ソニーに就職したい！！　　　　

セブンイレブンは独立会社としては既になくなりますた。
ニートの便所の落書きと言うことがはっきりします他。

初めて書き込みます。
ハッキリマジレス。

私、SONY・日立・東芝・NEC系を渡り歩いてます。

GKと思われたいですが。。。。

渡り歩いた結果どこも変わらないが真実！

NTTだけは違った感じがした（さすが元国営！）

半導体業界なんてみなかわらないよ。

勤めた時期がヅレルから時代背景とか違うだろうけど。。。

自分が何のために勤めるのか決めておけば糞だろうと得るものはあるはず！

就職？したけりゃすりゃOK！

できなかったら自分の可能性はココまで！と割り切って！ください！

SONY勤務はいつまで？

ＮＴＴだって差はねぇよ。サービス向上、利用料金デフレで超減収。
メーカーは安い物品買い求め過ぎで海外へ技術流出、技能デフレで
どう生き残るかに焦点合わせてオタオタしてるだけだからね。

入って思ったこと、、キモヲタ風多すぎ、、

ソニーはパンピー相手にしない会社なり。客を客と思わぬサポート体制。

就職板

ソニーと他社で迷っている人が多いようです
アドバイスを下さい

【内定者困惑】ソニー part 5【ｼﾞｬﾝｸﾞﾙかﾍﾟｯﾄか】
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1145717922/l50

どこも同じだぉ。そこで、イジメられるかられないか。楽な部署かそうで
ないかの差だけ。結局新人類が役職以上やってるわけだからな。

1997-2001年まで居ました。（念の為、上記全て社員で渡り歩いてますよ。）
株価12000円を記録しVAIO505が大ヒットした年だったと記憶してます。

就職なんてどこも変わらない。と思うので出来るだけ小銭が稼げて・自分が納得できる仕事するのがよいと思う。
一般的には最初が高額でStartしたほうが後が楽だとも思う。

私は十分ヲタです。この業界にはヲタおおいしヲタの方が先端部分でのメシの食える可能性あるかも！？
なんて感じるときもある

2001年ならまだ絶頂期。それでも辞めたのはどんな理由？

ヒント：第１次ソニーショック

でもやっぱりソニーって聞こえも良いし、憧れ企業だよ

>>312
レガシーな企業

>>312
じじいにとってはな。若いもんは全然逆。

>>314
若いもんに聞こえも良いし、憧れ企業は？

>>315
理系はトヨタ。（次点は松下電器産業）

ソニーは前回の11位から22位へと大きくランクダウン、17位の富士通より下になった。

（日経 2007年卒業予定就職希望企業調査より）

まだ22位ということは、それ以下の企業が大半

上を見るな、下を見て生きろ！というヤツですか

就職板

ご参考までに、申し上げますと、あまりお勧めいたしません。
数年まえに比べると、エンジニアは使い捨てとなっているように
思えます。近年、大量の退職者が出て、ほかの会社でご活躍している
ことが、そのことを証明していると思います。これは、とりも直さず
エンジニアの方々には、あまり居心地のよくない会社になりつつあるのかも
知れません。一般に、従来、開発主体の企業が製造主体へ移行するときに
多くの利益を生み出していることが多いのも、念頭におくことが必要だと
思います。現在の状況はその点について酷似していると感じられます。これからの
状況次第では、いくら大企業とはいえ、経営的に失速するかも知れません。
いま、ロボット関連など、いろいろ開発・ビジネスを止めているので
将来の技術的な基盤は弱くなる可能性を否定できないと思います。
現時点では、技術的な裾野が広い企業を選択するか、勤めるとしても
短期的である方が、よいかと思います。どうも、社内の人間関係は、
特殊な環境のようです。その中で、働く勇気があるかどうかが、
ポイントのひとつかも知れません。

>>319
内定を頂いてる者です。
エンジニアを使い捨てというのは、どういう意味でしょうか？
激務すぎて、ついていけない人は淘汰されるという意味ですか？
それとも、能力のない人は切り捨てられるという意味ですか？

また、能力主義ということは、実力あるエンジニアはいっぱい残っていて、
処遇もよいということですか？

>>318
東京大学以外は大学ではない。

>>320
自分で社員（大学の先輩とかいないか？）に聞いた方が良いよ。
ここで情報集めてても仕方ないべ。
S/N比が低い２ちゃんで人生相談してどうするんだか・・・

２ちゃんは速報性と情報量の多さが長所なのであって、正確さは微妙よ。

>>320
あえて返答してあげると、地道に技術開発をして売り上げに貢献
したとしても、出世できるとは限らない状態。

どんな人が出世するかというと、上司へのゴマすり上手、成果の
横取りがうまい人。そしてがんばって技術開発をした人は、リストラ
や閑職に追い込まれる。

頑張って成果出してるのに何で認められないかって？だって管理職
連中は技術の話しても全然わからないからｗ
パワーポイントの紙芝居しか理解できない。

>頑張って成果出してるのに何で認められないかって？だって管理職
>連中は技術の話しても全然わからないからｗ
>パワーポイントの紙芝居しか理解できない。

面接にもそれいえるよな。
特に最終。

1次２次は技術系の人と面接してくれるが、
最終は人事部長なんだろ？だったら技術の部分が
まったく評価対象にならないというオチ。

>>319
内定を頂いてる者です。
エンジニアを使い捨てというのは、どういう意味でしょうか？

例
あるエンジニアがその分野で実績がでたら、他の部門に異動。もとの部門では、
他から抜けた人材を補強。その結果、管理職は、実績のある邪魔者を排除でき、
さらに有能な人材を補強できます。そして、管理職は自分の実績をアップさせる
ことができます。
異動させられたエンジニアは、地位は変わらず新しい仕事をすることになります。
それを、数年単位で何度か繰り返すと、管理職は業績アップ、優秀なエンジニアは
地位は変わらず歳をとります。そのうち、仕事のアウトプットは、年齢とともに
低下。その結果、かつて、非常に優秀なエンジニアだった人材は、不良社員として
肩をたたかれるのです。肩をたたかれた社員は、社外に飛び出し、新しい仕事に
つきます。しかし、かつて自分が築きあげた実績は、残ったメンバーのもの。特許は
会社のもの。飛び出した人間は、かつての自分の実績と戦い、苦しみます。
一方では、職場は、実績のある人材を排除でき、エンジニアの若返りに成功。
異動が多いのは、そのため。異動命令は、少数の個人単位で、こまめに行えば
数年経てば、職場のメンバーは、がらりと変わっています。

>>325　その話が本当なら
ソニーの暴露話がもっと出てきていいはずだぞ？

「ソニー製品は欠陥商品とわかっていても販売しています。
　その機種は○△□で何年何月に新発売しました。」
くらいの情報を出して欲しいのですが？

私が体験したソニー製品の欠陥隠蔽販売について時期をみながらご案内しようと考えています。

まんまんこねぶらぶららびあ

過去現在のソニー製品欠陥隠蔽情報を暴露しようぜ！

これはあの世と交信できるそにー・エスパー研究所で開発された手鏡です。
自殺した元ソニー社員の顔が見えます。みんな若いなぁ！

>>325
ちょっとそれ、現実味がなくないですか？
さらに上の人とかにみんなで直訴するくらいのことはやるでしょう。
子供じゃないんだから、ちゃんと実績があるのに移動させられたら
そのまますんなりいかなくないっすか？
第一、そんな上司だったら、部下たちも全員自主的にいなくなるでしょ。
ソニーは自分から移動するのも自由なんだから。
部下のいない上司は責任問題だから、そんなリスクの高いことはしないと思われ。

/子供じゃないんだから、ちゃんと実績があるのに移動させられたら
そのまますんなりいかなくないっすか？
->優秀な人材なら、次の新しい仕事を求めるでしょう。
　−＞異動するのは、一人、二人。大量にやったら、以前の大量退職者の
　　　ときのように問題になるでしょう。
・第一、そんな上司だったら、部下たちも全員自主的にいなくなるでしょ。
　−＞上司は、味方は当然残すでしょう。
・大学の先輩・後輩関係のメンバーが多いのは、そのせいかも知れない。

>>325
二値亜科学のことです。

総合エレクトロニクスの松下が最強、その次が日立かキャノン

ソニー？？？とっくに世界から見捨てられてるよ

>>329
GKか、そうでなければ、ソニーのことをまるで分かってない門外漢

　　　　　　　　 　 　 　 ／/　 //　 ／　,　　 ´　　　　　{　　　　 ヽ 　 | 　 　 　 ﾊ
　　　　　　　　　　　／　/　 // ／　／　　　　　　　　　∨　　　　 ＼l　　 |　　　|
　　　　　　　　　 ／ 　 /　 ///　メ´　　　　　　　　　　　 ∨　　　　 j　 　 |　 　 |
　　　 　 　 　 ／　 ／/　　|i i ／　　＼　　　　　　　　　 　 ∨　　　j　　　||　|　 |
　　　　　　／　 ／　/　　　{{l!ヽ'⌒ヽ　　　　　　　　　　　 　 ∨　　ｊ 　 　;ｌｌ　 |　|
　　　　 ／　 ／ 　 /　　　∧}ﾖ' /::{ ヽ　　　　 　 ´￣￣￣ 　 ∨　ｌ 　 　 ; |　 |　!
　　　／　 ／　　 /　　　 /　'　 ':.:.:.:.ｿ　　　　　_,.=ﾃ=-,,,_　　　 ∨'　　　/ .|　｜.|
　 ／　 ／　　　〃　 　 /　/　 {:.:.:.:./　　　　　　 /:.:.:.:.:./＼　　 〉　　　/　 !　｜|　　連休の朝っぱらから技術談義でたいそうね。
／　 ／　　　 〃　 　 /　 /　　 ｀ｰ'　　 　 　 　 /:.:.:.:.:.:.{__ﾉ}}〉 /　　　/ -､l　　|｜
　 ／　 　 　 〃　　 /　 ∧　　　　　　　　　　　 |::.:.:.:.:.:.:.:.// /　　　 /　　 } 　 | 　ヒッキーのニートにいちゃもんつけられる
／　　　　　/ 　 　 /　 / ハ　　　　'　　　　　 　 ｀ :.:.:.:.:ノ　/　　　 〃　/ /　　| !
　　　　　 /　　　 /　 / /　 ∧　　 ﾄ､ .__　　　　　　　　　 /　　　 〃　　ノ　　 | ! 　　なんて、ソニーもカワイソ。
　　　　／　　 ／　／ /　 /　 ヽ　/　i　　　 　 　 　 　 ／　　　 /　 ,.ィ´ |　　 |.!
　　 ／　　 ／　／ 　/　 /　　　 〉　 '　　　　　　 　 ／ 　 　 　/ 　 |　　 |　　 |l 　連休の朝にコイツラなにしてんだか。
　／　　 ／　／　　/　 /　　　 /　 /､_＿＿ 　　 ｧ´　　　　／　 ´　￣｀ ヽ　 |
　　　 ／-‐ ´　　 /　 /　　　, '　 /　　　　　l ／　　　　 ／ ´　　　　　　　 ヽ ! 　イランジンは昼からデート。　みんなは？
　　／　　　　　　/　 /　,　ィ　　 '_　　　 　 ／　　　　／/　　　　　　　　　　 〈
..／　　 　 　 　 /　　/´　／　 / l　￣￣／　　 　 ／　/　　　　　　　　　　 　 }
　　　　　　　　/　ィ´　　　　　 |　レ ´／〉　　　 ／.　 /　　　　　　　　　　　　/

就職板


【内定者困惑】ソニー part 5【ｼﾞｬﾝｸﾞﾙかﾍﾟｯﾄか】
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1145717922/l50

＞総合エレクトロニクスの松下が最強、その次が日立かキャノン

藁をもつかんでソニーの内定を取った者に
刺激的なことを言わないでくれ。

>>336
そうやって事実を隠蔽する体質こそがソニー凋落の源泉ｗ

337 ：It's＠名無しさん ：2006/04/29(土) 15:30:20
>>336
そうやって事実を隠蔽する体質こそがソニー凋落の源泉ｗ

ー＞鋭い！　核心をついている。

>>337、>>338
松下、日立、キャノンに相手にされなかったいう自覚は既にあり、
隠蔽しなくても自覚はあるよ。
死者に鞭打つマネだけ早めてやってくれ。

>>339
そう率直に認められると、深刻すぎて笑うに笑えんな

>>310 2001年なら・・・・

よそから引き抜かれたからだよ。
企業なんて所詮給料もらうだけの場所！
よりよい（生涯年収）に流れていくのは当然かと思う

今4X歳・・・・まだ先があるので色々考え中
（一応いい年齢までがんばってます）

310 ：It's＠名無しさん ：2006/04/26(水) 23:16:49
2001年ならまだ絶頂期。それでも辞めたのはどんな理由？

ー＞これを、先見の明、というのでしょう。

>>342

1994年頃CD-ROMがX2の争いを始めた当初
某N○系南部線沿線企業から厚木方面に移動してきた俺。。。（この会社はまだSO系ではない）
週に3日の会社泊まりこみを経て取得した特許を会社名義って事で申請させらた経緯から
会社は信用しない。利用すると決めた。
その頃もと国営企業系半導体会社（やっぱ厚木近郊）へ転職
特許の取得で問題発生、それにともない。いくつかの重要な特許と共に転職
それまでの20年近くの貯蓄をもとにSONY株式を購入。

1997から2001年まででヒトの一生分の収入をGET！
2001年退職時から6カ月で無職に耐えられず就職

約6年間、工場勤務をしているが結構満足気味

自己紹介はこんな所かしら

>>343
> 週に3日の会社泊まりこみを経て取得した特許を会社名義って事で申請させらた経緯から
> 会社は信用しない。利用すると決めた。

これってS○L？

325 ：経験者 ：2006/04/28(金) 07:26:32
>>319
内定を頂いてる者です。
エンジニアを使い捨てというのは、どういう意味でしょうか？

例
あるエンジニアがその分野で実績がでたら、他の部門に異動。もとの部門では、
他から抜けた人材を補強。その結果、管理職は、実績のある邪魔者を排除でき、
さらに有能な人材を補強できます。そして、管理職は自分の実績をアップさせる
ことができます。
異動させられたエンジニアは、地位は変わらず新しい仕事をすることになります。
それを、数年単位で何度か繰り返すと、管理職は業績アップ、優秀なエンジニアは
地位は変わらず歳をとります。そのうち、仕事のアウトプットは、年齢とともに
低下。その結果、かつて、非常に優秀なエンジニアだった人材は、不良社員として
肩をたたかれるのです。肩をたたかれた社員は、社外に飛び出し、新しい仕事に
つきます。しかし、かつて自分が築きあげた実績は、残ったメンバーのもの。特許は
会社のもの。飛び出した人間は、かつての自分の実績と戦い、苦しみます。
一方では、職場は、実績のある人材を排除でき、エンジニアの若返りに成功。
異動が多いのは、そのため。異動命令は、少数の個人単位で、こまめに行えば
数年経てば、職場のメンバーは、がらりと変わっています。
＞酷似！

>>345
Sは名前だけの組織変更は多いが、
人事異動は少ないと聞いている。

>>346
リストラは多い

>>347

コニミノでもリストラは多い。

そういえば、コニミノの事業を継承したんでしたよね。

346 ：It's＠名無しさん ：2006/04/30(日) 12:32:44
>>345
Sは名前だけの組織変更は多いが、
人事異動は少ないと聞いている。

347 ：It's＠名無しさん ：2006/04/30(日) 12:38:36
>>346
リストラは多い

＞＞組織変更、一回につき一人異動、数回やれば、まわりは知らない
　　ひとばかり。

＞＞マネージャー、一方で求人票を書き、一方で人を出す。
＞＞くる人間、出される人間のスペックは、ほぼ同じ。
　　　−＞来る人間は、マネージャーの知り合いだ。

324 ：It's＠名無しさん ：2006/04/28(金) 06:22:34
>頑張って成果出してるのに何で認められないかって？だって管理職
>連中は技術の話しても全然わからないからｗ
>パワーポイントの紙芝居しか理解できない。

面接にもそれいえるよな。
特に最終。

1次２次は技術系の人と面接してくれるが、
最終は人事部長なんだろ？だったら技術の部分が
まったく評価対象にならないというオチ。


＞＞技術がなく実績のないマネージャーが、統括者という現実。
＞＞結局、エンジニアは、統括職の使い捨ての駒にすぎないという社風
　　に、たえられる方には、お勧めかも。
　

>>351
＞＞技術がなく実績のないマネージャーが、統括者という現実。
マネージャの選定基準は？
パワポによる意味の無い抽象画かな？

>>352
それプラス、上長との飲み会出席率、ゴルフの参加率、ゴマすり度。
この４本柱が大事だよ。

ソニーに就職したい！！

>今は、仕事の選択範囲が狭い、リストラ・異動が多い、仕事は体力戦なので
　控えるのが賢明です。５年後ぐらいは今の状況は続くので、そのあと
　中途入社したほうが、いいと思います。

でも電機・ＡＶ系メーカーの中では給与がダントツなので、
やっぱりソニーは恵まれている。うらやましいよ。

>>355
中の腐り具合に耐えられるならなｗ

会長やクタラギなど役員が赤字でも億単位の給与を取っているから
相対的に給与平均を押し上げているんだけどね。

>>355
それがいつまで続くかだな。

もう終わり

管理職、役員の給与なんて平均給与算定に入らねーよwww
ニート臭い丸出しwwwww

>>354
＞中途入社したほうが、いいと思います。

一度裏切った者は、
二度裏切る。

中にいる背任連中のほうがよっぽど問題だがなｗ

いつまでも居座る最高顧問が最高の裏切り者だろう

森田家の忠犬ですが何か？

忠犬の癖にソニーを潰すｗ

技術空洞―ＶＡＩＯ開発現場で見たソニーの凋落 光文社 (2006-04-30出版)　販売価:\999(税込)
http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi?W-NIPS=9980701277
いまやソニーは昔のソニーではない。
この現実を著者はＶＡＩＯ開発に携わってつぶさに体験し、絶望して退社した。
現在、薄型液晶テレビＢＲＡＶＩＡが好調で、「ソニー復活」とまで言われているが、それは木を見て森を見ないメディアの勝手な判断である。
なぜなら、ＢＲＡＶＩＡのパネルは韓国サムスン製だからだ。
独自のブラウン管技術で市場を疾駆したかつての姿は、見る影もない。
同じように、携帯音楽プレーヤーの代名詞だったウォークマンは、現在ｉＰｏｄに完膚なきまでに叩かれている。
つまり、今のソニーには誇るべき独自の技術がほぼなくなってしまった。
新ＣＥＯハワード・ストリンガーが立て直そうとしているソニーは、ソニーという一流ブランドを持った三流企業でしかない。
数字至上主義、歪んだ成果主義、社内の派閥争い…これらが、ソニーから企業存立の根幹である技術を奪い去ってしまったからだ。

第１章　栄光のＶＡＩＯ
第２章　失速するＶＡＩＯ
第３章　見せかけ成果主義とハリボテ組織
第４章　こうしてソニーは技術を失った
第５章　音楽を捨てたＡＶメーカー
第６章　さらばソニー
VAIO開発現場で見たソニーの凋落

著者紹介：宮崎琢磨
東京大学教育学部卒業後、ソニーに入社。ＩＴカンパニー等でＶＡＩＯの開発に携わる。
２００５年に退社し、現在はインターネットを使ったソフトウェア事業を手がける

＞５年後ぐらいは今の状況は続くので、そのあと

は新卒以外は派遣社員だけしか受け入れません。

ソニーは派遣と子会社の人間を酷使する事で成り立っている企業。

派遣や外注には嫌われまくり。かなり馬鹿にされてるけどね。

では派遣や外注に馬鹿にされない電機メーカーがあれば教えてください

SONY以外

FやＮよりはソニーのほうがいいかな

>>372
頭悪い人にとってはなｗ

TやHやFやNからソニーに行くことは可能
逆はほとんど無理

昔ソニーに勤めてたけど、良かったよ。
CDウォークマンデザインの仕事だったけど。
Panasonicと最軽量争いをしていた頃。
CDプレーヤみたいな完成された機械から１グラムずつ落としていくのは、
至難の業だった。結局松下には負けたけど、音質は負けてなかったな。

昔は良かったみたいだね。
今は良くないよ。

>>374
事務系と技術系で違うかもね。
事務系は、給与の面からして、ソニーから他にいく事は稀。
技術系はどうなんだろう。

>>374
ソニーでダラダラやってるうちに技術力がなくなって、
HTFNあたりへ行きたくなっても受からなくなる

技術は出来ない人はリストラで出され、
能力の高い人は引き抜きか自ら出ていくことも多いらしい。

事務系は他にいく事は希というけど、
リストラされることはそんなに無いの？

↑GK乙

＞事務系は他にいく事は希というけど、

コネ族が多く、手がつけられないと言うのが現実。

本社はわからんけど、テックはバカにされてるよ。派遣及び請負から。
とにかく使い物にならないけど、プライドだけは本社ですっていうヤシ
多いので・・・。

379 ：It's＠名無しさん ：2006/05/07(日) 18:20:59
技術は出来ない人はリストラで出され、
能力の高い人は引き抜きか自ら出ていくことも多いらしい。

＞＞これについては、少々誤解があるかも知れない。
　ー＞技術のある人も、上司とソリが合わないと、
　　　リストラでだされている。その補填は、少々スペック
　　　不足でも、社内募集、外部募集、大学からの紹介で
　　　異動している。

就活生には大人気のソニーです


【king of】 SONY part6 【consumer electronics】
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1147191593/l50

>>1
この板には仕事にもつけない能無ししかいないので聞かない方がいいですよ

どこのメーカーも変わらないよ。ただし、一流メーカーで勤めあげたいなら
イヌになること。そうしたら、出世は間違いないから。自分をしっかり持っ
ている人ほどこういうとこは苦しむだけだから。

キャノンは基本的に終身雇用制度や実力での昇進を採用している。
あと、工場は全て国内なので、ソニーとはほぼ対極の企業かもな。

だから製品が安定しているわけだ。

>>387
キャノンの「実力での昇進」とソニーやFの成果主義の違いは？
「前者は成功例で、後者は失敗例」と言う結果論ではなく、
内容の違いでオナガイします。

>>388
自分はＳＯＮＹの内部事情の方は詳しくないのでキャノンで、
キャノンの御手洗さんの話を元にした話だが･･･

キャノンの基本方針は働く人が頑張っている限りは終身雇用らしい。
これは良くも悪くも自分の企業向けの人材育成という点では最大限に効果する。
その中で力のある人間を学歴や学力にこだわらずに試験で昇進させるのがキャノンのやり方らしい。
（試験の内容は仕事の内容に絡んでいるとか何とか。）

多分に、これと国内にしか工場を持たないというキャノンの指針が合わさることで、
海外への技術流出を防いだり、すばやいモデルチェンジに対応したり、品質を安定させたりと、
キャノンのブランドを高める結果につながっていると思っている。

＞試験で昇進させるのがキャノンのやり方らしい。
＞（試験の内容は仕事の内容に絡んでいるとか何とか。）

判定基準を差しさわりが無い範囲でSやFとの違いを
明確にしていただけたら幸いです。

>>390
むりかな。
自分が知っているのはキャノンだけ。（しかも外部の者として）

ソニーの社員さんもいろいろと来ているみたいだから聞いてみてはいかがかな？

>>391
＞むりかな。

「実力での昇進」の定義、判定基準を差しさわりがない範囲でお聞かせ願えれば幸いです。

>>392
いや、自分はそんな風にしか聞いていないんで。
できる限り教えたくても中身は知らないです。

>>393
2チャンネルのカキコとして了解しますた。

俺SCEでしかも契約なんで、アレなんだが、設立当初は結構よかったな
新しいことやってやろうって空気が社内に充満していた。
売れ始めてから少しづつプライドだけで生きているような連中がのさばって来て、
PS2末期あたりは完全に会社の空気が死んでたな、
この会社に居た間にどういう時が成功する時なのかというのが分かった気がする。
まだソニーの精神はどこかにあって、また成功する事業もでてくるのではと思う、何時かは。
自分の学力ではソニーなんぞ入るなんて夢のまた夢だが、そんな事業があったらまた関わりたいな。

>>395
頑張れ･･･
ソニーでなくてもどこであれ･･･仕事を頑張ってほしい。

日経によるゲーム機販売後の任天堂とソニーの損益予想
http://f42.aaa.livedoor.jp/~imawaka/imgboardphp/src/1147400315389.jpg

コレ見て吹き出したｗｗｗｗ


E3速報--価格発表で拍手消えたPS3
http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20060511/102074/?P=1

　5月9日、まずはプレイステーション3の詳細が発表され、その発売日が11月11日と確定。

　しかし、カンファレンス会場が沸いたのはそこまででした。
　その後に6万2790円（税込み・日本販売時）という価格が発表されると、会場から拍手の音が消えました。
　この高額な価格設定は、デジタルエンタテインメントに関わる者を、少なからず落胆させたのです。


コレ見て更に吹き出したｗｗｗｗｗｗ

中卒だけど、入れるかなあ?


え？どこに？とは聞かないでくれ。

>>398

お掃除に必要なマニュアルを読める読解力があればお掃除をする部署に入れます。
「お掃除」と言っても、汚れを落とすだけでなく、環境負荷を軽減させる努力
が記載されているマニュアルです。

今時高校に進学しない方に読める代物ではありません。

個人情報保護法の精神にのっとる対応も必要です。

>>３９９

お掃除は大歓迎というか、大好物だ。

＞「お掃除」と言っても、汚れを落とすだけでなく、環境負荷を軽減させる努力
じゃあむりじゃん（A`
・・・・在日でもだめかなあ?
>>４００
んなSEみたいな知識なーよ