会計事務所系コンサルティング

会計士の転職先として、会計事務所系コンサルティングが多いと聞いたのですが
４大監査法人と関連のあるファームを挙げてみました。
・EYTAS
・トーマツコンサルティング
・PWCアドバイザリーサービス
・KPMG‐FAS
どのような違いがあるのか？どなたか教えてください!！
具体的には、�@収入�A労働環境�B仕事内容についてです。

ローカルルールは日本語で書かれています。読んで下さい。
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未屋宇地くんがやっていたことと似たようなことしてるのかもね？

4

苦悩の事？

でもすごく収入はイイと聞くけど

旧トーマツ系のアビームコンサルティングはどうでしょうか？

mas監査。
BSC。
コーチング。
月次決算書。
経営計画書。
これがヒントでつ。

氏にかけてます。
やるもんじゃないです。
長崎まで出かけて勉強しますか?
大阪の会社のソフト買いますか?

よく仕事内容がわかんないよね？１が言うように仕事内容とか収入とか具体的な話知ってる？

>>9
知っているも何もそんな事務所にいます。
やたら前進的でつらい。

帳簿屋の事務所をばかにする。
「帳簿屋の事務所には先は無い」が合言葉。
でも、職員は何が何やらわからない。

「財務の視点」、「顧客の視点」、わからない言葉が並ぶ
゜外的要因」「内的要因」なんじやいそれ
毎月決算ってそれがどうした・・・。

でも顧問料は毎月の帳簿処理より取れるようです。

BSCとか？
なんかわけのわからん用語並べるだけでぼったくれるから、
コンサルは良い商売だね。

自分がやりたいとは思わんが

>>10のような事務所で働いてみたいが多分漏れもついていけないなあ

>>10
同じような環境かも・・

所長がやたら「このままじゃだめだぁぁ新しいことに目を向けなくては。」
と言うが・・シワ寄せはこっちに来る・・。
行けさぁ、横浜でも。長崎でも・・・・。
毎週月曜の朝礼で感想言わされる地獄が・・・

考える言葉。

でも監査法人で監査やってるよりはいいのでは？
給料安いし、仕事は後ろ向きだし。
金もらってるお客のため仕事するのは楽しそう

経営学も勉強したこともない税理士受験生に
バランススコアカードは無理！！
会計士が税理士事務所を始めると、
こんなかんじになるんだろう
コンサルできないとその先がないことは
誰でもわかっれるけど、無資格者にはそれがわからない

別に経営学を勉強しようが実際に経営の経験がなければ無資格者と同じだろ
ＡＶ見たことない童貞とＡＶ見まくってる童貞に大した違いはない

今>>16がまたひとつ歴史に名言を残した。

経営学と経営は違う
無資格は論外

>>16
よく分からんがおもろい

おれの先輩が、今年監査法人からTASに転職したけど、年収は一年目から1千万って言ってた。
でも、年棒制だから、保障はないけどね。
それにどれだけ忙しいかわからない。

BSC導入プロセス。(うちの事務所の場合)

ステップ1
著名先生のセミナー・無料講習会・講演会で興味を持ってもらう。
・・・・持ち出し。　
　　　営業活動で興味を持ってもらう先を増やす。

ステップ2
まずは導入・相談・初歩の段階
トップ連中に興味を持ってもらう・・・・・年間100.000もあれば御の字

とりあえずトップの考えを下にわかってもらうために作ってもらう
幹部職員のみで作ってみる。

ステップ3
会社全体で考えてみる

これ以上は企業秘密・・・。

従業員数が二桁以上
トップダウンの経営方針に疑問を持っている。
上の考え・思いが下まで伝わっていない。

なんて会社なら食いついてくるょ

スキルは身につくんじゃない。
お勧めできないけど・・・・。

コンサルって将来性なさそう。これからもっとコンサル業者増えるだろうし。

うーんどうでしょう

業者が増えるということは、市場が大きくなるということで
これは、チャンス

コンサルの未来は無くは無い。
有資格者の取った事での燃え尽きのほうがおおきいのでは?
あっちこっちで話を聞けば取った事での満足で終わっている資格者が多いのでは?

BSCにしろ、経営計画にしろ。MAS監査でもやれないことを無いが
月次の処理に追われてできないょょ。

特にBSCに興味はあるがわからない。
簡単に誰か説明してほしい。

おれも興味あるっす

BSCとは

経営者の妄想を具体的な行動指針に落とすための手段。
代表的なフローを大雑把に書くと

戦略策定
→財務目標の数値化
→売上アップ（顧客の視点）、コスト削減（業務プロセスの視点）の目標具体化
→人員計画（採用、教育）

MBO（目標管理）と併用して導入するケースが多い。
っていうかBSCとMBOの垣根が俺には良く分からん。

計画主導の管理という意味で、本質的な目標は従来の予算制度と変わりないが、
よりフレキシブル（かつ人間的）な計画・運用が出来るといわれている。

なるほど
それって、会計士とかの資格と関係あるんですか？

コンサル自体、資格の有無は問わない。
が、クライアントが資格なり学歴なりのブランドをきにすることは大いにある。

会計士の資格がないとできないには、｢会計監査」のみです。

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みんなぁぁぁぁ
確申業務こなしてるかぃぃぃぃ。

コンサルに重点移すとこの時期の仕事が不思議と重要視されなくなる。
でも、職員は死に物狂いで処理しているが、
税理士先生は「そんなもの軽く済ましてこの案件の検討会するよ」とのたまう・・・。。

あんたの頭の中コンサルしてもらった方がもうかりまっせ・・・。

なかなか面白いスレですね
僕はM&A業務に興味がるので、アドバイザリー業務にかかわりたいのですが
具体的にどういう業務かも知りません。
そこで、会計的知識がどのように必要がどなたか教えてください。

地方のコンサルってどうなん。

首都圏や名阪札福仙なんかは需要があるかもしれないけど
地方の経営者ってそこまで考えてないんじゃないかなぁ
コンサルしてもお金もらえないのに長崎や首都圏や関西の研修会に出かけるのも
つらいものが・・。

行かせてもものにならない現実を実感しながら行って少しでも勉強してくれれば・・・

面白い話を聞かせていただきました。
すごいですね。

Kuno、苦のもコンサルが売りだよ〜ん。

真・スレッドストッパー。。。(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ