新日本有限責任監査法人　その19なの

新日本有限責任監査法人　はじまります！

25万の穴を埋めるために月４万貯金額を増やそうと思うのですが、皆さんは普段おいくらくらい貯金されてますか？

マネージャーなんて評価賞与分がっつり削られてるわけだから、年収の減少額150万はザラだよ。お前らスタッフの25万カットくらいどうでもいいだろ。

減額分は仕事のレベル感を落とすことで取り戻そうと思います。

25万くらいで…

減額分は粉飾を見逃すことで取り戻そうと思います。

内部留保はないのか？

いっそボーナスは基本部分全額カットで評価賞与だけにすればいいのにな。
同じ支給総額でもメリハリが利いて、まだ不満が減るだろ。
PMDPの評価自体への不満はより高まるかもしれんが・・・

>>7
内部留保なんて計算上の一定の金額で、意味がないことぐらいわかってるだろ。
CFが駄目駄目ってことだ。

そもそも、何故07・08を大量採用したうえ初任給550万＋支度金80万（入社時に支給）もあげるの？

>>10
支度金80万はないけどな。
確かに大量採用しすぎ。
どっかからの圧力なのか、経営がバカなのか。

>>11
金融庁からの要請でしょ。
でも大量合格自体が、奥山会長時代の会計士協会からの要請。
当時の協会は奥山会長やら中央青山の連中が（自分の法人がド日本的な
村社会体質なことを棚に上げて）アメリカかぶれになってアメリカみたいな
大量合格・優秀なやつだけスタッフで大量採用（駄目なやつは一般企業に
引き取ってもらう）、大量採用したスタッフもアメリカのように3年くらいで
バンバン辞めてもらえば、パートナーは安い労働力を入手できてｳﾏｰってな
馬鹿なことを真面目にJICPAの座談会とかで議論していた。
だから、新日本は今回のボーナス減に至るまでに、みずずに2回やられて
いるんだよ。大量合格新人の引取りと、最後は合併とな。

EYへの上納金も高い。
EYを抜けてもいいと思う。
あとは、みすず人員のカット。
これで随分改善するだろう。

みすず合併は07年8月からだから、ゆとり合格者云々についてみすずのせいにするのは違うと思うが。
むしろ、当時移籍した06短免で三振したうえ、今年の短答に落ちた者が多少いるんだが。

しかし何故、会計士業界って殊の外アメリカに右へ習えする傾向が強いんだろ？
良いか悪いかはともかく、アメリカとは土壌や文化が違うのに、同じやり方（合格者増員）を安易に導入したってうまく行くわけないだろうに。
アメリカにだって問題点がないわけではないと思うし、「国際的調和」と言いながら簡単に右へ習えするだけでは、ますます日本がなめられるんじゃないの？

やべぇ
不満だらけのメールが飛びかってる。おまいら仕事しろ

>>15
いや、してもしなくても変わらんから
さぼったもん勝ちでしょw

辞めたもん勝ち

おまえら勤務時間中だろ











いいぞもっと書けｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

トイレ行くふりして
携帯で書き込みますた

オマンコああああああ

クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう
クライアントに見られると恥ずかしい書き込みはやめよう

ガラス部屋の工事にはじまり、理事長のタクシー出勤、サロンやらの入会、愛人業者への支払い、むやみやたらに開催した高い会議費

すべて総務が承認

そのころの総務が今、経理担当
賞与カットの試算もやったんだろな

あんなキモい奴のケツの穴舐めてでも、経営陣と呼ばれたいか？

ガラス部屋の連中は全員、部屋にしきつめた石ころでも食ってろや
あの石ころも工事のとき、経費で買ったんだろ？





共に分かち合いたい痛みなんてないね。まっぴらだ。

_.._.._.._.._ど━(ﾟ　∀　ﾟ)━ん
_.._.._.._ど━(ﾟ　　∀　　ﾟ)━ん
_.._.._ど━(ﾟ　　　∀　　　ﾟ)━ん
_.._ど━(ﾟ　　　　∀　　　　ﾟ)━ん
_ど━(ﾟ　　　　　∀　　　　　ﾟ)━ん

内定者切りオワタ

２５万取り戻せるように
今日はトイレットペーパーを
ぱくって帰ります

内定取消が監査法人でもあるの？

クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう

>>25
そのトイレットペーパー分の経費がかさみ、来年の夏も…
そうなったらおまえのせいだかんな！

一般企業だと、契約金額ウン千万円規模の法人顧客を失った場合にはどの程度の責任を取らされるもんなのかな？
やっぱり始末書ないし進退伺ってとこ？

　　　/二__,--､r'"___､　ヾﾄ､.ヽ
レ'"~,-,､　!　　! ' '"￣ .ノ＼ヾ:､
K/ｰ'~^~_/　 ヽﾐ:ー‐‐'"　　ヽ　i
!〉ｰ―'"( o　⊂! ' ヽ　　∪　Y｣_　　 ／
i　∪　　,.:::二二ﾆ:::.､. 　 　　　l ､...　| りーディん具ふぁー無？
!　　　 :r'ｴ┴┴'ｰダ　∪　　　!　!l＜ 　　　　　　　

クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう
クライアントに知られると恥ずかしい経営は辞めよう

愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人
愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人愛人

新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ
新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ新日本潰れろ

社員退職引当金30,000,000,000・・・
ずしりと重い・・・

引当金300億か 尋常な額じゃないな
JALみたいに退職金カット出来ないかな
5%カットしただけで15億円
賞与満額出せるな
どうせゆるい監査やって接待付けでウハウハしてたじーさんたちの金なんだからカットしようや

来期の引当金に注目だぜ
増加してたら俺たちのカットが退職金に化けただけだろ？
20％カットと被害者ぶってる内勤糞野郎がいるけど実は裏ではちゃっかりガメてる構図がミエミエ
それとも来年は表示変えてくる？

既積立だけで一人あたり５千万弱、定年までいたら８千万くらいもらえんのかな。社員の仕事内容と能力でこれはおいしいな。
遥かに優秀で実際に金を稼いでる職員の賞与を減らしてる場合か？

法人が潰れるのが先

夢とロマンってのは、社員が逃げ切れるかの話しか。
どうりで職員の俺達には全然説得力がないはずだ。

なんで賞与減らす前に社員退職引当金を減らさないんだろ
マジで理解に苦しむ。報酬20%カットなんてマヤカシじゃん
やっぱり自分たちがよければ後の奴らなんてどうでもいいのか…

当たり前でしょ
兵隊はいくらでも替えが効くし

つーか情報公開が中途半端だよな
社員の年収とか退職金の一人当たりの年間積立額とかいくらか公開してほしい
いままで定額でもらえてたから別にどうでもよかったが賞与カットするならその辺きちんと知りたい
年収も積立額もたいしたことないなら賞与カットも受け入れられるんだが

好きなAV女優教えて？漏れ小沢奈穂

金商法のクライアントをよそに取られたパートナーは、マネージャーに降格させるべきじゃないか？

これでサイダー飲むやつが出てきて、崩壊。ありえる話だな。執行部はやっちまったな。損害賠償で退職金もパーだ。

高樹マリア

監査六法が来年から有償支給という情報を耳に入れました。

ところで、あのビデオではわからなかったんですが、CBSってどうなるんですか？

評価によって？それともケースバイケース？もっと勤務歴とかコネてか総合的に判断してちゃんと見ろよ。有り得ないんですけど？

>47
監査六法なんて重いだけだろ
IT化についてけてないPM用にチームで1,2冊有りゃ充分
eRulesの方が検索も出来るし効率的
すぐ基準が改訂するし、六法なんて使えない
5000万は削減出来るから当然の流れだよ

>>48
おまえみたいなババアは全額カットだお

そういわれると確かに重いしすぐに古くなりますね・・・明日早速eRules使ってみます。

２５万を取り戻すために、明日は文房具を
ぱくって帰ります。

ちなみに給与以外で法人のここはカットできるだろ！っていうのがあったら教えて下さい。まあ給与カットの方が断然手っ取り早いですが。

退職給付引当金取り崩しで楽々解決できるよ

相当なムダといえば
三振をそのまま雇ってることが代表例とおもう

本当に退職給付引当金を10％削れば30億浮くんですけどね…残念ながら前原さんじゃなく亀井さんなわけで……

下等とその不愉快な仲間たちの粛清
または新日本解体

ロールケーキさん

>53
プリンター用紙をワラバンシ（？黄色がかった安いやつ）にする
どうせプリントなんて審査とか社内用が9割だろ
無駄に紙を使いすぎ
審査もGAMxのサインオフ機能を使ったペーパーレス審査を義務化
そもそも社内審査ごときに形式面にとらわれすぎ
誤字脱字とか指摘されてなおしてプリントしなおす労力が無駄すぎる

>>12
合格者増は経済界からの要望。不況前のね。
協会は合格者増には一貫して反対してるよ。

・愛人業者を切る
・霞ヶ関から撤退
・早期退職制度

>53
マッサージもいらね
使えるの暇なやつだけ
からだにガタがきてやることもないPあたりしか使ってないんじゃないか？

>53
E

すまん
変なもん打ち込んだ

>53
アメリカからの強制の年次研修もいらね
時間の無駄
ディスカッションとか国民性に合ってない

いらないのは、みずずからの人間

業界は引き受けるとは言ったが、厚遇するとは言ってない

自分たちが優秀と名乗ること自体、愚かな証拠

文句あるなら出てけ

あとは恥曝しの経営陣

とっとと辞めろ
こんな経営陣で新規クライアントが見つかるなら、日本のレベル低下を嘆かねばならない

マッサージは障害者雇用のノルマのためにやってるものだから
切れないと思うよ。切ったら罰金払わないといけないし。
だから障害者手帳持ってる試験合格者なら超買い手市場でも余裕で
採用してもらえるってことだ。

それにしても、障害者雇用のノルマ達成を視覚障害のマッサージ師で
補おうって誰が考えたんだ？アホ過ぎる

>66
まじでアホだな
足が不自由だが、事務に問題ない障害者とかいっぱいいるだろ
お局切って替わりに事務で障害者雇用しろよな
不必要なものを雇う余裕はない
コンプライアンスの行き過ぎってのもあるんだな

あとメールボックスによく入っている冊子も要らないと思います、メールとかで代替可能なので。

>66
マッサージという不要なものを導入した結果、勤務時間中にマッサージに通うという無駄な時間が生じる
二重に無駄

ゆくゆくはマッサージを勤務中に受けたら有給消化させる予定らしいが1時間のマッサージに半休消化させるなんて法律違反だろが
障害者雇用というコンプライアンスのために新たなコンプライアンス違反が生じる

>>69
いま有給を一時間単位で申請できるようにかえようとしてるのしらないの？w

>70
知らない
それは斬新な発想だ
うちの経営陣も面白いこと考えるねえ

しかし、まさかマッサージのためだけに導入するのか？
そんなことのために人事と顧問弁護士の時間を使うなよ！無駄だ

えっ、そうなんですか？？知りませんでした。

>>69
4月から有給の時間制が導入予定だから、
それを狙って4月からは１ｈ程度の有給を消化させる腹つもり

むしろ代休や有給ほとんど消化できすに、GWとか土日とかの出勤を
振休しろというほうが腹が立つ。
あとサビ残。ついでにコンサル報酬15百万円。

ゆとりいらね。今年は100人くらいに抑えるんだろうな。ゆとり採用のつけを何故俺らが払わされるのか。

退職金カット
○○レターをpdf配付にする
バックオフィスリストラ
シニア昇格は年300人まで

こんぐれえやれよな。
こっちばっか負担させやがって・・・

手待ち時間は有給休暇にされるってことか

>73
確かに4月からはマッサージ行ったら有休つかわせる予定って話と整合するな

サビ残はみんなしてるよな
今は法人の風土,制度がそうさせている
コンプラ社員も2ちゃん見てるって公言してるし、サビ残を知らないとはシラを切れないし、コンプラ的にはどう思ってんだろな

ゆとりシニアをリストラして能力もやる気もあるスタッフに仕事を
それこそ経営改革だ！08、09スタッフに罪はない！

もう07,08世代の半分切れよ。
それだけでもずいぶんの固定費カットになるだろうに。

一般企業だと、契約金額ウン千万円規模の法人クライアントを失った場合にはどの程度の責任を取らされるもんなのかな？
やっぱり始末書ないし進退伺ってとこ？
当該パートナーって何らかの責任を取らされるの？

>>78

俺は08だがどう見ても質が低いのが混ざってるだろうが。

普通に一般事業会社に比べて社会不適格者が多すぎるぞ、この会社。
いままで人生は周りに明るいやつしかいなかったから入ってびっくりした

ランチに二時間という職員もいます。切ってください。

>75
○○レター系ってそもそも無駄じゃね？
プリズムだっけ？名前変わったかも
とにかくよんでねえ
廃止してその人件費と印刷代カット

ついでに09合格も一人もいらないでしょ。

事務勤の場合にはタイムカードを導入した方が良いと思います、普通に10時位に来る人とかいますからね。

>85
事務勤はもともと何も価値を産み出してないから遅刻しようが一緒だろ
タイムカードを導入するコストが無駄

にしてもスレ伸びるねえ
他の法人のスレは平和なのに

今は建設的な話題なのが救いだが

社員証にそういう機能とかないんですかね？？
価値を生み出さないだけでなく、勤務時間すら守れないことが、腹立ちますね。

立花里子

ちなみにコスト削減方法の話が中心ですが、収益アップに繋がる方法って何かありますか？やはり、パートナーの営業にかかっているんですか？？

>88
価値を産み出してないのは機会が与えられてないから
それは上の責任
形式的なところばかり厳しくするとモチベーションがさらに落ちるぞ
好きで事務勤になってる訳じゃないんだから
無価値なものに無駄なコストをかけるよりは、無価値なものを価値のあるものに変えるように、仕事を取ってくるなり上は努力すべき

>90
寝ようとしたのにいい話題振るね〜

前職、営業出身のスタッフって結構いるよな
監査しかしたことないPよりよほど営業力もノウハウもあんだろ
そいつらを組織して、営業部隊作って業績報酬にして、新規営業させまくる
いろんなノウハウ持ってるやつが集まるから面白いことになるぞ！
なんでこんないい宝の山を、使わないんだろ？
Pの存在価値がさらに落ちるからか？

二交替制にしてみんな残業無しにしようぜ。

>>92
確かに他の法人も似たようなのが営業してるから
効果テキメンだと思う。
そもそも今まで先生と言われ続けてきた人に
急に営業なんて無理だよね。

バカ大卒も切ってください。

地頭が悪すぎて仕事になりません。

>95
そうそう
なんかＰは営業ノルマかせられてて、達成出来ないと報酬下がるらしいんだよ
かわいそうだよな
適材適所ってあるだろ
うちも上品ぶっでないで機関車みたくどん欲になんなきゃ
ただでさえお上品なみすずさんと一緒になったんだから

>>92
営業大好きだったら会計士試験なんか受けないだろ。
ちなみにシニアでも仕事をとってくることは可能だし、実際たまにそういうやつがいる。

独立性があまりきびしくなかったころみたいな出向という名の営業ができなくなっちゃったからね。

>>48 今日、下の飯屋で騒いでたよね。名前ここに書いていい？

漏れは本部勤務の給料泥棒会計士だが、それでも彼女らのタカリ体質と
女王様ぶりとすさまじい無能さにはいつも驚かされている。コネ入所だから？
いつまでその先生がオメーの言うこと聞いてくれんだよ？

ここの無能Pと同じ、法人からタカルだけたかって吸い上げることしか考えてない。
どっちも１割カットするだけでずいぶん違うんだけどな。
ここのチキン経営陣には無理だろうな。もう泥舟ですよ。

>97
いやいや、営業は好きだが、きつくて辞めたって人が多いんだよ
民間の営業はシビアだぞ
ノルマがあって公私の境は無くて給料低くて酒で体壊してついでに家庭も壊して
監査法人の営業なんて楽しくて仕方なくなるんじゃね〜か？
営業出身者に聞いてみ？

>>100
営業出身の俺になんて優しいレスだこと。

>101
んで、やっぱ営業は嫌い？

>>88
電気代とか空調費用とか無駄だから、来なくていいよ。
自宅待機にしとけば、事務所縮小賃貸料削減もできる。
それより、そういう無駄なチェックやつまらん発想しか
できないやつの給与が一番不要だな。

>>88
電気代とか空調費用とか無駄だから、来なくていいよ。
自宅待機にしとけば、事務所縮小賃貸料削減もできる。
それより、そういう無駄なチェックやつまらん発想しか
できないやつの給与が一番不要だな。

�@売上が減ったの？
�A売上が増えたには増えたんだけど思っていたほど増えなかったの？

どっち？

>>81
この仕事に、そんな明るいやついらんだろ。
オーバースペック。
独立して成功してるやつは、そういうやつが多いから、
とっとと独立したほうがいいよ。
暗いやつはリーマン会計士でさみしくボーナスカット。

>>90
＞収益アップに繋がる方法

�@固定給は一律年300万くらいにする
�Aチャージ時間（クライアント請求可能時間）に応じて、変動給を払う
（月120時間稼動ぐらいで固定給＋変動給が今の基本給と同じくらい）
�B副業を認める（個人で事務所開業OK、専門学校講師OK）

忙しすぎるのに暇なやつと給料が同じくらいだったり、逆に働きたいのに
社員の営業力不足で仕事がなかったりするような不満はこれで解消されるから、
サービスの質も上がってクライアント満足度も上がるのではないだろうか。

売上が１００増えると見込んで８０投資したけど
実際は売上が５０しか増えなかったからマイナス３０ってことだよね？

そうすると投資した８０って具体的には何なの？
それをなかったことにすればいいんじゃないの？

>>105
売上が減った。

採算が赤字のクライアントを中小監査法人に明け渡して何が問題なの？

「金商法クライアントを取られたパートナーは進退伺を出せ」って、そりゃ暴論だろ？

進退伺を出すべきだ、って本気で思ってんの？

どうしょうもなくリスクが高くて指導しても言うこと聞かなくて
赤字で改善見込みもないなら、明け渡してもOKじゃない？
黒字、もしくは赤字でも碌な改善努力をせずに明け渡すなら戦犯だけど。

そろそろあずさがウチの有力者にゆさぶりをかけに来ます。
そう、あの時みたいに。







松島かえで

>>107

3はいいね
事務所の収入は増えないけど

ちなみに就業規則で禁止しても副業するのは判例でOKよ
勤務に影響与えないこととか条件があるから、やるときは、判例チェックして
どうせ就業規則での規制が出来ないのは人事も知ってるはずだし、残業も規制してんだから、正式に認めろよな
大手企業は最近結構正式に認めてるとこが増えてきたみたい

明け渡してもいいんだけどさ、その分報酬カットしろよ
クライアントのいないパートナーなんて不要極まる

>>110
ちなみに赤字って何を指す？
用語間違ってるかもだが、標準単価からマイナス？直接原価からマイナス？
固定費が少しでも回収出来ればそのクライアントは必要だよ
人が余ってるからノー残ベースで光熱費とかの変動費を僅少として無視したら、報酬1円でも受けるべきという結論になる
ま、変動費はゼロじゃないからそうはいかないが、人が余ってる部門では切れるクライアントはないと思う
ずまね うまく説明出来たつもりはないが原計か管理会計やった皆ならイメージ伝わるよね？

会社の潰れていく様を見てみたい

>>115
なるほど、「最近は残業時間が抑えられている事からすれば、
事務勤だろうがクライアントに行っていようが、事務所単位でみれば発生している人件費はあまり変わらないから、
どうせチャージ金額＞報酬総額でも監査契約自体があった方が絶対にいい」
というわけだな？

で、あなたは金商法クライアントを中小に取られたパートナーは進退伺を出すべきだと思う？

単にゆとりの波に飲み込まれただけなのに、不況がどうとかさ、何寝呆けたこと言ってるんだよ。

>>115
言いたいことはわかるが、良くそれで試験受かったなｗ
直接原価計算で貢献利益がある限り、赤字ではないと言いたいんだろ。
それはそのとおりだと思う。
その場合、赤字になるかどうかは操業度に大きく左右されるが
J-SOXのピーク時を基準に考えてしまったのが、大誤算の元だろうな。

三振ロールケーキ知ってる？http://ameblo.jp/laboro-e-studio2006-2007/

経費削減がんばろうってオマエラ馬鹿か？工作員か？
どんだけ効果があるってんだ

収入アップの方法？
穴の空いた水の溜まらないバケツに入れる、水の量を増やしたところで何の意味があるってんだ

クライアント無くし過ぎたせいで売上が思ったほど増えなかったからだろ

親日　988億円⇒1,043億円　5.5%増加
トーマシ　809億円⇒？
あず　646億円⇒872億円　34%増加
新　　227億円⇒241億円　6.1%増加

>>122は数字が08年と09年とで混ざっていて、観測地点がバラバラだから参考にならん。

>>117、119
フォローありがと
119は分かりやすいな

使わないもんだから細かい表現は忘れちまった

>>117
進退伺っていうのか
よく知らんがクライアントが移るのはパートナーだけの責任じゃないだろ
スタッフが経理といい関係だったら、移らないかもしれないし、そもそも新日の監査が細かい上に報酬も高いから中小に逃げられるんだろ

>>121
意味無くもないと思うよ

確か赤字ってたかだか16億くらいじゃなかったっけ？
Pのカットと、スタッフの賞与カットでそれ以上はすでに削減出来てる
黒字にすんのは案外簡単だよ
無駄を削っていけばすぐに黒字になる
逆に大手に監査切られるときついなあ

これで来期も赤字だったらさすがに経営陣を刷新しないとな

俺はRio.がいいな。あの可愛さは異常

採用担当の方々は責任とらないのかな。EYのサイトに載ってる方とか

金融庁へのイメージアップのために去年、一昨年と採用しまくったことが赤字要因なわけだし

>>125
人件費カット頼りか

>>124
監査が細かい…

・修了考査合格をシニア昇格要件にする

・金商法クライアントをよそに取られたパートナーはマネージャーに降格

これだけでも効果はある

サイダー飲んだときは経営陣の減俸は３ヶ月だったが、今回は自分たちのミスマネジメントが原因だから、30〜50％で最短でも次の賞与時期まで続けるべき。
サイダーのんだ時と同じレートというのが意味わかんね
理事長は半額カットは必須だろ


甘いんだよ

基本給を削っても、調整額があるので、劇的に減るわけではない。
今回減ったのは、賞与の一部（基本給の連動部分と25万）、昇級・昇給後の基本給の増加額、パートナーの報酬20％。
無駄な投資や愛人業者との癒着を止めずに、先に人件費を削ると反発が出る。

また赤字クライアントでも失うよりマシ。
そのクライアントの報酬で食べていた社員や職員の人件費がマイナスになる。
利益率の高いクライアントに担当替えすると、そのクライアントの利益率が下がる。

立花里子もいいな。
みんなはどういうコが好みなの？まあ明るい話題で行こうや

俺は小栗旬がいいな。

俺は某茄子葛藤がいいな。

小沢奈穂がいいな。

上原カエラが好きです。

俺は濱中智子がいいな。

あいだゆあのくびれは最高

希崎ジェシカかわいい

浜崎りおのおっぱいにパフパフされたい

ボーナスカットでアダルトビデオを見る金がありません

サイダーサイダー言うから飲みたくなってきた
コンビニ言ってくるﾉｼ

クライアントの前でチーム仲間をちょっと恥ずかしいあだ名で呼んだりするのはやめたほうがいいと思う。
サークルじゃないんだ。

牙がほしい。
誰に噛み付いても折れることのない強い牙がほしい。

この期に及んで事務所でムダ話しかしないうちのクソSP。
昼ちょっと事務所よったら相変わらずのにやけ顔で○○たくなるわ

タコ踊りみてえなゴルフの素振りしながら
飲み会の話ばっかりしやがっててめえの存在価値あんのかコラ
こんぐれえ言ったら自分だってわかるだろてめえだよてめえクソが

てめえが辞めたら減るクライアントなんて1社もないんだろ？さっさと去ねやカス
てめえ消えるだけで相当コストカットだよノーリスクでな

みひろ

一番の問題点は分かってる
無能なパートナー多過ぎることだ
さっさと責任を取れ
現場で必死に働いている職員に責任転嫁するな

まあ、確かに駄目パートナーが少なからずいて、これではスタッフにも示しがつかんわな。
ゆとりだのなんだの言っても、駄目パートナーよりははるかに害がないから。

なんで四大法人のうち新日本のスレだけめちゃめちゃ荒れてるんですか？

書き込みが多いだけで、荒れてるわけじゃないだろ。
意味不明の書き込みの割合が圧倒的に多い他法人のほうがｗ
ボーナス減のお知らせがあったから、荒れてるのさ。

来期黒字だったら、３月分になるのかね？

なる訳ないだろ。
J-SOXバブルでもこの決算数値だぞ。この先ちょこっとだけIFRSを除けば
収益うｐの要因なしだ。一度下げたものをワザワザ上げる理由が見当たらん。
中身無い仕事して割の良い給料もらえた時代は終わりだよ。


いや、待てよ。Pどもがそんな先読みできる経営センスなんて無いかも？？

というか、真っ先に終わったのはパートナーの既得権だな。
これまでのパートナーの楽さと報酬のよさは、一種のバブルだったんだな。
もう二度とそういう時代は来ないだろう。

つまり、パートナーになったときを夢見て、今を耐え、
役に立たないパートナーを必死で支え搾取され続けても、
自分がパートナーになったときに搾取された分を取り戻すことも
できなければ、忍耐が報いられることもない、ということだ。

新日の惨状について一言おねがい

下等、引責辞任しろ

新日だけの問題じゃないよ

３大監査法人の年齢・役職のピラミッドは
少数の既得権益パートナーを
主力の中堅と年次の浅い若手がたくさんいて支える
まともな退職金もなく、文句も言わずに自分からやめていく奴隷がいて初めて成り立つ制度。
でも、今さら税務の独立儲かりっこないし、コンサル需要もない。
良い転職先は限られる。
これから３年は、自分の社会的評価を勘違いした馬鹿以外ほとんど誰もやめない。
試験合格者は社会的責任で取り続けるとしたら
法人の惨状はどこも変わらない。

おれは、なんと言われて法人にしがみつくよ。
お前ら辞めてくれ。

面倒を現場に押しつけることが仕事だと思っている階段おしゃべり間接ババア
事務所勤務で勉強するわけでもなくただ腐るクズスタッフ
資格とったら独立するどころかバックオフィスに逃げ込んで楽だけしようとするカスシニア
一番忙しいはずなのに20時までいるのを見たことがないゴミマネージャー
攻撃はもちろん守備さえできずかといって責任もとらず事務所でゴルフ雑誌を読みふける最低最悪パートナー

こいつらの首切れば経営改善です。

スタッフが増えても辞めないから、組織としてやばい
報酬はこれ以上増える見込みはなくポストは限りがあるし、将来の展望が見えない
というわけで、適切な人数を維持して行くために新入職員は全員3年くらいの契約職員にしよう
そのうち優秀なやつだけ正社員に雇ってシニアに上げる
んで、使えないやつは契約更新せずに一般企業に雇ってもらえば金融庁の意図にも合うし

>>158
しがみついても、3年後にリストラされてあぼーんかもよ。
今転職すれば、3年分若いから条件も良いだろ。
ってことを少し真剣に考えたほうが良い。
一生しがみつきたくても、しがみつけない可能性を。

>>160
スタッフの首なんかいくら切っても無駄。
根本的原因は、スタッフの倍近い年収を貪り食うCSの間接部門とパートナーと
CBSが肥大しすぎて、支えきれなくなったのが原因だから。

この1年間で結構クライアントをよそに取られたようだけど、ここで何度も書かれているように
金商法のクライアントを取られたパートナーが何の責任もとらされないのはおかしいよ

間接豚野郎は身を慎めよ。

木曜午後に必ず来るあのメールだけど、そろそろ苦情出したい。

頑張っても

頑張らなくても

給料が下がるから

今日もまたサボろう

可愛い事務員ﾍﾟﾛﾝﾁｮしていいかな？

>>161
リストラなんてさせないよ。
労基に駆け込んでもしがみつく。
労働者の権利だから。
Pに出世できなくてもかまわない。
賃下げされたって民間よりよっぽど楽だもん。
独立して零細事業者・ワーキングプアか
転職してプレッシャーきついよりまし。
俺は身の程知ってるから最後までしがみつくよ。

３年後、景気が回復してたら転職するかもしれないが。

25万円分のエロビデオを経費清算してボーナスカット分を取り返してやる！

>>169

休みの日にデリヘルを事務所に呼んで乱交パーティーして25万使いたい

当然、費用は事務所持ち

下等のメッセージにあった天津支援プログラムって何!?

ハロワの職業訓練みたいなもんだろ
要は、お前ら早く辞めて第２の人生歩んでくれってことだろ

25万くらいFXで稼げや。
ごちゃごちゃぬかすな。

「インフルエンザウイルスも変革を続けている」ｗｗｗｗｗ
あんま笑わすなよｗｗ

三振ロールケーキいわく「しかし思うに、もっと法人として改善すべき点は多々あると思うんだが。。



相当なムダがある、僕くらいのスタッフでもそう感じます。」

税理士法人→みすず短免採用→親日→三振今年短落ち→12月受験生の三十路がなんか言ってますよ

ロールケーキってなに？

つhttp://ameblo.jp/laboro-e-studio2006-2007/

推定年齢35〜38の無資格者ｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
もしかしたらオバサンかもｗ

受験生はこの板に来るな。俺はＪＣＰＡだが、これまでの経費削減
で赤字は対応出来ていたはず。
そもそも新人の定期採用ゼロにすれば茄子カットなんざ無かったんだよ。
リーディングファームとかいった見栄を捨て苦しいなら定期採用
なんかせず、これからは欠員が生じたら金融庁が言う「人材プール」
から必要な都度、調達すればいいんだよ。
そろそろ発表だよな。
無職にならなければいいなｗ

先輩
赤字→ボーナスカットで大変なのところにカキコミして申し訳ありませんｗ

>>179
お前、うぜえよ。
いいから、帰れ。自分の合格でも祈ってろ

うちって、パートナーの人数割合がよそに比べて高いんだっけ？

>162

＞スタッフの倍近い年収を貪り食うCSの間接部門とパートナーと
CBSが肥大しすぎて、支えきれなくなったのが原因だから。

同意。親日はよそと比べて「本部社員」「本部会計士」「事務局」の数が多すぎる。
あらたの3倍。ボーナスカットはまずこいつらからだ。

リーディング・ファームｗｗｗｗｗ

親日08にバカボンみたいな奴がいる。

>>184
kwsk

>>179
他の法人の内定取れるといいね。
君とは一緒に働きたくない。

07、08スタッフがだぶついてるのは、どの法人も同じじゃないの？
そもそも何故その代の初任給を555万にしたんだろ？

新人を大量採用したから、を言い訳にするのはおかしい

福利厚生のためだよ
かわいい女の子が多かったし
イケメンも多かった ウホッ

>>187
06年にあずが酒使って抜け駆けしたため新人を確保出来なかった反省で07年の発表前面接で合格率を計算しながら予定人数を確保すべく内定をだした。
そしたら予想に反して合格率が高かったため意図せずに予定以上の合格者が出てしまった。
08年に関してははしゃいでたとしか言えない。

三振ロールケーキが一番の無駄。
こいつの職級はA4？
うちの部にいるやつかな。

A4なのにがっつりアサインされるってのは、優秀なんじゃないの？

>171
態のいいリストラだな。スタッフ・シニアが対象。

なぜこの法人のスレだけ伸びてるんですか？
他の法人は不満はなくて、ここだけ不満ばかりの法人ということですか？

ここの内定もらってるのですが辞退していいですかね？

>150 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう New! 2009/11/20(金) 00:24:23 ID:bRrU59BZ
>なんで四大法人のうち新日本のスレだけめちゃめちゃ荒れてるんですか？
>
>167 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう New! 2009/11/20(金) 12:25:27 ID:bRrU59BZ
>可愛い事務員ﾍﾟﾛﾝﾁｮしていいかな？
>
>193 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう New! 2009/11/20(金) 22:06:49 ID:bRrU59BZ
>なぜこの法人のスレだけ伸びてるんですか？
>他の法人は不満はなくて、ここだけ不満ばかりの法人ということですか？
>
>ここの内定もらってるのですが辞退していいですかね？

IDが同じ　内容は

下等の思惑通り天津したら樹海行き

バルス！！！！！！！！！！！！！！

＞１９３
みみずが来てから荒れてるよ
特に最近は禿しいけどな。

>>193
もう内定出てるの?
今年は昔に戻って合格後に採用決めるのかと思ってた
内定出しまくって予想以上に合格したらどうするつもりなんだ？

話変わるが昨日のの幻冬舎のこのニュース見た？
http://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30

あれ？こっちです

http://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30

なんかうまくいかない

とりあえずジャスダック上場の出版社「幻冬舎」の同社の元管理局計が約９億円を着服し、馬券購入に大半を使ったとのこと

んで一人で経理やってたらしく、職務分掌もあったものじゃないし監査は何をしてたんだと思うわな
どこの中小監査法人かと思って監査報告書みたら……
うちかよ！？
どんだけザル監査やってたんだ？
恥ずかしい

署名してる社員を調べたら職員番号が若かったから、みすずクライアントだね
やっぱりみすずはリスキーだったなぁと、改めて実感

なんでスレタイになのは入ってるの？
イメージキャラクター？
代表社員が見てるの？

>>204
最近TBSで再放送してるから懐かしくなったんだろう

ゆとりかす、みみず、くそ経営陣、こいつら一掃できれば未来は見えてくるのだが。

>>201
幻冬舎の売掛金・実証担当者とレビュー実施者はクビでいいよ。
会社規模から考えると、9億の滞留を見抜けなかった（見抜かなかった？）
のはセンスなさすぎだろ。。
何部だ？

>207
確か7あたりだったかと

つーか、経理担当一人で職務分掌が無くて上場出来んの？
内部統制監査はどうなってんの？

みすずはほんとそのへんアマアマ
いろいろ噂を聞くが監査そのものをよくわかってないふしがあるよ

栗鼠虎プログラムはいつ実施されるのかな

昇格滞留者や、アベってるスタッフを無条件解雇するって事なのかな？

旧みすずの監査チームは、ほとんど仲良しクラブという印象。

>>207
もう辞めてます
ご心配なく

文句がある人は辞めればいいのにね。

事務所にいて、ぼーっとしていても給料貰えるんだもん、ゆとりとか言われたって辞めませんよｗ

簡単に合格させてくれてありがとうｗ
採用してくれてありがとうｗ

八王子あたりに事務所移転しよーぜ。

おいらは、退職金もなく、文句も言わずに自分からやめていく奴隷じゃないぽ。
リストラなんてさせないぽ。 労基に駆け込むぽ。
出世なんていらないぽ。
賃下げされたって民間よりよっぽどぬるぽ。
独立零細事業者・ワーキングプアや 転職ジプシーよりいいぽ。
絶対しがみつくぽ。
今さら税務儲かりっこないぽ。コンサル需要ないぽ。 転職先は限られるぽ。
ナルシスト馬鹿以外誰もやめないぽ。
おいらは、なんと言われて法人にしがみつくぽ。
お前ら文句言って辞めてくれ。

で、新日の強みはなんなんですか？
公会計？専門書？

糞食支援業務

間接部門が最強
夢とロマンも最強

ここの事務所の雰囲気はこんな掲示板みたいな感じなんですか？

いや、事務所はもっとエロいから安心汁！

>>220
kwsk

ほれ
ttp://namidame.2ch.net/test/read.cgi/sfe/1133619761/

大石もえ

>>213
そうそう。てかやめたい奴の心理がイマイチ俺にはわからんな。
仕事がつがつしたくない人にとっては超おいしいよ。
だって、1週間のうち１，２日事務金（＝事務所でネットサーフィン・お茶・勉強したりする日）
その日でも1日約13,000円くらいお給料出るんだぜ。
むしろ幸せだよ。。
仕事がつがつなんて上昇志向ある輩にせっせとやらせとけばいいさ。
（まあこのご時勢だと、将来Ｐにもなりづらいだろうし、がんばりだけだと上に上がれないだろうけどね）

不平は身を削るぞ。自重しる。
一般企業はもっとひどいリストラの嵐が吹き荒れているんだ。
それに比べればボーナス若干カットなんてものの数ではございますまい。

下見て暮せ。

>>222
有難うございます。

かっちゃん…

スタッフシニアの事務勤は給料七割
無駄な間接部門の排除
無能パートナーの排除

これだけで余裕で復活できる。

>>228

あと新規採用の停止だな

パートナーが無能かどうか、ってのは何をもって判断するの？

EYRandomで

>>228
スタッフシニアの事務勤は給料七割になったら、
事務所で依頼された仕事でもガッツリ、クライアントチャージじゃい。

08は1割残してあとの08は全員、排除でいいよ
そうすればまた給与は元に戻る

愛人枠の社員

08みすず計クラだけど、ミス図形はひどいね。
建付け理解してなくて、リスクアプローチ監査だぁとかいってるシニア＆魔にジャーが、ひどいゆとりっぷりを発揮してる。

235
教えてあげれば？
批判ばかりじゃなくて。
あなたとても優秀そうですしｗ

それで合格発表近いけど東京で150人全国で200人だった？
よくしらないけど。02採用とおなじぐらいか

もう、使ってもらえる時代じゃなくなったんだよね。
アサインは自分から掴み取る、じゃないと駄目なんだってわかった。

掴み取ったところで賞与は定額カット

ボーナスカット・未払いボーナスというものは、非常にあいまいで、一番都合よくカットされてしまいます。ハッキリ言って、難しいです。（ボーナスは賃金の一部ですので、時効は２年です。）


ボーナスカットの対処法

次の順序で対処しましょう

労働契約書、就業規則にボーナス支払が明記されているか、確認。　明記されていれば、賃金であることの根拠になるので、賃金不払いと同じように対処します。
契約時にボーナスの説明があったり、慣行になっていれば、交渉の余地があります。
今すぐ相談する！　｜　このページの一番上へ

ttp://www.roudou.net/fubarai.htm

マネージャーの落差もなかり酷いね

いいマネなら凄く仕事が楽しいけどクズマネに当たると最悪。
パートナーの衣を借りて、監査室で威張り散らすマネは粛清してほしい

1)労働基準法と賃金
1.「賃金」の定義
労働基準法11条
　この法律で賃金とは、賃金、給料、手当、賞与その他名称の如何を問わず、労働の対償とし
て使用者が労働者に支払うすべてのものをいう

ラウンドテーブルって、もしかして組織全体でみればマイナスに作用する可能性もあるんじゃない？
レッテル貼りが露骨になるというか。

2.「賃金」であることの法的効果
　　労働基準法24条
　　　通貨払い、直接払い、全額払い、定期払いの原則
　　賃金の引き下げの裁判例
　　　高度の合理性が必要
　　　就業規則に引き下げが規定されていても、合理性の範囲内
　　　成果主義賃金体系で降給が定められていても、合理性と公正性が必要

「賃金」か否かの判断基準＝「労働の対償」

＊誤解その1
労基法11条に賞与も賃金であると書いてあるので、賃金である
←「労働の対償」であれば「賃金」。
→「労働の対償」の判断基準＝制度化されているか否か（厚生労働省）
　　　制度化とは、就業規則、労働協約、労働契約上の制度となっているか否か

「労働協約、就業規則、労働契約等によって予め支給条件の明確なもの」が賃金（労働省次官
通達　昭22.9.13発基17号）
　　臨時に支給される者とみなされるものであっても、その支給が前例もしくは慣習として労働
者に期待され、または労働契約の内容となることによって、使用者に支払義務が生じているよ
うな場合には、賃金として労働基準法の保護を受ける（昭22.12.9.発基452）


＊誤解その2
ボーナスは賃金の後払い、である

←「後払賃金論」は、ボーナスの社会的機能の一つの説明であって、法的性格論とは無関係
　法的性格論は、あくまで、「労働の対償」の該当性

「賃金」だとして、カットすべきでない対象の金額は何か





←下記のような就業規則があるので、ボーナスは制度化されており、「賃金」である。
　問題は、ボーナスが賃金か恩恵かではなく、金額の特定である。

賞与は金額が確定していない点に特徴があり、確定していれば本俸（cf.旧労働省解釈）

>>187
先輩かな？

客取ってきても雑務頑張っても同期と差が付く訳でもないし、
新人と呼ばれる間はゆっくりさせてもらいますよ。

民間のドサ営業が嫌だから会計士目指した俺らを、
あんなザル面接で大量採用した経営陣が悪いんだって。

．福岡双葉学園事件判決（福岡高等裁判所・平成17年8月2日判決・判例時報1922号163頁）

1)事実関係
　　給与規定で、賞与はその都度理事会が定める、となっている
　　実際には、人事院勧告準拠で支払われてきた
　　人事院が減額勧告を行ったため、理事会も賞与の減額を決定した
　　第一審は、理事会決定により具体的請求権が発生し、それは全額支払われているとして請求棄却

2)判決
　　毎年の賞与額が労働契約の要素となっている
　　労働者の合意がない限り、一方的に不利益変更はできない
　　人事院勧告準拠は、一方的不利益変更の合理的理由とはならない

あずの決算賞与の額はすごいな。うちと正反対だ。

>>249
まじですか・・・
なんかそういう話聞くと萎えるな。

>240
誰？
職員なら就業規則自分で読めんだろ
アカな人？うちら煽ってなんか得あんの？

新丸も昨年と同額支給だろ。

>>252
うちだけじゃないの？やばいのは。
そんな気がしてきた。

新丸もあずも機関車もボーナスは下がってない。

リーディングファーム・新日本有限責任監査法人最高や！

ボーナスカットもリーディング！

>>251
オレオレ

愛人業者や不透明な意志決定プロセスがあるのに、他の会社の内部統制を評価するのは恥ずかしい

なんだかんだで他法人は全て最高益だから。
研修制度とかOJTとか全てが適当だから、人が育ってない印象がある。また、人を育てる気もない。クライアントが逃げるのも分かる。あと、暗くて陰湿だしな。

賞与25万貰って潰れるのと25万カット我慢して働くのどっちがいい？要はキャッシュがないんだよ。赤字だったから借入できなかったんだよ。

>>259
まじで？
うち以外は最高益なの？
へこむなあ
うちはいい猟場なんだろうね
間接部門もパートナーも人員多くて報酬を高くせざるを得ないから余計にクライアントに逃げられる
悪循環だ

JSOXと四半期の導入期だったからね
パートナー数トップ、余剰人数トップ、だから報酬高くせざるをえない。で、クライアントは報酬高いから他の法人に逃げていく。普通の会社は監査法人にこだわる理由もないからね。
固定費回収するためにディスカウントしてでもつなぎ止めるべきだよな

チャージレート高すぎるよな

>>260
潰れるほうにいっぴょ

>>201
元管理局長どころか元監査だよ。

以下平成19年3月期有報より

監査役 ― 竹本　和博
平成８年11月 当社入社
平成12年４月 経理グループ長
平成13年１月 監査役
平成14年６月 管理局長
平成15年６月 監査役（現任）

以下調査報告抜粋

ア．期間
元社員が不正な預金の引出しを行っていた期間は
平成１３年８月から平成２１年３月までであります。
イ．横領の方法
横領は、会社のキャッシュカードを日常的に持ち出して、
当社の銀行預金口座から不正に現金を引き出す方法で
行っておりました。ウ．不正の手口と隠蔽の方法
元社員は横領のために現金を引き出してくると、
主に会計システム上において架空の売掛金を
不正に計上することによって、預金の引き出しを
長期間にわたって隠蔽していました。
期末時点における得意先との売掛金残高照合については
システム内のデータを一時的に改竄して照合用に
不正な書類を作成し、書類作成後に不正データを元に戻す方法で、
その発覚を逃れておりました。

売上100億規模、当期純利益が5〜10億円規模の会社で、
これだけ単純な不正を8年間見過ごしてたってどうよ。
確認状のサンプリング元データと試算表の突合と、
確認差異の調整手続さえ適切にやっていれば、
普通に発見できると思うんだが。

3年前から株主のオレとしては、会社が会計監査人に対して
責任追及しないようなら株主代表訴訟を起こしたいところだよ。
今のところめんどくさいから他の人に期待してるけど。

以前みすずのクライアントを引き継いだことあって、
確認状の発送作業を会社に任せてたのにビックリしたが、
ここもサンプルの抽出から発送まで会社任せだったんじゃないの？

0708の新人を多く、しかも高給で採ったのは、どの法人も同じじゃないの？
それで何故うちだけ赤字なわけ？

ここだけ赤字ってのは辛い話だな。

書き込み多いな。

皆、理事長の事を信じようよ。

自演乙

>>265
すごい
どっからそんな情報仕入れてきたの？
株主だから送られてきたの？

架空の費用に落としてたなら、見逃す可能生もあるが、売掛金を使った隠ぺいかい！？
売掛金なんかいじったら確実にどこかで矛盾が出てきて見つけられるだろ
どういう手続したら見逃せるんだ？
同じ法人として恥ずかしい
報酬も高くて監査もザルならクライアントは逃げるよな

>>265
そもそも、現預金まわりの統制はどうなってんだよ！？
一人で入出金やって仕訳も入れてってあんまりだろ
上場企業だろ？
監査責任者出てこい！
名前晒すぞ
つーか、有報で開示されてるから名前晒しても構わないんだろうが

>>271
開示されてるで
http://ir.nikkei.co.jp/irftp/data/tdnr1/tdnetg3/20090519/5o185l/140120090519098889.pdf

>>273
サンキュー
スゲー興味深く拝見した
売掛金の個別の消し込みとか管理が出来てないってこと？
滞留債権管理が出来ないって出版業界は普通なの？

それはおいといても、現預金の管理がずさん過ぎだろ

この報告書も自分たちの責任逃ればかり
内部統制も職務分離もまったく機能してないじゃんじゃん

すぐに上場廃止して下さい
そして監査責任者はうちを辞めて下さい

得意先別の合計額と、試算表は合わせてたのか？
それが一致してたなら、得意先別から１行抜かれたとかか？
まあリストもらっても件数多いと、いちいち電卓入れないし
書いてある合計額を信じるわな。

訴訟で…だな…

>275
得意先別リストって紙でもらうか？
データ以外もらったことない
今時データで落とせないシステムなんてみたことない
勘定奉行や弥生会計レベルでも落とせるだろ
大量の得意先があるのに紙でしか出せないって言われたらその時点で怪しすぎる
データでもらったらエクセルでsumしたら終わりだろ

ボーナスカットは幻冬舎の連帯責任という穿った見方をしてみる。

お前ら、ほんといい加減にしろ。

>>277
データでもらっても
合計額の所が式じゃなくて
数値が入ってたりするだろ

>>280
当然網羅性の検証のために自分でsumすんだろ？
基本中の基本だろ
そんで確認状の選定は超重要だから、過程を全て調書として文書化しておかないと

やっぱりうちやばいなあ

>>281
それを８年もやってなかったのか？
これは懲戒処分ものだろ。
やってた手続きの詳細がしりたいわ。

わたし08ゆとりだけど、>>280の発言は流石に終わってると思う

>>279
お前、ほんといい加減にしろ。

>>283
なんでこうなったか背景を検討してるだけだろ。

おまいはクライアントからもらった全ての資料の
計算チェックでも１日中してろ。

>>282
どんなくそ監査をしてたのかはまだ明らかになってない
監査法人内の調査委員会の報告待ち
つーか、そんなんやってないと思うしやってたとしても公開しないだろうな
自らの恥をさらすだけだから
実証はなんとかちゃんとやったことに調書改竄してごまかせるだろうか、現預金のまわりの内部統制と職務分離が致命的なことについては、報道されちゃってるし、なんていいわけすんだろ？

てか仕訳テストどうなってたんだろね。
この手続一つで会社に質問したら、今回のケースだったらすぐ自白してたと思うが。

この事件の悔しいところは、
長年会計監査でスルーされてた事件が、
税務調査が入って、見過ごされないと思って、容疑者が進んで自白した点だな。
どんだけ会計監査なめられてんだよ。
会社からは数年前からザルだって笑われていたんだよ。

>>287
そうそう
ほんと舐められてる
親日はザルだとか周りに言いふらしてたんだろうな
まじめに、GAMに準拠するよう監査やってる人がほとんどなのに、みすずさんはGAMとか無視なんだろーな
だからみすずは潰れたのに親日も潰す気か？

>>288
みすずのせいにして他人事。

みすずを吸収したうちの経営部の責任だな。
みすずがどうして潰れたのか（＝どういう業務をしてたのか？）を適切に調査・理解
してたら、吸収してなかったはずだよ。
まさかカネボウ監査チームだけの問題であるとでも思ってるのかな。
だとしたらあまりに短絡的だよ。
みすずの監査手法そのものが甘い・不適切であることがまだわからないのかな？

リーディングファームかなんだか知らんが、
このまま行くと、クライアント流出に加速がついて、
ある意味今後最も早く解体する法人（=リーディング・ファーム）になるぞ。

もうこのご時勢、甘甘監査・ゆとり監査なんてもう脱却しなきゃいけないんだよ。
まさに安物買いの銭失いだよ、親日は。

旧青山のあらたも旧中央のみすずを引き取らなかったわけだしな。

甘い監査の需要もあると思うけどな。
高くて、厳しいじゃメリットないし
対応出来ないクライアントは
どんどん中小に行ってもらうしかないと思う。

>>290
シャッフルしたはずなんだけどな
署名してるPが両方みすずだった
業務執行社員の片方は親日にして適切にみすずを監視するような体制にしないとシャッフルの意味がないだろ

>>292
需要があっても供給しちゃ駄目！

会社法オンリーで、株主である親会社が細かい監査を望んでないようなリスクの小さい会社なら、効率性を重視してもいいだろうが

上場企業で甘甘監査したら、今回みたく余計に高いコストを払うぞ

その辺もリスクアプローチで行こうや

>>Djxja1xD
結構危なめな発言が多いけど、監査ちゃんとやってる？

みすず？もしそうならみすず方式の監査の実態公開プリーズ
社員、マネがきちんと指導しないのが悪いんであってスタッフを責めるつもりはないからさ

来年のボヌスはゼロという話を聞いて飛んできますた

マジ？さすがに他法人に移るか。機関車行こう

>>296
他法人は新人でも仕事させられるらしいし、勘弁して欲しい。

今の、遅刻して、新聞読んで、ゆったりお昼取って、
雑談して、ネットして帰る日々は止められんよ。

他の法人に行くなら優良クライアントを連れて移籍することを忘れるなよ

まあ移ってくれるほうが法人にとってありがたいけどな。
また必要ないのに金融庁や協会を気にしてゆとり取らざるを得ないし。

もともとマッタリしたい奴らが多いから仕事はできない奴らが多いしな。

>>299
俺もゆとりで仕事してないけどさ。
ゆったりゴルフ休暇取ってる中堅連中も立派にお荷物でしょ。
切るなら働かない中堅から切って欲しいもんだ。

毎朝6時頃起きて、ラッシュが始まった電車に乗り出社。
なんてことはもう出来なくなっていた。ラッシュが終わりかける頃にようやく家を出る。
研修はあまり受けず、いつも端の机でネットサーフィン。
かつては何人かいた内勤仲間は現場に出ているか、退職したかで、今はいない。

だから日中は誰とも口を利かず、昼休みは毎日11時半から2時間とった。
今日はパスタセットか、それとも和定食か。金と時間だけはあった。
食後はコンビニで立ち読み。特に月曜と水曜は楽しみだった。
立ち読みの後は何か甘いものを買ってから店を出た。新作が出ると嬉しかった。
会社に戻り、ネット再開。フリーセルは毎日やった。
勝率が8割というのは凄いらしい。同期が驚いていた。
たまに雑用を頼まれると嬉しかった。たとえ同期のコピー取りでも。

日が暮れて、逃げるように退社。
予定表から、会社に戻ってくる連中と顔を合わさないで住むタイミングを計算できるようになった。
帰りの電車で、まだ営業廻り中のサラリーマンや老人夫婦と一緒になる。
こいつらよりいい学校出て、真面目に自分の将来のこと考えて勉強始めたのに。
そんなこと考えてた。

部屋に帰って、録画していたいいともを見る。ボーナスで一括現金購入した
地デジ対応４２型液晶テレビとブルーレイディスクレコーダーは買って正解だった。
たまに学生時代の友達から電話があると嬉しかった。でも、こちらには何も話すようなことはなかった。
酒は毎日飲んだ。麦焼酎の二階堂。飲まないと寝られなかった。
布団に横になると孤独感に苛まれた。いつまでこんな日が続くんだろうかと思った。
砂を噛むような味気のない毎日だった。深海にいるようだった。

今、この前書きを読んでいる人の何割かが僕と同じような状況にあると思う。
方法は二つ。抜け出そうとするか、あきらめるか。
でも、一度現場に出て、また戻ってきた人からこんなことを聞いた。
これで生きていけるならこんなにいいことはないと。

もし気力が続くのならばなんとか頑張ってほしい。朝インの来ぬ夜はないと信じよう。

みみず式メソドロジー

そのうちデカイ粉飾とか出てきそうで怖いな。
すぐに潰れることはないと思うけど旧みすずみたいなことにならないと良いけど。

空気を読まずに幻冬舎ネタ

自分の口座に１００入れて架空の仕訳を切る。
監査で見られないように細かく切る。

Ａ社へ売上
売掛金５０売上５０
Ｂ社へ売上
売掛金５０売上５０
欠陥品があり現金受領済みの２０社にそれぞれ架空値引き５(証憑は全てねつ造済みでつ)
総額で売上１００預金１００
これで帳簿と実際の残高はあいまつ。

期末で監査人の残確発送先に選ばれるとまずいので
預金５０売掛金５０
預金５０売掛金５０

という仕訳を切って残高を消しますた。
と共にＣ社の未払金やＤ社の仮受金を消してみますた。
未払金７０預金７０
仮受金３０預金３０

Ｃ社の未払金とＤ社の仮受金の期末の残高は少額になりまつ。
翌期に実際に支払うとマイナス残高になるので翌月に残高を戻しまつ。
仕入２０未払金２０
仕入５０未払金５０
預金３０仮受金３０
仕入３０預金３０

これで監査を乗り切れるでしょうか？

新日本クオリティなら余裕で乗り切れる
特に今はボーナスカットで士気が落ちてるから楽勝だろう

ほぼ大丈夫だろ。猜疑心全くないもん。

職務分掌の問題だから、そこにこだわるかによる

考えようによっては、スタッフを完全に固定することは「懐疑心のマヒ」と
「チームが仲良しクラブと化し、仕事・調書のレビューやフィードバックがなあなあになる」という弊害も大きいんじゃないの？

>>305
なんかリアルだな
とにかく期末監査の時は売掛金減らして未払金と仮払金を減額してたのね

負債の網羅性か
残高監査では正直難しな
増減分析でひっかかればいいけど

あと期末付近でそんなことしたら仕訳テストで引っかかるよな
とにかく、現金まわりの内部統制も職務分掌がないからそもそも、
監査不能なはずだよな
入金と出金は超重要だから内部統制と職務分掌がないことが信じられない

単体BS見ると、未払金15,6億程度でそのうち8割が関係会社分だよ
いくら負債の網羅性検討が難しいからといって、9億見逃すのは節穴もいいとこじゃない？

確かに、節穴のレベルではないような
第二のカネボウにならなければいいが

いくらかもらってたんじゃね

早く潰れろ〜
そしたら優良クライアントごっそり頂戴します

仮受金と仮払金は不正に良く使われる勘定で、
相当の懐疑心をもって監査する必要があるよな
せめてこっちの方向から不正を見破れなかったのだろうか？

典型的過ぎて恥ずかしいな

>>305
それだと　損益に影響がないのだが。

預金５０売掛金５０
預金５０売掛金５０

だと、預金が銀行残高と違うことで判明

ここのクライアントの財務諸表は信用できないな。
ここまでザル監査だとは思わなかった

>>316

316は勘違いなので取り消し

結局、預金100　の横領を

負債100　預金100という架空仕訳で隠蔽したってことか？
そうすると、銀行残高や売掛金の確認じゃわからん。
わかるとすれば、統制の側面か、仕訳テストだけだな

JALの財務諸表も信用していいのだろうか…
やっとGCがついたけど

>>310
念のため、フィクションでつ。

再発防止のコンプラ研修もうちが売りこんだものだったらワロス。

親日が潰れたらどこが旧みすずを引き取るんだ
一番可能性高いのはあらたか？

>>322
旧青山と旧中央は合わないからそれはないな。

社風が似てたのは
トーマツと青山と朝日
中央と太田昭和とセンチュリー

だったらセンチュリーに引き継いでもらうしかないな
もうセンチュリーは朝日に毒されてしまったか？

お前らのこういう書き込みは裁判上も資料として取り扱われることがある。

そしれ、その場合書き込んだ人間は特定され、場合によっては法人もその人物を把握することとなる。

覚悟はあるんだろうな。

>>326
どういう裁判？

あれじゃね？ボーナス不払い訴訟

>>326
法に触れることは議論してないぞ
公開されてる調査報告書を元に、なんで見破れなかったのかディスカッションしてるだけだろ
つーか、一見してやばいのをやばいと言うのもまずいのか？
法人の未来を心から心配してるだけなのにな

>>326
もしかして執行部？
ガクガクブルブル
隠蔽するための言論統制が始まった

>>326
自由な言論を阻害するための、
「思わせぶり」書き込みか。
そういう次元に来てしまったのか…末期か

こんなとこから裁判資料とか何言ってんすか

レスそのものが訴訟の対象ならまだしも、こんなの資料としては基本使えませんよ

ってか、使った側が負け濃厚です

のりピーの裁判は終わっただろ？

言論統制はダムと同じでつ。
アリンコが穴を空けるとか、小さなきっかけで致命的に決壊しまつ。
ほどほどに放流するのがよいでつ。

トップに立つのなら、２ｃｈでの放流を受け止めるくらいの心の広さが欲しいでつ。

クライアントが監査法人をどこにするか決める際に

２ちゃんの書き込みを参考にすることはあるな

ネットでの風評は案外大事だよな

便所の落書きを参考にする方が悪い

と一蹴でつｗ

ひどいスレだな
末期だわ

裁判では正当な注意を払ったかどうか、裁判官は判断出来ないから、会計士や会計士出身の教授なんかが証言して、監査法人側の主張が通り無罪となるケースが多いと聞く
ほんとにそれでいいのか？
無罪になればいいのか？
違うだろ
そんなんだからこういうことが何度も起きるんだろうが

だからのりピーの裁判は終わったって言ってるだろ！

マンモスうれP！

>>355
むしろザル監査に期待してる経営者が見てくれたら仕事増えそうだぞ

俺はリスク取りたくなく、かなり細かくやってるつもりだから期待に添えないが

これから上場するなら、幻冬舎の監査した部(裁判怖いから何部か言わない)が良さそうだ
一人で入出金やって仕訳も切れるレベルで上場させてもらえんだからな

>>355
あとは頼む。

青山スレの末期頃のログ(まだある)とこのスレ、見比べて見なよ。
雰囲気まるで同じだからｗｗｗ
泥船とまでは言わんけどさ…

>>260
正直、25万もらって潰れてくれたほうが良い。
今と同じ待遇でよいなら、転職先いくらでもあるから。
（同じ待遇なら転職する意味がないから留まっているだけ）
いっそ潰れてくれたほうが転職の思い切りがつくし
25万もらえるだけマシ。

なぁー知ってるか？
機関車の21/9の業績は、メチャクチャ良いんだぞ。
ボーナス増えるかもｗｗｗキャッシャあまりすぎなんだ。
ルンルン

>今と同じ待遇でよいなら、転職先いくらでもあるから。

おめでたい奴だな

うちだけ業績が悪いって言うのは・・・ちょっとどうなの・・・

>>290
＞みすずを吸収したうちの経営部の責任

本当にそのとおり。
それを決定した当時の経営陣はすでに引退しているだろうから、
年金を剥ぎ取ってほしいね。

あらたみたいに複数の部が結託して分離独立したら面白そうだな

業績が悪くみえるのは、社員退職引当金のせいじゃないの？
赤字にするために積み増したって噂もあるくらいだから
来期は大丈夫だろ。
だいたい過去の決算でも赤字出してるんだから。
今回の赤字なんて珍しいものじゃない

>>348
新日本はJALですかｗ

俺が聞いたところによると、
マジで終わってる監査してるところはあるらしいわ

経理がそもそも一人でやってて、
何か期末に修正が入りすぎてそもそも最終の試算表がなく、
修正仕訳でどんどん入れていくところがあるらしい

増減分析も前期数値なしで今期の数値だけ入ってて
異状なしでアーカイブされてたし

カテ３とかいう以前に終わってる
そこ行ってる人に見せてもらったが、責任負いたくないから
行きたくないって言ってたし

こういうところはマジで契約切らんとあかんな

>>346
おまいと違って事務キングじゃないからな。
定時で上がってクライアントチャージもろくにないような
やつは、もちろん、転職したら大幅に待遇下がるよ。

親日が潰れたらマジでメシウマｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>351
JALに失礼だな

>>354
放出された中小クライアントを拾っていけば、半分の報酬でも年収大幅うｐだもんな。

このスレに書かれていることを、現経営陣は感謝すべきだろ。

愛人業者に貢ぎまくって、ゆとりリクルートで配ったノベルティやタクシー出勤。
やたらに開かれ、効果を生まない会議代や信用おとして失ったクライアントの代償やらコンプラ社員の車出勤用駐車場代肩代わり分を一律２５万賞与を減らされても、まじめに監査について議論してるんだ。
言論統制？
やれるもんなら、やってみな。
それに、ミミズ引き受けの時の副理事長、常任理事だって現経営陣の過半数だろ。

何でも他人のせいにするねは、理事長ぽいね。

今の状況でこの事件は本当にやばいよ。まじで試合終了かもな。現場レベルの人間はどうなるのか

>>358
現場レベルの人は、転職するなり、気の合った何人かで監査法人作って
中小クライアントを拾うなりすればｳﾏｰだよ。
今ちゃんとはたらいている人にとっては、むしろ負の遺産を一掃できて
好都合。法人に寄りかかっている人にとっては致命傷だけどね。

あらた方式で再出発がベストなのかな。

>>352
ジャスダックレベルだとスタッフをまわしてもらえず充分な監査をさせてもらえないって他の部のインチャージが嘆いてた
スタッフはやる気あっても上がコストを最優先に考えるから、スタッフがかわいそう

短期的な利益ばっかり考えてると今回みたいに余計なコストを払うことになるのにな
信用も下がって長期的に損になることがわからんのかね

また顧客の流出。本当にくそだわ。顧客が逃げる理由が分かるわ。

金曜日の掲示板は酷いネタ満載だわ。
インフルも笑ったが、監査役への報告ひな型も大笑い。
文面真っ白wwあれはひな型か？単なる表紙か？？
優秀な方も多いけど、こういう奴らが権力にしがみついている限り、
いずれは殺し合いが始まって駄目になるかも。

そろそろ泥舟が沈みそうな感じだなｗ

いいぞやれやれ
滅べ親日ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

俺はお前たちが嫌いだ

あと３年もってくれれば十分

顧客獲得と人材育成の二つの戦略はマストだよ。今回のことを乗り切れたならね。加担はしてないのが唯一の救いか

>>368
人材育成（笑）

>>367
０８合格の人？
残念ながら０７、０８合格の人は競争相手が多すぎるので
法人つぶれても旨みないよ。
あと3年持つならずーっと持つし、持たないなら3年も持たない。

まずはスタッフに無記名で充分な監査をさせてもらってるかアンゲート取った方がいいかも
それでやばそうなとこに調査ぶち込んで、そのパートナーには辞めていただきましょう
スタッフが一番自分とこの監査の質を分かってるし、現状を憂いてる
スタッフだって裁判で被告人になることもあるから、ほんとは充分な時間でちゃんとした監査をさせてもらいたいはず

>>368
どうせ上の本音は嫌なら辞めろだろ。
人材育成なんかムリムリ

>>363
掲示板まだ読んでない
インフルって何？
ここ見てる執行部が怒らない程度に差し障りない範囲で教えて

>>373
文題「インフルエンザウイルスも変革を続けている」
内容は内部監査室便りで、「我々も理事長の意志に従い変革せねば」とか何とか

>>374
センス悪すぎ。ここって新型インフルウイルスみたいのばっかなの

おい！
死者がでているなかでその表現はやばくね？

現場のわれわれは淡々と仕事してるんですが

勝手に職場環境が劣化させて、また勝手に変革しようって
白けムード満載

貴様らウィルス連中に必要なのは変革ではない
ワクチンだ

去年とかリーディングファームとか言ってたんだもんな。ただ吸収しただけなのに
で、顧客流出しまくってるのに人とりすぎて赤字。
なさけないわ。
崩壊したら、主査でないシニア以上は拾ってもらえないだろうな。

人を育てようとしない組織に成長を望むなんて無理な話。まして変革だなんて、放置主義が主流なんだから無理無理。執行部は退職金貰って天下りしてさようならか。

>>378
アドバイザリーとかは別として、主査を全くやっていないシニアなんているのか。
ああ、CSという名の本部の間接部門の会計士連中ね。

内部監査便りの内容は、以前から何が言いたいのかよくわからん

お前ら連休を満喫しすぎだろｗ

みみず砲の威力のいかに強烈なことか。
呪いみたいなもんだな。

>>383
名物！人のせい！

最近サビ残ない？？

>>385
ないない。
寂び算ぜろ。残ゼロ。茄子ー２５。

>>386
ワークライフ・バランスは重要だもんな。

>>384
そう。みみず名物人のせい。
そんな駄目みみずパートナー多すぎ。

マネージャーはサビ残いっぱいだけどな。
それは赤字になる前からだけど。

>>389
仕事の仕方わるいだけだろｗｗ

今のJ2、J3の昇給テーブル
J2:35.4
J3:36.3
J4:37.2
S1:39.0
S2:40.5
S3:42.0
S4:43.5
S5:45.0
S6:46.5
S7:48.0
M1:53.0
M2:56.0
M3:59.0
最低年次or飛び級できなければ、かなりきついテーブル

要するに、調整給の返還ってことでおｋ？

あらたはマネの最低が70だろ。

ラウンドテーブルって、功罪どっちの側面が強いかな？

なんだここWWW
潰れるん？

機関車にして良かったわー

脂肪フラグ立ちまくり
いくら今年採用厳しいからって、新日入るのはさすがにセンスないw

>>391
賞与・残業代もカットの方向だし
これだと1000越えはSM以上で初めてとかになるのか？

>>374
そりゃセンスなさすぎてびっくり
どう考えても悪いことが蔓延するとか悪いことが凶悪化する比喩だろ
本人たちはうまいこと言ったつもりなんだろな
やっぱ間接部門カットするしかないな

>>390
アホタレ
お前みたいな事務キングとは違うんだよ。
ちゃんとクライアントに請求できてるからな。
マネージャーにとっては、クライアントに請求できようができまいが、
残業時間は全部サービス残業にしかならんけどな。
390みたいな、残業は効率が悪いからとかほざくやつに限って、
クライアントに出入り自体禁止になったりするんだよな。
その分の仕事が残業となって他人に降りかかってくる。迷惑千万だな。

つーか、金商法の複数社の主査やってたら、
残業発生して当たり前じゃね?
そんでマネなら全部サビ残になると。
仕事干されてる奴ほど、効率的にやれば
残業不要とかぬかすよな。
そりゃお前の仕事の絶対量も稼ぎも
少な過ぎるだけだっつーの。
本人の人件費ぐらい稼いでから言えって。

>>391
そのテーブルの真偽のほどは知らんが、これで残業はサービス残業で、
パフォーマンス賞与もなしだと、相当に厳しいな。昔はS1、S2あたりで
５，６社くらいインチャージやって、1千万越え当たり前だっだのにな。

>>396
30代の受験ヴェテばっかりだろーな
新日に入ってくるのは
根性だけはありそうだから、ちょうどいいか
中途半端に高い能力より、とにかく忍耐力だからな
今の新日で必要なのは

>>402
いやまったく。
しかし、事務キング除く、稼動しているマネ以下の職員が
頑張って、常に残業が発生するくらい仕事を引き受けて、
何とか回して稼いできたこれまでが悪かったのかもな。
現場の職員の頑張りで売上が上がってしまうから、
パートナーや経営者がどんなにアレでも、それなりに
まともに運営されているかのように見えていたからね。

罪だろ>>394
どうしても声のでかい人が勝つからな。

>>389
マネージャはサービス残業という概念ないだろ
残業代込みの給料なんだから残業してもらわないと
定時に帰るマネは法人に損失与えてる

名ばかり管理職という議論はあるけどな

この法人のスレだけいつも上げてるけど書いてるの1人だろ
こいつ何者？過年度科目合格者か？会計士じゃないと思うが

--------------------------------------------------------------------------------
■ おすすめ２ちゃんねる 開発中。。。 by FOX ★
このスレを見ている人はこんなスレも見ています。(ver 0.20)
2009年監査法人就活スレッド80 [会計全般試験]
2009年監査法人就活スレッド79 [会計全般試験]
□■市民マラソン＆ロードレース【35K地点】■□ [陸上競技]
■大手監査法人内定者サロン part3■ [会計全般試験]
2009年監査法人就活スレッド81 [会計全般試験]

同日は同IDだから、１人とかはありえないぞ。

>>405
ふーむ、そんなもんかね。
つまり390は法人に損害を与えていると？
まあ、実態として405の言う通りなんだろうな。

パートナーとマネとシニアとスタッフと
各々一人以上はいる感じだよな。
さすがに一人はありえん>>407

おすすめ２ｃｈはこのスレ見てる人が他にどんなスレ見てるか表示するもんだから、
受験生がめちゃ見てるってことだな。熟考して正しい選択をしろ。

このスレのブラックな書き込みが結果的に人件費の削減になって
経営陣も大喜びだろｗ

あとマラソン好きな奴が見てるようだｗｗｗ

>>374

＞ >>373
＞ 文題「インフルエンザウイルスも変革を続けている」

ニュースや新聞読んでればわかるだろ。
ウイルスは決して変革しないよ。
寄生して変異を繰り返すんだ。つまり下等動物ね。
今度の中学入試あたりに出るんじゃん？

>>411
言うだけ無駄。
大半のパートナーは、中高生並の科学知識もないから。
コンプラ社員が好きなダーウィンの言葉だって、
本来は、変化した環境に、たまたま相対的に適応していたものが
子孫を増やすというだけの意味で、生物が能動的に環境に
対応していくなどという考え方は自然選択説にはない。
こんなのは中高生で習う常識だが、コンプラ社員は理解せずに、
能動的に環境に適応して変化していくという間違った使い方をしている。

その記事どんだけ頭悪いんだと吹いたwww
とりあえずこいつらクビにしろよなww

>>407
結構IDバラバラだぞ
いろんな人が書き込んでるっぽい
不満に思ってるヒトが多いんだな

しかしおすすめ2ch見る限り、受験生の方がいっぱい見てるようだな
ROMって情報だけ仕入れてるんだろうな
ボーナスカットしたり適当にな監査を放置したりすると、

414続き、すまん

優柔な人材が来なくなって悪循環だぞと

あーなんだっけ
一番強い種は一定の環境下で能力が高い種ではなくて、
環境変化に適応する能力が高いって奴ね。

実際は自らの環境を自ら破壊しつくして自滅寸前の下等生物集団ってこった。
宿主を殺してしまう下等なインフルエンザウィルスに例えたのは正しいｗ

基本給を下げるプロジェクト、いつ完了するんだ？

>>412
いや、ダーウィン的には確かにそうだけどさ…。
そういった形でつっこむのはあまりに理系頭過ぎるというかなんというか、
文系的な表現手法を理解してなすぎるんじゃなかろうか。

国語辞書にある「転じて〜の意味となった」みたいなものと理解しとけよ。
あの台詞がいつもでてきてウザったいのは判るけど。

そういえば、事務勤のときに出勤時間を守らない人って結構いるよね？

>>391
若い合格者なら、
まじで商社とかに就職した方がいいんでね？

>>419
電気の無駄だから、いっそ来なくて良いと思うんだけどね。

>>418
欧米では、その表現は、優生学的な文脈で受け取られ、差別的思想と見做される恐れがあるんじゃないか?

ウダウダ言ってないで辞めればいいじゃん？

オレは監査法人を辞めて後悔したことは一度も無いぞ

むしろ、辞めたオレGJ！と思いニヤニヤすることが多い

>>422
環境に適応できない軟弱野郎はおちんちん切りやがれ
女どもは俺の優秀な遺伝子だけを残せ

こんくらい言わないと優生学的差別表現とは言えないかもな
セクハラもおまけで付く

実際に言いそうで怖いｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

いまの

いまのおいしすぎる待遇から辞めたいと思う人なんていないよ

いるとすれば辞めたら独立してもっと稼げる優秀な人だけ
その他の普通の人と劣等な人は辞める理由がない

連レスごめん

赤字の原因は内部にあるのに、
あたかもそれがリーマンショックやインフル変革にあるようなヘリクツをこねて
残業禁止とか言うことは「環境に適応する」とは言わない。

例の大先生も見てくれてるみたいだから書き込みがいがあるわ
とりあえず人前で喋るときくらいYシャツの一番上のボタン止めろ。

残業禁止って言われても、定時に帰ってると仕事してないと思われるから、
昼間はネットサーフィンしたりトイレでオナニーして時間潰してる。
それでもちゃんと給料くれるんだから、まだまだこの法人も捨てたもんではないよ。

居心地　　７５/１００
達成感　　３０/１００
金銭　　　２０/１００

総合　　　　２/１００

ゆとりかすしね。

>>429
なんか総合点数おかしくね？
とマジレスしてみる

>>426
その待遇がどんどん下がっているわけだから、
辞めたいと思う人もどんどん増えるわな。

ゆとり♪ゆとり♪ゆとりシニア♪

>>426
辞めたら独立しかないと考えるお前が劣等な人間であるということがよくわかった

つーか、現状維持すら難しいのではと思う今日この頃。

アベってる人が多いのは、クライアントを簡単によそに取られるパートナーが悪い
…というのは的外れかな？

クライアントを取られたパートナーの責任は、もちろんある。
それとは別に、アサインを入れてもらえない人の責任もあると思う。
だから、>>107の書き込みにあるように

＞�@固定給は一律年300万くらいにする
＞�Aチャージ時間（クライアント請求可能時間）に応じて、変動給を払う
＞（月120時間稼動ぐらいで固定給＋変動給が今の基本給と同じくらい）
＞�B副業を認める（個人で事務所開業OK、専門学校講師OK）

とするのがグットアイデアじゃないか？
事務勤は300万もらって副業しなよ。

アベってあらた用語？

アベは、みすず用語かと思ってたら他法人でも通じたから業界用語かも

監査法人じゃなくてもアベるって言いますよ

無知なお前に一つ教えてあげるな
2chは実際に書き込まないとロムってるだけじゃここには出てこない
↓
このスレを見ている人はこんなスレも見ています

つまり正規の会計士じゃない奴とか就活者が適当に書いてるだけだ

おれ新日構成員だけど就活スレも覗いてるｗ
近々発表だからおもしろい

>>441
ふーん
ちなみにほかのスレに書き込まないと見ててもカウントされないのかな
他法人のスレも結構見るけど失礼だと思って書き込まないから
書き込むのはさすがに自分とこだけにしてる
受験生はここに書き込んでなおかつ就活スレにも書き込むからああゆう結果になるのかも

スタッフ、特に08合格あたりは就活や試験のスレも覗いてるんじゃないか？
オレもJ1のころは結構、就活や試験のスレも書き込みしていたよ。
はるか昔の話だが・・・。今は、全然興味ないけど。

>>437
与えられたジョブをこなしたうえで、
＋αのジョブに変動給くらいドラスティックにいかないと。

チャージ時間なんかまさに馴れ合いのもんで甘すぎでしょ。

>>437
俺はやだな
予算予算うるせーからいつも少し少なめにチャージして、のこりは手待ちとかに入れてる
ただでさえサビ残してんのにチャージしてない分の変動費さえもらえなくなる

ID:/6aGnb0E　ID:/GCkOWT3　ID:/Mqc5bpa　ID:/XRSEEx1　ID:+UExzfzO　ID:+uvZXNJt
ID:1LwbOOFV　ID:2iAww7Yg　ID:5mCvd2gJ　ID:6GKVjjd+　ID:6WaZcxk8　ID:7gvuDrBQ
ID:7SipjlsB　ID:8VXNX5Dz　ID:9eZGCv3B　ID:aRlqXSPP　ID:AZ9Rs8QM　ID:c+XXEjPS
ID:cbm+DGIn　ID:CRdw+5ut　ID:Dgla9SoZ　ID:DrkRdSaX　ID:dUvvaZkr　ID:EeGMCN2N
ID:iBSiWqtv　ID:iNQDrI58　ID:jIhtAcFl　ID:KIuIfHex　ID:kkBOky2S　ID:KN5VOE8K
ID:KRmabGu2　ID:kUyQlgtr　ID:LbymSATl　ID:lq1I6bJk　ID:Ly04y4gC　ID:m5bJ3Ubl
ID:muNEU0Gp　ID:mWohkhGD　ID:NEtu7wSn　ID:NLfgPcwb　ID:O3hKzfcP　ID:Ouay2bwB
ID:pB//+ag1　ID:pZ8ncJ5E　ID:SMfq0Xxe　ID:T2TjPVH3　ID:uufeXDNs　ID:uukm+nbv
ID:y63bHe/g　ID:ywHxUvZ7　ID:zcO13dEk　ID:zK+MvrI2　ID:ZY5ZN/uV

言論抑制のための、思わせぶりカキコ
キタコレｗｗｗｗ

ID:5mCvd2gJ　ID:jIhtAcFl　ID:cbm+DGIn　ID:y63bHe/g　ID:muNEU0Gp
ID:KIuIfHex　ID:iNQDrI58　ID:lq1I6bJk　ID:8VXNX5Dz　ID:7SipjlsB
ID:DrkRdSaX　ID:c+XXEjPS　ID:6GKVjjd+　ID:pB//+ag1　ID:+uvZXNJt
ID:iBSiWqtv　ID:Ouay2bwB　ID:CRdw+5ut　ID:Dgla9SoZ　ID:LbymSATl
ID:2iAww7Yg　ID:aRlqXSPP　ID:uufeXDNs　ID:/Mqc5bpa　ID:pZ8ncJ5E
ID:EeGMCN2N　ID:+UExzfzO　ID:ywHxUvZ7　ID:O3hKzfcP　ID:KN5VOE8K
ID:/GCkOWT3　ID:/6aGnb0E　ID:Ly04y4gC　ID:T2TjPVH3　ID:zcO13dEk
ID:1LwbOOFV　ID:zK+MvrI2　ID:uukm+nbv　ID:/XRSEEx1　ID:NEtu7wSn

ID:7gvuDrBQ　ID:kUyQlgtr　ID:ZY5ZN/uV　ID:6WaZcxk8　ID:NLfgPcwb
ID:m5bJ3Ubl

ID:AZ9Rs8QM　ID:9eZGCv3B　ID:KRmabGu2

ID:mWohkhGD

ID:dUvvaZkr

ID:kkBOky2S　ID:SMfq0Xxe

>>447,449
おつかれ
結構大変だったでしょ

一人じゃ無く色んな人がカキコしてるってこといいたいの？
不満もってる人が多いんだねえ
これって一日分？

なんか執行部も見ててくれるって分かるとついつい俺らの不満を見ててくれてると思って、カキコが多くなるよな
執行部は苦々しく思ってる見たいだけど、逆効果みたい

>>441
おすすめ2chFAQっていうのあるからググってこいよ。

専用ブラジャーを使うと
特定のＩＤのレスを抽出したり
ＩＤごとの書き込み回数を集計したり
画像をサムネ表示したり
ようつべを再生したり
アンカーをポップアップ表示したり
なんでもできる

おすすめ２ちゃんねるって何？

おすすめ２ちゃんねるは、あるスレッドについて、そのスレッドを見ている人たちが、他にどんなスレッドを見ているかの統計を取って、上位８つのスレッドを紹介する仕組みです。


--------------------------------------------------------------------------------
どうやれば見れるの？

[一般ブラウザ]IEなど一般的なwebブラウザで２ちゃんねるのスレッドを見る
[専用ブラウザ]「禁断の壷」を使って２ちゃんねるのスレッドを見る。
[携帯メニュー]「べっかんこ」を使って２ちゃんねるのスレッドを見る。
以上の方法で見ることができます。
※統計の元になるのは一般ブラウザでの閲覧だけです。
※専用ブラウザ・携帯からの閲覧は統計には反映されません。
※対応する専用ブラウザ・携帯メニューは今後増えるかもしれません。


--------------------------------------------------------------------------------
個人情報が抜かれるの？

抜かれません(^_^;)
また統計はread.cgiの呼び出し時に取っていますので、書き込みは関係ありません。
当然、専用ブラウザ・携帯も統計外になります。

ip変えれば、同日でもID変わるけどねｗｗ

こんな感じ・

外部の人間が書き込んでいるものと思いたいのはヤマヤマだが…

　:::::::::::/　　　　　　　　 ヽ:::::::::::::::::::::::::::::::
:::::::::::|　　現　　な　　闘　i::::::::::::::::::::::::::::::
:::::::::::.ゝ　実 　 き 　 わ　 ﾉ::::::::::::::::::::::::::::
:::::::::::/　 と。　 ゃ　　　　ｲ:::::::::::::::::::::::::::::
:::::　 |　　　　　　　　　　　ﾞi　::::::::::
　　　＼_ 　　　　　　　　 ,,-'
――--､..,ヽ__　　＿,,-''　　　
:::::::,-‐､,‐､ヽ.　)ノ　　　　　
:::::_|/ ｡|｡ヽ|-i､　　　　　　　
／. ` ' ● '　ﾆ ､　　　　　　
ニ　＿_ｌ＿_＿ノ　　　　　　
/￣　＿　　| i　　　　　　　　
|(￣`'　　）/ /　,..　　　　　　
`ー---―' / '（__ ）　　　　　　
====（ i）==::::／　　　　　　　
:/ 　　 　ヽ:::i　　 　　　　　　　　

非会計士シニアへの会計士手当相当額のバラマキは問題にならないんだな。
賞与減額も、彼らは年収レベルでは会計士手当分の増額と相殺できるから、
実はそれ程の負担ではない。

今の給与体系は、苦労して難関試験を突破して会計士になった
マネージャー、シニアの待遇を低くして、
その他の者の待遇向上に尽力してるように思われてならない。

なんで皆そんなにsageてんの？

南波杏

>>458
そうか？
たいした違いじゃないと思うぞ。

それに、非会計士シニアはMへの昇格できないぞ。
優秀な貴方なら、最短でいけるのでは？ｗｗ

人件費削減に話を持ってくなよ。
職員同士が足を引っ張り合ってどうする。

なんということでしょう

監査法人ってクビにできないの？
どんどん人切れば給料落ちずに済むんじゃないか？

クライアントがなくなって身に染みて分かったのは、
人材開発や業務管理体制の整備は本来二の次とすべきことだったということだな。

人材開発も業務管理体制の整備も、クライアントには何の価値ももたらさない。
人事評価に無駄な工数を掛けるぐらいなら、
少しでもクライアントの為になることに工数をかけるべきだよな。

クライアントのためにと言っても幻灯社のような事態が起きるからなぁ
もうどうしたらいいんだか……

日本航空の監査法人はここですか？

日本航空のメインバンク２行の監査法人はここですか？

日本航空の年金資産の期待運用収益率が妥当であると認めた監査法人はここですか？

同じ会計人として恥ずかしく思います。

リーディングファーム？笑わせるなボケがあああ

会計士スタッフは会計士手当分の給与出てないんだよなー。
非会計士シニアはいいねー。

士補のままのシニアなんて、そんないるのか？
数的には、どうでもいい話だろ。
それより稼働率低い奴の方が問題。

うちの部には結構な数の士補シニアがいるよ。

どこのゆとり部だよ

資格の有無なんてどうでもイイよ。
間接部門で余ってる会計士より、現場に出て主査やってる士補シニアが上。
間接部門で余ってる会計士の給料をスタッフ並みにするほうが先だな。

お前ら２５万の穴を埋めるためにあれだけカンパニーの単勝にぶっこめ
と勧めたのにｗｗｗ
ボーナスが出たらその週末のワンダーアキュートに突っ込めよｗｗｗ
ＪＣＤはお前ら貧民の為のＪＲＡプレミアムレースなんだからなｗｗｗｗｗ

賞与を削減するぐらいなら、クライアントをよそに取られて平然としてるパートナーを解任する方が先だろ

テスト

>>476
いい加減ウザイなその書き込み。
Pの賞与は当然にゼロだろ。

三大の給与体系って結構異なるのかな？

>>479
トーマツ・あずさ・あらたの体系はそれぞれ異なるんじゃね？

Pは減額分をちゃっかり退職慰労の積み増しでおぎなってそう。奴らなら平然とやりかねないからしっかり監視しないとな。

>>476
いい加減ウザイなその書き込み。
Pの進退論は当然議論されるべきだろ。

「ゆとりシニア」って、由来は何よ？
0708はともかく、シニアのどこがゆとり？

頭が切れる奴は来年１月からどんどん機関車、あず、あらたに行くみたいよ。

俺の周り（シニア以上）はどんどん抜けるから事実なんだろいな。

>>475
カンパニーサプレザ軸３連複でマイネルファルケ買えなかったorz

ワンダーアキュート激しく同意wwww

もうこの法人長くなさそうだな…

うちの部の説明会じゃ夏の賞与も同じくらいカットらしい。
パフォーマンス悪いやつは矯正プログラム行きで、最悪リストラって言ってたぞ。

何部？それ。

>>487
リストラなんてしたら労基に訴えるお。

監査法人が法律守れないんじゃ駄目だお。

ナンバーのどこか。
さっさと辞めてもらいたい感じの話しぶり。
他の部は説明会ないの？

＞＞490
本当にそこまで言ったの？

そもそもリストラとは再構築を意味するので、膨れあがった経営陣を作り直すことからやって欲しい。

構成員に手をつけるのは、そのあとだ。

まずはパートナーをリストラしろ

間接部門会計士が一番勝ち組だという現在の構造を改革する必要がある

勤務時間中に書き込んでる奴を特定してクビにしろ

下位一割くらいならリストラしてもかまわんよ。
全く何の役に立たない事務勤野郎を飼う必要はないしな。

ただしスタッフ首にするなら働かないパートナーも首にしろ！

そんなことしたらパートナーの九割がクビになっちまうぞ

リストラは最終手段だろ。
人手が余ったら、普通の会社は新規採用を数年停止。
人が足りなくなったら、間接部門の人員を監査部門にシフト。
これだけでもだいぶ人件費がうくよん♪♪

コンプラの毎月の読書感想文なんて不要。

大手監査法人としては新規採用は停止できないんだろ。
そのうち有期雇用の契約になって、一定の上位層だけ正職員登用になりそうだな。

マネやスタッフを対象に公にリストラを叫んだ法人なんて新日だけじゃね
リーディングなんちゃらの成れの果ては惨め
てか経営層のリストラは？

士タッフと補ニアってどっちが給料いいの？

あらたは今日から汐留浜離宮ビルに移るみたいだけど
給料減らすくらいなら江東区とかに移転してほしいわ

>>503
あらたの話してるのか？だったらプロレスには関係ないことだな。
プロレスの話してるならあらたの話はいらないな。

何をわけ分からん言い掛かりつけてるんだよ
あらたみたいに賃料の安いビルに引っ越せばボーナス満額出せるのに
つくづく経営センスのかけらもない上層部だ

>>505
あらたは汐留と新丸をダブルで使うから家賃減ってないぞ。

>>504
ID:KY・・・KYな子！！

>>485
皆がボーナス減で嘆いている１２月頭に安勝からボーナス受けて
メシウマといきましょうかねｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

アキュートはマイネルファルケの和田さんだよwwww

>>506
田町とか何箇所も借りてたビルから移転したからトータルでは賃料減ってるよ
日比谷からもっと安いビルに移れば25万減らさないで済んだのに
今後も高い賃料のためにボーナス減らされ続けたら堪ったもんじゃねぇ

府中あたりに移って自動車通勤可にすればみんな笑顔

>>305
>>319

5/19のIRでいろいろ言っているが･･･。
ttp://www.gentosha.co.jp/ir/pressrelease201003.php

＞隠蔽が主として売掛金と仮受金・未払金勘定を用いたものであったことから、

＞元社員は横領のために現金を引き出してくると、
＞主に会計システム上において架空の売掛金を不正に計上することによって、

＞また、期末時点における得意先との売掛金残高照合についてはシステム内の
＞データを一時的に改竄して照合用に不正な書類を作成し、


しかし過年度の訂正を見ると、ほとんど売掛金しか訂正していない。
貸倒引当金・繰延税金資産・返品調整引当金の訂正はそれに付随するものだろう？
ttp://www.gentosha.co.jp/ir/ir_kessantanshin.php

訂正前・訂正後の差額が累計で一番大きくなっているのが09/3期の3Qで、
売掛金の訂正額が連結で885,800千円。

結局、売掛金の差異に気づかなかっただけじゃないのか？

>>512
なんかこのID:OBさん、OBだけにすごい！！

転進支援プログラムって、他の会社で使われたリストラ策の名称

但し、よその会社は給料が割高な中高年がリストラのターゲットになったが、うちは給料が他の世代より割高なゆとりスタッフがターゲットになるんだろう

「転進支援」で検索すると、おそろしい結果が

なにが転進支援だボケ
まず責任を取るべき奴がいっぱいおるだろう

60歳定年か早期退職か
パートナーが対象だろ

転進って旧日本軍じゃないんだから…

>>512
幻冬舎もやばいがそれよかJALは大丈夫なの？

キックバックを営業外利益率に入れ、短期的な利益を計上し、その後の減価償却費が高コスト体質要因になってるらしい

常識的に考えたらマスコミ報道のように売上値引のように思える

出来れば、会計基準上は問題ないという心強い意見が聞きたい
もう、マイナス情報は聞きたくない

　　　　　　/ヽ 　　　　　　　/ヽ　　　　おら、許してください って言ってみろ！
　　　　　/::::::::ヽ＿＿＿＿/:::::::ヽ
　　/　 /　　::::＿ｼﾞﾑｷﾝｸﾞ:::::::.＿.＼
　///／:::::: /　　。＼ヽ ｖ.._/。 ＼　:::＼' 　ゴルァ
///|::::　　 ／￣￣ /＿＿_√￣￣＼　ヽ
///|:: :::::. 　　　　/|ｰｰｰｔ ヽ ヽ..　:.:::::::::.　|　 　　 ＿＿＿＿＿＿＿
///|.::::: 　　　　　 ! |/ヽニ⊃| |　　　　:::　|.//// |
///|::. 　　　　　 | |::::T:::| 　| | 　　..　: 　 /.//// |　ゆ、許してください。
/＿丿:::: 　　　　 ├^^^^^--∧ 　::　:／//∧//|
／::::::::::::::::::::　 　　　　　　../ ::ヽ 　　＼　/　ヽ、|／￣￣￣￣￣￣￣
::::::::::::::::::::　　　　　　　　　/　::::ヽ⌒ヾ⌒ヽ　 ::::ヽ
::::::::::::::::::::　グリグリッ／　　　 ..(.....ノ(....ノ　　::::／ ヽ
::::::::::　 　　　　　　 　 |　　　　　 経営陣∪　　.:（....ノノ　））
::::::::::　　 　　　　　　/￣￣ヽ ∪　　　　 ::::::::::::／`ヽ
::::::::::　　 　　　（（　(＿＿_..ノ　　 　　　::::::::::::::(....ノノ　））
　 　 　　　　　　　　　　ヽ ﾉﾉ　　　　　::∪:::::::::::::ノ

　　　　　　　　　　　　/＼　　　　　　　　　　 　　 /:＼
　　　　　　　　　 　　/::::::::ヽ　　　　　 　 　　　　/:::::::::ヽ 　許せるかゴルァーーーーーーー！！！
　　　　　　　　　　　/:::::::::::::::ヽ＿＿＿＿＿＿/ : :::::::::: ヽ
　　　　　　　　　　/::::::::::＿＿＿　 ｼﾞﾑｷﾝｸﾞ :::::: ＿＿　　ヽ
　　　　　　　　／::::::::::::/・　　　　＼:::＼＼／/　/　　・＼　　＼
　　　　　　／::::::::::::::: ／￣￣￣ヽ　ヽヽ＿　/＿￣￣￣￣＼　ヽ
／　　　　| :: :::::::::::／:::::::::::::::::::／ ―――――ヽ ヽ　　:::::::::::|
／　　 　|:::::::::　　　 　　　　 :::/　|┘┘┘┘┘┘＼　　　　　:::::::::|
／　　／| :::: 　　　 　　　　　　 |　|／::ニニニ⊃ |　|　|　　　　　.:::|＼＼＼＼
／／　／|::　 i し ／　　　　　 |　|::::::::::/::::::|. 　　　|　| 　　　　　: |.;*;;∵+・;;＼
／／／／|:　ﾉ　(　 　　　　　　|　|::::::::|:::::::::|　　　|　| 　　　　　　:|∵ ＼＼;*;＼
／／／／ | 　'~ヽ 　　　　　　　　|　┐┐┐┐┐┐|　　　　　　|:;*;.＼＼＼＼＼
／／／／／|　　　　　　 　　　　├――-‐----―┤　　　　　|+∵＼＼＼＼＼
　　　　　　　　）::::::::::::　　　　　　　　　　　　　　　　 グシャッ (;*;＼.　　∧
／￣￣￣￣:　 　　　　　　　　　　　　　ポキッ　　　　　　|＼.　　　　　+・／:::ヽ　←経営陣
::::::::::::::::::::　　　　　　　　　　　　　　　　　　　.;,; 　　|　::::ヽ⌒ヾ⌒ヽ　　::::）
::::::::::::::::::::　　　　　　　　　　　　+・ヾ+・;*;∵; ζ∵/　 ..(.....ノ(....ノ　::::／ ヽ　ベキッ
::::::::::::::::::::::::::::::　 　　　　　　　;*;　　　　　　;*;∵; ζ　　　　　　　　.:（....ノノ　））

うすうす気づいているとは思うが、JALで死亡だろ

まずは経営責任とれ
マッサージなんかしてるヒマじゃねぇ

>>522
うすうす気づいてるからこそ誰かに安心させてほしい
うちの監査は間違ってないよね？？

>>524
・・・・

>>524
GAMに忠実に従い、でも柔軟に解釈する姿勢ができれば、おｋ

>>522

日本航空のせいにするな。人のせいにするのは、今の経営陣の特徴だ。
お前、すっかり下等色にそまったな。

法人がまずいのは、はっきり言って、理事長が理事長の器じゃないからだ。
さっきガイアの夜明けを見て本当にそう思った。
JALの社長は、経営者としての責任が滲み出る立派な人間だと感じた。

それに比べれば、下等のあのヘラヘラとしたビデオやインフルエンザウイルスに負けずに変革なんて、本当にレベルが違いすぎ。
第一、今の経営陣は会計士になってなかったら、当時のエリート航空会社に入れるオツムを持っていたのか？

転進すべきは経営陣。今からクビ洗っておくべし。

金融庁の処分も遠くはない？

>>505
PwCA、PwCTAX、PwCC（旧ベリング）のオフィスも汐留に移転させるんだろ。
その賃料が全て減る。あらただけではないだろ。

最善の策としては若手パートナーが奮起してクーデター起こすこと。
次善の策として、世代交代してないが前会計士協会の会長の藤沼氏とかはどうかな、無難に任期全うして試験制度改革、内部統制や国際会計の流れ作った手腕は評価出来る。カネボウの奥山も前々会長やった後、中央青山の理事長になったことだし。
人には器がある。下等ちゃんにはちと荷が重すぎた。

藤沼氏に、かとの尻拭いをさせるのか？
失礼すぎるぞ。そなたに暇を与えようぞ。
しかも、藤沼氏は既にご退任されている。

藤沼さんはちゃんと英語もできるしな。
しかし、さすがに藤沼さんも嫌がるだろ。
この状況でこの法人を渡されてもさ。

>>509
何故？全走安藤じゃん
和田なら絶対買わんわｗｗｗ
テイエム引退して以来、横山以上に2着指定席の空気感じるわ

復活を願って会長経験者を理事長として迎えるというシナリオは、まさしく、みみずと同じではないか。
たわけたことを、言うでない。
うつけは加東とやらだけで、十分じゃ

とにかく全員しねよ

人をウイルス扱いって酷いよな

ウイルス＝おまいら

>>519

JALについては監査云々のニュースは出てないので大丈夫だと思うが･･･。
今朝の日経新聞5Pで、
「財務状態については『実質的に大幅な債務超過に陥る』と初めて認めた」
と書かれたのが少し気になる所。

確定給付企業年金の削減、税金の投入もまだ確定しておらず何とも言えないが、
年金の制度改定案で年金の予定利率を4.5%→10年国債に連動ということで、
再建に向けて一歩は前進したと思う。
ttp://mainichi.jp/select/biz/news/20091124ddm002020049000c.html

リストラするなら、間接部門会計士をバサッとやんなきゃ意味ないな。

「ウイルスでさえ変革を続けている。君たち人間が何故変革出来ない？」キリッ

と寄生する間接部門ウィルスが申しております

さすがにJALは監査上の問題は無いだろ
繰延税金資産ももめまくった上に落とし済みだし
唯一気になるのは、過去の報償費をまだ資産計上してることか
ANAは落としたのに、なぜJALは落としてないのか

インフルエンザw

インフルエンザ記事撤回m9(^д^)ﾌﾟｷﾞｬｰ

このスレの威力？

インフル＆理事長メッセージ

インフル義孝

あの記事はインフルエンザに失礼だよ

明日新ゆとりが誕生するようだけど、何人とる気だ？現職員の賞与を一方的にカットしておいて、また不要なゆとりを採用するようであればもう我慢できない。

>>549
新人は将来のために必要だろ
いらないのは08ゆとり
こいつら半分にすれば一気に解決できる

>>548
同意。亡くなった人もいるのに、失礼というか不謹慎すぎる。

ていうか社員としても報酬あんなにカットされるんなら
退職給付に切り込んでくれた方が嬉しいんじゃないか？
現状だと退職直前の老害以外は誰も喜ばないだろう。

他大手の奴に聞いたんだが、うちがいつ潰れるか賭けをしてる輩までいるそうだ
嘘がホントか知らんが

>>553
Sが3年内に潰れる確率

つぶれる　3.3倍
つぶれない　1.5倍

こんな感じかなｗ

はらたいらに３千点

間接部門会計士と、CBSと、パートナーが膨れ上がり過ぎだな。
半分リストラして残りは給料３割カットで解決。

>>549
たしかにゆとりが大量発生するが、入ってくるのはかなり基本スペックが高いはずだ
MARCHレベルだとプラスアルファが無いとまず採用されない
０７０８ゆとりとは同じに考えない方がいいぞ

>>553
みすずとは事情がちがうぞ
大きな不祥事はないから、潰れることはまずない
まだまだずぶ濡れの雑巾でいくらでも絞れる
敢えて絞らないのは、本当にやばいところまで追い込んで、リストラと大幅な給与カットがしたいからだろ
会社の経営危機の時はクビも給与カットも判例で認められてるからな
ゆとり大量カットですぐにV字回復だよ

08ゆとりは、まだ今後、稼ぎ頭に変わる可能性があるし、駄目ならスタッフの安月給のままD評価でボーナスカットもできる。
しかし、間接部門会計士と、CBSと、パートナーは今後稼げるようになる見込みもなく、無駄に高給でスタッフより遥かにコストがかかる。
思い切ってスリム化するしかないね。
現場の人間切ってお茶を濁そうとするなら、今後も残った現場の人間はそれらのコストセンターを支えねばならないのだから、待遇が改善する見込みは０だぞ。

>>557
マジレスすると、学歴はほとんど関係ないぞ。
男でも女でも、若さと容姿と喋りの上手さで決まる。
将来、営業でも監査でも、不細工高学歴とイケメン低学歴で、同じ会計士ならどっちが受けが良いか言うまでもないだろ。
東大だけは、一部幹部に東大好きがいるから、別だけどな。

>>560
マジレスでそれか？
確かに学歴は単なる目安でしかないが、ともかくマジで美男美女ゆとりはいらん
限られた予定時間でできっちり仕事をこなしてくれる奴が必要だろ
本気で上がそんなこと考えていたら潰れるぞ
チームに美人スタッフがいるとPやMが色めきたって、仕事中ずっと話しかけて、ウザいし仕事の邪魔

新日本→退職金の重みに耐え切れず沈没崩壊。
近い将来のこと。想像に難くないでしょう。
あぶれたスタッフ切りをするのなら、Ｐのうちクライアントを取ってこれない低い営業力しかない者or逃がした場合に
ある程度のペナルティ与えるべきです。
そもそもＰは営業力が一番求められるはずです。
間接部門の仕事をしてやった感を出すだけでいいのでしょうか。
日頃辛い力仕事があまりない中で、なぜ高給を貰えているのか、
リスクあっての高給でしょう。
そのリスクをそのまま部下ないし下の職階に払い下げるのは至極合点がいきません。
それにしてもマネージャークラスにはあまりに酷でしょう。
賞与が稼ぎ時なのに、ここまでしてしまってはハイリスクローリターンすぎます。
苦しいときほど組織は本性をさらけだします。
それがまさに今でしょう。

経営サイドは優先順位をつけるべきです。
あまりに膨れ上がった組織である本部（間接部門）の仕分けをまずすべきです。
なぜ世間はこれだけ事業仕分けで盛り上がっているのに、何も手をつけないのでしょうか。

経営サイドの失敗は過去のことではなく、今現在も変わらず続いてます。
明るい未来を想像できません。
ガタガタと崩れる音が聞こえてきそうでなりません。

>>562
長文乙
マネージャーさんも大変ですね
真面目さが伺える
でもPになった時営業下手そう…

クライアントと直接対応する仕事をしている職員とそうでない職員の給与格差をもっとつけるべきだな。
仕事上のストレスの差がありすぎるだろ

>>561
現実問題として、そういう傾向があるのは事実だろ。
就活の面接でわかるコミュニケーション能力なんて、
ほとんど容姿と口の上手さにしか過ぎないからな。
それに、しょせん、客商売だし。

インフル対策PTに尽力されたコンプラ社員様

新型インフルエンザウイルスかとう撲滅キャンペーンをはじめて下さい。
私たちは法人から行動指針がないと、どう対応すべきかわからないのです。

私たちの願いは、単なる予防ではありません。
恐ろしい破壊力だからこそ、撲滅なのです。

この撲滅キャンペーンが成功した暁には、マスコミがこぞって、あなたに注目することは間違いありません。

しかし赤字なので、記事のコピーは無駄になりますから、配布はしないで下さい。

よろしくお願いします。

夏に出た特別賞与（決算賞与？）がなければ、赤字を回避できたのでは？
人件費を削る理由にするため、わざと赤字にしたんじゃないのか？

クライアントの減少と報酬値下げが、予想を上回ったんだろう。
経営陣以外は誰でも予想できたことだが。
みすずとの合併を決定した当時の経営陣と、今の経営陣は年金全額カットすべきだな。
特に逃げ得を許すべきではない。

>>567

＞ 人件費を削る理由にするため、わざと赤字にしたんじゃないのか？

下等動物にそんな知恵があるはずないです

お前らクライアントも見てる掲示板で言い過ぎだろｗ
不満はせめて内部で消化しろｗ

あまりに度が過ぎれば法人から調査が入るぞｗ

個人を特定できるような中傷とか、クライアント情報をもらすのは論外だが、
法人の経営や部門の現状を批判すること自体は自由だろ。
そんなんで調査したら、それこそ逆に訴えられるぞ。
コンプライアンスを履き違えたと満天下の笑いものになる。

数年前俺が合格したころは人気があったんだがな・・・・

ウイルス監査法人

もっと前にオレが合格したころも人気あったよ。
ここまで悪化したのは、みすずと合併してからだな。
太田とか昭和とかセンチュリーとかの時代にもない、
この人気の無さ（ゆとり除く）と先行きの暗さは。

早く倒産しろ

他の大手は賞与満額出るらしい。
ウチだけ負け組かよ…

>>565
客商売を勘違いしてないか？
美男美女にクライアント接待させるためにスタッフがいるわけじゃないぞ
みすずは顔で採用する傾向が高かった印象だが、どうなったっけ？

新新ﾆﾎﾟｰﾝ

学歴をもっとも重視してたのも、旧中央青山だったけどな。
いずれにしろ、そういう上辺のブランドや見た目ばっか追いかけると、ろくなことにならない。

職員で労働組合を作ろう！

今の執行部の中にMBA取得者いる？
マネから経営や管理の研修あつくするべきだな。コンプラ研修にかたよりすぎな気もする

この期に及んで研修増やせとか
研修担当内勤は黙れ

売上に貢献できない人を削減すればいいじゃないの。

合格したおっ

今日は内定出しますか？

これだけ人余ってんのに使えない新人を採用する理由はなんだ？
同時にリストラするなら分かるが、
大手としての責任から･･とか言いだしたら納得できねえんだが

市橋ヒロ

>>586
リストラも開始だよ、転進支援制度が始まるみたいだ。
対象はどこまでなのかわからないが。

対象はまずブサイクからにして欲しい
イケメンと可愛い女は目の保養になるからリストラの順番は後でいい

>>588
対象はスタッフ＆シニアだよ。J2・J3が中心だな。
でも、台車を大幅に切らないと損益の向上は見込めないな。

不細工といったらほとんどじゃねえか。

>>581
研修で身につくもんなら、会計士試験の経営学だけでも十分だろ。
座学以外の部分が不足してるのにパートナーになっちゃうから問題なんだろw

不細工は整形すれば好感度アップだろうな

ついに滞留志保が500人切ったな。
未だに受かってない志保とか正直居辛かったりするのかな？
2006年から4回落ちてりゃ言い訳一つ出てこないだろうな。

合格率が9.4%でも、旧2次試験並の合格者の質は未知数だね…。
07、08で合格できなかった科目合格もいるわけだし。

予備校に2、3年、缶詰めみたいに篭って勉強するっていうのは、
会計士の質を高める上で必要なことだと思うんだよね。
科目合格だと、働かなきゃって意識があるから、勉強に集中できない。
これは人材育成の上で大きなマイナスだよ。

何だかんだ言って、旧会計士試験はよくできてた。
先人も馬鹿じゃないから、よく考えて制度設計してるよ。
小泉政権以来、至る方面で旧制度を壊す改革が大流行してるけど、
新制度が旧制度を上回る程細心の注意を払って設計されているかは、
疑わしいことが多い気がする。

09合格はゆとりとはもう言えんな
金融庁も馬鹿ばかりではなかったらしい

0708は修了試験を難しくして質を調整して欲しいな

0708はこれで伝説になったな。本来合格させてはいけない者を合格させてしまった感じだな。
それで法人経営が傾いてるし。一種のウイルスだな。

ウィルス（0708）は生き残るため変革しているｗｗｗ

>>596
ゆとりとの境の基準は１０％なのか？

まあ、でも、試験の合格率なんて何の保証にもならんよ。
今のパートナーが受験生のころは６％とかだったが、平均して質が良いとは到底思えんし。
やっぱり、実務でどういう経験を積んでいったかの方が大事だ。
０７０８は一生懸命仕事をして、ぜひ法人を支える戦力になってほしい。

>>595
＞予備校に2、3年、缶詰めみたいに篭って勉強するっていうのは

さすがに旧試験でもそんな奴は半分もいなかったと思うが。
皆、受験時代も大学で勉強したりバイトしたり遊んだりして、けっこう楽しくやってたろ？

>>600
ウィルス乙

>>602
正直、一部の台車や事務職管理職あたりの方が、ずっとウイルスだと思うがな。
０７０８なんて、まだ所詮スタッフだろ。
何の権力もないし給料も低い若僧たちに過ぎないじゃないか。
他人の足を引っ張るしか能がない高給取りより、よほど害がない。

給料低くないだろ。事務所でネットしたり、おしゃべりしたり、どこか行ってしばらくかえってこない奴とか、収益に貢献していない害以外の何者でもない。

>>604
アサインしても真面目に仕事をしなくて干されているなら、
そいつの責任だし、リストラもされてもしょうがないと思う。
そうじゃなくてアサインすべき仕事自体がないなら、それは雇った奴の責任。
J-SOX翌年度に需要が減るだろうという、子供でもわかることすら
わからないで、大量採用を企画した奴と承認した奴の責任だ。
それが現経営陣なら報酬全額カット、旧経営陣なら年金全額カットすべき。
実際にはそれはできないとしても、それが筋という自覚を経営陣は持つべきだ。

>>605

現経営陣に何を言っても無駄。
前経営陣のせいにしかしないだろ。当時の人事、経営企画が、今の執行部でもあるがな。
責任が何を意味するかわからない経営陣。
今まで夢とロマンが持てなかった、だから夢とロマンに溢れる法人にしたい、とパートナーズミーティングで公言し、一年後にはこの有様。
経営陣が帝国ホテルやガラス部屋をサロンとするように、俺たちにとっては、ここは率直な意見や批判を述べられるサロンだ。
言論統制するなら、統計学で職員の不満と法人の余命を分析してもらいたい。

そういえばスタッフAで三振した人ってどうなるの？

>>606
おまえ馬鹿だな
言語統制ってｗｗ

>>607

そのまま働けるらしいよ。

でも、クライアントに先生と呼ばれるのはちょっと恥ずかしいよね。

ここの法人はレベルの低い人達が多いねｗ

>>606
承認した旧経営陣の責任も、絶対に免れるべきものではない。

>>606
統計学…

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘ男

適正な合格者数は1000人なんだろうな。
人手が足りなければ科目合格で補う。
それが本来あるべき姿だと思う。

>>612

具体的には記述統計学ね。

ﾁｮﾘﾁｮﾘ

昔の合格率だと合格すればほぼ監査法人行けるから、
どんな基地外でも就職できてしまうのは問題だと思う。
0708くらいの合格率でも(さすがに高すぎるが)就職の段階でちゃんと振るいにかけられれば問題ないと思うが、
実際は識別能力がないどころか大量採用だからな。
困ったもんだ。

結局、0708は何だったんだ？
金融庁がはしゃいじゃったのかな？

いや去年だって中小入れれば全体で２千人以上も採用したんだからそこそこの需要があったんだよ
審査会がそれより１千人多い３千人も取ったのが間違い
ついでに一昨年の２７００人も多すぎ
そのしわ寄せが今年もろにきたということ
０７０８年は会計士史上最悪の試験

新制度以降

2006 合格率8％ 面接ザル

2007 合格率14％ 面接糞ザル

2008 合格率18％ 面接普通

2009 合格率9％ 面接厳しい

最近受験生みたいな書き込みが増えたな。今度入る07や08で落ちた09合格の新人かな？
頑張ってね。

>>620
2006年は５大法人だったしな。
プロレス、２号、機関車、新丸、みみず

過去の試験なんてどうでもいい。
使えるスタッフであれば。

>>623
おまえが言うな。

>>621
08ゆとり乙
リクやってんだが今年うちは一発合格者多いぞ

合格発表前にボーナスカットを公表する神経が分からん

>>626
まあ確かに、合格発表後・支給前に公表した方が志望者は多かっただろうな。

>>626
騙すよりはいいんじゃない？

ボーナスカットと社員報酬のカットで赤字分は埋めきれたんだろうか
夏のボーナスにも波及したらさすがにカナワン

夏もカットするって言ってんだから、カットすんだろ。

来年のことを言ったら鬼が笑う。

面接がザルというなら、２００２ー３年の一時期を除いて、２０００ー２００８までほぼザルだったけどな。
でも、面接が厳しければ、今優秀な戦力かというと、そうでもない。
やはり、実務での頑張りが一番大事。

うむ。期待しようではないか。

>>625
そもそも試験がかなり簡単になってるこのご時世では、2回も3回も試験を受ける人自体が少ないのだろうね。

>>629
来年の赤字を埋めるために来年もカット。
構造改革されるまで続く。

>>630
来年夏のボーナスカットの割合が100％とかだったら生活できないよ
土日か夜に副業しないと金が回らない

Virus はラテン語で「毒」を意味する語であり、古代ギリシアのヒポクラテスは病気を引き起こす毒という意味でこの言葉を用いている

>>632
おいおい。
厳しい時期は２００３ー４の間違いだろ。
２００２はザル。
機会も与えてもらえない人はしょうがないとして、アサインされても頑張らない奴はどうすべき?

お前らが安心できる材料がこれから出てくるから、安心しろ。
ゆとりだかシニアだかわからんが、うろたえるな。

>>603 勤続10年超えのオバサン事務局の月給は月35〜、有給は年20日（もちろんバッチリ消化）
オッサンの事務職管理職は月50〜70。あと何年待っても、彼らはビタ一文稼ぎません。

>>636
その可能性も真面目に検討しておいたほうがいいよ。
取りあえずは節約だな。

うちって、狡猾な人の方が出世しやすいのかな？

うちのパートナーもひどいもん。
この状況だというのに、でかい声で飲み会の話ばかりして18時には事務所にいない。

危機感まるでなし。

>>636
就業規則で禁止しても判例では副業はできるから、ホントに考えた方がいいよな
でも今さらコンビニバイトなんて出来ないしな
いいバイトないかな

>>640
給料高すぎ。普通に高すぎ。
ここだろまずは。

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘ男

>>640
そりゃ、一生稼がないよ。だってスタッフ部門ってそういうとこだもん。
でも、彼らを営業にでも行かせたら、会計しか能がない台車なんかより
よっぽどいい仕事するかもな。事業会社でいろいろな経験積んでいる
連中もたくさんいるし。

間接部門会計士って一応は会計士なんでしょ？補じゃなくて

だったら業務部門に戻るor退社のどっちかを強制すればいいのでは？

腐っても会計士なんだからそれなりには働くんでしょ？

腐っても鯛とはいうが、現実はやっぱり腐ってない鰯や秋刀魚の方が上と思う。

>>648

転勤制度なるものができたじゃん。
だからいきなり地方事務所に転勤てのもありうるよ

>>647
稼ぐ稼がないは別として、給料高すぎだな。
半分で十分だろ。
派遣でおｋの人の方が多そうだし。

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘ

もう内部統制の特需は終わったんだから、それ用に合格させた0708さんには、退職を迫ったほうがいいのではないだろうか。
賞与カットなんて目先のことではなく、抜本的な解決策を断行してほしい。
転進支援とか生温いこと言ってる場合じゃねえだろ。

一番の抜本的改革は、本部のリストラだろ

全ては週明けに・・・

週明けに法人解散発表記者会見するんですね。
わかります。

こんだけ不満が充満していても、今年の合格者は殺到するんだろうな。
０７０８はボーナス全額カット、０９新人は年収300万スタートでも良いんじゃないか？
景気が良くなって、そのとき戦力になってたら、ボーナスウン百万出してやりゃいい。

>>657
新人から搾取した分は、全額Pのゴルフ代と飲み代になります。ご了承ください。

ttp://www.youtube.com/watch?v=tgnilKshD48
一緒にがんばりましょう！

>>657
＞ 景気が良くなって、そのとき戦力になってたら、ボーナスウン百万出してやりゃいい。

その前に解散してなければ、の雲をもつかむような話ですね

>>639 >>655
なに？新しいBIGクライアントが取れたとか？
いい話なんだろうな？

新日本はＥＹ日本支部として生まれ変わります！！

旧経営陣にミミズ大量引き受けを責任取らせるとしたら、
その範囲は理事長、副理事長、経営企画、人事担当役員か…

水子魔
固島
名俄砂飢
芳霧罹
鈴木
加藤

となると、今の理事長、副理事長は年俸８００万で十分じゃね？

>>662
それがマジだと仮定しても、
いい話なのか悪い話なのかいまいちわからんな
そうなった場合、とりあえず赤字を気にしなくてよくなるので、
ボーナス上げれるのか？

1900人でも多いね…。

08の奴が、「会計士なんて世間的な評価はそんなもんですよ。」
って軽口を叩いてるのを聞いて、ムッとするのは俺だけ？
先輩達が苦労の上に築き上げてきた会計士に対する信頼に、
傷を付けるような真似だけはするなよ。

下等は月給20万で働くべき。このDQNが。

>>665
０８より旧みすずとかインサイダーの奴とかの方が、
ずっと会計士の評判を落としてると思うが・・・。
アホな０８より、使えないパートナーやマネージャーの
方が、世間での会計士の評判を落とす効果覿面だぞ。

最近では中村秀夫が酷いね。
あいつ、もう資格剥奪されたの？

僕は0708のいわゆるゆとりスタッフですが過去の合格率8%時代に合格したというシニア以上の人たちを見ていてできる人もいればできない人もいると思う。
過去の難しい試験に受かったというだけの既得権益にしがみついている
ゆとりスタッフを解雇するなら既得権益にしがみついているようなシニアも道連れにしてほしい

最近、よくうわさに聞くんだが機関車や２号・新丸いや汐留がプロレスのシニアやマネクラスを引き抜こうとしているって本当なの？
プロレスは経営陣の失策でボーナス・残業代カットにより不満分子増大のためこれがチャンスって考えていると聞いたんだが

それをここで聞いてもなあ。
他法人スレのほうが答えてくれるんじゃないの？

＞プロレスは経営陣の失策でボーナス・残業代カットにより不満分子増大のため
＞これがチャンス

まあこれは否定しないがｗ

本当。

引き抜いたところで、向こうに仕事あるんかいな？

主査のシニア・マネじゃないかな。クライアントごと引き抜きにかかってるってことじゃないかな。

クライアントごと抜くならパートナー口説くだろ。普通。

>>675
使えないパートナーを除いて、
クライアントと実働部隊だけが欲しいのよ♪

再編においては優良資産（主査）と不良資産（業務執行社員）の切り分けは重要。大したデューデリもせず、リスクと不採算のみすずを言い値でまるごと引き受けたのが今の経営悪化の原因の一つ。他法人はしたたかで賢い。

とりあえず全員で辞職しようぜ

>>678
どうぞどうぞ

最近よくセクハラ・パワハラ研修ってやってるがあれって会社に相談所かなんかあるの？
本気で相談しようか迷ってるんだが

>>680

とりあえずカウンセラーに相談してみれば？

ボーナスがカットされましたなんて相談しても意味ないぜ

やっぱ、事務局や事務職管理職まで含め、全員の固定給部分を
3割ぐらいカットするしかないな。
そんで、クライアントチャージに応じてボーナスアップするようにして、
稼働率8割くらいなら今と同じ年収になるように調整する。
今でも稼働率120%とか行ってる人は年収うｐだ。
事務職管理職や本部会計士は全員大幅ダウン。これでおｋ。

パワハラは会社外部に相談して法的対策を模索するのも手だぜ

その人のせいで会社辞めるってなれば慰謝料が発生するケースもある
んで転職しちゃう

シニアでもできる奴とそうでない奴がいるのは当たり前。できない奴の比率が高いのがゆとり。
そんなことくらい分かれよ、ゆとり。

>>680
残念だがこの法人は弱者には何も応えてくれないぞ
経営層は他の構成員を叩き、マネはシニアやスタッフを叩き、シニアはスタッフを叩き、スタッフは科目合格を叩き…弱い者を徹底的に潰す体質だから
お前も潰し合いに参加するかうつ病で退社、よくて転進支援しかない

>>683
稼働率が１２０％の奴は評価ワンランクダウンだな。
エンゲージメントで、残業ワーストランキング作って、ランキング印のEMは評価ダウンだな。
変動費抑制政策が必要なのがわからんのかな？

もっというと、平均稼働率に対して、上下いずれの方向にも乖離がある奴は評価ダウンってのが妥当だな。

法人に残るなら、ワーキングシェアしろってことｗｗ

>>687-689
必要なのは固定費抑制策。
固定費下げて、その分を働いている奴に配分するのが正しい。
みんな、給料下げられるのは嫌だから、自発的に働くようになって
ワークシェアリングも達成できる。
エンゲージの採算悪化はマイナス査定とすれば、赤字の問題もない。
できる奴とできない奴でワークシェアしたって、余計に効率は落ちるし、
給料に差もつかないから、不満が溜まるだけなんだよ。
結果として、シニアやマネの質の低下＆クライアントの不満の原因となる。
働く人のインセンティブを考えることなく、ワークシェアしろといえば
ワークシェアできるかのような非現実的な幻想から脱出できない、
お前さんのようなレベルにとどまっている限り、未来はないな。

「リーディングファーム」というフレーズは高度成長期のシンボルでした。
新日本の誇りでした。
だが、その誇りはもう消えた。

誇りで飯が食えますか。
誇りで業績が上がりますか。
監査契約がとれますか。

そんな実態のないものにとらわれて
古い慣習から抜けられず
組織が膠着化して
結果として赤字１６億という今日を招いたのではないですか。

しかし、それが現実です。

下等理事長と共に古き良き日本型監査法人は終わりを告げる。
新日本有限責任監査法人は、日本の監査法人は生まれ変わらなければならない。

>>691
リーディングファームって自称じゃんか。
他法人は新日本がリーディングファームなんて思ってないお〜

>>680
確か契約してる外部の弁護士が受け
付けてくれるホットラインがあった

コンプラかどこかの掲示板にメアドが
書いてあったと思う

退職給付引き当て金取り崩しで万事解決

うちの会社にくる会計士は試験合格者
がほとんどで、そのわりに監査報酬がめちゃ高い
と思います。新人でも年収1000万円以上はもらってるのでしょうか？
めったに来ない社員の人は何に時間使ってるんでしょうか？

>>690
ぷぷっｗｗ

固定費下げるのは当然。
変動費も抑制しろっても正しい。

年俸制にすればいいんじゃね？

>>695
新人はそんなに給料もらってません。
半分くらいですよ。

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘ男

>>695
新人の年収なんてその半分程度です。
大半は、事務職と本部で事務と社内政治に明け暮れる本部会計士の人件費です。

>>696
操業度が下がって赤字なのに、変動費下げてどうしようってんだ？
シニアであれば、かれらの残業代なんて、クライアントへの実質的な
請求レートの数分の1とかに過ぎない（相手や契約により異なるが）。
本来であれば、残業すればするほど（無駄な監査しているのでなければ）
法人は儲かるはずなんだよ。
今の残業抑制は、現場に出ない出られない使えない人員の固定費を
捻出するために、稼動している人員から搾取しているに過ぎない。
本当にナンセンスだな。
年俸制にするなら、本部とかで余ってる連中は全員契約更新なし、
とかにしないと意味がない。必要なのはひたすら固定費の削減のみ。

他法人も高いので、あまり水準変わりませんよ。

黒字の他法人と大赤字の法人が、あまり水準変わらなかったら大変なことだよ

クライアント数も多いのに赤字だったら改善するところはコストだけだろ。毎年コストカットが必要だな。

http://bbs68.meiwasuisan.com/bbs/bin/img/news/12593200720039.jpg

新人400万円，ベテラン800万円くらいでいいぜ

EYへの上納金が高いので、離脱することになりました

>>705
ほんと？！

高いのはＥＹへの上納金ではなく、稼働してないパートナーと、本部会計士と、事務職管理職のへの報酬。
ＥＹへの上納金はまだ見返りがあるが、これらは無駄なコストな上に、人の足を引っ張るだけだからな。

>>706
嘘に決まってんだろ。
でも、本当だったらグッドニュースだよ。
ＰＷＣがあらたを作ったように、ＥＹが新法人つくるだろうからね。
その新法人に移籍すればよい。
みすずを引き受けた新日本が赤字ボーナスカットに対し、あらたは黒字で給与水準（除く事務職）も、新日本の１．２倍くらいあるからね。
早くそうなるべきだな。

>>702
そう。間接部門の会計士とか、CBSの管理職とかの人員と給与をカットするしかないな。

>>708
JALの分割案みたいだな。

ＥＹはもううんざりだわ。
ＥＹのツール、プログラムで有益だと感じたものってあったか？
無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄無駄ァ！！

事務所ももっと安いところに引っ越すべきじゃね?

>>711
法人税のチェックリストとかも、かなりの部分が、FIN48とか適用されていないドメな企業では意味不明なものになってるね。
でも、あれが世界標準である以上、例え劣るものであっても導入せざるを得ないでしょ。
世界のグローバル化が止まらない以上、会計監査も例外ではいられない。

>>712
やっぱ府中でしょ
車通勤が夢なんだよね

>>713
毒にも薬にもならないクソ会計士らしいつまんねー意見だな。
ガムｘとかジーふぃすとかＥＹリーズとかのことを言ってんだよポチ君。

細かいところ細かいところに突っ込んでいって、オナニーするのやめようぜ。

全部紙調書の方が楽でいいよ。

太陽ASGの決算書見たか？
100年に一度の不況とやらでもしっかり黒字確保してやがる
それに引き換えウチは…

ナレッジセンターのようなものは必要ではあると思うんだけど
実際にどれくらい使われているの？
周りを見ていても使ってるのを殆ど見たことがないかもしれない。

>>711
電子化こそ、グローバルとか関係なく不可避の流れだろうがｗ＞ＧＡＭｘ
おまいさんが言ってるのはＥＹとか関係ない、単なるＩＴ化についていけないオヤジの愚痴にすぎん。

>>714
そのロケーションは中大出身の会計士にしか支持されないので不可

>>719
誰がいつ電子化を否定した？
お前ガムｘ使ったことないだろ。

>>721
キミの批判が具体性を欠きすぎていて、誰にも通じていないんじゃないか？
どこがどう悪いか説明しないと共感する人あらわれないよ。
説明されても、興味ないけど。

GAMxとかのツールってEYの押し付けじゃなくて新日本も開発に関わってるはずだけど？

>>722
おいおい読解力のなさを棚に上げてるキミにも分かるように>>715に書いてあるじゃん。
興味ないなら書き込むなよｗひねくれたガキだな。

冬だな・・・

調書なんか適当でいいじゃん。
監査そのものが適当なんだから。

監査は適当でも調書さえそれっぽく作っとけば
訴訟時リスクを回避できるんだよぅ

ほーら、青山の時と全く一緒の流れだろ？
ここまでは。

ここの公会計って安値受注しているみたいだけど儲かってんの？

http://audit.blog1.fc2.com/blog-entry-494.html

ちょっと本気で思ってしまった。
そういうことは言うべきでない。
少なくとも自分は精一杯監査というものをしている。

本気で頑張っている人もいるんだぜ。

見てると不採算極まりないな。
灯台ですらこれってことは、他は推して知るべしか
案外公会計とか学校法人が赤字の原因になってるのかも

転職も独立もできない会計士の断末魔、聞かせてもらいます。気概なき人生哀れなり。

No documentation, No work
By EY

一生懸命やったところで監査の中身なんて適当だろ。J-SOXなんか、ごまかし調書ばっかだろ。
それともしっかりできてると勘違いしてるの？

>>717
そもそも法人外に出す成果物が短文式監査報告書と長文式監査報告書ぐらいしかない監査法人というビジネスモデルにおいて、
赤字になるということが通常考えられない。
別に安値受注してるわけではないんだから、それだけウチのコスト体質が異常ってことだよ。

最近、ネガキャン多いけど
卑劣なT法人の方ですか？

ネガティブな話題しか存在しない法人だから仕方ないだろうよ

私、他の法人の女だけど
賞与25万円カットってホントウでつか？
うけるｗｗｗ

そのうち貴法人もあとに続くさ。

>>739
どこも続かないよ。
だって黒字だもん！

みみず出身ってバカ多くないか？

みみず出身の方が実は優秀。パートナー以外はな。

私はあなたに問いたい。
外人にもらったツールしか知らないあなたが、外に出て何が出来るか？を。
T0EIC対策で英単語漬けのあなたが、外に出て何が出来るか？を。
中途半端なグローバル化したあなたが、外に出て何が出来るか？を。

>>743
で、あなたには何ができるの？
上から目線で人様に問うんだから、さぞ凄い事がお出来になるんでしょうね。
ぜひ御活躍なさってくださいよ。ここ以外で。

>>742
優秀な人間が自分のことを優秀と言うか？
人間としてのレベルは、間違いなく、下等、オオ窪並

賞与の一方的な減額とか、残業をつけさせにくいシステムにするとか、この法人はやること汚いんだよな。
残業代減らしたいのなら、まずはどうやって個々の業務量を削減するのか方策を示すことが先なんじゃねえのか。

こりゃクライアントも減るわな…

リストラとコストカットでリストカットなんつって。

>>748
面白くない。

>>745
自分のことなんて言ってないぞ。
アホか、おまえは。
そんなんだからおまえはいつも…

はい、ミミズ嫌いです。

>>751
>>745
おまえ、２ｃｈに張り付きすぎだよ。

>>746
まったくそのとおり
コンプライアンスとかいいながら、サービス残業がはびこってるよな
残業抑制したいのはすごく分かるが、コンプライアンスはどこ行った？
システム的にサービス残業が無いように設計する義務が経営者にあるだろ

以前、サビ残ない？って書いたけど、
やっぱり、どこの部でもあるよね。
まあ所詮俺たちはウイルスなんだから、
残業はサービスだ！！
って意識を変化させないといけないのかも。

>>754
このご時世、どこの法人もサビ残あるでしょ
うちにかぎった事ではない

>>752
おまえ、２ｃｈに張り付きすぎだよ。

はい。監視が私の仕事です。次に私がやることは、あなたに狙いを定め、特定します。釣られてくれて、ありがとう。
もちろん私はこの業務をサビ残でやってます。

>>755
他が法令違反しているからうちもOKとはならない。
やはりリーディングファームとして法令順守(コンプライアンス)せねば。

>>754
クライアントからぼったくってる割に、
何をしてるってものでもないからなぁ。

ただ、どこの部もサビ残している人らはいる一方、
それ以上に非効率な人、周りの足を引っ張る人、サボっている人がいるだろ。
さすがにリストラした方がいいよ。

コンプラパートナーも言ってたじゃないか、
以前はなんとなく許されていた事も時代の変化によって
許されなくなってくる。例えば飲酒運転のように。
サビ残は今以前にもまして訴訟リスクが大きくなっており
法人としてもリスク要因です。

みんな大好きな法人を守るため17:30あがりを遵守しましょう！
仕事は終わって無くても問題ありません。

労働基準監督署にタレこめばサービス残業させてないかの調査してくれるよ。
前職ではこれで過去分に遡及して残業代もらえました☆

残業システムの導入で、
サビ残が10増えたとしたらムダ残が40減ったのも事実だけどね。

てか喪前らここで文句言うくらいなら、
労組作れ。

>>761
ムダ残が減ったことは認める。
その上で必要な残業にはきちんと支払いをして下さいということ

ムダ残が減ったって、どうやって事実認識したのかね？

個人的にはサビ残増えた。

>>763
できない上の人についちゃったんだな。
そうなると難しいよな、この法人できるできないじゃなくてイエスマンが気に入られる風潮が強いし。

timememoには実際の労働時間書いている

>>760
俺は上に恵まれてるのか、残業した分はきっちりもらってる。
まあそもそも残業時間それほど多くないが。

でもサビ残の話ほんとよく聞くよね。
某地方事務所なんて日付超えるほど残業しても残業代０って聞いた。
真剣に、タレこみやったほうがいいんじゃないか？

就職の時、新日本にしなくて良かった。

２５万カットとか、
うけるｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>768
1年トータルだとその倍なのか。。。
今後売り手市場になってもこんなんじゃ人来ないだろうな。。

ちゃんと残業付けないと来年度も｢今年○○時間で出来たから｣と見積もり失敗して負の循環に陥る。
倒れた時も労災下りない。

>>769
少なくとも今後５年は買い手市場のままだろうよ

07,08合格より今年のほうが
質がいいんだろうから、07、08合格者
は下半分きればいいんだよ

今年の合格者だってボーナスカットの法人に来る奴は質が高いと期待できんよ

>>772
質…
お勉強が出来たところでゆとり脳には変わらんよ。
会計士試験だけじゃなくて日本全国ゆとり世代だからな。

ところでAKB48の中で誰が好き？

大帆船は急には舵を取れない。
船長はどっしり構えていようよ。

嵐のときこそ細かな指揮権は現場サイドに委ね、
船長は現場を見回り励ましの声を掛ける。
それだけでも船全体の士気は上がるんだぜ。

無理な舵取りをしなければ、大帆船は急には沈まない。
日々負担にならない程度の範囲で
メンテナンスをコツコツ積み重ねるだけでも、
大帆船は末永く現役であり続ける。
継続は力なり、だよ。

機を見た機敏な対応？
そのぐらい小帆船に利を与えても良いではないか。
彼らだって日々苦労をしている。
我々は小帆船群を率いる、旗艦たる大帆船なのだ。

船長はどっしり構えていよう。
乗組員は誇りを持ち、技量を磨くことを怠るな。

大帆船は急には沈まない。
大帆船だからこそ、大洋を越えてどこまでも進める。
嵐のときこそ、皆で一丸となろう。
これを乗り切れば、晴れた大海原が眼前に大きく広がっているから。

パートナーからスタッフに至るまで、全てゆとってるこの法人に未来はない。

どの年次も、まとも何は２〜３割だろう。
スタッフは母集団が多いから目に付くだけで、基本的に全階層で終わってるよ。

>>775
MA!YU!YU!

>>776
恥部から生臭い蜜がしたたり落ちた

まで読んだ

>>775
僕は、たかなみが好きだな！

>>776
即アナル舐めしてもらったら思わずウンコ漏れて、大帆船が沈んだ

まで読んだ

ん？アナル？

さすが難関試験に合格された先生方は、読解力が違うな…。

ある50歳すぎのシニアマネージャーなんだけど、
その人はスタッフ、シニアあたりからは凄く慕われている優しい人なのに、年齢がネックでパートナーにはもうなれない。
噂の噂では、かなり昔にパートナーとのイザコザがあって、それが尾を引いてるらしいんだ。
うちって、狡猾さがないと出世できないのかな？

研修で寝る奴が多すぎる。
そして誰も注意しない。

>>776
嵐が来て沈没しかかってる時はどうするんだっけ？
重い積み荷から捨ててくだろ
食糧とかは残して、役に立たない金品から捨ててかないとな
さて捨てるべきは何だろ？

この季節に寒いぽえむ(笑)を書いて何をしたいんだこいつ？
ちょー気持ち悪いっつーかドン引き。

縦読みも斜め読みも疑ったが、
まったく心に響かないベタな青臭い文章をここで書ける奴も珍しいｗ

「公開オナニー乙」としか言えねぇ。

>>775
みゃお
誰か劇場通ってる人いる？
仕事もなくて暇だし、仕事帰り一緒にいこーぜ。。

アニメみてる人って少ないのかな。
空気的に今期アニメの話が全く出来ない……

>>789
どんなアニメ見てるのさ？

今期はDTB、レールガン、にゃんこいだろ
てかアニメ板でやればいいじゃん

>>784
下に好かれるタイプだな

本当に仕事出来る人は人としての器が大きい人だと思うしそういう人の下で働きたいな

てかお前らボクシングは見てますか？

みんな週末なごんでるなｗ

亀田に勇気をもらった

俺は内藤になんとか勝ってもらいたかった。
亀田の実力は認めるけど・・・

>>724
結局、誰にも理解されず、賛同もされず、スルーされてやんのｗ
完全無視でなく、意味わかんねーよというレスがついただけでも、よかったなｗ

>>796
いや俺も内藤に勝って欲しかったけど
周りからバッシング受けながらも実力で勝った亀田はすごいなぁと思った

>>785
つーか、ほとんどの研修が不要なものしかないからな。
外部講師による英文作成とかの講習は、皆目の色を変えて
真面目に受けている。熱気が全然違う。
あれを見ると、やはり受ける側の問題ではなく、
研修の内容自体が問題だな。

>>784
狡猾さというか、社内政治が得意じゃないと出世できない感じだな。
クライアントのほうを向いて仕事をしていたら取り残されるというか。

>>796
人気とかじゃなくて、あくまでパフォーマンスに対して
答えが返ってくるという点で、フェアで良かったんじゃないか？

確かにそうだね。
すごいよね。勝者はいつだってすごいよ。

やはりボーナスカット２５万という待遇は敗者であろうか

>>802は>>798へのレスな。

>>777
みすずと合併、大量採用、間接部門の肥大化、事務職管理職の増大、全て現場無視が行き過ぎた結果だ。
現場を軽視し、現場の若手に嫌なら辞めろとうそぶき、ぶら下がるだけの連中を優遇した結果だ。
全階層、ゆとりが多数派になるのも必然といえよう。

>>803
勝者のファイトマネーとは、言いがたいよな。

他の法人に行った友人のＪ１に
今年度の給料負けたかも。
（そこは残業ＯＫ、ボーナスＵＰ）

人間関係よくないし、なんでこんな法人選んだんだろ。
人生最大の失敗だ。。。

このスレ来週までもつかな。
監査法人スレにあるまじき凄いペースだ。

スタッフで残業おＫと残業禁止を比べたら、文句なく残業おｋの圧勝だろ。
それがＪ１とＪ３の比較であったとしても。
スタッフやシニアで残業禁止だと、年収３割減じゃないか？

>>808
ボーナスカット公表以来、週2スレのペースで消費しているな。

>>781
即アナルうらやましいのう。
夏のボーナスで行った風俗店で50過ぎの熟女にしてもらって凄い快感だった。
冬のボーナスは少ないから当分は即アナルはお預けだ。

他がヒトケタなのに20だの30スレだの行ってたらホント恥だなw
ウイルス絶賛培養中ってか？

ウィルスが繁殖しやすいのは、弱っていたり既往症がある身体だからな。

要はうちって、パートナーの数が多すぎるんだよね

「ウイルスも変革しています」の件だけど、
これが公のものに載って外部に見られたら苦情きたかな？

絶対ここって、他法人の奴も混ざった雑談スレになってると思う

>>815
書いた奴が恥を晒すだけの話で、苦情が来る類の文章じゃないだろうよ

>>815
この法人の低レベルぶりに呆れて苦情する気にもならないだろう。

>>776
何度も読み返したが、良いポエムだ。
噛めば噛むほど味が出てくる。
お前が船長になれ。
この法人はきっと変われる。

ボーナスカットも痛いけど残業規制・休日手当実質廃止も相当痛い
来年は年間で確実に100ﾏﾝ以上は減るわ

クライアントは社員退職引当金300億をどう思ってるんだろうか。
自分たちの会社がこの不況下で苦しんで、
コストカット・リストラをせざるを得ないで、高い監査報酬を払っている中、
大半がクライアントとお茶して帰っていく社員の退職金へと消えていく。。
どう考えても馬鹿らしくなるだろうな。

てか一般事業会社って幹部クラスはほんの一握りの人しかなれないのに、
監査法人って会社で言う幹部クラスの社員が多すぎだろ。
４０そこらで幹部になって、定年まで２０−２５年間社員として大して
仕事に追われることもなく、仕事に見合わない高給もらうっていう組織構造は
もう限界なんじゃないか？
４０そこらなら普通はそこから10年しんどい思いして、５０すぎでやっと
幹部候補になれるか否かってとこじゃないのかな。

どう思いますか。

監査法人の会計士（P除く）は誰のために働いているのでしょう

>>819
シニアだと、年２００〜３００万減もあり得るな。

>>820
普通の会社で意思決定する人たちも、年功序列・終身雇用で出世、
若い人を派遣で搾取し、年金はがっぽり貰って行くサラリーマン役員
だから、そんなに気にしないんじゃないか？
あと、幹部候補になれる年齢先送りってのは、一番だめ＆悪循環だろ。
50歳定年で幹部選抜は30台半ば、高給もらう代わりに死ぬほど働く、
幹部になれなかった人は安月給のママかリストラ、だろう。
今でさえ、優秀な人ほど辞めていくのに、50歳までパートナーになれない、
とかなったら、転職可能な人は軒並み転職していって法人潰れるよ。

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘ男

転職考えていろいろサイト見てたらこんなの見つけた。。。
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000GAQ3

>>824
5段階の総合評価は
�@トーマツ　3.6
�Aあらた　　3.4
�Aあずさ　　3.4
�C新日本　　2.9

まあこんなもんだろ。
それにしても評価の適正性は2.2ってダントツ足引っ張ってるな。
せっかく億単位の人事制度を買ってきたのに。。

>>821
国民経済の適切な運営のため。

>>788
劇場ってAKB劇場のこと？！
いいね。行こうよ。

でも既婚女性と４０過ぎたオッサンには、いまどき珍しい良い職場だと思うよ。
古き良き年長者優遇と新しい子持ち女性優遇が見事にミックスされている。
まあそれが、赤字と、働き盛りの主力人員のストレスフルな環境の原因なんだけどね。

ヘビーなS以上で一定年齢以上に転職支援と称した
リストラ勧告者リストをつくって本部にあげさせてるぜ-

ビデオで転職支援とかうまいこと言ってたけど
実質クビですよ
勿論Pは対象外ｗ

一回、リストラの嵐は吹き荒れさせたほうが良いよ。
そうなれば、法人内の終身雇用も年功序列も幻想とわかって、
主力として働いている職員も、もっと自分の要求をぶつけたり、
さっさと見切りをつけて次の職場に移れるようになるだろう。

あんまりリストラリストラしてると内部がギスギスしてきて居心地悪くなりそう。外資系金融みたいに成果が出た人に莫大なボーナスが出るようになるわけじゃないんだろ？

会計士はサラリーマンじゃない、専門家だ、と必死に主張していた輩をふと思い出す…

ボーナス出なくて右往左往。忘年会中止で右往左往。その顔は、まさにザ・サラリーマン。

>>831
それでも、あらた位にはなるんじゃないか？

あらたも来年はひどいことになりそうだけどな。

早出しない残業しない休出しない出張しない査閲しない教育しない

↑こんなのがＭがワークライフバランス（笑）を体現していると表彰されるってことは

毎日早出毎日残業毎週休出毎回出張全部査閲全員教育

↑誰かにこういう賎業を押し付けているってことなんだよな

あの場外馬券売り場みてえな名前のグループって存在意義あるの？

>>835
あの活動に参加している人の名簿＝リストラ対象のリスト
とすべきじゃね？

>>835
日本語でおｋ

シニアからリストラしていくのか。
滞留組はｶﾞｸﾌﾞﾙだな。

>>835
社会がなぜ「ワークライフバランス（笑）」を必要としているか勉強した方が良いよ。

ヒント：育児＜介護

あの法人はボーナスもらいすぎだな。

社会が必要としていることは、他人のワークライフバランスを崩して、
自分のワークライフバランスを確保することではないよね。
他人に負担を押し付けるなら、その分本人の給料は下げて、
押し付けられた人の給料を上げる仕組みが必要だ。
それがない限り、ワークライフバランスの確保とやらは、
結局誰かに負担を押し付けて美味しい思いをするという不公正の
単なる言い換えに過ぎないし、不満の温床になって、
組織の競争力や発展を妨げるだけの存在にしかならない。
しかし、この硬直化した人事制度や法制度の下では、
育児時短（残業なし）のMの給与を減らして、その分負担が増えた
他のMの給与を増やすということすら、できない。

>>840
あの法人がもらい過ぎなんじゃなくて、新日本が、現場に出ない人たちに
ボーナスを払いすぎて、現場に払うボーナスが少な過ぎになってるんだよ。

>>841
日本語でおｋ

きみはMってことね。
Mも人あまってんじゃｎ。

MがMとしてMの仕事してれば、残業なんてしなくて良いと思うよ。
自分で勝手に仕事ふやしてるだけでしょう。

>>843
＞MがMとしてMの仕事してれば、残業なんてしなくて良いと思うよ。

じゃあ、最初から時短の制度もワークライフバランス云々も不要だろｗ
制度自体、廃止して残業は自己責任、としろよ。
こういう矛盾を平気で言う人でも、出世できるのが赤字の原因。

文句あるなら辞めちゃえよ。

今やめたら法人が喜びそうだから
IFRSで忙しくなりそうな繁忙期直前をねらって転職計画！

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘ

>>836
ｸﾄﾞｰちゃんが中心になって活動しているあの集団のことね。

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘｰｽ

>>824-825
うん、これほんとにいいとこだねこんなものかって感じる
評価の適正性がの評価低いの含めて
業種柄仕方ないかもしれないけどこの法人減点主義がきつすぐる敗者復活なしというか
その分遅れず休まず働かずだけで出世したPにとってはウマー

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘｰｽ

ｷﾀｰついに来るべきものが来たね

KWSK

転進支援制度

どんな内容？

転進支援と言いながら内容は完璧にリストラ
経営層がお先に転落支援してください

ﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘﾁｮﾘｰｽ

下等の必要性がまったくわからぬぞ
こやつを理事長に仕立て上げた奴はみな、始末せねばならぬ
そうだ、転進させるのじゃ

転進支援が必要なのはPとゆとりなんだけどな。なんでシニア以上なんだ。まずゆとりだろ。受け入れ先はないと思うけど。

転職支援？

実状は人余りなんだな。

もっとも間引くべきPとSが対象外って

クーデターとかおこんないかな

名称も、転職支援じゃなくてリストラってすればいいのに。
みすず＆ゆとりを真っ先に片づけてくれれば助かる。

能無し相手のクーデターは実に手ごわいのう
知能戦ができないとなれば、手っ取り早いのは武力に訴えることじゃが、それではそなたが危ない
まるでウイルスとやらを相手にするようなものじゃ。まだカラスのほうが賢いぞ。
みな、それぞれにボーナスカットと転進制度開始で先行き不安になり、精神不安定を理由に診断書を用意し、一斉に休んだらどうじゃ？
厚労省どころか金融庁も黙ってはおらんじゃろ。
どうじゃ？

みみずが這い回ると気持ち悪い

これはまだ氷山の一角
辞めさせるための陰険な制度が数々控えてる
ここまで法人をズタズタにした人材開発の幹部には是非とも転進してほしい
優遇＆退職金はなすで

自分が優秀だって思い込みはオメデタイな。
御前さんがいなくなっても業務は粛々と進んでいくよ。
組織の歯車にすらなっちゃいない。

つーか、CBSのリストラが先だろ

何故当法人ばかり・・・
これも全部ユトリミミズ経営陣のせい。

パートナーは従業員ではないから、解雇とか転職の対象ではないんだよね。
とはいえ、職員の雇用に手をつけた以上、パートナーをリストラするための何らかの手を打つべきだな。

スタッフの方は特別な手を打たなくても、ずっとD評価付ければ辞めてくだろ。
この経営状態だと、２、３割にDが割り振られても不思議ではない。
それに、０７は半分くらいしかシニアになれないことが、人数構成比上、決定づけられている。
だから来年の１０月になれば、昇格できなかった奴がごそっと辞める。

次の職が見えなきゃ辞めるわけないじゃん？

さすがに会計士になってもスタッフで、残業代なし、評価はDで年収４５０万
程度だったら、転職するだろ。
３０歳で４５０万じゃ、さすがに辛いと思うぞ。
数年前までは、同じスペックで年収1000万が普通だったのにな。

スタッフのリストラは非公式に進めるのかな。

いざ契約とってきてもバックオフィスやパートナーじゃ現場回せないんだから、そいつらも切れや。

スタッフ：ミスすれば即、シニア昇格が厳しくなる
パートナー：担当クライアントをいくつ他法人に明け渡そうが、全く無傷

すばらしすぎます

本部が自分勝手な人事政策とるなら、いつやめても文句言われる筋は無いよな。
３月決算担当の主査の３月末退社とか。
一般事業会社の年度の区切りは３月なわけだし。
転身はタイミングも重要だからW
後の現場は老害P、Ｗ○ＮＤＳ時短Ｍ、08ゆとりに任せよう。

赤字になった原因は、経営戦略のミス、パートナーの退職給付積立、大量採用後の人余り。
シニア以上（パートナー以上除く）のリストラでは解決しないどころか、さらに悪化する可能性がある。
そして今一番転職しやすいのはIFRS関係で、将来稼いでくれる職員を自ら手放そうとしている。
先行きが暗い。

口先ばかりで就任声明とはみごとに真逆の人事管理だぞ

これは虚言だらけの経営陣
ただでさえ、モチベーション下がりまくりの稼ぎ手の怒りの火に、油を注ぐようなものじゃ

そんな監査法人に誰が監査を任せる気になるであろう
ＣＳＲ的にクライアントはどう考えであろう。
大手ほど離れていかぬだろうか？

のう、大久保殿
そなたの考えを、時間延長せずに聞かせてもらえんかのう

>>878
経営戦略ミスって、みすずを引き取ったこと？
あれで一日当たりの報酬単価あげようとして、
クライアント消えたもんね。

ここの子会社のEYTASってどうなんですか？
トーマツとかPwCと比べて、コンサル能力は高いんですか？

ボーナスカットで不満が鬱積してる法人からは能力が高いシニアは見切りつけて移籍する

他移ったってどうせ近いうちにどこも給与カットやるだろうから一緒だよ

確かに。これで他法人が真似してボーナスカットしたら、
ボーナスカットのリーディングカンパニーになれるな。

さすが、我らが新日、あらゆる面で常にリーディングカンパニー

先週、日経新聞に広告出している場合かよ

明日新人ガイダンスがあるんだけど、お昼はどうなってるんだろう？もしかして弁当出る？

いつからロゴが変わったんだ？？？
広告戦略も能無しなのか、ここは。

新人に配る弁当なんかあるわけないだろ。

>>887
地下でオレとパーコー麺食おうぜ
高いけど

ボーナスカットのときはあれだけ騒いだくせに、今回は全然書き込みが無いな。

いつもの書き込みの大半がゆとりどもということか。

お前らの大半はスタッフのままで数年引っ張られるからな。
覚悟しとけ。

>>891
年増シニアはさっさと消えろよ。若手の邪魔だから。

早期退職制度微妙だな
歳いってるのだけ対象にすんのはなんでだ？
転身支援って言っても、歳いってたら転職先ないし、法人にしがみつくだろ
若いスタッフは優秀だから囲いたいのか？

介護保険料を負担する余裕がないとは思いたくないのです。

弁当でないのか、、、ヒドイ、、

>>890
ラーメンの上にカツはちょっと、、、

年齢設定から推測するに、滞留していた奴を対象としていると思われる

今までなら辞めるのを待っていたけど、積極的に首を切る方針に転換したんだろう

あれを作成したのは旧みすずPだな
恨まれ役を押し付けられたのかね

ミミズが乗っ取りを企んでいるにすぎぬ

自ら策を練れぬ下等も洗おも、いずれ斬られよう

とりあえず早期退職って行っても強制力は無いわけで、
このご時勢、自発的に辞めようなんて奴いるのかしら？
いびって辞めさせる気かもしれないけど、
そんなことしたら関係ない人間のテンションまで下がりそう

ちょっと聞きたいんだけど、
個人向け社債って買っても大丈夫なのか？
株式取引運用データベースには社債の事は書いてない気がするんだが

年齢制限って、何歳から？

>>900
さすがにそれは書けないから、重要掲示板見てくれ

にしても滞留するような奴が進んでやめるかな？
俺は対象外なのが残念
対象だったら取り敢えず他の法人に面接行くのに

>>900
法人外の奴に教えるかタコ。

>>899
インサイダーに抵触しなければ大丈夫だと思うが･･･自信ない。

08、09スタッフは必要とされてるってことだな
まあ妥当な判断だろう

ゆとりかよ


社債も金商法の規制範囲の有価証券だ
ちなみに事務所の運用規則も規制範囲になる有価証券は金商法を参照させていたはずだ


法律読まなくても常識でわかりそうなもんだが

判断に迷ったらコンプラに聞け

>>903
そうなのか。転換権付きだと駄目な気がするんだが、
社債なら大丈夫かなって思ってるんだけど
冬の定期預金キャンペーンでも1年0.8％がやっとだし、
社債なら株式ほどリスクないし、1％超が期待できるしな

第一に金を食うだけの間接部門をカットだろう？
シニアと余剰スタッフはまずそこで共闘しようぜ

>>899
>>903
社債がインサイダー？
てめえら何勉強してたんだ？ユトリシニアだろ？

デフォルト情報とか転換社債にかかわらなければ問題ねえよ
常識でわかるだろ？カス！

>>885
リーディングしているのは、マイナス面だけだろ

劣後債は？

>>905
運用規程を良く読んだら社債は入ってないっぽいわ
ちゃんと調べずに聞いてごめん

>>901
禿しく同意
今の職階だと、後10年近く我慢しないと対象にならないけど、もし今対象になったら即転職検討する。

>>911
俺にも誤れよ

>>909
赤字決算のリーディングカンパニー
ボーナスカットのリーディングカンパニー
リストラのリーディングカンパニー

そして父さんの・・・

年齢制限したのは、ほっといてもやめる若い奴がラッキーてな感じで殺到するからかと。

早めですが、次スレです。

【権威】新日本有限責任監査法人　Vol.20【革新】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/tax/1259677270/l50

>>916
でも、あの制限だと、対象者ってほんとに少ないんじゃないか？

>>916
今年はね。

横浜　南警察署の沼代警部補にカメラを向けると
怒って不法職質してくるわ、応援を大勢呼ぶわで
まるで中学生のようなお子ちゃまの対応でびっくりさせてくれるよ。
退屈な人はぜひ試してみるといいよｗ

それを監察にチクると、こんどは署ぐるみで
出勤時の自宅前、会社到着時、昼休み、退社時、帰宅時の自宅前で
赤灯つけたパトカーや、チャリ警官でストーキングしてくれるよｗｗｗ（マジ一部写真あり

マスコミ関係者で報道ネタに困ってるなら、ぜひ試してみるといいよ。


�@沼代警部補＠神奈川県警　南警察署
http://files.uploadr.net/e04d953b76/20081129-1-Small.jpg
※怪しげな行動をとった後、立ち去ろうとするところを撮影。

�Aカメラに気づく沼代警部補
http://files.uploadr.net/ae5efdd34d/20081129-2-Small.jpg
※この後、怒った沼代警部補による違法職質開始。

�B次々と駆けつける警官たち。結局5名も応援を呼んだｗｗｗ
http://files.uploadr.net/40e28c77eb/20081129-6.small.jpg

�C翌日から自宅、会社と張り付いて変態的なストーキングを始める南署の警官たち
　写真準備中
※こいつらは監察へ苦情を入れたことに痛く腹を立てたらしい。

前職あり30歳前後入所の優秀なシニアがここぞとばかりに大量流出するんじゃねーのwww

転職支援制度の詳細「年齢、条件、その他」を教えてください。
親切な方、ご丁寧な説明をよろしくお願いいたします。

>>922
部外者は消えろよ
何がしたいんだよ？

>>919
だんだん広がるってこと？
早く広がらないかな。

>>924
基準が緩和されるのではなく滞留により対象が増えるんじゃん

>>923
うるせえな
黙って教えろボケ

年齢制限やめろや。
そうしたら、割増もらってさっさと辞めてやるからよ、こんな法人。
すくねえ割増だけどなW

やっぱ、flets東京エリアが規制されると一気に書き込み減、解除で噴出やね

割り増しもらって辞めたら楽しいだろうなー

転進支援とは、単なる早期退職の募集じゃないかｗｗ

>>923
転職エージェントじゃないか？
まあ、詳しく知ったら、・・・だけどなｗ

そう考えると割増、少ない。

やっぱ全法人の雑談場所になってるのか？ここ

新日本有限責任監査法人　その19なの
922 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう 2009/12/02(水) 00:03:45 ID:DQa0p6PV
転職支援制度の詳細「年齢、条件、その他」を教えてください。
親切な方、ご丁寧な説明をよろしくお願いいたします。

2009年公認会計士試験合格者サロン
21 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう 2009/12/02(水) 00:11:53 ID:DQa0p6PV
合格率が難関時代と同じなのに0708ゆとりと比べられるのは、
大変に遺憾ですね。。。

我々は0708ゆとりとは差を付けてもらうのが妥当ですよね。「仕事、待遇、昇格」

その方が、クライアントにとっても、良いでしょう

◆俺たちトーマツ戦士！ 監査法人トーマツVol.5 ◆
748 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう 2009/12/02(水) 00:19:02 ID:DQa0p6PV
優秀であることが監査責任者に認められれば、希望のクライアントに携わることができますか？

また、これまでにどのような飛び級昇格の事例がありますか？

よくお知りの方、詳細な説明を願います。

ゆとりMが４００満で、ゆとりSが２００満か。
業務に支障をきたすと認められる場合には負傷人となる。
ようするに、ゆとり○しか認められないってことよ。

なんかID:DQから始まる奴とWzから始まる奴が税経板で暴れてるな。
何がしたいんだ？

どうでもいいだろ？
fletsの規制解除されてうれしいんだよ

(笑)　緊急融資　(笑)

下等はさすがに無知無恥なだけあって、引き際がわからないようじゃ

毒を盛れ

ゾンビに毒盛ってどうする。
聖水をかければ、致命傷を与えることができるぞ。

裏２ちゃんねる見たけど、ここのスレ相当荒れてたぞ

まずは社員をリストラしろ

いまどき裏２ちゃんで人が釣れると思っているのは恥ずかしいよね

ttp://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=CHICHISHO_01.wmv

事務勤って平均どれくらいの割合なの？

次々回のスレはもう少しキレのあるのがいいな
【夢とろまん】○○【減給と転進支援】
【夢とろまん】○○【間接天国】
【夢とろまん】○○【信頼関係破壊】

何か面白いことないかな？

リストラリーディングファーム

>>945
夢とマロン

夢とマン■

>>949
■に入るのは、
「コ」が本命
「毛」が対抗馬
「汁」が大穴の変態か

>>950
そういうののどこが面白いのかが分からん。
品の有無以前に、同系のものを並べてる時点でレベルが低いよね。

あんな退職制度じゃリストラのうちに入らんよな
割増退職金を渋ってる場合じゃないだろが
ほんとに経営立て直す気があんのかな

ジュニアが対象外なのも分からん
若いうちに転職した方が有利なるんだし、あまってんだから対象にいれろよな

>>952
整理解雇の四要件って調べてごらん。

解散だよ、解散。

>>953
調べた。今は下記の2を実施中ということ？

1.人員整理の必要性 　余剰人員の整理解雇を行うには、削減をしなければ経営を維持できないという程度の必要性が認められなければならない。
人員整理は基本的に、労働者に特別責められるべき理由がないのに、使用者の都合により一方的になされることから、必要性の判断には慎重を期すべきであるとする。

2.解雇回避努力義務の履行 　期間の定めのない雇用契約においては、人員整理（解雇）は最終選択手段であることを要求される。
例えば、役員報酬の削減、新規採用の抑制、希望退職者の募集、配置転換、出向等により、整理解雇を回避するための経営努力がなされ、人員整理（解雇）に着手することがやむを得ないと判断される必要がある。

3.被解雇者選定の合理性 　解雇するための人選基準が合理的で、具体的人選も合理的かつ公平でなければならない。

4.手続の妥当性 　整理解雇については、手続の妥当性が非常に重視されている。例えば、説明・協議、納得を得るための手順を踏まない整理解雇は、他の要件を満たしても無効とされるケースも多い。

コンサル料とやらを払って、出てきた生き残り策とやらはこんなものか？
かたはらいたい。世の中が読めてないと見たぞよ
そもそも下等とやらは、理事長になるのが夢だったらしいが、理事長になって何をやりたかったのか、知っている者はおらぬか？

これでは、いずれホームから突き落とされようぞ。
何？いまだにタクシー出勤してるだと！
なら時限爆弾しかないではないか？試作はいらぬ。すぐに仕掛けよ。

>>951
ヤッター。ほめられたー！

>>955
昨年一年の経営部門の支出状況を調べよ。
そして無駄や冗費があれば返納させるのじゃ。
ウイルス対策に長けているのは内部監査か？
即座にとりかかれ。そして構成員に公表させよ。

そして勇気あるものはみな、匿名でよい。協会会長と東陽監査法人に投書せよ。
くるしうない。下等は業界では相手にされてないからのう。

最近この法人を支えているのは俺等08合格者だと思う

そりゃあ事務所でごろごろして留守番してるからな。

してないだろw

警備隊！
ｶｯｺｲｲ〜

俺も初めて08を見る目が変わった。
いつも事務所を守ってくれてて有難う。

>>963
バカにしているのか。

>959-963
そうだったのか
目からウ〇コが落ちた！！

元みすず組のどこがウザいかというと、仲間同士でばかりアサインを組み、しかも完全に馴れ合いのレビュー（業務評価）をしているところ。

>>966
あぁそれは確かにそうかも。
でもさ、元M組と元からの新日組って水と油っていうか、個人レベルで
なんか違う気がする。
ノリが合わないっていうか・・・

派閥のしがらみの無いゆとりからは
MだけでなくOもCも仲間同士でばかりアサインを組み、
しかも完全に馴れ合いのレビュー（業務評価）しているように見えるよ。

>>968
禿げ同

みみずウザイ。

スレが分散してやがる

次の日程から三振の子のアサインをごっそりカットした。
日程がでたらビックリするんだろうな。

>>972
うちの部なんて、去年三振してさらに今年短答に落ちた人（元みすず）が
継続だからという理由で5月2週目までアサインされてるけど？
スタッフAは単価が低くしコストを抑えられるからクライアントからはむしろ歓迎だと思う。
それに仕事ができれば、資格の有無（試験の合否）など関係ない。
外す理由は何よ？

トーマツは普通にUSCPAとかも使ってるしな。
会計士以外も使えないと、これから先は生き残れないかも。
でも、クライアントも無駄にプライドが高くて、
「何の資格もないタダの人に監査されるなんて我慢できません！」
みたいな所も少なくない（大体、そういうところは長期的には
没落していくけどな）。
でも今回の異動でスタッフA→スタッフって一人しかいないんじゃね？
後はみんな、落ちたってこと？

>>974
まだ手続き済んでないだけみたいよ

スタッフAですらなくても良い仕事ってたくさんあると思う。
バイトとかうまく使って、単価下げる努力が必要だと思う。

日比谷の奴らって何であんなに残業してるんですか？
日程決めるのも遅いし。
まったく計画性を感じないんですけど、どういうことですか？
あんな奴らのせいで必要な残業をさせてもらえなくなるかと思うと怒りがこみ上げてきます。

さて、0時を過ぎて賞与が入金になったわけだが、
入金ベースで去年の冬期比68.2％（△31.8％）だ

J2は手取りで３５マソ・・・・・・で・・・・・・・・・・・・す・・・・・・か・・・・・・・っ

そろそろ実務要件を満たすことだし、辞めて修了考査にむけて予備校通おうかな。

>>979
それでも貰いすぎだな。
昔はJ2の基本給２６〜７万だったから、手取り40万ちょいだったよ。

>>977
霞ヶ関のCBSの人？
CBSは無駄な仕事多すぎるからだろう。
必ずしもやりたくてやってるわけではない面もあるだろうけど。

師走になったことだし、お歳暮がわりに、そろそろＰの肩叩きをしてあげよっかな。

入金額を見たが。
思ったより普通の金額だった。

おいおいそれなりにボーナス有るじゃん
文句言ってる奴はカス

>984
いくらだ？
教えてくれ。

入金額を見たが。
思ったよりひどい金額だった。

経営陣の擁護書き込みうぜー

ふむ。入金ベースで去年の半分以下か・・・
なめとんのか！ごらぁ！

なんだかんだで0708のおかげで、俺らも年収上がったからな〜
賞与カットされても0708が入る前より年収は高くなってる
今までは手当分が賞与に入らなかったからボーナスは少なかった
貰えるだけ良しとしよう

そりゃ、評価Dの奴は25万＋0.5か月分カット＋評価賞与０だからな>>984
評価Aの奴と比べると、減額幅は倍ほども違う。

やべ…25万どこの減り方じゃねえ…
成果主義かんけーねーじゃん！
だったらあのオナニーみたいな制度をチマチマやんの止めろ
聖域だらけの構造改革(笑)がどうか失敗しますようにww

>>973
あえていうなら、
『自分は優秀で単価も安いから使われて当然』
と勘違いしてるからかな。

優秀なやつなら単価が高くても欲しいし、
単価だけを考えるならアドミにがんばってもらった方がいい。

>>979
まさか少ないと思ってるんじゃねえだろうなてめえ
もらいすぎなんだよカスのくせに氏ねやゴミ
STに文句言う権利なんてねえから黙ってろボケ
ってか>>979みてえなこと思ってるSTがいると思うと腹立ってしょうがねえわ

新S1だが、ベースの大幅増＋A評価のせいで見掛け上かなり増えてる。手取りが去年の額面くらいあるな。
他の年次(特にJ2、J3)と比べると痛手は感じないんだが、なんだか騙されてる気がする…。

おめでとう。

そして全てのスタッフ達(チルドレン)に
ありがとう。

>>989
そもそも07・08の給与ベースを上げたのは何でよ？

人事のカトちゃんが
水島に媚びるため

ﾁｮﾘﾁｮﾘｰｽ

新M1で評価Aで、去年の評価賞与しょぼかったのに、去年より減ったぞ・・・
アホくさ。

1000なら俺のなのはフォルダ公開

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。