■ものづくり魂――この原点を忘れた企業は滅びる

■ものづくり魂――この原点を忘れた企業は滅びる
　　ソニー創業者　井深大
http://images-jp.amazon.com/images/P/4763196618.01.LZZZZZZZ.jpg

◎ 安くていい商品をつくるのが、技術者の責任
◎ 多くの人を幸せにするものをつくることが第一
◎ 過去の体験や数字より、直感のほうが頼りになる

「人真似をしない、新しいことを手がけよう。それは大変なことだが、
　一つ乗り越えると新しい境地が必ず開かれるから。」
「一番のモットーは、他の人が既にやってしまったことはやらないこと」
「多くの人たちに利用されてこそ、技術である。」

前スレ
■ものづくり魂――この原点を忘れた企業は滅びる
http://hobby8.2ch.net/test/read.cgi/sony/1130950315/

東京通信工業株式会社設立趣意書

会社設立ノ目的
一、真面目ナル技術者ノ技能ヲ、最高度ニ発揮セシムベキ自由豁達ニシテ愉快ナル理想工場ノ建設
一、日本再建、文化向上ニ対スル技術面、生産面ヨリノ活発ナル活動
一、戦時中、各方面ニ非常ニ進歩シタル技術ノ国民生活内ヘノ即事応用
一、諸大学、研究所等ノ研究成果ノ内最モ国民生活ニ応用価値ヲ有スル優秀ナルモノノ迅速ナル製品、商品化
一、無線通信機類ノ日常生活ヘノ浸透化並ビニ家庭電化ノ促進
一、戦災通信網ノ復旧作業ニ対スル積極的参加並ビニ必要ナル技術ノ提供
一、新時代ニフサワシキ優秀ラジオセットノ製作普及並ビニラジオサービスノ徹底化
一、国民科学知識ノ実際的啓蒙活動

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/History/prospectus.html

Sony History　第1部　第8章
第5話　株式の上場と万代会長の死
http://www.sony.co.jp/Fun/SH/1-8/h5.html

「営利会社であるから、あくまで利益を上げなければならないが、いつでも世の中の
役に立つことを考えていてほしい」。万代が常に口にしていた言葉である。
井深はこの万代の遺志を受け、改めてこれからの自分たちの進むべき方向について決意した。

　万代が亡くなった1959年、ソニーでは、従業員家族で小学校へ入学する子供に対して
ランドセルを贈ることと、全国の小学校（現在は小学校および中学校）を対象に
「ソニー理科教育振興資金制度」（現、ソニー教育資金）を設けた。ランドセルの
贈呈については、戦後13年が経ち、日本の復興も目に見えて進んできたとはいえ、
庶民の生活はそれほど楽とはいえず、小学校に上がる子供に余裕を持って新しいランドセルを
買ってやれる家は少ない。ソニーに勤める社員とて同じだ。そこで少しでも社員の負担を軽くし、
祝ってやろうという井深の発案でなされたものだ。

　また「理科教育振興資金」は、「経営が軌道に乗ったら、広く人々のため、社会のために
科学技術の普及を行いたい」という井深の夢から出発し、「天然資源が少なく、人口が多い
わが国の将来はすべての日本人が科学技術に関心を持ち、これを盛り立てていくことにかかる。
次代を担うべき少年少女が、たとえ大きくなって技術者とならないまでも、科学技術に深い関心と
興味を持つようになることを切望して……」設けられたものだ。

東芝創業者　田中久重

「知識は失敗より学ぶ。事を成就するには、志があり、忍耐があり、
勇気があり、失敗があり、その後に、成就があるのである」

明治6(1873)年、博多港。意気揚々と蒸気船に乗り込む久重の姿があった。
向かうは、文明開化に沸く新しい首都・東京。
近代化を急ぐ明治政府にとって、西洋技術の国産化は緊急の課題。
中でも急速に拡大する通信事業については優れた技術者が必要となっていた。

「田中久重を東京に呼び、日本の近代化にもう一働きしてもらおう――」
政府からの要請に、七十三歳の心は滾（たぎ）った。
「文明開化の中心地で自らの技術を日本に、世界に問える」と。

http://www.toshiba.co.jp/130/karakuri/index_j.htm
http://www.toshiba.co.jp/spirit/html/giemon_story/giemon6_01.html
http://www.toshiba.co.jp/spirit/html/ichisuke1_01.html
http://www.toshiba.co.jp/spirit/html/clock01.html

ソニーが荒らした市場を総括してみる
http://hobby8.2ch.net/test/read.cgi/sony/1143585004/l50

HITACHI　CSR Activity 4：モノづくりを支える「技能五輪」への挑戦

国際技能競技大会（技能五輪国際大会）は2年ごとに開催され、22歳以下の
各国代表が40種目にわたって高度な技能を競います。
2005年5月にフィンランドのヘルシンキで開催された第38回大会には、
全国大会で優勝した日立グループの5選手が日本代表として参加しました。
「CNCマシニング」で（株）日立プラントテクノロジーの赤塚孝幸選手、
「機械製図／CAD」で（株）日立ハイテクノロジーズの大貫和俊選手が
金メダルを獲得、日立グループとして4大会連続の金メダルに輝きました。
5選手は、いずれも日立工業専修学校の卒業生です。日立製作所は、
1910年の創業と同時に若手技能者の育成をめざして徒弟養成所を設立しました。
これが今日の日立工業専修学校で、文部科学省認定3年全日制の高等専修学校と
なっています。卒業生は、日立グループ各社に配属されてモノづくりの将来を担います。

http://www.hitachi.co.jp/csr/highlight/activities/activities04/index.html

Panasonic　ISM　モノづくりスピリッツ発見マガジン

http://panasonic.co.jp/ism/index.html



発見！！ものづくり魂―松下電器を支える現場の底力

第１部　毎日使うものだからこそ―家電・生活編
（釜を改革せよ！―銅釜ＩＨジャー炊飯器；主夫は見た！コツコツ洗って４３年―
食器洗い乾燥機；時代を超越した名品たち―ロングセラー商品）
第２部　夢と想いを支えに―映像・音響編
（映画史１００年・沈黙の革命―デジタルシネマカメラＶＡＲＩＣＡＭ；
真空管、音の記憶。―真空管カーオーディオ）
第３部　執念と意思がつくるもの―材料・燃料編
（５０００年の歴史を塗り替える、環境を守るモノづくり技術―鉛フリーはんだ；
食べ物からクリーンエネルギー？―砂糖電池；目指そう！魔法瓶を超える究極の断熱！―真空断熱材）

http://bookweb.kinokuniya.co.jp/imgdata/large/4798108006.jpg

BD主幹事のソニーが
2層に対応できず技術力無いことが
明るみになっててﾜﾛｽw

『売れるものを、どうすれば自分の心まで満たして作れるか、
働く者が一生懸命になれるかが大事だ。』　　　　−本田宗一郎−

本田によれば、心を満たすモノづくりには二種類ある。
一つは、技術者が誇りを持って売ることのできる製品を作ること。
もう一つは、売れるかどうかと関係なく、技術者がただ好きだというだけで
新しいアイデアや製品を生み出すことである。
言わば、製品開発と基礎研究それぞれの喜びということになろうか。
ホンダが二輪から四輪へと進出し、さらにその成功にも甘んじず、
飛行機の製造へと踏み出したのは、こうした精神があってこそのことなのだろう。

しかもBD市場を、「プレーヤーを49980円で出す」なんて荒らしまわってる企業が居るそうじゃないか・・・。

やべ・・・スレタイ前スレと同じになっちゃった
「この原点を忘れたソニーは滅びる」にしょうと思ってたのにぃ(´・ω・`)
まぁいいや糞スレだし

盛り上げ魂――この原点を忘れたスレは滅びる

これで、松の製品で書き込みの２層式で不具合連発、とかなら面白いんだが…

多分そうならないんだろうな〜

SONY最高！

ソニーに限らず、東芝や松下、その他のメーカーでも
製造の現場では業務請負会社の作業員を使っていると思うんだけど、
品質面でソニーにこれだけ問題が噴出するのは何故なんでしょ？

ちょっとした疑問でした。
マジレスもらえると有り難い。

もう次の会社を決めました。
お世話になった会社だから、随分考えましたよ。
しかし、この会社を以前の様な従業員に自然に笑顔が出て、
今と違った良い意味での緊張感。
そして満足・達成感の得られる会社に戻すのは不可能。
やはり青酸核心導入頃から何かが壊れ始めた。
成果主義に囚われ、ﾊﾟﾜｰﾎﾟｲﾝﾄで作成した資料を如何に魅せるか。
現場を知らない奴らが、ﾊﾟﾜｰﾎﾟｲﾝﾄひとつで自分の実績へ。
成果主義にこだわり、品質無視のｺｽﾄﾀﾞｳﾝ。
効果無しの品質改善に騙されるお偉い方。
裏金・己の出世が欲しくて導入する新部材。
それが原因で不良が出ても、机上のﾛｼﾞｯｸで討論され理解出来ずに降参する上層部。
予定通り全て製造責任へ。
美味しい所は全て製造(現場)を知らない間接へ。
製造直結の人達が報われない現状。
今回のBT問題がその集大成。
製造主体の会社でありながら、年々低下する製造力。
一度低下した製造力は、もう二度と戻らない。
今回のBT問題が発生し、如何に危険な物を作っているのか
分かった筈だが、それでも請負社員達に作らせている現状。
請負社員が悪いのではない。
要素技術が多く、素人には難し過ぎる。
ｼｸﾞﾏ(標準偏差)も知らない人達に品質管理は無理。
人材育成をするにも、有識者は手一杯で育成時間無し。
まさにﾈｶﾞﾃｨﾌﾞｽﾊﾟｲﾗﾙ。

もう少し居たかったが、私は先に離れます。

製造企業とは製品を造り、それを売る事によって利益を得る。
年々技術力を要する製造現場を甘く見て、
現場を見下す製造企業に未来は無い。
机上のﾛｼﾞｯｸでは、物は造れないのだから。

＞１６
私は昨年退社しましたが、全く同感です。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20061009/250151/

工場とはいえ、メーカ。
なのに電気もソフトもメカもわからん人が技術部上司では終わっている。

技術的課題を解決することが全く不能。
やることないので、よけいな指示ばかり、、無駄な仕事が増える一方。

かつじん活動も、無駄な仕事を増やす無能な管理職減らしに力を使うべき。
無駄取り成果が出やすい活動だと思う。

もうハードを作る仕事は儲からないんだよ。
俺は出井のやったことは正しいと思う。

完全に割り切ってハード作りはやめろ。
そうでないとgoogleに飲み込まれるぞ。

原点を忘れているのは、ダラ幹達よな(´ω｀)

内省せよ、そして会計士には迷惑をかけないようにな(*^ー^)ノ

つくづく、井深大氏が逝去した時、ソニーという会社も寿命を終えていたんだなとおもう。

いま存在するのはゾンビみたいなもの。
肉は腐り、骨がボロボロに折れ、無様な醜態をさらしてノタノタ歩く忌むべき存在。

消え去れ、ゾンビソニー！

ものづくりの魂うしなったゾンビは滅びよ！

　　　　　　 　 　／ヽ、__,/⌒ヽ、
　　　　　　 　／ 　Vｼﾞ　ｶｲﾌｸ 　ゝ
　._、)_　　 ／ヽ、_　　　,- 、　（　　　　　　　
（　 ∀ )つ　　　　�W￣　 　ヽノ
/　つ／°　　　＜ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ ｦ ｵｲﾀﾞｾｰ

　 ∧,,∧
　(；`・ω・）　　｡･ﾟ･⌒） チャーハン作ったよ！！
　/　　 ｏ━ヽニニフ))
　しー-Ｊ

　 ∧,,∧
　(；`・ω・）　　｡･ﾟ･⌒） 人は城　　人は石垣　人は堀
　/　　 ｏ━ヽニニフ)) 　　
　しー-Ｊ 　　　　　　　　　人は技術　人は戦略　人は商品

マネジメント革命 「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ
http://www.amazon.co.jp/gp/product/4062135825/

http://hobby8.2ch.net/test/read.cgi/sony/1161656263/

井深さんは消費者にひどいことしたよね(´･ω･｀)

1 ：It's＠名無しさん ：2006/10/24(火) 11:17:43
銀座ネッスル商会（笑）
http://www.sony.co.jp/Fun/SH/1-1/h3.html

昔から火事出しまくり

2 ：It's＠名無しさん ：2006/10/24(火) 11:28:39
盛田モナ〜
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/History/SonyHistory/1-07.html
ところが、このTR-63、当時の既製のワイシャツのポケットに入れようとしても入らない。
残念なことに、若干ラジオのほうが大きかったのだ。これでは、せっかくのキャッチフレーズが泣いて
しまう。それならと、専務の盛田がちょっとした細工を考え出した。ワイシャツのポケットを少しばかり
大きくすれば、何の問題もない。そこで、普通のワイシャツのポケットより、やや大きめのポケットを
付けた特製のワイシャツを用意して、セールスマンに着用させ、売り歩かせることにしたのだ。

詐欺はこの会社の持って生まれた性質。嫉妬君に綿々と受け継がれている。

だいたい、盛田が大賀を社長にしたのが今に至る不祥事の根源。

3 ：It's＠名無しさん ：2006/10/24(火) 11:30:00
ネッスル＜＝熱する！　臍が火吹いた！

ソニーは井深盛田大賀で終わったんだよ。
昔の物作り文化は今ではまったく見られない。
コスト、量産性ばかり追求して、オリジナリティ、高品質な物を
作る話なぞほとんど聞かない。
そこらの三流企業と替わらないよ。
技術者はほんとに疲れ切って、夢を追う事が出来ない環境になっている。
おまけに早期退職制度の対象外になっていて、高額もらって辞めていく間接部門
の連中をうらやみながら、今日も我慢してコスト計算。
これから先この会社に残る技術者は覚悟をしておいた方がいいね。オレも含めて。

香港最高ホテル、客室用テレビをソニーから三星に
http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=81159
＞　ペニンシュラホテルは三星側に落札事実を知らせた。ホテルの客まで参加した
＞　多面評価の結果、画質とデザイン、サービス面で総合的にソニー製品より上だった
＞　という説明も添えた。このホテルのヤン・マイケル・コーラン総支配人は「ソニ−には
＞　悪いが、最高のホテルは最高の製品を使わなければならない」と話した。

おなじやん

ニューオータニで客室のTVがサムスンだったときはかなり凹んだな
ソニーでも似たようなものだが

亀山はどんな安ホテルでも
シャープの液晶。

>>31
そりゃそうだろう、地元には世話になってるから安く提供しているはずだ(´ω｀)

稲沢なんかはどうなのよ(＞＜;)

自　分　で　調　べ　ろ

こういう事は聴かないとわからない物だが(>_<)

現地へ行けアホ

ものづくり魂？

クーポン作りに命をかけますよ、我々は

【言い逃れとハッタリのソニー】

DELL発火　→「DELLのPC設計が問題で、電池の問題とは認識していない」

アップル発火　→「一部メーカの設計と電池特性があわなかった問題で、電池自体の問題とは認識していない」

VAIO発火　→「理由は明らかにできないが，偽造バッテリーが原因」

IBM発火　→「電池には基本的な問題がなく、一部製造工程で不良があった」

もっと発火　→「一部の電池の問題ではあるが、信頼回復のため交換を検討している」

富士通発火　→「電池原因と認識していない」

自前で作ってるって・・・


　本体直下に無いし　
　分社化されているからいつ売却されてもいい感じだな

http://makimo.to/cgi-bin/dat2html/dat2html.cgi?hobby5/2/sony/1035901365/90
http://makimo.to/2ch/hobby8_sony/1066/1066267492.html#651
http://kakaku.com/bbs/Main.asp?SortID=4345396
http://kakaku.com/bbs/Main.asp?SortID=4630937

＜車ドア出火＞運転中の女性やけど　堺市の路上で

　堺市の路上で先月、トヨタ自動車（本社・愛知県）の主力小型車「ヴィッツ」の
運転席側ドアのパワーウインドー作動スイッチ付近から出火し、運転していた同市
の接骨院勤務の女性（６１）が右手に全治３週間のやけどを負っていたことが分
かった。ドアからの出火は極めて珍しいといい、同社は原因を調査している。

　女性によると、１０月１７日午前８時１５分ごろ、堺市中区の府道を走行中、パ
ワーウインドーのスイッチ付近から突然煙が出て、間もなく約２０センチの炎が上
がった。女性は車内にあったタオルで消火しようとしたが消えず、近くのガソリン
スタンド前で停車し、大声で店員を呼んで水で消してもらった。消火を試みた際、
火がタオルに燃え移って右手にやけどを負い、「化繊の上衣を着ていたら、服にも
燃え移っていたかもしれない」と話した。女性は消火の後、勤務先が管内にある大
阪府警泉大津署に届け出、同署員が車を実況見分した。

　女性は９９年に同車を新車で購入した。トヨタ自動車は先月末、堺市の同社系列
の修理工場で、女性立ち会いのもと、発火したドアを解体。修理や改造の跡はな
く、ドア内部のパワーウインドー・スイッチの基盤付近から出火した可能性が高い
ことが分かった。同社は基盤を本社に持ち帰り、精密調査を始めた。

　同社広報部は、「ドアからの出火は極めて珍しく、ヴィッツに関しては過去に例
がない」としている。同車は９９年に生産を開始し、昨年までに国内で約１７５万
台が生産された。今年度上半期（４〜９月）の車名別の販売ランキングでは２位。
広報部は「現段階では車は通常に使用されていたと認識している。出火原因を早急
に究明したい」と話している。

コピペ乙！　いくらＧＫが話題をそらそうとしても無駄な事！

>>41
話題逸らすだけじゃなくて、バッテリー関連のスレを下げるのも
目的らしいので、この手のコピペをageで貼ってる場合には、
sageで

急げ！　ソニー！　早く滅びなきゃ！

急げ！　ソニー！　早く紙を印刷だ！

んで、いつ？その序章でも見れるのは・・・。
ワクワク、ワクワク、ワクワ・、ワク・・・・・・。

トヨタとソ二一笑い

めんご！　ＰＳ３を作るの、忘れちゃった。

611 名前：It's＠名無しさん[sage] 投稿日：2006/11/07(火) 23:27:10
信者っぽい書きこみになるけど
ウォークマン（初代）とか、CD開発とか、PS黄金期を作ったまともなソニーの人って今どこにいるの？

>>48
リストラされたんじゃないかな

モニターの前

ストリンガーとか井原とかの事務屋にものづくりなんか理解できないだろう？

ストリンガーは理解してると思うよ
架空の評論家の作り方とか

メリルリンチでは業績予想を下方修正し、目標株価を4700円から4000円に引き下げている。ＰＳ３事業の5年間営業損益累計は
7389億円の赤字と予想。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20061110-00000032-fis-biz

ソニー年末商戦に暗雲…早くもＰＳ３に不具合
http://www.zakzak.co.jp/top/2006_11/t2006111401

ご愁傷さま

でもさ、米国ではPS3で殺人まで起きたって言うじゃん。
日本でもソニ信は結構いるよ自分の周りにも。
内情知ってる会社のものは買いたくないし、内情を知れば知るほど、ソニー
=アンティーク+誇張+お客様は、「ねぎかも」、そして「ばか」+見事な堕落
っぷり。となるからそれがちゃんと品質にも出てる。
ってことは、今日本のメーカーは皆その程度なんだろうなってなんか暗い気
分になるね。

>>56
>でもさ、米国ではPS3で殺人まで起きたって言うじゃん

PS3を奪うためじゃなく、PS3購入代金を奪うため

>>56
ソニーだけの特異な事情を日本全体の問題にしないでほしいな

あとさ、…何言ってるのか解らないw

>>56
「ねぎかも」って2ch語なの？無知でごめん。

葱が鴨をしょって

万歩計

ソニー：３軸加速度センサーと高性能ＣＰＵで実現しました
あぽー：靴底に圧電ブザー貼ったら簡単にできました

モーションキャプチャー

ソニー：３軸加速度センサーを６軸ということにして、更にジャイロセンサーを搭載しようと
　　　　　したのですが開発に失敗しました。
任天堂：ＴＶの脇にＬＥＤ点灯させて、超低解像度のＣＭＯＳセンサでキャプったら
　　　　　　簡単にできたので、実装してみました

そういうソニーは好きだよ・・・・

>>60
余計なお世話だが・・・。
鴨がネギしょってだよ。

余計なお世話だが・・・。
ボケにマジレスは情けないよ。

ソニー社員ってソニー本読んでるのかな

にょほ、そいつぁ、失礼すますた。

問い
ソニーとソキアの磁気スケール裁判に結局意味あったのか？
結論
ソニーはファナックに対抗できるＮＣ装置を作ることすらできなかった。
パソコンＣＮＣ構想にソニーは傘下したがなにかの意味があったのだろうか？

無いよ。
あそこは、ただ単に、「会議傘下に意義がある」企業だから。

あげ

ものづくり魂ね

Panasonicが大規模投資で独走、
ソニーSAMSUNG陣営は〜現在のディスプレイ業界〜
http://journal.mycom.co.jp/news/2007/01/17/380.html

あげ

　　　　　 　 XB360　　　 PS3 　　　　Wii
〜'06/3Q　143,625
2006/10　　　8,891
2006/11.　　21,501　　156,400
2006/12.　　90,686　　301,158　　919,643
2007/01.　　41,676　　136,576　　459,188
2007/02.　　20,334. 　　82,149　　286,414
〜03/04　　　3,379.　　 44,000.　　 57,972
〜03/11　　　3,333.　　 32,115.　　 44,495
〜03/18　　　2,910.　　 21,635.　　 67,070
〜03/25　　　3,492.　　 20,459.　　 75,571
------------------------------------
累計. 　　　339,827　　794,492　1,910,353 （mc）


http://www.m-create.com/jpn/s_ranking.html

http://it.nikkei.co.jp/digital/news/index.aspx?n=MMITew000002052007

そういうことだよな

こんなんだから塊魂に逃げられる。

なるほどな

極めて明快だろ。

　　　オ　レ　を、チ　ョ　ー　シ　ニ、　ノ　セ　ロ

ﾁｮｰｼﾆﾉｯﾃ・ﾖｼｵの当然の権利だｗ(´･ω･`)

流石アホコテの別人格
意味わからん

厳しい現実が、もうそこまでせまってきてるかもね。

ソニー�鰍ﾆ大阪市役所の体質が酷似    

どちらの組織も以下の点で酷似している。  

１）絶対につぶれる心配がない。どうしても、組織が硬直化する。  
構成員の考え方がどうしても「長いものには巻かれろ」に流れる傾向が強まる。  

２）多大な影響力を持つ御用組合が存在する。  
組合員の人権擁護政策よりも組織維持政策が優先する。  


１）と２）の条件が満たされると外部から人材を導入することで外部に開かれた組織にするインセンティブがなくなり隠蔽体質が強化される。  
この体質を変えるには、御用組合を解体し、外部から社長や幹部を招聘する方法しか残っていない 

>>81
その分析は肝心の真実を避けて通っているから意味無いな。
ソニーは在日に浸食され、大阪市役所は部落に浸食されたことが
組織を狂わせたという肝心のポイントが抜けている。

アドルノによる権威主義的性格の分類   

ナチスを支持した人たちに典型的だった性格タイプ   

１．強い者にへつらい、弱い者に威張る。   
２．人種的宗教的などの偏見と差別意識にとらわれやすい。   
３．自分の集団だけに忠誠心を感じ、他の集団には冷淡である。   
10．人間を信用していない。   
11．「現実主義」を自称して、理想主義的な努力にたいして皮肉で冷笑的な態度をとる。 

>>82違うんだよ。ソニーが傾いた実体は
ソニーには権威主義が蔓延しているんだよ。

ソニーの学歴不問採用は単なるパフォーマンス？
http://hobby9.2ch.net/test/read.cgi/sony/1123190193/l50
1 名前： It's＠名無しさん 投稿日： 2005/08/05(金) 06:16:33 
http://www.geocities.jp/gakureking/gakurekihumon.html
学歴無用論を掲げ、親が子どもに「東大や慶応へ行け」という風潮を批判してる【ソニーの】採用実績は東大卒と慶応卒が圧倒的多数。 
以下旧帝大や東工大、早稲田など有名大卒のオンパレード。日東駒専からは日大か ら１人でほかはゼロ。 

中途採用では学歴もしっかり書かせ、低学歴だと該当部門にまわさず、人事で即決お断り。 
一方高学歴だと不採用にしても該当部門にまわすため断りの連絡までの期間が長い。 

新卒定期採用学歴不問はリクルート効果を狙った詐欺に等しい行為 


8 名無しさんの主張 2005/07/30(土) 16:37:29 
２００４年採用（サンデー毎日　就職実績ランキングより 

　　　　　　　　　形式的学歴不問　実質的学歴不問 
　　　　　　　　　　　ソニー　　　　　　　ホンダ 
旧帝クラス　　　１００人　　　　　　　　９６人　　　　 
早慶上智　　　　　６７人　　　　　　　　５０人 
マーチ　　　　　　 １２人　　　　　　　　２６人 
日東駒専　　　　　　１人　　　　　　　　２６人 
大東亜帝国　　　　　０人　　　　　　　１９人 

ソニー創業者　井深大 の主張は「民主主義的性格」だが、今のソニーは「権威主義的性格」になる。

ttp://blogs.dion.ne.jp/mrgoodnews/archives/2853197.html
　フランクフルト学派のT.W.アドルノ（1903〜1969）は、第２次世界大戦後にナチスを支持した人たちの性格について、    
大規模な調査分析を行って、そこに共通する性格（パーソナリティ）を明らかにし、これを「権威主義的性格」と名付け、    
これに対する「民主主義的性格」と対比した。    

権威主義的性格    
１．強い者にへつらい、弱い者に威張る。    
２．人種的宗教的などの偏見と差別意識にとらわれやすい。    
３．自分の集団だけに忠誠心を感じ、他の集団には冷淡である。    
４．善玉か悪玉か、敵か味方か、白か黒かというように全てのことを二分法的に決めつけ、中間や第３の立場を認めない。    
５．型にはまった紋切り型の考え方（ステレオタイプ）にはまりやすい。    
６．人間を人柄ではなく、肩書き、生まれ、家柄、学歴などの外面的な特徴で判断してしまう。    
７．特に人間を序列化してタテの上下関係で捉えようとし、優秀な人物と劣等な人物とを区分しようとする。    
８．「正しい」ということを「強い」ということにすり替え、「勝てば官軍（Might is right.）」の考えで、権力や金力、腕力のある者になびいていく。    
９．人間をモノのように考え、人を利用しても平気でいる。    
10．人間を信用していない。    
11．「現実主義」を自称して、理想主義的な努力にたいして皮肉で冷笑的な態度をとる。   

民主主義的性格    
１．偏見や差別意識にとらわれない。    
２．自分と違った考え方や生き方に対しても理解する能力を持ち、それぞれの良さを評価することができる。    
３．善玉か悪玉かを性急に決めつけることなく、さまざまな観点から柔軟にものを見ることができる。    
４．人間の善意を信用し、理想主義的な努力に対して希望を失わない。    
５．権威を認めることはあっても無批判に盲従しない。    
６．自分の集団以外にも心を開き、友情と誠意を持って接する。    

　これを見て、こういう「権威主義的な性格」の人を想像してしまい、それに対して、自分は「民主主義的性格」だと    
思ってしまう人が多いだろう。私もそうであった。確かにそういうタイプの人がいるとは思う。    
　が、これも二分法的に見てしまうと問題であろう。    
　むしろ、誰もが両方の性格を持っていて、それが場所や役割、社会的状況によって表れ方が異なってくるというべきかもしれない。    
たとえば、それまで「民主主義的な性格」だった人がソニーの管理職になっていきなり「権威主義的」になってしまうこともよくあることである。   

>>82
結局嫌韓とか言っている奴は韓国が気になって気になってしょうがないんだろ？ 
気になって気になってしょうがないから年がら年中韓国論を唱えているんだろ？ 

おれは韓国についてよく知らないし知る必要もないと思う。 
だって、生活の中で韓国に深く関わりのあることなんてキムチと韓国のり程度だし。 
嫌韓の人たちはよく韓国に対する興味が尽きないなと感心してしまうね。 

ソニーってもの作りというより、
寄せ集めの組み立て屋さんだろ。

>>87
まぁおまえが気にしないのはそれでいいわけだけどね。
韓国がどうこうだけでじゃないことくらいは理解しとけよ。
身近なところにかなりの割合で住んでいて、日本で一番有力な少数民族であり
単なる少数民族というだけでなく、特権階級的地位にいるってことだ。
将来的に自分の生活にも関係してくるかもしれない存在だってことくらいは知っとけ。
自分の生活を脅かすようにならないと認識できないおまえみたいのがいるのは
まぁ理解できるから仕方ないとは思うけどね。

なるほどな

その買い物、ちょっと待った！！
噂の地雷ハード。 徹底調査！！
ttp://up.mugitya.com/img/Lv.1_up40539.jpg
ttp://up2.viploader.net/pic/src/viploader522649.jpg

買って、がっかり。それが地雷ハード！
人気ハードに紛れているため、つい買いそうになるが、購入前にきちんと確認すれば
回避は可能だ。

「地雷調査01」新型プレイステーション3 （40G）
・大手メーカーに逃げられた？
・PS2のソフトは遊べない！！

地雷率85%　-----新型PS3は様子見が無難

買って、がっかり。それが地雷ステーション3！！

大手は小さな会社のこつこつした努力を認めない。
海外での中小企業の悲劇。このURLを教えてもらった時、本当に腹がたった。
http://1st.geocities.jp/hotmondai/index/

どこまで転げ落ちるんだ？糞二ーｗｗｗｗｗｗｗ　ついに台湾の技術を盗用ｗｗｗｗｗｗｗ

台湾社がソニー提訴へ　「ＵＳＢメモリー技術を盗用」
http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20361819,00.htm

　ソニー板って何か最近元気がないの・・・
かげり?? 母体が元気ないとダメかな。
グチしかないから、ネタも先細りになっちゃうよね・・・

ネタならいっぱい提供してくれる奴がいるだろ。
GKとか嫉妬くんとか

天国の井深さん、盛田さんへ。
あなた方が立ち上げたSONYが、今、多くの消費者から嫌われています。

あなた方がご存命だったころのSONY製品は、
その高い信頼性と、優れた機能と、洗練された使い勝手で、
多くのファンを作り出してきました。
また、世界に先駆けて新しい商品を開発し、
その商品自体が新たな商品カテゴリを生みだし、
その結果人々の生活スタイルまでもが変わるほどの創造性がありました。
あなた方が作り上げた商品は、SONYのブランドに恥じないように、
細心の注意を払って、使う人の身になって考えられた設計がされていました。
そうやって消費者を大事にしてきた結果が、「SONYの製品なら安心だ」という
信頼を築いてきたのだと思います。

そのSONYブランドを掲げる会社が、今、多くの消費者の信頼を裏切る製品を、
次々と世に送り出しています。
そして、それを恥じることなく、開き直って、自分を著名建築家に例える人物が
その会社の代表として存在しています。
もはや、SONYの信頼は地に落ちました。
世界をあっと言わせたトランジスタラジオ、メディアの開発から手がけたテープレコーダ、
美しい画質のトリニトロン、「生録」と言う趣味を生みだしたデンスケ、
性能ではVHSをはるかに凌駕するβマックス、世界の共通語となったウォークマン…
そんな素晴らしい製品を生みだした会社であることは、過去の話となりました。
「少々高くてもSONYだから買う」と言う消費者も、ずいぶん減ってしまいました。
私は残念でたまりません。

井深さん、盛田さん、もしこの書き込みを天国で見ることが出来たなら、
SONYの手綱を引く人たちに教えてあげてください。
どうすれば再びSONYが信頼のブランドになるのかを。
どうすればお客さんが納得してくれるのかを。
再びSONYが信頼を得る事を、心から願っています。

創業者は天国には居ません

ソニー信者には地獄すらなまぬるい
ttp://leveljaneezo.web.fc2.com/together.jpg
ttp://leveljaneezo.web.fc2.com/getdathey.jpg

くそつくり企業ソニー。

PSP爆発企業ソニー

八連壮

パーレンチャン

パーレンチャンって全ての役満の中で一番難しいんだって。

ふふふ…　age

ソーセージいかがかな

どういうこと

よくわからんな

唯一　１で書いてある事で
◎ 過去の体験や数字より、直感のほうが頼りになる が製造で活かされてるｗ

同考えても忘れてるのは任天堂だろう・・・

ソニーはものつくり企業

すべてのものづくり企業にあやまれ

むしろソニーはものつクッタリ企業。

商売の基本も忘れたソニー及びソニー特約店
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/sony/1161701135/644-646n

世界金融危機で行き詰ったのは「ものづくり」であって金融工学のせいではない。
http://kenchoro.spaces.live.com/blog/cns!BECC9BB5EE7B96DE!971.entry
今日、産経新聞を見ていたら、また論説欄に「米国はものづくりをやめたから今回の金融危機が起きた」
などという馬鹿げたことを書いていた。
何度も書くが、今回の金融危機は製造業によって作られたものが市場飽和によって売れなくなり、
それが金融経済に影響を与えておきた現象であることを忘れてはならない。

そうなんだ

ものづくり魂を持った人をリストラしちゃうから・・・・

>>1
＞「一番のモットーは、他の人が既にやってしまったことはやらないこと」

ポケットを大きくして商品を小さく見せかける捏造は、ソニー創業者が既にやっているな

そうなんですか

いいものは単純。

通りすがりだけど、このスレって出井って人が出てないじゃん、叩かれてないじゃん
この人が社長になったとき、雑誌のブルータスでヴィトンのモノグラムの製品持って
今までのソニーは技術偏重になりすぎた、これからは是正していく
とかって語ってたの見て、何いってるの？って思ったけどあのあたりから見事に死んだよね

うおおおおおおおおお

もうモノづくりを本当に知っているエンジニアは
ほとんどいないに等しいです。
ストリンガー体制で、今後ますます外注化が
進みます。ソニー社内で開発設計できる力も
マンパワーもいない。だから、何をしても、
トリニトロンやウォークマン、ＴＲ５５の
ようなアッと言わせる商品は出てこないです。

それに比べると、門真の会社の方は、松下哲学
がしみこんでいるので、ものづくりは大切に
していると思います。

ブラビアは確かに画質は良いと思います。でも、
液晶はサムソンとの合弁か、そのうちシャープの
もので生産されます。コアエンジンは、ＩＴ化の
流れとともに、よそ様に牛耳られています。

ＶＡＩＯも出たころはデザインの先進性もありましたが、
中身のキーデバイスはすべて外から買ってきて、組み上げた
ものです。安くなるはずがありません。

天国の井深さん、盛田さん、
今、御殿山に行っても過去の御殿山工場はありません。
今やモノづくりの魂もソニースピリットもありません。

「物づくり大国」だったのは確か。
但し、職人や現場の労働者を大事にしない現状を診て思う。糞くらいだ。笑っちゃう。

何が物づくり大国だ！今までの戦後からの物づくり大国の背景にはとは国民性と、
雇用の安定があってこそ成し得たものだろ。いまや其れは破綻した。ただあのままの
雇用形態であり続けるとも思わないが。

しかし労働者を虐げる現状を見ると余にひどい。
もはや必死になって政府主導で大義作りとしか思えない。
この雇用制度の現状を変える為にもこんな幻想じみた大義名分に酔うのは止めるべきだ！

ヘ(^・ェ・^ヘ)(ノ^-ェ-^)ノヘ(^-ェ-^ヘ)(ノ^・ェ・^)ノ

＞一番のモットーは、他の人が既にやってしまったことはやらないこと
ネットブックを後追いで出す企業は全部糞だな

日本終了が近いかも。結局日本人は自分らでは変えられないのだよ。このままずるずる言っておしまい。
明治維新の頃の日本人の精神はもう無いし。




2009年5月6日(水) 午後7時30分〜8時43分

大失業時代
“中間層”の崩壊を食い止めろ

日本経済を牽引してきた輸出製造業が相次いで正社員削減を発表。
日本は今、非正規社員に加えて正社員もいつ失業するか分からない、「大失業時代」に突入しようとしている。
将来どうなるのか。今後２０年に渡って社会の中核を担う３５歳１万人にアンケートを行い、
「２０年後の日本」をシミュレーションしたところ、中間層の崩壊が急加速することが明らかになった。
これからの日本を支える今の３０代が安定した収入を得られず、家庭や子供を持てないと、
税収や消費が落ち込む一方で福祉コストが嵩む超コスト負担社会になり、日本は衰退を免れない。

どうすれば良いのか。国内外の取材で見えてきたのは、雇用の流動化を前提にしたセーフティーネットやスキルアップ支援などの雇用対策に加え、
子育てや教育、住宅支援などを合わせた総合的な新しい社会システムの構築が不可欠ということだ。
こうした人に投資する具体的な対策をすぐに行えば、中間層の崩壊は食い止められ、超コスト負担社会を回避できることが未来シミュレーションでも裏付けられた。
「大失業時代を」をどう乗り越え、将来に希望が持てる日本を創るか、徹底取材を元に解決への道を探る。

大失業時代
“中間層”の崩壊を食い止めろ
http://www.nhk.or.jp/special/onair/090506.html

新しい本社から新しい商品で新たなる伝説を作ればいい

今のソニーに残ってんのはくそづくり魂のみ。

なるほどね

井深って任天堂と全く同じこと言ってるじゃん。
何時からスペック自慢のオナニーになったんだろ。

違う。今ではスペックでもオナニーできなくなってる。

それはいかんな

うだうだ言ってないで、早く早期退職したら？

それもそうだな

なるほどね

ものづくり大国＝環境破壊する殺人ゴミ国家
1 ：製造業は死刑にしろ：2010/02/13(土) 15:09:21
レアメタル採掘やめろよ
苦しんでいる人、死ぬ人、たくさんいるんだぞ！
何が電化製品だ！

糞きたねぇ馬鹿が

そうなのかい

やはりそうだね

　　　　 ＿＿＿__
　　　／￣.....//.... θ￣＞
　 ∠|::::::::::::::U:: τ ::::::<
⊂二|::::::::::::::::::::::::::θ＿＞
　　　￣∠／￣￣　　　モウダメポ

そういうことだな

そうなんですか

◎ 世界で一番美しい物をつくるのが、技術者の責任
◎ 多くの人ががっかりするものをつくることが第一
◎ 過去の体験や数字より、パワーポイントのほうが頼りになる

416 名前: 名称未設定 Mail: sage 投稿日: 2010/09/30(木) 21:56:43 ID: 0e9UnA150
「高音質」を名乗るWalkmanの素敵な自己矛盾の数々

・語学用途くらいにしか使えない64kbpsが「標準音質」
　（因みにiTunes/iPodの「標準音質」は128kbps）
・ノイズを増やし素の音質を劣化させるノイズキャンセル機能
・圧縮音源を聴くことが前提の高域補正回路
・チャンネルセパレーションが良ければ不要なはずの「クリアステレオ」
・バスブーストかけることが前提の「クリアベース」
・イコライザーやサラウンドがなぜか「さらなる高音質」
・高音質のはずなのになぜかボーカルキャンセルやキーコントロールを搭載
・音質が大幅に劣化するダイレクトレコーディング機能搭載

ｦｲｦｲ!!

ソニーのLiイオン電池工場,火災原因不明のまま生産再開
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/HONSHI/20100104/178931/?SS=imgview&FD=-755482518

・語学用途くらいにしか使えない64kbpsが「標準音質」 （優等生ATRACでどうぞ）
　（因みにiTunes/iPodの「標準音質」は320kbpsにはしません）

・ノイズを増やし素の音質を劣化させるノイズキャンセル機能 （お好みでどうぞ）

・圧縮音源を聴くことが前提の高域補正回路（高音に敏感な人へ）

・チャンネルセパレーションが良ければ不要なはずの「クリアステレオ」（原音のセパレートでは物足りないと思ったら）

・バスブーストかけることが前提の「クリアベース」（原音の低音が物足りないと思ったら）

・イコライザーやサラウンドがなぜか「さらなる高音質」（調整でピーク歪みを抑える事が出来る）

・高音質のはずなのになぜかボーカルキャンセルやキーコントロールを搭載（もっと音で遊びたい人へ）

・音質が大幅に劣化するダイレクトレコーディング機能搭載 （そこにある音を手軽に残したい人へ）

礼はいらないから… ^ ^

ソニー製携帯電話機でまた不具合，今度は電池が原因
http://techon.nikkeibp.co.jp/members/01db/200107/1002391/
　ソニー製の携帯電話機「cdmaOne C406S」で，専用電池パックが
発熱する可能性があることが判明，KDDIとauグループが該当する電池パックを
回収して改良対策済みの電池パックと無償交換することを決めた（発表資料）。

　同機種の一部電池パック内の基盤上にハンダ屑が付着している可能性があり，
これが原因となって電極がショート，トランジスタや周辺部材が発熱して
パックの外装が変形する可能性があるという。

＞基盤上にハンダ屑が付着
＞基盤上にハンダ屑が付着
＞基盤上にハンダ屑が付着

Androidタブレットデバイスは「玩具扱い」
http://www.excite.co.jp/News/pc/20101217/Itmedia_pcuser_20101217037.html?_p=3

2010年の年末商戦で主役になるかといわれていたタブレットデバイス、特にAndroid搭載の製品は、
ノートPCコーナーの“片隅”に専用コーナーが設けられていた。

電子書籍リーダーの専門コーナーでは、製品知識の豊富な専門スタッフが熱心に製品の説明をしていた。
その専門スタッフにお勧めの製品を聞くと「実績と製品の品質ではKindleだ。Sonyなどマイナーメーカーの
製品に関しては「とにかく安くて最低限の機能を利用したいユーザー向け」と説明。ただ、KindleのWiFiモデルが
139ドルで購入できる2010年の年末商戦で、100ドル前後のマイナーメーカー製電子書籍リーダーの値ごろ感は弱い。
スタッフも「これを買うならiPadを選ぶべし」と販売に積極的ではなかった。

ソニースピリット：
１、ソニーは世界史上もっとも偉大な会社であり、ソニー製品はそのすべてが人類史上最高の製品であり、ソニー製品及びソニー製品取扱説明書の欠陥は過去も現在も未来も絶対に存在し得ない。
２、ソニーの辞書に「謝罪」という言葉は存在しない、なぜなら、ソニーは無謬だからだ。ソニー製品利用者が苦情を申し立てるのは、ソニー製品に欠陥があるからではなく利用者がバカだからだ。
３、ソニー製品が売れないのは、ソニー製品が悪いからではなく、消費者がバカだからだ。
４、ソニーは、テレビコマーシャル・パンフレット・ウェブサイトなどで徹底的に製品宣伝して消費者たちを洗脳するようにして製品を買わせろ。
５、ソニー製品に苦情を申し立てる購入者がいても、慇懃な言葉づかいで、その要求を全面拒否せよ。なぜなら、ソニー製品及びソニー製品取扱説明書にはいかなる欠陥も存在し得ないからだ。
いかなる場合であれ謝罪してはならない。利用者への謝罪はソニーへの最大の背信である。
６、ソニー製品に対して繰り返し苦情を申し立てるような利用者をまともに相手にするな。ソニー側から一方的に「最終回答」を通告し、以後は無視しておけばいい。
７、ソニー製品に対して、書面で、繰り返し繰り返し苦情を申し立てるような利用者に対しても「既に最終回答した通りで、それ以上、特につけ加えることはない」という書面を送りつけておけばそれで済む。
８、ソニー製品に苦情を申し立てる者が、「もうソニー製品は買わない」と言っても、そのような言葉は無視せよ、そのように言う者など、相手にしなければいい。たとえ、数名だけの者がソニー製品を買わなくても、ソニーの経営には影響しない。
９、ソニーに一言でも文句を言う者は一切相手にするな、すべて無視せよ。ソニー製品は人類史上最高の製品であり、「ソニー製品を二度と買わない」などと言う者に対しては
「買ってくれなくても構わない、あなた一人がソニー製品を買わなくても、ソニーの経営には影響しません」という精神で、消費者大衆に接せよ。
10、ソニーこそが人類史上最高の企業であり、ソニー製品こそが世界市場を席巻できる唯一の製品であり、ソニー製品こそが世界史上最高の名製品であり、ソニーに誤りはなくソニーは永遠に無謬である。
ソニー全社員は、このソニースピリットでソニーの中で行動せよ。

バカな書込みから判るソニーのイヌ社員の特徴：
１、日本語の基礎的能力が極めて低い。とくに、長文全体を読みこなし、理解する能力に乏しい。
２、全体の趣旨を読まず、文章の一部だけをとらえて、肥大化させる自己妄想狂。コミュニケーション能力ゼロ
３、傲慢さだけは超一流！
４、ヒマをもてあましている（昼、皆が仕事している時間に書きこんでいる）。
５、ウソツキ。「我々は間違いが起きたら企業として謝罪をしなくてはならない」と言いながら、実際に謝罪は行われていない。
６、厚顔無恥。自らの低能さを認識することもできず、愚かな書込みをして、からかった気分になるようなオメデタイ奴。
７、つまり、悪辣で無責任企業ソニーという会社はイヌ社員がこれほど、低能・愚劣・傲慢・高慢無知であることから判るように、
低能・愚劣・傲慢・高慢無知こそソニーの本質的体質であり、もはや、治すことはできないだろう。

結論：
謝罪という言葉を知らぬ傲慢なソニーよ、一刻でも早く破産し会社清算して、地球から消え失せろ！
ソニーが消滅しても、ソニーのイヌ社員以外、誰も困らない。
ソニーで生産しているような程度の商品など、他社製でも十分に間にあうし、他社の方が、顧客対応が抜群に良い。
ソニーは「顧客目線」を完全に捨て去ってしまい、傲慢と責任転嫁だけが遺ってしまった。
利用者を不愉快にさせる企業＝ソニーなど、存在する理由も必要もない。

「ソニーへの苦情」対応マニュアル：
１、基本的に、「ソニー製品はそのすべてが人類史上最高の製品であり、ソニー製品及びソニー製品取扱説明書の欠陥は過去も現在も未来も絶対に存在し得ない」という精神で全社員は対応せよ。
２、利用者から苦情があった場合、その対応は、「非常に心苦しく申し訳ございませんが、・・・　恐れ入りますが、何卒ご了承下さいますようお願い申し上げます」と、あくまで丁寧に慇懃な言葉遣いで行え。ただし、絶対に、ソニーの責任を認めてはならない。
３、その利用者が納得せず、２ちゃんねるなどの掲示板で書き込んだ場合、一応、２度目のメールを送り、誠実に対応しているようなふりをして時間を稼げ。
４、１週間から１０日ほど後、「本件につきましては、弊社としてサポートを差し上げる術が無いとの結論に至りました。何卒ご寛容を賜りたく、お願い申し上げます」という回答をせよ。その際、絶対に、案件自体についての謝罪を行ってはならない。
５、それでも納得しない利用者がいるならば、「最終回答としてお伝えいたします」と、述べて、一方的に交渉を打ち切れ。ただし、その場合も、「ご寛容を賜りたくお願い申し上げます」と、一応は慇懃な言葉づかいを忘れるな。
なお、メールでの対応は３回を上限とすること。この３回ルールはM社など他社でも実施している。
６、メールで納得しない利用者がソニー本社宛ての要求書を郵送した場合は、もはや慇懃さは不必要。「この件については既にメールで回答した通り、とくにつけ加えることはありません」と、まさに木で鼻をくくったような事務的な回答を１枚送りつけておけば良い。
たとえ、利用者がソニーからの書状に納得せず、受領拒否し返送されてきても、ほったらかしにしておけばよい。
他社のように、利用者から本社社長宛ての抗議文に対して、丁重に謝罪し無礼な対応の代償として修理代金を減免するような行為は、ソニーでは絶対に行ってはならない。
７、いかなる場合であれ、製品に関する苦情についてソニーが利用者に謝罪することは絶対にあってはならない。なぜなら、ソニー製品はあらゆる意味で完璧であるからだ。
利用者へのソニーの謝罪は、ソニーにとって最大最悪の屈辱であり、利用者へ謝罪しようと考えるソニー社員は、「利用者への謝罪＝ソニーへの背信行為」であることを肝に銘じ、利用者からの苦情に対応すべし。

善意のふりして、３億円で、民放のテロップ買ったソニー！
こういうのを「偽善者」という。

いかにも、傲慢・悪徳・無責任ソニーが考えそうな姑息で卑しい売名行為！

ソニーは、三つの意味での大泥棒！

・客がMDからパソコンに移した音源を、機器取扱説明書で説明せず、再生できなくした音源泥棒！

・客が音源回復要求のため、正当な権利として、ソニー本社に再生不能音源を入れて送付したDVD-Rを返送せず泥棒！

・震災被災者たちを利用して、民放各社に「寄付」のテロップを流させ自社宣伝売名する卑しい火事場泥棒！

歴史に悪名を残したクズども：
・大日本帝国陸軍史上最悪の敵前逃亡者＝富永恭次中将
・現代日本における最も卑怯な敵前逃亡企業首脳
＝傲慢偽善者悪徳無責任ソニーのストリンガー

現代日本における最も卑怯な敵前逃亡企業首脳＝傲慢偽善者悪徳無責任ソニーのストリンガーを
いかにも、「戦略とポリシー」とやらを持った「指導者」、「敵前逃亡にも戦略とポリシーが必要」で、ストリンガーにはそれが有るとでも言外に言いたげな奴、傲慢偽善者悪徳無責任ソニーのイヌがいるな！

卑怯者・敵前逃亡者ストリンガーは、今、NYかロンドンで優雅に逃亡中か？
卑怯者・敵前逃亡者ストリンガーは、このまま、日本には来ないつもりか？
卑怯者・敵前逃亡者ストリンガーは、自社施設の被災の実態すら知らないのか？

卑怯者・敵前逃亡者ストリンガー、すぐに辞職せよ！
卑怯者・敵前逃亡者ストリンガー、恥を知れ！

全世界への発信：
The most arrogant company of the World named SONY,
The CEO of SONY, Sir Howard Stringer is now escaping from the Headquarters at Tokyo!
Chicken Howard Stringer!
Shameful Stringer!
QE2 shall revoke his Title “Sir”
DAMN Howard Stringer!

傲慢悪徳偽善者ソニーの犯罪：

・私がMDからパソコンに移した音源を再生できなくした音源泥棒！
機器利用説明書の不備について謝罪もせず「寛容に」で解決したと思い込むアホ社員による犯罪

・音源回復要求のため、ソニー本社に再生不能音源を入れて送付したDVD-Rを盗み取った泥棒！
傲慢さ故に経営危機に陥った傲慢悪徳偽善者ソニーには、私に返送するだけの送料にも事欠くほど金無しか？

・震災被災者たちを利用して自社宣伝売名する卑しい火事場泥棒！
３億円で、民放のテロップ買収。震災被害者を利用して売名する卑しい根性

・この犯罪組織の頭目ストリンガーは、震災に怯えて海外逃亡、震災という敵を前にしての敵前逃亡！
卑怯者ストリンガー、恥を知れ！チキン・ストリンガー！

Ugly Chicken Stringer!
DAMN Howard Stringer!

全世界への発信：

The most arrogant company of the World named SONY,
The CEO of SONY, Sir Howard Stringer is now escaping from the Headquarters at Tokyo!

"Ugly Chicken" Howard Stringer!
Shameful Stringer!
QE2 shall revoke his Title “Sir”
DAMN Howard Stringer!

傲慢悪徳偽善者ソニーの犯罪：

・私がMDからパソコンに移した音源を再生できなくした音源泥棒！
機器利用説明書の不備について謝罪もせず「寛容に」で解決したと思い込むアホ社員による犯罪

・音源回復要求のため、ソニー本社に再生不能音源を入れて送付したDVD-Rを盗み取った泥棒！
傲慢さ故に経営危機に陥った傲慢悪徳偽善者ソニーには、私に返送するだけの送料にも事欠くほど金無しか？

・震災被災者たちを利用して自社宣伝売名する卑しい火事場泥棒！
３億円で、民放のテロップ買収。震災被害者を利用して売名する卑しい根性

・この犯罪組織の頭目ストリンガーは、震災に怯えて海外逃亡、震災という敵を前にしての敵前逃亡！
卑怯者ストリンガー、恥を知れ！チキン・ストリンガー！

Ugly Chicken Howard Stringer!
Shameful Stringer!

DAMN Howard Stringer!

高額の給料だけもらって、震災から敵前逃亡した卑怯者＝ストリンガー、
震災でぼろもうけしようとたくらむ火事場泥棒＝中鉢良治
全世界に個人情報ばらまいても「実害なし」と開き直るチンピラ＝平井一夫

これら３匹のチンピラ・ゴロツキどもが傲慢悪徳無責任ソニーから強奪した金額：

「毎日新聞：ソニーは２８日、ハワード・ストリンガー会長兼社長の１１年３月期の総報酬額が、前期比４６５０万円増の８億６３００万円だったことを明らかにした。
基本給は２億９５００万円、賞与が５０００万円の計３億４５００万円。ただ、ストックオプション（５０万株分の自社株購入権）の評価額が５億１８００万円と前年同期よりアップしたため、総額で前期を上回った。高額報酬への批判も出そうだ。
ほかに１億円を超えたのは、中鉢良治副会長２億５８８万円▽ニコール・セリグマン執行役２億１０８万円▽平井一夫副社長１億５２８０万円など。」