【此比日立ニ】日立製作所の裏事情54【ハヤル物】

　此比日立ニハヤル物
　徹夜、残業、自己啓発
　減給、ﾘｽﾄﾗ、虚勤怠

　ﾒﾝﾀﾙ、病欠、自由出勤
　俄PM、迷者、安堵、談合、虚予算
　見様見真似ノｾｷｭﾘﾃｨ、Winny禁止ノ大号令、
　追従、讒人、(ﾌﾙ)ｳﾞｨｼﾞｮﾝ、
　Ｔシャツ姿のウォームビズ

　成果ノ刈取リ沙汰モナク、モルヽ件ナキ経営会議
　キツケヌ冠、上ノキヌ、持モナラハヌ笏持テ
　役員マジハリ珍シヤ、賢者カホナル報告者ハ
　我モ々ヽトミユレドモ、巧ナリケル詐ハ
　ヲロカナルニヤヲトルラム…

　落穂拾イノ甲斐モナク、後ヲ絶タナイ不良品…
　(日)(MN)ヲコキマセテ、意思ガソロハヌエセ連歌
　在々所々ノ歌連歌、点者ニナラヌ人ソナキ
　譜第非成ノ差別ナク、自由狼藉ノ世界也

前スレ　【大廈將顛】日立製作所の裏事情53【非一木所支也】
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1158672726/

颯爽と2get

>>1

乙！

二条河原落書だね

さすが高学歴者死蔵率世界一

世界不思議発見は、灯台下暗しで弊社でつ

河原から見る庄山や古川はどうした。
宗像はもうやめたのか。

>退職されたら途端に困るような技術者
それをリストラして､｢技術の日立は､人の姿をした技術を捨てた｣｡

庄山君、社員は使い捨てか

人は石垣 人は城

自らの牙城の石垣を砕いているのさｗ

ﾊﾟｿｺﾝを起動してﾃﾞｽｸﾄｯﾌﾟを見て思う
ﾌﾘｰｿﾌﾄのｱｲｺﾝじゃないんだ
もうちょっとｵｻﾚにできんかね
ﾃﾞｻﾞｲﾝｶﾞﾝﾊﾞﾚ(´･ω･`)

クラリオンへのTOBが成功したみたい。320億円かかるそうだ。
日立には何のメリットがあるのかを語って！！　エロイ人。

日立の部品を売り付ける？　
日立の社員を大量出向させて、アボーンさせる？？
ただ血迷っただけか？？？

日立も終わりか、庄山君
ところで、宗像君はまだいるか

>>9
中央商事に社食をやらせるとか喫茶「なんの木」をクラリオンにつくらせる。
役たたないＰＣを高く売りつけてアボーン

>>9
＞ 日立には何のメリットがあるのか
役員の天下り先

前スレの最後ｗ

1000 名前： 2006/12/03 13:41:02 ID:HorVujZZ
1000なら日立解体

オートモーティブもういらない(^_^)/~クラリオンギャル選定どうなる？

分社すれど分社すれど我が暮らし楽にならざりじっと株価を見る

>>15
分社してもやっていけるところから分社してるんだから
楽にならないのは当然じゃあるまいか。
というか、これで原子力分社したら一体何が残るんだよ？
人買い商売でもってる中身スカスカの（情）だけか？
原価率高い人買い商売で経常利益率どのくらいいけるんだ？

10年先のこの会社の姿がなかなか見えてこないキケー！
でも今よりも悪くなってるのは確実だと思うキケー！

例のキチガイスレ、スレストされてんじゃん。
せっかくキチガイが隔離できてたのにな。

>>16
>人買い商売でもってる中身スカスカの（情）
言うに事欠いてなんてことを！
（情）の人間の身にもなってみて下さい！
クソッ！こん畜生〜っ！ホントのことズバリ言いやがって！！覚えてろ！

悲観論が多いな。でも、煮立ちの決算書を見ると、そんな悲観するほど
ではないぞ。そりゃ、赤字の時だってあるだろぉ。三様伝記やお気伝奇
は時間の問題だと思うが(財務内容ひどすぎ)。

ちなみに、漏れは煮立ちの社員ではない。

煮立ちの社員ではない方から
三様伝記やお気伝奇を引き合いに出されて慰め、同情されてしまいました。
人間も、会社も他人から同情されるようになっちゃもうおしまいですッ！
これといった特別の病気の原因も見つかってないしお陰で、世の中の
好景気の波にも乗れず海底に沈みっぱなしだし。
そのうち景気が下り坂になったら、古川ビジョンの
具体的戦略＆根拠無し作文、３年以内に純利益率じゃなくて
営業利益率５％もうやむや。庄山看板作文の２の舞可能性大。
そのうち古ちゃん庄ちゃん仲良く高額役員退職金もらうものだけもらって
辞めてチョン。もっと深海に横たわる羽目になりそうだし。あーあ！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　もう、どうなってもいいや・・・
　　　　　　　　　　　　 　 -―￣￣ ｀ ―-- 　_
　　　　　　　　　　,　´ 　......... . .　　　,　　 　~　￣"　ー _
　　　　　　　　_／...........::::::::::::::::: : : :/　,r:::::::::::.:::::::::.:: :::.........｀　、
　　　　　　 , ´ : ::::::::::::::::::::::::::::::::::::/　/:::::::::::::: : ,ﾍ ::::::::::::::::::::::: : ヽ
　　　　,／:::;;;;;;;| : ::::::::::::::::::::::::::::::/　/::::::::::::::::::: ● ::::::::::::::::: : : :,／
　　　と,-‐ ´￣: ::::::::::::::::::::::::::::::/　/:::::::::::r(:::::::::`'::::::::::::::::::::::く
　　(´＿＿　 : : :;;:::::::::::::::::::::::::::/　/:::::::::::`(::::::::: ,ﾍ:::::::::::::::::::::: ヽ
　　　　　 ￣￣｀ヾ＿::::::::::::::::::::::し ::::::::::::::::::::::: : ●::::::::::::::::::::::: : : :_>
　　　　　　　 　 ,＿ 　＼:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: `' _＿:::::::::-‐ ´
　　　　　　　　(＿_ ￣~"　＿＿ , --‐一~￣￣￣ 　　　　　

>>15
分社すればするほど我が暮らしひどくなりけり、じっと妻の顔色を見る

中間配当、３円/株　で来たが、出せるんかい？
見栄張ってどうすんだよホント。
アホトップをゴソッと駆逐できない自惚れ社蓄集団「日立」
ガタガタになるなこりゃ、技術フツーの人間を何人でも知ってる。
普通じゃ大会社の意味などハナから無い。

>アホトップをゴソッと駆逐できない自惚れ社蓄集団「日立」
で､優秀なベテランは簡単にごっそり駆逐､幹部連中の自惚れによって人無し集団と化した「日立」
築城三年落城一日､小平さん以来の面々が血と汗と涙で積み重ねたものが､目先の利益追求で後の事は一切考えない体質によって､
優秀なベテランは高給取りというだけの理由で斬られこれまで培われてきたノウハウを抱えてライバルへ流出｡
社内でのウケさえ良けりゃあ一般ウケするだろうという､お客の立場に立たない楽観的な考えだからマスコミに笑われ､その状態で
各部署がめいめい勝手な持論をかましながら仕事をして､しかも例の庄山リストラでそれらをまとめて打開出来る人もいない｡
当然トラブルが多発し､原発の羽根などシャレにならん事態に発展､HDDや液晶など切り札的大事業も赤字垂れ流しで泣かず飛ばず｡
人は城､人は石垣､人は堀｡
しかし､それの維持費が惜しいからと城主自ら石垣を崩して堀を埋めるのと同じような経営方針､だめだこりゃ｡

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日立五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにして自分はなんにもしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

>>17
>10年先のこの会社の姿がなかなか見えてこないキケー！
　見えてこなくて当然です。
　このままじゃ４，５年後にはこの世から消え始め
　１０年後には影も形もなくなります。
　そういえばそういう会社もあったよなーになる可能性大です。
　ありえない話じゃありません。
　あのトヨタと互角の１位、２位争いしてたのが、全然眼中に無かった
　三菱、東芝、松下にアッという間に軽く追い抜かれ、
　今じゃ社外の方から赤字会社の三洋電機、沖電気引き合いに出して慰め、
　同情されるまでに成り下がってしまいましたので。おめでたい、ありがたいことです。
　だけど今度のボーナスも中間配当もちゃんと出せる
　見栄っ張り精神超一流役員オンパレードのいい会社です
　

そんな事より、田沼せんせいの、グチュグチュになっているアソコを、掻き回したいよう、、、、。

赤字なのに配当するのは違法行為、業務上背任罪じゃないのか？
タコが自分の足を食べながら自分の
財産食いつぶしながら生きる、株主の財産勝手に食いつぶしながら無理して配当
いわゆるタコ配当

皆さんボーナス半減確定です。
俺は３００万しか貰えません。がっくり（半泣き
古川お手紙見たときの予感的中
６００万の腹積もりが３００万は痛いです

突然ですが、チップは歪みを受けます。スリットを入れれば良い
そうですが、板厚が薄いと効果ありません。またスリットは深く彫ら
ないと端が折れないので歪みが中央まで影響します。これではスロットの
効果がなく歪みの遮断ができません。フレームにも工夫の余地ありです。
あしからず。お邪魔しました。

日立グループ　電力電機も盛下がってます
　　　↓
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/atom/1077712540/

今週の東洋経済だが、社長の手紙が記事になったね。

プラズマ何時止めんの？
赤字垂れ流しで将来展望無い事業は即刻やめい

幹部は将来のことを何も考えていないことがわかった。
自分の任期中だけ無事やり過ごして昇格していけばそれで良いと思っている。
部下の人生は何とも思っていない。
部下の時間は無限にあると思っている。
こんな幹部ばかりだからこの会社もだめになるはずだよ。

会社が赤字でボーナスが出ないのは仕方がない。
でも水面から浮上する見通しがない。
精神論しかない。
問題点がわかっていても何も対策を打たない。
会社の体質だから仕方ないか。
滅亡への道をまっしぐらか？
そうであれば外資に買収されたほうがましかも。
買いたいとおもうところがあればの話だが

原子力は今回の事故対策で数年は浮上できないだろう。
ということは日立独自の経営指標でみると撤退？
情報もだめだし本体には何か残るんだろう。

社会インフラを核にするみたいでけど税金のムダ使いをやめる方向だから
利益もでなくなるだろう。コンシューマー向けもダメだし。
原子力問題で信用がた落ち。これは日立に限らず日本製造業の
レペルが下がっているわけだが。
だいたい現場を見ないですまそうという人が多い。
現場から書類をあげさせて書類審査だけで済ませようとする。
ものつくりのこころを失ってしまった。

まだかける？
続きは明日。
明日も仕事だ。
ネタを探しまくろう。

もう寝るよ。
今日も１４時間会社に拘束されたから疲れたよ。
最後の気力でいま書き込み中、

>>37
どうやらタービン部門は原子力ではなく火力の方らしいぞ。
んで、その原子力がＧＥと合弁。本体に残るのは火力の方。
どうすんだよｗｗｗ

修羅場に弱い日立マン

どうして書院は時期的に手遅れになってから、請負に出すんだ？
書院SEは製品の事や、仕様の出来る出来ないの判別もつかないくせに。んで、技師だのばっかりいるんだから、しゃれにならん。

何個該当するかな？http://blog.goo.ne.jp/spoichi/e/3862472a05b0f471dcbb95847914e37b

↑ブラック企業の所ネw

>部下の人生は何とも思っていない。
>部下の時間は無限にあると思っている。
そう､まるで部下をチェスや将棋の駒のようにしか考えず､休みなんかも日数さえ与えりゃあいいと思って､
本人の都合など一切考えず休みたい日に休ませてくれないんだから｡
あのなぁ､イベントとかコンサートとかスポーツ観戦なんかはさぁ､代替の日ってものがないんだよ､その
当日を休みにしてくれなきゃ､全然意味ないんだよ､他の日に何連休かさせてやるからそこで出勤しろじゃあ
ハッキリ言って何のなぐさめにもならないんだよ！！
それにさぁ､社員ってものは駒と違って､心と体ってものがあるんだから､休ませないで働かせ続けたら､病気
になって倒れたり､休みたい日に休ませないなんてことしたら仕事に差し支えるのは当たり前だぞ｡
人間なんだから､大きなミスがあっても当たり前だ(ただ､無茶なリストラで残った連中がよりミスし易い環境
になっちまってるが)｡
その当たり前のことを､落穂拾い発表会なんかで晒し者にして叩きのめすって､バカか？
ホント､日立とそのグループってのは､わかってないんだよな､
｢社員は人間である､人間は駒ではない､全てが盤上の計算通りにいくと思ったら大間違いだ｣
ってことが｡

出会い系で知り合った10歳以上年上のオジサンの家へ。
そしたら「これ着て責めて欲しい」と言われて、レンコン掘りというか、
魚河岸の人が着てるような胸まであるゴム長を着させられ、捻りハチマキをさせられた。
向こうは全裸。

まあこんなのもたまにはいいか、と愛撫してたら、オジサンが喘ぎ声の中、喋りだした。
「お、おにいちゃん…お、おかえりなさい…た、大漁だった？ねえ大漁だった？？」
…オレは突然の、しかも想定の範囲を超えたセリフにポカーンとしてしまった。
オジサンは素に戻って、「…返事して欲しい」と恥ずかしそうにオレに言った。

プレー再開。
耳とかをなめつつ体中をさわさわと触る
「お、おにいちゃん、大漁だった？」
「ああ、大漁だったよ」
「あぁぁぁあぁすごいいいぃいぃ！、、な、なにが、、ハァハァなにが捕れたの？」
乳首を舌でやさしく舐めながらオレは答えた
「…鯛とか、、、ヒラメがいっぱい捕れたよ」
セリフを聞き、オジサンはびくんびくんと身体をひきつらせた
「はっ！はぁぁぁあんっ！イ、イサキは？イサキは、と、取れたの？？」
チンコをしごく
「ああ。でかいイサキが取れたよ。今年一番の大漁だ。」
「大漁っ！！イサキぃぃ！！おにいちゃんかっこいいいいぃぃぃい　ぃくううううう！」

実話です。。きっと漁師の人との幼い頃の体験というか、淡い恋心とかが
あったんだろうなあ、といろんなことを考えさせられた一夜でした。

オエ〜ッ！！キモチワリーッ！！
連結３０万人もいれば所員のバイトも色々面白いのがありますね。
ぐわぁんばってくらはい。

>>43
時期的に手遅れになってから、請負に出すんじゃありません
時期的に手遅れになったから、手に負えなくて請負に出すんです。
半分以上は請負のせいにして責任分散、逃げられますので

>>46
じゃ
部下をチェスや将棋の駒のようには考えず､
休みなんかも本人の都合など考えて休みたい日に休ませてくれる会社に
転職してください。
お前みたいな能無しグータラ、文句だけは一丁前所員は
すぐに日立を辞めてもらっても痛くも痒くもありません
辞めてもらった方がこっちも清々します。

>>46
>人間は駒ではない､全てが盤上の計算通りにいくと思ったら大間違いだ

大丈夫です。
来期以降は計算通りに動かない、使い物にならない駒は、
情け容赦なく捨て駒として廃棄処分にしますので
これからは計算どおりにいきます

いつどけてもらえるのか分からない
重ーい石の蓋が日立連結グループ３０万人が
放り込まれてる大型蛸壺の出口にかぶさったままになってますね。
近いうち酸欠で全員死亡。合掌。南無阿弥陀仏

>>51
じゃあみんないなくなっちゃうね､日立の社員｡

>>53
その代わり腕の立つ優秀な奴どんどん入れます。
大掃除。家具の入れ替えと同じ。
日立は財務体質超優秀。つぶれる心配なし。
世間の知名度抜群世間体言うこと無し
そこそこのブランド大出てあとはそこそこに仕事してりゃ
一生安泰の先入観で入社、アテが外れてブツブツ文句ばかり
いってる奴ら全員ゴミ捨て場行き。
来年の春は素晴らしい気分の桜の花見になるから今から覚悟しとけよ

>>46
>部下の人生は何とも思っていない
自分の人生のことで頭一杯、余裕ゼロなのに他人の人生のことまで
考える余裕なんてあるかよ！
自分の人生の事ぐらい自分で考えろ！
他人をアテにするな！こっちの知ったことか！
何甘ったれたことほざいてんだ！この未熟児ドアホ！

>>46
＞チェスや将棋の駒のようにしか考えず

それはあなたのとんでもない誤解です。間違った思い込みです。
部下をチェスや将棋の駒と考えたことは神に誓って一度もありません
いつも小さな石ころか、田舎の道端の犬の糞と同じだと考えてます。

>>46
>自分の人生の事ぐらい自分で考えろ！
ならちゃんと社員が休みたいって言う日に休ませろ！

どこぞの会社で賭けゴルフが大変な騒ぎになったようだが、
こんなの、日立が狙われたら会社ごと消滅するんじゃないか？

>>57
勝手に休め！仮病でも使って当日朝、
会社に電話して病欠年休にすればいいじゃん
要領悪くて頭の回転の悪るくて、全然機転の利かない
バカ男じゃのうおまえ！そういう調子だから仕事も
捌けんのじゃ！分かってね〜な〜

賭けゴルフが狙われて警察にバレ、マスコミに騒がれる
程度じゃ会社は消滅せんよ！フン！

みんな働き過ぎで金玉に疲労感が残りませんか？アッヒャッヒャ(ﾟ∀ﾟ)/^

今日もモチベーション低下。
部長は自分のことしか考えていないことがまたわかった。
確信できた。
ほかの部署のことはどうでも良いようだ。
これでは部門間の連携なんて取れないな。
村社会なんだ。
それから社内いじめもする。
人を駒扱いする。
たしかに歯車だから仕方ないけど仕事を一生懸命しようという気は起こらなくなる。
本当に将来のことを考えよう。
来年三月までに決着をつけよう。
人生の貴重な時間を無駄にしたくない。

>>54

夢のある勧誘の仕方で入社させてもすぐに化けの皮がはがれて
優秀な人はやめていくと思いますよ。
せいぜい化けの皮がはがれないようにがんばってくださいよ。
楽しみにしてます。
それから人員整理はどんどんやってください。
ここに未練のある人は少ないと思いますよ。
できれば退職金割り増ししてくださいね。

>>55

部下の時間を使っているんですよ。
それは部下の命をもらっているようなものです。
人間みんな死に向かって生きているんです。

>>56

あなたはどこの部署の部長ですか？
利益だしていますか？
あなたに部下がペコペコしているんじゃありませんよ。
部長という肩書きにペコペコしてるんです。
会社の門の外に出るとただのオヤジですから。
そこを間違えないように。

>>59

朝会社に電話してもダメです。
気合で出て来いといわれるだけ。
精神論しかありません。
希望的観測しかありません。
実がありません。病院の診断書がないと休めません。
一番いいのはうつ病です。
これで休む人は多いです。
全体の５％くらいいるんじゃないですか。
全社で２０００人くらい？

>>60

もう消滅寸前じゃないですか？
みんなまだそういう認識はないのですか？
多分今早期退職募集したらかなりの人が集まると思うけど。
管理職の応募者は少ないかも知れないが。
一般人はこき使われているから応募者多数でしょう。
そうなると担当がいなくなるから管理職が実務もやらなければ
ならなくなる。
楽しくなるね。

>>65
>部長という肩書きにペコペコしてるんです。
>会社の門の外に出るとただのオヤジですから。

ガクッ！クソォォォ〜ッ！
よくもサラ〜ッとヌカシヤガッタな！！
おまえ次の昇給、ボーナス査定、最低点つけてやるっ！
覚えてろ！復讐してやる〜うっ！！！

>>63
＞できれば退職金割り増ししてくださいね。
　お断りします。
　割り減らし検討の最中に割り増しの話なんか持ち込まないでくれ！
　話がややこしくなるだけだからさ。
　仕事半人前の癖して
　調子こいて言いたか放題の罵詈雑言！いい加減にしろよな！ったく．．．．．。
　俺も泣きたいよ．．．。

>>65
> 会社の門の外に出るとただのオヤジですから
まじめな話、このことを忘れてる人多いよね。
定年退職後に遊びに来るオヤジとか、本当に意味不明。

>>67
＞そうなると担当がいなくなるから管理職が実務もやらなければ
＞ならなくなる。楽しくなるね。

ちょっとあんた、何寝ぼけた事、言ってんの？
いつまでたっても要領は悪いわ、勘は鈍いわ、仕事の覚えは遅いわ
頭の回転は鈍いわ．．．義務の処理能力半人前以下
権利の主張能力１０人前以上所員ばかりごろごろしてるので
仕方なく俺が実務に近いことやってますッ！。
そっちは楽しくなるかも知れんが。俺は現に今でも悲しくなってますッ！！

>>70
＞ただのオヤジですから

失礼な！ただのオヤジではないっ！
並み以上のスーパードスケベオヤジですッ
舐めてもらっちゃ困ります。

>>70
お前の職場での存在も本当に意味不明。

>>67
＞もう消滅寸前じゃないですか？
　
　消滅寸前なのは俺の頭の毛の方
　今日現在の毛髪在庫本数９２本。
　おそらく年内に在庫ゼロ確実。悲しい。溜息。

>>63
＞優秀な人はやめていくと思いますよ。

　つまりお前が辞めないで残ってるのは
　優秀じゃないって事を自分で認めてる訳だな？
　納得。あんたは偉い！自己の棚卸、己の実力評価能力は平均以上です

>>73
はいはい。毎晩毎晩書き込みご苦労様ですね。

>>64
＞それは部下の命をもらっているようなものです。

　俺は、能無しオマエラのせいで毎日命を擦り減らしてる。
　おあいこです。ゴタゴタ言うな！

>>76
ゴマすり愛想挨拶はいいから
お前もう少しハヨ寝て会社でちゃんとまともに仕事しろ！

なぁ。部内のPCがいたずらされたせきにんを取らされて、始末書を書かされたのだが、
始末書一枚のマイナスを取り返すのに、A特許10件書かないといけないって本当？

>>79
所員の99.99%は、そんなリカバリできません。
本当にA相当の特許を10件書けるなら、日立をやめて特許ゴロに売った方がいいよ。

>俺は、能無しオマエラのせいで毎日命を擦り減らしてる。
仕事してる部下を放ったらかしてとっとと定時に帰ったりするから､後で痛い目を見るんだＹＯ！

>>81
オマエラの要領の悪い、頭の悪そうな腹の立つ仕事っぷりに付き合ったり
眺めたりするのは、勤務時間内だけで十分だ。
定時以後まで付き合ってたらオマエラに対して
確実に殺意が沸いてきそう。ホントに殺してしまいそう。

>>66
>気合で出て来いといわれるだけ。
　泣きごというな！負けるな！
　そういう時は、お前も断固として
　気合で休め！気合で病院に行け！
　気合で年休とってコンサートへ行け！
　気合で上司を騙せ！
　若いのに押しと迫と機転の利かせ方が足らん！
　純情でバカ正直だから舐められるんだ！
　３０過ぎて純情バカ正直は＝バカ
　

>>35
>部下の人生は何とも思っていない。

何とも思ってないというのは言いすぎです。
これでもちゃんと何とも思ってます。
屁と思ってます。

>>63
＞夢のある勧誘の仕方で入社させてもすぐに化けの皮がはがれて
　
　化けの皮がはがれてガッカリさせられたのはこっちも同じです。
　面接じゃかなりイケると思って期待してたのに．．．。
　期待外れのガッカリさせられ男だよ！あんた．．．。
　と、いうことで本件はどっちもどっちのおあいこだな。
　これで仲良く同士討ち、一件落着で手を打ちましょ

>>62
＞今日もモチベーション低下。

真剣なお話の最中に、話の腰を折るようで申し訳ありませんが
モチベーションが低下する場合においては
往々にしてマスタベーションのやり方に問題があるケースが殆どです
（当方の調査データではモチベーション低下要因の９９.３５％は
　マスターベーションのやり方に問題あり）
　一番有効なのは事業所内か、知り合いの中で一番ブス女をおかずにやるのが
　効果的みたいです。お試し下さい。

>>63
＞せいぜい化けの皮がはがれないようにがんばってくださいよ。
＞楽しみにしてます

　あんたもね。
　こっちも楽しみにしてます。
　これじゃお互い罵り合いの子供の喧嘩だね！ったく

>>62
全日立所員が今日もモチベーション低下。
日立の全部長は自分のことしか考えていないことがまたわかった。
　　　確信できた。
日立の全部長は、ほかの部署のことはどうでも良いようだ。
日立全社がこれでは部門間の連携なんて取れないな。
日立全事業所村社会なんだ。
日立は全社で社内いじめもする。
日立全社で人を駒扱いする。
日立全所員はたしかに歯車だから仕方ないけど
日立全所員、仕事を一生懸命しようという気は起こらなくなる。

これに違和感なけりゃあんたの思ってる通りです
あれば、あんたの我がままミックス＋未成熟人格から来る思い込み

その上で次のステップ
本当に将来のことを考えよう。
来年三月までに決着をつけよう。
人生の貴重な時間を無駄にしたくない

自分の思い通りにドンピシャ行くのは若いうちは１０のうち２つぐらいだよ
３つもあればやり手部類。他は全部壁にぶつかる力仕事か空振り
人間が絡み合う社会科学の世界じゃ３割打者は名選手。プロ野球選手と同じ
豹の狩の成功率は２割らしいよ。８割は全部失敗らしいよ
物理の世界じゃねーんだからさ。

>>88
ところが､1000のうち1だけでもドンピシャ行かないと､それを重大な人為ミスとして落穂発表させられるのが日立｡
9割9分9厘9耗の成功率でも､たった1耗の失敗を犯すことを絶対に許さないのが日立｡
だから正当な評価を受けられる社員がいないのは当たり前田の何とやらというやつである｡
系列会社も基本方針はこれと同じであることは､言うまでもない！！

>>89
本来の落穂拾い精神の意義、目的が忘れ去られ
形式化、義務化して落穂テーマ提出ノルマ達成のため
無理やり落穂ネタ探し、落穂捏造に近いことがやられてるね。多分

中間管理職も落穂ゼロですなんて報告するとそんなはずはないといって
上級幹部からねちねち虐められるんだろ。

こういう状態の中じゃ、大勢に影響しない些細なミスでも
即付け込まれて誰かが血祭りにあげられるに決まってるよ。
狭い密閉社会の中で全員びくびくヒステリ−状態の異常心理
人間てんこ盛り。窒息状態であえいでるに決まってる。
鬱病所員続出も納得。

答えは現場にあるというのは本当だね。
製造現場に来て嬉しそうに記念植樹してそのままさよならしたり
営業現場で突然ご機嫌斜めになって重要顧客訪問ドタキャンするような
人間が社長に君臨したりするような社風じゃしゃーないよ。諦めな
現場音痴、軽視のトップが居る限り当分この状況変わらないね。
古ちゃんがどんな器量持ってる男か今の所分からんし

賞与が給与１月分より少ない。
なんじゃいな

>>91
しょ〜よ！
だから何だっつーの！
すっかたなかんべ！
無い袖は振れましぇ〜ん

ttp://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20061209k0000m020041000c.html
日立社長：「薄型テレビも赤字なら聖域視せず」本紙取材に

日立製作所の古川一夫社長は７日、毎日新聞のインタビューに応じた。
同社は０７年３月期に５５０億円の最終（当期）赤字に転落する見通しで、
収益改善の見通しの立たない不振事業から撤退することを新経営計画に盛り込んでいる。
古川社長は「薄型テレビ事業も赤字なら聖域視しない」と述べ、
収益率の早期改善に不退転の姿勢で取り組む方針を示した。一問一答は以下の通り。

−−赤字転落をどう受け止めますか。
◆９９年３月期、０２年３月期の方が赤字額が大きかったが、危機感は今回の方が強い。
前回は業界全体が不景気だったが、今回は他社が増収増益となる中で、日立だけが大幅な赤字だからだ。

−−どこに問題が？
◆原子力発電所に納めたタービンの不具合、米火力発電所事業の遅れ、ハードディスクと薄型テレビ事業。
この四つで赤字があまりに大きすぎた。利益への執念が足りなかったのと、
ビジネスの変化に手の打ち方が遅かったのが原因だと思う。

−−今の巨体ではスピード感ある経営は難しいのでは？
◆だから１１月に発表した新経営計画では、利益へのこだわりを強く示した。
２年連続で投下資本を上回る利益を上げられない事業からは撤退し、電力や産業システム、
自動車機器など社会基盤事業への集中を明確にした。１０年３月期の営業利益率５％はコミットメント（必達目標）だ。

−−プラズマテレビは苦戦していますが、薄型テレビも聖域視しない？
◆もちろん聖域視はしない。ただ日立製品は中国で引き合いが強く、国際的なブランド力が弱いとは思わない。
通信・放送の融合の中で、情報の出力装置として重要だ。徹底的に力を入れるので黒字化には自信がある。

毎日新聞　2006年12月8日　19時03分

>>ただ日立製品は中国で引き合いが強く、国際的なブランド力が弱いとは思わない。

この発言ってどうよ。
負け惜しみとしか聞こえないのだが・・

ボーナス1.5M\しかなかった…orz

俺３００万。半減。クソッ！

日立のテレビは買わないよ
東芝、シャープ・・・なんていいね

>>95-96
そんなにもらえたのかよ！
分けてください・・・

負け組、必死だなw

今ンとこまだ必死と言うほどでも無いけど。。。。。

好きだ！田沼せんせいーーーーーーーっ！！！！！

ずっと、ボクだけに個人授業をしてーーーーーーーっ！！！！！

まだいいよ。
FLORAも買えない金額しか出てないよ。
出ただけマシだが。

こんなんじゃPDPなんか買ってやれるかよ！

新川崎の社員食堂、日立製のテレビが全部故障中。
これじゃぁ、日立製のテレビなんて買う気になれないね。

>利益への執念が足りなかったのと、
足りなかったんじゃなく､その執念の注ぎ方が間違ってたんだよ｡
っていうか､今までどおりにやってりゃあ､人件費高騰で赤字になる時期はあっても､昨今の景気回復の波に乗って
そんな赤字なんか簡単にチャラに出来たんだよ｡
その赤字を怖がって､希望退職に定員の三倍近い応募があったからって全員辞めさせたりするから､ライバル企業へ
優秀な人材がみーんな流れていっちゃって､
>今回は他社が増収増益となる中で、日立だけが大幅な赤字
…こりゃぁ当然の結果だわな｡

で､
>徹底的に力を入れるので黒字化には自信がある。
その｢徹底的に力を入れること｣ってのが､更なるリストラ推進でしょ?

補足
>徹底的に力を入れるので黒字化には自信がある。
社員全員辞めさせて給料払う必要がなくなったから人件費ゼロで大幅黒字になりました､バンザーイ！！
ってシナリオでも考えてるんだろ？
社長室にてめー一人ぼっちになって､事務所や工場には誰もいなくなって廃墟同然になって､その後の収入も
当然ゼロになって､でも贅沢は今まで通りだからあっと言う間に財布空っぽなんてことは一切考えずに｡

102へ

負け惜しみか？買わなくていいじゃねぇ。遊ばねぇで、仕事しろや。

>>106
この調子だと､やがては値段がバカ高いだけのPCやTVなどの最上位機種を賞与の
たびに現物支給された挙げ句､支給額が商品代金に届かない社員からは差額を
支払わせる(その後の給与から天引き)なんてことになるんじゃねえか？
上に対して抗議しても
｢質屋にでも売れ｣
でおしまい｡
質屋に売りに行っても
｢最近の日立製品は買い取っても信頼性が低過ぎて10円まで値段下げて売れないから買い取れません｣
でおしまい｡

┐(´ー｀)┌

>>103
集中アンテナの方の故障なんじゃあるまいか

日立のテレビはひどいね
作ってる奴はまともでも
設計してる奴は、古川や庄山にゴマすっているタコちゃうの

タコじゃありません
イカです。イカの方が高級です
タコみたいな貧乏庶民食用魚と一緒にしないで下さい

>>110
> 作ってる奴
東南アジアの女工さん
> 設計してる奴
ニポン人

すみません,烏賊さん。
私は、烏賊さんのことよく知ってますよ。
総務省の会議で寝てましたね。

全社員に配られたであろう赤紙に「がんばれ」としか書いていなかった
時点で相当終わっていると思った。

どうすりゃ、いいのさ。これから。

なんかタイミングがいつも遅い気がする

　日立製作所は、０７年度のプラズマテレビの世界出荷台数を、０６年度見通しの２倍にあたる１６０万台前後に
増やす方針を明らかにした。
液晶テレビの大画面化で競争が激化する中、単価の高い大画面・高精細機種を中心にシェア回復を狙う。

基幹部品プラズマ・ディスプレー・パネル（ＰＤＰ）生産子会社の宮崎県の新工場が１０月に稼働。
フルハイビジョン対応など付加価値の高い製品を安定供給する態勢が整ったと判断。画面サイズなどの品ぞろえも、
０６年度の２０機種から４０機種（３７〜６０インチ）に増やす。

>>114
だって、仕方ないじゃん
何に対して頑張らせたらいいのか
俺にも全然分からないんだもん。
全体的にがんばれと言うしか方法が無いじゃん。
高い郵便代払って印刷された味も素っ気も無い手紙で
裃脱いだ俺のナマの人間性も、何も蚊も捨てて必死で
会社の危機を救おうとして社員に訴える感動するような台詞も
思いつかなかったんだもん。引き出しの数が少ないし。。。。。
一応あれでも社員との距離を縮めようと芝居したつもりだけど。。。。
俺を社長にしてくれた庄山さんも就任当初全社員の自宅に手紙出したみたいだし
単に、俺も真似してみただけ。。。。。だめ？

>>107
もちろん､お釣り(商品代金が賞与支給総額に満たなかった場合の差額)は出ません｡

>>117補足
>お釣り(商品代金が賞与支給総額に満たなかった場合の差額)
言うまでもなく､実際の現ナマのことだ｡

日立のテレビなんか買う馬鹿いるのか。
日立のテレビ・・・・・
・・・・ウっー、ゲロゲロ

>>68

部長の発言として不適切です。
評価はあくまでも感情ではなく公正にお願いします。

>>69

割り引いたら応募者ゼロですよ。
書き忘れましたが対象は全社員としてくださいよ。

>>119
日立の製品は買いません。

>>75

優秀じゃないですよ。
だって日立の常識は世の中の非常識ですもん。
そういう能力しかない人間はどこでも雇ってもらえません。

>>85

それは人事教育部長殿の見る目が無いんですといっているようなものですよ。
プロなんでしょ。

>>115

認可されるまでにハンコ２０個以上押されます。
みんな忙しいみたいでハンコ１個押していただくのに１日かかります。
そして同じ説明をみんなにしないといけないからさらに時間がかかります。
だから遅いんですよ。

お前らボーナス出ただけでも幸せだな。
俺は無いよ・・・の負け組みです。

>125

乙。

仕方が無いからハンコは押してやるけど , でもなんかあった時は
一切責任取らないよと役職に就いているとは思えない捨て台詞を
吐かれた時はさすがにブチ切れ。

中国って信用できる国なのか
どっかの化粧品は難癖つけられて撤退したんじゃないのか
同じようなことおきるんじゃないのか
弓は大きく引かないと矢は遠くへ飛ばないだろうが
弓が折れると痛いだけじゃ済まないんじゃないのか

>>114
幹部ご臨席の会議で、幹部から最後に重々しく発せられた結論が
「うまくやれ」だったときにはがっかりして目の前が暗くなった。
「がんばれ」とか「うまくやれ」とか言ってりゃすむ仕事なんだったら
部下のモチベーション高める為に幹部連中を全部派遣のコンパニオンに
入れ替えて欲しい。
若いネーちゃんに「がんばってね」って言われる方がやる気が出るわ。

>>129
先代、先々代が残してくれた豊富な資金財産のお陰で超優良財務体質が
長年続いてきた。そういう環境の中では少々の仕事のチョンボもうやむやで
許される。
必然的に厳しい市場の競争の中で鍛えられ実績挙げるより
文句の無いご立派な学歴＋社内遊泳術に長けた人物がほぼ自動的にエスカレーター
昇進幹部になる。社長の逆鱗に触れないように、自分の経歴に傷がつかないように
危険は避ける保身能力だけが鍛えられる。
そういう中で育ってきた幹部の一人がこの難局に際し「うまくやれ」位しかいえないのは
別に不思議でもなんでもない。厳しい難局、危機、修羅場でその人間の
ナマの本当の姿が表面に出てきただけの話です

人は石垣、人は城の一般世間常識の中で、そういう人物だらけの集合体が
仕事する団体がそうそう長続きする程、世の中甘くは無いよ。
甘え、思い上がり、公家貴族趣味文化の日立文化がグローバリズムの
厳しい世間の文化に同化を迫られのた打ち回ってるだけの話。
病根は多種多様複雑ないくつもの病気が重なって今重病になってると思います。
治療するにゃ時間がかかるね。一つ二つつぶしたところでどうなるもんでも
無いだろ。遠く三田ちゃんが社長の頃から、日立病の問題日経あたりから
色々言われてたしね。忠告も聞かず油断して、思い上がって意に介しなかった
ので、癌細胞が組織の深部まで広がり深刻化、一挙に噴出しただけでしょう。
ご愁傷様

自分の得点を稼ぎたいだけの派手なパフォーマンスばかりがもてはやされるからね。
技術も利益もなくなるわな。

>>130
まあね。今の幹部連中は純粋培養のエリート様。
半官半民のような弊社ではエリート様は
ローリスクハイリターンの仕事で純粋培養されます。
問題は、そのエリート様が経験してきた古き良きお客様が
日立を置いてけぼりにしてさっさと体質改善してしまったことです。
今さらハイリスクの商売をしようとしても頭の下げ方が分からんのでしょうｗ

ナメンナヨゴラァ！
人が足りないというのに社員増員しろーーーーーーーーーー！
ビルシステムに社員増員しろ！

>必然的に厳しい市場の競争の中で鍛えられ実績挙げるより
そうした人たちは､給料増加して引き篭もってぬくぬくよりも現場の方が楽しいからと幹部昇進を断ってしまい､
結局定年までそのまま突っ走ってしまう人も少なくない｡
逆に､おべっか使うこと能力が突出した人に限って､昇進の機会を逃さず上にいく｡
で､上に行った連中は現場のことなど忘れ机上の理論や数字しか見えなくなってしまう｡

>>130
それでも､リストラしないうちはまだ長年の経験を重ねてきたベテラン連中の､現場における
臨機応変な対応ってものがあったから､そのような問題が多少うやむやになってもどうにか
カバー出来ていた｡
また､上層部の体質がちゃらんぽらんのカタマリであっても､現場叩き上げのベテラン連中が
現場でしっかりカバーしてきたから､病原体があっても発動するスキなどそうそうあるもの
ではなかった｡

しかし､リストラによって現場からそうしたベテランが消えてしまったことにより､経験不足の
若い連中では問題発生時に臨機応変な対処が出来ず収拾がつかなくなってしまう｡
上のちゃらんぽらんに対しても､発言力のある現場叩き上げのベテランってものが消えた状態では､
経験不足な下っ端では､上の言うことは間違ったことでもはいそうですかとスルーしないと処罰の
対象にされるかもとビクビクするから､上が決めためちゃくちゃが簡単にまかり通ってしまう｡
そして､経験不足な連中しかいないスキだらけの現場では､病原体暴れ放題となりやがては会社全体
をも蝕む不治の病と化していく｡

その結果､｢赤字経営を一年辛抱して百年の栄耀栄華を楽しむ｣ことよりも､｢一ヶ月の栄耀栄華の後に
百年の赤字を被る｣方を選択してしまったことに気付いた時にはもう手遅れ｡

>>134
俺の周囲を見てもその通りだと思える。
それも成果主義になってさらにひどくなった。
成果主義は、実際に成果があったかどうかよりも、
成果があったとアピールできるかどうかが問題だからね。
日立は沈むよ。

最近マジ話が多くてつまらんなあ〜抜いた話でも書けや。

>>137
そおいうことなら
http://g.pic.to/7jrbj
おまかせ

>>137
日立城の床が全部腐って抜けそう。こんなもんでどう？

>>135
今にして思うと４，５年前の割り増し退職金もらって辞めた
１２０００人大リストラの先輩所員、勝ち組だね。
さすがベテラン、どことなくおかしくなり始めた日立の臭いを
いち早く嗅ぎ付け、今がチャンスとばかりにさっさと逃げ出したんちゃう？
俺の回りで、絶対にやめてほしくなかった人が俺たち若手の必死の引き止め
お願いも空しく二人も辞めちゃった。空しくなったこと思い出す

今でも時々酒と愚痴こぼしに目的で家に押しかけお付き合いしてるけどね。
未だににやめた理由も日立の悪口も決して言わない。
笑って、話聞いてくれるだけ。励まされるだけ。人間的にも尊敬できる。
俺の結婚の仲人頼むとしたら今の職場の上司なんかじゃないよ。
この先輩のどちらでもいい。二人で話し合いで決めて下さいと冗談で言ってる。
多分、あのとき全国の事業所で本当は辞めてほしくない人達がいっぱい辞めたんだろうね。
良くも悪くも、いわゆる最後の日立マンがごっそり去っていった気がする。
その影響が、４，５年経った今ジワリと出てきてるのかも。論理的じゃないけど。

負け組、必死だなw

やいおまいら。
ぷらずま出荷倍にするって...
買ってくれる客いるの ?

タダなら買う

日立のテレビなんか買う馬鹿いるのか。
日立のテレビ・・・・・
・・・・ウっー

４２インチプラズマ２万円なら日立買ってあげてもいいよ
並みの値段なら近々シャープ買う予定です。
所員でも客は客ですから評判のいいの買っとけば問題ない
量販品はシェアーの高いのがいい製品。客が評価してるから
売れて結果的にシェアーも高くなる。

もまえら小雪と加藤愛と黒木瞳ならどれとやりてえ〜んだ？アッヒャッヒャ(ﾟ∀ﾟ)/^

こゆき

>>133
増員？寝惚けた事ほざくな！
近々リストラ人員削減マジに検討中だ！
今から覚悟しとけ！

>>141

必死の段階通り越して今悲惨です
次から『負け組、悲惨だなw』で合いの手入れてください
よろしく

>>142
＞買ってくれる客いるの ?

います。
プラズマ関係担当の役員。管理職。
庄山さんと古川さんもお付き合いで買うと思います
お二方は自分の子供や孫の分も買うと思いますので
二人で５〜６台は固いです。心配要りません。

>>142
なお古川さんはご可愛がってるご自慢のペットの犬の分も
買ってくれると思います。

>>142
客の値頃感全く無視の、かかった原価プラス勝手に設定した目標利益
、つまり個別注文生産品の売値設定の思考パターンで仕切り価格設定、
国内の主要大型家電量販店担当から笑われて、小馬鹿にされ追い返されて
スタートからつまずく予定です。だから大量に在庫がだぶつく予定です。

そのうち、大型家電量販店の客寄せ低価格目玉商品として
大量に引き取ってもらい、在庫処分投売りが始まりますので
それまで様子見して買っても遅くはありません。よろしく

>>145
シャープの液晶ＴＶは中々良いですな。パナソニックのも評判は上々。あとは似たりよったりで。
・・・ああ、とにかくＨＩ〇ＡＣＨＩ製だけはやめといたほうが無難。
ここのスレ見てると余計買う気なくす。

親戚と姉に売りつけたよ＞プラズマ

>>152
当然だな｡
マスコミのインタビューに対して､
｢うちの製品は社内では物凄くウケが良かったですから､大ヒット間違いナシです｣
なんて答えてるんだもん｡
全くわかってないよね､
｢製品やサービスの良し悪しを判定するのは顧客であって､生産者や販売者ではない｣
という､商売における基本中の基本として最低限認識しておかなければならない理屈さえも…｡
投売りにしても買う人いるのか､ここの品物?
ちないに今うちにある日立製品は､庄山リストラ前の､ちゃんとした人々が会社にきちんと残っている頃
作られた品物だけだ｡

こんなものもらっても困るので質屋に持ってったんですが､
｢ちゃんとした社員がリストラで斬られた会社の製品だから､買い取っても売れず､10円まで
値下げしても全然売れてないという状況なので､日立製品は買い取れません｣
と言われて断られました｡
これから送り返すのでよろしくね｡
再度送り返してきても受け取り拒否するだけだから､よろしくね｡

>>148
で､残された社員は過労で現場に出なければならなくなって､近いうちに事故死多発か…｡
全然懲りてないんだな､過去に二日連続死亡事故出して､その根本的原因がリストラにあったっていうのによぉ｡

>>154
売りつけたって．．．！チョッとあんた！！！
あんたがただであげるって言うから
ボーナスで買ってプレゼントするって言うから
もらってあげただけじゃな〜い！！！！！
お金絶対に払わないわよ！！！！！
金払うんだったらあんたに送り返すッ！
よそのにするッ！シャープかパナソニック！

瞳ちゃんちの大型薄型テレビ４台ともパナソニックです。
何で日立じゃないの？って聞いたら
あれはただ単なるお仕事って言ってました。

今日、TFMにホイチョイの馬場さんが出演していたが、彼は未だ日立製品を買っているのだろうか。

殆どの客はプラズマがいいか液晶がいいかなんて
細かい検討して買う奴いないね、。値段と店員のオススメと
売れてる評判だけだよ。シャープの液晶より４５インチで
７，８万ぐらい安けりゃ買うかもよ。大型量販店の店員オススメは
仕切り価格が安くて売れ筋人気商品。まず第一に店にとって利幅の大きい
稼げる商品。プラズマがどうのこうのと技術的なことどうでもいい。
見た目の画質に差はないし。

レコーダーの方も黒いグロスのプラで一番ちゃちく見えるよな。昔の安物LPプレーヤーみたいなデザインw

>>150
あ､そこにあるのは社長と幹部の家に納品するやつだから､タイマーは抜いとけ！！
一般用じゃないんだから､無償保証期限後三日で壊れたなんてことになったら､うちら全員の首が飛ぶことになるからな！！

>>163
え？賞与期の社員現物支給用はどうするかって？
うーん､そのまんまにしとけ､知ってるやつなら勝手に抜くだろう｡
知らないでクレーム上げたら､そいつの首が飛ぶだけだから問題ない！！

あ､大金入りのノシ袋付きで送ってきても､ノシの中身だけ抜き取って送り返すからね｡
廃家電の無料回収車捕まえて引き取ってもらおうとしたんだけどさぁ､日立製品は解体しても再利用出来る部品が全然無いし､
中国や北朝鮮や東南アジアなんかに送っても､日立製ってだけで突っ返されるそうだから､回収業者も引き取ってくれないのよ｡

スレ違いでごめんなさい。どなたかルネサステクノロジ勤務の方いらっしゃいませんか？

>>166
はい、なにかご用かな？

>>167
スレ違いなので出ていってください。

スレ違い本当に、ごめんなさい。
ルネサスの方に聞きたいのですが、交代勤務の時間をどなたか詳しく教えていただけませんか？

>>169
8:00〜20:10(日勤)
20:00〜8:10(夜勤)だけど。
・・・この他にあったか？

教えてくださって、ありがとうございます。休憩時間は、何時になりますか？４勤２休なのでしょうか？

>>171
休憩時間は大体は決まっているんですが、各自が時間ずらして交代でとるのでバラバラですね。
15〜20分程の小休憩が3回と食事休憩が一回ですな。
詳しい時間まで細かく知りたければ書きますが、そもそもスレ違いですので・・・。

ごめんなさい。本当に、ありがとうございました。
スレ主様、お借りして申しわけありませんでした。お詫びします。ありがとうございました。

俺の友人がレコーダ付きのウー買おうかなと言っていたよ。

>>171

4直2交代勤務(4-2勤務)のことなら四日出て三日休み、次の週は
三日出て四日休み、この繰り返し。勤務時間は12時間だよ。

今のイタチなら三日出て四日休んでも大して業績変わらないよナw

業績が悪いときこそ天才主任技師にがんばっていただきましょう
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/atom/992258274/

>>176
そんなことは無い。
俺が１週間連続で休んだら日立は
確実に倒産するであろう。

>>174
寛容で勇気のある怖いもの知らず太っ腹の友人がいて
あなたは幸せです

天才主任技師、国津慎吾は
諸君、私は原子炉が好きだ。
諸君、私は原子炉が好きだ。
諸君、私は原子炉が大好きだ。
軽水炉が好きだ 重水炉が好きだ 高速炉が好きだ 転換炉が好きだ
ＢＷＲが好きだ ＰＷＲが好きだ ＧＣＲが好きだ ＡＴＲが好きだ ＦＢＲが好きだ
福島で　柏崎で 東通で　東海で 浜岡で　美浜で 敦賀で　玄海で 高浜で　　泊で
この国内で行われるありとあらゆる原子力発電が大好きだ
制御位置をならべた隔離弁の一斉閉鎖が轟音と共に主蒸気を遮断するのが好きだ
点検エリアで吊り上げられた原子炉給水ポンプが分解点検でばらばらになった時など心がおどる
操作員の繰る循環水の１００インチ弁が冷却水を逆流するのが好きだ
中性子線を放出して暴走する炉心から噴出してきた放射性蒸気を
格納容器冷却系で強制凝縮させた時など胸がすくような気持ちだった
ポジションをそろえた炉内の制御棒が中性子束分布を構成するのが好きだ
教育訓練初期の新人が既に閉止しているバルブを何度も何度も締めつけている様など感動すら覚える
使用済みの核燃料達を専用輸送容器に吊り込んでいく様などはもうたまらない
異常加速するタービンで私の引き降ろしたトリップハンドルとともに
金属音を上げる中間塞止弁がばたばたと緊急閉塞するのも最高だ
僅かな残留核反応が炉心中心部で再臨界して発生した中性子を
ＳＬＣ装置の９０ｋ高圧注入吸収剤でシュラウド外周ごと
完膚なきまでに吸収しつくした時など絶頂すら覚える
地元以外の地区からやってくる反核団体に罵詈雑言を言われるのが好きだ
必死に守るはずだったプラントで事故が起き設備が損壊し
報道されている様はとてもとても悲しいものだ
経済産業省の無理難題に押し潰されて残業させられるのが好きだ
○リーン○ースにウロウロされ夜逃げのようにＭＯＸ燃料を搬入するのは屈辱の極みだ
諸君　私は原発を夢のような原発を望んでいる
諸君　君達は一体何を望んでいる？　更なる原発を望むか？
停電と電圧低下の無い安定した供給体制を望むか？
制御技術の限りを尽くし１３６万ｋＷの出力を誇る大出力の発電プラントを望むか？
だって．．．．。大事にしてあげな

>>180
よろしい。ならば原発だ。
だが、過疎化の進む日立市という暗がりで
耐え抜いてきた我々にただの原発など不要だ。
『大原発を！一心不乱の大原発を！！』
連中に我々の安全靴の響きを思い出させてやろう。
安眠をむさぼる原子力保安院のまなこをこじあけ、恐怖の味を思い出させてやろう。

第３次　i.e.日立プラン、状況を開始せよ。

G-HIWEBにさりげなく「イントラの内容は社外秘です」というのが追加されたな。

基礎研で脳血流量変化による電子機器の制御ってやってたんだな
他の企業でもやっているんだろうが、実用化されるのはいつになることやら

『【此比日立ニ】日立製作所の裏事情54【ハヤル物】』 の内容は社内秘です。

>>183
それは応用できそうですね。
チンコの血流量に応用すればバカ売れだね！

もまえら棒茄子でちゃんと抜いてるか？(ﾟ∀ﾟ)/^アッヒャッヒャhttp://www.juicy54.com/index2.htm

ってかさぁ、島根に居るんだけど、正月休みっていつからだぁ？

>>187
島根暦に従います。カレンダーを確認してください。

>>187
島根は今でも旧暦（太陰暦）が使用されてます。
新暦の１月１日は島根では１１月１３日です。
我々の世界では１２月１２日ですが
島根ではまだ１０月２２日なので正月休みはずっと先です
島根の元旦は新暦の２月１８日です。

液晶、国際カルテルの疑い…シャープ、サムスンなど
http://news20.2ch.net/test/read.cgi/news/1165949807/

おかげでプラズマが売れればいいんだけどね

画質の見た目が素人目には同じで値段だけが高いもんは
買いましぇーん。大型量販店の店頭販売員もお客も
液晶とプラズマの細かい技術的な話なんてどうでもいい
マニアじゃないんだし。
客に人気があって利幅か大きけりゃいい。
ノルマと客対応でクソ忙しいのにメーカ営業員のプラズマ自慢話なんて
呑気に聞いてる時間も勉強もする暇もねーよ。
第一派遣だし、臨時社員だし（販売員）。現場が分かっちゃねーな日立！

別にテレビが薄くなくてもいいもん。じぇんじぇん困りましぇーん
本格的にデジタル切り替えになってからでいい。
今は各社製品改良の真っ最中。歴史が浅いので開発費の元を取るため
値段も高め。あと４，５年もすりゃ完成度が高くて低価格のが
じゃんじゃん出てくるよ。メーカの開発費早期回収第一優先策の
派手な宣伝に踊らされ騙されて今手を出すと２，３年先に早けりゃ１年先に
スカタンこきますよ。耐久消費財でそうそうぽんぽん買い換えるものじゃないし

明日は工場で落穂です。
担当者の方、ご苦労様です。

最近はグループ内各工場も収穫した米よりも
落穂の方がはるかに多くなってるみたいなので
落穂のネタが多すぎて
各担当部署の長も選択に迷い悩むかもしれませんね
贅沢な悩みです。結構なことです。

拾っても拾っても拾いきれないじゃん。落穂っつーか、刈り取り出来ず地面にぶちまけてるっつーか。
拾うの諦めて、どっか新しく始めからやり直した方が良いっつーか。
どうよ？古皮ちん。

>>195

いいじゃん　（ＱＡ本）焼け太りでホクホクじゃん！

商売繁盛であやかりたいくらいだぜ

過去の実績からみても、日立は得意分野において良いものを作る能力があります。

日立が得意分野に注力し、世の中に真に必要な製品作りやサービスを行えば、社会や地球に貢献でき、日立内で働く人も充実した意義のある人生を送れると思います。

日立の全ての人が自分や組織の得意分野が何であるかを正確に把握し、社会に貢献するためになにをすれば良いかを考え行動に移せば、自分→日立→日本→地球→…の順で良い世界になると信じます。

自分の人生を素晴らしいものにするためにも、今すぐに自分の得意なことを正確に把握し、世の中の役に立つように考え行動してみませんか？
(世の中の役に立たない事は拒否する勇気も必要です)

みんなで、誰もが充実して楽しい人生が送れる世界をつくりましょう！！

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業種は全く違うけどさすが世界のホンダ
新規分野参入でも見事な手際
経営者のセンスが違うと新規未経験分野事業参入進出でもこんな
見事なスタートが切れるんだねー。
わが社のもたもたヨロヨロ能無し経営者の
頭の出来と経営センスとは根本的に違うんだろうねー。
　　　　　↓
http://www.asahi.com/science/news/TKY200612140382.html

>>197
しかし､その｢得意分野で良い物を作る能力｣や｢世の中に真に必要な製品作りやサービスを行う力｣を､
目先の赤字怖さと利益欲しさでホイホイ捨ててしまったのが､庄山の大リストラの成果である｡
社会に貢献するためになにをすれば良いかを考え行動に移せる人､世の中の役に立たない事は拒否する
勇気のある人は､そこでみんな斬り捨てられ､残された｢日立内で働く人々｣は､人斬りのとばっちりに
よって仕事漬けの人生を送る羽目になって充実した意義のある人生を送ることが出来なくなってしまい､
それに嫌気がさして更なる人材流出｡
その結果､ライバルが肥え太っていく中日立だけが基幹事業の赤字垂れ流しなどで業績悪化､のみならず
ヘタすりゃ地球そのものを破壊する結果を招く原発系のトラブルまで引き起こす結果に…｡

>>200
いいかげん、飽きない？
壊れたレコードじゃあるまいに。

>>201
好きにさせとけよ
彼は『庄山の大リストラ』のせいで
かなりのダメージ受けて心に深い傷を負ってるようです。
恨み怒り心頭状態。気持ちの整理がつかず
憤怒の気持ちの持って行き所が自分で見つからず
ここでガス抜きしてるのです。

みなさんウィニーやファイル共有ソフトはやめましょうって篠本学さんが呼びかけています

我々の役員が（本）で一日でも長く安泰に暮らせるなら、
我々がこの工場を守る一日には意味があるんです！

http://www.youtube.com/watch?v=gyEhpb20ETo&mode=related&search=

一般人として言わせてもらえば､今まで通りにやったんじゃあ赤字になるからって､その赤字を我慢せずにリストラなんか
するくらいなら､会社を畳んでくれた方がはるかにマシってものだ｡
人を減らしても仕事量が同じなんていうのでは､当然一人当たりの負担が増え仕事の質も低下し､ミスも発生しやすくなる｡
特に交通や医療のように人の命を預かる立場にあったり､原発のように一つ間違えば地球そのものの大惨事を招くような品物
を扱うようなケースでは､これまでうまくいっていた体制を赤字怖さで経費削減だリストラだなんてやられて質の低下を招か
れることは､特に原発や交通関係では不特定多数の人命を危険に晒すことになる｡
赤字を我慢出来ない会社に､経費節減などの無理をしてあっぷあっぷの状態で危なっかしい品物やサービスなんか提供される
くらいなら､とっとと会社畳んでつぶれてもらった方がよっぽど安全だ｡

庄山だけでなく､
｢123便墜落の教訓を糧に培ってきた安全重視体制を赤字怖さで捨てた結果､故障多発でかき入れ時に大赤字のJAL｣
｢経費削減だけを考え民営化に乗じてベテラン運転手を切り捨てた結果､運転ミスの多い若手運転手をクビに出来ないほど
人材不足となり仕方ないから日勤教育という名の恐怖政治で痛めつけてスキルアップさせた気になって使い続けなければ
ならず､とうとうその運転手もろとも107人の乗客を死なせたJR｣
｢プールの管理をてめー達でやらず人任せにして少女を死なせたふじみ野市｣
などなど､人員削減がろくなことにならないという事例は数知れず…｡
にも関わらず､そこから何も学ぼうとしなかった庄山政策とそれを継承した古川政策…｡

サービス品質低下を考えないでリストラで無理に経営される会社､はっきり言って社会の迷惑だ｡
長文なんてものはうざいとかうるさいとかくどい程度だが､赤字怖さで今まで通りを捨てる会社のやり方は､ヘタすりゃ顧客
ばかりか関係ない者の人命まで奪いかねない｡
もし､
｢赤字怖いけどリストラしてサービス品質低下なんてことにはしたくないから会社畳んだ､そのせいで需要に供給が追いつか
なくなった｣
なんてことになっても､それは充分納得出来る範囲内だ､無茶して作られた粗悪品つかまされて死ぬよりはるかにマシだ｡

>>205
一般人がこんなところで長々と述べたりせんわ

>>206
長々と述べても人は死なん！！
しかし､企業のリストラは業種によっては無関係な人を死なす結果を招く！！

>>207
しょうちゃんもふるちゃんも、戯言を長々と述べているにすぎんよ。

>>207
そうとばかりは言えません。
内容は何回も聞いた同じような内容で
話だけが長すぎると聞いてる人間は退屈過ぎて死ぬかもしれません。
知らないよ。あんたの退屈極まりないダラダラ話のせいで人が死んでも．．．．。

布留川、生山、新実・・・さっさと退陣を求めまーーーーーーす

布留川、生山、新実・・・が退陣した位じゃ傾いた家は当分元には戻らんよ

じゃあ日立には社長も会長も必要ないね。なくせば？

>>212
その件はお前に全面的に任せる。よきに計らえ。

>>205
すみません。あまりにもレスが長すぎて
見ただけで、ハナから読む気がしません。
言いたいこと箇条書きで５，６項目ぐらいに整理して
再レスお願いできませんでしょうか？
ご多忙中恐れ入りますがよろしくお願い申し上げ度。

>>214
オレが一言に要約してやろう。

「僕ちんは悪くない」

>>205
つまり、あんたの言いたいことは、おおまかに下記の５項目に
要約できると思うんだけど、どう？

１．カラスが黒いのも、郵便ポストが赤いのも、空が青いのも
　　ぜーんんぶ庄山さんの大リストラのせい

２．日立の経営が悪化したのも庄山さんの大リストラのせい

３．北朝鮮の拉致問題がなかなか進展しないのも庄山さんの大リストラのせい

４．朝のラッシュ時の社内で痴漢が多いのも庄山さんの大リストラのせい

５．あんたが包茎短小なのも庄山さんの大リストラのせい

>>216
全てこれ真実なり

>>216
２以外は違う

うちの会社に元日立製作所の竹山寛というジジイが来てるんだけど、
仕事もろくにしないくせに、いい金持っていくんだけど、
日立の時の評判教えてくれませんか。

新美一派なら、はっきりいって×

日立のみんな(一人一人)が『自分は素晴らしい人間だ』と心の底から思えるようになれば、一人一人が充実した人生が送れるのはもちろんのこと、自分→日立→日本→地球の順で幸せになれます。

他人は騙せても、自分の心を騙す事は出来ません。騙そうとしても心は騙そうとしている自分に感づいて自分を軽蔑するようになってしまいます。

日立内や世界で不満に思う事はひとまずおいて、自分自身の心に誠実に生きるようにしましょう！

このように生きれば、例え大リストラにより一時的に絶望的な状況になってしまったと感じても、自分の人生は誰にも恥じる事のない素晴らしい人生であったと思える事になります。

自分が変えれる唯一のものは『自分の心』です。
あなたが自分の心を変えれば世界が変ります。
これは真実です。

鷲見　いいかげんにしろよ

なんかこのスレ新興宗教じみてきてないか？まあ風呂でも行ってスッキリしようや！アッヒャッヒャ(ﾟ∀ﾟ)/^http://www.truthg.com/pc/companion/0001369_profile_frame.html

　１６日午前５時ごろ、北茨城市関本町八反の常磐自動車道下り線で、日立電鉄の大型観光バス＝大谷輝夫運転手（６４）＝が、
千葉県我孫子市に住む運送業の男性（６０）が運転する走行中のダンプカー（１０トン）に追突した。
スキー場に向かっていた日立製作所の乗客２１人のうち、茨城県日立市東金沢町５、同社員、
武沢慶さん（２６）が肋骨（ろっこつ）を折り重傷。男性７人、女性２人の計９人が、前の座席で頭を打つなど軽傷を負った。
乗員２人とダンプカーの運転手にけがはなかった。

　県警高速隊の調べでは、現場は１００キロ制限の平たんな直線道路。バスはダンプカーの右後部に追突しており、
大谷運転手は調べに対し「考えごとをしていて気が付いたら目の前に車がいた。ハンドルを右に切ったが間に合わなかった」
と話しているという。

　バスは日立市から山形県に向かう途中だった。

>>222
鷲見は、ワシが見てるから安心していいぞ

>>203
篠本ｻﾝどこでそういうこと言ってました？

>>226
>>203の夢枕にでも立ったんじゃねーの？

>>226
代々木公園の公衆トイレの中でウンコしながら独りでつぶやいてました

>>221
『俺は素晴らしい人間だ』と心の底から思える。
チンコの色とサイズが．．．。だけど。

>>221
もしかして現実逃避を勧めてる？

おまいら今週の週刊ダイヤモンド読んだか？

>>230
う〜ん。現実逃避を連想させてしまいましたか…
私の書き方が悪かったかも知れません m(_ _)m

言いたかったことは、世の中色々なことがあるけれども、『自分の心に恥じない行動』を常に心掛けて行動すれば、自分自身を見失わず充実した人生を送れるようになるということです。

やってみると、その様に行動するのは以外と難しいですが、何かを決断したり行動したりするときに
『それは自分の心に恥じない行動か？』
を優先して考えると決断＆行動が正しく迅速に行えるようになると思います。

私達は、世の中に役立ちたいという想いが人一倍強い人種なので、みんなが自分の心に恥じない行動をすれば、世の中も良くなると思うのです。

>>229
♪でかくて黒くて未使用で〜
ってか？

>>231
１２月２３日号
特集
満身創痍の総合経営
日立製作所 漂流する巨艦

粗が傍目にもはっきりとわかり、悪いことで騒がれるようになっちゃ
おしまいです。永年、超優良財務体質超優良会社とおだで上げられ
社長から下々まで外は見ないで内ばかり見ながら、
市場、お客の動きより、社内事情、社内都合最優先の
半端なお仕事お続けになってりゃこうなるのもしゃーないね。

ようやく目が覚めて、ホントは給料もボーナスも天から降ってくるんじゃ
無いという事が社長も所員も全員実感できて大変結構なことだと思います。
いい薬、眠気覚ましコーヒーになりました。
たまにゃ世の中の人からバカにされ、笑われるようなこともないと
所員全員世の中舐めてかかって
今までのようにバカでも所員なら自分が偉いと思い込んで
肩で風切るような態度で過ごしてちゃ自分のためになりませんしね
その意味で今、会社が悪い意味で社会から注目されてるのはいいことです。

>>233
未使用で？何ぬかす！！
俺は事業所内じゃ『歩いて喋る生殖器』と呼ばれ
ちった〜知られた存在です。

でも株はしっかり上がっているから無問題

でも三菱電機　東芝に次いで相変わらず３番手
三菱は１０００円越したね。

>>234
だって得点稼ぎの派手なパフォーマンスしか注目浴びないんだもん。

組織名も人名も間違えて発表する広報部って。。。

http://ir.nikkei.co.jp/irftp/data/tdnr1/home/oracle/130/2006/4c130bb/4c130bb0.pdf

139 ：ウッチー：2006/12/18(月) 23:50:17 ID:mh6c+vcI
こんな会社仲間はキモイｗ
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
千代田インテグレの　林あきひろです

特技は、カーSEXとエプロンプレイです！
真光の業は素晴らしい。

こななちわ。
来年からHに入社しまっする。

なんか、とっても。
悲壮感が漂っているんですが。
不安になってくるんですけど。

実務についたことが無い者なので、そこらへん、
どう大変なのか、よくわかりません。。。

仕事で辛いときって人によって違うときだと思いますが、
どんなときが辛いんですか？
どうやって乗り越えていますか？

日立の社員の方は、ワリと生真面目な方が多いという
印象なのですが、それについてはどう思いますか？

>241
訂正↑人によってちがうとおもいますが

>>239
すごいな、それ。チェックとかしないのかね？
この前の決算修正発表のときにも海外プレスに日本向けプレスより
10分早く、しかも場中に発表しちゃって、14:50から10分間怒涛の下げを
演出してたよな。
（NM）全員クビにして本社機能を東芝にアウトソーシングした方がマシ
なんじゃないの？
東芝の方が海外の波にもまれてる分、（NM）の箱入り息子達より
鍛えられてるだろ。

>>241
>仕事で辛いときって人によって違うときだと思いますが、
>どんなときが辛いんですか？
周りの人間が全員バカに見えるとき。

>どうやって乗り越えていますか？
ｵﾈｰﾁｬﾝの肌の温もり。

> 日立の社員の方は、ワリと生真面目な方が多いという
> 印象なのですが、それについてはどう思いますか？
生真面目というより、融通が利かない、そしてそのことを
なんら欠点だと思っていない人が多いんじゃない？

>>239
一体何を、どんな仕事やる部署のどんな肩書きなのかよーわからんね
役職名だけで名刺からはみだしてしまいますね
組織も役職も外から見てスッキリ分かりやすい簡素化に向かう方がいい

数年前からやたら長ったらしいカタカナえーご部署と役職名が増えて
内部の人間もよーわからん。得体の知れない部署がどんどん増えてますね
これじゃ名刺もらったお客も役職肩書き読むだけで３０秒ぐらいかかります
挙句の果ては読んでも仕事内容が理解不能。
人事部門も当事者部門も頭ちょっとばかし狂ってませんか？
外見ないで内部だけ見て仕事やってる証拠です。

広報の人間も間違うようじゃ外部の人間はもっと分からん。
組織と中に居る人間の思考パターンが知らず知らずのうちに
簡素化と逆方向の複雑化、薮の中化してます。
あんたら頭の中ごちゃごちゃで、まともな仕事出来とらんだろ！
会社がおかしくなるのも当たり前です。

>>241
＞こななちわ。
　まず、冒頭から挨拶のし方がなっとらん！ちゃんと練習しとけ！
＞来年からHに入社しまっする。
　物好きな奴。運の悪い奴。
　沈没寸前の漂流中の船に自分から進んで乗り込む間抜けな奴
＞なんか、とっても。
＞悲壮感が漂っているんですが。
　もう悲壮な段階はすでに一ヶ月前に通り抜けてます
　今は悲壮というより悲惨な状態です。悪いかよ！
＞不安になってくるんですけど。
　その不安は入社と同時に現実のものとなって
　あなたの頭上に覆いかぶさってきます。お楽しみに
＞実務についたことが無い者なので、そこらへん、
＞どう大変なのか、よくわかりません。。。
　今の所俺一人で、この両腕でどうにかこうにか日立を支えてる状態なので
　腕が疲れて大変。
＞仕事で辛いときって人によって違うときだと思いますが、
＞どんなときが辛いんですか？
　辛いとか、楽しいとか、嬉しいとか、悲しいとか、暑いとか、寒いとか
　すべて主観的感情、感覚なので、ちょっとだけ考え方切り替えるだけで
　どうにでもなります。上手に頭切り替える練習しとけ
＞どうやって乗り越えていますか？
　普通はまたいで乗り越えてます。この前は乗り越えて足を下ろした
　丁度その場所に犬のウンコがあって踏んでしまいました。クソッ！
＞日立の社員の方は、ワリと生真面目な方が多いという
＞印象なのですが、それについてはどう思いますか？
　真面目と、不真面目の境界線、定義がはっきりしないので
　お答えできません。頭ワリーなあんた！

引き続き、ご質問させていただきます。

１）H本体について、グループによって、組織のカラーは違いますか？
　　研究開発系、情シス系、スタッフ系…などなど。
２）パフォーマンスはどんなところが評価されますか？
　　主観的なところをお聞かせ願えますか。

宜しくお願いいたします。

　　┌─┐　　　　　　┌─┴─┐
　　├─┤　　　／　　　┤　ヨ　　　┼─　_　　＿l＿　　 ヽ
　　└┬┘ 　　（ 　 　 　│┌‐┐　　|　__|　　　　　ゝ　　　 |　　＼
　　─┼─　　　＼　　　┤　又　　 ノ （_ノ＼　　（___　　　　し 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／⌒ヾ⌒ヽ.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　／　　　丿　 ..ヾ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　　 。 人　　　 ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（。...。_ .ノ 。ヾ。...丿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(　_　. 　.. ﾉ　　 )
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　/　　　　 　 　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 /　ノ し　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　）　と　 　/ 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　　　 　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　　　/　
　　　　　　　珍々ｼｭｼｭｼｭｯ　/　 ..　　/　
　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　.　/　
　　　　　　　∧ ,,∧　　　　/　　　/　
　シコ　　　ミ ´∀｀彡　　/　　　/　
　　　　　　/　　　　 ＼　/ .　　/　 　　
　シコ　　（　）　ﾟ　ﾟ/＼ゝ 丿.../
　　　　　　＼ ヽ､ （　 / 　⊂//
　　　　　　　 ＼　ヽ /　⊂//　
　　　　　　　 （　＼つ　　/ 　
　　　　　　　　|　 |Ｏ○ノ ＼　
　　　　　　　　|　 |　　　　＼ ＼　　
　　　　　　　　|　 ）　　　　　|　 ）
　　　　　　　 /　/　　 　　 /　/
　　　　　　 /　/　　 　 　 ∪　
　　　　　　 ∪

珍々ｼｭｼｭｼｭｯ　

１０数年前までは超優良財務体質超優良収益会社として
トヨタと五分張ってた会社を舵取りミスでものの見事に
満身創痍の漂流する巨艦に変貌させてしまった張本人が
ぬけぬけと経団連副会長だとよ！結構厚かましい。
さっさと公職全て辞退して真面目に自分の会社の
社業の建て直しに専念してください。
尤も下手に手出ししてもらうと、余計に病状悪化の
薮医者の可能性も高いけどさ。。。

ちゃんと自分の不始末は自分で尻拭いしてください。
あんたのお陰で所員と株主は大迷惑してます。
赤字で税金も払えない状態で日本の税金で賄ってる
公共インフラをタダで使用して経営しながら
何を寝ぼけて、日本の社会インフラを通じて社会に貢献する企業みたいな
厚かましい経営理念掲げてんだよ！　恥知らずの物笑い経営理念のお陰で
所員の方も恥かしくて世間に顔向けできません。
分不相応な実力の伴わない実現不可能な経営理念はさっさと取り下げてください
　　　　　　　　　　　　↓
http://www.keidanren.or.jp/japanese/profile/pro003.html

来年から女子バスケがスクワレズから名前変えるそうです。
お前ら良いネーミングを考えてください！

本当のことをいいます
クリスマスなんて日本人には関係ないんです！

そんなことは無い。
俺のおじさんちはちゃんとした仏教のお寺だけど
毎年本堂に２ｍ位のクリスマスツリーが飾ってあったよ。派手な電飾も点けて。
近所の子供たちと回りで良く遊んでた。イブの日はおじさんが
サンタクロースになって子供たちにお菓子やおもちゃのプレゼントしてくれた
今もやってるみたいよ。

>>251
リストラ

>>251
コワレターズ

>>250
まあまあそんなに怒るな
内向き仕事の社員の首切りリストラ位しか
経営者としての能力が無い男を黙っておとなしく
社長祭り上げ社内の我々なんだからさ。
『国民は自分たちのレベルに合った国会議員しか選べない』って名文句もあるぜ。
自業自得だよ。

>>250
庄ちゃんはもう日立の経営に関心がない。
経団連に居座って勲章もらうことしか考えていない。
勲章取りのためにエリート所員何人が働かされてるか。。。

三田ちゃんも日立の会長と経団連の副会長に長いこと居座って
かなり社内の評判も悪く内部じゃ色々悪口（勲章ほしさに役職にしがみついてる類）
言われてたけど、結局勲章もらったの？

自分の出身母体企業の経営状態ガタガタにしておいて
国から勲章貰おうなんて考えてるとしたら相当脳軟化現象がひどくなって
ボケて正常な社会常識、理性を失ってるとしか思えない
経団連会長も叙勲の推薦状書くのに苦労するだろ
国も、三田ちゃん庄ちゃんに勲章与えたら勲章の権威も下がるし対処に悩むだろ。
貰った当人たちも陰で笑われるよ

>>258
検索したけど勲章もらってないみたい。
その代わりこんなのでてきましたけどぉ。
http://www.enjyuku.com/w/mi_010.html

三田勝茂の言葉
「人には何度かチャンスがある。それに挑戦する人としない人のちがいが、女神と握手できるかできないかの分かれ目です。」

日立は三田勝茂と庄山悦三という二人の悪魔と
立て続け握手してしまいました
最悪のパターン。
お陰で何度かあったチャンスを逃し女神に逃げられてしまいました
残念です。今更言ってもしゃーないけど。。。。

>>257
>>258
お二人とも在任中に行政処分(営業停止)受けたから叙勲は無理ですな。
結構厳しいのよ、叙勲の条件って。
紫綬褒章レベルでも不祥事がないかきびしーく調査されます。

（カナ）じゃなくて（ミタ）だったか。
（ミタ）はＩＢＭ事件だから、ますます叙勲は無理ですなｗ

（カナ）はいろんな工場行ってゴマすりヨイショ事業所長から
記念植樹させられて喜んでたみたいよ。
ただ単なる世間の見る目がどうかなんて
全く無頓着な温室栽培幹部単純バカおじいちゃん。
あちこちの工場で見たよ。とんだ恥さらし。
大事なお客に見られ笑われたら困るのでお客を案内できない。
案内したことも無い。避けてるよ。
出張ついでに密かに木にも有効な強力除草剤ラウンドアップ原液を
根元に注いでやろうと思ってるけどどこも守衛所のまん前の目立つところに
植えてあるのでヤバくて出来ない。残念。

旅行も海外赴任社の激励やら現地視察との名目になってるこの始末。トップの人間がこれだから赤字。

三田ちゃんはアメリカ全土を一人娘と一緒に
ジェット機チャーター＆一流ホテル宿泊豪遊で派手に米国市場視察やったらしいよ
経理の人間が苦りきった口調で悪口言ってたのを直接聞いたので間違いない。
話から推測するに使った金半端じゃないみたい。普通の常識で理解できる
市場視察経費なら経理の人間も話題にもしないだろうし

>>266
(ミタ)の娘さんってまだあのマンションに住んでるの？

日ごろの業務で心がけるべき「落穂の精神」について何か条かあって､そのうち二つ思い出したんだが…
・外へ向かって空理空論を吐いていないか？
　「外部の人に大して寝言やデタラメを言ってないか､気を付けよう」
　しかし、実態は…
　>マスコミのインタビューに対して､
　>｢うちの製品は社内では物凄くウケが良かったですから､大ヒット間違いナシです｣
　>｢製品やサービスの良し悪しを判定するのは顧客であって､生産者や販売者ではない｣
　>という､商売における基本中の基本として最低限認識しておかなければならない理屈さえも
　>わかっていない回答
　まさに､幹部が率先して外に対して空理空論を吐きまくって､日立の言う落穂の精神を真っ向
　から否定しているという有様…｡

シニアプロジェクトマネージャ、技師長、本部長

一番偉いのは誰でしょう。社外ではわかならいよな。






正解：技師長

今の所一番偉いのは、なんと言っても俺だろ

>>268
俺は外に向かっても内に向かっても
ホラ吹きまくってます。
これは落穂の精神に反してるのでしょうか？

>>271
反しまくりだなw
しかし､会社が>>25のリンク先の記事のような状態では､守れないでしょう｡
いや､あんな状況では､落穂拾いの精神を遵守して業務を遂行しただけで､仕事が遅いだなんだと､それこそあなたが新人の頃落穂の精神を
教えてくれた当の本人から叩かれ最悪の場合落穂拾い発表会という名の晒し場で晒される原因になるでしょう｡

部下や社員や外注を何人自殺させたかで出世が決まるのかね？
うちの社長も少なくとも一人、工場内で飛び降り自殺させてるしな。
ほかにも確か……ﾕﾋﾞｿだかどっかの部長も外注を自殺させてたよ。

>>272
落穂を拾おうとするから色々と派生する問題が生じるのです。
落穂は拾わないでそのままほったらかしにして放置しておけばいいのです。
余計な仕事をする必要はありません
翌年の春には再び自然に新しい芽がでて秋には立派な稲になります。
不要な落穂は腐って分解され新しい稲穂の肥料になります。
適者生存。ここにも自然の摂理が働き芽を出した稲は生き残った強い稲です。
お分かり？あんたらアホちやう？

>>250 >>258 >>264 >>266
東大、東工大という超一流ブランド大出身者であることと
一番重要な経営能力、本人の高潔,清潔な人間性、一般社会常識、
品性など、社会的影響の大きい大企業のトップリーダーとして
持つべき重要な資質との間には全く何の相関関係も無いということが、
この未曾有の危機のお陰で実例で顕になったことはいいことです。

日本のブランド大出身者腐るほど集めてる日立がこのテイタラク。
そろいも揃って、ここ一番というときに誰一人として、上から下まで
何の役にも立ってね〜じゃないの！あんたらホントは頭悪いんじゃねーの？

結論：俺を社長にしろ！契約一時金５億。年棒２億の３年契約でさ。
　　　一年以内に蘇らせていい条件でもっと気の利いた外部経営者にバトンタッチするか
　　　外資に売り飛ばしてあげっからさ。

あげあげＳＫ

情好況の得プロ進は辞めていただきたい。
ＰＭ本のメガネは靴脱いで寝てたぞえ。
資料つくりが大変な割りに、得るものないし、ｐｍ本は解散汁。
app審議担当の規格の気もい椰子もやめてもらいたい。
応用が利かずあれなら漏れの親父でもできるぞ。

>>274
リストラ前なら､それでもいいでしょう､稲を作る人達もちゃんとしたもの作れるだけのスキルと経験豊富だったから｡
しかし､今はそうはいかんだろう｡
稲を作る人たちが未熟者ばっかりだから､穂の質は悪く落ちる量も半端ではないだろうから､自然の摂理に任せていた
のでは分解し切れずに残ってしまい､腐敗しつつも公害病の源みたいな存在として土壌に居座りっぱなしになってるのも
多いんじゃあるまいか？
その残留物が､トラブルや基幹切札事業の赤字垂れ流しの原因になってるんじゃないの？

>日本のブランド大出身者腐るほど集めてる日立がこのテイタラク
いや､日本のブランド大出身者という基準で人を集めているからこそのこのていたらく､でしょ？
孔明にしろ韓信も､そんな集団の出身者ではなかったんだがなぁ…｡

日立にいる東大出身者は屑ばかり。
日立にいる東大出身者の二世はこの上ない屑。
あっ、日立って廃棄物集めてるんだっけ。

>>254-255
なかなかのネーミングですね。
ネーミングで残った人には10万円の商品券が出るそうですよ。

いま一番マトモな事業部はどこだろ。
うち、指名停止の影響しばらくしたらモロに受けそう。

噂だから本当の話かどうかは知らないけど日立製作所の元組合の人間だったって人が
うちの職場に流れてきた…

報告書は小学生の作文だし
間違いを指摘すると怒るし

電気の知識もパソコンの知識も無いくせに何故か
電気やPCのことにしゃしゃり出てきてピントのズレた余計な事をやる…
自己顕示欲が理性をはるかに上回って殆ど基地外のレベルなのですが…

とても今まで社会で仕事をしてきた人間とは思えないのだが
日立製作所の人間って大体そんなものなの？？

組合の人間なんて仕事できないし、戻るところがないから
アンタのところに行ったのさ。

>>283
おかしいね。
組合専従者はそれなりに出来る人間(会社にとって便利な人間)を
選ぶはずだからそんなに変な人はいないはずだし、組合専従者が
組合を離れたら社内で手厚く処遇されるものなんだけどね。

ときどき、会社が希望しないのに勝手に立候補するバカもいるけれど
運悪くその手の手合いが行ったのかもね。

ここの会社の系列会社に転職することになりました。
給与体系は日立に順ずるそうですが、40歳で800万も
もらえるのでしょうか？
四季報では聡かいていましたが・・・

>>286
日立に準じるって日立を下回るって事でそ。
本体なら総合職35歳で800万超えるけれど、関連は２割引から１割引くらいか。

>>287

そうですか・・・。
自分33歳なんですけど、600万弱しか提示されなかったのは
そういうことなんですね。
ちなみに本体の方って、残業月どのくらいやってます？

>>286
最後の行、「四季報で恥かいていましたが」に見えたｗ

本体で３８で500強のもれはどうすれば。

>>286
本体なら早い人は1千万越えしてるよ。

>脳軟化現象がひどくなって
てめーでリストラしたことも忘れ､社内で発生した問題の解決に
社長｢ああ､その問題については◎●部の△×が詳しいじゃないか､あいつなら簡単に解決してくれるぞ｡
　　早速あいつを呼んでくれ｣
側近｢あのー､その人､こないだのリストラで退職してますけど…｣
社長｢あっ､そうだった､忘れてた｡
　　他にわかりそうな奴は､えーと…ああ､■△×部の○△なら､こういうのの解決にはうってつけだな｣
側近｢その人もこないだの早期退職募集に応募してきて､社長が承認して退職済みですけど｣
なんていうやりとりがありそうだな｡

>>291

その人って何級？2級くらい？

>>291
35で1000万？
それはＬ選なんじゃないの？
ああいう人たちは別格でしょ。

>>288
×　> ちなみに本体の方って、残業月どのくらいやってます？
○　> ちなみに本体の方って、月何回くらい帰宅してます？

仕事が出来る人は早く帰れます。効率が悪い人は、処理仕切れず徹夜になります。
(徹夜する人は人一倍責任感がある人が多いですが…)

仕事を速く(早く)するには、『朝早く(１時間〜２時間)出社』し、頭がスッキリとしてじゃまされない時間帯に、自分がやらなければならないことを『黙々と即時実行』していくことです。
メールとかも読んだその時にどんどん処理していきましょう。あとでやろうと思うと帰宅出来ないほど溜まってしまいます。

そして、つらいですが何事も心を鬼にして『即時決断』していくことです。

会社に居ても、無為なことばかりに時間を使っていると時間はどんどん過ぎて行き仕事がどんどん溜まってしまいます。
定時間内に２ちゃんねるを見ても、自分の人生に役立つことがないことを早く悟るべきでしょう…

>仕事を速く(早く)するには、『朝早く(１時間〜２時間)出社』し、頭がスッキリとしてじゃまされない時間帯に、
>自分がやらなければならないことを『黙々と即時実行』していくことです。
でも､それを上司とかにもやられたらオシマイ｡
早く出社しても､自分の仕事こなせない状況を突き付けられて結局処理し切れなくなることは火を見るより明らか｡

でも、騙されたと思って１時間早く出社してみると面白いと思います。
定時後の１時間と定時前の１時間とでは、同じ１時間なのに全然違うものの様に感じて、時間を自分でコントロールして使える様になると思います。

>>298

一時間早く出社したら、部署によっては電話番をしなければならないよね。
非効率的な場合も多いかも。

>仕事を速く(早く)するには、『朝早く(１時間〜２時間)出社』し、頭がスッキリとしてじゃまされない時間帯に、
>自分がやらなければならないことを『黙々と即時実行』していくことです。
一種のプラシーボ効果ですよ。
自己満足のオナニーに過ぎません。

ああん、、、、。
田沼せんせい、、、、、、、、。

朝早く出勤したら早朝手当てとか付きますか？

>>296 >>298
その通りです。
しかしねーここのスレでうろちょろしてるタイプの人間には
朝が苦手の人が多いような気がする。午前中はおろか午後も
3時過ぎにならないと調子が出てこない、あるいは、人が退勤する
夕方になって頭の調子が良くなるタイプ。その代わり夜更かしに
滅茶苦茶強いタイプ。回りがごちゃごちゃ忙しく働いてる環境のなかじゃ
落ち着かなくて仕事に集中できないタイプ。
どちらかといえば一本一本の木にばかり注意が向いて森全体を見るのが
苦手なタイプ。大づかみ能力に欠陥があるか訓練不足のため仕事を隅から隅まで
きちんと片付けないと落ち着かないタイプ。人の3倍ぐらい努力してるのに
アウトプットが並の人。ポイント掴むのが下手糞だから人より余計に時間がかかりますね。
一言で言うと夜型人間で要領の悪い、妙に完璧主義の、手抜きポイント見つけるのが
下手な人。騙されたと思って心理的抵抗あっても一月はあんたの言うとおり
早出出勤して自己革命、改革計ると、従来の自分から脱出出来いい傾向になると確信するけど
多分色々屁理屈つけてやらないね。
自分の心の癖だということに気がついてないと思うよ。とどのつまり限界が来ると
鬱気味になって、症状が極端になるからますます朝が苦手になるんじゃない？

>どちらかといえば一本一本の木にばかり注意が向いて森全体を見るのが苦手なタイプ。
苦手というより、それが全く出来ない庄山を社長にしたのがそもそもの間違い。

>仕事を速く(早く)するには、『朝早く(１時間〜２時間)出社』し、頭がスッキリとしてじゃまされない時間帯に、
>自分がやらなければならないことを『黙々と即時実行』していくことです。
でも､上司やその上の部長がそういう早出人間だったらオシマイだな｡
出勤早々仕事を振ってこられ､自分の仕事もこなせないまま終電間際まで残業を強いられ､かえって一日当たりの
勤務時間が増えてしまい､自ら墓穴を掘る結果を招いてしまいかねないから､早出なんで無理だろう…｡

>>302
早朝手当って名前じゃなくて時間外(残業と同じ扱い)でつくよ。

ダッセー
黙って読んでると如何に日立製作所の人間がカスかわかるよね
早出すると、集中できて良いから１時間早出しろっての？？

ダッセー

元労働組合の失笑を買ってる奴のレスからずっとこのスレを眺めてるけど
馬鹿しか居ないのか？

中学生レベルの阿呆しか居ないじゃんこの会社。

相違や、昔日立の工場へ仕事で行ったときに
昔”俺は機械屋だ！！”とか電話口で叫んでる奴を目撃した事ある。

この会社はダメだろ・・・とかその時感じた（ｗｗ

>>307
中学生レベルの阿呆と、
おまえみたいな上等の小学２、３年生レベルがてんこもり。
若すぎるほどの若さが会ってわが社は将来有望、安泰です。
ダッセーさ加減はあんたも他の連中とあんまり変わらんと思います。
レスの感じからして。

目玉真っ赤にして人差し指でタイプしてる姿が目に浮かぶのだが…

　　┌─┐　　　　　　┌─┴─┐
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　　└┬┘ 　　（ 　 　 　│┌‐┐　　|　__|　　　　　ゝ　　　 |　　＼
　　─┼─　　　＼　　　┤　又　　 ノ （_ノ＼　　（___　　　　し 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／⌒ヾ⌒ヽ.
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　　 。 人　　　 ）
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　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 /　ノ し　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　）　と　 　/ 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　/
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　　　　　　　珍々ｼｭｼｭｼｭｯ　/　 ..　　/　
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　シコ　　　ミ ´∀｀彡　　/　　　/　
　　　　　　/　　　　 ＼　/ .　　/　 　　
　シコ　　（　）　ﾟ　ﾟ/＼ゝ 丿.../
　　　　　　＼ ヽ､ （　 / 　⊂//
　　　　　　　 ＼　ヽ /　⊂//　
　　　　　　　 （　＼つ　　/ 　
　　　　　　　　|　 |Ｏ○ノ ＼　
　　　　　　　　|　 |　　　　＼ ＼　　
　　　　　　　　|　 ）　　　　　|　 ）
　　　　　　　 /　/　　 　　 /　/
　　　　　　 /　/　　 　 　 ∪　
　　　　　　 ∪

うちの職場に情報の常駐職員がいるけど横柄で困ってます。

金融機関と口振について打ち合わせしたいので
スケジュール調整お願いしますと言うと
「何が不安なのか理解できません」とか

システムの打ち合わせでユーザーに
「そんなバカなことをやるつもりですか」とか

ユーザーに「このファイルはメールで送らないでください」といわれて
「じゃあどうやって渡すんですか」とか

製作所の業務SEが無連絡で訪問すると
「何しに来た」とか言ったり。

「野武士の日立」だから、こういう人って普通な社風なんでしょうか。
それともこの人だけでしょうか。

皆さん教えて。

↑おのれはすっこんどれチンカスが。

田沼せんせいの、、、、。

マンカスを舐めまくる、、、、、。

>>312
>情報の常駐職員
（日情）のことか？
野武士って言うのは質実剛健ってことであって
野卑ってことじゃないぞ。
その常駐者は、単に口の聞き方を知らんバカ
であって遠慮なくバカ呼ばわりしてやれば良い。

>>312
｢野武士の日立｣って通称をつけた香具師が､野武士のことをキン肉マンのスペシャルか何かで出てきた敵の集団
｢宇宙野武士｣になぞらえてつけたんじゃあるまいか？野武士って言葉をそこで知ったとかで…｡
それだったら､確かに｢野武士の日立｣で正解かもな､奴らはただのごろつき盗賊集団みたいなもんだから｡
でも､奴らは朝昼晩のメシと10:00と3:00のおやつの時間になってしまうと､どんな戦況にあってもとっとと撤退
してしまうっていう設定だったから､リストラでロクなのが残ってない今の日立に比べれば時間厳守は正確かな？

>>315
そのとおりです。

バカ呼ばわりもいいんですけど、日立の窓口がその人なんで、
その人が動かない限りうちのシステムは回らないんです。
そのSEの上司（であろう人）も彼に敬語で応対するし。
こまったもんだ。

>>316
キン肉マンは良く知りませんが、
このSEは日立を評する言葉である「野武士」では無いんでしょうね。

社内での盗難が多いので、正門で持ち物検査をするそうです。
こんなので会社のセキュリティが守れるのかな？

あなたが持ち出さなければ、情報漏洩は発生しません。

運良く守衛所であなたが捕まった場合は、日勤教育などであなたの心を正しい心構えに修正することが出来ます。

運悪く守衛所で見つからなかった場合は、あなたの心に一生残る暗い陰を刻むことが出来ます。

そもそもあなたは何故情報漏洩させたいのでしょうか？
その情報漏洩行為はあなたの人生や世の中に役立つことでしょうか？

面白半分などでは無く、真に世の中の役に立つという志があるのであれば、止めることではありませんが、木を見て森をみずという小さな目で判断して情報漏洩させてしまうことが無い様にお願いします。

情報漏洩させたくなければ、カメラ付きの携帯電話の持ち込みを禁止しろよ…
守衛の所にカメラ禁止と書いておきながら、携帯はイイのか？ｗ

下らんことゴタゴタ言うでない！下級所員共めが！
グズグズ言ってないでちゃんとしろ！
貰ってる給料分ぐらいは稼げ！あほんだら！

>>313
おめーもすっこんどれハナクソが。

>>312
己の腕前、人より誰もが認める使える特殊能力、実力が売りで
どこでもすぐに雇ってもらえる腕に覚えのある独立心旺盛な
逞しい一匹狼が野武士です。
日立辞めたらどこも行くアテも無い、雇ってもらえる見込みもない
平凡な普通の腕前のその他大勢石ころ会社員で２CHヤクザ板で
ブツブツ文句言いながらガス抜きしながら仕方なく会社にぶら下がってる程度の人間は
野武士じゃなくて、あてがい扶持ぶら下がり足軽と言います。
日立の所員の大多数がそれに該当します。
あなたのいう始末に負えないその横柄な常駐職員はさしずめ
単なる古株足軽、牢名主程度の男だと思います。
日立から世間に一歩出ると他じゃ誰もまともに相手にしてもらえない
内弁慶です。そんなのに振り回されてる回りの人間の程度もたかが知れてます。
ぶら下がり足軽同士の意地悪、いじめごっこです。せいぜい頑張ってください

>>320
そんなんやっても無駄やん。
管理職が自分の所で問題を起こしたくないから、
アホほど開発効率が下がる方法で、情報漏洩防止するだろ。
お役所体質が問題であって、方法論が問題じゃないんだよ。

ゴリ押しす

頑張りましょう。６日間職場連中にあわなくてよくて幸せです。

g

a

>>324
そうそう､開発というより業務そのもののスピードや効率が低下する方法でゴリ押しだろうな｡
下の者から､｢これじゃあ仕事になりません｣など反論出来ないことを言われると､
｢うるさい！！業務の効率と機密保持とどっちが大事だと思ってるんだ！？｣
とか言って､絶滅したティラノサウルス並みの知能しか持たない部課長連中が怒鳴り散らすんだよな｡

自分の目の前に解決出来そうにない問題が起きた時、それは自分を成長させる良いチャンスかも知れません。
思い返してください。今までも解決出来そうにない問題にぶつかったとき、あなたはいつも頑張って解決して来ました。

あなたが諦めなければどんな問題であっても必ず解決出来ます。
１日で解決出来なくても、諦めずに解決する行動を日々繰り返して居れば、必ず解決出来ます。

解決するまでに起きる小さな失敗など問題ではありません。日々誠実な心構えで行動すればまわりの助けも得ることが出来ます。最終的に解決すれば良いのです。

お互い、自分自身や世の中のために頑張りましょう。

>解決するまでに起きる小さな失敗など問題ではありません。
ところが､それを大問題として扱うのが日立の社風なのだよ｡
ひどい時には､それが｢落穂拾い｣という名で上層部が下っ端社員をイジメて
ストレス解消する為の肴にされてしまうのだ｡

もしかしてここにも工作員が常駐してるのか？

そうですね…

本来、落穂拾いは、失敗から成功の種を見つけるというクリエイティブなものだと思います。

人は何か失敗をしてしまったとき、まるで人生の終わりのようなショックを受けることが多々あります。
しかし、時間がたってから思い返してみると、そう深刻な問題でなかったり、何か成功したことのきっかけだったりします。

あなたが本当に落穂拾いで苛められて居るのであれば、『私は自身を成長させるために精神修行をしている(修行僧な)のだ』と考える様にすると気が楽になります。

そして、あなた自身は同僚や部下に対して正しい落穂拾いをするようにしましょう。

あなたが何事も誠実な態度で行えば、まずあなた自身が変わり、まわりも変わります。

>>328
言うに事欠いて何て事を！！
日立の部課長連中の知能レベルと同じ扱いにしないで下さい
あんまりです。ティラノサウルス族全員怒ってます。
あんた私たち全員を敵に回すつもり？いい度胸してるぜ

ついに電力会社から損害賠償か。

>>332
誰かが何か失敗をするたびに再発防止策と称する意味もないドキュメントや手順が増やされるだけだキケー！

そもそもあの知的障害者の器械体操にしか見えない消防隊だって創設当時の工場火災が理由らしいけど
あいつらの毎週の訓練がこれまで何かの役に立ったとは思えないキケー！

>>335
> あいつらの毎週の訓練がこれまで何かの役に立ったとは思えないキケー！
マジレス。
工場の火災保険が割引価格になってます。

お前らのボーナス２回分くらい軽く吹っ飛ぶぞ

　中部電力浜岡原発５号機（静岡県御前崎市）と北陸電力志賀原発２号機（石川県志賀町）が、
日立製作所が設計・製造したタービンの損傷事故で運転が停止している問題で、両社は２６日、
代替運転している火力発電所などの燃料費との差額分など「２次損失」についても日立の負担を
求める方針を固め、損害賠償に向けた協議の開始を申し入れた。発電所事故で、メーカーに２次
損失の賠償まで求めるのは異例で、日立の経営に大きな影響を与える可能性もある。

浜岡５号機は今年６月から、志賀２号機は同７月から運転を停止。その代わりに、
燃料費が高い火力発電所の稼働増で電力需要を賄っている。

損失の負担割合については今後の協議で話し合うというが、原油価格の上昇で
火力のコストが上がっていることもあり、今年度末まで停止した場合、両社の
試算では２次損失は中部電が１０５０億円、北陸電が１３０億円程度に達する
とされる。

先にボーナスもらっといてよかった

1180億円を大盤振る舞いですか。さすがエクセレントなカンパニーはやる事がソフィスティケートされてますね。
私にも100億くらいくださいな。

Ｆも不幸ですね。Ｓの後始末ばかりで。。。

世の中好景気なのに日立はその波にも乗れず置いてきぼりの赤字経営
世の中好景気なので産業界向け電力需要も活発
電力会社としちゃ原発でこれを賄う予定が日立のチョンボでパー
産業インフラを支える電力会社としては好調な需要を賄うため仕方なく
赤字覚悟で火力で発電供給。お陰で両社合わせて２時損失１２００億弱

日立が被る損失合計はざっと
羽根作り直し原価＋設置諸費用＋２時損失賠償額＋作り直し作番２件のお陰で
本来受注できる仕事辞退損失＋あまりの技術崩壊ぶりに日立を見限り話をよそに回す損失
＋金の入ってこない後ろ向き切羽詰った無理やり仕事させられる関係者のモラール低下損失
＋ただでさえ全社的にこんな経営状態で沈滞気味の社内の雰囲気に加え追い討ちかけるような
電力２社の大失敗騒ぎが重なってますます全社的にモラール低下する損失＋嫌気がさして会社を見限って
有能な現場社員から先にスピンアウトする損失。。。。。

単純に見積もっても表の決算書に出る金額、出ない金額合わせると軽く３０００億〜４０００億の損失は
覚悟せにゃならんのう。ある悪いこと、失敗がきっかけでそれが火種となってまた次の悪いことを呼び込む
まさに悪魔のサイクルじゃね。元はといえば慢心、傲慢、呑気　
不毛、不作、凶作アホバカトリオ船長の連続舵取りミスに端を発した
日立祭り。頑張ってください。俺は高速高性能救命艇確保済みじゃけに
可愛い彼女とのんびり、ゆっくりとした正月が過ごせそう

市場の評価
昇り竜評価の三菱電機に
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?Scode=6503

下り竜評価日立
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=6501.1

出向でこちらの会社にＢフレッツでＰＣの仕事やらないかと言われてるんですが、日立製作所の職場環境はどうですか？人間関係や休日出勤など、分かる範囲で教えて下さい。ケーブル敷設やラック搭載など物理的な作業をするのかも謎です…
うちの上司に聞いても『条件なんかよくわかんねーけどとりあえずやるのかやらないのか教えてくれ』とか『仕事は選ぶな、やれといったらやるんだ』としか言わないので…困ってます。よくわからない所に好き好んで行く人が居ますか！(笑)

「プライバシー侵害の書き込み、ISPが発信者情報を開示する基準を明確化
」

見做し、遡及の適用もある。そういった書き込みしている人は足元が
崩れ始めているよ。
ネットカフェから書こうが、街頭端末から書こうが同じ。
監視カメラ、携帯電話の位置情報等を使えばわからない情報などない。

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

>>344
>足元が崩れ始めているよ。
２００１年秋に総務省から法案の発表があった時点で
もうすでに足元が崩れてしまって宙に浮いた状態のユラユラ、
フワフワ状態のワタスはどーしらたようござんすか？おそえてくだしゃいましぇ。

＞監視カメラ、携帯電話の位置情報等を使えばわからない情報などない。
　大丈夫です。俺は外出する時にはハリウッドの近くのビバリーヒルズの
　専門店で注文して作ってもらったシリコン製お面（老人、若者、中年、２０代女性）
　をとっかえひっかえその日の気分でつけてますので面は割れないと思います。
　携帯電話の電源は自分がかけたいとき以外はＯＦＦにしてますので。

＞見做し、遡及の適用もある。
　ワタスが２０００年１２月にあんたのチンチンはカントン包茎で
　陰茎は真ん中から９０度右に曲がってておしっこするときは便器に向かって反時計回りに
　９０度体を回転してから放尿する、おまけにチンカスまみれで臭い
　とネットでプライバシーをばらしたのは遡及して適用されるのでしょうか？
　心配です。異常性格で根暗なキモ面童貞女にも男にももてない体臭が養豚場臭いがすると
　ばらしたのもみなし適用されるのでしょうか？スンパイでスンパイで今年一杯寝られそうも
　ありましぇーん。

>>344
＞監視カメラ、携帯電話の位置情報等を使えばわからない
潰れかかった日立をさっさと辞めてぜひあんたの特殊技術を
我が警視庁の未解決凶悪犯罪者逮捕に役立ててもらいたい
お願いします。正月休みにでもぜひ電話下さい。給与、ボーナス
福利厚生日立にゃ負けておりません。厚遇します。
なお連絡先電話番号　局番無しの１１０でつながります。よろぴく

ＨＤＤ事業同転ぶかだねー楽しみです。中西しゃまのお手並み拝見
　↓
http://www.asahi.com/digital/internet/TKY200612190414.html

トップ一人落下傘で降りても一気呵成に黒字化などありえない
年内に１TBとかいうのもはったりだったのか。
SCSIのまともなタマ出せないと身売り

HDDに副社長一人突っ込んで特攻ですか？
この副社長一匹切っておしまいかなぁ

この副社長、いまごろ自棄酒飲んでんのかなぁ・・・

HDなんてもう5年後のパソコンには使われてないだろうしプラズマと同様他の会社のゴミを
高い金出して買うバカがトップやってるこの会社はどうかしてるキケー！

>>351
>バカがトップやってる
バカを立て続けに３人もトップに据えて連投させてた
お前らのセンス、だらしなさ、呑気さも
傍から見てると、どうかしてるぞ〜！アホちやうか〜！キキタクナ〜イ

>>351
マーケット音痴の脳天気バカをトップに奉り上げ
その下でおとなしくこき使われてるオマエラの方が
もっとアホのレベルが上で、相当念が入ってるアホだぞーキケー

ヤク中どものあの音楽どうにかならないか？
騒音美代子どころの話じゃないんだけど？

>>344
我が街の名物ネットファッションヘルスで天使のおねえさま
と一緒に２ｃｈ書き込みと大人のお医者さんごっこしてる俺はやばいでしょうか

>>354
そういうことでしたらここに話持ち込まないで
直接、その音楽の方に苦情申し入れしてください。
話の分かる音楽であれば一回の折衝で済むと思います

先人が英知と努力と血と汗で建造した非の打ち所の無い名艦日立丸を
アホバカトリオ艦長
�@みたちゃんが傍若無人に暴れまわってあちこち傷をつけ
�Aかなちゃんがそのまま傷口放置して何もせず
�Bしょうちゃんが素人芸であちこちイジクリ回してまたまた傷口広げ
とどのつまり廃艦寸前ボロボロ状態まで念入りに
仕立て上げた芸術作品巨艦日立丸
超大型産業廃棄物直前の漂流中巨艦艦長押し付けられたふるちゃん哀れ。
大量印刷された乗り組み員宛てお手紙でただ頑張れー位しか言い様が無いよなー
どっから手をつけたらいいのか分からんもん。呆然自失状態だろ。ご苦労さん

>>350
世間で立派に通用する、ほんまもんの経営者としての腕があるかどうかの
テスト、武者修行じゃね。ここで立派に１〜２年以内に立ち直らせて
ＨＤＤシェアじゃ世界のＮｏ１にでもなりゃ
実績買われて次期社長候補Ｎｏ１に躍り出るよ。
名実ともに経営の腕前もＮｏ１と評価される。経歴に問題ないし
海外経験もありグローバル化に向けモタモタヨタヨタ中の日立に取っちゃ
最適の社長候補になる見込みあり
ＩＢＭ社員と日立社員の混成部隊を単純な庄ちゃんバカの一つ覚え方式の
人切主体再建じゃなくてうまく纏め上げたら中途採用文化にイマイチ馴染めてない
日立本体の経営任せてもうまくいくよ。日立脱皮の最後のチャンス。
俺は中西ちゃんに期待してるけどね。
そのままつぶれてしまえばそれだけの器量の人物。
めぼしい艦長候補居ないまま多分日立のお先真っ暗。

子会社でも何十年も勤めた会社を自己都合退職してるよ。

>>341
全ては､
｢今まで通りにやったのでは赤字経営になる｣
というのを我慢すれば､借金ダルマになったとしても昨今の景気回復でどうにでもなった話｡
結局､目先のことしか見えない三バカトリオ､特に真ん中の庄山が赤字が嫌だからと希望退職を
募り､定員4000人のところを10000人も応募してきたからといい気になって全員辞めさせたこと
が全ての始まり｡

人を削れば､残された者の負担が増し現場の作業効率も低下することくらい､素人どころか上野
動物園の猿山のサルでもわかりそうなものだ｡
まして､バブル崩壊の影響でリストラした企業が､人員削減の影響で削った費用以上の損失を出
す結果を招いた事例は枚挙にいとまがないというほどあるのに､そこから何も学ぼうとしない､
まさに｢マーケット音痴｣そのもの｡

そして､負担増でガタガタになってる現場へ追い討ちをかける如く､
｢他所は昨今の景気回復で増収増益なのに日立だけが大赤字｣
という現実を突き付けられモチベーション低下｡

リストラによる負担増を嫌って優秀な人が抜け､今度はそのモチベーション低下で人が抜け､そして
そのモチベーション低下で人が抜けた影響による負担増を嫌ってまた人が抜け､その無限地獄の
末遂に有能無能以前に人そのものがいなくなって原発の部品どころか折鶴一羽作れなくなっちまう
んじゃないか？

>�Aかなちゃんがそのまま傷口放置して何もせず
ヘタにいじくると化膿して今のようなことになるってわかってたんじゃないか？
だから､ひたすら自然治癒するのを待っていたような感じか…｡
バブル崩壊がちょうどその頃で､日立以外の､リストラを推進した企業が､人員削減の影響によって
かえって節減した経費以上いや金では取り返せない程の損失出しまくってたからね､ちょうど
衰弱し切った人間にいきなり栄養の強い物を食わせたかのような､それこそ傷口を処置したら逆効果
みたいな感じで｡

お前ら、納会終わったか？
来年も波乱万丈な年になると思うが
せめて正月くらいはのんびり過ごそうぜ。

納会で思いっきり飲んで、寿司食ってやった。
ついでの余ったジュースと菓子を持って帰ってやった。

今日定時後亡霊のような（シヨ）の２００６年年頭あいさつが流れたｗ
その瞬間場は凍りつき皆情けなさそうな顔をしていた
来年仕事始め全く同じ事を聴かすぞという予告のようだった
自分の言葉で話す人は現れるのだろうか
取ってつけたように最後に家族の健康を付け足すのはヤメレ原稿書いてる広報

>>333
何を言うかこのハイエナもどき！！
って言うのは､実は君たちの歯は鋭いけど剃刀のように薄っぺらいから､ジュラシックパークで
描かれていたような､物凄い勢いでヴェロキラプトルをとっ捕まえて食らうなんてことやったら､
たちまちボロボロになってしまうそうじゃないか｡
ってなわけで､最近の学説では､ティラノサウルスは動き回る獲物を捕まえるハンターではなく､
既に息絶えた生物の腐りかけの屍肉を掃除するいわゆる｢スカベンジャー説｣が有力っぽくなって
きているね｡

こんぷらいあんすとうるさいワリにわ子会社へ圧力してるサイアク↓

日立の経営の推移を傷口に対する対処法を傷の手当てにたとえてみる｡

家内：ヘタにいじって悪くするといけないから、放っておいて自然に治るのを待て｡
　　　薬使うにしても新しい薬は高いし未知の面が多くて怖いから、今手元にあるもので何とかしなさい｡
　結果…殆ど進展なし｡

症弥魔：放っておいて自然治癒を待ったんじゃあ時間がかかり過ぎる､早くなんとかしろ！！
　　　　新しい薬なんかもったいないし怖いから駄目だ、今あるのを使うのももったいないから駄目だ！！
　　　　ツバつけておけば治るからそうしておけ！！
　結果…ツバから入り込んだ雑菌で傷口が可能して悪化、かえって取り返しのつかない事態に…｡

>>364
ミスがあります。
誤：亡霊のような（シヨ）
正：亡霊の（シヨ）

�@不毛：ＩＢＭに嵌められ深傷負ったのに知らぬ振りして無責任
　　　　バブル浮かれ言いたい放題やりたい放題傍若無人社長みたちゃん
�A不作：自分の会社の工場巡回訪問で記念植樹させられ
　　　　ニタニタご機嫌レベルの、世間知らずお人よし脳天気社長かないちゃん
�B凶作：器量も知恵も無いのにグローバリズムならぬ
　　　　アメリカニズム鵜呑みで踊らされ無思慮に
　　　　文化大革命ごっこ大号令社内ガタガタボロボロ
　　　　近代中国史上の大失敗、毛沢東、文化大革命の日立版
　　　　最前線現場疲弊憔悴の極み社長しょうちゃん

>>363
あなたが納会でやったこと
まだまだ詰めが甘いです。
そのあと会社のトイレで来年分の糞も含めてたっぷりと
用を済ますべきでした。トイレットペーパーも、水もたっぷり
使って。
そうすれば自宅のトイレットペーパー代、水道代の節約になり
少なかったボーナスの幾分かでも会社から取り戻せることになってたはずです。
来年の納会では忘れないように。同じ失敗を２度は繰り返さないように気をつけてください
どうぞよいお年を。。。。

>>365
どうでもいいです。
そんな何億年も前の肉食恐竜の歯のことなんて。。。。。
それより、年明け早々の今期の俺の係りの受注見通しお先真っ暗どーしたらよかっぺ？
古ちゃんは３年先の営業利益５％目標なんて情け無い数字を自分の首かけて
コミットしてるような状態じゃここ５年間ぐらいは相変わらず低空飛行の経営状態で
昇給、ボーナス期待できないし。何億年も前の恐竜の事なんかより
今から３〜５年先の日立のことが最大関心事です。
いいねーあんた恐竜薀蓄傾けて呑気で居れて。

日立は自転車操業なんだね。普通の家電企業とは違って重機や原子力の太いチャネルがあって
政府から長期的に保護されてる企業なのかと思ってた。

>>362
会社の経営状態は波乱万丈でも、俺の仕事は楽で
正月じゃなくても毎日のんびり過ごしてますので
特に正月だからといって殊更のんびり過ごす必要も無いです

来年の日立のプラズマテレビには期待してますよ！
42インチのフルHDモデルが発売されるそうですね。
25万以下になったら買おうと思います。お前らがんばってください。

人間は『心に描き信じたことは必ず実現される』ように作られています。

例えば、占いで言われた事(例：あんた不幸になるわよ！)も、その人が心から信じれば実際にその通りになってしまいます。
逆に『自分は心から幸せである』と信じていれば必ず幸せになります。
(これが占いの仕組みです)

ですから、私達は心の中から否定的なことを排除し、良い事を心に描き、その達成に向けて行動し続ける必要があります。

私達は、日立の樹と同じように、入社以来１年ずつ年輪を重ね成長しています。
そのことは、まわりで何が起きようと揺るぎのない事実です。

何事でも誠実に、世の中の役に立つ事を志に持って行動すれば、まず自分の心が幸せになり、そして、世の中も幸せになります。

お金を第一に考えず、真に世の中の役に立つ事を志に持ち、行動するようにしましょう。

所詮、お金はただの紙切れです。物事は人が行動して初めて意味を持ちます。
我々が良い行動をすれば、世の中が良くなるのです。

ここに書き込みをされている方は、日立で仕事をしていることに誇りを持っている人が多く、何とかして今の日立を良くしたいと思っている方々だと思います。

日立は世の中に必要な

日立は世の中に必要な存在です。

お互い、頑張りましょう！

>>371
もうどーにもならんでしょう｡
ただでさえ横の連携がなってない日立を何とか大企業として支えてきた人々が､レイソルのスポンサーのCM
｢♪よーく考えよー/お金は大事だよー｣という歌を曲解した症ちゃんのおかげで､みーんな若くて健康で給料
も安く済むけど何も知らない有象無象に入れ替えられちゃったからね｡
でも､会社の経営体質は相変わらず
｢ツライのを半年我慢して百年の栄耀栄華を獲得するよりも､後々百年苦しむことになっても目先の三日間の
大宴会の方が大事｣だし｡
そして､ものづくりの基本方針は､
｢自分達が良いと思って作った製品やサービスなら､お客様にとっても良いものである｣
に凝り固まったまま｡
そして､商品を売り払っちまえばこっちのものと言わんばかりにアフターサービスのことなど考えちゃいない｡
これじゃあ3年どころか1年先には海の藻屑だろう｡

芙蓉（不要）グループだという事を忘れなさんな（w

大丈夫です。
日立は超優良財務体質で１０年や１５年大赤字続きでも決して
潰れたりしません。そんじょそこらの上場会社とは格が違います。格が！！諸君お分かり？
食い扶持は自分がやらなくても誰かが稼いでくれるので安心して仕事してください。
給料もボーナスも世間並みの額が毎月、毎年天から降ってきます。
三菱電機、東芝に株価で追い抜かれたからってそれがなんだっつーの！
どうぞ勝手に追い抜けば！位に思っていればいいでしょう。
なにせ会社の格は今でもこっちの方が上だし。
痩せても枯れても日立！腐っても日立！日立は食わねど高楊枝
会社は大赤字、経営陣はダメンズ総合展示場状態でもプライド捨てちゃいけません。
名刺に書かれた日立の社名ぶら下がり頼りきりの実力不相応プライドだけが
我々唯一の取り柄です。プライド捨てたら殆どの所員がなーんも残りません。あー惨め！
皆さん大赤字なんて全然気にしないで来年も明るく元気に働きましょう！
所員諸君！どうぞよいお年を

日立のHDDよく壊れるニダ
賠償を請求する

栄美子、、、、、、、。

好きだ、、、、、、、。

http://www.houko.com/00/01/S22/049.HTM

>日立は超優良財務体質で１０年や１５年大赤字続きでも決して潰れたりしません。
なら症ちゃんは何故リストラなんかしたんだ？
あ､そのことを全然わかってなかったからか｡

>>383
補足
そのリストラさえしなければ、そもそもその「大赤字」なんてものは日立にとっては無縁の
存在のはずだったのに、小赤字が怖くてリストラしたら現場のチョンボが引き金となって
よそ様がみんなして大黒字なのに日立だけが大赤字というバカげた事態を招いているという
全くもって世話ねえやってな状況…｡

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

日立の行く末と株価をおみくじ玉

これが本当の末路

古ちゃんの運勢と遺漏菌/10**5

フル氏ね

田沼せんせいの那珂に、漏れのコックをぶち込む、、、、、、、。

オマエラ怒る対象違うんじゃね？
黒字の地域独占半官体質・親方日の丸電力会社が自己責任で自分の施設止めといて、
税金も払えない良心的赤字民間企業からぼったくるなんて許せねぇ

>>391
例の件では、日立は善意の第三者たり得ない

株上がっているね。
完全に買収ターゲットだね。

負け組、必死だなw

>>390
バブコック日立？

まだあったの？？

＞日立製作所は６６４円（２２日終値）でＰＢＲは０．９６倍と１倍に満たない。
＞これは、投資家から見て、同社の経営は同社の資産を十分効率的に生かせそうにない、という落第点だ。
＞株価上、日立の経営には、「企業防衛する価値はない」と評価されているということだ。

企業防衛の価値のない会社と必要のない会社
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/yamazaki/at_ya_05062801.htm

�@【ブレードサーバ市場調査】シェア別ではIBMがトップ、日立が2位に躍進
　http://www.sbbit.jp/article/3937/

�A日立の番狂わせ　家庭用ビデオカメラで１７週連続首位
　http://www.asahi.com/business/update/1226/140.html

�B松下にあって日立にないもの
　http://nvc.nikkeibp.co.jp/free/SERIES/20061222/107610/

オマエも怒る対象違うんじゃね？
好景気市況の中で赤字続きぼんやり間抜け経営してる地域独占半官体質・親方日の丸
日立が、昔の日立だったら絶対に引き起こすことの無かった
うっかり、ぼんやりいい加減仕事のチョンボ責任で社会の基盤を支える
最重要顧客電力会社のお客の施設止めさせる羽目に陥らせといて、
税金も払えず、税金で賄ってる日本国の社会インフラをタダで使って経営しながら
良心的赤字民間企業からぼったくるなんて許せねぇなんて言ってるあんたのセンスも
許せねえとか許せるとか以前のオオボケセンスで許せね〜

>>397
なるほど。

>経営者達には「余計なことに気を取られずに、真面目に経営に専念せよ」というのが市場の声だと思って欲しい。

ってことか。

営利企業という本質を忘れ、学歴文句なし、入社以来出来るだけヤバそうな仕事は敢えて避けさせ
日の当たる仕事ばかり意識的に選択して、経歴に傷がつかないよう
超危険度見返り貢献度大の仕事ばかりさせられて温室栽培エリートコース
歩かされたナマクラ経営者連中のオンパレード日立。

無知な世間知らずの閉鎖的な社内で、所員の皆が上から下まで
ヘイコラヨイショでぺこぺこしながらゴマすって奉ってる程には
世間の常識、玄人の目で見るとそんなに優秀でも特別尊敬に値する経営者でも
何でもないただ単なる甘ちゃん経営者のいる会社だってことが、世の中が厳しくなって建前抜きの目で見られ
化けの皮が剥げただけのことです。特に驚くに値しません。あたり前のことです。

”ヤバそうな仕事”を嗅ぎ分けて避けるのも重要な能力なんだよ。

２００７年を迎えるに当って一言ご挨拶申し上げます。
・・・ｲﾗﾈ！
年度予算なんだから、社長は予算方針を語れ。
グループ長も、事業部長もちゃんと方針を語れ。

課長と主任が作った予算をひねくり回すのが経営だと思ってるからなー

普通の会社じゃないからな

>>404
普通の会社なら今頃好況の波に乗って他社並みに史上最高額の利益上げて
暮れのボーナスも史上最高額が支給されててたこと確実

先祖が残してくれた財産食い潰し続けて、目立った経営改善策といえば
従業員首切り大リストラのアホでも出来る抵抗無し楽々内向き仕事しか出来ない
アホバカ３兄弟跡取り息子＆ゴマすり番頭揃いの普通じゃない営利会社もどきの
会社じゃ従業員も株主も大迷惑でございますねー。
挙句の投資の専門家から
日立のの経営者は同社の資産を十分効率的に生かせそうにない、という落第点だ。
株価上、日立の経営には、「企業防衛する価値はない」と評価されているということだ。
なんてご立派な採点貰って、世間的にもチョーカッコ悪い〜！
名刺の勤務先名だけで自分も頭いい、偉いと勘違いしてた所員はこれで
少しは目が覚め世間並みのまともな感覚に戻れたといういい意味での効果はあったけどね。

なぜか株はガンガン上がってるよ

>>406
俺が経営権握るために金に糸目つけずにじゃんじゃん買わせてる。
お前らも持ち株会脱会して俺に協力しろ。今年の暮れのボーナス
たっぷりはずんであげっからさ

>>403
特に改まって年度方針を掲げるようなことはしない、ということを
２００７年度予算編成の方針とします。

理由は、方針立ててもよくて年度スタート半年、悪けりゃ一ヶ月目で
ぐちゃぐちゃ、方針もへったくれもなくとにかく受注上げろの目先の
飯の種稼ぎだけになってしまうのが永年のパターンなので

>>403
何、ヌカス！
課長と主任に経営センス身に付けさせるために
辛いの、文句言いたいのを我慢して任せてるんじゃ

北陸電力の永原功社長は二十六日の記者会見で、タービンを製造した
日立製作所に損害賠償請求をする方針を示した。

新たなタービンを開発する日立の設計・検証業務に対しチェック機能を
強化する考えも示した。原発の品質問題が問われる中、
チェック体制を整える。

北陸電はチェック機能強化の一環として、二十六日付で
日立の設計・検証業務に対して指導、助言する「設計検証委員会」を設けた。

http://company.nikkei.co.jp/news/news.cfm?Nik_Code=0001161&Page=1&Back_sid=IR_CT&KIJIID=20061227NKL0268&DATE_FORSEARCH=2006/12/27

GEが三角合併で、吸収。
儲けのないとこは、当然、切り捨て。

外資が買いあさってるとの憶測・・・・・・・
ＧＥ関連の連想買いだそうだけど、こんなに急激に？？？

個人が確実に便乗買いしました。大発会は。

ご祝儀相場かと思たらちがうのか？

日立に即刻必要なこと。
１．　それぞれの商品、サービスの差別化を明確にする。
２．　差別化が明確にできる事業にリソースを集中する。
３．　以上をスピーディに行うための権限以上を行う。
４．　リソースの集中をするために、差別化を明確にできない事業は撤退する。
５．　４を行うために思い切った資産売却なのでリストラ費用を確保し、リストラを強行する。

& ６．　意思決定権限を事業部、工場から営業部門へ移譲、同時に営業部門に採算責任を負わせる

2ちゃんで経営改革叫んでも意味ないのに・・・・
現実社会で恵まれないんだね君は

うん。
現実社会で恵まれてないんです。我々は．．．。
だって日立社員だも〜ん

はいはい君は日立社員ですよ
がんばってね

>>413
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070104-00000006-tcb-biz

>>418
さいきんはがんばってもロクな事がないので
ボチボチマイペースでいきます。よーごさんしょか？

>>414
＞営業部門に採算責任を負わせる
ありがたいです。
無理してごちゃごちゃ愚にもつかない屁理屈こね回す事業部、社内工場なんか
相手にしないで、マーケットセンスのある動きのいい他社仕入先がゴマンと
あります。
殆どの製品がもっと高性能低価格の他社品がいっぱいありますので
他社品ドッパドッパ仕入れてじゃんじゃん利益あげてあげます。
営業部門は分社、独立採算の商社として扱ってもらえれば仕入れの自由が利きますので
我々の商売のチャンスも飛躍的に上がります。特に量販系は面白くなります。

>>416
>2ちゃんで経営改革叫んでも
当たり前です。
２ｃｈじゃなくて社内で正月早々こんなこと叫んだら
変わり者のキチガイ扱いされて誰からもまともに相手して貰えなくなります。
お分かり？

>>414
日立に即刻必要なこと。
�@他の奴のことはどーでもいいので
　とりあえず俺の給与とボーナスを現行の２倍に引き上げること。
　俺のやる気が出てきて経営改善、日立の業績向上赤字脱却に
　多大な効果。、貢献が予想されます

>>414
追加
�Fあんたみたいな抽象的な今一つ具体的イメージの湧かない
　意見ばかり述べて、行動力の伴わない公家貴族風社内評論家タイプ所員を
　この際まとめてごっそりクビにして社外に放り出すこと

>>416

421に同意。

言いたいことが何でも口にできるなら苦労しないよ。

>>399

>親方日の丸
日立の古くさい社風こそまさに「親方日の丸」

>税金も払えない良心的赤字民間企業
バブル崩壊にかこつけてリストラした企業の悪しき前例の数々から何一つ学ぼうともせず､赤字怖さに人斬って
それまでどうにかうまくいっていた体制を崩し､ただでさえ低い仕事全体の質を下げて世間そのものに迷惑を
かける結果を招いた日立のどこが良心的なんだ？
税金払えなくなったのは､それらを原因とする自業自得に過ぎないけど｡

>４．　リソースの集中をするために、差別化を明確にできない事業は撤退する。
>５．　４を行うために思い切った資産売却なのでリストラ費用を確保し、リストラを強行する
但し､人斬りによって持ち前の技術力と残された社員のモチベーション低下による仕事そのものの品質劣化が､
結果的に原発トラブルを招き､一つ間違えれば(故障箇所が羽根でなく炉心とかの極めてアブネー部分とかだった
場合)日本いや最悪の場合地球全体を放射能汚染に導きかねない結果を招いた事実を忘れてはならない｡
４であぶれた人については､いきなり辞めさせたりせずに人が足りなくなった部署の穴埋めも検討すべき｡
リストラするなら､どうしても配置転換が嫌だと言う社員のみにとどめておいた方がいいだろう｡

>リストラするなら､どうしても配置転換が嫌だと言う社員のみにとどめておいた方がいいだろう｡
でも､それにかこつけて希望退職募ったら､残そうとしてる部署からも出るわ出るわの希望退職応募
なんてことになったりしてな｡
残そうとしてる部署からの希望退職に対し人事あたりが､
｢あんたらの部署は今回の希望退職応募の対象外だ｣
と言っても､そういう場合に限って庄山あたりがしゃしゃり出てきて､
｢いいよいいよ､辞めたい者はみんな辞めてくれてかまわないよ｣
なんて言いそうだな｡
で､庄山の言う通り辞めたい者をみんな辞めさせたら､本当に､
｢そして誰も居なくなった…｣
なんてことになりそうだな､特に年齢が低い関係上給料も安く済む層の連中が｡

え？年頭の挨拶？
わかったよ､ほれ！

日立五つの誓い

　一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
　一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
　一つ、他人の力を頼りにしまくって自分は何もしないこと
　一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
　一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

希望退職募ってくれないかなぁ？
張り切って応募するのに…。

＞　但し､人斬りによって持ち前の技術力と残された社員のモチベーション低下による仕事そのものの品質劣化が､
結果的に原発トラブルを招き､一つ間違えれば(故障箇所が羽根でなく炉心とかの極めてアブネー部分とかだった
場合)日本いや最悪の場合地球全体を放射能汚染に導きかねない結果を招いた事実を忘れてはならない｡
４であぶれた人については､いきなり辞めさせたりせずに人が足りなくなった部署の穴埋めも検討すべき｡
リストラするなら､どうしても配置転換が嫌だと言う社員のみにとどめておいた方がいいだろう｡

キャノンの例もあるし、確かに終身雇用を大切にしながら成功している会社もありますので、リストラは慎重であるべきですよね。
するとより肝心なのは、トップのビジョンをはっきりさせる、ビジョンがわかりやすい、信じれる、ということでしょうか。
日本の会社員は優秀だから、本気モードにさせたら世界のどの企業にも負けませんよね。やっぱりトップ次第だと思います。
ただ日本のトップの場合、欧米系企業のように簡単にリストラができず、これが足かせでリソースの集中もできないジレンマに陥っている気がします。
リストラは確かにイメージは悪ですが、一方で転職した経験からゆうと、仕事が面白い、やっていることに意味があると信じれる環境で過ごしていたほうが、従業員の精神衛生上は良いと思います。

まーまー堅い話はちょっと置いといて
たまには目の保養にどーぞ
http://www.nothingtoxic.com/uploads/f7128835919711cd47cb2ad32aaafc8e.wmv

>簡単にリストラができず

バブル崩壊の影響で赤字経営になって行き当たりばったりで｢簡単に｣リストラした企業では､
それが原因で大問題を引き起こして､結果的には
｢人件費の赤字抱え続けて今まで通りにやった方がまだ良かった｣
なんてことが多かったっけなぁ､HBSで二日連続死亡事故とか…｡

日立グループに関しては､好景気の時にも得た利益に乗じることなく賞与をケチるなどしてきた
から､バブル崩壊のどん底でも賞与ナシなんてことはせずに済ませてきたけど､とうとうそれも
限界が来たって感じで症ちゃんの大リストラ敢行に至ったようだ｡

ただ､やったタイミングが悪過ぎたようで､既に御存知の通りベテランが大幅に減った現場では
従来通りに出来なくなってしまい､原発の羽根トラブルでこれまで培ってきた信用を一瞬にして
喪失､基幹切り札事業のHDDや液晶は赤字垂れ流しという事態に到達､景気回復の波に乗って他所が
みーんな大黒字の中で日立だけが大赤字ということになってしまった…｡

世界一の企業となるべく全社一丸とは笑っちゃうよね。

今日も日立株大賑わい。本来の業績は殆ど見るべきもの無いのに
もしかしたら買収標的にされて株価上がるかもしれないなどと期待され
思惑買いが入ってるみたいですよ。完全に一発狙いの投機株として見られてますね
あの日立が長期保有型資産株じゃなくて短期売買狙いの投機株扱い！！！
世の中変われば変わるもんです。変わってないのは日立の経営姿勢。
ぼやぼやしてると外資の餌食にされるぞ！！


＜東証＞日立が続伸――昨年５月16日以来の800円台回復(2007/01/05 09:34)

（９時10分、コード6501）続伸。一時は前日比18円高の805円まで上げた。
800円台回復は昨年５月16日以来。原子力発電事業の成長性への期待や

ＰＢＲ（株価純資産倍率）が１倍程度とＭ＆Ａ（企業の合併・買収）の対象になりやすいとの
思惑を背景に急伸した前日の地合いが続いている。〔ＮＱＮ〕

性器丸見え　大股開きで、毛がボーボー　まるでゲダモノ
http://www.universal-radio.com/images/cats/gwend.jpg

ヤフーファイナンスの情報なんだけど。

【平均年齢】39.7歳
【平均年収】7,380千円

これって、ホワイトカラーのみ？
高卒の工場の人も含むの？

高卒の工場勤務でこんなに貰える筈ねーだろ。
せいぜい５００万ぐれーだ！

俺、副参事にはしてもらえなくていいから特命係長にして欲しいキケー！

・・・
何か病気の香具師が住み着いてるな、ココ。
しかし最低のあいさつだったお。

ということは、ホワイトｐカラーはもっともらえるのか

社会インフラを通じて世の中のお役に立たなくてもいいので
せめて、大事なお客の経営の足をひっぱり、
わが社の経営の邪魔になるようなことしないで下さいね日立さん
ツイテナイ会社と付き合うとこっちのツキまで落ちてきますね。ったく。
ちゃんとこの２時損失の落とし前つけろよな。今までのお付き合いより今の世の中
株主の方が大事で下手なことするとこっちの方が株主から訴訟起こされるでよ
なーなーの馴れ合いうやむやと言う訳にはいかんのよ
　　　　↓
http://www.asahi.com/business/update/0106/002.html

世界一の企業となるべく全社一丸となる前に、そんな実力も無いくせにでかい目標掲げないで
日本国内で、せめて並みの企業になるべく全社一丸となるのが先だ,と思います。

物事の優先順位間違ってるがなもし。
それにこんな赤字でメタメタ
おまけに原子力発電タービン事故２０００億近くの賠償騒ぎのテイタラクの状態で
水面下をモタモタしてる状況の中で、
『世界一の企業になるべく全社一丸となって』なんてピンボケｵｵﾎﾞｹ
ありきたりの決まり文句を呑気にほざいてるそのセンス、ズレテル感覚に
呆れてしまいましたぞえ。
危機的状況の救世主として期待してるトップリーダーが、若手下々所員が聞いても
ガッカリするようなありきたり内容のアホバカ年頭挨拶なんてするなよな。原稿棒読み口調でさ
人間的に引き出しの数も中身も貧弱だって事がありありジャン。

トップリーダー新人の古ちゃんがこのセンスじゃ
やっぱり、ダメンズリーダー４連発じゃなー。。。。。がっかりでごぜーます。
経営者としてのスケール小さすぎて器量もセンスも不足で
与えられた莫大な経営資源、資産生かせそうも無い甲斐性なしリーダー続出。
これじゃ買収標的まちがいなしじゃねー。
もうちょっと大づかみ能力の有る
人間的スケールの大きい経営トップが外部から乗り込んでくれたら再生スピード急上昇かもよ

おまいいたいよ

死ぬほどワラタ
http://se608.fc2web.com/
斬新すぎるぜ、このセンス

>>444
いたい時にはこれど〜ぞ
　　　　↓
http://www.kenko.com/product/cat/cat_080894.html

auの携帯を使っていてデザインが悪いって思った人いませんか？
お客様満足度NO1と言っても具体的に説明できないKDDI社員が
口を滑らしてさあ大変。興味のある方はぜひ
http://hobby9.2ch.net/test/read.cgi/keitai/1168035083/
特に>>9は必見


ttp://image.blog.livedoor.jp/musumestyle/imgs/7/b/7bc3362f.jpg
ttp://image.blog.livedoor.jp/musumestyle/imgs/a/b/ab5d900a.jpg

戸田絢子

お前らのうち何人かは、明日出社したら
机がなくなっていて驚くんだろうな。

>>448
ワロタ！
正月休みが長すぎだよね。

2Chで、影で、こそこそ私の悪口を書いている人達に聞きたい。もし君が社長になったら、どうやってこの日立を立て直しますか？リソースをどこに集中させるべきか？ まずは自分の考えを示して、人を非難すべきです。

>>450
まず多すぎる子会社を何とかすべきです。
おいしい思いをしている子会社の役員を切り捨て、
新しい風を吹き込ませるべきです。

次の時代に新しい風を！

絶対無理

協力会社からの逆出向くんに任せきりで士気なんて上がる訳ないよね？

>>451
吸収合併で減らすなら､合併後の新会社の規則はヌルい方を採用すべきだな｡
でないと､日立情報のようなことになるぞ｡
もともと厳しい規則で社員の抜けグセのひどい会社だったが､HINET吸収合併後もそれを継続した為､旧HINETの
ベテランの多くが辞めていってしまい､もともとの抜けグセもそのまんまなので､同種会社のつぶし合いを
避ける為の合併だったはずが､人材流出を招いただけという結末になってしまった｡

>>450
庄山が斬った人を出来る限り呼び戻せるだけ呼び戻し､以前の状態に近づける｡
人件費に糸目はつけない｡
正社員採用は学歴よりも能力重視｡
厳しい規則は全面的に廃止｡
他所での人斬り情報にも常に目を光らせ､そこから有能なのを拾い集める｡
風紀の乱れに対する許容範囲をゼロにしない｡

ｼﾞｰﾄｽ親父は日立ねんちゃくかい

何故日立はNTT DoCoMoに採用されなかったんだっけ？

茨城県水戸市在住のひき逃げ犯罪者の飛田の車番。
水戸５９ふ４９‐５７

ひき逃げ当て逃げ。犬猫ひき殺しなどを楽しんでいた異常者。

そこまでわかってるのなら
なんで警察に言わないの？

２ｃｈで仕返しなんて、その時点で同じレベルだよ。

>>457
当時の電電営業は、DIPSマシンばら撒くのに忙しくて、ドコモ如きスピンアウト組みにかまけている暇はなかったのだよ。

受注端末に汎用機の発注が来たら、(神)に展開すると言う超重要任務が終了したら、雀荘だ。どこにもドコモ如きに裂ける時間は無かったのだよ。

高卒が巣食って、ビジョンも何も無かったのも痛かったな。

優秀な修士様ばかりとるようになってから、
どんどん地盤沈下してるけどな。
空虚なビジョンだらけで。

ああん、、、、。
飛田せんせい、、、、、。

大甕工場の検査員みたいにダラダラ残業やってるところこそホワイトカラーエグゼンプションを導入すべき

>>450
バブル入社以前の無能管理職を首切り。その分若手を中途で増やし、
有能な管理職は給与を増やす。
総務経理法務はソニーのようにインド・中国へ外だし。
巨艦ではなく、スリム化すべき。

東大での屑が作ってるテレビなんか見られない
東芝の方がましだ

CRぱちんこ「皇室アルバム」

●いたるところに菊の御紋があしらわれている。
●「奉祝」と書かれた入賞口に入ると回転スタート。
●「天皇陛下」「皇后陛下」「皇太子明仁親王殿下」「皇太子妃雅子殿下」「敬宮愛子内親王殿下」
「秋篠宮文仁親王殿下」「文仁親王妃紀子殿下」「秋篠宮悠仁親王殿下」の御尊顔が回転する。
●スーパーリーチになると、皇室秘話が語られる。
●当たりそうになると、「日教組」が反対して邪魔をすることがある。
●確変当たりになると、提灯行列が始まり、万歳の声があふれ、君が代が演奏される。

飛田せんせいの、、、、、、、、
尻の穴に、、、、浣腸ス、、、、、、、、、。

PC-KCA100って市販されてないの？
（PCログイン対応指静脈認証装置）

ああん、、、、田沼せんせいっ、、、、、、。

世の中を変えることが出来る人はインスピレーショナルな不満を持つ人です。
（インスピレーショナルな不満とは、当然実現しているべきなのに、実現出来ずに自分の中に不満を持っているひとです。）

ここに書き込みをされている方は、インスピレーショナルな不満の持ち主です。

ただし、ただ不満を持っているだけではストレスになるだけで辛いだけです。

他人や物事をコントロールすることは難しいですが、自分の心構えをコントロールすることは出来ます。

インスピレーショナルな不満を解決するため、行動計画を立て、毎日一歩ずつ前進して行きましょう！

家賃がもったいないので寮に入ろうかと思っていますが柏にありますか？教えて下さい。

総務にきけば？

>>471
そういう理由で寮にはいれるんだっけ？

残業するほどほめられる。変な会社〜

独身用でしたら南柏に３つありますよ。旧家電寮は売却予定だそうですがZZzz....

>>474
そうそう、定時で終わる仕事を残業までかけてやってるやつの方が
定時で終わらせて帰るやつより査定がよくなる。

管理職は馬鹿の集まり。

中部電力は１１日、タービン破損事故で昨年６月から停止中の浜岡原発５号機（静岡県御前崎市）について、応急復旧により２月末にも運転を再開する方針を固めた。
これまで、運転の停止を年度末まで見込んで、損失規模などを算定してきたが、応急復旧に関する工事計画の国による審査が昨年１２月に終了し、工事の準備作業も順調に進んだことで、今後の見通しが立った。

　近く国の事前検査を経て、傷んだタービン羽根の代わりに蒸気流の圧力や流れをととのえる金属板（圧力プレート）を設置する約１カ月の工事に入る。
その後、原子炉を稼働させての国の確認検査を経て、営業運転を再開する。圧力プレートの設置により、発電出力は８％低下する。

　中電は火力発電所の代替運転により、年度末までに約１０００億円のコスト増となり、２００７年３月期の連結経常利益は前期比半減の１０５０億円と見込んできたが、１００億円規模で損失が軽減される可能性が出てくる。
製造元の日立製作所が車軸ごと新設計で造り直す本格復旧には２年以上かかるとされている。

中日新聞
http://www.chunichi.co.jp/00/sya/20070112/mng_____sya_____001.shtml

田沼せんせいに、那珂出し、、、、、、。

天皇殺人予告ktkrｗ

どうせ２ｃｈ閉鎖なんだから犯罪予告してみろ
http://live23.2ch.net/test/read.cgi/livetx/1168599700/

475さん、ありがとうございます。

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蠶蠶監シ　 　 　 　 　 ∵ヴ門夢曠髏蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶

>>464
お話ごもっともですが今の私の最大の関心は
日立のスリム化よりも、自分の中年太り体型のスリム化を
どうするかに頭を悩ませてます。会社のスリム化よりこっちの方が
重要課題です。スンマヘン

いっそのこと、Ｈさんは、うちの下請けになりますか？

原子力もハードもそうだが、
ウッというテレビも問題だね
まあ、↑のように富士通の下請けになったほうがベタだね

ファコムハイタックw

そんなもん知ってるおっさんも見てる2ちゃん…

田沼せんせいで、ワカメ酒、、、、、、、。

>>487
飛田いい加減にしろよ(笑)

下請けになってくださいおながいします

>>488
いい加減には出来ない性格です。フン！
それと、自分のレスに自分で笑うな！おめでたい奴。

>>489
嫌です。オ・コ・ト・ワ・リ
おまえんとこの下請けになり下がる位だったら
会社潰れてしまう方がまだマシ。舐めんなよ

クラリオンを買収したんなら、クラリオンガールも日立のものなの？

>>492
クラリオンガールじゃなくて女子バスケの美少女がいるだろ！
君は贅沢杉だよ！

テレビ担当はでき悪い

>>490
茨城県水戸市在住のひき逃げ犯罪者の飛田の車番。
水戸５９ふ４９‐５７

ひき逃げ当て逃げ。犬猫ひき殺しなどを楽しんでいた異常者。

美と言えば、田沼せんせいの、美しいオマソコ、、、、、、。

同意なしで開示へ　ネット被害で業界が新指針
12月26日3時3分配信 毎日新聞
インターネット上のプライバシー侵害や名誉棄損について総務省と業界団体は、
情報を書き込んだ発信者の同意がなくても被害者に発信者の氏名や住所などを
開示する方針を固めた。これまでは発信者が開示を拒否すれば、誰が悪質な情報を
流したか被害者側には分からず、泣き寝入りするケースが多かった。業界団体は
新たなガイドライン（指針）を年明けに作り、来春から導入する。

【ネット社会取材班】
０２年に施行されたプロバイダー責任制限法はプライバシー侵害など正当な
理由があれば、被害者がプロバイダー（接続業者）に対し、書き込みをした
発信者の情報開示を求める権利を初めて認めた。しかし、実際の運用では
「どのような内容が侵害に当たるか明確な基準がなく、業者側で判断できない」
（社団法人テレコムサービス協会）との理由で、発信者の同意が得られなければ
事実上、開示できなかった。
このため、業界は総務省とも協力し、同法に基づく自主的な発信者情報開示
のためのガイドラインを策定することを決めた。原案によると、他人の氏名や
住所、電話番号など個人を特定する情報を掲示板などに勝手に書き込む行為を
幅広く「プライバシー侵害」と認定。個人を名指しして病歴や前科を公開する
ことも含まれる。
こうした場合にプロバイダーが被害者からの要請を受け、発信者の同意がなく
ても、その氏名や住所、電話番号、電子メールアドレスなどを開示できるよう
にする。
一方、名誉棄損については、プロバイダーによる任意の発信者情報開示をあまり
広く認めると「政治家や企業経営者らの不正や問題点の内部告発までネット上から
しめ出す懸念もある」（業界団体幹部）と判断。これまでの名誉棄損裁判の判例も
踏まえ、公共性や公益性、真実性などが認められない個人への誹謗（ひぼう）や
中傷に限って自主的な開示の対象とする。
被害者は裁判で発信者情報の開示を求めることが多かったが、悪質な書き込みを
した発信者を早急に特定し、損害賠償請求できる可能性も高くなるとみられる。
業界と総務省は一般からの意見も募集したうえで、早ければ来年２月にも導入する方針。

ここに書き込める勇気のある奴集え！！

http://yy27.60.kg/qkiita/#1 

日立グループの社員が、「これなら買う」という商品を出せば35万台は売れるんでしょうか？
私の周りは、「日立を避ける」ひとが多いのですが。

日立製なんて買うわけない
センスゼロ

買えよバカヤロウ！！

田沼せんせい、好きだよーーーーー

>日立グループの社員が、「これなら買う」という商品を出せば35万台は売れるんでしょうか？
絶対無理｡
っていうか､そういう基準で商品を作るのは､それこそお客の意見を無視して
｢社内でウケた品物だから､お客様にとっても良い品物です｣
という､お客の立場に立たない古くさい体質で､VHSにとって代わられたベータと同じ運命だ｡

日立グループの社員も、家に帰れば「お客」ということにはならないのでしょうか？

http://vip-club.tv/testimonies/testimony80.html

現在

http://resource.renesas.com/lib/jpn/edge/09/inter.html

日立と日立グループ社員にボーナスの現物支給で渡せば
３５万台くらい売れる？と思うよ。

ボーナスが少ないので無理です。
HDD1個で勘弁してください。

ここで一句 ５７５７７
不祥事は／バレちまったら／大変だ
しかしバレなきゃ／致命的だね

(ESD)
大量に売りまくったPC-DT3151の予防保守どうしてくれるんだよ！

さあ．．．．。どうもしません。
口に入る食品じゃないのでほったらかしでも大丈夫です。
先走りして下手に騒ぐと寝た子を起すことになります
出たとこ勝負の泥縄対応で逃げ切る腹積もりです。悪いかよ

>509
kwsk
形名言われてもワカランyo

ぐぐれカス。

日立製作所は１９日、北陸電力志賀原発２号機（石川県志賀町）の設計図のコピーを、
輸送中に紛失したと発表した。

　経済産業省原子力安全・保安院は、テロ対策上、秘密保持が必要な情報は含まれていなかった
ことを確認したうえで、同製作所などに対し情報管理の徹底を求めた。

　紛失した設計図は、機器類の動作に伴う信号の流れなどを示したもの。

　昨年１２月、２号機の点検作業を共同で進める新潟県刈羽村の取引先あてに、
茨城県日立市の事業所から段ボール１０箱分の設計図を発送したところ、８箱分しか届かなかった。

　同製作所は、輸送にあたった佐川急便が紛失したと判断して輸送経路などを調査したが、
結局、発見できなかった。

昔の話だが、日立市内の路上に機密書類のダンボール落ちていて
ケーサツに届けられたことがあった。
ケーサツから連絡があるまで誰も気がつかなかった。

ググる前にイントラで調べろや！

>>515
今日も休出か、ご苦労!w

>>513
おとといあたり重要書類を宅配便で送るなという通達があったから何かとおもったら
そんなことがあったのか。

造ったタービンは試運転中にボロボロ壊れるわ、対応はモタモタだわ
技術的にも任せておけんし信用ならんのでこっちもちゃんと詳細チェック
しようとして送らせた設計図のコピーはダンボール2箱分も紛失するわ。。。。。

つくずく呆れてものも言えんよ！開いた口が塞がらん！！いったいおめーら
日頃どんな教育、訓練、躾うけて仕事してんの？
これだけマスコミでも騒がれながら、気配りが足らん
こういう書類を、何の疑問もなく一般貨物送るのと同じセンスで佐川急便なんかに
ぽんと頼むその神経、ぼんやり、単なる右から左の事務的処置感覚は
ちゃんと意識を持って仕事してる我々普通の大人には理解不能です。

この調子、センスじゃこれから先も色々と世間の笑い者になるような
面白い芸当、次から次へと見せてもらえそうですね。楽しみです。

重要書類を宅配便で送るなという通達も中学生でも理解、ピンとくる常識。
日立は小学生か幼稚園並みですね。これじゃ社業建て直しも前途多難大変じゃあー

日立も落ち目だな
ねずみども、逃げろ

つくずく

>>518

>ちゃんと意識を持って仕事してる我々普通の大人には理解不能です。

ちゃんとした大人がこんなところでブツクサ文句言ってるし・・・

　人気グループEXILEの公開オーディションに合格し、
昨年9月ボーカルとして加入したTAKAHIRO(21)が
19日放送の「ミュージックステーション」（テレビ朝日）へ生出演した際、
パンツの股間部分を”不自然に隆起”させながら熱唱した。カメラを通してその様子は映し出された。

　隆起を目撃した視聴者の間では様々な憶測を呼んでおり、
閉鎖が噂されている某インターネット掲示板では、放送中から隆起の不自然さを
指摘する投稿が殺到。
放送から半日以上経過した現在もなお議論がかわされている。

　「トランクスやモモヒキのしわ」なのか。あるいは「人気歌手・平井堅と共演したことによる
興奮のあらわれ」なのか。真実はまだ明らかになっていない。

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

１万枚っていったい…（ｗ

本日の新潟日報には佐川の「長岡」の拠点まではあったそうだ。
この拠点に関係する香具師が盗んだんだな。
もしくは最初から、某国の工作員が尾行していて運転手の知らないうちに
盗み出したか。

田沼栄美子。

>>524
これだけマスコミで騒がれ造り替え費用のほかに
1200億円も２次損失まで請求されてるのに末端所員は
それほど深刻に考えてなくて相変わらず緊張感に欠ける仕事してんだろうよ

造ってるモノが違うだけで雪印乳業、不二家と似たような体質だな
客のことは２の次、３の次、社内事情優先の身勝手判断、傲慢のつけが回ってきたんだろ

両社の試算では２次損失は中部電が１０５０億円、北陸電が１３０億円程度に達すると
される。

北陸電の室崎純一郎執行役員は２６日、「株主や地域に対する説明責任もある」と
賠償請求の必要性を強調した。
中部電側も事情は同じだが、損害額が１０００億円と北陸電に比べて巨額だけに
「原油高の影響まで日立に負わせるのは困難」（幹部）との意見も強く、同日に会見した
三田敏雄社長は、「請求額も含め日立と協議したい」と、慎重な言い回しに終始した。

　一方、日立側は戸惑いを隠せない。
http://www.asahi.com/business/update/1227/001.html
電力会社との共同調査では「当時の知見では予見は困難」とされただけに、
「前例がなく、考えてもみなかった」（関係者）。

　今期、すでに補修費用分として３５０億円の引き当てを決め、
５５０億円の当期赤字に転落する見通し。さらに２次損失も負担することになれば、
来期以降も巨額の損失を背負い込む可能性がある。

>>526

> 末端所員は
> それほど深刻に考えてなくて相変わらず緊張感に欠ける仕事してんだろうよ

根本的に設計・ＳＥ部門のマネジメントを見直したほうが良いと思う。
「主任技師」は良くも悪くもチーフエンジニアであってマネージャではない。
というより、マネジメント能力がない。
設計以外の基本動作についてきちんと指導・管理できる人間を各部に
育てないと、この会社は内部から崩れるんじゃないかと思う。

不二家や雪印を参考にするように

俺が前に居た小さい会社の社長も日立の末端SEだった。
実に視野が狭く、頭の悪い、胡麻擂り上手なカマキリマンでした

貴方の言う事は正論ですが現実社会での貴方の置かれた立場を考えると、ただの落ちこぼれた負け犬の遠吠としか世の中では受けとめられません。

語り合う友人もいなく、幼少期に両親の愛情を受ける事もろくになく、
学生時代に友人を造る事が出来なく、社会に出ても、落ちこぼれてしまった日立評論家さんは見ていてとても愉快です

これからも、上から見下して見ているので
書き込みして下さい

と負け犬が吠えています。

確かに
ﾒｰｶｰ勤務
年収750の時点で敗け組だな

下には下がいるし

底辺の人は本当に惨めだから、それなりに満足しています

確かに
ﾒｰｶｰで不幸なことに製作所勤務
年収750の時点で敗け組だな

見下しているはうそついてました

本当は関わらない様にしています

>>531
貴方の言う事は正論ですが現実の会社での貴方の置かれた立場を考えると、ただの落ちこぼれた負け犬の遠吠としか世の中では受けとめられません。

語り合う友人もいなく、幼少期に両親の愛情を受ける事もろくになく、
学生時代に友人を造る事が出来なく、社会に出ても、落ちこぼれてしまった他に行き所無し
日立ぶら下がり無能所員さんは見ていてとても愉快です

これからも、上から見下して見ているので
書き込みして下さい

お前だれのグループだよ
　　　　　　　　　　　　俺は製作所の人間とは書いてねーよ！！

ちょっかい出すなよ
お前が釣れても所員が釣れなきゃ意味ねーよ！！！
考えろよ

>>538
見下しているは真面目な話ですが

本当は関わらない様にしています。

>>538
.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー　（ ´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ

>>538
こん公衆トイレの落書き糞スレで
お前が釣れても所員が釣れても意味ねーよ！！！
考えろよ。
相変わらず２ｃｈでもアホやな〜あんた

田
沼
栄
美
子

所員の皆さん
御見苦しい所を見せてすいませんでした

日立裏事情スレは彼の担当ですので、以後彼の進行に従いますようお願いします
以上

あープラズマと薄型液晶って違うんだ、一緒かと思ってた。
自分は世界の亀山32型２画面可を買いましたが、、。
自社製品は近くのチェーンストールで買った
電子レンジと、ヨドバシで買った乾燥機付き
洗濯機、この洗濯機は重宝してる。

> あープラズマと薄型液晶って違うんだ、一緒かと思ってた。
こんなのがいるから困るんだよな。

別に俺家電事業部関係じゃないし。知らねそんなの。

恥の上塗りって、こういうこと言うんだな。

だってうちってそういうのの集まりでしょ？

「うち」ってどこ? 「うち」=all 日立のつもり?pgr

子会社多いから、中にはバカの寄せ集めみたいな所もある
というだけのことではないかな。

>>518
きちんとした教育・訓練・躾を受け気配りが足りまくっている社員は、年功序列制の中で給料がベースアップの繰り返しで高くなって
しまったので､前の社長のＳ山がみんなリストラしてしまいました｡

だから今日立にいるのは､給料は安いけどそれらが全然足りない若手やバイトや派遣ばかりなので､技術はあっても経験不足で臨機応変
な対応が出来ないし､そもそもそいつらを育てるべき人間が切り捨てられてから入社した連中なので､殆ど成長してません｡

そんな連中に荷物を宅配便に出せと頼んでも、その荷物の中身が重要かどうかなんて考えず一般の荷物同様の扱いでしか処理しては
くれないでしょう、宅配業者側にだってそういう貴重品は特別扱いするサービスがあるだろうなんてことまで頭が回らずにね。

RPGにおいて､レベルの低いキャラが高レベルのキャラに随伴している感覚で､低レベルの社員でも高レベルの社員が超困難な仕事を
少々こなすのを傍らで見ているだけで短期で一人前になるとでも思っているのでしょうね､今の日立の経営陣は｡
その高レベルの社員は､Ｓ山のリストラでみーんないなくなって松下や東芝などの仇敵についちゃっているし、たとえそいつらが
残っていても随伴させただけでルーキーがあっと言う間に一人前になんていうRPG的な展開なんか現実には無理なのにね｡

>実に視野が狭く、頭の悪い、胡麻擂り上手なカマキリマンでした
我々は自力で餌を捕って食ってるし､相手がハチだったりしたら､一つ間違えばこっちが肉団子にされてしまう｡
鳥や蜘蛛やハリガネムシなどの脅威にも常に晒されておるのだ。
そんな､下っ端がみんなして「懲戒解雇され再就職の足枷になって最悪飢え死にとなる」のを覚悟で無断欠勤
繰り返されたら､うろたえて何も出来なくなること必至なクソ社長と我々を一緒にすんな！！

http://sports2.2ch.net/test/read.cgi/entrance2/1167105788/132


　きゃぁぁぁぁっぁ！！ｵﾅﾇｰｵﾅﾇｰ〜〜
　助けてｵﾊﾟｰｲちんちん！！

人は成長に伴い仲間の輪の大きさが大きくなっていくものだと思います。

初めは自分の事しか考えなかったのに、家族・恋人・親友と仲間の輪が大きくなり、
近所の人・同じクラスや部活の人・職場内の人・同じビルの人・同じ事業所の人・同じ会社の人・同じ業界の人・同じ日本の人・同じアジアの人・世界中の人類・地球上のみんな…と大きくなっていくものだと思います。

チーム部門間や事業所間での争いは、会社のためにも顧客のためにもなりません。
同じ業界での足の引っ張りあいや会社間での足の引っ張りあいも世の中のためになりません。

つまり、地球全体にとって企業が良い活動をしているのかが重要なのです。

日立の良い点の一つに、優れた技術力と精神力と団結力で世の中を支える重要な基盤を提供していることです。

これは凄いことなのです。

技術・精神力・団結力は、簡単に身に付けられるものではまりません。
日立文化の中で同じ志を持った同士が切磋琢磨することでやっとみにつくものです。

お互い地球のみんなのために頑張りましょう！

なんだジートス親父関係者か

リハビリ中じゃしゃーねーか・・・
好にやれや

>>555
なんだメンヘルひねくれオチコボレ所員関係者か

精神疾患休職中じゃしゃーねーか・・・
好にやれや

>>554
ｓ山リストラが、その輪を台無しにしてしまったんだよ。
しかも、日立内部では、部門間や事業所間がもともと争いにも発展しないほど横のつながりってものが
皆無だったようで、そこへきて優れた技術力・精神力・団結力をそなえたベテランを、辞めたいと言った
からといって有象無象を雇わなきゃならなくなるほどのリストラ…。
こんな連中では、一人一人の志などてんでばらばら、こいつら同士で切磋琢磨など望むべくもない…。

んじゃPIGで聞いてくる

今日新聞の求人広告で大阪の日立製作所のシステムデータ管理の募集がでてたけど、仕事内容が詳しく書いてなかったけど、どんな仕事なの。。。？社員さんいたら教えてください。←スレ違い？

まちがえた！
データセンタの運営管理でした。

てるむは確かテクノサービスだったよね

TSE3051の硬化不良の時の課長は組合の委員長だったよね？
ほ〇わさんだったけ？

いいからおまいら、(総研)のSNSに入って横の繋がりを拡げなさいってこった。

ドライバーも握った事が無い派遣の集まり。
不良かどうかの区別もつかずただ仕事らしいことをしてるだけ。
検査も、まともなやつはみんなやめて能無しの集まり。
まともな製品を作れと言う方が無理。

無駄に巨大な戦艦日立の沈没式はいつですか？

今日の朝刊関東版6面に（中研）の記事が出てるな

>>564
派遣です。
ベッドではいつも彼の高級ドライバーを握りながら眠ります。
安心感があります。癒しのドライバー。オホホホホ。

>>566
見た見た。
変人とか書いてあった。

>>568
返人って言うんじゃなかった？

>>568,569
変人会、そのままだとあんまりだから後に返仁会になった。

今日の「朝日新聞」が抜けてたのによくわかったなｗ

朝日と何があったんだ

>>564
日立は､親も子も古い考えで業務をしている｡
しかし､その古い考えの中で長年会社を支え業界トップクラスを維持し続ける原動力となった中年後半〜初老にかけての
ベテランをことごとく斬り捨てたＳ山｡
社員に古い考え方で仕事をすすめてもらおうっていうのに､古い考えの中で永年やってきた社員を斬り捨てて､古い考えと
いうものに批判的な若者連中に入れ替える…｡
会社の｢古い考え方｣が浸透している社員は斬り捨て､古い考え方に馴染めない若者連中に入れ替えて､それでいてその｢古い
考え方｣を嫌がる若者連中に古い考え方を強引に押し付けようとして､反対する者は無能扱い｡
つまり､会社の考えに賛同出来る連中を斬り捨てて出来ない連中に入れ替えたのがＳ山リストラ｡
これでは､うまくいかないのは当たり前､不良を見抜けず大赤字を招くのも当然だ罠｡

>>572
朝日と不倫してしまいました。ゴメンナサイ

まーがんばっりゃ

>>575
最高益出したからって調子に乗ってんじゃねえぞ。
絶対足引っ張ってやるからな。

おめーに引っ張られる足なんて持ってねーよ。残念でした。フン！

>>577
幽霊会社ですか？

【平成19年歌会始　お題「月」 】

●「月」といふことを詠ませたまへる御製（おほみうた）
務め終へ歩み速めて帰るみち月の光は白く照らせり
http://www.youtube.com/watch?v=DQqnbcO0e2k

●「月」といふことを詠ませたまへる皇后宮御歌（きさいのみやのみうた）
年ごとに月の在（あ）りどを確かむる歳旦祭（さいたんさい）に君を送りて
http://www.youtube.com/watch?v=NzmX3yStKqE

●東宮（ひつぎのみこ）
降りそそぐ月の光に照らされて雪の原野の木むら浮かびく
http://www.youtube.com/watch?v=MJHvUkW74vE

●東宮妃（ひつぎのみこのみめ）
月見たしといふ幼な子の手をとりて出でたる庭に月あかくさす
http://www.youtube.com/watch?v=EOgzWJrZDaA

●文仁親王（ふみひとのみこ）
モンゴルを走る列車の車窓より見えし満月大地照らせり
●文仁親王妃（ふみひとのみこのみめ）
月てらす夜半の病舎にいとけなき子らの命を人らまもれり
●正仁親王（まさひとのみこ）
望月の光あまねき草生（くさふ）よりかねたたきの声しづかに聞こゆ
●正仁親王妃（まさひとのみこのみめ）
をとめらは夏の祭りのゆかた着て月あかりする山の路ゆく
●崇仁親王（たかひとのみこのみめ）
ならび立つ樹氷を青く照らしつつ蔵王（ざわう）の山に月のぼりたり
●寛仁親王妃（ともひとのみこのみめ）
澄みわたる月の光をあふぎみて今の世思ひ次の世を思ふ
●憲仁親王妃（のりひとのみこのみめ）
知床の月のひかりに照らされて梢にとまるしまふくろふ見ゆ

田沼せんせいの、とっても綺麗なラビア、、、、、、。

不二家の藤井林太郎前社長バブルがはじけたあと社内文化改革乗り出し
『これからの時代の菓子造りには熟練工など不要。全て機械と
未経験者のパートでもできる体制に改革する』と檄を飛ばしベテラン中心に大リストラ
断行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
いまや食品メーカーにあるまじき現場崩壊ぶりで大騒動。雪印の二の舞確実
ペコちゃんマーク消滅の危機

H社のS社長『これからは従来のような下手な愛社精神、忠誠心など不要。
どんどん若手抜擢、実力能力主義実施、勇ましく社内文化革命断行。
ベテラン中心に古い文化引きずってる所員放逐』
↓
１００年かかって営々と築き上げた技術の日立の絶大な世間の信用いまや無残に
崩壊。日立発祥の地で超得意お家芸発電機で屋台骨に響くほどの大チョンボ
重電トップから３位に転落。仕事任せちゃおれんのでチェック指導体制
設計段階から色々口出し強化すると被害にあった電力会社からマスコミ発表される始末。
送った設計図のダンボール二箱紛失、またまたマスコミに騒がれ恥の上塗り。
ご自慢の発電機の亀の子マークすっかり錆色に変色


なんかようにてるなー。アメリカの同じ経営コンサルタントの口車に乗せられ鵜呑みにして
経営やったんじゃないかと思うぐらいよくパターンが似てる。お笑いです。

これってなんだべ？

ttp://news.www.infoseek.co.jp/search/story/25reutersJAPAN244211/%25C6%25FC%25CE%25A9%25A1%25A1%25C8%25B3%25B6%25E2/

>>581
今振り返っても、ミスター半導体の牧本次生を生かせずに放り出したことが信じられない。
S社長の経営を象徴する事件だった。

>>581
不二家は典型的同族経営の社長。　　　　　　経営能力より一族出身者かどうかが重要
日立は典型的学歴技術系重視経営の社長。経営能力より大学名と技術系かどうかが重要

どちらもナマの前線現場の現況、置かれた立場音痴無知の
机上の空論で経営大改革ごっこ
大迷惑してるのは株主と従業員３万人強。ぶら下がり足軽グループ３０万人
３万人と言えばちょっとした規模の地方自治体。
まさに夕張市並みの赤字再建自治体と一緒じゃね。市長の行政手腕のお粗末さで
超財政基盤強固健全で有名な自治体をボロボロにしてしもたのと同じ。

不二家は責任とってずっこけ社長辞任したけど、日立は会長に昇格のうのうと１丁前の
報酬貰って経営者ずらして己の名誉欲、金銭欲満足させてる。
早い話が実力主義も公明正大信賞必罰も言いだしっぺの経営陣は対象外。
不二家よりたちが悪い。直接消費者に影響するモノ造って無いお陰で世間の風当たりが
弱いのでタカをくくってのうのうとしてる。いい気なもんじゃ。救いがたい

>>581

この他にも

･123便墜落以来､それを教訓に培ってきた機付きの整備員など安全最優先の体制を､赤字怖さでうち壊してコスト低減を
　図った結果､整備不良による不具合多発で信頼が失墜し､行楽シーズンのかき入れ時に大赤字出したJAL
･分割民営化時にベテランを斬り過ぎた後遺症で人材育成がままならず､ミスを繰り返す若手運転手も斬れないほど
　運転手が不足､ミスるたびに日勤教育という名の恐怖政治で痛め付けてスキルアップさせた気になって使い続け､
　とうとうその運転手もろとも107人の乗客の命を奪ったJR西日本
･自分達でやったんじゃあお金がもったいないからと､市営プールの点検を人任せにしたら排水口のフタをきちんと
　閉めてもらえず､無辜の少女を吸い込んで死なせた埼玉県ふじみ野市
･発注者の｢コストかけたらもお前には発注してあげないよ｣というオドシに屈し､コンクリも鉄筋もスカスカの
　マンションやホテルを設計し続けその結果､結局は逮捕された挙げ句奥さんも呆れて自決した姉歯秀次

教訓：一文惜しみの百失い

>>584
どちらも｢経営｣だけでなく｢仕事全般をこなす｣能力と言ってもいいでしょう｡
たとえば､日立の幹部の前で二人の新人候補に仕事をさせ､どっちか一人しか採用出来ないとする｡
A:高卒で身なりもボロボロだが､判断力に優れ各種の業務における作業をキッチリこなす｡
B:一流大学卒業で身なりもきちんとしているが､判断力がなく右往左往する場面多し､ミスも多い｡
どちらを採用しますか？
通常｢Aに決まってるでしょう､人は身なりや学歴なんかよりも能力です｣
日立｢B!!Aは高卒だから期待出来ないし､服装もなってないクセに有能な奴は我々の地位を脅かすことになるからいらない｡
　　　Bはちゃんとした大学出てるからバカでも期待出来る､それにバカなら我々の言うことだけを聞いてくれるし､我々が
　　　間違ったことを指示したりしても指摘してこないから我々の落ち度が表面化せずに済む､よってBを採用!!｣

>>586
でも､その後Aが東大を出ても､日立の場合｢しぶしぶ｣採用なんだよな｡

>>586を最後までしっかり読めば>>587のようなトンチンカンな回答はありえないよな〜(笑)
でも>>587のようなお馬鹿ならこれまた採用されるってオチ？

587さん　　　　　

挑発的なレスをする奴には制裁を与えました。
もう来ることは無いでしょう

所員の皆さん、心置なく製作所の未来を議論しましょう

はいはい、田沼せんせい。
ワロスワロスｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>584
そのとおりだ
それに加えて、縁戚関係というのもある
テレビの野郎もその例だな

日立のくそエリートマンをくびにするにはどれがいいんでしょうね

いずれにしろ、社員が経営陣を信頼も尊敬もせず、面従腹背、腹の中じゃ
小馬鹿にしてるような社内の雰囲気じゃ建て直しも道通しじゃね。

逆風の状況で社内の雰囲気が引き締まり自主的に一致団結する気風が
醸成されてくるのもリーダーが人間的に尊敬でき頼れる有能な人物であることを
過去に実績で示してる人間じゃないとダメじゃね。
権力と職制の命令だけで人動かそうったって、実戦で鍛え上げられ
のし上がってきた名実ともに実力に裏打ちされたリーダーじゃないと誰もついていかんね．
軍隊じゃないから誰も本気で踊らないよ。
温室栽培エリートコース、作られたリーダーじゃ舐めてかかられて本気でついていく奴いない
役所じゃないし、ついていく相手間違うと自分の身もいつ何時どうなるか分からんし
建前だけで順調に進んでた昔の時代と違うし

>>592
くそエリートマンという言い方はガラが悪く下品です。
日立所員としての品位に欠けます。
うんこエリートマンか、もっと正確かつ格調高く
大便エリートマンという言い方にすべきでしょう。
次回レス入れる特はご留意お願い申し上げ度。

>>593
能無し管理職の集まりをどうにかしないかぎり
日立の再生は無い！

日立のモーターは優秀だ。30年持つ。

でも、今の社員は典型的なサラリーマン、役人タイプ。
製品選択にはビジョンゼロ。
東大に汚染されて体質が腐ったね。
後、日立はドメスティック度合いが強過ぎ。

そろそろマスコミ発表される株主投資家向け第３四半期までの決算短信と
２００６年度経営結果の数字が楽しみです。
経営陣憂鬱だろうねー。己の能無しぶりを世界に向けて公表しなきゃならんし。
絶対に誤魔化しウソの数字は発表できないしさ。
今の時代投資家向けにウソの誤魔化し発表した日にゃバレたらほりえもんの二の舞で罪人になるし
有能かどうかを閉じられた日立村社会の社内評価じゃなくて世界中の投資家、株主が
採点する時代だし。学歴ご立派経営者＝優秀の建前が通用せんようになってしんどいだろうねー

>>596
日立のモータ？
日立製作所で作っているモータはあまりありません
系列とか合弁会社で作っています。
日立銘板が貼ってあるものは沢山ありますが
今一番人気があるのは東芝のモータです。

最前線現場のナマの実体知らずに
机上プラン、数字だけをこねくりまわして
無策無能のくせに無理ばかり言う
策を弄する者は策に溺れる
しかしいつも溺れるのは末端
溺れもがいてた現場がつくったのが中部と北陸のタービン

情公共の先行きもこれからは今までどおり順風が吹き続けることは
無さそうな雲行でございますねー
　　　　　　↓
http://www.asahi.com/politics/update/0126/014.html

日立製モータ〜？
http://3gpa.updoga.com/jmpixz/

田沼せんせいの、パイオツ、、、、、。

東芝グループが日立批判かよ

一応報告するか・・・

日立でもデジカメ作っていたのですね。
社販のチラシが回ってきて初めて知りました・・・

自分だけよかったら良いんだよという人が多い会社。
職位が上にななればなるほど多くなる。
この会社には尊敬できる人はほとんどいない。
全くではない。一人、尊敬できそうな人が現れた。今はその検証中。

これは今話題の不二家と同じ体質。
精神論しかない。
何も本質は変わっていない。
職位が下になるほど嫌な思いをさせられて毎日朝から晩まで仕事。
家には寝るために帰るだけ。
これも上長が自分がよければよいという想いが反映されている。
部下にこなせないほどの仕事を与えて上長は早く帰る。
有名無実化した週休二日。上長は週休二日だけど。
自分さえ良ければいいんだろう。

行き当たりばったりの経営しかしていないことが良くわかった。
一部門でこんな状況だから日立上層部のレベルも少し毛が生えた程度？
中には鋭い指摘をする人もいるんだけどそういう人がうまく生かされていないんだよな。生かすことができる会社じゃないでしょ。

批判はこっちにも書けるよ。
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1167571059/

みんな何が楽しくて仕事してるんだろう。
赤字続きで世の中の価格下落についていけない。
サービス残業だけでは追いつけず、分社化して社員の給料を下げるしか方策が無い。
そうだとすれば体質が変わらないから、いづれ価格下落が追いついてまた赤字体質。
そうするとまた給与削減。
これが今話題のホワイトカラーエグゼンプション導入を良いように使ってさらに人件費削減。
どこの会社にいっても一緒だから日本には明るい未来はない。

>>608

サンクス。

がん枯れWWWWW
もうこないで済むと思いますので
製作所さんで　どーぞ

今日も仕事で疲れた。
今日はこれくらいにしておこう。

>>584
｢幹部の血縁であるか｣｢一流大学卒業であるか｣
の他に､
｢上層部のいかなる無理難題や理不尽や不正行為にも､二つ返事でハイと言ったり
見て見ぬフリをすることしか出来ない､いわゆるイェスマンであるか｣
だろう｡

>>607
>中には鋭い指摘をする人もいるんだけどそういう人がうまく生かされていないんだよな。生かすことができる会社じゃないでしょ。
ここに限らず､上層部にとって都合の悪い結果につながる指摘をすれば､その指摘が一般常識では正しいことであっても､
正社員パート派遣問わず即刻クビが飛ぶという状況だからね｡
特に日立は､それをやってなおかつ上層部を黙らせ納得させることの出来る人は､リストラに乗じてとっとと辞めたか、
もしくは､我が身可愛さに出来ないフリをして上層部の不正ではなく部下の意見を丸め込むといういわゆる｢会社の犬｣
に成り下がったかのどっちかしかいない｡

今月中にも退職届を出す予定。

部長代理様は、部下と話しているだけでも２０万の受注をしているんだとさ。
しかも出張で23時戻り、7時出社で休日出勤もしてるんだとさ。

ほお、そこまで言えるなら、23時まで飯もたばこも吸わずに客と商談
してたんだろうな？

そして、部下と話している間に２０万も受注できるような人がいて
何で赤字になるんだかｗ

嘘いうにも程があるわ。

>>604
(日立LS)の中国製のか? あんなので日立ブランド使うなと、マジで思う。

くびにした人いるのかね。かっこつけて頭の中はエロエロマンばかり日立での仕事はどうしてもそうなる宿命なのさ。

此処に電話して「ウンコ臭せえんだよ！！」て言ってみな
スゲー笑える！！
０２９‐２７０‐２３６４

>>614
次の仕事が決まってるんでなければ絶対辞めるべきではないキケー！

日立の良さはたとえどんなに怠けても子会社に飛ばされても
定年までの生涯給与は保証してくれるところだキケー！

この会社はまじめに働く人間には馬鹿馬鹿しくてやってられない企業体質だけど
スタンスをちょっと切り替えてみれば悪くないものになるキケー！

日立という名のお役所に勤めてると割り切って、理不尽な事もくだらない事も淡々とやって
あとは趣味とかで人生を楽しむ事をメインに考えてりゃ充分人生の勝ち組になれるキケー！

田沼せんせいに、ぶち込む、、、、、、。

深く、深く、突く、、、、、。

奥底に、排出する、、、、、。

>>604
OEM
＿＿＿
EUから課徴金課され、電力会社への巨額賠償も残っている。
輸出で巨額の消費税還付を受けてもまだまだ赤字。
んなときに経団連の副会長なんざあきれてしまう。

社長返上してモノ作り本部長だけでもマジにやるほうがいいんじゃね？

>>615　>>620ｻﾝｸｽ！
なんかしょぼい500万画素のデジカメでした。買う人いるのかな？

>>614
　>>618さんの言うとおりですよ。
すごく精神的にもうだめだと言うなら辞めるのも手だけど、
そうでもないなら辞めないほうが良いと思います。
俺は辞めたけど、今は派遣の惨めな生活をしている。

>>621
本格的な写真が趣味で買うのならキャノンかニコンお勧め。（レンズ）
デジカメに限らず量販品はシェアの高い製品買っとけば
大体間違いありません。マーケットの支持が高いから
まかり間違ってもシェアの低い知名度も低い日立デジカメなんかに
手を出さないこと。

>>618
まじめに働く人間には馬鹿馬鹿しくてやってられない企業体質の会社が
建前じゃなく本音で勝負せにゃならんこれからの時代
あんたの定年までちゃんともつかどうかがお楽しみですね

各位

深謝申し上げます。
ただもう精神的に参ってしまって、休職→復職支援→復職とうまくきたんですが
上長が替わり、全く理解ｼﾃいただいてる様子もございません。

今日会社の横を通っただけでも気分が悪かったので、限界です。
退職届を受理して戴きたく。

うちの現場は先月から合わせて派遣と正規従業員とで5人もやめたよ。
まさに腐れ職場
組長・主任・課長総入れ替え希望ス！

>>624
辛いところですね。
上長が理解無いのはひどいかも。

もう一度休職して体調を整えてから他の部署に異動させてもらうのは
どうですか？総務に相談してみては？
退職届を出すのはそれからでも遅くないですよ。
まあ、どうしても辞めると言うなら止めませんけど。
休職してゆっくりその辺を考えてみるのも良いかも。
お体お大事に。

>>624
退職して経済的に生活の心配が全く無く療養できるのならいい。
もし生活維持していくのに経済的に困窮するような見通しであれば
退職は思いとどまった方がいい。
心身ともに健康な人間でも、余程、世の中のニーズが高い特殊な能力、技術
持ってなければ、再就職で苦労する。
日立は一応大企業で比較的対応が穏やかで恵まれてる方だと思う。
世の中一般の中小企業はそうはいかないよ。
一時的な気分で早まって退職すると更に日々の生活維持のための
経済的問題まで新たに負担が加わって病気のためにもよくないんじゃないの？

電力会社に訴求された日立は再生法の適用を申請するのですか

>>624
ちなみにどこの事業部？

>>624
日立の営業辞めてどこに行くのさ？
うちはまだ楽な方だと思うよ。

>>624
他の人も書いてるように絶対に辞めない方がいいキケー！
もし辞めるとしたら体調が万全になって次の就職先を確保できた時だけだキケー！

そもそも仕事なんて楽しくも嬉しくもないもんだキケー！
上長だって自分第一に考えてるだけだから何かを期待すること自体無理だキケー！

自分を周りに合わせようとしてるからストレスになるんだキケー！
周りの事なんか気にせずに厚かましく図々しく出来ない事は出来ないって言えばいいキケー！
結局世の中開き直っちゃった方が勝ちだキケー！
その結果無能と呼ばれようがゴクツブシと呼ばれようが蛙の面に小便でやり過ごしてりゃ
結局最期は周りの方がお前に合わせざるを得なくなるキケー！

もし今の職場に居場所がないって感じてるなら総務に『俺の居場所を探せ！』って言えばいいキケー！
どんな仕事に廻されても今の自分の時給分のアルバイトと割り切って考えれば悪くないもんだキケー！

いなむらって最近考え方変えたの？
自分の周りで何か変化あったのか？
異動とか

624さん、頑張って！体をまず第一に。皆さんが言ってるように次を確保してからでも遅くないですよ。

いなむら君も副参事を考えるﾄｼになって自分の能力と現実考えて、
日立は良い会社だと自覚したんだろう

田沼せんせいの子宮に、ボクの情熱の迸りが、届け！！！

>>624
もし次の就職先が確保出来たなら､会社(上司など)が何を言ってきても辞めるという意思は撤回しないこと｡

上司の泣き落としに､次の内定先を蹴ってうっかり撤回したら地方へ単身赴任させられることになった､なんていう例もあるからな｡
SPAか何かの記事にあったが､赴任が決まった後恥を忍んで内定先に
｢やっぱりそちらに行きます｣と言ったら､｢今更何言ってるんだ､ふざけんな!!｣と罵倒され､その後やむなく左遷の地へ赴任｡
当初は一年で戻るという話が､4年くらいに延ばされ､同じ立場の人に問い質すと､｢単身赴任の延長なんてよくあること｣と言われ､
上司に泣きつかれてもそんなものは心を鬼にして辞めて次の内定先に行くべきだったと後悔してももう遅い､という結果になった
そうな｡

また､次が決まらないとしても､会社に対し一度辞める意思を伝えたら､上から何を言われても撤回してはいけません｡
うっかり上の説得に応じて翻意なんかしたら､会社の思う壺だ｡
撤回した直後は会社側も要求を聞いてその通りにしてくれるだろうが､会社から見れば一度裏切った人間であるから､
時が経てばその要求も通らなくなり､左遷などの報復人事を食らうことになる｡
しかも､それで｢話が違うじゃないか｣と言っても､｢会社は既に君の要求は呑んだ｡だから君が会社の要求に従わない
なんて筋違いも甚だしい｣などと叩かれ､辞めたくても辞められないという状況に追い込まれます｡

なんだか、自分か回りの誰かのごく特殊な事例をとりあげて
さも全てがそうであるかのように必死で一般化しようとしてる論調が笑えます。
あんたちょっとばかし頭か精神状態おかしいんちゃう？

なにやら一事が万事、思考パターンが全てマイナス方向、悪い方向に向かう癖があって
それが原因で人生損してるみたいな人みたいに見えます。
もうちょっとお気楽に、楽天的に物事考えたら多分いろんなことがうまく回転し始めますよ。
人生そんな難しいもんじゃないって！
大体マイナス方向思考パターンの人は自分でイメージしたとおりかそれに近い
人生行路たどる人多いよ。その逆もまた真。
どうせ人間商売するなら今この瞬間をいかに面白く楽しくするかを考えた方がいいよ

あんたが神様からタダで貰った今年使える予定の時間（手持ち秒数）は
６０秒ｘ６０分ｘ２４時間ｘ３６５日＝３１５３万６千秒
1月30日までで２５９万２０００秒は消化済み
残り手持ち秒数は２８９４万４０００秒しかないぜ。
済んだ事は１００万回悔やんでも反省しても悩んでも絶対に消しゴムで消せないので思い悩むだけ無駄
先のことは１分先のことも予測できない神様の領域なので取りこし苦労も無駄なこと
せっかくのことなら今この瞬間を出きるだけ楽しくすること考えれ

好きも嫌いも、楽しいも楽しく無いも、幸せと思うも不幸と思うも、暑いも寒いも、．．．．．。
ぜ〜んぶあんたの主観。個人的な感情！思い込み。絶対的なもんじゃないないでありんすよ
この辺のとこ勘違いしちゃいかんよ
主観は自分の都合のいいように自分の気持ちが楽になる方向に
いつでもコロコロ変えられます。

>>637
転職･退職に関するアドバイスを書いてるサイト読んでみろ｡
どこのサイトも､上からの引き留めに関しては､
｢絶対に応じてはいけない､応じるとロクなことがない｣
という内容だから｡

サイトがどうのこうのより
自分がどう考え処理するかだろ
サイトの人生でもなし他人の人生でもなし、
自分の人生、自分の決断なんだから自分がどう思うかの方が大事

日本全国全ての転職、退職した人が全員サイトに書き込んでるわけでもなし。
ごく一部の人間の意見だろ。
大体、そのテのサイトに書き込む人は不満があり、失敗して憤懣やるかたない連中が
そのはけ口として書き込む人が多いので論調がそうなるのは当然のこと。
逆にうまく行ってる人は心に屈託が無いのでそのテのサイト覗いてゴタゴタ言う必要も無い


そのテのサイトにどういう人種が書き込んでるかその背景に想像力も洞察力も
働かせないで、サイトに書いてあるから必ずそうなるなんて思考パターンは、
軽はずみの視野狭窄症。自分の頭で考えること自分の心、魂で決断する事を放棄した
風向き任せのフラフラユラユラ浮き草思考人間

637の言いたいや気持ちはよくわかるが、636は事実。637はその気概を失わずに頑張ってください。

結婚して子供持ったら自分の甘さに気付くだろうがw

ttp://www.daily.co.jp/newsflash/2007/01/30/0000228699.shtml
年間4,800万円も払ってんのか orz

日立は社員に優しいと言われるし、そう感じることもあるけど、
メンタル面で潰しちゃって、病気になってから大事にすることが多いと思う。
メンタル面のトラブルは、上司の能力不足から発生する気が最近するけど、
高い金出してメンタルヘルス会社と契約して、とりあえず言い訳はOKみたいな対応。
精神的に参ってしまった人なんて、数からすれば少ないのだから、
勤労が秘密厳守で、何が辛かったのか、聞きに行けば、問題点も洗い出せそうに
おもうけど

まあ、４０過ぎて独身の雌豚もいることだし。いいんでないの。

塵くずケテーイ！！！！

俺は一度退職届を出したが課長の泣き落としでやむなく残ることにしたが
査定は最低になるわ給料はまったく上がらんわで
えらい目にあったぞ。

実際もう、基本給が上がっても職能給を減らされ、プラスマイナス０状態が
ここ数年続いているし（ちなみに時間割賃金に直すと-1円の減給）、
精神的にも限界です。

復職支援プログラムも放置されたまま。
産業医面談なんてもう何ヶ月もやってない。
騙されたと思ってるよ。

>日立は社員に優しいと言われるし、そう感じることもあるけど、
>メンタル面で潰しちゃって、病気になってから大事にすることが多いと思う。
つまり､対策というものは実際に事件が起きてからでないと全く実行されず､何事も後手後手に回っているということだな｡
HINETの新人研修で(神)見学に行った時､連続無事故記録をアピールしており､事故一つの対策に何千万も投じたなどの努力の
賜物であると吹聴しておったが､言いかえれば問題が起きなければ､危険が潜む部分であっても一切手をつけないと言ってるの
と同じでしかない｡

投資効果も見えないしな。

>>646の頃の話は､15年以上も前の､まだリストラなんていうバカげた政策によって現場がガタガタになっておらず､
人員もきちんと経験を積んだ正社員が多く､現場もゆとりがあっていい仕事がしやすかった頃の話です｡

偽装請負の従業員が感電死したよな、数年前に。

>>641
4800万円なんて安いものです。
社員を5人雇えばそのくらい必要になる。

とは言いつつ、俺はハワイの木になりたい・・・ＯＴＬ

オマイラみんなハワイの木より価値がないということだな

>>644
辞めようとする者を引き止める際の策の一つに､｢昇進や昇給などを約束する待遇改善｣があるが､これに乗ってはいけない｡

そもそも､一部署の部課長クラスに社員の地位や給料をいじる権限などありはしない｡
だから､退職の意思を伝えた時に上司から｢給料上げてやるから｣とか｢昇進させてやるから｣なんて言われても､絶対に折れてはいけない｡
上司にその意思があったとしても､それはその上司が､部下に辞めてかれることによる自分の査定への影響を恐れて餅を絵に描いて必死に
なっているだけに過ぎないからだ｡

辞めようという意思を表明したことは､その上司から人事だか総務だかの権限のある部署へ伝えられてしまう｡
地位や賃金を決定する権限はその部署にあり､その部署からすれば一度辞めようとした者は｢裏切り者｣でしかない｡
たとえ上司に本気で待遇改善してやろうという意思があったとしても､人事部からすればそんなことは知ったことではないから､一度辞め
ようとして折れた社員を待つ運命は､査定を下げられたり左遷されたりでしかない｡

話が違うじゃないかと言って上司に食ってかかっても､上司からは､
｢会社が決めたことで自分には権限が無いんだから仕方ないだろう｣
と突っ撥ねられるだけ｡

だから､会社を辞めようという意思を一度でも表明したら､絶対に撤回出来ないししてはいけない｡

田沼せんせい、、、、、ちゅき！！！！！

日立を悪くした茶坊主の名を上げよ

あげるのは自由だが、
誰が見てるか考える樣に、自分だけの問題じゃなくて職場の人間にも迷惑が掛かるのを忘れない樣に

調子こいてカキコしても誰も庇わないよ　問題になっても


↓　　どーぞ

【平成19年歌会始　お題「月」 】

●「月」といふことを詠ませたまへる御製（おほみうた）
務め終へ歩み速めて帰るみち月の光は白く照らせり
http://www.youtube.com/watch?v=DQqnbcO0e2k

●「月」といふことを詠ませたまへる皇后宮御歌（きさいのみやのみうた）
年ごとに月の在（あ）りどを確かむる歳旦祭（さいたんさい）に君を送りて
http://www.youtube.com/watch?v=NzmX3yStKqE

●東宮（ひつぎのみこ）
降りそそぐ月の光に照らされて雪の原野の木むら浮かびく
http://www.youtube.com/watch?v=MJHvUkW74vE

●東宮妃（ひつぎのみこのみめ）
月見たしといふ幼な子の手をとりて出でたる庭に月あかくさす
http://www.youtube.com/watch?v=EOgzWJrZDaA

●文仁親王（ふみひとのみこ）
モンゴルを走る列車の車窓より見えし満月大地照らせり
●文仁親王妃（ふみひとのみこのみめ）
月てらす夜半の病舎にいとけなき子らの命を人らまもれり
●正仁親王（まさひとのみこ）
望月の光あまねき草生（くさふ）よりかねたたきの声しづかに聞こゆ
●正仁親王妃（まさひとのみこのみめ）
をとめらは夏の祭りのゆかた着て月あかりする山の路ゆく
●崇仁親王（たかひとのみこのみめ）
ならび立つ樹氷を青く照らしつつ蔵王（ざわう）の山に月のぼりたり
●寛仁親王妃（ともひとのみこのみめ）
澄みわたる月の光をあふぎみて今の世思ひ次の世を思ふ
●憲仁親王妃（のりひとのみこのみめ）
知床の月のひかりに照らされて梢にとまるしまふくろふ見ゆ

>>656
旅先で女に去られ独り浴む　朝湯に映る有明の月

>>651
ハワイの木の方が何倍もマシです。
何十年も黙って日立の広告に役立ってくれてるし

やることやらないで、文句、不満だけは一丁前のゴミクズ所員共とは比較にならんほど
会社にとっては役に立ってる。
４８００万円なんて、売れっ子タレント一人のコマーシャル出演料に比べりゃ屁みたいな
金額です

木が枯れてる画像
http://up.2chan.net/d/src/1170327957306.jpg

壊れてる．．．．．．。

俺も異動が決まって、たまにしか来ないから、人の悪口しか言わん奴は安心してカキコしろや
皆も成長してね(^-^)

>>661
安心も何も、別にオマエがいようといまいと誰も気にも留めてなかったと思うけど。。。。
どこの事業所の馬の骨かも分からんような人間みたいだし。。。。。
それ程、大物ぶって『安心してカキコしろや皆も成長してね』みたいに
カッコつける必要もないみたいだけど

この子誰の子　派遣の子
皆が知らない　子ですから
皆が知ってる　課長の子供でしょう♪

この子誰の子　派遣の子
皆が知らない　子ですから
皆が知ってる　課長の子供でしょう♪

すっぱり退職願だしたらあっさり受理された。
引留めがなくてよかった。
残り少ないのでがんばりたく。

今の会社は信用できない
人事は能力より情実で決まる
程度の低いのが幹部になっている日立は特にそうだ

>>665
残った年休を消化すれば、今月は殆ど出勤しなくていい筈な件

ゴマすり能力、よく言えば上司の望んでること、期待してること先読みして
うまく対応する能力（洞察力、場の流れ空気を読む能力）も立派な実力のうちの一つ。
与えられた仕事そつなくこなすのは出来て当たり前。

それをゴマすり能力と見るか対人折衝能力、調整力、上司補佐能力が優れてると
見るかは主観の相違。人が人を評価するんだし神様が評価するんじゃないので
自分の使いやすい人材の評価が甘くなるのはしゃーないよ

世界中何処の会社行っても事情は同じ。
アメリカ社会なんて実力主義の国と見られてるけど情実人事は日本社会よりはるかに
あからさまで、あっけらかんとしてて、多分日本人のセンスじゃ頭にきて許せないと思うだろ

だけど実績上げなけりゃ簡単に明日からクビなんてのが特にマネージャークラスは当たり前
の、個人の能力賞賛、ヒーロー賞賛の文化だから自己責任で自分の使いやすい人材かき集めて
チーム作るのは当たり前の雰囲気。横並びだと安心文化の日本よりある面きついよ

ゴマすり下手な奴って組織社会で重要な対人折衝能力、社交性に欠ける奴が多いみたいな気がする

>>666
あんたも、他人のことを評して程度が低いと断言するほど
そんなに程度高い人間には見えませんけど
少なくともアンタのレスの文章から判断すると

>>666
＞日立は特にそうだ

どうして、そんなことが分かるの？
他の会社そんなにいくつも渡り歩いて、それぞれの会社の
人事の内情良く知ってるの？

>>666
製作所からソリューションに切り捨てになっている
技術屋ろくなのがいないしなあ
製作所も派遣で持っているような開発だし
人事いぜんに開発力ないんじゃねーの？

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

>>669-670
出たか、茶坊主

>>668,677
同感

そして所員はいなくなり
煽りしかできないイタタちゃんしかいなくなった
俺も君みたいに嫌われモンニなりたくないから卒業するよ
後は同じニオイのする人と煽りっこしてな

>>674
もう遅い
その様子じゃ今でも立派な嫌われモンになってます
自分じゃ気が付いて無いだけです

やっぱりお前らとは関わり合いになりたくないね
皆が君から離れる訳が分かるよ

ニオイが移るからレス返さないでね

会社では労働時間を管理していないのでしょうか？夫は、休みなく出社して毎晩遅いです。海外出張に行っても同じです。

>>676
もうニオイが移、ってるよ。一生取れないね。
おまえの場合は元々生まれつき同じ臭い持ってたみたいだし
イヒヒヒｲ〜

>>677
労働時間は自分で管理するように旦那に言ってください
ガキじゃねーんだから自分の身と自分の健康は自分でコントロールしないと
誰も他人はかまってくれましぇーん。皆自分の事だけで精一杯なのでしゅ

>>665
残念だけどお前が決めたのならしょうがないキケー！

ただ俺がお前に分かって欲しかったのは、お前が苦しいとか辛いとか感じてる事の全ては
ほんのちょっと考え方やスタンスを変えてみるだけで取るに足らないものになるって事だキケー！
これは人生で起こる全ての事に言える事だと思うキケー！

とにかく今後どんな仕事をするにしろ身体にだけは気をつけて欲しいキケー！
まあとうぶんはのんびり休んで心を癒すキケー！

お疲れ様だったキケー！

>お前が苦しいとか辛いとか感じてる事の全ては、ほんのちょっと考え方や
>スタンスを変えてみるだけで取るに足らないものになる
そういうことは簡単に出来るものではない奇形ーーーーーー！！

いなむらさん、良いこと言うなあ。
元発言とは別人の、ＲＯＭってただけの者ですが、
いなむらさんの言葉に励まされました。

ありがとうございます。

>>681
思考、頭の柔らかさだし人によるよ。思い込み、主観だから。
ピンと来てすぐ目覚める奴もいる。

日立は恐ろしいところ。
上司の意を汲んで仕事すると偉くなる。
ってことは、不良品がでても隠蔽するのは序の口で、
上司の業績のために、粉飾決算・社会的詐欺をする
ってことになるな。
これじゃ、潰れた山一や潰れるであろう日興とおなじじゃな。

日立にも社会的責任、貢献ってもんがあるじゃろ。
上司の意を汲んで仕事していて、
隠蔽や粉飾してる奴がいたら
ドンドン内部告発したれや。
ゴマすり当たり前なんて抜かす奴の所属と名前も出したれや。
まあ、ムナカタ。

以前、受託事業で工数ごまかしてるって、委託先に
内部告発した御方がおられた。
委託先もあわてて調べたが、
隠蔽が上手だったので、そのときは問題にならなかった。
しかし、何年かして、当局の調査で判明して不正は
燎原の火のように広がって逮捕者まで出した。

・・・日立はどうするのかな。
トカゲの尻尾きりして終わりかな。
でもそうわいかない場合もあるよ。

　たしかに企業にも社会的責任があるから、自分の所属している部署に犯罪、不正、隠蔽があったら、これを告発することが求められている。会社がだめなら、国、報道機関にも告発できる。
　しかし、しっかりしている者もいるが、しみったれたことを言っている者が多いので、この板に告発が載ることはないと思っている。

内部告発って、手順を踏んでやらないと、法的に保護されないんじゃなかたっけ？
詳しくはしらないけど。

てか、日立ｈ下請法にも違反してるぞ。
派遣さん使うときも、請負と派遣ごちゃまぜ
だっぺｙｏ

偽装請負だらけだよな。
机の上に｢株式会社○○｣と札を置けば請負になるから、問題にならないと上長は思ってるし。
机の上に札出しても、その人に直接指揮してるんだから法的にアウトなのにな。
上長からの指示で俺が発注しているから、表面化したら俺も犯罪者だよorz

早く違法行為は止めたい。

>>690
是非、匿名で差し支えないので、
労働基準監督署か、そこが信用できないなら内閣府にメールして下さい。
法令尊守ができてないと言えるなら、読売・朝日・毎日でもよいでしょう。

>>680
俺もいなむらの言葉で元気になった

>>680
俺はいなむらの言葉で勃起した。

>>693
すぐに萎えるなよ。

いなむら君
そんなに掲示板に書き込みしたければ、会社と縁切ってからにして下さい。
普通なら問題になった時は上長が庇うが、自分の査定に響くから引き留めるなんて君達が思っているなら、上長は君なんか庇わないよ
なんで君が書き込みすると日立批判が続くのかな？
本気でみの振り方考えないと
しーらないっと

　 　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|
　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. '
. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　ここにいる頭のおかしい人たちが
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　早くまともな人間になりますように。
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
.　　　　　 　 　 　 ／:.:.:.:＼:.:.:.:.`:､ｿ/:.:| 　 　| |
　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./

プラズマがやばいみたいですが・・・
スレもたってるし。

>>680
俺はいなむらの言葉で射精した

>>695
＞本気でみの振り方考えないと
　　俺の彼女は毎日本気で腰の振り方練習してます。
　

日立関係の板は、おこちゃまの集まりですか？

そうですが、何か

>>695
いなむらの書き込みと会社批判の書き込みには
相関関係全然ないみたいだけど・・・・。
あんたちょっと頭か精神状態がおかしいんちゃう？

いざなぎを 越えた景気を 家計にも

おまえらグズグズウジウジグダグダ御託並べてる暇があったら
この社長見習え。
中卒で機械工になり２３歳で山梨日立建機の前身の会社設立立ち上げ
ショベルカー改造して地雷除去装置開発、日立にも世界にも評価されてる雨宮さん
　↓
http://www.hitachi.co.jp/about/strategy/movie/lists/to27.html　（後編）

社員は社長を見て育つ

これぼったくりだよな
http://www.hitachi.co.jp/Prod/comp/OSD/pc/flora/peripheral/perilist/display.html

こんなもん売れるわけねーだろ

>>706
IPS方式だから高いのです、たぶん。
入社して液晶ディスプレイPC-DT3170とか買ったのがなつかしい
現役だよ〜

シヨもしぶといね。
社長が指名委員会に入ってないってどうよ？
あんなに露骨に尻尾切りの対象って示さなくてもねえ。

>>706
その価格＊0.9で（情）自身が買いハードジギョウブを延命する。
随意契約でなんぼでももってこいのお客も奇特にもいる。
割引率にのみこだわるお客もいる。
そのための見せ値だよ。

>>708
今辞めたら、名実ともに日立１００年の歴史でただ一人のダメ社長として歴史に残る。
このままで退任したら、自分の面子が立たず又、引退後も大手振って会社に
出てこれない、辞めたあとの影響力が急速に衰える。
引くに引けず、必死で面子潰されないで辞めるタイミング測ってんだろうよ。

超優良財務体質会社を単なる並みの赤字会社にし、技術の日立の名声を
ボロボロに崩壊させてしまった張本人だし、現状の会社のテイタラクじゃ、
歴代社長、会長みたいに堂々と高額退職金もらって引退できるような通信簿の
成績じゃないし。とりあえず外部のほかの仲間の目が気になって座り心地の悪い
経団連副会長の椅子は退いたけど、社内じゃそんなこと気にする必要ないから
ちっとデモ経営的に明るさが見え引退の花道ができるまで居座り

高校生活は楽しいかい？

こういうの、どうなんだろうね？
http://www.youtube.com/watch?v=NzmX3yStKqE

おまえら喜べ！！
1月から3月の3ヶ月間日立並びに連結対象グループ会社に
急に神風が吹いて業績急上昇の予定です。流石です。

�@第１四半期４−６月実績
　売上高　２２,４７０億円
　営業利益　　１７１億円（0.76%）
　純利益　　−２２０億円（-0.98%）
�A第２四半期７−９月実績
　売上高　２５２３９億円
　営業利益　　２８億円（0.11%）
　純利益　　−５６１億円（-2.22%）
�B第３四半期１０−１２月実績
　売上高　２４,８８３億円
　営業利益　　６１５億円（2.47%）
　純利益　　　　　１２億円（0.048%）
�CＨ６年度見通し（２／５投資家向け発表決算短信）
　売上高　　９７,４００億円
　営業利益　　１８００億円（）
　純利益　　　−５５０億円
ということは
�D第４四半期１−３月実績見通し
　売上高　２４,８０８億円
　営業利益　　９８６億円（3.97%）
　純利益　　　 ２１８億円（0.88%）
にならないと理屈に合わない。
決算見通しによると１−3月期業績急回復の兆し！！これは素晴らしい
これが単なる都合の悪いこと市場（投資家株主）に対し先延ばし発表
戦術で無いことを祈ります。4月になってやっぱり当初見通しより決算内容
悪かったです。ゴメンナサイじゃないことを祈ります。

>>713
4月になったら決算を修正するということだろ。
予定でよければ何とでもいえる。
去年、日立は今年の業績について何と言っていたか思い出してみろ。

>>711
うん

>ちっとデモ経営的に明るさが見え引退の花道ができるまで居座り
その年(70)じゃあ､死ぬまで辞められまい｡

>『これからは従来のような下手な愛社精神、忠誠心など不要。
>どんどん若手抜擢、実力能力主義実施、勇ましく社内文化革命断行。
>ベテラン中心に古い文化引きずってる所員放逐』
を実行に移すべく通常の三倍の大リストラを断行した結果､いなくなったのは年は食ってるが実力能力を備えこれまでの
日立を支えてきた技術をたっぷり蓄積した人で､代わりにどんどん抜擢した若手は経験と内情に疎いから部署間の横の
つながりの悪さをカバー出来るような能力や実力などあるわけもなくその結果､原発の羽根トラブル起こして切り札大事業
であるHDD･液晶･プラズマで大赤字出しながらやらないと会社がもっと大赤字の泥沼地獄｡
その若手を育てるべきベテランは既にてめーで打ち首､そのベテラン連中は松下などの超強力な敵勢力に寝返り､大赤字に
あえぐ日立を尻目に寝返り先に大黒字をもたらす大活躍｡

こんな状況下では､これらの若手が斬られたベテランのようになるには5〜10年はかかるだろうから､その頃には多分症ちゃん
健在でもよぼよぼだろうな…｡
それ以前に､そんな状況下で若手達がそこまで我慢出来るかという問題があるけどな｡

素晴らしい！
Ｈ６年度最終追い込み１−3月の３ヶ月間で
年間営業利益合計の５５％を稼ぎ出すとは驚きです！
純利益もマイナスか、よくて３ヶ月で１２億円程度だったのが
急激に２００億円強のプラスに転換も驚異的

１月は特に経済誌などで騒がれることも無かったので
多分２，３月で日立の驚異的な急回復、その原因は何かなどと
言う明るい元気の出るニュースが久々に次々と紙面を飾るでしょうね。
ようやくいざなぎ景気超えの市場の波に乗ってきましたね。楽しみです。

部長は状況を把握できず、
主任技師は他人事、
外注は放棄して逃げた。
企画員の私はどうすりゃいいのさ。

>>718
ガンガレ！

古川社長に期待する

もう貴方には、お手上げです
掲示板に書き込みして処分された社員の二の舞に成りたくないから、撤退します
以上

>>721
撤退しようとしまいと
アンタの場合小物だから二の舞なんてならないんじゃない
レスも、愚にもつかない毒にも薬にもならんようなレスばかりだし。
誰も問題なんかにしないよ。自惚れ屋の独りよがりの変な奴。

>>717
古川社長は就任間も無い。
つい最近経団連副会長内定新聞発表
なのに就任早々当初５５０億赤字予想が又更に下方修正などと
情け無い発表今は出来ない。
普通にやってても中部電力、北陸電力問題で産業界の日立に対する印象、
信頼がた落ちで評判落とし善後策の真っ最中で右往左往状態。タ
イミング的に、２００６年度更に赤字拡大下方修正発表なんてあまりにも間が悪すぎ、
タイミング的にまずい。ますます世間の印象悪くなる
先延ばしして、４月の発表までにうまい言い訳考える時間稼ぎしてんだろ。

いうなれば見栄と建前の社内論理優先の決断。ちょっと気の利いた日立に関心ある
投資家なら期初めから３ヵ月毎とのけゑさん数値見れば
３月末見込みがこの程度の赤字で納まる分けないとすぐ分かるよ。子供だましみたいな
数値を、マーケット向けにそのまま発表するところが建前主義の日立らしい。
この辺の社風、気風がもうちょっと変わって本音でモノを言い出すと社風もいいほうに変わるかも。
ようわからんけどさ

>>718
それでも何とかケリがつくように企画してください
こういう時が腕の見せ所。うまくやりあげりゃ、同期一歩リード
頼りになる、見込みのある奴と見られ信頼感１クラスアップ

>>724
＞うまくやりあげりゃ、同期一歩リード
＞ 頼りになる、見込みのある奴と見られ信頼感１クラスアップ
うまくやりあげりゃ、便利な奴、無理が効く奴と
見られ、いいように踏み台にされるのが現実だがな。

>>718
つ　社内FAに応募

米国会計基準の関係で4月には発表しないもんね
なんとか6月まで引き延ばすのでヨロ
４月に役員いぱーい増やすし責任分散体制構築するもんね
役員報酬はいただいた
春闘マイナス回答と従業員賞与大幅減はもう決めてるからヽ(￣⌒￣)ノ

＜東証＞日立、朝安後上げに転じる――業績低迷も低ＰＢＲ評価(2007/02/06 09:59)

（９時15分、コード6501）続落で始まり、一時は前日比９円安の778円まで下げたが、
その後値ごろ感から買いが入り上げに転じた。
前日５日に発表した2006年10―12月期決算（米国会計基準）で連結純利益が
12億円と前年同期に比べ77％減り、売りが先行した。
ただ、株価純資産倍率（ＰＢＲ）が解散価値と同じとされる１倍程度とあって、
売られた局面で買いを入れた投資家が多いようだ。
10―12月期はプラズマや液晶ディスプレー、ハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）といった
３事業の不振が響いたという。
同社では、ＨＤＤや薄型テレビなど不振事業の早期黒字化を目指しているが、
実現性を疑問視する見方も出ている。

市場では「今後積極的に事業再編に取り組まなければ、
現在の株価は割高だ」（ＪＰモルガン証券の和泉美治シニアアナリスト）との声が聞かれた。

　同社は同日、米企業改革法の適用に伴い経理財務関連の作業が大幅に増えることを理由に、
07年３月期決算の発表日が例年の４月下旬から５月中旬にずれ込みそうだとも発表した。〔ＮＱＮ〕

入社３年目、入る事業所間違えた罠。
今いる事業所は存続の危機だし。
技術屋も限界が見え始めた今日この頃。
社内FAって４年目から応募出来るんだっけ？
いっそのこと他職種に転属したいです。

不採算部門の整理統合
余剰人員の整理活用
役職員の削減あるいは年俸制移行などなど
やる事はいっぱいあるな

>>729

会社辞めたくなる節目は3日、3月、3年っていうよ

>>725
その通り。俺自身がそうなってる。流石にもう限界だ。

>>729
「若者はなぜ3年で辞めるのか?」読んでみ。
長い目で見れば事業所なんてどこもいっしょ、置かれた部署で頑張る奴しか評価されん。

まあ日立は前向きに真面目にやってれば主任まではいけるからまだ良いよ。
FAも良いが他辞刑部からの転入者には冷たいから覚悟しとけ。

>>729
どこの事業部?

(ESD)かな？

朝メシ食おうぜい！！
http://photos1.blogger.com/x/blogger/4168/3364/1600/379101/00a.jpg

昼メシ食おうぜい！！
http://photos1.blogger.com/x/blogger/4168/3364/1600/379101/00a.jpg

少々頑張ってみたところで当分、出口の明かりが見えて来そうもない日立の皆さん
頑張ってください。
出口と入り口を繋いでしまうような
あほな事するからいつまで経ってもトンネルから出れないのです。
助けに入ろうにも入れないじゃないのよ！何考えてんのよ！ったく

>余剰人員の整理活用
それは既に手遅れだな､前社長が通常の三倍のスピードでリストラしちゃったから､
余るどころかどこもかしこも人手不足｡
しかも､金ケチることしか考えてない経営陣のおかげで､穴埋めに補充されたのは経験
不足で内情に疎い若造や派遣ばかり｡

>>739
レスが毎回毎回同じ調子のマンネリ切り口のワンパターンで
新鮮味が無く少々飽きが来ました。
言ってる中身が同じなので最近読む気が起こりません
次回からはもう少し違う角度、切り口、視点でレス作ってください

>言ってる中身が同じなので最近読む気が起こりません
バカは読まなくて結構！

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

>>741

バカのレスは読まなくて結構！　の

いい間違いじゃないでしょうか？

田沼せんせいのオマソコ、、、チソチソに絡み付いてくるのらーーーーー！！！！

せんせいの那珂に、ドピュッ！！！！！！！！

　＿/＿　　　　　　　　　 |／
　　/＿　　__/-　―‐､　/
　　＿/　/_/ヽ　 　 _/　|＿_
　　　　　＿＿＿＿
　　　　/　＿/＿　　　　＿＿　　　　/　　 ――‐　　＿　　　＿_/_　ヽ ／　　＿＿　　　＿/＿
　　　/ / ―― /　　　 　 ／　　　| / /　/￣￣/ .／　/＼　　 /|　三/三　　 　 ／　　　∠､＿
　　 /　 ￣７￣　　￣￣/￣￣ 　 /　　/ ￣￣　/　 /　 / ／/ |　ヽ/／　￣￣/￣￣　 ／ ＼
　／ ／_／　|　　　　 _/　　　　 ／ヽ／　　　　　＼/　_/ 　 /　／_/ ヽ　　　 _/　　　　<＿

　 　 /￣￣/　　　　　／／ ――　　　　　＿＿＿　　　／　　＿＿_
　　/￣￣/　 /　―　／/　――　　　　　　　 　 ／　／　　　　 　／
　 /￣￣/　 /　　　 　 / 　　/　　￣￣ヽ　　 ／　　 ＼ 　　 ／￣￣ヽ
　_フ"て_　　ﾚ　＼　　/ 　 _/　　　　　_/　　 ＼_ 　　　 ＼　　 <二／

うちの会社に元日立化成の清水守というジジイが来てるんだけど、
仕事もろくにしないくせに、いい金持っていくんだけど、
日立の時の評判教えてくれませんか。

日立化成の香具師ことを日立製作所に訊かれても困る訳だが。
三井住友銀行の香具師のことを三井物産に訊いてもわかんないだろ?

コモエスタ坂本の低度情報化社会を読んでいる。
ＩＴ職人だのＩＴ屋だの２ちゃん丸出しで、イタタタタ
一気に読めるかなと思ったが、２ちゃん長文レベル文章まる出しで
読むのが辛い。
何処のスレにも必ずいるプロ市民ちゃんは坂本君じゃないかと思う
奴の好きなフレーズとプロ市民ちゃんのフレーズは一緒
批評しようかと思ったが、つまらんし退屈なので最後まで読まないヨウナ気がする

自称作家先生なら人の悪口ばっかり書くよなと思う今日この頃
自分が頭良く見えるからな、それにどうせヒマだし坂本君は

オマエラどうせヒマなんだから
日立特別協賛の映画でも見に行ったらどうだ？

>>748
>イタタタタ

そんなあなたに情報提供です
よろしかったらご参考になさって下さい
　　　　　↓
http://www.kenko.com/product/cat/cat_080894.html

>>748
坂本君も暇かもしれないけど
そういうあんたも結構暇そうに見えますが。。。

>>746
そういうことは
清水守じいさん本人に尋ねるのが
一番手っ取り早くて確実でしょう。
あんたも結構回りくどい性格みたいね。

　 　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|
　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. '
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　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　早くまともな人間になりますように。
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
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　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./

田沼せんせいの那珂、気持ち良過ぎだよう、、、、、。


直ぐ、出ちゃうよ、、、、、、、、、、、、。

>>745
まだ帰ってこないみたいだな。

　　ヽ　__|＿|__　　　＿/＿＿　　　　　＿＿ 　　　　ケ　ケ　　　_＿　　　　　＿＿＿ ＼＼
　　ヽ ＿|＿|＿　　|　 |＿|　 |　　　／　 /　 ＼ 　　―フ￣　　　　 |　　　　　　　　／
　　　　┌┼┐　　.|　 |＿|　 |　　/　　 /　　　 | 　 ─大─　　r―┼―┼　　　　（
　　_/　 | 山 」　　 |＿|＿|＿|　　＼／　　　／　　 ／　＼　　 ＼ノ　　ノ　　　　　 ＼

　　　　　　─┐||┌─┐　l　─　 ‐┼‐ 　 ‐┼‐ヽ　l　 ノ　│　.|　 |　　　‐┼‐　‐┼‐
　　　　　　　　　　　 日　 フ　口　　メ　　　__|__　　フ　|┬　　　|　 |　　　‐┼‐　　d
　　　　　 （＿_　　　.六　 ↑ .田　 （___　　（丿　）　↑.ﾉ│　　ノ　 ヽ__ノ （丿＼　ノ

日立のHDDはサムスンの格安HDDに勝てるものはない。
日立社員、信者もSeagateやWDのRaptorを使ってほしいよね。
まるで別次元の世界だよ。７４GBプラッタなのに7K500とか
よりも加速力がある。7K500使ったことないけど多分。

神のHDDですか?

電源を入れると回り出す、マジで。ちょっと感動。

田沼せんせいの、綺麗なラビア、、、、、。






可愛い！！！！！！！！！！！！

↑>758
お前のスレってどこ行ったんだ？(笑)

>>732
>流石にもう限界だ。

玄界灘を泳いで渡るのは流石にもう限界だな

これどう？　ウケタ？スベッタ？

みんなの部署ではいじめがありますか？

俺は毎日部下からいじめられてる。おまえらエ〜加減にせ〜よ！身がもたん！！！！

パワハラひどすぎるな・・・

遠藤さんよ、お前だったんだな。お互い、人生を大切にしようや。

連休後の出社は憂鬱だ

気になる樹の年収すげーよ。

たどり着くのに、相当コストかかってんのやで。でも、あんたの顔を立てて、俺はここまでで引き下がるよ。
今日は寒いやろ。
人は見かけによらんな。

日立はGr会社も込みで、パワハラひどいよな・・・・。
どう対応したらよいものやら。
効果的に上司に思い知らせたい。

>>768
効果的思い知らせ案
�@握りっ屁をかます。
　　普通の業務報告、相談のふりをして近づき上司が油断してる隙を狙って
　　握りっ屁をかまし、気絶寸前まで追い込む（本物の毒ガス使うと傷害罪、殺人未遂罪など
　　面倒なことになるので、避ける。出来れば焼肉にニンニクたっぷりで食べた翌朝の屁が効果的）
　　にっくき上司が目の前で白目を剥き口から泡吹きながら卒倒する姿見るのは想像しただけでも爽快！！
　　但し、これをやったあと、ますます上司のパワハラがひどくなったり、昇給、昇格ボーナス査定に
　　マイナス影響が出てくる恐れ有り

�A藁人形呪詛
　表立って思い知らせ行動を起こすとその後の上司の仕返しがひどくなる恐れがアルので
相手に気付かれないように密かに出来るメリットがある。
　藁人形の入手はインターネットで探せば通販で簡単に入手できると思います。
　自分で探して好みの藁人形呪詛セットを手に入れてください

ご健闘を祈ります

１人で自動車運転中に、直ぐに処置が必要と判断される負傷者を発見した場合、あなたはどのような行動をとりますか？

1.道路の左側に車を停め、直ぐに負傷者のところに駆け付ける。
(後続車に迷惑を掛けたり、近くの通行者や住民に迷惑はかかりませんか？またその行為は法律違反であるため犯罪者になりませんか？)

2.1km先の駐車場に車を停め、負傷者がいるところまで走って駆け付ける。
(駐車場が満車だった場合どうしますか？)

3.道路の左側に車を停め、携帯電話で救急車に電話を掛ける。(携帯電話を持っていない場合はどうしますか？)

この問題の回答結果に基づき、あなたの日立マンとしてのランクが決定されます。

また関連会社でノートパソコン5台盗まれたそうです。
絶対に内部犯行だよね。
でもフローラなんて店で買い取ってもらえるのかな？

>>771
ノートパソコン５台盗まれる程度ならまだいい。
俺は、派遣の真由美ちゃんにハートを全部盗まれてしまいました。
打つ手無し。お手上げ。メロメロ。

>>772
うらやましいな。コノヤロー！

田沼せんせいの、殆ど処女のようなオマソコについて、、、、、。

ヤフオクでさばくしかないだろうな。
１台３万ってとこだろうから、５台で１５万。
割りにあわないよ。
昔はPC手配してそのまま中古屋に売り飛ばす馬鹿野郎も
結構いたが、今はもうそんな時代じゃない。
おそらくかなりの精度でトレースされているはず。

そんな事より、田沼せんせいの、使い込まれたマソコについて。

ああん、田沼せんせい〜っ！！

ちゅき、ちゅき、ちゅき！！！

４０歳独身片輪雌豚、何で生きてるの？何が楽しいの？

子供も産めず、お国に何の貢献も出来ない屑。
ただ資源を浪費し、シッコとウソコを製造する動く産廃。
豚から作った甲状腺ホルモン剤を飲む毎日。共食いでつか？？

どうせハートの２くらいの価値だろ

　 　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
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　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. '
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月単位、半年単位で遅れている工程を半日単位、時間単位で削ってくる。
バカじゃねーのか、この部長。あんたがいきあたりばったりだからこんなことになってるってーのに。

>>781
バカだから仕事の進め方がいきあたりばったりなのです。
バカでも時期が来れば自動的に部長にするのが日立なのです。
いちいちそんなことで頭にきてては自分が磨り減るだけです。
諦めて、この際バカとうまく付き合うテクニック磨いた方が得策です

>>781
バカはお前だろ。
半日・時間の積み上げが月単位･半年単位になるんだろうが。
つべこべ抜かさずに死ぬ気で働け、ヴォケ。

>>776-778
早く新スレ立てて出て行け、キチガイ。

d

栄美子、、、、、。

俺の、栄美子、、、、、。

俺だけの、栄美子、、、、、。

絶対に、離さない、、、、、。

世界で一番愛してるのは、俺だ、、、、、。

早く会いに行ってあげれば？

>>783みたいのが上司だから日立はだめなんだろうな。このボケが。

負け組、必死だな（藁

事務所の片隅に新品のフローラディスクトップが10台、箱入りで
置いてあります。何回も盗難にあっているのに危機管理能力
なさ過ぎです。

「ディスクトップ」

DISKTOP

>>794-795
すまん。吊ってくる・・・

お絵書きのじかんだぉ

(;´д｀)はぁはぁ・・・

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(;´д｀)はぁはぁ・・・

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..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　早くまともな人間になりますように。
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栄美子！結婚しよう！！！

田沼せんせいが好き
　田沼せんせいが好き
　　田沼せんせいが好き
　　　田沼せんせいが好き
　　　　田沼せんせいが好き
　　　　　田沼せんせいが好き
　　　　　　田沼せんせいが好き
　　　　　田沼せんせいが好き
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　　　田沼せんせいが好き
　　田沼せんせいが好き
　田沼せんせいが好き
田沼せんせいが好き

>>799-800
田沼関係は、別スレ立ててください。邪魔です。

壊れてしまって人格崩壊再起不能状態。多分無理

発言者が誰であるかの特定は、以下の様な手順で簡単に行えます。

(1) スレと発言番号に対応するIPアドレスを2ちゃんねる管理者から入手する。
(2)(1)のIPアドレスの管理元をwhois等で調べる。
(3)(2)の管理者に、発言日時の瞬間に(1)のIPアドレスを所持していたユーザの情報を教えて貰う。

同じような醜い書き込みがこれ以上続く場合、上記の様な手順で、あなたを特定し、あなたが困るような対応を取らせて頂きます。

余程の反社会的書き込みじゃ無い限り
2ちゃんねる管理者から入手するのは無理だろ
ひろゆきに大金でもつかませて裏で内密にやるのなら
あるいは分からんことも無いだろうけど、
まかり間違うとプライバシー侵害で博之自身も、レス入れた当人のプロバイダも
あんたも刑事事件になってヤバくなる。
現実は、警察、検察の公的礼状無しに、はそこまでのリスク負ってでも個人を特定するか
否かってことだな。
無理だろうね

通信の守秘義務もあるしね。

そんな事より、田沼せんせいの、綺麗なラビアは、高貴なデザートの様だ、、、、、、。

田沼せんせいの美貌は、世界一！！！

田沼せんせいの巨乳は、宇宙一！！！

田沼せんせいは、美しい、、、、。


美しいものを、美しいと言える、美しい日本、、、、、。

栄美子！！！
俺と結婚しようよ！！！！！！！！

愛して鱒！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

可憐な栄美子
素敵な栄美子


栄美子のためなら死ねる！！！

栄美子は我が女神
栄美子は我が希望
栄美子は美の象徴
栄美子は我が全て
ああ、さかえよしこさん！！

田沼せんせいに、太っといボクのを捩じ込み、亀頭で膣壁を擦りまくるのらーーーーー




せんせい、白目を剥いて、よがりまくり、、、、、、。




いやん。

　　　　　　　ああん、田沼せんせい、、、、、。

　　そんなに　
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　締めたら、

　すぐ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　でちゃう
　　　　　　　　


　　　　　　　　　　　　よう、、、、、、。


　　　ああっ、、、、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ピュ
　　　　　　　　　　　　　





　　　　　　　　　　　　　　　　　ッ　

>>804
プロバイダ責任制限法が改悪されそうだし
人権擁護法もS/K/Bの日本三大タブー揃い踏みで成立に向けて
自民党に圧力かけてる。
だんだんと安心して書き込みができない時代になりつつあるね。

あなたが発している言葉は、
周りの人を不快にする以上に、
あなたの心をダメにします。

あなたの潜在意識は、
あなたの発している言葉を
忠実に聞いています。

そして、あなたが不快な言葉を発するごとに
あなたは、その通りの人間になって行きます。

>814

本当のことだけ書けばいいでしょう。
でも裁判になった場合は、会社のほうが権力をもっているから
勝ちの可能性が低くなると思う。

表現の自由だから、会社に書いた書かないでグダグダ言われたくはない罠。

事実を書いているのであれば、全く問題ないはずだけどな。

た、、、田沼せんせい、、、、っ、、、、、、。





ドピュッ

田沼せんせい、、、、那珂で出して良いでつか？、、、、、、

オオミカ工場

オオミカ工場の
オオカミ所員

職場いじめ：深刻化…カウンセラー、８割「相談受けた」


http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20070218k0000m040087000c.html

セクシュアル・パワーハラスメント（４０人）
人間関係の対立（３２人）
能力が低いといじめる（２５人）
ノルマ未達成でのいじめ（１８人）
仕事ができることをねたまれてのいじめ
退職に追い込むため仕事を与えないなどのいじめ

ここには無いいじめを受けている。
三ヶ月かかる仕事を二ヶ月でやらされるいじめ。
でもいままでずっといじめられてきたから忠誠心はゼロ以下になった。
三ヶ月かかるものは三ヶ月かかる。
この会社では普通なのかも（日本株式会社はどこも一緒だと思うけど）
ほかにも複数のいじめをうけているけど、どうでもよくなった。

>821

>821

童話にでてくるうそつきのこと？