★★出井と久夛良木をSONYから追放しよう★★

『出井 伸之』と『久夛良木 健』。
SONYをブランド力だけのハリボテAV機器メーカーにしてしまった二人。
このスレは「どうすればこの二人を追放できるか？」を考えるスレです。
現実問題としてこんなところでなにやっても無駄でしょうが、
現在のSONYに対する抗議の意を込めて…

2!!!!

Ｑ．ブランド力の回復は――
「どこが上ですか？ウチより？！」（出井伸之　ＣＥＯ／ソニー）


ブランド力自体ほとんど失われてると思うが、どうか>>1

ソニー社長　出井　伸之氏

私はテレビの作り方を知らないし、トヨタのトップもたぶん自動車を作れないだろう。
社長が入れ替わったっておかしくないぐらい、同じようなことを考えているはずだ

ttp://www14.big.or.jp/~hazuha/it/dei.htm

ばかだな
素人集団のTOPには素人こそ相応しい

いいんだよ今のままでｗ

ｲﾃﾞｲはもう逝っている

ttp://www.joseijiho.co.jp/mokuji/kigyo/sony/idei-nobuyuki.htm

こんなページ見つけますた

ttp://www.e-midoriya.co.jp/koichi/main/sony.htm#anchor393006

出井、消えろ！

★ソニー生命に６億円支払い命じる…死亡事故で熊本地裁
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20040528ic04.htm
　２０００年に熊本県天草町で起きた交通死亡事故で、
熊本市の医療法人林田会（林田実理事長）が
ソニー生命を相手取り、林田理事長の妻にかけられた保険金の
支払いを求めた訴訟の判決が２８日、熊本地裁であり、
田中哲郎裁判長（野尻純夫裁判長代読）は、請求通り
ソニー生命に約６億１００万円の支払いを命じた。

　事故は同年５月、林田会の看護部長が運転する乗用車ががけ下に転落、
乗車していた理事長の妻や看護師ら４人全員が死亡した。ソニー生命は
「金額が高すぎるうえ、理事長の妻にも重い過失があった」として支払いを
拒否したが、判決は「事故は看護部長の過失で、妻に重い過失が
あったとは認められない」などとして請求を認めた。

>>9
>金額が高すぎる...として支払いを拒否
そんなのあり？（笑）

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もう外部の人間を登用したほうがいいよ。

出井とクタラギが辞めたら
競合ライバル会社ピンチやん！

>>13
ソニーの中にはもう腐れ人材しか残ってないから無問題

◆ 久夛良木健氏が語る次世代携帯ゲーム機「PSP」の本当の狙い ◆
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2003/0829/kaigai014.htm
・16対9の画面で字幕が読める高品質映像が実現できたとき、私は感動する。
・ゲームは引き金。その上で映画に広がる。
・金が欲しい企業はブルーレイ待ちよりもPSPへ流れる。
・(映画面では) ソニーピクチャーでの幅を利かす。
・ゲーム以外のコンテンツ業界は、我々がPSPとUMDでやるのなら信じてみようかという気になっている。


ソニー副社長ことSCE社長久夛良木氏にとってゲームはただの引き金だそうです

> ・金が欲しい企業はブルーレイ待ちよりもPSPへ流れる。
ブルレイまで見捨てるの？

> ・ゲーム以外のコンテンツ業界は、我々がPSPとUMDでやるのなら信じてみようかという気になっている。
もう、おまえらなんか誰も信じてねーよ！
信者以外ｗ

> ・金が欲しい企業は・・・・・
てのはソニー自身でしょう。
> ・ゲーム以外のコンテンツ業界は、・・・・・
てのは著作権絡みのことだよね。
業界がそう動いても、消費者が見向きもしないよ。
一般人はDVDで満足してるし、マニアはブルーレイ待ちでしょう。
DVDソフトを全面的に廃止するなら別だけど、それは無理だしね。

>>16-17
必死だなｗ

と、必死になっても一行レスしかできない>>18でしたｗ

ほら我慢でずにすぐ釣れちゃうｗ

と、ついに「釣り」としか言えなくなってしまった>>18でしたｗ

>我慢でず

いいから早くウンコしてこい

ﾜﾛﾀage

ウンコウマウマ

内容が久夛良なくて笑えるスレはここですか？

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株主総会の議決権行使したよ。出井とクタラキに×つけて提出したよ。

age

何言ってるんだ！
今すぐ辞められたら困る！
彼らの無知無能のおかげで我々は救われているんだｗ
カルロスゴーンさんに本格的に来てもらっちゃった日には（ｒｙ

>>29　ﾜﾛﾀ

他メーカー工作員と名乗ってるが
ホントは無知無能のソニー社員と見た

株主総会楽しみ

「ベストＣＥＯは誰だ？」　サムスン経済研究所が発表
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2004/05/26/20040526000042.html
>「ワーストＣＥＯ」には２タイプが提示された。
> 例えばジョン・チェンバース（シスコシステムズ）やサンフォード・ウェイル（シティグループ）などは不道徳性に加え、
> 変化拒否などで企業を没落させた突発墜落型で、
> 出井伸之（ソニー）やユルゲン・シュレンプ（ダイムラー・クライスラー）らはビジョン不在とミスの反復で、
> 成果浮沈が激しい危機反復型にそれぞれ分類された。

あの国からも扱き下ろされる出井。

1000億円も貢いだのにねえ・・・

ビジョン不在とミスの反復・・・

これも久夛良木の陰謀でつか？

提携先から無能呼ばわりｗ

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>>36
無能だとわかってるからわざと提携したんでしょあっちは。
無能出井と無能久夛良木のおかげで1000億も持ち逃げ同然に掴めたんだもんね。

>>1
賛成

内部事象はわからんが
こうした場での個人攻撃はやめよう。
言いたければ本人に直接言いなさい。

>>40
いや、あのね、
言えるヤシがいねえからここまでなってしまったんですが、なにか？

やめられると困る人もいるんだよ

たとえば競合他社とかさ・・・

出井と久夛良木がいなくなって一番得をするのはSONY自身だからなｗ

他スレにも同じ事を書きましたが、もし今の取締役を全部辞めさせられるとしたら、後継者には誰を選びますか？その理由も聞いてみたいかも。

>>44
俺をよんでくれ。
やったるで。

>>45
会長になった暁には何を改革されますか？

理系重視

>>46
クタ解雇

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>>46
不具合隠しの暴露と犯人追及

>>44
IBMガースナーのように他社からスカウト。
例えば、ビルゲイツやマイケル・デル。
ありえないが。

ゲイツは勘弁

>>46
韓国から撤退

>>51
なぜその二人を・・・

マイケル・デルの発言
「ユーザーへの責任ある対応をきちんととれることが肝心です。
　我々のビジネスの基本的な考え方は、ユーザーのニーズに合わせることです。」
出井に少しでもこの考えがあれば、
ソニーはここまで堕ちなかったろうに・・・・・合掌。

サムスンからＣＥＯはどうだ？

>>54
深い理由はないが、電子・ソフト関連を代表する40代の
若い経営者だから。

クタが喜びそうだな

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いっそのこと
二人同時に事故死してくんない

テロ

真面目な話、この二人を追放するのは株主にも無理なのかね？

クタの株保有はそれの回避策じゃ？

ってか株主もアフォしかいないんだろ？
出井が今でもいるのがいい証拠だ。

>>64
機関投資家が沢山株持ってて、彼らはユダ○だから。

昔の様にお金を貯めてでも欲しいと思う商品が少なくなってきてると思ってるのは
漏れだけ？

そんな製品もう一つもないよ・・・

もうここ何年もSONY製品買ってないなあ・・・。
うちで現役なのはi.Link付きのスカパーチューナーぐらい。

俺んとこはコードレスの部屋電話が５年ぐらい前のソニー製だが、
ときどき電源が勝手に落ちるし、操作不能になったり、履歴が消える。
まあ部屋電話って今はもうあんまり使わんけど。

おいらは卓上スピーカーだけが唯一のソニー製かな
ヘッドホンもゼンハイザーのにしちゃったし

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振り返ってみると、出井が会長になってから、SONY製品で欲しいと思えるのが激減したなぁ。

ﾌﾟﾚｾﾞﾝ社長はﾀﾞﾒ
技術の会社は技術者が社長するべき
口当たりのいいﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽしかできない文系はﾋﾗでじゅうぶん

出井って、口当たりがいいとは思えないんだが・・・

>>72
って優香

みごとに消えてしまった

フジTVみたいにクーデター起きないの？

>>76
それ何？
詳細か誘導ヨロ！

提灯記事でせっせと売り込みに必死なのはやっぱり文系だから？

これ、ソニーにも適用してほしい・・・
リコール隠しはすぐクビ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040612-00000107-kyodo-bus_all

会長が真っ先にクビですか？

>>77
http://plaza25.mbn.or.jp/~hinode_kogei/hist_of_sankei.html
これの下のほう

んでも、パターンがちょっと違うけどね
出井が1代でめちゃくちゃにした感が強い

っつーか先代はどう思ってんだろ？

>>81
でもそれって、鹿内信隆死去という大きなきっかけがあったから成し得たことで・・・

>>83
それじゃクタに逝ってもらうしかない？

品川でテロ起きねーかなー・・・

>>85
北品川をばくはしてくれ

クタが氏んでも出井が残っちゃ意味無い。

二李が居なくなれば又儲になるんだけど

安藤は平気なわけ？

ソニー、TV機能付きパソコンで国内シェアを落とす。
http://release.nikkei.co.jp/attach_file/0073755_01.pdf

>>89
彼は人畜無害です。
(経営者として最も屈辱的な言葉)

>>91
地位を利用してしっかり他団体にも手を伸ばしてるけどな。

>>92
ソニーから逃げる準備

目立ってボコボコに攻撃される役割は出井とクタにやらせといて、
自分はたいして何もせず高給取って、業界団体の長に・・・。
案外、安藤が一番狡猾なのかもな。

JEITAの会長やってるね

JEITAでいいんだっけ？
似た名前の違うのじゃなかったっけ？

JEITAで正解。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0405/28/news067.html
しかし、ソニー自身が火の車なのに、アフォ面晒してのんきなもんだな。

ソニーのトップは禿げ鷹だから

DO VAIOは久夛良木が自己顕示のためにPSXの流れを無理矢理入れさせたんだろう。

>>98
そんなに鋭いイメージは無いな

>>97
ソニーの社長が居座っているというだけで、
データの信頼性が落ちるように思う。

株主は何やってんの？

デジタル家電て薄型ＴＶ，ＤＶＤレコーダーとデジカメがメインだろ。
デジカメ以外希望ないだろ。特に家電の顔である薄型ＴＶは韓国だより
で希望無し。有機ＥＬ等新デバイスは何時出てくるの？

デジカメも不具合の連続でリピーターが減ってる。
キャノンに追い越されそう。

品質に拘らないメーカーに未来は無い。

今年の株主総会もうすぐじゃなかったっけ

>>106
楽しみだね

出井さんと久夛良木さんには是非続投してこのまま迷走を続けて欲しい。
パナの社員より。

東芝も応援しています。

シャープも応援してます。出井さんと久夛良木さんマンセー。

サム○ンですが、海を越えて応援しています。
もっと金くれ。

エマーソン（船井）です。是非続投お願いします。

ゴーンです。
あなたたちをチクチク苛めることで私の有能が際立つ。
私を引き立てるために末永く居座っていただかねば。

フォーブス編集部ですが既に来年のワースト経営者も出井さんと言う事で
内定しているのですが。

三菱自動車です。
腐りきった会社でも情報操作で生き残れるのだと証明してください。

出井さんにはこのまま居座ってメモステを作り続けて欲しい。

>>111
だったら苛めるな！

「ベストＣＥＯは誰だ？」　サムスン経済研究所が発表
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2004/05/26/20040526000042.html
>「ワーストＣＥＯ」には２タイプが提示された。
> 例えばジョン・チェンバース（シスコシステムズ）やサンフォード・ウェイル（シティグループ）などは不道徳性に加え、
> 変化拒否などで企業を没落させた突発墜落型で、
> 出井伸之（ソニー）やユルゲン・シュレンプ（ダイムラー・クライスラー）らはビジョン不在とミスの反復で、
> 成果浮沈が激しい危機反復型にそれぞれ分類された。

危機反復型てなんですか。単に先見性がなかっただけでは。
しかし2000億も出し魂を売った企業にこんな事を言われるとは情けない。
社内のモーチベーションは下がる一方。

詐欺行為は創業者の代から行われていたようで・・・・・伝統ですかな？

【ソニー、ウォークマンを巡る訴訟で「発明者」に数百万ドルを支払う】
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000047715,20069066,00.htm

ソニー創業者の盛田昭夫氏の伝記には、「ウォークマン」・・・を発明したのは同氏だとの記述がある。

ところが、同社がこのアイデアに関する特許を1977年に取得したドイツ人発明家に対し、
数百万ユーロの支払いを行っていたことが明らかになった。

東京にあるソニー本社の確認を取ったドイツの週刊誌Der Spiegelによると、
20年にわたって法廷闘争を繰り広げてきた59才のAndreas Pavelは、
同社に対して起こした訴訟をすべて取り下げる代わりに、
この対価の支払を受けることで和解したという。

数百万ユーロて・・・数億円！？

>>120
だね。
http://quote.yahoo.co.jp/m5?a=1000000&s=EUR&t=JPY

ウォークマンもか・・・
ソニーって、マトモに自力で作った製品一つも無いわけ？

人が作ったものに小細工を入れ
さもオリジナルであるかのように吹聴し
サギにも近いイメージ宣伝で太ってきて
それのみを継続している会社です。

しかも最近ではその手法も品質同様粗悪です。

>>123
人が作ったものに小細工を入れ
さもオリジナルであるかのように吹聴し
サギにも近いイメージ宣伝で太ってきて

CDもそれだよね。

β＝Uマチック
230MO＝ナカミチ方式
iLink＝FireWire

例に挙げるのは他の人におまかせしたいですが…
それ以外にも多数…枚挙にいとまがないとはこの事です。

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ﾐﾐ彡彡ﾞﾞﾞﾞﾞ""""""""ヾ彡彡彡　ソニーは女のようなものだ。
ミミ彡ﾞ　　　　　　　　　ﾐﾐ彡彡　経営を支配してくれるものの出現を　　 　 　,-v-、
ﾐミ彡ﾞ　＿　　　　＿ 　 ﾐﾐミ彡　待っているだけで、自由を与えても　　　　/ _ﾉ_ﾉ:^)
ﾐミ彡 '´￣ヽ　　'´￣｀ ,|ミﾐ彡　　戸惑うだけだ。　　　　　　　　　　　　　　　/ _ﾉ_ﾉ_ノ ／）　
ﾐﾐ彡　￣ﾟ￣'　〈￣ﾟ￣ .|ﾐミ彡　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　ﾉ ﾉノ／／　　ﾊｲﾙ　ｺｲｽﾞﾐ!!
　彡|　　 　　|　　 　 　 |ﾐ彡　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　　　 ____/　 __　　ノ
　彡|　　　´-し｀〉　　／|ﾐ|ﾐ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 _.. r（" 　`ｰ"　、 ﾉ　　　　ｼﾞｰｸﾊｲﾙ!
　 ゞ|　 　　　､,!　　　　 |ソ　　　　　　　　　　　　　　　 _. -‐ '"´　　l　l-､　 　　ﾞ ノ
＿　 ヽ　'´￣￣￣` ﾉ/　　　　　__　　　　　　 　-‐ ' "´　　　　　　　 l　ヽ`ー''"ｰ'"
　|　:　|＼､　　　　' ／ |/ヽ ' "´／｀ﾞ ｰｧ' "´　　‐"´　　　　　　　　ヽ､`ｰ ／ノ　　　　　　　　　　ｼﾞｰｸﾊｲﾙ!!
　ヽ　　`､ .`──',.-ー'　|　　 /　　　/　　　　　　　　　　　　　　　 __.-'-'"　　　　　　　　　　　　
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>>118
2000億？
1000億じゃないの？

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いや、ウォークマンはモノラルテレコの「プレスマン」からの派生だから
少なくともそれはありえない。外国人の欺言ともとれる

ソニーという企業は欺言相手に何億も支払うんですか？

でしょう
やったもん勝ちだね

借金まみれでろくな弁護士も雇えなくなったのかソニーは・・・
お�hる

ソニンも小泉も韓国に金を貢いでいる点では共通。
ソニンは更にヨーロッパの詐欺師にも貢いだのか？株主の事少しは
考えろ。

大賀さん退職金要らなかった見たいだから払ってもらえばよかったのに。

こんなことやってても出井の報酬は上がり続けるのか？

新しい変な社員の呼び方なんとかしてくんない？

>>136
また宗教色が濃くなったのか？

>>134
無能出井の報酬カットすればいいことだろ。

クタの報酬もね。

クタは1000億円分タダ働きしろ

結局ここもｹﾞｰｦﾀばっかかよｷﾓ

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>>142
おまえがサムスンにアフォな投資決めたんだろーがボケ

>>136
性器社員と勇気契約社員をすべて社員と呼ばせ
別名称をつける理由は？

性器社員−＞勇気契約社員化を促進させるための
裏ワザ準備ではないかと思われ
雇用体系を変更し、全て勇気契約化をするんじゃない？

いつでもバッサリ切れるように？

>>145
おそらくね

最近中途は契約社員で採って、後で正社員に切り替えるようにしたと
聞いた。ロームみたいだな。

いつでも切れるようにするのが新しい雇用の形とでも思っているのだろうか？
切った社員から社内の技術や情報が流出することは考えないんだろうか？

今のソニーに、漏れて困るほどの技術は無いから、そんなことはどうでもいいんだよｗ

性器社員・・・
ソープ嬢でつか？

今年も株主は生温くお茶を濁して終わらせるの？

ソープ嬢も雇ってるのか。慰安婦か？
さすが一流企業。

>>151
きっと持ち株が全部ゴミになっても平気な人たちばかりなんだよ。
ソニーは金持ちしか相手にしないらしいから。ｗ

このままではその金持ち株主も貧乏まっしぐらなわけだが

株主様には慰問対がフルアテンド。机の下でチンポ加え口をきけなくさせます。

出井さん、久夛良木さん、
あなたたちの下じゃ働きたくない人が増えてるようですよ。

トヨタが人気就職先１位　０５年度、「勝ち組」志向で
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040615-00000173-kyodo-soci
　就職情報サービスの文化放送キャリアパートナーズ（東京）が１５日発表した２００５年度の
人気就職先ランキングで、トヨタ自動車（昨年度４位）が１位に選ばれた。

昨年度トップのソニーは１４位に後退した。

ま、誰だって先行きの暗い企業に好き好んで就職せん罠

昨年度のときは「はあ？まだ1位？学生ってアフォばっか？」って感じだったが、
やっと気づき始めたようだな。

>>156
正直ショックです。。

>>159
そんなもんだよ。

ここまで来ていまさらショックと思う社員がいることがショックだ

っつーか今でも14位に入っていることがショック。
いまどきの学生ってよっぽど程度が低いんだな。

>>158
やっぱり学生にもPSXの大失敗は痛々しく映ったんじゃないの？

サムスンとの提携も原因のひとつかと・・・

ソニー世界で２万人削減とか大きく報道されたからね。
それに魅力的な製品がないことは、学生の方がわかってるかも。

出井効果出まくりかｗ

トヨタが人気就職先１位　０５年度、「勝ち組」志向で
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040615-00000173-kyodo-soci
　就職情報サービスの文化放送キャリアパートナーズ（東京）が１５日発表した２００５年度の
人気就職先ランキングで、トヨタ自動車（昨年度４位）が１位に選ばれた。

昨年度トップのソニーは１４位に後退した。

あのホンダでさえ5位なのに・・・

久夛良木効果もかなりのものかと・・・

こんなお先真っ暗の企業に就職したがる人がまだいるのねえ。。。びっくり。

株主総会マダー？

PSX不振の責任は？

PS2の値引きで挽回してます。

>>172
ぜんぜんしてないじゃん。

FDPグダグダの責任は？

だれも責任取りませんよ。
だって誰も決定してませんからね。
決めたのは、え〜と、担当者だ！そいつを降格させますから我慢してね。
あ、降格させるにも、もうこれ以上無理ですた。

下が責任取るのンニーの伝統だから、了承してね。じゃ、よろぴく

FDPの損失はVaioで挽回します。あと年末のPSPでね。
エレクトロニクスは一時的に悪いがグループ全体の利益は圧倒的に
パナを上回っている。1,2年の収益、株価の変動で一喜一憂するな。
長期的に物事を見る目が君たち社員には必要。

大幅シェア下落中のVAIOと、
業界内各方面からバカにされまくりのPSPでですか・・・。
がんばってくださいね。

あれ？
ソニーって社員評価は短期でバッサリでしょ？

長期的に物事を見る目？
会長の方針がコロコロ変わる会社で？

当社のブランド力は磐石。それを築き上げたのは我々経営陣と諸先輩。
文句を言う社員は辞めて下さい。それよりおまえらが売れる商品創れ。

すべての功績はウリのお陰
すべての失敗は社員のせい。

腐った経営者には、
腐った社員、
腐った提携企業、
腐ったヲタが寄ってきます。

>>180
それを築き上げたのは我々経営陣

すくなくともおまえらを入れるなよｗ

株主総会ﾏﾀﾞｰ?

ソニー、大阪・梅田に新ショールーム　心斎橋ソニータワーは売却
Sony公式プレス
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/200406/04-029/
ITmedia news
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0406/17/news048.html

出井さん、まずあなたの報酬を減らしたらどうです？

久夛良木はAV機器に関わらないで下さい才能無いんだから

株主たちも数年前からお怒りのご様子
そろそろ退き時ですよ

ソニーの株主の皆さんへ
ソニーの株主総会で役員の報酬と退職慰労金の個別開示を求める
株主提案を行うことにご賛同ください
http://www1.neweb.ne.jp/wa/kabuombu/040315-1.htm

I出Iの退職金は１００億と決まっている。

>>189
それはネタ？マヂ？

453 ：最新版 ：03/11/15 18:03
■■■落ちるソニーの業績■■■
　　　　　　　　1998年　　　1999年 　　2000年　　　2001年 　　　2002年 　　　2003年　　 2004年
売上高　　67,610億円 68,041億円 66,866億円 73,148億円 75,782億円 74,736億円 74,000億円
営業利益　5,140億円　 3,380億円 　2,232億円　2,253億円 　1,346億円　1,854億円　1,000億円←下方修正
営業利益率　　 7.6%　　　　4.9%　　　　 3.3%　　　　　　3.0%　　 　　　1.8%　　　　　2.5%　　　 1.8%

■■■伸びる出井の報酬■■■
　　　　　　　納税額　長者番付
　98年度　1億1356万円　607位
　99年度　1億1010万円　548位
　00年度　2億0160万円　206位
　01年度　2億0918万円　158位




454 ：最新版はこれだろ？ ：03/11/15 18:26
■■■落ちるソニーの業績■■■
　　　　　　　　1998年　　　1999年 　　2000年　　　2001年 　　　2002年 　　　2003年　　 2004年（予想。下方修正しそう）
売上高　　67,610億円 68,041億円 66,866億円 73,148億円 75,782億円 74,736億円 74,000億円
営業利益　5,140億円　 3,380億円 　2,232億円　2,253億円 　1,346億円　1,854億円　1,000億円
営業利益率　　 7.6%　　　　4.9%　　　　 3.3%　　　　　　3.0%　　 　　　1.8%　　　　　2.5%　　　 1.35%

どーでもいいけどチョンと縁を切れ。

じゃないともう買わない

>>191
うわ・・・悲惨だ

ゴーンと出井会長がやり合った「ソニー取締役会」−超人気企業に異変
http://www.zasshi.com/zappa/0138.htm

>>191
納税額だから、実際の給料は３倍くらいか
今年も上がって１０億は確実だね。

役員報酬半分にしろ

453 ：最新版 ：03/11/15 18:03
■■■落ちるソニーの業績■■■
　　　　　　　　1998年　　　1999年 　　2000年　　　2001年 　　　2002年 　　　2003年　　 2004年
売上高　　67,610億円 68,041億円 66,866億円 73,148億円 75,782億円 74,736億円 74,000億円
営業利益　5,140億円　 3,380億円 　2,232億円　2,253億円 　1,346億円　1,854億円　1,000億円←下方修正
営業利益率　　 7.6%　　　　4.9%　　　　 3.3%　　　　　　3.0%　　 　　　1.8%　　　　　2.5%　　　 1.8%

■■■伸びる出井の報酬■■■
　　　　　　　納税額　長者番付
　98年度　1億1356万円　607位
　99年度　1億1010万円　548位
　00年度　2億0160万円　206位
　01年度　2億0918万円　158位

どんな経営をしたらここまでダメになるんだ・・・・・

2000年安藤社長になってからの業績低下が顕著。
出井の負の資産によるのか、安藤の手腕なのか。

世の中はデジタル家電で景気回復なのにね。

出井氏はわかるんだけど
クタタンはなんで責められてんの？
PSｼﾘｰｽﾞの功績はちょっとやそっとのミスじゃ覆せないほど大きいはず

ただPSXはわからんね　なんでok出したんだろ
クタタンのこれまでの発言読んでると、こういうの絶対駄目って言う人だと思ってたんだけど

スゴ録部隊やPTCの解体など、やり方が強引だからじゃないの？

PSXもさっそくマイナーバージョンアップしてきたが。

新しいPSXは良いと思う
−Rに追記できない以外は
でも、VRで−RWに記録すれば良いから
買おうと思う

>>201
コピワンムーブできませんが何か？PSX
ソニー以外はとっくに対応済みですよ。

コピワン自体嫌いだから、別になくて良いよ

>>203
久夛良木さんですか？

百済木さんです

理系重視マンセー！！
外資的経営マンセー！！！
絶対いいと思う　旧態依然とした雇用形態なんか打破だ！！
ビジョンなんて一年先くらいでいーじゃん！！
んなわけねーだろ？機械じゃねーんだから
理系に多いなーこーゆーやつ。教養ねーから

>>197
営業利益は1.35だよ

推定
出井の会長報酬/営業利益比率は０．２％くらいだ。０１年で、それからどんどんあがっとるぞ。今はもっとだ。１％行く日も近い！
そのうち、１００％越えるかもしれないな〜。
やっぱすごいや、Ｉ出Ｉ。社員の給料減らし、株価で株主の財産減らし、どんどん太るぞ、別荘増えるぞ。

ソニーが大株主となっているマネックス証券株式会社でこんな不祥事が・・・

マネックス証券の処分勧告　本人確認せず株取引
http://www.sankei.co.jp/news/040617/kei072.htm

　ネット証券大手のマネックス証券（東京都千代田区）が、
株取引の発注者が別人の名義を使っている疑いがあるのに、
本人確認をしないなど本人確認法違反があったとして、
証券取引等監視委員会は１７日、金融庁に行政処分をするよう勧告した。

　勧告によると、マネックス証券は、株取引の際に顧客が届けた
電話や携帯電話の番号、メールアドレスが同一なのに、
名前や住所が異なる口座があることを知りながら、
顧客の本人確認をせずに取引注文を受けていた。

こうやって記事だけじゃなく、株も操作してるのか？

これ、株主はどう思うんだろ？

PSXいけてまぬ

>>194
ゴーンから見れば何で出井・安藤があのポストに居続けられるのか
奇妙で仕方ないんだろうな。

>>199
PS立ち上げ時の、本社見返してやるぜ、とか思ってた頃が一番合ってたんじゃないでしょうか。

スゴ録部隊解体とか、いつの間にか圧政を強いる側に回ってるように見える。
成果出せなきゃ自分の子飼いの部署でも解体する、ぐらいの気概見せてくれなきゃ。今や副社長なんだから。
このままじゃPSがまぐれだったと言われかねない。

>>213
久夛良木だけ抜かすなよ。

>>214
実際まぐれだろ。
それとも最近の奇行は急に脳が逝かれたのか？

出井・久夛良木・安藤の三馬鹿は一刻も早く辞めてくれ。

クタもイデイも森田、大鋸の係累でしょ？
ソニーは実質一族経営の企業なんだから、一般社員や株主が
どうかすることはできん

でも企業としてどうかなっちゃってるね。

ソニー、相当重症だな

>>214
クタタンは一瞬だけ皇帝になった猿術みたいなもんだな。

もうボケて役に立たず、周囲から冷たい視線を浴びているのにも気づかず、
昔取った勲章をネタに自分をごり押しするおじいちゃんみたいだな。

１→１４位転落ソニーショック余震…就職人気

http://www.zakzak.co.jp/top/2004_06/t2004061910.html
誰のせいかなぁ・・・

もう学生にはピンとこない会社に… か。

厚木常務の2004年度事業戦略

＜戦略目標＞
１．新規事業のビジネスモデル及び収益体制の確立

＜実行施策＞
a.L○R-5000の生産不能問題解決のため、営業部門に顧客への陳謝を徹底させたうえ
で、対応済みとの状況証拠をつくるため、設計担当者を変更する。
b.HQ経営会議メンバーに対して、進捗がスムーズであると思わしむるため、
技術的に可能であると思わせる事項をピックアップし、短期的課題として承認させる。
実現時期については、言質を取られることの無いよう最大限の配慮をする。
c.LP○-5000後継について部品コストダウンが進まない場合は販売価格を３倍に引き
上げ、数字上収益を確保する体裁を整えたうえで、営業部門に販売計画数を通達し、
NC経営管理部門には、営業とのすり合わせが完了したものとして報告する。
d.インク等消耗品による収益確保のため、本体の普及に伴うインク販売価格の引き上
げ、及び、消費量拡大のために、○PRー5000のインク噴出量及び、自然消失量の増加
対策などのランニングチェンジを行う。
カタログ上の数値は変更しない。
e.これらの施策については、過去、販売部門を確定することなく家庭用製品開発し、
営業部門の発注が無いまま、生産したにもかかわらず、自分のキャリアを傷付けるこ
となく、４万台を超える在庫を後任に丸投げするという高い実務能力を示した中X部
長を全面的な実行担当者とする
f.この戦略により、カンパニーの現体制の維持、引き伸ばしを行い、
私のポジションを定年まで確保させる。

厚木常務の2004年度事業戦略

＜戦略目標＞
２．戦略分野におけるシェアの拡大

＜実行施策＞
a.DP分野におけるシェア拡大のため、採算を度外視し、本体価格の引き下げを行う。
b.用紙、インクリボン等消耗品についても同様、採算を度外視した赤字販売を続け、
シェアを拡大する。
c.本施策は、短期的にシェアアップをすることによって、実績を経営陣にアピールす
ることが目的であり、将来における採算性の改善、コストダウンスキームなどの検討
は必要としない。
d.経営会議メンバーに対しては、シェアアップのみを評価基準とさせるべく、カテゴ
リー別の収益状況については報告しないこととする。
e.将来的にコストダウンが難しく、収益回復が困難な場合には、カテゴリーとしての
役割を終えたことにして撤退をする事により経営責任の追求を避け、担当部門の人員
削減を推進することによって、経営努力をアピールする。

厚木常務の2004年度事業戦略

＜戦略目標＞
３．カンパニーレベルのガバナンスの確立による状況変化への即応体制の確立


＜実行施策＞
a.プレジデントに対する批判を抑制し、カンパニー方針の徹底を図るために、秘書、
庶務のネットワークを利用した情報収集組織を構築。カンパニー構成員の情報管理に
努める。
b.カンパニー内の意思疎通の徹底を図る事を目的とし、有効な抑止効果を有する手段
を担保するために、人事権に関してはプレジデントが一元的に掌握し、直属の上司等
に相談無く、独自の裁量で決定することとする。
c.プロジェクトX出演要請に対し、何時でも対応できる様に、各課に特別対策担当員
を置き、各種資料のまとめ、裏話などの収集と選択を行い、スムースな製作ができる
よう、ストーリー案等をまとめる。
e.プロジェクトX出演時の有効な裏話として、統括職の９時出社義務付け、昼食が常
にかけそば、市の財政調査会委員として、会社生活によって培われた優れた経営セン
スを市民社会に還元しているというアピールの他にも、有効なエピソード創出のため
に、秘書を専任として広告代理店との協業を進める。費用はプレジデント特別ファン
ドをこれに充てる。

酷すぎる・・・

出井のＡＡとかない？

なんでSONYって一流企業って呼ばれているの？

ＮＥＷＳの土井さんが、役員を退任。

ますます駄目になりそうだ･･･

>>229
NEWSの土井さんって何者？

>>228
マイクロソフトやトヨタを一流企業とは言わないだろ？

ソニーは二流企業だから一流企業と呼ばれている。

しかももう過去形で呼ばれることがほとんどだと思うが。

ソニーは韓流企業

少なくともサムスンよりは下だろ。
莫大な資金を貢いだうえに土下座までしてるんだから。

ttp://www.sony.jp/products/me/xyz/event/index.html
ttp://flash24.kyodo.co.jp/?MID=TKM&PG=STORY&NGID=soci&NWID=2004062001003241

六本木ヒルズで展示車火災　配線ショートか
　２０日午前９時半ごろ、東京都港区六本木６丁目の六本木ヒルズのイベント広場「アリーナ」で、新型カーナビ
ゲーションの実演のため展示していた乗用車から出火、ボンネット付近を焼いた。けが人はなかった。
　警視庁麻布署などの調べでは、関係者が実演イベントの準備のためカーナビゲーションの電源などを接続中、
車のボンネット付近から焦げ臭いにおいがし、煙と火が出たという。
　関係者が「火花が出た」と話していることから麻布署などは、配線がショートしたとみて詳しい原因を調べている。

新製品のカーナビデモ中に出火　六本木ヒルズ
ttp://www.tv-asahi.co.jp/ann/news/web/soci_news9.html?now=2004062

■■■落ちるソニーの業績■■■
売上高 営業利益 営業利益率
1997年度 67,610億円 5,140億円 7.6%
1998年度 68,041億円 3,380億円 4.9%
1999年度 66,866億円 2,232億円 3.3%
2000年度 73,148億円 2,253億円 3.0%
2001年度 75,782億円 1,346億円 1.8%
2002年度 74,736億円 1,854億円 2.5%
2003年度 74,964億円 989億円 1.3%
2004年度 75,500億円 1,600億円 2.1%（見通し）

■■■伸びる出井の報酬■■■
納税額 長者番付
1998年度 1億1356万円 607位
1999年度 1億1010万円 548位
2000年度 2億0160万円 206位
2001年度 2億0918万円 158位

>>237
2004年度の利益、リストラ終わっても2002年度以下じゃん。
ソニーは何バカなことやってんの？

アンチが騒いでるだけだと思っていたが、
ソニーのためには出井は辞めた方がいいな。

俺の予測

2004年度 73,000億円 1,250億円 1.7%

おれ信者だけど
出井と久多良木と安藤だけは許せんな

>>231
天外伺朗
ttp://www.mahasamadhi.jp/tenge/profile/index.htm

>>242
テレビ出まくって、芸能人にAIBOばら撒いてた人ですね。

出井や久夛良木もそうだけど、ソニーの上層部って、
こんな基地外じみた人しかいないの？

>>244
はい。いません

　　マハーサマーディ

出井、久夛良木、安藤は何教ですか？

>>237
最近の出井の納税額ってわからんの？

総会何時に終わるの？

もう終わってるがな
出井辞任なし
みたい

辞任しなくていいって

>231
え、業績落ちてるのに出井の報酬伸びてんだ。
出井は寄生虫だね。
しかし、日本の会社ってのは長くなるとお役所化するな。

これじゃ首を切られた人も浮かばれんね。

■■■落ちるソニーの業績■■■
　　　　　　売上高 　　　営業利益 営業利益率
1997年度 67,610億円 5,140億円 7.6%
1998年度 68,041億円 3,380億円 4.9%
1999年度 66,866億円 2,232億円 3.3%
2000年度 73,148億円 2,253億円 3.0%
2001年度 75,782億円 1,346億円 1.8%
2002年度 74,736億円 1,854億円 2.5%
2003年度 74,964億円 　989億円 1.3%
2004年度 75,500億円 1,600億円 2.1%（見通し）

■■■伸びる出井の報酬■■■
　　　　　　納税額 　　　　長者番付
1998年度 1億1356万円 607位
1999年度 1億1010万円 548位
2000年度 2億0160万円 206位
2001年度 2億0918万円 158位

製品コストを下げる前に、役員コストを下げるほうが先決だな。

その通り

出井ＣＥＯを攻めても意味なし盛田・大賀両氏が偉大過ぎただけかと・・・

>>256
比較で責任逃れなら、
他社の経営陣も偉大杉なんですか？

>>257 偉大な人間が作り上げた機構は偉大な人間でしか操作できないのでは？身の丈にあった機構・組織に
成るまでは出井に責任をかぶせるのはあまりにもと思ったわけさ・・・
　他社はサラリーマン社長だから惰性でもそれなりに・・・無力な経営者が経営できる会社が偉大な会社と誰かが言っていたが・・・

　先代みたいに映画会社買収したりゲームに進出したり・・・当時としては革新的だったでしょ！こういう「張る」ということが出来たから高成長
出来たわけで・・・それだけの器量が無ければ・・・　　　　　　　　と個人的な戯言ですが。

報酬は身の丈に合ってないのにな

補充　サラリーマン社長だからってソニーもそうだけど・・・てつっ込まないでね

だけど本来、舵取りに失敗したら潔く去るべきだよ。
それが出来ないのなら報酬は返上。

世界で２万人削減する羽目になったんだから、
出井の年収は２０００万円で良い。
それでも執行役員並。

結局
この人はどうしたら辞めるわけ？

(＾▽＾)v　これからも僕を応援して下さいね

(＾▽＾)v　これからも土木自民を応援して下さいね!
７月の選挙は、土木自民をよろしく！！　

公共事業で日本経済の発展を！　
土木自民、土木自民　に清き一票を！

2006年6月株主総会・・・
CELLの製品化に失敗

クタはＳＣＥの相談役へ
出井は退職金を返上し、特別理事に

2006年までに利益10%いかなかったらやめると言っているが･･･
嘘だろうな。

>奥田さん(トヨタ)と久多良木さん(ソニー)と出井さん(ソニー)が学会員なんで

出井とクタラキは（創価）学会員らしい。だから韓国ベッタ（略

マジですか・・・
こんなとこまで学会の手が及んでいるとは

創価学会と関わると運が落ちるからな。
学会員の家庭からはコンスタントに上質な犯罪者が出るわ、
総じて早死するわ、一家離散するわ、パチンコ依存するわ
自民党は落ち目になるわで。

＞出井とクタラキは（創価）学会員らしい
これはウソとちャうか？

>>270
俺は別のスレ(クタタン降臨スレ)で見たけど、そこには週刊ポスト7/9号より抜粋と書いてあった。
だからそれを調べれば真偽は分かると思う。

ちなみに俺は7/9号を見つけることができなかった(既に7/16号だった)。

厚木常務がカンパニーの命運をかけてやると、「上」に言い続けた、L○○-5000。発
売予定から６回以上、時間にして約３年、引き延ばしに成功し、３月８日に受注生産
開始と発表したが、３月１２日受付開始にも関わらず、発表時点で部品の先行手配も
しておらず、しかも、基幹部品の、試作段階の歩留まりの悪さの改善のメドも充分に
立っていないこと、さらに、製造工程も最終的に決まっていない状況で、現場では無
理だという意見が有ることを、自身も認識していたにもかかわらず、「上」への証拠
づくりと時間稼ぎのために１ヶ月のリードタイムを取って発表を強行。イエスマンマ
ネジメント達もだんまりを決め込む。

他のカンパニーなら、普通、部長クラスが出ばって調整するこのような事態において
も、現場担当者たちが仕切って、４月１６日になって「やっぱりできませんでした」
と発表。１台の出荷もないまま受注を打ち切る事態に至る。

６月２日に７月上旬から出荷するので受注再開はするけどリードタイムを延ばして２ヶ
月にすると発表。これらの判断に至るまでに、経費インパクトを事前に検討して、経
営判断を下すなどと言うことはしていない。当然赤字は垂れ流し、締めてみないと一
体いくらになるかもわからない。

研究所ならまだしも、利益に対して、最もシビアに対応しなければならないカンパニー
プレジデントが、製品化のロードマップもひけず、何年も会社の金をどぶに捨て続け、
安穏としていられるこの不思議。この会社は、まだまだどぶに捨てる金は余っているらしい。

もう無茶苦茶ですな

ソニー、ブランド調査で米首位
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040709-00000064-kyodo-bus_all


馬鹿なアメちゃんはまだ騙せてるようですね

>>1
何言ってんだと思った

>>274
それが、ネブラスカ州という田舎ではソニーの評判は最悪らしい。

> ■プレステ生みの親に３８億円　ソニー、株式交換で（共同通信）
> クタさんがソニー株100万株（時価38億円）をSCE子会社化に伴いゲットしたとのこと。
> 今年6月に退社した大賀さんの退職金でさえ16億円。想像もつかない額です（´ー｀；）
http://www002.upp.so-net.ne.jp/takeru/log/031101.htm

配当だけで2500万か…。

クタの社長就任に黄色信号

http://www.zakzak.co.jp/top/2004_08/t2004080654.html

>>278
俺も次は井原ﾀﾝがいいな
おまえらだれがいい？

やはり盛田さんでしょう

>>280
それはアウト！

問題外か

最近はS支店Ｍ支店長がアクメツの対象らしい。上に媚諂い下の社員は奴隷扱い
職権乱用で、だれも何も言えないことをいい事に悪事の数々、天皇陛下気取りらしい。
こんなのが支店長ではお先真っ暗だ。暴動が起きる前にアクメツが登場しないと！

結局安藤って何者？

影武者

というかVAIOの成功をねぎらわれ、ご苦労様と社長になった。
今は事実上の久夛良木体制で、彼の仕事は構造改革・リストラのみ。

ＳＣＥじゃ、クタのキチ○イっぷりは末端まで浸透してて、
萎縮した役員・部長連中が保身に汲々としてるんですが、
本体さんではそのへんどーなんですか？
そこまで彼は影響力持ってるの？？

SCEのCTOだった岡本さんも、嫌気がさして逃げたのかな？

映画事業・・・・出井　△
ソニー生命・・・安藤　○
バイオ・・・・・安藤　↓
ソニー銀行・・・徳中　×
ソニー損保・・・徳中　○
携帯電話・・・・井原　↑
ゲーム・・・・・久夛　↓
DVDレコーダ ・・久夛　△
FTV ・・・・・・久夛　△（中鉢に交代か？）
半導体・・・・・久夛　↑（良いのはCCD・・故岩間）
オーディオ・・・高篠　↓
デジカメ・・・・高篠　△

徳中age

追放するまでもなくほっとけば辞めざろうえなくなるでしょう
自滅するのを見守りましょう

自　滅

自滅してからじゃ手遅れ… ○|￣|＿

クタラキ暴走の産物であるＰＳＰでソニーは滅亡するだろうね。
損害はＰＳＸの比じゃないだろう。

たしかに携帯ゲームなんていらん
SCEは倒産か

テレビとビデオとパソコンの融合がこれからの常識になるような
ビジョンはまだとうぶん先の話。ＰＳＸは出すの早すぎますたね。

PS3もあるでよ。（＾＾）

楽しみ、楽しみ。。（＾＾）

PS3の開発のやつらは研究・開発という名目で遊んでやがる。

先行投資分くらいは回収できるといいですね。

PSPこけたら久夛良木もうﾇﾙﾎﾟ

■■■落ちるソニーの業績■■■
　　　　　　売上高 　　　営業利益 営業利益率
1997年度 67,610億円 5,140億円 7.6%
1998年度 68,041億円 3,380億円 4.9%
1999年度 66,866億円 2,232億円 3.3%
2000年度 73,148億円 2,253億円 3.0%
2001年度 75,782億円 1,346億円 1.8%
2002年度 74,736億円 1,854億円 2.5%
2003年度 74,964億円 　989億円 1.3%
2004年度 75,500億円 1,600億円 2.1%（見通し）

■■■伸びる出井の報酬■■■
　　　　　　納税額 　　　　長者番付
1998年度 1億1356万円 607位
1999年度 1億1010万円 548位
2000年度 2億0160万円 206位
2001年度 2億0918万円 158位

これで、責任取られないとは。

経営陣全員辞めてもらいたい

世界のソニーからどんどん没落。

罠に嵌めて犯罪者に仕立て上げるしかないな。
S0NYを救うためには。

もういいや

辞任した所で一生遊んで良い暮らし出来るだけの資産を持ってるのがムカつく。
飲酒運転で修学旅行のバスにでも突っ込んでバス炎上で学生を百人以上殺してしまって
その賠償に資産使って借金塗れになって一生苦労して償いの余生を送って欲しい。

いや、株主代表訴訟だろ

age

世界一の企業を赤字にする汚名はスゴい

世界中にバカってばれちゃうような物

ソニーの特許の94％が、サムソンに明け渡すとは。
これは背任行為と言っても、過言ではないな。
特許は、会社の資産だろ。それをいとも簡単に・・・。

もう株主代表訴訟しかないのかもしれないな。

確か大賀さんに現状を批判されたんじゃなかったっけ？＞出井

今こそ勇気をもってこのスレをageるぞ！

gatekeeper*.Sony.CO.JPの犯人は全て出井と久夛良木だと聞きましたが本当ですか？

ソニーのブランド力、ガタガタですね。

>>310
９４％ってマジ？
ソースある？

さようならチョニー、お疲れgatekeeper。もう忘れないよ。
忘れられないよ。インパクト強すぎだよ。

大浦「ＰＳＰ？窓から捨てちゃってよ」

>>310
日本国家が訴訟おこすべきかもしれん

>>310
誰が最終的にＧＯサインだしたの？
やっぱ会長？　だとしたら責任重大だな。

大賀なんとかしろよ

>>320
たんまし金貰っちゃった♪

保守age

大賀も、盛田家のいいなりで出井を推すことにしたんだろうな。

頼むから誰かおかしいソニーを何とかして欲しい・・・。

クタなんて普通の企業ならさっさとクビになってるだろ。PSXといい大失敗作作ったんだしさ

とにかく、基地外クタをなんとか汁！
PSPと一緒に逝ってしまえ！クタ射出きぼん！

■ 公明党、広告収入年４億円　 (「週刊ポスト」２００４年７月９日号より抜粋)
＞ 公明党の機関紙「公明新聞」には、ソニー、トヨタ、本田、富士通、日立製作所、ＮＥＣ
＞ など、 大企業の広告がよく掲載されています。
＞ 特にソニーとトヨタの広告は"創価学会のメインスポンサー"なのと、奥田さん(トヨタ)と
＞ 久多良木さん(ソニー)と出井さん(ソニー)が学会員なんで、公明新聞でも結構、派手に
＞ 掲載してます。

>>327
あーあ

出井、クタラギ、安藤は
最悪の3トップ

だれか爆破してくれないか

まずは、安藤社長が責任取るべきだろ。
エレクトロニクス事業悪化が、ソニー低迷の主因。
その担当役員が、安藤社長だ。

現実的に考えて、出井会長の責任は、その後で十分。
しかし、ソニーの求心力維持を考えると、無理。
久夛良木副社長は、ゲーム機部門でソニーの収益に貢献してきた
だけに、責任問題は発生しない。

>> 331
知ったかいってんじゃねぇよ。クタの害基地ぶり見てりゃ、安藤なんて人畜無害だぜ。
クタが副社長なんざなっちまったから、ソニーは、ただいま大崩壊中だ！
イデー、undo体制も最悪だと思ったが、上には上がいたっちゅーことだな。
クタ、イデー体制は最悪中の最悪だ。はっきりいって、ほんと害基地だぜ。あいつは。
害基地が実権握っているソニーの凋落ぶりはPSX、PSPみてりゃよくわかるだろ？
クタのやろうはユーザーなんて、ゴミくらいにしか思ってねぇよ。

わしゃもうクタクタじゃ

>>331-332
ってゆーか、




３人まとめて消えろ

で、3人いなくなった後は誰よ？井原タン？
なんか、ぴんとこねぇんだよなぁ・・・

クンニーってほんとに誰も責任取らない会社だねえ…

ソニーを日本から追放しましょう

大穴で盛田の次男坊がいるぞ。

>>335
おまえは出井擁護のGKか？
その言い訳は腐るほど聞いたがな、
後任がみつからなれば責任とらなくていいわけねぇだろ。

井原がだめなら、次を出せ。
出井は１４人抜きだぞ。（笑）

>>339

ほんと地に落ちたね、出井って人も
カリスマ経営者としてもてはやされていたのがつい昨日のようだけど

明日は倒産か。（笑）

>>338
それって服毒自殺じゃん。
売国奴から日本を救う大穴ではあるがな。（笑）

>> 339
ゲーとキーパーズじゃないよ。
なんかさー。役員クラス特にエレ関係のカンパニープレジデントと
その取り巻きって、全部糞っぷりがお見事というか・・。
14人抜きしても大して状況がよくなると思えんのだよ。
まぁ、クタ出現前に戻る程度が関の山？

いっそのこと、外から誰かつれてきたほうがいいんでないの？
トヨタあたりとかさ。ちょっと質実剛健な社風を入れたほうがいいよ。
この会社。

>>343
１４人抜き人事があったのは出井が盛田家の同族だからで、
コネと裏工作を使えたから。>>339はそれの皮肉とみるべき。
裏工作事件は「ソニーが危ない」という本に詳しく書かれてる。
次期社長は森尾稔氏が内定してたが、役員会の前日に森尾氏を
誹謗する怪文書が全役員宅に届き、翌日には大賀氏がいきなり
出井を指名して１４人抜きが決まった。見え透いたやり口だが、
ソニーというのはそんなことがまかり通る会社だ。


とマジレスしてみる。
傷口広げたか？（笑）＞343

>>344
へーそんなことがあったんだ。森尾さんだったら、まだまともだったろうね。
はぁ、それで旧森尾派がこんなに迫害うけてんのかぁ。いやぁ勉強になった！
イデーはヒデーやつだなぁ。(藁)
イデーがいなくなったら、逆粛清か？たのしみーーー。

>>345
出井派のGKくん、やぶへび突いちゃって逆ギレのようだな。
森尾派が迫害されてることを知ってる奴がこの事件のこと
知らないわけないじゃん。

なんか…ソニーって…(´･ω･｀)

どうでもいいけど、松下や日産のように実力ある人が上に立つのではなく、
実力もないのに変なコネや政治でポジションが決まるようになった時点で
ソニーは終わったよ。

ソニーは何だかんだで大きい会社だ。だから、トップには全てを見きれる
創業者やこれに準じる人でなければ纏め上げきれない。そして、今はその
ような人が役員クラスにいない。ようするに、今のトップの代わりがいな
い。これの意味するところは・・・わかるよね？

>>348
倒産

>>348
それじゃ、盛田家に嫁げば誰でもソニーを纏められるっていうのか？
同族は地位を優遇されて当然だと遠まわしに言ってるようにしか
聞こえないんだが。

一般人＞＞＞＞＞＞＞＞クソ良木＞＞俺＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞出井

>>350
準ずるの意味わかって言ってる？

>>352
ったく屁理屈な野郎だな。

>今のトップの変わりがいない
っておまえは書いたんだから、今のトップ＝準ずる人って
解釈してもかまわんだろうが。
反論できないからって揚げ足とるな。

俺は>>348じゃないんだが｡
普通に､｢有能な創始者に次ぐ程実力を持った人材｣
と読みとったんだが｡反論になりませんかね｡

>>354
そのような人材がトップの他にはいないって>>348は
書いてるわけでしょ？
出井擁護になるんじゃないのか？

>>355
出井援護というか…
前半部も考慮して全体を読みとれば､
今のソニーには創始者に匹敵するような人材がおらず､
出井はクズだが､周りの役員もそれにすら及ばないクズの集まりで､
ソニーはもはや手のつけようのないダメ企業｡

って言いたいんじゃないのか？

スマン｡
"それにすら及ばない"はちょっと当てはまらないな｡
"出井より少しはマシなのもいるかも知れないが､結局目くそ鼻くそのクズども"
といったところが適切かな｡

横から口出しするのもアレだけどもし漏れがソニーのトップになったらこういう事するかな。
勿論3馬鹿の解雇
何千人のもリストラ
グループや子会社の独立化(ソニーピクチャーズ、ソニーミュージック、保険等)
暴言＆異端発言した子会社トップの解雇(お子ちゃま発言佐伯やソニーミュージックの秦 幸雄等)
肥大化した製品群の縮小(Appleの製品みたいに製品を絞る)
消費者にわかりやすい製品＆コンテンツ
できるかなぁ…大胆にメスを入れないと無理かも

出井、久多良木マンセー！！

ｂｙ
ライバル会社

自滅系〜　自滅系〜　ﾁｮﾆｰ式〜♪

348です。
書き方が遠まわしすぎたかな・・・。

書きたかったのは、創業者やそれに順ずるくらいの力がある人でないと、
やっぱりまとめきれないってこと。つまり、会社は下降するしかないっ
て事を言いたかった。代わりになる人もいなさそうだしね。

今のトップを擁護してなんていない。むしろ、代わりがいないから今の
ままが続くしかないというほどになってしまった会社かな？って感じ。
で、今の体制が続くと・・・そのまま潰れるかも？

>>356，357
その通りです。

ＳＣＥって不真面目な人が多いから、
ＳＣＥがＳＯＮＹの基準になると、益々おかしくなるよ。

「真面目」と言う言葉を知らない会社だから。

今、まさにそうなりつつあったりして。
みんな青山の顔色をうかがうようになってきたしね・・・

この会社、もうだめぽ・・・

ゴーンを招いてﾌｶｰﾂした、日産のの真似をするも
サムソンからシャチョーを招いて、崩壊する

それが、ソニー・クヲリティー

>>344
これってマジです？
もしかして社内は将来のビジョンよりも内乱鎮圧で忙しいとか。
お家騒動でお取り潰しになる藩みたいだな。

>>365
344はわからないが、少なくとも343はマジだ。
内乱どころか戦国時代だ。

しかし、戦国時代と違うところは、信長，秀吉，家康がいない・・・。

ゲートキーパーズ紳士録 みか ◆eeWbe7STzE
読んだら、なんでか久夛良木が思い浮かんだ。

ゲートキーパーズ紳士録 みか ◆eeWbe7STzE
http://f61.aaa.livedoor.jp/~nucom/sony/gk/mika.html

同業他社の者です。
出井さんは温厚な人で特に才覚はないかもしれませんが、この人が頑張ってくれているので
私たちは仕事をやりやすいです。久多良木さんは野心家なので社内でも競争が激化し、役員の
人たちも緊張感をもって仕事ができると思います。久多良木さんはIPを使った市場動向調査に
熱心で、表面には出ませんが直属スタッフが商品のイメージアップに奔走し、実績をあげていると
聞きます。
いずれにしろ両名の戦略？が明確で頑張ってくれているので、私たちもここ数期連続で好業績を
残せました。SONYの皆さんもこの二人を信じて頑張ってください。

現在のソニーのトップはライバルに歓迎される存在である！

>>366
>>343-344はマジ
出井は大学時代に盛田子弟の家庭教師していたし
クタラギ嫁が盛田家ではなかったっけ？
１４人抜きで、AudioVideoといった芝浦派が撲滅して、今のエレキの衰退が、、、、。

ただあの怪文書のモリオのハワイ事件も事実だったらしい。

どうしようもない現状だな
革命は起こらないのか

>>369
ＧＫは同業他社にもいたのか。（笑）

井深 大、盛田昭夫

まぁ、ソニオタにとっては冬の時代だが、アンチソニーにとっては
黄金時代だな

大賀氏の「指名したのは、私だから、私はそれに対しての責任を
とらないといけない」と言う発言はやっぱり横車を押したという
自覚があるからなのかな？

>>375
大賀は16億の退職金をちらつかされて目が眩んだんだろうな。
大賀が辞めるときソニーはまだ上向きだったから、能無しの出井を後任
にしてもやってけるとおもって16億を受け取ってしまったのだろうよ。
そりゃ責任感じる罠。

16億ぐらいで目がくらむわけないだろ・・・

単に大賀の人を見る目が無かっただけ。
本人がそれを一番よく分っているから、ああいう発言をしたんだよ。

>>372
ここまで来てしまうと革命するには倒産しかないね。
地に落ちたブランドを徐々に持ち上げることは至難の技で、
復活としても今の組織では同じ過ちを繰り返すだけだ。
一度倒産して組織を変え、世間にも新しいブランドとして
仕切り直しで受け入れてもらう必要があると思われ。

技術を愛する真のソニー社員は今の組織に優良商品を貢ぐことはない。
貴方たちの汗は経営陣一族の贅沢とワイン代に消えるだけだ。
産業再生機構が早く入るように心を鬼にしてタイマーを仕掛けよ。
技術のソニーを愛したユーザーは今のソニー商品を買ってはいけない。
貴方たちの出費は経営陣一族の贅沢とワイン代に消えるだけだ。
産業再生機構が早く入るように心を鬼にして不買運動をしてくれ。

大賀さん、出井任命の責任を取るってどうすんだろ？

今更、出井が言うことを聞いて辞めるとも到底思えんし．．．

ナイフでサクっと逝っちゃうぐらいしか思いつかんが。

>>381
これだけ筋違いの大量リストラしてて、自殺者もけっこう出ちゃってる
んだから、咲くっと逝かせちゃう鉄砲玉のひとりくらい現れても
不思議ないんだけどな。

>>377,378
ゲートキーパーうざい。
バブル期の商社や金融だってそんな高額の退職金は払わんて。
大賀の退職金を決めたのは盛田一族なんだし、
疑惑もたれたってしゃーねーんだよ。

銭ゲバどもは大賀氏をバカにしすぎ。

ソニー大賀氏、退職金を軽井沢町に寄付へ
http://www.yomiuri.co.jp/net/news/20030611ij61.htm
手取り分の全額を、別荘のある長野県軽井沢町に寄付する意向
↓
大賀氏、ソニー退職金16億円寄付で揺れる行政と税制
http://bizns.nikkeibp.co.jp/cgi-bin/search/wcs-bun.cgi?ID=256575&FORM=biztechnews

せめてまだ大賀氏がいれば・・・

>>369
>同業他社の者です。
>出井さんは温厚な人で特に才覚はないかもしれませんが、この人が頑張ってくれているので
>私たちは仕事をやりやすいです。

物凄い皮肉だな。

出井サンは、特に才能がない「からこそ」、この人ががんばってくれるので
私たち同業他社は仕事がやり易いです。

ってか？

>>384
不況に苦しむ庶民から怒涛の非難を浴びたんで寄付することにしたんだよねぇ。
しかも自分がオーケストラを指揮するためのホール建てたんでしょ？
それじゃ説得力ないんだよなぁ。

大賀の退職金って寄付するって言い出したから大ニュースになったんだろ？
しかも、自分のためだって公言してるから、逆にいやらしさを感じさせない。
大賀からしたら金なんてもう魅力無いんだろ。
自分も年だし、十分過ぎる金稼いだし。

大賀さんの話はもういいよ、
今となっては出井とクタをどうしたら処分出来るかだ。

だから、大賀氏が引導を渡してくれるんじゃないか？
それとも、やっぱり無理なのか？

出井と久多良木に怪文書送ればいいじゃん｡



俺は遠慮しとく

無理だろ。
もう権力も大した影響力も無いもん。

>>388
寄付するって言う前から話題だったじゃん。
そうやって情報操作するんだよな。
ＧＫご苦労さん。

>>389
PSPもコケたことだし、放置しとけば４月には大赤字計上してご臨終、
自動的に出井の首も飛ぶだろう。民事再生で会社が新しくなったら
出井の特別背任でも訴追すれば皆の怒りも治まるんじゃないか？

出井をトップに仕立て上げたのは、大賀氏ではなかったっけ？
他に候補がいたにもかかわらず、しかも年齢が若い出井のゴボウ抜き
人事に対して、周囲はかなり驚いたらしい。
そして出井は当時、その人事に対して、大賀氏へ恨みにも似た？
不満を抱いてたらしい。　なんで私が？って
確か、日経新聞の「私の自叙伝」っていう連載で大賀氏本人が
そのことについて触れてたよ。（ちょい、うろ覚え）
となると、その引導を渡すのは.....

クタラギさんって、社内では嫌われてるって聞くけど。
あまり協調性が無い人だからみたいな。

その辺、どうなの？

>>395
またＧＫと日経か。（笑）
退職金の裏工作を否定したくってしょうがないらしいね。
でもよ、出井が人事に不満もってたならとっくに辞めてるんじゃないか？

396>>
聞いたままなんじゃないか？

>>396
かなり嫌われてるな。
温厚な人からもボロクソに言われてるんで驚いた。

しかし、こんなに人望がないのに出世してるのも妙だよな。
>>371にそれらしきことが書いてあるけど、
やっぱ盛田の親戚なのか？

>>393
そうなの？
俺が大賀の退職金の額を知ったのは寄付するって聞いてからだったもんで。
それ以前からTVとかでニュースになってたっけ？

しかし、自分に反論する人はみなGKですか？

>>399
でもさ、久多良木氏の場合、実績はあるだろ。（プレイステーション事業の成功）

わりーけど、任天堂から市場を奪ったのはすごいと思うぞ。
それを成し遂げるのはかなりの苦労だったと思うし。
シェア０％から任天堂を倒すってのが、今考えただけで恐ろしいことしたんだなと思った。

この点において副社長になってもおかしくは無いだろう。

>>401
会社を滅亡の方向にいかせてる実績は副社長として正しいのか？

>>402
それって、ゲーム事業がSONYにとって悪いものでしかなかったってこと？

>>401
まぁ、そう言う評価を聞いたことはある

が、ＰＳＸとＰＳＰはどうよ？

>>404
PSPはいいんでね？
PSXはアレだがｗ

>>401
周囲から嫌われながらも、SONYの異端児として実績上げて副社長になったまではいいんだよ。
それはそれでよくやったと思う。
問題は副社長になってからマイナス面ばっかり目立ってること。
ハッキリいって経営者の器ではないよ。

>>403
ゲーム事業を立ち上げたまではよかったってこと。
副社長になってからは・・・

>>406
その通り。
38億貰ったわけだし、どうでもいいのかな？

プレイステーションは、ファイナルファンタジーとドラゴンクエストが来なかったら、負けてたかも。・・・・ってなことを言う人は多いけど、
プレステ市場は北米や欧州でも成功を成し遂げたわけだから、
やっぱそれなりに評価は出来るんだと思う。

ｸﾀさんの実力でしょう。

>>408
それは日本市場の後押しがあったからだよ。
また、当時のサードパーティは任天堂の高慢さが我慢ならなかったというのもあるね。

>>404
PSXもPSPも共にソニーの評価を大幅に下げる原因となったよな。
急いで出さなきゃ良かったのに。そのおかげでクタを社長にしなくて済んだとも言えるが。

ソニー危機…業績大不振、ポスト出井混迷 (夕刊フジ)

ソニーが深刻な危機に直面している。平成１６年度第１四半期（４−６月期）決算で、
デジタル家電ブームで松下電器が営業利益を倍増させたのに対し、ソニーの営業利益は４割減と低迷。

・薄型テレビ、ＤＶＤレコーダー、デジタルカメラの“新３種の神器”：営業赤字は拡大した
・ソニーの不振を象徴するのが、「ウォークマン」で一時代を築いたオーディオ部門が営業赤字に転じた
　パソコン「バイオ」は新モデルを投入したが、「夏商戦で想定以上に落ち込んだ」（湯原常務）
・ゲーム機「プレイステーション２」の生産出荷台数も大幅減となり、ゲーム部門は２９億円の赤字となった
・在庫の回転日数も悪化傾向で、湯原常務は「薄型テレビやデジカメ、ビデオカメラは一部地域で
　作り過ぎがあった。回転日数を下げる手を打たなければ…」と問題視する。

【頼みはヨン様とクモ男】
電機大手１０社の四半期決算で、営業利益がソニーを下回るのはパイオニア（５０億円の黒字）と
富士通（４３億円の赤字）だけ。６月中間決算を発表したキヤノンの営業利益は実に２５３３億円に上る。

【トップ人事にも波及…】
　平成１２年、社長に就任した安藤国威氏（６２）の後継候補は、ゲーム部門を成功させた久多良木
　（くたらぎ）健副社長（５４）が最有力といわれてきた。
　だが、「昨年４月のソニーショック以後、事実上の“久多良木体制”が敷かれたが、ＰＳＸでミソを付ける
　など必ずしも順調ではない。

>>397
やば、ＧＫ認定されてしまった...orz
スレ全体をよく読むべきでした。誤解を
与えてしまったようで、失礼しました。
>>343-344　>>376
これを読むと、なるほど....問題は根深いのですね.....
確かに、不満があれば辞めてるはずですよね;;

>>408
いろんなゲーム機が覇権争ってきた所に、後からあぐらかいてた王者がきても、
大して見向きされなかっただけ(それでも64は結構売れたが…)

失敗したのはPSX、PSPだけじゃない。
PS2が企業として最大の失敗だった。
初代PS時代、ソフト屋としても成功してしまったため、
SONYのゲームに対する依存度は拡大してしまった。
更に時代はIT全盛期。
SONYは第二のMSを目指してネットワークビジネスを牛耳ろうと本気で考えた。
そこで必要と考えたのが、PCよりも安価で提供可能な高機能のネットワーク端末。
その状況でPS2を立ち上げ、半導体に注力し、家電市場の需要を完全に見誤ってしまった。
結果、エレクトロニクス事業は見るも無残な姿に。

>>408
FFとDQは当時欧米でも人気でたんだけど。
最近MSのソフトのほうによっとるが、いまでもFFとDQ人気は凄いよ。

DQはそうでもないんじゃ…

PS2って結局、ゲーム機としてしか使われて無いよな。
全てのエンターテイメントは、ここに集まる。とか言ってたけど、
たった4万円の安物家電に全てを背負わせるのは、無理がありすぎたよな。

せいぜい、DVD観賞用に使われてるくらい。
（PS2でDVD見ると、なんか映画もチープになるんだけど気のせい？）

>>412
一応、任天堂はハードも作って、自社で必ず売れるマリオとポケモンがあるから
どこの会社も馬鹿にはできんだろうに。

>>413
どこかの本に、「PS2とは違うゲーム機をSONY本社が久多良木に極秘裏に開発を進めてた」という記事があったけど、
これ本当？
そうすると、PS2というものには初めから否定的だったってわけかな？＞SONY本社

>>413
ネットワークが失敗したのは、その力もないのに強引にやろうとした
からなんだろうな。

多分、エレクトロニクス関係の人材をそっちにシフトさせてしまった
んでしょう。

で、一度シフトした人材を元に戻そうとしてるが、辞めた人も多いし、
そう簡単にはいかなくなり、見るも無残な業績になったというところ
だろうな。

>>401
GKなんだか、知ったかの外野だかなんだか知らんが、
現状をよく知っているものなら、間違ってもこんなことはヘドが出ても言えない。

副社長でもこんな有様なのに、クタが社長になれば間違いなくソニーは傾くよ。

クタは、PSでの成功を運がよかったと思っていなくて、全部、自分の才能だと
思んでいる。自分は何でも知っていて、自分の思いついたものは、世の中を
変えるほどのインパクトとトがあるものばかりだと勘違いしている。

だから、一般的にいって実現困難な仕様も、設計に盛り込めないのは作る連中
が無能だからと思っている。設計者は罵倒されるのがいやだから、設計的に
おかしいと思うようなものも無理していれてしまう。だから品質が維持できない。

クタは、作ったものがユーザーが受け入れられなくても、受け入れないユーザー
のほうがクズだと思っている。いつぞやの「なに言ってんだ」発言はそんな自意識
過剰から出てきた言葉。

これじゃ、どっかの教祖とあまりかわらん。クタのとりまきは、その信者って感じかな。
こんな人間が日本を代表するメーカーの経営者にふさわしいかい？

実績を作ったのは、クタではなくてクタのわがままを実現してきた SCEの開発現場
の社員の功績。SCE開発者たちも、よく今までつきあってきたと思うよ。

でも、PSPでついに息切れって感じだな。
まぁ、いろいろな意味でそれも終わりに近づいてきた感じだが。
安らかにご臨終してくれ。

PS2はPS3への伏線
そして、SONYはPS3と一緒に心中する可能性が…

PS3はGPUでnVidia採用だね。
とりあえず、安心かと。

>>420さんってどこの部署の人？

>>422
メモリがまた極めて少ない、どう考えてもロード長すぎになる予感がするのだが。
GPUとシェルの性能使い切ると

次、SONYの社長にするとしたら、誰が適当？

去年辺り、クタの取り巻きの１人（確かCTOだっけ？）が確か去年辞任して
たよね？2003/8/31付で。プレスは2003/9/1にこの通り出ているが。

ttp://www.scei.co.jp/corporate/release/pdf/030901.pdf

案外、とりまきの間でも内部分裂してるんじゃないか？

>>426
それ岡本さんだろ。
PS1とPS2の開発をしてた人。

何があったのか知らんが。
今は茶谷CTOだよな。

>>420
それが本当だとすれば、一般人の感覚があって諫めてくれる人が
周りに一人もいなかったのがクタタンの不幸だな

有能な経営者には、誰かそういう人がいてくれるもんじゃないのか？

>>428
そんなの一般人が基地外をさとすようなもの
不幸以前の問題

そもそも有能な経営者じゃないし

クタタンの感覚に呼応した消費者
http://game10.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1102761518/

>>428
クタはイエスマンが大好きで、逆に対立するものは徹底的に叩くから誰が居ても無理だろ。
下の者は潰されて、出井も偶然成功した部署の責任者だったクタには口を出せなかった。

>>428
成功した経営者ってのは、大体ワンマンだけど、諫言者を回りに置いとけるんだ。言っても聞かないんだけどな。
失敗した経営者ってのは、大体ワンマンだけど、同調者しか回りに置いとけないんだな。反論する奴はさっさと首にしちゃうからね。

周りにそういう人がいなかった、というのは運不運じゃなくて、本人の性なんだな。

何でみんなそんなに詳しいんだよｗ

>> 次、SONYの社長にするとしたら、誰が適当？
隣のおじさん（50才、失業中）。
二人以外だったら誰でもいいんじゃないか。社内に人材も残っていないようだし。

>> 次、SONYの社長にするとしたら、誰が適当？

おれ

社内公募制度

当然のごとく、サムソンから招くと思ってたけど、違うの？

>>401
>でもさ、久多良木氏の場合、実績はあるだろ。（プレイステーション事業の成功）
>わりーけど、任天堂から市場を奪ったのはすごいと思うぞ。
それが誤解なんだよ。クタが実績あげたんじゃなくて、実績あげやすい
仕事をクタが大賀からコネで回してもらったんだよ。

>それを成し遂げるのはかなりの苦労だったと思うし。
>シェア０％から任天堂を倒すってのが、今考えただけで恐ろしいことしたんだなと思った。
０から始めたってよくいわれるけど、ゲーム機は初めてってだけで、ソニーは
NEWSのときから世界レベルでCGに強いんだよ。苦労したのはSCEの現場エン
ジニアだし、その最強のNEWS部隊がヘルプしてるの知ってるのか？
クタじゃなくても成功してるはずなんだよ。



っていうか、
クタのワンマンでこの程度の成功に成り下がったともっぱらの…

>>438
売れたスゴ録部隊が解散させられて、売れなかった久多良木の
PSX部隊に吸収されたしな。

ＰＳＰ失敗はモロにクタラギの責任でしょ？

これだけ嫌われて、これだけ失敗してものうのうとしてる
神経ってどうかしてる罠。
小指くらい詰めないと社員は納得せんでしょう。

>>441
いや
素直に辞めてくれ

いや次の社長はクタさんしかいないでしょう。
「何いってんだと思った」と株主総会で叫ぶ姿を思い浮かべるとほれぼれします。

根も葉もない噂が拡大再生産されていく過程が分かるスレですね。

>>444
GKの本物が！

>>444
お前革命起こせよ

全国のソニーショップから悲鳴が聞こえてきそうだな

ドタバタが往年の三越を彷彿とさせるな。
あそこの社長は「なぜだ！」って名言残して失脚したが。

出井さんは解るし、交代時期としてもそろそろいい頃かと思うが、
久夛良木さんは今のソニーのエースだと思うよ。
販売は下手だけど、プレステというモノを作ってのし上がったところはソニーらしいと思う。
出井さんは、盛田さん、大賀さんの悪い部分を引き継ぎすぎた。
個人的には一番の責任者は出井さんを後継指名した大賀さんだと思う。
森尾さんを指名していればこんなことにはならなかった。

おまえら、せめてクタがPS普及させたことぐらいは実績として認めてやれよ。
その後のことはいくら批判してもいいからさｗ

>>449
GK乙

>>451
クタに社長になってもらいたい、同業他社の人間の可能性の方が高い。

すぐGK乙とかいうやつこそ真のGKではないかと疑ってみたり

すぐGK乙とかいうやつこそ真のGKとか言ってるヤツこそ本当のGKではないかと疑ってみたり

誰かソニー社長投票CGI作って外で公開してよ

>>444
オオカミ少年よ、根拠を示せ。

カルロスゴーンでいいよ

誰か燃料投下きぼん

http://www.google.co.jp/search?q=cache:G46-mmJS5-MJ:www.kbs.keio.ac.jp/takagilab/library/cg/cg2.htm+&hl=ja
↑これって本当なんすかね

大賀さん　2001年にこんなこと言ってたのね
「帳簿を精算して、我が社の長い歴史から生じたマイナスの資産を彼に負わせないようにしました。
そのうえ、彼の就任前にいくつかのスタートボタンを押しておきました。
ソニー・ピクチャーズの今日の成功は３、４年前にゴーサインを出したプロジェクトのおかげです。
それに、彼を選ぶ１年前にプレイステーションを認可しています。
彼が仕事を引き継いでから始めた事業は一つとして金を稼いでいない。
今日、われわれの収益がどこから来るか見てみたまえ、プレイステーション、ミニディスク、トリニトロン。
ＶＡＩＯのラップトップですらそうですが、すべての事業は、私の時代に始めたものです。
出井は放送事業の方へ、『スカイパーフェクＴＶ』の方へ ばかり行ってしまう、ところが、放送では金が稼げない。
私は絶えず儲けに対する嗅覚を養えと彼に言い続けています。いずれにしろ、いまのソニーには出井ほど優秀な男はいません。
だから私は彼を社長にしました。だが彼の最大の問題は、金儲けに関して私のような鋭い感覚がないことです。
収益をあげるようにうまく調律していかなければなりません」。

>>459
本当かどうかは知らんが、出井が無能だということはよくわかった

>>460
>出井は放送事業の方へ『スカイパーフェクＴＶ』の方へばかり行ってしまう
そんなに技術を避けて仕事したいならソニーに居るなよって思わないか？

クタが副社長になった裏事情、誰かしってないの？
大賀が出井を見限ってクタを担いだけど、またまた
失敗してしまったとか　そういうことってないのかな？

>>459
大賀の出井大抜擢物語（抜粋）
http://www.google.co.jp/search?q=cache:G46-mmJS5-MJ:www.kbs.keio.ac.jp/takagilab/library/cg/cg2.htm+&hl=ja

「論理に従えば、彼は退けられることになったでしょう。たしかに経験ではだめです。
　オーディオ経営者としてもたいして成功していません。
　ホーム・コンピュータ事業に参入しようとして、ものの見事に失敗しています。
　私は彼の過去でなく、未来を買ったのです。」

「ソニーの社員の１００人のうち、９９人が私の選択に反対だった。彼は駄目だ、まさか本気じゃないだろうね、
　とみんな言った。とうてい信頼できない、とみんなが感じたんだ」と大賀は言っている。

　誰もが驚いた。なかには失望し、怒る者もいた。大賀は優しく、しかも非常に巧妙だった。
　だが異議は受けつけなかったし、議論すら許さなかった。

　ソニー・ピクチャーズの今日の成功は３、４年前にゴーサインを出したプロジェクトのおかげです。
　それに、彼を選ぶ１年前にプレイステーションを認可しています。
　彼が仕事を引き継いでから始めた事業は一つとして金を稼いでいない。
　今日、われわれの収益がどこから来るか見てみたまえ、プレイステーション、ミニディスク、トリニトロン。
　ＶＡＩＯのラップトップですらそうですが、すべての事業は、私の時代に始めたものです。

　彼の最大の問題は、金儲けに関して私のような鋭い感覚がないことです。
　収益をあげるようにうまく調律していかなければなりません。

そして、今。
大賀さん、「てへ、失敗しちゃった。」ですか？


ソニー大賀名誉会長「現状にがっかり」
http://www.zakzak.co.jp/top/2004_10/t2004102112.html
ソニーの現状を問われると、
「私が（現経営陣に）渡したころは、いろいろな点でソニーはナンバーワンだった」
「先日だれかから『ソニーは今は２１番ですよ』といわれ、がっかりした」などと率直に述べた。
また、出井伸之会長について、
「指名したのは、私だから、私はそれに対しての責任をとらないといけない」とも話した。

>>463
クタも縁故の出世ときくが。

クタ社長きぼん

>>467
そんなことしたらソニーは即死だと思うが、
ずるずる逝くよりはいいかもしれない。

出井は他社の社外取締り役をことごとく首にされてるな。

ＰＳＰの失敗の責任は誰が取るんですか？

>>470
早期退職者

http://perape.sakura.ne.jp/memo/001/1218_gatekeeper.htm

ガ○ダムにフ○ーダムと名づけた馬鹿監督と同じ性質か

さっさとクーデターが起きて欲しい

出井・百済来の次は、親会社になるサムソンから社長が天下りしてきます

PS3の起動音は「ムニダ！」になりました

>>475
ソニーがサムソンに買収されるようなことになったら、俺は絶対に辞めるど。
クタのせいでキムチ臭がどんどん濃くなってきて、もう限界です。

463>>
自分で登用したが、足元をすくわれたというところかな？

出井はちょっとボケがはじまってるんじゃないかと
思わせるようなスピーチっぷりが怖い

久夛良木は周りに人が近づかないオーラが怖い

多分、クタってのは「外様的にピーチクパーチク喋らせておいて、ある程度
好き勝手やらせておく」というぶんには結構向いているんだろうな。
だけど、本流のトップに近いところで本体を引っ張れ、みたいのには絶対に向かないというか。

出井？
そこらの営業部長が関の山レベルの器でしょ。

>>480
>出井？
>そこらの営業部長が関の山レベルの器でしょ。

出井は山師だからね。不確定製原理で周りを煙に巻いた。
すぐやめて後継者にバトンタッチしたら名経営者と言われただろう。

>>477
そこまで待つあなたは凄い・・・

>>481
バトンタッチできる人材がいなかったという不運はあると思うが。
実際、どこから見てもいないように見える。

厚木常務は情報が好き　今日もせっせと情報集め
　
昨日あの部で宴会有った　よし行け秘書よ探りを入れろ　庶務の娘一緒に昼食だ　何々
？　部長がそんな事　課長はこれまたそういう風に　私の批判をいっている？　よし
よしわかったあいつらに　教えてやろう私のチカラ　誰もいないぞS評価　やめたきゃ
いつでもやめてくれ　僕さえいれば仕事はできる　他は全員雑用係　私は誰も引き留
めない　　いやならすぐにもリストに載せる　会議で発表したならば　誰も私に逆ら
えまい　これこそ優れた経営感覚　私にできないことはない

厚木常務は情報が好き　今日もせっせと情報集め

昨日の秘書会　なに話された？　会長・社長の興味はそっち　よしよしいいネタ仕入
れてくれた　うまく言い訳　切り抜けそうだ　あそこもそうかクオリアやめた？　そ
のネタうまく使ってやろう　これでこっちも目立たない　今は上手にやり過ごし　も
すこし上に上がったら　誰にも文句は言わせない　やりたいことだけできればいい　
そのため人を上手に使う　マネッジメントの神髄だ　本当に私は何でもできる　何も
わからぬ事はない

厚木常務は情報が好き　今日もせっせと情報集め

私は優れたビジネスマン　女をうまく使いこなして　誰にもできないマネッジメント
　私にできないことはない　プロジェクトX出るために　うまく乗り切れ　せめぎ合
い　先手先手を打つために　あちこち秘書を派遣して　せっせせっせと情報集め

厚木常務は情報が好き　今日もせっせと情報集め

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昨日あの部で宴会有った　よし行け秘書よ探りを入れろ　庶務の娘一緒に昼食だ　何々
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えまい　これこそ優れた経営感覚　私にできないことはない

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そのため人を上手に使う　マネッジメントの神髄だ　本当に私は何でもできる　何も
わからぬ事はない

厚木常務は情報が好き　今日もせっせと情報集め

私は優れたビジネスマン　女をうまく使いこなして　誰にもできないマネッジメント
　私にできないことはない　プロジェクトX出るために　うまく乗り切れ　せめぎ合
い　先手先手を打つために　あちこち秘書を派遣して　せっせせっせと情報集め

厚木常務は情報が好き　今日もせっせと情報集め

マルチポストうざっ！粘着？
厚木だかなんだか知らんが、そんな雑魚どうでもいいんだよ！
クタと井出をなんとかしろよ！ヴォケ！

大学で主席だったやつとか天才が大勢就職してると思うんだけど
出井とクタラキを見る限り全くオーラを感じない。
そいつらは出世してないのだろうか。
どんな大学にも明らかに天才な人間っていただろ？

>>486
天才でも努力しない天才だからダメだろ。

個別でよくても組織が逝かれていてはだめ。よくある話じゃないですか。

電子機器は天才1人じゃ何もできないよ。最低限の設備がなければ。
それよりもソニーの問題は政治的理由でSDに対応したりRAMに対応させなかったりと変な縛りがあるところだけど。

主席が民間企業に行くような大学にそもそも天才なんているのかよ

>>490
勉強ができるだけだろ

イデタンは血縁ですから責任を取らされるようなことはありません。

space runaway ! D E I O N !!

出井オン　就任編　辞職編　2枚組ＤＶＤ

最後は、裸で宇宙の彼方に飛ばされるのか？

IDEIのパワーで最期には全員死んじゃうの？

次は盛田昭夫夫人が社長になる

ネットバブルがはじけた後の出井オンって、少し発狂気味だよね。
まぁ、あれだけ大風呂敷広げてたからな。
クタ副社長にはじまって、最近はわけのわからんコネクトカンパニーとか新設したりとかさ。
いまさらコネクトカンパニーかよ！？って笑っちゃうけどね。
年明けまた組織替えとか人事とかあんのかねぇ。

数ヶ月置きに組織替えしてるしね

５００

>>498
まずは、クタの去就が注目でしょうか？
PSPがこの有様なんでゲーム事業に専念してもらいたいものだが・・・
家電のセンスないんだから、もう口ださないでほすぃ。

>>501
テレビといい、レコーダーといい、ゲーム機チックになってるしね。
このままだと全てのＡＶ機器がゲームチックに・・・。

苦多良木さんはあくまでゲーム屋だかんなぁ。
任天堂もゲーム以外に色々トライしたけど、結局うまくいかなんだ。

大賀氏のヒラメキで会長になった出井氏は前任者に倣って
ヒラメキでクタ氏を副社長に据えたんですかねぇ

ヒラメキがうまくいかないところまで前任者に似なくても
いいと思うんですがねぇ・・・

>>498
〜カンパニーっていう"器"だけ用意したって何もならないのにね。
機器をつなぐには通信レイヤとそれに依存した機能の整合性が
問題になるから、つなげる技術全体を展望できる技量が必要。
各開発部門は自分達のレイヤには詳しいが、外を見ている余裕は
ないので、そのつなぎ役を研究所が買って出るべきだと、
６年以上も前から俺は旧CTO(ワリオ)に何度となく進言していた。
しかも、レイヤ整合性を整理する新技術も用意してたのだが･･･。

コネクト〜って、いまさら何をいってるのかと？
大笑いだね。

「つなぐ」というのは、実装工数の問題ではなくて、仕様の良し悪しで
決着がつく。だから大所帯の中で仕様を決定させようとして、あれこれ
意見が割れてるようでは最悪の結果になる。コアクラスの技術者数名で
委員会つくって、各開発部門と意見交換しながらも、天下り的に仕様を
決定してしまったほうがいい。そして実装は各レイヤに詳しい開発部門に
任せるのが、「つなぐ」の本質を考慮した順当な考え方。

なのにカンパニー？・・・・・・・・大きな疑問だ。

>>504
あの時はゲーム事業調子よかったから利益に目が眩んだんじゃないの？
まさか今頃になってこんな落とし穴があるとは思わなかった！！
な〜んて思ってんじゃないの？イデオンは。
とんだ鬼っ子をソニーに引き込んじゃったね。家電部門は成績急降下中！！

あ〜ぁ、こんなこと言っちゃっていいのかな？
ttp://www.bloomberg.com/apps/news?pid=90003017&refer=jp_news_index&sid=aBfA2GQMPORQ

>>505
それは、今までのアナログデバイスの開発手法から脱却できて
いないということ？？

>>509
データの送受信ができるというレベルでしか「つなぐ」を理解できてないって
ことですね。ＤＬＮＡもデータとコマンド転送の発想に留まるようですし。
いわばデータリンク層だけなんですよ。

同業他社でも先進的な研究機関では、つなげた機器群をひとつの分散型機器と
みなしてデータリンク層を隠蔽し、その上に一枚岩のアプリケーション層を
みたてるための課題にそろそろ着手してきています。それが出来て初めてシス
テムとしての機能が通信レイヤから独立し、有機的かつ整合されて「つながる」
ように見えてくるわけですから。
少々分かり難い表現になってしまいましたが、この方面の技術開拓のヒントを
あまり出せないためなので、ご了承ください。

次トップになれそうな人って誰？
車内にいるの？

【在日ヤクザ論】
http://www8.tok2.com/home/ed403vie/file7.htm
町井行人は日韓の黒幕と言われ、ＧＨＱや児玉誉士夫、ＫＣＩＡにも関係し、金大中拉致事件に加担したとされる東声会の町井久之と同一人物である。
Ｅ・カプラン、Ａ・ディプロ共著『ヤクザ／ニッポン的犯罪地下帝国と右翼』（第三書館）に「町井は、一九四八年に在日朝鮮人系の大きなヤクザ組織、東声会を結成した。
彼らが、東京のあの有名な銀座の歓楽街の支配権を獲得したのは戦後の混乱期であった。彼らは、動員力と強さにおいて銀座地域の警察を凌いでいた。
町井自身は、他にもいろいろ呼び名があったが、“銀座の虎”とか“雄牛”という名で知られるようになり、その一味は、当時盛んになりつつあったパチンコ産業の利権を押さえ、
そしてまもなくレストランやバーの支配へとさらに進んでいった」と書かれている。

辞めるのは、安藤社長が先だろ。
エレクトロニクスを担当してきたのが、彼だからね。
エレクトロニクス事業悪化が、ソニー低迷の主因。

>>510
そうそうそのとおり！
データ送受信できればできるんでしょ？とかるーく考えるエロイ人多杉！
アプリ層の大変さをまったく分かっていない！
誰かが炒っていたが、ソニーのソフト開発の文化レベルは、本当に低い。
それが、デジタルの波に乗り遅れたことの一番の原因だということがまったく
分かっていない。みんながみんなプラットフォームばかり作ってるしね。
ソフト開発に関しては、松下やシャープのほうがよっぽど進んでる・・・

>>510
そういうことだったのですね。
確かに、ＤＬＮＡはそうかもしれないですね…。
そして、ＤＬＮＡだけでなく、その他の繋いでる部分も、データリンク層、
もうちょっと上の方としても、プラットフォームというレベルを脱却して
いないとも感じています。

メモリースティックも、ある意味そうでしょうか？
ユーザーからは実際的にはデータリンク層は何でもよくて、製品個体とし
ての箱の中身も気にしなくて、要するに、アプリケーションとして、どう
いった魅力ある製品やサービスになっているかが一番重要になるのではな
いかと思っています。

とは言え、データリンク層やプラットフォームをおろそかにしていいとい
う事ではなく、その部分がしっかりできてるからこそ、アプリケーション
層もしっかりできるとも思っています。

Ｗｅｂを含めたネットワークシステムの企画・開発をやっていましたので、
３Ｇさんの仰る事はとてもよくわかります。そのような意味でのいい例が、
Windowsであり、インターネットでしょうか。

>>514
ソニーはソフトウェアについては、相当遅れていると思います。
そして、デジタルの世界でずっとやってきている IBMやMicrosoft
等を筆頭にしたIT業界は、その部分のプロフェッショナルばかり
です。

これじゃ、勝てるわけが無いですし、iTuneにも押されてしまう訳
です。なので、本当にと言うより、”本質的に優秀なソフト技術者”
を何とか育てないと本当にまずいですね・・・。

アプリケーション層に関する事は、IT業界は結構みんなよくわかっ
ています。だからこそ、色々なアプリケーションが生まれています。

>>511
ソニーは良くも悪くも、井深氏と盛田氏で作ってきた会社だと思う。
井深氏流と盛田氏流がうまくミックスして相乗効果を発揮しつづけて
きた会社だと思う。多分、こういうものが根底にあって、自由な社風
がソニーにはあるんだろうな。

だけど、井深氏がいなくなって、盛田氏に完全バトンタッチする時が
来たが、この時は盛田氏は今までのやり方をわかっていたから誤る事
なく、ソニーを大きくしつづける事ができたんだろうね。

そして、その後ソニーが発展しつづけて今の体制があると思うが、今
の体制は、井深氏流の比重が少なくなっているのだろう。だからこそ、
もう片方の力の比重が大きくなりすぎてバランスを失い、暴走し始め
てしまった。

これを直すにはもう一度高い次元で支え合っていたバランスを取り戻
さねばならないが、現体制の中ではどうなんだろう。そして、トップ
だけでは会社は成り立たない。

>>514
>そうそうそのとおり！
携帯音楽プレーヤーと音楽配信のコネクトカンパニーから何故こんな
「つなぐ」話に展開しているのか不可解に思う奴もいるだろうが、
先がみえてる技術者にはいずれこの議論が必要なのは自明なことだと思う。
もし携帯プレーヤーが普及したら(諸処の理由で無理な話だとは思うが)、
多数決で後の製品仕様がそれにひきずられる。ハードや通信路の事情を
隠蔽するのはソフトの役目だから、ここで手を打っておかないと後々の
「つながる」製品の性能やコストに大きな支障が起きる。
しかし、ソニーのようになまじマンパワーのある団体では、その支障を
乗り越える実装を人海戦術でほどこしてしまう。特に某OSなど酷かった。
これは技術者冥利を著しく欠くものなのだが、それを自覚できないのが
ソフトウェア文化レベルの低さの表れといえる。ソフト開発能力という
のは、プログラミング言語を操るスキルのことではない。

>アプリ層の大変さをまったく分かっていない！
アプリにはアプリらしい仕事だけさせるように、アプリ層という自由度を
明示的に切りわけておく必要があるということだね。大変さの分割払いだ。
ま、何言ってるのか分からんという奴は勉強するか、ソフト屋を辞めろ。

>>515
>メモリースティックも、ある意味そうでしょうか？
>ユーザーからは実際的にはデータリンク層は何でもよくて、
>製品個体とし ての箱の中身も気にしなくて、
センスいいですね。
これはデータリンク層と記録メディアのフォーマットを
ユーザーから隠蔽してもいいということです。

>要するに、アプリケーションとして、どういった魅力ある製品や
>サービスになっているかが一番重要になるのではないかと思っています。
すると逆に上記のようにデータリンク層や箱の中身を隠蔽すると、
ユーザーからはサービスだけがみえますよね？
これがオブジェクト指向になっていることにはお気付きですか？

>そのような意味でのいい例が、Windowsであり、インターネットでしょうか。
そうです。Windowsはインターンや大学院生のバイトに実装させているので、
世間の悪評どおりバグだらけですが、論理的には良くできています。
例えばドラッグ＆ドロップは、COPYやMOVEというサービスだけをみせて、
アイコンの実体、つまり箱の中身が何かは隠蔽しています。
あなたの言うサービスはもっと大きな意味でしょうが、システムアーキ
テクチャとサービスの論理関係という意味では同じことです。
ユーザーには提供するサービス以外の操作自由度を与えないということです。
ＯＯＰはプログラムの中でこの考え方を適用していきます。
私が「つなぐ」で引き合いに出してきたアプリ層も、ＯＯＰの中で、
あるサービスレイヤを用意したことになります。

補足）
大きな意味でのサービスをよく検討して、システム仕様に落とし込むとき、
上記の考え方が適用できれば、ユーザーに使いやすいＭＭＩやＧＵＩと
合理的に連動した美しいソフト/システム構造が構築できる。
ＵＭＬはそれを表記するための、線を引いただけの方眼紙ような存在なのに、
世間ではその方眼紙の書式様式美だけがひとり歩きで議論され、その書式
フォーマットを守ることがオブジェクト指向だと勘違いされる傾向がある。
ソニーも全社的にＣＭＭとＵＭＬを導入しようとしたが、まんまとその罠に
落ちた感がある。

スレ違いの連続レスですみません。
技術系社員が語るスレに移行したほうがいいかな？
ただ技術に興味のある方は、疑問があればどんどん質問してください。

>>519
補足訂正）
>ユーザーには提供するサービス以外の操作自由度を与えないということです。
>ＯＯＰはプログラムの中でこの考え方を適用していきます。

ユーザーには、サービス利用に必要な最低限の情報と操作自由度しか
与えないということです。 ＯＯＰはプログラムの中をサービス側と
ユーザー側に切り分けながら、この考え方を適用していきます。

販売戦略に

飢餓感をあおる

まぁとにかくなんだ。
もう、新しいチップつくるな。
社内に粗悪なもん押し付けるな！
つーことだ。

EEとかGSとか、Cxxxとか

>>519
誰からもツッコミがないので自答。
NTFSエリアからドラッグしたファイルを、FATエリアにドロップするとする。
COPYもしくはMOVEというサービスしかみせられていないユーザーは、
NTFS/FATの違いを意識する必要はない。さらには、その伝送路の
IDE/SCSI/SATAといった違いも気にしなくてよい。
これらはサービス提供側の切り替えプログラムＸが全て対処してくれる。
ポインタがどのクラスのアイコンをドラッグしたか・・・等を判断し、
適切に対処してくれるのである。

さて問題はここからだ。
あなたはプログラムＸを自分で記述しますか？

パズルのようだが、仮想クラス、基底クラス、などなどの器を
上手に組み合わせると、プログラムＸは不要なのです。
オブジェクト指向言語ではそれをプログラム構造として美しく
取り込むことができる。そのために進化した言語なのだから。
これをオブジェクト指向言語のLateBinding機能という。

多くのＵＭＬ等の参考書では、紋切り型に社員名簿の例が出てくるが、
そのような静的クラス構造をいくら考えていても、上記のプログラム
Ｘのような動的処理要素を取り込めるようにはならない。残念だが。

NTFS/FATの違い？何故わざわざそんなものを例に挙げるのよ？

というか、スレ違い。

>>528
前からの流れで書いてしまったが、確かに例として不適切だった。＿|￣|○
ドライバで常時動いている機能だと意味ないしな。

ここ、出井とクタの悪行を晒すスレだろ？
社員の苦しみを吐露してくれ。

こいつがオブジェクト指向と言う度に、どーしてもどーしても笑い出すのを押さえ
きれることができない(笑い

コンテンツなんて米社を買収すれば済むと思ってる
オブジェクト指向な出井
子供がゲームしないならゲーム機を映像と音楽再生のさえないサラリーマンの
電子ガｼﾞｪｯﾄにしてしまおうイメージで売れればいいんだ今時の賢い世代は
ゲームなんかしないよ俺もしなかったしあんなの現実逃避だ疎外だ非生産的だ
ようはイメージとかソフトだとかいう空気や01信号にかねだしてもらえれだ
カンパニーは発展するんだ　カンパニーとは当面利益になりそうな分野にヒトモノ
かねを集中し金もうけることだよーーーん　とオブジェクト指向で笑い出すのを押さえ
きれることができないく多良木

>>531
勝手に笑ってれば？ソニー号が沈むまでの間。

>>532
確かに。現場の臨機応変な対応とその苦労を知らずに
上から好き勝手に命令するのはオブジェクト指向だ。
山田くん、座布団三枚！（笑）

ところで、話かわるけどさ（笑）、Cellがやはりデータリンク層と
そのセキュリティだけだよね。だから、実行セキュリティがあるだけの
ただのCPUに成り下がる危険性が多分にあるわけだ。
っていうか、もうCellの名前すら聞かないか。

>>3G
どうせハリウッドに有り金はたいたんなら、そっち方面から経営者を抜擢すれば？
今のソニー全然シナジー効果ないよ。

トランジスタラジオ作ったの井深じゃなく岩間４代社長
東大の研究者から入社
雑誌「will」で嘘で固めたソニーの歴史が暴かれてるよ
さすが社会のがんソニーだな

>>533
相変わらず技術者らしからぬ発言ですな。
当を得ない、的を射ない、「オブジェクト指向」、「データリンク層」、「アプリケーション層」
などのちりばめられる単語が、文系企画がしゃべってるのを聞くときに感じるのと
同じ違和感を感じることが禁じ得ないのだが...

cellの名前は最近またよく聞くのだが、やはり住んでる世界が違うのだろうね。
http://www.google.co.jp/search?hl=ja&q=cell+2005+%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%BC&lr=lang_ja

オブジェクト指向がよく分からないのに技術っぽい話題
について発言しないほうがいいよ。
文系なら
「声と笑顔だけで　人の気分が良く見えるのはなぜだろう？
　もしかして　自分の気分がいいと他人の気分がいいは
　ぜんぜん違う感情かもしれないのに　気分がいい　という言葉を
　使っているだけなんじゃないだろうか？」
とか　オブジェクト指向っぽいこと考えろよ。

>>534
あはは、そうだね。（笑）
ま、ハリウッド型ビジネスも落日の夕日が迫ってきていて、
オスカーも自画自賛的"裸の王様"象になりつつあるけど、
ソニーの有終の美を飾るにはその名の下のほうが本望だと。（笑）

ただ、出井さんの側近と師匠の３人で話してたとき、ネット配信時代は
豪華一点物の勝負買いではなくて、多様化したニーズにポートフォリオ
したほうが、需要対応とリスク回避が同時にできるという話を聞いて、
出井陣営って優秀だな、と当時は思ってたんだけどなぁ。（遠い目）

>>536
師匠とは毎日数時間の技術論議が日課だったんだけど、
だいたいそんな感じの会話ですが？表現がかなり抽象的だけどね。
・臨機応変な対応→Object指向言語のPolymorphism
・上から命令→ClientからSeverMethodの呼び出し
・Cellはデータリンク→分散Schedulingの機能レイヤがない意味

あと私はC++などの論理系支持者で、SmallTalkなどの具象物化指向の
系譜はまったく無視してオブジェクト指向を語りますので悪しからず。
で、理論的に異論を述べていただけば回答しますが、なんとなく
違和感が･･･などというのは困ります。それこそ非技術者的でしょ。

そういう表現をすることがｴｾｴﾝｼﾞﾆｱみたいだってことなんでしょｗ
なんとなくじゃなくて、思いっきり違和感があってｷﾓﾁﾜﾙｲ。

それは表現の自由

>>540
技術内容でなく表現で判断するのか？
それこを技術屋ではなくパワポイント屋ではないか。

自己矛盾したこと言いやがって、要は俺にケチつけたいだけなんだろう？
ソニーで何か言うとすぐに形振り構わず噛み付いてくる香具師が必ず出てくる。
これって>>323にも書いたが、組織全体の理念が悪いんだよ。
ソニー再生の一番大きな点のひとつだと思うが手のほどこしようがないだろう。

相変わらずの詭丼家だな。
表現が変だから技術が伴っていないと見做されるわけだよ。

>>538
>ま、ハリウッド型ビジネスも落日の夕日が迫ってきていて、

漏れは思うが、落日なのは、ソニーであってハリウッドは相変わらずブランド力
高いと思う。(勿論大作主義もうだめぽだけど）
例えばＰ＆Ｇみたいに女優を宣伝に起用する場合の知名度は侮りがたい。
ソニーは、映画会社を持ってるのだったらどうしてヨン様など起用するのか。

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>>543
>表現が変だから技術が伴っていないと見做されるわけだよ。
表現が変だと思っても、話の内容がわかればそちらで判断するのが常識。
つまり、おまえは内容判断ができないことを激白しちゃっています。

っていうか、オブジェクトという単語に過敏に反応し、ソニー社員を
否定しない＝Ｙ部長さんよ、しつこいぞ。何十回このパターン繰り返した？
おまえが教祖きどりで周囲に吹聴してきたオブジェクト指向とはあまりにも
違うので否定したいのだが、まったく知らない話だから内容には反論できず、
表現だけで否定しようとするのだろう？だから俺は、反論があるなら具体的
内容について論理的に述べろと言うんだがな。できるものなら反論してみ。

>>544
>漏れは思うが、落日なのは、ソニーであって
確かに、ソニーと一緒にするのはハリウッドに失礼だった。

>ハリウッドは相変わらずブランド力高いと思う。
>(勿論大作主義もうだめぽだけど）
近年のハリウッドの資金繰りが悪いことは知れてきてると思うけど。
無理に集金するとスポンサーの言いなりでつまらん映画になるし。

で、ブランド力って日頃の努力や実績の"貯蓄額(＝積分値)"なので、
今は高くても"出費＞収入"であれば、いつかは０になってしまいます。
今になって5500億も投資するものではありません。
少なくとも現存のリソースを活用できてから、手を出すべきです。
公的機関の無駄遣いをなくしてから、増税すべきなのと同じ。

>例えばＰ＆Ｇみたいに女優を宣伝に起用する場合の知名度は侮りがたい。
謎の美少女だって効果あるぞ？

>ソニーは、映画会社を持ってるのだったらどうしてヨン様など起用するのか。
サムソンと合併するための下準備でしょう。

補足）
ハリウッド、ネタ切れでもあるらしいな。

謎の美少女＞毎年無名の新人を発掘してくる、三丼の利ハウス戦略な。

昨日から連続カキコスマソが、ハリウッドのもう一つの侮りがたいところは、
セレ部が蝿のように集まりそうな｢雰囲気｣そのものにあるところだと思う。
そう言う意味では、典型的な技術屋の偏見がこの発言↓

＞謎の美少女だって効果あるぞ？

に現れてると思う。例えばオメガでもハリウッドの女優を起用してるところ
からも判るように｢セレ部イメージ」を製品にペタンとシールを貼れるところに
ある種の魔力があると思う。
いい例がヨタだ。
鯖読みハイブリッドでも何時の間にか環境問題のリーダーでありしかも金持ち用
という｢イメージ｣がプリウスについてしまった。

そう言う侮りがたいセレ部イメージともう一つ侮りがたいのは、映像問題の専門家
が集まる点にあると思う。
ソニーとしては珍しくうならせる物があるMMO｢エヴァークエスト｣は、ソニーの
ハリウッド組が作ったと聞く(違ってたらゴメソ）。
世界観がぶっ飛んで凄いゲームヴィジュアルを作る能力はさすが。

無能な日本人で固まるのではなくそう言う連中を幹部に持って来てはどうかと
いつも不思議に思うんだがね。

やはり出井とクタは刺し違えて討ち死にしてほしい。
それがクソニーのためだ。
ほんとにクソニーのててめえの給料吊り上げることしか考えてねートップたちは腐ってる。
アンドーは問題外。世界ワースト経営者ぞろいで
これじゃ株は上がんないよ。絶対に。

Ｉｔｓ　ａ　Ｓｏｎｙ　Ｔｉｍｅｒ．

>>557
よっ、Ｙ部長様！

>>560
>セレ部が蝿のように集まりそうな｢雰囲気｣そのものにあるところだと思う。
これ、めっちゃ上手い表現だな。三越の御帳場とはいかないまでも、
収益の上がるターゲットエリアをしっかり押さえるというのはわかる。
そしてソニーにはそれを可能とするブランド力があった。
ただ鶏と卵ではないが、そのブランド力が電機屋としての技術力に裏付け
されて始まったことは忘れてはいけないと思う。スイスの高級腕時計だって
高い技術力から始まったわけだが、デザインと宝飾の比重が高くなっても
技術に手抜きはない。未だに機械式であることの是が非はともかく、その
方式では最高水準の技術があるだろう？デザインだけならSwatchがあるが、
これはもっと安い価格帯になる。
これはブランドを貨幣に例えて、金本位制から管理貨幣制度に切り替え
られるか？という問いに等しく、短い商品サイクルの世界では、"金"に
相当する"技術"という価値の裏付けがないとブランド価値は保てない
と俺は思うのだが、どうだろうか？
俺の批判が誇大すぎたのかもしれないがハリウッドがいけないのではなく、
技術を放置してその方面に金をかける時期でもないだろう、ということだ。

>そう言う意味では、典型的な技術屋の偏見がこの発言↓
>＞謎の美少女だって効果あるぞ？
>に現れてると思う。
技術者である我々秋葉系は(笑)、Ｂ級志向が強く、
ついつい謎の発掘のほうに荷担してしまうので、スマン。（笑）

>｢セレ部イメージ」を製品にペタンとシールを貼れるところにある種の
>魔力があると思う。
このペタン魔力というのもぐっとくるな。（笑）あなたの感性が伝わってくる。

つづき）
>いい例がトヨタだ。 鯖読みハイブリッドでも何時の間にか環境問題の
>リーダーでありしかも金持ち用という｢イメージ｣がプリウスについてしまった。
うん。あれ、最初は赤字企画だったんだよな。
でも政治も巻き込んで補助金制度を付けさせ、企業を中心に売り込んだ。
ただこれも技術の裏付けがある。技術における壁を一番乗りで超えたことに
ブランドを支える効果があったわけでしょう？さらに言うなら、キャッシュ
主義ではなく、初期投資を宣伝広告費とすることでハイブリッド技術を育てた。
これなら技術側も大歓迎なのだが。
赤字だからと切り捨てたソニエリがしっかり収益を上げていることを考えれば、
ソニー本体の運営と切り捨て判断が悪いことは明らかだしね。今使えるリソー
スを有効活用できてから(ハリウッド等に)手を出そうよ、と言うことなのだが。

>そう言う侮りがたいセレ部イメージともう一つ侮りがたいのは、映像問題の
>専門家が集まる点にあると思う。
それは異論ない。
だが、映像技術を追うなら、家電技術も捨てないでほしい。

>無能な日本人で固まるのではなくそう言う連中を幹部に持って来ては
>どうかといつも不思議に思うんだがね。
それは否定しないです。
少なくとも、あまりにも私利私欲に走る同族はなんとかすべきです。

逆に今はソニーの名前が付いてると壊れやすいんじゃね？と思ってしまう

ＰＳＰ失敗の責任を取れよ

金勘定の話をすると、MGM買収は5500億円。これは舞浜ディズニーランド
もしくはシーの総工費くらいに相当する。　
もし俺が社長だったら、その金で臨海ソニーランドでも造る。
テーマパークだが舞浜よりは後楽園のようにショッピングモールの比重を上げ
自社製品を並べ、最大級のシネコンを入れる。そう、製造や配給・流通ばかり
ではなく、自社の製品や映画の巨大消費地までを自作自演するわけだ。
もちろん、入場券を兼ねたDYカードをバラ撒き、園内や大駐車場では
自社製携帯プレーヤーに曲がダウンロードできる自販機を乱立させ、
力づくでインフラ拡大の下地とする。（笑）

と言うのが上手くいくかは知らんが、そのくらいの買収額だということ。

>>566
＿|￣|○

ぬるぽ

追放するなら韓国とかな

相変わらずわけわからん。

http://www.asahi-net.or.jp/~cf6y-oot/

>>519、３Ｇさん
すみません、レスが遅くなってしまいました。
こちらこそ、すれ違いすみません。次回は移動します。

>すると逆に上記のようにデータリンク層や箱の中身を隠蔽すると、
>ユーザーからはサービスだけがみえますよね？
>これがオブジェクト指向になっていることにはお気付きですか？

はい、もちろん理解しています。一番低レベルのハードウェアから、中位，上位の
ソフトウェアまで見てみると、大きなＯＯＰになっていますね。

話が飛びますが、オープンソースの流れは世界的なＯＯＰですよね。あちこちで色々
なものが開発され、世界のあちこちでうまく使われる…。そして、その上で形となっ
ているユーザーへ提供する”サービス”れべるになると、うまく隠蔽されていますね。

ただ、オブジェクト指向も重要ですが、最近ではそれらを繋ぐ考え方もかなり重要と認
識しています。ここでまた先の”つなぐ”話に戻る訳ですが、繋ぎ方やその繋ぎ目の見
せ方を間違えてしまうと、オブジェクト，サービスの見え方も変わってしまいますね。

確かに、ＣＭＭやＵＭＬ・・・もちろん、これらだけではありませんが、ツールや方
法論は導入の仕方を間違えては使い物になりませんよね。

ＣＭＭもそうですが、ＣＭＭの文章に書いてある通りに解釈し、ＣＭＭを適用しよう
とすると絶対に失敗しますよね。ＣＭＭの本質は何なのか？私は、ＣＭＭは”プロセ
ス”について述べていますが、その中で行われる・・・例えばプログラム実装の考え
方，方法論，やり方・・・等については述べられていないと思っています。

なので、プロセスを良くしたところで、上記がよくならなければ、一向に品
質もよくはならないと感じてます。ＵＭＬもたんなる表記法の１つと思って
います。まんまと落ちてしまったという事は、この罠にはまってしまったと
いう事でしょうか？

>>565
＞スイスの高級腕時計だって 高い技術力から始まったわけだが
技術だけならセイコーも凄いけど(クウォーツの事）、「よい製品をより安く｣を
貫いたら価格競争の泥沼に嵌っちゃったんだよねw。
これで判るのは、技術も大切だけど｢道楽趣味｣を追いかける人に対してここまで
やるかと言う｢技能力｣のほうがもっと大切なんでしょうね。そうなると今ソニーで
問題になってるＩＰＯＤにどう対抗するかと言う戦略も見えてくるのでは。

＞だが、映像技術を追うなら、家電技術も捨てないでほしい。
って言うか相乗効果を追求する事こそソニーの目指すべき道では？(例えばホーム
シアター）それとブランド企業の場合ゲームのルールが４つ位普通の企業と違う。
�@技術力＜技能力。�Aボンボン文化人を｢宣伝塔」に立てる。（例えば２ちゃんで
話題《笑い》になるメルツェデスの人とか欧州に音楽留学に逝ってる調布のお嬢様
とか)�B「竹」のような企業組織。（スイスの時計業界は、スウォッチが部品・組み立て
を支配してるけどデザイナーが独立して独自ブランドを形成してる）�C道楽系雑誌編集者
とのコネクション。
こう言うポイントを突いていくとブランド復活の戦略になると思う。参考文献↓
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4896921976/249-4129998-2882745

売上）天下の松下器産業8兆9000億　　ダサクソニー7兆4000億　利益は言うまでもないな（笑）
負け犬クソニー！！！！！！！！！！！悔しかったら追いついてみろよ！！！
下っ端のくせにゴタゴタ言うなクソニー！！経営者は馬鹿、ブランド名がダサい、日本随一壊れる、何でもかんでも製品をくっつける、品がない、電気製品赤字、
そしてウザイ！！！！！！！！！！！！！！！！！！
松下、日立、東芝、ＮＥＣ、富士通、三菱、三洋、シャープファンのみなさん、クソニーの糞っぷりを笑ってやりましょう！！！！！！！！！！

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>>576-577
叩きのﾌﾘの、ｿﾆｰのGKウザイ

売上）天下の松下器産業8兆9000億　　ダサクソニー7兆4000億　利益は言うまでもないな（笑）
負け犬クソニー！！！！！！！！！！！悔しかったら追いついてみろよ！！！
下っ端のくせにゴタゴタ言うなクソニー！！経営者は馬鹿、ブランド名がダサい、日本随一壊れる、何でもかんでも製品をくっつける、品がない、電気製品赤字、
そしてウザい！！！！！！！！！！！！！！！
売上のほとんどが、クソニー銀行、クソニー生命保険、映画、ＣＤ（笑）
松下、日立、東芝、ＮＥＣ、富士通、三菱、三洋、シャープファンのみなさん、クソニーの糞っぷりを笑ってやりましょう！！！！！！！！！！

売上）天下の松下器産業8兆9000億　　ダサクソニー7兆4000億　利益は言うまでもないな（笑）
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>>575
あなたの言うのはニッチ(隙間産業)だからできる方法なのですよ。
国際的な大企業で全社員が時計職人をやったら、機械式時計だって
供給過多になって暴落する。全社員がデザイナーをしてたって、
それだけの仕事なんてない。
ゆえに大企業はすぐに需要が枯渇してしまわない領域を選ぶ。
そこで価格競争が起こるといってもそれが資本主義なのであって、
逆にその戦場で闘う力のない企業がニッチ市場に逃げるのです。

iPodはソフト技術と展開の上手さも目立つけど、一曲99�kであることが
差別化の最大要因です。ソニーが遅れたのは技術の問題というよりも、
コンテンツの日米価格差のためで、今後どんなに良い再生プレーヤーを
作っても、この価格差では同じ土俵にすら立てませんから先は見えてます。

つまり、iPodはニッチ型のブランド商売などではないです。大量消費文化の
需要に柔軟に答えた、まぎれもない価格競争の勝者です。大企業のブランド
力とは価格競争のある市場で、大衆を丸ごと先導できる力のことです。
かつてのソニーは流行を作ることができた。松下の後追いは経営戦略と
言われるが、流行を作る力や社風がなかったからそうしてたともいえる。
おそらく今は逆転していると思うが。

>>574
>ＵＭＬもたんなる表記法の１つと思っています。まんまと落ちてしまった
>という事は、この罠にはまってしまったという事でしょうか？
そうです。レイヤ設定の良し悪しがソフトを左右するのに、その表記に
拘るだけになってますね。"ソフト作るなら仕様をよく整理しましょう"
という意味では書式美を追求するのもそれはそれでいいのですが。
この話題は長くなるのでまた機会をあらためて。

株主総会の投票するやつに、毎年、出井とクタラキを「不信任」にするんだけど、
ぜんぜん不信任になりません。だめですね。

>>583
ソニーや富士通などは会社の役員が投票の過半数を占める大株主なので、彼らの思うがままです。

出井の給与開示をことしも求めよう。あと一息。
これだけソニーの評判落として品質落としてといてＸ億円はないだろう。

売上）天下の松下器産業8兆9000億　　ダサクソニー7兆4000億　利益は言うまでもないな（笑）
負け犬クソニー！！！！！！！！！！！悔しかったら追いついてみろよ！！！
下っ端のくせにゴタゴタ言うなクソニー！！経営者は馬鹿、ブランド名がダサい、日本随一壊れる、何でもかんでも製品をくっつける、品がない、電気製品赤字、
そしてウザい！！！！！！！！！！！！！！！
売上のほとんどが、クソニー銀行、クソニー生命保険、映画、ＣＤ（笑）
松下、日立、東芝、ＮＥＣ、富士通、三菱、三洋、シャープファンのみなさん、クソニーの糞っぷりを笑ってやりましょう！！！！！！！！！！ハハハハハハハハハハハハハ！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
ヒャヒャヒャヒャヒャヒャヒャヒャ！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
ＣＭは不細工なぺペペペペペペペか（笑）クソニーにはぴったりだな！！
松下電器＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ハイアール＞＞＞＞＞＞フナイ＞＞＞＞クソニー
Panasonic　ideas　for　lifeカッケーーーーー！！クソニー・・・ダサッ！！！！！！！
クソニー好きなやつはよっぽどセンスないんだね・・・可哀想に（笑）
センスないやつらは頑張ってセンスなく生きろ（笑）クソがぁ！！！！！！！！！！！
クソニーファンはクソババア＆オヤジ＆馬鹿だけですから！！！！残念！！！！！！！！！

最近のGKは困るとすぐ松下信者のふりしたコピペ荒らしだな。
しかし、GK以外応援する奴が居ないから、自分でトドメを刺していることに気づいていない。

バカだから仕方ない

GK大量発生中

http://money3.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1105357241/

>>586
>クソババア＆オヤジ＆馬鹿
が一番金払いがいいと思うがどうよ？

コピペにマジレス

http://f42.aaa.livedoor.jp/%7Eimawaka/imgboardphp/src/1106290345593.jpg

いよいよｸﾀがおかしくなってきた。
以前はネタとして笑えるおっさんだったが最近は…

「これは僕が作った物で、そういう仕様にしている。
著名建築家が書いた図面に対して、門の位置がおかしいと
難癖付ける人はいない。それと同じこと。」

「ボタンを押しても画面が動かないことがある問題は、あくまでも
使い方の問題にすぎない。」

建築家が作った門の位置が悪くて開かなくても、あくまでも
使い方の問題にすぎないのかもしれない．．．

いやー
これは、「なに言ってんだ！」を超えるネタですな。
今年の株主総会は、荒れそーだなーーー
たのしみーーー
株主の皆さん、期待してまっせ！

マジ追放した方が良い

著名建築家？誰が？あふぉか？

(ﾟДﾟ)ﾊｧ?

まじですか？

>>591-592
著名建築家らしくない素人設計だからクレーム付くんだろうに。
開き直るとはマジで驚いたよ。

画面上下の淵を細くし過ぎたため、筐体の強度不足でシャーシが歪み、
誤動作してUMDが飛ぶ。画面左右も小さくしようと液晶の横ぎりぎりにまで
ボタンを寄せたため、□ボタンにモーメントがかかる不合理な構造となった。
十字キー側は最初からモーメントで動くから問題なかっただけのこと。
これらは少しでも液晶を大きくみせようとした、あまりにも幼稚な設計だ。

常識的な文化だったらこんな設計は即却下。小さくするなら樹脂成型は
梁を付けた凹凸ベースのモノコック構造にして、UMDメカは凹で囲み、
ボタンを押すときの歪みは凸に逃がすなどの工夫が必要。□ボタンは
基盤ではなく、筐体側に仕組んだスイッチで直に受けるなどとすべき。

>>595
>著名建築家？誰が？あふぉか？

伊藤のことじゃねぇの？

なんかいたじゃん、デザイナーだかなんだか知らんが

「このサイズに全てのパーツが入ったときには、やったー！と叫びましたよ」とか
「大画面の迫力に、僕は大満足ですよ」とか

訳の分からないことを言ってたクソデザイナー。

前から無茶なﾌｶｼばかりぶっこく人だとは思ってたし、それをネタに笑ってたりもしたが…
まさかここまで馬鹿だとはなぁ…ちょっと引くぞ、笑えない。

http://www.samsung.com/GlobalLinks/globallinks03.htm

サムスンの世界拠点リンク集

これ、国名がABC順に並んでるんだけど
1つだけ仲間はずれがあるw

これで終わりではない。終わりの始まりですらない。プラズマ陣営の松下を潰し、HD DVDのNEC、東芝を粉砕し、
ゲームでは任天堂、マイクロソフトを殲滅、アップルを地獄に突き落とす。
これは始まりの終わりにすぎないのだ。

日経ビジネスでの破廉恥発言でクタラギは墓穴ほったね。
出井来週２７日にパレスホテルでのソニーショック発表会で墓穴掘るよ。
ソニー５９年の歴史にいよいよピリオドか。
トップが悪いとこうなっちゃうのね。
みんな社員や顧客が悪いんですなんていいまくってるからだよ。
悪いのはてめえです。

両名のおかげでとっても助かってます。こんごとも
地位に固執してリストラに性を出し、顧客をバカにする
発言を続けてください。ありがとう出井さんクタさん。
マネシタ電器産業有志一同

> 伊藤のことじゃねぇの？
> 「このサイズに全てのパーツが入ったときには、やったー！と叫びましたよ」とか
> 「大画面の迫力に、僕は大満足ですよ」とか

やっぱ、あふぉや・・・

クタさん、悪いこといわんから、もう一回ゲーム事業に専念しようや・・・
いったん、ソニーの副社長退いたらどうや？

みんなさ、PSPに精巧にソニータイマーを入れる作業がどれだけ
著名建築家を超えるようなデザインの技巧があるか分からないのか？
彼の口から直接いえるわけないじゃないか。
「耐久性を保障期間丁度に収めるための、超ハイテク設計である」
なんてさ。

>>598
> 伊藤のことじゃねぇの？
> なんかいたじゃん、デザイナーだかなんだか知らんが

後藤さんのこと？

出井が盛田なみのレベルで百済来が井深レベルの人間だったら、今頃ソニーは
すげー会社になってたのになｗ

出井←なんて読む？

>>609

THE WORST MANAGERS Nobuyuki Idei Sony
http://www.businessweek.com/magazine/content/04_02/b3865725.htm

>>610
サンクス

マルチすんまそん。今回だけなのでごめんして。

携帯板の方の応援もよろしくです。
http://hobby7.2ch.net/test/read.cgi/phs/1103264082/

> 「このサイズに全てのパーツが入ったときには、やったー！と叫びましたよ」とか
> 「大画面の迫力に、僕は大満足ですよ」とか

これのソースってどこだっけ？

>>613
電撃PSのインタビュー記事じゃなかったか。
一時ソース不明でデザイナー伊藤が架空の人物かと疑われた事もあった。

>>614
電撃PSPのインタビューだったかと。

　 　::::...

　　　　　 ⊂⊃
⊂⊃　　　俺たち　もう終わっちゃったのかなぁ？
　　　::::...　△　 　△
　　　 ::::.（∀・（　´Д｀） 　　何いってんだ 世界で一番美しい経営をしてるだろ
　　　r -（　　（　O┰O
　 ..::ii'⌒< <　 ）　冊冊〉ｷｺｷｺ・・
　　::'､__,,l!しし（＿）l!lJ´
　　　　 　　 　 '､__,l!j 　　　::::..
　　　　出井↑ 　　　　　　　　　::::
　　　　　　　　　クタ↑

age

>599
たしかにもはや笑えない
ネタというには痛すぎ。クタ

終リプッ

出井に人間の表情が無いのが気になります。
いつも、苦虫をかみつぶしたような表情では配下に悪影響を及ぼすのでは。

出井のブランドだけ主義は危険だ。あいつ在日か?

SMOJ大変だね。
http://www.sony.jp/CorporateCruise/Press/200403/04-0311B/

出井のすすめるＴＲ６０がソニーの研究開発の芽をつみとってる。
ＴＲ６０は即時中止すべき。
とクタが社内（セミコンカンパニー）の若手エンジニアの集いで発言。

が、クタ自身がつみとっていることにことに気づいていない

>>623 TR60の達成が無理そうとわかって、いよいよ離反の準備か？

あの話か
勝手だよなぁ

クタは研究の芽だけじゃなく
すべて摘み取ってるので
ＹＥＳＭＡＮ以外いません。周辺は
不良品もソニーの仕様と唱和する奴のみ。

いちども期例会同ひらいたことないクタが
よくいうよ
上司は部下とコミュニケーション不足などと。
この独裁者が。みんな脱北しようぜ。

ソニーは２月１日付の組織改編に伴い、プロフェッショナルソリューションズネットワ
ークカンパニー（PSNC）にプリンター部門を移管し、新たに岩谷光夫氏が部門長に就任
することを発表した。

岩谷氏のプリンタービジネスへの造詣の深さはかねてより有名であり、派手なパフォー
マンスに訴えることは無いが、何事も口先で安請け合いせず、長らく低迷するソニー
のプリンタービジネスの利益を地道に下支えしてきた誠実な人柄と、謙虚に部下の能力
を評価し、その実力を発揮させる人材育成の手腕の高さが、以前より待望されており、
それが今回の人事によって、ようやく陽の目を見ることになった。

2001年のインクジェットプリンター参入の発表以降、迷走を続け、戦略なきマネジメ
ントの典型と酷評されているソニーのプリンタービジネスであるが、ここに、信頼し
うる新たなリーダーを得ることによって、コペルニクス的転回が起こることも期待さ
れ、業界の注目を浴びている。

岩谷氏は、これまでも、未熟な判断によって問題を残したまま異動した者の後処理に多
大な実績を残すなど、ソニーに欠けていると言われる、業績に貢献するが目立ちにくい
、地味な業務を着実にこなしていく実務能力についても高く評価されており、この度も
、インクジェットプリンターの開発過程で、前任者が残した膨大な負の遺産を処理する
という大きな課題に対し、その手腕を期待する声が多い。

>>628
おまえら無能な技術者の話なんか聞くひまなんかないんだクタ
おれの言うことをきいてりゃいいんだクタ

>>630
まあ、くたタンが一番の「能なし技術者」なんだけどな。

著名建築家ではないんですかー

井出って
ソニーの信用なくして
中国の電気メーカーに売却
その後そこの幹部になるってマジ？
今年か来年に
消費者が集まって大手を訴える事を支援する国の機関が
出来るからマジなのか？

株主に約束した利益率１０％達成のためにその期の
売り上げ直結のテーマ以外のことが全く出来ない。
成果主義の弊害丸出しの近視眼的経営。
くたらぎと出井が研究の芽をことごとくつみとっている。
将来の研究のたねないので、新商品はでず、社内部品調達率
は低下し利益率更に低下必至。まだわっかんないのか、
経営者としての失敗を。
ソニーを回復する唯一の策は、ささと辞任すること。
顧問として居座るなよ。

ていうかエレキで１０％も利益出すの無理なんだから、エレキ部門を縮小すればいいのにな
遅かれ早かれ他社もそうなる運命なんだから。

なにを悪あがきをしてるのだろうとしか見えない。

出井って、数年前のITバブル崩壊の時期に、
自分がバカって自覚したんでないか？
それ以来、社長辞めようと、わざとお笑いの
ようなクオリアとかバカばっかりやってるんで
ないか？
離婚したい女が、旦那の前で屁をこいて、
嫌われるように。

メーカーで利益率10%は無理
達成しようとしたら製造は全部そとだし
そうなったらもはや商社

なんでホラ吹いたの？

何故１０％と設定したのかだよね
できると思っていたのかな（リストラでできると？）
クオリアで？
松下でも数パーセントでしょう？

ソニーというキャラクタ商売なら10%は可能

現在のソニーって商社でしょ？
組織の構造からして。

>>15
最初から、ゲーム界から見放されていたのね。クタちゃん。

＞・ゲーム以外のコンテンツ業界は、我々がPSPとUMDでやるのなら信じてみようかという気になっている。
つまりゲーム界は信じていないという、激白だったのねｗ

http://news19.2ch.net/test/read.cgi/news/1107576140/340

340 ：番組の途中ですが名無しです ：05/02/05 22:03:13 ID:85ZFXs3l
つうか、普通にごくシンプルに考えると、ソニーは韓国に身売りしたとしか
思えない。

韓国は、ソニーの借金を肩がわりする代わりに、ソニーブランドを使って
日本市場を韓国製品で支配する。

だからやつらは自分が支配できなかった市場を、最後に破壊して去っていく。

こう考えると非常に筋が通るわけだが。

クソニー潰れていいよ。

2001年ころにクタが韓国に行って来てからだろ
サムスンとやたら関係が増えたのは

出井大誤算
クタに一発やられてしまった
http://dw.diamond.ne.jp/number/050212/summary01.html

アハハハハハハハハ

出井の反撃
クタはじめはむかう奴は全員解雇だ。
東洋経済に逆ねた売りこもーかな。
クタの大誤算　出井の青酸　ソニー大混乱

http://spaces.msn.com/members/nucom/
>見出しの怖さ

>↓こういう理解が怖くて週刊ダイアモンドの記事に危惧を抱いていたわけですよ。
情報が何色に見えるかなんて人によって違ってきます。

>★★出井と久夛良木をSONYから追放しよう★★
>http://hobby5.2ch.net/test/read.cgi/sony/1085063711/646

> 646 名前：It's＠名無しさん[] 投稿日：05/02/07(月) 08:13:54
出井大誤算
クタに一発やられてしまった
http://dw.diamond.ne.jp/number/050212/summary01.html

>そして、例えばAという情報が広がりました。Aという情報に訂正が出たのでBという
情報を流しました。Aを知っている層とBを知っている層は「=(イコール)」ではない。
Bの情報の時点で既に人々の中の情報AはA'になってたりA+になってたりします。

経過はどうあれ、こんな散々な結果を招いた社長は即、辞任すべき。
どこぞの国営放送の元会長と一緒でその地位にいるだけで害。
日本の財産ともゆうべきブランドをここまで貶めた行為はもはや国賊。
まして、サムスンに魂を売り渡すような業務提携に至ってはもはや売国奴。
下手にGEのまねして保険やら銀行なんかに手を出すからだ。
馬鹿なゴルフ大会にうつつを抜かし、大金なんか出してないで本業以外からは
撤退すべき！辞任しただけで株価が１０％は上がるはずだ！
社員のためにも、株主のためにも、日本のためにも今日にでも辞任すべき！！！

神保町で早売りしてたので、週刊ダイヤモンド買ってきたよ。
28ページから45ページまで18ページにわたる大特集。
経済誌なのでみんなが期待しているような燃料はないけど、代わりに客観的な数字と分析で以て、
ソニーの低迷にメスを入れている、いい記事だと思う。
ソニーと松下のAV機器のシェアの変遷を載せて、2001年には圧倒的優位だったソニーが
今や松下に抜かれそうになっていることを示したり、
DVDレコーダーの基板がソニーはパナの4倍くらいの面積になっていることを写真で示したり、
携帯音楽プレーヤーでiPodに惨敗した背景を分析したり、
ソニーが社運をかけるCELLにも疑問を呈したりと、かなり読みごたえあり。
Webの目次にある通り、出井とクタのインタビューもあるのだが、二人とも実に歯切れが悪い。
「2007年度に営業利益率10%」という公約を守れなかったら、辞めるということではないのか？という問いに対し、
出井が「経営とはそんなチャイルディッシュなものではない」と強弁していたのが笑えた。

ｸﾀは一応、次代のソニーの顔の最右翼まで来てるのかね…
業績とか肝心な事はともかく（それもあんまりな話だが）、今が一番絶頂だろうなー。
PSPから先のこと（PS3もPS2ほど売れるかっつーとｱﾚだし）を考えると、後は転げ落ちるだけのような。

個人的にちょっとクタタン知ってるけど
もう５年以上前からSCEの社内では「問題人物」扱いみたいで
毎週言うことコロコロ変わるし誰にも好かれてない雰囲気だったな。

クタラギさん本人は、もともと仲の良い参謀がほとんどいない人。
今回の騒動も結局細かい情報をまったく知らされずに
いきなり引っ張り出されて反論してるだけだと思う。
今回の件に限っては、悪人ではなく「裸の王様」なんだよね、たぶん。

それにしてもこんなバカな発言をしてしまう人が社長のイスに近づけるほど
ソニーという会社の権力闘争はドロドロしてて気持ち悪い。

出井、もうごまかしきれんぞー。
幹部は皆、お前の言っていることは、正直、意味不明だと
思ってるんだから。
『王様、それは裸です。』って言えないだけで。

ｸﾀがEEをゴリ押しで搭載させたのが原因で
液晶テレビの新製品がオリンピック商戦に間に合わなくなった、
という記事（ダイヤモンド）を見て呆れてしまった

ダイヤモンドの記事で社内大混乱。
クタの私利私欲もここにきわまれり。
来年度はてめえの業績のためのPSP,CELL,液晶以外の研究はばっさりだと。
いい加減にせんかい。ソニーを私物化するな。
それもソニーの私用か。（＜−しゃれのつもり）

今のソニーの苦境を出井一人に押し付けるのはどうかと思うが

俺がCEOだったら

「さっさとmp3搭載せんか、ヴォケ！」

「なに！韓国企業と49パーで合弁だ？寝言は寝て言え、ヴォケ！」


の二言でソニーを救えた自信がある

今日のダイヤモンドの出井のインタ読んだ。
「公約が達成できずに辞めるなんて子供じみてる」と宣っていたが、
社が置かれている状況を理解しているのだろうか？
しかし、聞かれてもいないのにiPodについてコメントしたのは、
そうとうウォークマンの敗北がショックだったんだろうな。

久多良木の言う事は確かに一理あって、
結局、出井がここ数年ブロードバンド、ネットワーク
金融だの叫んで、経営資源をそこに集中させたお陰で
製造部門を空洞化させたのが最大の原因。
その影響がここにきてボディーブローのように
効いている。

>>655
ふつーはA級戦犯のひとりに名指しされてもおかしくないな。
世の習いとはいえ、「手柄はオレのもの、ダメなのはエレキ」じゃ
やってられんだろ、中の人。

>>655
CELLについても不安いっぱいな話でつね。

ゲームのハードの製造費ってエレキ会計なんよ。
製造費なんて子会社だから簡単に削れるんよ。
エレキ赤字をゲームが救うなんてポーズ取れるんよ。

>>653
いや、PSPにしろPSXにしろ不具合のことはクタは知ってたよ。
発売前に品管決済は当然あがってて、それを承認して出したんだから

>>663
な、なんだってーー！　（AA略

>>664
m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬ---ｯ
品管があることに驚いてやがんの！

>>663
さすが「著名建築家」だなｗ
PSP不具合に対してのお言葉も予め用意してたんだろうな。
「オマエ等に反論の余地は与えない！」と。

出井会長！こんなクタにいいたい放題言わせていいんでつか！？
ぜひクタと刺し違えてください！

もれもダイヤモンド読んだよ。
ありゃ出丼会長は引き立て役だね。
百済木の言うことのほうが相対的にマトモに読めた。

チャイルディッシュといって煙に巻く
ｖｓ
責任を負う、と言い切る

どうだろ？

内部抗争する組織はだいたい滅びる。

井の中の蛙企業

>>668
クタの発言は一見かっこいいが実態はPSXみたいになかったことにするだけ

なんかPSXは失敗だって認めてたよ。さらっと流したと言うべきか。

どっちも駄目だろ＞出井＆百済木
こいつらがソニーを腐らせた

そのくせ辞めるときは退職金１０億円とかかっぱらってくんだろうな、この屑ども

>>672
でも失敗のつけを株におしつけて知らんぷりしてるじゃん

PS3も失敗濃厚だな。

ダイヤモンドで久多良木氏がとってるポーズって
「俺って頭がいいぞ」とか
「頭の出来が違うんだよ」とかいう
外人が使うジェスチャーじゃなかったっけ？
あれってどうなんだろ。
違ってたらスマン。

出井の「チャイルディッシュ」という単語、バカじゃないの？

なんで「子供じみた」みたいな日本語使わないの？なんでわざわざ英単語なの？

本当に頭の良い人はきちんとした日本語を使う。エエカッコしいのアホほど英語を

使いたがる。こいつの底の浅さがこの一言で見事に表に出ているね。

>>677
それが出井クオリティー
日経とかマスコミが騙された話術だな

>>677
禿しく同意
本当に頭の良い人は万人にきちんと意味が伝わる言葉で話す。
支離滅裂な単語のみが飛び交いまともに意思の疎通すら出来ないこの会社
上が真性のバカだと本当に苦労する、

横文字が連発すると
お年寄りは納得する
そんなもんよ
年寄りというかマスコミも納得するｗ

ここは打つと見せかけてヒッティングですね

冷静にみて出井と久多良木を一緒にするのはおかしい
出井は必要ないが久多良木は必要

>>682
苦多良木を必要だと言われるようになってしまったソニーが問題
やはりクタはソニーに害悪をもたらしていると思う

>>680
でも出丼に限らずやたら横文字使う人多いよね、とくにNSの人たち。

出丼はNS6階では地方が始まってるっていう説が多数と聞いた。

ソニーのゲーム以外の研究の芽つんでるのはクタ自身だ。
PSP,CELL,液晶に研究集中せよとクタより指示あり。
これってクタのソニーの私物化じゃネーか。
こんな横柄な奴とはやってらんねえよ
さいならソニー！
CELLtとキムチくさいLCDとともに墓場へいっておくれ。

クタも出井も退場だ。
ソニーブランド価値さげまくってる張本人だ。
ところでソニーに社長っているの？役員もいないのか。

ソニートップ役員にはこんなくずしかいないのか。

ソニー役員は全員退陣して欲しい。利益率１．５％と
さらに下がってるよ。
サムスンに買収っていうニュ-スがそのうち日経一面にぎわすのでは？

井深・盛田の両創業者に比べ、器が小さく人間的魅力に乏しい。
このような経営トップでは社員の士気も上がらんだろう。
あと、経営トップは公表数値（営業利益率１０％）を
コミットできなければ、当然責任を取って辞めるべき。
トップ自らが信賞必罰を徹底できない会社に再生は不可能！

人間的魅力に乏しい

ほんとにそう思う。PSPの弁解を聞くと

★★出井と久夛良木をSONYから追放しよう★★

６８２
クタラギも不要
ソニーにとってクタラギは大きな迷惑
PSX大失敗　PSPだいしつげん

CELLでコケたらどうなることやら・・・。

ソニーは普段から変なカタカナ言葉懸命に使ってて気持ち悪い

TKでも変なカタカナ言葉とびかってる会議が多いよ
聞いてて恥ずかしくなる

諸君の愛してくれたソニーは死んだ。
何故だ！？

クタPSX、PSPに続いてCELLでも失敗の可能性

CellはPowerPCベースだからマカーが付いてくる希ガス

Cellは無理だろ。最近のＰＣでもセレロンで十分。ＣＰＵパワー
なんていらなくなってる。まして家電なんか。
なんぼ金かけて何ができるか一言で言えないものは売れないよ。

今後、社内で次のような会話が至る所で聞かれることだろう。

設計部門での会話
「またスケジュール遅れか。いい加減君は交代だな」
「部長、設計はそんなチャイルディッシュなものではありません。
　私がハッピーに交代するのはスケジュールが遅れない設計体制になった時です。」

営業部門での会話
「また販売目標未達成か。いい加減君は交代だな」
「部長、営業はそんなチャイルディッシュなものではありません。
　私がハッピーに交代するのは販売が必ず達成される営業体制になった時です。」

資材部門での会話
「またコストダウン未達成か。いい加減君は交代だな」
「部長、調達はそんなチャイルディッシュなものではありません。
　私がハッピーに交代するのはコストダウンが必ずできる調達体制になった時です。」


人事部門での会話
「また目標の首切り人員に達成しなかったな。いい加減君は交代だな」
「部長、人事はそんなチャイルディッシュなものではありません。
　私がハッピーに交代するのは人事が動かなくても社員が自主的に辞めていく会社になった時です。」

辞め時を逃がした出井はハッピーリタイア以外に選択肢はない
最低でも営業利益率７％台までいかない限りはいつまでも辞めない。

ソニー赤字に転落して深刻な状態になるか、出井が他界するかまで
この状況は続くってことだ。

井原勝美に任すべき

チャイルディッシュとか言うくらいなら最初からつまらん公約を掲げるなよと。

幼稚なのはどっちだよ。

出井がテレビに文化人ヅラして出始めた時
「アレ、日本企業でトップに上りつめた人間にしては、妙に偉そうで
虚勢を張った人だな」と思ったものだが、今思うと至極納得

>>699
オチがいいね。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050208-00000518-jij-bus_all

これ日経新聞に出た投資額全部合わせると１兆円超えるんだよね。
まだ製造ライン完全じゃないのに。
PS3出すまでに２、３兆円使うのかな。
どうやって回収するつもりなんだろう。

>どうやって回収するつもりなんだろう。
産業再生機構に頼む。

回収は無理だから事業の切り売りだろうね。
特許はサムスンに渡してるし生産も合弁。
つまり開発と生産はサムスンにまかせてデザインとブランドだけの
会社にする。ソーテックのように数百人で経営できるからあとの
１５万人は首。というシナリオではないかな。ブランドで食っていくんだろう。

最近大阪で問題になっている
ソニーの労働組合のチラシの特集

腐敗の王
http://nucom.esmartdesign.com/cult/archive/labor.html

>>697
またしても笑うはAppleってことか。畜生。

イギョラ　　チョソニー

早くフィオリーナにCEO変えろ。

カルロス・ゴーンはまだか。

ＨＰのフィオリーナ会長辞任　パソコン部門不振で引責か
http://www.asahi.com/business/update/0209/109.html

>>713
ＣＥＯ辞任キター！！！！！！！！！

涙・・・・

>>714
仕方ないよ。それだけ責任とお金をもらっているからね。






誰かと同じで！

世界ベスト経営者として誉れ高かったHPの
女性CEOがPCの業績不振であっさり辞任。
ソニーの出井さんは？ kutaragi さんは？
おっと社長がぬけてた。ほんとに抜けてる
アンドーさん、まだいたの？
週刊ダイヤモンドとのインタビュウーによると、 出井さんは
利益率１０％になるまで辞めないだと。
永久に辞めないってことだ！ 今期りすとらやりすぎ
安売りやりすぎ、出井とクタラギに給料やりすぎで
利益率わずか１．５％に低下。
世界ワースト経営者といわれるゆえんである。
不健全なソニーのアフォでチャイルディッシュなトップたち。
護摩スリだけがとりえで無能力な役員どもも全員やめろ

出井と久夛良木をSONYから追放する推進本部厚木支部、品川支部、大崎支部、
青山支部、木更津支部。ソニー社員はたちあがれ。ソニーブランド崩壊
野郎をソニーから排除しよう。利益率は１％死守しよう。

>>715
ｶｰﾘｰは去年の8月にﾌﾞﾗｯｸﾓｱを更迭したからねぇ。AJはどうなるか？
それとｿﾆｰじゃ、全然違うよ。HPの更迭は激かったぞ。

そこでホリエモンが買収ですよ。

週刊ダイヤモンドとのインタビュウによると、
出井君は自分だけが失敗したわけではないんだそうだ。
盛田さんにも失敗はあったし、
久夛良木君も「PSXで失敗しているし、、」
だそうだ。PSXはやっぱり失敗だったんだてよ。
3ヶ月前まで新製品面して売りさばいてたくせに。
購入したユーザーがこれを聞いてどう思うかなんて、
頭の端にも思いつかないらしい。

今年のセンター試験の科目別平均点を、みんなに教えてあげ台湾。

英語　　　　　　　520,048　人受験　　　116.18 点
独語　　　　　　　　　 102 人受験　　　133.10 点
仏語　　　　　　　　　 149 人受験　　　132.00 点
中語　　　　　　　　 　372 人受験　　　169.12 点
姦語　　　　　　　　　 213 人受験　　　158.13 点

ま、教育関係を牛耳るサヨク馬鹿と、中姦の結託ということだ。普通の日本人は差別されてる訳。

>>716
優れた経営者は自分の引き際もきちんと弁えているという事でしょうかね．
世界ワースト経営者の場合はどんなに会社を駄目にしてものさばり続ける，と…．

数年テキトーに頑張って見せてれば
退職金数億を貰えるんだからｳﾏｰだよな

>>699
心配すな
社内では苦多良木は社員に発言させないからそんな会話は出てこないから

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　　　　　　　　　　 lと二二ゝ-..,,,,,...--'''''""￣￣／"''--.....,,,,,__,,...-'
　　　　　　　　　　　　_,,,...ノ　　　）　　　　　　　/　　 __ｿ
　　　　　　　　　　　彡 　_,,...--''　　　　　　　ノ　　,.'"
　　　　　　　　　　　　￣　　　　　　　　　　　彡ソ''

↑
武蔵が出井と久夛良木を切りに来ました…

お二人、成仏せいよ…(-人-)

駆逐するの？どうやって？

人材使い捨て
リストラで利益率さがることを
人事はまだ気付かぬのか
あんたらがソニーつぶしてんのや
うしなった技術はもどらない

エンジニア使い捨て会社ソニー

■■■落ちるソニーの業績■■■
　　　　　　売上高 　　　営業利益 営業利益率
1997年度 67,610億円 5,140億円 7.6%
1998年度 68,041億円 3,380億円 4.9%
1999年度 66,866億円 2,232億円 3.3%
2000年度 73,148億円 2,253億円 3.0%
2001年度 75,782億円 1,346億円 1.8%

■■■伸びる出井の報酬■■■
　　　　　　納税額 　　　　長者番付
1998年度 1億1356万円 607位
1999年度 1億1010万円 548位
2000年度 2億0160万円 206位
2001年度 2億0918万円 158位


クタラギってどれぐらい給料もらってんの？

よーしパパ頑張ってソニーの社長になったら
「祖仁井電子工業株式会社」
に社名変更しちゃうぞー

>>730
＞クタラギってどれぐらい給料もらってんの？
よく知らないが、無駄にもらってるのは確かだろう。

久多良木副社長、ソニー大株主に
http://www.arts.or.jp/cgi-bin/topics_main.cgi?YEAR=2003&MONTH=12
＞久多良木氏のＳＣＥ株 100株 をソニー株 100万株 と交換
＞ソニー株の28日の終値で計算すると38億円に相当する。

>>732
>ソニー株の28日の終値で計算すると38億円に相当する。
トップだけ潤ってるのか。
社員はますますやる気なくすな。

クタはいいんじゃないの？　問題はイデイでしょ？

自社開発比率が低下しても調達部品で何度でも組み立てるさﾊﾊﾊ
人は土から離れては生きられない技術屋はハンダから離れては生きられないわ

なんでSCE株100に対してsony株100万なんだろう

一族はなんでもあり

>>730
業績におちる一方なのに
てめえの給料つりあげてる出井会長。
部下には成果主義おしつけといおて
なにやってんだろね
私利私欲あるだし
人材使い捨て企業　損ニー

ソニー以外の（社外）取締役はすべて解任されたしな

ていうか、こんなスレが立っている時点で
ソニーはすでに死んでいると言ってもいいんじゃない？

取締役だってこの２人だけじゃないだろうから
そいつらの高給を全部合わせると幾らになるんだ？

これだけ業績と役員報酬の格差がある企業ってのは珍しいのでは。
なんか、メーカーと言う皮をかぶった別物の利益団体？

SONYの平均賃金が競業他社に比べて高いのは、他社より福利厚生が無い分、
給与に上乗せしているとのことだが、一番の要因は出井・久多良木の様な
いらない役員クラスの所得が滅法高いため、平均ベースを押し上げている
との説が有力。（ソニー出井年収２億円以上、松下中村年収４０００万円）

社員使い捨て企業は
社会から使い捨てられる。
社員使い捨て企業は
製品も使い捨てせざるを得ない<修理費高すぎで）
社員使い捨て企業の
トップの給料は使いすてできぬほど高額、業績関係ない
そこの社員の給料は業績もろに連動
みんなトップのために無駄なあせながして使い捨てされてる
はやく人材使い捨て会社より脱北しよう
タイタニック沈没寸前
ソニー大混乱！！<ソニーへの誹謗にあらず。単に週刊ダイヤモンド見出しコピー。）

ソニー出井の給料３億円以上
だれがきめたって？ソニー報償委員会というきわめていかがわしい集団です。だって出井の
お友達の社外重役で構成されています。
成果主義は社員に厳しく摘要しますが自分には一切摘要せず年功のみでどんどん吊り上げてます。

こんな会社でよく革命おきないね
ソニー大混乱、やがて。。。

益率１．５％という業績低迷の中
利益率１０％になるまでやめないと
週刊ダイヤモンドのインタビュウー記事で
言い張っておりますチャイルディッシュな
会長の出井にX億円の給料はらうため
修理費収入で捻出させていただいております
。宜しくご協力くださいませ。

２億ってのは納税額だから支給額は５億くらいだろ

ソニーと言う企業に金を搾取するために居座る
道を極めた人たちとは違うのか？

アンチもヲタも、GKな社員もみんな出井が嫌いなんだね。
ここではだれも支持する人いないもんね。

「役員が報酬を貰い過ぎているという問題は、あくまでも払う側の問題に過ぎない。
　これが、報酬委員会が考えた給料だ。報酬額についていろいろ言う人もいるかもしれない。
　それは対応する企業や税務所が、この報酬に合わせてもらうしかない。
　支給する役員報酬はこれ以上少なくしたくないし、
　納税額もこれ以上多くしたくなかった。
　報酬委員会も狙ったもの。それが仕様。
　これは、僕が作ったものでそういう仕様にしている。
　明確な意思を持っているのであって、間違ったわけではない。
　世界で一番美しいものを作ったと思う。
　著名スポーツ選手が達成した功績に対して報酬額がおかしいと
　難癖をつける人はいない。それと同じこと」

業績が悪くなったのは
ソニー商品を不必要に毛嫌いする消費者が増えたからでソニーの責任じゃありません。

著名スポーツ選手は成績が悪いと報酬額が下がるんだけどね。
上がりつづける出井の報酬。

＞ソニー商品を不必要に毛嫌いする消費者

「（ソニーから見て）不必要に」と言いたいだけなんだろうな・・・

>>748
俺わりとイデイって好きだよ

出井さんがデバイスは調達できるところから安く調達すればいいって
ことで液晶パネルは外部調達にしたんだけど・・・。

根本的に間違ってると感じたけど、声を大にして言えない環境だったなぁ〜

会長がそんなこと決めるのかな？
担当者はいないんですかね　独断専行のきわみですね

このスレでも案同には誰も触れないんだなｗ
なんで奴が本社の社長なのかわからん

出井がもっとも無能力な奴を社長にえらびました。
自分が給料をここまでつりあげられるのも無能社長のお陰です。
週刊ダイヤモンドでもインタビュウは出井とクラのみ
おいおい社長をおわすれでは、ダイヤモンドさん
でもそれがソニーの仕様です。

>>754

それがどうしてなのか知りたいのです。その時に言えなかったことをこの場ですっきりと！

社長を人前にだして恥じ書きたくないので。
クタラギが週刊ダイヤモンドのインタビュウで社長会長を
バカに仕切っていましたよね。

>>754
その時のデバイスの担当がくたらぎで
彼が「あそこ」がいいと言い出して
まぁこうなったかと

金の計算だけしてりゃよかったのに
できもしない社長業をやりやがって

技術に対する洞察 (井深さん)
商才 (盛田さん)
感性 (大賀さん)

どれ一つ持ち合わせない，ただの木っ端役人タイプが現社長

>>760

やはり、ソニーを韓国に差し出すということなんですね？

らいぶドアの堀江社長さん、ソニーをのっとってください。
そして会長社長副社長を首にして下さい。
人事にこれ以上　人材使い捨てリストラ辞めさせてください。

なんで泥舟に乗らなあかんねん。

ソニーなんかに魅力ないよ
出井やクタラギに興味ないよ
３流会社に用はないよ
ひとは使い捨てにしない方がいいよ

>>742
従業員の給与は経費、役員の所得は利益処分、出所がまったく別。
給与ではないから、平均賃金の上昇要因にもなりえない。

会社の利益が下がっているのに会長の所得（納税額）が上がっているのはどういう理屈だ？

>>767
会社を潰すのが会長の目的だから！成功報酬ですよ。！

いくらなんでも>>768は失礼では。

×　会社を潰すのが
○　会社を生かさず潰さず、自分の退職まで私利を絞り尽くすのが

ｱｿﾄﾞｳさん...見ないね、生きてるのかな？
出丼は老人性地方と聞いたが、まじ？

アルツハイマーの症状が見られますね

いつの間にか補聴器も、ソニーから撤退や。
決めたの出井他、数人だろ？
まったく世の中に貢献しない会社や。

■■■落ちるソニーの業績■■■
　　　　　　売上高 　　　営業利益 営業利益率
1997年度 67,610億円 5,140億円 7.6%
1998年度 68,041億円 3,380億円 4.9%
1999年度 66,866億円 2,232億円 3.3%
2000年度 73,148億円 2,253億円 3.0%
2001年度 75,782億円 1,346億円 1.8%

■■■伸びる出井の報酬■■■
　　　　　　納税額 　　　　長者番付
1998年度 1億1356万円 607位
1999年度 1億1010万円 548位
2000年度 2億0160万円 206位
2001年度 2億0918万円 158位

納税２億なら、年収は５億か？　これだけ会社をミスリードしてか？

>>773

このサイトによると、2002年度の納税額と所得は、以下のとおりらしい。
少しは減ったのか？それでも馬鹿みたいに多いけどな。
ttp://www.geocities.jp/irosumichelle/2002tyouja.html

出井　伸之 ソニー会長兼ＣＥＯ ９６８４万 ２億６９００万

儲かることしかやりません、社員のリストラも躊躇しませんのソニーなら
営業利益4000億円で普通なんだよな。

ドライに経営しまくってるのに利益が出ないってのは悲惨だな。

>>775
ドライなふりした只の能無しなんだから仕方ない。

>>775
本当の原因にメスが入らないので効果が
いつまでたってもでない。

>>777
その「本当の原因」が、出井本人だからして（ｗ

というか液晶の画質嫌いのシーイーオー（これゴルフコンペでの馬名）
クタは液晶大好きで自宅に２台もデカイの置いてる。
ＰＤＰの画質が好きなシーイーオーを敵に回して、撤退宣言したのはクタ。

"http://hobby5.2ch.net/test/read.cgi/sony/1085063711/760"
それは大分後の話だね

画質や音質のよしあしの判断にはセンスがなによりも必要
この点については玖多良木という人には疑問がある

ゲートキーパーにも出井派と久多良木派がいて、お互いに罵り、
足を引っ張り合う様子が、特にこのスレではよくわかると思う。

呆れた話だが、もともとソニーの内部はドロドロとした世界で
これは目立つ部分が表面化しただけといえる。
マスコミがソニーを持ち上げ続けてきたので、ソニーブランドに
アヤかりたい社員はこの内部事情を絶対に漏らさなかったのだが
(若い社員は合コンなどで、自由闊達で充実してます！などと
言ってるのだろう)、ここに来て仮面優良企業を装うのも苦しく
なってきたのではないか。

例えばテーマの潰し合いも多く、成果を出される前に敵を潰す
といったことが公然とおこなわれる。全ては村社会の力関係で
つまり、優秀な品のほうがむしろ抹殺されやすかったりもする。
入社当時、ソニーに8年勤めてて一度もテーマを完了したことが
ないという人に遭遇して驚いたものだが、結局、俺自身がそれに
近い実績でソニーを退社したことには、自分でも笑ってしまう。

世界一美しいクタを更迭に一票

クタもイデーも商品にまったく興味ないのはなんとかならんかね。

ちょっと前は、なんでもネットワークのっけろで、今度は作った半導体
をのっけろだろ？やってることは同じ。手段と目的が入れ替わってる。

ネットワークも半導体も、商品・サービスを実現するための手段でしょ？。
高い年棒もらってんだから、広い視野で斬新的な商品のアイディアが
ほしいな。

ファウンダーは世の中にない斬新的な商品を考えて、もしくは掘り起こ
して、それを実現する技術がなかったから、自分たちで技術を築き上げた。

ソニーを、そんな元ある姿にもどしていかないと、いつまでたっても
利益率はあがらないと思うし、ブランド力もあがらないんじゃないかなぁ。
松下と体力勝負なんて、ソニーに似合わないよ。

駄文でスマソ

フィオリーナ退職金22億円。
この二人もいくら積めば辞めてくれるか教えて欲しい。
今辞任させないと。2007年解任じゃ間に合わないよ。

俺の入社当時は「松下」がトップでソニーは後追いみたいな感じで、マスコミ
の目も暖かかった。社内も追いつけ追い越せといったムードで活気もあったね。
でも、実力以上に世間から評価されたことを本気にしてしまった事が大きな
間違い。　ステークホルダー重視とか言いながら、目先の株価ばかり気にする
シーイーオーになって。
当時の株価重視政策がマスコミには新鮮に見えた訳で上手く焚き付けられた
感もある。

EMCSなどといって”ものづくり”を切り離したのは大きな間違い。

あれだけ崇め立てた”ソレクトロン”は今何処　（苦笑

出井辞めろ　願望上げ

ヤマダで４万でＰＳＸ買えたからクタラギさんには感謝してる。
ビデオ代わりとしてはとてもいい製品。

フィオリーナ辞任のマネしないの？

アメリカかぶれの出井さん！

出井は植木等

>>790
本当は責任感の強い植木さんに謝れ。

よく知らないが、出井氏の「インターネットは隕石である」というのは卓見であったとは
思う。

原文読んだわけじゃないので、間違った解釈だったりするかも知れないが
インターネットは企業にとって、古伐の恐竜を滅ぼした隕石による環境激変と同じような変化を
もたらすもので、それに対応できない大企業は恐竜のごとく滅びる、って意味でしょ？

このたとえからすると、GK活動は、隕石が降って来てユーザー同士の口コミ情報の流通が馬鹿に
できなくなってきて、自身の体質は変えられないから環境の変化のほうを押さえ込もうとした
作戦だったわけで・・・やっぱアホですね。
自分のたとえ話通りの結末になりつつある気がする。

とりあえずネットユーザーは生涯ソニーを支持しないだろうね

欠陥品から修理費をせしめるVAIOのサポート(LXユーザー要注意!)
ttp://hobby5.2ch.net/test/read.cgi/sony/1107643711/

労働者の怒り(修理業務縮小、無償修理打ち切り、工場閉鎖の実態)
ttp://nucom.esmartdesign.com/cult/archive/labor.html

>>792
うんうん、おいらもそう思う。
ソニーって基本的に旧世代の組織の集合だし

退社社員？　http://hobby5.2ch.net/test/read.cgi/sony/1085063711/
782 ３Ｇ New! 05/02/14 17:42:34
ゲートキーパーにも出井派と久多良木派がいて、お互いに罵り、
足を引っ張り合う様子が、特にこのスレではよくわかると思う。

呆れた話だが、もともとソニーの内部はドロドロとした世界で
これは目立つ部分が表面化しただけといえる。
マスコミがソニーを持ち上げ続けてきたので、ソニーブランドに
アヤかりたい社員はこの内部事情を絶対に漏らさなかったのだが
(若い社員は合コンなどで、自由闊達で充実してます！などと
言ってるのだろう)、ここに来て仮面優良企業を装うのも苦しく
なってきたのではないか。

例えばテーマの潰し合いも多く、成果を出される前に敵を潰す
といったことが公然とおこなわれる。全ては村社会の力関係で
つまり、優秀な品のほうがむしろ抹殺されやすかったりもする。
入社当時、ソニーに8年勤めてて一度もテーマを完了したことが
ないという人に遭遇して驚いたものだが、結局、俺自身がそれに
近い実績でソニーを退社したことには、自分でも笑ってしまう。

誤爆した・・・
すまん・・

>>795
どこに爆撃するつもりなの？（笑）
俺は元社員だよ。

旧IT研でCPUアーキテクチャを中心に、そこから派生する
ホームネットなども研究をしてました。
Grid Computingになるからね。

http://hobby5.2ch.net/test/read.cgi/sony/1090198550/-100
http://hobby5.2ch.net/test/read.cgi/sony/1084361959/228-
辺りによくいます。

>>797
元社員らしき人の社内状況がよくわかりそうな書き込みということで、
ここ　http://news18.2ch.net/test/read.cgi/news2/1108353095/　に貼ろうと思ってた（一応貼ったけど）。
なんとも恥ずかしい誤爆をしてしまった訳だけれどもOTZ

>>798
どんどん貼ってやってください。（笑）
人々の夢を叶えてきたはずのソニーが、いまでは多くの人を
不幸にしていますからね。その在りかたを世に問うべきだと思い、
私もこうして書いています。
もし聞きたいことがあったら、質問してください。
わかる範囲でお答えします。

でも、安藤さんの影が無さ過ぎる・・・。（哀
やっぱり学閥か？

でも、安藤さんの毛が無さ過ぎる・・・。（哀
やっぱり乾閥か？

クソニーはやく潰れろよ。
そしたらあのバカなソニー信者たちも消えるだろうから。

出井って、トップってのは5年で入れ替えるべきとか言ってたｸｾに・・・

ちみい、経営とはそんなチャイルディッシュなもんじゃないんよ。うぇ〜はっはっは

出井って本当に勘違いしているね

常識人なら、結果に対して責任を取るのが大人で、責任を取らなくても良いのが子供なわけで
自分しかCEO勤まらないって勘違いしてないか、代わりの人材なんていくらでもいるのに

>>805
しかも「最高経営責任者」だしなぁ。
責任も取らないで、偉そうなこと言われても普通に困るわな。

HPにしてもNHKにしてもトップは世間のプレッシャ感じて
やめたよね。
出井やクタは厚顔きわまりない。
社内抗争で明け暮れている。
ふたりとも辞めてくれ、それがソニーのためだ。

ソニーが素敵だったのって何時までだ？８０年くらいまでだろ。

ここ２０年で資産全部食い潰したよな。

ベータが負けたあたりから世間に対する卑屈さが始まったような気がする

>807

HPのフィオリーナおばさんの場合、世間というより
社内での総スカンだった

今、この会社をメーカーとして捉えてるから納得できないんじゃない？
銀行とか保険とかの片手間になんか作ってみたりしてるだけの会社、ということで。

でももともと銀行屋だからモノづくりがなかなかうまく出来なくて、ブランドイメージ
を利用したり韓国のタレント使って販促してる。なんだか分かんない過去の資産をあげる
代わりにモノづくりを代わりにやってもらおうとしたら、まじめなメーカーには相手に
されなくて、韓国の会社と組んじゃった。

これでもう完全に過去の遺産は食い潰したから、あとは金融とか映画とか、サービス業に
特化してやっていけば良いんじゃないのかな。それがそもそも最高経営責任者の望んだ姿
なんじゃないの？あんまり叩かれるからクオリアとか言い出したり、方針を見失っちゃった
んじゃない？まぁ、「会社設立ノ目的」からはずいぶんとかけ離れた会社になっちゃう
けどね…。

チャイルディシュ出井はハッピーにやめるそうだな。
みんなはアンハッピーだが

>>811
同じくそう思う。
sonyは本来メーカーではないのだよ。
技術があるように見せかけてブランドづくりをしている会社なんであって
技術は営業のための道具でしかないわけよ

>>813
技術は営業のための道具で、その道具が働かなかったから悪化したとでも？
で、道具を捨てる(リストラ)と。でも、道具化されるということは使い手の
意思に従うということ。その体制を敷いて業績悪化したのなら使い手がいけ
ないのではないか？

それに借りたものには利息をつけて返す。日本を代表してきた技術組織を使い
捨てにしていいわけがない。本来独立して成り立っていた技術を道具として
借りたのなら、技術がさらに発展するように金融や映画から利息をバックして
いわゆるシナヂー効果を出さなければ文系の論理としても片手落ちなのでは？
勝ったときだけ官軍と認識する、つまり"ビヂネスモデル"とか"シナヂー"
という言葉が勝ったときの"後付けの理由"にしか出てこないのだとしたら、
それは意味のないことだ。予測もできない転売業が成り立つわけがない。

>技術があるように見せかけてブランドづくりをしている会社なんであって
見せかけるだけでは無理だったのだと、今の現状が示している。
過去の>>564でレスしたが、高級腕時計は高価であるだけの技術と材質と
工数を費やされているから、いつでもどこでも誰にでも高価に扱われる。
1000円の時計にソニーロゴをつけて50万円で売っても、それを有難がる
人はごく少数で、大企業のソニーが食っていけるほど売れるわけがない。

考えてみれば当たり前田の"子供ぢみた"話にマジレスしてしまったが、
釣りだとしてもあまりにも一方的な話に思えたので。

>>813
それは勘違いだろう。
少なくとも井深・盛田の両ファウンダーが健在な間は一流のメーカーだったよ。
大賀は規模の拡大を目指して、それなりに成果を上げたが、大切なものもを
失った。結局、この時代が一番痛いな。だって声楽家だぜ。声楽家に技術を
説明するとは、結局プレゼンの技術の勝負になるから技術の本質を深い部分
で議論することはできないよ。志半ばでお亡くなりになった岩間さんのころまでが
本当のソニーだろう。CCDの開発を苦しい時代にさ支えて商品化した大功労
者だからね。日本発のデバイスひとつで世界中の人々のライフスタイルを変化
させたのだから。その当時のソニーの研究レベルは独創性と先進性を兼ね備え
ていたよな。大賀さんはCD普及させたことを自負しているが、せいぜいこの辺ま
でが旧き良きソニー時代だったと思う。それでも大賀さんには、技術を尊敬する
謙虚さが残っていたから技術ブレーンをいつも帯同していたよな。

それが出井になって一気に落ちぶれた。ある意味日本が世界に誇る超優良
企業を完全にぶち壊したのだからその大罪は反逆的だよ。
デジタルドリームキッズ、事業部制との違いが不明確なネットワークカンパニー、
ビジネスモデル戦略とか実体の無い物を高く売り込んだツケが結果として噴出
しているのが今の状態だろう。

技術とは論理的な約束事の緻密な組み合わせなのに、それは非常に苦しい
作業だから、そこから逃れて楽しようとするのが文系経営者の限界なんだな。
だから、中身が良く理解できない技術や外部の人間（某教授）に騙される。
今や独法の大学教授さえ、民間企業出身者が活躍している時代にビジネス
経験も無い世間知らずの能無し教授の自分を売り込むマーケティング用語に
騙されてしまう浅はかさ。カッコワル。

小学生にも分かる話を、わざと小難しく言ってるバカには辛抱ならん！

・・・ってなことをファインマンさんも言ってましたな。

そんなソニーにいまだに騙されるバカがいるんだから不思議だね。

>>792
×古伐の恐竜
○古代の恐竜

なんでこんな変な誤字してんだ俺・・

理系だ文系だで経営の善し悪しを判断してしまうのはあまりに子供っぽい議論
かと．仮に現経営陣が文系出身だから経営が行き詰まっているとしても，その
間，数の上では何十倍もいる他の理系の社員は一体何してたわけ？「ばかだなぁ」
と思いながら見てただけ？だったらそれは共犯じゃないの？くだらない二元論
で白黒つくようなら，誰も経営を失敗しないよ．

> 理系だ文系だで経営の善し悪しを判断してしまうのはあまりに子供っぽい議論
> かと．

「経営の失敗の根拠を，理系か文系かの違いに求めるのは，あまりに子供っぽ
い議論」

でした．今の経営が悪いのは明らかですからね．

>819
会社という階級社会で、下が上に逆らえるわけが無いじゃない
だからこそ、トップの責任が重大なわけで

ウン億円の役員報酬もらっている役員と高々1,2千万円の社員が
共犯なんていわれたらバカらしくて社員やってられない

トップに責任を取らせるのは社外役員や主要株主の役目だろ

>>819 >>820
釣りですか？
そんな偉そうなことを言っているちみは何をしてきたの？
さぞかし、立派なことをしてきたんだろうね。その結果が
まさか、これじゃないよね。

文系社員のご高説をぜひ聞かせてもらおうじゃないの。

まさか、私は会社のために社員百人の首切りましたなんて
ことじゃないよねぇ。

>>820
> 「経営の失敗の根拠を，理系か文系かの違いに求めるのは，あまりに子供っぽい議論」

単純な二元論に落とし込んでしまっては、議論としての適正さを欠くのは、まあ同意しよう。

けど、>814や>815 の大枠の趣旨は、
「コンセプトやプレゼンテーション重視で、技術の中身・論理的な約束事といった部分を軽んじてきたトップの方針が、ソニー凋落につながった」
ということだと思う。
これに対する具体的な反論はないの？

トップの経営の失敗は、その通りに動いてしまった社員達にも責任がある
という主張だとしたら、さすがにちょっとどうかと思うけどなあ。（じゃあ何のためにトップはいるんだ？）

ソニーの文系ってやっぱりアホだな。
GK騒動でIPが晒される事も分からずに書き込みしている奴とか見ると本
当に腹立つよ。
何を守り強化すべきかはソニーのブランド価値がどの様に作られてきたかを
考えれば自明だと思う。技術の独創性と先進性が、ソニーの生命線だった
と言う事を根本で理解できてないな。
Qualiaがその良い例だよ。出射と安東の得点稼ぎと実績作りのために一
部のエンジニアをおだてて作り出したセカンドブランド。。。
これのどこにSONYらしさがあるのかね？
あのような商品は各セット部門のフラッグシップモデルとして売るべき商品だろう。
これまで先人が苦闘の末に築き上げたSONYの4文字の上に別のブランドを
作ってどうするのかね？これはSONYの4文字を自ら貶める自殺行為だった。
井深さん、盛田さん、岩間さん、大賀さんだったら決して許さない企画だった
ろう。
明らかに文系と分かる社員で的外れなQualia批判していた奴もいたよね。
ハードの開発なんかに金を使わず、サービスとしてのビジネスに金を注ぎ込め
といってたよな。文系社員からは独創的なビジネスモデルなんてなにも出てこ
なかったこれまでの現実を直視したらどうかな。
クタタンが描いている単純な明快な勝利の方程式をどうして文系ビジネスモデ
ルお得意社員には論破できないのかね？
ハードとソフトのネタなんてゴロゴロ捨てるほど転がっている中で、ATRAC3みた
いなものに歯止めをかける助言を出すのが企画屋の仕事だろ。
C3challenge作って安東に「これからは成果主義だから社員と会社も大人の
関係」なんてアホなこと言わせたのはどっち系の社員？
最近のダイヤモンドのインタビュー記事を修正もできずに醜態を露呈させたのは、
設計や研究開発の失態なのかい？
ワインとポルシェとゴルフと高級レストランのことしか頭に無いチャイルディッシュ出
射と太鼓持ちの安東コンビとアホーな企画屋を叩き出すだけでもクタタンの存
在価値はあるよ。

クタラギの方がアホだろ。

トップが技術を捨ててサービス業に特化する方針なのだから、この会社の現状は当然
なのでは。そして、トップのやり方に不満のあるサラリーマンはその組織を去るしか
ないのでは。または、不満を押し殺してなんとしてもトップになるまで我慢して組織
を更正する？
３Ｇ氏の
＞それに借りたものには利息をつけて返す。(略)いわゆるシナヂー効果を出さなければ
＞文系の論理としても片手落ちなのでは？
という問いは、トップの経営判断が正しかったか、それとも誤りであったかという問い
であり、現在の業績からは誤りであったと判断されるという事で、その結果を今後の
経営にフィードバックするかどうかも経営判断でありトップの仕事であるから、やはり
トップの判断に納得できない場合は組織を去るか、自分がトップになり方針を変える
しかない。という考えは消極的な考えだろうか…。

まぁとにかくなんだな。文系社員はソニーの中で嫌われ者っつーことだ。
多勢に無勢、イデー後に粛清される前に、早期退職したほうが無難だと
思うぞ。

>> 825
理系役員のクタの方がイデーよりもアホだというのは禿同。

>> 826
はぁ？自分がトップになる？いつの話してるの？その頃にまだソニーが
あると思ってるの？まさか統括部長クラスの人じゃないよね。
となれば、結論はひとつでしょ。さようなら。

824に禿同、まさに中野技術系社員の気持ちを代弁してる
クタは確かに言うことめちゃめちゃだがやることは一貫して筋が通ってる
SLCDはだめだめになったテレビビジネスの建て直しのためには
現実的な戦略、言うなればIDEEのミスの尻拭い
PSX個人的にはよい商品だった(最後のモデルのX-アプリかなりいい感じ)
ただ全社的なちぐはぐな商品ラインナップの波に飲まれてしまい不発
ソフトが遅れたのも一因だろうがリソースさえ確保できれば間に合ってたはず
これをIDEEはぬけぬけとクタの失敗だとほざく
自分が商品戦略を統括できていないことが一番の問題だろうが
それにリソース配分が自分の仕事というなら、頻繁に組織を作ったり
潰したりしてることはてめえがてめえでミスを積み重ねてるってこと
じゃねーか
最後に、PSPについては正直きついだろクタ

http://www.geocities.jp/ganchan316/
いわゆる「横文字」を使うことがインテリだとでも思っておられるのでしょうか。嘆かわしいことです。

PSXはやはりクタのわがままゆえの失敗だろ
（わがままというのがまずければ市場についての無知か）
あんな朝令暮改とソフトに対する無知ではまともなCE機にはならん

PSXは失敗でしょ PS2入れときゃ大丈夫とか思ったんでないのかね
あれのおかげで他のHDレコーダの開発がほぼ完全にストップ
地上波デジタル対応もBluRayも影響受けて遅れた
開発チームもキープできないからアップデートもできず
購入者にも恨まれ 部品もあまりまくり

クタのバブル思考もいい加減にしてほしいよね。
PSXはゲーム機なのか、レコーダなのかよくわかんない
中途半端な商品だし、PSPのウリはゲームなのか携帯用
AV機器なのかよくわからんし。

なんでもかんでも機能詰め込めばいいってもんじゃない
だろうに。

おまけにテレビにEEGSだ？コストアップに、商戦先延ばし
だって？ダイヤモンドに自慢げに語ったのかねぇ。
もうアホかとバカかと。

ideiとクタはこれだけ社員苦しめて
リストラのやりすぎで技術力開発力下げまくり
あげくに利益率下げまくり成果主義おしつけまくり
それでじぶんらには成果主義知らん顔で
てっめらの給料あげまくている
人材使い捨て企業からこの３月でまた大勢の
エンジニアがやめていく
さらば損ニー
さらば私利私欲の経営者たち

人事センター員として
今年すでに１５名のエンジニアの
リストラに成功
ノルマを達成できました。
各カンパニーも連日送別会で大変でしょう。
ソニーから技術流失？
わたしのノルマはエンジニアのリストラ人数だけです
ので、その結果、技術がどうなろうと感知しません。
出井会長の指示ですから。絶対服従です。
個人的には出井会長のリストラが一番効果的と
おもいますが、。。。。なかなか口には出せません。

出井とクタ
これだけ地位に固執する
劣等トップもめずらしい
これだけ社員をくるしめる
トップもめずらしい
これだけソニーブランドを汚す
トップも珍しい

PSPの射出UMDメカとってHDD入れてA1の後継にすりゃもっと売れたんじゃ？MP3とAACもOKにして
ゲームこそMSでいいんじゃないの？？
まあ、クタちゃんは思い込み強すぎて商品企画って使用者の事まったく考えてないからねえ。

>>832
同意
メニューのためだけにバカ高いRDRAMが必要で汎用性0の謎の独自
仕様バスしかついてねぇEEなんかつけさせやがってまったく

>>828

「個人的には」ねえ．でも数が出なきゃ意味ないよ．今の時期は．最後のモデ
ルって何台出たよ？しかも最後のモデルじゃないとアプリがまともにならないっ
てのは，あまりに消費者をバカにしてないか？

リソースって何のこと？ 90nm のEE+GS？んなわけねーか．だったらソフト屋の
数？それでソフトが納期に間に合うなんてことを本気で考えてるようじゃ，お
まえはソフトを何一つ知らん奴だろ？PSXのアプリのフレームワークがどうなっ
てるのか知ってるのか？あれに何人投入されたか知ってて書いてるのか？

PSXなんか誰がどう見たって失敗だよ．クタは100万台ってヌカしてたんだぞ．
理系も文系も関係なく，クタに言われるがままにPSXなんかを作ってしまう構造
こそが問題だろ．

* クタの強権を野放しにする構造
* まずいとわかっていながらも，何も言わない方が得をする構造
* 企画がクソだ，経営がクソだ，社員がクソだ，と言ってガス抜きできればお
しまいの構造

今や第何次構造改革で，何回「さらなる加速」がされたのかか知らんが，上記
の構造は改革どころか一層強化されていくようだしな．寂しい話だ．

やっぱり問題はクタラギだな。

>>839
確かにクタも問題だが、クタが救世主に見えるぐらいひどい現ＴＯＰマネジメント陣が一番の問題。

>>828
ソフトのリソース？
SCEはなんて呼ばれてるか知ってるのか？クタ朝鮮っていわれてんだぞ
まずはTKビル収容所に監禁されてこい 話はそれからだ

>>828
PSXのひどさを何も知らないだろ

PSXが売れなかったのは事実でビジネス的には大失敗なのは明らか
そんなことはわかってるこのボケ
言いたいのはゲームのGUIをAV機器に持ち込むという新たなチャレンジ
をした商品であってそれ自体は評価されてよいだろうということ
DVD付きモデル以降のCocoonのように単に他社に追いつけ商品より
ずっとまし
ソニーで売れずに失敗した商品なんて山ほどあるわけだが、
それでもその中にはコンセプトなりが次に繋がる商品、
広報・広告がわりになる商品というのもあって、
それらには発売した価値がある
クタを叩くのは別にいいが、IDEEとは区別しろと言いたい

ゲーム機にパソコンと同じアップデート方法を採用したり、発売後も改良を重ねて
さらに洗練された製品にしていく型番商法を実践しているソニーはゲーム業界に
新たな革命を起こしたね。これからも誰も思いつかないような発想で驚かせてください。

>>843
上の方でPSXの欠点が指摘されているが
それはビジネス的な失敗について行っているのではなく
製品のコンセプトや製品の構造の問題や商品の質を問題に
していると思う。
単にクタの問題点を指摘しているのでは
出井と比較しての話など無意味。

>>844まともに動かないものを売りつけておいて後から直しただけじゃん
こんなの改良とは言わない
くそをつかまされたことに気づけソニー奴隷

ソニーの立役者にけちをつけても仕方がない。SONYは世界的な企業なんだから
韓国企業と提携してもおかしくない。なんで日本の企業でなければならないのか。

　日本の税金を多額注ぎ込んて育てた技術者達を使い、日本のインフラを
使用して発展してきた日本企業だよ。日本のおかげでソニーは生まれ育った。
海外のソニーグループで生まれた有力技術ってどれだけあるの？

韓国企業に特許を1万件以上渡すのは国益と言うのが分かっていないのでは。
「なんで日本の企業でなければならないのか」と言う発言は恩知らずなのか
頭の中がお花畑なのか。。
　何でよりによって政府の求心力を保つために日本を悪として宣伝
してる国相手に技術や資本（ＬＣＤ）を渡すのか。。中国もか。

韓国企業に身売りしてるわけじゃないんだから。ただの業務提携。
技術を出し合っていいものも作りましょうということ。考えすぎだよ。

欠陥品から修理費をせしめるVAIOのサポート(LXユーザー要注意！)
関係者証言 「あれは設計ミスです」 水面下で回収、ユーザー告知なし、６万の修理費はどこへ？

まとめサイト
http://www.geocities.jp/vaiolxuser/
http://blog.livedoor.jp/pcv_lx/

労働者の怒り(修理業務縮小、無償修理打ち切り、工場閉鎖の実態)
http://nucom.esmartdesign.com/cult/archive/labor.html

>>843
おまえ、何言ってるの？
ゲームのGUIをAV機器に持ち込んだからなんだってーの？
それで、売れたの？ブランド価値あがったの？
結局、世の中に受け入れられないことやったって単なるオナニーでしょ。
で、次につながる商品だって？あふぉじゃねぇの？
それでどれだけコストアップしてるかわかってんの？

出井だけじゃなくて、クタに代表されるおまえのようなビジネス感覚
のない技術者がソニーをダメにしてんだよ！

>>851
すばらしく結果論だな
じゃあ3、4年前にどうやればよかったと思う？
今の数字を使うなよ

>>843
あんなGUIのどこに新しいチャレンジがあったんだ？

いくらGUIが良くても中身がなあ。
UI屋のオナニーは困る。

まぁ851は文系の言い草の典型だよな
「だからなんだ」とか「ブランド価値」とか「単なるオナニー」とか「コスト」とか
もうちょっとマシなボキャブラリーはないのか

マジレスするなら
一般論としては
世の中で受け入れられるかわからないがスゴい技術があり
それを活かすビジネス感覚があってこその商品であって
たとえて言うなら井深さんにビジネス感覚があったわけではなく
技術の活かし方を知る盛田さんがビジネスにしブランド価値を上げてきたわけだ

企画や管理やマネジメントの人間なら技術をネタにした商売を考えろよ
少しは仕事しろ



クタだけじゃなくて、851に代表されるおまえのような技術感覚
のない文系がソニーを駄目にしてんだよ！

クタラギさえいなきゃ何とかなる。

クタさえいなければとうの昔に
ソニー大赤字→産業再生機構→出井あぼーん
これで復活してたかもな。

>>855
おまえ本当にビョーキだな。
あてがはずれてごめんね。俺ばりばりの設計なんだ。
といっても信じないだろうけどね。

一回セット設計経験してみな。どれだけクタがむちゃくちゃなこと
言っているかわかるから。

まさか、UIしか設計したことありませんなんてことないよね？
あれ、技術じゃないから。

技術をネタにした商売ってなにさ？ソニーを部品屋にでもするつもり
なのきみ？

>>856
あーお前典型的な大崎村の人間だな
トリニトロンの成功に胡坐をかき続けた結果
変化に対する動きが鈍く保守的で排他的
そんな文化が染み込んでる

トップは決断が遅くリスクを取ってチャレンジすることができないし
企画屋は展望のないバカで無責任な計画ばかりぶち上げ
エンジニアは上からの指示待ちで自ら提案することはしない
EG搭載ごときで何をおろおろしてんだよ
上からの無理難題に果敢に挑戦してこそなんぼだろエンジニアは

つーかな、お前らUIの技術をバカにできる立場じゃないし
ダイアモンドで各社のHDDレコーダの実装技術を比較してたが
あれどころじゃないだろテレビは？
EGのコスト以前にやるべきことをやってない

まぁ問題の根っこは技術力の部分ではなく最初に言った
文化の問題だと思ってるが

あ間違えてる
上>>858ね

サムソンという韓国企業との合弁会社を作ったことで国内でのソニーブランドイメージが
大きく下がったみたいだね。社内にいると例え韓国企業であっても、サムソンは優良な
企業だという感覚なのは、素直に技術を評価してのことだろうな。
でも、歴史的な背景を考えた場合、決して韓国企業と手を組む相手ではなかったようだ。
これってクタの戦略ミスか？

驅夛邏龜カッケー

気概のあるソニー社員の皆様へ

今の御社の惨状は、昔からのソニーを知るあなた方のせいではないと信じています。
経営陣の無能ぶりに嫌気を感じ、仕事のし甲斐がないと強く感じているのではないか
と、部外者ながらお察しします。

ですが、

私も昔のソニーを愛する者として、気概あるソニー社員の皆様がソニーを見捨てて
他へ行ってしまうのを非常に残念に思います。そうなれば、ソニーの復活は永遠に
なくなってしまうからです。

ですから、大変辛い時期だとは思いますが、どうか世界のSONYを見捨てることなく、
逆境を乗り越え、来るべきSONY復活の日のために耐えて頂きたく思います。

部外者の戯言ととられても仕方ありませんが、こんなところにでも書くしかないので
書きました。


尊敬するソニー社員の皆様へ

こういう板があるって事は、今のところ日本人にとって、
良くも悪くもSONYは特別なブランドなわけだ。
5年後くらいに2chで、「そういや、昔SONY板って有ったね」とか
言われてそう。

>>864
まぁ結核みたいなもんだ。どちらも隔離ｗ

ソニー社員の書き込みや他社製品中傷があったから、
隔離するために作ったんだろ。

なんだ、おまえ、やっぱりUI屋か。さしずめ、HIデザインあたりか？
>>854 あたりだな。

なんだか、言い分がガキ並みでレスつける気にもならんが・・

>EG搭載ごときで何をおろおろしてんだよ
だからよ。俺はコストの話をしてるんだよ。ゲームのUIをAV機器
に乗っけるのにあれだけ高いチップを積んで、それに見合う機能
なのか？っつてるわけ。

>上からの無理難題に果敢に挑戦してこそなんぼだろエンジニア
そういうこというのは、自分で売れるもの作れるようになってから
言えよな。考えるのは私たち、君たちは黙ってつくってりゃいいん
だじゃ、企画以下だぞ。

>つーかな、お前らUIの技術をバカにできる立場じゃないし
お前、ポインティングデバイスでも作ってんの？技術の意味を
はきちがえないでね、ぼく。紙芝居をつくるのは技術じゃないからね。

>あれどころじゃないだろテレビは？ EGのコスト以前にやるべきことをやってない
おもしろいこというなお前。コストかかってるから、もっとコストか
けても同じだって？現実を知らないお子様はこれだから・・・

クタ親衛隊長さんよ。いやゲートキーパー隊長か？
話をもとにもどすがよ。ゲームのUIをAV機器に乗っけるのが、
何がすばらしいのかはっきりさせてくれよ。
話はそれからだ。

>>867
あんたに同意！
ぶっちゃけUIなんてどーでもいい。

韓国企業に頼り過ぎたんでしょう。
自社開発の部分って最近聞かない。
液晶　　　サムシン
レンズ　カールスアイズ

自社と言えば、ベガエンジン位か。　他社も同じ様に画質を良く改良している。
ベガエンジンでなければ駄目って事も無い。

このスレは煽りにもレスがつくので面白いと思うが
身内同士で詮索したりけなしあったりは見苦しいよ。

それがソニークオリティ

お前がソニーの社員ならデザインの持つ力を理解しているはずだ
UIもデザインの一つであってそれがわかっていないとは愚かだな
絵や音の素材を状態遷移表にもとづいてちまちまプログラミング
することがUIの技術ではない
まぁいいお前に話を合わせてやろう
XMBによる差異化、これは一目でわかる違いで店頭でお客に
説明しやすく売り込みやすい

自分がばかになっていくみたいだ

脱力気味だが
>>あれどころじゃないだろテレビは？ EGのコスト以前にやるべきことをやってない
>おもしろいこというなお前。コストかかってるから、もっとコストか
>けても同じだって？現実を知らないお子様はこれだから・・・
何を勝手に基板のコストを必然のように書いてる？
EGは付加価値を生み出すためのコスト、それに内製だ
一方今の基板は内製率も集積度も低く無駄にキャッシュアウトする
原因となってる

基板にコストかかってるからEGのコストもOKなんて言う訳がなくて
下げられないEGのコストに文句言う前に無駄にコストがかかっている
基板設計を見直すべきだろと言ってるんだよ

わかりましたか？

双方反則負けで倒産の悪寒

某大型掲示板にリンクを張られ、誹謗中傷が多くなり、
調査のバランスがおかしくなったため中止した。対策を取り次第再開する。

ソニーはこんなあこぎなことしないよね？

>>872
外装デザインはな確かに大事だな。売り上げを大きく左右する。
だけどよ。UIはおまけだ。シンフォニーだか、ゲームUIだか、
上が変わる度に、ころころ方針をかえてくれたが、製品の
売れ行きに影響はない。おわかり？

>XMBによる差異化、これは一目でわかる違いで店頭でお客に
>説明しやすく売り込みやすい

あのさ、それでなんでPSXはあんなの？あれのっけたTVは
なんで馬鹿売れしないの？現実をきちんと直視しろよ。

AV機器はな。若いもんばっかが使うもんじゃないんだよ。
じっちゃんばっちゃんにもわかりやすいものでないといけないの。
見た目の派手派手だけじゃ売れないんだよ。

おまえが本当にAV機器にとっていいUIを企画したいと思うならよ、
一回でいいから営業なんかとよく話をしてみな。

正直言って、ソニーのＵＩが地に落ちるとは思わなかった。
ソニックステージ然り、一連のポータブルプレイヤー然り、
極めつけはＰＳＰのアレときたもんだ。

おっと、もうひとつあったのか。
>>873
あのさ、基板が高いなんて誰もいってないだろ。揚げ足とりの雑誌の
内容を盾に、何自慢げに言ってるなよ。社員だったら自分で確認して
みたら？

あとさー。DVDレコーダを槍玉にあげてるけどよ。うちは後発なんだ
からよ、その中でがんばってきた連中になんでお前そんなこといえる
わけ？

内製チップも大事だけどよ。一番大事なのはお客さんだろ？お客さん
によろこんで、よいものを安く買ってもらえる製品が一番なんだよ。

内製だなんだで社内の都合をお客さんにおしつけちゃいけない。
しかも、そのコストはお客さんにそのまま跳ね返るか、もしくはうちらの
給料は圧迫するかどっちかだ。わかってる？

お前もそこまで言うならよ。安くて（出せて数百円だな）効率的で品質
の高い誰でも使えるUIの技術とやらを開発して提供してくれよ。
そこまでしてくれりゃ認めてやるよ。

社員同士が激しい口論してるお祭り会場はここですか？

>>873
はぁ，内製チップねぇ…
モバイル系は割とうまっくいってるんだろうけどな
据置き系はどうかと思うぞ
据置き系で >>873 のお勧め内製チップは何よ？

あと，XMBのどこにEEGSが必要なのかの説明が欲しいな．
EEGSじゃないとXMBできなかったのかどうか．

>>880
クタちゃんがEEGSじゃないとダメっていうから。

内製チップね
そういや身の丈にあわないファブ作っちまってライン
あいちまったあたりからキャッシュアウトとかなんとか
妙にいいだした気もするが
うごかしてねぇ半導体FABくらい強烈なキャッシュアウト
ないとおもうけど

828は、GK確定ということで。おつとめご苦労さん。

>>881
よく知ってるね。

>>880
XMBのせようとすると、いやでもEEGSを消費するようになってんだよ
タコの作ったフレームワークのせいで

>>882
で、その空いたラインでEEGS作って
むりやりいろんな製品に入れて消費しようとしてんだよクタは

Cellも同じ道歩みそうだな

基板の大きさはレイアウトする基板屋のテクがかなり左右する
で どこにでも頼んで良いかというとそういうわけにいかねーわけだ．
「キャッシュアウト｣ってなわけで関連会社だ どこかは書かなくても
調べりゃわかる
ま そんな事情もあるってこと

　　　.／"´　　　　 ´"γ.　　　　　　,ｨイﾘ川川彡!ヽ　　　　　　／::::::::::::::::::::::::ヾヽ
　　 / 　　ノ　ノノノノ./　ヽ 　　　/ﾐミl川川川川三ヽ　　　　.ｉ:::::::://///::::::::::::::::::|
　　 /ﾉノ　ノノノノノ　人ヾ .! 　　iミ'´￣￣￣￣￣ヾﾐ!　　　.|::::::/ ::////⌒⌒ i.::::ﾉ
　　 彡ﾉノ .,,,,, 　　,,,,, .（ 川　　　iﾆ!　　　　　　　　　iミ　　　|::::/　　　　　　　　　|:::|
　 　 r |ｼ/_＿ヽ./＿_ヽ !!ゞ. 　　ヾ! ,.= ､_　　__,,,..、　iﾘ　　　.|::/　 .ヘ 　　 ヘ.　　|::|
　 　 ! | "ヽ-.ノ| |ヽ-ノ ヽ!ﾉ　　　}ﾄ.{-ｪ:ｭL_.」,ｨｪｭ}／!:7　　,⊥|.-（＝・).-.(・＝)-.|⊥
　 　 ヽ{　ｉ　,(r.しn)ヽ　ﾉ}ﾉ　　　 l.| `ー‐'´ ｀ー‐ '　.! }　　 l 　!:;　 ⌒´.し.｀⌒　 ;:|. l
　 　　 ヾヽ/.___U___ |Y//　　　　　l　　/L__ 」､　　 l‐　　　ゝ_ﾍ　　　　　　　　　/ィ
　　　　 ヽ.､´ヽ--.ﾉ｀ .ﾉ　　　　　　ﾍ　 ー===-'〉　/　　　　　　ﾍ　 <ﾆ二ﾆ> 　/
　　　　　　ヽ .'.⌒'　ノ　　　　　　　　＼　　　　 ／　　　　　　　　 ＼　￣　／
　　　　　　 電波２号　　　　　　　　　 電波１号　　　　　　　　　 電波３号
　　　　　朝日新聞社製　　　　 TBS（東京放送）製　　　　　テレビ朝日製

VAIOのシェア７位に転落
いつやめてもおかしくない順位
さらに転落必死
すべて妄想の成果主義の結果です。
アフォ富士通のまねしたおかげです。
あふぉなソニーの人事のくずどもはまだわかんないのか。
人材使い捨ての結果です。
成果主義で皮肉にもいかに能力内やつばかり抜擢された結果です。
富士通もソニーも。
だって出井がいまだに会長職にいすわっているのが
まさにソニーの成果主義の実態です。

今日も会社からｶｷｺですか?

大の大人が私怨で2ちゃんにｸﾞﾁｶｷｺなんてみっともないですよ、社員さん

ユーザー無視して簡単に撤退する
アホソニーちね！

>>861

国内のパネルメーカ−よりも良いと判断したのだろう。
サムソンは技術的にも素晴らしいものを持っていると思うが、
韓国産のパネルが大量に国内に入ってきて席巻されると
いうのは、国内の製造業としては微妙な感じがする。

亀山産パネルがんばれ！

ひとまずまとめ

ソニーから追放すべき人たち

・ソニーブランドを失墜させ、業績も崩壊させた　チャイルディッシュ出井

・AV事業で失敗続きの上、ソニーを危険な賭けに陥れようとしている　
　バブリー久夛良木

・成果主義を導入し、あげくのはてに技術者流出を加速させている　
　首切り人事部

・上層部の受けしか気にせず、まったくユーザーのことを気にかけない
　太鼓もち商品企画

・利益に貢献しないばかりか、利益の足をひっぱるUI屋

なんか他にある？

>>878

　そもそも後発であることがおかしい。

　デジタル機器は他社との差別化つきずらく、
　トリニトロンのように後から出してヒットするような
　商品じゃない。

　後からのこのこ製品を出したって、デバイス開発含め
　もはやパナには勝てないよ。

>>893

　口は出すけど手は出さない
　技術屋なのか事務系なのかわからない
　間接部隊。

　組織の看板は＊＊技術部とか書いてあるけどな。

過去の偉大な経営者連が築き上げたブランドを食いつぶすだけの
経営もそろそろ限界
出井は親の遺産を食いつぶすドラ息子だな

>>894
そんなこといまさら言ってもしょうがないでしょ。

結局、それもVAIOばっかり気にしていて、肝心のAV事業を
ないがしろにしてきた、出井、安藤の大失策。

ソニーＳＭＣシリーズの悪夢再びってところだな・・・。撤退して、また数年経ったら出てくるんじゃない？

　デジタル家電の勝利者ってどこだ？
　勝利することがあるのか？

　アナログの時代に比べ、半導体を含め投資は増大する一方で
　価格の下落は大きい。

　テレビも薄くなったが、利益はもっと薄くなったんじゃない？

　設備投資だって償却が進めば製品単価も下がるけど、
　投資の絶対額が大きい以上、下がってもたかが知れている。

>>899
韓国、台湾、中国メーカー
つーか、日本は家電メーカー大杉。
ソニーのAV部門もそのうち、どっかと合併ってことになるんじゃないの？
ソニエリみたいに。
それが、サムソンだったら嫌だなぁ・・・・
ほんとにサムソニーになっちゃうよ。せめてフィリップスにしてほしいなぁ。

>>900

　金遣いの勢いだったらサムソンには勝てないだろうな。
　業界は淘汰されていくと思うよ。

　繊維業界が中国製品が入ってきておかしくなって
　しまったように、電機業界も同じことが起きているな。

　そうすると日本の基幹産業（製造業）は自動車しかないか・・。

　トヨタ車にサムソンのカーナビが純正になる日も近いのか・。

>>876
>あのさ、それでなんでPSXはあんなの？あれのっけたTVは
>なんで馬鹿売れしないの？現実をきちんと直視しろよ。

お前の理屈でいくと、04TVのS-Masterも2.1chも新DRCも
折りたたみ式リモコンも全部失敗、意味なしだな

>AV機器はな。若いもんばっかが使うもんじゃないんだよ。
>じっちゃんばっちゃんにもわかりやすいものでないといけないの。
>見た目の派手派手だけじゃ売れないんだよ。

老若男女使えるものを作れか・・お前は正しい、しかし程度低い
それが簡単にできりゃ誰も苦労しないっつーの
企画や営業がどれだけ正確なお客の嗜好を掴んでいるかは常々怪しいと
思っているが、テレビ、ビデオに代表されるAV機器が複雑で使いにくい
という声があるのは明らかな事実だろう
XMBだってそれを解決する試みの一つだと言える

どうしてお前はそれが認められない？
結果論で文句を言ってどうなるんだ？
チャレンジして失敗するのと、大ボケで失敗するのとは区別しろよ

欠陥品から修理費をせしめるVAIOのサポート(LXユーザー要注意！)
関係者証言 「あれは設計ミスです」 水面下で回収、ユーザー告知なし、６万の修理費はどこへ？

まとめサイト
http://www.geocities.jp/vaiolxuser/
http://blog.livedoor.jp/pcv_lx/

>>878
>あのさ、基板が高いなんて誰もいってないだろ。揚げ足とりの雑誌の
>内容を盾に、何自慢げに言ってるなよ。社員だったら自分で確認して
>みたら？
>
>あとさー。DVDレコーダを槍玉にあげてるけどよ。うちは後発なんだ
>からよ、その中でがんばってきた連中になんでお前そんなこといえる
>わけ？

おれはビデオでなくテレビの基板設計の高コスト体質について言っている
そもそもこの問題を問題と認識できていないわけか、恐れ入った

>内製チップも大事だけどよ。一番大事なのはお客さんだろ？お客さん
>によろこんで、よいものを安く買ってもらえる製品が一番なんだよ。

お前がコストの話に持っていくからその土俵に上がってやったわけだが
次はお客の満足度か、恐れ入った

>内製だなんだで社内の都合をお客さんにおしつけちゃいけない。
>しかも、そのコストはお客さんにそのまま跳ね返るか、もしくはうちらの
>給料は圧迫するかどっちかだ。わかってる？

内製にするとコストが上がるというのか？恐れ入った

>お前もそこまで言うならよ。安くて（出せて数百円だな）効率的で品質
>の高い誰でも使えるUIの技術とやらを開発して提供してくれよ。
>そこまでしてくれりゃ認めてやるよ。

出せれば認めてくれるの！？マジで！やったー！
つか何様？殿様？

>>880
XMBのためにEG載せるのは機能の割りにコストがあっていないのは確かだと思う
それでも、戦略の数字によるものかクタの独断かは知らないが、EG使うことに
したことはある程度理解できる
- 既に枯れたPS2の開発環境が使える
- テレビ/ビデオのメインCPUに負荷がかからない
- 内製で調達が容易
もし例えば外部からPC用GPUを調達した場合は04TVにXMB搭載は間に合わなかったと思う

あとお勧め内製チップって意味がわからない
誰にお勧めするんだ？

>>905
ここでXMBを叩いてる奴らは．会社の景気が大して良くもないのに，コスト度外
視で物事が進む構造に嫌気がさしてるんだよ．そこに幼稚な権力闘争や無責任
な奴が得をする構図が透けて見えるから．

XMBに何か重要な戦略性があるならまだしも，単にちょっと変わったメニューの
域を脱してないことは，みんな最初からわかってたわけだ．戦略性があったな
ら，あんなフレームワークや開発体制にはならないだろ．

> あとお勧め内製チップって意味がわからない
> 誰にお勧めするんだ？

そのチップが内製だからこそ，低コストと高付加価値を両立できる，ぜひ製品
に採用すべき，と >>905 が考えるチップだよ．据置き機器用でな．04TVへの
EEGS採用は，あなたも認める通り高コストなわけだ．低コストと高付加価値を
両立できていない．

赤字になったら辞めないとならないから、目先の利益ばかりを追いまくり。

出井はソニーの癌細胞、宿主まで殺しちまう。

今期の売り上げのことしか考えないトップたち。
失策だらけでその業績はさがるばかりで
将来のソニーはない。
もう今期はいいから明日のソニーを救え

明日の株価のために♪

>>902
>お前の理屈でいくと、04TVのS-Masterも2.1chも新DRCも
>折りたたみ式リモコンも全部失敗、意味なしだな
折りたたみ式リモコンか、あれはくそだな。同意する。

>XMBだってそれを解決する試みの一つだと言える
>どうしてお前はそれが認められない？
XMBだシンフォニーだおまえらの好き勝手にすりゃいい。
ただな、その試みにべらぼうなコストをかけているのが、問題
だといってるんだ。

>結果論で文句を言ってどうなるんだ？
>チャレンジして失敗するのと、大ボケで失敗するのとは区別しろよ
もっと最悪なのは、大ボケなチャレンジし失敗することだな。

>>904
>おれはビデオでなくテレビの基板設計の高コスト体質について言っている
>そもそもこの問題を問題と認識できていないわけか、恐れ入った
そもそも、高コストの最大の要因はEで始まるのチップのせいだが。
なんでテレビの基板設計が高コスト体質だと思うわけ？
おしえてくんない？

>お前がコストの話に持っていくからその土俵に上がってやったわけだが
>次はお客の満足度か、恐れ入った
客の満足度はどうでもいいといのか。これだから引きこもりのUI屋は・・・
そういう意識で、UIを企画してんだ。へーーー。

>内製にするとコストが上がるというのか？恐れ入った
コストが上がらないの？そうなの？ほーーーー

>出せれば認めてくれるの！？マジで！やったー！
まじでEEGS並みの機能を数百円のソリューションで実現できれば、
それは、すごいぞ！ただメモリは内蔵でな、外付けメモリ１２８MB
いりますじゃ冗談じゃねえぞ。

>>905
>XMBのためにEG載せるのは機能の割りにコストがあっていないのは確かだと思う
なんだ、お前もわかってんじゃんよ。
それで、なんでクタマンセーなわけ？

>外部からPC用GPUを調達した場合は04TVにXMB搭載は間に合わなかったと思う
そもそも、何でその時点で、XMB搭載を無理強いすること自体、おかしいと
思わねぇの？

スレタイに関係ない話題を延々とやるの止めてくれない？
しかも長文で
日本語読めますか？

ムッキーなのは分かるけど、2chで切れてるなんてアホですかw
アホ社員かソニーオタどっちかわからんが

アホな社員でソニーオタなんじゃ？

>>913
それが、ソニークオリティ。もっとやれーーー。