富山県の介護施設について語ろう

個人経営の病院にありがちなワンマン経営
院長の意見が絶対で、わずかな意見も批判・反抗と受け取られる。
完全なイエスマンであれば、院長からの信頼は得られるが、わずかな意見を言うだけで信頼はゼロになる。
そうなった職員は使い捨てのように扱われ、嫌ならいつでも辞めろと言われる。
現在、信頼を得られているのは、外部から来ている看護師長、PT2名のみ
この3名は、院長のご機嫌取りしかしていない。
他のPTの中には、この3名のご機嫌取りをしながら威張り散らしている。
介護職が、自己研鑽のためにケアマネの受験を申し出たが、看護師長から却下
理由は、「この病院にケアマネは必要ないから」だそうだ。
有休を使って取りに行きたいといっても、そんな理由で休んでもらっては困ると言われ、休みが欲しいのなら3ヶ月前に言うように言われたそうだ。
また、本来申請できない内容で申請していたことから、監査も入り指導を受けている。
リハ職が若いこともあり、レベルは低い
回復期ということで、注目はされていた・・・しかし、実際に急性期から紹介され転院してきた患者からのクレームが多発・・・
急性期も期待はずれだったと気付き、回復期対象の患者を紹介しなくなってきた。
これは、リハのレベルの低さだけでなく、院長の患者に対する扱い方にも問題があった。
現在では、回復期として機能できないくらいの状態になっているが、無理矢理退院させることで、何とかしようとしている状態
空きベッド数が多く、現在では入院が決まってから、7000円の特別な病室に入院させる方法を取って収益をUPさせている。
特別な・・・と言いながら、そんなに大したことはしないのだが・・・
また、監査の度に事務長が替わっているのも特徴
初めは、院長からの信頼もあり、偉そうにしているが、院長の対応・方針の悪さやリハ職のレベルの低さなどから収益が上がらない事に対する怒りをぶつけられ、どんどん蚊帳の外に・・・結局退職することになる。
赤字があっても院長は院長が信頼する職員を連れて研修三昧で不在になることも多い。
また、山口県のデイのシステムを導入し、利用者の選択を施設側がするようになった。
全職員が、そのデイで研修させられる。
そこの講習会を開催するために数百万使った上に職員は無料報酬させられる。
リハ部長は、収益と出世（地位）のことしか興味がなく、モチベーションは金銭で上げられると考えている。
自分の思い通りにならなければ、虚偽の報告も平気で行うが、自分はそれが真実だと思い込んでいる。

一言で言えば・・・
院長の信頼を得られるように茶坊主になりきれれば、好き放題できるが、信念を持って患者や利用者のために・・・と考える人は、排除される組織

↑追加

上記の理由から、中堅職員や能力の高い職員から辞めていく
残っているのは、役に立たないか、茶坊主になっている職員のみ
その他は、新人ばかりになっている。
辞めた職員はほぼ2種類・・・
病院の体質に嫌気がさしたか、事実無根の難癖をつけられて退職に追い込まれたかのどちらか・・・

面白いのは、辞めた職員の多くが他の施設で活躍していること・・・
院長は、自分の病院の理念を広げてくれている・・・自分の病院でレベルアップしているから活躍できていると勘違いしている
実際は、他の施設で活躍できる能力のある者が、辞めただけ・・・
その病院を見限って・・・

どこ？

>>498の言っている所だよ
富山市にある

>>503
468から内容は続いてるよ
私も10年位前に努めていた人を知っているけど、昔はよかったのにねぇーって
残念がってたよ。

Ｓ雄さんが、院長で療養型だった頃は、問題はないわけではなかったが、まだマシだった。
制度の改訂があり、収入が減ったこととリハ部長が自分でしたいことをするために娘のＹさんに回復期リハの必要性を力説し続けた結果、誇大解釈することになった。
回復期は儲かる・・・リハに力を入れればマイナスは補填できる・・・そういう思いがあったらしい。
そのため、療養型から回復期への転換を図った。
回復期にするためにリハ職を増やそうとした。
しかし、経験豊富な人材が来るはずもなく、外部からレンタルしたり、新人ばかり集めるようになった。
新人はこれからはリハの時代だということで、リハ部長が洗脳・・・
そのため、他職との溝が深まる一方だった。
また、患者を一定の割合で在宅に帰さなければ、回復期としての報酬は得られないため、ほぼ無理矢理退院させていた。
療養型から回復期に移行する際にも、患者への適切な説明もなく、「○月○日付けで回復期になりますので退院して下さい」という話しかなかった。
これらの事情から、信頼はがた落ち・・・空きベッド数も目立つようになった。
収入増を期待していたのに、赤字は増える・・・療養型には戻れない・・・
不在になることの多い娘には叱られる・・・そういう思いから、訪問先で、患者を脅し、強制的に入院させるようになる。
リハ部長は、せっかく自分の思い通りになったのにこのまま潰れるのは困る・・・後輩達に偉そうに言った手前、格好も付かない・・・という思いから、院長に全面協力・・・
どんどん迷走していくことになる。

娘は、県外の回復期の病院を見学し、そこの話を聞いて回復期にふさわしい病院を作ろうと画策・・・
急性期にも近いし、自分の思い通りの病院にできると暴走を始める
リハ部長もそれに乗っかり二人で暴走・・・
逆らう者は排除すればいい・・・そういう考えだから、次々に職員が辞めていった。
上手くいかないのは、逆らう職員がいるからだと思い込み、自分たちの過ちでさえも、責任転換・・・
事務長が次々に替わるのも、その影響・・・中堅職員が少ないのも、その影響・・・

問題の大元は、院長の娘のＹさんとリハ部長になる

介護施設に働く　詐欺師池田よろしく

どこの施設もだけど、院長や理事長の娘が出てくるとロクな事にならない。
息子だと多少×な部分があっても、事務長や看護部長がきちっと仕切ってくれる
場合が多い。
私が知っている施設は娘婿だけど、娘がしゃしゃり出ない分マシみたい、
それでも古株はだいぶん退職したみたいだけど。
空港近くのところはあまり聞かないけど、良いのかな?
以前、叔母が入所してて、色々と見たけど接遇は煩そうだった。

507
上市町の介護施設で働く女　池田！！！！呪われろ

若い女の子が多いよね
一回やりたい
友達は介護の女の子とやりまくりだって
ちんぽ介護してもらいたい
まんこもなめるから

503だが、あそこの良くない所は、娘だけでなく、S雄さんの奥さんまで出しゃばっている所にある。
S雄さんもヤブだが、奥さんはド素人で施設長を名乗り、わざとじゃないかと思うような誤解をして暴走している。
Yさんは、父親も他の職員の前で馬鹿にするほど傲慢・・・
S雄さんは、奥さんと娘のご機嫌取りで忙しく、何とかしようとない知恵を絞った結果、違法行為を繰り返している。

ヤブで無能な医師だけど、それでもまだマシだった・・・
奥さんと娘が、山口県のF氏にそそのかされ始めてから、暴走状態が続いている。
F氏は、自分のデイの赤字補填のために利用している。

信じられるか？
F氏自らが、利用者の膝を破壊した「ほぐし」を教えるからと、1週間程度で20万円程度要求していることを・・・
拒否する利用者に強制的にF氏自ら「ほぐし」を行い、膝を破壊し、知らんぷり・・・
治療は全て利用者の自己負担・・・アクシデント報告もなし・・・全てを闇に・・・
その上で、次の利用日にはまた、「ほぐし」を強要している。

最近、デイの職員が女性利用者に対し、セクハラを行ったそうだ。
その事実を、利用者家族が発見・・・デイに文句を言ってきたそうだ。
S雄さんの奥さんである施設長は、その事実を隠蔽しようとしていたが、意外に話が大きくなり、陰で利用者家族に対し文句を言っていたらしい。

↑さらに面白い事実がある。

あのグループには、居宅があるのだが、そこに要介護者は全てグループ内の施設を利用させるように言っていたらしい。
ケアマネは公平・誠実がモットーだが、それについての意見が面白い

「同グループ内ということで情報等のやり取りがスムーズで、フォローもしやすい」
・・・ここまでは分からないでもない・・・

しかし・・・
「他の施設の場合、重要な問題があっても隠蔽する可能性が高いため信用できないので、同グループが一番良い」
・・・だそうだ・・・

自分たちが一番隠蔽しているのだが・・・

自分たちの隠蔽がバレないように必死ということらしい・・・
そのためには、ケアマネの倫理や規定などどうでも良いらしい・・・
それを公言するということは、やはり何も知らない証拠だと思う。

富山で特養だったらどこが良いでしょうか？？
アルペンハイツが気になりますが、評判悪いみたいですね(^-^;

三寿荘がいいよ。

誰か　上市町の介護施設の常楽園知ってる人いますか？

野球場近くのＡ病院のリハ部長改め、リハ科長Ｎ（ＰＴ）の迷言をいくつか紹介・・・

新人ＯＴがリハについて悩んでいる件についての話題で・・・
「（ニヤニヤ薄笑いを浮かべながら・・・）所詮、ＯＴやと思うわ〜」

患者が転倒した事についてリハ職数人が、患者の様子を見るより前に他職に向かって「何故転ばせた！」と酷い剣幕で怒るだけだった件について・・・
「あいつらがそんなことするはずないんやけどな〜・・・誰がそんなこと言った？」
「（ぼそっと・・・）そいつ・・・頭おかしいわ・・・」
転倒リスクの高い患者が一人で歩こうとしている状況で、介護職も看護師も人手不足の時間帯・・・
文句を言ったリハ職は、患者の部屋で雑談中・・・介護職が声をかけても無視・・・という状況下で起こった事故・・・

後輩リハ職に「もっと理論的に・・・科学的根拠に基づいてリハをしないと・・・」と偉そうに説教している現場を見た院長の娘Ｙの一言・・・
「その調子で、どこかで発表してみるのもいいんじゃない？」
それに対し、Ｎの言葉が良かった
「いや〜・・・僕は、そんなアカデミックなことはちょっと・・・」

院長の娘Ｙが、思いつきでやろうとしたことが、利用者や家族、ケアマネの意向に反している上に説明すらないことに対し、せめて同意を得ないと・・・という職員に対するＮの言葉・・・
「利用者も何も・・・まず上の信頼を得てからでなければ、俺たちのしたいこともできないだろ？」
「利用者やケアマネは苦情が来てから対応すれば良いんだから・・・」

デイのサービス内容を勝手に変えようとした時にも・・・
「利用者は、文句を言ってきたら対応すればいいし、文句を言いそうなヤツだけは変えなければいい」
「家族は、預かってくれれば文句を言うようなのはほとんどいないし・・・」
「ケアマネなんて、そんなにしっかり見てないから、バレないって♪」

患者や利用者の事を第一に考える職員に対して・・・
「一番大事なのは、上の信頼を得ること・・・それ以外はその後に考えれば良い」
「信頼を得られれば、出世できるからね」
「そのためには、まず収益を上げること・・・」
「売り上げが上がってくるとモチベーションも上がるやろ？」
「患者や利用者が一番という考え自体がおかしい・・・理解できんわ」
「患者や利用者が一番？・・・そんなこというヤツ扱いにくくてしゃーないわ」

・・・だそうだ

ひどい

リハ科長Ｎ（ＰＴ）は、都合が悪いと感じると、自分の立場を良くするためにその場で思いつきで話す傾向が強い。

自分が利用者の個別リハをしないために利用者数が減ったことについては、上の意向に従わない職員がいるために問題が生じているためだと説明
酷い場合には、
「あの職員が一番のネックになっている・・・いるだけで弊害が多すぎる」と上に報告
上がその事を指摘し、退職に追い込むと・・・
「何であんな事を言うんだろう・・・俺はあの職員のことをかばっていたのに・・・」と言い出す。

利用者、家族、ケアマネからの苦情等の問い合わせがあれば、忙しいからと逃げだし、残った職員に対応させる。
結局は、尻ぬぐいをさせているのだが、その事を指摘されると、怒り出して・・・
「それがお前の仕事だ」「それをしないのは、仕事を放棄しているのと同じだ」と言い出す。

聞いた話では、散々尻ぬぐいをさせられた挙げ句、Ｎがどうしようもない所までしてしまったのを押しつけられて辞める事になった職員がいたらしい。
その職員は、あまりにも納得できなかったのか、労働基準法の話を持ち出したらしいが・・・
「労働基準がどうかは関係ない」
「あんたの意見を通してしまったら、他の職員まで真似をする」
・・・と言ったらしい
さらに、自分で辞めざるを得ない状況に追い込んでおいて・・・
「利用者が一番と言っていたあんたの方が利用者を一番裏切っている」
「利用者を裏切って、他の職員を裏切って、俺の信頼まで裏切った」
・・・と責め立てたらしい。
その職員は、何を言っても無駄だと感じ、黙っていたらしいが・・・

Ｎの言う「信頼」とは何だろう・・・？
上からの「信頼」・・・それは、自分がしたいことをさせてくれるようになることだろうか？
下からの「信頼」・・・それは、自分がしたいことが上手くいくために無条件で尻ぬぐいをさせても文句を言わないことだろうか？

Ｎの言う「信頼」とは、自分の我が儘が障害なく通ること・・・上も下もみんながそれを認めてくれる事なのかもしれない・・・
最近、元レンタルＰＴのＹが、Ｎの信頼を得ようとゴマすりをしながら、他職に対し傲慢な態度が目立つようになった。
傲慢なだけでなく、暴言も吐き続けている。
ある意味では、この病院では正しい選択だ。
Ｎの言う通り、「自分たちのしたいことをするために、上の信頼を得る」ためにゴマをする・・・
下や他職には、高圧的な態度で・・・

だから、有能な職員が辞めていく・・・
将来有望なリハ職も・・・

アルペンハイツは評判悪いの？
詳しく聞かせてください

私もアルペンハイツについて聞きたいです☆

＞518
同感　すっきりした
ゴマすり得意じゃないとあの病院はむり

yさんご懐妊だし今後どうなるか楽しみでもあるけどね

>>519、>>520
Ａのデイは、山口県のデイのシステムを取り入れた
利用者や家族、ケアマネにもしっかりとした説明もなく・・・
新しい方針になり、内覧会という名の自慢会を開いた。
山口県のデイのＦ氏は、施設長Ｔが「100年に一度の大天才」と紹介され有頂天・・
「他のデイは、公費の無駄遣い」「この方法だけが唯一すばらしいものだ」という内容の暴言を吐いた。
実際に行われると、利用者からの苦情が多発した。
行くのが嫌で泣き出す利用者もいた。
中はタンスが家具屋のように並べたてられ、職員の中にはタンスがなければつたい歩きができないと思い込んでいる者もいた。
中は、整理されるようになり、幾分マシにはなったが、職員の態度は悪くなる一方だった。

グループ内で、職員研修という名の島流しをする際にはこのデイが利用された。
Ｆ氏の洗脳により、エリート意識にも似た感情を有するこのデイの職員は、他の職場の職員を見下しているような印象が強い。
元々の目的もあり、研修に来る職員と一緒に・・・という感覚より、教えてやろうという感覚の方が強い。
デイの方針に合わない利用者や職員は排除しようという傾向が強い。
デイの中で問題が生じた場合、施設長Ｔが隠ぺいしようとする傾向も強い。
デイの職員が利用者にセクハラを行ったことも、隠ぺいしようとしていた。

ショートの利用者や入所者は、基本的に一日中放っておかれる。
ベッド上か、ホールのテーブルにポツンと座って、一日ぼーっとしていることも少なくない。

隣にケアハウスがあるが、ここも酷い
本来、施設側が負担すべき修理代も入居者に請求したり、服薬管理を言って金銭を要求しながら、適切に服薬管理をしない。
認知が酷くなれば退去ということになっているが、それを利用して問題のない人でも気に入らない人は、認知だと言って追い出している。
これは実例を一つ・・・
ある入居者が、同グループのデイケアを利用していた。
この入居者の利用日の朝早く水道のトラブルがあったため、水道を止めていた。
しかし、入居者には知らされていなかったため、水道の蛇口を開いたままにしている人も多くいた。
その後、水道は復旧したが、その人はデイケアに行ってしまっていた。
水道の復旧の件は各入居者に伝えられたため、大きな問題はなかった。
しかし、デイケアに行ってしまっている人は、その事を知らない・・・
水道の蛇口は開きっぱなしだったため、床までびしょ濡れだった。
それに対し、ケアハウス側は、その人が認知症のため大変な損害を被ったと言って、即刻退去するよう通告・・・
その人は、「なぜ、こんな目に合わなければならないのか・・・」と泣きながら去って行った。

あのグループにまともな部署は存在しない・・・
自己顕示欲の強い施設長Ｔと自己中心的な現院長Ｙのご機嫌取りだけを中心に考える職員しか生き残れない以上、どうしようもない・・・
そういう最悪の人材しか残らない・・・そういう最悪の人材でなければ上にはいられない・・・
それはすなわち、最悪の人材が最悪の人材を作り続けているということになり、そういう人材ばかりになっていくということになる。

リハ科長の言葉通り・・・
「一番大事なのは、上の信頼を得ること・・・」
患者、利用者、入所者、入居者・・・全てどうでもいい存在。

結局、みんな自分のことしか考えていない

上市町の介護施設で働く42才
女　池田！！！！呪われろ

そのわりには、派遣からの求人も多いし、ハローワークでも毎回紹介がある。
医療・介護の現場って短期退職がわりとあるんだけど、実際はここ多すぎるでしょ。

退職者数が、非常に多い
一度に５〜６名が退職・・・という事が多い。
短期退職の他に、中堅が辞める事も多く、気が付いたら周り中見知らぬ顔・・・ということも少なくない。
移転時には、信じられないくらいの数の職員が辞めている
職員不足で経営が危ぶまれるほどだった

職員の回転が早すぎるためにルーチンでさえ混乱しがちになっている。
また、新規の職員は経験者よりも経験の浅い者の方が圧倒的に多い
これは、リハも介護も同じ・・・
そのため、連携も取りにくく、仕事量の割には忙しい・・・その分サービス残業でカバーさせているのが現状・・・

その結局、質の悪い医療や介護しか提供できていない

523
この女には気をつけて下さい。

その病院、サービス残業ひどいとき朝の5時から夜の22時までのときがあったらしい…

サービス精神というかもはやボランティアというしか…

そのサービス残業を職員が自主的に好んでしているのなら良いのだが・・・
実情は、残業しない職員は悪という扱いを受ける
実際、自分の仕事を計画的に行い、残業しなくても良かった日や家に持ち帰って仕事をしている者が、定時で帰ろうとした時、「他の職員が残業しているのに早く帰るとは何事だ」とリハ科長Ｎは怒っていた。
また、上の者も皆、「残業時間＝やる気」と考えていて、定時で帰る職員は、やる気がないと判断している。

また、事務局長自ら「残業になる仕事は、職員にやらせればいい・・・どうせタダなんだから・・・」と言っている。
「ルーチン以外は、全部時間外にやるように」という指示も出ていた。
「夕方以降が無理なら、朝早く出てきてするのが当たり前」・・・そういって怒る場面もよく見る。
そういっているにもかかわらず、用事があるということで定時で帰っても文句を言う。
定時で帰るためには、何日も前から理由を言い続けて、「それなら仕方がない・・・」と思わせなければならない。

ちなみに・・・病棟の職員の場合、「有給休暇の届け出は3ヶ月前までにするように・・・」だそうだ。
資格取得のための有給休暇の場合は、一切認められないそうだ

業界として、サービス残業の温床という印象があるが、それが当然であり、しない者はやる気のないダメ職員という扱いをする・・・というのは、いかがなものだろう・・・？

そんなところ、絶対に行けない・・・
だって、介護・看護って総合病院なら残業当たり前だけど、
普通の施設は定時に帰れるのが魅力でしょ。
うちは反対に、ヘルパー資格で入職した人の介護福祉士の免許は必ず取得義務づけだし、
「ケアマネ取りたいんです」とか「看護学校行きたいんです」っていう人でないと
駄目人間扱いだよ。もちろん、受験時の有給扱いは文句なしに取れる。
だから、介護→看護師(准看護師込み)が多くて、介護vs看護は殆どない。
お互いの仕事を尊重しあって仕事してるから。
勉強会も勤務時間内。これでも辞めて行く人がいるんだよ。
うちは残業の多い職員＝手際が悪い職員だから、おっとり系の人さんが
居辛くなるのかも知れないけど。

みわ苑はどうでしょうか？？

銭銭　○輪　銭銭

>>529

実際に、残業で何をしているのか？と言えば、一番長いのは会議
会議は、簡潔に論点を絞って・・・ではなく、雑談混じりのダラダラとした内容ばかりが目立つ。
脱線しすぎて、30分以上も雑談＆談笑、噂話・・・ということも少なくない。
また、新院長Ｙは、同じ話を数回リピートする傾向が強く、数十分前に同じ事を言っていたということが良くある。
まとめようとする職員がいても、不確定要素ばかり提示し、まとめるのを妨害しているのではないか・・・と疑うような発言も多い。
結局、新院長Ｙが結論を出すまで、様々な意見を出し続けるしかない状況

また、会議以外での残業も仕事量が多くて・・・というよりも雑談の方が目立っている。
もちろん全く仕事をしていないわけではないのだが、集中して仕事に取り組んでいるという印象はない。

しかし、リハ科長Ｎは、そうしながら一緒にいる時間を多く持つ事で仲間意識を感じるらしい。
そのため、仕事がなくても遅くまで一緒にいるべきという感覚が強いようだ。
また、問題解決よりも問題提起することで、一緒に考えるという時間を尊重しているようにも感じる。

ここで、面白い話を1つ・・・
新病院オープンを記念した飲み会の席で、リハ科長が提案し、職員が向かい合い両手を挙げトンネルを作り、その中を新院長Ｙが通り抜けステージに上がり挨拶をするというイベントがあった。
リハ職の中でもゴマすりに余念のない者が中心となり、盛り上げていたが、多くの介護職・看護職は興ざめ・・・という状況・・・
新院長Ｙは、感動のあまり涙を流しながら挨拶をしていた。
どうやら、求めていたのは、青臭い仲間意識だったようだ。

ちなみに・・・あのグループには介護福祉士の数が非常に少ない。
多くがヘルパー2級止まり・・・
何故か・・・？
みんな介護福祉士を取得すると辞めていくからだ・・・

介護福祉士に合格する者も比較的少ない・・・
何故か・・・？
患者や利用者よりも施設側を最優先に考えているからだ・・・
理論も理念も・・・制度すらどうでもいい・・・
ただ、グループのためだけに存在してさえいればいい・・・
そういう風な風潮が強いからだ

逆に言えば・・・介護福祉士に受かるような者は、あのグループにとっては、異物のようなものなのかもしれない・・・

新院長Ｙ自身が公言している・・・
「『リハビリ職員は』、頑張ってくれている」
「他の職種も、『充分に』見習って欲しい」
・・・と・・・

リハ職が辞める際には、新院長Ｙも送別会に参加するが、他の職種の場合は無視・・・ということが、この言葉を裏付けている。
その事をリハ職も知っているため、新人であっても他職に対し上から目線で接する。
看護師は、医療の面でリハ職との協力もないわけではないためにある程度はマシな扱いを受けているが、介護職は完全に見下されている。

新院長Ｙが絶対、次いでリハ職＞看護師＞介護士という図式が出来上がっていて、自分より身分の低い職種を見下し、責任を押しつけるという傾向がある。
全ての職員がそうではないが、上に行くほど、そういった傾向が強くなっている。

良い所が全く見当たらない・・・
この体質が、今の年間赤字1億超を作り上げ、来年度からさらに返済分が追加されるのに、見直すつもりなど全くない・・・
この原因は、職員が一丸となって、収益を上げる努力をしないからだと考えている・・・
出てくるのは、職員に対する批判のみ・・・
これでは、悪化することはあっても改善することなどあり得ない

佐々木○彦てやつ、最悪な職員だ〜
派遣切り→介護のパターン
ヘラヘラして、キモイ！
ムカつく、給料泥棒　非常識人　礼儀知らず　
　

532だが、あの病院は、赤字を差額ベッド（特別室）代によって、補填しようとしている。
本来、特別室の利用は患者の自由な選択と同意に基づく。
・医療機関が料金を請求できるのは、患者側の希望がある場合に限る。
・ 救急患者や手術後など、治療上の必要から特別室へ入った場合は料金を請求できない。
・医療機関は特別室の設備や構造、料金などについて説明し、料金などを明示した同意書に患者の署名が必要。
・受付窓口や待合室など医療機関内の見やすい場所に、差額ベッドの数や料金を掲示する。
・・・となっている。

しかし、実際には、室料に関する説明をしっかりと行っておらず、「少々高いですよ」という説明しかない。
また、そのベッドしか空いていないようなニュアンスで話すため、実際にはよく分からないまま同意書にサインしてしまうことになる。
現実的に言うなら、通常と変わらないにもかかわらず・・・だ
ほとんどの患者が仕方なく差額ベッド代を支払わされている。
途中で気が付いて入院をやめることができた人は運が良い・・・

説明義務違反だけじゃない・・・様々な違反があるこの対応・・・
この事は、事務局長が「差額ベッド代を請求することで、赤字はある程度補填できる」と公言している。
患者のための差額ベッドではなく、病院の収益のための差額ベッド代・・・
新院長Ｙも・・・旧院長Ｓ雄も・・・十分な説明もなく、特別室しか空いていない・・・または、そうしなければならないなど嘘だけでなく脅しとも受け取れる言い方で患者や家族を騙し続けている

これが、この病院の本性・・・

介護福祉士でケアマネが主任のショ−トステイ…介護士による誤薬が多く、でも管理できない(>_<)人の命をなんだと思ってるのか…看護師に後始末を押し付けるばかりで、自分の身内には利用させたくない！絶対

施設長Ｔ子が富山一ぶっとんでるって聞いたけど、娘の院長Ｙはお婿さんいろの？

>532
あなたも同じことリピートしてるじゃん（笑）
その話しは飽きた。

>>536
施設長Ｔ子は、物事の解釈の仕方がおかしい。
考え得る可能性の中で、最悪な方を選ぶ。
自分が良いと思ったことは、他の人も良いと思うという感覚がある様子で、同意が得られない場合はやってみれば分かるだろうという安易な考えで勝手にやってしまう。
ぶっとんでいると言えばそうなのかもしれないが、ぶっとんでいるのは頭のネジの方だ。

でも　オムツ　ゼロ　運動　など先進的な事項に取り組んでいるのは評価できるんじゃないかな。

>>539
正しく取り組めているのならば・・・だがな・・・

仮に正しく取り組めているとしても、だからといって他の悪しき体勢が良いと評価できるわけではない。
数々の違法行為が認められるわけではない。

あのグループは、良い取り組みも悪い取り組みに変えていく傾向が強い。
良い取り組みと言われ、増長し、押しつけ始める・・・いつしか、それは患者や利用者に対する拷問に等しい行為になる・・・
そして、それを正す体勢は、あのグループには存在しない

数々の違法行為とは何でしょうか？？気になります！

>>541
上にそれなりに書いてある。
これは、過去一度だけ行ったことがあるという話ではなく、日常茶飯事ということになる。
細かく言えば、重複することも多くなるだろうということは、想像に難くない。

上に書いてあることが、特別なことではなくごく当たり前に行われ続けているようなグループ・・・と考えれば、おおよその想像はできるはず・・・

どこかに美味い婿養子の話ないかな
給料低いけど種付けには自身あるよ

アルペン会は竹内教授の介護力向上研修にも積極的に参加しているし、富山ではもっとも先進的なグループだと思う。

>>544
物事の理解力と基本的な考え方が間違っている者が、どのような研修に参加しても良い結果には繋がらない。

繋がっていないからこそ、患者や利用者からのクレームが後を絶たない。
そのクレームは、急性期の病院に伝わっている。
だからこそ、「期待はずれで、残念だ」という言葉を言われ、相手にされなくなってきている。
相手にされていないから、回復期にもかかわらず、回復期対象にならない患者ばかり転院していることになり、回復期としての成り立たなくなってきている。
また、紹介そのものも減っている。
そのために空きベッドも多く、赤字が一億突破している。
さらに言えば、本来点数請求ができないはずのものを請求し続け、監査が入った。

多くの患者や利用者が不満を持ち、様々な所で苦情を言っている。
「研修に参加しているから先進的＝素晴らしい」にならない良い見本だ。
言い換えれば、『「研修に積極的に参加している＝素晴らしい」と思い込んでいる』だけということになる。

本当に先進的で素晴らしいのであれば、こんなに赤字まみれにはならないし、差額ベッド代で赤字補填をしようなど言い出すことはない。
本当に素晴らしいかどうかの判断は、患者や利用者がするものだ。
その患者や利用者の多くが「ＮＯ］と言っている。
どのように言葉を重ねても、どんなに研修に行っていると言っても、何に取り組んでいると言っても、患者や利用者の多くが「ＮＯ」と言っている限り、悪しきグループであることには違いがない。

これほど、赤字を抱えるような状況にあっても、「先進的なグループ」と言って支持できるのか？
それとも、「先進的なグループ」というのは、赤字を抱えて当然なのか？
空きベッド数が多くても、「先進的だから・・・」と言えるのか？

それはつまり・・・患者や利用者のニーズに応えられていないということにはならないのか？

↑追加

医療も介護も、患者や利用者の意志を尊重することが基本となってきている中で、Ａグループは、医師の意見を尊重し患者や利用者の意志は二の次になっている。
これは、先進的ではなく、むしろ時代に逆行している
研修を受けているから・・・取り組みをしているから・・・先進的だというのは、大きな間違いだ

まだ１年ぐらいだろ。
生みの苦しみもあるだろう。
経営陣が先頭に立って、あれだけ情熱を注いでいるグループは富山にはないんじゃない。
まだ若いし、全国の先進的な事例を良く勉強してる。
若手経営者のリーダー的な存在になるんじゃないかな。
試行錯誤して富山一のグループになることを期待している。

なるほど・・・そういうことか・・・
関係者だな・・・
似たような事を言って、自分たちのしている事を正当化しようとしている者がいたな・・・

反省のない組織に成長はあり得ない
反省や改善を批判としか捉えられない組織では不可能だ
ましてや、正当化するなど愚の骨頂だ

↑追加
基本的に論点が違う
経営者の意見や自分たちの利益を優先するあまり、患者や利用者を蔑ろにしているという話をしている
基本的な部分ができていない者が、何を学んでも無駄だ・・・逆効果しか生まない

さて・・・これだけ患者や利用者から信頼をなくし、急性期の病院からも信頼をなくし、一億もの赤字を出してもなお「産みの苦しみ」や「リーダー的な存在になる」「富山一のグループに・・・」という戯れ言を言える者が存在するとは正直驚いた。
妄想のレベルを遙かに凌駕している。

さすがに興ざめだ・・・
これ以上、下らぬ戯れ言に付き合う気はない。

本当に良いグループになるというのであれば、証明してもらおう
上に書いたこと・・・その全てを違法にならないようにして、患者や利用者主体のグループとして生まれ変わって見せて欲しい。

言葉ではなく、行動で・・・結果で示してもらいたい。
それができるかどうか・・・しばらく静観させてもらう。
できるのなら、その時は>>547の言う通りのグループになっているだろう。
できないのなら、消え去るのみだ

ただ・・・忘れるな・・・
グループの評価は第三者・・・特に患者や利用者がするものだ。
職員や関係者がするものではない。
自分たちが思うこと・・・それはただのおごりでしかない。
自分たちはまだまだ・・・と思っていても、周りが良いと評価してくれる・・・それが最も良い形になる。
そういう意味では、>>547の言うことは真逆だ。
それが、大きな間違いであり、最悪の結末に近付く鍵になっている事を知る必要がある。

Ａグループが良いグループになるのならば、言うことは何もない。
悪しき行動を繰り返すのならば、再び指摘することになる。

再び戯れ言に付き合うことのないことを願っている。

よくぞ書いてくれました。みんな拍手喝采。特に無償労働は目に余ります。
みんなクタクタ。休日や時間外に会議召集。おかしなコンサルタントにそその
かされた研修に時間外で参加強制。全職員が電磁カードロックや虹彩識別シス
テムで出入りしています。出退勤はコンピュータに記録されているのに労基署
の監査では手押し印の出勤簿を提示し残業が無いように見せかけています。
外部からもわかる方法を教えます。ここでは夜勤は看護師2名、介護職2名なの
に夜遅く・深夜、職員駐車場に何台駐車しているか見に来て下さい。今までは
「賞与で反映するから」といわれ続けてきましたが、もはや希望なし。
「賞与で反映」されたのはよく書き込まれている一部のご機嫌取りのみ。
すでに「経営が軌道に乗っていないから」「仕事があるだけで感謝しよう」
など言いはじめ、他職種協同が必要な医療機関にはなじまない製造業的人事評価
も導入しているし、冬の賞与も期待できないでしょう。院長とその取り巻きで
毎月、仙台、九州、山口、広島と十数人のご一行で宴会付き研修。毎月数百万円
も浪費しているのに。冬の賞与で身の振り方を考えよう、その時には大暴露し
てやろうかな。

そろそろ
信用毀損罪・業務妨害罪かな
続くようなら通報だな

通報でいいんじゃない？

労働条件に納得出来ない職場の人は、組合(ユニオン)に駆け込んだらいいよ。
色々と相談に乗ってくれるし会社との交渉もしてくれるよ。

552
通報される方　住所　名前　電話番号記載の上通報して下さい

552
脅してるのか？？

>>554
どこの労働組合がお勧めですか？

＞＞550
上から目線で自分が神かなんかと勘違いしてるんじゃない？
最初はそうでもなかったけど、だんだん危ない人に思えてきた。
元リハビリ病院のスタッフだったのでしょうが、自分が働いて
いる施設（病院？）はうまくいっているんですか？

医療法人社団　アルペン会
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/saku2ch/1255614035/
> 1 名前：山崎基邦/サポート部/部長 [[email protected]]： 09/10/15 22:41 HOST:ntcwest007118.west.dup.ppp.infoweb.ne.jp<8080><3128><8000><1080>
> 対象区分：［法人／団体］管理人裁定待ち
> 削除対象アドレス： http://society6.2ch.net/test/read.cgi/welfare/1165756289/501-600
>
> 削除理由・詳細・その他： 事実と異なる・誹謗中傷・脅迫めいている

なにこれ？

転載するならメアド消せゆとり

>>560
法人の公開情報

>>561
削除要請の転載でも、メアドを含んだ場合は簡単に消されるよ。

削除要請板の情報は公開情報だよ、クズ

>>563
削除要請の公開情報より、メアド掲載で削除、の方が
優先度が高いらしいよ。いくら削除要請の転載でも。

どうしても要請の事実をこのスレに残したいなら、もう一度
メアドを消して転載することをおすすめする。

伝わりさえすれば、別に残らなくてもいいよ

>>565伝わりさえすればって誰に伝えたいの？
こんなところに書きこんでないで直接本人らに言ったらいいのに。
言って別の職場探した方がいいんでない。
こんな思い持って働いてる人とは一緒に働きたくないね。

>>547
経営陣は研修を積極的に取り入れて熱意もあるし最初はすごいと思ったけど
誤った方向に情熱が向かうと修正できる人がいないから誰もついていけなくなる
のが難点

他にもっとひどい病院なんていくらでもあるのに愚痴愚痴と批判してる
>>550＝>>565がきもいです。顔真っ赤にして書きこむにも限度があるｙ
病棟スタッフもここみつけて若干興ざめしてるかと。

あの病院はﾘﾊｽﾀｯﾌが優位なのが一番の問題。
経営陣がリハの意見を優遇するなら看護師・CW不要じゃね？って思うね。

あげ

あげ

生ポ関連はこっち？

あげ
このスレは良いスレですね

火のないところに煙はたたず
ということなのかな？

最高

ようやく開放

今月から１５，０００円介護の給料上がるの知っとるっけ？

うちは12月から4ヶ月。しかも13000円。

なぜ上がるのでしょうか？

介護職員処遇改善交付金

の、ことなのか？自分のところは出るのかどうか？
呉西で出る施設名希望。

私の施設は、その4ヶ月分が3月にまとめてもらえるそうです。

平和になる

池田

室谷で医療事故ありましたね

痔無長辞めたらしいね

580
池田　許さん　いつかは痛い目にあう　42歳女

無職歴２年半の俺（３２歳）が、介護の内定を先週に貰ったのよ。
嬉しかった。
友人に知らせたら喜んでくれて、就職祝の飲み会までやってくれてさ。
親も泣いて喜び、おばあちゃんが御先祖様に手を合わせた

で、今週の月曜に初出勤したわけ。
俺の想像では、車椅子を押して散歩したり、一緒に遊んであげたりすること
が介護だと思ってたわけ。

それが、体拭いたり、糞尿処理がメインなんてさ。
キタネェーじゃんｗ
火曜には無断欠勤してそれから行ってないｗ

ちゃんと求人票に書いとけ！ボケ！

ちなみに友人や家族にはまだ言ってない。

>>584
甘い　世間知らず　くず

のりぴみたいな世間知らず薬女や子殺しが平気な離婚女と性格は同じ

何の医療事故です？？

>>584
どこ？無職でも雇ってもらえるなら自分が・・・

連投失礼します。
福祉の仲でも富山型デイに興味が出てきたのですが
働きたい人は仕事として出来るのでしょうか？
それとも一生ボランティアとかになるのでしょうか

メタボな中年男

>>589
よく現場も見ずに働こうと思うよな。
まずはヘルパー講習受けてみるなり施設見学なりしてから考えれば？

ちょっと興味があるので働いてみました→やっぱり合いませんでした→辞めます はもううんざりだ(´･ω･`)

>>591
ああ、そうですね。すみませんでした。
人に聞くより行動ですね

583
とんでもない女です

富山に進出したM会に行った友達が冬のボーナス40万出るって言ってたけどうらやましいな。
うちは20数万　涙

転職しようかしら。

富山型デイ？
あんなところやめときな
最近は知名度があるみたいだけど
給料形態はあやふやだよ
福祉法人になってるような大きなところがいいと思うよ

今年、ボーナスないって

もらったよ
総支給額、６？万
手取り５？万
特養です。

総支給34万
勤続5年目の30代の介護福祉士です
40は欲しいが老健では限界かも

>>598
うちはケアマネが50万以上もらってるよ。
介護だと平均35万位。
大体冬は2ヶ月位が普通じゃないw

池田　許さん