【ピカピカ】 三井情報 【根性、根性、ど根性】

光通信で働くか？　三井情報で働くか？　どっちがいい？

光通信 http://www.hikari.co.jp/　vs　三井情報 http://www.mki.co.jp/

そりゃ〜MKIだろ〜

同じブラックでも、まだカネを稼げる可能性が少しある光通信に1票
三井情報ではただの奴隷になるだけ、光通信は奴隷でもカネ稼げる可能性が少しはあるだろう

>>3
同意
MKIは安月給な奴隷、光通信は稼げる可能性がある奴隷
MKIと光通信の二者択一なら、光通信

ブラック度は、光もMKIもドングリの背比べ
しかし、一攫千金を狙える可能性は、光あり、MKIなし
ただし、MKIの場合、旧三井情報開発の組織にさえ配属されれば、普通、外れたら、光同等のブラック

どっちもどっちだ、MKIの方が世間からのイメージだけはよさそうだけど

光もMKIもどっちもどっちだよ

旧三井情報開発に配属なら、MKI
旧三井情報開発以外に配属なら、光にいった方がマシ

三井住友情報システム構想

2011年春〜夏 - 双日が住友商事へ日商エレクトロニクス全保有株を売却
　　　　　　　　　　　（住友商事が日商エレクトロニクスを完全子会社化）
2011年夏〜秋 - CSKホールディングスが住友商事へ全株式を売却（上場廃止）
2012年秋〜冬 - 住商情報、日商エレ、CSKが住商情報を存続会社とし、3社合併
2013年秋〜冬 - ユニシスが三井情報を吸収合併
2015年　　　　　- 住商情報とユニシスが住商情報を存続会社とし、合併、社名を三井住友情報システムへ変更

　　双日　　　　　　　　住友商事　　　　　　　　　　三井物産
　　　｜　 　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　　　　 ｜
　　　｜　　　　　 　　------------　　　　　　　------------
　　　｜　　　　　　　｜　　　　　　　｜　　　　　　｜　　　　　　　｜
　日商エレ　→　住商情報　←　CSK　　　ユニシス　⇔　三井情報
　　　2011年に売却　　2011年吸収　　　　　　　　2013年合併

　住友商事　　　　三井物産
　　　｜　　　　　　　　　｜
　　　｜　　　　　　　　　｜
　住商情報　　⇔　ユニシス
　　　　　　2015年合併
　　　　　　　　　↓
　　三井住友情報システム発足

将来のIT業界の中で、こんな構想を考えてはみたが、
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1264156927/574の通り、
やっぱりこんな構想はあり得ないという結論に至りました。

　　↓

三井住友情報システム構想

2011年春〜夏 - 双日が住友商事へ日商エレクトロニクス全保有株を売却
　　　　　　　　　　　（住友商事が日商エレクトロニクスを完全子会社化）
2011年夏〜秋 - CSKホールディングスが住友商事へ全株式を売却（上場廃止）
2012年秋〜冬 - 住商情報、日商エレ、CSKが住商情報を存続会社とし、3社合併
2013年秋〜冬 - ユニシスが三井情報を吸収合併
2015年　　　　　- 住商情報とユニシスが住商情報を存続会社とし、合併、社名を三井住友情報システムへ変更

　　双日　　　　　　　　住友商事　　　　　　　　　　三井物産
　　　｜　 　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　　　　 ｜
　　　｜　　　　　 　　------------　　　　　　　------------
　　　｜　　　　　　　｜　　　　　　　｜　　　　　　｜　　　　　　　｜
　日商エレ　→　住商情報　←　CSK　　　ユニシス　⇔　三井情報
　　　2011年に売却　　2011年吸収　　　　　　　　2013年合併

　住友商事　　　　三井物産
　　　｜　　　　　　　　　｜
　　　｜　　　　　　　　　｜
　住商情報　　⇔　ユニシス
　　　　　　2015年合併
　　　　　　　　　↓
　　三井住友情報システム発足

三井住友構想は、将来を考えてみて、構想を予想してみましたが、各方面から
その予想は甘いとのご意見を頂き、私もその甘さを実感致しました。予想は撤回
でございます。みなさん、誠に失礼を致しました。

度重なりますが、私がIT業界の将来を考えてみて、予想した構想は、各方面から
その予想は甘いとのご意見を頂き、私もその甘さを実感致しました。予想は撤回
でございます。みなさん、重ねて、誠に失礼を致しました。

上記の三井住友構想は、私がIT業界の将来を予想し、構想した結果に基づき、作成
したものになりますが、この予想について、各方面より内容の甘さをご指摘頂き、予想
に甘さがあることを実感致しました。そのため、誠に勝手ながら、本予想を撤回させて
頂きたいと考えております。みなさまには、お見苦しいところをお見せし、大変失礼致しました。

＜再告知＞会社説明会開催直前！！

業界では、働きやすい職場では、三井情報がトップクラスと言われるくらいです

営業もエンジニアも給与、待遇、働きがいの満足度は非常に高く、生涯、働きたい職場
と社内の懇親会などでよく耳にする話です

管理職の部下への指導も、パワハラ、セクハラ、サービス残業は一切なく、部下から
仕事は当然、プライベート、人生での相談もされると言われるぐらい人望のある管理職揃いです

経営状況も良好、職場の雰囲気も最高、ビアリアルという参加費500円程度で飲み食い、社内親睦が
できる企画（業界でこんな良い社内企画をしているのは、MKIだけ）も行っています。

インターネットで記載される悪い情報は、全て、噂であり、我々のコンペなどの書き込みではないか、
と言われています

ぜひ、会社説明会へ足をお運びください

説明会参加費用、その後の選考も無料です。（※交通費、昼食費等は自己負担）

入社されても、みなさんの夢や希望をかなえることのできる会社です

私たちの会社と職場にご期待ください

■選考スケジュール、会社説明会
　　http://www.mki.co.jp/career/freshman/schedule/

もう一度、このスレの原点に戻りましょう

光通信で働くか？　三井情報で働くか？　どっちがいい？

光通信 http://www.hikari.co.jp/　vs　三井情報 http://www.mki.co.jp/

MKIは安月給な奴隷

光通信は一攫千金で稼げる可能性がある奴隷

だから、光通信

MKIのスレを読んだけど、酷い荒れようとバカなコメントの繰り返し
社員のバカさ加減がよくわかる

>>17
きっと、競合他社か、新卒、中途採用で選考に落ちた方などが逆恨みでスレを立て、
根拠のない情報の書き込みを行ったり、わざと荒らしておられるのだと思います

私どもの社員はMKIであることに誇りを持ち、24時間常に品格を重んじて行動して
おりますので、あのようなスレを立てたり、あのような内容を書き込んだりすること
はないものでございます。私たちも迷惑しております

そして、MKIは社員の自主性を原動力として、現在の業界を代表する大企業へ発展
して参りました。言いなりで仕事をする社員はいませんし、そのような方は選考段階
でご縁がなくなり、他社に入社されています。

↑MKI工作員が登場

2ちゃんに必死の工作員www

三井情報がどれだけ優れた会社かを理解して頂くためにこちらのウェブサイトを
ご覧ください。こちらのサイトで、検索→三井情報をして頂ければ出てきます。
http://careerconnection.jp/

社員の本音が多く記載されています
これをご覧頂ければ、三井情報がどれだけ優れた企業かご理解を頂けると思います。

三井情報では、ビアリアルという参加費500円程度で飲み食いできる社内親睦会
を開催しています。

それについて、三井情報のスレでは、こんな記載がありました。

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http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1255515539/
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1255515539/673

考えて見てください。ビアリアルの経費は何処から出ているのでしょうか？
・三井情報には、飲み物／食べ物が湧き出す泉が有る。
・飲み物／食べ物を入れて叩くと中身が倍になるポケットを持っている。
・ドラエモンがいて何でも出してくれる。
　全て違います。
　皆さんが、エージェントから"でくの坊"と罵られ、無理な仕様変更を要求され
　コンピュータ室の隅の段ボウルの中に住み、昼も夜も土曜の日曜日も無く
　雨にも風にも負けずに人間としての営みを捨てて稼いだお金から出ているのです。

三井情報は、自社開発を行っていないので、技術系の社員は、客先常駐で拠点に
帰ることは無いでしょう。ビアリアルを利用できるのも年に1,2回
でもね、経費は公平に負担されます。（この経費は本来給与の原資に回すお金）
では誰が利用するのでしょうか？
それは、本社の間接部門です。彼らがロハで飲む為のシステムです。
こんなことは、少し考えれは分かるはず。
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こんな会社で働きたいですかね？

光通信は、成績いいと独立できるからな
独立で失敗しても何も後悔しないだろ。

なんで、こんなところに入社しっちゃったんだろう。
とりあえず、景気が良くなるまで転職は待ったほうがいいのかなぁ

　

経営及び中間管理層と現場の状況が乖離した戦略
例を上げるなら、大日本帝国の末期の大本営戦略

セクショナリズムと繁文縟礼の横行

セクショナリズム（Sectionalism；部局割拠主義）とは、集団・組織内部の各部署が互いに協力し合うことなく、
自分たちが保持する権限や利害にこだわり、外部からの干渉を排除しようとする排他的傾向のことをいう。
官僚制における逆機能の一つとして指摘されたもので、組織内部の専門性を追求しすぎた結果起こってくる機能
障害である。自分たちが担当する職務に関して、他の部局の人間が関与することを嫌い、組織全体の利益・効率性
を無視して自分たちの都合ばかりを優先するというものである。また、自らが担当する職務以外に関心が薄く、
専門外のことは避けようとし、専門以外のことはほとんど知らないという傾向も特徴としてある。

繁文縟礼（はんぶんじょくれい）とは、規則が細かすぎ、煩雑な手続きが多く、非常に非能率的な状況を指す。
膨大な公文書を束ねて保存するために使われる赤い紐が転じて、レッドテープ（Red Tape）ともいう。
アメリカの社会学者ロバート・キング・マートンが、官僚制の逆機能の一つとして指摘したものである。本来
は、明確な規則と公正な手続きによって事務を処理する合理的なシステムであったものが、その形式的・技術
的な側面に縛られることによって、非合理的な傾向を示すようになるというもの。
特に代表的な事例を挙げると、マックス・ヴェーバーが指摘した合理的管理様式である文書主義の逆機能である。
会議の議事録、業務上の各種書類、指示・命令を伝達するための命令書など、もともとは業務内容等を文書に
よって明示し、記録・保管することによって、業務の客観性・正確性を確保するための合理的な手続きである。
これらはメインの業務を円滑に進めていくサブ業務だが、それがメイン業務として大きな負担となり、膨大な量
の文書を作成し、保管することが目的と化してしまう。さらにそれが進むと、些細なことにも書類の発行を要求
されるようになり、業務の遂行の障害となっていくというような状況である。

普段は調子乗ったことを抜かすけど、いざとなったら、怖気づいて、
保身のための屁理屈を抜かす。あと仕事は、自分の好き嫌いで決める

組織の官僚化が酷い、民間企業なのに官僚の巣窟と化してる

>>25-28
光通信のことですね？

三井情報のスレは下記にありますので、今後は三井情報に関係なく、
個人が好きなことを書くスレとさせて頂きます。

みなさん、好きことを自由に書き込みください。

三井情報8
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1270829416/1-100

クライシスマネジメントとリスクマネジメント

日本語では、クライシスマネジメント(Crisis management)とリスクマネジメント
(Risk management)の2つは、「危機管理」として一本化されて扱われていること
があるが、両者の概念には重なる部分もあるが以下の違いがある。

■クライシスマネジメント
　危機事態の発生後の対処方法に関する点が概念の中心である。

■リスクマネジメント
　危機事態の発生を予防するためのリスクの分析方法等が概念の中心である。

（※対応計画（Contingency plan））

■リスクマネジメント
　危機事態の発生を予防するためのリスクの分析方法等が概念の中心である。

■クライシスマネジメント
　危機事態の発生後の対処方法に関する点が概念の中心である。
　（※対応計画（Contingency plan））

マジレスするならＩＴ業界で三井の息がかかってるところは軒並みブラックだと思って間違いない。

ただ、キャリアアップを求めるならブラックってだけで、まったりやりたいならアリだと思う。
コンプライアンスとか意識してるのか、変な首切りとかないしね。

「人」を理解しない者に、システム屋の資格はない
http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/turn01/turn03.html

・ITILという国際規格に出合ったこと
・「知っているだけではコンサルティングはできない」と気付いたこと
・「システムは人と人をつなげるもの」と気付いたこと

>>33
既にここは光通信や三井情報を語るスレじゃないから、三井情報を語りた
ければ、↓に行って、やってくれないか！？
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1270829416/1-100

複雑かつ煩雑で把握しにくい業務は必ず非効率に陥り、無駄な労力を必要とする

トラブルシューティングをできないエンジニアには、
プロジェクトマネジメントできない

根本的な問題解決をできないエンジニアには、
プロジェクトマネジメントできない

30歳を過ぎて、これができていないエンジニアなど、
エンジニアではない、現場作業員である

>>10 これなら充分ありうる
今北情報システム構想
2011年春〜夏 - 双日が住友商事へ日商エレクトロニクス全保有株を売却
　　　　　　　　　　　（住友商事が日商エレクトロニクスを完全子会社化）
2011年夏〜秋 - CSKホールディングスが住友商事へ全株式を売却（上場廃止）
2012年秋〜冬 - 住商情報、日商エレ、CSKが住商情報を存続会社とし、3社合併
2013年秋〜冬 - ユニシスが三井情報を吸収合併
2015年　　　　　- 住商情報とユニシスが住商情報を存続会社とし、合併、社名を三井住友情報システムへ変更
2020年　　　　　- 今北産業と三井住友情報システムが三井住友情報システム続会社とし、合併、社名を三井住友情報今北システムへ変更
2021年　　　　　- 株主総会でひろゆきがクーデター一般株主のすべてを味方につけ代表取締役にに就任、社名を今北情報システムへ変更

　　双日　　　　　　　　住友商事　　　　　　　　　　三井物産
　　　｜　 　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　　　　 ｜
　　　｜　　　　　 　　------------　　　　　　　------------
　　　｜　　　　　　　｜　　　　　　　｜　　　　　　｜　　　　　　　｜
　日商エレ　→　住商情報　←　CSK　　　ユニシス　⇔　三井情報
　　　2011年に売却　　2011年吸収　　　　　　　　2013年合併

　住友商事　　　　三井物産
　　　｜　　　　　　　　　｜
　　　｜　　　　　　　　　｜
　住商情報　　⇔　ユニシス
　　　　　　2015年合併
　　　　　　　　　↓
　　三井住友情報システム発足⇔今北産業
　　　　　　　　　　　　　　　　2020年合併
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　　　　　　　株主総会でひろゆきが代表取締役へ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　　　　　　　社名を今北情報システムに変更

1. 先を読まない、深読みしない、刹那主義
2. 主体性がない、受け身である
3. うっかりが多い、思慮が浅い
4. 無責任、逃げ腰体質
5. 本質が語れない、理解が浅い
6. ひと言で語れない、話が冗長
7. 抽象的、具体性がない、表面的
8. 説得力がない、納得感が得られない
9. 仕事が進まない、放置体質
10. 言いたいことが不明、論点が絞れない、話が拡散
11. 駆け引きできない、せっかち、期を待てない

■先を読まない

　現状起こっている（事象として見えている）ことにしか反応しない
　（または、できない）。

　将来起こり得る事象を予想し、それも考慮して行動することをしない
　（または、できない）

・木を見て森を見ず

　一本一本の木に目を奪われて、森全体を見ないこと。

　ものごとの些末（さまつ）な一面に拘（こだわ）り過ぎて、
　本質や全体を捉（とら）えられないことの喩え。


・義を見てせざるは勇無きなり

　正義は人の行なうべきものであるが、これを知りながら実行しない
　のは勇気がない証拠である。

　出典：「論語−為政」「子曰、非其鬼而祭之、諂也、見義不為、無勇也」