パナソニックの裏事情　Part45【Panasonic】

思う存分、語れ｡

前スレ落とされたが何が都合悪かったのか

522
ヒラ[] 投稿日：2013/04/17 19:57:47 　ID:SDEOLQe20(1)
ちなみにパナソ会長、社長の2012年度の役員報酬ってナンボ？

523
名無しさん[sage] 投稿日：2013/04/17 20:00:32 　ID:+uwAwXWv0(1)
1億3000万円だろ
他役員も1億円

524
名無しさん[sage] 投稿日：2013/04/17 20:10:06 　ID:RB7d8b1Q0(1)
ゼロどころか過去のまやかしの利益に基づく
役員報酬も返納して貰って丁度いいくらいだ
中村体制以降唯一達成できた中期計画も単なる首切り効果
以降、国内軽視で弱体化に歯止めがかからなくなった

525
名無しさん[] 投稿日：2013/04/17 21:39:59 　ID:CMVlaPLy0(1)
で、役員報酬はカットだが、相談役や特別顧問の報酬は全額支給とか言うオチではあるまいなｗ
いやお手盛りの馬鹿村、痰壺ならそのくらいの事は平気でやりかねん。

525が原因だったりして
あるいは523か

1乙

このやり方が津賀の「自分流」かよ。
完全にブラック企業だね。

別に過疎スレでもなかったのに、何で前スレだけ急に落ちたのが変だと思ったよ。
臭い物には蓋か。いかにも都賀らしい。
そのくせ一番臭い中村、大坪をいまだに抱えている神経は理解できんがね。

241: dat落ち [] 2013/04/20(土) 08:25:45.20 ID:dSS2gz8C0

パナ本スレがdatから落とされたな
板内の約700スレに>240がid変えて無意味な英字を一気に投稿

都合悪くて業者雇ったのか

http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1249550110/241

>>4
中村に較べるとスゲー小物ぶり。
中村とか２チャンネルのカキコミに反応して社内ルール変えたり締め付け強化したり逆手に取っていたぞ。

もう少しで９連休だな

9連休なんてしている時点でアウトだなｗ
普通の会社じゃないくせにｗ

10連休やろ？

レンキュー ベルマッチ

シスエルの奴ら赤字のくせにゴールデンウィーク嬉々として休出だぜとか言ってる。

大した仕事してないんだから、働かせても意味ないでしょ。

ふふっ、中小企業に再就職したら、GWと夏休みが殆どねぇぜ。年末休暇位だよ。

Panasonicは色々恵まれすぎているなぁ。

栂ちゃん見てるー？

仕事は外部委託と派遣さんがしてるよ

組合員だが年収８５０万だよ　６５歳までいるよ　楽ちんだな

６５歳になるまで会社が存続できてりゃーな
それまでにも派遣さんとかは契約切られていなくなったり、
新たに募集しても、悪い印象ばかりのパナソだから
ろくな人間が集まらないっしょ。
毎度のことながら、すべてのことが後手後手に回る組織だから。
まだまだリストラや売却の話が出てくるだろうしね。

アベノミクスで景気回復すっからそう悲観的になるなよ
2007年なんて壺でも黒字だったんだぜぃ！

>>16
65歳まで在籍していたら　あなたは真の超勝組です

>>12
シスエルの連中は、10月までに全員、クビ確定。だから、今のうちだけの楽しみ
なんだよな。

>>10
間違えた、10連休だ。

退職金を自分で運用させるようになったら、転身支援はないな。
変更前にやってくれないかな。

かつて会社の存続が危うくなったセガの会長は個人資産850億円を寄付した。
ここも当然やるよね？

ここ最近のアベノミクスで会社も内心しまった！今なら会社で運用した方が儲かったわ、とほほ、とか思ってるんじゃね？

今のパナソニックが運用しても
なぜか普通じゃやらないことをして
赤字を膨らませるだけだよ

そもそも中村と大坪ごとき老害２匹を切れないような会社で再建もへったくれもない。
さしずめ拭き残しのウンコ引きずって歩いているようなものｗ
都賀はさらにそのウンコにくっついたトイレットペーパーの切れっぱしだｗｗｗ
こいつらが居座る限り到底生き残る目はないだろう。

>>24
切り替え時期は会社が決めるって説明したよね？ざまぁ笑

既にマネーゲームで吹っ飛ばしてるでしょ。

中国で損した分って総額いくらだったんだろうな？
暴動で再起不能になった工場とか
因縁付けられて没収された開発中の電気自動車用電池技術とか

なんだあのグァンバ応援に行きました、寄付よろしくぅ・・・は

人気のグズの集まりなんかいらんだろ
赤字垂れ流しグァンバ
さっさと手離すべき
メーカーなら資金はいい商品産み出すために使うべき
グズ集団に使うべきではない

なんでこんな単純なことがわからないんだ、会社患部は

プチドラムやプチ食洗は良いと思う。
スマート家電とかアラサーとか奇をてらうのではなく、ああいう本当に役立ちそうなものを作れば良い。

株式会社パナソニック マーケティングスクール | Panasonic
http://panasonic.co.jp/pms/
松下幸之助商学院 | 株式会社パナソニック マーケティングスクール | Panasonic
http://panasonic.co.jp/pms/kensy/matushita.html

【大河原克行のデジタル家電 -最前線-】パナソニックの成長の鍵を握る戦略組織「GCM」とは? -AV Watch
http://av.watch.impress.co.jp/docs/series/ce/20120315_516725.html

大手企業「働かない中高年」の実態――旭化成、パナソニック、朝日新聞 | Bizトピックス | キャリコネ
http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_11.html

「業績崩壊」のパナソニック、ソニー　社員の声から見えた課題とは？ | Bizトピックス | キャリコネ
http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_86.html

ヤマダ電機からの"横流し"も日常茶飯事!?　家電販売のいま（1/2） | ビジネスジャーナル
http://biz-journal.jp/2012/07/post_451.html

コラム：大河原克行の「白物家電 業界展望」なぜ地域専門店が成長しているのか
http://kaden.watch.impress.co.jp/cda/column/2007/10/31/1506.html

>>31
スマホ連携もやめた方がいいと思う。

便利ならいいんだが
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFS23015_T20C13A3NN1000/
のようにロビー活動と宣伝の順序や値付けがおかしい

パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？
WEDGE5月号フリー記事

http://wedge.ismedia.jp/articles/-/2742

>>35
まぁ、昔から責任とる体制はなかったなぁ。

社長かわっても、役員入れ替えは自分の立場を危うくするだけだしなぁ

責任は下へ
成果は上へ

>>37
事業に必要なのは「人・物・金」って、聞いたことない？
お前らは、その中の「人」に過ぎないんだよ。

福岡の風俗は下でも上でも、責任を持って成果を出してくれぞ

>>39
これぞプロの仕事、プロの責任感ってやつだな。
役立たずのお前ら見習え。

やくたたず？よくたつぞ？

今夜の２２：５４からのNEWS23で『パナソニック再建戦略 巨額赤字脱出へ茨の道』
というのがあるのだが。。。

http://www.ustream.tv/channel/panasonic-center-osaka
グランフロント大阪　入居率まだ２割
http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/130418/wec13041822260013-n1.htm

>>41
勃起することを期待されてる状況で勃起することを「役に勃つ」と言うんだよ。

「従業員はみんな頑張ってるのに・・・」なんて言ってる不用人材の"頑張り"は
キモデブ親父の朝勃ちみたいなもんだな。

勃ってはいるけど、何の役にも立たない上に、小便がしにくいという
排泄傷害のジャマになるというデメリットしかない。

>>42
誰も見ねえよ、そんな茶番。
どうせスポンサー料貢いで当り障りのない宣伝番組に仕立てさせたんだろうよ。

>>38
人が一番重要じゃね？

リチウムイオン電池事業、社員２割減　パナソニック
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD220QZ_S3A420C1MM8000/?dg=1

パナソニック：ニューヨーク証券取引所での上場廃止完了
http://sp.mainichi.jp/m/news.html?cid=20130424k0000m020013000c

四川地震でパナソニックが義援金１６００万円
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130423/biz13042312390019-n1.htm

パナソニックのマークに数千、数万円出す気にはならないな。

>>44
つまんない
やりなおし

>>46
人を固定費としてしか考えない会社になっちまったな！

>>42
終わった。何この内容w

>>51
やっぱり、めっちゃ茶番取材で終わったな。
女共を一箇所に集めて、そこへ膳場が入ってくるとか
ストーリー見え見えやわ。

テレビアカヒと違ってTBSはまだパナの犬だからなあ。
こうなる事は想定の範囲内。
あんな臭いシナリオ、社員だって見向きもせんわ。

福島県にメガナノイー放出装置

コ ト カ ラ

中国に義援金寄付してブランドイメージ向上とかシェアアップとかメリットあんの？
反日デモの際には真っ先に焼き打ちに遇う癖に
銀行から金借りてなきゃいいが金の使い途をもっと熟慮すべき

>56
こいつビビってカネ出したぜ、もっといたぶってやれ。が関の山。

何も分かってない証拠。

馬鹿村、痰壺がシナ大好きだから、都賀ごときじゃ今さら路線変更できないんだろ。
そもそもあの２人本当に日本人か？
先祖調査でもやってみたら案外クロだったりしてｗ

出自にやたらとこだわるのって、むしろ・・・。

いつからシナソニックって呼ばれてるの？

>>46
＞人が一番重要じゃね？
いまだに、↑こんなにボンヤリしたお花畑的な思考の奴って多いのかな？

不用な"金"なんて無いし、不用な"物"は損切りすりゃいいけど、
不要な"人"は切るに切られずコストを垂れ流すだけ。
道徳の教科書的には人が一番重要だろうし、
成長期の企業にとっては人が一番重要なケースもあるだろう。
しかし、衰退期の企業にとっては、ごく一部の優秀なキーマンを除いては
"人"なんてのは害悪でしかないんだよ。

"人"が重要で、そんな"人"をたくさん抱えてることで再生に繋がるなら、
今すぐハローワークにでも行って、失業者を全部雇ってこいって話だ。

>>50
固定費としてしか考えられない人の集まりになってだけじゃね？


そんな不用人材を、大切で重要な"人財"として有効活用できるような
スーパーマン的経営者が天から降ってきたらいいねｗ

しかし、楽観的な人が多いなぁ。
こういう記事が続けば津賀も喜ぶんだろう。

満足か？

>>42
New23見たが、一体、何が言いたかったのか？
つがの気持ち悪い笑い顔だけが妙に気になったぞ。

Ｔ賀といい、Ｍ部といい、求心力無さすぎｗ

>>64
求心力ってのは、円運動をする物体に働く力であって、
円運動の中心にいる物体に働く力ではないからね。

これだけ振り回しても会社にしがみつくってことは、
個々の従業員は求心力があるってことだろｗｗｗ

きゅうしんりょく【求心力】の意味 - 国語辞書 - goo辞書
http://dictionary.goo.ne.jp/leaf/jn2/55141/m0u/%E6%B1%82%E5%BF%83%E5%8A%9B/

『２ 他人を引きつけ、その人を中心にやっていこうとさせる力。』

＞これだけ振り回しても会社にしがみつくってことは、
＞個々の従業員は求心力があるってことだろｗｗｗ

この「求心力」の使い方はおかしい。日本語にはない。

まぁ理不尽が色々まかり通るんだし

普通じゃない会社だと普通じゃない社長が言ってんだシナ

凡庸な経営者の講話はつまらん。

パナソニック 30万人企業の「解体」が始まる？

パナは「遠心力」を心がけています。
http://wedge.ismedia.jp/articles/-/2742

決算発表は明日？

>>61
機械は性能以上の働きはしない、金は等価交換しかできない

しかし人間には「創造力」「協業」などにより計量的ではないパフォーマンスを
発揮する、ここが企業間競争でアドバンテージを取れる場所である。


つーか、お前は共産主義の工場長？

一応大本営であるAVCの運営方針がまだなんてどうなってんだ

明日で、EPOCHでできる退職金のシミュレーション機能がストップするらしい。
これは、DC制度に移行するためということが前提だが、これで自分の退職金が
いくらなのかが把握できなくなる。皆さん、明日中にシュミレーションを実行
しときましょう。GW明けには機能は完全停止します。

>>72
今週末だよ

>>70
5月10日

>>69
新中期計画で中村大坪を否定するなら人事的にも否定してやれよ。
早く二人の肩叩いて来いってば。
いつまでコイツらに金払うんだ？

>>69
記事読んでみたけどわかりやすかった。

「　パナソニックの存在理由は何なのであろうか。松下幸之助氏は、
　産業人の使命は貧乏の克服であると「水道哲学」を唱え、電化製品が
　安く人々の手に入る社会をつくり、「主婦を労働から解放する」と訴えた。
　ＢｔoB事業は最終製品をつくる企業があって成り立つ、受け身の事業といえる。
　会社の方向性を分かりやすく説明できなければ、社員もついていけない
　のではないだろうか。」

って最後にあるけど、パナソの電化製品は、高い人件費や福利厚生を維持
するために、けっして安くはない。価格競争では完全に敗者。
社員はついていくという気はなく、ただ、定年まで会社にしがみついて
退職金と企業年金が欲しいだけ。
そういう会社になりさがった。

>>66
お前の引用してるgoo辞書にも
『１ ⇒向心力(こうしんりょく)』って
しっかり書いてあるじゃん。

本来は２の意味で用いるのは誤用だったんだけど、
誤用が広まりすぎたから、日本語の用法として
一応認められてしまっただけ。
青田刈りと青田買いみたいなもんだ。
広辞苑には１の意味しか書いてないし。

「日本語にはない。」って、自分のバカっぷりを
晒して楽しいか？ｗ

>>78
自分は>>66の意味と思ったけどね。
論文じゃないから、一般的に使われている意味を使う方が親切だと思うけどね。

>>79
俺もあんたの意見には反対しないよ。
読み手がどう理解するかってのを考えた上で書くってのは大事だからな。
俺だって、本来の意味と異なる言葉の誤用なんて山ほどしてると思うよ。

そういう点で、あんたの主張は>>64に対する擁護としては意味を持つだろうけど、
>>66のバカっぷりに対してはなんの正当化理由にもならないでしょ。

>>65での「求心力とは何か？」という主張を受けて、
わざわざネットで辞書まで調べて、その上で「日本語にはない」
とか言っちゃってんだよ？

そんなのどうでもよいが
パナソニックの有価証券報告書によると、１１年度の取締役２１人に対する報酬総額は約１１億円。中村邦夫会長（当時）に１億３３００万円、大坪文雄社長（同）には１億１３００万円が支払われた。【宮崎泰宏】

は許しがたい！

>>81
契約の当事者でもないのに、他人同士の契約内容について「許しがたい！」とか
言っちゃうでしゃばりっぷりがバカっぽいよなｗ

だけど報酬半減と偉そうに言っても6000万円もらっては、腹も痛まんわな。
それにひきかえ、社員や特に組合員の減額は厳しいと思うよ。それを
同列で「痛みを共有」するとの理屈は上目線の経営者ならではであり、
現場の痛みはこれっぽちも分かっていないし、分かろうともしない。
こんなのがトップでいる限り、パナは一枚岩には到底ならんと思うよ。

>>83
ふむふむ、なるほどぉ〜。
雇用契約ってのは、使用者と被用者の対等な関係での契約なのに、
そんな上から目線で痛みの分からない使用者の下で働くのは嫌だよねぇ〜。
そんな経営者の会社じゃ一枚岩とやらにはなれないよね。
よ〜〜く分かるよ。共感するよ。

だったら、そんな会社辞めちゃえば？
使用者が被用者のクビを切るのは高いハードルがあるけど、
被用者側から辞めるのは比較的簡単だと思うんだけど。。。

もしかして、足枷とか手錠とか付けられて強制労働させられてるの？
国家権力によってＰで働くことを強制されてるの？
もし、そんなことがあるなら、このスレでもいいから率直に言ってよ。
俺にできることがあるなら、精一杯力になるからさ！

おまいら連休だからって宴会すんじゃねーぞ！

酔ってせいぜい会社の体面に傷を付けてやるよｗ

役員連中も頻繁に宴会やっているぞ〜！
要は、見つかるようなヘマはするなということじゃ。

ＦＦファンヒータの時じゃあるまいし、宴会ごときで会社にガタガタ言われる筋合いはねえよ。
いやＦＦの時だって、そもそも非番の時間帯に何しようと個人の勝手だ。
しかしマジで怒るのも大人げないので、さりげなく会社の評判を落とすだけに留めるがね。

飲食店での飲酒をとやかく言って規制する前に、一日何回も合計１時間近く休憩所にこもる喫煙者を取り締まるべき

株主はこんな事まで口出すのか。

正確には株主の名を笠に着た姑息な経営陣の仕業だがね。
確かに株主は去年の無配と株価大暴落に怒り心頭ではあるが、
何もこんな茶番を演じろとは言っていない。
酒飲もうが女買おうが実績を出して株価を挙げれば文句はない。

>89
職場に帰ってきても臭いしな
周りに嫌がられてるの分からんのかな
構内禁煙にすればいいのに

株価が千円に戻るまで禁酒禁煙しろよ馬鹿ども

街の電器屋さん減らして量販店重視にしたのに
その量販店も家電離れ始めてるからな

>>92
構内禁煙デーの時に、わざわざ門の外に出てまで喫煙してる馬鹿を見た事がある。

>>95
無断外出で厳重注意だ。
構内入出記録を毎日チェックして、違反者はイエローカードだ。

AVCの発表どんなもんやった？

外資系ならデブと喫煙者は
自己管理能力なしとみなされる

宴会場を予約するときは個人名で
社外では社章を外し、みだりに社名や社に関する言葉を口にしないこと
これでＯＫじゃね？

海外の常識を取り入れなかったから自滅したんですねわかります

「我々は社外からの信頼を失っている」というコメントを
「私は社内からの信頼を失っている」に空目したぜ。

敢えて前向きに報酬を受け取っていますが
従業員は危機感を持って下さい

リストラの危機感かよ

リストラじゃなくてキャリアづくりだから(震え声)

経営責任を明確化するため、来る株主総会において以下の議案を緊急動議にて提出予定である。
賢明なる株主諸氏は、速やかに賛成票を投じられることを祈念する。
１．会社は、直ちに、馬鹿村・痰坪以下旧経営陣に対する損害賠償請求をせよ
２．現経営陣の報酬は、役員以上一律１ドルとする。

なお、１について会社が損害賠償請求をしない場合には、
会社法の規定に基づき速やかに株主代表訴訟を提起する予定であり、
併せて、無配に伴う株主の損害賠償請求訴訟も提起する予定である。

ほう

そういう声が出てもおかしくないよね。
いや、出ない方が健全な総会じゃないよな気がする。

エネループ・・・好きだったのに。誰のせいだ？

>>105
ネタにしても、もう少し勉強してから書いてくれよ。

そうそう。人事通達で「５年ごとに職能を変える人事異動をさせる」という
のが出たらしいですね。元は津賀なんだろうけど馬鹿もここまでくると
病気ですな。

あははは。絶対潰れるわ。この会社。

普通の社長ではないと考えると納得だわ

普通の社員を排除して宿主を死に追いやる

破壊と滅亡

潰れた後は皆さんどうされるんですか？

しかし津賀は「自責」と言って「他責」を徹底し、
　　　　　　「普通の会社にする」と言って「異常な会社」にしている。

窮地のツガソニック

「普通の会社にする」と宣言している津賀一宏社長は、ここにきて矢継ぎ早に
改革を打ち出している。だが「普通ではない」状況は、単純には終わらない
と、パナ社員の多くが証言する。例えば、3月28日の3カ年計画の発表直前、
プラズマは生産中止にすると一部で報道されたのだが、蓋を開けてみれば
「撤退しない。できるところまで続ける」と津賀社長は宣言した。その理由に
ついては、ある関係者はこう解説する。　「完全撤退を宣言したら、その時点
であと900億円分の資産を減損しなければならなくなる。それができないから、
撤退宣言を先延ばししただけ」2期にわたって、巨額の減損処理を行ってきた
から、これ以上、財務を痛めるわけにはいかないのだ。十分なキャッシュが
稼げる事業体に変貌するまで、プラズマ完全撤退は、やりたくてもできない
のかもしれない。その上、部署がなくなるなどした社員を、退職に追い込む
ための「追い出し部屋」に入れている企業と名指しされており、「社員を大切
にした松下幸之助の会社と思えない」（70代役員OB）状況になっている。

http://media.yucasee.jp/posts/index/13358/1

年収、休日日数、厚生福祉は普通以上の超テンコ盛りな会社です

社内で会社ゴッコしているような役所的風土だよな

６５歳までのんびりやるから　

>>115
そんな職場がうらやましいわ

老田氏部屋に居てももれなく付いてくる

早く、配当出せ

FBのCEOも報酬$1だってよ！

パナ、回復の兆しあるの？

グランフロント大阪に行った。
南館正面にショールームを構えるのって最後のあがきだねｗ
北館の方には無印良品の家とかセキスイハイムとかのショールームもあった。
むしろこっち、特に無印良品の家を持ってきてほしかったわ。
せっかく景気が持ち直してきているのにパナが一番いいところを複数階にわたって
閉めるのって嫌な感じ。早く地下一階だけにしてよ。賃料馬鹿にならないでしょ？
なんで３フロワーも占める？一階正面のあの場所はパナにはふさわしくない。

>>110
AVCのお宮さんも入り交じりとかいってぐちゃぐちゃにしちゃうよって言ってました。
三洋、電工を取り込んでもシナジー効果とやらいうものを得られなかったというのに。
旧子会社は本体に統合されて良くなったところは皆無だし。少しは筋の通った施策を打たないと、ただ赤字事業を順番に閉めていくだけ。
外部のコンサルにもう少し自分たちの立ち位置を分析してもらって、戦略を考え直したら？なんて言ってるうちに足元に火が付いて焼身自殺しちゃうかもね。

早く4つの会社を独立させろよ。
頼むから別会社にしてくれ。
過去最高益出してるのになんで給与ダウンなんだよ。

>>110 >>122
｢５年ごとに職能を変える人事異動｣は、2Chでもよく出来る｢社内政治の一掃｣の一貫じゃないの？

五年後は事業人材開発センターへどうぞ

買い物して疲れたのでマッサージ機にお世話になったが良い動きをするではないの！
旧電工さん、頑張って。
電産は嫌いだけど電工さんの製品は好きでよく使ってるから。

>>123
お前、文系か。　　連帯責任だよ。　　ゴツン、ゴツン

パナソニックの松下アレルギーにも困ったもんだね

CMに松下奈緒を使うくらいのユーモアが欲しい

>>125
そのころには、そういう部署さえあるか定かではないだろ？

ホテルで宴会バカ騒ぎってどこのやつだ？
アレ本当なのか？本当に株主なんか？
栂なら確認もとらずに平気でああいうこと書きそうだわ

本当か嘘かはこの際問題ではない。
そんな些細な事で一々右往左往する経営陣の小物っぷりが
ますますこの会社のマネージメント能力のなさをさらけ出し、
結局株価にも悪影響となる。
自分で自分の首を絞めているんだよ、栂は。

敢えて前向きに情報発信していますが
余り私を怒らせないほうがいい

富士通が“脱半導体”を加速マイコン事業を米会社に売却へ

>>131
巨大赤字の理由は暖簾代減損という経営の失敗なんだからな。たまたま懇親会してたのを咎め立てするのは、意地の悪い爺さんの仕業だろ。相談役みたいなね。

栂ちゃん見てるー？

>>132
マネージメントなんて
外注の経営コンサルタントだろ

http://news.ameba.jp/20130427-169/

窮地のパナソニック、ようやく会長「引責辞任」

例えば、3月28日の3カ年計画の発表直前、プラズマは生産中止にすると
一部で報道されたのだが、蓋を開けてみれば「撤退しない。できるところまで
続ける」と津賀社長は宣言した。その理由については、ある関係者はこう
解説する。
「完全撤退を宣言したら、その時点であと900億円分の資産を減損しなければ
ならなくなる。それができないから、撤退宣言を先延ばししただけ」

社内の他の事業部に売っている部品で、利益率が低いから製造中止を
検討しても、売り先の事業部はその低い利益率のおかげで利益が出ていて、
「やめさせてくれないことが多い」（同）というのだ。先行きはまだまだ
多難といわざるを得ない。

宴会のバカ騒ぎでカタガタ言うなよ！経営を失敗させといて。
酒の席でお葬式みたいに呑め、とか？
もう終ってるんだから、この会社は。
話は変わるが、ウチのドメインは平均年齢が45歳位だが、先をどう考えてるのか？
5年経てば50だ。現在20代の現場社員は一人もおらず・・・あと数年で閉鎖か。

判ってるのにいちいち訊くなよ

禿同。
７０００億の大赤字＊２年を出したＡ級戦犯を特別顧問に祭り上げ報酬も垂れ流すような会社が、
どのツラ下げて人の宴会にケチ付けるか。
会社のカネで飲んでいる訳じゃない。
非番の時間帯に自分らのカネで飲むのにハデに飲もうが騒いで飲もうが大きなお世話だ。
これ以上ガタガタ抜かしおると不当労働行為で労基とマスコミに垂れこむぞ。

春闘のふざけた対応を自民党に垂れ込んでおいたので連合ともども処分があるかもな
ざまぁ

連合の推薦議員を春闘の決起集会に予告なしに呼び、下手な話をさせて無駄に時間を過ごさせる組合役員の無能さには頭がさがる。
本当に社畜化しているのはあなたたちですよ。意識してますか？

それならこんなところでボヤいてないでカエレコールでもすれば良かったのでは？

この上まだ売国奴民主党に加担すると言うなら目にもの見せてくれるわ。
俺なんか組合のバカどもが推薦すればするほど、意地でもこいつらには入れんと
毎回思っているよ。
こいつらのせいで景気は悪くなり仲間も大勢リストラされたのだ。その恨みは忘れん。
雇用を守れずして何の組合ぞ。

>>145
禿同。

嘘だろ、あの東京電力より赤字が多いパナ
もう笑うしかないな

ヤマダ電機、全取締役降格…山田会長は社長復帰

家電量販店最大手のヤマダ電機は３０日、創業者の山田昇会長（７０）が６月２７日付で社長に復帰する人事を発表した。

一宮忠男社長（５７）は代表権のある副社長に降格し、全取締役の役職を一段階下げる。
会長は空席とする。異例の人事について同社経営企画室は「業績の悪化を反省し、
新年度の事業計画を達成するための措置」と説明している。
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20130430-OYT1T01056.htm?from=ylist

幹部が責任取るだけヤマダのがマシ

消費者庁、“特に回収すべき”リコール製品31機種を公開
〜持っている人はまず使用停止を

消費者庁は、現在リコール中の製品のうち、交換や点検を行なうべき31製品を公開した。

http://kaden.watch.impress.co.jp/docs/news/20130426_597754.html

パナソニックの電気カーペット、ハイアールジャパンセールスの洗濯機、シャープ/富士通ゼネラル/LGの冷蔵庫、パナソニック/三洋の電子レンジなどが挙げられている。

>>148
責任取りと称して痰壺に社長復帰でもされたら目も当てられんｗ
今度こそこの会社は息の根を止められる。

ましてや馬鹿村幽霊が義足でも付けて現世に舞い戻って来た日にゃ．．．
何しろこの会社の非常識ぶりは俺らの想定のななめ上を行くからな。
例え財界では実質死んだような扱いであっても、社内ではあの老醜の自作自演
すなわち「社員一同相談役様の現役復帰を心待ちにしております」
「馬鹿村Ｖ字回復の再来を」などと偽りの世論を捏造しかねんよ。
そんな事が本当に起こらぬよう釘を刺す、いや杭を馬鹿村ゾンビの脳天に打ちこんでおくよ、
せめてこの板では。

山田電機こそ家電業界を駄目にした大元ではないか

宴会してたのはどの部署か知らないけど、自費ならいいんじゃない？今時 経費で飲んでる奴なら叩かれて当然

今時、経費で飲める部署なんてあるか？（営業以外で）

出来るとしたら役職者だろ。

にも関わらず、責められるのは組合員と。

>>152
寒月さんたちに違いない。賞与3.5割引でも堪えない人たちだしね。

ヤマダ電機はもともとパナショップだろ
他のメーカーとか安い問屋とか利用したんでパナソニックが圧力加えていたが
家電量販店に転進した途端に掌返し

パナの人、起きてる？

>>153
組合も可能

ソニー役員は全額返上で責任をとったぞ。
パナソニックの役員はたったの20％カットかい?

------------

ソニー、本社全役員らが賞与を全額返上　エレクトロニクス事業赤字の責任を明確化

ソニーは１日、平井一夫社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）をはじめとする役員約４０人が賞与を全額
返上すると明らかにした。２０１３年３月期の連結決算でテレビなどのエレクトロニクス事業の黒字
回復が見込めず、責任を取る。

賞与返上の対象は、４月就任の新任者らを除く平井社長らソニー本社の役員全員と
エレクトロニクス事業担当のグループ会社の役員。平井社長は同事業の黒字化達成を明言
していたが、１３年３月期も赤字となったもようで、同期の業績に連動する賞与を返上する。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/130501/bsb1305011722001-n1.htm

ドコモ、既存機種をAndroid 4.1/4.2へOSアップデート　5月8日10時より
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1367400979/


※パナソニック製品はアップデートの予定なし。
※パナソニック製品はアップデートの予定なし。
※パナソニック製品はアップデートの予定なし。

ソニー、けじめの役員賞与返上　電機部門黒字化果たせず
朝日新聞 2013年05月01日 16時58分

　ソニーは、テレビやデジカメなど電機事業に関わる本社と子会社の全役員約４０人の賞与を、全額返上することを決めた。
昨年４月に就任した平井一夫社長が、２０１３年３月期決算で電機事業を黒字化させるとした「公約」を果たせなかったことへのけじめ。
返上する総額は数億円となる。

　対象となるのは平井社長ら本社の執行役、業務執行役員約３０人と、ソニー・コンピュータエンタテインメントなど子会社の社長数人で、１３年３月期の役員賞与を全額返上する。
年間の報酬の３５〜５０％にあたり、子会社を含む部門全体で役員賞与を返上するのは創業以来初めてという。

>>159
だってＰなんか殆ど市場に流通していないしｗ
ドコモにしても費用対効果考えたならアップデート対象から外すのは当然だろうね。
よしんばアップデートしたとしても、今のＰの技術力考えたなら
それであちこち不具合出るだろうから逆効果。

>>160
やっぱりソニーは違うな。
パナはやらないの？栂ちゃん

絶対にパナはしないよ。
した日には、組合員の賞与半分までしそう。

組合員の賞与は一か月でOK
管理職はゼロ

これが普通の会社

既出だが念のため。
栂ちゃんこれやれよ↓
ソニー、全役員の賞与返上＝エレクトロニクス事業赤字で（時事通信） - Y!ニュース http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130501-00000081-jij-bus_all

株主配当１０円→０円にしておいて、役員はたったの２０％減額かよ。

パナは腐っている。　　睾丸無知丸出し。　　恥を知れ。

徳島、和歌山、洲本計画通りに、徐々にCloseみたい。

>>167
中州のお嬢は、徐々にOPENみたい。

ふ〜ん、ソニーは本社役員、賞与全額返上か。
やるね〜。
しかし、ハナクソニックはたったの20％カットに株主配当はゼロか。
もう腐ってるね。こんな会社もう存在しなくていいよ。

でも、下記のようなことはやってるけど、これってお金は出してるの？
ページの最後、、、、
『協力：パナソニック株式会社、ホテルオークラ神戸』

兵庫県立美術館-「芸術の館」　超・大河原邦男展−レジェンド・オブ・メカデザイン−
http://www.artm.pref.hyogo.jp/exhibition/t_1303/index.html

協力って、アニメロボットデザインとかの催し物になにを『協力』してるんだろ？

ソニー、けじめの役員賞与返上　電機部門黒字化果たせず
朝日新聞 2013年05月01日 16時58分

　ソニーは、テレビやデジカメなど電機事業に関わる本社と子会社の全役員約４０人の賞与を、全額返上することを決めた。
昨年４月に就任した平井一夫社長が、２０１３年３月期決算で電機事業を黒字化させるとした「公約」を果たせなかったことへのけじめ。
返上する総額は数億円となる。

　対象となるのは平井社長ら本社の執行役、業務執行役員約３０人と、ソニー・コンピュータエンタテインメントなど子会社の社長数人で、１３年３月期の役員賞与を全額返上する。
年間の報酬の３５〜５０％にあたり、子会社を含む部門全体で役員賞与を返上するのは創業以来初めてという。

津賀の日経インタビューでの発言
「俺は自分勝手に経営をやる。不満なら辞めろ。」
「俺は自分勝手に経営をやる。不満なら辞めろ。」
「俺は自分勝手に経営をやる。不満なら辞めろ。」

これが経営者の責任の取り方だね。
決定権も持たない俺らに、何が痛みを分かち合えだ、バカ言うなよ。
俺らにプラズマへのアホな投資を止めさせる権利なかったぞ！

三洋の買収もね

自社株持ってるけど株主総会で経営患部の責任追及したらどうなるかね？

http://panasonic.co.jp/pcmc/le/sps/comic/vol01.html

年々店舗が減っていってるのが笑えないｗ

>>174
後で報復人事、職場内いじめなどで徹底的に叩かれ最終的には退職に追い込まれるのがオチ。
組合も社員を助けるどころか経営陣とグルになる。
この会社の社内弾圧の陰湿さは今さらここで説明するまでもあるまい。
自ら辞職するつもりでもない限りはヤケを起こすな。

ただし一見自分との関係を会社側に察知されない親戚、友人知人がおり、
かつその人も株持っているなら代わりに責任追及を頼むというのは大いにありだ。
配当０で役員報酬がたった２０％減額って、株主なめとんのか。
徹底的にやってやれ。

自動車用のリチウムイオンが、今後開花するかね？
民生撤退は、大歓迎。

【経済】パナソニック、中国商務部から競争法上の懸念を指摘され　自動車電池事業 中国に５億円で売却へ ★2
http://raicho.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1296578266/

>>178
つーか元々タダ同然の値段でシナに技術流出することが、この会社の真の狙いですからｗ
労使ともども反日ミンス支持の会社なんて所詮売国企業。
そんなに日本が嫌いなら国内の全店舗畳んで経営陣ごとシナに移住すりゃいいのに。

じどうしゃは、燃料電池、空気リチウムが、今後の本命なんじゃないの。
民生リチウムと同じになりそう。

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130217-00000127-playboyz-soci
リチウムなんか無尽蔵の癖に手軽に交換出来るコストと利便性にならなきゃ
レシプロエンジンは廃れん

やっぱ、リストラにてをあげるしか解なしか。リチウムイオン、終わり。

メシウマだな
しかし稼ぐコアな事業も無いし後はのたれ死ぬだけか

EVが普及するとすれば
いちいち1時間もかけて充電させるんでなく
石油元売りと組んで田舎含め全国GSで
充電済電池を交換して貰えるようにしないと無理
多少エネルギー効率が良くても
航続運航距離が小さいのが致命的

2年で1,5兆の超赤字でもECO、ECOと連呼して社用車を
乗り回すEGOな経営陣　　幸之助翁が泣いているな

そんなにエコが良ければクラウンでふんぞり返ってないでアクアにでも乗っとけや

つーか社用車全部売却すべき。
給与支払うお金もないんだから。
自分の車を運転して移動なさい。
そのくらいやってから給与カットすべき。

ＪＡＬが経営破綻する前、社長はたしか電車通勤してたよな。

確か西松遥社長の年棒960万円だったな
white collar exemptionとか言って
ほぼ定時で帰るうちの完月の5倍くらい働いて

今は日航財団理事長だが当然無報酬

>>187へ
>>186の言いたいことは、クラウン→アクアにしてくれではないよ

　　１．2年大赤字なのに何故、社用車をやめないのか
　　　（パナグループで300台、年間30億円）

　　２．エコと言いながら社用車でCO2をばら撒いている

　　経営者としての資質が著しく欠如・欠落・欠損している
　　したがって、創業者が泣いている　　になる

もう直ぐ転身支援ある。
各地に出向で辞めてる人が沢山いるが、もう少し頑張れ。
特に湖西行ってる奴。少ない退職金でやめなくとも、どうせ辞めるなら
プラスα貰おうぜ。

>>192
エナジー社ではこれから転身支援があるの？
こちらでは転身支援は昨年度中に終ってしまい、
今年度はＢＨＣに異動させられるだけだよ。

>>192
馬鹿だね
転身支援なんて誤差程度の増分しかないのに
時は金なりの通り、アベノミクスのおかげで年始から既に退職金2.7倍になったよ
こんなチャンス今はしか無いのに

>>194
儲かって良かったね。
でも>>192が言いたいことは理解できないみたいだね。

>>195
理解できないので解説してくれ

民生イオン、転進支援の条件はどうなのか？
以前よりは、悪いだろうし、その後の職もない。
でも、このままジリ貧状態の事業部にへばりついていると
ますます、窮地に追い込まれるのは間違いないな。
といことで、いま職探し中。

今、Yahoo!ファイナンスで株価を見たら、

パナソニック(株)　702円
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/detail/?code=6752.T

(株)アルプス技研　1,032円
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/detail/?code=4641.T

だった。
人を雇い入れてる側の大手企業様が、技術者派遣会社より
株価が安いって悲しくね？

>>198
お前相当の馬鹿だな

200ゲット

パナソニック頑張れ！サムスンやLGに負けるな

>>198
ケンコーコム（株）が33万円だよ！
トヨタ自動車（株）の60倍だから、きっと60倍くらいすごい企業だよ！
早く買わないと！

>>198
これはひどい

>>198

連休後、会社はそんざいするかな？

建物自体はあるだろう。更地にするまでには相当かかる。

パナの特徴（抜粋・順不同）
・役所より役所的な風土、お友達人事がテンコ盛り
・撤退分野はあるが成長分野がない、社長が大勢いる
・給与、福利厚生、休暇日数が厚遇
・社内業務が多く疲れる、社内での会話はメールのみ

それでも全く売れなくなるってことはないからな。

グランフロント大阪のショールームを見てきたが、GWが終わった後を想像すると…

電池は、休みの後は、リストラ面談のかいしだよ。

>>207

なりすまし社員が多い中で、USOの規定により貴方は本物の
　負組正社員であること認定します。（認定者：事情通）

柔肌の熱き血潮に触れもみで
悲しからずや
道を説く君

パナソニック社長、異例ずくめの豪腕人事　さまざまな臆測飛び交う
（SankeiBiz） - Yahoo!ニュース BUSINESS
2013/5/4 09:10
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130504-00000500-biz_san-nb

水平分業による生産に必要な組織や能力に応じた人材配置をするには
まずは大坪が消えるべきだろうね。

馬鹿村と痰壺をいまだに切れない栂のどこが剛腕人事なんだｗ

ただのよわいものいぢめぢゃんｗ

ドンドンリストラして頂戴。ドンドンうちで引き受けるから。
でも理系の一流大卒か院卒だけよ。専攻は、半導体関係、モーター関係、
電池関係、液晶関係、省エネ関係ぐらいかな。年俸は最低一千万、良い人は
天井なしよ。文系や高専、高卒は不要です。

>>212
役員も取締役も減らした人以外はそのままなくせに豪腕とは言えませんね。
豪腕ってこういうことを言うのですよ。
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20130501/ecn1305011204004-n1.htm

>>216
キムチワロタ
転職出来るような有能なのはもう抜けてますから
カスしか残ってないよ

シャープは顧問や相談役はおろか、会長職も無くすみたいだね。
これぐらいやらなきゃ。
でも今からじゃ、またマネシタと言われるけど…。

確かに、電池も優秀で転職可能な技術者は既に転職済み。キムチにも
この４月に入社したのではないのかな？こちらは、ムリなので地道に
受け入れ先を探します。

シャープとかパナソニックとかまだ民主党に入れるの？
マゾかよ
そんなにリストラされたいのかね？
民主党は円高推進だよ？
自分たちの生活を守るためにはどうするか？
いい加減理解できるだろう

電池屋さんのＧＭはリストラ業務で多忙
評価がリストラさせた人数だからな　　笑える
そして人間関係がぐちゃぐちゃに　そして計画とおり事業の終焉を迎える

>>222
あたり。でも、もうムリ。優秀な人達は、去りました。
かすどもでは、むり。

【経済】 中国メディア「円高で、中小企業がもつ『匠の技術』が海外に流出する可能性がある。日中の経済協力向上に期待」
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1328689843/
【話題】 パナソニック大リストラの前にサムスンなどへ移った技術者も
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1339625720/
【話題】サムスンが引き抜き攻勢・ソニー、パナソニック、シャープの技術者に提示「年収は６０００万〜１億円、契約期間は３〜５年」★４
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1335362543/
【経済】韓国企業、日本企業から引き抜いた技術者に年収2倍出す　日本は産業スパイ天国 [02/25]
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1298600078/
【電気機器】韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速　人材戦略弱い国内勢［12/04/23］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1335159816/
【韓国】日本企業買収支援で基金設立へ、技術取り込み狙う［06/16］
http://live28.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1276655577/
【社会】中国・韓国に 「買われた」日本人技術者たち・・・給料５割増しで引き抜かれても、わずか３年でポイ捨て、その哀れな末路★３
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1357595917/
【米国】日本人個人発明家、特許侵害でサムスン電子を提訴　「技術習得後は理不尽な対応をされたサムスンを最初に提訴した」[04/28]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1335628913/
【社会】 シャープ・元副社長 「サムスンが技術を盗むから、逆に『感謝してくれるはず』と思って技術を教えた。すると提訴してきた」★４
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1362904237/
【高知新聞】 「わずか２年で１兆５千億円が吹き飛んだパナソニック…ライバルの韓国や台湾の機動力生かした攻勢にあえぐ姿目に浮かぶ」
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1351827309/

本当に、だめになってきたな。韓国、中国メーカーもそうだけど、
日本の他メーカーに対しても大きくおいていかれてしまった。
責任はどうとるのかな？

今日で10連休も終わりか。
赤字商品作るくらいなら休んでたほうがいいな。

連休中に遊びまくっている管理職が多いんだよね。本社には。
相変わらず現在の状況がわかってない。
連休中の行動をさらけ出してほしい。

現在の状況が分かっているからこそ、やる気をなくしているんじゃないか

生産と物流とサポートが休むなんてありえないよな

バブル崩壊、リーマンショックを経験し、2期連続
前代未聞の7000億超え大赤字に陥っても、
殿様商売、大企業病、反日売国がなおらないのが
伝統パナソクオリティー！！

>>230
同意
いつまでも目の覚めないバカソニック

リストラのスケジュールによるが、パナでの最後の
長期休暇になるかもしれない、１０連休も終わる。
転職していった人達がうらやましい。パナ電池で約十年
勤務したが、転職力はまったくつかなかった。困った。

ドコモ、ELUGAを一度もアップデートさせずに見捨てる模様

http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1367651424/

このご時世に１０連休も取れるとは、ふざけた会社だ。

自社製品を買わなきゃってELUGA買ったが社員さんご愁傷さまw

管理職にELUGA持ってる人多いが、やっぱ自社製品でないと社内で出しづらいのかね。

俺は別の会社のスマホ買ったが満足度高いわ。
ELUGAは絶対サポート続かないと思って最初かたら選択から外した。

>>234
まだまだ『オレらは有名大手だ。あのパナソニックだ。』という、
わけわからん、役に立たない、意味不明な自尊心が強いからなｗｗ

朝の出勤時間帯に、京阪京橋駅のホームとかで自慢げに
パナソの社員バッジつけた新入社員らしきスーツ姿の若いやつらが
数人たむろって、ちゃんと２列に並ばずにおしゃべりに夢中で
ペチャクチャしゃべってて周りに迷惑かけてるという神経もなく、
大柄な態度みてると、『こいつら、本当に世間知らずだな。
自分たちが世間からどんな目で見られてるか、わかってね〜なｗ』
と思って見てたわｗｗ

最高ですか？　　は〜い。　パナは最高で〜す。

休みが大変多く、働く暇がありませ〜ん。
また、高年収、高福祉で〜す。　絶対やめませ〜ん。

確かに、これまでは、パナはよかった。給与も高く、休みも多い。
でも、これからは、そうはいかないことは、わかっている。
まず、給与は年々減っていき、中国、インドのれべるにまで
引っ張られて落ちていくかも。同じ、レベルの商品、サービス
提供では、当然だ。重力の世界。

>>235
だって完月は強制的に買わされるんだものｗ
無論拒否することもできるが、この不景気なご時世ちょっとしたきっかけで上層部に目付けられ
リストラ候補に挙がるよりは、ヤクザのみかじめ料だと思って払うのが現実的。

終わりの始まり、あしたは、リストラ面談、一回目。

>>240
どこですか？

>>235
ELUGAで気に入らない所上げてくれ
それと撤退した製品で即座にサポートを打ち切った製品も上げてくれ

>>242
プラズマ、LSIに次ぐお荷物事業部です。

おしまいにするのは本来、電池よりAVCのほうが先だよな〜。
なんでAVCにはきちんとメスを入れないのかね〜。
AVCはテレビ以外でもデジカメやプロジェクター、オーディオとか、
負け組みのお荷物事業ばかり。
事業を売却しようにも買い主が現れるかどうかもあやしいものばかり
をたくさんかかえてる。
家電メーカーという面目はアプライアンスがあればもう十分なんだけど。
それよりもオリンパスの医療機器みたいな、かせげる事業を作ること
が大事なんだけど、今の経営陣じゃ天と地がひっくり返っても無理だろうな。

今後の事業継続のためにリストラという手があるから経営者は困らない。ここの年金原資は大丈夫なの

事業継続のためにがリスとトラがあるので経営陣はやることやっていると思っている。

>>244構造改革費用＝カネがないから、ってどっかで読んだ希ガス

「社章をつけたままの松下の社員に痴漢されてない？大丈夫？」と
知人に聞かれた時は大層驚いたが在学中にたしかに何度か痴漢されたな。
今も「俺は天下のパナ糞ニックの社員だ」って思ってやってる香具師多いんだろうな。

カネが無くなると社員の条件が悪くなるだけガス。

それに比例してカネの切れ目が縁の切れ目とばかりに、社員の素行も悪くなるｗ
その事でまた世間の非難が会社に集中すると言う悪循環。

糞プラズマをさっさと切り捨てれば、大分マシだっただろうな

>>247

http://news.ameba.jp/20130427-169/

窮地のパナソニック、ようやく会長「引責辞任」

例えば、3月28日の3カ年計画の発表直前、プラズマは生産中止にすると
一部で報道されたのだが、蓋を開けてみれば「撤退しない。できるところまで
続ける」と津賀社長は宣言した。その理由については、ある関係者はこう
解説する。
「完全撤退を宣言したら、その時点であと900億円分の資産を減損しなければ
ならなくなる。それができないから、撤退宣言を先延ばししただけ」

>>244
そのくせ派遣募集中とか信じられへん

派遣さんでも、できる業務ばかりだよね
ファーストフードは店長のみ社員で、後はパート・アルバイトだよ
パナの仕事も同じだよ　経営サイドになれば分かるかも
　　
立場が変われば、考えが変わる　考えを変えれば、立場が変わる　（会田満子先生のお言葉）

成長戦略を描ける人間が上層部にいるはずがないよね。
邪魔者として切ってきたんだからwww。

>>254
パート、アルバイトは極端だけど、技術みたいな専門職以外は派遣と外注で十分だよね。

明日からまた作れば作るほど赤字になる商品開発にいそしむの?

大ヒットする確信のない商品開発は全部強制ストップしたらいいのに。

仕事する気分になれないわ

技術みたいな専門職こそ派遣の方が優秀だし、
今の使えない経営陣は派遣を使いまわした方が確実にましだと断言できる。

ほんまそうだわ
派遣の技術者はよく勉強しているし、デキル人が多い
彼らを見ていると、自分はどこにも転職はできないなと情けなくなる

派遣や請負いの人はいつ切られるかわからない、いつ切られても
いいようにと常にスキルアップを意識してる人が多いよ。
派遣先もたびたび変わるからいろんな人を見てきてるせいで、
コミュニケーション能力もある。
社員はめぐまれた福利厚生や待遇に完全にあぐらをかいていて
そもそも働く気自体がない。
派遣、請負いさんに仕事を押し付けるだけの身分。
だからたいしたスキル、技術は身についてないし、スペシャリストや
ゼネラリストですらない。
仕事は他人に押し付けるが残業代は欲しいから、ダラダラと会社
に残って生活残業三昧。
会社がつぶれるかもということも考えてないが、自分がリストラ対象に
なることもあまり想定してないから、とにかく定年まで会社に
しがみついて退職金と企業年金をもらうのが人生の目標というのが
勤勉な日本人らしくないし、わびしいな。

Ｐａｎａ社員は成果の割に給与高杉を自覚すべし
老田氏部屋でも給与貰えるなんて中小では考えられない

>>256
バイトとパートと派遣はここの割高な製品なんて買わないよ？

http://gendai.ismedia.jp/mwimgs/7/0/580/img_706e745199398ca0d1209d04ab0d70ec600455.jpg

率直に言って正社員よりも派遣や有期の方が賢いだろ？この会社W人格的な面でもな

>>265
賢いというか、社員のほうが世間知らずでボンクラなんだよな。
とりわけ転職経験がない、新卒入社からずっといるプロパーはダメだよ。
社員個人個人の技術レベルも大手大企業としては普通以下ばかりの寄せ集め。
人も多すぎて、性格、人格に難があるやつが多い。
スキルアップしたい派遣さん側からみたら、学ぶことはないだろうなと思う。
できない社員の代わりに仕事をしてやってるという感じだろうか。
社員に「この人はすごい」と思えるような、たいしたやつはいないよ。
そういう有能なやつは自分から会社に見切りをつけてさっさとやめていったから、
今の残り物はゴミだらけ。
大声で怒鳴るわ喧嘩するわ。
結婚してる女の派遣さんのことを妊娠してるのかな？だの、セクハラ、パワハラ
もあるし、女の派遣さんのことを不倫相手探しとでも見てるのか。
派遣さんに仕事をわりふるにしても毎回わざと「知ってる？わかってる？」とか
「お前は知らんだろ。オレは知ってるぜ！」みたいな、いちいち自分のほうが
優位に立とうとか圧力かけてるし、それがかえってみじめ。
これも一種のパワハラになるんだが、性格がいやらしいやつも多い。
もちろんいい人もいるんだけど。

私も他社からの転職組だけど、生え抜き社員のほとんどは使えないのばっかだね。
ゴマスリくんとか責任逃れしかしない事なかれ社畜くんしかいないよ。
社内は40〜50代位のそんなオッサンばっかり。
朝出社してからずっとコーヒー&ネットサーフィンだけで毎日過ごしている奴とか普通にのさばっているからね(苦笑)
そんなんで安い社員でも月給45万円、ボーナス100万円×2、とかマジバカだろ？

いまどき、公務員でもそんなんねーわ。

円安効果で自動車業界好調やね
円高のせいにしてた無能経営者はどこですか

>>267
前の会社をなんでやめたんや？転職失敗じゃねえかよｗ
使える転職組は見たことないぞ
やたら仕事できるアピールばかりで内実は周りに押しつけてるやつばかり

そもそもパナを選ぶようなヤツに限って…すまん。

>>269
いやいや、中小企業からの転職だから待遇自体は大幅に良くなりましたよ。
まぁ、それだけ中小零細は酷いもんなんですよ。ずっと大手におられる方には理解できないでしょうが。

本当に厚待遇ぬるま湯のこの世界は異常だと思います。こんな超赤字なのに。。

266のようなセクハラ親父が生き残れているのがすごいな
パナって、そういうセクハラができない会社だと思っていたよ
俺が接するパナ社員は子供大好き、奥さん一筋、なイメージだな
（仕事は適当、家族行事優先）
俺の後任が30代のかわいい独身女性なんだけど、いきなり態度が変わったら嫌だなw

リーマンショックが起こる１年以上前から派遣切りしだしてから
派遣はこの会社の商品を買わないようになっている

正社員だって買わんよ。
馬鹿村体制以降、結構切られた人多いからね。

恐ろしいのは彼らにも親戚や友人知人はいると言うこと。
切られ方が汚ければ汚いほど、口コミでパナ批判が拡散する。
だから実際の販売減は切った社員数の規模からは想像できないほど巨額なものとなっている。

放送事業システムのエリートだけど何か？

バカが

昔「名刺交換の時に「いやあ、松下さんは偉い人が多くて名刺がたくさんいりますわあ」と言われたわ」
と栂ちゃんは苦笑いしてたけどなあ。

「無駄に指揮命令系統が長ったらしく行動決定までに時間がかかる」
と言う皮肉も理解できんのか、栂は。

朝会やる時間無駄じゃね？

ムダです。
こんな事に時間を使い15分延ばすなんてアホとしか考えられん。
他にやるべき事いっぱいあるだろ！
と誰か言ってあげてください。

朝会廃止しろ。

栂ちゃん、>>281が従業員の総意ですw

松下電産の時に転職したんだけどパナに変わってからもまだ朝会とか所感とか産業報国の精神とかやってるんですか？

うちの上司は所感は社員の義務とか言ってたよ。
あと、人事の新入社員向け資料には、所感とトイレ掃除の当番とが並べて書いてあるしｗ
嫌なことはみんなで持ち回りしましょうってことなのかね。

ニュースにはありませんが、決算の「一株当たりの純資産額」と「自己資本比率」に注目しましょう。

戦略本社 MBA,CPA集め 机上の空論
転地だな 議論詰まれば 合言葉
役員合宿 討議資料見て 退職決意

>>284
＞あと、人事の新入社員向け資料には、所感とトイレ掃除の当番とが並べて書いてあるしｗ
その掃除当番が勤務時間内ならまだしも、うちなんか朝３０分早く来て掃除やれとか言ったぞ。
無論勤怠には付かない。
これってサービス残業の強要に相当するんじゃないのか？

しかもいやらしい事に、うちは新人内部にも裏切り者がいてね。
自分だけ黙々と掃除するならまだしも、喜々として当番表まで作って新人全員を仕切っていたよ。
はあ入社早々点数稼ぎですか。あの社畜根性の卑しさが鼻持ちならんかった。

社長が何故、決算発表しないんだ　
　
一事が万事、普通以下の以下だな

>>284
海外の事業所にも朝礼とかスピーチやらせてるって、ビジネス雑誌にも載ってたよね。
昭和の考え方を引きずってるから、こんな風になるんじゃないの？

>>288
「他責の津賀」を知らないか。

>>281
朝会でいちいち社歌流すのもいらないと思う

会社は学校じゃないんだから社歌（学校の校歌みたいなもん）が必要
なのかどうか甚だ疑問だけど、大阪の会社パナソ、シャープ、サンヨー
なんて中小企業がそのまま大きくなっただけって感じの会社だから
昔からの慣習を大企業になったという自尊心からやめられないんだろうな。
それにパナソの人間は自分が言いだしっぺになるのを嫌うからな。
「朝会、社歌を流すのやめろ」って自分からは進言できず、誰かが
やってくれる、人柱が現れるのをひたすら待つだけ。裏で文句言うけど。
トップダウンで津賀が朝礼やめるぜって言うしか進展はないだろうね。

朝会で当番制で社員が順番にしゃべるとか社歌を歌うとか、バブル崩壊
までの好景気時代、中小企業まで大手をまねしてやっていたが、
バブル崩壊とともにどこの会社もやらなくなったよ。
普通は開始時間とともにさっさと仕事を始めるよ、普通はね。

この風習、慣習が未だに続いてるってことが不思議なくらいで、
明らかに『大企業病』だよ。
　大企業病 - Wikipedia
　http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%97%85
　会社経営 - 大企業病 - 消滅した会社から学ぶ
　http://necafe.net/000/index.htm
バブル崩壊は１９９０〜１９９１年ごろだけど、そのころからパナソは
体質が全然変わってないってことだろ。

>>292
元同業他社社員だが、俺は朝礼とかスピーチやめようって会議で提案したがだめだったね。
スピーチはプレゼンの練習になるからとか、部内の交流を深めるためだとか。
ちなみに技術系の職場なんだが、プレゼンする機会は１０年に１回あるかないかで、社内でのプレゼン。
何が会社の利益なのかという判断力がなく、昔ながらのやり方に固執する。
目の付け所が鋭くズレてる会社だったね。

職場のメンバー全員で、↓こんな活動でもしたらどうだ？

795 名無しさん 2012/08/13(月) 00:42:04.11 ID:vMie8vP60
>>771
自分に所感の順番が周ってくるたびに、
「所感なんていう、くだらない習慣は止めるべき！」っていう内容の
所感を話してた人がいたよ。

それを聞いてたGMが「人件費の発生してる就業時間中に
職場のメンバーを集めて話す内容としては、いかがなものか？」
みたいに注意したら、
「その時々、本当に感じてることを話すことを注意されて、
所感用に用意した取り繕った話を期待するんだったら、
それこそ所感なんて意味が無い！週末にどこに出かけた
なんていう話をするなら人件費を使う意味があるとでも
言うんですか！？」的な感じで言い返したら、
GMがムッとしながら、席に戻っていったようなこともあったなぁ。

>>294

所感に不満なら去れ！　by 津賀一宏

朝会は部署によって運用が違うよ。
所感は月水金だけとか、そういうところもある。

>>296
朝会自体も無駄だと思うけど。

>>296
うちは毎日だよ。ネタ切れも甚だしい

>>295
「嫌なら辞めろ」なんてことを社長から言われる前に、
その人はさっさと辞めちゃったよ。

-----------
830 名無しさん 2012/08/13(月) 16:36:07.19 ID:vMie8vP60
>>805、>>806、>>808
残念ながら、その人は既に退職してるよ。
とはいっても、粛清って言葉は当てはまらないと思うけどね。

つい最近までリストラとは縁が無かった例の部署に居たんだけど、
数年前に退職して、今は個人で仕事してるらしい。

サラリーマンに飽きたとか気分転換だとか言って、本当の理由は
分からないけど、やけに晴れ晴れとした雰囲気で辞めていったよ。

同じ人のエピソード

--------------
801 名無しさん 2012/08/13(月) 01:48:31.78 ID:vMie8vP60
>>798
同じ人のエピソードで、こんなこともあった。

その人が仁慈のとある対応に噛み付いたときに
「他の皆さんには納得頂いてるんですけどねぇ〜、
○○さんにはご理解頂けず残念です」みたいなことを
言われ、
「は！？納得？ご理解？他のみんなは、仁慈が言うから
しょうがないと思って諦めてるだけでしょ！諦めの感情を
理解や納得に摺りかえるなんて、とんでもない勘違いだ。
そのとんでもない勘違いの上に、あんた達の仕事が
成り立ってることを肝に銘じておけ！！」みたいに
やり返したらしい。（←一部は伝聞情報）

すぐさま、仁慈TLから技術のGM→TL経由でご指導・ご鞭撻・
ご叱責があったけどね。

週刊ダイヤモンドの津賀のインタビュー記事最悪だな。あれでよく社長が務まっていると思った。

今日のNHKスペシャルが楽しみですね。

パナソニック　「津賀改革」に冷ややかな反応　元役員も「反転の材料ない」と落胆
キャリコネ - Bizトピックス
vol.481　【更新日：2013.04.24】
http://careerconnection.jp/biz/todaytopics/content_885.html
----
　津賀社長は社内の一部で「ミニ中村」と呼ばれているだけに、自らも経営壟断
とのそしりを受けることは避けたい。これからは針の筵（むしろ）の1年になりそうだ。
----
赤字5事業としてテレビ、半導体、携帯電話、回路基板、光ドライブ・光ピックアップ
が名指しされてるね。
これらに13〜14年度の2年間で2500億円の構造改革費用を計上ってあるけど、
津賀さんってお金の使い方を知ってるのか知らないのか。
結局、これからの１年、２年も期待されてるだけの業績回復が果たせず、
リストラや売却でしのぐ事態のような予感がする。

岩谷さん久しぶりに見たわ

いまさら誰でも思いつくような改革をしたところで手遅れ。
今更普通の会社に戻れると思っている時点で思い上がりも甚だしい。
もっと誰も思いつきもしないような大胆な改革をしないのなら社会の公器として生き残る価値なし。

大胆な改革など出来ないまま終わるだろ
大赤字のテレビ終了はよ

傍若無人な団塊の世代が消えたが

無能・無知なバブル世代も早く消えろよ

その前に会社が・・・　　

>>307
は？会社はバブル世代で何とか回っているのを知らないのか？

若い奴らなんて勉強も仕事もせずに出世したい奴で一杯だ。

客観的にみて、2000年以降入社の非バブル社員は厳選されて入ってるから、バブル組よりはるかに優秀だろ？自分はアラフィフのバブル社員、今はしがないBHC住まい。

大手企業「働かない中高年」の実態――旭化成、パナソニック、朝日新聞
- キャリコネ
vol.71　【更新日：2012.02.24】
http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_11.html

「ノンワーキングリッチ」とは、働かないのに給料が高い中高年をやゆする言葉だ。

＞は？会社はバブル世代で何とか回っているのを知らないのか？

は？見え透いた大ウソをつくなよ。
そのやり方はミンシュ党から学んだのか？ｗ
好景気時代しかしらないバブル世代のお荷物社員がろくに貢献もしてないのに
権限を持ってるから会社の足かせになってることを認識しろよｗ
問題解決能力も人望もないのに、年齢だけで高い給与をもらえてるだけでも感謝しろ。
貢献度の低いお前らの高い人件費をかせぐために現場の若者たちが犠牲になっている。

バブル崩壊から２、３年後に就職活動して苦労したオレは多くの会社の担当者から
『今の学生と、先に大量採用したやつらを入れ替えたいわ』と言ってるのを聞いたぞｗｗ

バブル世代なんて、就職活動でなんの苦労もなしにひとりで内定６つも７つも取れた時代だ。
とにかく作ればバンバン売れる時代で、とにかく人手が欲しかった時代に入社しただけｗ
今ではただのお荷物社員になりさがった、会社からすれば辞めてほしい、去ってほしい。
給料ドロボウと思われてるやつらでしかない。
職場では『なんでこんなやつが高い給料もらってるんだよ』という雰囲気が蔓延してる。

>>308
少なくとも、なんとかしないと回らないくらいまで落ち込んだのは、団塊＆バブル世代のせい。
危機感もなく、昔ながらの非効率なやり方をそのまま繰り返すだけ。
人材育成も昔ながらのやり方で、育成プログラムなし、教育資料も形だけだから、若手が育たないんじゃないの？

そんなこと言ってる俺もバブル世代だが、同年代のヤツら見てたら、もっと会社の利益を考えて仕事しようよって情けなくなる。

>>308
会社はバブル世代で何とか回っているのを知らないのか？

貴方は本当に社員さんですか。

２年で1,5兆の巨額赤字を回してきた世代ですか。

これ以上、世間様に笑われないことを切望します。

バブル世代の皆様。もっとご自分に自信を持った方がいい。

パナソニックの社員じゃないので個別の事情は存じませんが、
バブル世代が今の日本を支えていると言っていいと思います。

若い方は馬鹿ばっかり。ゆとり教育で欲だけつっぱっているだけ。
「働いたら負け」と心底刷り込まれているので梃子でも働かない。
少子化ですからまず有利な職につくやつがいて、パナソニックなんて
ダメな会社に入る餓鬼は下の下の人間しかいないのでは？
唯一のとりえはメンヘルにならないことだけで。

団塊やバブル世代はそろそろ定年退職が視野に入ってくるからな。
嫁もそれをあてにしてるだろう。
まあ、退職金や企業年金が入れば分割して熟年離婚なんてやつ
も出てくるかもしれんがｗ
なんとかリストラされずに会社にしがみついて、退職金と企業年金
をいただきたいと、会社にしがみついて寄生してるやつらが多い。

だが、会社はそんなやつらを養うほどの余裕はないけどな。
マスゴミも団塊やバブル世代のリストラよりも、若い世代の失業や
非正規社員化の問題のほうにスポットを当てるだろう。
団塊やバブル世代のリストラに社会から同情は集まらない。
そろそろ若い人に道をゆずれや〜って論調になるだろう。
政界も同様だ。
世代交代の時代がきた。

>>308
　腹が痛いほど、大笑いしたぜ　
　やはりパナ糞社員は現状認識すらできていない世間知らず
経営は数字がすべてだよ　！！
　どう回したら、7542億円の赤字がつくれるのか説明してくれ

>>315
＞どう回したら、7542億円の赤字がつくれるのか

テレビへの過剰投資が〜なんて言ってるが、結局、経営陣
を含め、団塊世代、バブル世代がよってたかって
『会社を食い物にする、会社にたかる、会社に寄生する』
という結果だろうね。

やる気を失ってしまったのか、危機感がないだけなのか、組織変更だけしたど何も変わってない我が職場・・・

>>313
おまえ本当は50代のTLだろ？

50代のお爺さんTLなんっているのかな
TLは45歳まで、GMは50歳まででよろしいのでは
自慢話が昭和時代でよくわから〜ん

団塊の世代のOBです
特機営業だけど、事業計画が行けば、昼からパチンコ
夜は、身内で接待費の使い放題だったな
持ち株は2,700円で売ったし、今は企業年金や厚生年金で
楽しんでいます
まあ、企業年金を潰さないようがんばって

>>320
いい時代だったんですね。羨ましいです。

>>320
ま、パナの営業なんて伝統的に低脳でも成り立つ仕事なんだけどな

>>320
松-松接待は日常茶飯事でしたね。懐かしいね。
本部営業、支店営業、事業部営業、販社営業でよく飲み食いなどしていたな。
１次会は支店営業、２次会は事業部営業、３次会は販社営業持ちだったな。
今もP-P接待はありますか？あるよね。

>>322
パナだけじゃなく家電業界がそうだよな。
実際に売るのはお店の人だし、お店に届けるのは流通の人。
ネット販売の割合も増えてんだし、営業マンいらないだろ。

>>321
ああいう役立たずな輩を羨ましいと思うようになったら、社会人お終いじゃね？

バブル世代って、９０年代初頭入社の社員を言うと思ったら大きな間違いです。

９０年代に交際費を使えた世代、すなわち今の定年、取締役世代が本当のバブル世代。
だから、今、会社が傾いてるんですよ。

●バブル世代 - Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%90%E3%83%96%E3%83%AB%E4%B8%96%E4%BB%A3

『労働市場の分野では、バブル景気（第11循環拡張期、1986年（昭和61年）11月
　から1991年（平成3年）2月）による売り手市場時（概ね1988年（昭和63年）から
　1992年（平成4年））に新入社した世代を「バブル世代」と呼び、・・・・』

●バブル世代とは (アワジェネレーションとは) [単語記事] - ニコニコ大百科
http://dic.nicovideo.jp/a/%E3%83%90%E3%83%96%E3%83%AB%E4%B8%96%E4%BB%A3

『バブル世代とは、おおよそ1965年から1969年に生まれた人々を指す便利な言葉である。』
『大学卒業・入社期がちょうどバブル景気に当たるのでこう呼ばれている。2013年現在、
　40代半ばくらいの人々に当たる。』

>>320
つまらん自演はいらん
お前はただのカス

見抜けずレスするアホも同じ

＜パナソニック＞黒字化に「止血」が急務 （毎日新聞） - Yahoo!ニュース
5月11日(土)2時14分配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130511-00000003-mai-bus_all

『１４年３月期は薄型テレビや携帯電話など赤字事業の止血を急ぎ、
　最終黒字を図る同社だが、テレビ工場の減損処理やさらなる
　人員削減など、今後も大規模なリストラは避けられない情勢だ。
　市場の信頼回復に向け、正念場の年となる。』

今後も大規模なリストラは避けられないだろうけど、今後はどんな
手法でリストラを繰り返すんだろうね。
「止血」って言っても、どうせ売れる商品、稼げる事業を作れないから
リストラ、事業や工場・資産の売却くらいしかパナがやれることは
思い浮かばないけど。
黒字に転換したといっても固定費の圧縮効果だから、それだけじゃ今後も
黒字を継続させるのは無理だろ。

止血=従業員リストラ

とっくに出血多量で死に体だろｗ

パナもサムスンに助けてもらえばいいのに。
羨ましいだろ？w

病人の状態に例えると

シャープ→もう医者が腕時計見ながら患者の腕から脈とって臨終の時間を見ようとしている状態。

パナソニック→医者に、患者の意識があるうちに親族を集めておいてくださいと、今生の別れを勧められてる状態。

ソニー→衰弱して食事をとることもできず、点滴による栄養摂取で行き長らえてる状態。


って感じですか?

もしかしてドクター？

ソニーは金融事業っていう点滴があるからいいよね。

朝の所感でGWに遊びに行った話がずっと続いている
それを聞いているとあまりに平和で眠くなってくる
社外の人に「パナさん大丈夫ですか？」と聞かれて一瞬目覚める
でもまた所感で遊んだ話を聞いて眠くなる
所感は遊びの話を禁止して、勉強の話にしたほうがいい
毎朝、人が勉強している話を聞くと嫌でも危機感出てくるよね

遊び所感ならまだしも、以前は松下マンセー所感を強要されていた事もある。
この辺所属長の個人的嗜好が職場全体に押し付けられ、部下の側も嫌とは言えない雰囲気があった。
嫌な職場風土だったよ。

クソ赤字ドメインでも所感は平和な日常を報告してくださるので、
危機感ってなに？って感じですね。

そもそも9割くらいの人がボソボソしゃべってて
何言ってるのかさっぱり聞こえないですよ。時間の無駄ですよ。

テレビを止めたらソニーが浮かび上がる
それだけは我慢できない。

そんな感情論なんだろうな。

もう９００円超えてきた。

週明けには１０００円か。

出入り業者ですが
あんたら物事決めるの遅いよ、遅すぎる
他社が商品化検討はいる前から持ち込んでるのに
ニュース等で表に出た段階で慌てて、
あの時の提案聞かせて下さいって、おい！
それに合併してルール変わりすぎて分かってないだろ
説明すれば、これはあそこで聞くんだっけ？って
いやあそこですよって！知るかよ

知り合いで横浜勤務の社員がいるけど
毎日遅くまで残業してるみたいよ。
忙しくやってるみたいだけど、実際どうなの？

>>341
そんな会社が即決していい結果になった試しがあるか？

>>341
>>343

そこが『マネシタ』クオリティーですよ。
他社に先んじていい商品、ヒット商品を出そうなんて気概はない。
他社が出して成功したものを後出しでパクるんですよ。
デジカメとか商品サイクルが短い製品で、よりその傾向が強い。
自分達で売れる、ヒットするアイデア、企画を出せない。
とりわけ製品開発の最上流である企画、デザインがくそ。
エネループのデザイン変更だってそうだろ？
この会社って本当に製造業メーカーなの？って思ってしまう。

>>344
想像も創造もしない、間違いなく「製造業」です。
モノを造って売ってます！ｗ

洗濯機から発火相次ぐ…三洋電機4万5000台リコール
http://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000005344.html

>>346
これリコール費用どこがもつの?
事業譲渡先のハイアール?
でもハイアールからしたら2005年製造の製品の責任は事業譲渡前だからパナソニックが費用持てってなるよね?
まーたパナソニック特別損失計上?

買いたいと家族が言うのでGOPANを見に行った。
箱見たらさ、Panasonicというロゴがでかく書かれていて次にでかいのが品番。
次にでかいのが「ライスブレッドクッカー」というそこらのオバチャンが理解できないカタカナ。
商品の写真に小さくGOPAN。気づかねーよ。
こういう売り方はどこが決めるの？

>>346-347
ワロタｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

立川の富士見町の桜井電材の社長もろもろ皆カスだよ。
特に社長。ああぶっ飛ばしてぇ〜。ｗｗｗ

>>346
テレビで焼損って言葉を使っているのをはじめて見た。

>>347
まぁ、事業譲渡契約の中で特段の特約がなければ、三洋が負担するんだろうな。
いずれにしても、ユーザーに対する責任は三洋だよ。
その三洋が負担した責任（＝費用）を、三洋とハイアール間でどう負担するかってのは、
事業譲渡の契約次第だろうね。
ま、お願いですから買ってください的な立場なんだから、そんなヤクザ的な特約は
付けてないだろうけどｗ

ガラクシー買って喜んでいる奴は在日朝鮮人だけだろw

これは栂ちゃんGJだね

パナソニック、「クルマと家が好き」社長の趣味がもろ出し!?
トホホな経営計画（1/2） | ビジネスジャーナル
http://biz-journal.jp/2013/05/post_2110.html

ある工場で働いているが、改善活動という名の必要以上にうるさい5S
社内はチンピラ風の社員が多い

>>355
えっ、5S活動って工場長やBU長が巡視にくる時だけやるイベントじゃなかったの？

必要以上に巡視に来るんだろ、多分。

栂ちゃんはオープンカーに乗ってたほどの車好き。学生時代はビートルいじるのが趣味。
宝塚の山の上の坂道沿いに自宅建てる時は勤務中に設計士にアイデアを電話してた。
だからカーナビとか聞いた時はまんまやんけとｵﾓﾀ

あらゆる会社がBtoBなんて言い出してる。
これではすぐに儲からなくなりそうだな。

うちの所感は100人くらい居るからかなり緊張する

大丈夫だよ、所感なんて誰もまともに聞いてない、
と分かってはいるけど、所感を考えるのは結構負担だよね

むしろ１００人いるなら回って来るのも１００日に１回だから楽。
これが１０人程度の職場だと逆に負担が大きい。
いい加減こんなカビの生えた風習辞めればいいのに。
７０００億赤字＊２年の原因の１つは、こんな前近代的かつ非効率な儀式にある。

パナソニック シャープを辞めた人たち ： 日経ビジネスDigital
日経ビジネス2013年5月20日号
http://business.nikkeibp.co.jp/article/NBD/20130514/248075/?ST=pc

かつて「入れば一生安泰」と言われた大企業で、早期退職が相次いでいる。

プライベートで雑談で笑いを一回は取ってちゃんとオチをつけて3分で終わらせる習慣がついてしまった。
問題は所感でも仕事と関係ない話をしてしまう。

364みたいなレスを見ると、同じ会社で同じように所感をこなしていても
心がけ次第で自分の能力向上につながるんだなとしみじみ感じる
パナにいれば、3分でオチをつけて話ができるようにはなれるはずなんだよ
でも、だらだらしゃべるだけで3分できっちりまとめられない人が大多数
所感なんてくだらない行事だと思うけど、こんなところにも能力差は出ている

2人一組で所感やったらやっぱりボケと突っ込みがあるんですか?

大阪企業のパナソニックさん。

STAFF部門は吉牛で再教育・再訓練を受けろ！！

280円の牛丼が30秒以下で提供されるぞ

そのスピード・コスト・接客態度を見習え！！

アドリブ落語とかやった。
般若心経唱えた後に信仰の道をでっちあげた時は上司に信仰の自由はあるがと恐る恐る言われた。

大阪の男って女性を性のはけ口としか見ていないんですよね。

で、はけ口はやがて、おばちゃんになる・・・と。

所感で笑いとったとか、バカじゃないの。

パナソニック、三洋を解体　従業員３年で９割削減
鳥取子会社売却
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD170D0_X10C13A5MM8000/?dg=1

大阪では女は男の性のはけ口である。不満があるなら去れ。　by ガツ

>>365
そうやって人物批評に使われるだけなので
本当に所感は不要

『 所感 』 なんて全くのクソ。
まるで役に立っていないし、時間が無駄なだけ。
オレの職場では20分近くも独演会をやるバカもいる。
毎日、ずっと立ってくだらない話を聞かされるこっちの身
にもなってほしい。
そんな無駄なことやってないで、元オウム教の
あ〜言えば上祐みたいに 『 ディベート 』 のテクニック
でも身に付けたほうがマシ。

>>365
自分の能力向上につながってるって具体的に何に？
それって会社の利益につながる能力？
つながらなかったら単なる自己満足。

>>294みたいなことでもすればいいのに。
こんなとこで文句言ってても何も変わらないよ。

相変わらず足の引っ張り合い
会社の空気が終わってるな

>>356
>>357

請負い会社の場合
暇な○長クラスが必要以上に巡回してきて
デジカメで撮った画像が渡され

何の説明もなく、改善後の画像を提出しなければならない

所感以外にもいろいろ古い習慣あるけど、
どれを指摘しても、上司に代替案だしても、
何も変わらなかったよ。

>>379
どんな習慣について、どんな内容の代替案を、どんな手段で指摘したの？

上司の機嫌を損ねないようなやり方を自分なりに線引きして指摘したって、
上司にはその習慣を変える権限も無けりゃ、上司が動くモチベーションにも
ならないんだから、変わらなくて当たり前だろ。

本気で変えたいなら、上司から問題視されるくらいのやり方でやらなきゃ。

>>380
他人のことだから、いくらでも好きなこと言えるねw

【社会】パナソニック「６カ月以内に標準体重に戻すことができなければ、退職を命じる」 高まる日本人の健康意識―中国メディア
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1368872582/

>>381
＞他人のことだから、いくらでも好きなこと言えるねw

当たり前だろｗ
こんな匿名掲示板で、どこの誰とも分からない奴に親身になって我が事のように
思い悩んでから書き込めってか？
>>379も俺に対して好きなことを反論してもらえればいいとおもうけど、違うのかな？

逆に、あんたは俺に対して「他人のことだから、いくらでも好きなこと言えるね」という
批判に当たらないような何らかの配慮をした上で書き込んでるのかい？

>>382
信じられねー（汗）
この45歳より背が低くて体重の重い俺はどーなるんだよ！

>>382
本当なら、同期と先輩と上司とディビジョン長がクビだなぁ。
ある意味、昇進が早くなっていいかもしれないわ

リストラの手段が多様化してるな。

リストラが本業だからね

痩せないとクビ、が出来るならこんなにリストラに苦労はしていない
面談やらなんやらせずに、スパスパ切れたら楽なんだけどな

パナへ問合せ、要望のメールを出したら、
休日だっていうのに1時間程度で電話がきた。
現場社員はやる気ないのに、窓口はちゃんとしてるんだね
まぁ窓口は請負い会社だろうけどな

>>367
松屋やすき家でもいいかな？
間接部門はお役所以上のお役所様だから
給料が同じなんだから、俺は間接部門に配置転換希望するぞ

所感まだやってるとこ多いんだな

うちの部署は綱領・信条と挨拶の言葉を読むだけなんだが

昼会だから飯食ってコーヒー飲んで、戻ってきて、ちょこっとやって終わり
その後グループ連絡なければ即解散

別に部署ごとに決めりゃいいんじゃないの

赤字で、無配で、リストラで、減給でも
所感のことしか話題がないとか平和な会社だな
さすが「普通の会社」じゃないだけあるな

ボーナスが支給されるってのは驚きだな。

panasonicを最低の会社にした大坪、中村が役員を辞めた今も会社から部長以上の
の金をとっていると聞きます。
２０００万〜３０００万の金をpanasonicからもらっているそうです。
本当かどうか教えてください。
役員を退任した連中は１円もpanasonicからとるな。
大した仕事もせずに役員になった連中が仕事もせずに寄生虫になっているそうです。

パナソニックモバイルのスマホへのシフトをせず、海外展開もしなかった
戦犯社長、脇治が天下りしてこんなとこで理事長やってる
http://www.jemic.go.jp/kihon/gaiyou.html
しかもパナの顧問もやってる
ドメインの元社長でこれなんだから大坪中村がいくら貰ってても驚かない

創業者が死んで30年も経たずして経営破たん状態か
経営者を律する仕組みがない日本システムだから当然だな。

創業者も後継者育成を怠ったツケだな。
正幸が優秀とは言わぬまでも人並みの経営能力を有していたなら、
よもや中村ごときに会社乗っ取られることもなかったろうに。
ところが実際には暗愚の極みだった。

これで創業者が自身の故事よろしく正幸をどこぞの他社に丁稚奉公にでも出しておれば
暗愚は暗愚なりに修行を積んで帰って来たかも知れないが、
ただ孫可愛さに乳母日傘で育てたからあのような無能になってしまった。

つまらん批判だ。同じ輩が登場しているな。
シャープの板の方がましだな。

というか、もう現場では実質誰も人材育成などしていないのが実態。

昔はちゃんと先輩が後輩にしっかりマンツーマンで教えて育成していたが、そんなの全くなくなった。

上の人も自分にとって都合のいい部下だけはをそこそこ指導するだけで、大多数の一般社員の育成はほったらかし。

現場がどんどん弱体化してる。

そりゃそうだろう。
コミプロというチームの成果より、個人の成果の方が重要なったからなぁ。

仕事のキモを安易に若手社員に教えると、自分の仕事が無くなっちゃうし。

個人で成果を出そうとすると、リーダーから「チームでやれ」とかいいだして、そのことをコミプロに書くと
「これはチームでやったことだろう」と成果を平気で横取りしやがる。ふざけんなよ！！
で、気に入っている部下に対してはチームでやった成果をあげてやがる。で、そいつが上に上がる。

そりゃ現場はよくならんわな。

>>394
２０００〜３０００万円どころか、その倍は最低もらっているのではないか？
異常だが、中村、大坪には何も言えない都賀もだらしない。所詮は、弱いもの
いじめしかできない男じゃないかな？

部下育成すると、部下に自分の仕事取られちゃって自分がリストラされる会社なんですね。
わかります。

そうそう。
何も苦労して習得したスキルを部下にタダで教えてやることもない。
ましてやそれで自分の首を絞めることになるならなおさらだ。

そもそも中村以降こういう職場風土に成り下がったんだから、社員の側にしても
組織よりも自己防衛を優先するのは当然の成り行きだ。

>>403
自分のスキルを向上させようかという意識はないの？
後輩の成長を邪魔するだけのお荷物？

>>404
スキルアップしたいという人物もいることはいるけど正社員では少ないね。
多くは派遣、請負いさんだよ。
社員は身分、福利厚生は保証されてるから楽したいって風潮が強いよ。
社員は公務員より公務員的と言われるからね。
仕事ができる派遣や請負いさんに対して態度が厳しい面もあるよ。
派遣、請負いさんが社員より仕事ができるというのはまずいみたい。
また、役職付きとか先輩が、自分より仕事ができる部下や後輩に対して
態度が厳しいとか、たたくとかある。
自分の立場がおびやかされるっていう危機感があるようだね。
『 出る杭は打たれる 』 って社風が強い会社だよ。

出る杭は打たれるの意味 - 国語辞書 - goo辞書
http://dictionary.goo.ne.jp/leaf/jn2/152771/m0u/%E3%81%A7%E3%82%8B%E3%81%8F%E3%81%84%E3%81%AF%E3%81%86%E3%81%9F%E3%82%8C%E3%82%8B/?SH=1

１．才能・手腕があってぬきんでている人は、とかく人から憎まれる。
２． さし出たことをする者は、人から非難され、制裁を受ける。

人に教えるのって面倒だし、エネルギーもいる
そんな暇あったら自分のスキルあげる勉強したほうがいい
そもそも、先輩に教えてもらいたいと思っている若手はほとんどいない
言われた仕事を頭を使わずこなして、給料もらって休みあればそれでいい
以前、熱心に先輩方から学ぶ若手がいたけど、他社に引っこ抜かれたな

>>406
会社にぶら下がる生き方は危険だよな。
個人の能力が上がれば、結果的に会社の為になる事もあるしね。

>>404
＞自分のスキルを向上させようかという意識はないの？
自分のスキルを向上させようとの意識はあるが、

>>407
＞個人の能力が上がれば、結果的に会社の為になる事もあるしね。
目的はあくまで自分の付加価値を高めるためであって、会社の為になろうという気は毛頭ない。
ましてや今のパナは骨を埋めるような場所ではない。
今後のリストラあるいは自発的な退職を想定した上で、転職に有利になるべく
日夜自分のスキルを向上中だ。
その合間に仕事をやっているだけであって、決してこの会社で新スキルを生かそうとの狙いはない。
どうせ給料おんなじだし。

>>408
で、転職に有利になるスキルとやらは、身に付いてきたかい？
まぁ、せいぜい頑張れｗ

>>405

違うよ　Pは
「出る杭は、抜かれる」のだよ。

三洋製品の顛末を見ていると、確かに抜かれてる感じがするな。
部外者には信じられないことが次々起きてる。

抜くって何

ヘッドハンティング

今週の日経ビジネスの記事

>410 「出る杭は、抜かれる」

この傾向は現社長の下では益々強くなる。自信家のツガちゃんにとって、自分
より秀でる奴は許せないみたい。前回の役員人事を見れば一目瞭然です。

このスレ読んでるとパナの病巣は相当根深いのがよく分かるw

パナが強い商品出せないのは技術力云々以前の問題なのだね。

ヒューマン関係が崩壊してるのね。

いや、人がどうとか組織がどうとか言うのは二次的な問題だ。
根本は、賃金が上がっているのに昔と同じ発展途上国型の商売をいまだにやり続けていること。
やり続けているというよりは、イノベーションに失敗したと言うべきか。

> 自信家のツガちゃん

普通の社員でもわけのわからない自信家が多いわ。
『オレは仕事ができる人間』、『オレは上からの評価が高い』
とか勝手に思ってる社員は多い。
実力や結果、成果が伴わないあの自信はどこから来るんだろ。
めっちゃ不思議。
ちゃんと世間的感覚があって『この会社変』って気づいた人って
外から入ってきた転職組だけで、新卒入社からいるプロパーは
世間知らずばかりが残ってるから、消費者心理も理解できない。
自分のことばかりの自己チューが多い。
結果として職場の雰囲気もよくなく、どんどんすさんでいってるよ。
おまけに会社がつぶれるとか自分がリストラ対象に挙がるとか
全く考えてない、危機感がないから、他社との競争に勝とうとか
他社よりいい商品を出そうとか、そういう気概もない。
とにかく会社が生き残って、定年までしがみついて退職金と
企業年金をいただいて老後は悠々自適な生活をおくりたいと
いう社員が多く寄生している。

オレが数年前登録していた某大手人材バンクのコーディネーターが
「パナソニックの人はプライドが高く、給与額の要求も600万以上、
800万以上とか、実際の実力より高くてなかなか決まりにくい。
紹介先もパナの人はプライドと要求が高く扱いにくいようだ」 って言ってた。
世間様から見れば、パナソニックの社員は高杉る給与をもらっている、
もらいすぎって印象なんだわ。

それは言えてるかもしれんが
人材バンクの人間なんてパナにも到底入れんやつがなる仕事やで

部下なんかに仕事教えてる奴はバカ

部下指導できる人材は100人に１人ぐらいかな

社内ルールは派遣さんの方がよく知っているよ

高い給与もらってるＡＶＣがバカみたいな大赤字を出して、巻き添えで給料減らされて
電工や他の黒字の子会社は大迷惑だな

>>423
むしろAVCの中のアビオニクス事業部のとっばちりといったら泣けるわ。

アビオニクス事業は絶好調なのに、PDPの大赤字の連帯責任で憂き目に・・・

PDPなぁ…
エコソリューションズまで巻き込むなよ！

>>418
それはパナだけの問題じゃないよ。
俺がちょっと前に辞めた大きめな会社もそう。
要は安定を求める人間ばかりが入社してきた大企業は中から腐るってことでしょ。

シスエルの運営方針

秋元康似のKdiv長は話うまいな
合併話は月末の朝会かな。
来週セミコンの緊急朝会は5sかな

内定者なんだけど、ここって初期配属って比較的希望通るの？
ちなAIS行きたい

>>429
どういうこと？文系？それとも理系の全社採用？
俺は理系で内定もらったけど、ドメインも職種も決まってる

余剰人材は介護事業に行ってもらう

民主応援してたんだから林業やれ

>>431
オレんちの近所にあるわ。
パナソニック エイジフリーサービス(株)の事業所。

友達の旦那が参事っていうのに昇格したらしんですが、３９歳で参事って早いんですか、遅いんですか？スレチな質問でごめんなさい。

ドメインや部署、職種によるから判断できん
こういう部外者の質問の意図がよく分からんけど
昇格が早かったら羨んで、遅かったら見下すわけ？
俺は最近35歳で無理矢理参事にならされたけど
まったくいいことないよ

>>434
40歳以上はほぼリストラされたからでは？
当時、得意先（Pana）の担当者が自主退職に引っかかって
人事（最終駅？）に行くか辞めるかで悩んでました。
結局、辞めてました。

>>430
文系だよ！
秋に配属面談あるって聞いてるんだけど、どの程度ドメイン配属の希望が通るのかなと思って
勿論状況によるから一概に言えないだろうけど

　　　／　　 　 　＼　　　　　　　　　　　　　　KDDIウェブコミュニケーションズ
　　 ／　　─　 　 ─＼　　　　　　　　　　　　クラウドホスティング事業本部の　若山雄一郎　　と申します。
　／ 　　 ,（●）　（●）､＼　　　　　　　　　　　　アナルに肉棒突っ込まれるのが大好きどえぇすｗｗｗｗきゅうりも最高ｗｗｗｗ
　|　 　　 　 （__人__）　 　 | 　 　　　　　むふふｗｗｗ　むふふふふｗｗｗｗｗｗｗｗ　あへｗｗｗｗ　あへあへええええええええええええええｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
　＼　　　　 ｀ ⌒´　　 ／
,,.....イ.ヽヽ、___ ーーノﾞ-､.　　　　　　　　　　　ぐふっぐふふふぅうううううｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ　うひょひょひょｗｗｗｗｗｗ
:　 　| 　';　＼_____ ノ.| ヽ　i　　　　　　　　　　　　　　　　
　 　 |　　＼/ﾞ（__)＼,| 　i　|　
　 　 ＞　　 ヽ. ハ　 | 　 |｜

申し訳ないけど、この会社完全にオワコンだな！

オワコンではあるだろうけど、そう簡単にはつぶれないんだよね。
ココもシャープにしても。
サンヨーもココに無理やり組み込まれて解体されたから悲惨になっただけ。
中小零細は銀行もそう簡単にお金貸してくれないから簡単につぶれるけど。
ただ、会社はそうでも、今の社員も安泰かどうかは話は別だけどな。
万が一つぶれても、ＪＡＬのように国が介入することもなかろうし。
毎年新入社員は入ってくるし、日常的に中途も募集してるから、今の使えない
オワコン社員はリストラされてもしょうがないね。

【電気機器】パナソニックのヘルスケア事業売却に東芝など応札へ=関係筋［13/05/24］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1369378643/


［東京　２４日　ロイター］ - パナソニックが進めているヘルスケア事業売却の
１次入札が２７日に締め切られることが分かった。
外資系投資ファンドのＫＫＲKKR.ULやカーライル・グループ、東芝など
１０数社が応札する見込みだ。複数の関係者が２４日、明らかにした。

パナソニックは、血糖値センサーや電子カルテシステム、補聴器を手掛ける
「パナソニックヘルスケア社」の株式を一部売却する。
複数の関係者は、１０００億円超ｎの売却規模になると予測している。
入札には、ＫＫＲ、カーライルのほか、ＴＰＧTPG.UL、ベイン・キャピタル、
ＣＶＣキャピタル・パートナーズCVC.UL、ユニゾンキャピタルなど国内外の
投資ファンド１０社程度に加え、東芝などの事業会社数社も参加する見通しだ。

ヘルスケア社の１３年３月期の営業利益は８７億円。
今後、糖尿病管理のための血糖値センサー事業が中国やインドなどで需要を
見込めるとして、ファンドの関心を集めている。
東芝は、傘下で医療用機器を手掛けている「東芝メディカルシステムズ」との
連携効果を見込んでいる。

１次入札終了後、６月中にも２―３社に絞り込み、７月に２次入札を実施。
８月にも優先交渉権が出されるとみられる。
パナソニックは、売却のファイナンシャルアドバイザーにメリルリンチ日本証券を
起用している。

パナソニックは３月に公表した中期経営計画で、ヘルスケア社への外部資本導入を
発表している。
パナソニックはロイターの取材に対しコメントを控えた。

今年は株主総会出席したんねん

今年の株主総会は株主からの緊急動議とかありそうだな・・・

>>441
比較的ましなヘルスケアまで売却とか、もうあかんは
もはやハイエナに食い荒らされた屍だな

>>443
株主総会での動議の意味が分かってるんだろうか？

ありがとうございました。

>>435
非組は死ぬほど働け

非組に不満があるなら去れ！　by ガツ

ネット時代の総会屋が現れるだろうな。

今までもこれからも働きます
お願いですから切らないでください

うちの部署でも嫌がる36歳を非組にしてやった
30代後半をバンバン非組にしないと仕事が回らない

非組とは何ぞや？
パナの社員は真面目だと思っていたが
ここを見る限り千差万別みたいだな
あるいは真面目を装おいつつ腹にはイチモツ抱えているのか

>>451
部外者はすっこんでろ！

富士通、FSLとマイコン・アナログ事業の会社分割契約を締結

http://news.mynavi.jp/news/2013/05/24/081/index.html
富士通は5月23日、同社連結子会社である富士通セミコンダクター(FSL)のマイコン・アナログ事業を
会社分割の方法により承継し、FSLが新たに設立した日本AMセミコンダクターに同事業を会社分割の方法により承継させる
会社分割契約をFSLおよび日本AMセミコンダクターとの間で締結したことを発表した。

シスエル発表はそろそろ

参事職(課長・チームリーダー)は大変だよな。

月〜金は主事職や班長職の指導。
週末には主事職・班長職から週報が来て、それを纏め月曜に所長・部長に報告する。
纏める作業なんて就業時間に当然やってる暇ないので、パソコン持って帰って家でやってたり、
土曜に出勤してエクセルやパワーポイントに纏めている。
スケジュールでは日曜日は休みなんだけど、多分休んでないと思われ・・・。

それでいて、残業代とか休日出勤代とか全くでない。もう組合員ではない会社側の人間だからな。
まあその分給料は高いけど。

俺はもう会社一昨年会社辞めちゃったんで今は分からんけど、
俺の所の課長はそれくらいやっていたが、他はどうなの？？

机の椅子を温めているだけの参事職なんて、うちの工場には居なかったよ。

サンヨーのデジカメ部門がパナから切り離され(株)ザクティとして
活動しはじめて、パナグループになったとき離れていった取引先
も戻ってきだしたようだが、ヘルスケア事業も売却されて、パナから
完全に切り離されたほうが幸せだろうね。

パナ、パナグループから完全離脱できたほうが自由に活動
しやすくて幸せかもしんない。
電池も電工も早くパナから独立できたらいいね。
そのほうが独自に取引先や販路も広げやすいだろう。

うちも同じ
課長は激務

>>455
なんかギリシャにEUから離脱した方がいいと
そそのかしてるみたいだなw

オレはヒラ参事だから、平日は23時くらいまでの仕事でいいし、
土曜日はお気軽にe-workでいいし、日曜は休める
課長は日曜も会社に来ているし、大変そうだよね

>>458
　日曜も会社に来て、２年連続の大赤字かよ

笑える会社だな　　腐りきっている　

寒月さん忙しいのは確か　
でも大半が上を見て仕事する連中ばかり　
結局ムダ仕事に時間を費やしてるだけ　もっと生産性上げなきゃ

忙しいから給料高くてもいいってのは違くないかい？

惨事は推進する事業が失敗したら責任をとって減給なりクビなりのリスクがあるから、
給料高いんと違うの？

自分の仕事の下手さで忙しいことは給料やすくすべき要因ではあっても、
それで給料が高くなる理由にはならない。

いつまでも「忙しくてたいへんですねー」とか
事業が大赤字でも責任をとらないとかやってればいいんじゃないですかね。
そんでつぶれろ。

そんな忙しい課長は、リストラした元社員から命まで狙われて大変だな。

リストラするにも人情ってものがあるべき。
経営者はこの動画みてNE！

http://www.youtube.com/watch?v=-YVRJXtZ8Pw&feature=youtube_gdata_player

【詳報パナソニック事業撤退・第2部】 中国企業との協業に追い込まれた電池の誤算
デイリー・ダイヤモンド - 特集
2013年05月27日
http://dw.diamond.ne.jp/articles/-/5552

もう電池も将来性がなかったんだね。

なんで三洋がこんなていたらくになったのかと思ってたけど、
顧客の要望を真剣に捉えられない管理部門がいる様では、
負けるのも当たり前だな。

一流企業のプライドがあるから、顧客を見下ろしてんだろうね。

>>465
なんでパナソニックがこんなていたらくになったのかと思ってたけど、
顧客の要望を真剣に捉えられない管理部門がいる様では、
負けるのも当たり前だな。

記事読んだか？

http://bunchan.cocolog-nifty.com/bun/cat1981719/index.html

来週､栂ちゃんが来るらしい｡
閉鎖宣言かな……

どこ？

パナソニックにおける顧客は
一般消費者ではなく量販店
街の電器屋さんは過去の遺物

三洋の先見性の無さに泣けてくるが、その三洋の電池に期待したパナソニックには笑える。

パナソニック株式会社
車輌用前照灯（ヘッドライト）の商品開発
https://next.rikunabi.com/company/cmi0197073006/nx1_rq0009574505/?fr=cp_s02040&list_disp_no=50&__m=1369722089751-4285402161339429834

って、勤務地 門真市ってなってるけどどこよ。
ツガちゃんが米ラスベガスで「将来は自動車メーカーになるかもしれない」
などと言ったらしいけど、

「自動車業界参入」も冗談ではすまされない パナソニック泥沼策の行方 - リアルライブ
2013年04月08日
http://npn.co.jp/article/detail/89351358/

車輌用ヘッドライトとかもすでに前々から自動車メーカーとか
長く取り引きしてるメーカーがあるはずだから、かなりの後発に
なるはずだけど、今から参入して本当に生き残れるの？

ESのライティングかな？

また飛行機とか船造ろうぜ！

>>474
後発の場合は価格で勝負しかないでしょ
もう王道では戦えず覇道を歩むしかないwww

ぶっちゃけ軍需産業やろうぜ。

ダイキンだって砲弾作ってるんだぜ。

製造革新の取り組み　-　パナソニック

『PULL型生産体制』を構築
「売れないモノ」は作らずに「売れたモノ」だけを作る

作るものなくなっちゃうだろ

トホホだな

昔はどうだったか知らんが、飛行機とか船とか軍需用とかなんて
やれる人材おらんだろ。
かなり人も切ったし、新規事業を起こします宣言して中途で人を釣らないと。
軍需用なんか、もうNECとかIHIとか、決まった企業で占められてるぞ。
自動車業界への参入と同じく、かなりの後発だわ。
パナソニックがなくなっても困らない、代替製品はある状況なんだから、
本当にパナソニックが作るもんなくなるな。

確かにパナソニックが無くなっても困らない。
パナソニック商品は買った事ない。
リストラされた社員やその関係者もパナソニック商品は買わないよ。

コミプロの季節ですね。
自分は上司に「社内にいても役に立たないし、おまえのスキルでは転職もできない。仮に転職できてもお前はすぐにクビになる」
というお話をいただきました。

耐えられなくなった場合、自殺はトイレですればいいでしょうか？

>>484
どこで死んでもかまいませんが、道連れを忘れずに。
社会のために、出来るだけ沢山の想いをぶつけて死んで下さい。
皆、拍手喝采するでしょう。私もあなたを誇りに思うでしょう。

ありがとうございます。

もう少しがんばって勤務します。
485さんの言葉を胸にがんばります。

ヘルスケア社のエリート社員だけど何か？

「自責、自責」と呪文のように繰り返す経営層の他責っぷりに
度肝を抜かれる毎日です。

所詮パナソニックDNA()
誰が経営しても一緒

6/3に栂ちゃんがどんな決断を宣言するのか楽しみ｡

http://www.bloomberg.co.jp/news/123-MNHS4B6S972801.html
パナソニック：ヘルスケア事業に東芝や米ファンドなど応札

関係者の１人によると医療機器製造子会社を持つ東芝が応札した。
もう１人の関係者は、投資ファンドからの応札は10社未満だったと明らかにした。
１次入札は27日締め切られた。

実を言うとパナソニックはもうだめです。
突然こんなこと言ってごめんね。
でも本当です。

２、３年後に、またものすごい大赤字があります。

それが終わりの合図です。
程なく大きめのリストラが来るので気をつけて。
それがやんだら、少しだけ間をおいて
倒産します。

...あの...バカ...
...一年...早ぇーべや...

この状態で、あと2、3年も持つかな？

今年と来年が正念場ってところだろ。
とにかく経営陣が早く、株式市場や株主など周辺や関係者が
納得できる方向性やリストラ、売却を打ち出して、決算やシェア獲得で
いい結果を出さないと、ガッカリ感を引きずるとヤバいんじゃね？
すでに、これまでのツガちゃんの発表、発言でガッカリ感を
引きずってるんだから。
「こんなんで本当に改革できるの？」ってさ。

もう正念場だと思うけどね
なに未来見てんのか夢見てるんだか。。。

休日が多くて
在宅勤務だと思われたパナの人がいる

年間休日が１３０くらいだったかな。
で、有給消化も２０日くらいやれば、年間休日１５０日だ。
それで時間が足らないとかぬかして残業やって
残業代ももらうわけだ。
よその会社や世間からはいつ仕事してんだ？なんて
見られてるからね。
１時間あたりの単価（時給相当）めっちゃ高いわな。
やっぱり人件費高いわ。
でも派遣さんや請負いは社員の半分くらいの給与しか
ないけどほぼ同じ仕事をこなしてたりもするから笑える。

パナソニック 、約5000人削減へ

http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPL3N0EB0WI20130530

5000人ぐらいでは焼け石に水だなあ。今の10分の1でいいぐらい？

>>499
それで6/3に栂ちゃんが来るんだ。
しかし創業者､生誕の和歌山閉鎖で買収した三洋社員が構内清掃する守口で
リストラ宣言とは胸アツだ｡

パナグループ全社員で15万人くらいにしないとヤバいだろｗｗｗ

>>474
また「家まるごと」とか言って住設関係も募集しているな

5000人か

切る事しか脳がないのか。役員全員給与返上とかしろよ。大坪のメッセージ読んだ？失笑しかなかったわ。

働けど、働けど、我が社の資金減っていくのみ、じっと手を見る。

パナソニック　
2012年度　　▲7542億
2011年度　　▲7721億　　
2010年度.　　　 740億　　　
2009年度　　▲1034億　　
2008年度　　▲3789億　　　　　　
---------------------
合計　　　　▲19346億　　

この会社はまじめ程損をしてバカほど高給取り。
何をしても逆ギレする奴には何も言わずほったらかし。
上の奴らほど知識がなく知ったかぶり、そんなカスに評価される下の人間は
まともな評価されるはずもなくゴマすり連中だけランクが上がっていく。
こんな会社早くつぶれろとこんな多くの人間に思われてる会社他になかなかないんじゃないか。

byエコソリューションズ社社員

ESは景気いいからいいなー
赤字事業部は評価やら何やら言っている場合ではない

頚椎･腰椎が悪いから清掃作業ができないと
診断書まで提出した参事さん｡
頚椎･腰椎が悪いのにゴルフしてるって有名ですよ｡
恥ずかしいから消えて下さい｡

http://www.fukeiki.com/2013/05/panasonic-cut-5000-job.html

栂ちゃんてＫＹでオタクで気持ち悪いし、社長じゃなかったら
友達としてのお付き合いはご遠慮したくなる人物だ。
他の会社で通用する自信のある人は、この泥船から少しでも
早く脱出する方が良い。
違うかな？

家電商品は量販品と専門品（？）に分けて、
後者は基本ネット直売かパナの直営店、又は系列電気店のみで売れば？
商品は悪くないのに、ＹとかＫとか安売り命の量販店だけで
売ってたら商品の内容に関わらず利益とれないよ。

>>508
利益率悪い事業部ランキングお願い

リストラされるのと、週休１日かつ給料、残業代カットとどっちがいい？

実質今でも週休１日みたいなもんだろ。土日はイベント応援、代休入れても出社していたりな。給料も残業もすでにカットされている。

部外者からの質問スレになっちゃってるね

宇都宮はどうしてるの

ホンハイが大阪に子会社を作るぞ
どや？

お前またやってるなあ
なんでいつも職場の女なの
門真の時とやってること同じだな
嫁とは別れたのか？
その女に子供も居るんだろ
今日も清掃後連れ込んでるよな
連日連夜よくやるな
独身気分だな
俺らは門真からそんなことしに
岡○に来たのではない
同類に見られる
勘弁してくれ

>>511
他の会社で通用する人が少ないのがこの会社の課題。
通用する人はヘッドハンティングでドンドン抜かれてる。
経営者が間抜けだとあっという間に会社は傾く見本だね。この会社。

無能だよお前ら
リストラざまあ

車関連に注力するのにAIS社5000人減って滅茶苦茶だ｡

>>522
減らすのはAIS社内の半導体関連の人たち(シスエルはAIS社内ではない)

人を減らすしか、資産を売るしかやりようがないのが、今の状態

貧乏神「脱自前主義」

自前をやめたら、タダの組み立て屋だ。
それするなら韓国中国メーカーのほうが分があるだろ。

自前主義で商売にならないのは、ヘボいデバイスばかり作るからだ。
つまんない特許で訴訟起こして世間から失笑されるような知財政策とかな、
なんかズレてんねん。

アップルを真似しようという発想だろうけど、アレは圧倒的な商品コンセプトあっての話。
それをコピーして成功しているのがサムソン。
コピーすらまともに出来ない日本メーカーw

>>526
組み立ても必要ない
他社から製品買ってきてPanaのステッカー貼って売れば良いだけ
そうすれば従業員の99%は削除できる

猿真似が特技なのが中韓勢。品質は良くないけどなｗ
携帯バッテリーが爆発したり。
もともと 『 マネシタ 』 と揶揄されてきたパナソニックは
中韓勢にも御株を奪われたわけだｗ
ブランド力もなく、コスト競争にも勝てないからこれからも
負け続ける運命なのか。

スマートフォンとかオーディオとかは全然売れてなさそうだし
もう既にステッカー貼るだけの商品なんじゃないの？

スマホは下手に差別化するとＯＳのバージョンアップができなくなるという諸刃の剣。

まだスマホ事業に見切りをつけられないようでは終わりだな。

>>484
XX強化センターはそこにはできないの？

>>484
釣りだと思うが、くれぐれも早まるなよ。
そんなんで往ったら会社の思う壺じゃん。とことん、ぶら下がって行こうよ。しぶとくな。俺も西でなんとかやってるし。

余剰人員を切り出して、リソースを必要な場所に再配置するのはいいが、無理して削減して、それを社内派遣の形で補填する先が、せっかく人員削減したところ。なんてのも珍しくない。
タコが自分の足を食うのと同じだな。
定常的な人件費が事業部の負担から、本部負担になるだけ。たしかに必要な時だけ雇用するという形にはなってるが、なにかxxごっこで金のやりとりをしてるだけ。
人材を流動的に活用するという意味では成功？してるのか？
外で金を稼いでこないとやっぱり意味ない気もするなぁ。

>>534
まだ、やり方が甘いだけだろ？
人件費なんてものは、言ってみりゃリース債務みたいにPL上の経費なのに
B/Sに載ってこない簿外債務だからな。

グループ全体から各部署の最低限必要なコアメンバー以外の不要人材を
根こそぎ本社直下のBHC相当部署に異動させて、
そのBHCを会社分割で子会社化する。
その際の出資金額は、例えば3年間の人件費相当額で、
子会社の目的は人材派遣。

介護施設でのオムツ交換、警備員、草むしりなんでも派遣するし、
社内派遣で能力が認められたら一本釣りで異動もあり。

そして、BHC子会社が経営破綻したら、親会社が救済に動くことなく
破産もしくは特別清算の清算型倒産処理へ。

もちろん、その際に親会社としては子会社株式相当分の減損処理を
迫られることにはなるけど、不要人材の人件費という簿外債務を
将来にわたって抱え続けるという、より大きなデメリットからは解放されるわけだ。

なんていうスキームはどう？

銀行が金を出すと言えば債務超過になっても潰れないよ。
もうどうにもならないと思うjけどね。

政府が高値でパナソニックから優先的に購入するとかするだろうけど

それって国民にとって損失でしかないし。

【問１】
パナソニック（松下電器産業）が10年以内に出した製品でヒット商品を、白物家電、黒物家電でそれぞれ３つあげよ。

>>537
ゴパン、アクア、おどり炊き
ザクティ、ゴリラ、ディーガ

>537
それみんなサンヨーやん

>>538
その例で良く判った
事業を存続発展させるのにヒット商品なんて意味が無いんだね
必要なのは着実に利益のでる商売をし続けるという事だけだな

>>540
方式や既製に固執してはダメ
過去の成功事例も無理、学ぶなら失敗事例
自分たちの得意分野でベクトルが合うものを探す方が良い。
で事業成り立つのかなあ？　(ヽ´ω`)ﾊｧ…

>>538
ホームベーカリーも洗濯機も炊飯器もデジカメも全部パナソニックがシェア上だな
サンヨーのヒット商品はほとんどがヒットしているほとんどの商品でシェアトップのパナソニックからしたら屁でもない
不人気なサンヨーにしては売れたやつばかりだな

パナソニックは売れて当たり前だから目立たない
サンヨーは売れなくて当たり前だから目立つ

それにパナソニックは他社みたいに白物にはサブブランドをつけないから売れてても目立たないのかもね
冷蔵庫も掃除機もエアコンもシェアトップだけどね

あと売上の2/3を占めるBtoB（医療介護機器や業務用AV、空調、コールドチェーン、電子部品、電子部品実装機、電材）などでも高シェア多数あるけど、
もちろん一般人は知らないからね

538訂正
×サンヨーのヒット商品はほとんどがヒットしているほとんどの商品でシェアトップのパナソニックからしたら屁でもない
○サンヨーのヒット商品は、ほとんどがシェアトップのパナソニックからしたら屁でもない

>>540
これが全てですね
各社が何故ヒット商品を求めるか？これは利益を生むからです。
>>542さんのように考えてる人は経営陣や企画に多いようですが、この人たちが家電を滅ぼした。
ヒット商品は原価割れしない売り方が出来る
にもかかわらずシェアトップ(販売台数や販売金額）を指標にする。でも、それじゃ儲からない。
馬鹿な営業が、目先の売りを立てる為に値引き合戦を始めるから。
目立たなくてもいいんです。どうしても目立ちたいなら異常値販売の戦略をとればいい。
どこかで突然、値段以外の理由でのバカ売れを記録すればいい。
ゴパンだって、エネル―プだって値段は下がらなくても品切れ起こしたろ?
販売機会の喪失理論じゃこの戦略は無理。
でも営業は馬鹿の一つ覚え、売りたいのに弾切れを振りかざして、次の新製品の値引きの交渉材料にする。
金の卵を産むガチョウを自分たちでくびり殺してるわけだ。
その原因は、課題”シェアを取れ”の設定が間違っているってことに気づかない、認めない。

>>542-544
その通りだな。
何で他社みたいに白モノにブランドネームつけないんだろ？
>>545
いやパナの白モノは日本メーカーではシェアだけでなくトップの利益出てるぞ。
逆に三洋の白モノは赤字だった

問題は商品は売れてるけど、経営判断が糞だったからのれん代やらリストラやら特損で赤字になってること
プラズマ巨額投資やゴミの三洋買収、電池のラミネート型台頭の読み違いなど・・・

サンヨーのゴパンは人気があったけど、サンヨーが
パナに買収されて、後継機をパナブランドで発売
したらメディアにも消費者にもまったく相手にされなくなった。
目立たない存在になってしまった。
嫁が欲しいというからゴパンのうちに買っときゃよかった。

ゴリラもユピテルにフルボッコにされてあとは撤退するだけだろ。
生活家電しか残らないのと違うかな。

>>546
>>545はあなたへの反論じゃないですよ、むしろ同じ立場です。
>>542さんのようなヒット至上主義への反論です。
ヒット商品を欲しがるのはシェアが欲しいからですか?違うでしょ?利益が欲しいからでしょ?
ヒット商品と言われなくても着実に売り上げ台数やシェアも利益もあげてる商品がありますよ
って話をしたかったんです
逆にサンヨーさんは、ヒット商品と言われる商品を出しても利益が出ないなんて売り方を間違ったんでしょ？
と言う事です。

分社化しても皆潰れるよね

この会社は経済雑誌で最近よく取り上げられているが、どれもネガティブｗｗｗ

>>535
どこかのドメインはそういう方向へ走ってる。ちょうど寮が、特養に衣替えしたし。なんとかエクセルスタッフへ要員をまとめてリースするのもありだろ。その結果どうなるかは、お察しの通り。

>>547
本当の意味でSANYOのブランド力、商品力を成長する原動力に使えなかった幹部の無策が暖簾減損を生み、巨額の赤字になった。あの二人の責任は重すぎる。

【問２】
パナソニックが5年以内に出した製品でヒット商品を、白物家電、黒物家電でそれぞれ３つあげよ。

【詳報パナソニック事業撤退・第3部】世界を席巻した基幹部品のカウントダウン
http://dw.diamond.ne.jp/articles/-/5639

光ピックアップ事業、光ディスクドライブ事業→Ｑ社（台湾クアンタ社）
システムLSI→富士通との合弁
回路基板事業→Ｚ／Ｑ社

二つの光事業を傘下に置くオートモーティブ＆インダストリアルシステムズ（ＡＩＳ）社の山田喜彦社長は
「この市場はなくなるため、営業利益率5％の達成が一番しんどい」と本音をこぼす。

とりあえず
１年もしないうちに半額以下に値下がりする価格設定を何とかしろ
これじゃ安くなるのを待つ人が増えて誰も買わなくなる
販売店だって初期の高い価格の時に分割で買った顧客から吊し上げを喰らうだろ

パナソニック製品なんて半年以上たって値が下がらないと誰も買わないよ。
地元大阪ですら別に売れてる、強みがあるわけでもない。
家電製品、デジカメとかなんて、国内だけでもメーカー、競争相手が
多くて競争が激しいんだから。
ただでさえ 『 パナは人件費が高いから製品の価格が高かめ、
店頭での値引きが少ない 』 とか陰口たたかれてるんだから、
価格競争や値引率で販売競争に負けてる。

これから売れる時期であろうエアコンにしたって、日立、東芝、
三菱電機、三菱重工、富士通ゼネラル、ダイキン工業って
消費者は選び放題なんだ。
パナソニックが無くなっても、撤退しても困らないし痛くもかゆくも無い。
消費者は性能的には、もうどのメーカーを選んでもたいした差は無い
と思ってるんだから、最終的には販売価格、値引率で決まる。

価格下げられるんだったら
最初から下げろってこと
売上予想も出来ないのか
この会社

>>557
富士通ゼネラルは壊れるって設備屋さんが口を揃えている言うよ。

でも安いから損ではないとも言う。

栂ちゃんが来てくれたから今日は大忙しだった。
おかげで皆の士気もぐっと低下したよ。

バカソニック
Bakasonic

栂ちゃんが来ると講話の感想文を書いて仁慈に提出させられるからうざい

そういうおべっか体質は変わらんのだなあ

講話聴いて感想文ｗｗｗ
枚方研修じゃねーかｗ

ＳＣはＹが来るとＦに感想を強要される。

>>565
F本？　BBSに感想書き込んであげて。

>>562
これ読んで、『京セラフィロソフィー』を思い出したｗ

買収した三洋社員が掃除や草刈りしてパナ社員が転勤させられる。

野球負けたのか
残念

ごめん
まだ敗者復活戦で第三代表になれたのね
ドームに応援行くわ！

ここは馬過疎社畜の馴れ合い場所か？

むしろ野球は負けて欲しい。
毎年応援に動員される方の身にもなってもらいたいものだ。
仮に行かないにしても、総務の連中の応援のご案内とやらが毎年うっとおしい。

だいたい７０００億もの赤字を２年も出しておいて、球ころがしにかけるカネなんかあるのか。
本業をおろそかにしている場合か。

ガイアの夜明け【リストラに負けない!家電戦士たちの逆襲】
2013年6月4日（火） 22時00分〜22時54分

大手メーカーをリストラされた技術者を積極採用しようとする企業。
退職後会社を興し、新たな夢にかける技術者たち…。
技術者魂を失わない人々の挑戦を追った。

元パナのあの人でます。

白物はハイアールが最高っす

あかんわさすがに
恥さらしやったな

パナソニック「赤字の携帯事業、撤退しないが『ドコモのツートップ戦略』はあまりに突然だった」
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1370343039/

［大阪　４日　ロイター］ - パナソニック＜6752.T＞で、ＡＶ（映像・音響）機器を統括する宮部義幸常務は４日、
ロイターなどのインタビューに応じ、赤字の携帯電話事業について「切り出しは今のところ考えていない」と述べて
売却に否定的な考えを示した。

今年４月から、ＡＶ機器事業に携帯電話部門を統合した。通信技術を生かしたＡＶ機器の開発を強化するとともに、
法人向け（Ｂ２Ｂ）のスマートフォンを日米で展開する予定で「モバイル通信機器事業から距離を置くつもりは一切
ない」と述べた。


（略）

ただ、スマートフォンを供給しているＮＴＴドコモ＜9437.T＞は今夏の商戦で ソニー＜6758.T＞製と韓国サムスン
電子＜005930.KS＞製の２機種だけの価格を引き下げて強化モデルとして販売する「ツートップ戦略」を５月に発表。

これに対して宮部常務は「あまりに突然の発表だった」と指摘。その上で「どのようにリカバーするか対策を検討し
ている」とした。ただ、今期の赤字額が膨らむかどうかについては「どのような影響がでるかは精査中」と述べるに
とどめた。

ソニー ＜6758.T＞と量産技術を共同開発している有機ＥＬパネルの事業化については「（２０１５年度）までの中
期経営計画の中で少しはやっていきたい」と述べた。量産技術は今年度中に確立する計画で「ユーザーを含めた複数
の会社と一緒に事業を立ちたい」と述べ、利益の見込める商品のあり方を検討していることを明らかにした。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130604-00000103-reut-bus_all

【電機】パナソニック、ソニーと共同開発した『有機ELテレビ』を2015年度までに商品化 [06/04]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1370351720/

パナソニックは４日、ソニーと共同開発している有機ＥＬパネルを使ったテレビについて、
2016年３月期までの商品化を目指す方針を明らかにした。一方、液晶やプラズマといった
他のテレビ用パネルは生産体制を大幅に縮小し、テレビ事業全体の黒字転換を急ぐ。
最先端の分野に経営資源を集中し、先行しているＬＧ電子など韓国勢を追い上げる。

テレビなどデジタル製品事業を統括する宮部義幸常務が４日、明らかにした。有機ＥＬパネルは
液晶より消費電力が少なく画像が鮮明なのが特徴で、パナソニックは昨年からソニーと共同開発を
進めている。

生産まで踏み込むかどうかについて、宮部常務は「現時点では技術開発レベルまでだ」と話し、
量産方法など具体的な計画への言及は避けた。撤退を検討しているプラズマテレビについては
「選択肢がいくつもある」と述べた。

液晶パネルは採算が悪いテレビ向けの生産を大幅に縮小する。タブレット用の中小型パネルなど、
テレビ向け以外の比率を現在の約５割から今秋には約８割に高める。ただ「すべてをテレビ以外に
しようとは思っていない」と強調し、テレビ用パネルの生産からの撤退は否定した。

パナソニックのテレビ事業は前期に885億円の営業赤字となった。機種の絞り込みなどのコスト
削減により、16年３月期の黒字化を目指している。

有機ＥＬテレビはソニーが07年に世界で初めて11インチ型を発売したが、価格が高すぎたことも
あって普及しなかった。ＬＧ電子が今年１月に大型テレビを発売するなど韓国勢が先行している。

◎パナソニック(6752)　http://panasonic.co.jp/

◎http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD040MY_U3A600C1TJ0000/

宮部なんか経営のことは何も分からん主事レベルの人間だから、皆、大変だね。
どんどん悪くなっていくのが目に見える

住友林業とパナソニック、家具組み込み型家庭用菜園システム実用化へ

譲渡先は非公開
2013年5月23日-住友林業株式会社（社長：市川　晃　本社：東京都千代田区）（以下、住友林業）は、
「家具組み込み型家庭用菜園システム」実用化に向けてパナソニック株式会社（本社；大阪府 取締役社長；津賀 一宏）
（以下、パナソニック）と共同で実用化に向けた調査を実施すると発表した。

消費者の気持ちを把握　未来型住宅提案へ
神奈川県川崎市にある住友林業新百合ヶ丘展示場にシステムを設置。アンケート形式のヒアリング調査を行い、
どのようなシステムが受け入れられるか、事業として適格であるか調査を行っていく。

実施するヒアリングでは、菜園システム機器自体が消費者に受け入れられるものであるか、耕作を希望する作物は何か、
設置場所、デザイン性、インテリア性、希望する販売価格帯を把握する。

家庭用菜園システムを家具や住宅設備機器に組み込む空間設計の検証と、未来型の新しいライフスタイルの提案を行い、
ニーズに沿った住宅提案を行うことが目的。

方向性が合致　協力へ
パナソニックは、2012年9月から、千葉県柏の葉キャンパスでネットワーク型家庭用植物工場の実証実験を開始している。

http://www.fudosantoushi.net/news/view/001648
　

>>577

【AV】ソニー、ヘッドマウントディスプレイ「HMZ-T1」の注文受付を7月20日から再開　供給の目処が立ったため [12/07/18]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1342827205/
【速報】ソニーがドえらいヘッドマウントディスプレイ発売　3D対応、有機EL高画質、5.1、デザイン神
http://hatsukari.2ch.net/test/read.cgi/news/1314783011/

【技術】脳に超音波信号を照射し、匂い、音、イメージなどの知覚経験を引き起こす技術
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/scienceplus/1113154609/

【テクノロジー】脳波で動かすゲームコントローラ　Emotiv EPOC
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/moeplus/1203559121/
【科学】「動け」 念じるだけでゲーム操作…米で実験成功
http://news13.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1087782523/
【技術】「脳波制御の自動車」公道デビュー　ゲーム用脳波測定器利用、人によって制御能力に差あり
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/scienceplus/1299052921/

これらを統合して次世代のゲーム機を作ればいいのにな
世界中で売れると思うぞ

アマチュアは残したっ構わんが、いらんのはガンバとパナソニックオープンだ

津賀が試合見に行って、スタジアムの寄付ちょうだいと書いてたが、やるわけないだろ
気持ち悪い
パナソニックオープンも趣味がゴルフだから残したんだろうが、私的に金使いすぎ
襟をただせ!津賀!

おい　退職慰労金　１８億ってどうゆうことだよ。

株主に訴訟起こされるんじゃないか？

パナソニック、退任取締役４氏に退職慰労金１８億円
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130605-00000533-san-bus_all
泥棒に追い銭かよ

【経営/待遇】パナソニック、中村邦夫相談役ら退任した取締役4人に計18億5500万円の『退職慰労金』 [06/05]
ttp://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1370400213/

て、手切れ金だと思えば安いもんだし（震え声

たかりやドロボウが繰り返された結果が今の状況なわけで、
その結果、見に覚えのないツケを支払わされたリストラされて
いった末端の従業員はただのトカゲの尻尾切りみたいな感じだな

赤字経営の張本人どもがこれかよ　　株主をなめきっている　
　
パナは本当に壊れている　　いや腐りきっているな

俺なんか人間のクズさ。
松下に就職した時は一生安泰だと
親戚家族友人までが言ってたが・・・
ウｯうーーー。涙ｗｗ涙ｗｗｗｗｗｗ

まるで焦土作戦だなｗ

本当の正体は
どこかの工作員じゃないのか？

中村｢金よこさないと経営するぞ!!｣。Pana｢それだけはご勘弁を｣。

退職慰労金……

コミプロ、成果主義、確定拠出型年金、スキルアップ、コンプライアンス、中期目標、ターゲットプラン、全てが空虚だ｡
やる気？やりがい？もはや虚構だ｡
人事…組合…
パナソニックには世間体が無いのか。

ＡＶＣ社宇都宮はなにしてるの

破壊工作かよ。

ツガblogで「うちがイノベーションを起こすような会社になる必要はないが、
そういう会社をつかったり、やり方を学ぶひつようはある」
ってのには驚いたというか、
それを株主の前で言ってみろ！とは思った。

おまいら自社株買い支えろよ

絶対日本人じゃねえだろ、中村。
こんな恥知らずな経営者は見た事がない。

思えば退職年金利率引き下げを勝手に断行しOBに訴訟まで起こされておきながら、
自身の既得権益はしっかり主張するのか。
その後も殺人ファンヒータ事件、偽装請負、７０００億＊２年赤字と、腹を切るべき時に腹を切らず、
最後は株主に無配を強いておきながら自身は数億の退職慰労金か。
絶対ロクな死に方はしないな。カネなんかあの世に持って行けないのに。

｢イノベーションを起こすような会社になる必要はない｣なら
｢やり方を学ぶひつよう｣は無いのでは？

泥船から脱出できた出る杭達は、これ聞いたらどんな風に考えるのかな？

2兆円の赤字企業にとっちゃ18億円の退職慰労金の拠出なんて誤差の範囲だよ(震え声

パナソニック　
2012年度　　▲7542億
2011年度　　▲7721億　　
2010年度.　　　 740億　　　
2009年度　　▲1034億　　
2008年度　　▲3789億　　　　　　
---------------------
合計　　　　▲19346億　　

>>594
別に誰も驚かないよ
だってこんなセリフ今に始まった話しじゃないもん
パナの誤算はSONYの失墜なんだから

これだけいろんな物が繋がる時代なのにドアホンをテレビで受けられないのはなぜ？

スマホでも

>>600
できるけど。。。
http://panasonic.jp/door/swn350/

おーっ

>>594
イノベーション起こせる企業がパナソニックごときにハイハイと使われたりすることなんてないと思うの。

イノベーション起こせる企業は独力で道を切り開くし、組むにしてもイノベーション起こせる対等のレベルの企業しか相手に選ばないと思うの。

てか、ビエラだけなの？
ならいらね。

【電機】日本人技術者の最大の受け皿・サムスン、出身企業の第1位はパナソニック [06/05]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1370394463/

>>584
これは株主の痛み、アチャー！
これは従業員の痛み、アチャー!!
これは(一応)OBの痛み、アチャー!!!
そしてこれが去った仲間の痛み、アタタタタタ、アチャー!!!!!
おい、お前の社名を言ってみろ！

>>605
そうだな、ビエラだけじゃな
それとテレビのリモコンで受け答えも出来ないとな

>>584
普通の会社がすることか？

今の社長ってからそっから三代前位までAVC社出身だったっけ？
AVC社出身者以外の人間が社長やれば、株は持ち直しそうなもんだが。

なんか、今の首脳陣見てると、社員に対して俺たちと心中しようぜ！
といってるよーにしか見えんのは気のせいか？

まぁ大体バカな七光りが会社を潰すんだよねｗ

社員を大事にしない会社は何れその報いを受けることになる。
会社の外に出れば、社員も一顧客であることを忘れているのか、
それともタダのバカなのか。いずれにせよ、答えが出るのは
そんなに遠い先ではないことだけは確かだ。

ツガの自己陶酔経営はパナを潰すよ！
本人は経営理念なんぞクソとも思っていない様子。

プラズマ尼崎、リチウムイオン住之江、三洋電機買収、これらの責任は誰が取るのか。

>>614
ちゃんと責任とって18億もらって辞めてやっただろ
感謝しろ

中村は戦隊モノに例えるなら悪の秘密結社のボスみたいなもんだから
キャラ的に立ってるけれども、大坪だよ大坪、コイツは秘密結社のボスの陰に
隠れて「あいつです、憎き正義の味方は！」と叫んでいるスネ夫みたいなもんで
どうしようもない感じ

>>612
それはその通りなんだが、そこまで見越した上での中村人非人路線だ。
奴にすれば自分の退職金さえ確保できるなら、その後会社が潰れようが客から石投げられようが
どうでもよかったのだ。

そして実際盗人に追い銭で濡れ手に泡の中村。
いずれ滅びゆくパナソニックを見ながら高笑いすることだろう。腹立たしい限りだが。

>>616
＞隠れて「あいつです、憎き正義の味方は！」と叫んでいるスネ夫みたいなもんで
＞どうしようもない感じ
でも最後はそのボスに切り捨てられ惨めな死に方をするのがお約束ｗ

退職慰労金だって中村には出るが大坪には出るまい。
ましてや栂辺りになると会社倒産の責任を取らされることだろう。
中村にとっては奴らでさえ捨て駒だったのだ。

ディシジョンマネジメントはじめました

≫519
岡○にも、不倫している人は、おるでー
氷山の、一角かもしれんがー
門真人　通勤の服装ラフ杉、おえんのーう
通勤に、合った服装買う　金みてたけー
かえんのんかー？
しかたねーけど
岡○人も、ラフな人おるでー

まーどうでも良いけど、皆
3BU 完全統合まで、へこたれるなー
岡○人は、個人主義の様です。
災害の、経験少ないので　他県民から
言われてありがとうです。

>>616
非常にわかりやすい例えで、腹かかえてワロタwwww

僕は優等生です。

>>622
やめいw

株主総会の案内状きた
今回は出るよ　なんかハプニング期待

>>623
いやいやそう簡単に辞めてたまるかいな！
カットと言っても7000万もらえるんやから、周りをアホボケと好き放題言って
世間様が社長様と崇めてくれるのでええ商売やで。おまえら、もっと働かん
かいな！

構内清掃担当の三洋社員って生き恥を晒してるようだ。
しかも外部業者の時より明らかに汚なくなってる。

エコソリューションズ社は2013年2割賞与カット無しと聞きましたが本当ですか？

>>627
会長が実権握ってるんだから、あり得るかも？儲かってたっけ？ES社さん。

>>626
本当にそんな非人道的な事やってるの？共産党にタレ込めよ！

スワップ延長されたら、家電メーカーはまたリストラの嵐だよ。

784 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2013/06/07(金) 15:21:16.60 ID:kyMup6RcO
日韓スワップ阻止に集中しよう！

◆分析担当じゃあのさん◆6/7
http://hissi.org/read.php/news4vip/20130607/RUE5T0pZZ2Mw.html

◆怒りのじゃあのさん◆6/4
http://hissi.org/read.php/news4vip/20130604/Z1F4ajhhL0Mw.html
http://hissi.org/read.php/news4vip/20130604/OElQTWJXdU0w.html

◆全じゃあのｗｗｗ◆
http://jyaanowww.wiki.fc2.com/
１　まず、自民党議員含む関係先に日韓スワップ延長は絶対やめてくれという意思表示

>>わろた＾＾

洲本、徳島、和歌山閉鎖で、観月はきほん退職。組合員は、選択の元、
肩たたきになります。残った方は、守衛、草むしりです。
皆さん自衛のために、早めに就職活動始めてね。

あと、S社員は、選択の予知なくさよならです。つぎの職はやく
さがしてね。能力的に、世間相場だと、給与はよくて5割なので
あまり高望みしないでね。

それと、南淡は完全になくなるので、もっと早くかつどうしてね。上で5割と
書いたけど、本当はそんなにあまくないからね。実力がないんだから、3割程度
で我慢するしかないよ。

>>632-634

この３連続カキコの人って何者？
組合関係？役職付きか経営陣関係？

>>635
真正の基地害
妄想と現実の区別がつかなくなっている人
リストラされても過去が忘れられず
心が病んでしまった

まぁ会社ごとそのうちなくなるしなぁ。

>>635

グループ戦略本社のスタッフだろう。

>>636
給与5割はさすがに妄想だが、パナが無くなるのは十分あり得るぞ
今後もパナが存続するという考えこそ妄想だが、実際には妄想描いてる奴が多いのも事実

三洋社員には悪いがパナソニック社員にはなれない。
三洋社員は辞めて頂きます。

ガイアの夜明け見てね。中小への転職をしたら、給与は良くて50%だよ。
力量のない人は、良くて30%くらいかな。これまでの結果より。
いずれにしろ、警鐘はならしたし、また鳴らすね。ホントやばいよ、
とくにS社員と回路基板、民生リチウム等。

>>641
今時テレビの情報がソースとか、どんだけ情弱なんだよw
転職後の収入なんか、本人の能力次第。
5割減とか、相当無能な部類だぞ。

実際、自分の周りには年収アップした奴もたくさんいる。
何もパナだけが特別に年収が高いわけじゃないよ。

残尿社員は元から安いので生活レベル変わりなし
でも高級のＰ社員は中小へは無理だね　
早く脳梨に気付けよ

>>642
　5割減とか、相当無能な部類だぞ　→お前のことだよ　気づけよ
自分の周りには年収アップした奴もたくさんいる　→そのな奴はいない
　何もパナだけが特別に年収が高いわけじゃないよ　→ヒラで年収800万、ありえね

　お前、本当にP社員か　　人事の下請け、なりすまし社員だな
　

>>644　さん
>>642　って、これまでpanaに居て、”5割減”の給料しかもらえてなかったんですよ。簡単な話。
よほど日頃の査定が低いカスだったんでしょうね
そりゃ、他に行けないからしがみつくだろうし、給料に変化もないでしょう底辺だから
つまり、いっつも中小並みの給料だったんですから(大笑）
あんまりいぢめないでやってください、保護が必要な類の生物です

普通の中小メーカーって年収３００万円台だよ？
４０代とかでも

それでも、ちゃんと社会保険加入してればまだ良いほうで
下手すりゃ構内に居る請負さんのほうが待遇良いかもしれない、という勢いだ。

転職先が中小前提なのはなんで？
あまりにも前提条件のレベルが低すぎないか？
まあ、優秀なやつは収入upで脱出済で、残ったのはカスしかいない証拠だなw

中小でも、高年収いくとこ一杯あるよ。
俺、転職当時はパナのときの８割くらいだったけど、10年経って40代の今じゃボーナス三桁は当たり前で,780万もろてます。

因みに残業は殆どやってません。

だから、そんな所がいっぱいあるんだったら、
毎月毎月、送別会やってますがな

>>649
他のやつが言う中小は年収300とかの底辺企業。
どうも、パナだけが厚遇と思ってるやつが未だに多いな。

というか、残業無しで780万は勝ち組だな。うらやましい。

和歌山閉鎖が本当なら最高です｡
やっぱり癌は切り捨てるに限るよ!!

おいらの周りで聞くのはよくて６〜５割で３割が多いでガス。

>>648
話の流れが見えない人ですね
>>642は、>>641の「ガイアの夜明け見てね。中小への転職をしたら、給与は良くて50%だよ。」へのレス
それを前提の話

大手から大手への転職なら話は違うし、君の後の
>>649に至っては
>中小でも、高年収いくとこ一杯あるよ。
をよく読めば、10年前ののんきな時代が前提の化石君 www

人の話が聞けない、前提をちゃぶ台返しした話

>>650　ですよね

現実が見えないし、見る勇気もない
四季報読むくらいの素養もない
無い無いづくしだから、こんな状況に陥ったって事は...理解できてないでしょうねぇ www

まぁ、スワップ延長したら次にやられそうなのは、ソニーかうちでしょ。
シャープはもう韓国企業のようなものだし。

>>654
すまん。
中小でも業績伸ばしてるとこは、探せばたくさんあるじゃん。
って話をしたかったんだがな。
無論、昔に限らず今も。
転職したいならもっと外に目を向ければ？

転職して給料低いことでウダウダいってる奴は、お前らがその給料分の能力しか無いってこと。

因みに俺が転職した先は、裁量労働制だから、基本残業代なんて概念はない。いかに時間を掛けずに売り上げを出すかが問われるから、短期間で業績上げたらその分基本給が上がるシステム。

実力主義だから、大変な分やりがいはあるよ。今でもパナに限らず、大手から人を取ることもある。

確かに、おまいらのように上の悪口ばかり言って足元見れないやつらにとっては夢のまた夢の話だな。
悪かったよ。

>>656
また前提ひっくり返してる ww
しかも今度のは自分の言葉足らずで逆切れ www

おまけに、そのあげくに一般論と個別の例のすり替え(爆)
詭弁のフルコースと来たもんだ

営業によくあるタイプだな
万一技術なら、一番一緒に仕事したくないタイプだ

なんだかよくわからない流れになってきてるが、
現社員なのか元社員なのか知らんが、お前さんたちは
下の別スレへ引っ越してくれ。

パナソニックはダメ社員のあつまり
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/kaden/1331896195/

うちのいる工場は請け負い会社のスタッフに生産性改善により、いくらコスト削減ができたか、提案をさせたり
偽装請け負いをしてるんだけど
パナソニックは何処の工場でも同じく事してるのですか？

ガイアは、あくまで近々の分かりやすいrr例としてあげただけで、具体的
なデータもあるよ。少数の能力的に高い人は、いい条件で移籍できたけど、
大半の人は中小で、Panaのときの5割ならよしとしてるよ。

いずれにしろ、Alertあげてるよ。早く行動しようね。特に３５以上
とS社員。

転職したら給料半減が多数だよね
給料維持、あるいはアップした人もいるけど、そういう人はやっぱり勉強しているし能力がある
パナの評価基準では同じような感じだった2人が、転職で明暗が分かれたことがあった
ボンクラ上司や人事はこんなに違うとは思ってなかったようだけど
一緒に仕事していた連中はそりゃそうだろうなと納得
うまくやれば、社内での評価なんて結構ごまかしがきく
おいしいとこ取りできる嗅覚があれば、パナでは生きていけるんだよね

パナがいままでの規模で存続すればよいけど、縮小方向は間違いないよね。
で、あまりがでるから、早く活動を始めれば、ごく少数の市場の要求基準を
満たすパナ人材は、それなりの転職ができるけど、その他大勢のパナ社員、
全てのS社員はむりなので中小のなかでもよいものを早めにGetしましょう。

>>645　>>654　は同一人物だな

貴方の性格分析は金に汚い、モテナイ、キモイ、強調性ゼロ、細かい

貴方は典型的な躁鬱病ですよ　また躁から鬱へ向かうよ　

洲本のP社員もだが、S社員のさらに上いくレベルの低さには、驚かされた。
これまで、何度か面談にいったが、これでよくShare世界一だったなと、
思ったけど、単に土地代、人件費が安かったからなんだよね。
韓国のS、Lに負けるのは当然のシナリオだったんだよ。

↑そいつらと似たようなレベルのやつがほざいていますｗ

>>641
西の果てのものだが、今更ながら、ガイアの夜明け見てビックリ。一年前去った人がそこに居た。思い切ったな。
あそこまで行って踏ん張る気にはなれないね。健闘を祈ります。またまだこっちはぶら下がるけど。

>>666 まんまんしゃんも思い切って社長になれば良いよｗ
山羊さんみたいにアイリスじゃ駄目よｗ

>>667
晒すのはいかんな。

「俺、もう辞めていいかなぁ・・・？」

何で湖西市出向から逃げ出した奴が守口に居るんだよ。
ゴネ得かよ。
きっちり処分しないと後々、問題になるよ。

大山社長は遭難者を何人船に載せたんだろうね。
狙いは素晴らしいけど。

高槻工場、売っちゃうんだね。
新しいビルは、売却予定地から避けている。
地下トンネルはどうするんだろうね。

>>672
高槻ってエコソリューションズ？
売っちゃうってマジですか！？

至るところで、資産売却しまくってますねぇ。更地にしたと思ったら、マンション建設予定の看板立つしね。底地は全部売却するのかね？

まるでパナソニックの解体ショーを見てるみたいだね。
で、テレビで大赤字の戦犯、AVC社はどう解体するのかな？
しないのかな？ｗ
AVC社に対する改革なり解体が足りないよね〜ｗ

最近書店に行くとパナ終焉の記事・雑誌・本が多いなｗｗｗ

激裏情報
自社株全力買いな

>>677
よっしゃ！

>>675
かなり人員削減した後なんで門真は大きく変えないんでは？HKTのさしこがAKBのセンターを務めるんで、今期の主役は西の果てかもね？

【家電】「パナソニックからこういう商品が出てくるのを待っていました」と賞賛続々の扇風機、開発者は三洋電機からの出向社員 [06/09]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1370762348/


2010年度に450万台だった扇風機の出荷台数が翌2011年度には一気に650万台にはね上がった。
節電意識の高まりで拡大した扇風機市場にパナソニックは羽根の見えない扇風機「スリムファンF-S1XJ」で挑んだ。

2011年9月。パナソニックグループの組織改編で新秀樹は、それまで在籍していた三洋電機から、パナソニック　エコシステムズ社の健康空質ビジネスユニット（BU）への出向を命ぜられた。

三洋電機在籍22年。近年は扇風機の商品企画に携わってきたが、「これまで培ってきた経験を新職場でも活かすことができるだろうか──」と、不安も大きかった。

その新の元に空気や水の流体に関するスペシャリストである若手技術者の小田一平が、ノズルから風を吹き出すファンユニットを持ち込んできた。空気の吹き出し口のそばに圧力が変化する穴を設けることで空気の向きを左右に揺らすことができる「流体素子技術」の応用例だった。

小田は、このユニットの構造をドライヤーなどに応用できるのではないかと、新に持ちかけたが、そのユニットを見た新は別のことを考えた。

「この技術を扇風機に応用すれば、これまでにない新しい扇風機ができるのではないか？」

新のリクエストに小田は素早く反応した。そして、ぐっとコンパクトにしたユニットに切り込みを入れたポールを乗せた試作機を拵えてきた。その瞬間、新は、その斬新さに目を見張った。

「一見扇風機には見えないスマートなスタイル。これならリビングにおいても映えるはず」

そう確信した新は、BU長の林勝成に商品化を提案、了解を得ることができた。羽根部は、本体のスタンドに内蔵した、羽根の見えない扇風機。しかもパナソニックとしては初めての縦型。会社も自分も従来の常識を変えるチャンスになるかも知れない―。

(続く)

(続き)

だが、難題もあった。縦型にした場合、どれほどのパワーが必要で、空気をどのように放出して部屋の中に巡らせるかが未知数だった。コンピュータを駆使したシミュレーションによる検証が始まった。

すると下からモーターで空気を吹き上げる方式では、上下の吹き出し口で風量に差が出てしまうことがわかった。これでは扇風機本来の体をなさない。そこで下側は吹き出し口を小さく、上は大きくすることで、どの口からも平均して同じ風量を保つようにするなどの工夫を施した。

開発は順調に進んだ。特にデザイナーはいつになく積極的だった。従来に無かった新しいスタイルに挑戦できることを喜んでいるかのようだった。

2013年5月『スリムファン』は、家電量販店の店頭に並べられた。多くの販売店スタッフから「パナソニックブランドからこういう商品が出てくるのを待っていました」と賞賛の声が続々と
寄せられ、売れ行きも好調だ。

「開発に携わったすべてのスタッフが、問題解決に労力を惜しまずに立ち向かっています。自分のできることをすれば結果は出る。そう信じていました」

●「スリムファンF-S1XJ」
http://panasonic.co.jp/corp/news/official.data/data.dir/2013/03/jn130307-2/jn130307-2-8.jpg

◎週刊ポスト　http://www.news-postseven.com/archives/20130609_192087.html

◎最近の関連スレ
【電機/経営】『三洋電機』、解体--パナソニック、3年後メドに三洋電機の人員9割削減へ [05/18]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1368841904/

短期的な人員の融通は余剰人員を見えにくくする効果がある。特に独身者を充てるのは効率が高い。帰省手当要らないし。

>673
高槻は、旧松下電子工業（半導体、電子管、照明）の本社
半導体はもともと長岡京、
照明が電工とともにエコソリューソンズになったのかな？
電子管はどうなったのだろう？

今後の技術開発に関してＮＨＫニュース報道
ＬＥＤ照明だけではなぁ　シャープに負けてやんの　

>683
電子管は、ディスプレイデバイスになった様な・・・

>>685
AVC社ディスプレイデバイスか。
MECはバラバラにされたな。

大事なことなのでもう一度言います。
自社株全力買いな

>>687
インサイダー情報ですか？

>>687
(´･д･`)ﾔﾀﾞ

>>687
念のために証券取引等監視委員会に連絡して置きました
多分IPは押さえられ監視対象となったと思うので、万が一
株価が暴騰する様な発表があった場合、あんたが社員なら
解雇されるかもね

パナ社員って持株制度使わなくても自社株買えるの？

>>685
電子管（カラー管）がMTPDになる前に出たから後の事は分からん。
あの頃の仲間は尼崎に行ったり姫路に行ったり辞めちゃったり…
なんか寂しいな。。。

>>690
どんなNewsでも株価があがりそうなネタがあるかい？今のパナに？

シスエルの昇格要件緩すぎwwww

>>693
そんな事俺に聞かれても知らんわ
それにデマやったとしても風説の流布と判断されたらアウトやろうし
俺が判断する訳じゃないからね

パナ株買ったらいずれ財産無くすよ
社員のガセ信じるな 株の勉強すればわかる

PEVE出向から逃げて守口で堂々としてるのがいるのか。
PEVE出向から逃げた奴、晒せよ。
これじゃ他に示しがつかねえよ。
こんなのが許されるなら皆、転籍しねえよ。

パナの株が塩漬け状態です。持ち続けていて大乗でしょうか？

株主には配当０の一方で、役員４人に計１８億もの退職慰労金を出したり。
この会社経営が苦しいのか余裕あるのか、外側からでは全く読めん。

>>698

スワップ延長が決まったら、売ったほうがいいんじゃないか？

パナ社員と話していても、潰れそうな会社なのか余裕がある会社なのか
外部からはまったく判断できん

ひょっとすると社員ですら経営状況を全く把握していないのかもね。
ますます外部からは判断つかない。

一つ言える事は、こういう所は潰れる時にはあっけない程に一瞬にして潰れる。
今まで外部から見えなかった部分の腐敗が一気に進行して。

>>690
ばーか
お前がクビじゃ

>>690

株価が暴騰するはずがない。あるとすれば、ツガが辞任して新たなトップが
外部から来るときだろう。

>>703
まさか本当にパナ社員なんだ
社員が公の場で裏情報と称して株の購入を煽ったら
完全に風説の流布で逮捕じゃないか？
厳重注意で収まっても会社は解雇だな

年寄りがパソナテックをパナソニックと勘違いしてたぞｗ

>>702
社長ですら経営を把握できていないのだからね。
現社長は社長を引き受けた時点で、V字回復で名経営者となれると踏んでいた。それが
想定外の二期転属の７０００億円を超える赤字、これを理解できていなかった。
パナは経理が経営しているのであって、社長は御輿に乗っているだけよ。

創業者生誕の地、和歌山工場まで閉鎖するような会社が安泰のはずはない｡

まあ放送事業は安泰っす

【悲報】　三洋電機ついに消滅！　パナソニック、買収資金8千億円がドブ銭に
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1370945489/


ドブ銭、実に8000億円−−。
パナソニックの重い決断が波紋を広げている。2009年12月に大枚を投じて子会社化した三洋電機の事業売却を加速することで“戦線”を大幅に縮小、事実上の「三洋解体」に舵を切るからだ。

青写真によると、三洋電機の本社に勤務する約1000人の社員は、配置転換や早期退職で今年度中に100人規模に縮小。
国内外で2500人いる社員も3年後をメドに10分の1まで削減する。これに併せてパナソニックと重複する事業を次々と売却することで、一時は売上高2兆円を誇った三洋電機は一気に解体へ突き進む。

背景にはパナソニックが抱えた悩ましい事情がある。
買収当時の三洋電機はリチウムイオン電池で世界シェアの4割を握り、太陽電池も発電効率の高い独自製品で先行するなど、この分野で大きく立ち遅れたパナソニックには羨望の的だった。
大坪文雄社長(当時)は「三洋の電池事業を将来の成長エンジンにする」とぶち上げ、野心をあらわにしたが、「そこに大きな落とし穴があった」と関係者は振り返る。

「最初の誤算は、買収で合意した直後にリーマンショックの直撃を受けたこと。このダメージが大きいところへリチウムイオン電池で韓国勢が猛然と追い上げたばかりか、円高の逆風にさらされたこともあって大ダメージを被った。
2011年には三洋電機の白物家電事業を中国家電大手ハイアールに売却するなど、三洋の企業価値はますます低下。
巨額の損失を抱え込むことになり、これが2年連続で大赤字を抱える元凶になったのです」

今年3月期、パナソニックは7542億円の最終赤字に塗れた(昨年3月期は7721億円の赤字)。
損失処理で5088億円に及ぶリストラ費用を計上したことが響き、63年ぶりで無配に転落した。


◎http://wjn.jp/article/detail/6196645/
◎http://wjn.jp/article/detail/1244283/

結局パナがヘマしただけだなｗ

>>703
あんたが首
まともな会社でインサイダー情報は解雇対象
コンプライアンス教育受けなかったの?
>>705
ということで、風説の流布じゃないよん
もっとひどい犯罪(爆)

>>710
大坪がと言うよりも、実質中村が暴走したんだろ。
無論三洋を取りこんで業績を上げようとの狙いではない。
ただ幸之助の正妻の実家を滅ぼしたいが故に採算度外視して無理やり買っただけの話で。
だから今の三洋解体こそが中村の悲願だったのだ。

そもそも社名から松下を排除した事でもわかる通り、中村は松下幸之助と松下家が
ヘドが出るほど嫌いなのだ。
三洋の悲運はその幸之助の義弟が興した会社というただ一点にある。

何がインサイダー情報だよ馬鹿しい。コンプライアンス病か。
ネタが幼稚すぎ。指摘は更に幼稚。まぁこの程度がパナらしいか。

皆さん　
朝会でもう一度ガイドブックの読み合わせを致しましょう

>>714
面白い指摘ですね、コンプライアンス病。
同時に、あまりにも判ってないということを露呈してます。

周りから見たPanaの評価は、
「コンプライアンスが厳しすぎるから気をつけろ」というものです。
既に行き過ぎてるんですよ。
仲間を後ろから撃つなんてことも普通に行われてる。
組織としてとっくに終わってますよ。

>>714
確かにインサイダーの用件は満たしてないが
パナの社員である事を匂わせて　>>677 のような書き込みは
ネタじゃ済まされないよ
完全に風説の流布に相当する

>>714
顔真っ赤　乙
ウチに帰って他人になり済ましての自己弁護、忙しいねぇ

自社株全力買いって
どうせ私みたいに含み損が多くて、多くの人に株を買っていただいて株価を上げてほしいだけのことじゃないの？

>>710
SMBCからの圧力もあっただろうが、三洋なんか買わなくて良かったのに。
なまじ創業者の義弟が興した会社だったのが災いした。
三洋の社員にも申し訳ない。N,O は三洋さんに土下座すべきだ。

>>713
V字回復って今思えは何だったんだろうね。自分自身、Nのカリスマ性を一時的にでも好感持った事を恥じている。

俺は最初からＬ字回復とか言っていたけどなｗ
相次ぐリストラや待遇改悪、さらには代理店などの販売網縮小で見かけ上のコスト削減を演出し、
一時的に黒字を捏造したところで、５年先１０年先にはそんなまやかしが通用するはずもない。
必ず裏切りには裏切りの報いがあり、無理に捻出した利益以上の損害を蒙る事になる。
人心＝社員の愛社精神やお客様のブランドに対する信頼は、簡単にＶ字などと言って
一朝一夕に回復するものではない。

なるほど、アエラの「Ｖ字回復のウソ」は的を射ていた。
だからこそ図星を突かれた中村があそこまで怒り狂ったのだ。
いやあれは怒りと言うよりも自らの虚構を暴かれる恐怖と言った方が適切か。

しかも晩年は社名変更だの三洋買収だの、やらんでもいい事までやったし。
あそこまで行くと、もはやわざと業績を落とそうとの悪意さえ感じられたよ。
まるで自らの経営責任を隠ぺいするため焦土作戦を展開し、後任の社長に悪評を被せたようにさえ見えた。
無論後任＝大坪、栂もそこで断固Ｎｏを主張できなかった辺り、しょせんはその程度の凡俗と言うことだが。

ちなみに俺、１０年前こんな事書いたな。

松下電器裏事情part12 産業報国の精神
http://mimizun.com/log/2ch/company/1072446523/
69 ：　：03/12/30 00:41 ID:A0D3JRvH
いくら実行力があっても、その方向性がむちゃくちゃだから社員はついて
行けんよ。
破壊と創造　が、実際は破壊一辺倒なんだもん。
中村が通った後にはペンペン草１本残りゃしねえ。

75 ：　：03/12/30 10:43 ID:A0D3JRvH
中村１人のせいで、涙を飲んだ社員、元社員、ＯＢの何と多いことか。
ここまで社員の士気を落としておいて、その社員に尻拭いを期待するのは
ムシが良すぎる。幸之助すらタブーとした首切りを断行したことで、
もはや修復不可能なまでに松下は破壊された。
それでこの後、どうやって創造する気だ？

81 ：　：03/12/30 19:17 ID:A0D3JRvH
だって偽りのＶ字回復だもの。
商品企画や販売でＶ字を回復したのではなく、待遇改悪や退職年金利率の
一方的切り下げやリストラで、かろうじて見かけ上の黒字を演出しただけ。
中村の内弁慶が外に向けるべき目を内にしか向けず、自分のメンツのために
社員いじめで帳尻だけ合わせたのが、Ｖ字回復の真相。
商品で他社に勝てる松下なんて、いまだに確立されていない。むしろ無理な
コストダウンの結果、研究投資など本来必要な経費まで削減され、会社と
しては弱体化している。今日の松下はあっても明日の松下はない。

電化製品はすべてパナソニック製、という社員はどのくらいいるのだろうか
社畜を自負する俺自身、パナ製品を無理して買うことはなくなっている

ほとんどいないんじゃないの。
社畜さんであっても自社製品が他社に大きく劣る事は周知の事実。
ましてや中村松下以降、その社畜−パナソニックに帰属意識を持つ社員−が
激減している状況ではね。

ましてやリストラされた社員にだって家族もいれば友人知人もいる。
それらが一斉にアンチパナに走った結果が今の業績不振の一因だよ。

テレビはやっぱりソニーがいいわ。
そんな高性能なパネルという訳じゃないんだけど
最終的な画作りみたいなのがうまい。

ソニーの社員はソニー製品買わないからなぁ

知性の低い奴には隣の芝生はきれいに見えるかもしれないが、どこも変わらんよ

改めて家の中を見回してみると、パナの製品と言えば、大昔まだナショナルだった頃に買った「ででんのでん」だけだわｗ

うちのパナの製品と言えば、まだサンヨー製だったころの
エネループしかないわ。

pavc 宇都宮はなにしてるの？

中村邦夫は功罪両面あるな。
あの時、社員の給料を半分にするか、それとも首切りをするかどちらかを選ばないといけなかった。
幸之助流経営精神ならば賃下げを選ぶんだけれども中村は首切りを選んだ。それは一時的には成功したが、
松下の強みもコストカットしてしまった部分があるわけで、次につなげる商材をとうとう見つけられなかった。
その後を引き継いだ大坪はもう論外だな。「ボクでも社長が務まった」ならぬ「バカでも社長が務まった」というところ。
バカ殿はどうしようもないガラクタの山（液晶、電池工場）を残して逃げていった。

今日は年棒通知書だ。いくらかなぁ。

今の役員連中は、皆、中村の子分たち。中村2号がＯ坪、3号Ｔ賀、4号Ｙ田、
5号Ｔ山、6号Ｋ井などなどきりがない。

ナショナル製品は昔は他社製品がよく壊れる時代には少し壊れるくらいで済んでそれは評判が良かった
それは厳しい実験や試験による成果だった
年月が経ち、他社は壊れるメカニズムを解析し、設計に反映、まったくと言っていいくらいに壊れなくなった
おそらく製品作りにおける試験の比率はパナソニックがいまだNo.1だろうが、所詮理詰めされてないのでかなわない
そして立場は逆転、パナソニック製品の壊れること壊れること

そもそも画期的な製品やアイデアで売るメーカーでないのは自他共に認めるところ
衰退は必須

コンプライアンス病とは言い得て妙だな。
生産に直接関与しない部門が自分の地位と仕事を作り出してる
ようにすら思える。
社内に監督官庁の出向先でもあるのかよｗ

>>734
個々の事業部で技術の蓄積があって、個人ベースで運用してるから
その人たちが抜けるとポロポロと穴が出てくるんだろうね。若い子たちもソコソコ頑張ってるんだけど
製品のすべての工程を把握してるわけじゃあないからねえ

徳川家康「媚を売るのが得意な人間を重用すれば国が滅ぶ」←まさに現代の日本。さすが家康ｻﾝですわ
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1371107490/


新しい人材の登用を考えた徳川家康が、腹心の土井利勝に人物評を尋ねた。
まだあいさつに来ないから分かりません、と答えた利勝を家康は叱った。
「お前のところへあいさつに出向く者の多くは追従者で、能力に恵まれていない者だ」
▼おべっか使いばかりでは、幕府は倒れると家康は憂えたのだろう。
「武勇智謀（ちぼう）があり、用に立つ人間ほどあいさつに行くようなことはしないのに、そうした人材を退けてしまうのは、国が衰える始まりだ」
▼この後の言葉が有名な「よくよく人の善悪能否をたずねしるべし」。
利勝は三代将軍の名補佐役として名を残す。童門冬二さんの著書『歴史のおしえ』から引用させていただいた。
▼トップの周りが追従者ばかりだったら組織は腐る。
いつの時代でも変わらない法則だ。
（以下略）

http://www.tokyo-np.co.jp/article/column/hissen/CK2013061302000109.html

錦の御旗、コンプライアンス病は蔓延しているね

ぼやを大火事にするセキュリティ事故病も笑えるね

でも、本当の大火事は煙もなかったことになるよね

和歌山閉鎖かぁ。
胸アツだな。

今年の年棒いくらだった？

天井部屋暮らしが長くなると、もうまともな仕事をしようという気持ちが失せて廃人になりつつある。
50を前にしてこんな事になるとは、脱力感だけだな。全く。

セキュリティ事故病ｗｗ

んであんだけ導入と運用コストかけてイソ取って
だれにどんだけメリットがあんのか誰か考えたことあんのかね

・労組が円高株安を誘導した民主党を今も支持しているし、
　民主党議員は６割が帰化人と言われ、在日外国人から献金をもらっている
・サムソンに転職したランキングでパナソニックが１位
・労組とサムスン、松下政経塾（民主党）はつながっている
・胡錦濤も本社に来た
・サンヨーの白物家電もハイアールに売却しているわ、
　アクアブランドの継続使用権までＯＫとしている

ひとつひとつ挙げていけば 『 この会社なんかおかしいわ 』 ってなるだろｗ
反日勢力と裏でつながってる、売国企業と思われても仕方がないｗ

TLが個人情報病です。派遣さんを紹介したとき、「派遣の○○さんです」
「名前などは個人情報なので一切、公開できません」と紹介した。
翌日、TLに「派遣の○○さんが来ていませんが？」と聞いたら、
「個人情報なので言えません」だと　　　疲れる会社です

買収した三洋社員に構内清掃や草刈りさせることがシナジー効果なの？

>>744
ネタやと思うけど　有ってもおかしくない話

どう考えても工数不足なのに現場の努力だけで何とかしようとするマネージャ。
せめて現場を鼓舞するようなことを言えば良いが、口を開けば出てくるのは
やるしかない的な正論のみ。工数不足は非組が２４時間働いて穴埋めしろよ。

内向きの論理が蔓延してるね。あと何年保つのやら。

今年辞めて幸い同待遇くらいのとこに転職できました。
ふりかえってみると、とにかく内向きすぎます。
本来外に気を遣うべきなのに。
本当にどうかしていたと思います。
私は改心しました。

夏の選挙でミンス大敗でまた変わるだろ
それまでに腹くくっとけよ

>749
それが外に通用すると思ってんのかな？
業者の扱いが酷いけど

PEVEでゴネて守口に戻った奴がいるらしいな。
全員に同じ対応をするんだろうな。
俺は転籍しねぇよ!!

>>752
Panasonic EV Energy ってどこにあるの？浜名湖周辺？

>>753
自己レスでスマン。Prime Earth EV Energy なんだな？略すとおなじだが、
Panaの名前を消して、多分待遇を悪くしたんだな。

トヨタの出資比率八割ならトヨタへの連結子会社か？

修理する気がない泥舟から逃げられるなんて幸せだな

>>756
そうだな。自分も西方浄土のものだが、沈みそうな船の縁で、いつ降ろされるか、あるいは降りるかわからない状況だからな。

ここの経営陣には「示しをつけて」欲しいんだがな。

意味は解ってるね。

パナソニックは樹脂や金属の立体物を容易に作れる３次元プリンター（３Ｄ印刷機）を家電製品の大量生産に活用する。樹脂部品の生産に必要な金型を同印刷機で作り、生産コストを３割程度削減する。

新たな生産技術として世界で注目される３Ｄ印刷機を家電など大量生産品で使う初めてのケースとなる。

同手法は今後、自動車産業などでも広がる可能性がある。

パナソニック は３日、円安が定着した場合、白物家電の国内生産比率を現状の３割程度から５割程度に上昇させる計画を明らかにした。
白物家電を所管する高見和徳専務がロイターなどのインタビューで明らかにしたもので、ドル１０５─１０７円を基準に白物家電の国内回帰について秋をめどに判断する。
冷蔵庫、洗濯機、エアコンの国内生産の場所を空けてあるとしている。

http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPT9N0DX04K20130603

パナソニックは２日、辻調理師専門学校などの辻調グループと協力してインターネットで始める料理講座「ビストロ電子レンジ科」の模擬授業を報道関係者に公開。
開講期間は１２日から８月１８日まで。辻調グループの講師からフランス料理などの指導を受けられる。

調理時間を短縮したスチームオーブンレンジの新製品「ＮＥ―ＢＳ１０００」の使い方を知ってもらう狙いがある。
受講料はかからないが、このレンジを購入し、会員制サイトに登録する必要がある。定員はない。

本格派向けの「フレンチ・イタリアン」「和食・中華」、入門レベルの「おうちパーティー」「お料理ビギナー」の計４コースがある。

●パナソニックと辻調グループが公開した料理講座「ビストロ電子レンジ科」の模擬授業
http://img.47news.jp/PN/201306/PN2013060201001929.-.-.CI0003.jpg

http://www.47news.jp/CN/201306/CN2013060201001848.html

パナソニックはコラボみたいなことをマスコミにいくつ発表しても
世間、消費者からはぜんぜん注目をあびてない気がするがｗ
なんか世間からは蚊帳の外みたいな感じだわ。

ほんと外の気持ちが分かってないよね
有るのは目先の利害関係のみ

ところで
大阪駅北のグランフロントにオープンしたショールーム
誰か行きましたか？

>>764
今度職懇でいくよ。

こんどーむかいにいくよ

転籍か断るか…
守口に戻った奴がいるなら転籍しない。

今後1年で、パナソニック株価終値について
35％以上の値下がりがないと考えている方にチャンス！

為替リスクのない短期の円建ての債券でありながら、
年利率7.40％（税引前）で利金が受取れます。

※所定の期間中のパナソニック株価終値の値動きによっては、
元本を割り込むリスク・早期償還するリスクがあります。

普通に考えて、キャッシュ流出しまくってるんだから
３００円台に落ち着くだろ

>>769
￥2,500だった時代もあるのにな。

社長が変わったら教えてくれ。
あ。AVC出身じゃない奴が社長になったらでいいから。
その時株買うんだっ！

社長は今度会長になるESの社長さんが相応しいんじゃないかな？

今月末に。。。

>>773
川崎重工と同じか？

>>763
お客様第一とか言いながら他社も気にする割にね
顧客ニーズを調査せず
他社の商品をパクられ以外気にしないアップルが
最も顧客の心を掴んでいるアップルと正反対

アップル社も長く経営不振だったころもあるんですけどね。
ipodを出す時、マーケットは「アップルの新製品は音楽プレーヤーらしい・・・（失笑）」と
言われてたくらい

>>776
でも今は状況が違うだろ〜？ｗ
出したら売れたじゃん
パナは出しても売れないじゃんｗ
そんな後ろ向き、内向きだからダメなのさ
大事なのは今と今後、これからさ
パナも今の現状とこれからが問題さｗ

日本人はジョブスのような人間を徹底的に排除するだろ。

>>778
パナで勤務してアップルに転職した人の書いた本に、パナとは正反対の社風で、ジョブズみたいな人はパナじゃ弾かれるって書いてたな。

>>779
それがパナソニッククオリティー

この会社は「出る杭は打たれる」ところだからね。
上の言いなり、イエスマンだけが出世していく仕組みも
出来上がってるから、もう組織的にくさってる。
画期的な商品、売れる商品、人気商品も出てこないし
経営も株価もジリ貧だろ。
あとは落ちぶれていくだけで明るい未来なんか期待できない。

会社が潰れそうだから夫婦で共稼ぎはやめてくれ。

>>782
今のご時世、これを寄生と言います。

綺麗で働き者の妻を社内調達しました
二人合わせて、年収が1,950万に下がりましたが
本当に会社は神様ですよ

>>784
その神様、定年まで生き残ってないだろ…

愛社精神の欠片もないな
あるのは自己愛だけだな

ＫＫＲ、東芝が１次通過、パナソニックのヘルスケア事業買収
６月15日（ブルームバーグ）：米投資ファンドのＫＫＲ・や医療機器製造子会社を持つ東芝・が、
パナソニック・が検討しているヘルスケア事業の一部売却で第１次入札を通過したことが14日明らかになった。

本社も自己愛だけだな

リストラ、追い出し部屋、派遣切り、子会社・工場売却
ばかり繰り返してる売国会社に愛社精神を持てるわけが
ないわな。
昭和の時代のように、ゆりかごから墓場まで会社が
面倒みてくれるなら忠誠を誓うけどｗ
この先、自分だっていつリストラ対象にされるか、自分
のいる工場・子会社が身売りされるかわかんないんだし、
今すぐ転職できるもんならやりたいやつも多いだろ。
転職のタイミングを見計らってるやつ、裏で転職活動中
のやつも多いだろうし。

ワタミとパナソニックを例に考える、ブラック企業とは何なのか
http://engineer.typemag.jp/article/fukuyuki15

>>789
こいつキモいな。

総務サポートセンターって何ですか？

パナソニック、スマホ戦略の憂鬱
2013年06月20日

　国内携帯電話市場で、すっかり主役となったスマートフォン。アップルの人気端末「iPhone」を武器に勢いづく
au（KDDI）とソフトバンクへの対抗策として、NTTドコモは、この夏商戦で“ツートップ”戦略を仕掛けている。
韓国サムスン電子の「ギャラクシー」とソニーの「エクスペリア」というドコモ扱いの中で相対的に人気の高い２モデルに絞って、料金面で優遇するなどの販促を集中的に展開している。

　一方、ドコモにスマホを供給しているのはサムスン、ソニーだけではない。いわば“代表落ち”した端末メーカーがある。
パナソニックもそのうちの１社だ。

　パナソニックは「ELUGA」（エルーガ）のスマホブランドを持つが、iPhoneやギャラクシー、エクスペリアに比べて知名度は高くない。
「（ドコモという）キャリア（通信事業者）の戦略をどうこうは言えないが、スマホ市場でブランドイメージを確立できていないのは事実」。
パナソニック モバイルコミュニケーションズの河合篤優・営業企画部長も
認める。

◆スマホ市場は「指名買い」傾向が強い

　iPhoneが圧倒的な人気を博し、ドコモが“ツートップ”に絞り込んでいることは、そもそもスマートフォン市場において、端末は指名買いされる傾向が強く、ブランド力が生命線になっていることを示している。
ガラケーからの乗り換えユーザーも、ブランドを気にして購入するだろう。

　パナソニックがエルーガの決定的な魅力を打ち出せない中で、先にブランドイメージを確立し、ドコモの後押しもあるギャラクシーやエクスペリアを押しのけて台頭するシナリオは描きにくい。
ブランド確立の立ち後れを今なお引きずっているうえ、さらに“代表落ち”のハンデを背負わされたところに、パナソニックの憂鬱がある。

http://toyokeizai.net/articles/-/14394

追い出し部屋の出先機関です
トイレ掃除や蛍光灯交換などが主たる業務です

P02E買ったけど調子いいよ

発話押してから呼び出しまで30秒ほど沈黙するけど

来週の株主総会でどのくらいエルーガ売れているか質問してほしい

エルーガをウルーガ。

エルーガってブランドがあったのか。
初めて知った。

昔はドコモのPを指名買いしてくれるお客さん居たのにね

>>781
ところが、アメリカ企業のほうが上下関係は厳しいよ。上司の求める仕事が出来なかったら
サクッと解雇。サムチョンも似たようなもんだけど、あそこは半国営で同族企業というベタな組織だから
一種独特。パナソニックみたいな仕事サボタージュしてもクビにもならないようなお役所的雰囲気とは
ちがうよん

読んでないけど、大坪の「感謝に代えて」にはなんて書いてあるの？
「感謝に代えて報酬返上します」？

『リーマンショックがすべて悪い』

チャラららチャチャチャー♪

大坪君は「無駄遣い王」の称号を得た！

エルーガって名前がそもそもダメって事には気づいていないのか。
絶対に覚えられないし、名前からうけるインパクトがゼロ。

>>802
その上から目線がパナソニックっぽい。

ヨーロッパから撤退したエルーガw
もう良いだろ

>>793
それで三洋社員が集結しているんですね。

エル〜ガガガガ

パナソニックが携帯やスマホを作ってる、出してる
って印象がないｗ
言われて「作ってたのね」という感じ。
スマホはiPhoneかエクスペリアがあれば十分だし
最近は台湾のHTCもよくテレビCM流してる。
シャープのアクオスもあるし、富士通のアローズもあるし
小さい島国日本で競争激しいからパナソニックが
入り込むスキマがないｗ

>>807
そういう状況をパナの人は「分かる人には分かる』とか「質実剛健」て言うんでしょ

パナ社員は今の会社の状況は自分に原因があることを自覚した方がいい

本業は黒字、赤字なのは多額の減損処理

営業利益は黒字とは言っても、大した黒字ではないだろう。

>>811
痛いところを突かれてる。
減損処理で赤字はわかるが、旧三洋のブランド力を全く潰してゴミみたいに売却しまくった果てのご破算が、あの巨額な恥さらしの数字だろうが。
Nさん、Oさん昔なら腹を切って詫びを請うところだろ？認識してる？

>>807
もう最期の断末魔の叫びが聞こえる状態。時間の問題。売り先は決まったのかな？

>>809
どう考えても経営者の責任だと思うが。

>>813
売れるほどの価値は全くないけど、仮に売り先が決まらずとも
携帯事業からの総撤退はほぼ確定路線だろう。
その場合現従業員は配転で拾ってもらえればまだマシな方で、
最悪露骨な退職勧奨で詰め腹切らされるかもね。
そのための追い出し部屋だｗ

一部黒字が出てても結局それって、リストラや
派遣切り、売却とかで固定費が削減できた
一時的なものやろｗ
結局売れるものを作って売りさばかないと・・・・
来年、さ来年の決算がどうでるか見ものだね

e-Pana News見てると、パナソニックって技術力があるすげー会社って感じだけどなw
いろんな分野でいっぱい賞もらっているし、表彰された話をしょっちゅう見る

株主総会は無事に終わったの？

>>817
売れなきゃ意味ない

e-Pana Newsの記事なんてどうせ良く見えるように
書いた提灯記事（ちょうちん‐きじ）じゃん
自画自賛的記事でしかない

>>817
どうせ協賛金とかがっぽり出して事実上カネで買い取ったお飾りの賞ばかりだろう。
到底実用の役に立つ物じゃない。
池田犬作が世界中の約２００大学の名誉博士号を買いあさったのと同じｗ
そしてそれを性狂新聞で身内向けに宣伝するところまでそっくりだｗｗｗ

内向き意見大杉ﾜﾛﾀ

>>818
来週の水曜に大阪城の見学にでも行ってきたら？

選挙だな。

有機ＥＬテレビの技術供与検討　パナソニック、有償で他社に

　パナソニックが、有機ＥＬテレビを量産する技術を、有償で他社に供与する検討をしていることが２２日分かった。
有機ＥＬは次世代テレビの本命とされるが、巨額の投資が必要となる。パナソニックは有機ＥＬテレビの本格的な自社生産を先送りし、優位性を持つ技術の供与により利益を確保する。

　技術の供与先は、韓国のサムスン電子をはじめ国内外のメーカーを想定している。
　有機ＥＬは高画質で、消費電力が少ないのが特長だ。
パナソニックは、姫路工場（兵庫県姫路市）で医療機器のモニターなどで使う有機ＥＬの生産を２０１５年度までに始めたい考え。

http://www.47news.jp/CN/201306/CN2013062201001955.html

でも自社で生産し販売するのが一番利益でるんだけどねえ

パナに有機ELに関する技術なんてあるの？
ソニーはあるやろうけど、パナに他社に供給する
ほどの技術なんてあるんやろうか？
他社が欲しがるやろうか？

>>826
お前素人か？

> 技術の供与先は、韓国のサムスン電子をはじめ国内外のメーカーを想定している。

確かサムスンって『ソニーにはまだ学ぶものがあるがパナには無い』
と言ってなかったっけ？
サムスンは『自分らはパナを超えた』と思ってるだろうな。
サムスンももう有機ELテレビを自社開発してるから、いまさらお金を
出してまでパナから技術をもらうと思ってんの？
サムスンは『ただでくれるならもらってやるよ』的な態度だろ。
パナって本当に世間離れした感覚を持ってるよな〜。
世の中が見えていない。

>>829
何度も同じことを言ってすみませんが、

「大阪から世の中を見ているから」

何も見えないんですよ。

http://www.poverty.jeez.jp/loda/img/iyan34967.jpg

子会社や関係会社の役員連中もどきは門真様（大阪）だけを見て仕事していますから
門真様のご機嫌取りが大変大事ですよ　　　門真様マンセー

仲間で助け合う意思なし
業者と助け合う意思なし
意識するのは社内ウケ
患部は裸の王様

社員は患部に、患部は社員に責任擦り付け

そりゃ人の欲しがる商品なんて作れんわな

えねるーぷという超優良ブランドをPanasonicで統一させようとするんだからなあ。
信じられないぐらい愚かな上層部で社員が可哀想だわ。

つかダウンサイジングするって言いながら全くやってないね。

>>834
ユーザー視点のブランド価値を軽視してるから無理もない。

株式会社なのに株主もみてないし、ＯとＮと松下一族しかみてない会社じゃん。

avc宇都宮はまだ閉鎖しないの？

エナジー和歌山が先に閉鎖だ｡

>>799
前文は1000字を超えるみたいで載せられないけど、
一言で言うと
「この期に及んで未だに自分を正当化しようとしているだけの駄文」
ですよ。

責任を感じているといいながら、
「考え抜いて決断してきた」
「私心を挟んだ事は無い」 ｷﾘｯ (`･ω･´)

だって。 アホか。

>>828
ユニクロをみろよ。自社で生産から小売りまで手掛けるSPA企業がいちばん儲かるんだよ。
まぁ当たり前だよな。製造現場ではフルキャストに利益を抜かれ、開発ではメイテックに吹っかけられ、
販売ではヤマダの言いなり。そりゃ儲からんわな

やはり経営者の報酬は、1円と株だな。
報酬欲しけりゃ企業価値を上げろってな。

IKEAなんかもそうだよな。

>>841
ユニクロと比較してる時点で素人以下

とにかく門真市、西三荘あたりの頭をなんとかしたほうがいいよ。
根本的な問題あり。
頭くさってるかカビがはえてる。

>>825の記事は「Panasonicは投資を抑えて利益を確保する新しい経営だ」とリードしているけれども、
これ要するに自社資産の切り売りが始まったという記事だよ。

シャープ、三洋が既に歩んだ道
ソニーと共に歩む道

銀行からも数千億借りてるが
無能事業切るのにキャッシュがいるのさ

しかしPPMで金のなる木と負け犬を
取り違えてるのが過去10年のパターン

>>840
自分も読んだが、ちっとも心に響かない文章だったな。経営に私心を挟んだことは無い、なんて当たり前でしょ。七精神が分かってれば。
全く反省無く。買った三洋をズタズタにしてボロ屑にした重罪人。
退任にあたって報奨金なんか貰ってないだろうね！この人。

わしの功績を簡潔に述べよ

>>849
プラズマに無駄な投資続投
ワンパナの名の下、事業を破壊
三洋を高額購入後ゴミに変えた
1兆円以上の無駄遣い

プラズマ尼崎、リチウムイオン住之江の尻拭いは迷惑だよ。

壺ではなく黒幕のN村が全てを仕切っている。ツガもN村の傀儡に過ぎん。

https://facta.co.jp/article/201307033.html

2012年度に退任したパナソニックの取締役4人に合計18億5500万円もの退職
慰労金が支払われたことが明らかになり、社内外から批判を浴びている。
「2年連続で7千億円を超える赤字を出し、無配に転落した責任を取り辞退
すべきだ」（元役員）。「『追い出し部屋』まで作って社員のクビを切って
いる時に非常識だ」（中堅幹部）。慰労金を支給されたのは、昨年7月に99歳
で亡くなった創業家の松下正治名誉会長、社長、会長を歴任した中村邦夫
相談役、元副社長を務めた坂本俊弘、森孝博の両氏。
00年から昨年まで12年間も、パナのトップに君臨し、テレビ事業への無謀な
投資や多額の減損処理を迫られた三洋電機の買収により、パナの屋台骨を揺る
がした中村相談役と、その側近で経営企画担当の森氏、同じく側近の坂本氏

正治さんは元来はオーナーの立場だから許せるが
テレビとエアコンを駄目駄目にした太鼓持ち共はアカンやろ

>>851


液晶の姫路は？

そんなことより野球の動員が重要だろ？
休日に何人拘束できるかで創業精神を知らしめるのだ

リチウムイオン住之江の尻拭いって　はぁ？

三洋なんか処分しろよ。

野球が楽しみ！
野球が無くなったらマジでやばい

さぁ明日はどの様な答弁されるのかね

>>855
あれ勘弁してくれ。
毎年動員される方の身にもなってもらいたいもんだ。
だいたい何で「門真市代表」を関東の人間が応援せにゃならん訳。

そもそも７０００億大赤字で、いまだにこんなムダ金使っていることが理解できない。
社員のクビ切る前にやるべき事があるんじゃないのか。

>>860
PEDなんかは余剰人員の整理が大変だって誰かが言ってたな。多いんだってさ。現場の人員がさ。

パナソニック、責任を取らない中村邦夫は兵士を犬死させた日本軍総司令官と全く同じだ！
http://biz-journal.jp/2013/06/post_2391.html

評価Cで給料下げられたぜ
徹夜のサビ残までこなしてるんだがな
一方的雇用契約変更で裁判してやろうか

Cって
出社さえすれば遅刻しようが休憩室で一日煙草しようが
付く評価だろ
つまりお前は無理して仕事せんでええっちゅうことやねん
首を洗って待て

ここ数年ムッチャクチャ仕事してるよ
上司が言うには俺の給料が高すぎるから、だとさ
評価制度を給料下げるための道具に使われた訳だ
暴れてやろうと本気で思ってる

>>865
サビ残やろうがムッチャクチャ仕事しようがお前の勝手だろ
会社がお前の成果に対して評価Cしかやらんと言ってるのだから
その評価にお前が合わせて仕事すれば良いだけだろ
それが嫌なら早く辞めろ

ああ、辞めるの覚悟で暴れるよ
自分の２年分の残業時間キチンと付けてるから
それ相応の額になるだろ
哀れな社畜は沈む船にいつまでもしがみついて
海の藻屑になってたらいいさ

>>865
上司とウマが会わん時は、どれだけ成果出そうがサビ残やろうが高評価はあり得ない。
付け届けやゴマすりをしなければそいつの胸先三寸でＣ評価も十分ありうる。この会社はそんな所だ。
それで自分から辞める覚悟があるなら大いに戦うもよし。

俺なんかはそこまでの覚悟はないから、この上司の下にいる間は何をやってもＣだと割り切って
逆に一切成果を出さないことにしている。サビ残なんぞまっぴら御免。
とにかく今成果を出して会社を儲けさせたら自分が損するとさえ思って、必要最小限の働きしかしない。
それで俺をリストラできるもんならして見やがれ、の心境だ。
無論これこそが俺の作戦で、それで露骨な嫌がらせや退職勧奨があったなら
ただちにしかるべき役所に証拠持参で駆けこむ予定。
うまくすりゃ退職金に色がつく上、会社の評判も下げれて一石二鳥。無論事の発端となった上司も無事では済むまい。
向うもそれがわかっているのか、苦々しく思ってはいるがそれ以上の追及はない。

惨事さん今年のボーナスいくらくらい？

創業者が言ってたな
部下が偉く見えるような経営者がいる会社はこれからも伸びるみないなこと。
「それが出来ないのなら去れ！」などと、まるで自分が一番偉いと勘違いしているような
器の小さな社長じゃ、そりゃ、会社も写真もダメになるわな。

経営者(パナの場合）も部下も昔は誰かの部下だったことを忘れるな
生まれつきの悪人はいない
問題は一般人がそうなっていってしまう風土だ

ガンバだけが明るい希望だ

いつまでもＴＶ切らないんだな
さっさと赤字部門を清算しろ！

まあ、テレビを切ったら家電メーカーじゃなくなるって
思いがあるんじゃね〜の？
従来、テレビは家電の大様って言われてたし。
そもそも有機ELの技術や特許もたいしてないだろうし
有機ELはサムスンとソニーが先行してるし、
本当に有機ELが広がるのかも疑問符？がつく。
一般消費者は今の液晶でも十分、割高な有機ELテレビ
より安い液晶で十分って人が多いんだけどね。
テレビを含めて映像関係はソニーに負けっぱなしだし。

栂ちゃん、首切りを正当化

「追い出し部屋」の報道を受けて「人を切って再生などできるのか」との批判が出たのに対して
津賀社長は「人を大切にする会社であり続けたいが、産業構造が変わる中で、人の流動化も
日本社会において必要」と述べた。

ttp://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE95P03V20130626

姫路の売却検討の下見に栂ちゃんがやってくるぉo(^▽^)o

早速長栄会長のブログみたわ。
社用車のナンバー選んでんのな。
あれ有料だろが！
てか、新車用意するのか？
もちろん5ナンバーだろな？

【株主総会ライブ】パナソニック（４）完　突然泣き出す株主…最後には怒鳴り声で“説教”
www.sankeibiz.jp/business/news/130626/bsb1306261301006-n2.htm

これはツガちゃんGJだね！

栂ちゃんはセンチュリーだったな

株主「技術流出は大丈夫なのか。退職者から漏れることはないのか」
専務「退職者には、会社情報を持ち出さないように誓約書を書いてもらっている」

って、サムスンに転職したやつでもっとも多いのがパナ出身って
言われてるんだけどなｗｗ
最近はアイリスオーヤマにも行ってるじゃん
誓約書を書いたところでまったく意味をなさないんだが？
技術ノウハウは、各技術者の頭の中と経験に集約されている。
職人といっしょだよｗ

で、ソニーの株主総会では、
http://www.sankeibiz.jp/business/news/130620/bsb1306201211003-n1.htm
株主「日本の電機業界は４、５年大変なことになった。辛抱をして技術者が
　　　　流出しないように、技術者を抱きかかえて経営してほしい」
社長「ソニーにとって重要なのは、競合他社の利点につながる技術者（流出）
　　　　の引き留めだ。競争力や市場での差異化に貢献する技術者の引き留め
　　　　にはさまざまな施策を考えている。重要なのは、情熱を持って開発した
　　　　技術が商品に搭載され、市場で出され、ユーザーに喜ばれること。
　　　　リスクをとってでも新しい商品を出すことが技術者のつなぎ止めにつながる」

とある。いたってまともだ。ソニーとはやりとりの中身に雲泥の差があるな。

トップからヒラまで特権意識で感覚マヒか

>>881
＞誓約書を書いたところでまったく意味をなさないんだが？
＞技術ノウハウは、各技術者の頭の中と経験に集約されている。
＞職人といっしょだよｗ
禿同。物理的媒体で持ち出さなけりゃ、何ら誓約書に抵触しない。
例えサムチョン側で全く同じような技術を使った商品出されても流出を証明できなければ
向うで独自開発したと主張されればそれまでの話。

そもそも先に会社が技術者たる社員を裏切ったんだ。
誓約書取ろうが何しようが、社員の側が盲目的に会社に（それも石もて追われた会社に）
忠誠誓い続けるなどと信じる方がどうかしているｗ

具体的な施策とかまで語る必要はないにしても、
株主総会のテンプレ回答に株主様は何も思わないかね？

まさか、株主様まで特権意識で頭がどうかしてるのか

>>884
株価が四百円になって頭が沸いたのである

大東から来たお掃除参事達をどうにかしてくれ。

>>883


臨終間際に家康に秀頼の後見を懇願した秀吉みたいだ

>>877
いまどき、５ナンバーの車の方が少ないんだが。

余剰人員をグループ内で再配置する仕事も大変だな。いつまでそのまやかしが利くかとくと拝見させていただくしかないな。by West end prisoner

>>888
軽で十分だろ。
軽も5ナンバーなんだが？

>>886
仕事のない惨事が掃除の見回りでもしてんの？
すげぇウザいな

>>890
軽トラの荷台にでもくくりつけとくんでいいよもう
おとしてもだれもあまり困らない

>>883
パナは、ラインや梱包とかは知らんけど、設計とか開発系は
派遣や請負いの採用でも正社員の中途採用並みに条件が
きつくて、そういうレベルの高い派遣さん、請負いによっかかってる
部分が大きい。

で、リストラした社員や転職で去った社員だけでなく、派遣切りに
あった多くの派遣さんたちにも、パナの現場で業務上知りえた
知識や情報、身に付けた経験や技術はあるわけ。
当然みんな、次の職場でそれらを利用してるでしょうよ。
身に付けた知識や経験、知りえた情報は自分の財産だ。

考えてみれば、これまでにリストラした社員、転職で去った社員、
派遣切りした派遣・請負いはそうとうな人数になる。
君の言うように、物（ブツ）としての媒体を持ち出さなければ、証明の
しようがないから、実際のところ、パナの内部事情や技術情報は
ダダ漏れ状態だよ。

>>891
三洋参事は見回りなんかできないよ｡
三洋参事は清掃と草刈りが精一杯。

いま、栂ちゃんが来てるよんo(^▽^)o

姫路でっか〜（笑）

あーイライラする

早くeneloopにもどせよ

あんまりムカついたからさっき

チラシの裏に書き殴って来たわ。

eneloopへの愛を

>>893
送別会で尋ねたら同業他者の同一食種だと堂々と潔いいわ
それ以前に同業他社に部門全体を売却するの会社だもの

セクハラって何したん？

ねぇ、惨事のボーナスいくらなん？

150万

安いね。おいらの倍だけど。

>>901
惨事は今年もそんなにもらうんか・・・

年間だろ

イントラ・e-pana newsの株主総会の記事にコメつけた漢がいるぞ。
まだ削除されていないし、お前らもガンガン、コメつけれ！

直接株主総会のことではありませんが、会長に就任された長榮さんのブログの、
「就任にあたり、社用車のナンバーとして好きな番号を選んでください と言わ
れ決めた」という内容を読んで、非常に残念な思いになりました。
（中略）
上記ブログの内容には憤りを感じました。

>>905
>>877だけど、やはりそう思ってるひと居るんだ。

長栄さんだけでなく役員連中の危機意識はこの程度です。口では危機感煽って
いるが、自分達は悠々としている。業績悪化により年俸カットとか言いながら
勝手な基準で運用し、自分達の腹は痛めない構図。　その内、従業員一揆が起こる
のではないか？

> その内、従業員一揆が起こるのではないか？

さすがにそれは無いでしょうね〜。社員ものんびりしてるし。
公務員以上に公務員的といわれるパナ社員だから危機感はない。
長いものには巻かれろじゃないけど、あまり上に表立って逆らう
人はいないよ。
裏で文句は言うけど、結局イヤなら辞める、転職するしか道はない。
起こりうるなら株主一揆のほうが可能性が高いかな？
昔の松下電器時代からの株主は今の経営状況や経営陣にはらわたが
にえくりかえってるだろうけどさ。

役職らも上のイエスマンばかりで埋まってしまってるしね。
結局、底辺のヒラ社員や派遣・請負いが一番バカを見る構図になってる。
もう会社は組織的に硬直してるなんてレベルじゃなくて腐ってる。
シャープのほうはもっとひどいし、サンヨーは消滅の状況だけど、
大阪企業は大阪の経済/雇用と同様にダメだね。

パナソニックが２０１３年３月期に、トヨタ自動車など取引先の保有株のうち
約６割を売却していたことが２８日分かった。
資産計上額で約１４００億円分。巨額赤字が続くパナソニックは保有株を売却し
社債などの有利子負債を圧縮した。

関東財務局に提出した有価証券報告書で判明した。
トヨタ株は１２年３月末と比べて約３分の１の９００万株、
ホンダ株は９割以上減少し１００万株になった。

１３年３月末の保有株は１７７銘柄と１２年３月末の２２８銘柄から、大きく
減少した。取引先の保有株の総額は約２２８８億円から約８７８億円になった。
トヨタやホンダのほか、ダイキン工業やＴＤＫの各銘柄も売却したもようだ。
合併前の旧新日本製鉄と旧住友金属工業の株式も減少した。

パナソニックは薄型テレビの販売不振や三洋電機の買収で手元資金が目減りした。
今年３月には東京・汐留の自社ビルを約５００億円で売却した。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/130628/bsb1306281041000-n1.htm

>>908
一揆のような目だった報復はないにしても、隠密裏に出来る内部告発ならばあちこちで頻発するだろう。
あまり社員を甘く見ない方がいい。
向うもそれが恐ろしいからこそ、中村以降コンプライアンスだ機密保護だの名目で
社内締め付けが厳しくなっているのであって。

＞裏で文句は言うけど、
文句で済めばいいが、それが告発ならばどうか。
それも複数人がほぼ同一内容で相談すれば、さすがに行政も問題視するだろう。

http://blackcorpaward.blogspot.jp/

この際、三洋も土地もみんな処分しろよ。

>>910
まず告発なんてする社員がいるのかどうかが疑問なんだが、実際誰がやるの？
君自身が告発するのか？他力本願で誰か（他人）がやってくれると期待してるのか？
追い出し部屋にしたって会社側、経営者側は問題ないって無視してるしね。
昔、シャープやダイハツに大阪労働局が査察に入ったって話は聞いたこと
があるけど、パナには今まで入ったこと無いよね？
追い出し部屋については国会でも取り上げられた気がするけど
パナ含め名前が挙がった大企業はどこも変化がないと思うけど。
何をどうやって告発するのか知らないけど、行政に期待しても無駄だと思う。
中村もツガも行政なんか怖がってないとしか見えないが。
パナもオリンパスも従業員か元従業員から訴えられて裁判にも
なってると思うけど、裁判にはなっても行政は動いてはいない。
やるなら、この前報道された川崎重工と三井造船の合併話でクーデターが
起きたような、パナ内でクーデターでも起こして問題のある役員らを追い出す
しかないと思うが。

>>901
そう、年間でそんなもん。人事の人が惨事の平均賞与額は年間100万円代中盤ぐらいっていってたわ

賞与についてお詫びの手紙が全従業員に配られるらしいが、そんなもん印刷して無駄金使うならメールで済ませよ。馬鹿か。

>>915
ハゲ式同意

>>915
全くだな。時間と金の無駄。

子会社と馬鹿にしていたくせに、数年前から半導体事業部が乗り込んできて
売れ筋の製品をすべて生産中止させ売り上げを落とし赤字にした。
赤字を理由に閉鎖する。計画的？
閉鎖を取り仕切った本社から来た取締役は本社へ帰っていく。
毎月誰かが出向してくる。高給貰っているくせに結果を出さず威張っている。
結局、子会社と馬鹿にしていた技術だけを奪い取り自分たちの会社を存続させるだけに執着している。
一番赤字を出しているのは事業部なのにな。
まぁ、Ｉ社長はそんな事業部はいらないと言ったから三年後には事業部が閉鎖だ。

>>915
家族宛だったけど、既に捨てた・・・

http://www.asahi.com/business/update/0628/OSK201306280102.html
ふざけるのもいい加減にして欲しい。

パナソニック前名誉会長の役員報酬１５億円　開示対象外
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/executive_compensation/?1372473311

笑っちゃうｗ
もうね、やってる事がマトモな会社とは思えない。自浄作用もないし。

この会社はね、もう腐ってるからホント、まじめに仕事すんのがバカらしい会社だよ。
もうね、会社が赤字になろうが仕事は適当でいいじゃんｗ
あとはいけるとこまでダラダラ残って生活残業代いただくよ。
社員や派遣・請負いはバッサバッサ切って、工場も競合敵対する中国企業に売却し、
子会社は社員ごと派遣会社へ売却し、社員がサムスンに転職し、技術や情報は
社外へダダ漏れｗｗ。
しかし、アホ、バカ、まぬけで無責任な大赤字出してる負け組みの上層部は
何億、十何億と大赤字の会社から吸い取っていく吸血鬼みたいな存在
でしかないからね〜ｗ、もらう前に結果を出すのが先だろうぜｗ
そりゃあ株主もキレるよ。会社が中韓勢力に乗っ取られてるとか言われるし。
コンプライアンスも従業員のモチベーションもクソもあったもんじゃないよｗｗ
シャープは下請けから「ざまーみろ、つぶれてしまえ」って思われてるけど、
パナは元従業員とその家族・親戚ら、一部の消費者からつぶれてしまえって
思われてるよｗ

まだ残業できてんのか

15億の報酬って、２年連続７千億円ぐらい赤字じゃないの？

>>924
2年で1.5兆円の赤字に比べりゃ1/1000かもしれないが、15億の利益を捻りだすのにどんだけ苦労してる？

心を病んでると診断されたら、休暇取るように指示受けるのかな？ま、程度に依るよね。診断書が無きゃ連続休暇取得は無理だしね。

>>923
残業できるだけ余力あるんだね。奉仕してくれたらもっと圧縮可能なんだぁ。

スマホ:ドコモ向けをパナソニックが見送り検討
毎日新聞　2013年06月29日　18時09分（最終更新　06月29日　19時13分）

http://mainichi.jp/select/news/20130630k0000m020020000c.html



パナソニックが国内での携帯電話事業を縮小し、
今冬以降のスマートフォン（スマホ、多機能携帯電話）の新製品についてＮＴＴドコモ向けの供給を見送る方向で検討に入ったことが２９日、分かった。
国内のスマホ市場は、米アップルや韓国サムスン電子など海外勢が攻勢を強めており、パナソニックは国内では消費者向けから業務用分野に軸足を移す方針だ。
ドコモがサムスンとソニー製の２機種に販売促進費を集中する「ツートップ戦略」を打ち出し、事業拡大は難しいと判断した。
ドコモとソフトバンク向けに実施している折りたたみ式など従来型の携帯電話の供給は続ける見通しだ。
パナソニックは携帯電話事業で２０１２年度に８１億円の赤字を計上。
開発や生産の外部委託を進めててこ入れを図るほか、業務用の堅牢（けんろう）スマホを日米で展開するなどして、１５年度の黒字化を目指している。
一方、海外では米携帯電話３位のスプリント・ネクステルを買収するソフトバンクと組み、米国でスマホを販売することも検討する。
５月にはスマホでインド市場に参入しており、成長市場の海外に経営資源を集中する。

パナソニックモバイルコミュニケーションズ株式会社はリストラですか？

もうね、アホかバカかと。
アボカドとバナナじゃねーよ。
この一点だけを見ても、
「ものづくり」に失敗してる。
どーしょーもない。

特定記録郵便で退職願を送ってやった。

草刈りや構内清掃で給料もらっている三洋参事。
パナ社員はリストラに怯えている…
どうなっているのか。

三洋が先にリストラされてるだけだろ
まぁ能力は関係ないから無駄に怯えても仕方ない

かりにある国がいちばんいい政治をやっているのであれば、代わってその国に政治をやってもらう。
そして税金の一部をロイヤリティーとして支払う。
それでも国費が三分の一になったら、国民は得である。
われわれ経営者はそれをやっている。

>>934
例えがわからないな。

SIMフリーのスマホを量販店で売って下さいな。とびきり、安くて高性能なヤツを。

そうすりゃ、docomoを「単なる土管屋」にできるでしょ。パナソニックのdocomoに対する「華麗なる復讐劇」を見てみたい。

インドで販売したやつをSIMフリーで安く売ってほしい
別に高性能じゃないけど余計な機能がないし

>>928
いずれ完全撤退も時間の問題だね。

＞ドコモとソフトバンク向けに実施している折りたたみ式など従来型の携帯電話の供給は続ける見通しだ。
こんなんじゃ大した収益は見込めんし

＞一方、海外では米携帯電話３位のスプリント・ネクステルを買収するソフトバンクと組み、米国でスマホを販売することも検討する。
＞５月にはスマホでインド市場に参入しており、成長市場の海外に経営資源を集中する。
国内でさえパっとせんもんが、海外で勝てる訳がない。
以前のようにまた１，２年でほうほうのていで逃げ帰って来る予感ｗ

http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1372502855/

>>934

これがまさに 『 売国 』 ってことだね。パナ（の経営者）は売国
だってことを認めちゃったｗｗ
自白しちゃったYO！

＞ある国がいちばんいい政治をやっている

どっちのことだろ〜ね〜（笑）、中国？腸鮮？

>>924
そういうところが一番普通の会社じゃないんだよ、分かってる？栂ちゃんよ！
普通の会社に戻すと言うのなら、先ずはそういうところからテコ入れして、
経営陣自らが襟を正して欲しい。

>>928
いつもそうだが何でこういうニュースを報道で先に知るんだよ
誰がリークしてんだか
一般社員は知らない内容だ
冬モデル開発してる人知ってるけど本当ならかわいそう・・

週明け、いつものお決まりの文句で濁すんだろうけど
いい加減こういうリーク、 徹底的に流出元を調べてほしいわ
そうしないと今後も定期的にリークが続いて情報管理が疑われるぞ

報道で知ることよりも、社内で隠匿する事の方が余計問題だと思う。
とりわけ当事者に対し何の説明もないと言うのは。
で、後で根耳に水の事業場閉鎖→路頭に迷うというのがお決まりのパターン。
社員の生活考えたなら、しかるべき時期にオープンにすべき。
この会社つくづく企業倫理がなっていない。

＞週明け、いつものお決まりの文句で濁すんだろうけど
そして必ずそれがウソ（＝報道が真実）だった事が後で発覚する。

携帯の人は、いづれ路頭に迷うことになるのでしょうか？

>>944
それは分かってた話じゃ？
PMCから出た人がいるから。

>>943
いや社内でも上層部で検討始めてある時期まで隠匿するのは当然だと思う
問題はある時期(＝関係者に発表)より前に報道で出てしまうことだろ

いい加減にしろって
何回目だ？

明日はAVCの総合朝会ですお

>>946
過去にも報道で明るみになった案件が１００％現実となった事に鑑みて、
もはや「上層部で検討始めて」という段階ではないと思う。
それが飛ばし記事で結局ガセだったなら問題だが、
もう既に上層部の腹が固まっており再考の余地が全くない段階での報道ならば、
その段階でなおオープンにしない会社側の方が不誠実。
よほど身にやましい事があるのではないか。

俺はリークしているのは組合関係者だと思う。それも経営陣との裏取引によって意図的に。
リストラのような案件をいきなり会社が発表すると社員や世論の反発があるので、
まずわざと報道関係にリーク。
それを一旦は会社側が報道否定することによってワンクッション置き、
しばらく期間を経てさも十分検討したかのような印象を与えた上で正式発表に至るというシナリオだ。
何のことはない、自作自演だよ。

会長のブログのコメントで、ことわざ云々書いてる人、
この人最初なんてコメント書いてたか知ってるか？
「こんなくだらないコメントしか書けない社員がいるとは、同じ社員として非常に悲しいですね」だって。
コスト意識で書いている内容にこんなこと書くとはな。
所属みたらさもありなんですわｗ

SAMSUNGに魂売るなんて日本人のやることじゃねえな
さすがミンス売奴国のやることは違うぜ
もう潰れろやｗ
祖国に帰れ

サムスンがいよいよシャープに顔突っ込んできてるけど、
お次はパナかもね。
バカ村−ダメ坪−ツガのラインって中韓族の血でも入ってるの？
パナを解体して中韓に売る方向だけど、ミンシュ党を
未だに押してる組合幹部もグルだと言われてるね。
パナは経営者と組合幹部はグルです。

>>951
ttp://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2803A_Y3A620C1000000

http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2803A_Y3A620C1000000/
パナソニック、「津賀改革」阻む内なる壁

会合の最後は、パナソニック側の幹部がこう締めくくった。
「ＢｔｏＢ（企業向けビジネス）分野でサムスンさまに貢献したい。

>>952
ＢｔｏＢ（企業向けビジネス）分野でサムスンさまに貢献したい。
次回は韓国にお邪魔して、深く技術者同士で話をさせていただきたい

チョニーの前例を勉強した上での売り込みだから恐れ入る

Ｔ山

なにこの売国企業

【電気機器】サムスン電子、ソニー　社分の時価総額失う　S4が期待外れ［13/07/01］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1372649294/

法則発動によりチョニー時価総額は最盛期の17分の1に下がった
しかし南朝鮮のマネシタ電器たるサムチョンも落ち目

落ち目同士で組んで何か美味しいことあるの？
90年代で懲りたのに更に法則発動させて逝きたいの？
ドコモが推すギャラクチョンもチャイワンメーカーに抜かれるのが定め

>>952-954

> 次回は韓国にお邪魔して、

なんて言わず、そのまま本来の国へ帰っていただいて結構なんですよｗ
行ったらもう日本へ帰ってこなくていいですよｗ
日本にはいらないのでｗ

> サムスンさまに貢献したい
> 腰が低く、丁寧なパナソニック幹部の言葉遣いには、
> サムスンへの最大限の配慮が込められていた。

『 サムスン 』 を 『 本国 』 へ置き換えると、ものすごくわかりやすいな〜ｗ
エンガチョ！〜ｗｗｗ

サムスン電子、LG電子など韓国企業への人材流出で、日本のモノづくり産業の先行きが案じられる中、最近では韓国勢だけでなく中国企業による
日本人技術者のヘッドハンティングも盛んに行われているという。その代表的な企業が、中国の大手家電メーカー、ハイアール（海爾集団）だ。
生活に密着した「白物家電」に強く、日本経済新聞がまとめた2012年の世界の「主要商品サービスシェア調査」（7月1日）でも、冷蔵庫と洗濯機部門の2冠に輝いた。

「ハイアールは1984年に中国・青島で創業後、世界100以上の国や地域で事業を展開。日本では2012年にパナソニックの傘下だった三洋電機の白物家電事業を買収し、
『AQUA（アクア）』ブランドの洗濯機や冷蔵庫を売っています。新製品の開発にも余念がなく、京都市にある洗濯機R&Dセンターでは、約100人の研究開発陣が
“斜めドラム”や洗剤の要らない洗濯機などに次ぐ画期的な製品を生み出そうと知恵を絞っている」（経済誌記者）

同社は京都のほか、群馬県大泉町に冷蔵庫を開発するためのR&Dセンターも構えているが、こちらは規模拡大のため、埼玉県熊谷市に
総工費約80億円をかけて研究開発拠点を移転する。来年秋の稼働時には計300人体制にまで技術者を増やす予定だ。

そこでハイアールが必要としているのが、旧三洋の開発スタッフに加え、白物家電に精通する国内他メーカーの技術者たち。
幸か不幸かシャープやパナソニックなど業績不振に喘ぐメーカーは度重なるリストラで優秀な技術者が余っている状態。まさに人材の宝庫となっている。

「一昔前であれば、韓国や中国企業がヘッドハンティングをするときは1000万円以上の高給を保証しなければ見向きもされませんでしたが、
最近は決まった年収よりも働きがいや成果に応じたインセンティブを求めて説明を受けにくる人が多い。それだけ日本企業では
自由に仕事ができなかったんでしょうね」（大手人材派遣会社の幹部）

だが、足元の白物家電市場は1991年の2兆7000億円をピークに縮小傾向が続く。直近の2013年5月の出荷額も前年同月比5.7％減の1792億円にとどまっている
（日本電機工業会調べ）。　先細りの日本市場で、わざわざハイアールが日本人の技術者を採用する理由はなぜか。IT・家電ジャーナリストの安蔵靖志氏がいう。

>>960続き

「白物家電はパソコンやテレビといった黒物と違って長年の技術ノウハウが必要な製品が多い。しかも、日本では基本性能の向上はもちろん、
例えば冷蔵庫でいえば省エネや鮮度保持など消費者が求める改良・改善のレベルは細かくて高い。
そんな厳しい日本市場で日本の技術者が生み出した製品ならば、世界のどこへ持っていっても通用する。それだけメイド・イン・ジャパンの評価は衰えていないのです」

現在、アクアブランドの売上高は348億円で、2014年には外部の人材を活用した新製品の投入で500億円に伸ばす方針だという。
果たしてハイアールは日本でも圧倒的な存在感を見せつけることができるのか。

「ダイソンのように絶大なブランド力と価格維持力を持てれば成功するでしょう。でも、日本の消費者は保守的で、特に長年使う白物家電ともなれば
サポート体制も含めて日本メーカーへの信頼感は強い。よほどオンリーワンのデザインやコストパフォーマンスの高い製品を出さないと厳しいでしょうね」（安蔵氏）

だが、それも迎え撃つ日本メーカーが最終消費財を作り続けてこその話だ。

「消費者の目に触れる家電製品を作らなくなった時点で、そのブランドは終わります。利益の薄い製品を捨てて、BtoB（企業間取り引き）で稼いだとしても、
『○○社はもう家電を作らないんだ……』と人気は落ち、ますます優秀な人材を海外企業に取られることにも繋がりかねません」（安蔵氏）

事業リストラに明け暮れる日本の家電メーカーには、頭の痛い攻防が続く。
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130702-00000001-pseven-bus_all

>>949
こう云うヤツの事を日本語では茶坊主って言うんだよね。
事実を直視して欲しいけどな。
そんなに中国のことわざが好きなら、シナに帰れよ。

とにかく三洋社員を始末しろよ。

ドコモ撤退に関するエポックの火消し記事ワロタｗ
あんな書き方するの初めてじゃない？

「決定した事実はありません」

>>965
と、いつもの決まり文句を言いながら、結局後日、
そのまま発表とかされるんじゃないのかな

>963
おいおい自分の首絞めるなよw

総務サポートセンター？
追い出し部屋だろ…ﾌﾟｯwwwww

うそ？

西の追い出しべやは在籍600名、プー太郎はそのうち、何割だろーね。

ボーナス支給の時、トップからは申し訳無いの一言もなかったな。

そりゃトップだって減給されているし、自分のせいだとは思ってないからな
今の状況を招いたのは自分のせいだと思っているパナソニック社員はひとりもいない
もちろん俺も悪くない

ギャラとエクスが売れてるらしいな。

【放送/家電】民放各局、パナソニックの新型テレビCMを拒否：大手広告主のCMを流さないのは極めて異例 [13/07/06]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1373104145/

久々にパナ褒められてた
よし、次はＮＨＫ映らないＴＶ売れ

しかしマスコミを敵に回すと新型テレビとは無関係な不祥事を一斉に書き立てられる罠。
特にＦＦファンヒータ事件に代表されるように、今まで広告料名目の口止め料をバラまいて
マスコミを黙らせて来ただけに、その反動は深刻だ。
それこそ追い出し部屋どころの騒ぎではない悪事、不祥事まで全部明るみになるだろう。
パナソニック、今度こそ終わったなｗ

>>975
まあＮＨＫ映らないＴＶは俺も賛成だし、本当にそれやったら少しはパナを見直してもいい。
これなら民放はむしろパナの味方に付くだろうからマスコミの分断も図れるだろうし、
これはパナの起死回生の一手になるのではなかろうか。

>>977
＞まあＮＨＫ映らないＴＶは俺も賛成だし、

自分が少数派、特種だと認識したほうがいいぞｗｗ
九州や四国、東北といった田舎では、実際は
どうであれNHKがいちばん信頼が厚いんだよｗｗ

NHKが写らなきゃテレビが売れないのは必至だぜｗｗ

テレビCMの影響力を自分に都合のいいように
過小評価するなよ。
何のために自動車メーカーや家電メーカー、
ユニクロなど多くの企業がお金出してテレビCM
流してると思ってるんだよ。
バカじゃないの？
テレビや新聞を敵に回したら、追い出し部屋に
続いて何かまたすっぱ抜かれるぞｗｗ
スクープです！（キリ！）ってなｗｗ