Job Grade 制度　導入ですよ 2015年4月〜

人件費削減ですね

目標設定と評価の仕組みを改め、目標の達成とあるべき行動についてよ
り積極的に評価を行うとともに、結果をよりダイナミックに反映する
報酬制度を2016年４月迄に導入する
↓
賃下げ

業規則改定
グループ共通化による間接オペレーションの効率化を推進し、
また、「Job Grade制度」に対応するため、
就業規則、旅費規則等の規則改定を行う
　↓
改悪

何が起きるんですか

期待貢献」の大きさに基づく現行のVB／CG制度を改定し、
2015年４月より「現在の役割」に基づく
新たな等級制度である「JobGrade制度」を導入する

現行の成果主義制度終了
社員にとってもっと厳しい制度になるんでしょ

バリューからグレードへ。

「Job grade（職務等級制度）」というものは職務の役割や責任の程度に応じて等級を定め、
その等級ごとにレンジ（範囲給）を設定する制度であります。企業のポスト不足や
人件費削減の名のもとに大手企業中心に広がりを見せ始めました。

この制度は期首の目標設定から始まり、期末の達成度を見たうえで賃金額が決まるため、
精査して行うと毎年年次ごとに賃金が上がっていた今までの保証が無くなり、
前年より下がる事も珍しくありません。そのため将来設計が立てにくいとも言われます。

ttp://blog.livedoor.jp/yoshihisa_sr/archives/2012-01.html

>7
ttp://blog.livedoor.jp/yoshihisa_sr/archives/5712997.html

JOB GRADE−−職務を基軸にした賃金管理制度
人々を動機付けるためには、賃金がきわめて重要であり、また職務内容や責任を明確に規定して、
責任範囲を従業員に理解させておくことが重要である。賃金管理は職務を基礎にして行われている。
JOB GRADEは下記の手順で行われる。
�@職務分析により職務内容の決定する。
�A職務評価による職務の相対的価値の決定。
�B各職務の職務等級への格付ける。賃金の決定基準としてもっとも重要な基準は職務の価値である。
職務の価値は、職務分析により職務内容を記述した後、職務の価値（重要性）を職務評価によつて決定する。
各職務は職務等級に格付けされる。
�C外部の労働市場の職務別の賃金水準を考慮して各職務の賃金水準を決定。

たとえば、設計業務は誰がやっても同じだから、一律基本給は10万円ね。
リーダー業務なら一律15万、課長は一律20万って感じか？

手を動かせる人材はますます居なくなるのでは？

ジョブグレードとは、担当する仕事や役割の難易度などに
基づいて序列づけをした等級の仕組みである。

ジョブグレードの設定については、まず
職務分析により職務記述書の作成、
続いて職務遂行に必要とされる
「責任範囲」「貢献度」等の複数の軸を用いて職務の序列を精査し、
等級への落とし込みという手順が一般的である。

報酬をジョブグレードに応じて決めることは、仕事や役割の企業への
貢献度と賃金が結びつけられるため、日本では「成果主義』人事制度」の土台とされた。

等級が決定したら
それ以上の
仕事はしませんからｗ

１.ジョブグレード制度
ジョブグレードとは、職務のレベル（ジョブサイズ）に応じて、グレードを設定し、
のグレードに応じて昇進昇格の処遇をする制度です。各グレードには、
職務の難易度や責任度、さらにその企業が期待するレベルが定められます。
人事の年功化を排除するには、ジョブグレードを明確にすることと、
昇格基準を定めて、適確に運用することが必要です

２.ジョブグレードの事例 代表的な職群は、次のとおりです。
●ファンダメンタル職群（Ｆ群）
自己の職務遂行にもっぱら務めて、基本的な能力を習得する
●エキスパート職群（Ｅ群）
基本的な能力を習得し、自らの判断で職務遂行ができ、中堅的な存在であり、Ｍ職群とＳ職群の予備軍である
●オーディナリー職群（Ｏ群）
Ｍ群、Ｓ群、Ｐ群のサポート的業務を行う職群
●プロフェッショナル職群（Ｐ群）
企画部門や開発部門で、きわめて専門性の高い職務を遂行する
●スペシャリスト職群（Ｓ群）
管理職群に位置するが、マネジメントは行わずに専門的業務を遂行する
●マネジメント職群（Ｍ群）
部下の指導監督に当たり、部門計画の策定と部門業績の責任を担う
●ゼネラル職群（Ｇ群）
マネジメントのトップに位置し、部門の総合的な指示指導を担う

３.ジョブグレード・フレーム
各職群のレベルと相対的ポジションを示すフレームは、次のとおりです。 ttp://www.aoyamajinji.com/img/job_01.gif

業績が赤字続きであるとき、従業員の賃下げは
「人員削減が行われない」という条件のもとに、ありだよね。

でも経営には順番があって、その前に次を行う必要がある。
１．経営側が責任を取る（辞任or一般社員レベルへの減俸）
２．株主に責任を取らせる（＝無配）

平井は上の１と２に手を付けないどころか、人を切って
自分の給料を上げている。

こいつは、社員の軽蔑と嘲笑の中、消えるんでしょうね。

>>14
もし亡くなって
社葬やったら
一般社員は
誰も行かないでしょうｗ

ttp://www.h3.dion.ne.jp/~oonisi/qa79.html
Q.「能力主義」の旗印の下、職能給とその格付け制度としての職能資格制度を導入して、
早や十数年が経過しました。現状はというと、中高年の高資格者が増え、人件費コストの増加に悩んでいます。
また、若くて優秀な人材を抜擢することも困難で、社員のモラールにも影響を与えています。
これらの課題を解決できる新しい賃金・人事制度を模索中です

A.能力主義の切り札として登場した職能資格制度。「年功制」を克服する人事制度として期待されながら、
年功制が払拭されていないのが実情です。その最大の原因は、能力を保有能力と捉え、昇格運用を甘くして
きたところにあります。今、人を中心にした評価から、仕事・役割・貢献度を中心にした評価基準へ移行する
企業が主流になってきました。

◆職能資格制度の限界
　 職能資格制度にいう「職能」概念は、変遷をとげています。当初、「企業目的のために貢献する
職務遂行能力であり、業績として顕現化されなければならない」と定義。ところが今日では、
その多くが職能を保有能力や潜在能力と捉えるようになっています。
　 しかし、保有能力の高さを評価測定することは非常に困難であり、職能等級の定義も抽象的で
あいまいな表現にならざるをえません。またかつて、能力は、「開発の可能性をもつとともに
退歩のおそれも有」りと捉え、実に謙虚でした。にもかかわず今日では、一度身につけた能力は
低下することはなく、したがって、降格もあり得ない、と言い切っています。
　 その結果、年齢が上がり経験を積むにしたがって能力が向上するとみなさざるを得ず、昇格運用が
年功に流れてしまったのです。右肩上がりの成長が停まった現在、働きと処遇のミスマッチが生じ、
人件費を必要以上にふくらませる結果をもたらしました。さらには、中高年の賃金カットや
人員削減というリストラにつながってしまったのです。

◆職務グレード制度の概要
　 賃金制度の機軸を、「働く人の保有能力の高さ」から、「職務価値の高さと達成度」へシフトさせようというのが、
職務・成果主義の考え方です。そのフレームワークとして最適なのが職務グレード制度です。
　 職務グレード制度とは、職務の大きさや難易度を目安に3〜4の職群(バンド)に階層化し、さらに階層の中を
職務価値(ジョブサイズ)に応じていくつかのグレードに区分した処遇制度をいいます。
　 外観上は職能資格制度に似ていますが、グレードの分類・設定が属人的な職務遂行能力の評価ではなく、
客観的な職務価値に基づいている点で大きく異なっています。
　 また、アメリカのジョブ・グレード制度に近似していますが、グレード数が少なく、職務レベルを大括りしている点が異なります。
　 職務要件書や職務基準書の記述方法も、「〜ができる」(可能性がある)から、「〜をする」「〜をしている」に変化しています。
企業が求めている能力は、個別の会社が経営課題を遂行するために必要とする具体的能力。まさに「業績として顕現化された」
能力であり、発揮能力や顕在能力に外なりません。発揮能力は変動します。昇格があれば、降格もあり得ることになります。
　 注意を要するのは、「職務・成果」の概念です。私はかなり広義に考えています。たとえば【インプット要素】として、職務遂行能力、
仕事への意欲、姿勢、態度。【プロセス要素】として、職務価値、ジョブサイズ、役割の大きさ、責任の重さ。【アウトプット要素】として、
仕事の出来ばえ、業績、課題や目標の達成度など。企業が期待する職務レベルと行動基準をあらかじめ従業員に提示し、
それに基づいて評価するのがフェアーで納得できる方法です。

ttp://www.jexs.co.jp/column002.html
◆職能資格制度が失敗してしまう理由 〜現場実務から見た楠田理論の批判的検討〜
職能資格制度には、具体的に次のような矛盾ないし問題点がある。これらは、「現象としての職能資格制度」が
うまくいかないことを意味しており、教科書ではこれらは誤った運用であるとか、考え方が根本的に理解できていないと
されることもある。しかし、かなりの高い確率で生じていくこれら現象が共通のものとなっていることも無視できない事実である
�@ 職能資格制度は育成−評価−処遇が三位一体となったトータルなシステムである
�A 職能資格制度には適切な格付けの仕組みがない
�B 年功賃金を解消するはずがますます年功的な傾斜を高めてしまう
�C 人事考課は相対評価ではなく絶対考課で行なう
�D 成績考課とは直属上司の示す期待基準を超えたか超えなかったかで行なう
�E 能力考課は等級ごとに設定された全社共通の職能要件に照らし合わせて行なう
�F 長年にわたり個人の成績を見つめ、評価の見誤りを防ぐためにもすぐに昇給させない
�G 能力は生涯にわたって伸長し天を衝く
�H 考課者訓練で人事考課は必須でそれによって現場の評価は適正化される
職能資格制度運用を困難にする環境変化とリスク
�@ 企業側に生涯にわたって従業員を雇用するという基本スタンスがなくなり、報酬の後払い方式への不信感が従業員に蔓延している。
�A 少ない原資を効果的に配分しインセンティブを持たせるとしても昇給原資がなくむしろ賃下げする時代になっている。
職能資格制度は痛み分けの仕組みとしては優れている。しかし、昇給停滞がモチベーション低下をもたらすため、組織内の不満を高め、
実在者全員を抱えてやっていくことは困難となってくる。

リークすんなよチンカス人事

優秀なエンジニアをリテンションした結果が、これとは。
無能()

減配もするか

´д` ;

要するに各部署・部署内の業務に色つけて、報酬に差をつけるわけ？
社内カーストの始まりやで！

グループ会社も適用なのか？

>>13
人事は若手以外全員O群がちょうどいい感じだねw

VB/CGもJob Gradeの一種かと

>>26
それは職能に近い。格下げは制度してあるが
実際はほとんどない
だから報酬が極端に下がることはない

新制度は実際にやる業務内容と結果で報酬がきまるので
翌年の年収が暴落することもある
遠慮なく給料をカットできるわけだ

また人事と組合の茶番がはじまるのか。

茶番というか
苦渋の決断とか、しかたがないとか

御用組合は無抵抗主義

担当する仕事の内容と成果で報酬が決まるのあれば、
他人を巻き込んで方向を示すだけで責任を取らない、本来排除すべき層が得して、
実際に手を動かして試行錯誤して新しい事に挑戦する本来優遇すべき層が損をするだけでは。

そもそも、日本で儲けているトヨタやドコモはほぼ年功序列なのだから、この会社がダメなのは報酬体系ではない事に平井君は気づかないの？

平井は現場のモチベーションを
下げることしかしないので
さらに業務効率が下がるでしょう

会社の危機で賃下げが必要なら、リーマンショック時点でキッパリと
「会社がヤバイので賃下げします。
職責が上のものほど責任があるので下げ幅は大きくなります。
ただし、雇用は維持するし、持ち直したら賃上げします。
だから、みんなで頑張りましょう。賛同出来ない人は申し訳ないが割りましなしで辞めて下さい」

とするべきだったと個人的には思うね。ソニーといえど日本人の集合体なのだから、民族的気質にはこれが一番良かった気がするよ。

今の
「事業が上手く行ったら経営陣のおかげ、事業が傾いたら従業員の責任で売却。
年寄りいらないから、役職定年ね。
再就職先？しらん。自分で見つけろ。
あと、業績悪いから、お前らの給料削減。でも俺は3億円もらうけど」
という義のない対応では、出来る人からいなくなるよ。

彼らにも守るべき家族があり、他者はソニーより待遇がいいのだから

元ソニーの愚痴、スマソ

S群の英語屋は賃金を薄給にしてください。
あの人たちは薄給でも意欲のある人だけでいいです。

P群は専門バカを固定化する仕組みになりそう。
小保方みたいなマジシャンが特に定着しそう。

ttp://www.aoyamajinji.com/mg_03.php
ttp://www.aoyamajinji.com/mg_08.php
退職金制度の設計

退職金制度は、その仕組み作りと準備方法に関して、大きな変更の必要性に迫られています。
税制適確退職年金の廃止、厚生年金基金の財政破綻、そして新企業年金への移行など、多くの対応に迫られています。
一方、日本型４０１Ｋである確定拠出年金制度のスタートなども注目を浴びています。
弊社ではこのような退職金をめぐる環境変化に対応できるように、退職金制度の設計・変更のアドバイスをしています。

退職金に関するコンサルテーション
現状の退職金制度や企業年金の診断
ポイント制度による退職金制度の設計
退職金の前払い制度の設計
税制適確退職金制度の廃止と厚生年金基金の任意脱退のコンサルティング
中退共の活用


ジョブグレードが変わると
退職金に付与される毎年のポイントも変わるでしょう
もちろん減額ね

ttp://www.aoyamajinji.com/mg_02.php
賃金制度の設計・再構築・年功的賃金の是正

１　多く見られる問題点
新たな年功的賃金の問題を整理すると、４０歳以降の中高年齢層とそれ以前の若年層に分かれます。
それぞれ整理すると次のようになります。ttp://www.aoyamajinji.com/img/chi_201107.gif
つまり若い人は本来よりも賃金水準が低く、中高年齢層は高い賃金水準となり、世代間格差が生じています。
したがって賃金の決定基準である職務基準と能力基準を見直し、人事処遇のリセットが必要となります。
そして賃金の適正配分の考え方により、賃金制度を是正する必要がでてきます。そのイメージ図を以下に 示します。
ttp://www.aoyamajinji.com/img/guraf201107.gif

２　不利益変更の問題とクリア方法
賃金制度を見直すと、降格や賃金カットとなる人が出て「不利益変更」となってしまいます。
不利益変更は原則としてできませんが、一定の要件を満たせば不利益変更は可能です。(労働契約法第１０条)
弊社では、過去の労働裁判の判例を調査し、不利益変更はできない(合理性なし)とされた判例と、
不利益変更はできる(合理性あり)とされた判例を分析しました。その代表例は、次のとおりです。
ttp://www.aoyamajinji.com/img/chi_201107_02.gif
このような判例法理をもとに、不利益変更をクリアする条件は、次のような労働契約法第１０条にまとめられました。
労働者が受ける不利益変更の程度
労働条件の変更の必要性
変更後の賃金制度等の制度内容の相当性
労働組合等との交渉の状況
その他、包括的な合理性
以上の条件をいかにクリアするかがポイントです。

３　年功的賃金の是正方法の概要
年功的賃金を是正するには、上述した判例等を参考にして、新たに職務基準を整理し、
現状に合った人事評価制度を導入し、それに基づく賃金水準を決定していきます。
ttp://www.aoyamajinji.com/img/chi_201107_03.gif

目標未達でも3億6千万もらえる制度がなくなるんですかねー(ゲス顏

報酬員会がおｋすれば
どんな高額報酬もおｋ

社外取締役の判断では
NGにすることはない

ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201406/14-061/

報酬委員会

議長： 原田　泳幸
メンバー： 桜井　恵理子、吉田 憲一郎

原田　泳幸*
日本マクドナルドホールディングス株式会社
日本マクドナルド株式会社
取締役 会長
　　ttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8E%9F%E7%94%B0%E6%B3%B3%E5%B9%B8
　　2014年 - （株）ベネッセホールディングス代表取締役会長兼社長就任
　　

桜井　恵理子*（新任）
東レ・ダウコーニング（株）　代表取締役会長・CEO

吉田　憲一郎*
代表執行役　EVP　CFO（平井の飼い犬）

まあバブル入社組の数の多さと無能さは否定し難い

こんなもんやったところで会社はたいして変わらんと思うし
業績がよくなるとも思えない
人事の実績作りが目的

【未経験OK!】10年に一度総人件費を削るために、流行りの人事制度のうわべだけ持ってくるお仕事です

どのように制度を変えても、社内政治を反映した恣意性が入り込む制度は
結局失敗する。
社内政治が真実を曲げて会社を壊しつづけている事を人事は未だに理解していない。

研究開発職と事務職と一般職が同じ賃金体系というのがおかしい

研究開発職以外は簡単に代えが効くのにね
派遣でもいいぐらい

>>13
ゼネラル職群の平井の給料確保はこれで安泰ですか?

海外みたいに現場のエンジニアの報酬を上げて、それ以外の職種の報酬を下げれば問題ないよ。

>>47
技術者に理解が無い経営陣が旗振りしているソニーの場合、逆の結果になりそうだな。

職能資格制度が失敗してしまう理由
〜現場実務から見た楠田理論の批判的検討〜

最近では「職務等級制度」や「ジョブ・グレード制」という言葉も聞かれるが、
このような名称変更をしても多くの点で差がなく、人事処遇のプラットフォームを作り、
そこに職員／社員を載せて管理していくということには何ら差がない。
しかも、職能資格制度がなぜうまく行かないか、どうして同じような轍に嵌って失敗して
しまうのかについては何らの批判的な検討もなされないまま推移してきている。
つまり、名称を変更しても亡霊のように居残って温存されているのがこの制度なのであり、
他のもろもろは一切合切が幽霊みたいなものに過ぎなかった。

誤解を恐れずに言えば、職能資格制度は根本的に機能しない多くの問題点を抱えている。
つまり、理論的な矛盾や破綻がこの制度を必然的に成功させないように思われるのである。
本稿ではこの問題について明らかにしていきたい。

職能資格制度の根本的な矛盾はどこにあるのか？
�@ 職能資格制度は育成−評価−処遇が三位一体となったトータルなシステムである
�A 職能資格制度には適切な格付けの仕組みがない
�B 年功賃金を解消するはずがますます年功的な傾斜を高めてしまう
�C 人事考課は相対評価ではなく絶対考課で行なう
�D 成績考課とは直属上司の示す期待基準を超えたか超えなかったかで行なう
�E 能力考課は等級ごとに設定された全社共通の職能要件に照らし合わせて行なう
�F 長年にわたり個人の成績を見つめ、評価の見誤りを防ぐためにもすぐに昇給させない
�G 能力は生涯にわたって伸長し天を衝く
�H 考課者訓練で人事考課は必須でそれによって現場の評価は適正化される

（ 詳細はリンク先にて）
http://www.jexs.co.jp/column002.html

でもオッサン世代の無能っぷりはひどいもんね
お前らのおかげで会社傾いてるんですけど
さっさと辞めっかこんな会社

平井の給料は下げない癖に、社員の給料は下げる制度を導入するとか腐ってんなあ

エキスパートなくなるのか？

人事ってのは昔からこういうムダばかりしてるんだな
人を見極める能力などないくせにw

>>53
暇だと勘付かれるとリストラの対象になっちゃうから
組織変更とかレイアウト変更とか研修をやるんだよな

>>54
そうそう
超迷惑

組織変更とか毎年やってるよな
組織名称だけ変えたりとか
おかげで名刺が毎回無駄になる

間接が仕事のための仕事を生み出し始めるとダメね

>>57
そんなもん10年以上前からやがな

兼務だらけのVBクラス、
実際の部下は少数で兼務者が名前連ねて水増ししている課は担当人事が情実している証拠。Xからデータ引き上げて相関図作ると社内政治図？みたいなモノが見れて面白いよ。

本社だけにアナウンスされたのか？

>>32
その通りだけど出井になってからその当然のことができなくなった

>>56
もしかしたら名刺作成の利権とかあるのかな？

榊原真輝

総務はもちろん年収10万円だよね

要するに辞めない人達に辞める決心をさせる制度。
しがみ付いて残りの人生を逃げに入った人達を
処分する為、すでに成果を出せるほど製造もなく
数字遊びでプレゼン作って成果と言っている人に
現実を見せる為

>>65
全部平井に言ってやりたい

>>65
実際は今迄以上に社内政治と情実が幅を利かせる事になるよ。
成果が無いマネジメントと担当人事が結託して成果を奪いたいエンジニアに異動命令出して自部門へ。人事にとっても担当からマネジメント昇格者が何人出るかが実績になるので何人かの実績を纏めて昇格者を出す必要があるのが両者が組む理由。
マネジメントの子飼いの部下に実績を持つエンジニアのマネジメントという虚偽の実績を与えて昇格させる。その後引継ぎさせて移動後スキルゼロ評価で減給。全てあった話。今後はリストラ部屋送りが無くなるだけの事。
そうやって口先だけの無能を数人の有能エンジニアを犠牲にして温存してきたわけで。

>>1
SCEのJob Gradeを参考にするのかな？

SCEの制度は降格がないから>>1とは別物かと

評価する人間が、その評価の善し悪しで、グレードが変わるわけでも無いので、
誰もまともに評価するわけがない。

始める前から破綻している制度だ。

リストラ部屋のことを、週刊誌にかかれたもので
今まで人事は時間かけて必死に考えていたのかね
まったく無駄飯食い
利益の上がることは何もしていないくせに

>>65
そんな人しか残ってないんじゃないの？

総茹でガエル状態

もう社外秘ではないのか？

SONYの社員に言いたい事。
AIBOって覚えていますか？
愛すべき相棒、ペットだったのに、オモチャみたいにデザインを
変えていってしまったよね？
貴方の愛犬は腕や顔を取り替えるのでしょうか？
あぁ、なんだ。ただの玩具だったんだ。
愛着のある、生き物の代わりをさせるなら、シリーズとして
最後まで面倒を見なさい。

aibo 最後にはファーファみたいな熊さんみたいな玩具になっちゃった

>>76
その辺りが現在の状況に至った理由を説明している。

ﾌｧｰﾌｧﾜﾛﾀ

ファーファみたいなAIBOを出したことが悪いんじゃない
止めてしまったから進化できなかったことが悪い

ロボットの研究開発は長期投資が必要であって
衰退していく企業がそれを支えるのは難しい

これでＴＯＥＩＣの点の悪い人などを
ことごとく賃下げできるわけですね

650点ktkr

>>82
管理職になるには９００点いるんだよ

英語屋と手配師で勝つるw

現制度を壊す所までは良いが、出てきた代案がダメすぎ

8/4から協議って組合都合か？

御用組合は会社の奴隷

会社の一部としてちゃんと機能しているんだよ。ポジティブに考えよう。

リストラ→人手足りない→ノルマ未達→Job Grade下げますよ

Ｓ群って何？こんなのいるか？

P群→エンジニア、実務者
S群→手配師、詐欺師、肩書きだけの無能

Ｓ群→管理職群でマネジメントはしない。
どーいうこと？

労組に入るのはどの群？

>>92
働かないVB

>>94
働いたら負けだからな。
いかに仕事を押し付けて遊び呆けるか。
颯爽と仕事してる感を出せるかどうかが評価のポイント。

>欧米企業トップの報酬が高いのは、四半期決算ごとに責任を問われるから。
>経営が傾き、赤字や無配当に転落したら容赦なくクビになる。
>そうしたリスクと引き換えに高給を保証されているのです。
>それに引き換え、日本企業は＜高額報酬＞だけがうまく取り入れられ、経営責任はさほど厳しく追及されない。
>その上、１億円プレーヤーというのは、もらい過ぎ感が否めません」

>従業員も株主もこぶしを突き上げたほうがいい。

「赤字」「無配当」でも報酬１億円超 厚顔経営者実名リスト
http://static.nikkan-gendai.com/img/article/000/151/802/4ffc39d0f683fa81ab95d41a5ca0d62920140711140327913.jpg
http://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/151802/2　

ソニー平井社長、厚顔経営者実名リスト入りオメ
http://wktk.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1405119795/

>>95
確かにPLはそういう奴が多い

構造改革遊戯をやり切り
私腹を肥やすんですよ

>>98
それが無くなると困る部署があるので、定期的に構造改革をすることになってる。
もはや社内向け事業として確立されている。

この制度を始めたら
権力と裏技がなだらかに連結して癒着しあっている社内が
より醜くなるわ

上層部が腐っているのにねえ

詳しい人、教えて。どんな内容なの？

ハーモニーは大事だね

>現在の給与水準は産業界では高めだが、
>人材獲得で競合する企業と同水準に見直し、
>人件費総額は従来より下がる見通し。

なんかパナも同じようなことやってる、って聞いた。
談合みたいなもんかね。

似たような人事系のコンサルが入ってたんだろ

この制度が決まったら組合は完全に無用だね。
ただでさえ、情報提供役みたいな仕事くらいしかしてないのに。
やめどきだなー

これ導入されたら結果出せる仕事しかやらなくならないか？
どう考えても結果出せそうにない仕事とか給料下がるからやりたがらないだろ

((((；ﾟДﾟ)))))))

大半の社員には煮え湯を飲まさせ業績未達の役員連中はお手盛り三昧
平井よいい加減にせいよ
吉田お前も威勢が良いのは最初だけだったな

>>104
そんなことしたらやり甲斐のある仕事させて貰える他社に負けますね。

【企業】ソニー、20代で管理職登用も　人事・賃金で新制度　2014/07/25
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1406215347/

抜擢人事はいいとしても、抜擢する側のレベルが問題とされているわけで。

人件費総額は従来より下がる見通し。
今後は若手を積極登用する。
社内募集制度も刷新して希望部署に異動しやすくし、組織の活性化も狙う。

給料で魅力がなくなれば、人材が集まらず、また社内募集制度で危ない部署から逃げる人間続出。

で、結局誰の給料が下がるの？

>>112
ソニーが、社員が果たしている役割に基づいて給与を決める「ジョブグレード制度」を導入する方針であることが
２４日、分かった。人事・賃金制度の改定は２００４年度以来。

新しいビジネスの企画や新商品の開発で結果を出せば、２０代で管理職に登用されることもあり得るという。
　１５年度の改定を目指し、労働組合と交渉に入る。現制度では、一般社員の賃金等級に「飛び級」がないなど
年功序列の要素がわずかに残っているが、これを改める。

　また、比較的高水準とされる社員の給与について、人材獲得で競合する商社など他の企業を参考として
全体的に見直す方針。これにより、人件費の抑制につながる見通しだ。

http://www.jiji.com/jc/zc?k=201407/2014072400884&g=etm

>>115
上司のゴマをするのが上手い人以外は下がるでしょう

管理職と開発リーダーとを一人が兼任するから誤った方向に進むのだが
まだ理解できない様子

今の時代、ソフトウェアでなんとでもなるんだから、
優秀な管理職だけ残して、実際の開発は秋葉あたりでヲタクをスカウトしてプロジェクト契約でやらせりゃあっという間にコストダウンできるだろ。
大切なのはビジョンが作れて人を説得できる優秀な管理職。

トップのアゴがあれじゃあね

ソニー、年功廃止を検討　平成２７年度からの導入目指す
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140725/biz14072509560009-n1.htm

>　業績不振にあえぐソニーが、構造改革の一環として賃金制度の改定を検討していることが２４日、分かった。
>新制度は、現行制度に残る年功的な部分を完全になくす。平成２７年度からの新制度導入を目指し、来月から
>労働組合との交渉に入る。

>　ソニーは大企業の中でも、なお社員の給与水準が高いことで知られている。対象はソニー本体に勤める約１
>万４千人。採用の際に競合する企業と同水準にする方向で見直し、業績改善を急ぐ。ただ労組側は賃下げをは
>じめ待遇悪化につながることを警戒している。

>　新制度は「ジョブグレード制度」と呼ばれる仕組み。いま担っている業務内容や責任の重さに応じ、社員の等級
>や給与水準が決まるのが特徴だ。

>　等級ごとの給与差もこれまで以上にメリハリをつける。意欲や能力が高い若手を、より責任のある役割に抜擢
>（ばってき）しやすくなる利点もあるという。

旅費規則の改定ってどういうこと？

スレがたったのは７月４日とは情報が早い

給料が下がる
↓
仕方なく転職で出ていく社員が増える
↓
インセンティブの上乗せ金を与える必要が無くなる

今後はこの流れかw

>>119
コミュ力ですね。

無能VBども、観念しろ！！

>>125
増えまくったVBを削るのか？
しかし、この制度変更を進めているのもまたVBだろう？

新制度といわれるものは、現制度を始める時に謳っていた効果と変わらないし。

よく読め
ＶＢだけの制度ではないだろ
すべからく全社員に向けたものだ

私的メールで時間を潰す高齢婆も
多人数であればコストが嵩む
その辺にもメスをいれなければ社員は減らせない

88〜91入社あたりの、しがみつき無能社員へのトドメ施策だ。とくに90〜91入社あたりかな。大卒も短卒婆も、とにかく酷い人材が多いのよ。

本来、10年前に対策すべきだった。

優秀な人が残ってればの話だけどねぇ

>>128
バブル期に入社した社員ってことか

88〜91入社も酷いが、ア○ワから来た社員も酷いらしいね
どのバカ人事がその人たちまで正社員にしたんだ？

>>131
アイワの社員って飼い殺して辞めさせたのでは？

バブル入社も優秀な人はいるだろうけど、凡才と無能社員の数が多すぎなんだろうね。
貢献に見合った給料にしたいってのは、経営視点では正しいわなあ。
しかし、伝統がある部署で飛び級昇進なんか現実不可能だろうし、20代で管理職ば画餅になるだろね。

実際に評価する人間は、年功序列生涯一会社微温湯に浸りながら
ナアナアな人間関係を築いてきたんだから
成果に照らした評価などできないんだよ

お友達人事からは絶対に抜けられないのだから
結局、企業はますます弱体化するね

>>132
コニカミノルタの方が無能
サービス関連会社で役職だけは部長だが
いい歳して茶髪だぜ
ヨネちゃ〜〜〜〜ん　年齢相応に振舞えよ

>>135
元ミノルタの社員もいるの？
新大阪にあった事業所は消滅したので、東京に行ける人以外は辞めたのでは？

ヨネちゃ〜〜〜〜ん　は都内の勤務だったよ
関西に飛ばされたと思っていたが、
また東京に戻って来たのか奴は
なにかと「・・残念だな〜」を連発するパワハラ野郎　米

>>137
確かにミノルタの社員＝関西ではないか。

ソニーの労働組合って糞すぎるだろ。
ストリンガーの報酬にストはしない、新報酬体系には反対とか。

そもそも平均給与890万とか、あれだけダメダメなんだから数年間は
500万くらいで死に物狂いにやって、信用を回復させろよ。

>>139
労働組合だけのせいにするのは無理があるだろ。
社員が労働組合に力を貸さないから弱っている面もある。
と言ってもソニー労働組合は共産党的なのでみんな参加したくないのかもしれないが。

>>133
貢献に見合った給料なんて、若いのを引き止めるための方便だろ。

先人の遺産にフリーライドしてるだけなのに、街で威張るなよ。
本体の管理職は、楽しみすぎなんだよ、社員は一度団結しろよ。
どこまでソニーは凋落したいんだよ。

無能は無能だからこそ、自分より劣る人間を評価する。今ソニーに残っているのは無能だからこそ評価され居座れたと思った方がいいよ。
私の言う事を理解出来ないからと全否定してくれたマネジメントと人事には本当にありがとうといいたい。
今では自分のビジネスモデルで余裕で生きてます。早期退職金は起業の準備に役立ちました。

判るように説明できなかったのかもしれんが、そういう嫌味はよくないな。
無能だからこそ評価され居座れたなんて、盛田さんを泣かすなよ。

10年間有能を選抜し、無能を選別し解雇し続けたのだから、今残っているのは全員有能な社員と経営者でしょ。
ソニーが一人負けなのは何かの間違い

>>144
事実はその逆。
有能を解雇し、無能を出世させた。

出井が悪い、いやいや大賀が。
ストリンガーが、平井がとやっているうちに10年も経ってしまった。
これだけ無能経営者が続くと社内で生き残っているのも当然無能の基準で有能って事なんだからさ。ま、しゃーねーわな。

>>143
このような人材を追い出す現状に井深さんも盛田さんも泣いてるよ。

>>136
堺サイトと労組まだ存在してるで〜

>>128
ま、その通り。ただ入社人数なら９２が一番多かったらしいよ。

バブル以前の高卒組も酷いレベルだけどね。

バブルに流されたバカはしゃあない。自己責任や

ソニーの正社員に高卒がいるとは思わなかった

俺なんか理系学部卒オッサンだが、クズ産業医が
「え？院卒じゃないのですか」とほざいた
のには驚きと怒りがこみ上げた

今じゃ理系は院卒があたりまえなのは分かっているが

>>151
そんなくだらないこと言ってないで、辞表書いて胸に入れて置けよ

来週かー

>>151　
８０年代後半まで関東圏に工場があった時代に入社した人達が結構いる。

理系はやっぱり半数くらいは院卒なのかな？

>>139
そもそも労組なんてものが存在しない。
あれは違う何か。

>>127
いやいや、大多数がVBだからさ。

>>154
関東圏の工場の人は本社の社員ではない
五反田の本社、大崎、芝浦工場で働いていた人たちは
本社採用だけど、８０年代にはもう工場機能はなくなっていたから
行員で採用された人はいない
８０年代後半には高卒は採っていない

来週発表される内容はどのようなものかな？

知っている人教えて。

やっぱ一度VB/CG1になったらもう落ちないってのが高齢化の元だよな。

もっと流動的に上下すればいいのに。

>>159
ゴルフ人事だから
そんなＫＹなことはできないんだよ

CG2の給与で家庭は持てないだろう

>>161
社宅とか住宅手当とかないと厳しいです。

>>157 仮に８０年に高卒で入社した人は今５０過ぎくらいだろ。今はどうか知らないが数年前には総務や生産本部には結構いたぞ。

どっちみちジョブグレード制は今の仕事に対してランクがつくんだから学歴なんか関係ない筈だが。

高卒の巣窟は厚木だろ
先ず厚木をEMCSに移管
その後、ソニーEMCS全体を売り払う

>>163
>今の仕事に対してランクがつくんだから学歴なんか関係ない筈だが。

何言っているんだ？どの仕事を与えるかの選択基準に学歴が大きく影響するだろ
本社の法務に高卒が食い込めると思うか？

＞法務
アンタ極論過ぎですから！残念！！w

>>157
86、87入社の高卒社員を知っているよ

>>164
むしろ品川から撤退して厚木に移転するべき

>>167
在宅勤務にしてビルなくしてしまうとか。

ジジババは突っ込みまで古くさいな…

>>169
は >>165のことだな
あの芸人の名前さえ皆　忘れているだろう

desuyo

SCEにも影響あるのかな？

一律２割カットならまだしも
こういう不透明なやり方だと
危機感は薄くなるので「一丸となって頑張る」は
絶対に無理だね

今の社内のいや〜〜〜な空気感が増していくだけw

ＶＢ６以上はマネジメント、ＶＢ７は○群、ＣＧ１は○群とかに名前を変えて
それぞれの給与体系を変えるだけのこと。結局は一律カットと同じ。

2割なの？

給与体系は変わったら従うしかないけど、昇格昇進って、結局その職場の人間関係で決まるんでしょ？
中高年の何もしてなくて給与高い人が給与下がるだけで、若手の能力実績高い人の給与は上がらないんじゃあ？

>>174
馬鹿じゃね？
お友達の分まで下げたら疑心暗鬼で仕事どころじゃないw
どうでもいいやつの分だけ評価を低くして下げるんだよ

部下2〜3人（しかも兼務）の名ばかり課長と部下20人の課長の給料が一緒とか失笑以外の何物でもないよね。

10年後は4割が統括課長に！w

10年もつの？

Felicaがウェアラブルで上手くいったりすれば
会社は持つかもね
でも規模はずっと小さくなる
家電関係は売られる気がするわ

>>178
人事はそれが目的じゃなかったのか？
管理職至上とか。
リストラやってるのに、管理職の整理しないで、末端切ってただけとか。
どうも組織構造のみなおしがリストラとは知らなかったらしい。

一応管理職は会社としてのふるいをかけて残った人だから、
名目上、「会社が必要とする人材」だから簡単には切れな
いよね。

>>178
兼務、それも主務ではない課員と庶務三人の課長がいたなぁ。
おまけに庶務が複数の部署またいで課員水増しに使われていたりとか。
担当人事肝入りの水増し

>>182
甘い！甘い
こんどは管理職としての能力を吟味される
駄目なら詰む！
行き先ないぞww

>>157
学歴不問にして、取引先や幹部の旧知の子弟とかだろ。

今日は会社で具体的な内容の発表があったかな

VBおわた

得する人はいないのかなあ？

どんな変更があったんですか？

どんな内容か知らんが、普通に考えれば、40代後半以上で働きの割に給与高い人の賃カツでしょ

ご愁傷さまです

一番のポイントは、業務の評価（給料）を市場での水準に適合させる
だろ。他社より収入が良かったソニーで働くメリットが無くなった

そんなん言われたら立地が都心にあるだけ居住コストがかかるじゃねーか。。。
田舎のメーカーの方が生活しやすいんじゃね？

CG1の給料も下がるの？ 厳しいわ

統括課長でやっと四桁？
まさか部長にならないと？

もし競合並みにするなら、全グレードの年収一律150万円くらいカットする必要あるね

アベノミクスによる実質賃金の切り下げと人事制度変更による名目賃金の引き下げのダブルパンチだな

次世代に引き継ぐ前にオワタ

厚木送り乙

吉田いわく

「高齢者は邪魔。辞めてくれんか」

山ちゃんは、やめへんで〜〜〜〜w

>>190
競合メーカーは中韓だよ？
全体をグッと引き下げなきゃ効果がない

このまま高水準の給料に拘れば
あとは身売りしかなくなる
エレクトロニクスな
身売りすれば給料も下がるので行きつく先は同じだけど

それから賃下げで危ぶまれるのは
退職加算金が無くなることだ

給料が下がる→転職者が増える→加算金の必要が無くなる

福利厚生が何もないのにな。

お前らが、内容知らないことはわかった

グループ全体で15万人いるから、単純に一人当たり100万円削減すれば、黒字になるな。最もこれやるとネガティブスパイラルで毎年やる必要が出てくるが。

ところで市場水準でいうと、CEOの報酬はどれくらいなんだ？

ところで役定ってどーなるんだ？

いったいどのくらい総人件費減らすつもりなんだろうな。

間違いなく減らされるのは

・統括職じゃなく、技術も中途半端なVB
・リーダー業務をやらないCG1
・短大卒の事務のBBA

一律に下げたらモチベーションだだ下がりだわ。

今までマトモなリストラ出来なかったから一人負けな訳で。
今回マトモなリストラが行われる可能性が高いと思う根拠は何？

保証なんてないね。

今の職位から役割等級に移行する時に、年収下がらないレベルになるよう、なし崩しにされそうな感じはするな。

ただ総人件費の枠は決まってるんだろうから、おそらく人事的にはこの等級には何人くらいって目安は部署ごとにあるんだろう。それから溢れた奴が年収ダウンだ。

>>202
中韓が競合ならもっと人件費上げて欲しいわ（笑）

職務にあっていない3人を100万下げて、成果を出した2人に50万上げるといった感じかなあ。

いいとこじゃないかな。

統括じゃないVBを100〜200下げ
CG1だけど未だに一設計者レベルも100下げ。

VBやCG1で成果出してる人を50上げくらい。

CG系の次の呼び名が長すぎて覚えられない

>>206
業績が一番低迷してる頃の富士通社長の年俸が3400万、役員が1600万だった。

>>209
既にリストラは失敗したというのが事実でしょ。
これからは敗戦処理だな。

同業他者と比べるって、、、
アップル？サムソン？
国内メーカーと比べるなら、
社宅制度とか家族手当も比べてもらいたい。

電通とかは手配師と言う意味では同業なのでは

役員連中の報酬こそ競合他社並にしろ

>>219
競合他社とよべるのはどこなのか？

他社と比較しなくていい。
赤字の間は役員報酬もストックオプションも無しで。

>>1
> 人件費削減ですね

いいえ。

膿を出すだけです。

有能な人材はとっくに逃げ出した後だから、もう膿しか残ってないけど

だから膿に払うお金を減らすってことでしょ。

平井や、ストリンガーの腰巾着に億単位の金を払うのはいいの？

ウミー株式会社

「それでもまだまだシェアは業界トップだから〜」があるので
辞められないんだろう

赤字じゃどうにもならないんだがね

P資金うまうま で検索！

「仕事したら負け」がさらに加速されそうな制度だ

>>227
いや、社員全員の人件費に手をつけたら年間1000億くらい簡単に浮くぞ。
今期予想の赤字500億も一気に黒字転換する事になる。

もう売るもん無くなっちゃったからね

>>229
逆じゃね？
技術は無いけど、手配師の能力が高いやつが落ちて行きそうな感じかなあ。
技術があって手配師が一番良いのだろうけど。

技術はあるけど手配能力が低い社員を既にリストラしてから技術力を問うとは、、、人事は会社潰す気なんだな。

>>233
それが目的だから。

>>230
社員逃げ出して、翌年以降は下り坂まっしぐらだろうに。

角膜と腎臓売ってしばしの贅沢を楽しむような話だな。

10年以上も下り坂ですが

よく2ちゃんでは、文系が日本を滅ぼしたとかエンジニア礼賛されてるけど、本当に社会や企業に貢献してきた理系なんて、全体の100分の1とか、そんなんだと思うの。

多くの理系はコミュ障で、自己満で穴だらけの論理を頭の中に抱えて、自分が評価されないのは周囲が悪いなんて考えてそう。

そのコミュ障のお陰でおまんまにありつけるどーしよーもない屑文系w

文系と理系というが、井深が作って盛田が売るって武勇伝？があったことを知ってたら、糞文系でもカス理系でも、どっちかだけじゃダメってわかるのにな。
スティーブジョブズとウォズしかり。

まあ、盛田さんが文系かっていうと、それもちがうけど。多くの理系が自己を過大評価してるのは、ソニーだけじゃないと思うわー

どんな理系でも実作業している奴は社会に間違いなく貢献している。

ソニーの文系は、いかにそれらしいことをうまくカッコ良く紙芝居にまとめるか、だけの仕事をしてるもんなｗ
文系だけとはいわんが、文系の90%はこれ。

それは文系も一緒だろうしなあ。

241へのレス

新奴隷人事制度

>>242
お話を作るだけで、それをまとめて具現化することができない。
また、お話そのものが現実に即していない。

でも素人が見るといかにも良い案に見えてしまうというね。
要は詐欺師に毛が生えたような奴ら

管理職も紙芝居ばっかり作るね
高級取りが集まって作る
クソの役にも立たない紙芝居

どうしてこうもバカばかりなのか

無能が集まって官僚化するとこうなる

説明会乙

さて、実現に向けて労使交渉は進んでるか〜？

御用だから導入は間違いなし

マネージメント等級群　M10〜M6
インディビジュアル・コントリビューター等級群　I9〜I1

相変わらずのパワーポインターだしな。この会社、本当にパワーポイント好きだよね。

>>253
こういうスレ立てちゃう>>1からクビで

>>255
オマエは社畜か？

スレタイは2015年〜となっているが、このあいだの色つき
組合チラシでは2016年〜だった気がするが
オイラの勘違いか？

評価が正当ならいいんだけどね

>>256
基本2015年からだよ

>>253
インディヴィジュアル…
インディヴィデュアル（個人）じゃないのけ？？

アメリカかぶれだよ。NHKのコズミックフロントみたいな

>>259
労組のチラシにはそう書いてあるよ

何か詳しい情報が書かれてるきがするんですが皆さん社員さんなんですか？

>>261
労組の偏差値は想定外に低い
製造時代の生き残りライン工員だよ

>>259
>インディヴィジュアル…
>インディヴィデュアル（個人）じゃないのけ？？

日本語の発音だとどっちでもよくね？
確かにインディヴィデュアルの方がより好ましいけど、日本語だと正確に区別できないし。

>>263
英語できたら賢いって？
フィリピン人はさぞかし賢いんだろうな。
実際には英語で国民総馬鹿になった典型例に過ぎない。

>>263
平井さんは英語うまいから経営もさぞかし上手だろうね

英語なんて技術屋を適切に評価出来ない人事部門が自分達の仕事を作る為にやってるだけだろ。
結果として文系理系問わず中庸な人材が生き残っているだけ。

バカでも英語でおべんちゃらが言えて派手なパワポ作れれば出世できる会社

労組のチラシなんぞで知ったってことは
オマエラ(株)の人間ではない。
協力会社は関係ないから首つっこまなくていいよ

>>269
子会社もありえる

この会社にはこんなところにこんなことを書き込んでしまう人がいるんですか？

メーンコース、ファーストフード並みに恥ずかしいわ＞インディヴィジュアル
英語ができるなんて程遠いレベルの話
どれもスペル程度が頭に入っていれば納得だと思うがw

や○ぎ○らは役職定年？

>>271

>>272
つーか、労組が何らかの資料を元にしていたとしたら、それが間違っていたのでは？

>>272
それを言ったら日本語の英語表記なんて全部でたらめだぞ。

マクドナルド　→　マクダーンルズ
ホットコーヒー　→　ハットカフィー
ツイッター　→　トゥウィッター

こんな風にしろと言っているのと一緒だろ。

こんなことにぶつくさ言っているのはお前が会社に雇われた工作員だからだろ？
罰としてageてやるからな。

やあ、このスレに労組が多いことはよくわかった
工作員として真面目に報告しておくわ

Individual Contributor = 個人貢献者

管理職を減らしてIndividual Contributorを増やすんだろうな

>>277
お前が報告しなくてももう他の工作員が通報しているわなw

＞罰としてageてやるからな。

ﾜﾛﾀ

>>271

>>278
普通に考えるとそう言うことだよな
しかし、賃下げなんてうまく行くのかね？

>>279
通報どころか24時間監視だろw

>>271

>>269
SCEの社員だからよく労組のポスターを見ているよ。
出向社員から聞くこともあるけどさ。

社員なのって普通に書き込んでるのかよ
やばいなまじで…

>>286
別に問題ないかと。
社員以前にソニーに雇われた工作員が2ちゃんねるにうようよしているんだよ。

>>286
技術空洞　宮崎琢磨著（光文社）

P174 「2ちゃんねる」は社員の駆け込み寺、から抜粋

「2ちゃんねる」のソニー掲示板は人事部も監視しているようで、たびたび社内に「絶対書き込むな！」という趣旨のお触れが出る。
しかし、メールで警告文を流すとそれがそのまま2ちゃんねるに掲載されるという、まったく笑えない状況だ。
だが、会社としてはそんな監視と禁止に躍起になる以前に、そもそも社員がそうせざるを得ないほど追い込まれている現実にこそ目を向けるべきではないのか。

だから、協力会社と子会社はここに書き込まなくていいから

つーか、社員書き込んでんのかよ

>>289
ソニーの社員の書き込みが一番多いだろ

馬鹿が多いのか？

訴訟起こされてIPすっぱ抜かれて人生無駄にしないようにな

>>292
訴訟を起こされるような書き込みあるか？

いや、知らんけど、webで検索しても出てこないような内容がここに
書いてある気がするからさ

（　´_ゝ`）ﾌｰﾝ

歪んだソニー愛に満ちた協力会社さんのスレ

>>296
と言うことにしたい工作員

ディザパターンみたいなのが書いてあった。

この制度変更って子会社にも影響あるのかねえ

もばいる

モバイルも下げられる？

「もちろん そうよ」

軒並み全員30%カットって本当！？

知らなくていいよ

そろそろ秋の面談だが、今回は通常の面談と別に
＊＊＊＊面談なるものがあるね。
それは、半年後〜のjob grade制度のグーレードの通告か？

>>305
今通告があると、その結果から今月末の早期退職申込みに間に合うけど
それよりも締め切り後に通告したほうが、会社的には得だろうね
安い基本給で好きない上乗せ

エキスパートの加算分いくらになるのか気になる。

ちびマルコにも出演

http://i.imgur.com/E9W4kdv.jpg

ソニー社員のライフはゼロよーー

やっぱり辞める

ソニーに入る意味が無くなったな

甘えてはいかん

定昇は新卒10年までな
あとは下げてくからヨロピク

ソニーに入社すると住宅ローンさえ怖くて組めない
５年後、１０年後の収入がサッパリ予想できないから
子供も年々金がかかってくる一方で、収入は？

要は結婚して子供をつくるような、一般的なフツーの
家庭さえもてない
それってフリーターと同様

ソニーに入社するのは結婚しない、子供作れない
同性愛者しかミリ！

将来はソニー社員＝ホモ　になるよwww

>>314
自分はストレスで難病になって結婚から遠ざかった。

まあ、2割くらい総人件費を削らないと復活できないだろ。

>>316
http://www.advertimes.com/20141010/article172312/?utm_content=bufferead61&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer

連結決算の広告宣伝費ランキング

ソニーが6期連続してトップとなり、4743億円（前年度比33.6％増）。
2位はトヨタ自動車で4194億円（前年度比26.8％増）
3位は本田技研工業で2975億円（17.1％増）

>>317
国内では広告減っているだろ
広告する製品が無いのだから

海外でザクザク使っているのか？
サッカーのW杯とか。そのW杯、ブラジルは終わったし
特定クラブのスポンサーしていない

F１にも使っていない

どこで金を使っているのか？

>>318
ステマ

リベートだろ

>>317
前年度は技術者を減らした分宣伝広告費を大幅増額したんだな

広報がダメだから社長が謝罪会見をする！: 危機を乗り越える広報活動の理論と現実
http://books.google.co.jp/books?id=eCyLAgAAQBAJ&pg=PA21&lpg=PA21
> 広告費が大幅に削られると、マスコミは手のひらを返したように「ソニー・バッシング」に走った。
> 金の切れ目が縁の切れ目というわけだ。「広報は広報、宣伝は宣伝」ときちっと区分けしておけば、
> こんなことにはならなかったのではないか。

>>322
【誤】広報がダメだから社長が謝罪会見をする！: 危機を乗り越える広報活動の理論と現実

【正】社長がダメだから安易に謝罪会見が行われる！: 危機を乗り越えるリーダーシップの倫理と現実

It's a chony.


http://img.2ch.net/ico/anime_imanouchi01.gif
　Android 4.4.2または4.4.4 KitKatのファームウェアを搭載するXperiaにおいて、内部ストレージに「Baidu（百度：中国のWebサービスを展開する企業）フォルダ」が
生成される現象が確認され、海外フォーラムではスパイウェアではないかと話題となっています。

　Baiduフォルダは削除しても、OS起動時にMyXperiaアプリが実行されるたび、ゾンビのように復活します。唯一の解決策はadbのシェルコマンドで、MyXperiaアプリをブロックすることだけです。

　この現象の確認できるモデルと、そうでないモデルがあるようです。なお、筆者のXperia Z3 Compactでも、Baiduフォルダが生成されるのを確認できました。

　このMy Xperiaが、中国のサーバーに通信をしている疑惑も浮上しています。以下はその様子を収めたもの。北京に通信を行っていますが、何が送られているのかは不明。

　Xperia Careの公式サポートフォーラムにも同様の訴えが寄せられており、Sony Mobileは、Baiduフォルダは将来のアップデートで削除されると回答しました。

　My XperiaはGPSを元に、紛失した端末を捜索するサービスなので、位置情報を送信しているのでしょうか。
それにしてもBaiduフォルダの生成や中国への通信は不可解な挙動です。Sony Mobileからの早急な説明が待たれます。

http://i.imgur.com/bWwtT4O.png
http://smhn.info/201410-xperia-spyware

エキスパート制度の等級が
どういう段階になっているのか教えてください
g1>g2？
他に何があるんです？

>>325
組合に入ればＯＫ。

入んなくても分かるだろ…

>>326
会社に説明責任があるのに
なんで、人事の御用組合に
組合費だして情報を得ないと
ならないのか

組合費は何に使われる？

30代後半で女と交際した事ない、ひきこもりのキモい童貞を発見。
自称イラストレーター。足立区に住んでいるそうだ。
http://inumenken.blog.jp/archives/7002197.html

>>329
足立区のソニー社員なのかぁ。

いずれにしても総人件費削減策であることに、間違いないな。
成果主義を、こっそり修正？撤回？

卑怯もの！

http://i.imgur.com/E9W4kdv.jpg

グレました

>>331
本当に下がるの？

このアイデアを作成してるような人達がそな対象の筆頭になるが、下がらないんでしょ。

とりあえず、一年の成果がパワポ資料しかないやつはほぼゼロ円でいいと思う。

とりあえず、文章をきちんと書きなさい。

>>334
こんなアホがソニーにもいるんだな

大幅ダウン

どれくらい？

甘い決定したな

良かった

いくら下がったの？

御用組合完全服従

大して下がらんよ

逆に甘くなったな

VB7,CG1→I5スタート

>345
PLばっかwwww

>>345
I5の仕事
完全不足

VB7が可哀想

平井の格付けは？

>>349
ナマケモノ

なんか期待してたけど、形骸化して今までと変わらなそう

今年、CG1受ける予定だった人は？
I5 or I4どっち？

優秀な人から辞めてるね。もうだめだろ。はぁーー。

腕に自信がある優秀な人は早く辞めるのが正解。

よそでやっていく自信が無い奴は、よそに行けば40歳過ぎでも年収400万も難しい位だから
どんな仕事でもできる限り長くソニーにしがみついて高給もらい続けるのが正解。

職場異動や仕事のやり方変わって、無能に見えるVB沢山いるよね。
彼らの処遇を正しく決められる制度になってるのかな？

しがみ付いてる無能のために頑張らされてる真面目な人が不憫でならない
もう潰れろ

>>356
これ

ピーターの法則

今年VB試験あるやつはどうなる？

>>355
その制度を策定しているのがVBなので…

4月に大量役定出るって本当？

>>361
役職定年でどーーーんと給料の下がる人が大量発生するってことなら本当だよ

え？
その人達って権力下がる？

何でアゴの年棒はドーーーーーーンと下がらないんだ？

アイツが戦犯だろ

今年〜来年も年末年始はU。S。A　かよ

どーんって言っても100万限度でしょ？

俺
脱出完了したけど、トンカツで下がると900？
ありえん。もはやいちりゅではないね。
おれいま1200だし

>>352
I3 だね

http://www.youtube.com/watch?v=ZfYKGrEf6tM

最初に100万、来年さらに100万、それで子会社の平均に並ぶな

エキスパ手当廃止

並ばれた子会社は更に減って、使える若手はデンソーへ流出。

>>370
それで残業代はつかないまま？

お抱え組合
無抵抗主義

朝弱いやつはちゅうい〜
月触れのコアタイムが９３０からだよ
フレッ糞タイム制度ｗ

もともと9:30だろバーカ

Vb7からI5になる人たくさんいると思うけど、この人達って基本給が少し減流けどエキスパ手当貰えるから、実はあまり変わらない？

それ以上に貰ってる人が沢山いるのか、、、

とりあえず、手を動かしているエンジニアはいらないって宣言しているような制度だね

今年とか去年にVBになった人ってデメリットばかりじゃね？一生懸命ゴマ擦ってやっと上がったのにね・・・

そういや今年ってCG1やVBの試験ってあったの？

今年vb7になってI5におろされちゃうやつは、職務経歴書の管理職経験１年ってことになるのか。

手を動かしたら負け

アイゴー

>>382
そうそう
働いたら負けに近い。

なんでこんなに普通に公共の場に書き込んじゃうの？やっぱ頭悪め？？
訴訟起こされても知らんぞ

手と頭動かすよりゴマをすれ

>>385
ばか？

最近VBになった人はI6の資格ありと会社が認めた結果なわけだから、I5には出来ないんじゃね？

多分、無能な部下なしVB10年選手とかは容赦なくI3とだったりして。
無慈悲な統括のところは悲惨だろうな。

>>388
統括に人事権があるわけじゃない
部門で決めた人数にあうように割り振るだけ

今の役割で決まるから。
職能じゃないのよ。

役割できまる…
口だけの人でも見かけ上リーダーの人の方がいいと…。

パワポを駆使する役目

マン汁

人事も始まる前から終わった制度だときづいてやってるんだよな？

手を動かしたら負けなんだ

手を動かした瞬間から査定が下がるってこと？

簡素化した組織からあぶれた人間の報酬を、今後堂々と下げる仕組み
やる気も下げに下げ、早期退職に気づきを与えてくれる、ありがた〜い仕組み

>>396
メーカーなのにマイナス査定の会社なんだね。

>>394

まあ、単なる人件費削除のための施策だからね。

>>399

>>1　へ戻る

>>399
http://www.youtube.com/watch?v=ZfYKGrEf6tM

結局、CG1の人はI5? I4?

I４に決まっているだろう
ローン破綻か？

長期ローンを組んでる人は気が気じゃないだろうね

ありがと。
i5=平VB & リーダーさんって事ですね。
激減だなー

>>405
お前の仕事によるだろ

説明聞いてなかったのか?
最悪I3になるって言ってただろ

試験も英語も取っ払い
情実人事が捗ります

勝手に職務範囲を広げると
警告指導を受けるはめになります
ご注意を。

楽しそうだなあ

既にVBからI3は続出してるんだが。
何も知らない外部の奴ら乙

(((((( ;゜Д゜))))) ガクガクブルブル

ε-(´∀｀; )

>>410
無関係者乙

>>410
VBでもピンで仕事してるならそうなっても不思議ではない。
手下が何人いるかそれが大事のはず。

本当にvbからI3続出してるのですか？すいませんきになってます。

震えて眠れ

>>415
の場合どんくらい年収変わるの？

>>414

>手下が何人いるかそれが大事のはず

急に上から目線のVBが増えそうで怖いな。
気付いたらあいつの手下という事にされてそうｗｗｗ
警戒せねば

既に課員の使い回しはおこなわれてるじゃん。
同じ社員が複数のVBの部下扱いになってるのはX見たら一目瞭然。
部長クラスと人事が結託してるのがよくわかるぞ。

兼務だらけの部署のことかー

所詮、人事は好き嫌いで決まるからねえ。

今までは一応、本社人事と他部署の統括というフィルターで客観的に管理職の適性が試されてたっていうタテマエだったのが、
所属人事と統括の情実人事へ変わったということか。
一握りのお調子者の若手だけが優遇される人事になったら最高だな。

すでにそうなってる
さらに加速

普通の企業だったらとうの昔にクビになって居なければならない層が実権握っているからなぁ。
好き嫌いで人事しても会社が潰れないって本当にスゴイ会社だな。

何もかもが緩い企業風土を持つ会社

人事が既得権益の互助会だもの。

>>424

社長のこと？

>>427
http://www.youtube.com/watch?v=ZfYKGrEf6tM

早期退職が狙い目かもな。
いくらになるか。。。

部下・手下がいるかどうかで給料決まるとかさすがにないよね
それじゃ、高い技術レベルを持つピンの人が報われない
そんな人事制度は会社をダメにしそうだと思うけど

だからダメになったジャン

部下がいる無能を解雇しないで部下が居ないという理由でエンジニアを解雇したのだから今があるじゃない。
他人事はマネジメント能力云々言ってガス室送りにしてたぞ。

>>430
そうなるんじゃないか？
ピンな技術が必要だろうけど。

(((((( ;゜Д゜))))) ガクガクブルブル

早期退職募集来ました
いかがですか？

どうなんだろう

(((((( ;゜Д゜))))) ガクガクブルブル

業績よりも
他社給与水準で
給料が決まります

>>438
同業他社は売り上げがいいみたいだから
一人負け状態のソニー社員にとっては美味しい話じゃないのか？

ボション争奪戦
椅子取りゲーム人事制度
スタートです

>>439
他社並みに下げてから
話しはそれからだ

>>441
平井の給与は同業他社と比較してどうなんだろう？

>>442
トヨタ社長の２倍以上
もらっていて
適正でしょうか？

全くだ

今までは一応、本社人事と他部署の統括というフィルターで客観的に管理職の適性が試されてたっていうタテマエだったのが、
所属人事と統括の情実人事へ変わったということか。
一握りのお調子者の若手だけが優遇される人事になったら最高だな。

以前から情実人事だったけどね。
担当人事と上司がアドバイスと称して事前に他部門の統括の想定問答集作ってトレーニングしてたしな。
終わった後に人事に受け応え内容報告したし。
そんなの受けずに出世した奴はレールに乗ってなかったのに実力で出世出来た=能力高いって事。でもこれ以上出世出来ないからサッサと転職した方がいいよ。

>>443
宣伝広告費もトヨタの2倍。
適正な費用にすれば即黒字になる。

他社並みに給料下げて競争力アップって
どういうロジックだｗ

>>415
嘘ですよ

>>449
またまた

>>448
会社は固定費下げて
社員のモチベーションは下がって
くだらん新商品の連発で
エレキ終了。

冒頭のビデオは逆効果だと思うな

>>452
見ている全員か
「お前の責任は?」

新格付けはいつ告知されるの？

(((((( ;゜Д゜))))) ガクガクブルブル

金八シャチョーは言いました。
「人って言う字はなぁ、人と人が支え合うって言うんだ。
我が社の A事業もB事業も、黒字なら左うちわだ。シャチョーなんて要らねえ。
だが実際は、A事業が黒字の時にゃあ、B事業は赤字になるもんよ。
逆にB事業が黒字の時にゃぁ、A事業は赤字になるんだな。
なら、儲かってる事業が、赤字の事業を支えればいいだろう？
俺ぁ、一々その度リストラも賃下げも、絶対にしねえよぉ。
だからお前ら、安心して前を向いて頑張れ！」

・・とはげまされる夢を見ましたとさ。

>> 410
> 既にVBからI3は続出してるんだが。
> 何も知らない外部の奴ら乙

人事に聞いたら、VB7からI3はいないと言ってたよ。
人事がウソ言ってるってこと？
でも、人事がウソを言う理由ないよね。
ウソ言っても、すぐばれるし。

>>457
最初はね

>>454

２月中旬以降に、所属長経由でレターがくるらしい。

VBが４割もいるのかよ！

社員の４割りが１０００万プレヤーかよ！ふざけんんあzzz

４月から大減棒で家を手放して、中高一貫の子供の学費に妻はパートだな

10年前のソニーの平均年収は42歳1200万円。今は42歳885万円だそうな。世代間格差ひどいね。

残業代フルで付けてれば３０歳前後で１０００万プレイヤーだったからね

いま42歳っていうと団塊Jrくらいの世代？
氷河期はもう少し後だっけか。

>社員の４割りが１０００万プレヤーかよ！ふざけんんあzzz

VB7は1000万には届かないんだけど
CG1でS査定もらってるやつのほうが上だよ

>>463
42歳だと氷河期だよ。

90年代は30代前半で統括課長、40歳前後で統括部長はざらにいたが、
今は10年遅れてる。バブル時代に取り過ぎたツケだが、ひどすぎ。

>>464

１０年前ＣＧ１からＶＢ７になった時、年収１００万下がるの普通だったよ。
ＣＧ１最後の冬ボーナス１８０万だったのに、ＶＢ７の最初のボーナス１１７万円。
あまりの減額にショックだったが、昨年ＶＢ７になった後輩の最初のボーナスが
７５万円と聞いて驚いた。それ俺の入社２年目のボーナスと同じ。。。

>>467
VB7のB2(標準)レベル
VB1年目は、査定を上げないらしい（上層部での暗黙の了解だとか）

VB6(課長)さんは1000万超えるのかな？

>>466
人員構成がいびつなのを出井もストリンガーも解決できなかった。

>>467
> VB7のB2(標準)レベル
> VB1年目は、査定を上げないらしい（上層部での暗黙の了解だとか）

そうそう、これおかしい。あまりのボーナスの低さに驚いていたら、
統括部長から呼び出しがあって「１年目は標準と決まっているので、
私の本意ではありません」だとさ。

それを先に言ってくれれば、１年目は頑張らなかったのに（苦笑）

「VB7が1000万超えない」ってのはレベルによる。
A2でも1000万超えてる。昔はB1でも1000万超えてた。

10年前は新任VB1000万、統括課長1300万、統括部長1600万、
事業部長2500万、プレジデント4000万だったよ。

今でも統括課長なら1200万くらいは貰っていると思う。

>>471
こういう暗黙知みたいなものが、よくなかったのかな。

基本、ＶＢに関わらず昇進した１年目の査定は「標準」。
なぜかと聞くと「昇進したことで、査定が上がったのと
同じだから」と言うが、それでは１年目は頑張っても
頑張らなくても査定が同じ（＝頑張るのは馬鹿）と言う
不公平が生じてしまう。

研修の懇親会で人事の人と話す機会が会って、この件に
ついて聞いたことがあるが「そういう内規になっているが、
確かにおかしい」とは言っていた。

昇進して査定が落ちること自体は、期待貢献度が変わる
からとか考えれば納得できないことはないが、昇進して
ボーナスが下がることは全く納得ができない。

昇進で査定が下がっても、ボーナス上がっていれば
納得できるが。

これだけ赤字まみれの会社なのに、ボーナスとか役員報酬とか
外部から見ると「よく言うよ‥」と言う感覚なのだが。

>>472
昔のこと書かれてもねｗ

今は1000万届かないのが事実

課長は良くて1100万前後

>10年前は新任VB1000万、統括課長1300万、統括部長1600万、
>事業部長2500万、プレジデント4000万だったよ。


もらいすぎ

>>476
> 昔のこと書かれてもねｗ
> 今は1000万届かないのが事実

ＶＢ７で今年の年末調整で1000万超えてるんだがｗ

>>479
またまた

>>479
なぜ信じて貰えないのかねぇｗ

ずっとＶＢ７だが、年末調整の金額みると、
一昨年１０７０万、昨年１０４０万、今年１０２０万。
着実に減ってはいるがｗ

VB1
VB2
VB3
VB4（統括部長）
VB5（担当部長）
VB6（統括課長）
VB7（担当課長）
CG1（主任）
CG2（院卒）
CG3（学部卒）

>>482
この制度も終わるのね

平井のチンコ舐めれば1億円！

ソニーモバイルのおかげでついに借金１兆超え？
トヨタはソニーの倍以上だけど

>>482
VB1から3は何なの？

VB1 （征夷大将軍）
VB2 （左大臣）
VB3 （右大臣）

担当〜という役職の意味が分からない。あれ不要だろ。

>>481
VB7続けてる人の話題ではないだろ
最初から読みなおせ

釣られんなよｗ

ソニー坊やだからさ

>>489
この年収おちてるVBは改定で多分下がる。捨てておけ。

担当係長？

>>482
係長はないの？

>>494
CG1〜VB7

>>495
明確な係長はないのね

CG1で係長やってる人少なくないね

まあ、VB7より仕事できるCG1なんてゴロゴロいるけどね。
VB上がれるかは、仕事できた上で適齢期wに良い部長課長の下だったかどうか。

平井とそのお友達。
ウジャウジャいるが６時前には消える管理のおばちゃん達。
ロクなスキルもないのに、何故か偉そうに蔓延っているのが共通項。
この辺りは即日要らない。

6時前に消えても良いだろｗ

>>500
行間を読もう

問題ないよ

使え無いバブル組のCG1クラスはいらないよ

新グレードの通知は今月だね

給料下がらない人もいるの？

3年後、
I1,I2相当の業務は派遣社員がやることになり
業務の責任感はなくそれなりにこなすだけ。

I3〜I6 は実務をやらずに
どうやって他人を利用するかネタの奪い合い合戦

若くて優秀な俺からすると、今回の制度は悪くない。ってか、やるの遅すぎ

意図通りに運用されればな。

ただ、手を動かしたら負けっていう方向が加速しそうな気がする。

VBにしろJGにしろ人治的な制度だからなあ。
結局、運用する奴が優秀じゃないと意味がない。

メーカーに限らず、ほかの会社はバブル社員の整理が終わったろうに、ここだけはいっぱいいそうだしな。

これまで良い思いをしてきたんだろうけど、もはや40代半ばを過ぎて、今さら整理対象になるのもかわいそうだが。

>>511
早くリストラしないからこうなるんだよ

一旦全員バラバラにして、社内募集で一から集め直すってどうかな。
可能なら元の鞘にもどっても良いし、今の部署に不満なら自分から別を受けても良いし。

10年後、
エレキ全員クビ、事業売却
ブランドだけ貸す

>>514
２年後じゃないのかね？

>>512
90年代後半から2003年くらいまでは、この会社が一人勝ちだったもんな。なもんで、本来はリストラされるようなバブルが延命しちゃいましたってことなんだろうね

I5 チームリーダー
I4 上級担当者
I3 担当者
I2 定常的業務従事者
I1 定型的業務従事者

>>482
現行制度をまとめてほしい

やはり本社と子会社は違うのか
某子会社は担当３ランク＋管理職３ランクしかない
４月からは本社と制度が統一されるけど

>>519
どこよ？

VBが降格して平になったら、エキスパート手当でウハウハなんじゃない？

エキスパート手当がキープされると思ってるのかい？

残業つくようになるかってこと？

他社の給与水準が変われば
減らしていきそうだから
よけいな制度はどんどん廃止するんだろうな

エキスパート手当は一律10万とか12万だけど、
これはキープされるでしょ。

キープされない場合、現行のCG1では可能だが、
エキスパート拒否すれば、普通に残業代出る。
35時間以上残業する人には、エキスパートより給料が良い。

エキスパート制選択の唯一のメリットは9:30出社の縛りがないこと。
9:30縛り作ったら、エキスパートにメリットなし。

CG1には8割の9:30出社を求めているが、就業規則に
書いていないことを内規で強要するのは、労働基準法違反に
抵触する可能性あり。

就業規則作り直すようだから、8割の9:30出社を求めるなら
就業規則に書いてくださいね、人事の方。

「エキスパート制は9:30までに出社すること」とした時点で
それエキスパート（裁量労働）じゃないですから。

>>525
甘いよ

でもさ、中は実際525のような人が殆どなんだよw

今回の目的が、給与下げるためという事がわかってない奴多杉

>>517
I2とI1って何のためにあるのだろう？

給与削減の目的は、ひとつに上乗せ金廃止がある事をわかってない奴大杉

>>529
派遣社員と入れ替え

>>525
組合から文句が出ないように
手当つけたんじゃない？

詳細はこれから決めるから
どうなるかわからない

結局、御用組合は
現状の状況を踏まえると
しかたない⇒会社案に合意

腰抜けなんでしかたないw

今年CG1になる予定だったのに、どうなっちゃうんだ、まったく。
新しい格付けはだれが決めるんだこのやろ〜、、、

>>533
その辺りの給料安い層はあまりインパクトないよ。

>>528
みんな分かってるでしょ。ただ人事が正直に説明するわけにいかないから、
あれこれ言い訳しているのが見苦しく、突っ込んでるだけ。

他社と同水準にするなら、福利厚生や手当も他社と同水準にすべき。
福利厚生や手当はほとんどないに等しく、他社よりずっとの低いのに、
給料だけ同水準っておかしいでしょ（そもそも福利厚生や手当が他社より
悪いことに若手社員はほとんど知らない）。

故盛田名誉会長は、社宅などの福利厚生を準備しない分、給料に上乗せする、
と言っていたわけで、その前提をうやむやにして、福利厚生は最低を維持して、
給料だけ他社水準って都合が良すぎますよ。

VB/CG制になって首都圏手当無くしましたよね。地方とは物価や家賃が違うの
ですから、地方他メーカーと同じ、って実質待遇は低いじゃないですか。

「経営陣が無能だから、給料引き下げます」って素直に説明してくれれば
まだ納得できます。でも赤字ソニー社長の年収が、２兆円の利益をたたき出している
トヨタの２倍の3.6億円あるのに、社員の給料は下げます、は納得いきません。

「こんな厳しい状況」とビデオで自ら言っているのですから、まずはご自身の
給料も返上すべきじゃないんですかね？ストリンガーに至っては論外でした。
株主総会で炎上するのは当然です。

恥知らず

役員のための理想工場

>>535
すべき、すべきといってもね
業績が悪いのですから、仕方ないんじゃないですか？

俺は脱出するぜ。福利厚生の住宅手当や家族手当を含むと、給料はアップするよ

>>531
派遣社員を解雇してI2とI1に社員を就かせる？

>>539
業種は何さ？

>>540
正社員がやる気を無くして辞めていくので
ほとんどが派遣社員になる。

つまり、
固定費のコントロールがしやすくなる。

>>542
つまりI2とI1になったら辞めてくれってことか

先週から急に書き込みが増えてきた。

>>538

社員の給料削減は仕方がない。
社長の給料削減はしなくていいんですか？ってことが言いたいわけ。

>>543
上にいけないなら
早々に辞めてくれ人事制度ね

>>535
何をいまさら無駄長文

>>541
精密機器の会社。

てか、福利厚生含んだら、今のソニーの給料体系でもそんなに他社と差がない。

そんな状況で給料カットだからね。

もう弱電はオワコン。逃げ出すべし。

そりゃもうすぐ自分の存在価値が明確になるんだからね。

>>548
�d、そしておめ。

>>521
実務作業ができればの話だが。

今月のいつ頃に通知されるの？

まだ来てない？

明日くる。

手渡しで、送達便のオバチャンが日付印を
求めるから用意しておけ

日付印、まだ持ってるのか？ｗ

まじか、明日来るのか？

今月中旬以降に上司から手渡し

残るか去るか、それ見て判断

タイタニック＆セウォル号の教訓：　逃げるのが遅ければ遅いほど死が近づく

転職サイトはどこがお勧め？

もはや有無も言わずに、冷たい海に飛び込むしか逃げ道はない

新人事説明会酷かったね

DODAでいいんじゃね
日経エグゼクティブ転職とか怪しすぎる

何だかんだで、リクルートエージェントがお勧めよ

>>562
やたら競争力があると強調してたが、その根拠は全く説明無しだったな。

>>548
もしかして◯◯◯コか？

オ◯◯コだな。

>>565
収入下げたら、競争力下がるよねｗ

説明員の人事さんもどこかやる気なし

課長職で転職できるとこあるの？

２%ダウンのうちに次さがさなね

なんとかなりそうだ

☆☆☆☆☆
☆ 自民党、グッジョブですわ。 ☆
http://www.soumu.go.jp/senkyo/kokumin_touhyou/index.html

☆ 日本国民の皆様方、2016年7月の『第24回 参議院選挙』で、改憲の参議院議員が
3分の2以上を超えると日本国憲法の改正です。皆様方、必ず投票に自ら足を運んでください。
私たちの日本国憲法を絶対に改正しましょう。☆

>>557 当初は２月初旬だといわれてたけど遅れるの？

遅れてねぇよ

>>574
説明会のパワポ、２月中旬以降って書いてあったよ。

エキスパートなのに出勤時間をチェックされるのっておかしいよな。

>>557
>今月中旬以降に上司から手渡し

(((( ；゜Д゜)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

マネージャーなのに部下がいないのもおかしいけどな

同業他社がどうのこうの言うのなら
平井＆お友達取締役会の年収や
広告宣伝費も同業他社並みにしてから言ってもらいたい。

自分の3億だけはしっかり確保しておいて、無配、賃下げ、早期退職、資産売却をしているような人物など、社員は絶対についていかない。
当たり前の話。

( ；´Д｀)

>>581
グルとして尊厳維持が目的

社員と私のコミットメントだった黒字が達成出来なかった結果責任を社員にとらせている役割給

株式会社 ボークスの販売方法が悪質過ぎるコレジャ転売屋（常連）しか喜ばない

今回のドルフィー®生誕15周年記念・Dollfie®☆The Best Selection！再販企画
多くの人達が楽しみにしてたのに、ほとんどの人買えない酷過ぎる‼
買えるのは、転売屋（常連）と運がイイ人ぐらい
今までも、再々アンケート取っといて、ある程度の予想は、付いてるのに
これじゃ何の為の企画か分からない‼

受注販売して、ランキング結果・投票数結果が知りたい、などを完全に無視して、
転売屋（常連）と商品の値上げ化しか喜ばないヤリ方　
2ちゃんねる人形掲示板　ドルフィードリームに散々書き込まれたのに改善がされない
改善されても守銭奴の影がチラチラとチラつく
商品が欲しければオークションで定価の数倍値段で買うしかない
ドルパイベント　アフターイベント 回を重ねるたび悪化してく　このまま行くと
何だかのトラブルが起きそうでイベント行くのが怖い

会場にテレビ局らしき人を見かけたけど、転売屋のやり取りを取材して欲しかった
そして、テレビ放送して欲しかった　
それか　やらおん！当たりで取り上げて欲しかったです

私自身もこの様な、書き込みは、不本意ですが、これ以外のヤリ方が思い付きません
この事態をどうにかしたくて、手当たり次第　掲示板に書き込みました。

>>574
23

>>577
出勤時間チェックしてて深夜残業を把握してるのに深夜割り増し分がもらえないのはなぜ？。法律的に問題ないのか？

出退勤の警告は人事の警戒から、必ず、口頭且つ時間の問題ではないと警告してくるので
絶対に、録音して、労基署に、持ち込むのがベスト
複数の告発が、集まれば、労基署が動く

あと、エキスパートの9時半出社指示もね。

>>589
夏はサマータイムで8:30ね

ていうか無視して好きな時間に出社しろよ

>>591
こんなくだらないルールでも破るとガス室送りなんだぜ？

ルールではない。社会人の常識。
裁量労働が認められているということは、常識的な勤務ができるという前提が自然に含まれている。

いいから働けよ社畜

I4の能力があってもI3の仕事しか与えなければI3の給料。気に入らないやつはその部署にいながらにして辞めさせ部屋送りと同じ効果が得られる。

>>593
常識って何？

i系は難関資格重視らしいね

>>592
普通に仕事してれば送られないよ

全部門がキャリア開発

>>597
kwsk

>>599
そんな感じ。
しかし、あれで業績上がるのかね？この20年を見て、効果的だったとは言い難いが。

いずれ
エレキは売却することになって
ブランドだけ貸す。

早く
金融中心の会社になってください。

いずれ消える運命なのに。全てが。

エレキ部門を売却したら株価上がるんだろうなぁ

Q：構造改革の進捗と今後の課題について。進捗はどうか。
またモバイル以外で構造改革で課題と考えていることはあるか。
ガバナンスについてもどうか。

A：構造改革の進捗は、販売会社も本社も、ともに順調。計画通り進捗している。
モバイル以外に何かあるかということでいうと、これまでの構造改革は止血のための
緊急策だったが、

今後は経営の基本としてのコストダウンは粛々と行っていきたいと考えている。　・・・4月以降、底辺社員の人件費を粛々と削減

ガバナンスについては「いまやっていることを説明できるか」ということが重要だと考えている（吉田氏）

I5 チームリーダー
I4 上級担当者
I3 担当者
I2 定常的業務従事者
I1 定型的業務従事者

>>593
エキスパートでも９時半出勤を強要したいなら、
そもそもエキスパート制をやめて、ちゃんと
残業代全額払うべきなのだよ。

会社は残業代を切り詰めたいからエキスパート制に
していると言う本音があるわけだが、残業代は
切り詰めるが、出勤時刻を強要する、は都合良すぎ。

裁量労働制でも、所定の始業・終業時刻を定めることは
可能だが、所定の時刻に出勤・退勤しないことを理由として
不利益な取り扱いをすることは法の趣旨に反する。

「８０％９時半出社しないと、ＣＧ１はグレードを落とす」
と言うのは、法的にグレーとは言え、かなりまずいですよ、人事さん。
まあまずいことを承知しているから、就業規則に書かずに
課長からの口頭指示なんでしょうけどね。

新制度移行後のボーナスはミッドレンジ×カ月が、標準評価？
基本給より、そちらの方が、インパクト大。

現在g1で、i4判定されたら、
業績良くなっても、
ボーナスは減るな〜〜

>>608
てかそもそも赤字なのにどこまでも厚かましい脳

ビックカ○ラ札幌店の佐藤伸弦が暴行事件を起こしていた

どうでもいいよ

>>587
法律違反だよ

>>603
黒字部門が多数派なんだから、全てが消えるはない

>>612
だよね
でも誰も文句言わずに泣き寝入り。

雇用に手をつけた時点で経営者としては基本的に失格。
会社再建のために希望退職募集します。
同時に私も責任取ってソニーを退職します、くらいは言うべき。
＞＞ 平井さん

>>603
黒字部門多数派て、、、 (^^;

>>616　ちょと訂正
　誤 >>603 → 正 >>613

てか、黒字化の主要因は為替と会計方式の変更でしょ。それらが無ければ、前年度比でどうだか。

>>613
アメリカ式株主の幸福・満足を追求すると
今とりあえず黒字でも、将来がパッとしないと判断されれば
売れるうちに売られてしまうと思うわ

末期ガン患者は、臨終数日前にフッと元気になることがある
今の黒字はそんなものかと‥

ろうそくも無くなる直前にパチパチっと炎が強くなるよね

線香花火も同じだね。そして最期はあえなく丸ごとなくなる。

火の無いところには花火も上がらない

火薬不足

>>624
火薬はあるけど湿気っている

>>620
つーか、リストラ費用を来季に計上しただけ

会社から要らないって言われること待ってるってどんな気持ち?

早期退職って割増金どれくらい出るの？
5年分くらい？
それからVBだと＋５０００だっけ？

大きい会社はいいね！

>>628
そんなでないよ、おバカさん

>>628
馬鹿ですか？ｗ

5000万ウォンってことじゃね？

>>628
馬鹿！

たったの１年６ヶ月分だ

>>632
こういうのをソーシャルアタックという。
これで結構はめられてると思うな。

5年分出た時にやめた人らは、ハッピーだったね。
みんな悲壮感がなかったもんね。
結構、お爺さんもそれなりの再就職決めてたし。

中村身釣
難波人死
豚丸顔離

4000→3600→2700

→2500

そう。夫婦そろって1億円がお得。

何そのVBボーナスポイント
マジかよ

>>638
それは１０年前にはあったな
夫婦でそれくらいもらって夫の方はサムスンでさらに〜とか

今は半分
１０年後は０だろうな

　キヤノンも、役割給の導入に加え、
昇格試験の絶対的な難易度が上がったとの声が多い。

「年々、狭き門になっていて、昇格試験の会場に行くと、ものすごい人数で驚いた。

隣のおっちゃんをみていると
『この歳まで受からなかったら
どうしよう。
自分は一生、いまのポジションかもしれない』と思いました」（30代社員）。

リストラはしないと明言してきたキヤノンだけに、
その代償として、総人件費の高騰を抑えるために、若手から昇格者を絞らざるをえない事情がある。
前出の同社30代社員がいう。

「若い人ほど昇格が厳しくなっているんです。

若い主任はスゴい人ばかりですが、年配者の主任にはバラツキがある。

つまり、いまの基準なら主任になれないはずの人も、ひと昔前まではなれていて、一度なった人は、よほどのことがないかぎり降格はされない。

一方、いまの若い人のなかには、
一生、主任になれない人もいます」

　ルールは変わったが、
中高年が獲得済みの既得権（すでに年功序列で高水準に上がり切った給与）は守られるため、中高年が退職するまでの期間は、若い人ほど割を食うわけである。

戦後の年功序列型の給与制度は、
1990年代半ばから形式的に人事査定による評価で差がつくようになってはいたが、
ソニーが2004年4月から係長以下の一般社員約12,000人に「グレード制」を導入、
キヤノンが2005年に「役割給」を導入して職務給（＝人ではなく役割やポストに給与が紐づく）に20代の段階から近づけるなど、各社で急激に年功序列色が薄まった。

キヤノン、年収下がったね

>>642
労働基準法から解雇制限を撤廃するしかない。
解雇制限があるままだと歪んだリストラをする必要がある。

等級の通知　まああああ〜〜〜だあ〜〜

明日

私はもうきたよ
余裕のi5。
年収も減らず、セーフ。

>>648
CG1→I5ですか？

>>648
CG1の人はほとんどI5なのかな？

年齢にもよるみたい
30代、40代は基本、cg1→i5
下げる理由がないからね
競合に比べて、特別に高いわけでもないし

固定費削減になってないじゃんｗ

I4になった奴はどうしたらええのん？

CG1からi4ださないとダメでしょ

>>653
さっさと転職

VB7頃しが目的だし

CG1も降格対象だったはずだが

i5から上に上がるにはTOEICの点数が必要。
苦労してVB7になって、今回i5に落ちるやつは
もうダメぽ

>>658
俺なんてTOEICの点数あっても英語できないぞ

>>659
ＴＯＥＩＣは実際には嫌がらせの手段なのでw
９００点取ればいいんだっけ？

結局スライドするだけなのか・・・
まぁプライドだけ高い本社VB連中をI5以下にしたらさすがに暴動だろうが

だからi6以上は難関資格が必須だって。
統括課長にならないなら。

>>662
なんだよ、難関資格って？
世間の難関資格って弁護士、公認会計士、不動産鑑定士、弁理士などだが、持ってるやつなんてごく少数だ

2003年10月6日 - 「女優業に専念したい」との理由で早稲田大学を退学した[11]。
2003年12月15日 - モデルの岡沢高宏との結婚および妊娠中であることを発表して、12月17日のYahoo!チャットイベント開催後に産休に入る。
2004年1月17日 - 岡沢との結婚式・披露宴を挙行、4月10日に長男を出産する。

誤爆氏ね

>>661
VB7は、ほとんどがI5かI4だよ。

＞663
少数だから、i6なんでしょう。
みんな持ってたら、意味ないじゃん

SGSでのグレード格付けの厳しさを
知ったら、今後の流れに恐怖するこ
とでしょうね

お前らは奴隷だから
一緒にすんな

VB殺しの人事改革だからね

管理職、i6以上2割
リーダー3割
上級担当者以下5割

《現状》
管理職 4割
G1 4割
G2以下 2割

ギャプがあるね

＼(^o^)／

管理職、i6以上1割
リーダー2割
上級担当者以下7割

きたよ

結果は？

糸冬

i4？

もしVB7からi4出るのなら、CG1からはもっと出てもおかしくない

VB7　→　I4はあるって聞いてるから、普通だと思うよ。
ただ制度の目的から考えると、役定した人とかが主対象じゃない？
まぁこんなことを書かれている時点で終わっていると思うが。　

通達始まったね

ひいい

I4ってCG2と1が被ってるくらいのベース給？

シャア40%

VB7→６割Ｉ6、４割Ｉ5
CG1→８割Ｉ5、2割Ｉ4（30前半若手）

※異常値除く

ベース給は社員なら説明がありました

i5の俺が通ります〜
元CG1

>>684
VBはもっと下げろよ

>>684
これが本当なら人件費削減効果は薄くね？

>>688
理想と現実

>>684
本当なら大甘。
ちっとも改革になっていない。

VB7を全員I5にして、CG1を全員I4にするべき。

自分に返ってくるよ、厳しくすると。

食堂でおばちゃん達が愚痴っとったで。

>>692
どんな愚痴？

客の息が臭い

((((；ﾟДﾟ)))))))

>>684
I6ってM6と同じ給与体系だぞ。
絶対にウソだろ。

JG導入成功と業績上方修正で報酬委員会も平井のストリンガー越えを認めるだろう
成功報酬の原資はたっぷり確保できたからな

>>696
嘘に決まってるじゃん
I6なんてごく少数だって言ってた

VB7、あるいはCG1でV4になった人いる？

やっぱ去年とかでCG1になったばかりな人はみんなi4行きなんですかね
昇格を餌に随分無茶させられたのに

VB7なったばかりの人も悲惨

>>700
そりゃそうでしょ。

>>684
ほとんどの奴が昇給するな。
良かったじゃねーか。
ってありえないよなあ。

I6なんてMVPとかスターパテント持ってる人用でしょ？

i4でスタートするのはいいけど、i5とかに上がるにはまた試験とかやらされるん？
ああいう不毛なのはもう嫌なんだけどなー

そう思う人はとっとと見切りをつけるべきだと思うよ。
このご時世、給料がいいわけでもないし

>>690
＞>>684
＞VB7を全員I5にして、CG1を全員I4にするべき。

こういうステレオタイプによって制度そのものが形骸化され、年功序列になるのであった。

基準は何ですか？誰が新しいグレードを決める？

>>693
組合の文句。

>>709
食堂のおばちゃんが労働組合に文句言うはずがない

>>710
バカか

I6.11000k

M6.12000k

I5.9500k

>>712
書くならレンジで書けよ

>>704
そもそもM○Pなんて、パワハラ無能のパワポ職人が周りの成果を盗んで取ってるからなぁ。現場では「なんであいつだよ」ってのが実態だよね。パワポ職人を会社がワザワザ表彰してんだから哀れだがなぁ。

廊下にM●Pの顔写真＋パワポ成果　など飾るな！

VB7の大半をi5に下げるのが目的でしょ

i5からi6 or M6に上がる壁は、CG1からVB7のそれよりもはるかに高くなった
昇格出来るのはごくわずか

自分で部署作って、M6になるしかないな

J1, J2入替え戦に勝たないと上がれないみたい。

ピラミッド型を維持するためｗ

30年後には、日本人社員が1人も居なくなりそうな？制度。

208 It's＠名無しさん[sage] 2015/02/14(土) 15:15:45.84

どちらかというと、シャアのほうが正しい発音。

>>719
それが実現されることと業績が向上するという因果関係がわからない。

「風が吹くと桶屋が儲かる」にちかい。

>>722
人事に聞きなさい

>>684
ありえない

>>716
降格もあるわけで。
まあ出世するには、自分で新しい部署を立ち上げるのが手っ取り早い。チャレンジしていこう。

シャア40%

>>725
無 理 で す