【TIPNESS】店の前は待ち合わせ場所10Ｐ【渋谷】

全体で黒字で渋谷店も赤でないなら問題ないだろ？

不採算店の閉鎖はじまったな。アホは置いといて。

2010年☆期待のＢＬＯＧ☆大人気

関西転勤トホホも東京出張があるＴＩＰ−ＭＡＸさん
http://blogs.yahoo.co.jp/tip_max_2006

今年も美人イントラ追っかけが絶好調な藤木一郎（仮）さん
http://blog.livedoor.jp/tad0907/

すっかりステッパーになりつつあるＢＬＯＧの大御所ロッキーのパパさん
http://d.hatena.ne.jp/totsuru/

ダンス情報はお任せ！中年の星として応援したいROSSYさん
http://ameblo.jp/ro-ssy/

ＦＲコリオ作成待望論の声もあるスーパーさるるさん
http://ameblo.jp/saruru1111/

ＭＡＣＯさんの声出し隊長masakiさん
http://ameblo.jp/masaki12/

ＴＩＰの話題より昔の思い出動画ばかりな飛車角さん
http://ameblo.jp/ttiipp/

とか言いつつしっかり仕事してるじゃないか！さん
http://toketa.cocolog-nifty.com/blog/

聖蹟桜ヶ丘、３月であぼーん？

敗因は風呂なし、水風呂なし、サウナなし。プールエリアとかに隣接とかなじゃくて、ちゃんとした水周り施設が必要でしょう。
他のスポクラは最近そのへんの設備が充実していて、風呂は広いし、サウナに加え水風呂（ＴＶあり）まである。
ここはあってもサウナまでだし、ＴＶはついてないし、水風呂もない。風呂もないところもあるし・・・。

エアロやステップなど脳汁でまくりのレッスンをふやさないと常連もつかないし、だめでしょうね。

今不景気で法人会員系がたいへんらしからなぁ・・・。
やはり他店舗会員利用料をとるのがてっとりばやく収益をあげられるポイントだと思うけどなぁ・・・。

・他店舗利用料をとり、面白いレッスンをある一定の人に独占させない。
・地元のレッスンに人気のあるイントラを配置（社員の経費削減は×）
・格闘系＋筋肉系レッスン＋ヨガ＋ダンス系の人気のないレッスンをＢスタＣスタで）
・脳汁でるレッスンの充実。地元の人を囲い込む。
なんとかがんばってほしいものだ・・・。

格闘技系＆ヨガ系排斥で他店舗利用料をとれというヤクザさんは、
TIPが頑張ってくれるのを待つより、あなたの希望に近い他のジムに
移籍するか、あるいはご自分で理想のジムを経営したらどうですか？w

他店利用料を取るとTIPの特色がなくなるから会員が激減するぞw
人気IRのレッスンは有料化するか高い会費を払うエリア会員を優先にするのがいい。
支払う会費の額について平等な機会を提供する方が儲かる。

ところで、都内のある店舗ではカーディオマシーンについているヘッドセットの貸し出しを
3月でやめて4月からは自分でイヤホンなどをもってこいと書いてあったけど、
耳の部分につけるスポンジの洗浄料が払えないほどに経営が厳しいの？
一年分前払いはリスクが高い悪寒。

>>942

イヤホンの故障→買い替えが激しいからでしょ。
皆が丁寧に使っていたら、サービス悪にはならなかったのかも。

>>942
「特色がなくなるから会員が激減」
そのとーり。

他店利用漁たんはちぷ競合会社のしとでそｗ
他店利用漁をちぷに導入させてちぷの競争力を削ぎたいだけｗ

他のスポクラの他店利用料は１０００円はする。
だから、３００円から５００円くらいとっても他には逃げないと思うよ。

少ない金額でもとれば、毎日はしごをしている人を抑えることができる。
今は経費削減が大事。それが相当抑えられる。

・シャンプーリンス、セッケン、水道代、人件費などすべて抑えられる。
・整理券配布などの負担が減り人件費が抑えられる
・地元民に人気レッスンを提供でき、収益が安定
・他店利用料で収益アップ
・スタジオの混雑が減り、怪我やトラブルのリスクがへる。
・問題会員をひとつの店舗の抑えられる。扱いやすくなる。

たしかにいきなりの導入はリスクがあるので、徐々に導入していくべき。
登録店舗の休刊日は他店利用料はただにする。
金額は最初は３００円程度にして様子をみる。このへんからスタートして、改革をこころみるべき。

必死すぐる・・・

全店利用権利は他のメンバシップよりすでに高いからね・・・
いくら他店利用漁キャンペーンやっても請求の根拠が希薄だし
既得権の侵害になるし、、しかも動機が「自分の店のスタジオを独占したい」
だと、ただの地元エゴとしか理解されない。

まームリっしょ。利用漁キャンペーンって。

（地元専門会員費＋全店舗利用会員費）÷２くらいの金額に設定する。
すなわち、会員制度をひとつにする。

収益をあげるためにはどうすべきか教えてほしい。
郊外の不採算店舗のこれ以上のリストラをおさえるべきアイディアがほしい。

地元に根ざしたレッスンの充実化が必要でしょう。
２店舗登録制にしてもいいかもしれない。仕事場と地元が通えれば、ほとんどの会員は問題ないでしょう。
これで相当はしごしている人を抑えられる気がする。

問題会員の流出をふせぎ、経費を削減してかないといけないだろう。

はしごしている人はサービスに今まで甘んじてきた。
毎日２店舗はしごして毎日通えば。１回あたりの利用料は、２５０円ほどである。
そうでなくても結構はしごしている人の利用料は１回４００円くらいである。

そういう人が実がかなり多い。こういう人の経費を一般の会員が支えている。
しわ寄せは一般会員の会費やフリーのイントラの経費削減なんかに影響してくる。

ちゃんと利用料を払うことによって、フリーのイントラの収入も安定する。
はしごして楽しいレッスンをうけているのならば、フリーのイントラのことも考えてあげべき。

こちらの都合ばかりを並べて、すき放題していてはいけない時期だと思う。

店舗会員を廃止してレギュラープラス会員以上の会員形態にすればいいんだよ。
下記の３つ以外は法人会員で入るしかないようにする。
不採算店舗は順次廃止して余った社員はリストラすればよい。

スーパーマスター・・全国会員　月16000円
丸の内＋ワン＋関東TIP全店・・・レギュラープラス　月15000円
関東TIP全店・・・レギュラーライトプラス　月13000円

毎日通ってるような頭が弱い連中も価格に超敏感なんだろ。
ファミレスのサラダバーで一日中食ってるようなやつなｗ

学生料金や高齢者割引ってのがあって弱者を安くするのは需要面からは
妥当な面もあるが、供給面からはコストがかかるから早くきらないと、
ってか徐々にその傾向になるだろな。

と〜○○とかいうのは旧会費で安く通えるのを自慢してたから、
そんな代表。こいつは毎日ナン食い放題いってる。
ルーなんて残ってないのにナンだけとってるくるんだよまったく。

リストラを抑えるのではなく大ナタを振るって実施する時に来ている。
現状の規模を維持するのが不可能なことは上層部は理解できているはずだ。
不採算店舗を切り捨てれば利益率は高まる。不採算店舗に配属されている
従業員も一緒に切り捨てる。

>>948
だから、現状が気に入らないなら、さっさと退会して自分の希望に
添う所へ行けばいいだけの話。
誰もあなたをTIPにしばりつけてるわけじゃない。
頭、相当硬そうだね。他者を変えようとするのは大変だけど、
自分の発想を変えるのは、それほど難しくはないと思うよ。

他人もレスが気に食わないなら他のスレいけ！

それと同じレベルだろｗうんこ

中上級エアロとかもう時代遅れだし意味ないだろ。
参加者は固定メンバーばかりで全体の１％もいなそうな層だし、
高コスト会員に貢ぐ意味ありませんから。
せめて有料なら意味あるけど基地外系多くてクレームの嵐ｗ
まあこれからだけどな粛清は。

>>953
硬いだけじゃなく、悪いんだwww

>>954
意味はある。脳汁がでるのは、中上級のエアロ・ステップになる。
脳汁＝常習性があるから、存続させるべき。

ヨガが好きな人、格闘が好きな人、ダンスが好きな人、バランスよくレッスンを配置すべき。

プロのイントラの初心者レッスンから、中上級の脳汁レッスンにもっていく仕組みが必要なんだよ。
ただ、脳汁レッスンだけあって、前述のような費用を無視したはしご連中がでてきてしまう。
それをおさえなければいけない。彼らをおさえられれれば、人気レッスンも空き、地元の人が前列でのびのび楽しめる感じになる。

他店利用料は今後の再建にむけて避けては通れない道だと思う。

常習性があるっていっても今更エアロビで新規はあがってこないだろ

粛清だってｗｗｗｗｗわろったｗｗ

>>930
「会員数が20万人で客の平均単価1.1万円としたら年に約260億の売り上げがある。
サン鳥のIR情報によれば年間の賃借料は27億らしい。 」　＜＜＜ここまでわよい

あとは水道光熱費と人件費とボディソープなどの消耗品費が主要経費　＜＜＜根拠なし

経営はぜんぜん余裕じゃない？利益率が60%を超えてるだろ？ ＜＜＜人件費・税金の重さがわかってない

原油価格の高騰による値上げ分をそろそろ会員に還元すべき時にきている。 　<<<これが本音

このまましらばっくれてボッタクリ企業の異名をとるか、
業界屈指の優良企業になるかの分岐点にいる。　　　　　＜＜＜315円だか上がったのが気に食わないだけ

さんざんゴタクならべて結局315円返せとしか書いていない・・・

品川か新橋あたりに店舗開発されるといいね。

党首ってなんで池沼みたいな文体で書くの？
「〜は」を「〜わ」と書いたり、
ティップネスをちぷと書いたり、
馬鹿っぽくて読みにくいから長文だともう読まない。

いいから全部読め
正座して声に出して少なくとも3回嫁
横着わいかんぞ

よし！こうなったら俺は他店利用料徴収派に回って盛り上げるぞ！

他店利用料を取れば売り上げがあがる。
そして混雑を避ける事も出来る！
後は…えーと、レギュラープラスとして安定した＋αの収入が減るけど、
他店利用料を払ってでも遠征すると言ったヘビーユーザーを増やす事で
回収は可能！

駅前でエリア集中型出店のメリットは、一つの店舗だけでなく自宅・会社、
自宅・乗換駅など複数店を利用しやすい事がメリットだったが、他店利用料を
払う事はその特色は大きく薄れる事になるものの、逆に言えば遠征族が少なくなるので
スタジオの集客など、より緻密に参考にして反映する事ができる。
これは大きなメリットだ！リンスもいらないしね♪

どやどや皆の衆、疑問反論objection！はあるか！

>>962
蒲田には行ったの？
客層が

>>963
ラグゼさん、まぜっかえさないでねw

宣伝に力入れたって、内部サービス落としちゃ意味ねーと思うんだよな。
新規しか頭にねーのかここの上層部は。
プラスエフの印刷品質が良くなったと思ったら、中身が入会案内みたくなってて糞ワロタｗ
会員向けじゃねーだろこれｗ
コンセプト変わったんなら次の発行は夏に向けてのダイエット入会者獲得で6月が本命だなｗ
既存会員を舐めてんかｗ

登録店ばかり月40回いくやつはいいんですか。

フッレクス会員が月4回で8000円なら
一般会員は他店含めて月12回まで12000円それ以上は一回500円くらい
が妥当。
これでエアロビ廃人も抑制でき、ゆったりと利用できて一般会員も増えるよ。

あくび

>>927
ティップネス2009.12期が赤字の見通し。
ソースは某ブログ2つ。もちろん確証なし。
営業、経常、税引前後のどれを指してるかも書かれていない。
ありえないとは思うが断定的に書かれてたので気になった。

思えば、丸の内を出店してからサービスが悪化した希ガス。
まだ新規出店が控えているからこれから本格化するはずだ。

＞フィットネスクラブを展開する（株）ティップネスが、市況の厳しい中、ほぼ前期並に推移しま
した。

平成20年12月期決算では、前期並に推移したとある。店舗を増やしても利益増には至らなかったということ。
業績の良かった年度には、大幅躍進したという内容が書いてあった。
初期投資の回収に5年はかかると言われるから既存店が大健闘したといえる。
今後の成長は見込めないから利益に結びつかないものはカットしていくはず。

さて、平成21年12月期はどうなるか。
ちなみに平成21年6月の中間決算短信においてはティップネスに関するコメントは見当たらなかった。
ttp://www.c-direct.ne.jp/public/japanese/uj/pdf/10102675/20090203166954.pdf

自分的にはヨガに力をいれすぎたと思う。
ヨガってはっきりいって、ウイーフィットでプロのレッスンをうけられるんだよね。
しかもＴＶとか映画みながら・・・。
わざわざスタジオまでいって参加しようという気持ちにはなれないんだよね。

やはり数年前みたく、プロのＩＲを重用して、エアロ、ステップのレッスンを充実していくべきだった。
エアロ・ステップなら忙しくても時間を作って参加するだけのパワーがレッスンになるんだよね。

ただ、おっかけ、はしご対策はしなけれいけないでしょうね。それで利益やサービスが・・・になっている気もするから。

おそらくステップのレギュラーレッスン数が減少するでしょう。
ベーシック２までは維持するだろうけどミドルやアドバンスは大幅に削減されるでしょう。
休館日に集客力のあるインストラクターによる有料のステップレッスンを設けるようになる予感がします。
ステップはGGが充実しているのでティップであえて力をいれる必要はないからです。

このスレ2006年から続いてるのか。禿祭りのときは一晩でスレが１つ落ちたものだった。
スレタイの元になった事件から5年か。おっかけタイ策はしっかりやってもらいたいね。

党首禿は2005年の最終営業日の池袋でﾁｭｳをスタジオ前で出町ぶっこいて帽子一味に失笑されたからな
渋谷じゃ店の前でﾁｭｳを出町
好きで好きでたまらなくてﾁｭｳ中心の生活に
代行があれば飛び遠方なら帰りの電車を一緒にするため偶然を装って待ち伏せ
もはや追っかけのレベル越えてる
ちなみに党首はこんな頑張ってんのにメアドすら教えてもらってないよ（核爆）

2006年で時間が止まってるかわいそうな人、乙w

戻れるものなら戻りたいって感じだろｗ。次スレ立の話だしな

景気が急速に悪化している。今までのような経営では1年後に存続していられるかどうかわからない。
会員数が3割程度減少するだろう。
フリーイントラの契約額を15%ダウン、一般正社員20%ダウン、管理職正社員25%ダウンは必須となる。


【雇用】悲痛な声が寒空に響く--失職700人規模、富士通ML岩手工場の離職者説明会 [01/14]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1263459322/l50

【雇用】「文系・大卒・30歳以上」がクビに――ベストセラーの著者に聞く2010年労働事情 ★2[10/01/08]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1263150665/l50

【調査】1年後の景況感「悪くなる」が3割に増加=日銀 “生活意識に関するアンケート調査”［10/01/14］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1263451808/l50

【雇用】10年春卒業の大学生、「就職できず」6割増　氷河期並み13万人に★2 [09/12/31]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1262523027/l50

スポクラはどこもだめだろ。どこが最初に破たんするかが問題だｗ
破たんしたスポクラの会員を吸い上げられるように頑張れ。
それしかこの先生きのこるすべはない。

いままでだって色々あっただろうに池沼なのか、無職派遣の腹いせか

代行を出すのが多い不良インストラクターは全店舗の契約を打ち切ってTIPへの出入りを禁止にするべきである。
店舗ごとにカウントして10%以上代行を出していたら全店舗の契約を切っていいよ。

そんなこというのはエアロビ廃人だろ。何十回も来店するやつの満足度あげても意味ねーしｗ

請け負った仕事すら満足にこなせない人は追い出すべきだよ。TIPがまともな企業になりたいならの話になるが。
アルバイトの延長気分のイントラは辞めていただいて結構というぐらいの姿勢でいるべきであり、そういう姿勢の
企業には有能な人材が集まる。できないなら、TIPの上層部の解雇も視野に入れるべき時期にきている。
今の状態だと来年の今頃に存続できているかどうかは不確実性が高いといえるだろう。
倒産する企業の5要素のうちの3つを現時点で満たしているからなw

どーでもいいけどバカっぽい文章だな。エアロのやりすぎなのかｗｗ

代行率15%超は契約拒否
代行率10%超はフィー10%減
代行率3〜10%はフィー5%減
代行率3%以内はフィー5%増
代行ゼロはフィー10%増
このように出勤率で差をつけるのがよろしい。
不良イントラの一掃を不景気の今やる必要がある。

糞理論で長文書くやつって電波でも受信してんのかｗ

父さんまであとどれくらいだろう？

水周り。でかい風呂＋でかいサウナ（ＴＶ付）＋でかい水風呂。
混雑時にでもこれらの設備がふつうに使用できるスポクラでないと今は需要ないのでは・・・・。