パナソニックの裏事情　Part41

パナソニックの裏事情　Part40
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1349792127/

超朗報！Keche技術が日本政府に渡された！
投稿 (11 月 7, 2012 1:29pm)
http://ascensionnokoe.ning.com/profiles/blogs/keche?xg_source=activity

皆さん、大変素晴しいーニュースが昨日Keshe財団のサイトに公開されました。http://www.keshefoundation.org/phpbb/viewtopic.php?f=2&t=2924
早くマスメディアのニュースに取り上げて欲しいし、政府も隠さず公表してもらいたい所です。

＊＊＊＊＊＊

Keshe財団は光栄をもってこの発表します、2012年11月2日に天皇皇室国家の日本がKeshe財団より宇宙船USBスティックを受け取った最近の国です。
SSPプログラムのギフトを日本大使に2012年11月2日13:30に手渡しました。
この日より日本国は環境や周囲の地域に漏洩した放射能を包み込む重力場宇宙技術を使って福島の核汚染を除去し人々を助けることができます。
日本政府へ技術移転するという事はその国が新しいエネルギー供給システムを自ら開発する事を認めています。
それはこの国はここ数年という事態でエネルギー輸入から自己充足する国家へと自立させます。

全ての国に渡すSSP USBスティックの中身は完全に同じであり、同じマスターファイルからコピーされています。
それゆえに全ての国はKeshe財団より宇宙リアクター技術の同じ特許並びに設計図を受け取ります。
私達は日本国家がSSB USBスティックを受け取ったことを祝福します。
私たちはこの国の核の問題の現状を助けるため一刻でも早くこの技術を実現化し達成するよう日本政府に我々の技術的フルサポートを提供します。
日本政府への技術移転はKeshe財団より勤勉国家日本へのフリー贈り物として無償にて行われます。
私達は日本国がSSPプログラムの一員になることを歓迎します。
M T Keshe

また早期退職を募集するの？

インタビュー：今期の人員削減は1万人規模へ＝ パナソニックＣＦＯ

ttp://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTJE8AD00K20121114

焦点：パナソニックは追加リストラ不可避、迫られる事業売却の決断

http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE8A403V20121105?rpc=188

┌─────┐
│>>1 乙 　 │
└∩───∩┘
　 ヽ(`・ω・´)ノ

もう好きなだけリストラやりゃいいんだよ。
いっそ完全消滅するほどに。その方が後腐れがない。
日本国民誰もがこんな売国企業の存続など望んじゃいない。

　11月14日（ブルームバーグ）：パナソニック は今期（2013年３月期）の下半期で
8000人前後の削減を予定している。リストラのための費用は、
10月末に大幅下方修正した業績予想に織り込み済み。

広報担当の檜篤史氏が、河井英明最高財務責任者（ＣＦＯ）の発言を伝えた
ロイターの報道を確認する形で、電話取材に語った。
同社の資料によると、９月末の連結従業員は32万1896人と、３月末比で8871人減少した。
単純計算すれば今期中に約１万7000人が減ることになる。

10月末の下方修正では今期純損益予想を500億円の黒字から7650億円の赤字に一転させた。
テレビの抜本改革で過去最悪7722億円の赤字を出した前期に続き、
携帯電話や電池などのリストラにも踏み込むため、
事業構造改革費用は従来の10倍強の4440億円に増やした。
ちばぎんアセットマネジメントの奥村義弘調査部長は、人員カットは不可避であり、
河井氏の発言で「具体的なものが数字として出てきた」との認識を示した。
その上で、パナソニックに重要なのは事業整理を通じ勝ち残ることだが、
そのシナリオが不透明だと述べた。
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-MDGXW86K510U01.html

松下政経塾出身の野田に期待しても無理だと分かった今。

組合は会社側！

可愛い嫁 娘を守りぬく。
リストラの矢がたったなら
共産党に駆け込むのが一番得策だよな！
＜希望退職・実は指名解雇の疑いも　衆院予算委で＞
ttp://www.excite.co.jp/News/politics_g/20121114/Economic_pol_121113_066_4.html

有言実行×言い訳無し×待った無し×逃げ道無し＝希望退職

>>7 皆居なくなって最後に残るのは、無自覚のNKMRなのかね。

>>10 コテ 四死に替えろや低能
可愛い嫁 娘の為に全力投球で仕事するんや！

座右の銘とか好きな言葉に「自責」を挙げる奴らって
大概他人に責任をとらせて自分は安泰な位置に留まろうとする

今日リストラされて再就職できなくても、生活保護は受けれません。
借家なら追い出し、持ち家なら抵当差し押さえで、即ホームレスです。
残されたサバイバルは、一家四人犯罪を生業にするか自刃です。
（主人＋妻＋子供×２）×自刃＝四死

>>9
組合−パナソニック（旧松下）−民主党。この３者は言うまでもなくグルだ。
組合や民主党に相談するのは自分の個人情報を漏らすようなもので、
その一字一句会社側にリークされるのがオチ。

やはり自分の身を守るなら共産党に相談すべきだろう。
リストラを撤回できないまでも、徹底抗戦すれば少しは退職金に色がつくかも知れんしね。
よしんば完全敗北だったとしても騒ぎが大きくなればなるほど会社のイメージダウンにもなる。
こうなりゃ死なばもろともよ。
退職勧奨された際、泣き寝入りするのが一番の愚策だ。

革新とか信頼とかを声高に掲げる企業って
大概それらから遠い位置にいる

これらは綱領〜七精神まで実態と乖離してるのに毎日無駄に唱和を続けているのと似ている
http://blog.goo.ne.jp/nsp20020126/e/27b9aad81e4b3e6843720ac224b7b1c8


尤も幸之助は実践出来たら唱和を止めて良いとも言っていたがｗ

苦しくなっても死んじゃだめだよ。
家を追い出されたら公園住いになる人もいるかと思いますが、その場合でも家が要ると思い
ますが、希望を持って家作りに励めるよう、ノウハウを列記します。

・資材の調達

夜中に工事現場に侵入してください。鍵はダイヤル式ならば、大概は３９３９です。メインゲートが南京錠の場合は別の入口へ。
入口脇に廃棄物コンテナが並んでいます。木屑コンテナの脇に立てけてある、1ｍ*1ｍのパレットを２枚、これが床になります。他に使用済みのホワイトシート（5.6ｍ*3.8ｍ）を１枚、これが屋根及び壁になります。
ホームレスの方はよくブルーシートを採用されています。軽量で入手し易いですが、水を含むのでダメです。その他使いかけのガムテープと、結束する短い紐、トラワイヤーは、申し訳ないが背に腹は換えられぬ為やむおえず、ころがっているのを頂戴しましょう。

次は躯体部分、これはリース品ですので、現場の外壁が完成する頃までには必ずきちんと返却してください。
必要なのは2ｍの単管パイプ８本とこれらを縦横につなぐ直交クランプ8個、短期にお借りします。持出す姿を見られない限りだれひとり、これらの資材がなくなったことを不信に思わないので、気にしないでいいです。

・立地調査

水の確保、排泄の利便性から、公園の緑地帯、河原が比較的よろしいと思います。大雨で水が溜まらない周辺より多少高地の平坦な1ｍ*2ｍの敷地を選定してください。あとはやんちゃ坊主集団に狩られないよう周囲からの適度な視界があるほうが良いでしょう。

・建設

床工事は小石をどけてパレット２枚を敷いて完了。
柱材はできれば５０cm程度地中に埋めましょう。
大梁は床材の外枠に沿って堅固に組んでください。
ホワイトシートを中心を揃えて被せ、はと目に結束紐でしっかり結束して下ださい。シートの合わせ目、綻びは、接着面を清掃し、ガムテープで丁寧に補修してください。
玄関はシート１箇所可動式とする。窓は最小の切込み。
最後にトラワイヤーを外周に巻いて、完成です。

・引越

２平米のワンルームですが両手両足十分に広げてくつろげるスペースです。シンプルにして堅固、周囲の同業者から羨望の眼差しを受けること間違いありません。

早期退職の募集が始まるんですね？

今回の退職金上乗せはいくらですか？

1000万円くらい上乗せなら応募しようかな。

家族いたら1000万ってすぐなくなるからねえ・・・

今はパナという会社だけでなく、パナの社員も
たいしたことないみたいな印象が社会的に付いちゃってるよ。
大赤字企業の社員だからね。
パナの社員だったからって言ってもすぐに再就職
は難しいだろうねｗ
むしろ敬遠されるかなｗ、仕事はできないが要求する
給与レベルは高いｗ
高いのは使えない、意味のないプライドだけだし。

一昔、富士通の社長が東洋経済かどっかのインタビュー
で業績下方修正を繰り返したことに対して
『従業員が働かないから悪い』って言って物議を
かもしだしたけど、パナも同じだろ？
働かない社員、公務員的な社員、仕事や責任を
他人に押し付けて逃げる社員、ことなかれでなんとか
定年まで会社にしがみつくパラサイト社員（寄生虫）
がとても多い。

仕事が増えれば派遣、請負いを雇って作業させ、
いらなくなったら切る。この繰り返し。
自分らはなんとか楽しようとする。
まるで市役所等、役所のやり方に似ているから公務員的
と言われる。

う○こ

Panasonic社員ならスライヴ (THRIVE Japanese)でも見ようぜ！
http://www.youtube.com/watch?v=yp0ZhgEYoBI

>>18
やめたら再就職なんてないぞ。
意地でもしがみつけ。一度有給とって職安行って来い。
どんだけ悲惨かわかるわ

仮にしがみついたところで、遅かれ早かれ切られるならばどうしようもない。
今やパナクソニックに安全なドメイン、部署など１つもない。
むしろ明日いきなり放り出されるリスクを考慮するなら、今のうちから水面下で求職活動は続けていた方がいい。

安全安定を望むのなら、電力ガス公務員に行けば良かったね

まじで　公務員っぽいよな・・社員

松下幸之助は泣いている 日本の家電、復活の条件
新書: 240ページ
出版社: 朝日新聞出版 (2012/9/13)
言語 日本語
ISBN-10: 4022734655
ISBN-13: 978-4022734655
発売日： 2012/9/13

パナではないが、買収したサンヨーのデジカメ部門も
売却するみたいだな。

時事ドットコム：三洋、デジカメ事業売却＝年度内にもファンドに
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2012111300236

住道のほうかな？
携帯はとうの昔に京セラへ売却済みだし、サンヨーの
分解は進んでるみたい。
朝鮮はサムスンがあるから、売却先は中国かいな？

昔は、松下電器は物を作る前に人を作る会社と言ったものだが

>>29
今は口減らしが、経営陣の仕事らしいね。減らして減らして、削って行ったら鉛筆みたいになくなりそうだ。

>>29
今は、物を作る前に人をつぶす会社。ｗ

>>28
本社改革を謳いながら、弱者切り捨てですか？
外様より旗本優先w

民主党の選挙活動に駆り出される組合員の皆様、こんばんは。
どうですか、円高と消費税増税で自分たちが応援した政権に会社を潰されかけた気分は？

景気、円高対策をしない(何をしていいのかわからない?)民主党に入れても地獄が続くだけ。
経済上げ潮で景気を良くしてくれれば、家電も車も売れる→企業も儲かる。
企業優先が最終的に雇用につながる論理で景気対策してた自民の治世は悪くなかった。


安い退職金だと すぐ野垂れ死に。

消費税増税の必要性を説明したビラが配られる組合だしな。終わってるわ。

>>34
景気はわずかに良くなってきているよ
増益企業が結構多い
不景気なのは家電業界だけだよ

ローソン100西三●店で、パナの社員がタメ口で店員と会社の現況の話をしていましたが、辞めた社員ですか？
会社のそばで働けるなんていい根性してます。

>>35
国内で商売するの諦めるんなら、消費税増税して販売が冷えきっても関係ないですけど、
今のパナで国内が悪化したら命取りなんじゃないですかねえ。

おまいら会社辞めたら、東南アジアかインドで家電ショップ開けよ。
言語の問題さえクリアすれば成長産業だぜ。

>>38
馬鹿村は、税が上がる前の駆け込み需要を考え、野田に消費税Upを依頼してた。

ホント馬鹿だと思う

AVC直轄の人間からクビにしろ。

AVCは間接部門をなんとかしたほうがよいね。
設計開発はその事業自体を売却とかじゃ
なければあまり減らせないが、なんの仕事を
してるかわからない部門とかがまだある。
開発系なんだろうけど自前の研究部門みたいな
なんちゃって開発してる部門もあるしな。

山陽のデジカメはどこにうるの？
中韓なら高く売れるよ！

パイオニアから来た人達、帰ってくれる？

>>43
サムスンは「ソニーからはまだ学ぶものがあるがパナから
は学ぶものはない」とか言ってパナをシカトしてるから
可能性は低いかもしれんがサンヨーのデジカメを買収して
日本市場に打って出るかもね。
今はサムスンのデジカメは日本市場に参入してないから。
中国のほうが可能性は高いかもしれんが、家電のハイアール
がデジカメに参入するとはあまり思えない。
あとは、台湾あたりの企業かな〜。
サンヨーのデジカメは自社製品もあるがほとんどがＯＥＭだしね。

>>39
インドで荷車引いてる牛が(神様へいきで使役しちゃうんだよね)って花とかで飾って角にラジカセみたいなの付けてガンガン音楽鳴らしてるのね。ハデに飾りつけてやると他の雄牛に対して優越感感じて元気になるんだって

で、このラジカセを牛用に改造した見たいなの、ガレージみたいな店で作って売ってて

カウ・オーディオ

って言うんだって。これ、ネタじゃないからな。
まだ大手が入ってない、インドの巨大市場を形成してるらしいよ

次はどれ？
第1期 ： 特定の中高年を狙い撃ちにしたもの
第2期 ： 業績悪化に伴う全従業員を対象とした希望退職
第3期 ： 整理解雇をちらつかせて希望退職を促すJAL型
第4期 ： 今回の日本IBM型を筆頭とする強攻策

いまは「負け組」でも、パナソニックは「幸之助回帰」で復活だ！
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20121116-00000004-sasahi-bus_all

パワハラがキツくて顔面神経麻痺になったよ。
現場に戻りたい��

ビエラにディーガに
この辺の商品が目立ってた時代が
ピークだったのかね

その辺を境に勢いが無くなって来たな
パナソニックの看板を背負うだけの商品　フラッグシップは
今は一体何になるのか

テレビが娯楽の王様　家電の王様は、今は昔
スマートフォンも将来的には、今のパソコンと同じような位置に落ち着くだろうし
製品として目立たなくても、地道に電池なり照明なりを売るしかないのかね

>>45
サムスンは、昔のマネシタ戦略で大きくなってるから
モルモットとしての力が残ってるソニーをしゃぶり尽くすつもりなんだろうな

PGUのガソリンって安いんですか？

守口の工場解体が始まってしまいました。

>>28
これ、太陽電池とリチウム電池の裏目に出るわ。捨てるならAVCのコンデジの方がいいと思うんだが、そっちはもう売れんのかな？

本当に、売ったら損するよ。三洋SDIの事業計画をちゃんと見直せ。

５〜６年くらい前までLumixブランドは、高級機上位 の売れ筋だったから簡単に捨てられない

デジカメも二極化か
強みを生かせる所じゃないと、ここで利益を出すのは難しそうだな
一眼レフ　高級路線で行くならば、技術力とブランドがモノ言うし

スマホと一眼レフの間で埋没するコンデジ
オリンパスは部門赤字続く
http://toyokeizai.net/articles/-/11684

低価格帯コンデジの不振が深刻

不振が深刻なのは、スマホとの差別化がしにくい低価格帯のコンデジだ。
一昔前なら写真は現像して個人で楽しむぐらいしかなかった。
しかし、今は写真を現像せずにアルバムのようにデータ保存したり、
メールでやり取りしたり、はたまたフェイスブック（facebook）など、
ＳＮＳ上にアップロードするといった新しい楽しみ方も広がっている。

画質を追求しないのであれば、一定程度のカメラ機能を持ち、
メールやネット接続が手軽にできるスマートフォンが１台あれば十分。
販売店からは、「高倍率ズーム・手ぶれ補正・高画質といった機能で
スマホと差別化しないコンデジは売り場で淘汰されつつある」と指摘する声もあがる。

地域の裏事情見れるよ
http://klassified.org

Lバッジが印刷になったり無い機種もある時点で廉価LUMIXはもういいだろ？

OEMでいままで生きてきた三洋を捨てるって、立地転換とか言ってる今の方針の真逆じゃないのかね？

コンデジはスマホと台湾勢の台頭で価格の大幅低下で昔のＶＨＳ状態
ムービーも全体的な沈滞状況とソニー、キヤノンの二大占拠　
おまけに三洋のザクティより売れてないってどう言う事？
アドバンス分野もキヤノン、ニコン、フジ、オリンパスの後塵を食らう
根本的に手を打たないと前途多難

どこも生き残りに必死だから
自分達の強みを活かせる　稼げる部門は
絶対に手放さない　強化あるのみ　で来ているからな

少し前ならば、なんでも屋で手広くやっていても
問題無かったのかもしれないが
デジカメにしても薄型テレビにしても、競争激化で
旨みが無くなってしまった
ライバルが増えると、その分食えるパイも減る

不適当な人間を昇進させてきた人事と事業部長クラスをまず解雇するのが、最も有効だ
でも、自らの失敗を認められない馬鹿者にはできない
従って、ここは縮小と切り売りを繰り返して消滅するだけだろう

その前に、メーンバンクに債権放棄要請すればぁ？

　　　　　無職　島　耕作
　　　　　　　　　　　 　 _　　＿＿＿
　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 -~::::::::::::::::::::::::::::::ヽ,
　　　　　　　　　　　　　　　, '::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::ゝ、
　　　　　　　　　　　　　 ／::::::::::::／/ 彡//从:::::::::::::::ヽ
　　　　　　　　　　　　　ゝ:::::::::／　　　　　　|::::::::::::::::::::::',
　　　　　　　　　　　 　 ﾊ::::ﾊ/　 ｪ≠≦ミ　.ヽ_::::::::::::::::::::!
　　　　　　　　　　　　　 ﾚ'ィ≧,　ｨｚﾀン　　 　ヽ:::::::::::::::::!
　　　　　　　　　　　　 　 ヽ}fｨｿ　 　 　 　 　 　 ーｨ⌒v'
　　　　　　　　　　　　　　　| ./..::　　　　 　 　 　 　 　 }
　　　　　　　　　　　　　　　 　`　　　　　　　　　　　 ノ
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　　　　　　　　　　　　　　　 ヽ　'''''　　　　　..,　　 ﾄ'
.　　　　　　　　　　　　　　＿_ '､　　_ ...-‐≦7.　　|
　　　　　　　,.=＝≦三三ヽ三ヽ二::::::::.:.:.:.:.　　　 !ゝ
　　　　　 ／三三三≧三三三三i＼::::.:.:.:.　　　　ﾒハ
. 　 　 ／三三三三三≧三三三 !.　＼::　 　 　 / 　 ﾄ､_
　　／三タ⌒￣＼三三≧三三ハ　∧ゝ,　　 '⌒､　 |ヽ! ヽ
　　三V　　　　＼　ヽ､三≧才三ﾙ〈ヾ,､入＿ﾉﾒ'ハ　|　ゝ　＼
　 三/　　　　　　 Y⌒'､j三才三(　｝　ヾ,YjYjY　　 ∨　ﾉﾉ
.　 ∨　 　 　 　　.::} `,､　V三彡 )' .|　　　YjiY　　　　／/
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　 i　　　／　　　　:',　　 ＼　ｲ　　│　　jYjYj　　　　 　 　 　 ::::
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守口の解体とはどこだ？守口にはいっぱい工場があるぞ？？

娼中のパナソニック
身から出た錆だ

しかし、この10年でパナソニックの製品がほんとよく壊れる
中国家電メーカーが中国のパナ工場の一部社員を買収して、故意に不良品を製造させている可能性が高い
中国人ならやりかねない

壊れやすいだけならまだしも、鼻くそや水虫の水泡を潰した汁を製品につけてた日には・・・
また、あいつら脂っこいの食べてるから鼻くそもくさいんだよ

確かに最近のパナ製品はよく壊れるな。
ソニーや東芝と同レベルだな。

いつまでもつのやら

>>47
toyokeizai.net/articles/-/11748

従業員が 327,000人って あまりにも多すぎるわ。

リストラどうなるんだろ(´・ω・｀)

増資はいつですか？

【話題】 パナソニック “下請け３万社”、総従業員数６９０万人の悲鳴・・・巨額赤字で不採算事業に大ナタ
1:影の軍団子三兄弟ρ ★ 11/16(金) 17:14 ???0
２年間で約１兆５０００億円の最終赤字を計上する見込みのパナソニック。
その国内取引先企業数が約３万１３９０社、従業員数が約６９０万人にのぼることが分かった。

同社は業績悪化を受けて大胆なリストラを実施する方針で、
調査を行った東京商工リサーチは「雇用環境をはじめ、国内経済へのさまざまな影響も考えられる」としている。

東京商工リサーチがパナソニックおよび主要国内連結子会社３２社を取引先とする国内企業の状況を調査したところ、
直接仕入れ先（１次仕入れ先）は１万１０３１社で、製造業が４３６５社と約４割。

内訳は「他の電子部品・回路・デバイス製造」が１９５社、「金属用金型・部分品・附属品製造業」が１４４社など、
パナソニック製品の外注・下請け企業が中心とみられる。次いで卸売業１８９８社、建設業１８７９社、
サービス業など１２８７社、情報通信業７４３社と続く。

関東、近畿、中部の３地区で８割以上を占める。本社がある大阪府が２７１１社と最多だが、
東京都が２０７０社、神奈川県が８１２社と関東地方も多い。生産拠点を有する愛知県が５８８社、
兵庫県が４２２社、京都府が３６５社を数える。

１次仕入れ先との取引を行う間接仕入れ先（２次仕入れ先）の総数は２万３６０社におよぶ。
１次、２次仕入れ先とも全都道府県に存在し、総従業員数は約６９０万人。
「地域経済への影響度が高い」と東京商工リサーチ情報本部は指摘する。

「普通の会社ではないと自覚するところから始めないといけない」とするパナソニックの津賀一宏社長は、
携帯電話や電池など不採算事業に大ナタをふるう方針。取引先企業も心配な日々が続きそうだ。
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20121116/ecn1211161546010-n1.htm

>>67 >>68
公的支援を求めよう！
なんて自民党政権は甘くないぜ。
アジア発世界大恐慌を阻止する為には、拓銀ー山一証券方式が望ましい。

社会に貢献するどころか、どんだけ社会に迷惑をかけるつもりなんだ？津賀のおっさんよ！

>>68
増資なんていう馬鹿げた話は、どっから出てきたの？
2年がかりで1兆5000億も剰余金食いつぶしてんだから、
むしろ減資したいくらいでしょ。
設備投資するわけでもないし。

自己株式放出くらいならあるかもね。資本金も増えないし。
今のワンコイン割れでも全部出せば500億くらいにはなるか？
つっても、赤字額に比べると微々たる数字に見えるから
笑えるなｗ

>>68
株価が２ケタになってからですｗ

>>72
増資してから減資しますｗ

パナホームで家を建てたら、とんでもない手抜きで違法住宅建てられた
パナソニックグループは、とんでもない連中だ
見るのも汚らわしい

＞増資してから減資しますｗ

まぁ、増資と減資を同時ってことはあり得るかもな。100%減資ｗ
大口の融資元とかにDESで新株引き受けてもらえば、
B/Sも凄ぇスッキリするぞ。
その上で、事業や不動産もどんどん売却。

某元名誉会長の親族は涙目になるだろうな。
相続にン億も払った株が紙切れになっちゃうんじゃね。

「パナソニックは、普通の会社でない」














「松下電器産業は、エクセレント・カンパニーである(爆)」いにしえの社長

エクセレント、なんとかって？
どこかで聞いたよな。

たかだか１兆５０００億程度の赤字でガタガタ騒ぐな。
北朝鮮の国家予算程度の額だぞ(笑)

三洋ＤＩの売却ネタの実行は諸刃の剣になるのでは　
Ｐａｎａは自前でレンズやＣＣＤを調達できるアドバンテージあるが
それ以外の開発力や台湾企業に劣らぬ部品調達力等は三洋が完全に上
Ｐａｎａはミラーレス以外総合力で三洋に勝てない
ハイアールの一件の二の舞いを忘れるな

クソ人間ばかりだから赤字ばかりなのは仕方ない（笑）

需要のない事業に全力投資ってどんだけ頭悪いんだよ。

一年で時価の半分飛ばすキ○ガイ集団。

誰もマネできんわ。

>>74
バカ発見ｗ

門真には色々､あるが守口の工場は限られる。

リストラするなら だめな事業丸ごとのほうがいいな。

利益出ないところをバッサリ切り捨てるしかない。
ソフトランディングなら益々 傷口深めるわ。

うちのパナソニックの３ＤＯ　今も現役でＣＤプレーヤー

本社を大幅リストラって言ってたけど結局サポートなんちゃらに名称変えただけで何も変わってないのでは？

相変わらず何やってるのか不明な元本社部門。

>>85
確かに期待外れだったな。あれ以上のことはできないんでしょね。アンタッチャブル。

本社部門、人事・総務・経理は、縁故採用特別枠のグリーン車・昇進エスカレータでは無かったか？
昔、本社構内では、誰が取締役の御曹司とか噂が絶えなかったが？

>>68
こんだけ株価下がったら、増資で資金調達は難しいだろう。
サンヨーがやったみたいに、株数を3倍にするとかのアホみたいな増資なら
別だが、そんなことしたら株価がマジで100円割れしそうだ。
経営陣全員クビ覚悟ならできんことはないか。

本社解体、ドメイン、BUを独立会社
横連は各社の下に子会社設立

うみをだせ
anago.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1353132632/res/34

三井住友は、パナに三洋買わせて一体どれだけ儲けたのかな

>>91
kwsk

サポートの対応で、何故ここが駄目会社に成り果てたのかわかった木がする。
日立、東芝とくらべて酷すぎ。客目線に立ってなんとか解決しようとする姿勢ゼロ。

当社は悪くない、製品に不具合はないの一点張り。
東芝、日立は子会社のサービススタッフは誠実だし、すぐに納得いく対応してくれた。
パナは顧客を納得いく説明もせず、なんとかこの客の電話を切ろう、結果的にこの顧客がパナ不振になっても
俺は知らネ、この件を顧客側の立場に立って処理しても俺に得はない、って体質。

ただこのサポート担当個人に責任があるわけではなく、上からの指示なんだろう。
こんな官僚みたいな隠蔽、事なかれ体質だからもうどうしようもない
繰り延べ税金資産の処理もここまで引き伸ばして株主爆死の事態となったんだろう。

>>93
あなたが体験したことをもって、会社全体を総括するのは早計。

私の場合、一つの日立製洗濯機に故障が４回（リコール２回含む）あり、
その都度異なる担当者の対応はどれもひどいものでした。

だからといって、あなたが仰るような会社体質であるとと断定するだけの
証拠にはなりません。

＞あなたが体験したことをもって、会社全体を総括するのは早計。
まぁ、客なんてものは早計なものだと思うけどね。

買った商品に不具合があったり、たまたま担当された社員の
対応が悪かったとしても、また商品買ったりサービスの提供を受けたりして
経験を重ね、もしくは、多様な視点からの情報を収集してから、
当該会社への印象を決めるようなお客を相手に
せいぜい商売を頑張ってくださいな。

>>94
まあ、冷静に事はみてるつもりだけどね。

まったく事象について確認しようともしてくれないので、こりゃはずれ担当だと思って
あなたじゃ話が進まないのでだれか他の人と話をさせて欲しいといっても
「私以外いません」「私の行ったことが社としての見解です」って言われるんだから、
八方塞がりだよね。
「私の話が会社見解だ」と断定されてしまってはその対応をもって全体を判断するな
と言われてもそれはどうなのかね。
まあ金に困ってるわけではないし、それ以上の交渉の時間と労力も無駄、
なによりその商品を持っていることが不愉快なので商品は再販業者に格安で売払った。

余談だけど、仕事でパソコンなどにＯＡ機器や、業務用映像機器の購買判断する立場
にあるんだけど今回のことで会社の体質に嫌気さしたパナのノートＰＣや映像機器はよほど
図抜けた性能がない限りもう選択しないだろうね。
個人ではもうパナの商品は未来永劫買うことはない。パナの対応は官僚的で全く賢くないと思った。

>>93　アッキークレーマー事件のときから東芝もあまり変わってないけどなぁ

パナソニックを含めて会社の好き・嫌いや、会社があなたに行った対応を述べるのは結構。
しかし、憶測の域を脱していないことを公の場に断定的に書き込むのは、
卑怯だと思います。

私は、パナソニックという会社に対して、好き・嫌いの感情は持ち合わせていません。

便所の落書きは公の場ではありません。
あと、「〜だろう」と私的推測を述べてるのでで断定しているわけではありません。

>>92
http://www.fujisan.co.jp/yomimono/articles/1071

>>98
こういうのは偽善にしかみえない。
人間は自分の経験（を基準に）からしか思考できない
生き物だから、経験したことを書かれてるだけ。
自分が経験してないことには「自分はこう思う」「こうだろう」
と想像でしか言えない。
卑怯という言葉で弁護するあたり、むしろこういう反応は
メーカー関係者（家族含む）だとかんぐられても仕方がない。

売り払えたということは、故障ではなく仕様だったんでしょうね

販売時の説明の問題では？

　　　　　　　　＿＿＿
　　　　　　　／　　　　　＼　ｷﾘｯ
　　　　　 ／　　 ＼ ,　, ／＼
　　　　／　 　 （●）　 （●） ＼　しかし、憶測の域を脱していないことを公の場に
　　 　 |　　 　 　 （__人__）　　　|　　　断定的に書き込むのは、卑怯だと思います。
　 　 　 ＼　 　 　 ` ⌒ ´　　,／
.　　　 　 /⌒〜"￣,￣￣〆⌒,ﾆつ
　　　 　 |　　,＿_＿ﾞ＿__､rヾｲｿ⊃
　　　　　| 　 　 　 　 　 　｀l￣
.　　　 　 |　　　　　　　　　 |

>>91 >>100
銀行とユダ金融に唆されて不良債権を掴まされたらしいな。
20年前のMCA買収・売却劇の完全な再現パターン。

銀行「お客さん、優良企業株がお値打ち価格で売り出し中ですぜ。保有しているだけで財産になるし、莫大な利潤が入りますぜ。」
パナ「本当か、儲かりそうなら買ってみるか。」
・・・約一年後、バブル崩壊・・・
パナ「こんな筈じゃ無かった。捨て値で処分するか。」

教訓：過去の失敗がうやむやにされて、責任者処分が不十分だったので、失敗談だったものが栄光にすり替えられて伝承された。
そして、後世、同じパターンが繰り返された。

>>94
こいつ最悪だな

>>93
で指摘されてる内容をそのままの思考だ

パナの社員でない事を望む

いや実際>>94みたいな奴は多いだろ
「自分は悪くない、客が大げさなだけ」という可哀想な思考回路の持ち主

>>93はクレーマーでも何でもない、普通の感覚だから
これがおかしいと思った奴は、自分の感性こそおかしいと自覚すべき

>>98
どこに何を書こうと表現の自由だ、社畜め。
社内掲示板は北朝鮮よろしくマンセー意見で飾り立てることはできても、
市井の声まで言論封鎖することはできん。
所詮パナの経営陣など内弁慶に過ぎんわ。
せいぜい社畜どもの上辺だけのお世辞でちやほやされていい気になっていろｗ

まあ、お客様センターの役職者なんて文句ばかり言われてストレスたまる大変な仕事だとは思うけど
長い目で見て客を引き止めるか、これっきりになるか、肝心な最後の砦だよね。

自分の職場では「損して徳をとれ」って対応があたまえで長い目での利益を追う。
クレームは対応次第で会社への長きに渡る、絶大なる信頼へと変わるチャンス。
パナの今回の対応は役人的、どう聞いても強弁とも言える同じ説明を繰り返すだけで
どこの公務員かと思った。

顧客を足蹴にし、社員を切り捨て、株主は皆殺し。それもこれも松下幸之助の理念を忘れ
官僚的硬直組織になった会社の体質が引き起こした結果だと思う。

>>108
お前が電話取れば気持ちがわかるよｗ
電話してくる奴はいかにバカが多いかとｗ

買ったお客様がバカとは 凄いとしか言い様がないな。

>>109
ここにも可哀想な思考回路の持ち主がいたか
>>93を百万回復唱しろ

> 客目線に立ってなんとか解決しようとする姿勢ゼロ。

パナのお客さんは高齢者が多いから、操作が苦手だったり知識に乏しかったとしても当然だろ
最近の商品なんて若い人ですら使いこなしきれてないんだからさ
お客さんが社員と同等の知識を持ってるとでも思っているのか？

>>111
だから電話取ってみなｗ
理不尽な要求をしてくるクレーマーがいかに多いかｗ
現場がわからないバカは反論するなｗ

>>112
あなたはさて？あっ！パナのサポートの方ですね！！

>>112
お前は >>93 の文章読んでクレーマだと思うのかね？
そう思うのであれば明らかにメンタルが逝ってるから
客と接する業務は辞めてくれ

>>114
販売者の責任は無視ですか
おかしいな

関連会社を含めればパナソニックは
「中国人ホステスやスケベマッサージ嬢」
と結婚してる社員が非常に多い。
偽装結婚や、たまーに9割手コキ1分挿入の性交があるプチ偽装結婚をしてるわけですが、

これら中国人女性が小遣い稼ぎで社員名簿とか稟議書のコピーを中国の名簿業者に転売しているようです。
とくに元三洋電機組はなんでもありです

一度株主にこの手の偽装結婚を指摘されても「社員の私生活に関する事なので」で終わり
書類送検されたれ社員が今も平然とPANASONICでww

というか大阪の在日中国人向けのフリーペーパーに、買い取りますと広告でてますからね。

だからかな、パナソニックが商品出すと、すぐ中国業者がよく似た商品を出す

>>109がクズ社員または下請けなのはその通りだが、
社員をここまで腐らせた原因はそもそも馬鹿村以降代々の経営陣にある。
衣食満ち足りて礼節を知る。
社内での待遇が年々悪くなる一方では、まっとうに働こうとする気など失せるのも道理。
経営陣に対する不満から、この期に及んで客ごときにヘコヘコ頭なんか下げていられるかい、
という心理が働いている。

●これが現実●

〜 20年前 〜
　　　　　　＿＿＿_
　 　　　／⌒　　⌒＼　　　　　　　大手一流企業勤務だお
　　　／（ ●） 　（●）＼
　 ／::::::⌒（__人__）⌒::::: ＼　　　　エリートだお
　 |　　　　　|r┬-|　　　　　|　 　
　 ＼ 　　 　 `ー'´ 　 　 ／　　　　　ワード使えるお
　　 /｀ ‐-　＿_　- ‐‐ ´ ＼
　 / .l　　　　　　　　_,,ヽ ___ 〉､　　　エクセルパワポも使えるエリートだお
　 |　l　　　　　　　/ ,' 3　`ヽｰっ
　 ヒﾄ- ＿　　　　l　　 ⊃　⌒_つ　　　
.　　 !__　　￣,￣ `'ｰ-┬‐'''''"
　　　L ￣７┘l-─┬┘
　 　 ﾉ ￣/　　.!￣ ヽ
　　└‐ '´　　　｀　-┘


　　〜 現在 〜
　　　　　　＿＿＿_
　 　　　／　　　　　＼
　　　／:::::::::::::::: 　　　＼ ＿　　　　　　　　もしもし、タウンワーク見まして、
　 ／::::::::::::::::　　　　　　 ||　|　　　　　　　　アルバイトに応募したいと思って電話したのですが…
　 |:::::::::::::::::::::::: 　 　　∩!　,ヽ
　 ＼:::::::::::::::: 　 　 　　|　ｰ ﾉ　　　　　　　パワポ使えます。あっ、年齢はもうすぐ30才なんですけど…
　　 |　:::::::::::::::　　　 |　i　ｊ　￣￣￣|　　　いや、今までは大手に勤めていました。
　　 |　 :::::::::::::　　　 ゝ__/＿＿＿＿i
　　 |　　::::::::::　　　　　/　　　　　 ／　　　ハイ…　難しいですか…　そうですか、わかりました…
　　（＿＿（＿＿　　　ヽ⌒⌒⌒ヽ　　　　　ありがとうございました 失礼します…
　 /　 ,＿/　 ＿＿＿ノ 　　　／

そういや、20年前はWord、Excel、PowerPointは普及前だったな。
Wordだけは普及しないでほしかった。

民主党の選挙活動に動員されてビラ撒いたり組合員の皆様、たいへんご苦労様です。
自分たちの会社を潰そうとした政党を応援する、その自己犠牲的マゾ精神は、
多くの人達の失笑と、反面教師としての教訓となることでありましょう。尊いことです。

>>98
>私は、パナソニックという会社に対して、好き・嫌いの感情は持ち合わせていません。

なにげにおまえひどいなｗ

一太郎Ver.4と花子
AmiPro, Lotus1-2-3, Freelance
PCはﾊﾟﾅｿﾆｯｸﾌﾞﾗﾝﾄﾞの富士通互換i386搭載DOS/V機

在庫確認：空欄もしくは後程ご連絡
注文受付：６時まで
注文キャンセル：当日の３時まで（時間を過ぎたら自爆）
住信松下：クレジット売り上げは翌々月入金
保険：万引は窃盗ではないから対象外
サポート：量販店優先
担当セールス：電池事業部の商品を押し売り
ソーラーパネル見積り：数ヶ月待ち

明日すごい発表あるかも

マジ？

どんな？

もう大概の事じゃ驚かんわい。

車超抗体とか？

私は自ら社長として「デジタルコンシューマー領域において、パナソニックは負け組」と社内外に向け発信をしました。私
は過去、DVDなどデジタルコンシューマーに近い領域の技術開発、もしくは技術開発責任者を務めてきました。仲間と共に
一緒にやってきたこの領域で、自ら負け組だと宣言することはまさに忸怩たる思いでした。しかし、私が発信しなければ誰
もこういう発言はしないだろうと、あえてこういう発信をしました。なぜか。この真意をまず述べたいと思います。デジタ
ルコンシューマーはもともとそこに商品があったわけではなく、新しい技術、もしくは世の中のインフラがアナログからデ
ジタルに転地したことで生まれてきたものです。私自身も、DVDの規格化では新しい世界を生み出そうと、皆と休みも返上
して燃えたのを今も覚えています。ただ、新しいものができたからといって、すぐには儲かるわけではありません。事業部
門での「改良」によって初めて儲かるようになる。実際に、デジタルコンシューマー商品もこれまでの事業部、今でいうBU
が改良に改良を重ね、苦労しながら儲かる状態になってきました。しかしこの改良のスピードがものすごく早くなり、いわ
ば加速試験のようになっている。これがコモディティー化を招きました。その一方で、新しい挑戦も生まれているわけです。
その典型例がスマートフォン。これはデジタルコンシューマーの商品を立ち上げた頃にはなかった商品。当時から私たち技
術屋は、パソコンが、いつかはわれわれがメインにしているAV機器を食うのではないかと思っていました。なぜなら技術的
な構成要素はすべてパソコンの中にある。しかし、色々と理由を付けて「食われはしない」と言っていたのは、つい10年ほ
ど前の話です。

技術が進化してPCの形が変わり、通信と結びついてスマホができたという流れは何ら驚くべきものではない。来るべくして
きた。しかし、それに対する私たちの反応はどうだったかといえば、はっきり言って非常に保守的で、後手を踏んだという
こと。われわれのスマートフォンにしても、ノートパソコンに適した円筒型に固執してきたリチウムイオン電池にしても、
新しい成長領域で立ち後れている。結局、新しい技術をつくり、そこから事業部門へ持っていき、せっかく改良に改良を重
ねてやっと儲かるようになっても、同時に襲ってきた新しい挑戦に対して目をつぶってしまった。この結果が、当社の現状
だということです。先ほど述べた「改良」にも、もう一つのキーがあります。改良も最初はコストダウン、また使い勝手の
向上等、ごく当たり前のところで進みます。しかしその後、本当に必要な、「儲かる改良」をしなければならない。その儲
かる改良とは何なのか。それは「お客様の声に基づく改良」で、最もわれわれが重視しなければならない改良です。お客様
の声に基づき、お客様の役に立つ、そして求められる改良ができれば、コストダウン以上の改良になるわけです。本当にわ
れわれは、この改良を他社よりも十分にできたのか。お客様の声を聞かずにプロダクトアウト、技術オリエンティッドな改
良に終始したのではないか、というのが自省も込めた大きな反省です。デジタルコンシューマーは加速度試験的のようにわ
れわれの体質を表わしただけ。つまり、猛烈な速さでの改良に次ぐ改良、しかしその改良への限界感、そして同時並行的に
起こる新しい挑戦への対応不足と、いわば「イノベーションへのジレンマ」と同じ事が社内で起こっているということ。だ
からこそ私は、あえて「負けた」ということ社内外に明確にすることによって、われわれが新しいスタートを切れると感じ
て、あえて発信したのです。従って、皆さんは自信を喪失することはありません。変えればいいだけ。

そんなことよりも、名前を漢字で書けない、電話も取れないゆとりお嬢ちゃん(30過ぎ)をどうにかしてもらえませんか？

元本社部門では現在早期退職の募集をやっているのですか？

退職金上乗せは何ヶ月分ですか？

成長ｴﾝｼﾞﾝと甘やかされ10年赤字のﾘﾁｳﾑｲｵﾝで関取合戦が始まりました｡

住之江つぶすのか？

http://www12.plala.or.jp/gflservice/KesheAnnounce0712.html


ケッシュ財団、世界平和への招待と革命的技術開示　２０１２年７月１２日

Full Keshe Foundation Document ~
The World Peace Invitation and Release of Technology (Revolutionary!!)
http://www.keshefoundation.org/en/media-a-papers/keshe-news/316-the-world-peace-invitation-and-release-of-technology


２０１２年９月２１日にケッシュ財団は、宇宙技術と重力及び磁力（Ｍａｇｒａｙｓ）システムの第一段階の開示を、生産とコピーのために、世界中の科学者に対して同時に行う。
この時点以降、各国の国境は 意味を失う。
これは、公共のための最初の飛行システムが建造され、運行に入ると、たとえばテヘランからニューヨークまでの所要時間は、最大約１０分になる からである。
新しい空輸システムでは、全ての個人がこの惑星上のどこからも、ほとんど無料で同時に同じ距離を旅行できるようになる。航空機は、現在のレーダー技術では検知不能である。
（続く）

（続き）
エネルギー危機は一辺に解消され、この技術が実践に至ると、エネルギー供給用の動力のために使用でき、これを通じて、現在の経済構造は、全く変化するに至る。
世界の水供給問題は、私たちのエネルギーと宇宙技術の開示後間もなくこの技術の公衆への提供によって解決される。
それではこの技術はどのようにして成り立っているのであろうか？
過去６年間に亘って、私たちは国際パテントシステムを用いて、各国と主要な科学者が私たちの特許のコピーを持っているかどうかを確かめた。
この結果、私たちはこの技術の個人又はグループによる妨害を回避したが、今では、ほとんどの国が私たちのパテントのコピーを保有し、エネルギー生産、医療システム、及び宇宙旅行用研究用に用いている。
このようにして、過去には、国際開発を防止するために用いられたこの方法の実行は中止され、今では全ての国がこの技術の安全な開発のために共同研究をする機会をもつことができるようになった。
重要な点は、私たちの技術は、市民の益になるように、全ての政府が無償で利用できるように提供されることである。
このシステムを通じて、私たちは全ての国が必要な、全てのエネルギー、水、食品変更管理、輸送などの非常に低いコストでの新しい方法が得られるように開発を行った。
（続く）

（続き）
ケッシュ財団の精神にのっとって、その技術は、世界の人々に共有される。パテントは、この惑星上の全ての個人の財産であり、如何なる人あるいは組織、又は国家によって所有権を主張されるものではない。
このことは、この技術によって生まれたあらゆる収入はこれを利用する国に属することを意味する。

私たちは２０１２年９月６日に招待される国のリストを公表し、招待を受ける人の電子メールリストを公表するので、あなた方政府は国から誰が代表としてこの会合に出席するのかを知らせる責任がある。

その時までには、この電子メールが大使館に届けられ、コピーが財団のフォーラムとウエブサイトに掲示され、あなた方の国の市民があなた方に対して行われた申し出を知るようになる。
その後、市民と財団に対してあなた方の対応を知らせるかどうかはあなた方次第であり、私たちは任命された代表者の氏名を集め、どこで、どのように会合を開催するかをあなた方の担当者に通知する。

この会合に引き続いて、２０１２年９月２１日に行う発表では、この知識を広め、世界中の人々の手に渡すためのケッシュ財団の第一段階の教育プログラムを開始する。
この新技術とその利益が一般大衆に知られると、全ての国のリーダーたちは、全ての人の益となるように、この技術の実現をどのように行うかを決める必要がある。

この時点では二つの選択がある。一つは、正しい実行のパターンを通じて、地球上の全ての人の暮らしに変化をもたらすように、私たちが共同で働くことであり、他は、世界の先進国の主要都市に近い将来数十万、数百万の移民が洪水のようにあふれるのを見ることである。

私たちは、あなた方の代表者に対して、如何なる設定でも、この技術の意味と、それがもたらす変化を理解できるように技術説明を行う。
（続く）

（続き）
新しい技術の軍事応用は、資源を求めての闘争は過去のものであることを受け入れるしか選択の余地が無い、とてつもなく恐ろしい破壊をもたらすので、今からは、子供も、大人も、渇きや空腹で死ぬことは無く、如何なる国も他の国に攻撃されることは無いことを保証する。
国家の資産の防護はなんら悪いことはなかったが、今では、地球上の小さい地域のリーダーたちは、その資源が共有のものであり、私たちの技術の助けで、エネルギー、水、食品、健康管理などの全ての人の基本必需品は充足されると見る責任がある。

ケッシュ財団は、肌の色、国家、宗教、或いは政治的傾向は一切考慮しないので、私たちの呼びかけは、全ての政府に対して、科学者のチームを指名して来訪し、私たちの技術を直接観察するように行われる。
その後この人たちは、この技術を起用するかどうかを決定する。
もしもあなた方が、この招待を無視するのなら、あなた方の国は、すぐに、これを発展させるよう決断した国のリードに従うしか選択の余地はなくなるだろう。

私たちは、出来るだけ早い機会に世界の協力体制に加わるよう呼びかける。
なぜなら、このシステムが運用されるようになると、国の間を仕切っている境界は、意味をなさなくなるからである。

私たちが人間のコースの変化のためのシーンを想定しているが、これからの月月には、その実現が見られるであろう。
近い将来には、人々は、私たちがここにいて、相互に奉仕しあい、奉仕されることが無くなることが分かるようになるだろう。
なぜならあらゆる資源は全ての人たちに同時に利用可能だからである。


M T Keshe
シュティッヒトゥング、ケッシュ財団創始者、及びディレクター
(終わり)

12年度末で全ての技術を徳島･洲本に移管し
13年度上期､住ノ江の収束を完了｡下期中に更地で返還することが決定し…

住之江って最近だろ？

中国がのさばるきっかけを作った売国反日企業。

今こそ天罰を受けよ！　国の為、早く潰れろ！

http://www.youtube.com/watch?v=pgo5oVQ71eg&feature=youtube_gdata_player

これの44分から

Panasonicの製品だいすき

出た(゜O゜;
変わり者

さすがマネソニック。格付けでもソニーの真似をするか。

まだまだ格付けが甘すぎるな。ここ一年間の財務状況の下落傾向と再生戦略の無さ、技術の空洞化を総合すると、パナはシャープよりも倒産に近い。
ソニーは、製造業以外のビジネスが牽引役に働いて、上手くリスク回避できてる。

パナソニック、１万人削減へ　大半が海外現地社員
- MSN産経ニュース　2012.11.15
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121115/biz12111512470006-n1.htm
「うち約２千人は９月末までに削減済みで、残る８千人程度は、
今年１０月から来年３月末までに削減する見通し。」

ってあるんだけど、リストラ中なのにまた募集だしてるよね〜？

パナソニックグループ　海外現地法人各社【合同募集】の求人メッセージ
-総合職（設計開発・生産管理・企画・営業・製造など）-
【リクナビNEXT】で転職！

https://rikunabi-next.yahoo.co.jp/company/cmi0197073338/nx1_rq0009035356/?fr=cp_s02040&list_disp_no=2&__m=13534795105598937063075599015501

この会社って迷走してると思ってたけど、いったい何がしたいのか理解に苦しむ。
単に日本人従業員の首切って、外人従業員の比率を増やしたい
だけだろうか〜、売国企業なんて言われて久しいんだが。
表向きは『グローバル！グローバル！』とのたまうだけだろうけどな。

その後いろいろあって最後はこっちの訴えた症状を
向こうでも確認したと連絡があり、平身低頭な口ぶりで
なぜその症状が出るのか技術的な説明があった。
最初はそんな症状は聞いたことがない、の一点張りだったくせに・・・
でも人間だもの、間違いはあるさ、反省するなら対応によっては許してやろうか・・・
と考えていたら次に出てきた言葉は

「そういった症状は認められますが、製品としての不具合にはあたりません。」

あんた、そんな報告今までないから不具合でないといってたんでしょ？
症状が認められても不具合ではないと言い切るの？？

東証一部上場企業、社員有名大学卒だらけの会社が最後は
「強弁」で顧客切り捨てにはいった。
石頭官僚組織ここに極まれり、と飽きれるほかなかった。
こりゃ組織として末期症状だわ。ほんとうに近いうちに潰れるかもね。

安倍政権になりそうで良かったじゃん。
円安誘導で3年後には元に戻ってるよ。

ただ組合は逆行して民主党支持。。アホですな。

＞リストラ中なのにまた募集だしてるよね〜？
＞
＞パナソニックグループ　海外現地法人各社【合同募集】の求人メッセージ
＞-総合職（設計開発・生産管理・企画・営業・製造など）-
＞【リクナビNEXT】で転職！
＞
＞https://rikunabi-next.yahoo.co.jp/company/cmi0197073338/nx1_rq0009035356/?fr=cp_s02040&list_disp_no=2&__m=13534795105598937063075599015501
＞
＞この会社って迷走してると思ってたけど、いったい何がしたいのか理解に苦しむ。
＞単に日本人従業員の首切って、外人従業員の比率を増やしたい
＞だけだろうか〜、売国企業なんて言われて久しいんだが。


過去のしがらみを強制的に断ち切って、新規産業分野に事業転換したいために、意図して赤字経営にしてリストラしている側面はある。
フィルムメーカーが化粧品や医薬品に事業転換したければ、ノウハウと人材をスカウトする他あるまい。
またグローバルに好景気・経済成長エリアに中心を移すのも当然。
国が産業を囲うのでは無く、企業が国を選別する時代。
シンガポール辺りが本社移転先として、理想的な立地。

>>150
> 新規産業分野に事業転換したいために、

パナが新規産業へ転換？そんな話聞いたことね〜な〜。
求人内容には
●事業領域と募集地域
・ＡＶＣネットワークス／台湾
・アプライアンス／ベトナム・マレーシア・中国
・オートモーティブシステムズ／アメリカ・ドイツ・タイ・インドネシア・中国
・デバイス／ドイツ・ベトナム・タイ・マレーシア・シンガポール・中国
・システムコミュニケーションズ／マレーシア
・エコソリューションズ／インド・タイ・マレーシア・中国
・ＦＡ／シンガポール・中国
・生産革新／中国
・情報システム（社内）／中国
・本社／日本
とあるが、今とほとんど変わらんじゃないの？

富士フィルムが化粧品や医薬品やってるみたいなドラマチックな
事業転換話がパナにあったっけか？
人材バンクの求人サイトでもこれまでと同じ職種、配置先を募集
してるようだがね。

結局、中村邦夫の方針は間違いだった訳だ。

経営ゴッコを１０年間やって、ついに会社を潰してしまった

今、日本人の新卒募集してもまだゆとりばかりだし

この世代にも中には優秀なのは居るだろうが、優秀であるがゆえにパナには応募せんだろうし…

>>152
　「松下幸之助の経営理念以外、聖域はない」
とか言ってたけど、いまのパナにはその理念すら残ってないからな。

>>149
ドル82円回復した今日も株価下落

>>154　歴代社長中、最悪の隕石頭、所詮営業ヤクザだった
http://blog.goo.ne.jp/nsp20020126/e/27b9aad81e4b3e6843720ac224b7b1c8

トヨタとかホンダのように偉大な創業者の名前を
社名に残すべきだったかもね。

そもそも馬鹿村は松下電器が死ぬほど嫌いだったからこそ社名変更を強行した訳で。
松下の滅亡こそ馬鹿村の悲願であり、馬鹿村社長−会長１２年間の集大成であった。
明智光秀が天下取りではなく信長を殺す事そのものを目的としていたのと同じで、
馬鹿村は松下幸之助並びに創業者にまつわるもの全てを徹底的に破壊したかったのであり、
その後のパナソニックがどうなろうと知った事ではない。
むしろ徹底的に焦土と化した現状を見て、今頃高笑いしていることだろう。

シスエルの切り札
がんばってデモまでやったのにあまり取り上げられずw

ネットワーク通信時にネットワークが混雑すると、
再生画像のフリーズやコマ落ちが起きますが、
本LSIを使用することにより、フルHD画像を画像音声品質を
保ったままその時々の最適なデータ圧縮をしてネットワーク
通信可能なため、映像をきれいにコマ落ちやフリーズすることなく
転送し、再生することが可能です。

http://www.semicon.panasonic.co.jp/jp/products/systemlsis/ph1-pro4/

自民党の公約が出たぞ

失われた国民所得50兆円奪還プロジェクト

パナ以外の従業員の所得が増えるってことだ！

「日々を新たに」と松下幸之助が言っていたので、
幸之助精神もどんどん変えていい、「首切りしない松下」の経営方針考も
日々新たで、ジャンジャン首切りしてもいいんだというのが中村理論

これは、「増税は決めたけど、任期中に消費税増税しないから公約違反ではない」
と言った野ブタ政権の詭弁と相通じるものがあるな（笑）

日本人を大量解雇しておいて、どうしてまた国内に大工場造ったのかね？
尼崎、姫路、住之江と

ええカッコしたかったんじゃない？中村君が。

日本はアメリカに先を越されたね。

日経スペシャル 未来世紀ジパング 〜沸騰現場の経済学〜｜テレビ東京
2012年11月19日
http://www.tv-tokyo.co.jp/zipangu/backnumber/20121119/
『池上彰の"強いアメリカ、弱いアメリカ" 第二弾 メードインＵＳＡが奇跡の復活！？』

アメリカは今、国内回帰らしい。

「３年前、経営破たんしたクライスラーだが、その後、復活をとげていたのだ。
その工場を、池上彰が訪ねた。そこには、日本人なら馴染みのある
「カイゼン」のボードが…。」

「しかし、中国から工場をアメリカ国内に回帰した会社が出てきた。
壁掛けテレビを掛ける“マウント”を作るピアレス社がそれだ。
この分野でシェア１位を握るが、２０００年に価格対応のため中国で
委託生産を始めた。」

>>98
会社にとっては多くの顧客・消費者の一人、多くの社員の一人だろうけど、
消費者にとっては、その会社、会社を代表している社員でしかない。
つまりその担当者がその消費者にとって会社全体でしかない。

そもそも、本当にひどいなら首にしない会社も悪い＝会社の体質

社員一人一人が会社を代表してるって事考えるべきだろ。

>>108
その製品と症状書いてくれ。

ここじゃなくて、価格C○Mの口コミでもいいから。
本当に不具合なら
（ユーザー目線の不具合含む。正し製作された製品されても仕様・設計的におかしいというものもある）
消費者にとって有益な情報なんだから。

もちろん、人によっては、気にしないとか、使う人間の問題って事もある。

>>166
商品は売り払って損失はいったん確定してるが、
今回は頭にきたので引き続きパナと議論中。
途中経過書くとややこしいので、
すべて向こうの言い分が明らかになり、
それでも向こうの非があると判断したら
こことか価格.comではっきりと商品の不具合内容と
この会社の体質について書きます。

今のところ恐ろしく官僚的で硬直的な対応。
公務員よりひどい。

日立・東芝のサポートは本当に誠意があった。
東芝は以前事件があったから、体質が変わったのかもしれないけど。
その対応に満足し、以後製品は改善された。その後、いろんな人に同一セグメントの商品を進めた。
友人、知り合い５、６人は買ったと思う。

また、キヤノンのプリンターに不具合があったときは
議論は深いところまで到達したが最終的には返品を受け付け、
その不具合についてＨＰ製品ページで「このような症状がでる場合もある」
と記載することとなった。見識ある対応だと感じた。
その後、プライベートではプリンター、会社ではプリンターや一眼デジカメを購入した。

今のところ、パナは製品の非は認めず、
瑕疵担保責任にあたるのでその症状をカタログやＨＰに乗せるべき
というリクエストについても却下。
なぜ？と聞いても「会社の方針です」と言うばかりで、一方的に手打ちにしようとする。

おい、クソ社員に冬賞与をやるのか？
ふざけるな。後4000匹のクソ社員を
クビにしろ！

>>167

キーワード：

警察庁から天下った竹花豊氏（元東京都副知事、元警察庁生活安全局長）を取締役に昇格
警視庁内にある天下りを斡旋する専門組織「人材情報センター」

法務省　樋口昭吉　官房厚生管理官　松下電器産業パナソニックシステムソリューションズ社顧問

大手企業「働かない中高年」の実態

ノンワーキングリッチ

追記

パナ担当
「それはできません」
「不具合ではありません」
「お客様の希望にはお答えできません」
「お客様の要求は過剰要求です」

で、「どうして？その理由は？」と聞くとなんら
理にかなった回答をもらえない。思考停止とも言える。
ただひたすら同じことを繰り返し最後は
「それが社としての方針です。申し訳ございません」
と言うだけ。

こっちだってヤ○ザじゃないんだから少しでも理にかなった説明
してもらればその意見についてじっくりと考えて第三者の見解も聞いてみるよ。
「強弁」で乗りきろうなんざそれこそヤ○ザ。これが天下のパナソニックの
やることかね。

2012年11月2日（金）現在、

皇室を持つ日本国が「宇宙船・USBスティック」を受け取った最新の国であることを、Keshe財団は誇りに思い、発表いたします。

SSPプログラムは、11月2日金曜日の午後1時30分、
日本の大使館に手渡されました。

この日から日本国政府は、福島原発から漏れる核放射能を「重力宇宙工学」を使ってクリーニングできます。空気中に含まれるどのような核種放射能漏れでも、その周辺地域で人々が自由にクリーニングできることを、日本政府は、援助することができます。

日本国政府へのこのテクノロジーの提供は、彼ら自身の新しいエネルギー電源システムを開発することとなります。年次ベースで自給自足が可能になるこの自給エネルギーシステムにより、日本国はエネルギーの輸入から、独立していけるようになります。

すべての国のための、SSP USBスティックの内容そのものは、すべてにわたり全く同じものです。提供されるすべては、同じ原盤マスターファイルからコピーされます。 したがって、すべての国はKeshe財団から一はやく「原子炉解決技術」と同じ特許と青写真を受け取ります。

我々は「SSP USBスティック」を受け入れる、
日本国を祝福いたします。

日本国の核汚染問題で、彼らの現在の状況において、できるだけ速くこのテクノロジーを提供し、解決に向けた援助として、我々は日本国政府に、我々の完全な技術的支援を、提供しました。

日本政府への技術移転は、管理ベースでなく、難しい局面にある日本への”贈り物”として、Keshe財団から提供されました。

我々は、日本国をSSPプログラム家族に、迎え入れます。

M T Keshe
Keshe財団の創設者

フィッチはパナソニックを「BBB-」から「BB」と投機的水準に格下げし、見通しをネガティブとした。

格付け一番下まで下げた方がいいんじゃないの

「松下政経塾　ホモ」で検索してみてｗ
本当かな？ｗｗｗ　

ID:yHap0cG40 の話って、裏話なの？愚痴？
客観性がなくてあほらしいわ

松下労組が民主党を支持してるかぎり、パナ家電は絶対に買わない

>>177
日立、東芝、三菱電機、シャープ、NEC、富士通、等々、
電機連合加盟の組合は愚かにも全て民主支持だよ
http://www.jeiu.or.jp/kamei/
そんな貴方は、どうぞ(売国)ソニー製か韓国、中国メーカー製の
家電をご購入ください

ちなみに我が社は経営患部が嬉々として(売国)ソフバンのアップル製品を
愛用する自由闊達な社風です

「場当たり的」先を読めないパナソニック　これからどう戦うの？
http://www.sankeibiz.jp/business/news/121122/bsb1211220813002-n1.htm
ソニーとパナを投機的水準に格下げ　欧州のフィッチ
http://www.sankeibiz.jp/business/news/121122/bsb1211221913003-n1.htm

12年度末で全ての技術を徳島･洲本に移管し
13年度上期､住ノ江の収束を完了｡下期中に更地で返還することが決定し…

ってほんまかいな？？
未だ内部にしか公表されてない話？？

>>179　ほんとですか？
大坪さんが金掛けたもののほとんどが無駄に・・・

余りに凄過ぎて話題になっております
見合い写真撮影用にいかがでしょうか？但し自己責任で
http://www.watch.impress.co.jp/img/headline/docs/574/159/html/Beauty_007.jpg.html
↓
http://www.watch.impress.co.jp/img/headline/docs/574/159/html/Beauty_012.jpg.html

女子カメ Watch
http://www.watch.impress.co.jp/headline/docs/extra_watch/girlscamera/20121122_574159.html

痰壺は馬鹿村の腹話術人形だったから馬鹿村路線を踏襲するとして。

一般的にこの会社は社長が交代する度に自分の支配力を誇示すべく、
前任者の施策を全否定する傾向がある。

>>182
> 一般的にこの会社は社長が交代する度に自分の支配力を誇示すべく、
> 前任者の施策を全否定する傾向がある。

うまいな〜ｗ
これってまるでお隣、韓国の大統領の歴史みたいだぞｗ

だんだん日本企業じゃなくなってきたな

690:名無しさん :2012/11/23(金) 00:17:32.14 ID:TSXtqEFb0 [sage]
業界全体が死んでます。
↓↓↓↓↓

とうとうジャンク債に（ソニー、パナソニック）
http://blog.livedoor.jp/nevada_report-investment/archives/4340347.html

ソニー ＢＢ−(３段階格下げ:更に格下げ方向)

パナソニック ＢＢ(２段階格下げ:更に格下げ方向)

フィッチレーティングはソニーとパナソニックを投機的格付けに格下げしており、両社は次第に追い詰められて来ています。

これで財務制限条項に抵触する債務がソニーは５００億円以上となりますが、場合によっては数千億円にも達するかも知れず、
資金繰りが一気に逼迫するかも知れません。


パナソニックは借金が膨大になっているなか、手持ち現預金は微々たる金額といえ、下手しますと資金繰り破綻する事態もあり得ます。


メインバンクがどこまで支えることができるかにかかっていますが、事態は次第に悪化してきており、
安倍自民党総裁のばらまき資金発言で株式市場は上昇していますが内容は腐ってきておりいつ株式市場が崩壊するかわかりません。

銀行は救済すべし、メーカーは清算すべし

単月黒字で大喜びしてるBUもあるのに

　　　　　　パナソニック　　　日立　　　　　ソニー　　　　　 東芝　　　　　三菱　　　　　　NEC　　　　　　富士通　　　シャープ
2011年度　▲7800億　　　 2800億　　 ▲5200億.　　　　　650億　　　 1120億　　　▲1103億.　　　　　427億　　　▲3760億
2010年度.　　　740億　　　 2388億　 　▲2595億　　　　 1378億　　　 1245億.　　　 ▲125億.　　　　　550億.　　　　　194億
2009年度　▲1034億　　▲1069億.　　　▲408億...　　　▲197億.　　　　282億.　　　　　114億.　　　　　930億　　　　　　44億
2008年度　▲3789億　　▲7873億.　　　▲989億　　　▲3436億.　　　　121億　　　▲2966億　　　▲1124億　　　▲1315億
2007年度　　 2818億.　　 ▲581億　　　　3694億 　　　　1274億 　　　1579億.　　　　　227億.　　　　　481億 　　　　1019億
2006年度　　 2171億.　　 ▲327億　　　　1263億 　　　　1374億 　　　1230億..　　　　　 91億 　　　　1024億 　　　　1017億
2005年度　　 1544億.　　　　373億　　　　1236億.　　　　　782億.　　　　956億.　　　　　121億.　　　　　685億.　　　　　887億
2004年度. 　　 584億.　　　　514億　　　　1638億.　　　　　460億.　　　　711億.　　　　　772億.　　　　　319億.　　　　　768億
2003年度. 　　 421億.　　　　158億. 　　　　885億.　　　　　288億.　　　　448億.　　　　　100億.　　　　　497億.　　　　　607億
2002年度. 　▲195億.　　　　278億　　　　1155億.　　　　　185億. 　　▲118億. 　　　▲245億　　　▲1220億.　　　　　326億
2001年度　▲4278億　　▲4038億.　　　　 153億　　　▲2540億. 　　▲779億　　　▲3120億　　　▲3825億.　　　　　113億
2000年度. 　　 415億　　　　1043億.　　　　 168億.　　　　　962億 　　　1247億.　　　　　566億..　　　　　 85億.　　　　　385億
1999年度.　　　997億.　　　　169億　　　　1218億. 　　　▲329億.　　　　248億.　　　　　104億.　　　　　427億.　　　　　281億
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
合計　　　　▲7406億.　　▲6165億. 　　　2218億.　　　　　851億 　　　8290億.　　　▲5464億　　　　▲744億. 　　　　566億
三菱電機エライ！！

パナはパイオニア、三洋
どっちの技術も自社の面子のために
飼い殺しにしてるのがアホだよね。
三洋買収した前経営陣はホームラン級のバカ。

>>184
中村改革の当初2000年頃から、筆頭株主はユダヤ資本。そしてアメリカン会計ルール導入、本社持株会社の分離、Ｍ＆Ａとリストラの嵐。

三洋に遊休地たくさんあるやん売却すれば？

社名変更の交換条件が、ＭＩＤ不良債権の引き受けだったはずだが、実はその延長に本社経営破綻があるのでは有るまいか？
結論から言えば、松下電工も三洋電機も尼崎第三工場もリスク経営の禁じ手ＮＧ集だから。

中村・大坪・津賀、なんでここの社長は苦虫噛み潰したような
なにかが気に入らないような顔してるのかね。富士通の秋草みたい。
いい会社は社長の表情がいい。

>>188に2012年度を加えると更に凄いことになるな。
パナ凄ぇー

個人販売店のグループ化を促進して
１つの地域に
１つのフランチャイザーと複数のフランチャイジー
を置くなんてこと水面下で進めているようだけど
これって法的にどうなの？

昔はそんな悪い会社じゃなかったけど今は最悪。

今でも、口先だけのただ乗り寄生虫社員にとってみれば、天国のような会社なんでしょう

エコナビ冷蔵庫は日立にくらべて対してエコじゃないし、
スマートテレビは東芝のレグザに比べて全然スマートじゃない。
石川遼と小雪、吉瀬美智子がたいして好感度高くないことも気付いていない。
嵐を使う日立、福山を使う東芝のセンスとは対照的。

小雪とかなんとかクリステルとか
たぶん広報部の加齢臭漂うおっさんの趣味だな。
新垣結衣とか本仮屋ユイカとか、もっと新鮮なの使えばいいのに。

ID:mULPuhK70の話って、裏話なの？愚痴？
客観性がなくてあほらしいわ

>>195
なにか問題でも？

>>199
田村ゆかりはどうですか？

パナソニック、ルネサス、シャープ
　　　家電三馬鹿トリオ
今後は世界で笑いを取るべく更なるクソ商品をつくり
まくります！

ルネサスは家電ちがうしw

早期退職募集はいつ始まるのかな

旧電工の人間には本当に申し訳ないな。

すまんが一緒に死んでくれ。

破壊と創造を掲げて松下幸之助の精神を捨てた中村社長
（結果、破壊だけした）と、その腰巾着の大坪社長。
まあ、当然こうなるわな。
技術の会社は文系が社長になったらあかんわ。
商品の本質がわからない。だから技術的に致命的欠陥をもつ
プラズマにアホみたいに投資する。
ホンダ見習え。あっちは一貫して社長は技術者出身。

今日 ヤマダ電機に行ったら テレビにイオン出るの売ってたけど 売れてんの？

初めて見たｗｗｗ

>>206
電工って儲かってたんでしょ?
なんで取り込まれたんだろう？

>>209
今でも儲かってるよ。
とんだ迷惑だよ本当に。

国内白物家電までパナソニックにしたのは間違いだったな。

2000年以降の吸収合併は、全部裏目だね。

★日本電子業界の墜落…屈辱の“ジャンク等級”

日本電子業界“ビッグ３”がすべて「ジャンク（投資不適格）」レベルに格下げされる屈辱を味わった。

大手格付け会社フィッチは２２日（現地時間）、ソニー とパナソニック両社の長期信用格付けを
ジャンク級（投機的水準）に引き下げた。これでシャープを含む日本の家電大手３社はすべて
ジャンク級となったとブルームバーグが報じた。

大手格付け会社フィッチは、ソニーの格付けを「ＢＢＢ−」から「ＢＢ−」に３段階引き下げ、パナ
ソニックに対しては「ＢＢＢ−」から「ＢＢ」へと２段階格下げした。

韓国メディアは、かつて世界電子業界のトップに君臨したソニーがサムスンやアップルを相手に
苦戦し、パナソニックも液晶分野などの新製品開発でサムスンとＬＧ電子に劣勢で実績が落ち
ている、と伝えた。

ソニーは昨年、過去最悪の５２００億円の赤字を出し、４年連続の赤字となった。パナソニックも
今年度７６５０億円の赤字が見込まれている。


ソース：中央日報日本語版　2012年11月23日10時27分
http://japanese.joins.com/article/683/163683.html


関連記事
パナソニック・ソニー:格下げ　「不適格」連鎖の恐れ−−フィッチ・レーティングス− 毎日ｊｐ(毎日新聞)
http://mainichi.jp/select/news/20121123ddm008020109000c.html

韓国に対してはとても親近感をもっていて、いま、日本人は疲れているとか、覇気がないとか、国としても先が見えないとか言われていますが、韓国はとても元気です。

韓国は、日本と中国という経済大国と超大国にはさまれながら経済活動をしなきゃいけないのと同時に、国際関係も重視していて、語学力も高いし、国の舵取りもうまい。
産業別にトップ企業を選んで優遇するとか、力を集中させて成長させていく。
ヨーロッパでいえばベルギーやスイスなど大国に翻弄されながら力をつけてきたのとおなじです。

日本は中途半端に大きいから、経済活動も鎖国的にやってこられたけど、その日本仕様できたガラパゴス的な弊害がいま出てきている。

これからは、韓国に学んで韓国的にやっていかないとダメじゃないかな？

<<214
釣り？
反面教師なら有だと思うが、パクリじゃ駄目じゃない。
それだけでは勝てないよ。

>>214

サムスンから技術だけ盗まれ“用なし”クビ日本人が急増中!?
(ビジネスジャーナル) - 経済 - livedoor ニュース
http://news.livedoor.com/article/detail/7066092/

日本がその昔、欧米パクリ大国だった事実

関係者は、全力で自社株を購入するべきだろう
歴史的な安値、こんな機会を逃すのだろうか？
ここまで来ても買えない弱気な奴は、退場・退社するべきだろう
会社、仕事に自信の無い証拠だ
賞与が出る？なら、それも現物支給だろう

歴史的な安値はその通りだが、まだこれが底値とは限らない。
来年も７０００億クラスの赤字なら２００円台までは下がるだろう。
いやただの紙切れになるかも知れない。

＞会社、仕事に自信の無い証拠だ
自信だけでメシが食えるかｗ。そんな甘い業界なら２年連続７０００億赤字は出していない。
精神論が通用する時代はとっくに終わった。
第一その精神をも徹底的に破壊したのが馬鹿村−痰壺路線ではないか。
松下電器に忠誠誓っていた社員でも、リストラ脱法行為なんでもありのパナソニックには命預ける気にならん。
今日の会社の不振は社員の不信にも起因する、言わば経営陣の自業自得だ。

ＢＰＳ＝４９７．３１

いつの間にこんなに減ったのでしょう。
この数値なら今の株価でも高いくらいです。

サムソンも東芝・日立の技術者ならほしいけど
パナソニックの技術者はイラン、っていうかもな。
真似だけする技術者はうちにたくさんいるからって。

>>220
何十年にもわたって従業員が蓄えてきた
資産をプラズマ強硬戦略・三洋買収に舵を切った
ドンキホーテ中村・大坪コンビがすべて消し飛ばしました。

Panasonicは社員数が多いんだから、電機だけにこだわらず、野菜工場、畜産、などの分野も開拓して社員だけで自給自足したらどうなんだろう？
パナホームは既にあるし、電気自動車も作れそうだし…
家族も働けば尚メリット
給料は半分は現金、残りは現物とか

社外者が張り付くのはのは、どんな引き寄せの法則が起こっているのか

社外者が、というか、元社員とか切られた派遣・請負い
の人ら、株主、社員・元社員の家族らが大半じゃなの？
なんらかの関係がないと、わざわざ２ちゃんにまで来て
パナの裏事情掲示板になんて来ないぞ。

>>223
パナソニック、「野菜」に挑む：日経ビジネスオンライン
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20120529/232671/
キッチンで野菜栽培　パナソニックが装置、クラウドで温度管理　：日本経済新聞
http://www.nikkei.com/article/DGXNZO37827700W2A100C1TJ1000/
「野菜工場」を家庭に　ネットワーク活用、パナソニックなど実証実験 - ITmedia ニュース
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1205/28/news105.html
クラウドから管理する家庭用野菜栽培器をPanasonicが発売
http://jp.techcrunch.com/archives/20120111panasonic-cloud-based-vegetable-growing-device/

ほんとう
クラウド、スマートから離れられないんだなｗ
それが沈む船だと分ってても
責任を取りたくない、ことが大きいと役員レベルでも責任を取れない仕組みのせいで
最後まで突っ込むあふぉう集団。

クラウド・スマート・・・パナソニックが使うとバズワードだな。
ユーザー層考えたら逆効果。いっそのことなんでもスマートつければいいよ。

スマート炊飯器・スマート冷蔵庫・スマート洗濯機
スマート掃除機・スマートシェーバー・スマート電動歯ブラシetc・・

スマートチンコ開発してくれ

裏事情はちっとも書き込まれなくなりました
経営危機が知れ渡り過ぎてｗ

>>226
いやいや、野菜を作る設備を売るんじゃなくて、会社で野菜そのものを作るんだよ
畜産もやれば肥料も出来る
どうだ

インドへ赴任させて、ブランド苺のハウス栽培にあたらせているＮＥＣの方が、この分野で先行してるぞ

スマート家電やクラウド云々を開発するくらいなら義体や電脳を開発してくれ。

あ、パナソニックごときにゃ1万年かけても無理かw

松下幸之助の精神を受け継いだまま町の親切な電気屋さんでよかったのに。
中村が血迷うからこうなる。

頼むから、裏事情を書いてくれ

ここの社員は役人だからこんなとこで裏事情は書きません。
見事なまでの石頭、歯車の集まり。

上から言われた事をハイハイとやる連中ばかりで　裏なんて知りっこ無い

私はこうして退職を強要された/ＮＥＣリストラ 面談一問一答メモ

http://blogos.com/article/48034/

>>238
パナでも天津支援にどうしても持ち込みたい相手には複数回面談はやってるだろ。
自分はここまで叩かれたら、耐える自信は無いな。希望退職するよ。この人は、ある意味意思が強くて尊敬するな。こんな人まで退職に追い込むなんてNECも酷い。

糞組合は民主党押してるが、民主党に投票する奴いる？

>>234その前に松下家が血迷ってたんだが。。

創価諸君よ！
高橋裕之先生を刑事権力から護るに護って祈っていこうではありませんか！

>>130
これ、創作？
ネタだよね？
本当に社長がこんなこと言ってるの？

既存の顧客の声を一所懸命に聞いて、ひたすら顧客の声に基づく「改良」に真面目に取り組む優良起業に限って
衰退するのは何故か？を論じたのがクリステンセンの「イノベーションのジレンマ」であり、
本の最初のページに、それが本書のテーマだとはっきり書いてある。

ここでいまさら物知り顔でクリステンセンやアップルの話を語ること自体が恥ずかしくて
気が引けるけど、その談話？でスマートフォンの時代を読めなかったことを反省として挙げるなら、
iPhoneでスティーブ・ジョブズが革新的な商品は顧客の声を聴いても作れないと喝破したことを
語るべきだよね。

一度やらせてみようなんて安易に投票するとボーナスは減るし失業の危機ってこった

ところでこの会社は何故ユニオンショップ制を廃止しない？
社員は組合費をそんなに払いたいの？

>>238
３年前のＰ○Ｃでも同じような面談があったよ。
君の仕事は海外に移管するから無くなるとか言われてね！

パナ上層部は2chがお好き
これ、裏事情

今回は、上積みMax ２８か月ですか？

早期退職で会社を去るのは優秀な技術者。
潰しのきかない無能事務方だけが残って会社はますます悲惨なことに。

>>248
不要人材を、スキルアップのための自己研修と称して
隔離部屋で2年間飼い殺しにするか、
販売応援と称して全国の量販店にでもばら撒いて、
店舗前の掃除→商品の開梱・ダンボールつぶし→
お客様の車までの商品運搬etc.の毎日を2年くらい
過ごしてもらって自分の人生考え直してもらう
期間を設ける方が会社のお財布には優しいんじゃね？ｗ

不要人材ってやつの判断が難しいな。
普通は上司が判断するんだろうが、その上司自体が
不要人材の可能性も高い。
不要人材の上司に『お前は不要』と判定される部下も
かわいそうだわ。

>>243
真逆の事を強調しながらChristensenの説をブチ上げるとはお茶目だよな
尤もこの会社は80年代からジョブズ、ベゾス的センスを持った奴は
干される非常に保守的な体質なので
新しい変化を生み出す事が出来るとも思えんが

デジタルカメラ(AVCネットワークス)

2012年　第1四半期 4-6月
売上高　346億円
前年比　78%

2012年度　第2四半期7-9月
売上高　263億円
前年比　63%

デジタルカメラ
2012年度　第2四半期 累計4-9月
売上高　609億円
前年比　71%

「今回、極めて厳しい決算を発表することになり、社会の皆さんに対する責任を痛感している。
今回の大幅な業績の下ぶれの根本的な原因は本業の不振にある。
テレビやデジタルカメラなどの家電部門で、我々は負け組になっていると言わざるを得ない」

ＡＶＣってテレビもオーディオもデジカメもダメダメの赤字ＢＵ
なんだから、もうスクラップか売却でいいんじゃないの？
黒字転換する方法も考えつかないんだから、いいかげん
赤字垂れ流しＢＵのお荷物は切り捨てが普通でしょ？

酷い赤字を出す
↓
各部門を締め付ける緊縮指令
↓
粗利優先でサポートがおろそかになり顧客のクレームをはねつける
↓
松下時代からの何十年来のお得意さんから三行半

こういう悪循環となっていることに
気付く経営陣はいないのか？？
パナは確実に終焉に向かってるよ。

2000年頃から始まった四半期決算導入してから真新しい商品が生まれ無くなった。開発設計はおろか、基礎研究にも短期決算でふるい分けするから長期戦略が全滅した。

確かに今世紀からすぐ儲かる(だろう)投資しか許可しなくなった
すぐ儲けられる代わりにすぐ追いつかれる長続きしないものばかり

前世紀には業界有数の財力、人員を持っていたのに
経営層に将来を考えることの出来る目利きが居なかった事が問題

特に尼崎や住之江の投資は頓珍漢レベルで
損して得とれを履き違えてる

顧客の信頼が利益に結びつくことを忘れて
コスト減、人員削減で短期の利益率のことしか考えていない。

毎年赤字を垂れ流して、どうするの？

この会社の固定費って、どのくらいなの？

>>251
＞不要人材ってやつの判断が難しいな。

そう難しく考える必要はないだろ。
過去一定期間の評価に基づいて一定割合を
機械的に切っちゃえばいいじゃん。
その過程において、あんたがいうように
上司との反りが合わないとかいう理由で
切られる人間よりも無能な人間が残ることも
当然あり得るだろう。
でも、それはしょうがないんじゃね？
そもそも、全ての被評価者が主観的に納得するような
評価の基準や手法なんてあり得ないんだよ。

ありもしないものを「難しい」と言ったところで、
大した意味は無い。

＞不要人材の上司に『お前は不要』と判定される部下も
＞かわいそうだわ。

かわいそうという評価もあるんだろうけど、結局は
バカな上司に切られて、そのことを「かわいそう」扱いされてしまう程度の
能力しかないってことでしょ。だからこそ、そんなかわいそうな扱いをする
会社にしがみついてるわけで。

パナクソの新商品は（赤字製造機）です！

どんな黒字も一瞬で赤字に転換できるまさに
スーパーエリートしか作れないブランド品です！

>>261
ジョークとしては大して面白くないけど、いいね。
商品のターゲットも、ターゲットにとってのメリットも明確だね。

中小企業の社長や個人事業主は喜んで買うと思うよ。
それも、けっこう単価を高く設定しても欲しいかもｗ

税務署向けと銀行向けの計算書を１クリックで作成して、
一方は真っ赤、他方は真っ黒にできるオプション設定も
いいかもｗｗｗ

まじめな話、パナみたいな会社は日本の縮図、パナ崩壊は日本崩壊を暗示するもの
どうか復活して希望を与えて下さい

超荒療治しかないよな
すなわち、事業の中国韓国企業への切り売りによるスリム化

この会社、役員とその取り巻き連中の意識改革が必要。
役員車…朝夕の送り迎えは見た目では無くなったようだが、実態は全く違う。
社長の記者発表は単なるパフォーマンスにも及ばない。
役員会…一流料亭の弁当取り寄せ。
しかも内容にイチイチ細かいチェックが入る。
幸之助さんならにぎり飯で充分…今なら「自分で持って来い！」と言うだろう。
下々はコストバスターズで１円・１銭単位の費用削減に汗水流しているのに、
そんことに目もくれない役員の指示に誰が従うと思う？

>>263
グループ社員は10万人以下にしないと厳しいでしょうｗ

同じ大企業でも本田とは社員の意識が全然違うな。
会社のために良いと思っても余計なことして失敗したらアホくさいから
言われたことだけやるっていう。

>>249
商品、技術に拘る（良い意味で癖のある）技術者は、少なくなった
イエスマンの技術者（この人たちは昇格し易い傾向）は、増えた
画期的とか、業界初とかの商品は、これでは縁遠いだろうね

S社の希望退職応募では、貴重な人財は引き止めたという
Pは、人数が減れば誰でも可（良い）で進めてきた結果
現況を示しているかなｗ

ここの権力争いなんか永田町ばりでしょ。
日産のカルロスゴーンとか京セラの稲盛みたいなの外部から呼んで
問答無用で大ナタふるわんと変革なんか無理。
財務のウミをだして過去を清算しても社員の意識が変わらなければ
将来同じことを繰り返し、いずれ債務超過になって退場するだけ。
「企業は人なり」
こんな創業者の言葉も中村なんかはすっかり忘れちまってたんだろうな。

ねぇねぇ！パナソニックの皆さん！

皆さんって、自分が開発してる製品を本気で自分が欲しいって思ってないでしょ？

身銭切って買えって言われたら正直要らないってモンばっかりでしょ？

なんでそんなモン作ってんの？
何でもいいから次モデルを出さないといけないから？
で、案の定売れなくて赤字垂れ流してるの？

あはははは。バカなの？

新しい社長はまずキャッシュフローを毎年２０００億確保するって言ってたけど
株主には効果あっても、あれ従業員には逆効果だよね。
もうだれもがヤバイと思ってる従業員に金、金って追い討ちをかけて締め付けても
そのプレッシャーのしわ寄せは客に向かうだけ。
会社のＤＮＡが痛んでいるときに株主にビビッて目先のキャッシュのこと
話すこいつはアホかと思ったね。
恫喝されるのは社員ではなく経営者。
まず顧客目線に立つ謙虚さを取り戻すべき。

スレチだが、最近、日本はこんなにすごい、とか、まだ捨てたもんじゃない日本とかの報道やテレビ番組をやたら目にする
実に危険な感じがする
上層部は日本が本当に危なくても分かってないか、分かってても公表などしない
まるで、社内や世間がパナは大丈夫とか、パナに居れば安泰と思っていたのと実に似ている

やっぱり電池(エナジー社)はやばいの？

ホンダが軽自動車に本腰入れて成功したけど
パナは何に本腰入れるの？
顧客視点じゃ革新的なこと出来ないけど
何を標榜しているのか見えない。

>>274
会社全体としては成功かどうかは微妙だけどな

ごますり器が爆発的に売れてもな

>>253
Ａ社って相当悲惨な状況の様ですね
旧サンヨーの売却の噂より　こちらの処遇の方が重要かと

>>276
そうだよ、今の経営陣が立て直せるかどうかもあやしい。
普通ならとか、アナリスト的には、ＡＶＣは売却とかもっと
人員整理するとか、なにかしないといけないレベルなんだが
うんともすんとも動きがなく、社内もなんとも危機感がないｗｗ
日立はテレビは自社生産をやめたり整理してるんだが。
サンヨーはエネループとかゴパンとかヒット商品はいちお
あるからな。
ゴパンはパナソニックブランドで後継機が出たみたいだが
ちっとも話題にすらあがらなくなった。
ＡＶＣのヒット商品をあげろと言われてもこれがなかなか
思い浮かばない。
ＡＶＣのテレビ、オーディオは悲惨、デジカメも売上高激減で
粉飾決算のオリンパスと組んでるが、オリンパスがソニーと
組んだからどうなることやらだよ。
パナのコンポやヘッドホンなんぞ買うやついるのか？
ＡＶＣはまだまだごっそり人を切れるよ。
サンヨーのデジカメ部隊はＯＥＭでニコンやペンタックスからも
発注があったのにパナグループに組み込まれたせいで、それら
からの発注がなくなってしまった。サンヨーからしてみれば
『余計なことをしてくれたな〜』って悔しい思いだろう。

>>253
PxNも似たようなもんだからな。
BUが幾つに減るのやら。

>>250
不要人材を集めて隔離する方法は、西の留印ですでにBHCとして機能してるよ。すでに殉職者も、年度末で円満退社する人もいるから、少しづつ効果は出て来てる。思う壺だな、全く。

聞けば聞くほどＪＡＬそっくりだな。
国営企業・公益企業だから潰れるはずが無いと？
労組組織が堅牢だから雇用が保証されると？
一回、本社丸ごと破産させて、使える人材だけ集めて新会社スタートさせるべきだな。

http://www.jimin.jp/policy/pamphlet/pdf/seisaku_ichiban24.pdf

経済を立て直す

>>279
会社って、昨日まで席を並べて一緒に仕事をして昼飯を食ってた人が首吊り自殺をしたら、
そんな人は最初からいなかったように振る舞う場所なんだなーってしみじみ思った。

http://yohkan.iza.ne.jp/blog/entry/2933851/

安倍自民党の公約に感動の涙がこぼれる

>>276
90年代に全社収益の牽引役だった携帯電話事業が転落した時に、ＰＭＣを本社から分離したように、
デジタルＴＶが不振になって経営の足を引っ張る以上、Ａ社は本社とは別会計の子会社に隔離する他有るまい。
それが嫌なら一蓮托生で倒産させるか。
いずれにせよ株主には泥水を呑んでもらわねば

>>284
> 90年代に全社収益の牽引役だった携帯電話事業が転落した時に、ＰＭＣを本社から分離したように、

おいおい（笑）

松下通信工業というのがあってだな・・・

そしてその松下通信工業がＰＭＣになった際、
どさくさ紛れに本社の無能どもの姥捨て山にされてだな．．．

通工はごった煮の新規事業の坩堝みたいな会社だった。今では信じられないけど、たばこ部屋で
「こういう市場にこういう商品を出したら売れるんじゃないか」という話をすると「やってみるか」という話になり、
あちこちで仕事してる気心の知れた人に声かけて集まってもらい、形だけの簡単な決裁を通したら
次の月から少人数で軽くスタートし、うまくいったら人をだんだん増やす感じだった。
宇宙関連事業とかダム事業をやってた人がある日呼ばれて自動車電話に合流したり、
そんな会社だった。

ごく普通じゃないか

原因は野田が円高を見ていただけだったから。

　３年以上この状態。野田は財務副大臣と財務大臣そして総理になった。

　　その間、円高を見て頂け。だから家電メーカーは全滅した。

松下塾出身のくせに恩を仇で返す男や。

>>290
> 松下塾出身のくせに恩を仇で返す男や。

それは前原もいっしょだね。共に外国人からの献金問題
もあったし、経済オンチもいっしょ。
結論、頭が悪い。

>>289
その、ごく普通のトライアルとチャレンジが無くなって、経営の舵取りが上手くできないのが、今のパナソニック。

>>291　こいつは？

　　　　　　,,彡⌒｀⌒ミﾐ､
　　　　　 ζ _,,,ノ⌒ヾ　 ζ
　　　　　　V‐-　 -‐　ﾐ　ζ 俺は珍走団出身だ
　　　　　　 ）・/　・　　 V )
　　　　　　（,.(＿,、　ノ /
　　　⊂):::)　ヽ(三> ／〈
　　 /　||　　　/￣▼　 ヽ　　ちびっ子ギャング　安住淳
|￣￣￣￣|￣￣|　　　 U
|　　　　　　|　　　|'￣し'

来年度のBU削減でシスエルは出されるね。。。

１２月初旬の正式決定、発表を目指す。複数の関係筋が明らかにした。

ルネサス支援で革新機構と株主３社の調整大詰め、12月初旬発表へ
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20121126-00000029-biz_reut-nb

裏事情もなにも、誰がみても父さんが近い会社だもんな

>>294
ルネサスは必死こいて人員削減をしている現在
SLとルネサスの統合は無いと思うぞ
あるとすれば事業だけ引き継いでパナの人員は
ポイ捨てするって事くらいかな

産業革新機構はルネサスを助けることしか考えてないから
SLSI統合という話が出てきた。
ルネサス本体を支援することが決まった以上、SLSIには金出さんだろ。

どこがルネサスの石を買ってるの？電工？

三年前メディアに騙され軽々に投票したせいで倒産失業の危機

今度こそしっかり投票しよう（−＿−；）

シスエルBUとテレビBUで独立したらええねん

>>277
座苦低ブランド時は独特のスタイルが結構好評で
シリーズで年１００万台以上は売れていたと聞く
ここＰの営業はヤル気あるのか疑う

どんなに成功した会社でもトップの方針ひとつであっという間に傾くんだな。
ここは日本のＧＭだな。

一部､報道について｡
当社､和歌山工場を湖南科力遠新能源へ売却の為､水面下で労使交渉中……

当社に置きましてはこのような事実はございません……
…ﾅｼﾞｰ社広報部。

>>301
社員は『オレらはパナの社員だ』ってプライドしか
持ち合わせてないからヤル気なんてないだろうけど、
あの『女流一眼隊』ってやつでセンスのかけらすら
ないと感じたわ。
この会社はモノやもの事、雰囲気やいい流れを
ぶち壊すセンスしか持ち合わせていない、創造力
なんて無いと感じるよ。
当然、売上を伸ばそうとかライバルに打ち勝とう
なんて気迫もヤル気も社内には無いｗｗ
大赤字なのにそれは経営者のせい、自分には全く
関係ないとでも思っているのか危機感もないもんだから、
ほんと、公務員的だよ。

日本経済の真の実力

http://www.youtube.com/watch?v=XF4NzLVdrXo&feature=youtube_gdata_player

>>304
「ナショナル」は地方公務員のように創造力はないものの、
真面目・誠実という会社だったが、
「パナソニック」は上から目線の霞ヶ関官僚、利益追求の
消費者金融会社のような会社になってしまった。国民、消費者の
利益は一番後回し。自分たちの利益と保身が最優先。

自民党　安倍総裁に聞く　デフレ脱却　景気回復　政権公約　2012/11/25 - YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=5502r3JPJd4

「多くの人が職を失うという切実な問題なんですよ」

パナソニックの労組は電機労連、連合に参加している。
連合は民主党の支持母体。
為替を超円高のまま放置している白川日銀総裁をごり押しで決めたのは民主党。
韓国の超ウォン安を陰日なたに支援して三星、ＬＧに莫大な貢献をしたのも民主党政権。
結果リストラで自分達が首になるのは組合が支持した政党のお陰です。
なんでパナソニックの労働者諸君は首になる事を感謝しないで退職せずに居座るのでしょうか?
自業自得です。
首になって路頭に迷ってください。

サポートセンターの対応に呆れた。
「お客様の使い方の問題では？技術的にありえない」の一点張り。
でも見に来て・・・と修理を頼んだら
「いや、他のお客様にもこんなことありましたよ」だってさ。
一応部品を交換してくれ「様子を見てください」
修理の人はいい人だったけど
パナ本体が酷い！
なので2度と買わない。

>>303
他にもいろいろ火消しにやっきだったね。
だいたい火のないところに煙は立たないを地で行く会社で、
広報が必死に報道を否定した案件は後日１００％現実のものとなっていた。
だから俺は奴らがむきになればなるほど情報の正確性について確信を持ったよ。
こうやって社員すら欺くことを生業としてきた会社なんだなぁ。

確定拠出年金、キャッシュ不足で振出不可確定か。

.
　　パナソニック コンシューマーマーケティング株式会社（略称：PCMC）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
　　　　　　┏━━━━━━━┳━━┻━━┳━━━━━━━┓
地域電器専門店部門　量販店部門　生活業態店部門　eコマース部門
　　　　（LE社）　　　　　　　（CE社）　　　　　（VE社）　（eコマースビジネスユニット）

　　　　　　　パナソニックグループの国内流通部門の最前線で、
　　　　　　　　　地域電器専門店や量販店・生活業態店など、
日本国内すべての流通チャネルで18万店にも及ぶ多種多様な販売店を通じて、
　　　　パナソニックブランドの家電商品をお客様へお届けしています。




製造革新の取り組み　-　パナソニック

『PULL型生産体制』を構築
「売れないモノ」は作らずに「売れたモノ」だけを作る

>>309
パナのサポートはいま本当に酷い。
上から相当なコストカットを要求されてるのか？
と思うくらい変なことになってる。
ストーブのように死者・けが人でも出ない限り
基本己の非は認めないつもりらしい。

旧松下電工ものは商品の出来ががいいが
旧松下電器ものは価格.comのランキングで徐々にランクを
下げてきている。

出来の悪い親会社に取り込まれたせいで電工もこれからおかしくなってくる。

カモにされたパナソニック
http://astand.asahi.com/magazine/wrbusiness/2012112600001.html?iref=webronza


アナリスト10人に聞きました　パナソニックとシャープこの会社に明日はあるのか
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/34133

パナソニックは三洋とりこんだら
自分が三洋みたいになっちゃった。

高笑いしているのはゴールドマン・サックスｗ

>>315
ここで出てくるアンクル・サフって俺の同期やぞ
半導体に在籍してたはず
誰かいじめたんか？

この板の色んな所で自民党マンセー書き込みしてる自民ネットサポーターズのクズ
安倍自民は今回の政権公約で、中国や韓国から移民留学生を30万人も招待して
そいつらの学費、生活費を全部、日本が出して、日本国内の日本企業に就職までさせる
って政策を掲げてる超絶売国奴だろうがッ！！！
30万人ぶんの日本人の雇用がなくなるんだよッ！！！！
その上、日本企業に就職させた後は、日本国籍までプレゼントするらしいじゃねえか！！！！
いい加減にしろ！！！！　統一協会と糞自民は！！！！！

俺は自民党には投票しない。

当然のことだが、組合の応援する民主党にも絶対に入れない。

小沢やハシシタ新党に騙されるのも嫌だし。

まぁそういう訳で、パナ本社が嫌っている例のあの党に1票入れるよｗ

例のあの党が一瞬でわかったｗ

馬鹿だなお前ら
いま経済対策しないとみんな失業だよ

でもさ、あの党は政権取る気は無いし、連立政権参加も拒否するよ

売国は民主党だけで十分。
だってココは議員も在日、帰化人、同和だらけ。
応援団は韓国民団、朝鮮総連ｗｗｗ
世間もメディアも今回は自民党の圧勝と見てるｗｗ

統一教会公認候補は、どうでもいいのか？

議席数　予測

自民党　>　維新　>　民主

組合員の皆さんは、民主党に投票して、リストラされてください

もう潰れてくれ。いずれにしても先が無いだろ、この会社。

>>328
ここはビクター・三洋と違って技術力・商品力で勝負というようりは
顧客からの信頼で売り上げを伸ばしてきた
会社だから、いまのサポートスタッフの姿勢を見る限り未来は暗いと思う。

地方を低所得者の貧乏人と思い込んで切ってきたツケ
最低賃金が安いのは事実だが
実は地方の方が顧客単価が高い
地方公務員、農家、漁師、開業医…

自民の幹事長の石破さんは
親の代から韓国人のパチンコ屋から献金貰ってたのが発覚したねｗ

ミンス党関連と応援団のやつら、必至だなｗｗｗ
だが国民はもうだまされんわｗｗｗ
ミンス党政権で失われた３年は国民も身にしみて感じてるからなｗｗｗ
今の日本に必要なのは真正保守！
石原前都知事や安倍さんしかいないよｗｗｗ

安倍自民党の公約に感動の涙がこぼれる！：イザ！
http://yohkan.iza.ne.jp/blog/entry/2933851/

ついでにパナの組合もつぶしてリストラ前進あるのみじゃないのかな？ｗｗｗ
今のパナが回復するため今できる手段はリストラしかね〜もんｗｗｗ

ソニーもパナも子会社吸収してからおかしなことになった。
ここは電工などを分社化して優秀な分野を生き残らせるべき。

ミンス応援団じゃないよｗ
石原前都知事は応援してるけど、
売国安倍自民は死んで欲しい
中国や韓国から移民を日本に30万人も引き入れて
就職までさせてあげて日本人の雇用を奪って何がしたいの？？
統一自民は。
そんなんだから石原さんに見限られたんだよｗ

>>334
> 中国や韓国から移民を日本に30万人も引き入れて

これもミンス党のことだろ？ｗ
取りあえずこれのソースを教えてちょうだいなｗ
見つからんわ。
今でも大量の在日にナマポわたしてるんだしねｗｗ
自民のマニフェストはココからPDFを拾ってみたがな。

安倍自民党の公約に感動の涙がこぼれる！：イザ！
http://yohkan.iza.ne.jp/blog/entry/2933851/

>>320-323
なんつーても、駅前で原発推進の演説してるくらいだからなｗ

爺様だらけのうちの社の将来は無いのは確実。
出来レースだったんだと痛感してる。
毎年、毎年「緊急経営対策」と、緊急という
言葉を耳にするが後何ヶ月の命なのだろうか？

NHKのニュース、円高と海外企業との競走で経営環境が悪化・・・

ちがうよ。トヨタやホンダが何千億も赤字だしてるか？この円高で。
経営者が外部環境のせいにする会社ってだいたい潰れるよな。エルピーダの坂本とか。

おい。SONYが電池捨てるらしいな。
パナは電池どないするんや？
サムスンの足元にも及ばへんやろ。
やってもやっても儲からへんだけなんちゃうんか？

電池も捨てたら、あと何が残るのさ。
創業者の原点に戻って、パナソニックの自転車でも売るか

三洋買収のツケが大きいｗ

スケープゴートじゃね

SAMSUNGブランドのマウンテンバイクはどうですか？

電池の撤退は避けられないでしょう｡
ﾌﾟﾗｽﾞﾏと違ってまだ売却の検討余地がある｡
売却益で住ノ江もなかったことに出来る｡
一刻も早く始末すべき｡

シャープの「プラズマクラスター」効果なし　消費者庁、シャープに措置命令…景品表示法違反

ナノイーもやられるんじゃないの？ｗ

むかし流行った「マイナスイオン」を思い出したよ。
効果がありそうで効果が無い、ブラシーボ機能。

十年前に日テレで「特命リサーチ200X」と言う番組が有ってな。
内容は学研ムーとほぼ同じだ。

>>345
それ、テレビのニュースで見てオレもそう思ったｗｗ
ナノイーは大丈夫かいなｗｗ

>>338
【地域経済】イオン北海道、2010年新卒採用を凍結　トヨタは来月も工場休止　道内雇用の厳しさ増す［08/12/25］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1230169189/
【国内】トヨタ、韓国鋼材を採用へ　国産車分、コスト抑制図る[01/11]
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1231624836/
【韓国】ようやくトヨタに鋼板輸出へ…ポスコ[07/15]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1121398897/
【政治】 国交省審議会、トヨタ会長の張富士夫氏など“自民寄り”委員を更迭　後任には「親民主」がズラリ
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1267131835/
【民主党】直嶋経産相の秘書２人、トヨタ系労組から８９０万
http://hideyoshi.2ch.net/test/read.cgi/dqnplus/1254497127/
【民主党】トヨタ労組出身の直嶋政調会長、「雇用」で正念場　「政策立案の作業が遅い」との批判を浴びたと産経新聞
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1230307640/
【幼稚すぎる】 「スポンサーを降りる」トヨタ奥田の何様発言、広告削減の原因は業績悪化　厚労懇議事録、1ヶ月近くでやっと公開
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1228862081/

関西電力値上げ、　電気代年500億のパナソニック社長は「許容できない」

労組応援の民主党が原発停止したからな。九電並１４％値上げなら７０億増額か？
たった組合員７００人リストラしたら良いだけか？大したこと無いな

ここの経営陣は大きな勘違いをしてる。
歴史的に松下の製品は商品性能は他社の後塵を拝していた。
（ＶＨＳビデオ・テレビしかり、冷蔵庫・洗濯機しかり）
それでも家電トップとして絶大なる信頼を得ていた。なぜか？
幹部はよ〜く考えたほうがいい。

パナソニックはダメ社員のあつまり
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/kaden/1331896195/

【経営戦略】パナソニック、1万人を追加削減へ　海外中心［12/11/15］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1352938185/

【尼減損】パナソニックプラズマディスプレイ��16【生産縮小】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/industry/1333075429/

【尼崎】パナソニックプラズマディスプレイ��17【残業0】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/industry/1347959762/

【もう】パナソニック液晶ディスプレイ�F
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/industry/1347258813/

■パナソニックバッテリーエンジニアリング〜住之江
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/industry/1334844791/

Keshe Foundation

http://www.keshefoundation.org/en/

>>345>>346>>348
効果を否定しているわけじゃないだろ。1立方の中でしか実証していないと言っているものを、巨大な空間の中で検証してみたという話だろ。

ナノイーなんて、パナソニック研究所では実証できたけど、外部じゃ実証できないじゃないか

ナノイーは、別会社経由で別ブランドで売れ！
店頭販売をやめて、ネット通販と新聞広告直販とＴＶショッピングのみの流通制限で。

>ナノイーなんて、パナソニック研究所では実証できた

おまいがそこまで言う根拠は何？

どうせなら、生きてるハエとか蚊を殺す機能を付けて欲しいですわ

そもそも、「専務取締役付き特命担当」という名の「常務役員」って必要なのか？

>>358
なにそのエロそうな人？
特命係長　只野仁ですか？

パナソニックブランドでスレンダートーンとヘルストロンの類似品を出せば売れると思うけどな。
ジャパネットたかた限定品で一千台限定モデルで発売する。

そもそも従業員多すぎんだよ。
売り上げ、経常利益ここより多いホンダ
の１．８倍、売り上げ少し低いくらいのソニーの倍
社員いるんだもん、そりゃＲＯＥもＥＰＳも低くなるのは当たり前。
日立と違って利益率低い民生機中心でこんなんじゃアカン。
ほとんど利益に貢献してない社員１０万人以上はいる勘定。

あと有名タレントつかったＣＭが絶望的に駄目。
センスなし。広報が代理店の営業に呑まれ過ぎ。
タレントに喋らせるだけではなにも心に残らない。
だって、タレントは喋ってることの意味わかってないんだから
消費者の心に響くわけがない。
シャープの吉永小百合もそう。意味もわからずＬＥＤとかクアトロンとか言われてもな〜
消費者バカにしてんのかと。

ホンダのフィットシャトルの石川さゆりみたいなのでないとな。
こんなんなら「あぃかるーいナッショナ〜ル」のほうがまだまし。

いい加減石川遼に大金つぎ込む必然性が理解できない。

以前、ＣＢ運動の提案で「ＣＭで某ゴルフ選手に大金払うのやめる。効果は＊億円」
と書いたら後日、
おや、こんな時間に誰かかきたようだ。

一、「鶴の一声は、総てに最優先する」
二、「トップの判断に、疑問を感じても黙って実行する」
三、「過去は水に流して、きれいに忘れる」
四、「恨みっこ無しよ！」

CM自体辞めればいいじゃん。CB活動推進。

ボブサップを使ったDIGA初期のCMなんか良かったけどなー
売れなかったが、「人」のCMも良かった
あの頃のCMセンスはいったいどこへ…？

１Ｐａｎａまた配布あった　相変わらずオールカラー
このご時勢　休刊する勇気はないのかね

CMと言えばFF事件の時の「松下電器からのお願いです」という例のアレ。
馬鹿村の首１つ守るためにCMでチマチマ削ったカネを湯水のごとく使いやがって。
時価２００億か。あれほど無駄なものはなかったな。

>>361
安売りしない業種でそれだからな
ソニーなんて保証金積まないと取り扱いできないの徹底しているし
逆にパナソニックは量販店に並べてもらうためにあの手この手の忠犬常態
薄利多売で販売台数の実績だけなんで単価で利益を出せない罠

>>370
> 逆にパナソニックは量販店に並べてもらうためにあの手この手の忠犬常態
> 薄利多売で販売台数の実績だけなんで単価で利益を出せない罠

パナソニックのデジカメは新型を出しても値崩れが超はげしいよ。
それでも売れてない。

デジタルカメラ(AVCネットワークス)

2012年　第1四半期 4-6月
売上高　346億円
前年比　78%

2012年度　第2四半期7-9月
売上高　263億円
前年比　63%

デジタルカメラ
2012年度　第2四半期 累計4-9月
売上高　609億円
前年比　71%

「今回、極めて厳しい決算を発表することになり、社会の皆さんに対する責任を痛感している。
今回の大幅な業績の下ぶれの根本的な原因は本業の不振にある。
テレビやデジタルカメラなどの家電部門で、我々は負け組になっていると言わざるを得ない」

AVC岡山で3月に転身支援の募集してるって本当ですか？
去年年末に200名辞めたばかりなのに！！

>>369
あれ、いくらなんでも過剰だったよな。
バランス感覚ないのかよっていう。

>>373
そして広告料名目の口止め料をせしめたマスゴミは、
あの茶番ＣＭをさも企業の良心だなどと捏造し提灯記事を書く始末。
あれで経営ＴＯＰの座にしがみ付くことに成功した馬鹿村に、
企業倫理も何でも無視しても、カネさえ出せば何でも買えるという誤解を与える結果となった。

その後の偽装請負事件や、地域社会果ては日本国そのものを裏切っての大リストラは周知の通り。
ついには松下ブランドまで捨てて完全に馬鹿村一味が会社を乗っ取った。
だが裏切りには裏切りの報いがあるもので、今やそのパナソニックが日本人全体から白眼視されている。
２年連続７０００億赤字は起こるべくして起こったのだ。

パナソニックがＣＭに起用するタレント
って、代理店が作り上げた好感度の奴らが多いね。
実は嫌ってる人も多い面子。石川遼なんてその最たるもの。

ＡＶ家電はだれでも使えちゃうを強調するため新垣結衣、
白物家電は独身男ターゲットに「結婚できない男」のイメージ強い阿部寛、
調理器具なら今なら「孤独のグルメ」の松重豊なんかがいいぞ。

>>374
アホ社長のつくった赤字で切られる社員も不憫。
昨日もＮＨＫでパナソニックの工場閉鎖でコンビニ店長になった
４０歳越えのおじさんのニュースやってた。
子供２人いて家のローンあと３０年だって。３０年ってもう定年してるやん・・・
それくらいパナにいさえすればなんとかなるて安心感あったんだろうね。

コンビニの店長なんて過剰労働時間、おかしな客の対応で
寿命１０年は縮まるな。

>>376
どうせ社員なんか最初から人間だと思っていなかったんだろう。
しかし理不尽に切られた社員にもそれぞれ家族はいる。
さらにはその親戚や友人知人となるとかなりの人数になる訳で。
社員１人の後ろに何人の人脈があるか、そしてそれらが一斉にアンチパナソニックに走ったらどうなるか。
馬鹿村一味は明らかにその影響を甘く見ていたね。

>>377
今パナソニックのサポートって本当に絶望的に最悪だから
機器の不具合でサポートに電話したら速攻でアンチになれるよ。
自分は親の代からマックロードなんかつかってて、
ナショナルの販売店には安くはないけど誠実、ってイメージあったんだけど
マニュアルにガシガシに縛られたサポートの馬鹿対応に失望して
この会社に未来はないわ、って思った。

「社員１人の後ろに何人の人脈があるか」
まさにその通り。
「顧客１人の後ろに何人の人脈があるか」
この劣悪なサポートではあっちゅうまにパナ離れが進むだろうね。
いつからこんなに酷くなったのかはわからんけど。

多分本当に近いうちに潰れるだろうと思ったのでもってた株も大損だけど半分売った。
譲渡益の関係あるので半分残したけど残りの半分も来年早々に売る予定。

３０年以上かけて築き上げてきた消費者の信頼が
電話一本で憎しみに変わる。
この事態の深刻さを今の社長は気付いているのかね。

>>378
＞ナショナルの販売店には安くはないけど誠実、ってイメージあったんだけど
その販売店自体、馬鹿村方針で大量に切り捨てられたしね。
後に残ったのは安かろう悪かろうのマニュアル一辺倒のサポートのみ。
いや「安い」と言うのはあくまで企業側の視点すなわちサポートコストの話であり、製品価格は相変わらず。
高かろう悪かろうで客が寄りつく訳がない。

>>379
＞この事態の深刻さを今の社長は気付いているのかね。
一度売ってしまえば勝ち、騙されて買った客がバカ、と高笑いしているだろうね。
ユーザーサポートは売上にならないからサポートにかけるコストなんぞ無駄金と思っている。
販売店切り捨て政策もその一環。
所詮目先の事しか見えていないのだろう、ここのバカ経営者ども。
短期的にはコスト削減になるかも知れないが、そんな売り方を１０年も続けていればそりゃ客も逃げるわ。
繰り返しになるが近年の連続大赤字は馬鹿村パナソニック背信行為の集大成だよ。

>>380
あなたの言ってることはよくわかる。
つい最近アンチパナになったので。

あまりにも酷い対応だったので
そろそろ買い替えかな〜って思ってたパナの
家電製品２点を「お前なんかこうしてやる！！」って
ゴミ箱に放り投げて速攻で他メーカーの製品に買い換えた。

大人気ないかもしれんが、それくらい腹たったってことで。
家の中のパナは順次駆逐する予定。

会社がこんな状態なのに、現場の組合員がいま一番大変なことは平野博文議員の応援だorz

白物家電部門は残るかと思ったが、こんな様子じゃ
もうじきあぼーんだな。

皆様、愚痴の出し合い、ご苦労様です。

パナ関係者、監視ご苦労様です。

>>381
気付くの遅すぎ
自分の能無しさ加減をバクロされても…

もっと言うと会社の良さはサポートの良さじゃなく、サポートの必要がない設計の良さと知れ

パナのサポートなんて設計部門に入りながらまったく使いもんにならない技術者くずればかり
変にプライドがあるから技術部門に問い合わせることも嫌がる

>>386

> 変にプライドがあるから技術部門に問い合わせることも嫌がる

言い方はしゃくにさわるものの、対応はまさにその通りだった。

クソ会社
いつ倒産する？

>>369 >>374
FF石油ファンヒータ問題を深追いすると、「青森県マンデーＴＶサービス」の業務妨害・店長暗殺・総会屋暴力団癒着・警察庁贈収賄の暗黒史が全部表沙汰になるからな。
山田電器会長とか、その時代の怨みあるからな

リストラ
2013y01〜03注目です。
条件情報頼む。

>>371
量販店モデルを更に低価格で人件費削って造って
それを量販店だけでなく全体に流通させた結果だな

海外の低賃金労働者を奴隷のように使って質なんて二の次
量販の安売り合戦の値崩れ前提で造っている

新製品のサイクルもGREEやモバのガチャみたいに速い
つまりモデルの使い捨て

早いとこ中国の工場をカンボジア・ミャンマー・バングラデシュへ移設しろよ

中村天皇って今は相談役だっけ？

未だに居座れるってのが凄い神経だよね。
シャープの町田天皇と双璧だわ、

【ビジネスジャーナル】より

ヨイショ本、高額講演料、ネタの無心…おいしいビジネスモデル
凋落の戦犯？パナソニックに巣食う御用記者・学者・コンサル
http://biz-journal.jp/2012/11/post_1031.html

“華麗なる”キャリアアップの秘訣は、ヨイショ本とコネ
著作は広報資料並み、斬新さゼロ…パナソニック御用◯◯の生態
http://biz-journal.jp/2012/11/post_1063.html

学生時代の気に食わない奴がここに就職してるなだ、潰れてくれたらメシウマなのに

ユニクロ、無印はすでに中国から撤退し始めてるようだね。
パナソニックはまたまた時代に乗り遅れるのかね〜
学習しね〜な〜ｗ

ビジネスジャーナル
チャイナ・プラス１からチャイナ・アンド・アナザー（ASEAN諸国）の実践例
中国はもう魅力なし!?ユニクロ、無印はなぜ撤退を始めたのか？
http://biz-journal.jp/2012/10/post_926.html

大赤字のパナソニックってＪ２降格のガンバ大阪のスポンサーもやってたんやね。
ゴルフの石川遼君といい、スポンサー料をドブに捨ててるね。

スポニチAnnex - パナソニック巨額赤字…Ｇ大阪サポはスポンサー撤退を不安視
[ 12月1日 18:14 ]
http://m.sponichi.co.jp/soccer/news/2012/12/01/kiji/K20121201004680990.html

スポンサーするより業績回復が先だろｗ

【経済】 日韓ライバル、株価明暗・・・円安でトヨタ自動車１６％高　ウォン高で現代自動車１１％安
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1354341268/


※関連過去スレ
【経済】円続落(円安）、自民・安倍総裁発言で円の売り加速　緩和強化観測で４月来安値[12/11/15]★２
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1352981443/

【経済】民主党政権下で株価１１・７％下落　時価総額４６兆円減少　民主党政権は市場を失望させた
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1353078285/

最近Facebookの広告が多いよね。
出すのは良いけど、短いのにして欲しい。。

大阪にクラブチームは二つも要らない。セレッソに吸収合併でＯＫ。
かつて全日空サッカー部由来の横浜フリューゲルスと言うクラブチームがあってな(ry

シスエルのディブ長　秋元康に似てる
一発当ててくれ

>>397
２年連続の大赤字で、前代未聞の無配を断行したんだ。
これでスポンサー撤退しなかったら株主が黙っちゃいないよ。

それ以前にリストラされた社員、あるいは切り捨てられた販売店の無念はいかばかりか。
日々物作りや販売に粉骨砕身した社員や関係者を血も涙もなく切り捨て、
経営に何の役にも立たない金食い虫ばっかり優遇するというなら
今後誰も会社のために真面目に働こうとはしないだろう。

マスゴミに湯水のように金使って、株主に無配はないな。

ブッダを名乗る教団の出版を妨害したから、
罰が当たってるんじゃないのこの会社

幸之助さんは宗教に熱心だったのにねえ。

馬鹿村、痰壺も宗教に熱心だよ。
草加学会という邪宗門だがｗ
http://keiei.soka.ac.jp/class/voice_of_top/list_of_top.html

ＪＲ西の車内Ｖ広告も中止すれば？
毎日通勤時に見るたびにムカツク

ＪＲ東もね。

広告宣伝の費用対効果を考えれば
ガンバへの支援も打ち切らないとな

ここで切れない限り、今までのパナと同じ事
本当に生まれ変わるつもりならば、松下の名前を捨てたように
過去との決別も必要かと

パナソニック新社長に「冷徹な切れ者」55歳
リストラとグループ融合の難題に挑む
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20120229/229266/?rt=nocnt

巨額赤字のパナソニック　営業利益率５％達成できない事業は撤退も
http://www.sankeibiz.jp/business/news/121101/bsb1211011126001-n1.htm

会社がデカ過ぎて、組織が蝕まれすぎていて
どこから手をつけていいかわからんな。
プロパー社長ではこの会社を変えるのは無理では？
カルロスゴーンタイプの資本参加会社から経営者つれてくるか、
いったん清算して稲盛氏のような人に任せるか。
ハワードストリンガーみたいな失敗しても
自分が職失うだけ、って逃げれる人はよくない。
ユニクロの玉塚とか、エルピーダの坂本みたいに。
自分の出身会社の従業員に対して責任を引き続き
負っているって人でないと駄目だね。

不祥事を起こし、そこから自力で立て直した会社は多いが、
特に致命的な事象はなくただジリ貧で会社が細っていく会社が
自力で立ち直った例ってこの規模の会社で例あるかな？
腐ったＤＮＡに蝕まれたプロパーＣＥＯである限り社長が変わっても
同じことの繰り返しになる気がする。

>>409
最近こういう記事を見るのですが、パナソニックをダメにした最大の要因は
「幹部開発」であるということに触れるマスメディアはありませんね。
全部の芽を潰したらそれは何も製品は出てきません。
でも潰すことで成果にして昇格してきた人間がどれだけいたことか。

>>411
一番良いのは
適当な誰かに汚れ役をやらせて
優秀な奴に後を託すべきなんだが　一度リセットする

壊すしか能の無い奴が、それを成果だとして居座ってしまう
そして、優秀な芽を摘んでしまうのが問題なんだろう

今のパナは、これだけの会社の規模を統治できるだけの人間がいない
となると、身の丈に合った大きさまで自然と縮むんだろうな
トップの能力以上に会社は大きくならない

>>411
営業利益５％だせない事業は撤退って、いかにも文系頭脳の発想だね。
流通業ならともかく、「モノづくり」の会社だからね。
こんなアホ社長に締め付けられる社員はやる気なくすだろうね〜
本当に能力ある人間こそ逃げ出すな〜
こんなコメント平気で出す会社からブレイクスルー技術が産まれるとは
とても思えんわ。

株主、銀行、社債etc・・投資家だけの顔色
伺って、従業員と顧客が後回し。
性根腐っとるわ。この会社。

>>390
転身制度は存続できるのでしょうか？

>>413
> 営業利益５％だせない事業は撤退って、いかにも文系頭脳の発想だね。

なんでそう思うの？
営業利益５％だせない事業は撤退もありうる、検討するってほどの
意味で、本当に利益出せなきゃ問答無用で撤退するってことじゃ
ないだろうし。
ココの社員は公務員的で今でも全然危機感がなく、自分の定年
までの保身しか考えていないから、危機感をあおるって意味では
おおいに結構だと思うがな？ｗ

◆パナソニックはAVから撤退し、世界一の中核事業をつくる勇気があるか？
nikkei BPnet 〈日経BPネット〉：日経BPオールジャンルまとめ読みサイト
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20121112/330253/?ST=business&P=4&rt=nocnt

むしろいつまでたっても黒字化できない事業は他社のように切り捨てる、
撤退するのが本来の姿だと思うがなｗ
上にあげたリンクは、アメリカＧＥとフィリップスのテレビ、家電事業の
例だけどさ。
『選択と集中』するのは当たり前だと思うけど、パナソニックはそれすら
できていないと多くの人が感じてるはずだ。

モノ造りの会社なのに
生産渋って在庫置かないとか

在庫不足による機会損失は凄い事になっていると思うけどな

お客さんは直ぐに欲しいから
品物無かったら他のメーカーに行くし

生産数少ないなら１個辺りのコスト上乗せも多くなって価格も高めになるしな

>>417
在庫不足するくらい売れてれば、尼の工場閉鎖しねえよ。

>>416
>営業利益５％だせない事業は撤退もありうる、検討するってほどの
>意味で、本当に利益出せなきゃ問答無用で撤退するってことじゃ
>ないだろうし。

この根拠は？

ただでさえ赤字なのに、ここへ来て、ナノイーの誇大広告指摘が出ないように、消費者庁の役人を抑える接待費がかさむ始末

>>419
はあ？根拠もなにも記事をちゃんと読めよｗボケがｗ
それとも日本語が読めんのか？
お前、パナ社員か？

巨額赤字のパナソニック　営業利益率５％達成できない事業は撤退も
- SankeiBiz（サンケイビズ）
http://www.sankeibiz.jp/business/news/121101/bsb1211011126001-n1.htm

------------------------------------------------------------
　パナソニックが３１日の決算会見で明らかにした、８８ある事業部門（ＢＵ）の
大幅圧縮で、一部事業部門の他社への売却を同社が検討していることが
３１日、わかった。
------------------------------------------------------------

『検討している』と書いてあるだろうが。

------------------------------------------------------------
　再編成後の事業部門には、２７年度段階で営業利益率を５％以上とする
目標を設定する。この目標を達成できない事業部門には撤退を含めた対応
を検討する方針で、業績不振となればさらなる組織のスリム化が進むとみられる。
------------------------------------------------------------

『営業利益率を５％以上とする目標を設定』で、あくまで目標であり値は上下
する可能性がある。
『達成できない事業部門には撤退を含めた対応を検討する方針』とあるから、
撤退を含めた対応を検討するというだけだ。

繰り返す！！！！『撤退を含めた対応を検討する方針』というだけだ。

すぐキレる奴は面倒くさいね。

>>422
プッ！それがどうした？ｗ
書かれていることが正論、真実であれば問題ないｗ
それよりお前みたいなくだらない１行レスを書くレベル
の人間はスルーするテクニックを覚えたほうがいいぞｗ

もまいら　もちつけ
ここで、新聞に書いてあるような話してどうすんの？

裏事情を書き込みしてくだちい。

>>414　違うだろ。それらのうちで一番軽く扱われてんのはどう考えても俺ら

何でも屋で
二番手商法やってきた事を考えれば
選択と集中をやれるほど、強みのある事業があるかだよな
それも、グループの従業員を養っていけるだけの規模で

10月にはプロジェクターのリコールやってたのな。
知らんかった。

パナソニック、液晶プロジェクター５機種をリコール＝電源コードが発火の恐れ
時事ドットコム：（2012/10/17-17:42）
http://www.jiji.com/jc/zc?key=%a5%d1%a5%ca%a5%bd%a5%cb%a5%c3%a5%af&k=201210/2012101700769

プロジェクターってことは門真か岡山あたり？
赤字テレビと同じＡＶＣだよね。
プロジェクターはエプソンに負けっぱなし、放送用カメラはソニーに負けっぱなし。
デジカメも売上高激減。
オーディオなんぞあったか？っていうレベル。
ＡＶＣなんてダメダメな子じゃん。なのにいまだに人大杉だろ。
『選択と集中』でなんとかできんのか？切るなり配置変えさせるなり。

>『検討している』と書いてあるだろうが。

もしかして書いてあることはなんでも正義とか信じちゃうタイプ？
世もまつだなｗ

いつの間に部外者だらけになったんだこのスレは

>>429
シャープスレも80％部外者（そのうち大半が市況スレの売り豚と買い豚）です。

>>426
パナは技術でトップランナーになる文化がもともと無いだろ。プラズマTVだって東レの特許だし、やっぱり生産技術力で、数を増して売り込む体質なんだな。だから電池で先行する三洋を飲み込んだ。
買収してから、技術を自分の地と肉にする前に駄目にしてしまってるよな？何でなんだろ？

天下のマネシタも、真似するライバル達が落ち目で真似できない。

　

ノロマだから

二番手商法は、生産技術とコストダウンが頼りの戦略。円高下で機動力のあるサムスン・ハイアールには負ける。

>>432
ソフト依存度が高くなりすぎて真似が出来ません

デジタル分野の勝者になるには、ファブレスで良い。
必要なスキルは、
・アイデア
・企画力
・デザイン力
・こだわり
・システムインテグレーション

とりあえず、数年円安が続くだろうから、日本人の人件費が割安になって
復活するだろう。すぐに復配だな。

かと言ってパナソニックを含む電気・ハイテク関連は買いたくない。
これらの企業を買っても意外と儲からないことは、ある程度のベテラン投資家ならわかっているはず。
たとえ円安でも、買うならまず内需関連だな。

なんか、かつて小売業売り上げナンバーワンだったダイエーグループと
Panasonicが重なってきた感じだな。

一旦転落しだすと、ブランドイメージの毀損から消費者離れが起こるんだよ。

>>439
何でもある。でも、欲しいものは何もない

>>436
アナログ家電の勝者になるのに必要なのは、

「根性！！」

へたにデジタル家電とかに手をたますからいけない
パナはローテク分野なら活路は見いだせる素養はある

手をたます→手を出す

>>440
確かに、panasonicのスマホとかデジカメとか要らないよなぁ

パナソニックのスマホもデジカメもいらないけど、
そもそも家電製品とかパナソニックの商品って
ほとんどが代替製品が存在してるんじゃないの？
だからパナソニック製を買わなくてもほとんど困らない。
他社のマネ、後追いしかやってないからマネシタと
言われてきたんだよね。
製品が売れなくてこまるのは消費者じゃなくて
パナの経営者と社員、株主だけだから、自滅して
無くなっても日本国としては困らない。
本社を中国へ移転して、中国企業になってもほとんど
困らないよ、たいした技術持ってるわけでもないし。

個人被ばく線量計 - 松下電器産業株式会社
http://www.patentjp.com/18/R/R100002/DA10384.html
電子線量計 - 松下電器産業株式会社
http://www.patentjp.com/17/R/R100001/DA10292.html
ポケット線量計 - 松下電器産業株式会社
http://www.patentjp.com/13/R/R100001/DA10264.html
電子式線量計 - 松下電器産業株式会社
http://www.patentjp.com/12/R/R100001/DA10823.html
ポケット線量計装置 - 松下電器産業株式会社
http://www.patentjp.com/07/R/R100003/DA10082.html
複合型携帯線量計 - 松下電器産業株式会社
http://www.patentjp.com/06/R/R100003/DA10730.html
今、製品にしたら売れそうな特許がこんなにあるのに
それを活かせないのは
製造革新の取り組みが【「売れないモノ」は作らずに「売れたモノ」だけを作る】だからな
売る前から売れないと決め付けて思考停止している

それに担当セールスの押し売りがあるのにPULL型生産体制なんて出来るわけがない
セブンイレブンみたく全ての販売データとって精確な統計出しているならまだしも
パナソニックは大体の大雑把な数字しか把握していないし拠点在庫も輸送も貧弱
経営学と在庫管理の基礎から勉強しなおした方がいいレベル

SHARPはそれでもインテルやらアップルやら世界の名だたる企業が興味を示しているようだが、パナはどうなんでしょう
まあ、一概にSHARPとパナを比べられはしませんが

炊飯器は、象印・タイガー。
エアコンは、ダイキン工業。
電気ポットは、ティファール。
掃除機は、ダイソン。
パナソニックは、要らない。

デジカメはキヤノン。
テレビは東芝。
レコーダーはソニー。
冷蔵庫・洗濯機は日立。
シェーバーはブラウン。
歯ブラシはフィリップス。
カーナビはカロッツェリア。
パソコンは米・台湾メーカー。
確かにパナソニックは要らない。

>>447
>>448
そのすべてで２番目に来れればパナは満足なのさ

パナソニックをダメにしたA級戦犯は？

2位じゃダメなんでしょうか?

自己解決した。
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20121112-00000303-bjournal-bus_all

>>451
最初っからトップに立つ気がないんだからさ、
わかるだろ？ｗ
社内にいれば

>>447 >>448
アナログのレコードプレーヤーがあるじゃないか！

パナソニック津賀社長がルネサスへの出資に言及、「国内自動車業界との関係が背中を押した」
- 半導体 - Tech-On！
2012/11/26 21:16大下 淳一＝日経エレクトロニクス
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20121126/252813/?ref=ML

『出資額は5億円程度を予定しているもようである。』
ルネサスへ出資するようだね。その資金はあらたな追加リストラ
ででも捻出するんかな？

白物家電は儲からないから、生活雑貨を作るのは如何？
ダイソーやキャンドゥーの100均向けに、プラスチック製品、鍋・食器・洗面用具・掃除用具・事務用品・玩具とか、何でもいいでしょ。
匡体設計とプラスチック射出成型、ダイキャストの生産ラインが有効利用できる。

>>455
本気で潰しにかかってるなｗ
いよいよ閉店廃業かｗ
中村邦夫の野望、完全達成する。

ちょっと質問です。
もし関係者がいたら教えてね。

商品の不具合についてク議論になった場合、議題を
消化しつくさないうちに「もう十分に説明した」と言って
一方的に話を打ち切るのはパナソニッククオリティですか？
一件のクレーム処理にこれくらいかけたら問答無用で終了とかの
決まりあるんですか？

NECのスレにこんなのあったべ
【あなたの会社の「突然死」危険度チェック】

◆働かないベテラン社員が堂々と放置されている
◆ 「新しいこと」が受け入れられにくい雰囲気がある
◆「仕事をしたふり」がまかり通る。
　どうでもいいことを延々と議論したり、形ばかりの作業を優先して、本来やるべきことをしない人間が多い
◆「何か言われるまで放っておく」のが許されるカルチャー
◆新しいムーブメントを見て見ぬふりをする。
　言い訳は「マーケットが違うから」
◆儲かっている時期に、それにあぐらをかいて次のステップへの模索を続けようとしない
◆今まで主力だった商品が成熟市場になってしまっても開発費をかけ続けるなど、慣れ親しんだカネの使い方を変えようとしない
◆なんの説明もなく意味不明な人事を行うなど、社員に対する情報開示が少ない
◆「今は皆で力をひとつに合わせよう」など、経営者のメッセージがとことん抽象的
◆経営者と社員が直接コミュニケーションを交わす機会が少ない
◆経営者や幹部の年収を知らない社員が多い
◆上層部の人間がミスをしても無罪放免。責任は取らないし、あやまりもしない
◆学閥がある、中途採用社員を「外部」扱いして冷遇するなど、ヒエラルキー意識が高い
◆異様に早い朝礼、社歌の頻繁な斉唱など、時代遅れの習慣に対して誰もNOと言えない
◆コーヒーメーカーやフロアマットの撤去など、瑣末なコストカットで満足している
◆タクシーやバイク便を自由に使えるなど、行動経費の管理がユルい
◆飛行機を正規料金で乗るなど、社員の金銭感覚がマヒしている
◆安易に外注を使う。何かにつけ、自分たちでやってみようという意識が低い
◆人件費のカットを面倒くさがる。言い訳は「社員のモチベーションが下がるから」
◆能力のない2世を社長に据えて放置するなど、オーナー 一族が暴走している

【診断チェックの数が……】
・0〜5　［危険度低］まずまず健康
・6〜10　［危険度中］ほそぼそと生き延びられそう
・11〜15　［危険度大］5年以内に突然死
・16〜20　［危険度MAX］まだ生きているのが奇跡

>>446
日本国内の販売ルートなんかが欲しい中華企業とかじゃないかな。Panasonicを買収するとしたら。

>>456
個人的には雑貨は好きだから嫁とよく雑貨屋にも行くが
そんなのは単価が安すぎて、うちの高い人件費を
まかないきれないよｗｗ
テレビで見た記憶があるが、ダイソーやキャンドゥーの
100均向けなんて、国内では企画だけで、設計から
金型、製造まで人件費が安い東南アジアとかでやってた
気がするが。

ご丁寧にビジネス系サイトの「ビジネスジャーナル」が
パナの敗戦、赤字を分析してくれてるよ。

- ビジネスジャーナル - 2012.11.12
プラズマテレビ路線に三洋の買収…すべてが裏目に
2年連続巨額赤字…パナソニック敗戦を徹底分析！
http://biz-journal.jp/2012/11/post_985.html

■中村邦夫社長の時代：プラズマテレビへの巨額投資の失敗
■大坪文雄社長の時代：三洋電機の買収の失敗
■津賀一宏社長の時代：「この分野で稼ぐ」という、次の稼ぎ頭が
　　　　　　　　　　　　　　　　見つからないのが致命的だ。

- ビジネスジャーナル - 2012.05.11
アップル、サムスン最高益の裏で日本総崩れ
パナソニック、7721億円赤字の原因は10年前のV字回復
http://biz-journal.jp/2012/05/post_116.html

要するに、中村改革で技術者までクビ切ったんで
開発力が落ちてしまったんだろ。

で、エナジー社をどう改革するんや？

コミュ障がうざいわ
席近いのに一々メールで指示してくんなっつーの
本人に直に断りに行ったらあっさり取り下げやんの

いるよなー。俺の直属の上司というか先輩も張り切ったアピールメールは
上司やキーマンをCC:入れまくるくせに、雑用の依頼は個別に送ってきやがる。

>>459
すでに20年前に危険度20近いレベルに達していた。
公務員以上に公務員的。
老人ホーム以上に老人的。
今まで潰れなかった方が不思議。
生きている化石。

>>463
しかも韓国メーカーにごっそり引き抜かれたからな
例えばサムスンのOELDは三洋やNEC技術

正直、こんなキャンペーンやってるのは知らんかったけど、
意味不明な「日本を癒す」なんではないかいな？

http://www.maruchan.co.jp/aka-midori/campaign/index.html

耳元エステやテレビはともかく、「床置き型パルック蛍光灯ホリゾンタルライト」なんて
癒しに発想がつながるか？一般人として。（せめて床置き型「リラックスライト」とかにしろよ）
マルちゃんも何とかしろよと思う。
マジで。
などと思いつつ、緑のたぬきができるまでに書き込んでみる。

>>447
プチなんちゃらの広告　代損そっくりさんワロタ

この閉塞感を打破するには選挙しかない！
景気対策するのはどこの党だ？！

ナカムー改悪で
製造部門社員をクビにし製造技術力を失い
若手の優秀な社員は自ら辞めていき開発力を失い
後先考えず派遣・請負をクビにし行動力を失い

>>452
釣られて読んじゃいました
三洋電機スレで昔話題にしたような内容だね
それと、幾つもの嘘がちりばめてあるなｗ

>>455
SHチップにこだわる理由がわからん。
インテルとかARMとかMIPSとかCELLを使えば良かろう

>>474
インテルとかARMとかMIPSとかCELLで制御されてる車に乗りたいか？

シャープスレも終わったし、ここも終了すれば？

405
341
その前にわびいれるところにいれなかったかね。
苦しんでいる時にね。

各位思う所はあるはずだ。
もっともとくるしんでいるとき、冷淡だったからね。
下がるのもみえていた。

精神的に最も困っている時に
ﾘｶﾊﾞｰしにきたら下がらなかったのはしっている。

よってばかｗ

韓国勢にしろ有機ELを大型TV用途に開発してるのが笑える
液晶に対し価格倍で寿命半分、焼き付き問題。SED同様まず広まらない

>>479
で、プラズマはどうした？

パフォーマンスの絶対値よりも、コストパフォーマンスの方が優先する例
テレビは老若男女が使うもの

韓国は国が税金投入してまでバックアップしているし
ウォン安誘導で商品単価が安いから
壊れ易くても使い捨て向きで回転率が良い

>>482
ごく一部の大企業だけだよ。

年内は持ちこたえそうだな

http://blogos.com/article/49556/?axis=b:18467

正しい。

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20121116-00000304-bjournal-bus_all

パナソニックって大広告主だから、
大手マスコミは批判できないんだよな。結果個人ブログか
タブロイド紙くらいしか問題を取り上げない。
そういうもみ消し体質は自浄作用を麻痺させ、とうとう
社債がジャンク債相当になっちゃった。
ＧＭやＪＡＬがつぶれる時代だから、何があっても驚かんわ。

>>482
儲かる会社だから優遇されるのか
優遇されるから儲かるのか

何にせよ、サムスンなどが売れてるのは
否定しようがない事実な訳だし
国の支援抜きにしても、日本の家電メーカーが天下取ってた時代の
韓国勢の実力では無いわな
確実に力は付けてる

現在進行中の問題、
・デジタル機器の衰退
・ＩＴ戦略の失敗
・業務用機器の販売不振
・白物家電偏重主義
・先行技術開発の枯渇
・純益の漸進的減少
・後継者不在
原因は、総てバブル崩壊直後の不良債権処理と創業家の世襲社長誕生の内紛にさかのぼる。
そして文系社長が台頭し、技術部門が解体され、高度成長期のお茶の間家電販売戦略に回帰した。

トヨタみたいに、象徴天皇制社長を創業家から立てて、副社長を実力者で堅めた方がマシだった。
結果的に90年代を通じて創業家の院政が続いた。

じいさんばあさんは、少しぐらい性能劣っていても少しくらい高くても
買ったあとも面倒みてくれるナショナルのあの人から買う、ってことになるのにね。
これから高齢化社会本格化するのにナショナルのお店切ってどないすんねん、ちゅう話。
商品競争力ないのに営業網整理して、自殺でもしたいんかと。

パナのサポートって最後開きなおるんだけどそれも仕様ですか？
子供が耳を押さえてよくやる、「聞こえない、聞こえない、ワーワーワー」っての。
幼児かよ。

FACTの記事にある　パナソニックの時限爆弾って何よ

不安すぎ。

スマホのCPUは限定されるが、SHARPは息を吹き替えしそうだが…

>>492
FACTじゃなくてFACTAな。

パナソニックの「時限爆弾」：FACTA online
　　「三洋電機」買収が命取り。2期連続で7千億円もの赤字を出しても
　　「負の遺産」を克服できない。業績回復は絶望的。
　　2012年12月号 ［シャープの二の舞いか］
http://facta.co.jp/article/201212038.html

オリンパスの粉飾をすっぱぬいたFACTAだね。
今度はパナの何をすっぱぬくんだろうね。というか、うちの会社何やらかしたんだ？

広告宣伝費が、2位の花王（518億円）や3位のトヨタ（428億円）を抑えて
首位なのがパナソニック（746億円）だったって、、、、大赤字で従業員を切ってる
とこなのに？
「常軌を逸している」（大手自動車役員）なんて言われてるとは。

＞巧みな広告宣伝が話題を呼び、ヒット商品が生まれたという話もとんと聞かない。

まさにそのとおりだ、反論はないけどなｗｗ

広告費は、マスコミ対策の意味もあるだろうな
昔は、羽織ゴロなんて言葉に市民権があったように
削減すればネガキャンされるなり、ライバル社をプッシュされるなり
この辺を恐れている

だから、大企業は新聞の部数やテレビの視聴率が
胡散臭いと感じていても、その指標で決められた広告費を払い続けている
某広告代理店の支配下にあるのは有名な話　＞ABC協会・ビデオリサーチ

無論、パナソニックの商品だけでなく　企業イメージの維持もあるだろうね
宣伝量が多い→露出が多い→接触率が高い
沢山取り上げられている、目にする機会が多いのは
パナソニックの商品が売れているから　人気があるから　無難だから

こういう風に単純に解釈する消費者の思考　心理というのを分かっている
最近では、その辺の松下ブランドが無くなってきた気もするけどね　社名も変わったし
ナショナル・パナソニックフェアのCMを見なくなったのも個人的には影響大

ナショナル時代
商品先進性は１．５流
顧客サポートは１流

パナソニックになり・・
商品先進性は１．５流
顧客サポートは３流

そら会社も傾くわ。

>>495
噛み砕いて言うとパナの良いイメージはステマで築かれていたということか？

>>497
名だけではなく実もあったと思うよ　昔は
だからこそ、会社も大きくなったのだし
信頼というか、そういうものを消費者　顧客が持っていた

しかし、どこからか名前だけになり始めていた気が
先人が努力して積み上げてきたブランドの上に胡坐をかいてしまった
そこからは、そのステマで誤魔化してきた面もあるだろうね
尻に火が付いて、現状認識した時には過去の遺産を食い潰していた事に気が付く

しかしさすがにもうそろそろ広告料にも手をつけねばならない時代が来ているだろう。
それをやらないと今度は株主を敵に回す。

その結果、今までは札束で頬を叩いて提灯記事書かせていたマスコミが、
餌がなくなったと見るや一斉に牙をむく。
いや、正確にはありのままのパナソニックを報道するだけだが。
しかし元のパナ自体がブラックなので、それだけでもダメージは計り知れない。
もうこの会社はどの道詰んでいるんだよ。

トヨタよりも広告費デカイとかあり得ないでしょ。

トヨタが以前バッサリやって、トップになってるんだよな
今度は、パナソニックがバッサリやる番かね

日経広告研究所 NIKKEI ADVERTISING RESEARCH INSTITUTE
http://www.nikkei-koken.gr.jp/research/research.php?research=0&recno=470

有力企業の広告宣伝費（2008年度）
2008(平成20)年4月〜2009(平成21)年3月までの期間に決算期を迎えた有価証券報告書提出企業
（株式上場企業など）の「広告宣伝費」を調査・集計。

パナソニックがトップに

単独決算ベースで個別企業の広告宣伝費額を見ると、１位はパナソニック。
904億円を計上し、前年度比減（2.16％減）ながらも、5年連続の2位から1位に浮上した。

一方、13年連続1位だったトヨタ自動車は2位に後退した（881億円、前年度比18.60％減）。
トヨタ自動車が大幅に広告費を削減したことから、1位と2位が入れ替わるかたちとなった。

1位のパナソニックにとっても08年度は世界同時不況の影響を受けて業績は厳しいものであったが、
主力の大型テレビなど家電製品の競争は激しく、広告宣伝活動を抑えることは難しいことだったと思われる。
また、08年10月に社名を「松下電器産業」から「パナソニック」に変更したことも広告宣伝費を下支えしたものと見られる。

大坪氏は「膿は出し切った」として、2013年3月期は最終黒字に転換するとの予想を出し退任。
これ今年の春な。

「財務的リスクを一掃することで、今度こそ膿を出し切る」と津賀社長は言う。
これがつい最近

こいつら投資家にビビッてその場しのぎのコメントするだけ。
このぶんだと第三弾もあるぞ。暖簾代まだのこってるし。

自身が膿なんだから、奴らが経営ＴＯＰの座に居座っている限り黒字はあり得んわｗ

次の株主総会で役員総辞職かw
それ以前に相談役と会長が一番無駄

>>480
PPDが大失敗だったのはご承知の通り。着々と撤収準備中
PLDもタイミングが遅過ぎ無駄な投資に終わった
中村・大坪コンビは日本電機業界史に残る最悪の経営センス
(シャープの場合、亀山は一応成功した)

http://yohkan.iza.ne.jp/blog/entry/2933851/

安倍自民党の公約に感動の涙がこぼれる

毎年２〜３割のペースで人員削減を繰り返せば、十年以内には完全消滅するわな。
元三洋と電工出身者は、その前に離脱して、独立会社になりたいだろうな。

>>506
移民外国人を30万人も受け入れて日本企業に就職させる政権公約の安倍自民党は死ぬべき！！
日本人労働者の雇用が益々奪われるだろ糞が！！！
こんな場所に、こんなスレに愛国詐欺政党の宣伝なんかしに来るな！！！
自民ネットサポのクズども！！！

パナソニックはアプライアンス関連の事業以外は売却すべきでは・・・

正直、そう思う。

中村邦夫がプラズマや姫路に大規模投資したのは、
彼の出身であるAVC事業にある「ソニーコンプレックス」のせいだろう。
白物出身者とか通行出身者がもし権力を持って社長に就任したならば、
強引なPanasonicへの社名変更も無かっただろうし、
パッとしないけれども、しぶとく稼いで破綻寸前まで追い込まれることはなかっただろう。

http://sankei.jp.msn.com/smp/wired/news/121204/wir12120415450004-s.htm

これをパナ社内で提案したらどうなる？

ファクタってアマゾンで買えないんだな。

>>511
遊んでないで仕事しろ！
下手な考え休むに似たり！
額に汗して働け！
趣味は家に帰ってやれ！
仕事は生活費を稼ぐ為のもの、道楽にされては困る！

エンジニアを自由にさせても成果は出ないよ。
パナの研究所がいい例

>業務時間外に普段の業務外のチャレンジをエンジニアに課すことがある

この時点で組合がグダグダ言い始めるから無理だろうな。
賃金払えとか作業中に怪我をしたら補償してくれるのかとか。

エンジニアが自由にやりたいのなら、中小企業でないと無理だよ。
大企業はなにかとややこしい

ここの社長って辛気臭い顔してるね。
中村とか大坪とか、いつも何が気に入らないのよ？？ってツラして。
思慮深いって風でもない。あれも気に入らない、これも気に入らない、って顔してる。

いい会社って、社長の顔つき（ハンサムということではない）いいぞ。

面構えって奴だな

社員平均年齢40台の会社の顔はジジイだろ。
社長会長自ら、ＴＶのトークショーやＣＭに出演する会社は新興ブラック産業だろｗｗｗ

ＴＶのトークショーやＣＭに出演する会社って
日本語が下手だったり
変な訛りがあったり
「大切」を「ダイセツ」って読んだり
声が鼻から抜けている奴等のことだろ？

＞＞464
エナジー社は改革するまえに解体

>>511
昔、「夢コン」というアイディアコンテストがあって、
ホンダ技研がやっているような商品化を目指したイベントだと思って、
商品化を見込んだ作品で参加したけど、
優勝したのは、実現できそうもない「絵空事」だった。
本当に夢しか追っていなかったんだ。

>>508
民主党は移民１０００万人あるいは３０００万人と言っていましたが、何か。
そしてそれとセットの人権擁護法案、外国人参政権だ。
どっちが売国奴かは火を見るよりも明らかだろうに。

「欧州委　パナソニックや東芝などに制裁金１６００億円」
これ、どうすんの？

お父さんがやってくるよ。

白い猫でも黒い猫でも税金を払って
くれる猫ならいいのさ。w

さあ　家電製品クリスマスセールの時期だ

>>523
パナ単体で約170億の制裁金か
なんかもう、1兆5000億の赤字の前ではゴミにしか見えんなw

踏んだり蹴ったりだな
factaの爆弾とやらも気になるし
どうなるんだろう

次の土日にパナソニックフェアがあるなあ
行きたいけど買うものがないから行きづらいなあ

>>521
いまFutureProjectやってるじゃん

>>514
安定を求めてパナにいるような開発者とかだったら、ろくな成果出さないだろうね。
自由の意味を間違える。そもそも飼い馴らされて挑戦をしなくなった人には無理。
あえて中小にいる様な有能でやる気のある技術者なら結果は違うだろうね。

パナソニックに１６８億円の制裁金　終わった＼(＾o＾)／
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1354720003/

　【ブリュッセル＝工藤武人】欧州連合（ＥＵ）の執行機関、欧州委員会は５日、テレビなどのブラウン管販売を巡る国際カルテルを結び、
ＥＵ競争法（独占禁止法）に違反したとして、パナソニックと東芝を含む日韓欧のメーカー７社に総額計約１４億７０００万ユーロ（約１５７０億円）の制裁金を科した。


　欧州委がカルテル事件に科した制裁額としては過去最高になる。

　日本企業への制裁金は、パナソニックが約１億５７００万ユーロ（約１６８億円）、東芝が約２８００万ユーロ（約３０億円）。両社には、
子会社がカルテルに関与したとして、これとは別に制裁金を科されている。

　これに対し、パナソニックは「事実認定や法令の適用に疑義があるため、内容を精査したうえで、欧州裁判所への提訴も視野に
入れて対応を検討する」とのコメントを発表した。

（2012年12月6日00時00分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20121205-OYT1T01512.htm

冷蔵庫コンプレッサーのカルテルで制裁食らった教訓が全く生かされていない。

対策は、またコンプライアンス教育の徹底ってか？

匿名が完璧に守られる密告制度が必要なんじゃないの？
コンプライアンス違反防止に役立った密告には報奨金つけるくらいしないと。

広告費200億減らして払えば良いよ。

パナソニック社員30万人。

制裁金168億円。

一人当たり56000円のお支払いです。

一括払いでよろしいですか？

全員のボーナスから引けば問題なし

>>532
小さい、小さい

従業員リストラしてスポーツのスポンサー続けるって頭膿んでんのかと思う。
この辺の感覚麻痺は昔の大阪市と同じ。

大阪市内では昔から松下マンは公務員扱い

会社のトップは10年先、20年先を見据えて戦略を練らねばならない
が10年先、20年先見てたら、明日がない
そんな会社はもう存在の価値すらない

>>538
松下がパナに変わろうが
ノックが橋下に変わろうが

中身は何ら変わってないでしょ
名前は、お飾りにする為にあるのだし

中身は変わってないねｗｗｗ
現場で知った顔の社員、派遣・請負いがだんだんいなく
なってるってこと以外はね。

パナソニック[6752] - 業績・経営状態 | Ullet（ユーレット）
http://www.ullet.com/6752.html#toppage

まだ平均年収が790万円もある。
ここまで大赤字なのに平均年収が下がらないってことは
１人１人の賃金下げてそのかわり雇用を維持ってことじゃ
なくて、賃金レベルは維持してそのかわり人を切ってる
ってことかな？
いい加減、緊急事態なんだからこの平均年収とかも500万円
くらいにまで下げればと思う。
商品を買ってくれる客や株主をバカにしすぎ。

平均年齢も４４ってちょっと高くないか？逆に若手が会社に
見切りをつけてやめていってるのか？
たしかに職場では若い女はめちゃ少ないが。

>>541
松下がパナに変わったら
酷い会社になった。

日本の白物家電にpanasonicロゴは
あきまへんわ。ってだれか助言できなかったのかね。

>>541
おれはパナソニックの社員から、社名（ブランド名）が変わったのは、
今までは、ナショナルブランドで日本人向けの商品を中心に開発していましたけど
中国初め世界で売る商品を日本人にも使ってもらうように商品開発するように方針
になったのでパナソニックとブランド名も社名も変わりましたと偉そうに話しているのを
じかに聞いた。こりゃあかんと思ったし、中国製ばかりになって本気でヤバイと思った。

>>543
幸之助の考え方を排除したかったんだろ。
途端にこの有様だ。

冷蔵庫・洗濯機・掃除機・エアコンとか
できるだけ静かに動いてほしい家電に「SONIC」はないと思うわ。
冷蔵庫に「ONKYO」「DENON」とか無理。
なんかへんな音波出てて体悪くなりそう。

調べるともともとスピーカーを売るために
つくったブランド名らしいね。

そもそもpanasonicってｓｏｎｙのパクリブランドでしょ

けっこうソニーコンプレックスがあるからね〜
勝ててないのにｗｗ

>>540
＞会社のトップは10年先、20年先を見据えて戦略を練らねばならない
見てない、見てない。
ここの会社のトップはせいぜい自分らの退職金が出るまで会社がもてばいい、程度の感覚しかないｗ

>>549
中堅若手社員もみなそう

企画もピントがずれているのが多い

>>549
まさに役人そのものじゃねえかw

フィッチの格付けＢＢって三洋の２００７年のＢＢ＋より低いじゃねえかよ。
商品構成がほぼ同じ、赤字の出方、自己資本比率の減り方が
末期の三洋に酷似。
日本を代表する大企業パナソニック、これはもう本当に駄目かもね。

ボーナス満額でたから大丈夫

>>553
来期はボーナスはBU単位で額決まるってさ。

以前ＣＢで
「脱税をやめることで追徴金を払わない。億単位の効果」
みたいなこと提案したら、後日すごいことになった。。
高い授業料だった。。。

10％カットは管理職だけ？

お金を稼ぐていうことがどういうことなのか、基本に立ち返った方がいいんじゃないの？
パナは

そもそもパナ社員は頭良すぎて、本末転倒、発言、行動多いんだから

>>555
面白いwww

悪いニュースばかりで精神状態不安定。

ダメならダメでいいから事業の取捨選択は早くやってよ。

やる気もでない。

セミコン、エナジーはドメインごと切り落とし、
テレビ事業はカット、だろうな
デバイス社の自動車部品、ES社のビューティーケア商品、LED照明、
AP社の家電でちまちま稼いで食いつなぐしかないのか
上でもレスあったけど、自分が逃げ切れればそれでいい、という連中多すぎ

日本企業のトップが交代するとき、中国がどうやってハニートラップ仕掛けるか知ってる？
既に弱みを握ってる現社長と次期社長を「祝賀会」の名目で中国旅行に招いて、現社長の命令で
次期社長に女を抱かせるんだよ。
現社長の口から「君もこれから我が社を背負って立つんだから、こういう世界も知っておきたまえ」とか
言わせるわけ。
もし次期社長が切れ者でハニトラを警戒して女を部屋から追い返したとしても無駄。
女を追い返して15分後に次期社長のホテルの部屋のドアをノックする音がする。
「まさか、次は少女や少年を送り込んでくるんじゃあるまいな」とドアを開けると、
現社長がウイスキーのボトルを持って「君、ちょっと飲み直さないか」。

>次期社長に女を抱かせるんだよ

さすがにそれはない。去年「中国ではそういうことがあるから絶対に話に乗らないように」
ってお触書が回ってたよ

ﾘﾁｳﾑｲｵﾝは参与電機とｾｯﾄで支那企業に売却｡

元サンヨー電機の技術者の方が自分たちより優れているのが表面化することを恐れ、自分の身を案じているのですね

>>562
＞さすがにそれはない。去年「中国ではそういうことがあるから絶対に話に乗らないように」
甘い、甘い。そりゃあくまで建前だ。
ダチョウ倶楽部の「押すなよ、押すなよ」と同じノリだよ。
あるいは単に下々の者だけに禁令を課しているのであって、経営陣は何をしようとお咎めなし。
仮に百歩譲って女はないにしても、カネあるいは様々な手段で絡め取ろうとする。
シナとはそこまで恐ろしい存在なのだ。

それが証拠に世界中でfree tibetの機運が高まっていた時期に、何をトチ狂ったのか
故禁盗を招聘したのがこの会社だ。
さらにはあれだけシナで暴動があり工場まで焼き討ちされたにも関わらずいまだシナから撤退する動きすらない。
既にここの経営陣は完全にシナの傀儡だよ。

自民党　安倍総裁に聞く　デフレ脱却　景気回復　政権公約　2012/11/25 - YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=5502r3JPJd4
「多くの人が職を失うという切実な問題なんですよ」

シナから撤退しないのは、幸之助さんの遺志だから、と
したっぱの私は聞いている
でも確かにこの理由は変だ
中村さんが社長のときにアイロン事業部が容赦なく潰されたもんね
「創業者の遺志」を大事にするなら、今のような事態には
なってない
入社時に周囲から「一生安泰」と言われたのが数年前
今は「会社大丈夫なの？」だもんな

>>540
Amazon、Googleは元はベンチャーで未だ20年未満
図体が大きくなるとリスクをとりにくくなる
しかしリスクをとらず安全と思う投資がリスクになる

>>568
三洋電機買収がリスクをとらず安全だったのかｗ
他社が撤退始めているのにプラズマディスプレイの工場作るのが
安全な投資だったのかｗ

絶対に違うと思う

>>569
一般社員の大半が違和感を感じていたのは確かだが
間抜けな経営層は安全と思ったんだろうよ

日経の記事、コラムをまともに読んでたんだろ。

http://www.sankeibiz.jp/smp/business/news/121206/bsb1212062013002-s.htm

ここでもシャープと競争だ

当面はエコタウン構想を上手く使って建設国債の何パーセントを取ってこれるかの政治力が
勝負だろうね。
そこで一息つくことが出来れば、世の中の流れにうまく乗って薄型テレビ買替国債とか
白物家電買替国債とか、もちろん、そのまんまの名前という訳には行かないだろうけど、
国内メーカー強靭化政策ということで政治を動かしつつ、防災情報を二画面表示する
スマートテレビとか、ミネラルウォーターを備蓄できる冷蔵庫とか出していけば、
まだまだ国内メーカーとして生き残る道はあると思う。

ねーよバカ

トヨタのハイブリッドとかキヤノンの光学技術とか
韓国・中国・台湾が簡単に真似できない技術がないと苦しいな。
マネでここまで成長した会社だからこうなったのも当然といえば当然か。

＞ミネラルウォーターを備蓄できる冷蔵庫

昔あったけど売れずに消えていっただろ
海外では流行っているみたいだが

軍需期待とか危険思想のやつらも出る始末
せめて宇宙開発て言えよ
どこかの国みたいに

もうまるで末期症状だな

2011年7月24日地上波アナログ放送電波停波は、総務省主導、ＮＨＫ＋民放連、テレビメーカー各社の景気刺激策共同プロジェクト。
新たな放送インフラ設備交換で、新規需要を創造せよ。
次なるテレビ革命は、全放送枠の３Ｄ化とスーパーハイビジョン化である。
2020年までに現在のシステムを停波して全面転換せよ。

マヤカレンダー関連で、オカルト本とＳＦ映画売れてるらしい。便乗しない手は無い。
マヤ予言から一歩進んで、超新星爆発・フォトンベルト・アセンションも使える。
もっとも2000年問題の時は、忙しいだけで儲からなかったがｏｒｚ

>>514

本当にそう思う。

これで白物、もうこれも風前のともし火ではあるが、がだめになったら
一巻の終わりってことですね。

商品が滅茶苦茶売れる方法教えてあげる

ナショナルブランドに戻すこと

デジタル家電で失敗した原因。

ソフトウェアの開発に対する組織の連携・評価がまったくダメ。
それでも昔のファミリーキャンペーンで松下ファンになった
年寄り層を筆頭とする中高年が新製品に飛びつきながら、
ソフトの悲惨な出来になんども虐待されて離れていったこと。
それに対してデジタル家電の品質の弱点として増強する文化や
しくみを作ることができなかったこと。

中村を筆頭とする文系の経営者がブームに便乗した合理化
中心の短期利益ばかりを追いかけ、遵法精神もくそもなく
なり、社内はいわゆる組織の異常を浄化することもなく、
烏合の衆と化してなんら力を発揮することもなくして
しまったこと。

合理化ばかりしか能がない経営層、ソフトウェアという独創的な
技術を作れる人間はその合理化の中で率先してやめてしまったこと。
もぬけの殻の人材と烏合化した組織で、昔のファンを取り戻せる
ことはもう不可能。

>>583
ソフトウェアの中でも、操作パネルとメニュー画面のＨＭＩデザインと操作性が最悪。
一貫したポリシーとか統一感とか人間工学が全く無く、ただひたすら使い辛く煩わしい。
本気で、情報家電・スマート家電に進出する気が感じられない。
マックのキーボードの垢でも煎じて飲め！

ソフトウェア開発者にUIの設計は出来ませんからね
それをやらせてしまうのがパナ

ttp://askpc.panasonic.co.jp/wp/qa.html
こんなことやっていないで
スララのワープロ環境のエミュレータを
ソフトで出して販売すればいいのに

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1202/21/news005.html
パナってこの程度の会社。

http://getnews.jp/archives/274819
全部鵜呑みにするわけではないけど・・・

なぜ家電メーカーは本当の意味でのエアコン、クーラー、ピーター、加湿器、空気清浄器を一つにしたものを作らないのだろう

>>586
シャープの書院に負けるよ

他所から経営者でも借りて来た方が良いんじゃないの？

http://www.47news.jp/CN/201212/CN2012120701002375.html
いよいよビル売り出したよ。
次は数千億の転換社債発行で株主皆殺しか。
駄目会社まっしぐらだな。

会う人会う人がみな今のパナソニックは白物家電事業だけが頼りだよ、と言う。

アプライアンス社こけたらパナソニック死んでしまうん？

薄型テレビて真上から見た投影面積では台座も含むので、その台座の厚みの範囲内で厚みを厚くして、スピーカーの音質向上に特化した機種とか出せばいいのに

広告代理店のいいカモじゃね　ＣＢしろよ

事業部制も復活しそうだし
中村、大坪路線全否定　笑えるww
それでも居座る老害コンビ

>>591
うちの相談役と会長と社長の3人をあげるよ

>>592
松下電工のままなら自慢の自社ビルだったのにね。
巻き添え喰って事業存亡の危機。
大企業の論理では頭が生き残るために手足から切り捨てるからなｗ

松下電工の住宅関連技術と融合したんじゃなかったのかい。
巨大な組織で縦割りの役所となってしまって、
家と家電を統合化した技術＆サービスのデザインができなかったんだろ。
太陽電池、燃料電池を使った停電・蓄電セキュリティシステムとか、公共
部門に入っていくこともないのかねえ。

>>598
＞大企業の論理では頭が生き残るために手足から切り捨てるからなｗ
実際問題としては手足切ったら餌取れなくなるから、
頭が飢え死にするのも時間の問題なんだけどねｗｗｗ

嫌味を言われながら貰うボーナス

会社がやば過ぎて最近自分がうつ病じゃないかと思い始めた。

気がつくとドナドナを口ずさんでる。

>>601
半導体事業G?

汐留の表通りにアパホテルができると便利だわ。


【日本の企業】パナソニックが汐留のビル売却を検討　資金確保へ合理化（画像…東京汐留ビル）
1:ベガスρ ★ 12/07(金) 22:46 ???0
”パナソニック、汐留のビル売却へ　資金確保へ合理化”

パナソニックが、東京都港区東新橋の「パナソニック東京汐留ビル」を早ければ２０１２年度中に売却する方向で検討していることが７日、分かった。
資金確保のための合理化策の一環。１棟全てを借りている大阪市中央区城見の「パナソニック大阪京橋ビル」は１３年５月末で解約する。

パナソニックは１３年３月期の連結純損失が７６５０億円と、２年連続で巨額赤字を計上する見通し。
業績悪化の影響で、１０年９月末に約２兆円あった手元資金は、１２年９月末に約４７００億円まで減少した。
銀行からの借り入れに依存するのを回避するため、資産売却を加速、１２年度中に２千億円を確保する計画だ。

画像
パナソニック東京汐留ビル＝東京都港区
http://img.47news.jp/PN/201212/PN2012120701002497.-.-.CI0003.jpg

47NEWS 2012/12/07 20:06
http://www.47news.jp/CN/201212/CN2012120701002375.html

【雇用】シャープ、パナソニックの退職技術者をアイリスオーヤマが狙う[12/12/06]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1354797079/

生活用品大手のアイリスオーヤマ（仙台市）が、９日と１６日に大阪市内で採用説明会を開くことが６日、
分かった。シャープやパナソニックといった関西の家電メーカーを退職した技術者を獲得するのが狙い。

　アイリスはこれまで、宮城県角田市の角田工場に開発機能を集中させてきたが、関東や関西の優秀な
人材を採用するのが難しかったため、有力メーカーの人員削減が相次ぐ関西に目を付けた。

　今回採用する技術者は、２０１３年２月に大阪市北区に設置する白物家電の開発拠点に配置することを
想定。出身メーカーでの経験を生かし、アイリスが手掛けている掃除機や扇風機などの製品開発を担当する。
新製品の開発も担ってもらう考えだ。アイリスは、０７年に家電事業に参入した。
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121206/biz12120620120027-n1.htm

アイリスって在日朝鮮人がやってるブラック企業だよねｗ

アイリスオーヤマ→　大山健太郎（在日に多い姓）

民主党の円高誘導で、結局朝鮮企業へ誘導するとは、さすがや

パナソニックを　崖から突き落としたのが　パナ労組が応援した民主党政権で、
崖から堕ちたパナソニックのトドメを刺したのが、　松下政経塾1期生の首相、野ブタだったという、

なんというかな、昔、新宿バスターミナル放火事件で、スクープだと嬉々として写真をとったら、
そのバスに妹が乗っていたという、そんな事件があったけれども、なんかそういうのを思い出したわ。

世の中というのは不条理に満ちているよな

汐留ビルを売るっていうのだが、人の居る場所を売ってどうするんだ？
売るなら「三洋」と「電工」を売れ。

元電工社員は
俺たちだけなら楽に生き残れたのに・・って思ってるだろうね。
三洋社員は寿命が少し延びただけ。

自民 = 病気を治せない やぶ医者
民主 = 健康な人までご臨終にする人殺し

自民 = 試合数54。打率1割5分。打点73。打席数490。空振り数1240。失点54。得失点差+19
民主 = 試合数03。打率0割0分。打点00。打席数081。空振り数0081。失点73。得失点差-73

自民 = 民主の打点を追及
民主 = 自民の空振を追及

まぁ、そんなとこやな。日本も余裕がなくなったから、カスバッターはお払い箱でええんちゃうか

>>611
まったくおっしゃる通り。
パナの経営陣と幹部開発のリーダーは世の中に不幸をまき散らすだけの存在だ。

>>607
心配しなくてもお前はアイリスオーヤマでさえ採用されんよ

自民党　安倍総裁に聞く　デフレ脱却　景気回復　政権公約　2012/11/25 - YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=5502r3JPJd4

「多くの人が職を失うという切実な問題なんですよ」

京橋のスレで

> １棟全てを借りている大阪市中央区城見の「パナソニック大阪京橋ビル」は１３年５月末で解約する。

って書かれてたんだけどほんと？
パナってそんなに厳しいの？

都心部中心街の高層オフィスビルはテナント料が高いから、賃料が安い郊外タウンの中規模貸しビルに引っ越す趣旨だろうが、容れもの容量削減に合わせて人員削減も同時進行するだろうよ。

つか、本社要らんだろ、ビルも人員も。

事業部の工場とか支那に生産移転でいっぱい空きスペースありまくりなんだから、
みんなで引越しすればいい

>>587
これくらいできる奴は社内にごろごろ転がってる。
これは、こいつが凄いんじゃなくて、１人で作れる分量を１人にやらせることが
できなかった会社がアホだったという話。

しかし、そういう作り方する奴は、１人で作れる範囲のプログラムしか作れない。
実は>>514と同じ問題。
この会社の問題は、そういう作り方をする奴ばかりにしておきながら、そいつ
１人でできる範囲に仕事を分解できないこと。

>>619
ベンチがアホやから野球ができへん
ってことだな。

>>619
そこまで分かってるんなら、将来は安泰だな

フランス国営テレビの「お笑い日本の実態! 」美人キャスターは必見

http://www.youtube.com/watch?v=kNR6NZm9Pps&feature=youtu.be

これはすばらしい。

日本の高校生が作った竹島問題検証動画が凄すぎる.avi

http://www.youtube.com/watch?v=mpW6B-qDWcc&amp;NR=1

>>619
＞これくらいできる奴は社内にごろごろ転がってる。
このくらいのこともできないから、アホな会社にしがみついてるんじゃないの？

パナソニック社員の技術力って低いの？

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募集中の派遣求人だが、普通、派遣さんって社員の下について
作業し、社員が管理監督するもんだが、内容・条件見りゃあ
おもいっきり『派遣さん頼み』って感じがありありやな〜。

ｹﾁ下終了〜！

そういえば自称OBが出没しなくなった。
静かで良いけどね。

>>624
> >>619
> ＞これくらいできる奴は社内にごろごろ転がってる。
> このくらいのこともできないから、アホな会社にしがみついてるんじゃないの？

正論だなｗｗ
できるんだったら沈みゆく会社にしがみつかなくても
他社からひっぱりだこかもしれないんだから転職したり
独立でもすればいいんだよ。
できね〜から会社にパラサイト（寄生虫）するんだし、
派遣さんにたよってやってもらうしかない。

まさか電池から撤退するとか？・・

いや、ビジネスの舞台から撤退だろ。

>>627
糞OBと言われてる者だけど、最近もP関係のスレは覗いてるよ。
確かに、面白いネタが無いから書き込みや煽りの頻度は
減ってるかもｗ

このスレでいうと
>>624、>>262、>>260、>>250、>>75、>>72
辺りは俺の書き込み。

>>625
戦力外の事務系・管理職を依頼退職さすには、まず下請と派遣を一旦全面解約せねばならない。
ところが希望退職を社内募集すると、転職に有利な若手から先に辞めて行くし、社内政治に疎い現場技術者も優先的に切られる。
リストラの終了後には、設計も製造も継続が困難になっている。
そこで転職エージェントや会員制転職サイトで高い時給でキャリア募集をかける。

うちにある3台のナショナルエアコンがあるが壊れている
それも完全に壊れるならまだしも、吹き出し口が自動で開かなくなった

それでも手で開けば使える
で、それで開きっぱなしならまだ許してやろうじゃないか

閉まるのはご丁寧に自動で閉まる
3台中、2台までも

修理もめんどくさいし、買い換える程でもない
まったく人を小バカにしたような壊れ方

ほんとにパナ(ナショナル)はクソ

パナソニックにはいって途中で
クビ切られるとは思わんかっただろうな。
４０歳以上は。

４５歳ぐらいから上はバブル期入社だからさ、いらない、
役に立たないオヤジ、ババアが多すぎてたむろってるんだよね。
それで、こいつらが高給取りだからよけい困るんだよ。
ただ、組合員だったらそう簡単に首を切れないしね。
こういった、働かない、お金を生まないノンワーキングリッチマンを
真っ先にリストラしないと、下の者たちもモチベーションが上がらないし
嫌気がさして転職していく。

大手企業「働かない中高年」の実態――旭化成、パナソニック、朝日新聞
| Bizトピックス | キャリコネ
【企業徹底研究】vol.71　【更新日：2012.02.24】
http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_11.html

巨額赤字のパナソニック、機能不全の組織で「負け組」に
| Bizトピックス | キャリコネ
【企業徹底研究】vol.193　【更新日：2012.11.07】
http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_658.html

「業績崩壊」のパナソニック、ソニー　社員の声から見えた課題とは？
| Bizトピックス | キャリコネ
【企業徹底研究】vol.79　【更新日：2012.03.14】
http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_86.html

>>565 パナがシナの傀儡だと？そんな方向性があるわけ無いだろ。

４５歳以上のwindows以前世代は全くの洋ナシ。

衰退の原因は、外部要因ではなく自己保身的な
内向き制度を作ったバカども。
松下電器の時代に戻して、明確な方針を

もう遅いよ。沈み出した船は元には戻せない。
積荷を回収して新しい船で出航するしかない。

ゆとり世代クンに言われるとはお終いだね

>>619
そう、結局はマネジメントの問題というか、企業としての哲学みたいな問題になってくるんだよな。

Googleみたいに（実態はどうか知らないけれども）エンジニアを自由にさせても成果は出ない。
企業は国立大学じゃないんだよな、採算が合わなくても毎年予算が降ってくるような。
エンジニアを組織的にマネジメントして、大きな目標に対して確実に成果を出していくカタチにしないとダメだ。
その部分、つまり、方向性を出して、きちんとエンジニアに対して適切に課題を振って、開発進捗の
マネジメント出来る人が居ないのが問題なんだと思うよ。リベラルな態度が素晴らしいと勘違いしている
から、単なる放置や甘やかせにや無責任体質になり、結果として何も成果が出せず、カネにならない本社研究所
みたいな連中ばかりになってしまう。

バブル期から90年代中期に架けて、基礎研究がメセナだった時代があった。

10年くらい前のケータイバブルの時は稼げる時に稼いで儲からなくなった時はパナ本体が救ってくれるみたいな考え方だったよ
誰しも切り捨てられるとは思ってなかったみたい

>>603
俺のところは部長の訓示が酷かった。
これまでの責任も取らずに何を能書きタレてやがるとおもった。

>>643
携帯電話はドメインごと売却。
まさに焼畑・使い捨て経営。日本のサムスン。

>>643
半導体と同じやん・・・・・

橋下徹
最後に思わずYESと言わせる最強の交渉術―かけひきで絶対負けない実戦テクニック72

「交渉の途中で，自分の発言の不当性や矛盾に気付くことがたまにある...
運悪く相手方に気づかれてしまったら，仕方がない．
こんなとき私がよく使うテクニックがある．相手方に無益で感情的な論争をわざとふっかけるのだ.....
さんざん話し合いを荒らしまくっておいて，最後の決めぜりふにもっていく
『こんな無益な議論はもうやめましょうよ。こんなことやってても先に進みませんから』
自分が悪いのに、こう言って終わらせてしまうのだ....これは有効だと思う」

シャープは生きのこるけどパナはだめじゃん？

お手々繋いで逝きましょう

パナソニーになればいいのに。

>>628
え？ハード屋の俺でもできるよ。ドライバだから、ハード屋も有利だけど。
ただ動くだけは学生レベルだから、これで転職って適当な派遣しかないよ。

どれだけ、皆さまレベルが低いの？

>>647
この人の弱点はここに集約されているよな。訴訟ごとでは相手は逃げないからテクニックも使えるけど、
選挙戦では選挙民はスッと逃げてしまうんだよ。べつに維新でなくても他にも政党はあるからな。
スレチごめん

>>652
その矛盾がまさにこれ
【衆院選】橋下氏「日本は英語教育をもっと拡充すべき、アメリカ人は幼稚園児でも英語をしゃべる」★7
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1354989305/
アメリカ人が母国語たる英語をしゃべるのは当たり前。
それで日本人が英語教育を拡充する根拠になるえる訳がない。
そりゃまともな有権者に叩かれるし、それ以上にシカトもされる。

そろそろ橋下もバケの皮がはがれて来たな。
相手が平松とかドラえもん安田とか言った、より非常識な輩なら相対比較で橋下の方がまともに見えるから
少々の矛盾があっても強弁で押し通しても来れた。
しかしこいつの本質は所詮この程度。
大阪に封じ込める分には毒にも薬にもならないし、最悪大阪民国だけの被害で済む。
だが間違っても国政を任せられるレベルではない。

同じくスレチスマソ。

>>647
橋本は頭はよくて演説は上手いけど、信用はできないな。
石原は思想はぶれないけど、ＤＲＡＭは日本しか作れないとか、
ディーゼルパフォーマンスとか、思い込みが激しすぎ。

スレチだが、喋りが上手い事は結構大切だと思うんだ。
話下手だとまともに物事を進められないからな。

ただしまともな方向に行くとは限らない。正直いいのか悪いのかわからないね。

その点馬鹿村のあのボソボソ声は聞く人に不快感を与えるだけで、何の説得力もなかった。
痰壺に至っては馬鹿村の腹話術人形と揶揄されるほどに表現力が乏しかった。
このバカ２代が経営TOPに居座っていたことと今日の業績不振、決して無関係ではあるまい。

インフルで休んだ時って診断書が必要なのは何日以上、休んだ時だ？

ナカムーも壺さんも、創業者の水道哲学をＴＶで実践した偉い人ですよ。
大型ＴＶが無料同然になったでしょ？水道の水みたいに。
幸之助賞をやらないと。

今回、パナ労組が応援してる平野だけでなく、大阪では
民主立候補ら全員厳しいみたいだね。

落選濃厚大物２２人(衆院選2012特集) - Infoseek ニュース
（2012年12月9日07時00分）
http://news.infoseek.co.jp/election2012/article/09gendainet000179548

＜パナソニック労組の平野も大差つけられ、もがく＞
維新の本拠地の大阪では、自民党の最新調査で「民主党の
小選挙区１５人全滅」という結果が出た。
藤村と樽床は、維新（みんな）と自民に差をつけられ、現在３番手。
「パナソニック労組の後押しで勝てる」といわれていた平野も、
維新候補に１０ポイント以上差をつけられている。

大阪なら維新優勢は当然の流れだろうね。
それがいいことか否かはさておいて。

無論俺らに限って言うなら、御用組合が推す平野の落選は間違いなく「いいこと」であり、
国益にすら叶っている。

パナ労組といっても、正社員だけだからなぁ。
工場の大半は派遣、いや、協力会社の請負労働者に変わっているから、
労組の力も地盤沈下するよなぁ

>>661
そう言ったクラスは共産党か？

ところが、日本共産党は彼らの受け皿にはなっていないんだよな。
基本的に投票行動は「B層」と呼ばれる人たちに準じるんじゃないか。

パナ労組はC層、守旧派でIQが高い層にはいると思う。正確には、守旧派でIQが高い層に
上手に組織化されて、その下部構造になっているだけなんだけどな。

無能な経営陣が悪いのに責任を取らされるのは下っ端だし。

>>648
悪いことばかり言ってないでたまにはパナソニックの良い所をあげてイコウぜ！！

エコキュート、事故調調査対象に　「低周波音で健康被害」
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1355051002/

　深夜電力を使って電気代を節約できるヒートポンプ式給湯機「エコキュート」から出る低周波音が原因で不眠症になったとの申し出を、
消費者安全調査委員会（消費者事故調）が調査対象に選んだことが９日、申し出をした男性への取材で分かった。

　事故調は１１月、東京都内で２００６年に起きたエレベーターの死亡事故など５件を選定。
エコキュートの事案を含め独自調査する２件は「調査の妨げになる」として公表していない。

　体調不良を訴えたのは群馬県高崎市の男性（５１）。
０９年２月、自宅に隣接する住宅でエコキュートの運転が始まると、夜中に突然目が覚め、頭の奥で振動が響くのを感じるようになった。

http://www.47news.jp/CN/201212/CN2012120901001754.html

パナ社員は一般人が知らないような難しいことをよく知っている、そして一般人なら当然知っているようなことを知らない

よってパナ製品を買う一般人がどんな製品を欲しがっているかを創造出来ない

なのでマーケティング調査を徹底的に行い、果てはとてつもないおお外れな製品を作り上げる

右肩上がりの時代に甘い汁を吸ってきた経営陣・上司たちも
「顧客に突き刺さるものを開発しろ！」しか言わないし。
号令だけですばらしいものが作れたら世話ないよな。
マネジメントの課題から目を逸らしすぎ。

号令と精神論と人海戦術・突貫工事が、松下電器本来のスタイル。
でもバブル崩壊後から、人海戦術の中身が派遣工に入れ代わった。
そして今は、派遣工が中国人に。

出世してきた人って創業者や社長の言葉を借りて
部下に号令掛けるタイプの人が多い

惨事候補も軒並みそんな感じ　迷惑この上ない

>>671
出世なんかするんじゃないぞ
一生ヒラでいろよ

会社を辞めるという選択肢を除いて、楽になれるの道が出世だという構図にしておかないと、誰も働かんだろうが

間違えた

なれるの道が→なれる道が

在日じゃないし

地元大阪からもどんどんパナが消えていくな。

パナソニック、汐留ビル売却を検討…合理化加速
経済ニュース : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
（2012年12月9日12時24分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20121208-OYT1T00377.htm?from=ylist

『１棟を借りている「パナソニック大阪京橋ビル」（大阪市中央区）
　も１３年５月末で解約する。』

>>657
どうせ年休使うんだから不要じゃね

来年のＧＷが10連休になるのか気になる

>>663
何も考えてない人間が多いから
ノックなり橋下なりが当選するんだろうな
大阪という土地は

映画を見に行く感覚で選挙に行くとか馬鹿にされてるし
エンターテイメント　娯楽　人気投票だと思っているとか

非正規労働者が、自分のクビ締める事になるのに
小泉を大勝させて喜んでいた所を見ると
もはや、地域性も無いのかも知れないが　少し大阪がおつむ弱いだけで

>>677
心配ねえ　リストラされてずっと休みだ。

http://mubou.seesaa.net/article/265515970.html

円高で株価上昇中

自民党　安倍総裁に聞く　デフレ脱却　景気回復　政権公約　2012/11/25 - YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=5502r3JPJd4

「多くの人が職を失うという切実な問題なんですよ」

ﾘﾁｳﾑｲｵﾝは参与電機に集結するようだね。

いまだに冷蔵庫にpanasonicは違和感あるな。

>>684
君、何歳？

>>679
なにのんきなこと言ってるんだ
会社が無くなるから、すっと休みになるんだ

>>685
君は厨房？

>>679
>>686
安い時期に旅行ができるな

>>687
君、ボーナスいくらだった？

http://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201212100019
パナソニックが4日続伸、「海外統括会社に権限」

2013年4月に、国内外でテレビなど家電の営業・マーティングを担う
『グローバル・コンシューマー・マーケティング(GCM)部門』を解消する」
と報じたことが買い材料視された。

グローバル・コンシューマー・マーケティング部門なくなるんだね。

>>688
その分給料も安くなっているからお得感はないけどね。
ましてや失業後の生活考えたなら、旅行なんてとてもとても。

月９ドラマ見た？
あれ見てるとミラクル・エレクトロニクスって会社がパナに見えて、
社長（藤木直人）と専務（イッセー尾形）が中村さんと大坪さんに
見えるの。
で、ハピネス魔法瓶の金田一（木村拓也）みたいな経営者が現れない
かなぁ〜と思ってしまう訳で…。
テレビドラマのようには行かんわなぁ〜。

しかし、汐留のビル売ってもそのまま入居するのではあまり経費削減効果はない。
大家が元を取るためには、賃料馬鹿高くしないと無理なはず。
目先の現金にしかならんがなあ。

2000億円のキャッシュ作る一環なんだろうけど
汐留ビルでどれだけ稼げるのかな？

>>694
対岸の火事ではないのですが？

汐留ビルの売却…旧電工の社員は皆んな怒ってる！
それだけじゃない。
パナには金にならない不良資産しかないから、旧電工の地方営業所の
自社ビルなんかも売らされるらしい。
今年の１月からパナに吸収されて以降、何ひとついいことが無い！
古びたコンピュータ・システムのお陰で手作業の仕事は増えるし、
出張などの経費立替え分の支払いも月１回だけ！
電工の時は処理した翌日には振り込まれていたのに。
何かにつけて効率の悪い仕事のやり方を押し付けてくるパナに、
旧電工社員は呆れてる！

>>696
で？

内ゲバで崩壊していくということですな

ホールディング害社になるん？
>>696
2002年に統合されたところは全て同じ末路
ヤクザの上納金と同じ

かつて黒字経営だった九州松下と通信工業、本社に吸収合併されて事業分野別に解体後、順次赤字に転落。最終的に事業撤退リストラと人員拡散。

本丸　天守閣だけは、まともに見せたいのだろう

しかし、上辺だけ取り繕っても
城を支える基礎や石垣を犠牲にしている訳だから

遅かれ早かれ、全て駄目にしてしまいそうだね

電工はホンマ気の毒やなぁ

>>646
そうあるべき。
まず半導体も切り捨ててルネサスと一緒になるべし。
てか、ルネサス株買う余裕あるんか。

>>701
「人は石垣、人は城」じゃないが、そもそも会社を動かすべき「人」を大事にしないからね。
昨今のパナクソニックは。
これじゃ滅亡も間近だろう。

今日の日経２面にパナの記事載ってる。

社長は１０月下旬に財務責任者から
今回の赤字決算を知らされ驚き、
「なんたこれ・・・去年と同じやないか」と言い、
１２人の役員は決算発表当日まで
７７２１億の赤字決算を知らされてなくて
驚いたんだって。

アカンわ、この会社。どうかしてるわ。

この会社で一番よく働いてる又は、忙しいのは、

財務責任者

技術畑の奴は財務に疎いことは知っていたがこれは酷い。
だいたい財務諸表見ればのれん代がいくら、
繰り延べ税金資産がいくらかわかるし、
会社のビジネス状況がどうかわかってれば
細かな数字はともかく、大変なことになってるぐらいの
感覚はあったと思うけどね。社長がビックリしてんじゃ
どうしようもないわ。
つまりこの現社長は決算書も読めない、会社の商売
動向も把握してない、ってこと。

薄利多売は一括大量生産による豊富な在庫が有ってこそ
在庫抑制で生産も抑制して受注生産の状態でやるのは無謀
しかも大口の量販店は個人消費減少に悩んで街の電器屋さんに流す始末
なんぼ実績で仕入れ値に差を付けても無意味
安い所から仕入れればいいんだからな

【経済】地域電器店「我々の仕入れ値より家電量販店の店頭価格の方が安い。差別対価だ」…公正取引委員会に2千件も通報あり実態を調査
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1231076730/
【話題】 ６０型で２０万円以下も！ ３２型は店頭で３万円台・・・薄型テレビ値下がり歯止めかからず
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1328499278/
【低価格】薄型テレビなどデジタル家電を大幅値引き合戦？…ヤマダは最大29％のポイント付与、エディオンは最大5万円ポイント付与
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1228698678/
【流通】エコポイント特需の家電量販店、制度終了の売上減補うため来年度は出店合戦か　ヤマダ電機は100店近い出店計画〔1/22〕
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1295644207/

さ〜止めだ

民主党に投票して円高赤字父さんしよう

時代は、Discount Japan から Disappear Japan へ
日本にも SAMSUNGブランドと HYUNDAIブランド定着すると良いね

>>709　親父　涅槃で寝て待つ

まぁ、せいぜい頑張ってくれよ。
http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p121203.pdf

P本社の立派な肩書の正社員でも、下請・孫請の社員でも、
家を持ってりゃローンがあるし、子供のミルクやオムツも同じ金出して
買ってんだよな。

裸一貫たたき上げで専門スキルを身につけて従業員雇って、
その従業員の給料払うために個人保証云々で首吊ることまで考えてる
経営者がいる一方で、なんのスキルもなく、ただただ会社にしがみつくだけで、
安定した給料を搾り取る無能社員。

数年で１兆円をドブに捨てる経営ってのも、
なかなか常人では出来ないだろうさぁ。そういう意味では大坪くんは凄い人だったよｗ

それにしても、財務がキツくなってくると、パナ社員の高い給与払えなくなるんじゃねえの？
財務に余裕があるから、ある程度社員にも分配できていたけどさぁ。

だいたい、派遣切りしはじめた時点で経営が行き詰まるの判ってるジャン。単価の高い社員で
仕事すれば、急激にコストが跳ね上がるんだから。

>>708
うむ、セル生産方式とか１個流しとか、あんなのペテンやで。
ただ単にラインの設備投資をケチっているだけの話。工場への設備投資が派遣屋の社長の豪邸に変わってるだけや。

＞それにしても、財務がキツくなってくると、パナ社員の高い給与払えなくなるんじゃねえの？
＞財務に余裕があるから、ある程度社員にも分配できていたけどさぁ。

「財務」って言葉をどんな意味で使ってるのか分からないけど、
今期7000億超の赤字を計上する前後を通じて、手持ちのキャッシュの窮状は
変わってないでしょ？

従業員の給料を払うのもキツイのは仰るとおり。
まさに自転車操業でございますｗ
でも、それは以前と何ら変わりはございません。

例えるなら、
時価数億の貴金属や不動産をたんまり所有してる風情で、
金持ち気取りしてたけど、実は、貴金属と信じてたものが、
ただのガラス球で、開発を見込んだ不動産が
ただの池沼や原野だったってだけ。

この期に及んで民主党応援ビラを配るクソ組合の無神経さには怒りを禁じえない。
それも堂々と勤務時間中にだ。
そのビラの印刷経費は俺らの給与から天引きされた組合費だ。横領するんじゃねえ。

だいたいどこのバカ政党のせいで日本の経済がここまで壊滅的になったと思うのか。
平野博文だと？とっとと落ちて野垂れ死ね。

まあ、身の丈に合わせる他無いわな
天下取ってた時代とは違うのだし

>>691
そ、そうだ。貯えでのんびりしよう。

島耕作はこれから黒字に転じますって言ってた

退職金でパナ株を買った人たちが今の株価を見たら
頭に血が上って生きた心地しないのではないかと思う

国内従業員10万人の年収を100万円下げるだけで、
1年で1000億円の利益だよ。

年収下げれば、企業存続可能だ。
簡単なこっちゃ。

ここ十年以内に、
この会社に勤務していて、
30年ローンで家を買った奴は、
死ぬほど馬鹿だ。
というより死んだ方が良い。
せいぜい真冬の路上生活を満喫してくれ。

一括で家を買えば資産だが
ローンを組めば、ただの負債

有事の際に身動き取り難いし
持ち家のリスクも原発事故の一件ではっきりしたわな

>>722
賃貸の家賃払えんで、追い出されるんも同じだし
どーすりゃええの

>ある40歳代の社員はこう語る。
「社員に危機感がないって冗談じゃない。経営陣は改革、改革って毎日言うけど、
そのたびに組織が変わる。もう改革という言葉に我々は疲れたんだ」

疲れ過ぎて新しい商品をつ創ることができましぇん

組合員の皆さん、平野さんへ投票して

円高になり、倒産してください　by Samsung

>>725
> ある40歳代の社員はこう語る。
> 「社員に危機感がないって冗談じゃない。経営陣は改革、改革って毎日言うけど、
> そのたびに組織が変わる。もう改革という言葉に我々は疲れたんだ」

いやいや、危機感はまったく無いでしょ。というか、もともと危機感を感じてるように見えないよｗｗ
とりわけバブル期までに入った、景気がいい時代を経験したオッサンらは。
経営陣は『改革』と言うが、どこをどう変えるのか詳細なビジョンをえがく
スキル、力量は無い。経営にかかわる数字すらわかっていない。
改革という響きだけが先行していき、結局いいほうにはなにも変わらない。
疲れたというのは都合のいい言葉だが、言ってしまえば『なにかを変えていく
現場の力、現場力』もさらさら無い。
下は上の言いなり、言うことを聞いていればいい。何もしないほうが楽。
上はどこを変えて何を言えば下がついてくるのかわかっていない。
完全に会社組織として終わってるよ。
下のサイトに書いてあるけど、

大企業勤めの弊害――中小では通用しない「スピードの欠如」 | Bizトピックス | キャリコネ
http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_319.html

「『自分は大企業の社員である』という感覚だけがあって、必死に働く姿が皆無と
言っていいほど無かった。（略）大企業病に罹ったままでいると、海外の企業に
買収されたりなど、いつかとんでもないことになる」

これって、今のパナにもみごとに当てはまってるよ。

角が手のひらに突き刺さって痛いスマホ作ってる時点で明日はない

消費者の顔じゃなくて
明後日の方向を向いている気がするな
さすがに、ナノイーテレビには驚かされた

今年の冬の寒さといったら言葉になりません

つくば万博の近くを通って科学博を思い出した　あの頃が日本家電産業隆盛期のはじまり

３０年近くになる　衰退期は免れないのだろう。

オッさんらに送る悲しい曲だね

http://www.youtube.com/watch?v=WkZwwZuV6R0

今日は定時退社日だし、
帰りは寒いから、
熱燗でも一杯やろうよ

http://youtu.be/y0r3Chud5Fc

FPレビュー最終日だよ!
本当に事業化されるのかな。

実際の所、営業のキャッシュフローってどうなってるんですか？
金融収支とか償却とか除いて、正味の本業で利益でてんのこの会社？？？

>>731
万博といえば大阪万博
あのころの奇抜なデザインのパナペットラジオやUFOテレビは
なぜ再販しないのだろうか？

最近のデザインではＤＶＤシステムのSC-ST1とか

過去に１度売ったものは２度と造らないというポリシーでもあるのか？

絶滅した恐竜の例を持ち出して
「強いものが生き残るのではない。変化に対応したものが生き残るのだ」
とかドヤ顔で言う親父がいるが
ではなぜ哺乳類とかが変化に対応できたかと言うと
寿命が短く短期間に世代交代を多く繰り返し多種の子孫を生み出したうち
たまたま変化に適応出来た種が残っただけ

つまりある経済・市場環境に対し効率化を求め過ぎると
その環境が変化したときに適応出来なくなる

>>737
効率化というより最適化な
パナは環境変化の激しい現代に最適化できてなかったろ

他に転用できない生産設備を大量導入してきたじゃないか
稼働率が100%なら、そら低コストなんだろうけどな

いよいよサンヨーは分解だね。

パナソニック:三洋電機のデジカメ事業売却へ− 毎日ｊｐ(毎日新聞)
12月12日　11時43分
http://mainichi.jp/select/news/20121212k0000e020124000c.html

投資会社のアドバンテッジパートナーズに売却する方向。
『社員約７００人の一部はグループ内に配置転換し、残りをアドバンテッジ
が引き継ぐ方向で調整している。』

ほんま、組込まれたサンヨーや電工にとっては本体に分解、
売却されるって迷惑な話だろうね。

サンヨーのデジカメ事業はニコンとかコンデジのOEMも
多く手掛けてたけど、パナグループに組み込まれてから
パナと競合する他社からの注文が無くなった。
でも今、多数の派遣会社からここ（住道）のデジカメ設計とかで
派遣の求人が出てるぞ。
どないなってんねん？

>>738
結局、
「強いものが生き残るのではない。変化に対応したものが生き残るのだ」
に戻ってんじゃねーか

定時退社日＝サービス残業日
となってるウチの部署っていったい。。。

毎週水曜日に限って、
ウチの部署のメンバー全員が
「就業後の休憩」が３時間もあるのをみて
人事はおかしいとは思わないのか？

・・・思うわけないわなｗｗｗｗ

サー残といっても、現場で仕事してるんならキツイけど、
どうせパソコンをポチポチして仕事してるような気分になってるだけだから
まあ問題ないんじゃない？

ヤホーに帰れ

>>740
臨機応変に動きが取れるかどうかなんだろうね
それがスピード力とされるものか

パナは、まだ本当の危機感は持ててないと思う
尻に火が付いていると、上から下まで認識できているとは思えん

http://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201212100019
パナソニックが4日続伸、「海外統括会社に権限」

2013年4月に、国内外でテレビなど家電の営業・マーティングを担う
『グローバル・コンシューマー・マーケティング(GCM)部門』を解消する」
と報じたことが買い材料視された。

グローバル・コンシューマー・マーケティング部門なくなるんだね。

三洋電機ってまだあるんだな？？
いつ完全に消滅するんだ？？

結局電池はどうするの？
淡路島だけで作るの？　いずれすべて国外なんだろけど。
内部の人で詳細知っている人いる？

歴史に残る失敗ワロス

>>725

＞そのたびに組織が変わる。もう改革という言葉に我々は疲れたんだ」

組織や体制がコロコロ変わるうちは、まだ自分らで何とかしようと（多少は）思っているんだと思う。
そのうち、それもやらなくなって、今度は、事業部門の切り売りが始まるんですよ。

事業を売って譲渡してしまえば、雇用の維持や労組との労働条件や賃金の協定は
もう原則として責任持たなくて済むからねえ。買収する側の企業も、それは同じ。条件に合わないのならば
当社では採用いたしませんと笑顔で通告

誰が社長になっても最初に手をつけるのはリストラ
差が出るのはその先
リストラされた人はそれまでが身分不相応によい思いをしたのだから諦めるべし

平野は落選確実

サンヨーのＦＦストーブって出来よかったんだけど
撤退して残念。
炊飯器もサンヨーのがいいが今の感じだと
おどり炊きシリーズの未来は危うい。
プロジェクターもパナよりいいの作ってた。
カーナビもよい。

三洋の技術が受け継がれることなく
一つ一つ淘汰されていくのか。
プラズマＴＶもパイオニアの技術はたいして
生かされなかった。

パナって技術面ではつくづく糞会社だね。

>>734
結果見ろ
大笑いw

製造業は、技術や設備では大差ない。
量産化の資金力と
ＦＣ系列店販売網と
大衆受けするデザインコンセプト。
昭和初期の据え置きラジオと自転車用角型懐中電灯、歴史に残る逸品。

>>753
そういえば、サンヨーのプロジェクターやカーナビって
今、どうなってるの？
カーナビはゴリラとかやってなかったっけ？
サンヨーってゴパンとかエネループとか、部分的にはいいもん
作っててそれなりに人気あったと思うんだけど、パナに感染
されてめちゃくちゃになったイメージが付いちゃったな。

＞パナって技術面ではつくづく糞会社だね。

ココの社員って技術力はないくせに >>727 に書いたように、
『自分は大企業、パナの社員である』という感覚、プライドだけ
があって役にたたないやつらばかりだからな。
設計開発の現場では派遣さん、請負いさん頼みだから。
しかし、派遣切りとかで大量に切っちゃったもんだから現場の
社員らは『ひえ〜』『わからん』といった状態になって、また
派遣・請負いで募集をかける。
しかも『経験10年以上、英語ペラペラ』っていう条件付きで。
結果として、派遣・請負いのほうがスキルが高くなるんだがなｗｗ

石川遼との契約も解除するみたいね。
いよいよ現金集めに必死になってきた様子。
これで、いい製品つくれるなら未来あるけど
今のパナ製品にパナでなきゃダメ、ってのはないね。
オリンパスとかルネサスとは事情が違う。

早くガンバ株も売却しろよ。
都市対抗野球もイラネ。

早く電池を売却して現金化したほうがいい｡

>>753
淘汰の使い方間違ってる時点で説得力無し

ありゃりゃ、石川遼の契約解除か。もうなりふり構わずだね。
こりゃガンバも撤退確実やなぁ。

石川遼に金使って
果たして、パナソニックの名前なり　イメージなりの向上　宣伝は見込めたのかね
芸能人なりの名前だけに食い付くような、おじさん　おばさんの世代への
求心力を期待したのかもしれないが

一番、広告費を使っているパナソニックが手を引いたら
マスコミの扱いも悪くなるかもしれんな　石川遼も
最近では、勝てないのに扱いだけが良すぎたのも変ではあったが
そして、そういう人間に大金払っていたパナは・・・

【電気機器】日本の家電メーカーが生き残るには“外国人登用”と“若返り”が必要？(週プレニュース)［12/12/13］

日本のお家芸である家電が、世界で通用しなくなっている。
問題はどこにあるのだろうか？　日本総合研究所調査部主席研究員の藻谷浩介氏が指摘する。
「日本の家電メーカーには重大な欠陥があります。
系列店という自前の販売チャネルを持っていないこと。
つまり、顧客からのフィードバック情報を得られず、客のニーズやその変化を正確に把握できない構造になっているんですね。
だから、『パパがホームビデオで子供の運動会を撮る』なんて２０年前からなんらつくりが変わらないＣＭをいまだに流すようなことをしてしまう……。
家電量販店に頭を下げてでも、早急にフィードバックシステムを構築すべきです」
（続く）

（続き）
続いて、「人事制度に問題あり」と見るのは人事コンサルティング会社Ｊｏｅ’ｓ　Ｌａｂｏの城繁幸（じょうしげゆき）氏だ。
「パナソニックの社員平均年齢は現在４５歳。１９９０年代半ばで３０代半ば
でしたから、高齢化が進んでいるのです。
ここ数年は終身雇用で既存社員の雇用を守りつつ、新卒採用を削り続けていますから、今後もさらなるオジサン化が進むはず。
老いた会社がヒット商品を生むのは難しいでしょうから、会社の若返りを図る思い切った人事改革が必要です」
政策研究大学院大学名誉教授の松谷明彦氏は外国人の登用を訴えるが……。
「例えばサムスンでは、商品開発を担う研究者の９割が外国人です。
日本も、これからは優秀な研究者や技術者を世界中から集め、彼らとともにグローバルな視点から商品開発を行なっていくべきです。
同時に、経営者やプロジェクトリーダーには、外国人研究者をアゴでこき使うくらいのリーダーシップが求められます」
それでは、将来に向け日本の家電メーカーが進むべき道は？
ＪＭＲ生活総合研究所の松田久一氏がこう話す。
「正直、もうモノづくりでは……と思う部分もあります。
いま成長力を維持しているのは、工場を持たず製品企画に専念するアップル型と、何千万という超量産態勢を敷くサムスン型、ブランドを持たずに代理製造だけを行なう鴻海型。
自社の得意分野に経営資源を特化する戦略ですね。
一方、１から１０までを自社で行なう国内メーカーのやり方はさまざまな面で限界にきている。工場を捨てるか、ブランドを捨てるか。その選択を迫られているのかもしれません」

ソースは
http://wpb.shueisha.co.jp/2012/12/13/15961/

（終り）

>>764
正直、ここ５〜６年以内に入社した技術系新人は気の毒だと思うよ。
中間管理職と中堅社員はバブル世代がごっそり塊まってるし、
新規提案や改善提案は採用されないし、
技術的エッセンスの開発設計、試作組立は、社外か派遣だし、
主要業務は、発注受領書作成、進捗会議、会計処理だから

だからバブル世代は一度リセットして、35歳未満で開発設計部門を再編すると良い。
管理職は、実績と実力のある精鋭部隊だけ残して、経営戦略・商品企画・ロードマップ作りに対応する。

まぐまぐのタイムジャンパーというメルマガに載ってたよ

日本の電機メーカーで、設立日などのホロスコープをいくつか見てみますと、現在の
土星の位置と、その電機メーカーのホロスコープにある天体が良くない角度を形成
しているのを多く見かけます。。。
たとえば。Ｓ社。。。おうし座です。パートーナーの整理をする時期です。
大量解雇があったり、提携などがあったりする時期かと思います。
Ｐ社ですと現在の木星と１８０度です。。。海外事業拡大を試みますが、
途中、挫折があるかも知れません。。。

惰性でモノ作ってたら駄目なんだよ
今は技術力の劣る所、下請けに甘んじている所でも
自分達の血や肉にして、いつかは自分達が頂点に立つつもりで
黙々と働いている
そうやって力を付けた結果がサムスンや鴻海な訳で

かつては、日本企業も欧米のモノマネと言われていた時代があったな
やがて、日本が天下を取る日が来たけど
また取って代わられるのか

かつて、パナ社員が競合他社、又は、部品業者を語る時は必ず上から目線
今、それをやるとﾌﾟﾌﾟｯとなることは当人たちは分かっているのだろうか？

>>93 >>96 >>108 >>148を書いたものです。光栄にも>>166さんのリクエストもあったので・・・
もし元パナソニックの方がいたら下記の件、ご意見聞かせてくださいな。長文失礼。

不具合商品はパナのプラズマテレビ。商品名TH50ZZT5。
映画の字幕に虹色のノイズが常にチラつくので「ノイズが見えて目が疲れる。長編映画を見るに耐えない」とクレーム。
(ネット上の表記では「色割れ」とか「レインボーノイズ」とも。知ってる人は知ってる現象のよう）
メーカー側から「現象は確認したが商品の不具合には当たらない」と回答。
「こちらは目が疲れて見ていられないと不満を訴えているのに、パナソニックは不具合でないと言いきる。その言い切れる根拠を教えて欲しい」
と聞いたところ電話では満足な回答をもらえなかった。口頭でのやり取りでは論旨がぼやける可能性があるのでメールで
回答を求めたところ、下記の返事が帰ってきた。

〇〇　様
パナソニックお客様ご相談センターの××でございます。
お問い合わせの件につきまして、ご回答申し上げます。
本件につきましては、同じご回答となり誠に恐縮ではございますが、
お電話にてご説明させていただいているとおりで内容は変わらないことを
あらためてお伝え申し上げます。
なにとぞ、ご理解賜りますよう、重ねてお願い申し上げます。
簡単ではございますが、お問い合わせのご回答とさせていただきます。
************************************************************
パナソニック株式会社　お客様ご相談センター
Eメール担当：××

「お電話にてご説明させていただいているとおり・・」
いや、満足な説明をしてもらってないから聞いてるんだけど・・

何度聞いても答えてくれないので、３回目のメールを送ったらまた同じメールが返信されてきた。
「『件数の少ないクレームには対応しない』とかそういう回答でもいいからとりあえず質問に答えてよ」
といっても同じ。議論の場に立とうともせず、逃げ回って強弁を繰り返すのみ。
パナのサポート担当って、ある程度まで議論したら思考停止して、臭い物蓋をする形式で
逃げることが許可されているんだろうか？？

>>770
お前、バカだろｗ
電話での説明が理解できないの？
買い替えすれば済む話だろｗ
くだらない労力使って時間の無駄ｗ

７７０よ、そういう愚痴は価格.comなど他でやれば、みんな聞いてくれるよ。
ほんと、頼むよ。

>技術的エッセンスの開発設計、試作組立は、社外か派遣だし、

コストと効率化のためには仕方ないのだろうけれども、これはメーカーとして
ほんと良くないと思うよ。こういう部分を若いうちに叩き込んでもらってこそ、
技術者としての腕になっていくわけだからさぁ。
単なる手配師ばかりやってると、他所に行ってもプライドだけは高いのに
使いものにならないような奴になってしまう。

>>765
俺についてる若手には何でもやらせてるよ。
・システム設計
・プログラム構造設計
・コーディング
・デバッグ
・進捗管理
・請負管理

パナでは例外的かもしれんけどね

>>770
CCCの担当者にいくら言っても無駄。
津賀氏に文句の書簡を内容証明付きで送り付けろ。
東芝と闘ったAkkyばりに遣り取りの記録を公開するのも良い。

>>771　>>772
まずは長文読んでくれてありがとう。
電話では「不具合ではないの一点張り」
逃げるだけで説明してもらってないのよ。

不具合でない信念があるならその見解を
述べればいいと思うのよ。こっちだって納得いく説明してもらえれば手打ちにする。
それもしようとせずに逃げるだけ。それでは引く理由すらない。
できれば元パナ社員の意見聞ければね。

労力については心配ご無用。日常生活にも仕事にも
なんの影響もない。テレビはもう東芝のに買い換えてる。

>>775
レスありがとう。
記録を公開するにも>>770の文章の通り
ゼロ回答なもんで・・・
あと、津賀社長宛に送って読むなら送るけど・・・

>>764
いちいちサムスンを取り上げて持ち上げてるヤツもあやしいんだけどなｗｗ

『例えばサムスンでは、商品開発を担う研究者の９割が外国人です。
　日本も、これからは優秀な研究者や技術者を世界中から集め、彼らとともに
　グローバルな視点から商品開発を行なっていくべきです。』
とか、グローバルなんて言っちゃっても、

Bizトピックス　キャリコネ　2012.05.28
創業家一族のドロドロ内紛　見かけだけグローバルなサムスンで働く日本人たち
http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_339.html

『単なる“支社”の日本法人、日本人が幹部なることはほとんどない』
とか言われてるわけで、英語じゃなくて韓国語ができることが必須だしね。

ビジネスジャーナル　2012.10.22
サムスンから技術だけ盗まれ“用なし”クビ日本人が急増中!?
http://biz-journal.jp/2012/10/post_881.html

●韓国からの出戻り組も急増？
『サムスンなど韓国企業に在籍する日本人からの応募が、急に増え始めたというのだ。
　社長は「履歴書を見ると、日本の一流電機メーカーに在籍した後、サムスンに転職した
　ケースがほとんど。
　韓国企業に引っ張られたが『用なし』になったのでしょう」と推測する。
　つまり、サムスンが技術を盗むために引き抜いたが、盗み終えたため、彼らを雇用して
　いく積極的理由がなくなったというわけだ。
　彼らは数カ月の猶予を与えられ、その間に職探しに奔走しているという。』

ってネタもあるんだよｗｗ

>>775
CCCってなんぞや？？

>>757
正確には契約解除ではなく契約終了。
元々５年契約の最終年度に当たっており、契約満了の13年1月で延長しないだけの事。
しかしこれとて遅きに失したと思うよ。

まともな経営者なら１回目の大赤字たる去年の段階で即契約解除に踏み切るのが筋だ。
例え違約金を支払うことになってもな。
それを２年連続７０００億超の大赤字さらには無配までやっといて、いまだにこんなムダ金は垂れ流し。
ただ惰性で契約期間が切れるのを待つだけか。
ここの経営陣の鈍さは末期症状だね。そのうち株主が暴動起こすぞ。

>>777
読むよ。社長宛書簡を送ると善しにしろ悪しきにしろ対応は確実に変わる。
津賀氏は一応全うなエリートだから可能性は低いけど
悪しきというのは、訳分からん害基地クレーマーと津賀氏に取られた場合
顧問弁護士を前面に出し、全てそちらを通せという事になる。

>>779
お客様相談センターの英名略称

>>781
どうもありがとう。
今４回目の質問メール出してるのでそれにも
ゼロ回答なら内容証明も検討してみます。

なにも難しいこと聞いてるわけじゃないのに
こうも頑なにスルーするってどういうこと？と思う。
ただ担当が文章書くの面倒くさいだけとか。

>>774
コスト意識ないやつだな

外に出すよりコストがかからないからやらせてるんだよ。

パナソニック:欧州新工場を凍結　２年連続巨額赤字で− 毎日ｊｐ(毎日新聞)
毎日新聞　2012年12月13日　東京朝刊
http://mainichi.jp/select/news/20121213ddm008020141000c.html

欧州新工場を凍結だってね。
まあ、当然と言えば当然だが、欧州も金融危機もあるし、原発反対
やら電力自由化や再生可能エネルギーへの転換やらで、電気代
が上がって家計を圧迫してるようだから、高機能高付加価値な商品より、
中国のハイアールがやってるような低価格路線で商品を展開したり、
省電力な商品のほうが売れると思うんだが、ヨーロッパでも高価な
スマート家電を展開する気なんすかね〜。

パナソニックが銀行に屈した日…「存亡の危機」（津賀社長）
ビジネスジャーナル　2012.12.13
http://biz-journal.jp/2012/12/post_1155.html

豊富な資金力で「松下銀行」とまでいわれたパナソニックが、
相次ぐ巨額赤字のために、プライドを捨てて銀行に融資を願い出る
様子を描いたルポだ。

主力取引銀行の元首脳は「あれだけ銀行なんか関係ないと言ってた
頑固なパナさんも、ようやく我々のいう事を聞く気になったわけや。
津賀さんには期待してるよ」と感慨深げに語ったのだとか。

いよいよパナも銀行に頭下げて融資をお願いするんですな。

>>770
レインボーノイズを知ってるならもう分かっていると思うけど、
それは原理的に出るもの
見える人には見えるけど、見えない人には見えない
不具合じゃなくて、そういうものだから幾ら交換しても無駄
返品して液晶テレビを買い直すしかないね

>>770
パナからの回答が
「プラズマテレビの仕組み上どうしても発生する現象ですので
ご了承ください」
と言う内容であったら>>770はクレーマー

>>788
>>789
そんな「原理的な」欠陥がある製品を売ってしまうのがパナ

>>789
それなら「仕組み上どうしても発生する」って
言えばどんな不具合でも逃げられることになるな。

>>790
>>791

では液晶TV買ったユーザーが少し横から見ると
画面が白っぽくなって見るに耐えないとクレームが来たら
どう対応するのだ？

>>792
正面から見てください。

>>293
では動きの激しいところで画が二重になって
見づらく目が疲れると言われたら？

>>792
>>794
パナは液晶テレビを売ってないとでも

プラズマは市場が認めてない
これが全ての答え

>>794
俺んちの液晶は二重になんかならない
からわからない。

１５歳で史上最年少のツアー制覇を果たして以降、石川には常
に１０を超えるスポンサーがついてきた。
しかし、パナソニックは１３年３月期の連結純損失が７６５０億円と、
２年連続で巨額赤字に陥る見通しで、既に女子バドミントン部と男子
バスケットボール部の休部も決めている。同社は「世界に挑戦す
る若者を応援する」との趣旨で石川を支援してきたが、「日本の
トッププレーヤーとして揺るぎない地位を築いており、既に当社
の所期の目的は十分に果たした」と説明した。

「日本のトッププレーヤーとして揺るぎない地位を築いており、既に当社
の所期の目的は十分に果たした」

金なくなったって正直に言えよw

>>792
>>794
プラズマ一本で行くっていうくらい気合い入ったメーカーになってから言えよ

ID:IK0LEmNS0はパナ関係者。

パナ製品は鼻をつく匂いがする

無鉛ハンダを使うのが悪い

「お役所」に逆らっても仕方ない

そもそもプラズマＴＶは特大画面にしないとメリットが無い。
内部は隔壁格子で仕切られた蛍光灯なのだから、画素が粗く小型化に不向き。
画素が粗ければ三原色が分離して色が滲むのも当然。
対応策は、ＴＶから十分離れて見ること。

リビングが狭い日本国内市場向けの商品ではないな。
液晶を後回しにしてプラズマを優先した90年代の研究開発がブレてた。

三井住友トラスト・パナソニックファイナンス株式会社
ttp://www.smtpfc.jp/

【経済】下請け先約3万社にパナソニックの赤字が影響する可能性あり
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1355224187/
【企業】 パナソニック、最終赤字７６５０億円…１３年３月期★２
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1351691597/
【高知新聞】 「わずか２年で１兆５千億円が吹き飛んだパナソニック…ライバルの韓国や台湾の機動力生かした攻勢にあえぐ姿目に浮かぶ」
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1351827309/
【電気機器】パナソニック、銀行団と6000億円の融資枠−市場調達での支障に備え［12/10/16］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1350371287/
【電機】パナソニック、携帯事業を"大幅縮小"へ--欧州販売打ち切り、国内も売却・提携など検討 [10/26]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1351223799/
【経営戦略】パナソニック、1万人を追加削減へ　海外中心［12/11/15］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1352938185/
【株式】パナソニック株価、385円まで値下り　年初来安値の更新続く［12/11/05］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1352096759/
【話題】 大前研一氏 「パナソニック（Ｐａｎａｓｏｎｉｃ）の文字からソニー（Ｓｏｎｉ）を引いた文字をジッと見つめると？」
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1352608473/
【日本の企業】パナソニックが汐留のビル売却を検討　資金確保へ合理化（画像…東京汐留ビル）
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1354887998/

遼くんもリストラ
ナカーマ

本当のところは遼くんの方から契約切られたとかｗ

ひょっとと思って調べてみたら、SONYー錦織圭のラインも消滅してたんだな
あまりニュースにならなかったし、UNIQLOとか付いたからネガティヴなイメージはないけど
電機はダメだな

企業が見返りを目的としないスポーツや文化活動に金を出すべきではないってのは
散々言われてきたこと。

まあ、余裕の無い企業は
他所の事に構うのは、難しいだろうね

しっかりした企業は文化貢献なり社会貢献なりすべきだと思うけど
儲け第一では、顰蹙を買いかねないから
企業イメージやブランドイメージ対策もあるわな

パナは、もはや恥も外聞も無い立場だから
撤退などは、仕方ないと思うけどね

どうやら年金制度も怪しい雰囲気ですね……

三洋の炊飯器は残してくよ。
あれは最強。

年金制度って、積み立て式のDCはいいとしても、厚生年金なんかは積み立て式じゃなくて、
世代間の扶助方式だから、現役世代の手取りが減少すればいずれ維持できなくなると
思うんだけどな。あれは経済成長する前提の制度だからねえ。

リストラしたら有能な技術者から抜けていくんじゃないの？
残るのは使えないホワイトカラーだけというオチ。

自民党が政権取れば経済成長するお

料理どころか、炊飯器が使えない社員がいるからなぁ

虫の目 鳥の目 うおの目から…
インドネシアに行った事が書かれてますが、部下連れずに独りでしょうね？緊急経営対策中ですから、手当は特別でしょうね。それぞれのお国でお役に立てる様になんて発言、今 Paｎa余裕ありません。

自民党が政権とれば、解雇規制が廃止されて、自由解雇が実現する。

>>810
税金投入されるルネでもスポーツ頑張ってるのにね。
ここの半導体とルネがくっつけばいいのに。

>>818
その前に、この３年でミンス党はさんざん売国政策を
やってきた。その仇討をされるときが来ただけだろｗｗ

石川もガンバも企業イメージ向上に何の役にもたたなかったな。

>>821
電工のインパルスはいいのにね。成績も。

電工の方々が可哀想。
電産に吸収されたので企業風土が破壊されてダメになるでしょう。

自民党　安倍総裁に聞く　デフレ脱却　景気回復　政権公約　2012/11/25 - YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=5502r3JPJd4

「多くの人が職を失うという切実な問題なんですよ」

>821 レースで全然勝てない所か、無免許運転までしてパナが揉み消しまでしたしな。
そのくせ｢TV事業どうなるんですか？｣と社長に問う無神経さに呆れる。

>>825
なんて答えたんだろうね。

>>826
私の経営がいいからすぐに復活するだろう。では？

電工ものは良く研究してるがナノイーとかマイナスイオンとか胡散臭い
のも多い。
電産もの家電はジジババ専用のポンコツ商品。
こういう動作は出来ないかな〜っと思うことはまずできない。
東芝商品のようなここまでやるか〜という驚きは全くなし。

遊ぶ人は成功するというのは本当です（でした）か？

>>821
契約終了の報道時に
始めて石川遼のスポンサーやってたという事を知った人間が大半だと思う
つまり、逆効果　イメージダウンにしかなってない

ガンバにしても、パナソニックのパの字も付いていないし
同じように、親会社の危機の時だけその関係が目立ってる始末
胸スポンサーなるものにパナソニックの名前が付いていても
それが読み上げられる訳でも無いし、メディア露出も少ないから
金出しているほどの、広告効果は無さそう

Jリーグに関わっている人間は、何より企業名　親会社との関係について語る事を避けてるし
この20年ぐらいで、一体何十億
下手すると100億円超える金をガンバにつぎ込んでいる事実が軽視されすぎ
スポンサーではなく、親会社なんだよ　パナソニックは
ただのスポンサーならば、とっくに経営苦しいから撤退してる

明日は民主にいれようっと

>>831
お前馬鹿だろ

経営失敗した前の社長からは賠償金払ってもらうべきだ。
高給もらってこんな状況にしたんだから責任とらせないと。

可能ならば前の会長と二代合わせて刑事告発したいくらいだよ。
放漫経営なんて生易しいものじゃないぞ。
例えばサンヨーのような不良債権の買収など、まるで意図的に会社を潰そうとしたようなものじゃないか。

民主党を支持するパナソニックは倒産してほしい。

>>834
ハゲタカのいいなりにアホみたいな価格で三洋株を買った。
のれん代の償却が酷いことになってるのはそのせいでしょ。

日経によると６０００億はとりあえずの運転資金用意しなきゃならんらしいよ。
銀行は貸してくれるだろうけど、今後１年で経営状況上向かんと本当にヤバイな。
社長は営業利益はでてるから大丈夫なんてこといってるが、そんな甘いもんじゃないと思うわ。
もうブランドの価値がなくなっていること、顧客の信頼を失ってることを忘れてる。
ここはどっかの資本参加を受けてプロパーでないカルロスゴーン級の社長を呼ばんと
生き返らんと思う。

６０００億借りたら確実に株主資本比率は２０％割るから
なんらかの増資は必ずくるな。
エルピーダのような株主皆殺しのスパイラルが。

カルロスゴーンって、、、、、
そんな人呼んできても改善はしないと思うけどな。
あの人がやったことと言えば、
リストラで社員ぶった切り、系列（子会社）との関係ぶった切り。
そのあと、ひとり年収８億もらって日本に税金をびた１円も払わない。
「日本が海外にたかられている」と言われている象徴の人だよ。
それくらい勉強しようよ。

たしかトヨタの社長でさえ年収は１億とかだったはず。
８億のうち、５億でもあれば設備投資やら優秀な
人材を集めるなり、いろんなことに投資できる。
あの人、１年の半分も日本におらずフランス？が
居住拠点なのにもらいすぎだよ。

>>838
経営者が税金払わないことと、会社の再建と何の関係があるのかね。
ゴーンのおかげで日産はデフォルトなしで会社は存続してる。
リストラすんのは当たり前。従業員に払う金ないんだから。

>>839
パナのアホ社長がプラズマ工場に投資した額は
桁が３つ違うわ。

その次のアホ社長はなんの利益も出していない三洋買収に４０００億以上つかった。
プラズマ工場の投資とあわせて８０００億以上。
カルロスゴーン１０００人分以上だ。
みーんな減損処理されてパー。

で、社長はくるくるパーだ。
はい、反論どうぞ↓

全く反論ございません。
そもそも国民的知名度のあった松下、ナショナルブランドを捨て、
社名をパナソニックとかいう訳わからんまがい物に変えた事自体、
意図的に会社を潰そうとしたと言われても反論できまい。

わざわざ日本企業から８億もらって税金１円もおさめない
外人をひっぱってこなくても、JALを立て直した京セラの
稲盛さんみたいな人もいるよ。
カルロスゴーンはただのコストカッターだ。
ソニーも外人社長で失敗したよね。
ソニーと同じ失敗を繰り返すつもりかな？
頻繁に人を切ってる特定派遣会社の社長でも引っぱってくれば？
いくらでもリストラしてくれるよ。
大事なのはリストラ、売却等でコストカットすることではなく、
どう立て直すかだ。
リストラ、売却等のコストカットは「目的」ではなく「手段」にすぎない。
日産の自動車は国内では今も売れていない。

>>845
おまえは頭お花畑か。
ＪＡＬが会社更生法申請して何人クビきられたのか
ググってから出直して来い。

ＪＡＬが３割だからパナソニックが倒産したら
１０万人は首切られるんだよ。そこで稲盛登場だ。

>>846
お前、アホか。リストラすること自体を否定はしてないよ。
日本語、国語をまず勉強しろ。

>>846

>>845
> 大事なのはリストラ、売却等でコストカットすることではなく、

きっぱり否定してますけどね・・・

>>845
パナの場合、リストラやってもなお大赤字なのが大問題なんだよ。
例えて言うなら船底に大穴が空いているのにその穴を塞ごうともせず、
ただ船員を海に突き落として船を軽くしようとしているだけ。

国内の工場をあらかた閉鎖してシナに生産移管したかと思えば、
サンヨーやらプラズマ工場やら訳わからん物に無駄金かけ、赤字を垂れ流す始末。
社長の頭に穴空いていりゃ、そりゃ経営改善する訳もないわ。

あのな、倒産させずにリストラしてたて直すほうが、
民事再生や会社更生で潰してから立て直すより
株主も社員も取引先も傷は浅いんだよ。

>>849
しかもパナソニックだってしっかり大リストラした、そしてそれでも大赤字を出した
と言う事実を意図的に無視しているしね。
社畜乙、としか言いようがないね。

>>849
そのあとに

＞リストラ、売却等のコストカットは「目的」ではなく「手段」にすぎない。

と書いたつもりだがな。
カルロスゴーンはコストカットを期待されて呼ばれた人間だ。
そのあと、日産から魅力的な、買いたいと思える自動車が
どんどん発売されてるとは思わない。

＞国内の工場をあらかた閉鎖してシナに生産移管したかと思えば、
＞サンヨーやらプラズマ工場やら訳わからん物に無駄金かけ、赤字を垂れ流す始末。
＞社長の頭に穴空いていりゃ、そりゃ経営改善する訳もないわ。

これに関しては全く異論はないけどな。

アホ社長の元に優秀な社員が集まる


訳がない

リストラするのは当然だが、やり方にも問題があって、
今のパナは、下記の

希望退職募集で優秀な人材流出　残るは「思考能力のない人ばかり」
Bizトピックス | キャリコネ　2012.09.14
http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_571.html

という状況だろうさ。
リストラして残ったのは使えない社員ばかり。
リストラしたはいいけど、これで立て直せるわけがない。
頭数、社員数といったうわべの『数字』『数合わせ』だけでは解決できない
現場力というのが、ものづくりにはある。
カルロスゴーンのやり方に日産の現場の従業員がついてきて
その後、立ち直り、魅力的な商品（自動車）が出てきてるとは思えない。

実際、電気自動車の「リーフ」は伸び悩み、最近てこいれがされたばかりだし。

日産　リーフ年末改良　フル充電２５０キロ　１年前倒し、廉価版も
- MSN産経ニュース　2012.8.15
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120815/biz12081508030001-n1.htm

>>853

規制かかってＩＤ変えたけどID:Rdhg+9am0な。

> そのあと、日産から魅力的な、買いたいと思える自動車が
> どんどん発売されてるとは思わない。

お前が買いたいと思おうが思うまいが、日産は毎年利益を上げて
株主に配当もしてんだよ。お前の意見なんか知るか。事実を見ろ。
パナは大赤字で株主資産３分の一になってしかも無配だ。

魅力的な商品が出てないだと？
じゃあ利益を上げてることはどう説明するんだ？？

日産は倒産させずに再建した。
ＪＡＬは倒産してから再建した。
同じ土俵で語るな。稲盛とゴーンじゃ環境が違うんだよ。

> 株主に配当もしてんだよ。お前の意見なんか知るか。事実を見ろ。
> パナは大赤字で株主資産３分の一になってしかも無配だ。

なるほど、お前さんは株主の立場なんだな、配当が出ず怒ってる
のかしらんがお前さんとはどこまでも平行線のようだ。
「倒産させずに再建した。」も「倒産してから再建した。」もオレから
見れば「会社の再建」に違いは全くないんだが。
ソニーも外人社長で失敗し、オリンパスも外人社長で粉飾がばれ
落ち目になったし、日本企業の文化内で外人社長が成功すること自体
まれだと思っているが、どなり口調で書き込んでるのを見ると株で大損
でもしたかのようだ。
配当をくれれば神、ゼロになればクズということになるのかな。

>>857


> 「倒産させずに再建した。」も「倒産してから再建した。」もオレから
> 見れば「会社の再建」に違いは全くないんだが。

全然違うわ。お前は株式会社について５時間勉強してから出直してこい。