綜合警備保障の初任研修はヤバイ？

> 普通はどっちもセコムでしょってイメージが一般じゃないですか？


SOKは間違えないのかな?

>>656
ちなみに綜警連盟でもネーミングで困っていることがある。
ユーザーも馬鹿じゃないので警備したくなったら比較のためセコム、ＳＯＫ、その他を
タウンページで探してみる。
セコムは・・・あるね、当然。
ＳＯＫは・・・あれ？「綜合警備保障」ってＣＭしてる会社は載ってない！
「○×綜合警備保障」ってのはあるけど・・・
タウンページはまだいいほう、５０音順だと名前も出てこない。
そうやって比較もせずセコム採用の客を結構知っている。
地域の名前が頭に付いてる地場のイメージと引き換えになっているのか。

元社員でーす　千石さん　元気ですか〜　相変わらずの曲者でしょうね・・・

ある日、、、電話がかかってきました。
｢すいませ〜ん。セコムしたんですけど警報なったみたいで信号行きませんでした?｣
「そうですね、、、、今から隊員向かわせてご本人確認いたしますので少々お待ちください。｣

こういう時の接客ってみなさんどうしてます？
僕は泣き寝入りですけど、、、、

阪神の星野監督あたりをCMに起用して
「SOKしたか!ｺﾞﾙｧ!」ってCM作れば改善すると思うけど、、
コセムの二番煎じか、、、、

>>659
そんなに寂しいのか？

>>660
何に憂えているの？
「そんなに寂しいのか？」意味わかりません
ＳＯＫがセコムというブランドに負けているのが悔しい、そのどこがいけないのでしょうか

ＳＯＫはローマ字表記ではないぞ。
ローマ字表記なら、ＳＯＫＥＩかＳＯＵＫＥＩだろう。
ＳＯＫはソックと読んでしまいそうなところだが、
そこをあえてそうけいと読ませるところに意義がある。（どんな？）
ホームセキュリティなら、やっぱ（綜合警備ではなく）ＳＯＫだろうね。
ＳＯＫのロゴのない赤い「綜合警備が警備しております」ってステッカーは、
なんだか、よくわからない３流警備会社のステッカーっぽい。
綜合警備でホームセキュリティってのは、
なんか、ちょっとちがうんだよねぇ、イメージ的に。
いやぁまぁ、イメージ的なもんなんで、
論理的にどうこう言えないんだけど(^-^;
まぁ、ＳＯＫがセコムの一種と受け止められているのは、
一般人のＳＯＫの認知度の低さを証明している。
数年前までの広報活動は成功したとは言い難いかもね。
それでも、番犬編とか泥棒集会編とか受験編とか家族想い編（！）とか、
なかなか完成度の高いＣＦを世に送り出してはいる。
（家族想い編ってネーミングは素敵だ）
ＣＦ、センスはいいんだけど、どーん、とか、どかーん、っていう、
「これぞＳＯＫなり」ってパンチ力に欠けてる。
（いやぁ、今回は批評に徹してみよう、まぁいいじゃないっすか、批評しても）
これからの方針として、ちょっと高級なセコムがＳＯＫです、
みたいなカンジで認知してもらえたら、いいかも。
(^o^)

でも有名人を起用するとしたら
長嶋さんに対抗できるキャラクターっているかなあ？
老若男女に指示されたミスターGに。

露骨に長嶋さんに対抗するのはどうかなぁ？
有名人の起用はむずかしいんだよね。
高い金払った割に、それにみあう効果が疑問。
有名人の不祥事が何よりこわい。
それに、お客さんや株主に無駄に金使ってるイメージを持たれかねない。
日本全国にＳＯＫの名をあまねく知らしめる必要はなく、
ＨＳに加入しようとする層にピンポイントでアピールできればよいかも。
銀行のＣＦは有名人をつかわずにお金かけずに品よくて好印象。
ターゲットを絞ったＣＦでターゲットの見る時間帯を狙う。
お父さん向けＣＦ！
マダーム向けＣＦ！
一人暮らしマドモワゼル向けＣＦ！
ＳＯＫかセコムか最終決定権を持つのは家族の誰だろう？

ＳＯＫ番長清原でどうか？なにか？

って言うか、清原の家も原監督の家もすでに契約先ではないＹＯ。
コムセに切り替えたと思われ。

age

幼女

警備業界は１強だからな…
セコム…………ＳＯＫ、ＣＳＰ、セノン…
所詮、飯田っちが賢かったんだよ。
機械警備は顧客が多ければ多いほどボロく儲かる。
逆に顧客が少ないと誤報に振り回されて人件費がかさんでしまう。
だから太ってる企業はどんどん太ることが出来る。

二段撃ちの構え！エイッ！ヤァ！エイッ！ヤァーッ！

とりあえず、仮眠室の上で朝早くからドタバタするのはやめようや。
仮眠室の上が講堂になっているというのは構造上に問題があるな。
で、聞こえてくるのは「左、左、左右！…。四つのモット〜始めっ！」
新卒君、がんばれよっ！
研修はバカバカしいが、ちょっとの我慢だ。

>>670
｢誠実！正確！強力！迅速！」
ぜぇんたぁーいぃ　とまれぇぇ！イチ、ニィ！
こっきぃ　しゃきぃにたぁいし　けいれぇい！
なんてやってましたか？

> 仮眠室の上が講堂
どこのことですか？

明日から研修なんですが、、、耐えられるでしょうか？

>>670
んっ！また「リバー」ネタか?
リバーで初任研修なんかやってたっけ?

初任研修ってもう「リバー」使ってないでしょ？
「フコク」に移って少しは飯が美味くなってるのかと思ったら、
相変わらずまじー！

１０年ほど前に現役でした。綜警リバーサイドビル・・・、なつかしい。
サカ●ト主任教官、まだやってるのかな。
古臭い会社だったけど、私の所属した都内某支社は温かみのあるいい職
場でした。
新卒入社で常駐→機動と進みましたが、時がたつにつれむなしさを感じて
異業種へ転職しました。
先日見た機動隊員は、ぼろぼろの穴だらけの冬用ジャンパーを着て、勤務
続きで風呂に入れないからなのか、若干異臭を匂わせていました。
いつまでこの仕事ができるんだろうと、将来への不安を感じつつ仕事をし
たあの頃の私と、この機動隊員氏とがふとダブりました。
あの頃の同僚はどうしてるのかな。

ある日の電話での会話

同僚Ｅ「はい、綜合警備保障○○○○のＥです」
ある男「・・・・・・・・・・・・（約７秒の沈黙）えーーーーーーーーーーーー、間違えました」（瞬時にガチャ切りされる）

ってさー、番号通知で掛けてきたのは誰かわかってるんだから、名乗って謝罪するくらいしようよ、幹部なんだからさっ。

６７７の書き込みの者です。追加があります。決して自作自演ではありません。

ミスしたときくらい素直に謝ろうよ、大人なんだから。
逆ギレしたり状況証拠が揃うまで知らん顔したりするな。喧嘩が強いのは認めてあげるからさ。

パン男、チェイサーのオーナー、靴の盗難を心配してる方、コースケ・サンタマリア、人の寝姿を撮って写メールするのは止めてください。
でもまた飲みに行きましょう。

ヲカエリ(藁）

ＡＴＭメーカーどう思う？

>>680
メーカーの対応ではなく、機械について書きます。
オムロン良いよ。トラブルも少ないし。
富士通、日立も悪くない。
沖はちょっとどうかな。上部ユニットを下げる時に注意してないと壊しちゃう機械なんかあって鬱だった。
ＮＥＣは農協系で古いやつだけは勘弁。
ＮＯＳ（複合機器、沖・オムロンなど、サービスは実質沖）はまったくダメだね。

リバーの前の代々木研修出身。
あそこの汚い毛布で寝るのは辛かった。バームクーヘン状に、
きれ〜いに毛布を巻かないといけないのは、その後も続いてたの？
以前、ＴＶ局から『厳しい新人研修』の取材された事あると言われて
びびったけど、たいした事ないよ。それでも、１人２人帰りたいと
抜け出す者が居て、今の若者にはこの方針ではだめだとリバー研修の頃
には楽になったと聞いてたけど。
だいぶ前に出てた沖雅也の自殺目撃者が教官だったよ。その後、同支社内で
一緒に仕事して、肉を割り箸で拾わされた話を食事中に聞かされた。
その後、２度仕事変えたが一番良い会社だと思う。だって、残業代全部つくの
ここだけだから。

大卒の初任研修はリバーなのではないですか？
私は東京研修所でした。
休憩時間にはタバコを吸っていいのですが、ついポケットに手を・・・
「はい、腕立て！」教官とともに腕立て３０回？実施。
あっちこっちでやってると教官がボロボロに・・・
「お前等、俺を殺す気か？勘弁してくれ・・・」
ＳＯＫが右系といっても体罰はできんからねー、さすがに。

セノンはいいぞ！契約数が少ないから発報も少ない。
都内は1000ちょいしか物件ないし、パトは12台だけどこれだけあれば十分さ！
しかも技術の車は1台！

初任研修は東京だけじゃないよ！

age

あのさぁ、パン男君、今日はあまりネタはありません。
ただこれだけは言えるのは、人をおとし入れるようなマネはやめよう！
それと、昨日の俺の昼飯はパンでした。
んじゃ、よろしく〜♪

どうでもいいけどホロキー開発した奴、氏ねよ！
何回もセットしなければ警備解除できないなんて・・・。
そりゃ、お客さんも怒るわ！
まともなもの作れ！

>>688
お前はヘコムの回し者だな！！
せっかくまともな掲示板になってきてたのによぉ。
お前が本当の社員だったら猛反省しろ。
「まともなもの作れ！」だとぉ、ここに書いても何も変わらんのだぞ。
このボケなすがぁぁぁ(~_~ﾒ)

SOK総合スレッドが出来ました。
初任研修以外の話題はこちらで。
http://tmp.2ch.net/test/read.cgi/company/1017909480/l50

私の職場にはＣ３−ＰＯがいる、、、
通称ＰＯ、、ピー男、、、
ＰＯはメモリが小さい、、、
ナニかしながら電話が鳴ると、、、フリーズする、、、
だからＰＯは一つの仕事しかしない、、、
ある日、ＰＯは一日中ＰＣの前にいた、、、
終業間際、、ＰＯはなにかをやりとげた、、、
完成したのは５行くらいの文章、、、
ＰＯはニコニコ、、、

ＰＯはシャアザクに乗ると人の３／１０で動ける、、

うちの職場にはメーテルがいる、、、
メーテルは独創的、、、
ある日メーテルは仕事に関係の無い本を読んでいて注意された、、
メーテルは言った、、
『こうしてる間にも、宇宙は光の速度で無限に広がっている、、』と、、
そんなメーテルとＰＯは仲良し♪
ニュータイプ同士ナニかで通じ合ってると思われる、、、

えーーーーーーー、パン男君。
ひとつ訂正させていただきます。
私はニュータイプではなく、旧タイプなのです。
私のメモリーはもう製造していないのですよ。
この前、秋葉原のジャンク屋にいったのですがどこにも置いてませんでした。
ＣＰＵもＭＭＸペンティアムより古いタイプなので適合するマザーボードもない。
バージョンアップはもう出来ないのです。

だからニュータイプのメーテルは最新鋭の技術で製造されたのです。
彼はすごい。
何がすごいかって言うと、私の通信速度は９６００ｂｐｓだが、メーテルはＡＤＳＬを導入してるのです。
彼の現在のメモリーは５１２Ｍですがどんどん拡張できる。
しかし、、、、メーテルもやはりＣＰＵのクロック数は少ない・・・・。
処理能力は私と変わらないが、メモリーが多い分だけフリーズしない・・・・。

今、初任研修から帰ってきました。感想は、後ほど。
今から遊びに逝きます。

>>689
お前が死ね！
お客の苦情は、機動に来るんだぞ！
現場知ってから物言え！ば〜か！

そうけいのきかいって、
いようにつかいにくくつくってあるのは、
せきゅりてぃをかんがえてのことかｺﾞﾙｧ

>>695
感想まだ〜？？？まぁ、さすがに疲れてもう寝てるんだろな。

こんにちはー

うちの警送専門支社で、硬貨のはいったカセットが足に落ちて、骨折した人がいました
一ヶ月休んだんだけど、労災を使わせてもらえず、治療費自分もちの、休んだ分全部有給を使わされました
皆さんこういう会社どう思います？

ahe

>>700
ホワイトカラー犯罪は、会社の利益のための行為として行われているため、
罪の意識が欠如しているといった特徴があります。
不祥事はきついノルマによる収益至上主義といった
会社独特のシステムに端を発しています。
サラリーマンがいつ犯罪者になってもおかしくない時代なのです。

・・702の続き
こういった不祥事は、単なる一個人の常軌を逸した行為なのでしょうか。
事件を起こした人の良心の問題だと言い切ることが出来るでしょうか。
不祥事を起こした企業の経営者は、内部管理が徹底していなかった、
という反省のコメントが多いようです。
このような経営者は既に犯罪の片棒を担いでいるのです。
監督不行き届きと片づけるのでは、何の解決にもなりません。
むしろそうした行為は、企業文化の甘さを反映している場合が多く、
こういった不祥事ほど、
その企業の性格を如実に表しているのではないでしょうか。

・・703の続き
これを是正するためには、企業倫理について経営方針にしっかりと明文化し、
経営トップが自ら実践していることを従業員に示すとともに、
教育啓蒙活動によってすべての従業員に浸透させていくことが必要です。
労務管理の一環として、倫理規定、コンプライアンスといったものが
注目され始めています。一部の日本企業では、欧米企業を参考にして、
倫理規定の策定実践に積極的に取り組み始めており、
Web上で公開している企業もあります。
しかし残念ながら、多くの企業は自社の倫理規定もなく、
策定した企業でも実践の方法が十分に確立されているとは言い難いのが、
実状です。

・・704の続き
企業倫理は日本企業にはなかなか根付かないといわれます。
たしかに、日本企業では個人倫理を発揮できる余地はあまりないようですし、
経営トップさえ周囲の目を気にするといった状態です。
日本企業が自由で公正で透明になるためには、
倫理規定の制定運用などによる倫理の制度化が絶対必要なのです。
では、効果的な倫理制度とはどういうものなのでしょうか。
それは、なによりもまず管理体制を強化し、
違反したものには罰則を課すことによって
違法行為を防止することにあります。
倫理規定は、すべき・したほうがいいといった指示ではなく、
しなければならないという強制的義務的命令である必要があります。
ただ単に倫理規定を公布するだけでなく、
社員教育のカリキュラムに企業倫理を導入し、
世界規模で企業倫理革命が進行していることを、
すべての社員に徹底させなければなりません。
監査役の強化、倫理担当役員の制定、
独立した内部告発のためのホットライン
（「見て見ぬふり」といった日本的価値観は
グローバルスタンダードではありません）
なども検討する必要があるでしょう。
「もし明日の新聞に掲載されたら、会社にどんな損害を与えてしまうのか、
自分はどんな責任を負うことになるのか」
この感覚が必要なのです。
この感覚は社内倫理規定と社員教育によって培われます。