-MGN440413.pdf
　その３．http://www.ipsj.or.jp/katsudou/museum/paper/magazine/IPSJ-MGN440517.pdf
　その２にIBM産業スパイ事件の日立サイド経緯が詳しく載ってます

不毛社長時代にゃメインフレームでそれまでの日立の研究蓄積、技術情報＋賠償金をごっそり頂き
凶作社長時代にゃHDDのお荷物事業を２５００億でごっそり買い取ってもらい、IBMにとっては日立は
濡れ手に粟の大得意先です。日立にとっては疫病神

誰が一番多く、田沼せんせいに、那珂出ししたか？？


それは、漏れでーーーす。既に累計４�g、、、、、。

>>252
はじめて買ったPCがJrでした。
その後、X1、エプ互換。

日立様のおかげでNECに御布施しないですみましたよ

そんなことより、千川と東長崎の間にある優良資産の売却予定はないんですか？

あそこに住んでる毒のヤシいる？

>（ロ）優れた技術を持っている←日立当てはまります
当てはまんねえｙｏ！
症ちゃんが人の姿をしたそれを､
｢年功序列でベースアップいっぱい繰り返してるから高い給料払わなきゃいけない｣
｢妻子持ちが多いから､扶養手当てという名の余計な給料を払わなきゃいけない｣
と言って､みーんな追い払ってしまいました｡
だから今日立が持ってるのは､全然優れてない､とても技術と呼べる代物ではありません｡

出てくる食事が毎日３食同じメニューだと完全に飽きがきますね。

田沼せんせいを買収して、僕だけのせんせいにしたいよう、、、、、。

>>267

興味ぶかい記事をありがとう。
とても勉強になりました。

田沼せんせい、、、、、ちゅきだようようよう、、、、。

栄美子ﾀﾝ、、、、、。

田沼って誰？
えるだっぷＩＤは？

>>187
＞使えない管理職をさっさとリストラしろよ｡
その前に、ここ数年来全然パッとしない泥沼経営舵取りばかりしてる
使えない経営陣をあなたのお力でさっさと根こそぎリストラして頂ければ大助かりです。
社内の人間は内心思ってても、下手すると自分の首が危ないので
なかなか声があげれませんのでよろしくお願いします。

＞お前ら子会社に飛ばされても、会社に強力に粘着するつもりなんだろ？
飛ばされてなんて人聞きの悪いこと言わないで下さい。
俺の能力に惚れ込んだ子会社の社長が平身低頭懇願するので
情にほだされて子会社に行って上げるのです。あんたの考えてることと実体は逆です
それに、オレが粘着するんじゃありません。
子会社の経営陣がオレに粘着して開放してくれないのです。困った困った、ど〜すっぺ？

てぇかさぁ。
いい仕事も教育もないから、実力不足、キャリア不足
社会人としての質が年齢と見合わないの
これでは、会社に頼る他に生き残れない
粘着するなと今更いわれてもなぁ

こんな企業が就職先人気ランキングに載るって、間違いじゃね？

栄美子、、、、。

>>279
しゃーないじゃん
ランキングに投票する学生は詳しい内情知らないんだし
先人の残してくれた財産と、知名度つまり見た目に惚れてるだけ
一目ぼれと結婚生活が違うようなもの。
昔の名門今は内情ゴタゴタでも外部からは実感できないよ

>>281
だよな。学生にまともな目があったら旅行業界なんて誰も入らない

松下は在宅勤務だってさぁZZzz....羨ましい

オマイラは会社に居ることが存在価値なんだから
在宅なんか選んじゃダメだぞ。

栄美子

>>284
会社に居るだけで存在価値があるとはオレも大した男よ！納得！

栄　美子

今日立に必要なのは従業員のリストラよりも
ヨタヨタ舵取り数年前の大リストラ後何年経っても嵐の中を
未だにうろうろしてる市場から置いてけぼりされてる
能無し経営陣の大リストラ、人事刷新では無いでしょうか？

２００８年度新規採用本体だけで１２００人強、関連あわせると８０００人というのは
入社３年以内に、失望、見切りをつけて辞めてしまう社員の歩留まりをどの程度考慮に
入れてんのかなー？俺の予想じゃ今の日立の状況なら残って６割、４割弱がさよならするような気がする。
そもそも、こんな求人売り手市場の好況期にメーカー、パッとしない凋落気味電機業界
しかも日立受けようとする奴あんまり質のいいのいないような気もする・特に文系。
理系も気の聞いた奴他の好況業種に流れるんちゃう？

諸君　日立は最悪だ！
物作り改革だとか、なんとか改革だとか、そんなことは私は一切興味がない！
あれこれ改革して問題が解決するような、もはやそんなあまっちょろい段階ではない！
こんな会社はもう見捨てるしかないんだ！こんな会社はもう滅ぼせ！
私には建設的な提案なんか一つもない。今はただ、スクラップアンドスクラップ。
すべてをぶちこわすことだ！
諸君、私は諸君を軽蔑している。このくだらない会社を、そのシステムを、支えてきたのは
諸君に他ならないからだ。正確に言えば諸君の中の多数派は私の敵だ！
私は、諸君の中の少数派に呼びかけている。少数派の諸君、今こそ団結し、立ち上がらなくてはならない。
奴ら多数派は遣りたい放題だ。我々少数派がいよいよもって、いきにくい世の中が作られようとしている。
少数派の諸君、社長で何かが変わると思ったら大間違いだ！
所詮社長交代なんか多数派のお祭りに過ぎない！我々少数派にとって、社長の交代ほど馬鹿馬鹿しい物はない。
多数決で決めれば、多数派が勝つに決まってるじゃないか！

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

>>289
多数派は派遣じゃん。
つまんねーよソリューションは、バカな製作所から切り捨てられた人間の人件費を稼ぐためだけの存在だよ

日立は資金運用先としては殆ど魅力がなくなったせいか
国内の金融機関、法人の持ち株比率はここ５，６年減りつづけ
逆に外国人持ち株比率が年々上昇し続けてるね（H18年３月末現在４０％）
次に多いのが個人株主約３０％。。。。
http://www.kabupro.jp/code/6501.htm

経営状態ここ数年、ＰＢＲ（株価純資産倍率）が１を割るか前後ウロウロしてて
会社解散価値に等しい株価で低迷ほぼ墜落寸前低空飛行定着。
ちなみに今日現在の
トヨタ自動車ＰＢＲ＝2.64倍　松下電器ＰＢＲ＝1.58倍　キャノンＰＢＲ＝2.89倍　三菱電機ＰＢＲ＝2.71倍
ソニー＝1.94倍　日立＝1.21倍

株としては殆ど魅力無いのに外国人投資家持ち株比率が
年々上昇してるということは今年５月の外資買収自由化解禁にあわせて
着々と深く静かに布石打ってきたのかもよ。オレの勘ぐりだけどさ
いざという時、目先の利益につられてどうにでも動く浮気な浮動票個人株主が
どう動くか見ものです。尤も従業員持ち株会で大事な個人資産を会社に
預けっぱなし、総務のおじさんに鍵も預けて、自由に株返してよなんて
言いにくいような状態じゃ市況が面白くなっても、ニッチもサッチもいかず指をくわえて見てるほか無いだろうけどね

今日の日立の株価高値９３０円
ＰＢＲベースでみると
もし日立の経営陣の力量が
トヨタ経営者並の経営力　＝高値２,０２９円　　
松下電器経営者並の経営力＝高値１,３１１円　　
三菱電機経営者並の経営力＝高値２,０８２円
ソニー経営者並経営力　　　 ＝高値１,４９１円
キャノン経営者並経営力 ＝高値２,２２１円
となる。株価１０００円越えたとしても市場は経営力を評価してる訳ではない

まー今日現在で株価が１３００〜１４００円程度で他社並み平均的評価だな
２０００円なら、トヨタと５分張ってた昔の日立並に評価してもらえるのにね。
これだけの経営資源、資産持ってて株価が９００円超えた程度で安心してちゃ
外資買収の標的の目はじゅうぶんあるぞえ。割安だモン。

>>289
東京都知事選の外山の真似ですね。
あれは強烈です

>>289
あんたは、顔と性格が最悪そう．．．．。
口と息と足が臭そう．．．．。
女と金と出世に縁が無さそう．．．．。
友達無さそう．．．．。

田沼せんせい、おやすみ。

>>289
木を見て森を見ない経営者のお通りだぁ〜い！！

田沼せんせい、おはよう、、、、、、。

>>297
フン！
森は無いので見る必要ありませーん
生憎、木は数えるほどしか生えてませんので．．．。
残念でした。

>>289
一円を惜しんで２０００億円以上の損失という結果を招いても何とも思わない経営者様のお通りだぁ〜い！！

なんでんもかんでも「キーワード」で
世渡りして行けると思ってるあまっちょろい会社と、
質実剛健な会社との違いは、
社訓にも現れると思う今日このごろ、
皆様いかがお過ごしですか？ｗ

目立⇒和・誠・開拓者精神
サブ・キーワード⇒野武士・落穂

一方

豊田綱領
一、上下一致、至誠業務に服し産業報国の実を挙ぐべし
一、研究と創造に心を致し常に時流に先んずべし
一、華美を戒め質実剛健たるべし
一、温情友愛の精神を発揮し家庭的美風を作興すべし
一、神仏を尊崇し報恩感謝の生活を為すべし

対比で明らか。。。

>>301
そら、あんた期間工にはキーワードは理解できませんからね

そもそもワタスは
キーワードとかコンプライアンスとかカタカナエーゴが全く理解できません

日立さんの職場では訳の分からないカタカナエーゴが溢れて困ってます
やはり、自分の文化、メンタリテイ、伝統・・・諸々。
全く無定見、無考慮で、表面ずらの形だけ真似てグローバリズムならぬ、アメリカニズムに
引きずり回され自分のペースを見失って右往左往してる
見識、器量不足のトップが居る会社は違いますね。日立偉い！

出来るだけカタカナエーゴを分かり易い日本語でお願いできませんでしょうか？

>>300
やっぱり、そのキャラのアンタをリストラ、クビにした
あの当時の判断は間違ってなかったです。

>>302

なにが期間工じゃい。
この会社、上から下まで期間工しかおりゃせんがな
倦怠期の夫婦みたいに嫌々やってるか、
遺産分割を待ってるぶらさがりしかおりゃせん
自分が放逐された後の会社の行く末なんか気にしてるヤシはいない

所詮、成り立ちから関東大震災の復興で地の利があったからという
クダラネー理由で成り上がった会社が
何の幸運かズルズル約１００年続いただけ

そういう浅薄な理由しかないので、理念じみたことを
物まねキーワードで言って、中身があると深読みしてくれる世間に期待してるだけ……

このごろの流行は「センタクとシューチュー」

>>305
［洗濯］と［焼酎］は我家の基本的経営方針に採り入れてます

>>306
洗濯と焼酎

いいねー　いいねー　これ大事
試験に出ます

パソコンで見る「便所の動く落書き」ｅラーニングの為に覚えておきましょう！

>>305
＞自分が放逐された後の会社の行く末なんか気にしてるヤシはいない

　素晴らしい！ようやく数年経った今、ショーヤマグローバリズム改革の一環、
　社内の意識、文化革命の効果が出てきました。
　
　ほんの、４，５年前から
　入社したら定年まで会社が面倒見てくれるなんて甘い考え捨てろ！
　自分の生き方、生活設計全て所員個人個人が自分で考えろ
　余暇の過ごし方その他も各個人がご自由に！福利厚生制度、施設も大幅改革。縮小
　これからは個の時代。個人の能力、成果で評価する実力主義に切り替える
　従って今までのような下手な愛社精神、会社に対する忠誠心など勿論不要
　自分の能力、腕前磨いてそれだけで会社と勝負しろ。それに見合う報酬で会社は応える。
　みたいな事が盛んに言われてました。

　あれから、今まで色々問題あったけど、とりあえず所員の下手な愛社精神、忠誠心なんて不要については
　会社の当初のグローバリズム意識改革目論見通りどうやら社内に定着したみたいです
　ショーヤマ会長も、人事総務セクション担当役員以下、社内意識改革担当者もホッと一息
　我ながら大仕事よくやった！と喜んでると思います
　

>所員の下手な愛社精神、忠誠心なんて不要については
>どうやら社内に定着したみたいです
おかげで好景気の波に乗れず大赤字になって取り返しのつかないことになりつつあって､
会社に残ってる香具師にとってはシャレにならん事態に陥っているけどな｡

グローバリズム対応日立社内意識改革、文化革命、所謂、個の時代への意識転換について
現時点での音頭とり部門人事総務部門仕事の中間評価としては

�@所員の下手な愛社精神、忠誠心払拭、については当初目的ほぼ達成。大成功

積み残し、相変わらず遅々として進まず今後も引き続き鋭意努力する所存の決まり文句問題点は
�@アメリカニズムに対応できる社内だけじゃなく世間でも通用する所員の能力向上、腕磨き
�A仕事の成果に対する満足な報酬、昇格など名実共に実力主義に見合う人事報酬制度定着

例えば
グローバリズム対応の一環TOIEC試験の社内平均点も相変わらず低空飛行、道遠しだねね〜
今時、帰国子女じゃなくても、普通の地方高校の英語科３年生の卒業時TOIEC平均点が６８０点前後、
高校生で英検準一級取得なんて全然珍しくない時代によー

資格なんてなくても英語なんて出来なくても、仕事ちゃんとやって売り上げ稼いで利益しっかりあげてりゃ
問題ないけどこれも同業他社に比べりゃかなり悲惨な状態続いてるし。
どっちつかずのぶら下り、愛社精神、忠誠心放棄所員ばかりゴロゴロしてるみたいよ

何とかせにゃならんねー。オオボケ総務人事部門のみなさま

>>310
現場の実情全く無視問答無用のリストラ要員数強制割り当て、
引継ぎ書、マニュアルに書けない現場の微妙な細かな仕事のノウハウ、勘所
ベテランから満足に引き継ぎ、キッチリ伝授される時間も無いままにあれよあれよ
あっという間のドタバタリストラ。
お陰で残ってる所員仕事倍増殺人的。若い派遣は半年ぐらいは役に立つより調教に手間とって
余計なストレス倍増！
自分の本業こなすのに精一杯で家に帰って資格の勉強、能力の幅広げるための関連科目の勉強なんて
満足に出来るかよ！満足に寝る時間もね〜よ
多忙で、当然、一つ一つの仕事が以前より粗雑になってくる。ミス、取りこぼし、連絡忘れ多発。
ミスのあとフォーロー対応で更に余計な時間。ここ数年悪魔のサイクルじゃね
鬱病他精神疾患所員急増も当たり前です。機械も人間も無茶な使い方すると壊れましゅ。

一年先の自分の身分どうなるか読めず、将来の生活設計霧の中、ただ今月来月の生活費稼ぐだけに
仕事やってる状態で、愛社精神の忠誠心のなんて今更言われても糞食らえ!.知るか！
ブスで、ひどい仕打ちする女を愛しろなんていわれても無理なのと同じ理屈です。

みたいな気持ちで日々仕事してるしょいんが大多数を占めてる、会社はいつまでたっても
低空飛行状態なのは当然の成り行きです。下手なこと言うと、考えが甘いのやる気が無いの
総務人事にに睨まれるのって言われるの分かってるから賢い所員は表面にこやか、腹の中で
思ってるだけですけどね。もっと賢い所員は会社に隠れて副業に精出してますよ。
会社は当てに出来ないし、個の時代で自分のみは自分で７守れって会社も言ってるし
この状態がここ４，５年ずっと続いてる。

これも、日立グローバリズムならぬアメリカニズム対応社内改革の一つの答ですね
株主も、社員も、経営者も誰も幸せになってない。お客には人員減とベテラン退職で
以前より対応の質が粗くなって評判落としてる。お客も幸せにしてあげてない。
不良事故でお客の経営計画にまで悪影響及ぼしてる事例もある（電力２社）

一体日立のアメリカニズム改革で幸せになったのは誰？日本の製造業最右翼の力を削いで
喜んでるアメリカかもね。まいった！参った！ア〜ア！疲れますね〜皆さん！

>>311

（日）では、部長クラスまで早期退職で見限っちゃたからなぁ〜

「人生、意気に感ず」ってことが理解できないし、その風土も無い

そのくせ、外部業者に委託して「３６０度フィードバック」とかいう糞な人事考課しよるし。
こんなもの、愛社精神もなければ、社内蛸壺の村八分ゴッコと同じじゃん

（本）（人企）は、全員クビでも惜しくないなぁ〜

そんな事より、田沼せんせいに、浣腸２�g、、、、、。

>>313

(本)(人企)(ネ監Ｇ)　乙

>>312
自分のお気に入りの部下を評価者に指名できるし
無記名、誰が評価したのか人事も分からないシステムとらない限り
誰も悪口評価なんてしないよ。狭い範囲の組織社会で生きる人間
はその辺のツボちゃんと心得てます。小学校の学級委員長投票とは訳が違います

最初から答えの見えてる上長評価制度。人事の評価と現場の評価が
大幅に食い違い出てくるような事態になりゃ、人事部門の面目丸潰れ。
自分の立場を悪くするような可能性秘めてるシステム人事が考え出すわけが無い。
こういう、誰が見ても結果がミエミエの建前評価制度公表して大真面目にやってるところが
オオボケ脳天気日立人事屋の素晴らしいところです。所員も、世間も、評価される本人も
正真正銘信じてない、奇麗事羅列の毒にも薬にもならない評価システムです。
バッカじゃなかろか？

創り上げ築き上げるのには数１０年。壊すの１時間で完了。
コツコツ地道に積み上げ蓄えてきたアホバカフシアナ目経営者、管理者の
目に見えない届かない細かな仕事の勘所、ノウハウ、人間関係、顧客との信頼関係
全て、機械や備品じゃなくて人間が創り上げてきたもの。

意識改革、社内文化改革、日立は変わらなくちゃならんとしょーちゃん大号令！
壊したのはいいけど、壊したあとにどういう建物建てるかについて
キッチリしたグランドデザイン、ストーリー、脚本が全く出来てなかったみたいだね。

目の前の大赤字に驚愕、正常、冷静な判断力、構想力喪失してたんだろ。
ホントか嘘か知らないけれど９０００千人のリストラ予定に対し１２０００人の早期退職応募があったのを聞いて
部長会でショーちゃんが［良くやった！ありがとう！これで日立再生問題なし］みたいな事いって
素直に喜んでたという話もあったし。目の前の危機切り抜けるのに精一杯でほとんど
そのあとのこと考えてなかったんだろ
今の迷走振り見てるとぶち壊したあとの、議論に議論を重ね作成した再構築脚本、
戦略なんて多分、なかったんだろうね。

ま〜、経営資源の中で最も重要な人的資源がここまで痛んで疲労困憊、モラール低下してちゃ
先行き大変です。ぶち壊したあとの新しい日立の社風、価値観、企業理念みたいなもの生み出す
エネルギーは大変なものでしょ。所員の心もわが身大事のばらばらだし。
アメリカみたいに金と地位でドライに繋ぎ止める手もあるけど金は無いし、評価制度もイマイチモヤモヤで
基準がはっきりしないし。社内じゃ秘密警察ゲシュタポイメージで見られてる、頭コチコチ官僚日立人事総務じゃ
とてもじゃないけど、こなしきれない仕事みたいだし。
総務人事部門も予測も出来ず、社長に進言、諫言もしてないのなら無能スタッフぶりここに極まれりじゃ

>所員の下手な愛社精神、忠誠心払拭
よく考えたら､それについてはリストラなんかしなくても簡単に達成出来るよ｡
・全社員の給料を､一人当たり問答無用で20%〜30%減給とか
・下っ端社員の要望を聞き､それとは真逆のことをやって職場をどんどん厳しいものにしていくとか
リストラなんかしなくても､それで全社員の15〜20%くらいは勝手に自己都合退職してくれるだろうから､
そうなりゃ辞めてく香具師に退職金以外の｢無理矢理辞めさせてごめんなさい手当て｣なんか払わなくて
済んで症ちゃん万々歳だったでしょうに｡
あ､正常で冷静な判断力や構想力がなかったから､それ思い付かなかったんだっけ？

>９０００千人のリストラ予定に対し１２０００人の早期退職応募
９００００００人、すなわち９００万人…
日立グループ全社員の３０倍ではないかｗ
それに対して早期退職の応募は１２０００人、スズメの涙にもならんではないかｗ

スズメの涙にもならないとは言い過ぎです。
スズメの涙位にはなってると思います

田沼せんせいに、ぶっといのを、、、、、。


これが、愛、、、、、。

日立さん、半導体設計環境をケイデンス社ツールで固めるという
派手なニュースが今日発表されましたね。
ケイデンスツールは高価なのに、さすが日立さん。

でも検証環境もケイデンスなのかな？
AssuraやDivaだとパフォーマンス悪そうだけど。
それとも検証環境はメンター社のCalibre使うのかな？

>>317
あんた頭悪いでしょ。なんとなく分かります

>>312
360度評価が「裏目に出る」のを防ぐには
↓
http://www.president.co.jp/pre/20040329/005.html

>>311
クソッ！
�@ペリーの黒船騒ぎで折角のんびり平和にやってたのに無理やり開国させて太平の眠りを覚まされ
�A太平洋戦争じゃ無差別焼夷弾攻撃で小都市までメタメタボロボロにしやがって
　そのまま放ったらかしてても、負けるに決まってた末期的状態の日本に
　別に落とさなくても済む原爆２個も落としやがって新兵器効果テスト、人体実験しやがり
　　
�Bその傷跡から、俺たちのじいちゃんばあちゃんお父ちゃんおかあちゃんが必死で頑張って
　　経済的にもゆとりのある日本築いたとホッとしたのもつかの間

�C今度はアメリカ流モノズクリ、商売のやり方流儀無理やり押し付けて、
　　日本のモノズクリ、商道徳、日本人のメンタリテイ、メタメタに荒廃させ、何がグローバリズムじゃ

てめーの都合でやりたい放題じゃねーかよ
アメリカ野郎！許さん！絶対に復讐してやる。アラブイスラム社会の人々の気持ち心情的によく理解できる
易々と尻馬に乗って唯々諾々と調子合わせてる日本国の指導者、企業経営者もうちょっと
見識持って堂々とやってちょ！ちったーフランスみたいに国連で堂々とアメリカと喧嘩して見せてよ

せめて、トヨタ、ソニー、ホンダみたいにウマいこと奴らの懐に懐に飛び込んで商売して奴らの金巻き上げて
うまく儲けて頂戴よ。廃止廃棄処分HDD事業、騙されて買わされ、四苦八苦のたうち回ってる場合じゃねーぞえ？
日立しゃん！

>９０００人のリストラ予定に対し１２０００人の早期退職応募があったのを聞いて
当初の予定では９０００人ではなく、４０００人だったそうです。

日立家電販売ってどうですか？

栃木県今市

田沼せんせいに挿入、、、、、。

田沼どす

　 　　　 　 ＿＿＿_
.　 　　　 ／　　 　 　＼
　 　　／─　 　 ─　　＼
.　 ／ （●）　（●） 　　　＼　　
. 　|　 　（__人__）　　　　 　 |　
　　＼　　 ｀ ⌒´ 　　　　_／　　　
　　　 |　　　　　　　　　　 ＼
　　　 |　|　　　　　　　　 | 　|
　　　 |　|　　　　　　　　 | 　|
　　　 |　|　　　　　　　　 | 　|
　　　 |　|　　　　　　　　 | 　|

>>327
・なんで夜遅く、休日もなく働いているんですか？
・なんで定年後もそれなりの給料で雇用されてる人がいるんですか？

>・なんで夜遅く、休日もなく働いているんですか？
庄山リストラのせいで人が足りず､それでいて補充された若手は何も出来ない香具師ばかりで頼りにならないから｡

はははははははは

>>331
家電販売の方も同じですか？

田沼せんせいの、喘ぎ声は、何て可愛いんだ、、、、、、、。

家電は斜陽だよ。
プラズマ、白物、コンシューマPCも駄目ポ。
売るものなさそうだし。

>>333
似たようなものでしょう｡

そもそも､リストラってのは､高齢のベテランを斬り捨てた分､斬った数以上の若手を補充するのが
スジってもんでしょう､ベテラン3000人辞めさせたら新人4500人新規採用､とか｡
そうしないと､ベテラン抜けた分の穴が埋まらんよ､知識とか不足分の多い若者では､数でカバー
しないと育成しつつ業務遂行なんて無理だって｡

でも日立の場合､スキル満載の人12000人斬った後に補充したのって､全然足りてない若者を同じ
数だけのようだな…｡
補充したのが斬ったベテランの数と同じだけの若者で埋めたんじゃあ､あらゆる点で不足だらけに
なって現場が手薄になるのは目に見えてる｡

斬った倍の若手を補充したって､今まで通りにうまくいかない場合の方が多いだろうに､斬った数だけ
しか補充しないんじゃあ､そりゃあ落ち目になるのは当然だ｡

>>331
>庄山リストラのせいで人が足りず､それでいて補充された若手は何も出来ない云々．．．．．。
もうお腹いっぱいです。バカの一つ覚えで聞き飽きた
年度も変わったことだし、今度はもう少し違った角度、視点、新しい切り口でご批判お願いします。
頭、悪い上に視野狭窄気味だから無理かも知れませんがよろしく

でも伝染はへんな中途いっぱい採ってるよね。アプレシアの営業とか

>>335
なーんてこと家電メーカーの頭の固い半端な
営業連中が上から下まであーでもないこーでもないって
しょうもない議論してる間に
あっというまに、ヤマダ電機、コジマ、ビッグカメラ。。。。
形を変え、やり方変えててうまい商売やってるじゃん
お陰で、メーカーが創り上げた販売店網見るも無残に蹴散らされて哀れ
買うお客の視点で物事見る目と、売る側の視点、自分の都合ばかり考えてる
立場の人間とのヒラメキ、アイデアの差じゃね

>>338
変と思うもまともと思うも主観の相違でしょ

>>335
あんたの言ってることは
国内市場のみの話。国内じゃ家電メーカー多すぎる。このままじゃ共倒れ
多分俺の予測じゃ３〜５年以内に再編、統合が始まる。
サンヨー問題はその第一章幕開けスタート
能無し、視野狭窄メーカは隣の中国、北朝鮮、東南アジア
など発展途上国に目がいって無い。隣は今から家電ブームが始まるのよ
薄型TVじゃひたち９０％負け。新規市場参入当初の最大ポイントは陣取り合戦で
知名度、ブランド名定着が必須。サムスン、シャープ、パナソニックじゃろうね
携帯電話じゃ日本勢総崩れ。内輪の競争、内輪喧嘩でで外に目が言って無いので世界マーケットじゃパー
日立は体力消耗息切れで液晶k章人気先行、プラズマ不利の上に増産設備投資先延ばし決断した
ので早々と日立イチ抜〜けた。置いてきぼり。

そんな事より、田沼せんせいに、インサート、、、、、。



２分と持たないよぅ、、、、、、、。

単純に、頭の切れる文系がまったくいない。

全然できない理系が大半と、超できる理系がごく一部いる会社のように
思う。

切れやすい社員はたくさんいるがｗ

入社した瞬間に学歴別に引かれたレールの上を走らせる。
社会人としての資質は問われない。
そこそこの学歴があって、なんの役にも立たない奴は、目立たずペナルティーも無いから、
お誕生日のプレゼントに年功序列で課長抜擢。
上の連中は、そんな課長を通してしか、社内を見ない。

TOEIC 200点のグループリーダーって、英語が得意とか苦手とかの前に、おつむが足りないと
思わないのかな。

そんな事より、田沼せんせいの、暖かい蜜壷、、、、、。


白蜜を注ぎ込むボク、、、、、。

>>343
そもそも、頭の切れる文系は理系有利、文系不利の社風で超有名な
日立なんかを志望しません。（経営陣の経歴見れば分かりますので）
どちらかといえば、メーカー受ける文系はアホ学生が多い傾向があります
なのによりによって文系不利の最右翼日立に入ろうなんて．．．．。
他にどこも行くところがなかったんでしょ。滑り止めが日立しかなかった

TOEIC200点とれたら逆にすごい。
たしか最低点は225点くらいでは。

>>346
βακα

＞348
数回やればだれでもできるよw


最初は皆低いし（藁

受験票来るしw

細野○宏氏も最初は模試でしたから、３番目だってよ。
吉野氏とか。


それが、何？



そんな人山ほどいますが？



何か珍しいですか？

そんなことで、いちいち喧嘩売るほうがお笑いｗ



コンプレックス？




きもいし（藁

ど田舎は刺激にかける。





あほいチョソ同窓生とか、そうかにひかかったら脂肪。

トラウマ作りと、骨髄まで吸い取る、そうかと毎日要らねーよ！




人間やめて！

別にめずらしくない

ワロタ
オレ、大学２年の時、片目つむって、片耳塞いだまま
つまり、俺の通常能力の１／４の能力状態でTOEIC受けて８４０点ライン
学部は法、帰国子女じゃありまへーん
２００点ラインなんて多分今中学生でもゴロゴロ居ると思う
グローバル企業日立のレベルは素晴らしい

>>352
山ほど居るとはちょっとオーバー
せいぜい、多めに見積もっても土砂砕石販売業者の
商品置き場の土盛程度じゃないでしょうか？

Ｂ系のチョンとろしあじんがw




しかもろしあじんのほうは、まじあたま悪いし。
英語下手くそ。



サードでなくて、ジュニアだしw

やめてくれ。俺の中の日立のイメージが

人のこと言えんが。


そうかなみに頭悪い嘘吐きＢ系ろしあじんｷﾓｽ

>>343
＞頭の切れる文系がまったくいない。
あくまで私の推測ですが
頭の切れない文系は仕事の要領も悪く、行動力も鈍い傾向（早い話が鈍）に
あるので、必然的にダラダラと机に噛付きデスクワーク時間が長くなるのでは
ないでしょうか？結論として頭の切れない文系は痔の切れてる人が多いのでは？

部楽民ｷﾓｽｰ

ていうか、慰死婆死とかいう人いばってるけど、あんたなんなの（ﾜﾛｽﾜﾛｽ

>>363
俺の前世はアメリカインデアン、チェロキー族のイケメン部落民です
酋長の娘とやっちゃったのがばれて、親父とお袋が酋長に平謝りしたそうです。
お陰で俺は若くして全チェロキー族そう取り纏め大酋長に出世。

そんな事より、田沼せんせいに、那珂出し、、、、、。

あと、チョソしかいないし（藁











ししと○和甲斐仲良くなりますよおに。

>>343
ここ数年来の日立の経営状態、株価眺めてると
日立には理系文系問わず、頭が切れる人よりも
経営者層から末端社員に至るまで
頭がプッツンしてしまった人達が大勢居るのではないでしょうか？
そうじゃないと説明がつかない

　 　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|
　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. '
. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　ここにいる頭のおかしい人たちが
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　早くまともな人間になりますように。
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
.　　　　　 　 　 　 ／:.:.:.:＼:.:.:.:.`:､ｿ/:.:| 　 　| |
　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./

がいじんきもがってたし、かわいそう。




ｻｰﾄﾞｸﾞﾚｰﾄﾞとかﾜﾛｽ
ﾊﾛｰｱｰﾕｰﾄｰｷﾝｸﾞｱﾊﾞｳﾄとかのレベル


部楽民コンプレックス強いから競争するなw



チョソ部落しかいかいし（藁

そんなことより早めに精神科か心療内科の医者に診てもらえ
手遅れにならんうちに

キチガイが３人に増えた…

あんたが入ったので４人

田沼せんせいに

栄美子、、、俺の栄美子、、、俺だけの栄美子ーーー！！！

>>369
｢ここにいる頭のおかしい人たち｣
じゃなくて
｢日立製作所及び系列会社に勤めている30万人の人たち｣
でしょ？

>>376
> 日立製作所及び系列会社に勤めている30万人の人たち
そうか？
傑出した人材がいないっていうことは裏返して言うと
凡庸かつ愚直なきわめて日本的な人材ばかりだとも
いえると思うんだけどね。

>>355
そうか！そうかと毎日いらねーか！

どう？これ・・・・。ウケタ？スベッタ？

田沼せんせい、尺八もプロ並み、、、、、。

>傑出した人材がいないっていうことは
症耶魔政策の成果だね｡

たまたま転職サイトみてたら、日立の鉄道関連の技術職の募集があったけど、
日立って電車作ってたのね。鉄道関連は重工系や、○○車両みたいなところが作ってると思ってた。
こだま、ひかり、のぞみ等の新幹線もつくったらしいが。
応募してみようかと思ってるんだけど、この事業所はどう？やっぱ激務なのかね？

人気ありそうだな。一部のマニアが寝食忘れて仕事という名の趣味に没頭しそう

まーどーせ学歴で採用してるんだろうけどな。

>>381
笠戸工場なんだけどN700系っていう新幹線は日立が作ったみたいだぞ。

諸君、この会社は最悪だ。
物作り改革だとか何とか改革だとか、私はそんな事には一切興味が無い。
あれこれ改革して問題が解決するような、もはやそんな甘っちょろい段階にはない。
こんな会社はもう見捨てるしかないんだ、こんな会社はもう滅ぼせ。
私には、建設的な提案なんかひとつも無い。
今はただ、スクラップアンドスクラップ。すべてをぶち壊すことだ。
諸君、私は諸君を軽蔑している。
このくだらない会社を、そのシステムを、支えてきたのは諸君に他ならないからだ。
正確に言えば、諸君の中の多数派は私の敵だ。
私は諸君の中の少数派に呼びかけている。
少数派の諸君、今こそ団結し立ち上がらなければならない。
奴等多数派はやりたい放題だ。
我々少数派がいよいよもいって生きにくい世の中が作られようとしている。
少数派の諸君、社長で何かが変わると思ったら大間違いだ。
所詮社長交代なんか多数派のお祭りに過ぎない。
我々少数派にとって社長交代ほど馬鹿馬鹿しいものはない。
多数決で決めれば、多数派が勝つに決まってるじゃないか。

私は、この会社の、少数派に対する迫害にもう我慢ならない。
少数派の諸君、多数派を説得することなど出来ない。
奴等多数派は我々少数派の言葉に耳を傾ける事は無い。
奴等多数派が支配する、こんなくだらない会社はもはや滅ぼす以外に無い。
改革なんていくらやったって無駄だ。
今進められている様々な改革は、どうせ全部すべて奴等多数派のための改革じゃないか。
我々少数派はそんなものに期待しないし、勿論協力もしない。
我々少数派はもうこんな会社に何も望まない。
我々少数派に残された選択肢はただ一つ、こんな会社はもう滅ぼすことだ。
ぶっちゃけて言えば、もはや会社転覆しかない。
少数派の諸君、これを機会に会社転覆の恐ろしい陰謀を共に進めていこうではないか。
ポスターに連絡先が書いてあるから選挙期間中でも、終わってからでも構わない。
私に一本電話を入れてくれ。
もちろん発言権のない新入社員の諸君や、製作所以外の諸君でも構わない。
我々少数派には社長交代なんかもともとぜんぜん関係ないんだから。

そんな事より、田沼せんせいの、淫らなラビア、、、、。

　　┌─┐　　　　　　┌─┴─┐
　　├─┤　　　／　　　┤　ヨ　　　┼─　_　　＿l＿　　 ヽ
　　└┬┘ 　　（ 　 　 　│┌‐┐　　|　__|　　　　　ゝ　　　 |　　＼
　　─┼─　　　＼　　　┤　又　　 ノ （_ノ＼　　（___　　　　し 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／⌒ヾ⌒ヽ.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　／　　　丿　 ..ヾ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　　 。 人　　　 ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（。...。_ .ノ 。ヾ。...丿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(　_　. 　.. ﾉ　　 )
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　/　　　　 　 　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 /　ノ し　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　）　と　 　/ 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　　　 　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　　　/　
　　　　　　　珍々ｼｭｼｭｼｭｯ　/　 ..　　/　
　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　.　/　
　　　　　　　∧ ,,∧　　　　/　　　/　
　シコ　　　ミ ´∀｀彡　　/　　　/　
　　　　　　/　　　　 ＼　/ .　　/　 　　
　シコ　　（　）　ﾟ　ﾟ/＼ゝ 丿.../
　　　　　　＼ ヽ､ （　 / 　⊂//
　　　　　　　 ＼　ヽ /　⊂//　
　　　　　　　 （　＼つ　　/ 　
　　　　　　　　|　 |Ｏ○ノ ＼　
　　　　　　　　|　 |　　　　＼ ＼　　
　　　　　　　　|　 ）　　　　　|　 ）
　　　　　　　 /　/　　 　　 /　/
　　　　　　 /　/　　 　 　 ∪　
　　　　　　 ∪

栄美子とセックルしたい、、、、、。

なるほど、お前か。

NP30作ってた、天下の日立をもってしても
書き込んでるヤツらを特定できないんですか？

>>385
アンタは顔と足の臭いが最悪！！

畜生！
田沼せんせいは、何て良い匂いをしてるんだ！！
チソコがバリ堅で、授業にならねーじゃねえか！！！

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

田沼せんせいと、一つになる、、、、。

負け組、必死だな（藁

>>385
多数決をやれば「多数派」が勝つに決まっているじゃないか！！！！！！

（中略）

やつらはビビる！・・・・・・わたしもビビる！（笑）

田沼せんせいに、出し入れ、、、、、。

ESDだけど今日古チャンくるとかで大騒ぎだったな

事業構造改善特別損失計上取りやめ
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2007/03/f_0329a.pdf

去年９月には'06年度で膿を体外にさっさと出して早くスッキリする決心していたのに
年度末になっていったん出した６４８億円の膿を無かった事にして
急にまた屁理屈つけて引っ込めてしまいましたね。

市場好況の折、巨額損失見込みの名門企業日立。経理部門の皆様
年度決算対策、株主総会対策あの手この手の数字イジリ、帳簿操作、
引っ込めた膿の公認会計士に対するもっともらしい言い訳資料作成諸々
大変ですね。台所事情が苦しくなると余計な後ろ向きお仕事増えて大変でしょうね

ついこのまえ、２０００億の赤字と発表してしまった手前、体面保つための帳尻あわせ
損失公表とりあえずの引き伸ばし作戦？アホラシ！
膿引っ込めの屁理屈
『その後の新たな事業展開推進のため北米での事業構造と事業統括機能を強化し
　今後の戦略的な事業投資を目的とした．．．。』
なーんて、いつものごとく、期初めの経営方針お題目はご立派で格調高いのに
期末になると急激に哀れな数字でトーンダウンパターンになるのはもうなれてますげに。
株主も、市場も話半分誰も信用してましぇーん。膿隠し言い訳下手糞ですねー

これでこの６５０億とHGSTの２５００億−１６００億＝残り９００億合計１５００億の
不発弾が０８年３月でどうなってるのかお楽しみが増えました。
不発弾が見事に金の塊に生まれ変わってたら古ちゃんに拍手してあげましょ

田沼栄美子

>>385
「長くなるから」の部分が抜けてるぞ。
それはともかく大森にもポスター貼って欲しい。

見たことがない人はYoutubeで「外山」「政見放送」をキーワードにして
検索すると見られるよ。スターウォーズのBGM付のパターンがお勧め。

慎重な日立の陰に「NEC」米SOX法で相次ぐ決算発表遅れ
↓
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070330/122078/

田沼せんせいの、オマソコを弄る、、、、、。

>>391
残念ながら、今日現在、書き込んでるヤツで特定出来て
ロックオンしてるのはあなた一人だけです。

ESDだけど売店が新装開店して大騒ぎだったな

http://www.irwebcasting.com/070404/01/f4628f2150/index.html

栄美子、結婚しようよ。栄美子、、、、、。

>>406
ケーキ買い占めた。

あれヤマザキじゃなくてもっとメジャーなやつのほうがよかったな。

田沼せんせいの那珂、暖かいよう、、、、、、。

>>409
俺が行った時は、閑散としてて、ブスだけが売れ残ってました

たいへんよくまとまっています

ttp://www.nikkeibp.co.jp/sj/column/a/74/05.html

ESDだけどD棟1階のPWBSのところのトイレきれいすぎてﾜﾛﾀ。

>>400
その不発弾１５００億円プラス、羽根ぶっ壊れ騒ぎ電力２社の損害賠償も
未解決で火は消えてないはず。作り直し損失含めりゃ２０００億弱？
今期もまた期初めから３０００億強の不発弾背中にしょったまま
１年間歩くき続けとはご苦労様なことです。気の休まる暇がありましぇんねー
ちょっと足踏み外すと不発弾もろとも大爆発。お大事に
今年９月、来年３月末の決算数字と、その言い訳が楽しみです

>>412
ワロタ。ズバリ核心突いてる。
日立OBで日立の気風、内情も熟知してるし
海外含め他の会社の事情もちゃんと超有名、有能なコンサルタントから
日立の常識と世間の常識のズレを小馬鹿にされ笑われてます。
結論として、不毛、不作、凶作と経済誌から嘲笑されてる社長を
３人連続もトップに据え引き続き又今度はふるちゃん。

もう内部の人間じゃ日立の改革再生はムリと思われてるのにしょーこりもなく
頑張ってますね。そのうち主力銀行から３，４人経営者送り込まれて
初めて目が覚めるんでしょう。

いっそのことトヨタ自動車から『製造業経営ソリューション』購入、コンサル契約して
再生真面目に考えた方がいいと思う。大企業から中小企業まで結構トヨタソリューションは
業種を問わずその哲学、手法に人気があって、事実効果も挙がってるみたいですよ。

>>414
うちの工場はひたちなか地区だけど、幹部が期初めのあいさつで
”トヨタの改革を見習いましょう！”と言いました。
そのうちトヨタからコンサル派遣されるかも。
あれ、日立って日産関係じゃなかったでしたっけ？

栄美子。栄美子。

そうだね。
不要グループ。

>>415
今度幹部が来たら、トヨタの幹部をを見習いましょう！と
言い返してあげてください
>>412で大前研一さんが言ってることは
日立がヨタヨタモタモタ大赤字続きなのは
早い話が、社員は優秀なのに経営者が全員アホバカ揃いで
全然何も自分とこの問題点を分かっちゃ無いからと言ってます。

取締役以上全員首刎ねて、社員投票で外部から社長調達すればいいんじゃね？
もちろん首刎ね組の再採用無し

でも優秀な人たちは吸収が早いから、すでにどっぷり染まってますし、たぶんなにも変わらない

幹部に必要なのは「赤字だが必要な事業」「赤字で必要もない事業」「安定的に黒字達成し赤字を補ってありあまる事業」を見分ける能力と、「安定的に黒字を達成し赤字を補ってありあまる事業」を創造する能力だな。

現社長は赤字で必要もない事業を見分ける能力はあるかもしれんが、くだらんしがらみに縛られて断行ができない臆病者だ。それと黒字を生む事業を創造もできていない。「高収益事業を作りましょう」などと宣っているが、それはお前のタスクだと言いたい。

>>412
日立という会社そのものがホームラン級のバカであることを如実に物語っておりますな｡
講演会だって､やる方は決して道楽や酔狂でやるものではなく､ちゃんとお金もらって商売としてやってるんだから､
お金を請求するのは至極当然のことだろう｡
それを､講演料を提示されて､
｢そんなお金出せないけど話してくれよ､OBのよしみじゃないか｣
なんて言われて｢はいそうですか｣なんて答えるバカなどいるわけない｡
しかも､講演会開催を要求しておいてただでやってもらえないとわかると､
｢タダでやってくれないならいいです｣
と断るこの神経､常識を逸脱しているにもほどがあるとしか言いようがない｡

第一､OBと言っても､学校を卒業したり定年退職したのとは違い､途中で辞めたからには何かしら嫌な事とか不満とか
あったということだろうに(別にやりたいことが出来たとかもっと上に行きたいというのも､結局は同じようなもん)｡
そんな人相手に､
｢OBのよしみじゃないか､講演料くらいタダにしてくれよ｣
なんてのが通用するわけないのは､常識で考えればこれも当然だよ｡

ひょっとして日立の連中､あのアスキーの西和彦が昔アキバで開催されたMSXのイベントで聴衆からは金を取らずに
講演してたのを知ってる人がいて､それと同様に出来るとでも考えたんじゃねえの？
もしそうなら､そのバカさ加減は逆転満塁ホームラン級だな｡
西の場合は､自分の好きなことに関しての内容で､あれこそ半ば趣味のようなもので､あくまで西本人が自ら進んで
無料で講演してくれたというだけの話だ｡

>>422補足
それとも､ここ数年戦略受注の名のもとに､とんでもない格安で半ば強引に引き合いに勝ち､更に
お客の値下げ要求にもハイハイ答えてるような状況だったりするんで､自分が大前さんの講演会
のお客になっても､大前さんがホイホイ快諾してくれるとでも思ったか？
だとすると､これもまたホームラン級のバカだな､なんで日立が戦略受注で格安にしないと落札
出来ないかという理由がわかってないんだから｡

ホームラン級のバカってのは俺のネタだろうが。
お前、わかってるだろ。

>>422
問題は、じゃ大前さんにネタにされ小馬鹿にされた其の事業所
その当事者は誰だ！みたいな犯人探しをゲシュタポ人事総務が
裏に回って大真面目に調査始めたりするような対症療法みたいな
ことやりかねないのが今の日立なのです。的外れ
あるいは
著名人に講演頼む時は、その人選、思想など良く調べて
事業所長、総務の許可を取ってから慎重にやりましょうみたいな
通達流すあほな仕事してこれで自分たちの責任オシマイみたいな
涼しい顔して対症療法、一件落着にしてしまうことです。

だれもその裏にある自分たちの非常識さアホバカ加減を生む背景は
何かなどと言う根の深い後ろ向き問題には誰も手をつけません。

無能能無し経営陣揃いゆえ、自分達で自分達が経営してる
会社の問題点よう把握できてないメタメタモタモタの昨今の状態じゃ、
自業自得とはいっても社長以下、今度の株主総会は針のムシロ
今頃、毎日気が重いだろうなー

下手なごまかし言い逃れ外国人機関投資家株主にゃ
通用せんだろうし。ご苦労様です。がんばれ日立経営陣の皆様
ま〜バカが頑張ってもど〜なる問題でもないだろうけどさ。
修羅場に慣れてない温室栽培日陰仕事回避無傷第一主義で育てられた
世間知らずの経営者が、非常識言わずもがな失言して株主総会が盛り上がったら面白そう

何せ、発電機羽事故騒ぎの最中に、設計には全く問題ないなんて発言記者の前でやらかして
その内容がロイター経由で世界中に配信される羽目になってしまった
世間の空気の全く読めない担当重役さんがいらっしゃる会社だし。

大腸菌入り牛乳で世間が大騒ぎしてる最中に記者に向かって
『俺は、寝て無いんだよ！』なんて言い放って笑い物にされた
当時の雪印乳業社長みたいな、アホバカセンスのズレた幹部がごろごろ居る様な気がする

そんな事より、田沼せんせいの穴で、擦る、、、、、。

>>415
その幹部相も変わらず呑気で問題意識がなく切迫感も真剣さもありません
最早、今の日立は”トヨタの改革を見習いましょう！”なんて言ってる段階じゃないのです。
言い方が無責任です。トヨタの改革手法が具体的にどんな内容なのか誰も知らないのに
そばに、指導してくれるトヨタのコンサルタント、指導者も居ないのにどうやって見習えって言うのよ！
言いっ放し具体的指示もフォローもなし。日立の幹部、管理職に多いタイプです。引き出しの数が
少ない人でも幹部になれる日立じゃしゃーないけどさ
本来であれば
”４月からから全社的にトヨタの改革手法を採りれることにしコンサルを頼みましたのでよろしく！”
と言うべきでした。ずれてますね。幹部の危機意識が足りません。甘いです

>>424
だよね〜。
すぐ人まねしていい気になってる自信とオリジナリテイに欠ける日立に多いタイプ
ここは、せめて、『相手エラーに助けられたラッキー３塁打級のバカ』程度にしておくべきだと思います

おー！刺激的！

>無能能無し経営陣揃いゆえ
当然現場のことなんか知らん､知ってるのは黒字赤字のことだけ｡
だから症耶魔リストラに反対する者がいない｡
また､現場を知らないから､
｢何も知らん者でもちょっと現場を経験させれば一気に育つだろう｣
という､RPGで強いキャラに随伴するレベル１キャラみたいに考えてるんだろう｡

リストラ前は､経営陣がバカ揃いでも､現場には修羅場に慣れ百戦錬磨の神様級の技量を備えたベテランがいて､
机上の学問が優秀でも実務となると…な連中でもうまく育成して使いこなせる状況だったんだろう､大赤字出さず
に国内TOPを保ち続けていられたっていうのは｡

しかし､神様級12000人が現場から消えてこのザマだ…｡
いくら机上の学問が優秀で一流大学卒業したのを大量に集めたところで､それを活かせるだけの人材が現場
に残っていないんだから､発電機の羽や｢赤字垂れ流す三種の神器｣､それに原発の図面を一般の荷物同様に
配送手配して紛失したり横浜でお客の情報覗き見するバカが現れるのも､当然の結果だ｡

>>424,>>429
このどーでもいーことを大げさに叩く有様､まさに日立の落穂発表会の縮図だなｗ

>>431
三種の神器ってどこ？
HGSTぐらいはわかるけど

>>432
最近はまともに収穫した米より落穂の数の方が多くて
手に負えない状態らしいですけど
本当ですか？最近のの日立見てると本当みたいな気にもなるけど。。。。

>>433
まず、
これから先ヤバそうな日立の三種の神器
�@最右翼は日立製作所本体　
�A日立グローバルストレージテクノロジーズ（HGST）
�B富士通日立プラズマディスプレイ（FHP）

あぁ、そうなのか。わかってみれば簡単なことだ。
よし。戦うか。

作ってもいない捏造書類の作成者欄に職印押すの強要するのやめて、部長！
評価に直結するような脅しの言動はやめて、部長！

パワハラとコンプライアンスはどこに訴えれば＿|￣|○

>>422
そもそも講演とかをその効果をちゃんと考えず依頼している事が問題。
講演費用と、それに参加する所員の費用を計算して、それでもなお
効果が上がると想定されるのかどうか。
社内でも偉い人の講話とかあるけど、それでいったいどのぐらいの、
効果があるのかを考えて、所員の時間を使うべき。

OJT中心の人材教育を気長にやる時代では無いようなので、
社内教育は、もっと真面目にやるべきだと思います。

大前氏も、費用対効果のある講演をする自負があっての、ことだと思います。
（その自負が、本当かどうかは置いておいて）

>400
これは単に損失の先送りなんだよね。
結局、最終的な損益がどのくらいか把握していないんでしよう。
たぶん三期後くらいに少し黒字浮上して、そのまた三期後くらいに二千億円くらいの赤字を計上するんでしょ。
最近、ローテーションしているみたいだし。

>403
一年以上前から練習していたんでしょ。
それなのに、今回も間に合わないとは。

>412
ほんと、良くまとまっている。
講演会などの費用をケチるのは、この会社の体質としては当然。
費用対効果をちゃんと計算できないんだから仕方ない。
短期的な視点しかもっていないからしょうがないよ。
これがこの会社の伝統なんだから。

>423
774さんのコメント同感です。
大前さんは、数年前も雑誌の記事で日立のことかいていたけど
401Kで社員が日立の株に投資しているのは1%もいないというようなことを
書いていたような気がする。
やっぱり社員は、日立がやばいっていうことを数年前から肌で感じていたんです。
もう日産みたいにトップに外国人がこないと再生できないでしょう。
GE傘下に入るのかな。
そして、切り売りできる事業は、他の外資に売り飛ばす。
いま、注力している事業は絶好のターゲットだね。

外資に買われないと変われないだろうな。

このスレは長文を連続カキコする偏執狂と田沼厨の提供でお送りしています。


つーか、講演料の話もそうだけど、我が社は知的財産とかの形のないものに
ついて価値を見極めるのが下手すぎる気がする。
まあ、大前さんの講演に価値があるか否かは別問題だけどｗ

負け組、必死だな（藁

>大前氏も、費用対効果のある講演をする自負があっての、ことだと思います。
>（その自負が、本当かどうかは置いておいて）
それ以前に､大前さんの講演を聞いた日立の経営陣や幹部連中が､その内容をしっかり肝に銘じて
今後の業務に反映させるかどうかが問題でしょう｡
いくら聞いても､居眠りしたり右から左では､改善などおぼつかないけどね｡
それとも､講演の内容が､今の自分達のやり方に対し批判的とか意地悪としか受け止められない内容
であることを見越していたからか､タダでやらせようとしたのは｡

つまり､日立の経営陣や幹部連中にとって､｢会社の為には本当にいい話｣は馬の耳に念仏で､逆に社員に
より厳しく当たれとかどんな手を使ってももっと経費を減らせ的な話なら蜜の味ってことだな｡

わけわからんようになってきた。なんでUKや？串ではなさそうだし。

http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz07q2/530046/

http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20070406it13.htm
http://www.nikkei.co.jp/news/shakai/20070407AT1G0604206042007.html

>>447
そういうことは、独りであれこれ頭悩ましてないで
ここで調べてください。お前はアホか？
　　　　　　　↓
http://www.uknow.or.jp/

http://www.uknow.or.jp/

>>447
串についてはここがオススメ。ドーゾ
　　　　　　↓
http://www.kushinoi.co.jp/

>>436
戦ってくれ！！
今の日立の中ではあんたしか頼れる人がいない。
アテにしてるぞ！よろしく頼む！

>>444
短文を断続カキコする俺のことも忘れちゃ嫌よ

>>437
教えてあげたいけど
パワハラとコンプライアンスをちゃんとした日本語に翻訳してもらえませんでしょうか？
意味がわからないので手のつけようが無いです
最近の日立はセクション名称から社内の会議資料に至るまで
やたら、わけの分からないカタカナ英語に溢れてて
上から下まで自称グローバル化対応済み気取りの社員が増えてて
少々うんざりです。中学生並みのＴＯＥＩＣ平均点の会社の癖に
風潮が笑えます。おまえ等全員アホの塊。見栄っ張りの恥知らず。

>>454
仕事中でないのなら、とりあえずググれば出てくるんじゃね？努力不足だろ。
カタカナ語ばかりでウンザリと言うのは分かるけどね。

http://www.google.com/search?hl=ja&lr=lang_ja&ie=UTF-8&oe=UTF-8&q=%E3%83%91%E3%83%AF%E3%83%8F%E3%83%A9&num=50
http://www.google.com/search?hl=ja&lr=lang_ja&ie=UTF-8&oe=UTF-8&q=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%82%B9&num=50

>>455
ワロタ。
あなたホントに真面目で親切で好感が持てる。ありがと。



オレ、冗談半分、ふざけてオチョクッテルつもりなんですけど・・・・・。

釣られた？orz
>>437が上司を訴えて日立大騒動となることを期待していたのにw

栄美子、、、、、。

非たちのテレビ

ウッー

ウッウッー

どこかのパクリ

やれやれ。親方製作所がこれでは、いくら他のグループ会社が頑張ってもダメですな

コンプライアンスは窓口があるはず。
パワーハラスメントについても窓口があるはず。
イントラで探してみるべし

日立労組
ttp://www.geocities.jp/hwu_hitachi/

ttp://10.202.198.162

>>462
日立支部ね

>費用対効果をちゃんと計算できない
>短期的な視点しかもっていない
>これがこの会社の伝統

キャッシュだけで１兆６０００億も持っているクセに､そのキャッシュの源である神様級の技術と豊かな経験を
持ってる人に払い続ける経費による損失の方が､トラブルでお客様の信頼喪失や三種の神器(液晶･プラズマ･HDD)で
何千億もの赤字を被って取り返しのつかない事態を招くより怖いんだってさ､日立さんってば｡

人件費と時間をかけて大黒字出すことよりも､その人件費を削ったことで出た見せかけの､すぐに消えてなくなって
後が続かなくなるとわかってる利益の方が大事なんだってさ､日立さんってば｡

一流大学で温室栽培された､書物や机上の知識だけの若造連中が､神様級の12000人によって実戦経験を積まれて大黒字
出せるだけの力量を持たれると､早期に自分達の地位が危うくなるから怖いんで､その若造連中を雇う前に神様級をみんな
リストラしたんだってさ､前のしゃっちょうさんをはじめとする日立の幹部さん達は｡

仕事中にオナニーする坂○！！！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｯﾂ�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�mﾐｯ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｯﾂ�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�mﾐｯ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｯﾂ�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�mﾐｯ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｯﾂ�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾂ�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m
　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 �m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m�m
　　　　　　　　　　　　　　　　　　�m�m�m"ﾞ 　　　　　　　　　　 ﾞ"�m�m�m�m�m�mﾐ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾐ�m:::"　　　　　　・ 　　　　　　 ﾞﾐ�m�m�m�m�mﾂ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　�m:::　丶/|::/!!!　　　　 ミ;＝　　 �m�m�m�m�m 　　おもしろくするんダァ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |:::::　r",,ゞｨ　　　　 ヨ　●ヾ　　 ﾞﾐ�m�m�mﾂ
　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 |::::::ｲ●ﾉ 　 /　　、 "'ーﾍヽ　　　 ﾞ�m�mﾂ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　|::::::: :"" ,.ﾞ ･ 　･ '' ヽ､""　　　　　　 　 |
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ヽ::::: :"　　）ｯ�m)（　　　　　　　　 　 ノ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾞﾞ''''‐ｯﾂ�m�m,,,,,,,,,,,,,,,,,,,....-‐-‐''''~
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｯﾂ�m�m�mﾐ"
　　　　　　　　　　　　　 ｯﾂ�m�m�m�m�m�m�m�mﾐ
（省略されました・・全てを読むにはここを押してください）

なんだぁー　大前研一って口先三寸でものになったものあまりないのね。。。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E5%89%8D%E7%A0%94%E4%B8%80

これで、講演料１回1千万じゃ割りに合わないと俺も思うよ

今回の都知事選には出ないので、そのフラストレーションをぶつけているのでは？？

>462
組合も会社側だから、役にたたない。信用できない。
いちおう、立場上、賃金アップの要求や年休取得などを主張するけど、それでおしまい。
年休などもフォローはするけど、結局期末を迎えて腐る。
残業ゼロも有名無実。
これでは社員のモチベーションもあがらない。
みんながみんな仕事を第一に考えているわけではない。
充実した生活があってこそ、社員も良い仕事ができる。

>465

成功する会社の条件がわかる会社かもね。
さすがに偉大な会社です。日立は。
世の中に貢献しています。さすが日立。
社会インフラ企業の日立ですから役割は充分果たしています。
存在価値はありますね。

のりおにリベートわたすな

>>468
それを、お前が吠えてみても、世間の９９．９９９９％の
人の目には負け犬の遠吠え、ゴマメの歯軋り、負け惜しみのヤケクソ発言にしか
聞こえない、思われないってところが辛いとこですね．．．．．。残念ッ！！

>>469
やめとけ！
並みの凡才物理学者がアインシュタインの悪口言ってるのと
同じようなものです。回りから笑われあんたが惨めな男に見えます。
と、釣られて上げました。オシマイ。

>>468
割に合うか合わないかは受ける側の主観的な感受性、アンテナ感度の問題ですね
馬の耳に念仏、バカに説法
錆び付き時代遅れ価値観指向アンテナ所有所員満載の戦艦日立丸じゃ
１万円の話も１千万の話でも同じようなもんだろ。受信能力無いんだし。
値付けは売り手と、買い手の価値判断で決まります。
大前さんある意味１千万のソフトを売ってるのです。

あんたらもデイスカウントショップで買って家で飲めば１０００円ぐらいですむ酒を
美人ピチピチお色気コンサルタントが常駐してる歌舞伎町コンサルタント会社に
一回何万ものコンサルタント料（ソフト料）払ってコンサル受けに行くじゃねーのよ！
似たようなもんです。ソフト商売はここが面白い。
１千万でも充分買い手のつくソフトを売ってるのです。
そのソフトの良否判断が日立に出来なかった、
あるいは社内で誰も有効活用する雰囲気ではなかった
出来る能力がなかった、全然必要性を感じなかったというだけでしょ

注文生産品思考で量販品価格を売る側の都合だけで勝手につけても
もそれが高いか安いかは、値段に見合う価値があるかどうかは買う側の客が決めます。
日立はこれが下手なので、量販品じゃ常時低空飛行。最近じゃプラズマ商売。そのうち消えるね

>>471
この期に及んでお前が余計なこと言うな！
ぐずぐすしないで、さっさと渡せ！

落ちぶれた大前研一が、落ちぶれた日立を笑う。

目糞が鼻糞を笑うということでは……

コン猿はもう結構

大前の話が一千万は高いわなぁ

>>469
モチベーションって言葉は結構はずかしいよね。

>>468
ドカベンよりはましだろ？

ドクター中松の方がいいんじゃね？

(知本)主催でｗ

田沼せんせいのフェラになら、1千万払うよ。

おまえ等、俺の話２時間５００万でど〜だ！
スッチー、パイロットの裏話、JALと日立のウイークポイント共通点、再生上の問題
銀座のママの上場企業経営者裏話、銀座のママの人物鑑定法（これは面白いぞ！鋭くてうなるぞ）
ニューヨーク証券マン、トレーダー達の価値観、人間的魅力、裏話
を織り交ぜたこれからのサラリーマンの生き方講座。講演料値引き一切不可。
交通費別途。消費税、所得税別途全て依頼者側負担。

>>478
モチベーションもさることながら
オレは高校生の頃マスタベーションを妹に見られて恥かしかったです

>>480
講演頼むとしたらドクター中松より
ヤッパ、こっちの方だろ。講演内容が日立のレベルと、実情にピッタシ
頼むとしたら早いほうがいいと思う。今なら格安じゃねーか？
そのうち吉本興業あたりが囲い込んでマネージメントやりようになると
またまた日立は金目で手が出ない。
外山恒一にまで袖にされた日立じゃ幾ら落ちぶれたとはいえかっこ悪いでよ！
　　↓
http://www.youtube.com/watch?v=0B-f7l6BKCI&mode=related&search=

田沼はわかった。栄美子や島崎は１千万でどうするよ。
聞かせてみそ？

それはそうと、ドクター中松はどうよ。
いいぞー。

小型原子炉内蔵の「原子力除雪機」の特許を出した。
一次冷却水に雪使うんだぜ。
特許庁で却下されたけども……

ネタ的に笑い飛ばして(電)を元気付けようぜ

まー今の日立の経営者以下、所員のレベルじゃ
ドクター中松程度がちょーどレベル的にもピッタシじゃね〜か
親しみやすくていいでしょ。
『明師に通じて己をくらます事なかれ』先生と弟子の間には
あまり極端な知的、教養のレベルの差があっては
いけない。お互いに不幸と言う意味。
世界のコンサルタントトップ１０人の中に選ばれてる人物じゃ
半化石、ミイラ状態会社日立の聴衆も持て余すだろ

>>485
栄美子は只今海外出張中でそのあと５月連休に雪崩込むので連休明けまで不在です
島崎は５千万じゃないと仕事受けないと言ってます。
スンマヘン。悪しからずご了承賜り度。

>戦艦日立丸
どこの国の艦船も対空対艦ミサイルやらイージス設備やら30mmCIWSのハリネズミ､速度も35ノット超が
当たり前という情勢の中で､

主砲45口径36cm×連装4基8門､副砲45口径14cm×単装8基8門､高角砲40口径12.7cm×連装4基8門
25mm機銃×連装6基12門､武器はたったこれだけ
レーダーは13号･21号･22号の電波探知機のみで､装甲は対32cm防御で最高速力も22ノット程度

これが精一杯でしょう｡
これじゃあ､レイテで敵戦艦とやり合う前に魚雷艇と駆逐艦にタコ殴りにされて沈んだ1944年
当時既に時代遅れだった戦艦扶桑よりも弱いじゃん｡

>>476
クソッ！
お前に落ちぶれ者呼ばわりされちゃ
オレももうオシマイダーッ！！！
以後、日立からの講演依頼は講演料手取り２０００万！
従来通り値引き不可！

>>488
そんなー！
江戸時代の海戦の話されてモー
生まれてなかったし、ピンとこないんだけどー

>>485
＞笑い飛ばして(電)を元気付けようぜ

シラーッ！
どうぞ。
アンタ独りで勝手に元気付けてやってください・・・。
ご自由に・・・。お気の済むまでいつまでもドーゾ・・・・。

>>457
大騒動になるような類の書類捏造じゃないから（苦笑）

ただ、やはり、上司の作った顧客誤魔化し用の捏造書類の作成者に
自分の職印を押すよう上司に評価と配置換えをちらつかせつつ強要されるのはイヤだ。
電機連合のハートフルセンターにでも電話すればいいのかな。

>>492
お近くの労働基準局に行き、個別労働紛争のあっせんをしてもらえば？

>>492
程度の差はあれ会社ベッタシ！
電機連合傘下のどこの会社も大差ないと思うけど
それぞれの本部組合委員長は民主党国会議員コース
各支部の組合員長は学歴イマイチの奴が管理職（直後に部長代理Or主任技師）コース
ほぼ確実。本当に従業員の立場考えて身を挺して、己を犠牲にして
会社に反抗してあんた守ろうとする奴なんて居ないと思った方がいいよ。
本気で相談するならむしろこっち
　　↓
http://www.hitachikon.net/
共産党系で日立労組からも会社からも煙たがられ嫌われてる組合

そんなことより年月日入り手帳持ってて、そのメモに日記的に
日頃の出来事記入してるのであれば
それに、ことの経緯、じぶんの心情などなど詳しくメモっとけばいい。
いざと言う時手書きの日記は立派な証拠として裁判所も認めてます
ただし、絶対にt故意に作った、日記はいけない
日にちによっては何も記入してなかったり、していてもそれでいい。
検察側弁護士も、裁判官もプロ。一箇所でもワザとがあるとその日記全体の
信憑性無しと疑われ証拠力が極端に弱くなります。自然のままの日記、何を聞かれても
自分でビクビクする必要の無い状態ならOK。

>>478
そんなものに恥かしがってるお前のセンスそのものが恥かしい

それじゃヤル気で。

少し前に、近鉄が２年半も前の握りがばれちゃって、それでも
大事になりましたよね。２年半も前なら、日立社内で握らない
ゴルフってあったんですか？
握っていたのはゴルフだけじゃなく、仕事でもでしょうけど。
最近は、過去の談合等にも色々と厳しい目が向けられていま
すから。
ゴメンですまないんですよね。特に日立の場合は原子力関連
で今は相当逆風ですから。
情報そのものには物理的な価値はないそうです。
技術情報持ち出した中国人が結局起訴猶予で出てきたのも
それが理由ですね。
我慢できなくなれば、刺し違えますよ。
組織を守りたければ、控えることです。
それがあなたをも守ることになります。
私からは、追いかけませんので。
逆に、追いつけないことは、絶対にありませんので。
−−−−−−−−−−−
同社によると、流出したのは、車両の修理などを行う検査職場
と車両課の社員が参加して、２００４年９月に行われたゴルフ
コンペの際に行われた賭けの賭け金と払戻金の一覧。コンペは
懇親を目的として毎年１回程度行われていたが、０４年のコン
ペでは、上位入賞者を予想して当てる賭けを行うことになり、
１口２００円で賭け金を募って、当たった人に分配した。流出
元は、検査職場の班長を務める４０歳代の男性社員で、自宅の
パソコンで記録を作っていた。ウィニーを使用しており、今月
上旬、流出したと見られる。同社は「法令順守の内規に反する」
として、近く全員を処分することを決めた。１７日午後、奈良
県警に報告する。

某A大学のスパコンの件で、某A大学付属病院のコンピューターシステムを含めて、新砂、富士通、日本電気等で見積書を見せ合った件は、まだバレていないよね？

ははは。そんな話じゃないだろ。ははは。
守ろうぜ。組織と人を。

こいつらが、こんなことをしたから、こういう理由で、
この情報をダダ漏れにするよん！
もう捨て身だよん！

Ｗｉｎｎｙから自分でばら撒けばいいんだし。

お前の立場はどうなる？

負け組、必死だな（藁

>>477
お前の年収仮に３百万でも高いわなぁ

>>478
マスタベーションって言葉も結構はずかしいよね。

大前本人登場か？

あぶり出してやる。
絶対にあぶり出してやる。
今度泣きをみるのはお前の方だ。

やられっぱなしでいられんやろ？
あっそう。

負け組、必死だな（藁

>>505
あぶり出されてやる。
絶対にあぶり出されてやる。
今度泣きをみせてくれるのはお前だ。

PCにUSB差して叱られました
データを持って帰らないと仕事が進まぬ

>>509
でもポータブルHDDだと怒られないんだよね｡
USBメモリと違って大きさがあって紛失しにくいからって｡

>>510
携帯電話でOK

仕事のキツい部長代理年収一千万と楽な主任八百万どっちが良いですか？

SPCはどうなってるのよ？

落穂なんて拾ってばかりだから新芽を育てられないんだろうが。
そんなの纏めて掻き集めて燃やしちまえ。下ばっかり見やがって。おかげでまともに歩けない腰痛持ちだらけになっただろ。

まあそんなに文句ばかり言うなよ。しかも仕事中だろ。
俺ももう疲れたけどな。

>>515 確かに。お互いお疲れ。

>>512
オレは責任の軽い楽な主任１８００万目指してます

やがて､
｢戦いも仕事も結局は数だよ｣
ということを思い知らされるが､まともな人はみんな日立からそっぽ向いてしまっているから､
アキバやそこいらに転がってるニートやネットカフェ難民をお金をエサにバイトとしてでもかき
集めないと頭数揃えることすら困難になるんじゃないか？

でも､日立の温室栽培エリートじゃあそれらを使いこなすことなど無理か｡
正社員同様に使おうとするなど､そんなバイト程度の者たちにとっては拷問同然だから､たちまち
逃げ出される､と｡
こうして日立は､社会の落穂を拾っても逃げられる状況になり下がる､と｡

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

ならば日立もここに求人載せる日も近い



か？

田沼せんせいの、トロトロのあそこに、ボクの硬いやつを突き立てる、、、、。思いっきり、突き立てる、、、、、、。

栄美子のヴァギナで俺のチソコ擦りてぇよーーー

SO902iWP

おまえ等上から下まで危機感ゼロ。
�@期初めの事業、経営計画書作成プレゼン能力超一流
�A期末の計画未達成言い訳書作成能力＆屁理屈編み出し能力超一流
�B経営者、管理者のマーケット動向把握能力、計画未達成問題点分析能力、結果評価能力超５流
�Cもの作ったり、売ったりして金を稼ぐ苦労、全く未経験部門の人事総務経理部門の奴らが
　　弄繰り回し所員の自由闊達な動き封じ込め、余計なしつけしてるつもり有難迷惑能力超一流
�D業績よりも学歴重視、理系重視評価根強く残る明治時代化石人事評価大事に温存化石保存管理能力技術超一流
�E才能ある異端を包み込めず排除し、経営者から末端社員まで偉大なるおりこうさん、典型的平均点社員育成能力超一流
　　（大前研一はその典型例、他にも外資系コンサルタント転職のやり手営業マン、ソニー、サムスン転職活躍中技術屋多し）
�F中にいて甘くて温い水の中にどっぷりつかって自分で自分の問題点わかっちゃない
　何が世間の常識とずれてるのか見えない
　結論としてあんたら、何らかの外圧が無いと経営者も所員も目が覚めない

この調子なら行き着く先はナショナルフラッグでいい気になってたＪＡＬとおんなじ運命。がんばってチョ
　　　　　　↓
JAL、正念場は5月、8月…再生計画の未達が続けば銀行の協力姿勢に暗雲
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070405/122256/?P=1

目先の利益の為に人件費を削ったことによって一年足らずで結果的に3000億もの大赤字を被ることよりも､
従来通りのやり方を踏襲して､人件費高騰による赤字経営続けるという､3000億どころか300億の赤字出すのに
すら何年かかるかわからない､いや状況によっては黒字に変わる作業を続ける方が怖かったんだよ｡

で、喪前ら。

結局花見は自粛したのか？？？？

まあ、日立産機ｼｽﾃﾑのほうが　本体よりいいよ

アラカワ滋子

しげこ　と言えば、栄美子の妹の茂子　激萌え！！！

負け組、必死だな（藁

粉末冶金かホームエだろ

栄美子、好きだよ、栄美子、、、、、、。

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

４０歳独身片輪雌豚の無駄な豚生、、、、。

男日照りで、かさついたマソコ、ご苦労さん。

甲状腺ホルモン剤って美味しいの？？ははは。

負け組、必死だな（藁

田沼せんせいの、柔らかな唇に、むさぼりつく、、、、、。

ひでえなこの会社

田沼せんせいは、良い匂い、、、、、。


チソコ激立ち、、、、、、、、。

田沼せんせいの、アナルを味わう、、、、、、、。



エクセレント！！！！

負け組、必死だな（藁

N700系最高

>>526
花見自粛も何も、その気になった時は既に花は散ってました
タイミング遅れ、スタートモタモタズッコケは日立のお家芸、得意技ですけに。。。

>>515
大前研一も言ってたジャン。経営陣がだらしない、進行方向定まらず
フラフラしてるので、エネルギー分散
社員はそれぞれのセクションで毎日必死で頑張ってるのに方向がバラバラだから
トータルすると全然、効果が出てないと。
やってもやっても先の見えない努力と頑張りは一番人を疲れさせる。

ハタから見てると先祖が残してくれた莫大な財産、湯水のごとく散財しながら
趣味か遊びで会社経営してるように見える頼りない見栄っ張り甲斐性無しの頭の
悪いボンボン育ち男と結婚した嫁さんと同じような立場にいるのが日立所員です。
不毛男、不作男、凶作男と次々旦那替えてみたけど、相変わらず旦那運が悪くて
苦労の連続。世間から陰口叩かれっぱなし。
今更、離婚して他の男と結婚しようにも、やつれはて疲れた女と結婚しようなんて
相手、なかなか見つからない。社方が無いので腐れ縁でズルズル結婚生活続けてる
ような嫁さん。それが大多数の日立所員の姿なのです。真面目で頭も良い出来た嫁さんなのにね。
うわべのかっこよさ、肩書きなんかに惑わされ、深く考えないで結婚する
とあとあと自分が苦労する羽目になるのは、結婚相手も、会社も同じだね。

>社員はそれぞれのセクションで毎日必死で頑張ってるのに方向がバラバラだから
>トータルすると全然、効果が出てないと。
各現場にはそれをまとめて大きな成果に出来るベテラン､殆どいなくなっちゃったもんね｡

まーそつの無い、そこそこの事務官僚って感じがする古ちゃん。
問題点の大づかみ能力があって、細部に拘らず問題解決に向けて力強く
組織を引っ張っていく、決断力、先見力に優れた経営者タイプの人間じゃ無いみたいな気がする。
チマチマしてて、有象無象の外野の細かい声に引っ張りまわされ消耗
経営者としての仕事、何してるのかわからないまま消えていきそうなタイプに見える。

大体、就任早々何を以て、どういう具体的ビジョンをベースにやるのか具体的根拠を全く示さないまま
５年以内に営業利益、３％か５％実現を自分の首を賭けてやるなんてマスコミ発表するセンスは小学生並アホセンス。
６年生になったら通知表の５の数３個にしまーす。なんてたんなる主観的意気込み決意と同じじゃん。
日立の中の問題点、自分実力、置かれた状況殆ど把握して無い人間の言う台詞。あほらし。バッカじゃねーの？

日立は社会インフラ、産業基盤を通して皆様のお役に立ちます。
そのためには、世間の一般庶民の皆様よりも、一歩間違えば修復再生不能になりそうなシステムでも
そこを考慮して定めた日本国法律を無視してでも、最重要取引先の要望、要求を最優先いたします
従って大事な客からケツ穴舐めれ、靴底舐めれ、俺の大便食えなんて類のことも
無抵抗、お安い御用で引き受けます。コンプライアンスなんて重要顧客の前じゃただ単なる建前。ガキの努力目標です
気にしてたら商売が出来ません。固いこと言って客に嫌われ注文減ったら上からいびられ、虐められるのは
実務担当当事者末端所員なのですっかたなかんべさ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
http://company.nikkei.co.jp/news/news.cfm?Nik_Code=0001161&Page=1&Back_sid=IR_CT&KIJIID=20070407NKM0011&DATE_FORSEARCH=2007/04/07

そんな事より、田沼せんせいの那珂に、ドクドク出しちゃった、、、、、、。

>日立の中の問題点、自分実力、置かれた状況殆ど把握して無い人間の言う台詞
そもそも日立っていう会社は､商品の価値は作った人や売る人ではなく､実際に使うお客様である
という基本理念すら理解してないもん｡
だから､大赤字であえぐ中マスコミのインタビューに対し､
｢社員達には非常に好評な､とても良い商品なのに､どうして売れないのかわかりません｣
と回答し､マスコミ一同失笑＆ドン引きの嵐…｡

>>548
>商品の価値は
商品の価値を決めるのは､に訂正｡

負け組、必死だな（藁

田沼せんせいの舌遣いは、最高だなあ、、、、、。

>>544
各現場のそれをまとめて大きな成果に出来そうも無い自称ベテラン､殆どいなくなっちゃって清々してます｡
ザマーミロ！イ〜だ！

>>548
>ドン引きの嵐…｡
嵐はちょっとばかし大袈裟です。実際は微風、小雨程度でした。

>>548
＞基本理念すら理解してないもん｡
あんたバッカじゃねーの？
そんなこと理解して無い民間企業が１００年近くも存続出来てる訳ねーじゃないのよ。
今、問題なのはあんたみたいな、的外れ社内評論家非生産的公家貴族タイプ所員も
おいそれとはクビにできず、仕方なく雇い続けて食わしてやらにゃんらん羽目に陥ってるからなのよ
朝っぱらから、しょーもない的外れ経営評論してないで、さっさと仕事しろ！
グズグズ言ってる暇があったら稼げ！このドアホ！

田沼せんせいの至急目掛けて、出す出す、、、、、。

給料を誰からもらっているか言ってみろ

俺から

>>556
お客様から

>>556
日立は給料もボーナスも天から降ってきます。
つまり、神様の贈り物。無尽蔵。心配ご無用

田沼せんせいの、アナル、可愛すぎ！！！！

>各現場のそれをまとめて大きな成果に出来そうも無い自称ベテラン
そっちしか残ってないから大赤字になったんだろうが！！

>>559
リストラ後に残ったのは､そういう無茶苦茶な感覚が己の中で常識化してる社員だな｡

何の見通しもなく､リストラを先にやって補充を後回しにすると､こういうことになる｡
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070413-00000108-yom-soci

けっこう、しつこいネ。
大切にしないとね。

>>561 >>562 >>563
.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　　　まあまあ、あなた、リストラされて日立へ恨み骨髄、悔しい気持ちは良く分かりますが
　　　　　　　　　　そんなこたドーデもいいから 、とりあえずこれでも食べて落ち着いてください。
　　　　　　　　　　夕食です。ど〜ゾ

>>548
＞マスコミ一同失笑
マスコミ一同なんて、全部のマスコミが失笑してたみたいな言い方は正確ではないと思います。
俺が、現場見てた限りじゃ、少なくとも７社は笑ってませんでしたよ。あと必死で笑い堪えてたのが４社。
失笑してたのは２社ぐらいしかありませんでした。
青森県の津軽日々新聞と沖縄県宮古日報の記者が失笑してた位です

>>548
そもそもあなたっていう人は、自分の所員としての価値を決めるのは、
あなた自身やあなたの親兄弟家族ではなく､実際にあなたを使う会社側にある
という基本理念すら理解してないもん｡

>>561
あんた救い難いアホじゃね！バッカじゃないの？と心底思いました
そっちしか残ってないから大赤字になったのではありません
稼ぐ金より使う金の方が多いから赤字になったのです。
今時、幼稚園児でも理解できる単純な足し算、引き算の問題なのです。
あんた、バカ丸出しぶりには呆れてモノが言えません。
言えませんので、こうして文章に書いてます。

>>563
そういうことはＪＲの関係者に文句言ってください
日立のスレに持ち込まれても、正直言って
キヨスクが閉店だろうと開店だろうとこっちの知ったこっちゃありませんでございまちゅ

田沼せんせいが、透き通るような白い肌を、晒す、、、、、、。

＼ 　　　／￣￣＼　　／
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　　　　　　　|　|　.／　　　　　　／（. Ψ'　`ヽ　 　　　　ヽ　　:;;.＿＼i　i ヽヽ`ヽ
　　　　　　　|　|／ 　　　　　 /　　 `i个- イっ　　　　　　　 :::;;;,!　￣.U.`JUU_〉 パン
　　　　　　　／ 　　,..　-―¬― ､,　l,'ヾ　 ヽ、　　 _＿＿_＿l′　　　i　l i　! l　　　パン
　　　　　 ., ､、　.／　　　　　　　　 ｀`'!、ヽ≪ヾζ／　　　　　 ｀ﾞヽ､
　　　　.,-'ゝ .|.　!　　　　　　　　　　　 ν.!,ソ ､ ./τξ　　　　　　　　　 ﾞｌ,　　　_
　　　　∨　　 ﾞ'く　　　　 ,、＿　　　　.λ（;三人三;;）χ　　　　　　　　　 !..／ ﾞｋ､
　　　　　ｌ　　　　　　　 / 　 　｀ー―一ヾ＿人ﾞ＿_ノ―-―､　　　　 .ヾ　　ﾞヽ/
　　　　　 ﾞl　　　　 .／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 '＼　　　　　　　ﾉ
　　　　　　`-.＿.-′　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 .＼　　　　./
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　`-,＿ノ
　　　　　　　　　　　「　あ、そ　」

あ

抽出 ID:jq1tCijU (12回)

　　┌─┐　　　　　　┌─┴─┐
　　├─┤　　　／　　　┤　ヨ　　　┼─　_　　＿l＿　　 ヽ
　　└┬┘ 　　（ 　 　 　│┌‐┐　　|　__|　　　　　ゝ　　　 |　　＼
　　─┼─　　　＼　　　┤　又　　 ノ （_ノ＼　　（___　　　　し 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／⌒ヾ⌒ヽ.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　／　　　丿　 ..ヾ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　　 。 人　　　 ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（。...。_ .ノ 。ヾ。...丿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(　_　. 　.. ﾉ　　 )
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　/　　　　 　 　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 /　ノ し　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　）　と　 　/ 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　/
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　　　　　　　珍々ｼｭｼｭｼｭｯ　/　 ..　　/　
　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　.　/　
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　シコ　　　ミ ´∀｀彡　　/　　　/　
　　　　　　/　　　　 ＼　/ .　　/　 　　
　シコ　　（　）　ﾟ　ﾟ/＼ゝ 丿.../
　　　　　　＼ ヽ､ （　 / 　⊂//
　　　　　　　 ＼　ヽ /　⊂//　
　　　　　　　 （　＼つ　　/ 　
　　　　　　　　|　 |Ｏ○ノ ＼　
　　　　　　　　|　 |　　　　＼ ＼　　
　　　　　　　　|　 ）　　　　　|　 ）
　　　　　　　 /　/　　 　　 /　/
　　　　　　 /　/　　 　 　 ∪　
　　　　　　 ∪

>>466
私に対する根本的な見方が間違ってます
私は仕事中にオナニーなんかしてません
オナニーの合間に仕事してるのです。
勘違いしてもらっては困ります。迷惑です

>>568
>稼ぐ金より使う金の方が多いから
そうなった原因が症弥魔リストラにあるって言ってるってことぐらい､素人でもわかるはずだが？
っていうか､そんなこと言わなくたって､｢大赤字＝稼ぐ金より使う金の方が多い｣ってことぐらい､
いちいち説明せんでもわかり切ってるって｡

ようは､その｢多い｣の部分の数字が､
｢リストラせずに赤字経営続けた場合に想定される金額よりも､安易にリストラした結果招いた
大赤字の金額の方がはるかに多くなっちまった｣
ってこと｡
バブル崩壊で企業が次々とリストラを行った結果､大問題が数多く発生しその根本原因の殆どは
リストラで節約したことが裏目に出たというもので､日立やJALなど最近のケースの場合､そうした
前例があったにも関わらず､あえてリストラなんてことをやってやっぱり同様の結果を招いている
からバカだって言うんだよ｡

赤字経営でも今まで通りの商品やサービスが提供出来れば､お客に迷惑がかかる可能性もお客の
信頼を失う可能性も殆ど０に近いままだっただろう､会社は苦しいかも知れんけどな｡
しかし､現場を手薄にしてお客に迷惑かけて信頼を失ったんじゃあ､その損失は実際に出した
大赤字の金額をはるかに上回る費用をかけたって補えるものではない､っていうか取り返しが
つかない｡
１兆６０００億円という､今まで通りやって赤字経営20年続けても焼け石に水にもならないで
あろうほどの現金を持ってる会社のすることじゃあないよ､リストラなんて｡

負け組、必死だな（藁

>>566
笑ってない香具師や笑いをこらえていた香具師は､おそらく腹の底でドン引き＆バカかお前は的に
罵倒でもしてやりたいっていう心境だっただろうな｡
でも､現金だけで１兆６０００億円も持ってる会社相手に､
｢それは商売の理論とは根本的に違う､絶対おかしい､そんな考えじゃ売れないのは当然だ｣
なんて本音を電波に乗せ全国へ撒き散らそうものなら､たちまち訴えられ､どう考えても日立の
負けで当然のはずの裁判でも､日立がその現金をちょこっとツメのアカほど削っただけで日立の
勝ちにされてしまうからな｡

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

田沼せんせいは、ボクの性奴隷となるのらーーーーー

>>580
悪いんだけどもうちょっとためになることかいてくれんか？

>>581
そういうためになる話のご依頼はちゃんと正規料金払って、
ケチな値引き交渉なんかしないで
世界のコンサルタントベスト５に常時ランクされてる
日立ＯＢ大前研一氏にお願いしてください

田沼せんせいの、数の子天井、、、、、、、。

ここは激務って事業所あります？

来年の３月末は富士通のババを引いて思惑通りに行かずモタモタして相当置いてきぼり、
最近の薄型ＴＶ関連市場ニュースじゃ日立は全くひとかけらも、一行も記事に上ってないし
新規新製品市場マーケット侵攻の基本、急速一挙にシェア拡大、ブランドイメージ定着作戦も
金詰りの資金繰り逼迫で思い切った戦略とれず増産設備先延ばしで早々と日立イチぬ−けた！

おそらく来年三月決算期近くになると、ＦＨＰ経営尻すぼみ、投資評価損計上、数百億なーんて
例によってアホバカお決まり言い訳名文と共に、
投資家の皆様へお知らせの情け無い声明が出てくるんじゃねーかい？
同業他社は手を変え品を変え元気に張り切ってるねー

【企業】 “薄型テレビ市場、争い激化？” 超薄型テレビ（有機ＥＬ）、東芝が商品化へ…ソニーは年内発売
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1176388599/

田沼せんせいの、舌が絡み付く、、、、、、。

>>584
事務屋なのか、理系ドカタなのかでまったく違うがどっちだい？

>>582
嫌です｡
確かに手持ちが１兆６０００億円ありますが､そんな耳障りで聞き苦しくうるさいだけの講演に払うお金は､
その中にもそれ以外の有価証券などの中にも一円どころか一銭たりともありません｡

神楽坂のどこの料亭の女将が最高級のサービスを提供してくれるとか､六本木のどこのスナックのママが絶世の
美女と呼ぶに値するかなどのお話なら､１０００万と言わず５０００万でも出しましょう｡

また､前の社長が斬り捨てライバルに寝返ってそこをかつての日立同様大黒字にした12000人と同等の能力を持つ
上､会社の言うことはどんなに間違ったこととわかっていても何でも素直にハイと答えることしか能がないペット
同然の人材を､アキバやそこいらに転がってるニートをベースに大量かつ一ヶ月程度で完璧に育成出来るという
ムシのいいお話を講演をしてくれるのであれば､手持ちの１兆６０００億と有価証券全部でも不足なら借金して
でも全額即時お支払いしますから､是非お願い致します､ヘヘッ｡

電気業界に宗教はいらない
から
秋葉原がでんきがいなんだ惚け

カスは市ね

撲滅!

ここのスレ、文章がなげーな。

俺は最近運動不足の便秘気味でトイレがながい。

田沼せんせいが、唇窄めて、僕のチソコを吸い上げる、、、、。

尿道に残った白濁液を、一滴残らず搾り取られるのらーーーー

田沼せんせい、、、結婚しようよ、、、、。

SEです。
どこも激務でしょうが、ここはヤバいみたいな事業所ありますかね？

田沼せんせい、、、、ちゅき、、、、、。

>>597
茨城の某事業所はかなりヤバイ。
とにかくヤバイ。

そもそも、製作所本体そのものがかなりヤバイ

>>589
電気業界に宗教はいらないかもしれないが
電機業界に俺は要る。おめーら俺をちったー尊敬しろよ。ったく。

>>590
自分に向かって自分で市ねなんて
そんな自虐的な言い方止めれ。
もう少し自分に自信を持て！あんた可哀想。

>>599
情報○御ですか？
まさか激務とか…。
少し行きたかったのにorz

>>589
俺の住んでる村の熊沢通り４丁目商店街もでんきがいだよ

>>590
宗教が吠えてもムダムダかもしれませんが
犬が吠えるととりあえず泥棒除けにはなると思います。
俺が吠えると職場全体が脅えた雰囲気に包まれます。

>>593
ここのスレも文章なげーですけど
俺の社内文章と話も長過ぎると評判で
いつも部長から文章は１／３にカットされ
話は半分済ましたところで、結論を先に言えと叱られることが多いです。
都合の悪い言い訳、責任回避、逃げまくり下心アリアリ話を手短に上長にうまくやる方法無いですかね〜？

>>592
俺の故郷の実家は北海道 稚内市 弁天島（宗谷岬）なので
北に帰れと言われても、これ以上北には帰れません。
どうしたらいいでしょうか？
オソエテちょーだいませませドッコイショのソーランソーラン♪

>>597
ここはヤバいみたいな事業所ありますかね？というよりも
あんたみたいな男が来ると
まともに行ってる事業所もヤバくなりそうな雰囲気アリアリなので
頼むから日立以外を当たってください。日立には入社しないで下さい
あんたが入社すると日立は多分弱り目に祟り目、傷口にタバスコ状態間違いなし
出来れば景気のいい三菱電機あたりに入ってもらえば
追い抜かれた株価も又再び追い抜ける可能性大なので
是非、三菱電機入社の方向で頑張ってみてください。よろしくお願いします

>>601
(フル)ＨＤのうー作ってやったじゃん。

>>607
樺太にでも渡れ(w

>>610
樺太なんて、ド田舎で冬は糞寒いし夏は蚊が多いし、あんな所は絶対にやです。
それに、今更、一からロシア語覚えなきゃならんのもしんどいし。
もっと南の方がいいです。

>>603
お願いです。
それ以上行きたくなる気持ちにならないようお願いします。
少し行きたかったのにorz程度に留めといてもらえば助かります。
他に立派な会社はゴマンと腐るほどありますので
日立じゃなくて他を当って下さい。よろしく。

>>597
詳しいことは分かりませんが
とりあえず、今すぐ判明してる確実なことは
こんな糞スレでそんな質問してくるあんたの脳内構造はかなりヤバイ。

>>584
残務整理って事業所ならいっぱいあります。

>>584
期末一括投資評価損計上って事業所も表に出て無いだけでいっぱいあります。
どのババ引くかはあなたの人生運次第です。スリルがあって楽しいでしょ！頑張ってください

>>611
南がいいんだったら､ラバウルにでも行って旧日本軍の英霊でも慰めてくれたまえ｡

このスレ、加齢臭がプンプン臭うな。

>>616
ラバウルってどこにあるんですか？

旧日本軍の英霊の慰めは全面的に靖国神社にお願いお任せしております。
当方はノータッチです。悪しからずご了承賜り度。

>>617
あんたの、足の臭いと口臭も結構臭ってますよ。
他人事みたいによく言うよ

加齢臭と言えば、４０歳独身片輪雌豚のかび臭い体臭も強烈です。

甲状腺ホルモン剤って、飲むと身体の内側から臭うのかなあ、、、、。

某大手電機メーカーH製作所に伝わるエロ歌

http://www.kt.rim.or.jp/~sokohaka/chin-man/h-t-chi.html

いずれ敵に回す人間に、
家族の写真入り年賀状
なんか送るもんじゃな
いな。

両家の親以外に家族写真入年賀状出すアホバカセンスが理解できん
正月早々肉親でもないアカの他人の家族写真見せられても
何の感慨も湧きましぇーん。
血のつながりも無い他人のブス嫁とクソガキのベタベタ写真元日早々ご披露されてもねー
単にへ〜って言う程度。

平和ですね皆さん


爛熟買収ファンドの強欲−日立も狙う米ハゲタカ

誌名 : ＡＥＲＡ [ 2007年04月23日号]

ページ : 26

発売日 : 2007年04月16日

カテゴリ : 経済

キーワード : 買収ファンド 、 投資銀行 、 日立製作所

キーワード2 : 米ＫＫＲ 、 ＭＫＳ 、 アドバンテッジ・パートナーズ 、 キューサイ 、 サッポロビール 、 牛角 、 レックスＨＤ他

記事の扱い : ２頁前後の記事

俺の栄美子。

円周率　π=
3.14159265358979323846264338327950288419716939937510582097494459230781640628620899862803482534211706
7982148086513282306647093844609550582231725359408128481117450284102701938521105559644622948954930381
9644288109756659334461284756482337867831652712019091456485669234603486104543266482133936072602491412
7372458700660631558817488152092096282925409171536436789259036001133053054882046652138414695194151160
9433057270365759591953092186117381932611793105118548074462379962749567351885752724891227938183011949
1298336733624406566430860213949463952247371907021798609437027705392171762931767523846748184676694051
3200056812714526356082778577134275778960917363717872146844090122495343014654958537105079227968925892
3542019956112129021960864034418159813629774771309960518707211349999998372978049951059731732816096318
5950244594553469083026425223082533446850352619311881710100031378387528865875332083814206171776691473
0359825349042875546873115956286388235378759375195778185778053217122680661300192787661119590921642019
8938095257201065485863278865936153381827968230301952035301852968995773622599413891249721775283479131
5155748572424541506959508295331168617278558890750983817546374649393192550604009277016711390098488240
1285836160356370766010471018194295559619894676783744944825537977472684710404753464620804668425906949
1293313677028989152104752162056966024058038150193511253382430035587640247496473263914199272604269922
7967823547816360093417216412199245863150302861829745557067498385054945885869269956909272107975093029
5532116534498720275596023648066549911988183479775356636980742654252786255181841757467289097777279380
0081647060016145249192173217214772350141441973568548161361157352552133475741849468438523323907394143
3345477624168625189835694855620992192221842725502542568876717904946016534668049886272327917860857843
8382796797668145410095388378636095068006422512520511739298489608412848862694560424196528502221066118

http://tuhc.hp.infoseek.co.jp/cgi-bin/img_box/img20070418133409.jpg

お前ら荒らしすぎｗ

俺の栄美子。

いったるわいや。このガキが。

よう、こんな危ない橋渡るな。一円にもならんのに。
相手考ええよ。

言い過ぎです。
一円ぐらいにはなると思います。
それに、橋はもう完全に壊れてしまってるので
これ以上壊れる心配はありません。
それなりに安全です。渡っても大丈夫です。

>>630
いったるわいや。このクソジジイが。

>>626
ところで、円周率の小数点以下の桁数そんなに必死で求めて、覚えて
それが人類にとって何の役に立つのですか？どういう世界で利用されるの？
ただ単なる変わった趣味の物好きアホにしか見えないんだけど．．．。

>>634
ところで、２ちゃんにそんなに必死でレスつけて、
それが人類にとって何の役に立つのですか？どういう世界で利用されるの？
ただ単なる変わった趣味の物好きアホにしか見えないんだけど．．．。

>>635
ところで、ただ単なる変わった趣味の物好きアホにしか見えない相手に
そんなに必死でレスつけて、それが人類にとって何の役に立つのですか？
どういう世界で利用されるの？
ただ単なる変わった趣味の物好きアホにしか見えないんだけど．．．。

昨日の（シヨ）の発言は酷すぎる。
リアル馬鹿なんじゃないか？

>>637
（シヨ）だもん。ショーがないよ。許してやれ

>>633
クソジジイという表現は下品で
日立社員としての品位に欠けふさわしくありません。
『うんこお爺さん』若しくは『大便お爺さま』が適切な表現として考えられます。
次回レスからは注意してください

日立製作所本社にある営業部からの注文聞いて工場に注文する部署名何かわかる人いますか？部署名何があるか応えられる方いますか？力貸して下さいm(_ _)m

どういう力を求めてんだか知らんが、
営業部に聞けばいいじゃん。

レスありがとうございます…！
ある人がまだそこに居るかどうか電話したら部署言って下さいって言われてわからなくて。39？部署あって。関わってる営業につないでもらえばわかるかな。私レスみたいでスイマセン。

そんな怪しげな勧誘電話の中の人に情報出すバカはいないと思うがなぁ。
頼まれてないのに余計なことをするバカはいるけど。

本人の名前言って本社にわざわざ何の勧誘？
あーどうしよ。本社に何人いてどれ位の割合の人が今回ので今いなくなってるんだろう。生きてることを知りたい〜。

http://company.nikkei.co.jp/news/news.cfm?Nik_Code=0001161&Page=1&Back_sid=IR_CT&genreCode=m6&newsId=d3l1904f19&newsDate=20070419&RELEASE=2007/04/19

「六ヶ所村再処理工場で耐震計算ミス、日立エ社１１

日本原燃は１８日、試運転中の再処理工場（青森県六ヶ所村）で耐震設計の計算ミスがあったと
発表した。設計を担当したのは、日立製作所の子会社「日立エンジニアリング・アンド・サービス」で、
１１年前に計算ミスに気付きながら、隠ぺいしていた

。計算ミスが見つかったのは、使用済み核燃料を収める金属容器の切断装置（高さ約１２メートル、
重さ約３・５トン）など。設計上想定する大地震が起きた場合、土台部分の強度不足で切断装置が
転倒し、使用済み燃料などを傷つける恐れがある。

原燃は今後、切断装置の土台部分などを補強する方針だが、１１月予定の営業運転開始が遅れる
可能性が出てきた。日立エ社が１９９３年に耐震計算を行った際、切断装置の固有振動数などの
データを誤入力したことが原因だった。同社の担当者は、切断装置が実際に据え付けられた９６年
時点で誤入力に気付いたが、再計算などを十分に行わず放置した。日立製作所は、日立エ社からミスの
連絡はなかったとしており、隠ぺいの経緯は調査中という。計算ミスと隠ぺいは、国の新しい耐震設計
審査指針に基づいて安全性の再確認作業を行う中で発覚した。


http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20070418ic23.htm

>>637
馬鹿が権力持ったまま呆けると老害になります。
今度の悲惨な株主総会過ぎたあたりから外資ハゲタカファンドの
本体標的買収工作始まりそうだから、老害、無能、アホバカ経営陣
詰め腹切らされ総退陣に追い込まれますので、今しばらく我慢してください。

市場じゃサンヨーの次は日立と言う噂もあるでよ
モタモタ経営が主力銀行から冷たく見放され
創業経営者一族追い出され外資ハゲタカファンドの手に落ちた
サンヨーの顛末紀ドーゾ。
↓
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070406/122297/?P=1

ついでに日立の株主外人機関投資家持ち株比率高いでよ！今度の株主総会
大荒れにならなきゃいいですねえー。総会で吊るし上げ見込みの役員様
今頃、毎日気が重くて憂鬱だろうねー。
誰のせいでもない。自分達の経営能力無能のせい、自業自得だからシャー無いけど
　　　　↓
http://www.kabupro.jp/code/6501.htm

東証の時の戦陣の中の人とかいないかな。やっぱり社員さんは忙しくて見ないのかな。

忙しくて見ないのじゃありません。
実態知らされるのが怖くて見れないのです。
酷い現実も目をそむけて見ないふり、知らなけりゃ心は平穏。

>634
>円周率の小数点以下の桁数そんなに必死で求めて
そのおかげで東大のK先生にスパコンを買ってもらえるのです。

>>649
きちんとした用件ならば、よほどのことがない限り
「本人から連絡させます」という返事がもらえるはずだがなぁ。
さすがにフルネームは分かるんだろ？代表電話にかけて
交換台に対応してもらいな。

652レスありがとうございます!!勿論フルネームわかります！でも言っても部署わからなきゃ引き継げませんと部署部署部署でした。かけた所が大きすぎたのでしょうか…？
無知ですいません。代表電話とはなんですか？

>>651
そうかア！
単なる変わった趣味の物好きアホにしか見えない事でも
徹底すりゃとりあえずは、やってる本人は旧帝トップ大の先生になれ
先生の使うスパコンの注文貰うメーカー関係者の役には立つのかあ
素晴らしい！まあ、話がとりあえず先生の個人的な趣味でも
趣味で使う計算機の注文もらえるならそれでいいか。
その先生、世界で最初に円周率の概念発見したのなら
とりあえず数学のノーベル賞、フィールズ賞位は貰えたかもしれんのにねー。
他人の発見した円周率の小数点以下桁数をスパコンでシコシコ求めて
喜んでる程度じゃあんまり野心と才能のある先生にゃ見えないねー
日立の喜びもＫ先生にぶらさがってちゃスパコン一台受注で行き止まりじゃない？
円周率の小数点以下桁数が増えりゃ増えるほど比例して世界中の人々の
幸せの大きさに繋がりゃ、日立も先生も、もっと世間から感謝されるのにねー

日立は最近、原子力関係じゃ上流部分の発電機の羽根じゃ大問題起こすわ、下流部分の
再処理施設じゃ今回の耐震偽装工事も含め２回も大騒ぎトラブル起こすわ
感謝どころか、世間にハラハラドキドキヒヤヒヤの心配ばかりかけてるもんねー
とりあえず現段階じゃ世間から感謝されようなんて分不相応の厚かましいこと
考えなくていいから、とりあえず世間に不安感、迷惑かける仕事振りを何とかしてください
それに赤字ばかり出して、国に収める法人税殆ど毎年ゼロ。
税金で賄ってる公共社会インフラ何年もただで使って会社経営しておきながら
経団連の副会長きぎょうなんて態度は厚かましいにも程があるんじゃない？
世間のセンスとズレて可愛げがなくてバッカじゃなかろうかと陰で笑われてますよ

>>654後半
人に仕事頼んでおいてタダでやってもらえないとわかると
｢タダでやってくれないならやるな！｣
って断る程度のセンスしか持ち合わせていない会社の仕事など､
そんなものだ｡

やはり、俺の栄美子。

やっぱり社員さん居ないみたいですね〜…
報道記事しかないですしやっぱり忙しいんですかね。はあ。

>>657
ウイークデーの昼間からこんなクソスレウロウロしてんのは
あんたとオレみたいな暇人だけです。忙しいも何も
今時、勤務中に会社のパソコンから２ｃｈアクセス出来る様に
してる間抜けな会社も無いと思うけど

そりゃごもっとも、携帯すら触りにくいのも勿論ですm(_ _)m
ただ辞めた人でいないかなって思って見てたんです。スイマセン。

俺だけの栄美子。

就活中です。
日立水戸エンジニアリングってどうなの？
っていうか、こういう子会社はやめた方がいい？

ひたちの本社はどこにありますか

ヌーヨークだろ

今や日立と名のつく会社もしくはあのマークのついた会社は選考対象から
除外しておいた方がいいでしょう｡

>>661
ここは本体のスレなので、子会社のことはわからんたい。

経団連の副会長出してる企業が毎年毎年超低空飛行か大赤字の
連続で: ＡＥＲＡ みたいな週刊誌に外資買収ネタが掲載されること自体
とんだ恥さらしですね。
こういう場合、普通のセンスじゃ日立社長公職一切自体、なりふりかまわず
社業に専念みたいなニュースが出るとその泥臭い姿勢、本気のキモチが世間にも
社内にも好影響与え流れがいい方向に向かう可能性もあるかもしれんのにね。
なにやら、訳のわからんこと喚き散らして号令かけてるだけで
経営陣の体を張った本気の気迫が全然感じられん。

>>666
公職自体→公職辞退です。スマソ

>>666
おまいも「なにやら、訳のわからんこと喚き散らして」るだけだよなｗ

クソッ！
我ながら名文、えーとこ突いてると自画自賛してたのによ！
覚えとけ！

ちく裏で社員と会社の工作員が内戦状態勃発。
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1176705966/

>>661
そいつらは（都市）の奴隷階級だキケー！
どんな大学なのか知らないけど第一希望にするような会社じゃないと思うキケー！

>>665
オイ！いなむら！
おまえいくらなんでも言いすぎだぞ！

>>672
茨城の会社のことなんかわからんたい。
ちっとはおちつけ？な？

栄美子、好きだ！

おー見えてきました。
成りすまし。
ま、２ｃｈだけど。

本気？

誤爆でした。失礼。
引退宣言します。

栄美子、可愛いなあ、、、。

電子ペーパーもFに抜かれたな．．．

Fに抜かれる＞PDPのようにFから事業を買う＞赤字になる

>>678-679
Fにぬかれたの？
以前に展示会でみた時Fのは視野角がせまいし書き換えも遅かった。
日立もそろそろカラーが出るみたいだし。

可憐な栄美子。

（MD事）だけはガチで業績回復

「成長が鈍化してきた薄型テレビの次に有望な新技術は、LEDかもしれない」とさえ言う。
だとよ。
プラズマでモタモタしてて元取れないうちに尻すぼみ。又来年3月には巨額の投資評価損
　　　　↓
“ネオン街”がなくなる日松下電工、LEDで看板市場に参入
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070413/122754/

鉄道事業は業績いいの？

ＩＢＭからいい様に騙されて２５００億も出して買ったＨＤＤ事業は全然パッとせず
今年の3月期で１６００億も投資評価損出して累積赤字帳消し規模縮小実質価値９００億

Ｆから引き受けたプラズマ事業は世界の薄型ＴＶマーケットほぼ勢力図確定日立蚊帳の外
チョボチョボ。

発電機タービン未解決賠償金２０００億？？

SHOWちゃん在任中チョンボ作番損失額金額桁外れ。役員退職金だけ多分満額予算達成。
お見事です。下々所員はあほらしくてやっちゃおれんがな。

日立が頑張ってくれなきゃ、佐和も頑張れない。
　ﾉ生

ハゲタカが動いているらしいけど。なにか？

布石完了！ゴーサイン待ち。

田沼せんせいの授業、チソポ立って、たまんないッス、、、、。

>どんなに汚くえげつない手段を使っても､とにかく会社に長い時間居る人
こういう人を日立では､
｢愛社精神に満ち溢れた優秀かつ優良な人材｣
と呼び､超ウルトラ高待遇で扱われる｡

ん〜、連休はどーするのー？

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/yamazaki/at_ya_07042001.htm
名前を伏せても名指しとはこれイカに

田沼せんせいの尻に、捩じ込みたい、、、、、、。

何を？

あんた、決まってるでしょ。
ねじ込むものといえば。。

田沼せんせいを、飼育する、、、、、。

おいおい、カブトムシじゃないんだから

>>686
日立はここ数年利益捻出超低空飛行、損害賠償請求、超ド級大赤字諸々
体力消耗、弱みに付け込んでハゲタカが死肉狙って何羽も頭上を旋廻してる瀕死の状態です

とりあえず景気のいい自動車向けで元気いっぱいの佐和だけでもがんばって
ハゲタカ追い散らし役に回って頂ければ助かります。
尤もハゲタカは佐和みたいなおいしそうな会社もまとめて手に入れようと
色気たっぷりかも知れないけど

>>690
２０００年ごろからこれから先は個の時代、自己責任、実力主義に向かう
従来のような下手な愛社精神、忠誠心など不要、むしろ邪魔。会社と従業員の関係は
もっとドライであるべき。
真面目にやってれば会社が一生めんどぷみるなんて甘えた考え捨てろ
ということで、社宅も、保養施設も、福利厚生制度もダイナミックかつ
ドライにカット大改革。超過密、サビ残定着、メンタル障害所員急増慢性化

（本）人事勤労シナリオ、ショーちゃん演出で所員一同ダイナミックな
演技でお応え。日立グローバリズム公演ロングラン、大成功でございます。

会社が傾きかけて危なくなったからといって今頃急に愛社精神の忠誠心のと
都合のいいこと吠えられても、もう在庫がありません。在庫ゼロ！！
大多数の所員一同、そんなもの４．５年前に
日立お得意の一括償却損失計上で処分済みでございます。悪しからず。

新たな愛社精神、忠誠心の設計製作には現状納期１０年ほどかかる予定です。
即納はご辞退申し上げます。悪しからずご了承の程お願い申し上げ度。

>>698
ここまで腐っちゃうとハゲタカも寄ってこないキケー！

成る程。ハゲタカが舞い降りてくる前に
自らの手で骨だけ、骸骨になってりゃハゲタカも諦めるしかない！
グッドアイデアです。

>>696
逆に飼育されたりしてな､煮え立ったおでんを武器に｡
｢お前にはこんにゃくなんてもったいないわ､この食べかけの煮卵の黄身で充分よ｣
と､卵をハフハフ食べつつ固ゆでと化した黄身を背中にモロに押し付けられる､と｡

田沼せんせいを、調教する、、、、。

お前をボコボコにする

>>698
今日も筆頭顧客が素敵な事してくれてるので、非常に厳しいです。

>>705
筆頭顧客が何をしてくれたっていうの？

私にとっては､
｢タバコ吸ってもインターネットやっても､とにかく長い時間会社に居る人｣
これこそ､会社に対する愛社精神や忠誠心のカタマリと言える､日立が求める最良の人材です｡

いくら仕事を完璧に効率良く低いコストでこなして大きな利益を会社にもたらしてくれても､
定時で帰宅するというのは､それはイコール会社に居たくない､つまり会社の仕事はしたくないと
言っているのと同じであると認めています｡
そんな人に愛社精神や忠誠心があるとは考えられませんから､いくら優秀でもそういう人材は､当
日立グループでは一切必要としておりません！！

>>707
時間外ちゃんと申告通りにゴタゴタ言わないで認めてくれて
ちゃんと手当て払ってくれたら
深夜でも休出でもやってお望み通りの愛社精神と忠誠心発揮してあげてもいいですよ。
愛社精神も忠誠心も金で解決する時代、社内文化になってきてんのよ。
あんたのグローバリズム対応日立文化大革命の偉大な成果です。素晴らしい！！
アリガト。厚くお礼申し上げます。

>>707
毎々お世話になっております。
あなた様の考えには深謝するばかりでございます。
それでは時間外手当と支払っていただきたく。
今後残業申告を却下した場合は、労基署に通告いたしますので為念。

田沼せんせいをまんぐり返しさせ、秘所を観察する、、、、、、。

はいはいワロス。
エムＨで会おうぜボケ

http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%83%AA%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%82%AF%E3%83%AD%E3%82%A8%E3%83%AC%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%AD%E3%83%8B%E3%82%AF%E3%82%B9&tid=top_v2&ei=UTF-8&search_x=1&y=15&pstart=1&fr=top_v2&b=11

リコーか。まあ、これに限らず、キチガイに絡まれると楽しいな。

>>700
とりあえず、今は銀バエが無数にたかってる状態です。
ハゲタカは株主総会過ぎたあたりから群がってくる見込みです。

チラホラと複数のマスコミ記事になってるので、皆、それなりの取材源から
それなりの確実な取材して記事にしてるのだと思います。
まさか記事執筆者も取材データ無しの荒唐無稽な内容を創作して発表する
訳ないし。一つの記事の裏にはその１０倍ぐらいの取材データが
あるのが普通ですし。面白くなりそうです。

阿呆

>>706
人員削減だって。
つまり、(自)から買う量も減りますよって事。

そのうち、工場の一つでも売りつけられたりして。

リストラしすぎて社員が居なくかるかもね

ハゲタカは、複数のマスコミで挙げられているよ。
でも、社員の皆さん世間知らずだから認識ないよね。

まさしく裏社会だね。

>>716
よそのボロ部門高値で引き取るの得意技よ
ＨＧＳＴもＦＨＰみたいに。
巨額投資損失赤字一括償却慣れてる技よ

ハゲタカと呼ばれるのは、売れるものを売って、金を手に入れて、
その後は、残りかすを放り出すからでしょう。

日立を買って、
日立は、戸塚とか、国分寺の当たりの土地、一部の優良関連会社の株を売って、
残りかすを捨てても、利益が出そうなぐらい、株の評価額は、
低いと判断されるかどうかですよね。

どうも、日本の電機メーカーは、
全体的に整理することで
簡単に、利益が出るみたいよ。

だから、狙い目らしい。

>>707
そういうわけですから､会社に長い時間居る人には､残業代というカタチでちゃんとオマケを支払っております｡
仕事をキッチリこなして早く帰る人には､成果に関わらず居た時間分の賃金しか支払っておりません｡
その代わり､前者に支払う賞与を梅とすれば､後者に支払う賞与は竹といったところです｡
ただ､成果はちょぼちょぼでもやっぱり会社に長時間いてくれる人の方が嬉しいですから､給与と賞与のトータル
では､やっぱり会社で長い時間遊んでってくれる人の方を圧倒的に多くしてあげてます｡

いいんじゃなあーい。別に・・・・・・・。

http://science6.2ch.net/test/read.cgi/bake/1146313305/467

464 名前： あるケミストさん 投稿日： 2007/04/22(日) 22:39:01
・本当にどうしようもない部門は売却してすっきりする

465 ：あるケミストさん ：2007/04/22(日) 23:28:51
本当にどうしようもない部門しかない場合はどうするんだろう
全部売却ですか？売却先もないですよ

466 ：あるケミストさん ：2007/04/23(月) 01:03:29
>>465
適当に先方が欲しがるとこ引っ付けて
まとめて心中させる。

467 ：あるケミストさん ：2007/04/23(月) 04:13:31
>>465
従業員にとってはどうしようもない部門でも、会社にとっては重要な部門というのは多いよ。
どことは言わないけど、他社製品買ってきてラベル張り替えて出すところとか、
ただ同然のものをうまいこと言って高く売りつけるところとか。
こういうことを平気でできるから数字上は優良会社なんだろうな。

470 ：あるケミストさん ：2007/04/23(月) 18:04:54

他　社　製　品　買　っ　て　き　て　ラ　ベ　ル　張　り　替　え　て　出　す　（笑）

479 名前： あるケミストさん 投稿日： 2007/04/24(火) 21:23:29
日化テクノサービスがやっぱり化成の産業廃棄場所だったかｗ

いいんだよ。
つぶれたって、いいんだよ。

もう日立は、設立当初の目的を達成しましたからね。
役目を終えた企業は、つぶれるのが自然かも。

>>725
確かにもう、社会へ貢献し尽くした感はあるな…

あとはボロしか出ない

>あとはボロしか出ない
放置しておけば今まで通りだったのに､リストラで現場弱らせたおかげで､ボロどころか
下手すると日本じゅういや地球全土に放射能汚染を出しかねない状況になってますね｡

ESDｵﾜﾀ

田沼せんせいを、全裸で授業させたい、、、、、、。

(ESD)は既に(IBM)神奈川Fabなのれす。

田沼せんせいに、異物挿入、、、、、。

ＧＷは、田沼せんせいと、セックル三昧、、、、、、。

田沼せんせいの那珂に、一杯注いじゃった、、、、、。

組織と人の使い方に問題がある

参考
http://aipai.jp/aip/tour/index3.php

良かった。

>>734
経営陣の頭のレベルと頭の使い方両方に問題がある

>>724
だめだよ。
つぶれてしまっちゃ、だめなんだよ。

俺、新車のローンも、住宅ローンも
残高たっぷり残ってるし．．．。

日立、「偽装直接雇用」か　労務管理を派遣会社に丸投げ
http://www.asahi.com/national/update/0429/TKY200704280255.html
2007年04月29日17時36分

日立製作所の工場で、派遣社員から契約社員に切り替えて直接雇った人の労務管理を、
それまでと同じ派遣会社にほぼ丸投げしていたことが２８日わかった。

賃金など労働条件も同じまま、３月末で契約は打ち切られた。契約社員らは「実態は派遣と同じ。
『偽装直接雇用』だ」と反発。派遣社員に直接雇用を申し込むことを企業に義務づけた
労働者派遣法の規定が無意味になりかねないとして、法の不十分さを指摘する声も出ている。

・・・以下長文につき省略

【雇用】日立、「偽装直接雇用」か　労務管理を派遣会社に丸投げ[07/04/29]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1177840159/

膿だしだ！
次はなんだね？

栄美子。俺の栄美子。

発電野羽根はお客の試運転段階で２基もバラバラ壊れて屋台骨に影響するような損害出すし
ハードデイスク事業は累積赤字一掃のため今年の３月で１６００億もの投資評価損計上するし
同じ三月のラストスパート期末掻き入れ時に営業停止食らって身動きできないし
人手不足を派遣で間に合わせようとすると組合結成されてイチャモンつけられたり
今回のように偽装直接雇用問題で脱法行為まがいでマスコミに叩かれイメージ悪くするし
財務内容、蓄積技術力共に日本の製造業最右翼トヨタといい勝負してた超優良メーカー
日立が急激にハゲタカファンドに狙われてると言う噂がアチコチノマスコミでネタにされてる。
どーも２００２年〜２００３年頃を境に、急激に日立の何かが変わって、内部崩壊、メルトダウン
しはじめたみたいですねー。巨岩は転げ落ちだすと、加速度がついて
ちっとやそっとの転落防止策も弾き飛ばして、もうどうにもとまらない？？お手上げ？

マイクロデバイス事業部に勤務していた俺が来ましたよ

>>739の工場＝マイクロデバイス事業部の半導体前工程工場

>>740
俺の出張旅費、交際費清算ごまかし辻褄あわせ問題

日立、「偽装直接雇用」か　労務管理を派遣会社に丸投げ
2007年04月29日17時36分

　日立製作所の工場で、派遣社員から契約社員に切り替えて直接雇った人の労務管理を、それまでと同じ派遣会社にほぼ丸投げしていたことが２８日わかった。
賃金など労働条件も同じまま、３月末で契約は打ち切られた。契約社員らは「実態は派遣と同じ。『偽装直接雇用』だ」と反発。
派遣社員に直接雇用を申し込むことを企業に義務づけた労働者派遣法の規定が無意味になりかねないとして、法の不十分さを指摘する声も出ている。

　契約社員らが２月につくった日立派遣ユニオンによると、同社の東京・青梅工場では０５年６月、二つの派遣会社から計１３０人の派遣社員を受け入れ、うち１１０人を、
法定の派遣期間がすぎる０６年６月から契約社員に切り替えたという。

　しかし、賃金も労働条件も派遣時代と同じで、タイムカードの管理や教育訓練などを、同じ派遣会社が業務委託の形で引き続き担当。派遣会社の寮に住み続け、寮費は日立が
賃金から天引きして派遣会社に渡していた。派遣会社名で健康診断の結果通知を受け取った人もいたという。

　ユニオンは「労務管理が派遣会社任せでは職場の改善要求もしにくい。正社員との待遇の差や立場の不安定さも変わらない」と反発。
就職先のあっせんなどを求め、交渉を続けている。

　日立側は「法に照らして適正にやっている。労働条件は転換時に説明したはず。委託しても最終責任は日立が持つので問題はない。
契約打ち切りは４月以降の作業量見通しをふまえて決めた」と話す。

　厚生労働省は
「派遣法が規定するのは直接雇用を申し込む義務。契約社員にしたり労務管理を業務委託したりしても違法とはいえない」
という。

　派遣労働に詳しい中野麻美弁護士は
「直接雇用なら実質的に雇用者としての役割を果たすことが必要だが、労務管理を派遣会社に委託すると、
安全衛生の問題などに雇用者が対応できない恐れがある。こういうことを防げないのは法の不備だ。
これが広がれば、直接雇用の申し込み義務に込められた、働き手の安全や安定をめざす趣旨が空洞化しかねない」
と話す。

日立化成＞日立製作所

日立製作所の必死の言い訳
↓

日立製作所の必死の言い訳
↓
任天堂＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞日立化成＞日立製作所

（ＭＤ事）始まったな…

田沼せんせいの、染み付きパンツ、、、、、、。

【無いよ】日立キャピタルってどーよPart�W【組合】
http://life8.2ch.net/test/read.cgi/credit/1177868238/

Not even justice
I want to get truth
真実は見えるか！？

田沼せんせいの、前と後ろに、交互に抜き差し、、、、、。


ドピュッ、、、、、、。

>>749
あくまでも日立化成＞日立製作所はかわらねーだな
泣けてきた

>>755
子供は、いつの日か親を超えてしまうのが世の習い
まして、親は今、重病の最中
国内に名医がいないので、もうまもなく外国から名医がお見えになる予定です。

団塊が社内の実権を握ってから会社組織がどこも滅茶苦茶になった。

自己責任だの甘えだの即戦力だの訳の分からない言葉だけが蔓延して、
妙にサディスティックな感情が会社の上層部に蔓延している。

そりゃ下層部が能力も実力もないからだろ

そして無能な下層部を雇ったのは今の上層部だというオチ。

てすつ

　不沈艦と呼ばれた会社でリストラをしたがために、
艦上では、乗組員同士が誰を船から放り出すか
争っているようだ。
　古い社員は、放り出されたくないために時代遅れ
となって、さび付いた機関銃にしがみつき、それを
見た一般の兵は呆れた。
　その時代遅れの機関銃では、たとえ自分が放り出さ
れなくても敵雷撃機の接近を許し、船そのものに魚雷が
命中することにもなろう。いや、船が沈んで海中に放り
出されるのと、ほかの乗員に放り出されるのとではどんな
違いがあろうか。

　このありさまを大日本帝国の象徴と呼ぶには、とても
恥ずかしくできることではない。

　孫子に呉越同舟という言葉がある。兵を死地に投ずるのは、
呉と越の人が同じ船にのり、嵐にあったときのように
お互いを一人の手足のように動かすがためである。
　沈まない船でリストラをすることは、まさにこの反対
の状態となろう。
　

富士電機の子会社から発展した富士通みたいな可能性のある子会社なんて
今の日立には存在しないキケー！

>>761
>さび付いた機関銃
25mm機銃｡
フランス製の対戦車砲を改造し､連射機能を付け国産化したもの｡
しかし､それは無理があるようで､海水をかけるなどの冷却措置も施さずに連射を続けると
銃身が加熱しその熱で弾丸が爆発し人員装備とも喪失というケースもあり､とてもじゃない
が弾幕射撃には不向きだったそうな｡
発射速度は毎分220発だが､薬莢には15発しか入ってないし空になったら人力で交換せにゃ
ならんから､ますます弾幕射撃には不向き｡

>敵雷撃機の接近を許し、船そのものに魚雷が命中することにもなろう。
また､対空火器と渡り合う為戦闘機の突入を食らって､12.7mmや20mmの機銃を撃ち込まれたり
(人体に直撃すれば､｢男たちの大和｣の映像のような､身体に穴が開いて死亡なんていう状態
では済まされず､たちまち爆発四散してしまうそうだ)､爆撃機の急降下で250kgや500kgの直撃
を食らって､残された両手だけが機銃を握っているということもある(映画｢連合艦隊｣の､エン
ガノ沖海戦の空母瑞鶴のシーン参照)｡

アメリカでは､ボフォース40mm機銃でもまだ不満だった為､更に大口径の機銃の開発を進めていた
そうだが､さすがにそれが完成する前に終戦を迎えた｡
ちなみに､37mmであればあのB-29でも直撃すればほぼ確実に墜落だ｡

>>757
そして､下っ端の団塊は給料が高いというだけで辞めさせて現場ボロボロ…

ハゲタカ虎視眈々　狙われる「３番手企業」
「業界３番手を狙え。ハゲタカファンドや投資ファンドが標的にする企業のことです」
証券大手幹部が昨今のＭ＆Ａ（買収・合併）の風潮をこう話す。
たしかに、米スティール・パートナーズが狙ったサッポロビールも、
米シティグループがＴＯＢ（株式の公開買い付け）を仕掛けた相手の日興コーディアルグループもビール、証券の３位だ。
実は、これには理由があるという。
前出の証券大手幹部が言う。
「業界トップや２位は時価総額が大きく、巨額の資金が必要になるため手を出しにくい。その点、３位は買いやすい。
トップクラスの半分以下で済みます。
実際、サッポロの時価総額は３３００億円で、１兆７０００億円のキリンビールの２割に満たないですからね」
それでいて、業界再編のカギを握る存在となるところが見逃せない。
株式評論家の杉村富生氏がこう指摘する。
「トップ企業が３位クラスを手に入れれば、業界では盤石の地位を築けます。
２位ならトップに躍り出る絶好のチャンス。
３位には利用価値が大きいわけです」

では、どの業界の３番手クラスが狙われそうなのか。
市場関係者の話を総合すると――。
まずは、国際的な再編が巻き起こっている鉄関連では住友金属工業がそう。
すでに外国人株主の保有比率が２０％超だ。
非鉄の三井金属の外国人比率は３９％超。
電線の日立電線（外国人比率１４％超）の名も。
新日鉄さえ強い危機意識を持っているだけに、いつ標的になっても不思議ではない。
さらに化学の東ソー（同１７．９％）、精密のセイコーエプソン（１９．０％）も要注意。
ここへ来て重大な関心を集めているのが、日立製作所だ。
「株価の動きが変」という声がしきり。
日立は売上高では業界トップだが、時価総額ではソニーや松下電器の後塵を拝して３位。
「日立の０７年３月期は最終赤字に転落し、今期も楽観できる状況ではありません。
株価が低いのは当然です。
ところが、なぜか日立株は昨年暮れごろからジワジワと上がり出し、６００円台だった株価が今や９００円台に乗せている。
そのウラにハゲタカの影を読む関係者は少なくありません」（市場関係者）
日立の外国人比率は約３９％。
前出の杉村氏は「大量保有報告書に記載せずにすむ５％未満の日立株を持つ米系ファンドが複数存在するようです」と注視する。
日本を代表する日立までが餌食になるのか。ハゲタカの脅威は日に日に強まっている。
http://news.livedoor.com/article/detail/3121710/

>>763
主に太平洋戦争時代専門のミリタリーオタクOBおじいちゃん？

田沼せんせいを、目の前で排尿させる、、、、、。

株価1000円を越えたら売りかな
過去には2000円近くまでいってたこともあったが

海外企業との時価総額の違いにビックリしたぜ

田沼せんせいが、男子生徒全員に、まわされる、、、、、、。

　 　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|
　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. '
. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　ここにいる頭のおかしい人が
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　早くまともな人間になりますように。
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
.　　　　　 　 　 　 ／:.:.:.:＼:.:.:.:.`:､ｿ/:.:| 　 　| |
　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./

九牛の一毛を失うか・・・

悲しいな

九牛の一毛失うぐらいならまだいい。
俺の頭の毛８５本残高のうち７本が連休中抜けた！
淋しい、悲しい・・・・。深刻です。

全ての白濁液を、田沼せんせいの膣に、流し込む、、、、。

田沼せんせいに、浣腸、、、、、、。

負け組、必死だな（藁

>九牛の一毛
うまいこと言うなぁ。
庄屋魔は､それを失うことを恐れてリストラを断行したら､それが原因で乳牛や肉牛を
大量に(九牛どころか三千億牛くらい)損失しちゃったってやつだな｡

おもしろいやつばっかやなあ

>>778
原因は､リストラの影響で牛舎の管理が不十分になって大火災｡
損失ぶりも､ただ牛が死んだというものではなく､強烈な火炎＋リストラで人を減らし過ぎて対応も遅れ
毛どころか肉や油や内臓などは完全喪失､残った骨も火炎の影響をモロに受けて灰化したから当然骨髄
なんてものも残らない等､失われた牛達の残骸で使用可能な部分は皆無､と｡

九牛の一毛を失うは史記を書いた司馬遷の言葉

おいら友達の李広をかばって皇帝陛下にちんちん
切られちゃったけど、世の中の人は、九頭牛飼ってるけど
牛の毛一本失ったくらいにしか思わないんだろうな

という意味です。

リストラしたのは最近ですよね。

大昔に設計したタービンの事故とかと

関連はないのではないですかな

組織に寿命というものはないのでしょうか
日立製作所は、小平波平が国産技術の確立を
目的として作ったわけですよね。もう、大体の
製品は国産化されてるわけですから、創業当時の
目的は達成したとおもいます。いまは、技術を
通して世界に貢献するとかいってますが、創業
当時と比べて切実でないですからね。
創業当時は、近くの水力発電所で使ってる発電機
が外国製、鉱山で使っている電気設備が外国製
だったわけで、それを見れば、国産技術を確立
したいと思うのは当然だと思うのです。
しかし、世界はＴＶを通してしかみえない。直接
いったとしても観光地を見るくらいです。つまり
見たことのないものを目標としている。
見える化を考えるとこれはおかしい。
真の国産技術の確立という考えはないのでしょうか
世界初の製品を日立から作れないものか
世界は遠くにあるが、製品は目の前にあり、
アイデアは頭の中にあるものです。
私は、アイデアの方が身近にあると思う。

田沼せんせいの下のお口が、いやらしい音を立てて、僕のチソポを咥え込む、、、、、。

>>783
人間の臓器と同じ
新陳代謝が適切に行われなければいずれその組織は機能不全に陥る

お前は工業高校卒だが頭がいい。代償を考えた上で今後はやればいい。

小平波平さんて誰

サザエさんのお父さん

そりゃあなた、小平さんちの波平くんに決まってるだろ

大きな組織を動かすのはむずかしい
動かすほうの立場になってみる。
組織をある方向に動かすにはどうしたら
いいか。

１０人の組織を考えてみる。
一人一人に指示通りに動いてほしい。
誰か一人でも指示通りに動かなかったり
すると困る。一人でも勝手なことをすると
困る。組織を同じ方向に動かせない。

１００人の組織を考える。
たくさん人がいる。全員同じ方向に動かしたい。
命令無視は許せない。

日立製作所は４万人、グループは３２万人、
家族あわせて１５０万人くらいかな。
さあ、どうやって動かそうか。

とりあえず物流に頼んで大型クレーン使って動かす

>>790
＞大きな組織を動かすのはむずかしい

そりゃ、日立の温室栽培無傷学歴第一日の当る仕事優先経験コースで
経営者育成コース歩いた生煮え経営者にとっては、だろ。
世界的に見ると、総資産比較、従業員数比較どれをとっても桁違いに大きいのに
うまくやってるグローバル企業こゴマンとある。

会社は経営者（社長）の器以上に大きくはならない。とう格言があります
つまり、今の日立の不幸（経営者、従業員、株主）は、経営者の器に比べ
先人が残し引き継いでくれた経営資源（総資産）が現経営陣の能力にとっては
あまりにも大きすぎ、持て余してるところにあると思う。
いまの経営状態（株価）なら総資産は現状の半分ぐらいで日本の会社の平均点。

いま、経営者の器、経営能力以上の経営資源を背負わされてるため、
毎年赤字→つまり経営資源の減少傾向継続。
経営者の器に合わせて、生き物日立がきしみながら必死になって己の身を削って
小さくなっていってるのだと考えればよい。その軋みの最中に居るのが我々。
器の大きい能力のある巨額の経営資源をうまくいかせる経営者がトップになれば
きしみは止まって、内部の細胞、我々も少しは楽になるかもね。
もう、外人でも何でも、うまくやってくれる経営陣なら国籍なんてどーでもいいよ。

すばらしい書き込みですね。

経歴と立場がしりたいなｗ
もし経営側にいる人なら立派だな。
この会社がだめなのは俺のせいだ。
だからね。

無用の用という言葉がありますね。
何の役にも立たない木がある。
柱にしようとすれば折れ曲がり、
薪にしようとおもえば、燃えず、
舟にすれば沈み、棺おけに
すればすぐ腐る。だから、切られずに
いままで生き延び、大木となっている。
無用であるが故に命を全うする。

なんとなく、重なる部分があります。

巨額の資金を動かせる人間か、
どうやったら育つのかな。
工場では、人を相手にするから
人を動かせる人間にはなれるけど

お前は工業高校電気科卒業だが頭がいい。
俺は知っている。
心配するな。攻撃はしないよ。
ただ君は我がの身を守れば良かろう。

経営が誰にでもできるものならhow toがきっちり分かって本でも出てるはずだが
そ う で は な い

経験だけが全てかというとそうではない
そういった勘が働く人じゃないと無理
育てるというより見つけてこないと

30万人も社員がいるから、良い経営者
も出そうだけど、どうなんだろ。
なんかカラクリがあるのかな。

毎年大赤字でよく潰れないね

ヤキいれたろか。エッヂユーザーのお前さん。
潮時やで。

エッジユーザーってなんですか？

ウィルコムのPHSを使っている人たちのこと

>>781
>九頭牛飼ってるけど牛の毛一本失ったくらい
それを失うことばかり恐れ､その一本と引き換えに毛の沢山生えた牛を獲得出来るという素人でも
簡単にわかりそうな計算が出来ていないというのが庄屋魔リストラ政策｡

その政策の結果､ベテランを養うのに必要な牛の毛一本を惜しんだ日立は､九牛どころか３０００億牛
に匹敵する大損失を招いた｡

つまり､今の日立は一物を斬られれば命が助かるというのを潔しとせずに処刑され､結局後の世に何も
書き残せなくなってしまったのと同じようなモンだってこと｡

田沼せんせいを、剃毛する、、、、、。

お前を、監視する

上様の決定だけではなかなか動かない体質ってのが
問題ジャマイカ
どんな立派なこと決めても達成しなきゃ意味ないし

下のものは保身で精一杯なのよ

日立は悪くありません！
こんな事書かれていますが（http://www.nikkeibp.co.jp/sj/column/a/74/05.html）
そもそも誤解しています。日立は農耕民族です！
必要なのはリーダーや経営者ではなく、長老様です。
農耕民族なので、春に畑を耕して種を撒くと、秋には神様が収穫を約束して
くれると信じています。
豊作だったら神様へ感謝のお祭り、凶作だったら来年のお願いのお祭り。
平民は、長老様が何を言っても「拝承」と言って、やることは春になったら畑を耕して
種撒き。大切なのは、長老様に嫌われないこと。
エンジニアの基本であるデータで考えて・・・みたいなことは禁句です。
決して「実験計画法で最適な条件を探しましょう」なんて、長老様が理解出来ないことを
言ってはいけません。そんなことを口走ると「データだと？勘でやれ！
勘でやるのがモノづくりだ！」叱責され、村八分にされます。
重要なことは、今までどおりに春になったら畑を耕して種を撒き、後は待つこと。
狩猟民族じゃないんだから、作戦を立てて実行するリーダーなんて必要ありません。

よっぽど悔しかったんだろうな大前さん・・・

有機ELに、もちょっと力入れたら？

もうちょっと出回ってからね

おまいさんの事業部は何所のPHSを使ってますかな？

>>803
お前を視姦する。

>>807
他社が成功してからじゃないと踏み出せない体質だからしょうがないキケー！

>>794
お前は工業系大学電気科卒業だが頭が悪い。
俺は知っている。
心配するな。攻撃はしないよ。
ただ君は自分の身の程と頭の程度を自覚し
分を守れば良かろう。

>>811
おまけに、最近は踏み出した途端に踏み外し、転んで怪我するケースが多いです。
組織の老化現象なのでしょうか？

製品のサイクルが早くなってきたんでしょ

ついていけなくなってきた

つか、サイクル早い上に相当前から先行投資しておかないと技術的について行けない時代。
売れ始めてから作っても負けるわな。

しかも技術系企業にあるまじき「時間を買う」とかぱっと見かっこいいこと言って株式投資ばっかりしてる。
それも当たればいいがほとんどハズレ。

な〜にやってんだか♥（○ントリーのCM風に）

田沼せんせいの、つるつるのオマシコ、、、、、。

>>813
長年日立の現場で働いてきた12000人ものベテランを､一気に｢書物や机上の学問だけ
優秀で現場の経験がない｣若者に入れ替えてりゃあ､当然だ｡

｢信頼や知名度が上がるなら､大損なんて屁でもない｣
と､6000円で仕入れた米を3000円で売った城南電機の宮路社長のような思い切った決断が
下せないような上層部では､踏み出した途端に転んで怪我して､しかも打ち所が悪くて死んだり
再起不能になったりっていうのが日常茶飯事だろう｡
(宮路さんのやり方が正しかったことは､彼の死後息子が後を継いだものの売り上げが急降下して
一ヶ月で全店閉鎖に追い込まれたことで証明されておる)

通常では考えられない低価格での受注いわゆる｢戦略受注｣だって､リストラなんかしない状態で
やれば効果甚大だっただろう。
しかし､リストラで受注する業務に必要なだけの人数も確保しないで､戦略受注もへったくれも
ないもので､そんな状況では宮路さんのような成果を上げることなど無理だわな｡

　　　　　　明　　　日　　　を　　　創　　　る　　　技　　　術　　　の

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　　　　　　　　　日立さん　ご苦労さ〜ん

>>817 マジレスするのもどうかと思ったが、

>宮路さんのやり方が正しかったことは､彼の死後息子が後を継いだものの売り上げが急降下して
>一ヶ月で全店閉鎖に追い込まれたことで証明されておる

何の証明にもなってないと思うぞ…
まぁその宮路さんという方の決断は賞賛に値するけど。

>>817
お言葉ですけど、社長の死後一ヶ月で倒産するようなレベルの低い
会社にしてしまってたのは生前の宮内社長なのです。
いくら中小企業とはいえ普通の会社じゃありえません。
多分真相は別のところ。２代目息子は全然跡継ぎなどする気がなくて
やる気ないまま下手にズルズル続け財産目減りさせるより合法的に倒産させて
バッチリ、遺産相続濡れ手に粟の楽な道選んだのかもよ。

>>820
それではまるで、日立製作所の経営が宮路社長だけでなく
2代目にも劣っているように聞こえるではないか。

>>821
劣っていなければ､リストラなんかしたらどうなるか､バブル崩壊期の
｢人を削って経費節減したらかえって大損こいた｣系の､
数々の事例があるんだから､こんにちのような､よそ様大黒字で日立だけ大赤字という事態に
至ることくらい簡単にわかりそうなものだ｡

希望退職の応募者が定員の三倍もいたからといって､それを全員承認するなんて無茶なリストラ
やらかす社長と､それを諌めようともしない経営陣のどこが優秀なんだ？

>>820
レベルが低いというよりは､あんなやり方では宮路社長以外の人には出来ないし､維持することも
容易ではない会社にしてしまったと言った方が正しいかもな｡

戦時中に米軍の戦闘機の機銃掃射に追い回され何度も死にかけた経験があるから､暴漢に襲われて
金を取られることや､仕入れ値を大幅に下回る価格で品物を販売することなんか､戦闘機の12.7mm機銃
三連装をぶち込まれて死ぬことに比べれば､確かに屁でもない｡

宮路社長のような経営方法など､死を覚悟した経験のある人間でなければそうそう採れる方法ではない｡
そんなオヤジの真似など出来っこないから､他所とおんなじようにやったらたちまち客が離れたか､あるいは
意図的にそうやってとっとと全店潰して遺産を無為に食い潰すことを防いだか…ってところだな｡

庄屋魔に宮路社長のような覚悟があれば､一時的には神様級の技術者12000人分の給料などのせいで赤字経営
を強いられただろうが､そのままならおそらく原発の羽根のような､全社的に信頼を失墜させるような事故の
発生率は０に近くお客さんの信頼低下も殆どなかったであろうから､よそ様から押し付けられた三種の神器
(HDD･液晶･プラズマ)も､その経験豊富な12000人を中心にうまいことやって､赤字垂れ流しなんてことにもならず
業界トップクラスを堅持し続けられただろうに…｡