★日本ヒューレット・パッカードについて Part14★

新スレ立てないと・・・・

Yさん！さよなら！ですか？？？

やっぱりガセネタか？何もないじゃん。

社長のあのメールのことか？
これでは夢も希望もない
あとは11月の新退職金制度しかないんか

>>933
禿同

>>934
ローパフォーマーになる可能性もあり、じゃん。

組織が戦略的に変わるのは至極当然だが、あのメールは具体性に欠ける。
きっと具体的に書くにはまだ社内調整ができないんだろうが、少し残念。

今回の組織改変とその前のWFRに影響されてか、ここ数ヶ月の間に
”金を稼ぐ”営業や優秀なエンジニアの何人かが会社を去ってしまった。
（もしくは去ろうとしている）

新しい組織を作るにも、役者不足の感もあり、、人的資源のヘタな流動
もあって、顧客へのサービスレベル低下が起こりえる可能性は大きい。

そんなことを上層部の人間は知っているんだろうか？
旗を振るにしても、ただ指示するだけでなく、現状をよく調査・研究して
社員のモチベーションと組織改変の必要性をリンクし、動機付けを考える
のは常識ではないだろうか？
今のこの会社は本当に”官僚主義”であり、、、これでは、次のVOWも
改善は絶対ありえない。

今度のWFRは、わが社が顧客第一主義を唱えるのならば、まず営業と
エンジニアの枠は最小にとどめて、その代わりに間接部門天国と評され
ている彼ら「パラサイト」を一掃すべきだろう。

それができなければ、日本HPは合併の効果も発揮できずにこのまま衰退
するのみでしょう。
間違いなく。
そこのところをよーく考えてもらいたいものだ。
と、一服・・

WFRあると信じてたのに、残念…。
もう無いんだろうな。鬱

ただ、間接部門の業務は人間がたくさんいることを前提とした、きわめて
煩雑な（どうでもいい）管理業務がしっかり実装されているから、それを
打ち壊して、本当に事業の役に立つ管理を再構築することが必要だ。

APやUSのプチ官僚連中の、そういった悪弊を打破するには相当の
エネルギーが必要だが、フィオリナじゃ無理だな。こないだ見たビデオだと、
ｶﾅｰﾘヒステリックになってangry、angryと喚いていたからなぁ。

アップル社の元幹部が企業体質を痛烈に批判

「われわれは皆シェフになることを望み、テーブルを整えたり食器を下げ
たりする係になろうとする者は一人もいなかった。上級管理者たちは、
こんな馬鹿げたゲームを止めさせる知恵も意志も持ち合わせていなかった。
この結果、会社は力を失った」

http://www.hotwired.co.jp/news/news/culture/story/20030916203.html

もって他山の石としなくては。

>>960
なかなか面白い記事だったね。船頭多くして船山に登るってところか。

組織はスーパースターだけではだめで、地道に仕事をする多くの人間を
大切にしなきゃいかん、とオレは読んだ。

>>962

それがＨＰ WAY だったのだが・・・

３代目のループラット社長は、遅く出勤すると社屋から遠い駐車場に
止めていたのだが・・・

>>963
それが、いまや>>959のように．．．．
あぁ、嘆かわしい！

組織を腐らせるのは簡単だということがあらためて実証された。

>>964

３代目のループラットまでは社食（カフェテリア）で皆とご飯を
食べていたのだが。行儀良くならんでいたらしい。

WFRの発表、誰が今日だって言ってた？
明日でしょ。

これ見よがしにジェット機でﾌﾞｩｰﾝ、ウォールストリートのカネ亡者様が
神様よ、業績上がらないのはアンタたちが働かないからじゃないの、
ｷｨｰｰｰｰｯ！

っていうフィオリナは早く逝って欲しいね。ｶﾞﾍﾟｰｲ成功ボーナスとか
いう名目でしこたま会社からカネを盗んでいくんだろうけど、それでも
いいから早く消えて欲しい。

初代社長のデビット・パッカードは、会社が倒産の危機に瀕した時
従業員に、雇用削減するのか？皆の給料を下げて雇用を守るのか？
を問うた。結局、皆の給料を引き下げて雇用を守る道を選んだ。
社長自分自身の給料を引き下げたことは言うまでも無い。

今のHPは、自分はボーナスたっぷり分捕って、WFRで首きりまくり、
成果は私のもの、責任は従業員に決まってるでしょ！ってな感じで
田中眞紀子のようなCEOがいますね。

その昔、ＩＡ-64 を仕掛けた W.ローレンツは、ザイリンクス社で
HP Way を実践しているらしい。

http://www.xilinx.com/company/about/execs.htm

Win Com という会社と一緒に世の中を変えるプロセッサを
開発しているらしい。ちょっとだけ期待しよう・・・

この会社の営業って給料いいの？
中途の３０歳くらいでどのくらいもらえるんだろう？
教えてくださいませ！

>>965
その昔、DIGITALのケン・オルセンも、カフェテリアで並び、遅く出社した時は、
遠い駐車場に車を停め・・・なんてことを言ってましたよ。
それが何なの？
くだらない郷愁にとらわれている暇があったら、お客様の声に真摯に耳を
傾けるべきだと想いますよ。
現場の我々が、今、お客様のために、最大限にできることをして、地道に
エスカレーションをしてマネジメント層を動かしていくことこそが、大切
なんじゃないの？

>>972
悠長ですね。そんなんじゃマネジメントは動かんよ。
マネジメントの質が今問われている事になぜ気づかない？
マネジメントは現場を見ていないし、マージンさえ出れば結果オーライで
ほかの事には興味示さないしね。
正攻法だけではダメということです。
もしくは、この会社から出るしかない。

>>962
　＞組織はスーパースターだけではだめで、地道に仕事をする多くの人間を
　＞大切にしなきゃいかん、とオレは読んだ。

ところで、今のHPにスーパースターなんているの？
地道に仕事してるフリの人ばかりだよね。

>>973
マネジメントがどうこういうより、お客様のために仕事をしたいと思ってます。
上をみて仕事をして、お客様の信頼をなくすよりは、１００倍ましだと思います。
あなたがお客様に対して、何もできないのであれば、会社から出て行くべきだ
と思います。

キタ━(°∀°)━!!!

WFR まじきた・・・

ESGだけじゃん…。
また対象外かよ。

そんなのありかよ
不公平ジャン
何考えてんだ

前回も今回もESGだけって感じ。
HPSは対象にしないんだね。

やっぱり部署限定だったのか。HPSにはこれ以上人が抜けたら大変っていうプロジェクトも
結構あるみたいだしね。

HPSまじねえの？
CとHを統合すんだから、
明らかに人あまるっしょ？？

>>975
ｶｺｲｲ!!

IPGはいいよな〜。あの部署だけ特別扱いだよ。
リストラはないし。直販じゃないので売れても売れなくても関係ないし。
できればIPGへ異動したいもんだよ。

SDｶﾞﾍﾟｰｲするCL1はどう考えてもＤＱＮ率ｕｐなのだが
これ向けＷＦＲはFY04に出すのかな？
ＵＳでは相変わらず無駄会社買いしてるってのにねぇ

EMSもTSGも、ESGからC&Iに統合するのに、
それに加えてESGだけ人を減らすということ?
HPJ総C&I化計画が進んでいるのでしょうか。

ESG営業はクビ切りで
HPS営業は温存？　

いいの？これで？

ttp://news.com.com/2100-1010_3-999485.html

管理職向けに恐ろしいメール着たね。
本当、この会社は社員の生活のことは何にも考えていないね！
どうせ、人事あたりがない知恵絞って考えた愚策なんだろうけど、
あまりにも一方的な通知だよ。
士農工商の士か？あんたら？
上意は座して賜われろと言うの？
そんなにえらいの君たち？

対象が管理職でなければ、労働基準法第89,90,92条に抵触する
可能性ありますぞ。
管理職ユニオン作った方が賢明だと思う。

でも、まぁ。賞与支給を待って退職する必要がなくなったから、
それはそれでいいんじゃない？

>989
アゲ

>982
FY03からHPJがガペーイして、そこから1年半の間にCI#1とCI#2で選別作業をして、最後に要らない方を(多分顧客の業界毎とかで)切る、と聞きますたよ。つまり、FY04 3Qまでは両方首がつながってる、と。

>>989
対象が管理職であろうとなかろうと、一方的な就業規則の変更だから
労働基準法第90条に違反するんじゃないのかなぁ。有識者の方、
ご意見くだされ。

>>989

指名解雇？？？？

組織は結局どうなるの？
ひぐっちゃんのメールは、だらだら長くて結局わからん。

そろそろ次スレを....
オレは立てられないので誰か頼む。

あ、次スレあったんだね。失礼。

http://school2.2ch.net/test/read.cgi/job/1063556641/

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