コンサルティング会社　vs　「SIPS」

ピュア根との提携レベルじゃあ、今求められている真にインテグレートされた
コンサルティングサービスは無理だよ。戦略とＩＴ、クリエイティブは世界が
違いすぎる！

電通の関係者から、最近、電通マーチファーストが凄く業績を伸ばしてると聞
いた。

何でもかなりの花形企業と大規模でグローバルなプロジェクトを展開している
らしい。事業戦略レベルから実践レベルまで短期間でシームレスに展開してい
るそうだ。

そして、ＳＩＰＳという枠組みから既に進化して明快な提供価値を打ち出して
いるらしい。

まあ、一時はアメリカでマーチが潰れてどうするのかな、と思っていたんだけど。
個人的には、コンサル業界の地図が今後変化するような期待ももっている。今まで
は餅を絵にかくだけの連中がふんぞりかえり過ぎていたからね。ＢＣＧなんかも、
元クライアントとして見ると、今となってはただの旧体制派にすぎないぜ。高額の
フィーで漠然とした方向性だけ示して、「これがＥビジネスの実現可能な戦略です！
我々は専門家だから間違いありせん！」なんてふざけんなよ。

>>47

・・・お客様から言われたら何も言えません。
はい、自分たちでもＥｂｉｚの実践よくわからないまま専門家ぶってます。
正直、この先餅だけでどの程度ごまかしてやってけるか不安でもあります。

我々もいずれリストラモード突入とも思われ・・・

まあ、がんばれや。

>>47
もっと具体的に電通マーチファーストが
ズバ抜けている点を述べてみなよ。
そうすれば彼らのコアコンピタンスと
BCCのそれを同次元で語ることが
いかに無意味な事かわかるはず。