コンサルティング会社　vs　「SIPS」

>>242

>また、IMJ、メンバーズ、キノトも独自で戦略部門を持とうとしているらしいが、
>中途半端に持っても意味がないので提携をし、役割分担をした方が結果として
>良いサービスが提供できるのでは？

某「SIPS」のものですが、戦略の仕事など、付け焼刃的にできるものではありま
せん。長い間修練を積んだ者の世界だし、それでも戦略コンサルのベテランでも
四苦八苦しているぐらいですから。

だから、ご指摘のように「Webインテグレーター」は中途半端に戦略コンサルを
試みるのではなく、提携に専念したほうがいいでしょう。

そういったところによる中途半端な戦略コンサルがはびこると、業界全体の信用
度が地に落ちてしまうことになりかねません。