【半導体】ルネサスとNECエレの事業統合は必ず失敗する (福田昭のセミコン業界最前線)［09/05/12］

所々省略しました。ソース全文は
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/semicon/20090512_168096.html

[1/3]
(前略)
大手マイコンベンダーであるルネサステクノロジとNECエレクトロニクスが、事業統合に向けた
話し合い(協議)を進めていることが、公式に明らかになった。
(中略)
ニュースリリースによると「統合後の新会社は、マイコン、システムLSI、個別半導体という3つの
製品群を持ち、半導体全体では世界第3位の会社となります。統合後は、いずれの分野でも、
開発プロジェクトの選択と集中を進め、グローバルに高い競争力を持つ強い製品群の育成に
力を注いでまいります」とある。

残念なことに、こういった文面を素直に読むことはとても難しい。
これまでの経緯と実績が邪魔をするからだ。

ルネサステクノロジは2003年4月1日に「今後市場拡大が見込まれるシステムLSI分野における
世界最強の供給メーカーを目指し事業を強力に推進」(2002年10月3日付け、日立製作所と
三菱電機の共同ニュースリリースから抜粋)するために、日立と三菱の半導体事業統合によって
発足した。
(中略)
ルネサステクノロジの発足に先駆けることおよそ半年。2002年11月1日にNECエレクトロニクスが
NECの半導体事業を分離独立することで発足した。こちらは「新会社は、システムLSI事業への
経営資源の集中を図り、高度化するシステムニーズを実現する半導体ソリューションの専業企業として
事業を展開することにより、グローバルな競争力の強化を目指します」(2002年7月24日付け、
NECのニュースリリースから抜粋)としていた。
(中略)
このように、ルネサステクノロジとNECエレクトロニクスはともに、システムLSIでグローバルな
事業を展開することが目的で発足したことが分かる。2003年当時の世界の半導体市場規模は、
Gartnerによると1,775億ドル。このときに使用した円換算比率は1ドルが115.92円なので、
円換算すると20兆円を超える市場に打って出ようとしたのだ。

それから5年。2008年の世界の半導体市場規模は2,550億ドル。2003年に比べて44%拡大した。
円換算比率では1ドルが103.38円と円高に振れたため、26兆3600億円で28%の拡大となる。

これに対して残念なことに、ルネサステクノロジとNECエレクトロニクスの売上高は過去5年間、
まったく伸びなかった。もちろん途中で売上高の伸びたり縮んだりはあるのだが、粗く見ると
横ばいである。問題なのは、ほとんどの年度で両社は、世界市場よりも低い成長率しか
達成できなかったことだ。ルネサステクノロジの「世界最強」とNECエレクトロニクスの
「グローバルな競争力」は、ともに実現できなかったとみるべきだろう。

ルネサステクノロジとNECエレクトロニクスの売上高およびランキング推移
http://pc.watch.impress.co.jp/img/pcw/docs/168/096/semicon01.jpg

-続きます-

-続きです-
[2/3]
なぜ、両社の売上高は伸びなかったのだろうか。その大きな要因は地域別の売上高にあると考えられる。
両社は日本市場への依存度が高いのだ。ネサステクノロジの2006年度売上高の60%、
NECエレクトロニクスの2007年度売上高の54%が日本市場での売り上げになっている。
こういった地域別の売上高比率は変動しにくい。現在でも似たような比率であると考えられる。

ルネサステクノロジの地域別売上高比率(2006年度)
http://pc.watch.impress.co.jp/img/pcw/docs/168/096/semicon02.jpg
NECエレクトロニクスの地域別売上高比率(2007年度)
http://pc.watch.impress.co.jp/img/pcw/docs/168/096/semicon03.jpg

日本の半導体市場が世界全体に占める大きさを見てみると、2003年の時点で世界全体の23%、
2007年の時点では世界全体の19%を占めていた。つまり、日本市場の比率は世界全体の2割前後に
過ぎない。その2割前後の市場に収入の半分以上を頼っているのがルネサステクノロジと
NECエレクトロニクスなのだ。極端な日本市場偏重であり、「グローバル」とはとてもいえない、
バランスの悪さを抱えていることが分かる。

2003年の半導体市場の地域別比率。出典:WSTS(世界半導体市場統計)
http://pc.watch.impress.co.jp/img/pcw/docs/168/096/semicon04.jpg
2007年の半導体市場の地域別比率。出典:WSTS(世界半導体市場統計)
http://pc.watch.impress.co.jp/img/pcw/docs/168/096/semicon05.jpg

さらに日本市場においても、両社の事業成績は売上からみると、あまり良いとはいえない。
2007年の日本の半導体市場は2003年に比べて、ドルベースで25%、円ベースで28%ほど増えている。
しかし、両社の売上高はそれほどには伸びていない。日本市場の伸びに追随できているかどうかも
怪しいのだ。

売上高を大きく伸ばすには、需要の絶対値の大きい市場でシェアを増大させる、あるいは、
需要の伸び率の高い市場でトップシェアを獲得して市場の成長に沿って売り上げを増加させていく、
世界の各地域でトップに近いシェア(例えば3位以内)を獲得する、といった手法がある。

2003年の時点で世界市場を地域別に眺めると、アジア太平洋(日本を除く)地域の市場規模が最も大きく、
世界全体の39%を占めていた。そして地域ごとの成長率もアジア太平洋地域が最も高かった。
このため2007年になるとアジア太平洋の比率は45%に上昇した。

このことを十分承知していた米国の半導体ベンダーは、アジア市場、特に中国市場の開拓に力を入れた。
例えば米国企業であるTexas Instrumentsの地域別売上高はアジア地域(日本を除く)が最も大きく、
同社の売上高全体の6割近くを占める。本社所在地である米国地域での売上高比率は13%に過ぎない。
言い換えると、世界市場の地域別比率に企業の地域別売上高比率がかなり近い。
ルネサステクノロジおよびNECエレクトロニクスに比べると、ずっとバランスが良い、グローバルな
事業展開だと言える。

Texas Instrumentsの地域別売上高(2007年)。同社の決算資料から
http://pc.watch.impress.co.jp/img/pcw/docs/168/096/semicon06.jpg

-続きます-

-続きです-
[3/3]
こういった地域別売上高のアンバランスに両社が気付いていなかったかというと、そうではない。
それどころか、両社はその発足当時から、アンバランスに気が付いていた、というよりも知っていた。
問題はむしろ、アンバランスの是正をそれほど重要視していなかったことにある。
重視していたと両社は反論するかもしれないが、業績発表会や事業説明会などで地域別売上高比率の
変更が明確な目標として語られたことはなかったと思う。
それはすなわち、重視していなかったということである。

だがこの点について、今回の事業統合に関する記者会見では変化がみられた。事業統合した両社の
売上高に占める日本市場比率を、現在の56%から40%に下げるとともに、海外市場比率を44%から
60%に上げるとの説明がなされたからだ。

ただし、目標時期と具体策が示されていなかったのはいただけない。さらに、筆者に言わせると
60%という比率はまだ低すぎる。これでは、NECエレクトロニクスが発足し、ルネサステクノロジが
発足してからこれまで辿ってきた道と同じ、御題目の繰り返しになってしまう。

事業統合の「成功」を何を持って定義するかだが、仮に「新会社が半導体ベンダーランキングで
世界第3位の地位を今後5年間は確保すること」、あるいは、「世界半導体市場の伸びと同等以上の
成長を今後5年間の平均で確保すること」としよう。この「成功」には海外市場での売上高比率を
早急に高めることが不可欠である。日本市場でのシェアをこれ以上高めても、「成功」には至ることは
ほぼ不可能に近い。にも関わらず、海外市場の売上高を早急に高める道筋は今のところ、
ルネサステクノロジ、NECエレクトロニクスの両社からは見えていない。
だから、このまま事業統合しても「必ず失敗する」。今のところはそう判断せざるを得ない。

-以上です-
関連スレは
【半導体】｢ルネサス｣と｢NECエレクトロニクス｣：経営統合へ最終調整、世界第3位の半導体メーカーが誕生へ…来年4月をめどに [09/04/16]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1239833516/l50
【頑張れ国産】エルピーダ、ルネサス、東芝等国内半導体産業総合スレッドPart29[09/05/05]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1241456071/l50
依頼を受けてたてました。

もはや「産業のコメ」ではなく「産業のジャリ」だからな。

成功と失敗だけじゃない、統合の目的。
延命。

台湾に作らせときゃいいんだからこれでいいんだよ

統合しなくてもすでに失敗してる

腐乱死体＋バラバラ死体＝腐乱したバラバラ死体

ルネもNECエレも小口は全然相手にしてくれないし
オンライン販売も殆どしてないからなぁ。
海外半導体メーカーの方がDigi-keyなんかで購入できて便利。

>>8
w

>>9
うん、ルネやNECに限らずね。小口をバカにしすぎ。
非公式の試作も出来やしない。こういう草の根営業？もバカに出来ないのに。

日本資本の電子部品販売会社がないのも痛い。海外勢にぼったくられ放題。
販売代理店は腐りきってるし。

そう考えると一番のガンは営業？

エルピーダから社長連れてきたら

一番の問題は、いずれも（NTT含む）官需依存体質が抜けきっていないという
とこだろ。かつて、日立、三菱、NECのそれぞれの社員から民需をバカにした
発言を聞いたことがある。

東芝蹴ってこれかよ？

>>11
日本の場合、販社・特約店を食わせないといけないからだろ。
海外半導体メーカーだって、他国では直接購入可能なのに、日本だけ販社・特約店経由ってケースもあるが。

>>14
5年後くらいにまた合併して、また「世界第三位の半導体メーカー」になるんじゃねぇの？

>>12
冗談を言わないで下さい。

経営者と従業員による会社食い潰しモードだな。

>>１
同意。業界の構想変化に全く対応できていないから、
でかくなってもずるずると落ちるのみ。

日本の家電メーカーのシェア縮小に従って日本のLSIメーカーのシェアも縮小しかないだろ。
海外に売る能力ないんだからｗ
DRAMだったら黙ってても買ってくれるけどDRAMは先進国が作る商品じゃなくなったしな。

世界はシナチョン家電に移行してるね、半導体も。

日本はこれから何で食べていくの？

>>22
派遣を海外へ輸出とか。

ヤムチャと天津飯がフュージョンしてヤム飯になるようなもんだろw

ルネサスとNECエレの事業統合は必ず失敗する
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/semicon/20090512_168096.html

　

また、「●●だから失敗する」式の展開か。
「●●だが、△△すれば成功まちがいない」とは誰も言わないね。

日本にはけなされて伸びる子の方が多いのかな？
そんなことはないと思うが……。

海外の顧客を数多く開拓すれば成功する。
海外競合企業並のリストラを敢行すれば成功する。
重複する工場を閉めてコスト削減すれば成功する。
年功序列と終身雇用を排除し無駄な管理職や正社員を駆逐すれば成功する。

>>28
皮肉だなぁ。。。
国内企業弱いって行ってる人、これを受け入れるって事だろうかね。

別な方法で道ないかなぁ。

長々と書いてるが、海外売上比率上げろって言ってるだけだな

>>28
逆かもよ
一流大から半導体の研究室の学生を少数採用し就寝雇用する
機械メーカーはこのやり方だ

いいもん作っても売る力がなきゃね。
今までは日系セットメーカーにおんぶに抱っこされてきただけ。
値切られすぎて赤字になるのならやめて海外に売ればいいのに。
できないんだろ？ｗ　
だから赤字でも日本の会社に売るしかないんだよ。

>>31
> 一流大から半導体の研究室の学生を少数採用し就寝雇用する

今時は一流大学でも半導体を研究しているのは落ちこぼれ。
大学程度の予算で研究できることなんてたかが知れている。
分野を問わず優秀な学生を集めて、インテル並の研究費で研究させるんじゃなきゃ
勝負にならない。

>>31
一流大を出て、この会社に人生を掛けるバカはいないだろｗ

>>27
もし楽観論が書かれていたとしたら日本人は読まない。
日本の報道の世界ではあなたのおっしゃるようなスポ根みたいな風潮を迎合しているんだろう…

内需依存でお先真っ暗の典型例

民間需要とライバルを叩き潰す事をもっと重点的にやるべし

両社とも、良いもの作ってるかなぁ？
今までの延長のものをダラダラ売ってるだけで、
チップ単体だけじゃなく、そこから先のソリューションまで
意識した製品構成になってないし。

海外のチップメーカーはその辺積極的にやってるでしょ？

>>1
プレスリリースを右から左に流したり
イベントや記者会見に参加したくらいで
業界を理解した気になってる
バブル初期組あたりの記者が書いた記事だな
タイトルをみてコスト構造に踏み込んだ記事かと思ったんだが
思いっきりはずれて超がっかりだ
この記者は他の記事でも業界の特徴をよくわかってない感じがする

>>35>>39
じゃあどうやったらうまく行くと思うか皆も書いてちょ。
皆が色々教えてくれるんで俺も結構勉強させてもらってる。

>38
ルネはソリューションを考えてますと掛け声もかけて対外的にポーズもとっている。
だけど、結局イマイチできてない。
二つの会社が一緒になった経緯や色んなお付き合いもあって結局動きが遅くなってる
感じなんかな。
今度のRXでそれを脱したいという意思は感じるけど、RX自体をお客に受け入れて
もらえるかっていう…

>>40
ライン稼働率マックス近辺の状態でも利益出すのが難しいのに
海外売り上げをアップさせればいいじゃんとか言ってる
ノー天気な記者の分析を批判してるのであって
こうすればうまく行くという方策を思いつくのは現時点では難しいと思う。
パイオニアのようにどっかから金が降ってくるのがいいんだけど
固定費（給与）削減でしのぐとか限界っしょ
あと期待要素はトップ人事くらいかなぁ

>>41
合併5年後に、やっと統合プロセッサRXを発売したと思ったら、また合併するんだぜ?
誰が、統合プロセッサRXなんて信じるよ?

>>42
売上一定で、海外販売比率を上げろって意味では無く、
成長率の高い海外市場に打ってでて海外販売比率を上げ、売上を伸ばせってことだろ。
とにかく、やたらと多い従業員数に対して、売上が小さすぎるよ。
従業員5万人も居て売上1兆2000億、一人頭2400万だぜ?

>>44
同業のSTもフリースケールも似たようなもんでしょ。

韓国ヒュンダイ重工業製ロボット動画
http://www.hyundai-engine.com/home_korean/common/wmv/62_IRIS_ROBOT_WORLD_2007.MPG ←最後まで見ること
http://www.hyundai-engine.com/home_korean/common/wmv/64_IRIS_ROBOT_WORLD_2007.MPG
http://www.hyundai-engine.com/home_korean/common/wmv/65_Komfa_2005.wmv

韓国ヒュンダイ重工業製の8世代対応ガラス搬送ロボット動画
http://www.hyundai-engine.com/home_korean/common/wmv/44_8G_LCD_Robot.AVI

韓国ヒュンダイ重工業その他ロボット
http://www.hyundai-engine.com/home_korean/common/wmv/15_Folklift_Frame_Arc.wmv
http://www.hyundai-engine.com/home_korean/common/wmv/14_Chassis_Frame_Porter_Arc.wmv
http://www.hyundai-engine.com/home_korean/common/wmv/12_Door_Line_SBG.wmv
http://www.hyundai-engine.com/home_korean/common/wmv/61_IRIS_ROBOT_WORLD_2008.AVI


韓国ヒュンダイ重工業のロボット動画一覧
ttp://www.hyundai-engine.com/home_korean/robot/movie/movie.asp?val=b&aa=a5

>>28 >>32
28の4項目を除いて同意。
人事っつうか人材活用っつうか人心掌握っつうか、そっちは良く分からん。

何が「いいもん」なのかが大事だと思うので、
海外売上高が高そうなところから、その辺りの人を経営陣に加えたい。

人材活用で、終身雇用は手段の一つだろうが、この業界じゃあり得ないよ。
会社が10年持たない業界で、終身雇用と言っても信用されない。
インフラ系みたいな安定業種とは違うから。

日本の企業は商店型だから 大将が増えたら大抵失敗する

駄目な民族だよ

＞海外売上高が高そうなところから、その辺りの人を経営陣に加えたい。

日本企業の日本人じゃ無理だからTI辺りから外人さん引っ張ってくる？
無理でしょ。
組織的にも。企業風土的にも。
かといってどっかの勘違いウエールズ系ダメリカ人は最悪だけどなｗ

工場がフル稼働状態のときでも赤字かトントンぐらいだったから、
日本国内でもきっちり利益が出るようにしないと、
海外向けの事業を増やしても赤字が増えるだけだと思う。

海外売上が増えないのは、営業が日本語しか喋れない、喋ろうとしないから

>>51
前提が間違ってるよ。
黒字にならないのは営業の受注金額が間違っているから。
営業が黒字で注文取れるようにすれば良いだけだろ。
国内が過当競争なら海外で黒字で受注すれば良い。
まあ無理だろうがｗ
でも少なくとも合併により国内の過当競争は緩和される罠。
同じように日本国内市場は外資にとってはとんでもない参入障壁がある。
国内で赤字合戦している方が馬鹿。

>>43
合併後は新統合プロセッサRXVを作るのでヨロシク

>>54 変形しそうだな。

ぶっちゃけ、データシート見てみ。
NECEL系のデバイスは過半が１０以上前の焼き直し。
（文字通り新プロセスで焼き直してるだけみたいだが・・・・・）

過去領域の旧デバイスの生産だけおっつけて、最終的には
生産設備と一緒に海外売却を見据えつつ
EL系の開発部隊は全部解体してユーザサポートに回せばいい。
ルネサス系のデバイスの扱いも覚えられて、営業力強化。
開発はARM系でゴソゴソやるのを含めてルネサス系に任せろよ。

もうVシリーズいらね。７８Kいらね。
玉川のビルは「ごめんなさい、私たち引退します」とでも
大きな垂れ幕出して蛍の光でも流しとけ。

400MHzのデュアルコアV850とかいうのはどうなるんだ？
絶対使わないけど。

売る力と書かれていたけど、半導体の需要家が、
日本製の高くて良い物を使っても、需要家が韓国や台湾製の安い物を使う時より、
値段差に見合う結果が出せない可能性が高いのが重要なんじゃね？

パソコンを使っている時は処理速度が速い−＞でもＨＤが全てを無駄にするほど足を引っ張る。
ノートＰＣの場合も省エネで、電池駆動時間が長い−＞新幹線や空港でコンセントが整備されてきた

一般消費者の需要では、もはやゲーム機や携帯電話くらいだろう。
これらを作る業者が、容積２割減、処理速度２割増しでも
値段が２倍の部品を選ぶかどうかは非常に怪しい。
例えば、凄く性能の良いゲーム機を作っても任天堂に勝てなかった会社と、その客は悲惨だった。

値段が凄く高くても、少しでも性能の良い物を選びたいのは、人命に関わるなど
失敗した時の損害が大きい物だけだろう、航空関係とか防衛とか宇宙産業とか。
もっとも、この責任重大な分野から回収するしか方法が無かったら悲惨だ。
需要量が少なすぎるのでファブレス企業同然にまでダイエットするしか無くなってしまうし、
そのうち製造技術もドンドン退化して、優位性が保てなくなってしまう。

しかし、短期間で世界中の半導体需要が一気に高まれば、安売りメーカーは全てに供給しきれないし、
安売り企業が、それに対応する設備を持つのは大きなリスクになるので優位になれる。
おそらく、極短期間に莫大な需要が出て、需要の無い長い期間が続くといった、
極端な波になれば採算ギリギリの安売り屋の方が脱落しやすくなる。
そうなるのを期待して、合併して技術の融合と体力温存するのは悪くないんじゃないかなと思う。

根本>>28
実現できれば…。
日立製作所もNECも、ともに公共事業依存型のぬるま湯企業
あと、私見ですが、半導体製造装置
無駄な特注仕様、多くないですか
補修部品とか「アホ」みたいな値段ですし
おんぶに抱っこの、装置メーカーも考え物です。

>>58
>>28ねぇ…

1. 海外顧客が好む品揃えができるか？
　→いいえ
　　　　客の好みがわかっても、SHやVとかにこだわり、無理です
　　　　現地顧客に紹介/安心させるほどの開発スタッフをおけていませんし、
　　　　オフショア開発も海外勢ほどすすんでません。
　　　　必然的に現地サポートも見劣りしたものになり売る力は弱いのです。
　　　　>>38になってしまうのは技術競争からビジネスモデル合戦に変わったことを理解してないからです。

2. 海外並のリストラができるか
　→いいえ
　　　　一回、売却→潰しの迂回をしないと、なかなか日本の法ではすすみません。

3. 重複する工場を閉めてコスト削減できるか
　→いいえ
　　　　ほとんどを台湾に分離/売却するほどにして、IDMやめるべきだろうけど、
　　　　そんな判断が速攻できるほど、ルネやＮＥＣエレがフットワークが軽かったら、
　　　　今の体たらくがあると思いますか？
　　　　スケールメリット低下したら、プロセス競争、アクセサリ、アナログ追従できず、
　　　　製品の競争力も低下する。投資余力がさがり、投資もビクついたものになり、
　　　　企画も、他社を見てからの周回遅れ開発となり、>>38の状態になる、負のスパイラル。
　　　　なのに、未だに清算してなかったのが全てを物語る。

4. 年功序列と終身雇用を排除し無駄な管理職や正社員を駆逐できるか
　→いいえ
　　　　不要な層は、いまごろ、統合後の戦略、マーケティングを考えるどころか、
　　　　統合後に自分サイドを残すためにどうするかでも考えて、
　　　　化石とバブル期の脳で無駄な競合プロジェクトを加速させてキャッシュを浪費していることでしょう。
　　　　だから、>>43のように統合は遅くなる必然。温存なんて不要層は毛ほども考えまい。

最後は、>>34 的に優秀な人は来ないから、(優秀なら将来見えるでしょ？)
人口の多い団塊Jr世代が老い、オフショア進んでないが故に開発力が衰え、生産性が落ち、
シリコンバレー帰りを頭とし、手足となるミドルクラスは多額の真水の財政投資で日本企業で
現在育ててもらってる、どこかのトップダウン新興国にあらゆる次元で抜かれて、おしまい。

しかし、日本は本当に斜陽の国だなぁ

記事の筆者か？

自助努力が不可能なら日系メーカーに爆発的に売れるセット商品を作って貰って
独占的に採用してもらうしかないな。
現状ではセットメーカーすら自社から買わずに他社の安いのを採用してるからな。
親会社が連結で損しても自業自得。
発注担当者が安く発注して成績を上げればそれで良いという考えだからね。

もう沈むしか手がないのか
合併してリストラを待つだけの身

また5年後くらいに富士通か東芝とくっつくんだろ。
この会社の最重要業務は合併だから。
シナジ〜とか言ってりゃ生き残れるよ。

NECエレとルネサスの事業統合は必ず「成功」する
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/semicon/20090522_169737.html

前回必ず失敗すると書いて非難されたんかな？ｗ

＞●「事業統合」そのものが「成功」を意味する

お荷物赤字会社を無事切れ離せて会社が一つになって
人員や工場を削減できればその目的では「成功」だよね。

＞「パシフィック・セミコンダクタ」といった名称になるのかもしれない。

これじゃぁ東南アジアの会社だよ。（苦笑）

>>65
単にNECエレにとってはどう転んでも地獄、NECにとってはこれ以上悪くなりようが無い
というだけの話。株価の高かった頃に売り抜けていれば無問題だったんだが。

>65
今回の記事は前回のタイトルにかけた皮肉でしょ

つーか前回の記事を書いたときから、次のタイトルまで決まっていたんだろう。
>>65みたいなのをみて「わーい釣れた」とか思っていそうだ。

統合すると代理店も取捨選択されるのかねえ。

前回のルネサス統合時はそうだったろ?

NECｴﾚは要らない子ってことね(´・ω・｀)

違う会社が合併すると、マイコンの設計思想が異なるからその違いをいちいち
覚えるのは大変なんだけど。
H8系とR8系マイコンの違いも嫌なのに、これにNECも加わるのか。

>>72
中の人以外は、合併しようがしまいがわざわざ違いを覚える必要もないと思うが？

売りに行く人はそういうわけにもいかんだろう。

買う方も選択肢が広がってしまうのである程度は抑えないといかんし。

中の人は既得権による会社の食い潰しを生業にしてる巧妙な企業ゴロみたいなもんだから
成功するかとかには全く興味ないでしょ。
数年ごとにどっかと合弁ぶちあげてりゃいいだけ。
危ないときは税金にたかればいいし。

>>74
> 買う方も選択肢が広がってしまうのである程度は抑えないといかんし。

面倒くさいし、いつ廃止されるか分からんから海外製品に乗り換えるいい潮時だな。

マイコンはどれを残すのか、早く説明した方がいいんじゃないか?

このごに及んで合弁比率一対一とか有り得んｗ

秋葉原でPICやAVRなみに売らないとだめだろ
どんなに良くても買えなければ意味がない

韓国メーカーに勝つのはもう無理でしょう

>79
秋葉じゃそれなりに売られてるだろう。
お前DIPじゃなきゃ俺がはんだ付け出来ねえとか言い出すなよ。

>>80
そもそも韓国メーカーと戦ってる企業じゃないよ？
世界シェア1位,2位だし

HMNの互換性のないマイコンかき集めて、足したら世界一って言うのむなしくない?

米TIとかはWebサイトの情報量が多い。
詳細な仕様、ロット単価、在庫数、生産予定数、生産予定日、
開発ツールの情報、無料サンプル提供など
Webサイトが一番の営業マンになって、広く顧客を求める。

一方、NECエレやルネサスは詳細は教えずに ”詳しくは営業まで”
しかも営業マンは商品知識があるわけでも、英語力があるわけでもない。


>>9 >>11 >>13が言うように ”顧客を狭める営業姿勢” が一番の問題だな。

>>84
そこを社長投稿とかしてみたら。ここに書くだけではなく。

販社特約店含めた営業マンの雇用確保のためだろ

>>85
まさかそんなことも分かっていない奴が社長をやっているのか？
終わってるな。

そういう問題は外部コンサルタントからも指摘されてるのに、変えようとしないんだよ。

合併したら従業員数5万人超えるんだぜ?
自動車メーカーで言うと、マツダ並みなんだよ?
無理矢理にでも仕事を作らないと、リストラしなきゃいけなくなる。

特に海外ではWebとかでのドキュメントが大事ってのはルネとかNの社員もわかってると思うよ。
学生の時に話した社員もそんなこと言うとったし。でも、なかなかできてないよね。

日本の大手の顧客は、ドキュメントがどんなにあっても、メーカが日本の場合には
メーカのＦＡを呼びつける。海外メーカーの場合は「しょうがない。ドキュメント
を読むか。」となる。ここに起因してるのではないか？

>>75が全て

75以外のリーマンは会社の中で生き残れないだろ

数年ごとに同業と合併協議するなんて、少し前の銀行くらいだろ。

ノートパソコン　売れ筋ランキング　NEC独走態勢に
http://bcnranking.jp/category/subcategory_0012.html