新日本有限責任監査法人　その２１なの

はじまります！

なんでなのはに拘るんだよｗ
しかもどっちかって言うと「終わります」だろ

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘｰｽ

＞tDSlClNp
氏ね。

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘ男

映画公開するころにはこのスレを使えるぜ
それまで保守するんだ

1000 名前：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう[sage] 投稿日：2009/12/04(金) 19:58:59 ID:HUxKPeOZ
1000なら俺のなのはフォルダ公開

koiya

本日25時にうｐ予定

新日ならバカすぎるし他法人の奴なら早々にどっか行けよｗ

>>8
ID:HUxKPeOZが出来るだけイケメンであって欲しい　ﾊｧﾊｧ

エッチだな

ﾁｮﾘﾁｮﾘｰｽ

スレの勢いはぶっちぎりリーディングファームだなﾜﾗ
あらたは一時の勢いがなくなったが、結局ボヌス満額出たのかﾜﾗ

「例のあの部」は最近どうなの？
少しでも残業を付けると締め上げを食らうとか、文房具は一切支給されないから他部門
にパクりに行くとかいう噂は本当なの？
GFIS提出が遅れると賞与カットとか、部の方針に少しでも意見を言うと人事考課で報復
されるとか聞くけど、本当なの？

以前に「例のあの部」に批判的な書き込みが続いた時には、狂ったように噛みついたり
異常に擁護したりするレスが即座にあって、その必死さがキモかった。

職員があんなことを書く理由もないから、部の実態が明るみに出ると困る人間＝締め付け
を主導しているパートナー本人が書き込んでたんじゃないの？

あんな風に頭のイカレたパートナーがいるなら、巷の酷い噂もさもありなん、だな。

なんか寂しいと思ったら、こっちは休眠スレなのね。失敗でした

新日本(笑)

ｼｯｸｽﾅｲﾝしたいっす。

ｼｯｸｽﾅｲﾝとは？

>>14
Zのいる部門？
だとしたら大体あってる

文房具は隣の部門に警戒されて持ち出せなくなったらしい

>>19
2

２撫？

ｼｯｸｽﾅｲﾝとは？

２だよね。
いかんせん腹が痛い。
とにかく前方が危険。

http://kanpou.npb.go.jp/20091211/20091211g00261/20091211g002610007f.html
合格者番号11603

>>24
ﾜﾛﾀ

ｼｯｸｽﾅｲﾝとは？

なのはさんオメ！

ｼｯｸｽﾅｲﾝ？

親はアニオタすぐる

スレvol.20の伸びが鈍化してきたな。
このスレはしばらく静かなままでいきそうだね。

ｼｯｸｽﾅｲﾝとは？

14です。
やっぱりあの部は、上の人とか同期から聞いた通りの惨状なんだね。
そんな部が放置されてるあたりが、この事務所のダメさを表してると思う。
理事長メッセージで人を大切にするみたいなことをいくら言っても、白々しいだけだよ。

【政策】民主党「親子上場の禁止」を具体化へ､約400社が対応迫られる可能性
　12月15日（ブルームバーグ）：民主党は企業の「親子上場禁止」を制度化する方向で具体的に動き出した。
年内に法務省、金融庁に対して検討を要請する。実現すれば、親会社は上場子会社の株式をすべて買い
取るか保有比率を３分の１以下に引き下げる必要となる。親会社の資金負担や市場にとっての売り圧力に
なる可能性がある

これでさらなる上場会社が減るね。まぁ、国際的流れなのでしょうがない

などと意味不明な供述をしている模様

映画公開直前age

本スレ誘導age

994 名前：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう[sage] 投稿日：2010/01/11(月) 22:38:46 ID:C2XrPZHC
経営がうまくいってるときよりも、やばそうなときにこそF/Sを参考にしたいのに、
そういうシビアなときは、開示と清算の乖離がでかくてF/Sは信用できねーじゃ、
アレレって感じだな。
制度的になんとかしようと、プロとして思わないの？



制度の問題が会計士の仕事じゃない。
われわれは制度に縛られてる。離脱容認規定が明確に否定されてんだよ、にほんは。

内部統制監査をみても判るとおり、日本社会はグレーを認めないし、日本企業もグレーを出せない。
離脱容認規定が認められるにしても状況はほとんど変わらないと思うけどな。

GCはまあ問題ないんだろうけど、機材報奨費はやばいんじゃない？
債務超過の一因はこれでしょ？
しかもANAは06年に過去分も含めて落としてるのに、JALは過去分はそのまま
同じ監査法人で対応が違うのは何で？

JAL、「いきなりの実質債務超過」の波紋
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20091016/207377/

>>39
俺には、それが債務超過の要因となる理由がわからん。
利益と費用の両建てなら、最終損益に与える影響はゼロ。
資産／利益　だとすると、付与された権利を資産計上し、適正に費用配分してる。
何が問題？会計上も正論な気がするよ。

すまん、わかった。
清算価値にすると、その資産価値がゼロだって言いたいのね。
まったく会計上問題ないわ。

リーディングファームage

新日本監査法人は楽ですか？

リストラがあるから辞めるのは楽です

リーディングファームage

それで、関与クライアントをロストしたパートナーって何か責任を取らされたり、評価に響いたりはするの？
金商法のクライアントをこの1年間で3社も中小に取られたパートナーを知ってるんだけど。

リーディングファームage

合コンしたくない上位に
うちがｗ

うちって、親日？監査法人？

いきなり、書き込みが減ったな。
規制でもかかってるのか？

ageてしまった。
sageいれるところ、まちがえた。

大規模規制により、どの板も過疎ってます

>>50
え、ほんとに知らないの？
てか法人関係者はもう書き込まないほうが身のためだと思うよ。

やだ。。。　なにこれ。。

>>53
昨年脱出した元関係者です。
法人が監視でもしてるの？
しかしやめてほんとによかったよ。

>>55
kwsk

>>56
お前に聞いてんだよバカ

文句をいう気も失せたという末期症状に突入しただけだ
簡単に特定できたら２ｃｈなんてとっくの昔に衰退してる
会社ＰＣからはロックがかかって書き込めないし規制なんて元々さ

>>53 本部乙。よっぽどここに書かれて痛かったかｗ

　　 　 ,.. -―--､._
　　 ／::::::::::::::::::::::ヽ
　 /::::::／⌒⌒＼:::::ヽ
　 |:::::| ''＼,, ,,／'' |:::::|
　 |:::::| (・)　.　(・) |:::::|
　 |:::::| .（● ●）　|:::::|
　 |:::::|.　 <三> 　ﾉ:::::| 　 　
　ﾉ:::::: ヽ､.＿ _／::::::人　　
このスレは勝間和代に監視されています

私は40過ぎて独身です。本当に辛い毎日を送っています。
つい先日も、こんな事がありました。

ある日、弟夫婦の14歳になる長女の下着類が一切合切盗まれる
という事件が起きたのです。あろうことか真っ先に疑われたのは
私でした。40歳過ぎて独身だというだけで血の繋がった実の弟から
この私が真っ先に疑われたのです。肉親なのに。ずっと一緒に育った
兄弟なのに。ただただ40過ぎて独身だというだけで実の兄である私が
疑われたのです。とても悲しいことです。やりきれない気分です。

確かに盗んだのは私でした。 しかし、ここに至ってはそんなことは瑣末
な事です。論点が ずれています。私が訴えたい事は“私が犯人だと決
まってないうちに” 既に“私を疑っていた”という事実なんです。つまり40
歳で独身だと いう事は常に『気持ち悪い事をしでかすに違いない』という
目で見られて いる、という現実なのです。これではまさに冤罪の温床で
す。我々40過ぎ 独身中年は常にそういった謂れ無き迫害に晒されなが
ら毎日ﾋﾞｸﾋﾞｸして 生きて行かなければならないのでしょうか？結局私が
犯人だということが ばれ、弟は「もう、来ないでくれな」と悲しそうに言い
ました。ですが 私はそんな弟を許す事はできません。私が犯人だとば
れる前から私を疑っていた、という事実は消えないからです。

男性差別
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%B7%E6%80%A7%E5%B7%AE%E5%88%A5

『男性差別』で検索してみよう〜！

age

　
◆◆　関西学院大学の恥ずかしい平松一夫教授の弟子・百合草裕康が、 兵庫県立大学でセクハラと不正会計を行い懲戒免職　◆◆

兵庫県立大学は３１日、
恥ずかしい平松一夫教授（関西学院大学教授、日本会計研究学会 会長）の弟子・百合草裕康（兵庫県立大学 会計研究科 教授）が、
大学院への入学を希望していた女性にセクハラ（性的嫌がらせ）をしたとして懲戒免職にした。

兵庫県立大学では、
恥ずかしい平松一夫教授の弟子・百合草裕康は　受験の相談に応じていた３０代の女性を２００５年８月〜０６年１月までの間に、
５回にわたって深夜まで飲食に付き合わせ、体を触ったり、キスを強要し、わいせつな言動を行ったほか、
０７年７月に、大学院に入学した女性に研究補助のアルバイトを装わせ、約２０万円の研究費を不正に得ようとした。

事件は、依頼された女性が同大の人権啓発委員会に相談したことから一連の行為が明らかにされたが、
恥ずかしい恥ずかしい平松一夫教授の弟子・百合草裕康は、飲みに行ったのは懇親のためで、セクハラは酔っていて覚えていない。
（研究費の不正については）学生を集める広報費を工面しようとしたなどと大学側に弁明している。

熊谷信昭 兵庫県立大学学長は「遺憾の極み。不祥事の再発防止や研究倫理の向上に努める」と話している。

>>63
なるほど！！

酔っていたことにより免責を受けようとする手法もまた
リスク管理手法の一つと考えられる。

よって、新日本有限責任監査法人のこれからの監査は、酒を飲みながら行うべきである。

酒を飲みながら監査を行い免責の余地を作成しておくことにより、
新日本有限責任監査法人は、真の「有限責任」監査法人になれるものと考えられる。

　　　　　　　　　　　　　　　１．高慢 (Pride）　　　　　　　　　　　　　２．嫉妬 (Envy）

　　　　　　　　　　　　　　　　∬　　ｳｪｰ､ﾊｯﾊｯﾊ　　　　　　　　　　 ∧＿∧,、, ｲﾙﾎﾞﾝめ！
　　　　　　　　　　　　　　　　 ∫　　　 ∧_,._∧　　　　　　　　　　　<#｀Д （ （二（￣￣○
　　　　　　　　　　　　　　　 　　~━⊂<. ｀∀´,>つ-、　　　　　　　／⌒＼ / / |　　￣￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ／／/　　./_/::::::/　　　　　　　./　　＼ 　/ ノ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |:::|/⊂ヽノ|:::| ／」　　　　　　　 |　　　 /ー' '
　　　　　　　　　　　　　　　　 ／￣￣￣￣旦￣／|　　　　　　　（　　　 ト、

　　　　３． 暴食 (Gluttony）　　　　　　　　４．色欲 (w:Lust）　　　　　　　　５． 怠惰 (Sloth）

　　　　　　　　Λ＿Λ ', ' '　ｶﾞﾂｶﾞﾂ　　　　　　　∧∧　ｳﾘﾅﾗ国技　　　　　働かなくてもｹﾝﾁｬﾅﾖｗ
　　　　　 　　<* ｀∀´>　　　　　　　　　　　　　<　｀∀´>　　ﾚｲﾌﾟﾏﾝｾｰｗ　　　　　ﾃﾞﾓしてｺﾞﾈればいいﾆﾀﾞｗ
　　　　　　　　（　つ▽φ　　　　.　 ＿　　　　 （　　　　￣つ　　　　　　　　*　　∧＿∧　　　 ∧＿∧　　*
　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣　／|　　　　|＼ ＼￣∧∧　　　　　　　　　(´)丶｀∀´>)　(<｀∀´ ｒ >'')　　+
　　 　／　＼犬／　＼ｷﾑﾁ／ 　 ／／　　　　（　　ヽ,,,)（　　lll|）"）　　　　+　　〉　 　　ノ　*　ヽ　　　　〈　　*
　　／　　.　└┘　　.└─┘　.／／　　　　　　＞　⊆　　　　ノ　　　　　　　　/　　　/　　　　　ヽ　　　 ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ⊂（＿ﾌ__＿＿_ノ

　　　　　　　　　　　　　　　６．. 強欲 (Greed）　　　　　　　　　７．. 憤怒 (Wrath）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　賠償金おかわり！　　　　　　ファビョーン！！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　!￣￣￣ ,!　　　　　　　　　　　((⌒)　,　　,
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ゝ__川ノ　　　　　ヾ　ヽ　ﾄﾞ━ l|l l|l ━ﾝ！⌒;;）
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　∧＿∧ /　／　　　　　　　(⌒ヾ　 　　∧_∧　 　 ⌒）／） .,
　　　　　　　　　　　　　　　　　　< *｀∀´>／　　　　　　　(⌒(;;;ゝ;;(⌒∩#｀Д´>'')　,⌒);　）)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　　　 |　　　　　　　　(⌒(⌒　　　　ヽ　　　 ノ　　)／　）⌒）;

.　 　 /.::,.イ::: :: ::.:::‐ナ‐-､|:.::::. ..:. ::!::ﾊ::::::!:::::::::l::::::!
　　 /／!::i:.:.:./::::／/ ,r==､ヽﾄ､:::.:::|:,r=､:::|:::!:::::!::::/
　　´　　l::!:::::l::::/l::::!/　,r=､`　 ヽ:::|,=､　}ｲ:/:::/|:/
　　　　　l|:::::ﾊ/::!l:::l ､ {{ o}}.:.:::::::::ｿ{o}}, '/ｲl::/｡´
　　　　｡　ヽ|::::::::l:ヽヽ｀￣ _　　　､ ￣　j:::メ'､ o　　_,. -‐‐-､　　ﾌﾞｰﾝ
　　　○　ﾟ　lﾊ:::::ヽ::`ド‐ /‐｀＝ｧ _, ィ´::ﾉ二 -‐_二　-‐ = ､ ヽ
　　 　 ,.　'´￣｀`丶ヽ!｀`ﾞ'＝=彳_:⊥'-‐´_, ⊂二二（　＾ω＾）二⊃<このＡＡの詳細を知ってる人を探しています
　　 ／　　　　　　　ヽ､ー_.. -‐'´　_..-‐'´-_'´-― ､|　　　 /／
. ／､　　　　　 ..:::_,. -‐'´.::::: _,.　'´￣￣｀ヽ:::::: ≡ （　ヽノ／
´　　ヽ:....:::,. -‐'´..::::....::,.　'´ ヽ　　 　 　 　 ヽ:::::::: ﾉ>ノ､
　　 　 }／｀ヽﾆｰ-,.　'´　 　 　 ヽ　　 　 　 ::r;}::／レﾚ /
　　 ／　　 f´'´／!　　　::c::　 　 !　　　　　　 !'::／::／

http://blogimg.goo.ne.jp/user_image/76/03/57b81dee5a24f1442f6800cd38c65ee2.jpg

美しくあなたの夢に溶け込んでいきますように・・・


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 __
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |::l
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |:::|
　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿__.,|;;;;|＿＿__,, -- 、
　￣￣~~~~0`ー‐<( 　(・):::＿(・):::＿＿_:::::::::::::::￣）.ー‐ -.....＿__
　　　　　　　　　　　　────=l;;:::::::::::::::::::::::::::/''<(　(・)‐( ( ) ‐0''￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 `'''''''''''''''""´

この記事は事実か？

新日本監査法人は、13億600万の経常赤字だとか。

やることない会計士は雑誌読んだり寝たりしているとか。

吸収合併したみすず監査法人の約1800人がだぶついてるとか。

自販機のミネラルウォーターを50円から100円に値上げするなどの付け焼刃的経費削減をしているとか。

この記事は事実？






新日本監査 赤字転落で人余り、国策次第の会社
http://www.mynewsjapan.com/reports/1207

魚拓
http://megalodon.jp/2010-0307-1757-52/www.mynewsjapan.com/reports/1207

まじ、07ゆとりがうざい。

事務局は給料そのままで残業みなし30時間にすればいいと思う。
昼間は私用外出とネットサーフィンに励み、17時30分から始業ですか。
17時30分以降もくちゃくちゃと菓子を食いながらヤホーニュース。
ヤホーニュース、ヤホーメール、挙句にはヤフオク。
…30時間みなしにしたらこいつらみんなとっとと帰るだろうな。
CSはともかくCBSは仕事した時間がなんぼだろ。ちゃんと管理しろよ＞人事

事務局は電話番だけのために
9時から来ている連中や18時までいる連中とかいるが、それも細かくチャージ。
早番とか遅番みたいにズラせばOTも発生しないんだから、それくらいやればいいのに。

親日のマスコットキャラです。
どうぞよろしく＊＊


　

あの……落としものですよ？

　　　　　　　　 .∧__,,∧ 　......ロマン
　　　　　　　　（´・ω・`） 　"""""""" ""
　　　　　　　　 (つ夢と）
　　　　　　　　 ｀ｕ―ｕ´

　　あなたのすぐ後ろに落ちていましたよ？
　　あんなに大切にされてましたよね？

　　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿___
　　　／|：： ┌──────┐ ：：|
　　/.　 |：： ｜ 　　　　　　　　 ｜ ：：|
　　|....　|：： ｜　　　　　　　　　｜ ：：|
　　|....　|：： ｜　　　　　　　　　｜ ：：|
　　|....　|：： └──────┘ ：：|
　　＼_｜　　　 ┌────┐　　 .|　　　　 ∧∧
　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　 　 ( 　＿)　　　　俺が事務勤をすることで
　　　　　　　　　　　　　／￣￣￣￣￣旦￣(_,　　 ）
　　　　　　　　　　　 ／　　　　　　　　　　　　　＼ 　｀
　　　　　　　　　　　|￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣|、＿）
　　　　　　　　　　　 ￣|￣|￣￣￣￣￣￣|￣|￣

　　　　　|　　　　　　　　　　 .( (　|　|＼
　　　　　| )　　　　　　　　　 　) ) |　|　.|
　　　　　|＿＿＿＿＿＿＿＿(__|　.＼|　　　　　　　　俺の代わりにだれか一人、アサインされる
　　　 ／― 　　∧ ∧　　――-＼≒
　　／　　　 　 ( 　　　)　　　　　　　＼
　　|￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ |
　　|＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_|

　　　∧∧
　　（　 ･ω･）
　 ＿|　⊃／(＿＿_
／　└-(＿＿＿_／
￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　俺はそういうことに幸せを感じるんだ
　 ＜⌒／ヽ-、_＿_
／＜_/＿＿＿＿／

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　__　　　　　 　 ､]l./⌒ヽ､　｀ヽ､　　　　 ,r'7'"´Z__
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　｀ヽ ｀ヽ､-v‐'｀ヾﾐ| |/三ミヽ　　 ｀iｰr=<　　　　─ﾌ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜　　 ／´　 r'´ 　 `　　　｀ ＼　　｀|　ﾉ　　　　 ∠_
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｀ヽ､__//　 /　　 |/| ヽ __＼ ＼ヽ　　|く　　　___彡'′
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　｀`ｰ// 　 |_i,|-‐|　l ﾞ､ヽ　｀ヽ-､|!　　|　`ヽ=='´
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　l/|　| '| |!|,==|　ヽヽr'⌒ヽ|ヽ|　　 |　　 |
　 　 ┏┓　 　 ┏━━┓　　　　　　　　|　|| ｀Y ,r‐､　　ヽl,_)ヽ ﾞ､_ |　　 |　　 |.　　　　 　 　 ┏━┓
┏━┛┗━┓┃┏┓┃ 　 　　　　　　 ヽﾘﾞ! | l::ｰ':|　　　|:::::::}　|. | /　l|｀! |i |.　　　　 　 　 ┃ 　┃
┗━┓┏━┛┃┗┛┃┏┌───┐j | l|.! l::::::ﾉ ,　　ヽ-'　'´ i/|　 !|/ | |ﾘ ━━━━┓┃ 　┃
┏━┛┗━┓┃┏┓┃┃ .|ｰ───'| | l| { //｀ iー‐‐ 'i　 　 〃/ j|| ||. |ﾉ　　　　　 　 ┃┃ 　┃
┗━┓┏━┛┗┛┃┃┗ .|.　　ボ　　 | | l|　ヽ　　ヽ 　 /　　 _,.ィ ノ/川l/.━━━━━┛┗━┛
　 　 ┃┃ 　 　　 　 ┃┃ 　　!　　ナ　　　　|　ﾞi＼ゝ｀` ‐ﾞ='＝''"´|二ﾚ'l/″　　　 　 　 　　 　 ┏━┓
　 　 ┗┛ 　 　　 　 ┗┛　 　|　　ス　　　　.!--─‐''''"ﾒ」_,､-‐''´￣ヽ､ 　 　 　 　 　　　　　　 ┗━┛
　　　　　　　　　　　　　　　　 r|__　カ　　　　 ト､,-<"´´　　　 　 　 　 /ﾄ､
　　　　　　　　　　　　　　　　|　　{　ッ　 r'´　 ｀l　l　　　　　　　　　/||　ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　ﾞ､ 　 }　ト　}　　　 | _|＿＿_,,､-─‐'´　|　　 ﾞ､
　　　　　　　　　　　　　　　　　 `‐r'＿＿_ヽ､__ノ/　　|　 |　　　　　　|､__r'｀ﾞ′
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　 |／　　　　 　i　|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　|　　　　　　　　　 | |

>>73
>>74
事務局に限らず30分でもきっちり残業つける奴いるよな。
30分なんて業務終了時間をしっかり意識してそれまでに
終わらせるつもりでやれば、時間内にできるはずだけどな。
部屋でるまでが残業じゃあるまいし。
自らの管理能力のなさを露呈するようなものだろ。

再利用あああああげえええええ

　　　.＿人人人人人人人人人人人人人人人人人人＿
　　　＞　　　ご冥福をお祈りしていってね！！！　　　＜
　　　￣^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^^Ｙ^^Ｙ^￣
　　　　　　 ＿＿＿＿＿　　　　　　　　 　＿＿＿＿＿
　　　　　／ 　　　　　　　＼ 　　　　　 ／　　　　　　　　＼
　　　 ／　 ／・＼　　／・＼＼ 　　／／・＼　　／・＼ 　 ＼
　　　|　　 　￣￣　　　￣￣　 | 　 |　　￣￣　　　￣￣　 　 |
　　　|　　 　　（＿人＿）　　　 | 　 |　　　（＿人＿）　　 　　 |
　　　| 　 　 　　＼　　　|　　　 | 　 |　　　 |　　　／　　 　　　|
　　　＼　　 　　　＼＿|　　 ／ 　　＼　　|＿／　　 　　　 ／

みんなで褒めあおう！
実名を出して褒めあおう！
実名を晒して（じゃなかった、出して）褒めあおう！

>>78
>事務局に限らず30分でもきっちり残業つける奴いるよな。

それどころか残業繰り上げてつけてる奴がいるよ。
18時45分あがり→残業19時30分

サービス残業が問題になってると聞いたが
逆を行ってる部門もあるんだよｗ

間接部門に本当に甘い法人だと痛感する。
赤字要因の一つなのに。
管理ができないんだろう、非常に情けない。

>>78
そうだよな。
日中だらだらおしゃべりばっかりしてる奴、メール・掲示板のチェックに余念が
がない奴、
トイレいってしばらく帰ってこない奴とか、タバコ休憩多い奴が
結果的に帰るのが６時になりましたんで30分つけるとか・・・
アホとしかいいようがない。
残業代ほしいのは分かるが、自分の正当な対価を請求しろよ。
恥ずかしくないのか、糞ヤロー

>>78
30分程度は就業時間内の効率化で何とでもなるというのなら、
何時間残業しても実際残業時間マイナス30分でつけるべきということになりますね

就業時間内にだらだらしているのはいけないということには同意します

残業を多少多くつけてるかどうかなんて、どうでもよい問題だろうに。
使えないパートナー一人、事務職管理職一人雇ってるだけで、
スタッフ数百人が１年間余分に残業をつけたのと同じくらいの
コストが発生しているのだから。
クライアントの新規獲得に失敗、あるいは既存分をロストしても同じ。
本来、そういうリストラとかクライアントの確保とか、ここでミスったら
残業代なんてどう管理しようが挽回できないところを上手くやることが
期待されているからこそ、パートナーは高給貰ってるはずなんだが、
実態は派遣業者のようにスタッフ・シニア・マネージャーのチャージの
上前を撥ねているだけで、何も役立ってない連中が多すぎる。

　次！下等くん
　　　　　∨
　　　　　　　見えませ〜ん
‖　　　　|　　　　　∨
‖現実 ∧_∧ 　 .ﾍ∧
‖　＼ ( ･∀･)　(ﾟA●)
||￣￣⊂　　 ) 　( 　 と)
凵 　　　し`Ｊ　 　U U

　＿＿＿　　読めませ〜ん
‖　　　　|　　　　　∨
‖空気 ∧_∧ 　 .ﾍ∧
‖　＼ ( ･∀･)　(ﾟA●)
||￣￣⊂　　 ) 　( 　 と)
凵 　　　し`Ｊ　　 U U

　＿＿＿　　知りませ〜ん
‖　　　　|　　　　　∨
‖常識 ∧_∧ 　 .ﾍ∧
‖　＼ ( ･∀･)　(ﾟA●)
||￣￣⊂　　 ) 　( 　 と)
凵 　　　し`Ｊ　 　U U

　＿＿＿　　ありませ〜ん
‖　　　　|　　　　　∨
‖未来 ∧_∧ 　 .ﾍ∧
‖　＼ ( ･∀･)　(ﾟA●)
||￣￣⊂　　 ) 　 (　 と)
凵 　　　し`Ｊ　 　U U

うちって、クライアントをロストしても契約解除の手続きを機械的にするだけで
その経緯と（パートナーの）責任の所在は一切追及しないんだよね？

おまんこ体操で自分磨きがんばっちゃお♪o(^-^)o
普段からおまんこ体操やらないと・・・カレの心をキャッチできないぞぉ(ＴДＴ)
しっかりおまんこ体操やって、愛され上手の幸せガールになっちゃおう☆o(^-^)o

　_(^X^)　　イチッ♪ ＜締めて〜♪
／＼(i)／＼　＜ｷｭｯ♪

　_(^X^)／　　ニッ♪ ＜開いて♪
／＼(0)／＼　＜ｸﾊﾟｧ♪

　_(^X^)　　サンッ♪　＜手をクロスしながら締めてぇ・・・♪
／＼(i)／＼　＜ｷｭｯ♪

_＼(^o^)／　おまんこ♪ ＜両手を開くと同時に更にキツく締める♪
／＼(l)／＼　＜ｷｭｳｳｳｯ♪

>>86
コストの問題だけじゃなくて意識と風紀の問題。

>>86

>>使えないパートナー一人、事務職管理職一人雇ってるだけで、
>>スタッフ数百人が１年間余分に残業をつけたのと同じくらいの
>>コストが発生しているのだから。


オマエゆとりか？
数百人って・・・
どういう計算してるのかなｗ

>>91
△v ∝ F△t

力積？

http://www.fsa.go.jp/singi/kaikeisi/siryou/20100324.html

・あずさ１２ページ
・あらた１１ページ
・新日本３６ページｗｗｗｗｗｗ
・トーマツ２０ページ

内訳
・質問への回答７ページ
・新日本監査法人の概況２０ページｗｗｗｗｗｗｗｗ
・職員の教育方針ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ９ページｗｗｗ

ちゃんと「大手監査法人の経営陣からご意見をお伺いしたいポイント」ってのがあるじゃねえか
あんな場所でEYUの解説してどうするの？馬鹿なの？死ぬの？

金融庁様に媚をうってんだろ
EYのケツの穴をなめ、金融庁にも尻尾を振り

リーディングファームは大変だな

>>85
いや、そうではなくて終了時間を意識しろといいたいだけ。
残業して９時までかかってしまったとしても、終わりを意識してそれまでに終わらせると
意識して取り組むのと、結果的に９時までかかりましたというのでは
時間の使い方が違うということ。

全構成員７０００人のうち、２０００人もいる間接部門を減らすしかないだろ
ダブりすぎ、さぼりすぎ、セイムタイムやりすぎだわｗｗｗｗ

電話番、事務勤の出勤状況を確認するために、９時から出勤している事務局がいるが、
彼らは時間外手当付けてるんだよな？本末転倒だろ。

なんのために、マネ以上の管理者と呼ばれている連中がいるんだ。
無駄な管理をしようとして、逆にコストがかかっている。

みすず自体受入れが不要だったが、
間接部門の人員は本当の本当に要らなかったな。
確かにどう考えても、間接部門の人員を減らすしかない。

みすずがどーとか
恐らく自分がその立場にいたら言われたくなかろうが、
それでも自らの組織が無くなったのは事実だし、
その時に他の会社に行くだけの力を持ち合わせず、
ここを含め各法人に拾ってもらったことも事実だ。

試しに転職活動してここと同じだけもらえる奴だけ残っていい。
それ以外の奴らはぶら下がりを自覚しろ。
遊んで給料と残業代稼いでるみずすの事務局は論外だ。

>>85
他法人に比べてシニアPとCBSの比率が多いよな

事務局の勤怠管理なんて、今更してももう遅いよ。経営判断としては半分首切りするしか
ないんだよ。どんなにガッチガチに管理したって仕事がない現実は変えられない。
ヤホオクやめてもせいぜいデスクで瞑想ｗｗするしか選択肢が無いからな。

クビがさすがに怖いのか、去年は休みすぎで欠勤しても今年はおとなしくしてる事務局も多いが
コスト削減という意味では１円たりとも貢献してない。
6人に1人以上が事務局ってかなりもう異常だろ。それでまた４月には
コネ入所事務局がゾロゾロ入ってくるんだからな。もう泥舟だね。

監査補助職員（外国会計士等）644人
この人数も謎

社員とか見ているといかにも出来ない奴ばかりだ！

と思っていたが、それに向かっている自分がいることに気が付いてしまった。
もう、俺はダメダメの人生しかまっていない。

この週末思ったんだが、下等の思いつき経営でずいぶんと人生ダメにされたもんだな。
社員はこんな経営を止められなかったのか？

まあとりあえず6月までの辛抱だろ。
それ以降新理事長の下復活を期待する。
ゆとりと間接部門、社員を減らさない限り無理だが。

理事長は就任して何がしたかったんだろうね。
結局以前と何も変わってないどころか悪化してると思うけど。

>>101
>事務局の勤怠管理なんて、今更してももう遅いよ。経営判断としては半分首切りするしか
>ないんだよ。どんなにガッチガチに管理したって仕事がない現実は変えられない。

その通り。仕事がない奴はやめてもらうしかない。
しかしここは多少でも仕事があるやつも残業代と休暇のごまかしに励んでる。
30分の残業をごまかす奴は1時間、2時間もごまかすようになり、
やがて周囲がそれを平気で真似するようになった。

リストラも管理も必要。いつまで欠勤分の給料払うんだ。
残業と休暇のごまかし分で管理コストがまかなえるくらいこの法人ゆるいだろ。


不満が頂点に達するのは6月にボーナスの明細開いたときだろうか。
その時に何らかの具体的な手が打たれてないとな。

>>102
一番多いのはシステムレビューだろ

某監査部だけど、アドミ達が12：00からのランチミーティング30分を時間外勤務として申請してやがった

ゆとりは残業禁止。非効率すぎる。

この法人にはモラルがない。
だから犯罪者が出るんだ。
法人の本を売っぱらうのも残業代のごまかしも同じだろ。
セキュリティも上からどうこう叫んでるだけで
事務局はデスクでヤフオクとヤフーメールなんだよ。

全員残業禁止。18時までに原則全員退社。
それくらいしようよ。
潰れちゃうよ、この法人。

潰れればいいんだよ！

下等はタンゴを一人で踊っている。
もう豚位から降しましょう。
これ以上醜い踊りは、見たくない。

過当の理事長就任ストーリーを球技のボールにたとえてみる。

理事長の座を狙っている頃はサッカーボール
22人が過当を追いかけまわし、もてはやす

理事長就任時はホッケーのパック
8人が過当を追いかける
ギャラリーは「夢とロマン」を興奮気味に見ているだけ

赤字露呈時はピンポン玉
２人の男で過当を押し付けあう

ボーナスカットの時はゴルフボール
一人の男だけが過当の後をトボトボついていく

現在、過当はドッヂボール
みんなが過当を避けようとする

今夏、過当はボーリング
みんなは静かにその姿を見送り、残した数字の大小に一喜一憂する

当期の決算が前期の比でないくらい厳しいようなこと聞いたけど、本当か？
こんな安定した業界で何故こんなことになっているんだ？
執行部は馬鹿ばかりなのか？
もう終わってる。



俺はそう考えてる。

賞与カット何回でリストラ要件満たすんだっけ？
就業規則でも解雇理由として事業縮小が明記されてるし

トドのつまり、ジジイパートナーをゴッソリ辞めさせりゃ良いわけでしょ。
それやらない限り、黒字にはなりっこない。子度もでもわかる計算だ。

パートナーが多すぎ。
以上。

ゆとりは半分カットしても特に支障がない。


俺はそう考えてる。

311 ：一般に公正妥当と認められた名無しさん：2010/03/31(水) 17:23:23 ID:???
某所で人員整理が確定したらしいな
6〜7月に半年分の給与を渡して辞めて貰うという話

日中席にいない事務局ってみんなどこ行ってるの？？

↓↓この法人はこれ全部OKなんだよね？

＜デスク編＞
１−１．セイムタイムで仕事と関係ないチャット
１−２．ネットサーフィン
１−３．自分の携帯電話のメールをチェックしてその場で返信
１−４．Wordで子供の学校関連の書類、Excelで家計簿を作成
１−５．ヤフオク、楽天やYahooショッピング、amazonなどでの買い物

＜物品編＞
２−１．私用のコピーや出力
２−２．自分の携帯電話を会社の電源で充電
２−３．封筒を私用に使う
２−４．文房具の持ち帰り

＜外出編＞
３−１．昼休憩は基本、1時間以上
３−２．トイレで寝る
３−３．生活彩家で買い物
３−４．横断歩道の向こうのミニストップで買い物
３−５．銀行でお金の入出金
３−６．郵便局でお金の入出金や荷物の発送
３−７．クリーニングを出す/受け取る

＜勤怠編＞
４−１．遅刻
４−２．残業を多くつける
４−３．休暇は申請しない＆つけない
４−４．勤務時間中に友達に会う

>>＜デスク編＞
>>１−１．セイムタイムで仕事と関係ないチャット
不可。

>>１−２．ネットサーフィン
業務の範囲内のみ可。

>>１−３．自分の携帯電話のメールをチェックしてその場で返信
頻繁でなければ可。

>>１−４．Wordで子供の学校関連の書類、Excelで家計簿を作成
業務時間外であれば可。

>>１−５．ヤフオク、楽天やYahooショッピング、amazonなどでの買い物
不可。

うそつけクソ法人
つぶれろ

社員の360度評価はいつ始めるんだ？
ゆとりな馬鹿社員に現実を知らしめないと何も変わらんぞ。
既得権益を享受して無能な馬鹿社員のリストラや降格をしないので
あれば、せめて奴らに自分の本当の評価を知らしめるべきである。

ここの事務局。頭悪いやつが声大きすぎ。

>121 昼はこの辺の店。それ以外は非常階段。
人の使わない入り口ドア前の奥まったとことか。
喫煙室で騒いでいた子も　自分も結構やってるけどちょっと上の人はもっとやってるし、
どうせすることないし、どうでもいいけどエレベーターホールで
ずっと立ち話するのはやめたほうがいいかも。

＞122　
年次が上ならもっといろいろOK。文房具はペン１−２本持って帰る
とかのレベルじゃなくてまるごとあげたりとかある。
ふざけた部活の案内が「法人掲示板」に乗るのもどうなのかな。
あれも私用だし？

2-2はもっとすごいのを充電していた子を知っているけど何かを書くと個人が特定されるので
書かない。

昔は勤怠なんて全然管理してなかったけど
うまくそこそこ楽しく回っていたのにな。そのころから内線で長電話とかあったけどこれも伝統だから。

＞126　こういうカキコがウザイ。あそこから来てる人ってネチネチ
裏でいろいろやってる感じ。何もわかってないくせにお客さんはいいですよね。

ペンぱくったり、携帯充電したりって普通の会社だったらクビだよな
終戦直後の日本軍みたいになってるなｗ
糧秣ぱくって自分さえ生き延びればいいみたいな雰囲気か

>>128　こういう逆ギレがうざいｗ

この法人の専門卒事務局をはじめ勤続年数がやたら長い事務局って、
法人のことをよく理解していると言って、
あとから入社している大卒を目の敵にしてるけど、
高卒、専門卒、二流以下の短大卒で、
仕事の能率や法人の業績をあげるために、自分の能力向上をはかる勉強や
市況などを勉強しているひと、休日を自己研さんに使っている人に
会ったことがありません。
「どうしてしないのですか？」と質問すると
「どうしてしなければならないのですか」と即答。
低学歴だからこうなのか、こういう人たちだから高卒なのか。
いずれにしろ、仕事に対する考え方が違いすぎる。
最低限のことしかしない怠惰な生き方をして、
向上心のある大卒をいじめて退職に追い込む。
底辺は完全に腐っているね。
低レベル事務局からクビにするべき。いるだけ恥さらし。

パートナーがクライアントをロストするのがそんなにいけない事？
何で営業をしなきゃいけないの？

むしろ、採算が悪かったりリスクが大きいクライアントをバシバシ切る事で
収支は改善されるはずだと思うんだが。

>>122
普通の会社は全部NGの内容。
いい時代は終わりました。そろそろ人並みに働きましょう。

おいｗ休業手当って何だ。

ついに自宅待機かｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

６割の給料もらって、転職活動しろってことだな

ゆとりが、、、、、、

休業手当は良いアイデアだと思う

　　　　 ...|￣￣ |＜ 30年分の休業手当はどこで手に入るのかね？
　　　／:::|　　___|　　　　　　 ∧∧　 　 ∧∧
　　/::::＿|＿＿_|＿　　　　（　｡_｡）.　 （　｡_｡）
　　||:::::::（　・∀・）　　 　　／<▽>　 ／<▽>
　　||::／ <ヽ∞/>＼　　 |::::::;;;;::/ 　|::::::;;;;::/
　　||::|　　 <ヽ/>.-　|　　|:と),__｣ 　 |:と),__｣
＿..||::|　　 o　　o　...|_ξ..|:::::::::| 　 　.|::::::::|
＼　　＼＿_(久)__／＿＼::::::|　　　 |:::::::|
.||.i＼　　　　　　　　､__ﾉﾌ ＼|　　 　|:::::::|
.||ヽ .i＼　_ __ ＿＿＿＿ __ _.＼　　 |::::::|
.||　ﾞヽ i　　　 ﾊ i　ﾊ i　ﾊ i　ﾊ　|　　し'_つ
.||　　 ﾞ|i〜^~^〜^~^〜^~^〜|i~
　　　...||　　　　　　　　　　　 ||
　　　...||　　　　　　　　　　　 ||

携帯電話の充電や、ペンの朴李程度は、普通の会社でもあるところはある。
また一方で、無駄なパートナーやCBSの管理職、有り余るスタッフといった
根本的な問題から目をそらして、そういう瑣末な問題に拘泥して、結局
業績悪化→GC→法的整理という顛末を辿る会社も、よくある話だ。
モルスタやゴールドマンは、ボーナスカットの前に、というか常時、
間接部門のリストラや役員の首切りを繰り返していると言うが、
まあ、それを見習う前にGMにならないことを祈るのみだ。

>>136
マジメに、定年まで休業してもらった方がプラスになるヤツが多すぎるな。
勤怠管理するより、休業してもらった方が余計な仕事が減る上に4割浮く。
スタッフからディレクターまで、さらには職員じゃなくてもパートナーまで、
どんどん休業を進めていってもらいたい。いや、ホント。

どうやって対象者決めるのか知らないけど
自宅待機って完全に戦力外通告なの？
そんなこと許されるのか？

定年退職まで休業するおｗ

>>139
実際は30年待機どころか、半年だってしないんじゃないか？
せいぜい、暇な時期に数ヶ月くらいなもんじゃない？
だったら、その間に一生懸命勉強すれば、復帰してきた時に逆に評価上がるかもよ。

戦力外通告されてんのに
誰のために何のために勉強頑張るんだよ…

自分のため
転職にも独立にも有利だ

ゆとりは早く辞めてくれ
邪魔だから

勉強よりもFF14がんばる。

いキロ

がんばるところ、あったけ?>FF14

でも結局、アサイン無い時点で、戦力外通告なんじゃね?

事務勤のときに上司と話す何気ない会話がいちばんスタッフの糧になるんじゃないの？
そこを休業させたら育つものも育たないだよ。
ほんとなにかんがえてんだよ。

もちつけ。
別に休業させるって通知があるわけでもないだろ?
みんな、ただの想像だろ。

>>131
でもその分仕事が減って人員は余ってしまうから、結局パートナーがやめることになるのでは？

それもそうだ

>>149
そんなことをほざく君はその「上司」なんだね

何気ない会話だか知らないが、、
昨日読んだらしいくだらない経済雑誌の受け売りすんのやめてくんねーかなｗ
しかも同じ雑誌読んでる上司同士で議論のモノマネしてんのｗｗｗ

脚本：ゴシップ経済雑誌
出演：しったか上司

なんじゃこの三文芝居はｗｗｗと思ったよ。

糧になる？恩着せがましい自己満足はいい加減にしろ。
落ち着いて事務勤ができない。仕事の邪魔だ。

>>150
他法人で運用されているような感じでやってくれんじゃね？
干されて事務勤で遊んでいる連中、良かったな。
休みが増えるな、おめでとう。

事務局の首を切ってもよいと思う。
実際、遊びにきているような人多すぎるから。
朝は遅刻、1時間おきにお化粧直しor立ち話15分×7で105分。
実働5時間くらいなのが彼女たち。

　　　　　∧＿∧
　　　　　( ﾟωﾟ　)　事務勤は任せろー
　ﾊﾞﾘﾊﾞﾘＣ□ l丶l丶
　　　　　/　　(　　　 )　やめて！
　　　　 （ノ￣と、 　 ｉ
　 　 　 　 　 　 しーJ


　　　　　∧＿∧
　　　　　( ﾟωﾟ　)　・・・現場に出てもいいのか？　
　　　　　Ｃ□ l丶l丶
　　　　　/　　( 　　　 )　 やっぱり事務勤でいい。
　　　　 （ノ￣と、 　 ｉ
　 　 　 　 　 　 しーJ

新日だけスレ消費の勢いが違うな。

うちのパートナーは平日に仲間同士でゴルフ行きまくってるって本当？

ゆとり対象の早期退職始まらないかな。
真っ先に手を上げるんだけど。

みみずが真っ先にリストラされんじゃね？

ムダ口たたく割には役にたってないしＷ

理事長はツブれると退職金ゲットして真っ先に逃げて、
そいつがやらかした会計士増員のあおりくらってリストラされるのって
どういう気持ち？
　　　　　　　　∩＿＿＿∩　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　∩＿＿＿∩ 　　
　　　　♪ 　　| ノ　⌒　 ⌒ヽﾊｯ　　　　__ _,, -ー ,, 　　　ﾊｯ　　 / ⌒　　⌒ 丶|　♪
　　　　　　　 /　 (●)　　(●) 　ﾊｯ 　 (／　　　"つ`..,：　　ﾊｯ　(●)　　(●)　丶 　 しかも０７０８と仲良く並んでリストラって
　　　　　　　| 　 　　( _●_)　ミ 　　　：/　　　　　　　:::::i：.　　 ミ　(_●_ )　　　　| 　　
　＿＿＿ 彡　　　　　|∪|　ミ　　　　：i　　 　　　 　─::!,, 　　　ミ､ |∪|　　　　､彡＿＿__　　 　 ねぇ今どんな気持ち？
　ヽ＿＿＿　　　 　 　ヽノ､｀＼ 　　 　ヽ.....::::::::: 　::::ij(_::●　　　/　ヽノ　 　　　＿＿＿/ ねぇねぇったらー
　　　　 　 /　　　　　　　／ヽ　<　　 r "　　　 　.r　ミノ~.　　　　〉 ／＼　　　　丶 　　　　　
　　　　　 /　　　　　　／　　 ￣ 　 ：|::|みみず:::|　:::i ﾟ。　　　　￣♪ 　 ＼ 　　 丶　　 　
　　　　　/　　　　 ／ 　　 ♪　 　　：|::|万年　::::|　:::|：　　　　　　　　　　　 ＼ 　 丶　　　 　
　　　　　（＿ ⌒丶...　　　　　　　　：` |ジャーマネ:::|_：　　　　　　　　　　　/⌒＿）　　　 　
　　　　　　|　/ヽ　}.　 　　　　　　 　：.,'　　　　::（　　:::}　　 　　　　　　　　　}　ﾍ　/ 　 　　　　　
　　 　 　　 し　　））.　 　　　　　　 ：:i　　　　　　`.-‐"　　　　　　　　　 　 　J´（（
　　　　　　　　　 ｿ　 ﾄﾝﾄﾝ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｿ　 ﾄﾝﾄﾝ

理事長の退職金は3億円くらいっすか？

去年からパートナーの報酬を減らしてるようだけど、
そもそも何故そうする必要があるの？

>>158 行ってるよ。午前中練習で消えてる奴も。
儲かってた時代ならともかく、このご時勢に平日ゴルフごときにウツツを抜かして
下の人間のモチベーションをどんだけ下げてんのか知ってんのか聞きたい。
退職金がっぽりもらえる奴は無邪気でうらやましいよ。

ゴルフ行くくらいいいだろ。
どんだけケツの穴ちいせえんだよｗ

繁忙期も残業代カットは辛すぐる

>>166
給与カットされてないだけマシ。
全員残業禁止。

労基にチクれよ

ゴルフしかとりえの無いアホPに高報酬払える
のに赤字なのかよ？

ところでちょっとこいつを見てくれ
先輩の雄姿に胸が熱くなるな

http://live2.ch/jlab-fat/s/fat1270464146168.jpg
http://tv2ch.com/jlab-10s/s/10s200808.jpg

そもそも、どういう経緯で下等さんが理事長になったわけ？

当社の担当社員はめったに
来社しませんが、ゴルフで忙しかったのですね

『結局、女はキレイが勝ち。』を書いた４１歳デブの勝間和代さん
昔はキレイだった！！！
http://getnews.jp/img/archives/001212.jpg

>>173
人間性が目付きによく出てるな。

１０００年後の勝間先生の顕彰碑を撮影してきますた

ttp://holiday.knt.co.jp/img/4KHMREPC0049.jpg

25マソ！おれの25マソー！！！

　　ヽ／l l　ニ|ﾆ　　　　　　　　　　 ,.､-''"..;:;:;:;:;:;:;:... `'ヽ､
　　（　　　（￣　　￣）　　　　　 ／....:::;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;.....ヽ､／￣￣￣￣＼／
　　　￣　　 ￣　　　　　　　　 i＿;;､:＿;､;＿;､;､;､､ｨｯ.;:;:;:;:;: /　　興　　男　　　　 君
　,.､-──-- ､.,_　　　　　,､　　|　　　　　　,,,,,,　　/ ;:;:;:;:;:;: |　　 味 　 の　　　 　 ：
　　　　　　　　　　｀`''--イ ,）,､,! '''''　　　　　　　　＼ ;;;;;;;;;_|　　 が 　 は　　　 　 ：
　　　　　　　　　　　　　 ヾｰ'ﾞ |ﾋﾆﾆュ　ｬﾆ,ニニ､＞ 〉;; / _|　　 あ　　だ
　　　　 　 ﾉ　l　 ﾊ　 l　ヾ トイ ｀!ﾞl）_j　　 '　iﾘ__, ｀　 }ii l f'ﾄ〉 　 る　　か
　　　 _,,.ノ　_ﾉ / ﾉ ノ　ノﾉ!_丿　| 　 l　　　｀ " '''　　 }ii ﾘﾉ |　　 の 　 に　　|＼＿＿
　　　　　 ノ　,､ｨ'-＝z=F [_　　 .l!　.{　　　、　　　　 ｨ!ii;}' ﾉ|　　 か　　 　 　 |
　　　-‐''ﾞ_ノ ,ノ　 'ﾞ (ｿ 　 ヽ　　 {!　ﾞｰ<⌒'　　　　 ,ﾐi;i;}ｰ'ﾞ |　　 ね　　 　 　 |
　　､ ィッ＞f｢　　_,,二-　　 ヽ.　 }i､　 -=＝=-'　　ﾘiii;ﾂ 　 |　　 ？　　 　 　 |
　 　｀〒T〔!|　　　　　　　r ,_ﾉ　_ﾉ}lli,　　-r=‐　　,i;llilili|　　 ＞ ＿＿＿＿_／｀ヽ､
　　 　 ﾞ､ヽ`!　 l　　　＿ _｣　／/　'}llli,　,;i|i;,　,,ii;ilililll'ﾞﾘ ／ ￣ l l　　　　　　,､ ''⌒ﾞヽ、
　　　　 `ﾄ.､!　 lj　　（＿_l、/　 | 　 ﾞﾄ!llllllllllliillllllllﾂﾞ_､-ﾞ　 　 /,l l　　 　 　 /
　　　　　l　ﾞﾄ、　　　　　t'ﾞ | 　 |　　| |､'lﾄllﾄllﾄﾂ "´　　　 ／/ l l 　 　 　 /
　　 ,ｨ、化ｧ ',＼ 　 　 　 l　〉　 | 　 | | ﾞ､ /／∧　　　 ／ /　 l l　　　　 l
（爪(（､`ｰ'′ ',　｀''t‐--'′〉ﾄ､ | 　 | |. Vﾊ彡 ∧　 ／　　　　|_L､　　i　|　／
￣￣￣｀¨`''ー--ﾆL_　　　`!､ `!　l￣`''┴--┴'-'ﾞ-─…''"´_,, ｨ|　　l　|/
　　　　　　　　　　　 �h　　 ヽ ｀ ', | Ｏ｀`''────…'''"´ 　Ｏ',ﾞ:､ 　l　|／

このスレにぎやかでいいな♪

もしやPMDPは、被評価者にとっては心理的にマイナスにしか作用していないのかな？
福知山線事故のときは、日勤教育が運転士のプレッシャーを過大にさせていたという見解があったが

ゆとり乙

誰がどう評価したかすら開示しない暗黒時代が懐かしいのか？

+　;
* ☆_+
: ,　xヾ:､__,..-‐‐:､､,へ.........._
　　　　　　　　　く '´:::ﾍﾟｯﾊﾟｰﾗﾝﾁ
　　　　　　　 　 /０:::::::::::::::::::::::',　　　逃げて逃げて〜!!!
　　　　 　 ＝ 　{o:::::::::(;´Д｀):::}
　　　　　　　　　':,:::::::::::つ:::::::つ
　　　　　　＝ 　　ヽ､_＿;;;;::／
　　　　　　　　　　　し"~(__) 　　　←みすず爆弾ｗ

PMDPを批判してるのって悪いことも良いことも知りたくないってか順位つけられたくないゆとりだろ？

PMDPの導入が赤字要因の一つだからじゃないの

賞与の金額は決定したの？

シニア面談って何やるの？

Peopleが評価項目は完全におかしい
上から飲みに誘われたら実質断るすべがない

>>185
25マソ！おれの25マソー！！！

>>184
赤字なのは売上が減ったからだろ
ゆとり採用時の売上が維持できてりゃ
赤字なんかならねぇよ

何故、パートナーの報酬を減らさないといけないの？
建前でなく、実質的にみても業績悪化の落ち度がパートナーにあるの？

ん、じゃ減らさなくていいよ。

事務局20人近く採用したのか・・それでCSのボーナスカット？俺らがどんなに
稼いでもスイーツ（笑)の食い扶持に流れるのか？
モチベーションつーか、そろそろ本当に心が折れそうだ。

事務局って無駄に一生懸命で痛い

エクセルの新日が監査やってる上々会社の一覧リストを覇権


獲物リストｷﾀｺﾚ

>>194
日本語で書いてくれ

ゆとりかす、馬鹿社員いいかげんにしろ

そうですね、今期末はいいかげんにいきたいと思います。

鈴木真紀江先生、本当にありがとうございます。
今から一から旅立ちます。今後もよろしくお願いします。

>>195 ０７０８方言だろ

マジで強制休職させられる人が出てくるのかな？

立候補していいかな？
もうやる気もないし・・・

強制休職＋バイトしたい。金払えないなら、生活に支障が出るから副業くらい許してくれよな。

有休使い果たした事務局が
仕事中にゴールデンウィークの計画立ててる。
なんでこういうのほっておくの？
ヤル気なくしてまともな人が辞めるの待ってるの？

>>200
出るだろうね。
非常に良いことだと思う。
バンバン実施してもらいたい。

むしろ、クライアントを防衛できないパートナーの責任も大いに追及すべきだと思うのだが？

ロストはフィーの問題とか現場の対応の問題とか、
理由は様々だから何ともな…。
それよりもまず、みすずを切って欲しい。
シンプルでいいや。

それらも含めて管理するのがPの仕事なのでは

お前らウスウス自分自身でも気が付いてるだろうが、
こんなショボい仕事で慣れたら監査法人以外じゃ
使い物にならないぞ。

ところでAT作戦って知ってるか？

　　　　　　　 lヽ ﾉ l　　　　　　　　ｌ l　ｌ ヽ　　 ヽ
　 )'ｰーノ(　 |　|　 | ､　　　　　 / l｜ ｌ　ハヽ　　|ｰ‐''"ｌ
　/　S　　|　|　|／| ﾊ　　/ / ,/ /|ﾉ /l /　ｌ l ｌ|　ｌ　 S ヽ
　l 　 ･　　i´ |　ヽ､| |ｒ|| |　//--‐'" 　 ｀'メ､_ｌﾉ| /　 ・　 /
　|　 N　　l　 トー-トヽ| |ノ　''"´｀　　　ｒｰ-/// |　 N　｜
　|　 ･　　 |／　　 　 | l ||､　''"""　 j　""''/ | |ヽｌ 　・　｜
　|　 C 　 |　　 　 　 | l |　ヽ,　 　― 　 ／　| |　ｌ　 C　 |
　| 　 !!　 |　　 　 /　| | |　　 ` ｰ-‐ ' ´||　,ﾉ| |　|　　!!　｜
ノｰ‐---､,|　 　 /　│ｌ､l　　　　　　 　 |ﾚ' ,ﾉﾉ　ﾉハ､_ノヽ
　/ 　　 　 　 ／　ノ⌒ヾ､　 ヽ　　　 ノハ,　　　 　 |
,/ 　 　　　,イーｆ'´ /´　　＼　| ,／´ ｜ヽl　　　 　 |
　　　　 ／-ト、|　┼―- ､_ヽﾒr'　, -=ｌ''"ハ　　　　|　 ｌ
　　 ,／　 　|　ヽ 　＼　　_,ノｰｆ' ´　　ﾉノ　 ヽ　 　｜　|
､_　　　 _ ‐''ｌ　　`ー‐―''" ⌒'ｰ--‐'´｀ヽ､_ 　　_,ノ　ノ
　 ￣￣　　 |　　　　　　　　　　 ／　 　　

強制休職じゃ生温い。ゆとりの解雇を断行すべき。

ゆとりには　解雇すら生ぬるい　懲戒あるのみ

>>207
無理だろｗ

>>208
安値提示してTとAのクライアント取ろうって話か？

>>210 211
無理だろｗ

>>213
TとAの3割り引きで請け負って、
しかも新人は使わないって
持ちかけるんだよ。
全く愚かな作戦だ。

いいね〜
価格破壊
さらに業界の自滅に貢献だね！

結局、今回の業績悪化の直接・最大の要因って何なの？
また責任の所在は？

>有休使い果たした事務局

部門でスケジュールを公開して管理しても、過去のデータが３ヶ月で消えるのをいいことに、
３−４ヶ月で有給の全てを使い切るサイクルを続けている人とかいますよ。

赤字原因はみみず・ゆとり爆弾につきる。ダブルできたら、耐えられなかったということ。馬鹿すぎる。

>>218
いや、消えてない。
しかし部門によって追求する気が無ければ意味がない。
ここの人事ってそういう役目はないのか。

つーか価格破壊ってTから始めたんじゃなかったっけ？
３、４割引どころか３割位のデタラメな値段、提示されたっていう噂を聞いたが

>>221
そうだよ
やられたらやりかえす
こーでないとネ！

>>217
みすず、ゆとり、そしてEYへの上納金↑。

鈴木真紀江先生、ありがとうございます。
今日も私は生きています。

みみずってまた処分されたんだな。

>>220 人事の言い分としては、最終的に実際に席に座っているかどうかは部門でしか
判断できないから、部門で判断してくれる？と昔Sさんに言われた。

>>221
狙いはTらしいがな
結構手ごたえいいので、
４月５月にたくさんクライアントが取れそうだって聞いたぞ
今年は忙しくなりそうだな

忙しいときはこちらからクライアント切りまくったくせに、本当に勝手な法人だな。

やっぱりリストラになるのか。。。

え、リストラやるん？

もっぱらの噂です。非常勤、契約、派遣もまだいるから、ね。

ゆとり乙

ゆとり、おつかれさまでした。
サヨナラ。

ＡＴプロジェクトって全部門で共通のプロジェクトなの？

.　　 　 　 ...:::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::｀::..､
　　 　 ／:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::＼
　　　/::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::ﾄ､::::::::::ヽ:::::::＼
.　　/:::::::::: ::::::::::::::::::::::::/!:| l.',:::::|:::::::',:::::::::ヽ
.　 .::::::::::::: :::::::::|::: :::::::/ .!:! |. ',:::|,:::::::i:::ｌ:::ヾ:::',
　 i::::::::::::::::::::::::|:::┼-,'　j:i　!. -┼',::::|:::!::::::!ヽ!
　 |::::::::::::::::::::::_!:/ !:/ 　 ﾘ　|.　 ﾘ .',:::l:::j: :::::|　　_　-, -──‐-､
　 !::::::::|:::::::::/,z＝=ﾐ　　　　 ィ==xjノ;:/: :::::! ／　／: : : : : : : : : ＼. 　　　|　＿|＿　　 |＿L　 　 ／
.　|::: ::::|:::::::::|ﾔ 爪ﾊ　　　　　爪ﾊ ｱ j::::l:,'／　　'　＿__: : : : : : : : : ヽ 　　|　＿|　 　￣|　 _ﾉ　 （
.　!:::::ヾ!:::::::::! . ヾzﾝ 　 　 　 ヾzﾝ　 /::／　　/::::::::::::::, '´￣ﾞヽ: : : : : '.　　ﾚ（__ノ＼.　　| 　 　　　＼
. ,'::::::::::｀.ｰ::::ゝ 　 　 　 　 ､　 　 　,,／ 　　　|::::::::::::::{:::::::::::::::}: : : : : : |　　　　　　　 　,
/:::::::::::::::::::::::::|　 " " 　＿r‐'了´'''' 　 　　　 |:::::::::::::: ､::::::::::ノ: : : : : : | 　,―┴┐ −/─　　　─┼─　|　　　ヽ
:::::::::＿:::::::::::::|＼　　 /´　|::::::|　　　　　　 　 ∨:::::::::　'´￣: : : : : : : :/ 　ヽ| 三ｌ_　　/　__| ヽ 　　　ゝ　　|　　　　|
￣: : : : :|:::::::::|',　｀.　､`ー ﾍ_::::＼＿＿　　　　＼'´ : : : : : : : : : : :／ 　　ノ| '又 '　　（___ﾉ＼　 ヽ＿ 　　ヽ/
: : : : : :.:.|:::::::::|:.',　　＼_r‐'´::!￣::>ヘ、￣¨''¬ー- ､ _＿_＿_,,,,,'´
: : : : :..:..:|:::::::::!: :',　〃ヽrh:::::!.::./　.二＼
: : : : : : :.|:: :::::|: :.:', /,不∧_:::|.:/　 -‐､∨
: : : : : : : |::::::::|: :丶〃{{ﾍ/ ｀ヽ{　 ィヽｿ|

>>226
まともな会社の人事はそんなこと言わん

07はシニアに昇格し損ねる人も増えるんだろうけど、
来年修了考査に落ちたらリストラに遭う確率はさらに増すのかな？

778 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう [sage] 2010/03/15(月) 01:41:45 ID:YKunRJkg Be:
http://rating1.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=yuto460350

そりゃそうじゃん。
０７からは修了試験受かんなきゃシニアになれないから、
Ｊ４Ｊ５になるだろ。
そんなやつは使えないと思われてアサイン減るだろ。
リストラだよ。

いまちょっと仕事がくるからってそれを言い訳に修了試験の勉強さぼってたら
リストラコース一直線だよ

就業規則に追加すること。
→ジジイは働くことでボケ帽子になっているのだから、法人にカネを払ってください。

去年シニアに昇格し損ねて修了考査に受かった人はどう扱うべきかな

修了試験に受かる＝昇格じゃないからな。
受かったとしても、他の要因で上がれないのもいるだろ。

鈴木真紀江先生。
今日も私は生きています。

この時期、夜中まで仕事されてますか？
週末も出勤していたりしますか？

スタッフに残確とかいうアサイン入ってワラタ
CS職員を活用しようと考えた結果がこれかよ、さすが解体決定部門

ところで、4月から英語ポリシーの点数がさらに低くなったのはなぜ？

BIG4提携ファームとして、どうなんだろ？ますます鎖国？

100点台って、中学生でも取らない点かも。
ひどすぎる基準点。

まともな組織なら、不況、業績悪化時には職員の能力やモチベーションをあげるようなトレーニングをしたり、英語のハードルを上げるけとを考えるんだがなぁ〜

将来性ないね。

バカしか残らないシステムで沈没船に乗っかるのは御免だ。

「機械翻訳来た！これで勝つる！」とか考えてんじゃね

テキトーにマークしても、クリアできそうな点だな

こんな点数クリアできない奴なんていないだろｗ

100？850の間違いじゃねえの？

いくらなんでも酷すぎるだろうよ

うちでは露骨な嫌がらせでＣＳを辞職に追い込もうとしていＰがいる。
現場あっての監査チームって事を、忘れてるんだろうね。

>>251
具体的にはどういう事？
まぁ、クライアント数が減ってるわけだからCS職員を削らないと釣り合わないよね？

クライアント数減ってるんだしＰを積極的にきらないと釣り合わないよね！

休みごまかして会社に遊びに来てる事だけの務局もイラネ

>>245
kwsk

>>246 実際、若手の平均点はTOEIC平均より低い。ちなみに事務局の
ボリュームゾーンは200ー300点台。そこだけのデータはとても
公開できない。
受験してないひとは結構おおいです。５０台はほぼ全員受けてない。でも
別にだからTOEICって何だ？って気もしますけど。別に点数なんて意味無くないですか？

TOEICの点数自体は意味がないが、
世の中の平均値より低レベルの人材がうようよいるってことか...
せめて、大卒新卒者レベルの英語力は必要ではないか？
世間様に恥ずかしい。

意味ないならやめちまえばいいのに

早慶の大学1年の平均が700くらいでしょ？
さすがに酷すぎるんじゃねえの。

ちなみに新卒者データだと190点以下は下位2%以内


http://www.toeic.or.jp/square/guide/sq_report/04.html

経費削減のために本当必死ですね

来年は今年カットされたボーナス戻ってくんの？

今までが無駄遣いが多すぎてだけのこと。
一般企業にくらぶればまだまだ削減余地あり。
裁量労働制とかね。

ぶっちゃけ監査法人じゃなくて一般企業行けばよかったと思ってる人挙手
とくに早慶以上の人

何で、赤字の直接的な落ち度はパートナーにはないのに
パートナーの報酬を削らなきゃならないの？
格好だけつけるためなの？

社員に残るのは馬鹿だと言われるが、実際にはリストラされる人間もいる。

リストラされるのは馬鹿以上なんだろうな。俺はその人員なんだろう？

どうして後は生きていけばいいのだろうか？

ダメダメな人間はどうして生きていけばいいのか？

お前ゆとりか？

>>262
>裁量労働制とかね。

賛成。とりあえず遊んでる事務局から。

やるなら全職員一括だろ。
残業をつけられるのは月20時間までとか一般企業じゃ普通だし。

全員、自分の仕事の内容書き出して、人事に提出だな。
事務局は特に、事務所にくるのが仕事だと思っている勘違いバ○が多すぎ...

仕事をしているふりは、やめてくれませんか。この泥棒が！

…この法人、ネットのログもデスクトップの遊びファイルも
全部見てるのに黙ってる態度がエロいよな。

ここの事務所の人が本当に仕事をしたら、日本がひっくり返るかもしれない。

よく社員は馬鹿だとか言うけれど、馬鹿にならないとやっていけないのかもしれない。

馬鹿にならないで社員になったら、きっとその人はおかしくなってしまうと思う。

どちらにしろ、おかしな話であるのだ。

仕事をしているふりをして、監査報告書を発行して、クライアントから莫大な報酬を
いただいて、盗人猛々しいとはこのことかもしれないが。

賞与カットはゆとりからすべきだよな。なぜゆとりのつけを払わせられなければならないのか。

>>269　既にやってるよ。無理無理。

>>270　大体ミスズ入れてシステムいれて仕事が減ってるのに事務局の人数変わんないからな。しかもコネ追加してるし。
会計士一人に対する事務局の割合が４大で最大ってどうなんだろうな。

そりゃあ、有給ごまかしてガンガン休んで旅行に行くかまじめに仕事するフリしてPCの前で口開けてるかの２択しかないだろ。
だって仕事ないんだから。
３階とか、ワンフロア全員事務局って悪夢だ。

クライアントから見える成果物は監査報告書だけだし
監査自体仕事してるフリじゃん

仕事ない事務局は
リストラ。

仕事あっても日中遊んで残業代で生活してる事務局は
時間外勤務みなし30時間。

ついでに有休ごまかしてるバ○どもは
どっかでみせしめやった方がいい。

シニアのくせに主査とか責任重いのやだ、そんな雑務はスタッフに振ってよとか、お前は何様なんだっ <br> これだから温室育ちのお嬢さまは手に負えない <br> 頼むから辞めてくれ

それでパートナーの報酬って削るべきだと思う？
パートナーのどこに赤字の落ち度があるんだよ？

赤字そのものが落ち度でしょ

昇格厳しくするなら、降格もありにしないとな。
現行基準なら昇格できそうもないMやPがでかい顔して人の評価してる様は腹立たしい。

ぬるま湯基準で昇格していったマネ以上は再度見直すべきだな

売上１０００億で、パートナー１０００人なので、パートナー１人あたり１億の売上。
１億のうち、給与や諸費用でパートナー関係で３０００万ぐらい抜き、残りを５〜６人の職員で分けている構造。
クライアントを失ったり、赤字になって責任を問われるのは、１番上でおいしい思いをしているパートナーであるべき。

>１億のうち、給与や諸費用でパートナー関係で３０００万ぐらい抜き、残りを５〜６人の職員で分けている構造。

　毛唐への上納金がデカいんだよな　これが

ぬるま湯基準で試験に受かった0708は…

　　　　　　　　　　　 　 　 ( ﾟдﾟ ) ＜ 呼んだ?
　　　　　　　　　　　　　 ¶ノ ¶ノ |
　　　　　　　　　　／￣￣￣￣￣＼
　　　　 　　　　 ./　　（,） 　 　（,）　 ヽ
　　　　　　　　　|　　　　　|￣|　　　　 |
　　　　　　　　　ヽ　　　　￣￣　　　 /
　　　　　　　　　　|　 |　　　|　 |　　　|
　　　　　　　　　.ノ　.ﾉ ヽ ノ　.ﾉ　　　.|
　　　　　　　　 (＿ノ　　(＿ノ　　　　.|
　　　　　　　　 　　　／ ／ ￣／ ／
　　　　　　　　　　　<　<　　 .<　<
　　　　　　　　　　　　ヽ ヽ　　 ヽ ヽ

>>283
勝ち組だ！

今日、夏の賞与減額説明会があった。
スタッフはまた２５万減額。
もちろん労使交渉などは何もなく、はい、２５万減らすからね、と淡々と説明されるだけ。
みんなぐうとも言わない。
この２５万減額をしないとこの法人採算が取れない。
この先も何年もずっと賞与減額は続くとのこと。

ぐう。

「労働協約、就業規則、労働契約等によって予め支給条件の明確なもの」が賃金（労働省次官
通達　昭22.9.13発基17号）
　　臨時に支給される者とみなされるものであっても、その支給が前例もしくは慣習として労働
者に期待され、または労働契約の内容となることによって、使用者に支払義務が生じているよ
うな場合には、賃金として労働基準法の保護を受ける（昭22.12.9.発基452）

賞与は金額が確定していない点に特徴があり、確定していれば本俸（cf.旧労働省解釈）

労働基準法11条
　この法律で賃金とは、賃金、給料、手当、賞与その他名称の如何を問わず、労働の対償とし
て使用者が労働者に支払うすべてのものをいう

　　労働基準法24条
　　　通貨払い、直接払い、全額払い、定期払いの原則
　　賃金の引き下げの裁判例
　　　高度の合理性が必要
　　　就業規則に引き下げが規定されていても、合理性の範囲内
　　　成果主義賃金体系で降給が定められていても、合理性と公正性が必要

中途とかは、提示された年収を１６で割った額を基本給としていたはず。
支給直前になって、職員の同意なく給与規程を変えることが多いが、法律上問題はないのだろうか？

←「労働の対償」であれば「賃金」。
→「労働の対償」の判断基準＝制度化されているか否か（厚生労働省）
　　　制度化とは、就業規則、労働協約、労働契約上の制度となっているか否か

とりあえず訴えてみてもいい案件ではないでしょうか？

もうどうでもいい、こんなくそ法人。

もう少し待ってればスタッフにも早期退職制度できるかな？
退職金割り増しみたいの。

そもそもパートナー(使用者)のボーナスってどんな法的位置づけなんですかね？
そちらが減額されているとはいえ支給されてるなか労働者の基本給部分をカットって・・・
エロイ人教えて。

なんか興味わいてきた、会計より楽しい^^;

>>296
部外者乙
法人にいれば知っている事をお前は間違えてるぞ

>>296
ああ、これどう考えても部外者だな

別に部外者でもいいかと思うが。

だから赤字の直接的要因は本当にパートナーにあるの？
リスクが高かったり採算のよくないクライアントは、バシバシ切った方が赤字解消になるはずなんだが？

スタッフは賞与なし、基本給20万円でよろしい。

>>300
しつけーな
んなわけねーだろ

バシバシ切ってそれでも赤字なんだから責任とれよ

監査法人はやばそうですか
ＥＹＴＡＳの方はどうなんでしょうか

生活に支障が出るから副業くらい許してくれよな


ここ副業しちゃいけないの？
アパート経営もダメ？

クライアントバシバシ切るより
パートナーバシバシ切った方がよくね

普通に考えて、取引金額ウン千万円単位の法人顧客をよそに取られたら
一般企業の営業なら進退伺を出すレベルじゃない？

それでもパートナーが何一つお咎めなし、評価が下がりすらしないのはどうかしてる。

一律って事は蚊老死した人も生きてれば25マソだったんだよね。
今頃天国で何を思ってんだろ？

>>300
他に仕事があるならな

ホームページに事務職の定期採用の案内が載ってるけどなんなの？
更に人を余らせるつもりなの？

繁忙期ということを利用して無駄に残業して、
残業代で賞与カット分を補填しようとするチームが現れるんだろうね。
残業しないように仕事してるチームが損をするのを社員はなんとも思わないのかな。

残業しなければ自分の時間がとれるんだからそれに越したことはない。

トーマツでは、「パートナーに営業能力がないと生き残れない」というのは本当なの？

>>311
残業しないように仕事してるチームって
「今こそ法人への忠誠心をみせて俺の評価を上げるチャンス！！」
という私利私欲に走ってるマネージャーのチームであって損してるわけではない。

残業つけない利益をマネージャーが独占するかシニア以下に分配するかの違いなのさ。

>>286
やっぱりCSに厳しい減額だったんだねbyCBS

ttps://www-secure.mhlw.go.jp/cgi-bin/getmail/[email protected]

>>316
GTOのATのNA乗ってる。先月免許取得して中古探しに行ったら見た瞬間に即決した。
カッコイイ、マジで。そして速い。アクセルを踏むと走り出す、マジで。ちょっと
感動。しかもスポーツカーなのにATだから操作も簡単で良い。NAは力が無いと言わ
れてるけど個人的には速いと思う。ターボと比べればそりゃちょっとは違うかもし
れないけど、そんなに大差はないって店員も言ってたし、それは間違いないと思う。
ただ坂道とかで止まるとちょっと怖いね。ATなのに前に進まないし。
速度にかんしては多分ターボもNAも変わらないでしょ。ターボ乗ったことないから
知らないけどタービンがあるかないかでそんなに変わったらアホ臭くてだれもNAな
んて買わないでしょ。個人的にはNAでも十分に速い。
嘘かと思われるかも知れないけど東関東自動車道で１４０キロ位でマジで３４GTRを
抜いた。つまりはGTRですらGTOのNAには勝てないと言うわけで、それだけでも個
人的には大満足です。

>>305
AVに出演ならバレないだろ。汁専門男優で。

　　　　　　　 ＿.＿＿ ＿ ルーピールーピールーピールーピー
　　　　　　__(＿(三(＿(＿）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿__
　　　　 .／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ヽ
　　　.／ー---------------------------------------.ヽ
　　./ ￣￣￣￣~７/￣￣''i| |i￣￣|￣￣|.| 「~| |￣￣￣￣￣'|| |
　 / .∧＿∧　　./ ∧＿∧i| .||. 　　|　　　|.| |　| |　　　　 　 　..|| |
.[/_ （・∀・　[~].//（´∀｀　)|. ||.______|______|.|. |__| |＿＿＿＿___』..| 　
./￣￣￣￣_/_|....￣￣￣三|..| †.........................|=========== 　... |
lロ|;;;;;@;;;;;;:|□|.|....................／　|　社員専用救急車　　　　　　　...[|　
「ニ￣￣￣ニ　|　　/⌒ヽ .......|.............................|.....　,/⌒ヽ__________,〕
ヽ:≡口≡二_l_ﾉ　..,i:: ○ i| 　_.|＿＿＿＿＿_|＿__|:: ○ i|_＿____ﾉ　　
　￣￣ ゞ;三ノ￣￣ゞ___ノ￣￣　　　　ゞ;三ノ　　　ゞ___ノ　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　__　　　　　 　 ､]l./⌒ヽ､　｀ヽ､　　　　 ,r'7'"´Z__
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　｀ヽ ｀ヽ､-v‐'｀ヾﾐ| |/三ミヽ　　 ｀iｰr=<　　　　─ﾌ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜　　 ／´　 r'´ 　 `　　　｀ ＼　　｀|　ﾉ　　　　 ∠_
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｀ヽ､__//　 /　　 |/| ヽ __＼ ＼ヽ　　|く　　　___彡'′
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　｀`ｰ// 　 |_i,|-‐|　l ﾞ､ヽ　｀ヽ-､|!　　|　`ヽ=='´
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　l/|　| '| |!|,==|　ヽヽr'⌒ヽ|ヽ|　　 |　　 |
　 　 ┏┓　 　 ┏━━┓　　　　　　　　|　|| ｀Y ,r‐､　　ヽl,_)ヽ ﾞ､_ |　　 |　　 |.　　　　 　 　 ┏━┓
┏━┛┗━┓┃┏┓┃ 　 　　　　　　 ヽﾘﾞ! | l::ｰ':|　　　|:::::::}　|. | /　l|｀! |i |.　　　　 　 　 ┃ 　┃
┗━┓┏━┛┃┗┛┃┏┌───┐j | l|.! l::::::ﾉ ,　　ヽ-'　'´ i/|　 !|/ | |ﾘ ━━━━┓┃ 　┃
┏━┛┗━┓┃┏┓┃┃ .|ｰ───'| | l| { //｀ iー‐‐ 'i　 　 〃/ j|| ||. |ﾉ　　　　　 　 ┃┃ 　┃
┗━┓┏━┛┗┛┃┃┗ .|.　　ボ　　 | | l|　ヽ　　ヽ 　 /　　 _,.ィ ノ/川l/.━━━━━┛┗━┛
　 　 ┃┃ 　 　　 　 ┃┃ 　　!　　ナ　　　　|　ﾞi＼ゝ｀` ‐ﾞ='＝''"´|二ﾚ'l/″　　　 　 　 　　 　 ┏━┓
　 　 ┗┛ 　 　　 　 ┗┛　 　|　　ス　　　　.!--─‐''''"ﾒ」_,､-‐''´￣ヽ､ 　 　 　 　 　　　　　　 ┗━┛
　　　　　　　　　　　　　　　　 r|__　カ　　　　 ト､,-<"´´　　　 　 　 　 /ﾄ､
　　　　　　　　　　　　　　　　|　　{　ッ　 r'´　 ｀l　l　　　　　　　　　/||　ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　ﾞ､ 　 }　ト　}　　　 | _|＿＿_,,､-─‐'´　|　　 ﾞ､
　　　　　　　　　　　　　　　　　 `‐r'＿＿_ヽ､__ノ/　　|　 |　　　　　　|､__r'｀ﾞ′
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　 |／　　　　 　i　|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　|　　　　　　　　　 | |

カットだろ？
このご時世ゼロでないだけありがたく思わなきゃ。

|　こいつ最高にアホ　　　　　　　|　　　同意
＼ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼
　￣￣￣￣V￣￣￣￣￣　　　　　　￣￣￣￣￣V￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　　 ∩＿
　　　　　　　　　 〈〈〈〈　ヽ　　　　　　　　　／ ￣￣￣￣ ＼
　　　　　　　　　　〈⊃　　}　　 　　　　　 /､　　　　　　 　　 ヽ
　 ／　＿＿＿＿ヽ|＿＿|　　　　　　　　|ﾍ |―-､　　　　　　 |
　 |　| /, −､, -､ｌ !　 　 !　　　　　　　　ｑ -´　二 ヽ　　　　　 |
　 | _|　-|　 ･|<　|| |　　/　　　　　　　　 ﾉ＿／ー　 |　　　　　|
　(6　 ＿ｰ っ-´､}　／　　　　　　　　　　 ＼　　　　 |　 　 　/
　 ＼ ヽ_ ￣￣ﾉﾉ／　　　　　　　　　　 　　　O＝＝＝＝＝|
/　＿＿　 ヽノ　/　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　 　　|
(＿|＿＿）　　　/　　　　　　　　　　　　　/　 　 /　　　　　　|

人件費、払えないなら採用すんな！

単に働きに見合った報酬になるだけだろ。
今までが高すぎだ。

むしろ、パートナーにこそ成果主義を導入すべきじゃない？

契約時に提示した金額をかってにさげるな！

>>245
kwsk

　　　　 ...|￣￣ |＜ 社員の解雇はまだかね？
　　　／:::|　　___|　　　　　　 ∧∧　 　 ∧∧
　　/::::＿|＿＿_|＿　　　　（　｡_｡）.　 （　｡_｡）
　　||:::::::（　・∀・）　　 　　／<▽>　 ／<▽>
　　||::／ <ヽ∞/>＼　　 |::::::;;;;::/ 　|::::::;;;;::/
　　||::|　　 <ヽ/>.-　|　　|:と),__｣ 　 |:と),__｣
＿..||::|　　 o　　o　...|_ξ..|:::::::::| 　 　.|::::::::|
＼　　＼＿_(久)__／＿＼::::::|　　　 |:::::::|
.||.i＼　　　　　　　　､__ﾉﾌ ＼|　　 　|:::::::|
.||ヽ .i＼　_ __ ＿＿＿＿ __ _.＼　　 |::::::|
.||　ﾞヽ i　　　 ﾊ i　ﾊ i　ﾊ i　ﾊ　|　　し'_つ
.||　　 ﾞ|i〜^~^〜^~^〜^~^〜|i~
　　　...||　　　　　　　　　　　 ||
　　　...||　　　　　　　　　　　 ||

　 ┏┓　 ┏━━┓　　　　　　　　　　　　　　 ┏┓┏┓┏┓┏┓
┏┛┗┓┃ ■　┃┏━━━━━━━━┓┃┃┃┃┃┃┃┃　　./≡≡≡≡≡≡≡≡≡|
┣-　 -┫┃┏┓┃┗巛うヽ 巛と ＼.━━┛┃┃┃┃┃┃┃┃　　|┌─────┐ �J　|||
┗┓┏┛┗┛┃┃　　.＿ヽ_ ＼￣ヽ ＼　 　 ┣┫┣┫┣┫┣┫　　| |　かいこ　　　 |　◎　|||
　 ┗┛　　　　.┗┛　 (｡A ｡　）　）＿ゝ　ﾉ＿__┗┛┗┛┗┛┗┛__　| |　　　　　　　　 |　　　 |||
／／　 ／／　　　　　　∨￣∨ ⌒　 　／ 　／⌒ヽ　　　　　　　　　/| .| |　　　　　　　　 | ||||||| |||
／　 ／／　／　　　　　　　＼　　　　　ｲ　.／　人　＼　　　　　　　//　|└─────┘||||||| ||
　 ／／　／　　 //　　　　 |二ヽ　　　　 Y　　/二＼　＼ノ⌒i二ﾆ|/||　 ￣| |￣||￣￣￣￣| |￣||
／／　／　　　//　　// 　　| ■ヽ　ヽ　　　 ﾉ■■■ヽ　／■■ |||||　......|_|.:::::::::::::::::::::::::::::|_|

今から考えればゆとり発生前はいい時代だったな。大変だったけど。

リストラ始まった？

　　　∧∧
　　（　 ･ω･）
　 ＿|　⊃／(＿＿_
／　└-(＿＿＿_／

　 ＜⌒／ヽ-、_＿_
／＜_/＿＿＿＿／

新日も休日が出勤日なん？

社員１人のリストラは、職員５人のリストラに相当。
大学教授をしたり、自分の名前で本を書いて、業務時間に小遣いを稼いでいる社員の給料を削るべき。
社員の個室はオフィス代の無駄。

>>333
あらたはパートナー席もガラス張りかつ、2人で一部屋。

ゴルフばっかやってる社員から切れば？教授は広告効果があるから切る必要は無い。

暇な本部（またはクライアント無し)社員は切るべき。

パートナーって、休暇が無限にあるんだよね？
無断で平日ゴルフがフリーパス、という。

こんなパートナーは、辞めて欲しいな。
514 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう [sage] 2010/04/17(土) 11:10:01 ID:pM9kqixb Be:
　　　　　　　　　　　hapless and
WＷ／　　　　　increasingly loopy
　Ｌ　≪　　　　　　　　　　ノ´⌒ヽ,,　 　　　　　　＼_WＷ／
　Ｏ　 ≪　　　　　　γ⌒´　　　 　 ヽ,　　　　　　≫　Ｌ　≪
　Ｏ　≪　　　　　／／ ""⌒⌒"＼　 ）　　　　　≫　 O　≪
　Ｐ　 ≪　　 　　 ｉ /　　 ⌒　　⌒　ヽ ）　　　　　≫　Ｏ　≪
　Ｙ　≪　　 　　　!ﾞ　　 (･ ）｀ ´( ･） ｉ/　　　　　 ≫　 Ｐ　 ≪
　！ ≪　　 　　　|　///　（__人_）//|　　　　　　≫ 　Ｙ　≪
　　　≪　　　　　　＼＿＿ ｀ー'＿／　　　　　　 ≫　！ ≪
MMM＼　　　　　 /⌒ヽ　　ー‐　ｨヽ　　　　　　／MMM＼
　　　　　　　　　世界がもっと頑張れ！と
　　　　　　　　　叱咤激励してくれている…

温泉法人の事務局はヤフオクの日々♪

今年社員をばしばし切って、
シニアに昇進できなかったやつの半分くらい切れば何とかなるのでは。

みみずの事務局切れよ

もうでかくなりすぎて分裂するだろ
これから当分は賞与カットが続くしな

作為的に新法人立ち上げて、
不採算クライアントとみみず集団と０７０８だけ残して
サヨナラするというシナリオはどうよ？

>>342
よし、それでいこう

みみずがクライアント持って出ていったらウチやばいやろ…

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100418-00000000-sh_mon-bus_all

>>345
うちじゃ有り得ない措置だな
多分業績回復しても全部パートナーの取り分だろう

この法人をここまでハッテンさせたのはパートナーの努力の賜物だからな。

うちのヘッポコパートナーが日本電産の社長に勝ると

念のため確認しておくが、パートナーを擁護するような書き込みはあぼーんだよな？

>>347
事務所ってハッテン場だったのか
知らなかった
使えないオッサン達が高給の秘密はこれなのか？

法人を本当に筋肉質な組織にしたいなら聖域なきリストラをすべきだな。

社員だろうが職員だろうが評価や意識の低い香具師は首を切る。

税理士法人のほうのスレ見たら、あっちもボーナスやばいって話してるってことは、
EYの問題なの？税務は好調ってうちのマネが言ってたの嘘じゃん

絶好調！
?
http://www.businessworld.in/bw/2010_03_13_Could_Lehman_Be_Ernst__Youngs_Enron.html
?
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601085&sid=aWVC5md4xIoA
?

へー、マドフも

test

>>342の案が最適だと思う。
みすずと0708ってガンだから。

朝8時過ぎに起床
ばたばたと支度
就業時間ギリギリに到着…または遅刻(おい
PCを立ち上げる
メールチェック(今日も特段やることないなぁ…)
株価・投資状況・ニュース・Bolgの更新等チェック
なんだかんだで11時半(笑⇒少し早目のランチへ


昼イチで株価チェック
(さすがに一日中ネットサーフィンするのも気が引けるので)
会社のe-learningや会計基準・参考書を読む
でも、飽きたらまたネットサーフィン(こら
なんだかんだで定時に⇒ソッコーで帰ります。


だいたいこんな感じですね(爆
昔はもっと会計基準を読む時間を取っていた気もしますが、
もう惰性で怠けちゃっていますね。。

しかし、これを繰り返しただけでも月給35万(額面)を超えるなんて。。
私的にはお金の面では別にこれでいいといえばいいのです

Comment
法人共通の夏季休業日があって、業務のことをジョブといい、現場責任者のことを主任というなんて、まさに会計士というかんじですね！
2010?03?20(土) 23:02 | お松


けっきょくこのブログは新日なの？トーマツなの？

>>357
額面35ﾏｿってお前給料やすすぎやん

多少のサービス残業はやむを得ないと思うが
残業チャージがチームによって差がありすぎる。
まじめにやっているチームほどサービス残業が増大していると感じる。
ちゃんと業務をしているんだからチャージするよう伝えているがチャージしていないみたい。
他方、残確の発送作業でも残業申請してるところもあるようだ。
チームの士気が維持できるが心配だ。

EYTASの社宅制度って
借り上げ社宅ですかね

>>360
心配するな
そんなクソマネージャーのチームに元々士気はない
ないものを維持する必要はない

もはや士気とかそんなレベルのはなしではない
あるのは憎悪のみ

>>

士気がないなら去れば？
そのためのリストラだ。

>>365
おまえがな
いきなり極論に行く奴は低脳に違いない

>>365
誰もいなくなるよ

マジで強制休職させられる人が出てくるの？
それって一度宣告されたら無期なのかな？

立候補制にしてくれ

っていうか

っていうか

＞残確の発送作業でも残業申請してるところもあるようだ。

普通するだろ。
9時半現場集合の日の9時に事務所寄って残確回収したら30分時間外だし、
20時現場解散の日の20時半に事務所戻って残確回収したら30分時間外だ。

いいかげんなことばっか言って事務所に迷惑かかったらどうすんだよコラ

まぁ会社の資料がほとんど出てこず、残確対応がメインとなるなら、
集合時間ずらしてもいいから、時間内にとって来い！って話だけどなｗ

>>368
そのための改定だろ。
実に良いこと。
事務所で遊んでる奴はイラネ。

いいか、想像力皆無でコミュニケーション能力ゼロのクソマネ君
残業をつけさせない理由なんていくらでも作れるんだよ

お前のせいで資料が出てこなかった
お前のせいで手続が遅れた
お前のせいで…お前のせいで…

残業生じさせるのが嫌ならもっと日程とれバカ

＞ちゃんと業務をしているんだからチャージするよう伝えているがチャージしていないみたい。

とか言いながら難癖付けてくる小人の相手にみんなウンザリしてんだ
相手されてないことにいいかげん気付け

残業つけないチーム＝まじめにやってるチーム
とか笑えるｗどうやったらそんなおめでたい脳内変換がなされるのやら

チームの士気を考える前に自らの人間性を見直した方がいい

むしろこんなところに書き込んで鬱憤を晴らすのお前の人間性を疑うよ。

スレには鬱憤しか書き込まれていないわけだが

みんなパートナーを叩きたいようだけど、
現パートナー陣は誰もが優秀だからその座に就けたんじゃないの？

うぁ、デカい釣り針

パートナーになれた理由よりもなった後に何をしたかが重要

と釣りにマジレス

つ、釣られないゾ！

高松事務所で何があったの？

ゆとりの暴走

おまいら独立した先輩なんかと交流ある?

その大半はPと比べてとても仕事出来る感じだし、稼ぎもいいよ。

住んでいる場所も良いし飲みのあとは必ずタクシー。

久しぶりに事務所寄ったんだけどこの次期ですらホされてるゆとりがいることに驚いたぜ。

監査報酬が減ったために業績が悪くなった、っていうけど
それってパートナーに交渉能力がないって事じゃないの？

　　　　　　　　　　　　　 | |
　　　　　　　　　　　　　 | |　　ｳｨｰﾝ
　　　　　　　 　　　　　　| |
　　　　　　　　　　　　　 | |
　　　　　　　　　　　　　i三i
　　　　　　　　 　 　 〃　　 ヾ､
　　　　　 　 　 　 〃　　　　　 ヾ､
　　　　　　　 　 〃　　　　　　　　 ヾ､
　　　　　　　 　〃 　　　＿＿＿_　　 ヾ､
　　　　　　　 〃　　　／　　　　　＼　　ヾ､ 　　またクレーンで釣られて
　　　　　　　||　　 ／　_ノ　　ヽ、..　＼　..|| 　　　　途中で落っこちる仕事が始まるお・・・
　　　　　　　||　／ 　oﾟ⌒　　　⌒ﾟo　..＼||　
　　　　 　　 ヾ,|　　　　（__人__）　 　 　 ,〃
　　　　　　　 　(⌒), 　 ｀ ⌒´ 　　 .(⌒)´
　　　　　　　　/　i　　　　　　　　　　ヽ ヽ
　　 　／￣￣ｌ___ﾉ,、　 　 　 　 　 　 ﾉ__ﾉ
　　／　　_ノ　　 ＼|　　　　　　　　　|l／￣￣＼
.￣￣＼（ ●）（●, |　　　　　　 　 ,ｨ|　　_ノ　　 .＼
　_ノ　　 ＼　　(⌒)　　　　　(⌒)　 ﾉ　 （ ●）（●）l
（ ●）（●）l／￣ヾ.__＿＿＿ヾ.__ノ' ￣￣＼__人__）
.. （_　人_／　　_ノ　　 ＼.　人_)／　_ノ　　... ＼⌒´
　 _／￣￣＼●）（●）／￣￣＼（ ●）（●／￣￣＼
￣＼　　_ノ　　＼人／　　_ノ　　 ＼ （_.人／　　_ノ　ヽ、
　　.. ＼（ ●）（／￣￣＼（ ●）..／￣￣＼　 （ ●）（●）
..）（●）l..（__／　　_ノ　 .ヽ＼￣＼　　_ノ　　 ＼ （__人__）|
（__人／￣￣＼　（●）（●）ノ　 .＼（●）（●）|　 ｀ ⌒´｝
　 ／　　_ノ　　 ＼ （__人__）●）（●）／￣￣＼ ＿＿.ﾉ　
.￣￣＼（●）（●／￣￣＼__人__)／　　_ノ　　 ＼.　　＼
　_ノ　　 ＼人__）'　　 _ノ　　＼ . |　 　 （ ●）（●）l_ノ　 ヽ、
（ ●）（●）l／￣￣＼（ ●）（●)|／￣￣＼人__） |●）（●）
.. （_　人_／　　_ノ　　 ＼.　人_)／　_ノ　　... ＼　　|（__人__）

25マソー
俺の25マソー!

>>385
なんでもPの能力に原因を求められるものじゃないぞ。
外部環境が明らかに変わってるからね〜

外部環境の変化に対応するのも経営者の責任だろ

「国策次第の会社」なんだから仕方ないだろw

父さんまだー

>>389
外部環境に対応した結果
ボーナスが減らされているのです。

赤字になってからあたふたと対応されてもなー
そうなる以前にPの給料カットしとけよ

違うだろ
パーが対応しきれなかった分をスタッフにまで対応させるのが
ボーナスカット

結局は、0708の初任給を釣り上げたからこういう事になったわけだよね？
何故そんな事したの？

そりゃあ0708が優秀･･･

知り合いが勤めているのですが、やはり今日とかも、休日出勤＆深夜まで仕事なのでしょうか〜？？

>>397
知り合い＝彼氏でしょうか？

>>398
いえ、友達以上恋人未満ってとこです。

今日はマジで仕事してる可能性は高い。これが６月後半とかだと浮気の可能性大だが

去年のGW前と似たようなながれだ

>>400
なるほど！GWもないほど忙しいみたいですね。実際いつ頃から落ち着くのですか？
６月後半だとしたらかなり先ですよね

この時期に平然と浮気されてた事ありますけどね。

>>402
おれ会計士だけどヒマだから抱いてやるよ

　　　　　　　　　　　　　　,. '"　　　　　　　｀丶、
　　　　　　　　　 　 　 ／　　　　　　　　　　　　` ､
　　　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|
　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. '
. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　>>404が早く死にますように・・・・
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
.　　　　　 　 　 　 ／:.:.:.:＼:.:.:.:.`:､ｿ/:.:| 　 　| |
　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./
.　　　　　 　 　 /:.:.:.:.:.:.:.ｒ'´`‐,`､:/.,.:‐{　　 |　!`:､
　　 　 　 　 　 ,'.:.:.:.:.:.:.:.:.';_,ﾟ.,ﾉ.:./,:':.:.:.:',　　|　|`､:|
　　 　 　 　 　 !:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.ﾞ､:.::／:.:.:.:.:.:.ヽ, /　,!:.:`､

>>402=勝間みたいな超美人ｗ

強制休職させる事も辞さないようだけど、
まず真っ先に休職させるべきはスタッフA達だよね？
こいつらのせいで正規の合格者を採用する枠が食いつぶされてるんだぜ？

ゆとりとスタッフAの違いなんて、皆無だろ。
全然使えない点で何も変わらない。
だから休職させるのにあたって、その二つに優先順位はないだろうな。
干されている連中から休職。
暇な奴、おめ。

休職中ってコンビニバイトとかＴＡＣ講師とかやっていいの？

新日本監査法人なんて、売上総損失だもん。
粗利じゃなくて、粗損である。余り聞いたことない。
銀行から借入れできないからって、売掛の回収で回さんとあかんから、資金繰りに窮し安請負いで仕事バンバン取ってるらしいし。

売上総損失が出るってことは、そもそもの経営体質がおかしいとしか言いようがない。
継続企業の前提に関する注記が付きますから、存続の鍵は資金繰りである。
運転資金の枯渇というよりは、借入金の返済原資が問題視されると思われる。

監査手続上、融資担当責任者による融資承諾の覚書を一筆頂戴することが必要となるでしょう。
もしくは、企業再生機構に泣き付くのもありうる。
自称リーディングファームですから、業界の先頭を切って企業再生機構を利用するのも理に適っているし、非常に面白い。

いずれにせよ、東陽監査法人が新日本監査法人にＧＣ注記つけさせて、どのように判断するのかが非常に見物である。
身内だからって馴れ合いにならず、厳格に監査して欲しいものだ。
東陽は新日ＯＢが多い監査法人ですからね。

今時ＧＣなんてたいした事ない

バイトは無理だろー休職中もそれ認められたらおいしすぎる

基本許さず、バイトしたいなら辞めろってリストラの方向に持っていくかと

もともと就業規則には従業員の休日や空いた時間を拘束する法的根拠はありません。
お水とかライバル企業でバイトするとか微妙なところをさければなんの問題もありません

PMDPって、結局は「評価の甘い人についたもん勝ち」じゃない？
うちって「相手のためを思って厳しい事を言う」人がいないよね
やっぱり、「弱点を改善されてしまうと自分の昇格の足を引っ張るから」なのかな？

>>410
もしかして粗利って営業損益のことだと思ってる？
知ったかで書いてる素人だな。

>>414
そういう弊害を無くすためにラウンドテーブルやってるんじゃん。

ところで、あるダメスタッフがフィードバックでこき下ろされてたんだけど
それとラウンドテーブルでの内容を親しいシニア・スタッフに洗いざらいぶちまけたらまずいかな？

PM 23:00
|￣／|('A`) ｶﾁｶﾁ　＜　「金悠長逝ってよし・・」と
|□ 　|　ﾉ）
|￣￣￣￣￣|

AM 6:00 　　　　　　　ZZZzzzz
　　　　　 　('A`)
　　　／⌒⌒⌒⌒⌒ヽ　＜おれが現場に出れないのも・・ﾑﾆｬ
　　／／￣ ￣ ﾌ ／
　／ （＿＿＿／／

／氏ねや！　＼　／あやまれ！＼　　　　　／もとに戻すなんて＼
知的障碍集団　市ﾊﾞｽ運転手に！　　　　　　アンタ、ばかぁ〜？ｗ
　　　　　　　　　　　　γ_=+=_､　　　　　　　　　　　　　＿＿＿＿
γ ⌒ﾐヽ　　　　　　　ﾘ； ´ω｀)　　|￣|￣ 　　　　　　 |　　　｡
(´ω｀；ら)　 　 　 　 　 <:.r::y:::.ﾆ⊃|　 |:::　　　彡⌒ ヽ|　 ／　 /
/rヽ/ ｲl　　　　　|￣￣＼---i. 　　|　 |:::　　　ﾐ；´ω｀)/）　∧/
(.|__|:_[Ｕ]　 　 　 |　　　|　|..:| |　　　|　 |:::　　　| l　Y　/＿＿＿＿
　 | | |　　　　
　　０７０８が自宅待機で２ｃｈやっている間も、金融庁職員は
　　　　　　彼らのために　今日も頑張っています

で　EYTASはどうなの

フィードバックって、「こいつ明らかに好き嫌いで付けやがったな」ってのもない？

むしろ休業中にバイトを認めることで、自主退職への道を開くべきだと思うんだが。

>>414
ごっちゃにすんなよ。
評価と指導を区別しないと。いつまでも学生の体育会気分でいてもらっちゃ困る。
「相手のためを思って給与を低くする」なんてのはあり得んだろ。
相手のためを思って厳しい事を言うってのは、個人的な人間関係の中で発揮される
べきものであって、オフィシャルな評価ですべきもんじゃない。
厳しい事を言いたいなら、面と向かって怒鳴りつけりゃ良いんだよ。
面と向かって怒鳴りつけ、叱りまくり、サビ残させられても、
頑張りを認めて評価してくれた上司には感謝と尊敬の念をもてるが、
その逆は、このクソ陰険野郎が！という負の感情しかもたらさない。

まあでも実務補修期間は、０７０８も居座るツモリじゃね？
３年間赤字タレながしたら絶対合コンつくだろうけど

　　　　.. -―--､._ 　　　
　　　／::::::::::::::::::::::ヽ
　　/:::::::／⌒⌒＼:::::ヽ 　　
　　|:::::| '' ＼,,,,／'' .|:::::| 　　
　　|:::::| 　(・)　.(・) .|:::::|　　
　　|:::::| ・ （● ●） |:::::|　　
　　|:::::|.　 　<三>　ﾉ:::::| 　　　
　 ﾉ:::::: ヽ､.＿ _ ／::::::人

いつまでもＰＭＤｐで盛り上がれる貴様らに乾杯

>>416
ラウンドテーブルなんて、意味をなしてないぞｗ

監査があんまり意味をなさない様に
形式を整える方が重要なんだよ

なんか以前、「PMDPは富士通の成果主義をさらに改悪したものだ」というカキコがあったけど
なぜそう言えるの？

163 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/04(日) 21:13:45 ID:Btu8g5GJ
去年からパートナーの報酬を減らしてるようだけど、
そもそも何故そうする必要があるの？

377 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/21(水) 23:08:35 ID:4XgatNgm
みんなパートナーを叩きたいようだけど、
現パートナー陣は誰もが優秀だからその座に就けたんじゃないの？

395 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/24(土) 13:27:58 ID:y0ODyPGt
結局は、0708の初任給を釣り上げたからこういう事になったわけだよね？
何故そんな事したの？

407 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/25(日) 12:11:24 ID:WhQCJG8Z
強制休職させる事も辞さないようだけど、
まず真っ先に休職させるべきはスタッフA達だよね？
こいつらのせいで正規の合格者を採用する枠が食いつぶされてるんだぜ？

414 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/25(日) 22:35:51 ID:WhQCJG8Z
PMDPって、結局は「評価の甘い人についたもん勝ち」じゃない？
うちって「相手のためを思って厳しい事を言う」人がいないよね
やっぱり、「弱点を改善されてしまうと自分の昇格の足を引っ張るから」なのかな？

417 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/25(日) 23:26:13 ID:WhQCJG8Z
ところで、あるダメスタッフがフィードバックでこき下ろされてたんだけど
それとラウンドテーブルでの内容を親しいシニア・スタッフに洗いざらいぶちまけたらまずいかな？

428 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/26(月) 22:39:02 ID:3P3E05f8
なんか以前、「PMDPは富士通の成果主義をさらに改悪したものだ」というカキコがあったけど
なぜそう言えるの？

http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=newsarchive&sid=ad4ggN1MmHcw

Lehman Investors Add Auditor Ernst & Young to Suit Over Deals

レーマンの投資家達は監査人Ｅ＆Ｙを契約の上のスーツに追加する。

「この職場大丈夫？」と不安になる瞬間ランキング

○　1社員の仲が悪い
◎　2残業をしても残業代が出ない
○　3管理職層が全く働かない
△　4社員の離職率がとても高い
○　5業務の引継ぎが全く無い
△　6有給休暇が全くとれない
×　7トイレが汚い
○　8社員間に挨拶がない
△　9社員皆が時間にルーズ
× 10社員の言葉遣いが悪い

監査技術部ってなんなの？

監査技術とかいって古い言葉だ
部も古いのであろう

１ページも開かずにシュレッダーなんだから
くだらない印刷物を全員に配布してる金を
文房具代にまわしてくれよ。
ＴＡＣのゴミ箱から拾ってきたようなものしかないから
自腹切ってるわ

トップのファームなんだよね、この会社。

TACのゴミ箱ｗｗｗｗ
うまい例えだなぁw

>>434 みみずは小六法自腹だったから、それよかマシだろ

WINDSに乗ってた監査3部の女マネージャー(笑)

人間性と契約ロスでマドギワ状態になってる

>>437
みすずが来たせいで小六法自腹は気に入らんな。

窓際ほど費用効果が良いのがここの特色

「誰が」「何を」したせいでこうなったのか、
それを明らかにしたうえで諸策やってくれよ。

「リーマンが」「倒産」したことも
「民主党が」「景気を悪化」させたことも
「トーマツが」「ダンピング攻勢」してることも
ないかといったらないことはないんだろうけど、

誰がどう見てもまっさきに思いつくようなことを
意図的に隠してるからみんなついてこないんだよ。

クライアントがいる前で身内をあだ名で呼ぶのは恥ずかしいことだと思うんだが。
なめられるぜ、そんな学生みたいなマナーしか持ち合わせていないと。
サークル活動じゃないんだ。
そういうのも含めて、この業界って相当甘いと思う。

おなんおなん。
しこんしこん。
どｐ。

みすず辞めてほしい

定年まで休業手当貰って暮らしたい

　　　　　　　　　ノ´⌒ヽ,,
　　　　　γ⌒´　　　 　 ヽ,
　　　　／／ ""⌒⌒＼　　）
　　 　 ｉ /:::::::::⌒　 ⌒ ヽ　）
　　 　 !:::::::::::(･ ）｀ ´( ･） ｉ/
　　 　 |:::::::::::::::（__人_）　 | < ･･･
　　　　＼:::::::::::::｀ー'　 ／
　　　　／:::::::::::::::::::::::::::＼

休業中に大原で簿記講師やるのはＯＫなの？

OKなんじゃねーの？
そのまま講師に転職してもらいたいが。

監査法人に籍を置く以上、精力分散防止義務はあるからダメだろ。

それは違います。
もともと就業規則には従業員の休日や空いた時間を拘束する法的根拠はありません。
ただし判例では「労働者が就業時間外に適度な休養をとることは、誠実な労務提供のための基礎的条件であり、また、兼業の内容によっては、会社の経営秩序を害することもあり得るため」」（東京地裁　S57.11.19）と兼業を禁止することは合理性ありと判断しています。
バイトの結果遅刻が増加したりし明らかに仕事の質が落ちたら解雇事由ともなりえますが、
自宅待機であればこういった問題はおきませんよね？
自由にバイトに精を出しましょう。

こちらに詳しい解説が
?
http://www.soumunomori.com/column/article/atc-912/

直接チャージ率の低い人は、法人にはいらないんじゃないの？

当たり前のことを今更何言ってんの？

休業中に講師やって女子大生と仲いくなりたい

例の休職手当だけど、休職って無期なのかな？
「いいと言うまで復帰するな」という。
それとパートナーの早期退職を実行するってマジ？

ずいぶん前に決まってんだが、今頃かよ。

優秀なのもいるけど、
ここのＰは　会計基準も判らん、監査メソッドもわからん、ＩＴもわからん、英語もわからん
ような粗大ごみがけっこう混じっているよね

９時４５分に来てゴルフの話して１７時２０分に帰る代表社員ならいるゾ！！

>>458
そういうPに引導を渡すのは誰の役目？

入社して良かったなんて思える法人じゃないの！？

というか、新日本監査法人の悪い評判はよく聞くんだけど・・・

なんだろね
ＧＷは毎年でてたんだけど強制になったとたんまるでやる気がでない・・・
せめてＧＷ中はフラックスタイムにしてくれよ

やっぱりあずさが一番だな！

>>463
つーか、GWの祝日は
「仕事をした場合例外的に平日のレートを適用するが、有給休暇申請をせずに休んでもよい」とするのが道理じゃない？

早く!父さん

どうやら、まともな人は去っていくんだろうし、
どうでもいいと思ってる奴は新日に向いてんやろ。
新日に働いてよかったと思える新日をつくろうなんて
実現できるのは遠いじゃないのかな？？？？？？

(どうでもいい話だが、今日、美容院でシャンプーしてる時に
店員「凄く綺麗な顔してますよね、彼女いるんですか？」
俺「いないですよぉ〜」
シーン、、、、。
洗い終わって頭上げたら、隣のイス担当の店員の声だった。)

10部の岡本っていうパートナーヤバイよ

頑張ってくれてるスタッフには、その点をちゃんと評価してあげるべきかな？
それともやはり成果がすべて？

成果がすべて

点はいいから金をくれ

>>468のコピペに爆死

そんな俺は仕事ばっかしててＧＷ中に彼女にフラレタ
みんなも気をつけような！

>>467
言わせてもらっていいか。

日本語でおｋ。

>>468
久しぶりに素で笑った。

ところで、PMDPだけど
「シニア同士が、自分が主査のクライアントにお互いをアサインし合ってオール5を付け合う」
というカルテル行為をされたら意味がないんじゃないの？

ゆとりが秋には減って助かる

くそ忙しいときにエコニュースって
なめてんのか
しねよ

はー。疲れた
http://image.blog.livedoor.jp/dqnplus/imgs/b/e/be5cb9f8.jpg
http://livedoor.blogimg.jp/hisabisaniwarota/imgs/0/5/0554ddf3.jpg

通常期のボーナスは何か月分ですか？

10部岡本パートナー降格して下さい

降格よりも解雇

通報しました
http://www.keishicho.metro.tokyo.jp/sikumi/pipo/pipo2/pipo2.htm

>>479
鼻の奥が痛くて困るんだけどなんなの一体。

価値創造プロジェクトwwww

早く老害パートナーの処分をお願いします

ttp://www.cleansupport.net/?OVRAW=%E5%87%A6%E5%88%86&OVKEY=%E4%B8%8D%E8%A6%81%E5%93%81%20%E5%87%A6%E5%88%86%20%E3%81%BF%E3%81%A9%E3%82%8A%E5%B8%82&OVMTC=advanced&OVADID=3343311041&OVKWID=37942571041&OVCAMPGID=137610541&OVADGRPID=2823102429

>価値創造プロジェクトwwww

もろﾅﾝﾐｮ教団のｽﾛｰｶﾞﾝじゃんかｗ

http://www.sokanet.jp/sg/FWIM/sn/soka-info/achievements/proposal_07_top.html
このこのですね。わかります

そっか〜
プロジェクトの目標は事務所を信濃町に移転して、嫌気がさした職員の辞表を大量にかき集めることだな

あれ、煎餅は機関車じゃなかったの

事務所見学ってどんなことするのですか？

事務所を見学したりする

http://rating1.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=yuto460350

法人の方針通りに例年の半分以下まで残業圧縮したのだが、
一方でしっかり残業してボーナスカット分取り戻してるチームもある。
いいのか？

マジで、今年早期退職するパートナーがいるの？

いっぱいいるよ。何で知らないの？早期退職したほうが得な理由があるからね。

後発事象の注記についての議論なんですが、実務家の意見をお聞かせください。


http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/exam/1269011896/909
-----------------------------------------------------------------------------------
909 名前：一般に公正妥当と認められた名無しさん[sage] 投稿日：2010/05/09(日) 04:05:52 ID:???
話ぶった切って悪いが監査論得意な奴教えてくれ。

報告76"後発事象に関する監査上の取扱い"によると、後発事象があるのに注記しなかったら
「監査意見に係る除外事項として記載するか、意見を表明しない」とあるんだが、おかしくね？
これ性質的には不適正意見だろ。注記しないといけないものをしてないんだから。
-----------------------------------------------------------------------------------

だから
「監査意見に係る除外事項として記載するか、意見を表明しない」
なんじゃないの。

「監査意見に係る除外事項」は
その重要度に応じていわゆる「限定付適正意見」や「不適正意見」になる。

意見不表明になる可能性としては、
当該後発事象に関して、重要な監査手続を実施できなかった場合（監査範囲の制約）はあり得る。

>>498
なるほど。しかしこういう意見もありますがどうですか。


http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/exam/1269011896/919
--------------------------------------------------------------------
財務諸表に抜けがある場合はその部分について
そもそも監査自体が出来ないっていうのも理解できない。
負債の網羅性を立証するのは監査の重要な役割なのに
注記事項の網羅性は監査できません、っていうのは筋が通らない。
注記事項が欠けてたら虚偽の表示に該当する。

報告76"後発事象に関する監査上の取扱い"については
講師が「ここはおそらく基準を作り間違えたんだろう」と言っていた。
講師の言うことを鵜呑みにするわけじゃないが、ここは俺もそう思う。
でも結構ミスだとしたら、早急に改定しなきゃいけないレベルのミスだよな・・・
--------------------------------------------------------------------

↑
こ　ん　な　ス　レ　を　見　る　こ　と　が　あ　な　た　の　楽　し　み　で　す　か　？
　

こ　ん　な　人　間　に　す　る　た　め　に　ｶ　ｰ　ﾁ　ｬ　ﾝ　は　あ　な　た　を　生　ん　だ　の　で　す　か　？


こ　ん　な　あ　な　た　を　見　た　ｶ　ｰ　ﾁ　ｬ　ﾝ　は　何　て　言　う　と　思　い　ま　す　か　？



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　J( 'ｰ`)し
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(　 )＼(∀` ).
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│|　　(_　_)ヾ
　　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
5月9日は母の日です。
今まで親孝行できなかった人も、ずっとしていた人も、母の日には親孝行しましょう。
あなたの「ありがとう」の一言がｶｰﾁｬﾝには一番の贈り物です。

>>499
負債の網羅性と後発事象の漏れを一緒にするのは超展開だが、まあ解らなくもない。
前半はまあいいよ。
後半は全く理解できない。現行の基準だと、本表の他の部分の不正又は誤謬と同じように、
重要性と状況に応じて監査人が「適正」「限定付適正」「不表明」「不適正」のどれでも選んで良い(但し自己責任で)ことになってて、それに何か不都合でも有るの？
後発事象については本表より厳しい監査をする必要があるって事？

　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 赤羽岩淵━━━━┓　 　 　 　 　 　 ┏━━━━━━━━町屋━━━━━━━━北千住━┛
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王子　 　 　 　 西日暮里　 　 　 　 　 　 　 　 　 ┏━━━━━━━┛
西高島平───────────┐　 　 　 　 ┏┛　 　 　 　 　 　 ┃　 　 　 　 　 　 　 　 ┏━上野━━━━━浅草──押上
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 └┐　 　 駒込　 　 　 　 　 　 　 ┃　 　 　 　 　 　 　 ┏┛　 　 ┃　 　 　 　 　 ┌┘　 　 ┏┛
　 和光市━━━━━┓　 　 　 　 　 　 └┐┏┛　 　 　 　 　 ┌──╂──────┰上野御徒町───蔵前┘　 　 ┏┛
　 　 　 　 　 　 　 　 　 ┗┓　 　 　 　 ┌┏春日──本郷──┘　 　 ┃　 　 　 　 上野広小路　 仲御徒町　 ┌┤　 　 ┏┛
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 池袋━━━後楽園┯━━三丁目━御茶ノ水 ━━┓　 　 ┃　 　 　 　 　 ┃　 　 ┌┘│　 ┏┛
光が丘───┐　 　 　 　 ┣┓　 　 │┃　 └┐　 　 　 　 　 新御茶ノ水 　 ┃　 末広町　 　 秋葉原　 ┌┘┌┘┏┛
　 　 　 　 　 　 │　 　 　 　 ┃┗┓　 │┃　 水道橋　 ┌─────小川町╂──╂─岩本町─╂┬┴┬┴住吉──本八幡
　 　 　 　 　 　 │　 　 　 　 ┃　 ┗┓│┃　 　 　 └┬┘　 　 　 　 　 ┃　 淡路町　 神田　 　 　 ┌╂┘┌┘┏┛
　 　 　 　 　 　 │　 　 　 　 ┃　 　 ┗┓┃　 　 　 ┌神保町━━━━╋━━╋━三越前━━┯┷╋━┿━┛

鈴木先生って、処女なんですか？

>>502
下半分はどうした？

>>504
荻窪──中野┷━━━━╋━━飯田橋━━九段下┻━竹橋━┯大手町╋━━日本橋┯┷茅場━門前━━━━━西船橋
┗┓　 　 　 　 │　 　 　 　 ┃　 ┌┘┃┃　 ┌┘　 ┃　 　 　 　 　 │┃　 　 ┃　 　 ┃　 　 │　 　 ┃　 │
　 ┗┓　 　 　 │　 　 　 　 ┃┌┘　 ┃┃┌┘　 　 ┃　 　 　 　 　 │┃　 　 ┃　 　 ┃　 　 │　 　 ┃　 │
　 　 ┗┓　 　 │　 　 　 　 ┠┘┌─市ケ谷　　　半蔵門　 二重橋前┃　 　 東京　 京橋　 宝町八丁堀│
　 　 　 ┗┓　 │新宿西口┨┌┘　 　 ┣┓　 　 　 ┃　 　 　 　 　 │┃　 　 ┃　 　 ┃　 　 │　 　 ┃　 │
方南町━┻坂上━新宿┷新宿━┓　 ┃麹町　 ┏┛　 　 　 　 　 │┃　 　 ┃　 　 ┃　 　 │　 　 ┃　 │
　 　 　 　 　 　 └─新宿┬三丁目┗┓┃　 ┗┳┻━━桜田門━┿有楽町╋━━╋━━┿新富╋━月島━━━新木場
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 └┨　　　.四ッ谷━永田町　 　 　 ┏━━┿日比谷╋銀座╋━東銀座━築地│
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ┠─┐　 　 ┗┳┻━╋━━━ｌ霞ヶ関┿╋━━┛　 　 ┃　 　 │　 　 　 ┌┘
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ┃　 └┐　 ┏┻赤坂┃国会━╋━━┿┛　 　 　 　 　 ┃　 ┌┘　 　 ┌┘
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ┏┛　 　 青山┛　 見附╋議事堂前　 内幸町　 　 　 　 　 ┃┌┘　 勝どき
　 　 　 代々木上原━━╋┓　 　 一丁目　 　 ┣溜池山王╋虎ノ門 ━━━━━新橋┘　 　

アポロもとられたのか？

シニア昇格を控えたゆとりのアピール超うぜー

いまさらもう無理だろ。
おとなしく諦めて、そのまま・・・

seminar26 6882 jpg
http://www19.atpages.jp/imagelinkget/get.php?t=v&u=www.hummingheads.co.jp/column/seminar/images/seminar26_6882.jpg
main60801 jpg
http://www.clover-navi.com/company/image/main60801.jpg
Seminar 116 1 jpg
http://sustainability.shinnihon.or.jp/seminar/img/Seminar-116-1.jpg

自宅待機に昇格したいのでつがどこにアピールすれば良いでつか?

一番上が汚汚苦簿？
下が下等でしょ？

荒木さんギリギリだよ荒木さん

事務局は雑談してる時間までしっかり残業申請してチャージしてます。
っていうか、残業自体必要？

新日本の福利厚生はよくないっっす

共済会は廃止。

残業族に人気なのが恐妻会

エコキャップ集めてボーナスゲット

下等か。
確かにそういうのがいたな。最近どうしてる？

これその後どうなったか知ってる？
去年の決算に織り込まれてなさそうだから
満額当期の費用？
ttp://sendai-ombuds.net/tohokubunka/

書き込む気力もなくなったらしい

書き込んだところで現実は何も変わらないっていう
当たり前の事実にやっと気づいたんだよ。

25マソー、もれの25マソー!

　　　　　)､.＿人＿人__,.イ.､.＿人＿人＿人
　　　＜´ 　僕の２５万円かえして！！　＞
　　　　⌒ v'⌒ヽr -､＿　 ,r v'⌒ヽr ' ⌒
// // //／::　<　　 ＿,ノ｀' 、ヽ､＿　ノ 　;;;ヽ　 //
///// /::::　　　（y○'）｀ヽ) ( ´（y○'）　 　　;;|　　/
// //,|:::　　　　　（ (　/　　　　ヽ) ）+　　　 　;| /
/ // |:::　 　　　+　 ) ）|~￣￣~.|（ (　　 　 　 ;;;|// ////
/// :|::　　　　 　　（ (||||! i: |||! !| |) ）　 　 　 ;;;|// ///
////|::::　　　　+　　 U | |||| !! !!||| :U　　　;;; ;;;|　///
////|:::::　　　　　　　| |!!||l ll|| !! !!| | 　　　;;;;;;|　////
// / ヽ:::::　　 　 　　| !　|| |　||!!|　　　　;;;;;;/// //
// // ゝ::::::::　:　　　| ｀ー----−'　|＿_／///

鈴木先生はなぜ結婚しないのですか？

何で10部岡本パートナークビにならないの？

マジで今年は辞めるパートナーが多いの？

http://www19.atpages.jp/imagelinkget/get.php?t=v&u=www.hummingheads.co.jp/column/seminar/images/seminar26_6882.jpg
http://www.clover-navi.com/company/image/main60801.jpg
http://sustainability.shinnihon.or.jp/seminar/img/Seminar-116-1.jpg

２部　老害　SPの　せ○や本人がやめれば一番経費削減できるっしょ、

http://www.youtube.com/watch?v=Fi_YvuAPdNg
http://www.youtube.com/watch?v=zzNZz590adI
http://www.youtube.com/watch?v=U3HqWCALUNs

住宅ローンを返すためにCBSだって残業ごまかさないとやってられないのです。

＞数年前に成果主義への賛否が話題になったことがある。

＞特に、富士通の人事部に在籍されていた城繁幸氏の「内側から見た富士通　『成果主義』の崩壊」は、
＞実情を知る元人事マンが成果主義の機能不全の様子を具体的に書いた本だったので、大いに影響力があった。
＞当時の富士通の成果主義は、最終的には個々人が目標を立てて、その目標の価値と、達成度合いによって、
＞個人の「成果」が評価されるようなシステムであった。
＞しかし個人が達成しやすい目標を立てて能力を十分発揮しなくなったり、
＞上司による「評価」に多くの不満が出て、組織の雰囲気が悪くなったり、といった弊害がリアルに紹介されていた。

＞経営者に近い社内エリートのことを筆者は「経営茶坊主」と呼んでいるが、
＞「陰気な成果主義」は、現場と経営者の間で経営茶坊主たちが活躍する場を確保するとともに、
＞現場に対して茶坊主が経営者の権威を借りて接する際のツールともなる。

＞「陰気な成果主義」のシステムは、個人の目標の総和が部署・部門の目標であり、
＞さらにその総和が会社全体の経営目標となっていて、事後的には、
＞それぞれの達成度の総和が会社のパフォーマンスになるような整合性を持っている（かのように見える）。
＞あたかも、表計算ソフトのようにつじつまが合っていて、弱点を知らない場合、論理的には反論しにくい構造だ。
＞概念で考えがちな、社内エリートたちにとっては納得しやすい構造にできている。
＞また、このツールは、部署の目的の重要性によって社内の人的資源を配分する上でも使い勝手が良く、
＞経営茶坊主たちが社内の人事権を確保するのに好都合だ。

＞このシステムのどこに弱点があったかというと、
＞1つ目は目標の評価が完全には出来ないこと、
＞2つ目は事態の変化に対する対応に柔軟性を欠くこと、
＞3つ目はインセンティブの仕組みとして弱いことの3点だった。

＞日本の多くの会社の成果主義がインセンティブの仕組みとして不十分だったのは、
＞成果主義を人件費抑制の手段としても使ったこと、
＞経営茶坊主が現場の成果に対して大きな報酬を払うことに“ヤキモチ”を焼くことに
＞（「あの案件は、彼個人の力ではなく、ウチの会社の名前があってできたことだ」などという理屈を言う）、
＞大きな理由がある。

＞「陰気な成果主義」は、外資系のある人事コンサルティング会社が日本企業に売り込んだものだが、
＞購買の決定力を持つ実質的顧客を「経営茶坊主」たちだと見定めて、
＞彼らに適合したプロダクトを作って売り込んだマーケティングの成功例としては大いに研究の価値があると思う。

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0811/20/news006.html

＞個々人が目標を立てて、その目標の価値と達成度合いによって、個人の「成果」が評価される

＞個人が達成しやすい目標を立てて能力を十分発揮しなくなった
＞上司による「評価」に多くの不満が出て、組織の雰囲気が悪くなった

＞経営者に近い社内エリートのことを筆者は「経営茶坊主」と呼んでいる

＞「陰気な成果主義」は、現場と経営者の間で経営茶坊主たちが活躍する場を確保するとともに、
＞現場に対して茶坊主が経営者の権威を借りて接する際のツールともなる

＞経営茶坊主たちが社内の人事権を確保するのに好都合

＞外資系のある人事コンサルティング会社が日本企業に売り込んだ

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0811/20/news006.html

カットした人件費で買ったものがボロクソ言われるとさすがに凹むわ。

いくらなんでも「経営茶坊主」は言い過ぎだよね？
言っていいことと悪いことがあるよね・・・

＞成果主義を人件費抑制の手段としても使ったこと、

とにかく日本を代表する頭脳集団つかまえて「経営茶坊主」は失礼にも程がある。

ゆとりサヨナラ。

10部岡本というばかパートナーのクビはまだかな？？

マジで10部岡本！

PMDPのどこが成果主義？
評価基準は明確だし、頑張ったならそれだけ報われるじゃないか。

報われる？
まず25×2かえしてからいえや

深夜、事務所に一人残って残業してたらテンションが上がってきたから
「おっぱい！いっぱい！揉みたいな！」
ってメロディーつけて歌ってたんだ
仕事も大体片付いて帰ろうとしたら、暗がりの中で作業してた、
女性の同僚がいたことに気が付いて血の気が引いた

そしたら相手も気が付いたらしく一言俺に声かけてきた
「おっぱい、揉みたいんですか？」って

来月から経営茶坊主にゴマをする仕事が始まるお・・・

PMDPの評価基準が明確ってのは確かかもなー。
仏頂面したSPに気に入られないと、
仕事の出来に関係なく上に上がれないからねー。

＞個々人が目標を立てて、その目標の価値と達成度合いによって、個人の「成果」が評価される

＞個人が達成しやすい目標を立てて能力を十分発揮しなくなった
＞上司による「評価」に多くの不満が出て、組織の雰囲気が悪くなった

＞経営者に近い社内エリートのことを筆者は「経営茶坊主」と呼んでいる

＞「陰気な成果主義」は、現場と経営者の間で経営茶坊主たちが活躍する場を確保するとともに、
＞現場に対して茶坊主が経営者の権威を借りて接する際のツールともなる

＞経営茶坊主たちが社内の人事権を確保するのに好都合

＞外資系のある人事コンサルティング会社が日本企業に売り込んだ

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0811/20/news006.html

10部パートナーの岡本よ
君はクビだよ、クビ
もう来なくていい

？岡本ってヤバイよ

10部のパートナーってヤバイの多すぎ

25×2は返ってきますよ。
業績が回復したらまずはシニア・スタッフの皆様に還元します。
って理事長メッセージで言ってましたよ。

10部自体がヤバい

何気に新しいクライアントが増えてるな

　とってきてるんんじゃなくて、親とあわせたりだろ＊＊

　残業締め付けすぎで、パートナーが上層部に呼ばれて、説教うけたのって
何部なの？？
　かなり激しくやりやがったんだな

事務局です。
有休とか看護休暇とかごまかしてて、
残業も実際より多くつけてる人たちは
懲戒とか降格とか減給とかの対象にならないんですか？
調べればすぐにわかると思うんですが。

うちの事務局は１０分、１５分位でもきっちり３０分つけてかえってるよ（＊＊）

　５５０のＩＤが新日本な件について

>>546-548
IP抜きました。
http://www.luft.co.jp/cgi/ipcheck.php
招集しますので、覚悟しておいてください

自分のIP抜いてどうすんの？

馬鹿だねｗ

何だかんだで、PMDPに不満を持つ人っていないよね

?

10部パートナーの岡本どうなった？

>>561
この前っからそのパートナーが話題になってるけど、一体何があったの？

>>559
あれだけ準備しただけあって流石のシステムだ

不満を持たない人が皆無っていう制度も稀だな

PMDPが導入されたといっても、実質的に年功序列と変わりない部もあるようだな

導入の中心って誰だったの？

第一に、●●●●は短期指向であるため組織内のあらゆる変革を妨げる。
組織内のあらゆる変革は短期的に効率性や生産性を低下させるが、
●●●●は○○が一年以内に所定の成果を達成することを要求するため、
誰も変革を受け入れなくなる。
したがって成果主義は○○に変革に反対するように動機付けする。
短期指向はまた、○○の長期的なキャリア設計を妨げる。
結果として○○は所属する組織の長期的な将来像を考えることもしなくなる。

第二に、●●●●の導入によって、
○○は一年以内に容易に達成できるように設定目標を低く設定しようとする。
これは誰も最善を尽くさなくなることを意味する。
成果主義のこの欠陥については、
では経営層が社員の目標を毎年徐々に上げていけばよいのではないかという
反論があるかもしれない。
しかしそうすれば、高くされた目標を達成したとしても、
同じ努力あたりの給与が毎年減少することになる。
フレデリック・テイラーはすでに１００年以上前に、
経営層が社員の目標を引き上げると、
組織全体の怠業を引き起こすことを証明している。
一生懸命働こうが働くまいが、同一努力単位の給与単価が減り続けるためだ。
逆に経営層が目標を引き上げなければ、
目標は毎年少しずつ低く設定され続けることになる。

第三に、●●●●はセクショナリズムを悪化させ、長期的にチームスピリットを損なわせる。
このシステムの下では、事前に設定された目標の設定が最優先される。
目標がトップダウンで設定されるため、
その目標の範囲は自分自身の部署の内部に限定される傾向がある。
このことは全○○が自分の部署に限定された仕事に集中することを意味する。
さらに、仮にある目標が他の部署の協力を必要とするものであれば、その目標を達成することが難しくなる。
したがって○○は目標設定の際に、他部署とのやりとりが最小限になるように設定する。
このようにして目標設定のプロセスの中で、
他部署とのやりとりの必要な目標は年をおうごとに排除されていく。
これは全社の一体感という日本企業のもう一つの競争力の源泉を損なうことになる。

第四に、●●●●は、動機付けのシステムとしては日本的年功制よりも非効率である。
●●●●はすべての○○の評価に差をつけようとする。
しかし本当に差をつける必要のある○○は、実際には非常に少ない。
ほとんどの○○は評価の中間層に位置し、それほど厳密に評価される必要がない。
最上位層の○○と最下位層の○○だけが、非常に厳密に評価される必要がある。
最上位の○○は将来の経営陣になる可能性があるからであり、
最下位の○○は組織から退出すべきかどうかがかかっているからだ。
中間層の○○を非常に厳密に評価することは、組織全体の効率性に対してほとんど何の意味もない。
この不必要な厳密さによって増加する評価の作業量に、その作業に見合う効果はない。
したがって●●●●は評価手法として非常に非効率である。
逆に、日本的年功制は最上位層と最下位層の○○だけについて差をつけようとするもので、
中間層の○○に対しては、年齢に応じて自動的に算出できる若干の昇給を毎年行うだけにとどめる。
さらに、●●●●は○○に差をつけるために、日本的年功制よりも大きな給与の差を必要とする。
日本的年功システムでは、同じ年次の○○は給与が同じであるという大前提がある。
この「同一ベース」という考え方があるため、たった１０００円程度の給与差でも、
同じ層の○○の間に強い競争心を引き起こすのに十分である。
日本的年功制は同一層の○○の間のライバル意識を最大限に活

他方、●●●●では、すべての○○が毎年の成果に基づいて給与差がつけられると定義されている。
したがってすべての○○に他の○○との差を認識させるためには、
日本的年功制よりも大きな差異が必要になる。
このことは悪循環を引き起こす可能性がある。
給与差を広げていけばいくほど、そこから起こる刺激の効果が弱くなっていく。
そしてこのシステムでは○○同士のライバル意識を活用できない。
つまり、長期的に●●●●が、日本的年功制よりも、
優秀な○○を動機づけるためにより多くの財務的資源を必要とするのだ。
もう一つの論点がある。いちど低く評価された○○は、
そこから復帰するように動機付けることが非常に難しくなる。
組織の中での他人からの評価が存在するためだ。
他の○○はその○○の復帰を助けようとしても、そのことはまったく評価されない。
したがって一度でも低く評価された○○は、
●●●●においてはいつまでも低く評価され続ける傾向を生む。
仮に、一度でも低く評価された○○のほとんどが評価が低いままにとどまるとすれば、
組織は不稼動の人的資源を年々、少しずつ多く抱え込むことになる。
●●●●はできるだけ多くの○○の潜在的な能力を最大化するという点では、非常に弱点のあるシステムなのだ。

第五に、●●●●は部下に対する管理者の責任感を損なう。
このシステムはすでに、洗練された、いわゆる「客観的な」評価の方法論をいろいろと持っている。
管理者は所定の手続きに従いさえすれば、ある程度までそれぞれの評価結果を得ることができる。
「客観性」の名の下に、●●●●は評価プロセスを、
管理者が部下の日々の仕事から得る日常的な印象から引きはがす。
評価プロセスから「主観的」要素を排除するために、評価手法を洗練させればさせるほど、
管理者は部下の評価に当たって責任感を失っていく。
さらに、評価手法の客観性は管理者と部下の間の意思疎通のチャンネルを減らす場合もある。
「客観的な」評価は必ずしも適切な評価ではない。

第六に、●●●●によって、組織は若手○○を育成する動機付けを失う。
このシステムの下では、若手○○を育成することが企業のリスクを大きくしてしまう。
まず一つには、成果に基づいて給与を決定する必要があるため、
若手労働者についての人件費が増加する可能性がある。
日本的年功制においては、組織は大量の優秀な若手労働力を低い給与で雇用することができたが、
●●●●が導入されると、組織にはもう若手○○の給与を低く抑えるための言い訳がなくなる。
もう一つには、若手○○に教育投資することで、
組織は劣等な○○からではなく、優秀な若手○○から失う可能性がうまれる。
●●●●は終身雇用を保証しない。
したがって●●●●導入前の状況と比較すると、
優秀な若手○○が一つの組織で働き続ける確率はさらに低くなるだろう。
これは、組織が若手○○の育成投資をする動機付けがより少なくなることを意味する。
日本的年功制では、固定費としての人件費をムダにしないように、
できるだけ効率的に若手○○を教育しようとしてきた。
さらに、●●●●の下では、経営層は若手○○の育成のために時間をムダにしたくなくなるので、
組織は低コストの育成方法であるOJTに頼れなくなってしまう。
OJTの代わりに、組織は○○育成を専門とする部署を立ち上げなければならなくなる。
●●●●は、日本的年功制よりも○○教育のためにより多くの費用を要求する。
したがって●●●●は企業にとって○○育成への動機付けを失わせる方向に働く。

以上述べてきたような●●●●の欠陥を、以下にまとめてみよう。

●●●●は、

・○○が変革を受け入れることを妨げる
・○○が会社の将来を考えることを妨げる
・○○が最善を尽くすことを妨げる
・○○が怠業をするように仕向ける可能性がある
・○○の自発性と独立心を損ねる
・管理者層と部下の意思疎通を悪化させる
・セクショナリズムを悪化させる
・チームワークを損ねる
・人事評価プロセスを非効率にする
・○○を動機付けるのに徐々に多くの資金を必要とする
・評価の低い○○を鼓舞することができない
・管理者を人事評価プロセスについて冷淡にさせる
・組織が若手○○を育成することを妨げる

これらの欠陥のほとんどは日本的年功制の導入によって解決できる。

シニア昇格を厳しくするならパートナーの評価も厳しくしないと釣り合わない

ゆとりは試験が簡単な分だけ厳しくしていいだろう

>>567-571
コピペはやめろ

10部岡本ヤバイよ

>>575
だからいったい何があったの？

最近は、自ら営業に出向いてるパートナーもいるみたいだね
（宣伝用にＦＡＸを何十枚と送ったりなど）
でも、所詮人の上にしか立った事がない人間にそういう丁重な振る舞いができるかな？

10部岡本って何ですか？

みすず辞めてくれねーかなー

wikiのロッテリア記事より

以前のロッテリアは「顧客よりもライバルのマクドナルド
を意識していたため、戦略に一貫性がなく迷走し、
利益率も低かった」状態から
「顧客の声を聞く」状態への変更を図り、業績を回復している。
1.経営陣と顧客との間の、意識の乖離に気づく。
ロッテリアに対し、経営陣は誇りを持っていたが、
顧客は「ロッテリアってまだ潰れていなかったんだ」など、
厳しい意見を持っていたことに気づいた。
2.顧客の意見を恣意的に運用していたことの是正。
商品開発時に、会議等で都合が良くなるように
顧客の意見を使っていたが、商品等の見直し点を議論する
際に顧客の意見を活用するよう意識を改めた。

まさに今の●●本●●●●そっくりだね。
そのままロッテリア⇒●●本●●●●に置き換え可能。
�@顧客よりもライバルのトーマツ・あずさを意識していたため　
⇒　乗客よりトーマツ・あずさへの対抗心
�A経営陣は誇りを持っていたが、顧客は厳しい意見を持っていた。
そのことに気が付いていない
�B会議等で都合が良くなるように顧客の意見を使っていた　
⇒　会社に都合の良い意見は聞くが、クレームは無視

奥山派の小僧連中、ｗｉｋｉを改竄して
都合のいいように事実ねじまげ

ttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%81%BF%E3%81%99%E3%81%9A%E7%9B%A3%E6%9F%BB%E6%B3%95%E4%BA%BA

合併後の中央青山監査法人での出来事
2005年に発覚したカネボウの粉飾決算事件では、
同事務所の公認会計士が粉飾を指南していたとされ
（2005年10月3日、同公認会計士3名が証券取引法違
反の罪で起訴された）、事務所や奥山理事長の自宅
が家宅捜索された。奥山理事長を除く理事の全員が
辞任。理事長は留任したが、報酬を50%カット。のち、
2006年5月の業務停止処分を受けて退任した。 なお
、奥山が中央青山の理事長に就任したのは05年5月
。「カネボウや足利銀行の監査問題で危機感を募ら
せた若手会計士の突き上げで、上野紘志理事長が
任期半ばで退任、創業時のメンバーだった奥山氏が
担がれて理事長の椅子に就いた」（金融関係者）この
トップ交代は中央青山のクーデター事件として有名だ
。しかし当該粉飾決算が顕在化した背景には中央青
山監査法人の旧経営陣のもとで行われた「甘い監査」
による負の遺産に奥山を理事長とする新経営陣が対
処しきれず、また旧経営陣のもと馴れ合い監査の教育
を受けてきた世代の会計士の暴走が背景にある。[要出典]

旧１２監査室の方々は、この改竄事実について
名誉毀損・信用毀損で被害届だしたほうがいいとおもうよ

法人全体への憎悪がすごいから
PMDPなんて重要性で不満の対象にもならないんだよ

>>583
ゆとりか？
法人への憎悪の構成要素の一つがPMDPということを解っていないのか？

そんなに法人が嫌いなら辞めればいいのに。

嫌いだからやめるとかゆとりか
大人は嫌いな仕事も文句をたれながら続けるもんなんだよ

>>585
まだその時期ではない
25×2を取り戻してからだ

>>586
ふーん。
それで自分の人生幸せで納得いくならいいけどね。

心配するな
毎日定時帰りでプライベートは充実しておる

>>587
25×2を取り返す前に、あなたサヨナラさせられたりしてね。

不当解雇には断固として訴訟で立ち向かいます

10部岡本ヤバイよ
癒着疑惑

なんかうちって、「命令する、ふんぞり返るだけで自分自身は何もしない（できない）」パートナーが多くない？
パートナーへの昇格基準ってどうなってるの？

監査人変更を通知されてからバタバタするPほどみじめなものはない。

>>594
クライアント防衛の交渉のためにパートナーがいるべきなのにね。
でも赤字クライアントをバシバシ切ったのに業績が悪化してるのは何故？

そのチームの人間が残ってるからだろ
赤字クライアントとはいえ売上が減ってコストは変わらないなら業績が悪化するのは当たり前

？岡本のクライアントに見放された

去年は忙しいからってクライアントをバンバン切りまくり、
今年は逆に３割引で取りに行く。

これ、切ったのと同じ数のクライアントを苦労してとってきても
単純に売上が３割減ることになると思うんだけど、
誰かこの経営判断の意味を説明してくれ。

リーディングファームのリーダーにふさわしい加藤さんは、
もちろん次も理事長を続投されますよね？

>これ、切ったのと同じ数のクライアントを苦労してとってきても
>単純に売上が３割減ることになると思うんだけど、
>誰かこの経営判断の意味を説明してくれ。

　「考えるな！感じるんだ！」

>>598
ＣＳＲに目覚めたんだよ
非生産的な監査よりも研究開発や事業投資にヒトやカネを回してくださいってな
日本経済が元気になれば監査報酬も長期的には向上する

雑魚どもには加藤理事長の深い志を知ることはできんよ

>>601　なんという自虐的社会貢献ｗ

11 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう [] 2010/05/22(土) 15:15:50 ID:Q2GSY25s Be:
不当解雇された。
別に争ってまで残りたくなかったからそのまま辞めたけど、
お土産をもらわねばならず、2年分のタイムカードをコピーして
就業規則を持参し労基署へ。
問答無用で残業代がもらえたよ。
残留のヤツらにも適用されたらしく、その辺りがまさに置き土産的な
ものになった。

>>601 もう「ドＭ監査法人」でいいんじゃない？

　Pの 前●う　は、シュッこういって人権費減らせよ

　今まで、散々冷徹に人を押しのけてきたんだから

　自分も道理を通せよ

それよりみみずを駆除しろや

みすずが来てから悪いことばかり。
口には出さなくても、みんな面白く思ってないね。
正直、いますぐ消えてほしい。

みみずの連中にしてみれば、業界最●の給与水準から
救済合併によって業界最●の待遇になったんだから
いやでも居すわろうとするわな

みすず、ぺっっ。

あいつら何であんなにずうずうしいの？
ゴルフの話してるところしか見たこと無いんだけど。
ゴルフ雑誌やら写真やら飾ってるヒマあったら
エクセル操作のひとつでも勉強しろよ。
レビューごっこでスプレッドシート滅茶苦茶にしといて
「おい〜これなんだ〜」って呼びつけてんじゃねえよカスが。

みすずしね
す
ず
し
ね

どうやって排除すればよいか、その具体案をよろ

じぎょうぶんり

ほうじんかいさん

何故、業績悪化がパートナーの落ち度であり
パートナーの報酬を削らなければならないのか教えて下さい。

バカで無能で働かない者が高報酬もらうと
業績が悪化する。

プチまとめ：

　・一時の値上交渉で切りまくったら、反動不況でクライアント不足に
　・イナゴのごとくおしよせ、働かざること山のごとし０７０８集団
　・赤貧みみずがおしよせて、普通の会計士なみの待遇改善したら居座られた

下等さんは噂だと立候補するらしい

ああ例の早期退職プランだろ

619>>
我も心からそれを望みたいが、りじちょうの方に・・・

>>618-620
理事長が自分の退職条件決めるの？
お手盛りじゃないの、それ？

説明会？
何故それに全員が出なくちゃいけないの？
早期退職が強制されるわけ？

あ、CBS職員か。
でもさ、経費節減も一概に悪くないけど業務収入を伸ばす事を考えないと
いつまで経っても良くならないよ。

業務収入を伸ばす事を考えず経費節減（人件費削減）に走る→
職員のモチベーション低下→報酬交渉上も不利になるだけ
→人余りが必然的にできてしまう→結局さらにドツボ

むしろ、契約金額が小さくても取る事で余剰人員がより有効に使えるようになるし
ランクの低い人達が挽回するチャンスも生まれる。
損益分岐点と操業停止点の違いだよね？

理事長退職金はプライスレス


夢とロマンで十分っしょｗ

次はCS。

100どころではないらしい。

そうなの？

我々は戦争に負けて、奴隷になった

>>623-624
有り余る本部CBSを切っても、別に業務収入をに関係するようなモチベーションの低下はおこらないよ。
業務収入を伸ばすのは、パートナーと、現場のCSの頑張りだからね。
むしろ、モチベーション大幅うｐが期待できる。

まあ、それにつけても合併は痛恨の一撃というか致命傷というか。
現場の会計士より、本部会計士とCBSが倍増したからね。
この事態を招くことは子供でもわかることだった。
巻き添えを食う元からいたCBSの人はお気の毒。
でもこれは合併を決めたまさにその時に不可避となった運命なのよ。

いよいよはじまりました。
何よりも証拠を残すことが大切です。
ボイスレコーダーは必須でしょう。
http://search.rakuten.co.jp/search/mall/%E3%83%9C%E3%82%A4%E3%82%B9%E3%83%AC%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%80+%E5%B0%8F%E5%9E%8B/-/s.5-sf.0-st.A-v.2?c=2836&x=0

http://www.futokaiko.jp/

http://www.roudou.net/kaiko.htm

現場に出ない養殖会計士は確かに増えたらしいな。

>>632
脂が乗って旨そうだな

みんな岡本のせい？

継続スタッフで、調子こいた横着な態度が目につく人と
初見のスタッフ（もしくはしばらく来てなかった）で、取り組み方が謙虚な人とでは
結局どっちがいいのかな

後者だろ

不当解雇されそうになったら、民主党に相談してみます。

残業を事前申請制にしたって事前になんか申告しないし、
18時に帰って20時とタイムシートに入れたって誰もとがめないし、
遅刻もみんなしてるし、
有休も年30日くらい取ったってノーチェックだし、
Excelで家計簿つけたりネットサーフィンしても何も言われないし、

一体誰が辞めるっての。
こんなぬるま湯法人。

by CBS

福祉作業所ｗ

>>626
35歳以下のCSにとっては、CS大量リストラもさっさとやって欲しいんじゃないか？
このままズルズルと苦しい状態が続くよりは、心機一転で楽になるだろ。
残るにしろ転職するにしろ、すっきりいく。
転職が難しい年齢以降だと、厳しいかも知れんが、これまで良い時代をさんざん
享受してきたわけだし、良い時代にいざと言う時の為の蓄えをしなかったのは、
自業自得だしな。

とりあえずスタッフAは今年落ちたらいい加減切ってくれ
よそは三振したらクビなんだぞ？
7月に採用活動をやったりと、本当に理解できない。
確かに、採用活動は自前だからコストはかかってないけど。

事業仕分け

アバター見ようゼ！！で月●●万だからやめられんわ

アバター買えばエコだもんね
馬鹿だろあれ

インフルエンザウイルスを見習おう、に匹敵するインパクトだな＞アバター見よう

書いたやつクビにすればいいのに

そのうち崩壊
冬のボーナスもない
今から移ろうとしてももう遅い
世間は採用絞ってるしな

逆だよ。
世間ではリストラも一巡して、業績も回復し、採用を再び広げつつある。
無論、まだまだ厳しいが、最悪期を脱している。
周回遅れの監査法人が、異常に先見の明がなさ過ぎるだけ。

いや赤字の原因はあずさだろ。
奴らがみすず東京のＢＩＧクライアントを根こそぎ持ってったから
こっちには採算性の悪い小さいクライアントしか来なかった。
しかもみすず東京の人員だけはフルで引き受けたから、こんなヒドイ人あまりになっちゃったんだよ
ＮＴＴだけでも２５億だぞ。これがうちに来てるだけで余裕で黒字じゃないか。

うちもクライアントだけ取って、人は引き受けなけりゃ良かったんだよ。
クライアントだけ取って、収益を生まない人々を引き取らなかった賢者がいる一方で、その引き取られなかった人を引き取ってしまったのは、経営上の大きな判断ミスだろ。
引き取り手のない人々を救済したいというなら、意思決定者が私財でやるべきこと。

もーどーでもいいや
父さんまだー

老外パートナー100名　CBS職員100名

次は年齢制限なくCS職員よろしくね

みんな辞めたくてうずうずしてるんだからさ

みみずクラだけじゃなく、もともとのＮＥＣも失ったじゃん。

みすず受け入れに賛成したパートナーは、腹を切って死ぬべき

また、彼らはただ死んで終わるものではない。
唯一神又吉イエスが地獄の火の中に投げ込む者達だ。
彼らの支持者も同様だ。
理由は他人を殺すなら自分が死ぬべきだからだ。
詳しい理由は選挙公報等で熟知すべし。

大物はたくさん来たのに大口顧客は来なかったんだね。

あらたに誘われず、あずさに引き抜かれず、
トーマツは厳しそうだからと嫌がり、
太陽ＡＳＧで一国一城の夢を叶えようともしなかった人たち。
何でうちを選んだんだろう。
まあ、聞くだけ野暮か…

新日本がこうなったのも10部パートナー岡本のせいでもある。目黒のクライアント切られたの岡本のせいだよ。

http://homepage3.nifty.com/okamoto-cpa/
こいつか。

鈴木真紀江先生、結婚してください。

みみずの連中に、前職の給料きいてみな
おどろくほどの金額だよ

そりゃ居すわろうとするわなってかんじのｗ

おまいら出向する？

http://yomisan.s88.xrea.com/to/KEKKON.swf

出向って？

>>664
日経嫁

横浜事務所の主の私さんがきましたよ♪

みなとみらいよりお届け（藁）

>>665
知人のトレーダーから日経だけは読むなといわれてて

http://www.nikkei.com/news/latest/article/g=96958A9C889DE2EAE3E3E4E1E3E2E0E7E2E7E0E2E3E29686E2E2E2E2
これか

>>665
日経見た。
こんな働き盛りの人ばかり外に出しちゃっていいの？

>>669
完全に人が余ってるんだろ
船が沈む前に逃げる準備しとけよ〜

新日本監査法人は2012年までに100人程度の公認会計士を企業に出向させる。
監査だけではなく企業経営に精通した会計士を育てる。
日本は15年にも上場企業の連結決算に国際会計基準を導入する見通しで、
企業側には会計士を雇うことで会計基準の変化に迅速に対応できる利点がある。
会計士の産業界進出を促す狙いもある。

　対象は５〜７年の実務経験がある27〜35歳の会計士で、出向期間は３年間。
初年度となる今年はまず４月に20人が出向、７月にさらに20 人を送る。
商社や食品メーカーなど上場企業の経理や人材開発部門に配属してもらい、新日本が出向先と同水準の給与を払う。
出向期間中は、最高財務責任者（ＣＦＯ）の啓発や育成を担う日本ＣＦＯ協会主催の研修に参加。
ボイストレーナーから人前での発表方法などを学ぶ。

　出向期間が終わると原則は新日本に戻る。本人が希望すれば企業に残れるようにする。
近年、公認会計士試験合格者の急増で合格者の就職浪人が問題になっている。
新日本の荒尾泰則経営専務理事は「今回の試みが会計士の産業界進出の呼び水になれば」と話していた。

現代版浦島太郎

企業から、お前ら、いらねーよと言われるだけだろ！！！

返品⇒クビ
ねらってんじゃね

>新日本が出向先と同水準の給与を払う。
太っ腹w

　　　　　　　　　　ノ´⌒ヽ,,
　　　　　　γ⌒´　　　 　 ヽ,
　　　　　／／"⌒⌒ゝ､　　　）　
　　　 　 ｉ /　ヽ　 ／ 　　ヽ　）
　　　 　 !ﾞ （･ )｀ ´（ ･)　　 ｉ/
　　　 　 |　　（_人__）　 U　|
　　　　/⌒)＿｀ー'／⌒ヽ/
　　　　ヽ|￣＿У　／　　 ヽ
　　　.l｀ｰ|_（＿＿∠＿ 　　　}
　　　 ／　　　　（　　＿＿ノ
　　　 ||￣￣￣|| ＼　>
　　　 ||　　　　 ||　　´

事務所のイスにしがみつく

>対象は５〜７年の実務経験がある27〜35歳の会計士で、出向期間は３年間。

　もろターゲットはみみずどもじゃんｗ

将来、下等とか粗汚とかを、監査役に迎えたい大手企業ってあるの？

結局、派遣社員以外の何者にもならんと思うのよね＞出向
「５〜７年の実務経験がある27〜35歳の会計士」ってのは、シニアかマネージャー
クラスということだが、もし、そのくらいの年次の会計士が、強いコネを出向先で
築き営業成績を挙げたり、あるいは強力な実務経験を積んで魅力的な技能を獲得
したとして、それでどうなるだろうか？
今の事務所の制度では、それだけ苦労して業績を挙げた若手が戻ってきても、何も
メリットは無い。ボーナスの評価部分も雀の涙だし、昇進も最高速の場合ですら、
昔はどんな無能でも昇進できた年次序列のノロノロベースに過ぎない。
苦労して戻ってきても、パートナーになるまで10年以上待たされるのがデフォだろう。
そういう実力がある若手にとっては、今まで通り事務所にいたって、従来ベースの
ノロノロ昇進できるだけの評価を獲得することは容易なはずだ。
努力に対して報いられることも無ければ、獲得したコネや技能の見返りも無いわけだ。
そこで人間どうするかと考えれば、そのコネや技能を高く買ってくれるところに転職、
あるいは独立だわな。法人の間接コストを考えれば、半分の額で請負っても年収倍増だ。
余計な中抜するだけで報いる気の無い法人に用は無いだろう。
つまり、今の人事制度を続ける限り、出向者の成果は法人には帰属しないわけだ。
一方、何とか3年間残るだけで精一杯で何も成果なしとか、悪ければ返品されるような
連中は、漏れなく法人に残り続けるはずだ。一応出向に応じた勇者である以上、
戻ってきた彼らを冷遇することもできないだろうし、彼らも意地でもしがみつく。
要するに、有能な人材と獲得可能なクライアントは全て他所に熨斗をつけて献上し、
そうでない人材だけは漏れなく引き受け、得るものは出向報酬（派遣報酬）だけなわけだ。
結局、付加価値は生まないのに、本部で権力を握って高給取りのCBSと本部会計士を
守るために小手先の思い付きをいくら実施したところで、全て裏目に出るということだ。

出向先の会社は給与負担ゼロ？

＞商社や食品メーカーなど上場企業の経理や人材開発部門に配属してもらい、新日本が出向先と同水準の給与を払う。

　ここがポイントだな　ブラック会社で「同水準」だったら
　実質負担減だから

こうなったのも全部10部パートナー岡本のせいだよな

>>682
あらたと新日の両方に書いてるねキミ。旧みすずのヒトですか

【PwC】あらた監査法人Part7【Aarata】スレ
975 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう [sage] 2010/05/27(木) 01:09:58 ID:FGLVsodW Be:
金融の伊藤よしてるパートナーヤバイって本当？
しかしおデコかなり禿げてきたな

営業の一環か？

優秀なシニアを出向させてＩＦＲＳ整備させる
↓
うちの職員が整備済みなので、うちに監査させていただければお安くできますよ
↓
クライアントゲット

整備済みの分、監査報酬割り引かれそうだし、
その整備にかかる費用＝出向者給与はうち持ちだし、
結局、監査報酬を切り下げるのと同じ効果の気が。
監査叩き売り路線の強化かなぁ。

元中央青山で伊藤よしてると働いていて
いま10部にいるヒトで、絞り込みますね。

がんばろう！！！

>>684
どくりつせーだいじょうぶか
それいぜんにうちのスタッフのしごとにてきせーいけんなんてこわくてだせません
なんかもんだいでてきたらどーすんのよ

ちゃんと戦力になる人間が出向しているのだろうか。
信用を落とすことはないだろうか。

クライアントケアｗ

実態は奴らの思うがまま。
独善的で自分勝手な世界。

>>687
あくまで整備だけってことで、財務諸表作成に係わらなければ大丈夫じゃね？

ようやく公になったので書くわけだが、どうも日経の記事は当初聞いていた話と違うんだなあ。

ダブついてるのはもちろん07、08なので、当初は大企業様にこれら遊んでいる人材のお給料をなんとかして頂ければという話だと聞いていた。
某通信最大手をはじめ受諾した会社が出てきたと聞いたのは１カ月以上前。

ところが記事によると、現場で最も有用と思われる5年から7年の実務経験者を出すとか。
つまり、、、受け入れ側から07、08なんて中途半端なのは要らないと言われたわけだ。

給与も出向先水準でってことは、監査法人の水準からすれば大幅ダウン。
ダブついた人材を事務所に置くだけで経費がかかるから、このレベルなら我慢して払う、そういう話になったのだろう。

実際、1部上場企業と言えど大手伝統企業の年功賃金では5年目〜7年目なら500万〜700万がいいところ。
記事に商社とも書いてあるが、商社なら900万ぐらいはあるかもしれない。
（しかし行った先で大きく待遇が異なるなど、受け入れられるものだろうか。）

いずれにしても受け入れ側からすればお荷物だ。
中途半端に年を食ったプライドの高い先生は邪魔でしかない。
実際、「先生」と呼ぶのも監査で余計なことを指摘しないで頂きたいからそう呼んでいるだけ。
敬意などあるわけがない。
逆に高卒たたき上げの経理マンに「お前ら毎年毎年、会計士でもない試験合格者なんかを大量にぶち込んでくるけど、あれがどのくらい迷惑か理解できてんのか、この野郎」ぐらい言われるだろうな。

いち社会人としてまともな社員教育を受けていない監査法人出身者がビシビシ指導されるのは必定。
それに耐え抜いたら、、、転職に使える人脈を何とか作れるかもしれない。
（出向先が受け入れるなんて、迷惑を掛けている側が勝手に言えることではないのだが、、、ここにも会計士の不遜な姿勢が伺える）

こんな冷遇環境に好き好んで行くのは、よっぽど新日本の将来に不安を感じているか、現在の職場に不満を抱いている者ぐらいだろう。
もしくはこんな風に脅された者か。。。
「君はここまで非常に低い評価を受けている。この先も明るくはない。心機一転、新しい環境でやってみないか？」
もちろん、こんな人材が３年後に戻れる保証はない。
片道切符のつもりで頑張るしかないであろう。

大変な時代になったものだ。

＞よっぽど新日本の将来に不安を感じているか、現在の職場に不満を抱いている者ぐらいだろう。
＞もしくはこんな風に脅された者か。。。

要するに、出向先で高く評価された場合は、間違いなく転職・独立コースで、
低評価だった場合のみ、法人に戻ってくると言うことか。
出向者が営業に成功した場合は、法人からクライアントも人材も奪われ、
失敗して悪印象を与えた場合は、そいつは戻ってくるがクライアントは失われると。
誰がこんなこと考えたのやら・・・。

わざわざ外に出る意味無いよ
要は外に出してそのまま戻ってきて欲しくないんだろう

＞給与も出向先水準でってことは、監査法人の水準からすれば大幅ダウン。
＞ダブついた人材を事務所に置くだけで経費がかかるから、このレベルなら我慢して払う、そういう話になったのだろう。

　出向の場合、わかってるとおもうが格差補填が必要になる。
　したがって法人負担は変わらない。

　シニアクラスを外にだすのも、異質な存在である外様のみみずがほとんどで
　その後に０７０８を活用して、その中からマトモなヤツを選抜するんじゃないか？

　俺も今回の政策が何を意味しているのかさっぱりわからん
　

>出向の場合、わかってるとおもうが格差補填が必要になる。
>したがって法人負担は変わらない。

ゆとり？

>>696＝０７０８ｗ

ttp://www.srup21.co.jp/room/advice6_4.html

>>697
出向させない場合：給与の全額を法人が負担（７００万円）
出向させた場合：格差部分のみ法人負担（７００万円−５００万円）


>出向の場合、わかってるとおもうが格差補填が必要になる。
>したがって法人負担は変わらない。

無資格の方？

せっかくＵＲＬを貼ったのにねｗ

なんで重要掲示板にウインズ云々が載っているんだろうか。
そもそもあれ自体がどうかと思うけど。

自分たちのやってることが重要だと思ってもらいたいんじゃないの？

みんしゅうに書き込んでる子たちにココの板見せたいな

例の日系の記事。記者の誤解にして必死にもみ消し。
だったら最初からリークすんなよw
ウィルス、エコに次ぐ迷文

たとえば自分が伺っているクライアントに出向するとして、
給料と期待に見合う働きをする自信はとうていない。
期待の高さなんてはんぱねーだろ

社内で訂正されてもな・・・

実質リストラ計画の一環で実施されることは間違いないしな。
第一弾は相手先には使えないと不評だったわけで、第二弾はどの程度の人間を出向扱いにすんのかね。

seminar26 6882 jpg
http://www.hummingheads.co.jp/column/seminar/images/seminar26_6882.jpg
main60801 jpg
http://www.clover-navi.com/company/image/main60801.jpg
Seminar 116 1 jpg
http://www19.atpages.jp/imagelinkget/get.php?t=v&u=sustainability.shinnihon.or.jp/seminar/img/Seminar-116-1.jpg
Seminar 116 10 jpg
http://sustainability.shinnihon.or.jp/seminar/img/Seminar-116-10.jpg

ラウンドテーブルって、実際にはスタッフのある事ない事を
散々ぶちまけたり、貶めたりする会になってるって本当？

そりゃどういうテーブルだｗ
ゆとりの考えることは違うｗｗｗ

とにかくやることなすこと全て失敗。
必ずダメな方向に向く経営手腕はもはや神業だろ。
内勤がスクール開校？
病院行け。

会計士版姥捨てですか？

有料なんだっけ？
スクール受講者からカネ巻きあげるつもり？

ここは人事とかみているの？
出向の話とか掲示板に出るのはやかったね。

問い合わせあったんじゃね？
新聞の記事見て違和感あったからな。

もしもの話だけど、パートナーが関与クライアントの株を持ってたら（取引をしたら）
報酬1割減とかの処分にはなるのかな？

>>714

受験生は他のスレに書き込んでください。

>>714　てかソレ犯罪だから

釣られたな

つーか、いくら独立性の確認を行ったとしても、虚偽申告をされたら意味がないと思うんだが。
前にパートナーには通帳を提出させた事もあったそうだけど、やましい口座の通帳を握り潰されたらやはり意味がないと思う。
それこそ、社員・職員の株取引を「物理的に」ブロックする手段を設けない限り、結局各人のモラルとか自覚に委ねるしかないんだよね。

そんな当然のことを今更なにいってんだ？

いずれにせよ、出向なんて窓際。

とりあえず出向させて、本人に自覚させて、戻ってきてからの
自主的な退職をさせたいんだろ。

クラインアントとの連携も深まって、他法人にとられることもなくなるだろうし。
政略結婚＋スパイみたいなもんだろ。

これやると優秀な人ばかりが外に出て行って法人内部は空洞化する
可能性があると思うんだけど、経営陣はそれはないと踏んでいるのかな。

それともマネージャクラスごときに優秀も不秀もないと思っているのかな。

＞クラインアントとの連携も深まって、他法人にとられることもなくなるだろうし。

　使えない連中を送り出すって・・逆効果だとおもうんだが

監査クライアントに出向なんてできんだろ？
警察とかへの出向ならあるかも

でも出向先に分散させられるっていったら、
どう考えてもみみず外しだろ？

本気で考えてんのか？
論外の奴を出向させられるわけないだろｗ
使えない奴を将来のクライアントへ出したら、迷惑掛けて終了だわ

法人内と出向先とで面接やって、変人も切るから
そういう奴も出向できない

実際の出向はいつから？

出向先の給料全部を元が払うなら
相手先は無料で使えるってこと。
どんなにできない奴でも、計算チェックとかコピーとりくらいできるだろ。
ただなら引き取ってくれるだろう。
で、嫌気がさして辞めてくれればラッキーっていうことだろ。

払わねーしｗ

なんかさ、「ミスした人を突き放す」ムードが蔓延してきてない？

逆効果のヤツならクライアントとの溝が深まって連携は深まらないし、
優秀な奴なら、千載一遇のチャンスとばかりに転職だろう。
いくら成果を上げたところで、何も変わらない以上、連携などできない。

>>729
ミスって、例えばどんな？

163 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/04(日) 21:13:45 ID:Btu8g5GJ
去年からパートナーの報酬を減らしてるようだけど、
そもそも何故そうする必要があるの？

377 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/21(水) 23:08:35 ID:4XgatNgm
みんなパートナーを叩きたいようだけど、
現パートナー陣は誰もが優秀だからその座に就けたんじゃないの？

395 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/24(土) 13:27:58 ID:y0ODyPGt
結局は、0708の初任給を釣り上げたからこういう事になったわけだよね？
何故そんな事したの？

414 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/25(日) 22:35:51 ID:WhQCJG8Z
PMDPって、結局は「評価の甘い人についたもん勝ち」じゃない？
うちって「相手のためを思って厳しい事を言う」人がいないよね
やっぱり、「弱点を改善されてしまうと自分の昇格の足を引っ張るから」なのかな？

417 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/25(日) 23:26:13 ID:WhQCJG8Z
ところで、あるダメスタッフがフィードバックでこき下ろされてたんだけど
それとラウンドテーブルでの内容を親しいシニア・スタッフに洗いざらいぶちまけたらまずいかな？

428 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/26(月) 22:39:02 ID:3P3E05f8
なんか以前、「PMDPは富士通の成果主義をさらに改悪したものだ」というカキコがあったけど
なぜそう言えるの？

707 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/05/28(金) 21:29:39 ID:r7Vq7fDb
ラウンドテーブルって、実際にはスタッフのある事ない事を
散々ぶちまけたり、貶めたりする会になってるって本当？

714 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/05/29(土) 10:08:32 ID:0lJqOEJF
もしもの話だけど、パートナーが関与クライアントの株を持ってたら（取引をしたら）
報酬1割減とかの処分にはなるのかな？

あー、もう、
希望退職とか出向とかまわりくどいことしてないで
成績悪いCSとか
会社に遊びに来てる勤務態度最悪のCBSとか解雇してよー。
ねー。

面倒な先輩に目つけられたらしく、
あちこちで悪い噂(全く心当たりのない話も混じってる)垂れ流してるっぽいんだが(同期複数から聞いた話)どうしたらいいかね
カウンセラーには相談したんだが、人事パートナーに相談しようか迷い中。

異動すれば？

異動も考えてる。
しかし今行ってる現場では関わり合いもないしな。
こっちとしては極力関わりたくないだけなんだが、まじで面倒だ。

転職すれば？

>>734　訴えろよ

そこまで度胸がないなら、弁護士使って内容証明おくれ

結局4月〜5月のクライアント異動状況はどうだったんだ？
誰か知ってる？

自分にも非があると思えないうちは、どこ行っても浮くよ。
監査法人で浮くなんて相当人間性が悪いんでしょ。

どっちもどっちだろうけど相対的に自分に非がないと思うなら
人事Ｐだろうがなんだろうが使えばいい。
どんな目的か知らないけど悪い噂流して思い通りに行ったら
この先輩はまた同じことをやるぜ。

自分に非がないってことは思ってないよ(むしろ仕事はできない方)
ただそこに悪意を感じるのがどうにもやりづらい

　　　　　　-‐..:::: ￣￣ ::::::......､、
　　　／:::::::::/::::::::::::::::::::::::ヽ:::::::::ヽ、
　 r'´:/:::::::,ｲ:::::::::: |::jﾊ;:::::::::ヽ:::::::::::＼
　 |::/::::::::/│::::::::::|::|　|::::ヽ:: ',:::::|:::::::..',　　　　　　　
　 !:ｌ:::::::/￣|:::::::::://￣|:::从:: |:::::|::::::::::rヘ
　ﾉ:|::::/　___ﾚﾍ:::::/　___V　 ';::|:::::|::::::::::|:::::.i
. !:::{从rテ示 　∨　rテ示7 V::::::|::::::::/::::: |　　　
/:::::::::ﾘ　ヒｿ　　　　　ヒソ　/::::::/::::::/:::::::::|
|:::::::: ′　　　　　　　　　　/:::::::「｀)ｲ::::::::::::|
|:::::::小、　　　　　　　　　/::::::::::r'´ |:::::::::::::|　　　　　
|∧:::| l::＞　.. _￣　　　.ｲ::::::::::/　　|:::::::::::::|
ｌ|　V　!:::::::::|rｭr勹 　 ﾌ::::／V 　 　|:::::::::::::|
　　　 |:::::／ん)´　　/:／ﾝ勹ぅ- ､│:::::::::::|　　　　
　　　 |::/　r')ﾍ　　 んr'´ノ´　　　ヽ ::::::::::::|
　　　 l;'　/　　｀⌒´　　( {､ 　　　　|:::::::::::::|
　 　 /　/￣￣￣￣￣ ヽ }! 　 　　|:::::::::::::|

どうせ万年ジャーマネのストレス発散に利用されてるんだろ？

怪文書やら密告やら汚い手いくらでも使って、相手をツブして
やれよ

悪意云々はわからないけど、出来の悪い後輩の噂はどこでもある。
経験上、噂になるスタッフは問題がある場合が多い
きみは、その先輩以外の他の人からは噂されてないの？

せっかくPMDPが本格化したわけだし、
監査部同士でシニア、マネージャーへの昇格率を競わせて
1位の部の部門長と人事コーディネーターは報酬増、最下位は報酬減なんてのはどうよ？

　　　　　　-‐..:::: ￣￣ ::::::......､、
　　　／:::::::::/::::::::::::::::::::::::ヽ:::::::::ヽ、
　 r'´:/:::::::,ｲ:::::::::: |::jﾊ;:::::::::ヽ:::::::::::＼
　 |::/::::::::/│::::::::::|::|　|::::ヽ:: ',:::::|:::::::..',　　　　　　　
　 !:ｌ:::::::/￣|:::::::::://￣|:::从:: |:::::|::::::::::rヘ
　ﾉ:|::::/　___ﾚﾍ:::::/　___V　 ';::|:::::|::::::::::|:::::.i
. !:::{从rテ示 　∨　rテ示7 V::::::|::::::::/::::: |　　　
/:::::::::ﾘ　ヒｿ　　　　　ヒソ　/::::::/::::::/:::::::::|
|:::::::: ′　　　　　　　　　　/:::::::「｀)ｲ::::::::::::|
|:::::::小、　　　　　　　　　/::::::::::r'´ |:::::::::::::|　　　　　
|∧:::| l::＞　.. _￣　　　.ｲ::::::::::/　　|:::::::::::::|
ｌ|　V　!:::::::::|rｭr勹 　 ﾌ::::／V 　 　|:::::::::::::|
　　　 |:::::／ん)´　　/:／ﾝ勹ぅ- ､│:::::::::::|　　　　
　　　 |::/　r')ﾍ　　 んr'´ノ´　　　ヽ ::::::::::::|
　　　 l;'　/　　｀⌒´　　( {､ 　　　　|:::::::::::::|
　 　 /　/￣￣￣￣￣ ヽ }! 　 　　|:::::::::::::|

　　　　　　　　　　　　　＿＿＿
　　　　　　　 　 　 '"´ .::.::.::.::.::.::.::.:｀丶、
　　　　　　　 ／.::.::.::.::.::.::.::.::.::.::..::.::.::.::.::＼
.　　　 　 　 / .::.:: /.::.::.::.::.::.::.::.::.::.::.∧.::.::.::ヽ
　　　　　　,'.::.::.: /.::.::::.::.::.:: /!.:/.::./　 ::.|.::.::.:'.　　　　　_　-, -──‐-､
　　　　　　! :.::.::.|.::.::.::.:::/／ﾒ､.:: /　　j:ﾊ::.::.::ﾄ､　　 ／　／: : : : : : : : : ＼. 　　　|　＿|＿　　 |＿L　　 ／
　　　　 　 |.::.::.::.|.::.::. j/仗≧ﾐ／　　 イ∧l ::|.　 ／　　'　＿__: : : : : : : : : ヽ 　　|　＿|　 　￣|　 _ﾉ　 （
　　　　 　 |.::.:/^|.::.::.:.| .込_ｿ　　　　f仞ﾞY.::.ﾘ／　　 /:::::::::::::, '´￣ﾞヽ: : : : : '.　　ﾚ（__ノ＼　　|　　　　　＼
　　　　 　 |.::.{i　|.::.::.:.ｌ　　 　 　 　 、ｰ' /　'´　　　　|::::::::::::::{:::::::::::::::}: : : : : :|
　　　　 　 |.:: 丶|.::.::.:.| 　 　 　 ＿r‐'了　　　　　 　 |:::::::::::::: ､::::::::::ノ: : : : : :|　,―┴┐ −/─　　　─┼─　|　　　ヽ
　　　　 　 |.::.::.:::|.::.::.:.l、　 　 /´　|::::::|　　　　　　　 ∨::::::::　'´￣: : : : : : : :/　ヽ| 三ｌ_　　/　__|　ヽ　　　ゝ　　|　　　　|
　　　　 　 |.::.::.:::|.::.::.:.|. 丶、 `ー ﾍ_::::＼＿＿　　　　＼'´ : : : : : : : : : : ／　　ノ| '又 '　　（___ﾉ＼　ヽ＿　　　ヽ/
　　　　 　 |.::.::.:::|.::.::.:.|,＿　 ＞r‐'´::!￣::>ヘ、￣¨''¬ー- ､ _＿_＿_,　'´
　　 　 　 /.:＿__|.::.::.:.| 　 ｀＞rh ::::::!.::./　.二＼
　 　 ／⌒＼.　 |.::.::.::| 　 /,不∧_::::|.:/　 -‐､∨
.　　/　　　　 ヽ |.::.::.::ﾄ､./〃{{ﾍ/ ｀ヽ{ 　 ィヽｿ|

フィードバックプロバイダーが持ち点制の部もあるらしいね。
絶対評価じゃないんだ？

>>740
監査法人で浮くのはとっても簡単なことだと思うのですが。
羊の集団ですからね。

監査法人は変人が多いから、多少変でも浮かない。
浮いてるのはたいてい生意気な奴。

浮いたスタッフがマネの陰湿ウワサ攻撃を受けるのか。
まさに下らん人間の集まりだな。

人種として下等なんだろ

今期はGCつくかな？
内部崩壊を業界は固唾を飲んで期待してるよ

下等さん、注目されてますよ。
よかったですね。

GCなんてつくわけないだろｗ

思わずﾜﾛてしまったわｗｗｗ

あいかわらず監査ってつまらんのー
J-SOXとかあれだけ徹底的にやる必要あるんかい

>>739
めぼしいロストは出光くらい
ケンタッキーは三菱商事の子会社ってんで機関車に取られた
中小から明治ホールディングスをとった
あまり出入りなかったよね

PMDPって結局、仲間内での甘々な馴れ合い評価をされたら意味がないんじゃない？

PMDPは誰からも認められていないマネージャーに
媚びるのが、高い評価を受ける一番の近道だと思うよ。
舞い上がってひいきするから。

万年マネージャのストレス発散に利用されるくらいなら
嫌われたほうがいい

誰からも認められてないマネは、ラウンドテーブルでの発言権がないに等しい。
全然近道じゃねーわｗｗ

10部パートナー岡本ヤバくない？

最低最悪なくそ法人。

かざっていい本と悪い本があるだろｊｋ

『わが半生　夢とロマンと希望を胸に』　韓昌祐　著

韓昌祐
大手パチンコ店グループのマルハンの創業者で代表取締役会長。財団法人韓哲文化財団理事長。
日本でレンガ工をしていた実兄の招きを受けて密航船に乗り込み、日本へ密入国。
すぐに日本の戦後の混乱に紛れて、（本来は取得資格を有していなかった）特別永住者資格を取得。
「パチンコ経営をしている北朝鮮国籍の在日は、その収益を北朝鮮へ奉仕していることは事実」
（2005年5月18日放送 テレビ朝日『ワイド!スクランブル』）

加藤先生のバイブルにケチをつけるな

この会社の事務局を見ていると
後ろめたさがあるうちはまだマシで
すでに勤怠をごまかすことや日中仕事しないことが
間違ったことだと思っていない。
希望退職募集するのもいいけど
結局残るのはこういう他じゃ通用しない人たちなんだろうな。

リストラきたああああああああ

ttp://ameblo.jp/motoko11/entry-10504553362.html

　「ゆとり会計士」による被害の実例

新卒至上主義で使えない連中を大量に囲って、
んで今になって仕事もまかせられないで給料だけ搾取されてる
やっぱバカだわｗ

>>769
おめ。

シニア3だけど、仲のいい同期と主査の会社にお互いをアサインし合って
オール5評価をギブアンドテイクしたら、パートナーに呼び出され大目玉を喰らった。
「こんな馴れ合い行為をする奴は昇格させないぞ」と。

『わが半生』にはそんな生き方でいいなんて書いてないぞ。

だいたい同じ年次同士でフィードバックさせる部自体がアホ。

わが半世って理事長のスローガンと何か関係あるの？けっこう好きな言葉だったのに。

CISAって、持ってるとデカい資格なの？
実際問題、必要性の程度としてはいかほど？

それはさすがに駄目だろ。瞬時にばれる。

>>746
最後は本部の人事部で昇格を決めるから、そんなもの無意味。
それより、昔のように評価賞与は部門の収益で部門ごとに決めたほうが良い。
そんで、部門ごとの平均評価賞与を公表し、部門間の異動を原則自由にして、
移動元のパートナーは一切反対も邪魔もできないようにすれば良い。
（無論、異動希望者を受け入れるかどうかの権限は、移動先のパートナーが
保持し、移動先のパートナーが面談して受け入れるかどうか判断すればよい）
こうすれば、駄目な部門は駄目なやつしか残らなくなって、勝手に沈んで行き、
優秀な部門は優秀な奴が集まってますます良くなるだろう。
パートナー間、部門間の自由競争が無く、SM以下の将来と人格を無視して、
まるで「物」であるかのように「平等に」部門間で分配し、如何に無能な
パートナーしかいない部門であっても、パートナーが苦労せずに運営できるように
していこう、という部門悪平等な今の人事制度が最悪。

>>530-533

＞経営者に近い社内エリートのことを筆者は「経営茶坊主」と呼んでいるが、
＞「陰気な成果主義」は、現場と経営者の間で経営茶坊主たちが活躍する場を確保するとともに、
＞現場に対して茶坊主が経営者の権威を借りて接する際のツールともなる。

＞「陰気な成果主義」のシステムは、個人の目標の総和が部署・部門の目標であり、
＞さらにその総和が会社全体の経営目標となっていて、事後的には、
＞それぞれの達成度の総和が会社のパフォーマンスになるような整合性を持っている（かのように見える）。
＞あたかも、表計算ソフトのようにつじつまが合っていて、弱点を知らない場合、論理的には反論しにくい構造だ。
＞概念で考えがちな、社内エリートたちにとっては納得しやすい構造にできている。
＞また、このツールは、部署の目的の重要性によって社内の人的資源を配分する上でも使い勝手が良く、
＞経営茶坊主たちが社内の人事権を確保するのに好都合だ。

それはオマエのことだろ、馬鹿社員。オマエにだけは言われたくないわ。

付け加えると、そのパートナーには「もう一回フィードバックやり直せば今回だけは許す」
「今度そういう事をしたら主査を辞めさせる。絶対にマネージャーにも昇格させない」とも言われたんだよね。
同期と一緒にマネージャーに昇格したいのに、何で邪魔するんだろ？

>>779
なんとも低能なコメント。笑えるｗｗｗ

みなさんに質問です。
退社時間は何時ですか？

マネージャーです。

自分が主査の会社の期末監査の話ですが、
今年に関しては継続アサインのスタッフよりも一見さんで来てもらった、昨年シニアなり損ない（しかも仕事を干され気味）の方がよく頑張ってくれました。
こんな事ってあるんでしょうか？

>>785
文章の書き方を学びましょう。

>>783
必死だなｗ
法人にしがみつく駄目パートナー

>>787 Ｐはこんなトコみてねーよ

どうせ仕事ホされてる万年ジャーマネだろｗ

ん

>>788
必死だなｗ
法人にしがみつく駄目パートナー

ここは昇格対象者の半分しか昇格させないと公然と公表しちゃうようなとこだからねー

こんな事がありました

2008年のJ1リーグ

残留か降格かの瀬戸際で、最終節までその行方が持ち越されたジェフ千葉と東京ヴェルディ。

ヴェルディ：最終節前に戦力外通告者発表→降格決定
ジェフ：戦力外通告者発表は見送り→奇跡の逆転残留
これって、チームのモチベーションに影響はあったというべきかな？

独立した先輩って、2000マンくらい軽く稼いでいるのな

何、ここにしがみついている人たち

俺も早く独立しよっと。

最近チームに来た奴、前職ありだか知らないけどスタッフのくせにやたら上から目線で人の批評(悪口)言うんだが、そいつが一番性格悪いってことに気付いた
えてしてそういうものかね

事務局の女が鼻くそと耳くそをほじりながら仕事してる。
ほじりだしたくそは全部まるめて床に捨てている。
どうやら無意識らしい。気分が悪くて仕方ない。

>>795
それはどこの事務所だ

>>795
日比谷。
普段小奇麗にしてるが、仕事が忙しくなると無意識に始める。
家で鼻くそとか耳くそとかほじってる奴って
人前でふと素が出てるの気がつかないんだな。

>>797
それは気分が悪い。

スタッフAって、どんなに仕事ぶりが優秀でも試験に受からないと
絶対にシニアには昇格できないのかな？

そりゃそうだろ

Pの360度評価は導入しないのか？奴らが自分に不利になる制度を取り入れるわけがないか。

いやPの360度評価は導入するらしいよ。
ある筋から聞いた噂だけど…

勝間の活躍はとどまる事を知らないね。
今度は事業仕分け人か

「イエスかノーかで教えてください」。国土交通省を対象とした事業仕分け「行政事業レビュー」が
３日始まった。経済評論家の勝間和代氏が「仕分け人」の一人として登場し、
国交省の事業に絡む天下りの問題や予算の無駄などを厳しく追及した。

道路の維持管理など５事業を約５時間半かけて議論した。複数の都道府県にまたがる
地域活性化のプロジェクトを計画立案する事業では、勝間氏は「首都圏には２４のプロジェクトが
あるが、具体的なことはほとんど書かれていない」、「国交省が全部リードする自信が
あるのか」などと官僚にたたみかけた。

現在、各省ごとの事業仕分けが行われているが、仕分け人の約半数を省内から選ぶこともあり、
「判定がお手盛り」との指摘があった。ところが、国交省では初日の５事業のうち３事業が
「廃止」と判定も激辛。勝間氏は終了後、「前原大臣からこういう方針でと言われている。
（官僚は）建前を何度もおっしゃるが、もう少し腹を割った議論をしたかった」と話した。

*+*+ asahi.com 2010/06/04[07:34:30] +*+*
http://www.asahi.com/politics/update/0604/TKY201006030497.html

スタッフのシニア昇格は合格を条件にすればいいのに。
試験受かっても微妙なことは分かるが、
どうせ使えないなら、ある程度明確な基準があった方が良い。

163 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/04(日) 21:13:45 ID:Btu8g5GJ
去年からパートナーの報酬を減らしてるようだけど、
そもそも何故そうする必要があるの？

377 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/21(水) 23:08:35 ID:4XgatNgm
みんなパートナーを叩きたいようだけど、
現パートナー陣は誰もが優秀だからその座に就けたんじゃないの？

395 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/24(土) 13:27:58 ID:y0ODyPGt
結局は、0708の初任給を釣り上げたからこういう事になったわけだよね？
何故そんな事したの？

414 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/25(日) 22:35:51 ID:WhQCJG8Z
PMDPって、結局は「評価の甘い人についたもん勝ち」じゃない？
うちって「相手のためを思って厳しい事を言う」人がいないよね
やっぱり、「弱点を改善されてしまうと自分の昇格の足を引っ張るから」なのかな？

417 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/25(日) 23:26:13 ID:WhQCJG8Z
ところで、あるダメスタッフがフィードバックでこき下ろされてたんだけど
それとラウンドテーブルでの内容を親しいシニア・スタッフに洗いざらいぶちまけたらまずいかな？

428 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/04/26(月) 22:39:02 ID:3P3E05f8
なんか以前、「PMDPは富士通の成果主義をさらに改悪したものだ」というカキコがあったけど
なぜそう言えるの？

714 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/05/29(土) 10:08:32 ID:0lJqOEJF
もしもの話だけど、パートナーが関与クライアントの株を持ってたら（取引をしたら）
報酬1割減とかの処分にはなるのかな？

799 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう 2010/06/04(金) 22:08:31 ID:OF+sFYjo
スタッフAって、どんなに仕事ぶりが優秀でも試験に受からないと
絶対にシニアには昇格できないのかな？

>>805
おまえが暇な事だけはわかった。

０７入所者の現在の年収はどのくらいですか？

４ 残高確認の監査手続に対する犯罪行為
前述のとおり、当社においては、平成17 年3 月期以降、架空売上計上が常習的に
行われていた。当社の会計監査担当の監査法人は、毎決算時において残高確認の監査
手続を行っていた。ここで、残高確認の監査手続とは、被監査会社の決算時点の売掛
金等の残高について、監査法人が当該売掛金等の残高が記載された残高確認状を直接
取引先に郵送し、取引先から郵送にて直接回答を得る監査手続である。通常、残高確
認の監査手続によって得られた証拠は、外部証拠として強力な監査証拠となる。
馬谷氏は、この監査法人の行う残高確認の手続において、平成17 年3 月期決算に
おいては、監査法人が残高確認状を取引先に直接郵送した後、架空売上計上が行われ
ていた取引先に対して、渡部氏や営業担当者に、「監査法人から残高確認状が届くが、
記入金額に誤謬があったため、開封せず直接シニアコミュニケーションに返送して欲
しい」旨の電話連絡することを依頼した。
馬谷氏は、取引先から返送されてきた残高確認状に、会計監査上問題とならないよ
うな回答記入を行い、偽造した取引先の担当者印又は代表印を捺印して、X 氏に命じて、
消印が取引先住所地管轄郵便局となるよう、取引先の住所地近くのポストまで出向か
せ、監査法人宛残高確認状の返信郵便の投函を行わせた。
平成18 年3 月期以降は、馬谷氏は、監査法人の担当公認会計士が郵便ポストに投
函した残高確認状を直接的に詐取することをX 氏に命じていた。X 氏は、担当公認会
計士が郵便ポストに残高確認状を投函する際これを尾行し、担当公認会計士が残高確
認状を郵便ポストに投函後、その場から立ち去ったことを確認し、郵便局の集配係が
来るのを近くで待ち伏せ、集配係が来たところで、「郵便物投函後に、内容に誤謬があ
ることに気付いたので、この場で郵便物を回収させて欲しい」旨伝え、投函された全
ての残高確認状を回収していた。
これらの一連の信書隠匿及び開封という犯罪行為により、強力な監査証拠となるべ
き残高確認状の証拠力が無力化され、その結果、監査法人の会計監査において、架空
売上計上及び貸倒引当金計上の指摘が行われる機会が奪われた。

>>808
ええ話やないか

ﾊﾟｰﾄﾅｰのリストラ退職、ナンバー部門の解体と合併、cbsのリストラ、削減後は仕事の中国への委託、csのリストラ、そのために使いまくる費用

これがおわったあとここにはなにがのこるんだろうか

私は仕事中に遊んでいる事多々あります。ヤフオクもやることあります。
郵便局に発送しに行った事もあります。離席等にうるさい会社ではない
（大きな会社な）のでどうという事はありません。
電話自体あまり鳴りませんが、電話をとる人はある程度決まっていて、
それは私ではないので離席で迷惑かけた事はないと思います。
今の職場ではネットの個人利用はNGではありません。
仕事に影響がないなら息抜きにYahooニュースぐらい見て、
隣の人に「わー見て見てこのニュース！」なんて話しかける事は普通に行われています。
私は要領の良いタイプなので大抵の場合は時間にも余裕があります。
また入社以来ずっと会社での評価は常に最高レベルで
入社以来順調に出世し十分なお給料をいただいております。

>>801
むしろ、導入したら弊害の方が大きいんじゃない？
「自分にとって耳の痛い事を書いた者に、報復でオール1を付けたり継続メンバーから外す」とか
高評価欲しさに買収する、「高評価をつけなければお前にもオール1を付ける」と脅迫するとか。

もちろん匿名でやらないと意味がない。

すみません、
０７と０８入所者の現在の年収はどのくらいですか？

なんで今月も採用してんだ。
みすずとか余りまくってんだから、余ってるところから持って行けや。

>>812
＞「自分にとって耳の痛い事を書いた者に、報復でオール1を付けたり継続メンバーから外す」
すばらしいじゃないか。
こいつとは仕事したくない、と思ったら、包み隠さず最低評価つければ外してもらえるとは。
スタッフのころから干されてると使い物にならなくなるが、
シニア以上になったら、２，３年干されて仕事せず給料貰いながら、
転職準備するのが一番。
どうせシニア２，３年目で年収はピークに達し、後はパートナーになるまで
10年以上、年収は上がらないのに仕事は重くなっていって、どんなに努力して
最高評価を獲得したところで、出世が早まることも無ければボーナスもショボイ。

>>815
余ってる人は、使えないから余ってるわけで、他でも使い道は無いわけよ。

>>811
それで仕事が回ってるなら、良いんじゃない？
仕事量に対し本来必要な人員数以上の人員を雇ってるのは雇用者側の責任だし、
解決策は、余分な人員数を削減、即ちリストラしかないでしょ。
リストラするしないも雇用者側の判断すべきことであって、被雇用者に責任は無い。
逆に、事務職が必要ないのに無駄に仕事しようとすると、現場の邪魔になるから。

>>810
リストラが十分であれば、夢とロマンｗが残るだろう。
無駄が削げ落ちきり、成長が期待できるし、少なくとも事務所で暇してる人間の
給料を稼ぐために現場が疲弊したり希望を失うことはない。
リストラが中途半端なら、プレッシャーの割に夢とロマンのない、希望の無い
つらいだけの組織になるだろうね。

360度評価は

対象者に複数の後輩(最低3人)がいて、
かつ、
匿名性がないと意味がない
シニア、スタッフレベルでは
パワハラの激しい人(教育と勘違いしてるケースが多く、
当人には自覚症状がないことから気付いたら干されてる)
か、
使えない人(仕事しない人、大体干されてる)
を上司を持つ人には有効かもしれん

本当に出来る人は後輩からも慕われるので変化はないだろう

>>818
教育をパワハラと勘違いしているケースのが多い気がするがｗ

>>817
クライアントが足りなくて余っている連中もいるんだよ。
そういう輩を回せばいいんだがな。

使えないが故に余っている連中はさっさと切ればいい。

転職独立前提の職のはずなのに、自分の市場価値が上がる実感がほとんどない
こんなんなら中小でしごかれてりゃ良かった…

>使えないが故に余っている連中はさっさと切ればいい。

　みみず集団と０７０８ゆとり

>>821
中小か大手かではなく、自分の意識の問題だろ。
自分の市場価値を高める意識が高い人は大手であっても努力して、
さっさと転職していくんだよ。

去年は7月に採用活動を行ったけど、それについては批判はあったの？
ともあれ、スタッフAは今度落ちたら全員切るべきだ
合格者が就職に悩んでいるのに、未合格者が居座れるのはどう考えてもおかしい

みみず集団って、救済してやったのに
裏で平気で特定Ｐの悪口とかいってる
コイツら恩知らずも甚だしい

CBSの退職面接だけど、微妙なこと言われたかも〜。

だったら４月になんであんなに事務局採用したの？しかも身内ねじこんだりとか。ありえないよね。

市場価値を高めて出てくというよりも
市場価値ゼロのリーマン人生に悲観して出てくんだよ

この法人の経営方針はどうなっているのか。執行部を一新しない限りもうどうしようもないだろ。

残確から得られる心証って、やっぱ高くないよね？
心証高いはずの銀行の回答ですらかなり間違ってるし。


発送過程や差異分析で先方に聞きたいことあるときも、
会社に連絡してもらうじゃん？心証低いよね？

↑この手続方法続けてて、裁判になったら勝てるのかな？

そもそも会社からの差異の回答は内部的口頭的証拠で
残確は外部的文書的証拠で
まったく別物でわ

前者と後者はどっちが心証高い？

監査法人が残高確認状を取引先に直接郵送した後、架空売上計上が行われ
ていた取引先に対して、渡部氏や営業担当者に、「監査法人から残高確認状が届くが、
記入金額に誤謬があったため、開封せず直接返送して欲
しい」旨の電話連絡することを依頼した。
取引先から返送されてきた残高確認状に、会計監査上問題とならないよ
うな回答記入を行い、偽造した取引先の担当者印又は代表印を捺印して、
消印が取引先住所地管轄郵便局となるよう、取引先の住所地近くのポストまで出向か
せ、監査法人宛残高確認状の返信郵便の投函を行わせた。
担当公認会計士が郵便ポストに残高確認状を投函する際これを尾行し、担当公認会計士が残高確
認状を郵便ポストに投函後、その場から立ち去ったことを確認し、郵便局の集配係が
来るのを近くで待ち伏せ、集配係が来たところで、「郵便物投函後に、内容に誤謬があ
ることに気付いたので、この場で郵便物を回収させて欲しい」旨伝え、投函された全
ての残高確認状を回収していた

　　　　　　　　　　　　　＿＿＿
　　　　　　　 　 　 '"´ .::.::.::.::.::.::.::.:｀丶、
　　　　　　　 ／.::.::.::.::.::.::.::.::.::.::..::.::.::.::.::＼
.　　　 　 　 / .::.:: /.::.::.::.::.::.::.::.::.::.::.∧.::.::.::ヽ
　　　　　　,'.::.::.: /.::.::::.::.::.:: /!.:/.::./　 ::.|.::.::.:'.　　　　　_　-, -──‐-､
　　　　　　! :.::.::.|.::.::.::.:::/／ﾒ､.:: /　　j:ﾊ::.::.::ﾄ､　　 ／　／: : : : : : : : : ＼. 　　　|　＿|＿　　 |＿L　　 ／
　　　　 　 |.::.::.::.|.::.::. j/仗≧ﾐ／　　 イ∧l ::|.　 ／　　'　＿__: : : : : : : : : ヽ 　　|　＿|　 　￣|　 _ﾉ　 （
　　　　 　 |.::.:/^|.::.::.:.| .込_ｿ　　　　f仞ﾞY.::.ﾘ／　　 /:::::::::::::, '´￣ﾞヽ: : : : : '.　　ﾚ（__ノ＼　　|　　　　　＼
　　　　 　 |.::.{i　|.::.::.:.ｌ　　 　 　 　 、ｰ' /　'´　　　　|::::::::::::::{:::::::::::::::}: : : : : :|
　　　　 　 |.:: 丶|.::.::.:.| 　 　 　 ＿r‐'了　　　　　 　 |:::::::::::::: ､::::::::::ノ: : : : : :|　,―┴┐ −/─　　　─┼─　|　　　ヽ
　　　　 　 |.::.::.:::|.::.::.:.l、　 　 /´　|::::::|　　　　　　　 ∨::::::::　'´￣: : : : : : : :/　ヽ| 三ｌ_　　/　__|　ヽ　　　ゝ　　|　　　　|
　　　　 　 |.::.::.:::|.::.::.:.|. 丶、 `ー ﾍ_::::＼＿＿　　　　＼'´ : : : : : : : : : : ／　　ノ| '又 '　　（___ﾉ＼　ヽ＿　　　ヽ/
　　　　 　 |.::.::.:::|.::.::.:.|,＿　 ＞r‐'´::!￣::>ヘ、￣¨''¬ー- ､ _＿_＿_,　'´
　　 　 　 /.:＿__|.::.::.:.| 　 ｀＞rh ::::::!.::./　.二＼
　 　 ／⌒＼.　 |.::.::.::| 　 /,不∧_::::|.:/　 -‐､∨
.　　/　　　　 ヽ |.::.::.::ﾄ､./〃{{ﾍ/ ｀ヽ{ 　 ィヽｿ|

確認の証拠力はけっして高くない。
要は、所定どおり手続すれば免責されるという意味しかない。
偽造とか共謀とかされたら仕方が無い

そりゃ徹底的に偽造・共謀されたら監査は無力
偽造・共謀されなければ監査は有効になるんだろうが、そもそも
偽造・共謀なければ監査いらねーって流れになりそうだなｗ

ときたら、監査はそもそも不正を見つける仕事じゃないって反論がくるのか
あーそうですね、小難しい会計基準をころころ変えて相手のミスを誘発し、
因縁をつける仕事なんでしたね
あーそうでしたそうでした

何をいまさら

FOIの件がいずれ裁判になるだろうから、かなり貴重な判例になるんじゃないかな。
売上の９８％以上が架空だったわけで、当然に残確の対象になった架空債権も
多数に上ることは間違いない。
取引先が中国や台湾の会社ばかりだったから、ペーパーカンパニーだったり、
共謀されてたりしたら、実際調べよう無いとは思うけどね。

中国出張のチャーンス

AZに吸収がっぺいされるってまじか？ねたであることを祈る

某部門だけな

>>836 （いずれ公判であきらかになるだろうが）
案外、会社のほうが「先生、もうそろそろ決算発表なので
確認状間に合いません代替手続で売掛金のほう
確定させてくださいよ」っていってきた可能性もある

東証もせっついて決算発表はやめるのはいいが、
そのぶんのしわよせが全部監査人や投資家にくる
ことに気付けよ

ネタだろうけど、もし万一本当のことであっても、何一つ困ることはない。
せいぜい、合併の時の色んな事務手続きがメンドイだけ。

本当なら、こんどはみみずと０７０８は
残留させておいてほしい

>>839
はあ？どこだよそれ！

新日本監査法人、分裂へ - ニュース - nikkei BPnet

>>844 = 分裂症

ここの受付かわいくないね。

みみず、ゆとり、無能社員だけ切り離すことができれば、
真のリーディングファームになれるのだが。

まだ中途採用してんのかよ
新設部門か？ITアドバイザリーって

　横浜からこんにちは〜
　わしは明日からまたぬるぬる監査するぞ〜

>>836
相手側が検収せず、つまり債務計上していない
段階で売上計上しているのだから、
売掛金確認の対象外だよ。
売上の計上基準が誤りだったこと
が問われるのであり、確認したかどうかは関係ない。

>>850
ちょｗ
ゆとりクオリティｗ

某部の人事コーディネーターがパワハラで訴えられたらしい

ブラック企業へまっしぐらですね

まあ人事コーディネーターといっても、適任者がなるわけでもないしな。

まあ万年ジャーマネにも
似たような人種がいるから、このさいお灸を
据える意味ではいいんじゃないか

>>846　かわいいひとをこの法人に求められても困るんですが！
ここのCBSは、肉厚、背脂で勝負してるんです。

うちの部の人事こーディネイたーもセクハラでクライアントからクレーム付いたよｗｗｗ
先方はやんわり指摘してくれたのに本人気付かずでマネ経由で出禁にｗｗｗ
やむなくPが来るときは女性が寄り付かないことになった

評価の濫用してる某マネ
気に食わない奴をボロクソ評価
上も知ってる
ブラックリストに載ってることを知らないのは本人だけ

０７入所者の現在の年収はどのくらいですか？

tomoyaに聞いてみたら？

>>850
そんなこと報道されてたかね？＞検収せず
年単位の回収期間の売掛金に係る売上を、支払保留ではなく未検収で上げていたと？
まあ、それが事実として、それでも２００６年から続く９０%以上もの架空売上の、
全てが未検収のままで、全て未回収or検収即入金だったと？
ちょっと非現実的すぎて、考えられんな。

現場で接する上司の評価を元に
パートナーが決定するとか言うが、
パートナーの気に入らない評価をしたら
書き直しさせられるんだからやるせない

働き場所が変われば伸びる人は絶対いるはずなので
特定のFPに低評価された人は他へ移れるようにすればいいのにね
現状維持ならどっちも不幸だろ

>>569
>いちど低く評価された○○は、
>そこから復帰するように動機付けることが非常に難しくなる。
>組織の中での他人からの評価が存在するためだ。
>他の○○はその○○の復帰を助けようとしても、そのことはまったく評価されない。
>したがって一度でも低く評価された○○は、
>●●●●においてはいつまでも低く評価され続ける傾向を生む。
>仮に、一度でも低く評価された○○のほとんどが評価が低いままにとどまるとすれば、
>組織は不稼動の人的資源を年々、少しずつ多く抱え込むことになる。
>●●●●はできるだけ多くの○○の潜在的な能力を最大化するという点では、非常に弱点のあるシステムなのだ。

コピペにマジレスしたかあねえがこれはそのとおりだ。
ってかこれどこのコピペ？ブログ？

>>860

---------------------------有価証券届出書ｐ４０----------------------

（３）財務に関するリスク
�@売掛金回収期間の長期化
　当社グループが販売する製品は、設置される顧客の生産ラインにより「初号期」と「リピート機」に分類されます。「初号機」は設置量産ライン向け製品販売であり、
当初、良品歩留率が数％からスタートし、目標歩留率を確保するまでのプロセス・インテグレーション期間が長期化することが一般的であります。また、「初号機」を
販売する際の売掛金回収は、技術検収完了後の回収が標準であるため、設置完了基準による売上計上から売掛金回収まで概ね１年６ヶ月から２年６ヶ月の期間を要する傾向があります


　決算年月　 平成17年3月期　　　平成18年3月期　平成19年3月期　平成20年3月期　平成21年3月期
売上高（千円）　 3,138,685　　　　　4,825,416　　　7,053,976　　　　　　　9,496,817　　　11,855,960
期末売掛金金額（千円）4,630,727　 　　　　 7,787,691　13,430,261　　　　　　　18,211,895　　22,895,952
売掛金回収期間（年）　 1.5　　　　　　　　　1.6　　　　　1.9　　　　　　　　　　　　　1.9　　　　　　　　　　1.9
「初号機」比率（％）　 100.0　　　　　　　　95.1　　　　90.0　　　　　　　　　　　　　　　70.9　　　　　　60.4
「リピート機」比率（％） 　ー　　　　　　　　　4.9　　　　10.0　　　　　　　　　　　　　　　　29.1　　　　　39.6

>>860
検収しない段階、相手側が債務計上しない
段階で売上計上認めていれば、
検収しようがしまいがもはや関係ない。
売掛金残高20億円の相手に確認やって相手が0
と回答してきても、売掛金の実在性を否認する根拠にはならん。
そんなことすら理解できんのなら会計士やめろ

リーマン訴訟次第によっては・・・・マジで厄年だな

>>858
しつこいな
http://ameblo.jp/motoko11/entry-10504553362.html

>>867
相手すんなよ。

>>868
おもろいじゃん。
たぶん日経の記者だぜｗｗｗ
批判的な記事と一緒に金額がでるんだろｗｗｗ

経営陣のリストラはしないんですか？

絶対にしません。聖域だらけだから。
次のりじちょうはまたゾンビのようにアレが生きながらえるかもよ。
あと、●●●●はリストラ計画の次の一手

「本日の日経新聞の記事について」ｗｗｗ

仮にの話だけど、パートナーがクライアントの人をぶん殴って契約解除させられたら
報酬10％カットぐらいの処分にはなるのかな？

10部の岡本パートナーはクビだろ？

>>865
心底アホだな〜人様に会計士云々できるレベルじゃないだろうに、自覚症状すらないのかｗ
売上後、いつまでたっても回収されず、相手方に債務認識すらされない売掛金なら、
売上の計上基準に関係なく、どこかの時点で減損対象だろうが。
どっかの時点で債務認識→一定期間経過後入金、となるのが自然な流れで、
そうでない場合は疑うべきということになる。
売上の計上基準の適正性だって、同じ売上時に相手の債務認識がなくとも、
売上の1ヵ月後に相手が債務認識してくれるのと、1年たっても全く債務認識
してくれないのとでは、確実性が全く異なる。
売上時に債務認識していなかったら、その後、いつ、どの程度債務認識して
いるのかは確認も不要で全く問題にならないなんてのはナンセンスの極み。
お前の場合は今から理解できてももう遅いし適性皆無だから、会計士即辞めろ。
これだからゆとりクオリティはry

ゆとりじゃなくてみみずクオリティーだろ

普通に出荷基準だって売上計上時には、相手方は債務認識ないだろうに。
865理論では、期末日よりずっと前の売上でも、等しく残確不要らしい。
ゆとりだかみみずだか、とにかくさすがだな！

自宅待機まだー??

>>857
と、上司に気に入られず、この先出世の見込みのないゆとりが申しております

>>850の人気に嫉妬ｗ

PMDPってやはり媚びる媚びないの世界だな

同じように仕事してて
ある評価者は良くやった評価で、他の評価者はダメ評価だったりと、
同じ行動に対して逆のリアクションが返ってくる場合はどちらを信じればいいんだ？

>>882
お前はサラリーマンというものが全く分かってない

お前なんかに評価される覚えはねえよ、馬鹿社員

みみずクオリティは２ｃｈだけの話かと思ったら、そうでもないようだな
損益を意識するあまり調書のねつ造に近いことをしてるとか

　うちの部では、みすず出身の人事Pが凍りのような人格をもって人切り人事
に近いことをしてるが他の部ではどうなんだろ？

カッコウだっけ？他の鳥の巣に卵うんで、
ヒナはもともとあった卵を蹴落とすってやつ。

そうやって生きてきた連中なんだよな

みすず入ってきてから正直おかしくなったと思う

みすず入る前からおかしかったと思う

じゃあいいんじゃねえか
もともとおかしかったんならグダグダ抜かすな

媚びる相手がわかるようになっただけ楽じゃん？
前は誰が評価したかもどう評価したかも闇だったんだぞ

このヒトって若いのにＰだけどすごいね
もしかして若くても早く出世できるの？

ttp://twitter.com/JunyaAbe

国策捜査で有罪にされた細野氏のことが話題になってないけど
お前らのん気だなぁ。明日は我が身かもしれんのに。著書を読めば
細野氏は全く粉飾に関わってなかったことが明らかだが、検察に
睨まれたら無実でも逮捕されうる。

どうしてもシニアに上げてやりたいスタッフにオール5をつけたら、レビューアーに却下されました

点数はあくまで参考数値

おまえら！
便所の落書しないで仕事しろよ！！！

仕事をください

元みみずが「こんな法人なんか解散しちまえ」と叫んでた

>>898
解散したらどうなる？

みみずは今後全員期間雇用でいいよ

私CBSなんだけど、なんで残業フルチャージしちゃだめなの？？

ダメに決まってんだろ！

現場にこないPが何故人の評価ができるんだ？
イメージだけで評価されたら、たまったもんじゃない。

もういいよ。早く潰れろ

絶対評価で点付けてRTで標準化するのがあるべき姿なのに
点数付ける段階で上が望む点になるまで差し戻されて
上の要望通りの点数を元にRTが実施される
完全出来レースじゃねーか

CSでも7月以降に早期退職やるらしいじゃん？

これに乗らなきゃ、次は割増が0かもな。

○○君は今年の評価が大事だからな〜とか聞こえるように喋ってるやつ死ねよ。

>>906
RTでリストラ名簿を作成するのが真の目的？
黄色いチラシと言ってること全く逆じゃん。

CBSもCSも、最初にみすずをズバっといって欲しい。
それが筋だし。

本当にひどい法人
心底失望している
初年の契約時の年収くらいは保障してほしい
さっさと労基入らないかな

・ボーナスカット
・昇進規制
・残業強制カット（つけると評価さがる
奴隷万歳

CBSはランチミーティングに加えて9：00〜9：30で残業つけやがるし
こっちは終電までやっても残業つかねーんだよ
自重しろ無資格のごみどもが

ゴミといえば、ゆとり、馬鹿社員といろいろいるが・・・

フィードバックの点で文句あるなら
意見調整プロセス使えばいいじゃん

成長のための評価じゃなくて
コストカットのための評価になってるんだから
不満は当然
とぅーぜんですよ

フィードバックの自己評価コメント、皆さんとこのスタッフは「です・ます」調の文章で書いて来る人が多い？
それとも「だ・である」調？

部門再編二ヵ月延期とかgdgdすぎ

>>914
だけど実際問題、文句を言ったらさらに自分が不利になるだけじゃないの？
レビューアーについては「仕事ぶりを直接見てもいないのに、あんたに何がわかるんだ」と言いたい気もするが。

>>916
敬体でも常体でもどちらでもok

部門再編は名ばかりでしょ。
結局執務室も変わらないんだし。
他法人に比べてパートナー、間接部門職員が多いんだから、ここに手を加えるべき。パートナー80名とか生ぬるいことやっても変わらないよ。

ＣＳ早期退職制度の発表早くしてくれよ

イケメンと美女は仕事できなくてもリストラしない方がいいと思う

もしかして、PMDPって「ミスをしたら昇格できない」という負の側面や重圧を煽って委縮させるばかりで、
実は、希望とかビジョンといったものを持たせる作用が乏しいんじゃない？
評価の仕方が減点法でしかないし。

↓この会社のＣＢＳらしい。

私は仕事中に遊んでいる事多々あります。ヤフオクもやることあります。
郵便局に発送しに行った事もあります。離席等にうるさい会社ではない
（大きな会社な）のでどうという事はありません。
電話自体あまり鳴りませんが、電話をとる人はある程度決まっていて、
それは私ではないので離席で迷惑かけた事はないと思います。
今の職場ではネットの個人利用はNGではありません。
仕事に影響がないなら息抜きにYahooニュースぐらい見て、
隣の人に「わー見て見てこのニュース！」なんて話しかける事は普通に行われています。
私は要領の良いタイプなので大抵の場合は時間にも余裕があります。
また入社以来ずっと会社での評価は常に最高レベルで
入社以来順調に出世し十分なお給料をいただいております。

早期退職って本当に実施されているんですか？

>>918
まだレビューアーならいいが、プロバイダーが現場にこない
奴だった場合はどうすればいいのか・・・
何お前って感じだけど。

ゆとり、サヨナラ
強く生きるんだぞ

テスト

ここでPMDPに文句言ってるのって、どうして欲しいの？
年功序列で評価して欲しいわけ？
それとも自分の評価を知りたくないだけ？
誰が評価するのか知りたくないの？
何らかの方法で序列をつける必要があるなら良い方法
だと思うんだが。

１年間やってきて、１度の失敗についてだけレポートに書かれて
マイナス評価になってると萎えるな。
次の１年ノーミスって考えるだけで気が遠くなる。
主査を見る目も変わった。
>>929
レスの多さは内部の風通しの悪さに比例する

フィードバックが1とか2とか低い奴とっととクビにすれば良いのに

ほら、>>931みたいに調子乗るアホがでてきた。おまえも人間的には１ww

>>930
失敗がどの程度の話か知らんが
実際にノーミスの奴もいるんだから仕方ないだろ
ごくごく当たり前の話にしか聞こえんわ

>>932
1だったんだね、可哀そうに

ぶっちゃけ年功序列の方がまし
曖昧な評価は不平しかもたらさない
マネまで年功昇格で、それ以上は営業実績でいいだろ
誰から見ても客観的評価じゃないか

仕事できないゆとりがSPと仲良し。
評価良かったな。
一体何なんだこれわ。

ノーミスの奴なんかいるわけねえだろｗ
アホ

>>912
>こっちは終電までやっても残業つかねーんだよ

へたなＣＳよりもらってるＣＢＳです。
残業つけ放題だからかもね。
日中はネットとか外出とか煙草とかで、仕事は夕方から始めます。

監査チームのスタッフについて、「現場では誰が何をやっているか」すらろくに把握していないパートナーがフィードバックレビューアーなのは解せない。

それとミスについては、「ミスした時点で即評価を下げる」人と
「ミスをしても対処が適時適切ならば、それは評価してあげる」人がいるよね
あと、自分は「頑張ってくれた人」はちゃんと評価してあげるようにしてる。
それにしても何故、PMDPはポジティブな要素に乏しいシステムだというの？

>>939
人件費カットというネガティブな目的達成のための制度だからな。
ゆとり＆みすずの産物と言える。
奴らが来なければ、こんな評価方法は採用されてない。
カットした人件費で奴らを食わせてやってる。

>>940
それはさすがにないと思うぞw

内部統制＆四半期対応要員として、みすず、ゆとりを大量採用した経営陣、そして、クライアントをばかすかロストしてるのに居座ってる社員、無駄な仕事を増やして増大し続けるCBS職員を全く管理できてない点に問題がある。

最初見てもらった時はこのやり方でだいたいOKだったのだが
数ヵ月後にやはりこのやり方では良くなかった→ミスなので減点
前期調書もない中で自分なりに頭をひねって作ったのだが、最初のレビューはなんだったんだ？
あと、その場でいえば即治せる欠点をわざわざレポートで減点理由にされるといやな感じがする
成長のための制度ならその場で言えよと思う

だけど、PMDPを導入して人件費を抑制しても
その導入・維持に関するコストが節約した分の人件費を上回ってるんじゃないの？
ライブラリアンといい、費用対効果ってものを考えてんのかな

PMDPの目的は、目に見える形の評価と、昇格のための順位付け。
全員が上に上がれなくなった以上、必要な制度。
最初から密室で決まるよりマシ。
ここで書かれている不満は、仕組みの問題ではなく、評価する側の能力が低いが故の悲劇。

ところで評価される側の能力は高いの？
そもそも、いまの給与水準では貰いすぎじゃないの？

頑張っていい評価もらってその分ボーナス査定してもらっても、
悪業績の一括控除でなくなってしまう
モチベーション下がるよね

数年前に比べると、収入は激減。
これがみすずに流れていると思うと、納得いかね。

転職するにしても、前職調査がきたら、
元親日にはボロクソのコメントをして、
元みみずには、めちゃくちゃいい人だと推薦するらしい。
辞めたにしても、みみずのたたりがあるんだね。
みみず人事を一掃しろ。

おまえら全員解雇

事務局のリストラも結構だが、今度人を入れるときはせめてまともな
日本語でメールを書ける奴だけにしてくれ。

何というか、「根が真面目だけど不器用」な人ほどミスが連鎖する傾向にない？
一度ミスする「今度ミスしたら評価を落とされる」という萎縮から、報・連・相が思いきってできなくなるという。
大人でも、「褒めて伸ばす」のは大事な事だと思うよ。

それ本当にそのとおりだと思う。
いいこと言うねアンタ

阪神暗黒時代の藪とか創立初年度の楽天の岩隈は、試合の「ここ！」というポイントで必ず捕まる印象が強かったけど、
味方打線がアレなので「1点もやれない」というプレッシャーがあまりにも強かったためってのもあるのかな？

あらたとどっちのが先につぶれる？

横浜の風は今週もぬるかったv（！！）v

文句言っているのは結局のところ評価の低い奴らばかり
理由はどうあれ、それを前向きに受け止めて、良い方向に持っていこうと出来ない奴は
どんな評価制度にしたって同じだよｗ

内容：
前向きに受け止められるかは、それが実態を表わしていて、
納得できるかによる。
単純なお前の脳ではどんな評価制度でも同じだろうが。

『いっそ激しく斬ればいい　丸い刃はなお痛い(CHAGE AND ASKA　「Yah Yah Yah」)』

まさにその通りだと思うよ。
直すべき点はその場できっぱりと言って、その後引きずらない。
なまくらな刃物って、かすっただけだとあまり切れないけど
手元が狂うと「ザクッ！」って一気に切れるでしょ？

12月までにCSも数百人規模でリストラするみたいです。

上の人間も自分が生き残ることに必死です。
他人の人生なんか気にしてられません。
だから、こちらも気にせず最大限利用して、有利に辞めましょう。

>>959
ソース

おたくの理事長は変わらないのですか？
せめて次の理事長はまともな日本語で、会計の話ができる方にしてほしいです。

　新日本　分裂するってまじですか？？

なんかさ、去年と比べて「ミス＝即減点」というか「とことん減点法」な評価の仕方が蔓延してきてない？
野球でいえば、エラーした野手を即ベンチに下げるか二軍降格させるような。

自分自身も今期中にちょっと凡ミスをしたんだが（すぐにリカバー可能なもの）、
その場で指摘されてお互い納得したはずなのにまたフィードバックでネチネチ...でした。
「もういいじゃないか、それは。あんたは完璧な人間なのかよ」って思った。

Pessimistic：悲観的な
Minus：負の（要素しかない）
Dogmatic：（評価が）独断的（でしかない）
Pressure：重圧

だと思うよ、本当。

>>960 知り合いがパートナーから聞いた話。
嘘だと思っても全然構いません。
ただ、リストラにあってから外にでたら、ライバル多くなるよ。
ヤバイと自覚してる人は早めに動いたほうがいい。
おれは動く。

俺も動いてるよ
どう考えても長く働く環境じゃない

人手が足りないからと頼まれて数日間だけ初めての所に行ったんだが、
結局勝手のわからない現場を丸投げされ納得いく仕事ができなかった
たまたまそこの主査がFPになってしっかり低評価してきた。
メリットのないアサインには拒否権を

>>965
怖いからみんな一緒に辞めようよ〜という雑魚
もしくは
周りを煽るだけ煽って自分はうだうだと居座るタイプ
とみた。

本当に動いているなら、競争者を増やすようなそんな発言はしない。
悪いこと言わないからお前は残れ。どうせダメだ。

>>966
初の現場で自分が納得できる仕事しようとしたら、そりゃほとんどの奴が積むだろ。
アウェーでの仕事の仕方がわかってないだけじゃない？

>>967
こんなところに書き込んだって競争相手なをんて増えねーよw
あんたも法人にしがみついてな。

>>967
本当に活動してるよ。
今の状況に危機感を抱かないほうがおかしいと思う。

せいぜい辞める辞める詐欺にならないように頑張るこった

>>962
本当、育成じゃなくて「断罪」になりつつあるよね。
今の環境が身の丈に合わない気がしてならない自分です。

>>964
本当らしい。
実行するために必要な対応はしてきたし。

>>963でした

このすれ実質２２だから次２３だよね？

それより早く辞めようよ。

労働規定見てみ。
今年7月から、CBSを強制的に別会社に出向できる規定が新しくできてない？
これってどういう意味だろうね。

分裂ってそういうことね
7月1日発表かな

誰かが次スレ立ててくれてる
新日本有限責任監査法人　その２２なの
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/tax/1276165689/

22はもうある
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/tax/1276165689/l50

今年論文合格予定です。

みなさんのおすすめの監査法人はどこですか？

新日本以外だな

>>981
賞与カットにリストラ。
そんな法人はどうでしょう。

他の法人にリストラがないとでも思ってんのか？

会計士冬の時代に敢えて会計士になろうとする
時点でセンスがなさすぎ。

ある時、スタッフが仕事で凡ミスを連発したり不適切な事をしたとする。
結局、上司として然るべき対応・評価はどっちかな？

�@「おい、それじゃダメだろ。気をつけろ」→それできれいさっぱり、その後また同じミスを連発しない限りフィードバックではお咎めなし

�Aその場でちょこっと柔らかく言う→フィードバックでボロクソ

�Bその場でもフィードバックでも何もなし

�Cその場で何もなし、フィードバックでボロクソ

４だな

うちの周りの仕事できないＣＢＳは辞める気配なし。
結局末期の会社にはカスだけが残るんだろうな。

>>988
だから>>977なんじゃないの

嘘の申請していたマネ
こういうのを許すんだから、甘い法人だこと

分裂って一部の部門を法人化するってことだろ。

ミスや手続きの漏れ、もしくはその人の良くない傾向を、その場ではっきり指摘せずあえて本人に認識させない
→フィードバックで、そら来たとばかりに叩いて減点材料にする

これって、ある意味「おとり捜査」と同じじゃないの？

フィードバックがプロバイダーによってバラツキが酷いな。
2と3ばっかだったり、4と5ばっかだったり。
ラウンドテーブルで補正するとはいえ、スタートが低けりゃどうしようもないだろ。

>>959

まずは、パートナーからリストラでしょう。

いや、すでにパートナーは80人切った。
次はCBSを100人。
次はCSを最低300だ。

最低最悪法人新日本。ゆとりみみず無能社員が辞めないなら、自分が出ていくしかない。

>>993
絶対評価が低い段階で、ある意味アウト

欠陥だらけの評価方法

10部パートナー岡本はクビ

999オメ。
つぎは22でいいの？23なのに。

pass as minor

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。