【韓国】　サムスンの危機、突破口はあるのか？

http://www.nikkei.com/tech/ssbiz/article/g=96958A90889DE2E7E2EAEAEAEBE2E2E0E2E6E0E2E3E2E2E2E2E2E2E2;p=9694E0E5E2E3E0E2E3E2E1EAE4E0
http://www.nikkei.com/tech/ssbiz/article/g=96958A90889DE2E7E2EAEAEAEBE2E2E0E2E6E0E2E3E2E2E2E2E2E2E2;df=2;p=9694E0E5E2E3E0E2E3E2E1EAE4E0
http://www.nikkei.com/content/pic/20100406/96958A90889DE2E7E2EAEAEAEBE2E2E0E2E6E0E2E3E2E2E2E2E2E2E2-DSXBZO0508887002042010000001-PB1-3.jpg
http://www.nikkei.com/content/pic/20100406/96958A90889DE2E7E2EAEAEAEBE2E2E0E2E6E0E2E3E2E2E2E2E2E2E2-DSXBZO0523877005042010000001-PB1-3.jpg
液晶のバックライトに発光ダイオード（ＬＥＤ）を採用した「ＬＥＤテレビ」。ソニーが2004年に世界で初めて
発売した製品だが、サムスン電子など韓国企業が世界市場を席巻し、日本勢との差は開くばかりだ。
技術や販売開始は日本が先行したが、市場が成長し始めるとサムスンが新商品を大量投入して
瞬く間に追い抜いてしまう。半導体のＤＲＡＭなどハイテク製品で繰り返された日韓逆転のデジャビュ
（既視感）だが、日本のベンチャー企業がＬＥＤテレビを低コストで実現する画期的な技術を開発して
注目を集めていたことはあまり知られていない。

３Ｄテレビの発売でもサムスン電子は先陣を切った（２月25日の発売日、ソウル市内で）
　そのベンチャーはエム・アンド・エスフアインテック（Ｍ＆ＳＦ、東京・港）。ソニーがＬＥＤテレビを発売したのと
ほぼ同じ時期に試作開発した42型液晶テレビは赤、緑、青色のＬＥＤを独自の配列方式で3300個搭載
しており、これだけ多くのＬＥＤをたった１個の駆動用ＩＣ（ドライバー）でコントロールできるのが特徴だった。

ＬＥＤは明るさの制御が難しく、当時、大手が開発したＬＥＤテレビはドライバーを100個以上使うため、
電力消費が少ないというメリットを生かせなかった。低消費電力と画質を大幅に向上させたＭ＆ＳＦの技術は
注目を集め、日本の大手はほぼ全社が視察に訪れた。

Ｍ＆ＳＦは液晶業界では知る人ぞ知る存在だった。駐車場のターンテーブルをヒントに構造上不可能と
されてきた大型液晶ガラス基板の機械研磨を１回でできる装置を開発して「液晶産業の縁の下の力持ち」と
呼ばれた。第８世代（2.2メートル×2.5メートル）の液晶パネルに回路を形成するフォトマスクに使うガラス基板の
ほとんどは同社の装置で磨かれたものだけに、大手はベンチャーといえどもＬＥＤテレビ技術に注目せざるを
得なかった。だが、各社とも「先を越された」とは感じても、採用する気はさらさらなかった。液晶テレビの
バックライトは蛍光ランプを使うタイプが主流。水銀を含む蛍光ランプの代替品としてシャープなどはＬＥＤを
環境対応の切り札と認めていたが、韓国勢との安売り競争を強いられていたため、低価格の蛍光ランプから
ＬＥＤへの乗り換えに踏み切れなかったのだ。

07年、Ｍ＆ＳＦの山本雪雄代表にＬＥＤテレビに挑戦した理由を聞く機会があったが、「日本の大手液晶
メーカーとの付き合いはほとほと愛想が尽きた」と怒りに満ちた表情になったことが印象に残った。「大手の要求は
大型化あるのみ。価格競争に勝つことばかり考え、中小の技術を正当に評価せず、値段たたきを強いる」。

もちろん大手がひしめく液晶テレビ市場の攻略が容易でないことは百も承知だが、一泡吹かせたいとの決意が
うかがえた。ガラス研磨装置納入先のアジアの液晶メーカーに技術ライセンスする戦略だったが、思う通りに事は
運ばず、起業家の野望は夢とついえた。

サムスンがＭ＆ＳＦの技術を採用した確証はないが、ＬＥＤテレビの試作機を公開した時の韓国勢の関心度合いは
半端でなく、ソニーに追いつくため技術者を何回も派遣していた。関係者は「特にサムスンが技術情報の入手に
熱心だった」と証言する。新技術の種とヒントが手を伸ばせばすぐそこにあるのに横並びで活用しなかった日本メーカー
との差は歴然だ。韓国メーカーは開発時間を短縮するため、ベンチャーなど外部の技術導入をいとわない。
世界各国の現地法人が有望ベンチャーの技術を丹念に調べ、自社の開発に役にたつと判断したらすぐにアプローチ
して教えを請う。どうしても欲しい技術なら、企業買収や技術者のスカウトも躊躇しない。技術流出を恐れ特許など
を自社内に囲い込むブラックボックス戦略を大事にするシャープなど日本の大手に根強く残る自前主義の開発戦略で
はまねできない。
シャープの液晶テレビは低価格競争に引きずり込まれたサムスンの開発戦略の特徴は迅速な投資判断だけでなく、
次のメシの種の製品が立ち上がるまで、旧世代の成熟製品を我慢強く、息長く売り込み、事業の採算を確保して
開発資金を捻出（ねんしゅつ）、新技術に果敢に挑戦する重層構造にある。

液晶テレビでもサムスンはバックライトに蛍光ランプを使う普及価格帯の製品で低価格競争を仕掛け、まず提携先の
ソニーに安いパネルを供給して参戦させ、最大のライバルであるシャープを低価格競争に引きずり込み疲弊させるのに
成功した。日本勢のＬＥＤテレビ開発戦略が遅れるのを尻目に量産化で先陣を切り、同じ液晶テレビなのにＬＥＤ
テレビという新しいカテゴリーを作ってしまうマーケティング戦略にシャープなどは舌を巻いたはずだ。

安さだけでなく画質や品質に優れたサムスンブランドをより強固に確立するのに成功したビジネスモデルは立体的な
映像を楽しめる３Ｄ（３次元）テレビでもいかんなく発揮され、早くもトップランナーの地位をつかんだ。売れ筋商品に
こだわり、次世代製品の投入にいつも出遅れる日本勢の“単線戦略”では今後も勝ち目は薄い。

ＤＲＡＭ、液晶パネル、ＤＶＤプレーヤー、太陽電池セル、カーナビ。グローバル市場で大量普及が始まると日本は
例外なく市場シェアを失っている。日本企業は商品化や技術開発で先行しても、市場が拡大する収穫期にその
果実を後発のアジア勢にかすめ取られているのだ。
韓国メーカーに対する技術力、デザイン、ブランド力で日本の優位性はまだ十分にあるだけに、日本企業同士の
連携を進め、ベンチャーの技術を活用して新市場開拓と商品化のスピードを速めれば、今なら勝ち目はある。
要は社内抗争にうつつを抜かす暇があるなら、世界との競争に勝つための戦略を磨き、失敗を恐れずに新しいことに
チャレンジする経営者の起業家精神があるかどうかだ。（産業部　野中高秀）ソース：日本経済新聞

都内で韓国のジャーナリストを招いて日韓経済セミナーがあり、その後の懇談で次のようなやりとりがあった。

日本側参加者「先日、日本経済新聞で韓国経済を称賛する企画記事があったが、韓国側としての感想はいかがですか」

韓国側参加者「日本を代表する経済紙に大変お褒めをいただきありがたかった。その上でいうのは失礼かもしれないが、
少し褒めすぎですね」

その企画記事というのは、3月6日から1面に連載された「企業 強さの条件 第2部サムソンに追いつけ」(5回連載)。
主見出しを並べると、「世界競争 質も量も追求」「仕組み転換 追随許さず」「10年先のブランドつくる」「スピード経営
内需に点火」「達成感バネに働き方改革」。

このセミナーでも話題になったが、韓国の昨今の経済好調ぶりは、1997年のIMF (国際通貨基金) 支援を受け入れたため、
政治主導での産業・業種内の寡占化が進み、今回の世界大不況でも国内販売戦にエネルギーを使わずにすんだこと。
またオーナー経営が多く、投資判断がスピーディーになったことなどが理由として指摘された。

構造改革としての問題では、韓国は依然として中小企業が育っておらず、産業のすそ野が広がらないことだとの見解も
披瀝 (ひれき) された。実は、韓国には「輸出が増えるほど、対日輸入が増加する」という基本構造がある。輸出が好調で
貿易黒字となっても、対日赤字だけは逆に増える。主な品目でいえば、自動車部品や工作機械といった輸出品製造に
欠かせない品目やそれらの技術だ。

韓国自身もこの現実を認識し、中小企業の育成策に真剣に取り組んでいるが、なかなか思うように進まないという。

日経新聞たるものが、こうした韓国経済・産業の基本問題を知らないはずはない。それをきちんと踏まえない皮相的な
報道になるなら、へたをすると読者に誤解を与えることになるかもしれない。

■ソース
【日経のよみ方】韓国経済報道　産業構造の問題に目をつぶる
http://www.sankeibiz.jp/macro/news/100406/mcb1004060501002-n1.htm

シャープが光の３原色＋黄色で今までの１.８倍の明るさで表示する新型３ＤＴＶを発表したね。

【器興１６日聯合ニュース】サムスン電子の一部半導体生産スタッフが白血病を患った問題で、同社が国内外
専門機関と共同で作業環境の再調査を行うと明らかにした。

同社半導体事業部・メモリー担当の趙秀仁（チョ・スイン）社長は１５日、京畿道竜仁市の器興半導体事業場
で、生産ラインを報道陣８０人余りに公開しながら、国内外の公信力ある研究機関、学術団体と共同で再調査
を行い、すべての疑惑を残さず解消すると述べた。

サムスン電子半導体生産ラインで勤務していたスタッフの２２人が、この１３年間で白血病やリンパ腫を発病
した。このうち１０人（自社集計）が死亡した。このため労働界や医療界などが、生産工場や工程で使用する
物質に発がん性があるのでは、との疑惑を提起した。先月３１日には、２００４年から同ラインに勤務し２００７年
に白血病と診断され闘病生活を送ってきた２３歳の女性が死亡し、論争はさらに高まった。

サムスン電子の生産ライン公開は、韓国産業安全公団などの調査にもかかわらず、この問題が社会的論争に
広がり続ける兆しを見せている状況への対応策と受け止められる。

これに対し、これまで白血病問題を提起してきた「半導体労働者の健康と人権を守る会」側は、サムスンは調査
がきちんと行われるよう積極的に協力し、発病した労働者が産業災害補償保険を受け取れるよう、力添えすべ
きだと指摘した。

サムスン電子はただ、半導体生産ラインの作業環境は安全だとする従来の立場を崩していない。

発がん物質として取り上げられていた、はんだ付け作業場の煙については、松やにを燃やして出るガスで、
局所排気装置（集めた汚染物をろ過する装置）を経て排気されると説明した。また、ソウル大学・産学協力団
の調査で検出されたというベンゼン成分については、管理基準（１ｐｐｍ）を超えておらず、空気中には露出
していないとしている。


聯合ニュース　2010/04/16
http://japanese.yonhapnews.co.kr/headline/2010/04/16/0200000000AJP20100416001200882.HTML

>>204

売れなきゃなあ。。

元々パクリ企業、いつまでも安泰なわけがねぇ、、、。

来週三星電子などが配当金2兆6000億支払い　【聯合ニュース　東亜日報】
http://news.donga.com/Economy_List/3/01/20100418/27650323/1

　韓国預託決済院は4月第3週(19〜23日)に、12月決算法人の中で三星電子をはじめとする197社が全
2兆5千900億ウォンの配当金を支払うと18日伝えた。

　有価証券市場では三星電子の1兆1千854億ウォンをはじめとして、S-OIL(1千573億ウォン)、三星重工業
(1千79億ウォン)、大宇造船海洋(945億ウォン)、三星エンジニアリング(758億ウォン)など、のべ87社が2兆
4千193億ウォンの配当金を株主に支払う。

　コスダック市場でもパラダイス(155億ウォン)、チャイナクレイトスターインターナショナルリミテッド(65億ウォン)、
YBMシサドットコム(?)(55億ウォン)など110社が1千709億ウォンの配当金を支払う。

足立区綾瀬でサムスンモバイルと書かれた
スタッフジャンパー着てる男達を見た。

- 世界初か、極微細フラッシュメモリー量産開始　サムスン -

　【ソウル＝稲田清英】韓国のサムスン電子は１９日、半導体に描く回路の線幅が
２０ナノメートル（ナノは１０億分の１）台と微細な、ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの量産を
始めたと発表した。２０ナノ台での量産化は「世界初」（同社）としている。

　線幅が細いほど、同じ大きさでメモリーのデータ容量を増やせる。１枚のシリコンウエハー
からとれる半導体の数も増え、生産性が上がり、価格も下げられるという。

　半導体業界では、スマートフォン（多機能携帯電話）向けなど高性能メモリーの需要が
高まる中、微細化をめぐる競争が激しくなっている。東芝も今年後半をめどに２０ナノ台での
量産を始める計画。

ソース　：　朝日　2010年4月19日18時26分
http://www.asahi.com/business/update/0419/TKY201004190292.html

ほめ殺しにしようぜ

なんか発展しているというよりも暴走している感じがするのは気のせいかな

サムスン電子：アンドロイド使った新端末「ＧＡＬＡＸＹ　Ｓ」を公開

アンドロイド使った新端末「ＧＡＬＡＸＹ　Ｓ」　韓国のサムスン電子は２３日、東京都内で説明会を
開き、５月末にヨーロッパで発売予定のアンドロイドＯＳ（基本ソフト）を使った新端末「ＧＡＬＡＸＹ　Ｓ」を
公開した。３月に米国の展示会で発表したもので、４インチのスーパー有機ＥＬディスプレーを搭載し、
鮮明な映像を表示できる点が特徴だ。同社が今年最も力を入れる端末として世界で発売する予定。
日本での発売は未定だが、「積極的に考えていく」（同社）。

　ＯＳは「アンドロイド２．１」で、１ＧＨｚの同社独自のＣＰＵ「Ｃ１１０」を搭載している。電子メールや
ＳＮＳ（ソーシャルネットワーキングサービス）の情報を電話帳機能で一括管理したり、操作できる
「Ｓｏｃｉａｌ　Ｈｕｂ」機能を備える。グーグル社の検索や地図、メールサービスとの連携機能も付く。

ネットワークは２．５Ｇと３Ｇに対応。カメラは５メガで、ＨＤビデオの再生、録画ができる。
文字入力は「スワイプ」ソフト。

　同社は、独自のＯＳ「ｂａｂａ」を開発しており、韓国では５月に「ｂａｂａ」搭載スマートフォンを
発売する。同社の携帯端末は０９年、世界で２億２７００万台販売されており、シェアは
ノキアに次ぐ２位。
http://mainichi.jp/select/biz/news/20100423mog00m020027000c.html
http://mainichi.jp/select/biz/news/images/20100423mog00m020029000p_size5.jpg

宣伝しても日本人は、サムソンの安かろう悪かろうは知ってるから買わないと思うので、ここで宣伝するより、在チョンは、進んでサムソン買ってやれよ。w

韓国の大韓貿易投資振興公社 (KOTRA) が発刊した「2009年 国家および産業ブランド報告書」によると、
価格で評価した韓国商品に対するイメージ水準が、対前年比で3.3%改善し、71.5%となったことが分かった。

これは等しい性能の商品に対して、アメリカ・ドイツ・日本など先進国で作られた商品の価値を100ドルの基準に
した場合、韓国製の商品は71.5 ドルで評価されるという意味を持つ。

韓国のメディアはこの話題とともに、KOTRAは国家イメージおよび家電、自動車など6つの産業分野に対する
韓国商品イメージ分析結果も公開したと伝えている。

韓国の代表的なイメージとして、外国人たちが最初に思い浮ぶものは「韓国の食べ物」であることが分かった。
「韓国の産業は」という問いに対しては、自動車・家電・携帯電話の順で連想されることとも明らかとなった。

企業イメージの分析結果では、サムスンが韓国ブランドであることを知っていた外国人は全体の59.7%だった。
その反面、日本のブランドであると答えた外国人が25.9%、中国のブランドと答えた外国人も10.4%だった。
また、ソニーが日本のブランドと答えた回答者は83.9%だった。

一方、この報告書では「サムスンが韓国ブランドであることを知っていると答えた人ほど、韓国のイメージと
製品に対する選好度が高いことが明らかになっている」とし、優良企業のブランド価値が国家のブランド価値を
高めるために、重要な役割を果たすと分析している。

今回の調査を行ったキム・サンムク氏は「韓国の国家と企業のブランドに対するイメージが、外国人の商品選択に
大きな影響をもたらすことが明らかになった。間違った知識や、否定的なイメージを改善するための迅速な対応が
必要だ」との見解を発表している。

■ソース
世界の２６％の人々、韓国のサムスンは日本のブランドと誤解−韓国
http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2010&d=0426&f=national_0426_016.shtml

この間、テレビが壊れて、遂に液晶テレビを買いました。
ソニーはだめ、パナもきつい、東芝△　シャープまあまあ　三菱×
でシャープにしました。

贈賄、わいろを受け取る検察、脱税、裏金。―まるで暴力団かヤクザの世界ですが、2月出版の新刊「Think
Samsung」を書いたキム・ヨンチョル（Kim Yong-chul）さんによると、これみなサムスンで行われていること、
だそうですよ。それも日常的に。

金さんはチョン・ドゥファン（Chun Doo-Hwan）汚職追求のスター検事として1998年サムスンに引き抜かれ、以後
2004年までサムスンの法務顧問トップを務めた人物です。2007年11月には政官財の癒着を告発して一躍時の
人になりました。その詳細を474ページにまとめたのが、この本です。

でも相手はサムスン、今や収入高で世界一の家電企業で、韓国で最も「批判を許さない会社」（ニューヨーク・
タイムズ）、その権力は絶大です。韓国では大手新聞社が軒並み広告出稿を拒否し、書評で取り上げる雑誌も
ほとんどなく、ベストセラー入りを伝える新聞も署名・著者名は一切出さない、という村八分状態。孤立無援の中、
応援についてくれたのはカソリック教会だけ。当のサムスンは告発もせず、完全無視です。

無視するのも当然で、本の内容は信じられないような話のオンパレード。お金が人の手から手に巡っていく様
には愕然とするばかりです。

金氏は、イ・ゴンヒ（Lee Kun-Hee）サムスン会長とその取り巻きが子会社から10兆ウォン（90億ドル、8470億円）
の資金を盗み、役員名義で違法に開いた借名口座に隠し、株で運用したと非難している。

本によると、帳簿をシュレッダーにかけ、証拠を捏造し、政治家・公務員・検察・裁判官・記者にわいろを贈った
その主な目的は、李氏が違法に進めていた一人息子・イ・ジェヨン（Lee Jae-yong、41歳）への会社経営権受け渡し
を邪魔立てされないようにすることだったという。

頼みの検察庁は借名口座を見つけたはいいものの、李会長が先代の創業者から受け継いだ資産の運用口座であり
「贈賄を示す証拠はなかった」と結論づけました。わいろ受け渡しを手伝った当の金さんが、送り先の検事のリストを
渡しても、です。ゴルフバッグ一杯に現金が届いた女性議員がいても、ですよ。

「私がこの本を書いたのは子どもたちが、韓国では正義が勝つのではなく、勝つ者が正義になる、そう信じる大人に
育つのを恐れたからだ」

とNYタイムズに語る金さん。サムスンはメディアに圧力はかけてないと言ってますが、ある大学教授がKyunghyangの
日刊紙に金さん本を絶賛しサムスンを批判するコラムを書いたところ、掲載拒否されたそうですよ。自粛？　

新聞やマスコミの助けはないものの、Twitterやブログのクチコミで金さんの本は12万部を売り上げました。韓国の
ノンフィクション本としては好調な売れ行きです。しかし本の成功と引換えに失ったものも多く、ほとんどの友人や
知り合いは金さんの元を離れてゆき、近頃はもっぱらサムスン製品ボイコット運動の音頭に明け暮れる金さんでした。


GIZMODO JAPAN　2010/04/28
http://www.gizmodo.jp/2010/04/post_7049.html

写真
http://www.gizmodo.jp/upload_files/100425samsung.jpg

サムスンが携帯電話用PRAM供給、世界初

28日、次世代メモリー半導体として注目されるPRAM（相変化メモリー）を
世界で初めて携帯電話メーカーに供給すると明らかにした。
　サムスン電子が量産・供給する製品は、
携帯電話のオペレーティングシステム（OS）を保存する、
512メガビットPRAMを用いたMCP（マルチチップパッケージ）。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100428-00000023-yonh-kr

『ZAITEN』 2010年6月号
特集：
｢サムスン｣の急所
｢韓国企業｣恐るるに足らず
http://www.zaiten.co.jp/zaiten/new.shtml

日本の大手電機メーカー幹部が、大きなビジネスモデルという意味では、
「もはや韓国企業は敵ではない」と語っている。

サムチョンだけじゃなくて、現代も絶賛ピンチ中だよｗ
メキシコ湾に起きた大規模な原油流出事故。原油を止める安全バルブが機能せず
現代もダダ漏れ中。掘削リグや安全バルブを施工したのが我らが現代ｗｗｗ
さすが期待を裏切らない超法則にワロス

現代と三星ぽしゃったら韓国どうなるの？+(0ﾟ･∀･) +

原発のアレも、韓国が関わるとか本当に自殺行為だよね。

韓国人はサムスンと比較するのにソニーを持ち出すが
馬鹿なのかと思う
ソニーって基本、単なる音響映像機器会社だろ
サムスンと一部競合しているが売り上げ構成が違うじゃん
携帯は別会社だし、ゲームや音響・映像機器、放送機材
がエレキの主軸で7兆円企業
サムスンは主軸がソニーの作らないDRAM、フラッシュなどのメモリー類
液晶デバイスでそれに冷蔵庫や洗濯機、電球なんかの白物家電に携帯
太陽電池パネルまで何でも作って10兆円企業だろ
ソニーを持ち出す時点でソニーって何の会社か全く判っていないんじゃねーのか
ソニーと比較する韓国人は100パーセント無知晒しまくりだろ
比較するなら三洋パナだろ、どう考えても
AV機器会社と総合家電を比較してどうするよ　本当にチョんって馬鹿だろ

国におんぶに抱っこなｻﾑﾁｮﾝ

三星半導体の職員また、白血病と診断
聯合ニュース|入力2010.05.12 11:51 |修正2010.05.12 13:36
http://media.daum.net/society/view.html?cateid=1038&newsid=20100512115115867&p=yonhap

(水原（スウォン）=聯合ニュース)イ・ウソン記者=去る2〜3年間'半導体白血病論議'を呼び起こした三星電子の
半導体工場でまた、急性骨髄性白血病の患者が出てきた。

三星電子と市民団体'ハンオルリン'は"器興（キフン）半導体工場で仕事をする20代の女子職員が、去る9日から
ソウルのある病院で白血病と診断を受けて、入院治療を受けている。"と12日に明らかにした。

三星電子側は"2003年に入社したこの女子職員は、2007年まで研究室での期間、不良処理された半導体の
製品テスト業務を受け持ち、2007年以後は事務室でデータ分析業務をしてきた。"と業務との関連性を否認した。

しかしハンオルリンのイ・スンラン労務士は"入社以後の相当期間を生産ラインで仕事をし最近倒れ、白血病の
判定を受けて坑癌治療中だ"とし"被害者家族がマスコミに露出するのを敬遠しているため、詳しい言及はできない。"
と話した。

三星電子側は福祉規定などにより、白血病闘病中の該当女子職員の治療費を負担することにした。

今まで、二度の疫学調査結果、半導体の作業工程と白血病発病は格別関連性がないという点を強調してきた
三星電子側は、白血病論議に対して国内外専門機関と作業環境に対する再調査を行う方針だ。

‘公正取り引き法違反’三星カードへ控訴審で罰金7千万ウォン　【聯合ニュース　東亜日報】
http://news.donga.com/Economy_List/3/01/20100514/28336562/1

　ソウル中央地裁刑事控訴5部(キム・ジョンホ部長判事)は14日、経営状態が脆弱な系列会社株式を大量取得して
不当な利益を提供した疑惑(独占規制および公正取り引きに関する法律違反)で起訴された三星カード株式会社に、
1審と同じく罰金7千万ウォンを宣告した。

　裁判所は"三星商用車(株)が1998年にすでに724億ウォンの赤字を記録するなど資本蚕食状態であり、会計監査
報告書でも経営状態の不確かさを指摘していた点などを総合すれば、三星カードが系列会社として三星車の上場
廃止を防ごうと失権株引き受けを決議したと見られる"と明らかにした。

　引き続き"三星カードは失権株引き受けが出資として支援に該当しないと主張するが、これも場合によっては支援
行為に該当して、当時失権株を取得したことは不当支援行為に相当する"と判断した。

　裁判所は"引き受け額が巨額であり、屈指の大企業集団がその地位を利用して自由競争を阻害した点を勘案すれば
1審の刑が重いとは見られない"と付け加えた。

　三星カードは1999年9月、三星車の経営条件が不確実で財務構造が脆弱であるにもかかわらず、綿密な検討も
せずに失権株625万株を取得することにして引受代金625億ウォンを納付、三星車の財務構造を改善して資金流動
性を高めるなど、多すぎた経済的利益を提供して公正取り引きを阻害した疑惑で起訴された。

液晶モニタ買おうと思うんだけどLGとacerどっちがいいの

韓国人ならLG、中国人ならacer、日本人なら三菱
だと思う

韓国で相次ぐＰＣバッテリー爆発とメーカー対応のまずさ
http://it.nikkei.co.jp/internet/news/index.aspx?n=MMIT13000011032008
韓国で携帯電話のバッテリが爆発--男性が死亡
http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20362024,00.htm
韓国LG冷蔵庫 火災相次ぎ4万8千台リコール
http://blogs.yahoo.co.jp/suifashion/28357759.html
【韓国】カーエアコンの掃除で車が燃える（釜山）[05/19]
http://www.unkar.org/read/takeshima.2ch.net/news4plus/1242697977
サムスン製薄型テレビで火災
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/business/manufacturer/111262/
電動自転車にソーラー充電　三洋が世界初の駐輪場
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100516-00000521-san-bus_all

日本ほどサムスン（Samsung）のことを不当に低く見ている国は世界に無く，そのような
おごった考えが競争力を失った日本を客観的に見つめる妨げとなり，結果的に日本を
ダメにしているのである。サムスンはすべての事業を常に世界市場で展開している
言葉通りのグローバル・カンパニーである。サムスンのビジネス・モデルは日本企業
にとって大いに参考になるものであり，そこから学ぶべきものは多い。

筆者がサムスンに入って感心したことの一つは，新入社員の水準の高さである。日本
だったら上位10％くらいの水準がサムスンの社員の平均値ではなかろうか。ちなみに，
サムスンの入社試験を受けるためにはTOEIC 730点以上が必須である。サムスンで
課長に昇格するためには外国語を2カ国語以上話せなければならない。サムスンが
社員に推奨する語学水準の目標値はTOEIC 870点以上，第二外国語は例えば日本語検定
2級以上（1級だと通訳が可能で，3級を持っている人はため口で冗談が通じる水準）
と非常に高い。そのため，昼休みに語学の勉強をしている社員も多い。

国際学会で発表する場合も，Q&Aで流暢な英語で堂々と議論している姿はすばらしいと
思う。逆に，日本の発表者がQ&Aで話についていけずまごついている姿は，同じ日本人
として非常に恥ずかしい。ちなみに，国際ランキングで日本人の英語力は韓国や中国
に大幅に劣っており，アジア最低準位を独走しているそうである。

Samsung as No.1 〜世界最強のトップダウン･マネジメント･カンパニー
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20100510/182443/

【渡辺喜美こそアメリカに日本を売り渡す売国野郎】

自民の看板だとヤバイから看板を架け替えました。自民党清和会のダミーですね。
●渡辺喜美「アメリカ様のケツの穴でもなんでも舐めさせて頂きます。」●
　　　　　　　「どうぞ100兆円お使い下さいご主人様」
　　　　　　　「みんなの党もよろしくね」

【円ドル人民元】「米住宅公社救済協力へ外貨準備活用案浮上」

　「米住宅抵当金融公社の経営不安を憂慮しています。
　　まず、日本は政府の保有分はもとより民間に対しても
　　住宅公社関連の債券を売らないように言います」　

うなずく米要人に対し、渡辺氏は続けた。

　「米政府が必要とすれば日本の外貨準備の一部を公社救済のために
　　米国に提供するべきだと考えている」　

渡辺案は、米国の自力による住宅公社再建には限界があるとみて、
この６月末で１兆ドルを超えた日本の外貨準備を米国の公的資金注入の
資金源として提供する思い切った対米協調である。

http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080717/fnc0807172048018-n1.htm(1/2ページ)
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080717/fnc0807172048018-n2.htm(2/2ページ)

>>231
不当に低く見られたくないのであれば、まず、サムスンは日本のメーカーではない
韓国のメーカーであり、誤解させて申し訳ないと世界中の人たちに謝罪してからだなw

だいたい朝鮮人がなんで世界中で嫌われているのかといえば、
平気で嘘をつくその捏造体質にあるんだよ、そこをまず自覚するべき。

最近じゃあ和牛の原産は韓国でカン牛とかを売り込もうとしてるらしいじゃんw
剣道の起源は韓国とかw封建社会を経験してもいないくせに生意気だぞw
笑わせんなカス！！

>>231

　サムソンはすばらしい、しかし、
欧米のテレビ広告では相撲取りや富士山をつかっていると云うではないか。
本当にサムソンがすばらしいのであれば、
韓国企業として韓国文化を象徴する画像をつかうべきではないのか？

　サムソンは欧米人に「日本企業」と誤解を与えるようなテレビ広告を出している。
これが本当なら実に情けない会社ではないか！
日本ではこのような企業、サムソンをを低く見るのは当然ではないか！

誰でも富士山のCM打てば日本製だと思ってくれると言うことは、逆に言うと
これまでの日本電気メーカーの築き上げたブランドは
知らない・存在してなかったってことだよ？

↑
日本語変だよ。w

三星電子.ハイニックス"EU執行委罰金処分受け入れ"
http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2010/05/19/0200000000AKR20100519218900003.HTML

(ソウル=聯合ニュース)アン・ヒ記者=三星電子とハイニックスは19日談合に参加した疑惑でヨーロッパ連合(EU)執行委員会
から巨額の罰金が賦課されたことに対して"執行委の決定を受け入れる"という立場を見せた。

三星電子関係者は"罰金調整過程で異議を提起しないことにしただけ執行委の処分に従うだろう"と明らかにした。

ハイニックス関係者も"今回の決定が下される前にすでに受け入れる意思を明らかにした"として"罰金を受け入れる"と話した。

EU執行委はその間進行して,全世界Dラム半導体生産業界談合疑惑と関連して,三星電子に1億4千572万8千ユーロ,
ハイニックスに5千147万1千ユーロの罰金を賦課することにした。

三星電子とハイニックスは執行委の調査に積極的に協力した漸移参酌されて,罰金が一部減少された。

>>236
なにいってんだよwww
朝鮮人？在日？
お前らは何をするにしてもタダ乗りしようとしてんだよ。日本と日本人にね。

「日本製品イコール高品質」

サムスンはこれにタダ乗りした。俺はサムスンと朝鮮人、それに日本にいながら国籍を変更せず
さまざまな特別待遇だけをタダ乗りしようとする在日朝鮮人を軽蔑するよ。
とてもではないが尊敬などできない。それはお前らが一番わかっているはずだろ。

在日一世は知っているんだよ、「仕方なかった」ということをね。
今のお前らは道を間違えた。

富士山の動画見たけど、頂上に雪が掛かってるだけで富士山ではなかった
何千本とCM打った中で、わざわざ難癖付けれる動画を探してきて
何千分の1の出来事をまるで大半であるかのように捉え
差別的的にまるで日本人の総意であるかのように発言するって
まるでネトウヨですね

>>240
まるで朝鮮人でしょw、あと忍者もあるんだよこれが
なにより、世界中の人達がサムスンを日本のメーカーだと誤解している事実が問題なのねw

非常に戦争を起こしやすい雰囲気になってきたね世界経済
第二次朝鮮戦争開戦も夢じゃないね

２０１０（ニート）も驚く朝鮮戦争

サムスンは売上の９割が海外なのに、利益の９割が国内
韓国市場のシェアを奪えば自ずと韓国企業は死ぬ

曲がる大型ディスプレー、サムスンなど素材開発
電子ポスターやシート状のパソコン可能に
ttp://www.nikkei.com/news/headline/article/g=96958A9C889DE2EAE2E6E7EAE3E2E0E7E2E7E0E2E3E28698E2E2E2E2
http://plaza.rakuten.co.jp/mmorishima/diary/201005250001/
日本の研究成果、韓国勢が素早く吸収
ttp://www.nikkei.com/news/headline/related-article/g=96958A9C889DE2EAE2E6E7EAEAE2E0E7E2E7E0E2E3E28698E2E2E2E2;bm=96958A9C889DE2EAE2E6E7EAE3E2E0E7E2E7E0E2E3E28698E2E2E2E2

たしたかシャープは和解しただろ

東芝の技術をだまし討ちでドロボウした事で各国企業から警戒と軽蔑を受けてる

欧米はここぞというところではグルになって戦う
日中韓は他のアジア諸国を下に見てお互い足の引っ張り合い

>>236

　もっと論理的で筋の通った文章を書きなさい。

　もし君の主張が正しいとすれば、
日本企業の広告には必ず富士山や相撲が出てくる。
こういうことなのか？

>>240

　テレビの視聴者は細かいことを見てない。　また、実際の富士山も知らない。
だから、富士山らしい形をした山の映像をだせば、視聴者は富士山と理解する。
このような富士山と見間違える映像を使うこと自体がアンフェアーな行為になる。

サムスン電子、3Dテレビでシェア90％

　サムスン電子は1日、発光ダイオード（LED）を光源とする3D（三次元）液晶テレビの販売台数が
5月末現在で27万台に達したと発表した。同社は今年3月に世界に先駆け、同製品を発売していた。
サムスンの世界シェアは90％に達し、3Dテレビ市場で独走を始めた格好だ。

　LG電子も4月に同様の製品を発売し、5月末までに韓国国内で 5000台を販売した。
今後海外でも発売する計画だ。

白剛寧（ペク・ガンニョン）記者
朝鮮日報／朝鮮日報日本語版　記事入力 : 2010/06/02 07:21:30
http://www.chosunonline.com/news/20100602000001

BenQなら買ってもいいけど、LGとサムソンは無いな・・・・
しかし液晶関係って、安くなりすぎだな

三星電子が社員に‘緘口令’命じた理由　【聯合ニュース　東亜日報】
http://news.donga.com/Economy_List/3/01/20100610/28996098/1

　三星電子が社員に対し、最大のライバルであり顧客であるアップルとソニーに関連した言及を自制するようにとの
'緘口令'を命じた。

　10日電子業界によれば、三星電子は半導体とLCDなど自社製品を買っている最大顧客である、アップルとソニーに
対する発言を慎めと社員に周知させている。三星電子が社員の口封じに出たのは、スマートフォンや3DTV市場などで
命運をかけた戦いを行うライバルでもある、アップルとソニーの神経が極度に鋭敏になったためだと伝えられた。

　部品調達先などに対する秘密主義原則を守ることで有名なアップルは、アイフォンやアイパッドなどに入る主要部品を
三星電子から供給されているが、これを公式に認めていない。すでにインターネットIT専門媒体では、アイパッドを分解
して三星電子の部品が使われていることを明らかにしているが、アップルは秘密主義原則を曲げないでいる。

　アップルへディスプレー部品を供給しているLGディスプレーの坡州（パジュ）工場に、クック　アップル最高運営責任者
(COO)が最近訪問した事実がマスコミ報道で知らされた時も、LGディスプレーはアップル側から強く抗議を受けたと伝え
られた。

　こうした雰囲気はソニーとの関係でも感知されている。ストリンガー ソニー会長は先月24日、秘密裏に訪韓して三星
グループ迎賓館の承旨（?）院でイ・ゴンヒ三星電子会長と晩餐を一緒にした。事業協力パートナーの二人の会合計画は
事前に漏れ、三星電子は困り果てた。ソニーが公開されることを望んでいなかったストリンガー会長の日程が韓国言論に
そのまま漏れていったためだ。

　こうした状況から三星電子は、重要顧客であり競争者のアップルとソニーを刺激してみても得になることがないとみて、
誤解を生じかねない言葉が出回らないように、社員に緘口令を下したと分析されている。

　三星電子関係者は"アップルとソニーは完成品市場では競争相手だが、主力部品を最もたくさん買っていくVIP級顧客
でもある"として、"不必要な言葉で顧客を不愉快にする理由がない"と話した。

日本企業は何故サムスンに負けたのか？
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1104989590/l50

>>253
国内で高く売り利益を確保しつつ、海外で安くダンピングするというのがまずひとつ。
会計基準を曖昧にし、グループ内で循環させ決算を粉飾しているということもひとつ。(マジで来年が楽しみ)
韓国政府による永続的な資本注入というドーピングを施し後先考えない設備投資ができることひとつ。
日本人技術者をリクルートし日本企業のノウハウをパクりまくることができることがひとつ。
故障率の少ない日本製部品を使えることがひとつ。
最先端の日本製製造装置を購入し、日本政府からの技術供与を最大限活かせることがひとつ
弱小国家であり、さらに国境を挟んでなにかと物議を醸す同胞がいる故の通貨安で市場価格を低く
・
・
・
・



抑えることができることがひとつ。

【クレーム】サムスンTVゴミ・・悲痛な実態
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/kaden/1276794306/

半島ネトウヨを論破しよう。
皆も英語訳協力しましょう。通訳エンジンはダメよ。朝鮮人がニポンゴ話してみるみたいになるから

サムスンは最強　世界一優秀な朝鮮民族の自尊心ですよ♪

【ファンクラブ♪】サムスン大人気
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/korea/1276863247/

【世界一】サムスンＴＶの高品質　１０年使えます！
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/kaden/1276794306/

【必勝】サムスン　高性能の兆し　半導体
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1276868109/

http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1276868109/

【iPod nano】アップルがサムスンのフラッシュメモリを採用
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1276868109/2

アップル　Ｉ−ｐａｄ　高性能サムスンメモリー採用の舞台裏
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1276868109/3

【パクリ】サムスンがiPod nanoを機能を上回る製品を発明！サムスン起源【パクるのか】
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1276868109/4

以下
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1276868109/6
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1276868109/7
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1276868109/8
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1276868109/9
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1276868109/11

こんなの見たら客も逃げるわ！


初ぱな、取外されているサーキットボードをリモコンの上に置くけど、何か意味有るのかな？
ビデオ撮られてて動揺してる？
リモコンがパーツの足で傷付くから、日本のレベルでは見逃せないよね？

また、修理もお客の家のカーペットの上で地下置き。保護シートも何もない素人的サービス
　高品質なサムチョンテレビと優秀なサービスマンｗｗｗｗｗｓｗｗｗｗｗｗｗ

傑作！傑作！　

このサムチョンサービスマン、修理中に感電してるぞｗｗｗｗｗｗｗ
正にキムチレベルｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

http://www.youtube.com/watch?v=6tyMLpt5pfs&feature=related

日本の経済産業省が先月公表した資料がある。サムスン電子とシャープの法人税負担（2008年）を比較した
ところ、サムスン電子は10.5％、シャープは36.4％だった。シャープが支払った法人税はサムスン電子よりも
1500億円多く、その差は液晶パネルの亀山第2工場（三重県）に対する投資額を上回った。

同資料は、日本の法人税負担が重すぎるがゆえに、韓国との競争に押されてしまうと強調する内容だ。言い
換えれば、サムスン電子は法人税負担が1500億円少ない分、韓国政府がサムスン電子のために工場を1カ所
建てたに等しい計算になる。

サムスン電子の好業績はとどまるところを知らない。四半期ごとに「過去最高」を達成し、今年の営業利益は
20兆ウォン（約1兆4700億円）を超える見通しだ。一つの会社の利益としては、韓国人がこれまで目にしたことも
ないような金額だ。20兆ウォンもの資金があれば、売却がささやかれるウリ銀行を買収した上、外換銀行のよ
うな中堅銀行を買収することも可能だ。

決断力ある技術開発投資、適切な組織管理、能力ある人材の採用など、サムスン電子の強みに文句を付ける
つもりはない。世界的企業として成長する土台を自ら築いた努力は、高く評価されて当然だ。ただし、歓呼に
沸くその陰で、誰かが犠牲になっているという事実も知っておくべきだ。

安値で部品を納入する中小企業の悲鳴をひとまず無視しても、サムスン電子を世界的企業に育て上げたもう一つ
の要素は為替相場だ。同社は、現政権のウォン安政策で最大の利益を得た。

李明博（イ・ミョンバク）政権が発足した2008年2月25日、ウォン相場は1ドル＝949ウォンだった。ウォンは
現在、当時より30％も下落した。ウォン安が即座に企業の増収につながるという保障はないが、売り上げの9割
を海外収入が占めるサムスン電子の場合は、ウォン安により利益を確実に増やしている。同じ期間に円相場は
対ドルで20％前後上昇した。つまり、日本のライバル企業に比べ、価格競争力が50％上昇したと言える。不動
の要塞を築いたかのように見えた日本企業が青息吐息なのも無理はない。

韓国の景気回復は、ウォン安政策のおかげだと信じる人が多い。しかし、ウォン安が長期間続けば、どのような
不平等が生じるかについて、真剣に考えようとはしない。

ウォン安政策が招いた最大の災禍は資金の偏りだ。サムスン電子、現代自動車、LG電子、現代重工業など輸出
中心の大企業に市中資金が集中してしまった。このように資金が集中した結果、銀行や証券会社の法人営業担当
社員が、輸出企業に高金利を払うと哀願し、資金を預けてもらうといった構図が繰り広げられている。
一方で内需型の企業は、資金を確保できずにいる。既に、貯蓄銀行と建設業界は構造調整に突入したが、
これは昨年に続き2回目だ。両業種とも営業活動の大半は国内で行われる。先ごろ経営難の貯蓄銀行を
救済するため、2兆8000億ウォン（約2050億円）の公的資金を投入するとの発表があった。一部企業の手に
余る現金に銀行が群がり、一方では弱りきった企業に国民の税金がつぎ込まれているのだ。

サムスン電子の低い税負担と経営難の貯蓄銀行救済につぎ込まれる税金には共通点がある。誰かがその分
を負担しなければならないということ。そして、その税負担が好業績に沸く企業の社員から経営難の建設会社
の非正社員にまで、無差別に分散している、という点だ。

現政権は選挙で惨敗するや、庶民重視の政策を再び掲げた。景気回復を実感できない層の心情に同情する
大統領の発言もあった。

事実、国民の幸福度は現政権になって急速に低下している。経済的な豊かさが必ずしも国民の幸福感につながる
とは言えないが、経済学者は国民の幸福度と最も関連性がある指標として、一人当たり国民所得を挙げる。

韓国人の一人当たり国民所得は、2007年の2万1695ドルから09年には1万7175ドルに減少した。ウォン建てでは
やや増加したかもしれないが、ドル建てで見れば20％も減少したことになる。今年はやや回復したとはいえ、政権
発足時よりも所得が増える可能性はない。

李大統領は一時、国民幸福指数を設定すると公言していたが、いつしか立ち消えとなった。いくら優れた幸福指数
を打ち出しても、国民が幸せを実感できるような成績は収められないからだ。

少数の大企業だけが恩恵を受ける政策方向を改めない限り、庶民重視の看板は見かけだけで、国民の幸福度が
高まるはずはない。

宋煕永（ソン・ヒヨン）論説主幹
朝鮮日報　2010/07/10
http://www.chosunonline.com/news/20100710000032

最近の平均的なネトウヨ

・在日乙、チョン乙、ルーピー乙
・小沢が430兆の借金を作った
・子ども手当て2.6兆のバラマキのせいで日本がギリシャになる
・鳩山イニシアチブは中国への1兆7500億のプレゼント
・小泉さん戻ってきてください
・アメリカを怒らせてはならない
・親中国は売国奴、日本を中国に売る気か
・郵政法案の強行採決をやめろ
・大企業優遇は雇用の確保
・失業者、派遣、母子家庭は自己責任、努力が足りない
・自民の支持率が低く、民主の支持率が高いのは日本人が愚民だから

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　..--‐‐‐‐‐‐‐‐---..,
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;::::::＼
　　　　　　　,..､..、　　　　　　　　　 //　　　　　　　　ヽ::::::::::|
　＿＿＿＿l_.l　!-､＿＿＿　　 　 // .....　　　 ........　/::::::::::::|
|　　　　　　　　　　　 ￣　　|　　　||　　 .)　 (　　　　 ＼::::::::|
|　　　　　　　　　　 　 　　　|　　　|.-=・‐.　 ‐=・=-　　|;;/⌒i
|民主党を批判するレスに|　　　|'ー .ノ　　'ー-‐' 　　　 ） |
|　　　　　　　　　　 　 　　　|　　　|　　ノ(、_,、_)＼　　　　 ノ
|ネトウヨ必死と書くだけ　|　　　 | 　 　 ＿＿_ 　＼　　 　|
|　　　　　　　　　 　 　 　　 | 　　　|　　くェェュュゝ　　 　/
|　　バカでもできる.　　 　 ﾄ、.　　＼　　ー--‐ 　　　／
|　　　　　　　　　　　　r､. 　 |　ヽ､　　,rヽ、　　　 _,／入、
|　　お仕事です。　　 ヽ､ヽ､　`ー''', |ヽ ￣￣　／/／/ ＼ヽ、
|　　　　　　　　　　　　 に-　ヽ　､ l　　|　＼`'／　　 /　　　 ヽ
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣に、　 ヽ＿l l　 l ／＼/　 イ'.　　　　 l
　　　　　　　　　　　　　　　~ヽ　　〉､ i　　　|）::::/＼　/"　　　　 l
　　　　　　　　　　　　　　　　　ゞ/　　＼ 　　|:::::ヽ　7 　　　　　/l
　　　　　　　　　　　　　　　　　 くｏ　　　＼　l::::::/　　　　　　／　!
ネトルピ募集する小主席

2，3年の使用で壊れるサムスンTVにアメリカの消費者達が不満ブーブー　

Samsung TVs Generate Unusual Number Of Complaints
Consumers complain sets fail after two or three years of use

http://www.consumeraffairs.com/news04/2010/01/samsung_tvs.html

このアメリカのリンク先を見ると　サムスンのLCDTVは電源系統とドット欠け、色の変質、劣化なんかの
液晶パネル自体の欠陥を共通して抱えているようだが詳しい人いませんか？
　サムスンの液晶パネルを使った日本メーカーも液晶パネルの問題が起きている
ようだが、やはりサムスンパネルを使った
ソニーとかレグザなんかのTVは避けた方が良いですかね？
どれを買うか迷っているので誰か詳しい方原因を解説していただけませんか

そんなこと知らないから私はレグザを一年ほど前に買ってしまった。買い換えもできないから３年ほど
様子を見るしかなかなぁ。東芝を信じよう。

しかし東芝も韓国なんかと組むから技術を盗まれたり踏んだり蹴ったりだなぁ。

昨日テレビでやってたけど
日本の根幹技術を持ってる人材や企業が
中国に技術を提供し多額の報酬を受けている
また中国の日本企業買収も盛んで100年続いた日本企業も中国傘下に入ってた
これも元は日本企業が技術を売った産業
教え子に買収されるようになるのが分かっていて売国を辞めない日本人

>>264


そうなんだよ、日本人って売国奴本当に多いよな
本当に恥ずかしいな

だが実は中国に技術漏洩工作されて売国やってんのは
我らが韓国の自尊心サムスンの現役社員に相次いでいるんだよ
本当に恥ずかしい

祖国韓国に対する愛はないのかね


今度は冷蔵庫！サムスン電子幹部が中国に技術を流出させる
http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2010&d=0205&f=business_0205_052.shtml

>>264
駄菓子菓子、定年退職して退職金と年金だけじゃ老後に不安を感じる技術者・技能者が
高額の報酬に誘われ、短期間に使い捨てにされると解っててケア付き高齢者マンションを
手に入れるために応じるのを、非難できるか？技術・技能を国富のために囲い込もうとするので有れば
それなりの元手を掛けなきゃ駄目でしょ。

★サムスン電子が３０ナノ級ＤＲＡＭ量産開始、世界初

【ソウル２１日聯合ニュース】サムスン電子は２１日、３０ナノメートル（１ナノは１０億分の１）クラスの
プロセスを用いた２ギガビットＤＤＲ３　ＤＲＡＭの量産を今月から開始したと明らかにした。
同クラスのＤＤＲ３　ＤＲＡＭ量産は世界で初めて。

　同社によると、この製品は昨年７月にやはり世界初の量産に入った
４０ナノクラス工程適用のＤＤＲ３ ＤＲＡＭに比べ生産性が約６０％高く、
原価競争力は５０〜６０ナノクラスＤＲＡＭの２倍以上に達する。
パソコン向け製品では最速のデータ処理速度、２１３３Ｍｂｐｓを実現した。
これは従来のＤＤＲ３ ＤＲＡＭの１．６倍、ＤＤＲ２ ＤＲＡＭの約３．５倍に当たる速度。

　また、大容量メモリー製品に適した設計で、消費電力を従来の製品より大幅に抑えた。
デスクトップパソコンの４ギガバイトメモリーを使用する場合、
この製品を基盤とするモジュールの１時間当たり消費電力は１．７３ワットで、
現在の主力ＤＲＡＭ製品、５０ナノクラスＤＲＡＭ基盤モジュール（消費電力４．９５ワット）
の半分以下となっている。

　同社は、主要ＣＰＵ（中央演算処理装置）メーカーが販売を開始した３０ナノクラスＣＰＵに
この製品を搭載すれば、超節電・高性能の「３０ナノＣＰＵ・ＤＲＡＭ」環境を実現できると話している。

　サムスン電子は、年内に３０ナノクラス４ギガビットＤＤＲ３　ＤＲＡＭの量産体制に入り、
３０ナノクラスＤＲＡＭ市場の支配力を固める計画だ。


ソース　聯合ニュース　2010/07/21 14:56
http://japanese.yonhapnews.co.kr/headline/2010/07/21/0200000000AJP20100721002100882.HTML

現在ソニー内部では、韓国警戒論が高まっているという。安氏は「ソニーの歴史上最悪の決定が
サムスンと共同で（液晶パネル生産会社の）S-LCDを設立したことだといわれるほどだ」と話した。
S-LCDを設立し、そこから液晶パネルの供給を受けたことで、ソニーの魂であるテレビ事業の主導権を
失い、サムスン、LGに続く3位の企業に転落したという見方があるためだという。

http://www.chosunonline.com/news/20100723000044

差し替え：ＬＧ電子４〜６月期営業利益、９０％激減

【ソウル２８日聯合ニュース】
　ＬＧ電子の４〜６月期営業利益が、携帯電話やテレビ事業の不振と収益性の悪化で前年同期の１０分の１水準に減少した。
　同社は２８日、国際会計基準（ＩＦＲＳ）を適用した４〜６月期の連結業績を営業利益１２６２億ウォン（約９３億３０００万円）、
純利益８５６４億ウォン、売上高１４兆４０９７億ウォンと発表した。
　前年同期に比べ、売上高は０．７％の減少にとどまったが、営業利益は８９．８％激減した。
　純利益も３２．９％の減。前期に比べると、営業利益は７３．７％減少し、売上高は９．０％、
純利益は２６．９％、それぞれ増加した。

　テレビを主力とするホーム・エンターテインメント事業部門で、競争激化による値崩れとユーロ下落の影響で収益性が悪化。
　携帯電話を主力とするモバイル・コミュニケーションズ事業部門では、先進国を中心とした販売価格下落幅の拡大、
研究開発やマーケティング投資の継続などが収益の低下を招いた。
　スマートフォン（高機能携帯電話）市場の競争に立ち遅れたことも、業績を押し下げたと分析される。

　同社は、７〜９月期にはさまざまなスマートフォン戦略モデルの発売、
バックライトに発光ダイオード（ＬＥＤ）を搭載したＬＥＤテレビ、
３Ｄ（三次元）対応テレビなどプレミアム製品の売上高拡大・出庫増加で、
収益性を大きく改善できものと見込んでいる。

http://japanese.yonhapnews.co.kr/headline/2010/07/28/0200000000AJP20100728002700882.HTML

テス

記事入力 : 2010/07/30 11:45:40
【コラム】サムスンとアップルに納品してみたら…

　数年前のことだ。電子関連のベンチャー企業を経営するA氏がある日、米国のカジュアルブランド
「GAP」のTシャツを色別に3枚購入した。
　韓国の大企業は、A氏が経営するような中小企業に納品単価を下げさせ、サンプルを作らせて
おきながら代金を支払わないといった横暴を日常的に行っており、A氏も普段からこれに悩んでいた。
　A氏は「わたしも休日には、せめて服くらいは甲（一番良いもの、韓国語の発音は「カプ」でギャップに
似ている）を好きなように買って着てみたい」と話す。

　中小企業の事情をよく知っているという現政権が発足しても、A氏が泣きながら乙（泣く＝韓国語で
ウルダ、ウルは乙の韓国語読みでもある）を選ぶ苦しみは変わらない。

　簡易投稿サイト「ツイッター」では最近、米アップル社とサムスン電子に納品している中小企業社員の
ブログが話題となっている。
　アップルは6カ月単位で購入予定の数量をあらかじめ下請けに連絡し、設備投資が必要な場合には、
その費用を考慮して合理的に単価を引き上げることも認めるという。
　この社員は、「韓国の大手企業と取り引きをしてみたら、天国から地獄に落とされたような気分だった」
「携帯電話が突然鳴り響くと、心の中には“放っておけ”という思いがいつもわいてくる。そのような思いの
ためか、　ある日突然、数億ウォン（1億ウォン＝約730万円）分の在庫を残し、18カ月の地獄体験は
終わった」と打ち明けた。

　大企業の横暴と中小企業の悔しさは、単なる話題の種で終わらせるような問題ではない。
　韓国経済の競争力を根本から引きずり下ろし、未来を遮る問題の本質がここにあるからだ。
　衰えてきている企業に代わって新たな企業が誕生し、その役割を埋め合わせる、健全な産業生態系に
関連する問題だ。
　巨大化し、官僚化した大企業は、果敢な投資や冒険をしにくくなる傾向が出てくる。
　そのため新たな市場を切り開く「破壊的な革新」は、新生中小企業から起こってくるものだ。

　韓国経済は世代交代に失敗している。
　老兵の奮戦が目につくだけで、破竹の勢いで成長する世界的な新興有望企業は、韓国を代表する
企業のリストにはない。
　米経済誌「フォーチュン」に出てくる世界の企業500社にも、韓国からはいつも同じ企業の名前しか出て
こない。また、登場する企業の数も同じだ。全盛期を過ぎた米国でも、設立からわずか10年ほどのグーグル、
アマゾンといった新たな顔が登場しており、新興経済大国の中国では、毎年7−8社の新しい企業が同誌に
顔を出している。
　未来のアップルやグーグルを夢見る韓国のベンチャー企業家らは、この生態系がしっかりと機能しない責任は
大企業にある、と口をそろえる。

　技術を盗み、人材を奪い、分期ごとに納品単価を引き下げるため、まともな成長などできないというのだ。
　グーグルは最近、あるモバイル広告企業を買収した。
　この企業は設立からわずか3年半、社員150人で、売上高もわずか5000万ドル（約43億円）ほどだが、
グーグルはこの企業を買い取るのに7億5000万ドル（約650億円）を支払った。
　また、アップルも同じような規模のクアトロ社を2億5000万ドル（約217億円）で買収した。
　これらは韓国の大企業にとっては夢にも考えつかないことだ。

　政府は大企業の腕をねじ曲げ、口だけの投資約束を取り付けているが、これははっきりいって無意味だ。
　企業は大統領が投資せよと命じたから投資するようなものではない。
　収益を上げるチャンスがあれば、大統領が投資するなといっても投資するのが企業の習性だ。
　収益が上がりそうもないのに大統領が投資するよう命ずれば、それらしい数字を提示してうそでごまかす。
　いつの時代、どのような場合でも、企業の計算方法は変わらない。これが市場と企業の論理だ。

　しかし、問題の本質はここにあるのではない。韓国社会と政府、大企業が中小企業の技術とアイデアに
正当な代価を支払う風土をつくり上げなければならない。
　これさえできれば、今の大企業の数倍、数十倍の価値を生み出すことができるはずだ。

ニューヨーク＝朴宗世（パク・チョンセ）特派員

朝鮮日報／朝鮮日報日本語版
http://www.chosunonline.com/news/20100730000045
http://www.chosunonline.com/news/20100730000046

日本発の最先端材料、先に韓国企業が使うジレンマ
http://www.nikkei.com/tech/ssbiz/article/g=96958A9C93819696E0E5E2E3E48DE0E5E2E7E0E2E3E2E2E2E2E2E2E2;p=9694E0E5E2E3E0E2E3E2E1EAE4E2

大企業、下請け企業との共存策相次ぐ

　サムスン電子が最近、複雑な下請け企業登録手続きを緩和し、二次、三次下請け企業を一次
下請け企業に格上げ方針を示すなど、大企業が下請け企業との共存を図る動きが出始めてい
る。李明博（イ・ミョンバク）大統領が「大企業の社会的責任」を相次いで強調したことを受けた具
体的な措置だ。
　サムスン電子幹部は2日、「一次下請け企業と二次、三次下請け企業の関係で手形決済など
に問題が多発していることが分かったため、できるだけ多くの二次、三次下請け企業を一次下請
け企業へと格上げし、直接管理するプランを検討している」と述べた。同社は原材料価格の変動
と納品価格を連動させることも検討中だ。
　現代自動車は最近、自動車業界で初めて、一次、二次下請け企業が同時に参加する「自動車
産業相生（共存）協議体」の設置について検討している。今後は一次下請け企業と二次、三次下
請け企業の間で起きる代金支払い遅延などの問題にも直接介入し、「勧告」などの形式で調整を
図る方針だ。
　LGグループは3日、主要系列企業の下請け企業の担当者を集め、問題点の洗い出しに着手し
た。SKテレコムは今月中に自社が保有する71件の特許を下請け企業に開放し、特許使用料を支
払わなくても技術を使用できるようにする計画だ。KTは下請け企業が納品量を予測し、在庫負担
を軽減できるようにするため、「需要予報制」を導入することを決めた。

http://www.chosunonline.com/news/20100803000006

【韓国】笑うサムスン泣く国民、韓国経済に落とし穴［08/06］
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1281085548/

記事入力 : 2010/08/08 08:00:14
【コラム】韓国の大企業、もはや「韓国企業」ではない

　「財閥」という言葉を久々に耳にした。韓国の大企業オーナーたちの「皇帝経営（独裁経営）」、
「放漫経営」に対する皮肉を込めたこれらの言葉は、1997年のアジア通貨危機当時は多く聞かれた。
　少なくとも盧武鉉（ノ・ムヒョン）政権時代までは、「大企業＝財閥」という公式が通用していた。
　だが、現政権の発足以降、「財閥」という言葉はめったに聞かれなくなった。
　その「財閥」という言葉が、財閥の下でサラリーマンの成功神話を築き、大統領就任直後に「ビジネス・フレンドリー」を
掲げた李明博（イ・ミョンバク）大統領の口から飛び出した。
　李大統領は、7月28日の国会議員補欠選挙を6日後に控え、「財閥（系の金融会社）が日歩を回収する例のように、
高い利子を付けるのは社会正義上、良くない。
　大企業は数千億ウォン（数百億円）もの利益を上げている一方で、金のない人々は死にそうだと嘆いているので、
心理的に負担になっている」と語った。

　この発言を契機に、与党や政府内部は「大企業」という標的を掲げ、攻勢を浴びせた。
　そして、「庶民と中小企業のために」と声高に叫んだ。

「大企業は悪者で、中小企業は弱者」というスローガンは、決して今に始まったものではない。
　かつての金大中（キム・デジュン）政権や盧武鉉政権時代にも、選挙となれば与党も野党もこぞってこのスローガンを
　叫んだ。韓国の大企業は3000社程度だが、中小企業は300万社を超える。大企業に勤める人は160万人、一方の
中小企業はおよそ1150万人に上る。票数だけで見れば、大企業は「極めて貧弱な少数派」に過ぎないわけだ。

　政府が本気で中小企業を支援しようというのなら、大企業と中小企業の線引きをするよりも、市場を混乱させ、
健全な中小企業を不健全にする「病んだ中小企業」をまず排除する浄化作業から始めなければならない。
　それとともに、大企業が法を犯して中小企業を締め付けることを徹底的に防ぐため、市場の監視者としての本来の役割を
忠実に果たさなければならない。

　現在、韓国の看板となっている大企業は、実際には純粋な韓国企業とは言い難い。
　サムスン電子の株式は49％以上を外国人が保有している。
　ポスコでは約半分、現代自動車も40％近い株式を外国人が保有している。
　韓国最大の金融グループ、KB金融と3位の新韓金融は、外国人の持ち株比率が60％に上る。
　信じたくはないが、SKテレコムと新世界も、外国人の持ち株比率が半分または半分以上となっている。
　もはや、生き残りをかけて、世界市場で韓国を急追する中国や先進国の企業との争いを勝ち抜かなければならない
「グローバル企業」なのだ。

　政府がこれらの大企業を締め付け、頑固なまでに利子の引き下げを求め、中小企業との取引で得た利益を吐き出すよう
迫る様子を今、外国人株主たちが見守っているのだ。

　世界は急速に変化している。
　すでに半分またはそれ以上が外国系になってしまった大企業が、「韓国では、強力な労組だけでなく政府までもわれわれを
苦しめる」と本社と工場を海外に移転させると言えば、政府が引き止めることもできない状況なのだ。

　米国政府は先ごろ、2億8000万ドル（約240億円）を支援してLG化学の工場を誘致した。
　工場の起工式に出席したオバマ大統領は、「韓国から仕事場が来た」と喜んだ。
　韓国政府が世界の変化に気付かずに、中小企業の票集めに躍起になって大企業を冷遇する政策を今後も繰り返せば、
韓国の大企業はグローバル競争でリードを奪うことができなくなる。
　さらに、大企業が弱体化すれば、大企業と協力してきた健全な中小企業までも消滅してしまう。
　働き口もなくなり、大韓民国の若者の将来も真っ暗になる。

尹泳信（ユン・ヨンシン）経済部長
朝鮮日報／朝鮮日報日本語版
http://www.chosunonline.com/news/20100808000014
http://www.chosunonline.com/news/20100808000015

記事入力 : 2010/07/30 11:45:40
【コラム】サムスンとアップルに納品してみたら…

　数年前のことだ。電子関連のベンチャー企業を経営するA氏がある日、米国のカジュアルブランド「GAP」の
Tシャツを色別に3枚購入した。
　韓国の大企業は、A氏が経営するような中小企業に納品単価を下げさせ、サンプルを作らせておきながら
代金を支払わないといった横暴を日常的に行っており、A氏も普段からこれに悩んでいた。
　A氏は「わたしも休日には、せめて服くらいは甲（一番良いもの、韓国語の発音は「カプ」でギャップに似ている）を
好きなように買って着てみたい」と話す。

　中小企業の事情をよく知っているという現政権が発足しても、A氏が泣きながら乙（泣く＝韓国語でウルダ、
ウルは乙の韓国語読みでもある）を選ぶ苦しみは変わらない。

　簡易投稿サイト「ツイッター」では最近、米アップル社とサムスン電子に納品している中小企業社員のブログが
話題となっている。
　アップルは6カ月単位で購入予定の数量をあらかじめ下請けに連絡し、設備投資が必要な場合には、その費用を
考慮して合理的に単価を引き上げることも認めるという。
　この社員は、「韓国の大手企業と取り引きをしてみたら、天国から地獄に落とされたような気分だった」
「携帯電話が突然鳴り響くと、心の中には“放っておけ”という思いがいつもわいてくる。そのような思いのためか、
　ある日突然、数億ウォン（1億ウォン＝約730万円）分の在庫を残し、18カ月の地獄体験は終わった」と打ち明けた。

　大企業の横暴と中小企業の悔しさは、単なる話題の種で終わらせるような問題ではない。
　韓国経済の競争力を根本から引きずり下ろし、未来を遮る問題の本質がここにあるからだ。
　衰えてきている企業に代わって新たな企業が誕生し、その役割を埋め合わせる、健全な産業生態系に関連する
問題だ。巨大化し、官僚化した大企業は、果敢な投資や冒険をしにくくなる傾向が出てくる。
　そのため新たな市場を切り開く「破壊的な革新」は、新生中小企業から起こってくるものだ。

　韓国経済は世代交代に失敗している。
　老兵の奮戦が目につくだけで、破竹の勢いで成長する世界的な新興有望企業は、韓国を代表する企業の
リストにはない。米経済誌「フォーチュン」に出てくる世界の企業500社にも、韓国からはいつも同じ企業の名前
しか出てこない。また、登場する企業の数も同じだ。全盛期を過ぎた米国でも、設立からわずか10年ほどの
グーグル、アマゾンといった新たな顔が登場しており、新興経済大国の中国では、毎年7−8社の新しい企業が
同誌に顔を出している。
　未来のアップルやグーグルを夢見る韓国のベンチャー企業家らは、この生態系がしっかりと機能しない責任は
大企業にある、と口をそろえる。

　技術を盗み、人材を奪い、分期ごとに納品単価を引き下げるため、まともな成長などできないというのだ。
　グーグルは最近、あるモバイル広告企業を買収した。
　この企業は設立からわずか3年半、社員150人で、売上高もわずか5000万ドル（約43億円）ほどだが、グーグルは
この企業を買い取るのに7億5000万ドル（約650億円）を支払った。
　また、アップルも同じような規模のクアトロ社を2億5000万ドル（約217億円）で買収した。
　これらは韓国の大企業にとっては夢にも考えつかないことだ。

　政府は大企業の腕をねじ曲げ、口だけの投資約束を取り付けているが、これははっきりいって無意味だ。
　企業は大統領が投資せよと命じたから投資するようなものではない。
　収益を上げるチャンスがあれば、大統領が投資するなといっても投資するのが企業の習性だ。
　収益が上がりそうもないのに大統領が投資するよう命ずれば、それらしい数字を提示してうそでごまかす。
　いつの時代、どのような場合でも、企業の計算方法は変わらない。これが市場と企業の論理だ。

　しかし、問題の本質はここにあるのではない。韓国社会と政府、大企業が中小企業の技術とアイデアに
正当な代価を支払う風土をつくり上げなければならない。
　これさえできれば、今の大企業の数倍、数十倍の価値を生み出すことができるはずだ。

ニューヨーク＝朴宗世（パク・チョンセ）特派員

朝鮮日報／朝鮮日報日本語版
http://www.chosunonline.com/news/20100730000045
http://www.chosunonline.com/news/20100730000046

新たな特許侵害の申し立てにより、侵害品であるMP3、携帯電話、デジタルカメラ、タブレット
コンピュータの輸入差し止めを請求

米国カリフォルニア州サニーベール、2010 年8 月6 日 -- フラッシュメモリ ソリューションの大手プロ
バイダーであるSpansion Inc. (NYSE: CODE、以下Spansion) は本日、Samsung 社に対して、
新たに3 件の特許侵害の申し立てを行ったと発表しました。これは、Samsung 社の様々なフラッシュ
メモリ製品による過去および現在の広範にわたる特許侵害に対処するものです。Spansion は、国際
貿易委員会 (ITC) と、米国ヴァージニア州東部地区および (ITC と同様のケースで) カリフォルニア
州北部地区の連邦地裁に申し立てを行いました。Spansion は2008 年11 月、ITC と米国デラウェ
ア州連邦地裁においてSamsung 社を初めて提訴しており、最初のITC 訴訟の判決言い渡しは、9
月中旬に予定されています。

Spansion によるITC への申し立てでは、Samsung 社のフラッシュメモリ製品、およびそれらを含む
下流製品に対する米国市場からの排除および禁止命令を求めています。フラッシュメモリは、MP3
プレーヤー、携帯電話、デジタルカメラ、タブレットコンピュータなど、数十億ドル規模に相当する
コンシューマ機器に不可欠な部品です。Samsung 社は過去数年間にわたって、特許侵害によって
数億ドルに上る利益を不当に得てきました。米連邦地裁への訴えでも、Samsung 社がSpansion
の広範な保有特許を無視して不当な利益を得てきたことに対する賠償を求めています。

Spansion 社長兼CEO のジョン・キスパート (John Kispert) は、次のように述べています。「今日に
おいて、知的財産の保護はこれまで以上に重要になっています。弊社のお客様、パートナー、
ライセンシー、および従業員は、弊社のテクノロジーに多大な投資をしています。知的財産を保護する
ことで、弊社のステークホルダーの利益が守られるとともに、特定のお客様や市場の要件を満たすために
必要なイノベーションを生み出し続けることができるのです」。

http://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/digest/20100812_387080.html

本リリースは米国Spansion Inc.が発表した内容をもとに日本スパンション株式会社が作成した訳です。
当資料の正式言語は英語であり、その内容およびその解釈については英語が優先します。英文は、
http://investor.spansion.com/phoenix.zhtml?c=189782&p=irol‐newsArticle&ID=1457811&highlight
をご参照下さい。

『エルネオス』 2010年8月号
独走するサムスンに意外なアキレス腱

　半導体・液晶部門の販売好調で、韓国・サムスン電子の今年上期売上高は七十二兆ウオン
（約九兆円）、営業利益は九兆ウオン（約一千億円）に達した。この趨勢が続けば、今年度
売上高は百五十兆ウオン（十八兆七千五百億円）、営業利益二十兆ウオン（二兆五千億円）と
予想される。
　一方、日本メーカーのパナソニックとソニーの昨年度売上高がそれぞれ七兆三千五百億円と
七兆三千億円、営業利益が一千五百億円と三百億円の赤字だったのに比べると段違いだ。
　しかし、独走するサムスンにもアキレス腱がある。まず、サムスンが海外工場設立に消極的な点、
そして労組を認めない点だ。従業員に韓国最高の賃金と福祉を供与する代わり労組を結成させ
ないというのがサムスンの考えで、これまで社員が労組を結成しようとすれば転配、減俸などの
不利益を与え、活動を封じてきた。そのためか、サムスン社員八万五千人の平均勤続年数は
七・九年で、他の大企業（十一・五年）より短い。
　この労組禁止方針が海外工場展開の足枷になっており、数年前にドイツで労組結成を阻む
サムスンの不当行為が提訴されたこともあった。
ttp://www.elneos.co.jp/1008sc1.html

新たな特許侵害の申し立てにより、侵害品であるMP3、携帯電話、デジタルカメラ、
タブレットコンピュータの輸入差し止めを請求

米国カリフォルニア州サニーベール、2010 年8 月6 日 -- フラッシュメモリ ソリューションの大手プロ
バイダーであるSpansion Inc. (NYSE: CODE、以下Spansion) は本日、Samsung 社に対して、
新たに3 件の特許侵害の申し立てを行ったと発表しました。これは、Samsung 社の様々なフラッシュ
メモリ製品による過去および現在の広範にわたる特許侵害に対処するものです。Spansion は、国際
貿易委員会 (ITC) と、米国ヴァージニア州東部地区および (ITC と同様のケースで) カリフォルニア
州北部地区の連邦地裁に申し立てを行いました。Spansion は2008 年11 月、ITC と米国デラウェ
ア州連邦地裁においてSamsung 社を初めて提訴しており、最初のITC 訴訟の判決言い渡しは、9月
中旬に予定されています。

Spansion によるITC への申し立てでは、Samsung 社のフラッシュメモリ製品、およびそれらを含む
下流製品に対する米国市場からの排除および禁止命令を求めています。フラッシュメモリは、MP3 プ
レーヤー、携帯電話、デジタルカメラ、タブレットコンピュータなど、数十億ドル規模に相当するコンシュ
ーマ機器に不可欠な部品です。Samsung 社は過去数年間にわたって、特許侵害によって数億ドル
に上る利益を不当に得てきました。米連邦地裁への訴えでも、Samsung 社がSpansion の広範な
保有特許を無視して不当な利益を得てきたことに対する賠償を求めています。

Spansion 社長兼CEO のジョン・キスパート (John Kispert) は、次のように述べています。「今日に
おいて、知的財産の保護はこれまで以上に重要になっています。弊社のお客様、パートナー、ライセ
ンシー、および従業員は、弊社のテクノロジーに多大な投資をしています。知的財産を保護することで、
弊社のステークホルダーの利益が守られるとともに、特定のお客様や市場の要件を満たすために必要
なイノベーションを生み出し続けることができるのです」。

ソース
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/digest/20100812_387080.html

※本リリースは米国Spansion Inc.が発表した内容をもとに日本スパンション株式会社が作成した抄訳です。
当資料の正式言語は英語であり、その内容およびその解釈については英語が優先します。英文は、
http://investor.spansion.com/phoenix.zhtml?c=189782&p=irol‐newsArticle&ID=1457811&highlight を
ご参照下さい。

ＬＧ電子南ヨン副会長が辞任、業績不振で引責

【ソウル１７日聯合ニュース】業績不振にあえいでいたＬＧ電子の南ヨン（ナム・ヨン）
副会長が１７日、自ら辞任した。南副会長の辞意表明を受け、同社は同日に理事会を開き、
これを受け入れることを決めた。後任は具本俊（ク・ボンジュン）ＬＧ商社副会長に決
まった。

　ＬＧ電子関係者は「南副会長は最高経営責任者（ＣＥＯ）として現在の経営状況に対す
る責任を負うとともに、新しいＣＥＯを中心に来年以降に備えさせるため、定期人事前に
辞意を表明した」と話した。

　理事会は、責任経営と成果主義というＬＧの人事原則を反映するとともに、１日も早く
事業戦略を見直し組織雰囲気を刷新し、現在の苦境を打開することを望むという南副会長
の意向を尊重し、勇退の意志を受け入れたと説明した。

　ＬＧ電子はスマートフォン（高機能携帯電話）対応戦略の失敗で、４〜６月期の営業利
益が前年同月比９０％急落。７〜９月期も不振を免れないと予想され、絶えず南副会長の
更迭論が浮上していた。安定を重視するＬＧグループが、主力企業のＣＥＯを年末の定期
人事前に交代することは、極めて異例の措置と受け止められている。

　ただ南副会長は、来年３月の定期株主総会までは、代表理事職を維持することにしている。

　１０月１日付でＬＧ電子の新たな司令塔となる具副会長は、具本茂（ク・ボンム）グ
ループ会長の実弟。ＬＧ電子、ＬＧ化学、ＬＧ半導体、ＬＧディスプレー、ＬＧ商社など
グループの主力系列会社で役員とＣＥＯを歴任してきた。１９８７年から９年間、ＬＧ電
子に勤務しており、約２５年間を電子事業分野に身を置いている。

南ヨン副会長（資料写真）＝（聯合ニュース）
http://img.yonhapnews.co.kr/Basic/Article/JP/20100917/20100917115105_bodyfile.bmp
聯合ニュース 2010/09/17 11:35 KST
http://japanese.yonhapnews.co.kr/itscience/2010/09/17/0600000000AJP20100917001700882.HTML

【韓国】借家家賃の急騰が拡散 [10/9/20]
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1284967050/

韓国人はお金持ちだからもっと高くても払えるはずｗ

三星・LG電子、3分期実績喜悲展望ニューシス　¦記事入力2010-09-23 06:01
　三星電子、電気水準好調継続するようだ　LG電子、営業赤字説蔓延

　【ソウル=ニューシス】キム・ジョンナム記者=今年3分期の締め切りを一週間控えた中で
三星電子とLG電子の3分期実績に悲喜が交錯する展望だ。

　3分期市場は多少低迷する雰囲気だったが、三星電子は電気水準の実績傾向を継続する展望
である反面、LG電子は赤字に苦しむものと見られる。

　23日電子業界と証券街などによれば三星電子は3分期連結基準で4兆8000億〜4兆9000億ウォン
水準の営業利益を上げると予想される。三星電子は2分期は5兆142億ウォンの営業利益を上げた。

　LG電子は3分期は営業赤字を記録するものと見られる。2分期に1262億ウォンの営業利益を
上げたLG電子の限りない下落傾向が続いているのだ。証券街は1000億〜2000億ウォンほどの
営業赤字を予想している。

　◇三星電子、遵守した実績・・・年間営業利益20兆は大変なようだ
　3分期実績傾向の主人公は半導体だ。全体の70%ほどの3兆3000億ウォン内外の営業利益の責任を
負うものと見られる。特に主力のDRAM分野の業界状況が低調だったが、優秀な技術力および価格
競争力のおかげで三星電子には特別な影響がなかったという分析だ。

　無線事業部の営業利益率も増加する展望だ。ギャラクシーS、ウェイブフォンなど戦略スマート
フォンの販売好調傾向が続いたためだ。

　反面、LCD事業部とデジタルメディア事業部は多少振るわない展望だ。去る5月からLCD主要製品の
価格は下落傾向を見せているが、これはTVセット業者らの在庫が増えたためだ。TVセット業者らの
不振がLCD業者の不振にそのまま移っていった局面だ。

　二つの事業を全部持っている三星電子はその不況から自由でない展望だ。LCD事業部は4000億
ウォン内外(2分期8800億ウォン)、デジタルメディア事業部は2000億ウォン内外(2分期3600億ウォン)
の営業利益を上げるものと証券街は見ている。
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0003447462

　キム・ヨンチャン新韓金融投資研究員は「DRAM価格下落幅が拡大しても確固たる市場支配力は
変わることがない」として「DRAM、NANDフラッシュ、非メモリーなど多様な製品組合が可能な
ことも長所」と話した。
　引き続き「LCD業界状況はやはり改善が差し迫った」として「競争企業等の稼動率縮小とともに
10月中国国慶節、11月北米ブラックフライデーセールをすぎながら完成品在庫減少が早く進行
されるだろう」と付け加えた。
　当初期待を集めた年間営業利益20兆ウォン達成は大変なものと見られる。このためには下半期に
10兆5800億ウォンの営業利益を上げなければならない。シーズンの3分期に最小6兆ウォン以上の
営業利益を上げなければならないという話だ。

　◇LG電子の限りない墜落
　LG電子の墜落が終わりを知らずに続いている。

　ついに3分期営業赤字説が証券街に蔓延している。証券街は1000億〜2000億ウォンほどの営業赤字を
予想している。 4分期にも営業赤字を記録するだろうという展望が多い。

　問題の根源は携帯電話事業だ。 2分期携帯電話事業の営業利益率は2分期-3.6%だったが、3分期には
さらに落ちるものと見られる。大まかな予想は-8〜-7%程度だ。
　チョン・トヒョンLG電子最高財務責任者(CFO)副社長は2分期実績説明会で「実績不振の本質的な
要因は携帯電話事業」としながら「プレミアム級スマートフォンが今年年末あるいは来年初め発売
される予定で、その時だけ黒字転換が可能だろう」と話した。

　ノ・グンチャンHMC投資証券研究員は「今回の赤字の原因は徹底してスマートフォンのため」
としながら「戦略モデルが3個出てきてこそ黒字転換が可能だが、4分期オプティモスウォンだけでは
不可能だ。 4分期にも赤字基調が続くだろう」と診断した。

　LG電子のまた他の看板といえるエアコン事業も振るわなかったものと判明した。エアコン事業を含む
AC事業本部は3分期200億ウォンほどの営業赤字を記録するものと見られる。 去る2分期には営業利益594億
ウォンを上げた。
　キム・カホLIG投資証券研究員は「実績改善の兆しは観察されていない」として「上半期利益の大部分を
占めた家電およびエアコンが季節的オフシーズンに入り込んだため」と分析した。
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0003447462

三星電子、売上は増えたものの、営業利益は減少　http://japanese.donga.com/srv/service.php3?biid=2010100842328

今年第２四半期（４〜６月）が、三星（サムスン）電子にとって業績がピークだったことが分かった。通常、
ピークと分類される第３四半期（７〜９月）の業績が、市場の予想を下回るという見通しが、７日に出たためだ。
しかし、欧州を中心に、市場状況が好転しない状態で、主力のメモリー半導体や液晶表示装置（ＬＣＤ）の
価格が下落し、テレビなどの完成品の競争が激しいことを考慮すれば、それでも善戦したという評価が出ている。

三星電子は、四半期基準では史上最高の売上である４０兆ウォンと、史上２番目の営業利益である４兆
８０００億ウォンの暫定的な業績を同日発表した。昨年同期に比べ、売上は１１．５％、営業利益は
１３．７％が増加した。前四半期比では、売上は５．６％増加したものの、営業利益は４．２％減少した。
今年第３四半期までの累積売上は１１２兆５３００億ウォン、営業利益は１４兆２２００億ウォンが予想される。

三星電子のこのような業績は、半導体部門の市場支配力と、発売から４ヵ月間で、世界で５００万台が
販売されたスマートフォン「ギャラクシーＳ」の好調に負うところが大きい。特に、全体売上が史上最高となった
のは、半導体はもとより、ほとんどの製品のグローバル市場での支配力が硬く、製品を多く販売したためだ
という意味だ。

証券会社各社は、全体営業利益の７０％の３兆４０００億ウォン程度が、半導体部門から出たと試算している。
Ｄラムの価格が、前四半期比平均８％が下がった現状でも、最高水準の営業利益を出したのは、それだけ三星
電子の半導体製造技術や能力は、ライバル会社各社の追従を許さないほどのレベルに達しているためだという。

第２四半期に、ややがっかりさせられる６３００億ウォンの営業利益を出した情報通信部門は、６月のギャラクシーＳ
の発売以後、１兆ウォンの水準に戻ったものと見られる。ＬＣＤ部門は、価格下落のために、テレビは競争が激しく、
営業利益が下落したことが分かった。

第３四半期の業績がこのように出たことを受け、昨年、初めて売上高１００兆ウォン、営業利益１０兆ウォンの
「１００兆―１０兆クラブ」入りした三星電子は、今年、売上高１５０兆ウォン、営業利益１５兆ウォン以上を期待
できる。証券会社各社は、三星電子は第４四半期に、売上高４０兆ウォン台前半、営業利益３兆ウォン台
半ばの業績を出し、底を打つものと見ている。メリッツ総合金融証券の李ソンテアナリストは、「半導体価格の
下落が続いているが、来年は携帯電話やテレビなどの業績が改善され、全体の業績は少しずつ好転するだろう」
と話した。しかし、注目を集めた今年の全体営業利益、２０兆ウォンの達成は難しい見込みだ。確定された
第３四半期の業績は、２９日に発表される予定だ。

UPDATE1: ソウル株式市場・大引け＝反落、業績見通し受けサムスン電子<005930.KS>に売り
http://jp.reuters.com/article/globalEquities/idJPnTK878277320101007

　［ソウル　７日　ロイター］　７日のソウル株式市場は反落して引けた。前日は終値で２年９カ月ぶりの
高値をつけており、一服商状となった。予想を下回る業績見通しの発表を受け、サムスン電子
(005930.KS: 株価, 企業情報, レポート)が売られた。

　総合株価指数（ＫＯＳＰＩ）.KS11終値は３．１０ポイント（０．１６％）安の１９００．８５。

　海外投資家は１２５３億ウォン（１億１２１０万ドル）を買い越し、１７営業日連続の買い越しとなった。

　サムスン電子は２．９％安。平面ディスプレイ、テレビ価格の大幅下落から７―９月期業績は市場予想を
下回るとの見通しを発表した。

　サムスン・エンジニアリング(028050.KS: 株価, 企業情報, レポート)はアウトパフォームし、２．５％高。
シティグループが堅調な受注見通しを根拠に目標株価を２６％引き上げた。

　石油株はドル安ウォン高が続いていることからアウトパフォームした。ウォンは７日、対米ドルで５カ月ぶりの
高値をつけた。ＳＫエナジー(096770.KS: 株価, 企業情報, レポート)は２．７％高。Ｓオイル(010950.KS:
株価, 企業情報, レポート)は１．１３％高。

世界中で日本でだけ中国・韓国製品が売れないようにしながら、
中国・韓国への技術流出で荒稼ぎをするのが売国日本メーカーの
やっていること。

世界中の日本以外の国と同じように日本でも中国・韓国製品が普通に
売れていれば、日本メーカーが海外へ技術流出をすると中国・韓国製品が
国内市場で日本メーカー製品とライバル関係になる。

国内でも中国・韓国製品が普通によく売れるようにしていなければ、
日本からの技術流出は防げない。

韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！

韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！

韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！

韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！

LG電子の第3四半期の営業赤字1千852億ウォン（1報）
http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2010/10/28/0200000000AKR20101028117300003.HTML

［ソウル　２９日　ロイター］　韓国のサムスン電子が２９日発表した第３・四半期決算は、半導体や液晶
パネル（ＬＣＤ）価格の下落を受け、強い逆風に直面していることを示すものとなった。

同社は第・１四半期、第２・四半期と続けて過去最高益を更新してきたものの、第３・四半期は前期に比べ３％
の減益となり、第４・四半期についてはあらゆる部門における市場環境の悪化を受け、利益が落ち込むとの
見通しを示した。

第３・四半期の営業利益は４兆９０００億ウォン（４３億６０００万ドル）となり、ロイターがまとめたアナ
リスト１２人の予想と一致した。同社は今月、営業利益が４兆６０００億―５兆ウォンになるとの見通しを示
していた。

第３・四半期はスマートフォン（多機能携帯電話）や半導体の販売好調などを受けて営業利益が前年同期の
４兆２０００億ウォンを上回ったものの、薄型パネルの価格下落が響き、過去最高となった第２・四半期の５兆
ウォンからは３％減少した。

売上高は４０兆２０００億ウォンで、１２％増加した。ただ、市場予想の４１兆６０００億ウォンに届かなかった。

純利益は４兆５０００億ウォン。市場予想は４兆３０００億ウォンだった。

利益率は半導体部門が３２％と、前期の３０．８％から改善。一方、液晶パネル部門は６．５％で、前期の
１１．３％から悪化した。通信部門は１０．２％、前期は７．２％だった。

部門別にみると、半導体部門の利益が過去最高の３兆４０００億ウォンに達し、全体の７０％を稼いだ。一方、
テレビ部門は価格競争が響き、２３００億ウォンの損失となった。

半導体部門は、供給増と需要の失速で過去１年続いたブームが幕を閉じ、アナリストは、早くとも来年上半期
までは供給過剰のサイクルに入ると指摘している。

ＳＫセキュリティーズのアナリスト、 Hwang Yoo-shik氏は「ＤＲＡＭ価格がおそらく来年第１・四半期いっぱい
下落するとみられるため、メモリーチップ・セクターは今後鈍化するだろう」と述べた。

テレビ部門に関しては、ＨＭＣインベストメント・セキュリティーズのアナリスト、Greg Noh氏は「サムスンのテレビ
部門は、競争激化や価格下落により、第４・四半期も赤字が続きそうだ」との見方を示した。

スマートフォン部門は上半期に業績の足を引っ張っていたが、第３・四半期は急速に回復。グーグルの基本ソフト
「アンドロイド」を搭載した「Ｇａｌａｘｙ Ｓ」の発売をテコに、アップルやリサーチ・イン・モーションを追い上げた。

ただ、先端ディスプレーなど部品の供給が爆発的な市場の伸びに追いついていないことが、販売拡大の制約要因
になるとみられている。

第４・四半期の見通しについてアナリストは、営業利益が２５％減少すると予想している。

サムスン電子株は０２００ＧＭＴ（日本時間午前１１時）現在、１．６％下落している。

ロイター　2010/10/29
http://jp.reuters.com/article/technologyNews/idJPJAPAN-17906920101029?pageNumber=1&virtualBrandChannel=0&sp=true

写真
http://jp.reuters.com/resources/r/?m=02&d=20101029&t=2&i=236530162&w=450&fh=&fw=&ll=&pl=&r=img-2010-10-29T130314Z_01_NOOTR_RTRMDNC_0_JAPAN-179069-1

半島大手メーカーのニュースって、何でいつもこう浮き沈みが激しいんだ？
儲かっているといってみたり、実は深刻な赤字といってみたり・・・。

っか、コレ、２年前のスレか・・・。('A`)

在日民団集会のコメントです。

「もはや裏社会は我々が制圧した。
その暴力と経済力を背景に日本の政官財界を侵略する。
60万在日の経済力は日本経済の２割に相当し、それは実に韓国の経済力の２倍という凄まじい物だ。
経済力に加え、地方参政権によって政治力も手に入れ、やがては軍事力も手にした日には
完全に日本から独立した、世界で最も豊かな国家を手に入れることが出来る。
もはや完全に在日の奴隷状態の日本人には、在日国家の軍門に下って貰うことになる。
こうして、在日朝鮮民族はアジアの頂点に立つことが可能となり、半島と日本を実質支配する
(在日韓国人、魯漢圭氏（広島市）)」

寝言は寝て言うべきだよ朝鮮人。ｗ

>>294
会計基準を厳正にするようになっただけだろ、赤字決算後に韓国政府が支援する。

韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！

韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！

韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！

韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！
韓国でも米国でも、４０才−４５才で定年！　日本の企業は老人ホーム状態！！

>>294
輸出一本槍の企業って世界の景気の影響をもろに受けますから。
あと韓国の製造業が日本から資本財・工業用原料を輸入して組み立ててるだけなので、円安ウォン高だったら
儲かるけど円高ウォン安の流れになると輸出を増やしても日本に貿易黒字を献上するだけで
儲けが物凄く減ります。