ようやく、しおらしくなってきた韓国サッカー2292
一番胸が痛む事がリーグスターたちが “Kリーグ競技場にたくさん来てください” 言うことだ。この
ようなのではない。物悲しい事だ。
ワールドカップのためプロサッカーがぱっと盛り上がるのは正しい方向ではない。
プロチームも刻苦の努力を傾けなければならない。競技場に来れば素敵な競技見せてくれなければなら
ないし、快適な競技場環境を提供しなければならない。これからは高級化されなければならない。
公衆トイレが家庭よりきれいな環境を作って、競技場にでファンが安楽に観戦することができるように
デコレーションや音響施設を最高級にしなければならない。またファンの動線も楽にさせてくれなければ
ならない。競技場行くとトイレ数がとても少なくて待ってみると競技がすでに始まる。ファンが楽に
できる施設を確保しなければならない。
-サッカー文化形成が優先だという話か?
そうだ。
-Kリーグの根本的な課題はやっぱり底辺の拡大だ.一部マニアたちではないサッカーに好感を持っている
位の一般スポーツファンたちを引き入れるためには朴主永、金南一などのスターを利用したマーケティング
が必要だという指摘もある。
根本的にスターマーケティングは連盟ではなく球団がしなければならない。連盟は Kリーグというブランド
価値を高めるマーケティングに力を注がなければならない。
私たちが絶好のスターマーケティングの絶好の機会を逃したことがある。98 ワールドカップが終わって
李東国、コ・ジョンス選手のお兄さん部隊が出現した時まともに活用ができなかった。
私たちが経験がなくて代わりに芸能エージェントたちがマーケティングをして見たらスポーツスターの
特性をまともにいかすことができなくて皆失敗した。
その時はまともに準備できなかったが、機会が急に来たが今は球団たちがスターマーケティングに対して
よく分かっていると思う。
[スポーツソウル] 2005-04-05 00:22
[スポーツソウル] ‘サッカー天才’ 朴駐英(20・FCソウル)がボールを取った. 彼の前を塞いだ 11人の守備手たち.
しかし朴駐英は飛虎のように 11対1 状況を一人きり突破して素敵にゴールを入れた. もちろん実際状況ではない.
朴駐英は 4日午後 6時頃からソウルワールドカップ競技場で夜を明かして CFを撮った. 東亜オツカが売り出す
スポーツドリンクアミノバリューのための撮影だった.
プロデビュー以後初めて 90分を消化した後に徹夜撮影を強行したがあまり疲れたように見えなかった.
CFを撮ったことは先月氷果子類 ‘ワルドコン’に引き続き今度が二番目. 6ヶ月単発で 3億ウォンに近い超特急待遇を
受けたことと知られた. 朴駐英の幻想的なドリブル姿を鑑賞することができるこの CFは来る 15日から電波に乗る.
朴駐英は広告提議が絶えず群がって来ることに対して “私もその理由をよく分からない. グラウンドでずっと良い姿を
見せてくれたいだけ”と言った.
一方朴駐英はサッカー専門月刊誌ベストイレブンが 4日売り出した 4月号でネチズン 2万3748人を対象にした
‘2005シーズン K-リーグ最高スター’ アンケート結果最多表を得たキム・ナミル 34.0%に引き続きプロ初年生にも
33.0%を得てボグムザリを占めた. 委員石器者 batman@
見た記事の著作権はスポーツソウルにあります.
http://photonews.paran.com/newsphoto/2005/04/05/ss/ss807597_0.jpg http://photonews.paran.com/newsphoto/2005/04/05/is/is807589_0.JPG 相手のユニのデザインはチャングケを意識したのかと一瞬思った。
そして Kリーグ今年キャッチフレーズが “一緒にします Kリーグ”だ。多くの複合的な意味を持っている。
審判問題、ファンの乱動などで 4分5 ヨルドエン雰囲気を皆収まって一緒に行かなければならないという
共感台を形成するのが連盟がすべきことだ。そのようにプロモーションをして見れば競技が面白くなって
集まって来る観衆たちにマーケティングがまともにできるでしょう。
何らの関心がないのにスターマーケティングをすることはできない。
http://www.kfa.or.kr/interview_img/supercup2_050404.jpg Kリーグ競技姿 c。KFA 洪席菌
-統合マーケティングを見ればアメリカが先に進んでいるし、国内の場合プロバスケットボールやプロ野球が
先に進むという惜しさもある。
統合マーケティングは私たちが先に施行したが球団間の理解が迎えなくて持続することができなかった。
サッカー界の発展のために統合マーケティングは明らかではなければならない。
統合マーケティングは連盟と球団の資産を総体的にするとパイ(Pie)が大きくなる。球団が各各マーケ
ティングをして見たら凝集力あるように対処することができない現実が惜しい。
統合マーケティングの鍵は収益シェア(Share)に対する方程式をどんなに解くということだ。ソウルという
大きい市場と群小都市の配分の割合のまったく同じな仕方はあるか?
そんな利害関係たちをよく折衷真書頭を突き合わせなければならない。
-今年に入って球団ごとにマーケティング側面でたくさん変わっている。変化があると思うか?
そうだ。球団の認識がたくさん変わっている。しかしもっとたくさん変化されなければならない。
競技は選手たちがしかしファンに対する接近は選手より球団がもっと熱心にしなければならない。連盟も
同じだが。
職員を一人でももっと選んでほしい人でももっと接触するのではないか。一名が接触するより十名が
接触すれば十倍数を連れて来るでしょう。
アメリカメジャーリーグに行けば球団職員の最大の役目は切符を売りに通うのだ。切符を売れば 10パー
セントをインセンティブで与える。たくさん売って来れば職員はボーナスをたくさんもらう。そんな
ことで観衆も伸びてで自然に球団収益も増える。それでこそ運動場プロモションも可能ではないか。
LAにはダゾスドック(Dodgers dog)というのがある。LA 球場で人々が買って食ったことが今はアメリカ
全体で有名なホットドッグになった。
ヨーロッパのレアル・マドリードやマンチェスター球場に行って見ればファンが一杯になるのに彼らの
80パーセントがシーズンチケットで入場した人々だ。日程がすでに出ているから時間を作って球場に
行くことだ。シーズンチケット外に入場券が 20パーセントしかないので需要があふれるのだ。だから
大騷ぎが起こる。シーズンチケットをいくら販売をするのかによって球団の成敗が決まる。
今のように毎日毎日競技とその時その時広報する式にすればいつファンを呼び起こすか。シーズン
手始め戦に顧客を確保することが重要だ。不特定多数にチケットを売るというの本当に難しい事だ。
そうするためにはフランチャイズを強化しなければならない。地域的紐帯感を持たなければならない。
そんなことなしには大変だ。最近球団のそんな動きが見える。
-いくつかの球団の積極的マーケティングが他のプロ球団たちに影響を及ぼしたのではないか思われるが。
ヨーロッパのリーグ歴史が 100年になる。100年の間積んで来た経験が今結実を結ぶのだ。
私たちはヨーロッパ歴史に比べて日浅する。まだ青年期に立ち入ることができなかった。彼らも初めには
メンタングにヘディングする式で難しかった。100年の間の施行手違いと努力があった。
それに比べて私たちはとても急速に変わっている。選手たちが海外にたくさん出てベンチマーキングも
して日本に出て学んで。こんなに球団たちの変わって行く速度の早い理由はこれからは独立採算制で
自ら儲けなければならない環境に変わっているからだ。生きるための身震いだ。
これからは浦項スチロースも今後の親企業の支援を 50%未満で減らすと宣言して広告受注に熱をあげて
いないか。浦項のように地域スポンサーを求めてみると球団と地域との紐帯強化になってそれがフラン
チャイズになって行くことだ。そうして見れば親企業の持分参加が減って市民が参加する市民球団に
なって行くことだ。市民球団だと 100パーセント市民がお金を出してならないか。
このごろプロの大きいフレーム自体が徐徐に動いて行くのが感知される。これが真正なプロになって
行くことだ。
選手も敢然と出しておいて必要な選手連れて来て。この前には契約金与えて選手を活用することが
できなくても連れていたがこれからはプロの論理で動く。球団が赤字を減らすために選手を敢然と出す。
金持ち球団は投資して選手を連れて来て成績内告、そうではない球団は選手売って収益を出してそう
なのがプロだ。
すべての球団の立場(入場)の同じな仕方はない。資本主義下のプロでは貧富格差がひどいしかない。
皆水原三星みたいな球団のような仕方はあるか。
若い監督たちがプロにたくさん入って来ながら肯定的な変化たちが生じた。こんなにしていて一段階
経てば地域出身選手たちが地域球団に行きながら球団のフランチャイズ化が成功段階になるでしょう。
コ・ジョンスが全南へ行ったことは良いのだ。地域ファンが全部コ・ジョンスを注目していないか。
コ・ジョンスにも再起することができる良い機会だ。再起すれば全国的興行にも役に立つ。
http://www.kfa.or.kr/interview_img/sportalphoto8_050404.jpg A3 チャンピオンスカップ競技姿 c。スポタルコリアイ・サンホン
-この間済州で A3 チャンピオンス大会があった。これは北東アジアインタリーグの礎石だと言えるのに、
大会を控えたインタビューで UEFA チャンピオンズリーグに劣らない大会で作ると明らかにした。先に
今度済州島大会に対する評価をしてくれ。
初めて大会開催に関する企画に参加した張本人としてよほど成功的だから自評したい。ファンの中今
A3大会が何なのかと問う人がいない位だからブランド認知度は確かに高くなったと思う。
A3 初大会を開いた日本は成功的だったし、二番目大会を開催した中国はマーケティング面で脆弱で
たじろいだ。
第3回目大会を開いた済州島はプロチームもなかったが観衆動員とマスコミの紙面割愛などを見た時
成功的だった。
A3街安着するためには 10年長期計画を取って行かなければならないのに現在段階では成功したと自評
することができる。
-韓中日サッカーの有機的発展のための A3の至急な当面課題は何でこれに対するどんな計画を持って
いるか?
大会開催時期に問題があるという点を韓中日 3国が共に認識してこれを補う計画だ。
日本は 1月末に、私たちと中国は 2月末に選手登録を締め切るのに大会を 2月に開催して見るとちょっ
と困難があった。12月に各国リーグがシーズンを終わらせて休息期に入る。選手たちが休息期を終えて
すぐ大会を行って見るとチームワークを合わせにくいしベストコンディションを合わせにくかった。
また韓中日 3国の気候問題を解決するためにしても大会をリーグ中に引き入れなければならない。結局
プロは収益を出さなければならなくて参加するスポンサーにメリットがなければならない。
162 :
:2005/04/05(火) 08:03:31 ID:fuyiwIIP0 BE:10902825-
MO
したがって国内リーグ日程も重要だが収益を出すために大乗的な次元で協助をしなければならない。
収益が出れば結局その恩恵は各球団に提供されるでしょう。
スポンサーたちが長期的な観点で後援をしているが収益に対してはいつも悩む姿勢を持たなければなら
ない。
- 韓中日大会は政府でも多くの関心を傾けたことで分かるが。
政府ではどうしてもサッカーに対する基本的な理解が不足だから下絵をあらかじめ描いておいて合わせ
ようとする面がある。合わせるしてはいけない。
国内サッカーなら分からないが韓中日統合で運営することは決してたやすい事ではない。したがって
各国リーグの日程を勘案して時間を持って頭を突き合わせる知恵が必要な時点だ。
-国内サッカーを心配してサッカーが最高のスポーツで発展してほしいサッカーファンたちに一言言って
くれ。
サッカー発展のために心配をしてくださるのに感謝のことを申し上げる。しかしもうサッカー発展に
対する悩みは連盟と球団関係者たちに任せて競技場をたくさん捜してくれれば感謝する。
- 長いインタビュー感謝する。Kリーグの発展を期待する。
インタビュー=李サンヨン 2005-04-04