■■大日本スクリーンってどうよ■DNS■

>>949
辞めるときには今までの恨み辛みを全部ぶちまけていってくれよ！
泣き寝入りはよそうぜ。最後ぐらい漢になれ。期待してるよ…！

いや、綺麗に辞めなさい
サラリーマンの愚痴は、惨めだ

私はヲクイさんのパワーハラスメントで鬱病になった人を知っています
たぶんその人もこのスレッド見てると思うので下記を参照に頑張って
戦ってくださいね　５０００万円くらいの賠償の判例もありますから


刑事告訴が可能な場合もある
パワハラの被害の中には直接的に暴力を受けた等により怪我をしたとか、精神的なダメージを受けて診療を受けた、
というケースが非常に多いです。
そういった場合、刑法の諸規定と照らし合わせ、可能であれば刑事告訴を検討していきます。
刑事告訴をする場合、被害届では警察がなかなか動いてくれない事がある為、被害内容や罰条を記載した
告訴状を所轄の警察署に提出します。


告訴をする際のポイントとしては
　　いつ、誰に何をされたかといった「被害の特定」が可能かどうか
　　証拠（診断書・証言者など）がしっかりしているか
などです。


パワハラの場合の労災の申請
非常にごくわずかですが、パワハラ被害により精神的な損害（うつ病等）を被った場合、労働災害を申請をすると、
認定される事があります。労働基準監督所による調査等、かなりの時間がかかってしまいますが、被害がひどい場合
には申請を検討する必要があります。


慰謝料請求について
刑事告訴の場合と同様、認定が難しい為、慰謝料請求が無理な場合もありますが、加害行為の違法性が高い場合には
慰謝料請求が可能です。

ココを読んで知識武装をしてくださいね

ttp://s-p.web.infoseek.co.jp/newpage16.html

引用：
被害に遭われた方々はそれだけでも非常に弱い・辛い立場に置かれています。それにもかかわらず、
自ら被害の回復の為に動かなければならないのは酷であり、現実的ではありません。
そういった事が被害者の泣き寝入りにも繋がっています。そんな事態を防ぐ為にも、
被害者の代理人として各種法律書類作成のプロ「行政書士」が存在しているのです。
行政書士は、慰謝料を請求したり、加害行為を止めるように請求したりする内容証明書の作成や、
加害者を刑事処罰させる為の告訴状の作成、和解に至った場合の示談書の作成等を専門家として作成します。
あなたがお困りなら、ＳＯＳを出して下さい。専門家として、あなたを救済する為、全力を尽くします。

しかし、凄い人なんだなぁ
他企業としては、他人で良かったと思うよ本当に
N原さんって給料的にはどうなんでしょう？

ヲクイさんが昇進したって聞いて、ｽｸﾘｿの課長連中もビックリしてるらしい（ｗ
奴は気の弱いおとなしい部下にはとことん厳しくいうが、少し気の強そうな人には
何もいえず黙ってる。上司の前では厳しく注意したなどと平気で吠える。
そのためか、近年の新人は個性のないおとなしい人材ばかりだorz
そして、パワハラの被害者がまた生まれる・・・

茶髪社員にもパワハラできるのか、見てみたいものだ

>>957
同意

ヲクイさんは女性にも厳しいことをしたね。
産休をとった人を無理矢理、契約社員にした事も本当は法律違反と言えよう。
撤回してもらいたいね。私も含め女性社員も多いことですし。

産前産後の女性が労働基準法第65条の規定により休業する期間及びその後３０日間の期間内
に解雇すること。
　＊結婚、妊娠及び出産を理由として解雇通告・契約社員通告すること。
整理解雇とは
　不況、或いは業績の悪化などで人件費を削減するために労働者を解雇することを整理解雇といいます。
判例では、整理解雇を行うための４つの要件を示しています。
　1.　人員削減の必要性
　2.　解雇を回避努力
　3.　被解雇者選定の合理性
　4.　解雇手続の妥当性
これら４つの要件を満たさない解雇は解雇権の濫用であり解雇は無効であるとされています。


中小・零細企業は法律ムシで上司へのアピール解雇をするので気をつけてねッ
職場でトラブルが起こった場合、まず思いつくのが労働基準監督署です。
労基署には相談コーナーがあり各種の労働トラブルについて相談に応じてくれますよッ

環境事業部は現状パワハラ被害はありません。

パワハラ被害の対策法を調べてみました

嫌がらせを記録として残す

社内での嫌がらせで退職に追い込まれることは多い。
嫌がらせを受けたら「どういうことをされたのかを記録を残しておくこと。
嫌がらせが退職勧奨、強要になる場合は不法行為として損害賠償を求
めることもできる。


職場の「いじめ」のメカニズム

権力の濫用型ハラスメント
不当に権力を行使して、部下たちを服従させていく
ピラミッド型の組織こそ正しいという考え方

自己愛人間型ハラスメント
自分が正しいという事を証明するためのいじめ

最近ＤＴＣでこのスレッドの話題で盛り上がっていますが、
夏原さんとどう接して良いのか困ってまつ。

社員さん、頑張ってください　と言っておこう。

自殺してはいけない
自殺してはいけない
自殺してはいけない
自殺してはいけない
自殺してはいけない
自殺してはいけない
自殺してはいけない
自殺してはいけない
自殺してはいけない

顔を見たら頭蓋骨を確実に

砕けと　
拳がわれても殴り続けろと命令する憎しみが膨張

最近、30〜40才の自殺が増えていますが、パワハラが原因になっている場合もあるでしょう。
リストラの恐怖におびえ、再就職が難しい年代になってしまうと、パワハラは我慢するしかなくなってきます。
その為、ストレスを溜め込み、精神的に参ってくる事が多いようです。中にはうつ病などになってしまい
病院通いなどになるパターンも多いそうです。
実際に私の周りには、パワハラがひどくて辞めてしまった社員（しばらく行方不明になって大変だったそうです）
や知り合いに不正を頼まれ、断れず行なって解雇になってしまった社員などがいました。

セクハラほどは整備されていないにせよ、同様のサポート体制を作ってください。

・苦情の窓口を作る
・就業規則に盛り込み、行なった場合は処分や罰則を明確にしておく
・問い合わせがあったら、すぐに調査、対応できるシステムを作っておく

など、セクハラと同様の体制をパワハラの場合も作ってください。
怒りの膨張が制御できなくなってき

すこし大きな会社になれば、労働相談窓口を設けていることが
あります。

　精神的虐待は同じ人物から一定期間におこなわれる。しかし、たった一回の精神的虐待でもその人にとって
後々辛い思いや傷ついたとするならばトラウマとなる可能性もある。

パワーハラスメント
　モラルハラスメントに類似している、職場では「パワーハラスメント（パワハラ）」。
後、鬱（うつ）病やＰＴＳＤなどの症状等がある。

精神的虐待の一例：自分への正当化
　あなたと少しでも意見が合わないときには、必ず自分を正当化し、最終的な決定をする。
　「なんで、そんな考え方ができるの」とか
　
　こっちは、悩みを相談しに行ってるのに「そんな考え方できるの？」って
　悩みの相談に乗る気持ちがあるのかよ？？？？？
　

アサーティブ
対立を回避し、建設的に自分の気持ちを表現するコミュニケーション方法

ミディエーション
対立に介入する方法。訴訟されるような複雑な問題ではなく、
職場でハラスメントの循環が始まりだした時に介入して、対立を解消するコミュニケーション方法

パワハラ被害者スパイラル構造

スタート
↓
被害者は恐怖を感じ精神的
肉体的に苦痛になるので
本来の能力を発揮できない
↓
加害者の無理な要求
↓
被害者の恐怖増大、本来の能力を発揮できない
↓
加害者の無理な要求
↓
スタートへ戻る

あ〜９０分程走ってきます

彦根港まで行ってきました
飛び込めなかった
死ぬことは本当に怖かった
俺、泳げるから生きようとする光景がみえた
凍結した道路の様に俺の感情も凍結したままだ
ベルロードの温かな光をみたら生きる希望がわいてきた
違う生き方があるじゃないか？

走っていると心臓の鼓動が伝わってくるんだ
血液を酸素をもっと送液しようと
M9031より早い感覚
壊れろ俺の心臓

湖面に飛び込む瞬間、ダイナミックに非常停止が押された
足は停止したんだ
死にたいが細胞レベルでは死にたがっていない
痛みばかり押しつけるな俺の神経

怒りと痛みのＭＣを俺は遮断したかっただけだ
実行中のすべての痛みは遮断したかった

あ〜、だいぶスレタイからはずれてきてるんですが、このまま1000を迎えていいんですかね。
次ｽﾚ、誰かたてる？それとも-糸冬了-する？

終了で
なにもかも終了

実際問題として、本人には直接言いにくい場合もあります。そういう時は会
社に下記のような事項について請求することができます。これは、内容証
明郵便で、伝えるのがよいでしよう。

・　行為の差し止め

・　謝罪

・　損害賠償（経済的な損失のほか、精神的苦痛に対するもの）

・　防止について、会社ぐるみでの取り組みを求めること

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　などです
　会社は、苦情を申し立てた従業員に対し、業務や待遇において不利益な
取扱いをしてはならないことになっています。

　　　

ベルロードのファミレスで、とうとうたった一人になったよ。
コヒー取ってくるね。

加害者のタイプ分析
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「歪んだ自己愛管理職」が、一般的なモラルハラスメントの加害者です。にわかには信じれらないでしょうが、他者を否定的に考えることで、自分自身を否定的に考えることから身を守っているのです。このような管理職には、大きく分けて次の3タイプがあります。
-　誇大妄想型
-　徹底管理主義型
-　被害妄想型

各タイプの特徴は別ページで詳しく説明しますが、「歪んだ自己愛管理職」の一般的特徴は次の通りです。

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する
皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることも多いのです。

１０年前のことです。私の職場は休日なく、夜も１１時頃まで働かなくてはならず、休日を取るのも上司に遠慮しながら
取らなくてはいけない雰囲気でした。転勤したばかりで家庭でも妻は生まれたばかりの子供の育児と慣れない土地での
生活でした。上司は部長、課長、係長が私の上にいて、朝から罵詈怒号の毎日でした。失敗すると怒鳴られ、
成果はあって当たり前で、私は将棋の駒のように働きました。それから体調を崩し、通院を繰り返し、入院もしました。
入院中に上司は見舞いに来ることはありませんでした。部長は「君は弱い」と言い、課長は「まだ治らないのか」と体調
の戻らない私に向かって言いました。

そのうちに妻が病気になりました。「妻の面倒をみるので休ませて下さい」と課長に頼むと「仕事を優先しろ。
命にかかわる病気じゃないだろ」と言われ、仕事を優先したために離婚問題に発展しました。私は人間不信となり、
再び体調を崩し病院に行くと「うつ病」と診断されました。今も薬を飲んで働かなくてはなりません。転職しようにも
リストラ社会の中では困難です。慣れない生活で妻のストレスについて部長、課長、係長に相談したこともあります。
そのときの答えは「３人そろって、離婚したら。」との返事でした。

これをモラルハラスメント、パワーハラスメントと言わないのでしょうか？
１０年間通院し続けているのです。上司の言い分は「自己管理が悪ぃ」で片付けられました。
これは職場上司の安全配慮義務違反ではないかと思いますが？１０年前のことは時効でしょうか？
今でも１０年前のことがきっかけで通院しているんです。まじめに仕事して自己管理がいけないと言ってますが
、休めるような状況ではありませんでした。まだ「うつ病」になる前ですが、体調不良で休ませてほしいと言うと「
誰が休めと言った。」としぶしぶ威圧感を感じながら休んだことがありました

いい加減ウゼェ。自分語りばっかじゃ誰も見てくれないよ？
苦況を吐露したいのは分かった。しかし、空気読んでくれよ。
ﾚｽつかないのがその証拠だよ。このｽﾚ、もう終わったな…。

悪いのはうちじゃありません
悪いのは全部子会社の問題ですから

>>980
お気持ちは分かりますが、ここはスクリーン板。
板違いの話題かと思います。
こちらに書き込まれた方がいいかと。

パワーハラスメントで悩んでいる人集まれ！
http://school4.2ch.net/test/read.cgi/job/1093754309/201-300

【鬱】パワーハラスメント【神経症】
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/employee/1047907843/301-400

１０００取り合戦の始まり！

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに
有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する
皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、
昇進の階段を一気にかけのぼることも多いのです。

ＪＦＥスチールの東日本製鉄所千葉地区（千葉市）が排水測定データの一部を改ざんしていた問題で、
同社は７日、東日本製鉄所長（専務執行役員）を４月１日付で関連会社の常勤顧問に更迭するなどの社内処分を発表した。

　３月までの２か月間、役員５人の報酬も５０―２０％カットし、数土文夫社長と半明正之会長の報酬は５０％
カットされる。データ改ざんに関わった社員とその上司の計３人は、懲戒解雇に次ぐ重い処分である「出勤停止」とする。

　問題が発覚した３日の記者会見で、数土社長は「ミスなどを素早く情報公開し、対策を講じることが企業の
社会的責任」と述べ、自らの責任については明言を避けていた。

死にたくない

痛い

俺に命令するな

張り裂けそう

殺されたい

爆発する

罵倒するな

痛い

俺が俺に命令するな

しかし痛い

痛すぎる

消せない

苦しすぎる助けて

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