デルってどうですか。Part10

前スレ
デルってどうですか。Part9
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1119527061/

過去ログ
http://makimo.to/cgi-bin/search/search.cgi?q=%83f%83%8B+%82%C1%82%C4%82%C7%82%A4&andor=AND&sf=2&H=ikenai&view=table&D=job

>>1

スレ立て乙

このスレの合い言葉。
以上の書き込み対応に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

4様Get♪
ヒロシやったぜ！

このスレ稼動開始

BS○-Rのちばひろ○かMGRは,いつもワンパターンなリカバリー。
ついていけないよ。あんたには。皆辞めていく。
自信過剰な馬鹿な奴。

以上の書き込み対応に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

糞デルウオッチャーの皆様に朗報！
すでにご存じかと思いますが、マイケル・デリーことロドニー・エリクソンのお友達
マイケルクソデイリーがアボーンされたかアボーンした模様！
インド、沖縄、大連、川崎と関わるところすべてをだめにし宮崎で殉職予定だったが
宮崎に逝く前に殉職したとのことです。

以上の書き込み対応に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

着々と撤退準備。ヒロシの策略。
宮崎カスタマーセンターは早速崩壊を路程した。
今後業務縮小と残務整理のための新たな拠点としてその役割を担うだろう。
こんなクソ会社にだれがしたのかこれから解説して逝きたい。
リストラ劇が挙行される昨今腐れ切ったクソ会社の実態に迫る。
諸君たちがこのクソ会社の実態を再考する機会になれば幸いである。

To:クソ出るジャパンチームのみなさん
From:ヒロシ / VP, North Asia

大変残念なお知らせですが、宮崎クソDQNカスタマーセンター（MCC)の立ち上げに尽力してこられた
ユージが、11月11日をもってクソ出るを退社されることになりました。
ユージは1997年にクソ出るジャパンのCIOとして入社以来、クソ出るの日本での急速なビジネス成長を
ITの側面から支えてこられました。また今年7月からは糞出るの戦略拠点であるMCCのリーダーとして、
短い準備期間にも関わらず、同センターの稼動開始を成功裏に実現されました。
ユージのこれまでの多大な貢献に心よりの感謝を捧げ、また今後のご活躍をお祈りしたいと思います。
11月14日より、ソータローが、ユージの後任としてDQNMCCをリードします。
DQNMCCのみなさんの業務上のレポートラインに変更はなく、DQNMCCのカスタマーサービスの皆さんは引き続き
リチャード・テオッチにレポートします。DQNMCCはデルジャパンの○○事業、およびカスタマーサービスの重要な残務処理拠点です。
全社員の皆さんの、腐れソータローとDQNMCCの皆さんへの変わらぬご支援をお願い致します。

以上の書き込み対応に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

どーでもいいが、CIOがなんで営業やサポートの拠点の
開設のために尽力しないといけないんだ？
そういうのって営業とか人事とか、それこそサポートとか
もっと他の部署が主導でやるのが普通なんじゃないの？

デルではそういうのが普通なのか？

順平は大連の他に宮崎も担当しているの？

>>9
おいおいそのへんにしとけ・・でもﾜﾛﾀ　
エイエイワンデル！エイエイ病んデル！

ぁあ〜で、出るっっ！

俺も、ぁあ〜で、出るっっ！

出琉…何もかもが最悪

みんな、出ろよ。奴隷はゴメンだぜぇ！
ヒロスィ〜あばよ！

>>10
゛CIO"の仕事理解してる？？？
営業、人事、サポートの人間が社内・社外システムの構築するの？

あの、
奴隷とか崩壊とかいいとこなしのような書き込み多いのですが、
社員、派遣、管理職、経営陣で分けるとどこが要因なんですか？例えば有志による団結で変えていくことすらできないんですか？
選考応募したのでとても気になる。
どうも不満レスが幼稚っぽいのは一部ＤＱＮ社員の便所の落書き？
ｂｙ宮崎県民

>>18

有志による団結で会社動かすって、
この会社そこらの有限会社じゃないんですよ。
それにここ、労働組合すらないんですけど、わかってます？

>>18
立場を認識していないね。わかってる？
宮崎で応募することがDQNなんだよ。
もっといえば宮崎で選考とうったてのはさらにDQNなのさ。
宮崎の選考基準わかってる？
書類審査の段階で一応前職の年収400万以上のやつは無条件にカット。
ヘッドカウントとバジェットの関係から400万以上のやつは採れないんだよ。
つまりおのずと給料がやすくてすむDQNの諸君を採用ってことになるの。

>>20
え、マジ！
先日宮崎一次行ってきたよ。俺、今年収500だから希望500にしちった。
ま、切られても良いか〜一次の問題見て笑えたよぉ。
システム知らない人ばかり来てた。ここでの書き込みどうりだったと。
それと人事部長が挨拶してた、森三中の大島をさらに太らせた女だった。

>>19
環境のせいにすんなよ。少しでもまともな人たちがまとまって動いたことは後のも先のもないのか？って聞いてんの。

>>22

そんなものあるわけありません。

少しでもまともな人は、デルという会社、
そしてその会社の日本法人の限界に気づいて
すぐに見限るのです。

それに、>>20が書いているように宮崎での採用は
所詮大連の中国人の代わりでしかありません。
根本にあるのは、安くて日本語の話せる労働者を確保する事だけです。

宮崎の人たちにとってデルジャパンという会社がどのように
映っているのかわかりませんが、こんな会社の採用試験に一喜一憂
している様子を、川崎の人間は「何おめでたい事言ってるんだ」と
笑っていますよ。

>>23
thx。なるほど、そういうことですか。
あなたは、川崎、宮崎、大連、どこの人ですか？
元社員でもいいので。
インドに英語圏ユーザー向けのサポート窓口創設して問題になったことありましたよね？
カタコト英語のインド人が、答えられないくてマニュアル通りのアンサーしかしなくて
問題になったって。
あの件と、宮崎や大連も問題の本質は同じだってことですか？

>>24
どこの人でもいいけどもう少し会社選び慎重にしたほうがいいぞ。
もっともアルバイト感覚で働くんならいいけどね。
インドはもっとひどくて電話ガチャ切り（CSK用語）というコールセンターとしては
新たな試みを具現化しました。
大連もコール本数を上げるためにガチャ切りサポートを実施しています。
「もしもし・・もし・・お客様の声がきこえません　・・・もしも・・」ガチャン！
こうしてパフォーマンスしているのです。パフォーマの集まりなのです。
インド、沖縄（CSK)、大連とことあるごとに顔をだしたオーディター上がりの
マイケル・クソ・デイリーアップデートがアボーンされましたが、それだけで
改善する訳はありません。本質はこのクソデルの根幹にあります。

去年BSDで派遣で仕事したけど、大連からの交換電話はひどかった。
「大連の○○です、購入希望のお客様です、お名前は・・・・・ワタシ漢字分かりません」
っていう状態だった。

>>25
DELLはカスタマー窓口を、安易に即席で作れると勘違いしてるんだろうね。
大連とインドは撤収して、ネイティブ社員で地盤固めるべきだな。

宮崎は第二の大連になってしまった。
エイ！エイ！病んデール

以上の書き込み対応に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

>>20
そーだね。ここにいるヤツらはどこの会社にいってもブーブーいってる
DQNどもだからねｗ
でもまだ、DELLはブーブーいえる環境だからましなんじゃない？
日系のメーカーなんてもっとひどいだろーし。

>>18
↑のレス番号間違った（＊＾−＾）
こりゃシッケ
>>20
DQNｗｗｗ

以上の書き込み対応に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

川崎の連中もたいしてレベルは変わらんのじゃないかな。
デルスレ見てると、川崎が無能なのでは？と疑念を持ってしまう。
コントロールできてないのが、ブラック企業スレのような有様から想像できる。

そりゃコントロールできないよ。
岩手に営業なげたり沖縄のCSKおよびそのグループにコール対応まかせてるんだもんな。
仕事の出し方も問題だがアウトソースもCSKでできるのはせいぜいｼﾞｬﾊﾟﾈｯﾄﾀｶﾀの通販受付
か消費者金融の案内ぐらいだろう。なにか考えて行動するってことは奴らには無理。
まあ近々きられるからいいけどね。

>>ttp://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000050156,20090118,00.htm
デル、疑問視される売上予測下方修正の理由
低価格のPCを製造販売するDellが2期連続で業績不振に見舞われているが、
これに対する同社の説明にアナリストは同意できないようだ。
どのアナリストも、Dellが予測した第3四半期の業績不振について、
何か別の理由があると感じているようだ。Dellの説明では、米国および英国での
一般消費者向け製品の販売不振と、同社製OptiPlexデスクトップ「GX270」と
「GX280」のコンデンサ不良問題を、業績悪化の原因に挙げていた。
米国時間31日に行われた業績予測下方修正の発表に、同社はこれ以外の説明を加えなかった。
1日に予定されていた記者会見も、話題はIntelの「Xeon Paxville」プロセッサ採用の件に絞られた。
Paxvilleはプロセッサ用ソケットが4つあるサーバ用の製品だ。
言い訳はいろいろある。Dellは自社のコンピュータの価格を下げすぎたのかもしれない。
Hewlett-Packard（HP）や中国のLenovoグループ、またはAcerなど、
ノーブランドのPCを組み立てて販売するいわゆるホワイトボックスPC業者との競争が、
米国や英国における事業の足を引っ張ったのかもしれない。
しかし、大半のアナリストが出した結論は、自らの手綱を締めることができない限り、
Dellの最盛期は短期間のうちに終わるというものだ。
「Dell対HP、Dell対Acer、Dell対Lenovoの問題ではない。
Dell対Dellの問題だ」とBear StearnsのアナリストAndrew Neffは投資家顧客向けの
ニュースレターに書いた。
Neffによると、特に最近行われたDellの最高経営責任者（CEO）Kevin Rollinsとの
昼食会でNeffをはじめとするBear Sternsのアナリストが感じたのは、
Dellが抱える最大の課題が、PC業界の厳しい状況でも新しい競争相手でも新しい経済環境でもなく、
そのうぬぼれにあるということだった。

Dellは第2四半期（7月締め）の売上高が予測を3億ドル下回った大きな要因として、
政府向け販売の不振と、一般消費者の製品購入額を引き上げるのが難しかった点を挙げた。
これまでは、デスクトップなどの一部の分野で販売が不振であっても、
プリンタ、ディスプレイ、テレビなどの別分野で販売が好調であれば補強できていた。
しかし、今回はそうならなかったと、Neffは言う。
Moors & CabotのアナリストCindy Shawによると、Dellの問題の根幹は中国やインドといった
主要地域での販売が伸びていないことにあるという。
Shawは1日、投資家向けの報告書の中で「DellはおそらくLenovoとの厳しい競争に直面している。
われわれの見方では、Lenovoは既に中国市場での地位を強固に固めており、
また2005年に入ってからのIBM PC事業取得以来、中国とインドで一致団結した取り組みを展開してきた」と語った。

以上の書き込み対応に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

箱を右から左え流しているだけのうぬぼれの
集団。ケビン君わかってるかね。
私の言っていることが。

はぁーい！ディスイズケビィーン！
こんなときにテルデルだって。ﾌﾞｯﾌ･･･
バイオリンでもひくといいぞ！
なんて脳天気なんだ。

そういえば、テルデルで過去にワールドワイドで最下位のヤツがいたな。
当時は部長だったけど、今はなにをしているのかな？
たしか、かなり変態なやつだったような。
名前わすれちゃったよ。だれだかしってますか？

>>38
御社で最下位といえばPUBのあきおじゃないのかな？
今はCBGへ逝ったみたいですね。
CBGといえばオオバ君だったっけ？元気でやってますか？当社の担当して
いたんですがとんでもない製品ばかり納品してくれましたね。社内外から
批判浴びてましたが最近はみなくなりました。担当変わられたんですか？
近況ご連絡ください。

以上の書き込み対応に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

みんなまさかデルをコンピュータメーカだと思ってないだろうな　いまさらだが

ちがうの！？？？

>>41
物を運ぶだけの物流会社だ。しらなかったか？
>>39
最下位はあきおだったのか。
うむ。やつならありえる。
カナリのインケンな野郎だったからな。
てか、まだいたのが驚き。

>>41

日本は単なる物流子会社。
何も作ってない。営業拠点と言うにはあまりにお寒い営業力だし、
物流倉庫がいいところだな。

米パソコン大手のデル日本法人（川崎市、浜田宏社長）が宮崎市内に開設を進めていた顧客サポート拠点「宮崎カスタマーセンター」が十七日、業務を開始した。
既に約百人を採用し、五年後の二〇一〇年には千人まで増やす計画。顧客満足度を向上させ、日本国内でのシェア拡大を図る拠点と位置付けている。

　宮崎カスタマーセンター（天野総太郎所長）は同市橘通東四丁目の商業テナントビル・カリーノ宮崎五階に開設（千八百平方メートル）。
電話やインターネットで、パソコンなどの技術的な質問に答えるサポート業務と、個人・法人から注文を受ける営業業務を行う。

　デル日本法人にとって川崎市、中国・大連に次ぐ三カ所目の戦略的な拠点。
従業員は、Ｕ・Ｉターン者を含めて今年七月から採用を始め、計画よりも二カ月早く百人を採用した。

　現在の営業時間は午前九時から午後五時半までだが、人員を増やし、将来的には二十四時間体制にする。
五階フロアは百二十人分のスペースしかないため、四階を改装中。早ければ来年二月から使用できるようになる。

　同日は浜田社長、安藤知事、津村重光宮崎市長、小林貞雄宮崎商工会議所会頭が出席して開所式があり、オープンを祝った。
浜田社長は「優秀な人材が集まった。地域に貢献できる企業市民になりたい。
現在、パソコンシェア国内三位だが、数年後にはトップを目指す」と意気込みを語った。

　デル日本法人は今後も県内外で採用活動を継続。
将来的には専門学校生らのインターンシップ（就業体験）受け入れも検討している

>>43
商社は何も作ってないよ。輸入して売ってるだけ。何が悪い？
「産業の空洞化」なんて、使い古された言葉も知らんのか？

すげぇーコールセンターだこと。あり得ないな。
天野ソウタロー所長だと。ヒロシとソータロー顔が引きつってたぞ。

>>45
サポートも悪いよね。特に日本固有の不具合だと放置され続ける。

>>46

所詮単なるコールセンターでしかないのが悲しいやね。
きっと宮崎からのエスカレーションは
全部ソータローが握り潰すのであろう。

>>46
他人事のように語る君は何者？

>>49

リチャード・テオッチです。

ここの大連のコールセンターが凄くて「ガチャ切り」サポートを実践してくれています。
「もしもし・・お客様・・・もしもし・・・聞こえませんか？もしもし・・聞こえませんのでお電話切らさせいただきます」
「ガチャン！」・・・　もちろんお客の声が聞こえているのにだ。
言い訳は電話が壊れているなどといいITを巻き込んでの大騒動になったことも過去にはあった。
実際客の声は聞こえているのに頭にきたり行き詰まるとこの手を使うのはデフォだそうだ。
指摘されると「私そんなことしてないアルよ！」「知らない！」の一点張り。
この原因の一つにパフォーマンスすることを求めているクソデルコールセンターの体質がある。
「今日は２０本電話をとりましたか？」なんてプレッシャーをかけている悪習はいまだ変わらず。
電話の本数をとるというパフォーマンスを演じることが大切なんだよ。
クリアスやヒロシにでたらめの数字をならべたてたエクセルをパワポに貼り付けてプレゼン。
改善だと叫んでいてもこのクソ会社は悪いところだけはいつまでたっても改善しない。
これこそがクソデルのパフォーマンスなのです。

>>51

この大連のコールセンターのことだよね。
いつも募集してるけど。
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0002507086

月５万円くらいの給料しかもらっていない従業員から
良質なサポートを期待するのが間違いってもの。
しかも現地の中国人じゃなくて日本人だし・・・。

薄給激務のオペレーター達かわいそう。

ソータローが所長？
宮崎コールセンターの子
気をつけないと食べられちゃうよ。

ソータローの決まり文句は「いま僕がヒロシの座に逝くからね」だって。不気味。

>>51

営業にしたって同じ。
あるセグメントで、トークタイム稼ぎのため
「日本昔ばなし」のテレホンサービスに延々
電話していたというのは有名な話し。

根本的な改善をしないまま、目先の数字だけを追求するから
インチキの旨い奴だけが評価される土壌ができあがった。

上の人間も、実は分かっているけれど、保身のためには
見て見ぬふり。下手すると率先してやらせてたりもする。

終わったな。この会社。

DOMS最高！！・・・・・！！

ところでDOMSはまだ使ってるの？

Ｄ ELL
Ｏ rder
Ｍ anagement
Ｓ ystem

だっけ？

>>55
最低だな。ホントに・・・・

>>51
デルほどの会社が、チャンコロの「騙される方が悪い」という文化を知らないんだな。

この状態ならふつう代表取締役辞任するだろ？
くだらないマネージャミーティングとやらを今日もやらかしてたそうじゃないか。
またロドニー・エリクソン立ちんぼさせられたかな？

>>55
特にＢＳ○の内勤は最悪らしい・・・・よ。

数年前に退社して、久々に覗くけど、相変わらずだな・・・

最近の２２階は、どうなっとんの？？

>>62
HG○角がしょぼくれて
仕事してるよ。

age

↑あらぁ〜
大量リストラがあったらしいけど、
仕事は、相変わらず忙しいの？？

崩壊だよ崩壊！
次々に古参のディレクタークラスがやめてゆく。
だれのせいだ？

>>N村さん？

いや、ヒロシだろ。

ヒロシ　頼むから辞めてくれよ！これ以上崩壊させるなよ！

こっちは抗議したいって言ってるだけなのに、
「事実かどうか調べてから改めて御案内します」ってさ、
御案内って何を案内してくれるのって聞くと、また沈黙。
私の言うことがまるで伝わらないので「さっき聞いたことは忘れたの？」と問うと、
「その点、ヒアリングで問題がありましたようで失念いたしました」とか、わけわからんこと言うし。
確かにＤＥＬＬを使い始めた６年位前は、他がやっていないサポートだなと感心したが、
今じゃどこでもやってるし、はるっかに対応がまし。
日経のＤＥＬＬのサポートランキングはがた落ちだけど、そりゃそうだろうと思ったよ。
年々ひどくなる。日本語が話せない人が多いとかの問題じゃないよね。
普通の人としての常識が著しく欠如しているひとが、サポートに多すぎ。
安いパソコンなら今や当たり前、もはやＤＥＬＬを選ぶ理由はどこにもないわ。

エイエイ！　ワンデール！　エイエイ！

DELLはサポートの質を改善せよ！
死亡宣告前に、ガンを治療しろ。いい加減、他社に学べよ。
上層部の責任としか考えていないバカは論外だ。

>>66
だれ？

ﾋﾛｼです...

だれかﾋﾛｼにｺｰﾁﾝｸﾞしてくれよ。
ｹｱﾘﾝｸﾞﾏﾈｰｼﾞｬにｺｰﾁﾝｸﾞしてもらえ！

リストラ第二弾があるそうです。
けど、これだけ急激なリストラをして責任者が責任を取らないって、あ〜無責任会社ここにあり。

無能な社員いっぱい居るだろうなあ(w

kakaka

DELLの評価は離職率30％以上、ランキング評価も底なしがすべて
社員には英語が堪能なイエスマンを求め
400万円未満で使い捨てに堪えられるモノ（ヒトではない）しか
求めてないアメ企業の典型
それで勝ち組なんだからね、販売している品質もヒューザーと
遜色なし

離職率30%以上ということは、本当です。
特に内勤営業は、悲惨な状態。
使い捨ての駒です。

>>79
いい加減なこと言うな！ヒューザーに対して失礼でしょ

オジャマモンこと小嶋社長って
何だかしゃべり方が、村西とおるに似てねーか？
でもって、顔は戸塚（宏）ヨットスクールだよな。
http://totsuka-school.jp/02_koutyou.htm

リストラ第二弾、第三弾・・・は毎年恒例。このリストラ計画的にみえても
案外いい加減なことがわかる。
とりあえず切っておいて、そのあと予算未達だからさらに二弾・・と続く。
こんな事態をおこした責任者のヒロシ！でてこいよ。

っていうか、営業、CS含め川崎でなくてはいけない部署はすべて来年宮崎移動の予感。そうなったら、来年の離職率は何％になるんだ？！

>>84　川崎でなくていけない以外の部署でした。

>>85

恵比寿→川崎　でも相当辞めたからな。。。

>>84
タバコ部屋でも、良く聞く話。
皆かなり不安になっているよ。

>川崎でなくていけない以外の部署
そんなんあったか？

第二のリストラがあるなら早くやってほしいね。今度は乗り遅れないようしないとな。　人件費カット→売上変わらず→純利益増→ならもっとやろう！→残った人の大量退職→崩壊。

ＭＧＲやリーダークラスの半数は、
転職考えているよ。

どうなってしまうんだー。
ほんとに心配。

あの、どうせならチンピラみたいな営業辞めさせてくれない？
服装もだらしない。ヤンキー上がりみたいな風情。
うちの会社も出入り禁止でお願いしたいね。
何しにきたか理解不能です。○子君。

>>90

マネージャ連中は口八丁手八丁、他人の功績を
全部自分の手柄にして他の会社に高飛びできるが
リーダークラスって結構悲惨だよな。

なまじ歳だけ食っちゃってるのにマネージャーとしての
実績もなく、デル流に染まりきってるから、今さら
他の会社の流儀で仕事もできない。

３０代半ばのリーダー連中は、しがみつくか
振り落とされるか、正念場だね。
見切りを付けた人はとっとと辞めるだろうし。

確かに自社製品の無線ＬＡＮユニットの接続方法も説明できない
奴がいた。
ノートンインターネットセキュリティを一時的に止めるだけなのだが
勝手にバンドルしておいてそこはサポート外って事はないだろう・・・

大連から日本に繋がってたのか、あの募集はそうだったのか・・・

ttp://www.tokyo-np.co.jp/00/tokuho/20051127/mng_____tokuho__000.shtml
デル社虚偽採用疑惑のウラ
面接は社員、名刺も使えた
ふつう、採用面接に合格し、その会社で名刺を持たされたら、自分はそこの社員だと思わないだろうか。
しかし、彼は社員ではなかった−。景気回復の声も聞こえるが、その裏側にいるのは、生涯賃金で正社員と
３倍の格差がある派遣やパートという不安定な形で働く人々だ。世界有数のコンピューター会社に立ち向かい、
一矢報いた男性の事例から、派遣業界の実態を検証する。　（大村　歩）
当時フリーターだったＭさん（３０）は二〇〇二年八月、川崎市幸区の米パソコンメーカー「デル」を訪れた。
同社は大型家電量販店などでパソコンを展示販売する「デル・リアルサイト」
というコーナーを多数展開しており、その販売員募集に応募したのだ。採用担当者の面接が終わると、即決採用された。
Ｍさんは以前にパソコンの店頭販売員をした経験があり、そこを見込まれた。
ただ、Ｍさんと同社の雇用関係を示すような書面は一切、渡されなかった。
デルの担当者は「うちはそういうことはしてないの」と説明し、さらに「給料の支払いは第三者のＤ社に委託してますから」
と話した。一方で、Ｍさんにはデルの社内サイトにアクセスできるＩＤを与えられた。
勤務表は同サイトを通じて知らされ、同時に毎日、業務日報も提出させられた。デル社の社名と役職名が入った名刺も渡された。
当然、正社員だと思っていた。
■「残業の概念がうちにはない」
仕事は忙しかった。一番の問題は同社から決められた時間通りに仕事が終わらないことだ。
勤務表通りに終業しようとすると、量販店側から「ダメダメ、まだ（閉店合図の）『蛍の光』が鳴ってないでしょ」と言われる。
量販店の閉店時刻午後八時を過ぎても蛍の光は流れず、同九時前にやっと閉店し終業できる。
残務処理などで、最大で一日五時間三十分の残業もあった。

Ｍさん「残業代はどうなるのか」
上司「うちは残業という概念がないんですよ。だから残業代もない」
このときは外資だからかなと妙に納得してしまった」が、最初の給料が支払われた段階で、
厚生年金も健康保険も雇用保険にも加入していないことが判明。Ｍさんは問いつめた。
上司「うち、そういうのやってないんだよね。基本的に日本の会社じゃないからさ」
Ｍさん「じゃあ、みなさんはどうしてるんですか」
上司「俺（おれ）たちもそういうのないから気にしない。まあいいんだよ。
（パソコンを）売ればいいんですよ、売れば」
結局、Ｍさんは自身の成績好調もあり、約一年間、残業代未払いを黙認する。
同僚も「ガタガタ言わないで売ればいいんですよ」と取り合わなかった。
だが、二〇〇三年末に再び残業問題を問いつめたところ、「残業代のかわりにインセンティブ（歩合給）を払っている」
という奇妙な答えが返ってきたため、新たな疑問がわく。

翌年一月から、同社の商業法人登記簿謄本を取得したり、労働関係法規を勉強し、
自治体の法律相談にも足を運んだ。分かったことは、同社は日本法人企業であり、
日本の労働法規はすべて適用されること、残業代を支払わないのは違法であることだ。
Ｍさんはこうした事実を突き付けた。
上司「残業代、残業代って言うなら派遣会社に言ってくれ」
Ｍさん「派遣？」
上司「だってＭさんウチの会社の人じゃないよ」
Ｍさん「えっ…俺、社員じゃなかったの？」
Ｍさんは「デルから給与支払い業務を委託された第三者」のはずのＤ社の社員で、
Ｄ社からデル社に派遣されていたのだという。
驚いたＭさんはＤ社に「Ｄ社とは雇用契約を結んでいない」と抗議。
しかしＤ社は「今、現にＭさんが働いて給料を当社から振り込んでいるその実態が雇用契約だ」と言うのみだった。
Ｍさんは東京労働局、神奈川労働局などに就労条件の明示義務違反で違法な雇用だと訴えた。
両局は両社に指導を行い、Ｄ社は雇入通知書を送ってきた。残業代も支払われるようになったが、
Ｍさんは一件落着とは思えなかった。労働法規が罰則を定めているのに、なぜ行政は指導にとどめるのか、
納得できなかった。正社員ではなかったというショックもあった。

■同様の手法で１７０人集める
Ｍさんは派遣労働者やパートなどでつくる労組「首都圏青年ユニオン」に加入。
両社計九回、団体交渉を行った。さらに神奈川県警幸署に職業安定法違反容疑（無許可紹介）でデル社を告訴。
同署は今年八月、同容疑で法人としてのデル社と元同社員を書類送検し、罰金刑が確定した。
捜査などで、Ｍさんと同様な手法で集められた派遣社員は百七十人にも上ったことも分かった。
しかし、Ｍさんは結局「契約期間が切れた」との理由で、今年八月末で解雇されてしまった。
同ユニオンの阿久津光書記長は「量販店向け派遣労働者のトラブルも多いが、正社員を装って虚偽の雇用を続けていたケースは珍しい」
と同社側の姿勢を強く批判するが、同社の認識はＭさん側と大きく異なる。
同社広報担当者は「リアルサイトは派遣会社に委託して行う業務であり、正社員として採用することはない」と話す。
Ｍさんが正社員だと信じたのは思いこみだというわけだ。

だが、Ｍさんを面接したのは同社員だ。
「人材派遣会社より先に面接して、派遣会社に紹介してしまったことは事実で、
当時は法律の知識がなかった」と「ミス」を強調。「派遣会社を使うのはビジネス戦略上の理由。
一種のアウトソーシング（外部委託）」というが、コスト面も考慮していることは認めた。
「デルは外資だから社員全体に残業代の概念がないという説明を受けたそうだが」と問うと
「とんでもない。残業代がないなんて…恐ろしい」と答えた。

>>93
それはしょうがない。
全製品のバンドルソフトに付いて精通してる社員ってどれくらい居るのやら。

自分が派遣か正社員かも判断できない厨房のバカ話ということか。

給与明細や健康保険証見ればどこの雇用かぐらい
すぐ分かるよね。

そういえば、今年採用の宮崎組の書き込みが全然ないね…

>>94
なにこれひどいね・・デルってこんなことやってたのか。
サポートも悪いしもう二度と買わない。安くなかろう悪かろうじゃねｗ

デルはまだまだや
フナイの収容所システムのほうが生産性は高いで

>>94

新卒ならまだしも、３０歳で・・・・・・。
派遣でBSDで内勤営業やっても、DELLの名刺もらうし色々IDもらうし

>>102
宮崎はDQN組だから仕方がないさ。
はやくも崩壊。いまごろになってDQNクソ会社に入ったことを後悔してるのさ。
だから怖くてｶｷｺできないとちゃうか？

デルって基本給以外の給料？がいいって聞いたんだけど。。。ちがうのかなー

>>107
確かに良かった。
今年の２月からは、大幅改悪。
売れる奴には、超減額。
売れないゴミには、厚遇。

テルデル対策だってよ。

売っても、昔どおり100万越えは簡単ではない。
150〜200%超え市内と、無理。
なのでほとんど無理。稼げないね

Uターンで宮崎に帰りたいと思ってここを覗いてみたが・・・
DELLはやめとけってことだな。
地元にろくな仕事ないからブラックでもそこそこ人数は集まるだろうが
俺はやめとこう

BSDの話がよく出ますが、DHSは今どうですか？

DHSもいいのですが、CBGが今どうですか？

CBGもいいのですが、PUBは今どうですか？

PUBもいいのですが、PADは今どうですか？

PAD もいいのですが、CSDは今どうですか？ﾛﾄﾞﾆｰ･ｴﾘｸｿﾝさん?

基本的にデルって安い事以外取り柄が無いからね。

安く売るためには人件費押さえなきゃ逝けない訳で。
中の人が厚遇される事は無いよ。

どうやらほぼ全員宮崎逝きは確定的だね。
その前にやめないと。

CSDもいいのですが、CoCは今どうですか？

給与のことよりさ、もうかなりヤヴァいってこと理解しようよ、キミたち。
デルは品質と人件費を抑え安くしてきたし、こレからは強化したいんだよ。
それでシェアが確保できると思ってる。
シェアがあがれば株価が上がると思ってる。
ＢＴＯといいながら、サプライヤーとコミットしてるから、
売っていかねば、購買条件が悪くなるし、リベートがもらえない。
とはいえ、箱売りしかできないから、シェアが伸びても手間が掛かるだけ、
他社みたく、たくさん売れば売るだけ、システムサポートのマージンを稼げるが
デルでは逆。
今のように品質が悪いと売れば売るだけ、出費が増える状態。
だから川崎→宮崎行きとかより、いつ日本を撤収するかってレヴェルってことさ。

儲かる所に就職するだけじゃダメなんだよね。
安さで儲かってる所は厚遇する事は無い。どんどん安い労働力を求めるだけ。

戦略があって、今回のキャンペーンはこうしようとかではなく
売れてない、よしプリンター付けろとか安直な感じだったから
ただたたき売りなだけだよね、ここは。

excel大好きなんだよねーーー。MGR連中は!
ほんとーに。

ここは、法人ユースで評価を受け、個人ユースへ拡販できた。
だが、いまでは個人の悪評で、法人が他社に切り替えられつつある。
防衛したいけど、戦略がないから、安く売るしか方法がない。

大連の中国人がかなりやめているって、本当？
規模の縮小をかけつつ、辞めた穴埋めとして
日本人を入れているという噂があるけど。

>>120

巨大なホワイトボックス（筐体色は黒だが）専業メーカー
と思えば文句も出ないのかもね。

大連で辞めているのは中国人だけでなく、日本人も多いんだよ。
Ｈ社はじめ、ここより条件がいいからね。

デルの大連 中国人採用条件には
「上司の命令に逆らわない」「オフィス内で中国語を話さない」･･･、
入社後に嫌になるし、他へ転職した成功を聞けば、どんどん辞めるよね。
ここの悪評は大連で有名。

んはぁ・・・ぁあ、出るっ！！

>>126
なのに社内メールは中国語でながしてる。
徹底した日本人無視のオペレーション。
これもクリアスの腹心リチャード・テオッチの愚かさ。

かわいそうなのはいつも現場の担当だよね、
ＧＭ・ディレクターっても逆らった時点で即刻クビ、
会社にとっちゃ、ヒロシも一般社員も派遣、アウトソーサーもすべてクローン兵だよな。
さすがブッシュと同じテキサスの会社だよ。
戦略もないのに戦争好きで軍隊形式。

94 ：名無しさん ：2005/12/05(月) 21:19:35 0
情報

先週、Dellの関係者（部長クラス）と会ったので、サポートの事を聞いたら
大連のサポートは封鎖が決定、以降は宮崎に移すとの事。
従って、支人サポートは全員クビ。

宮崎がまともに機能するまでは迷惑かけるかも知れないが、
教育は日本人相手なので、早く機能するでしょうと語った。

http://pc7.2ch.net/test/read.cgi/pc/1127651867/94

生涯賃金で正社員と３倍の格差がある派遣やパートという不安定な形で働く男性が、

世界有数のコンピューター会社に立ち向かい、

一矢報いた男性の壮絶なる戦いを鮮明に語った、派遣業界の実態を暴露する!!
http://www.tokyo-np.co.jp/00/tokuho/20051127/mng_____tokuho__000.shtml

これが、おまいらの未来。

みんな宮崎逝きだ。リーダークラスもコソコソ転職活動してるみたいだね。
しかし宮崎なんかまとも人材集まらないだろうにね。
あ、まともな人材いらないのか。

>>133
とにかく安ければいい。それだけ。
安くないと売れない会社だし。

ttp://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2005&d=1202&f=it_1202_004.shtml
第３四半期ＰＣ販売、デルのシェア縮小に飛ぶ憶測
米ＩＴリサーチ会社のインターナショナル・データ・コーポレーション（ＩＤＣ）によると、
２００５年第３四半期（７−９月）の中国市場におけるパソコン（ＰＣ）販売台数は前期比２１％増の
５２０万台。シェアトップとなったのは聯想（レノボ）で、前期比０．７ポイント増の３４．５％だった。
２日付で人民日報が伝えた。
シェア第２位は方正（ファウンダー）で、前期比０．６ポイント増の１２．７％。第３位のデルは
同１．４ポイント減の８．２％。続くヒューレット・パッカード（ＨＰ）は同０．２ポイント増の７．５％。
ここで注目されるのは、デルの市場シェアが大きく縮小したことだ。業界では、これまで実績向上を支えてきた
デルの販売モデルが座礁に乗りかけたのではないかという声も上がっている。
現地メディアは、０５年に入ってからデルに対するユーザーの苦情が増えていることを紹介し、
「オンラインによる直接販売方式が中国に適さなかったのではないか」と分析している。
１０月２５日にはデルの中国エリア総裁が突然の辞任を発表。業界では、振わなかった業績の責任を取ったのではないか
との憶測が飛び交っていたが、これも単なる噂ではなかったようだ。（編集担当：齋藤浩一・鈴木義

>>134
ほんとにますます価格だけになってきたね。
WAPだとか、MAPだとか・・・・・。
サポートも価格も他社は追いついてきているし・・・。

セグメントマー毛は、ワンパターンのクソボケばっかりだし。

リーダー連中は転職サイト、こそこそ見ているしね。

ここ数年で一番やばいんじゃないの。まじで。

MGRもTellDellで、牙が抜けちゃってるし・・・。

>>136
東京だとラオックスとかでもマウスコンピュータの激安PCが店頭販売されてるからね。
どうせスペックに疎い一般人だから、店頭の中から選ぶだけでわざわざ注文したりはしない罠。

亜米利加だと車で飛ばして大都市までなんて感覚だから通販のほうがよかったのかもしれねーけど。

>>130
大連封鎖いや閉鎖おめでとう！祝辞をのべさせていただくよ。
いつから閉鎖かは知らないがとにかくめでたいことだ。
ここに大連に関わった関係者諸君にもお礼をいいたい。
また殉職者については別項をもうけるので興味がある諸君は後日参照してもらいたい。
おめでとう！

大連封鎖って本当？ガセだと思うけど。

あそこって、マーケ、e-bis、CCとかsalesとかの部署があるから、
TS潰しても、それらの部署が受け皿になるんじゃないのかい。
あとTSメールもあるから、そこが受け皿になる可能性が高いな。
メールは24時間サポートをやるらしいから、夜勤の可能性が出てきた
らしい。その受け皿に入らなかった連中は、hpへ移籍するだけだけどな。

そーた○ーが外出ついでに転職活動してるらしいよ。
い○まがそうだったように。

>>139
ガセじゃないよ。いつものやりかたさ。
すでにGMクラスにはヒロシからそのことは告知済み。
確かに全部を撤退させることはしないけどTSはつぶす。
その証拠に日本語教師をさんざんやとっておいてお役ご免だとさ。
営業に逝くかどうするかを自分で決めろとの打診がすでにでている。

ちっと古いいいかただとタイタニックが氷山にぶつかるちょっと前かな。CSは完全に死んでるよ。

船が沈むぞ！大変だっ逃げろ〜

アクティビティアクティビティってうっせーんだよボケ！
やす○だい○け

まだ売り上げより、トークタイムのこと言ってんのかなぁ〜。●●のリーダー？

>>141

日本語トレーナーの名目で大連に飛ばされたノンセールス多いからな。
営業に鞍替えさせて、数字を稼げばラッキー。ダメなら首にするだけなので
マネジメント連中にとっては痛くもかゆくもない。

傾く前に逃げ出しておいてよかったよ（ｗ

もはやカスタマエクスペリエンスなんとやらは眼中になし。
赤字をどうやって見せかけ上うまく埋められるかの業務にお得意のフォーカスをしている。
リストラしたらいくら穴埋めできた・・・なんて変なプレゼンをパワポででっち上げ
パフォーマンスを演じている。
こりゃ本格的につぶれ待ちだな。

そうそう。そろそろアバンダン祭りが開催されても良い頃だが？
ここにきてアバンダン祭りをひらかないのはなぜかな？
みんなで考えてみよぉー。

ののの

>>144
やすだだいす○は、個人的には好きだねー。とてもちびっ子だけど。
うざいかもしれないけど、指示しているのは、全部、ワンパターン、裏表あり、何人くったの?ぎよろ眼の《ちばひろた○》だねー。
こいつが、すべての黒幕なんだよね。

デモどりのくせに、ウザイだよね。
なんで影でコソコソやるの?

細かいこと、ちくちくうざいんだよね。
芯でホスイよー。
今の仕事たのスいか？

川崎のくそマンション、耐震やばいらしいねー?!
どうすんの?!

あーーーそうそう。
もう一人、ウザイのいるよね。

いつも影でコソコソやっている奴。
ホモッぽい奴。
ギョロ眼じゃないよ。

誰か当ててよ。

>>152
姉歯の物件だよね。
千○ちゃんやばいよ。

大連縮小って、話は本当ですか？

ぜーんぶ宮崎

dqnってなに？宮崎人なんだけど、この会社のこと知りたいんだけど・・

>>157
君の事だよ。

抽象的すぎてあんまりわかんないなぁ・・。内勤営業とかサポートなんたらとか職種にあったけれど、どっちがどういいのかな。
あと、待遇とかいろいろ情報求ム。

リチャードとは、誰？

>>160
えせ中国人リチャード・テオッチのことだよ。
私の対応にご満足いただけましたか？ご意見をリチャード・テオッチまでおよせください。

だれか159の質問答えてくれよ。

>>162 自分で一つ調べもしないでただ聞く時点でチミはデルにはあってない。とマジレスしてみる。

デルに合う方が不幸だわな

待遇わるいのか

教えてほしかったな・・・

>>159

とりあえず、面接うけてみろ。
ここでこんなこと聞いてるようじゃ
書類審査で落とされるかも知れないが（ｗ

わかった。サンクス

あらら

af

大連は縮小？撤退が近いだろ。ＤＰＳもやばくない？。
サーバーシェア拡大もネガティブマージンで受注した
某自動車メーカー絡みだもん。すっげえ王垢痔・・・。

>>171

どれだけネガでも「エンタープライズ」案件にしたかった
人たちが動いた結果こうなった、極めていびつな案件。

その証拠に、あの案件に関わった人間、ほとんど辞めてるじゃん。
売りっぱなしで済むようなお客じゃないんだけど大丈夫か？

トヨ○だよね

>>172
そうだね。本体に売ったんじゃないからって軽く考えている面と
天下の○○○だからっていうので馬鹿げた金額で受注した面の両面
ありだね。大昔からあの会社とのビジネスは儲けは、度外視。
売れば売るほど垢痔商売のＬＣＡ利益を食いつぶしている。そろそろ
潮時だと思うけど。

確か、Ｂ１で表彰されていたような記憶が・・・

糞出る

>>ttp://www.itmedia.co.jp/news/articles/0508/16/news036.html
下降を続けるDell、首位を守るApple――米顧客満足度調査
Dellがスコアを落とした主な理由は、顧客が同社のカスタマーサービスに不満を持ったことにあった。（IDG）
一方Dellのスコアは、前年の79点を下回る74点だった。調査回答者らはほとんど、
Dellの製品ではなくカスタマーサービスの質について不満を述べたという。
ACSIは顧客が経験した問題の種類について具体的な質問はしていないが、
顧客は明らかに昨年よりもDellに不満を持っていたとバン・アンバーグ氏は指摘する。
同氏によると、Dellに関して繰り返し出てきた苦情が幾つかあり、それはカスタマーサービス担当員の
（電話の）保留時間の長さと、顧客が最終的に受けた支援の質だった。
DellはPC出荷台数においてHewlett-Packard（HP）に対するリードを広げ始めたが、
市場リーダーが製品出荷を増やした時に、同じペースでサービス能力を伸ばせないことは時々あると
同氏は指摘する。
Dellは先週、新しいカスタマーサービスセンターを2カ所開設する計画を発表したが、
ケビン・ロリンズCEO（最高経営責任者）は、同社がカスタマーサービスに問題を抱えていることは認めなかった。

ト○タにそんなショボイモノうるなよ。
ゴラァ。筋肉バカＧＭのヒ○カナ、
ちゃんとマネージメントしろよな。

最近は、取引先も反乱気味。以前のような受注情報を流してやってんだから
必要なときに部品を持ってこいよ。その管理コストは全部負担しろよ。仕入れ
価格は思い切り叩かれ、支払いは数ヵ月後。顧客からアイソをつかれはじめ、
無理難題を押し付けてきた部品業者も文句を言い始めている。そして世界規模
でのリストラ。顧客満足度、社員満足度、取引先業者満足度いずれも急降下して
いる会社に洋々たる未来ってあるのかな？大連オフィス縮小中！

今日 ○ー○ろう休みだったが
どうやらスピード違反で出頭したらしいね

ソータロースピード違反か。刑法犯ってことか。
それじゃもちろんコード・オブ・コンダクトだかなんだかに抵触するわけだよなぁ？

だめだよ。そーちゃん。
出勤にツンベで通勤しちゃ。

ヒ○カナもだよね

おーい、PUB GMのファンタIT○君、10月の最終週にどこにいっていたのかな？なんで最近広報のH.Fさんが辞めたのかな？
君のせい？社内　不○はプライベートだから仕方ないけど、うそまで言って会社休んでいいのかな？？
子供が出産で1週間休み？ありえないありえない。H.Fさんと楽しい楽しい海外ふり○旅行。いいね〜楽しくて。
ひどい男だね〜。引き際は男らしくしたほうがいいんじゃないですか？？

あっ　ああああああああっ

出る、出る、出るーヽ(`Д´)ノ

ファタやろう！Oh!ファンタスティック！

>>182

ゴキブリ色のベンシな。

>>126

中国語を喋らないというのは変わったよ。
中国語をしゃべりまくっているからねぇ。

ゴキブリ色のツンベというよりうんち色の糞ベンツでカリーノへソータロー出勤！

あっ！わすれてた。ヒロシはポルチェでソリッドへ遊びにきてるね。

あきおは足届かないくせにツンべ乗ってるらしい。
足が届くように特別仕様。チビだからね。あのボケ。

車出勤は禁止ですよ。皆さん！

1:宮崎
2:川崎の他部署に異動
3:転職

おまえはどれ?

3だろ。

3だろ

いや、4の大連だね。

項目追加すました
1:宮崎
2:川崎の他部署に異動
3:転職
4-1:大連（日本からの出張）
4-2:大連（現地採用）


おまえはどれ?
以上の項目に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

大連だったら宮崎いくだろ。今、全社的にモチベーション下がりまくりだね〜

>>184
ｸﾞｯｼﾞｮﾌﾞです。最近こういう男女のネタってないねぇ・・
テンプも対象にいれて、出るの可愛い子おまいら知りませんか？

えー、はやしふ○○さん辞めちゃったんだー。

項目追加すました
1:宮崎
2:川崎の他部署に異動
3:転職
4-1:大連（日本からの出張）
4-2:大連（現地採用）
5:退職金上乗せプログラムにのる

おまえはどれ?
以上の項目に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

宮崎の知り合いに聞いたんだけど、宮崎組の11月入社組から既に退職者が出ているみたいですね
あまりにも短期での退職者…
出琉おそるべし

宮崎組の人いる？

>>202
デルで二ヶ月でやめるのなんて普通だよ。
半年でベテランていわれる会社だからね。

>>201

辞めてそのままニートってのも追加してくれ

項目追加すました
1:宮崎
2:川崎の他部署に異動
3:転職
4-1:大連（日本からの出張）
4-2:大連（現地採用）
5:退職金上乗せプログラムにのる
6:辞めてそのままニート

おまえはどれ?
以上の項目に満足していただけましたか？ご意見はリチャードテオッチまで。

なんでそんな早期退職者がでるのですか？
これだけ大きい会社なのにって疑問が残ります

>>207
>なんでそんな早期退職者がでるのですか？
なんでそんな早期退職者がデルのですか？に修正しろや。
理由はソータローとヒロシとリチャード・テオッチにきいてみな。

以上のカキコに満足していただけましたか？ご意見をリチャードテオッチまでお寄せください。

内容を拝見させていただき非常に残念に思ってます。
これ以上続く場合には個別に注意させてもらいます。

>>209
理由があるから書かれるんじゃない？
注意する前にまともな状態になってから
するんだな。そーちゃん。

宮崎で面接して落ちた組です
落ちた時はかなりショックで、もう一度受けてデルで働きたいと本気で考えていました
しかし、ここを見て結果的に落ちてよかったと正直思いました
今は悠悠自適に給料・休み・勤務時間（少し帰りがおそいですが）満足の会社で活動してます
この場を借りて一言いいたいです「デルさん落としていただいてありがとうございました」

>>209
なんすかそれ？なにかの指示がでたの？　ＣＢＧより

>>209
こういう人必ずいるよね｡ とっとと注意して下さい｡

209
デルみたいな愛社精神0の会社でこういう書き込みをする人間→名前のあがった人間の書き込みとみて間違いないな。

>>214

昔だとI取とかな（ｗ

最近、リチャードは元気か。大連は元気か？

>>209
またまたﾈﾀか？冗談きつなぁーｸｿﾃﾞﾙさんって。
>内容を拝見させていただき非常に残念に思ってます。
これはちがうな。
内容を拝見させていただき非常にうれしく思います。
に訂正すべきだろ？なっ！ソータロー

残念に思う前に事実を確認したらどうだい？

大連TSのMGRが逃げるって、本当？

ダイ○ブローは風俗通いは決してしてないと
憤っていましたが本当はどうなんですか？

ﾜﾛﾀ
http://www.lenovo.com/news/jp/ja/1220.html

アトガマはヒロシかな？
大ちゃん、だめだよぉ。ウソついちゃ。

>>221

ｷﾞｶﾞﾜﾛｽ
ところで超ネガティブ案件は
誰のサインもらえばいいんだ？

アメリオもＩＢＭからデルでやりたい放題、
自分の株を上げるため、ユーザーに欠陥製品押し付け、
古巣に戻るなんて彼のシナリオ通りだよね。
デルって、成り上がり企業だから、経営層が軟弱、
虚栄心の塊みたいな奴かそいつを持ち上げたイエスタイプだけ、
デルの内部崩壊はこれからが旬だろうな。。。

ホントにここのマネジメントはアフォだよな。
支持がワンパターンで驚くほど稚拙。
まともな会社で働いたことないんじゃないのか？

>>224
内部崩壊は既に旬ですが。俺も来月退社〜マジで嬉しいよ。

私も来月逃げ出せます。秋に辞めれば良かった。変な情をかけるのはよくないな。

出琉に採用されなかった私は勝ち組？

まともな人が減りました。ヤ○ザみたいな無弔が偉そうにしているし・・・。
かつての輝きは完全になくなった。あまりカキコできないけどヤバイ売上方法
が横行していることを見て見ぬ振りの上層部。末期的だと思うわ。

ソウタロウ死ね

チバヒ、ロタ、カシネ

まともなやつは確かにやめていくな。残るのは高卒の元派遣ばかり。

それは当たっているな・・。
ノリと稚拙で、お祭り好きな連中だけが残ってるな。
まともな家庭持ちって、この会社にいるのかしら？

サービス残業してない？

バリ

てか、高卒がいる時点で終わってる。まともな会社じゃ普通四卒しかとらんだろ。
まぁどこでたかも重要だけど。

今のBSDは親分を筆頭に
基地外ばかりだからな。
昔のPADがそうだったように。

違法ではないから放置されている限りなくクロに近い売上計上システム。
売れない営業マンが利用し始めてから最近はあたり前のような錬金術。
いずれジャパンの足元をすくうことになるでしょう。誰かが声を挙げて
止めさせ、本業で売れない連中には退場いただかないとなりません。

>>238
どうやって、使えない営業は売り上げをあげてるの？？

ここの管理部門は雰囲気どうなの？
半年位前にＨＲのポジションを紹介されたこと
あるんだけど川崎には通えない（通いたくない）
って断った。

ファイナンスは終わってるね｡

>>239

昔IBMが手を出して大失敗したやり方。
コンサル部隊に下請けSIerの伝票を通しただけで、
実際には何もしてないような案件でも丸ごと売り上げに計算。

本来なら手数料収入しか売り上げにできないはずのものを
全額売り上げとして計上してる。

ttp://www.asyura2.com/0502/hasan39/msg/186.html

その辺のサジ加減はコンサル部隊出身のGM様が得意だからね。
そろそろ感覚が狂ってきてるみたいだけど（ｗ

>>242
なるほど。わるいことしてるね。
ＧＭって、ヒョロトして顔色悪い人？？

チバヒ、ロタ、カシネ
って本当に思うよ。

こいつは部下をすべて学歴だけで判断している
空っぽな香具師。

血場火炉他可氏根
って本当に思うよ。

手留出留対策がすべてだしね。
新で星井よ。
手留出留では、利ー田ーは当然、社印を何人も倍週してるしね。
見儀のほうを絶対チェックしろってね

244
血罵非呂駄蚊って大学どこ？アホそうだけど

>>243
もとくされSGIの折り紙やさん。

創価大学

>>248
創価大学ってほんと？

>>242
>>243
クロに近い売上を稼ぐダークなやり方でＤＰＳに売上を水増しさせた張本人は
いまだにＧＭで残っています。正しく計算したら三分の一しか売上がなかった
のでＤＰＳ人員を大リストラ中。それでも張本人は残っている。デルジャパン
の腐敗体質はあれだけの事故を起こしても役員で残るＪＲ西日本の社長みたい。
法では許されていてもビジネスマンとして絶対してはいけない行為なんだけど。

>>250

DPSもソリューションで客を引きつけられる有能な
コンサルタントが嫌気をさして辞めていき、代わりに目先の数字だけを
作れる「自称PM」だけが重用されるようになった。

短期的には数字を作れるからいいけど、これって中長期的には
致命的だろうよ。ソリューションでものが売れないんだから。

今のデルで誰がエンタープライズ（案件）を語れるというんだ？

>>242
だめだよー本当のことばらしちゃ。ねぇIDT子さん。
もうやめたからいいけど相当恨みがたまってるんでしょうね。
このクソ会社は税務署にチクルんじゃなくって今度は国税庁にタレこまなくちゃね。
水増し意外にもやばいことたくさんあるよね。
さてそろそろ匿名の投書で国税庁にチクルかな。

ゴキブリ色のツンベことうんこ色のベンツでルンルンのソータローがお送りしました。

デルジャパンの売上の１０％とも２０％とも噂されている実態のない売上。
社長以下マネジメントは必要悪として黙認しています。

本来の箱売りに戻ろうよ、いいかげん。

　　　　　　　　　　　 　ｨ'ミ,彡ﾐ ､ 　
　　　　　　　　　　　　ﾐｿ_､ ,_`彡
　　　　　　　　　-＝ ﾐj　 ,」　彡
　　　　　　　-＝≡　 i'<_∀ノ ＜さすがデル！！
　　　　　　　　　-＝（　つ┯つ
　　　　　　　　 -＝≡/　 / //
　　　　　　 -＝≡（_＿）/ ）
　　　　　　　 -＝ (◎)￣））

２４カ月分の上乗せ退職金を貰って辞めさせられたＧＭのひとたちは
勝ち組みだね。某５０代のＧＭは年俸２ｘｘｘ万円で今回の退職金で
奥を越えた・・・。しかも再就職斡旋プログラム付きで。

ttps://www.dellbatteryprogram.com/Default.aspx
また、発火問題？？
マーケのホリ○モンクン頑張ってな。

256

(￣ー￣）

>>256

そんなにもらえんのか・・・
チックッショー

i＜´￣ }＼ 　 ,　- 、
　　　ヽ.._＼./　 .ﾝく　r-兮、 ＿_
　　　 ∠｀ヽ.!　/ 　 ヾﾆEｦぐ　,ゝ-＞　さすがゴッグだ
　　　/＿｀ｼ'Ｋ-───‐-､l∠ イ　　　客先に派遣されても
　　　l´__,/l＼､_￣０¨0)ﾞ@Yﾍ, -┤　　　何ともないぜ
　 　 l'___|⌒ヾ''ｰ＝=､ｰr='ｲ　ｉ二|
　　 /　.｣　　 i　　 /./7r‐く　 lー!
　　 ｆ.　　ヽ‐ｉ人.∠'＜ 　 ＿i. l,.-ゝ.
　 　ﾄiﾍﾍ｢ﾄ〈　　　 　 ｀X　　ﾄﾚi7__|
　　 〉ﾄ:ﾄﾊj｀! i.　　　 /　 ﾄｰ┤lﾙj,ﾘ
　 /‐+----+‐l　 　 iｰ--i---ヾ'〃
　 ｌ＿i＿＿__i__|　　 |＿__i,＿＿i_|

ww

ﾋﾛｼ､川崎大師ラウンドワンのCMに出てるね

age

今年もパフォーマンスを演じてくれよ。ヒロシ！

来年はみんな宮崎だね！俺は抜けるけどw

今年のCSDの展開を予想してみよう。
主要メンバなきあとの大連の始末。サポートの継続は困難なので昨年の公約どおり閉鎖。
最後になったCSK関係（沖縄　福井　島根）のサポート終焉。
テクサポ業務以外をCSKに委託している悠長にかまえているDSP部署のあわてふためき。
川崎のトラコス、ニスコムの処分と一部配置換え。その影響でアバンダン祭りの頻繁な開催。
アバンダン祭り開催であわてふためく川崎のTS関係者。
宮崎にてアバンダン祭りの開催に伴い宮崎関係者の大量離脱。結果としてHR担当者の入れ替わり。
宮崎のサポートが成り立たず一時しのぎで川崎にてサポセン業務を付け焼き刃で開始。
最終的には宮崎の撤退、国内でのサポートもあきらめアウトソースにまるなげ。
当然3FのCS関係者の入れ替わりと大量退職も同時進行。
天気予報配信役ことエンタープライズコマンドセンタ略してエンコマの閉鎖。

デルで思い出した、
何を？って、
ゲートウェイを・・・

てどりいくらや

20ﾏｿ

アバンダン祭りって何？

>>アバンダン祭りとは、電話機をならべただけのコールセンターと呼ばれる場所で
電話応対件数をかせぐためにガチャ切り（CSK用語)サポートを行うことだYo!

役員は芋焼酎でも飲んで反省しる！

>>270

それじゃ実態がよくつかめないだろうよw

アバンダンってのは、アバンダンレート（サポートに電話してきた客が
電話待ちに耐えかねて途中で切ってしまう＝諦める＝アバンダン　する
率がかかってきた電話のうちどれぐらいの比率になるか）の事。

祭りになるって事は電話に出るサポートの人間が少ないため
全然電話に繋がらなくなり、みんな切ってしまう状態のこと。

テクサポのパフォーマンスを測る上ではこの数字が低いほど良いのだが、
見た目の数字を稼ぐために回線数を絞って「常に話し中」にしてしまう
事もよくある。それならかかってきた人が途中で切ったことにはならないからね。

宮崎の奴はなんか待遇良いってきいたぞ。どんなもんや

宮崎ってコンビニのバイト時給500円でしょ。それに比べれば

>>265

閉鎖以前に機能してるのか？
＜巨大天気予報センターことエンコマセン

>>275

お天気以外にも何かを監視しているらしいぞ。
ただ、何を監視しているのかは謎なんだよ。>>ECC

>>276
>何を監視しているのか
EMC,通知メル,保守管理DBなど

アクションアイテムをならべてアクションプランを実施！
タスクフォースだよ。ﾌﾞｯﾂ･･･

去年デルを解雇された元DHSの福○さんの解雇理由は・・・・

去年大連に逝ったままを解雇された元DHSのレーニンさんの解雇理由は・・・・

一昨年デルを解雇された元DHSの林しゅん○うさんの解雇理由は・・・・

一昨年デルを解雇された元DHSのけん○ちさんの解雇理由は・・・・

去年デルを解雇された元CSDのロドニー・○リクソンさんの解雇理由は・・・・

なに？全部同じなの？

そーいえば、今日ジャ○コにいって
デルのＰＣは置いてないんですか？
と聞いたら置いてないそーだ。
だれか理由しってる？

宮崎で辞めた人、どうだった？

一昨年デルを解雇された元CE/BPIの上野と○きさんの解雇理由は・・・・

宮崎の人、月給手取りどれくらい？

まりつきやった？
えまは買った？
かんどうしたね紅白！
わらって年越せたね。
あかるい年になりますように。
きれいな晴れ着だね！
お〜素晴らしい。
しながわ水族館いった？
ねこは元気？

>>265
満塁男駒田略してマンコマ

>>287
あのでかいおっちゃん？ただのリストラじゃないの？

去年デルを解雇された元CE/BPIのホ○ヤマさんの解雇理由は・・・・

去年デルを解雇された元ITのヤ○ダさんの解雇理由は・・・・

去年デルを解雇された元オペレーションの韮さんの解雇理由は・・・・

>>292-294

おいおい、このメンツ、みんな今いないのかよｗ

今の現状って、ヒドイの？

>>296
知ってるくせに

つかここまでいくとフツーは会社として成り立たない罠。でも何とかなっちゃうのが強みなような弱みなような。
これからがみものだな。遠くから見物させていただきまーす

宮崎はいったばっかやけど、ちとキツイね。まわりは給料とか
休みとか、もろもろどんな処遇なんですか？教えてください。

次に解雇される人、当てっこしようぜｗ

このスレ､そろそろ撤収だな
もうスレ立ち上げる価値もない

>>295
古株は全員あぼーんですが何か？

>>302
全員ですか?

ガキが利発そうな顔してるというリチャード・テオッチも川崎の撤収とともにアボーン。
そして宮崎も残務整理のあとに閉鎖！

ここはやめとけって結論ですか？

>>305
YES

>>303
本当に消えてほしい人は残ってる

>>306
たしかにね。そのとおりだよwww

303 BSDのチ○とか？

>>299
私は落ちました。再チャレンジするか迷ってるんだけど
職場の雰囲気とか、待遇はどんな感じですか？

ＣＥＯのヒロ○とか？

>>309
再チャレンジって・・ここまで超ブラックと言われてるのに。
わざわざこんなとこ飛び込まなくていいじゃんよ。

>>300 次に解雇される人、当てっこしようぜｗ
そりゃヒロシだろ。居座るのが図々しいってもんだ。
心の準備いつまでかかってんだよ！

>>309
何度でもチャレンジして砕けてください ﾌﾟｯ

>>306

この人たちって、「もうこんな会社にいてもキャリアに傷つくだけだ」
って辞めてったの？

それとも、
「こんな奴らに高い給料払えねえ」って
ヒ○シに切られたの？

>>285
大して売れないから。売れないとリアルサイトは即撤退。

このままいくと売れている店舗でも撤退する羽目になりそうだが。スタッフ辞めすぎ。

大連のTSは崩壊をたどっているね。

永○マネージャは辞めたし、リーダー連中も辞める連中が続出。
皮肉なことに、永○マネージャが廈門連れてきたメールチームの
マネージャだけは居残りだってよ。彼のメールチームは存続する
とのこと。まぁ、APやリチャードっちが下した厳しいパフォー
マンスとデタラメなオペレーションのつけが、大連のTS崩壊へと
つながったわけか。ジャパンの選択は糞！大連TSはコールだけが
崩壊だから、CTTとかSQMいった部署は縮小程度で、崩壊しない
だろけど。それだけが救いか。

>>314
真相は知らない

>>317
割り増し貰ってるからに決まってんじゃん。そりゃ喜んで辞めるわ。
後のことなんか知ったこっちゃないんだろうなｗ

川崎の人はだいたいおいくらくらいもらってるんですか？

変態の■田です。ボクは1,300マソかな？
仕事してないけど。

>>316
崩壊どころか閉鎖に向かってるね。
リチャードテオッチは景気がいい日本暮らしも悪くないって感覚で
日本へ家族をつれて移住ってか。
メールチームって中国のちゃんちゃん語しかわからないマネが仕切って
たんじゃないかな？いったいまともなオペレーションする気あるのかね。
パフォーマンスっていったってでたらめな数字を都合の良いように
パワポでプレゼン。自分本位の保身しか考えていないテオッチを
はじめとして糞APに仕切られている状態は異常極まりない。

知り合いが何人かデルに行きました。
あっという間に辞めました。

彼らの収入（年収）はバラバラでした。
C1クラス（アシスタントマネージャー：残業代つく人達）：650万〜750万
C2クラス（マネージャー：残業代つかない人達）：800万〜1200万（学歴による）
C3クラス（シニアマネージャー：残業代つかない人達）：900万から〜1300万（学歴による）
B１クラス（ディレクター）：1500万プラスボーナス300万〜
B２クラス（ディレクター）：2000万プラスボーナス？

ほとんどの方が、3ヶ月から1年以内に辞めました。
うち2人は病気になって辞めました。
法人営業（リレーションシップ）とEビズ（？）と中小企業アカウント（PAD？）でした。

ヘッドハンターの間で、“デルはヤバイ”と噂になっているそうです。

>>322
B>C はデタラメです｡

http://007.sh/shouhisha/

>>322
グレードＢはＤの間違えじゃないの？
グレードＣはちょっと金額がデタラメだな。

>>323>>325
デタラメ言うんなら、晒してみろやチキン

大連TSは閉鎖に近いか。しかたがないな。

>>326
うるせぇぞ。てめぇ。
オマエがチキンじゃ。ボケ。

>>326
ん？ なに興奮してんの？？

>>322
当たらずといえども遠からず。

>>325>>328
小学生かよ・・・
もっとロジカルに反論してみろよｗｗ

>>331
ID:DFAPP5edのレベルに合わせた
だけだよ。
まぁ、こんな状態でもこの会社にいる
から、レベル低いよねww

厨房みたいだな。
厨房っていえば御厨ってﾔｼPADだったけ？いなかったか？
プロレスラーみたいなの。

mikuriya

BはDの間違いでした。スイマセン。
Cは私の知り合いの金額なので、違う印象を受けるかもしれません。
全員中途採用で、全員MBAです。
学歴って言うのは、MBAのランクのことです。
あとは、前職がコンサルだった人は、高いOffer金額を貰う傾向があります。
彼らの話を聞いている限り、下からランクを上げていくとあまり貰えないということでした。
長く勤めている人に不利な給与体系だそうです。

デルを見限ってｈｐで営業本部長をしている方を知っていますが、デルは
本当に酷い会社だった。辞めて大正解だったとしみじみ語っていました。
デルより遥かに格上の会社で給料もポストも大幅アップ。ｈｐ社内でも次期
役員候補の一人らしく、まさに、地獄から脱出し天国への典型の方です。

で？

早く見限ってことでしょ

面接をうけました。人によって面接回数ちがうのか？
一番下っ端は給料いくらやねん？

下っ端かどうか分かりませんが、CBGで３５歳でSR（内勤営業）
として採用された友人は、ボーナス入れると９００万くらいだそうです。

派遣から社員になった女性の友人（２５歳）は、４５０万くらいだそうです。
もう一人の異業種からの転職した女性（２９歳）は、SRで５００万くらいだそうです。

BSDで一昨年派遣で内勤営業やって、正社員にどうかと
言われたのでまず条件提示してくださいと言ったら、
500万と言われた。その前のIT系が決算賞与込みで800万
だったので、開きがありすぎるので辞退した。800万でマネージャー
クラスと言われたが。ちなみに当時32歳です。

３０歳で５００万だけど高いのか安いのか？

30で500万は安いんじゃないか？
ちなみにOracleコンサルタントがいつも募集してるけど
どんな仕事なんでしょう？
ちょっと興味あり
あと待遇とかはどなんしょ？

宮崎面接受けたやつから夜勤シフトあるって聞いたんだけど夜勤選んだら給料アップなのか？

リーダーかなんかになったら給料あがるのですか？

こんな企業でもまだ応募考えてる人いるんだ｡｡｡
後悔するだけだって

とりあえず待遇情報求ム

>>347
サポの待遇だったらリチャード・テオッチにきいてみなよ。
こんなワールドワイドで評判が最悪のクソ会社に待遇もなにもないってﾌﾞｯ･･

>>348
そんな底辺な職種には興味ないです
どちらかというエンジニア系の待遇が聞きたいです
サポはどこも待遇が悪いのは当たり前だから・・・・

>>347
やめれ
ムダムダ

クソな会社なのはおおむねわかるんだが、どれくらいクソなのかを教えてくれませんか

ひどいクソです

>>351
そんなことしるだけ無駄。

>336
誰それ？　昔退職させられた人？

そういえば、派遣の内勤営業で研修後顧客のカード情報盗もうとして
クビになったかと思いきや、サポートに移ってた奴がいたな。

アム○ェイの勧誘しまくってたが。

今のデルに入ろうなんてのは・・・悪いこといわんから止めとけ。
新年度になればグレーな売上で数字を見せかけていた幹部連がクビに
なって浄化される。そして本業で数字を稼げない社員が一掃されて
良くなる。それまでは静観すべき。

2週間後ってことですか？？

浄化される中に当然ﾋﾛ〇も含まれてんだろうね!?

ここと地方公務員だったらどっちがいい？

グレードってなんなんでしか？どれがいいの？

デルが好きな人いないのか社員で。

>>356
粉飾決算だよね。
なぜ2週間後までまたないのかわからない。
いつまでもﾋﾛｼがいすわるのが不思議でならない。

グレードっていうのはね・・・

>>361
好きと思っている人を探す方が至難だな

ﾋﾛｼ最近のたうちまわってるらしいYo!ﾌﾞﾌﾞ･･･
最後の悪あがきだな。

インテルの決算で全てを語れないでしょうが、ＰＣの販売は鈍化しているみたいですね。
デルは厳しい立場に追い込まれているのですか。
売上の大部分はまだ法人向けＰＣのようですし。しかもデスクトップですよね。
利益出てるのでしょうか？？
こういう会社のComptrollerって、厳しい立場でしょうね。
去年、会計担当の女性ＶＰの方も辞職されましたよね。
日本サイドに籍を持ちつつ、外国に報告しなきゃならないってのは、辛いですからね。
普通、周りに相当恨まれますからね。

デルのPrice Leaderといわれる立場も、hpも強くなってますから厳しいな〜。
社内の人間が次から次へと辞めるのは、会社の位置づけが曖昧なのに、数字だけ
求められる無機質的体質に冷たさを感じるからなのでしょうか。

辞めた友人の一人が、“毎日強姦されているように、次から次へと仕事が回されてきた”
って言ってました。

新しい会計年度を迎えれば、Top Managementも少しは変わるのですか？
浜田社長や西村副社長は、かなり前からの方だと聞いています。
下は変わっても上は不滅ということでしょうか。

デルっていう人は昔からこんな感じだったのね
へーへーへー・・・しらなんだ。

Ｍｉｃｈｅａｌ　Ｄｅｌｌ　(米・ＤＥＬＬコンピューター創始者）　　
　＜第１話＞
　「マイケル・デルさんはいらっしゃいますか」
　ある日、資格試験を主催する会社から一人の女性が訪ねてきた。

　出てきたマイケル・デルを見た女性はびっくり仰天してしまう。　それもそのはず、まだ彼は
　小学３年生だったからである。デルは、高校卒の資格が取れる試験の申し込みに応募していたのである。

　これは、不要なステップを省略するのが大好きだったデルの逸話であるが、現在の
　「ダイレクト販売」のビジネスモデルの根底を、すでに垣間見るエピソードとしてもよく知られている。

　他にも、デルは少年時代に数々のビジネスを行っている。１２歳の時には、当時流行していた
　切手収集をみると、近所に切手を借りに行き、自分でカタログを作成し、雑誌に広告を載せて
　販売した。

　１６歳の時は、新聞の新規購読勧誘のアルバイトで、新婚家庭や引越してきた人に的を絞った
　アプローチで、年収１万８千ドルを稼ぎ出した。

　やがて、彼は趣味でコンピューターをいじり始めるのだが・・・


************************************************************************

************************************************************************

　＜第２話＞
　デルは、ある年の誕生日に念願だったアップルのコンピューターを買ってもらう。

　そのコンピューターは大変高価だったが、彼は、家に着くなり、なんと、分解してバラバラにしてしまった。
　それを見た両親がカンカンに怒ってしまったのは言うまでもないが、その時、デルはつぶやいた。
　「僕はただコンピューターの仕組を知りたかったんだ・・・」

　当時、コンピューターは、オーディオや自動車などの片手間で販売されており、誰もが
　商品知識も持たずに扱っていた。
　しかも、顧客に対してのサポートもせず、膨大な利益を得ていた。

　デルは、ショップで売られているマシンを、アップグレードしては、友人に販売していたが、
　やがて、デルの中で「これは、すごいビジネスチャンスになる」という思いが膨らんでいくのだった。


　ところが、デルの両親は医学部への進学を望み、結局、デルは、テキサスの大学へ進むこととなる。

************************************************************************

　＜第３話＞
　デルは、まじめに大学に通った。しかし講義に出た後は、寮に急いで帰り、コンピューターの
　アップグレードして、お金を稼いだ。キャンパスを歩く時でさえ、山ほどのコンピューターの
　部品を抱えていた。そして徐々に、学生だけでなく、噂を聞きつけた近隣の人達も、デルに
　頼むようになってきていた。

　しだいに、デルはそんな大学生活を退屈と感じる様になり、ビジネスアイディアに関心を抱く様になり始める。


　それは「ＩＢＭより優れたコンピューターを作り直接販売し、より大きな価値とサービスを
　提供し、業界ナンバーワンになること」だった。

で？

>>370
まああれだ、ホリエモンみたいだってことだ。

すみません、バカな質問だとは思いますが…。

何で、利益の出ない（むしろ赤字でそ）パッケージを
毎朝飽きもせず新聞広告に掲載するのでつか？

あのお堅いデルが・・・暴走族仕様の100万円PC発売。

http://it.nikkei.co.jp/digital/news/index.aspx?i=20060119ea000ea&cp=1

なんじゃこりゃ・・・

>>372
ＰＣは量産することによって、急激にコストが落ちていくためです。
デルジャパンは、Asia Pacific Japan（通称ＡＰＪ）地域にグループ化されていて、
この地域での販売台数を1台でも多くすることにより、製造単価を下げたいのです。
だから、ネガティブマージンでも無理やり出しちゃう。
更にLocal（日本は一支店にすぎませんので、このように呼ばれています）のManagementは
売上、利益（Operations Income：通称、オピンク）出荷ユニット数など、各項目で数字の達成を求められるので、
利益が出ていなくても、売上、ユニット数で達成していれば、“頑張った”とアピールできる。
つまり彼らの給与やボーナスが良く査定されやすくなるのです。
だから、ネガティブでもバンバン出しちゃう。
ちなみに、新聞で売っている分は、一般ピーポー向けなので、大して引いていません。
それから毎日新聞で広告出しているのは、それ以外に一般ピーポー向けに“金を掛けずにアピールする方法”
があまり無いためです。

　　　　　　　／ｲｲｲ　　　ヽ三＼ヽ＼
　　　　　　///イ 　 ___　　　　ヽ　ﾄトト
　　　　　　i:|:/ミ　 -_-__--_−_-_　ﾄﾄ|:i
　　　　　　|:|:|ｲ　　 へ、￣ ／ヽ 　 |:|:|でるさんも構造上問題のモノ作ってるよね。こまるよ。
　　　　　　|:|:|| 　　＿、 　 ,.-＿、　|:|:|　まったく。
　　　　　　ﾄ:!:| 　ヽ´´´ﾉ　ヽ´´´ﾉ　|:|ﾘ
　　　　　　ヽ_| 　　￣ ﾉ　 丶￣　　|_ﾉ
　　　　　　 　 | ＼／ (_i 　i_)＼／ |
　　　　　　　　| 　| ／　￣ 　＼ |　|
　　　　　　　　 ＼　-＝^^＝-　／
　　　　　　　　　　 ヽ 　￣　 ノ

>>374
補足すると

サービスを隠れ蓑にした売上は一説では日本法人の１０％を越えているとも。
中身は、単なる伝票回し。架空取引ではないので違法ではないが限りなくグレー。
本業とは全く関係ない案件の商流に加わって数字をつくる手法。マネジメントも
公認なので見過ごされているが・・・いつまでごまかし続けれるのか？？？
ライブドアの錬金術と本質は同じ。手を染めている部長連中大杉。晒せないけど。

ここから転職してきた社員が片っ端から使えないんだけど、どうにかなりませんか？

デルはハードウェア業界に価格破壊を起こした。
おかげでＩＢＭもＨＰもハードウェアビジネスの利益率が激しく減少。
デルはたいした会社ですな。巨象ＩＢＭを苦しめた。

＞３７７

でしょうな・・・
おたくは、どちらの企業の方？

>378
そうそう

　＜第４話＞
１９８４年、デルは「ＰＣ’ｓ　Ｌｉｍｉｔｅｄ」という会社を立ち上げた。そして、地元の新聞にたった３行の広告を出したのだが、これが当たり、売り上げは月５００万円以上にもなった。
早速、デルは社名を「Ｄｅｌｌ　Ｃｏｍｐｕｔｅｒ」に改名。
本格的にビジネスをスタートさせた。仕事場も、大学寮の一室からオフィスへ引越し、
何人かも雇うようになった。

結局、大学一年が過ぎたところで、親に内緒で中退してしまった。
その後は、自社のコンピューターを設計し、本格的に製造販売を手がけていく。
会社は急成長していった。　

１９８８年には、２４歳という若さで、株式公開を果たした。
順風満帆に思えた「Ｄｅｌｌ」であったが、過去に一度だけ、メモリー部品の在庫が膨らみすぎた
ことにより、損失を経験している。
　

この人もすごいよ。カルロスゴーン。どうよ。

１９５４年、カルロス・ゴーンはブラジルで生まれる。姉１人、妹２人、
優しい父と活発な母。ごく普通の中流家庭で育ったゴーンは、
クラクションの音で車種をあてることが得意な一人の平凡な少年だった。
２０世紀初頭、貧困から抜け出す為に、レバノンの寒村から希望だけを抱いて、
未知の国ブラジルに渡った祖父の話に、ゴーンは小さい頃から、
大きな関心を持っていた。

レバノンの寒村から未知の国ブラジルに渡った祖父に感銘を受けるほかにも、
歴史が大好きだったゴーンは、ナポレオンやアレキサンダーの本を好んで
読んだ。彼らに共通するのは、移動することさえ困難だった時代に、
夢を抱いて故郷を離れ、遥か遠い地方で、困難を克服したということになる
であろう。

ゴーンは「不可能と思われることを成し遂げる、この原動力は何なのであろう」
とよく考えていたという。ゴーンの運命は既に、この頃に決められていた
のかもしれない。

「僕もはばたいてやってみたい」という気持ちが生まれるのに、そう時間は
かからなかった。ゴーンは、世界中のエリートが集まるパリの難関校を
受けてみたいと考え始める。猛勉強を続けたゴーンは、やがて学年トップの
成績をとる様になり、１６才で、パリの予備校に留学。

そして、ついに技術系大学の最高峰と呼ばれるエコール・ポリテクニークに
入学を果たす。当時のゴーンは、漠然と教師にでもなろうと考えており、
他の多くの若者同様、青春を謳歌していた。　そして、卒業を間近に控えた
ある日、ブラジルでの責任者を探していたミシュランからの電話を受ける
ことになる。

>>381
ここはデルのスレ
ゴーンはご退場下さい

>>377
ここから転職してきた社員が片っ端から使えないんだけど、どうにかなりませんか？
いま時ここに転職してくるﾔｼ片っ端から使えないんだけど、どうにかなりませんか？
一例は、ファンタだかコーラだかうっているヨシアキ。不倫のコーラ売りファンタ野郎！

メジャーなＩＴ外資系企業で求人応募資格に、未経験者歓迎の会社。
それがデルジャパンの全てを物語っています。

サーバーやストレージの売り上げが大きくHPに負けてしまった
今日、追い越すことはできるのだろうか？
PC部門は売れているかもしれない。しかし単価が安すく大きな利益になってない。
DELLという俺たちの会社は強みを失ってはいないか？
俺が思うに、一番の原因は最近離職率が高い事が原因のひとつに
あるような気がする。
離職率が高い部署は三流人材会社にオファーをだす。
入ってくる多くの人材は「・転職回数が多い・長く勤めることが難しい・完成度が低く嘘をつく人間」が多く入社し
仕事を覚えることなく単純な作業しかできなく、結果的に
クビになるか自らやめていく。。。

これってＤＥＬＬよりマシ？？
毎日新聞の特集『格差の現場から』より。
縦並び社会・格差の現場から：時給は２８８円
これの第2段落の中国のライブドアグループのコールセンターの話。
ほりえもんのブログで「マーケットが確実に拡大する中国でキャリアを積むことには意義があると思いますよ！」とPRし、
渡航費と授業料が無料で中国語が学べるインターシップと称して中国に連れて行って、
時給288円で離職率の超高いコールセンターの業務をやらせる。
しかも途中で辞めたら渡航費など全額返還しなくてはならないという契約。
うまいこと自分探しな人たちを日本の最低賃金法が通用しない海外に連れて行って
契約で固めて帰れなくするという現代版『あゝ野麦峠』。

結果論からだと、DELLのほうが良い
んだが、らいぶどあの場合は若干でも正社員として
日本で働くことができる枠はあったっとも思うんですが、
DELLの場合はどうでしょう？

大連からJAPANの正社員になった実績ありますよ。
と、言っても宮崎勤務ですけど・・・。

らいぶどあは言っているだけで実際にはまだないでしょ。
その点でもDELLの方が上。

でも宮崎行きたい人なんて大連にはほとんどいなかった。

>>385
なんで離職率が高いのか？が問題じゃないですか。
もちろん、リクルーティングミスもその一つだろう。
でももっと根本的な問題があるのでは無いだろうか。
数値管理が行き過ぎて、人間を道具のように扱うところに問題は無いのか？
デ●デ●という、マネージャーの評価方法も、「デ●デ●が低いと、Winning Team
と見なされないから、予算も付かず、なお更仕事がしにくくなるぞ！」と
脅しを掛けて、ほとんど最悪だった●●部長の評価が高くなったり・・・。
根本的な問題に直面する時期だっつうの、ヒロシ。

問題です。
デ●デ●でワールドワイドで一番評価の悪かった人はだれ？

>>389
ｱﾒ公が決めた決まりをJAPのﾋﾛｼが変えられるわけないじゃん。
しょせんはｱﾒﾘｶ企業。
そんな事言うだけ無駄　｡･ﾟ･(ﾉ∀`)･ﾟ･｡藁

今度４月から入社します。交通費っていくらくらいまでなら
デルんですかね？

>>392
ご苦労さまです｡
入社決まってて､そんな基本的な事を事前に確認しない
時点でDQNですね｡ ﾌﾟｯ｡

>>390
インキンで変質者の○川くん！

ＫＣってまだ居るの？

>>395
ﾈﾀ振りか？ｹｰｼｰなんて昨年でｱﾎﾞｰﾝ。用済みになると同士だろうが
なんだろうが、金にものいわせてｱﾎﾞｰﾝ。これが北朝鮮とﾋﾛｼのやり方!
To:デルジャパンチームのみなさん
From:浜○ ﾋﾛｼ / VP, North Asia
サ○モン・○ォン/VP, Asia Manufacturing/CE Operations
この度、CE/BPIディレクターの柞○啓○さんが、本日11月18日をもってデルを勇退されることになりました。
デル日本法人の立ち上げ期より、長年にわたって会社の成長を支えてこられた○山さんは私浜○の同志でもあり、
デルを去られることは誠に残念です。○山さんの計り知れないデルへの貢献に対して、心より感謝の意を表すと共に、
今後のご健勝をみなさんと一緒にお祈りしたいと思います。
○山さんの退社に伴い、今後、CE/BPIの各チームの皆さんは、APJのリーダーにそれぞれ直接レポートすることになります。
CC（カスタマー・ケア）マネジャーの○○ ○さんはCo○in○ T○nさんにレポートします。
○or○na ○anさんは、Z○ang ○aoさんの後任が決まるまで、大連CCチームのアクティング・マネジャーを務めます。
環境マネジャーの福○ ○さんは日本のCEチームのリーダーとしてP○ A○gさんにレポートします。
BPIマネジャーの○菅 ○憲さんはCh'○g S○m C○iangさんにレポートします。
社員の皆さんには、引き続きCE/BPIチームへの変わらぬサポートをお願い致します。

　　人と話をする時に相手の話に”そうですね”って言えない人間が
　　他の人から理解されることはないし、助けてももらえない。
　　ヒロシはよくやってもいないうえに、徳もなかった。
　　やってることは間違ってなくても、それを相手に納得させるだけの
　　徳というのが欠けていた。
　　だから敵ばっかり増えて、こんな時、誰も助けてくれない。
　　助けてくれないどころか、みんなまわりが”オレはしらん”と
　　逃げにかかってる。

o

TSの崩壊はまだー？

age

>>399
TSはとっくに崩壊しちゃったよ。
CE/BPIってｺｽｹﾞｯﾁと一緒にやっていた泉○さんいつのまにかいなくなってたね。
そりゃそうだよね。ビー・ザ・リーズン！のトレーニングだか意味不明のこと押しつけ
られてなにやってるかまるでわからないっていってたからね。

テルデルってなんすか？

>>402
どの上司が一番アフォーかを決める選手権。
ちなみに優勝者は骨折ヤロウです。

http://www.ecareerfa.jp/pasonatech/seminar_d/?_SMN_SEQ=3651

大連受けるなら、こっちを受けた方が得だよ！

http://www.pasonatech.co.jp/hpdairen/outline.html

確かにデ●とhp比べて、どっち勧める？って聞かれれば、俺は躊躇無くhpを
勧めるな。本当、中に少しでも足を踏み入れた者としては、●ルはヒドイ。
なんでこんな会社になっちゃったんだか・・・・。

　　　 　 /ヽ　　,
　　　 /´　　｀´ |　　　　　　/ヽ_____／l
　　　 '､ 　 　 　,l　　　　　 /　　　　　'､
　　/￣　　,_,..ノ　 　 　 　 l　　　　　　l
　 / 派遣 '､　　　　　　　_,ゝ　　　 _,.ﾉ
　/　　　　,　ヽ　　　　　ｌ´　　　　　 `ヽ
　|　　　 /`ヽ､`'‐‐-､　_|　　 請負 　 |
　ｌ　　　'｀　　 `￣_,.'　ヽｌ　ｉ　　　　　/ ｌ, 、
　 ヽ､＿_,.　-‐ '' ´ 　 .ヽ`' |　　　　 ｌ.,_,! /
　　　　　　　　　　　　　 ヽ '　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　 `､.,____　　,. ′

まあ所詮パソコンの組立屋に過ぎないんだし、
�@300万の低賃金社員と�Aいつでも切れる派遣労働と
�Bデル内でやりたくない臭い仕事を請負させる先があれば
ヒロシはとっても満足なんだよね・・・。
あれ？これってパッカードベルと同じ運命だよね。

>>408
いや、そうなんだけど、あまりに酷すぎないかい？
単なるデスクトップの安売りなら許されるけど、
サーバーとか売ろうとしてるんでしょう？？

サポートなんて存在しないも同然なのに、目先の売上出すために、売っちゃう。
問題起こったら、売ったそいつのせいにしちゃう・・・。営業でなりたってるのに
営業さんにあんまりの会社じゃない。

そのくせ、ＧＭもＶＰも無茶苦茶言うくせに、自分たちは何もやらない（汗かかない）。
ヒ●シも、●村も会社にポルシェで出勤、、、、と羽振りの良い生活をしてる・・・。

とてもじゃないけど、デ●製品、ましてはサービスは誰にも勧められないな〜。
自分もデ●にいたときに、ＰＣを買い換えたが、東芝のdynabook買ったよ。

>>409
友人が目を輝かせて貴社に転職活動中なんだけど、
止めてやるべき？

DELLは製造不良が多い｡
HPは設計不良が多い････

　　　 　 /ヽ　　,
　　　 /´　　｀´ |　　　　　　/ヽ_____／l
　　　 '､ 　 　 　,l　　　　　 /　　　　　'､
　　/￣　　,_,..ノ　 　 　 　 l　　　　　　l
　 / ヒロシ'､　　　　　　　_,ゝ　　　 _,.ﾉ
　/　　　　,　ヽ　　　　　ｌ´　　　　　 `ヽ
　|　　　 /`ヽ､`'‐‐-､　_|　　 西● 　 |
　ｌ　　　'｀　　 `￣_,.'　ヽｌ　ｉ　　　　　/ ｌ, 、
　 ヽ､＿_,.　-‐ '' ´ 　 .ヽ`' |　　　　 ｌ.,_,! /
　　　　　　　　　　　　　 ヽ '　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　 `､.,____　　,. ′

>>409

そんな状況なのに、最近保証期間９０日なんて、
あり得ないサービスレベルの製品出してるな。

元々デルのテクサポなんかあてにしてないが、
ハードウェアの保守まで９０日ってのはヤバいんじゃないか？

ホワイトボックスだってもっとマシな保守つけるだろ？？

デルはあれだけ多数の構成が組めるにもかかわらず、
パーツ切れを起こす事がほとんど無い事は認めてやろう。

>>414
ﾈﾀか？
ﾊﾟｰﾂきれまくりで修理できませーん！なんてしょっちゅうだYo!
いま客からｸﾚｰﾑついてんね。法人個人とわず。ﾌﾞﾌﾞ･･

最近 ヒ○シ＆西○コンビが、
堀○＆宮○コンビとオーバーラップするのは私だけ？
お客の保守は見捨て、自分たちの保身に必死なのよね

いつまで 出前のそば屋がもつことか・・。
客「おい！振り込んだのにまだとどかねえぞ！」
ヒロシ「は〜い、すみません。いまつくってますんで・・」
客「さっきもそういわれたよ！」
西○「すんまへん。いま船便で中国をでましたんで・・」
客「おいおい届くときには、ほかで買うほうが安かったよ〜」

>>416
保身しない人間などいないでしょ。もちろんマネジメントは割り切ってるよ
自分のいる間だけひたすら稼いで次のキャリアにいくのは至極当然。
誰だって自分のいる間にうわべの数字出して、あとはシラネって考えるでしょ
さんざんかき乱して、次の人にボロボロの状態でバトンタッチなぞ当たり前。
マネジメントは聖人君主じゃないぞｗ　むしろ人間として下劣ぐらいが上にいく
そういうカスみたいな人間の下は嫌だけど、まぁしょうがないじゃん。

ヒロ●はともかく、西●は、本音を漏らすことが多々ある。
尊敬は出来ないが、ヒ●シよりは人間味があるのは確かだ。
●村本音語録

『さっさと稼いで、引退しますよ』
『普通この会社にいたら、おかしくなりますよ』
『いつも何とか数字作るけど、どうやって達成したか全然わからない』
『どうなってんですか（怒）』
『●●さん、いけてないですね』

こんなことを言いながら、病院に通いつつポルシェで会社に乗り付ける西●
であった。
ちなみに、会社にはポルシェで来るが、オフはフェラー●を乗り回している。

>>413
実際の保守を担当しているのは、オム●ン・フィールドサービスだったよね？
Opincが達成できないから、保守を切りまくって利益をひねり出してる？
メチャクチャですね。客のことは無視。とにくかく自分が儲かれば・・・、
こんか会社、デスクトップＰＣの安売りだけで終わりですね。

>>410
どの部署にどんなポジションではいるのか分かりませんが、止めてあげるのが
“愛”でしょう。まっ、何もやること無いから、話のネタに1月くらい勤めるなら
止めませんが・・・・。

請負や派遣はともかく、社員だって帰属意識はゼロ。
誰も1年先どころか数ヶ月先すら考えてないし、
数字を粉飾してでもＡＰに結果を示し存在価値を演出。
粉飾しないとクリアできないのがＡＰのターゲットだもん。
結局はデル社内で自滅してるんだから、他社はラッキーだよね。

社員の帰属意識ゼロって、スゴイですね。
社内の部署間のやり取りが、大変なのが目に浮かびそうです。
いや、下手すると、部署間だけじゃなくて、“社員間の協力”も無いかもしれませんね。
“いつでも辞めてやる！”と思っていると、少しでも自分の仕事軽くしようとしますからね。

既に、マネジメントのお二人の日本人は、降格されていて実質的には本部長レベルの
権限しかありません。ＡＰ主導で行なわれたリストラでは全体の１割近くが強制退場。
２年分近くの年収を上乗せした退職金（ウン千万円）を手に入れたといわれています。
一部の日本人営業、部長たちが行なっているグレーな取引もそろそろバレるでしょう。
手を染めた連中はおそらく懲戒免職。それで一旦ボロボロになった体制、腐った体制を
一掃して売上、シェアも大幅に落とすかもしれないけど生まれ変わるチャンスです。
かつての輝きを取り戻すのは多くの時間と犠牲をはらんでいるけど今決断しないと取り
返しのつかないことになるでしょう。今のデルに入社するのは愚の骨頂だけど。

>>419
あのお方は、割り切っています。何故辛い思いをして残っているの？って
聞いたらボソッとス○ックオ○ション。これは社長も同じ。残っていれば
毎年給料を遥かに上回るオプションの恩恵に預かれるわけだから理解できる
ちゅうたら理解できるけど。そんな社員も多いよ。文句言いながらオプション
があるので残っているって。要するに金、役職だけなんだよなあ。

最近のデルジャパンは、
�@顧客満足度急降下　改善の兆しもありません。
�A高離職率維持　今更の話しじゃないのですがこれだけ酷い会社も珍しい。
�B久々に中規模のリストラ　ＵＳ／ＡＰ主導でやっちゃいました。
�C伝票回し（サービスの名目）で売上（ジャパン全体一割とも）　厳罰希望。
�Dシェア獲得のために赤字経営　見かけだけってことですね。
・・・

業界全体を混乱させる自爆テロみたいな値下げはやめてくれ

ＰＣは精密機器であり、業務の主要ツールとして長く使うもの
10万円で信頼できるＰＣが提供できる今、粗製濫造でむりやり
信用できない5万円の商品を売りまくる意味は全くない

チープな品質、チープなセールス手法、チープな帰属意識、
チープな取引先相手、チープなサポートレベルなんだから、
チープな顧客にしか売れていない･･･。
シェアＮｏ１を誇大説明しているが、他社と比べ低価格層販売しているだけ、
デル製品は顧客にとってチープなイメージしかない。
どんな産業でもそうだけど、チープなイメージが定着すると末路は同じなんだよね。
スマートな経営者は、企業のチープイメージを顧客に抱かせずに利益をつくるんだよ。
デルのやってきたシェア獲得競争はホリエモンの株価時価総額論と同じ。
シェアを獲得するのが経営方針？？所詮 二番手、三番手の企業レベルの経営戦略しか
ないから、いまのような空中分解になるんだよ。

>>427
それもそうだけど、超一流企業にも採用されていることも事実。
おかしくなったのは前会長が抜けて現在のマネジメント体制になってから。
数字ありきでホリエ流のクロじゃないけどシロじゃないグレーな錬金術を
使う旧タン○ム、コンパ○ック、ｈ○の連中がこぞって入社し始めてから。
その前から売れない営業マンが使っていた手法だけど・・・。
おかしな連中が部長、本部長あたりにポンポン採用して輝いていたころの
デルジャパンの文化、人材を多く失ってしまった。そこから坂道を転げ落
ちるように顧客離れが進み、現在の顧客満足度は最下位争いをしている。
まずやるべきことはダークな売上計上システムを止めさせること、そして
手を染めたマネージャ連中を懲戒免職すること、自浄作用がない会社は、
滅びるしかないよ。

>>427
コンパ○ック

おいおいｗ

>>428
どこの会社から来ようと受け入れた以上、その会社の文化次第だろ？
もともとDQNな会社だからこうなったんだろうから責任転嫁は見苦しいな。

西○本音語録おもろいなｗ　特にこの２つ。
＞『普通この会社にいたら、おかしくなりますよ』
＞『いつも何とか数字作るけど、どうやって達成したか全然わからない』
誰かもっと投下してくれ。

>>431

N村さんはヒロシと比べると人間味があるし下からの
信頼も得られてるんじゃないかな？　少なくとも各営業セグメントの
本部長連中よりは全然話せるでしょ。

>>429
コンパニック？（ｗ

ココの会社は営業とCSが大変なことになってるんだね……困ったなぁ、
提案しちゃってるのに……。

デルってそんなに醜いの？？ちなみに、ｈｐはどうでしょうか？　デルからｈｐを狙ってる人が多いと聞きました。

>>432
●村が人間味がある？　話せる？？
表面的にそう見せているだけだな。
人の話を聞いてそうで、全然聞いてない。自分が気に入らない人間は、
陰でメタくそにけなしまくり。“ジキル博士とハイド氏”みたいな２面性
を持った野郎だ。
対照的に、ＧＭの弘●は表も裏も無く、性格もグチャグチャだけど、アホで分かりやすい。
いずれにしても、こいつも架空売上に加担している輩なので、Ａ級戦犯だな。
こいつの雑用係やってた姉ちゃん、花●とかいう、ケツのデカイ・キモイ女は
未だに“自分は美しい”と誤解した振る舞いをしているのだろうか？

デル大連を受けようと考えています。こちらは２９歳女です。デル大連の雰囲気はどうなんでしょうか。掲示板では体育会系とかって言われてますが・・

パチンコ？

デル大連のコールセンターは給料安すぎだぞ。
中国では生活できるが、日本に帰ってきたら生活できないよ

>>436
デル大連、何を期待してるかですね。
給料は日本水準でなく中国水準なので、馬鹿みたいに安いです。
確かに大連の物価で暮らすんだから、日本ほど貰えなくて良いと思うかもしれないけど。
中国で中国人と同じ生活をし続ける自信があるなら、ＯＫ。
たまに日本がホームシックになって、日本に帰ってきたり、ちょっと遊びに行ったりしたら
お金は全て吹っ飛びます。たまに日本に帰ってきても、友達とも会えないでしょう。
日本のスタバでさえも高すぎて行けなくなりますよ。

スキルを身に付けようと思っているなら、お門違いも甚だしい。
デルに行くくらいなら、派遣の仕事でもしてください。

語学留学のつもりで大連に行くのなら、止めません。
３ヶ月くらいで帰ってくるつもりで行くなら、悪くないかもしれません。

大連での現地採用の給与水準が6000元以上だということ
を考えると安いね。コールセンターでも、GE、ライブドア、
マスターピースはもっと安いということを考えると、
デルの給料は微妙なところにあると思う。

>>436

コールセンターは止めたら。日本で、29歳女性というと転職限界説に
ぶちあたって、なかなか転職できないと思うけど。中国だったら、まだ
まだ大丈夫じゃないのかい。

ただし中国国内で、コールセンターしか選ぶことができない転職力だったら、
デルという手もあるけど、日本で言う派遣社員がやる仕事内容ですよ。
給料だけのことを考えたら、会展中心にある大連市がやっている
コールセンターが一番いいんじゃないのかい。
あそこは、ADSLのサポートをやっていたと思ったけど。あと上海にも
コールセンターはあるよ。そちらは、最低でも8000元でるはず。

新聞を見ていますか？
日本は景気回復期を脱し、改善しています。
新卒・第二新卒は就職率が急上昇し、派遣やバイト・パートは売り手市場です。
どの企業もバブル経済の教訓から、売上の限界値を見越して
必要固定経費を抑えていますが、不採算事業や店舗、早期退職などリストラ策で
賢い経営に変わっています。
賢い経営をしているかは面接で見極めればよいと思いますよ。
そしてあなたは経営効率を悪意に利用している企業に勤めたいかを決めればＯＫ。
ライブドア、ヒューザー、東横イン･･、デルのヒロシ
私からみれば皆 お山の大将、はだかの王様タイプの経営者ですが･･。

定期的に大連ネタあげるのって
トップマネジメント批判から話題をそらすためだったりしてｗ

>>436はHPスレでもあばれてるぜ

>>443
同意します。表沙汰にしたくない話題（今なら、マネジメントの降格、闇の錬金術）から
逸らすために過去も度々、大連ネタが使われました。今回も同様みたいですね。
でも錬金術については、既にＵＳ、ＡＰが内容精査を始めています。知らないのはオバカな
マネージャー連中だけ。元々、ＵＳのサービス部門ＶＰがジャパンのサービス売上はＷＷでも
ずば抜けて高い。秘策は何だ？ってことで調査に入っていますからね。ジャパンの売上の１０％
近くが本業とは関係ない数字なんてことを知ったら・・・ブルブルブル。

ああっ、もうデル・・・

だいたいトップマネジメントが幼稚すぎますよ、ここは。
ＰＣの低価格競争を自らが演じていながら、他社にマネられてるし
じゃ、マージンとれるサーバやワークステーションを売ろうでしょ？
どの企業のシステム管理者も望むものは冗長安定で、安さじゃない。
だからデルがシェアを取ってもそれは基幹サーバでなく、エントリーだけ。
他社は基幹サーバを販売したいためＳＥを育成するが、それもしたくないから
国内低評価のＥＭＣにおっかぶせでしょ？
インクジェットプリンタ販売もｈｐ利益を崩すためとか、動機が幼稚すぎ。
顧客のリクエストじゃなくて、他社の利益を切り崩して自社の競争力をアップさせたいの？？
そんな中途半端なことをやってるから、社員も離れるし、顧客も離れるのですよ。
企業理念を通り越して、この会社がコンピュータ業界にいる存在価値を疑いますね。

>>447
安売りでは利益確保できず、それで伝票廻しの売上計上モデルが横行した。
酷い営業部は全体の売上の半分がこの手口。それで達成、ノルマクリアなんて
恥ずかしくないのかなと思う。真面目に仕事するのも馬鹿らしくなって辞める
社員も増えたのも頷ける。

ここの会社って何でこんな酷い書き込みばかりなのでしょう？
平均の勤務時間とかってどれくらいですか？

相手に話をきいてもらうために何かするというのは当たり前。
自分のことばっかりで突っ走ってきた結果が今だとしたら、
ヒロシはこれから自分を変えることを考えていかないと。
もう遅すぎるかもしれないけど、次はクソデル破綻日記でも書くのがいいかと思う。

>>447
激しく同意です。
>>448
どうやったら立て直せるでしょうか？
ヒロ●・●村を処分して、何をすればこの会社のカルチャーまで変えられるのでしょうか？
449の逃亡野郎さんの言うとおり、こんなヒドイ書き込みばかりになってしまう
状態から少しでも良くなるには、何が必要なのでしょうか？

>>451
立て直すためのアクションアイテムはテルデルですでにでているかと思います。
アクションアイテムを並べてアクションプランをプロアクティブに実施すること
こそがウィニングカルチャーへのコミットメントへとつながるのです。ﾌﾞﾌﾞ･･
やはりヒロシと西●にはコーチングとケアリングしか残された道はないようで。

>>452
日本ではTop Managementに位置づけられているお二人に、指導監督する人って、
誰ですか？？　APJの人？

>>453
マイケルとケビン。
って言うか、指導云々以前に片付けないとダメ。
この2人は思い込みが激しいから、自分のやり方が間違ってると思わない。
つまり直すのは無理。会社のためにも、周りのためにも一掃したほうが良い。

宮崎在住の３５歳ですが、デルに転職しようと考えてるけどどうなの？教えて宮崎の人。

デルの経歴って転職の際、同業他社に評価されますか？外資ではＯＫかもしれませんが
日系大手は無理じゃないかな。

宮崎に他にいい企業があればそっちへゆけ。
他にいい企業がなけりゃデルにしろ。
それがいやなら、宮崎を出ろ。
もっとも、日本国中どこにいっても
成長企業はあまりない。できれば中国へゆけ。
宮崎なら首都圏より中国に行くのに有利だろ。
（ひこーき代とか）

４３８〜４４２さん、丁寧にご教示いただきありがとうございます。
私自身、日本での職歴もスキルもありますが、ただ中国が好きだという気持ちが今は大きくなってしまってます。皆さんのご意見を参考に、もう一度今後について考え直してみたいと思います。ありがとうございました！！

４５７さん有難う。
宮崎でデルに入社した人に質問。掲示板では色々と悪評が書かれてるけど、実際の所宮崎レベルで見てどうなんですか？

オレも聞きたい。強く希望。情報求ム

宮崎のレベルはニートの受け皿。
川崎もニート派遣ばかり。
これらのヤシはニートッチと呼ぼう。

宮崎デルの情報に詳しい人居ないのかねぇ〜。川崎では悪くても宮崎では良いレベルかもしんないし。

採用しているスキルが川崎と異なるからなんともいえないが、
宮崎での給与水準ではけっして低くはないね。
ただしデルの問題は、給与や働きやすさよりも、経営陣が
ホラ吹きの集団だから、何を信じてよいのかわからない精神的な不安だね。
会社の絶対的な方向性は、コストリーダーを維持するため
常に年間10％以上の売上増とコスト削減に堪えられるかなんだよ。
それがもう限界値になっているのは過去スレッドみればわかるとおり。
入社条件を気にするよりも、定着率が悪いことが何故かをこだわるほうがいい。
結論をいえば、5年や10年は勤めたい考えのある人だとデルでは悲惨になる。

スキルが云々とか給与水準が云々とかは、全く分かりませんが、デルで
働く上でのポイントは、そういうところじゃないという点で、463の方に
激しく同意します。
アルバイト感覚で勤めて、気に入らなければ2週間で辞めるとか思っている方以外は
お勧めできません。

部長とか副部長とよばれているC3以上の人で、5,6年以上お勤めの方は
ハッキリいって、使い物にならない人達です。
社内営業はうまいかもしれませんが
外で通用しないので、しがみついているだけです。
本当に見ていて哀れです。
使える方々はさっさと辞めていきバリバリ活躍をしています。
仕事ができて使える方が流出しています。
それが売り上げが下がっている1番の原因です。

デルの営業って、どんな営業スタイルなの？教えてデルの人。

>>465
離職率異常値、顧客満足度急降下中、シェア・売上鈍化、減益、そして箱売りビジネス
そして違法ギリギリの錬金術、当然ながら指名解雇された以外で、外で通用する人材は
流出している。古参で残っているのは、？帳、副？帳を筆頭に、ストックオプション
目当てだろ。まずは錬金術を止めさせることから責任取るべき人が潔く退場することから
でしょうね。そうすれば少しはマシになるでしょう。

>>465
5,6年どころか2年以上いる人は、眉唾ですね。
かなり現実から乖離した“自信”（今まで自分が頑張ったからデルは成長した・・・とか）
を持っているから、意味の無いことばかりやるし（まあ意味のあることなんて
出来ないんでしょうけど）。やることなすこと全部社内パフォーマンスばかり。
本当、うんざりです。

上を責めるのは簡単だけどさー、社歴長い人のストックオプションのように
美味しいこともこれからは期待できず、
世間やIT業界内で一目置かれる技術や社風を持つ存在でもない、
あるのは毎期のきつい売上目標と“無名よりマシ”な程度の知名度、
そんな会社の社長にほいほいなる人材なんぞ
どうせ自分の成績しか考えない外資ゴロがせいぜいだよ。
あんまり夢見ない方がいい。

中途で内勤営業を志望しているのですが、
ここで出来ることは単なる箱売りですか？

>ここで出来ることは単なる箱売りですか？

>>94〜>>98を読め。デル氏がもともと単なる箱売り人と分かる。
>>79や>>408など大勢が言うように、所詮はアメリカ企業。
宮崎県の純な人が永久就職を夢みても裏ぎられるだけ。
仮に就職してもバイト程度に考えて、就職中も別の仕事を探すことだね。
>>34>>35にあるように、パソコンは中国のLenovo（IBM）とインドの
安売り攻勢で、世界的にデルのでる幕はない。

間違えた。
>>94〜>>98は、デルの人事・採用がいかにだましかということだ。

デル氏が最初から箱売り屋だったことが分かるのは
>>367〜>>369 >>380　だった。

宮崎組いたら、そこの実態情報キボンヌ。

ＤＥＬＬ大連、宮崎、どちらも興味あります・・・
先日飲み屋で大連のＤＥＬＬとおぼしき集団が飲んでいました。
にぎやかでした・・・

みんな憶測すごいですね！！！
初めて読ませていただきましたが、そんなに待遇悪くないですよ♪

>>475
DPSってどうですか？

質問！！！
今川崎のＤＨＳで働いている方いますか？？

大連TSの中華ｻﾎﾟの連中はどうしている？

>>475
もしかしてなにかへんな薬やってる？

昔中華サポの姉ちゃんと、テレクラ感覚でお話しちゃった。。
ぎこちない日本語が良かった。。

今は宮崎の姉ちゃんとぎこちない日本語で会話しているよ。

>>475
BSDはどうですか？

>>475
ほんとうにすごいね！ソウタローかヒロシ！ｶﾞﾝｶﾞﾚﾖ！

あああっ！！で、デルぅ！！

お、俺も！で、デル〜！！

>>475
BSD、居心地が良いわけない。
デルはＰＣの量販店で、お客のほとんどは法人。
だから、セールスは、基本的に店員と同じ。
で、ＰＣだから量を捌かなきゃならない。面倒な客に付き合ってられない。
だって、量を捌いたやつが評価されるようになってるから。
『Be The Reason』（あなた方一人一人の対応が、お客がデルを信用する
理由なのだから、キチンと対応しろ！という意味のキャンペーン）とか言われてるんだけど、
評価制度自体が客にキチンと対応した人間が評価されるようになってないので、
意味無し。
この会社がここまで腐るのは、ヒロシの西●の問題なのか？
それとも、カルマで、過去の罪滅ぼしのための修行のためなのか？？

>>475
妄想？？

デルぅ！デルぅ！あーん〜、あ〜ん！

逝った、逝った！

ＢＳＤにいました。
最悪です。ちなみに、まともな人間は数ヶ月で皆辞めていきました。

妄想じゃないですよ
私は、ＤＨＳですが、なかなか楽しいと思いますけど、でも最近人員がＢＤＳに移動したから仕事は結構きついですけど…

>>475
>>489
一回、病院にいった方がいいぞ。

ＢＳＤにいます。
最悪です。ちなみに、まともな人間は数ヶ月で皆辞めてっています。
宮崎に逝きたくないです。

そ、そんなぁ〜で、デルぅぅぅぅぅ！！あああああああっ

宮崎はやっていけそうかぁーい？

　　　　　　　_ ,,, . .,,, _
　　　　,.､;',,;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;,.｀丶.
　 　 /,;;;;;;;;;;;;;:､- ‐ ' ''= ､;;,.ヽ
. 　 ,',;;;;;;;;;;;i'"　　 　 　 　 ヽ;,.'､
　　{,;;;;;;;;;;;;{　 _,,;;;;,､　　　 ,,;,､;,.',
　 _l,;;;;;;;;;厂 〃 .__､｀　,ｒ' ﾞﾞ`'};;,.j
. { トヽ;;;;;!　　 '´￣ `　{ '＝ｯ{;<　　　　　 ! 　 .　 , ,　 　 　 ．
. ヽ.ゞさ;;}　 　 　 ,.r'_ ,..)､　　!;,.!　　ヽ､_,人_,ノ､_,从,人.ｨj､ﾉv1人_,ノ､_,从,人.ｨj､ﾉv1
　　ヽﾆY　 　 ,.r' ＿｀;＾´!　 ,';/　　　 ）
　　　 ヾ:､　　　 ヾ= 三;〉　/'′ ‐=､´　ああぁぁぁぁぁぁ！で、でるぅ！！
　　　 ﾉ,;:::＼　　 ｀ ー" , '　　　　　 ）
　,.､-',;;;{　ヾ:ヽ､ ＿_ ,∠､　　　　　, '⌒r‐v'ヽｨ'⌒Ｙｿ､ﾄ､!ｙﾍ!'⌒r‐v'ヽｨ'⌒Ｙｿ､ﾄ､!ｙﾍ!
',,;;;{ {;;;;;;ヽ　　 　 }::〈;;;;;;;;l iヽ､
,;;;;;ヽ､ヽ;;;;＼　 ,r'::::ﾉ;;;;;;j j;;;;,.｀ヽ､

>>475
>>489
変なキノコ 食っちまったのか!? お気の毒｡｡｡

キノコたべてないですよ
まぁ、働きたくない奴は辞めればいいし、この板でＤＥＬＬ最悪！！って思えば入らなければいいし…
私は好きで働いてるんで。。。

どのへんが好きで素か？

>>497
人におしつけられるところ。すべておしつけ自分は動こうとしないホラ吹きマネが
多いところもすきかなぁ。

>>498
あぁそれって最高ですよね。他社にない魅力的なところですよね。

>>497
>>498
インケンなマネがインケンないじめを
してくれるところがサイコーかなぁ。
ＧＭにはスリスリしてゴキゲン取り
してるところかなぁ。

人に仕事を押し付けようとするのは、特徴の一つですね。
入ったばかりの人は、この“仕事押し付け”カルチャーを理解していないため
“仕事を手伝ってる”、“自分も貢献してる”と誤解してしまう。
で、大体押し付けてくる仕事は、面倒な仕事、どうでも良い調整業務、
万が一、仕事が上手くいっても、最後の部分は取り上げられちゃって、そいつ（頼んだやつ）
の手柄になっちゃう。マネージャー連中も、こういうのは全然見てないから
汚れ仕事だけさせられちゃって、評価は上がらない・・・・。
結果、自分もやる気をなくし、新しく入ってくる“餌食”に、同じことを繰り返す、、、か
まともな奴は、さっさと愛想を付かして辞めていく。
なんで、ここまではっきりしているダメダメカルチャーを変えられないんだろう。

日本支社の社長っていう名目だが、所詮極東アジアの営業所長なみの
権力しかもたない犬VPが築いたカルチャーですからね。
得意技はエクセルのデータ改竄したパワポをつくらせてAPにごますり。
ヒロシと●村を処分しないと改善は無理だろ。

あああっ！！き、今日もデルぅぅぅぅぅ！！

ヒロシと西●は、なぜにクビにならない？
ＡＰＪは、見て見ぬ振り？
雰囲気悪い⇒離職率高い＋悪評のためリクルーティングできない⇒仕事回らず
⇒成果が伸びない、、、、悪循環なの、ド素人でも入社３日で分かるのに・・・。
これがデルのスピード経営！とかって、誤解してるからな〜。

>>504
ヒロシと●村がＡＰとの連絡係やってるからだよ。
奴らが自分の首を絞めるような報告するわけ無いだろ。

>>505

で、粉飾した報告をし続けた挙げ句、
誤魔化しきれなくなって破綻するわけだなｗ
奴らが消えるのはその直前だな。

「○○さんは●●さんにリポートします」

すべて節操だね。会社が守ろうとする経営者側と雇用者側でパラレルに
なっていないね。雇用者側は顧客動向や販売環境を理解し
ビジネスモデルに限界を感じているが、経営者側はローコスト路線で
かたくなにシェアを確保し続けたいと幻想を抱いている。

・直販スタイルはほとんどどこでも実施している
・デルとさほど価格差がない
・製品はデルより速く届ける
・サポートがデルより評価が高い
ことから、デルのビジネスモデルは崩壊している。
・ＡＭＤの選択肢
・ＯＳなしの選択肢
・ショップで購入できるし詳しく説明してもらえる術あり
・日本人向けデザインを意識
・短期で日本市場を見ていない
などから、購入時の安心感も他社は備えている。
結局、デルの長所を他社が学習し、短所を攻めているわけだね。

既に、ハマ○、ニシム○両氏は、降格されています。表面上は、社長、副社長
ですが、下がり続ける顧客満足度、ＡＰノルマ未達成、赤字経営、唯一彼らが
クビにならずに済んでいるのはシェアが伸びているから。両氏とも数億円のスト
ックオプション行使できる期間は辞めたくないだろう。

わかりやすくいえば、デル自体が日本市場を単なる狩場としか見ていない。
アメリカ軍がイラクに干渉し駐留、そして利権を得たいのと同レベル。
個人資産は全世界トップだし、なにより刈取りが終わればいつだって撤収準備を
していたからね。
社内をはじめ、販売もサポートもアウトソース、ＡＰＪ管轄主導で
社員も本当はすべて大連に移管したかったんだよね。
大連移管はクレーム続出から頓挫し、宮崎シフトのように見せてるけど
川崎をリストラし続ける流れは不変。
一部に川崎→宮崎移転とかあるけど、逆に宮崎が一時的だよ。
あと数年内でコンピュータ業界はハード販売で利益ゼロになるから
そのときのシナリオを画策中だよ。
利益が望めるビジネスであればレノボを買収してますよ。
デルはバカだから自身の競争力を高めるため、他社の低価格帯ハードの市場を
刈り尽くしてしまった。
他社は笑いながら高付加価値強化やデルが入り込めない技術部門に利潤シフトを
していた。
デルがシェア重視でハード販売をしている理由は1つ。
ハード販売のマージンにかかわらず、固定費でシェア拡大販売すれば
比例して、リベートが入るためですよ。
まっとうな流通や技術で稼いでいる企業ではないよね。

昨年オペレーションをエクセルジャパンというDQN会社に無理矢理移行。
コストを下げるためという名目でAPから強制的におしつけられそのツケは
すべて現場に押しつける状態。CSのマネが殉職。
押しつけたあげくに殉職させるってのは異常じゃないか？
押しつけたんならそれこそケアリングしてやれよ。
遅配やパーツキャプチャが正常に行えない状態がいまでも続いてかえって
コストが上昇している。この異常性がわかっていない。
すべてAPの言いなりになっているというのはまさにストックオプション行使期間
しがみついていたいというヒロシと西●の私利私欲のためだけなのだ。

口だけがうまいだけのＰＡＤの一部長を社長にするからだよ。
知らない人が多いけど、ヒロシは人事で自分のカラーに沿わない連中を斬り、
社長になったときもそれまで恩を受けていた上司をアウシュビッツ送りにした。
経営ノウハウもわからないから、顧客を怒らせたりもしたし、
私の年収は１億円ですって豪語だもん。
まさに虚栄心では、ホリエモンを上回っていたおおバカもん。
はだかの王様ぶりでは、東横インもかなわなイン。

私は、決して素晴らしく頭がいいわけでもありません。
私よりＩＱが高い人なんていくらでもいると思います。
また、私よりも体力のある人間も、いくらでもいるでしょう。
なのに、なぜ私が比較的若い年齢で社長に指名されたのかというと、
それはおそらく「心・技・体」のバランスが取れていたからではないか、と
思います。そのことに対する安心感で選んでもらったのではないか、と
考えています。
やはり大事なのは、「心・技・体」のトライアングルのバランスが
どれだけ取れているか、ということではないでしょうか。

第一話
当初デルの日本法人前社長のチップ・サンダース氏は、極東日本営業所長
を決定する際、社外から採用する意向だった。
富士通、NECなどに打診するも腐れベンチャーの社長に応募するほど哀れな
ものは見つからず、社内からの応募に切り替えたという悲話があります。
一時期出戻った●西氏、あくまでも自称PADあがり「心・技・体」のバランスが
とれているというヒロシ、西●その他の争いがあったことは想像に遠くありません。
結局DHSの立ち上げ時に秋葉原駅前でビラを一人でまいたなどという虚像を作り上げ
た商船三井からPADの一部長を後任に祭り上げざるをえなかったところから大きく道を
踏み外すのでした。（二話につづく）

商船三井といえば聞こえがよいが、実際は山下新日本汽船。
早稲田出の新卒が望んで入社したいとも思わなかった斜陽業界で
さらにはブービーに近い業界ランク企業。
そのあと２社経験しているが、新卒時に商船業界を選んでいる時点で
時代を読む「心・技・体」が備わっていたとは思えないな。

第2話まだぁ〜。

>>515
ちと補足すると、日本企業の部長クラス１０名ほどに、打診＋懇願（オファー金額上乗せ）
したにも拘わらず、全員に辞退されてしまい、ヘッドハンティング会社も
お手上げとなったため、仕方なく“繋ぎとして”社内の人間を探した。
だから、犬のように“ワン、ワン”（One Dell!)とよく吠えるゴリラ顔の
ハマちゃんに白羽の矢を立てた・・・・という経緯があるそうです。

あああっ！！俺！もう！デルぅぅぅぅぅ！！

デルって内情はメチャクチャという事？

これほどの書き込みがあるとは知らずに
営業職に応募しようかと考えていました。
やめておきます。ありがとうございました。

>>521
被害を未然に防げて嬉しいです。
やっぱり、俺って良い人だな〜。
ヒロ●と西○にも見習って欲しい。
リクルーティングでホラを言いまくって雇っておいて、マトモな人間が愛想を尽かすと
“騙されたそいつが悪い！”と平然とのたまわる・・・・。
アホらしい。

でるの社員は平均勤続年数ってどのくらいでちか？

>>523
１１００名の平均勤続年数は１年１０ヶ月くらいらしです。
但し試用期間中に離職した方々を含まずに・・・とのことです。

>>524
現在ジャパンが抱えている問題は
１．顧客満足度急降下持続中
２．社員満足度急降下持続中
３．赤字経営（シェア拡大のためにネガティブマージン案件を受注しすぎ）
４．サービスで蓋をした限りなくクロの売上（ジャパン全体の１０％越とも）
当然ながら社員の定着率が高くなるわけがなく１年で約１／３の社員がジャパン
を去っていく。離職率は３０％を越えているとしたら先物業界並みの酷さ。

社長ＭＢＡホルダーのはずだが人事政策とかブランド戦略とか習わなかったのかな？

ひ●しは、ＭＢＡじゃあねぇぞ。
サンダーバードとかいう、漫画みたいな名前の学校だったらしいが、
ここは学部並みの経営学を教えてるだけで（学位は普通のMasters of Science）、
少なくとも当時はＭＢＡとして認められていなかった（今は認められているのかもしれないが・・・）。
まっ、525で指摘されているように、人事政策不在、ブランド戦略不在、オペレーションは極めて原始的
なので、戦略とか企画とか、頭を使うことを一切やってないのが明白。
こんなのManagement 101でやるだろうっての。学部の経営学の授業でさえやるぞ。

ひろ●、何が原因か分からないなら、分かるように紐解いてやろうか？？

１．ＳＲとかコールセンターとか、コストと見なして効率化だけ追求すると（大連に移したり、宮崎に移したり）、
どんどん、顧客満足度落ちていって、“デルって何が良いの？”と聞かれたときに
唯一答えられる、“安いのにサポートがしっかりしていて、顧客満足度が高いのです！”って言えなくなっちゃうだろう。
２．↑が出来ないから、当然売れない。売れないのに、Targetだけは上げちゃうから、シワ寄せは全部末端の社員。
当然、従業員満足度は下がる。デル●ルで点数が低いのに、何やってんだ！？
３．↑が出来ないから、数字を少しでも稼ぐために、馬鹿の一つ覚えみたいにネガティブマージンで売ってきちゃう。
客も一旦安い値段で買うことに味を占めたら、次からは更なる値引きを要求するから、永遠にリカバリー出来ない。
４．リカバリー出来ないから、数字合わせのため、伝票操作で、“サービス”の名のもと、インチキ売上を立てちゃう。
インチキをやった人間は、バレる前に、トンズラ。後から入った、何も知らない連中は
責任取らされて、ボーナスは無し、安売りした後で、利益を確保しにくい環境、
今までの分を取り返すべくTargetだけは高く設定され、やってもやっても評価されない・・・・。
結果、マトモな奴らは皆辞めて行く・・・・。

おいおい、ヒロ●、ここまで書けばお前も分かるだろう？？

>>527
インチキ売上でもインセン貰えるので違法じゃないだろってんで部長で手を
染めている輩もいます。ト○タ関連ビジネスなんてどれだけ赤字を出してんの？
中期的には、売上が悪化するけど儲けの薄い案件、顧客から手を引くこと。
インチキな売上を認めないこと。手を染めた社員に重罰を下すこと。会社として
襟を正しないと益々悪化するよ。３，４年前からデルジャパンの危さを訴えていた
社員も殆どいなくなったので自浄作用を期待するのは酷かなあ。

>>524
それでよく組織として成立しているな。
ソルジャーが何人死んでも関係ないということか。

>>529
ヒロ●は大昔の中国の指導者みたいなものだから。
『我々は最新の武器を持っていないかもしれない。しかし人民の数で敵を圧倒するのだ！
倒れても倒れても、新たな人民が生まれれば、敵は疲弊するだろう』

デ●では、敵が疲弊する前に自分のところが疲弊してしまっている・・・。
本末転倒。

ここはサンダーバード閥があるようだね。しかしこのスレに書いてあることは米系外資ならばどこにでもあることだよ。
Ｄｅｌｌの名前で入ってきた人はそもそもそれが間違い。外資の場合は日本法人はあくまでＦａｒ　Ｅａｓｔの一支店。
東証２部上場製造業と同じかそれ以下。わかる奴は入らないか、大手日本企業の中途採用年齢制限の３５歳前に辞めてる。
４０や５０歳になったら精神的や肉体的にこのストラクチャーじゃもたんだろ。その年まで残っている人はどんな無理難題
をいわれても本店から来た人におかしいのじゃないかと思われるほどニコニコしてる。人間壊れてるな。

>>531
東証二部の製造業に失礼だよ。
ここまで人使いの下手な集団なんか、ないぜ。
ここの上層部の連中は自分の息子・娘に恥ずかしくないのだろうか。

>527　
＞ひ●しは、ＭＢＡじゃあねぇぞ。
経歴見ると「国際経営学修士課程(Master of International Management)」
って書いてあって確かにMBA(Master of Business Administration)とは
書いてないね。これって実質MSってこと？

あと、降格済みってことだけど、
＞2002年5月には北アジア地域担当副社長に就任し、
＞日本法人に加え、デル社の韓国法人のオペレーションを、
＞また2003年2月からは中国法人のビジネスも統括しています。
というのは既に事実ではにということ？

>>528

ところが、会社全体の風潮が「エンタープライズ、ソリューション」
と言い出した時期とこれがぴったり一致するんだよな＜３、４年前

>>533

肩書き上は統括責任者でも、自分自身では何も判断できない。
アジアパシフィックの社長にお伺い立てなければ何もできないので
実質降格といえるわけですな。

自分は降格されてもNHKのｴﾋﾞみたいにしがみつく。
今日も広報のディレクターで役員のノリピーを新しいことにチャレンジさせたか
出て行ったんだかしらないがクソメールだしてたな。
よくも恥ずかしくないな。恥知らずじゃないとやってけないってことだろうけどよ。
ヒロシにビーダイレクト！

>>533
Master of Internatinal Managementってのは、１年制の大学院プログラムで、
学部レベルの経営一般教養のコースらしいぜ。

>>534
EnterpriseとかSolutionとか、良く言うぜよ。
Solutionって、コンサルなんか出来ないじゃん。
DPSとかはハコ売りのための、電設部隊だってだけだし。
Enterpriseってのは、もっとひどいよね。
Enterprise Command Centerとかって、何を今更というか、今までそんなのも
無かったの？と思われちゃう、おもちゃの“地球防衛軍基地”みたいなの
つくって恥ずかしくないのだろうか。大体、そこまで監視するものに、
Recoveryまで４時間とか掛かるなんて、あり得ないぜ。全業務が４時間止まったら
仕事にならんだろうに！　DOMSが止まるだけで、仕事が止まるのに、他の会社は
４時間も止まったままで良いわけないだろうに・・・。
だいたい、売れるかどうか先に考えてから、実行させろよ。どうせ、ヒロ●は何もやらないんだから。

>536　えー、I島さんもついに！彼女かなり長かったよねえ。
メディア対応の良さも評判だったのに。
http://blogs.itmedia.co.jp/e_day/2005/07/dell_ciohp_5b91.html

今どきぱっとしない新製品出したぐらいじゃ誰もデルに注目してくれない。
広報の腕の良し悪しって、他の人間が思う以上に業界評価に影響するのに
びしっと全方位フォローできる広報って残ってるの？

おっと、直リンすまそ。

あああっ！！で〜！デルぅぅぅぅぅ！！

もう出るって泥舟なのね。。。

ニートな俺でも雇ってもらえますか？

>>543
ニートッチ大歓迎！そもそも宮崎はニートを中心にあつめてるからな。
前職の年収400万以下でないと書類選考の段階で落とす。
ターゲット（お得意の横文字）は100万以下。
最近川崎に入ってきたﾔｼとうとうDQNユニクロからの移籍がいたな。
これだけ採用に問題かかえて裁判までおこされている会社に入ろうって
ヤシはよっぽどのDQN以外いやしないよ。
必然的にニートッチ大歓迎ってわけになるわな。

そういえばここのクソデルのコーポレートディレクターだったっけ？
役員待遇のディレクター全員切ったね。
今回の広報のノリピーを最後に、オペレーションの新●ッチ、CE/BPIのホサ●マッチ、
ITのユージ・・・全員消えたわけだ。ﾌﾞﾌﾞ･･

>>538
あのEnterprise Command Center略してエンコマ。ありゃなんだい？
天気予報を流しているだけだよ。
このエンコマの悲話はいっぱいあって関わったﾔｼ全員消えてるよね。
立ち上げたCSのハ●シ氏、なんだかわかんないが挨拶してたマイケル長●川･･｡
ロドニー・クソエリクソンにいたっては「企業のみなさまにとって重要な・・ことで
とても・・うれしいです」ｼｰﾝ　ﾊﾟﾁﾊﾟﾁ･･･（まばらな拍手）
なんだいあの出し物は。ﾌﾞﾌﾞ･･･

What'sマイケル長谷●、懐かしい名前・・・・。
私が入ったとき、入社研修で、“これだけ命一杯充実できる職場は
他に無いです。”とか言ってました（笑）。彼もとうとう消えたの？？
頑張って生き残ってると思ったのに・・・。命一杯使っちゃったのでしょうか。。。
ご愁傷さま・・・（合掌）。

http://www.dell.com/downloads/jp/corporate/imagebank/ecc_1.jpg
注：この画像はサポートコール対応していたマネジャーではありません

>>548
これは天気用法センター（ＥＣＣ）の撮影のために用意された桜組じゃぁねえか。
普段、もっとガラガラだぜ。

>>548
この天気予報なんとかはどこにあるの？川崎？

>>545
ユージも辞めちゃったの？
いつ頃？

コーポレートディレクターじゃないけど､
ホントにいらんヤツは残ってるよね｡

>>550
川崎にある。何のためにあるのか、さっぱり分からないけど。

ＥＣＣといえば、ま○○さん大丈夫かな？？

>>551
上の上までスクロールして、>>9　を確認してくれ！
ユージはウハウハ状態でデルを後にした。

　宮崎で入ろうと思うんだけど、給料とか福利厚生はきちんと
してるんすか？　情報キボンヌ

>>556
給料は年収400万以下らしい。福利厚生は有形無実らしい。
ただし、仕事は家畜のごとく使われます。

>>557
俺も宮崎のこと聞きたいんですけど
勤務時間ってどうなんですか？
一日あたり何時間ほどでしょうか。夜中まで皆会社にいたりするものですか？

>>558
ネタかとおもった。
宮崎のこときくまでもないだろ？
こんなこと平気でしている会社に勤務時間きくのがヤボ。
ttp://www.tokyo-np.co.jp/00/tokuho/20051127/mng_____tokuho__000.shtml

>>559その件は知ってましたけど、そういうことがあったなら
心を入れ替えてまともになったりしてないかなーっと・・・なるわけないっすよね
体質ってかわんないもんですよね

５５７＞
年収４００万以下ってホンマの話？それって年齢や職種関係無く？

あああっ！！今日もで、デルぅぅぅぅぅ！！

ちんこ

外部者でもうしわけないです。
デルのＰＣ２台ほどもってます。
最初の頃（２年前）よく電話してました。
ＯＳアインストールの話になると必ずＦＡＸですませますよね。
電話で説明してほしい。

で過去にありました。ずっと上のほうにかいてましたが
電話で話ししていきなりむこうがもしもし？と連呼しだす。
聞こえないふりしてきられる。

ネットでは房だけど電話などは丁寧語でしっかり話す。
電話をきられたこと数回あった。最初はこっちの電話が
おかしいのかと思ってた。
夜中３次〜５時ぐらいにでる人がよくきってたよ

まだいるのかな？また電話してこういうことされるか確かめてみますね
名前を最初に向こうもいうのでメモして覚えて起きます。
今は自作ＰＣがﾒｲﾝだからデルかわなくなったけど
ひどい会社だったんですね。

ここの会社製品の納入が遅い時で４週間かかったよ
１０日ほどで届くっていうてたのに。
むかついたから責任者だせって電話したら改めてかけなおしますとかいって
女性にかけさせてきた。
で遅いからもういりませんとかいうともうすぐ届きますとかいって２日後に届いてた
糞しょうもない商品をおまけにつけてきてたよ。

内部の人達は大変ですね。全部書き込みよんでたら凄い怖い会社ですね。
まるで在日企業が人を使い捨てで使うみたいな。
イメージがますます悪くなりました。
過去にはサポートランキングで１位になってたのに・・・。残念です

なぜ電話会話中、いきなり「もしもし？」連呼で切るのでしょう？
ファイナルアンサー！！！
�@電話の調子が本当に悪かった
�Aやってられないよと担当が思った
�Bどうせ録音されてないし会社ぐるみで推進していた
�Cコールが多過ぎて、一定時間量を越えるとこのシステムが働く
あ･･･、忘れていた
�Dサポートランクが最下位から上がるでもないしってかんじ

ちなみに�Dはヒロシが言ってました

ここの営業ってどうですか？
受けようかと思っているんですが、
新年度になって、なにか大きく変わりましたか？

>>567
全然↑を読んでないな。
骨の髄までヤクザな職場です。
どんなに少ない金額でも、金のためなら何でも出来る人は歓迎されます。
真面目な人、マトモな人、人間らしい人、お客さんのことを思っちゃう人、
責任感のある人、仕事の出来る人、友達を裏切れない人、頭の良い人、ここは向きません。
それ以外の方、歓迎されます。

>>568
ありがとうございます。
過去ログは読んでいたんですが、
新年度で大きく変わったのかなー、と。

あまり変わってないみたいですね。
本当にありがとうございました。

>>568
あと、変態の人大歓迎です。

おのれらあほか？
あーでもないこーでもないとごたくばっかならべて。
文句があるなら自分で変えてみよう！とか思わないわけ？

やる気がありゃーなんとかなるよ。
文句があるなら、きっちり働いてみろ！！Fuck！

>>571
脳天気なお方があらわれた。
きっと「心・技・体」のバランスがとれているすてきな極東の部長さんでしょう。

>>565
>なぜ電話会話中、いきなり「もしもし？」連呼で切るのでしょう？
�Aやってられないよと担当が思った
�Bどうせ録音されてないし会社ぐるみで推進していた
�Dサポートランクが最下位から上がるでもないしってかんじ
が正解。
解説
ガチャ切り（CSK用語）サポート推進委員会の調査によると
この「もしもし・・もしもし・・きこえません・・」ガチャン！
というサポートは大連で標準的に実施しているサービスらしい。
内容などの詳細はクサレホラ吹きサービスCoCまで。

宮崎の奴はおらんか？不満をのべよ

>>572

ダイ○ブ○ー？

おれ宮崎だけど・・・

>>571
やっぱり、ダイ○ブ○ーか。

諸君！>>571のｶｷｺにあるようにこのクソデルにはニートのディー・エヌ・エーが
埋め込まれているのである。わかるかな？つまりますますお客様との関係が近くなる
これがビー・ダイレクト！というわけだ。結論を述べる！つまりびー・ざ・りーずんは
このデルの日本法人が総ニートつまり！ニートッチの集団になる要素が、
でぃー・えぬ・えーに埋め込むことが噛コミとおなじように埋め込まれていると
いうことだ！このクソデルにいる限りニートになるしかない！わかるかな？諸君！

>>571
文句あるなら変えてみろ！・・だとさ。さすがだ。
完全な責任転嫁。
ヒロ●の心・技・体　ですな。

あああっ！！で、デルぅぅぅぅぅ！！

俺、学生の時
日雇いの派遣バイトやってたんだけど
内容が
DELLのプリンタのシール張りだったんだ
で実際にやってみると
そのシール張りの内容が
そのプリンタを作りすぎたから製造年月日のシールを張り替えて
PCでそのプリンタの製造データを書き換えてたぞ
それ以来、プリンタを見るときはそこで覚えたシールの位置を覚えて確認してる
普通、こんな企業倫理でいいのか？って腹が立ったよ

ＤＥＬＬって、いいイメージ持ってたけど、ここのスレ読むと考えてしまうな。
まあ、２ＣＨだから、かなり割り引いて読まないといかんが、それにしても、殆どネガティブな内容のカキコミばかりというのは異常だ。
ソニー板も悪口満載だが、それを諫める反反アンチのカキコミもあるもんな。

>>582
だって、実際中はメチャクチャだもん。

>581さん いいところに気がつくね。
DELLって表向きＢＴＯってことで、ト○タのカンバン方式を利用とか言っている。
しかし実際はパーツサプライヤーと徹底した契約条項があり
DELLの手法は、「これだけ注文してあげるから安くしなさい」なんだよ。
したがってＲ＆Ｄは不要となり、
マーケティング部署は単純にサプライヤー発注を含めての在庫、受注バックログを
バランスにして、「この価格に設定すれば、在庫をサバける」という観点なのね。
もとよりプリンタやモニタはＢＴＯではなくＯＥＭだから
売れないアイテムは、けっこう在庫になっているんだよ。
こういった管理をしているから、リペアパーツも使い古した再生品。
過去スレで、修理してもらったけど再発するってあったけど、再生品ではね･･･。

>>571
サービスって体の伝票廻しでジャパン売上の数十パーセントを計上している
腐った体質を変えてくれ！

ターゲット１０億円　伝票廻しで１５億円　達成率１５０％　昇進
ターゲット１０億円　まともな売上５億円　達成率　５０％　退場

>>585
ほんと、こんなこと直ぐ分かりそうなことなのに、なんでＡＰは放っておくんですかね？
粉飾で達成率を上げて、ボーナスを貰ってたら、詐欺ですよね。
Management連中は告発されないのでしょうか？
ここまでヒドイと、さすがに外部告発したいものです。

>>586
ジャパンのサービスの売上がＷＷで突出して多いことはＡＰも知っている。
しかし、架空売上ではないので、あくまでサービスっていう体なら不正では
ないからってスルーされている。

　【ニューヨーク3日時事】米市場調査社ハリス・インタラクティブは 3日、
全米の消費者が選ぶ「ベストブランド番付」上位10社を発表、2位はパソコン大手のデル。
なお、ソニーが6年連続で全米トップの座を守った。
2位がパソコン大手のデル、3位は食品大手クラフト・フーズ、4位はコカ・コーラ。
トヨタ自動車（6位）とホンダ（7位）もランク入り。
自動車メーカーのフォードは5位、ゼネラル・モーターズ（GM）は8位。マイクロソフトは9位。　
デルおめでとう！！！ 　　　　　デル　is No.2♪♪

やるじゃねぇ蚊

>>588
デルはデルでも、アメリカのデルと日本のデルでは大違い。
会社の雰囲気から、使える予算の額まで全然違うらしい。
それは日本では従業員が大切にされていないからでは無かろうか？
ひ●しが、出来もしない数字をシンガポールに約束して、そのシワ寄せを末端が被ると
デルジャパンの社内の雰囲気になります。
完全に人事政策の失敗です。人事政策の失敗が、従業員満足度減少に繋がり、
その結果、顧客満足度減少につながり（自分が不満なんだから、顧客を満足させることなんて出来ない）、
数字が達成しにくくなり、無理をするからムチャクチャなキャンペーンを打ち、
キャンペーンを打つから、他の客もキャンペーンを待ち続け、永遠にディスカウントを
要求され、ネガティブマージンになっても出し続け（売らないと全部のコストが上がっちゃうから）、
ネガティブマージンを埋めるために更なる効率化を求められ、効率化の名のもとに、顧客の
対応はドンドン粗くなり（ちゃんと聞いてると時間かかるから）、更なる顧客満足度の低下に繋がる・・・

おいおい、小学生だって、この程度分かるぞ！
デルの本社も少しはJapanのオペレーションがおかしいと思ったほうが良いぞ！

DHS行ったらREPがいなかった。。。
次はBSDどうしよう。
日本一働き安い会社じゃないよ。ピロシ

>>591
日本一給料安い会社なのでお間違いないように。
日本一社員を家畜のように扱う会社なのでお間違いないように。
BSDに行ったらBSEにかかるかもしれないので、お気をつけて。
From ヒロ●

>>590
んなこと百も承知。自分の居る間だけキャリア積んであとはバイバイだし。
そんなに会社変えたいなら下の人間が会社変えれば？
よりよい会社にするのはマネジメントの責任じゃない。下の人間の責任。
誰だって自分が可愛いんだよ。うちらは数字を作るのが仕事。わかった？

>>593
これって、ダイ○ブ○ー？

“よりよい会社にするのはマネッジメントの責任じゃない”？
じゃあ、マネジメントの仕事は何やねん？
マネジメントの求める数字を作ろうとして、結局作れないからインチキになるんやろう？
しかもインチキするのは、マネジメント。
“誰だって自分が可愛い”。そうや。
だからマネジメントは、てめえが働かない分、下が働けるような環境作ることが仕事なんやないの？
自分が可愛いから、自分が働かなくてもチャリンチャリン金が落ちてくる機関を維持するのが仕事なんやろう？
それが戦略って言われるもんちゃうの？
戦略なんて考えられない、本社の作った戦略の定着もさせられないじゃあ、何やっとるんや。
今更やけど、ヒロ●は給料泥●？

ＢＳ○のチバヒロタ○、ぎょろめ!
いい加減、圧迫やめろ！

先日、面接を受けて今日結果のメールが来ました。不採用でした…こんな会社に弾かれれる俺って…Orz

596>>
このスレをみるとＤＱＮ外資の代表の会社だな。落ちてよかったと思われ。
しかし世の中にはここよりも凄いウルトラＤＱＮ外資があるよ。

>>596
おめでとうございます！
あなたは、マトモな人間であることを認定されました！！！

>>596
宮崎で受けてみようと思ってるんで詳細をしりたいんですが、
どういう面接でした？
試験とかもあるらしいけどどんな感じのものか教えてください

倫理ヘルプラインに通報する予定です。証拠はたっぷりあるんで。へへ
さよならBSD

デルやめて他の会社で働いて思ったけど、
デルよりひどい会社はいっぱいある。
それよりひどいのは、デルでそこそこレベルまでもいかず、なんにも仕事できないくせにデルのせいにするやつ。
デルで評価されない人間は、そこそこやばい要素あり。
だいたい、デル以外でも活躍できる人間は文句もそこそこに退職しさっさと他社で活躍している。
デルレベルの会社にしか雇われない人間が、デルで働き続け文句言い続ける。

文句言ってないでさっさとやめれば？

>>601
激しく賛成。
がたがた言う前にやめて、けつまいて逃げてそとからたーっぷり文句
いってる惨めな人生がにあってますね。
悪いことは上にぜーんぶまかせて、自分はそとから傍観者のように
文句を言い続ける。やだやだそんな人生。。。
文句があるなら、堂々と会社ないでがつんとさけんでみろ。
できもしないからこそこそ文句言ってご満悦〜って感じで、
なんか情けないな。。。

>>602
もしかして変態？
ダイ○ブ○ー？

>>602
ここは２ちゃんだってば・・・。

１）付加価値を生み出す源泉はビジネスモデルではなく、「人」であるという基本理解がある
２）日本のＩＴ業界構造を俯瞰したうえで（ＵＳとは異なる）、業界での役割を戦略的に定義できる
３）１）、２）をUS、APマネジメントに説明し、納得させることが出来る
以上ができるリーダシップが必要と思います。

>>605
スゴイ。それ、ヒロ○と○村に説明してやってくれ。

>605　それ、デルという会社の否定でしかないが。。

>>607
では訂正します。
１）付加価値を生み出す源泉はビジネスモデルであり、「人」はそれを廻す道具でしかない。使えなくなったら取り替えればよい。
このような理解がある。
２）業界での役割はＵＳ市場での役割を日本にも適用する。この考え方に賛同することが出来る。
３）１）、２）を理解し、US, APマネジメントに擦り寄ってくる“忠犬ハチ公”のように、何でも結うことを聞くことができる。
あれ？　これって、○○シ？　じゃあ適材適所？？

>>601
デル辞めて、他の会社勤めて分かったんだけど、やっぱりデルって最悪の会社。
何がひどいかって？　パソコンの安売りが唯一の付加価値なのに、それを認識していないところ。
他の会社は、程度の差こそあれ、自分の“売り”を良く認識してる。
お客が何を欲していて、自分たちは何を他よりもよりよく提供できるかってことを。
だから努力のし甲斐もある。
Japanのトップは、ここが分かってない。

ttp://www.atmarkit.co.jp/news/200506/08/dell.html
個人向け市場、特にデジタルホームの実現を促すための戦略商品として
PCを中核に据える同社にとって、問題となるのは製品の性能だけではない。
日経ビジネスが毎年行うアフターサービス調査において、4年連続1位を獲得していた
同社が2005年は7位に転落した。転落の要因は同誌によると、アフターサービス業務の
拡大において、中国・大連に設置した「アジア・サービス・センター」の質の低さにあるとしている。
同社 クライアント製品マーケティング本部 郡信一郎氏は「日本と中国のコールセンターのレベルに
上下はない。教育体制についても、中国には日本と同様、ベテラントレーナーを派遣し、
万全の体制を整えている」とし、アフター・サービスの質の低下については問題がないという姿勢を示した。
なお、日本、中国の拠点ともに、サポートスタッフの人数などは「明らかにしていない」（郡氏）。

「日本語が通じない！」
「日本語が通じにくい中国のコールセンター」とは、中国・大連市の「アジア・サービス・センター」
である。２００２年１２月に開設。当初はデル日本邦人の経理事務や社内情報システムの
運用を請け負う拠点だったが2003年3月から挙客サポート、つまりコールセンターとしての機能も
持つようになった。日本国内の福井県(CSK)、沖縄県(CSK)、神奈川県に次ぐ第4のコールセンターとして、
電話や電子メールによる顧客対応業務を手がける。
「少しぐらい言葉がたどたどしくても、熱意と誠意でカバーできると確信していた。
実際、大連のアフターサービスに感激したお客様から感謝状を頂いたこともあった」
大連センターの立ち上げに携わったカスタマーサポート本部の中島信二部長はそう振り返る。
だが、センターの陣容が３０人、５０人と膨らむのにつれて、様子がおかしくなってきた。
確かに、みな、日本語はそこそこにうまい。だが、製品に不満を抱きながら電話してくる顧客を相手に、
会話のキャッチボールが出来る人はほんの一握りしかいなかった。スキルの足りないオペレーター
には、パソコンの技術的な知識習得に加えて、日本語の会話術、文化面での訓練を徹底しなければ
ならなかった。その間にも、日本ではパソコンが飛ぶように売れていく。顧客からの問い合わせはす
さまじい勢いで増えていった。
やむなく、必ずしも万全ではない状態で、新しいスタッフを現場に送り出すことが続いた。
給与は年俸制で最低ラインが５万元（約６５万円）。日本国内でコールセンターを拡充するよりも、コスト
は格段に安い。

デルジャパンを援護発言も否定はしないが、感情論でこの会社がどうだこうだ
なんて言うよりも離職率が２０％を越えて社員平均勤続年数が１年一寸の数字
でもって世間はこの会社を評価していることをお忘れなく。

辞めた野郎が、文句言う奴らがって言う前に、何故これほど人が定着しないのか？
何故急激に顧客満足度を下げて浮上の兆しも見えない会社になったのかを冷静に
分析して改善すべきでしょう。現実的には自浄作用が働かない会社に落ちた印象を
持っています。

>>612
その通りで、このような状況をよく鑑みて改善しないと
本当にダメになってしまいますよ。私も大企業に訪問すると
担当営業のダメダシ話をよく耳にします。（部長や副部長とか
よばれてる人のダメダシがほとんどですが・・・）
実名をメールしましょうか？ヒ○シくん。

やっぱHP受けよう。

たしかにデルよりひどい会社はいっぱいあるのも事実。
何を基準にしているかでしょうね。
資本金？販売規模？従業員数？資本利益率？売上総利益率？キャッシュフロー？
いろいろあると思うけど、辞めた人が一番むかついているのは
この会社の経営思考だよね。多分、ホテル業界で仮に売上が同じとして
ヒルトンと東横インくらいの歴然とした人事政策の違いがある。
旧社会主義的な軍事国家とまではいかないけど、一部の独裁者に一党支配されている
会社ってカラーが強すぎ。
証拠に日本でのファイナンス情報はいっさいディスクローズしていないでしょ？
これだけ人事部とファイナンスが杜撰な企業は規模からも滑稽。
ＡＰＪの括りにしてから、それが顕著だね。
アメリカ人の考え方は簡単。他国と比べ高価格帯でマージンの取れる日本で稼ぎ
販管費でウエイトを占める人件費は安く抑えたいだけの考え。
そこには従業員の生活やシェアＮｏ1の企業思想などなく、
企業運営の根幹は東インド会社を真似ているだけですよ。

>>615

何を根拠にヒルトンと東横インの人事政策を比較しているの？
幻想のブランド志向なんですか？（これも怖いけど）
ましてや、比較が逆ですが？東横インは純然たる根性たたき上げの
日本の会社でヒルトンは一応グローバル（アメリカ人）ですが。
これって、東横インがよくて、ヒルトンがだめといいたいのですか？どっち？
会社の経営思想が一般従業員まで比較的ダイレクトにわかってしまうのが
デルをはじめとする階層の薄い会社で、それが極めてばれにくいのが
一般的な日本の大企業でしょう？日経ビジネスで語られる経営思考も
どの会社でも実態とはかけ離れているし、ホリエモンのライブドアでも
去年までの記事見れば、ほとんどすべての皆様の理解は違っているか、
間違っていて、さらに、階層が薄くても実態を知らされないライブドアの
一般従業員のあほさ加減はデルの比でもないですね。
能力含めて、会社のいわゆる経営思考についていけないのなら、
さっさと転職すればよいし、そこまでの判断力や力がないなら、
がんばればよいし、そんな判断材料もない多くの大企業では、
自分は幸せだと感じていればゆで蛙として定年までがんばれば。
東インド会社なんて、ほとんどの日本の大企業のモデルでも
ありますし、日本ＩＢＭなんか大先輩で従業員ぼろぼろなのに
幻想ブランドで自覚症状なしの末期症状ですが　それでも大会社ですよね。
アメリカ人の考え方は確かに単純、単細胞で簡単ですが、日本人だって
同じでしょう。逮捕されなきゃ、ホリエモンはヒーローだったんですから。

何時から何時まで働いて、
週に何日働いてるか教えてくれ。

>アメリカ人の考え方は簡単。他国と比べ高価格帯でマージンの取れる日本で稼ぎ
>販管費でウエイトを占める人件費は安く抑えたいだけの考え。
>そこには従業員の生活やシェアＮｏ1の企業思想などなく、
>企業運営の根幹は東インド会社を真似ているだけですよ。

それがどうしてわるいの？　根拠は？
そのような方針で経営をしてはいけないという法律的な根拠はあるか。
ないだろが。道徳的にいけないのか？　
経済合理性を追求すれば当然の帰結だろが。なぜそれがいけないの？
おせーてくれ。

>>618
>それがどうしてわるいの？　根拠は？
ガキみたなこというなよ。どうしてわるいの　だと？
悪い物は悪いんだよ。他社他人を食い物にして経済破綻を招くにきまってるじゃないか。
>そのような方針で経営をしてはいけないという法律的な根拠はあるか。
法的な根拠？じゃきくが粉飾決算をしていいという法的な根拠はあるんかい？
>道徳的にいけないのか？
道徳的にいけないのはもちろん”デルは社会貢献してます”みたいなペテンをかましてるとこが
取り込み詐欺だっていうんやろ。

>>619
でも、ライブドアより　ぜんぜん　ましだろ。というか、犯罪すれすれ企業
より　かなりましというべきか。（一応、資本主義経済世界ではね）

ガキみたいな解説するなよ。すべての企業は粉飾的な部分はあるが、
限度を超せば、摘発される。去年までのライブドアがセーフなのと
一緒だね。

ペテンをかまさずに企業が経営できる分けもなく、
そんな白黒つけずに折り合いつけて企業経営は成り立つんだろ。
ペテンかましても道徳的には運営できるし、人間そのものを
超える必要もないな。社会貢献なんて、企業そのものの存在で
すでにできるているかもね。でも、君みたいな幼稚君のために
社会貢献というキーワードでたぶらかしている会社も多いね。

デルくらいの売上規模の会社で、日々変化する勝手な経営方針で、
いきなし、マネジャークラスにキャリアパスがない勧告をし
ＤＥＬＬ大連では日本の５分の１の年俸になりますが、それでよければ･･･。
それがいやなら辞めてもらうしか選択肢がありません。
・・なんてグローバル企業が公に実施するリストラ策だろうか？？
こういうのがスタンダードな人事政策で道徳的な企業と言えるのか？？
まぁ昨年末辺りよりさすがにひどいと見直しているようだが、
ヒ○シはそういった裏工作人事をずっと隠していた。

東横インの従業員は95％が女性だった。
一般のホテル業は24時間3交代制だが、ここは1人が24時間ぶっつづけで管理していた。
修繕なども外注せず、女性従業員だけでカバーできるようにしていた。
でもって、女性支配人の給与は25万にも満たなかったらしい。
これこそ求職難に付け込んだ新手の雇用詐欺だ。
例えば、深夜（22：00〜5：00）に労働させた場合、賃金は1.25倍とするのが
労基法。道徳的な企業は、営利追求だけでなく法令遵守しているのが原則。
DELLが道徳的でないのは、過去スレみても把握できるのではないか？

>>622
やっぱり、東横インがだめな例なんですね。でも、お客さんには
東横インのほうが良心的で、ヒルトンは日本人から高い料金で
むしりとりという図式なんで　どっちが誰に道徳的は判断迷うね。
まぁ、デルの場合はお客（経営者）にとっては低価格で天国かも知れないが、
従業員にとっては地獄という会社だな。法令遵守て、最低条件だから、
道徳的な企業だからと、そのまま鵜呑みにはでけん。
ＩＢＭのケースもあるので。
（やめさせないで、病気のまま保護や死なせる会社です）

ヒルトンを例に出したのが悪かったですね。
昔を語れば、世に名高いヒルトン方式でホテルを買収し経営委託させてきたし、
日本では最近ではスパウザ小田原の買収など、あまり紳士的なイメージは
ないですね。

どちらの言い分も分かるな〜。
デルという会社がエゲツナイ会社（らしい）というのも投稿から分かるし、
そんなの当たり前だという言い分も、また然り。企業とはそもそも従業員からピンハネ
する仕組みのため、当たり前といえば当たり前だ。
但し、その仕組みについては、ほとんどの企業がピンハネシステムになっているはずだから、
今更どうこう云う話でもない。
となると、どちらの言い分も分かるが、今後デルという会社に就職を考えている人は
エゲツナイ会社だと分かった上で入社するべきだろうな。意識というか覚悟というか。
ただ、そういう自分も零細企業から日本を代表する巨大企業、果てはグローバル企業まで色々働いてきたが、
零細企業のエゲツナさに比べたら大企業のそれは、やはり相当ユルイ。
エゲツナイと言っても法令違反ギリギリだろう？
零細企業は、法律なんて無いからな〜。社長と奥さんの考えが日本国憲法よりも尊い。
こういう会社で働いた経験があるものがエゲツナイ大企業に行っても、“まだマシ”と思うだろうな〜。
そういう意味で、エゲツナイとかエゲツナク無いとかは、入社する人の意識・覚悟によるかな。
ただ騙された入っちゃった人（その会社がマトモだと信じて入っちゃった人）は、
もうライブドア株を1月16日に買っちゃったようなもので、事故みたいなものだから、
さっさと忘れて次にいくしかないな〜。
長い人生の旅の中で、たまたまウンコ踏んじゃったからって、その想いをずっと引きずって
全ての旅を無駄にする必要は無いからな〜。

まっ、そうは言っても文句を言いたくなるような状況にも陥るであろう。
そんなときのために、２ちゃんねるはあるのかもしれんから、なんでもぶちまけてくれ。
但し外部の人間はそういう意見もあると理解しつつ、それが全てと思わないことだ。

Dellの従業員でこのスレで文句言っている人は本人にも責任あるよ。こんな状態は
外資系ではどこでもあるよ。所詮、アメリカのネームバリューに惑わされて入社し
たんだろ。外資を数社経験してる人はこのくらい当然に考えている。いやだったら、
さっさと内資に転職しろ。それもできなくて文句言ってるやつは負け組み。

とりあえず今日も……で、デルぅぅぅぅぅ！！

>>626社畜おつ
嫌なら見ないほうがいいぞ
これからの転職に生かすスレだから勤務してる人の情報は重要

>>625
今、デルを受けるかどうか考えてるんだが、
まともな大企業と怪しい零細企業で働いたことのある俺もそれはわかるな。
モラルの薄い零細企業はほんとにひどいからな・・・
採用時は「月給20万以上ですよー」って言ってて、ふたを開けてみたら12万でしたみたいなことをやる会社もある。
モノを売るにあたって99％詐欺なことをやっても「１％はホントじゃん、だから合法。」って自信満々な会社とかな。
ここで不満述べてるやつも結構高尚（底辺の会社に比べれば、だが）な不満を言ってる気がする。

>>628
おまいの意見には同意だが、主観的な意見ばかりでてるのが困りもの。
知りたいのは給料がいくらで、労働時間はどれくらいか、だ。
でも誰もそれには応えないじゃん。

>>630
給料・労働時間は仕事の内容によりますね。
給料ですが、内勤営業(SR)として採用されるなら、年収500万ちょいくらいでしょうか。
まあ、経験がある無いというのがありますが、この程度とお考え下さい。
次に労働時間ですが、これは慣れに関係しますので、一概には言えません。
まず仕事に慣れるまでの半年間は、毎日２３：００過ぎまでかかってもおかしくありません。
２４：００までいる人も何人かいるくらいですから。
なんでこんなにかかるのかというと、次から次へと商品の内容を覚えなければならない。
さらに発注システムの使い勝手を覚えなければならないためです。
更に引継ぎやトレーニングは、あまり充実していません。
各部署のManagerもしくはLeaderがMeetingで教えてくれる程度です。
仕事が慣れるまでの半年間（1年位かな）は、週半分はお昼時間もほとんどありません（Meetingのため）。
これになぜ残業代を払われないのかですが、“仕事が慣れていないために自分で勝手に残っている”
と見なされるため、残業代は出ません。
従って、真面目で少しでも仕事に慣れようと思う人は、夜遅くまで残業、さらに土曜日か日曜日の
どちらかに自ら出社して仕事をしています。
男性でも大変ですが、女性は真面目な方が多いため、本当に大変そうです。
なかには、健康（肉体・精神）を害して休職・辞職をする人がよくいます。
いずれにしても会社側は、SRはHC(Head Count)として、頭数管理しているに過ぎず、
一人ひとりの成長をサポートするつもりは無いようです。
Dell JapanのCultureで、“付いて来れないやつに合わせると仕事全体が遅れていく。そういう人にはこの会社は向かない”
とManagementは様々な所で公言しています。

それが良いか悪いかは、やはりこの会社を考えている人が判断しなければいけません。
ただいくつか上の方も仰っている様に、これだけで会社が最低とは言えないと思います。
確かにデルは吹野会長が辞めた辺り(2004年夏）から、目先の数字に振り回される雰囲気があります。
Japanでの中・長期の戦略が定まっていないためでしょう。
ただ方向性が定まれば、Target（ノルマ）も達成しやすくなり、職場環境も良くなるのでは無いでしょうか。
ご参考までに。

>>630
ありがとさん。
いいか悪いかは別にして
「そんなもんかな」って思ってたイメージ通りかも。

TSも似たようなもんかな。

だからさあ・・・。設立１０年以上経過した外資系企業にも関わらず、年々
離職率が高くなっていて（２０％以上）、平均勤続年数が１年一寸。そんな
状態が数年間も変わらず、むしろ悪化している会社なんてそうそうないでしょ。
それでもってＤＱＮ、ヤバ企業って言われている訳ですよ。

入社の時の研修はどのくらいヤルですか？
仕事なれるまでそんなに時間かかるですか？

633に賛成。確かに626のような外資企業評もあるだろう。
実際、ＧＥはＪウェルチ時代に年間15％を常に人員削減してきた（らしい）。
実施した理由は、社員に危機感を持たせるためだが、それは起業100年の歴史と
40万人もの社員がいたからこその環境。
ＧＥの社員育成・教育は特筆すべきものがあるし、アメが存在してのムチだ。
さらには人材流動が円滑なアメリカ市場だからこそできたともいえる。
しかし、DELLのバカ経営者どもは、ＧＥの15％削減だけを理想とし、アメ人事なく
日本国内で大いにムチを振るった。
そして、史上最大規模の訴訟問題だけをウォルマートから習った。
外資といえど、経営の根幹は、ヒト・モノ・カネに情報だ。
長期視野なく、常に短期（それも1週間が限度）で実施されるマネジメントに
知識は必要か？？
国内とはいえ、2000億以上の売上規模の企業が、1週間先までのマネジメントしか
できないことがヤバ企業の証明だってのよ。

だからさあ・・・。その程度のDQN企業なんてごろごろしてるんだよ。
信じらんないだろうけど、積極採用してるにも関わらず
入る人数より辞める人数の方が多い会社もあるわけ。
んでもって、様々な事情によりそんな中からしか仕事を選べない苦しい状況なのだよ。
なので、この会社はどれくらいDQNかってレベリングを俺の中でしたいわけですよ。
それには数字を判断材料にするのがいいってことです。

もっと、本質的なことはデルはわかりやすい会社の例で、それを自覚して
仕事すれば、それなりだけど、一般大衆に優良企業と信じられている
大企業ほどやばいところはないというのも事実でっせ。
カネボウの粉飾、西武はビョーキだから仕方がないが、まぁ、いわゆる
優良大企業でまともなとこなんて残っていないのでしょ。

でも確かにここのスレ内容も全理解ができるわけではないけど、
わかる部分もあるな。。。
何もかもが良い悪いで判断するのは良くないけども、
人を大切にしないという点は、目に余るものがあったりするのは確かな
ことだと思うしね。。。よく解らなくなってきたので、
しばらく発言はやめます。

吹野会長で思い出したが、ハマーがあのくそオヤジって言ってたころがなつかしい気がする。　といってみる。

>>636
一応成長企業で、親会社は世界規模でＮｏ１のシェアを保っていて、年商２０００億円を
越える設立１０年過ぎた現地法人で離職率が２０％を越えて、平均勤続年数が１年一寸の
企業がゴロゴロしているかい？

tsの残業時間、その手当て、帰社時間はどんなもんでしょう?
休憩時間もないくらい忙しいのですか

以前に勤務してた方、ご教授をください

早く連絡下さい。

1 :ひろゆき ◆3SHRUNYAXA @どうやら管理人 ★:2006/02/13(月) 18:30:16 ID:fhNmrpyQ

　そんなわけで､ﾁｮｺﾚｰﾄ占い機能をつけてみました｡｡｡
　名前欄に【海岸山崎渉航谷】と書き込めば【3】とか【256】とか記録が出ます｡
　それがﾊﾞﾚﾝﾀｲﾝﾃﾞｰにもらえるﾁｮｺの数を表します｡

>>643
Fusianasanですか？
しょーもないことしてますね。
じゃ、【１億】のチョコGet！
えっ？そんなにIPしりたいの？
じゃ、
K**059**11**0**.p**-**.d**n.ne.jp
です。

TSって、仕事はコールですか？川崎ではすべてアウトソースだからなんとも
いえないが、アウトソースのマネジャーリーダークラスで年収500万に届くか
届かないかじゃない？
TSで残っている社員って、10人もいないんじゃないか？
ここ2年くらいで、一番リストラが激しかったんじゃない？
DELLが募集していた宮崎はコール担当300万、リーダークラスで400万を採用時の
上限としていたよ。

年商についてだが、PC業界のバランス基準って、ディストリビュータで
社員1人に対し、年間売上1億円なら非常に優秀ですよ。
ヤマダ電機は家電中心だが1兆円以上の売上で社員は10000人で優良企業と
されている。PCは粗利が一般家電と比べ低く、リベート習慣もないが、
だからこそ経営の舵取りが大事。
ソフマップは粗利の取れるセコで実績をつくったし、ヤマダは電気店だが
貴金属や高級ブランドを販売アイテムにしている。
ディストリビュータであれば、こういった販売方針の転換やいかに粗利を
顧客に悟られずGETするかだよ、な？ヒロシ、頼むよ。
DELLは1社員あたり年間売上2億円以上をキープしていし、そのうちの8％程は
ネット流通だ。
以前は1人社員あたり3億円以上もあったが、国内法人の財務と比べると
腐っても鯛なはずだ（まともな経営をしていたらの話だが）。
しか〜し、DELLの問題は、顧客を騙してでも売上を作り出せとネズミ講まがいだったり、
粉飾だったりする。
さらには販売後のリペアコスト支出も他社と比べ悪化している。
そこの襟を正さずして、この会社に浮揚の機会はないんだよ。

釣られてみる｡｡｡

別にDELLにヤマダと同じ高級ブランド時計を売ればよいとは言っていない。
この会社のビジネスモデルが終焉を迎えているってこと。
企画・開発・技術の裏づけある他社にオリジナルの上をいくビジネスモデルを
作られてしまったってこと。
じゃ？経営者としてこの悪化状況下で次の手は何をやるの ヒロシ？ってこと。

だからさあ、ヒロシは経営者じゃないってば。
やつも雇われの身なわけで、営業部長レベルなわけ。
で、奴は奴なりに自分の評価を握っているＡＰにゴマをすっているわけだよ。
まあ、いずれにしても多くの人間の責任を持てる人間じゃないのは分かってるんだから、
諦めるしかないな。別に会社なんて他にもいっぱいあるからさ。付き合ってたら
人生終わっちゃうよ。

>>639
>吹野会長で思い出したが、ハマーがあのくそオヤジって言ってたころがなつかしい気がする。　といってみる。
西●で思い出したが、●村が「おれは、本当は浜●と井●が大嫌いなんです！」って言ってたころが懐かしい気がする。　といってみる。

確かに･･･、出張所レベルの営業部長なのに態度が大きいんだよね。
いかにも私がJapanの売上規模を拡大しましたと自ら吹聴するあたり
ハリボテで、謙虚のカケラもないんだよね。
まぁ飯塚さんと比べるとカリスマ性で天と地だね。
ＡＰも自分たちの思いのまま操れる傀儡が欲しいわけだし、
DELLのビジネスモデルを水商売ビジネスと同じと解釈したヒロシで十分だな。

出るのOBに出るの酷さを聞いていたけど、ここを見ると本当に酷い会社で
社員に帰属意識さえもなく、競合他社を追い出された使えない人材を雇用し
散々、荒らされているような印象しか思いうかばない。

このスレを見て、内容次第では応募しようかと思ったが、やめておく。

社員の皆さん　（English follows)
FFH (Friends-For-Hire)Program のご案内です。
皆さんの友人、知人、ご家族でデル SR (内勤営業)AE（外勤営業）、
ASG、DPS にふさわしい方のご紹介をお願いします。
To all Dell employees,
Let’s actively refer all the friends, people we know,
or family members that we believe would make a good fit for
Enterprise AE's, SR's, DPS and ASG.
One of our big challenges is to attract the very best people
into our organization to make Dell an even better company.

外資系　IT業入門には良いと思う。

２−３年居て一通り　外資　IT　の問題点、注意点を勉強して次につなげるのが
正しい利用の仕方でしょう。

>>653
友達なくすぞ。

>>654
ほかの外資で勉強したほうがいいぞ。

ＤＱＮ外資は他にもあると思われ。

http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1124801515/l50

勉強できること

中国語
中華料理の作り方
生活費の切り詰め方

デ○で勉強できること

・面倒くさい仕事の押し付け方
・人のけなし方
・責任の逃げ方
その他もろもろ

>>658

外資ＩＴ特にハード・ベンダー系ってその傾向強い。

DQN　ってことね

>>659
だからさぁ、デルジャパンはＩＴじゃないって。
パソコン売ってるビックカメラをITと呼ばないだろう？
製造業っていったって、デルジャパンは製造には何ら関係ないんだから。

俺、国内ＰＣメーカーを去年退職しました。
人材コンサルの言われるがままにＤＥＬＬの面接を受けました。

一次の人事面接で敗退しました。
こんな俺は、ＤＥＬＬにさえ入れないクズ野郎なのでしょうか？
面接官のオカマみたいな担当者、宗教掛ってて、目付が変だった。
それ見て、怖じ気づいて俺も弱虫野郎だけど・・・・・・・・・・・

かっこつけて外資なんて逝かないで新卒で松下日立とかの電機メーカー行けば良かったのかな

>>662
良かったな〜、引っかからなくって。
どういう理由であれ、引っかからなかったというのは、あんたが運が良い証拠。
良かったな〜。
入ってたら、宗教がかった変な目つきしたオカマみたいな野郎になってたとこだ。
百歩譲って、入ったとしても、どうせ直ぐ辞めることになってたんだから、どちらにしても
回り道せずに済んだということだ。

収入だけは良かったが、金には換えられないものもあると教えてくれた会社だった。
短期集中で金を稼ぐ目的で勤めるのだったら最適な会社だと思ってたが、今は違うの？

また今月2-5年選手異動！退職の嵐だね。TSはQ1中に川崎正社員二人のみのうわさは本当でつか？

>>665
確かに昔は収入は良かった。しかし失ったものも大きかった。
今はあまり稼げないそうだ。よって、失うだけでメリットなし。

ヒロシは潔さがたりねぇーな。
もうTS崩壊させたいんだろ？
はっきり方針しめせよ。

このあいだ　NET直販でオーダーしたら　１０日から２週間　とかいっていたのに
実際は３週間掛かっている。

文句言ったら　変な日本語のメールが中国から来たよ

あああっ！！で、デルぅぅぅぅぅ！！

>>662
Oさんのこと？

665
それは昔の話し。今は月収XXX万越えなんてありえない。落差が無くなり、今までかせげてたSRが去り、昔を知らない二年未満のSRばっかり。
宮崎はインセンが無いからただのコールセンターだし。SRはいなくなってオペレーターが残る。それでどこに行こうとしてるの？ヒロシ。

ＳＲってなんすか？オペレーターではなく？

>>662
Oさんはすごくマトモでしょう。
ただ、人事には糞みたいなやつが多いのは確か。

SR=セールス、営業

>>674
Ｏさんは、アウトソーサー。デルの名刺を持った人材派遣の会社の人です。
業務委託で来ているだけで、彼はデルの人間じゃない。
だからこそ、何が何でも数字（採用人数）を上げなければならない。
奴にデルの事を聞いても、組織の仕組みの話は出来ても、実際の仕事のことは全然話せない。
まあ、業務委託社員に採用やらせているところに問題ありだな。

こんなスレあったのね。
先日貴社を不採用になりました。
前職はSierの営業職。営業希望だったんです。

採用の要望事項やホームページ見ると、
ソリューション的なスキルも求む！みたいなこと書いてあるけど、
ここ読むと、まさに「箱売り」のみやってるみたいな感じですね。
落ちて良かったのかな。

ありがとうございました。

本日うけましたが落ちたようです。
ありがとうございました^^

>>677,678
おめでとうございます。

ここを見てると、採用にはそこそこのスペックの人材を求めてるみたいだけど
実際には中身ないような仕事してるように見受けられる。

SRは数字さえ作ればいいってのは、他の外資ITでもノリは一緒だが
技術系はどうなの？

そもそもここ会社の技術ってなにが売りなのさ？

技術がないのが特色ですね。
営業はトークと押しとルーティンワークの速さだけです。
そもそも先を読むことを否定した会社なので、翌月につながる営業なんてのも
認められていませんね。
最小労力で最大効果。農耕民族の考えでは潰されますね。

>>682
その通り！
ＡＥ（外勤営業）も、翌月につなげる案件は、絶対に上司に喋らない。
なぜなら、喋ったりすると、“今月中に落とせ！”と急き立てられ、結果的に
その案件を潰されてしまうから。下手すりゃ、“俺が挨拶に行く”とか言って、
全然案件内容もＩＴ知識も無いのに、“俺が行けば箔が付く”と誤解しているアホＧＭが
いたりするので、慎重に営業しなければならず疲れる。

もう少し説明しますと日本に技術や検証部門はありません。
先ずほとんど検証できない状態でＢＴＯで工場出荷しますので、
どうしてもトラブルは顧客に届いてからの頻度が高くなります。
トラブル内容を受けてから、検証し改善策を計るケースがほとんどでしょう。
もちろん工場側で事前確認できて早期改善しているケースも多いですよ。
ただ前にＴＶで紹介されていましたが、DELLのＰＣ工場は、マクドナルドの
ハンバーガー同様、時間を掛けずに作るのが特徴です。
たぶん1台あたりを生産する時間はDELLがトップクラスでしょう。
まぁマクドナルド同様、速く製造されたから品質が良いとは限りませんが･･。

マックはうまいぞ
知識がないやつが売れる仕組みもデルすごいぞ

DELLのカルチャーは、せいぜい１週間先までしかマネージできません。
そのためサーバシェアが高いっていっても、ほとんどエントリー（あと大赤字でト○タ）です。
他社が放棄している低価格帯サーバのマーケットでシェアを上げて喜んでいるヒロシもなさけない
ですが、それがDELLの限界なのでしょうね。
そんなエントリーサーバのためにＥＣＣのような立派な箱物をこさえて
高価格帯サーバが売れると勘違いしたのもおもしろいです。
営業立場からすれば、デモルームや検証ルームを作ってくれたほうがよっぽど
拡販に繋がったでしょう。

＞そのためサーバシェアが高いっていっても、ほとんどエントリー（あと大赤字でト○タ）です。

心配するな。
どのベンダーもト○タ相手で黒字を出してるところなどないよ。

償却するまで絶対に壊れないっていう製品を供給すればあそこ相手でも黒字が出るんだろうがね。


＞他社が放棄している低価格帯サーバのマーケットでシェアを上げて喜んでいる

他社が放棄している企業相手にシェアを上げてないか？

相変わらずこのスレは荒れてるね。
その点はIBMと変わらないかも（ｗ

>>682
技術がない、って、それは営業さんだけの話ではなく？
ハコ用研究部隊はいないんだろうけど、DPSってSEだかコンサルだかでないかい？

今月、宮崎で面接する予定なんですが、実際、どういった筆記試験が出るのか、ご存知の方いらっしゃいますか？
（既に試験受けてきたよ〜　とか、そういう方の意見があれば試験勉強に役立てたいのですが・・）
面接とかでも、多少変わった質問とかがあったりするんでしょうか・・周辺機器のことについて聞かれたりするのかな・・
とりあえず、これぐらいの質問は答えられないと、デルの面接は落ちるよ　みたいなのがあれば知りたいのですが・・

日本語が分かれば受かるよ

>>683
ひろ○か？
部長は松葉杖ヤロウが最悪。
あのあたりが客先に行くと
お客が不審におもい、案件が潰れるね。
○田なんかがきたら超最悪だ。

>>674
採用活動を委託業者に任せるって・・・・
しかも名刺まで持たせて。
外資系では普通なのか。そういうの。

宮崎の求人、ハロワにもあったけど年俸240万からって安すぎ。
なんじゃこりゃ

>>693
基本的に“道具”だから、安く買いたたかれます。

>>外資系では普通なのか

まっさかああーー　ｗ

>>691
骨折野郎ってアキヲ？のこと？やっぱりねぇ。

デルにいたらキャリアになる？何のためにデル大連で働いているの？　実際の現場の方から聞いてみたいです

所詮、便所の書き込み。。実はTAG#拾って書きこみ情報が2chからDELLに
提供されてたらﾜﾛｽ。ここの書き込み見て応募するのやめたとか、自分の
スキルを客観的に分析し自分がDELLで何を学べるかの分析が出来ないようなら、
どこ行っても一緒じゃね。
ぶーぶー行ってるやつは、ｴﾀ・非民のやつらだからね。ｶﾜｲｿ・・

>>698
「ｴﾀ・非民」ってなんですか？ｗｗｗｗ

実際　商品２流　サービス３流でも売れるには何故か？

客も２流３流でそれで十分だからな。適材適所　どっちも　どっちだからだね

（とDELL通販の激安NOTEPCでカキコしています。これで十分だもんなーｗ）

>>699

避妊とか否認とかしか候補が出ないから間違ってると思ったんじゃない？ｗ
最近のIMEって、言葉狩りされてるからさ。

>>698
「ひみん」じゃなくて「ひにん」だろ？

"えた　ひみん" の検索結果 約 75 件中 1 - 10 件目 (0.22 秒)
"えた　ひにん" の検索結果 約 22,500 件中 1 - 10 件目 (0.19 秒)

>>698
是非ともDELLに、このスレを提供して欲しいな。
特に馬鹿な上層部には親展で郵送して欲しい。

>>698
こうゆうアホなカキコをするやつは変態の■田だよ。

Q1から営業・サポートの宮崎大移動が始まるね。。。オイラも声かかったし。。

>>705
ってことは、川崎の営業・サポート部隊が宮崎に異動になるの？？
それとも、嫌だったら辞めれば？という露骨なクビ宣告？？

川崎に住んでた（勤めてた）人が、見ず知らずの地、宮崎に移動になるの？
大変だな・・住むところとか、結婚してる人は、子供の学校とか・・
まぁ、家賃がかなり安いからいいけど。

法人営業が宮崎なんぞに移動して
機能するわけあるかアホ

九州の中でも宮崎は「陸の孤島」と呼ばれてるのだ

福岡から宮崎まで飛行機で１時間。車で４時間

40年前だったら、宮崎は伊豆箱根と並ぶ新婚旅行のメッカ

708さん、DELLの営業って、外勤ではなく内勤中心なのですよ。
外勤は大手顧客にしか担当もいないし、エンタープライズと大口取引商談の
顔つなぎと社内調整役程度です。
個人・SOHO営業はすでにアウトソースにも投げているし、
会社の思惑としては、大手法人とはネットでのみ、その人件費が浮いた分で
安く販売し継続受注を得るといった考えです。

　宮崎はくいものうまいよ。地鶏にチキン南蛮、焼酎。ただテレビが
民放が２局だけだから、カルチャーショックをうけますぜ。
自家用車は必需品。公共交通機関は非常にさびれてますから・・・
老後にはもってこいだ！！

>>712
大手法人をネットでやるとはさすがデルさん
ですね！早速大手に営業に行ったら話しのネタに
しないと。お客が笑う顔が目に浮かぶね。

TSってなに？

Technical Supportの略だと思うんだけど。

岩手って今期中で終わり？
やりとりめんどくさいからあちこちに作るの止めてくんないかな

しかし　安いからなあ。。
余分なアプリ無いし、しがらみも無い。

カローラバンが営業用に売れるのと同じだね

向こう（ＵＳ）はドライですよ。航空機メーカーＢ社のように週単位で、数百台
をリプレイスするような先であれば、常駐エンジニアや社員がいます。
それ以外の大手はプレミアページといって、ＢtoＢの顧客専用にＩＤ、パスワードを
提供し、割引換算したコストオーダー画面で受注を受けているのです。
日本のような テレショップたかたみたく、マージンをぼかす手法は採りませんね。
アメリカ人は多く売れているものが品質・価格面で信頼がおけるといった意識が強いのです。
DELLはあくまでメーカーの名を借りたディストリビュータであることを忘れずに。

ま日本とは商慣習で乖離があるため、なかなか難しいです。
向こうは社員数も日本とケタひとつ違うし、国土も25倍ですからね。
だからこそ出張修理は重宝するし、デルの強みが活きるのですね。
だいたい同じスペックだと日本よりもＵＳのほうが断然安価なんです。
DELL Japanって世界のDELLで一番マージンを取って商売してるんですよね。

給与 年俸制5万元以上
※1元＝約14円（2006年1月13日時点）
タクシー初乗り料金＝8元、バス運賃＝1元、食堂での昼食＝5元〜8元を目安にお考え下さい。

月給かと思ったら。。。年棒かよ。。。。

大連で他の日本企業の駐在員とかと会って友達になったらきついな

>>722
心配するな。だれもクソデルのﾔｼなんかと友達になってくれやしないって。

ねむいぜ

たばこ吸ってないで、早く帰って寝なさい　w

エージェントから声かけられたので、どんなもんかとスレ見てみたら・・
どうみてもブラックですねｗ

ここを推すエージェント、本当に多いですよね。
採用を自ら行わず、エージェント任せのところも、この会社の姿勢が問われますよね。
まあ差別化の難しいデスクトップの法人売上が屋台骨の会社ですから、とにかく人を集めて
ダメだったらクビにして・・・・という、Trial and Errorの繰り返しなんでしょうね。
ただ低い次元でTrial and Errorの繰り返しになっちゃうのが悲しいですね。
常に新しい人ばかりなので（従業員数は横ばいなのに、全社員の平均勤続年数が１年ちょっと）、学習効果が溜まらないのでしょう。
人間＝作業する人として見ている限り、中小企業のままなのでしょうね。

>>常に新しい人ばかりなので（従業員数は横ばいなのに、全社員の平均勤続年数が
１年ちょっと）、学習効果が溜まらないのでしょう。人間＝作業する人

PCのアッセンブリーと販売とサポートだけなら、それで十分ということが
証明されたのでしょう。

平均勤続年数が１年を切ろうが、離職率がウン十％になろうが、気にも留めて
いないでしょ。顧客満足度低下も年々酷くなっているし。

デルジャパンが必要としているのは労働力だけです。若くて体力があれば未経験者
でもバンバン採用されます。短期で安い労働力を得て会社を運営するのもデルモデル。

PCの組み立てと販売って、コンビニバイトがOKならこなせるってことですね

宮崎でデルが大募集してるんで、受けようかと思ってるんだけど、残業代とかはちゃんと支給されますか？
ボーナスは出ないみたいだけど・・もしかして残業代も出ない？

大連の○橋さん、復活おめでとう！

宮崎は陸の孤島で民法2ﾁｬｿで交通機関さびれまくりだけど、いいとこだよ(T_T)
宮崎の悪口あんまり言わないでぇ〜

宮崎は安定した手ごろな波があって　海岸線も長いし　暖かいから波乗り始めるには
最適です。
モバイルPCで波情報捕まえて日南海岸をいったりきたり出来るよ。
あと　駅から車で１５分くらいのところにイオンがあるから生活とか困らないよ。
NETカフエがしょぼいから駅前にアンテナショップ作れば結構客来るかもね。
県立図書館はPC持込OKだから「PC　ROOM作りませんか」って営業してみたら？

まあ　田舎だからのんびり出来るね

残業代も出るし、ボーナスも一応でますよ。

↑嘘やん。宮崎でしょ？茄子なしじゃ？

宮崎って残業代もインセンティブも人権もなしでしょ

なんでやねん。みんなでよくしていこうぜ。
なーんちゃって

>>737
しょせん奴隷。
されど奴隷。
けれども奴隷。
でもね奴隷。
やっぱり奴隷。

奴隷になりたくなければ、他で働けば良いのに。

難しいけど、DELLでの宮崎ポジションは、大連より質を上げる目的の反面、
コストはアウトソースと同等か、より下るために選ばれた地なのね。
質を意識するなら、僻地でも首都圏にセンターを構えますよ。
コンピュータハードの利益率からすれば、一番投資したくない部署ですね。
会社に将来性や自身のキャリアアップを考えるなら、ネガティブになるけど、
派遣や新卒を中心に雇用状況が良くなっている要因には、サポセンのように
マンパワーでしかフォローできない需要が増えているからだ。
どこの会社も新たな新規事業があって、キャリアプランがある方が珍しい。
いすず、JT、SONY、パイオニア･･･、名のある大企業でさえ、
赤字が続くと退職制度を加速させるし、結局は宮崎であろうと大連であろうと
三流企業であろうと、そこで必要不可欠な存在になればいいことだ。
会社から定収を得てっていう時代も変わってきている。
オークションなりアフィリエイトなり、株式であれ、会社に頼らなくとも、
いくらでも創意工夫で稼げるスペックを育成すればいいことだ。

そ、そんなぁぁぁ！あああっ！！で、デルぅぅぅぅぅ！！

経営戦略からいえば、マンパワーはキャリアや能力に依存せず、誰にでも
簡易にすぐ実務できるのがベストですよ。
それに頼らざるを得ない会社は社員の満足度比重を高めないと維持できない危険がある。
キャバクラやホスト、野球やサッカーなんかがこれだね。
･･･となれば、経営が健全な企業ほど、システムや権限譲渡などで平均化を図っている。
Ａさんが交渉しないと売上が伸びないとか、Ｂさんでないとこれだけの企画はできないとかは
企業組織が脆弱な証拠。
ただそれは理想であって、実際は一般にはない知識や人柄、考え方が組織内では重宝される。
人間にしかできない仕事・能力を磨けば、仕事で必ず成功します。
それは何でもいいのです。
ゼロから構築できる創意工夫であったり、環境に応じた組織内調整役でもよい、
犠牲的精神をもったけん引役、どんなクレームにでも耐えられる忍耐力などなど
資格とかでなく、いくらでも人間としてスペックは磨くことができますよ。

今日の日経求人で、マーケティング各部署の宮崎募集を開始したね。
今まで川崎内では安住だったけど、
今後はこの部署がリストラターゲットだね。
マーケティングっていってもサプライヤとの交渉はほとんどなし、
一部を除いて、宮崎移転でも問題がなさそうだね。
昔からこの部署に何故これだけの人数が必要なのか不思議でした。

此れって典型的な　外資系企業の「刈り取り」時期のパターンですね。

首都圏法人営業：　一応根付いた。安定顧客確保済み

穂人営業　　　：　すでに知名度は得た。販売窓口もイオンとか秋葉とかに
　　　　　　　　　設置した。あとは　NET　DIRECTで安く運営

つまり　此れまでで投資は済ましたから、あとは固定費を浮かせて利益を回収。

ですね、DELLのビジネスモデルや組織もだいぶ確立してきましたし、
新たな新規事業やサービスもありません。PCハード売り自体は価格競争激化だし、
いかに売上を維持しながら、販管費を下げていくしか道がない状態ですね。
ショップは直営じゃないから場所を固定させる必要なくスクラップ＆ビルドで十分。
あくまでPCの紹介場に過ぎませんからね。
DELL JapanはUSと比べ大きなハンデがあります。
・ハイスペック構成にすればするだけUSと比べ日本は割高になる
・USは注文から２-３日で届くが、日本は２-３週間もかかる
・サードパーティは秋葉価格と称しているが、USのほうが断然安い
・修理依頼しても日本では欠品保留があるが、USではない
などなど これ以外にも細かいフォローアップ体制で雲泥の差がありますね。
日本でのビジネスがDELLの場合、大型家電店と同じです。
教育や人材育成では大型家電店のほうが分があるのに、ただ外資でシェアTOPだけで
彼らよりも人件費コストが1.5倍もあるんですから、是正するしかないですよ。

>>744
マーケティング？なんて部署あるのですか？
APやUSのメールをそのまま翻訳して垂れ流している部署ならしってますけど。
宮崎移転っていうけどステータスどうなってますか？
アップデートしてください。
この件のボールはどっちがもってんですか？
ﾌﾞﾌﾞﾌﾞ･･

なはは･･、翻訳垂れ流し部署は酷ですね。
それ以外にも在庫過多になって、オーダーが増えなければ、
ＨＤＤ増量やメモリアップキャンペーンの
タイミングを計る重要な仕事がありますよ（笑）。
今回の宮崎募集では、
・ビジネスプランニングマネジャー
・マーケティングコミュニケーションマネジャー
・ブランドマネジャー
・カスタマセグメンテーション＆ターゲティングマネジャー
ですね。内容を見る限り、リポートはＡＰです。
過去の移転の流れからすれば、今後の募集は宮崎のみで
川崎業務を半年から1年くらいで80％以上は移動させたいのでは？
サービスCoCまでいれると150-200人くらいですから
その間に宮崎異動促進と早期退職の二段構えでは？

サービスCoCって悲惨な部署は他に例をみないですね。ﾅｯﾊﾊ･･ﾅﾊﾅﾊ（千田みつお）
机上の空論で新しいサービスとつくるとかなんとか文字通りAPへのパフォーマンスを
演じているピエロ役ってことでしょうか。
実働するｶｽﾀﾏｰｻｰﾋﾞｽ部隊のことはまるでお構いなしでｻｰﾋﾞｽがなにかもまったく
把握してないものを”リリースシマスタ！”ってこれもメールで勝手に告知。
歴代のサービスCoCのﾏﾈやﾃﾞｨﾚｸﾀをみてもなにやってんだかまるでわからないﾔｼばかり。
当事者はそれでも仕事してるって息巻いているんだから手に負えないですね。
宮崎異動促進と早期退職の二段構について誰かステータスアップデート願います。
ソリッドの3階整理のターゲットは5月頃ときいていますがこの件についてアップデートしてください。
いまボールは誰がもっているんですか？

>>750

いるいる。いつもこんなメールばかり投げて
人に仕事押しつけるヤツ。
何かあったらCCいっぱいつけたメール爆弾投げて
「いったいどうなってるんですか？」だしｗ

それは●●マターです。
●●さん、対応願います。
いまボールはどっちにあるんだ？
決まりをまもってエスカレーションしてください。
●●はうちの仕事ではありません！
なんの決まりもルールもできてないところに自分の我を通そうとするくせに
他人に押しつけたいもんだから理屈つけて他人に押しつけが横行しちゃうんだよな。
枠組みがないなら押しつけをする本人が自分でやるしかないってことがわかってない。
だもんで「これどうなりました？」「じゃあどうしたらいいんですか？」
極めつけは「ボールは誰がもってるんですか？」ってメール攻撃。
まあこのクソデル幼稚園にはちょうどいいレベルってことかな。

>>751
それって、ト○メ？

>>752

ミ○モトぢゃね？

CSD 5階でまたもや殉職！

>>521
海馬目に限らずこのｸｿﾃﾞﾙはみんなそうだな。
だってみんなニート予備軍だもん。
一つのｸｿﾃﾞﾙなんだよな。ｴｲｴｲ!糞ﾃﾞﾙ総ニート！

○橋さん、大連復活おめでとうございます！！
idの3月号に記事が掲載されていますね！！

あなたは、デル大連の人気者ですね！！

>>756　誰よそれ　まさか高橋さんではないよね。

早く逃げろ〜。ここのマネジメントは社員の事を何も考えてないぞ。
ｂｙ元マネジメント

>>758
マネジメント連中は、カウントダウンに入っていますから。

>>759
C2、C3の方々準備はよろしいですか？
5年以上いるアフォは先に逝ってよし。

>>760
5年以上いるアフォっていうとCBGではアキオかな？
まだ逝かないでいすわっているけど。

>>704

○子でしょ？

>>761
えっまだいたのヤツ？！
まぁ他に行くトコないしな。
目に浮かぶよ。今必死だねwww

>>761, 763
アキオって、誰ですか？？　
デルでも5年以上の方がまだいらっしゃるんですね。

　 　　　 　　∧＿∧ ﾊｧﾊｧ
　シコ　　　（　´Д｀/"lヽ
　　　　　　/´　　　（ ,人）　　ああああっ！！で、デルぅぅぅぅぅぅぅ！！！！
　シコ　　（　 ） ﾟ　 ﾟ|　　|　　
　　　　　　＼ ＼__, |　 ⊂llll
　　　　　　　 ＼＿つ　⊂llll
　　　　　　　 （　　ﾉ　　ﾉ
　　　　　　　　|　（__人_） ＼

昨日、SRの面接落ちました。こんな私はダメな人間なんですかねorz

>>764
あの有名なお方をしらないとは・・・
テル○ルで、ワールドワイドでワースト1を獲得し
て表彰され、超ど変態のセクハラ三昧。女性は泣き寝入り
なので、表ざたになってないし、陰険で、たちが悪く
最近転んで、ポキッといったらしく、なんかバチが
あたったらしいともっからのうわさ。
こんな凄いお方だぞ。

社長が変わるそうだな。
よくなるのか？わるくなるのか？

>>767
ホンマの話でっせ。笑えた〜ww
>>768
ヒ○シお疲れ。

>>768
まさか、西○に交替じゃないだろうな？

新聞とかニュースみないのか？

嫁。
↓
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060302-00000016-rbb-sci

>>767
はよう逝っとけ超変態野郎。

新しい社長は全社的に宮崎に移動することにかなり積極的ですよ。
これでお引越しの時期が早まりましたね。

>>774
新社長はコストカッターですからね。ニシ○○、、、既に終っているでしょ。
前社長と一蓮托生ですよ。結局、ＡＰの言いなりになって結果は、高い離職率
と低い顧客満足度、、、。今回の人事は当然だね。

ヤバヤバ案件の責任も取らされますからね。これから少しずつ。。。
手を染めた部長たちも風前の灯です。真面目に働きましょう。

祝！ヒロシ解任！

ttp://enterprise.watch.impress.co.jp/cda/topic/2006/03/02/7330.html
浜田氏は、1995年にデルコンピュータ株式会社（現：デル株式会社）に入社、
営業、サービス、管理部門などの責任者を経て、2000年8月に代表取締役社長に就任。
社長在任の6年間で、デルの日本における売上高を、約5倍となる約27億ドルへと拡大したほか、
国内シェアを、1999年の第9位から第3位へと飛躍させた。
また顧客満足度を3位から9位（実質圏外）へと飛躍させた。

社長が交代する事により、宮崎移転はますます実現に拍車が掛かるのか？だと、したらヤバいな。

携帯からよめん…コピペ希望

高橋ってドコノダレ？

ﾋﾛｼ ｱﾎﾞｰﾝ､でも祭りにならないんだな

>>782
祭り騒ぎをする前にみんな、沈みかかった船の鼠のごとく逃げる事に必死ですから。

>>779
エンタープライズに力を入れるなら、都内に近くに位置しないと仕事にならない。
AEとSRを別々のロケーションでコントロールってのも、現段階では無理。
大体デルは法人売上が８割超を占めてる会社。
今までの「パソコン箱売り」、フォローはオ●ロン・フィールドサービスに丸投げの
状態でエンタープライズなんて無視！ってなら、宮崎全面移転もあるかもしれないけど。
いづれにしても、今度は“社外で適当な人材を探したが全員に断られたから、つなぎで据え付けた
ひ●し”とは次元が違うはず（今までは本当、ヒドかッた。それを放置していたデルの本社も本社だけど）。
エンタープライズ売るなら、そのための環境（ヒト、モノ、カネ）作って、ＡＥ任せにしないこと。
今まではＡＥが前職までに築き上げてきたコネだけで、無理やり売らせてきたんだから。
マトモな職場になって欲しいものです。

所詮、DELLがエンタープライズに強いイメージなんて誰も思っていません。
法人営業の７割以上の売上はクライアントですし、それがボロボロ状態で、
エンタープライズだけ独立させ顧客重視なんて中途半端な考えは、
この会社にはないですよ。
だいたいエンタープライズを浸透させるため、クライアントを撒餌にしていた
んですから、自分たちで首を絞めるゼロサムなビジネスモデルをヒロシ中心に
演じていたわけですから、建て直しは無理ですよ。
あなたがシステム管理者で、DELLの基幹サーバを導入できますか？？
決済権をもつ役員が使用するクライアントPCで、信用ガタ落ちなのに
都内や宮崎でどうこうのレベルじゃないですよ。
DELLができることは、箱売りイメージを払拭できない以上 安いしかありません。
安く売っていくには、販管費を抑えるしかないのですよ。
今後も価格競争が激化するハード業界でDELLができることはその選択肢のみですよ。
これだけ個人情報漏れ防止やコンプライアンスがうるさくなっている時代に、
すべての社内ツールをWindows上で管理しメールだけの一方的な命令を軍隊形式で
流すような企業にヒトを育てるカルチャーなんてないでしょう？

>>785
激しく同意です。でもその一方、>>784の希望的意見にも分からないわけではない。
ヒロ●の罪は、「目の前の数字を上げること（シェアを拡大すること）」のために
“信用”を失ったことだな。売っているモノ（クライアント）がガタガタだったら、それを
売りに来たセールスマンを疑い、更に“スイマセン”と頭を下げつつ、同じ間違いを犯してしまう
会社を疑うよな（Panasoni●グループ全体を怒らせたときとか）。だから785の言うとおり、
クライアントレベルでさえマトモな製品・サービスを提供できないのに、止まったら仕事にならない
“より基幹に近い部分”は売れないな（客も買えない）。よく何にも分かってないアホなマネジメントは
“エントリーサーバ（ファイルサーバとか）だったら、食い込めるはず”とか馬鹿なコト言ってるけど、
ファイルサーバだって、止まったら仕事にならない。。。だから客も一度でも痛い目にあったら導入できない。
だから数字を作るためには安売りしかない。結果ネガばっかで、それを穴埋めするために販管費削減。。。。
今度は社員の信用を失い、ドンドン辞めていく。それを埋めるためにまたドンドン採用。新人は会社の事情も分からない、
結果は出さなきゃならないのダブルパンチで、無理に売り込む。結果、クライアントレベルでさえ、値段以外、客のニーズを
満たせない。。。。客の信用を更に失う。。　　新社長は、この負のスパイラルを逆転させられるかどうか見ものだな。

>>786

シェアをカネで買ったってことね。
何年か前のソーテックみたいだな。
一度落ちるところまで落ちて、再浮上できるかどうかだね。

浮上する前に撤退しそうだな（ｗ

そのとおりです。
メーカーや流通業なんて、些細な失敗や事件で、それまで築いてきた信用なんか、
あっという間に崩壊しますからね。
私たち日本人が考える信用こそがブランドパワーですが、
アメリカ人にとってのブランドとはもっとも知名度が高いことなのです。
もとより私たちと概念の異なるアメリカ人がチープなシステムで日本人相手に
流通ビジネスを起動に乗せるって困難なことですよ。
皆さんは欧州車の品質は認めても、アメ車の品質を認めますか？？
昨日までパートのおばさんを安価賃金で責任を押し付け店長にさせる
ウォールマートのやり方が日本で成功すると思いますか？？
DELLの流通スタイルは日本で失敗続きのウォールマートを参考にしています。

＞＞788
ありゃりゃ、知ったか君登場ですね。
比喩も知ったか君らしくてわかりやすいですね。
でも、欧州製の高品質ＰＣプロセッサなんか何かありますか？
インテルもＡＭＤもアメ車の品質だとしたら、なんで皆が使うのかな？
車だったら、欧州車もアメ車も日本車もあるけど、何か高品質な日本製の
ＰＣ用のプロセッサーってありましたっけ？（産業用はあるけどね）
不治痛が作るのはコピーだし、この世界は、君が解析するほど簡単では
ないし、ビジネスモデルも他社を参考にするほど簡単ではないこと
ぐらいは知ったかしてないと　これから再就職困るでしょう。
まぁ、がんばって、勉強してください。

デルの宮崎のひといないのー？

あんたもプロセッサーにこだわるねぇ･･。
別にプロセッサーに限らず、ＯＳもアメリカ製ってことくらいは知ってる君だよ。
そんなこと言ってたら、ＰＣ業界は石油と鉱物を持ってる企業が天下一かよ？
ライセンス契約でビジネスは成り立っているし、
日本製じゃないからDELLはだめって言ったかよ？？

でも、アメリカそのものを否定しているように書いていましたね。
それは訂正しますね、実はわたし アメリカとっても大好きです。
日本人でアメリカを嫌いな者はいないでしょう。

>>791
知ったか君、都合が悪くなると話の方向かえるの甲斐？
君のレベルの低い比喩では話にならないから戻しただけなのに。
中途半端な知識で話をしないでというただの忠告だからさ。
まぁ、デルも大変だろうけど、できることもいろいろあるのに
君の知ったか知識で判断するとホントに失敗しちゃうね。

俺は日本人だけどアメリカ嫌いだなぁ

まぁまぁ言い争いもそろそろ終わりにしましょうよ。
仲良く宮崎でみんなで楽しくお仕事するんだから。

デルが見習ったのは、トヨタのカンバン方式。金も人脈もない貧乏学生が
ＰＣ通販を始めるには、受注生産、直販しかなかったわけで・・・。
それをネットを駆使して高めたのがデルモデル。前社長（ハ○ダ氏）が失敗
したのはあまりにもＡＰ、ＵＳの言われるままオペレーションを断行したこと。
前会長が退任してから拍車がかかった。結果として社員定着率、顧客満足度を
大幅に下げることになる。あたり前だけど従業員も顧客も満足させられない会社
が成功するなんてありえない。前マネジメントたちはそのあたり前のことが理解
できていなかった。残念ですが。

クレームなら葉書に書いて送ってくれ。

>>796

トヨタのカンバン方式ね。
あれって下請け以下全部が泣く仕組みなんだよ。
早い話、高い年貢を取って農民を自殺に追い込む悪大名のシステム。

だからDELLがこんなになってしまったんだな。

マネっていいながら、 当時馴れないＰＣ直販をここまで浸透させ
社長在任の6年間で、デルの日本における売上高を、約5倍となる約27億ドルへと
拡大させたのだから、ＡＰ、ＵＳにとってハ○ダは想定外だったかもね・・・。
彼の就任直後の発言で、会社の経営不振はトップが現場主義でない点をうだうだ
語ったことに激怒した顧客に頭を下げてお詫びしたことを思えば、
よくここまで持ち直したよね。

今朝の新聞にも、先週に引き続きDELL宮崎マーケの求人募集あり
それとは別に、“DELL川崎ジョブフェア”と称し、川崎を強調しつつも
首都圏でのTS／SR 宮崎採用も本格スタートだね。
このやり方は大連のときとおなじだね。

>>799
う〜ん、微妙な表現ですね。”持ち直した・・・”は。基本的に顧客はデルに安さ
を期待した。それに応えた。結果として売上、シェアとも向上した。それに、今の
デルジャパンの現状は持ち直したよりもボロボロにしたって表現のほうが正しいよ。
社員が定着せず、顧客の満足度も得られず、売上、シェアは伸びたが、利益は×。
”当時馴れないＰＣ直販をここまで浸透・・・”っていうのも前社長の功績じゃ
ないような気がする。五反田、恵比寿時代に現場で頑張ってきた社員たちの功績
でしょう。どちらかというと前社長は出来上がった部門を任せされてってことが
多かったでしょ。古参社員なら誰でも知っている話。古参が辞めて居なくなった
ので俺が、俺がと言えたわけですから。

去年、外資からきたファイナンス女子・・・
どうにかしてほしい。

>>802
だれ？？？

>>803
30過ぎ某P･･･の人？？？
たしかにちょっと会話についていけないよね。

もしもし、先週オーダーしたＰＣいつ来ますか？
　　　　　￣∨￣
　　　　　∧＿∧
　　　　　( ´･ω･)ｺ 　
　　　　　(　ｏロ.ノ　 　 ヱ
　　　　　｀ｕ―ｕ'~~~~'〔◎〕
　　　　　""""""""""""""

>>805
ｗａｒｏｔａ．

>>805
https://jpapp1.jp.dell.com/orderstatus/default.asp?~ck=mn

>>807
ＨＤＤしょーてーじで納期は4月の中旬
らしい。

ＮＥＷＳＯＮ株式会社

土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！

>>809
人間のクズといったら>>767だよ。

>>810
ああ！アキオのことだよね。まだ松葉杖の異様な風袋で案件つぶしに
躍起になってるみたいだね。PUBにいりゃいいんだよPUBに。
学校とか病院ならあの異様な風体でも同情かって1台くらい味見で
かってくれるかもよ。

>>811
あぁ！彼のことは客先に行くと話がでてくるけど
評判悪いね。
お客さんからバカだから来なくていい
といった評価。つかえないコバンザメのような
子分も同じレベルと言っておったぞ。

>>811-812
自演臭ﾌﾟﾝﾌﾟﾝｗ

アキオって、誰？？？
ＡＳＧのDirector？？
昔の職場のことは忘れるのも早いな〜。

俺も思い出せない ??? orz

その昔自分が川崎に通っていた頃、デルデルワールドワイドワーストは、
中国系シンガポール人の髪の毛の薄いSenior Managerの女だった。確か当時は
CBGの中にGlobalというセクションがあったが、そこのＳＲ統括をやってた。
当時本当にこいつはメチャクチャだと、いろんなところから聞こえてきたが、
そいつを抜いて更にポールポジションを取った奴がいるとは、Japanは本当に
荒れてるんだな。

816
あぁそれ今は○キオくんと入れ代わりでPU○にいるよｗ
最高にヤバイらしいけどねｗｗｗ
姥捨山みたいだな

816の女は思い出した

>>816
アキオと入れ替わりでパブにいるﾔｼといえば、ファンタだかコーラだか
うってたヨシアキってへんなﾃﾞｨﾚｸﾀｰいなかったか？
奥さんが出産だといってだまくらかしてだれかさんと不倫旅行してたの。
こういうファンタ売りも処分の対象になるのかな？

3月1日からレイプや強盗が激増します。それはなぜか？
政府が在日の恫喝に屈し、韓国人の観光ビサが3月より恒久的に免除されるからです。

観光ビザが免除されるとどうなるか。
ビザを取れないような韓国人（例えば前科者））が、大手を振って自由に日本に出入りできるようになります。
韓国は日本における不法滞在者数が一番多く、外国人犯罪件数も第三位の問題国です。

こんなことがあっていいのでしょうか？

皆さんは出来るだけ速く、出来るだけ大勢の人々にこのメールで危険を知らせてください。
貴方の大切な人がいなくなるのは、今年かもしれません。

Q「ビザ恒久化っていつから？」 　A「2006年3月1日からです。」
Q「日本から韓国へはビザなしで行ける？」　 A「行けません。ビザが必要です。」
Q「犯罪者なんて一部だろ？」　 A「もちろんです。しかしビザが必要なら犯罪者は来日が困難です。」
Q「アメリカとか他の国はどうしてる？」　 A「欧米諸国は韓国人の入国は厳しくしてます。」

まさしくクソデル
http://i.pic.to/nan

>>814
アンザイとかいうヤツじゃないか？

>>822

スーパーひとしクンな（ｗ

>>822
ttp://www.atmarkit.co.jp/news/200401/07/dell.html
アンザイ？スーパーひとしくん？こんなDQNでなにやってるかわからんサービスCoCか。
なんだこりゃ？

>>822
違うコッチだよ。
ttp://www.wincons.or.jp/view/vol28/page02.html

皆さんいつから川崎から宮崎に大移動すのですか？

宮崎組からの報告が全然ないみたいですけど、実際宮崎のカスタマーの雰囲気はどうですか？
知っている方がいたら教えてください

宮崎は川崎以上に低学歴ばかりで欝になりそうです。

>>825
ttp://www.wincons.or.jp/view/vol28/page02.html
右側にいる前川マネージャってのが問題のアキヲ？
吉本興業の色物みたいだな。確かに異様な雰囲気を醸し出してる。
松倉と野渡ってのはインタビュー受けてるみたいだけど、この
色物はコバンザメ役？

デル・宮崎組内勤営業の休みと平均給料と将来性について語れる方いませんか？
内定もらっていますが正直迷っています
噂ではなくて実際のところが知りたいです

ついでに内勤営業の仕事内容を具体的にわかるかた教えてください
よろしくお願いします

>>831
ここって昔辞めた人々がウサ晴らしに来てるだけっぽいから
現状のことなんてわかんないんじゃない？

>>830
普通にＨＲに聞いては？
もしくはHiring Mgrの人とかに？
もうofferもらってんだし。

>>829
彼はコバンザメだよ。強者にゴマすり弱者に
はイジメをしているようだ。
そんな彼を見ていると、テル出るで世界一最低に
なれるのは解るようなきがする。

宮崎は内定で給与どんな条件です？

宮崎ってすでに200人雇ってるらしいけど
まだ大量に募集してるよね。
実際に200人も雇ってるの？

宮崎出身で宮崎のカスタマーに入社した人いますか？
今、別の仕事をしていてデルから内定をもらいました
今の仕事に不満はないですが、デル以外の宮崎にある企業よりいいのかなと思ったりしますが…
宮崎出身の方教えてください

デルの戸○って愛想ないねぇ

宮崎は今のところそんなに悪くもかんじんけどな。スピード命

もしかして、宮崎は川崎などと違い働きやすい環境になってるの？
それとも宮崎の企業が最悪だからそれよりはマシって事ですか？

デル宮崎のサポセンは男の人はいってきてます？

野郎多い。

あああっ！！で！デルぅぅぅ！！

>>837
マジでこの会社に入社するつもり？？？？
会社として最悪だけど・・・。

>>837
離職率の高さと社員定着率の低さをご存知ですか？それもここ数年間良くなる
兆しもありません。売上、シェアの拡大と反比例しての利益、顧客満足度低下
の原因もよくよく考えて入社を考えるべきです。

このスレのネガティブ発言は辞めた社員のウサ晴らしってカキコありましたが、
社員が定着せず、顧客からダメな会社ってレッテルを貼られているにもかかわ
らず、反省しようともしないのが今のデルジャパンですよ。

宮崎のカリーノを全部買い取る？とか借りるとか言ってたような気がしたけど、どうなんだろう

地下二階の食料品売場が今月いっぱいでなくなっちまう・・
DELL進出おそるべし

>>847

そうなのか？　深夜残業や会社に寝泊まりが当たり前なデルに
食品売り場が無くなるのは厳しいのではないか？

コンビニ他にあればいいのか知れないが。

837です
十分に考えて結論を出しました
今の会社に残ります
デルには断りの電話を入れたいと思います
忠告ありがとうございました
それでも宮崎には、まだまだデルに憧れをもっている人々がたくさんいますよ
求人が少ないのが原因でしょうが…

え？地下二階もデルが借りるの？

３FＴＳはいつまで川崎で持ちこたえるのかな？　うわさによるとＱ3ぐらいには全部宮崎異動とか。。でも業務委託がいるから無理だよね。

>>851
それは、今勤めている人が宮崎に転勤になるってこと？そうじゃないよね？
近県ならまだしも、九州宮崎に引っ越すなんてことは。　

それを平気で実施するのがデルですよ。
３年前には本気で、クライアント営業とＴＳを川崎から大連へと
考えていたのですから

みなさん。今期もあと少しで終わりです。
悔いがのこらないようにがんばりましょう！
by ●●●

川崎の人いないの？
あと、コーポレート業務の人、ここにはあまりいないよね。。
残念･･いろいろ話したかったのに。

>>853
大連プロジェクトが成功していたら一部の部門以外は殆ど中国へ移管
する勢いでした。いずれ宮崎に多くの機能は移転されますよ。

ＮＥＷＳＯＭ株式会社

土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！
土方、平岩　←　人間のクズ！

やっぱり辞めたやつらが愚痴ってるだけみたいだなぁ。
今の宮崎の内情がしりたいのに。
知らないなら知らないって言えよな

>>858
宮崎の内情が知りたければ
HRに直接きけやボケェ。

もしもし、先月注文したPCはまだですか？
　　　　　￣∨￣
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　　　　　( ´･ω･)ｺ 　　
　　　　　(　ｏロ.ノ　 　 ヱ
　　　　　｀ｕ―ｕ'~~~~'〔◎〕
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>>858
>>859さんのおっしゃる通り、宮崎オフィスを知りたかったら直接デルへ聞けばいい。
このスレはデル宮崎オフィス書き込みだけじゃないよ。そもそも一拠点のことよりも
デルジャパンの本質を知ることのほうが重要だよ。そのヒントはたくさん書き込まれて
いる。

直接デルに聞けばいいってんなら、
宮崎のことに限らず全部直接聞けばいいってことになるじゃん
直接聞いて、ほんとのこと教えてくれるようなまともな会社じゃねーんだろ

>>862
君のような元気がある人は体験して
判断した方が理解できるんじゃない。

激しく同意。
こういったマニュアル人間は宮崎で楽しい思い出をつくってくださいな。

更に同意
「この世の楽園」を体験しに逝けばヨシ！

まあ良いじゃないですか。
ここに書き込んでいる人間は、川崎の経験者で、AE, SR, Administration、派遣
といろいろいるから却って分かり難いのかもしれません。
宮崎の地元企業は給与水準もその他条件も首都圏レベルとは違うでしょう。
「そういう地場の会社と比べてデル宮崎はどれくらい良いのか？」は宮崎の現実を知らない
首都圏で働いている我々には分かりえないため、我々の意見では共感が得られないのでしょう。
デル宮崎の現実を知っている人は教えてあげてください。

>>862

漏れは川崎を辞めた人間だから宮崎のことは知らない。宮崎の地場の企業がどんな待遇なのかも、デル宮崎がそれと比べてどうなのかも知らない。

川崎での業務は世間一般と比べると明らかに高い賃金レベル（３０歳そこいらで年俸８００万以上はザラ）と引き替えに、信じられないぐらいの長時間労働と精神的疲弊を伴うものだった。

そもそも宮崎は生い立ちが大連と同じでコストカットが先に来てるから、重労働を納得させられるだけの給料が貰えるかは甚だ怪しい。とはいえ、首都圏の感覚ではやってられない薄給でも宮崎では高給取りなのかもわからんし、その辺の感覚は当人じゃないと分からな。

宮崎は年俸250万円で募集してる。（月給20万賞与なし？）

宮崎逝ってソータローのうんち色ツンベにのせてもらえ。

今更ベンツなんて乗りたくもないし

って、ツンベか・・スマン、一瞬ベンツに見えた。・・ところで、ツンベって何？

871
ネタにしてもやりすぎｗ

>868
それは正社員の給料なのか？

もしかして、宮崎でさんざん募集していても入社数ゼロだったりして…
カリーノからっぽみたいな

宮崎って何年もつんでしょうか？
すぐ見切られそうな気がするんですが

なんか5年後だっけ？
それまでに1000人雇うとか言ってたっけ。
まぁ、そんなに宮崎で雇えるはずがないと思うが

＞868
私が内定もらった内容では、宮崎のSRで年俸320万でした。

デリはどうですか？

>>876
この会社の“壮大な計画”は、旧ソ連の5カ年計画みたいなものですから、
実際には、「半値、8掛け、2割引」で考えると・・・・、
1000（計画）X 半値 X 8掛け X (1-0.2) = 320
なので、5年間存続したとして、320人くらいが上限でしょう。
新社長になって、ハマちゃん時代の失敗を引き継ぐとは思えないので、ダメだし
が出たら、あっという間に閉鎖することでしょう。
それにしても何で宮崎にしたんだろう。ハマちゃんのことだから、単にコストが
安いところ・・・で探した可能性デカイ。
“全国平均所得でランクが低い宮崎なら、買い叩ける”と踏んだのだろうか。
川崎だろうが、大連だろうが、宮崎だろうが、従業員に賃金も含め“報われる環境”を
作らない限り、永遠にこの会社の問題は無くならないと言うのに。
まあ、新社長の“常識”に期待。

>>877
マジで？
320万なのに、宮崎で職探ししていると高給に聞こえるから悲しい。
まぁ努力してこなかった俺が悪いんだけどね。

みなさん!今期もあと少しで終わりです。
悔いがのこらないようにがんばりましょう！
ってクソメールだしている脳天気がいる限り崩壊は続く。
by ●●●ー

>>879
五ヵ年計画ﾜﾛﾀ
新社長もグチャグチャの状態で引き継がれて、悲惨やのぉｗ
ま、おれも今月末で無事退社ですよ。沈みかけた船から、お先に失礼〜

テクニカルサポートセンターじゃなくて

実際にエンジニアとかが出張修理するじゃないですか。
あの修理担当側の仕事をしたいのですが，それってどこかで
募集してるんですかね。別にDELLと現在契約している
数社じゃなくても同じような仕事をできればHPでもどこでもいいのですが
派遣とかであるのかな

>>879
宮崎の給料はほとんど誘致した所が出しているんだと。(つまり、公的負担）
他県がもっと良い条件出したら、またとっとと移るだろうね。
イナゴといっしょだよ。

>>881
ここって2月決算じゃなかったっけ？

>>885
デルで“今期”という場合、1年間じゃなくて4半期を言うのです。
この会社は半年先までしか見られない程、Management不在の会社なのです。
単に上（APJ)からのノルマをこなすだけだから、売上に直結しそうな活動が
出来る3ヶ月から6ヶ月範囲で動くのが精一杯。

社員さんがいらっしゃると思うので、教えてください。デルでは、残業代は支給されるのでしょうか？

>>887
そんなものはないよ。奴隷に残業代などない。

>>887
正式に言えば、残業代はあるのですが、ほとんど認められないのです。
上司が残業を事前に認め、その上で行う場合のみ支給されますが、だいたい遅くまで掛かると
“お前が無能だからだ！”と罵声を浴びて終わります。
周りでも毎日２２：００以降まで残っていても、残業代付けられるのは
3分の１か４分の１くらいの残業代だけですね。

はじめてこの板をみました
いやー批判の雨荒らしですね
実は去年デルの二次面接までいって不採用だったのですが、いきなりもう一度面接したいと電話が来ました
今更行く気もないので、どうでもいいのですがこれほど人材確保に四苦八苦しているのを見ると正直あの時不採用でよかったなーと思いました
もちろん断りの電話を入れます

>>890みたいに句読点もまともに打てないヤツにすがるほど、
今のデルは人材不足なのか？

>>891
ちなみにオマエはまともか？

ここって年度末っていそがしいの？

>>883
> HPでもどこでもいいのですが

そうでつか
釣りとは思うが回答すると、H/Wの保守・修理などは委託業者であるUだとか
他社CEに丸投（ｒｙ

それはそれとして、なぜCEになりたいンかね？

>>891この人ストレス溜まりすぎですか？

日経コンピュータにＨ田社長解任の真相が書かれています。
シェアは、サーバー国内一位、総合でも第三位。しかし、売上ベースでは
ＴＯＰ５にも遠く及ばず、利益も伸びない・・・。実態のないサービスの
売上もいずれ暴露されます。

ここって今だけっていう気がして応募する気が起きない

>>890=>>895

お前の文体、ありゃ「無し」だよ。
・読点無し
・句点の打ち所や改行がおかしい
・誤字（ま、ここは２ちゃんだからOKかｗ）

>>898
胴囲
文面見ただけで頭悪いのモロバレ。
もう一度面接の話が来たと言うのも嘘モロバレ。

糞デルのある部門はFFHと称してニートに声かけまくってるそうじゃないか？

896
記事どんなんでつか教えてー

俺、応募してみるよ(´･ω･`)

>>868
俺のところは平均週40時間守って300弱ってところか

テクサポならちょっとちょっとパソコンに興味あって
判らない事はネットで調べられれば余裕。
判らん事は聞けば教えてくれる人がちゃんといる

重いクレームはここで言うほど多くはない。週一もないでしょ
ただ全く無いわけではないけど、保守契約で出来ない事は
主張した上で謝り倒せば余裕で裁ける。客がアフォじゃない限り
単なるオペレーターに言う事が無意味なのは判ってるだろうし。

クレーム上手く裁ければ女性、特に主婦のパート代わりには天国じゃないの。

>>901
浜田氏の解任は、浜田氏の希望によるものと説明するデル社だが、後任者は
米国本社から着任するので解任と考えるのが自然。
日本国内でのデルのシェアは、サーバー２位、総合で３位と絶好調にも見える
が、問題は出荷金額に直結する売上高、利益高の低さ。デルジャパンの利益率
の低さは、デルグルーバルでも低く、平均水準に上げるのに四苦八苦の状態。
売っても売っても利益が計上できない状態が続いていて２００５年にはリストラ
も実施。てな記事。

要するに、シェアは向上したけど中身が、全く儲かっていないってこと。記事
では触れられていないが、顧客満足度調査が急降下し続けていることも米国本社
は厳しい評価をしている。グローバルデルの社員満足度調査（テルデル）も日本
法人は、最下位。その状態がずーと続いている。このスレッドで書き込まれている
ことは、高い確率で真実であることがわかります。

>>903
オペレーターじゃ埒があかないから、上の人間出せとか言われるでしょ。
それはできないと言うと、今度は代表電話にかけてくる。
直接押しかけて来るお客さんもいるし。。

>>905
> 直接押しかけて来るお客さんもいるし。。

もし宮崎や大連に押しかけてきたのなら、その意気を買ってあげたら？

そうさせたのはレノボに逃げたビル・アメリオなんだけどね。

あ 中身の伴わないシェア取りってことね。

>>907
まあ、そうだけど・・・。いいなりになって日本人従業員、顧客の満足度を
下げた罪は大きいと思いますよ。本社、ＡＰの言いなりになってマネージする
だけなら莫迦にもできる仕事でしょ。

>>909
そうなんですよ。だから●鹿だったんですよ、川崎のマネージメント。
だから辞める奴らは賢かったんですよ。
Offer貰ったけど、行かなかった奴らは勘がよかったんですよ。
不採用になった奴らは、“見えない力”に守られたラッキーだったんですよ。
辞めたいけど、まだ踏ん切りがつかない人は、“修行中”なんですよ。
好きで働いている人は、全然良いんですよ。ラッキーな人です。

ところで、まだ古参のマネジメントって誰かいるのでしょうか？？
去年から立て続けにクビになっていると聞いたのですが・・・。

そういえばＨ元社長はこのすれよく見てて
全社員宛てに”掲示板にカキコするなゴルア！”ってメール出したことあったね。

>>911
マジすか？普通は見て見ぬフリするのでは？
浜○ってそんなにケツの穴の小さな香具師だったのね。。。

>>912

全社員ミーティングで、調べれば誰が書いてるか分かるとか
言って脅しかけてたよ。

まあ、あまりの尻の穴の小ささに失笑も漏れていたけどね。

>>913
自宅PCから書いてりゃわかりゃしねぇのにな

それで、会社から2ちゃんに接続できなくなったんだ!

デルに応募しようと思っているんだけど、ここって一人1つちゃんとした（綺麗な）パソコンって貸与してくれますか？
いや、以前勤めていた会社ではキーボードが壊れかけてるような、ノートパソコンしか支給されなかったので・・

>>913
ケツの穴小ささは有名だよ。少し前某社の品質の悪さに呼び出しを食らった後、
「ｺﾞﾗｱ!この某社でどのくらい問題がおきているのか調べろ!」となんとサポセン
にお門違いのプレゼンをだすよう指示をしたそうじゃないか。「おれはこんな馬鹿呼ばわりされたのは
初めてだ！」って調子で。本当はしょっちゅうのくせにな。
そんで、サポだかカスタマーだかのエセ中国人このスレでも有名なリチャードテオッチが
これを下に流した。そんで5階のディレクターの誰かが救急車で運ばれることになるって落ちがついたみたいだ。
結局そのディレクターは今月だか来月だかで辞めるらしいがな。
ある意味で辞める切っ掛けつくったんですこしは貢献しているってことか？

もしもし、撤退はまだですか？
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　　　　　( ´･ω･)ｺ 　　
　　　　　(　ｏロ.ノ　 　 ヱ
　　　　　｀ｕ―ｕ'~~~~'〔◎〕
　　　　　""""""""""""""
以上の書き込み対応に満足していただけましたか?ご意見はﾘﾁｬｰﾄﾞﾃｵｯﾁまで｡

「わが社は残業代を払わないことにしている」などと公言する会社がありますが、
これは明白な労働基準法違反です（労働基準法３６条から３７条参照）。
また、事業所（働いている場所）で労働者の過半数が加入する労働組合または
労働者の過半数を代表する者（民主的に選ばれなければなりません）と会社（使用者）
で残業を認める協定を結ばなければ、残業労働はできない（させてはいけない）ことになっています
（労働基準法３６条）。

もしもし、次の良き企業市民としての社会貢献パフォーマンスはまだですか？
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　　　　　( ´･ω･)ｺ 　　
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　　　　　｀ｕ―ｕ'~~~~'〔◎〕
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以上の書き込み対応に満足していただけましたか?ご意見はﾘﾁｬｰﾄﾞﾃｵｯﾁまで｡

>>903
宮崎採用の人ですか？
質問ですが、
内勤営業の仕事の感じは分かりますか？
平均週40時間というのはほぼ残業無しなんですか？
週休二日という休みの形態は守られていますか？
色々すいません。
他にも宮崎採用の人がいたら是非お答えを！！

宮崎は出来たばかりだから、綺麗なんだろうな。・・・もしかして、綺麗なのは、フロアだけ？

顧問とかでしがみついてないで
潔く逝っとけ。
モウ一人の顧問の爺さんも一緒ダッ。

>>923
>モウ一人の顧問の爺さん
モウ一人のﾋﾛｼのことか?

>>917

辞めるディレクターって、誰？？？

俺さ、一時面接すっぽかしやったんだ。
行ってた方が良かったのかな？って考えるね。

全くの部外者だけど・・
870=>871
ま、まじっ？？

>>926
俺はSRの内定蹴ったけど。理由は：
・このスレの皆さんの書き込みのお陰
・宮崎なんかに移転されたら洒落にならない
・提示された年棒がクソみたいな額（前職は750万）

>>928
750マソもらっているんだったら
奴隷職に応募するな。

内勤は宮崎しか採用ないんでしょうか？さっきサイトをみたら川崎の内勤はなかったんですが。。。
ご存知の方いらっしゃいましたら教えてください。

>>930
募集がなければ無いだろ。
わざわざ奴隷職に応募するとは。

内勤は４００は行くらしいけど。

やっぱ社内ってＤＥＥＰですか。

>>874

>>874
俺の知り合いが入社してるから少なくともゼロではない｡
彼女は今川崎で研修中らしい｡なんか英語がうまく喋れないと駄目だとか、
要求してくるレベルが高いんで、同期で入った連中がガスガス辞めてるらしいよ｡

>>935
英語？？？

たしかに、本国、ＡＰとやり取りが日常的に行なわれる部署。外資系企業
相手の営業等は、高い英語力を求められるが、日本人相手の部門ならあまり
問われない。実際に、英語が喋れない本部長なんていうのもいたし、部長クラス
で英語力が低い人たちがゴロゴロしています。

要求レベルが高い？？？

何を持って言われているのかわからないけどおそらく量をこなすことを指して
いると思います。短時間でどれだけ多くの単純作業ができるかがプレーヤーに
求められているので。マネージャーは数字の管理。それだけですよ。

>>936
その通りで、部長クラスは英語初心者レベル多数。
（というか、ほとんどじゃないか？）
要求レベルが高いってなに？
意味がよくわかんね〜な？？
奴隷は沢山働けるモノ。監視員は表の管理ができればＯＫ。
監視員は人を育てることすら出来ないアホどもさっ。

宮崎で入社しても、川崎で研修受けるの？？
宮崎で研修受けさせればいいじゃん。

大連プロジェクトは地理的な障壁もあり、現実的には失敗だった。宮崎プロジェクト
は、本気モード全快！っていうことで川崎でやらなければならない仕事以外は全て
宮崎に移管されるでしょう。川崎勤務者の多くが宮崎転勤ｏｒ退職の選択を迫られる
日は必ず来ると思う。

でもでも川崎の内勤で入社してるのに宮崎いくのってありなんですか

>>940
それは、大有りです。大連プロジェクト発動時代は、大連に行きますか？
それとも他部署へ異動しますか？の選択を迫られましたから・・・。
デルジャパンの利益を確保できない体質を改善するには、コストに低い
宮崎への機関移管は避けられません。宮崎プロジェクトが成功したら川崎
オフィスには１００名程度で十分運営できると思います。
これから入社を考えている方、現社員も覚悟しておくことが必要です。

>>940
現に人きりプロジェクトは発動されているよ。
現在の人員をテンプを含めていかに効率よくへらせるか。
その目的のために動いているﾏﾈがすでに数人いる。
もちろん係争になることもあり得るのでそのときにどう動くかで
その人きりﾏﾈは評価される。

現実問題としてジャパンは利益が出ていない。１０００名以上の社員人件費が
最も利益を圧迫している。そんな中で宮崎は２０１０年までに１０００名体制
にすると公言している。川崎で１０００名、宮崎で１０００名なんてありえない。
宮崎を１０００名体制にするってことは川崎を縮小するってこと。

しかし利益しか考えない企業だねｗ

そうそう。上司の評価は高いのにとうとう給料のUp率は0なんて話も結構聞きますよ。こうすれば自然と人は辞めていきますからねぇ〜あえて人切らなくてもいいし。会社側も考えたモンだ。
まぁでもこれで踏ん切りつかなかったある程度有能な人も辞めるでしょうからとうとう終わりですね。宮崎も人は集まるけど人材は集まってないし。

ああああああああああ！！で！デルぅぅぅ！！

デルジャパン（他のリージョンも≒）が欲しているのは労働力、これは昔から
変わりません。単純作業を延々とこなせる持続力が求められ、若く人件費の安い
人材がベストなのです。未経験者歓迎っていうのも頷けます。買い叩けますからね。
管理職に求められるのは、兵隊の単純作業を数字で管理すること。それだけです。
デルジャパンの部長、本部長クラスで顧客と商談できる人材は少ないです。宮崎に
移管することで川崎を縮小し、できれば人件費の高騰しているシニアクラスに退場
いただき、若く安い人件費でバリバリ単純作業をこなす社員が短い期間働いてもらう
ことが日本法人にとってありがたいことなのでしょう。離職率の高さ、平均勤続年数
の短さも改善はされないと思います。

法務の井上さんって元気なの？
辞めたって聞いたけれど？？？

>>940
はあ？ネタか？
コーポレートディレクタは全員いなくなってるよ。
オヲツキ氏の後釜の井上氏も見切りをつけてとっくに出て行った。
広報のI島氏も路地の韮氏も・・・クソデル創世記からのホサ●氏も・・それに・・・
全員でていっているよ。

>広報のI島氏
かわいくて、俺は好きだったなぁ

今大連逝きの社員募集かけてるけど、
プロジェクトが失敗してるのに
なんで？

ちょっと古いけど
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060324-00000026-imp-sci

>>952
ジャパンはサービス部門で７０％の成長？？？これってグレーなビジネスをそのまま
計上しているだけでしょ。違法じゃないけど実態のないビジネス。それをいつまで
続けるのかな？某部長は売上の８０％をサービス某で計上して評価されている。

そういえば、ダ○ザブロー元気か？ゴラァ。
相変わらず遊んでんじゃねーぞ。オラァラ。

ダイザブローは相変わらず川崎にごますり。
あと顧客が怒っているとかなんとかいって余計なことをもってくる。
CBGも崩壊やね。

ハーイ。ヒ○ナカでーす。
皆さんお元気ですか？