コンビニを経営したいんですけど　２人目

コンビニ経営に興味があるが実際経営者になかなか話を聞く機会はあまりまりません。
コンビニ版にはさまざまなチャーンの経営者の方がいらっしゃいます。
転職や転業をお考えの人は本部の話を鵜呑みにするのではなく、実際の経営者の人に話を聞いてみましょう。
人生の大切な選択です。始めればなかなか後戻りできません。
納得いくまで考えてみてください。

あまりまりませんで2

脳梗塞の疑いが！で３

セブンとミニストップ以外のコンビニを始めようとする人は顎

２ちゃんねるっていいですよね。
一昔前ではこんな情報交換の場なんか無かったので情報収集なんか、たかが知れてました。
コンビニ初めて失敗したと後悔することの無いように疑問があれば聞いてください。

経営者になかなか話を聞く機会はあまりまりません。

＝＝＝＝ テンプレ　＝＝＝＝＝

ついにテレビで暴露。
MBSニュースで紹介の「コンビニ残酷物語」↓

http://mbs.jp/voice/special/200405/0510_1.html

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

>>1
質問があります。
Cタイプで始めたら、300万円で済むんでしょうか。
年収１０００万円なんていうマユツバを吹きこむ輩がいるんですが。
２０％以上の方が、地獄を見るという理解でいいのですよね。

>>1では無いんですが、Ｃタイプなのでレスします。
３００万の投資で年収１０００万は、まず無理。
３００万のうち研修費、開業準備金などを引かれ資本として１５０万のこるでしょう。
店の商品代がおよそ５００万かかりますので残りの３５０万は本部への借金となります。
酒、タバコありの店でも規制緩和が進み競合の増える中１０００万は夢の数字でしょう。
酒なしタバコのみの開店2.3年の店では夫婦共働きでも年収300万台はよくある数字だと思います。

唯我独尊、裁判敗訴、精神錯乱、インチキコラム

↑
ナオリン久々登場

2,3年ほど前からだったかなぁ
近所のバス通りにポコポコッてコンビニがたちはじめた。
2キロ以内に６軒ぐらいあったと思う。今は３軒しか残ってない。
新しい店が、より駅に近い場所にできて、遠い方の店が潰れた
とても分かりやすかったです

経営者じゃないですけど、出店計画がいい加減な感じがします
なんか怖いですねｗ

>>9
実態は給与を受け取る使用人とかわらないのでは。

>>13
使用人のほうがはるかにいいような。
いろいろ保護されてますから。実はオーナーなんて使用人以下なんですよ。

違約金なしでやめる方法知りませんか

>>15
イベント商品取らない。
新商品取らない。
廃棄出さない。
予約商品頑張らない。

それで無事にやめさせてくれますか。

無事には辞めれないよ。なんで辞めたいの？儲かっていないの？
五年過ぎてＯＡが０に近ければ、今持っている在庫でなんとか相殺できるかなぁ。
１・２年目の逃げ出したいだと、チト厳しいかも。
奇跡的に売れているが休み無し、バイトなど人を使うので精神的にマイッテイルナラ、
次のオーナーを探してきてください、できたら違約金無しで引き継ぎたいともちかけてみそ。
売れていることが大前提だけどね。でも自分が投げ出したお店を人に開発部のようにだまして持ちかけるのはツライよね。
まぁ、自分さえ良ければそれもありかな。本部に相談してみな。

酒なしの勧誘は被害者を増やすだけ。
そこのところをよく考えてやれよ。

「ここでは売り上げもちゃんと取れますよ」と言われても

まずまず始めに、酒免許とタバコがあるか
立地条件がいい土地があるか
その店を24時間365日キリモリ出来る＝やっていける覚悟があるか
だね。

実際始めてキチンとアドバイスを受けてやっていく
従業員を少なくすると自分に降りかかってくるよ
そうなると掃除や品だしや発注どころじゃなくなり
睡眠時間も取れない・・そんなことにもなりかねないから
はじめたら売り上げに対して適切な従業員を入れ
指導していくだけだね。
中途半端な分担はしない方がいい、キチンと分担して！！指導！！管理！！

キチンと分析して売り上げを伸ばす　＝利益も取る　＝やりがいも出る！！

：分からないことがあっても誠意を持って相談すれば必ず対応してくれるって。
本部がやってくれると言っても、
24時間管理！だからね。大変だよ。

近くに（その店より条件のいい土地で開店した時は恐ろしいことにも
　　　　　なりかねないから普段から良い店作りを！！）

>>20
文章が散漫で意味が取れない。
他人が読むということを意識して書いて欲しい。
ま、言わんとしていることはわかるんだが。

>>20
> 近くに（その店より条件のいい土地で開店した時は恐ろしいことにも
> 　　　　　なりかねないから普段から良い店作りを！！）

ココがちょっとな。
仮に良い店だったとしても、お客の動線はどうにもならんよ。
本部の香具師は現場を知らんからさ「良いお店なら必ず寄ってくれます、戻ってきます」などと吠えるけどな。

大阪のファミマ三津屋店は最悪店です。

あたしは彼氏と一緒のﾊﾞｲﾄなんですが
彼氏がｵｰﾅｰに「経営してみないか？」と誘われたそうです。まだ彼氏は20歳です。で、17歳のあたしに「妻としてどう？」と。
経営者の妻ってどうなんでしょ？

>>24 別の店なら親が保証人になってくれるの？今の店なら雇われ店長夫婦ってこと？

負債丸投げで地獄を見るに1票

＝＝＝＝ テンプレ　＝＝＝＝＝

ついにテレビで暴露。
MBSニュースで紹介の「コンビニ残酷物語」↓

http://mbs.jp/voice/special/200405/0510_1.html

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

>>24
絶対止めた方がいい、若いのに、夫婦で雇われで共働きのほうが収入もいいぞ。
コンビニの経営なんてリスクばかりでそれに見合った収入はないよ。
常に離婚の覚悟してなければいけなくなるぞ。
質問があればまたどうぞ詳しく解説しましょう。

あぼーん

>>28
やめた方がいい理由をどうぞ。

ハイリスクハイリターンってのもあるけど。
サラリーマンもつまらんよ。
馬鹿な上長の機嫌とって、ヘーコラ働くよりいいと思うけどな。

コンビニ経営ってそんなにDQNかな？
僕、今コンビニでアルバイトしているんだけど、うちの店、日販60万だよ。
Cタイプの店なんだけど、日販＝オーナーの手取り収入と聞いた事があるんだけど
そうすると、うちのオーナー（店長）の手取り収入は月に60万円と言う事なんだけど
かなりおいしいでしょう。コンビニオーナーって。

>>30
>>28氏ではないがな・・・大甘だ。

だいたいその年齢がダメだ。もちっと社会を知ってからでもいいんじゃないか。

たとえば
2つ上のレスみたいな基地外客による根拠なき風評
商圏の拡大縮小
お客の動線変化
他社はもちろん自社の競合出店
こうしたものはよ、自らの努力でどうこうなる範疇の問題ではない。
が、こうしたものが致命傷になる。
しかも本部は、加盟店を簡単に切り捨てる。
自社競合に関しては、もとより地元を全く知らないようなのが企画・決裁しているから、あちこちで悲劇が起こっている。
しかも、それを「加盟店の努力不足」とか「時代の変化」という言葉と恫喝で片づけようとする。
それとな、
売上減で閉店→半年後くらいにそのごく近く（2軒先、とかな）で開店
なんていう詐欺に近い店舗開発も平気でやる。

収入が良いときは良いが、実際に自社競合という事実はいくらでもあるので、それが半永久に保証されるわけではなく。
リーマンはよ、いくら何でも「今月は収入半分」とか「今月は収入０」なんてことはないわけだな。
それが手前の怠慢によるんだったらともかくさ、
本部による商品突っ込み→廃棄の山・在庫の山ハセーイ→利益減
なんてことは普通にあるからな。手前の店なのに手前で全て制御できない一面はある。

>>32
オウ、被ったぜ。

2つ上のレス　×
3つ上のレス　○

>>31
> 日販＝オーナーの手取り収入
これはない。
つーか、Cで日販60万だと、決して楽な方じゃないと思う。

みなさんありがとう。説明不足でしたが、結婚はまだ真剣には考えてません･･。
彼氏は23歳くらいに店長→経営者と考えてるようです。
うちのｵｰﾅｰの話によると、5店舗の経営ができるようになると本社から任されるように、本社に利益をあまり入れなくていいようになり、かなり儲けるらしいです！ってそんな簡単なことじゃないですよね。
ｵｰﾅｰは物忘れが激しく馬鹿っぽいのに次で4店舗目らしいです。
28さんは詳しいのですか？

ヤンキー夫婦でしょ。W

>>34
どこのコンビニ

>>31
某社におけるDQN度合

オーナー<<会長<<FC<<<<<<越えられない壁<<<<<<<<<<<社長〜DM

ファミマーはやめとけ。本部に殺されるぞ。
ローソンは本部がDQN。フランチャイズチェーンの運営が未熟だと思う。

真剣に儲けよう、利益を出そうと思うのなら、まず自分が動いて休まないこと。
従業員に対しては鬼となり、恨まれたり嫌われるの覚悟して徹底してコキ使い、昇給はめったに行なわないこと。
若いバイトは容姿を第一条件で揃える。
エロ本の充実。

>>31
会社員に比べはるかにリスクの高い自営業で、
ボーナス無しの月60万ぽっちでは、とてもおいしいとは言いがたいぞ。
ただし、Ｃでも平均日販＝オーナーの月収とは限らないが。
日販が同じくらいでも、どれだけ儲かっているかは本当に店による。
Ｃの日販60万なら、世帯年収1000万を超えている所もあるし、
その半分しか収入がないところもある。

>>36
多分サンクスのＡ。５店持つなど相当の資金力がないと無理だし、
合併後に無くなる可能性が高い規定だけどな。

先月は赤字ですよ

>>38
７は
会長以外がDQN
会長は裸の王様

将軍さまは裸。

ﾌｧﾐﾏです。38さんﾌｧﾐﾏの本部はやばいのですか？ｺﾜｰ

>>34
> 5店舗の経営ができるようになると本社から任される
ここがよくわからんのだが、何を任される？

店番。

どこのチェーンが良いんだ？
５段階で評価ﾖﾛ

ｾﾌﾞﾝ
ﾛｰｿﾝ
ﾌｧﾐﾏ
ｻｰｸﾙK
ｻﾝｸｽ
ﾃﾞｲﾘｰ
ﾐﾆｽﾄｯﾌﾟ
ﾎﾟﾌﾟﾗ

>>47
ｾﾌﾞﾝ　0
ﾛｰｿﾝ　0
ﾌｧﾐﾏ　0
ｻｰｸﾙK　-1
ｻﾝｸｽ　-1
ﾃﾞｲﾘｰ　-5
ﾐﾆｽﾄｯﾌﾟ　-1
ﾎﾟﾌﾟﾗ　-10

こんな感じだろ。マジで。

>>48
あ、5段階評価か。
じゃﾎﾟﾌﾟﾗは評価対象外だな。

ｾﾌﾞﾝ 　　　　　4
ﾛｰｿﾝ 　　　　　4
ﾌｧﾐﾏ 　　　　　4
ｻｰｸﾙK 　　　　3
ｻﾝｸｽ 　　　　　3
ﾃﾞｲﾘｰ 　　　　2
ﾐﾆｽﾄｯﾌﾟ 　　　3
ﾎﾟﾌﾟﾗ 　　　　　0

45よくわからないです。すんません(;´Д`)ん〜たとえばﾌｧﾐﾏだったら、ﾌｧﾐﾏの名前をつかっていいみたいな事を言ってました!

>>51
それは1店目でも同じだと思うが。
商標使用の一部許諾は契約にも入ってる。

よくつぶれるコンビニを見かけるんですけど
コンビニってそんなに儲からないものなの？

素人目に見ても近所のつぶれているコンビニは
・店員やる気なし
・店汚い
・品揃え悪すぎ
・ＤＱＮ集会所
が共通点でした。
やっぱ、
儲からないから店員もやる気なくして、店も汚れ、品揃えもテキトーでＤＱＮにも注意できないんでしょうか

>>53
そういうのはむしろ例外。

素人は簡単に分別なく「潰れる」なんて言葉を使うけどな、「やめる」ってのもあるんだよ。
儲けは出てるが嫌になった
考えていたような事業ではなかった
後継者がいない
とかな。

・ＤＱＮ集会所
は、売れているお店か人通りが多いお店に多い。
何でか知らないが自分達の情けない姿を多くの人に見てもらいたいようだ。
カップラーメンの汁を駐車場にぶちまけるのも犬のマーキングと一緒なのかもよ。
ＰＳ．俺達の売上でこの店は儲かっているんだと勘違いしているし、やはりＤＱＮはＤＱＮなんだ。

コンビニやりてぇー

私は、ファミマスレの元住民ですが、女性専用コンビニはどこかにないでしょうか？

んなもんあるかいな。
女限定なら全然コンビニエンスじゃないだろ〜

エンコウニエンスストア？

>>57
何故？女性専用が必要だと思ったの？
一般論では7割の客が男性なんだよ、女性をターゲットにして
お弁当を開発したチェーン有ったでしょ、売上が下がったみたいだよ。

57名古屋にあるよ!女性ってか主婦だね。パンがいっぱい売ってる!スーパーみたい。ｺｺ関連だったような･･

>57　24時間スーパーっぽいやつやりたいのかね？儲かりそうな気がせんなぁ。
加盟店でなく個人商店なら自由に出来ていいんじゃない？

コンビニを始めるには何が必要ですか

金、人格、人を見る目、他店を潰せる圧力

>>63
松村の隣は避ける事が一番重要です

>>57
脳内限定「女性専用コンビニ」
立地都内ターミナル駅、池袋、新宿、渋谷。
雑誌・・・女性誌の充実
　　　　　いつも買いにくいレディコミを充実
　　　　　車、一般情報誌、Ｈ系はカット
　　　　　３ゴンドラで足りてしまいそう。
雑貨・・・男性化粧品はカット。
　　　　　ストッキング、ランジェリー、生理用品で３ゴンドラ。
ＦＦ・・・懐石小分け弁当などで、量は少なくても高級感で単価を
　　　　　維持。
　　　　　ダイエット、健康食品を意識して、ナチュラルロー損風。

売り場が作れない、売れなそう・・・
開店３ヶ月で閉店の予感。

>>60
女性だけの店は必要だと思います。エロ本もなく安心して買い物ができるでしょ。
また、生理用品や化粧品など多く置けば、楽しめるし。とにかく男は最低です。

万引きは女性が多いと書きたかったが昨日捕まえたのは３２歳男だったし・・・

また､生理用品や化粧品など多く置けば､楽しめるし｡

コンビニではなく薬局（ドラッグストア）ではないか？既に有るじゃん
24時間にしたらプロパー売りじゃないと採算合わなそうなのでメリットなし

>>65
正確には木公木寸をつぶせる圧力だな

>>70
そういや、ここんとこ木公木寸のコピペを見ないな。

>>71
conv:ｺﾝﾋﾞﾆ[ﾚｽ削除]
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/saku/1027636602/263-

>>72
ありゃ、それは知らんかった。
サンキウ。

>>67
女性専用のコンビニを探すより、まずは彼氏を探そう！！

女性専用コンビニ？
お前頭おかしくない？

(　´,_ゝ｀)ﾌﾟｯ

なんでも女性専用にしたがる輩がおるが、あんなもん何の意味もない。

>>29 >>57 >>67
★　最低　最悪　最狂　変態の糞村くん(ネカマHN／佳奈)　★

　カナジロー(変態妄想粘着ストーカー木公子寸)ＯＦＦ開催】
日　程　／３６５日２４時間
集合場所／下記Ｍ機械店
http://channel.goo.ne.jp/map/map.php?MAP=E135.28.5.6N34.43.28.2&ZM=&SZ=&sw=1&MT=%C2%E7%BA%E5%C9%DC%C2%E7%BA%E5%BB%D4%CD%E4%C0%EE%B6%E8%BB%B0%C4%C5%B2%B0%CB%CC%A3%B3%C3%FA%CC%DC%A3%B1%A1%DD%A3%B1%A3%B5

連絡先　http://search.phonebook.yahoo.co.jp/bin/search?p=%BE%BE%C2%BC%C5%C5%B5%A1&a1=27&g1=

大阪のファミマ三津屋店の２軒隣のＭ電機店は駐車場がなく、
店の前に２４時間パイロンを置いて公道を不法占拠して
常時交通妨害をしています。
また、息子の【カナジロー】は、自分の家のトイレを使えばいいのに
わざわざ２軒隣のファミマのトイレを貸してもらいに行って、
防犯上の都合でトイレを貸してもらえないことに腹をたて
ファミマを目の仇にしています。
またＭ電器店は、自分は店の前の道路の掃除をしないくせに
２軒隣のファミマに対しては、なぜ自分の店の前を掃除しないのかと
腹をたてている利己主義野郎です。
店の周りに多く路上駐車があり交通量も多くバス路線であるのに
店の前にわざわざパイロンを置いて、交通の妨げをしています。
そして自分の家のトイレを使わず、わざわざファミマにトイレを借りに行き
貸してもらえないので周りに糞村の立ちションが多く匂いもします。
その上、息子は粘着ストーカーであきんどスシローやファミマや東淀川高校に対して
多大な迷惑をかけています。
このような迷惑な店および親子はありません。
警察もどうして放置するのでしょう。
このような非常識で迷惑な糞村親子をどうすれば、排除できるのでしょうか。

>>75
warota

半年前は凄い勢いでレジでオススメまでしてきたセブン、
今ではオーナー奥さんらしき人はゲッソリして挨拶もしない。
歩き方からやばい。倒れそう。
働いてるバイトも歳食っててやばそう。
もう売り上げなんかいいから店閉めて休養して欲しい。
マジ死んじゃうよ。
常連さんは気の毒そうに挨拶してる。
24時間営業を管理するのは年寄りにはきついんじゃないか。

２４時間やるコンビニなんて直営だけでいい。
町に１〜２店ありゃ十分だ。

なんて極論ですかねぇ・・・。

あれば便利だけど、２４時間も開けてて効率よく儲かるんか？

本部は儲かる

今、>>81が核心を突いた

コンビニ問題ってけんさくすれば？良いことばっかり言って悪いことは言わないから、やめたほうがいいよ。

>>1
頑張れ！おまえの店ができたら必ず駆けつけるよ。
そしてクレームの電話を毎日いれまくるからよろしく。
頼んでもいない天丼５０も届くかもね。

aaaaaaaaaaaaa

　|
　|　狂訴は何故オーナー騙して負ける裁判煽るの？
　＼＿＿＿＿＿　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　　　 ∨　|
　　　　　　　　　　 　 |　セブンに加盟できなかった腹いせですよ。
　　　　　　　　　　　　＼＿　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　 ＿＿　　　　　　　　　 ∨
　／　　／|　　　　　　　 ∧＿∧　　∧ ∧　　　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　|￣￣|／|　　　　　　　（´∀｀　）　(ﾟДﾟ　)　　　＜　ｺﾞﾙｧ!!
　|￣￣| |￣￣￣|＼＿（＿＿＿） ⊂＿__|＿＿ 　|　おまえの所為で何人不幸になったと思ってるんだ
　|￣￣| |＿＿＿| ∧＿∧　　　￣￣／／／／|　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　|￣￣| |＿＿＿|（　　　　）＿＿＿|￣￣￣|／|
　|￣￣ 　　　　　　（　 ○　）　　　　　￣￣￣|　 |
　|疑似コンビニ　｜ ｜　|　 公共料金は　 |　 |
　|コ ス モ ナー　（＿_）＿） で き ま せ ん.|／

905 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：04/06/25 17:48 ID:o78Xvn8x
売上高
セブン＞ローソン＞ファミマ　だけれども

平均年収
ローソン　620万
ファミマ　610万
セブン　　605万

なんだね



なんだね。

チンボコ

カナジロー(妄想ストーカー糞村)晒しオフ開催】
日　程　／３６５日２４時間　　　　
集合場所／下記Ｍ機械
http://channel.goo.ne.jp/map/map.php?MAP=E135.28.5.6N34.43.28.2&ZM=&SZ=&sw=1&MT=%C2%E7%BA%E5%C9%DC%C2%E7%BA%E5%BB%D4%CD%E4%C0%EE%B6%E8%BB%B0%C4%C5%B2%B0%CB%CC%A3%B3%C3%FA%CC%DC%A3%B1%A1%DD%A3%B1%A3%B5
連絡先　http://search.phonebook.yahoo.co.jp/bin/search?p=%BE%BE%C2%BC%C5%C5%B5%A1&a1=27&g1=

参照：小太りのメトロン星人の秘密基地　http://pink.jpg-gif.net/bbs/18/img/64056.jpg

愛のあるセックス

斎藤直也は謝罪してください。
http://6821.teacup.com/fc/bbs

天才石井文男のコラムを考える
http://life.2ch.net/conv/kako/1031/10314/1031406211.html

天才石井文男のコラムを考える （その２）
http://life.2ch.net/conv/kako/1037/10378/1037889037.html

天才石井文男のコラムを考える （その３）
http://life.2ch.net/test/read.cgi/conv/1040553400/

天才石井文男のコラムを考える （その４）
http://life.2ch.net/test/read.cgi/conv/1044372725/

天才石井文男のコラムを考える （その５）
http://life.2ch.net/test/read.cgi/conv/1046271938/

天才石井文男のコラムを考える （その６）
http://life.2ch.net/test/read.cgi/conv/1058448748/

ここで、美人お姉さんの
ツルツル割れ目がみれますた(*´д`*)ハァハァ

http://shorl.com/bigajogrudrepry

美人看護婦さんや美人ＯＬお姉さんハァハァ…(*´д`*)ハァハァ

>>30
お前が無能なんだからしょうがないじゃん！

>>30
ハイリスクローリターンの間違いぽ！！
間違いない。

全裸限定コンビニきぼんぬ

>>30
ハイリスクロリーターンの間違いぽ！！
間違いない。

SHOP99ってどうなんですかねえ？

私はｾﾌﾞﾝのｵｰﾅ-の奥さんですが、ｽｹﾞー大変です！
旦那はこの半年一日も休んでません。しかも朝９時〜夜２、３時まで毎日
働いてますｗもうこの人死ぬのかな？って思いますよｗ
つーかね家族（会社を退職した父親や母親、奥さん）がいるなら
結構ﾗｸかもしれないけど、ｳﾁは夫婦だけでやってるので。。。。

ちなみに一日の売り上げが大体ｵｰﾅー夫婦の一ヶ月の手取り
なんだけど、ｾﾌﾞﾝは６５万が平均で、儲かってるﾄｺは一日の売り上げ
１００万以上のお店もある。一日６５万以上儲からないなら
わりにあわないです。
あとバイト！！ﾊﾞｶを育てるのが大変です。

最近雇った２４歳のバイトの女の子重度の精神病で最初はとても
気の毒だったんだけど、仕事が出来ないから旦那にさんざん怒られて
るだけなのに、わ・た・しに「オーナーがセクハラしてくるんですよ〜〜」
とか言ってくる。。。しかし話を聞くと、雑貨の発注の仕方を教えてる
時にｽｷﾝの発注で「みんなお盛んだな〜〜」って言ったとか。。。
そんなん。。。その子は廃棄の商品（N1とかN14とか）下げる商品が
あるんだけどｿﾚが出来ないとか言い出す。泣。。ﾊﾞｶですか？
１６歳の高校生だって普通にやってる仕事なんだけど。。。
もっと他にも彼女のﾊﾞｶ勇伝はあるんだけど、ｺﾚぐらいにしておきますわ。。

悪いこと言わない。絶対にやめろ。
コンビニ店員なんて生き地獄。

＿　　　　　　　　　,,r-‐ー‐ ‐ 、
　　　　　　　　　 ￣二ﾞ''‐ 、 ⌒;/　-　　　　 　 ヽ ､
　　　　　　,, -‐''"￣￣ヾ;、ヾ　V　　　　　　　　　　 ﾞ丶､
　　　　　　　　__,, 　　　 　ﾞヾヽ i γ　　　　　　　　　　　 ﾞ丶､
　　　　 ,,-‐''"　　　　　　　　　 i .l;;;;ヽ　　　　　　　　　　　　　ヽ
　　　　"￣ ／　　　　　　　　　　|;;;;;:::ヽ　 　ヽ　　　　　　　　　 ﾞ､
　　　　　／　　　　　　　　　／/:::　　:::::＼　　ﾞ ､　　　　　　　　　ﾐ
　　　　/　　　　　　　/i　 i /| |:::::　　　::　::＼,._　ﾞヽ､　　　　　　　 i
　　　/　/　／　　　 |:|　 .| | | |::::　　　　 :　　 ﾞ丶、__ヾ __　　　　　 i
.　 　|　/　/　　　　| |:|　　| |::ヽ.:::　　 　 ,;:-‐二二"＼＼ ヾ丶,,,　　 |
　　 | ::|| /:　 |.　　 | |:l :::　| |::::::　　 　 '" /".（ﾟ/_)／. ヽ　ﾞi⌒.i::::ﾞﾞ''i .i
　　 | :|.| |:　 | ||　　| .ii,, -‐''二　＼　　　　_"￣　　 　 　!　 / .|:::::::|　i
.　　 |:|. |.|　 | ||　　 |／.／（ﾟ ノ ;　　 ::::　　 ￣　　　　　　i 　 ､l::::::::|　|
　　　＼ i |ヾiヽ＼、.i ‐'"- '' .'"　　　|:::::　　　　　　　　 ,,ﾉ / ,ﾉ:::::::::!　!
　　　　　 ＼、 ヽ-　ヽ　　　　　　 　 |::::::::　　　　､__,,,-" , ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　 |　　i:::.ヽ　　　　 　 ::.ヽ.　　　　　ー ‐ ' " |
　　　　　　　　/　　i::::::::::.、　　　 　 　 .__,,--‐.'　　　　　 |
　　　　　　　 /　　 |:: :::::::..ヽ　　　 ー'"､ ‐''"　　　　　　＜
.　　　　　　 /　　　.|::::::::::::: >^、　　　　　::::　　　　 　 /　|
　　　 　　／　　/:./:::::::::／　　iヽ、　　　　　　　　　.:"　 :|
　　　　／　　／.:/::::::::::::|　　　 ﾞi..::ヽ. 、　　　　,.／::/　.:::|
　　 ／　　／::: /::::::::::::／　　|＼ﾞ.i. 　　｀' ‐‐''":::::::/　 .::::|
　／　　／::::　/:::::::::::/　　　 .| 　ヽi　　　　　　　::::i　　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_

>95　万引き対策にいいですね

斎藤直也による誹謗中傷

【契約違反】廃棄チャージで潤う本部　５社目
http://life5.2ch.net/test/read.cgi/conv/1085289420/793-794
> 　　　793　 石井文男 04/08/18 21:15
> 私も信じてる一人です・・・・・
> 擬似コンビニ経営者ですがねｗ
> 　　　794　 納伽煮死 04/08/18 22:42
> 私も信じています・・・
> 元コンビニ経営者のつもりですが
> 本部に土下座して泣いて謝ったんですけど・・・・
> 世界は・・・
> 神様の声が・・・・・
> 宇宙かららああっらｒ

コンビニなんてバイトで充分だ。

しかし減らないね〜　コンビニ加盟希望者w

吊り上げ１円出品者 ridden_the_texan
http://openuser5.auctions.yahoo.co.jp/jp/user/ridden_the_texan?

・吊り上げID：fender_zamurai
・最終更新日： 2004/07/23
・過去取引なし
・譜面データ売買
・PU転売

http://page2.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/bid_hist?aID=b54844370

http://page2.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/bid_hist?aID=b54847134

http://page4.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/bid_hist?aID=d50245938

http://page4.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/bid_hist?aID=d50246267

159 名前：これまじですか？[] 投稿日：04/09/02(木) 02:03 ID:M3MVt5LM
セブン‐イレブン・ジャパン　　　 682.9　　 942.8
ローソン　　　　　　　　　　　　　　 600.4 　　796.7
ファミリーマート 　　　　　　　　　598.3 　　793.0
ミニストップ　　　　　　　　　　　　 574.5 　　751.0
スリーエフ 　　　　　　　　　　　　 519.0 　　 652.8


３５歳と４５歳の平均年収
http://www.poor-papa.com/income-rank.htm



どうせなら本部に就職すべき

辞めとけコンビニなんてロクなもんじゃねぇ〜

コンビニ経営者→負け組み
コンビニに土地を貸してるだけ→勝ち組

本部はとんでもない家賃を土地主に提示するぞ。
これだけの家賃を払っても利益が出るからこの金額という本部の言い分は信じないように。

前金がイロイロと加算されていくんでつね。
ロ〜タリ〜で走る高級車のようですな。

>>111
ル〜チェですな。

しかし減らないね〜　コンビニ加盟希望者

甘い話（コンビニ経営）に飛びつく香具師、多過ぎ

加盟店の説明会にいった限り本当においしそうな商売みたいに聞こえる。
でも、本当は奴隷のような生活


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　某チェーンオーナー

来月でコンビニ辞める店長に何で辞めるのか聞いてみた。

「２４時間は疲れる。」

だそうです。確かにそうだよな〜。３６５日２４時間営業・・・。

カレンダーに閉店の日まで赤字でカウントダウンしてあった。

搾取　奴隷契約　何とでも言ってくれ！

おれは　やめる！

コンビニ経営しようとして色々調べたり会社説明会行ったりしたんだが、コンビニ経営ほど舐めてかかると痛い目に遭う商売は無いって気付いてやらない事にした。

コンビニ経営なんて糞だよ。馬鹿以外やりゃしないね。

今は過当競争気味だからねえ。

コンビニというものが、今ほど店舗数は多くはなかったが社会的に広く
認知されつつある時期に、好立地に出店しかつ売上増のための適切な
努力（接客態度含む）を怠らなかった店は地域に完全に定着して
良好な経営状態を保てるんだろうけど、今は店舗数自体がものすごく多くて
競合店不在なんて絶対に考えられないし、チェーンのブランド自体も非常に多いから
比較的好立地な場所に各チェーンがこぞって出店する。
要は少ないパイの取り合いになっているわけだよね。上記のような
良好な経営状態を保っている店だってちょっと気を抜けばあっという間に売上減で、
どんなに頑張っても、今は売上増どころか現状維持がやっとなんじゃないの？

今からコンビニ経営に参入するなら、よほどの好立地に出店しかつ競合店は全て
絶対にぶっ潰してやるくらいの相当な覚悟がないと成功は無理っぽい。しかし店員は
バイトで賄うのが基本だし、バイトの仕事に対する熱意の低さは容易に想像できるよね。
オーナーの意識だけが空回りして、心休まらない日々が続くことも充分考えられるからねえ。

特に、土地や建物を本部に用意してもらうタイプのフランチャイズ契約は、まずその候補地からして
チェーンの試験的出店計画地だったりするんだろうから、それこそ上手くいったらお慰み、
上手くいかなければオーナーに責任を押し付けて本部は切り捨てるだけという非常に本部に
都合の良い契約内容な気がするし。まあとにかく今は、新規参入者には厳しいよ、コンビニ業界は。

１５年前にオープンした時は、ポツンとうち一軒だったのが、
止める頃には、看板の見える距離左右に各２店。
売り上げも半分近くまで落ちたよ。
それでも人件費をやりくりして赤字にはしなかったが、疲れた。
売り上げ良いと、近くによそが来るのは覚悟しとかないとな？
やれば分かるさ。２４−３６は本当に地獄だよ。

今やスーパーですら24時間開ける時代。
昔みたいに7時や8時で閉店するんじゃないよ。
長時間営業のメリットも失われた今差別化要素といったら最寄性くらいか。
価格じゃ勝てっこないし、品数も太刀打ちできないし。
だから結局、駅や病院、大学のような特殊立地に比重が移るわけだ。

値段は確かに高いよね。２４時間営業で少ないパイを取り合うのは想像しても
キツそう。
雇える、偉くなれる。ってとこでコロッと騙されたオ〜ナ〜も多いのかも。まぁ可哀想ではある
ね。

近所に５件も密集してる
スーパーも３店ある
やっていけるのだろうか

>>124
中国なみの人口が有ればOK!

>>124
何でわざわざそんなところで経営しようと思うのかがわからん。
>>120を100回くらい読みなおせ。

保守

２４−３６をどうぞ味わってください。
きっとすばらしい地獄が見れますよ。

２０年やってきたセブンのオーナーですが地獄と極楽を見てきたよ
ﾊﾞｯｸルームにダンボールに毛布入れて自分の子供の寝顔見ながら深夜働いたし
ちょこっと顔出しするくらいでろくすっぽ仕事しないで、適当にやってた時もあった
コンビニを人生の敗者の如く小馬鹿にするスレもあるけど、勝ち組ってなんだ？一部上場の企業にも、８９３にでも
勝ち組も負け組みもあるし、その後もどうなるかわからん。
バブル時の勝ち組は今どうなっているか
鶏口となるとも獣後となるなかれ
使われて生きるか、使って生きるか
でも責任は自分で取る覚悟のない人は止めた方がいい
本部の話はおいしすぎる、大変だとは聞いていたがここまで大変とは思わなかったというのが、
新人オーナーの共通意見ですよ

負け組みの>>129が現れた('A`)

>>130
おまえはどっちよ

>>129さん
身にしみてわかります。

>>129
１５年前にオープンした頃は月給１５０万〜２００万は普通に貰ってた。
家はキャッシュで建てたし、車も何台も乗り換えた。
今は、競合店が３店見える距離に出されて、ガタガタです。
人件費をイッパイに切り詰めても、２０〜２５万が精一杯。
コンビニなんていい時が１０年１５年と続かない。

実家が酒、煙草の販売でもしてない限り
やめとけ、やめとけ。
脱サラだと借金だけが残る。
15年契約で15年後どうすんだよ？
警備員か　ｗｗ

宝くじでもあたらねぇかな

おれも開業時そのことに気が付けばよかった

でも　まだ３１歳　まだまだ・・・・　無職６ヶ月　o(＞＜)O　O(＞＜)oヤバイヤバィィ

133のバカはバブルの時の話しても意味ねえよ。
バカが脳もないくせに経営なんてするから苦しむんだろ。
コンビニ経営はバカがする象徴でしょ。

>>136
苦しんでるように読めたか？
家の借金もないし、貯金も５０００万以上有りますが？
土地も自分のだし(７２０坪）。別に苦しむ理由が有りませんが？

それと、バブルは１５年前には終わってませんでした？
そんな事も分からんのか？

>>136
難癖つけてるお前は負け組み

>>137

じゃあ　>133　みたいなこというんじゃない！
　現状手取り　20万なら固定資産税払っても食っていけるだろ
品落しも喰ってるだろ　バイトに売ってるか？
アパートや駐車場もあったりするだろ

都心でＣタイプのオーナーなんかな・・・・　　。・°°・(>_<)・°°・。

133はコンビニの現状を書いただけじゃないの。
まぁ僻みの烈しいスレだね。

>>136
バカだろうと脳がなかろうと、あなたよりまし。
感情にまかせてその言葉じゃ人の上には立てないな。
一生下っ端の人生も楽でいいのかね。

頑張れば1000万も夢じゃない

どの職業だって同じさ　136はコンビニを底辺にあるように言っているが
同じ職種にだって成功する者もいれば、未だ芽が出ない人もいるだろう

先にやったもん勝ちかもな

>>129

こまかいツッコミを入れて申し訳ないが、

>鶏口となるとも獣後となるなかれ

ではなく正確には「鶏頭となるも牛後となるなかれ」でしゅ。

心の狭い人が多い。
もっとおおらかに

２ちゃん流の書き方じゃないの？

まぁコンビニ経営はやめとけってこったな。
もう飽和状態なんじゃない。
スッゴイみかけるよね。

リーマンで酷使された人が独立するには手っ取り早いとか
ずさんな経営してる店見ると自分だったらもっとうまくできるような気がしたり
本部が甘い話したり、飽和状態でもまだまだ予備軍はいる罠

どうして直営店にしないか考える事も出来ないアホのオサーン大杉

直営店持ちすぎると儲かんないからだよ
「百姓は生かさず殺さず」が本部の基本だ

私は某大手パン屋のケーキ部門に勤めているものですが去年のクリスマスは酷かった。クレームの嵐!!いちごは腐っている。製品企画は間違っているはで、作り直し。お勧めできません。

近くのストアでイチゴ買い直してつけたことあったな

コンビニはじめて、10人が10人騙されたと思う。

騙されるやつって真性バカだよな
大人になるまでなーんも学ばずに無駄に歳だけくってるのかね

>>153
報告乙

>>154
騙してるって事に関しては同意してるんだね、、、

儲けた人は騙されたとは思わんよ。
だいたいが４００万程度のはした金で儲けられるわけ無いだろ。

自己資金でやったオーナーは、サラより年収いい人多いよ。

コンビニによると思うが、儲けようとすると、自己資金は、幾らくらい必要ですか？

経営といっても、個人商店の経営ということだろ、
会社としての事業経営とまでは、まず無理。
個人事業主と、サラリーマンの福利厚生を考えると
年収安くてもリーマンがいい。
リーマンからの転職組は、まず騙されたと思う。

久々に本部のホームページで加盟希望者用の案内を見てみたが、
あれを見れば多くの人が、誤解すると思った。
あれはウソや役に立たない説明の方が多いですから、
まともに信じると人生失敗しますよ。

>>158
うちは田舎なんだけど、土地は親が遊ばせといたのが７２０坪有ったんで、
建物と内装で４０００万ってとこかな？
まぁ家賃が無いのが強みだな。

セブンの平均日販以上なら年収１０００万〜２０００万だと思う。
だが、家庭や家族が総動員だったりすると、１０００万は決して多くないでしょ。

使われて生きることに辟易した人はやればいいじゃん
俺はそうしたくちだが、少しは気楽だな
休みも調整できるし、ぐだぐだ言う奴はいないし
金では換えられないものもあるだろう
でも、多額の借金してやるほど昨今はうまみがなくなったが

>>162
セブンでAで平均日販以上なら店長雇っても年収１０００超えじゃない？
まあ、そう簡単にそんな物件を手に出来るかにつきるけどw

>>162
あんたの言うとおりだよ。
年収２０００万が幸せとは限らんよ。
店長を雇って楽すればいいって言うけど？
コンビニにそんなまともな人来ると思うか？カスばっかだよ。
出来る人はちゃんと就職してるさ？
忙しい店だと仕事に追われて、それ以外の大事な物をなくすよ。

初めはいい店長だったが、今はお荷物とかいうの過去に何度かあったな
ボーナスやること考えるとよくやるバイト・パートに還元したほうがいいかと思うようになって
店長制止めて主任制にしたよ
しょせん人の心は消耗するのよ

>>しょせん人の心は消耗するのよ
なんか　核心ついてる気がするな。
１３３みて良いじゃんっ　て思ったけど
１３７みて　全て？終わってるキモさとガキっぽさに
全てが嘘に見えたな。
やっぱし辞めておこう。

>>164
Ａやるなら７は駄目だね。チャージが高すぎる。
Ａのチャージはチェーン間格差が大きい。
多少日販が低くなっても、チャージが安い所にしたほうがいい。
同じ収入を得るのに必要な日販が低いほど、失敗の確率は下がるから。

>>167
内容はともかく133=137は嘘くさいね。
本当のオーナーが月給なんていう表現使うとは思えん。
キャッシュで家買うというのも見栄以上の意味がないしな。

>>166
えー、そうなの？
信頼していたパートやバイトがつまんない理由で簡単に
辞めたりするのでSVに相談すると年収３００万減らして店長雇えば
店に芯が出来て楽になりますよってアドバイスだった。
直営で店長募集すると、いずれはオーナーに・・って仕事熱心な
人材が結構来るって話だったけど。
主任制ってどうするの？
1000万に満たないウチから３００減るとカツカツなんで
この調子のイイ新米SVの話を信じていいものやら。

各時間帯に副主任（手当て５０００円）発注・シフトフォロー・指導他
それを統括して主任（手当て２００００円）発注・シフトフォロー・指導・特発・キャンペーンその他
これで今のところ店長制やめて３年だが機能している

>>169　＝１７０だが
信頼しているﾊﾞｲﾄをつまんない理由で辞めさせないように
オーナーならなんとかできるように条件・改善しなきゃやっていけないよ
それが発展してこの形になったんだが

>>168
偉そうに分かったよーな事言うなアホ！
おまい何もわかってねーだろ。
今だからこそ７じゃねーの。チャージが高い分失敗も少ない。
でも、好立地じゃないと許可されんがな。

「月給」？
会社組織にしてたら、個人でも普通月給って言うだろ。
じゃ役員報酬とでも言うのか？大会社の社長かよwww

>>1
コンビニやってきて今は成功していると思うがこれまでは何度もやめようかと考えた
これからもうまくいけるかどうかわからない
これまでなにかないかなと色々考えたがコンビニやってる間に興味のあった仕事はすたれていった
だから借金はないがとりあえずこれでがんばっている。

>>169
うちは社員雇ってるけど、常に人材不足だ。
雇われだから当然なんだがコスト意識が低く、
自分の店じゃないから責任感もそこそこ。
結局、全て任せているとろくな利益出せない。
やはりいい人材呼ぶにはそれなりの待遇が必要かと思う。
しかし休みをきちんと保障して保険関係しっかりさせると、
結局年300どころじゃ済まないよ。

>>172
今頃セブン信者とは寒い奴だな。
一度各チェーンのチャージ調べて損益分岐点出してみろ。

>会社組織にしてたら、個人でも普通月給って言うだろ。

言わない。どんなオーナーでも、
自分は月給取りではないという意識は強いから。
雇われ店長ならともかくオーナーが貰うのは、
どんなに零細でも、おっしゃる通り役員報酬だ。

パパママストアーで役員報酬だって・・・プッ笑わすな。

>>174
損益分岐点が低いのは当たり前だろ。
その前に、平均日販と荒利率をよーく考えて見ろ？
好立地を７が独占してる（地方のロードサイド）現実をどう説明するんだ？

うちはセブンだが確かにチャージ高いね
最近は打つ手がｲﾏｲﾁで他のチェーンとの差別化を感じなくなってきた
必ずしも独走してる感じがしなくて、野口選手じゃないが後ろ振り向きながら走ってるような・・・
きっちりやってる店がチェーンに関係なく利益だしてるんだろうなあ

潰れた店舗数を％でだせば、答えは出てくるだろ。
Fマートとか言うなよw

コンビニは経営するものじゃない　創造するものだ

コンビニ経営に関心があり説明会に行こうと思ってます。
土日開催の説明会ですが、皆さんはスーツで行きました？

面接ではないし、失礼のない程度の格好。
（シャツ+パンツ+カジュアル寄りのジャケ）程度でよいのかなと思ってますが、
経験談、ご指南お待ちしてます。

又、実際経営したいと思っても１年程度先と思っている場合でも面接って
スグ受けるべきでしょうか？

>180
スーツで逝け
面接ではないし、って遊びに行くんじゃないんだろ?
軽く考えてない?人生の一大事じゃないの？

＞１年程度先と思っている

一年程度先と考える根拠ははっきりしてるの？
それを文章にしてはっきり他人に説明できないなら、やめておいたほうがいい

なんというか、考え甘すぎな印象しか受けない

>>180
ここのスレをすべて読みましたか？
始める前にかなり潤沢に資金があるならまだしも
「脱サラして始めたいんです」
などと安易な気持ちで始めるのは、かなりリスクが大きいですよ。
説明会は「いいこと」ばかりを強調して洗脳する場です。
チェーン本部が明かさない不当な契約内容などをネットで
もっと情報収集されてからお考えになられてはいかがでしょうか。

>>174
セブンは水道光熱費本部８割負担だから、日販60マソなら実質ロイは
37パーセントですよ。ローソンとロイ3パーセントしか違わないのに
平均日販の差が20万近くあることを考えると、どちらが有利か
わかるよね。

>>181
同感　１５年契約になるだろうから生半可に考えない方がいい
当方は　満了後再契約だから言うが思った以上に大変だよ
>>182
同感　せっかくこういうスレあるからいい情報転がってるよ
俺が始めたときは言いなりだったからなあ

>>180
この前とあるチェーンの説明会に行ってきました。
スーツの人もいれば、カジュアルなカッコの人もいます。
申込者の一覧をチラッと見た限りでは、インターネット経由の人が
全体の半分くらい、残りのうち雑誌経由と開発経由の人が半々くらい。
私は開発経由で話が進んでいるので、ジーンズにポロシャツという
モロカジュアルな格好。

話の方は、そんなにバラ色ではなかったな。
オーナー紹介のビデオでは、揃いも揃って最初のうちは
きつかったと言っている。
また、少なくとも数字に関しては、あえてオーナーを尻込みさせるような
細かいところは話していなかった。
品減りもこの板で一般的とといわれる20万/3ヶ月よりも少なめに
見積もっているし、単店での売上げの推移（全店平均で5年目くらいまでは
暫増、それ以降は暫減）なんてデータも、開発の人は見せてくれたが、
説明会では何も触れなかった。

平均日販くらいいけば良いがうちなんか34万だぞ。
ほんと、たそがれちゃうよ。
これからコンビニなんかやめたほうがいい。
休みはないしいつも催事に追われてる。
人にまかせるといってもそんなに良い人材なんかコンビニには来ないよ。

>>183
バカに何言っても無駄だよ。現実が見えてないから？？？

ということは静岡県に住んでいる僕が馬鹿なんだね。
だって高卒だし、ニートだし、コンビニバイトはすぐ首になるしね。

とりあえずやる前から諦めてもしょうがないや
夢もってるんだからやってみぃ
成功するかどうかは人それぞれだ　皆が失敗してる訳じゃないだろう
ホクホク顔でまあまあですねと言ってるオーナーも何人か知ってるし
悲惨な状況の方も知ってる　これから目指す人の運命はいかに？だ

もう、そんなに良い立地は無いと思う。
この頃のライバルは24時間スーパー、ドラッグ、ディスカウントストアー
こういうのがそばに出来ると値段ではかなわない。
まあ、運だね。

まだまだいい立地はあるとおもうぞ。
値段がすべてじゃないしな。
もちろん接客が最高を目指すしかないけど。

みなさんありがとうございます。
多少、言葉が足りなく誤解を生んだかもしれません。

私としては、情報収集・分析に関しては弛まず常にしております。
マイナス面もプラス面も一つ一つ自分なりの答え、そして対策を練っております。
そして、いざはじめた場合の３年後、５年後、１０年後、〜と自分を含めた環境、
産業全体の動向分析、法律改正、社会情勢の影響の予測等できうる事はしておこうと思っております。
実際にこの業界に踏み入れた場合、成功する（失敗しない）独自の戦略も
持ち合わせております。　本部とも対等にわたりあるく自信もあります。
決して、甘い考えは持ち合わせておりません。

と、強気に書いてみましたが、不安な事は山のようにあります。
それをクリアしていくためにも又、ご指南お願いします。

ミニストップはＭＬタイプ契約だと法人化できないらしい。
法人化すれば個人の消費税2年間免税期間が終わっても
さらに法人で2年間免税されるのにだ。
新会社法をにらんだら、今法人化したほうが良いに決まってる。
しかも個人の免税期間に法人化すれば、在庫の譲渡にも消費税がかからない。
大損をする。その分を本部が持ってくれるのかっつーことだぜ。
訴えたろかっつーの。

>>193
フランチャイズで本部に逆らっていいことないと思うぞ。
そのシステムは最悪ということによりミニストップはやめるべきだろ。

裏技になるかどうかだが
個人で２年ー法人（合資会社）で２年ー法人（有限会社）で２年ー法人（株式会社）で２年
８年免除が可能だと思う

ミニストップのインターン契約社員制度を利用しての独立を検討しています。
みなさんのご意見、ご指導をお願いいたします。

インターン契約社員制度とは、契約社員として1年間、直営店にて働きながら
オーナー業務について学び、1年後に独立を目指すものなのですが、
給与は25万（店長に任命されると31万）、賞与なし、契約期間は1年間のみで
延長はなし。1年後独立すれば奨励金が最大180万支給されるというものです。
夫婦での採用ではなく単身で契約、独立を目指すというものです。

私は既婚ですが、子供がまだ小さいので、夫婦での経営はすぐには難しく、
単身で独立を目指せること、また1年間業務についての習得期間があることから
この制度を利用したいと考えています。契約社員としての給料だけでは
契約社員時の1年間の家族の生活を維持できないと思うので、
その期間は貯蓄からの持ち出しになり、奨励金を頂いたとしても、
実質は持ち出した生活費の補填になるものと考えています。
独立時の契約タイプは、来年の6月からスタートするCLタイプを考えています。
ミニストップが用意した店舗にて、内外装費はオーナーが負担して経営するもの。
ロイアリティは売上総利益高（月額）変動で、360万円以下の部分の36％、
360万円を超える部分は58％というものです。
加盟金が255万と、内外装費がどの程度かかるものかはわかりませんが、
独立時の資金として貯蓄の中から5〜600万を考えています。
どのようなところで開店できるかも、大きく関わってくるとは思いますが、
このような考え方は皆さんどう思われますか？率直なご意見、
ご指導をお願い致します。

内外装費が肝ですね幾らかかるのかな
一度や二度じゃないよ、何年契約なのか
うちはセブンだけど何度も改装したし
それだったらセブンのCﾀｲﾌﾟも候補にいれてみ

＞197さんへ
196です。さっそくのレスありがとうございます。
契約期間は7年間です。ちなみに全店の1日平均売上は476千円
平均客数868人、客単価は548円とのことですが、
1回の改装費はどれくらい？、2〜3年で改装って必要なものなのか？
たびたびとなると大きそうですね･･･

セブン、Cタイプは夫婦での経営でないと契約できないのだ。

コンビニの経営形態って、必ずしも法人ではないんですねえ。
個人の場合もあるんですか。いろいろ勉強になりますねえ。

>>199
そ、Cﾀｲﾌﾟは夫婦じゃなきゃできない、でもそれはどのコンビニも落ち着くまでは必ず必要なことに思うね
一年以上先のことのようだから奥さんの協力を得られるようになるかもしれないと思って
勧めたのだが・・・
>>198
改装費にはたぶん修理費も入ってくるように思われ
コンビ二は進化していくから、新たに設備投資をしてくれと言われるかもね
契約後半にそれを余儀なくされて止めるに止められないこともあるのは、ちと考えすぎかな
セブンのCは改装費無し、設備投資費無し、修理費は状況による。
なんせセブンが大家だからね

ロイヤリティが５８％もあってやっていけるのか？

以前、契約更新が云々というカキコがありましたが、
私の知る限りセブンのCの契約更新はよくないように感じます。
同じ地区で契約更新を待たずに辞めるオーナーや契約更新時に辞めるオーナーの話をよく聞きます。
買い物などで遠出する時に、よく他の店に寄るんですが、本部直営になるのですぐに分かります。
後から担当FCに聞いたら直営になりましたと正直に答えてくれます。
ここ３年で５０軒中少なくとも５軒は直営になりました。
Cだけですけどね。

>>198
平均売上が476千円ということですが、
セブンとかだと700千円くらいではなかったですか？
私たちが想像するより各チェーンの差はあると思うのですが。

働く前は肉まんとピザまんの売れ方は同じくらいかと
思ってたら５倍くらい違ってたの法則。

>>203
1%の脱落者ととらえるか、脱退者、撤退者色々な理由があるだろうね
どんな仕事でも成功する人間は限られてる気がするね
勝った勢力の中には犬死した者も当然いるだろうな

>>206
>>203の割合は10％だよ。
10人中一人の割合でしょ。
どこぞのカキコで見た本部の数字とは大きく食い違う。
不景気になった今では、203の方が納得いく数字だと思うね。

15年も拘束するフランチャイズ契約の更新率が90％ならたいしたもんだと思うぞ。

>>203
3年で10軒やめたとすれば15年では50軒だから全滅ジャン。

15年で５０店しか出してないチェーンならそーだべな。

変じゃないか！
3年で5軒だから50軒のうち半分やめたって事でしょ。

>>211
15年で５０店しか出してないチェーンなら半分やめたってことだな。
>>209
でどこのチェーンよ。

どこのチエーンでもいえるが平均日販はあくまで平均なので
最初はよくても10〜15年の間に環境はガラリとかわる。
コンビニはほんとに恐ろしい商売だよ。
ヤメタクテモやめられないとね。

儲かるのはどこでも本部のみ。

コンビニも美味しい商売なんで数を増やしたくないのは分りますた。
後から参加するんだからそれなりの強力な店（駐車場？）で開店すると
先発の店も食えそうですね。

>>207
面目ない、指摘ありがと（汗）でも、直営になってもまたCに戻ることもある
よっぽどひどい店じゃない限り直営店になって社員が売り上げ上げて
新しいオーナーに途中から引き渡すということが頻繁に行われてるから
実際はC全体の1%くらいとFCからは聞いている　最寄のCは過去3人もオーナー代わったが
今は落ち着いている　閉店しない限り誰かが引き継ぐことになる
この場合見ていてババ引いたなと思うケースや環境が変わって良くなり羨ましくなることもある

本部の言う数字はあくまで、本部発表の数字であり、
自分の地区を見た限りでは、1パーセントなんてもんじゃない！
>>203の言うとおりの割合くらいに思えるね。
15年を超えてやってるのは、50パーセントくらいじゃないかな。
売り上げがよくても、従業員の定着や教育の面で思ったよりも利益が出ない場合もある。
すぐに辞めれるものでもないし、Cはそれほどきつい。
二人に一人は負け組みになるんだよ。
開業当初は皆、まさか自分のところは、思っているんだろうが。

>>216
テレビ東京のダイエー再建についての鈴木社長のインタビューで
セブンは各店舗の日販は下がったが200数十店舗の閉店に対し
450店舗程、開店させたのでこの不況でも本部は増収って
えばって答えてたよ。w
司会の「コンビ二は飽和状態なのでわ？」の質問には
「そんなことはない。１キロ以内に４店舗出店してもかまわない。
　順位が４番目、３番目の店が成り立たなくなれば閉店すれば良い。」

加盟店は道具ですか、あーそうですか、、

スズキングは自分の言ってる状況そのものが
「飽和」だって事気付いてないのだろうか･･･。

もはや老害

元WANDS,al.ni.coの上杉昇が5年8ヶ月ぶりにCDリリース決定

[L.O.G]
1.THE FOREBODING
2.LORELEI
3.TANGO
4.THE GROUND'S NAME IS 零
5.MY SWEET FUNNY EGGS
6.JELLYFISH
7.EPILOGUE

2004年11月3日発売
希望小売価格￥2,100（税込み）
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販売元：スリーディーシステム

【L.O.G】上杉昇Part3【11月3日発売】
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　　　　　あさっての昼にはCDは入荷しておりますんでよろしく！！

確かに会長のカリスマ性も堕ちてきたな

コンビニ経営って、大変なんだね。。

>>196
>契約社員として1年間、直営店にて働きながら
オーナー業務について学び、1年後に独立を目指すものなのですが…

それって、その直営店を引き継ぐの？？
「居ぬき」ならその使用年数・状態によるので、わからないが
ビルイン（テナント出店）なら1800万円くらい
更地に上物たてるなら4000万円くらい、かかります

>>216
安易に勝ち組、負け組みというがどうも釈然としないなあ

本部に店舗を提供してもらうタイプの方々に質問です。
実際に経営する店舗が決定した後に住居をそれにあわせて探さないといけないと
思いますが、最高でどの程度の距離が離れているところが許容範囲でしょうか？
例：車で○分、電車・徒歩含め○分等よろしくお願いします。
又、各社違うと思いますが家賃補助はどの程度だしてもらってますか？
上限やパーセンテージ等お願いします。

>>225
コンビニを本気でやりたい人物なら、それくらいは自分で調べられるぞ。
そんなこと、秘密でも難しいことでもない。
自分で調べろ。変なところで楽しようとするな。

危険すぎるコンビニは　他にも色々FCあるだろ　24時間営業は危険だ

>>225
店舗の二階が理想？

いつ呼び出されるか分からん仕事だから、通いはたとえ１０分でもキツイ。
家に着いた頃、バイトから「○○が分からない？」って電話くるよ。
でも、現状そうも言ってられんだろうから、近ければ近いほどいい。

>225
経営者じゃないのですが、30分とかがMAXというのを聞いたことがあります。
家賃補助は都内だと16万他は12万だっけな、忘れましたがそんな基準が
あったような希ガス。　これは最低保証とは別物での支給だとは思うが不確か。

226は無視してよろし。
んなこというんだったらスルーしてりゃいいだろ、アフォかなあ。
質問の口調でナメたやつだったらそれでいいがな。

Lです。
店舗の上が住まいです。近いと何かと楽です。家賃補助は0です。
店舗の改装、修理は全部本部がやってくれます。

俺はマンションの下のテナントだが３階のエレベーターでもうざい時がある
非常階段で駆けつけたこともたびたびあった

>>225および>>229は、このスレの>>1を声に出して100万回嫁。
質問もレスもスレ違い。

↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
基地外　低能　三国人　基地外　低能　三国人　基地外　低能　三国人

>>233は、ご立腹のようだが、>>232の言うとおりだと思うぞ。
本部のいう事を鵜呑みにするどころか、本部の言うことさえ調べようともしてない。
ココでレスがあったとしても、それが本当かウソかも、検証できない。
しょせん、匿名掲示板なんだから、安易な考えでコンビニを始めれば自分だけでなく
家族も巻き込む、慎重に超したことはない。
加盟希望者同士の雑談は、このスレの趣旨でないことは確かだ。

何の論争だかわからないけど参加させてもらいまス。
ここのスレのトピ主？の　＞1って
よく読むと変だと思うのは私だけでしょうか？

「コンビニ経営に興味があるが実際経営者になかなか話を聞く機会はあまりまりません。」
ここでは経営に興味がある人みたいに思えます。
「納得いくまで考えてみてください。」
最後の方では（経営失敗or後悔してる経営者）に思える。
どっちなの？

>>229>>233>>235は、同一人物。＞の使い方でばればれ。
ゴマカシ必死だな。

>>225も同一人物じゃないか？

つまりこのスレはコンビニに加盟して欲しくない香具師だけ書き込めってのが
>>1＝>>236-237の基地外の考えか。
そんなこたあ自分でホムペ開いてやれや。
おまいは何のつもりよ（ｗ

やはり図星だったか。

コンビニに加盟して欲しくないとも思わんが、
安易な考えの香具試は、コンビニは止めたほうがいい。

ここにカキコする香具師は、前スレも、このスレも真剣に悩んでる人には、
きちんとチェーンを問わず真剣に答えてると思うぞ。

質問や答えの内容が自分の思う内容と違うからといって質問もレスもスレ違いという>>232は如何かと思われ・・・

よころでローソンってチャージ（ロイ）が安くなったの、なるの？
噂話で聞いたんだが、真実を知ってる人いたら宜しく。

>>225なんかは、各社本部に問い合わせたらいいことだと思うけどね。

>243
更新したら1％安くなったが。
チャージ安くなるなんて噂でもきかないよ。
本部がそんなことするわけないよ。

>>245
アリガト。
都市伝説みたいに、一部の噂なんだろうな。

いや、わかんないよ。今や加盟店希望者が激減　あのｾﾌﾞﾝでさえ
集まらなくて困っている。ＦＣはしょせん加盟店希望者がいてなんぼ。
本部がすることといえばチャージを下げることしかない。
まずローソンからそしてｾﾌﾞﾝも下げざるを得ないって予測するけど？
どうだか？

数年前、加盟店希望者が集まらないらしくって紹介してまとまったら
オーナーに30万やろうというポスターが貼ってあったが
最近は来ないからそれなりに希望者はいるのでは。
寄ってチャージ下げはないと思われ・・・

既存店も下げてくれたらマジでうれしい♪

業界最大手本部は、昨年はAを紹介加盟したら50万
今年は、Cで30万の案内が来た。
コンビニ経営の厳しい実情を知ってるだけに、紹介できない。
友人を奴隷仲間にしたくないからね。
ちなみに昨年のAの紹介加盟は、内部の機関紙に一軒だけ載ってた。
それ以上の軒数があったのかは不明。

>>246
社長が、加盟店がチャージの算出方法に不信感を持っているなら
会計も見直していかなくてはならない。ってインタビューに答えたので
明日にも下がんじゃねーのか？ってなったが、見直しただけだった模様　w

１５年やってキッパリやめたから書くけど（今はどうか？）、
チャージの割引って言うより、荒利の補填はあったよ。
うちは、開店から５年間毎月２０万別の名目で貰ってた。
（実際は銀行返済の一部）
他の店には絶対言うなってしつこく言われたよ。

FMの新店で6ヶ月50万出ていたと聞いたことがある。

ちなみに、７は、加盟店が売り上げ不振でも一切補填はない。
周辺の家庭訪問や従業員への予約商品の販売、お客へのお勧め等
さらに店の負担を増やす事をさせようとする。
口は出しても金は出さない主義らしい。
長い目で見ればいいんだろうけど、今月の生活をどうするかの瀬戸際であれば
かなり厳しい状況になる。
良い方向へ向かえばいいが、悪い方向に向かうと一気に加盟脱退もありえる。
よその補填の話をたまに聞くが本当羨ましい時がある、
私の知る限り７はないと思う。

セブンイレブンには最低保障がありまつ。

>>254
ｳﾞｧｶ？

最低保障の条件に引っかかる前に普通は、店を止めてると思うけどな。
加盟してみれば最低保障の意味が分かると思う。
加盟前はなんて気前のいい援助があるんだと思ったりするが、
加盟後には、意味のない最低保証だと気づく。
最低保障じゃ首をくくっても不思議じゃない。
加盟希望の人は、十分説明を聞いて理解し、当てにしないことだ。

そうだなﾊﾞｲﾄの給料や営業経費に消えて自分の分はないよ

＞＞２５７
同感！成功する条件１に立地２に立地３に立地
オーナーの力なんて、ほとんどねえ〜〜〜よ！　夢見ない事だな。
気楽にいきることかなぁ　

７−１１の特権Cタイプは店舗に住まいない場合地域適用金
地域よって違うが神奈川だと14万ぐらいかな
お金が別にもらえる。使い方は自由だから家買うオーナーさん
多いみたいだよ、因みに最近犯罪が多くどこの店も深夜バイト
の募集が集まらない。

売り上げが悪いと、地域適応金も生活費に消える。
お金が別にもらえるという感覚ではないね。
地域適応金で家を買おうと思っていたが、売り上げ不振でそれどころではない人を知っている。
地域適応金がなければ生活もままならないらしい。
Cのチャージは、それほどきつい。
すべては売り上げのある立地と従業員にかかっている。

セブンは年利1%で資金の貸し出し有り。
保証人有りだから、貸し出せるんだよ。

OAの年利5パーセントは、知ってるが、年利1パーセントの資金貸し出しは、
初めて聞いた、本当なのか？

知らんかった。今度FC（伝書鳩）ちゃんに聞いてみるか
２６１さん他に裏技あったら教えてちょ

http://www2.ocn.ne.jp/~combini/index.html

↑
ＩＰ抜かれるんで有名なとこだろ。
んなモン貼るなよ。

>>262は、ウソでしょ。
そんなことあるわけがない。

>>253
たいして繁盛していない3Fの真隣に7が出店したので
知り合いの7のｵﾅにアレでやってけるのかを聞いたら
競合が潰れるまで発注額の５％だけしか店は廃棄負担しなくていい制度が
有るからなんとかやってけるはずで、3Fの方が我慢比べに勝てないって
言われた事があるぞ。

>>267初耳
Cの場合のオープン３ヶ月の委託店の内なら自腹にならないのは知っていたが、
７も個店対応が可能なんだろうね。
オープンにすれば、あっちこっちでしなければならないんで伏せているのか？

契約書にも個別に対応すると書かれてるんだから
色々有るんですよ。
ＦＣ契約したからといって皆平等だとか思うのが間違い。
すまんがこれ以上は無しで。。

本部への借金1000万円超、月の手取り30万円、日販38万円程、家族4人総出なんて店はいくらでもある。
俺はAFCの時に入ったこの店の実態を目のあたりにして、辞める決心がついたよ

>>269は、本部の代表の方だったのかな？

>>269は、初耳なんだが>>261の言うように個別対応が真実なら
ドミナントで出店するチェーンだけど、近所の店は契約が違うこともあるのか？
それぞれ個別に違う契約なんてオーナーに対する背信行為じゃないのか？
加盟する時に、より良い契約になるようにゴネてみるっていう手もある。

本部の社員はおっさんを騙して心が痛まないんですか

遺死異の信者は加盟店を騙すのやめなさい
騙される人も、もういないけどさＷ

>>270
＞本部への借金1000万円超
ＯＡで1000万って自己資本割れじゃないの？

契約更新時の改装工事の為に商品を貸し倉庫に預けた
その金本部がうちだけ出してくれた。
その前後の店は自腹だったらしい、口止めされたが・・・

契約書にも個別に対応するって内容は以前聞いたことあるなぁ
個々の店によって違うのか、バカ正直はバカじゃんね
そういえば近くの７のCタイプが競合店出来て売上が下がって1年もしないのに
立地移転だよ、まぁそこのオーナーうるさ型だから旨くゴネって
移転させたような感じみたい。何年も苦労してる店もあるのに
７なんて信じられない、これから７やりたい人は要領よく本部を
動かせた方がいいぞ

>275
実際、見たから間違い無い。なぜ、そこまで貸せたかは疑問。
そこの店のOAは1400万円だった。
そう言えば、品減りもかなりあったはず。

百姓は生かさず殺さず・・・・

経営努力もクソも無いよね。
経営難の店を助けてるみたいに、思う人もいるだろうけど、
自分の経営努力で稼いでる人のチャージで助けてるってことでしょ。
経営者募集よりも、家族で店番できる人募集って感じになるね。
コンビニなんて経営って感じじゃないね。

資金を引き出させるのも経営努力だなｗ

コンビニって大変なんですね。涙でました。

http://mbs.jp/voice/special/200405/0510_1.html

サークルケイなんだが
委託型でオーナーやれると聞いたんだか知ってる人いる?
確か人件費に制約があって
それをこなせば月収50万も可能とか?
知ってる人情報よろしく

廃棄チャージは必ず知っておこう
http://life5.2ch.net/test/read.cgi/conv/1097307302/l50

>>283
誰が他人にそんな美味しい仕事紹介するんだよ

>>284
裁判して本部に勝てないのも知ってるよ

>>283
夫婦で５０万だろ？安くないか？
休みなしで毎日１０時間は働く覚悟なくちゃな。
毎日が眠いのとの戦いだｗ

意外かもしれんが、コンビニオーナーは体力勝負だ。

昔、東海村で放射能漏れがあり、外出禁止令が出ていた時も、
数字のマークのコンビニは、営業していたらしい。
お客は誰も来ないのに・・・・被爆の危険があるにも関わらず・・・・
年中無休、２４時間営業の契約は自分ではどうしようもない状況の時、心底怖くなる。
本部は自分の都合のいい時だけ、個人事業主だからと突き放しますから注意すること。

http://food6.2ch.net/test/read.cgi/bento/1092488523/l50

>>286
バイトに店やらして、店長は楽でいいなって客に言われると、
首絞めたくなるよ。
客から見たら、楽そうに見えんだろーな。

>>289
禿げしく同意。

セブンのCなら夫婦での経営になるが、サラリーマンからの転職はお勧めできない。
共働きで奥さんパートのほうが、気も楽で実質の収入もそっちのほうが良いぞ。
自営業は良さげに見えるが、国保と国民年金２人分を考えるとリーマンの方が
見た目の手取りは少なくても、負担が少なくいろんな面で保護されいてとてもいい。
今後コンビニは売り上げが減少していくのが予想され、現在も既存店は、前年割れが続いてる。
リーマン以上にこの先の不安がある。

既存店の売り上げ減の原因がこんなところにも！

>>217
＞テレビ東京のダイエー再建についての鈴木社長のインタビューで
＞セブンは各店舗の日販は下がったが200数十店舗の閉店に対し
＞450店舗程、開店させたのでこの不況でも本部は増収って
＞えばって答えてたよ。w
＞司会の「コンビ二は飽和状態なのでわ？」の質問には
＞「そんなことはない。１キロ以内に４店舗出店してもかまわない。
＞　順位が４番目、３番目の店が成り立たなくなれば閉店すれば良い。」
　
自分の言ってることが飽和状態だという事を、気づいていない会長さんもいらっしゃる。
出店攻勢をかけて、潰れて痛い目にあうのは加盟店・・・・

何年も前から鈴木さんは、怪鳥だよ。

リストラされたおっさんを奴隷の様に使って儲けて何が悪い！

負け組みからコンビニに転職する人多いな、舐めてるとしか
いいよがないな、長くやっていると色々あるぞ、ヤクザは脅しにくるは
プータロは万引きするは浮浪者はごみ捨てから廃棄弁当もっていくは
子供ウンコ撒き散らす後ゲロも多いな、酔っ払いは絡むは
客は自分とこの有料粗大ごみは捨てるは、これがコンビニの実態まだ他にも
あるけど書き切れないから、この辺して置くよ
ある意味コンビニはゴミの集まり場所

さぁ！これでも経営したい？貴方は耐えれますか？
わしは神経が図太いからいいけど

負け組から転職じゃきついだろうな。
勝ち組の人がやっても難しいのが
今のコンビニだとおもうよ。

まぁ勝ち組、負け組って言葉好きじゃないし
意味もよく分からんけどな。
今調子よくても今後は分からないし
またその逆もしかり。

オサーンを雇ってくれる会社無いしなー

新規出店攻勢をかける某チェーンは、Ｃタイプに将来ある若い人の勧誘に特に熱心らしい。

新店といえど売り上げが不足する店舗が、多いため変に年食った人を加盟させると
人件費を浮かせるための長時間シフトに耐えられず、すぐにギブアップするそうだ。
経営って言っても人件費くらいしか、店の裁量もないからね。
廃棄金額なんて絞ってもたかが知れてるし、絞りすぎると本部が黙っていない。
本当、経営って感じじゃないね。ただの労働者。

若い人も特に注意だね。

フリーターの方が給料多いんじゃねー

微妙だね。

ttp://www.frantech.jp/franchise/f_07.html

↑弁護士事務所の営業もうざいね

ttp://bookweb.kinokuniya.co.jp/htm/%8F%AC%8E%52%8F%81%88%EA/list.html

この本の人も本部訴えて負けて３０００万円くらいの損害賠償を本部に払ったんでしょ。
弁護士に上手く乗せられたのかな・・・・。

スレ違いのレスが続きますね。

>>305
だね。

経営したい人いないのか？
大変だって事は言えるけどｗ
でも今のの世の中大変じゃない仕事は
どんどん淘汰されていってるね。

>>298
それもあるけど、最近は広い敷地に広い駐車場が必須
そんなに投資しても競争激化で回収の見込みもたたず
Ａタイプオーナーの加盟が極端に少ない
そんでもって既存店の廃棄負担サポートや販促費をけずって
やむなくＣタイプ出店を大量出店
そして無理やり一万店達成・・・ってとこかな？

Ｃタイプで地獄見てる人の話ばかりだけど
Ａタイプのオーナーの手取りってどれくらいなんだろう・・・？
そんなに儲からないものなのかな。

資産があって初期投資の負担がなければ、それなりに儲かるとおもうが、
今は駐車場や、良い立地が伴わなければ難しい。
かなりの資金力が必要になる。
その二つをクリアー出来るほどの資産があれば、コンビニなんかしないでしょう。
ローンを組んでまで本部はAタイプはさせないし、なぜさせないのかって言うと
ローンを組んでまでやっても、儲けがないからなのだ。
よってAタイプは、昔は、酒屋さんが多く、今やってみようと思う人は、もうほとんどいない。

>308
日販35万、人件費75万、借り入れ0、某チェーンCタイプ
手取り70〜80万（消費税含む）
これって良いほうなんでしょうか？

>>310
いいほうだと思うよ。
日販３５万で７０万も手取りいくのか・・・
すごいな。借り入れ０ってのと人件費７５万
というところがポイントなのかもな。

人件費７５ってかなり厳しい数字だと思われるぞ。

深夜一人シフトなら可能かと思われる。
もちろんオーナーだけね。ノイローゼになるかも。

>>手取り70〜80万（消費税含む）
収入だよな？所得税なら分からんでもないが・・・消費税って何？

預かり消費税かも？

顧客から一時預かりになってる消費税は、仕入れの時に支払った消費税を引いて
事業主が、納税することになってるんだよ。１月分本部が一括で振り込んでくる。
自分の物ではないので、手元にあるからといっても、使えないものなのだ。

日販40〜50で年収500〜600が平均

311です。
もちろん夜勤は1人体制です。人件費75万では厳しいとありますが
なかなか人が集まらないんですよ。シフト埋まらないんで仕方なく
週２日くらい入ってます。
本当に厳しいと人件費50万くらいになります。
だれでも良いというわけではないのでそれなりのバイトさんで運営してます。
日販50万の時には年収1200万くらいはいきました。
ポイントは発注の無駄を省くことですかね。

凄いな　コンビニオーナーのカルロスゴーンだな

ドミナントがきつくて近所にセブンがあれば、無理？
きっと、近隣にセブンがないんでしょう。
欠品してもお客がしょうがないと思ってくれる立地なのでは？
そんな店があれば、低日販でも全然儲ける。
まれだけどね。

>>311さんへ
開店何年目くらいですか？廃棄に月平均は幾らくらいなんでしょうか？
ぶしつけな質問ですが、ぜひ参考にさせていただきたいんですが。
宜しくお願いします。

>>310さんのお店はおそらく夫婦で休み無しで
社員なしでしょうね。そのため大変ではあるけど
従業員の信頼も結構厚かったりするんでしょうね。

推定計算
３５万ｘ３０＝１０５０万
３１５万が粗利といったところでしょうか。
そして１８０万くらいから人件費７５万
のこり３５万で廃棄とその他全部かぁ・・・
無理でもないけど大変そうですね。

それ＋競合店が少なく好立地

＞それ＋競合店が少なく好立地
ならもっと売上あると思うぞｗ

かなり田舎なら売り上げも少ないと思われる。
たまになんて田舎なのにと思う店がある。
従業員の雇用問題を考えてもそれらしい。

コンビニ経営って日販どのくらい以上ならいいの？

手取り７０万で夫婦共働き。ボーナス無し
休み無しだと現状いいとは言えないと思うのですが。

80万で繁盛店と言える

低日販でも利益出してたら面白くない香具師がいるらしい・・・・・
他人のことを何も向きになって断定しても意味ないだろに。

コンビニを経営したい人はどこに・・・

経営者っぽい人が多いのだが、こっちへどぞ。
http://life5.2ch.net/test/read.cgi/conv/1085467526/l50

日販100以上はウルトラC

よく勉強して、本部のいう事を鵜呑みにしなければ、ある程度利益が出せるんじゃないかな。
店としては最終的な利益が重要なわけだから、売り上げが少なくてもそれなりにやりようはある。

>>325
本部のリクルーターからは手取り５０万でもカミさんパートで４、５万と
考えれ給料４５万だから今の会社の給料よりいいでしょ？と言われた。

ヽ(`Д´)ﾉ ﾜｰﾝ　パート並みにしか働かせなかったらオレが
血反吐はくほど働かなきゃダメなんじゃないかー

>>317さん（>>311さんじゃなくて>>310さんですよね）
発注の無駄を省くってのをもっと知りたいんですけど・・・・・遅杉たかな ＿|￣|○

もう頭打ちなのに　24時間営業のFCは危険すぎる様な

>319
310ですが200〜300ｍにピカピカのセブンさんありますよ。
うちはボロ店ですがセブンさん出来てもあまり売り上げは落ちなかったです。
コンビニ始めて10年以上は経つけれどいつかは厳しい時がくるんだろうなと
思い最初からお客さんを大事にしました。
ここは激戦区ですよ。
とにかく周りに店が増えすぎてコンビニがまわりに3店、スーパーが3店
ドラッグ1店が新規に出来たんですから。
うちの日販落ちるのもわかるでしょ。
日販50万の時の廃棄は30〜35万、今は27万位です。
私はお店にでるの結構好きなんです。バイトさんとも仲良し。

なんかいい話だな・・・

売上落ちるとやる気なくなっちゃうんだけど
>>334さんを見習わなければな。

平均くらい売れると計算上は結構いい商売ですね。
６６００００円ｘ３１日＝２６４０００００円　　　
２６４０００００ｘ０．３（粗利）＝７９２００００円
チャージが５０％だとしても４００００００円くらいですか・・・
そっから廃棄と人件費引いても２００万くらい残りそうだ。　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　

>337
計算上はそうなんですが5年、10年とやると環境の変化
自分の体力の低下、万引き、内部不正・・・
いろいろと大変なんですよ。

セブン相手にすごいね。
セブン信者が多いが、セブンだけがコンビニにあらず。
売り上げが、それなりでもやっていけるのは、セブンじゃないからだろう。

セブン信者ってｗ
一番手近な仮想敵ってだけでしょ

>>339同意
特にＣタイプは、そう思うね。
セブンでその売り上げになると、最低保障間近、まともな人間の生活じゃなくなっているだろう。

繁盛してるファ○リーマートは見たことない　　　　ある？

すいません。ネットの都合で間違って書き込みしてしまいました。

>>341
>その売上
これってセブンの平均日販でCタイプだと
ってこと？

そんなにCってつらいの？

>>344
当たり前。Ｃはどんなに頑張ってもＣの利益。

あと、平均日販を鵜呑みにしない方がいいよ？

ファミマも昔は加盟しようかなと思ったけどな・・・・・・・・・・・・・

>>344
累進課税みたいな感じだとか

セブンのＣは大変そうだね。

>>348
セブンだけなのか？

とりあえず３００万でスタートっていうのは
ほんとにお勧めできないことは確かだ。

Ｃで加盟募集して1年以上たっても
まだ決まってないところ知ってます。
店を建ててないのが救いだね。恥を公衆に晒さなくてよかった。
決まらないところは、本当長期になるみたいだね。
コンビニ経営の理解が進んでるんだろうと思う。

>>317
うちも日販30万前半の時代があったけど(今は回復した)、
その日販で廃棄が売価で月27万なら、どんなに緻密に発注しても棚はスカスカになるね。
まあ、欠品発注もよしとしないと商売にならんので仕方ないけど。
あと場所にもよるけど(都心なら仕方ない)、その日販で人件費75万は多いと思う。
ちなみにうちは人件費をもっと抑えてて、その分廃棄が多かった。
本部的には優等生だなｗ純利は年700万くらいだったよ。

むしろすごいと思うのは、今の日販30万台での純利月70〜80万よりも、
それ以前に日販50万で純利年1200万出せていたってこと。
多くのチェーンではＣだとチャージが逓増方式なので、低日販だとチャージが安い。
支出を削れば、純利を出すのは意外と容易だったりする。
それに、とにかくやらなきゃ生活できないから、厳しく無駄の無い運営も出来るし、
寝る間を惜しんで働くこともできる。上の真剣さが伝われば、バイトもちゃんとついてくる。

しかしチェーンの平均日販くらいあると、
ある程度ぬるい運営をしても店は回ってしまうから、
命を削るような働き方はなかなか出来ない。すると不思議にバイトの働きも鈍ってくる。
昔低日販でつらい目に遭った人でも無い限り、無駄のない経営は難しいよ。

>351
そうですね。御指摘のとうり時間帯によっては棚はスカスカの時もありますね。
でも、しょうがないでしょ。平均日販以下なんだから。背に腹はかえられない。
50万の店と30万の店が同じようにできるわけがない。
本部が同じを求めるのならその差を援助でもしなければおかしい。
人件費は落とそうと思えばもっと削れるけれどバイトさんの質は一定以上を
保ちたいし急に辞められると困るからね。
本当に接客を1人前にするには時間もかかるし大変です。
この商売バイトさんで持っているので私も皆の信頼を得られるよう頑張っています。

コンビニは経営とはいわないな（いえない）と思います。
立地で決まる部分が大きいしある面あたりＯＲはずれです。
当たりであれば何の努力もしなくてもある程度はやっていける。

うちの店の運営はＴＯＹＯＴＡみたいなコスト削減かな。
けっして、けちではないと思う。
ただ削れるところは削るという主義ですね。
お客さんにもバイトさんにもサービスは良いですよ。
店の雰囲気はほんわりですかね（笑）

いい話だ。
楽したい派の俺の憧れ。

目標は日販１００万！と言って見る。

>354
言ってみるのは自由だ。がんばれ！

>>354
店が回らなくなるに、10000Ｇ

ちなみに日販最高ってどのくらい？

>>354
まだまだ・・・
日販２００万　客数３０００
主力客層、朝のピークはドカチン
　　　　　昼のピークは事業所
　　　　　夕方ピークは学生・仕事帰りのリーマン
　　　　　深夜ピ−クは飲み屋帰りのホステスさん
　　　　　週末は観光客に街道移動客














あ〜ぁ、成ってみたいな♪こんな店(^^ゞ
　

>>358
日販はともかく、１5年ぐらい前まではそんな店はごろごろしてたのにね。

コンビニもこれ以上消費税上がったらアウトだね。
その前に辞めたいな。

都内において認知度、魅力度、愛着度をランキングしてみると上位はこんなもん？

１　セブン
２　ampm
３　ファミマ
４　ミニストップ
５　サンクス
６　NEW DAYS
７　ローソン

ローソンってそんな下なのか？
ソースなによ？

１　セブン
２　ローソン
３　ファミマ
４　ampm
５　ミニストップ
（俺の想像）

ローソン＝関西だからだろ

公表されてる平均売上って信頼できるものなんでしょうか？
１位のセブンイレブンと２位のローソンって平均が２０万くらい
離れてるでしょ？あんなに商品力とかに差があるもんなの？
それとも何かの小細工があるのでしょうか？

>364
セブンは本部からの送り込みやら強制（？）発注やらで店には大量の商品が
並ぶ。大量にならべばそれなりの売り上げがたつ。だがオーナー持ちの
廃棄が大量にでる。
ローソンはセブンほどの資金力もなく送り込みも少ない、オーナーに
強制的なこともあまりしない。オーナーにとっては優しい。
こんなとこでしょうか。
商品力の差はあまり感じない。
セブンは最近、保守的だなと感じる。株価も低迷。
ローソンはいろんなことにチャレンジはしているが必ずも成功しているかというと（？）

でも経営者はみていて若いほうがいいなあと思うね。

>>365
セブンの分析は、ちと正しくないが
経営者は若い方がイイに一票

土地、建物なしのタイプの契約オーナーで
１人（既婚だが、妻は別の仕事を続ける）で開業できるのは
どこのコンビニがありますか？　

>>367
大手は無理、独立系の弱小チェーンなら無理が利くところがあるけど。
それよりも最初は夫婦で加入して店が順調にいってから、体調不良などを
理由にして妻を引っ込めるのが現実的。
実際にあなた一人で店が回っていれば本部もうるさいことは言わない。
ただ、あなたの場合、セブンで言うところのCタイプ、の経営は厳しいぞ。

>>368
>順調にいってから、体調不良などを
理由にして妻を引っ込めるのが現実的。
＞やはりそういうことが可能なのですね。　子育て等も理由になりますよね。

＞セブンで言うところのCタイプ、の経営は厳しい
というのは契約上ということですか？　利益を生む為にということでしょうか？

しかし、こういう質問は本部側には非常に聞きにくい部分なので助かります。
これからもよろしくお願いします。

>>369
他に仕事をさせるんでしょ。子育てなんて理由じゃバレバレですよ。
Cタイプは荒利の分配率や店舗家賃、経費、などAタイプに比べて遙かに厳しくて、
日販がいかない場合は夫婦二人で人件費を削減させないと利益がでません。
利益がでないと即店アボーンなので大変です。

>>308>>310>>311>>312あたり。

すべては日販次第だけどね。

妻を仕事から下げるのは自由だよ。
契約時は既婚じゃないとみたいなのあるけど
開店して落ち着いたら別に妻が働かなきゃいけないって
ことは無い。だが24時間を一人でまわすのはほとんど無理
かと思われる。

Cタイプはチャージが高いけど家賃はないようなもの。
でなきゃ都内の出店なんかできないでしょ。家賃２００万とか
Aでやる方がきついだろう。土地持ちでも税金もすごそうだしな。

私も24時間を1人で回すのは無理だと思う。
信頼できそうな人ばかりあつまれば良いけれどそれが1番大変なんだよね。
Ｃで日販たかくてもホント1人は参るとおもうよ。

人を育てるよりやめていく方が速いから
オープンの時が一番いい人いたなぁ。
どんどんある程度できるようになったら次の
繰り返し。しかも自分も時間は全時間帯出ての
指導となります。

>>361
なんかニュースになってたけど、顧客満足度とか愛着度とか何十項目で
ランキング作って種。どっかのリサーチ会社が。ニュー速にもスレ立ってたよ。
確か、
１　セブン
２　ミニストップ
３　サークルKサンクス
４　ファミマ

だったような気がする。

うぅん･･･そこまでしてコンビニにしがみ付く理由って何さ？

経営したい人達か、がんがれ！
将来はどの会社でも危ないし、そういう意味では
コンビニはいいのかもしれないけど、大変だぞ。
コンビニのいいところは多岐に渡る業務で社会が
必要としたものはすぐ取り入れているところにあるから
そうそう社会的ニーズがなくなることはないだろう。
だけど立地がよくないとチャージがきつくてって事も
多い。あとは恐ろしいまでの責任感が必要かもな。

コンビニは業務が多くていやになる。
トラブルやクレームの処理も大変。
この収入と休日の無さ。やってみないとわからんさ。

>>377
わかるよ・・・
いい店にすればクレームないと思ったらいろんな所から
つっこまれるもんだなとつくづく思うよ。

無断駐車を怒って逆恨み
ごみの散乱での近所から苦情
納品車両の止め方や路駐問題
公道部分への自転車のはみ出し
放置自転車
一般的なものでは接客態度
店の周りでの深夜若者の騒音

などなどまだまだありますが、最近頭を悩ませるのは万引きですかね。

>>378があげたサンプルすべてうちに当てはまるよ
まったく皆な同じ事で苦労してるなと思うと親近感わくよ

不景気になってから特にモラルの低い客が多いですね

うちも最大限利用されてるな
駐車場での昼寝に待ち合わせ、便所はいつも使用中、ゴミ箱は回収した先から満タン
なんにも買い物しない奴らにさ
長時間の立ち読み客にもイライラしてたら身がもたない
コンビには心の大きな人でなければ勤まりません

知り合いの店は店内お客さん０でも
駐車場には車がいっぱい。
注意しないとどんどん増えていくから
注意することも必要だ。

でもホントにモラルの範囲で考えてくれないかなぁ・・・
それ言ったら万引きも０になるわけだけどね。

>>380
>ゴミ箱は回収した先から満タン

そういえばゴミが有料になるって話がちらほら
でてますが、そうなったらコンビニのゴミ箱は
たまるのはやそうですな。もう駅や公園からは
ゴミ箱が消えつつある。

コンビニからゴミは箱が消える日もあるかもね。

オナー二共はこっちだろ。
http://life5.2ch.net/test/read.cgi/conv/1085467526/l50

いや、経営してるのセブンじゃないし。

>>310

>日販35万、人件費75万、借り入れ0、某チェーンCタイプ
>手取り70〜80万（消費税含む）

月販　　　　１０５０万
粗利２８％　　２９４万
---------------------
ロイ５０％　　１４７万
人件費　　　　　７０万
廃棄　　　　　　２７万
光熱費　　　　　３０万
その他　　　　　１０万
---------------------
手取り　　　　　７０万　　＜−−なんで？

日販　５０万　　月販１５００万　年収１２００万
月収１００万

月販　　　　１５００万
粗利２８％　　４２０万
---------------------
ロイ５０％　　２１０万
人件費　　　　　９０万（推定）
廃棄　　　　　　３３万（平均）
光熱費　　　　　３０万
その他　　　　　１０万
---------------------
手取り　　　　１００万　　＜−−なんで４７万に成らないの？

1年間派遣のバイトで色々行ったけど、
オーナーや店長最悪ランク、2度と行きたくないコンビニランク
上位はほぼファミマ独占

俺んちの近くのファミマもちょっと評判悪いみたい。
まち BBSに書き込みされてた。
でもそんなのチェーンで人間性の系統なんかないだろｗ
血液型以上にばかばかしいぞ。

>>386
・粗利率は、免許品の構成比率や発注の工夫により大きく変わる。28％の根拠は？
・決算書上での廃棄は当然原価。数字が全然違う。
・24時間営業補助金が無い。
・Ｃの低日販ならチャージはもっと安い(定率のＬ除く)。チェーンによっても違う。50％の根拠は？

計算の基礎となる粗利率やチャージ率などが1％違うだけでも
結果が大きく変わる。そんな適当な計算ではまず妥当な数字など出ないぞ。
ネットで仕入れた知識で知ったかぶる前に、一度オーナーに決算書見せて貰いなさい。可能ならば。

>>389
評価の悪い店長や店舗が多いのには必ず理由があるし、
本部にはそうした状態を改善する責任がある
それをしていないorする能力がないコンビニチェーン＝悪いコンビニチェーンであって
根も葉もある評価だろ。血液型占いとはまったく次元が違う

ああOKファミマの本部批判だったのか。

>387
昔のです。
月商1570万
粗利470万
店利益269万

人件費78万　廃棄30万　光熱費27万　雑費17万　　
利益130万位（消費税含む）

感想
だいぶ前のある年のある月のおおまかな内訳
若かったし人手もいなくて良く働いた。この月商でこの人件費は今では無理。
店には毎日でます。新聞も2〜3紙取り世の中の動向、流行には敏感なつもり。

現在、売り上げは悪いが楽しんでやっている。

いい話だ。
人件費はどうやっても120万かかるんだが・・・

>394
月商いくらで？

2400万くらいで

質問です。
コンビニ経営者で体を壊したらどうなるんですか？
店の経営は維持できるんでしょうか？
本部の対応はどうなんでしょう？
契約解除の可能性はあるんでしょうか？
もし経験者の方がいらっしゃいましたら話を聞かせてください。

セブンですが、
オーナーさんが体を壊して店を辞めるという話を聞きます。
５年の間に4軒くらい聞きました。Ｃばかりみたいですね。
辞める前や、その後のことは、あいにく知りません。
とくにＣは、激務なので体を壊す可能性は大いにあると思います。
私もＣなので人ごととは思えません。

経営者が、療養で気軽に休めるなんて出来ないだろう。
大きい保険に自分で入っておくべきだね。
リーマンからの転職組は、会社や自分の将来に不安を抱いて加盟したと思うが、
コンビニ経営はそれ以上に心配事が多い（儲けも実際は思うよりも少ない）、
将来的なものでも、会社勤めの方が気楽で良いと思うぞ。

24時間年中無休でﾊﾞｲﾄでやろうって方が
無理だろ。それでいて社員雇って潤うくらいの
収入は得られないからｺﾝﾋﾞﾆ経営は微妙なんだろう。
だが将来的にｺﾝﾋﾞﾆがなくなるかというと、それはないだろう。
ｺﾝﾋﾞﾆ自体が何を売っているかはっきりしてないから
10年後のｺﾝﾋﾞﾆは名前は同じでも全く違うものがメイン商材かも
しれないだろうな。

>>397
私大手コンビニを15年経営して契約満了で止めました。
実は最後の数年は身体を壊して半年入院してからは店はバイトで回していました。
本部の対応はFCやAFCがなるべく店に居るようにしてくれたり
店長格のバイトに発注などを指導して貰いました。
止めるときの条件が色々とあって本部の対応には満足しています。

>>397
知り合いだったオーナーさんは入院中、SVがローテーションを組んで
シフトに入ってもらってました。
ただ、退院後いきなり毎日十数時間のシフトに逆戻りで、通勤途中
過労の為の交通事故で亡くなってしまいました・・・
誰の所為って事は無いんだろうけど激務過ぎます。

>>399
俺もそう思う。直接的な奴隷になるか
巧妙に隠された上で奴隷にされるかの違いでしかない。
しかも建前上は経営者だから、何かあってもご主人(本部)は
何もしてくれない。そしてカスバイトとチンピラの様な客に
神経を削られ、廃棄に頭を悩まされ、ロクな休みも無く、
24時間トラブルが起こる危険性に脅えなくてはいけない。
会社員の方が随分楽だよ。やろうとしてる人は止めときな。

うちは本部利益だけ右肩上がりの最大手チェーンだけど
Ｃタイプ加盟店が中途解約したら、とりあえず直営店になって
それから新規加入Ｃタイプ希望者をそこに入れたり
さらに低日販のＣタイプオーナーが移転してきたりする
前のオーナーが努力しても成り立たなかった経営が
新しいオーナーで売り上げが伸びた話は聞かない
やはり、やれない立地では誰が来ても同じことかと・・・
ただ直営店になってそこの本部社員や店長が自費で買いまくり、予約ギフトや
おでんフランク中華まん等ＦＦ類が飛躍的に伸びるケースはよくある話
それを見てやる気があればここまで伸びると本部に言われても信用はできませんね

これから加盟を希望するＣタイプオーナー達よ
はっきり言って売れる・売れないは立地次第です
残念ながらオペレーション能力、店の接客レベルではありません
単純に自分の住まいの近くでやれたらイイな、なんて思ってませんか？
そんな甘い考えは捨てましょう。絶対にあとで泣きを見ます。
立地が良ければどこでも行くべきです。
商圏は生き物ですよ、立地が良ければよかったで近い将来必ず競合がきます
それからが本当の勝負です、一人勝ちは許しませんから・・・
そうなってからも揺るぎない強固な立地、他店に対して優位な駐車場、
他店よりも競争力のある高い商品開発の能力の本部に加盟しましょう
決してチャージの低さだけに惑わされないように
その本部の店が近くに来たら、こちらは店を畳まなければ成らなくなりますから

>404
禿同
これから始める人は本部の甘いささやきに注意！

受託契約期間ってＡタイプには無いの？

契約期間って１０年だとしたら１１年目からは資金等はどうなるんですか？

契約更改しなければ全部自分で手当てする。
あ、チェーンの商標や貸与什器などは使えなくなるよ。
その代わり仕入先など選び放題、ピンハネも無くなる。

>404
そのとおりですよ！色んな取り組みすると
ドンドンお金が減っていって貯金も底つきそうです
コンビニはいちに立地、本部のいうとおりにしないこと

契約更改しなければ全部自分で手当てする。
あ、チェーンの商標や貸与什器などは使えなくなるよ。
その代わり仕入先など選び放題、ピンハネも無くなる。
でも客もいなくなる。

本部のいう事を聞かないということが経営のこつということで、一つ

二週間前にＦＣがデイリーの前年割れがひどいということで、
発注強化の提案をしてきました。
おかげで、地区は前年割れですが当店は前年比をクリアー
でも廃棄金額は、前年比の1.5倍。
今月の利益は前年を大きく下回りそうです。
本部利益のための発注強化だったみたいですね。(;´д｀)トホホ

本部利益と店の利益の出し方が大きく違うのが原因かな。
粗利分配を勉強すればするほど本部の言うことに疑問を感じます。

>>410
個人じゃ管理しきれないだろう。公共料金等の各種サービスも
できなくなるだろうしな。
ただ本部のチャージが適切かどうかは疑問だが・・・

>>411
禿胴。
かといっても個人も駄目じゃ結局
言うことを聞いてやるしかないのかよorz

確かにデイリーの前年割れはひどいですね。同業他社も一緒と思います
これはデフレ化が進んで以前の様にコンビニでお金を使わなくなったからではないでしょうか
本部は価値のある商品は値段に関係なく必ず支持されると申しますが
炭火焼など製法にこだわり天然物など素材にこだわり、じっくりおいしく仕上げても
700円を大きく越える「うなぎ弁当」は高いと言うだけで選択枠には入らないんですね
世の中にはバブル崩壊後、安くておいしい商品は驚くほどたくさんあります
500円玉１枚で昼食も完結してしまう時代です
これからは商品部だけの自己満足型押し付け商品では駄目だと思います
もう安かろう不味かろうでは売れないのは周知の通りですが
高級な物を食べたいときには高いのは承知でそれなりの店に行くでしょう
お客さんがコンビニで弁当を買うとイメージした時に必要以上にこだわりの食材は選択枠にはなく
それを声掛けしろの試食で勧めれのとやれば、嫌われるだけでしょう
たとえその時買ってもらえたとしても、家に帰り自分の意に介さぬ商品を見た時
そのお客さんは二度とその店の勧めには乗らないでしょう

>>414
分かる・・・でも長い（汗

>>1
経営してみるべし！

このスレをROMさせて頂いてます。
経営されている方の助言をより　経営を志す人々へイメージし易くする為にも
各助言の最初か最後に　どんな立地で経営されているかをおおまかに教えて頂くと
とても参考になるしありがたいのですがいかがでしょう？

たとえば、南関東、国道添い、駅５分程度、等おおまかでも嬉しいですね。
反対の方はこのレスはスルーでよろしくお願いします。　

>>411
発注を増やせば売上も廃棄も増えるのは自明だろうに・・・
1.5倍も廃棄を出すまで続けるほうが悪いって。
しかしまあ、積んだだけで「前年割れがひどい」が「前年比をクリアー」
になるということは、もともとの発注方針に問題あるかもしれませんな。
積み増した分がほとんど廃棄になるような発注を出来ていてこそ、
どんな提案も蹴れるというもの。

全国で前年割れが続く中では、
売り上げ前年比はそこそこに、廃棄を絞るほうが店の利益的には大きい。
廃棄金額が幾らで、売り上げなんぼ分を頭に入れて発注すべし。
皆さんは発注の目安はありますか？

スーパーの時間延長がきついな

>>411
売上高前年割れ、廃棄金額も前年割れで、廃棄ロスが今まで多すぎた場合は
かえって利益が増すケースもあるんじゃない？　そうやってさらなる効率化を
進めるべきでしょ。何もニーズもなく求められてもいないものを、とにかくただ
新規商品だからとか重点商品だからとかって大量に取って、即、ハイ売上増、
利益増となるのなら、どこのコンビニも苦労しないでしょ。

ＦＣ・ＳＶなんかただの伝書鳩で、担当の店について、店ごとの特徴を考えた
個別具体的な助言・指導の能力なんかないに等しいんだから、ＦＣ・ＳＶが
喜ぶようなことが店のためにもなるなんてよっぽど稀。彼らはそもそも
所属本部から課せられたノルマをこなすために各店舗にカマかけているんだから、
自分たちのノルマのために、その内容がどんなにその店の実態に即して
いなかろうとも上手く経営者を言い包めようとしているだけなんだからさ。

コンビニ経営者は「経営者」なんだからさ、「ＦＣ・ＳＶなんかより余程シビアな目で
現状を分析しています」っていうのが彼らに伝わるように、理論武装するなり
データをかき集めるなりして彼らの中身のなさを訴えて、それと同時に
「本当の意味でのストア・カウンセリングを私と一緒に勉強していきましょうよ」くらいの
勢いで、店舗担当者を丸め込んじゃえば？　長い目で見れば、この方法が最も
有益かつ楽になる方法だと思うよ。

スーパーの時間延長って好調なんだろうか？
警備員もいるし、深夜はｺﾝﾋﾞﾆと客数変らないように
見えるけどな。数年後答えがでるんだろうけど。
こういう営業時間長くすると見た目の売上は少なからず
増えるだろうから、お店が人件費負担するような考えなら
本部はもうかるだけだから、延長すればするほどいいって
ことになるからな。

>>422
スーパーでは深夜営業部分は赤字というのが業界の定説のようです。
競合店に客を取られないよう、サービスでやっているだけの店が大半。
スーパーは、コンビニと違いＦＣ展開している訳ではないので、赤字をかぶるのも本部。

>>422
>>423
つまり、スーパーなんかは、まさに経営母体自体が身を削って
コンビニという業態に対抗してきているわけですねえ。彼らが
コンビニという業態をいかに未だに警戒しているかという
良い証左ですねえ。

>>424
現実トップはセブンな訳だから仕方ないだろ。
しかしｺﾝﾋﾞﾆが24時間なのは本部に都合がいいから
なのにｽｰﾊﾟｰが真似して赤字ならさっさとやめないと
また倒産とかいう悲劇を生むんじゃないのか？
ｺﾝﾋﾞﾆだって深夜は実際赤字のところおおいだろうにな。

このｽﾚ否定的な意見ばっかりですね。
でもそれを理解したうえではじめた方が
いいかもしれませんね。
ｱﾙﾊﾞｲﾄの人も楽そうと思ってｺﾝﾋﾞﾆに来る人
多いけど意外と大変ですよ。

>>425
つまるところ、同じ小売業と言っても、例えばコンビニとスーパーでは
業態が違うわけだから、狙いとする顧客（需要）も若干違うでしょ？　どちらかが
無理矢理どちらかの特徴を取り入れて、赤字覚悟で無理して闇雲に競合するとかじゃ
なくて、上手いこと住み分ければ良いと思うんだけどねえ。

今の世の中、ある程度あえてシェアリングしていくことを考えないと、結局は共倒れで
何も生み出さない、極めて非生産的な結果だけが残ることにもなりかねないでしょうからねえ。

>>427
いいこと言った！

>425
深夜は赤字。まったくそのとおりだと思いますが、16時間から24時間化した
経験から言うと、21時から24時までの売り上げが大きく伸びますので、一概
に24時間化はムダとは言えないと感じています。

売り上げ伸びる分、デイリーの品揃えもできるので、16時間から24時間化し
た後は年間110％で売り上げも推移していますし、人件費は増えましたが、
利益も106％で今のところ伸びています。

自分のところしかわからないので、一般論ではないかもしれませんが・・・。

>>429
あなたも１０６％大変なはず！！

今年のボジョレーの売れ行きはどう？

>>431
従業員全員に買わしてますので安定した売れ行を保ってます。

>431
18本仕入れ18日正午1本売れた。綺麗にディスプレイしたんだけどな。
従業員に買わせるなんてしたら、店を辞めますなんて言われそうだ。

本部が店舗を開発するタイプで
酒を扱えるところでの経営を希望と言っていいもの？

>>434
希望言わなくても条件が合えば、嫌でも酒の免許は取らされるはず。
むしろ酒の扱いがないままコンビニを始めるほうが危険だよ。
酒のあるなしで、収益が大きく左右される。
セブンのＣなんかは酒の扱いがないと首をくくる可能性さえある。
よって酒はコンビニの最低条件、本部もこっちが言わなくても取れるように動くから
酒免許が取れるかの条件の確認だけはしてください。
取れないようであればコンビニ始めちゃダメどよ。

新免取って酒を扱いだしたら、売上げ微増、
粗利微減したって書き込みが他のスレであったよ。
粗利の大きいソフトドリンクを削って粗利の小さい
酒を入れたせいだと思う。

認知されてくれば、状況も変わってくるだろうが、
酒さえあれば、って考えは危険かもしれない。

>>436
酒を扱い始めて利益が減るなんて、変わった店ですね。

>>437
利益は上がってるけど微増ってことだろ。
売上増で粗利％が減ってのは最近の酒取り扱いじゃ
当たり前だ。

利益が変らない店もある。
うちは変らなかった。でも
本部への献金は前より増えた。

>>436
利益が微減なら酒の取り扱いを止めればいいじゃない？
手間が省ける分店の運営が楽になるんじゃない？

粗利と利益を間違ってるよ。
まるで大手本部の騙しの粗利分配だ。

>>440
それはお客さんのためにできないだろうよ。
利益変らないなら続けるってのが店だろ。

要するに酒始めて店も本部も総収入は増えたが
本部はそのまま増えただけ、店は営業費がより多くなって
実際の利益は変らなかったということだろ。

コンビニって簡単に言うと・・・

本部が業者選ぶ独占禁止法違反商法。
個人経営２４時間営業（泣←個人経営でできるのか疑問ね。
ゴミや環境問題団体からの批判の対象。
普通の個人商店と違うのは仕入れ値が異常に高い。
(チャージ料があるから７０円で仕入れて100円で売っても15円の利益,スーパーは倍です）
各種サービスは個人で出来ないほど充実してるが店員全員が覚えてない。
（覚えさせるのが無理なくらい多いし、人が入れ替わりはやい。２４時間体制での教育不可能）

うぅん。いいこと誰か上げてくれ。
結局収入あれば、まぁいいやであきらめてやってる人多いのでは？

>443
禿同

なんだか必死な人がいますね。

あんまりリアルに近い形で書くのは２ｃｈでは敬遠されがち
だから気をつけような。

コンビニで楽してお金儲け〜みたいのが２ｃｈぽいｗ

>>443
まあとりあえず、本部が業者を選ぶ云々っていうのは、予め本部が用意した
物流システムで商売しますということで契約しているんだし、コンビニへの
納入業者だってその地区その地区のコンビニ本部と配送の契約を合法的に
交わしているわけだから、独禁法違反とは必ずしも言えないんじゃない？
運送業者がコンビニの物流網に参入したいなら、コンビニ本部に営業かければ
良いだけの話だし。

まあ、小規模店舗で当然人員も限られてくる中、２４時間営業というのは確かに
無理が生じる部分もあるよね。だけど、そのための夫婦、共同経営者あるいは
連帯保証人加盟なんだし、実際何とか回していける店舗も相当数あるから、
そして何より社会からの需要があるから、コンビニという業態が長年にわたって
あり続けるんじゃないかなあ。

ゴミ・環境問題は、コンビニ業界が直面する大きな問題だね。まあ、コンビニが
第一義的に悪いわけではなく、モラルの低い人間がゴミや騒音を撒き散らすわけだから、
それに対して常識的な対応をしていれば問題ないでしょ。実際、ゴミ箱は大きめなものを
設置して、「家庭ゴミなどの持ち込みはご遠慮ください」とか呼びかけているんだし。

仕入れ値の問題と、従業員の質の問題は、コンビニという業態の構造的な問題だよね。
店舗の規模が小さいうえにチャージがあるから薄利多売も限度があるし、バイト・パートは
小遣い稼ぎ感覚の無責任ＤＱＮが圧倒的に多いしね。しかもほとんどの従業員をその
バイト・パートで賄わなきゃならないし。まあ、店舗経営者が一番苦労するのは確かに
そこですよ。

ホントに独占禁止法違反なら捕まってるわけだから
違うけどスレスレな感じですね。
店も独自に仕入れることもできるけどそのハードルの高さは
温度管理商品はまず無理でしょう。
それから夫婦が二人で24時間見るっていうのも実際には不可能に
近いから店員がだらけるんでしょうね。
粗利分配について学べば学ぶ程理不尽な気がするのが私の感想です。
これだとコンビニが２４時間でありつづける意味が分かります。

ゴミ問題ですが、最近ゴミ有料の自治体が増えてます。そういう地域の
コンビニは家庭ごみが絶えず困ってしまいそうです。コンビニからゴミ箱が
消える日も近い？のかも。
ほとんどの人が騒音やゴミがあればお店のせいにする現実もあります。
>>447さんのような心優しい考え方の人の方が少ないんではないでしょうか？
捨てた人よりその店を責めるという風潮を変えて欲しいと切に願います。

言いたいことは良くわかるけど、実際個人商店で年商１億以上なんて
いまどきありえないよ。土地代を入れると１億以上かかるお店なんて
個人には事実上無理だし、ある程度はしょうがないんじゃないの？
長いものには巻かれろとは言いたくないけど持ちつ持たれつ的な感覚で
いいんでないの。
お互いうまく利用するってことでよし。

釣られたかと思いこのハンドルにしましたが、ﾏｼﾞﾚｽが続き、嬉しい限りです。
因みに私の地域は、既にゴミは有料なんですよ。本当に、馬鹿にならない・・・・・・。

コンビニ本部の物流網を使わず、独自ルートで商品を仕入・販売したとしても、
そういう仕入れかたをした商品については、コンビニの大きな武器である
ＰＯＳシステムを活かし切れないでしょうしね。しかも>>448さんのおっしゃるとおり、
鮮度管理、温度管理がシビアなものは非常に難しいでしょうしね。

欲しいものが、大抵のものであれば欲しいときに手に入り、いつも身近にある便利な
存在として社会に浸透しているコンビニですが、それも良し悪しで、頻繁に気軽に利用して
くれるという良い部分と、なんだかんだでやってくれちゃうから何でも押しつけてしまえ
（ゴミ問題など）という悪い部分とが並存していますよね。前者のような形で良い意味で
甘えてもらえれば店側としても嬉しい限りで、尚更期待に応えていこうとも思えますが、
後者のような形で甘えられるのは正直迷惑ですからねぇ。店も利用者も、お互いに
思いやって気を遣いつつ過ごせるのが理想的なんですがねぇ・・・・・・。それができないと、
最終的にはコンビニからゴミ箱が消えたりとか、店内に窃盗防止の警備員が常駐するように
なるとか、息苦しい社会になっちゃいますからね。話がズレましたけど。

店員の質の確保の問題は、本当に難しいですよね。配偶者や共同経営者のほかに、優秀な社員を
１〜２人程度雇えれば、かなり楽になるんでしょうけれど。

まあ、そもそも小売店として起業するにあたり、ブランド力のある看板や、整備された物流システムや
商品管理システム、経理関係の代行などを全てお膳立てしてもらえるという点で、コンビニ本部との
ＦＣ契約は、初めから最後まで全部自分で整えるよりも飛躍的に楽になる部分が非常に多いと思います。
四の五の抜かしてきましたが、要は>>449さんのおっしゃることが真理なのではないかと思いますよ。

コンビニに加盟したてのころは、一生懸命やっていても
そのうちあたりまえになり、欲が出てきます。もっと金が欲しい、
もっと時間が欲しいと。
今あるものは自分で築いたものであって本部の力では無いと。
欲に言うエゴが出てきますね。
初心に戻りましょう。

>>451
本部の人？
加盟したての頃は右も左も分からず、２４時間どの時間に行っても
買いたい商品が並んでるのが良い店で売り上げ増になるとの言葉通りに
発注して毎日山のような廃棄。で売り上げ微増でも赤字。
税理士の先生や他のオーナーの話等で勉強してようやく本部は自分達の
利益を考えているのであって、加盟店の利益を考えているのでは無い事を知りましたが・・。
これでもエゴと言うならまさに奴隷。

451 と　452　は
両極端の方と考えていいですか。
451は本部の社長の思想に心酔しきっている人
452は年々経営不振になり、ただただ本部を恨んでいる人

ここを見るタイトル通りの人（わたしも含め）は
真ん中のあたりの情報ももっと欲しいんですけどね。

適当に本部は利用するんだよ。俺は可愛い、ねぇちゃんどもと
楽しく猥談で話し咲かしてるし、独身だからみんなとカラオケ、
食事と好き勝手やってるよ、くそ真面目にやって何が楽しいのか？
気楽にやってるせいか、募集も出した事ないし、従業員が紹介して
くれるしバイトの友達ともすぐ仲良くなるし、客とも友達感覚だよ
色々と助けてくれるし楽チンだな。しいて言えば仲良く付き合って
いると、いつも０時回るから寝不足かな
これからコンビニやりたい人は気楽にやる事を覚えた方がいいなぁ
おっとその前に立地の良い場所を慎重に何でも事故責任だからな
くれぐれも後で泣き言、言わない事

立地さえよければ店員の態度とか超適当でいいよね。
汚くても客は入る

>>454
ひとりもんで加盟出来るの？うちは無理だったはず。
大手のチェーン？

>>454はどうみても釣りなわけで

でもチャージは高いと思うな。
利益＝本部チャージくらいが妥当じゃないかと。

セ○ンでもAなら独身で契約は可能だと思ったけどな。
あ、契約してから離婚して１人てのもあるか・・・・

うらやまＣ・・・・

>>459
出来る。つーか、俺がそれ。
共同経営者て言うか、社員が一人必要。
人選でこれでもかっていうくらい悩んだけど、
そのおかげか、修羅場は回避できています。
ローソンは夫婦じゃないとダメ、ってんで断られたよ。

結局売れるならチャージ安い
チェーンがいいんだが、どうやっても
商品力が弱いんだよなorz

チェーンによる商品力の違いって体験してる人いないのか？
やっぱりデータ上あるとうりセブンが断トツいいのだろうか？

開店二年目で逃げられますた。
それから苦節十年名義上妻の名前は残ってますが、
漏れは頑張って華の独身を謳歌してまつ。
バイトの娘には手を付けない主義だけど辞めた後で頂いてまつ。
持ち家有り有りAタイプ、好立地で左団扇でつ。
車はBM、ベンツを乗り継いで今はまたBMのNew7でつ。

昨夜見た夢を発表するって言うスレが有るから、そっちでね☆

サンクス、スリーエフからセブン、
セブンからサンクスに乗り換えた人に
話を聞いたことがあるが、3人とも
セブンの弁当が一番おいしいってさ。
サンクスに乗り換えた人は、サンクスの
商品力が若干劣るのは承知の上で
経営の自由度を取ったといっていた。
嫌がらせ（そばにセブン出店）も受けたが、
立地が違いすぎるから勝負にならないとも。
セブン乗り換え組は商品力の違いと、そばに
セブンが出店した場合の将来性を考えて
セブンに乗り換えたとのこと。
日販は以前と比べて3-4割増しだそうだ。

>>461
セブンと他チェーンの平均在庫を見る。
ビックリするぞ（特にローソン）。

３，４割って全然違うな。
でもチャージ違うから収入は変らないのかも・・・

50万が65-70万に増えたところで
どっちもチェーン平均であることに
変わりはないのがミソだな。

>>465
そのデータってどこで見られる？

平均在庫がどうちがうのさ？
平均が７０のセブンと５０のローソンじゃ
違うのは当たり前だと思うけどそれ以外に
要素があるのか？

>>469
売り上げの高いセブンの方が在庫が少ないから問題なんだろ。
よ〜く考えろ！！！

>>470
セブンうらやましいな。

それともそれだけ回転いいから在庫が
少ないのか？

ローソンは在庫を持たされる。

在庫は資金が眠っている状態なんだよ、無駄金、死に金。
場所代もかかる、管理に手間も掛かる、良いこと無し。
理想は在庫ゼロで売り上げが立つこと。

例えば？
シャンプーで５アイテム有ったとして、
セブンでは、売れ筋の１位・２位は５本、３位・４位は２本、５位はカット候補で１本の在庫にする。
しかし、他チェーンはすべて４本の在庫を持つ。

あくまでも、極端な例ですよ。

>>474
それは在庫ではなく、不良在庫とか不稼動在庫とか言われるもののことですな。
コンビニが店頭の商品を売る商売である以上、在庫ゼロは有り得ない。
店頭のボリューム感も商品が売れる要素の一つ。在庫はただ少なければいいというものではないよ。
実際、過少在庫という言葉もある。

７はアイテムの絞り込みが上手い。アイテムが少なければ在庫を減らすのも簡単。
しかし、顧客満足を実現しつつアイテムを絞るのは難しい。

>>476
その通り。
だから在庫ゼロで済む商材探しに本部は血眼になる。
予約、歳暮、中元、年賀状、インターネット通販、、、、
理想は在庫ゼロ。
店頭で現物を売る以上商品が無ければいけないのは自明だけど、例えば映像で
商品を見せて一個売れたら即一個納品されるなんてシステムが物販での理想。
過小在庫も適正在庫の決め方によって変わる。
漏れの店も開店当初は600万だった在庫が十年目で380万で回っている。

ふむふむ参考になります。

コンビニ経営ってある意味誰でもできる。
と言うのは、コンビニという複雑なスタイルな為
絶対完璧に機能を果たせてる店が一店も存在してないから。
誰がやっても完全な店は作れない。
要するに誰がやってもそうは変らないということ。

そうなるとやっぱり立地が一番大事ということになるな・・・

そう、立地だよ。立地で失敗して苦労したます。。。。
とほほほほ、、、、

大阪の淀川区三津屋にこんなコンビニあるんですが、知ってますか。
全国にコンビニはたくさんありますが、最悪で最低な店舗が大阪の
淀川区にあります、その店の迷惑行為を大企業であるファミリーマートが
放置し迷惑な営業を汚い金儲けの為にさせております、問題の店は
交通量の多い幹線道路に面していて、交通量も多くバス路線でも
あります、しかしこの店は車の客が多いのに駐車場もなく道路に
客や納品業者の車を駐車させております、中には向かいのバス停まで
駐車して買い物をする客もいます、しかし店は黙認しております・
またこの店の客のゴミが周りに散乱していてもこの店は店の前しか
掃除しません、このように迷惑で利己主義な不良店舗をファミリーマート
本部も何ら改善させずに迷惑な営業をさせております、周りにも
コンビニはありますがここまで迷惑な店はありません、このままでは
真面目なコンビニにまで悪影響を与えます、どうすればこのような
迷惑なコンビニを大阪から排除できるのでしょうか、意見下さい。

>>481
大阪だから無理。以上。

>>479
> 誰がやっても完全な店は作れない。
>要するに誰がやってもそうは変らないということ。

この辺、論理に無理がありますよ。
管理者によって店舗運営の質が大きく変わることは
今更言うまでもない。
完璧ではないからどれも同じ、というのは強引すぎる。

立地が許す以上の売上は作れませんが、
その理論的な限界に、現実の売上をどれだけ近付けることが出来るかは腕です。
当然人によって違う。

>>477
>商品を見せて一個売れたら即一個納品されるなんてシステムが物販での理想。
理想なら早速実行してみては？
店頭に置くのは全て写真サンプル。注文に応じて商品を店員が出す。
店舗面積も在庫量も、ついでに売上も、劇的に削減できること間違いなし。

理論的な理想状態を設定し、
それに近づけるべく努力するのは意味のあることですが、
在庫ゼロは、理論的にも理想の状態ではありません。
店頭在庫量そのものが、お客さんの購買行動を変化させるからです。

在庫０に近いAMPMの冷凍弁当はやっぱり
他のコンビニ程売れない事実。

廃棄リスクなしで、お客さんからしてもいい方法かも
しれないがやっぱり売上に関しては駄目駄目だったし。

APで弁当買ったことないな。てか、買う気がしない。

>>486
漏れも・・・
今ゴミ問題や添加物問題を一番簡単に
クリアしてていい発想ではあると思うけど
味も恐らく食べればそこそこだとも思うけど
買う気がしないｗ

在庫ゼロが良いなんて机上の空論はやめましょう
不良在庫が多いと利益を圧迫するのは周知の通りです
予約商品を除いて店頭に商品がないと売れませんよ
いくら立地が良くても売り上げが立たないのです
初回発注10入れるより100、100入れるより1000の方が商品は売れるのですよ
しかし今のお客さんは飽きが早い、
ボリューム展開すれば売れることがわかってはいても飽きると、とたんに売れなくなる
まったく動かなくなるから怖いんですね、不良在庫をかかえる、だから思い切った数字が入らない
セブンはその辺の展開がうまいんですね、他に先駆けて先行販売したり、先に人気商品数を確保できる
これは圧倒的な売り上げを背景に最大の店舗数などメーカーとの交渉力が違います
あとは発注分担の浸透よるオペレーション能力モチベーション情報収集能力の違いなどです
同じ新規商品をヨーイドンで初めてもセブンが圧倒的に売ってたなんて良くある話
過小在庫なんて売り手の都合、お客さんにとって良いなんてとても思えない
だから何を売り込んで何をカットするかは精度の高い情報をどう取るかしかない

ただね売り上げの上限は立地で決まるけど、その日その日売り上げは主体者によって全然違うよ

セブンは実力から言っても、実績を見ても他チェーンより上だわな。
でも、チャージ率は断然高い。日販が多ければ人件費などの経費もかさむ。
忙しいだけで利益はそれほど期待できないということになる。
貧乏暇なし・・・ってとこかな。

>>489
日販は公表されても一番欲しい利益の事は公表されないから。
チェーンを選ぶのも難しいね。
セブンやっても他チェーンやっても利益は一緒で売上だけ
セブンをやると高くなるって事？それだと本部の為に働いてると
言うことにもなりかねないけども・・・

その辺の事分かる人いたらレスお願いします。
2チェーン経営した事がある人とかいない限り分からないよなぁ・・・
要素はそれだけじゃないし。

ﾏﾙﾁﾎﾟｽﾄごめんなさいです。
店長のｽﾚが無いのもｱﾚですので新しく立てますた。
【雇われ】雇われ店長が集うｽﾚ【ｴﾚｼﾞｰ】
http://life5.2ch.net/test/read.cgi/conv/1101182647/l50

>>490
試算してみました。
　　　　　　　　　　　　　某　　　　　　セブン
日販　　 　　　　 40万円　　 　 60万円
月売上　　　　1,200万円 　 1,800万円
ﾁｬｰｼﾞ率　　　　　40% 　56%
人件費　　　　　100万円　　　　120万円
店残金　　　　　116万円　　　　117万円
ということになる。（その他経費はさらにこれから負担）
人件費はこれで済むかは微妙。客が増えて忙しいばかりで、利益は・・・

ちなみに本部は、
本部　　　　　　　144万円　　　　302万円

>>492
すみません、うちはセブンのAタイプですが
日販６０万で人件費を120万も豊富に使って利益117万も取れてるCタイプはありえない
と思うのですが・・・
その売り上げなら人件費を100万に削って、せいぜい頑張っても80万程度かと
Cタイプは詳しくないですが、粗利累進課税方式でチャージが上がるはずでは？
それにしても投資の少ないCタイプでそんなに利益取れるなら皆やりたいですね

だって人件費しか引いてないやん。
廃棄だって５０万くらいでるでしょう。
消耗品10万としたら夫婦共働きで
３０万とかになるだろう

>>490
それは両方Cでやった時？
チャージ４０％ってセブンのAも４０ちょっとだったと
思うんだけど。

人件費１００万も私の地域ではかなり難しいから
その条件ならセブンがいいかな。

>>488
まさにおっしゃるとおりですな。
>>479は厨房。

>>496
煽りはやめましょう。
あなたが厨房に思われますよ。

>>493
62万の時、出ましたよ。まぁ、人件費９８万で渋って
廃棄も減らしだけど、余裕で８０はでるなぁ
ただし５年経過しないとダメですけど

>>490
そうですね。それも知りたいのですが、
地域別平均日販と平均人件費、資本投下型・本部出店型別、年数（5年目、10年目等）別、データ等
も知りたい。

>>499
個人的になら話してもいいけど
ここに晒すのは気が引けるな。

>500
いいんじゃない。2ちゃんなんだから。
何でもありですよ。

>>500
よろしくです。　出来る範囲小出しで結構です。

わたしは、最終的には経営を目論み勉強中の身の者です。
６社の説明会を時間をかけてでも行ってみようと画策中です。

続けて変な質問でスイマセン。
下記の情報が掲載されているのが、どこの掲示板か忘れたので
ご存知の方いらっしゃったらサイトをお知らせ下さい。

・浮間舟渡駅そばのFM?を経営する元教師？の方がコンビニ経営について
　いろいろと意見を述べている掲示板。
・浮間舟渡というのは、その方の花火云々の情報で判断しました。
・他はうろ覚えです。

500じゃないけど質問がないと答えにくい訳ですが・・・
どこにあってどのくらい売れてて収入はいくらで
どういう経営してますって言うのは２ｃｈでも
店舗限定されるから公表できないな。

>>481
大阪の恥の代表ですね。

>>492ですが、残金がそのまま利益ではないですからね。
（その他経費はさらにこれから負担）と書いてますので、ご注意ください。
他のチェーンと比較して利益はさほど変わらないというイメージを伝えたかったので。

ただし、Ａタイプの場合だったら話は違います。Ａタイプではどうしてもセブンの勝ちですね。
累進チャージではないですし。
できるなら少々無理してもＡタイプでやりたいものです。初期投資が必要でリスクは高いですが。

>>498
日販60万で利益80万は立派ですね。普通はそこまで取れません
一般的にセブンは月の平均日販がその月のオーナー手取りといわれます
まぁ経費の使い方でそこはホレだいぶ変わりますが

>>499
人件費や廃棄の出し方で利益はすいぶんと変わりますので一概にはなんとも
自分はシフトには入らず店長を雇って運営すれば当然に身入りは少ないですし
昼間は奥さんとパート一人、夜はオーナーと学生バイト一人で廃棄も抑えて
廻せば利益自体は取れますよね。バイトに穴が開くと大変ですが

>506
>ただし、Ａタイプの場合だったら話は違います。Ａタイプではどうしてもセブンの勝ちですね。
>累進チャージではないですし。

そうでもないですよ。同じ定率制でもローソンやファミマのほうが低いです。
サンクスに至ってはＡのチャージは逓減制です。しかも最高でも31％しかない。
７より多少日販が下がっても十分お釣りが来ます。
逆に、ＣならともかくＡなら７以外にしたほうがいいのでは。

7やってて、そばにサンクス出されてもやっていけるが
サンクスやってて、そばに7出されたら致命傷。

>>508
ｾﾌﾞﾝで70万売上
ﾛｰｿﾝで50万売上
これが平均くらいだけど
この場合はAでやるとどっちが
よさそうか？

>>509
それなんだよねえ・・・・・・。
それがあるから多少無理してでもセブンでやろうかなと
思っちゃうんですよねえ。

>>511
業界２位のﾛｰｿﾝでもやっぱり
近くにｾﾌﾞﾝだと明らかにまける？

まぁ全店の平均売上が２０万も違うって
相当の違いだからな・・・
これって偽装されたデータじゃないよね？
ｾﾌﾞﾝだと偽の売上２０万くらいが計上されたり
してる訳じゃないよな？

>>509
７だから日販は下がらないというならそれは間違い。
そして、低日販になったら先に首が絞まるのは７。
43％というのは、低日販ではＣと同じくらい高い。

>>513
親父セブンAタイプ（ロイ３%減額）やってるんだが、
水道光熱費8割負担だからローソンより楽だって言ってたぞ。
Aで日販10万の差があれば実質の負担はローソンとほぼ同じだと
思うが。

>>514
それよく聞く話だけど、水道光熱費って行っても20万くらいだろ？
チャージが１％違うと70万売り上げとしても６万円ちょっとだろ？
要するにそれはｾﾌﾞﾝがチャージ高いのをごまかしてる手口だろ。
チャージは実際３％以上違うが実際は３％程度のチャージ分しか
補ってない。

本部の強さで行くとｾﾌﾞﾝだろ。
IYバンクでどのくらい失敗したかしらんが、
ｾﾌﾞﾝの怪鳥引退時は多少あるかもしれんが、
資金力が他のチェーンとは違う気がする。

個人で実力ある人ならフランチャイズに頼らなくていい気もするから
そういう点ではｾﾌﾞﾝが安定してるから好まれるんではないか？

あ、あれと一緒だ。どんなに頑張っても他の携帯会社が料金が糞高い
NTTドコモを抜けない事実。だが最近のｾﾌﾞﾝの値上げぶりはすごすぎる。
このまま行くとこの流れも変るかもな。
客も馬鹿じゃないみんな気がついてる。徐々に離れてる。

だね。水道光熱費の補助は、日販が上がるほど意味がなくなっていく。
チャージは売上に比例して増えるけど、水道光熱費はそれほど増えない。

>>516
本部が強いってことは、逆に言うと加盟店が弱いってことにもなる。
本来、顧客とルートセールスマンであるはずの加盟店とＦＣの力関係が、
あきらかに逆転してる。経営の自由度の低さには同情するよ。

>>515
親父の店あと1年で15年目でチャージ4%減額になるんだけど、
それでもセブンの方が辛いのかな。
ロイ36%で水道光熱費8割負担で、家の地区ではローソンとセブンの
日販の差が10万以上あるんだけど、これでもセブンよりローソンの
方がいいの？
ちなみに水道光熱費は30万はかかるよ。

>>519
チャージ減額になった店とそうでない店を比較するのは意味ないだろ。

>>520
ローソンは1%しか減額にならんよ。

自分の力で15年生き延びてからまた来いや

>>522
あと一年で15年なんだけど。もう家のDOでは出店場所が無いみたいで
出尽くしたらしいから、生き延びるだろうね。

コスモスなんて擬似コンビニに加盟しなくて本当に良かったわ。

>>523
７に加盟したのも、15年頑張ったのも君の親父さんだけどなｗ
青年実業家気取りはまだ早いよ。

>>519
チャージ３６％ならｾﾌﾞﾝはうまいだろ。
言ってみればそれが妥当な数字。
恐らく３６％で本部と加盟店の関係がそこそこ
というところだ。
４５％とかありえない。まだ利益にかかるチャージなら
ともかく粗利全体から４５％取ってだとぎりぎり生活するのが
やっとになる可能性をかなりの確率ではらんでいる。

15年間店と自分が生き延びる確率と苦労を考えると、
チェーン選びに際してはあまり考慮する意味ないな。

>>526
ﾜﾛﾀ。おまいはいくつだよ。
１５年くらい生き延びるだろ。

>>527
当初の契約期間中に死んでるオーナー結構いるぞ。過労でな。
それ以前に店が潰れるのはもっと多い。

コスモスという擬似コンビニとセブンではどちらに加盟したほうが
得なんだろう

>>528
最初の1年だけ激務で、後は楽になると思ってる人多いけど、
そんなもん全然解らないんだよね･･･10年は意外と長いよ。

人は自分が経験していない事は認めようとしないし、批判めいたことを言う
それは仕方の無い事だけどデーターは客観的に分析した方が良いと思うよ

売れない、つらい、苦しいでやってきた45万のローソンには
向いのセブンが60万も売ってる事が信じられないし認めたくない
どこの店にはアイドルタイムがあってピークからピークまで客は閑散としている
うちのローソンが忙しい時間帯にはセブンも忙しい訳であって
しかし、その忙しい質がまるで違う。向こうは圧倒的に忙しいのである
暇な時間になって敵陣視察に行っても見えているのは本質ではなくお互いのアイドルタイムで見ても意味がない
要するにピークタイムにどれだけお客さんを多く呼べるか売り上げが多いか少ないかの違いである

俺だって遊んでる訳じゃないんだ、真剣に経営に対して取り組んでいるし工夫も努力もしてる
向かいのあのタコに負けてるなんて全然思わない

気持ちはわかるが、お客さんの支持というのは弁当がうまいか？不味いか？
いつ行っても欲しい商品が豊富にあるか？駐車場なら入りやすいか？店員の感じは良いか？位だと思う
残念ながら努力が売り上げに結びつく業種ではないので加盟本部は慎重に選択した方が良いと思う
新規商品の開発能力、粗利の確保や人気商品の確保などメーカーとの交渉力、不良品負担など本部の支援力
この辺は個人の努力とは違うものです。加盟時のチャージの低さだけに捕われないように
また長く商売をしようと思うなら5年経過後、契約更新時のチャージの減額率も選択の重要な要素です

セブンの高日販を支えているのは、まず一に商品力、予約商品の自家需要・バイトノルマの強要
GW・お盆・年末年始や週末に見られる不良品本部支援（発注上限がない）
声掛け・試食販売に基ずく押し付け商法、おでんの日・○○の日となんでも名前を付けては発注増量を要請など
後者はいずれ限界がくると思う

ただし地下鉄駅直結・圧倒的に駐車場が広い・意識が高くて接客は完璧・商品は絶対欠品させない
創作意欲が旺盛でいつも手書きPOPで店内があふれてる・商売歴が長く固定客を多くつかんでるなど
それならチャージの安いチェーンの方が良いと思う

しかし今がピークタイム。

冗談じゃなかったのかYO！！！
それは笑えないな・・・

>>531
＞ 向いのセブンが60万も売ってる事が信じられないし認めたくない

向かいにあるなら、納品量見てればおおよその日販くらい推測できるだろ。

売上は確かに高い。しかしそれが利益につながらないのが７。

>>534
15年まてばローソン以上の収益がでるよ。安心感も本部のバックアップも
違う。日販の差を考えれば、15年またなくともセブンの方が収益は上。
あくまでも率ではなく額のことね。
ただしAならね

妬まれるのもNo1チェーンの宿命だね・・・・・

>>531
俺もやるならセブンと思ってる
うちの近所もセブンとサンクスがむかい合わせにあったが程なくサンクスが閉店
セブンもやめたが、近くに広い駐車場で再オープン
同じチェーンならむかえに出店はないと思うがセブンが来たなら俺も閉店でアポ〜ン

そしてそれをうまくまとまるのが
チャージ安くしろﾈﾀだ！！

これは誰もが共通の悩みのはず。
あと本部の文句もｗ

>>537
> 同じチェーンならむかえに出店はないと思うが

セブンはそれやるのが大好きだよね。

>>535
１５年は長いぞ…
待てば来るほど短い期間じゃない。
精根尽き果てて15年目を向かえ、
今後も続ければ儲かるとわかっていても契約更新しないオーナーの
なんと多いことか。

>>512
ローソンに限らず、7以外のナショナルチェーンはどこも一緒の感有り。
店数で2位なだけで、個店ごとの売上げは他と変わらない。

つうか、うちのまわりではローソンの閉店が一番目立つ。
なかには、オーナーの給料はおろか、親から借りた物件の
賃貸料を払えるだけの収益すら上がらなくて、閉店したら
数千万円（数百？）の違約金を取られたところもある。
(親の援助でなんとかしのいだとのこと)
そのローソンは今はボランタリーチェーンやってるよ。

そんなわけで、ローソンが一番信用できない。

ファミマは10店やるとチャージが25%になるそうで・・・10店か・・・俺には無理だな。

＞541
ローソンもやり方次第だと思うけど。
平均日販もあれば軽く100万位はいくよ。
単に経営の仕方がまずいんでないの。

7ってスゴク魅力的だな〜と思いますが、
売上が悪くなったりすると、すぐに基本四原則を守って無いからだ！
となると予想しますが、実際どうでしょう？
もし、そうだとすると逃げ口上の常套手段と言う感じでしかたがないなあ。

>>544
そう言うけどあれ守れてたら凄いよ。
ある意味完璧な店だし。
基本であり一番難しいことなんだよ。

>>545
怪鳥？

>>543
平均日販いけば、ね。他チェーンの開発の人に聞いたら、
「なんであんなところに？」とその人も思っていたそうだ。
立地調査の甘さでローソンがバカを見るのはかまわないが、
他人を巻き込んで人生を台無しにするのが我慢ならん。

>>547
「なんであんなところに？」と思われるような店は、受ける奴が悪い。
10年以上続ける店を選ぶ前に、自ら調査するのは当然だろう。
加盟を決めても、店を決められる訳ではないぞ。

何でｾﾌﾞﾝはチャージを下げないのか？
下げればよりよい人材がオーナーになりたがるはず
他チェーンやりたい人はいなくなる。
かなりのメリットだと思うのだがな。
本部からすれば出店すればするだけ儲かるシステムなんだから
他のチェーンと同じくらいまでチャージ下げても問題ないとおもうのだが・・・

こんなに法外に他よりチャージが高くてもｾﾌﾞﾝをえらぶ人が多いからなのか？

今の状況だとｾﾌﾞﾝがチャージを下げたら他のコンビニもチャージを
下げるので結局首のしめあいになる。だからｾﾌﾞﾝはほんとにギリギリ
まで下げないのでは？？

>>548
自ら調査するのは当然だろう

7を志望する者ですが、店舗の場所を提示してから、その場所でやるか否かの
判断を約１週間でしなくてはならないような事を聞いたきがします。

普段から時間がたんまりとあると思われるAなお方なら十分かもしれませんが、
そんな短期間ではうまいこと情報収集できるか不安ですね。
細かいデータや、売上予測等全然提示してくれないみたいですし、、
まるで、そこでやるかどうかは全くアナタの自己責任ですよ、と突き放して
いるようにも感じる。　みなさんは、どのようにして自分なりの情報収集を
されたんでしょうか。　第三者機関というか、例えばマーケティングリサーチ系の
会社等にお金を払って情報を手に入れる等そこまでやった方はいらっしゃいますか。

>>551
はっきり言って開けてみないと分からないというのが本音。
本部のリクルートでさえ失敗も多いんだよ。
完璧に調べても絶対はない。
完璧なところなら間違いなく競合が遅かれ速かれ出店する。
俺の店のパターンだとそれほど立地は良くなかったが
人の流れ自体がかわった。人の通り道からは離れてたが
年を重ねるごとに人がこっちを通ってお店によってくれるように
なった。こんなこともあるから本当に難しいのが現実。

Ｃタイプ、最近の不振店は立地移転出来るみたいだぞ
オープンして売上がいかない場合は早くって一年で次の店
紹介してくれるぞ、ただし、おとなしくしていると本部は
動いてくれなぞ、因みに私なんか１２年でやっと立地移転が
決まりそう、近くの店なんか、内より売上あるのに競合ができたから
文句いったら、半年後に立地移転だから、今までなんなのって感じだよ
これから始める人は、お人良しならないで、主張しないと損ですよ
くそ真面目にやるとお金ほんとうに７−１１にもっていかれるから
予約関係、キャンペーン、お歳暮、持ち出しが多いから
１２年間の反省人生棒に振りました。　老後の金もないし、楽に今死にたい
ぐらいです。この年で働けるとこないから、ガマンして、毎日廃棄弁当、
飲み物も店から、ただで飲む、風呂シャワーだけ、電気はいつも暗くして
つけない、車なし、テレビなし、パソコンだけだね贅沢は、
こういう生活で早１０年ですよ

>553
そうですね。コンビニやっていると何も出来ない。
いつも何かに追われているかんじ。
私も10数年、人生を無駄にしたなと思っている。

今時1週間で決めろなんていわないよ。
ただでさえオーナー志願者が減少してるんだし。
決算前だと結果出したいがためにあせらせることもあるようだがな。
決算前の出店は帳尻合わせのために審査基準が甘かったりするし
いいことないから見合わせるのが吉。

チャージ比較

Aタイプで比較
セブン　４３％・・・９ポイント上だが、売上と光熱費本部負担で、断然セブン有利。
ローソン　３４％　（ローソンはAタイプとは言わないが）

Cタイプ
セブン　５６％〜７６％・・・地獄の累進チャージ・・・売上が上ってもチャージが増えるのみ。
ローソン　５０％　・・・累進なし。

>はっきり言って開けてみないと分からないというのが本音

まったくその通りだね
こんな立地でなんでお客さんがこんなに来てるの？ここ本当に売れてんの？
主要幹線抱えているのに本当に売れてないの？なんで〜
こんな話はよく聞くよね。実際フタは開けてみないとわからない。本当です
マーケティングリサーチ？そんなシロウトの評論家みたいなのに意見を求めても
へ理屈ばかりの理由づけで本当の予測なんて出来ないと思うな。彼らは実際の現場を知らないから
それなら既存店オーナーに立地を見てもらった方が自分の店と比べて適切なアドバイスしてくれるよ
それから人の流れと動線、これっばかは将来の繁栄を永久に保障しない
バイパスできたり、橋が架かったり、線路がアンダーパスになったり、大きな会社が倒産したり工業団地に移転したり
コレばっかりは運だね

某大手コンビニ経営なんだけど
平均日販が３０万切ってるよ・・・。
土地・店舗は自前だけど
ヤバイよね？？

おまいが本当に経営しているのか、家族がじゃないのか？
自己資本どうなってる？

>>558
家族経営です。
自己資本？
まだ借金がたくさん残ってます・・

俺だって将来があるんだ。
そんな右肩下がりのコンビニなんて継ぎたくねえよ。
立地が全てと言っても過言じゃねーだろ。
てゆーか、儲かっててもコンビニなんて嫌だったんだよ。
冷静に考えてもマトモじゃねーよ、この労働環境は・・・。
他に後継ぎで悩んでる人います？

自殺志願者のスレですかここは？

>>562
違うから失せろ

でも首吊り一歩手前だよな･･･。
本部の人間は借金回収の時には豹変するぞ。気を付けろ。
どうにもならなかったら夜逃げした方がいい。

>561
うちの息子はこの労働時間に恐れをなして会社員の道を選びました。
金より自由な時間が多い方が良いといって。
それは賢明な選択だったかも。と、思っています。

周りの環境は他業種も含めて年々厳しくなっています。

>>565
結局「経営者」という裸の王様にされるだけだからね。
何も自由なんか無い。より見えない形で「奴隷」の契約を結ばされただけだ。
コンビニやる人間はどんどん少なくなると思うよ。
せっぱつまった人間くらいしかやんねえだろう。多分。

経営者には労働基準法もないからなｗ
バイトにはあって経営者は24時間年中無休！

知人のコンビニ経営の親父はＯＦＣが来る曜日以外は朝10時出勤の午後4時
上がりだけどな。あとは店長に任せっぱなしで、不動産賃貸業でマターリ

>>568
朝１０時出勤の午後4時あがりが
毎日ならかなり大変だと思うが・・・
有休なし、ボーナス無し。休日もなし。

クレームあったら全部店長が行ってるの？
うちのオナは大変そうだよ。クレームとか
来ると店長じゃなくてオナが行ってる。

>不動産賃貸業でマターリ
とあるから、本当にただの副業なんだな
ただの副業としてならまあ、いいんじゃない？ほかの人の参考にはまったくならないけど

他のチェーンて副業でやっていいの？
セブンは「業務に専念する事」とかで禁止されてたと思ったが。

>>571
不動産賃貸業って不動産屋じゃないぞ。
もともと所有している不動産からの賃料収入で食ってるのを、そう称しているだけ。
要するに無職と同じ。多くの不動産を自分で管理しているとかならともかく、兼業禁止規定には引っかからないわな。

>>572
そんだけ金有って、何でコンビニなんだよ？
趣味か？

>>573
そう言うけど仕事無しは嫌だろ？
現実コンビニのオーナー土地持ちなら
コンビニやらなくても本部に物件貸せるはず。
その家賃収入だけでいいところをわざわざ経営してる。
いわばどの店も道楽みたいなもんだ。

貸してるだけのほうが儲かったって店も多いのが現実。
気苦労あるし、貸してるより儲からないんじゃやってられないと
思いつつ経営してる人も多いのではないのかな。

賃料や株の配当だけで食ってますという人間への世間の目と
苦労してコンビニ経営してますという人間への世間の目の違い
一国一城の主、という響き


同業者からみれば遊び同然でも、はたからはわからんしね

まあ遊び感覚で始めても継いでくれる人見つけなきゃ辞める時は1000万だけどね

最近そういうリクルートの勧誘方が多いな
とりあえず、この土地貸してもらえませんか？でコンタクトとって
最後は地主さん店のオーナーになりませんか？
借地で初めて低日販なら、食えない、家賃払えないが発生するが
地主がオーナーなら家賃発生はないし上物作ったり投資は全部が地主自身
本部はリスクはまるで無いし相当な低日販でも存続する

これは人のフンドシで相撲をとる本部のやり方、Aタイプ勧誘の原点

>>577
そもそもフランチャイズ制自体そういうものだ。
自分のフンドシで相撲を取るなら、オール直営店が結論だからな。

>>578
その通りだよな。
ホントに基本4原則を大事に思ってるなら
マックみたいに全部直営にする。
利益重視大型ねずみ講だからフランチャイズなんだろ？
実際直営店は利益じゃなくて接客やお店としての
質を見られてるから利益はでない。
直営ばっかりになったらｾﾌﾞﾝ本部は死亡の可能性すらある。

日本のマクドナルドも1000店以上フランチャイズ店があるのを知らないのか・・・

　よく、僕にはわからないけど、コンビにも大変でちね。
はっきりいってコンビニなんて旗からみても儲からんのは
バレバレやわ。ｾｰﾙｽﾏﾝの口車にのって加入するから悪い。
本部が儲かって、雇われが儲からんのは容易に想像できんか？
商売はライバルが多くなればなるほど、苦しくなるんよ。
セブンなんて、どこでもあるような店に付加価値を感じてくる
お客なんて稀。よって本部が加盟店を増やせば増やすほど、
どこにでもある存在になり、客足が分散するわけよ。
こんなこと素人の俺にもわかる。
まあ、皆さん。24時間つらいでしょうが24時間有効的な身の振り方を考えることを
お奨めします♪

>本部が儲かって、雇われが儲からんのは容易に想像できんか？
経営者を「雇われ」と表現しているのは、上手いと思った。
所詮雇われなんだよね。経営者も。操られているだけ。
第一ホントの「経営」だったら本部社員が毎週監視に来る必要も無い訳で･･･。

あっ！本部社員（ＯＦＣ＆ＳＶ）は伝書鳩と同じです。僕は彼らのことは無視しています。ただ、彼らの給料がチャージから払われているかと思うと腹が立ちます。鈴木怪鳥？もっと彼らを教育しなさいよ！

ＳＶの言うことは、店のためになる部分だけ採用して、
後は適当に流しておけば済む。某最大手さん以外はそれで何とかなる。
法律や経理に若干の知識がある所を見せておけば、
本部も無茶は言ってこない。
その辺を上手くやるのも、ＦＣオーナーの経営手腕のうち。

へー、セブン以外はそんなにいいかげんなの。

>>585
いい加減だから似たようなもん売ってるのに
全店の平均売上が２０万近くも離れてると思われ・・・

>>586
売上の差はあってもオーナー収入に差はないという悲しい現実。

　 ＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿
　|悲しいときー！　|　　　　　　　 　|　悲しいときー！　 |
　 ￣￣￣∨￣￣￣　　　　　　　　　￣￣￣￣∨￣￣￣
　　　　　∧∧　　　　　　　　　　　　　　　　　∧＿∧
　　　　（　ﾟДﾟ）　　　　　　　　　　　　　　　　（　´д｀）
　　　⊂○　○ヽ　　　　　　　　　　　　　　　||””””””””””|
　　　　　|　　|￣　　　　　　　　　　　　　　（　）（-＿-）｡ﾟ*（ ）
　　　　 / /＼＼　 　　　　　　　　　　　　　 .||＿＿＿＿＿|
　　　　/ /　　> /　　　　　　　　　　　　　　　　/ /　 )　)
　　　（＿）　　��＞　　　　　　　　　　　　　　（＿）　（＿）
売上の差があってもオーナーの収入に差がない時ぃ






スレ違いでした。ｽﾏｿ。

ローソンは、病気になったことにすれば、違約金僅かで済むから羨ましい。

売上の多い店は活気があるし商品も回転がいいから鮮度もよさそ。
売上の低い店は比較するとみすぼらしく感じる。
将来的に残るのは当然売上の高い方だろな・・・・・・・・・・・・・

>>590
工作も苦しくなってきたな

↑バカハケーン

つーかセ○ン対策のロー○ンの工作員が色々やってるのかと・・・・・

というか、擬似コンビニ、コスモスのリクルーターがセブンを貶めてる
のでしょう

「コスモス」って有名なんですか？うちの方には無いんですけど。
うちは、サン○スを１５年やって止めたんですけど、
本部の社員が、「コスモス」とかやるんじゃないいんですかってしつこかった。
１５年やって体ボロボロになって止めんのに、またコンビニやるわけないじゃん。

＞うちは、サン○スを１５年やって止めたんですけど
サン○スの契約期間は１０年だよ。（ｗ

>>596
延長は１０年じゃないよ。
これからコンビニやるんなら、よく勉強したほうがいいよ。

５９６がオーナーだったら、アホちゃいますか

ウルトラマンコスモス

しなほが得策！生活の地獄の入り口だいまだに抜け出せないよ！

7−Ｏに加盟して11年目になるものです。僕はコンビニ経営をして成功した数パーセントの1人でしょう。10年間の平均日販はチェーン平均の1.4倍。2年くらいは役員報酬（オーナー夫婦）2.400万円。経費も使い放題！家族での外食も旅行＆車もＴＶ＆ＰＣも全て経費。

決算3ヶ月前になると、会社に利益が出過ぎるので100万円経費を使いました。もう、全て過去の出来事です。今は、売り上げよりも深夜バイトがほしい！

>>601
オーナー夫婦で２．４万円！？

金で成功語れるなら成功者はいっぱいいるだろうよ。

>>604
そんなに居ない罠

売上低い店は潰されてる中での平均だから
もしかすると思ったより高いのかもしれないが
平均いけばそれなりに裕福な収入は得られると
思うが？社員雇ったりいろいろしても利益あるかは
疑問だけどな。

社員雇ってて、１００万残る店はまず無いな。

房総半島にはセブン長者が沢山いる。

一日も早くフランチャイズ法の設立を願います。それができれば不幸なオーナーさんができる確立が下がります。

確立じゃなくて確率だけどね。
ま、高卒じゃ仕方ないか。

>>610
小さな間違いを見つけて大喜び！
嫌なオーナーになりそう？
きっとバイトがすぐ止めて、自分が苦労するタイプ。
そしてその苦労をすべて「馬鹿バイトが悪い」とか言う。

でも>>609みたいなこと言う人って字の間違い多くね？
なぜ？？？

>>612
どれもこれも同じ奴が書いてるから。
もともと文章力が低い上、急いで推敲もせず書いてるから無理もない。

>>611
610ではないが、609は確立→確率だけでなくその他もひどい。
まともな文になってない。

たかがコンビニやんのに中卒も大卒もないだろ？

俺は大学中退だけど、コンビニやっちゃ悪いのか？
逆に一流大出て何が悲しくてコンビニなの？

>>614
書いてある事がメチャクチャやん（ｗ

一流大出てコンビニやってなにが悪い、じゃないんだなｗ

>>613
とって、ほうほう、あきれはてるます、コンビニ伝導、石井文夫などの
間違いをおかして、とってというあだ名をつけられてましたｗ

このスレ読んでも、開店する人いるんだろうな？

きっと、あの時止めとけば・・・って後悔する人が過半数だろーな。

はなわがいっていたけど、佐賀のセブンは7時から開店して11時に閉まる
らしいねえ。24時間空けないで佐賀のようにしたら少しは負担がへるんちゃうん？

セブンはその営業時間(7-23時)から現在の24時間営業へと移った
意味分かるか?

>>619
佐賀ならそれでもいいんだろうけどねぇ･･････

　24時間じゃなくてもいいといってんだろうが、別に佐賀に限らず。
意味分かるか？

まあ、コンビニやろうとしている時点であまり賢くないのはもともと分かっていたがｗ

>>620言いたいことは分かるが、ほとんどの店が24時間の必要はない。
立地によって24時間が効率的でないところもあるだろうね。
市内、郊外に関わらず、
ドミナントが激しいセブンでは、特にそう思う。
個店の事情に合わせて選択させるべきだと思う。

簡単に何故２４時間営業なのかと言うと

【建前】　　　お客様のニーズの変化

【本音】　　　経費は全部店持ちだしとにかく売上さえ上がれば
　　　　　　　いくら人件費廃棄にかかろうが、本部はお得。
　　　　　　　だったら深夜の人件費高くたって本部は一切関係ない。
　　　　　　　店開けてくれれば自動的にお金が入ってくるシステム。

>>624
真実ｷﾀｰ。

24が大変だっちゅうならコンビニしなきゃいいだろ

>>624
それは事実だけどもそれだけを理由にしても良くない。

私はこう考える。
コンビニの経営者が>>624のように思うのは仕事意識が
多少低いからだと。何故ならいつも一緒に働く人たちが
アルバイトでこの世で底辺な人達だから、その人たちと
比べて大変だと感じてしまうのだと思う。

素直に周りを見渡してください。あなたと同じように大変な
思いをしている人しか今はいませんよ。
どんな仕事でも大変なのです。本部の理不尽さはありますが、
それを愚痴っても先はないです。とにかくお互い頑張って行きましょう。

奇麗事言うな。
おまいが一番程度低いんちゃうか？

俺もそう思うな
みなさん大変大変って何に比べてたいへんなんですか？
うちは脱サラ組でコンビに経営だけどリーマンの時より楽しく仕事してますよ
年功序列で給料は永久に上がり続けると信じて疑わなかったリーマン時代から
ボーナス出ないなんて良い方、リストラ解雇・倒産なんて普通に身近だからね
普通に来店しているお客さんがクビになっていたり、近所の会社が倒産してたり
良いときに転業・開業したと思っています
休めないとか、長期労働時間だとか、24時間営業だとか、年中無休だとか
そんなの管理能力の問題でいくらでも都合はつくでしょ
本部では教えてくれない自分なりのシステムを工夫しながら作っていけば良いのですよ
経営者でしょ、自分が考えないで誰を頼ってるんですか？

>>629
まあ同意です。自分の店は大変だけど楽しい。
仕事のための仕事がないから。

本部の言うこときっちり聞こうとするから疲れるんです。
あれは命令じゃなくてお願いなんで、無理に従う必要はない。
問題店扱いされないよう適当に流して、利益を出すのに集中すれば
それなりに報われるし、結構面白い仕事だと思う。

２４時間営業がいやなやつはそもそもコンビニやらない

>休めないとか、長期労働時間だとか、24時間営業だとか、年中無休だとか
>そんなの管理能力の問題でいくらでも都合はつくでしょ
>本部では教えてくれない自分なりのシステムを工夫しながら作っていけば良いのですよ

脳内優良経営者乙

その通りです。それも売上しだいですね
いくらでも工夫あるよ、売上低いときは、昼間人件費０にするんだよ
夕方、夜、深夜はバッチリ人揃えるとか、色々あるけど、７−１１で
44万でも利益でるよ（Ｃタイプ）昼間なんか一人でも、できるね
本部のいわれた通りすると駄目だなぁ
一日の売上30万台だと、お手上げだなぁ本部にいって立地移転を
いうことできるから（Ｃタイプ）

最近は40万台でも立地移転出来るみたいだぞ

>>633
>昼間なんか一人でも、できるね
ムチャクチャいうな･････

>昼間人件費０にするんだよ
どんな店だよ

被った＿|￣|○

>>633の店の時間帯別客数はどうなってるの？
うちは朝夜がメインだけど、それでも昼間一人は無理

うちのオーナー、うっとおしくてバカでどうしようもない。
オーナーは時々、私服で店内や駐車場をうろついてるんだが、
警察に「店の周りを不審者がうろついてる」と通報してやろうかと思う。

>>638
633じゃないが、昼なら50人／時くらいが分岐点。接客に専念するなら60人くらいはいける。
勿論、店の事情その他によって数字は大きく変わると思うが、経験上うちではこのくらい。
時給を上げれば、多少辛くても引き受けるバイトは必ずいる。
上げると言っても２倍にする訳ではないから、２人シフトよりは人件費を削れる。

＞うちは朝夜がメインだけど、それでも昼間一人は無理
１日を朝昼夜の３シフトではなく、もっと細かく区切って１人シフトを作ればいい。
１人で出来る時間が全く無い店なら、そもそも低日販ではないから要らぬ工夫だ。

うちは朝と夜は1人。最低限の仕事（接客、品出し）をやってもらい
他は2人勤務なので掃除他いろいろな事をやってもらっている。
雑用が結構おおいですね。
低日販だからこれでなんとか店まわしてます。

おまいらは病気しないのか？風邪もひかんほど元気なのか？
おまいら、バイトだろ？オーナーとは思えん。
いくら暇な時間帯でも、１人体制にはむりがあるぞ（低日販は除く）。
どんだけキツイかやってみろ。

深夜・早朝(1:00〜6:00)の一人勤務を除けば全時間帯を一人体制は無理だろう
パート・アルバイトを一人雇用する事で、もう一人はオーナー・奥さんがシフトにはいる
たとえパートアルバイトで二人体制にしても同じ時間に出退勤する必要はなく
１時間ごとにずらして、その間に我々がフォローに入れば人件費も節約できる
発注時間帯やディリーの検品・品出し時やコミニケ時は二人体制にして
お昼のピーク時間帯は我々もレジに立ち4人で対応する
主婦パートは毎日勤務するのではなく、週4日程度が働きやすい環境とも思う
かえって毎日勤務じゃないからこそ、突発対応も効くし休みたいとも言い出さない
週末は夕方勤務の学生バイトを昼間に出して夫婦で休む
こんなで人件費70万位ですけど…

風邪ひくかも知れない、もう一人が休むかも知れないで事前に二人三人シフトは組まない
病欠であっても突発であっても休んだり勤務日を変更する場合は自分達で連絡を取らせる
シフトには絶対に穴は開けない、そうしないと店がまわらない

ブログであった。。。
コンサルなんてやってるヤシいたのか？
http://blog.livedoor.jp/conveni_consul/

>>644
宣伝乙

日販の高い店はほんとに（色んな面で）工夫しないね、
内みたいに40万で13年もやっていると、人の面、売り方、
常連との付き合い、その他工夫しないと生きていけない、朝2時間、昼2時間私一人で
やっていますよ、おかでレジは早いし、常連客は自分で袋入れて
くれるし、本部社員も苦しいの分かってくれるから手伝って、
バイトさん達は同情で、キャンペーンとか予約活動も無料奉仕でやってくれる
くれてるから、何とか生活してる。

>646
そういうのは工夫とは言わない。
憐憫で活きてるのと同じだ。乞食と同義だな。

646さんではないけれどうちも40万以下なのでいろいろ支援してもらい
なんとかやっている。
憐憫でもいいさあ。ちゃんと暮らしていけるし。

＞日販の高い店はほんとに（色んな面で）工夫しないね
こんなことを恥ずかしげもなくカキコできるヤツは一生低日販のまま

>>649
立地の問題で、頑張っても上がんない店はいっぱい有る。
お前がどうのこうの言う問題ではない。

>650
禿同

＞日販の高い店はほんとに（色んな面で）工夫しないね
高日販店への妬みに感じるけどね。

うちは幸いに高日販店の部類ですが、生活レベルは
上げずに店舗レベルは上げる様に努めています。

クリスマスケーキは現状380件予約を頂いております。しかし、強要は
していませんし、同情（？）して獲得してもらった訳でも有りません。
日販40万で13年間維持する難しさには頭が下がりますが、同情（？）し
てもらう人生から脱却しなければ、契約更新又は満了解約しても、その
癖は抜け切れませんよ。

それから、アルバイトの人達には時給プラスアルファの何かが在る事で
動かすことは出来ますって・・・13年やってりゃ分かるか。

とりあえず店長やるなら
人間性をよくしないとダメでっせ

>>653
＞うちは幸いに高日販店の部類ですが、生活レベルは
＞上げずに店舗レベルは上げる様に努めています。

なるほど、自分とこの収入は上がらなくても良いが、
売上を上げて、チャージで本部に貢献しようということですか。
正に本部の損益のために努めているということでつね。

>>653
>>655

どっちの言う事も分かるな。ハァ〜本部チャージ減らし（ｒｙ

>>655
誤解を生んだようですね。
今、サラリーマンの時の5倍近い月収が有りますが
いわゆる贅沢はしない様心掛けている事です。
一番に競合が出てきた時、戦う為です。店には他
CVS関係者がよく来ます。露骨に写真を撮って帰る方も
いらっしゃいます。今のところ出店される余地はない場所
ですが、先のことは分かりません。一旦生活レベルを上げ
てしまうと下げる事に抵抗を感じるのが分かるからです。

本部に対しては貢献という意識ではなく逆に、持って行かれる分
の仕事はしてもらいます。甘い仕事をした時にはお互い文句を言
い合います。自店へのレポートは最低毎週5枚は書いてもらいます。
それだけの金は払っています！十分に！が、敵対視してるつもりも
ありません。自分にプレッシャーもかかり、飽き無く働けるからです。

>>657
いい時はそー長くは続かないから、いい心掛けだね。
うちもいい時は、月収１５０〜２００万有った。
一番は近所の店が建て替えしてた時で３００貰った事も有ったよ。

えっ！今ですか？
左右７に囲まれて赤字カスカスです。
金も、ギャンブルと車、あと当然女だな。あらかた使っちゃいました。

これだから人生楽しいんだな。
まぁまた一発逆転狙うさ！！！

なんだよ、低日販のぼやきと高日販の自慢話かよ
そうじゃなくて、本部の教えてくれない自分なりの工夫を披露してくれよ
そうしたら、これからコンビニやろうとする人にも参考になるだろ

>>658
CVSはそれが可能と考えます。すべてはやり方です。
もちろん誰がやっても絶対成功するシステムでは
有りませんし、そう思わないで欲しいですよね。

気晴らしに明日は近所の競合をバイトと見て回ります。
一発逆転・・・いい言葉です。

そうかな？バブルの栄光を引きずってるだけと思うが…
うちはセブンのＡで、最盛期は80万以上売って月収200万あったけど
今じゃ55万で月収110万。実に月々90万も収入下がってる訳だが
別に暮らせない訳じゃないし、表立った借金ある訳でないし
今さらサラリーマンも出来ないし、サラリーマンで給料110万くれる所はないし
今の生活続けていくだけさ

一発逆転？？？ある訳ないじゃん
今と昔じゃ環境も時代も違いますって

>>659
＞本部の教えてくれない自分なりの工夫を披露してくれよ

1週間普通に生活し、腹を立てず、汚い言葉を発し無い様
自分をプラスコントロールする事が出来るかがまず入口と
思うよ。そのストレスの数十倍を受ける覚悟じゃないとや
っていけないんじゃないかな。客商売だもんね。

ステップ�@一度、1週間だけでも自分に問いかけてみる。
　　　　　
頑張ってみて下さい。

>>661
同じロケーションでは無理でしょう。
しかしCVS自体が再生を繰り返すため、置換えも
積極的ですよね。その波に乗れるか否かです。

波に乗れない人、乗らしてさえもらえない人、乗り切る人
それぞれです。ただ漠然とやっていても駄目ですけどね。

再生を繰り返す？緩やかに死んで行ってるだけだと思うが･･･。
清算取れない直営店を増やすより経営者・独立という夢を見させて
加盟店を奴隷に仕立てるCVSのシステムは最早飽和を迎えたと思う。
立地によって繁盛してる店もあるが、その影で酷使されている
人がかなり居ると思うのよねぇ･･･。

あと、一発逆転はもう無いと思うよ。競合が潰れたりとか
近所にマンションがボンボン建ち始めたとかなら話は別だけど、
逆の危険性も絶えず抱えている訳で･･･地道にやってくしかないよな。

Aタイプで収入100万行かなかったら意味ないと思うがな・・・
実際には家賃分や土地税などがあるからCでの１００万とは
訳が違う。うちが都会にあるからかもしれないが、テナントでも
100万近い。こういう店なら最低でも300万稼ぎたい所だが、
無理。全く同じシステムで全国やってるというコンビニの営業スタイルは
田舎に行けば行くほど売れるとうまい商売だと思う。
人件費も違うしな・・・

店の収入100万で本部に300万くらい献上かい？
オーナーやる人は腰低いすぎ。
俺が経営者になったらそんなのは絶対嫌だ。

先々の心配なんだが、将来的に
特別減税の廃止や消費税10％の売り上げ減
アルバイト、パートへの厚生年金の加入強制など
多くのセブンＣタイプでは、生活すらままならなくなる可能性がある。
恐ろしい

>ただ漠然とやっていても駄目ですけどね

いま既存店が前年比を割っている大きな原因は何だと思いますか？
あいつぐ競合との競争の激化、スーパーなどの長時間営業や24時間化
デフレによる低価格化など外部要因に起因するところが大きい
別にオーナーやら店長が怠けて売り上げを落としているのとは訳が違います
みんな生き残りをかけて必死ですよ。漠然とやってる人なんて居ないと思いますよ

逆に売り上げを伸ばしている店舗は開業して間もない新店とか
近くの競合が敗退して店をたたんだとか、動線が変わって客数が増えたとか
リロケートにより大きな駐車場で移転とか、これまた外部要因による所ですね

この辺は個人の努力なんかでは、どうにもならない事ですよ
本部は自社競合が出店しても既存店の努力で売り上げは下がらないと言うけど
そんな訳ないじゃん、同じパイの分け合いですよ、人口が増えてる訳ではないのですから
本部は自社の利益増を更新し続けているけど、それでも30年前に設定したチャージは変えようとはしない
これだけ店舗数の増えたいま、あの頃に比べて格段にコストも落ちているはずなのに
それだけは決して手を付けようとはしない。これは不公平ですよね
チャージを下げるか？既存店の利益が落ちたら担当DMやFCの給料も下がるシステムにしたら
こんな横暴な本部だけの論理の出店には成らないと思いますよ

Cタイプの個人商店の2倍以上も売っていたって本部はウハウハ、
オーナーは食えないなんて、おかしいじゃないですか

>ただ漠然とやっていても駄目ですけどね
これは、私の主観です。各オーナーのレベルも違いますしね。
今日、バイト数名連れて競合を見て回りました。はっきり言って
ほっとしています。自店とのレベルと比較してのことです。
そのオーナーなりの努力や工夫は見られますが、売上げを取り切れ
ていない（もちろん私の店も同様の事が多々有ります）部分も有ると
言うことです。しかし、この状況下の中でも創意工夫し積上げてゆく
努力を止めない事がCVSじゃないでしょうか。到達点は人それぞれです。

>既存店の利益が落ちたら担当DMやFCの給料も下がるシステム
大手はこのシステムに移行しつつ有りますよね。うちの担当も泣きが
入っていました。出店に関してはもっと精査する必要が有りますよね。
開発担当者の自爆ドミナントにつき合わされたらたまりません。

>Cタイプの個人商店の2倍以上も売っていたって本部はウハウハ、
オーナーは食えないなんて、おかしいじゃないですか
これは、契約する前に気付くべきことで、本部はもっと説明義務
を果たすべきと考えますけどね。

>Cタイプの個人商店の2倍以上も売っていたって本部はウハウハ、

これについては粗利分配方式の問題点でしょうね。
平均と言ってもダメな店は淘汰されてる中での平均ですから
レベルは高いのだと思いますが、平均売上がある店舗の場合
セブンイレブンだと７０万ｘ３０で２１００万、つきの売上です。
個人商店でこれだけ売ったらそれこそ大成功ですが、
単純計算しても３０％利益があったとしても、630万円です。

これを本部３１５万、店315万としても店はそこから人件費120万程度。
廃棄７０万程度、その他営業費、消耗品を抜いても100万残ればいい方
なのでしょう。社員がいれば７０〜８０万残すのがやっとでしょう。
夫婦共働きで自営業というリスクを背負い、ボーナスなしでこのくらいなのが
現状だと思います。しかもこれが平均をクリアした店です。
この現実を受け止めた上でやりたい人はやればいいんでしょう。

もしもAタイプで最初に4000万程度の借金をしてはじめるならこれを
返しつつやるのは中々困難です。

>>664
何か大きな勘違いしてないか？
もしくは、小さな商売長くやりすぎて、頭の中もこじんまりしたのか？

今コンビニやってる人間が、またコンビニで一発狙うかよ？
違う商売に決まってんだろ。

今更コンビニじゃ、脱サラが５０〜６０稼ぐのが精一杯じゃないの？

>>669
ただ漠然とやるのがコンビニの仕事だと思うが？
確かにひどい店も有るよ。だからって悪いとは俺は思わない。
だって、それでも生活してるんでしょ（本当にダメなら閉めてる）。
コンビニの仕事は、本当につまんない（馬鹿でも出来る程度の内容）。
あなたが思ってるほど、人が変わっても売り上げは変わんないとおもうよ？

ダメなら他の仕事すりゃいいんだから、リラックスしようや！

>>672
わかったような口を聞くニヒリストだねぇ君は。

コンビニに限らず、日本経済の国内市場全体がもはや
飽和状態で、これからは限られた量・大きさのパイを
取り合って暮らす時代になる。

言い換えれば、マクロな視点で見れば大きく膨らみは
しないが、ミクロな視点で見れば経営の成功・失敗と
いう問題は常についてまわる。他人のパイを吸収するか、
他人に自分の分を奪われるかという問題ね。コンビニの
店舗経営は、後者のミクロな部分の問題になる。

具体的には同業競合店や異業種競合店との生き残りを
かけた戦いだよね。その戦いで生き残るためには、漠然と、
漫然と経営しているだけではダメだよ。どういう行為が
生き残るためにより効果的か、合理的か、効率的かということを
常に考えていかないと、コンビニ業に限らず必ず淘汰される。

君は社会経験が少ないのかな？　あのね、同じことをやらせたときの
頭の切れるヤツと馬鹿なヤツの差というのは、想像以上に
大きいものだよ。著しく大きい。立地条件その他の重要な条件が
全く変わらなかったとしても、馬鹿な店員を放逐して使える店員を
代わりに雇ったりすると、例えばそれによる接客マナーの向上だけでも
客の流れは変わる。競争が過当だからこそ、微妙な変化が大きな効果を
伴うのさ。その積み重ねで勝ち残り、生き残りを期する。そういう環境では
漫然とした経営しかできない、君の言う馬鹿なヤツでは生き残れない。
そして、そういう環境で日々四苦八苦して暮らしているオーナーも読み書きする
このスレで、君の物言いは失礼過ぎる。反省したまえ。

低日販を立地のせいにしてたのと同じやつか？＞わかったような口を聞くニヒリスト

＞コンビニの仕事は、本当につまんない（馬鹿でも出来る程度の内容）。
喪前がつまらない仕事しかしていないだけ
喪前が馬鹿でも出来る程度のことしかしてないだけ

＞人が変わっても売り上げは変わんないとおもうよ？
んなわきゃない
人が変われば店も変わる。それがわからないのは、喪前の目が曇ってるから


>>672は一度でｲｲから真剣に仕事してみろ
コンビニに限らず、つまらない仕事なんて滅多にないぞ。つまらない人間はどこにでもいるが

>>673
>>672 の考え方のオーナーが多いのも事実です。今日
バイトと回った店舗でも1/3はそのレベルではないかと
思うほどです。（こちらとしては、助かりますが）
やり始めた頃のモチベーションを10年、15年持ち続ける
のは大変な事ですよね。気持ちが有っても金銭的に追い詰
められると崩れますし、家族・家庭とのバランスも有ります。
そのリスクが受入れる覚悟での加盟・・・って、今日バイトに
話したのを思い出しました（ｗ

あなた方は経営者としての責任を果たしていますか？
面倒くさいからと言ってバイトをクビにして給料払わないという
処置を取っていませんか？現実にはそれは違法で、別の手段で
相手から損害賠償をしてお金を請求しなくてはいけません。
折込広告代＋研修期間給料＋あなたが費やした時間の
お金くらいは簡単に返ってきますよ。

ソース
http://www.google.co.jp/search?q=cache:9Pcnl7n2PpAJ:www.froma.com/info/edit/qa/tora_9.html+%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%90%E3%82%A4%E3%83%88%E3%80%80%E6%90%8D%E5%AE%B3%E8%B3%A0%E5%84%9F&hl=ja

>>675
私もあなたと全く同感です。というか、私は実は店舗マネージャーなのですが、
私の雇用主のオーナー店長も、故意に怠けているわけではないのですが
>>672と似た発想の持ち主なんです。

今のところ目立った競合店も近くになく利益もまずまずのようで、長年今の
出店地で経営を続けてきたプライドや自信もあるのでしょうが、とにかく
向上心がないというか、最低限のことしかしないんです。今は、いざというとき
（競合店の出現など）に備えてできるだけお客さんを惹きつけ囲い込んでおく時期、
考えようによってはむしろ囲い込みのための絶好の機会であると常々思って
いるのですが、そこまで考えていないようで、どうもいまいち経営に対する考えかたが
合わないのです。正直、あなたが私の店の現状を視察したら、おそらく「商売敵には
なりえないな、助かった」と安心することでしょう。

余談ですが、自分としてはいずれ独立も考えていないわけではないのですが、
独立するにしろ今の店舗に骨を埋めるにしろ、もっと長期的な視点で店舗経営に
携わりたいんですよね。ただ独立のリスクと先立つものがない点で独立に
慎重になっており、何より独立の際の共同経営者、保証人の問題で
独立には現実的な壁があるのと、お世話になっている今の店長のお店で、
店長と店舗のためにできる限りのことをしたいという思いで今の立場で
仕事しています。

これから円高が進むとすれば、コンビニは有利だよ

>>678そうなの？なんで？

まぁミクロとかマクロとか言ってても所詮本部の傀儡だから
やれる事は限られてくるよねぇ。コンビニにプライド持つのも
結構だが、自分の人生までは食い潰すなよ、

>>677
あなたの様な方がそばにいるオーナーさんが羨ましいですね。
そういった考え方の出来る方が居るだけで、仕事に張りが出ます。
うちにも独立希望の方が居て色々アドバイスしますが、いやらしい
話・・・出店場所です。自分の希望立地と本部の計画が合致するまで
妥協するなよと言っています。それぞれのベクトルが重なり合う周期は
そうそう来ないかもしれません。今はそういう時代です。私も始めるまで
9店舗以上紹介を断ってきた輩の一人です。（今はそうはいかないかも）
ですから、自分なりの期間を決めて気持ちを熟成させて下さい。諦めなけ
ればならない時も来るかもしれませんが、前向きに頑張ってください。

所詮コンビニ程度のオ−ナーが、偉そうに・・・
って思われてるの分かる？
なんだかんだ行っても負け組みは変わらんよ。
本部の社員がこのスレ読んだら、そーとー笑うだろうな。

おまいらは、休まずはたらけ（内容はどうあれ、とりあえず店開けとけ）
俺たちはゆっくり正月休みでもとるか・・・ってなもんだ。

>>681
そーかーバイトのコウシャクなんか聞きたかねーや。

石橋を叩いても渡らないような人が商売やる時代か？
俺ら、昔かたぎの商人は、ギャンブルが大好きだよｗ

>>682
どこで勝敗を分けるのかは分からんが、
間違いなくお前より金は有るよ（ｗ

金も無いのに休むなよ、働け。

>>682の言う勝ち組って言うのは多分俺のことだと
思う。年収3千万で仕事一切してません。

>>684
コンビニの小金持ちが・・・
チョーハズカチーなｗ

一ついえることは>>685のような生活は面白く無さそう。

週休２日で、年間休日百数十日の公務員ですけど何か？

>>687
その通りだね。
一生懸命汗流して働きたいって思っても
必要がないとできないものだね。
嫌味で言ってるわけではなく、真剣に
健康にも悪そうだし、何とかしようとしてる。

>>687
makeoshimi

その小金持ちがいいんじゃない〜
大金持ちになりたいと思って、コンビニ
やっちゃ駄目、単なる馬鹿〜。

>>688
公務員は国民の奴隷だからね。
一般職種以上に腰の低さが必要な職だから。

>>688
急にどうしたんや？大丈夫か？
よそいき。ええ子やから、な。
お母さん心配してはるで。

腰の低い公務員が何処に居るんだよ？
あいつらが一番態度でかいだろ。

>>688
ほら、もうあんたがいらん事言うから
皆さん困ってはるやないの。
すみません、昔からこの子夢みたいなことばっかり
いいますねん。もう出て行かせますから、堪忍ください。

>>681
レスどうもです。立地のお話、まさにおっしゃるとおり、同感です。
今までも散々言われていることですが、とにかく立地で大体は
決まってしまいますものね。まあ今はどちらにしろ、店長と
店舗のためにまずは頑張ります。応援ありがとうございます。

公務員が腰低くないとすぐ叩かれるだろ。
税金泥棒とか言われる。勧誘とか対人接客ある
公務員はコンビニ以上にきついだろな。

どうもこのスレ見るとコンビニのオーナーと言うか経営者は
オレ流世界に入り込み過ぎて零細特有の自己満足に浸り易い傾向が見られるな。
その点俺みたいな雇われは気楽だなぁ･･･店傾きそうだったら逃げれば良いし。

>俺ら、昔かたぎの商人は、ギャンブルが大好きだよｗ
昔気質の商人が2chやるなと。
ってか、俺らってなんだ俺らって。
一緒にするな(ﾌﾟｹﾞﾗﾏﾝｶﾞﾝ

>俺ら、昔かたぎの商人は、ギャンブルが大好きだよｗ


(´ﾟ c_,ﾟ`)

>>698無能晒しあげ

>>698
自分で馬鹿ですって言うなよ。
お前に心配してもらわなくても大丈夫だって。

家族がお前のことを心配してるよ。

結局は自分が大好きなんだろね。自己満足で終わらなきゃ良いけどね
良いか悪いかは最終的にはお客さんが決めることで、売り上げがその結果じゃないの
自分の主張に相反する意見が出ると痛烈に批判する
なんでしょうかね？色々意見はあってしかるべきは思いますよ
まぁお茶らけてレスを返す人の神経もどうかとは思いますけど

同業視察も結構だけど、行ってみたらその店のアラばかり目に入るでしょ
本当のところは行って主体者と話してみなけりゃわからない
そのアラだけ見て来て指摘してそれで満足ってなんですかね
悪いは悪いなりにも、とても良い笑顔があったり気づかいが見えたり陳列の工夫があったり
そんな所を自分の現場に落としこめるか否かで発展できるかどうかに掛かってると思いますよ

そんな貴方の経営論を聞かされるバイトはどう思ってるんですかね？
まぁオーナーの話ですから素直に聞いてるんでしょうけど
人に要求の多い人って自分が正しいと思ってるから言論がキツイよね
もっと思いやりを持って接しないとバイトも本部担当も寄り付かなくなるよ

＞人に要求の多い人って自分が正しいと思ってるから言論がキツイよね
＞もっと思いやりを持って接しないとバイトも本部担当も寄り付かなくなるよ

う、ここのところ、身につまされるなあ。私生活でも当てはまることだし。
いいところを見つけることとも合わせて、頑張らねば。

つーかさ、>>703の言うようなことって、当たり前の話だよね？
そもそも最終的には売り上げが全てなのは当たり前。その最終的な
結果を向上させるための方法論を書きこんでいるのに、微妙に論点が
ずれていることもわからず、そんな当たり前の、言わば暗黙の了解みたいな
部分をわざわざ御大層に書きこんで自己満足に浸っている自己矛盾な>>703。

競合店のアラしか目に入らないような視察は全くの無駄でしかないことくらい、
まともな経営者なら当然意識している。そして、他店の経営者も自店の経営に
真剣なんだから、自店なりの工夫をおいそれとは口にはしない。そういう事情の
中で視察するんだから、本人なりにできるだけ当然客観視する。そもそも
視察に行った人の書きこみを見れば、各店とも良いところも悪いところもあったと
いう感じになっている。

>>703はさ、前にも言われてたと思うけど、もっと経験を積んだほうが良いよ。
君、皆が知ってる当たり前のことしか言えてないから。このままだと、君は
自分こそが正しいと一人で思いこむ、恥知らずな大人になっちゃうよ。



・・・・・・もうなってるけどm9(＾Д＾)ﾌﾟｷﾞｬｰｰｰｰ!!

↑ん？　なんか名前が変になってるな。
ただの名無しで書いたのに。

年収６００万　年間休日１１０日が
年収２４０万　年間休日　　０日になってもいいならヤレば！！

>>703
> 本当のところは行って主体者と話してみなけりゃわからない

いや、良い所も悪い所も、何からの形で売り場に反映される。
（反映されない良さは、別に学ぶ必要ないし）
他店の優れた部分を認める謙虚ささえあれば、経営者と話をする必要までは無いね。

禿同
つーかすでに>>705が指摘してる通り、
>>703はなにをいまさらというレベルのことを
｢おまえらこんなこともわかってねーのかよ｣と大はしゃぎでカキコしてるだけ

ただの脳内コンビニ業界通だろうけど、
なぜそれをわざわざコンビニ板でカキコしてるのか意味不明

なんかこのスレって負け犬臭がプンプンします。
他人の書き込みをけなす事で日頃の鬱憤を発散してる感じだね。
ほんとストレス溜ってるんだろうなー。

ぶっちゃけここはこれからコンビニ経営する人のスレなんだけど
雇われ店長ｖｓ経営者のスレになっているのは気のせいか？

>>710
掲示板と言う性質は元々そういうものです。
自分の周りにいない自分とは似た境遇を探したり、
普段自分の意見が言えないから掲示板で発散してるなど
自分自身が気づいていなくても２ｃｈが居心地良く感じてるなら
あなたはそれに当てはまります。寂しいことかもしれませんが
現実なのです。２ｃｈはあなたの心の隙間に入り込みます。

これが良く働けばｽﾄﾚｽ解消→仕事頑張ろう
ですが、
悪く働くと共感できるわずかな人発見→俺も適当に生きていこう。俺よりダメな奴いるやん。

実際は悪く働いてる人の方が多いと思われます。
良くあるのが愚痴ですが、A仕事大変だ、B仕事大変だ　結論まぁ適当にやろうや
別の例ではA万引き成功、B俺も成功、それを見た人万引きみんなやってるんだ。余裕やん。
要は足の引っ張り合いになってはいませんか？ということです。

>>703
そういうつもりで店回った訳じゃないよ。
そんなことで納得して店帰っても何にもならないでしょ。

>人に要求の多い人って自分が正しいと思ってるから言論がキツイよね
>もっと思いやりを持って接しないとバイトも本部担当も寄り付かなくなるよ
キミがどんな社会経験を積み、どんな環境で日々過ごしているのかは分からな
いが、今の世の中この程度のことで止める人はそれまでの人だよ。単にその人に
合っていないかもしれないしね。飴と鞭を各個人の性格、能力に合わせて使い分け
る位、最も底辺のマネジメントでしょ。

>>707
>年収６００万　年間休日１１０日が
>年収２４０万　年間休日　　０日になってもいいならヤレば！！

問題の本質は、ここだよな（ｗ
この場合被害者なのか？自爆なのか？

なんか必死でマイナス思考な発言を繰り返して煽ろうとしている
奴がいるな。>>710とか>>712とか。

書きこみの中身から考えて、君ら自身が負け犬根性丸出しだよ。

>>712
>自分の周りにいない自分とは似た境遇を探したり、
>普段自分の意見が言えないから掲示板で発散してるなど
>自分自身が気づいていなくても２ｃｈが居心地良く感じてるなら
>あなたはそれに当てはまります。寂しいことかもしれませんが
>現実なのです。２ｃｈはあなたの心の隙間に入り込みます。

・・・・・・オマエモナー

　　　 ∧＿∧　ミ　ｷﾞｬｰｯﾊｯﾊｯﾊｯ！
o/⌒（. ;´∀｀）つ　
と＿）__つノ　　☆　ﾊﾞﾝﾊﾞﾝ

>>712
それは分かってるから２ｃｈの格が低い訳でしょう。
私だってここで話晒してるオナさん達のレベルが
一般的なレベルより高いとなんて考えられませんし。

>>717
そうマジになりなさんな
レベルとか別に求めてないし、暇つぶしでしょ。
ビタミン・鉄分しっかりとりなさいよ
コンビニのお菓子ばっかり食べてちゃ駄目よ。

>>717
例えが万引きなどという極端な例にも関わらず、
無批判的に>>712の内容を信じるのもまた
格が低そうですなー(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ

まぁレベルはともかくそういう面が
一般生活より多くあることは間違いない。
それは認めたうえでみんな話してるんだと思うがな。

>それは認めたうえでみんな話してるんだと思うがな。
それはないと思われ。
なんか自分と対極の意見は必死で煽ってるし、
自分の意見を否定されると敵対意識満々だし、
厨な人ばかり。精神的に未熟な人が多いね。

んでは>>712の言う事も一理ある。
そういう特殊な状態だからここの意見＝世の中の意見って
考え方はかなり危険だし、この板だとIDもないから工作員の
可能性も充分あることを踏まえた上で利用しましょう。

結局、偉そうに言ってんじゃねーよ馬鹿って事でしょ。
簡単じゃん！！！

>今日、バイト数名連れて競合を見て回りました。はっきり言って
ほっとしています。自店とのレベルと比較してのことです

こんな事、思ったって恥ずかしくて書けないよな

>>722
つーかさ、>>712の「実際は悪く働いてる人の方が多いと思われます」の
部分が既に根拠のない推測なんだよね。彼には一理どころか半理もないよ。

まあ確かに、ＩＤのない板だから変なヤツらがなだれ込んできても名無しな限り
誰が誰だかわからないし工作もあり得るけど、おいらの目から見たら、
せっかく中身のある真面目な議論をしているところに>>682とか>>698とか
>>703とか>>710とか>>712みたいな煽り厨房が入ってきて、それに過剰に
反応した反論者と言い争う流れになっちゃった感じがするもん。

まあとにかくもうここまでで不毛な議論は止めにして、流れを本筋に戻したら？

「煽り」と、一言で片付けるのはどうかな？
オーナーかどうかは別として、何の関係も無い人は書いてないような？
悪態をついてるなかに、本音もちらほら・・・
って感じするけど？

何かさ、話を聞いているとそう的外れでもない良い意見もあるんだけど
俺が俺が、つ〜うの？人の意見をさえぎってまで自分の意見を通そうとするよな
ところが見えて素直に聞けない。
正しい道や、やり方なんて人それぞれと思いますね
真っ向対立じゃ、聞いてて疲れるわw

ということで、スレ正常化記念ｱｹﾞ

↓では、次のお題をどうぞ

社会保険庁が、小売業を狙い撃ち始めたらしいよ
大手スーパーが一巡したから、今後はコンビニをターゲットだって。

結局の所意見の押し付け合いと言うか、自己主張・オレ自慢の場に
なってるんだよな。現場に意見だけ押し付けて、それに統帥してる
経営者にありがちなんだけどさ。
オレ様の意見に否定意見述べるのは全てバイト・雇われの煽り！と
決め付けて無理に理屈付けて苦しい反論を述べる経営者･･･社会経験
がどうのこうのって言う奴が居るけど、あんたらの方が余程少ない様に
見えるけどねぇ。まぁやっと持てた小さい城だもんな。精々頑張りな。

>>729
大半がパートに保険代なんか出さないと思うけどね。
パートの人数分だけ折半とは言いつつ純利が減る訳だからね。
従業員を大切だと思ってるオーナーさんならやるんだろうけどね。

>>730
>社会経験がどうのこうのって言う奴が居るけど

禿同、まったく笑ちゃうな
苦しまぎれに社会経験まで持ち出して人を批判、イヤ非難だな
自分と意見がちがえば黙ってスルーしていればイイものを
一々噛み付いてきて自分の持論を押し付ける
人としての器の問題だな

コンビニ本部は大型ねずみ講＆サラ金です。
でも、契約をしたらその後は自己責任ですよ。
勧誘員の話を信じないでください。

>>733
君の書き込みはワンパターンなのですぐにわかるな。

>>733
君もな、きみ〜ーーー(*^_^*)

>>730と>>732は同じIPだし
余程の偶然じゃない限り、工作員だ。

ところで今回は国会で見送られたけど厚生年金制度が
5年後に週20時間以上働くバイト・パートにも適用になるって
どう思う？正直このままのチャージではとても無理だと思うんだけど。

>>730
>>732
そもそも発言者がどういう立場の人間であれ、レスに中身があれば
相手するけど、君らのレスは、君らが経営者か雇われかバイトか、
あるいはコンビニには直接関係のない立場かは全く抜きにして見て、
社会経験に乏しく視野の狭い発言だからそう指摘するだけさ。

君らは、「社会経験が少ない」って指摘されて以来、図星だったのか
何なのかずっと粘着してるけど、まずはじめに誰も「オレ様の意見に
否定意見述べるのは全てバイト・雇われの煽り！」なんて決めつけて
レスしてないし、無理な理屈の苦しい反論でもなんでもないけどねぇ。

店の売り上げを確保・向上させるため、生き残っていくためにどんな
対策が必要か、どんな手段が有用かという話をしていたところに、
大した対案も考察もなく「所詮コンビニ程度のオ−ナーが、偉そうに・・・」とか
「負け犬臭」とか「ただ漠然とやるのがコンビニの仕事」とか言って感情論を
書きこんできたのは君ら。全く中身のない非建設的な中傷意見しか
言えてないから「社会経験が少ない」って言われてるんだぜ。

恥知らずだね。

>>738
感情論しか書き込めない経営者が何をおっしゃるやら。
自分の店に引き篭もって外を見ない引き篭もり経営者が
「社会経験少ない」と言っても何も説得力が無いですよ。
大体売り上げ向上の議論等何もしてないと思いますけど？
皆自分の話するのに夢中で相手の話なんて何も聞いてない(w
図星突かれて逆上してこんなピーク時間に長文書き込み
しちゃうようじゃあ、器が知れるなぁ、オーナーさん。

>>737
ま、心配することはないよ。
本当にそのままの形で、しかも厳格に実施したら、
破綻するのはコンビニの加盟店だけじゃない。
ほとんど全ての業種で困る。
当のパート・アルバイトも困る(保険料は労使折半だから)。
今食っていくのに精一杯のフリーターの生活は、
掛金を引かれることで破綻するよ。

そういう制度は、常に実施可能な形に変更されるのが常。
年金問題は、財政が破綻するまで先送りされ続けるから、
とりあえず店は大丈夫さ。

>>739
どうでもいいけど、朝ピークは接客だけだから、
別に経営者が店にいる必要はないよ。
そんなのはバイトに任せてネットで遊んでてもいい。

ま、従業員の生活よりも利益優先したいからねｗ

何かどっちもどっちだな。
喧嘩するならチャットでも行ってくれ。

>>736

なんだよ、どんなＩＰだよ
おれは>>730じゃぁないぜ

>>738
キミがどれだけオーナーキャリアがあって本当に馬鹿なのかどうかは知らないけど
自分の価値観で他を押さえつけようとしている事は明白
だからそれが不愉快だと言ってるんだよ
こんなところで感情的になって反論している姿は誰も立派とは思わないよ

反省したまえ

IPなんて見えない癖に「同じIPだし」
だなんて余程悔しかったのか･･･。
良い年して今時リア厨も使わない様な
煽り文句使うだなんて、恥ずかしい･･･。

ものすごい勢いで論破されてんなあ
コンビニの中でしかでかい顔できないんだから、優しくしてやりゃいいのに・・・・

うーむ、この板はやっぱりコンビニ関係者が多いんだろうから、
書きこんでいるのはオーナー、店舗社員（雇われ店長含む）、
バイトが高い割合を占めるんだろうけど、世間知らずの
バイトの発言と思しき浅薄な発言が多いなあ。

どう見ても、ちょっと煽るつもりでオーナー側を馬鹿にした発言に
思いのほか深いレスが来ちゃったもんだから、ムキになって
「価値観を押しつけている」とか騒ぐことで論点をずらして
勝ちに行ってるようにしか見えん。

>>672で「コンビニなんて馬鹿でもできる」という発言があって、
それに対して複数の経営者側やそれに準ずる立場の人が「そんな
ことはない、今までとは違う、これからはこういう時代だからこうすべき
なんじゃないか」と返してきて、それに対する再反論がいきなり
単に「所詮コンビニ程度のオ−ナーが、偉そうに・・・」でしょ？
何の中身もない。他にも「オレ流世界に浸って・・・・・・」とか言ってるのも
いるけど、それだけ。本人なりの具体的な見解は何もない。それこそ
ただの煽りでしかない。論破も何も、はじめから論になっていないから
話にならないし。おかしいと思うなら、オレ流じゃないお前なりの
見通しを示したら？　ってこと。

みんなまだ高校生・大学生なんだろうなあ。あえて勝ち負けで言うなら、
非難と反論の区別もつかず、オーナー側に非難されたとムキになった
ｱﾎの負け。反論が反論になってないし、矛盾孕んでるし。

仮にもコンビニ経営のスレなんだからさあ、経営志望者の役に立つような
中身のあるレスをしようよ。店舗経営の方針は絶対にあるべきものだから、
「こうすべきだと思う」という発言はあって然るべきで、それに対して単に
「自己満足」「オレ流世界」じゃあ意味がわからん。

馬鹿どもの知的向上を願ってsage

>仮にもコンビニ経営のスレなんだからさあ、経営志望者の役に立つような
>中身のあるレスをしようよ。店舗経営の方針は絶対にあるべきものだから、
>「こうすべきだと思う」という発言はあって然るべきで、それに対して単に
>「自己満足」「オレ流世界」じゃあ意味がわからん。

禿同！！！！！
感動した！！！！！

>>748
見事に論点をずらしているのは貴方ですね
第三者を装って自分に都合の良い文脈だけを引用して冷静に分析している
様に見せているが気持ちが高揚したのか最後は馬鹿どもですか？
どっちもどっちでたいした事ないな

自分等の意見を経営論だとか深い意見だとか言っちゃってる時点で既にアレだが。
そちら側だって「社会経験が少ない」「若い奴が多い」って決め付けてるじゃない？
で、具体的反論も何も無く論旨をずらすだけで「論になっていない」反論を繰り返す訳だ。
自分達が世間知らずのワンマン経営者である事は必死で否定したいんだな。図星だから。
たががフランチャイズ経営の癖に経営論とは笑わすよ。「経営者ごっこ」は楽しいかい？

莫迦経営者の恥を晒しage

>>748と>>738は同じIPだし
余程の偶然じゃない限り、バイトからバカにされてるオーナーだ･･･とｗ

お前らいい加減ウダウダうぜーよ。
もう止めろ。馬鹿は消えろ。

普段から言う事を聞かないバイトが憎らしいのか何だか知らんが
やはり反論した人を「バイト」「世間知らず」と揶揄したくて仕方ないらしいな。



器が知れるぜ？オッサンよ。
油ぎった顔真っ赤にしちゃって、みっともない。

ＩＤが見えない板って、こんなに荒れるものなのね・・・・・・。

>「コンビニなんて馬鹿でもできる」という発言があって、
>それに対して複数の経営者側やそれに準ずる立場の人が「そんな
>ことはない、今までとは違う、これからはこういう時代だからこうすべき
>なんじゃないか」と返してきて

ロクでもない精神論・根性論しか無かった様な気もしますが、そうですか。

途中まではﾏｯﾀﾘ進行の良スレだったのに・・・。
こんなことになっちまって・・・。

おう、おう、荒れてるね〜
まあ、そう罵り合うなよ。小さな城でも幼稚な経営論でも恥ずかしい
事書き込んでも、儲かってりゃいいのよ。そんなことで腹立ててちゃ
金落としてもらえないもん。その対価として普通のサラリーマンの倍
もらってりゃ俺は満足だけどな〜
今日スリリングなことが有った。
昼過ぎに女子コウセイを万引きで捕まえたわけよ。おら、警察呼んで
親にも連絡じゃと説教たれてたら、スカートの裾をスッート上げて来る
のよ。「何してるの？」って聞いたら「ただでいいですから」何！！！
チ○コが立つ前に笑ってしまって、「そんな事許されると思ってんの」
って聞いたら、どこどこの雑貨屋の店長とやりましたとか、もう悲惨。
相手するのが怖くなって警察に連れて行ってもらいました。
結局、その子聞いても無いのに、4人くらいの名前を警察に喋ってました。
逮捕されそう〜こわ〜

うちのアルバイトさんたちはよく言うこときいてくれます。
助かります。
でも裏で文句いわれてるのは承知してます。
なぜだか聞こえてくるんだよーーーー。
なぜ？
それはアルバイトの中に私のスパイが＾＾

聞こえてきても我慢してます。忍耐忍耐。
まあ、自分も逆の立場なら、オーナーとかSVのこと
ボロクソに言ってるかもしれんし・・ねぇ。

あのーお伺いしたいんですけど、公共料金の支払いってあるじゃないですか？
あれって１件いくらくらいの収入があるんですか？
オーナーさん教えてください。

５０円くらいから３００円くらいまでじゃなかったかな。
そっからロイヤリティー引かれたのがお店の取り分。
もしかしたら５０円よりもっと低い手数料もあったかもしれない。

>>761
お答えありがとうございます。
手数料の金額は、払込みの金額によって変わってくるということですよね？
でもその額だと、大分たくさん受けつけても大した金額にはならなさそうですね。

いや、金額で上下するものもあったと思うけど（たぶん）
ほとんどは一件いくらって感じです。
なので５０００円でも３０万円でも同じ取引先のものだったら手数料は５０円。
取り扱う責任は金額によって上下するのに（普通はそうだよね）手数料が同じってのが少々気になるところではあります。

今日発売のビッグコミックスペリオール連載の
「ラーメン発見伝」って漫画読んでみ。
お前らと同じような発想の店主が出ているよ。

>>763
30〜50円が8割
100円が2割くらいですね

その半分が店の利益。一件の公共料金でトラブルと
一ヶ月分が飛ぶ仕組み。レジ違算でも飛ぶ仕組みと！

つまり金銭的には、公共料金の支払い受けつけは全然旨みがないというわけですね。
それなのに責任は大きいし。まあ今のところおいらのバイト先ではトラブったことが
ないみたいだから、おいらが１号にならないように気をつけなきゃ。

>>766
だから皆大量の現金収納の持ち込みは嫌がるんよねぇ。
以前一人の客が100万円単位の持込けど、アレは勘弁だったなぁ。
ミスは絶対にしてはならないのに儲けは雀の涙･･･。
しかもお金揃えないで持って来るから間違いない様に数えなきゃならないし、
その上ピーク時間。余程断ろうかと思ったけど、お客様だからねぇ。

http://life7.2ch.net/test/read.cgi/conv/1026546233/l50
上でもめてた人がこのスレ立てたのかな。
ｱﾙﾊﾞｲﾄで経営者スレに来て荒らすなんて勇気あるな。
将来出世するかもよ。

>>768
またこのスレ荒らしたいの？
やっと終わったのに・・・・・・。

いや経営で検索してみて普通に思っただけだ。
セブンのスレには誰もいないけどやっぱりセブンの
経営者は２ｃｈやってる場合じゃないって事でいいのかい？

>>770
そのスレ読んできた。

まあ実際、何が負け組なのかハッキリしないしねぇ。
Ｃタイプで本部に多額の借金をして開店して、３６５日
２４時間年中無休で働き詰めで、いくら売り上げても
大半を本部に持っていかれるような生活は、見る人から
見れば負け組なのかもしれないけどさ。

だからと言ってサラリーマンが勝ち組ということでもないんだろうし、
Ｃタイプでも働き詰めでも年収で見たらサラリーマンより多くなる場合も
あるだろうし、要はやりたい人がやりたいことをやれば良くて、そして
それでやりがいを感じられたり成功できればなお良くて、コンビニやってるから
負け組で、違うことやってるから少なくともコンビニオーナーより上みたいな
ことではないよね。

まあ上のほうでも騒いでいたけど、安易にコンビニオーナーを馬鹿にするのは
良くないと思うんだけど。

ですね。人を馬鹿にする行為自体がよくないです。

>>770
店で書き込んでるぜ、休憩の時に。
デイトレ用に持ち込んでるんだけど、セブンスレに
書き込んでる時に丁度うちの担当のポチが来て「あっ」
とか言うもんだからあっちは見るだけ。

忘年会終了〜。2日で15万出費〜かあちゃん、ごめん。

先日閉店しました。

１４年前に個人ではじめ、４年後にＳに加盟して１０年やりました。
開店から３ヶ月の平均日販約１５万、その後タバコが入り２０万前後でスタートして、
最高が平均６０万位までいきました。
その後近くにＬと７が開店し、最後は４０万弱まで落ち閉店です。

最後の数年間は、バイトも使えず地獄の日々でした。
開店を考えてる人へ・・・２４時間３６５日１０〜１５年を良く考えた方がいいですよ。

コンビニで雇われてる側として言いたい事は、しっかり研修受けて販売業の知識を身につけろ。 三日程度の研修では無理だろうけど・・・

三日で一人前は無理でしょうに。
今までいろんな人を教育してきたが三日ですべてを知りえた人なんていないから。

>>775
開店前の研修の事ですかね？
某Sでは本社研修5日に店舗研修10日･･･だった様な覚えが。

>>773
>忘年会終了〜。2日で15万出費〜かあちゃん、ごめん

乙です。みんな連れてきゃそれ位かかるやね
俺も普段うるさい事言って頑張らしてんだ。何かしてやんなきゃな

>>775
雇われてる側にしては偉く高飛車だなｗ

あと、的外れな反論なんだが、
あの程度の研修はどんなにしっかり受けても
販売業に必要な知識など身につかんぞ。

本部がこの人でOKと思うから契約するんだよね。
つーことで、悪いのは本部だな。
このくらいの質でやっていけると見込まれてるんだよオーナーたちは。
ただでさえ契約者が増えなくてこまってるらしいから、
この際、うたれづよけりゃいいんじゃないかなｗ。

>>780
ただ能天気に煽っているだけなんだろうが、内容的に間違ってはいない。
打たれ強い人ということで、
自衛官ＯＢがオーナーになりやすい制度を作っているチェーンもあるし。

既存店オーナーとしては、新規契約者が増えないのも、
それにより質の低いオーナーが増えるのも歓迎だよ。

時給上げて下さい。 お願いします(￣ω￣) 上げなきゃ辞めるぞ。

研修受けるオーナーさん、もちろんほとんどの人は真剣なんだけど、
たまになにを勘違いしているのか、お客様根性丸出しの人もいる
学ぶ、んじゃなくて、研修を受けてやってる、って感じ

たしかに本部から見ればオーナーさんこそが直接のお客さんではあるけれども、
それで客商売やるのは無理だと思うんだけどなぁ

人格レベルの問題だから修正しようがないけど
そんなオーナーさんでもちゃんと修了させてしまうのはどうかと思うよ

>>782
あー君、君、明日から来なくていいから

>>783
やってやる　そういう意識なんだろうねえ
お店が開店できる器（土地、建物）が最優先なんだろう。
経営する「人」についてはCタイプでもない限り、
ぶっちゃけどうでもいいのかも。

>>783
プロとして教えている以上、研修に集中させられないのは教える側の問題でもあるんだが、
トレーナーもレベル低いからね。塾講師の学生アルバイト程の技術もない。
ＳＶとして使えないと回されるような部署だし。仕方ないが。
本部の真剣さも足りない。

研修するぞー研修するぞー研修するぞー
一生懸命研修するぞー一生懸命研修するぞー一生懸命研修するぞー


こんなのも嫌だけどなw

リーダークルーをクビにするなんて・・・

オーナートレーニングか、懐かしいなぁ
あの頃は初心に燃えて、トレーナーの話の一言一言にうなずいていたな
今から思えば余り役に立つ事は無いかな
一緒だった仲間は今でも良いお付き合いをさせてもらってるよ
同じ苦楽を供にした同期だからね
開店してからは不安で話をすると随分と慰めになったなぁ

あのー、セブンのＡタイプのオーナーさんにお尋ねしたいのですが、
土地の面積どれくらいなら契約できるのでしょうか？
駐車場無しの店舗の場合です。

＞＞７９０
立地次第。

>>790
最低１５０坪、通常は２５０坪以上が目安
ビルインの好立地でない限り駐車場なしの店舗は作らない

店舗内は最低３５坪、今は広くなって５０坪が標準
これに１０〜２０坪程度のバックルームが必要

>>792
デカっｗ
お答えいただきましてありがとうございます。
東京２３区内じゃカタギがやれるもんじゃないですね。

かといって、田舎でやるには（できれば）国道・県道沿いに
１５０坪以上確保ってのもハードル高いですね。これじゃ
Ｃタイプじゃなきゃ成り手がそうそう出ないですね。

自分でマンションぶち建てて、その１階をコンビニ化するのが
一番実現性高いのかなと思いました。（それでも億いきますね）

どうもありがとうございます。

損害賠償予定は禁止。使用者は、労働契約の不履行について
違約金を定めたり損害賠償額を予定する契約をしてはならない。
労働基準法第16条より

ってあるけど、契約違反したら損害賠償金１千万円ってどういうこと？
それはありなの？

>>794
専門分野ｷﾀｰのでお答えしますと、違約金1000万円という
契約は成立しないと言う意味です。
もしもあなたがもしも会社のお金横領したら1000万円支払ってくださいと契約することは
法律で禁止されている。
だが、実際損害賠償をする上の賠償金額の上限が定められているわけではないので
現実1000万円払わされる人もいるということ。

要するに問題が起きてから示談金なり民事裁判するなりで金額を決めろってことです。

>>795
本部と加盟店は使用者と労働者ではなくて、対等な立場(w)での契約なので
違約金数千万円であっても契約書に謳ってあるとか言われた事あるぞ。
無効な項目なの？

>>796
794と795が勘違い＆早とちりしているだけ。
加盟店の契約者は、ご指摘の通り労働者ではない。
なので労働基準法の適用はない。損害賠償額の予定は無効ではないよ。

実際は使用人の方が、ましなくらいの経営者なんだが。
独立した事業主ということで、保護してくれるのは独占禁止法くらいしかない。
しかし、
実際は基本的人権をでたらめに侵してる契約なんだから、
何らかの行政指導が入るべきだと思うね。

今のところ、低賃金の飲食・サービス業は、
人間扱いされずに、平謝りしろよ！ってのが定説ですが、
やはり底辺の人間でも怒りが溜まると切れる様です。

神様であるお客様がクレームつけすぎて、
結果として店長に殺された事件がありました。

皆さんの意見を反映させてみてください。

牛丼店の店長,クレームに苦慮して殺人（アンケート）
http://enquete.nechira.com/?mode=vote&vno=c9bdc2ea1102835995

牛丼店の店長,クレームに苦慮して殺人への意見
http://enquete.nechira.com/?mode=vote&vno=c9bdc2ea1102837484

これから店を始める人達へ最近苦情多くなっています。
達の悪い輩もいます。
謝るしかないですが、金品の要求も多いです。
従業員の不始末も、全部責任を被せられます
本部は面倒見ませんよ

>>800
とりあえず一言、甘えてんじゃねー。
フランチャイズと言っても独立形態で経営して以上
店の責任の範囲で起きたことは責任が来るのは当たり前。
その分商品に関してのクレームはほとんどメーカー対応だから
むしろ楽だと思った方がいいと思うがな・・・

バイトの質や店が作る商品（おでん、アイス、その他ファーストフード）
くらいしかクレーム対象が店に行くことないんだから、その辺気をつけてやってこうや。

チャージはやっぱり高いと思うけどな。店が開けば開くほど利益は出て開発費が
変わらないんだから店が増えたらチャージ減らすってのが当たり前の理屈だと思うけどな。
OFC代で300万〜500万だと思うと高いと思われ・・・

ドキュソ対策（防犯）だけは本部でなんか考えてくんねーかなー。
個店の利益じゃどうしようもねーしなー。
ドキュが寄ってくる環境は本部のＦＣパッケージの欠点だとおもうんだよね。
警備会社とタイアップしてくんねーかな。

>>792
売り場が５０坪有るコンビニ？どこに有るの？
見たことねーな？

>>792
>>803
見たこと無いね。都内なら30坪で余裕でできる。
結局立地だろ。
商売なんだから広いに越したこと無いけど
売上が予想されたら開店できるということでいいと思う。

売り場が３０坪超えたらコンビニじゃないだろ。
少なくとも、このスレには関係ない。

>>805
セブンの最新の店舗は５０くらいあるぞ。
しかも自動ドア。

http://life7.2ch.net/test/read.cgi/conv/1098943074/l50

みなさん都内で３０坪ですか？うちは北海道です
セブンの新店オープンは今は５０坪標準ですよ
ＡＴＭにマルチコピー導入やセンタースルーの島ゴンドラに身障者対応トイレ
など益々広くなっていますね。３０坪では島ゴンドラ６本もきついのでは？
中央地区事務所のあるトレーニングストアーは６０坪でオープン
雑誌什器前は通路が広すぎて寒々してますね

>>801
広義の意味で言うと全然経営者じゃないけどね･･･。
巧妙に責任押し付けられて上手い事儲けるシステムだからね。フランチャイズ契約ってのは。
まぁチャージはもう少し安くてもいい。と言うか本部指導員っつぅのが一番ｲﾗﾈ。

>>809広義の意味で言うと全然経営者じゃないけどね･･･。

日本語として破綻しとるぞ

経営者と言うか、経営者ごっこと言うか。

>コンビニを経営したいんですけど　

終わってるぞ〜〜〜〜〜〜

でも経営者ゴッコするしかないぞー。
本当の経営者になって独自コンビニ開店させても
ぜってーーーーーーチェーン店にゃかなわない罠。
俺はゴッコでもいいかな。

>>813応援ｱｹﾞ

実際近所にでかい１００円ショップきたらコンビニなんて弁当と
週刊誌しか売るものねえだろ。

>>815
いや、けっこう大丈夫
半年前に向いに100円ショップできたけど、ほとんど影響ない
というか客層が違うみたい

やる気の出るレスが少ないな？
これが現実なのかな？

>817
藻前のレスもな

818は深夜バイトか？髪は金髪だろｗ

>819
深夜バイトなら今時分は店に行ってて居ないだろ
おーなー様だよ、髪の薄いw
藻前は自分が金髪バイトか？>>817か？

オーナー様だって・・・程度低いな。

オナニー様

>>808
センタースルーの中島ゴンドラって真ん中に通路があるのだよね？
あれって良い様で悪いね。人の混雑の緩和にはなるが
陳列が真ん中の途中で切れたり、商品カテゴリーがうまく括れてない
お菓子や雑貨が分散したり、パンが後ろのほうへ行ったりと
エンドが多いのは有効と思ったが、イイなと思う店は見かけないな

>>820
よう、儲かってるか？

あんまし店員いじめんなよ〜

★★★★★★★★★★　コンビニは交通渋滞の元凶！！　★★★★★★★★★★

駐車違反を徹底して取り締まったら、納品口を持たない旧市街地の商店街は
納品不能による仕入れ不可となり、全部壊滅するな。
問屋の御用聞き営業も不能となり、オンライン注文設備を持たない零細企業はこれまた
厳しい世界になるな。

駐車違反車両の７５％は、トラック、営業車らしいからな。これらの違法に道路を使って
商売している香具師らを徹底的に取り締まれば、渋滞は緩和するな。

都市部のコンビニは激減するな。
都市部（特に大阪のファミマ三津屋店のような）の駐車場を持たないコンビニは。

１日に３回の配送で新鮮なお弁当（←バカじゃねーの）のコンビニは
駐車場がある所除いて全部壊滅。

宅急便も、「貨物の積み下ろしで５分以内」に出来る住宅地を除いて
配達不能（マンションで５分で配達できるわけない）

路肩の違法客待ちタクシーも全滅できる。

日本は違法に道路を使って商売している香具師が多すぎ。徹底的に
取り締まって撲滅汁。

ドンキホーテが出店すると、その周りのコンビニ最低3店潰すぞ。
場合によっちゃ5.6店やられるケースも（笑）

コンビニなんて1店あれば十分だよ

ドンキホーテの火事は全部不審火なの？

ドンキホーテは火をつけてみたくなる陳列してるからな
消防法も無視だし自業自得。同情の余地なし
あいつら在日だから、火事で日本人を殺すのをむしろステータスにしてる
あんな店はさっさとつぶれたほうがｲｲﾖ

ハハハ…消防法云々は記事にも書いてあったね
在日ってのはどっかにソースあるかい？

いや、煽りが右翼みたいだから一応ね（ｗ

>>828-830
氏んでいいよ

売り上げ不振や前年比割れを不況や競合店のせいにしてはいけません
これはすべて加盟店の自己責任なんです
本部の商品力？？
冗談を言ってはいけません。どこのチェーンにも負けない最高の商品です
だから私がいつも言ってるでしょ、初回発注量が大切なんです
発注は小売の意思ですよ。廃棄を恐れずど〜んと展開してみて下さい
数字は必ず付いてきます
その為にも発注分担、いかに情報を取って売り上げ機会損失を減らせるか？
死に筋を排除して、いかに新規商品を目立たせるか？日々これしか無いです

売れたらチャージ抜いて廃棄はまったく負担しない奴らの持論は気楽でイイよな
発注分担って、廃棄を考えずに発注を増やす本部の戦略かと？疑って見たくなるよな

>>832
Ｌですか？
同じ事言われましたが？

Ｌに限りませんよ。

結局何店何百店とマニュアル店舗が出来てもうコンビニには限界が来ていると
いう事を理解しなければ、開店しては潰れるの繰り返しでしかない。
コンビニは結局は小スーパーの亜種であり、その経営を目指すという者は
お店屋さんごっこをしたがっているに過ぎないからである。
欲しいのは差別化である。あっというような違った展開である。
文具屋さん２４ていう名前だったかどうか定かではないが、例えばああいう
展開である。

実は何でも置いてある様に見えるが、本当に欲しいものは何にも置いてない、
それが現行コンビニの実態なのではないか。
実に平板な品揃え、結局は文具屋の上澄みのみであったり酒屋のそれで
あったり、それらは確かに日常必須なものに溢れているように見えて
実は買い物の満足感にはほど遠いものだ。
しかしアイテムを追い詰めていけば旧来の店舗に帰らざるを得ない。
そこで全く新たな発想が求められるのである。

＞本部の商品力？？
＞冗談を言ってはいけません。どこのチェーンにも負けない最高の商品です

本部が廃棄の一部を負担していたのなら・・・
業界はどんな展開になっていたのか。
想像してみよう。そして行動を持って未来を創造しようじゃありませんか。
加盟店同胞諸君！！！

まだ馬鹿言ってるの？

どちらかというと開発の仕事の方がやばそう
出店失敗とか簡単に言うけど　誰が尻拭いすんのよ

契約したオナーが血反吐吐いて店を支えますｗ

入社してFCになるまで直営店で経験を積むのは半年〜２年くらい
そんな短期間で、どうしてそれで商売をすべて知ったつもりに成るかな？
彼らの評価は取り組み商品の売れた数
仮説だ、情報だ、とは言っても過大な発注数がなければ実績は作れない
だから彼らは初回発注量にこだわる
1000個入れたら100個売れた、100個入れたら50個だった、20個入れたら欠品したと
お客の評価で売れた、売れない、色々あるけど…
そもそも1000個入れて100個しか売れない商品は1000個も入れるべきでは無いと思う
残りの900もの死に筋を誰が負担するのか？
加盟店オーナーなら利益を圧迫して身入りが少なくなる
直営店の社員は廃棄に関係なく給料が出ているのである
20個入れたから欠品してしまった。次回発注で50個入れて売り切ってやめた
こちらの方が正しいと思うな。しかし同じような商品が出た時、今度は初回から100個入れたい
大型発注・大型展開で売り上げがあがる事には異論はないが、
今の時代、急激に売れ足が止まるから怖くて入れられないのである
この辺の商品力を見極める力やバランス感覚を養わないで
初回大量発注が正義で、それに順じないオーナーはヘタレみたいに言われるのは心外である
店にはそれぞれ事情があり、ロスを出来るだけ抑えたいと思うのは皆同じである
店に少しでも利益を残す方法でやらないと、どの道バクチ打ちと変わらぬ人生になる

そういえば俺が配送するオーナー店で、新商品が入荷する月曜日よりも、
その二日後、休み前の水曜日の物量が遙かに多い店があるな。

石橋を叩いて渡るとはこのことか・・・

>>842
まあ、ＯＦＣとかＳＶとかＳＣとか呼ばれる連中は、
実際カウンセリングのカの字の分もカウンセリング
できませんからねぇ。小難しく考えず、「馬鹿だから
放っておく」というスタンスで行きましょう。

>>841
血吐く前に、一瞬であの世に逝けます。

初回発注に関しては、補填があるんじゃないの？
最低でも廃棄の半分は、本部がもつが？
日配以外も、死に筋は直営店に振り替えてくれてるけど？
ＡとＣでは違うのかな？

>>846
チェーンによってはそうなんだろうけどね。
そうでないチェーンもあるんでないの？

コンビにはするものではなく行くものです。ゆめゆめ経営しよう何ぞ思う無かれ。本部の策略にはまり、資産破産の憂き目に。

ま、人によるな。
12年目で五店舗展開して裕福になった人も知ってるし、
三年で閉店、破産って人も知っている。

少なくともシステムを利用して本気で「経営」しようとする人は
成功する確率が大きいような気がするね。
オレは絶対やりなくないけど。

>>849
そうだね。

チェーンに加盟できた時点でゴールというか、「これでとりあえず食っていけるだろう」と
いう意識を持っちゃう人だと、正直ちょっと厳しいかもね。

加盟してからが勝負だからね。コンビニやるなら、せっかく提供されているＰＯＳシステムや
物流網、その他諸々のシステムを自分の都合の良いように利用して本気で「経営」しようとする
姿勢がないとダメだろうね。

色々ですね。個人の価値観で決まるですね
難しい判断ですね。私の知り合いのオーナーさんは
良く従業員さんと誕生会だの慰労会だの又仕事の取り組みも
成果出している見たいだし、楽しそうにやっている姿見ると
コンビニやって見たいと思いますね

１にも２にも立地条件だよなぁ。
どんなに頑張ったとしても、客は近いほう・便利な方に流れる。

>>851
そのオーナーさん、良い人そうですね。

>>852
コンビニの最も大きな存在意義が「便利」ですからね。
立地は非常に重要ですよね。

まぁシステムを利用するどころか本部に利用されて
酷使されている人の方が多い現実なんだが･･･。

>>851
そんなお店でも内情は大変だと思うよ。
店を維持した上で、いろいろ上乗せして取り組むのって実はかなり大変。
催しもの好きな人だったら別だろうけどね。

自分でも穿った見方をし過ぎだとは思うが、
利益還元的にそういう催し物をバイトにさせても
バイトはこれっぽっちも恩義に感じちゃいないんだよね･･･。
表面上だけ感謝して、裏では飯うまく奢らせたと思うだけ。

>>856
まあ表面的な部分だけであっても関係が円滑に運ぶように
なるなら、効果はあるということでは？

>>850
サークルKのPOSは糞遅くて使い物にならないね。
他のグループは知らないが。

>>858事故レス。
POSはストコン(他のグループだと呼び方違うかな?)と読み替えておくれ、
スマソ。Kはストコン遅くて、POSデータ読取る気にならんよ。

>>858
>>859
ああそうなんですか。遅いんですか。
毎日そうだとうんざりするんでしょうね。

ストアコンピュータについてはよくわかりませんが、ＰＯＳレジについては、
チェーンによっては、「最新の機種をそろえた他チェーンから払い下げ
受けたの？」っていうくらい旧型のレジでやっているチェーンもありますよね。

例えばセー○オンとかは、セ○ンイレ○ンが新型のＰＯＳレジを導入したときに
廃棄した旧機種と同型のＰＯＳレジなんですよね。まあ機能的には
問題ないんでしょうが、他チェーンが続々新型になる中、そのチェーンだけ
旧型だと正直貧乏臭く見えてしまう・・・・・・。

まぁレジは売り物じゃないし

>>856
飲み会をやるとバイト同士が仲良くなる。
すると定着率が上がるし、
欠勤時もバイト同士でカバーし合うようになる。
仲良くなりすぎると弊害も出てくるけどな。

結局店のためになるから金出している訳だ。
利益還元目的ならボーナス出すさ。そのほうが効果あるし。
もっともそんなに利益出てないけどな…

>>861
とんでもない勘違いだ。
加盟店はコンビニという商売のパッケージに対して、
毎月高いチャージを払っている。
その一部であるシステムも、本部が加盟店に売っている商品な訳だ。
対価に見合わない性能なら、苦情を言う資格はあるさ。

>>862
加盟店が本部に苦情をいうなら分かるけど、
他の部外者はどうかな。

そのお店の買い物客にちょっとあるかどうかくらい。

ぶっちゃけ>>850(>>860)氏は部外者っぽいんだよねぇ

「そのチェーンだけ旧型だと…」が
「うちのチェーンだけ旧型だと…」
だったらたぶん突っかからなかった

頻繁に新型に更新するチェーンと、なかなか更新しないチェーンの
チャージ率の違いも無視できない。そんなところか。

＞＞なかなか更新しないチェーン

ポプラの事か〜〜！

24時間営業なんてやめるといいな。
夜なんて客は来ないし意味ないよ。

>>862
誕生会だの慰労会などは、従業員の雰囲気によると思いますよ
みな仲良くなるためならいいですが
リーダーがちょっと性格にゆがみのある子なら
誘わない人とか村八分をやりだしちゃうからね。それで仲悪くなる危険性もありますよ

>>866
２４時間営業を契約条項から外してくれるなら、俺速攻コンビニオーナー
始めるなあ。東京の場合でも６：３０〜２５：３０くらいで十分と思う。

>>868
終電後しばらくという半端な時間に上がってくれるバイトを探すのは
立地にもよるが結構大変だぞ。

セブンです。
ドラえもんくじ、やっと終わりました。
ただでさえシフトを組むのに人手が足りないくらい忙しい時に、
くじをからめたフェアをやるなんてさすが、くそ本部と正直思いましたね。
鈴木がレジの手伝いに来いと、正月中思ってました。
鈴木はよい正月だったのでしょうかね。
神奈川Ｉさんに支援金を送って憂さを晴らそう。

>>820
馬鹿オーナー発見！＾−＾ノ

>>870
セブンがない田舎町なので知りませんでした。
自分の働いているローソンでは、キティちゃんくじを現在やっております。
どこも同じようなことをやるもんなんですね(^。^)

http://tmp4.2ch.net/test/read.cgi/company/1104724631/1
こんなコンビニは経営したいですか？

儲かるならしてもいいな。

儲かるからやろうよ！

ねずみ講かよっ!!

セブンの鈴木なんて自分でコンビニ経営したことないんだぜ、たまたま、セブンが成功したから偉そうなこと言えるけどそれも加盟店が頑張ったからであって失敗したらなに言われてたか

いや、だから、コンビニ本部の経営だろ？
店舗経営は叩き上げの中間管理職の方がわかってるっぽい

つーか鈴木が現場わかってる必要あるのか?
へたに現場の経験あると、時代遅れの経験振りかざして現場を混乱させそうな気がするんだが

そうね。
現場にとっちゃいやな話だけど、現場知らないほうが
容赦ない企画打てるんだな。
現場に遠慮してると、この時代リードしていけないのも事実だもんな。

でも少しは考えてね。
とりあえずは情報システムをもっとスピーディーにしてほしい。