おれたち経理マン＠第５期

拙者介錯引き受け申す、ずばっ！

経理つまんねえ・・・

>>921
1級持ってるのでしょ？
ぜんぜん問題ないよ
あとは上司や先輩との人間関係←これ一番重要、っちゅーかそれが全て

>932
税理士なんか持ってると出世しないよ。
申告屋で終わっちゃうし、経営の眼力がいつまで経っても
育たないから。
もっとも、経営の資質みたいなものは、努力じゃなくて
生まれ持った能力ってことが多いけどね。経営者と呼ばれる
椅子に座れたから経営の資質があるわけでもないし。

経営者の２世、３世なら遺伝で資質あるかもしれないが、リーマンで社内から上がってきたヤシは
ことごとくスカだな（外部から招聘されたプロの雇われチーママ経営者は別だが）。
リーマン、会計士、税理士（まあ医師も弁護士もそうだけど）は経営者の資質はほとんどゼロ。
ゼロならまだましで、かえってマイナスのことも多い。例外はごくごく少数、稀有だね。
経営センスは芸術家と同じで特殊技能だよ。才能というかカンというか運というか・・・
だからほとんどの場合、生まれついての経営者は最初から起業を目指すよ。
資格の勉強なんかしないもんだ。肌に合わないだろうし、時間の無駄だって承知してるからな。

>>932
> それと会計ソフトを使うらしいのですが、これってかなりのＰＣスキルいりますか？

それ自体は全然いらない

>939
サラリーマン家庭で育つとまずダメ。
自営業も玉石混淆だが、それでも、銀行の体質なんて
小学校低学年ですでに知ってしまう。株式公開すると
どうなるのか、その顛末を知るのも小学校で卒業。
役人体質も大型店の値段叩き・大量返品の体質も８歳
で処理済みの話。
棚卸や決算も大学卒業までに何十回も経験して身に付
いてしまってる。
コンビニのバイトはシステムができあがりすぎていて
社会経験はできるが存外に本質がつかめない。
商人の家庭なら、立派な身なりの人、肩書きの偉い人
ほど万引きの可能性が高いこと、旦那が大企業に勤務
している主婦が商店や自営業に買い物に来て見下す姿
・・・まさに、むき出しの人間を丸ごと見て育つ。
だから、経営感覚と視野の広さ、未来を直感する眼力
は、入社した時点ですでに大企業の従業員はおろか、
経営者をも遙かに凌駕してしまっている。
であるから、出世こそ人生の成功というゴミみたいな
考えしか持てない視野と了見の狭いリーマンに愛想を
尽かすのだろう。リーマン経営者も彼らを使いこなせ
ないし、まして自分たちの能力を越えた人間を評価で
きるはずもない。

>>941
大組織を知らないくせに「経営感覚｝？
ﾌﾟﾌﾟﾌﾟ

>>941
2代目乙

>>937
安心しました。
やる気、根気、体力はとりあえずあるので。

経理の実務って、会計の知識より
チェック、突合せ、帳尻あわせの仕事なんですねぇ。
疲れてきましたよ。。。

>>945
所詮　毎日の積み上げでっす(^^♪

1年やれば飽きるわな。
あとは根気との闘い。

毎日の積み重ね。
たしかに大切なことですよね。
でも、どこかで間違えて積み重ねてしまうから、
月末が大変。

各部のやり散らかした不始末がデタラメ・データとなって
経理に集結。上流から流れ出たゴミを河口でドブさらいの
ように掬って、後始末するがごとし。

帳尻合わせってほんとに
経理のためにあるような言葉ですねぇ。

トイレットペーパーでお尻のウンチをふき取るのが経理。
いわゆる下（シモ）の世話係です。

まぁまぁ、そこまで悲観的にならなくても・・・

皆さんの会社はどんな財務分析してる？
オレんとこ(中堅商社)は対前年・対予算増減分析のみ。非常にレベル低い。

財務分析なんてしてませんよ。
ただ、今月はこんな感じでしたって報告するだけ。

>>954
その概況報告に思想は問われる？今後、このプロジェクトは撤退すべきですetc
オレんとこは全く問われないんだよね。ラクだけど、物足りないね。

思想なんてものは問われませんよ。
ただ、売掛金の回収率をあげろとか、
手形のサイトを交渉しろとか、
そんなことですね。

私のとこでは
現在価値を算定して何かを判断する
ってなことは、ありません。
役員の頭が判断します。

現在価値どころか新規プロジェクトの提案書だって
お手盛りでありえない数字書いて辻褄合わせてるだけだけど

減損の目処がついた
中間からの早期適用ができそうでつ

>>959
どちらなの?
処理の仕方を理解したのか　損だしできるほど儲かったのか?

経理の人より営業の人のほうが、
会社の数字に詳しかったりする。
実際そんなものかもね。

>>961
有報を作ってるけど、それに近いものはある鴨
EDINET提出後は正直こわくて暫らく見る気がしない…

>>961
それぞれだよ。営業の人は自分のことしか知らない。
自分の扱ってる製品だけ、自分の担当している国だけは
確かに詳しい。

>>959
第１四半期からヤラなーあきまへん。

特有の

で、おk

財務分析なんかしませんよ。BSとPL作るだけ。帳簿屋の自分に満足（会計の
勉強はしてるけど）

毎日、伝票処理・請求処理・売上管理。
月中は源泉処理・掛け処理準備。
月末近くは給与計算とか各種支払い処理。
同じことの繰り返しでいい加減飽きてきた･･･＿|￣|●

経理＆総務は自分と派遣社員２人の計３人しかいないから
気楽なんだけど、いまいち物足りないんだよね（ ﾟДﾟ）ｙ−~~
毎月税理士から経営分析の書類が送られてくるんだけど、社長は
俺には見せてくれないからどんなものか分からないし。
なんか、経理責任者扱いにされてるのにそういうのとか見せて
もらえないと疎外感で悲しくなってくる･･･
ここからさらに上を目指すには何を勉強すればいいんだろう（；；）

エイベックスの事業等のリスクには

主要アーティストと継続して契約できるかどうか、（中略）
によって業績が大きく変動する可能性があります。

ちゃんと書いてありますね。
主力商品が意思のある人間に直接関わっている業種としては
当たり前でしょうけれども。
事業等のリスクに書いたことが実際に起きるのは嫌ですね。

あんなぎょうかいなんか　あたればいいけど　はずれで夜逃げなんてｻﾞﾗだろが

四半期はもういいや。
月次開示まだぁー？

>>970
げっ月次開示ー

>>967　なにも変化がないってのは幸せなのかもしれませんよ。
ハプニングだらけの毎日より・・・。

>972
ハプニングだらけの毎日...って、うちのことだ。

test

今期、前期分の法人税他の還付が有るんだけど別表5-2の描き方わかんね〜ぞ。
損金にに算入した法人税のところに△でかくのか？

>>973
不思議なくらい、毎日毎日いろんなアクシデントがあるよねぇ・・・
ほんとに・・・

大企業なんていっても所詮はサラリーマンですから
街の駄菓子屋や八百屋に笑われても仕方がないです。

？？？ ？？？？

>>977　どうしたの？
街の駄菓子屋や八百屋に笑われたの？

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おれたち経理マン　第６期
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消費age

減損会計の基本的な質問です。当社は固定資産と会計システムが連動していますが、減損処理後は償却費の計算はどのようにしたら良いですか。
固定資産パッケージの数字を修正しなければならないでしょうか。

>>982
パッケージには臨時償却として入力して、仕訳が出てきたら振替えれば良いだけじゃネーノ？

>983
そりゃそうだが、件数が多いと後から本物の臨時償却と区別つかなくなるんじゃないか？