【内定者困惑】ソニー part 5【ｼﾞｬﾝｸﾞﾙかﾍﾟｯﾄか】

>>874
計算式がいい加減なことを示す良い例を挙げて何がうれしいんだ？

【判別関数よる総合評点の算出】
こうして得られた４つの項目別評点から、事前に選んでおいた優良企業、非優良企業のサンプルを判別するのに適当なモデル式を作成。

>>875
肉茎に家

自分がこれから入る会社を素晴らしいと信じ込みたい気持ちはよくわかるぞ

大阪の懇親会行くヤツいる？

辞退

sonyは子会社でも高給だよな？？？？？

なわけない

本体にしたって、高給高給とよく言われるが、メーカ同士の相互比較で若干差がある程度の五十歩百歩。
本当に金が欲しいなら他業種へ行け。というかサラリーマンじゃなくて起業しろ。

ついに日経もソニーから離れたのか

本体の高給もバブルの時に上げすぎたのと、転職者を引きつけるためのもの。
ソニー社員の半数が転職者だからな。これからはどんどん下がっていくぞ。

ずっと、「like.another」だと思ってた。

>>884
ソニーは給料下げるかわりに、積極的に10年以上の勤務者をリストラや子会社出向の対象にしているんじゃなかったっけ？
給料まで下げるとソニーのブランドイメージも一気に下がるしね
競争が厳しいから離職率も高いし、自殺が多いって評判なんだろう

競争といっても、実力で競争してるなら離職も自殺もしない。
ゴマすりと権謀術数で競争をしてるからな。

>>885
ｗｗｗ

iPod真似したあれは真似もできてないがな

研究よりも、パワーポイントでプレゼンできるように練習しておけよ

Flashでプレゼンはだめですか？

使えない香具師に限って、学歴を盾にしようとする。
使える高学歴の香具師は、学歴は飾り程度だろ。盾にする必要ないし。
で、学歴のない使えない香具師は、わめくしかないと。

プレゼンやりたくねーなぁ。研究のほうがもっとやりたくねーけど。

このスレ見てたら不安になてきた

高給やるけど、その高給に値する結果出せない奴は出て行けって方針は正しいと思うよ
それでこそ、ソニー
高い報酬を与える企業は一社ぐらい欲しいところだし
ソニーがなかったらやる気あって高給欲しい奴はトヨタやＮＲＩとか別業界に流れてしまう

成果主義によって、クタとか部下の手柄を独り占めする上司がもうかるシステムだから
ソニーの下っ端はやる気が出ないんだよ

高い報酬ってどの位を想像してるのか知らんが、たかが知れてるんだが（笑

＞ 高給に値する結果出せない奴は出て行けって方針

誰に聞いたんだそれ？（笑

まぁあれだ、官僚が腐りきってるのと同じ臭いがする罠

官僚と同じで腐ってると叫んだところでなんにも変わらないけどな。
破綻するのもまだ当分先だろうしな。

301 ：It's＠名無しさん ：2006/05/07(日) 17:10:46
要するにソニー魂ってのは「有能な後継者を育てない」ことをいうのか


302 ：It's＠名無しさん ：2006/05/07(日) 17:20:33
バカだな。有能な部下がいたら、自分が蹴落とされるだろ？


303 ：It's＠名無しさん ：2006/05/07(日) 18:03:39
>>302
なにその昔のソ連の怖い人


304 ：It's＠名無しさん ：2006/05/07(日) 18:10:04
>>303
なに？それ普通だろ。
部下には有能だけど言ったことしかやらない無害な官吏タイプを選ぶんだ。
そうすると今のソニーみたいに硬直した複雑系の構造が出来上がり
誰も責任取らない、責任が生じることをやらない、官僚社会が出来上がるんだよ。
そうやって会社や国の栄枯盛衰が出来上がるんだ。

やたらと会議が多い、会議が長い、会議で決まらない、会議ばかりで課長部長が現場をしらない、などなど
心当たりあるだろ？ソニーさん。
そうなったらもう衰フェーズだね。

製造業で工場実習が無いのはソニーぐらいだろ

>>900
忙しい部署だと先延ばし先延ばしで結局販売実習も無くなるとか。

販売実習とかﾏｼﾞ無理なんだけど。
いつも店員うぜーとか思ってるのに逆の立場なんかなれん。

ヨドバシカメラに二ヶ月間だっけ？
工場実習の方がいいな

売るより作る現場のほうが絶対楽しいな。朝は早そうだが。

最近のソニーは韓国製品を組み立てるばっかりで研究開発はあまりやってないみたいだけどね。

>>905
品質の悪い韓国の部品をうまく使うのはそれなりに苦労するんだが

懇親会の案内ｺﾈｰｰｰｰ。忘れられたか。

>>907
（・∀・）人（・∀・）ﾅｶｰﾏ

>>902
悪いことは言わん。
どの職種に就くにしても現場の声は聞いとけ。
自動車行ったって当たり前のようにディーラー研修があるよ。

すまん、1次募集で事務うけて、2次で技術応募したんだけど、
技術って最初は技術的な質問だけきかれるんだっけ？
プレゼンってのは2次面接以降だよな？

この企業の男と「結婚したい」BEST３０

順位　企業名　　　　　平均年収
１　　ソニー　　　　　９２１万
２　　トヨタ自動車　　８２２万
３　　公務員　
４　　電通　　　　　１３１５万
５　　日本IBM　　　　
６　　NTT　　　　　　８５８万
６　　NEC　　　　　　７６０万
６　　松下電器　　　　７６０万
９　　日本航空　　　　９３６万
１０　三井物産　　　１１７１万　(FLASH２００４年10月5日号)

データが古いな。
現在じゃ間違いなく変わっていると思う。

like.an.another

__XXXXX____XXX___XX__XXX_XXX_XXX
_X_____X__X___X___X___X___X___X_
_X_______X_____X__XX__X___X___X_
_X_______X_____X__XX__X____X_X__
__XXXXX__X_____X__X_X_X____X_X__
_______X_X_____X__X__XX_____X___
_______X_X_____X__X__XX_____X___
_X_____X__X___X___X___X_____X___
__XXXXX____XXX___XXX__X____XXX__

↑けつの穴がいっぱい

キヤノン内定出たのでソニー辞退します
光学系で枠開くから誰か入ってあげて

引き止められませんように

そういや第2回の面接も続々と始まってるのか。

ソニー落ち目で微妙だお・・・内定辞退するお・・・
さよならだお・・・・

なんか社会人っぽいのが結構来てるように思えるが
わざわざ就職板来るなんてよっぽど暇なんだねー

2次募集面接は明後日からと思われ。

>>911
トヨタ2位っておかしくね？
愛知県固定って地元民じゃなきゃ嫌だと思うんだが。


俺の10日の予定。
10時　某企業1次面接
12時　某企業1次面接
14時　某企業1次面接
（どれかがソニー）

これなんて4月1日？

>>917
どこにすんの？

SEDの出る出る詐欺

「2002年に月産5万台を目指す」
http://techon.nikkeibp.co.jp/members/02db/199906/24364/

「2003年春に実用化し、2003年内に商品化する」
http://techon.nikkeibp.co.jp/members/01db/200206/1012196/

「2004年中にも製品化する」
http://www.ednjapan.com/content/l_news/2003/12/17_06.html

「販売開始は2005年後半を予定」
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20041227/toshiba.htm

「2005年度中、2006年春に最終製品の市場投入を目標」
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20050531/sed.htm

発売時期は「2006年前半」
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20050904/108242/

キヤノンの次世代テレビ、発売初夏にずれ込み
http://www.asahi.com/digital/av/TKY200601050231.html

東芝、ＳＥＤの今春発売を来年に延期か
http://www.asahi.com/business/update/0221/126.html

技術空洞 Lost Technical Capabilities 光文社ペーパーバックス
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334933793/249-2209827-5780303
いまやソニーは昔のソニーではない。この現実を私はＶＡＩＯ開発に携わってつぶさに体験し、
絶望して退社した。新ＣＥＯハワード・ストリンガーが立て直そうとしているソニーは、
ソニーという一流ブランドを持った三流企業でしかない。数字至上主義、歪んだ成果主義、
社内の派閥争い……これらが、ソニーから企業存立の根幹である技術を奪い去ってしまったからだ。

著者・宮崎琢磨
1972年、福岡県生まれ。東京大学教育学部卒業後、 ソニーに入社。ＩＴカンパニー等でVAIOの開発に携わる。
2005年に退社し、現在はインターネットを使ったソフトウ ェア事業を手がける。

この方
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20030602/dal102.htm
http://plusd.itmedia.co.jp/products/0306/09/cjad_kodera_2.html
http://pcweb.mycom.co.jp/cgi-bin/print?id=24910
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20050509/dal189.htm

がんばってね。
でも、一人の力じゃ６０年かけて醸成された文化や風習は変わらないよ。
すべての物事に歴史と理由としがらみがこびりついてるから。
会社を変えようと変に頑張るより、うまいこと立ち回っておくのが吉。

>>923みたいなやつがいっぱいいるんだろうな・・・
全員が一歩を踏み出せば変わるのに、
自分だけがやっても意味が無いって思ってる奴。俺もそうだが。
どうやったら、全員が一歩を踏み出せるんだろうか。
強力なリーダーシップだろうか。