【NKSOL】日興システムソリューションズ3【シティ】

シティグループが吹っ飛びそうだけどここはどうなるのか。

前スレ
【情報】日興システムソリューションズ2【封鎖】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1179657103/

関連スレ
【日系？】 日興コーディアル証券 Part3 【外資？】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/money/1212312102/

Ｓ　　Ｔ　　Ｏ　　Ｐ　！！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 __,.r　 '' ´￣　‐　.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ／　　　　　　　　　 　 ｀　､
　　　　　　　　　　 　 ,. ‐､　　　 ,. '　　 　 　 　 ,　　 　 　 　 　 丶-ﾉ
　　,.‐ ､　　　　　　　i.　　l.　　 /　 /　/　// // ,　　　　　　　　　､＼
　　{ 　 ヽ 　　 　 　 !　　 ｌ　　,'/ /　/　/,ﾍ,ｲ/!.,'　　 ,　　 !　i　　　ヽ　.
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　　 　 ヽ　　 ヽ.　　 ｌ　　 |　/ l !ヽl.Nl　i;'､_ﾉ! 　V/／',r‐/X,ｲ, j ,!　 !.ﾚ
‐-　._　　＼.　 丶ｰ-|. 　 l /　　　ﾊヽ　l;ゞ';ﾘ 　 　 　i{.　ﾉ!ｲ7/,'/　 ,'./
　　　 ｀'ー'＾ 　 　 　 　　 l'__　 /' ヽ.{ 　｀'ｰ′　 ．　{ゞ´ﾂ//ｲ/' ／/
｀¨'‐- ,　　　　　　　 　 　 |、ヽ'_,r '´￣ヽ 　 , '⌒j　｀ヾ´　,ｒ'.ｧイ'´
｀ヽ､　　　　　　　　 　 _　　ヽｧ'　　　 ,.ｲヽ.　{　 ノ　　　 ノ イ.　|
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　　　いー--､　　　　　　 ／:.:.:.__ヽ.＿　 l.　/　　　　 　 厂 ヽ!　l
　　　 ﾍ ヾ ､ｰ＞ ､__,,. イ /:.:.:.〈::::::::::::__ヽrく.__＿_ 　 ／ｌ/　　ヽ　',､
　　 / /〉､　ヽ‐''´__,,.／ ｲ:.:.:.:.:.:.}:::::::::｀ｰ::j::::ﾉ-､::::｀ヽ:.:.:|　　　/　 ﾄヽ
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・しない、させない、糞スレ進行
・限りある鯖資源を有効に使うための糞スレ撲滅です
　皆様のご協力をお願いします

日興コーディアル、取締役を削減　本社組織をスリム化
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20081127AT2C2700927112008.html
日興コーディアル証券は取締役や執行役員の削減を軸に本社組織をスリム化する方針を決めた。
本社から営業現場など収益部門に人員を再配置する組織変更も実施する。
日興コーディアルは既に親会社の米シティグループのリストラ策に合わせ、希望退職者を募集している。
株安などで収益環境の悪化が続くと判断、経営の効率化を図る。

　取締役や執行役員で34人。27日の取締役会で、役員体制の見直しを決める。削減幅は1割を超える見込み。
経営陣を絞り込むことで、コスト削減とともに意思決定のスピードを高める狙いだ。本社部門の組織変更も実施する見通し。
個人向け営業部門に配置する人員を増やし、収益力の向上を目指す。 (17:02)

のり平は、辞任したの？

http://www3.nhk.or.jp/news/t10015689311000.html
金融危機で経営が悪化しているアメリカ最大手の銀行の「シティグループ」は、日本にある傘下の「日興シティ信託銀行」を売却する方針を固めました。
日本円で４兆円余りに上る公的資金の受け入れで経営再建を目指すシティグループの日本の事業にも、金融危機の影響が広がり始めました。

シティ：傘下の日興シティ信託銀売却へ

　経営が悪化している米金融大手シティグループが、傘下の日興シティ信託銀行を売却する方針を固めたことが２９日、分かった。
週明けにも売却先を決める入札が行われる見通しで、複数の大手信託銀行などが名乗りを上げるとみられる。
米国発の金融危機の影響が、米シティの日本での業務にも波及した。

　日興シティ信託銀は、日本で資産運用会社から受託した資産管理業務などを行っている。
米シティと、その１００％子会社の日興シティホールディングス（ＨＤ）が折半出資し、資本金２００億円。
０８年３月期の経常利益９億円。従業員１３６人（９月末）。

　米シティは、総額４５０億ドル（約４兆３００００億円）の公的資金による資本注入を受け入れ、日本でも一部事業の見直しを迫られたとみられる。
日興シティＨＤ傘下にはほか、個人向けの日興コーディアル証券、法人向けの日興シティグループ証券、資産運用会社の日興アセットマネジメントなどがある。

　日興シティＨＤは「日本は重要な拠点の一つ」（幹部）と説明しているが、米シティが一層のリストラが必要と判断すれば、主要な傘下企業の売却を検討する可能性もありそうだ。

>>5
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=90003009&sid=aymhUeX3w1IQ&refer=jp_home
ついに切り売りが始まったか
売れるところはさっさと売却して金に換える
売れないところは・・・
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%83%E3%82%AF_(%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9)

身売りされてしまうんだ。役員はくびにされて、社員はリストラですか？

ここはどうなるの？

ここもいずれは、売り飛ばされるかもしれない。買うところがあればの話だが、問題は買いたいと思う会社かどうかだな。

富士ソフトとかトランスコスモスとかの独立系はすぐに買いたがるだろう。

シティグループのＭＡ部門で、売却に向けた資産査定を行っているんじゃないかな。売却するつもりなら。

ここで社員が一言
↓

せめてコーディアルとセットじゃないの？

日興コーディアル証券と一緒にしないほうが高く売れるんじゃないか？

人罪はいらないだろうから破綻させてから必要な人だけ
引っこ抜くんじゃない？

システム関係の人間は、何歳くらいからリストラ対象者になるのですか？

>>11
あーあー、、噂のとおりトランスコスモスですね、、
薄給、、

>>18
kwsk

売られたらコーディアルのシステムは誰が見るんだい

システム運用は委託料を引き下げて契約けいぞく。それだけのことじゃん。

トラコスになって薄給になったら人材いなくなってシステムが止まるんじゃね

日本総研（三井住友銀グループ）にしろ、大和総研にしろ、内部システムを扱う部分はとっていおいて
外販を扱う部署は分離独立させて売却する方針らしい。（既に、前者のJSOLはデー子になってしまった）

だから大丈夫なんじゃないかと思うが。でも、りそなシステム部はデー子になったんだっけ。

運用は外部に委託する方向で今から対応はじめれば問題なし。コスト削減になる。

>>18
一部上場の大会社じゃないですか
http://profile.yahoo.co.jp/fundamental/9715
社員数も12000近くいるし

>>22
>人材いなくなってシステムが止まるんじゃね
脱出する場所があればね、40越えてたらまずないよ今のご時世
ほかの会社も金を生まないシステム出費を抑える傾向だし

>>24
かなり核心をついた意見だと思う。
おそらく今すぐ売却したとしても、全く支障ないと思う。

>>24
>脱出する場所があればね、40越えてたらまずないよ今のご時世
上ばっかり残ってもしかたないでしょ

>>22
運用部門は元々社員は少なくIに委託しているようなもんだし、外販もそれほど
大きくなく、投信窓版の部単独では会社として成立しない人数なので、まあ
分離はないだろうな。

ここの場合、昔に一度外部に半分だけとは言え資本を渡した結果、人が流出した
トラウマがあるので（だから、同時期に証券で年俸15%カットしたのもここでは
出来なかった）、単純に売り飛ばすとか待遇を下げるとかは出来ないと思う。

ただ．．．そうなるとそもそも自前でシステムを持つこと自体を止めて他社に
アウトソーシングし、この会社は解散という、最悪のシナリオが待っているのかも．．．

>自前でシステムを持つこと自体を止めて他社に アウトソーシングし、
>この会社は解散という、最悪のシナリオが待っているのかも．．

そんなの未だかつてないだろ

メガバンの合併でも、吸収された側のシステム企業はちゃんと生き延びてる

>>28
>メガバンの合併でも、吸収された側のシステム企業はちゃんと生き延びてる

何と言っても親会社が外資系企業だから、何をしてくるかわかったもんじゃ
ない。

米金融大手シティグループの完全子会社、日興シティホールディングス（ＨＤ）のダグラス・ピーターソン会長兼社長は２日、
「日本の顧客に総合金融サービスを提供することに注力しており、傘下の日興コーディアル証券、日興シティグループ証券を含む中核事業を売却する考えはない」とのコメントを発表した。

>>30
日興コーディアル証券、日興シティグループ証券の早期の統合（合併）
過程で、再度のリストラ、そして売却のシナリオか？
システムのようなコスト部門は切り捨てられるしかないんだろうな。
外資が得意のコストカットやるんだろうな。

部下の社員に上納させたカネで酒飲んでばかりの、あの糞部長、
糖尿病悪化して入院。
入院したまま、もう帰ってくるな。

とても心配です。

これ程の重大局面になりながら、まだ橋○さんから何のメッセージもない。

鬱・・・
死にたい

コーディアルからして大変なことになってるみたい．．．

http://www.nsjournal.jp/column/detail.php?id=127429&dt=2008-12-05

>>1-36
まあ　難しい話は後にしよ
仕組債を作って作って、地球の果てまで売りまくろうぜ！！

なんで、説明がないの？

日興シティＨＤ、桑島正治副会長が12月31日付で退任へ

　［東京　９日　ロイター］　日興シティホールディングスは９日、
桑島正治副会長（５３）が１２月３１日付で退任すると発表した。
同社広報担当者によると、退任は本人からの申し出によるもので、後任を置く予定は現時点ではないという。

　桑島氏は、日興コーディアルグループ（当時）が２００６年に自己資金投資会社が会計不正問題を起し、
当時社長だった有村純一氏の辞任にともない社長に就任。
米シティグループの日興ＣＧ子会社化に賛同することを決めた経営陣の１人だった。

>>39
kwsk

おまけに外人もキター

桑島さんがいなくなると、本社との強いパイプが無くなるわけで痛手だよな。
これからこの会社がどうなるか、見極めが大事になってきた．．．

ここ出身の役員が日興に送り込まれていなかった？

まだパイプが残っていたか。
頑張ってください。

ついに始まったようですね。

>>45
KWSK

日興シティＨＤ、リテール証券と法人証券の合併を延期
http://jp.reuters.com/article/stocksNews/idJPnTK022758820081212

米シティグループ(C.N: 株価, 企業情報, レポート)傘下の日興シティホールディングス（東京都中央区）は１２日、
グループのリテール証券と法人向け証券の合併を予定していた２００９年３月から延期すると発表した。
経営資源や事業コストの見直しを検討した結果と説明した。

国吉氏には、隠し子が居て、慰謝料払わなきゃいけないんだから、会社も面倒見ろよなw

デーブ

個人の誹謗中傷は逮捕されるから気をつけたほうがいいよ。
ネットマナー知らない奴もいることに驚きだ。

日興シティＨＤ、証券子会社の合併は2010年目標＝ピーターソン会長兼社長
http://jp.reuters.com/article/stocksNews/idJPnTK020915320081217

桑○さん、早期退職してしまったね。
橋○さんは、まだ残るつもりなの？

>>51
合併はやるつもりみたいだから、日興コーディアル売却はないだろう。
ところで、三菱ＵＦＪの合併によるシステム統合コストはすごいな。

ここも給料とか手当減ってるの？

米シティの日本トップ、日本事業売却を否定

　米シティグループ傘下の日興シティホールディングス（ＨＤ）のダグラス
・ピーターソン社長は17日、日本経済新聞記者の取材に応じ「中核と位置付
ける日本の事業を売却する計画は現時点でない」と述べた。全世界でリスト
ラを進めるシティは日本でも資産運用会社などに売却観測がくすぶっている
。銀行と証券が一体となったサービスを展開する方針を強調した。
ピーターソン社長はシティの日本事業の最高責任者。シティは今年1月に日
興グループを完全子会社化し、総合金融サービスを展開する計画を表明して
いた。2009年にシティバンク銀行と2つの証券会社を持ち株会社の傘下に入れ
る計画は「予定通り進める」と話した。

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20081218AT2C1702317122008.html

自演自演自演自演自演自演自演
自演自演自演自演自演自演自演
　　　　　　自演自　　
　　　　　　自演自演
　　　　　　自演　自演
　　　　　　自演　　自演
　　　　　　自演　　　自演
　　　　　　自演　　　　自演
　　　　　　自演　　　　　自演
　　　　　　自演　　　　　　自演
　　　　　　自演
　　　　　　自演

>>54
現状維持です。
リストラもありません。

来年入社組は手当しょぼくなるのかな
行きたくなくなってきた

辞退すればいい

辞退の決定権は君の手の中だ!
この御時世に「来年入社組」がいくつもカードを持っているのなら、
羨ましい限りだよw

リストラがないのは、いいですね。
安心して働くことができます。

来年入社組から切られるなんてことはまずないだろ
リストラの心配なんぞ１０年早いんだよ
彼らがそういう問題に直面する年齢で、会社の状況がどうなってるかが問題で、
今どうかなんて問題じゃない
そういう年齢になったときにリストラされないという安心が欲しいなら、
この業界を選んだのは根本的な間違いだな この業界のどの会社行っても、
まあたぶん同じことだろうね

リストラを心配しているのは、自分のことではなく、
先輩のような人のことを思ってです。
先輩もリストラさらないように頑張ってください。

こいつはどうも
>>63 がどこの会社に行くにしても、他人の心配なんてしてる余裕のある牧歌的な時代じゃあないから、
コスト対効果の低そうな先輩が首になったら歓迎するように

先輩はコスト対効果が高い人なんですか？

おいおい、不毛な争いはやめようよ、お互いに．．．。

マジレスすると、この会社というより日興自体を今後どういう体制でいくのか、
（シティ主導で、証券関連の一部門という位置づけでしかなくなるのか等）、
正直言って社内の誰もわからない。

というか、思惑が異なる者同士で争っているので、結果がどうなるかは誰も見えない。
シティそのものが公的資金を受ける以上、米政府からいろいろ圧力はあるだろう、
「売れるもの（日興？）は売ってしまえ！」とかね．．．。

なので、さすがに新人をリストラすることはないだろうが、手当てどころか処遇が
今後どうなるか、会社自体がどうなるかは分からないけれど、自分は最悪のことが
起きても、他社でもやっていけるようにいろいろ勉強しておかなきゃと思いながら
仕事している。

ただ、転職した人の話とか聞くと、一応のモノサシとして、高度情報処理試験とかは
やっぱり撮っておいた方が有利みたいだよね。業務とは別にそういうのも、これからは
少し真面目に取り組まなきゃだめなのかな．．．。

だから、極端な話、そういう資格面のことも含めてここで身に付けられるものを
学ぶだけ学んで、数年後にまた進路を考えるという選択も、個人的にはありだと思う。

でも、ここの開発や運用部門の現場は、そう遊んでいるような人はいないし、みんな
自分なりに頑張っている人たちばかりだと思うよ。問題は開発以外の部門で、
この人たちに市場価値はあるのかというような人でもクラス４の給料かと思うと、
しかも夜も早く帰っていくのを見てると思うものはあるけど、でもなぜか、自分は
そういう人達が羨ましいとは思えないんだよなあ．．．。

質問に対する回答になっていないようにおもいます。

夜、早く帰ったら就業規則違反だろう。
決められた就業時間前に帰るような社員を放置しておく会社は問題じゃないの？

夕方ならともかく夜という時点で多少は残業してるだろ
22時より前に帰れる人を羨ましいとは思えないってことだよ

残業することで仕事してるいると思っている勘違野郎。
こういうバカを一掃しないと会社は良くならない。

こうして
見当違いの事を言ったり、罵り合ったりして
一向に問題解決できないのが我が社の特徴です

我が社でなくて、お前だろう。

NKSOLの残業が話題に出ているので意見します。
残業しているから仕事をしていると思っているわけではなく、本当は帰り
たいのに、周囲の目を気にしながら、残っている人がほとんどです。
上の発言で、開発以外の部門で、この人たちに市場価値はあるのかという
ような人でもクラス４の給料かと思うと、しかも夜も早く帰っていくのを
見てると思うものはあるけど、でもなぜか、自分はそういう人達が羨ましい
とは思えないんだよなあ．．．。
というのがありましたが、これは、効率的な仕事ができない人の言い訳です。
ただ、効率的な仕事をしている人でも定時退社ができない雰囲気があります。
これは、この会社の伝統なんでしょうね。
批判的な意見もあるようですが、これあたりから改革してもらいたいのですが、
役員は退社時間が早いのも事実なんです。ですから、役員には期待できない
のも事実なんですよね。

まずは本番機増やせ。
話はそれからだ。

本番機ないのか？
やっていけるのか？
親会社に頼んで買ってもらえ。

キャパシティどうこうで長々と会議やるくらいなら、
その費用でハード増やせって話だな。

>>75
親会社大幅赤字危険。

独立せよ

『部長になると、いろんな会社から電話かかってきて大変だなぁ、もぉ。』
と、新年早々繰り返すＴ永。
お前、年末異業種交流会で、さんざん名刺配って歩いたじゃねか。
このボケッ！！

米シティ、個人向け証券事業の売却検討　
米銀行大手シティグループが個人向け証券事業の売却に向けて米証券大手モルガン・スタンレーとの交渉を開始したと、米メディアが9日、一斉に報じた。
シティは証券、保険事業も傘下に持つ総合金融グループを形成したが、住宅バブル崩壊などで経営が悪化しており、事業の切り売りも含めた大胆なリストラ策で生き残りをめざす。

http://rikunabi2010.yahoo.co.jp/RN/KDBG/02/1795202001/DETAILA/I001/index.html
↑これって本当ですか？
その分残業とかすごいんですかね。。
役員に外人がいるみたいですけど英語は必要ですか？

ヤスノは、盗んだパンツのニオイを、
くんくん嗅いでいます。

>>61
そうですね、今まで不況が来る毎にグループ全体で表だって
リストラは　ぜ、ぜったいなかったんだからね
>>80
これかぬ
http://www.asahi.com/business/update/0110/TKY200901100100.html
>>82
>パンツのニオイを、くんくん嗅いでいます。
貴様、なぜ俺の趣味を
で、 ヤスノって誰？

米シティ、証券子会社めぐるＭスタンレーとの合弁事業交渉で近く合意＝関係筋
http://jp.reuters.com/article/domesticFunds/idJPnJS834737520090112

新卒なのですが書き込みみていると、離職率は本当に高いのではとか、残業が凄く多いような、その分、給料はいいのでしょうか？何かアドバイスいただければ、幸いです。

離職率の低い会社で勤めることが幸せなことか？
残業が多い会社で勤めることが幸せなことか？
人間の価値観はそれぞれぞれなので、その質問に回答できる人はいないと
思います。
就職難の時代に、やり直しができないことも事実ですから、新卒の方々には
厳しい時代かと思います。

三菱UFJに吸収されるかもとかって報道されてるけど、そうなったら
三菱UFJ証券の子会社のMUS情報システムと合併なのか？

ここ給料しょぼそうだな。オワタ。

おいおい・・・


米大手銀行シティグループは16日、同行を預金、融資、投資銀行事業などを手がける中核部門の「シティコープ」と証券仲介事業など非中核部門の「シティ・ホールディングス」の２部門に分割すると発表した。
シティは財務内容が急速に悪化しており、非中核事業のリストラ・売却による事業のスリム化を通じて生き残りを目指す。
　日本で展開する日興コーディアル証券と日興アセットマネジメントは「シティ・ホールディングス」に含まれる。
パンディット最高経営責任者（ＣＥＯ）は 16日、日興コーディアル証券について「世界戦略上、（事業価値や位置づけが）不十分で、経営を複雑にしている」と述べ、日興アセットとともに将来の売却の可能性を示唆した。

売却と言っても、問題はどこが買うかなんだよな。
のりへい、金持っているだろうから、のりへいに買ってもらったらどう？

>>87
三菱ＵＦＪ系なら給料良いだろう。
というより、ＦＮＴ（ＮＣＳ）、ＮＫＳＯＬからも転職した人いるんじゃない。

銀行のシステム統合、また、あれと同じことをやるのか？

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090116-OYT1T01075.htm

シティ、２部門に分割…三菱ＵＦＪが日興傘下の２社買収検討

　【ニューヨーク＝山本正実】米政府の支援を受けて再建中の米金融大手シティグループは
１６日、会社を、シティバンクなど銀行業務を手がける中核事業と、売却や業務縮小を進める
非中核事業の二つの部門に分割すると発表した。

　非中核事業には、日興シティホールディングス傘下で個人向け証券業務と資産運用を
手がける２社が含まれており、売却される可能性が高い。これを受けて、三菱ＵＦＪフィナン
シャル・グループは買収の検討に入っており、週明けにも日興首脳に買収の意向を伝える。
みずほフィナンシャルグループや三井住友フィナンシャルグループも買収に関心を示している。

　シティの発表によると、中核事業が集約される「シティコープ」には、預金の受け入れや
貸し出しなど伝統的な銀行業務を行う商業銀行のシティバンクや、企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）の
仲介などを手がける投資銀行部門が含まれる。一方、非中核事業を集約する「シティ・ホール
ディングス」には、日本で個人向け証券業務を行う日興コーディアル証券、資産運用会社の
日興アセットマネジメントが含まれている。法人向け業務を行っている日興シティグループ証券は
非中核事業に含まれていない模様だ。　シティグループのパンディット最高経営責任者（ＣＥＯ）は
同日、電話による記者会見で、日興コーディアル証券について「事業立て直しに貢献せず、経営が
複雑になる」と述べ、売却を検討する考えを示した。

　日興コーディアルは、個人からの預かり資産ベースで国内第２位の証券会社。日興アセット
マネジメントは、運用資産残高が約１０兆円で国内投信業界３位だ。

　また、シティは同日、２００８年１０〜１２月期決算の純利益が約８３億ドル（約７５００億円）の
赤字と発表した。
（2009年1月17日03時06分 読売新聞）

今回の親会社の身売りでＮＫＳＯＬの立場ってどうなるの？
買収した会社のシステム部門と統合されるの？
そうなると、リストラじゃないの？

リストラだからここ入らない方がいいかもな

>>93
>シティ、２部門に分割…三菱ＵＦＪが日興傘下の２社買収検討
この会社が日興傘下の２社に入っているか入っていないかだ
CFJのときは売れなかったので大量リストラ、ほぼ自主廃業だった
買収先も利益が出ないところはいらないだろ

この会社の今後については、日興コーディアル証券と一緒にどこかが買収
する可能性が高いと思うが、以下の方法はどうだろうか？

メリットとしては余計な人員を取り込まなくても良いこと。他社への運用
委託により、コストを抑えることができること。

・まずハード、ソフト資産のみ買取り
・開発、運用事業はどこかのシステム会社に譲渡、ＮＫＳＯＬ社員も事業と
　一緒に譲渡する
・当面の旧日興コーディアルのシステムは譲渡先のシステム会社に委託する
・その後店舗統合等のシステム統合により買収会社のシステム部門で完全運
　用する
・ＮＫＳＯＬ社員が転籍した会社への運用委託撤廃する

>>96
うんうん、いい話だ
>ＮＫＳＯＬ社員が転籍した会社への運用委託撤廃する
全員合法的に処分できる、たぶんそうなるだろ

コーディアル証券を買うために、別会社のシステム部門まで買うことはしないだろう。
コーディアル証券の100％子会社だったら、一緒に付いてきてしまうが、持株会社の下にぶらさがっているんだろ？
余剰人員とわかっていながら抱え込むようなことは、さすがにしないんじゃねえの。

>>96
システム統合の後にクビにされるよりは、ましかな？
転職できただけでもいいよ。
ただ、役員、管理職、管理部門は、転籍先では不要と思う。
ほしいのは若い現場の人間だよ。

ＳＥとしての能力と体力に自信があったら、どこにでも転職できるんでね。

体力w

ＮＣＳを吸収したときと同じ方法もありや。

ないない。あれは同じグループ間だけに通用する方法やで。

会社ごと移籍できるっていうような夢は見ないほうが、ええで。
ただ、強みは現行システムは自分らしかわからないことや。
これも統合されるまでの話しやけど。
どんな形か、わからへんけど、あと数年は今の仕事で食べていけるはずや。
そのうち景気も戻るはずやから、その時、転職したらよろし。

>会社ごと移籍できるっていうような夢は見ないほうが、ええで。

UFJ銀行のシステム部は今のところそのまま移籍してるだけだが。

だから何？

>>105
ＵＦＪの場合、経営統合目的の持株会社の合併でした。
今回の日興コーディアルの場合、持株会社の合併ではなく、シティによる
日興コーディアル株式の売却となるでしょう。
日興コーディアルを買収するであろうメガバンクは、経営統合が目的では
ありません。
うまいところだけ買い叩いて手にいれようとしているだけです。
ＵＦＪを引き合いに出しても日興とは置かれた立場が違うので比較は無駄
です。
日興の置かれている立場は、身売りされる立場ですから、とても厳しい
ものがあると言えます。

リーマンbrosのインドにあるIT部門も全部野村に買収されてる件

野村ＨＤがリーマンのインドＩＴ会社も買収、雇用も引き継ぎ
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-34120920081006

今回買収するＩＴ会社３社は、約１２００人の技術者を含む３０００人を雇用している。
ＩＴや決済業務のほか、リスク管理など投資銀行が必要とする機能をリーマンのアジア・パシフィックや欧州などに提供するインフラの要（かなめ）となっていた。

一緒に救ってもらいたいというその気持ち、ひしと伝わってきます。
>>96 のような意見もあるとおり、そう甘くはないと思いますよ。

おまえは何でそう叩きたがるんだｗ

>米金融大手シティグループは、日本で事業展開する傘下の日興コーディアル証券について、少なくとも今後１年間は保有を継続する計画だ。

>複数の証券関係者は、米シティが法人部門の日興シティグループ証券を保有し続け、リテールの日興コーデを売却するとしても「結果として強力な販売網を失うことになる。本当に日興コーデを売却するのか懐疑的だ」と指摘している。

>三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループの広報担当者は１９日、日興コーディアル証券と日興アセットマネジメントの買収協議はしていないと述べた。

非中核事業

>>106
が半泣きしている件について

米金融大手シティグループは日本で事業展開する傘下の日興コーディアル証券について、
電子メールでブルームバーグ･ニュースにコメントを送付し、「今後数年間その価値を最大限に高めるために引き続き全力を挙げる」
と述べ、シティが事業部門を２分割するのに伴って日興コーディアルを売却する可能性があるとの報道を否定している。

このグループ嘘ばかりついているね。

>>96
事業譲渡に伴い従業員を転籍させる場合、従業員個別の承諾が必要です。
従業員が承諾しない場合は、転籍せることはできません。
したがって、事業譲渡後にNKSOLは清算することを前提に進めるとよろしい
でしょう。
NKSOLのホームページを見ましたが、日興コーディアル証券以外の他社向け
の業務を行っていますので、これらの業務の処理についても考えておく必要
があります。
いずれにしろ、買収する会社にとっては、システム部門がコーディアル証券
と資本関係になかったことで、様々な対応がとれることになるかと思います。

>>105-114
しむらー時間
お前らちゃんと働けよｗ
必死にかみついてる奴、首の皮一枚でつながってる休職者くさいな

山一の時はリサーチ等を担当する山一経済研究所は解散
山一本体はメリルに買われてのちに社員は大量虐殺
山一情報はCSKに買収別会社としてやっていたがのちに吸収

比較するのもなんだが、いまは時代が違うし、買収しようにも
どの会社も金が無い、あのしっかり利益がでているアリコですら買い手がいない
（大量に時限爆弾を抱えているのかもしれないが）
JRI、DIRは別会社にして切り売り（をしようと）している
第一生命情報システムも第一生命が切り離したいみたいだ
今の時代どこの金融機関もシステム子会社はコストを生み出す
荷物としか考えていない

ついに来たね、去年初め頃から経済板でネタになってたけど
アメロになったら資本主義が根底からひっくり返る
日本の証券会社はほとんど潰れるよ
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1232360291/l50

頭の悪いアンチが湧いてるなｗ

>アリコですら買い手がいない

馬鹿過ぎるｗ　このオッサンはニュース見てないのかｗ

>>96
NKSOLが日興コーディアル証券以外の業務を受託している件についてですが、
NKSOLの資本関係に異動が生じる場合は、事前に了承を得るとの条項がある
場合がありますので、契約内容の確認が必要です。
買収するであろうメガバンクに契約が引き継がれてしまうことにユーザー
が難色を示す、あるいはメガバンク自体が拒絶することもありますので、
大きな障害になる可能性があります。

>JRI、DIRは別会社にして切り売り（をしようと）している

そもそも、内部部門と外販部門を分けて既に外販を切り売りしているんだが・・・
内部システム部門は温存してある。
JRIは外販部門をJSOLとしてNTTデータに売り飛ばしただけ。

>>96
NKSOLの不良資産、負債額がわかりませんが、事業譲渡にあたっては、
事業を受けてもらえる企業の受け入れやすいようにすることがベター
です。
従業員の雇用を優先してご検討ください。

>NKSOLの不良資産、負債額

お前はどこの馬鹿なんだ？

>>122
日興本体が買われたら実質別会社だろ
システム運用料を抑えるために何らかのアクションはある
システム自体は利益を生み出さないコストに過ぎないし

>>124
NKSOLが有価証券報告書提出義務の会社でないために、自分の目で確認できません。
あの表現が不愉快であるのであればお許しいただきたいのですが、あなたは
NKSOLのBS、PLを見ることができる立場の方なので、その発言をされておられる
のかと思います。
そこまでの発言をされるからには内部関係者と思いますが、監査報告書付き
の財務諸表を提示していただけませんでしょうか。
それをしにようでは、馬鹿はあなたということになりますよ。

>>124
事業譲渡価額の算定がわからないのですか？

変なキチガイが湧いてるな

>>そこまでの発言をされるからには内部関係者と思いますが、監査報告書付き
>>の財務諸表を提示していただけませんでしょうか。
>>それをしにようでは、馬鹿はあなたということになりますよ。

キチガイじみた論理の飛躍だ。

>>124
NKSOLの社員は日興コーディアルグループだと思っていましたが、発言内容を
見ていると、知識がなさすぎるように思います。
システムだけでなく経済も勉強されてはいかがですか？
これがかつての4大証券だった会社の社員かと思うと情けなくなります。

確かに124はキチガイだろう。
相手にしないほうがいい。

>システム運用料を抑えるために何らかのアクションはある

相手方のIT部門と統合とかならあるが、賃金下げるためにNKSOL売却とかは
100%ありえないだろうな。
賃金下げて人いなくなってシステムが止まったら日興そのものが終わる。

ってことすらわかってないどっかの馬鹿がいるみたい。

>>132
システム運用の必要性と自社の100％子会社である必要があるか？という問題
を別に考えてみてはどうだろうか？
今回のケースにおいてシステム部門は幸いにもコーディアル証券の子会社で
ないというところがポイントなんだよ。
わかるかな？考えてごらん。

大手金融で全面的に外部委託してる会社はほとんどないんだよね。
金融じゃなかったら自社で運用する必要はないんだろうけど。

>>132
返事がないところを見るとまだ考えているようだね。
時間はたっぷりあるから、ゆっくり考えてね。
投資というのは常にリターンが付きまとうんだよ。
システム部門を買収するためには多額の費用が発生するから、当然投資に
対するリターンを求めるわけだけど、システム部門はコスト部門だから
リーターンは見込めないわけけ。
そうなると、投資そのものを検討するわけ。
他社に業務委託したほうが、安くなるんじゃないか？とか。
それがヒント。
回答待っているよ。

確かにリーターンは見込めないな。

>>134
まだ、わかってないようだね。
大手金融機関の経営統合と今回の日興コーディアルの身売りとは大きく
異なっているんだよ。
大手金融機関の再編スキームは当然知っていて発言いているのであれば、
どうだろうか？勉強不足としか言いようないよ。

わかったから、お前は自分の仕事でも探したらどうだ？

>>132
> 賃金下げて人いなくなってシステムが止まったら日興そのものが終わる。

現状の賃金維持して転職できる人なんてここにいるの？
賃下げされてもしがみつくしかない人ばっかじゃね？

>>138
これがNKSOLl社員の発言と思うと情けない。
喧嘩に負けて尻尾を巻いて逃げる犬と同じじゃないか。

はいはい、キチガイはNKSOLがIBM子デー子になる妄想でもしててね。

なんせ日本総研がSMBC内部システム部門をNTTデータに売ったと勘違いしてた阿呆だもんなｗ

日興コーディアルにとって良かったことは持株会社に移行していたこと。
信託銀行も早くに売却できたし、アセットもすぐに売却できそう。
コーディアル証券はでかすぎて売却までは時間がかかりそうだけどNKSOLの
ようなお荷物を背負わなくて買収できることは良かったんじゃないか？

NKSOLの社員が運よくメガバンクに吸収されてもやっていけるの？
無知をさらけているとしか思えないんだけど。
事業譲渡とか、株式移転による持株会社設立とか、合併も知らないで他社の
システム部門がどうなったか発言しているし、自社の財務諸表も知らずに
発言しているし、発言やめさせないと、日興のお馬鹿ぶりを世間にご披露
してしまうことになるよ。

これは、昔、FNTになった途端に２年ほどで開発部門の４割がいなくなってしまった
（転職と、日興への復職の両方のパターンがあるが）、暗黒時代がこの会社の原体験と
してある。あの時、本当に仕事が回らなくなり、会社が崩壊した。

この時も、転職したのはまさに開発の現場の人達で、管理部門など他はそのままだった。
本当は今までも日興は賃金を下げたかったのかもしれないが、それをやると会社に必要な
人からいなくなってしまう現実を既に体験したので、それが出来ないジレンマがあるのだろう。

今は、若手を大量にプロパー採用するようになり、その若手が育ってきて何とか持ち直した
状態だが、何かあると35歳までの若手は、そこそこのスキルがあれば何だかんだ言っても
それなりにいい転職口は見つかるだろうな...。

結局、現状をほぼ維持か、逆に丸ごと他社システムに切り替えて（というか、日興を買った側の
現行システム　−　例えば、三菱は現状は国際時代以来のNRIベースのシステム）、この
会社の存在意義自体がなくなるかの、両極端に分かれそうな気がする...。

金融大手各社がITアウトソーシングしつつあるとかいう勘違いを
偉そうに世間にご披露しているお馬鹿。

>>144
FNTになった時って手当減ったんすか？

>>145
あなたは、NKSOL,今後どうすべきと考えているのですか？
それを発言しなきゃだめだよ、
少しは空気嫁

>>147
NKSOLをどうすべきかはダグラス・ピーターソンが考える
お前はハロワでも行ってればよい

>>148
NKSOLの将来が君を背負っていると思うと残念だよ。
桑島

>>146
いや、何しろ毎月人がどんどん減って行く状況だから、何も変えられなかった。
同時期に日興が年俸15%削減したにもかかわらず、それも出来なかったので
証券よりシステムのほうが基本給が高いという逆転現象まで起きたくらいだ。

会社全体の人件費総額はこの時期下がったのかもしれないが、それをとても
喜んでいられる状況ではなかったし、あのままだとこの会社自体が切り捨てられて
いただろう...。

あの時、○野さんという人が、部下を切ったという評判が立ったよな。

>>151
>○野さん
kwsk

今度は自分が切られても全然文句言えないなw
むしろ因果応報で切られた方がいいんじゃね？

>>151
もう亡くなったあの人か？

日興コーディアルの売却検討　銀行主役　野村・大和に焦り

米金融大手シティグループが日興コーディアル証券の売却を示唆したこと
で、国内証券各社が苦悩を強めている。野村ホールディングスは米証券大
手リーマン・ブラザーズの欧州・アジア部門の統合を抱え、大和証券グル
ープ本社も三井住友銀行との提携関係が足かせになり、思うように動けな
い。資金力でもメガバンクに見劣りし、銀行主導の展開に焦りも見える。

http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200901200012a.nwc

シティ、日興に傘下２社の早期売却指示…証券界大型再編へ
1月20日14時36分配信 読売新聞

公的支援を受けて経営再建中の米金融大手シティグループは、日本の証券
事業を統括する日興シティホールディングス（ＨＤ）に対し、傘下の日興
コーディアル証券と日興アセットマネジメントの２社を早期に売却するよ
う指示した。
関係者が２０日、明らかにした。三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループが
買収や出資の検討に入っているほか、他の金融グループも一部事業に関心
を示しており、証券界の大型再編がスタートする。
関係筋によると、米シティは２社の売却先などの選考について、日興シテ
ィＨＤに一任し早期に決定するよう指示したという。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090120-00000030-yom-bus_all

ここは、売却対象にはならなかったんだ
よかったね

>>156
ほんと、よかった、よかった
売れないと判断されたみたいだね





CFJ！！　CFJ！！　CFJ！！　CFJ！！

ほんとにこれでいいんかいなw

だから、いきなりインフラ会社廃止なんてできるわけないだろうが。

そうなると日興コーディアル証券を買収したＭＵＦＧは日興コーディアル
証券のシステム運用をＮＫＳＯＬに委託するというわけか。
でも、ＭＵＦＧのシステムと日興コーディアル証券のシステムを統合した
後、ＮＫＳＯＬはどうなるんだろう？

MUS情報システムと統合だろ。

>>161
ＭＵＦＧは自社グループの設備と人員だけで対応できないの？
せっかくシステム統合してもあまりコスト削減にはならないんだね。

>ＭＵＦＧは自社グループの設備と人員だけで対応できないの？

業界二位の大規模証券会社がMUSのたった172人で動くのか？
馬鹿なの？市ぬの？

>>163
ＭＵＦＧのシステムはたった172人で動かしているの？

>>164
そう、ＭＵＦＧはたった社員数1,689名で(2008年10月)でシステムを動かしてて
人員過剰気味、給与を抑えるために昇給システムを数年前から改悪中

DCS！　DCS！　DCS！

1,689名って銀行だろうが・・・。

>>164
MUFGが日興コーディアルを買収後に三菱UFJ証券と合併させることを前提と
しての話しになるわけだが、今、三菱UFJ証券のシステムも見ているのが
MUS情報システムという会社なんだ。
この会社の従業員は前に話しに出ているように直近で172人。
この人員はあくまでも正社員の人数で、実際に事業を動かすとなると、
協力会社も多くの人間が関わっている。
だから、数年後に三菱UFJ証券と日興コーディアルのシステムが統合された
後には今までと同じようにMUS情報システムと協力会社で新システムを動か
してゆくことになるんだ。
NKSOLについては、MUS情報システムに合併させるかどうかはMUFGの判断で
あって、NKSOLには決定権はないんだ。それは日興が買収される会社だから
なんだ。
NKSOLが協力会社として新システム運用に関与することも十分に考えられるよ。

だから、救済合併されたUFJの例を知らないのかな、この馬鹿は。

>>164
システムを動かすには多額のコスト（設備、人）がかかるので、皆、コスト
が抑えることに必死になっているんだ。
どの企業も正社員を抑えて派遣、請負を増やしていることは知っているよね。
合併するということは、恒常的なコストを抱え込むことになるんだよね。
買収するMUFGがどこまで考えているかだね。
大事なことは、選択肢は1つだけではなく、選択するのは買収する会社だって
こと。
買収される側の人間が、いくら泣き叫んでも仕方ないんだ。
見苦しいだけなんだよね。

んで、NKSOL叩きに精を出してるお前は誰なの？ｗ

日興コーディアル、２店舗を統廃合
米シティグループ傘下の日興コーディアル証券は20日、府中（東京）と平塚
（神奈川県）の2店舗を閉鎖すると発表した。歴史的な株安で証券営業は厳し
くなっており、小規模店の統廃合でコストを削減する。
閉鎖は2月27日付。府中は調布支店に、平塚は藤沢支店にそれぞれ統合する。
これにより日興コーディアルの店舗は109店となる。

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20090120AT2C2000Y20012009.html

>>169
わざわざ毎日他社スレまできて人の不安を煽るのが生き甲斐って悲しくないかい？

まとめてみた

■MUFGシステム関連企業

三菱総研ＤＣＳ（http://www.dcs.co.jp/）
社員数：1,689名
・ソフトウェア開発とコンサルティング
・各種事務計算等情報処理サービス
・アウトソーシングサービス
・情報通信サービス・データサービス
・コンピュータシステムの販売
・コンピュータ要員の教育・研修業務

東京三菱インフォメーションテクノロジー（http://www.tmit.co.jp/）
社員数：669名
三菱東京UFJ銀行・三菱UFJ証券並びに、その他金融機関を対象とした
・システム設計・開発
・システム開発に関する調査・コンサルティング
・システム開発要員の教育研修
・その他システム開発に関する業務
・特定労働者派遣業務(許認可番号：特13-307519)

UFJ日立システムズ（http://www.uhsys.co.jp/）
社員数：569名
銀行システムの企画・設計・開発・運用・コンサルティング

続き

UFJIS（http://www.ufjis.com/gaiyou/gaiyo_bijon.html）
社員数：450名
・三菱東京UFJ銀行および三菱UFJフィナンシャル・グループ各社の
　コンピューターシステム企画・開発・保守・運用
・システムコンサルティング（外販）
・システムパッケージ販売（外販）

エム・ユー・ビジネス・エンジニアリング
・ホームページ無し

■参考ソース
http://www.mufg.jp/profile/group/
http://www.is.sc.mufg.jp/profile/index.html

なぁ、せっかく盛り上がって来てるんだから叩き合いなんてせずに意見交換しようぜ
こんなに親会社の構成がころころ変わる企業に勤められるのって貴重な経験だと思うんだが。

ひょっとして、>>168が言ってるのは東京三菱・UFJ合併で被って干された旧UFITの事を言っている？

おっと忘れてた

MUS情報システム（http://www.is.sc.mufg.jp/）
社員数：172名
株主が三菱UFJ証券株式会社（100%）になっているのがポイント？
他のシステム会社は、三菱UFJフィナンシャル・グループ、または東京三菱UFJ銀行が含まれている。

とりあえず、MUFGシステム関連企業で証券システムを扱っているっぽいのは
・東京三菱インフォメーションテクノロジー
・UFJIS
・MUS情報システム

こうしてみると、三菱グループ内のシステム部門は強力やなあ。

業績不振につき非正規社員は順次追放

ここにあえてNKSOLを合併させる理由ってあるのか？
合併したがっている馬鹿が一匹いるようだが。

NKSOLが厳しいのは、10年前に比べても高度な金利デリバティブ計算のような
技術を持たなくなり、発注系のバックシステムのみになってしまったことだろうな...。

証券自体がホールセール部門をシティに渡してしまったのでしょうがないのだが、
今の新川でもNKSOLにシステムを発注するのではなく、証券が直接シンプレクス等を
雇って作らせている。


こうなると、発注系のようなものは買収する側にとっては既存のものでよい（多少、
日興の方が良い機能を取り込むとしても）し、欲しいのは日興の豊富な顧客基盤と
現場の優秀なセールスであって、システムは余程自社のものより優れていないと
必要ないと言われかねない...。

昔の日興システムセンターの時代は、作るものも運用面は弱かったにしても、
ユーザが希望するものをその場で安く、早く作って提供して、いい意味で日興の
内製システム部門だったと思う。

この時代は、これはこれでうまく機能していたのが、どこかで歯車が狂って、本当の
意味での会社の市場価値を失ってしまった気がするのが、正直凄く悔しい。

もっと違う方向でこの10年発展して行けた可能性もあったんじゃないかと、身びいきかも
しれないが、この会社の本当に良く働く社員の仲間を見ていると、それが自分の
率直な思いだ。

↑
内部関係者の生の声を聴くと、この会社、哀れに思えてくる。
がんばれよ！！応援しているぞ！！

こんな内情だったら吸収合併無理じゃねェ

『俺の能力ならともかく、お前に何ができるんだぁ？』が口癖のあの糞部長、
株取引で大損こいて、日々イライラ。
お前の能力でもできないことぐらい、ゴマンとある。

NKSOLは日興コーディアル証券のシステムだけやってるの？
他の証券会社向けにはシステム提供してないの？

>>156
>>157
その解釈は違うと思うんだが。
大手企業の合併、吸収の際にメディアに開示される情報には関連子会社の扱いについては述べられることがほとんどない。
報道されない＝売却されない　というのは安易すぎる。
それにシティの発表うそばっかりだしな。
株価安定や市場の混乱を考慮してくれているのか分からんが、
とりあえずの発表はやめてもらいたいもんだ。

これってUBSフラグ？

ＵＢＳ：日本の会長兼ＣＥＯに日興シティ出身の小嶋氏を任命−21日付
http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90003017&refer=jp_japan&sid=ausYMO4XJu1M

>>184
馬鹿をかまうなって。単なる荒らし。

>>184
NKSOLは日興コーディアル証券の連結子会社ではないよ。
日興シティホールディングスの下に日興コーディアル証券、日興アセット、
日興シティグループ証券、NKSOLなどががぶらさがっているんだよ。

>>184
日興シティホールディングスの下にぶらさがっている主要関連会社については、
以下のサイトで確認できるよ。
報道によれば、日興シティホールディングス傘下の日興コーディアル証券と
日興アセットの2社について早急に売却するようにシティから指示が出たみたい
だね。

http://www.citigroup.jp/japanese/citi/companies/group/index.html

コーディアルとアセットの2社の売却指示があったというのは、その2社は
収益を生み出している会社だから。
その他はグループ内のコスト部門だから、売れるわけがない。

>>184
やってるよ
マネックス、トヨタ、かざか、東洋とか

朝四時台に荒らしてるような廃人は以下スルーで。

日興ビジネスシステムズはどうなるんだろう？

>>191
どうせまた学生だろ
最近、>>187−188みたいなトンチンカンな書込みが増えてきたな
大体内部者の俺等がそんなもん知らんわけないだろうに
しかも報道を額面通りに受け取るところもおめでたすぎる、想像力が足りなすぎかと

>>192
売却後の日興証券のあり方次第なんじゃね？
子会社として日興を持つようなスタイルなら現状維持かもしれんが
統合される場合は、役割がかぶるだろうから
1. リストラ＋吸収
2. リストラ＋売却
3. リストラ＋必要部署ごとに分解＋吸収＋残り切売り
になるんじゃないかと

っというかこれはNKSOLも同じことが言える、最も濃厚なのが3番
さすがに日興が売却されてすぐに実行に移されるというわけではないが危惧はすべき
（まぁ皆心で思っていても口にしたくないだけかと思うが）

>>193
だから、救済合併されたUFJの例を知らないのかな、この馬鹿は。

>しかも報道を額面通りに受け取るところもおめでたすぎる、想像力が足りなすぎかと
どう考えてもわざとだろ。

UFJのIT部門は全部未だに生き残ってるんだよ。(UFJIS、UFJ日立)
だから仮に買収されるとしても数年は大丈夫だろ。

>>194
>救済合併
プ、時代が全然違う訳だが、今は野村すらヤバい、もちろん糖蜜やみずほも

UFJ銀行のシステム部は今のところそのまま移籍してるだけだが。

”大丈夫だろ”とか”今のところ”とか全部仮定なんですね
願望とみてもよろしいでしょうか？

>>198
馬鹿をかまうなって。単なる荒らし。

>>198-199
自演乙。以下スルーで。

>>200
が半泣きしている件について

>>192
日興コーデを買収しても、バックオフィスの会社には資本入れたくはないだろう。
当分の間、日興傘下のままで使いながら、数年で切るんじゃないか？
その後については日興で考えるだろう。
ところで、日興コーデと日興アセットを売却してしまって、日興グループは
証券システムと証券事務の請負会社で存続してゆくつもりなのか？

確かに願望に固執しまくってるやつがいるな。
主張するのだったらもう少し説得力ある言い方をしてもらいたいもの。
それにしても上がりまくりだな、目障りだから下げ進行でマターリしようじゃないか。

>>202
トランスコスモス、パソナとの共同運営。

日興コーデ、再編の火種　シティ証券と合併凍結

日興シティホールディングス（ＨＤ）傘下で、個人向けの日興コーディアル
証券と法人向けの日興シティグループ証券が、合併計画を凍結することで最
終調整していることが２１日、分かった。

http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200901220023a.nwc

合併中止。
合併は簡単にはできないんだよ。
わかった？

相変わらずアンチが電波とばしてるな

UFJの救済合併の時は

>>206-208
大丈夫？頭

>>209
お前はどこの馬鹿なんだ？

>>210

シティの『日興』売却先探し　一転　難航ムード？

米銀行大手シティグループが先週末に検討を表明した日興コーディアル証券
の売却策の行方に不透明感が強まっている。当初は売却先がすぐに決定する
との観測もあったが、急速な景気の悪化で国内の金融機関の体力はどこも急
低下しており、買収余力に乏しいのが現状。実際の売却までには紆余（うよ）
曲折を経る可能性もある。　（金融危機取材班）

http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2009012402000105.html

顧客流出。当たり前だよ。日興に資産なんて預けられるか。
粉飾した事実＋シティの実質破綻

逃げろー。

>>211
>統合すれば重複店舗の大リストラが必要となるため、それほど積極的ではない。
やばくね、システムなんて統合しちまえば全員いらないし

>>213
だから、救済合併されたUFJの例を知らないのかな、この馬鹿は。

>>214
今回は　時代が違う　合併対応　（字余り）

救済合併、救済合併うるさいねなぜ救済しなければならないの？
リーマンが潰れたとき、糖蜜側は失業した優秀なリーマン社員を安く買いたたく
と言っていたぞ

>>215
低脳にマジレスするのもあれだが
メガバンが欲しいのは顧客基盤であって潰したら消えてなくなる・・・

コイツ、ホント馬鹿だよねｗ
なんでこんなカスが粘着しているんだろう

>>216
野村ＨＤがリーマンのインドＩＴ会社も買収、雇用も引き継ぎ
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-34120920081006

今回買収するＩＴ会社３社は、約１２００人の技術者を含む３０００人を
雇用している。
ＩＴや決済業務のほか、リスク管理など投資銀行が必要とする機能をリー
マンのアジア・パシフィックや欧州などに提供するインフラの要（かなめ）
となっていた。

オカチャン、シゴトニ、ハゲメ！！

食事手当っていくらぐらい付くんでしょうか

非課税限度内

ここのシステムは良いが
ランニングコストが高すぎる。
三菱と合併後は不要になるだろう。

はいはい

>>217
記事古いよ新しいのはこっち
http://www.news24.jp/124456.html

NEW!!！

http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90003017&sid=a8c4Zt9J138o&refer=jp_japan
業務時間中に2ちゃんしている（または休職者）みたいな余分な社員飼ってる余裕無いって

はいはい

はいはい

はいはいをしなくても、手足が弱くなる心配はありません
腰から足まで発達が進んでくると、右足と左足をそれぞれ別々に動かして
移動できるようになります。それが「はいはい」です。はいはいは、床に
おなかをつけずに両手と両ひざをつけるはいはいが一般的ですが、おなか
をつけたままひじをこぐようにするタイプ、片ひざを伸ばしたまま進むタ
イプなどさまざまです。はいはいは、ひとり歩きに至るまでの通過点です
が、必ずしないといけないものではありません。はいはいをせずにつかま
り立ちをする赤ちゃんもたくさんいます。はいはいをしなかったからとい
って、手足が弱くなるとか、転びやすいなどの心配もありません。

1年目って茄子でるの？

正直わからない。
会社がこれからどうなるかもわからない。

>>227
例年は？

過去を振り向くな
前を見ろ

多分、この会社の上層部も、というか日興のトップでさえ、これからシステム部門を
どう位置づけるべきか、明確に答えを出せないのだろうな。

三菱かみずほかは分からないが、そこが自分たちの従来のシステム部門を主に
据えることは間違いないだろうし、今までの形からは良くも悪くも変わらざるを
得ないだろう。

自分の希望は、そことうちがうまく融合して、双方のいいところが受け継がれていく
ことだが、うちの上層部が会社全体のことを考えてくれるかどうか．．．

でも、俺はそれでもあの人達を信じてるけどね。だから、社員を悲しませるようなことは
しないでくれ．．．！

うちのいいところって？

日興のシステムは野村、大和と比べて機能面、コスト面で優れているんですか？
日興が他社に買収された時、日興のシステムを使いたい、経営統合の際には
日興の思想を取り入れてシステム開発したいと思わせるようなシステムなんですか？
素人質問ですが、よろしくお願いします。

http://sokkuri.net/alike/%E4%B8%89%E6%9C%A8%E3%81%AE%E3%82%8A%E5%B9%B3/%E6%A1%91%E5%B3%B6%E6%AD%A3%E6%B2%BB

三菱UFJ証券って弱小証券の寄せ集め+銀行からの出向でショボショボだし（MUFG内では相当低い扱い）
システムも中途半端なシステムのはずだから日興に合わせるんじゃないのか。

三菱というだけでわざわざ小さい方の三菱UFJ証券にシステムを合わせるのはコスト的にもキツい。
銀行合併の時とも力関係が違うんだよな。

昔協力会社でいたから知ってるが、三菱UFJのリテールは野村総研のスター・ペガサスを入れてるからかなり新しいよ。
前の合併で古いのを捨てた。ググればわかる。それをMUS情報がメンテしたりカスタマイズしてる。そして、ホールも新しいのを入れたりしてる。

じゃあ、仮に合併するとしたら日興に乗り換えるんじゃないかな。
野村に追いつきたい企業が野村のシステム使うはずはないだろｗ


今年十月をめどに合併する三菱証券とＵＦＪつばさ証券は、
合併後のコンピュータシステムについて、リテール（個人取
引）部門はＵＦＪつばさ、ホールセール（企業取引）部門は
三菱証のシステムを使用することで合意した。ともに野村総
合研究所製。両社が高性能分野のシステムを出し合い、コス
トを抑え、システム統合時のトラブルの回避を最優先する。

>>234
>>236
日興のシステムを使用してもらいたいという願望が素直に出ている
良い文章だと思います。

>>234
>>236
日興システムソリューションの社員の必死ぶりがよくわかる。
野村の前に大和＋三井住友があるだろ。極端な話、NRIのSTAR
のシステムを共同で利用している証券会社は競争できないじゃん・・・。


三菱UFJのシステムは日興のシステムより最新鋭だよ。

ちょっとググってみたら一目瞭然だよ。
http://www.nri.co.jp/nriss/solution/mu/story01.html
変化の激しいリテール向けのサービスを提供していく上では、
将来的な拡張も柔軟に行えるSTAR-PEGASUSの方が適している
だろうと判断しました。

デリバティブなんか凄いぞ、三菱UFJは世界の金融機関2位の
ブレードサーバ入れてるぞ。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20070912/281815/

>>234
>>236
日興システムソリューションズ関係者のカキコミなんだろうけど、
客観的に見ても調査不足だよ。
>>238に指摘されて赤っ恥かいてしまっている。
当事者なんだろうから、憶測や願望だけじゃだめだよ。

>>238-239
またアホな人の登場かｗ

>デリバティブなんか凄いぞ、三菱UFJは世界の金融機関2位の
>ブレードサーバ入れてるぞ。

投資銀行業務とリテール業務の違いってわかる？

>>240
日興システムソリューションズ関係者の方ですよね。
解説していただけますか？
採点してあげますから。

証券会社における投資銀行業務とリテール業務について説明しなさい。（20点）

>>240
日興システムソリューションズ関係者の方の回答がありませんね。
とりあえず、回答は明日まで待ちますけど、まさか、自分はわからないという
ことはありませんよね。
がんばってください。

>>240
ググッて、コピペするのはルール違反だよ。
投資銀行業務については、日興コーデにおいてどの部署がそれか記載するしないと点数
アップしないよ。

>>240
この回答で日興システムソリューションズの能力がわかるよ。
あるいは、逃亡しちゃうのかな？

>>238-244
自演乙

>>245
おっと、回答できない奴の最後の手段。

>>246
自演乙

回答まだ？

>>240
お前それ以上書き込まない方が良いぞ。お前の書き込みのレベルの低さで
お前は4月から働く内定者か、新人レベルだっていうことがよくわかったよ。
さすがに社員でそのレベルの書き込みは無いわ。

>投資銀行業務とリテール業務の違いってわかる？

リテール業務には三菱UFJにはSTAR-PEGASUSがあるって
>>238がかいてあるだろ。でお前は>>240投資銀行業務って書いてるけ
どデリバティブと投資銀行業務を混同してるな。

だから>>241->>243って書かれてるんだよ。

ここにもっと詳しくかかれてるけどMUFGのデリバティブを一手に引き受けて
リスクシミュレーションしているのシステムだから投資銀行業務って書き方
は不適切だな。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Interview/20070829/280632/

ほかにも三菱UFJはおもしろいシステム入れてるな。調べてみると
おもしろい。日興證券ってボイストレード入れてる？
音声認識で株価照会や注文ができるみたいだぜ。
http://www.mitsubishi.com/mpac/j/monthly/ichioshiback/ichioshi63.html

こき使われた協力会社の人が書いてるんだろ。

>>250
確かにね。日興のシステムがなくなったら社員よりも協力会社のほうが困るからな。

>>243
ついでに、それぞれのシステムの開発環境まで答えたらボーナス点付けてあげたら。内定者レベルの学生ならそれで見破れそう。

>>250
>>251
この発想って日興システムソリューションズなんだよな。
本人達は気づいていないかもしれないけど。

>>253
協力会社が嫌ならこんなところに粘着してないで転職すればいいじゃん。
学校裏サイトで中傷してる満足してるガキとかわらん

>>241-243,249は協力会社の奴隷の人なの？

協力会社の奴隷がリテールだのデリバティブだの話題にできるわけないだろ

>>256
は？ｗ

>>255
いや、どっちかというと>>240の方が協力会社か日興システムの内定者
か新人だな。

>>249事例を交えた説明ありがとう。三菱UFJ証券って寄せ集め
証券ってイメージが強かったけどシステムはおもしろいね
。
直近の証券の決算をみると、三菱UFJって預かり資産とか顧客数
では日興に及ばないはずなんだが営業収益は日興を上回ってるんだな。
http://www.asahi.com/business/topics/TKY200901300316.html
　　　　　　　営業収益　　純損益
野村　　　　　　5,183億　　▼4,923億
大和　　　　　　3,355億　　▼676億
日興　　　　　　2,399億　　▼127億
みずほ・新光　　3,392億　　▼225億
三菱UFJ　　　　 3,732億　　▼134億


それだけ、効率良く稼げるって事だな。いまはどこも証券は苦しいが
景気が持ち直してきたときはこの効率の良さは強い。

俺は、メガバン系だからわかるけど金融機関ってIT装置そのものが
業務だからいかに効率良く稼げるシステムを作って、効率良く運用
するのが重要だからな。新光は日本証券テクノロジーだとおもうが、
みずほ証券はやっぱりみずほ情報総研なのかな。

え？日興？どうでもいいや。

なんでメガバンの人がこんなところで暴れてるんですかぁ〜？

>>258
数字の説得力は凄いな。不景気だから赤字なのは
仕方ないが、日興の今の状況がよくわかる数字だ。

ソースをたどると日興は合算の結果だし。
今回の決算の営業収益の順位は
野村＞三菱ＵＦＪ＞大和＞みずほ＆新光＞日興
かよ。

>>258=260
なんでメガバンの人は日興だけ法人部門を加えないで計算するんですかぁ〜？

>>261
は主要3社の合算って文字がよめないの？

日興システムソリューションズは、やはり今期は赤字なんですか？

ヤスノは、きのうの金曜日にランジェリーパブで、
由美奈ちゃんの着ているキャミをおねだりしました。
「それ１万円でどお？」って。

ここ見ていると、ＮＫＳＯＬの人達がムキになって反論している姿が目に浮かぶ。
愛社精神に満ちた真面目な社員なんだろうな。
若いからなんだろうけど、余裕がないって感じ。

>>258
>三菱UFJ証券って寄せ集め証券
だからこそ、合併するときに大手3社に次ぐ規模になるから寄せ集めシステムじゃ話にならないと、当時の最新鋭のシステムに移し替えたんだろう。
その判断は多分正解だな。でも、三菱UFJ凄いな、金融機関で世界二位のブレードサーバとか音声を認識ボイストレードとか。おっぱいで明治乳業は
ワロタ。

>>265
多分、NKSOLの中でも若手で真面目な社員なんだろうな。一生懸命反論したり、煽ったりしているけど、事例や営業収益といった事実を突きつけられたら
説得力は全くないし、滑稽に見えるよ。

>>265=266
だからなんで頭の弱いメガバン野郎がここで暴れるの？ｗ

>合併するときに大手3社に次ぐ規模になるから寄せ集めシステムじゃ話にならないと、当時の最新鋭のシステムに移し替えた

お前は永遠の馬鹿だな。下の図を見れば、ただ単に合体させただけじゃんｗ
http://www.nri.co.jp/nriss/solution/mu/story01.html

>>267
読解力が無い奴だな〜。
図だけじゃなくて本文読めよ。リテールはスター・ペガサスでホールはI-STARって書いてあるだろうが。
なに自爆してんだよ。

別に愛社精神なんてないけど馬鹿が一匹まぎれてるからみんな書いてるだけだろ

>リテールはスター・ペガサスでホールはI-STARって書いてあるだろうが。

だからスター・ペガサスは旧UFJでI-STARは旧三菱だろうがｗ
どこが「当時の最新鋭のシステムに移し替えた 」んだ？

低脳メガバン野郎は巣に帰れよ

>>270
で、そのスター・ペガサスができたのが2004年。合併したのが2005年当時で最新のシステムって書いてあるだろう。
もう少しマシなレスしろよ。

>>270
少し落ち着けよ。顔真っ赤ですよw

>>271
だから、合併以前からUFJつばさはスター・ペガサス使ってたんだって。
合併を機に新システムにしたわけじゃない。

メガバンは日本語の読解力がなくても通用するのか？
小学校からやり直した方がいいぞ。


三菱証・ＵＦＪつばさ、合併後のシステム
――個人取引、つばさ、企業部門、三菱証。(2005/02/08)

　今年十月をめどに合併する三菱証券とＵＦＪつばさ証券は、
合併後のコンピュータシステムについて、リテール（個人取
引）部門はＵＦＪつばさ、ホールセール（企業取引）部門は
三菱証のシステムを使用することで合意した。ともに野村総
合研究所製。両社が高性能分野のシステムを出し合い、コス
トを抑え、システム統合時のトラブルの回避を最優先する。

　ＵＦＪつばさのリテールのシステム「スター・ペガサス」
は百六十億円を投資し、昨年十一月に導入したばかり。顧客
口座を、支店番号と口座番号を組み合わせて管理するのでは
なく、一つの口座番号で管理するのが特徴。郵便局などが採
用している方式で、支店の統廃合や顧客の引っ越しで取り扱
い支店が変わっても、口座番号をいちいち変更しなくて済む。

細かい上げ足をとっても相互に最新かつ使いやすいシステムを持ち寄った事実は変わらない。必死なのは>>270。
あと、メガバンのユー子ね。間違わないように。

ただの協力会社で三菱行ったのに社員のつもりになってるやつｗ
何十あるシステムの１つの１機能に関わっただけでシステム知ってる気分になってるやつｗ
無能だからNkSOLの鬼プロマネに怒鳴られてここでウサ晴らししてるやつｗ
プロファイリングしたらこんなでましたｗ

266 ：非決定性名無しさん：2009/01/31(土) 18:07:15
だからこそ、合併するときに大手3社に次ぐ規模になるから寄せ集めシステムじゃ話にならないと、当時の最新鋭のシステムに移し替えたんだろう。

メガバンのウン子がこんなところで暴れるなよ

オカチャン、若手社員が暴走しているぞ！
すぐに止めてくれ！
俺には無理だ。

最近無駄に盛り上がってて面白いなw

コイツ、馬鹿過ぎるｗｗｗ
結局、三菱UFJ証券のシステムは旧証券の寄せ集めじゃねーかｗ

266 ：非決定性名無しさん：2009/01/31(土) 18:07:15
合併するときに大手3社に次ぐ規模になるから寄せ集めシステムじゃ話にならないと、当時の最新鋭のシステムに移し替えたんだろう。

274 ：非決定性名無しさん：2009/01/31(土) 18:41:35
細かい上げ足をとっても相互に最新かつ使いやすいシステムを持ち寄った事実は変わらない。

オカチャン、何やっているんだ。
早く、馬鹿な若手社員の暴走を止めてくれ。
このままだと、会社の低脳ぶりをさらけ出してしまうことになるぞ。

>>281
そんなに言うなら、まずお前はsageでカキコすること覚えようなw

オカチャン、早く、馬鹿な若手社員の暴走止めてくれ
ヤマチャン、社内取締り強化だよ

sageも知らずに書き込んで余計に醜態晒してんじゃねーよw
2chのシステムをロク知らないなら半年ROMってろよww
ま、ロクにシステムのことを知らないのに、協力会社に丸投げして
開発してる気分になってるのは普段から一緒かwww

ヤマチャン、これは君の部署対応だよ。
これ以上、ひどい状態になるようだったら、オカチャン、ハシサンにも
対応を考えてもらおう。

>>280
旧証券の寄せ集めとかいってるけど、それぞれ旧式だったり
使いにくいしてむから結局は当時の最新のシステムに移行された
のはまちがいないだろ・・・・。>>238>>249を見てたら・・・。
もう、哀れすぎるよ。

もう、やめないと、総務の規制が入るぞ

>>287
とかいってageるなよ・・・。sageておけ。
もう、日興システムの社員はそうっとしておいてやれ。

桑島さん、社長で戻って来てくれないかな。

>>286
>それぞれ旧式だったり使いにくいしてむから結局は当時の最新のシステムに移行された

お前は「合併を機に最新システム導入」と主張してるが、新システムが導入されたのは「合併以前」
合併と新システム導入は無関係

>>289
あのパワハラには耐えられない…

>>291
あの人に役員にしてもらった人もいるから、皆がそう思っているわけじゃ
ないよ。

規制強化
謹慎処分

【証券】日興コーディアル証券：入札月内にも・米シティ、3メガ銀行が買収名乗りへ…3大証券の一角をめぐる争奪戦 [09/02/03]
経営再建中の米シティグループが傘下の日興コーディアル証券を売却する方針を固め、
月内にも売却先を選ぶ入札手続きに入ることが明らかになった。国内3大銀行グループが
買収に名乗りを上げる見通し。3大証券の一角をめぐる争奪戦の行方次第で、
国内の金融界の勢力図が塗り替わる可能性も出てきた。

　関係者によると、シティは数段階にわけて売却先を決める。月内にも実施する
第1回入札に残った企業が日興コーデの詳細な財務分析を実施。その後、入札を重ねる
見通しだ。三菱UFJフィナンシャル・グループ、みずほフィナンシャルグループ、
三井住友フィナンシャルグループが応札する見込み。

　最終的に売却先が決まるまで数カ月かかる可能性もあるが、売却交渉は3大銀行グループを
軸に進む見通しだ。日興コーデについて米シティは正式な売却の意向は表明していない。


▽News Source　NIKKEI NET 2009年02月03日07時00分
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20090203AT2C0202402022009.html
▽日興コーディアル証券
http://www.nikko.co.jp/index.html

NKSOLのやつは御沙汰が出るまでおとなしく待ってろ
いずれにしても連れ子の貰われっ子は決定だな

カウントダウンが始まったね。
さてさて、システム子会社まで買ってくれるかどうか？

運用は委託しないとしょうがないけど、資本を入れることはないんじゃないの？
あくまで協力会社として位置づけると思う。

無駄な投資しなくないからね。

だから、救済合併されたUFJの例を知らないのかな、この馬鹿は。

>>296
メガバンの協力会社さん、今日もご苦労様です

>>298
ヤマチャン、若手社員、がんばっているけど、もう止めさせたほうがいいよ。

三洋システムセンター、山一情報システム

今回は倒産ではない。
しかし、倒産以上に悲惨かもしれない

報道を読む限りリテール強化が目的らしいな
よく知らないがリテール部門のシステム担当は救われるんじゃね？

メガバンの協力会社さんだって一発でわかる書き込みですね

持株会社の下に日興コーディアル証券、日興アセット、ＮＫＳＯＬが別会社
としてぶらさがっている
ＮＫＳＯＬが日興コーディアル証券の子会社でないのがミソ
子会社であれば日興コーディアル証券を買うと一緒に付いてくるが、子会社
でないので、ＮＫＳＯＬも欲しいのであればＮＫＳＯＬ株式を別途購入し
なければならない
買収後も日興コーディアル証券とＮＫＳＯＬの今の契約を継続すればそれで
何ら問題ないわけだから、ＮＫＳＯＬ株式は買わないんじゃないか？

302 ：非決定性名無しさん：2009/02/04(水) 23:34:25
報道を読む限りリテール強化が目的らしいな
よく知らないがリテール部門のシステム担当は救われるんじゃね？

大手金融で全面的に外部委託してる会社はほとんどないんだよね。
金融じゃなかったら自社で運用する必要はないんだろうけど。

大手金融には元ＮＫＳＯＬの人間が結構います
奴隷扱いすると言ってました！！

>>302>>302>>302

>>304
NKSOLと日興ビジネスシテムをまとめてひきとってくれるはずはないことは
わかっているが、ひきとってもらいたい

ひきとってもらわないと、困る
こちらは生活がかかっている

NKSOLと日興ビジネスシテムを合併して、どこかに売却すれば解決

転職すればいいんじゃない？

C++とJavaとPHP、DBを何かしらとCOBOLとアセンブラの解析ができて、
要件定義から結合テストまで全部開発経験が数年かれば、どっかしら
就職先はあるよ。金融から足洗いたくて小規模開発をやりたいならRuby on rails.

あ、あと日本人と協力して協調しながら仕事ができる、我慢強い性格ね。
残業100時間前後で5-6ヶ月連続とかでもﾋﾟｰｷｬｰ騒がないような人だったら
職には困らないと思うよ。選ばなければね。

君たち外資で語学力もある優秀なエンジニアなんでしょ？
引く手あまたなんじゃないの？

まだ金融でエンジニア足りないから3次受けの派遣くらいだったら仕事あるよ
月単価35-40ﾏｿくらいでｗ
金融機関の正社員でエンジニアは信用調査があるから無理だね。外資金融→日系金融は書類で撥ねられる。
そこでせいぜい奴隷のように何年か働いて、信用を勝ち得たらもしかしたら
協力会社の契約社員くらいにはしてもらえるかもしれないねｗ

まぁおまいらは次の金融バブルのターンまで、派遣かバイトで食い扶持をつないでろってこったｗ

>>311
メガバンどこも赤字だけど大丈夫？

>>311
> 月単価35-40ﾏｿくらいでｗ

そんなにもらえるのか
25くらいまで下がらないと、介護には集まらないな。

>>312
第3Ｑの四半期決算の数字と通期業績見通し、混同していませんか？

>>311
ぜんぜん、おもしろくない。
知能指数の低い文書だね。

>>315
刺激的な言葉が並んでいるけど、あえて書き込みするほどの内容か？

米シティ、日興アセットも売却へ　国内金融争奪戦

経営難に陥っている米シティグループが、傘下の投資信託運用大手、日興ア
セットマネジメントを売却する方針を固めた。関係者が国内金融大手に打診
を始めた。すでに売却に向けて動き出している日興コーディアル証券と同様
に、日興アセットも「争奪戦」になる可能性があり、業界再編が一段と加速
しそうだ。

http://www.asahi.com/business/update/0206/TKY200902060359.html

日興アセットマネジメントのシステムもNKSOL?

>>314仕方ないよ>>312は>>260>>261でもやらかしてる。新人どころじゃない。内定者レベル。

今は時代はＮＫＳＯＬとＣＳＫだな
社員ガクブル会社

富士通が買い取るかもな。

富士通は昔日興とFNTで一緒にやっていた関係だし

日立は三菱東京UFJのシステムをIBMにとられたが大赤字。IBMもリストラ中。
あとはCSKかな。かつての山一情報のように。歴史は繰り返す。

山一情報には形式技法など独自の技術力があったがFNTには…

証券業務そのものを知ってるだけで結構希少価値はあるよ。
金融SEでも銀行はともかく保険や証券のSEは枯渇気味だから。

NTTデータの可能性もあるだろうな。データに友人いるが、証券の業務知識があるSEはどこでも不足してるらしい。

金融恐慌とはいえ証券そのものはなくならないし。

NTTデータ日興システムソリューションとか。

>>314
メガバンのウン子の工作員さんはニュース見てないんですか？

新聞ニュースの断片だけを見ていると誤った認識を持つことになるぞ。
通期業績予想、実質業務純益に目を向けた上でコメントしてほしいな。
証券会社の人間ならできるだろ。

まあどこに買われようがほぼ孫請け状態になりそうだな

>>324
ずいぶん、メガバンクにこだわってるな〜。なんでそこまでこだわるの？
>>325
いや、データ子会社の中でも証券系や銀行系のデータ子会社なら他のデータ子会社より単価は高いよ。

ここ荒らしてるのこの人でしょｗ

258 ：非決定性名無しさん：2009/01/31(土) 14:50:24
俺は、メガバン系だからわかるけど金融機関ってIT装置そのものが
業務だからいかに効率良く稼げるシステムを作って、効率良く運用
するのが重要だからな。

さすが大手メガバン様はやることのレベルが高いねぇ

三菱ＵＦＪ、奇策で黒字　保有株の簿価変更で損失抑制
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090207AT2C0602D06022009.html

回答に窮したらメガバンク叩きかよ。レベル低いな。日興だって>>260にある通りの様だろ。

>>314 の意味わかる？今日の日経読んだらわかるはずだがメガバンクの融資は9兆円伸びてるぞ。自力では稼げてる。

証券落ちこぼれの日興ごときを叩いてるメガバンユー子野郎が何か言っているｗ

330 ：非決定性名無しさん：2009/02/07(土) 19:50:04
回答に窮したらメガバンク叩きかよ。

日興の人だと思うんだけど、恥ずかしいからやめてけれ

本業も順調に稼ぎ減ってますね。


三菱ＵＦＪは保有株の損失処理額が３９５７億円に上ったうえ、傘下銀行の不良債権処理費用も２９１６億円に増えた。
株価低迷で投資信託の販売不振にも拍車がかかり、手数料収入が減少。
本業のもうけを示す連結業務純益は前年同期より４．６％少ない９５０１億円だった。

銀行の本業の儲けの実質業務純利益は三菱が6パーセントマイナス。みずほは26パーセントマイナス。三井住友は10パーセントプラス。りそなは3パーセントマイナス。6大銀行トータルでは6パーセントマイナスだから前年並みだな。日興よりはマシだな。

日興さん、みっともないよ
そんなことしていると、世間に日興さんの醜態さらすだけだよ

>>334-335
荒らすなよ、帰れクズ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 _ , -―-､
　　　　　　　　　　　　　　, 'ﾆニﾆ､::::(0::::::::::ヽ、
　　　　　　　　　　　　　　 ￣￣ヽ':::::::::::::::　　ヾ みてごらん
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）:::　 ....　　　＼SE同士が罵りあっているよ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　::::::::::::::::::ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　　　　　　:::::::::::::::::|
　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　　:::::::::::::::::|
　　　　　　　　　　　　　　　　 /　　　　　　　 :::::::::::::::::::|
　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　　　::::::::::::::::::::|
　　　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　 　　　:::::::::::::::::::::|
　　　　　　　　　　　　　　　. |　　　　　　　　　:::::::::::::::::::::|
　　　　　　　　　　＿ , ―-､|　　　　　　　　　/::::::::::::::/::::|
　　　　　　　　　　＼ｦ'⌒ヽ:|　　　　　　　　 /:::::::::::::::/::::::|
　　　　　　　　　　　 ト｀_ ノ::|　　　　　　　　/:::::::::::::/::::::::|
　　　　　　　　　　　人;;;;;;;::::;:|　　　　　　　 |:::::::::::::/::::::::/
　　　　　　　　　　/γ　　｀:::::|　　　　　　　|::::::::::::/::::::::/
　　　　　　　　　 / （　 ヽ 　 :::|　　　　　　　|:::::::::/::::::::/ 　　ふーん、なんだか
　　　　　　　　　｛　 ｝　　｝　　::|　　　　　　　|::::::::{::::::::/ 　　　無様だね、ぱぱ
　　　　　　　　　 |　/　　 } 　 ::|　　　　　　 .ヽ::::|:::::::/
　　　　　　　　　 }　{　　/　　　::|　　　　　　　.ヽﾉ ::::/
　　　　　　　　　 }　|　 （　　　　:λ　　　　　　　　 :::|
　　　　　　　　　（　ヽ、 ）　　　 ﾉヽ　　　　　　　　::::|
　　　　　　　　　 ヽ, 　 ~　 　　〈　 ト､＿　 | 　　 ::::::ヽ､
　　　　　　　　　　（　　　　　,' ﾉ　 |　　　|~7　　::::::::::::::｀ヽ、
　　　　　　　　　　 ヽ,､,､,γ' ノ, -‐Ｗ~フ　{　　ト､:::::::::::::::::::ヽ、
　　　　　　　　　　∠＿___ﾄ-┘ｚ＿_,―'￣Σ　Z ￣ヽ―-､＿ﾉ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 '―ｚ＿,┴'~

証券業務を知っているＳＥって、ＣＳＫに行ってどうなの？

証券業務を知ってるだけじゃうまみないよね。
提案力があれば別だけど、コーディアルの御用聞きしかやってないやつは
いずれ… あとはわかるよな？

>>338
CSKは潰れる

>提案力があれば別だけど、コーディアルの御用聞きしかやってないやつは

やっぱり時代はメガバンの御用聞きだよな

この人達、まだやってる

日興をシティに売った経営者の大きな間違えだな。メガに買われたらここの半分はリストラだな。

メガ自体も赤字経営でリストラだな

>>338
CSKの社債買ってやれよ、年利30％だぜ
>>344
ここのリストラの方が先だな

買収先としてトランスコスモスはどうですか？
日興とは関係が深いし、コールセンターもうまく吸収してくれそうだよ
もちろんＳＥの転職先としてもいいと思うよ

メガバンの奴隷が何言ってんだかｗ

NKSOLの社員に馬鹿にされたのか？

昭和システムは転職先にいいんじゃないか？
証券業務を知っているSEの転職先としては、ベスト

親のIT部門に馬鹿にされてる鬱憤を何もここで晴らさなくてもｗ

メガバンクに吸収されると、君たちは、ひょっとして一緒に働くことになるのかな？
せいぜい仲良くしてください

>>349
アキバで晴らすよりはいいと思う。

仲良くやれば

おいおい、これだと日興はどうなるんだ？もう三菱お
腹いっぱいなんじゃない？つかMUFGに日興を買い取る
余裕ってもうないだろ？だとすると、みずほ？三井住友？

三菱ＵＦＪ証券とモルガン日本法人、今秋にも経営統合へ

　三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）傘下の三菱ＵＦＪ証券
と米モルガン・スタンレーの日本法人が今秋にも経営統合することで
大筋合意したことが 10日明らかになった。3月の基本合意を目指し、
出資比率などについて詰めの協議に入ったもよう。2社の統合で、
国内2位の大和証券グループ本社に肉薄する3位の証券会社が誕生する。

　三菱ＵＦＪは昨年秋、米モルガン・スタンレーに優先株の引き受けを
通じて90億ドル（約9000億円）を出資した。将来は普通株への転換を通
じて約20％の出資比率を確保する条件を確保。そのうえで、国内証券業
務の強化のため、三菱ＵＦＪ証券とモルガンの日本法人の統合をモルガ
ン側に申し入れていた。

  [2月11日/日本経済新聞　朝刊]

http://markets.nikkei.co.jp/kokunai/hotnews.aspx?id=AS2C1001Y%2010022009

皆さん難しいレベルのお話をしているね
ぜんぜんついていけないわ

とりあえず、現状の選択肢としては
・メガのどっかに吸収（コーディアル共々）
・Tokyo AIM or Jasdaq に一か八かで上場（コーディアル共々）
・NKSOLだけで、仕組債 or デリバの評価システムを作る

最初の２つはいいんだけど、いまいちだね
３つ目についてはいい案だと思うよ　olive か タリーズ で計画案は出せるけど
一応立ち上げ資金は親会社に用意してもらおう

>>354
そんなに甘くないだろうな。NKSOLの日興コーディアル以外の
売上ってどのくらい？ほとんど親からの受注だろうから上場なんて
できるの？

仕組債、デリバとかってNSソリューション（新日鉄）とかSimplexテクノロジーとかとかインタートレードとかとの競合になるから数百人の社員を養える
ような規模にどうやってたどり着くの？

三菱ＵＦＪ証券の奴らも所詮寄せ集めだから、大変なことになるだろうなｗ

>>356
そんなわけないだろ、既に三菱UFJ証券は銀行から来た役員の植民地
になってるよ。銀行出身かそれ以外って分類がされているよ。
それ以外の連中はみんな扱いは一緒って事だよ。

>>357
日興コーディアル出身も執行役員でいるよ。

お前らおちつけ
つまりだな











に　げ　て　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

三井住友+大和に買収されたら、大和総研入りすか・・・

大和総研の下請け会社じゃない？

>>360-361
常識的に考えれば大和総研のシステムに統合後バッサリ切られるでしょ
大和総研自体も人員が過剰で外販部隊を切り離しにかかってるし
糖蜜は野村の買収も視野に入れてるから三菱UFJ証券のシステムに統合後
バッサリ
みずほに買収されるのが一番ましか

管理職はバッサリいくかもしれないが、若手は大丈夫だろ

現行システムを保守する為の最低限の有識者を残して、
大半はダメだろ

開発はメガのＳＥと現協力会社が中心になる

>>363
若手社員乙

>>364
協力会社社員乙

素人意見ですみませんが、今回のような買収の場合、システム統合って
大変なんですか？
ほとんどの店舗は重複しているでしょうから買収側の証券会社の店舗に日興
の顧客の口座移管して、あと残りの重複していない日興の店舗を買収側の
システムに切り替えるだけのような気がするのですが、そんなに簡単には
いかないんですか？

三菱東京UFJ銀行はシステム統合後も同じ地域に旧銀行両店舗が今も併存している。
店舗統合はこれからのようだ。
店舗統合は社員のリストラは避けて通れないから大変な作業。
日興の売却では社員の問題は重要視されないだろうから、過去の事例はあまり参考にならない。
意外な展開があるかも。

>>362
元大和系今みずほ系だが同意見だな。
ただみずほもみずほ証券と新光証券の合併を控えてるけどな。
日興のシステムの出来にも寄るが。

新光証券はみずほ証券に蹂躙されてる植民地だからな。
さすがに人材も日興の方が上だろうから、みずほFGがベストなのかな。

人材が上と言っても所詮システムの下請会社だからな

>>366

そのデータを移行する作業が大変なんだよ。同じデータのフォーマット
を使っているならすぐだけど、会社ごとにデータのフォーマットは違う。

証券会社のデータ移行方法としては属性と残高移行と2段構えの筈。

属性とは顧客の属性（住所、電話番号、顧客カードの属性、印影）
といった顧客に関するすべての情報。残高はそのまま株券、債券、
投資信託、MMFの残高。

大規模な証券会社だったら顧客の数だけで数十万件以上あるからそれらの
データを1件も間違わずに移行するのは至難の業なんだよ。

>>366
今回は合併じゃなくて買収だから
移行先のシステム対応はないはず。
日興側が無理やり移行先のシステムに合うようなデータに
変えさせられる。
データ切替。

メガは楽。日興は大変。

桑島さん、今、どうしているんだろうか

>>372
データの変換だけなら作業自体はそんなに大変じゃないでしょ
事前の調査が大変そうだ、思いもよらない落とし穴があるかもしれないし。
吸収する側にここの脱北者がいて合併対応を担当させられるんだろうな・・・

10年春入社の採用はやってるのかな？

あいおいやニッセイ同和でさえやってるんだからやってるだろ

比較対象にならんだろ

売却交渉中のアリコジャパンは採用やってる

システムが募集か

>>374
だから調査も含めた移行が大変なんだよ。ここぞとばかりユーザーは改善を紛れ込まそうとするしな。

あぼーん

↑スレタイのシティにつられてやってきたストーカーｗ

489 名前： 裕香 [yuka@yuka] 投稿日： 09/02/22 20:22 HOST:bmdk2015.bmobile.ne.jp<8080><3128><8000><1080>
対象区分：［個人・二類］削除条件限定
削除対象アドレス：
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1227628330/381

削除理由・詳細・その他：
個人に対しての誹謗・中傷

何でみんな転職しないんだろう？
鶴見安住を前提に近場の安いところに持家してしまったのかなあ？
それ以外に転職しない意味が思いうかびません。

システム業界、景気いいと思っているの？

楽しみでつね。

残業代減ってるのかな？
サービス残業もあるんだろうけど。

初任給、待遇に魅かれてここに入社考えてるんだけど、ログ見る限りなんか雰囲気よくないんだがｗ
何、激務なの？？

激務かどうか、部署によりけり

>>384
なぞだな。
俺もですが。

たぶん外に出たことないから転職のやり方がわからん。

マネックスのシステムがヤバすぎて業務停止命令出ててわろす

ここのボーナスの制度ってなんで、なんかおかしいと思わない？
成果主義といいながら、個人より部の案件が多い少ないで判断されるっておかしくない？

金融庁、マネックス証券と楽天証券に新規業務停止命令
　金融庁は24日、インターネット証券大手のマネックス証券と楽天証券に対し、
システムの整備や変更が必要な新規業務の停止命令を出した。
システム障害を繰り返し発生させるなど、管理体制が不十分と判断した。
期間はマネックスが４月１日から３カ月間、楽天が同1カ月間。
マネックスには２回目、楽天には３回目の業務改善命令も出し、経営陣も含む責任の明確化を求めた。

来年春の採用どうなってんの？
リクナビ見たら説明会まだやってないみたいだが

>>392
3ヵ月分どこいったのか？

闇に消えるんじゃね。

ん？冬のボーナス少なかったん？

どこに売られるのかな？

>>394
普通に採用活動やってますよ。
大丈夫かな？

リクナビに説明会情報出てないよ？

仕組債作って、全国の宗教法人・学校法人に売りまくろうぜ！！
手数料ガンガン取れるだろう！！

>>400
エントリーしないと案内されない仕組みだよ。

役員異動出てるけど、これどうよ？

オカチャンハゲメ

>>398
買う奴なんかいねーだろ

大人らしい会社だな〜

>>406
どんなところが大人らしい会社？　ニヤリ

ずいぶん過疎ってるな・・・
age

独立系の情報会社としてやっていけるかな？

最近はやく帰れるの？？
どうよ？？（笑）

三井住友に優先交渉権！

日本総研か大和総研と合併か

メーカーか独立系か
いずれにしてもここは銀行に買われないでしょ

H社とかに売却の打診してたって聞いたし

>>413

なんだみんな知ってるのかｗ

みんなこれからどうするよ？・・・

>>412
ヤマト総研の誕生だな


・・・なんかヤマト車検みたいだな('A`)

最悪、証券が完全に大和に統合されるようなことが起きたら、システムも自動的にDIRに変わるし、
ここはもう終わりだな。

H社が買うとしたら、よその金融機関に協力会社として差し出す金融SEを買うくらいか。
開発で使えなかった奴の吹きだまりの非開発部門、役員も管理職もみないらないし、平社員に降格なら
拾ってやってもいいが、どうせ使い捨てなんだから安く激務でこきつかうことだろう。

元々コーディアルにも見放された、腹黒い連中が自分たちの保身だけを考えながら取り仕切っている会社だ。
一度解体された方が、案外、現場で地道に頑張っている社員は道が開けるんじゃないか。

上に行くほど号令を上げるしか出来ない無能ばかりで、前線ほど勇敢で散っていった旧日本軍と重なるものがある。
だから戦争に負けたのに、A級戦犯は処刑されたが大多数の国民は今度は経済復興にいそしんで見事に復興して
戦前より豊かになった日本国の姿が、この会社にも当てはまるかもしれない。

噂は日立系？

給料とかどうなるんだ・・・

電機労連日立の子会社水準

こんな状況でも来年の新卒採用活動やってるのか・・・

買収したところにもよるけど
リストラ＋給料3〜4割カットぐらいはするでしょ
若手は借上社宅も無くなるから+70万カットか

そんなことになったら生活できんわ

来年の新卒のやつらどーすんだろな

>>422
ま、そうなったらFNTになった時のように人が大量に辞めてまた人員が入れ替わるだろ。
周りが辞める状況なら自分もあまり後ろめたさも無いし。結局、何も出来ない、号令だけは
一人前の奴だけが引き取ってもらえずに残るだけで、自分に実力があれば何も心配する必要ない。

みんな　にげろーｗ

・・・ってのがあながち冗談でもなくなってきたってことか

コーディアル売却ほぼ決まったみたいだが、お前らどうすんの？

三井住友のシステム部門と合併されるだろうから
とりあえずは、それから考えても遅くはないんじゃないの

やっとこさ労働組合の出番ですよ。

>>428
日本総研？

>>430
なわけない
その子会社、日本総研ソリューションズと合併

【さくら化】

さくら情報システムのようにユー子が親会社に見捨てられてしまうこと。
必然的に外販に力を入れざるを得なくなるが、当然ながら、
信頼と実績がものを言うSI業界で外販などそう簡単にうまくいくものでもなく、
結局、客先常駐有りの下請案件を甘んじて受けることになり、
急速にブラック企業化が進行する。

※類似事例
　
【JSOL化】

日本総研のJSOLのように、外販に力を入れていたユー子の外販部門が、
経営陣が外販に見切りをつけたことによって、丸ごと分社化されて売り飛ばされること。
外販が生易しくないことを示す好事例。

さくら情報システムみたいに見捨てられて売り飛ばされるのがオチ
三井住友だもの

あれ？ひょっとしてかなりヤバい状況なの？www

桑島さんがマネックスの取締役に就任したが、どういう意味なんだ？
中の人教えてくれ。

昔は証券と互いに人事交流もあったが、そのためコンピュータが何も分からんオッサンが役員で来て
振り回されたりもしたけど、今思うと証券とのパイプには役立っていた。

K島さんがいなくなった今、本社にはシステム担当役員さんしかここの出身者はおらず、逆にここの
今の役員はみなここの生え抜きばかりで証券出身者が誰もいなくて、グループ内でも孤立した状態だ。
証券を目の敵にして身内だけで固めた時点で、今の危機的な状況に追い込んだ遠因が始まった気がする。

K島さんがいてくれたら...と思うと切なくなってくるけど、これがうちの現状なのだから仕方ない。
運良くシティがコーディアルとまとめて売ってくれても、ヤクザな住友のことだ、さくら情報や
さくらケーシーエスと同じ運命を辿り、単なる客先常駐型のブラック企業になるんだろうな。

美味しいところだけ日本総研かどこかに食われて捨てられるのがオチだろう。そもそも日本総研から
してかなりブラックな会社で、一部のアナリストはショーケースの蝋細工のメニューにしか過ぎない。

要するに・・・本気で脱出を考えようってことか。

脱出先なんてないよ
未曾有の大不況、再就職は厳しいよ

みんなで脱出大作戦きたー

（＼.n　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　
　 ヽ .ｿ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　| ｜　　　　　　　　　　∧＿∧ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 new!　みんな待ってるから！　早くおいでよ！！
　　| ｜ 　∧＿∧　　＿（　´∀｀） 　　∧＿∧ 　　　∧＿∧_　　∧＿∧ 　 　　　↓　　　　 ↓
　　＼ ＼（ ´∀｀ ）￣　　　　　　⌒ヽ（ ´∀｀ ）　　　（ ´∀｀ ） _ （´∀｀　）　　　∧　∧ 　　　∧＿∧
　　　 ＼　　　　　⌒￣ヽ中央信託/~⌒　　　　⌒ /⌒　　　⌒ヽ 　　　　　/＿（´∀｀　）　　（ ´∀｀ ）
　　∩.　`、太陽神戸 ./￣|　　　　/／`iさくら情報/ 松本建工/ﾀﾞｲｱ建 /　　　ｸﾘｰﾄﾞ　⌒`　　　　　　⌒ヽ　n
　.　(7ヌ)｜　　　　　|　（ミ　　　ミ） 　｜　∧　∧ ｜　　　　 /（ミ　　　ミ）　　　 ∧　∧ 　　東新住建　　 （ E）　　
　　/　/　 ∧＿∧　　 　 ∧＿∧　　＿（　´∀｀） 　 　∧＿∧　　　∧＿∧＿（´∀｀　）　 　∧＿∧　　 ｜｜
　　＼ ＼（　´∀｀）―--（ ´∀｀ ）￣　　　　　　⌒ヽ　（ ´∀｀ ）　　（ ´∀｀ ） _　　　　　⌒ヽ（´∀｀　）　／／
　（＼.n＼　　　　　　　／⌒　　　⌒￣ヽアーバン/~⌒　　　　⌒/⌒　　　⌒ヽランドコ　/~⌒　　　⌒　/
　 ヽ .ｿ　｜ゼファー |ｰ、　創建　/￣|　　　　　 /／`i リプラス / 、シーズ　/| 　　　/／` iエルクリ /
　　| ｜　｜　　　 　 |　 |∧＿∧ / 　（ミ　　　　ミ） 　｜　　　　｜ ｜　　　　/（ミ　　　ミ） ｜　　　　.｜
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　　＼ ＼（ ´∀｀ ）￣　　　　　　⌒ヽ（ ´∀｀ ）　|　（ ´∀｀ ） _ （´∀｀　）⌒`（´∀｀　）--―（´∀｀　） |　.　.　n

>>435
マネックスの最近のシステム問題への対応
失業者救済
そんなところか？

さくらが捨てられたのは住銀のシステム部門と重複してたからだろ？
コーディアルは雑魚のSMBCフレンド証券と統合するから大丈夫だと思う。

大和証券がどう関わってくるのかによるんじゃね？

買収の基本合意にＮＫＳＯＬの買収は含まれているの？
買収しないでシステム運用委託すればいいんだよね
ＮＫＳＯＬはメーカー系に売却されるだろうね

そこまで話し合うもんなのか？

内販システム開発を外部へ手放した大手金融機関なんてない

過去は過去。何が起こるかわからない。

日興システムとか日興ビジネスは合意された譲渡対象になっているのか？
譲渡対象になっていなければ三井住友は買うわけないだろう

>>448
数千億の赤字出してるどっかの糞メガバンのユー子のお方ですか？

>>449
粉飾決算したために、とうとう身売りされることになった
会社の方ですか？

タダ同然でいいから、コーディアルにセットでくっつけて売ってほしい。
でも、実質国有化のシティは１円でも多く現金が必要だから、どっかのメーカー系に売るんだろうな、やっぱり...

メーカーだってそんな余裕ないんじゃね？

>>451
なんでSMBCに売って金にならないと考えるのに
メーカーに売れば金になると考えるのだろう？

糞メガバンのスレに帰れよ。

>>453
意味不明
日本語のお勉強しなさい
以上

元々スキルレベルが低く、ソリュ統みたいな何にもできない連中がデカイ顔してる会社だから、買う価値はないでしょう。
Coに使い続けたいと思われるシステムもないし。。。

明日、基本合意して発表するみたいだから、明日になれば、
三井住友が日興システムの株式を買うかどうかわかるんじゃないの
日興システムの親会社は日興コーディアルじゃないよね
日興コーディアルを買っても日興システムはついてこないよね

>>455
三菱UFJユー子は1500人中1000人リストラらしいな
ご愁傷様

ageてる奴ってなんなん？

>>455
ソリュ統は開発で実績を挙げた優秀な人がまだ揃ってると思うけど、５階の他の連中は何とかしてほしい。
でも、彼らは他の社員達を犠牲にしてでも最後まで自分達の権益は守り抜くんだろうな。

昔に比べても、真面目にコツコツ頑張る人が評価されず逆に馬鹿にされて、人に号令するが何も出来ない
人間の方が偉いとされる、やな雰囲気の会社に変わってしまったよ。
それがこの会社の崩壊の原因となることも分からずに、今日の事態を招いたことも気付かずに、彼らは
最後まで変わらないのだろうな...

>>459
目くそ、鼻くそを笑う、ということですか？

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0904/28/news054.html

当社はグループ会社です。

協力会社の社員です。
ぼくたちの仕事、少なくなりました。
これからNKSOLどうなるかです。
もし無くなったら私の会社もなくなるです。
会社の人、ほんとうのこと教えてください。

協力会社がほんと減ったよね。
昔は社員はコーディングするなっていってたのに
いきなり方針変わってコーディングしろって言われても
できねぇよ
って気分

三井住友に買ってもらえることになりました。
安心しました。

メガバン工作員涙目のニュースだな


日興コーディアル証券のすべての業務と社員、および、その他の関連会社（日興システムソリューションズ株式会社、日興ビジネスシステムズ株式会社を含む）
ならびに日興シティグループ証券株式会社（以下「日興シティグループ証券」）の国内株式・債券引受業務と従業員の一部が本取引の中で、三井住友銀行に譲渡されます。
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=219342&lindID=3


三菱ＵＦＪ、前期最終赤字2600億円（笑）
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090501AT2C0100Z01052009.html

>>465
買収後、日興システムは日興コーディアルの子会社になるんですか？
それとも三井住友銀行の子会社になるんですか？
どちらですか？
教えてください
理解してコピぺしているんですよね？

「新・日興証券」（仮称）の子会社になるのかな
http://www.smbc.co.jp/news/html/j200460/j200460_01.html

>>467
なぜ新日興の子会社になると判断したのですか？

>>466

http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/fdb5eefb4a46585b6b6fd1b2de207d83/

>>468
このスキームだと直接譲渡するのは新・日興証券（仮称）だけだから

>>465
>>469
理解できていないようですね
三井住友のプレスリリースをコピぺするのもいいですが、大事なのは内容を
きちんと自分で理解することです
メガバンクの下請会社になるのですから、この程度のことはやってもらわないと
困りますね

>>471
自分の心配したら？


http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20090501AT2C0100G01052009.html
三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）は2009年3月期の連結最終損益が2500億円程度の赤字（前の期は6366億円の黒字）になったもようだ。
従来予想は500億円の黒字だった。株安で保有株の損失処理が膨らんだためで、1日にも業績予想を下方修正する方針だ。

　三菱ＵＦＪが最終赤字になるのは05年10月の発足以来初めて。

誰か知らんがＮＫＳＯＬの馬鹿社員、引っ込め
それ以上やると山ちゃんにお仕置きしてもらうぞ

>>473
馬鹿はてめえだろ

ここのシステムどうなる？生き残れる？

大和と再編ないなら大丈夫

>>475
コスト削減のための重複部門の統廃合があるよ
今は収益面に目がいっているけど、システムコスト削減は必ずやるからね
その過程で人員削減と給与体系見直しがあるだろう
統合効果求められるからね

どこと重複してるの？バカなの？死ぬの？

協力会社の中国人やインド人はどうなるのか・・・

けっこう仲良く付き合ってる社員もいるよね。
中国人女性好きの管理職もいるし。

>>478
どうして、こんなことに必死になっているの？
同じ会社の者として情けなくなってしまう
総務の○下さんに言いつけちゃうぞ

明日のことは明後日考えれば良いさ

ＮＫＳＯＬの社員は自分のこと言われると真っ赤な顔して抵抗する
気持ちに余裕がないというか、幼いというか、それがおもしろい
社内の人間から見放されている奴もいる

だからどこと重複してんだよw

>>483
会社の恥さらし

ＩＩＪとＮＫＳＯＬのシステムだよ

三井住友の子会社でも何でもないIIJとなんで統廃合になるんだ？
システム統合後に契約終了するだけなのに。
本気の馬鹿だな。

>>486
会社の恥さらし
橋○さんに言いつけちゃうぞ

DIRの下請けになる予感

487です。ＮＫＳＯＬの社員の中で486のような馬鹿社員はごくわずかです。
同じ会社の社員としてお詫びいたします。

sageもできないわ、全角英数字使ってるわ、お前もだろ

↑
日興システムの社員だろうけど、ほんと馬鹿だね

管理職が危機感無いと思うのはオレだけ？
いい給料もらいすぎてて呆けちゃってるのか？
ある管理職は、いざとなったら中国の企業に転職すれば大歓迎されるだって・・・

中国語ができないと指示がだせませんよ

>>489
一人でIIJと統廃合してろ、低脳

>>494
木○さん、橋○さん、うちの会社の馬鹿が騒いでいます。
会社の恥さらしですから、やめさせてください。

>>495
残念ながらお前みたいなツカエナイ年寄りが真っ先にリストラ対象だよ

>>496
木○さん、橋○さんに対してツカエナイ年寄りと罵声を浴びせるとは、
うちの会社の馬鹿社員にもあきれたものだ
会社が崩壊するのも間近だろうな
当社のモラルも地に落ちたもんだ

>>496
コイツ、やばいよ
休み明けが楽しみ

2chは本人を特定できるんですよね

>>499
そう、そう

キチガイが多い会社だな
買収後は消されるな

孟徳

495 ：非決定性名無しさん：2009/05/03(日) 19:42:59
>>494
木○さん、橋○さん、うちの会社の馬鹿が騒いでいます。
会社の恥さらしですから、やめさせてください。


496 ：非決定性名無しさん：2009/05/03(日) 19:48:24
>>495
残念ながらお前みたいなツカエナイ年寄りが真っ先にリストラ対象だよ

497 ：非決定性名無しさん：2009/05/03(日) 20:10:54
>>496
木○さん、橋○さんに対してツカエナイ年寄りと罵声を浴びせるとは、
うちの会社の馬鹿社員にもあきれたものだ
会社が崩壊するのも間近だろうな
当社のモラルも地に落ちたもんだ

>>496の中の人はカキコした人の年齢をあてる能力の持ち主らしい
>>497の中の人は木○さん、橋○さんを使えないと思っているらしい

>>503
意味不明
日本語の勉強しなさい
この会社は馬鹿が多い

>>503

>>496は木○さん、橋○さんの年齢を知っているから
木内○さん、橋○さんをツカエナイ年寄りと暴言を
吐いたんだろ
よく嫁

>>504
意味不明って… 日本語読めなさすぎ、論理力なさすぎだろ
つか
>>504の中の人は>>503が「この会社」の人だとあてる能力の持ち主らしい
とか書かれるぞ

>>505
お前こそよく嫁
>>496の「お前」は>>495を書いた人のはずだろ

>>507
お前馬鹿か？
495の人の年齢がわかるわけねえだろ

>>508
バカなのはそうとしか読みようがない文章を書いた>>496に決まってるだろ

>>497-500
2chばっかり見てる無能力の老害が必死だな

この会社老害というよりキチガイだな
三井住友の下請けになって、そのうち消滅だろ

>>511
文が意味不明過ぎるぞ、頭大丈夫か？ｗ

皆さん安心してください。

nksolの一部は真似糞が買い取ります。
残りは自衛曽留と合併させられます。

私にはわかるんです。

nksolの社員同士の言い争いは面白いです
もっとやってください

>>513
買収されたら最後、買収した会社の好き勝手にされてしまう
今までは日興という大きな枠の中で、日興システムの経営判断の余地も
あっただろうが、今後は三井住友の手に委ねられてしまう
そんなことも判らずに、ここで息巻いている日興システムの社員が憐れに見えてくる
三井住友の連結子会社になってしまったことが何を意味するか、よく考えたほうがいい
三井住友にどうされようが、黙って従うしかないんだぜ

>>513
お前は本気で頭悪いなぁ。

資本移行後に今すぐNKSOLを解体したら、システム不安というリスクが上昇して
日興Co、マネックスなどの企業価値がなくなってしまうからそんなことは絶対にできない。

ANAが経営不振で賃金カットする時に、お客の命を預かる技術職の賃金は据え置くのと一緒で
今すぐのコスト削減・改悪など、やりたくてもできやしない。

>>516
解体の時期を決めるのは君ではなく、三井住友だということ
君もわかっていないね
君がここで、どう叫ぼうが決めるのは三井住友なんだよ
三井住友の買収対象に日興システムが含まれていたことを
誇らしげに書き込みしていた社員がいたが、全くの無知としか言いようがない
社会人となってシステムの世界しか知らないのであろうから仕方ないのだろうが、
悲惨すぎる
経営権は、もう日興にはないんだよ
経営権は三井住友が握っていることを理解しないようでは君自身がダメになってしまうよ

>>517
部外者はあっち行って。
シティのときもそうだが最初の1年くらいは内部事情がわからないから
口だしはしてこないよ。

>>518
君は、一年後に何が待ち構えているか知っていて発言しているんだね
これは失礼した
ところで、君はこれからの一年にどのような意味があると思っているんだ？

>>517
また三菱UFJのウン子野郎か。
三菱UFJはシステム統合が完了してIT関係者が人員過剰で大半がリストラらしいな。
これで株主価値が上がるな、おめでとう。自分の心配したら。

http://www.47news.jp/CN/200903/CN2009032301000460.html
>三菱東京ＵＦＪ銀行が今後３年間で、全国で約５０店舗を削減すると同時に、
>システム関連の人員約１０００人を減らす方針を固めたことが２３日、分かった。

私は三菱UFJとは関係ない者だが、そのように話題をそらす方法は、
どうなんだろうか？
直面している問題に対してこのような対処しかできないのも社会人になって
システムしか知らない人間の限界なんだろう
悲しすぎる

>>520
三菱UFJのシステム関連の人員削減を他人ごとと思っていたら大間違い
明日は自分達がそうなるんだよ
大和と統合がなければ今の組織が存続すると思っているようだけど、
どうかな？
収益があがらない現状ではコストカットは当然してくるだろうね

>>521
どうでも良いけど、なんでこんなとこ来て必死なの？
他にすることないの？何なの？アホなの？死ぬの？

>>523
覚えたての言葉使いたがりみたいなの
恥ずかしいからやめれ

注文系ＷＥＢ化したのかな

大和のシステムとどちらが出来良いかで勝負かな？
まあシステム選定は力関係の要素の方が大きいが。

>大和と統合がなければ今の組織が存続すると思っているようだけど、
>どうかな？

IIJとなぜか「統廃合」するんでしたっけｗｗｗｗｗ

統合じゃなくて、どの会社傘下のシステムを採用するかが問題
リテール証券勘定系システム会社としてNKSOLを採用するかいなか

>統合じゃなくて、どの会社傘下のシステムを採用するかが問題
IIJのシステムに切り替えると思ってるの？ｗｗｗｗｗ

>>529
君達、日興システムの社員にとっては買収後も現在の組織が存続し、
自分達の処遇も変わらないことを願っているようだが、
それをどうするかを決めるのは三井住友だということを
忘れてはいけない
君がここで叫び続けている姿が本当に痛い
売却された企業が売却先でどうなってしまうか、現実を見つめてほしい
ここで君が何を叫ぼうが全く意味がないんだよ
買収後の日興の組織、システムをどうするかは、日興には決定権はなく、
三井住友が好きなようにするだけなんだよ
君達には辛いだろうが、それが現実だ

で、張り付いている他社の低脳さん曰く、
資本が変わる10月になったら突如、日興のシステムがIIJに統廃合されて
NKSOL社員は全員解雇されるんですか？

>>531
君はまだ分かっていないようだな
それを決めるのは三井住友なんだよ

>>532
で、張り付いている他社の低脳さんは、
資本が変わる10月になったら突如、日興のシステムがIIJに統廃合される可能性が高い
と考えられているわけですね。

頭悪ぃーｗｗｗｗｗ　そんなんだからNKSOL以下の会社にしか行けなかったんですよｗ

こんなところで粘着してるやつなんて、クビ切られて仕事のない
奴なんだろうな。

>>533
君は、まだ理解できないようだね
日興システムをどうするかは、三井住友が決めることであって
君や私が何を言っても仕方のないことなんだよ
君が考えてもいるようになるかもしれないし、ならないかもしれない
これまで自社で決定できてきたことが、身売りされたことによって、
できなくなってしまうということ
買収されるということが、どんなことなのか、理解しなければならない

>>535
「君や私が何を言っても仕方のないこと」なのに
なんで>>522みたいな書き込みしているんですか？

じゃあここに書き込むなよ、クズが。
ホンモノの馬鹿だな。

>>536
君は、まだ理解できていないようだね
身売りしてしまった会社には決定権はなくなっているんだよ
決めるのは三井住友であって日興ではないんだよ
悔しいだろうけど、それが現実
素直に受け入れる気持ちを持たないといけないよ

>>537
何でここで頑張って粘着してるんですか？

nksolの社員同士の言い争いは面白いです
もっとやってください

決定権ないのなんかシティで経験してるから免疫あるんだよ。
部外者はうざいから出て行って。

>>537
決定権どうのこうのと、三井住友がNKSOLを再編するのに必然的に時間がかかってしまうということが無関係なのは
低スペックな脳みそには理解できないのかな？

>>531みたいに10月になったら突如、システム統合や社員の解雇があると思って
聞いてくる低スペックな脳ミソもいるみたいだから、>>537のような馬鹿がいても仕方ないんじゃないの

冷静に考えてしばらくマネの面倒をみてもらって
３年後には用無しの運命だろうな

・開発力が無い
・コストが無駄に高い

>>543
コストが高いことは否定しないが、開発力は高いぞ。

低スペック脳がフル回転して>>542みたいな意味不明なことを言っているのが興味深い

>>544
開発力が高いだって？
お前、どうしようもない馬鹿だな

>>543
マネがめんどうみる？
ありえないって。野村か大和にもってかれるよ。

コストが高いことに関しては人件費を下げるなど対処もあるだろうが、
開発力が無いとなると、救いようがない。
このようなシステム部門を買収しなければならなかったのは仕方ないにせよ、
三井住友が今後どのような判断をしてくるか楽しみだ。

>>548
だから、お前誰？

おいおい、基地外はスルーが基本だろ。
いちいち反応しても三井住友が〜とか同じことをだらだらと書くだけだぞ。

開発力無い会社、野村も大和もいらないってさ
買収した理由は日興コーデ買収の条件だからだよ
開発力無い会社を抱えこんてしまって、これからが大変だってさ

>>551
奴隷乙

転職活動やってる？

お前らこの先どーすんのよ？

おそらくリストラがあるんだろうけど、しばらく様子見。
その時になったら考える。

IIJと統廃合とか訳分からんことほざいてたやつは、ネットワークの若手なんじゃね？
システム運用にあたってネットワークの重要性は分かるが、
そんなもんを経営上の話にもってくるのは近視眼的だろうに。
ネットワークインフラ周りをIIJにアウトソーシングできるならそれはそれでいいんじゃね？

>>555
しばらく様子見なやつは大抵乗り遅れる、気を付けろ。
4〜8年目の若手は割と転職活動やってるぞ。
その時になったらもう遅い。

>>556
制度もの以外開発経験ある？

>>556
ある、が具体的な開発案件の内容を述べると特定されるので言えない。
して、その質問の真意は？

電子化、ペーパーレスといい大型案件、小規模、保守にせよ
一応金融機関向けシステム開発を請け負ってるからNKSOLは制度案件ばっかりだからな。
マネックスの次世代フレームワーク開発やら、もろもろのEOL対応が制度もの以外として
カウントされるなら今後は増えてくるんじゃないか？
とはいえ、日興が金を出せばの話だが（笑）

開発統括部さん達がこれから溜め込んだ仕事を捌けてくれるらしいが微妙だよな。
あんなアホでも出来る事務作業は給料だけは人一倍貰っているおっさんどもにやってもらえばいいのに、
手の動く若手エースを集める意味が分からん。おっさんどもに箔をつけたいだけちゃうんかと。

ここからNRIとか行ける？

お前さん、学生だろ。
NKSOLで働いてみたら良くわかるだろうに。
この業界はろくなもんじゃねーぜ、SIerなんてどうしようもなく魅力のない企業。
NRIだろうがDIR、ユニシスだろうが同じ事。
ただ単に上流行けば単位時間あたりの給料が増えるだけ、つまんね。やりがいねー。
上流ほど技術から離れていく、プロマネなんてつまんねー作業だよ。目指す価値無し。
転職市場に関わる、リクルートやらイテンリジェンスなんかが箔つけるために訳の分からん
付加価値を無理矢理つけてマネジメント職にスポットを当てているだけ。
PGからSE、プロマネにステップあっぷなんてくだらないキャリアプラン。
無理やり作られたレールだけに歪みだらけ。
この業界はやめときなさい不毛です、他の業界受けな。マジおすすめ。

それでも俺は人と接するよりPCと接する方が良い

多少収入はさがっても今の職場で働き続けることかできればいいと考えている。
就職活動やっている人も周囲にはいるけど、しばらくここで頑張ってみる。

でもまぁここって福利厚生とか恵まれてる方だよなー

>>560
業界の本音言い杉
みんな見えていても見えない振りして自分を納得させているのに。。。

>>561-562のは本心、折り合いをつけることが出来てそう
>>563はなんとか言い訳見つけて自分を納得させているのでダウト、ちとかわいそう

最近の流れがうざかったからROMってたが、良スレになってるwww
なにこれw悩み相談所？内容リアル杉www

560の言ってることはホントそのとおりだと思う。
PMになればCMMIとか○○シートとか何の役にも立たない資料作らされて
さらにやる気がなくなってくるっていう悪循環になやまされることになる。

俺は多少年収さがってもいいからのスタンスで転職活動中。
品質も大事だが成果物にとらわれすぎてる現状に萎えた。

一部の人間が作ったFWの上でアプリ開発してるのもなんかつまんねーし。

そもそもうちの会社ってSIerなの？


また明日(今日)から会社かー。まじくそだるい。

>>563
でもこれから福利厚生とかどうなるんだろ・・・

>>567
同意しまくり
これまでは協力会社さん達がいてくれたおかげで
設計、レビューやら資料作り等の品質管理系業務に専念出来ていたわけだが
これからは社員分の食い扶持しかないから内製化でコーディングもテストもするわけだ

手動かさねーやつらは口だけ動かしていればいいかもしれんが、こちとら手がまわらねーよ
形だけの成果物ばっかり作らせて安心しやがってあほじぇねーのか

ドキュメント標準化なんかも若手にやらせる割には、
現場見えてねぇ口だけのジジイがトップダウンで口はさんで来てぐしゃぐしゃにされたらしいしな
基本的に上のやつらはモチベーションさげることしかしてこねーよな
まじ、どーしようもねー

買収後は、役員はクビでしょ？
そうなれば、会社も良くなると思うから、転職なんかしないで、
一緒にやっていこうよ！

メガバンの福利厚生は証券なんか目じゃないほど恵まれている。
銀行様々だからな。

まだまだ自覚がたりないようだな
井の中の蛙大海を知らずか

転職の行き先あんのか？

この会社とセゾンに内定を貰ったのだが、どちらにいくか悩んでいます。
アドバイスありますか？

どちらも先行き微妙だな。
ここの先行きは早ければじきに判るかもな。
でも他も当たれば？

>>574
マジレス、買収される会社にいてもろくなことが無い
ＩＴ業界以外に飛び込んだほうがよい
ＩＴ業界マジ終わってる

>>576
同感。私もユーザー企業に来て幸せになりました。
今迄の閉塞感が嘘の様です。

>>569のような社員は不平不満言う程、仕事はできないんだろうな
結局、転職できる能力もなく、しがみついているんだろ

シ**基準とか
シ**監査とか
シ**価格とか（これはいいか）

これからどうすんの？やっぱ秋までは継続するにしても、もう夏前にはほったらかしか？

決算期も戻るんなら、その分ﾎﾞﾇｽ返ってくるんだよな？

規定変更とかでしばらく管理部門は食いっぱぐれなくてよかったなw


新・日興証券に期待sage

>>569
本当は、あの何とかシートってのも人手で入力させるんじゃなくて、うちの場合だとイントラの
実績管理システムとかから自動的に集計させる仕組みでプロジェクト管理するのが筋だし、そういう
会社を現に知ってる。

この会社、妙なお飾りの資料に今は突進しているが、肝心のコードや変数の標準化、環境構築
手順、ナレッジデータベースといったものは恐ろしく貧弱だ。現場ではそういうものを充実して
くれたらどれだけ助かることか...。結果的に品質も上がるだろうし...。

あと、待遇がもし下がったらFNTになった時の人材流出がまた再現するだろうな。
周りが次々辞めていくと、会社全体もそれが異常視されず、みんな付和雷同的にわあっと行動する。

>>578
とは言っても、仕事のできるできないの基準なんて会社によるんじゃないのか
水が合う合わないに近いものがあると思うんだが…
それっぽいことを言って批判しているつもりだろうが、根拠がなくて全くもって共感出来ない

>>569の言っている事は、手動かしてる奴なら誰だって一度は思ったことがあるのでは？
オンライン、決済、取一、顧客管理、他の部署だってみんな感じているだろ

で、肝心な金の方はどうなのよ、ここは

>>578
仕事ができないとか、能力がないとか、決めつけは良くないな
>>569の言っていることも途中までは理解できるけど、最後は意味がわからない。
まあ、それだけ問題意識を持ちながら何もせずに愚痴っているだけだというのも
どうなんだろうね
愚痴っている暇があったら自分で改善に取り組んだほうが、いいんじゃね？

別にどうなろうと金さえもらえればいいわ
会社のために働いてるわけじゃねぇしｗ

>>584
現状に納得して、しがみつくのも方法
35歳を越えると就職口もなくなるから、その選択も正解かもしれない

>>585
仕事なら中国にあるぞ、中国の企業なら喜んで
迎え入れてくれる

>>584
それも正解だ。
しがみつく先が無くなるまで、小判鮫のように。

今の会社名で会社が存続するのは、あと何年くらいだろうか？
今の組織、今の上司、今の給料で会社が存続するのは、あと何年くらいだろうか？
社員は何人くらい切り捨てられるのだろうか？
あと何年かで、しがみつく先もなくなって、給料もらえなくなるのか？

>>588
今の会社名で会社が存続するのは、あと何年くらいだろうか？
会社名は今年中に変わるだろ

何で私はこんなに狂っているのだろうか？
何でこんなに病んでいるのだろうか？
何でこんなにおかしくなっているのだろうか？
分からない。誰か答えて欲しい。桜。

おまえらは純血だから
親会社の仕事をして、コストを意識しないでだらだらしていればよかった。

これから先は戦いがはじまる。覚悟しておけ。
普通の会社のように戦うんだ。

武器あるか？丸腰か？

仕事は戦いなんですね、わかります

>>588
ほんとうに馬鹿だな
給料削減とか社員の切り捨てとかあるわけないだろ

他社のガイキチが暴れてんのかｗ

大騒ぎしすぎなんだよ
nksolがなければ、日興の営業は継続できないんだよ
不安を煽る書き込みしている部外者がいるみたいだが、馬鹿か？

煽ってるやつらは何がしたいのかわからんが
そこまで楽観視するのもどうかと思うぞ

煽ってるのは元社員だろ。それも転職して後悔してるやつw

＞nksolがなければ、日興の営業は継続できない

なんもわかってないな

>>596-597
不安で寝れないんでちゅね

>>599
メガバンのウン子さんはハロワでも行ってくださいｗ

お前ら毎月貯金してるの？

10〜12くらいかな。
残業少ないとたいして給料が高くないことに気づいた。

ここはボーナス多いんですか？

皆残業しているから、早く帰る雰囲気でないことは確か
もうちょっと効率的にできるんじゃないかともおもうんだけど
残業代ないと生活苦しくなることも確か
考えてしまうけど、周囲はそんな奴らばっかだよ
仕方ないよ

残業の一時間あたり単価は、牛丼家のバイトと比較するとスゲエよな

335 ：非決定性名無しさん ：2009/03/04(水) 23:35:57
これからがむしろ本番だな…
優秀なパートナーを単金が高いからという理由で追い出して
今までろくにプログラムを組んでこなかった余った正社員やら
４月入社の新入社員に無理矢理押し付けるから現場は地獄絵図になるだろうな

こんな感じになるのかな？

深夜残業がおいしい

深夜残業乙

残業は伝統です

残業代って時給いくらなんですカ？

ヒント。
同じような業種・業態の会社で生き残っているのは、
メジャーな3rd Vendorパッケージに精通した人。

残業単価は人それぞれ
平均して三千円前後？

残業単価なんてそんなもんだろう

じゃあ毎日２時間ずつ残業したらプラス12万すか！？

えらいさんが個室に入ってくれれば帰れるんだよ。
事務所がオープンすぎて帰れないだけ。

ここに行け！
http://www.sinocom.cn/jp/index.asp

たしか野村か大和の開発してるはず。

外国証券部の☆〜って奴なんて、学生時代から今だに交際クラブとか出会い系で知り合った客から金とって寝てるらしいぞｗｗ
でも自ら給与補てんする元亀は評価されてよし！ま、普通の結婚生活はできんわな

>>617

当人にふられたのか？
自分で削除依頼だしとけよ！

かなりやばい状況。
NKSOL、年内一杯かな。
http://money.jp.msn.com/newsarticle.aspx?ac=DI20090513001&cc=04&nt=00

動き出したね。
さて、どうなるか・・・

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20090513AT2C1201912052009.html

日興コーデの内部も崩れてきているみたいだな
身売りされてしまうんだから仕方ないか

個人をネットで誹謗中傷するのはそれだけで罪になる。ネットのマナーわからんやつもいるんだね。削除依頼だした方が身のためだよ。

>>619,620
ニート乙

>>622
そうむのかたでちゅか？
おちごとごくろうちゃまです。
こんぷらいあんすのきびしいめがばんくのこがいしゃに
なったとたんにうったえられないようにきおつけてね　はーと

ﾄﾐﾅｶﾋﾟﾛﾑ ｶﾞ 妄想 ｼﾅｶﾞﾗ 徘徊 ｽﾙ

ひょっとしてお腹こわしてる人いない？

>>626
ノシ

>>626-627
ノシ

>>627-628
ノシ

どうなってしまうんだろう？
大和と統合しなければ今のままだよね！

>>630
大和との統合はないし、かといってこのままということもない

転職の仕方教えれ

えらい人たちがそれぞれどこに身請けされていくのか楽しみです。
連れて行ってもらえるのは本当に力がある一部だけ。
あの人たち、人を見る目だけははある。

ここのシステム生き残れるかな

今の形での存続はないだろうな

内販と外販を分離。

内版は日本総研と統合。
外販は売却。

内販と外販てなんのこと？

ググレカス

転職できるのって現実的に何歳までかな？

35歳

ぐだぐだ文句ばっか言ってないで　少しでも仕事見つけて働こうぜ。
お前ら胸糞わるいんだよ。確かに上はゴミばっかりだけど
文句あんならさっさとやめろ。

＞６４１　偽善者は的にされる

>642
偽善者でもなんでもいいからまず仕事をさがそう。
潰しあいはやめて　できるとこからやらないと。
俺ごときゴミ同然の社員だがもっとプラスになるスレにしよう。

社員同士の言い争い、面白いからもっとやってください

なんだ、社員同士あんまり仲良くないのか？
まぁくだらん馴れ合いは要らんな

うん、馴れ合いは一番よくない。
危機に直面しているのは事実なんだから、すこしでも
稼ぐこと考えないと。あとクラス３以下の無駄な残業も
本当にやめてほしい。

残業多いの？もしかしてブラック？

いや意識的に早く帰っているので残業は一番少ないくらいだと思う。ただ残業がない分てどりが10万くらい減ったのでつらいが仕方ない。

でもお金もらえても、それを使う時間がなかったら意味ないじゃん
もっとみんなプライベートを大事にしないと
仕事＝生き甲斐になったら虚しいぜ？

>649
新卒？
社会人なんて、仕事を生きがいにしないと、
職場から抹殺されるんだぜ。
日本なんて労働ブラック社会、ITなんてその底辺。

仕事なんてどうでもいい。ただこなして１日が終わるのを待つだけ。

土日とか平日はやあがりのときだけ生きがいを感じる。

別に障害発生したところで命とられるわけじゃないし。
目障りな人間が消えてくれれば言うことなしだけど。

若手なのにすでにやる気ない。

>651
君は正直だ

>>650
就活生だよ
えーじゃあここってブラックなの？ｗ

上の上はすでに就活終了。
無駄に年取ってないやね。

自力で就活決めることができる人は実力と人脈を備えている人

>>654
上の上って役員のこと？
日興から転籍の時も部下を無理矢理鶴見に残させて、自分達から部下を見捨てて泥船から逃げるんだな。
現に、もって後２、３年だと言っている役員がいた。

でも、最早怒る気もしないけど。この世は弱肉強食なのだから、そんなクズらの意見を聞いた方が
馬鹿だっただけ。ま、あの連中がいなくなったらさすがに付き合う義理も無いのでみんなも転職するだろうな。

倒産した会社のシステム子会社と付き合うとろくな事がないんだね

いらなくなるのはツカエナイ年寄りだけだから、転職する必要があるんだろうね

ここ見てる社員って何人いるだろうか

木○さん、橋○さん、若手社員が使えない年寄りと批判していますよ
黙っていていいんですか？

若手は大丈夫だろうが、管理職は総取っ替えかもな。

今は管理職多すぎ

そろそろ動きがあるみたいだね。

ホワッツハップンッ

上の人、平静を装っているな
もう転職先決めたのか？

大和との統合が終わったら大和総研に吸収。
吸収が先になるかも。

大和総研との統合は大和と日興の営業店の統合が前提
ここ数年はあり得ない

合併するとしてもDIRとじゃなくDIRシステムテクノロジーとだろ

合併する必要ないんじゃない
DIRのシステム使うなら

不安を煽るなよ

意外と早く合併が進むようだ。
そうなればウチなど簡単に飲み込まれる。
外様になるんだから、今までのように自由は無くなるな。

>>671
お前は三井住友FGの役員か何かなのか？

>>672
そんなやつが来るわけないだろ
もっと俺らの置かれた状況を冷静に見ようぜ

まだ状況が分析できていないようだな。
君たちが保守しているシステムは存続すると思っているのかな。

いろんな人がいろんな事言っているけど、これからどうなるかわからないよ

そうそう、明日のことは明後日考えれば良いさ

>>674
協力会社の雑魚はハロワ行け

>677
おいおい、その雑魚と今度から同じになるんだぜ。
仲良くシロヨ！

大和と合併しない限りならねーよ。
大和のお偉いさんはリテールを合併する気は全くないみたいだし。

nksolの組織と人には手をつけずに、このままいくんですよね

とりあえず、もらえる金が減らないならホントどうでも良い

逆に言うと、もらえる金やその他の待遇が悪化した場合は、さすがにまた人が入れ替わるのだろうな。

ただ、プレスリリースの声明とかその時の報道への談話を読むと、三井住友は意外と日興のシステムを
高く評価しているという気もするので、しばらくは様子見じゃないか。

今期、こんなに仕事が無いのは入社以来初めてだが、さすがにこれが喜んでいていい状況とは思わない...。

今の給料とか賞与に満足しているということは、高い給料、賞与をもらっているんだろうな
ほんと、羨ましいよ

どっかの馬鹿がホザいてたSMBCフレンド証券のシステムに合わせるということはあるまいｗ

>>683
協力会社サン？

４０代ボーナス込で２０００ぐらい？

>>685
そう、倒産した会社の連中が物欲しげな目つきでお前らを見つめてるだろ

だからニートはハロワ行けって

NKSOLの労働組合はどうしてる

倒産した会社？

我慢すれば脱鶴見。

そして大阪データセンターへ

目先はＳＭＢＣフレンドのシステムと競うことになる

は？

転職のやり方教えてくれ

運

ダーマの神殿行け

>695
上上下下左右左右BA

下Ｒ上ＬＹＢＸＡだろ

オレの仕事はプログラマー・・・トホホ

ここは誰とも話さなくて済む仕事ありますか？

>>701
それにかなり近い仕事をしてるのを、この会社で1人だけ知ってるな。
会社というものにはこういう仕事があるんだなあと感心したものだ。

再就職活動

トランス・コスモス

ダッポクヨテイシャミツケタ

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セキュリティ笑

メガの子会社になりたくないよ
これからどうなるか不安だよ

まあ、三菱やみずほなら重複してて大変だったが、三井住友なら大丈夫だろ。

三井住友って体育会系なん？

>>617


infosys：情報システム［重要削除］
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/saku2ch/1039197772/542-543

542:蒼井 09/06/08 19:48 HOST:softbank221021208012.bbtec.net<80><8080><3128><8000><1080> []
対象区分：［個人・三種］優先削除あり
削除対象アドレス： http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1227628330/617
削除理由・詳細・その他： 個人名を特定できる誹謗中傷

543:542です 09/06/08 20:12 HOST:softbank221021208012.bbtec.net<80><8080><3128><8000><1080> []
対象区分：［個人・三種］優先削除あり
削除対象アドレス： http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1227628330/
削除理由・詳細・その他： 私生活情報も追加します
レス番号：617

シーエーシー

三井住友、大和　別れるこれだけの理由
http://www.nsjournal.jp/column/detail.php?id=159159&dt=2009-05-26

このほか、投資信託においても、国内株式型、海外株式型などでラインアップの重複が少なくないほか、
互いのグループには大和総研と日興システムソリューションズという、証券・金融システムを手掛ける会社を持つ。
何から何まで似通い過ぎており、理想的な補完関係など望むべくもないのである。

ここどうなるのよ？

今は日興コーデ買収による収益面ばかりが強調されて報道されているが、
その裏ではコストカットも同時進行で検討されている
コストカットで最初にあげられるのがシステム部門
なにしろ金食い虫だから
ここがどうなるかは、ここの人間なら誰でも知っているだろ

>コストカットで最初にあげられるのがシステム部門

そんな例が未だかつてあったか？ｗ

システム統合と支店の整理から始まるだろうに。

ここがこのまま存続するのは無理だろうね
社員は考えたくないだろうけど

システム統合って何のためにやんの？

問題はいつまでってことか？

>>714
NKSOLの今後を予想
・役員は解任されることもなく安泰。三井住友からの役員就任はない。
・社員のリストラはなく、今の年収は保持される。
・グループ内の会社と合併などあるわけもなく、ましてや身売りされることなど考えられない。
・三井住友グループのシステム会社として営業努力せずに売上確保が可能。倒産の心配なし。
・今後も日興コーデのシステム運用、開発を主な事業として事業を継続。

結論として今までと変わらない。

ひょっとして三井住友になったのってラッキーだったの？

リテールは富裕顧客たくさん紹介してもらえるからラッキーだろ。

>>720
釣りですか、あんた...
５番目以外は、全てその逆になりそうだよね。

年収下がってもリストラはないよ
役員は住友からくるんだろうな

年収下がったら生活できんわ

生活できない？
冗談だろ
日興は給料いいからな

普通はそれぞれの年収に応じた生活しているから、年収が下がればその生活は成り立たなくなるの
給料がいいとか悪いとか、そんなもんは関係ないのです
人によって、年収によって「生活の成立」の定義が違うのです

給料がさがったらそのさがった給料で生活するだけだろ

成り立たなくなるとかゆとりみたいなこと言うなよ

給料を下げるべき人間がいることは確かだな。
仕事ができる人ほど大変なのはおかしい。

仕事ができる人ほど大変？
勘違いも甚だしい

仕事ができる人ってのは大変な仕事をやってのける人だろ

大変な仕事が大変にならないひとだろ

大変な仕事を涼しい顔してやってのけても大変な仕事に変わりはない

何がそんなに大変なの？

さあ？できる人に聞いてくれ

君はできない人なの？

単純作業を大変な事にしてしまう協力会社のオヤジがいたなぁ

この会社は離職率低いらしいですが、どうしてなんですか？

営業努力せずとも仕事を受注できるので倒産の心配がないこと
これが離職率の低さになっています

リストラないし、年収もそこそこ、親会社がこけなきゃ一生安泰
馬鹿でも執行役員くらいにはなれるし、後頭部がハゲていても。
辞めるわけないっしょ

>>740-741

>>740
金融機関の計算センターなんて、どこもそんなもんよ

習慣ダイヤモンドに確かに載ってたな。
良かったね。
日興コーディアル証券 Part7
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/money/1241910682/422

http://company.nikkei.co.jp/news/news.aspx?scode=8698&NewsItemID=20090428NKM0090&type=2

後頭部ハゲ、見苦しいぞ

>>744
日興コーデのスレ、愛人どうこうなんて話題で盛り上がってるな。内部崩壊が始まってるのかね。
大和総研スレも不倫の話題で盛り上がってたけど、最近は証券に切られるとかで騒いでる。
ウチにとっては良い話なのか？

多分良い話かと
【ﾎﾞﾇｽ激減】大和総研 DIR 10【でも部長は不倫?】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1241108177/271-273

>>748
大和総研かあ。いろいろあったからな、あの会社とも。
今となってはいい思ひ出だ。

後頭部ハゲ、うざい

自　う
作　ざ
自　い
演

後頭部ハゲ、お前のことだよ！

ってか２ちゃんの就職板でEランとかにされてんのはなんでですかね？

そんなの決めた連中がいる当該スレで聞けや、タコが。

その対応がEランたる所以。

じゃあランクアップに協力してやるか

30歳平均年収900万(家賃込み)

これからもその年収レベル保持できたらいいね

Cラン蹴って入った。
やっぱ銭ですよ。

ランクとか馬鹿じゃないのか？
〜総研と名の付く会社がなんかかっこいいから人気っていうだけ・・・

【総研詐欺】

＜定義＞
○○総研（総合研究所）が、総研の看板によって、実態は単なるシステム開発会社に過ぎないにも関わらず、あたかもシンクタンクをイメージさせることで、優秀な学生を大量に採用する手口のこと。
2009年頃より２ちゃんねるの就職板で取り上げられるようになった用語。

＜概要＞
学生側も最初からシンクタンクではなく、単なるシステム開発会社ということに気付いている場合が多いが、自身のプライドを保つため、あえて目を背けているケースが多い。
内定者は「○○総研（総合研究所）から内定を取った。」と言う表現に留まり、決してSEという単語は使わない。
友人から「SEでしょ？システム開発会社でしょ？」と指摘されると、激怒するか、「コンサルっていうか、シンクタンク」と、あくまでも現実を直視しないタイプに分かれる。
まれに「ユーザー子会社のSEは安定してるしぃ」と開き直るタイプもいる。

買収された後の給与体系はどうなるんですか？

SMBCフレンド証券は日興のシステムに合わせるので変わらない

日興コーディアルグループに期待されている利益が発表されましたが、
その利益達成のため日興コーディアルグループ各社の給与体系の見直しが入ります。
これM&Aの常識な。

入社３年目と５年目でそれぞれ年収どのくらいですか？

>>763
大体こんな感じ
昔は残業がいくらでもできたからもっともらってるやつはもらってたんだが、
今は22時以降まで残って仕事する場合の許可がなかなかとれない。
残業も60時間以上は通常させてもらえない。

クラス　学卒　院卒　　　　　　
class1　入社2年目まで　　　　　　　
class2　入社2〜5年　ここからスタート　　　　　　
class3　入社6〜9、10年目　入社4〜7、8、9　　　　　　

クラス　基本給　日給　　時給　　　 　残業時給　　深夜残業時給　　ボーナス　　住宅手当(MAX)　住宅手当、既婚(MAX)
class1　250000　12500　1666.666667 　2083.333333　　2604.166667　　1050000　　 　63750　　　　　93750
class2　275000　13750　1833.333333　 2291.666667　　2864.583333　　1155000　　　 63750　　　　　93750
class3　300000　15000　2000　2500　　3125　　　　1260000　75000　　 112500

日給　基本給/20　　　　　　　
時給　日給/7.5　　　　　　　
残業時給　時給*1.25　　　　　　　
深夜残業時給　残業時給*1.25　　　　　　　
ボーナス　月給*4.2（インセンティブも一応あるが、気持ち程度）　　　　　　

手当　　　
昼食手当（謎）　5000/月　　
住宅手当　class1：上限8.5万*0.75（既婚者は上限12.5万）　　
class2：上限8.5万*0.75（既婚者は上限12.5万）　　
class3：上限10万*0.75（既婚者は上限15万）

続き

月残業時間＝55（内訳：普通残業40、深夜15）の場合　　　
クラス　月収　　　　 年収　　 年収（ボーナス込み）
class1　372395.8333　4468750　5518750
class2　409635.4167　4915625　6070625
class3　446875　　　 5362500　6622500

同上＋手当(独身)　　　
クラス　月収　　　　 年収　　 年収（ボーナス込み）
class1　441145.8333　5293750　6343750
class2　478385.4167　5740625　6895625
class3　526875　　　 6322500　7582500

同上＋手当(既婚)　　　
クラス　月収　年収　年収（ボーナス込み）
class1　471145.8333　5653750　6703750
class2　508385.4167　6100625　7255625
class3　564375　　　 6772500　8032500

>>756
それって35歳モデル年収900万ってやつじゃなくて？
子どもの扶養手当やら既婚ベースの住宅手当込みな上に、
現在45歳オーバーのおっさん達を基準にしているから参考にならんよ。
現在の20〜30前半の人には当てはまらない。
この会社は歳取った人にはとても良い会社（仕事しなくても一定以上給料が下がらない）だが、
若手、働き盛りにとっては厳しい現実がある。

具体的には、class3からclass4（年俸制）に移行の際は、
住宅手当が無くなる上に最低年収の600万に設定される。
そしてそこからなかなか給料があがらない（年寄りが多いため上げれない）。

後頭部ハゲの年収はいくらだ？

>>766
ｸﾗｽ4ってもう住宅手当込みちゃうの？

こりゃあ日本総研と統合して、給料を日本総研基準へ下げて、年寄りはリストラかなぁ・・

ボウナスは夏2冬2.2ですか？

ボーナスは、夏3.2、冬1.0

こんだけ貰えるのにどうしてEランにされてるんですか？

学生がイメージだけで作っているからじゃん

ランキングを作っている人自身がこの業界で働いた事がないのだから仕方ないんじゃね？
逆にIT業界に所属する社会人であんなもん本気で考えているのなら病気だろw
学生の知名度ランキングとして捉えればちょうどよい気がする。

しかし、こんな具体的な給与情報載せてもいいのかよw
おれらいつ待遇下げられてもおかしくもないのに。

どうせ、これから給与下がるんだろうから現状で議論しても意味ないよ

月残業時間＝55（内訳：普通残業40、深夜15）
普通残業40時間程度で深夜15も実際出来ないだろうに、
突っ込み所満載のモデル賃金だな

>>775
若手は住宅手当と基本給が少々いじられる程度で済むだろうけど
４０歳以上でローンをたんまり組んでる人は死亡確定だろうね

親会社変わって何らかの影響出てくるのはいつ頃だろうか？

シティも放置かましてたぐらいだから、普通に一年以上かかるだろうな

>ランキングを作っている人自身がこの業界で働いた事がないのだから仕方ないんじゃね？
>逆にIT業界に所属する社会人であんなもん本気で考えているのなら病気だろw

ここも、アナリストやシンクタンク機能を融合させて日興総合研究所とかいう名前にするとか、
せめて東京で説明会と採用やってりゃもっとマシな人材集まったんだろうがね。

ランキング作成者が、買収されることをどこまで理解しているかだよな
住友はシティほど甘くはないだろう
伊藤さんには、せいぜい頑張ってほしいな

>>780
実名書き込むのはやめなさい。
但し、自分もこの人には頑張って！　と応援しているが...。

給与面は、クラス３以下の若手は実際頑張っているし、そう下がらないだろ。
見る人が見れば、開発や運用の現場以外で給与だけべらぼうに高い人間から真っ先に切らなければ
ならないことは明白だし。

>>781
Tはうぜーからだまってろ
きもい文章かくんじゃねぇ、ばればれ

買収される会社は惨めです。
日本のメガバンクのリストラは半端じゃない。
聖域なんてあるわけないから今の半分が居なくなっても驚きません。
嫌なら今のうちに辞めろ、そして俺が残る。

いや、今でもCitiというリストラしまくりのメガバン傘下なんだが・・・

どうこう言ってもシティは甘かったよな
シティが親になっても何も変わらなかった
○島さんの力かね？
そんなことねえか！

非開発部門は全員リストラ＆アウトソーシングでいいのにね。

開発部門も能力の低いのは首にしたらいいと思うけど、能力の高低をどのように判断したらいいと思う？

こいつは会社のためにならないと思うやつに投票していって,
票が多いやつからさようなら

能力より好き嫌いで投票するやつばっかじゃねーの？

今
>>789
が良い事言った
>>787
>能力の高低をどのように判断したらいいと思う？
女が要らないのはガチ、特に産休とって辞めないババアが一番イラネ

I○Mのように人事評価の低い人、下から○%をクビにするという方法はどうですか？

適切に評価できる奴がいるのか？

> 非開発部門は全員リストラ＆アウトソーシングでいいのにね。

非開発部門以外の全員が同意

開発部門もこれからどうなるかわからないぜ
とりあえず役員は住友からの天下り、管理職も削減、40歳以上はリストラ覚悟だろ

業務企画室とかまじいらねーよな
一日中新聞読んでて普通にクラス4なれるし

今までは日興のグループと思ってきたが、業務を考えたら日興のグループ会社である必要ないんだよね
外部に売却されてアウトソーシングされる可能性もあるよね
そんな可能性はないと言えないよね
過去に事例がないというのはなしだよ
今の時代なにがあるかわからないから
徳●さん、頑張ってね

日本総研同様、外販部隊は切り離されてデー子になるかもなｗ

どう考えても今の組織がそのまままということはないだろうね

役員は全員くび
後頭部はげもくび
仕事もしないで赤い給料もらっている40歳以上の社員もくび

>>796
それは昔、Fに半分売られてFNTになった時があり、この会社は既に経験済だ。

あれから人が流出して崩壊が始まったトラウマが未だにあり、待遇が変わると必要な人間
からいなくなって、非開発部門でシステムの分からんのが最後まで残るというのも、ここの
生え抜きで一定年齢以上の人間はみな目にしている。

住友はここの必要な人間を殺すようなことはしないだろうが、不要と判断した人間のリストラは
すごいだろうな。旧三井や旧太陽神戸にも優秀な人はいたけど、その人達が今どうなったことか...。

開発部門の必要な人とか有能な人、言葉では言えるんだけど具体的にどんな人か誰も言えないんだよな

自民党同様解体したら

高度資格取っておけばよかった・・・

そういえば産休とった男いたよね。
まだ辞めてないけど。

>>801
資格とっている人は、やっぱ有能だよ。
資格と仕事か関係ないという人もいるけど、それは資格を取れない人の
言い訳のような気がする。
だから、俺は資格とることを目指す。

まぁ外部の人間が客観的に評価できるのは資格の有無くらいしかないからな

>>806
俺のような転職経験者から言うと、やっぱ高度資格は持っていないよりは持ってるに
超したこと無い。これのおかげでどこでもとりあえず門前払いされずに会ってはもらえた。

多分、ここの会社も逆に中途採用しようとする場合、履歴書に高度資格が書いてあったら
会ってはくれるんじゃないか。会ってみて人物が余程ひどいと、もちろん落とすだろうが...。

サマージャンボでも買って脱鶴狙うか

資格取る取らないは人それぞれなんじゃない？
向上心持って仕事に打ち込む人もいれば、仕事は最低限でプライベート重視な人もいる。
会社にとっちゃ前者の方が扱い易いわけだが、どっちが正しいというわけでもない。
個人の問題。

高度資格になると少なくともある程度勉強して準備をする必要があるわけで、
合格する人はそこそこ意識が高いのだろうな。

ただ、資格いっぱい持ってても中には酷いのもいるけどな。
何故か戻ってきたやつとかね。

資格取得に失敗し続け、あきらめた人間の言い訳に聞こえるのだが

>>809
親会社が変わってからの人事評価の可能性という話の流れからして、
そんな戯れ言はまったくナンセンス

資格コレクターは暇人扱い

ドラクエするより資格取るやつのほうがまし

>>812
能無しの僻みかｗ

よく専業主婦みたいなのが資格集めまくってるが、あんなの意味あると思う？
資格なんて所詮、自己満でしかないんだよ。

だったら有能かどうかどのように判断したらいいと思う？

>>815
持ってないより持ってるほうが良いだろ
金でもなんでもそう
持たざる者の負け惜しみにしか取られないよ

NKSOLはNRIより資格取得率が高いから、NRIの社員よりNKSOLの社員の方が優秀だと思う？

ほんとに資格キチガイは馬鹿だな。

>>818
資格試験に合格できない人は、とかくそのようなことを言いたがる。
この問題は、会社レベルで比較するのではなく、個人レベルで比較すべきです
資格試験に合格できない人はどこに問題があると思いますか？

基本情報持ってるNKSOL元社員と基本情報持ってないNRIまたはIBMの元社員

どっちを中途採用したい？

資格どれだけ持っていようが、NKSOL内で中途採用したいと思うのなんて20%以下だけどなｗ

資格試験に合格できない人はどこに問題があると思いますか？
どうすれば合格できると思いますか？

>>822
やりたくないことでもやり続ける継続性その一点

頭が悪い人は不合格
頭が良い人は、合格

あんなのただの暗記だろ。
地頭なんて関係ない。
馬鹿でも取れる。

>>824が頭悪いのはガチ

難易度が高い大学に合格できるほどの能力がある人なら資格試験にも合格できるよ

>>818
論点すりかえるヴァカがいると聞いて飛んできました

暗記力、記憶力というのも能力の一つだと思う

やたら持ってる人が多い資格なんて市場価値はほぼ皆無
君ら証券のシステムやってんだから、それくらいわかるよね？

持ってて当たり前なら持ってない奴はカスじゃんｗ

やたらもっている奴が多い資格を受験しても不合格になる奴ってどんな奴だと思う？

受けない奴だっている。
プライベートな時間を削ってくだらない資格の勉強ってｗｗｗｗ

資格持ってるだけで自尊心が保てるなんて素晴らしい会社だな、ここはｗ

よく読めよ
受けない奴のことなんか聞いてないよ

昼休みに２階に缶詰めしてまで勉強させるようになるみたいだが、研修部の人だけじゃなく、
管理職も含め高度取った人も部屋に来てくれるようなので、勉強法も含めていろいろ聞いてみたい。

確かに仕事出来る人が必ずしも高度持ってるわけではないが、逆に高度持ってる人の顔ぶれを
見ると仕事面でもそれなりの実績を挙げた人ばかりなので、ここは素直にいろいろ教えて
もらおうと思ってる。

>>833
資格を持ってないせいで自尊心が保てない典型だな

>>833
あえて、くだらない資格って決め付けているところに、この人の意図的なものを感じるね。
だったら難しい資格は受けるのかというと、そうじゃないんだよね。
こういう人は、受からないことの言い訳をしているにすぎないんだよ。
自己矛盾を起こしているのが自分ではわかっていないみたい。

医師か弁護士の資格を持ちながら実家には有り余るほどの財産があって、
ならばと趣味でSEをしているのがいるのかもしれないよｗｗ

>>838
涙目状態
いじめすぎたかな？笑

>>838
趣味でSEしている人がいるんだね
もう、これ以上いじめないほうがいいよ

>>835
資格試験対策という面ではああいう形がベストかどうかはわからないけどね

ただ、指導側の人はほかの仕事も忙しいのに大変だと思う
そこは素直に感謝したい

>昼休みに２階に缶詰めしてまで勉強させるようになるみたいだが、研修部の人だけじゃなく、
>管理職も含め高度取った人も部屋に来てくれる

単に人材が過剰で、人が余ってるだけ。
こういう資格学校みたいな筋違いのことを続けてると、
ケチで有名な三井住友が目を付けて血の海ができるかもね。

>>842
日本語で話してください

IT関連資格の価値が急降下
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0806/06/news082.html
ITリーダーやアナリスト、各方面のプロフェッショナルによると、採用候補者の選考過程では
いかなる資格もほとんど意味を持たないらしい。

検証もしないで他人の意見を鵜呑みにしないほうがいいな
コピペする暇があったら自分の目で確認してみたらどうかな
このままだと君がダメになってしまう気がする

がんばって記事見つけてきたのに残念でしたねｗ

>>842
東次・大JQやEOLとかで多忙な若手が駆り出されてる件

>>847
確かに、指導役で駆り出される人たちと、実業務で多忙な人たちとがほぼ重なってるのが
気の毒だよな。本当は５階で定時過ぎには帰ってるクラス４の連中が、こういうときこそ
何か指導くらいしてみればいいのだろうに、それもしない、というかできないのだろうな。

自分は、今回指導役となった人達には勉強でも実務面でも敬服してるし、給与が高いのも
素直に納得出来るが、５階のおっさんらは三井住友に真っ先に粛正してほしい。

>>848
うちの会社の悪いくせは、常に批判する対象を見つけて攻撃することだと思う。
以前は元ＮＣＳの社員を散々攻撃して、今は5階の社員を攻撃している。
これは、江戸時代の身分制度で幕府が領民の反抗を抑えていたのと同じ構図だ。
同じ社員として悲しいよ。
確かに、見下す対象を見つけることにより自分の立場を優位に保つことができる
だろうけど、日興本体の社員はＮＫＳＯＬ社員は下請企業としか見ていないんだよ。

お前達、何時切られても良いように荷物を少しずつでも家に持って帰りたまえ。

給料改訂とか実際問題としてあり得るのか？
まじでローンでいっぱいいっぱいなんだが

総務部とか研修部は全員首でいいよ

日興Co＋SMBCフレンド
NKSOL+日本総研

という統合が完了すれば、開発部門も使えない人たちはSATSUGAIされるだろ。。

開発部門で使えない人とはどういう人ですか？
あなたは、使えない人ですか？

やっぱり役に立たない資格を重視してるのは糞企業の特徴


基本情報技術者取得率上位20社

1 昭和システムエンジニアリング 86.6
2 日立ソフトウェアエンジニアリング 86.4
3 科学情報システムズ 86.1
4 日興システムソリューションズ 82.2
5 日立システムアンドサービス 80.5
6 日立ビジネスソリューション 78.8
7 NECソフト 74.6
8 オムロンソフトウェア 70.7
9 TIS 70.4

>>854
糞企業とかいうなら辞めれば？

>>854
公表数字から何らかの結論を導き出す場合は、まず第一にその数字がどのように算出されたのかを検証しなければならない。
次にその公表数字の抱える限界性を見極めなければならない。
そのうえで、導き出した結論に至る過程を論理的に説明できなければならない。
システム部門の人ならこの程度のことは理解できているはずなのだが、全くなっていない。

再度書き込みをお願いします。

とりあえず馴れ合い禁止にしてもっと緊張感持たせた方が良い

何言ってんだ！
もっと油断させておけ。
そうすれば俺が残れる確率上がる。
頭使いなさい。

今でも昔よりギスギスして、個人プレーに走ってチームワークが無くなってしまった気がするな。
会社全体で見ればいい傾向ではなく、そんな会社はいずれ会社ごと切り捨てられるおそれがある。

とは言え、甘えて仕事しない奴（特に５階）はもっと淘汰されてほしい。

また5階か？

4階もバカばっかり

1階最狂

1階以外全部リストラしていい

総務の育児休暇取ったデブ男か？

デブで何が悪い

>>863
こいつ、人として終わってるな

>>863
確かに社内規則で社員の権利として認められていることを、あれやこれやと
批判がましく言い立てるやつは、人として終わっている。
865の指摘はもっともだと思うよ。

明らかに人生終わってそうな糞オヤジも多いもんな

うちの会社そのものが終わってねえか？

もっと広く世間を見渡してみると権利があっても行使できないというのは良くある事です。
もうすぐリストラがあると考えられる状況では世間並みの厳しさは必要と考えます。
ただ、特定の個人に対して言ってはいけないですけどね。

会社は社員のことを思って規則で手当てしてくれてるんだろうけど、
社員が遠慮して権利行使もできない規則を放置しているというのは、
やっぱ、うちの会社は終わっているよね。
規則作るだけで、フォローができていないから869のような会社批判
の意見が出るんだよ。

>>869
どうせ5階のカスが言ってんだろ

だいたい夏ボーナスはどうなったんだよ
車買い換えようと思ってたのに。

>>871
5階のカスが特定の個人に言っているっていうのかい？
それは考えすぎだよ。

具体的にどこが会社批判なのですか？
もっと人を増やせば良いと言いたいのですか？

10月になったら、日本総研の子会社になってるのにな。
日本総研システムソリューションズ

>>875
適当なこと言ってんじゃねぇよ、カス

果たして実際に転職活動してる人はどれだけいるのか

うちの会社もう終わりだよ。
5階がどうの、糞オヤジがどうのって、もう末期症状だよ。

一部のクズがほざいてるだけだろ
過去によほど悔しいことがあったんだろうなw

パワハラが最近横行している。
抱えている弁護士に相談してみっかな？

1階は派遣社員契約へ移行、5階はNTTデータ子会社化

>>881
うちの会社ってどうして、こんな発言ばかりする奴等ばかりなんだ？
馬鹿まるだしじゃねえか。
情けなくなってしまう。

>>882
馬鹿な経営陣からは
馬鹿な社員しか出ない定理
それも9末までの辛抱だ

地震大きかった。
もう眠れない。

>>880
具体的には？
飲みに強制連行とか？

>>882
どこが馬鹿なの？

頭脳明晰で優秀な１階や5階の方々だったら、再就職も簡単でしょ？ｗ

>>885
具体的には言えない。世間的に恥ずかしいことなので。
ちっちゃい会社だもんな。

>>886
NTTデータの子会社にすらなれるわけ無いと思います。
格負けしてます、1階は良く知らないのでわかりませんが。

これが日興のシステム子会社の人間です。（馬鹿は一部だろうけど）
橋○さん、なんでこんなやつらばかり採用するんですか？
住友子会社になったら、うちの会社やばいことになるかもしれないよ。

ていうか、ここの奴らはさげもまともにできないのか？www
自分たちから醜態晒してどーするよwwwwww

てか、さげの問題じゃねえべ

>>889
よっぽど悔しかったのか？
SMBCがこんなところ見てNKSOLの処遇を決めると思ってんだね。
頭弱すぎ。

>>889
会社がどういう方向に向かっているのか明快に示せない状況では
ここまでヘンテコな人達が目立ってくるんです。
採用する人達の問題とは言い切れないと思います。

ヘンテコな1階の無能が騒いでいる

私は外部の者ですが、ここは日興のシステム部門が分離独立して設立した会社ですよね？
開発部門の人は、どうしてその他の部門の人達を貶しているのですか？
こちらの会社の社風ですか？
それとも、頭の弱い人がただ騒いでいるだけですか？
自分達には気づかないかもしれませんが、外部の者から見ると、おかしく見えます。

親会社が変わるから不安でいっぱいなんですよ
察してやってください

三井住友傘下になって不安一杯なのは給料に見合った仕事をしてない人たち。

三井住友はドケチで有名なので、吸収合併などがあれば非開発部門は真っ先にリストラされる。

>>897
895 ：非決定性名無しさん：2009/08/12(水) 09:38:15
私は外部の者ですが、ここは日興のシステム部門が分離独立して設立した会社ですよね？
開発部門の人は、どうしてその他の部門の人達を貶しているのですか？
こちらの会社の社風ですか？
それとも、頭の弱い人がただ騒いでいるだけですか？
自分達には気づかないかもしれませんが、外部の者から見ると、おかしく見えます。

1階はほとんど「外部」だもんな

こういうのが論理的な文章の手本だ。
一階の奴らは見習えよ。


外部の人が突然現れて自己紹介
↓
なぜかNKSOLの歴史を振り返る
↓
どうして１階を馬鹿にする？と突然の問題提起
↓
特に理由もなく、１階を馬鹿にする奴は「頭の悪い人」認定
↓
何がおかしいのか説明もなく「外部から見るとおかしい」との感想

>>900
895 ：非決定性名無しさん：2009/08/12(水) 09:38:15
私は外部の者ですが、ここは日興のシステム部門が分離独立して設立した会社ですよね？
開発部門の人は、どうしてその他の部門の人達を貶しているのですか？
こちらの会社の社風ですか？
それとも、頭の弱い人がただ騒いでいるだけですか？
自分達には気づかないかもしれませんが、外部の者から見ると、おかしく見えます。

1階に異動する面々を見ていれば大体分かりそうなものだ

>>895
私は社内の者です（笑）
うちの会社、そんなにおかしいかなあ。
ここで1階がどうだとか、5階がどうだとか言っているのは一部の社員。
自分に自信がないから、あんな発言しているだけ。
給料に見合った仕事をしている人は、あんな発言しない。
会社で叱られてばかりの社員の発言にすぎないから無視、無視。

まあ事実マネックスを業務停止命令に追い込んだぐらいの低レベルな開発運用しかできない会社だから、
ほんとにこれからヤバくなるだろうね。

楽観的な人が多いみたいだけど、NKSOLが解体される日に放り出されない自信があるのかな。

>>902
車内以外のものですが、1Fって何あるのですか？(興味津々！)

>>905
派遣社員が出来る仕事してる部署がある

そういうと自分に自信が無いからそう言ってるって言う人たちがいるところ

>そういうと自分に自信が無いからそう言ってるって言う人たちがいるところ

？？？？？

この会社に派遣社員にはできない仕事してる人なんてどれだけいるの？ｗ

>>908
それを言われるとつらい。
派遣社員を使ったほうがコストは安いから、そうしたいんだろうけど、
それではノウハウが社内に蓄積しないから仕方ない。

>903
おかしいでしょ？
有能 or 無能の差はあるにしても、明らかに仕事内容や量に差がある。
にもかかわらず、給与に差はない。。

自分が毎日遅くまで働いてるのに、一階の連中が早く帰ったり、
五階を通りかかった時、ひたすらニュース見てるやつばかりだったら、
ムカツクだろう？

>>910
有能って、もしかして自分のこと？

>>910
ここで1階や5階の批判のカキコミを続けていたのは君だったんだね。
その理由も、今ようやく話しててくれたね。
でも、私には君の気持ちが理解できない。
だって、普通は今の部署で同期よりも早く管理職になろうとか、役員になろうと
思うのが一般的でしょ。
それが、君の場合、自分の業務とは異なる1階や5階の人達に意識が向いてしまう
っているわけだから、今の部署で上昇志向をなくしてしまったということだよ。
君は若いんだろうから、前を向いて進むべきだよ。
人間は上を向いて、あのようになりたいと思って生きていく人と、下を向いて
あのようにだけはなりたくないと思い現状に満足して生きていく人がいるが、
君の場合は、下（この表現が正しいかどうかわかりませんが）を見て、自分と
同じ処遇なのが我慢ならないと不満を言っている。
今の君の考えは、これからの生き方を不幸にしてしまうんじゃないかな。

>そういうと自分に自信が無いからそう言ってるって言う人たちがいるところ

？？？？？

>だって、普通は今の部署で同期よりも早く管理職になろうとか、役員になろうと
>思うのが一般的でしょ。

さすが一階or五階のエリート民だな。
この会社に居続けようとかそんなこと考えたこともなかったわ。

>>912
＞だって、普通は今の部署で同期よりも早く管理職になろうとか、役員になろうと
思うのが一般的でしょ

古臭い日本社会の典型的な、仕事しか生きがいのないタイプだなｗ
出世とかどうでも良いから早く帰りたいだろ普通
だいたい残業前提っておかしいと思わないのか？

まぁsageも満足にできない君にはちょっと難しかったかな？ｗｗｗ

＞さすが一階or五階のエリート民だな。
＞この会社に居続けようとかそんなこと考えたこともなかったわ。

＞古臭い日本社会の典型的な、仕事しか生きがいのないタイプだなｗ
＞出世とかどうでも良いから早く帰りたいだろ普通
＞だいたい残業前提っておかしいと思わないのか？

強がりはよせよ。
肩の力を抜いて生きてみろよ。
情けないやつ。

>>914

>>この会社に居続けようとかそんなこと考えたこともなかったわ。

だったら、早く転職すれば！！(笑）

>>916-917
もはやまとまな思考もできなくなってるのか、かわいそうに

居続けるつもりはないと言いながら自分の処遇に対する不満を2chでぶつけている小心者のあんた、自己矛盾に気づいていないな

三井住友がひどい待遇に改悪したら面白いことになりそうだな。

開発部門で優秀な人からどんどん抜けて、一階だけ大賑わいｗ

一階の優秀なエリート達は肉食獣のようにあらゆる部門の管理職を狙ってやがるようだぜ・・・

さすがだな。

>>918
言い負かされそうになると、反論もできなくなるんだね。
もっと君の意見を聞かせてよ。
おっかにもプリントアウトして見せてあげるから。
おっかも自分の部下にこんなのがいると思ったら驚くだろうな。

>>921
＞一階の優秀なエリート達は肉食獣のようにあらゆる部門の管理職を狙ってやがるようだぜ・・・
＞さすがだな。

俺を1階の人間だと思っているのかい？
とんだ見当違いだよ。
これが君の弱点なんだよ。
よく考えて見てよ。

>>920
>三井住友がひどい待遇に改悪したら面白いことになりそうだな。
>開発部門で優秀な人からどんどん抜けて、一階だけ大賑わいｗ

大丈夫。
居続けるつもりはないと言いながら、しっかり自分の処遇を心配している
やつは残るよ。
そうでなきゃ、もうとっくに転職してるだろ。


さすがだな。

>だって、普通は今の部署で同期よりも早く管理職になろうとか、役員になろうと
>思うのが一般的でしょ。


ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

＞出世とかどうでも良いから早く帰りたいだろ普通


ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

俺、NKSOLの役員になったら結婚するんだ

俺、出世とかどうでもいいんだ。
とにかく早く帰りたいんだ。
仕事はアルバイト感覚でやりたいんだ。
できたら、1階や5階に配属してほしい。
俺、1階や5階の人達を批判していたわけじゃないんだ。
うらやましいだけなんだ。
だから給料も今の半分に減らされてもいいんだ。
お願いだから、俺の希望をかなえてくれるかな。

>911
私は有能ではないよ。
ただ、与えられた仕事を責任持ってこなしています。

「明らかに仕事内容や量に差がある」ことがムカツクと書いたが、
根本的には、「前述の差がある上での各部の立ち位置・姿勢」
に不満がある。

例えば、開発の人でも１階の人でも、仕事をきちんとやる人と
そうでない人がいる。（どこの部でも同じだと思うが）

私は総務部に何かお願いする場合でも、誰にお願いするかを決めている。
運用棟でも同じだ。
「総務なら○○さんにお願いしよう。」「移管説明なら○○さんに電話しよう。」
これは、過去の経験から、「その人個人の仕事に対する姿勢」を評価して、判断
しているからだ。

今腹立たしいのは、「部（課）の仕事に対する姿勢」に差があり、それによって
開発部門が被害を被るケースが多いということだ。

下記が実際の不満です。
（不満だけ書くのも良くないので、良いところも書きます。）

【総務部】
○ワークフローを導入したことで、気まずい申請もスムーズに。
○休暇取得キャンペーン。
○基本対応が丁寧。
×・・・よくよく考えたら、そんなに不満はない。
　早く帰っているので嫉妬しているだけかも。。

【経理部】
○無い訳ではないだろうが、よく分らん。
×実績管理入力がめんどい。メールがウザい。
　根本的に注意喚起をするより、システムを改善すべきだと思う。
　出退勤＋実績＋業務依頼書のシステムを一つにしてほしい。
　そうすればずいぶんスムーズになると思う。
　（ここの部署ですべて対応とまではいかなくとも、主導で。）

【購買管理】
○PCで困ったことがあったら、購買管理に連絡。
×購買管理＋運用管理＋システム環境で連携して、サーバの管理を徹底すべき。
　「何のサーバか分からない」「パッチが当たってない」「サーバはどこに
　設置されているの」など、情報をDB化して、イントラに載せるべき。

（個人的な×）
以前リソース管理で、サーバの情報を伺おうと思って○○さんに電話
したら、他の人が出た。
「○○さんは休みで、リソース管理は私の担当ではないので明日
また電話してください」とのこと。
正直なめてる。開発だったら、エラーがあがったら、担当のグループで
なくても、誰もいなければ対応する。
私は急いでいなかったが、「調べてかけ直します」くらい言えないのか？
多分こういった姿勢が開発から嫌われるんだと思う。
基本○○さん以外はいてもいなくても一緒。

【研修部】
○若手は基本馬鹿にしているが、そんな中でも結構頑張っている。
○部長がしっかりしているからか、部としての意識は高く感じる。
　（業務内容の難易度はともかく、仕事をこなしているという意味。）
×若手からカス扱いされる。正直仕事が楽でも絶対に異動したくない。
×トラ坊がウザい。もっと学習することがあるはず。
　最近良くなってきたが、もっと「DB・NW・運用・技術」の専門知識の
　講義を行うべき。
　例えば、RPS関連の知識は、社内では必須。にも関わらず、入社後も
　詳しい説明一切なし。（先輩から教えてもらったり、BSC○○さんとか。。）

【開発統括】
○無い訳ではないだろうが、よく分らん。
×ドキュメント管理・アーク○○○○が意味不明。開発に丸投げ。
　開発は、部ごと・システムごと・案件ごとで管理し、ドキュメントを作成
　するのに対し、この部では、「業務依頼書での管理」しか、頭に入っていない。
　開発の都合を全く考えず、「やってください」的な対応がクソムカツク！
×しかもこれで評価が決まる。設計書の見直しは若手。やっとられん！

【運用サービス】
○仲良くなると融通がきくようになる。
×怖い。
×資料の更新が多い。で、移管時にキレられる。（仲良くなると注意に留まる。）
　イントラに掲載したからと言って、それでよしという姿勢は疑問。
×基本上から目線。作業を押し付けたり（リラ○○○○アルとか）、移管でキレ
　たり（資料とか）、まず移管のルールが曖昧であり、そこをRPS的なもので
　提示しないで、移管時にキレるのは理不尽。

っていうか月残業60越えそうになったら、休憩にして帳尻合わせるのって問題じゃねぇの？
よく考えたら腹立ってきた

>>933
これって、内部告発ですよね。
日興さん、明らかに法令違反ですよ。
監督官庁の査察がはいりますよ。

>>933は勘違いでした、すみません
ちゃんとそれなりに申請してるから大丈夫です

>>935
びびってんじゃねえよ

>>935
勘違い？
君の933での発言内容は、会社が法令違反していることを物語っていますが、
事実どおりなのでしょう。
それを指摘されて、事の重大性に気づき、慌てて935のカキコミしたんですね。
もう遅いですよ。
君は935で墓穴を掘ってしまいましたね。

>>933
社員が法令違反の手口を生々しく書き込みしているな。
日興って、こんなやりかたしていたんか？
この書き込みしたやつ、勇気あるな。

使えないArcSuite（笑）を何とかしろよ。
無料のGoogleDocsでいいんじゃないのか。

>>930-932
大変面白く読ませて貰った
ほぼ同意見

>>933-938
帳尻合わせは総務部が監視してますよ
休憩が多いから残業に付け替えるよう言われます

残業代くらい出してやれよ
社員が内部告発してるじゃねえか

総務部や研修部は派遣社員にしても誰も困らないな。

そもそもこの会社は派遣社員が少なすぎる。
コスト削減ができていない証拠。

>>930-932

的確すぎ。
的確すぎるだけに怖いな。

社員が内部告発に追い込まれたってことは、よほどひどかったんだろうな
日興は法令違反していることわかっているんだろうな
あまり社員を悲しませるなよ

鬱病になったら総務部へ飛ばされるってホント？

残業の帳尻あわせを総務がやっているって、それは組織ぐるみで
法令違反をしていることじゃないか
あきれた会社だな

>>945
ホント

>>946
なんだか非常に勘違いしているね
社員が勝手にやった帳尻合わせを法令違反だからダメって訂正しているのが総務部ですよ

でも残業月60時間を社員は苦労してつけているんだね。
残業しても休憩扱いしかできないなんて馬鹿にしてるよ。

社員が勝手にやる帳尻合わせってなんだ？
誰かが指示しなきゃ社員がそんなことるわけねえだろ。
オマエ、法令違反を会社の指示でやっていますって言っているようなもんだぜ。

ちなみに、ここに書き込みする人は、どのくらいの年次の方なんですか？

今までの投稿から、クラス4の方がほとんどなのでは？
と感じました。

>930-932
は若手の意見だと思います。

こんな言い方は失礼かもしれませんが、1階や5階に不満をぶつける方は、
最前線で働いていないからでは？
開発なら、930-932のように、開発統括や運用棟に腹が立つのでは？

と思いました。

残業代不払いの法令違反行為、悪質だな
いつからやっているんだろう
総務も関与しているみたいだな

940 ：非決定性名無しさん：2009/08/13(木) 22:49:29
>>930-932
大変面白く読ませて貰った
ほぼ同意見

933 ：非決定性名無しさん：2009/08/13(木) 07:49:43
っていうか月残業60越えそうになったら、休憩にして帳尻合わせるのって問題じゃねぇの？
よく考えたら腹立ってきた

>>933-938
帳尻合わせは総務部が監視してますよ
休憩が多いから残業に付け替えるよう言われます



947 ：非決定性名無しさん：2009/08/14(金) 00:38:54
>>945
ホント

>>946
なんだか非常に勘違いしているね
社員が勝手にやった帳尻合わせを法令違反だからダメって訂正しているのが総務部ですよ

ここはクラスごとでしか基本給の設定は行われないんですか？
個人個人に対する評価で＋αとかありますか？

>>953
俺はクラス3なので4の事は分からんが
クラス1〜3に関しては評価に寄る同クラスでの基本給に差異はない。
すなわち残業時の時給に関しても同じことがいえる。

評価に影響があるのは、ボーナスの支給額とクラスアップのタイミングが早まることのみ。
ボーナスに関してはクラス平均プラマイ5万ぐらい、プラスインセンティブ0〜10万。
インセンティブは成果による評価ではなく、どのプロジェクトに参加したのかということだけで判断される。
ex オフショア案件、NKSOLメインシステム（EZやCCIS）のEOL対応など

正直、一生懸命頑張っても年間ボーナス15万しか変わらないのならば、
サービス残業分を正直に申請して月給で貰った方が全然うまい。

15万を月ベースで割ると1万4千円くらい
こんなもん残業時間に換算すると7時間にも満たない
皆暗黙の了解でプロジェクトの工数を実績を帳尻合わせるために
休憩入れてサービス残業しまくっていると思うが、そこからほんの少し深刻するだけで手に入る。

一生懸命仕事をさばくほど、振られる仕事は増え必然的にサービス残業が増える。
まさに負のスパイラル。

ほんと非効率なことやってんな。
シティがもっとバッサバッサやってくれりゃあ良かったのによ。

続き

頑張って負のスパイラルを突き進んだ先が、クラス4へのランクアップ
裁量が増えるとはいったものの、回りの先輩、おっさんどもを見ても
単なる課長という肩書きを得ているだけにしか見えない。

おまけに、家賃補助はなくなり残業代もつかなくなる。
年俸額は残業代をある程度考慮した金額とはいうものの、
逆に肩書きもったからには頑張れよとのプレッシャーが増え結局サビ残の嵐。

クラス4になったばかりの年は、クラス4からの実績がないという理由で最低年俸があてがわる。
しかし、その後もそう簡単に実績と評価されるがつくわけではなく、給料はほとんど上がらないときく。
これは、IT業界全般に言えるのかもしれんが、
ほぼすべてのプロジェクトが胸を張って成功と言えるレベルではないためだ。

今年からやってる社内プロジェクトで社内人事制度の改革を行う
と言っているが、全然進捗がわからんよな。
対象が社員全員なんだから月一の報告ぐらいイントラで説明すべき内容だと思うんだが。

前置きが長くなったが、つまり俺がいいたいことは社内の制度、労働環境に不満があるということだ。
そろそろアクション起こしてみるのはどうかなと思う。

具体的には、
1．労務管理の内部告発
　休憩で帳尻合わすような仕事させているということを外部に公にする

2．ストライキ
　若手の一人や二人休んだところで、正直何もかわらない
　現に、鬱でこなくなる人がでてきても、他の人員で無理矢理帳尻を合わされる
　数十人単位で10営業日ほど休んでみないと経営陣には響かないのではないだろうか？

これだけで結構な影響がでると思うんだが、どう思うよ。
皆愚痴ばっか垂れ流しながら仕事続けるのって変だと思わないのだろうか。
せっかくの匿名板なのだから声を聞いてみたい。

どう思うよ？

お前がレス番を確認する注意力すらないことは分かった

>>957
おい、レス番確認しろよww
ただ言いたい事は分かる
1は簡単だな、効果的とは思わないけど
2は効果的だろうが賛同はしつつも実行出来る人は少ないんじゃないか
結構度胸いるぜ

どうせクラス４になっても給料上がらなくて責任だけ増えるんだから、クラス３になったら
４に上がらないようにしたいと思うよ。でも、クラス４に上がらないと周りからバカだとおもわれるのかな？

933 ：非決定性名無しさん：2009/08/13(木) 07:49:43
っていうか月残業60越えそうになったら、休憩にして帳尻合わせるのって問題じゃねぇの？
よく考えたら腹立ってきた

>>933-938
帳尻合わせは総務部が監視してますよ
休憩が多いから残業に付け替えるよう言われます



947 ：非決定性名無しさん：2009/08/14(金) 00:38:54
>>945
ホント

>>946
なんだか非常に勘違いしているね
社員が勝手にやった帳尻合わせを法令違反だからダメって訂正しているのが総務部ですよ

歳取ったクラス4の人にとっては良い会社なんだろうなぁって思うよ

>>957
2をやったとしても、結局後処理をやらさると考えてしまうな

>>960
バカだと思うのは頭の凝り固まった年寄り、あるいは想像力が足りない人だけじゃないかな？
頑張って早くにクラス4なった人からは嫌みを言われるかもしれない
自分の場合、前者は気にする必要もないが、後者は少し気になるところ
ただ、価値観は人それぞれだから規制はできない
自分の価値観を人に押し付けるのは傲慢だろうに

933 ：非決定性名無しさん：2009/08/13(木) 07:49:43
っていうか月残業60越えそうになったら、休憩にして帳尻合わせるのって問題じゃねぇの？
よく考えたら腹立ってきた

>>933-938
帳尻合わせは総務部が監視してますよ
休憩が多いから残業に付け替えるよう言われます



947 ：非決定性名無しさん：2009/08/14(金) 00:38:54
>>945
ホント

>>946
なんだか非常に勘違いしているね
社員が勝手にやった帳尻合わせを法令違反だからダメって訂正しているのが総務部ですよ

>>962
この会社は管理職が自分の価値観押し付けることが多いような気がするよ。
昔、残業が美学みたいな感じの課長に当たったとき、きちんと仕事してるのに
残業が少ないから頑張ってないって感じなことを言われて評価下げられたときは
切れそうになったよ。

933 ：非決定性名無しさん：2009/08/13(木) 07:49:43
っていうか月残業60越えそうになったら、休憩にして帳尻合わせるのって問題じゃねぇの？
よく考えたら腹立ってきた

>>933-938
帳尻合わせは総務部が監視してますよ
休憩が多いから残業に付け替えるよう言われます



947 ：非決定性名無しさん：2009/08/14(金) 00:38:54
>>945
ホント

>>946
なんだか非常に勘違いしているね
社員が勝手にやった帳尻合わせを法令違反だからダメって訂正しているのが総務部ですよ

社員が勝手にやった帳尻合わせを法令違反だからダメって訂正しているのが総務部
ってことは法令違反の帳尻合わせをさせる仕事を振る組織に問題があるということだな

課長や部長が月末になると残業多いからしないようにって言うわけよ。
仕事減るわけじゃないから残業する。
さあ困った。
休憩つけるしかない。
って考える。
自主的じゃないけど自主的にサビ残する人が出るカラクリ。

>957
残業残業ってｗｗｗ

そんな、残業してんの？　100とかいってんのか？　違うだろ。
俺は、昔こそひどかったが、今はいっても60くらいだぞ。
普段は40。

大分ましになったんだから、残業時間で文句言ってんじゃねえよ！

>>968
つうか、おまえ社員じゃねえな

>>969
下行ったり戻ったりしてる奴いるだろ？

クラス3で、うまいことやってんじゃねえか。
見習ってお前も同じことやればいいじゃねえか？

プライド捨てて生きてこうぜ！
上の「逆にクラス4になっても・・・」の流れだと、まさに理想だろ？

>>970
理想ｗｗｗｗ

>>945
ホントだよ
総務部実際には何十人っているが、来てる奴は10人くらいか？

>>950
クラス2
ここって、やっぱおっさんばっかなのな。指摘や愚痴が的外れ。
ちなみに、957はＴだけどなｗｗｗｗ
ストライキなんて現実問題ありえない、が、そんなことを平気で
提案できるのは、Ｔだけｗｗｗｗｗｗ

残業の法令違反はやめたほうがいいな
へたすりゃ、捕まるぞ

ストライキは極端だし、後始末も結局自分に帰ってくると考えると微妙な気がする
ただ他にどうすれば手を動かしている人員側からメッセージを投げれるかを考えると思いつかない
取一とか見てると、課の若手全員で会社休めばアサイン状況かわるんじゃねーのってのは思った

そんなことに労力使うなら転職した方がいいだろ

>>973
オンラインも結構やばい
残りまくって仕事している
みんな前向きにしていてなんとかこなそうとしているんだけど
結局のところ、仕事終わらなくて残る＝休憩つける　になるんだよね

転職は完全に見限ったときにするもんだろうに
まだ見限らずになんとか労働環境を改善しようという意見を腐すとはどういう了見だ
余計なことをされると困る立場の人間ということなのか？

ここでおっさんの俺さまが登場
センターの時代から居残り続け気付けば喫煙所でまどろんでいる
若手の人たちが苦労しているのは分かるが、おっさんもしんどいんだよ
この年になるまで生きてりゃ幸か不幸か家庭有り、ローン有りだ
そりゃクラス3以下よりは貰っちゃいるがそれでもカツカツなんだよ
今の若い人たちに比べるとランニングコストが高い世代なのかもしれんが、
年を取ると親の看護やら養育費やらなにかと金が掛かる
正直ボーナスの時期が変更になっただけでも大問題だ
若手に比べて給料に見合う労働をしていないのは確かだが、手が動かないもんはどうしようもない
世の中不公平なもんなんですよ

結局のところ、仕事やっただけ残業つけられれば文句ないんだろ

仕事量に文句あるだろ。
あと、ドキュメント整備とかWW

>>979
取一・オンラインはひどいな。かわいそうになってくる。
上がカスだとああなるんだろうな。

>>977
おっさんに質問
押尾・石田（純）的な○化はありなのかい？
有名だろ？

取一やオンラインはちゃんと仕事ができないカスが多いだけ。
一つ一つの仕事を人並みにやってりゃあんなになってないんだよ。

おまえら、文句並べる前に法令違反やめるんだな
社会人として恥ずかしくないのか？
おまえらが法令違反に手を貸していること、どう思っているんだ？

>>981
仮に仕事ができないとしても、頑張ってれば暇な部署より評価、ボーナスは高くなるんですかね？

>>983
そんなことより法令違反をやめなさい
君は恥ずかしくないのか？

>>983
残業代が入るから生命保険に入っとけ。

　

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誰か次スレよろしく。

クラス4とかさ、もうすぐそういうのなくなるから関係ないよね。

給料体系は変わりそうだね。

次スレはルール守って投稿しようね。
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不倫♪　不倫♪
ぼくも、社内不倫したいな♪

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そんなことより法令違反をやめなさい
君は恥ずかしくないのか？

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>> 990
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