綜合警備保障（ALSOK）ｽﾚ12【この瞬間も守ってる】

社員の皆さん、毎日お疲れ様です。
警備業界２位の綜合警備保障（ALSOK）に付いて色々語りましょう。
早くも綜合警備保障（ALSOK）総合スレ Part11が950に達したので
Part12を立てました。

前スレ↓
綜合警備保障（ALSOK）総合スレ　Part11
http://tmp4.2ch.net/test/read.cgi/company/1089431784

ＡＬＳＯＫホームページ
http://www.alsok.co.jp/

２ゲト

ｶﾞｰﾄﾞセンターの、監視装置は、まだバックアップは無いのでしょうか？
センター装置が落ちると、まだプリンターとにらめっこしてるのでしょうか？
Ａ，G.C.のＹセンター長は、怒るとやはり怒鳴り散らしているのでしょうか？

電工神奈川●ｰｽのﾍﾞｰｽ長ってかなりヤバいみたいだけどどうなの？

もう聞いてよ！営業職発令は形だけ、主は事務や！って云ってたのに今は毎日ローラーよ。誰が好き好んで営業やるなんて云うか。無理矢理変更しておいて今度はとっととやめろ、って超ムカツク！

超ムカツク！超ムカツク！営業やらされるもんやないで。面白みや達成感あれへん。

>>1
スレタイを変えてしまったのか？
前の方がシンプルで良かったような・・・

何で切り替えし有りで直行しなくちゃいけねーんだ！
何でE１、有線有りでしかも復旧してんのに行かなきゃいけねーんだ！
何で退館確認なんてやるんだ！
何で駐車場対応で客に怒られなきゃいけねーんだ！
何で学校巡回を機動が一時間もかけてやらなきゃいけねーんだ！

むかつく。。。

おれ、ついさっきこの警備につかまったよｗｗｗ

大学時代、先輩二人の前でオ〇ニーさせられた。
言うことを聞かせるための儀式のようなものだったらしい。
そのときは頭の中が金色になった。家に帰ってからも現実とは思えなかった。
まだ、洞庭だったから、すごく衝撃をうけた。

　　　　　 巛巛巛巛巛巛巛彡彡
　　　　　　　　　　r､r.r ､|:::::　　　　　 　　　　　|　
　　　　　　　　　r |_,|_,|_,||::::::　　　　 ⌒　　　⌒|
　　　　　　　　　|_,|_,|_,|/⌒　　　　 -="- 　(-="　　　　>>10 ぁぁそうなんや・・・・
　　　　　　　　　|_,|_,|_人そ(^i　　　 '"" ) ･ ･)""ヽ　　 　なるほどね・・・
　　　　　　　　　|　)　　 ヽﾉ　|.　　┃｀ー-ﾆ-ｲ｀┃　
　　　　　　　　　|　　`".｀´ 　ﾉ　　 ┃　　⌒ 　┃|　　
　　　　　　　　 人　　入＿ノ´　　　┃　　　　┃ﾉ＼　
　　　　　　　／　　＼＿／＼＼　　 ┗━━┛/ ＼＼
　　　　　　　　　　　　 ／　　 ＼　ト ───ｲ/　　 ヽヽ

　　　　　　　　　　　　　　巛彡彡ミミミミミ彡彡
　　　　　　　　　　　　　 巛巛巛巛巛巛巛彡彡　　　　　　　
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　　　　　　　　　|_,|_,|_人そ(^i　　　　⌒ ) ･･)'⌒ヽ　　　・・・で？出てってくれるん？
　　　　　　　　　|　)　　 ヽﾉ　|.　　　┏━━━┓|　
　　　　　　　　　|　　`".｀´ 　ﾉ　　 ┃　ノ￣i　┃|　　
　　　　　　　　 人　　入＿ノ´　　　┃ヽﾆﾆノ┃ﾉ＼　　
　　　　　　　／　　＼＿／＼＼　　 ┗━━┛/|＼＼
　　　　　　　　　　　　 ／　　 ＼　ト ───ｲ/　　 ヽヽ

鏡を看よといふは、反省を促すの語也。
されどまことに反省し得るもの、幾人ぞ。
人は鏡の前に、自ら恃み、自ら負ふことありとも、遂に反省することなかるべし。
鏡は悟りの具にあらず、迷ひの具なり。
一たび見て悟らんも、二たび見、三たび見るに及びて、少しづヽ、少しづヽ、迷はされ行くなり。

>>8
お里が割れるような語句『切り返し』とかは書かない方が
いいよ。
地区限定の用語らしいからさ。
むかつくなら会社のルールを変えられるくらい偉くなってくれ。
ついて行くからさ。

(審∀神)ＴＶＣＭしとる警備会社は御粗末〜って昔から相場が決まってます。
人置き警備ぢゃろ？言うなれば、日雇い人夫の元締めみたいなﾓﾝやん。
人材派遣は足算・引算商売だから、貴違いみたいな方程式の商いは実質無理
なのに著作権料のバカ高いアニメキャラでＣＭ流せるって事は、顧客から必要以上の不当料金を取り、実際現場にいる隊員には雀の涙程度しか報酬を与え無いんぢゃないの？…とワシは個人的に想像してみました。

>13
切り返しが地区限定だってわかるおまいがアヤシイ
おまえ何者だｗ

>8
>何で切り替えし有りで直行しなくちゃいけねーんだ！
確かにこれ、直行じゃなくてもいいな。
でもGCが電話確認すればいーじゃんって言っちゃうのは素人考え。
こういった契約先には足繁く通って教育しる！
操作間違えをしちゃったら弊社監視センターまでご一報お願いしますって。

>何でE１、有線有りでしかも復旧してんのに行かなきゃいけねーんだ！
そりゃ報告書出すためだろ。
それにわざわざ行くことで客にちゃんと監視してて緊急時には隊員が行きますよっていう
無意識に訴える宣伝にもなってるぞ。

何で退館確認なんてやるんだ！
これはもっともだな。
警備のオンオフなんぞ客の勝手だからな。
だけど割り切れないのが世の常。

何で駐車場対応で客に怒られなきゃいけねーんだ！
怒られるのも契約のうち。
契約先の管理会社の盾になることを求められてるんだよ。
そこで上手く客の怒りの矛先をそらすかが機動隊員の腕の見せ所？だろｗ

何で学校巡回を機動が一時間もかけてやらなきゃいけねーんだ！
いまどきB契約かよｗ
はやいとこ営業に言ってAに変えてもらえ。
学校は広いから丹念に検索すると１時間くらいかかるな。
文句言うおまいさんはきちんと巡回してるから文句でるんだろうな、エライエライ。

アホ〜
　　アホ〜




(´,_ゝ`)

>>3
元センター員ﾊｹｰﾝ！

馬鹿ﾊｰｹｰﾝ




http://look3.info/r.php/sample2/simane/978/-862

>>15
お前いーかげんｳｾﾞｴよ

技術職希望なんですが、どのような仕事をするのですか？？
技術職ではいって、一年もしないうちに他部署に行かされるって事はありますか？？
サラリーマンなので、それは仕方が無い事とは思いますが、教えてください。

>>20
基本的に機器の設置工事立ち合いと機器保守がメインですが、日勤→夜勤
→日勤や夜勤→夜勤→夜勤などという他の会社では到底考えられないよう
な連続勤務があり、現場には当然車で行くので、事故の危険といつも隣り合
わせです。時々臨時警備などもやらされます。
ちなみに日勤９時間・夜勤１５時間拘束で、名目上休憩時間はありますが、
ほとんど休めません。サービス残業も多くさせられますし、超過勤務をつけよ
うものなら、おまえの能力が足りないなどの名目でほとんどがカットさせられ
ます。

今、工事部門の切り離しという名目で技術職を切り捨てようという、メリットも
無く、むしろ出費がかさんでコストアップしているという、バカ社長の改悪が
進んでいるので、運が悪ければ、綜警電工という工事を専門で行う関連会社
に期限付き出向させられます。
もし改悪が終わった地方（埼玉・神奈川・千葉）に配属になれば、保守専門に
なりますが、休憩時間はほぼ無いものと思って下さい。

>おまえの能力が足りないなどの

完全に労働基準法違反じゃん。
本社にちくっちゃえば？

>>22
おまえの能力も足りない。

ttp://www.gazo-box.com/warah/src/1097149104056.jpg

>19 >23
これお前だろ? ｹﾞﾗｹﾞﾗｹﾞﾗw

版権物をスキャンアップして何自慢してるんだか

21 ：３級雑用職 殿
御回答有り難う御座いました。私は、とりあえず、
筆記試験を合格し面接も終了して、只今、健康診断を受けてきました。
仕事内容もすごく気になりますが、給料もかなり落ちるので考え中です。
筆記試験の時に、人事の方から、給料例を配られてこの金額に文句があるなら、
出て行けといわれました。でも、給料例だから後から交渉できるかなと思い、
何も言いませんでしたけど、このまま、給料交渉はないのかな・・・・・。

ない…。

>>26
だんな、すばらしいスキルをお持ちのようですな。
ここでさらしてみちゃどうですかい。
さぞ見上げるようなスキルなんでしょう。
警察消防自衛隊、まさか他業種のリストラ、リーマンだったなんて
ことはないよな。

ps、質問してましたね、使えない奴は、一年なんて置いておきません。
　　さっさと配置転換です。
　　学校の仲良しお気楽クラブではありませんよ。

配置転換されまくりか？？？W

幽霊見ちゃったYo!
つーか、お客んとこで機器説明したんだけど、
暫くしてから、別の人(奥さん)来て
「ご主人様には操作の説明しましたので」って言ったら
奥さん顔真っ青にして、しばらくのち
「主人は先月・・・・・」
ひぇーっ！俺とさっきまで話してたの誰よ、どこ行ったのよ。
みんなも、そういう経験の一つや二つあるよね！

嫌なら辞めて田舎に帰れ簿毛ぇ〜!!!

機動の方って、防弾チョッキとか自分を守る物は、ALSOKは何を
身に付けさせてくれるのですか？？

>>32
RX-78

32
R2-D2

青いの諸君、崩壊まであともうすこしだな
監査もメチャクチャ体調もやばいし盆暗半町も責任とって
やめろ！

>>32
忍耐

移籍するか辞めろって云われた。元を糾せばおめーの云う通りやって失敗したのによ、俺だけ詰め腹切れなんてそうは行くかよ！

>>29
一年三ヶ月で５箇所３業務移動した奴知ってる。
最後は親が馬鹿にするなと、乗り込んできて連れ帰った。
彼は高知の空の下ご両親にかわいがられて、今日もアフーと
口ずさんでいるのだろうか。

>>30
ちなみにない。

>>26
マジレスするが、何事も初めは不安がつきまとうもの。
しかも技術ときたもんだ。取り敢えず三年耐えてがんばれ。
三年後に笑っているか、泣いているかは自分次第！
まずは諸先輩の言動をチェックし、メモをとり、恐れず質問しましょう。
それと機械は触らないとわからんよ。
とにかく頑張ってくれ！

>>32
とりあえずマジレス

うちの機動は、防刃チョッキ着てますよ

おめーら、ウダウダ書きこヤル前に一円でも仕事取ってこい。今赤字なんだぞ。毎月の株式投資金で埋めてんだぞ。特に警送、毎月三億の利子払わされるお荷物だ。別社化したかったのに抵抗しやがって、働け！

>>42
おめーが一番わかってないｗ

健ちゃん、元気ぃー？まだ糞企業にいてるの？
もう、あかんやろ？
家業をつげば？似おうとるよ！

>>42
そうなの？！

>>42
赤字だったら無駄な電工プロジェクトをさっさとやめろ。
余計に経費がかかる仕組みを作り上げてどうする。
普通に考えれば無駄が増えてるのは誰でも分かるはずだけど。
現場の声は、本社の部・課長で止められてるからあんたまで伝わってないだけなんだよ。

あんたがトップになってから一つも良いこと無いよ。
頼むから思いつきで動くのはやめてくれ。非常に現場が苦しむ。

ま、今のままでは「警送がお荷物」なのは確かだな
しか〜し、子会社化して待遇改悪して低賃金で運用すれば救われるかもな

そして厳禁服路が消えていくんですな？

何かある？
カクテルのレシピなら200種類以上覚えていますが経営知識はありません

お金っていくら使ってもなかなか減りませんね。株の配当だけでもウハウハです。

みなさんも早く出世して私のカクテルパーティーに出席できるようになってくださいね。

今期はありがとうの心の再確認です。
給与改正は社員ありがとうを体現してみました。皆さんにはハングリー
精神を養ってもらうために生かさず殺さずの仕組みにしてみました。

ステッカー野郎タイーホ

ここの社長よりも父親である会長の方が格好良くみえるね。
顔がぜんぜん似てないし、父親の方が役人って顔してる。

若い衆は初代の事は知らんじゃろう。
村井順は立派じゃった・・・わしが入社した時には既に故人じゃったがの。
恒ちゃんには何度か遭ったがあっちゃんは未遭遇。
というか、遭わんでもええのぅ。

誰が経営を知らんて？余に逆らう奴は埼玉のように切って捨てる。今が会社存亡の正念場と理解していない幹部が多すぎる。警送部門はアチコチ本社の名前で借金作るし、機械は契約単価が下がっているのに運用経費が重む。何故だか分かるか？

>>55
会長は故人なの？

今の運用体制は昭和６３年に作られた制度で月額平均も五万以上と制度を支える収入があり維持できた。しかし今はどうか？月平均も一万を割り八千円台に向かおうとしている。であれば、その収入に見合う体制にしなければならない。機動の体制はもっと強化する必要がある。→

つまり、出動した機動隊員がセンサーの不良を見つけて事務所に戻り、技術職に引き継ぎ再度復旧のために出動する。諸君考えて見た前、無駄があると思いませんか？

だから経費ばかり係る技術職を廃止しその分、営業と機動を強化する訳だ。これはこれまでの仕事配分を見直し、効率的に収益の上がる組織にしなければならない。

改革は何も技術職だけではない。警送部門もガードセンターも経理センターも同じである。経理とGCは数年の内に東京のみ残しあとはバックアップだけとし、警送も借金体質を改める。

このようにして、本業を強化しながら、収益を上げセコムと互角に競争するために必要な施策なのである。この改革に社運が係っているのだ。失敗すれば警備業では喰えないだろう。

ま、騙るだけならﾀﾀﾞだしね

従って技術職を縮小するのに工事は抱え切れるはずがない。故に電工へ渡さなければならないのだ。今後事業所は運用と営業の二本柱となる。総務や業務調整などの管理事務については総合職制度導入を検討している処だ。

>>62
釣れますか？

この方針に不満があるなら、何時でも社を離れるが良い、と上様のお言葉でした。どう思います？

技術員も含めて「運用」じゃないの？

技術はコストがかかるって言うけど機動がいちいち機械の保守
までしてたら一件あたりの処置にかかる時間はどうなるの？

現実を見ましょうよ

67 お答えします。運用だからこそ何故役割を分割しなければならないのか？ということでございます。機動と技術と２班にする必要は全く無いといことです。また、１件当りの対応時間ですが→

誤報対策に於いて発報率２％以下となるよう目標管理を徹底しております。このことによって保守点検も機動本務としても科学的に可能であります。また運用に関わる者全てが誤報対策に関心を持つようになれば最っと効率的になるでしょう。

>>68-69
スゲーな。
技術がイラネーなら丸ごと電工にいかせてくれよ。
ほんとにそうなったら困るのは営業、機動、機械がわかってない幹部連中だろうねｗ
っていうか全体的に仕事にならねーじゃん。

70様、お答えします。逆に質問したいと思います。同じ綜警社員なのに機動と技術の違いは何でしょうか？59番で上様が指摘したとおり、わざわざ経費が係る二度手間をしないほうがコスト削減になりませんか？と言う事でございます。

また弊社は警備を専業とする会社でございます。警備の本質は『人』ですね。その本質からズレた所にあるのが『技術』であります。逆に警備員が技術的な『点検』や『保守』は出来ないのでしょうか？これを歯止めするモノはありません。

もちろん資格や免許の要否は別にして、現在の技術は余りにも技術職人に偏った為に警備会社の社員である必要を越えてしまったと言う事でございます。このままでは、折角の技術力

折角の技術力も貝の中に閉じ込めてしまい勿体ない事です。ですから技術職でも工事など高度な技術力の部分は別会社（電工）へ移そうとしているのです。技術員に防刃チョッキは似合わないと思いませんか？でも警備会社である以上同じ社員を守る方法が必要なのです。

どうせ身を守る術を持たせて出動するならば、機動業務に一本化した方が効率的ではありませんか？また機械が分からない幹部についても、此迄扱ったことが無いだけに仕方ありません。

ですから上様は折に触れ、意識改革しろ、とご説明しています。これは同じ所、同じ職場であっても新しい仕事、役割を積極的に取入れこなして下さいよ、と言う事で、そのためには仕事のやり方を

そのためには仕事のやり方を変えていかなければ消化できません。だから隊長や課長幹部には勉強するよう指導しています。そして成果のでない課長幹部には容赦なく更迭しています、それが上様の大方針なのです。

上様と側用人様同一人物乙ｶﾚｰ

機動・営業にも簡単に扱える機器の開発および仕様の統一化をまずするべきだろ

ホロキー一本追加・抹消するのにわざわざ技術員が行ってパソコン広げなきゃならん現状をなんとかしろ

アラームセンダー何種類あると思っているんだ、しかもそれぞれ仕様が異なり覚えるのが困難
とても機動の手におえるものではない

アマンドもそう。プログラム変更するだけでリセットが必要であり、それをすると制御が落ちるので作業は深夜帯に限定される
日中でも平気に変更できるようにしろよ、ちょっと考えればできるだろ？

停電や雷でいちいちデータ消えるのも困る、スマートメディアみたいなの使えよ


新機種開発する奴らはもっとメンテナンス効率を考えれ
しっかりと設計してメーカーに細かい注文をつけてくれ
どうにも製作メーカーのいいなりになっているようにしか思えんぞ、現状をみるとな


改革するなら現場じゃなくて先ずは本社だろ

79-80様、お答えします。ご質問の儀ごもっともでございます。此迄本社技術部門に於いて機器開発については確固たる方針や指針がありませんでした。そのため規格や仕様及び互換性において現場の皆様にはご迷惑をおかけしました。

しかし５年前より技術諸規定を見直しまずはセンター装置及びガードセンターシステムの規格統一を図り間もなく完成します。そうなれば制御装置系機種での遠隔操作器のダウンロード設定やモード設定にパソコンを携帯する必要はなくなります。

積極的なセンター長は一部実施している所もあります。つまりデータエントリー作業をガードセンター業務に移すと言う事でございます。そうなれば例え現場でデータが消えてもセンターと連携することで簡単に復旧出来ます。

>>83
言いたい事は何となくわかりますが、如何せん現場レベルで考えると
『机上の空論』偏りがちな気がしてなりませんが、その辺はどの様に
お考えですか？
支社長代理として統責が夜間いますが、彼らは只居るだけで判断の大部分を
技術の夜間保全者の意見を聞けと言って流します。
IYB-SEJやコンビニの契約上、切っても切れないのが技術だと思います。
それでも切ると言うなら早く実行に移してみては如何でしょう？
きっと面白い事になりますよ。

現場経験がない、もしくは極度に浅い人間が机上論を振りかざしていまね

もしかして新種の荒らしでしょうか？

一度激戦区の支社で夜勤保全をやらせてみたいですね
年末のアマンドプロ変がピークの時とか

>>85
いいねー！
やたらと実施日時が重なって死ぬ思いをする●富士の細部点検とか、
どっかの馬鹿営業が契約書をしくじった契約先の全件細部点検とかやって貰いたいですねｗ

自分の都合と勝手な妄想で適当な事言ってんじゃねーぞ>>71-77

黙って買え
ttp://e-shop.alsok.co.jp/consumer/h_sec/seven/index.html

以前言ってた「ありがとうの心」って何だったの？

社員を大事にしない会社は何たら〜って、言ってたと思ったけどｗ

それは創業者の偉大な言葉

今のDQN幹部には理解できんよ

ちょっと漏れが見ていない間にこんなにスレが！
ご褒美にチョットした息抜きをくれてやろう。

　　　　　 （* ﾟ∀)　　　　/　　
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　　　　　＼( ﾖ　､　★　　　─
　　　　　　 ／ ／/　　　　　　　　
　　　　　／ ／ ./　　　　＼
　　 　　（　￣） ￣）

<遊び方>
★をダブルクリックすると勃起するぞ！

一般社員だってDQNばっかじゃん。
本社社員も道徳観念は勿論、労働者としての意識も低すぎ。

『不倫ばっかしてんじゃねえよ！』←書きこみもこんなのばっか。

以前あったハートン倶楽部。
書き込み内容は、業務時間中にもかかわらずゲームネタや煽りの嵐。
しっかり仕事しろよお前等ｗ

会社も社員もお互いに甘えすぎ。
ある意味いい関係だよな。

そろそろ解約してもよろしいですか？

84-85様、お答えします。上様は技術業務、仕事を捨てると云っているのではありません。技術業務も運用に関わる大事な契約業務だから機動業務に編入すると言っているわけです。

多忙の時は同じ運用を担う者どおし協力しあい手分けすれば負担量は分散しますね。なぜそれが出来ないのか？技術部門だけで内々に処理しようと抵抗するのかが、障壁になっているのです。

つまり、技術専業を改め機動業務に編入し高度な工事や設計を移管するということです。そうすれば会社は今後とも機動隊の編成、即応体制を強化すれば運用はまとまって行けるのです。

文章ヘタクソだなぁ。
技術系だな？本社で移管を推進している部署の人間か？

人事め・・・。

機動と技術で仕事を手分けして処理・・・？現場見たことも無いﾃﾞｽｸﾜｰｶｰが考えそうな寝言ですね^^

手分けってさぁ、つまり技術と機動の両方の知識が必要ってことだろ？

絶対無理
それを指導するSS課長クラスでも何も知らないんだもん

次から次へと新機種・新仕様に対応を求められ、人員削減もあって残業に追われる技術
新業務と時間の制約、そして一歩間違えば始末書で懲罰という恐怖に追われる機動
どこをどうすれば一体化できるのよ？

>>96
>「なぜそれが出来ないのか？」

逆に「なぜ出来るのか」聞いてみたい
小一時間聞いてみたい

自分自身出来るのか聞いてみたい
いや、１年程連続でやってもらいたい

そだな。自分は高見にいて、したり顔していないで
現場で現実と埃にまみれてみろよ。

論理だけじゃなくてさ。
論理を実践できるだけのツール（人と機器）を揃えてから言いなよ。

おまえら、ALCOKって知ってるか？
アルコック・・・激しくエロイ気がするのはナンデだ？

>>97
つまり保守部門は高度でないと。
ふざけんのもたいがいにしろ。

新システムに移行した現場の状況知っているのか？
電工に移籍した方はベースが各県一つしかないから移動時間が全て超勤に
なって、逆にコストは上がってるし、残った技術は電工は工事の合間に保守
をしてくれないから、事実上人が減ったことになり、サービス残業の嵐。支社
によってはサービス夜勤をやらざるを得ないところもあるという。
サービス残業だから、勤務実績にはあがってこない＝アホな本社は改革成功
と勘違いするらしい。

サービス残業を知ってて黙認しているクソＳＳ課長も悪いが、現場を知らない
>>97みたいながアホがしたり顔して「改革は正しい」みたいな言い方するのが
一番腹立たしい。

いつか会社に殺される
無能な経営職のせいで

以前沖縄のとある場所で当時のＳＯＫにいたんですが、そらもう変な職場で
しょっちゅうＡＴＭ補填用のお金が無くなり、とても大人が経営してるとは思えず。

会社「も」殺されるよ。
社員に過大な負担をかければ
なんとかなると思っている
経営職のせいで。

自分の在籍中に逃げ切ればいいと思ってるんだろうけどさ。

>99何があったの？

ダウンロード型アラームセンダシステムですが、実用化されてますよ。
実現性うんぬん前にまずしらべてみてちょ。
走りは、キングのF-10から。

実用化されても設置してなければ意味がない
現アラームセンダの何パーセントがそうなっているのかな？　ん？

今後開発される全ての機種に対してもダウンロード型になるかな？
業務（と責任）を懸命に減らそうとしているＧＣがそれをやろうとするの？

実際、遠隔可能なはずのアマンドでもＧＣではプログラム変更受け付けないよ？
せいぜい時刻修正どまりだね、全く役に立たないよ

>>97
お前さ、どれだけエラいか知らないけど一回現場で技術やってからそう言う事をほざけよ。
実際やってみて出来るならやってやるよマジでさ。
空想と妄想は現実じゃないのだよ？　バ　カ　タ　レ　。

屁理屈言われてもねぇ・・・
自分の考えだけがこれからも通用するわけじゃないと思うが。
他社も含めた実際の動向がどうなってるか話しただけで、
ＡＬＳＯＫがどうするか、など運用については様々でしょうが。

現場の声が届かない会社は廃れる。
○菱自動車、ふそうのように・・・
で一番痛手を負うのが末端の社員なんだよ。

間違いない・・・

>>109
まあ、いろいろあったんだよ。何があったかは書き込めないが。書き込んだらばれる。

一つだけ言うなら、「やり方が汚い」

98.105.112様ご意見有難うございます。愚直者の小生も何も好き好んで変えようとは思いません。しかし95から上様のお言葉通り価格競争と合理化市場に於いて従来の手法では確実に退場させられる＝潰れる、と言う事でございます。

酷な言い方ですが、営業職が全国に約1600名、警備職が約7800名、技術職が約3400名で営業職一人に付き約6〜7名の社員を養う計算です。つまり営業職一人平均毎月1000万円以上の売上げを維持しなあと我が社は赤字と言う事でございます。

そこで会社も悩みました、コスト削減をしつつ売上げを伸ばすにはどうしたら良いのか？つまり即応体制と営業カの強化を図るために技術職をどちらかに組込み、また営業職への配置転換も同時に行なおうとなった訳でございます。

綜合警備保障（ALSOK) Part2
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1096524874

誤解の無い様に付加えておきますが、警備職、技術職が売上げに貢献していないという事ではありません。既契約を守る業務も大事な仕事です。ですが警備職、技術職と営業職との差が余りにもありすぎではないか？

つまり運用職員１万人に対して営業職２千人、五分の一も開きがあります。これを営業職に対して２倍程度まで縮める必要があります。当面の目標として7000名と3000名を掲げています。

従いまして、上様の御英断で総量枠が決まっています。後はどう配分するか？です、だから即応体制を強化する代わり技術的な任務を編入し、営業職の技術力不足を技術職経験者を配置転換し補うという改革を進行しているのです。

まぐねっとせんさーとぉ、ぱっしぶせんさーのちがいもわからない○橋さん氏んでね。

この改革の趣旨は、現有戦力で如何にして、売上げ（純増）を伸ばすか？また、受傷事故と不祥事故を防止するためには業界随一の即応体制を目指す必要があります。技術職を廃止し機動の保守任務化と営業職の売上げ責任管理システムの導入を目指しているのです。

いいからどっかの支社使って、試験的に運用してみりゃいいじゃん。あ、いきなり全社一斉ってのはやめてね。大枚はたいてｶﾞﾗｸﾀと化した某ﾅﾋﾞｼｽt(ry

本音かどうかは判らんけど、こういう事は「やえざくら」でやったらどうですか？

>>116
ついに脅しがでましたか。
処分なんてちらつかせてもここに来てる人はそんな事は少しも恐れてない訳で。
それに会社を改悪しようとしてるのを咎めて処分というのなら、まさにここで言われているような北朝鮮の将軍のような言い草。

運用の人数が多すぎと言うけれど、警備という性質上仕方がないのが分からないのかな。機械が代わりに警備するのだから、コース機動と保守要員は必要。
コース機動が保守ではまってたら隣コース応援？今ですら応援かけても対応遅れてるのにさらに忙しくして、即応というのから笑える。
妄想もほどほどに。

>>116
それにしても本社って暇なんですね。
休憩時間でもないのに勤務時間中に長々と書き込み出来るんですから。
それとも2ch専属の勤務シフトですかｗ

ん？将軍様って確か、運用と営業の本部長を兼ねてなかったっけ？自身が提唱した案で改悪になったらどう責任取るつもりかね？下のｸﾋﾞ切って終わりですかそうですか

事業計画をこんなところでペラペラ垂れ流す。
流石ALSOKだ。

127様、お答えします。正に警備会社の本質に戻ろう！と云う事でございます。機動隊のベースは事業所の利益体質を見て原則増やします。であれば保守任務も兼務しても差し支えありませんね。また売上げの純増の為にも営業を強化しなければなりません。

従いまして、機動と営業を強化するために技術職を再配分するのです。常駐専門会社や警送支社には技術職を置いていませんね。でもオルムや警備機器の保守点検は隊員が実施しています。

小生も都内で永らく技術職をやっていました。しかし会社の状況、上様の方針に沿って利益体質のある会社に改革しないと、技術職を守って会社が潰れてしまって喜ぶ社員が居られるでしょうか？

それでも上様の方針に反対を唱えるならば対案を出してください。それが出来ずに今忙しいからとの理由だけで抵抗するならば切捨てられても仕方ないと思います。

ｱﾙｿｯｸﾎｰﾑｾｷｭﾘﾃｨ7・・・
「アホセブン」て略称でいいでつか？

それはさておき、業務改革行うのは結構。改悪じゃなければね。
機動に保全業務やらせるなら、きちんと手順踏んでからやらないと混乱するだけ。
混乱つーても、→ユーザークレームって事だかんね。

それから技術はゼロにはなり得ない。
機器に精通した人間を支社、営業所に最低１人は置いておかないと、深刻な機器トラブルの度に本社コールする事になる。
当然のごとく、どっかのサポセンのように繋がらない電話になるのは目に見えてるけど。

それと、馬鹿な電工さんが首都圏で苦し紛れの改悪続けてるみたいだけど、
本体や施工業者に負担かけて、「収益」に固執してる現状はまずいっしょ。
出向に仕事させるのはせいぜい試行半年程度だよ。
それで実践的ノウハウ得て、あとは自社で対応するのが普通だろ。
いつまでもズルズルと出向を手足のごとく使って、書類の書式コロコロ変えるのはやめようぜ。
人材の育成に金かかるのわかってて、即戦力として最初から電工に組み入れるって作戦だろうけど。
大抵は本人が不本意で働いてるわけだし。

で、ぶっちゃけ新体系がうまくいってるなんて話どこにもないよ。
「よくないからやめろ」こういう意見しか現場には存在しない。
一部の改革推進派の理想の高さはわかる。
社運かけたプロジェクトだってのもわかる。
ただ、現状は潤滑油と歯車抜いた機械を強引にフル回転させようとしてる感じ。
当然、いつかバラバラに砕け散る。
異音が出てるんだから、一度再チェックしてみるのがいいんじゃないかな。
効率化・合理化ってのは、潤滑油さすの止めたり、歯車減らす事じゃない。
高性能の油と、軽快に回る歯車に変えていく事だよ。

今までと違う方法で運用しようとするのだから、人事の前に徹底した教育が先だろ。
現状は、先に人事やって後は現場任せ。
運がいい事に不都合な部分や問題点は現場で大半が対処されてる。
だが、これを「改革がうまくいってる」って判断したらダメだ。
うまくいってるなら現場でのフォローが発生するはずがない。
しなくてもいい仕事をする人間が、それも無賃で働く人間がいて、ようやく回るってのはイコール欠陥があるって事。
全然スマートじゃない。
このシステムでごり押ししたらいつか取り返しのつかない大事故が起きる。
間違いない。

もうこれ以上無いくらいに洗脳されてるようだからこれ以上はやめておきますが…
忙しいなどというレベルではなく、電工改悪のせいでひどいサービス残業せざるを得ない状況になってるのに、技術を再配分なんて理想論でしかない。
常駐・警送を引き合いに出したが、機動のようにコスモ客待ちとかはないだろ。客待ち・発報後24分以内の時間制限があるから機動で保守は辛いと言ってる。
原則増やすと言ってるけれど、今まで増えた例しはない。

それに営業を増やせば売り上げが上がるという考えが短絡的。
あと対案というが、そんなのがあったらとっくに改善案として上げてる。画期的な改革案を上げたとしても、現場をしらないＳＳ課長や支社長には理解されず異端分子として切られるのがオチ。

そもそも勤務時間中にこんなところに書き込みする奴の言う事など信頼に値しない。

>>137
よくあるパターンなんだけど、書類一枚で業者が手配され契約先に工事に行く。
しかし、電工が現調するわけでもなく、本当に紙切れ一枚で人が動く。
紙切れ一枚の情報頼りに工事するなんて、よほど単純な工事内容でもない限りまず無理。
だから結局、営業や技術、業務等、動かなくていい人が動く。←無駄！！
現場の問題点解決するまで、ずっと工事に束縛されるから他の業務に支障が出る。
人が動かなくていいようにするはずの書類が煩雑で、その書類の作成に無駄に時間がかかってるのに。
電工(といっても出向)が登場するのは工事完了後。
で、完了後に来るんだから、説明から鍵受領そして運用まで請け負うのかと思いきや、やるのは検査のみ。
検査終わったらまた営業や機動来ないと運用が始められないというお粗末さ。
その検査も大量の項目があるチェックシートの穴を埋めるという無駄な作業。
工事に立ち合っているわけじゃないから、作業内容なんかわかるはずもなく、だから後日工事関連のクレーム来ても迅速に対処できない。
これは間違っても「施工管理」とは言えない仕事だろう。

それでなくとも人が無意味に減らされ、にも関わらず業務内容は従来と同等。
それでいて施工に関してダークな部分も多く、運用時のトラブルも懸念される。
全然良くない。

どこに問題があるのか、業務フロー眺めてるだけでもわかるはずなのに一向に修正する気配なし。
それもそのはず、目的が合理化・効率化のはずなのに、いつの間にか「人減らし」にすり替わってるから。
「人減らし」は目的ではなく、手段の一つのはずなのに。

改悪って利益重視でなく、売り上げ重視なんだぁ。
どっかの企業も売り上げ重視で拡大し過ぎて、今では･･･

現場からこまめにフィードバックして、
修正していかないフローなんて
役にたつわきゃねえんだよ。

bSVE9sZ1
入れ食いですね〜
　　　　　　　　　＼　　　∩─ｰ､ 　　　====
　　　　　　　　　　 ＼／　●　､_ ｀ヽ 　　======
　　　　　　　　　　　/ ＼(　●　 ● |つ
　　　　　　　　　　　|　　 X_入__ノ 　 ミ　　　そんな餌で俺様が釣られクマ――
　　　　　　　　　　　 ､　(＿／　　　ノ　/⌒l
　　　　　　　　　　　 /＼＿＿＿ノﾞ＿/　 /　　=====
　　　　　　　　　 　 〈　　　　　　　　 ＿_ノ　　====
　　　　　　　　　　　 ＼　＼＿　　　　＼
　　　　　　　　　　　　　＼＿__）　　　　　＼　　　======　　　(´⌒
　　　　　　　　　　　　　　　　＼　　 ＿＿_ ＼＿＿　　(´⌒;;(´⌒;;
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼＿＿＿）＿＿＿）(´;;⌒　 (´⌒;;　　ズザザザ

>>139
まさに現場で問題が起きているのに、改悪推進派までは事が伝わらないからうまくいってるとの勘違い。そして勘違いのまま、さらに勘違いな改悪を行う。
まさに会社の転落例の見本ですよね。

改革は痛みを伴うものではなくて、本来痛みを和らげるもの。今ですら痛いのに致命傷与えてどうするのでしょうかｗ

実際、一枚の紙で動いて業者が動いて、端末数が少ないからすぐ終わると客に営業が言って、現調不足のせいで配線通すだけで時間がかかり、いつ終わるんだと客が怒ったなんて話も聞くし。

これはもうだめかな…

まあまあそう熱くならずに。
実際にどこをどうとったら電工移行が「成功」なのかわからない。
側用人柳沢さんはどの辺が成功だと思いますか？
現場では>>139が言っている様に政策が纏まっておらず、難儀しています。
良きアドバイスを頂きたいのですがいかがでしょうか？

・馬鹿役員をクビにする
・仕事が出来ない階級だけの年寄りをリストラする
・これ以上天下りを受け入れない
・売り上げだけで「利益」を考えない営業員に報奨金を与えない
　　．
　　．
　　．

多数のご意見有難うございます。では具体的に討論したいと思います。137、３級雑用職にお尋ねします、サービス残業を問題提起されましたか？一つひとつの仕事について時間管理出来ていますか？お伺いします。

138についてですが、営業を増やせば・・短絡的と言いますが、ならば技術職に新規開拓のノルマを定めてこなせますか？基本的に新規契約の開拓は営業の仕事であり日本全国の市場に対して1600名では少なくありませんか？

３級雑用職様は新規開拓ローラーなどに参加されたことありますか？現在の営業体制で儲かると思いますか？今大事なのは売上げの伸びに比例して利益も伸びる仕組みを創ることです。

145、対案ねぇ様に伺います。四点の具体的な内容を示してください。現在上様は信賞必罰を強化する様指示されておられます。甘いと指摘されるところは改めたいと思います。

最後に売上げだけで・・の提言ですが、技術職においてもユーザーから受けた注文、例えばカード追加や社内工事を安易に無償提供していませんか？これだけでも試算値年間五億計上漏れがあるんですよ、如何ですか？

都合の悪い質問はスルーですか？
136．137．144への返答が抜けていますが。

それと「信賞必罰の強化」ではなく「懲戒の強化」の間違いだろ？
最近の本社通達には事あるごとに懲戒・懲戒の文字ばかりでやる気が失せる。

レス番間違えた。
>>136　>>139　>>144
でした。吊ってくる。

前ｽﾚの電工擁護野郎と同じ匂いがしますね

やっぱり側用人柳沢さんも答えられない位良い所ないんだ…＞電工｡ﾟ･(ノД`)･ﾟ｡

数々のご意見有難うございます。
>>136についてご解答いたします。まず前段の歯車と潤滑油の話ですが、今会社は
お金が無くなっています。これまでバブル期を含めて蓄えてきた資産は枯渇しよう
としています。そのような時に「高性能な潤滑油」を求めると言う事が正に技術職
の驕りなのです。本来技術職は不可能な事象を可能とするために、未知への探求心
と冒険心を持って考究する者達であります。しかし昨今費用を使い過ぎてはいませ
んか。タイム・イズ・マネーという言葉があるとおり一つひとつの仕事での時間管
理が出来ているでしょうか？一人の人間が色々な仕事を請負う反面個人の裁量に委
ねられ、効率化どころか個人企業のような会社の中に会社があるようになっていま
せんか？よく不満の声として上がるのが「サービス残業」です。これが正に個人企
業を象徴しているのです。自分で引受けた仕事や頼まれた仕事と社命で指示された
仕事をこなすのは良いとしても、抱え切れない程引受けてそれを残業として認めて
くれないからと言って会社を責めるのは筋違いです。そうであるならば、引受ける
かの調整を課長等の決裁を受けて行うべきでしょう。その手順を踏まえず、個人的
に受けて溢れた業務量というものを会社が把握する術はありません。だから、時間
管理出来ていますか？と伺ったのです。

次に中段の教育です。教育はこれからも数多く専科研修などの増設で積極的
に実施します。しかしお尋ねの人事の前に教育というのは違います。まず人
事で組織の体を見せ人を集めて、情報を集約してそれから教育の体制が整う
のです。もちろんこの間も断続的にＯＪＴを積極的に進める予定です。
最後に現場でのフォローは大変有難いと感謝しています。しかしそれはサー
ビス残業や無賃労働を奨励しているのではありません。各級幹部会議でも、
不正労働防止策として時間管理の徹底を推進しています。これは上下番時間
だけを管理するのではなく、業務のプロセス一つひとつを管理しようという
ものです。実例を挙げれば機動隊の出動管理です。直行指示が掛かってから
25、15、15、5、30で復帰するというプロセス管理です。これがあることで
どこのプロセスを短くすれば効率的なのかがすぐ分かります。このような管
理方法を技術職でも実践して頂きたいと思います。

>>139様ご回答申しあけます。
現在の施工管理は確かに文書による形式重視の傾向が強く感じられます。
もちろん紙一枚ですべての工事がうまく行くのでしたらこんなに苦労する
ことはありません。そこででは一体何が足りないのか、という問題に着き
当たります。よく言われるのが「営業の事前調整が下手だから」という声
です。果たしてそうでしょうか？そう言う事業所の営業と技術というのは
何か壁で仕切られた冷たいものを感じる事があります。逆にうまく交流し
ている事業所はお互いで勉強会を企画したり、技術から営業にヒアリング
シートを配ったり、或いは営業から技術に既存顧客の折衝状況を示して問
題点を一緒に解決しようと働き掛けたりと物凄く積極的なのです。
技術職は営業に対して偏見を持っていませんか？やたら営業を非難する方
が多く見られますが、営業にとっても影で技術職の暗いところを黙々と処
理しているのにその実態を知っている人といのは少ないものです。
営業から技術に対してよく問題視されるのが「安請け合い」です。簡単に
工事費を値引き、無償化するといった具合です。

>>156
話の腰を折るようだけど、新規に立ち上げる会社ならその論理(社員教育と人事に関して)でいいと思う。
しかし、24時間・年中無休の会社の改革案としてはダメ過ぎだろ。
顧客からすりゃ、うちの会社の業務形態が変わろうが関係ないわけだし。

サービス残業にしても、しなければ結局クレームに繋がるじゃん。
クレーム直接受けるの誰よ？
「当社は只今業務改革中でして・・・・」なんて言い訳とおるわけないだろ。
現場じゃロクな教育されないまま、新フローが押しつけられてる。
しかも非効率な業務フローがね。
さらに残業カットだよ。
業務放置して「定時なので帰宅します」なんて言えるヤツいる？
現場でそんな言葉発したら、即解約だろうな。
技術が壊れた機械をそのままにして帰ったりしたらどうなる？

つまりね、この業務改革は負担でしかなくて、効率化も合理化もされてないんだよ。
営業も技術も機動もみんなやらなくていい事やらされて、それで電工が儲かってるだけじゃん。

こんな事、全国的にやったら大変な事になるの目に見えてるから、今のうちにやめておいた方がいいんじゃね？
みんなそう言ってるわけだが。
人件費削ってとか考えるより「売れる商品、ウケるサービス」をマジメに考えたらどうなの？
そういうと「検討中です」とか「最善を尽くします」とか、やっているフリばかり
現場の声が全くといっていいほどフィードバックされないのは何故だ？

現場の連中が、仕事にやり甲斐もってのぞめれば、それは即ち「良いサービス」に繋がるんじゃね？
良いサービスはユーザーに評価され、企業イメージもあがる。
そうすりゃ、営業増やさんでもセールス上げられるだろうに。

さて、本題に入ります。お尋ねの「電工」ですが確かにフロー的にもまだ
まだ整備途中です。また、電工の人によって「動き」が全く違うところも
事実です。ならばどうするか？電工に取説まで担当させるのが妥当なのか、
残念ながら本社でもまだ結論付けられていません。と言うのは警備業法の
顧客説明の解釈が警察署によって違うからです。しかし法務室等関係部署
で詰めの作業を行っていますから決定次第、フローを改めます。
そこでご指摘の業務調整、業務管理という中間業務については今後総合職
制度と言うのを導入しようと考えております。つまり、運用と営業の両方
に経験豊かな者を当て運用と営業、工事などの中継ぎと顧客管理を担って
頂こうと考えております。現在人事部との調整を行っております。

読む気を無くす長文乙。
誰か、日本語に三行以内で翻訳頼む。

ﾌﾟｯ、三流会社は悩みが多くて大変だね。

本社にさしたる負担の掛からない改革考案乙

>>160
簡単に言うと

上様のやる事は全て正しい
現場は黙って言う事を聞け、聞かなければ懲戒！懲戒！懲戒！
ただ、業務フローは完成してないから現場で調整しろ

てな事でしょう。

結局どこを差して新フロー成功なのかという事の答えもないし。成功したから全国で施行すると聞いたが。

しかもまた業務時間中に書き込みか。業務時間中にこんなところでしたり顔して書き込みなぞしてる奴こそ会社にはいらない。

将軍の回りにはこんな無能なイエスマンしかいないのか？
影腹切ってまで諌言するような本当の忠臣はいないんだろうなぁ。

埼玉での新工事フローの教訓が全然生かされてないのは何ででしょうか？
よく分からなかったから？
神奈川までも実施されてしまったのにまだ整備中だなんて…。
上司の問いによく期限を求められるけど、コレには無いみたいですね＞期限。

だいたいさ、昨年辺りから営業員を増やしてたけど、
営業員の増加と比例して契約数も増えてんのかねぇ？(･∀･)

技術が安請け合いってのは撤回しろよ。
依頼を断ってもいいのかよ！
皆どれだけ無茶な依頼してるか発信文書見てみろよ。
点検規定、くだらない一斉点検、無駄の象徴不具合対策、技術の人手は足りないの！
御本社様の要求はまったくこなせてないの！
それを個人が懲戒覚悟でごまかして、こなしたフリして帳じり合わせしてるの！
これだけの技術が倒れるまで働いてもまだ終わらない程ある仕事を、飯も食えない程忙しい機動と、電工の低脳野郎があの人数で、できるもんならやってみろ！

>>150
>最後に売上げだけで・・の提言ですが、技術職においてもユーザーから受けた注文、
>例えばカード追加や社内工事を安易に無償提供していませんか？これだけでも
>試算値年間五億計上漏れがあるんですよ、如何ですか？

カードを無償にしているのは技術ではなく営業でしょ

>>155
>．．抱え切れない程引受けてそれを残業として認めてくれないからと言って
>会社を責めるのは筋違いです。そうであるならば、引受けるかの調整を
>課長等の決裁を受けて行うべきでしょう。

そんなこと出来る事業所ってどこよ？

現業部門の情報が全く無いようだね。

>>166
そう。安請け合いしてるのは技術ではない。技術は仕事を拒めないのだから。拒めば職務放棄で、将軍が大好きの懲戒だから。
安請け合いしてるのはいつも営業。しかも本社窓口のものがほとんど。

結局は、このアホ信者は会社がうまく回らないのは全て現場のせいと勘違いしてるみたい。
アホ信者のような今の現場を知らない、過去の人が出す通達や机上の理論をこねた実情に則さない改悪が現場を苦しめている事にも気付かずに。

柳沢よう、能書きはイイからオマエがまずやってみろや。
とりあえず所属と氏名あかして現業に来いや。

>>168も言ってるけど確かに安請け合いは技術側じゃないね。
・契約書に謳ってないからと言って売却品の無償点検。
・SFAが通っているからと言って本来売却でしか出せない物をリース契約。
・昔からずっとソレで通してるからと言ってカード等の無償発行。
・え？売却品が壊れたって？それなら再評価品とかで巧く誤魔化してくれや。と、言って丸投げ。
そこまでやってこの言われよう。悲しいですねマジで。

数々のご意見有難うございます。
ここまで色々と語り合いましたが、誹謗と中傷合戦で「月平均一万円時代の組織
のあり方について」具体的なご意見はありませんでした。この警備職、技術職、
営業職の三職種体制では明らかにあと何年かで会社は潰れます。その前に新しい
体制に移行しなければなりません。機動コースの充実、営業力の強化、新商品の
開発と問題は山積です。小生は電工への業務移管は必ずしも良いとは思いません。
が、現状電工しか委託先がありませんからとりあえず「電工」をモデルとしてい
ます。もし自信と覚悟がある技術職が居られたら自ら独立してみては如何ですか？
２０年程前に作った機械警備の組織体制を今変革し、厳しい低価格競争に打勝ち
生き残らなければなりません。その為の改革なのです。今取沙汰されているダイ
エーも永らく「職人問題」に悩まされたそうです。現在当社がそれに直面してい
ます。営業が安請け合いしていると思うなら、自分で当社の商品を販売してみて
ください。毎月１００万円の売上げ確保できますか。自分でカード調整の費用を
お客様と折衝し、毎回お支払い頂けるところまで出来る技術職の方、どれだけ居
ますか？>>169様に現場に来い！と言うなら逆にお前が毎月支社目標の売上げ立
てて見ろ！と言いたいですね。きっと１年営業やっても機械警備３０件、売上げ
１０００万達成出来ないでしょう。小生も支社技術職から営業職へ移り本社へと
流れてきましたが、その経験から見ても技術職は井の中の蛙、大海を知らずと言
えます。つまり、どこか驕りを感じます。技術職だからお金の事は営業に振れば
良い、技術職だから防刃チョッキなんか付けなくて良い、技術職だから・・・と
色々言い訳に使っていませんか？だから、上様はまず中途半端な組織を改め集中
投資の出来る組織に改めようとしているのです。今のままが良い、変えないでく
れという悲鳴は確かに上様には聞えません。むしろ切捨てる覚悟でございます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　　上

そんなにうちの会社危ないのか！どうせ技術職捨てられるんやったら、もう辞めよ。決心できた、有難う側用人様、お元気で！

うん、利益が出ないなら解散すべきだよね。
利潤追求が第一義の団体なんだから。

ここまで机上の空論が空振りしてる管理職の脳内もすごいな・・・

なんだ機動経験ないんじゃん。とりあえず不眠で48時間勤務
こなしてみ。話はそれからだな。

毎年１００億近い経常利益出してるはずなのにのに資金が枯渇って粉飾決算でもしてるの？

このままでは潰れ、改革しても下が付いてこないってんじゃ、どっちにしろ潰れるのか。

なるほど、恵まれてた「昔の技術」しか知らない訳ね。
だから大甘なこと言ってるのか。
あんた、今現場に来たら全く使えないよ。
やっぱりもう一度「今の現場」の状況を経験しなよ。

「切捨てる」なんて言葉を使うくらいだから
どうせ上でふんぞり返っているだけだろうがな。

なんだ。現場の現状を話してるだけなのに、誹謗中傷の一言で
片付けて逃げるんだ。

かたや現場で飯を食う暇もなく発報処置やコスモ対応に走り回
り、かたや本社の研修が行き届いた管理・経営職がサービス残
業を黙認する中、保守・点検、営業の無理難題に応えてるのに、
業務時間中に2chに書き込みしてる暇があるんだからどちらに業
務改革が必要かは歴然としてるよなｗ

結局改革有りきで改革の目的は二の次。技術が悪という考え方
しか頭にない。現場の声は全てこいつらアホ信者が握り潰して
るよ。

妄想もここまでくると立派だよ。

現場をなめてる奴に現場に来て自分がやって見ろ取っているのに

逆に「オマエが営業やってみろ」というのは一件まっとうな切り返しだが
話をすり替えているだけ。

柳沢は技術の仕事を「大したことがない」ように言っているが、だれも
「営業の仕事が大したことがない」などと入っていない。
（ダメ営業がいるとはいったが）

よ〜く、レスを呼んだ方が良いな。
それとも知障か？

以上！ってか？

側用人『柳沢（吉保か？）』なんて名乗っている時点で
お前も十分驕っているわけで。

ま、どっちが驕ってるかはどうでもいいが。

技術にも可笑しな奴いるし。前にいた支社にもいたなぁ。

自分は常に絶対正しいと思い込んで、本社メール飛ばしまくりの女技術が。

ﾋｯﾋﾟｰなる若者がいた頃の技術経験者なんだろうか？

な〜んか、テレビタックル見てるみたい
その知識の泉が現場で生かせるといいね。ﾌﾟｯ

セントラル来いよ。てゆうか頼むから来てください(´Д`)

結局昔の楽な時代の現場を元に偉そうに語ってたわけだ。
議論が噛み合わない理由がやっと分かったよ。不祥事案が逆に武勇伝に
なるような時代だったからね。銀行系やあの武ちゃんですら優しい対応
してくれたもんな。今の現場を経験しないで上にいる奴は使えないの大杉

今夜夜勤でなくてよかった。

柳沢某を言い負かしても意味ないんじゃない？
最近の会社の施策は彼の言うとおりに進んでいるんだから。
実際に社長は彼の言うように考えてるのは間違いないでしょう。

低価格競争やめて。自分で自分の首しめてるよ。俺らの給料まで上らなくなる。

まあ、「柳沢某の主張＝会社（将軍様）の主張」と言うことならば
いかに会社の方向性が間違っているかが分かったわけだ。
ここはヘッポコが舵取りしている泥船、逃げ場が有れば逃げ出したい．．．。

これで改心してくれるといいのだが・・・。

社長の名前は何と読むのですか？　真剣にわかりません。みなさんお願いします。

関東周辺のみなさん、台風の日の勤務お疲れさまです。機動の方は自分の命を大切にして無理せず勤務してくださいね。GC員の方も仮眠なしでつらいと思いますが、頑張ってくださいね！

○盲がバラの品種改良を論ずるような改革をしている会社はココでつか？(村井順著、『ありがとうの心』より一部文章引用)

台風万歳！
休みで万歳！
ドブ鼠のようになって働けよ！

台風衰えて被害ないよ〜、えがった

就職板
綜合警備保障（ALSOK）
http://makimo.to/2ch/money3_recruit/1073/1073889184.html
【セコム】警備業界【SOK】
http://makimo.to/2ch/etc_recruit/1053/1053008843.html

ちくり裏事情板
綜合警備保障（ALSOK）総合スレ　Part11
http://makimo.to/2ch/tmp4_company/1089/1089431784.html
綜合警備保障（ALSOK）総合スレ　Part10
http://makimo.to/2ch/tmp4_company/1080/1080657037.html
綜合警備保障（ALSOK）総合スレ　Part9
http://makimo.to/2ch/tmp2_company/1076/1076240790.html
綜合警備保障（ALSOK）総合スレ　Part8
http://makimo.to/2ch/tmp2_company/1068/1068903820.html
綜合警備保障（ALSOK）総合スレ Part7
http://tmp2.2ch.net/test/read.cgi/company/1058978460/
綜合警備保障（SOKorALSOK）総合スレ　Part6
http://makimo.to/2ch/tmp_company/1054/1054133817.html
綜合警備保障（SOK）総合スレ　Part５
http://makimo.to/2ch/tmp_company/1046/1046781498.html
綜合警備保障（SOK）総合スレ　Part4
http://makimo.to/2ch/tmp_company/1037/1037800732.html(166,395 bytes)
綜合警備保障（SOK）総合スレ　Part3
http://makimo.to/2ch/tmp_company/1030/1030015500.html
綜合警備保障（SOK）総合スレ　Part2
http://tmp2.2ch.net/test/read.cgi/company/1023770277/
綜合警備保障（SOK）総合スレ
http://tmp2.2ch.net/test/read.cgi/company/1017909480/
綜合警備保障の初任研修はヤバイ？（過去ログ）
http://tmp.2ch.net/test/read.cgi/company/1011050098/l50

データーを労基と公安に提出し、社会的制裁を願う。

おまえがやってみそ！

明日提出！おまえがやってみろって？根性なしは、何処に居ても根性なし。

この会社は、社員が頑張れば頑張った分の見返りを期待できるんですか？

>>199
上を一度でいいから読め。

そんな恵まれた会社かどうか分かるはずだ。

仕事ではなく超勤ガンガレば見返りはある。

>>199 悪い事言わんから、ＳＯＫだけはやめとけ。みんないつ辞めるか迷ってるんだから。

いつ辞めようか、ハタマタ辞めさせられるのか。
台風過ぎてメッチャ忙しかったんやけど。技術職って切捨てられるのやろか。
今週現任研修で支社長が、こんな事言いよった。
○来期から運用を一本化します。
○営業をやってみたい人、居りませんか。
○現状の低成長時代では、ボーナスは当てにシナイでください。
　だって、今の営業ってやる気しないんだよな。
まずどんなに功績、功労があっても報奨金評価は２０万円までで去年全国
ベスト３０位だった人から聞いたのが副賞７万円だったて云うから最悪。
その人年商１億、契約数１００件も実績出したのに、１％も見返り無いのよ。
おまけに今年の昇任試験見事落とされて、踏んだり蹴ったりと思いません。

>>56 >>58 >>59 >>60 >>61 >>62 >>64 >>66、こんな事本当に考えてるん
だったに今のうちに新しい人生考えた方が良いのかな。
みなさんの事業所では、支社長等が新体制について語られている話ありま
せんか。この際、ここでぶっちゃけましょうよ。

去年技術職から営業に無理矢理異動させられて、１０月の人事異動に
併せて連盟へ移籍させられた者が内の支社だけで２人もいる。(まだ30台)
それを考えると技術職の整理は始まっているのかな。なんかやり方が酷い。
じわじわと角に追い詰めて、営業職への変更が失敗したら退職に追い込む。
わずか１年や２年で簡単に数字出るんやったら、今の営業職でもかなりの
売上げ達成しているはずだよな。また今の営業課長は事務や書類に拘る人
が多い。あんなんでちゃんと教えてもらえるか、疑問だよ。
辞めた人曰く「異動初日からパンフ持ってローラーして来い。見積取って
来るまで帰社しなくていいから。」と課長から指示受けて何も無い毎日に
面白みが無い。やっと見積取ったら色んな人が同行して話がまるで違う方
向に、支離滅裂になって結局失注。そしたら課長から「お前はバカだ。客
捕まえたら、あれもこれも提案して毟り取るんだよ。」だって、これは技
術職経験者からしたら、あほかいなと思う。まず確実に一つひとつこなして
次もと言うなら分かるが、一度に１００の商品を買えったって不慣れな者
に出来るわけが無い。

営業強化って盛んに言われてるけど、営業職の教育特にＯＪＴが存在して
いない様な状況では、単に人数増やしたくらいでは売上げに結びつかない
と思う。
それよりは、営業職と技術職をペアにした方が上手く行く気がするけど。
ビルの新築とか、マンションとかを担当する大口営業職に専属技術職を
付けてあげたほうが効率化するんじゃないのかな。

>>205
経験則より、そうするねと大抵技術に丸投げになり営業は何もしなくなる

>>206
だから、どうせ売上げ！売上げ！売上げ！と攻め立てられる営業職なんだから
営業課の中に専属技術職を設置して、図面の作成やシステム、仕様の設計とか
事務的な作業を担うようにしてあげた方が、仕事の完成度と効率性が上がると
思う。その代わり、ペア制については報奨金、報奨評価を営業職８割、技術職
２割(例)で折半するようにしてあげれば良いのではと思う。
つまり、契約前技術作業と契約後技術作業を分けるという考え方。

>>205
つまり、今の営業組織って教育されず、情報もなくただ周囲の不文律、
慣習だけで動いているのよ。そんな環境下で完璧に調整してくれ、書類
をきっちり書けって言う事自体、土台が整っていない現状。書類なんか
営業事務員に書かせたり、任っきりで本人が書類の意味を理解せず、ただ
何となく把握しているだけ。その証拠が解約処理におけるいい加減な手回
しが物語っている。目線が新規獲得にしか向いていないのならば、補佐役
を営業課の中に設置すべきと思う。技術職を廃止なんて言う以前に営業職
の仕事がし易い環境を整えるべきと思う。

技術は技術を１００％やってあたりまえ。
ほかの仕事もそうだが。

営業が掴んできた話の技術分野を処理するだけで
報奨金の2割？ハァ？
だからおまえらは楽したがりの甘ったれなんだよ。

警備診断や図面作成がまともに出来る営業がどんだけ居るのか。
技術に頼りっきりのくせに笑わせるよ。
誰とは言わんがな。

だから、自分の職域はできて当たり前ってことを言っているんじゃない？
それは営業も同じこと。だから報奨金も下がったわけで。
それでも営業は不確定要因があるから、報奨金があるわけで。
技術が与えられた技術処理をこなすのは当たり前なの。
大体、警備会社の技術程度で何吠えてるんだよ。金稼ぎ出す部門じゃないんだから。
営業支援技術を置くのはどうでもいいが、
それで報奨金なんて、おかしいと思うよ、おれも。

http://www.machida.tokyo.med.or.jp/iryou/turukawa/turu02.html

>>はぁさんは、>>56 >>58 >>59 >>60 >>61 >>62 >>64 >>66などの将軍様や
側用人と同じ意見？
つまり、技術職廃止して機動と営業のみに集中強化するって話。
出来ると思います？
その話の流れとして、営業分野にも技術的な知識が必要な事もありますよって
言いたいわけですよ。その場合技術職であっても営業課員(営業課長の指揮下)
として処遇するために、他の営業職と評価基準を示す必要があることから、報
奨金を配分したらどうか？と言っている訳です。また技術職側を擁護すれば、
営業員からの急な工事依頼や図面作成、打合わせ等々の仕事の大部分はサービス
残業(会社の言い分として、個人的に引受けた仕事は会社の把握する所ではない)
となっており、その分営業は報奨金が与えられるのに、技術はないとやっかむ点
を是正する意味からも、お手伝いも仕事の内として報奨金を付けてはどうか、
思いました。実際大型案件を一人でこなしている営業員はほとんど居ないと思い
ます。

>>211
あんた会社でみんなから嫌われてるんだろ？
そういう匂いを感じますた。( ´,_ゝ｀)ﾌﾟｯ

とりあえず新潟地方の関連会社は大丈夫なんだろうか？

新潟地方そうとう揺れてるみたいね、社員非常呼集確定。本社はﾍﾘ売却したからなー(T_T)
お見舞い申します。
情報提供求む。

>>214
折角の話をつまらない書き込みで煽るな！

営業VS技術の話は一次休戦して、今は新潟地方の安否を気遣った方がいいのでは？
まあ、どうしようも無いんだが…。

新潟はある地域だけだよ自分らにはあんま関係ないようだ。

セクハラで飛ばされたどっかのＧＣ長、もう復活したんだって？

甘い会社だな〜。

定期あげ

技術職って廃止されるの？柳沢氏や将軍様は声高に主張しているが、来期も
大卒技術職募集してなかった？やるならやるでハッキリ決めりゃええのに。
基本給改定も改悪まのは目に見えてるのに、不平等を是正した前向きな改定
ですなんて強弁して。大体士長以上を支社枠年間１名〜４名以内と総量規制
しているのに昇任するわけが無い、と言う事は給与が上がるわけも無い。
支社長は「来期のボーナス当てにしないでくださいね」なんて意味深な事言
うし、逆に罰則が弱いのよね。セクハラして左遷するんやったら、２階級位
下げたら良いのに。
>>220 吉○元センター長でしょ。また課長に復活しました。
でも○京センター長様は現在も手広く部下やマーチングバンドの子とお盛ん
な生活が続いているそうですよ。さすがに常務の後見があると簡単には左遷
出来ないみたいですね。

技術廃止と騒いでるのは現場の状況知らない、つーか見ようとしない経営陣、改革派のみと思われ。
埼玉の試行が成果上げていると主張するなら、何故に未だに試行を続けているのか？
既に２年が経過しているが。
また、神奈川を含め、業務が効率化しているなんて話は現場サイドの意見として一度たりとも聞いた事はない。
効率化されていなとすれば、技術を廃止して業務を分割担当するのはあまりにもリスクが大きすぎる。
フローの見直しとか教育とか、もはやそんなレベルじゃない。
ズルズルと試行が長引いてるのは、改革を始めてしまった以上、後戻りできなくなっているからでは？
いまさら「以前の方が良かったですね」なんて口が裂けても言えないんだろうね。＞改革派

ここに書いている社員のみなさんへ

上司が2ちゃんねるに書き込んだやつはすぐ調べればわかるといってました
幹部がＫ冊ＯＢなんで簡単に調べられるらしいです

こわいこわい
ていうか俺もこんなこと書いてたらダメか・・

本社の仕事内容を暴露したものがメールかはがきかでみなさんのとこにきていませんか？ あたしもしっかりと内容はわからないんですが…

患部と言わず、社長からしてＯＢですから〜ッ残念！　熊本時代オウムで失敗した温切り！
ちなみに、現警察庁長官は元社長の弟ですから！
でも、警察官が犯罪捜査以外で調べることは出来ません。自分の首を絞めることになるからです。
会社もしくは個人が、何らかの理由を付けて被害届けを出せば別ですけどね。
もし、カキコの事実を会社から追求されたら、証拠の出所を追及してください。
怖がることはありません。

やっとデブ辞めたよ。髭のばして気取ってた。清々したよね。後はダメ課長やね。

かりんさん発見！(*_*)

>>224
単なるブラフ（恫喝）に過ぎない。

こんな情報漏洩が激しい会社に、警察がそこまでリスクをおかして協力するはずがない

知ってる人いますか？


http://www16.ocn.ne.jp/~gokoku-s/

>>231
激しくガイシュツだ。

コイツさ〜ＨＰ作るの上手くなってやがるの。
こんな暇あるんだったら裁判もっと頑張れよって。
悲劇のヒロイン気取っていてキモイよ。
店主さん、頑張ってイッパイ金取ってね。

今日初めて知ったから聞いてみただけなのに…。激しく言わなくても…。

>>235
２ちゃんはそう言う所。それが嫌なら半年ロムってね。（･∀･）

>235
あんたもロムってた方がヽ(´∇｀)ノ（ry

前さ、｢子猫拾って来て虐待した｣っていう、実は、世話してあげたっていう
心温まるカキコミまた貼り付けられる人います？落ちちゃったみたいなんで。

汚い仔猫を見つけたので虐待することにした。
他人の目に触れるとまずいので家に連れ帰る事にする。
嫌がる猫を風呂場に連れ込みお湯攻め。
充分お湯をかけた後は薬品を体中に塗りたくりゴシゴシする。
薬品で体中が汚染された事を確認し、再びお湯攻め。
お湯攻めの後は乾いた布でゴシゴシと体をこする。
風呂場での攻めの後は、全身にくまなく温風をかける。

その後に、人間様には食えない乾燥した不味そうな塊を食わせる事にする。
そして低脳な家畜から採取されるらしい白い飲み物を買ってきて飲ませる。
もちろん、温めた後にわざと冷やしてぬるくなったものをだ。

その後は棒の先端に無数の針状の突起が付いた物体を左右に振り回して
猫の闘争本能を著しく刺激させ、体力を消耗させる。
ぐったりとした猫をダンボールの中にタオルをしいただけの質素な入れ物に放り込み
寝るまで監視した後に就寝。

>>237>>238
通報しました

SS課長
Bグループとか車の任意保険は、東京海上
に　は　い　れ　と　か　い　う　け　ど


あなたは、セ○ム損保に入ってますから


機動の申し送り簿に
「おれのゆうこときかないやつは、査定マイナス」って？

あなたは、きむか？
山○君

震災の義援金とか募らないのかなぁ
こういうときになにもしないでどうする〜！
偉い人はこのスレ見てたらちょっとは考えてください

早く、楽になりたい。
どうせ夢など叶わないのだから、せめて安楽死させて欲しい。

課長が書類が無い、って騒いでたけど確かデブの書類は要らないって捨ててなかった？

>>242
夢もない俺はどうしたらよいのでしょうか・・・

>>242
もう少し寒くなったら、深夜公園の池に足を浸しながら寝てごらん。
目が覚めたときには天国にいるよ。
君が東京に住んでいても、寒い夜を選べば大丈夫だよ。
試してごらん。

age

>>231ってマジなの？
上場企業様相手でこういうＨＰ見たのはっじめてなんだけどさー
コレについてのレスとかないけど、観光例とかっすか？
詳細キボンヌ

>>247

名誉毀損の訴訟を取り下げたんだから、事実だろうね。

もうアホかと・・・

>>248
リンク先を開いて見たんだけどよく分からんな。
一体どんな内容なの？

給料を能力給にするなら絶対評価で決めなきゃ
不公平感がでるのは当たり前だし、
社員のやる気を引き出すなんて出来るわけない。
階級に枠を付けてる時点でもはや能力給ではない。

>>250

絶対評価なんてものは、世の中の評価制度には存在しません・・・
すべて相対評価に対して絶対評価的なスケールを並べて見せるだけ、
それらしく見せているだけのものです。

そんなことに気づかずに世迷言を口にしていると、本当のバカと思われ
るよん

絶対評価ってなんだよ・・・
初めて聞いたぞそんな単語

人事考課付けとらん香具師は知らんじゃろうな

11月から新CMが流れるらしいけど、
ダサいのだけは勘弁だな。
また社員使って製作費削ってんのかなぁ(´ー`)

機動業務に細部点検、センサー交換作業、入●機ｱﾌﾚ交換任務が来期から追加される事が決まったそうです。

ALSOKは「絶対評価」を採用しているコトになっているが上位何％が「Ａ」とか決まっているらしいね。
こんなんで「絶対評価」の意味は合っているのか？

>>255
それってマジっすか？？

結局会社（上司）にいい顔してりゃA-Sなんだろ？
仕事の出来なんか関係なし。しかも噂で査定もしてしまうときたもんだ。

>>256

君に聞こう、ある会社で、社長と同じ能力であると絶対評価された
社員が１００人いて、１００人に社長をさせることができるか・・・（爆

社長の能力が低すぎ

以上

-257 事実です。研修で本社の部長がおっしゃってました。 それから、退職金って辞めてから、１カ月以上たってから振込まれるって本当？そんなイケズを本社はしてるの？

259は頭悪すぎ。
「社長」と言う評価は有りません。
２度と書き込まないでください。

>>262

きみはディベートが出来ない頭らしい。

>>263
ぷっ、「ディベート」ときたか。
「社長」という評価が有るのかどうかについて何も触れないで他人の誹謗ですか、そうですか。
逃げずにまずは自分の発言に責任を持ってから「ディベート」なんて言葉を使うんだな、ボウヤ。

(爆)、、、ってなにが おかしぃの？？？
君のバカさ加減？？？
ディベート？？なんかホントにバカっぽいな〜

>>264

絶対評価と査定の関係の話をしているんだろ？
評価「A」の比率があらかじめ決まっていることと、絶対評価と言われている
ものの関係を教えてやろうと、端的な例を示してやったのにも気がつかない
のか？ほんまのアホやね。

>>265
（爆　は特定の発言に対するものじゃない。もし絶対評価に基づく査定と
実際の配置が絶対的に行われたと仮定したらとんでもないことになる
（社長が１００人）という結果に対するものだよん。

まぁ、評価制度に夢を持たないことだな。

論理に飛躍があるね。
誰も能力＝配置とは述べていない。
社長と同じ『能力』を持つ者が皆社長の仕事をするわけではない。

個人的には絶対と相対とは区別するのが難しい場合があると思う。

絶対かつ相対なんてなお難しいね。

大体人事部からしていい加減な人間がそろっているのに
評価が無茶苦茶なのは当たり前。

不倫同棲女さんはまだ人事にいるのかな？

>>266
お引取りください

結局は　>>258　が正解。

デフラグ中暇なんで思いで話でも･･･

子供の頃の話だけど
俺んち母子家庭で貧乏だったから、ファミコン買えなかったよ。。。
すっげーうらやましかったな、持ってる奴が。
俺が小6のときにクラスの給食費が無くなった時なんて、
「ファミコン持ってない奴が怪しい」なんて、真っ先に疑われたっけ。
貧乏の家になんか生まれてこなきゃよかった！って悪態ついたときの
母の悲しそうな目、今でも忘れないなぁ、、。
どーしても欲しくって、中学の時に新聞配達して金貯めた。
これでようやく遊べると思ったんだけど、ニチイのゲーム売り場の
前まで来て買うのやめた。そのかわりに小3の妹にアシックスの
ジャージを買ってやった。いままで俺のお下がりを折って着ていたから。
母にはハンドクリーム買ってやった。いっつも手が荒れてたから。
去年俺は結婚したんだけど、結婚式前日に母に大事そうに錆びた
ハンドクリームの缶を見せられた。
泣いたね、、。初めて言ったよ「生んでくれてありがとう」って。
まあ、給食費盗んだのは俺なんだけどね。

デフラグ中暇なんで、このまえ見つけたweb日記から抜粋

１０月２６日
【7:12】バタコの笑い声で起床。まだ眠い。顔を洗う。顔が濡れて力が出ない。歯はみがかない。俺には歯がない。
【7:22】朝食のかわりに顔にアンコを詰める。頭が重い。イヤになる。「パトロールに行っておいで」ジャムの言葉だ。うるさいんだよ。俺は警察じゃないただのパンなんだよ。「気を付けて！」うるせぇんだよこのバタコが。
【8:00】ダルいパトロール出発。庭ではうるせぇ犬がわめいている殺すぞ。
【9:43】「助けて〜！」カレーが叫んでいる。俺にどうしろっていうんだよ。
【9:45】カレー救出。バタコにビーフシチューを入れられたらしい。うだつの上がらない奴だ。
【11:03】今日は曇りだ。気分が盛り上がらない。早く工場へ帰りたい。
【11:46】バタコがニヤニヤしている
【12:03】早朝パトロール終了。帰宅。
【12:15】お腹がすいた。頭にアンコを詰める。また頭が大きくなる。
【13:11】みんなで談笑。バタコの笑い声にみんながいらつく。
【14:27】バイキン男 登場。
【14:28】「よ〜く来たな、アンパンマン！」 相変わらず元気な奴だ。「やめろ〜！カバ子ちゃんを離すんだ！」本当はどうでもいい。カレー早くこい。
【15:40】カビルンルンに襲われる。臭い。顔が湿って力が出ない。
【15:41】「アンパンマーン大丈夫〜！」バタコだ。タイミングが良すぎる。どこから見ていたんだ？
【15:42】「新しい顔よ〜！」さようなら、アンパンマン127号、こんにちはアンパンマン128号。バタコがニヤニヤしている。
【16:00】「いくぞ〜！あ〜んぱ〜んち！！」ただの右ストレートだ。「バァイバァイキ〜ン〜…！」このセリフには飽き飽きしている。
【16:58】戦闘終了。「大丈夫？」格好だけ聞いてみる。
【18:31】カレーが来た。「アンパンマン！助けに来たよ！」遅すぎる。帰れ。うだつの上がらない奴だ。
【20:30】帰宅。工場前で犬が127号を食べていた。バタコがニヤニヤしてこっちを見ている。いやがらせか？殺すか？
【21:56】バタコの部屋が烏賊臭い。
【21:57】ジャムの部屋も烏賊臭い。
【22:19】犬が野良猫に食い物を分けて貰っていた。バタコがニヤニヤして見ている。
【0:35】あーまた明日も地獄だ。永眠。

デフラグ中暇なんで、漏れの近況でも･･･

付き合って2ヶ月の彼女に「今日親いないから」って家に呼ばれた。
まだ交わりをかわしてなかった俺は今日がその日だと思った。
彼女の家のあるマンションに着いて、大事なものを用意していないのに気付いた。
運よくマンションの一階に薬局が入ってた。
店主がおっさんだったので気楽にゴムを買えた。
レジでそのおっさんがニヤニヤしながら「兄ちゃん、いまからか？」と聞いてきた。
俺もにやつきながら「今日初Ｈ」と答えた。
おっさんは「がんばれよ」とか言って送り出してくれた。
彼女の家に着くなり「ごめんもうすぐ親が帰ってくる」と言われた。
今日はダメか・・と思ったが「とりあえず挨拶だけしていって」ということだったので彼女の親の帰宅を待った。
5分ほどで彼女の父親が帰ってきた。
下の薬局のおやじだった。

デフラグ中暇なんで、アメリカのニュースサイトから興味深い記事でも･･･

アメリカの調査結果によれば、パンは危険な食べ物だということがわかりました。
1)犯罪者の98％はパンを食べている
2)パンを日常的に食べて育った子供の約半数は、
　 テストが平均点以下である
3)暴力的犯罪の90％は、
　 パンを食べてから24時間以内に起きている
4)パンは中毒症状を引き起こす。被験者に最初はパンと水を与え、
　 後に水だけを与える実験をすると、2日もしないうちにパンを
　 異常にほしがる
5)新生児にパンを与えると、のどをつまらせて苦しがる
6)18世紀、どの家も各自でパンを焼いていた頃、
　 平均寿命は50歳だった
7)パンを食べるアメリカ人のほとんどは、
　 重大な科学的事実と無意味な統計の区別がつかない

パンが主食の国なんだから当たり前だろ・・

人の褌で相撲とるな。

香田の首切り動画が見たい人のために、裏２ちゃんねるに動画をupしたよん。
下記方法で裏２ちゃんねるに飛ぶべし。いつ消されるか分からんので急げ。

１．書き込みの名前の欄に ura2fusianasan と入れる。
２．E-mail欄に、iraqと入れる。（ｶﾃｺﾞﾘ）
３．内容に ”koda” と入れる。そして書き込む。
３．ﾀｲﾄﾙが「ようこそ 裏２ちゃんねるへ」に変わればOK

注意:全て半角で入れること！

>>277
今度はオマエがイラクに行け。
２度とかえってくんな！

近いうちに、この会社はなくなるよ。

“koda”

"koda"

koda
心からのご冥福を祈ります・・・
なぜあなたは自らの命を絶つようなまねごとをしたのですか？
なぜ、なぜ、なぜ。あなたの心の声が聞きたい。

”koda”

残酷なヤシばかりだな(藁
お前ら個人情報をなｗせｄｒｆｔｇｙふじこｌｐ；＠：「」

クズばっかだなココ
てめえらサマワにはとてもじゃないが行けない腰抜けどものくせに
カッコだけイッチョまえだから世間からゴミ扱いされんだよ！！！

>>285
じゃさっさと新潟いってボランティアやって下さいね
年休とっていけるそうですよ？

>>285は知性溢れるｲﾝﾀｰﾈｯﾄの象徴ですね(((´,_ゝ｀)))

たかだか一人の自殺嘆願者の処刑みるよか、ほかにすることあるだろ？いちいち騒ぐなよ。くだらない

koda

"koda"

koda

何か事件あるとすぐ飛びつくよな。
例のニューヨークテロの時も、アメリカに行っていた社員に、
「すぐ連絡をしなければ駄目じゃないか」とか言っていたが、
あきらかに「はしゃいでいた」だけ。
馬鹿じゃねえの。

◎首を切られたら負けかなと思っている。
http://great.mailux.com/file_view.php?id=UP41846A1568D0F

koda

マツタケ食った方がまし

松茸に見えないYO!!
って思った方多数。
もっとﾏｼな（ry

>>42->>100 ：余は温将軍シリーズ
おめーら、ウダウダ書きこヤル前に一円でも仕事取ってこい。今赤字なんだぞ。毎月の株式投資金で埋めてんだぞ。特に警送、毎月三億の利子払わされるお荷物だ。別社化したかったのに抵抗しやがって、働け！

誰が経営を知らんて？余に逆らう奴は埼玉のように切って捨てる。今が会社存亡の正念場と理解していない幹部が多すぎる。警送部門はアチコチ本社の名前で借金作るし、機械は契約単価が下がっているのに運用経費が重む。何故だか分かるか？

今の運用体制は昭和６３年に作られた制度で月額平均も五万以上と制度を支える収入があり維持できた。しかし今はどうか？月平均も一万を割り八千円台に向かおうとしている。であれば、その収入に見合う体制にしなければならない。機動の体制はもっと強化する必要がある。→

つまり、出動した機動隊員がセンサーの不良を見つけて事務所に戻り、技術職に引き継ぎ再度復旧のために出動する。諸君考えて見た前、無駄があると思いませんか？

だから経費ばかり係る技術職を廃止しその分、営業と機動を強化する訳だ。これはこれまでの仕事配分を見直し、効率的に収益の上がる組織にしなければならない。

改革は何も技術職だけではない。警送部門もガードセンターも経理センターも同じである。経理とGCは数年の内に東京のみ残しあとはバックアップだけとし、警送も借金体質を改める。

このようにして、本業を強化しながら、収益を上げセコムと互角に競争するために必要な施策なのである。この改革に社運が係っているのだ。失敗すれば警備業では喰えないだろう。

従って技術職を縮小するのに工事は抱え切れるはずがない。故に電工へ渡さなければならないのだ。今後事業所は運用と営業の二本柱となる。総務や業務調整などの管理事務については総合職制度導入を検討している処だ。

この方針に不満があるなら、何時でも社を離れるが良い

⇒みなさん知ってました？関東では「五穀」損害賠償事案でひっくり返っている最中、上様はこんな事考えていたのか！
アルソックの将来が見えない、不安だ、どうしよう。わが社は崩壊しているのか、発展しているのか。経営者は何も語らない。

お使いの携帯電話の機種情報が特定できずに、うまく裏２ちゃんに飛べないかたへ。
下記方法で強制的に裏２ちゃんねるにジャンプします。

１．書き込みの名前の欄に ura2fusianasan と入力し、
２．E-mail欄には、携帯電話の機種名を 　〈例〉P506i
３．使用者特定のため、内容にお名前と年齢を入力し、書き込んでください。
４．ﾀｲﾄﾙが「ようこそ 裏２ちゃんねるへ」と表示されます。

※全て半角英数字で入力してください。

そんな餌で俺様が釣られｸﾏｰ(AA略

人手不足とか言って、私の彼氏は毎晩遅いです。
日勤、夜勤、日勤をして帰って来る彼はボロボロ。
何か対処法とかないんですか？
社員で機動隊の人って、皆こんな激務ばかりなんですか？
過労死したら、どうしてくれるんだろ。

>>300
それが警備業の現実。
彼氏が若く、あなたに愛があるなら転職を勧めなはれ。

定期的に業務改革への不満が噴出していますが、基本的に方針の変更は無いと思って良いでしょう。
技術を廃止し、営業がシステム設計をして資材の発注、工事の手配までやり、運用面は全て機動が担当。
センサの交換のみならず、工事の手配が間に合わない時は自ら配線工事までやる必要も出てくるでしょう。
慣れるまでは戸惑いもあるでしょうが、無駄に車両待機する事も無くなり、合理的なのは確かです。

現実的に無理だとか嫌だとか不満をこぼしても始まりません。
やるしか無いのです。
技術的なスキルや知識の乏しい人や、やる気のない社員は淘汰されるのみです。

　>>300日勤、夜勤、日勤をして帰って来る彼はボロボロ
俺もあの頃はボロボロだったな、明け方に発報して寝ながら車運転して
良く事故らなかったよ！
ＳＯＫは俺が辞めた時からから今迄変わらないんだから
これからも会社の方針は変わらず隊員は安月給でこき使われるだけさ！

うーん、新コマーシャルの機動が怖い・・・。

毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日
毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日毎日
仕事で逝きそうです；；

なんでもいいがなんでわしがＩＳＯ担当なんじゃ・・・
趣味人なんだからほっといてほすぃ。
しかし断ると飛ばされるかもでしぶしぶ従う哀れな子羊モード、じゃ。

>>304新コマーシャルと取られても仕方がないけど、つい辞めたときの気持ちに戻って
感情的になってしまったよ。
そういえばあの当時はＳＯＫを辞めて半年位までビックカメラのポケベルの音でよく
ビックリしていたな〜。ただこの感覚は機動やってないと分からないとと思うけどね。
今は当時と違って年収でも２００万近く違うから金銭的にも楽だし辞めて正解さ！

>>３０２
冷静に考えると現技術員はまだましなのかもしれんね。
技術的なスキルはあるわけだから、よっぽどダメな奴以外は
そのスキルを生かして機動や営業に異動することが考えられる。

電工も含めて、最低限「職」はあるだろうし。

現技術がスライドした分、機動や営業の中で機械に疎い人間が
はじかれやすくなる。

機動はともかく機械に弱い営業はかなりヤバイよねえ。
真っ先にリストラ要員になるのでは？

ごくろうさまですす。いや〜下請けも大変っすよぉ。機動の方がお忘れになった財布を弊社アルバイトの小僧がパクって逃げております。各支社へFAXにて手配書を送りましたので発見次第確保願います

こないだ隊長等ブロック研修でIP電話をさも自慢げに『イップ電話を知ってるか？』と、のたまいた常務がいましたが、これが現実ですか？

うちも老害なんですね〜

どうせ、プレジデントメールを出してもこの会社の体質はかわらない。
ルール違反とわかっていても、今ある真実を実名入りで公表した方が
効果があるかもしれない。もちろん、その時は記載した自分の名前も
堂々と公表する。そんな事をすれば、当然自分は退職に追い込まれる
であろうが、既に覚悟は出来ている。

>>312
まったくの無駄な抵抗で終わります。
まちがいない。
暴露しても、適当なポストの人間に責任押し付けて辞めさせるか、
関連等に放出して終わり。
規定等は、形を変えるだけで、実質は変わらない。
今日の今日まで美味しい思いをしてきた連中が、
自分を犠牲にしてまでも、改革なぞしない。
いかに形を変えて自分達が、美味しい思いをするか、
ただ一点ですよ、上層部の考えてる事は、
・・・さん、貴方の階級等わかりませんが、今は我慢して
一年でも早く昇任することです、線と八重桜が増えるほど
発言できるのです、主義主張が出来るのです。
がんばれ、貴方のようなガッツのある人がポストに就くようになれば、
会社も変わってくるのではないでしょうか。

>>313
階級が上がりやすい香具師ってさ、あまり自分の意見言わないで
聞いてるだけのタイプが多いよね。
聞いてるだけで何もしない（出来ない？）。だから会社も良くならない。
メビウスの輪だなこりゃ。

冬のボーナスは久々に基準額の100％出るみたいだね
今期そんなに儲かってるのか？

>>310
「イップ電話」
わろた。

>>315
粉○決算？

いま各方面で営業員増やしてるみたいだけど
売り子ふやすよりも売る物と売り方なんとかしたほうがいいんじゃネーノ？
それとも生保のおばちゃんみたいに親戚一同に買わさせて辞めさせるってアレ？

本当にボーナス100％でるんですか？経常利益20％減てきいたんですけどなにか、おちが
ありそうで怖いですね

ｵﾁｷﾀ━━(ﾟ∀ﾟ)━━!!
倒産なんてなっ

>>302
現状の体制ではとても出来ませんよね！
人員を増やすとでも言うのでしょうか？
投資家向け会社説明会資料によると、１コースあたりの持ち件数を倍増する計画ですが
現状から何人増員すれば出来ると思いますか？
営業にしても、新人にシステム設計出来ますか？先輩たちに手伝う余裕がありますか？
工事の手配までで、立会いや完了検査はやらずに業者任せですか？
電工はやるはずありませんよね。
あなたは、どの業務を何年やってきたのか知りませんが、戯言はやめましょう！

機動隊で車両待機してる所なんてありますか？
ほとんどの自治体でアイドリングストップ条例があると思いますが？

”koda”

来期から段階的に基本給下がるのにボーナス100出てもあまり嬉しくないね。それよかローンのやり繰りどうしよう。小子高齢化で入る人は勝手に減るのにリストラしたら余計に現場がキツクなる。何考えてるのかな、将軍さまは？

koda

もう改革したいならさっさとやってくれ。
踏ん切りもつけやすいと言うものだよ。

馬鹿でも出来た常駐から機動で使えなく退社。セントラルはすぐ退社。昨年は隊長に反抗して退社。６年間無線を聞いている。過労死のほうがまし。精神科通院は行き地獄。機動で潰された。

"koda"

拝啓　ボクのおちんちん様

　こんにちは、ボクのおちんちん。もしかしたらもう、こんばんはの時間かな？
突然のお手紙をお許しください。

　思えばこんな風に手紙を書くのは初めてだね。少し照れくさいです。
いつも僕と一緒にいてくれてありがとう。思えば34年前だったかな？君と出会ったのは。
僕は君との出会いの瞬間をあまり覚えていません。でもいつも暖かくて、柔らかくて、そばにいてくれてたように思う。
本当に感謝しています。
　言うなれば、最良の友。３４年間共に戦いをしてきた、戦友。
君は覚えていますか？僕たちの初陣のときのことを。
初めて君から白い液体が出たとき、ビックリしたよね。
今となっては青春の１ページとして懐かしい思い出です。

　ところで、僕は君に謝らなくてはなりません。僕は知っています。
３４年間ずーっと、君がおまんこに入りたいと願っていたことを。
ごめんなさい。こんなふがいない友達を持って、君は憤慨しているのでしょうね。
そして僕は、君の怒りに対して何もしてやれなかった・・。
でも君は、そんな僕を見捨てることなく過酷なオナニーに耐えてくれた・・。
ごめんなさい。僕に彼女が出来ないばっかりに。

　でも、俺がんばるからね。
きっと今に彼女を作って、君をおまんこに入れてみせる。
『明日があるさ、明日がある』。　使い古された言葉だけど、今の僕たちの言葉だね。
僕のおちんちん君。いつまでも一緒にいよう。

今までありがとう。そしてこれからもよろしく。
フレーッ！　フレーッ！　ぼくのおちんちん！！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　敬具
追伸
新しいエロ画像を見つけました。今度一緒に見ましょう。

コピペ乙！

赤字支社のひとつもかいかくできへんのにｗ
最後の支社長も、全くやる気なし
きたときから「現状維持で、おれは、出世だー」といってたらしいが

ゴーンをいれろ
よくても悪くても

自衛隊警察あがりいれるより
経営手腕があるやついれろ

koda

暇だよ
誰か居ないのか？

ω･`)

健ちゃん、元気？
再婚きまったんだよ。今は同居中。あきる野に越したよ

吉田　30歳

ホームセキュリティ7ってどうなんですか

あ〜・・・、やっぱムリ！自衛隊出身の同期でウチとセ○ムに行った連中
みんなに聞いても、やっぱ失敗だったわ！給料が全然違うし、
社員のレベルも。久しぶりに会ったら、会話ついていけないし！！
アッチは、スゴイよ！地元のＯＢの推薦、本当はどっちも受けれたのに・・。
アレがオレの人生の最大の失敗！！
この業界、やっぱあっちは違う！メジャーリーグ。こっちは高校野球以下
だもんネ。退職届書きながら・・・。

>>335
というかなんで７なの？
誰か教えてくれ

>>337
7代目だから・・・らしい・・・

妹が風邪をひいて家で寝ていて様子を見に行ったら、
「座薬を入れてよ！熱が下がんないから！」と言ってきた。
親に言えや！と返したら母親は今いない。親父には見られたくない。という事らしい。
妹は後ろ向きに四つん這いになってその下は見るな！と半分ケツをペロリとだした。
ロケット型の白い座薬を妹の※にゆっくりと入れる。
が、直ぐケツの力で這い出してしまう。
奥まで入れろ！と言われ、汚ねぇから触れねぇーよ！と切り返したら、
引出しからコンドームを１つ渡し「これで！」と。
指に不自然にそれをハメると
妹は何度も絶対に変な事するなよ！絶対に変な事するなよ！と言いながら

（省略されました・・全てを読むには ここ を押してください）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ￣￣

>>336セコ○とウチって何がそんなに違うの？そんなに変わらないもんだと思ってたけど・・・。具体的に教えて下さいな。

>>337
そーなの？
宅留守、HS、HS-S、S-774…あと何だっけ？

タクルス知らんようじゃ若造じゃ！とか言ってみるてすと（古

ﾏﾝｼｮﾝﾀｸﾙｽ
略して











マンタクＷ

11/4　08：00〜翌日08：00　　２４時間で１９時間実績
11/5　17：00〜翌日08：00　　１５時間で１２時間実績
11/6　17：00〜翌日08：00　　１５時間で１２時間実績


なんだか騙されてるよーな？　
それ以前にどーいう勤務やねん

乱交サークル『ジョイフル』

http://www.joyfulp.net/

オマエみたいなヤツばっかりだからだよ！！
事業内容・収益・社員の質・給料・・・・、すべてだよ！！

>>346
で、あなたはどこのどなたかしら

現場対応はセコムよりALSOKの方が上だと思う。
セコムはマニュアル通りに動いているがALSOKは臨機応変

逆に言えば現場任せでマニュアル的なもんがしっかりしてない
だけなんだけど．．．。

>>346何かムカついてきた。お前、何様のつもりだ？お前みたいなやつがやる事やらんで文句ばっかり言うから質が上がらんのじゃないんか？

電話してセット依頼の鍵立会だと有料なのにほったらかしといて退館確認だと無料だという事に客が気付きませんように…

>>350
ﾜﾛﾀ
でもさ、結構前に契約に無いセット確認はするな！って通達出てたが、その後もまだやってるのかな？
かなり昔の話だけど、埼玉かどこかの隊長が「契約にないから確認行かない」と言って降格されたらしいね。
正しい事も気分次第で悪い事に。
（ﾟεﾟ）ｲｶｽｾﾞ

オレらの給料を下げる改悪をしているのは誰だ？
本社の無能な天下りどもか？
窮世を決めてる部署のクズ課長か？
ダレなんか教えれ！

>>352
無駄を無駄とわからない香具師等だよ。

確認で所要遅れって何だ？
機動隊がATM詰まらせて始末書！？俺だって客としてATM使ってるんだぞ。
次は絶対にコスモ報告書にサインしないぞ

退館確認でした・・・

俺もコスモにサインしないぞ！

原則9時出社18時退社なのに
朝は8時出社で帰りは19時退社。
少しでさえ遅刻すると怒られ超勤としてつけるとさらに怒られる。
何がサービス残業撲滅か。氏ね。
訴えられたくなかったらその分の基本給ageろ。
やっぱりいつまでたっても万年業界2位。
最近つくづく転職を考えるね。

hageと自衛隊上がりと天下り重役だけが美味しくて
現場の人間は命張って仕事してるのに安月給。
アホらし。

３夜勤したら、じんましんでてきた。

>>357
ある支社ではサービス残業絶無という名目、で18時を過ぎた決まっ
た時間にタイムカードを一度切らせている。口では帰れと言ってい
るが、仕事が山積なので帰れば支障が出るのでもちろん帰れない。
その後残って仕事をしていても何も言わないし、超勤も付けさせて
くれるはずも無し。酷いときは現場にいるのに時間になるとタイムカードを切るよと電
話がくる。支社長が黙認しているあたり、かなり悪質なサビ残隠し
だと思うのですが。
本社から来たという支社長がこれだから、本社
に相談したところで揉み消されるのが関の山だしなぁ…

厚生労働省は１１月を不払い残業（サービス残業）解消を目指す月間とし、
全国で立ち入り検査を強化するとともに、
同月２３日の勤労感謝の日に初めてフリーダイヤルを設け、
各労働局で無料相談に応じる。
不払い残業は、法定の割増賃金が支払われない違法行為であるだけでなく、
長時間労働や過重労働の温床になっている。
厚労省はここ数年不払い残業の相談が急増していることから、
昨年、対策の要綱を作成。労働基準監督署などで監督を強化し、
悪質な賃金不払いのケースは書類送検するという強い姿勢を打ち出している。
昨年度、労基署の指導で１００万円以上の不払い賃金を支払った企業は
約１１８０社で総額約２３９億円。中部電力（名古屋市）は過去最高の約６４億円を支払った。
フリーダイヤルは１１月２３日午前９時から午後５時までの間で、０１２０（８９７）９３３。

１１月２３日午前９時から午後５時　　ガンガン電話しちゃってください


　　　　　０１２０ - ８９７ - ９３３

>344
11/4　08：00〜翌日08：00　　２４時間で１９時間実績
11/5　17：00〜翌日08：00　　１５時間で１２時間実績
11/6　17：00〜翌日08：00　　１５時間で１２時間実績

後ろの夜勤は１２時間なのに、なんで最初の◎は１９時間なの？日勤７時間計算なの？
日勤は拘束９時間で実労８時間という解釈で通達でてたはず。

まもまも・・・・

他の電工出向者に聞きたい。
電工に行かされて何かやり甲斐を感じますか？
当初の作業内容より格段に肉付けされた業務を出向者だけでやりきれると思いますか？
各支社から検査費19％が高いと言われ、種類の不備について聞くと、やたら電話がかかってきて煩わしいと言われる中、日々精進する気がおきますか？

元からいた電工の人々は仕事してますか？

漏れはもう疲れたよ。

>>364
技術よりは楽でしょ。
検査なんて余程デカい物件でも無い限りすぐ終わるし。
センサーの動作試験やデータ設定は業者がやっちゃうしね。
検査以外にはベースで書類ちょろちょろ書いて。
そんな感じ。
あとは暇だからネットやったり、マンガ本読んだりして時間潰してる。

大抵の土日は休めて夜勤も無い。
保全で振り回される事も無いし、それでいて給料悪くないし。

むしろ、技術に残った連中の方が大変だと思う。
人数減ってるのに仕事量増えてるから。

おまえらださいねん

>>362

ヒマなのでレスしとくが、>>344は釣りだろうにｗ

>>365
余程いい環境に恵まれているみたいね。
こっちは劣悪な環境で毎日大変だよ。
ｳﾗﾔﾏｼ。

08：30〜翌日09：30　　２４時間で２１時間実績
16：30〜翌日09：00　　１５時間で１３時間実績
17：30〜翌日08：30　　１５時間で１２時間実績
こんなの普通にありますよ　

19：00〜06：00　１１時間で８時間実績ってのもあるよ　

ていうか、所詮警備会社てそんなもんさ。人件費のピンはね会社！！
でなきゃ-会社は儲からないのさ。どんなに立派な警備をやっても
安けりゃいいていう、ユ−ザ−ばかりやしな。

本当、電工来てよかった。特に工事や警備設計が好きな技術職は天職だよ。それに特化できるからね。今後、機動や営業やらされるかと思うとサッサと移籍した方が増し。本体の業績はかなり厳しいらしいし。

聞いた話だけど、どこの支社も機械長期よりも短期売却ばかりで売り上げ伸ばしてるから技術職が厄介者というのは現実的な話。あと五年もすれば今の体制では社員の給料半分にしないと大赤字垂れ流しになるそうです。

　　　　　　　　　　　　　　 _.. ..‐::´／
　　　　　　　　　　　　　_/::::::::::::/
　　　　　　　　　　　＿/:::::::::::::/　＿＿＿_
　　　　　　　　 ,..::::´:::::::::::::::::::::￣:::::::::::._／
　　　　　　　／:::::::::::::::::|　ヽ､:::::;::::::::::::／
　　　　　　 /:::::::::::::::::::::|´|ヽ　　　|/_:::.::／
　　_ .. -─':::::::::::::::､::|｀'　 　,　　　.!::∠
　　｀''　‐-.._:::::::;-‐､｀（●）　　（●）　|::::｀::-､オッス！オラ無職、童貞！
　=ﾆ二::::::::::::::::|６ 　 　＼＿＿_／､｜　-──｀ 将来がやべえ状態だってのに
　　　　‐=.二;;;;;｀‐ｔ　　 　＼／　　ノ　　　　　　　なんだかすっげえワクワクしてきたぞ！

一睡もできないのに仮眠時間引かれるのは
納得できないな

むしろ割り増しでもらいたい位なのに・・・・。

はっきり言って機械警備はグループ内でもっとも割を食っている

純粋な利益は常駐より警送より出しているのは明白なのに報酬は
報われないし待遇も悪化するばかり

貢献度を利益の額で考えたら給与体系を改善すべきだ
業態別に独立採算性にしろ

>>376
残念ながらそうとも言えない。
会社売上、利益の相当部分が機械警備があげてるのは事実だが、
現実に会社業績が良いわけではないのを考えればね。
逆に警送は利益率の低い支社も多いが、会社が目標とする
利益率１０％近くを出している支社もいくつかある。
今後の伸びしろということでは機械が大きいけどね。

＞待遇も悪化
機械が一番「どうにか」しやすいからだろうな。
つまるところ少人数でも何とか稼動させられる。
（事が起きなければ、という高くくりこみでだが）

警送や常駐は人に辞められたらどうにもならん。
ある程度は優遇せざるをえんのだろう。
賛成しているわけではないが。

機動や技術だって人間なんだから休みを与えないと壊れちゃうよ。

>>370
詐欺か悪徳商法だな

あれだな
もっと幅広く活動すべきさ
食品売ったりレジャーランド経営したり
芸能プロダクション作ったり

>>381
駄遺影のようになれと・・・？

そういや某支社は西武の本社内に移転したらしいな
何もこんなときに…って感じだが

これから先、社員の待遇てどうなるんですかね？いろんな噂があって良くわからないです。
退職金やボーナスて無くなるんですかね？どなた知ってる方いらしたら教えていただけま
せんか。

>>384
この前経営マネジ研修で常務がポロリと漏らしたから、マジです。組織をいじったり
いろいろ将軍様の改革を無理無理断行しているが、全く成果上がらず本社内では毎朝
将軍様の激昂話でケツ叩いている状況だそうで、役員以下「そこまで言うか！」と白
けてるそうです。本題に戻りますが、上場企業として年３％成長と最低1％以上の配当
を株主に付けないと、株価が限りなく落ちてしまうそうです。要するにとんでもない
時期に上場したために、企業体力以上の成長を求められているので利益だけは絞り出
さないと公約成長、配当が実現しない、従って９月の中間決算見込みで売上げが計画
比ほぼ達成するも経常利益が未達、よってついに社員の給与実質減額へ踏切った訳で
来期もこの時期同じ様な業績ならば、次は賞与廃止、退職金積立原資の清算、廃止へ
と流れるでしょう。これはほぼ役員クラスでは既定路線として固まっている模様。

>>385
マジですか？
武士の精神やヒッピーがいた頃が懐かしいな・・・。

>>385
＞将軍様の激昂話
元々、経営能力の無い奴が社長になってるんだから、そんな奴があがいてあれこれやったところで成果が出ないのは最初から分かりきってる事なのに。
怒る事自体が完全な逆ギレだよ。権力を握ってる分、下手な若者の逆ギレより悪質ｗ

将軍の側にいる経営職は大変そうだ。ちょっとでも油断して将軍の悪口を言おうものなら、先の柳沢のような洗脳者がチクりを入れるだろうし。

この会社ももう終りなのかもなぁ…

387 この前の人事で埼玉県域の支社長全員左遷だもんね。例の電工改革に意見しただけでよ。しかも今度はカセット交換任務を機動業務にしろというから血迷うてるよ。あーぁ末期。

>387
大丈夫！
常駐部門は警備対象と人員ごとｾﾝﾄﾗﾙが買い取ってくれるよｗ
機械部門は警備対象引と機械と車と人員ごとセコムが買い取ってくれるよｗ
警送部門は契約先と車と資金センターと人員ごと日通が買い取ってくれるよｗ
営業は・・・ハローワーク行けばいいよｗ
管理は・・・・・・・・氏んでいいよｗ

利益が上がらないなら経営責任は将軍以下役員が取れ
ただでさえ基本給が低くて底辺の生活してる下っ端より、高給取りを削れ
金がないなら本社の一部を丸ビルになんか移すな

終わるのなら終わるでいいさ。
次の仕事を探さなくていい、という以外には
何の魅力もメリットもない会社だからな。

労働組合の結成と運営　不当労働行為
http://www.sangyo-rodo.metro.tokyo.jp/internet/union/union_6.htm
http://www.sangyo-rodo.metro.tokyo.jp/internet/union/index.htm

こんな会社消えちまえ！

　問題起こした香具師を採用？

問題を起こした香具師を採用して、
そいつが問題を起こせば、経営責任の追及は必至。
社会的責任を問われ、巨額の損害賠償、
ブランドイメージ失墜、株価下落、、、いいことないよ。
ここは官庁の問題児収容所ではありません、
単なる営利企業です。

>>384
退職金は既に実質削減されたね。
気付いてる人がどれだけいるか知らないけど。

なんだか　エライ事になってるのね　
将軍も健在の様で　みんな氏ぬなよ！

いつだったか過去スレで「ありがとうの心は株主ありがとうの心に
変わりました」なんて書き込みがあったけど、本当にそうなってし
まったね。

株価を維持するため、社員の給料・ボーナス・退職金を削ってるん
だから。
全てバカ将軍の思い付き改革のせい。今にして思うと、上場を目指
し始めたあたりから、うちの会社は完全におかしくなった。

不満が続出するのは当然でしょ。埼玉の一件から経営職レベルでも
不満が出てる事が分かったし。

ボーナス、退職金、給料の削減、本当くらい話ばかりですね住宅ローンかかえてる
人なんかやめてくしかないんですかね。セ〇ムとおなじような仕事していて一方は、
大幅利益増、一方は大幅減どこが違うんですかね。経営職の意見がとうらないなら
現場の声なんかなお更とうらないでしょうね。愚痴をいっててもしかたないので、
いまから職安いってきます。

転職支援サイトとかでいいの探すしかないね。
拘束時間、給料面で考えればいくらでも結構みつかりそうだし。
但し採用してくれるかは別問題・・・。orz

今期ボーナス全額でるんですか？全額はムリですよね。

>>394
懲戒解雇された香具師がいるよ！
懲役１年執行猶予３年の香具師で、警備員にはなれないはずだけど、患部はＯＫ？
雪見酒は知ってると思うけど、退官時に退職金辞退したけど、千代田管財顧問で
退職金をもらって将軍様のもとに来たんだとさ！
他にもいるみたいだけど、代表を二人紹介。
まさに○察庁の特殊法人だな！

>402
でもおかげでこの前のヤバイ事案が上手くもみ消されたってワケｗ
江戸の東が震源地で危うく全国まで広がるところだったがなｗ

雪見酒も千代田管財を経由して入ってきてるからね。
念のために言っておくよ。
ここは実質特殊法人。

週38時間労働ってウソですか？

あーだこーだ言うなら辞めちまいな。
仕事しろや。

↑誰に聞いたの？まさか採用課？38時間は実働時間！拘束74時間がザラ〜。会社に拘束されるていると、GCから電話で『ちょい、応援を〜』なんてくる。で拘束＆実働が93時間。さあ！頭の切れる君ならわかるよね？93-38＝サービス！

今週の個人実績に載せれない時間

やめときな！

今の現場社員を虫けらみたいに扱っているのは”将軍様”ムラジョンイルでしょう。
この会社は士長相当職以下で持っている会社なのにその宝を辞めさそうとするんだから。
人事部が今年、定年以外で退職した人が１００人超えたそうです。特に営業職。主な理由
が「減給」されたからだって。本社では士長以下の基本給ベース年収を３５０万以下に押
さえようと、あれこれ「研究」されているそうです。

>42 - >>100 ：余は温将軍
おめーら、ウダウダ書きこヤル前に一円でも仕事取ってこい。今赤字なんだぞ。毎月の株式投資金で埋めてんだぞ。特に警送、毎月三億の利子払わされるお荷物だ。別社化したかったのに抵抗しやがって、働け！
誰が経営を知らんて？余に逆らう奴は埼玉のように切って捨てる。今が会社存亡の正念場と理解していない幹部が多すぎる。警送部門はアチコチ本社の名前で借金作るし、機械は契約単価が下がっているのに運用経費が重む。何故だか分かるか？
今の運用体制は昭和６３年に作られた制度で月額平均も五万以上と制度を支える収入があり維持できた。しかし今はどうか？月平均も一万を割り八千円台に向かおうとしている。であれば、その収入に見合う体制にしなければならない。機動の体制はもっと強化する必要がある。→
つまり、出動した機動隊員がセンサーの不良を見つけて事務所に戻り、技術職に引き継ぎ再度復旧のために出動する。諸君考えて見た前、無駄があると思いませんか？
だから経費ばかり係る技術職を廃止しその分、営業と機動を強化する訳だ。これはこれまでの仕事配分を見直し、効率的に収益の上がる組織にしなければならない。
改革は何も技術職だけではない。警送部門もガードセンターも経理センターも同じである。経理とGCは数年の内に東京のみ残しあとはバックアップだけとし、警送も借金体質を改める。
このようにして、本業を強化しながら、収益を上げセコムと互角に競争するために必要な施策なのである。この改革に社運が係っているのだ。失敗すれば警備業では喰えないだろう。
従って技術職を縮小するのに工事は抱え切れるはずがない。故に電工へ渡さなければならないのだ。今後事業所は運用と営業の二本柱となる。総務や業務調整などの管理事務については総合職制度導入を検討している処だ。
この方針に不満があるなら、何時でも社を離れるが良い

有難いお話をもう一度・・・・・・・・・・・・・

>42 - >>100 ：余は温将軍
おめーら、ウダウダ書きこヤル前に一円でも仕事取ってこい。今赤字なんだぞ。毎月の株式投資金で埋めてんだぞ。特に警送、毎月三億の利子払わされるお荷物だ。別社化したかったのに抵抗しやがって、働け！
誰が経営を知らんて？余に逆らう奴は埼玉のように切って捨てる。今が会社存亡の正念場と理解していない幹部が多すぎる。警送部門はアチコチ本社の名前で借金作るし、機械は契約単価が下がっているのに運用経費が重む。何故だか分かるか？
今の運用体制は昭和６３年に作られた制度で月額平均も五万以上と制度を支える収入があり維持できた。しかし今はどうか？月平均も一万を割り八千円台に向かおうとしている。であれば、その収入に見合う体制にしなければならない。機動の体制はもっと強化する必要がある。→
つまり、出動した機動隊員がセンサーの不良を見つけて事務所に戻り、技術職に引き継ぎ再度復旧のために出動する。諸君考えて見た前、無駄があると思いませんか？
だから経費ばかり係る技術職を廃止しその分、営業と機動を強化する訳だ。これはこれまでの仕事配分を見直し、効率的に収益の上がる組織にしなければならない。
改革は何も技術職だけではない。警送部門もガードセンターも経理センターも同じである。経理とGCは数年の内に東京のみ残しあとはバックアップだけとし、警送も借金体質を改める。
このようにして、本業を強化しながら、収益を上げセコムと互角に競争するために必要な施策なのである。この改革に社運が係っているのだ。失敗すれば警備業では喰えないだろう。
従って技術職を縮小するのに工事は抱え切れるはずがない。故に電工へ渡さなければならないのだ。今後事業所は運用と営業の二本柱となる。総務や業務調整などの管理事務については総合職制度導入を検討している処だ。
この方針に不満があるなら、何時でも社を離れるが良い

何かレジームチェンジする方法ありませんかね。
誰か「五穀」事案マスコミに投げ込んでよ。

大阪真中支社長が最近かなり将軍様への批判コメントを出してるぞ。
イイのかなー、「経営者が悪いからだー」なんて言ってるけど。
まっ関東と大阪じゃ離れてるから、上様には聞こえんのかなー。

あーだから次、北支社にスライドなんてうわさ立つんだ。

質問。制服を着る業務とは09：00から着替え、18：00に着替え終わるが
普通では？現状では30分前に出勤し、着替えて夜勤者の帰りを待つ。
18：00で引き継いだら日誌、報告書などをまとめていると内線が鳴り
「今日はもう帰り？」とGCに聞かれてそのまま発報応援。
気付いたら20時。。。用事があると応援を拒否したら○○にて応援行けなかった為に
所要遅れなんて紙が翌日にFAXが来る。
労働基準局に聞いてみたい。これって残業の強要にならないの？

↑セコムと同じだ…。でも、これで出動したら残業は付くのですか？

http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/domestic/overtime_without_pay/

416＞一応、付けられるはず、、、でも、サービスが多いかな

koda

常駐酷すぎ…営業が臨警埋まらないときは、当務→当務
夜勤→当務→日勤
でもさせると言いやがった…。
その上、そういう過酷な勤務で居眠りでもして事故起こそうものなら、何世代にもわたって責任取らせるといいやがった。

現任の時なんか
営業「お前等給料安いか！」と言うから
隊員「はい」と答えると
営業「じゃあもっともっと働け！」と言いやがる。
俺なんて８年働いて1000円も上がってないぞ。。

>>420
なんで営業にそこまで言われるのか聞きたい。

>>405
来年あたり週４０時間になるかもよ！
常駐は今年なったみたいだから。
今の状況だとほぼ確実じゃないかな？

暗い話ばかりでなく社員にとってパァーと明るくなるような話題は、ないんですか？
この会社は！

セブンに期待しましょう＞423

タクルスやＨＳ７６１の既存住宅警備先から、「機種変して値下げして！」
なんて言われたら、また苦しい言い訳して「現状維持」作戦なんだろうか？
ＨＳで問題なのは、新商品出す度に基本料下がって、それまでご契約頂いた
お客様を蔑ろにするから、拡販できないと思うがどうでしょう？
こんな事繰り返してたら、その内「また値下げ！大合唱！」が復活しそう。

値下げして、なおかつ良い警備を提供するって無理だろ。。
薄利多売もいいけどね。
社員全員のノルマもあるしな

>>415
上番一時間前に出社して用意して
下番後も永遠サビ残してますがなにか？

>>407
求人広告には週38時間
月平均163時間で募集してますがウソなんですか？

セキュリティレベルでいったら
７６１＞＞＞７
だからそのまま機種変は不可能だと思うが

社員なら社内資料を良く読む、契約先なら営業員に説明を求める

安くてレベルが高いわけねえだろ！

先月の超勤だけで１３６時間。。。
監査で怒られたぞ
来月に身体検査を受けるらしい

しかし、この会社もしまいだなぁ〜悲しいよ！

入社したいんだが・・・。
３５歳じゃ無理かな？

３０歳以上は嘱託でしか入れないよ＞他社の人

>>433
あちゃ〜、そうか。
情報ありがとう＞きどうの星

嘱託から　正社員登用もありとあったけど？
警送だけらしいけど

>>435
移れるなら移りたい。
もっとも俺は常駐が専門なんだよねー。
一応、指導教とか消防設備士とかはあるんだけどねー。
警送でもやらしてくれるんなら頑張るけどなー。

この会社もそろそろ限界ですね。

格言「無駄な書類の多い会社は伸びなく、消え行く運命である」

みなさんのいる事業所ないって、パワハラありますか？

koda

”koda”

某軽装事業所で１億円が消えた。
ISO管理規定、遵守できていない。
営業報奨金を誤魔化す所属長。

西部や大江ーと同じように、わが社は各支社の経理がいい加減だ。
これで有価証券報告書がまともって言えるのだろうか。
大体、定款に書かれている事業内容をどんどん乖離しているように
思う。何故ならば営業は月単位の売上げに必死のあまり売却中心戦術
で、その中でたまたま警備案件をヒットさせるという具合だかね。

それからセブンについて、既存ＨＳ客より値下げ要求来てないですか。
ＣＭ流れて、タクルス客からは「半額」になってどこが違うんや！と
出動したとき責められて、携帯電話へのメール機能がある分、安くて
高性能やんか、と言われる始末。
もっと既存顧客へのアフターフォロー体制作らんと、現場で苦労しま
せんか、近況をお知らせください。

438。大あり。南の田舎での営業は気楽やった。都会のど真ん中は最悪。取れて当たり前やから支社長のプレッシャーはメチャキツイ。南に帰りてー。

社長の思いつきで始めたＳＯＫをＡＬＳＯＫに変える為にかかった費用で何ができたか考えよう
･営業全員と各機動のコースにＰＤＡを導入
･全車両にナビゲーションシステムを導入
･機動隊全員に防弾･防刃ベストを装備
･車両待機の根絶
･制服のリニューアル


後何かある？

何かあるというより、名前を変えたことによりどういった効果があったんですか？
誰か、知ってる人いますか？

社長様が満足＞効果

ロボット開発にて…。
SECOM → メディアで大々的にアピール＆ブランド名で成功

ALSOK → SECOMに敵対して開発するも相手にならず＆売れても、それが原因で常駐減ポストの引き金

>>445
社員のボーナスが減ったので、全体的なコストの削減と、やる気を
無くして辞める人も多数出たので、思わぬリストラ効果が出た。
　　　↓
行き着くところは結局、将軍様がご満悦という事で。

さらに、ステッカー張替えや機器、名刺等全て新ロゴ変更により支社支出増大で名●屋が合併、ボーナスカット。来期も社員絞め上げ施作満載、乞うご期待。

>>445
略称とｺｰﾎﾟﾚｰﾄﾌﾞﾗﾝﾄﾞが同じ読みという最大の武器を失った。
綜合警備保障＝綜警＝ソーケー＝ＳＯＫ
というこの会社の唯一いいところだった図式が音を立てて崩れさった…orz

セブンに対する既存の解約防止について
ＨＳ、タクルスなど既存の客に対しては5年間警備を実施すると
本体等をお買い上げして頂く。→買い上げだと警備料金がグッと安くなる
確か、月4500円だったかな。お買い上げでローカルだとタダだしね
ただ、保障がなくなるって欠点もある。壊れたら自分で直せって感じです
壊れて発報して行った機動はどうするんだろう。。。どうせ保守で直すんだろうけど・・
あくまでこれは裏技的な事です。基本的にはＨＳの方が性能は良いので
引き続き警備をお願いする事。

今だに、客にセコムしたんだけど？って言われません？
違うから〜〜残念！！

>>443ひょっとして、西○さん！？あなたのお話を聞いて、僕は初めて人事考課の用紙に「営業希望」にしてみました！僕は南の機動です。

ホントこの会社ひどいよね
主な労働をしてる者の給料が低くて
ぶら下がっている４０代とか以上の給料大杉
ほとんど仕事してないのに10万も給料違うとやるきなくすよ。。。

アルソックの制服ってセコムの10倍かっこいいよね…CMもかっこいいよね…えぇなぁ…

>>450
激しく同意
まだ入社する全然前に「ＳＯＫ」
ってよく考えてあるなと関心したぐらいだよ。
あれだけ顧客や一般の人から親しまれていた
「ソーケーさん」という呼び名をあっさり捨てられる
社長の感覚にはあきれるよ。
あいつには人間の暖かい心が絶対ないね。
社長は綜警憲章にある創業者の言葉をもう一度よく読んで
なぜ当社には組合が無いのか良く考えたほうがいいよ。
上場会社でこれだけ好き勝手に賃下げが出来る会社なんかないぞ。
創業者の心を理解できてないと判断した段階で俺は組合設立にうごくよ。

>>456
ALSOKって常駐とか移管するときに
綜合警備グループですよって言い訳する苦肉の策なんじゃないの？
私も移管されましたが、契約先の担当者は
本体で警備してもらって料金下げてって言ってたよ。
下請け会社だけどふツーに「ALSOK○○警備です」って
電話受付しろって本体からおふれがきてたよｗ

だいたいやる事すべてが2テンポぐらい遅いんだよな。
連結決算の時代に会社分割しても持ち株会社にしなければ
意味が無い。いまは逆に子会社を本体に吸収合併するのが
トレンドになっている。
例の不備事案での法務部の対応といい本社にはまともな
人材がいないのか？

ってゆーかいい加減に親族経営やめろ！バカ社長にはもうついて行けねーよ(｀ε´)

第二の創業とか言ってるんだしどうせなら�晦LSOKとかに社名ごと変えてしまえばよかったのに。
日本光学→ニコンみたいに
ついでに車も白黒から青黄のツートンにしてw

>>459
嫌なら辞めてもらって結構。

【ALSOK】の新しいCM、あれってある意味あってるな！！
「毎日！」
「毎日！」
「毎日！毎日！」

まじで働かせ杉！毎日毎日死にそうだよ…。
あの続編CMは是非出てた機動が一人一人倒れて行くCMにして欲しいな。

>>461お前が辞めろ。

親族経営は別にいいから、バカ社長はやめろ。

>>451
敵ながら天晴れセコムの営業戦略って言うのが、客の目移りを上手く交わ
しているところ。つまりロゴにしてもステッカーにしてもこの１０年微妙
にアレンジしても大きく変えようとしていないでしょ。ＨＳも中身の基板
はグレードアップしているかも知れませんが、筐体は然程大きく変えずに
がんばっている。つまりブランドの伝統を貫いていると言える。しかし、
わが社は、すぐ見栄えを一新するから長年ご契約頂いた客ほどモデルチェ
ンジを五月蝿く言う。当たり前と思う。
例えばある生命保険を１０年前に契約して、その後継商品が宣伝されたら
関心ある客としては比較するでしょう。もっと分かりやすく言えば５年前
に新車として購入した車にニューモデルが登場すれば少しは気にするでし
ょう。そこで資金に余裕のある人は、モデルチェンジしようかな、って考
えるのは当たり前です。

そうなった時に、生命保険でも新車でも、時価相場下取り交換契約
ってのを普通の顧客管理を行う者は考えて当然と思う。つまり、新
モデル契約に簡便に移行しつつ、少額のイニシャル負担だけさせる。
しかし、ついでに目一杯最上級オプションを売りつけて、という営
業戦略ってのがどうして浮かばないのだろうと思う。
新機種出ると営業は既存顧客への訪問をとかく逃げる、そう思いま
せんか？

みなさんの支社では、資材管理どうなってます。
わが社はリサイクルの流通が非常に悪いと思いませんか。
営業も低額受注に必死だけども、もっとリサイクル品を活用すれば
無理なく受注できると思うが。そういう仕組み、仕掛けを作れば良
いのにと感じた事ありませんか。
某大手警備会社のビートさんのお話では、競合した場合に苦肉の策
として全部リサイクル品で積算しなおすと、月額８千円まで落とせ
るそうです。天晴れですな。

>>463
必死だな（　＾∀＾）ｹﾞﾗｹﾞﾗ

古品でいいじゃん

>>462
じんましんが出る機動も出演させて下さい

そんな事より気が付いてるか？
HSの左上のロゴと液晶表示がいつまでも「SOK」なのをさ。
いつになったら変わるんだ？
お客さんにいつも言われて困ってるんだが。

471さんは通達ちゃんと読みましょう

あぼーん

>>453
おのれはアホか？
個人特定できる内容書いてんじゃねーよ。
まぁ、おまえ自身も特定できそうなかんじだけどなｗｗｗ

>>473
通報しました
無知って怖いですね

何かいてあったんや？

ＨＳが4件同時解約〜
支社長もお怒りじゃ〜
鍵の返納だけで一日が終わってしまった。
でも、今日は早めに帰れた♪

http://www.tepco.co.jp/cc/press/04111802-j.html

alsokも調査してくれ

＞＞478　全営業所が営業停止になります

久々に「あぼーん」を見た気ガス

辞めるにしても、警備員は潰しききますか？
30過ぎてたらほか、どこに転職できますか？

ていうか警備員から何に変わろうが底辺だから変わらないだろ
>>481

五穀事案かなりこじれてるみたい。渋○支社さんではどうなってます。
何かもう早く訴訟起こせと開き直って風にも感じられるけど。

でも、公安委員会に持ち込まれたら地検特捜部の強制捜査が入るから
このまま放置も不味いと思うけどな。
大体なんで、最初は支社の問題だって言ってた本社が、突然法務部で
預かりますなんて、態度変えるのよ。そこから滅茶苦茶になったのに。

わが社の幹部って、
　�@事務系ばっかり(その癖数学が出来ない)、
　�Aクレーム処理が苦手(部下に任せて支社長への報告役だけ)、
　�B営業センス皆無(お金を使うアイデアは盛りだくさん、でも
　　　　　　　　　 稼ぐアイデアはゼロ)、
　�C思考が官僚的(すぐ前例、本社の見解と新しい一歩を踏み出
　　　　　　　　 す事に懐疑的、命令に服従する事だけが仕事)、
　�D御前猫(上司の前では謙り、よいしょ接待に奔走)、
ほんと何様なんでしょうか。このような人種の境目が司令補という
階級なんですよ。身近に居る新しい司令補様の生態を観察しましょ
う。一年一年上記のような精神変化が観察できます。

「企業は社会の公器」って言葉があるけどわが社その点がダメなところ
ですよね。親族経営にも問題が無いわけでは無いけど、社員に向かって
貧乏してます、って誰が信じますか。逆にこれだけ金持ちになりました、
と堂々と成功者として物言えば良いと思う。１００億稼いで５０億使っ
てもそれは成功者の特権、構わないと思う。ただ会社の顔として相応し
い使い方、つまり社会から注目される使い方をしてくれれば良いのであ
って、どんどん使えるお金は使ったら良いと思う。それが特権であり、
ステータスなのだから。将軍家にもそうあってほしい。
ライブ○アや楽○の社長のように、新規参入したいと声を挙げただけで
連日のように注目され宣伝広告として考えたら、物凄い金額を回収した
ことになる。
幹部や経営職には見習ってほしい処だよね。

ALSOKは西武を買収すればいい。

>>486
西武の車両のステンレス帯を青くすればバッチリじゃないか？
先に言っておくが鉄ヲタですｗ

将軍家埋蔵金の話。

永久取締役のご母堂、桂昌院様は長者番付に乗るほどお金持ち。

社員の給与はカットされるけど、大株主はウハウハなんだろうね。

マンパワーで成り立っ業種でこれ以上士気が下がったらどうなるんでしょうかね？

この会社は、おかしいことがおかしいと言える会社ですか？それとも上が白い物を
黒と言えば黒になる会社どっちなんですか？

とりあえずどーでもいいからサービス残業なくせ
仮眠時間とか言って時間を引くな

事業所ランクびりっけつの○○死者さん…
ご同情申し上げます。

　　　　　　　○
　　　　　　　ノ|）
　　＿|￣|○ <し

　　　　　　　 ○ノ
　　　　　○　ノ|
　　＿|￣|　　<し

　　　　　○　○ノ
　　　　　人 ノ/
　　　　　〉　／＞

　　　　　ヽ○ノ ヽ○ノ
　　　　　　/　　　 / 　　
　　　　　ノ)　　　ノ)

とりあえず良い天気だし外遊びにいこうぜ！

>>490
おかしいことをおかしいと言っても、全く上に伝わらない会社です
埼玉の電工システム見ればよくわかる

白い物を黒と言えば黒になるならそれはそれでいいが・・・。

末端の人間なんか、妙な指示にたいしては
「なんか言ってら」で済ますのに
中間管理職が上の顔色うかがってうるさいことうるさいこと。

本社にしても司令補以上の幹部は、お金使う事ばかり考えているよ。

来期からフェリカを使った社員証発行するんだって。

それで上下番管理やＳＦＡのアクセス管理するんだって。

アイデアは良いけど、それでサビ残やめてきっちり超勤認めて

くれるんやった良いけど。何か現場と本社の理想どんどん乖離

していくよ。あーぁ末期、こりゃだめだねぇ。余命あと何年？

まあ、結局おべっかでも、ヨイショでもなんでもして
上に気に入られていいポストもらえりゃいいって会社だよなぁ
まともに考えても考えなくても、ミス見つかんなきゃいいって感じだし
契約先も鼻から馬鹿扱いだしな、むしろ保険会社みたいなもんだよな。

※１年後には警送部門が切り離されて、本体には機械警備関連のみ。
　４０才以上の補職に付いていない士長がﾀｰｹﾞｯﾄにﾘｽﾄﾗ目的の能力試験実施。
※３年後には銀行やｸﾚｼﾞｯﾄのATM業務の共通監視センター一括監視が開始。
　各銀行ｸﾚｼﾞｯﾄ監視ｾﾝﾀｰ監視員の受け皿となる監視ｾﾝﾀｰ会社が作られ管理部門に天下りが多数。
※４年後には機械部門からコスモ関連が独立しコスモ専従員とコスモ監視センターが設立。
※５年後には独立した警送部門のATM現金装填部門がコスモ部門と結びつき銀行ｸﾚｼﾞｯﾄATM業務を統括受注。
　階級を廃止し班長･副長を補職と制定。
　過疎地等採算が合わない地域での機械警備を順次解約

････１０年後、セコムに吸収合併される

こんなかんじでどうだ？

あ〜〜早出だ眠い。。。
本日コスモ待機！

ここって中途で入ればどんな感じですか？

給与で生活できますか？

>>500
粗食で、喰って寝るだけの「最低限」の生活なら可能
といってみる

-453. 営業を経験しておく事自体悪いことではありません。しかし会社に期待するとリストラされてしまいます。自分で勉強しノルマを達成する実力を半年で付けないと孤独になります。ちなみにヤモリさんは元気ですか？ちなみに西ではありません。

※１年後には警送部門が切り離されて、本体には機械警備関連のみ。
→１年では無理。軽装名義の隠れ借金がかなりあって、それも過去にさかのぼると
　信じられないくらいズサンな貸借関係になっている。いろいろ話すると長くなる
　ので手短に言うと、Ａ銀行に対してお願いした円借款の担保をＡ銀行からの警備
　請負契約の総額で行うという感じ。切りたくても切れんのよ。

※４０才以上の補職に付いていない士長がﾀｰｹﾞｯﾄにﾘｽﾄﾗ目的の能力試験実施。
→基本的に士長以下は所属長の範疇なので、司令補及び司令に対して資格の更新制度導入を検討中。
　幹部人口規制枠という考え方があるので、司令補以上には定数が設けられています。しかし昨今の
　幹部候補のあり方からもっと昇任枠を広げてくれ、との意見もあり事実上降格者に対して昇任枠を
　増やす方法しか取るべき道が無く、その方法をどうするか検討中です。ま、あと３年くらいのうち
　に人事部から出るでしょう。それまでに司令に上れる人は努力した方が良いと思います。

※３年後には銀行やｸﾚｼﾞｯﾄのATM業務の共通監視センター一括監視が開始。
　各銀行ｸﾚｼﾞｯﾄ監視ｾﾝﾀｰ監視員の受け皿となる監視ｾﾝﾀｰ会社が作られ管理部門に天下りが多数。
→これは既に準備が整ってきており、来期後半より東○ガードセンターで試行します。
↓

※４年後には機械部門からコスモ関連が独立しコスモ専従員とコスモ監視センターが設立。
→コスモ専従化は廃案となり、機械警備の本業として業務併呑を促進します。従って機動及びＧＣ業務で運用します。

※５年後には独立した警送部門のATM現金装填部門がコスモ部門と結びつき銀行ｸﾚｼﾞｯﾄATM業務を統括受注。
→来期から新型入金機を投入し、施設待機方式において機動でカセット交換業務を試行します。
　これが軌道に乗れば、ＡＴＭ５台以下のコーナー等におけるカセット交換は機動任務へと移行します。

※階級を廃止し班長･副長を補職と制定。
→士長以下は当面廃止は見送りしています。但し、営業職については新たな実績等級というような評価基準導入
　を検討中です。ただ実施は現行給与体系等の整合を含め３年後くらいとなります。

※過疎地等採算が合わない地域での機械警備を順次解約→基本的に解約はしません。

以上、本社の偉い人から賜りました。

503-504
春菜(奈)まい…
おまいはネットアイドル好きだなぁ。

　そういえば綜合警備30年史（ありがとうの心で30年）てあったけど、
　誰か読んだことある？

まだ持ってるぞ＞元Ｋ機動隊

上様：「何故じゃ。何故じゃ。セ○ムばかり儲かり、余の蔵には貯まらぬ。」
老中：「（法人営業○長）とかく営業力、コネクション、スキルに格段の差が御座いまして、そのー」
老中：「(金融)ホームセキュリティ分野の伸び悩みが、主たる要因かと。」
上様：「ならば何故、ホームセキュリティに力を注がんのか。」
老中：「(ホーム)えー、単に各藩の取組みが今ひとつ二の足、三の足という感でありまして、」
　　　「えーつまり、各藩の営業奉行が壱万円以下の商談より百万円の売却を尊ぶ風潮が・・・」
上様：「ならば如何せよと言うのじゃ。大金好む近視眼どもを切捨てればよいのか。」
老中：「否、滅相も御座いません。そのーーーーー」
上様：「何じゃ、自ら攻めを負う覚悟で物申す者居らんのか。一体何時になったら余は安堵できるのじゃ。」

--------------------------------------------------------------------
とある、安全城での御前会議の一幕。

みなさんは、尊王攘夷(現在保守)派、開国通商(改革変新)派どちらでしょう？

お願いだ
ガードロボに手と足を付けてくれ
あれ作ってる人ってパトレイバーかなり意識してるでしょ？

>509
合体するんだよ！合体！！！！
うはｗｗｗっっっｗｗワクワクしてきたｗｗｗｗｗっっっｗｗｗｗ

機動がカセット交換?超勤でかな? またおもしろうようりますわ〜 現送はたしか２名乗車でしょう。ただ地方の現送が機動と合体しただけちがうの? ワラワサンといてください

アイフルの回収業務も始まるしな。。。
３６協定って何だっけって感じだね

おいおい・・・
綜合警備保障の入社を考えている所でこのスレ見たらやる気が０になってきたぜ…

誰かズバリ言ってくれ、俺はどうしたらいい？

うちの会社が厳しいんじゃなくて、他の会社が厳し過ぎるだけ。うちはまだマシじゃない？勤務時間長くてしんどいけど、ラクできる時もあるわけだから。プラマイゼロどころか、ちょいプラスでは？営業以外はね。

>>513
まだ若くて他の会社入れるんならそっちいたほうがいいよ絶対ｗ

つぶしは利かないし、営業にしたって他の会社いったって使えない

この会社での経験が他の会社で生かせることがない

警備員の人材を必要としてる会社なんてないしね

時間かけるだけ無駄、行くとこなくて困ってるんなら別だが・・

ガードロボに手と足を(ry

機動隊に睡眠時間と休みを、、、

うちの支社は貧乏なんで未だに新型つば付警戒棒配備してません
さすが売り上げビリっ欠。社員の命は後回しかよ

>>514
>>515
返答どうもです。
もう少し・・・考えるわ。
とりあえずハロワで一つ良さそうな正社員雇用見つけたんでそっちも受けてみます。

ちっぽけなプライド、屁の役にも立たないのにな・・・

>>513
どっか逝け

昇任試験の結果出たけど、皆さんどうでした？今回の最終合格率ってどれぐらいだったのかな？ちなみに私は残念組でした。来期から給料下がると言うのに困ったな〜

先に他社でコスモ専属の会社作られたらどうすんだろう。
逆ばっかしやって馬鹿かよ、機動がマルチになっていったらどうなるか
わかるだろうに、回収業務にコスモにあげくカセットまでやらすのかよ。
今からやるのは遅すぎまっせ、今からやる事は他社より先に専門会社にしてそれぞれ
分社化してバラバラにしてそれぞれの業務を兼務させずレベルを上げシェア拡大するのが正しい選択だろう。
HSの専門会社も作った方がいいよ。

一次すら通らなかった。。。

昇任試験なんて上司に受けのイイ奴じゃないとまず受からん。

仕事の出来不出来にはそれほど関係ない。
（よっぽど限度を超えて使えない奴以外はな）

>>542








・・・正解！

>>524ﾀﾞｯﾀ
ｲｯﾃｷﾏｽ｡

漢字も読めない足し算出来ないじゃ困るけど
このの会社の試験制度は、現場には意味ないよね
むしろそれが障害でイランもめごと多い。

数学できなくったって英語できなくたって
契約先に受けがよけりゃそれでいいんだから

もういいや。
落ち続けてよく分かったよ。
適当にいくよ。仕事を一生懸命やってもこんなもんならさ。

駄目社員の巣窟ですね。（　＾∀＾）ｹﾞﾗｹﾞﾗ

>>528
がんばれ〜自棄になっても始まらん

いまは給料の関係で昇任定員は決まってるんだからサ
試験完璧なんだったら、顔を売るしかない

昇任したいなら、本部の役職に挨拶したりして名前覚えてもらえ！
臨時警備いって笑顔で挨拶、適当に用事作って挨拶
研修いったら講師じゃなくても挨拶

次の年には受かってるさｗ

大卒の同い年に士長先越された。

orz...

終わりの始まりだね。
すでに景気回復を受けて新卒の入社志望者は減少傾向。
かといって現有社員の士気を上げて有効活用しようという発想もない。
社長が変わってからしたことといえば現場ではコース数一律一割カット、ＡＬＳＯＫ、莫大な通信コストのかかるモバイルシステム。一番ハードな仕事をしている現場社員の一番給料が安くなる給与改定。
公募価格すら超えられない株価。市場は社長退陣を求めているのに｢ボックス相場です。｣とヘラヘラしているバカ社長。カウントダウンの始まりです。

http://www.jtuc-rengo.or.jp/new/kangaeru/koyou/overtimework/


電話しましょう

>>532　　　そのとおーりですな。
大体改革の手法がおかしい。これまでのやり方、特に技術職を廃止するなんて
大きな事やるんだったら少なくとも、その責任者を明確にして「誰の指揮」か
をハッキリさせるべきだ。どういうプロセスで決定されたか分からず、密室で
勝手に決められた事で「出来ない、出来なかった」から現場に腹切りさせると
いうこと事自体、改革ではない。現場にとっちゃお客様に一生懸命良いゲーム
で楽しんで貰おうと今まで「野球」をやってきたのに、いつの間にかいやうち
は「サッカー」で勝負するんだと言われても対応できるわけが無い。
そう思いません？みなさん。

昇任試験も支社長の腹一つ。関東地区の支社長には物凄く昇任熱心で
教育に力を注ぐ人が居たりして結構有利な扱いを受けることが多い。
やはり本社に近いせいか、人事部や各業務本部の長と顔見知りとかで
結構、「資格試験予想問題」とかで三ヶ月くらい前から「特訓」をして
いる。それが又不思議なくらい当たるのよね、そしたら一次通過率も良
くなるのは当たり前でしょ。ところが本社から遠い支社はそれどころで
は無いものだから、勝手に勉強しろとなる。
結構支社長の心がけ一つで救われる者、捨てられる者、差は大きいな。

警備員にも拳銃くらい持たせていいと思うんだが
ttp://atashi.net/imgbbs/anything/img-box/img20041014131909.jpg

うちの会社て司令、司令補よりも士長クラスの人が優秀な人が多いような気がします
なにかトラブルが有った時司令、司令補に聞くよりも士長クラスの人に聞いたほうが
的確な指示をしてくれて問題も早く解決します、この会社の階級は能力に比例して
いない、有る意味がないこう感じのは私だけですかね？

昇任試験の結果でだんですか？今年は一次は通ったけど、また落ちたかぁ。昇任せずに下請けに行くのは辛い！安い給料が、また下がるよ！だいたい、ウチの会社は仕事出来ない奴に払い過ぎ！！給料ドロボーがいっぱいいるよ。

>>537
現場？
階級制度の悪い典型だね〜試験さえ受かれば
階級もらえちゃうからね、そして受からなければどんなに
仕事できたって地位も給料も上がらない＾＾；

＞この会社の階級は能力に比例して
＞いない、有る意味がないこう感じのは私だけですかね？

みんな思ってるよ、

しかし警備は何でもできます見たいな営業してるから結局
問題が発生しても見つからなきゃいいって言うことも真実だとおもう。

仕事できても＞ミスみつかりゃ終わりだし
仕事できなくても＞見つからないで試験うかりゃ安泰

ただ、現場での使えるやつと会社として使えるやつは違うから気をつけて・・

507 >きどうの星さんへ　30年史P176の上から3人目が元軽微科長、経歴は
すごい人だけど女子社員にはいい年こいて迫るから嫌われてたね。あまり
にも年間の退職者が大杉て佐賀美死者に飛んでいったけど今考えれば栄転
だったのかな？それと移転したけどP220K死者の機動だったさ！
もう全く関係ないけどね。

>>537
現場でのトラブル対処と言うことでは、現場に近い士長クラスが強いのは
当然でしょ。そもそも隊長辺りと課長、補佐では求められる能力分野が違うんだから。
うちじゃあ士長クラスの能力も怪しいけどね。階級ではなく人次第だね。
同じように課長、補佐が能力も人によっての差が激しいけど。

高卒入社八年の先任の基本給155000、大卒入社警備士の基本給170000。おかしくない？それで、仕事覚える前に辞めていく。ホント給料ドロボーだよ！！高卒はいつになっても安月給、どーにかしてくれよ社長さんよ。

到着遅れを減らせだと、機動は今やなんでもやらされてどうにもなりませんよ どうやったら地理てきに縮まるんだよ。神様じゃあるまいし、契約先は増えるがコースは増やさない もうバカかアホかと そりゃ到着遅れは減らないわな、現場のせいにすんなや

>>543
もう道交法違反するしかないね。
とりあえずアクセルは全開で。

膨大な経費をかけてコース数減らしておいて、やっぱり回せませんでしたということでまた経費かけてコース数を元に戻しているところもある。
これについて社長は経営責任をとったのか？
同族会社は3代目が会社を潰すと言われるがまさにそのとおりになりそう。

将軍様がアホなんじゃなくって取り巻きがアホなんじゃないか…？
末端が生かさず殺さずのギリギリの状態で必死に回してる現場を
何も分かってない役員が滅茶苦茶に。
思いつきで現場をイジるなよと言ってみる。

大体待機所を施設待機にしただけで全然機動は増えてないよね。何十年もコース増やしてないよウチの支社。それに業務兼務で。バカにしてんのか

コースも減ったっきり増えない・・
増コースの話はあるけど、人が足りない・・・
ちなみに、先週の夜勤で所要360分って出しました・・隊長がマジ切れしてた
アクセルを踏む前にタコを外そう！
ちなみに施設待機って当たり前なのかな？ウチは車中待機なんだけど。。

参考までに聞かせて下さい＞現役機動隊
１コースの持ち件数って何件くらい？
ＭＤ２３０を３箱フルに使ってます。
新規が２０件増えたら入り切らないです。
バンタイプの助手席って鍵箱を置いていいの？

>>549
うちも３箱ほとんどフルに入ってるよ。
さらに鍵なしの契約先もあるからね。
ＩＹＢとサラ金系はマジで運用のネックになってるよね。
相手の言いなりで運用がころころ変わるから覚えるのも
大変だし。ＩＹＢなんか取引１万件に対して障害が１回出る
確率とかいう話で始めてみればめちゃくちゃ止まりまくるじゃん。
せめて竹ぐらいはセコ○さんの所に全部逝かないかね。

警備業法で警報業務に従事するものは障害対応は一切兼務させてはいけない。 なんて追加してくれないかな。巡回業務もネックだしこれこそ別会社作ったほうがいいんじゃないか、だっていつ警備業法変わるか分かんないし。

うちは、助手席に3箱、後部に1箱にカードが反り返るくらいキツキツに入ってます。
これにコスモバックやら救急セット。７用に用意されたスリッパ。
懐中電灯に・・・・・・。えらい左のタイヤの磨耗が激しい。メンテナンスリースだから所定のサービス工場で交換、月末にSS課長から理由書の提出を求められる。書面では走行距離著超過により『前輪2本を交換』と書くが、本音は『右にハンドルが切りにくいんじゃ！』

機動のことは業界全体で考えなけりゃならなかったよね

警備大手のトップはホント怠慢

大体持ち受けが都心部だと１人数百件だろ？

どう考えたってこれで警備なんていえたもんじゃない

客に説明不足だし、何でもできます・すぐ来ますみたいな

イメージだけ付けると言うのはねえ・・・

今年も昇任試験の発表があった。まっ意外な人が昇任したりの結果だったが！
さて試験問題っていつ作るのだろうか？それは毎年１月から３月頃に本社勤務
の司令以上の者だけに４〜５つ程度の問題と解答の根拠を募集するアンケート
があり、これを人事部の資格試験委員会のメンバーで各級、各日程毎の問題案
としてまとめ社長の承認を得て、印刷へ廻される。この時期が大体４月下旬から
５月中旬。従って６月頃には問題は金庫の中に眠っている。つまり時事問題など
６月以降は出ないと言う事になる。本社近辺の支社長はちょうど４月頃は春季
人事異動と重なるので人事部などの役員へ挨拶しながら、アンケート問題などを
ヒント集を予想問題として配っている方もおられるようだ。

昔から昇任試験の合否判定には「真っ黒」な噂があった。資格試験に偏移
してから少なくなったが依然とある。まず一次評価の仕組みをちくり裏事
情を暴露しよう。評価は階級で異なる。先人長は一次も二次も支社長が採点
しその結果だけを人事部へ報告する。従って支社長裁量の余地があるのだ。
市長は一次試験の採点を行い順位を付けて人事部へ送る。司令穂以上は、
試験の採点をせず、内申書を添付して人事部へ送る。人事部では

送られてきた手付かずの解答用紙の採点を行い、市長以上にはボーダライン
という足切り点があるのでそれ以下は全部シュレッダーへ直行。運良く生き
残れた者は、社員番号と点数の表(合格者一覧表)に載り、同封された内申書
の推薦加点を行う。まず本社枠として習得した通信教育加点があり、本社主
催の研修参加等々人事部データベースからの評点が加えられる。ついで支社
長の非常に強い推薦評価のみ加点し、各級上位定数分のみ通過者として公示
される。このようにして一次試験合否が決まる。

ソーケーって何気に離職率低くないかい?

長時間勤務、ご苦労さまです。アナタ達のおかげで今日も安全です。

とある会社の千人町、昼から酒飲み暴行事件！それでもクビにならないなんて・・・。
いったいどーなってんの！？

他にも色んな事起きてるのに新聞にも載らないのはなーぜー？

セコ辞めてソーケー狙っているんだけど、
藻前ら仲良くしていただけますか?
なんか打ち解けにくい気もするなあw

さて二次試験。面接試験は市長と司令のみになったけど、最終評価はすべて
人事部で行う。まず市長は�@職種変更の容認�A全国転勤の可否�B会社方針の
執行の三点を基準に人物評価を行う。人物評価とはどこまでやる気があるのか
を図る。司令補、司令は�@経験職務以外についても自己啓発努力をしているか
�A家族を含めて全国転勤可能の確約�B経営能力の自己啓発と管理能力向上への
取組みを司令補は書類選考、司令は面接で問うのである。
特に全国転勤に関しては人事部は最重点項目であとで転勤拒否等トラブルが数
多くあり、市長、司令補、司令と上位級ほどその確約度をもって最終合否判定
に影響するほどとなっている。
つまり、市長以上は転勤、職種変更は昇任の必須条件ということですね。

転勤や職種変更について二次試験の時だけ、何でもＯＫと言えばよい
なんて考えてる人いるけど内申書には家族構成と日常本人の考え方、
発言について記録する項目もあり、春季人事評価(自己評価)シートの
内容もあるのでご注意。
普通に働いてるだけでは、昇任しない仕組みだね。

>>560
仲良くはできますよ。
でもどうせ警備なら瀬古に残ったほうがいいのでは。理由はこのスレ読めば(ry

>>536
お前に拳銃もたせたら幼女誘拐に使いそうだから駄目だ

なかなか昇任できないのは別にかまわないんだよ。
能力と貢献度に合わせて給料がちゃんと上がっていくなら
そんな肩書きはいりまへん。
そういう仕組みにはなっていないから士気は下がりまくりで
不祥事連発が現状なのよ。インセンティブ無しで人がまともに
働くと思っている社長は共産主義者か？

>>563
もう、辞めちゃったんだよねw
やっぱ、ケービ印ごときが高望みするもんじゃないよね。

でも、ソーケーって外見はセコよりもカッコ良いよね。
セコの防弾チョッキなんて前しかないし、ダサダサだし。

>>566
ウチのチョッキは｢防弾｣ではなく｢防刃｣
背中にもプレートが入ったのは後ろから刺されて死んだ隊員がいたからで、
もしあの事件がなかったら今でも前だけだったんじゃないかな

そういえば、セコも「防弾」ではなく「防刃」だった。
それもATM対処では意味のない前面のみで後ろ無防備。

やめてから大分たつけどみんな大変そうですな〜。
でも、この会社は下でのんびりやっていくなら
いい会社じゃないかな〜。
部外者になってそう思います。

防刃手袋も拳の所しか守ってないんだよね。。
手の平は普通の滑り止めなんだもん。。。
チョッキって汗疹（あせも）できない？臭いし。。。

>>554-556
まったく違うわ
皆さん本気にしないでください。
何年前の話をしているのやら。
>>561はあながち全てが間違いだとは言えないが、
１次に関してはつまらないほど公平である。
だってそんなめんどくさい作業をする人も時間もない。
社内資格試験の主管も人事ではないし、
試験問題のアンケートなんてあるわけ無いじゃん
まあ、詳しいことを知りたければ私に連絡ください。
個別で知っている限り話をしますんで。

ageんな機動のへたれども

>>570
セコでは、ただの軍手w

http://373news.com/fukushi/answers/031029.htm

綜合自動車ってグループ一覧から消えてるけど末梢されたの？

ageんなっていってんだろ
文句ばかりの使えない機動ども

メール欄にsageっていれるだけだ
そんくらいわかってくれ

即応体制20分になるのか?
業法改正?

>>578
おまえ真性のバカだろ

sageだのageだのウルセー！
どっちでもいいだろがｺﾞﾙｧ(ﾟдﾟ#)





とりあえずsageとくけど。

昔どっかの支社でこのスレ回覧してたなぁ

機動の制服っていつから新しくなるの？

機動の制服が変わるのはいいがズボンの股下は短いのはごめんだよ、
ガッチャマンのギャラクターじゃないんだから

>>571

私って、誰？
本社の嵐か？どうでもいいが、支社長と本社で合格者の工作してるのは
間違いないんでしょ。じゃなきゃ、合格者の中で絶対おかしい奴居るもん。
何であんな奴、受かるねんって奴が。
そのカラクリ教えてくれ。

機動の制服て変わるんですか？理由は、なんですか？今の制服では、業務に差し障り
があるんですか？変える事にどういうメリットがあるんですか？変える経費がある
と言うことは、会社は、儲かってるんですね？

>>584
カラクリも何も人的要素でしょ
はっきり言えば「上」が受からせたい奴

マークシートの筆記はともかく面接や勤務評価なんて一般社員には明確な評価基準も
明かされずに面接官の主観で合格者が決まるんだから個人の努力なんて無駄

こんなコトやってるから社員の士気なんて下がる一方だし、ＹＥＳマンしか上には行けない

筆記のみで合格者を決めて、合格ラインと受験者個人の獲得点数も公開するくらいしないと
不合格者は結果に納得することは出来ないだろうな

>>586
> ＹＥＳマンしか上には行けない

当たり前だろ。警備会社ってのは普通の会社じゃねーんだよ。

>>583
禿同。帯革してるとさらに上に上がるし。俺のキンタマ潰す気かっつーの！

>>585
以前現行制服の問題点のアンケートきてたが多すぎて書ききれなかった。上にも書いた股上の浅いズボン、Ｙシャツ＆ネクタイ、トイレに行くのも一苦労な帯革、前かがみになる度に顔を直撃する防刃衣等々問題点上げりゃキリがない。

防刃衣ってさ、夏着放しでﾓﾉｽｹﾞｰ臭せーけど
匂いの迷惑とか考えないのかねえ？
客先で死臭を漂わせてみっともねえったらありゃしない。
統責だって制服着て巡察してるんだから着た方がいいんじゃね？
運転中の携帯電話よりタチワルだな＞防刃衣

やっぱり僕達は 切り捨てられるの？苦しい時も一緒に乗り切ってきたのに…

昇任試験の結果を、明確にしてほしい。なぜ受かったのか、なぜ落ちたのか。常駐は上がりにくい！もう、下請けにやるから関係ないんだろうね。ヤダヤダ！！！俺の人生終わった！

警備なんてやってないで視野ひろげろよ
　　この奴隷ども！

>>589
あんたは体臭がくさい。口臭もひどいよ。

この昇任云々の流れを自慢げにしゃべりまくっているのが隊にｲﾙﾖ･･･
最近ＰＣ買ったばかりって言ってたから2CHデビゥしちゃったのね

それよりも、泥棒出した死者さんの患部が
未だに飛ばないのは何故なの？

>>590
本社の人と話したとき、前スレであったような柳澤某のような考え方を社長は
持っているみたい。だって安全ビルって「営業部門」ばかりで運用は別のビル
へ追出されたでしょ。特に技術なんか東京ＧＣ等に散りジリ。
マジで社長はうちの技術部門は役に立たないって言触らしているらしい。
だからどんどんアウトソーシングするって事有る毎に吹聴しているから、まず
「廃止」ありきだろうね。今後は総合職か営業職に追い込まれるじゃねーの。
>>591
合否以外に明確にしたら、とんでもない事になるだろうね。
本当に筆記試験だけなのか不透明だからね。また筆記試験についても本人の解答
なのかも不明。第一コンピューター採点だったら幾ら全国規模でも試験終了後、
２日で点数が出るはず。それが一月以上掛かると言うのは、その時間そのものが
裏工作の時間と勘繰られても仕方がない。
(運転免許の学科試験でこんなに時間掛かったら、袋叩きじゃない。)

まあ、あくまで噂だが、合否のポイントに
学歴や家族構成が関わっているらしい

よほど差がない限りは優先順位があるとか

　院卒＞学卒＞＞専門卒＞高卒
　妻子持ち＞妻帯者＞＞独身者

確かに周りを見ると．．．。

来年の夏から２０分以内に到着しなきゃならないのかな?
ついに業法改正か?

体感確認でいったら、信号送らずとかかなりナイーブになる。

ていうか疑問に思ったけど、体感確認なくして行って、信号送らずの状態で、夜中侵入されたら、どうなるの？

疑問。体感確認をなくしていってるようですけど、信号送らずの状態で、夜中侵入されたらそうなるんですか？

死ねよ

↑初心者逝ってよし　ほんとになったら責任取るのじゃぞ！

筆記のみで合否が出るわけないじゃん。
１次合格なだけ。
時間がかかるのは、エラーのマークシートを
救っているのと、社番と人管とを突合させているから。
その結果を人事部がどこで線を引くか決めるのにも
時間がかかっている。（金が絡むから）
千人町と指令穂は１次合格の者の中から
内申（人事考課+人管+所属長のコメントなど）によって決まる。
これの最終判断も人事（金が絡むから）
市長と指令は上の内申と１次の成績をもとに
面接を行い、人物評価が行われる。
そしてまた最後は人事

この中で重要なのが人事考課
と所属長のコメントで
昇任の合否はこのウエイトが高い。

イコール所属長に気に入られているかどうかも出てしまうところである。
現所属長にはあまりの贔屓は少なくなっているらしいが、
存在しているのも確かである。

これ以上のコメントは
控えさせていただきます。

>>604
元Ｓ司令ですか？
久々の登場ですね。
本社で２ちゃんカキコがばれて飛ばされたと思っていました。
昇任試験ですが、１次でも筆記の結果だけではありません。
仕事は出来るのに先任長試験１次がどうしても受からない隊員を支社長に
会社のため、隊のために絶対に合格させてくれ！とお願いしたところ
その年に合格しました。点数は合格平均点より１０点以上低かったです。
その隊員も、今では司令補である隊の副長をしています。

人事考課においても、Ｄランクが昇任したり、ボーナスが良かったり
現場での意見が反映されず、支社長などに付け届けをしていた奴は
それなりに配慮されていたようです。
付け届けは禁止されているはずですが、補職者同士では今もあるようです。
逆に、送らないと冷遇されると、ある補職者は言っていました。

昇任２次試験の頃合いに支社のトップが入れ替わるのだけはマジでやめてもらいたい。試験対象者にどれだけ不利なことやら…っつうか居たねー！オイオイ！マジでこいつが合格？大丈夫？名前と顔も一致してね〜んだけどって奴らがさ。

看板車でラーメン屋に一時間以上居座るのはどうかと思うぞ

sage方も知らないバカどもしかいない
だから試験もうかんねーんだよ
お前ら全員クビ・リストラ対象

age

ageage

リストラ・リストラで おまけに社員の給料まで下げて、経営責任は誰も取らないなんて…営業は ノルマを達成しないと簡単に切り捨てらる。技術は電工に移籍の噂に脅えて仕事も手に付かずにハローワークに通う者もいるし。会社は社員の事を真剣に考えて欲しい。

■■■２００５年度就職ブラック偏差値ランキング■■■ ver.1.3.7
【新生版】高ノルマ販売・飛び込み営業・テレアポ・高離職率・体育会系
７５　　ﾓﾝﾃﾛｰｻﾞ　IEｸﾞﾙｰﾌﾟ(光通信等)
７４　　ｵﾝﾃｯｸｽ　先物取引(外貨証拠金取引)業界　浄水器販売会社　佐川急便　ｻﾆｯｸｽ
７３　　SEL&MST　SMG　ﾀﾞｲｿｰ　中央出版系列(大成社等)　丸八真綿　SFCG[商工ﾌｧﾝﾄﾞ]　ﾛﾌﾟﾛ[日栄]　ﾌｧｲﾌﾞﾌｫｯｸｽ
７２　　NOVA　ｱﾋﾞﾊﾞ　大塚商会　ﾊﾟﾁﾝｺ業界　ﾍﾞﾝﾁｬｰｵﾝﾗｲﾝ　富士ｿﾌﾄABC(FSI)　人材派遣会社
　　　　ﾌｼﾞｵｰﾈ･ﾃｸﾉ･ｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ(FTS) ﾌｫｰﾗﾑｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ ﾍﾞﾝﾁｬｰｾｰﾌﾈｯﾄ(VSN)
　　　　消費者金融業界　ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝ　TV番組制作会社　ﾀﾞｲﾅｼﾃｨ　MIT
７１　　ﾄﾗﾝｽｺｽﾓｽ　ﾄｽﾃﾑ　再春館製薬所　外食産業(ﾓﾝﾃ別格)
　　　　ｾﾝﾄﾗﾙ警備保障[CSP]　ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸBB（販売職） ｱﾙﾌﾟｽ技研
７０　　証券ﾘﾃｰﾙ営業　ｱｰﾙﾋﾞﾊﾞﾝ　ｱｰﾙﾌﾞﾘｱﾝ　ｼﾞｪﾑｹﾘｰ　家電小売業界(ﾔﾏﾀﾞ等)　引越業界(ｻｶｲ等)
６９　　JTB　丸井　ﾚｵﾊﾟﾚｽ　大和冷機工業　着物販売会社(たけうち/あぜくら等)
　　　　郊外型紳士服ﾁｪｰﾝ店　日本電産　ｾｺﾑ[SECOM]　綜合警備保障[ALSOK]　東京ｺﾝﾋﾟｭｰﾀｰｻｰﾋﾞｽ(TCS)
６８　　宝飾業界(ｼﾞｪﾑｹﾘｰ別格)　ｱﾊﾟﾚﾙ販売(外資除外)　小売/ｺﾝﾋﾞﾆ業界(ｾﾌﾞﾝ別格)　
　　　　ｿﾌﾄｳｴｱ興業　ﾄﾞﾄｰﾙｺｰﾋｰ　生保営業　ｵｰﾋﾞｯｸBC　早稲田ｱｶﾃﾞﾐｰ
６７　　ﾒｲﾃｯｸ[MEITEC]　自動車販売会社(ﾈｯﾂﾄﾖﾀ等)　OA系販売会社　ﾀｸｼｰ業界　　
　　　　大王製紙　HIS　富士薬品　JR現業
６６　　ﾛｰﾑ　ﾔﾏﾄ運輸　日本通運　ﾏﾝｼｮﾝﾃﾞﾍﾞﾛｯﾊﾟｰ(不動産販売系)
６５　　旅行代理店　日本食研　ﾌﾞﾘﾁﾞｽﾄﾝ　ｲｵﾝ　有線ﾌﾞﾛｰﾄﾞﾈｯﾄﾜｰｸｽ　
６４　　新興産業　ﾍﾞﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ会社　伊藤園　ﾃﾚｳｴｲﾌﾞ　
６３　　ｸﾞｯﾄﾞｳｨﾙ　印刷業界(DNP/凸版/共同除外)　SE(下流/下請/独立)
６２　　日本ﾊﾑ　日本ﾄｲｻﾞﾗｽ　大塚家具　ﾌｧｰｽﾄﾘﾃｲﾘﾝｸﾞ　京ｾﾗ　OTC-MR　日立ｼｽﾃﾑｽﾞ　塾講師(早稲ｱｶ別格)　MR(中堅以下)
６１　　住宅販売会社　富士火災
６０　　東京ｴﾚｸﾄﾛﾝ　ﾉｴﾋﾞｱ　ﾎﾃﾙ業界

ソース↓
■２００５ブラック就職偏差値ランキング２２■
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1098536268/651

努力した人間しない人間その待遇にどんな違いがあるんですか？へたすりゃ、なにもしない
しない人間のほうが評価が高い、やっても一緒やらんでも一緒じゃやる人間が居なくなる、
私は、そう思うけどまちがってますかね？

努力、を評価するのは間違っている。
評価されるべきは、努力そのものではなく成果に結びつく尽力だから。

社員全員の努力をひとりひとり評価するのはさすがに不可能
成果評価主義になるのも仕方がない、ある程度は
と、そのくらいは誰でもわかっている


でも、現行のシステムじゃあまりに不公平なんだよ

>>615
それが嫌なら、辞めてもらって結構！

>>616
なに様？

>>616

tp://www.soshite.jp/

sageってのは、何様だ？

>>605
本社で２ちゃんかきこなんぞするわけないやろ。
それほどあほではないわ。

まあ１次にもあるというのもあながち間違いじゃないしな。
同じ試験でも、受ける対象者が
ノーマルと特別とに分かれている。
基本的にはお年寄り対策で

人事考課についても、
いろいろあるんだが、ここでは言えない。

我を特定できているようなので
直接電話よこせ。
年の分だけ内情は知っているから。

>>620
支社長ｸﾋﾞになって辞めた人だろ？（ ´,_ゝ`）ﾌﾟｯ
辞めたんだから、もうこんなところに出てくるなよ。

総警の人事評価は後にも先にも不公平。

昔の貴族制度、武家社会の扶持禄制度。絶対評価とか昇任試験だとか言うけど
基本的に階級絶対社会。相撲の三役でも勝ち星が取れない者は陥落する。
つまり公平な階級社会というのは、各階級に認定条件を設けてそれ以上なら
上位級へ昇進し未達成ならば降下するというのが本当の平等。でもそんな事し
たら機動でも営業でもまた課長や次長なんかでもどんどん降格者が続出する
から一旦管理職以上になると降格は考えない。では毎年増えてばかりになる。
そこで一定枠のリストラを行うわけだ。

その人の努力を重んじ本当に改革を推進するならば、階級毎の認定要件を設け
下がる人も居れば上る人も居る形をとらないと。一旦昇任すると永年在位では
年々階級の意味合いが薄れ、それに繋がるポスト争奪戦と給与所得格差は是正
出来ないだろうね。

Ｓ司令そうでしょう。

今の階級制度と人事評価は矛盾する訳だ。結局、支社長が使いやすい
部下を選んで、一定の期待する結果をもたらす者だけどんどん昇任さ
せる、好き嫌い人事になる訳で。ただ野望に燃える、特に営業現場で
旗上げようと思う者にはぬるま湯で面白くない会社でしょう。
だから幾ら上司が笛吹けど、また人員を補充しようと売上げ伸びない
のでしょう。

その代わり、専制君主階級社会は活力が失われ停滞すると一気に崩壊
するから「運命共同体」というのは当て嵌まりますね。
でも、その責任は君主と重臣が悪いと一般社員は言い訳が立つけどね。

支社長が使いやすい部下の好き嫌い評価をするから、自動的に次長、
課長、隊長と同じような考え方になって行く。そこで、ここのスレ
にも時々出てくるサビ残やらされる者というのは上司から見れば、
昇任させて権力与えるとトンでもないけど、仕事はやってくれるいい奴
という評価。直属の上司若しくは課長にとって使いにくいけど仕事は
やってくれる文字通りの部下という事。昇任するためには部下では
無くて身も心も奉げる「臣下」「忠臣」だけという事。

上様は、今体の調子が悪く、仕事量を減らして貰っています。
地方のことは、各大名に任せますが、あくまでも当面のことです。
老中の皆さんは理解していると思うが、誰が主役（大株主）か考え
先走って、路頭に迷う事の無いように忠告します。
年をとってからの、浪人暮らしは楽ではありませんヨ。あはは

サービス残業告発まだ？
竹○以上に……

基本で日勤1時間夜勤で3時間サービス残業してるからね。マジデシャレにならない金額いくよ

>627
告発じたいは相当数退職者から出てるらしいよ
いまは事実確認の最中らしいけど
上の方ではなしつけてこの前の東電みたいにチャンチャンになる可能性もあるよ
でもお前らの中に実際にきちんと働いた勤務時間を日付と一緒に記録しているヤシは何人いるのかな？
そーいった証拠がない場合は行政も動かないよ

ほんとに会社よくしたいなら
2chに書き込んでてもしょうがないだろう
ほんとバカ先任しかいないｲﾝﾀｰﾈｯﾂですね

>>629
そうでもない

>>629
あなたはあらゆる意味で高貴なお方とお見受けしました。
ぜひ、わが度田舎のＳ南支社へご台臨いただき、腐敗を一掃していただきたいと存じます。

丸坊主のタイヤとボロボロのワイパーのついた機動車に乗せといて｢安全運転しろ｣｢事故起こすな｣と宣う支社長。
そんな支社にあるPCはvaluestar、VAIO、BIBLO等多岐に渡る
もしDELLやhpに統一していたら一体ワイパー何本分浮くんだろ…

『所用、２０分以内になる業法が改正』 詳しい情報を教えて！コース増って事は、給料は下がるの？社員、全員が一丸になって今まで以上に 頑張らないねっ。

魅力ない会社アルねぇ。
働く者にとって先が見えない会社って…

こういう会社の人事部門（計画？企画？）って、
やっぱりダメダメプロパー？

>>631
そんな僻地へは行きません

>>632
そういうこと思ってても
結局なあなあで過ごしてんだろ

>>633
組合作れ

>>634
おまえに一番魅力が無い

使えない先任どもへ

・起案の書き方でも覚えろ
・いい加減sage方覚えろ

>>621
誰と間違っているのやら

>>622−624
ん〜
違うといえないってところかな
認めたくない事実でもあり、
そうではない支社の存在もある。
少しはマシな支社が増えてきていると思うが、
不満のある支社はプレジメールでもすれば？
どこの支社長も本社も
３６には神経質になっているから。

>>628
GCなら難しいだろうけど
機動ならタコグラフ調べれば…

立ち入りしてどこまで本気で調べるかによる
とおもうけど

実績表も隊長とか兵器で修正液で
超勤つぶししてるし
公文書に修正液なんてorz

経営陣の方達が、会社の為に・社員の生活の為に尽してくれている事は解っています。意思の疎通が必要な時に来ているのでは…

>>628
おれは５年分のデータを全部保管している
　

SS課長が技術わからんでも勤まるはずやな。好き嫌いで使われてるんやったら絶対評価なんか余計悪なるやん。企業３０年説は確かやな、いよいよ潰れるのかな。

>>636
さすがエライ人は言う事違いますね。
では早速ですが組合の作り方と言うモノを実践して頂きたく。

ささ、遠慮はいりませぬぞ。

組合活動が超勤で36オーバー♪

>>643
組合活動は絶対に超勤にはなりえません。残念でした。

皆さんは、感謝の心が無い。
皆さんの給料は、上様の思し召しです。
ダラダラ文句を言う前に、しっかり働いたらどうですか？
給料分しっかり働いてから、話をしましょう。
先ずは、感謝の心で働きましょう。きっといい事があります。

>>645
「ありがとうの心」の考え方を百万回確認しなおせ。


今まで会社を信じてやってきて、クソ将軍に裏切
られ続けてるから不満が出ているわけで。
それに給料がバカ将軍の思い通りになると考えているならば会社の経
営に携わる者としては極めて不適格。労働三法ができる以前の考え方。
傲慢経営を平気で口にできるようなこんなやつが本当に本社の人間な
らば、遅からずうちの会社は終わる。

>>645
おまい相当洗脳されてるなｗ
社員全員があんたみたいな考え持てれば会社も伸びるんだろうけど･･･。
今やこの会社は社員1万人をコントロールできてないんだよ。

>>645
しっかり働いて、サービス残業たくさんして給料分以上働けばよいのですか？
違いますよね？
適当に働いていても、試験だけちゃんと受かれば給料が多くもらえるシステムの会社なんだから。
どんなに働こうが、仕事がちゃんと出来ようが給料には反映されない。

ってか、「ありがとうの心」のなかに「社員の皆様、ありがとう」ってのがあるのを知らないわけじゃないですよね？

私はこの会社、結構好きですが、上の人間がそういう考えかたしてると思うと吐き気がします。

ソーケー入りたいのに欠員ねーよ（涙

てか、藻米ら結構マターリやってるでしょ?

セコなんか1事業所あたりで欠員出てるっていうのに・・・

「ありがとうの心」ってなんですか? まるで小林朱雲堂みたいでつねw

嫌なら辞めてもらって結構だ。簡単なことです。

>>650
バカの一つ覚えですか？
この会社が心の底から嫌いならば文句も言わずに辞めるだろ。

一部のバカの舵取りで船が傾こうとしているから、船を漕いでる現場
が文句を言うのは当然。それに、例え上司に言ったところで揉み消さ
れて問題児扱いされるか、運良く本社へ届いたとしても待っているの
は左遷の人事異動。

上への提案が無理な現状で、こんな場末で不満が噴出してるのでは。

>>645
質問！
上様は自分のセクハラについてどの様にお考えか教えてください。
まさか、一心同体だからと言って会社を窮地に立たせている訳ではにですよね？
それとも　ま　た　都合の悪い質問はスルーですかそうですか。

>>651
> それに、例え上司に言ったところで揉み消さ
> れて問題児扱いされるか、運良く本社へ届いたとしても待っているの
> は左遷の人事異動。

それはあんたがどうでもいい社員だからだよ。
ちゃんとした人間のちゃんとした話なら、ちゃんと会社は受け入れるよ。
そこまで腐っちゃいねーよ。（ ´,_ゝ`）ﾌﾟｯ

上様の事をあれこれいうより、日々の仕事を大事にしなさい。
貴方たちの事は、各地方の責任者から報告が来てます。
上司に信頼が置けないときは、どしどし目安箱に投書下さい。
ダメ上司は、しかるべく仕置きします。
安心して、仕事に励んでください。

監察官とお話できる機会がありましたので、
　労法でいわゆるサービス残業というのは、社命の有無、勤労の事実、対価
の不払いで、前スレでもいろいろ取り沙汰されている当社のサビ残は、基本
三原則を上手くすり抜けている。�@当社の労賃算定は「勤務個人実績表」が
正式な書式になっている。ここに明確に上記の三原則が盛り込まれていない
と不法行為には当たらないというのが、一応当局の建前。つまり記録されて
いない事は会社側の管理問題として捉えている。だから各課長はこの実績表
の記録をきっちり管理していれば、労基は免れることが出来る。
　だから、何かしか証拠を残すためには「実績表」に記録を残さないといけ
ないという事になる。ここに記録が載らないと、結局「裁判」で争うしか基
本的に方法がない。つまり労基は会社の管理方法が適正かを把握するだけで
個々の労働実態を監査するのではない、という事でした。
　要するに、「労働組合」の無い会社は使用者に抗議するためには、安全衛
生定例会や社員代表者の議事録に訴えるしかありません。

文句あるﾔｼは安全衛生委員になって委員会の議題にしなさい。
事実、委員会じゃ議題が無くって困ってるだろ、どこの支社も。

>>650
マジでこういうことを平気で言う支社長が実在するからね。
しかも朝礼で。
まあ社長からして同じようなことを全国支社長会議で発言してるんだから
しょうがないわけだが。
マンパワーで成り立ってる会社でこの発言したら終わりだよ。

>>655
実績表にいくら書いても
修正液で消さて…

通達で修正液は、無効とかでないの
それなら訂正印である程度わかると思われる

タコグラフをまじめにしても
証拠能力もたないのか？

あるところの機動コースは、
夜間雇員でまかなってて
雇員がわからんこととかあったら
そのコースに社員１人しかいないし
障害対応できないので
ＳＳ課長から

帰っても酒飲むな
公休日でもそのコースから離れるな
とか言われた
機動隊日勤者がいる

ほぼ３６５日２４時間拘束？

「イヤ」と思っている奴が全員辞めたらその瞬間に会社が崩壊するわけだが

>>653
このスレにも出ているように、埼玉の死捨町が全員飛んだという事実を知らないのか…
余程、平和なところで仕事をされているようで。
うらやましい限りですな。

安心したまえ、もうすぐ警備ロボットが登場するからキミタチハ解雇だよWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW

>>648
禿同

>>657-660
>>656

>>658
修正液で消されり、訂正印で修正したりその根拠はそのまま残して置いて
構わない。これは監察官はよくチェックされ指摘していました。
本人は正直に労働実態を記録に残す事をあの手この手と考えて何が何でも
書いて残す、というのが大切だそうです。
　その反面、会社側(司令補以上)は何とかできるだけ白紙(○×△印)だけ
にしようと色々言い訳、屁理屈こねて「アーしろ」「こーシロ」というけど
ここで大事なのがそうした実績記録方法に具体的に指示されたことは、幹部
会議や衛生委員会等の議事録にきっちり残す事です。それが会社の命令方法
のあり方を残すので、「緊急」用件乱発で自動サビ残も認められる事象に繋
がります。要は書くなと言われても事実は出来るだけ具体的に記録する、会
社はそれを抽象化しようと屁理屈を捏ねる、その事は議事録に残すという事
が一般社員として最低抗議する姿勢を見せないと、労使間円満という感触を
外部の人間(監察官)が感じると、強制権の発動はされません、という事でした。

サービス残業

�@残業手当の根拠としての書類に、いくつも修正液があるのは本人には確認
しての事か？確認した事ならば必ず本人の押印若しくは訂正印で修正する事。
�A労働実績の訂正印に本人以外の押印があるが、不当に時間外労働隠蔽を行
ったものでは無ければ、本人の訂正印を押させる事。
�B出勤簿は出来るだけ、出勤時刻と退室時刻を記録させる事。給与算定責任
者(総務課長)はそれと突合して、３０分以上の誤差がある場合はその理由を
実績表に記録させる事。
�C実績表は出来る限り本人に作成させる事。作成者に他者押印が多く代理作
成は極力抑える事。
�D労使間交渉、３６協定の特別協定の理由が抽象化過ぎる。もっと具体的に
書いてほしい。また労働者代表の意見具申が少ない。
�E安全衛生協議会での具体的取組が記録されていない。もっと現場の意見を
取入れ具体的な活動記録も付けてほしい。
�F安全衛生協議会での活動等に産業医の見解も半年に一度は盛り込む事。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　という事でした。

しーらまつが飛んで往く東の空へ、惨め惨め！

労働組合つくり・加入、労働問題（サービス残業）のご相談は連合まで。
電話もしくは直接お会いすることを基本として対応いたします。
なお、メールでは相談内容の受付のみとさせていただきます。
http://www.jtuc-rengo.or.jp/new/index.html

本当に必要な業務で時間外勤務したときは、上司に申し出てください。
不必要な時間に、会社にいませんか？私用と業務を区別して下さい。
会社では、サービス残業を許可していません。不当労働行為は禁止です。
上司が取り次がないときは、本社の人事部長宛メールを下さい。
内容が、はっきりするように記録を残しておいてください。

>>664
そのうち実績が手書きからパソ入力に変わるらしいのですが、そうなったら修正痕が残らないと思われ。

ﾊﾞｶﾀﾞﾅｧ-ﾊﾞｶﾀﾞﾅｧー(ﾟ∀ﾟ)

おまいら死んでよし！

>669
SOK信者は分かるわけないだろ。実際、残業なんて申告しても会社側が｢サービス残業｣にしてるんだろ！
まぁｾﾝﾉｳｻﾚﾃﾙｶﾗｲｯﾃﾓﾜｶﾗﾅｲｶ W

ガードロボにまだ手足はつきませんか？

>>673
開発者の○○氏の
個人ロボは、バトル大会によくでてる


竹○とかの定期回収業務
日勤者が警報処理と兼務
SS課長の指示により
隣接コース応援効かず
営業もいないことも

夜勤あがりから定期回収業務
日勤機動いないので営業マン兼務
回収業務どんなに時間かかろうが
はなから２ｈとか固定

どこの支社も？

だって、みんなもストライキなんか考えてないでしょ。みんなで団結して隙のない会社にしようよ。警備会社は信用がなくなったら 終ってしまうよ。

>>669
サービス残業というか

18：00−12：00とかアホみたいな勤務でどーして12時間しか実績つかないの？

超勤100Hやれば、休みねーと文句を言い
超勤0Hになれば、生活できねーと文句を言う

おもしろい事言う奴らの集まる会社だな

新スレを立てました。↓

ちくり裏事情板
【secom】セコムっていいのか？1６【secom】
http://tmp4.2ch.net/test/read.cgi/company/1101969893/l50

>>677
ナニヲイマサラ
ぷぷぷ

どんな良い会社も社員が信用しなくなったらおしまいだよ、信用できない会社の為に
一生懸命頑場って結果をだそうとする人間なんかいないとおもうよ、社員が会社を、
信用するしないは、社長の経営に対する姿勢一つだとおもうよ、社長は社員全員を、
見る事は出来ないけど社員は全員が社長をみているからね。

まあ、何だかんだ言って結局この会社好きなんだろと言ってみる。

確かに面白い会社だな♪
だから俺も残ってる
日勤者は決して偉い訳じゃないしね
ウチなんて怖くて現場に出せないから日勤やらしてるよ
年間点検も終わんないし・・・

>>682
禿同
ほんとにヤバげな奴は内勤になってるな
「外に出せない」という奴は確かにいる

サービス残業代　計算したら年間７５万ほどです

はらってください

天子様

上場企業になったんだから、労働組合を造ろう。
形だけで機能しない「社員代表」や安全衛生委員会開くより、よっぽど
マシだと思うけどな。うちの会社じゃ労組は士長以下で構成することに
なるのかな。バブルのときは、アメと鞭で社員の不満を黙らせて来たけど
景気悪くなって、また上場で会社の格付けがセコムと比較され年々差が開
いて、その分将来への不安が爆発しそうな状況での舵取り。
　士気は下がり、比例して売上げも伸び悩みで足踏み状態。どうなる綜警。
どうする綜警。
　しかしセコちゃんはすごいね。韓国やハワイでも営業してるんだから。
海外旅行先でセコムのステッカー見て感動したよ。

報奨金制度で営業マンのマインドがウロウロしている。全体のバイを
下げるから中堅の士気は落ち込み。
　主商品の「警備」より防犯カメラなどの「売却」ありきのセールス
展開。ロボもそうでしょう。売却でお客を捕まえ、警備を導入するパ
ターンばかり。
　確かに柳澤某の言うとおり、自社技術よりカメラメーカーの技術さ
んと仲良しになる営業マンが多くなった。新商品もどこかのメーカー
ライセンスものが多いしね。自前で強化するよりアウトソーシングし
た方が手っ取り早いのかもしれないが、そうすると中々ヒット商品は
生まれないだろうし。ご昇進されました柳沢様、ご回答を。

この会社にいたら婚期が危うい

>>687

うーん、新人。はたまた女性の方。
男の中では、結婚が早い人(２５歳位迄に)と遅い人(３５〜４５歳位)に別れ
女性では、大体３０歳位までに寿退社されるね。３０超えて在籍している人
のほとんどが一度結婚を決意するも破局して、我武者羅に勤労し昇進してし
まった方が多いね。
　ただ寿退社せずに職場に留まりたいと考える女性も多いみたいだけど、こ
の会社は一年の間に組織が変わったり、課や隊が増えたり減ったりするから
半年以上ブランク空けると、職場環境がガラリと激変するから、中々難しい
見たいですね。
ちなみに、職場結婚での動機約３割が出来ちゃった、若しくはやられちゃっ
たから、という責任論だそうです。

業法で労働組合作れませんから

残念

>>689
＞業法で労働組合作れませんから
業法で警察や消防みたいに労働三権に制限があるの？

でもセントラルには出来たみたいだけど…
うちはダメなの？

警備業法は警備会社が他社の労働争議に干渉するのを禁止しているの
であって、自分の会社の労働争議を禁止している訳では無いんじゃな
かったっけ？

労働組合は作りたいけど、その前にクビになりそうで怖い。
いきなりクビで、家族が路頭に迷うのは困る。
秘密でみんなで話し合ったけどみんな怖がってる。
結論は「社長が悪い」って事になった。
仕返しが怖い。

柳沢某は周りが見える様になってからここに書いてくれ。

自分の周りだけは見えてるんだろ。
直属の報告を鵜呑みにして自分は机から動かないタイプと見たが。

決して現場からの意見には耳を傾けない奴だよ。
しかも都合の悪い＆自分では反論しきれない事は全てスルーしてるし。

いるだけで高給を持っていき、見当違いな事ばかり言ってる、会社に
とって「人罪」タイプの人間だよ。

警備業法では労働組合は禁止してしていないと思います。
そのへんは現任研修できいてください。関係ない話している講師多いけど。

労働組合とは団体交渉権を具現化したものです。
警察や消防は全市民や議会が常に見ているのでだいじょうぶです。
労働組合とは団体交渉権のことであって、イコール　ストライキという
ことではありません。

将軍家が思っているほど社員はバカではありませんので、
ストライキがどういうことなのかよく分かっています。
分かっているだけに、業法で禁止されていると言われると、
社員は妙に納得してしまいます。愛社精神が強いだけに。

ウチの支社では以前営業所時代、「推進委員会」なる各部署の代表社員が
集まって、問題点の改善例えば、人員不足の頃には募集活動をやったり
したのですが、労働組合に発展する恐れがあるとして、解散させられました。
思考が貧しい幹部が多いですね。この事に限らず。

ウチの会社で団体になっていいのは柔道部などクラブ活動系だけでしょうか。
柔道といえば、あの人ウチに来て潰されんじゃないのかな。
本人どう思っているかしらないけど。

ボーナス　オマイラ　モラッタ？

労働組合はつくることは可能です。ただ音頭を取る方が居ないだけでしょう。それに会社が許さないから、動きを察した時点で潰されます。ですから会社と戦う覚悟がないと駄目ですね。

労働組合すなわち団体交渉権というのは、
日本では法的に認められているわけですから、
会社が許さないということは出来ないはずです。
コンプライアンスのＡＬＳＯＫですから。

社員は口が臭いスカンク幹部に洗脳されているためか、
組合を作ってはいけないと勝手に思い込んでいるだけです。
コンプライアンスのＡＬＳＯＫですから
会社は団体交渉権を無視しませんので
安心してください。

では何故組合がないのでしょう？当たり前です。会社側が不利になるからです。敵の立場になれば自然とわかることですね！仮にあっても会社側と同調する組合になります。何故なら警備が成り立たなくなりますよね！会社は言ってはいけないことばかりなのです。

皆さん乙です

棒茄子って何日支給？

なんか北関東のあたりから強い気を感じるぞｗ
とてつもなくデカイ気だ！
オラなんだかワクワクしてきたぞｗｗｗっｗっｗｗｗｗｗ

へー、組合ないんだね。
少なくともオレが入社する前には作っといてね。>>703

組合があると会社側が不利になるのは、どの会社でもいえることです。
ＡＬＳＯＫは「社員ありがとう」の会社だから労働組合が出来ても、
会社は労働組合に協力します。

労働争議があった場合、警備という業務が成り立たなくなり社会への
影響が大きいと言う幹部がいます。
社会基盤となる産業は警備だけでなく、輸送、エネルギー、通信、医療など
さまざまあります。
しかし、どこも労働組合と共存しています。

まだ出来てもいないものに対して、どうだこうだ言うのは、あほな幹部が
将来の自分の身の安全を永久に保証したいためではないでしょうか。

社員のみなさん、前向きに生きましょう。

労働組合作ってまで会社の労働環境を良くしよう、なんて
誰も思わないせいもあるのじゃないか？

そこまでするほど魅力のある会社じゃないんだよ。

社員ありがとうの会社？それはSOKのお話！ ALSOKは「株主様ありがとう」の会社に変わりました。これが真実です。

ホームセキュリティ７の社員獲得ノルマを１人２件以上ノルマを与えておきながら補職者で自分の家にホームセキュリティを入れているのは何人いる？
自分の家に入れていないのに人に勧めるな！
社員は自分の家のセキュリティについて考えていないのです。
だから売れません。

つーか「この昇給分で月額払え」と言われて
約4,200円毎月手当て付いたら考えんでもないがの。

>>707
月額は確かに安いのですが、工事費が高くて手が出せないのです。

HS7売れるのかねー　田舎は難しいぞ

工事費用ネックだよねー　分割とか出来ればいいんだけどねー　やはり客の立場にならないとＡＬＳさんお願いしますよ。

棒茄子？
15日ざんす。
通達だけじゃなくネットの書簡文書も見ましょう。

先輩から聞いた話だけど２０年前にも組合を作る動きが有ったらしい。水面下で署名をして…ただ会社にチクった者がいて中心になった士長は左遷に。会社は左遷の理由なんて幾らでも言い訳が出来るし、最初から勝負にならない。チクって出世した方が得するに決まってる。

組合活動は労使交渉が全てだとは言わないが、交渉の手段として『ストライキ』が まとわりつく。ストライキを かけひきにする社員を使う警備会社を契約先は はたして信用するだろうか？こういう時代こそ会社と我々は一つにならないと…

偉そうなこと言う前にsageろや
おまえら自身で自分の恥部晒して恥ずかしくないのかよ
つかえない機動どもだぜ

やけにsageに拘りますね。覚えたてですか？(´,_ゝ｀)

>>714
まもまもまもってね
っていうじゃない♪
でも
さらしてんのは、己の恥部でなく
会社の恥部ですから

残念


右翼切

>>716
アホだな
会社の恥部＝お前らの恥部

おまえらがいつまでたってもこんなだから会社が良くならない
楽して稼ぐことばっかり考えやがって
ほんと使えない奴らだぜ

文句言う前にHS7の契約とってこい能無しども

>>717
ageようがsageようが
こんな板にスレがあること自体・・・(以下略w

じゃあお前が恥部を全て無くして下さいよ>>717

会社を良くしようと頭使うほどの給料貰ってねえからなあ…

社員が良くしようとミーティングで言っても
上司しらんぷり
平より上司が楽しようと考えてますから

新人が入ってきて高卒でも１ヶ月以内でひとり立ちですから
それで先輩達は、超勤減りますから
いじめて辞めさせようとしますから♪

>会社を良くしようと頭使うほどの給料貰ってねえからなあ…
超勤も訂正印修正液で削られてますから

だいぶ昔警備会社は、労働組合作れないと
現任研修で教わったが…
でたらめ教えてたんか！

ｨｮｩ！
ｵﾅﾆｰばっかりしてる暇なﾁﾝｶｽ共に聖母ﾏﾘｱ様からのとっておきのプレゼントだｗ
フラッシュゲームだがかなり作り込んである
この会社にはメカオタ、軍事オタ、元自衛官等ｱﾌﾞﾅｲ輩がｲｯﾊﾟｲだまさにオメエラ向きだろｗ
フラッシュは保存できるから会社のPCでも遊べるぞｗ
会社のPCにいれるならうまく偽装汁

ttp://www12.plala.or.jp/nextframe/flash/bs.html

コイツの貼るURLはろくなのが無ぇから気を付けろ。

馬鹿晒しage

最近どの支社見ても幹部はアホばかり　ていうか無駄な幹部が多すぎなんだよな　一般隊員切るよりそいつらどうにかしろよ　赤字なのはそいつらのせいジャン

赤字幅以上に社員の給料を下げると株価が上がるって本当ですか。
給料を下げると発表しただけで株価が上がるって本当ですか。

何にも出来ない、バカ社長、早く死んでくれ。
お前が、１番悪い。
会社の給料ドロボーだ。

>>727
奴一人いなくなれば、新卒が多目にに雇えます。
大失敗して効率化どころか、人手がより一層かかるようになった電工プロジェクトも止まるから、サビ残も今よりは減るよ。

併せて信者柳某も切れば、チクリを入れる勘違いバカがいなくなるので、社内はスッキリします。

賞与･･･早く出ないかなぁ･･･

やいやいやい！
>723め！
ろくなのがないだと！
よく見破ったなっっｗｗｗｗっっｗｗｗっｗｗ
そんなひねくれ者の藻前様に素敵なナイトを紹介してやろうｗ
なに心配するな、まぁ踏んでみれｗ
ttp://satoya-boshu.net/cgi-bin/touroku/cr.htm
ttp://satoya-boshu.net/cgi-bin/touroku/dr.htm

踏めない俺には恐くて・・・＿|￣|○

>>730
おまえ本当はいい奴だな

地方支社の機動の求人を見たんですが
具体的にどんなことをするんでしょうか?
一日中、車を運転しながら
ﾊﾟﾄﾛｰﾙするようなかんじなのですか?

>>733 そんな簡単な仕事ではありません。警報処置や銀行・サラ金ATMの障害対応はできて当たり前で、待機中にどれだけ事務処理ができるかに能力が問われる仕事です。

上司ならちゃんと指示出してよ。あんたの考えと俺らの考えは違うんだから。
良かれと思って率先してやった事には勝手な事をするなと言い、処理に迷っ
た事を確認すると臨機応変に対応しろと言う。仕事もしないで言いたい事だ
け言うような奴を積極性があるように勘違いしている、お前のせいで俺の評
価は下がる一方だよ…あんたは結婚して子供もいるんだから、もうチョッと
責任持とうよ。

ホームセキュリティ７導入した者ですけど、
５年の契約期間が終わって機器を買い取ったあと、
自分で電池を交換することはできるんでしょうか。
なんか特殊な電池でも使ってるんですか？

>735さん
どの上司かわかりません。上司に問題があるとお考えですか？
上司とじっくり話し合う事を薦めます。仕事の合間でなく、
会議室等、業務と離れた場所で話す事を薦めます。
上司に話を聞いてもらう事は出来ませんか？
問題がどうしても解決できないときは、本社の人事部長に
（出来れば文書で）ご相談下さい。しかるべく仕置きします。
お仕事にお励み下さい。ありがとうございました。

むかーし昔、京の都に労働組合を造ろうとした若手のホープ、機動隊長さん
が居ました。毎日コツコツと監督官庁等に訪問して組合設置のお勉強と市長
以下隊員達への説得と研究会に励みました。時の支社長は中々寛大な方で、
この動きを察知していたにも拘らず黙認しました。するとある日、関東から
一人の司令が転勤してきました。司令は組合設置活動を嗅ぎ付けるや、上様
に「転勤の報告」と称する直訴を行った途端、上様は「謀反じゃ」の号令一
過、支社長は警備監から警備正に転げ落ち、他の次長、課長も参勤交代し、
遂には発起人の隊長は一階級降格の上、九州地区へ遠島させられ、残った
社員にも特別研修８時間というカリキュラムを仰せ付かったのです。
　この日以来、「組合」等という言葉は綜警から消えうせたのです。
　わが社は上様に対する謀反は、「階級降格、その後１０年昇任させず」と
いう飼い殺し刑があります。　では、ごきげんよう、さいなら、さいなら！

組合作りたいよなー。
だが、業績不振の現在、突然社長が交代したらマジでヤバイ会社とい
う事になるだろうな。上のスレでも「やめろ！」の大合唱だけど何か
花道作らないと意地でも社長の椅子にしがみ付くんだろう。
　これだけ経営の大黒柱が薄く細くなった社長は、創業以来始めてだ
からね。来期から将軍家と御三卿の方々が役員名簿から減り始めると
いよいよ投げ出すか？という事になるからね。
　人事部(安全城西の丸)に、次期将軍の大納言様が居られますし・・

736さんへ 安心してください！電池交換は解約しない限りは、隊員や技術員が交換しに行きますよ！

数年前(今の社長が社長になる直前くらいだっけな?)に退職しました。
自分がいたときも本社や上司、会社の方針に色々不満あったけど、
昔はこんなに社長に対する不満?怒りってのはなかったよな。
ということは今の社長って最低最悪なんだね。
社員の人達があまりにかわいそうだ。
株式会社である以上、ある程度仕方ないにしても、こうなってくると
良く考え直して欲しいね。
社長はこんなとこ見てないだろうけど、
本社のそれなりの部署は絶対にみているはず。
退職者として、こんな内容がたくさん書きこまれていることは
とてもＯＢとしてはずかしいです。
しかもいつも上位になっているし。。。
セコムも同様に書き込まれていますが、
内容はＡＬＳＯＫの方がなんか幼稚・・・。
本社はこんなこと書き込まれるような職場環境になっているのだから
猛省して社員の育成、環境の改善をしてくださいね。
会社の方針や幹部のアホさ加減がいやで退職した後でも、
会社には愛着あるんですよ。
いまでも現勤務先の人や知人にはＡＬＳＯＫは馬鹿でセンスないけど
どちらかといったらセコムより警備内容はいいんじゃないって勧めてるんですよ。
たのみますよ。ＡＬＳＯＫさん☆

そういえば、ホームセキュリティ７のＣＭ量はすごいね。
あんなにＣＭいれたの綜合警備歴史上初では？

私は現在、綜警、セコムさんよりも格下の会社で勤務しています。夜間の
業務中に綜警さんの隊員と接触する場合がありますが、セコムさんとは
違い挨拶等、礼儀正しい隊員が多く見受けられる、がしかし格下の会社は
今後どんどん厳しい環境になることが予測できる状況です。
この会社にとどまり勤務していくべきかなやんでいます。

>>740
確かに今のバカ社長はどうしようもないクソッタレです。

社員を切り捨てて如何に利益を上げるか、などという事に精を出して
いるどうしようもない経営者？です。

泣くのは常に現場。現場経験の少ない（無い）奴等が会議室で机上の
空論こねて作った改善はほぼ全てが改悪。

周りの社員はいい人が多いから、こんなバカな勤務体制も我慢して働
いてるんだろうと思うよ。

バカ社長よ。
組合がなければ何をやってもいいと思うのは大間違いだぞ。

×>>740
○>>741

吊ってきます…

某同業他社で営業やってました。
この会社の営業って給料はどんなもんでしょうか？
歩合等条件が良ければ転職したいんですが

このスレに頼れるセキュリティが付きますた！


＿＿＿＿＿＿＿＿＿
|Security　　　 　 ,.-'"|
|.　 On.　　 　 ,.-'"　　 |
|. 　　　　 ,.-'"　　　 　 |
|　 　 ,.-'"　　　　　 　 .|
|_,.-'"　　　　　　 　 　 .|
￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 　 Ａ Ｌ Ｓ Ｏ Ｋ

ＡＬＳＯＫの社長は器量が小さすぎる。
ＳＯＫ時代の方がよかった。会社を取り巻く環境はきびしいです。
社内のモラルが下がっているのが残念です。
バカ社長には隊員のこのくやしい気持ちがわかっとらん。
いい歳だから、転職もママならん。もうアカン。どうしよう。

ネタにﾏｼﾞﾚｽしてるのはどうみても本社の人間だな。初心者丸出しだし。将軍様から監視するよう命令でてるのか？

狂信者柳澤某に是非ネ申の鉄槌を。

>ネタにマジレス
一、二年前ぐらいにあった露骨な宣伝工作よりはましだけどな。

見てて恥ずかしいったら。

皆さんの支社、事業所では有給とか自由に使えますか？
これから、年末年始休み取るの難しいと思うんですけど。うちの支社は有給取れって言ってる割には、取れないんですけどね･･･。

関西ですが､取れません･･･。
でも、義務付けられてるように遊休をとってる人もいますね。
休日を有効につかいたいものです。
連休が欲しい･･･。

バカ社長に一矢報いるためには、組合創るしか方法が無いしな。
組合創って団体交渉権をフルに使う以外、平社員は経営者のおもちゃで終わる。
某公共放送も相次ぐ不祥事抱えているけど、わが社は経営者に背任や横領など
の逮捕者が出た途端、袋叩きにされて潰れるだろうな。
きちんと経営者側に物言える仕組み「組合」は創るべきと思う。
上場して今まで以上に利益重視の経営となると、社員に還元されるのは最後の
最後。今の１０倍以上売上げが伸びないと理論的に、余裕が出来る筈がない。
とすれば、結局職場環境の劣悪化、低賃金、ずさんな労務管理と現場はどん
どん厳しくなる。そしてその内、不祥事や死亡事故が起こって信用問題。
うーん、やばい、やばい。

やはり、労働組合は作るべきだと思うよ。
経営者が独裁的に権力を握っていると、西○○道（コク○）みたいになるよ。
問題が大きくなりマスコミがらみ（警察や政治家は抑えられる）になると、
「実はわが社には組合がなく、社員全体の声が会社側に上がってこない
仕組みにありました。この度の不祥事に付きましては遺憾に思います」
てなことになるよ。

元々、業法ができた時、社会党や共産党が労働組合活動を警備員に妨害
させない為に、「団体の正当な活動に干渉してはならない」という
一文を加えさせたと聞いている。それが、警備員は労働組合に関与しては
ならない、作ってはならない、と我が社では変わっていった。

警察庁のＨＰに業法の条文があるので嫁。
読むのが面倒な人は、PDFファイル内を「組合」などのキーワードで
検索してみたらいかが。

>>737←この人、本社の人ふうを装っているけど、実は支社の先任長か
士長あたりじゃないの。内容が幼稚だし。
自分には無関係だと思う人なら、だれでも言いそうなこと書いてる。

警察庁のＨＰ
http://www.npa.go.jp/

島田紳介や田代まさしも逮捕されているが

万引きですら窃盗という犯罪であるのに対し
安倍盗作犯人をなぜ逮捕しないのか尋ねましょう

警視庁：http://www.keishicho.metro.tokyo.jp/anket/anket.htm
大阪府警：http://www.police.pref.osaka.jp/
警視庁ハイテク課：http://www.keishicho.metro.tokyo.jp/anket/haiteku.htm

組合作れ
ここでｸﾞﾀﾞｸﾞﾀﾞになってるよりずっといい

「遊休」・・・！いい当て字じゃ。ほめてつかわす。
ちなみにわしは、「更生行事」、じゃと。云う方も云う方だ。

株価がまたまた下がってきたぞ！
給料さがるは持ち株会の資産は減るはで踏んだり蹴ったりだな。
社員に優しくなく株主にも優しくなく一体経営陣は何がしたいんだ？

>>753
確かに組合作るべきだと思うし、組合もない会社が東証１部上場企業なのも変な話だよ。会社説明会で組合がないのを説明すべきだよ。新卒というブランドをこの会社に託して入社した人間は騙されたと思うのが大半だよ。
話はそれるけど、会社説明会で総支給額しか配布書類に載せず、又、賞与が連続下降してる現状なのに、２年目支給実績５．１ヶ月と記載してあるのも問題だよ。しかも、１年目の冬も全額支給ではない..
問題が起きても公表させないように動いたり、組合の動きなどを潰したり、サービス残業未払いが発覚しない為に書類隠蔽したり、警察の天下りや銀行員の出向者を迎えてるのは、
列強諸国に軍隊借りて、滅満興漢がスローガンだった太平天国を潰したのと重なる...


きちんと経営者側に物言える仕組み「組合」は創るべきと思う。
上場して今まで以上に利益重視の経営となると、社員に還元されるのは最後の
最後。今の１０倍以上売上げが伸びないと理論的に、余裕が出来る筈がない。
とすれば、結局職場環境の劣悪化、低賃金、ずさんな労務管理と現場はどん
どん厳しくなる。そしてその内、不祥事や死亡事故が起こって信用問題。
うーん、やばい、やばい。

文章作成途中で誤送信してしまった...後半は７５３・７５４の文章を引用して、文章作成しようと思ったのに...スマソ

＞きちんと経営者側に物言える仕組み「組合」は創るべきと思う。
でも、現状の段階で組合作っても、経営者側としかっり交渉できる人材いないよ...入社当初に先輩社員と話して絶望したよ...
大卒といっても、中堅私大卒が大半だし、有名私大卒も就職活動で失敗して入社してきたパターンが多いし...
しかも、会社の犬になりきってしまっている人が士長以下でも多数だし...
しかも、犬になりきってる奴が職場環境の悪化を導いてるよ、私の部署は...社内分煙さえできてないし....

組合の件を旧・民社系の大物議員の政策秘書だった人にしたことあるけど、
警察とのパイプ(社長自身が警察出身だし...)や職種ごとの不均衡・差がありすぎるから難しいのでは？と言われたよ。

アホな将軍様、お願いがあります。
ＡＬＳＯＫをヤメテケレ。
アンタが一番悪い。みんなのために。
会社のために、社会のために。日本のために。

今の社長ってそんなに、イメージ悪かったんだ･･･。
質問です！社長以下役員さん方の給料ってどのくらいもらってるんですか？経費削減とか言ってるけど、何の仕事しているかわからない役員さんの給料とか、削れると思うんですけど･･･。

先輩から聞いた話だけど２０年位前に水面下で署名して組合を作る動きがあったらしい。しかし会社にチクった社員がいて中心となった者は左遷、チクった社員は出世してる。会社は左遷の理由なんて幾らでも、操作が出来る〜かなわないよ。俺だったらチクって出世する道を選ぶ。

何かずっとドラクエやってたら話がまるで変わってた、、、

自分で自分を縛り付け、やがて動けなくなるな。ある支社だが。

>>767
沈む船さん、「ある支社」では、読んでる人みんな自分の支社だと
思いますよ。
今日会社に行って、沈む船さんは誰だろうって考えますよ。

馬鹿課長ムカツクー！『お前も辞めてしまえ！』って云われた。毎月の様のにポスト動かされて何やったら良いのよ！課長の教育が悪いじゃないの。

みんなアホみたい。頭を冷やしたら？
失業したら大変です。家族がいます。
上司に楯突かない。ゴマすりはサラリーマンの常識です。
目立たない様にして、うまくサボりましょう。
私は、うまくやってます。社長なんてどうでもいいジャン。

私の会社は綜警さんに警備を お願いしています。全ての方が ここに書き込んでいるような 考えではないと思いますけど がっかりします。私と面識のある警備さんは毅然として カッコいいですよ。

おまいみたいな営業がいるから
この会社はダメダメなんでござるかな？

グダグタ御託並べよって課せられた職責をまず果たせ。
余は異国どもから乗っ取らようとしているこの会社を必死で守って
おるのに退陣せよとは、用も云うたもんじゃ。
現状に不満があるのなら打開する良作を出してみよ。
売り上げを上げる工夫をしてみよ。
利益を上げるための節約をしてみよ。
また、組合造りたければ、造ればよい。じゃが会社を潰す組織は
認めぬと云うておるのじゃ。余に直談判した者など一人もおらぬ。

組合＝会社を潰す組織なのですか？名だたる大企業はほとんど組合ありますよ。

>余に直談判した者など一人もおらぬ。

誰も逆らえないと同時に、
誰もまともに相手にしないってことだ。

>>773
そこまで言うなら「やえざくら」で大々的に発表して
代表者募集してみたらどうですか？
応募者殺到で株価も上昇するかも。

>>773
バカ将軍の自刃が、会社の業績がこれ以上悪化するのを防ぐ一番効率の
良い方法ですが何か？
>外敵にのっとられるのを防ぐ
自分で株式公開などという「乗っ取りチャンス」を作っておいて良く言うよ。

>>760
> >>753
> 確かに組合作るべきだと思うし、組合もない会社が東証１部上場企業なのも変な話だよ。

世間知らずｷﾀﾜｧ*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･゜(n‘∀‘)ηﾟ･*:.｡..｡.:*･゜ﾟ･* !!!!!

お前ら！
出来もしない事をグダグダと飽きねぇなｗ
それよりも大事件ですよ！
首都圏のヤシ限定だけどよ高速券が今年デザイン変わったのは知ってるよな？
んで旧デザインの券も今まで通り使えていたんだけど
今月の中旬で使えなくなるんだってよ！
さっきチケット屋いったら換金出来ないってオッサンに言われたYO
ちょろまかして貯めた高速券７００枚どうすりゃいいんだよ･･･

>>761 ogi?

現任研修疲れるね
実質６時間強なんだよね
基本教練のかわりにバレーボールしたり
講義は、ほとんど支社の現状とか
ほとんど雑談だし
それで所感文かけとは…

超勤も８時間つかないので
調べられたら一発で

超勤調査まだ？

ええかげん機動隊のエリア数増やさないとどうにもなりませんよ、上司は到着遅れ減らせとネチネチいわれますが、エリアふやさず到着遅れを減らす方法をボチボチ教えてね。この話しになると上司はスルーですから〜残念！

セコムと志村けんと番犬。

ALSOKが３０分かかると

たたかれます

あぃーーーーーーーーん

ぁゃιげなガラス会社と契約進行中とのウワサ

アーマシールド貼りは大変だったのぅ・・・
今は施工しなくて良いのでいい時代じゃぞ！

>>786
アーマシールドって平米いくら？

んなの忘れたのじゃ。
覚えとるのは価格が高くて施工が大変な代物じゃったと言うことだけなのである。

>>752
うちも関西なんだけど、超勤続きであんまりだから有給
取らせて、やすませてるんだよ。非番も公休も全くなしで
連続勤務なんてひどすぎるでしょ。で、申請用紙に「家事都合」
とか書かせたら支社長が「家事都合」と書くな有給取るなとか
ほざきやがんの・・・そーおもいます？起動はきついっすわ。

>>789
> とか書かせたら支社長が「家事都合」と書くな有給取るなとか
> ほざきやがんの・・・

有給取るのは社員の権利です。それを取るなというのは明らかな
違法行為です。以前、有給を出すなという意味の文書を回した
馬鹿支社長がいますたが、それをちゃんと社長にチクったら、後日
ちゃんと訂正撤回文書が回ってきますた。

あんた、ここで愚痴を並べる暇があるなら、ちゃんと社長に動いて
もらうなりしろよ。隊員がかわいいなら、それぐらいのことしろ！

数年前に聞いた、警備員にも拳銃を持たせる話はどうなった？

軽微員に拳銃なんざ持たせた日には
強盗が多発するわな。

一般企業に拳銃なんか持たせたらk（ry

む！神奈川の方からデカイ気を感じる･･･
オラわくわくしてきたｗ

うちの支社でタイムカードが突然撤去されたのですが法律的に大丈夫なんですか？超勤が自己申告になりました。

契約先も ここを見てるから 少し慎んで欲しい…

前、とある支社の人にねずみ講が広がっているって聞いたけど、本当ですか？
ねずみ講にハマッたその人はそっちを本業にするっていって辞めたらしいですけど・・

いつの時代でも、どこの支社でもねずみ講のたぐいのやつはあるょ。

あたしも引っ掛かりそぅになったけど…

先日、残業後の女子社員と共に、女子更衣室で制服姿でｾｸｰｽしますた。
気持ちよかったです。めちゃくちゃ興奮しますた。

>>799
盗撮しました


しばらくして…

>>799
鍵は操作ロープに装着しましたか？

>>795
どこの支社でつか？

802
Ｓ南支社でつ。

相変わらず馬鹿しかいねーなここは
sageろよハゲども

さげーーーーｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>799
化け物ばかりの会社で良くできたな
ある意味尊敬する
あ、照明消してヤッタな！

神奈川の気がだんだんでかくなってきた・・・
1000･･･2000･･･4000･･･まだまだ上がるぞ！
こりゃぁ月曜にゃ大事になってるなｗ
お前ら蕪もってるならはよ処分しとき！

>806
支社によっては結構かわいい子がいる。

おまえんとこは違うみたいだが。
…俺のとこもだが。

残業する女子社員なんているの？
まさか○崎支社？あり得るかもしれない。
あのいかれたところなら。

ちゃんとsageてるな
おまえら可愛いな

会社を潰す気か？

公共の秩序の維持は俺らに任せれ！！

http://nandakorea.sakura.ne.jp/html/tyousenhei.html
我々の先祖も劣悪で下劣な朝鮮人の性質に気づいていた！

旧日本陸軍の朝鮮兵に対する注意書きです。
『朝鮮軍司令部１９０４〜１９４５』古野直也著　国書刊行会より

○いつ、いかなる時でも唐辛子粉を食事に際し好きなだけ使わすこと。
○絶対に頭、体を叩いてはいけない。怨みを持って復習する気質があり脱走の原因となる。
○清潔な食事運搬用バケツと雑布用バケツの区別をよく教えること。
○危険な状況下では銃を投げ棄てて哀号と！泣き出す習癖があるから日本兵二名で一名の朝鮮兵を入れて行動せよ。
○弱者に残虐性を発揮する民族性のゆえか〜

アゲ

なんかこのスレって、携帯からのカキコが異様に多い希ガス。
(長文なのに改行しない)

PCも買えない貧乏人か、仕事中に2chやってる人ばかりなのか？ここの社員は。

ここの社員のＰＣ所有率はものすごく低いよ。
さらにネット利用率で見れば発展途上国並だよ。

PC普及率≧ﾈｯﾄ利用率なの・・・？

ＰＣはあるがネットにつないでいない奴なんか
この会社にはごまんといるぞ。

上司も、北朝鮮も隠し事をしない事だ
http://homepage3.nifty.com/ikutomi/rati3.htm

今日もとある支社に勤務している彼は資料整理だかで泊り込みだって言ってました・・。
激務なんですね。お疲れさまです。私の彼は健康診断で沢山の項目でひっかかりました・・

>>811
ここの奴らは契約先のお客様がココ見て
どう思うかなんて考えちゃいない

こんな2chに携帯から書き込む労力使うくらいなら
仕事に使えってーの
改善したいとこがあるならこんなとこ書かずに
しぶとく上司に相談しろってーの

>>819
浮気発覚

病院に検査入院

どちらかだと

>>820
同感。しかしここにカキコする奴に限って仕事できるとおもわれ
うちの営業所なんか会社の悪口言う隊員ほど営業情報もってきてま
おかげで業績良くて冬のボーナスMAXですな
隊員も営業報奨金もらって支社長に顔覚えてもらって目出度く商人試験合格
機動の出世の早道は面接でいい顔するより営業情報件数が決め手と思われ

浮気しているに100000リラ。
この会社は上から下まで、男も女もそんなヤツばっかり。
あなたは結婚していないだけまだまし。

ま、そんなことよりも、まだなんかでかい事あるの？

警視庁は１２日、父親を鈍器のようなもので殴ったとして東京都中野区に住む少年（１５）を、傷害の疑いで逮捕した。
暴行を見た母親が急いで取り押さえたため、父親は全治３日の軽傷ですんだ。　
調べによると、少年は１２日発売の携帯ゲーム機「PSP(プレイステーション・ポータブル)」を買うよう父親（４２）と約束していたが、
早朝から行列に並びに行った父親が違うゲーム機を買って帰ってきたため激怒。
朝食中だった少年は、テーブルの上においてあった果物ナイフの横にあったフランスパン（パン渡り３０センチ）で、父親を何度も殴りつけた。
父親の悲鳴を聞きつけた母親が急いで間に入って止めたものの、父親は額に打撲傷を負う軽傷。少年は近所の通報を受けた警官によって逮捕された。
調べに対し、少年は「早朝から出て行って一体何の列に並んでたのかと考えると、腹が立って仕方なかった。」と供述している。
警視庁は、ゲームの理解が相互に不十分な親子関係から、今後も同様の事件が起こる可能性があるとして警戒を呼びかけている。

近鉄バファローズ買収に意欲を見せている、IT企業「ライブドア」の球界参入を見越した「ライブドア優勝」のロゴが、大阪府内の男性（４７）によって、すでに商標登録されていたことが明らかになった。
現段階でライブドアの球界参入は未定だが、この男性は「ライブドア優勝」以外に「ライブドア２位」「ライブドア３位」「ライブドア４位」などの商標も同時に出願している。
また、今後の１リーグ制も見越してか、「ライブドア１１位」「ライブドア最下位」も出願済み。さらに、「ライブドアる」という謎の言葉も登録されていた。
ライブドア側は「２位以下の商標については勝手にしてほしいが、今後の球界参入の展開次第では、法的措置も考える。また、『ライブドアる』だけはどんな手段を使ってでも弊社が死守する」とコメント。
なぜか「ライブドアる」に強いこだわりを見せた。
「ライブドア優勝」を商標登録した男性の話
　球界の今後のためにも、ライブドアることを強く期待している。商標権移譲に関しては、交渉に応じるつもりだが、相手方がライブドアらないことには何とも言えない。

２５日午後（日本時間２６日未明）、ロシア大統領公邸に設置されている米ロ首脳専用通信回線（ホットライン）に、プーチン大統領の娘マリアさん（２１）
がサンクトペテルブルク郊外で交通事故を起こしたという内容の電話があり、示談金としてスイス銀行に２０万ドル（約２０４０万円）を振り込む事件があった、
とロシア国営放送が報じた。
ロシア外務省が公開した通信記録によると、電話はアメリカ側から発信された。通信が入ったと連絡を受けたプーチン大統領本人が電話に出たところ、
娘のマリアさんを名乗る女性がテキサスなまりのロシア語で「パパ、人を轢いちゃったの」と、涙まじりの声で語りかけてきた。
だが、声がマリアさんと全く異なる男の裏声であることを不審に思った大統領が通信を切ったところ、３０秒後、今度は被害者の担当弁護士と名乗る男性が、
テキサスなまりのロシア語で「お嬢さんが人身事故を起こされました。今なら先方は１００万ドルで示談に応じるそうです。」と、電話をかけてきた。
プーチン大統領は再び回線を切ったが、１分後また電話が鳴り、今度は同じ弁護士が「２０万ドルでいいそうです」と、示談金値下げの交渉を呼びかけたため、
執拗（しつよう）さに耐えかねた大統領は要求に応じ、指定されたスイス銀行の口座に２０万ドルを振り込むと同時に、ロシア駐在のアメリカ大使を呼び出し、
「冗談は再選だけにしてもらいたい」と、厳重に抗議した。
この抗議を受けて、ホワイトハウスのバウチャー報道官は会見を開き、「ホットラインが正常に機能するかどうか確認するためのテストだった。
２０万ドルはすみやかに返却したい。」と釈明したが、ブッシュ大統領本人は「だまされるほうが悪い」と開き直りを見せ、政府内に認識の隔たりがあることをうかがわせた。

ｺﾋﾟﾍﾟ乙

>>824-826

いまいちだなぁ
リアルさが足らん希ガス

>>824-826 ｢UNIX｣を65535回見てこい。ｶｷｺはそれからだ

>>795
タイムカードあったの？
俺が入社したとき上司から
タイムカードがあると
超勤がばれるから（公安？等から）っていってましたよ
超勤なしローテンション出勤簿に印鑑押すだけにしろよ
といわれ


裏出勤簿は、超勤１５０〜１８０H

かぶうります

>822
会社の悪口言うってことは、
常に現状に疑問を抱いてるってことでもあるからだろう。
>会社の悪口言う奴ほど仕事できる。

茄子キター！！
本当に会社業績100％支給だったね。少しだけやる気がでたよ。

でも前回と比べて本当に業績はプラスになったのか？
未だに以前の６０％支給に納得がいかねえよ…

今回の賞与だって、来年からの給与改定で減っていくのを
ごまかすためのめくらましじゃあないの？

>>833
ちゃんとカラクリはあるよ
上層部が得するためのな

なぁなぁ、個人業績率１０５％ってどんなもんなのさ？
他の奴等に聞いてみても要領得ないし
ここならその辺に詳しい人いるでしょ？ねぇそこの赤坂見附の人ｗ

餅代って昔は1月に基本給の0.1ヶ月分＋1万円支給だったのに
0.1か月分は冬のボーナスに組み込みますという約束で
無くなったのにいつの間にかうやむやになってこの0.1か月分は
消えて無くなっているやんか。
餅代の袋に餅代の由来を説明する創業者の言葉が入っているが
社員に説明する前に社長がよく読んでちゃんと理解しろよ。
こんなことしてて亡き創業者に恥ずかしくないのか？
社長にとっては単なる優しいおじいちゃまだったんだろうよ。
どこかへ消えてなくなっている。

とりあえず貰ったんだから浮かれた方がいいぞ。
前回の冬は本当意味で極寒だったからな・・・。

>亡き創業者に恥ずかしくないのか
そんな感情があればとっくに社長辞めてるだろうよ。

>>836
教えてやる
おまえの評価は「ごますり上手」
ただそれだけだ氏ね！

個人業績率やっとマイナスから抜け出したー(ﾟ∀ﾟ)



ホントに長かった･･･

個人業績率で105％貰っておきながら一次試験に落ちた俺・・・

個人業績って昇任に関係ないと支社長に言われたが
騙されたのか？

>>843
変わったのかも。
落とす口実は鵜の目鷹の目で探しそうだし。
いきなり評価基準が変わる、というのもあり得そうだし。

話は変わるが、俺の所、４人（もしかしたら６人に増えるかも）
減ったのに、補充が来ない。
おかげで３週間非番１日のみ、他もこんな感じなのか？

>>836
Ｓ＝１０５％
Ａ＝１０２．５％
Ｂ＝１００％
Ｃ＝９７．５％
Ｄ＝９５％

各階級内でＳは全体の何％という分け方で評価していたはず。
Ｄは事故起こしたり、ヘマをかますか、よっぽど上司に気にいられてない限りはなかなかつかない。

漏れは上司が変わった途端、二段階も評価が変わった。
何だよこの差はｗ

Sの数％ってのは、各課の課長達で選抜（取り合い）をして決定するんだと。
相対（絶対？）評価なのにランク枠があるのはどうかと思うが…。

しかし今の社長になってからやたら社長に対する書き込みが
激増したよな。それまでは社長に対する不満なんか現場が持つことなんか考えられなかった。
これだけ人望も無ければ経営能力も無い社長は綜警始まって以来だな。
おかげで社員のモラールとモチベーションは下がりまくりでまさに会社存亡の危機だよ。
豊田家を見習っていい加減経営に関わるなよ。

ゴルフ場経営社長宅1億2千万円強盗事件、セコムだったね。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041216-00000029-mailo-l11
ああいうとき、メディアは必ずセキュリティーマークを放映するけど、
あの瞬間ALSOKじゃないとほっとするのは俺だけじゃないよね。
と同時に、ALSOKのホームセキュリティーは普及してないのかなと、
少し落ち込んだりもする。
俺だけ？

>>847
　余の施政に不満があるのなら何時辞めても構わぬぞ。→関東某所からの投稿者よ。
ハッキリ云って管理職も多いが、現場も多い。よって当面リストラは継続する。
しかし卿等がボーナスも要らぬ、給与も今の三分の一でも構わぬと申すなら、この
ままの体制でもよかろう。老職共には、そう申して来期以降いよいよどうするのか
年末年始の間の宿題を出した。もう来期からは誤魔化しはできん。落ちるか、粘り
留まるかじゃ。お前たちもよく考えたまえ、売上げあっての営業、利益あっての企業
給与あっての会社、会社あっての社員じゃ。会社が悪いのではない。社員が会社に何
をしたのかで正悪が決まるのじゃ。売上げ、収入が無いのに費用と称してお金を使え
ばどうなるか、誰でも判ろう。その穴埋めを余が私財投げ売って埋めるのか。それで
何時まで持つのじゃ。金の切れ目は縁の切れ目と諺があるが正にその通り。利益を生
まない人や組織は企業にとってお荷物極まりない。よって技術課は廃止する。代案あ
れば出してみよ。

制服も着ず発報処置にも行かない地区隊長やＳＳ課長をどうにかしてよ

SECOM CO., LTD. (SECOMTRUST2-DOM)
SECOM SC CENTER, 8-10-16, Shimorenjaku Mitaka-shi, Tokyo 181-8528 JP

Domain Name: SECOMTRUST.NET

Administrative Contact:
Sakamoto (SS6384-ORG)[email protected]
Sakamoto, Shinya
SECOM CO., LTD. SECOM SC CENTER, 8-10-16, Shimorenjaku Mitaka-shi, Tokyo 181-8528 JPN 999 999 9999 fax: 999 999 9999

Technical Contact:
Network Solutions, LLC. (HOST-ORG)[email protected]
13200 Woodland Park Drive Herndon, VA 20171-3025 US 1-888-642-9675 fax: 571-434-4620

Record expires on 07-Apr-2010.
Record created on 07-Apr-2000.
Database last updated on 15-Dec-2004 12:20:33 EST.

Domain servers in listed order:

NS01.SECOMTRUST.NET 61.114.176.116
NS02.SECOMTRUST.NET 61.114.176.117

>>849
わかったわかった
もう飽きたから出てこなくていいよ
ワンパターンなんだよ

>>852
本人はウケてると思っているみたいだからそっとしてあげな。
それが武士道ですよ。

>>849
あんたの思い付きでコーポレートブランドがようやく定着してきたＳＯＫを
いきなりやめて、ＡＬＳＯＫにしたため発生した億単位支出の方が、技術の
廃止よりよっぽど無駄使いだと思いますが何か？

電工の業務委託も無駄な経費になるから廃止ですね。

死社長もいらねー
３年ぎらいで交代とおもってるので
なんも考えてねー

ｘｘ
自分の出世ばかり考えてるがね

全くだよ。
やる気のある人間だって、どうせすぐ異動とか思えば
長期計画なんかたてる気にならないだろうし。

社員の「善意」に依存しすぎなんだよ何事も。

>>854
「思い付きじゃと！」あほんだらがー。経営の何たるかもわからん一介の
隊員風情に。無礼極まりない物言いじゃ。何が折角定着したじゃ。周りを
見よ。セコムの伸びと同じように件数増えていたか。おいこら、ＳＯＫの
ステッカーどかどか貼られたか。余は社交界の場で名だたる経済界の方々
からいつも言われるのが、ＳＯＫ＝ソックという呼称じゃ。その度に「否
ソーケイと読むんです」と弁解ばかりじゃ。これは余が社長就任時のやえ
ざくらを読め、きちんと経緯と変更の理由を述べておる。少しは勉強しろや。

何度も言わせるな！余のやり方が気に食わぬと言うのなら、己の思うが
まま我を通せる他の会社にでも転職しろや。嫌々仕事なんぞしてもらわ
んでええわ。早よ辞めてしまえ。去るものは追わずじゃ。
余が社長である限り、どんな状況になろうとも余の業務命令は絶対じゃ。
しかし、方針を打出し施策について論じ合うのは構わん。自由に意見を
述べよ。しかし一度社として意思決定したものには服従せよ。そして重要
な決定に意見や賛否の議決をしたいと申すなら、早く警備司令以上に昇進
せよ。そのためにも勉強しろや。一兵卒では組織は動かせんぞ。それが
真のチームワークじゃ。

日本語が変ですよ。
まともな日本語も話せない人が社交界に出ているかと思うと…
お先真っ暗。

いい加減ネタにﾏｼﾞﾚｽするなよ。
本当に綜警は初心者が多いな。

>861
初心者が多いなｗ
だ　が　そ　れ　が　い　い　！

ところで、初心者がどうとか結構あんた言うじゃな〜ぃｗ
お前はいったい何様だ？
さぞかし2CH歴が長いんだろうなｗｗｗｗｗｗっｗｗｗｗｗｗっっっｗｗっｗ

ﾂﾏﾗﾝ・・・・

>>859
まー上様に逆らおうとは思いませんが。最近の業務改革についてやはり末端
社員の気持ちと幹部社員の間でズレてると思うけどな。
そもそも試験で選抜された幹部に自動的に社の命運を一任させられている、
というのが今の階級制度。つまりたまたま試験に合格して幹部への登用が開
かれた極一部の社員だけで全てを決定して、果たして一般社員は必ず着いて
行くものだろうか。幹部社員はすっかり官僚機構と化し、自分たちの不利益
な議案は最大の抵抗勢力となっている。
つまり、階級制度が死に体になっているのに、たまたま試験で受かった一部
の幹部社員だけを見て全体を決めるのは、危険だと思います。

バカ社長氏ね。
お前みたいな能無しが社長をしてるから現場はガタガタだ。
現場の苦労を知ってるか？まず、サービス残業を無くしてみろ。
待機の時間は、労働時間だって知ってるか？
ゴマスリばっかり出世している。

どう考えても待機してる拘束時間は全額出すべきだよな なにしろ鍵とか車両とか誰が管理してると思ってんだよ、これが業務に入らないとでも思ってる時点おかしい。

>>866
会社の利益になるのか？

それで利益が出せないならそのシステム自体に問題があるとしか思えん。
そもそも社員がタダ働きしたその分が利益になるっておかしくないか？

まぁまぁ、お前ら熱くなるなよｗ
ここでいくら語ったところで何も変わらねぇよ！
(うほっ！オレいまいいこと言った？)

ところでドラクエ８、ドコまで逝った？
あとPSPとNDS、どっち買ったらいい？
やっぱ不具合をこっそり修正した色違い版でるまで様子見がいいか？
(この殺伐とした流れが変わるといいなぁ)

熱く語っても別にかまわんと思うが・・・・
ほかに意見ぶつける場所って２ちゃん以外にないしね

それに本社もｺｿｰﾘ見てるよ、きっと
少しでも現場の意見が伝わるといいね

>>870
本気で要望があるなら、衛生委員会に提議しろよ！
ここで何を吠えても何も変わらねーんだよチキン野郎が！

>>871
会議等で発言してもうけいれてもらえない

コスモ出動指示…を書いてなかったので隊長に言ったら
無視
書いてませんが

その隊長タイヤが磨耗してきたので
ローテションしろというが
もうじき雪が降りそうなのに
溝が３分山を後ろに
溝が０分山を前に
？
AT　FF車なんですけど

タイヤ０分山になっても
運行日誌すべて正常なんですけど

隊長やめれ
なんで昇任するの

>>870
ここは支社の幹部社員も沢山見てると思うよ。
先日電工移管説明会の時、ここに書かれてる内容を
そのまんま質問してた課長・課長代理がいたからね。皆さん現場の不満をぶちまけましょう！

>>872
何が言いたいのかワカランw

あまりにも酔いすぎて自分でもなんだかわからんぜよ

飲みすぎたぜよ

すまんのー

とりあえずだ、誰もが得する経費削減の案を出しても
案を持ち帰りして無かった事にする無能上司は消えろ。
決定権があるのに何も決められない無能上司はいらん。
自分の保身の為、部下を切り売りするカス上司は関連会社にご栄転だ。
これで会社も経費が浮いて大助かりだな。

>>874
忘年会シーズンだもんね。
(´-`).｡oO(まぁ飲みすぎには気を付けて下さいな)

酒と言えば、先々週居酒屋に初めて兄弟で飲みに行ったのだが、
隣に座っていたカップルの女が目の前に置いてあった
カバンの中から何やらA4サイズの紙を取り出したのでした。
何かなぁと思って覗いてみたら、なんと勤務割のコピーだった！
俺も彼女がいた頃はよく勤務割のコピーを渡してたなぁ
と、しみじみ感じてたのでありました。
―以上―

虚しくなるから女の話は無しだ

もてない君の巣窟でしか？

>>878
でも、フォモにはもてもてだがな。
alsokって言ってごらん？
フォモの見る目が変わるぜよ。
崇拝するような顔つきになるぜよ。

レーシングチーム復活しる！

埼玉りそな銀行北上尾駅西口出張所ＡＴＭに行けば、臨時ボーナスだったな…

不倫ｷﾀ━━(ﾟ∀ﾟ)━━!!

誰かは、ヒミツだが、、

使えない大卒より、使える高卒を優遇しろ！階級も給料も上がらない高卒がみじめだよ。俺もだけどさ！

あほがー！使える、使えないは会社にどれだけ利益をもたらすかじゃ。単にマニュアル通りの仕事だけで給与は上げられんわ。

>>884
大卒の給料を高卒と同じにすれば会社に利益がもたらされると思うのですが如何でしょう？
能力が同じでも給料が違うのはおかしいと思います。

ま、あなたに言っても意味ないと思うけど。

>>884
マニュアルすらないんですけど

私の彼氏はある支社の機動隊副隊長をやっているんだけど


事務と現場の掛け持ちで家に帰って来るのがすごく遅い。前は監査があるとかで丸３日間帰って来なかった。
隊長は4日以上帰れなかったらしい。結婚を考えているんだけれど、この激務じゃ不安です。皆さんもこれが当たり前なんでしょうか？
ボーナスも下がったって言ってたし・・。

>>887
浮気してました
だから帰ってこなかった

社員ロッカーでも…

885 心配せんでも、今のままだと三年後には望む通りになろう。来期は正念場じゃ、本当にベースダウンを考えねばのう。ゴタク並べて逃げずに余の云う通りやってみよ。

>>887
何が彼氏だネカマ死ねヴォケ

俺達は、自分の生活を犠牲にしながらも会社に尽してきた。誇りをもって仕事をしてきたし、今でも その気持は変わらない。俺は電工でも構わない…後輩達を助けて欲しい。技術員として入社をしたのに、機動や営業と言われて混乱してしまってる。

まあ気楽にいこうぜ。

>>887
たかが監査で３日？４日？
つねに怠慢してるからだろ

部下も使えない
慕ってくれる人もいない悲惨な人
かわいそーー

もう少し考えて書き込んだら（げら

　貴様等は知らんだろうが、「次長」職にはこのようなスレのチェックを
するよう申し渡しておる。具体的なページや情報が掲載されたらすぐ報告
するようにの。また、ＩＰ判れば大よその発信元の調べは付くのじゃ。
さしずめ、携帯電話からの書キコが多いが・・・・まっある程度ガス抜き
は大目に見ようと言うものじゃ。余の掌の上ではいかに踊り狂おうと、また
大法螺吹こうと構わんよ。

大卒は言い訳＆屁理屈ばかり。マニュアル通りでさえできない！応用もきかない。それに変なプライド持ってて、言うことも聞かない。大卒はそんなに偉いのかなぇ

他社で遂に実現！青色回転灯車両に、防犯効果を期待との事！警備会社で初。

どこで装備車両作るんだろ。
いい会社あるんだけどなぁ〜。。。

色々な車に乗り
トヨタ＞（越えられない壁）＞日産＞＞他のメーカー
だと実感した

警備会社って青色すら今まで付けれなかったんだね。

うはWWWWWWWWWWWWWWWWWWやったWWWWWWWWWWW
900ｹﾞｯt
ｱﾙｿｯkﾏﾝｾｰ(ﾟ∀ﾟ)!!!
ｵﾏｲﾗｶﾞﾝｶﾞﾚWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW









(`･ω･´) ｼｬｷｰﾝ
ｷｮｳﾊ､ｲｿｶﾞﾁｨ（ ´Д⊂ヽ

>>897
綜警自動車

回転灯をつけられる車両って決まってるでんじゃない？
積載車の青灯も基本的には走行中の点灯は不可でしょ？
点灯走行を奨励してるところもあると思うけど。

紫色の回転灯のほうがｶｺｲｲと思ふ。

紫は…なんだったかな、特殊な車両につけられてる色だったと思う。
忘れたけど。
ってか、かっこいいか？

現場には犯人に気づかれぬよう接近したいのですが…。

それもそうですな…。
反論と言うより正論です。

車体をピンクにして紫の回転灯にしてみてはどうかなぁ〜下手なＣＭを流すより、宣伝になること間違いなしっ。ミニスカポリスみたいな警備員だったりしたら俺もＨＳの契約しちゃうかも。

sageろよ馬鹿ども
こんな腐った場所でsecomより目立つんじゃない！
secomの上に立つのは業績だけにしろボケ

青であれ黄色であれ点けたままの接近は普通しないでしょう、まあ犯人にきずかれないように接近するという教えが今の時代に合っているかも疑問だが。

建物内部にいる犯人が気付いても、こちらが気付かなかったら
待ち伏せされて殺されることだってあるかもしれないＹＯ？

海外の警備会社の車両はパトランプ付いてないのか？日本だけないのでは

東京都内某支社で営業をやっているものです。今日は疲れたのでネットカフェでぼーっとしてます。
村井会長から「餅代」が現金支給されましたね。みなさんはどう使いますか？

ナカーマ。今月どうよ？売れたか？

餅代って






自分の棒茄子から引かれて手渡しになってるの知ってるひとはどれだけいるんだろう･･･

売れたかー！大中の高木喬さん、また怠けて伝票処理貯めてませんか？何でも知らないうちに時間が解決なんて思っていると、※さんから、またお目玉ですよ。

餅代だから 餅を買うよ〜他の使い方したら、横領で始末書でしょ？

ところで、報奨金って上限一億らしいけど過去最高額っていくらなんだろ？

>>917
金欲しいなら報奨金でなく
ロト6にボーナス全額つっこんで4億当てれw

スケートの選手とか格闘技の選手とか
最近、宣伝すごいね
匿名係長・只野仁リターンズにも
警送がでてたね

　　　○　　　　　o　　　　　　　　　　　　o
　　　　　　　　　　　　　　　　　○　　　　　　　　
　。　○　　o　　　　○　　γ⌒ヽ　　　　　○　　o　　　　○
　　　　　　　　o　　　　　 (:::::::::::::::)⌒ヽ　　　　もうすぐ行くよー♪　o
　　　　o　　　　　　　　　（＾▽＾　）__　）　　プレゼントは何が欲しいかな？
　　○　　　。　　○　 ／○　　○） ／|,.　o　　　　　 　O　 o
。　　o　　　　o　　 ∠∠______∠_／ ／　　　　　○
　　　　　　o　　　　.|／　　　　　|_／　　○　　　。　　o　　O　。
　o　　O　　　　　／￣￣￣/￣　　　o　　　 。
　　　　　　。　 ノ　　　　　 /　　　 o　　　　　　　　　O
　o　　o　 ∧∧__ﾉ) ∧∧__ﾉ)　　　　。　　　o　　　　　　○
　　o　　 （ﾟ-ﾟ= ） 　（ﾟ-ﾟ= ）　つ　　o　　　°　　　　　 o　　　。
　。　　o　∪-∪'"~ ∪-∪'"~　　。　　。　o　　　°o　。

おいおい！
２５日に研修とかマジありえない！
この会社の人は一緒にクリスマス祝う人いないんですかねぇｗ
患部も患部！
こんな日に研修するなんて計画立てるなよ！
あぁ、家族に相手にされてない寂しい中年なんですねｗｗｗｗｗ

とりあえずかまどやの弁当は勘弁！
クリスマスだからケンタッキーとは言わないがもうちっとマシにしてくれ
あと体育館寒杉！
暖房つけれ！！！！！！

>>921
気合で乗り切れ
ガンバ

有即の機動はなんだかんだ云ったって、前職より遥かに楽だよ。
客に困れば営業へ申し送り、システムに困れば技術に申し送りで基本的には
ＯＫなんだから。ＧＣでも保守依頼といえば簡単に受けてくれる。
前職はそうは行かない、まずＣＣが許さない。原因不明保守依頼なんてとん
でもない。それだけで徹底的な報告書書かさせられる。つまりどこまでやっ
て原因不明かってね。しかも客に見せるかもねと言って隊長の脅し文句付き。
前職のＢは営業から仕事を引受ける事はあっても、振ることは出来ない。
そんな事した途端「やる気ないの。」だもん。システム保守も「ユーザ出勤
までに復旧させろ」だもんね。まだまだ、機動隊の業務内容は楽だ。それが
いよいよ過去形になるのかな。

簡単に言えば、有即は「行くのがシンドイ」。面積が広く、時間にケツ叩か
れる感じで。
それに対して前職は「現場をどうやって、早く脱出できるか」を考えるのに
技術とセンスを絶えずチクリチクリと指摘される。よく言われるのが「この
ぐらいの事が出来んのか、役起たんねとね。有即は、その点営業や技術に協力
を要請できるから基本的に楽だね。いい会社だ。これで業績よければ文句なし。

しかし、新しい課長が来て前課長の指示と全然違うのに。いい加減な営業組織
だよね。元々女性HS営業職が居なかったのに、本社からの報告求められて慌て
て任命されたのよ。その時ハッキリ言われたよ「名前だけ貸しといて、あくま
でも事務職だからローラーせんでいいよ」って、それが今じゃノルマは鰻登り
、責任は押付けられる、半月後とに尻叩かれて精神的に辛い毎日。営業職らし
い研修なんて受けてないのに何でこんなに無茶苦茶なの。件数取る自信ないのに。
あーもイライラするー。

４年働いて学んだこと「辞めるが勝ち」「将来性が無い」

かりん、もしかして悦雄課長の事じゃない。あの人本当に営業課長かと疑うよね。営業課長じゃなく洞吹き課長だもんね。よく自信タップリあんな嘘が付けるのか？あの人が可愛がってた部下はみんな消されたみたいだね。

営業職が辛くてしんどければ、配置転換してもらった方が良いと思うよ。営業職で過去に報奨金最高額は百万円でたった一回。今は二十から三十万まで、平均は五万以下だよーん。

某まん中支社の四級営業職にセコちゃんと仲良し子良しの営業員が居った
とさ。その方やたらと業者間の裏事情を探る事が大好きで、その縁が講じ
てライバル会社とお友達。ここまでは許せる範囲だが、ある時羽目を外ず
しすぎ、支社の機密と自分の成績を取引に。あまりに大きなお買い物とは
気付かず自分の組織を二束三文で売飛ばし、営業課会議では知らん顔。
　潰された営業職を横目に、のほほんと自分の功績一点張り。
　みなさん、情報漏洩にはご注意を・・・・・・・・・・・・・・・高木喬

　ヽ('A`)ノ　メリクリ♪
　　(　 )
　　ノω|

age

ギャンブル好きの社員のみなさん、お疲れさまです。明日はいよいよ有馬記念でつが、どの馬が勝つと思いますか？

メジロライアン

タイキブリザードに一票

警備ロボットってどうなの？

窃盗などの刑法犯罪者のアンケで、どこの警備会社が侵入しやすいかの第一位にアルソックが輝きました。理由はセンサーの数が減ったことと、トラップなどの遅延装置が少なくシステムが単純だからだそうです。

実際現場作ってる自分らが言うのもなんだが
確かにセンサー類は気休めだね。

確かにうちのオリジナルって見あたらないし
へたすっと秋葉で売ってるようなセンサーだもんあ

でもまあ、噂によると今の開発部門は全然権力無くって営業部門の言いなりで
モノ作ってるらしいから革新的なモノなんて期待できねえよなあ

よりによってALSOKで一番使えない部門が主導権握ってたら駄目なわけだよ

そう？　メーカーの言いなりかと思ってたよ

ALSOKステッカー張り替え作業を超勤でやったけど、
コーポレートブランドを変えた事による経済効果って
どれくらい出たんだろうね。

−５０億くらいじゃない？

>>938
この時期、幹部職集まってこそこそ会議を開いて「期末予想」と「責任論」
だからね。わが社の営業職って支社長のエコ贔屓が実務に直結するから総体
的に営業力が無い。まずノルマは支社長が期待する(つまり贔屓している)部下
には達成可能なノルマを与え、嫌いな奴には全体からの頭割りの数字をそのまま
押付けると言うことをしている。大体、個人の営業力をどうやって数値化すると
いうプロセスが課長の山勘なんだから根拠なんかありはしない。これで未達者を
リストラ対象として、辞めろ！と言うんだから人間的に不条理、納得いく筈が
無い。
　そしてその中で天狗になって本社へ栄転した者でセンサー等の買付けを調達部
へ文句を言う。現在の流れは機能よりは仕入れ価格。多少、質は劣っていても安
けりゃ良いという考え方。何せセブンのように契約料収入が落ちているから、も
う低価格品に飛びつく。そして思わぬシステムエラーで悩むＳＳ部。
　これが現実。ドロさんにまでバレちゃ御終いじゃない。

まさに安かろう悪かろう・・。

>>942

そこまで腐ってね〜よ
営業ノルマって本社が決めると思われ
よって前年の成績が良かったか営業年数が多ければ本社がノルマを上げる
支社長が決める権利はない