サービス残業・過剰労働をやめろ　2日目

このスレの大部分は文体から見て特定の者が書き込んでいる。
もうあんたが頭がよいのはわかったから。
感想から文章から下品、人格障害が滲み出し、道端のゲロを見
るような不快な気分になる。

？？？

　　　　　　　↓新入社員
　　　　 　∧＿∧ 　　　　　　　　　　　　　｣´￣｀ｌ
　　　　　（　´_ゝ｀）　　　　　　　　　　　　　Ｔ¨Ｌ　| 　←俺
　　　　／　　　　 ＼　　　　　　　　　　　　｀レ￣ヽ
　　　/ /＼　　　/￣＼　　　　　　　　　　 　 | i＿_1　
　＿|￣￣ ＼　/　 ヽ　＼　　　　　　　　　 　││| 　
　＼￣￣￣￣￣￣ ＼＿_）　　　　　　　　 　|Щ ｲ
　　||＼　　　　　　　　　　　＼　　　　　　　 　|.　 ﾉ
　　||＼||￣￣￣￣￣￣￣||　　　　　　　　　 |　. |
　　||　 ||￣￣￣￣￣￣￣||　　　　　　　　　 |ｰi |
　　　 　||　　　　　　　　　　 ||　　　　　　　　__〉 {
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　'ー‐┘

いまはアイデアで勝てる時代じゃない気がする・・・
全世界が、アイデアの隙間は無いか、虎視眈々とうかがっている中で、
日本の企業だけが先んじることは難しいように思う。
もちろんアイデアで勝つ企業も出ては来るだろうが、
日本経済を支える規模になるとは思えない。
それに、たとえアイデアで先んじても、あっという間に２番手・３番手が
参入する時代。
先行者の利益を享受できる期間は、ほんのわずか。

となると、結局はコスト勝負になるんだよね。
>>924で、コスト勝負でどう勝つんだ、といってたけど、
結局人件費を1/3にしてでもコスト勝負していかなければ、未来はないんだろう。

日本はサービス業主体、という話が出たけど、
サービスの分野でも外資系企業がかなり増えた。

オンライン・物流等でできるようなサービスについては、
国際競争になり、結局はコスト勝負、製造業と同じことになる。

話が出たアニメーション・ゲーム等にしたって、
アイデア・原作は日本で企画しても、工数が必要な部分は人件費の安い
アジアで製作することになる。てかなってきている。
最終的に日本人に入る利益はそれほど多くないということになる。

失業者とワークシェアしようよ。

悲観的だなぁ。
>>955-956
＞結局人件費を1/3にしてでもコスト勝負していかなければ、未来はないんだろう。
コスト勝負の果ては共倒れですよ。未来なんかない。

つかなぜ値段を下げるのか？そりゃ売れないから。じゃ値段下げれば売れるのか？
否。いらない物は安くても買いません。物あまりなんですよ日本は。経営者は発想の転換をすべき

＞アイデア・原作は日本で企画しても、工数が必要な部分は人件費の安い
アジアで製作することになる。てかなってきている。
　いいことじゃん安いコストで高い利益を得ることができる。アニメは製作が
安いから安く売るってことをしなくても需要があるんだよ。副産業も生まれる可能性もある
生産コストを抑えて高く売ればボロ儲けでしょ。売れるから売る人間の需要も増える。
なにも製作だけじゃないよアニメ産業の雇用は。
高くても欲しいもの創ることが日本経済の未来を救うんだよ。安くしなくてもいいものは売れる。
だから不当な価格競争は是正しなくちゃいけないんだよ。ビス残も

千と千尋がこの不況の中、日本の映画興行収入を塗りかえるんだから日本アニメ
は日本を救うかもな。
漫画もバカボンド３０００万部突破。
でも漫画アシスタントはサビ残だらけ？

　ゴマするのが出世する方法なんだよ　日本人！

　まとめて、自民党と一緒に倒れてくれ。戦前の日本がまとめて倒れたように。

アニメやゲームの旨味ってのは著作権だから。鳥山明も億万長者。
制作は海外でもいいがジブリのようなクオリティーは無理。

いまやロイヤリティーだけで食ってるようなアニメ会社も多いね。
ガンダムのサンライズとか

漫画家ってのは一昔前は親に反対されまくる職業だったのにな
時代の先を読むってのは重要だね

つまらんバカボンドが売れるんだから、そうとう日本人はアホが多いって琴だな。

姥捨て山は必要かな

時代の先読めないじじー多すぎ。アイデア練らずにサビ残で誤魔化すな！

バガボンドじゃなかったっけ？

>>922
正式には人事労務部人事課の課長。人事課と労務課に分かれているのは製造業だから。

さて実は現在、自分の課スタッフを実質的に定時(正確には予算残業内＝20h/月以内
)で抑えるモデル職場として実行している。別に会社でサビ残が問題になっているわ
けではないが、個人的にダラダラ仕事するのが嫌いなもんで自発的にやっている。
もう一つの理由は、他所の部署からサビ残のクレームや管理職から｢泣き｣が入った
時のお手本にするため。
知ってのとおり、人事課も結構雑務が多い。よく｢人事課っていったい何してんの?｣
と言われるが、答えに困る位その業務範囲は広い。
さて、実質的に20h/月に抑えるのは至難の技だ。皆さんの想像どおり定時内は死に
物狂いで仕事をする(させる)。お茶や喫煙なんてとんでもない。無駄口雑談は定時
後のみ。電話の長さから書類の無駄な一字一句まで指摘している。当然定時内は、
スタッフは皆殺気立ってる。その代わり定時の時刻と同時に、一端｢今日もお疲れ
さん｣と声をかけてやり、スイッチを切ってやる。最初はやり過ぎかな、とも思った
が、彼らは他所の部署の同僚へ自分の部署の自慢話をしているのを聞いて安心して
いる。｢いいよな、おまえらデスクワークの部署は。俺ら営業は相手がいるからそん
な杓子定規に出来んないよ｣と営業課長はぼやく。どんな部署でもテクニックはある
んだけどな。それの気がつかないのか、やる気がないのか。
へへ、自慢話でした。

今50代以上の連中って、「今不景気なのは若者が週休2日だの有給休暇だのほざいて
一生懸命に仕事せず休むことばっかり考えるから。俺達の時代はそれこそ日日月火水
木金金と仕事していた！だから今の国力・発展が有った！！若者はもっと仕事しろ！」と言う奴が多い。

>>967
いいことだね。これが当たり前になってほしい

>>938 >>941
単に統計的現状を説明してるだけの>>929に対するレス
としては的外れだと思うが。

統計的現状？なんだいそれ。
結局、都合が悪くなっての言い訳かい？

>>967
まったく説得力も実感も無い書き込みですな。
漏れも人事課で労務担当していたが、おまいみたいに奇麗ゴトを
臆面もなく書き込めないですよ、恥ずかしくて。具体的に何を
どうしたの？

>>967
机の上で考えた小説書くのはやめな。
大体、仮に本当だとしても、平日の今頃に、書き込みできる
なんて至難の業だし、そんなことをしていて率先垂範している
なんて、平気で書き込んでいて人事課長なんて、生き恥晒しているだけですよ。

>>967
で、人事課の課業って何？

>>968
自分も気がつけば、早40才代。どっぷりと中年の域に達してしまったが。
確かにうちの会社でも残業休出、有休未消化が美徳とされる風潮が蔓延している。
自分が育った時代も馬力が勝負の世代だった。
でも｢どうせ残業代貰えない｣という諦めからか、定時内なのにダラけまくっている
のが目に余っていた(勿論残業時間はもっとダラけちゃいかんが)。自分が課長に
就くまでは実質平均100〜120h/月だったのを、極限まで定時内の業務効率を高めて
20h/月に抑えた。勿論業務成果は低下させず、むしろ向上させたと自負している。
｢課長が来てから早く帰れるのは良いんですが、金使ってしょうがないですよ｣とい
う不満も。一方、過密度の業務について来れないスタッフも出てきた。当然の予測
であったが、およそ他人に構うほど余裕がないはずなのに皆でカバーし始めた。ど
うも、この社内唯一の独特の部署風潮を維持せんが為の自発的行動のようだ。これ
には正直驚いた。
やれば出来る所を見せたかった。しかし、半端じゃなくきついぞ〜。おれも定時内
は鬼の形相。

>>975
ネタ？
具体的な課業と、それに対する具体的な業務改善策は？
数字だけなら、残業としてつけなければ、いくらでも細工
できるし、業務成果云々の話はこじつけがひどすぎる。
というより、派遣労働に切り替えたか、ワークシェアリング
したか、それとも人事課自体がリストラされただけだろ？

>>972-973
いいさ小説だと思ってくれても。
ためしに一日でいいから、一秒も無駄にせずに仕事をしてみな。
いかに、効率が悪かったかわかるから。でも要は所属長次第だけどね。

今週は一週間休み。早々と春闘の事前資料もストーリーもほぼ出来上がった
んでね。

>>977
ボロが出放題だね。春闘の事前資料？何それ。
奇麗事と妄想はやめて、具体的に課業と改善策、それに
課長御自らの職務を書いてみ。

>>971
すまんが日本語の理解できない奴は参加しないでくれ。

なんか決め付け粘着厨がひとり入り込んだらしいな。
専業叩きスレにもいたアイツか？

>>979
仮想世界で妄想に浸ってるの？
自分が使ってる言葉の意味と、文脈の中で何をどう
説明したかったかを、説明できないの？

>>947
　・人事異動案作成
　・事業所別部署別要員計画
　・採用業務と新入社員教育
　・階層別教育
　・給与、賞与、退職金計算
　・人事諸問題取り組み(他部署多種)･･･こいつが一番厄介
　・評価制度、その他の諸制度立案と運営
　・改善提案制度事務局
　・共済会事務局
　・各社会保険業務
　・福利厚生業務(制服管理､保養所運営､その他各種社内福利厚生諸制度運営)
　・人事異動、入退社社員の諸手続き
　・早期退職制度の運営
　・労務費予算作成と労務費予実管理
　・労組(中央執行部)諸交渉
　・春闘業務
　　　・
　　　・
　　　・
その他、書ききれないよ。ちなみに現在在籍社員数約1800人。
課スタッフ人数(自分もいれて)7名。となりの労務課にはよく応援してもら
うけどね。

>>982
　誤　>>947
　正　>>974

>>982
で、今の時期に、どうして一週間も休暇がとれるの？
業務改善のために、具体的にしたことは？

>>982のうち外部委託している業務は？
また、派遣社員が担当している業務は？

>>978
ボロ？
春闘の事前資料といえば、管理職ならすぐわかるさ。
自分の上司に聞いてきなよ。
要は｢役員のお手元資料｣と組合の想定質疑に対する回答だよ。

>>986
相手は子供or大人ﾋｯｷｰだからまともに相手するな。

>>984
まあ、一週間の休みは、家族サービスの一環でね。春休み前の安い時期に
家族旅行を前々から計画してたんだよ。
ありきたりだが、不要業務の洗出しと役割分担の明確化、相互応援体制の
ルール、それと｢厳しい目｣(所謂｢小言｣)かな。

>>985
外部委託や派遣社員の類はない。給与計算も社内オフコンで社員がこなし、
メインバンクにデータを送っているよ。

>>985
あ、そうそう、各保養所の管理人さん(住み込み)は外部委託みたいなもの
かな。

オッサンばっかだったのね。このスレ

>>988
いよいよもって怪しいねえ。
説得力がないなあ。それだけで業務効率がアップするなら
管理職いらんわな。

人事異動案ってどうやって作るの？
>>988

>>991
それだけ?!　それだけってどれだけ大変だったか･･･。
これらを完璧にこなせる管理職がいたら、是非お目にかかりたい。
自分もまだまだ未熟。

>>992
要望部署へのヒヤリング、社員の適正や異動タイミング、一部家庭の事情を
考慮して色々な諸条件を加味して作る。一般社員には絶対に目に付かない様
に。んで、役員への｢人事異動伺い｣を立てる。うちの役員は結構、人事に
意見する事が多いので、前日や当日に大どんでん返しも。

もう少し手前味噌を。
俺は入社して営業部へ配属。出勤簿に残業時間を素直に書いたら、上司から
うちの課の残業予算は35h/月だからそれに合わせるように、と言われたんだ。
頭に来てね、｢少ない方がいいのであれば残業代はいりません｣って新人なの
に課長へどなって0h/月の出勤簿を出したんだ。結局｢まあまあ｣という事に
はなったんだけど、それ以来人の労働の対価を何だと持ってるんだ、って
いう叛骨精神から、毎年の自己申告にず〜っと｢人事課希望｣を出してたんだ。
いきなり｢うるさい奴｣というレッテルを貼られて、各事業所をてんてんとし
てたんだけど、昨年の4月、一応｢社内改革(笑っちまうが)｣の名の元に人事
課長のイスをようやくもらえた。んで、入社以来暖めてきた自分のやり方を
試してみたんだ。

課長がんがれ。

でも粘着厨の相手はほどほどに。

新スレ依頼により立ちますた。

サービス残業・過剰労働をやめろ　3日目
http://society.2ch.net/test/read.cgi/soc/1046404992/

>>995
ありがと。勿論作り話として読んでもらっても構わない。
本当にここまで来るのに、作り話の如く、死に物狂いだったし。
んで、挙句には他所の課からは｢お宅らいいねぇ、早くて帰れて。うちの課
手伝わない？｣といったイヤミを言われる始末。まあ、俺はまだいいんだが
もしスタッフがからかわれたら、只じゃ置かん、と日頃スタッフの様子には
気を使ってる。

>>997
オレはあんたの話を信じる。
あんたみたいな人がもっと多かったら、と思うが。

>>998
ありがと。でも想像してるよりはるかに大変だよ。
こっちも常に気を張ってなきゃならないし。最近はだいぶ安定してきたけど。
今でも、ダラダラサビ残してる方が楽かな、とも思うくらいに。

もうすぐ定時（１０００）

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。