【SONY】ソニー　05年末までに部品種を９割削減【ｿﾆｲ】

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20031005AT1D0306A04102003.htmlﾀｿ
ソニーは2005年末までに、自社製品に使う部品の種類を現在の84万点から
9割近く減らし10万点にする。うち2万点は標準品と認定し、全社共通で
利用する。電機各社は集中購買などで部品調達コストの削減を進めているが、
ソニーは大幅な部品削減にも踏み込むことで開発業務を効率化する。
同社は2002年度で実質4％程度の売上高営業利益率（金融事業を除く）を
2006年度に10％以上にする計画。部品削減は生産拠点の統廃合などと並ぶ
収益改善策の柱となる。半導体など電子部品や薄鋼板、ねじなど部品全般が
対象。 (07:00)

＃　N速＋でｶﾞｲｼｭﾂだが重要性に鑑み
　　【経済】ソニー、2005年末までに自社製品の部品を９割削減
　　http://news5.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1065309565/l50

＃　関連ﾆｳｽ：
　　【雇用】ソニー、３０歳以上対象に早期退職支援制度
　　http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1065305397/l50

sony必死だなｗ

3

抵抗値はＥ３を原則に、必要最小限に限りＥ６(要承認)でおながいします。

とかやるわけ？

縮小均衡政策ばかりだな。
さよならソニー。

ソニータイマーがさらに高性能化するわけ？

不良品続出の悪寒？

あの二足歩行ロボットのＣＭはどうなんだ？
あれはちょっと駄目でしょ

売上高営業利益率１０％以上なんて絶対無理に決まってる

Ｉｔ’ｓ　あ　ソニー

部品数を減らすのはむしろ故障を減らすのでは？

ＳｏｎｙのＰＣなんて液晶はＳａｍ、ドライブはマツシタ・日田値とかで自社開発のものなんて
役に立たない糞ソフトくらいじゃん？

外国人はソニー日本製じゃないから避けるんだってね。

必要な部品減らそうだな。安定と品質を犠牲にしてまで安くした製品など
俺は買うつもりはない。

ただでさえ壊れやすいソニー製品。
ソニータイマーの時間が縮まるﾖｶｰﾝ。

つまり色んな商品に共通の部品を使うってこと？
すると、デザインの自由度が減ってガサツなアメリカン･デザインみたいなのばかり
になるのかな・・

>>11
>部品数を減らすのはむしろ故障を減らすのでは？

レーシングカーや軍用機の世界では常識だね。
製造を容易にしメンテナンスやネガつぶしが楽で効率的になる
ただのコストダウンだけではない。
不良品続出の予感とかいってる奴、頭悪すぎ。
しょぼい機械やダメプログラム、そしてクソな人間に限って簡単なこと
を複雑にして故障や失敗を犯す。それで自分で作ったのにどこが悪いのか
複雑をすぎて発見できない。

> つまり色んな商品に共通の部品を使うってこと？
そういうこと。
ついでに、高くて遅いメモステやめれ。

>部品共通化
カンパニー制の弊害の一つを解消するためじゃねえのか。
同じような部品でも各カンパニー(下手したらカンパニー内の部署)で仕入れ先が
違ってたりしたらコスト的にアレですしな。

段々アイワ化していくな(ワラ。

回路に積む部品減らすのじゃなくて調達する部品を減らすのね・・・

>>21
すごい勘違いしてたなw

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ソニー構造改革していい感じだな
金曜はナスダックも大きく上げてたし
富士通・ＮＥＣを置いていって速めに軌道に乗るかな？

特定の機能を実現しようとするやろ。
昔だったら部品から作っていた訳よ。ソニーという会社。
当然、他のメーカーは、その部品が無いから作れない。
当然、この方法は高くつく。で、できあいの汎用部品から作る
ことにしましょ。っていうのが今回の方針。

>>部品数を減らすのはむしろ故障を減らすのでは？
>レーシングカーや軍用機の世界では常識だね。

今回の目的が
「大幅な部品削減にも踏み込むことで開発業務を効率化する。 」
というのが主眼であることに注目。他のメーカーとの差別化は
ソニーロゴとデザインだけ。になりかねない。
さすがは、文系の社長ですな。

というか、今までやってなかったの？

同じような商品をたくさん出しているだけあるな・・・

ソニーの下請け会社はかわいそうだけど
ソニーは伸びるよ

９割近く減らすって
それが本当にできるものだとしたら、今までがいかにいい加減だったのか

>>25
他社に無いような独自の物を汎用品だけで造ると思ってるおまえの方が（略

もう全部ＰＳ２対応でいいじゃん。

>>26
やって無かったんだろうね
ビスだけ見てもいろんな種類使ってたからね

HDDレコーダーでも同じような商品を3つも4つも出して、機能を分散しているだけのことがあるな。
全部入りのやつを1台で作れよ・・・・

740,670人も居る株主から奪った金を無駄遣いしすぎてる

>>32
購入側としては選択肢は多い方が良いな

>>>34
いや、選ぶのが難しい

これって、他メーカのマネでしょ

直営店経営して
そこにしか品物を卸さないようにすれば
利益２０％くらいでるだろうにな。
ディスカウント相手にしてるから辛いんだろうにな

>>35
でもさ、旧東ドイツみたいに「自動車といえばトラバント」みたいに
選択肢が極端に少ないのも辛いぞw

>>37
そんなことしたらＮＥＣと富士通に負ける

>>37
ソニーが販売子会社作って
マツヤデンキとか和光電気を子会社が買収して本格的なやつにすればいいかもしれないけど

どこぞの時計メーカーみたいに
高級機も、普及機も、ムーブメントは一緒。
みたいになるの？

ようはやっと普通のメーカーになるって事だろ

松下の凋落を見ると、直営とまでは行かないけど系列ショップがお荷物だってことがわかる。

>>37
ソニースタイルモデルがまさにそれでは。

>>29
N部品はよほどの事がない限り資材からNGをくらうぞ。
それにコスト削減が主眼だから、２社購買を義務づけられる。

こういうのを上から押し付けられると
"世界最小"とか"最軽量"とかが作りにくくなるな

あと故障が減るか減らないかは
・部品種減による各部品の信頼性の管理向上
・設計時に無理やり共通部品を使うことで部品点数の増加
のバランスで変わってくる。

>>46
SONYの場合少数受注生産だけのブランド立ち上げてたろ。
汎用品だけをみればそうなるだろうがウペシャルメイドの
商品で技術的なトライアルは出来そうだから衰退は少ないん
じゃないか

ウペシャルメイドって、あんた

ヌペシャルメイドでどうだ？

エロマンガのタイトルみたい(ｗ＞ヌペシャルメイド

松下電器の製品は最悪だか、松下電工の製品は最高と言っみる。
みんなの反応は。

部品84万点の内訳が知りたくなるね
ネジだけで５万点かよ、とか

クルマでもちょっと前にシャーシの共通化なんてやってたけど、あれなんか成果あったの？

>51
MEWは松下であって松下でないからね、どう、こんな反応？

松下電器と松下電工と三洋電機は兄弟会社です。
それとビクターは松下電器の子会社で、パナホームは松下電工系の会社です。

しまった、思わず反応してしまった(;ﾟдﾟ)

外部部品使っても保証期間中品質保持のコントロールが出来る目処が立った、
ということですか？

さようなら〜

>>53
ずっと前から今でも普通にやってますが何か？

>>17
随分と物知りな意見だけど
一企業が扱う部品の数量で品質が決定すると思っている人ですか？

おそらくあなたも小学校で習ったでしょうが
製造業は分業です、ラインでそれぞれの担当（専門）がそれぞれの作業をしているわけですが
品質というのは、このラインに居る方の人格と、後工程の品質管理部門での検査で決定します

ラインの方が前工程ラインの不具合を見つけたり、自分の作業を失敗したりしますが
これを作業効率や上からのノルマ、納期等を気にしつつも
上に報告して、工程改善を求めない限り、いくら扱う部品の数量を減らしても
品質には何も変化はありません

品質管理部門でもそうです、納期と品質の天秤に気苦労するのが
この部門の宿命ですが、上記にある不具合に対処するために
技術部門と製造部門、営業部門と密な連携が取れているかによって
品質が決定してきます

では何故日本製が売れるのか
これは独特なイジメが存在するからです、
『あいつは動くだけ』　『検査してねーだろあのヤロ』　『また不具合きたよ』
なんて対象があると、職場に居づらくする雰囲気がすぐにできあがります
結局、不具合が起きないように生産するのが
日本の作業者にとって一番楽な仕事の方法なのです

>>60
あんまりマジレスしてやんなよw
sonyスレには、よく出てくるタイプだからさ

>>60
つーかﾝﾆｰは品質改善のために、部品減らすんかね？
ただのｺｽﾄ削減のためだけのような木が・・・・

ソニーは社員も部品扱いです

とにかく

ＤＶＤ屋がＨＤつけている製品と
ＨＤ屋がＤＶＤつけている製品と
統合しなさい。

わけわかめ

>>64
ビジネスモデルが違うからできねぇと
ユーザーに関係ない理由だな

>>47
Qなんとかっていうブランドがそうじゃないの？

>>51
松下寿電子工業(株)の間違いだろ？

共通化した部品に不具合が合って、全種類全商品全滅の予感

>66
クオリアね。

次々と出るはずのクオリア打ち止めになったのか？

>70
前でたのは４ヶ月前だろ
そんなポンポン出ない

>>61
>60がマジレスなのか？
漏れにはどうみてもキモヲタのオナニーにしか見えないが ｗ

結局、普及機とハイエンドの差が広がり、普及機のソニータイマーは更に醜くなるわけで

やっと燃料きますた

規格化して部品減らした方が壊れにくくなるだろ。

理想の工場はどこにいったんだろうな・・・・井深も草葉の陰で泣いてるよ

株主にまで故障が多いなんて言われんのに
まだ解らないのかね
きっと会議の席は>>72や>>75みたく
賢いのしか居ないんだろ（ｹﾞﾗ

>>75
ソースの＞１は
一製品に搭載する部品の数が減るって言ってるの？

厨房臭いスレだな。。。

>>77
貴方様はよほど賢い方のようで （げら

ンニーが厨房向けだから。。。

なかなか盛り上がってるね・・・・

どーでもいいが学生以来１０年間何故かSONYの
ＣＤﾌﾟﾚｰﾔｰ使ってましたが（計５．６台だと思うが）
今回から 『Made in Japan』 が一万円で買える松下のにしますた
ただそれだけです。　はい。

ほんと、どーでもいいな。

ソニンは嫌いだけどソニーはわりと好きなのでがんがれ

一つの製品当たり使う部品の数が減るのではなく、ソニー全体で使う部品
の種類の数が減るというだけでしょ。

妄想で利点と欠点を考えると
利点　仕入れ先絞り込み・量産効果によるコストダウンが可能
　　　多種の時よりかは品質管理・把握がやりやすい

欠点　一種類の部品の構造的欠陥が明らかになると、その欠陥による交換
　　　修理リスクが著しく高まる（その部品を使う製品が多くなるため）
　　　設計の自由度が多少狭まる

一般に、部品の削減による信頼性の向上というのは一つの製品当たりに使う
部品点数が削減されると、（同程度の部品故障率だとすれば）製品の故障率
は下がる、という事。
今回のとはあまり関係ないね。

Σ(´д｀*）とてもＨなサイトを発見しますたでつ…
美少女中学生と美少女アイドルのオマ○コが丸見えでつよ…
http://www12.ocn.ne.jp/~carlowen/omanko_marumie/

>>63
ネタとは言い切れないから((( ；ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

ソニーの後釜を狙ってるサムスン
IT先進国韓国の本当の実力


http://bbs.enjoykorea.naver.co.jp/jaction/read.php?id=enjoyjapan_8&nid=511772&work=list&st=&sw=&cp=1

東日本吾妻化計画

東日本をアズマにしてしまえ！
オレに納豆を食わせろ　オレはいつでもネバネバにこだわるぜ
オレに納豆を食わせろ　オレはいつでもネバネバにこだわるぜ
両国で見た チョンマゲの力士よ
オレをいざなえ 隅田川の流れに

☆for away tonight dinner
　natural neva and neva
　for away tonight dinner
　natural neva neva
　ネバネバ　ノビマス 　東日本をアズマにしてしまえ☆

これでオタが喜ぶ少量生産品はでないわけだ。Qもどこまで続くか見ものだな。

いまさらなにやってんだｗ

下請けイジメ好きだな

そんなことより漏れのバイオ早く返せ。
初期不良→在庫不足のため交換不可→修理中→修理中→修理中・・・ｳﾜｧｧｧｧﾝ!

自由闊達にやらせてくれよ！！

液晶をサムスンから供給受けるんだってさ(　´,_ゝ`) ﾌﾟｯ　

合弁だった(　´,_ゝ`) ﾌﾟｯ　

【ＩＴ】ソニー・サムスン電子、液晶パネル生産で合弁交渉
http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1064218301/

なんでこの会社はこんなに落ちぶれたの？
株価も1年前と比べてかなり下落してるし。

技術では松下の方が評価が高いけど、ソニーはイメージで売ってたから
そのイメージが崩れてきてるってことか？

糞にー流の「痛みを伴う構造改革」って事ですか？
自社がよければ下請けはどうでもいいって事か…

部品共通化すれば精度上がると思うけどね

ソニーは張子の虎。
日立や東芝のようにはいかない。
液晶はシャープ。

東芝なんて破綻同然の状態なんだけどな。

>>100
株価は最近上がってるが。
官公庁＆電力会社がある限り破綻はないと思われ。

破綻しないが復活もない、日本はゾンビ企業ばかり。